Vive La Revista Julio - Agosto 2015

edición 032 • julio - agosto 2015

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cátedra catastral

compartimos lo que sabemos

de interés nuevo libro sobre los resultados del censo inmobiliario 2015 entrevista con: jasmith tamayo gerente de ideca

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vive la revista | editorial edición 032

Las lecciones aprendidas del Censo permanente

El pasado 19 de junio venció el último plazo para que los contribuyentes pagaran el impuesto predial sin descuento y sin sanción en Bogotá.

Ese día, según los reportes más actualizados de la Secretaría de Hacienda Distrital, la meta del recaudo fijada para este año fue superior al 97% y llegó a cerca de $2’2 billones de pesos.

Esta importante cifra destaca una vez más la cultura tributaria de los ciudadanos, que tradicionalmente le cumplen a la ciudad teniendo sus obligaciones al día. También evidencia la importancia de mantener al día la información del Catastro, pues es el reflejo de la dinámica inmobiliaria y de la incorporación de 288.829 predios nuevos urbanos en los últimos cinco años, que ocupan un área de más de 35 millones de metros cuadrados que equivalen al área total de una localidad como Suba, o 14 veces la de la Candelaria.

Paralelamente al positivo recaudo del impuesto predial, y al igual que en años anteriores, se abrió una interesante discusión de cara a la opinión pública relacionada con las tarifas que cada año deben pagar los propietarios de los predios de Bogotá y del país, pues la discusión incluso trascendió la frontera distrital abriéndole paso a nuevos actores

Gustavo Adolfo Marulanda Morales Director Catastro Bogotá

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que han permitido entender en perspectiva las dinámicas inmobiliarias.

A lo largo del primer semestre del año la ciudad fue testigo de decenas de discusiones técnicas y políticas relacionadas con el tema fiscal. El Congreso, el Concejo, los medios de comunicación, las comunidades organizadas, y prácticamente todos los grupos de interés relacionados con el tema, fueron protagonistas.

En la mayoría de estos escenarios siempre fue clara la competencia del Catastro de Bogotá, pues la ciudadanía cada vez es más es consciente de que los valores que le otorgamos a sus predios responden a una realidad del mercado. Este es uno de los logros más grandes que esta Entidad ha cosechado en los últimos años, pues día a día seguimos fortaleciendo el concepto del Catastro Multipropósito entregándole a la ciudad información vital para la toma de decisiones.

Este gran logro es el fruto del trabajo de todos los funcionarios de la Entidad, que han entendido que solo avanzando hacia una cultura del servicio podremos evolucionar efectivamente al cumplimiento de nuestra propuesta de valor. Las discusiones del marco fiscal sin duda seguirán, y allí también estará presente el Catastro entregando información actualizada y de calidad.

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vive la revista, es una publicación de la Unidad Administrativa Especial de Catastro, que contiene información de interés para los servidores y las servidoras de la entidad.

Gustavo Adolfo Marulanda Morales Director Carlos Andrés Espejo O Asesor de Comunicaciones Katherine Moreno Sarmiento David Rodríguez Medina Textos y Coordinación Editorial María Alejandra Villafranca Pineda Javier David Benavides Ortiz Diseño y diagramación Luis Emiro Mejía Equipo de Comunicaciones Fotografía

Contáctenos Sus opiniones, sugerencias y aportes son importantes.

Correo electrónico: comunicaciones@catastrobogota.gov.co Extensiones: 7091- 7092

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sumario 06 08 16 22 26 28 30 34

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influir como acto de corrupción

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Los columnistas invitados nos dan pautas claves referentes a la prevención de faltas disciplinarias en la UAECD..

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columnista de interés entrevista gobierno en línea actualidad recomendados en lalente clasificados

clasificados Encuentre en esta sección una variada oferta y demanda de productos y servicios.

consulte en detalle los resultados del censo 2015

en bogotá el desempleo sigue a la baja

Por segundo año presentamos el libro virtual que recoge los resultados de la actualización catastral.

Análisis de los resultados presentados por el DANE respecto al comportamiento de la tasa de desempleo en la ciudad..

todos hacemos parte de ideca

prográmese y divertase

Jasmith Tamayo nos comenta todo lo relacionado con los proyectos, actividades y retos de IDECA en este 2015.

Una oferta variada de temas y actividades para compartir en familia en las próximas semanas.

portada

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gobierno en línea

imágenes

Reseña sobre la estrategia para mejorar la eficiencia de la gestión pública para la construcción de un Estado más transparente.

Registro fotográfico de los acontecimientos que han tenido impacto en Catastro Distrital y sus protagonistas.

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cátedra catastral herramienta para la gestión del conocimiento Luego del lanzamiento de la Cátedra conocemos nuevos detalles de esta importante herramienta para compartir saberes.

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Influir como acto de corrupción Martha Janneth Correa Pineda Jefe Oficina Control Disciplinario

El acto de influir según el diccionario de la Real Academia Española es: “Producir sobre otra ciertos efectos y/o ejercer predominio, o fuerza moral”. Teniendo en cuenta que la conducta de influir se puede presentar de diversas formas y modalidades, el Estado en su facultad punitiva, en aras del cumplimiento de los fines del estado y de los principios de la función pública como el de la moralidad y conforme al principio de legalidad, tiene tipificados unas actos de influir que están preestablecidos como delito y como falta, los cuales pueden ser sancionados penal y disciplinariamente.

La conducta del servidor público puede configurarse en delito, cuando realice tráfico de influencias en los términos señalados en el artículo 411 de la Ley 599 de 2000 (Código Penal).

ARTÍCULO 411.

Tráfico de influencias de servidor público.

El servidor público que utilice indebidamente, en provecho propio o de un tercero, influencias derivadas del ejercicio del cargo o de la función, con el fin de obtener cualquier beneficio de parte de servidor público en asunto que éste se encuentre conociendo o

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haya de conocer, (…)” (Subrayado fuera del texto) Así mismo, la conducta del servidor público puede constituirse en falta disciplinaria, así: • Como falta gravísima por realizar las conductas descritas en los numerales 1, 40 y 42 del artículo 48 de la Ley 734 de 2002 (Código Disciplinario Único).

“ARTÍCULO 48.

Faltas gravísimas.

Son faltas gravísimas las siguientes: 1. Realizar objetivamente una descripción típica consagrada en la ley como delito sancionable a título de dolo, cuando se cometa en razón, con ocasión o como consecuencia de la función o cargo, o abusando del mismo. (…)

40. Utilizar el empleo para presionar a particulares o subalternos a respaldar una causa o campaña política o influir en procesos electorales de carácter político partidista. (…)

42. Influir en otro servidor público, prevaliéndose de su cargo o de cualquier otra situación o relación

columnista | martha correa y jorge medina

Jorge Edwin Medina Gómez Profesional Universitario

derivada de su función o jerarquía para conseguir una actuación, concepto o decisión que le pueda generar directa o indirectamente beneficio de cualquier orden para sí o para un tercero.

Igualmente, ofrecerse o acceder a realizar la conducta anteriormente descrita.”. (Subrayado fuera del texto)

• Como falta grave por violación del régimen de prohibiciones contenidas en los numerales 28 y 33 del artículo 35 de la Ley 734 de 2002 (Código Disciplinario Único).

“ARTÍCULO 35.

