Azur Entreprises et Commerce #134 by CCI Nice Côte d'Azur

Également disponible en version digitale sur www.cote-azur.cci.fr

#INFOCCI06

OCT/NOV/DEC 2021

#134

le magazine de la

ASSEMBLÉE 2021-2026 DE LA CCI NICE CÔTE D'AZUR

LA FEUILLE DE ROUTE DE LA NOUVELLE ÉQUIPE

NOUVEAU DIAGNOSTIC POTENTIEL HUMAIN

Mutuelle soumise aux dispositions du livre II du Code de la mutualité, n° SIREN 538 518 473, n° LEI 969500JLU5ZH89G4TD57. Crédit photo : Getty Images —

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N° 134 OCT/NOV/DEC 2021

L’info Nouvelle mandature CCI La feuille de route n p.4 Interview Philippe Guignard, Crédit Agricole PACA n p.8 Tourisme De bons résultats, mais… n p.10

Mon entreprise en avant ! Innoskel, Realisaprint n p.16 Skin Emotion n p.17

Solutions Ma boutique, mes solutions n p.18 Cybercriminalité : prenez les devants n p.18

Réseau La Place Business n p.20

Expertise SoluCCIo

Solutions sur-mesure pour la relance n p.22

Silver Economie

Les acteurs font performer leur filière n p.23

Former

Dinkymage

Dans ce N°...

Jean-Pierre SAVARINO Président de la Chambre de Commerce et d’Industrie Nice Côte d’Azur

UNE NOUVELLE ÉQUIPE, POUR VOUS REPRÉSENTER ET SERVIR TOUTE L'ÉCONOMIE AZURÉENNE

C'est fait ! La CCI Nice Côte d'Azur a une nouvelle assemblée. Ses 64 Membres élus sont vos représentants : une mission qui tient au cœur de chacun et chacune d'entre nous. Je souhaite tout d'abord à remercier les chefs d'entreprise et commerçants azuréens qui ont exprimé leurs suffrages à l'occasion de ce scrutin consulaire, le premier à s'effectuer entièrement en ligne. Le temps électoral est passé, désormais celui de l'action est venu. Avec une équipe rajeunie, renouvelée à 55 % et qui compte 30 % de femmes dans ses rangs (et même 60 % de renouvellement et 40 % de femmes chefs d'entreprise au sein du bureau), soyez sûrs que cette nouvelle équipe a des compétences, des idées et des ambitions pour servir l'essor de toute notre économie. Avec deux objectifs prioritaires : d'abord, continuer à aider toutes les entreprises faisant face à des difficultés dans ces temps d'incertitude. Ensuite, œuvrer de toutes nos forces, avec nos partenaires, pour soutenir la relance. Plus que jamais, vous pourrez compter chaque jour sur votre CCI : notre vocation est d'être un acteur de proximité, à votre service. Et parce que notre CCI est le seul opérateur départemental à raisonner de manière globale pour favoriser le développement des entreprises et de l'économie, soyez également certains que votre voix sera entendue des pouvoirs publics, à l'échelle locale, régionale, nationale et même européenne. L'efficacité ne se décrète pas : elle se construit. Et pour cela, il ne faut pas hésiter à remettre son modèle en cause. C'est aussi l'un de nos ambitions pour cette nouvelle mandature : notre CCI doit savoir toujours mieux s'adapter à l'évolution de vos besoins, s'adapter au contexte, comme cela a été le cas lors des crises récentes que notre économie a affrontées : gilets jaunes, attentats, catastrophes naturelles, crise sanitaire… Mon équipe et moi, ainsi que les personnels dévoués de votre CCI, sommes déterminés à réussir cet effort.

Campus Sud des Métiers : Paroles d’apprenants n p.24

Cession réussie

Établissements Simon

Le magazine est imprimé sur un papier recyclé fabriqué en France, issu du tri sélectif pratiqué dans l’hexagone.

n p.26

Editeur Chambre de Commerce et d’Industrie Nice Côte d’Azur - 20, boulevard Carabacel BP 1259 - 06005 NICE CEDEX 1

Rédacteur en chef Christian PROUD-DIAZ, Responsable Communication christian.prouddiaz@cote-azur.cci.fr

Directeur de la publication Jean-Pierre SAVARINO, Président

Conception-Rédaction-Réalisation Pôle éditorial - Service Communication Chambre de Commerce et d’Industrie Nice Côte d’Azur Tél. : 04 93 13 73 93 Fax : 04 93 13 73 24 E.mail : azur.entreprises@cote-azur.cci.fr Edition digitale : azur-entreprises.fr

Directeur de la rédaction Emmanuel SOURAUD, Membre élu délégué à la presse et aux médias

Impression : Trulli (Vence, 06) Tiré à 46 593 exemplaires Dépôt légal à parution / ISSN 1296 - 3755 La reproduction, même partielle, de tout matériel publié dans ce magazine est interdite (loi du 11/03/57)

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Régie publicitaire contactez Gersende Giordano au 04 93 13 73 52 ou par mail : gersende.giordano@cote-azur.cci.fr

Photo de couverture Studio Dinkymage (Nice)

Azur Entreprises I N° 134 I Octobre-Novembre-Décembre 2021 I 3

l’info

#infoCCI06

NOUVELLE MANDATURE : LA FE ■ STRATÉGIE. ALORS QUE L'ASSEMBLÉE EST EN PLACE DEPUIS LE 29 NOVEMBRE, LA NOUVELLE GOUVERNANCE DE LA CCI TRACE LE CAP POUR LA PÉRIODE 2021-2026. OBJECTIF : CONSTRUIRE UN MODÈLE QUI RENFORCE UN DOUBLE RÔLE : CELUI D'ACTEUR DU TERRITOIRE ET D'INTERLOCUTEUR DE L'ÉTAT OU DE L'EUROPE. AVEC DEUX OBJECTIFS PRIORITAIRES : SOUTENIR LES ENTREPRISES EN DIFFICULTÉ ET AIDER LE TISSU ÉCONOMIQUE À RETROUVER LE CHEMIN DE LA CROISSANCE. L’élection des membres de votre Chambre de Commerce et d’Industrie a eu lieu du 27 octobre au 9 novembre dernier. Une nouvelle équipe prend la barre de la CCI Nice Côte d’Azur pour cinq ans. C’est lors de l’Assemblée Générale d’Installation du 29 Novembre 2021, présidée par Philippe Loos, Secrétaire Général de la Préfecture des Alpes-Maritimes représentant le Préfet Bernard Gonzalez, que JeanPierre Savarino - 30e Président de la CCI Nice Côte d’Azur - et son bureau ont été élus à l'unanimité. C’est une nouvelle génération d’élus de proximité - et notamment de femmes chefs d’entreprise - qui vont s’investir bénévolement dans le développement économique du territoire. L'assemblée de la CCI se trouve ainsi renouvelée à 55 % et elle compte dans ses rangs 31 % de femmes chefs d'entreprise et commerçantes. 4 I Azur Entreprises I N° 134 I Octobre-Novembre-Décembre 2021

QUELLE EST LA RÉPARTITION DES SIÈGES ? Catégories

Sous-catégories

Nombre de sièges

INDUSTRIE : 12 sièges

0 à 9 salariés

10 salariés et plus

0 à 5 salariés

6 salariés et plus 6

0 à 5 salariés

6 salariés et plus 6

COMMERCE : 21 sièges

SERVICES : 31 sièges

Leur mission : décider des actions menées par la CCI pour soutenir, accompagner les entreprises et les commerces azuréens, de leur création à leur transmission en passant par toutes les étapes de leur développement. Ce sont aussi les porte-voix du monde économique dans

les grands débats d’orientation et d’aménagement du territoire, pour favoriser le développement économique azuréen. C'est aussi un acteur qui génère en moyenne 19 millions d'euros de commande publique, dont 75 % au bénéfice des entreprises des Alpes-Maritimes. Pour quel rôle ? La CCI a largement démontré sa forte utilité lors des crises qui ont frappé notre territoire au cours des dernières années : attentats de juillet 2016, crise des gilets jaunes en 2018 et 2019, inondations en 2015 et 2019, tempête Alex en 2020… Plus la pandémie, qui a impacté 2020 et l’année en cours : selon les études de l'observatoire économique Sirius, l'an dernier près de 46 % des entreprises azuréennes ont connu une baisse ou un arrêt d’activité. Face à cette dramatique situation, le réseau national des CCI s’est bien évidemment mobilisé dès les prémices de la crise. C’est

QUI SONT LES NOUVEAUX ÉLUS ? n Commerce ARIN Nicolas BATEL Claude BERTELOOT Nathalie COURTADE Anny GAMON Christophe ** GARCIA Philippe GUITTARD Cynthia ** JASSET Marc LACHKAR Laurent * LAYLY Eric LECHACZYNSKI Anne LELLOUCHE Jean-Pierre LEROUX-COSTAMAGNA Fréderik LIZZANI Elisabeth * MESSINA Aurélie ** MOLINES Gérard * PASTORELLI Nadège * ROMERO Pierre SALUSSOLIA Brigitte TEBOUL Thierry ** TRIPODI Christophe

UILLE DE ROUTE souvent dans les périodes critiques que l’on peut se remettre en cause et révéler toute l’utilité des choses : le Premier Ministre ne s’y est pas trompé, saluant l’engagement des équipes des CCI et leurs actions pendant la crise et encore aujourd'hui, pour la relance de l’activité. Car oui, les CCI ont su pleinement jouer leur rôle aux côtés des entreprises et des commerces, pour les aider à affronter l’inquiétude et l’impact de la crise sanitaire, de la chute des activités et des multiples confinements. Notamment dans le cadre du dispositif France Relance, massif mais complexe. D’où le rôle des CCI, mandatées par l’État pour réaliser des diagnostics, de l’accompagnement au financement, autour d’enjeux majeurs comme la transition numérique ou la transition écologique. Mais le remboursement des PGE, les problématiques d’approvisionnement en matières premières et les difficultés de recrutement dans certains secteurs sont des facteurs de risque et peuvent fragiliser encore un certain nombre d’entreprises. Il reste donc du travail à accomplir pour les équipes de la CCI. Quatre piliers fondateurs au service des entreprises : c'est le cœur de la feuille de route 20222026. Tout d'abord, la nouvelle mandature en-

n Industrie BUTEAU Nicolas CALVIERA Stéphanie DOLCIANI Lionel DUPHIL Thierry GASTAUD Fabienne HOELLARD Michèle * MARIN Christophe MARIO Pierre MOULARD Patrick * NOIRAY Florent ** PALLANCA Charles ** SCOFFIER Stéphanie **

n Services ALFANDARI Bernard ALZINA Claude BONNIN Olivier ** BOVIS Jessica ** BRUT Karine CARLADOUS Laure * CHAUMIER Eric DASSONVILLE Pascal DEVEAU Laurent DUMAS Philippe GALBOIS Charles ** GINO Bertrand GRECH Stéphane * KOTLER Jacques LEROY Anne ** LONDEIX Laurent MANE Jean MARIN Matthieu MARTINON Martine * MESSINA Cédric * NASSIF Anis ** NICOLETTI Pascal NIDDAM Ilan REBUFFEL Claudine * RENAUDI Philippe * SAVARINO Jean-Pierre * SEROUSSI Béatrice ** SOURAUD Emmanuel TRICART Michel VALENTIN Bruno VIANO Emmanuelle ** Egalement élu(e) * titulaire ou ** suppléant à l'assemblée de la CCI PACA

QUEL EST LE RÔLE DES ÉLUS CCI ? La CCI Nice Côte d'Azur est une assemblée composée de membres élus : ce sont les 64 chefs d'entreprise, élus pour 5 ans par l'ensemble des électeurs : les 103 775 commerçants, industriels et prestataires de services du département. Également composée de membres associés, de conseillers techniques et membres honoraires, l'assemblée se réunit huit fois par an pour fixer les grandes orientations à donner à l'action de la CCI, voter le budget, délibérer des questions d'actualité… Il s’agit d'une fonction bénévole. L'assemblée désigne en son sein un bureau, (voir sa composition ci-après) qui est l'organe exécutif. L'équipe dirigeante est représentative, tout comme l'assemblée dont elle est issue, de l'ensemble des secteurs d'activité azuréens, mais aussi - sur un plan géographiquedes grands pôles économiques départementaux. L’action du bureau est renforcée par des commissions économiques et trois commissions réglementées (prévention des risques et conflits d'intérêts, commande publique, finances) dont la présidence est confiée à des membres de l’assemblée. Le président représente la Chambre de Commerce et d'Industrie Nice Côte d'Azur. Il en conduit les activités et détient l'autorité sur les services. Les membres titulaires à la CCI de Région siègent à la fois à la CCI PACA et à la CCI Métropolitaine et Territoriale Nice Côte d’Azur. Les Alpes-Maritimes comptent 14 élus au sein de la nouvelle assemblée de la CCI de Région. Les Membres Associés, Honoraires, Conseillers Techniques et la liste des commissions et leurs Présidents seront bientôt disponibles sur www.cote-azur.cci.fr/ma-cci/

