Vive La Revista Septiembre 2014 by Catastro Bogotá

edición 026 • septiembre 2014

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gestión por procesos espere esta nueva campaña

entrevista conozca los detalles de la gestión documental de catastro

vive la revista | editorial edición 026

Siempre es posible mejorar

Gustavo Adolfo Marulanda Morales Director Catastro Bogotá

catastro bogotá | septiembre 2014

Hoy somos reconocidos como una entidad que da respuestas a muchas necesidades que demandan información del desarrollo de la ciudad. Llegar a este punto no ha sido fácil, y ha requerido esfuerzo constante por parte de todos. Este ejercicio de construcción colectiva avanza buscando la consolidación de nuestra cultura del servicio, y se ha puesto en marcha de acuerdo a lo establecido en nuestra estrategia. Es así como en todos los niveles de la Entidad se trabaja en fortalecer la gestión por procesos y la estandarización de nuestro trabajo con acciones de corto, mediano y largo plazo. Es así como se inició el plan de estabilización que busca asegurar que la documentación y alcance de los procedimientos claves recojan de la mejor manera nuestro quehacer, la revisión de la cadena de valor, la modelación de tramites a través de BPM y su automatización, temas que están acompañados por acciones de mejoramiento de las competencias y gestión del cambio. Esto con miras a poder responder de manera más eficiente y eficaz las necesidades de nuestros clientes. Los avances más representativos de los que ya podemos dar cuenta se evidencian en la documentación de tres trámites vistos desde su nacimiento en la Gerencia de Comercialización y Atención a Usuarios, pasando por la Gerencia de información catastral y su devolución a entregas nuevamente para su respuesta al ciudadano. Así mismo se trabaja en la revisión interna de los procedimientos de algunos trámites de la Subgerencia de Información Física y Jurídica que buscan darle más celeridad a los mismos, asegurando los estándares de calidad, buscan-

do además su articulación entre la conservación y la actualización. Con esto, seguiremos posicionando a la Entidad y ampliando nuestra red de clientes satisfechos respondiendo a la propuesta de valor, y robustecemos los valores institucionales de trabajo en equipo, respeto, compromiso con el cliente, aprendizaje e innovación y solidaridad. Este trabajo permanente no puede seguir sin el esfuerzo que ustedes realizan a diario, e implica actitud y disposición proactiva para entender que cada una de estas acciones están beneficiando no solo a otra entidad, sino también a los ciudadanos. Todo este aprendizaje constante y lleno de buenas prácticas nos enseña y nos pone de frente la reflexión: “siempre es posible mejorar”. Debemos entender que el cambio institucional por el que estamos atravesando desde que asumimos el reto de Ser la entidad líder en información catastral y geográfica con fines multipropósito de la Ciudad no es estático, y requiere de ajustes constantes que nos permitan mitigar al máximo los impactos negativos que podamos generarles a nuestros clientes. Hacia allá seguiremos orientando todas nuestras acciones. Cada mejora, optimización de proceso, reducción de tiempos de respuesta, capacitación, aprendizaje, atención, etcétera, debe estar orientada a cumplir con unas metas específicas que una vez superadas nos permitirán seguir implementando procesos de mejoramiento continuo. Recuerden que contamos con los elementos necesarios para lograrlo: El “Ciudadano” como el eje movilizador de la gestión de la Unidad y nosotros, el recurso humano como ejecutor primordial de la estrategia.

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vive la revista, es una publicación mensual de la Unidad Administrativa Especial de Catastro, que contiene información de interés para los servidores y las servidoras de la entidad.

Gustavo Adolfo Marulanda Morales Director Carlos Andrés Espejo O Asesor de Comunicaciones Katherine Moreno Sarmiento Silvia Zapata Tamayo Textos y Coordinación Editorial María Alejandra Villafranca P. Diseño y diagramación Luis Emiro Mejía Equipo de Comunicaciones Fotografía

Contáctenos Sus opiniones, sugerencias y aportes son importantes. Correo electrónico: comunicaciones@catastrobogota.gov.co Extensiones: 7091- 7092

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sumario

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prevención y atención de atentados terroristas

En su cuarta entrega sobre tips de prevención, la Brigada de Emergencia nos cuenta cómo actuar en caso de atentado terrorista, parte 2.

de interés entrevista actualidad recomendados en lalente clasificados

entramos a las grandes ligas de la arquitectura empresarial Catastro, única entidad territorial participando en las jornadas de MinTIC para gerentes de tecnología.

conozca los delitos contra la administración pública

La Oficina de Control Disciplinario habla sobre algunos delitos más comunes.

“la historia de catastro está organizada y custodiada”

Entrevista con Javier Rincón, encargado de la Gestión Documental de la entidad.

imágenes Encuentra el registro fotográfico de diferentes actividades en las que participan los funcionarios de Catastro..

portada

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clasificados Encuentra en esta sección la oferta y demanda de productos y servicios.

prográmese en amor y amistad Vive la Revista sugiere actividades para realizar en los próximos días, con una oferta variada de temas.

catastro, un equipo integral La Gestión por procesos de Catastro, requiere de la participación de todos. Espera la nueva campaña.

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trega #4 en

La Brigada de Catastro previene sobre un tema tan desafortunado como común…

Prevención y atención de atentados terroristas (ParteII) En esta cuarta entrega de información clave para prevención y atención de emergencias, la Brigada de Catastro trae a colación el tema de “Atentados terroristas”, segunda parte. Retoma los elementos planteados en una guía (de la Fundación para el Riesgo Colombia, la Organización Humbolt de Venezuela y SOS Vidas de Perú) que involucran observaciones, sugerencias, y en general, la sabiduría popular de miles de personas y comunidades alrededor de este tema.

n esta segunda entrega, damos a conocer 12 nuevos pasos para tener en cuenta tanto en prevención como en atención para casos de atentados terroristas: 15. Colabore con las medidas de seguridad: déjese requisar, así como sus objetos y su vehículo. Incomodarse y protestar no le servirá de nada. Son sólo algunos minutos de demora, pero mejorarán su seguridad.

