Des ports en action - Bilan 2014

«Les ports en action 2014»

Pour plus d’infos : www.riviera-ports.com

SOMMAIRE LES PORTS EN ACTION 2014

1. FAITS MARQUANTS 2014

2. PRESENTATION DES PORTS Ports - Qui fait quoi ?

Impact économique des ports - Synthèse Les ports Fiche n°1 Cannes – Chiffres clés Fiche n°2 Golfe-Juan - Chiffres clés Fiche n°3 Nice - Chiffres clés Fiche n°4 Villefranche - Chiffres clés FRCC

3. INDICATEURS D’ACTIVITE – BILAN 2014 & EVOLUTION Fiche n°1 Fiche n°2 Fiche n°3 Fiche n°4 Fiche n°5 Fiche n°6 Fiche n°7 Fiche n°8 Fiche n°9 Fiche n°10 Fiche n°11 Fiche n°12 Fiche n°13

Bilan général Plaisance - Bilan 2014 Plaisance – Evolution depuis 1998 Croisière - Bilan 2014 Croisière – Evolution depuis 1995 Corse - Bilan 2014 Corse - Evolution depuis 1996 Fret - Bilan 2014 Fret - Evolution depuis 1997 Côtiers - Bilan 2014 Côtiers - Evolution depuis 2002 Parkings – Bilan 2014 Carénage - Radoub – Bilan 2014

3. ORGANISATION DES PORTS

CHIFFRES CLÉS ET FAITS MARQUANTS

Port de Nice

Port de Villefranche Darse

Port de Golfe-Juan Port de Cannes

Port de Cannes

Port de Golfe-Juan

Port de Nice

Port de Villefranche Darse

CHIFFRES CLÉS RIVIERA PORTS L’ADN D’UNE GESTION PORTUAIRE PUBLIQUE CCI Les Chambres de Commerce et d’Industrie ont, dans leur tradition comme dans leurs missions et leur statut, la gestion d’équipements publics.

En voici quelques caractéristiques : • L’attractivité du territoire et la fidélisation des clients • La finalité : le développement économique durable des activités, des entreprises du territoire • Les exigences de fond : l’intérêt général et l’impartialité • Les retombées : le bien-être et l’emploi – les retombées économiques directes, indirectes et induites • Les exigences de gestion : l’impartialité, l’équilibre financier de la concession, la gestion « en bon père de famille » • Les exigences de service : la satisfaction de tous les clients et donc l’équilibre entre des activités multiples • Les obligations : de traiter avec neutralité mais bienveillance les conflits d’usage entre ces activités • Les obligations sociales et environnementales : le respect des riverains et la maîtrise des nuisances d’origine portuaire, avec une interface Ville-Port de haute qualité

SATISFACTION CLIENTS

POSTES

96% 2 500

CARÉNAGE

CLIENTS ACCUEILLIS

4 500

manutentions

CORSE

CROISIÈRE

CÔTIERS

ESPACES RÉCEPTIFS

700 000 600 000 400 000 passagers

passagers

passagers

39

évènements

PLAISANCE

YACHTING

700 000

50 000

8 000

3 500

nuitées

bateaux

nuitées

bateaux

FRET

140 000 tonnes de ciment

PARKINGS

RÉGATES ET MANIFESTATIONS PORTUAIRES

25

organisées sur les ports

50 000

1places 800

personnes fédérées

SITES WEB

SCOLAIRES

410 000 visites

1visites 600

PAVILLON VERT

INVESTISSEMENT

2 000 plaisanciers engagés

48

dans la démarche

millions d’euros sur 3 ans (2015/2017)

CHIFFRE D’AFFAIRES

RETOMBÉES ÉCONOMIQUES

30

millions d’euros

CERTIFICATIONS ISO PORT PROPRE

845

millions d’euros

22 000

emplois dans la filière

ENGAGEMENT SOCIÉTAL à travers de nombreuses actions

FAITS MARQUANTS 2014

La plaisance, le yachting, comme toutes les activités maritimes et portuaires, offrent des ressources et des opportunités importantes au département des Alpes-Maritimes. En terme d’attractivité, de retombées économiques, d’emplois, mais aussi d’image. Les ports de Cannes, Golfe-Juan, Nice et Villefranche-Darse occupent un rôle prépondérant. Si l’on ajoute à ces deux activités, la croisière et le trafic des ferries avec la Corse, ce ne sont pas moins de 845 millions d’euros que ces quatre ports génèrent* et près de 22 000 emplois.

Ce poids économique et social appelle de la part de la CCI Nice Côte d’Azur, ges- tionnaire de ces ports départementaux, le sens de grandes responsabilités.

Elle veille donc en permanence, dans le respect de l’intérêt général, à adapter les infrastructures aux nouvelles attentes d’une clientèle plus exigeante, multiplie les services pour faire des quais bien plus que de simples lieux d’amarrage. Elle assure la qualité de service que les clients et tous les visiteurs sont en droit d’attendre. En 2014, les quatre ports gérés par la CCI Nice Côte d’Azur ont poursuivi le développement de leurs activités au service d’une vision responsable et raisonnée des infrastructures et bassins.

Retour sur les principaux faits et chiffres ayant, en 2014, marqué la vie des Ports.

LE SENS DE L’INTÉRÊT GÉNÉRAL

Concertation pour un port de Nice durable : le dialogue engagé en 2013 se poursuit Participation citoyenne et concertation avec les parties prenantes sont deux piliers indissociables et fondamentaux d’une concertation réussie. C’est tout le sens de Nice Port Durable, une réflexion participative initiée par la CCI Nice Côte d’Azur avec ses partenaires sur la modernisation du port qui a pour ambitions : • l’accueil des navires plus modernes, moins polluants ; • la réduction des nuisances du port sur les populations ; • l’optimisation des retombées économiques, de l’emploi et de l’animation.

La poursuite de la concertation permettra de définir les projets d’aménagement à l’intérieur du port, et d’évaluer les contraintes techniques, juridiques, et financières.

Un engagement collectif Tous les acteurs sont impliqués : pouvoirs publics, professionnels, riverains, associations de commerçants... Durant l’année, la CCI a poursuivi les échanges sur le terrain. Lieux d'échanges, ces rendez-vous ont permis de recueillir la vision de chacun sur les enjeux de demain et de faire les propositions adaptées. * Etude d’impact 2012

Le port de Cannes présente un nouveau visage

Nouveau plan d’eau, nouvelle Jetée Albert Edouard : investissement de 14.5 M€ pour améliorer la qualité de services, l’environnement et l’ouverture sur la ville.

Après le Quai Saint-Pierre, le port de Cannes a profondément modifié son cœur (le peigne Pantiero) et la Jetée Albert Edouard. Un renouveau placé sous le signe d’une triple exigence : la qualité de services, l’environnement et l’ouverture à la ville.

Les travaux ont été entièrement financés par la CCI Nice Côte d’Azur (port de Cannes) : 11,5 millions d’euros pour le plan d’eau et 3 millions d’euros pour la Jetée. Un investissement important qui permet dans le premier cas d’optimiser la configuration des pontons fixes et flottants pour offrir des postes supplémentaires à la plaisance mais aussi de redéfinir l’ensemble des services : redimensionnement des réseaux (électricité et eau), wi-fi, vidéosurveillance, accès sécurisé... Si la rénovation de la Jetée n’ac- croit pas le nombre d’anneau, le renforcement de l’amarrage côté sud offre dés- ormais une sécurité plus grande pour les bateaux. Ce n’est pas tout. La Jetée peut recevoir aujourd’hui des yachts plus grands, jusqu’à 67 mètres. Enfin, le port est aujourd’hui capable de fournir des points de branchement électrique en fort ampérage pour les grands événements internationaux.

Par ces travaux, le port de Cannes réaffirme plus que jamais cette volonté d’échange et d’ouverture. Ainsi, si le plan d’eau bénéficie d’un accès unique et sécurisé pour garantir la sécurité, il reste fondamentalement ouvert sur son bassin de vie. Enfin, la Jetée Albert Edouard propose aujourd’hui un cheminement piétonnier jusqu’au bout du quai avec une vue imprenable depuis un belvédère dominant la baie sur les Îles de Lérins et le Suquet. L’inauguration s’est déroulée le 13 juin.

