Vive La Revista Octubre 2014

edición 027 • octubre 2014

www.catastrobogota.gov.co

especial gobierno en línea un compromiso institucional nuestra brigada conozca a los 17 integrantes entrevista el observatorio técnico catastral está estrenando jefe

encuéntranos en: @catastrobogota www.facebook.com/catastrobogota www.youtube.com/user/catastrobogota issuu.com/catastrobogota

vive la revista | editorial edición 027

Catastro y el Gobierno en Línea

Gustavo Adolfo Marulanda Morales Director Catastro Bogotá

catastro bogotá | octubre 2014

Durante los últimos años han sido evidentes los esfuerzos que el Gobierno Nacional así como el Gobierno Distrital han venido realizando para mejorar la vida cotidiana de los colombianos, recurriendo al uso y la aplicación de nuevas tecnologías de la información, hoy agrupadas en el término TIC´s. (Tecnologías de Información y las Comunicaciones).

Estos esfuerzos se han canalizado a través de diversos programas/estrategias: PROGRAMA COMPUTADORES PARA EDUCAR, Plan VIVE DIGITAL, PORTAL DEL ESTADO COLOMBIANO (El Portal del Estado Colombiano (www.gobiernoenlinea.gov.co) es un punto web que unifica el acceso a la información, trámites y servicios de las entidades del Estado), la Estrategia Nacional de Gobierno en línea (GEL), la creación del Viceministerio de Tecnologías y Sistemas de la Información que surge a raíz de la importancia y crecimiento de los procesos de comunicación a través de la tecnología para lograr su especialización de acuerdo a los avances generados por el Estado en materias de Tecnologías de la Información, entre otras. Desde el nivel Distrital, a través de iniciativas como la creación de la Comisión Distrital de Sistemas (CDS) y recientemente con la creación de la figura de la Alta Consejería para las TIC´s.

Particularmente la Estrategia de Gobierno en Línea – GEL ha sido una de las iniciativas más relevantes que ha logrado posicionar a Colombia como líder de la región de América Latina en Gobierno Electrónico, y llevó al país a ocupar el noveno puesto a nivel mundial en este tema buscando promover la construcción de un Estado más eficiente, transparente y participativo, que presta

2

mejores servicios con la colaboración de toda la sociedad mediante el aprovechamiento de la tecnología, para impulsar la competitividad y mejorar la calidad de vida para la prosperidad de todos los colombianos. En esta materia, el actual Ministro de ls TIC´s (Diego Molano) ha dicho que tiene la firme convicción de que masificar el uso de las TIC reducirá la pobreza y generará empleo en el país”.

Para alcanzar este propósito se definieron cuatro objetivos específicos para materializar dicha estrategia teniendo como referencia que en 2014 se espera que sean un 75% de los ciudadanos y un 85% de las empresas las que interactúen con el Estado, a través de medios electrónicos y que éste sea el canal preferido: • Facilitar la eficiencia y colaboración en y entre las entidades del Estado, así como con la sociedad en su conjunto, con procesos que permitan la integración de los diferentes servicios, optimizar y compartir recursos y contar con datos e información de calidad y oportunos.

• Contribuir al incremento de la transparencia en la gestión pública, con una mayor visibilidad de los asuntos públicos y facilitando al ciudadano el conocimiento de la gestión del Estado.

• Promover la participación ciudadana haciendo uso de los medios electrónicos, generando confianza en la administración pública y habilitando nuevos canales para la construcción colectiva de políticas públicas, resolución de problemas, toma de decisiones y control social.

editorial | gobierno en línea

El Portal del Estado Colombiano es un punto web que unifica el acceso a la información, trámites y servicios de las entidades del Estado.

GEL está alineado con la estrategia de la Entidad, pues se fundamenta en satisfacer las necesidades de los ciudadanos.

• Fortalecer las condiciones para el incremento de la competitividad y el mejoramiento de la calidad de vida, a partir de la oferta de servicios que respondan a las necesidades de los ciudadanos y las empresas, mejorando su calidad, generando ahorros en costos y tiempos por filas y desplazamientos, con trámites más simples, donde se eliminen pasos y documentos innecesarios, se reduzcan altos costos de transacción, se habiliten múltiples canales y en últimas el ciudadano no tenga que ir de un lugar a otro como mensajero del Estado.

Es importante precisar que aunque esta estrategia tiene su origen en el Gobierno Nacional, se tiene establecido un mecanismo de articulación con el nivel distrital a través del cual se coordinan las

diferentes actividades que deben desarrollarse para dar cumplimiento a los lineamientos que se establecen desde MINTIC que permitirán la adecuada ejecución de la misma.

Frente a este tema, la UAECD, dada su obligatoriedad, ha venido trabajando y en esa medida estableció como uno de los proyectos estratégicos desde el año 2013 el proyecto Implementación de la Estrategia GEL en la Unidad, el cual ha generado ya un primer diagnóstico de cómo nos encontramos frente a lo dispuesto por MINTIC. La implementación de todos sus 6 componentes que conforman la estrategia tiene como fecha límite diciembre de 2016 y anualmente se tienen establecidas unas metas de avance que son monitoreadas tanto por el MINTIC como por la Alta Consejería de las TIC´s.

Es importante resaltar que la implementación de la estrategia involucra a todos los funcionarios de la Unidad y su desarrollo y cumplimiento requiere del apoyo y participación de todas las áreas.

En ese sentido, se está iniciando una campaña de socialización y sensibilización de la misma tomando en cuenta el efecto que dicha estrategia tendrá en nuestra forma de operar y particularmente en temas como nuestra interacción con nuestros usuarios (ciudadanos, entidades gubernamentales y empresas en general). Se publicarán entonces en los próximos meses artículos en la revista VIVE en los cuales nos contarán en qué consiste la estrategia, cuáles son sus componentes, que temáticas aborda, cuáles son las metas anuales y en general todo aquello que nos permita apropiarnos adecuadamente del tema.

3

http://bit.ly/1twReIM

vive la revista | editorial edición 027

vive la revista, es una publicación mensual de la Unidad Administrativa Especial de Catastro, que contiene información de interés para los servidores y las servidoras de la entidad.

Gustavo Adolfo Marulanda Morales Director Carlos Andrés Espejo O Asesor de Comunicaciones Katherine Moreno Sarmiento Silvia Zapata Tamayo Textos y Coordinación Editorial María Alejandra Villafranca P. Diseño y diagramación Luis Emiro Mejía Equipo de Comunicaciones Fotografía

Contáctenos Sus opiniones, sugerencias y aportes son importantes.

Correo electrónico: comunicaciones@catastrobogota.gov.co Extensiones: 7091- 7092

catastro bogotá | octubre 2014

4

sumario 06

06 08 22 26 / 30 32 34 36

08

22

aportes de la estadística a catastro

12

26

30

34

columnista de interés entrevista actualidad recomendados en lalente clasificados

nuevo jefe del otc

Laura Amaranta Carrillo, del equipo estadístico, cuenta la importancia de las cifras en el quehacer de Catastro.

Al Observatorio Técnico Catastral llega Iván Fernando Herrera, un estadístico que espera potenciar la experiencia del actual equipo.

conozca el equipo de brigadistas

prográmese en octubre

Estos son los 17 integrantes de la Brigada de Emergencias de Catastro. Conózcalos (as) y acuda a estas personas que quieren ayudarle.

Vive la Revista sugiere actividades para realizar en los próximos días, con una oferta variada de temas.

accidentes o incidentes de trabajo

imágenes

Encuentre aquí el paso a paso de cómo actuar en caso de presentarse un incidente o un accidente laboral.

Encuentre el registro fotográfico de eventos que tuvieron como protagonistas a funcionarios y funcionarias de Catastro.

portada

12 36

32

premio para la bogotá humana IDECA, la Infraestructura de datos espaciales del Distrito, fue premiada en México.

Nuevo reconocimiento a la Bogotá Humana.

5

clasificados Encuentra en esta sección una variada oferta y demanda de productos y servicios.

catastro en la era de gobierno en línea Estos son los adelantos de Catastro en concordancia con las políticas de Gobierno en línea.

vive la revista | columnista edición 027

Los aportes de la estadística al Catastro multipropósito

Laura Amaranta Carrillo Profesional Equipo de Estadística

En mi experiencia como estadística en el sector público, he encontrado un común denominador: la información no está organizada, ni se sabe recolectar, y no existen buenas prácticas estadísticas. El reto entonces es demasiado grande: empieza por entender el objetivo de la entidad, para plantear cómo organizar la información (cómo deberían estar las bases de datos para su análisis) y por último, sacar el mejor provecho de ésta, realizando todos los análisis estadísticos posibles, para darle un valor agregado a la información.