16. Una alerta temprana: usted es quien puede avisar oportuna-

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mente si observa algo irregular: una ligera columna de humo tipo cigarrillo en un automóvil cerrado; un vehículo vacío pero que parece cargado porque su amortiguación está baja o desequilibrada hacia adelante, atrás o a un lado; una persona que deja un paquete, estaciona un carro, una motocicleta o una bicicleta y se aleja a pie o en cualquier vehículo; un paquete o maletín olvidado en un lugar público (no lo toque, llámele la atención a quien lo deja: si este no responde, informe inmediatamente al responsable del lugar),en fin,

usted puede hacer la diferencia con solo estar alerta. 17. Si es una carta o paquete de correo: es sospechoso si no tiene remitente, tiene errores de ortografía, está dirigido a la entidad o a una de sus divisiones, pero sin el nombre de la persona responsable o está equivocado, posee demasiadas o pocas estampillas o éstas no están selladas, está excesivamente empacado, pesa más de lo normal, suena, expide olor o calor, el empaque está húmedo o manchado, se notan partes metálicas o polvos

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Tenga cuidado al recibir una carta o paquete. Sospeche si no tiene remitente, sin no tiene nombre de alguien específico sino de una dependencia, si está excesivamente empacado o pesa más de lo normal... inusuales, aparece sin que nadie dé razón de él o quien lo entrega ignora quién lo envía o quiere irse rápidamente. Si el paquete simplemente aparece sin explicación no lo toque, sacuda ni abra. Déjelo donde está, ordene la salida inmediata de todos los presentes en el recinto, reporte al responsable de seguridad o en su defecto a las autoridades, active el plan de contingencia contra los atentados terroristas, cubra el objeto con una mata o caneca antiexplosivas sin tocarlo, retírese y cierre la puerta. 18. Ante amenazas químicas y biológicas: No sobra que el personal de correspondencia use guantes de látex, mono gafas,

tapabocas desechables y bata. La zona de revisión de correspondencia debe tener su propio y separado flujo de aire; si hay dudas se debe apagar de inmediato la ventilación conectada con el edificio para evitar la contaminación. De sospecharse la recepción de un envío contaminado, quien ha entrado en contacto con él debe despojarse ahí mismo de su ropa (o al menos de la bata), que dejará en el mismo lugar en el que tocó el envío sospechoso, bañarse inmediatamente en otro lugar con abundante agua y jabón, vestirse con una muda completa (incluyendo calzado), prevista para el efecto y ser remitido a revisión médica. Si se produce un escape de gas

como cloro u otra sustancia, ubíquese de manera que el viento se lleve la nube tóxica sin que usted se exponga. Si la fuga es en un espacio cerrado abra ventanas y apague los equipos de aire acondicionado o ventilación forzada, evacue la zona de inmediato y en orden tapándose boca y nariz con un pañuelo húmedo. La mayoría de agentes lesivos no actúan inmediatamente, así que es importante definir el seguimiento médico posterior. 19. Si la explosión es inminente: no corra, no camine de pie, no importa donde esté arrójese de inmediato al piso boca abajo, arrástrese alejándose del objeto sospechoso o moviéndose hacia un lugar seguro próximo, cara al suelo, piernas juntas y los pies igualmente tocando el piso con la punta y manteniendo los mismos con una inclinación ascendente, estire los brazos hacia delante de la cabeza y manténgala recta entre los brazos, y lo más importante, abra la boca, cierre los ojos (es una técnica de autoprotección). Igualmente, dependiendo del explosivo utilizando y la cantidad, el tipo de daños y lesiones puede variar, recordemos que generalmente en la cercanías de la explosión se produce una alta temperatura que origina incendios post-impacto. 20. Si la explosión lo sorprende: inmediatamente póngase a salvo de la caída de escombros, tírese al piso y proteja su cabeza (así ofrece la menor superficie de cuerpo y cabeza a las esquirlas y los trozos de metal y material >

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expulsado, ubique un dispositivo contra incendios y esté alerta para usarlo. De ser posible, protéjase en los lugares escogidos para este fin en el plan de contingencia y cúbrase de la caída de vidrios y objetos. Sepárese de ventanales, camisas y elementos inestables o colgantes que puedan caerle encima. 21. Ante todo cálmese: suena difícil pero la situación ya es muy dura para empeorarla con gritos, pánico, carreras y descontrol, que son poco necesarios pero sí contagiosos si usted les da la oportunidad. Aplique el plan de contingencia. 22. Evalúe la situación: ¿cómo están usted y los demás?, ¿qué está pasando a su alrededor? Pase lista. Si hay heridos detenga las hemorragias aplicando un apósito (pañuelo, gasa o tela limpia), sin tocar directamente la sangre del paciente; si la persona no respira despéjele la boca de objetos

En caso de ocurrir el atentado, siga las instrucciones de las autoridades y el personal de atención de emergencias y no tome iniciativas arriegadas por si mismo.

y póngale la cabeza de lado muy lentamente y con delicadeza. Si usted no está entrenado en primeros auxilios, no mueva a las personas que no puedan hacerlo por sí mismas, ni permita que inexpertos lo hagan a menos que el paciente esté corriendo un peligro real inmediato como un incendio. No dé líquidos ni alimentos a personas que no estén plenamente conscientes. 23. Una vez a salvo todo el personal: y eliminados los peligros eléctricos, de gas, agua y otros, salga del lugar en orden hacia el punto de reunión exterior o interior. Si alguien no puede ser movilizado déjelo en compañía de una

persona serena y segura, y avise al persona de bomberos, rescatistas, paramédicos, Policías, etc., describiendo claramente la situación. No corra. No grite. Respire profundo y lento, con el estómago. Camine despacio, es más seguro. Pegue una nota en la entrada, avisando si ya no hay personas adentro, no tranque las puertas, no fume ni encienda el fuego, cuidado con las fugas de gas, no encienda luces, velas ni linternas, procure tener linternas selladas antichispas en su botiquín de emergencia. 24. Siga las instrucciones de las autoridades y el personal de atención de emergencias: no tome iniciativas arriesgadas por sí mismo. Si está cargando un herido no corra, si lo hace lo va a maltratar y perjudicar más. Haga que esté cómodo y tranquilo mientras lo recogen y durante el desplazamiento al centro de atención médica y evite comentarios, gritos y conflictos que agraven su condición. 25. Si no puede controlar los nervios u obedecer las instrucciones: avise a sus allegados y retírese, esa es una forma muy útil de ayudar. Si salió de la escena no regrese, si tiene un familiar extraviado espere unos minutos antes de acudir a las autoridades