Aires de carénage

Villefranche-Darse : une grue pour des unités jusqu’à 12T Cannes : une grue de 30 T pour des unités jusqu’à 10T et un portique élévateur pour des unités jusqu’à 100T Golfe Juan : la grue pour des unités jusqu’à 14 T. Pour un passage de courte durée, un nettoyage de coque, un antifouling, ou pour une révision complète, voire des réparations de plusieurs mois, les ports mettent tout en œuvre pour augmenter la capacité d’accueil, réduire le temps de manutention et moderniser leurs aires de carénage publiques accessibles à tous. Les ports de Cannes et de Villefranche-Darse ont remplacé leur grue. Celle de Villefranche-Darse est une grue mobile d’une capa- cité de 35 tonnes destinées à soulever des unités de 12 tonnes et moins. Celle de Cannes a une capacité de 30 tonnes est affectée aux unités de 10 tonnes et moins. Sa flèche de 29 mètres apporte une plus grande latitude d’opération. Le port s’est également doté d’une nouvelle nacelle. Le port de Golfe-Juan a également acquis une nouvelle grue plus performante sur l’aire de carénage Est. Cette grue TEREX A600 d’occasion de 2002 entièrement reconditionnée, peut manœuvrer des bateaux jusqu’à 14T.

Rénovation du Ponton des pêcheurs du port de Golfe-Juan

Nouveaux aménagements pour faciliter l’activité des pêcheurs.

Le 20 mars a été inauguré le nouveau ponton des pêcheurs du Vieux port de Golfe-Juan. Elargissement du ponton, dalle non abrasive pour ne pas abimer les filets, nouveaux caissons pour les stocker, agrandissement de la terrasse du local de vente, tout a été pensé pour faciliter au mieux cette activité. 440 000 euros auront été nécessaires pour cette remise en état. Si la CCI Nice Côte d’Azur a financé la plus grande partie des travaux, le Conseil Régional PACA, le Conseil Général des Alpes-Maritimes et le Fonds Européen pour la Pêche ont aussi participé à cette opération.

Rénovation des bureaux du port de Villefranche Darse

Un accueil repensé pour un meilleur accueil des clients La capitainerie est le premier bâtiment visité par un plaisancier de passage quand il arrive dans un port.

Pour les habitués c’est un peu une seconde maison où ils viennent chercher des informations, échanger...

Il est donc important qu’elle reflète la qualité de service et le professionnalisme du personnel qui l’occupe. A Vil- lefranche Darse, un grand coup de modernité s’impo- sait. Mais quitte à changer autant repenser aussi l’ergonomie du lieu. Nouveau mobilier, nouveau poste de travail, tout a été revu pour conjuguer à la fois l’aspect esthétique et le côté pratique au service des clients.

Inauguration des Bâtiments B et C (les Forges de VillefrancheDarse) le 5 juin

Restauration de bâtiments conçus au 17ème siècle pour abriter l’Institut Nautique de Bretagne (INB), centre de formation aux métiers du nautisme On les appelait jusqu’à présent les anciennes forges de la Darse de Villefranche… On devrait aujourd’hui plutôt les surnommer « les nouvelles forges » !

EN 2011, le Conseil général des Alpes-Maritimes et la CCI Nice Côte d’Azur, aidés par de grands mécènes, entreprenaient de financer la restauration de ces bâtiments conçus au 17e siècle et détruits par une explosion en 1944. Remis à neuf, selon une double exigence (respect de l’intégrité patrimoniale et logique de développement durable), les bâtiments abritent aujourd’hui l’Institut de Formation aux Métiers du Nautisme créé par la CCI Nice Côte d’Azur.

Un nouveau centre de formation aux métiers du nautisme : INB Côte d’Azur

On y enseigne la réparation, la restauration et la commercialisation des embarcations de plaisance et de yachts.

La CCI Nice Côte d’Azur a ouvert au cœur du port de la Darse, dans le bâtiments des anciennes Forges réhabilitées, un centre de formation « nautisme » consacré à la réparation, la restauration et la commercialisation des embarcations de plaisance et de yachts. Pour proposer une offre de formation mutualisée cohérente avec les besoins des entreprises en termes de formation professionnalisante, elle a conclu une coopération avec l’Institut Nautique de Bretagne (INB), 1er centre français de formation professionnelle des métiers du nautisme. Ouvert en septembre, l’INB Côte d’Azur offre un large portefeuille de programmes de formation en apprentissage et en formation continue liés au nautisme.

Réhabilitation du quai Riboty du port de Nice

5 nouveaux bollards de 20m chacun au lieu de 10m et lifting sous-marin de 32m de quai.

Dédié au yachting et au fret marchandise, le quai Amiral Riboty a retrouvé une seconde jeunesse. Les dispositifs d’amarrage ont été revus : cinq nouveaux bollards ont remplacé les anciens. Mieux implantés, ils supportent désormais une force de traction plus importante, soit 20 tonnes chacun au lieu de 10. Une équipe de plongeurs a aussi travaillé en pied de quai, pour remédier à l’affouillement, c’est-à-dire à l’érosion au niveau des fondations. Une opération indispensable pour lutter contre ce phénomène naturel qui existe dans tous les ports. Après repérage par un robot téléguidé, le diagnostic a pu être posé : 32 mètres de quai ont ainsi eu droit à un lifting sous-marin. Durant le temps des travaux, de mi-octobre à fin décembre, les accès et amarrages ont été conservés sur le quai.

LE SENS DE LA RESPONSABILITÉ DURABLE

Le port de Golfe-Juan certifié « Port Propre »

Une norme environnementale exigente La CCI Nice Côte d’Azur inscrit le développement durable au cœur de ses projets portuaires. Les ports de Cannes et de Nice sont certifiés ISO 14 001. Ils ont d’ailleurs renouvelé avec succès cette année leur certification. Cette volonté concerne également les infrastructures annexes. Ainsi le parking Pantiero a été certifié 9001 (système de management de la qualité) et 14 001 (système de management environnemental).

Cette préoccupation environnementale a trouvé un nouveau prolongement à Golfe-Juan qui a obtenu la certification européenne Ports Propres. Après avoir souligné le degré de maturité du port face aux exigences de la procédure, l’auditeur a proposé la délivrance immédiate de la certification.

L’ensemble des critères d’obtention est donc axé sur l’activité portuaire : diagnostic environnemental, mise en place de moyens de lutte contre les pollutions chroniques et accidentelles, formation du per- sonnel et sensibilisation des plaisanciers.

Pavillon Vert : le temps de la maturité

Plus de 2 000 plaisanciers ont répondu positivement à cette démarche.

Pour sa 6e édition, l’opération initiée et conduite par la CCI Nice Côte d’Azur a décidé de tout changer. Son image d’abord avec un visuel davantage « plaisance ». Mais surtout les conditions d’attribution de son fameux Pavillon Vert symbole d’engagement écologique des plaisanciers. Là où précédemment il suffisait aux plaisanciers de valider au moins 12 engagements écologiques sur 20, c’est maintenant sur la totalité des éco-gestes que ceux-ci devaient s’engager pour prétendre arborer le Pavillon Vert. Ce renforcement des conditions d’attribution ne les a pas découragé de participer à l’opération. Au contraire, pas moins de 2077 plaisanciers ont répondu positivement dans les quatre ports gérés par la CCI Nice Côte d’Azur. Soit près de quatre fois plus de plaisanciers sensibilisés qu’en 2013 !

MERMAID : mesurer, maîtriser, informer

Un outil de contrôle et de gestion de la performance environnementale pour nos ports.

Pour maîtriser l’impact environnemental des activités portuaires en cœur de ville, mieux vaut d’abord en connaître et en mesurer précisément les causes. Une fois établies, les actions correctives pour en diminuer les effets sont alors possibles. C’est l’objectif de ce dispositif européen MERMAID porté par la CCI Nice Côte d’Azur en partenariat avec le Pôle Mer Méditerranée (France), le FEPORTS (Espagne), les autorités portuaires d’Héraklion (Grèce) et d’Ancône (Italie). MERMAID permet de recenser les bonnes pratiques des ports en cœur de ville déjà dotés d’outil de contrôle et de gestion de la performance environnementale. Et ce aussi bien en ce qui concerne la gestion des déchets, la régulation de la circulation, la préservation de la qualité de l’eau, de l’air, que la réduction des nuisances sonores… Une fois répertoriées, un guide de recommandation des bonnes pratiques destiné aux autorités portuaires sera édité.

Les ports de Cannes et de Nice disposent de décanteurs efficaces

Des outils pour lutter contre la pollution des eaux de nos ports.