Entonces los registros administrativos se vuelven insumos para la planeación de ciudad o del país. De ahí la importancia de nuestra responsabilidad para generar información de calidad, estandarizada, normalizada y de credibilidad, sin dejar de lado la confidencialidad.

El grupo de estadística de Catastro suministra lineamientos para el mejoramiento de las bases de datos catastrales con el objetivo de utilizarlas de una manera eficiente, eficaz y efectiva. Calcula estadísticas en todos los niveles (tanto los solicitados por las áreas como por los ciudadanos o entidades públicas y privadas). Realizamos todos los posibles análisis estadísticos de la información, como soporte de los procesos de actualización y conservación de la información catastral. Al producto principal

catastro bogotá | octubre 2014

6

de la entidad, el censo inmobiliario de Bogotá (CIB), le aportamos: primero, muestras de pre-reconocimiento y reconocimiento para el respectivo control de calidad de la información; segundo, la selección de la muestra de los predios a ser avaluados y que serán insumo para la estimación del valor del metro cuadrado de la construcción a nivel de uso; tercero expandir al universo, seguido del análisis de sensibilidad realizado por la Subgerencia de información económica y de las respectivas tablas de valor, calculamos el valor de la construcción para todos los predios de la ciudad (que junto con los valores de terreno comerciales, se calcula el valor de avalúo catastral de los predios a partir de los porcentajes establecidos en el Confis). Este proceso se realiza paralelo a lo que calcula el área de Tecnología, con el fin de controlar la calidad de la información que es la base catastral oficial para los efectos tributarios. Finalmente se calculan, de manera estándar para la respectiva comparabilidad con las vigencias pasadas, las estadísticas oficiales precisas y confiables del CIB, con el objetivo de difundirlas de manera clara a todos los usuarios de la información.

En conclusión, estamos creando una cultura estadística en la entidad, en la búsqueda de alcanzar diferentes metas, y lo que es mejor, de una manera óptima.

SĂ­guenos en nuestras redes Youtube www.youtube.com/ user/catastrobogota

issuu www.issuu.com/ catastrobogota

Twitter @catastrobogota

facebook www.facebook.com/ catastrobogota

vive la revista | de interés edición 027

Conoce a las 17 personas de Catastro que siempre están listas para ayudar

Ésta es nuestra Brigada de Emergencia

Ellos y ellas, voluntariamente y en un afán de servicio, se prepararn y capacitan para ayudar, para prevenir y actuar en los casos en que sea necesario. Esta es la Brigada de Emergencias de Catastro.

Podrían ser 438, pero sólo son 17, hombres y mujeres de diferentes áreas que con el mismo don de servicio aceptaron el llamado.

Son quienes conforman el equipo de prevención, rescate y ayuda en momentos de emergencia o urgencias y quienes propenden por el bienestar general de los funcionarios y las funcionarias de la entidad.

catastro bogotá | octubre 2014

8

S

e trata de la Brigada de Emergencias de Catastro, un equipo conformado por personas organizadas y capacitadas para atender emergencias y ser responsables de combatirlas de manera preventiva o ante eventualidades de alto riesgo, siniestros o desastres. Su función está orientada a salvaguardar a los funcionarios de la entidad, sus bienes y el entorno de los mismos.

Son compañeros y compañeras que en su afán altruista y de servicio,

de interés | esta es nuestra brigada de emergencia

voluntariamente se integran y se capacitan para tener el conocimiento y adquirir la experiencia que les permita actuar en momentos de emergencias, en procura del bienestar de las personas que conforman la entidad.

Son 17 seres humanos dispuestos a servir a los demás y en muchos casos listos para salvar la vida a otros, donde sea y cuantas veces sea necesario.

En esta edición, VIVE La Revista presenta al equipo de 17 Brigadistas de Catastro, para saber a qué personas cercanas a nuestros puestos de trabajo podemos recurrir en momentos difíciles, teniendo en cuenta que cada uno de ellos, además del conocimiento general, tiene un rol en alguna de las tres temáticas de la Brigada: Evacuación, primeros auxilios o contraincendios. >

Piso 11

Yolanda Medina Subgerencia Administrativa y Financiera Primeros Auxilios Ext. 7126

Carlos Alberto Hernández Subgerencia Administrativa y Financiera Evacuación Ext. 7131

Cada uno de ellos tiene un rol en alguna de las tres temáticas establecidas en la Brigada de Catastro: Evacuación, Primeros Auxilios y contraincendios. Identifíquelos, conózcalos y ubíque los (as) más cercanos (as) a su puesto de trabajor. Nunca sabemos en qué momentos pueden convertirse en nuestros ángeles guardianes.

Piso 02

Julio Andrés Vargas Mendoza Gerencia Comercial y de Atención al Usuario Primeros Auxilios Ext. 7505

Piso 02

Luis Bernardo Sandoval Gerencia Comercial y de Atención al Usuario Evacuación Ext. 7605

9

John Frankym Perea Gerencia Comercial y de Atención al Usuario Evacuación Ext. 7516

vive la revista | de interés edición 027

Piso 12

Piso 12

Jean Pierre Riaño Melo Subgerencia de Información Física y Jurídica. Jefe de Brigada Ext. 7461

Luz Betty Molano Chávez Subgerencia de Información Física y Jurídica. Evacuación Ext. 7406

Jorge Daniel Quiroz Subgerencia de Información Económica. Evacuación

Rosa Bibiana Maldonado Méndez Subgerencia de Información Económica. Contraincendios

Edwin Eduardo Osorio Subgerencia de Información Física y Jurídica. Contraincendios Ext. 7033

Liliana Marcela Gaviria Rodríguez Subgerencia de Información Física y Jurídica. Primeros Auxilios Ext 7435

ACCIONES DE LA BRIGADA EN LA EMERGENCIA ANTES • Participar en capacitación y simulacros • Reporte de condiciones especiales • Inspección periódica de equipos de emergencia.

catastro bogotá | octubre 2014

DURANTE • Soporte a la evacuación del edificio • Atención de heridos • Control de la Emergencia hasta donde su seguridad no se exponga • Conservación de bienes, hasta donde su seguridad no se exponga • Junto con los grupos de apoyo externo y hasta donde su entrenamiento lo permita participar en operaciones de búsqueda y rescate.

10

DESPUÉS • Participar junto con los grupos externos de ayuda en la evaluación de las condiciones de seguridad en las áreas y reportarlas • Participar en la evaluación del evento • Verificación del estado final de los equipos de protección • Reacondicionamiento de equipos y áreas.

de interés | esta es nuestra brigada de emergencia

La Brigada de Emergencias de Catastro está haciendo un llamado a los funcionarios y las funcionarias de la Entidad para que se unan a éste gran equipo, que permanentemente y de la mano de la ARL Positiva, se capacitan en los diferentes frentes de la prevención y la atención de momentos críticos. Usted también puede ser parte de éste grupo de personas que se preparaparan a conciencia para servir.

Piso 12

Viviana Andrea Ospina Grisales Gerencia de Información Catastral Contraincendios Ext. 7233

Piso 12

Diana Marcela Araujo Osorio Subgerencia de Información Física y Jurídica Líder grupo contraincendios Ext. 7314

Milton Javier Polanco Torres Gerencia de Información Catastral Contraincendios Ext. 7314

Super Cade | Planoteca

Gustavo Adolfo Romero Moreno Subgerencia de Información Física y Jurídica Líder grupo de evacuación Ext. 7457

Mario Ortíz Ballesteros Gerencia Comercial y de Atención al usuario Evacuación

11

Carlos Alberto Duarte Melo Subgerencia Administrativa y Financiera Primeros Auxilios

vive la revista | portada edición 027

ADOPCIÓN DE LA ESTRATEGIA GOBIERNO EN LÍNEA, UN COMPROMISO INSTITUCIONAL CON EL PAÍS Por: Carlos Andrés Espejo Osorio.