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Nunca sabemos cuándo ni en qué momento o lugar puede ocurrir un atentado. Tenga en cuenta algunas recomendaciones preventivas y en caso de que llegara a ocurrir un siniestro. de seguridad o emergencia y entrégueles la mejor información posible, generalmente es a ellos a donde llega la información unificada. Trate de no desplazarse a estos lugares dado que estarán congestionados, al igual que sus vías de acceso. Use el teléfono sólo para lo estrictamente necesario, ya que las líneas se necesitan para comunicaciones urgentes. No congestione el lugar del atentado (tal vez hay más bombas), las vías ni los hospitales. Permita que las autoridades hagan su trabajo y que el tránsito pueda fluir. 26. Aunque ya haya sucedido la explosión: de todas formas mantenga las precauciones de seguridad o si no tiene una función en el lugar, váyase.Todavíaesposiblequehaya más actos de terrorismo: el primero

puede ser un señuelo para atraer personasyautoridadeshaciaunsegundo atentado. 27. Si usted está herido, consciente y anda con un niño: no permita que lo separen de usted, que lo acompañe en la ambulancia y permanezcan juntos hasta que un familiar o alguien de su plena confianza se haga cargo de él. Estas situaciones nos sirven también para que tomemos mejor control sobre nuestras vidas, nos preparemos para prevenir otras emergencias y dejar de sorprendernos cada vez que algo sucede. Usted es parte activa de la comunidad. Otras sociedades ya han enfrentado estas amenazas, y las han vencido desde la firme alianza de las comunidades con sus autoridades, y el empoderamiento de esas comunidades respecto a su propia seguridad.

http://bit.ly/1twReIM

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Recomendaciones de la Oficina de Control Disciplinario de Catastro… (Parte I)

Conozca los delitos contra La administración pública Por: Martha Janeth Correa Jefe Oficina de Control Disciplinario

El Estado Social de Derecho está al servicio de todos los administrados, y para ello las personas vinculadas a la administración deben ejercer sus funciones observando en su desempeño los principios de igualdad, moralidad, eficacia, economía, celeridad, imparcialidad y publicidad consagrados en la Constitución Política, con el fin de satisfacer el interés general.

n cumplimiento de sus funciones, los servidores públicos y demás sujetos disciplinables deben actuar de forma proba y transparente, respetando los mandatos constitucionales, legales y reglamentarios, dar cumplimiento a los deberes, no trasgredir el régimen de prohibiciones, como tampoco inobservar el régimen de inhabilidades, incompatibilidades y conflictos de interés. El incumplimiento de lo anterior en materia disciplinaria puede generar faltas que a la postre son sancionadas. Algunas de éstas son establecidas como gravísimas, entre ellas en lo relacionado con los delitos contra la administración pública, ya que se consagró dentro del numeral 1 del artículo 48 de la Ley 734 de 2002 que es falta gravísima la de “realizar objetivamente

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una descripción típica consagrada en la ley como delito sancionable a título de dolo, cuando se cometa en razón, con ocasión o como consecuencia de la función o cargo, o abusando del mismo”. En este punto es importante resaltar que un hecho puede ser investigado no solamente por medio del proceso disciplinario, sino también por el penal y fiscal, teniendo en cuenta que todos tienen una finalidad distinta. En el derecho disciplinario lo que se busca es asegurar el cumplimiento de los principios que regulan el ejercicio de la función pública, la obediencia, rectitud, la disciplina y la investigación realizada es de carácter administrativo; mientras que la finalidad del derecho penal es la de salvaguardar unos bienes jurídicos diferentes a los señalados en la ley disciplinaria y es para defender el orden social, proce-

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so que es eminentemente judicial. En relación con la finalidad del proceso fiscal, éste es esencialmente patrimonial y exclusivamente reparatorio y de carácter administrativo. Teniendo en cuenta lo anterior, se realizará una lista de los delitos establecidos en la Ley Penal 599 de 2000, los cuales atentan contra el bien jurídico tutelado de la administración pública. Así mismo es de resaltar que la mayoría de estos delitos tienen como sujeto activo a una persona cualificada que para el presente caso es el servidor público o la servidora pública. Cabe señalar que la palabra delito se define como toda acción típica, antijurídica y culpable. La tipicidad hace referencia al encuadramiento de una conducta humana respecto de un listado taxativo de conductas punibles señaladas en la ley. La antijuridicidad es la que lesione o ponga en peligro el bien jurídico tutelado que no está cobijado por causales de justificación o de exclusión de responsabilidad; y la culpabilidad es el conjunto de condiciones necesarias que permiten justificar la imposición de la pena a un sujeto que ha realizado una conducta típica y antijurídica. Para que una persona pueda ser sancionada penalmente la conducta debe ser realizada con dolo, culpa o preterintención, es decir las circunstancias que rodearon su actuar, si se realizó el hecho con pleno conocimiento de lo que se está realizando (dolo) o si fue por imprudencia, impericia, violación de reglamentos, negligencia etc, aquí el agente debió haberlo previsto, y si lo previó se confió en poderlo evitar (culpa), y cuando el sujeto activo proporciona un resultado no querido o que las consecuencias exceden de su intención (preterintención).

Delitos contra la administración pública: Peculado por apropiación El servidor público o la servidora pública que se apropia en provecho suyo o de un tercero de bienes del Estado, o de instituciones en que este tenga parte, o de bienes parafiscales, o de particulares, en relación con los cuales tenga la administración, tenencia o custodia, por razones funcionales. Con esta conducta el sujeto activo dispone de algo que no le pertenece y extrae el bien de su verdadero administrador o titular que es la administración pública.

en que éste tenga parte, cuya administración, tenencia o custodia se le haya confiado por razón o con ocasión de sus funciones, aplicación oficial diferente de aquella a que están destinados, o comprometa sumas superiores a las fijadas en el presupuesto, o las invierta o utilice en forma no prevista en éste, en perjuicio de la inversión social o de los salarios o prestaciones sociales de los servidores. La conducta de este tipo penal recae exclusivamente sobre bienes y dineros públicos que vayan en detrimento del pago de salarios, prestaciones sociales e inversión social.

Delito se define como toda acción típica antijurídica y culpable. La ticipidad se refiere al encuadramiento de una conducta humana respecto a un listado taxativo de conductas punibles. Peculado por uso El servidor público o la servidora pública que indebidamente use o permita que otro use bienes del Estado, o de empresas o de instituciones en que este tenga parte, o de bienes de particulares, cuya administración, tenencia o custodia se le haya confiado por razón de sus funciones. En este delito el autor tiene la plena convicción que el bien utilizado será devuelto, pero lo usa para sacar un beneficio propio o de un tercero, lo cual no depende del menoscabo o deterioro de los bienes, lo que se sanciona es la perturbación del normal funcionamiento de la administración pública. Peculado por aplicación oficial diferente El servidor público o la servidora pública que dé a los bienes del Estado o de empresas o instituciones

Peculado culposo El servidor público o la servidora pública que respecto a bienes del Estado o de empresas o instituciones en que éste tenga parte, o bienes de particulares cuya administración, tenencia o custodia se le haya confiado por razón o con ocasión de sus funciones, por culpa dé lugar a que se extravíen, pierdan o dañen. Lo anterior significa que por negligencia, imprudencia, violación de reglamentos >