Prohibiciones A todo servidor público le está prohibido:

(…)

28. Manifestar indebidamente en acto público o por los medios de comunicación, opiniones o criterios dirigidos a influir para que la decisión contenida en sentencias judiciales, fallos disciplinarios, administrativos o fiscales sean favorables a los intereses de la entidad a la cual se encuentra vinculado, en su propio beneficio o de un tercero.

(…)

33. Adquirir, por sí o por interpuesta persona, bienes que se vendan por su gestión o influir para que otros los adquieran, salvo las excepciones legales.

El Estado Colombiano aumentó la pena para el delito de tráfico de influencias de servidor público contenido en el artículo 411 del Código Penal, mediante el artículo 14 de la Ley 890 de 2004 Posteriormente, el Legislador con el artículo 28 de la Ley 1474 de 2011, incorporó el delito de tráfico de influencias de particular, el cual quedó contenido en el artículo 411-A del Código Penal. Así como también modifico el parágrafo del artículo 314 del Código de Procedimiento Penal, en el sentido que no procede la sustitución de la detención preventiva en establecimiento carcelario, por detención domiciliaria cuando la imputación se refiera entre otros al delito de Tráfico de Influencias del artículo 411 del Código Penal.

Campaña preventiva de la Oficina de Control Disciplinario de la UAECD (Proyecto de Gestión de Fortalecimiento para la Prevención de Faltas Disciplinarias al Interior de la Unidad).

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Catastro de Bogotá publica libro virtual

Consulte en detalle los resultados del Censo Inmobiliario vigencia 2015 • Evidencie el crecimiento de la ciudad en cada una de las localidades urbanas durante el último año.

• La publicación se puede consultar gratuitamente en la página web de la Entidad, www.catastrobogota.gov.co.

• Bogotá cuenta en su base catastral con 2´429.238 predios, de los cuales 2´402.581 son urbanos y 26.657 rurales.

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on el fin de que los ciudadanos conozcan en detalle cómo creció la ciudad durante el último año, la Unidad Administrativa Especial de Catastro Distrital (UAECD) publicó en su página web (www.catastrobogota.gov.co) el libro virtual con los resultados del Censo Inmobiliario vigencia 2015.

“En esta nueva publicación está consignada toda la información general con los resultados más actualizados de este proceso técnico que la Entidad realiza permanentemente en toda la ciudad desde hace cinco años. Adicionalmente los ciudadanos podrán consultar en detalle el comportamiento del mercado inmobiliario que se presentó en todas las localidades urbanas de la ciudad”, anotó el Director de Catastro Bogotá Gustavo Adolfo Marulanda Morales.

A solo un click de distancia encontramos el acceso a este importante compendio de los resultados del Censo que están en nuestro sitio en issu.

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de interés | resultados censo

incrementado las áreas construidas de la ciudad en cerca de 35 millones de metros cuadrados. Para hacerse una idea, esto equivale a construir 14 veces la localidad de la Candelaria”, indicó Marulanda Morales.

Y agregó: “Gracias a los censos permanentes el Catastro de Bogotá se sigue fortaleciendo como un gran observatorio de ciudad, pues monitorea y conoce en detalle el comportamiento del mercado inmobiliario.

La información del Catastro, además de fortalecer la equidad tributaria, es clave para la toma de decisiones que le aportan al desarrollo de la Bogotá Humana”.

En esta publicación digital encontramos los diferentes mapas que reseñan e ilustran gráficamente y con las respectivas cifras cada uno de los datos arrojados por el Censo.

Esta es la tercera edición virtual de la publicación de resultados del Censo Inmobiliario en la que los ciudadanos podrán encontrar información puntual y actualizada de las 19 localidades urbanas, como mapas, número de predios, valor catastral de la localidad, sectores en donde se presentaron mayores incrementos de área, valores de referencia del metro cuadrado, concentración de la propiedad horizontal, entre otros datos de interés que reflejan el comportamiento del mercado inmobiliario durante el último año, en el que se incorporaron a la base catastral 51.531 predios nuevos urbanos que representaron un crecimiento cercano a 3,1 millones de metros cuadrados de área construida. A esta cifra se suman los cerca de 4,1 millones de metros cuadrados adicionales de área en predios ya construidos.

Para consultar el libro solo hay que ingresar a la página web de la Entidad www.catastrobogota.gov.co y ubicar el ícono Resultados Censo Inmobiliario 2015. De igual forma se puede consultar en la plataforma ISSU ingresando a la dirección http://issuu.com/ catastrobogota/docs/armadaresultadoscenso_issuu_2015.

Para la vigencia 2015 el Censo Inmobiliario se realizó en los 2´402.581 predios urbanos. Adicionalmente para este año se actualizaron 16.677 predios rurales, para un total de 2’419.258 de inmuebles con información física, jurídica y económica al día.

“El Catastro de Bogotá evidencia que la ciudad no para de crecer. De hecho, durante los últimos cinco años se han incorporado a la base catastral 288.829 predios urbanos que han

Datos de interés que reflejan el comportamiento del mercado inmobiliario durante el último año, en el que se incorporaron a la base catastral 51.531 predios nuevos urbanos que representan un crecimiento representativo.

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De una forma clara, organizada y concreta, el libro nos ilustra sobre el crecimiento de nuestra ciudad y cada una de sus localidades.

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cátedra catastral

una herramienta decisiva para la gestión del conocimiento Liderada por la Gerencia de Gestión Corporativa y la Subgerencia de Recursos Humanos, esta estrategia busca desarrollar la gestión del conocimiento en los seres humanos de la entidad, e invitarlos a compartir sus valiosos saberes individuales, con el fin de generar un espacio de saberes colectivos. Después de su lanzamiento, el pasado 15 de Mayo, los funcionarios pueden elegir entre los 12 módulos virtuales que tiene la Cátedra Catastral, cinco para iniciar su proceso de autoaprendizaje en este 2015.

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portada | cátedra catastral

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rabajar en el diseño e implementación de un modelo donde el ser humano fuera el protagonista, se convirtió para Catastro en una prioridad. El equipo directivo de la entidad, encargado de liderar el proceso de transformación Institucional, decidió que éste era uno de sus principales retos. Porque para crecer y convertirse en líder de la información catastral y geográfica de la ciudad, debía centrar su atención en las personas que trabajan en la institución e invitarlas a participar en el proceso como agentes transformadores de la Cultura Organizacional.

En otras palabras, lo que la entidad buscaba era que estos seres humanos que tenían una amplia experiencia trabajando en Catastro y aquellos que llegaban a complementar el equipo, pudieran compartir su conocimiento y comprometerse a participar en ese cambio que se estaba viviendo al interior de la institución.

Quienes inspiraron la Cátedra aceptaron la invitación de participar en un ameno diálogo.

La entidad le apostó a fortalecer las habilidades de los seres humanos a través de la transferencia de conocimiento, con el objeto de hacerlos cada vez más competentes y comprometerlos en el cambio organizacional de la nueva entidad que se está construyendo. ¿Cómo lograrlo? La mejor opción, era diseñar e implementar de un modelo de desarrollo donde se asociaran los intereses de las personas, sus singularidades y las necesidades de la organización, para al final del día lograr que Catastro se posicionara como una excelente empresa para trabajar. Por ello, era necesario incluir en la planeación estratégica un inventario de recursos que ofreciera la posibilidad de identificar el capital intangible en términos de conocimiento organizacional, para lo cual, la entidad tenía que fortalecer

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las habilidades de esos seres humanos a través de la transferencia de conocimiento, con el objeto de hacerlos cada vez más competentes y comprometerlos mucho más en el cambio organizacional de la nueva entidad que se estaba construyendo.