Azur Entreprises I N° 134 I Octobre-Novembre-Décembre 2021 I 5

l’info

#infoCCI06

QUI SONT LES MEMBRES DU BUREAU ? 1 Jean-Pierre Savarino

Président

2 Laurent Lachkar

Vice-Président en charge de la Formation

3 Fabienne Gastaud

Vice-Président en charge de l’Industrie, Energie et Environnement

4 Cédric Messina

Vice-Président Délégué en charge de l’Innovation

5 Jacques Kotler

Vice-Président Délégué en charge du Commerce

6 Charles Galbois

Vice-Président Délégué en charge du Tourisme

7 Anis Nassif

Trésorier

8 Karine Brut

Trésorier-Adjoint 5

9 Anne Lechaczinski

Secrétaire, Déléguée à l’International et aux Projets Européens

7 2 8 12 3

10 Jessica Bovis

Secrétaire, Déléguée à l’Aménagement du Territoire

11 Pascal Nicoletti

Conseiller spécial Activités Portuaires et Nouveaux Projets

12 Michelle Hoellard

Conseiller spécial Partenariats et Connaissance Clients

Absents sur la photo : Jessica Bovis et Pascal Nicoletti.

tend renforcer encore le rôle de la CCI comme premier acteur de proximité des entreprises du territoire azuréen. Ce n'est pas une simple formule… La mission menée au plus près des besoins ces dernières années, particulièrement lors de la crise sanitaire, atteste de cette volonté. À ce titre, sous la nouvelle mandature la CCI continuera d'être aux côtés des cafés, hôtels, commerces, activités événementielles, avec une cellule d'appui permanente. De même, la solidarité avec les entreprises des vallées sinistrées par la tempête Alex se poursuivra, aussi longtemps qu'il le faudra, avec des dispositifs de soutien spécifiques. Bien entendu, la CCI continuera à aider par ailleurs toutes les entreprises, quels que soient leur taille, leur secteur d'activité et leur implantation géographique, avec notamment le parcours Relance 360°. Celui-ci propose un diagnostic complet suivi d'un accompagnement spécifique sur différents leviers : stratégie, marchés, financement, RH, pilotage… Second pilier : faire évoluer la mission de service public assurée par la CCI, pour l'adapter au contexte. Même si ce n'est pas facile : rappelons la réduction de 40 % des ressources de la "Taxe pour Frais de Chambre"* versées par l'État à la CCI Nice Côte d'Azur : elle est passée d’une dotation de 15,80 M€ en 2016, à 8,30 M€ en 2022. Alors que la mission est vaste : la CCI gère de 6 I Azur Entreprises I N° 134 I Octobre-Novembre-Décembre 2021

grands équipements structurants au service de l'intérêt général, est force de proposition sur tous les grands dossiers et projets du 06 et met à disposition de l'entrepreneuriat azuréen des services indispensables à son développement, depuis la création jusqu'à la transmission : accompagnement de créateurs, bourse cession-reprise, formalités d'entreprise, production d'études économiques… Sans oublier son implication de premier plan dans la formation professionnelle et l'apprentissage. Troisième grand axe de la mandature : intensifier la coopération avec les collectivités, l'État et l'Europe, qui sont des tiers-financeurs clés pour développer des projets et créer de nouvelles perspectives à l'échelle du territoire azuréen. C'est le cas par exemple avec des opérations menées avec la Région Sud tels que le programme Coach Commerce, le programme Transmission-Mon projet d'entreprise, la démarche Prépa-Apprentissage développée avec l'État et la Caisse des Dépôts et Consignations ou encore en matière d'énergie, avec le programme européen Pays Ecogétiques. Enfin, quatrième et dernier pilier de sa feuille de route : la CCI entend investir dans des projets structurants d'intérêt général. Déjà gestionnaire de plusieurs ports, actionnaire (à 25 %) de la société des aéroports de la Côte d'Azur et d'Escota, elle est également à l'ori-

gine du parc d'activités logistiques situé à Saint-Isidore. Et elle termine actuellement - au cœur de l'Eco-Vallée à Nice - la construction du Campus Sud des Métiers, un établissement nouvelle génération qui positionne l'apprentissage comme voie de référence pour les jeunes et les entreprises. Proposant plus de 50 parcours de formation (du CAP au diplôme d'ingénieur), en phase avec les besoins des entreprises, c'est un investissement conséquent de 84 millions d'euros, porté par la CCI avec de nombreux partenaires publics et privés. Au cours de la nouvelle mandature, la CCI entend encore intensifier cet effort d'investissement. Sur un plan sectoriel, les projets ne manquent pas pour réussir cette feuille de route. Ainsi, en matière de tourisme, la CCI compte renforcer l'accompagnement à l'obtention du label Qualité Tourisme et favoriser le développement du tourisme vert, avec un parcours tourisme durable destiné à accompagner la transition écologique du secteur. Mais aussi mettre le cap sur l'innovation et la digitalisation, avec la création d'un incubateur de projets orientés "Tourisme & Industries Créatives" en phase d'amorçage, plus une formation type "5 jours pour entreprendre" spécifiquement dédiée aux porteurs de projets. Côté industrie et énergie, la CCI va lancer une étude sur les besoins en foncier d'activités et

UN AN APRÈS LA TEMPÊTE

OÙ EN EST L'ÉCONOMIE DES VALLÉES ? envisager la transformation de friches, la densification des zones existantes mais aussi la création de nouvelles zones d'activités dans le département. La CCI projette aussi la mise en place d'un groupement d'achat d'énergie verte avec les entreprises et les collectivités territoriales.

Le numérique n'est pas en reste : logique car la Côte d'Azur est une terre d'innovation depuis plus de soixante ans déjà. De l'amorçage à l'accélération de start-up, la CCI va s'engager avec force : création d'un club CCI rassemblant investisseurs locaux et nationaux, création du Next 20, pour préparer les entreprises azuréennes du numérique en forte croissance à accéder à l'échelon national… La CCI va aussi capitaliser sur son partenariat avec la Maison de l'Intelligence Artificielle (Sophia Antipolis). Dans le domaine de la formation professionnelle et de l'apprentissage, le premier objectif de la mandature est de terminer le chantier du Campus Sud des Métiers (CSM) pour la rentrée 2022, avec en perspective l'accueil de 2000 apprenants sur le site. Mais c'est aussi de réfléchir à l'avenir, en construisant une gouvernance stratégique en par tenariat avec les branches professionnelles, pour toujours adapter les formations proposées par le campus au plus près des besoins des entreprises. Le tout, en construisant un modèle économique rentable pour ce grand vaisseau de l'apprentissage - unique en son genre - qui est également destiné à développer une offre événementielle. Enfin, pour l'exploitation portuaire, la mandature porte un projet ambitieux : accroître son portefeuille de ports en gestion et développer les missions de conseil en dehors du département, en s'appuyant sur son expertise reconnue dans le domaine portuaire. n * L’utilisation est guidée par la Convention d’Objectifs et de Moyens signée entre Bercy et CCI France.

Pour le commerce, de nouveaux services vont être lancés. Objectif : pallier le risque de cessation d'activité, poursuivre la transition numérique des commerçants pour leur permettre de répondre aux nouveaux modes de consommation, soutenir l'offre commerciale des cœurs de ville, mais aussi augmenter l'attractivité et limiter la vacance. Une action forte va aussi être initiée autour de la franchise, avec une nouvelle approche "360°", notamment avec un événement dédié dès 2022. La Brasserie du Comté s'installera bientôt dans un bâtiment éco-responsable en cours de construction, incorporé au paysage de haute-montagne et doté d'un toit photovoltaïque.

■ FINANCEMENT. DANS LES VALLÉES SINISTRÉES L'AN DERNIER PAR LA TEMPÊTE ALEX, LES ENTREPRISES COMMENCENT À VOIR LE BOUT DU TUNNEL. À L’INSTAR DE LA BRASSERIE DU COMTÉ, ENTREPRISE SYMBOLE DE LA RÉSILIENCE... Plus d’un an après la tempête Alex, les vallées se reconstruisent. Dans la Roya, les travaux dits d’urgence se poursuivent afin de rétablir et fluidifier l’ensemble des accès, notamment via la pose de cinq nouveaux ponts pérennes d’ici à l’été prochain, condition sine qua non à une reprise de l’activité économique totale à Tende comme à Castérino. Dans la Vésubie, une partie des efforts se concentre sur la création de la nouvelle zone d’activités qui accueillera à l’entrée du village de Saint-Martin-Vésubie une poignée d’entreprises artisanales sinistrées par le déluge d’octobre 2020. Soit, un terrain communal d’environ 13000 m² divisé en deux grandes planches distinctes, dont l’une est en cours de terrassement à l’issue duquel les parcelles seront attribuées. L’autre a été acquise par la Brasserie du Comté, qui on s'en souvient, a été pratiquement rasée lors de la tempête. Objectif de cette acquisition : « Garder la main sur le calendrier et d’accélérer, explique son codirigeant, Laurent Fredj. Le projet prévoit la construction d’un bâtiment écoresponsable de 1 380 m² comprenant

une salle de brassage de 25 hectolitres, permettant une production jusqu’à 250 hectolitres hebdomadaires. Les travaux ont débuté en octobre, pour un investissement global de 2,5 M€. Nous espérons ouvrir en mars 2022. » Un beau symbole de résilience, quand on sait qu'en octobre 2021, après le passage des flots en furie sur son site, les cuves de la brasserie se sont retrouvées en mer ou échouées sur le littoral, plusieurs dizaines de kilomètres en contrebas. En attendant, le brasseur azuréen maintient une activité limitée de façon à conserver l’emploi (huit à ce jour, dix en mars) et sa clientèle avant de dérouler un plan de développement ambitieux qui devrait générer la création d’une dizaine de postes supplémentaires. « Un pari de plus dans cette histoire » qui aurait pu tourner court sans « la solidarité de tous, des autres brasseurs locaux aux chambres consulaires, qui ont agi et agissent encore pour nous aider à continuer notre activité et trouver des solutions durables. » n

Azur Entreprises I N° 134 I Octobre-Novembre-Décembre 2021 I 7

#infoCCI06

PHILIPPE GUIGNARD "LA RELANCE NE S'ÉVALUERA QUE SUR LA DURÉE" ■ INTERVIEW. LE DIRECTEUR TERRITOIRES ET ENTREPRENEURS DU CRÉDIT AGRICOLE PROVENCE CÔTE D'AZUR PRÔNE LA CONFIANCE, MAIS AUSSI UNE CERTAINE VIGILANCE SUR LES PERSPECTIVES ÉCONOMIQUES.

8 I Azur Entreprises I N° 134 I Octobre-Novembre-Décembre 2021

l'info

Quel regard portez-vous sur la dynamique de relance économique du département ? Je porte un regard prudent et attentif, et l’actualité sanitaire de ces derniers jours me conforte en cela. Nous le savons plus que quiconque, une dynamique de relance économique peut être fortement chahutée par un contexte global, des disparités entre secteurs d’activité peuvent également ponctuer un constat de relance. Pour exemple, le domaine du tourisme dans lequel nombre de métiers sont représentés (pour n’en citer que quelques-uns l’hébergement, la restauration bien sûr mais aussi la culture, la musique…) a particulièrement souffert de la crise et sort à peine la tête de l’eau. Il faut rester confiants, mais vigilants sur la suite. Même si l’on note une amélioration, la relance post-crise ne pourra s’évaluer et s’apprécier que sur la durée. Actuellement, nous restons attentifs aux situations individuelles de nos clients, pour

les accompagner au mieux dans leur développement et les aider à se prémunir des risques. Qu’est-ce qui rapproche deux partenaires tels que le Crédit Agricole Provence Côte d’Azur et la CCI Nice Côte d’Azur ? C’est cette volonté commune de stimuler le tissu économique territorial. Lorsque le Crédit Agricole accompagne les entreprises du territoire dans leur développement économique et stratégique, la CCI Nice Côte d’Azur est parallèlement un partenaire de choix pour les structures désireuses de se former et de grandir, ce qui apparaît aujourd’hui comme essentiel pour pérenniser son activité. Au Crédit Agricole Provence Côte d’Azur, on croit beaucoup au durable. Nos investissements sont systématiquement orientés dans ce sens, et nos par tenariats bien évidemment sont construits de la même manière, pour agir main dans la main aux côtés d’acteurs privés et publics, qui partagent nos valeurs de proximité, de responsabilité et d’utilité à long terme. La CCI Nice Côte d’Azur est un partenaire qui nous ressemble, misant sur l’avenir du territoire. Les professionnels expriment une attente forte d’être accompagnés sur l’innovation, et la numérisation de leurs services. Quelles sont vos actions dans ce domaine ? Avant même d’obser ver cette attente forte des professionnels, et bien heureusement, nous les accompagnions déjà sur la numérisation de leurs ser vices. Nous nomadisons