Eviter tout écoulement polluant dans les plans d’eau est une des priorités des quatre ports gérés par la CCI Nice Côte d’Azur. Chaque zone potentiellement à risque est étroitement surveillée et équipée. C’est le cas notamment des aires de carénage dotées de systèmes de contrôle sécurisés de traitement des eaux de lavage et de la pollution des hydrocarbures. Toutes sont équipées de grille de récupération avec décanteur et séparateur pour éviter le rejet des résidus. Dernièrement, le port de Cannes a remplacé son dispositif de protection déjà ancien. Le port de Nice, quant à lui s’est doté d’un nouveau décanteur. Installé quai Infernet près de l’atelier du port, il a pour fonction de récupérer les égouttures de la zone de stockage des déchets ménagers et de l’atelier de maintenance, ainsi que les eaux de lavage des véhicules.

FRCC Green Award : le Club Med 2 récompensé

Un prix pour le navire de croisière le plus respectueux de l’environnement et ayant fait une escale dans un de nos ports.

Le Club Med 2, est un des plus beaux et originaux « villages vacances » du Club. Ce yacht à cinq mâts de croisière unique en son genre sillonne chaque année la Méditerranée, la Baltique ou les mers des Caraïbes pour des croisières inoubliables. Le navire et ses quelques 200 membres d’équipage sont très fortement impliqués dans une démarche de développement durable permanente, notamment sur le tri des déchets, la maîtrise de l’énergie et la qualité de l’air. C’est ce travail remarquable en faveur de l’environnement que la CCI Nice Côte d’Azur et le French Riviera Cruise Club ont décidé de souligner en faisant du Club Med 2, le 4e lauréat de son FRCC Green Award. Ce prix récompense le navire le plus respectueux de l’environnement ayant fait escale sur la French Riviera en 2013. En milieu urbain, il est particulièrement important de préserver la beauté des sites, la richesse du patrimoine naturel et la quiétude des riverains. Engagés dans une politique active de développement durable, les ports qui accueillent la croisière - Cannes, Nice, Villefranche Santé - certifiés ISO 14001 (management environnemental) pour l’ensemble de leurs activités, et le FRCC prolongent ainsi leur implication en faveur d’un tourisme de croisière économiquement porteur et écologiquement responsable.

A noter que la remise de ce prix est assorti d’une escale gratuite pour la compagnie.

Cannes Photo Awards

Un concours photos suivi par plus de 2000 photographes chaque année.

Face au succès que connait ce concours, le port de Cannes a renouvelé l’opération. Cet événement regroupe chaque année plus de 2 000 photographes amateurs et professionnels. Le thème était cette année : l’eau et le mouvement.

Le Port de Cannes en Fête (28 juin)

15 000 personnes présentes pour cette deuxième édition devenue un rendezvous incontournable entre les cannois et le port de Cannes.

Le 28 juin le port de Cannes a organisé pour la deuxième fois Le Port de Cannes en Fête. Ce rendez-vous entre les cannois et le vieux port, constitue un véritable trait d’union entre le Cannes traditionnel et le Cannes moderne. Sur le thème « Pirates à l’abordage », la première édition avait attiré un très large public sur la Pantiéro et le quai Saint-Pierre. Cette année, le thème retenu était « 20 000 lieux sur le port ». Un hommage à Jules Verne mais aussi aux multiples activités nautiques développées par le port : yachting, croisière, plaisance... En à peine deux éditions, ce rendez-vous familial et festif a déjà conquis un public nombreux et fidèle.

Animations, dégustations, concerts offerts dont le mythique Kool and the Gang pour clôturer la soirée festive et familiale. Au-delà, la manifestation est aussi synonyme de retombées économiques supplémentaires pour les commerçants du quartier et d’une plus-value de notoriété qui profite à tous.

L’Ecole au port de Nice

1 000 élèves à la découverte du port, de son histoire et de ses métiers. L’Ecole au port de Nice s’est déroulée le 10 avril. Une date qui n’a pas été choisie au hasard. En effet, le port tenait absolument à faire coïncider son opération ludo-éducative, qui rassemble chaque année plus d’un millier d’élèves du primaire au secondaire, avec la venue de l’Oïkos. Le voilier écologique entièrement mû par le vent et équipé de panneaux solaires est barré par Stéphane Narvaez. Après avoir bouclé un tour du monde à l’envers en solitaire, le navigateur a relevé un nouveau défi : 4SMS (Quatre Saisons dans les Mers du Sud). 12 mois dans les mers australes en réalisant quatre tours du monde durant les quatre saisons. Un périple au cours duquel, il effectuera des prélèvements pour le compte de l’IFREMER. Cette journée a permis à ce nouvel Ulysse de faire partager sa passion et l’intérêt que constitue sa nouvelle aventure « scientifique» et « écologique » pour les générations présentes et futures.

Première Fête des plaisanciers du port de Golfe-Juan

200 plaisanciers au rendez-vous pour faire la fête sur le port de Golfe-Juan.

Quoi de mieux pour resserrer les liens qu’un grand rendez-vous festif ? Pour la première fois, le port de Golfe-Juan a invité le 14 juin, ses plaisanciers à une soirée placée sous le signe de la convivialité et de la bonne humeur. Si les aléas climatiques ont perturbé cette première édition, ils ne l’ont pas gâchée. La Fête a eu finalement lieu. Plus de 200 personnes ont en effet bravé les éléments et répondu présent.

Tour de France à la voile : rendez-vous le 27 juillet pour la grande parade

Première édition de cette course avec une étape au départ du port de Nice.

Pour la première fois, le port de Nice a accueilli le Tour de France à la voile du 25 au 28 juillet, et pas n’importe quelle étape : la dernière, celle où souvent tout se joue. Cette course mythique créée en 1978 fait partie des incontournables pour tout jeune skipper, voire pour de plus aguerris.

En leur temps, Florence Arthaud, Marc Pajot, Hervé de Kergariou, Michel Desjoyeaux, Jean-Paul Mouren… y ont participé. Le port a profité de cet événement pour organiser différentes animations dont une grande parade nautique le 27 juillet. L’ensemble des clubs et associations niçoises, mais aussi tous les plaisanciers ont été invités à se joindre à la fête devant le village du Tour au Quai des Etats-Unis.

Lou festin dou Pouort (6 septembre)

35 000 personnes ont participé à ce grand rendez-vous festif.

Une déferlante humaine avait envahi les quais samedi 6 septembre ! Plus de 35 000 personnes sont venues participer à la 11e édition de ce grand rendez-vous festif. Au menu, animations, parade nautique, concerts, feu d’artifice et grande cuisine. Dès 18 h, la foule se pressait au Village des chefs où cuisiniers et pâtissiers de renom ont servi plats gastronomiques et délices gourmands à 5 €. Les vignerons de Bellet et les producteurs locaux étaient aussi de la fête, tout comme les restaurants du port.

Port de Villefranche-Darse : les plaisanciers réunis

400 personnes sont venues pour fêter ensemble la fin de la saison.

Grande première pour la traditionnelle Fête des plaisanciers du port de la Darse : il fallait venir déguisé. Le thème ? La mer évidemment ! 400 convives ont répondu présent et ont profité de la soirée autour d’un dîner dansant accompagné par l’orchestre les Benty Brothers. Les plus belles tenues ont été récompensées par des lots offerts par les professionnels du port, la Compagnie Corsica Ferries, et la CCI Nice Côte d’Azur.

LE SENS DU SERVICE

Messagerie vocale : un nouveau répondeur disponible pour les plaisanciers

Un nouvel outil pour mieux gérer les entrées et sorties des bateaux.

Conformément à la volonté de la CCI de dynamiser le plan d’eau, les plaisanciers doivent effectuer un certain nombre de sorties durant l’année en fonction de la taille de leur bateau. Jusqu’à présent pour signaler leur absence, ils pouvaient se rendre au bureau plaisance, envoyer un mail, se connecter au compte plaisance, téléphoner ou prévenir par VHF. Les ports leur offrent désormais une facilité de plus avec la création d’une messagerie vocale. Le principe est simple : le plaisancier appelle et dépose un message en indiquant le nom de son bateau et le jour de sa sortie. Ces données sont ensuite confrontées avec les retours des pointages quotidiens effectués. Ce système permet non seulement au plaisancier de joindre à tout moment le port pour informer de sa sortie en journée .

Port de Cannes : 04 92 98 70 25 Port de Golfe-Juan: 04 93 13 75 80 Port de Nice : 04 93 13 75 82 Port de Villefranche Darse : 04 93 13 75 83

PassPorts Découverte : la fidélité récompensée

Une carte fidélité offerte à nos clients qui leur permet de bénéficier des réductions pour explorer la richesse de notre territoire.