En el marco de la reunión de socialización de los avances de la implementación de la Estrategia de Gobierno en Línea (GEL) que adelanta Catastro Distrital, encargados de la temática conversaron con los directivos de la Entidad, donde estuvo presente “Vive La Revista” sobre la importancia e impacto que tendrá esta estrategia para las entidades públicas del orden nacional y territorial, la cual busca acercar la institucionalidad al ciudadano.

catastro bogotá | octubre 2014

12

portada | gobierno en línea

L

a Estrategia Gobierno en Línea, liderada por el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC) de manera concertada con el gobierno distrital a través de la Alta Consejería Distrital de Tic, es el conjunto de instrumentos técnicos, normativos y de política pública que promueven la construcción de un Estado más eficiente, transparente y participativo, y que a su vez, presta mejores servicios con la colaboración de toda la sociedad, mediante el aprovechamiento de la tecnología. Lo anterior con el fin de impulsar la competitividad y el mejoramiento de la calidad de vida para la prosperidad de todos los colombianos.

En el marco de la socialización de esta estrategia en el Catastro de Bogotá, la Gerencia

13

de Tecnología invitó a Paola Acero Pulido, articuladora de la Dirección de Gobierno en línea de MinTIC, Julio Lozano, miembro del grupo de gobierno digital de la Alta Consejería Distrital de TIC de la Alcaldía Mayor de Bogotá; y Martha Leonor Zambrano Medina, funcionaria de la Dirección de Sistemas e Informática de la Secretaría Distrital de Hacienda. Ellos coincidieron en afirmar que se han evidenciado importantes avances a nivel nacional y distrital, de los cuales hace parte igualmente la Entidad.

Vive La Revista también participó de esta conversación, que fue moderada por Edgard Gustavo Hernández, gestor del Proyecto de Gobierno en Línea en Catastro. En esta edición especial les resumimos los aspectos más importantes de la misma. >

vive la revista | portada edición 027

Edgar Gustavo Hernández: ¿Cómo ha venido desarrollándose la Estrategia de Gobierno en línea desde la óptica del Ministerio de las TIC´s, la Alta Consejería Distrital de TIC y la Secretaría de Hacienda?

Paola Acero: Es necesario entender que la perspectiva nacional y territorial no es la misma porque corresponde a escenarios diferentes. Bogotá es el municipio más grande del país y por lo tanto más complejo a diferencia de otros municipios por su tamaño, la cantidad de habitantes y de igual manera los avances evidenciados. En el orden territorial las capitales son las más adelantadas, dentro de las cuales Bogotá está casi al 100% de la meta a 2013. Esta medición en el caso de Bogotá se hace con base en información de la Alta Consejería de las TIC´s.

El conversatorio fue moderado por Édgar Gustavo Hernández, líder del Proyecto GEL en Catastro.

El tema presencial de los trámites definitivamente tiene involucrados unos costos altos en términos de tiempo y dinero. En ese sentido la Administración Distrital ha adelantado diferentes acciones.

Por ejemplo Catastro y Hacienda tienen servicios en línea y pago de impuestos desde hace varios años.

Julio Lozano: En cuanto al avance en Bogotá el balance es favorable. Los resultados por ejemplo muestran un cumplimiento según la meta establecida para el año 2013 del 99.6% en la estrategia en general y particularmente en el componente de democracia en Línea Bogotá fue sobresaliente.

El Gobierno Nacional tiene una herramienta pública para realizar la medición del indicador que está en proceso de suministrarle a Bogotá. Esto nos dará un beneficio grande ya que la metodología de medición será uniforme con la del gobierno nacional.

Esto reduce el riesgo o margen de error haciéndolo así. Lo bueno es que podemos si se considera necesario acomodarla

catastro bogotá | octubre 2014

En el orden territorial las capitales son las más adelantadas en la implementación de la estrategia GEL.

desde el Centro de Innovación y Desarrollo Tecnológico a las necesidades del Distrito.

En cuanto a Catastro resalto el esfuerzo que está haciendo para incorporar elementos de la estrategia de Gobierno en línea y sus servicios a los sistemas de Gestión de Calidad y de procesos.

Martha Zambrano: La Secretaría de Hacienda realizó mediante el manual GEL 3.1 un diagnóstico del nivel de madurez para el año 2014. Sin embargo los porcentajes son bajos debido a que la SDH ha hecho esfuerzos importantes en temas estratégicos no necesariamente alineados con la Estrategia de Gobierno en línea. Sin embargo, el Manual GEL nos da la orientación para ello. En mayo del año en curso definimos criterios a cumplir y estamos adelantando el plan de trabajo con Planeación, Comunicaciones y la Dirección de Sistemas. Así mismo, la SDH mediante la resolución SIG 141 de 19/6/2014 creó

14

portada | gobierno en línea

el Comité SIG y designó como líder GEL al Director de Sistemas e Informática.

Martha Zambrano, funcionaria de la Dirección de Sistemas de la Secretaría Distrital de Hacienda.

Edgar Gustavo Hernández: Dado que la adopción de la Estrategia de Gobierno en línea tiene un carácter obligatorio, ¿qué pasa si una entidad no cumple con las metas establecidas por el gobierno nacional?

Paola Acero: El Decreto 2693 de2012 está vigente y el MinTIC desde la Dirección de Gobierno en línea está centrando sus esfuerzos en apoyar y ayudar a las entidades a cumplir con lo previsto a partir del acompañamiento, monitoreo, evaluación y seguimiento de su implementación. Los entes de control harán sus veces y en este sentido es importante que las áreas de control interno estén apoyando el proceso dentro de la entidad.

Paola Acero, articuladora GEL entre el Ministerio TIC y el Distrito, y Julio Lozano, de la Alta Consejería de las TIC´s de la Alcaldía Mayor de Bogotá

Julio Lozano: Independientemente de la norma es una meta a la que debemos llegar, incluso antes de la aparición de esta normatividad algunas entidades venían adelantando trabajos ofreciendo trámites y servicios en línea a la ciudadanía, desde la perspectiva de las personas del común la expectativa es que el ciudadano interactúe con el sector público de forma similar a como lo hace con el sector financiero usando medios virtuales reduciendo la necesidad de realizar trámites y gestiones ante las entidades de forma presencial y sin tener que limitarse a un horario determinado. El tema presencial de los trámites definitivamente tiene involucrados unos costos altos en términos de tiempo y dinero. En este sentido la Administración Distrital ha adelantado diferentes acciones. Por ejemplo Catastro y Hacienda tienen servicios en línea y pago de impuestos desde hace varios años. La Estrategia de Gobierno en línea establecida por el gobierno nacional entre otras busca que todas las entidades del país trabajemos armónicamente y en un mismo sentido, la Estrategia nos da a los territorios una herramienta muy importante con actividades, metas y fechas de cumplimiento basado en las mejores prácticas.

La estrategia de Gobierno en Línea busca que todas las entidades del país trabajen armónicamente en función de la satisfacción de las necesidades de los ciudadanos.

Ello nos lleva a relacionarnos con todos: Nación, Distrito, y al interior de las entidades con diversas áreas: comunicaciones, servicio al usuario, tecnología, Jurídica, Planeación, Gestión Documental, las áreas financieras entre otras. Recordemos que Gobierno en Línea somos todos.

Carlos Guarín: Cuando uno mira la herramienta hay mucha subjetividad que podría generar distorsiones frente al real avance que tiene una entidad. ¿Han contemplado la posibilidad de hacer una mayor precisión en temas de elementos del diagnóstico? >

15

vive la revista | portada edición 027

Paola Acero: Uno de los temas que siempre reiteramos en el acompañamiento de las entidades es que es fundamental tener un comité de Gobierno en línea o quién haga sus veces, que se apropie de la estrategia y de su implementación. Este es un mecanismo que permitirá la adopción e integración dentro de la planeación estratégica de la entidad, de tal manera que sea más transversal. Además del Comité apoyamos a las entidades en la capacitación de sus funcionarios en esta materia. Es importante que la comunicación de todas las estrategias, planes, actividades y proyectos que involucren temáticas de Gobierno en línea sean muy bien divulgadas para que toda la organización la entienda y apropie; es un factor clave en la implementación de la estrategia. Somos conscientes que es un tema complejo, pero el reto es abordarlo sectorialmente para interactuar fluidamente con los líderes GEL de las Entidades, con el fin de conocer mejor sus necesidades y de esta manera poder orientar nuestro apoyo. Con este enfoque el comité debe operar como validador de los resultados que genere el instrumento y reducir las posibles distorsiones que se puedan estar generando.

Una de las conclusiones más importantes es que toda la entidad debe entender que GEL no es un tema exclusivo de las áreas de tecnología si no de toda la organización.

La idea es que tanto el instrumento de medición que tiene definido MinTIC como el de la Alta Consejería evolucionen y sean muy similares, apoyados en el uso de una herramienta para hacer seguimiento permanente.