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El (a) servidor (a) público (a) que que abusando de su cargos o funciones induzca a alguien a dar dinero o cualquier otra utilidad indebida está inmerso en "Concursión". etc, el sujeto activo dé lugar a la pérdida, daño o extravío de los bienes señalados anteriormente. Concusión El servidor público o la servidora pública que abusando de su cargo o de sus funciones constriña o induzca a alguien a dar o prometer al mismo servidor o a un tercero, dinero o cualquier otra utilidad indebidos, o los solicite. Este delito es una de las formas más graves de corrupción y se trata de un tipo penal pluriofensivo ya que protege el bien jurídico de la administración pública, el patrimonio económico y la autonomía personal,1 para conseguir una utilidad o ventaja indebidos para incrementar el patrimonio propio o ajeno. Cohecho propio El servidor público o la servidora pública que reciba para sí o para otro, dinero u otra utilidad, o acepte promesa remuneratoria, directa o indirectamente, para retardar u omitir un acto propio de su cargo, o para ejecutar uno contrario a sus deberes oficiales. El cohecho propio se da por aceptar o recibir algo para retrasar o no realizar un acto propio de las funcionas o para realizar un acto contrario a sus funciones, sacando un provecho económico e ilícito de las mismas. Cohecho impropio El servidor público o la servidora pública que acepte para sí o para otro, dinero u otra utilidad o promesa remuneratoria, directa o indirecta, por acto que deba ejecutar en el desem-

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peño de sus funciones. A diferencia del cohecho propio, el impropio se tipifica cuando el sujeto activo recibe algo para realizar actos propios de sus funciones. Cohecho por dar u ofrecer El que dé u ofrezca dinero u otra utilidad a servidor público, en los casos previstos en los dos artículos anteriores. En este caso el delito es realizado por un particular que le ofrezca dinero a un servidor público para que retrase o no realice un acto propio de sus funcionas, para que realice un acto contrario a sus funciones o para que el servidor público o la servidora pública realice actos propios de sus funciones. Violación del régimen legal o constitucional de inhabilidades e incompatibilidades El servidor público o la servidora pública que en ejercicio de sus funciones intervenga en la tramitación, aprobación o celebración de un con-

trato con violación al régimen legal o a lo dispuesto en normas constitucionales, sobre inhabilidades o incompatibilidades. Con este tipo penal, se quebranta el interés general, la transparencia y la selección objetiva que deben estar presentes en las actuaciones estatales, las personas que pueden salir sancionadas con este delito son los servidores públicos que intervengan en la tramitación, aprobación o celebración del contrato, en este tipo penal no se aplica la ejecución o liquidación del mismo. Este delito es de mera conducta, así lo sostuvo la Corte Suprema de Justicia el 11 d marzo de 1997 con ponencia del magistrado Nilson Pinilla Pinilla, en la cual se señaló lo siguiente: “En otras palabras, el delito se consuma con la sola gestión del servidor público o la servidora pública a pesar de la inhabilidad o la incompatibilidad por él conocida, sin necesidad de que la administración sufra menoscabo patrimonial ni que el funcionario obtenga rendimientos específicos, , caso en el cual la conducta podría conllevar otra configuración diferente.”2 Interés indebido en la celebración de Contratos El servidor público o la servidora pública que se interese en provecho propio o de un tercero, en cualquier clase de contrato u operación en que deba intervenir por razón de su cargo o de sus funciones. Se busca garantizar los principios de transparencia, imparcialidad y moralidad, que son

1. http://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/1420/ArdilaLondo%C3%B1o_AlbaInes_2013.pdf?sequence=1&isAllowed=y 2. http://portal.uexternado.edu.co/pdf/5_derechoPenalyCriminologia/numero68/hernandoA. Hernandez.pdf

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vulnerados con este delito por satisfacer los intereses privados, se trata de impedir que el servidor público o la servidora pública actúe motivado por razones de índole personal, con desconocimiento del interés general. Contratos sin cumplimiento de requisitos legales El servidor público o la servidora pública que por razón del ejercicio de sus funciones tramite contrato sin observancia de los requisitos legales esenciales o lo celebre o liquide sin verificar el cumplimiento de los mismos. Esta conducta es la realizada por un sujeto cualificado que interviene en el proceso de contratación y que haya incumplido los requisitos sustanciales.

que éste se encuentre conociendo o haya de conocer. Con este tipo penal, se buscan favores por parte de otros servidores públicos que se relacionen con las funciones o el cargo según el asunto de que tenga conocimiento o que vaya a conocer. Trafico de Influencias de particular. Nueva conducta penal incluida por la Ley 1474/2011. El particular que ejerza indebidamente influencias sobre un servidor público en asunto que este se encuentre conociendo o haya de conocer. En este tipo penal no se trata de sujeto cualificado, sino de cualquier persona, es igual que la anterior conducta, solo que la diferencia es el sujeto activo que realiza la acción.

El (a) servidor (a) público (a) que vinculado a la Administración obtenga para si o para otro incremento patrimonial injustificado comete el delito de "Enriquecimiento ilícito". Acuerdos restrictivos de la competencia Nuevo conducta penal incluida por la Ley 1474/2011. El que en un proceso de licitación pública, subasta pública, selección abreviada o concurso se concertare con otro con el fin de alterar ilícitamente el procedimiento contractual. Es una represión criminal por parte del estado de conductas anticompetitivas, el sujeto activo no es cualificado, es decir que puede ser cualquier persona. Trafico de Influencias El servidor público o la servidora pública que utilice indebidamente, en provecho propio o de un tercero, influencias derivadas del ejercicio del cargo o de la función, con el fin de obtener cualquier beneficio de parte de servidor público en asunto

siempre que la conducta no constituya otro delito. Es un incremento patrimonial no justificado del servidor público o la servidora pública, y es un delito residual ya que se estructura siempre y cuando la conducta no constituya otro tipo de delito, el cual subsiste hasta 2 años después de la dejación del cargo. Prevaricato por acción El servidor público o la servidora pública que profiera resolución, dictamen o concepto manifiestamente contrario a la ley; es decir que la decisión se aparte ostensiblemente de la norma. Este tipo penal abarca decisiones judiciales como administrativas, la Corte Constitucional en la Sentencia C-335/08 señaló en cuanto a esta conducta: “Los servidores públicos, incluidos los jueces y los particulares que ejercen funciones públicas, pueden incurrir en el delito de prevaricato por acción, por emitir una providencia, resolución, dictamen o concepto manifiestamente contrario a los preceptos constitucionales, la ley o un acto administrativo de carácter general.” Decisión que beneficia o perjudica a otra persona. Prevaricato por omisión El servidor público o la servidora pública que omita, retarde, rehuse o deniegue un acto propio de sus funciones. Acá el servidor público o la servidora pública de manera injustificada no realiza lo que tiene el deber de realizar respecto de sus funciones o no lo hace de forma oportuna.