Les ports de Cannes, Golfe-Juan, Nice et VillefrancheDarse ont lancé un service qui récompense la fidélité des plaisanciers : PassPorts Découverte. Le principe est simple moyennant un minimum de cinq nui- tées (consécutives ou non, entre mai et fin octobre 2014) dans au moins deux de ces quatre ports, une COTEDAZUR- CARD® a été offerte au plaisancier. Une façon d’allier l’agréable à l’agréable en multipliant les séjours et les navigations sur la Côte et en profitant de la carte pour en explorer toutes les richesses. La COTEDAZUR-CARD® donne accès aux principaux sites touristiques et culturels de la Côte d’Azur et à une palette extrêmement diversifiée d’activités sportives, ludiques, créatives, de la mer à la montagne. De Menton à Saint-Raphaël (Monaco inclus), du littoral azuréen jusqu’aux cimes du Mercantour, 115 activités « tout inclus »... et aussi des avantages et des cadeaux en exclusivité pour ses détenteurs !

Le Port de Nice investit dans le wi-fi

Une nouvelle technologie pour un service de qualité à nos clients.

Le port a remplacé ses bornes wi-fi. Abîmées par le sel et pas assez performantes, les anciennes bornes étaient devenues obsolètes. Celles qui les rem- placent utilisent les dernières technologies wi-fi et offrent une couverture optimale aux clients du port. Le service est totalement offert, mais ac- cessible uniquement via des codes d’accès.

Standard : un nouveau numéro de téléphone pour joindre les 4 ports

Une disponibilité 7j/7 et 365j/an, de 7h à minuit, sans frais supplémentaire.

Les plaisanciers l’avaient demandé, c’est désormais une réalité. Le numéro de stan- dard des ports a changé. Aujourd’hui, les ports sont joignables au 04 93 217 217, un numéro sans frais supplémentaire. La qualité de services du centre d’appels qui renseigne chaque année près de 6 000 personnes pour des demandes aussi di- verses que les disponibilités de poste, les accès au port, les horaires pour la Corse, le carénage, la croisière, etc. reste la même : une disponibilité 7J/7 et 365 jours par an, une amplitude horaire de 7h à minuit et un accueil multilingue en français, an- glais voire en italien ! Chaque téléconseiller est formé et dispose d’un guide en ligne spécifique aux métiers portuaires, continuellement mis à jour et relié au site web www.riviera-ports.com.

LE SENS DE LA COMMUNICATION Le site Riviera-ports.com fait peau neuve

Une plateforme de contenus et de services dédiés aux clients, plus riche, plus conviviale et plus interactive.

Cette version ne marque pas seulement une nouvelle étape du site mais bien une nouvelle façon de communiquer pour la Direction des Ports de la CCI Nice Côte d’Azur.

Depuis son lancement en 2000, rivieraports.com avait déjà connu des évolutions.

Avec cette version, une page se tourne. Le site a été refondu pour devenir une plateforme de contenus et de services en- tièrement dédiée aux clients des ports.

Plus riche, convivial et interactif, il présente aussi une carte thématique pour chaque port. Idéal pour repérer les parkings, la capitainerie, les commerces...

Autant de e-services directement accessibles dès la page d’accueil, que l’on pourra personnaliser, via un abonnement gratuit. Enfin, le site est directement relié aux réseaux sociaux : Facebook, Twitter, You Tube… Chacun a ainsi la possibilité d’échanger, de commenter l’actualité direc- tement, de poster des commentaires, de relayer l’information.

Avec plus de 15 000 visites mensuelles, riviera-ports.com, le site internet des ports de Cannes, Golfe-Juan, Nice et Villefranche Darse occupe une place essentielle dans l’offre numérique de la CCI Nice Côte d’Azur.

Le port de Nice investit dans une campagne de communication pour la Corse

Le port de Nice est le plus beau chemin vers la Corse et le plus court Pour la deuxième année consécutive, le port de Nice a investi dans une nouvelle campagne de communication en direction des résidents Corses pour promouvoir les atouts de la Côte d’Azur. Le port est le plus beau chemin vers la Corse. Mais c’est aussi la meilleure porte d’entrée pour les Corses qui désirent profiter de toutes les ani- mations et attraits des Alpes-Maritimes. Et cela en toute saison !

Fil info : le port au quotidien

Recevez toutes les infos du port par sms.

Un nouveau service de proximité pour les riverains, professionnels du port, commerçants, restaurateurs a été créé afin d’améliorer leur information et renforcer la réactivité et la transparence : fil info...

La CCI Nice Côte d’Azur a créé un dispositif d’information et d’alerte via sms afin : • d’anticiper l’activité générée sur le Port pour ses usagers ; • de prévenir et d’informer sur tous les événements exceptionnels (événementiel, travaux, incidents) ; • d’anticiper les retards des navires pour permettre aux commerçants et restaurateurs d’adapter leur fonctionnement afin d’accueillir au mieux les passagers et aux riverains de connaître les causes et les conséquences de ces retards (présence sur le quai, engorgement routier...).

Cannes I get optimisé

Une nouvelle version du site : plus facile d’accès pour les commerçants.

La version 2 du site cannes-i-get.com chargée de relier les commerçants cannois aux clients potentiels a étédévoilée. En plus d’une retouche graphique, le site permet aux commerçants de modifier leur fiche et de proposer des offres en ligne. Les utilisateurs accèdent ainsi à de nouvelles offres uniques et innovantes sur Cannes tout au long de l’année. www.cannes-i-get.com

LE SENS DE L’ACCUEIL

Centrale de Réservation : le voyage sans stress

Un numéro unique pour les 4 ports, une réponse écrite rapide au maximum sous 48h. La nouvelle centrale de réservation permet aux plaisanciers, grâce à un numéro unique, de recevoir sous 48h une réponse écrite toute l’année et pour tous types de navires pour réserver un emplacement dans un des quatre ports gérés par la CCI Nice Côte d’Azur.

Le port de Nice résolument ouvert sur l’accueil des manifestations sportives et culturelles.

Le port de Nice participe aussi à la dynamisation du tissu économique du quartier.

Au-delà des nombreuses régates qu’il accueille toute l’année (Extreme Sailor Series, Régates Internationales de Star de Noël, Régates de Nice – Trophée Pasqui…), le port de Nice est aussi un point de départ ou d’arrivée pour de multiples événements sportifs : Paris-Nice, Iron man, Rock ‘n’ Roll Nice 10 Miles du Carnaval, course du soleil Nice-Monaco, 15e Prom Classic… A chaque fois, ces épreuves drainent un public nombreux sur les quais du port et concourent à renforcer son image tant au plan national qu’international. Ces manifestations permettent aussi, conformément à une des missions essentielles de la CCI Nice Côte d’Azur, de dynamiser le tissu économique du quartier. Commerces, restaurateurs, bars, tout le monde profite de l’affluence qu’entraine de tels événements.

Tourisme et shopping au port de Nice

Une opération de sensibilisation des commerçants à un accueil personnalisé des croisiéristes et touristes.

Lancée par la CCI Nice Côte d’Azur et les acteurs du tourisme et du commerce azuréens, la démarche Tourisme et Shopping a pour objectif de faire des commerçants les véritables animateurs et ambassadeurs des événements de leur ville auprès des touristes (congressistes, croisiéristes, loisirs culturels). Nombre de ces actions « séduction » qui s’inscrivent parfaitement dans la mission de promotion et de dynamisation des entreprises azuréennes de la CCI Nice Côte d’Azur se sont déjà déroulées à Cannes et Villefranche pour des croisiéristes. Mais jamais encore au port de Nice. Une lacune comblée le 7 juin avec une journée spéciale. Pour la première fois, l’opération concernait aussi bien les 660 croisiéristes de l’Aegean Odyssey que les 4 000 passagers pour la Corse. Pour cette journée pas comme les autres, les commerces et restaurateurs partenaires ont mis les petits plats dans les grands avec des dégustations offertes, des cadeaux de bienvenue ou des remises spéciales.

Les croisiéristes de Cannes à l’honneur pour une escale sensation

Accueil privilégié, offres commerciales, animations, dégustations, tout est mis en place pour que le croisiériste se sente désiré et bien accueilli.