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leurs moyens de paiement, nous les accompagnons dans la création de site de e-commerce, nous permettons à leurs clients de les payer par lien : ici, je pense notamment aux professions libérales… Vous l’aurez compris, nous avons un rôle clef pour accompagner nos clients dans leur transition numérique. Pour les start-up à caractère innovant, le Village by CA Provence Côte d’Azur a été créé à Sophia il y a trois ans maintenant, avec la volonté d’accélérer les start-up du territoire. C'est un lieu propice à la création où se mêlent évènements, rencontres et idéation, le tout encadré par une équipe de professionnels passionnés par les stratégies d’entreprises. Il a déjà propulsé 46 start-up depuis sa création, grâce à son accompagnement sur-mesure. La filière de l’hôtellerie-restauration fait face à une crise de recrutement inédite, comment répondre à cette situation ? Effectivement, on considère au niveau national que c’est plus de 237 000 emplois qui ont été perdus dans le CHR. Le recrutement reste difficile et le secteur fait face à une vraie problématique. Parce qu’il faut rétablir le lien social qui a trop été distendu entre les chercheurs d’emplois et les recruteurs en temps de crise, le Crédit Agricole a lancé la plateforme Youzful : un site d’orientation et de recherche d’emploi qui, à l’aide d’une messagerie instantanée, démocratise complètement la relation entre jeunes apprentis et professionnels. Tout candidat peut quand il le souhaite

entrer en relation avec un professionnel (du secteur du tourisme par exemple) de sa région, de son département ou même de sa ville (et vice versa). L’idée est de renouer les liens intergénérationnels et créer des opportunités d’emplois en proximité. La question de la durabilité du tourisme n’a jamais été aussi aiguë, phénomène de mode ou vraie rupture ? Selon un sondage Ifop, 80 % des Français interrogés considèrent qu’il est du devoir des professionnels du tourisme de s’occuper de la réduction des impacts de leurs activités sur l’environnement. Au travers de ce chiffre on entrevoit deux choses. La première, la question du durable est bel et bien une attente sérieuse des consommateurs français sur le secteur du tourisme (entre autres). La seconde, les professionnels et entreprises du secteur doivent si ce n’est pas déjà fait, organiser leur transformation de manière à intégrer cette composante au cœur de leur stratégie. À l’ère de la transition énergétique, s’inscrire dans une démarche durable est devenu incontournable pour la prospérité de son modèle économique et je crois que chaque acteur en prend pleine conscience aujourd'hui. Parce que le tourisme durable n'est pas un effet de mode mais une des réponses aux préoccupations de la société actuelle, il continuera de faire partie de nos priorités pour 2022, dans l'accompagnement des professionnels du secteur. n

Azur Entreprises I N° 134 I Octobre-Novembre-Décembre 2021 I 9

21/09/2021 10:07

#infoCCI06

TOURISME :

DE BONS RÉSULTATS, MAIS... ■ SECTEUR. SAISON D’ÉTÉ PLUTÔT SATISFAISANTE POUR LE SECTEUR DU TOURISME, DURANT LAQUELLE LES PROFESSIONNELS SE SONT ADAPTÉS, NOTAMMENT AVEC L’AIDE DE LA CCI. MALGRÉ TOUT, L’AVENIR RESTE INCERTAIN. Beaucoup de professionnels de la destination Côte d’Azur le disent : c’était une drôle de saison. Nicolas Maiffret, le gérant de la plage privée Opéra Plage - la plus ancienne de Nice,(créée en 1889) - n’en revient toujours pas: « Une saison malheureusement trop courte : elle n'a commencé pour nous que le 19 mai, à la fin du confinement. Dès l’ouverture, les clients ont afflué et du 14 juillet au 15 août, nous n’avons jamais eu autant de monde. » Mais derrière cet enthousiasme et les bons résultats se cache aussi une réalité comme le précise Bruno Mercadal, directeur de l’Hôtel Royal Riviera, à Saint-Jean-Cap-Ferrat : « Tout le monde dit que nous avons fait une bonne saison. C’est vrai, mais ce n’est pas avec une saison qu’on fait l’année. Si à partir d’août nous avons recommencé à travailler sur les bases de 2019, on ne rattrapera pas ce que nous avons perdu en début d’année. Nous aurons une perte de chiffre d’affaires de 40 %, par rapport 2019, qui reste l’année de référence : en 2020 nous avons perdu 70 %. Heureusement, les aides de l’État nous ont permis d’obtenir un résultat qui n’est pas si catastrophique par rapport à l’année dernière. » 10 I Azur Entreprises I N° 134 I Octobre-Novembre-Décembre 2021

l’info

« Cet été, les clients ont afflué et du 14 juillet au 15 août, ça a été démentiel ! Nous n’avons jamais eu autant de monde. » Nicolas Maiffret, dirigeant d'Opéra Plage (Nice)

C’est un fait, la crise sanitaire paralyse depuis plus d’un an l’activité du secteur, qui compte 150 000 emplois directs et indirects. Bars, restaurants, hôtels fermés, activités événementielles annulées, transports quasi à l’arrêt… Au global, sur l’année 2020, le secteur de l’hébergement-restauration a été lourdement impacté, avec une baisse d’activité de 48 % engendrant plus de 3 milliards d’euros de pertes de chiffre d'affaires. Plus de 2,56 milliards d’euros de Plans Garantis par l'État (PGE) ont été octroyés aux entreprises des Alpes-Maritimes, dont 17 % concernent le seul secteur de l’hébergement-restauration. Rappelons que dans les Alpes-Maritimes, seconde destination touristique en France après Paris, le tourisme est le principal vecteur d’emplois et de croissance. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : 13 millions de touristes, 1 million de croisiéristes, 2 millions de visiteurs affaires, 7 milliards d’euros de chiffre d’affaires, 15 % du PIB local, soit un taux deux fois supérieur à la moyenne française. Pour soutenir les professionnels, le réseau des CCI de France dont la filière Tourisme 06 de la

En bref... À DÉCOUVRIR : UN PORTAIL POUR LA PRÉVENTION DES ENTREPRISES Cette nouvelle plateforme a été conçue et mise en œuvre par trois associations azuréennes, au service des dirigeants d'entreprise faisant face à des difficultés.

CONVENTION TOURISME : UNE APRÈS-MIDI 100 % BUSINESS C'est l'heure de la relance ! La convention d'affaires by#LaPlaceBusiness est le rendez-vous business de l'année de la filière Tourisme. Durant cette journée (le 14 décembre cette année), la CCI Nice Côte d'Azur convie en effet des Top Buyers régionaux, nationaux et internationaux souhaitant organiser des évènements Mice & Leisure sur la Côte d’ Azur, afin de leur faire découvrir le territoire et rencontrer les entreprises de l’écosystème du tourisme. Un événement auquel participent de nombreux professionnels de la filière, pour rencontrer individuellement des Top Buyers influents, organiser leur prospection commerciale auprès de l'ensemble des participants, mais aussi saisir des opportunités d'affaires et de partenariat, renforcer leur visibilité et valoriser leur entreprise, son activité, ses produits/services et son savoir-faire... > en savoir plus : laplacebusiness.com /evenements

CCI Nice Côte d’Azur a accompagné de nombreuses entreprises dans un dispositif dénommé France Relance Sortie de Crise, dédié exclusivement au secteur des hôtels, cafés et restaurants. L’accompagnement s’est fait via l’outil national Digipilote et consiste en un diagnostic précis et un état des lieux de la situation du professionnel, avec un scoring et un plan d’actions. Autre action notable, celle menée en matière de qualité d’accueil, facteur-clé d’attractivité. Ainsi, la CCI Nice Côte d’Azur s’est vue confier par la DGE* la délégation locale de la marque nationale Qualité Tourisme. À ce jour, près de 300 établissements sont labellisés Qualité Tourisme dans le département, sur 800 en Région PACA. De nombreux restaurants de plage du département ont ainsi été accompagnés durant l’année 2021 pour répondre aux exigences des délégations de service public (DSP) des collectivités territoriales, qui recommandent fortement le label Qualité Tourisme, gage de garantie et de confiance. Nicolas Maiffret témoigne : « La CCI nous a soutenus dans cette démarche et s’est montrée très réactive par rapport à nos

besoins. Notre objectif est de monter en gamme en termes de restauration et nous avons été suivis par la Chambre pour obtenir le label Qualité Tourisme… que nous avons désormais !  » Et l’avenir ? Si le moral semble bon, les incertitudes demeurent en raison de la situation sanitaire, pénalisant de fait le tourisme d'affaires, comme le précise Bruno Mercadal. « Si l’automne était bien et si je me calque sur ce qui s’est passé sur les derniers mois avant la fermeture, j’espère retourner à un niveau presque équivalent à 2019. Seulement, la visibilité est difficile. Par exemple, l’activité des séminaires a repris, mais les réservations se font à la dernière minute. Là où nous avions des demandes de marques pour un lancement de nouvelle voiture un an avant l’opération, aujourd’hui elles se font à peine trois mois à l’avance. » n *Direction Générale des Entreprises

Présent depuis quelques mois sur le web, ce portail a été développé par Entre Head, le Groupement de Prévention Agréé 06 et le Centre d’Information et de Prévention des difficultés des entreprises 06. Objectif: faciliter l'accès au meilleur interlocuteur pour les dirigeants azuréens affrontant des difficultés. Et les aider à appréhender au mieux les solutions potentielles avec sérénité. "Dans ces cas-là, l'isolement du chef d'entreprise est une réalité, souligne Laurent Tissinié, professionnel de l'immobilier et président d'Entre Head. Je l'ai moi-même expérimenté il y a quelques années. Dans ces périodes, on hésite à parler de ses problèmes autour de soi, et d'ailleurs on ne sait vraiment vers qui se tourner. Une spirale qui peut parfois mener loin… " Avec le portail, les trois associations proposent une approche simple et pragmatique. "C'est notre réponse à la crise actuelle : soutenir les entreprises de notre territoire, avec un diagnostic simple et rapide - cela prend 3 minutes environ - permettant d'orienter leurs dirigeants vers l’association dont ils ont besoin prioritairement, en fonction de leurs problèmes", indique le président d'Entre Head, qui vient de signer lors des entreprenariales 2021 une convention de partenariat avec la French Tech Côte d'Azur pour apporter son soutien aux dirigeant(e)s de start-up. Et ça marche : le collectif a déjà accompagné plusieurs dizaines de chefs d'entreprises azuréens de tous secteurs, de toutes tailles et affrontant différentes problématiques : humaines, fiscales, organisationnelles… Une aide qui est bien entendu gratuite et surtout, totalement confidentielle. > en savoir plus : www.prevention-entreprise.com

Azur Entreprises I N° 134 I Octobre-Novembre-Décembre 2021 I 11

l’info

#infoCCI06

En bref... ENTREPRISES EN DIFFICULTÉS : LANCEMENT DU FONDS DE TRANSITION Doté de 3 milliards d’euros, il doit permettre de soutenir les entreprises dont l’activité a été affectée par la crise sanitaire et qui rencontrent des besoins de financement ou de renforcement de leur bilan. C’est l’un des outils majeurs du comité national de sortie de crise. Le fonds de transition de 3 milliards d’euros a pour objectif de soutenir de façon ciblée les entreprises affectées par la crise sanitaire et dont le rebond risque d’être plus long. À savoir des entreprises de taille intermédiaire et grandes entreprises de tous secteurs : hôtellerie-café-restauration, tourisme, événementiel, commerce, distribution, transports… (à l’exception du secteur financier). Le fonds de transition permettra de les soutenir par des prêts et des instruments de quasi-fonds propres. Pour y prétendre, celles-ci doivent faire état de besoins de financement persistants ou de renforcement de leur bilan, que les aides existantes ne permettent pas de combler. Ces entreprises doivent également démontrer la pérennité de leur modèle économique. Les demandes feront l’objet d’un examen par un comité consultatif composé de six membres reconnus pour leur expertise et leur expérience dans le domaine du financement des entreprises, dont le conseiller national à la sortie de crise, Gérard Pfauwadel, chargé de le présider. > Le fonds est géré au sein du ministère de l’Économie, des Finances et de la Relance. Les demandes de financement peuvent être transmises par courrier électronique à l’adresse suivante : fonds.transition@dgtresor.gouv.fr

12 I Azur Entreprises I N° 134 I Octobre-Novembre-Décembre 2021

POST-COVID :