Enriquecimiento ilícito El servidor público o la servidora pública que durante su vinculación con la administración, o quien haya desempeñado funciones públicas y en los dos años siguientes a su desvinculación, obtenga, para sí o para otro, incremento patrimonial injustificado,

Teniendo en cuenta que los delitos contra la administración pública muchos más, se realizará una posterior publicación, para los de tipo penal, con el fin de que los servidores públicos de la UAECD tengan un mayor conocimiento sobre estos temas.

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REVISEMOS LA IMPORTANCIA DE NUESTRA CADENA DE VALOR La implantación de la gestión por procesos se ha revelado como una de las herramientas de mejora de la gestión más efectivas para todos los tipos de organizaciones, en pro del cumplimiento de la misión y la visión establecidas. Pronto iniciaremos la divulgación de este tema. Por: Martha Montañez Jefe OAPAP

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Gestión por Procesos: integrados para lograr la Estrategia

NECESIDAD

Proceso 1 ENTRADA 1

n conjunto de actividades ligadas entre sí, que utiliza recursos y controles para transformar elementos de entrada (especificaciones, recursos, información, servicios,…) en resultados (otras informaciones, servicios,…) puede considerarse como un proceso. Los resultados de un proceso han de tener un valor añadido respecto a las entradas y pueden constituir directamente elementos de entrada del siguiente o de otros procesos.

Proceso 2

PRODUCTO

SALIDA 1 Y ENTRADA 2

Proceso 3

CLIENTE SATISFECHO

SALIDA 1 Y ENTRADA 3 Para operar de manera eficaz, las organizaciones tienen que identificar y gestionar numerosos procesos que interactúan entre sí. La identificación y gestión sistemática de los procesos que se realizan en la organización y en particular las interacciones entre tales procesos se conoce como “enfoque basado en procesos”, que requiere: • La comprensión y el cumplimiento de los requisitos de los clientes de cada proceso. • Planificar los procesos en términos que aporten valor al cliente. • El control, la medición y la obtención de resultados del desempeño de los procesos. • La mejora continua de los procesos con base en mediciones objetivas. La gestión por procesos está dirigida a diseñar y monitorear la ejecución de procesos competitivos y capaces de reaccionar autónoma y oportunamente a los cambios mediante el control constante de la capacidad de cada proceso, la mejora continua, la flexibilidad estructural y la orientación de las actividades hacia la plena satisfacción del cliente y de sus necesidades.

La gestión de procesos consiste en dotar a la organización de una estructura de carácter horizontal siguiendo los procesos interfuncionales perfectamente definidos y documentados, y con una clara visión de orientación al cliente final. En este contexto es fundamental la figura del “propietario”, que es el responsable de analizar el proceso, mejorarlo y especialmente conseguir sus objetivos. El propietario asume la responsabilidad global de la gestión del proceso y de su mejora continua. Por ello, debe tener la suficiente autoridad para poder implantar los cambios en el proceso que él o el equipo de mejora del proceso estimen oportuno. En consecuencia, las personas que participan en el proceso forman parte de un grupo multidisciplinar que responde al responsable del proceso, independientemente de las funciones de cada uno en relación con la dependencia a la que pertenece; esto, con el objetivo de obtener el producto y/o servicio final en colaboración con otros miembros de la organización aprovechando capacidades que facilitan la operación. >

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Por qué es importante la gestión por procesos para la Unidad? El fundamento de nuestro marco estratégico es la cultura de servicio orientada a “construir relaciones con el ciudadano a la medida de sus necesidades”, donde la prioridad es no solo satisfacer sino superar las expectativas de la “Ciudadanía” con los productos y servicios que generamos y/o ofrecemos. Es por esto, que el mayor reto es contar con procesos claramente especificados que nos permitan comprender como cada uno de los funcionarios aporta y genera valor en el desarrollo de una o más actividades que al final darán como resultado el producto y/o servicio que entregamos al ciudadano. El siguiente gran reto es que cada uno de los funcionarios usemos la documentación existente en el Sistema de Gestión Integral (SGI) de la Entidad para la ejecución de nuestras actividades diarias hasta lograr estandarizar la forma de hacer las cosas dentro de la Unidad, de manera que nuestros usuarios y clientes reciban un producto o servicio siempre en las mismas condiciones independiente de quienes participan en su generación.

Gestión por proceso: La prioridad es lograr el objetivo del proceso, para que todo el sistema u organización logre sus objetivos, independientemente de quien realice la actividad.

Los procesos son interfuncionales y su ejecución requiere de la coordinación y colaboración entre las dependencias.

Una o más dependencias Por tanto, es importante comprender cómo un proceso se ejecuta con la intervención de una o más dependencias, “rompiendo” de manera total la estructura funcional y afectando a diferentes personas y áreas con los resultados. Ejemplo de esto es la atención de las radicaciones, donde el ciudadano si bien entrega la documentación requerida para el trámite solicitado (p.ej. revisión de avalúo) en el área de usuario y recibe la respuesta desde esta misma dependencia, este trámite es atendido no sólo por esta dependencia, sino por el área de análisis – Gerencia de Información Catastral, participando además áreas como la Subgerencia Administrativa y Financiera a través de la asignación de los vehículos y la Oficina Ase-

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sora Jurídica con la revisión de los procesos contractuales de los avaluadores encargados de realizar el análisis y calculo técnico respectivo. Al comprender cómo aportamos (directa o indirectamente) para la obtención de los productos y/o servicios que generamos, y que de manera colectiva NO individual participamos en la obtención de estos productos, logramos “gestionando por procesos”, destacar un valor institucional primordial que es el trabajo en equipo, donde reconocemos y respetamos el trabajo del otro y generamos la sinergia requerida para cada día ser mucho más efectivos en nuestra labor cumpliendo así la propuesta de valor y acercándonos cada vez más al logro de la visión.