Fue así, como atendiendo la dimensión del saber y a través de la Gestión del Conocimiento, se estableció que en Catastro el conocimiento se podía manejar a través de la transferencia o de la generación del mismo, y para ello se creó la “Catedra Catastral”. Una propuesta integradora que gestiona el conocimiento de Catastro a través de una metodología pedagógica de formación, donde los funcionarios, el valioso recurso humano de la entidad, son invitados a recibir esa transferencia de conocimiento a través de la capacitación no sólo mediante el desarrollo de actividades tradicionales o presenciales, sino especialmente, a través de la virtualidad. >

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Para el equipo de Recursos Humanos de la Entidad, la creación y fortalecimiento de la Cátedra, es uno de sus principales logros.

Julio César Ovalle, Gerente de Gestión Corporativa y su equipo de trabajo, fueron los encargados de hacer realidad la Cátedra Catastral.

COMPARTIMOS LO QUE SOMOS

cómo Catastro decidió apostarle a un ejercicio de aprendizaje colectivo, un gana a gana inspirado en principio, en la experiencia de la Universidad Prisma de Compensar, pionera en ofrecerles a sus empleados un proyecto integral de capacitación y de desarrollo del talento humano, que les permite aprender a partir de los saberes colectivos.

Después de conocer de cerca esta experiencia exitosa de educación y autoaprendizaje, el equipo de la Gerencia de Gestión Corporativa y la Subgerencia Recursos Humanos de Catastro, que lideran el proyecto de Cátedra Catastral, investigó más, conoció otras iniciativas y encontró apoyo en la Dirección Distrital de Desarrollo Institucional, DDDI de la Secretaría General, quien a través de su programa de Formación para Servidores Distritales, le ofreció a Catastro su plataforma de formación virtual.

Para los colaboradores de Catastro, contar con espacio educativo virtual es muy importante, pero tal vez, el gran logro de la Cátedra Catastral fue convencer a varios funcionarios, expertos en temas claves de la entidad, de participar activamente en la construcción de los módulos. Es decir, cada uno de los cursos virtuales que integran la Cátedra se construyó con su aporte.

Fue un trabajo arduo pero satisfactorio.

Implicó horas extras en sus labores normales porque fue necesario documentar, explicar, resumir y construir un material que les permitiera a otros, entender cómo funciona la entidad, cómo se realizan las labores técnicas o de qué manera la entidad aporta a la ciudad con sus tareas misionales. Expertos y tutores temáticos se sentaron con un equipo de la Universidad Nacional, aliado estratégico del proyecto, y entre todos lograron darle forma a esta Cátedra que hoy en día es una realidad y un ejemplo en el Distrito.

Una Cátedra que fue presentada públicamente ante un auditorio de más de 400 funcionarios e invitados especiales, quienes se reunieron toda una mañana para escuchar

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El gran logro de la Cátedra Catastral fue convencer a varios funcionarios, expertos en temas claves de la entidad, de participar activamente en la construcción de los módulos. Es decir, cada uno de los cursos virtuales que integran la Cátedra se construyó con su aporte.

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portada | cátedra catastral

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE VINCULARSE A LA CÁTEDRA CATASTRAL? “Porque el esquema que se maneja en la Unidad

buenos resultados, es beneficioso para ellos, (mis

al hablar de capacitación es diferente. Porque en

compañeros), para mí, para la Unidad y sobre todo

la Unidad se habla de transferir el conocimiento

para la ciudad, porque estamos formando un grupo

que se tiene, es decir, de vincular tu saber, con mi

de colaboradores más competentes que permitirá

saber y convertirlo en nuestro saber. Porque ha-

como dice nuestra propuesta de valor “Construir

blamos de una posibilidad diferente de compartir

relaciones con el ciudadano a la medida de sus ne-

conocimientos y saberes.

cesidades que permitan el acceso a la información

Porque tener la oportunidad de poner a dispo-

catastral y geográfica, y su uso para fines multipro-

sición de nuestros compañeros todo aquello que

pósito de ciudad”. Julio César Ovalle, Gerente de

yo sé, que yo sé cómo hacer y que me ha dado

Gestión Corporativa.

La Cátedra fue presentada públicamente ante un auditorio de más de 400 funcionarios e invitados especiales, quienes se reunieron para conocer los detalles de cómo Catastro logró apostarle a este ejercicio de aprendizaje colectivo.

Durante el evento que se llevó a cabo el 15 de Mayo de 2015 en el auditorio de Compensar, se generó una charla en la que intervinieron representantes de la Universidad Nacional, la Secretaría General de la Alcaldía Mayor; la Universidad Prisma de Compensar, El Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital y Catastro, quienes sostuvieron un entretenido diálogo sobre la necesidad de apostarle a la formación de los equipos en las empresas; sobre la construcción colectiva de conocimiento o el valioso saber individual que posee cada una de las personas que hacen parte de las organizaciones; o el valor de transferir y generar conocimiento, pero también, sobre la utilidad de las tecnologías y sus modernas aulas virtuales, que permiten un mayor acceso a todo tipo de población y que ofrecen una oportunidad única para cerrar brechas.

De esta manera, el evento de lanzamiento de la Cátedra Catastral no sólo permitió ver el valioso trabajo que se ha venido desarrollando desde hacer varios años, sino que permitió hacerles un reconocimiento público a tutores y expertos temáticos, y a los ami-

El Director, Gustavo Adolfo Marulanda Morales, aplaudió el esfuerzo de quienes aceptaron compartir sus conocimientos.

La Universidad Nacional, El Departamento Administrativo del Servicio Civil, la Universidad Prisma de Compensar, fueron algunos de los que apoyaron la iniciativa de la Cátedra Catastral.

gos que participaron en su construcción, y de paso, motivar a los funcionarios (nuevos y antiguos) a fortalecer sus competencias en el quehacer diario de Catastro, eligiendo cinco módulos de la Cátedra para desarrollarlos durante el segundo semestre del 2015. >

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Al final del lanzamiento de la Cátedra los asistentes participaron explicando qué conocimientos estaban dispuestos a compartir.

Durante el evento fue posible realizar un reconocimiento especial a todos los tutores, expertos temáticos, y a los amigos que dieron sus aportes, para la construcción de la Cátedra Catastral.