LES COMMERÇANTS MENTONNAIS ONT LE SOURIRE ■ RELANCE. DEPUIS LA FIN DU DERNIER CONFINEMENT, COMMENT LE COMMERCE DE PROXIMITÉ S’EST-IL ORGANISÉ, COMMENT VIT-IL CETTE PÉRIODE POST-COVID ? MARC JASSET, PRÉSIDENT DE L’ASSOCIATION DE COMMERÇANTS MENTON SOURIRE DEPUIS QUELQUES MOIS, FAIT LE POINT POUR LE BASSIN MENTONNAIS. Votre association fait preuve d'un beau dynamisme, malgré le choc de cette longue crise sanitaire… L’association fêtera ses vingt-deux ans d’existence en 2022. On peut la caractériser par son dynamisme. Elle compte aujourd’hui environ un tiers des commerces de proximité mentonnais (hors cafés, hôtels, restaurants). Le nombre d’adhésions a considérablement augmenté ces derniers mois car tous ont pu apprécier nos actions durant cette période compliquée : information des commerces sur les mesures sanitaires, obtention de l’autorisation par les pouvoirs locaux de faire du “click and collect” qui a permis en moyenne de sauver 30 à 40 % du chiffre d’affaires de nos points de vente. Nous avons également créé un site vitrine pour présenter nos boutiques et avons multiplié les animations durant les déconfinements. Une association ne peut pas se contenter d’un événement annuel pour asseoir sa notoriété et faire valoir les atouts de ses adhérents. Nous avons donc travaillé pour proposer tout au long de l’année (Halloween, la Pentecôte, etc.) des animations de plus ou moins grande ampleur mais toujours avec l’idée d’apporter une plus-value en termes d’image et de fréquentation à nos commerces. » Depuis la fin du dernier confinement, comment se porte le commerce mentonnais ? « La fin du dernier confinement marque une étape importante. Je tiens d’abord à préciser que les commerçants ont joué le jeu : respect des consignes sanitaires, gestes barrière, mise

en quarantaine des articles essayés par les clients dans les boutiques de prêt-à-porter, port du masque, etc. Tout le monde a pris conscience de l’intérêt de se protéger et de protéger les autres. C’était important car dès la réouverture des commerces à la mi-mai le public a été au rendez-vous. Pour résumer, depuis le printemps le commerce mentonnais est sur une dynamique très positive qui ne se dément pas et affiche de très bons résultats. L’été notamment a été excellent. S’il est difficile de fournir des chiffres, chaque commerce étant différent, les indicateurs sont incontestablement au vert pour la grande majorité d’entre nous. Une exception avec les boutiques de textile pénalisées par la douceur de l’été indien. Je tiens d’ailleurs à rendre un hommage appuyé au maire JeanClaude Guibal, qui vient malheureusement de nous quitter. L’édile a été le premier et un ardent défenseur du commerce de proximité et s’est toujours opposé aux projets de zones commerciales en périphérie de la ville. Son engagement a permis de maintenir et même d’accroître un climat favorable aux commerces de proximité mentonnais. » À quoi attribuez-vous ces bons résultats ? « Le commerce mentonnais a la chance de bénéficier d’un double levier de croissance. D’abord l’attachement et la fidélité de la population locale. Ensuite la présence d’une population touristique de longue durée, notamment du nord de l’Europe mais aussi anglaise et italienne à fort pouvoir d’achat qui contribue depuis long-

#infoCCI06

l’info

COMMENT ICADE TESTE LE RÉEMPLOI DE MATÉRIAUX À CAGNES-SUR-MER

temps au dynamisme de nos points de vente. Cette population touristique a retrouvé depuis l’été ses habitudes chez nous. La population locale pour sa part a de nouveau envie de consommer. Cette envie, sans doute liée à la frustration générée par les confinements successifs, est même plus forte qu’avant. Les gens veulent se faire plaisir et cela se ressent au niveau des ventes. » Comment appréhendez-vous la période cruciale des fêtes de fin d’année ? « Nous devons profiter de cette dynamique pour réussir cette période des fêtes, cruciale pour nous. De nombreuses animations et surprises ont été prévues. Je peux déjà dévoiler la présence d’un père Noël chargé de cadeaux dans les rues piétonnes, des distributions de friandises, un concours de dessins pour les enfants. Par ailleurs, l’ensemble de nos adhérents recevra un tapis rouge et un sapin pour décorer leur boutique à l’identique et offrir une harmonie d’ensemble. Nous préparons aussi l’autre grand rendez-vous de Menton : la Fête du Citron. Annulée l’an passé, l’association avait pourtant tenu à organiser un grand concours de vitrine. Cette année encore nous allons créer l’événement. » n > en savoir plus : www.mentonsourire.fr Tél : 04 93 35 71 71 - 06 44 19 23 74 mentonsourire@gmail.com

Marc Jasset, président de Menton Sourire.

Le projet Naturea, développé par Icade sur le site d'un ancien immeuble de bureaux.

■ INNOVATION. DEUX CENTS TONNES DE CO2... SOIT CENT DIX-SEPT ALLER-RETOUR PARIS-NEW YORK ! C’EST L’ÉCONOMIE SUR L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL OBTENUE PAR LE PROMOTEUR RÉGIONAL, GRÂCE À UNE APPROCHE RESPONSABLE DE LA DÉMOLITION. Développant un programme de logements et de commerces à Cagnes-surMer, avant de lancer la construction Icade devait détruire un bâtiment de bureau de 500 m² construit dans les années 70 et occupant auparavant la parcelle. Mais au lieu de convoquer bulldozers et camions bennes, « Nous avons réfléchi à un schéma de déconstruction différent, explique Michel Puy, directeur régional Icade Côte d’Azur. C’est-à-dire sortir de l’économie linéaire pour adopter une économie plus circulaire. » Un audit est commandé et le constat sans appel. « Dans ce bâtiment de bureau qui était encore opérationnel, il y avait énormément d’éléments à récupérer donc à recycler afin de les réemployer. » Résultat, 90 % du mobilier a été récupéré, plus de 50 % des portes et des tableaux électriques, 25 % des planchers

techniques, toutes les pompes à chaleur, sans oublier stores, cloisons, sanitaires… Récupéré par qui ? « Nous avons proposé ce chantier de réemploi à des collectivités locales comme Cagnes-sur-Mer et la Colle-sur-Loup, mais aussi des entreprises et bien sûr à des associations comme Soli-cités, Envie, SOS Gaspillage. À qui nous avons cédé gracieusement l’ensemble des éléments, avec la contrainte évidemment de venir les démonter sur place. » Une opération qui a permis d’éviter aussi l’évacuation via une centaine de bennes pour le traitement des déchets. Sans oublier, un effet positif supplémentaire : « L’autre vertu tient dans la mobilisation des équipes intervenantes, heureuses de contribuer à cette aventure et de réduire les impacts environnementaux par leur action. » n

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l'info

#RéflexeCCI06

DIRIGEANTS DE TPE, PME, COMMERÇANTS : © iStock

ET SI VOUS VOUS METTIEZ AU VERT ? ■ TRANSITION ÉCOLOGIQUE. LE DÉVELOPPEMENT DURABLE N’EST PAS SEULEMENT BON POUR LA PLANÈTE. IL L'EST AUSSI POUR LES ENTREPRISES, QUELLE QUE SOIT LEUR TAILLE. La transition écologique est un facteur clé de succès pour améliorer la performance globale de ses activités, innover, se différencier, fidéliser ses clients et ses collaborateurs, recruter, capter de nouveaux marchés et réduire ses coûts. Problème : la plupart des dirigeants ne savent pas comment s’y prendre pour se lancer. Manque de moyens, d’informations, de personnels, etc. les TPE, les PME et les commerçants ont besoin d’être accompagnés. Consciente des enjeux et de ces difficultés, la CCI ouvre deux nouveaux programmes. Le premier dédié aux TPE et PME et le second aux commerces. Différents par leur contenu, ils présentent cependant un point commun : la gratuité et visent le même objectif : la performance entrepreneuriale par l’excellence écologique. Start : les premiers pas vers la transition écologique et la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Le programme Start est un outil du Parcours de la Transition Ecologique des Entreprises de la Région Sud - Provence Alpes Côte d’Azur. Ce dispositif, porté par le réseau des CCI de Provence Alpes Côte d’Azur se présente comme un parcours et se veut souple été adapté aux entreprises, à leurs enjeux et moyens. Première étape : un autodiagnostic d’environ 15 minutes pour mesurer le niveau de maturité de son entreprise. Suite à cet autodiagnostic, rendez-vous est 14 I Azur Entreprises I N° 134 I Octobre-Novembre-Décembre 2021

« Le plan d’action a souligné la possibilité de mieux contrôler nos consommations énergétiques.  » Amélie Serri et Manon Declercq, l’Atelier Français à Vence

pris entre le dirigeant et son équipe et un conseiller CCI pour faire un état des lieux, identifier les bonnes pratiques et les besoins, ainsi que les axes de progrès. Pour intégrer la transition écologique et la RSE dans le quotidien de l’activité. Toutes les thématiques liées à la RSE sont abordées : environnement, gouvernance, ancrage territorial, social/Rh, économique… Puis un plan d’actions prioritaires adapté aux enjeux et aux moyens de l’entreprise est proposé et coconstruit avec le dirigeant. L’accompagnement se poursuit avec l’aide à la mise en œuvre des actions, des conseils et ressources (webinaires, tutoriels...). Une fois les actions engagées, le conseiller CCI évalue la pertinence des préconisations à travers un bilan de progression, libre alors au dirigeant de s’engager plus avant.

Diagnostic et plan d’actions commerçants. La CCI a également été missionnée par l’État dans le cadre du plan “France Relance” pour aider les commerçants et indépendants dans leur transition écologique. Elle propose aux entreprises de bénéficier gratuitement d’un diagnostic de maturité écologique**. Celui-ci aborde toutes les pratiques du commerce : mode de transport, livraison, éclairage, chauffage, gestion des déchets, énergie, etc. Les entreprises qui souhaitent bénéficier d’une aide plus approfondie sont accompagnées gratuitement pour concrétiser les actions et valoriser leurs démarches. Lancé cet automne, le dispositif a déjà séduit des commerçants. Parmi eux, Patrice Arbona, maître chocolatier à Vence. « J’ai décidé d’effectuer ce diagnostic car je trouve qu’il est toujours intéressant de savoir où l’on se situe par rapport aux enjeux de développement durable auxquels je suis très attaché et de bénéficier de conseils pour des marges de progression ». Une écoresponsabilité que Patrice Arbona met en pratique au quotidien : avec des pots en plastique recyclés et consignés pour ses pâtes à tartiner et ses glaces, limitant par deux ses besoins, produits de nettoyage biodégradables et sans incidence pour la nappe phréatique, possibilité pour ses clients de venir avec leur propre emballage, laboratoire ouvert aux yeux du public, etc. « J’ai éga-

COMMENT NICE MÉRIDIA PREND LE PAS DE LA MOBILITÉ

« Dans mon activité j’utilise beaucoup d’eau. Le plan d’action propose d’adjoindre des buses aux mitigeurs qui permettent d’économiser 30 % d’eau !  » Patrice Arbona, maître chocolatier à Vence

lement fait le choix de travailler sans intermédiaires, directement avec un producteur et des partenaires restreints et en circuit court. J’offre ainsi à mes clients de très grands crus de chocolat à des prix abordables. » À l’issue du diagnostic, des axes d’amélioration ont été proposés. « Dans mon activité, j’utilise beaucoup d’eau. Le plan d’action propose d’adjoindre des buses aux mitigeurs permettant d’économiser 30 % d’eau ! ». Fondatrices de l’Atelier Français (Vence), un concept store indépendant, Amélie Serri et Manon Declercq ont également réalisé le diagnostic. « Le développement durable constitue l’ADN de notre concept-store dédié aux savoir-faire français : arts de la table, vêtements, mobiliers, papeterie, épicerie fine, salon de thé, etc. et privilégiant les circuits courts et les produits issus des filières de recyclage. Mais nous pouvons encore améliorer les choses. Le plan d’action a par exemple souligné la possibilité de mieux contrôler nos consommations énergétiques. Nous avons également pu lister les attentes que les commerces écoresponsables souhaitent en matière d’accompagnement. » n * Autodiagnostic disponible sur www.cote-azur.cci.fr/autodiagnostic-start/ ** Diagnostic disponible sur www.cote-azur.cci.fr/ transition-ecologique-passez-le-cap-avec-votre-cci/

La CCI Nice Côte d’Azur et ses partenaires ont lancé un Plan de Mobilité Employeurs Communs (PDMEC) au sein du quartier Nice Méridia. Zoom. Le mois de septembre a été marqué par la première rentrée du Campus Sud des Métiers qui a ouvert ses portes à une partie de ses étudiants, au sein du quartier Nice Méridia. Localisée à l'entrée ouest de la ville de Nice, dans un secteur desservi par la ligne 3 du tramway, l'opération Parc Méridia vise à accélérer et amplifier le développement économique et urbain engagé sur l'ensemble de l'Ecovallée. Véritable technopole urbaine, ce secteur abrite également des entreprises, des bureaux et des logements. Ce dynamisme est synonyme de trafic mais aussi de stationnement assez contraint. Dans ce contexte, la CCI Nice Côte d’Azur et ses partenaires* ont lancé un Plan de Mobilité Employeurs Communs (PDMEC), dont l’objectif est de favoriser l’usage des modes de déplacements alternatifs à la voiture individuelle et des véhicules « propres », en particulier pour les déplacements domicile-travail/ études des salariés et des étudiants. « Aujourd’hui, certains de nos salariés continuent de venir en voiture. Le plan de mobilité était important pour trouver des solutions, réfléchir ensemble à toutes les options possibles et pouvoir proposer à nos salariés des moyens alternatifs pour se rendre sur leur lieu de travail » témoigne Anthony Novarese, co-fondateur de Stiilt (service d’autopartage) et partenaire de la démarche. La CCI Nice Côte d’Azur œuvre de longue date à l’amélioration des déplacements : elle représente l’intérêt

général des entreprises dans le cadre des documents de planification et des grands projets de transports et les accompagne dans des démarches de mobilité durable. En partenariat avec la Direction Régionale de l’Environnement, de l’A ménagement et du Logement (DREAL) Provence-Alpes-Côte d’Azur, elle a également pour ambition de créer un Observatoire des Plans de Mobilité Employeurs/ Employeurs Communs qui visera à évaluer et à suivre le développement des politiques des établissements des Alpes-Maritimes en matière de mobilité. Que dit la loi ? Rappelons que depuis le 1 er janvier 2020, la réglementation d’orientation des mobilités impose aux entreprises de plus de 50 salariés travaillant sur un même site, d’intégrer dans les Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) avec les partenaires sociaux un volet mobilités. À défaut, l’élaboration d’un Plan de Mobilité Employeur (PDMe) doit être réalisée. Outre l’aspect législatif, la démarche est bénéfique : diminution des coûts liés au transport et au stationnement, amélioration de la productivité des salariés, participation à une démarche écoresponsable… * Les partenaires engagés dans cette démarche sont Université Côte d’Azur, via son Institut Méditerranéen du Risque de l’Environnement et du Développement Durable (IMREDD), CESI, EDF, Pôle Emploi, VULOG et STIILT.