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Javier Ricardo Rincón cuenta cómo se consolidó el Archivo de la UAECD

“La historia de Catastro está organizada y custodiada” En esta labor titánica de organizar la Gestión Documental de la entidad han pasado más de 13 años e inconvenientes de tipo físico, administrativo, económico y humano. Hoy, la búsqueda artesanal entre cajas, carpetas, AZs y hasta costales, es parte de la historia. Más de 19 mil cajas de información, 1.816 historias laborales y 5.200.000 imágenes digitales son parte de los positivos resultados. Por Silvia Zapata

Javier Rincón es uno de los grandes responsables de que el Archivo de Catastro esté hoy en excelentes condiciones.

catastro bogotá | septiembre 2014

Cuenta la leyenda que cuando Javier Ricardo Rincón llegó a Catastro en el año 2001, producto de una reestructuración, se convirtió en la primera persona profesional en Bibliotecología y Archivística que llegaba a la entidad. Si bien existía un archivo, éste adolecía de cualquier orden o política mínima de correcto almacenamiento de documentos. Entonces, en una bodega ubicada debajo del puente de la carrera 30 con calle 53, la información reposaba en carpetas, cajas y hasta costales. Sólo hay que imaginar lo que, en esas condiciones, podía durar la búsqueda de cualquier documento. En la coordinación del área encargada de llevar la historia de la entidad, no había un especialista. Tampoco había recurso humano suficiente y las condiciones físicas definitiva-

mente no eran ideales, recuerda, 13 años después el encargado desde entonces de la Gestión Documental de la UAECD, como dependencia de la Subgerencia Administrativa y Financiera. Silvia Zapata » Ante ese panorama cuál se convertía en el plan a seguir? Javier Ricardo Rincón » Pese a que había personas muy buenas como Lida, Julio, Barbarita, excelentes trabajadores, la demanda era tal que apenas había tiempo para atender el día a día. Lo primero era darle cumplimiento a ley 594 que obliga a hacer tablas de retención documental-TRD. Si bien había un piloto, estaba lejos de lo que indicaban las normas de archivística y el modelo exigido por el Archivo General de la Nación.

entrevista | javier ricardo rincón

S.Z » Hoy en día en qué anda el tema de Tablas de Retención Documental? J.R.R » Actualmente, y ya como último plazo, las TRD de Catastro están en revisión final del Consejo Distrital de Archivos (se debió crear hace 15 años pero solo se creó hasta año pasado), único ente competente para aprobar las tablas a nivel territorial. Ya las avaló el Archivo de Bogotá pero falta ese paso, que es definitivo. S.Z »Cómo podemos calificar ese hecho en materia de avance? J.R.R » En TRD podemos hablar de un 98% de avance. S.Z » A simple vista parece demasiado tiempo. Es igual para un especialista en la materia? J.R.R » Es un tiempo muy malo pero no por culpa nuestra, sino del Archivo de Bogotá que ha sido un proyecto que ha cambiado y no ha tenido una coherencia en el tema. Ha sido un proceso en el que se han perdido años. Esperamos que ahora salgamos adelante con la aprobación de las TRD y podamos contar con esta herramienta oficialmente establecida para ir haciendo los registros de los cambios y simplemente dedicarnos a los informes semestrales. S.Z » Ese fue el panorama en los relacionado con TRD, pero qué pasaba con el Archivo de Catastro y qué acciones se tomaron para iniciar una verdadera labor de Archivística? J.R.R » El Archivo Administrativo estaba totalmente desorganizado. No existía orden de ningún tipo, ni había una política que permitiera el almacenamiento y organización de los documentos. Por esa sencilla razón, buscar un documento en la bodega entre costales, cajas y carpe-

tas, podía significar perder más o menos entre 15 días y un mes. El panorama era realmente desalentador. Había arrumes de AZs que tuvimos que empezar a organizar, una a una y separar documentos de acuerdo a un orden lógico. Ese proceso terminó con la organización de 15 mil cajas de archivo- X 200, la referencia que nos dice la norma. Ese sólo proceso nos llevó 6 años, desde el 91 hasta el 97. Ahora vamos en 19 mil cajas. S.Z » También se emprendieron acciones con el Archivo Técnico? J.R.R » A la par empezamos a separar el archivo administrativo del técnico. Este último es vital para la entidad porque básicamente es la historia de lo que ha hecho Catastro (cartografía, cédulas catastrales, fichas prediales, etc). Ese archivo contiene información desde 1917 a la fecha. Ahí la estrategia fue distinta, pues para que no se siguiera deteriorando, lo que hicimos fue digitalizarlo y dividirlo por las diferentes series documentales. Por ejemplo, las cédulas catastrales tienen 5.200.000 imágenes y reposan en los servidores de la entidad, donde pueden ser consultadas internamente. >

La búsqueda de documentos hoy es más sencilla gracias a la organización y modelo de Archivo aplicado.

» ¿Qué acciones se emprendieron para la organización del Archivo Técnico?

Lo primero fue dividir el archivo administrativo del técnico pues todo estaba revuelto.

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S.Z » Pero es que también las exigencias de ley de alguna manera obligaban a la Administración a comprometerse con el tema documental…. J.R.R » Claro, esa labor se pudo adelantar a través de un tercero porque paralelamente al proceso de organización de Archivos, la entidad empezó a designar recursos a la gestión documental, cosa que antes no pasaba. En el 2007 en el distrito se creó el Decreto 514, que se sumó a la Ley 594 para poner más en cintura a las entidades, obligándolas a crear y sostener un sistema interno de Gestión Documental, a gestionar recursos económicos y físicos, además de designar para el manejo a personal calificado. Eso conlleva a que las áreas de Archivo cobren la importancia real que merecen y dejen de ser el área de castigo a la que iban a parar todos los funcionarios que no rendían en otras partes de la organización.

Personas como Julio Roberto Sánchez, quien lleva más de 30 años, han sido claves en el proceso de organización del mismo.

» ¿Cómo se protege actualmente el Archivo de Catastro?

catastro bogotá | septiembre 2014

S.Z » Cómo está compuesta hoy el área de gestión documental en la entidad? J.R.R » Actualmente contamos con dos profesionales en Bibliotecología y Archivística, además de una tercera persona que está a punto de

Tenemos 19.117 cajas en custodia de un tercero y éste se encuentra fuera de las instalaciones de la entidad.

graduarse. También contamos con funcionarios que llevan años en el área y que siendo empíricos manejan perfectamente todos los temas. Actualmente contamos con 16 personas de planta y dos outsourcing: uno para administración de correspondencia y otro para un apoyo en custodia de archivos y organización de imágenes. S.Z » Cómo se protege actualmente todo el acervo documental de Catastro? J.R.R » Nuestro Archivo está en custodia. Tenemos 19.117 cajas en custodia con un tercero. Es el archivo de la entidad y se encuentra fuera de las instalaciones del CAD. Los documentos históricos ya se entregaron al Archivo de Bogotá y allá están custodiados 5.200.000 de una sola serie. Aparte contamos con toda la seguridad tecnológica y tenemos una copia de respaldo en los archivos digitalizados. S.Z » Podemos afirmar entonces que hoy estamos como nos lo pide la Ley? J.R.R » Si, totalmente. S.Z » Dentro de los miles de documentos que reposan aquí, está la historia laboral de todas las personas que hemos pasado por Catastro? J.R.R » Digamos que sí, después del 82. Antes no, porque Catastro era parte de Hacienda, éramos una Dirección de esa Secretaría. Pero podemos decir que desde que somos Catastro, sí tenemos la historia de todos los funcionarios. Contamos con 1.816 historias laborales, protegidas con habeas data, es decir que sólo las autoridades competentes pueden pedir ese tipo de documentos. Nombres como José de Jesús Acero, Víctor Acosta, Aurora Granados, etc.