12 MÓDULOS PARA ENTENDER AL CATASTRO DE BOGOTÁ Los doce (12) módulos virtuales que forman la

para Catastro, a la hora

• Explorando IDECA es un módulo que ha sido di-

Cátedra Catastral y que fueron elaborados por

de actualizar la informa-

señado con el propósito de dar a conocer los as-

expertos temáticos de la entidad son una opor-

ción de los valores de

pectos fundamentales de la Infraestructura de

tunidad para ponerse al día con los conceptos y

los predios en la base

Datos Espaciales para el Distrito Capital y que

conocimientos técnicos del quehacer de Catastro.

predial de la entidad.

hace énfasis en la producción, estandarización

El primero de ellos y que todo funcionario debe

• Cartografía, que

y divulgación de la información espacial en un

hacer es el de Inducción y Re – inducción, donde

también ofrece un

recibirá la bienvenida a esta gran familia catastral

curso básico y otro in-

• Conociendo la Actividad Disciplinaria presenta

para la que el ser humano es importante y vital.

termedio, y que busca

conceptos básicos de los alcances y limitacio-

Allí podrá conocer qué es la entidad, cuál es su

explicar la importancia

nes que tiene un servidor público en Catastro.

misión y cómo está organizada.

de ésta en el desa-

También se ha incluido un módulo de Gestión

rrollo de los procesos

Básica Contractual, que entrega a los funciona-

catastrales, más si se

rios pautas para la evaluación, seguimiento y

tiene en cuenta que la

control de este tema; y busca facilitar la aplica-

• Custodio de la información, que ofrece el con-

entidad es responsa-

ción de las normas de contratación estatal, ad-

texto de la misión institucional y su articulación

ble de la producción

quirir los bienes, obras, consultoría y servicios

con la cadena de valor. A través de él es posible

y actualización de la

aprender sobre la dinámica urbana, la actuali-

cartografía oficial del

zación y producción de información valuatoria,

Distrito, de manera

mínimo sobre su manejo, de acuerdo con los pa-

la unificación, homologación y materialización

que este espacio

rámetros establecidos en el sistema de gestión

de la nomenclatura, entre otros temas.

ofrece elementos para

integral, acordes con la normatividad vigente y

entender el tema y

las disposiciones del Archivo.

Después de este abrebocas, es posible cursar temas como:

• Avalúos (curso básico e intermedio) donde se

escenario de oficialidad.

que requiere la entidad.

• Gestión Documental desarrolla el conocimiento

• Por último, Gestión por Procesos ofrece concep-

presentan distintos conceptos, técnicas, mé-

los lineamientos que

todos y normas para realizarlos, teniendo en

conducen al desarrollo

tos básicos y explica cómo la gestión por proce-

cuenta que la actividad valuatoria es una de las

del proceso de actuali-

sos se articula con la planeación estratégica de

principales fuentes de ingreso para el sector de

zación y producción de

Catastro y da orientación para la gestión de los

servicios inmobiliarios y es una herramienta

cartografía en Catastro.

procesos en la entidad.

catastro bogotá | julio - agosto 2015

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http://issuu.com/catastrobogota/docs/armadaresultadoscenso_issuu_2015

vive la revista | entrevista edición 032

Jasmith Alexis Tamayo Barrera Gerente de IDECA

Todos hacemos parte de IDECA Proyección de IDECA y registro de la participación en eventos nacionales e internacionales, a propósito de la representación en el Foro Mundial Geoespacial 2015.

Por David Rodríguez Medina

La dinámica de IDECA se irradia a cada uno de los servidores que hacen parte de este grupo de trabajo liderados con gran iniciativa.

catastro bogotá | julio - agosto 2015

David Rodríguez » ¿Cómo se encuentran en la actualidad cada uno de los frentes que tiene IDECA? Jasmith Alexis Tamayo Barrera » En IDECA trabajamos en varios frentes.

El componente de Políticas y estándares, a través del cual definimos las reglas de juego con un enfoque holístico para la gestión y potenciación de la información geográfica en los beneficios del negocio y que comprende el ciclo de vida de la información. Así las cosas, actualmente nos encontramos revisando las políticas existentes para el planteamiento de una nueva propuesta que redunde en la obtención de un documento que en adelante siga siendo considerado como la Política Oficial de Información Geográfica del Distrito Capital o en otras palabras, el instrumento de legitimidad que permita para el Distrito la consolidación de un marco jurídico y normativo actualizado acorde con las necesidades actuales y futuras de una IDE a nivel de sus políticas operativas y estratégicas.

En cuanto al componente de Fortalecimiento Institucional, continua-

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mos acompañando a las entidades de la Administración Distrital en la implementación de las Políticas de Información Geográfica, lo que contribuye al mejoramiento de la calidad y de la integración de los datos.

Esto último, permite generar valor y conseguir la mayor eficacia posible.

Así que la meta para este año, es la creación de Servicios WEB Geográficos en diez (10) entidades distritales para la disposición de su información, realizar el mantenimiento de ocho (8) temáticas y crear dos (2) nuevas temáticas. Información que finalmente podrá ser accedida a través del portal de mapas de Bogotá http://mapas.bogota.gov.co y del portal de IDECA ideca.gov.co.

Así mismo, en este componente se realizará la conceptualización y ejecución de la estrategia de posicionamiento y valor agregado del portafolio de productos y servicios de IDECA, la conceptualización de Una Red de Conocimiento en IDEs, la conceptualización del Clúster para la colaboración interinstitucional y la adopción de Linked Data para el Mapa de Referencia del Distrito

entrevista | jasmith tamayo

Capital y por supuesto continuaremos desarrollando el Plan de Formación para toda la Administración Distrital y que para este año proyecta desarrollar 11 eventos entre los que se destacan: Semántica Web, Ontología y Linked Data, Servicios Geográficos Web, Mapa de Referencia y el Portal de Mapas; en donde continuamos contando con la participación activa de la Gerencia de Información Catastral y el OTC. La invitación sigue abierta para todos nuestros servidores para que se hagan partícipes de nuestros procesos de formación en la Gestión de Información Geográfica. Porque todos hacemos parte de la Comunidad IDECA. En cuanto a Datos y Comunidad, continuamos trabajando en Datos Abiertos según los lineamientos de la Ley 1712 de 2014 del Gobierno Nacional, en donde implementaremos dicha estrategia para los objetos geográficos del Mapa de Referencia del Distrito Capital y en temáticas como: Salud, Educación y Oferta de Servicios Sociales. Con la ejecución de esta estrategia, pretendemos continuar apalancando la participación universal, es decir, que todos como ciudadano podamos utilizar, reutilizar y redistribuir la información, sin discriminación en términos de esfuerzo, personas o grupos, restricciones no comerciales o de uso para ciertos propósitos. En este mismo ámbito, para este año incorporaremos al Portal de Mapas de Bogotá, una plataforma que pone a disposición la información geográfica oficial de la capital, nuevas funcionalidades y la posibilidad de consulta desde teléfonos inteligentes y tabletas. Con ello pretendemos ampliar y potenciar su uso, cubrien-

do las necesidades de un mayor número de usuarios y posicionándose a la vanguardia de otras herramientas disponibles para consulta de información geográfica.

D.R. » ¿Cómo se ha consolidado la relación entre las diferentes entidades que interrelaciona IDECA? J.T.» En primera instancia debemos mencionar que nuestro relacionamiento se encuentra enfocado hacía las más de 90 Entidades del Distrito y algunas Empresas de Servicios Públicos. Este relacionamiento se ha consolidado a través del uso de nuestros productos y servicios y el acompañamiento que día a día le prestamos a cada una de ellas. Ha sido un proceso de evangelización, difusión y trabajo en equipo a lo largo de estos 10 años que lleva la Infraestructura en operación y relaciones que se han fortalecido a lo largo de esta Administración.