A l’occasion de l’opération séduction « Cannes, the Thrilling visit » organisée le 17 juin autour de l’escale de deux navires de croisières, « Serenade of the Seas» et « MSC Sinfo- nia », plus de 100 commerçants cannois des rues Meynadier, d’Antibes, Hoche, Félix Faure, Maréchal Joffre, Marché Forville, Centre Commercial Gray Street et Quai St Pierre ont porté les couleurs « Welcome to Cruise Passengers ». Cette opé- ration d’accueil des croisiéristes reconduite chaque année a pour objectif de contribuer à l’animation et à la dynamique commerciale. Les passagers ont eu le plaisir de découvrir de nombreuses animations, quai Laubeuf, quai Saint-Pierre... et se sont vus remettre les différentes brochures de présentation des activités et des festivités de la ville. Au programme : accueil personnalisé, french Cancan, anima- tion senteurs, musique provençale itinérante, dégustations de saveurs françaises du marché Forville et de la rue Meynadier... Un accueil privilégié, des réductions et cadeaux auprès des commerçants affichant le fanion « Welcome to Cruise Passengers » ont été autant d’actions pour valoriser l’image du commerce du centre-ville et donner envie aux croisiéristes de revenir.

Tous à bord : 2e workshop croisière à Nice

Une rencontre inter-membres du French Riviera Cruise Club avec une présentation des chiffres croisière, échanges et convivialité sont aussi au rendez-vous.

En 2013, les ports de croisière azuréens ont accueilli 613 000 croisiéristes, soit en tête de ligne (c’est à dire embarquant ou débarquant au port) soit en transit. Parmi eux, la moitié n’était encore jamais venue sur la Côte d’Azur et près de 9 sur 10 déclarent vouloir y revenir. Lorsqu’on sait qu’un croisiériste tête de ligne dépense en moyenne 105 euros, et qu’un croisiériste en escale 39 euros, on imagine aisément l’impact économique que génère cette activité pour la Côte d’Azur ! Et encore est-ce sans compter sur les dépenses des équipages très nombreux sur ce type de navire. L’an passé, plus de 40 millions d’euros ont ainsi été injectés dans l’économie locale. Consciente des enjeux, la CCI Nice Côte d’Azur pilote le French Riviera Cruise Club qui a pour mission de mieux faire connaître l’offre touristique croisière azuréenne, a investi dans la valorisation de ses partenaires. Il compte aujourd’hui 200 membres. Poursuivant ses efforts, le FRCC a organisé le 2e workshop à Nice le 16 avril : presse, membres FRCC, élus azuréens du tourisme, professionnels, tous ont été conviés à un moment d’échange, de partage, de convivialité mais aussi de relation d’affaires. L’occasion de faire un point sur les résultats 2013, d’an- noncer les perspectives 2014 et de rappeler l’importance, surtout dans une période de crise, de cette activité pour l’ensemble du tissu économique azuréen.

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2. PRESENTATION DES PORTS

QUI

PORTS

FA I T

GOUVERNANCE PORTUAIRE, ACTION DE LA CCI GESTIONNAIRE DE PORTS*

QUOI

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LA GOUVERNANCE PORTUAIRE HISTORIQUE Avant 1983, tous les ports maritimes étaient de la compétence de l’État. Avec les lois de décentralisation de 1983, les communes deviennent compétentes pour créer, exploiter et aménager les ports de plaisance, et les départements deviennent responsables de nombreux ports de commerce ou de pêche.

L’état conserve la responsabilité directe des ports d’intérêt national et assure la tutelle des ports autonomes.

La loi de décentralisation de 2004 et la loi du 4 juillet 2008 ont modifié de manière importante l'organisation des ports maritimes français.

AUJOURD’HUI Les ports de commerce les plus importants ou desservant les départements d'outre-mer sont sous la responsabilité de l'Etat : en métropole, ils prennent le statut de « Grand Port Maritime » qui s'est substitué en octobre 2008 à celui de Port Autonome, Tous les autres ports de commerce ou de pêche relèvent depuis le 1er janvier 2007, en application des lois de décentralisation

de 1983 ou de 2004 des collectivités locales : régions, départements ou syndicats mixtes - et leur gestion est en règle générale concédée aux Chambres de Commerce et d'Industrie - ; les ports de plaisance demeurent sous l’autorité communale.

PROPRIÉTAIRE - CONCÉDANT & EXPLOITANT - CONCESSIONNAIRE Tout port a un propriétaire (État, Conseil régional, Conseil général, Métropole, Ville ou groupement de collectivités) et un exploitant. Le propriétaire peut soit l’exploiter directement (on dit « en régie directe ») soit déléguer l’exploitation sous forme de concession. Le propriétaire est alors « le concédant », et le délégataire est « le concessionnaire » ; ce concessionnaire assure l’exploitation portuaire, en délégation de service public (DSP), avec un statut qui peut-être public (CCI), semi-public (société d’économie mixte ou SEM) ou privé (SA, association). La DSP est nécessairement limitée dans le temps et fait l’objet de procédures d’attribution sous le régime de la loi Sapin. Dans le cas de ports nouveaux, le contrat de concession inclut la construction du port, son entretien et son exploitation.

DIFFÉRENTS CAS DE FIGURE

Exploitant Concessionnaire

Propriétaires Autorité portuaire

État

Département Alpes-Maritimes : 6 ports

Grand port Maritime : Marseille

Cannes, Golfe Juan, Nice, VillefrancheDarse

VillefrancheSanté

Menton vieux-port

GPM

CCI

Conseil général

Commune

Régie directe

Régie directe

Métropole Nice Côte d’Azur : 8 ports St Laurent du Var, Saint Jean Cap Ferrat, Beaulieu Fourmis, Beaulieu-sur-Mer, Eze, Cap-d’Ail

Cros de Cagnes

Commune La Rague, La Napoule, Vauban, Camille Rayon, Gallice, Marina Baie des anges, Menton Garavan

Nice Carras (abris)

Port Canto Théoule sur mer

SA

Métropole

Commune

SA/SE

Ports privés

Régie directe

Régie directe

Ports privés

*Document à caractère pédagogique, non exhaustif et parfois simplificateur

PORTS : QUI FAIT QUOI ?

PORTS : QUI COMMANDE ?

LA FONCTION D’AUTORITÉ PORTUAIRE Les Grands Ports Maritimes (GPM), anciennement « Ports Autonomes », sont des établissements publics de l'Etat ; ils exercent la fonction d'autorité portuaire : régulation et police du trafic maritime dans les zones portuaires et leurs accès, par le biais des capitaineries.

De plus, le GPM assure l’aménagement et l’entretien des infrastructures portuaires (chenaux, digues, écluses, quais, accès routiers et ferroviaires...), la gestion et la valorisation du domaine portuaire, la promotion générale du port, et le développement de l'offre de service portuaire et de ses dessertes terrestres, ferroviaires et fluviales. Le GPM fait exploiter ses équipements et terminaux par AOT ou concession.

Dans les ports de commerce décentralisés, cette mission d'autorité portuaire (AP) est assurée par la collectivité territoriale compétente, par le biais de la capitainerie, et du commandant du port. Certains pouvoirs de police des capitaineries (mouvements des navires, traitement des matières dangereuses..) restent néanmoins de la responsabilité de l'Etat dans les plus importants d'entre eux : c’est la fonction d’autorité investie du pouvoir de police portuaire (AIPPP) confiée à un officier de port d’Etat.

L’EXPLOITATION PORTUAIRE DES PORTS DÉCENTRALISÉS Le concessionnaire assure l’exploitation portuaire, depuis le développement des équipements jusqu’au service au navire et au passager, en passant par la promotion commerciale et les relations avec les partenaires et professionnels.

L'exercice des missions d'autorité portuaire ou de services d'intérêt général ne doit pas occulter l'importance des acteurs professionnels publics ou privés dans la fourniture de services portuaires.

Il s'agit des services aux navires (pilotage, remorquage, lamanage, bunkering, traitement des déchets...), des services à la marchandise comme la manutention portuaire, ou les opérateurs de transport (routier, ferroviaire ou fluvial). Les ports accueillent par ailleurs diverses fonctions commerciales liées au transport maritime et au commerce international : agents maritimes, consignataires, avitailleurs, et, pour la plaisance, les acteurs de l’industrie nautique qui y interviennent.

LES INSTANCES DE CONCERTATION ET DE GOUVERNANCE PORTUAIRE PLUSIEURS INSTANCES OU MÉCANISMES RÉGISSENT LA GOUVERNANCE DES PORTS TELLES QUE : La gestion du contrat de concession Le concessionnaire rapporte régulièrement au concédant sur l’activité du port, l’exécution du budget et l’avancement des investissements. Un rapport d’exécution de la DSP est établi chaque année ; il porte sur les conditions budgétaires et tarifaires, ainsi que sur la qualité d’exécution du service public.