entrevista | javier ricardo rincón

se cuentan entre los más antiguos. Y hay un dato curioso en eso, las historias laborales se deben conservar hasta los 80 años después de fallecido el funcionario, porque así lo exige la norma. S.Z » Dónde están las mayores falencias que pueda tener aún la gestión documental en Catastro? J.R.R » Creo que en el archivo técnico, porque no solo tiene que ver con nosotros sino que es el quehacer de la entidad. Aquí se conserva toda la información que produce el área técnica. Pero a veces los productores de la información no nos mandan las cosas como deben llegar. Por lo general se cometen errores humanos. La experticia nos ayuda pero los errores de información hacen que nos demoremos en encontrar las cosas a la hora de buscarlas. S.Z » Qué se hace o se planea para reducir esta falencia? J.R.R » Con participación de todos los integrantes del área hacemos capacitaciones en gestión documental. A comienzos del año, por ejemplo, capacitamos a 86 funcionarios con el módulo virtual, y también hacemos asesorías más personalizadas. Las áreas, que son sus proveedores informativos, en qué porcentajes están hoy conscientizadas de la importancia de su compromiso frente a la gestión documental? Hay dos porcentajes diferentes. Por parte de la Administración, el compromiso es del 100% pero diría que por parte de los funcionarios estamos en un 50%. Es un proceso largo, hay personas que no valoran la gestión documental o la ven como de segundo nivel, algo que no es importante. La idea es fortalecer la

cultura, porque estoy convencido de que es un proceso cultural. También estamos pensando en adelantar campañas de sensibilización frente al tema. S.Z » Cuáles son las ventajas de un Archivo organizado? J.R.R » Tener la información no sirve de nada si esta no está organizada. Tener un Archivo organizado permite tomar decisiones administrativas de gran nivel con toda la fundamentación; permite tomar decisiones rápidas y minimiza posibles inconvenientes con los entes de control. Pero lo más importante es tener información verás, clara y oficial disponible para los ciudadanos y para cualquier persona. S.Z » Osea que cuando promovemos a Catastro como el ente que tiene toda la información estamos siendo coherentes y certeros… J.R.R » Definitivamente si, toda la información física está aquí y está organizada. Esto lo complementaremos con un proyecto que está próximo a socializarse y que tiene que ver con la gestión de contenidos. Ya divulgaremos exactamente de qué se trata.

» ¿Dónde están las mayores falencias que puede tener aún la Gestióbn Documental de Catastro?

Tener un Archivo organizado de acuerdo a las normas es contar con información disponible, confiable y segura.

Creo que en el Archivo Técnico, porque a veces los productores de la información nos envían las cosas como debe ser.

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Entramos a las grandes ligas de la Arquitectura Empresarial El Catastro de Bogotá es la única entidad del orden territorial que participa activamente de las jornadas organizadas por el Ministerio de las TIC y la Cámara Colombiana de Informática y Telecomunicaciones (CCIT) en las que se capacita a los gerentes de tecnología en las mejores prácticas nacionales e internacionales en temas de arquitectura empresarial y liderazgo.

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l Catastro de Bogotá se prepara para el futuro. Y no es para menos, pues desde hace cerca de dos años avanza exitosamente hacia la adopción de la Arquitectura Empresarial, que se define como una disciplina apropiada por las grandes organizaciones del mundo para integrar de manera armónica la estrategia, institucional, los procesos de la empresa, y las aplicaciones e infraestructura tecnológica que los soportan. En esta disciplina la empresa es considerada un sistema, y como tal, tiene una arquitectura que puede ser documentada y utilizada para la planeación, construcción y evolución del sistema.

El Gobierno colombiano, consciente de la necesidad de evolucionar hacia un estado moderno y coordinado que genera valor, ha entendido la importancia de avanzar hacia la arquitectura empresarial, y actualmente adelanta procesos de capacitación en las entidades nacionales dirigidas a los directores de tecnología, o Chief Information Officers (CIOs), por sus siglas en inglés. (Ver recuadro). Dichas capacitaciones están en cabeza del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (Min Tic), que se encarga de diseñar, adoptar y promover las políticas, planes, programas y proyectos de este sector.

actualidad | entramos a las grandes ligas de la arquitectura empresarial

"Dentro del plan que adelanta el Ministerio, aún no están contempladas las entidades del orden territorial. Sin embargo, y en vista de que Catastro Bogotá quiso adelantarse a lo que en el futuro cercano será una realidad en todo el país --y orientó su estrategia a esta disciplina--, el mismo Ministerio decidió invitarnos a participar de estas actividades", indicó Carlos Alberto Guarín, Gerente de Tecnología de la Entidad. Y agregó: “lo más importante es que Catastro Bogotá ha avanzado exitosamente hacia la implementación de esta disciplina de arquitectura empresarial, e incluso es reconocida en el ámbito nacional como una buena práctica territorial de la cual podrán aprender otras entidades distritales que quieran adoptarla. Esto debido a que los programas de Min TIC orientados para el sector territorial arrancan en 2015”. Como miembro de este programa, la Entidad ha tenido la oportunidad de participar en las discusiones sobre los lineamientos de Arquitectura Empresarial para las Entidades del Estado Colombiano, que fue lanzado

en junio de este año por el Ministro de las TICs, Diego Molano y la entonces Contralora Sandra Morelli. "Por el momento la arquitectura empresarial en Catastro avanza en la implementación de lineamientos que en el futuro cercano nos permitirán responder con mayor efectividad a los requerimientos puntuales de nuestros clientes, sean ellos ciudadanos, grupos de interés u otras entidades. Y es así, porque para lograr la propuesta de valor definida por la Entidad, se requiere articular procesos, personas y tecnología en cada uno de los emprendimientos con el fin de facilitar la operación y a la vez agilizar el logro de los objetivos estratégicos", manifestó Perla Yadira Rojas, asesora de la Dirección, encargada de implementar este tema en la Unidad.