Así mismo, hemos venido construyendo relaciones con entidades del orden nacional, en procesos de sensibilización y apropiación que permitan que cada día contemos con nuevas IDE en el territorio Colombiano. >

» ¿Qué proyección tiene IDECA a futuro?

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En un ejercicio de síntesis y análisis, cada una de las preguntas fueron respondidas de tal forma que nos da un panorama claro del momento de IDECA.

Dos de las más relevantes es poder apoyar los procesos de Integración Regional y que ya iniciamos el proceso de concreción de la IDE Regional C/marca.

vive la revista | entrevista edición 032

La cultura del servicio es parte fundamental de los servidores de IDECA, que se destacan por su compromiso y profesionalismo.

» ¿En cuanto al posicionamiento de los productos y servicios de IDECA, ¿cómo se encuentra y qué iniciativas se tienen?

catastro bogotá | julio - agosto 2015

D.R. » En cuanto al posicionamiento de los productos y servicios de IDECA actualmente, ¿cómo se encuentra y que iniciativas se tienen al respecto tanto interna como externamente?

J.T. » Como parte de las diferentes estrategias que desarrollamos en IDECA, para este año tenemos prevista una estrategia de posicionamiento de nuestro catálogo de productos y servicios no solamente a nuestro cliente externo, sino también nuestro cliente Interno, es decir, la UAECD. Con esta estrategia buscamos comunicar los beneficios exclusivos de nuestros productos y servicios, así como resaltar cada uno de sus atributos, entre ellos la calidad, dado que es uno de los más importantes que nos diferencia y genera confianza en nuestros usuarios y clientes.

En razón a ello, se está desarrollando una campaña de posicionamiento a nivel interno, con el fin de que nuestros servidores logren el mayor aprovechamiento y uso de las herramientas de IDECA, y saquen provecho de las grandes potencialidades que ofrece la Infraestructura Un poco lo que buscamos con esta campaña es generar ese sentido de

Para este año tenemos prevista una estrategia de posicionamiento de nuestro catálogo de productos y servicios a nuestro cliente externo e interno.

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pertenencia de la IDE de Bogotá, todos hacemos parte de ella, ya sea como servidores o como ciudadanos. Todos hacemos parte de IDECA. D.R. » ¿Hay alguna participación concreta en proyectos del Distrito?

J.T. » Con la IDE Regional se apoyarán los procesos de integración cuyas expresiones incluyen iniciativas de coordinación, cooperación, convergencia e integración profunda, y cuyo alcance abarca no solo las temáticas económicas y comerciales, sino también las políticas, sociales, culturales y ambientales, que finalmente se vienen consolidando a través de estrategias como la Región Administrativa y de Planeación Especial (RAPE- REGIÓN CENTRAL).

En cuanto a temas de investigación e innovación, debemos seguir apoyando estrategias que vienen siendo apalancadas desde el Gobierno Nacional o desde la Alta Consejería TIC, que van encaminadas hacía tener ciudades más Inteligentes. Aquí hago un paréntesis, para contar un poco sobre qué es una Ciudad Inteligente básicamente es una ciudad que es capaz de gestionar y optimizar sus recursos, para mejorar la calidad de vida de quienes la habitamos. Donde considero que además de medir el PIB se debe medir la Felicidad Nacional Bruta . Dado que una IDE es un medio que potencializa el desarrollo de una ciudad inteligente, permitiendo la ubicuidad de la información, dado que todos necesitamos conectar, ubicar y consultar lo que ocurre a nuestro alrededor. Así que desde mi particularidad, considero prioritario se le pueda dar continuidad a muchos de los proyectos que ya venimos desarrollando y sumar otros que permitan no solo hablar

entrevista | jasmith tamayo

de participación ciudadana, sino de colaboración ciudadana involucrando tres elementos fundamentales como son la Innovación Abierta, la Co-creación y el Crowmapping.

D.R. » ¿Qué participaciones ha tenido IDECA en los últimos meses a nivel nacional e internacional?

J.T. » Hemos tenido la oportunidad de participar y representar a la Unidad en eventos de diversa índole.

Los más destacados han sido: El Foro Geoespacial Mundial 2015, que tuvo como objetivo principal promover el uso óptimo y la aplicación de datos y recursos espaciales para su crecimiento, potenciando así el desarrollo de alianzas y proyectos geoespaciales de gran envergadura y trascendencia internacional, este evento es el más importante a nivel Geoespacial en el mundo.

Estar allí, nos permitió socializar ante un auditorio internacional nuestra experiencia y aprendizajes en temas de políticas y normatividad, desde el desarrollo investigativo. Presentar el proyecto de investigación en Web Semántica que actualmente desarrollamos, fue una gran ganancia para comparar el ejercicio hecho en casa, con otros ya desarrollados en países europeos, lo que nos permitió confirmar que vamos por buen camino.

La Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas (UCCI) que es una organización internacional de carácter municipal, no gubernamental y sin ánimo de lucro. Cuyos objetivos principales son:

• Favorecer el desarrollo armónico y equilibrado de las ciudades desde la solidaridad y la cooperación entre ellas.

El evento UCCI, fue una ventana para contarle a los países de Iberoamérica la importancia de contar con Infraestructuras de Datos Espaciales a nivel local, mostrando los beneficios que de éstas se derivan, para la buena gobernanza, el ordenamiento y la planeación estratégica, en especial en ciudades en pleno desarrollo como lo son las ciudades latinoamericanas.

Vale la pena mencionar, que durante los próximos meses también hemos sido convocados a participar en la Conferencia Internacional de Usuarios ESRI en San Diego California, donde nos representará nuestro Subgerente de Operaciones, el Ingeniero Alexander Montealegre; >

Partiendo de los diversos servicios que tiene IDECA para las entidades y la ciudadanía en general, se ha construido una campaña dentro de la Unidad.

¿Qué participación ha tenido IDECA en los últimos meses, a nivel nacional e internacional?

Hemos tenido la oportunidad de participar y representar a la Unidad en eventos de diversa índole.

• Fomentar los vínculos y favorecer las relaciones e intercambios en diferentes ámbitos de las grandes ciudades.

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vive la revista | entrevista edición 032

en la Semana Geomática que organiza el IGAC y en el Tercer Festival de Bogotá Robótica que organiza la Alta Consejería Distrital de TIC, éstas serán oportunidades importantes que nos permitirán generar nuevos escenarios para visibilizar nuestros logros y reflexionar sobre potenciales acciones de mejora, en aras del fortalecimiento de la Infraestructura y de la democratización del conocimiento geográfico.

D.R. » ¿Qué destacaría de cada uno de estos eventos, cómo se han visto allí los logros de IDECA? J.T. » En muchas de nuestras participaciones siempre se destaca el enfoque, principios y orientación que le hemos dado a IDECA, los cuales básicamente han estado orientados a formular, planear, diseñar, implementar y hacer seguimiento a estrategias y acciones en torno a la

Las relaciones con cada uno de los actores con los que interactúa IDECA son parte fundamental de los objetivos estratégicos que tiene.

¿Qué destacaría de cada uno de estos eventos, cómo se han visto allí los logros de IDECA? En muchas de nuestras participaciones siempre se destaca el enfoque, principios y orientación que le hemos dado a IDECA.

catastro bogotá | julio - agosto 2015

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gestión de información geográfica, garantizando la calidad de nuestros productos y servicios y que además están orientados al ciudadano.