Hasta ahora el esquema tiene un enfoque de autoevaluación y Bogotá será el primer municipio con estas características de medición y ejemplo para ser replicado a nivel territorial.

Julio Lozano: Como Alta Consejería respondemos frente a todo el Distrito y consolidamos la información de las entidades a partir del formulario que nos envía el Ministerio. Es importante precisar que dentro del instrumento pueden existir preguntas que no les aplica necesariamente a todas las entidades.

Por ejemplo, tenemos casos de entidades que no requieren implementar transacción en línea ya que no ofrecen trámites y servicios, por tanto no tienen cómo responder las preguntas o actividades relacionadas con este tópico.

Edgar Gustavo Hernández: ¿Qué experiencias de Gobierno en línea han conocido que se puedan resaltar en materia de interacción en línea? ¿Cuál de los 6 componentes va más adelantado y cuál más atrasado?

Paola Acero: El tipo de experiencias y los avances no son iguales entre el nivel nacional y el territorial. Sin embargo hay avances

catastro bogotá | octubre 2014

16

portada | gobierno en línea

significativos a nivel territorial, por ejemplo en las alcaldías el tema de Democracia en Línea tiene desarrollos muy interesantes.

Medellín, Cali, Bucaramanga, Bogotá, Cartagena, Santa Marta cuentan con buenas experiencias en este componente. Igualmente se puede destacar avances en el componente de interacción en línea. A nivel nacional hay varias implementaciones destacables en lo relacionado con atención de trámites en línea como es el caso de la Procuraduría General de la Nación con la Certificado de Antecedentes Disciplinarios que tiene un impacto masivo y beneficios para todas las personas. A nivel distrital se puede destacar los trámites en línea como los ofrecidos en el SuperCade Virtual. Hay otros casos que se pueden mencionar como la VUC (Ventanilla Única de la Construcción), donde participan entidades distritales y el VUCE (Ventanilla Única de Comercio Exterior) donde participan 21 entidades nacionales. En una Ventanilla Única, por ejemplo, se puede contar también con una cadena de trámites, en la cual entra el concepto de interoperabilidad porque intervienen e intercambian información varias entidades.

excelente ejemplo de datos abiertos a nivel de Distrito. También la Ventanilla Única de la Construcción, el caso de la SDH con el tema de los pagos de impuestos en línea. Hay otro ejemplo en el cual participa tanto la SDH como la UAECD para el tema de la Ventanilla Única de Registro (VUR) a cargo de la Superintendencia de Notariado y Registro con participación también del IDU y la Secretaría General.

Ehendae verionseque accab id ut ut atur sinctiunt lit, erferfero dolupti.

Martha Zambrano: En el caso de la SDH tenemos claro que no hemos avanzado suficientemente en algunas actividades de los componentes que conforman la estrategia, tomando como referencia las metas anuales establecidas.

Edgar Gustavo Hernández: Uno de los temas sobre los cuales nos interesa conocer los avances en Catastro es lo relacionado con democracia en línea, ¿qué experiencia destacan?

Julio Lozano: El Portal de Mapas de Bogotá ha hecho convocatorias interesantes, adelantando hackatones para el desarrollo de aplicaciones por parte de desarrolladores aprovechando los datos abiertos publica-

A nivel nacional se han implementado estrategias interesantes relacionadas con la atención de trámites en línea como en el caso de la Procuraduría General de la Nación y su certificaciónde antecedentes disciplinarios. El impacto que se genera en la ciudadanía es masivo.

Julio Lozano: En el Distrito el reto es grande porque Bogotá es diferente a otros territorios. Por ejemplo en otras alcaldías todas las oficinas están en un solo edificio. Nosotros estamos repartidos por toda la ciudad. Tenemos muchas entidades con sistemas de información, plataformas tecnológicas diversas, procedimientos y estrategias de comunicación diferentes, situación que la Red Distrital de Conectividad ayudará a enfrentar. En ese sentido articular la estrategia hace que alcanzar la meta sea más complejo. Para destacar en el Distrito, se debe mencionar a IDECA, que es un

dos por IDECA, y la Secretaría de Planeación montó una plataforma en la que invitó a las personas a participar de la formulación del Plan de Desarrollo, En este caso permitió que la ciudadanía opinara y sus opiniones fueran tenidas en cuenta.

Paola Acero: En MinTIC tenemos una experiencia denomina Urna de Cristal, mecanismo a través del cual abrimos un espacio para la participación u opinión de la ciudadanía sobre temas específicos de las entidades nacionales y territoriales. >

17

Ehendae verionseque accab id ut ut atur sinctiunt lit, erferfero dolupti.

vive la revista | portada edición 027

Antonio Orlando Olaya: Si por ejemplo Catastro quisiera democratizar los modelos econométricos que son la base de los avalúos, ¿hay restricción para esa publicación?

Paola Acero: No. De hecho eso es un ejemplo de solución de problemáticas con participación ciudadana, ejercicio que puede ser muy interesante. El mecanismo más conocido y aplicado es la rendición de cuentas, ya que tiene un carácter obligatorio y además se articula con la Estrategia de Gobierno en línea, donde se busca que se involucren medios electrónicos para la participación, interacción, divulgación de información, retroalimentación y publicación de resultados. Pero hay formas diferentes de rendir cuentas, diferentes a las audiencias públicas. Existen otros ejercicios de participación ciudadana asociados a la planeación estratégica de la Entidad y la construcción de normatividad. Deben tener en cuenta que la información debe contar con una validación jurídica para su publicación y divulgación. Si es pública, pueden hacer los ejercicios de participación que deseen y adicionalmente promocionar el uso de la información mediante datos abiertos.

Ligia Elvira González: En Catastro el desarrollo que ha tenido el tema de participación ciudadana es bajo. ¿Qué entidades están más avanzadas en esta materia así como en temas de innovación?

En temas de innovación se destaca la promoción de datos abiertos, una iniciativa típica de GEL.

Edgar Gustavo Hernández: ¿Cómo se ha venido dando el apoyo desde MinTIC y/o la Alta Consejería para facilitar la implementación de la Estrategia de Gobierno en línea?

Aspectos del Conversatorio de Gobierno en Línea en Catastro.

Paola Acero: Considero que lo importante es encontrar las herramientas y mecanismos apropiados para cumplir lo que se tiene establecido frente al componente de democracia. La rendición de cuentas es un ejercicio que se debe hacer todos los años y de manera permanente. Hay entidades que no someten sus decisiones, planes o proyectos a la participación ciudadana o no hacen ejercicios incluyentes de solución de problemáticas; lo hacen internamente sin contar con las

catastro bogotá | octubre 2014

necesidades ni tener en cuenta el derecho que tienen los ciudadanos de ser partícipes de la toma de decisiones del gobierno. Los ejercicios son pocos, pero existen y por lo tanto se tienen ejemplos que pueden ser de ayuda para definir actividades de participación en otras entidades. En temas de innovación abierta está la promoción de datos abiertos. Si una entidad tiene publicados conjuntos de datos, pero no los divulga, no tienen valor agregado. Es importante divulgarlos y promocionar su uso y que la gente conozca cuáles son. Varias entidades, a través del análisis que hacen de los PQRS han logrado generar avances importantes en lo relacionado con datos abiertos.

18

Paola Acero: Hay tres esquemas: En un primer caso (como empezamos a trabajar) por demanda. Cuando una entidad nos contactaba, la atendemos dependiendo de la necesidad.

Un segundo esquema al que hemos migrado se orientó a unir esfuerzos y recursos con la Alta Consejería, lo que nos permite llegar de

portada | gobierno en línea

Si una entidad tiene publicados conjuntos de datos pero no los divulga a la ciudadanía, no está generando ningún valor agregado. Es importante divulgar los datos, promocionar su uso y hacerlos evidentes a la ciudadanía. Los análisis de plataformas PQRS avanzan hacia datos abiertos.

La Alta Consejería de las Tic´s de la Alcaldía Mayor formuló la gtuía de sitios web 3.0 articulada efectivamente con Gobierno En Línea.

una manera más estratégica, más centralizada, con un enfoque de comunicación más concreto. Para ellos estamos planeando realizar reuniones sectoriales y reuniones con los líderes GEL del Distrito. Una tercera alternativa es a través de la oferta de Gobierno en línea por temáticas y que abarca sectores o en este caso, todas las entidades distritales, sobre las cuales podemos apoyar y hacer acompañamiento de manera masiva y general para todos. Desde la visión del ciudadano, la Alcaldía Mayor de Bogotá y sus entidades adscritas y vinculadas son quiénes ofrecen trámites y servicios, y dependiendo de cómo se gestionen y se presten con calidad, así mismo será la visibilidad y buen posicionamiento del Distrito Capital. Ese mensaje debe replicarse a nivel interno del Distrito y eso lo estamos articulando con la Alta Consejería.