¿Qué es un CIO? El Chief Information Officer (CIO) es la evolución del Jefe de tecnología al Jefe de tecnologías de la información y las comunicaciones. Esta nueva figura gerencial tiene tres funciones específicas: 1. Desarrollar los estándares y la arquitectura de la información de la organización. 2. Desarrollar la visión estratégica de las tecnologías de la información de la organización. 3. Aplicar la tecnología existente y anticipar la tecnología por venir para contribuir al crecimiento real del negocio.

Dentro del plan que adelanta el Ministerio, aún no están contempladas las entidades del orden territorial. Sin embargo, y en vista de que Catastro Bogotá quiso adelantarse a lo que en el futuro cercano será una realidad en todo el país −y orientó su estrategia a esta disciplina−, el mismo Ministerio decidió invitarnos a participar de estas actividades. Carlos Alberto Guarín, Gerente de Tecnología de la Entidad.

Certificado de asistencia al CIO SUMMIT Tercer Encuentro Nacional, realizado los días 29 y 30 de Julio en el AR Centro de Convenciones de Bogotá

vive la revista | recomendados edición 026

restaurantes

teatro

cine

floristería

Planee el mes del amor y la amistad

el último amor del señor morgan

Películas románticas, chocolates artesanales, obras de teatro atrevidas o las tradicionales rosas, algunos de los recomendados para celebrar el mes del amor y la amistad.

A Esta es la historia del Matthew Morgan, un profesor norteamericano jubilado quien vive solo en París y un día conoce a Pauline, una joven bailarina llena de optimismo que le devuelve las ganas de vivir y le ofrece una nueva oportunidad para explorar y disfrutar de tesoros como la amistad, el compañerismo, el romance y el significado de la familia. Protagonizada por el gran Michael Caine. En todos los cines de la ciudad. Ver trailer: http://ow.ly/AmEe9

Fotos: Páginas oficiales de los lugares y eventos

los sabores del amor Ila vive en Mumbai, India y está convencida de que el estómago es el camino directo para llegar al corazón de su esposo, así que todos los días se esmera en hacer deliciosas recetas que le envía a través de un eficiente sistema de transporte. Pero un afortunado error hace que sus almuerzos sean entregados a Saaja, un triste oficinista viudo. Así inicia una relación basada en notas que van y vienen escondidas entre la comida, y que le ofrecen al público una inolvidable comedia romántica que retrata la vida soñada y la que se vive a diario, y reflexiona sobre cuánto valor se necesita para hacer realidad las fantasías.

viernes cultural Regresan los viernes culturales de Catastro, esta vez con un recorrido guiado por la Casa de Nariño que no sólo permite conocer la historia que guarda el “palacio” presidencial, sede de gobierno nacional, inaugurado el 20 de julio de 1908 y construido en los predios de la casa natal de Antonio Nariño; sino que también permite observar el espectáculo que ofrece el cambio de guardia.

Ver Trailer: http://ow.ly/AmEfP

Cuándo: 29 de agosto, 19 de septiembre y 10 de octubre a las 4:00 pm. Dónde: Centro Histórico de Bogotá Informes: Subgerencia de Recursos Humanos.

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recomendados | tiempo libre

regale rosas Don Eloy es tal vez una de las floristerías de lujo especializadas más tradicionales que existen en Bogotá, lo que le permite ofrecer 27 variedades de rosas cultivadas por ellos mismos, con especial cuidado, que se entregan a los clientes en cajas, canastas, baúles, floreros y complementos, perfectas para cualquier tipo de celebración y especialmente para aquellos que desean sorprender a sus enamorados.

chocolates artesanales Luisa Brun Chocolates es una de las chocolaterías artesanales más antiguas de Bogotá (nació en 1992) y una de las de mayor calidad. Todos los chocolates son hechos a mano y se ofrece una variedad casi infinita de combinaciones, sabores y aromas, con frutas, licores, semillas y otras delicias cubiertas de chocolate. Sus empaques son tan llamativos y delicados, que cuesta desecharlos. Y su pequeño local permite que los clientes se sientan como en casa. Un regalo perfecto para el día de los enamorados.

Dónde: En Bogotá cuenta con sedes en Salitre, San Diego, Anticuarios, La Cabrera, Calle 109, Calle 90 y Santa Bárbara. Informes: 7025506 y www.rosasdoneloy.com

amores perversos Esta vez Casa E invita a los capitalinos a dejarse atrapar por siete pequeñas y provocadoras historias que hablan del amor, las relaciones, los corazones rotos, la atracción, el sexo, las pasiones desenfrenadas, y claro, también el desamor. Su espacio de “Un Cuarto para las 7” presenta en su décima temporada a un equipo de 20 actores que cada noche les dan vida a personajes enamorados, despechados y necesitados de amor. Todos los miércoles hay cócteles en 2x1.

Dónde: Carrera 11A No. 93A – 22 Informes: 6115542 y http://ow.ly/AmFlv

Dónde y cuándo: Carrera 24 No. 41- 69, hasta el 20 de septiembre, de miércoles a sábado a partir de las 8:00 p.m. Informes: www.tuboleta.com

vive la revista | en_lalente edición 026

_ En lalente Fútbol 8 en Compensar Con sus equipos femenino y masculino, Catastro disputa por estos días el Torneo Interempresas de Fútbol 8 de Compensar, en el que participan reconoconocidas entidades del sector público y privado.

El equipo femenino lleva cerca de tres meses trabajando para alcanzar un buen desempeño

El equipo masculino , en tres partidos, cuenta con dos victorias y una derrota

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en_lalente | actividades catastro

El pasado 12 de agosto la Entidad fue invitada a la celebración de los 10 años de la Mesa Distrital de Propiedad Horizontal.

Los miembros fundadores de la Mesa Distrital de Propiedad Horizontal se reunieron en la Universidad Nacional en torno a un evento académico.

Catastro en Río + 20 Catastro, a través de la Gerencia de IDECA, participó en este importante evento organizado por la Administración Distrital, divulgando y promoviendo las bondades del Portal de Mapas.

Catastro e Ideca hicieron presencia en el evento internacional Río + 20 realizado en la Plaza de los Artesanos.

Los visitantes y expositores de Río + 20 conocieron la importancia del Portal de Mapas de Ideca en la toma de decisiones de ciudad.

Catastro activo El pasado 12 de agosto, en el Auditorio del Museo de Arquitectura de la Universidad Nacional. Catastro participó con una exposición acerca de la evolución de la propiedad horizontal durante los últimos 10 años.

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catastro bogotá | septiembre 2014

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La consolidación de la RAPE, como ha sido concebida por los mandatarios de los territorios involucrados, será la plataforma de cooperación más sólida para la construcción de la paz, que se plantea como eje transversal de esta iniciativa.