Voy a tomar el caso particular de nuestra participación en Lisboa.

Allí tuve la oportunidad de hablar con diversos representantes, entre ellos, como la OGC Open Geospatial Consortium, Universidad de Zaragoza, Universidad de Twente, Universidad Nueva Lisboa, la ONU, etc. De quienes recibimos halagos por el trabajo desarrollado por nuestra Entidad, en el desarrollo de estrategias innovadoras encaminadas a la gestión de la información geográfica en donde se destacan el Catálogo de Servicios Geográficos, el Catálogo de Datos Geográficos, la Ontología de Mapa de Referencia, etc. En algunos casos recibimos retroalimentación por la única Infraestructura de Datos Espaciales en el mundo que permite el acceso a la información desde su fuente, lo cual genera confianza en quienes hacen uso de ella. Por otro lado, la agenda desarrollada me permitió corroborar que las perspectivas que tenemos para la Infraestructura se encuentran bien encaminadas y son el horizonte que permitirá hacer de Bogotá una ciudad espacialmente habilitada.

Es de destacar, que el poder socializar en diferentes escenarios relacionados con las temáticas geoespaciales, es una oportunidad estratégica de contribuir al posicionamiento de Bogotá, como ciudad latinoamericana de permanente desarrollo e innovación y en esa línea, le abre la puerta a la Entidad para identificar nuevas tendencias que en el corto, mediano y largo plazo, puedan ser útiles para el fortalecimiento de sus procesos misionales, en aras

Se está desarrollando una campaña de posicionamiento a nivel interno, con el fin de que nuestros servidores logren el mayor aprovechamiento y uso de las herramientas de IDECA, y saquen provecho de las grandes potencialidades que ofrece la Infraestructura. Un poco lo que buscamos con esta campaña es generar ese sentido de pertenencia de la IDE de Bogotá, todos hacemos parte de ella, ya sea como servidores o como ciudadanos.

Todos hacemos parte de IDECA.

del posicionamiento de la información geográfica como activo corporativo de la ciudad y en la generación de nuevos nichos de negocio.

Finalmente, el resultado de cada de logros que hemos venido materializando se debe al trabajo mancomunado de cada una de las personas que están hoy y que han pasado por IDECA, a nuestros servidores que hacen uso de nuestra información y de nuestros productos y servicios, y por supuesto por nuestro Director, quien ha creído y apalancado cada una de nuestras iniciativas.

A tod@s gracias por hacerse participe de este proceso de crecimiento de nuestra IDE Local y a quienes han puesto su confianza a lo largo de todos años. GRACIAS. Y no olvidemos Todos hacemos parte de IDECA.

http://issuu.com/catastrobogota

vive la revista | a un click edición 032

Gobierno en Línea (GEL): Nuestras Metas para el año 2015

“La implementación de la Estrategia de Gobierno en línea busca mejorar la eficiencia de la gestión pública para la construcción de un Estado más eficiente, transparente y participativo, además de prestar mejores trámites y servicios en línea acordes a las necesidades prioritarias de los ciudadanos”

C

TIC PARA SERVICIOS:

on el fin de dar cumplimiento a las metas establecidas en el Decreto 2573 de 2014 relacionado con la Implementación de la Estrategia Gobierno en Línea, se registró en la Oficina Asesora de Planeación (Oficina de proyectos - PMO) el proyecto estratégico denominado “Mejoramiento del Servicio al Ciudadano soportado en la Estrategia GEL” a través del cual se ejecutarán las principales actividades que abordará la Unidad en el presente año.

En este artículo se describen las principales actividades y/o proyectos que se espera apalanquen los avances que están previstos en esta materia para el año 2015.

Recordando que la estrategia GEL se encuentra estructurada a partir del año 2015 en 4 grandes componentes, a continuación se presenta para cada uno de ellos los hitos previstos:

catastro bogotá | junio -agosto 2015

Busca crear trámites y servicios en línea para responder a las necesidades de los ciudadanos, con ayuda de la tecnología. En el mediano plazo, si un ciudadano debe adelantar un trámite ante una entidad del Estado, su primera opción debe ser realizarla a través de Internet.

Ello implica que para diciembre de 2017, la entidad deberá disponer de:

• Servicios a través de canales electrónicos usables y accesibles que responden a las necesidades de los usuarios • Un sistema electrónico de atención de peticiones, quejas, reclamos y denuncias que opera de forma integrado y por múltiples canales

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noticias | gobierno en línea

• Recibir asesoría con el propósito que en la Unidad conozcan y apliquen las normas y Decretos que propenden por la equiparación de oportunidades y accesibilidad de las personas con discapacidad auditiva.

• Realizar la preparación y ejecución de talleres de sensibilización sobre las representaciones sociales de la persona sorda, la sordera, la Lengua de Señas Colombiana LSC, según el enfoque de Derechos.

• Diseñar e implementar estrategias de accesibilidad sobre los servicios que presta la Unidad, como la producción de videos en LSC que pueden ser publicados en la página web o utilizados en la dependencias a cargo de la de atención al ciudadano.

• Asesorar la producción de señalética para los espacios de Atención al Ciudadano según normas vigentes sobre el tema.

2. Se fortalecerá la utilización de los canales de redes

3.

• Herramientas para disponer certificaciones, constancias y trámites y servicios 100% en línea y organizados de cara al ciudadano.

En ese sentido, nuestras acciones en el año 2015 se focalizarán en:

1. Fortalecimiento y habilitación de nuevos servicios a través de las páginas Web con que cuenta la Unidad (www.catastrobogota.gov.co, www.ideca.gov.co).

4.

sociales y la página Web para hacer de manera permanente y consistente la promoción de los trámites y servicios de la Entidad Se gestionará con la Secretaría General de la Alcaldía lo relacionado con la implementación del APP que habilite la posibilidad de usar desde dispositivos móviles el Sistema móvil de contacto, peticiones, quejas, reclamos y denuncias Se generarán los servicios necesarios para que las páginas de internet de la entidad se adapten a la interacción a través de dispositivos móviles, como paso inicial para poder habilitar la posibilidad de tener acceso a los trámites y servicios de la UAECD a través de dichos dispositivos.

TIC PARA GOBIERNO ABIERTO: Particularmente se adelantará la actualización tecnológica de la plataforma sobre la cual operan las páginas web de la entidad (intranet e internet).

Igualmente, se creará una versión alterna en inglés de las páginas de internet de la entidad utilizando el estándar internacional i18 de Drupal así como la habilitación de mejoras en el tema de la accesibilidad para personas con algún tipo de discapacidad en concordancia con lo establecido en la normatividad correspondiente (Ley de Transparencia).

Este último punto se integrará con el trabajo conjunto que se formalizará con INSOR (Instituto Nacional para Sordos) enfocado a cubrir 4 aspectos específicos así:

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Busca la construcción de un Estado más transparente, participativo y colaborativo, donde los ciudadanos participan activamente en la toma de decisiones gracias a las TIC. Ello implica que para diciembre de 2017, la entidad deberá disponer de:

• Mecanismos debidamente habilitados que faciliten el acceso a la información pública y su aprovechamiento al igual que la rendición de cuentas de manera constante enmarcada en el tema de transparencia • Una estrategia de participación ciudadana electrónica socializada con su audiencia, habilitando los canales >

vive la revista | a un click edición 032

presentadas a través de los canales de la iniciativa Urna de Cristal del Gobierno Nacional TIC PARA GESTION: Busca darle un uso estratégico a la tecnología para hacer más eficaz la gestión administrativa.