Edgar Gustavo Hernández: ¿En el Distrito cómo se podrá acceder a este plan de acción?

Julio Lozano: Es importante recordar que la Alta Consejería nació en 2012 y estamos en proceso de organizar el enfoque de articulación a seguir. Estamos trabajando en la estrategia para presentar el tema a las entidades distritales. Hemos adelantado ya varios pasos:

19

El primero fue la formulación de la guía de sitios web 3.0 donde se establece de acuerdo a la nueva estrategia de GEL cuál debe ser el esquema de presentación de la información.

En segunda instancia estamos formulando un decreto para formalizar la estrategia de líderes GEL que se socializó hace dos meses en la Alcaldía. Lo que estamos buscando es articular la norma, con lo avanzado y las nuevas reglamentaciones de MINTIC para trabajar a nivel distrital. Lo primero que pretendemos es lograr que todas las entidades tengan designado su líder GEL (como está planteado en el Decreto). En varios casos se ha evidenciado que la no formalización de ese rol hace que a pesar de que en diferentes dependencias se desarrollen actividades relacionadas con la Estrategia de Gobierno en Línea no hay una adecuada coherencia e integración de dichos esfuerzos. Hay que empezar por ahí, para tener una persona que tenga el conocimiento de lo que está adelantando la entidad y lo articule. La idea es que estos líderes estén listos a finales de octubre de 2014 para poder adelantar los primeros procesos de capacitación.

Edgar Gustavo Hernández: ¿Cómo se está socializando la implementación de la estrategia GEL en la Secretaría de Hacienda?

Martha Zambrano: Tenemos un canal llamado El Hacendario y hemos publicado artículos anunciando que estamos montados en la estrategia. Tenemos también un noticiero interno el cual será utilizado por el director de sistemas para hacer la presentación de lo que se está realizando así como de cuál es nuestra situación (diagnóstico GEL). Tenemos claro que como cabeza de sector debemos liderar la implementación de los componentes de la estrategia y en ese sentido se buscarán los mecanismos apropiados para actuar como articuladores. >

vive la revista | portada edición 027

Con relación a datos abiertos el proyecto que estamos trabajando es la Plataforma Distrital de Gestión y Colaboración que contará con datos abiertos enmarcados en el concepto de gobierno abierto: participación, transparencia y colaboración. Uno de los medios para llegar a gobierno abierto es el open data. Si a través de esta plataforma proveemos la información en datos que puedan ser reutilizados, procesados y darles un valor agregado, es lo que se busca finalmente. Tu Bogotá de Ideca, por ejemplo, expone datos y herramientas para que el ciudadano mismo construya una solución a sus necesidades de la mano de la tecnología. Urna de cristal también es un ejemplo de participación ciudadana y de desarrollo de GEL. Edgar Gustavo Hernández: ¿Qué adelantos tiene Hacienda en el tema de datos abiertos?

Martha Zambrano: La Secretaría fue invitada por la Alcaldía a la presentación de datos abiertos que fue realizada por Cintel.

En el tema participan representantes de Control Interno, Planeación, Sistemas, Gestión Corporativa y Atención al Ciudadano. Ahora estamos valorando la aplicación de la metodología de 5 pasos propuesta por Cintel para el diagnóstico de la información. Adicionalmente estamos revisando qué datos podemos socializar.

Julio Lozano: Respondiendo a la pregunta previa de Antonio Orlando Olaya, uno de los principios del gobierno electrónico es el de la equivalencia funcional, que consiste en que todos los procesos que hago a nivel presencial se pueden llevar a nivel virtual. Por ejemplo la firma digital, la firma electrónica homologa lo que pasa en el mundo presencial y lo lleva al mundo virtual, de esta manera si hoy en día los modelos econométricos que son la base de los avalúos se democratizan por medios presenciales el trabajo consiste en encontrar el equivalente funcional que lo lleve al mundo virtual.

catastro bogotá | octubre 2014

En estos links puede hacer la consulta de cómo va la entidad en la implementación de gobierno en línea: Descarga: http://bit.ly/1vjRVFn En línea: http://ow.ly/BZjGn Paola Acero: Es importante tener en cuenta la Ley 1712 de 2014 relacionada con la transparencia de acceso a la información pública y donde está involucrada la temática de datos abiertos. La fecha límite del cumplimiento de dicha Ley para las entidades territoriales es el 6 de marzo de 2015 lo que respalda e impulsa la implementación de la Estrategia de Gobierno en línea. A nivel distrital igualmente se está trabajando en esa misma línea mediante el convenio 595 de 2013 que actualmente está ejecutando la Alcaldía Mayor de Bogotá.

Edgar Gustavo Hernández: ¿Finalmente, Tienen alguna recomendación especial para que la implementación de la estrategia de GEL en Catastro tenga éxito? ¿Quién debería asumir el rol de líder GEL? Julio Lozano: No hay que perder de vista que lo más importante es el ciudadano.

Yo puedo publicar datos si tengo claras las

20

Paola Acero, articuladora GEL entre el Ministerio TIC y el Distrito.

portada | gobierno en línea

necesidades del ciudadano y puedo dárselas. El ciudadano está por encima de todo y hay que satisfacer sus necesidades. Hay que avanzar en función de esto.

Gobierno en Línea debe estar alineado con las plataformas estratégicos de las entidades.

Paola Acero: La recomendación es que Gobierno en línea esté alineado a los planes estratégicos de la entidad. Igualmente, trabajar la estrategia integrada a los nuevos proyectos que desarrollen e involucrando a toda la entidad. También es necesario aclarar que la implementación no es un tema exclusivo de tecnología, sino que todas las áreas de la entidad tienen un papel importante en diferentes actividades. En cuánto el líder

GEL, debe ser una decisión autónoma de la Entidad, siempre apoyados en las áreas de planeación, tecnología y atención al ciudadano, con un conocimiento y validación desde la Dirección General y en lo posible de los líderes del sector.

Julio Lozano: En algunos casos el área de Planeación ha ayudado a institucionalizar la estrategia dentro de la Entidad. Pero si se tiene operando un buen comité GEL ese comité debe decidir cuál es el área o funcionario más apropiado para ser designado líder GEL, de acuerdo a la propia naturaleza de su entidad.

21

vive la revista | entrevista edición 027

“El OTC es la oficina capaz de darle valor agregado a la información que Catastro custodia” El Observatorio Técnico Catastral está estrenando jefe.

Desde ahora el encargado de liderarlo es el Estadístico e Ingeniero Catastral Geodesta, Iván Fernando Herrera Sánchez, quien asegura que en los próximos meses su misión será potenciar la amplia experiencia del equipo, para ofrecer resultados que permitan fundamentar procesos y análisis relevantes para la entidad.

Por Katherine Moreno S.

Iván Fernando Herrera, es Ingeniero Catastral Geodesta y Estadístico. Se ha desempeñado como Asesor de la Dirección y ahora asume la jefatura del OTC.

catastro bogotá | octubre 2014

El OTC es una de las apuestas más interesantes del nuevo Catastro. Se creó con el objetivo de “apoyar la gestión catastral y generar estudios e investigaciones de ciudad con información catastral, que apoyen la toma de decisiones”. Y aunque lleva un poco más de dos años, sigue siendo un área bastante nueva para la mayoría de funcionarios y entidades. A pesar de ello son varios los logros que ha conseguido en este corto tiempo de vida: Ha adelantado importantes convenios con gremios y universidades; realizó el año anterior el Foro “Hay burbuja

22

inmobiliaria en Bogotá”, con el apoyo de la Universidad Sergio Arboleda y para este 2014, entregó el estudio: “Dinámica de la construcción por usos según localidades, años 2002/2012”.

Su nuevo líder es Iván Fernando Herrera, un joven Ingeniero Catastral Geodesta que además es Estadístico, se ha desempeñado como Asesor de la Dirección y adicionalmente ha combinado su trabajo con la docencia en la Universidad Nacional de Colombia, lo que le permite tener varias fortalezas para el cargo.

entrevista | iván fernando herrera

Katherine Moreno » ¿Qué significa para usted haber sido escogido por el Director para asumir la jefatura del OTC? Iván Herrera » Es un reto grande e interesante, si se tiene en cuenta que el Observatorio debe convertirse en la oficina capaz de darle valor agregado a la información que Catastro custodia y que ha venido recolectando en los últimos cinco años. Tenemos una materia prima valiosa para generar indicadores, estudios o propuestas para hacer más eficiente la recolección, para ofrecer mayor calidad en los datos y para posicionar a la entidad como líder en información catastral, así como lo dice el Plan Estratégico que nos hemos trazado.