> en savoir plus : Cédric Reynaud, Chargé d’études foncier Economique et Transport Tél. 04 93 13 74 97 Cedric.reynaud@cote-azur.cci.fr

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mon entreprise en avant !

#UnJourUnTalent

INNOSKEL (SOPHIA ANTIPOLIS) REMPORTE LE PRIX SUD-EST DE LA STARTUP DE L’ANNÉE ■ START-UP. ELVIRE GOUZE EST UNE SCIENTIFIQUE, SON EXPERTISE EN THÉRAPIE GÉNIQUE EST RECONNUE MONDIALEMENT. MAIS C'EST AUSSI UNE « START-UPPEUSE » QUI PERFORME. RENCONTRE.

Comment passe-t-on de chercheuse à entrepreneuse ? « On me pose souvent cette question. Je suis une seule et même personne et je ne suis pas passée de l’un à l’autre. Je suis les

ELvire Gouze, entourée de l'équipe Innoskel.

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Sa première entreprise s’appelait Therachon, une biotech fondée en 2014 autour d'un traitement contre le nanisme et rachetée en 2019 par Pfizer pour 810 M$… Sa deuxième entreprise, InnoSkel créée en septembre 2020 au BioParc de Sophia Antipolis, en bénéficiant d’une levée de fonds de 20 M€, développe des traitements innovants contre les maladies rares du squelette. Elle vient de remporter le prix Sud-Est de la start-up de l’année, trophées régionaux organisés par EY, qui récompensent les acteurs les plus performants de l’économie. « Autant Therachon était spécialisée dans une seule forme de nanisme, avec InnoSkel nous voulons faire une plateforme capable de traiter plusieurs formes différentes », indique Elvire Gouze, dirigeante.

deux, car ce n’est pas incompatible. » À sa création InnoSkel comptait deux personnes dans son effectif, aujourd’hui le staff est composé de vingt-cinq collaborateurs. Objectif ? « Le développement à l’international avec le lancement d’activités aux États-Unis en créant

une filiale. » Mise sur le marché ? « Nous avons évidemment un calendrier mais je ne le communique pas car les patients ont trop d’attente vis-à-vis de ça et je ne veux pas créer de la déception si nous avons du retard… » Wait and see… n

COMMENT REALISAPRINT (CONTES) SE POSITIONNE SUR UNE NOUVELLE ACTIVITÉ ■ INDUSTRIE. LAURÉATE DU PARCOURS SUD INDUSTRIE 4.0 (PSI) DE LA RÉGION SUD, LA PME SE LANCE DÉSORMAIS DANS L’IMPRESSION NUMÉRIQUE DE HAUTE QUALITÉ. POURQUOI ET COMMENT ?

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Le dirigeant de cette PME dynamique a su lui faire négocier le virage de la diversification et du numérique.« Au départ, notre activité était centrée sur le conseil en réduction de coûts. À la suite d’un audit, nous nous sommes positionnés sur le secteur de l’imprimerie et plus particulièrement dans la prestation d’achat et de revente de produits d’imprimerie. Aujourd’hui, nous nous mettons sur le secteur de l’impression numérique. » En quelques mots, Rémy Barelli résume le parcours d’une entreprise qu’il a créée avec Rafael Mari il y a quatorze ans et qui a désormais pour ambition de « proposer des impressions françaises de haute qualité à des prix ultra-compétitifs. » Rémy Barelli, fondateur et dirigeant de l'entreprise.

16 I Azur Entreprises I N° 134 I Octobre-Novembre-Décembre 2021

Des ambitions prêtes à être réalisées car la société est lauréate du Parcours Sud Indus-

trie 4.0 (PSI) de la Région Sud, avec à la clé une subvention à hauteur de 3 571 000 € HT. Rémy Barelli explique : « Celle-ci nous permet de moderniser l’outil productif par l’acquisition d'une nouvelle imprimante à commande numérique, afin d’imprimer des plaques sur une large gamme de supports en internalisant les activités sous-traitées : bannières, affiches, signalétique (routière, industrielle), posters d’exposition, maquettes papier, matériaux rétroéclairés. » Au-delà du critère technologique cet équipement a pour vocation « d’apporter un gain de productivité majeur toute en proposant des impressions d’excellente qualité. De plus, l'intégration de technologies davantage performantes et informatisées permettra une gestion “intelligente” afin de réduire l'impact environnemental : délais de séchage réduits, fixation à zéro émission... » n

SKIN EMOTION (VENCE) RÉUSSIT SA MUE ■ SERVICES. LUCY MORET A FAIT APPEL AU PROGRAMME COACH COMMERCE POUR MODERNISER SON INSTITUT ET DÉVELOPPER SES VENTES.

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était de marquer notre différence en gommant l’aspect traditionnel de l’institut, dont le concept avait évolué pour se positionner sur les soins de haute performance ». Infirmière libérale expérimentée, la dirigeante du centre a en effet réorienté l'enseigne sur des dispositifs médicaux anti-âge de haute technologie. Pour ce projet, le programme Coach Commerce tombe à pic : proposé par le pôle Commerce de la CCI Nice Côte d’Azur, il vise à accompagner les professionnels dans la transformation de leur point de vente pour mieux répondre aux attentes de leurs clients.

Repris il y a trois ans, le centre de beauté vençois Skin Emotion vient de faire peau neuve. « L’idée, explique sa propriétaire Lucy Moret,

Pour Lucy Moret (photo ci-contre), l'objectif était de réaménager l’intérieur de la boutique : « Notamment son espace d’accueil, désormais convivial et visible de l’extérieur. Les lieux ont été optimisés pour créer des cabines supplé-

mentaires. Quant à la communication, elle a été r epensée au niveau des vitrines, jusqu’alors sous-exploitées, avec l’installation de light boxes (des caissons lumineux) qui mettent en avant nos spécificités et permettent de valoriser notre offre. Grâce à ce programme, nous avons pu compter sur un formidable designer intérieur capable de créer l’impact visuel que je recherchais.» Les travaux, réalisés en 15 jours, se sont achevés début septembre pour un investissement de près 30 000 euros HT. Le résultat ? « Il est flagrant, souligne Lucy Moret. Avant, on ne nous voyait pas : désormais ce n’est plus le cas. Et l'effet ne s'est pas fait attendre : nous avons clairement gagné en clientèle. » n

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Azur Entreprises I N° 134 I Octobre-Novembre-Décembre 2021 I 17

solutions

#RéflexeCCI06

MA BOUTIQUE, MES SOLUTIONS SE FIXE POUR MIEUX VOUS ACCOMPAGNER

■ COMMERCE. LE CONCEPT STORE DE LA CCI SE SÉDENTARISE POUR RÉPONDRE DE MANIÈRE PÉRENNE AUX BESOINS DE PERFORMANCE COMMERCIALE DES COMMERÇANTS. Après avoir trois ans durant sillonné les routes azuréennes, Ma Boutique Mes Solutions prend désormais place au sein de l’accueil des entreprises de la CCI, à Nice, afin de répondre aux besoins des commerçants de façon permanente. Il faut dire que le contexte s’y prête. La crise sanitaire a révélé de manière prégnante les enjeux de la digitalisation des points de vente. Le bénéfice des outils numériques n’est plus à prouver. Et pourtant : « Il y a eu une prise de conscience indéniable. Certains commerçants ont complètement intégré la vente en ligne à leurs objectifs de vente. Mais il y a aussi la réalité du terrain, le retour en boutique, le nez dans le guidon et la nécessaire organisation pour que cela se concrétise », analyse Alexandre Viale-Blaise, responsable communication du groupe niçois Wizishop, spécialiste du e-commerce. Sa plateforme logicielle utilisée par plus de 8 000 e-commerçants fait partie de la cinquantaine de solutions pro18 I Azur Entreprises I N° 134 I Octobre-Novembre-Décembre 2021

« Certains commerces ont désormais complètement intégré la vente en ligne à leurs objectifs de vente » Alexandre Viale-Blaise, Wizishop (Nice)

posées, exposées et expliquées par les équipes de Ma Boutique Mes Solutions. Destinées aux commerçants, restaurateurs et dirigeants de TPE, elles sont connectées, innovantes et faciles à déployer, à un coût abordable et pour la plupart locales. Surtout, elles

repensent la façon de commercer, en cherchant à résoudre quatre grandes problématiques : comment gagner du temps (paiement, sécurité, gestion), comment attirer de nouveaux clients et les fidéliser, comment offrir un service supplémentaire à sa clientèle ( livraison, click & collect…) et comment offrir une expérience client différente », comment animer tout au long de l’année et moderniser le point de vente (aménagement de vitrine, merchandising). « Le fait de pérenniser cette opération est une bonne chose, qui plus est dans la période incer taine que nous connaissons, reprend Alexandre Viale Blaise. La CCI est un tiers de confiance, qui intervient ici à la première étape de la digitalisation : le moment du "J’y vais, je n’y vais pas ?", "Si j’y vais, avec quels outils ?..." Ensuite, c’est à nous en tant qu'experts de prendre le relais de l’accompagnement sur le long terme. »

CYBERCRIMINALITÉ : PRENEZ LES DEVANTS

Si le digital offre des opportunités de développement quasi infinies aux entreprises, son utilisation malveillante peut leur être fatale. Devant l’ampleur du phénomène, la CCI Nice Côte d’Azur propose aux entreprises azuréennes d’anticiper ces menaces et de s’en protéger.

De son côté, Caroline Vaglio, directrice d’Urby Nice, estime que la formule est bonne. Filiale du groupe La Poste, l’entreprise créée en 2019 se positionne sur le marché de la logistique urbaine, à travers différentes activités dont la livraison du dernier kilomètre pour les transporteurs et le stockage dépor té pour les commerçants. Présente au catalogue pour la deuxième fois, cette offre aspire à faire évoluer les habitudes. « Souvent, les commerçants s'échinent à tout faire eux-mêmes... Pourtant, ils ne sont pas des logisticiens. Nos services permettent de libérer du temps, de la place, de l’énergie pour se concentrer sur leur cœur de métier, voire développer de nouveaux business ». n > pour découvrir la boutique à l'accueil de la CCI Nice Côte d'Azur au 18, boulevard Carabacel à Nice, prenez rendez-vous en ligne, sur cote-azur.cci.fr

Les dirigeants ont pris la mesure de la menace mais les TPE et PME se sentent le plus souvent démunies face à l’organisation et à la sophistication des moyens des cybercriminels. Pour tenter d’endiguer ce fléau, la CCI Nice Côte d’Azur propose tout un arsenal de mesures, notamment des tables rondes et des webinaires dédiés. Depuis 2018, onze événements ont permis de sensibiliser près de 900 entreprises aux bonnes pratiques. Ces rendez-vous sont organisés et animés par différents partenaires comme la Préfecture, la Gendarmerie, la Direction Régionale de la Recherche et de l'Innovation ou l’Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information (ANSSI), l’autorité nationale chargée d’accompagner et de sécuriser le développement du numérique. Jérémy Schalckens, administrateur Systèmes et Réseaux de One-Too (Carros), une PME spécialisée dans la conception et de la fabrication sur mesure de systèmes de métrologie industrielle explique : « Nous avons déjà eu à faire face à des attaques numériques. C'est pourquoi nous avons suivi il y a peu de temps un webinaire avec ma direction générale, consacré à la cybersécurité et aux risques industriels. Les

informations recueillies lors du webinaire nous ont permis de valider la viabilité de nos processus tout en nous fournissant des points d’améliorations : mise en place d’une sauvegarde du cloud hors réseau, limitation des accès Wi-Fi, réévaluation de notre charte informatique, meilleure sensibilisation de nos collaborateurs, etc. ». Pour aller encore plus loin, la CCI vient d’ouvrir une formation spécialisée certifiante de référent Cybersécurité. « Nous avons accompagné la CCI, explique Moïse Moyal délégué régional PACA de l’ANSSI, pour définir le cadre du programme ». Cette formation labellisée ANSSI se déroule sur cinq jours et aborde l’ensemble des problématiques liées à la sécurité numérique. À l’issue, le référent sera en mesure de maîtriser les enjeux de la cybersécurité pour l’entreprise et d’utiliser les outils nécessaires pour protéger sur les différents réseaux l’ensemble des informations sensibles. À noter qu'en marge de cette formation, la CCI Nice Côte d'Azur organise le 16 décembre un colloque “Cybercriminalité : la Pandémie 2.0”, traitant de "Stratégie de la cybersécurité : où en sommesnous ?", "Quels moyens d'action pour les TPE/ PME en matière de cybersécurité ?" > en savoir plus : www.cote-azur.cci.fr Marjorie Billaud, Responsable intelligence économique Tél. 04 93 13 75 08 Marjorie.BILLAUD@cote-azur.cci.fr