Les relations d’exploitation La collectivité, dans son rôle d’autorité portuaire, régit les mouvements de navires, les principaux usages du port, la police de grande voirie et d’exploitation, les mesures administratives et arrêtés d’exploitation, enfin les règlements de police et d’exploitation, en cohérence avec les opérations portuaires et la gestion courante du domaine menées par le concessionnaire.

Les relations d’exploitation, cas des ports de plaisance Le placement des navires de plaisance est assuré par le concessionnaire, sur la base d’un « plan de mouillage » approuvé par l’autorité portuaire, qui définit les limites de taille des places affectables et la largeur de sécurité des chenaux. Dans la plupart des ports de plaisance ou des bassins de plaisance des ports de commerce, l’autorité portuaire n’assure pas de présence permanente.

Le Conseil portuaire Cette instance consultative, régie par le Code des Ports Maritimes, est compétente pour émettre des avis simples (autrement dit qui peuvent pas bloquer la décision à prendre) sur les affaires du port : budget, tarifs et droits de port, projets de travaux neufs… Dans chaque port, le conseil portuaire se réunit deux fois par an. Ses membres sont nommés pour 5 ans.

Le comité local des usagers permanents des installations de plaisance (CLUPIP) Ce comité est constitué de tous les plaisanciers bénéficiant d’une autorisation de stationnement d’au moins 6 mois dans le port. Il est réuni par la collectivité concédante. Il élit un ou des représentants au conseil portuaire.

La Commission d’attribution des contrats annuels Elle est chargée d’attribuer les postes à l’année (plaisance). Les titularisations sont décidées annuellement dans le strict respect de la chronologie de la liste d’attente et des règles d’attribution. Cette commission se compose de représentants du concédant et du concessionnaire. Elle se réunit une fois par an, en fin d’année, et prend des décisions de façon paritaire et unanime. Ses décisions sont susceptibles de recours.

Au port de Cannes, la Commission d’attribution des postes lors des grandes manifestations à Cannes (Festival du Film, Mipim…) fonctionne de façon similaire à la commission décrite ci-dessus, en s’appuyant sur la procédure particulière dite « QH 2012 ».

PORTS : QUI FAIT LES INTERVENANTS QUOI… DU DOMAINE MARITIME ET POUR QUOI ? ET PORTUAIRE

Les Chambres de Commerce et d’Industrie ont, dans leur tradition comme dans leurs missions et leur statut, la gestion d’équipements publics.

En voici quelques caractéristiques : • La finalité : le développement économique durable des parties prenantes, entreprises et territoires • Les exigences de fond : l’intérêt général et la neutralité politique • Les retombées : le bien-être et l’emploi – les retombées économiques directes, indirectes et induites, et donc l’emploi

I. L’ACTION DE L’ETAT DANS LE DEPARTEMENT Préfet Maritime & Préfet du département Affaires maritimes + DDE (DDTM/DML) : surveillance, contrôle des immatriculations, délivre les permis, gère et entretient les phares et balises, entretient les ouvrages dans les domaines maritimes, gère le domaine public maritime (donc hors port), assure la police de l’eau, fait appliquer les dispositions de sûreté dans les ports...

Douanes et police aux frontières : contrôles d’immigration, gestion des visas des gens de mer, police des déchets de navires, lutte contre le trafic de stupéfiants…

Police Nationale : assure la sécurité publique sur le port (police générale) Police municipale : chargée de la compétence municipale dans la bande des 300 mètres SNSM : assure le sauvetage en mer.

CROSS MED : sauvegarde les vies en mer, surveille la navigation commerciale, coordonne l’action des secours sur zone.

Etc.(cette répartition peut varier d’une région à une autre).

II. LE SECTEUR PORTUAIRE Autorité Portuaire Concédant Conseil général des Alpes Maritimes

• L’attractivité du territoire et la fidélisation des clients

• Les exigences de service : la satisfaction de tous les clients et donc l’équilibre entre des activités multiples • Les obligations : de traiter avec neutralité mais bienveillance les conflits d’usage entre ces activités • Les obligations sociales et environnementales : le respect des riverains et la maîtrise des nuisances d’origine portuaire, avec une interface Ville-Port de haute qualité • La vision : une capacité d’investissement pour entretenir les équipements confiés par les collectivités, et préparer les ports d’avenir dont le territoire aura besoin dans 20 ans • La ville portuaire et le territoire au cœur de la gestion portuaire.

Direction des Ports 20 Quai Lunel – 06300 Nice Tel : 04 92 00 43 55 contact.rivieraports@cote-azur.cci.fr www.riviera-ports.com

MISSIONS

MISSIONS

• Définit la stratégie portuaire • Entretient les infrastructures du port (digue, quais, bassins etc.)

• Contrôle la gestion du domaine public par le concessionnaire • Supervise la sécurité du plan d’eau • Supervise les entrées et sorties de navires et leur placement (navires de commerce) • Etc.

• Réalise, entretient et développe les équipements portuaires (terminaux, terre-pleins, grues, aire de carénage, réseaux électriques, bureaux d’accueil etc.)

• Délivre les services aux navires et aux passagers • Place les navires de plaisance • Accueille et développe l’ensemble de la clientèle du port • Assure la relation du port avec son voisinage et ses partenanires • Propose des orientations stratégiques à l’autorité concédante…

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• Les exigences de gestion : l’impartialité, l’équilibre financier de la concession, la gestion « en père de famille »

Rapport annuel de délégation de service public.

Echanges d’informations sur les activités, les investissements et les budgets.

Relations d’exploitation courante.

Exploitant Concessionnaire CCI Nice Côte d’Azur

LES CLIENTS DU PORT

LES ACTEURS DU PORT

Croisiéristes Passagers vers la Corse Passagers Côtiers Plaisanciers Usines de ciment Utilisateurs des parkings du port Piétons, riverains Visiteurs de manifestations…

Compagnies de croisière (~50) Compagnies desservant la Corse : SNCM, Corsica Ferries Compagnies maritimes de fret et de transports côtiers Station de pilotage-lamanage, Entreprises de manutention, transports routiers, pêcheurs, entreprises du nautisme et du yachting professionnel, organisateurs d’évènements, sociétés de gestion de déchets…

Avril 2013 - Photos : Robert Palomba, Marc Paris

L’ADN D’UNE GESTION PORTUAIRE PUBLIQUE CCI

CANNES

GOLFE-JUAN

IMPACT'DIRECT L3impact0 économique0 direct0 correspond0 aux0 dépenses0 des0 professionnels0de0l3économie0portuaire0dans0le0département.0 Il0s3agit0de0la0masse0salariale,0des0achats,0des0investissements0 et0des0taxes0locales.0 L3impact0 direct0 est0 établi0 sur0 la0 base0 des0 dépenses0 des0 acteurs0 portuaires0 (consommations,0 investissements,0 masse0 salariale,0 fiscalité0 locale)0 résultant0 de0 l3étude0 d3impact0 de0 2009.

NICE VILLEFRANCHE SANTE

CANNES

VILLEFRANCHE DARSE

GOLFE-JUAN

NICE

VILLEFRANCHE

IMPACT'ÉCONOMIQUE des'ports'départementaux' gérés'par'la'CCI'Nice'Côte'd(Azur

IMPACT'INDUIT L3impact0 induit0 représente0 les0 dépenses0 successives0 des0 bénéficiaires0 des0 impacts0 direct0 et0 indirect0 dans0 le0 département.

Méthodologie0 :0 Etude0 20090 actualisée0 à0 partir0 des0 activités0 2013.