K.M. » Usted es el asesor de la Dirección encargado del tema estadístico y desde allí ha logrado hacer importantes aportes con su equipo.

I.H. » Sí, creo que hemos ofrecido un apoyo clave. El director considera que desde la estadística hemos ayudado a mostrar y potenciar el trabajo que se hace con el Censo Inmobiliario. Para mí es grato continuar al frente de uno de los equipos más sobresalientes de la entidad y sobre todo en este momento clave que se avecina, el cierre del Censo.

Nosotros continuaremos comprometidos con esta labor que hemos venido desempeñando hasta el día de hoy.

K.M. » ¿Qué es lo que encuentra a su llegada al OTC? I.H. » Lo primero que me encuentro es con una muy buena recepción del equipo y para mí es muy importante, porque son personas de gran

experiencia en la entidad, que recibieron con entusiasmo mi nombramiento. Ellos sienten que se va a generar un puente entre la Dirección y las necesidades y expectativas que ellos tienen del OTC. Pero también me encuentro con un grupo de personas que ha empezado a tener buenas prácticas en cuanto al formalismo y a la documentación que se debe llevar acabo en un proceso de investigación. Su método de trabajo en la documentación y el registro de todos los análisis que se desarrollan al interior de la entidad, se hace de una manera expedita y eso es una gran base.

K.M. » Usted llega al OTC en un momento en el que quedan pocos meses para terminar el año 2014. ¿Cuál es el primer paso en su trabajo? ¿Cómo espera mostrar resultados en poco tiempo?

I.H. » Nos hemos detenido a revisar con cuidado los compromisos que tiene cada uno de los integrantes del equipo y acordamos que para los meses que nos quedan, vamos a intentar sacarle provecho al máximo a sus fortalezas, con el objetivo de poder fundamentar procesos y >

» ¿Qué aportará el OTC a los Proyectos Imperdonables que se ha fijado la entidad?

23

"Desde el grupo estadístico hemos mostrado destrezas para el manejo de la información cuantitativa y numérica".

Se espera generar indicadores sobre la dinámica inmobiliaria a partir de información recolectada. Ésto podría darnos un panorama interesante de la calidad de vida en Bogotá.

vive la revista | entrevista edición 027

análisis relevantes para la entidad. Creo que lo relevante aquí es aprovechar sus experiencias individuales para conseguir resultados.

En vez de desgastarnos en cumplir con muchas metas, lo que hemos pensado hacer es dedicarnos a tareas puntuales, pero partiendo de ese conocimiento que tienen de la entidad, que es bastante amplio y en diferentes temas.

"Para los meses que nos quedan del año, vamos a tratar de optimizar las fortalezas del equipo actual con el objetivo de fundamentar procesos y análisis relevantes para la entidad".

» ¿Cuál es el objetivo primordial del OTC? Porqué es importante para la entidad?

catastro bogotá | octubre 2014

K.M. » Dentro de los proyectos imperdonables que se ha trazado la entidad para este 2014, se espera que el OTC genere indicadores sobre la dinámica inmobiliaria. ¿Cómo va eso y cómo ve usted el tema?

I.H. » Sí, la Dirección espera del OTC proponga y genere indicadores sobre la dinámica inmobiliaria a partir de la información que ha venido recolectando la entidad en los últimos años y así se está haciendo.

Lo cierto es que la información recolectada por Catastro podría darnos un panorama muy interesante de la calidad de vida de los habitantes de Bogotá. Estos indicadores nos permiten contribuir directamente al conocimiento de la dinámica

“Apoyar la gestión catastral y generar estudios e investigaciones de ciudad con información catastral, que apoyen la toma de decisiones”.

24

inmobiliaria de la ciudad, pero también a posicionarnos como líderes en información catastral, tanto el en país como fuera de él.

K.M. » El OTC ha adelantado varios convenios con diversas instituciones (universidades y gremios, especialmente) con el objetivo de motivar el intercambio de información de interés para las organizaciones y la elaboración conjunta de estudios sobre la ciudad, además de obtener capacitación. ¿Cuántos convenios existen actualmente y cómo ve usted esta iniciativa?

I.H. » Tuve la oportunidad de manejar un convenio pero creo que la percepción es equivocada. Me explico. Las expectativas que se tienen de un convenio suelen ser demasiado altas, es tanto lo que esperan los actores que es difícil concretar qué se puede hacer realmente. Es necesario focalizar mejor los convenios y puntualizar lo que se quiere conseguir, de esta manera podemos potencializarlos y planificar en el tiempo los resultados y beneficios que deseamos obtener los implicados en el convenido.

En este momento existen siete, con universidades y gremios, principalmente.

K.M. » ¿Qué se espera para el 2015? ¿Cuál será el camino?

I.H. » Para nadie es un secreto que el próximo año se esperan cambios en la planta de la entidad, en el marco del proceso de poblamiento institucional. Si en el OTC se llegaran a presentar cambios importantes, espero que se sigan manteniendo las altas competencias que puedan aportar a los procedimientos y estudios, que nos ayuden a entender

entrevista | iván fernando herrera

la dinámica inmobiliaria de Bogotá desde diferentes especialidades.

El OTC debe estar formado por un personal idóneo, con altas competencias, porque estamos llamados a ser el apoyo de los temas misionales de la entidad, es decir, de la Gerencia de Información Catastral y de la Gerencia de IDECA; esperamos que el equipo siempre tenga una mirada técnica y experiencia suficiente para darle valor a la información.

K.M. » Finalmente, ¿Cómo desde su visión de estadístico le puede aportar al OTC? I.H. » Yo creo que desde el grupo estadístico hemos mostrado destrezas para el manejo de la información cuantitativa y numérica. En Catastro la información que recolectamos tiene estas dos características, así que creo que puedo aportar mucho para hacerla visible y darle mayor valor.

» ¿Qué es lo que encuentra a su llegada al OTC? Un grupo de personas que ha empezado a tener buenas prácticas en cuanto al formalismo y a la documentación que se debe llevar acabo en un proceso de investigación.

En la foto, el Director, Gustavo Adolfo Marulanda y el Gerente de Gestión Corporativa, Julio César Ovalle durante la posesión del nuevo jefe del OTC.

vive la revista | actualidad edición 027

La importancia de reportar los

ientemente Independ ! ¡siempre reporta

vedad del de la gra

hecho,

Un accidente o incidente de trabajo puede ocurrir en cualquier momento. Ten en cuenta cualquier hecho fuera de lo común que tenga o pueda tener consecuencias, y repórtalo.

L

a Subgerencia de Recursos Humanos de Catastro y su área de Salud Ocupacional están adelantando una campaña al interior de la entidad que busca recordarle a todos los funcionarios y las funcionarias la importancia de reportar siempre cualquier incidente o accidente ocurrido en el trabajo o en los lugares y circunstancias que por ley se consideran como tal.

catastro bogotá | octubre 2014

26

Recordemos en primer lugar las definiciones de incidente y accidente de trabajo: Incidente de Trabajo: Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relación con este, que tuvo el potencial de ser un accidente, en el que hubo personas involucradas sin que sufrieran lesiones o se presentaran daños a la propiedad y/o pérdida en los procesos.

Accidente de Trabajo: • Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo, y que produzca en el trabajador una lesión orgánica,

actualidad | la importancia de reportar los accidentes de trabajo

una perturbación funcional o psiquiátrica, una invalidez o la muerte.

• Todo aquel que se produce durante la ejecución de órdenes del empleador, o contratante durante la ejecución de una labor bajo su autoridad, aún fuera del lugar y horas de trabajo.

• El producido durante el traslado de los trabajadores o contratistas desde su residencia a los lugares de trabajo o viceversa, cuando el transporte lo suministre el empleador.

• El ocurrido durante el ejercicio de la función sindical aunque el trabajador se encuentre en permiso sindical siempre que el accidente se produzca en cumplimiento de dicha función • El que se produzca por la ejecución de actividades recreativas, deportivas o culturales, cuando se actúe por cuenta o en representación del empleador o de la empresa usuaria cuando se trate de trabajadores de empresas de servicios temporales que se encuentren en misión.