Azur Entreprises I N° 134 I Octobre-Novembre-Décembre 2021 I 19

réseau

#laplacebusiness

CONVENTION D’AFFAIRES INDUSTRIE :

UN SERVICE POUR RÉUSSIR

L'objectif est simple, concret : mettre en relation commerciale les entreprises du territoire, petites, moyennes et grandes et offrir à chacun l'accès le plus large à de nouvelles opportunités d'affaires. Ce service créé l’an passé repose sur trois piliers : une plateforme collaborative, des rencontres mensuelles inter-adhérents pour échanger et mieux se connaître et enfin des conventions d’affaires ouvertes à tous les dirigeants. Il s’agit de rendez-vous en face-àface de quinze minutes, destinés à mettre en relation des entreprises. Celle qui s’est déroulée à Industria les 7 et 8 octobre derniers est déjà la cinquième du genre. Particulièrement adaptés aux chefs d'entreprise de TPE ou PME, ces rendez-vous sont des opportunités pour présenter leur activité et rencontrer de façon structurée et opérationnelle de futurs partenaires et de nouveaux donneurs d’ordre. Au-delà de l’apport direct de business, la coopération s’installe petit à petit entre les participants, des synergies se créent, et une véritable collaboration se noue. Car ces rencontres ne laissent rien au hasard. Elles sont thématiques et les rendez-vous sont préprogrammés. En amont de ce marathon d’opportunités business, une table ronde a été 20 I Azur Entreprises I N° 134 I Octobre-Novembre-Décembre 2021

■ DÉVELOPPEMENT. LA PLACE BUSINESS, L’ACCÉLÉRATEUR DE RÉSEAU IMAGINÉ PAR LA CCI NICE CÔTE D’AZUR AVEC ET POUR LES ENTREPRISES A ORGANISÉ SA 5E CONVENTION À INDUSTRIA. ÉVÈNEMENT OBLIGE, LES RENDEZ-VOUS D'AFFAIRES ÉTAIENT DÉDIÉS À L’INDUSTRIE.

« L’avantage du format de cette convention : aller à l’essentiel, avec une prise de rendez-vous qualifiés au préalable, des meetings courts et bien cadencés. » Christophe Cornillon, dirigeant d'Eccity (Grasse)

organisée sur le thème : “TPI / PMI : développez et consolidez vos relations avec les grands donneurs d'ordre” pour que chacun puisse optimiser sa présence. Un site dédié permet de s’inscrire pour ensuite lancer des demandes ciblées. Rien n’est écrit, chacun est libre d’accepter ou de refuser l’échange. Un format plébiscité par les dirigeants d'entreprise azuréens qui ont participé à la convention industrie 2021... Parmi les donneurs d'ordres, Éric Rebiffé, directeur attractivité, développement économique et social de Sanofi : « J’ai participé à la table ronde et à la convention. Cela m’a paru intéressant de combiner les deux. Lors de la table ronde, j’ai rappelé l’importance pour les entreprises qui souhaitaient travailler avec nous d’être en phase avec nos enjeux sociétaux et de mettre en avant leurs innovations. Lors des rencontres, j’ai privilégié les entreprises qui proposaient des solutions industrielles digitales différenciantes. » Selon Annabel Valade, responsable commerciale de Louvre Hôtels, la convention était aussi un moment privilégié : « Après cette période où la profession a beaucoup souffert, il est impor-

En bref... À DÉCOUVRIR : LA BOURSE AUX RESSOURCES 06

Parmi les entreprises azuréennes qui ont pris part à la convention Industrie, l'imprimerie niçoise Pierotti, représentée par Viviane Léger, responsable commerciale.

tant de rencontrer les entreprises en demande de prestations hôtelières et de les rassurer sur les efforts que nous avons menés pour les accueillir en toute sécurité. Tout comme, il est essentiel d’écouter celles qui ont des solutions innovantes à proposer. » Pour Christophe Cornillon, Dirigeant et fondateur d’Eccity motocycles à Grasse, les objectifs étaient divers : « Rencontrer des partenaires industriels ou prestataires, des investisseurs éventuels et bien entendu des futurs clients. L’avantage du format de cette Convention est d’aller à l’essentiel avec une prise de rendez-vous qualifiés au préalable, des meetings courts et bien cadencés regroupés dans un même espace avec une organisation parfaite autour. » Un sentiment partagé par Viviane Léger, responsable commerciale de l'imprimerie Pierotti (Nice), même si ce n'était pas acquis : « J’ai hésité, lorsque la CCI m’a invité à participer à la convention. Notre imprimerie traditionnelle avait-elle sa place par rapport à des attentes très techniques et innovantes ? Finalement, l’expérience a été très positive. Sur les sept rendez-vous obtenus deux l’ont été avec Mane et Sanofi, les deux entreprises avec qui je voulais absolument échanger et qui m’ont déjà envoyé des demandes de prestations à chiffrer. Une autre va devenir notre prestataire dans le cadre de notre engagement dans Industrie 4.0. Et, échange de bons procédés, j’ai également fourni un contact qui pourrait se révéler intéressant à une autre. » n > en savoir plus : laplacebusiness.com La place business est soutenue par nos partenaires la Caisse d’Epargne Côte d’Azur, EDF, Malongo, Harmonie Mutuelle, Le Journal des Entreprises, Mane et Amadeus

« Lors des rencontres, j’ai privilégié les entreprises qui proposaient des solutions industrielles digitales différenciantes. » Eric Rebiffé Directeur attractivité, développement économique et social de Sanofi

INDUSTRIA MÉDITERRANÉE : CARTON PLEIN Placée sous la triple thématique de 100 % Technologie, Innovation et Opportunités, cette 19e édition a attiré plus de 100 exposants et plus de 1 900 visiteurs. L’année blanche consacrée à réinterroger le concept a porté ses fruits avec un maximum de nouveautés qui confirme l’événement comme le 1er salon Industriel de la Région Sud. Parmi les changements, le dimensionnement régional s’affirme chaque année davantage avec de plus en plus d’entreprises exposantes et des visiteurs issus de toute la région. La création de trois parcours immersifs a également marqué les esprits. Ces espaces étaient conçus comme de véritable lieu de démonstrations industrielles. Autre nouveauté : la présence des jeunes. Près de 400 lycéens et collégiens ont pu, grâce à des visites guidées, être sensibilisés à l’éventail quasi infini des métiers de l’industrie. Ce n’est pas tout. Industria Méditerranée avait innové avec la présence d’un véritable plateau TV installé au cœur du salon. Enfin, le job dating qui, s’il n’est pas une nouveauté, a lui aussi évolué avec un déroulement sur une journée complète qui a permis à 230 candidats de venir se présenter aux 25 entreprises participantes.

Cette nouvelle plateforme d’échanges collaborative locale met en relation essentiellement des entreprises, mais également des associations souhaitant : - donner, vendre ou acheter à un prix adapté du matériel non utilisé en état de marche ou réparable, - réutiliser ou réemployer des produits ou matières avant qu’ils ne deviennent des déchets (palettes, chutes de production, invendus, contenants ….), - mutualiser des ressources partiellement exploitées (local, machines, parking, transport, personnel, compétences …). Important : les offres et demandes publiées n’ont pas pour vocation de vendre les produits ou services liés à l’activité principale de l’entreprise. Pour répondre aux besoins de développement des affaires interentreprises, la CCI propose La Place Business, véritable service de mise en relation BtoB, qui vous permet d’accélérer efficacement le développement commercial de votre entreprise. > en savoir plus : bourse-ressources06. cote-azur.cci.fr

AVEC LA CCI, CRÉEZ ET GÉREZ VOTRE SOCIÉTÉ 100 % EN LIGNE ! La CCI Nice Côte d’Azur est un partenaire essentiel des créateurs-repreneurs d’entreprises azuréens. Son Pôle Démarches Entreprise et Relation Client réalise chaque année plus de 21 000 formalités de création/modification/transfert d’entreprises. Pour simplifier toujours plus ces démarches, la CCI vient de lancer son nouveau service. Pour cela, elle a mis en place un partenariat avec Manewco, qui permet de créer et gérer son entreprise "clefs en main", 100 % en ligne et avec un process rapide et sécurisé. L’entrepreneur peut également suivre la vie sociale de son entreprise et effectuer toutes ses modifications (statutaires, approbations des comptes, etc.). Un service complété par un autre partenariat noué avec l’hebdomadaire économique azuréen Les Petites Affiches, pour permettre de publier une annonce légale en quelques clics. n Plus sur www.cote-azur.cci.fr Azur Entreprises I N° 134 I Octobre-Novembre-Décembre 2021 I 21

SOLUCCIO, LA SOLUTION SUR-MESURE POUR RELANCER SON ACTIVITÉ ■ DÉVELOPPEMENT. PRIS EN CHARGE PAR LES OPÉRATEURS DE COMPÉTENCES (OPCO) OU LES FONDS D’ASSURANCE FORMATION, SOLUCCIO FOURNIT AUX DIRIGEANTS DE TPE ET PME DES CLÉS POUR ASSURER LA RELANCE DE LEURS ACTIVITÉS. Déployée par la CCI Nice Côte d’Azur dans les Alpes-Maritimes, SoluCCIo est une offre nationale des CCI pour aider les TPE à la reprise. Vous êtes un travailleur indépendant, un dirigeant de start-up ou de TPE ? Vous manquez de ressources (temps, budget, personnel) pour identifier et mettre en place les actions prioritaires pour améliorer vos performances ? Ce programme est fait pour vous. Les participants choisissent, en fonction de leur problématique, de réinterroger un ou deux leviers parmi les sept que propose l'offre (voir ci-contre). Ces sept leviers n’ont pas été définis par hasard. Ils s’inscrivent dans une logique de performance globale. Interdépendants, ils présentent néanmoins un ordre progressif. La clarification et l'amélioration des deux premiers, à savoir le positionnement de l’offre et la gestion de la trésorerie étant nécessaire pour assurer l’efficacité des cinq autres. Focus sur les avantages concrets apportés par SoluCCIo avec deux entrepreneurs azuréens. Mieux positionner son offre. « Master Yacht Services (Golfe-Juan) assure le gardiennage et l’entretien de bateaux », explique son fondateur Florian Arneodo. « J’ai souhaité m’engager dans SoluCCIo parce que je suis à un moment charnière de mon activité. Je compte en ef fet recr uter un collaborateur pour me 22 I Azur Entreprises I N° 134 I Octobre-Novembre-Décembre 2021

7 LEVIERS POUR SE DONNER DE NOUVELLES PERSPECTIVES n Repenser son positionnement et son offre

Piloter sa trésorerie en anticipant les risques n Capter des financements adaptés à ses besoins pour développer et financer des projets de croissance n Déterminer les cibles prioritaires à prospecter et développer son chiffre d’affaires n S’informer avec des outils de veille gratuits et automatisés pour ne manquer aucune opportunité de business et détecter les menaces n Placer l’humain au centre de sa démarche pour sécuriser son recrutement et renforcer l’engagement de ses salariés n Optimiser sa présence sur internet pour booster sa visibilité et fidéliser sa clientèle n

permettre de me consacrer davantage au développement de mon entreprise. Réinterroger mon positionnement et la pertinence de

mon offre afin de construire une stratégie globale m’a paru important avant de franchir le pas. Artisan de formation, je n’ai pas forcément le recul et les connaissances suffisantes pour le faire. Un premier entretien m’a permis de présenter mes activités et de définir mes attentes. Une journée a également été consacrée à vérifier la solidité de mon positionnement. Le formateur avait une expérience dans le nautisme et ça change tout », confirme le dirigeant de Master Yacht Services. « Le plan d’action réalisé à la suite de ces entretiens comprend de nombreux points d’amélioration et de diversification. Il indique que mon offre par rapport au marché est cohérente mais qu’elle peut être enrichie notamment avec des prestations annexes et une orientation davantage axée sur les services sur mesure : conciergerie, livraison, pressing, coaching, location etc. Autant de pistes très intéressantes que je vais creuser pour consolider mon positionnement. » Maîtriser sa trésorerie. À la tête de Facec International, une galerie virtuelle et agent d’artistes basée à Cannes, Bénédicte Lecat a choisi de s’intéresser principalement au levier gestion de trésorerie. « C’est mon talon d’Achille. D’emblée, le conseiller a mis le doigt sur des points d’amélioration indispensable. Nous avons notamment travaillé sur le seuil de renta-