IMPACT'TOTAL L3impact0économique0total0est0la0somme0des0impacts0économiques0direct,0indirect0et0induit.00

En' 8D)5' l(exploitation' des' :' ports' de' commerce' départementaux' ,CannesJ' GolfeVJuanJ' Nice' V' Villefranche' SantéJ' VillefrancheVDarseG'par'la'CCI'Nice'Côte'd(Azur'a'généré''qD:J€'millions'd(euros'dont'b''' ''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''')DDJ5'millions'€'d(impact'indirect' ''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''')56J6'millions''€'d(impact'direct '''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''€77J€'miilions'€'d(impact'induit PourTplusTd4informations,TcontacterTlaTCCITNiceTCôteTd4AzurT-TObservatoireTportuaireT-T Cecile.COMTE@cote-azur.cci.frT-Twww.riviera-ports.comT-TMaiT2014

''

On' peut' remarquer' que' les' ports' de' commerce' multiVactivités' ,Cannes' et' Nice' V' Villefranche' SantéG' générent' les' retombées'économiques'les'plus'importantesh''

IMPACTuINDIRECT LCimpactg indirectg correspondg auxg dépensesg desg différentesg catégoriesg deg clientsg dug port)g nong résidentsg desg Alpesg Maritimesg :g plaisanciers)g passagersg Corseg etg croisières)g membresg dCéquipageg yachtingg etg participantsg desg manifestationsêg LCimpactg indirectg totalg estg lag sommeg desg impactsg deg lag plaisance)g dug yachtingg professionnel)g deg lag croisière)g desg passagersgpourglagCorsegetgdCunegpartiegdesgmanifestationsê

Evolution)de)lTactivité)transports)côtiers)2009-2013 (nombre)de)passagers)

Evolution)de)lTactivité)Corse)2009-2013 (nombre)total)de)passagers)

Méthodologieg :g Etudeg SIRIUSg 0113g actualiséeg àg partirg desg activitésg0126ê Evolution)de)lTactivité)plaisance)2009-2013 (nombre)de)nuitées)total,)passage)et)abonné)

Lagdessertegmaritimegorganiséegdepuisgcesgtroisgportsgcontribuegàg lCanimationg touristiqueg dug départementêg Elleg concerneg principalementg leg transportg deg passagersg etg lCapprovisionnementg desgîlesgdegLérinsêgg

Evolution)de)lTactivité)FRET)2009-2013 (en)tonnes)de)marchandises)

Lesg retombéesg économiquesg deg lag plaisanceg restentg relativementg stables)gcommeglCactivitéêg

GrâcegàglCexportationgdugcimentgdepuisglegportgdegNice)glCindustrieg localegdCextractiongdegminérauxgetgdegfabricationgdegmateriauxgdeg constructiongmaintientgsongactivitégdansglCarrièrejpaysêg Evolution)de)lTactivité)yachting)2009-2013 (nombre)de)nuitées)

Evolution)de)lTactivité)carénage)2009-2013 (nombre)de)manutentions)

Evolution)de)lTactivité)croisière)2009-2013 (nombre)de)passagers)total,)transit)et)tête)de)ligne)

Lesg retombéesg économiquesg dug yachtingg professionnelg sontg lesg plusg importantesêg Leg niveaug deg lCactivitég yachtingg estg g constantg depuisg0113ê Lesgretombéesgéconomiquesgdesgactivitésgportuairesgdegcommerceg restentg lesg plusg significativesêg Leg légerg fléchissementg desg traficsg passagersgCorseginfluegtoutefoisgsurglCimpactêgêg Avecg ung totalg deg US)Sg millionsg dCeuros)g lesg activitésg deg commerceg hcroisière)g Corseg etg yachtingg professionnel7g couvrentg lesg troisj quartsgdeglCimpactgindirectgtotalêg

Lesg autresg manifestationsg organiséesg surg lesg quatreg portsg nContg g pasg encoreg faitg lCobjetg dCenquêtesg spécifiquesêg LCimpactg économiqueg deg cesg événementsg sCapprécieg effectivementg aug casg pargcasg:gfêtesgdugPort)gopérationsgtourismegetgshoppinggdurantglesg escalesgêêê Chaqueg manifestationg attireg ung publicg variég deg résidentsg etg nong résidents)gquiggénèregdesgdépensesgsignificativesêg Lesgairesgdegcarénagesg)glesginfrastructuresgetglesgservicesggproposésg parg lesg quatreg portsg permettentg àg plusg deg 201g entreprisesg dug départementg dCassurerg desg activitésg deg maintenanceg etg deg réparationgnavaleêg Eng 0122g cesg activitésg ontg générég ung chiffreg dCaffairesg deg plusg R1g millionsgdCeurosghSourceg:gétudegSIRIUSgseptembreg01227êg

LA VIE DES PORTS 2014 LES PORTS - FICHE N°1

PORT DE CANNES – Points clés

LES ATOUTS DE CANNES « VILLAGE INTERNATIONAL » Un site exceptionnel sur la Côte d’Azur, de renommée mondiale Proximité de l’aéroport / gare SCNF Un port parfaitement intégré dans la ville Un port au cœur de toutes les grandes manifestations Un site privilégié pour le yachting Hélistation à proximité du port et du centre-ville

PORT DE CANNES EN CHIFFRES Superficie : 23 hectares dont 17 ha de plan d’eau et 1600 mètres linéaires de quais (dont un quai commerce de 168m linéaires) + 1280 mètres linéaires de pontons flottants et 548 mètres linéaires de pontons fixes Personnel : équipe composée de 33 personnes en hiver et près de 40 en saison 7 grandes activités : Plaisance / Yachting professionnel – Croisière – Côtier – Carénage – Manifestations – Esplanade Pantiero / Gare Maritime et Parking

Plaisance / Yachting

724 postes dont 65 réservés au yachting Capacité d’accueil jusqu’à 145m de long Service « WiFi » Amélioration des services (eau, électricité, téléphone) sur le quai du Large Centrale de réservation toute l’année et toutes catégories Pôle Services : portail d’offres Cannes I get, accueil +, messagerie vocale de sorties de port

Croisière

1 Terminal passagers de 200 m² en Gare Maritime 1 Terminal passagers de 160 m² disponible en saison coté quai du large 2 Pontons débarquement côté quai du large Un local d’information touristique avec 2 points d’accueil Port en conformité avec les normes ISPS

Côtier

4 compagnies de transports côtiers en zone sud-ouest (quai des îles) point unique d’embarquement/débarquement, vente de billets et d’information

Carénage

Superficie de l’aire de carénage : 5 000m² Respect des normes environnementales Nouvelle grue mobile et acquisition d’une nacelle élévatrice, investissement entièrement financé par le port (300 000€HT) Portique 100T, Grue 30T

LA VIE DES PORTS 2014 LES PORTS - FICHE N°1

Manifestations

Esplanade Pantiero / Gare Maritime Les espaces mis à disposition pour l’organisation de manifestations L’Esplanade Pantiéro offre une surface de 4 500 m2 La terrasse Pantiéro offre une surface 1132 m² La Gare Maritime offre une surface modulable de 841 m² 26 manifestations d’envergure en 2014 (Festival International du Film de Cannes, FIP, Tax Free, MIP TV, MIDEM, MIPIM...)

Objectif : développer de façon harmonieuse l’interface Port/Palais des Congrès/Ville sur l’espace Pantiéro et le quai d’honneur

Stationnement automobile

Parking Pantiero : 560 places sur deux niveaux (383 abonnés et 42 cartes à décompte) Clientèle abonnée (plaisanciers, particuliers, professionnels) Clientèle Visiteurs, nombreux forfaits (journée, Hebdomadaire, 10 jours, 15 Jours, congrès) et Offres Promotionnelles (cinéma, restaurant, Îles St Honorat)

Divers

Journée « Ecole au Port » organisée par le port de Cannes avec près de 450 enfants présents 2nde édition de la manifestation « Le Port de Cannes en Fête » le 28 Juin 2014 Concours Photos « Cannes Photos Awards » 2014 et soirée de remise des prix le 27 Septembre 2014 Opération Tourisme § Shopping à Cannes le 17 juin 2014 Travaux de mise en valeur de la Jetée Albert Edouard Refonte complète du Peigne Pantiero

Compte de résultat 2014 En K€ Chiffre d’affaires Capacité d’autofinancement Investissements

13 857 3 975 3 940

LA VIE DES PORTS 2014 LES PORTS – FICHE N°2

PORT DE GOLFE-JUAN – Points clés LES ATOUTS DE GOLFE-JUAN Un port convivial, familial au calme Port abrité Parfaitement intégré dans la ville Des professionnels directement présents sur le site Possibilités d’hivernage et d’estivage

PORT DE GOLFE-JUAN EN CHIFFRES Superficie : 8,5 hectares dont 6,7 ha de plan d’eau et 1000 mètres linéaires de quais + 1000 mètres linéaires de pontons flottants Personnel : Equipe composée de 9 personnes en hiver et 13 en saison 3 grandes activités: Plaisance – Côtiers – Carénage Date de fin de concession : 2023

Plaisance / Yachting

830 postes Contrats d’hivernage / d’estivage Système de vidéosurveillance sur le port Accès Wifi gratuit Ecrans Météo installés à la capitainerie et sur le port Espace accueil avec accès internet sur écran tactile, consultation de magasines nautisme, pêche, station météo, écran météo Centrale de réservation toute l’année