Ello implica que para diciembre de 2018, la entidad deberá disponer de:

• Una estrategia de TI que aporta valor al desarrollo sectorial e institucional

• Un esquema de gobierno que brinde orientación en la

electrónicos, herramientas y lineamientos necesarios y pertinentes para este fin.

• Un esquema de aprovechamiento e interés de los ciudadanos y su empoderamiento para generar soluciones a diversos retos dentro del marco de la colaboración e innovación abierta En ese sentido, nuestras acciones en el año 2015 se focalizarán en:

1. Publicar en la página web información básica en di2.

3.

4.

versos formatos e idioma inglés.

Dar estricto cumplimiento a lo especificado en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información (Ley 1712 de 2014).

Desarrollar las fases 1 y 2 de la metodología establecida por MINTIC para trabajar el tema de datos abiertos (1. Identificación de la información; 2. Análisis de información publicable).

Trabajar con el apoyo de MINTIC en el desarrollo de un ejercicio piloto para la utilización de la URNA DE CRISTAL como mecanismo de consulta a la ciudadanía. Para ello se desarrollarán campañas de participación (en el nivel de rendición de cuentas o toma de decisiones o consulta) de la UAECD, que serán

catastro bogotá | junio -agosto 2015

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toma de decisiones de TI, articulación de la estrategia y las operaciones de TI, vigilancia respecto de TI y permita alinear la gestión de TI con el modelo integrado de gestión.

• La capacidad de gestionar la información como un producto y servicio de calidad que aporta valor estratégico a la toma de decisiones.

• La capacidad de gestionar los sistemas de información para potenciar los procesos y servicios que presta.

• La capacidad de gestionar la infraestructura tecnológica que soporta los sistemas y los servicios de información así como los servicios requeridos para la operación • Un plan de actividades orientadas al desarrollo de competencias TI y a lograr el involucramiento de los diversos grupos de interés en las iniciativas de TI • La utilización de medios electrónicos en procesos y procedimientos internos y estrategia de Cero Papel.

noticias | gobierno en línea

En ese sentido, nuestras acciones en el año 2015 se focalizarán en:

1. La actualización del Plan Estratégico de las Tecno-

2.

3.

4.

5.

6.

7.

logías de la Información y las Comunicaciones (PETIC) así como del Plan Decenal de Tecnología 20142024 La publicación en el SGI de la nueva versión del proceso de prestación de servicios de TI y de la metodología de Desarrollo de Software Alinear el modelo que se tiene actualmente implementado en la Unidad con los cambios emitidos por el MinTIC respecto al Marco de Referencia de Arquitectura Empresarial Completar el modelo de interoperabilidad bajo las nuevas directrices del MinTIC para cumplir con la normatividad que se encuentre vigente definiendo mecanismos para la gestión y medición.

La actualización de la Arquitectura Tecnológica de Referencia y del Modelo Ontológico La implementación de 3 trámites que hacen parte del proceso Custodio de la Información Catastral a través de la utilización de la herramienta BPM La implementación del modelo de gestión de contenido establecido para la UAECD a través de la utilización de la herramienta Oracle WCC.

SEGURIDAD Y PRIVACIDAD DE LA INFORMACION:

continua que garanticen el cumplimiento del plan de seguridad y privacidad de la Información.

En ese sentido, nuestras acciones en el año 2015 se focalizarán en:

1. Elaboración de la versión del diagnóstico alineado a la ISO 27001:2013

2. Implementación de controles para 3 dominios de la

Busca guardar los datos de los ciudadanos como un tesoro, garantizando la seguridad de la información.

Ello implica que para diciembre de 2018, la entidad deberá disponer de:

3.

4.

norma ISO 27001:2013 Formalización de la Estrategia BCM (BCP y DRP) Programación y desarrollo de ejercicio BCP y DRP

• La definición del plan de seguridad y privacidad de

Estos 2 últimos aspectos están relacionados con los temas de Continuidad y Recuperación ante desastres.

la Entidad a partir de un diagnóstico del estado actual del tema.

• La Implementación del plan de seguridad y privacidad que implica la identificación y análisis de los riesgos y el plan de tratamiento de éstos • La definición y desarrollo de actividades para la evaluación y mejora de los niveles de seguridad y privacidad de la información que involucra el seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño de la seguridad y privacidad de la información a efecto de generar los ajustes o cambios pertinentes y oportunos así como la implementación de acciones de mejora

Es importante precisar que la consecución de algunos de estos resultados se logrará a través del desarrollo de varios proyectos (estratégicos y de gestión) los cuales se encuentran registrados en la PMO por diferentes áreas de la Unidad.

Se estima que con el cumplimiento de los hitos previamente mencionados, Catastro alcanzará los porcentajes de avance que ha establecido MINTIC (para cada uno de los componentes de la estrategia en el año 2015) correspondiente a las Entidades de orden territorial (Alcaldías de categoría Especial) a la cual pertenece Bogotá.

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vive la revista | actualidad edición 032

En Bogotá el desempleo sigue a la baja y se ubicó en 8,6% Con información de la Secretaría de Hacienda Distrital

Bogotá registró la más baja tasa de desempleo en el trimestre febrero–abril de 2015 frente a los mismos trimestres desde 2001 año desde el que se dispone de cifras comparables.

S

egún lo reveló el DANE, la ciudad redujo su tasa de desempleo a 8,6% frente a 8,9% de igual período del año anterior.

El buen comportamiento de la dinámica del mercado laboral de Bogotá significó 115 mil ocupados más en el período analizado, lo que representa un incremento de 2,8%, al pasar de 4.112.311, en el trimestre febrero-abril de 2014 a 4.226.815 en el mismo trimestre del año actual.

De esta manera, la tasa de desempleo de Bogotá continúa siendo inferior a la de Colombia, con una diferencia de 0,8 puntos porcentuales. Este comportamiento se explica por el aumento de la tasa de ocupación (TO) de la capital de la República que en el último año pasó de 65,3% a 66,1%, a la par que se registró un aumento de la tasa global de participación (TGP) de 71,7% a 72,3%.

Las actividades más dinámicas

El mayor aumento en el número de ocupados se presentó en Industria manufacturera con 48 mil, seguida de Actividades inmobiliarias con 33 mil, Transporte, almacenamiento y

catastro bogotá | julio - agosto 2015

comunicaciones con 32 mil y Construcción con 17 mil. En los sectores de Comercio, hoteles y restaurantes, Intermediación financiera y Explotación de minas y canteras se presentó disminución.

Con excepción del subempleo (personas que desean mejorar sus ingresos, el número de horas trabajadas o tener una mejor labor) subjetivo, que no logra reducirse,

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todos los indicadores del mercado laboral en Bogotá presentan un comportamiento favorable frente al periodo anterior. Esta tendencia favorable es fruto del buen desempeño de la economía en general y especialmente del fortalecimiento de los sectores de industria, actividades inmobiliarias, Transporte, almacenamiento y comunicaciones y Construcción.

vive la revista | recomendados edición 032

música

expo

corferias

arte

cine

zaitún, cocina árabe y caribe

Toma nota y descubre lo mejor de la ciudad

Después de su éxito en Barranquilla y Sincelejo, el reconocido chef barranquillero Alex Quessep decidió traer a la capital lo mejor de la cocina árabe con influencias del Caribe. Si le gustan los sabores diversos y mestizos, pero también la comida saludable, no dude en visitar Zaitún. Imperdibles: Sus ensaladas, especialmente la Zaitún Salad y sus inigualables kibbehs.