Expertise

Bénédicte Lecat, gérante de Facec International (Cannes)

bilité. J’ai ainsi pris conscience que je devais revoir ma façon de fonctionner dans son ensemble pour dégager des marges suffisantes en cohérence avec les prestations fournies». Car le programme ne met pas seulement le doigt sur les faiblesses. Il fournit aussi des clés pour améliorer la situation, optimiser des services ou les abandonner. «Par exemple, le stockage des œuvres représente un coût dont je ne me rendais pas suffisamment compte et son prix n’est pas répercuté correctement. Cela paraît tout bête, mais quand on est seule à tout gérer ce n’est pas évident d’avoir le recul nécessaire pour penser à tout », souligne Bénédicte Lecat. « Autre exemple : le plan préconise de repenser ma gamme de prix en tenant compte de tous les frais annexes. Ainsi lorsque j’expose un artiste dans un salon, j’avais l’habitude de ne pas comptabiliser l’ensemble des coûts : déplacement, prix de la location des espaces, manutention, frais secondaires ce qui faussait mon budget et ne me permettait pas de dégager des marges suffisantes. La CCI met tout à plat et n’hésite pas à aller dans les moindres détails en s’attachant vraiment à la réalité de mon activité ». n > en savoir plus : cote-azur.cci.fr

Emmanuel Castellani, dirigeant de Emotivi (Sophia Antipolis), entouré de l'équipe de l'entreprise

LES ACTEURS DE LA SILVER ÉCONOMIE FONT PERFORMER LEUR FILIÈRE L’événement* organisé le 14 octobre par la CCI Nice Côte d’Azur, la Ville de Nice, la Métropole Nice Côte d’Azur et Provence-Alpes-Agglomération et leurs partenaires a permis aux entreprises du secteur d’échanger sur les thématiques liées à la Silver Economie. Bilan. La prévention de la perte d’autonomie, le maintien à domicile, le parcours de soins… telles ont été les thématiques abordées lors de l'événement qui a réuni près de 100 participants : entreprises, seniors, acteurs de l’écosystème Santé et Silver Economie… Il a permis le développement de business transfrontalier entre la France et l’Italie mais également aux entreprises de rencontrer des seniors et de développer les courants d’affaires. Un concours de pitch a récompensé deux entreprises exposantes. Les lauréats ont reçu chacun un « pack visibilité » incluant stand clé en main et entrées visiteurs sur des salons locaux afin de développer leur business. L’entreprise azuréenne Emotivi - qui propose un service simplifié de visioconférence et messages sur la télévision des personnes d’âge mûr - a été récompensée par le prix du jury des seniors. « C’est le premier prix que nous reportons et ce qui a été génial c’est d’avoir été élus par le jury des seniors. Cela montre qu’il y a un vrai besoin et cela donne de la crédibilité à notre approche. C’est très important pour nous de participer à ce type d’événement cela permet de créer du lien avec les différents acteurs, et faire connaître notre produit. Nous avons eu des belles retombées grâce à cet événement et avons même constaté une augmentation des ventes ce jour-là» témoigne Emmanuel Castellani, dirigeant d'Emotivi. L’entreprise italienne Acoesis a-elle emporté le prix du jury des professionnels. « Nous proposons une paire de lunettes qui rend toute source d’information qui n’est pas en axe avec le regard, “flou” d’un point de vue acoustique. Le produit est destiné aux personnes qui vivent dans des environnements bruyants ou qui commencent à avoir de légers problèmes d’audition » explique Luca Brayda, dirigeant de Acoesis. « Les questions du jury ont été pertinentes et nous ont aidées à comprendre comment nous pourrions nous développer en France. Notre objectif maintenant c’est d’exploiter au mieux les deux rencontres BtoB et BtoC qui font partie du pack visibilité ». * Cet évènement a été organisé dans le cadre des projets européens Prosol Senior et Clip E-Santé, financés dans le cadre du programme Interreg France Italie Alcotra 2014-2020 > Contact/ Julie Thuet – Chargée d’animation Silver Eco et Santé Tél. 04 93 75 20 - julie.thuet@cote-azur.cci.fr Azur Entreprises I N° 134 I Octobre-Novembre-Décembre 2021 I 23

« Le programme SoluCCIo m’a fourni des clés pour améliorer la situation de mon entreprise, optimiser des services ou les abandonner. La CCI met tout à plat et n’hésite pas à aller dans les moindres détails, en s’attachant vraiment à la réalité de mon activité. »

former

#FormationCCI06

CAMPUS SUD DES MÉTIERS : PAROLES D'APPRENANTS

■ FORMATION. VAISSEAU AMIRAL DE L’APPRENTISSAGE AZURÉEN DU 21E SIÈCLE, LE CAMPUS A OUVERT SES PORTES. EN ATTENDANT SON VÉRITABLE LANCEMENT L’AN PROCHAIN, 400 PREMIERS ÉLÈVES ONT DÉJÀ EMBARQUÉ AVEC TOUS LA MÊME FEUILLE DE ROUTE : CAP VERS L’EMPLOI. RENCONTRE. Figures de proue de cette rentrée, deux formations novatrices qui répondent à un réel besoin des entreprises azuréennes : “Hospitality middle Manager” et “Conseiller technique cycles”. Focus sur leurs apprenants. La première, ouverte au public en reconversion, a pour but de former de futurs managers aux métiers de l’hôtellerie. Son programme a été pensé en partenariat avec les principaux syndicats professionnels hôteliers azuréens. Seize candidats sur plus de 250 postulants ont été retenus au terme d’une sélection drastique. Éléonore Bourgade et Daphné Faucheux font partie de cette première promotion. Les deux jeunes femmes ont un parcours assez similaire. Elles géraient à l’étranger une maison d’hôte mais le Covid a mis un terme à l’aventure. Rentrées en France, la question d’une reconversion se posait. « C’est pour moi, explique Éléonore qui ef fectue son stage à l'hôtel Méridien (Nice), l’occasion de découvrir un milieu que je ne connaissais pas et de profiter de nouvelles opportunités professionnelles. La formation présente de nombreux avantages : elle est conçue dans une logique de compétences et est donc très opérationnelle. 24 I Azur Entreprises I N° 134 I Octobre-Novembre-Décembre 2021

7 FILIÈRES DE FORMATION AU CAMPUS n n n n n n n

Numérique et informatique Commerce, vente et relation clients Pharmacie, santé et services à la personne Automobile et mobilité Nautisme Ressources humaines, qualité Tourisme

et des services complets : conseil en évolution professionnelle, centre de bilan de compétences Elle permet de travailler dans des hôtels prestigieux : les seize établissements partenaires sont tous des grands noms de l’hôtellerie azuréenne. Elle est sur tout assor tie d’une promesse d’embauche ! ». « Elle permet aussi, poursuit Daphné stagiaire au Croisette Beach (Cannes), de se créer un réseau avec les grands hôtels azuréens mais également entre nous. Et elle a l’avantage de nous

mettre directement dans le bain en occupant des postes à responsabilités : j’effectue mon stage en tant que chef de ser vice ». En janvier prochain, une variante nommée “H2M Booster” conçue pour les salariés qui souhaitent évoluer professionnellement sera mise en place. La seconde session H2M débutera quant à elle au début de l’année prochaine, dans un format qui sera encore plus concentré. Autre nouveauté, le lancement d’une formation “Conseiller technique cycles”, unique dans le 06 et le Var. Dispensée par l’IFA (Institut de Formation Automobile) elle est habilitée par l’INCM (Institut National du Cycle et du Motocycle) et confère un diplôme de niveau 4 (niveau Bac) aux candidats. Son objectif : donner aux apprenants les clés pour réparer, monter, vendre n’importe quel type de vélo, du VTC au VAE en passant par le vélo de route. Les futurs diplômés pourront ainsi exercer tout aussi bien le métier de réparateur que de vendeur. Une fois encore, la formation est née d’une étude de terrain et d’un besoin affirmé des professionnels azuréens : elle est à 100 % en phase avec les besoins des entreprises du secteur. La dizaine

TAXE D’APPRENTISSAGE : QUELLES SONT LES NOUVELLES MODALITÉS ?

■ APPRENTISSAGE. À PARTIR DE JANVIER PROCHAIN, L’URSSAF SERA L’INTERLOCUTEUR UNIQUE POUR LA COLLECTE DE LA CONTRIBUTION UNIQUE À LA FORMATION PROFESSIONNELLE DES ENTREPRISES. DÉTAILS SUR LE DISPOSITIF.

Ils font partie des premiers apprenants présents au sein du Campus : Eléonore Bourgade et Daphné Faucheux (formation tourisme H2M), Samuel Reyter et Lionel Léger (formation Conseiller technique cycles).

de jeunes participants n’a d’ailleurs même pas eu besoin de chercher son entreprise. Ce sont les vélocistes eux-mêmes qui avaient postulé pour avoir un stagiaire à former ! Samuel Reyter est un des douze jeunes à faire par tie de la promotion. À 20 ans, le jeune homme sait déjà ce qu’il compte faire une fois diplômé : « J’aimerais ouvrir une boutique de cycle dans mon village natal, Tourtour. Le vélo est actuellement une activité en plein boom. Tourtour est également une destination touristique verte, où les possibilités de balades à vélo sont nombreuses ». À 23 ans, Lionel Léger connaît bien quant à lui le monde du cycle. « J’ai commencé à rouler dans le 06 dans différents clubs. J’espère que cette formation me permettra de rejoindre une équipe en tant que technicien, afin de retrouver l’adrénaline des compétitions. Puis à terme pourquoi pas ouvrir mon propre point de vente ». n > en savoir plus : campussuddesmetiers.com Découvrez les témoignages en podcasts des professionnels du cycle accueillant les stagiaires sur notre chaîne YouTube CCI Nice Côte d’Azur

La taxe d’apprentissage, impôt versé par les entreprises, est destinée à financer le développement des formations en apprentissage et la formation initiale. Trois principaux changements vont intervenir en 2022. Auparavant géré par les OPCO (Opérateurs de Compétences), l’Urssaf* devient désormais l’organisme collecteur dde la contribution unique à la formation professionnelle (nouvelle dénomination de la taxe d’apprentissage et de la contribution formation). Les entreprises devront effectuer leurs déclarations via la Déclaration Sociale Nominative. La périodicité de déclaration est également modifiée : elle devient mensuelle pour le CFP, la contribution au CPF-CDD (contribution dédiée au financement du compte personnel de formation pour les salariés en CDD) et la part principale de la taxe d’apprentissage. Toutefois, la périodicité demeure annuelle pour le solde de la taxe d’apprentissage et la contribution supplémentaire à l’apprentissage.

En vue de ces changements, l’Urssaf propose dès à présent plusieurs outils pour accompagner les entreprises dans leurs futures déclarations, avec un espace d’information et de documentation dédié (changements à venir, rôle des différents acteurs, calendrier de la collecte…) sur le site urssaf.fr. Un “guide des contributions de formation professionnelle et d’apprentissage des employeurs”, est également disponible en ligne. Régulièrement mis à jour et enrichi au cours du temps, celui-ci explicite les différents éléments nécessaires au bon déroulement des déclarations. En 2022, les sommes collectées par l’Urssaf seront ensuite centralisées par France Compétences qui les répartira entre les opérateurs. ** Union de recouvrement des cotisations de Sécurité sociale et d'allocations familiales

VERSEZ VOTRE TAXE AUX ÉTABLISSEMENTS DU CAMPUS SUD DES MÉTIERS Le saviez-vous ? Pour une partie de cet impôt, vous pouvez décider de son attribution en 2022 aux établissements de formation de votre choix. Jouez la proximité et réalisez un investissement d’avenir en la versant aux établissements habilités du Campus Sud des Métiers ! > en savoir plus : www. campussuddesmetiers.com Azur Entreprises I N° 134 I Octobre-Novembre-Décembre 2021 I 25

cession transmission

#RéflexeCCI06

ÉTABLISSEMENTS SIMON : FOCUS SUR UNE CESSION-REPRISE RÉUSSIE

« Objectif : créer une synergie entre la clientèle des particuliers et celle des professionnels. » Michel Estable, nouveau gérant des établissements Simon

Désormais aux commandes de l'enseigne niçoise créée en 1946, Michel Estable (photo) est heureux : même s’il n'avait pas d'expérience du secteur, il pilote une entreprise spécialisée depuis soixante-quinze ans dans la vente de fournitures de plomberie, sanitaire et chauffage aux professionnels (mais qui est également ouverte aux particuliers et propose aussi du matériel d'arrosage et du petit outillage). « Pendant le processus de reprise d’entreprise, j’ai approché des dossiers qui étaient dans des activités très variées. Je n’avais pas forcément une passion pour la plomberie, mais l’activité me convient : il y a de la technique - ce qui correspond à mon parcours professionnel - et du commerce… et j’aime ça ! » Sans oublier un gros potentiel de développement, que Michel Estable a vite identifié et qu'il a exploité dès la reprise. Celle-ci a été effectuée après avoir trouvé l'entreprise via la bourse cession-reprise de la CCI. Pour assurer sa réussite, Michel Estable a également été accompagné à l’élaboration du projet de reprise dans le cadre de « Mon Projet d’Entreprise », dispositif de la CCI subventionné par la Région Sud. Il a aussi bénéficié de la recherche de financement, notamment par une participation au « Pitch financement » organisé chaque mois à la CCI. Au final, le financement du projet de reprise a d'ailleurs été assuré par la Banque Populaire Méditerranée, partenaire de la CCI sur l’axe transmission/reprise.