Qué hacer en caso de ocurrir?

Si el accidente ocurre en horario laboral, usted debe: • Avisar al jefe inmediato y al brigadista más cercano • Recibir los primeros auxilios básicos, proporcionados por los brigadistas de la entidad.

• Informar del accidente al Referente de Salud Ocupacional de la entidad al 2347600, Ext. 7167 o al correo storo@ catastrobogota.gov.co, o sino a Carlos Candamil al correo ccandamil@catastrobogota.gov.co o al 2347600, Ext. 7182.

• El reporte del accidente puede hacerlo catastro o la persona accidentada llamando al 3307000 o el jefe inmediato del servidor, quien debe informar al referente de salud ocupacional.

• Si la atención requiere el servicio de ambulancia, se debe llamar al teléfono 3 307000 o desde un teléfono móvil al #533.

• Para que haya atención por accidente se debe haber reportado previamente y en la línea 3307000, le indicarán el lugar más cercano en donde puede recibir la atención.

Para atención inmediata, la persona accidentada deberá asistir a: Urgencia por lesiones o fracturas a nivel de extremidades superiores o inferiores: • ORTHOHAND S.A.S. en la Avenida calle 57 No. 26-12 • Sociedad Médica Las Américas en la Cra 70 No. 6A - 03

27

Urgencia por otro tipo de lesiones: • Clínica del Occidente S.A. en la Avenida Las Américas No. 71 C-29 • Cruz Roja Colombiana en la Carrera 68 No. 68 B - 31 Bloque norte • Clínica Nueva en la Calle 45 F No.16 A - 11 • Hospital Universitario San Ignacio en la Carrera 7 No. 40 - 62 • Clínica de Marly S.A. , en la Calle 50 No. 9 - 67 • Fundación Hospital Infantil Universitario de San José en la Carrera 52 No. 67A - 71 • Hospital Universitario Clínica San Rafael en Carrera 8 No. 17 - 45 Sur • Clínica Universitaria El Bosque en la Calle 134 No. 12 - 55 • E.S.E. Hospital Simón Bolívar en la Calle 165 No. 7 - 06 • Fundación Cardio-infantil en la Carrera 118 No. 161 - 85 Piso 234 • Hospital Engativá E.S.E. , en la Transversal 100 A No. 80 A - 50 • Clínica Eusalud S.A. Cra 78 No. 3 A – 40 Mandalay • Fundación Abood Shaio Diagonal 115 A No. 70 C - 75 • Mederi Hospital Universitario Calle 24 No. 29 - 45 • Clínica Partenón Ltda en la Calle 74 No. 76 - 65 >

vive la revista | actualidad edición 027

Una vez la persona lesionada ingrese a la institución de salud, debe informar a la IPS que ha sufrido un accidente de trabajo, esta se comunicará con Asistencia Positiva para solicitar la autorización de la atención médica y le prestará el servicio y la IPS confirmará internamente con la ARL, pero se debe haber realizado el reporte previamente Si el accidente ocurre en horario extra-laboral y en sitios externos de las sedes, usted debe:

Si está consciente o acompañado con más personas de su equipo de trabajo, debe reportar el accidente a Positiva ARL al teléfono 3 307000 o desde un teléfono móvil al #533, por estos mismos Canales se debe informar si se requiere servicio de ambulancia.

Para poder recibir asistencia siempre se debe portar los siguientes documentos:

• Siga estos pasos sí tiene a cargo un equipo que realiza Trabajo en horas días no laborales Siga estos pasos sí tiene a cargo un equipo que realiza actividades fuera de la entidad, en días y horarios no laborales: Con al menos tres días (3) de anterioridad informe sobre la actividad a la Subgerencia de Recursos Humanos, al correo storo@catastrobogota.gov.co y al correo gbravo@ catastrobogota.gov.co, consignando los siguientes datos: • Nombre de los servidores y las servidoras que participarán.

• Lugar exacto de la actividad • Horario en el cual se desarrollará la actividad

La persona responsable de la actividad debe verificar que durante todo el tiempo el equipo porte en una parte visible los siguientes documentos:

• Carné de ARL. • Carné de EPS. • Dato persona contacto para avisar en caso de emergencia.

• Carné de la Entidad, de la ARL y de la EPS • Dato persona contacto para avisar en caso de emergencia

Recuerde que todo evento, incidente o accidente debe ser reportado a Recursos Humanos y/o a la ARL Positiva, independientemente de la gravedad de lo ocurrido. Conozca aquí cómo actuar.

catastro bogotá | octubre 2014

28

No se consideran accidentes de trabajo

1. Los traslados desde los hogares al sitio de trabajo y viceversa.

2. Los accidentes ocurridos en la hora de almuerzo por fuera de las instalaciones.

3. Las situaciones de salud presentadas durante los permisos que se soliciten para hacer diligencias personales y médicas.

En caso de accidente, la persona responsable de la actividad debe suministrar oportunamente la información de las Instituciones Prestadoras de Salud (IPS) a las cuales puede asistir la servidora o servidor para recibir el servicio de urgencia.

En caso de requerirlo, la persona responsable de la actividad puede llamar a la línea de atención telefónica de Positiva 3307000, para recibir orientación de primeros auxilios e información de la Institución de Salud más cercana. Lo antes posible debe informar a la Subgerencia de Recursos Humanos.

vive la revista | actualidad edición 027

El pasado 23 de septiembre en Ciudad de México en el marco del Latin América Geospatial Forum

Bogotá Humana recibió nuevo premio internacional IDECA, La Infraestructura de Datos Espaciales de Bogotá obtuvo el Latin América Geoespacial Excellence Awards por su estrategia para la implementación de políticas y estándares de información geográfica en el Distrito. La información de la Comunidad IDECA, proveída por todas las entidades del Distrito, es clave para la toma de decisiones del Plan de Desarrollo de la ciudad.

L

a Infraestructura de Datos Espaciales de Bogotá (IDECA), una iniciativa Distrital que busca facilitar la disposición, acceso y uso de la información geográfica a la ciudadanía en general y a todas las entidades de la Alcaldía Mayor, clave para la toma de decisiones del Plan de Desarrollo de la ciudad, obtuvo el pasado 23 de septiembre el Latin América Geoespacial Excellence Awards 2014. La capital recibió el premio esta mañana en el Latin América Geospatial Forum, que se desarrolló por esos días en la Ciudad de México.

Martha Lucía Sanchez, Alcaldesa Mayor (e), indicó que "este importante galardón internacional que recibe la Bogotá Humana reconoce y alienta las iniciativas del Distrito enmarcadas en el entorno geoespacial, la innovación y las prácticas ejemplares en la industria geoespacial global".

A lo que Gustavo Adolfo Marulanda Morales, Director de la Unidad Administrativa Especial de Catastro Distrital (UAECD), Entidad coordinadora de IDECA agregó: "Bogotá

catastro bogotá | octubre 2014

El embajador de Colombia en México, doctor José Gabriel Ortíz, recibió el premio en nombre de la Alcaldía Mayor de Bogotá.

se postuló para este premio con el Proyecto llamado Implementación de Políticas de Información Geográfica en el Distrito Capital, que busca generar la cultura en las Entidades y en la ciudadanía para apropiar las políticas y estándares de información geográfica, contribuyendo

30

así a la mejora en la calidad de los datos, la disposición, uso y explotación de la información geográfica del Distrito como activo corporativo de la ciudad, dando cumplimiento al eje de la defensa de lo público consagrado en el Plan de Desarrollo Bogotá Humana".

actualidad | nuevo premio internacional para la bogotá humana

El Embajador de México en Colombia presentó el premio en videoconferencia. Y el Director de la Entidad presentó a los asistentes el Portal de Mapas, uno de los principales productos de IDECA.

Para desarrollar efectivamente este proyecto, durante los últimos 10 años la Infraestructura de Datos Espaciales de Bogotá adelanta labores constantes de sensibilización en todas las entidades del Distrito sobre la importancia de la implementación de políticas y estándares de información geográfica en la ciudad.

"Con esto se ha logrado reducir costos de transacción entre las entidades del Distrito, mejorar la calidad y acceso a la información geográfica que se produce en la ciudad, generar acciones tendientes a aumentar la eficiencia en el uso de los recursos de la administración y contar con un lenguaje común que facilita la toma de decisiones de Gobierno, Infraestructura, Seguridad Pública, Servicios Públicos, Diseño e Ingeniería, Medio Ambiente, Agricultura, Minería y Exploración, gestión del transporte, Business Intelligence, Seguros, Gestión de Desastres", subrayó Jasmith Alexis Tamayo, Gerente de IDECA. A la versión 2014 de los premios Latin América Geoespacial Excellence se postularon 37 experiencias Latinoamericanas. De estas, 19 fueron

preseleccionadas y evaluadas por un panel de jurados internacionales que finalmente eligieron las 7 mejores, dentro de las que se encuentra la de Bogotá.