Si deseas elegir un buen restaurante o escoger un concierto o definir las vacaciones de tus hijos, te invitamos a consultar esta guía de recomendados.

Dónde: Calle 93B No 13-91 Información: Teléfono 3123222200 y www.zaitun.com.co Horarios: De lunes a domingo de 12 m a 10 p.m.

Fotos: Páginas oficiales de los lugares y eventos

joan miró desde el 9 de julio 'Miró: pintor, poeta' es una exposición formada por 40 grabados divididos en dos series: “El Cántico del Sol”, que reúne 32 aguafuertes y aguatintas en colores de 1975 y “Maravillas con variaciones acrósticas en el jardín de Miró”, con 8 litografías editadas en un librocarpeta con poemas de Rafael Alberti. Esta muestra del artista catalán, considerado una de las figuras más destacadas del siglo XX, hace parte de las colecciones de la Fundación Universitaria Iberoamericana (Funiber).

vacaciones creativas y deportivas Durante tres días los hijos de los funcionarios de la entidad, entre los 3 y los 17 años, que fueron inscritos previamente por sus padres, podrán disfrutar de unas vacaciones donde además de participar en diversos deportes, podrán divertirse, aprender a trabajar en equipo y de paso, compartir sus talentos.

Cuándo: Del 9 de julio al 23 de agosto Dónde: Centro Cultural Gabriel García Márquez - Sala de exposiciones Débora Arango Entrada Libre

Cuándo: 7, 8 y 9 de Julio Dónde: Bogotá

catastro bogotá | julio - agosto 2015

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recomendados | tiempo libre

frankestein, desde londres a cine colombia Nueve salas de Cine Colombia en el país vienen presentando los grandes montajes del National Theatre de Londres.

En esta nueva temporada será posible disfrutar del clásico: Frankestein que protagonizado nada menos que por Benedict Cumberbatch (recordado por su papel en Código Enigma) y Jonny Lee Miller (de Elementary), y que es dirigida por el ganador del Oscar Danny Boyle (famoso por cintas como Trainspotting, Slumdog Millionaire y 127 Hours).

ricardo arjona y su viaje tour Un viaje fantástico a través de su más reciente trabajo discográfico, es la invitación que tiene Arjona para sus seguidores en Colombia. Su concierto promete ser, como siempre, todo una experiencia. Con una puesta teatral que incluye una vieja estación de tren y una tarima con más de 20 metros de altura (que la convierte en uno de los escenarios más grandes de Latinoamérica), serán dos horas de un viaje que pasará por los grandes éxitos de Arjona pero también por sus nuevas historias.

Cuándo: Entre el 16 y el 19 julio Dónde: Salas del Andino, Unicentro, Avenida Chile, Santafé y Gran Estación Boletería: $18.000 y $26.000 Información: www.cinecolombia.com

Cuándo y Dónde: 2 de julio en el Estadio El Campín Boletería: Desde $75000 hasta $440000 mil pesos Información: http://vive.tuboleta.com

tumaco “En Tumaco no hay canchas, no hay guayos y en ocasiones no hay balones.

Lo que si hay son niños con ganas de jugar al futbol…” y de eso se trata este libro silente, que cuenta la historia de pequeño que nace en Tumaco, y a pesar de las dificultades, cumple su sueño de convertirse en un gran futbolista. Creado por el escritor nariñense Oscar Pantoja e ilustrado por Jim Pluk, este mágico libro lleno de color, invita a niños pero también a grandes, a creer en los sueños.

Dónde: Librerías de Bogotá Editoral: Rey Naranjo Precio: $32.000 Informes: http://rey-naranjo.monomi.co

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vive la revista | en_lalente edición 030

Los pasados 22 y 23 de mayo recibimos la visita de varios delegados de los catastros de Perú, Guatemala, Panamá y Costa Rica que demostraron su interés en conocer los procesos misionales que adelanta la Entidad.

_ En lalente Pasa en Catastro: Registro de los diversos momentos que durante estos meses estuvieron protagonizados por la UAECD.

El pasado 21 de mayo de 2015 se realizó la primera reunión del Comité de Ética de la Entidad. La reunión fue organizada por la Subgerencia de Recursos Humanos y contó con la presencia de la consultora Maria Isabel Arana.

l Instituto de Desarrollo Urbano IDU anunció la compra de predios E para darle vida al proyecto Metro. Los avalúos comerciales serán realizados por el Catastro de Bogotá.

catastro bogotá | marzo 2015

l Director de la Entidad atiende las dudas de periodistas relacionadas E con los avalúos catastrales para la vigencia 2015.

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en_lalente | actividades catastro

El pasado 21 de mayo Catastro Bogotá participó en un foro de Plusvalía organizado por la Secretaría de Hacienda. El Director de la Entidad explicó el papel de Catastro en este tema.

L os integrantes de la brigada de la Entidad hicieron la entrega a todos los funcionarios de un completo kit de emergencias que nos permitirá estar preparados ante cualquier eventualidad.

vanza el poblamiento de la Entidad. El pasado 4 de junio se posesioA naron ante el Director los funcionarios Jorge Eliécer Pachón y Astrid Cecilia Sarmiento, que comenzaron labores en la Subgerencia de Ingeniería de Software y en Planeación, respectivamente.

Aspectos de la exposición de la gerente de IDECA, Jasmith Tamayo, en el marco del IV Comité Sectorial de Nuevas Tecnologías de La UCCI (Unión de Ciudades Capitales de Iberoamérica).

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vive la revista | en_lalente edición 030

Durante las sesiones los funcionarios aprenden y practican diversos ritmos musicales, mientras se divierten y se ejercitan.

Grupo de Danzas Los días martes y jueves, funcionarios de todas las áreas de la entidad, se reúnen en la Academia Alma de Tango, ubicada en el Park Way, para aprender y participar activamente de clases de danzas.

Los instructores de la Academia Alma de Tango son profesionales expertos, que buscan transmitir y difundir el arte de la danza .

catastro bogotá | marzo 2015

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en_lalente | actividades catastro

Semana Ambiental El pasado 5 de junio de 2015 se adelantaron las actividades del último día de la semana ambiental.

e realizó un recorrido en bicicleta desde el CAD hasta el Parque Simón Bolívar, en donde los asistentes sembraron S árboles y reflexionaron acerca de la importancia del cuidado del medio ambiente.

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vive la revista | su espacio edición 032 Funcionario de Catastro solicita saber si alguien tiene previsto un viaje a España o sabe de alguien que venga de España para el encargo de una medicina especial requerida por su hija, que sólo se consigue en ese país. Para tal fin se tienen los soportes pertinentes así como la respectiva formula médica.

Ubicada en Suba, cerca de la Iglesia San Agustín, va a pasar la Av. Cali a una cuadra por el frente de la tienda.

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