■ TRANSMISSION. VÉRITABLE ENJEU ÉCONOMIQUE ET SOCIAL, LA CESSION REPRISE D'ENTREPRISE EST AU CŒUR DU DEVENIR DU TERRITOIRE.

Aujourd’hui, l’objectif est de créer une dynamique entre les professionnels et les particuliers : « Ceci en développant les produits, plus des services nouveaux et complémentaires. », indique le nouveau dirigeant. « Nous confortons nos acquis sur notre cœur de clientèle, tout en élargissant nos offres de robinetterie : par exemple en offrant des produits plus design et plus haut de gamme, dans un showroom aménagé spécialement pour ces collections, qui sera ouvert aussi à la clientèle des particuliers. » Des ambitions affirmées pour un repreneur enthousiaste : « Je travaille sept jours sur sept, comme je m’y attendais. La bonne surprise, c'est que la clientèle historique nous suit et que les fournisseurs me font confiance. Maintenant concernant le développement du business, nous en sommes à son départ et il y a beaucoup à faire… » n > en savoir plus : cote-azur.cci.fr/solutions/reprendreune-entreprise-consultez-la-bourse-cession-reprisedentreprise/ ou contactez cessionreprise@cote-azur.cci.fr

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Distribution d’outillages, machines-outils, équipements de protection individuelle. CA : 320 000 € / Prix : 100 000 € Réf.062C0425 Effectif : 1 Changement de région, cède parts sociales. Clientèle fidèle et récurrente de professionnels dans le bâtiment et de l’assainissement, ascensoristes et collectivités. Zone d’intervention : Alpes-Maritimes, Monaco, Est du Var.

Second œuvre du bâtiment, rénovation CA : 740 000 € / Prix : 220 000 € Réf. 061C0345 Effectif : 10 Retraite, cède parts sociales. Tous corps d’état (électricité, plomberie, chauffage, carrelage, peinture, menuiserie, maçonnerie) spécialisée dans la rénovation et l’intervention après sinistres. Equipe de techniciens et ouvriers qualifiés et polyvalents.

Négoce de consommables CA : 145 000 € / Prix : 90 000 € Réf.062C0490 Effectif : 0 Changement de région, cède fonds de commerce. Portefeuille de 75 clients récurrents : électriciens, plombiers, climaticiens… Plus de 1500 références. Stock : 10 000 €. Sens du commerce et du service, intérêt pour les aspects techniques. Agence commerciale : produits oléicoles CA (2 ans) : 1 756 000 € / Prix : 236 000 € Réf. 063C0507 Effectif : 1 Retraite, cède carte d’agent commercial exclusive PACA est et Corse en grande distribution. Fabrication et vente de parfums d’ambiance CA : 200 000 € / Prix : 200 000 € Réf.063C0523 Effectif : 1 Retraite, cède fonds de commerce. Produits 100% made in France du parfum au packaging avec une large gamme de produits. Clientèle fidèle de distributeurs indépendants. Des commerciaux multicartes présents dans toute la France. L'assemblage produits est sous-traité. Pas de locaux à reprendre.

COMMERCE Nice hyper centre chocolaterie artisanale Prix : 470 000 € Réf. 062C0532 Effectif : 3 Raisons personnelles, cède fonds de commerce. Progression CA constante (+20% en 2021). Boutique de 50 m2. Atelier 200 m2. Baux commerciaux renouvelés en 2020 et 2021. Loyer mensuel global HC : 2 780 € Boutique spécialisée en prothèses capillaires CA : 120 000 € / Prix : 110 000 € Réf. 062C0522 Effectif : 1 (+ 1 temps partiel) Retraite, cède fonds de commerce repris en 2017. Bonne notoriété. Local situé dans le carré d’or à Nice. Boutique de 55 m2. Loyer annuel HC : 9725 €. Epicerie CA : 600 000 € / Prix : 160 000 € Réf. 066C0484 Raisons personnelles, cède fonds de commerce situé dans le haut pays grassois. Appartenance à un groupement d’achat. Local refait à neuf et matériel neuf. Superficie : 165 M2. Loyer annuel : 9 500 €. Vente et pose cheminées, poêles et conduits Prix : 100 000 € Réf. 061C0512 Retraite et raison de santé, cède fonds de commerce ou droit au bail tous commerces sur Grasse. Show-room de 100 m2 très bien situé. Loyer mensuel HC : 2450 €. Papeterie, fournitures de bureau, consommables CA : 300 000 € / Prix : 200 000 € Réf. 062C0508 Effectif : 1 Retraite, cède fonds de commerce créé en 2010, situé en centre-ville. Clientèle de quartier fidélisée. Local de 65 m2 avec vitrine 5ml. CA stable. Possibilité reprise autre établissement dans un autre quartier. Papeterie, fournitures de bureau, consommables CA : 720 000 € / Prix : 450 000 € Réf. 062C0509 Effectif : 2 Retraite, cède fonds de commerce créé en 2005, situé en hypercentre. Clientèle de particuliers et professionnels/collectivités. Local de120m2 et vitrine 12 ml. CA stable. Possibilité de reprendre un autre établissement dans un autre quartier.

HÔTELLERIE – RESTAURATION Restaurant traditionnel CA : 215 000 € / Prix : 120 000 € Réf. 066H0127 Effectif : 3 (+2 en saison) Cause retraite, cède fonds de commerce, situé dans un village du Haut Pays grassois. Ouvert toute l’année, clientèle locale, touristique et activité nature. Capacité de 49 couverts à l’intérieur et 50 en terrasse. Licence 3. Pas de travaux. Bail commercial renouvelé en 2020. Restauration Réf. 062H0125 CA 2020 (sur 8 mois d’exploitation) : 300.000 € / Prix : 530 000 € Effectif : 6 Cause changement d’activité, cède fonds de commerce idéalement situé dans le plus grand centre commercial de la Côte d’Azur avec terrasse vue mer. Matériel neuf d’une valeur de 100 000 €. Local de 200m2

Fabrication menuiserie alu pvc miroiterie fenêtre CA : 870 000 € / Prix : 450 000 € Réf. 061C0406 Retraite, cède parts sociales. Clientèle de professionnels à 50% (hôtel yachts luxe, syndics, architectes) et de particuliers, basée sur l’ouest du département. Carnet de commandes sur 2 mois. Locaux de 475 m2. Loyer annuel HC : 38 000 €. Stock estimé à 150 000 €. Ravalement de façades, toitures, plomberie CA : 1 100 000 € / Prix : 290 000 € Réf.3739P0121 Effectif : 16 Changement d’activité, cède parts sociales de deux entreprises. Bonne notoriété. Clientèle majoritairement de syndics et de particuliers diversifiée et fidèle. Locaux de 790 m2 loyers : 35 000 € CC. Stock estimé à 14 000 €. Travaux de peinture CA : 700 000 € / Prix : 210 000 € Réf.061P0122 Effectif : 5 Retraite, cède parts sociales. Entreprise structurée avec une bonne notoriété locale. Equipe de 5 collaborateurs expérimentés et impliqués. Récurrence du CA. Locaux 220 m2 loyer de 15 000 €. Charpente couverture zinguerie CA : 1.000 000 € / Prix : 480 000 € Réf.3861P0123 Effectif : 10 Changement d’activité, cède parts sociales. Bonne ventilation du CA auprès d’une clientèle de professionnels (60%) et de particuliers. Carnet de commandes à 6 mois, sans prospection. Certifié RGE. Matériel et outillage valeur 210.000 €.

SERVICES Services à la personne CA : 850 000 € / Prix : 470 000 € Réf.062C0531 Effectif : 21 Retraite, cède fonds de commerce d’une activité de SAP : aide à domicile, ménage, transport. Développement grâce à un réseau de prescripteurs : médecins, professions libérales, conseil départemental. Volume de 3 200h de travail mensuel. Local de 100 m2 idéalement situé en centre-ville.. Développement : recrutement négociateurs immobiliers et /ou directeurs associés Réf. 061C0529 En recherche de nouvelles implantations entre Nice et Cannes, nous vous proposons d’intégrer notre réseau (sans franchise, sans royalties), dans un premier temps en tant que négociateur immobilier (rémunération jusqu’à 100% de la commission d’agence) et/ou d’ouvrir votre propre agence en tant que directeur associé. Magazine régional bilingue généraliste CA : 100 000 € / Prix : 150 000 € Réf. 061C0470 Effectif : 0 Cède magazine créé depuis plus de 20 ans. Portefeuille clients stables, solvables, loyaux (grands comptes et institutionnels). Magazine reconnu pour sa qualité ; le repreneur pourra s’appuyer sur une équipe de collaborateurs qualifiés, intervenant en sous-traitance. Services à la personne : cession actif incorporel Prix : à définir avec le dirigeant Réf. 061C0423 Effectif : 0 Cession de l'autorisation d'exercer un établissement de services à la personne sur le département des Alpes-Maritimes. Le cessionnaire doit être pressenti à remplir les conditions pour gérer un établissement de services à la personne. Biotechnologie, RD cosmétique pharmacie CA : 830 000 € / Prix : NC Réf. 3691P0119 Effectif : 6 Retraite, cède parts sociales d’une société de recherche et développement spécialisée dans les tests in vitro pour l’industrie pharmaceutique et cosmétique. Forte croissance soutenue par R&D interne performante. Apport minimum 600 000 €.

LOCAUX À LOUER OU À VENDRE Drap - Local tous commerces à louer 360 m2 Réf. 063C0525 Local commercial de plain-pied sur boulevard comprenant un important flux routier. Façade vitrée d’environ 15 ml. Locaux aux normes PMR. 2 entrées indépendantes. Gaz de ville, chauffage indépendant, fibre, hauteur sous plafond 3 m. Loyer annuel HC 60.000 € soit loyer mensuel HC 5.000 €. Locaux d’activité - Nice - QPV - ZFU TE Prix : 695 000 € Réf. 062C0460 Locaux de 1020 m2, divisibles sur deux niveaux situés à 2 mn de A8

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Nice Est et de la pénétrante du Paillon au sein d’un Quartier Prioritaire de la Ville et en Zone Franche Urbaine. Exonérations Foncières et Fiscales. Locaux classés « Code du Travail ». Nombreux équipements techniques et de confort. Pas de travaux à prévoir. Dossier complet sur demande. SARL Shipping à Monaco Réf. 062C0517 Cède 99% des parts d’une SARL monégasque ayant pour objet social toutes les activités liées au shipping. Acquisition soumise à l’agrément du gouvernement de Monaco.

REPRENEURS PARTICULIERS 47 ans - BTS Apport personnel (hors emprunt) : 150 000 € 99S38022 25 années d'expérience dans le bâtiment. Capacités d’adaptation, sens de l’organisation et persévérance. Je recherche société de métallerie et menuiserie aluminium avec un effectif de 3 à 8 personnes. 44 ans - MBA - Doctorat Apport personnel (hors emprunt) : > 600 000 € 99S38346 Expatrié et originaire des Alpes-Maritimes, je recherche une entreprise semi-industrielle ou de distribution avec un CA entre 1 M€ & 5 M€, entre Nice et Cannes. 57 ans – ESAE - Licence-Master1 Apport personnel (hors emprunt) : 400 000 € 99S35466 Recherche une entreprise de maçonnerie Générale dans les Alpes-Maritimes, idéalement avec accompagnement du cédant. 40 ans – Doctorat de biologie Apport personnel (hors emprunt) : 50 000 € 99S35489 Recherche une entreprise en biotechnologie dans les Alpes-Maritimes. Commercial et référent technique. Ouvert à une proposition d’association.

REPRENEURS PROFESSIONNELS Apport personnel (hors emprunt) : > 1 000 000 € 99S38868 Je viens de vendre mon entreprise dans les Alpes-Maritimes et suis à la recherche d'une PME plutôt axée dans une activité BtoB. C'est ce que j'aime faire et que je sais faire depuis plus de 25 ans. Apport : > 30 000 € 63S10270 Entrepreneur recherche une activité de niche avec un savoir-faire particulier, une activité liée au développement durable, avec des aspects techniques et des innovations, activité à redynamiser si besoin, personnalisation, construction, assemblage, activité de niche transférable dans le Var. Apport personnel (hors emprunt) : > 80 000 € 99S34672 Société spécialisée dans l’entretien et la création intérieure et extérieure d’espaces verts, en élagage, abattage, pose de clôture, fort d’une expérience et d’un professionnalisme de plus de 40 ans recherche une entreprise dans ces domaines d’activités pour notre projet de développement dans les Alpes-Maritimes et le Var. Apport personnel (hors emprunt) : > 200 000 € 06A35973 Recherche un organisme de formation en BtoB sur les métiers du tertiaire avec une spécialisation : immobilier, management, gestion, commercial, marketing et vente, web, réseaux sociaux. Référencé Datadock, détenir la certification Qualiopi et contrats récurrents. CA < 2,5 M€.

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