En esa misma línea, la Infraestructura de Datos Espaciales de Bogotá también cuenta con productos como el Portal de Mapas de Bogotá (http:// mapas.bogota.gov.co) y el Apps 'TuBogotá' que, además de beneficiar a las entidades del Distrito, facilitan

permiten integrar al gobierno, la empresa privada y la sociedad. Esto contribuye a la construcción de una sociedad de la información y del conocimiento, basado en acciones que permitan que la información geográfica de Bogotá sea un activo corporativo, que además apoye el progreso económico y social; estimule el mercado, la innovación y la competitividad distrital", concluyó la Alcaldesa encargada.

El galardón que recibió Bogotá fue entregado por Geospatial Media and Communications, una organización privada dedicada a la gestión de conocimiento geoespacial en el mundo, y que a través de sus publicaciones y conferencias, crea conciencia acerca

"Gracias a IDECA se ha logrado reducir costos de transacción entre las entidades del Distrito, mejorar la calidad y acceso a la información geográfica que se produce en la ciudad, generar acciones tendientes a aumentar la eficiencia en el uso de los recursos de la administración y contar con un lenguaje común que facilita la toma de decisiones" Jasmith Alexis Tamayo, Gerente de IDECA.

el acceso y consulta de información geográfica oficial de Bogotá a la ciudadanía en general.

"Los esfuerzos constantes de IDECA han permitido que la ciudad avance efectivamente hacia la consolidación de una comunidad distrital, que toma decisiones técnicas y eficientes, que además

31

de las tecnologías geoespaciales; conecta a las partes interesadas; aboga por el entorno político adecuado y proporciona una plataforma ideal para el desarrollo de negocios y actividades. El embajador de Colombia en México, doctor José Gabriel Ortíz, recibió el premio en nombre de la Alcaldía Mayor de Bogotá.

vive la revista | recomendados edición 027

restaurantes

stand up

exposición

disney on ice

¡Prográmate!

Opciones de ocio

Luz, color, magia, fantasía y mucho hielo, es lo que guarda esta divertida superproducción que reúne en un mismo escenario a Mickey y a Minnie quienes, acompañados de bailarines y patinadores de todos los rincones del planeta, explorarán el mundo de Peter Pan, La Sirenita, Lilo & Stich y El Rey León. Un divertido espectáculo para toda la familia.

Encuentre desde espectáculos para la familia hasta nuevas opciones de comida, pansado por exposiciones y comedi, en los recomendados de esta edición.

Dónde: Coliseo Cubierto El Campín, Carrera 30 con calle 63 Cuándo: Del 24 de octubre al 2 de noviembre Boletería: Desde $27.000 hasta $295.000

Fotos: Páginas oficiales de los lugares y eventos

viernes cultural

il mercatino Lleva pocos meses en el barrio Quinta Camacho pero ha logrado un rápido prestigio gracias a su propuesta: cocina italiana tradicional, artesanal y siempre fresca. Su lema es Dale gusto a tu vida. Animan a probar, explorar, descubrir sabores, combinaciones, y recetas. Es un sitio perfecto para invitar al ser amado a comer rico en un ambiente muy romántico, con precios bastante buenos (entre 14 y 35 mil pesos). Además, será posible conocer nuevas propuestas en su carta.

siguen nuestros viernes culturales Por la gran demanda que han tenido las visitas guiadas al Palacio de Nariño, esta propuesta de "Viernes Cultural" se mantendrá durante octubre para funcionarios y funcionarias de Catastro. Las visitas al “palacio” presidencial, sede de gobierno nacional, inaugurado el 20 de julio de 1908 y construido en los predios de la casa natal de Antonio Nariño; han sido un éxito en la entidad.

Dónde: Carrera 10 A 69 -16 Horario: De lunes a sábado entre las 12 m. y las 11:30 p.m.

Info: 3058774 y http://ilmercatino.co

Cuándo: Viernes de octubre 4:00 p.m.

Dónde: Centro Histórico de Bogotá Informes: Subgerencia de Recursos Humanos.

catastro bogotá | octubre 2014

espectáculos

32

recomendados | tiempo libre

salón del ocio y la fantasía sofa 2014 120 expositores participan en la sexta versión de este evento que reúne, en 30.000 metros cuadrados, lo mejor de la industria creativa, artística y del entretenimiento. Serán más de 300 actividades como salón del cómic, exposición de Batman, pasarela de moda, Skate Park, deportes urbanos, video juegos, objetos fantásticos y festivales de música urbana y de Stand Up Comedy.

un sit down tragedy En esta divertida comedia las telenovelas, la realidad del país, el servicio doméstico, el fútbol y la “chibchombianidad” de los colombianos, harán parte de los temas que Santiago Moure y Martín de Francisco traten con el humor mordaz, irreverente y sarcástico que los caracteriza, en esta segunda temporada de su aplaudida obra.

Cuándo: Del 16 al 19 de octubre Dónde: Corferias.

Info: www.sofa2014.com

Dónde: Teatro Fanny Mikey - Calle 71 No. 10-25 Cuándo: Hasta el 31 de octubre, de miércoles a viernes 8:30 pm Boletería: $45.000 único precio Info: www.teatronacional.com.co

restaurante el colonial en nemocón Ubicado a 65 kilómetros al norte de Bogotá, en este poblado de origen precolombino, que es famoso por su Mina de Sal, es posible encontrar un excelente restaurante que ofrece comida típica colombiana preparada de manera tradicional y a un precio irresistible. Su antigua y bella casa colonial es espaciosa, colorida y rodeada de amplios espacios verdes. Imperdible su Cuajada con Melao, que se sirve fresca y caliente.

Dónde: Calle 4 N 5-26, Nemocón Info: 3202747126

33

vive la revista | en_lalente edición 027

El pasado 24 de septiembre el Director de la entidad fue invitado por el periodista Edgar Artunduaga a hablar sobre el Catastro Multipropósito y el mercado inmobiliario

_ En lalente Pasa en Catastro Este es el registro de momentos vividos por funcionarios y funcionarias de Catastro en los últimos días, y que quedaron registrados en La lente.

A comienzos de septiembre nos visitó una delegación de funcionarios de la Alcaldía de Curitiba, Brasil, para conocer de cerca los procesos de la Entidad

catastro bogotá | octubre 2014

34

en_lalente | actividades catastro

El Portal de Mapas de Bogotá estuvo presente durante la VII Cumbre de Alcaldes de ciudades capitales, realizada por la Alcaldía Mayor en el Jardín Botánico.

La propuesta de Viernes Cultural, con visita al Palacio de Nariño ha tenido tanta acogida entre los funcionarios de Catastro que se han tenido que hacer varios recorridos

El 11 de Septiembre el Director de la Entidad presentó una ponencia en el XXXIV Salón de Informática organizado por la Asociación Colombiana de Ingenieros de Sistemas ACIS

Durante el evento de Acis, el Director de la Entidad presentó los retos de los ingenieros de sistemas en los procesos que adelanta el Catastro de Bogotá

35

vive la revista | su espacio edición 027

Ofrezco en venta apartamento dúplex, ubicado frente a la estación de Transmilenio de la Javeriana. Totalmente remodelado, 130 M2, excelente estado, garaje Cubierto tres habitaciones, tres baños. Precio $360 millones yenny viviana forero. ext. 7404 Subgerencia de Información Económica

ó alexander forero 3108067868

vendo apartamento recién remodelado

martha leonor castillo ext. 7115 o Subgerencia de Información Física y Jurídica

luis carlos cardona (maxtareas) 300 203 3619

clases y asesorías

cancha de fútbol 5

Ofrezco servicio de clases y asesorías en todas las áreas y todos los niveles: tareas, trabajos, investigaciones, corrección de texto, nivelaciones, traducciones, etc.

catastro bogotá | octubre 2014

Ofrecemos para alquiler cancha sintética de Fútbol 5, ubicada en la carrera 31 No. 10- 49. Consulte toda la información en la página www.canchala10.wix.com/la10

36

diana e. camargo martínez ext. 7715 ó 310 510 7910 Gerencia de Tecnología