Côtiers

Desserte de l’Ile Ste Marguerite

Carénage

2 aires de carénage qui répondent aux normes environnementales Superficie des 2 aires de carénage : 1 604 m² 2 points propres (emballage souillé, filtre à huile, cuve à huile, cuve à eaux de cale, batterie, DIB) Grue pour des unités jusqu’à 14T

Activités nautiques

Clubs nautiques, plongée, école de permis bateau, scooters des mers l’été

Divers

Nouvelle station de pompage des eaux usées Salles de réunion Vente des produits de la pêche professionnelle sur le banc des pêcheurs

Compte de résultat 2014 En K€

Chiffre d’affaires Capacité d’autofinancement Investissements

2 643 602 445

LA VIE DES PORTS 2014 LES PORTS - FICHE N°3

PORT DE NICE/VILLEFRANCHE SANTE – Points clés LES ATOUTS DE NICE Un site exceptionnel sur la Côte d’Azur, de renommée mondiale Proximité de l’aéroport Un port parfaitement intégré dans la ville Un port aux multiples activités Plus court temps de trajet vers la Corse

PORT DE NICE EN CHIFFRES Superficie : 23 hectares dont 15 ha de plan d’eau, 2000 mètres linéaires de quais dont 900 mètres linéaires de quais commerciaux et + 800 mètres linéaires de pontons Personnel : Equipe composée de 24 personnes en hiver et près de 40 en saison 8 grandes activités : Plaisance - Yachting – Croisière – Corse – Carénage – Fret – Manifestation - Parkings Date de fin de concession : 2038

Plaisance - Yachting

513 postes dont 35 réservés au yachting Capacité d’accueil jusqu’à 190 m de long Station d’avitaillement carburant Système de vidéo surveillance associé à un dispositif d’interphone et de contrôle d’accès Centrale de réservation toute l’année

Croisière

Capacité d’accueil à Nice : 200m Les plus grandes unités sont accueillies en rade de Villefranche

Corse

Nice est en 2ème position en termes de parts de marché pour les liaisons avec la Corse (après Toulon)

Fret

Activité principale : le ciment 2 entreprises : VICAT et LAFARGE

Carénage

Superficie de l’aire de carénage : 1 536 m²

Manifestations

Des manifestations récurrentes au succès confirmé (Régates Internationales…)

Succès de la 11ème édition de la fête populaire du port « Lou Festin dou Pouort » qui a accueilli près de 35 000 personnes Journée « Ecole au port » : plus de 1100 enfants présents accompagnés de leurs professeurs pour découvrir les métiers et les activités du port

Associations et professionnels

Plusieurs associations actives et de nombreux professionnels opérant sur le port

LA VIE DES PORTS 2014 LES PORTS - FICHE N°3

Compte de résultat 2014 En K€ Chiffre d’affaires Capacité d’autofinancement Investissements

11 040 1 808 3 090

LA VIE DES PORTS 2014 LES PORTS – FICHE N°4

PORT DE VILLEFRANCHE-DARSE – Points clés LES ATOUTS DE VILLEFRANCHE-DARSE Un port parfaitement intégré dans un site magnifique historique Classé monument historique Des professionnels directement présents sur le site Un bassin de radoub accueillant de nombreux navires en réparation

PORT DE VILLEFRANCHE EN CHIFFRES Superficie : 6,5 hectares dont 3,4 ha de plan d’eau et 800 mètres linéaires de quais + 540 mètres linéaires de pontons Personnel : Equipe composée de 8 personnes en hiver et 13 en saison 2 grandes activités : Plaisance – Réparation Navale Date de fin de concession : 2017

Plaisance / Yachting

520 postes Capacité d’accueil jusqu’à 35 m de long

Réparation navale

Activités : carénage, chantier naval/levage, construction, mécanique navale Des professionnels directement présents sur le site 4 317 m2 d’aire de carénage Un bassin de radoub qui peut accueillir des unités allant jusqu’ à : 40 m de long 6/8 m de large (selon la forme de la coque du bateau) 3,5 m de tirant d’eau Spécialisation dans les vieux gréements

Divers

Travaux de restauration et de restructuration du bâtiment des Forges situé sur le site portuaire Nouveau logiciel de gestion des accès avec études en cours pour faciliter la gestion des accès et optimiser les places pour les véhicules sur le port de la Darse.

Manifestations

Journée Connaissance de la Mer Soirée clients du port

Compte de résultat 2014 En K€ Chiffre d’affaires Capacité d’autofinancement Investissements

1 947 503 1 350

LA VIE DES PORTS 2014 LES PORTS – FICHE N°10

FRENCH RIVIERA CRUISE CLUB Membres fondateurs Comité Régional du Tourisme CCI Nice Côte d’Azur Offices du Tourisme et des Congrès de Cannes, Nice et Villefranche Le CG soutient la demarche par le biais de la convention de partenariat La CCI Nice Côte d’Azur via la DP anime cette démarche et assure le secrétariat Président : M. Alain Gumiel, Président du CRT Membres associés Offices de tourisme Agents maritimes et réceptifs Prestataires touristiques Commerçants, hôteliers, restaurateurs de Cannes, Nice et Villefranche Transporteurs Agences de voyage 230 adhérents : + 36 en 2014 Objectifs : Fédérer tous les professionnels du tourisme de la destination « Côte d’Azur » Etre un interlocuteur privilégié pour les compagnies de croisière et leurs clients Proposer des produits innovants et de qualité en matière de visites et de découvertes de notre département Sensibiliser les décideurs locaux sur les importantes retombées économiques générées par la croisière Réalisations : Suggestions de visites & Manuel de ventes Press-book Liste des partenaires FRCC avec présentation de l’offre de service Suggestions de visites pour les croisiéristes au départ des 5 ports de Cannes, Antibes, Golfe-Juan, Nice et Villefranche/Mer Réalisation d’un pack présentation du FRCC avec des fiches par thème ( shopping, découverte..)

2000 exemplaires en langue anglaise et espagnol à destination des compagnies de croisière et des croisiéristes en individuel

LA VIE DES PORTS 2013 FRENCH RIVIERA CRUISE CLUB – FICHE N°10

Accueil du Croisiériste Eductour pour les hôtesses d’accueil des 5 ports avant la saison Uniforme commun pour le personnel d’accueil Signalétique commune d’accueil et directionnelle Circuit piétonnier depuis le port pour ballade en ville Ordinateur & liaison internet pour impression des itinéraires «visites individuelles» Opérations Tourisme et Shopping à Cannes, Nice, Antibes et Villefranche en partenariat avec les commerçants de chaque ville afin que le croisiériste se sente attendu et bien accueilli 3 applications de téléchargement « smartphone » pour découvrir notre destination, Cruise Passenger Guide pour Cannes, Nice et Villefranche/Mer et présence du FRCC sur les réseaux sociaux (Facebook et Twitter)

Relationnel Compagnies Décembre / Janvier de chaque année Envoi aux compagnies et aux agents maritimes un kit d’informations sur l’actualité de nos ports et la destination (évènements et les nouveautés) Début de saison rencontre à bord des navires (port + OT) pour remettre un kit d’accueil informations touristiques destiné aux membres d’équipage et à l’information à bord Présence lors des Cruise shipping de Miami, Med, Hambourg et Asie : stand Riviera Ports avec visuels et documentations FRCC destinées aux professionnels ou participation sur le stand Medcruise Présence lors d’actions et de manifestations Medcruise et CLIA Rendez-vous avec les compagnies

LA VIE DES PORTS 2013 FRENCH RIVIERA CRUISE CLUB – FICHE N°10

Réalisation de films vidéo sur notre destination et sur les opérations portuaires destinées à la promotion Offres tarifaires incitatives sur le volume et la fidélité dédiées aux compagnies de croisière Nouveau catalogue « escales thématiques » pour séduire les compagnies pour la création d’itinéraires avec de nouveaux produits thématiques sortant des sentiers battus.

Un Site Internet : www.frcc.fr (30 000 visites en moyenne annuelle) Un accès public qui donne de l’information sur le tourisme la culture, les évènements dans chaque ville et port : Une carte interactive Un calendrier des évènements culturels Les services des ports Les escales prévisionnelles de la croisière La météo La liste des membres adhérents FRCC Un accès public réservé aux professionnels qui offre l’accès : Au Sales Manual Riviera avec toutes les informations croisière à destination des agents maritimes et professionnels du tourisme A la charte FRCC et à la philosophie du Club Croisière

LA VIE DES PORTS 2013 FRENCH RIVIERA CRUISE CLUB – FICHE N°10

Environnement Création du FRCC Green Award : prix décerné au navire de croisière le plus « vert » en fonction de critères tels que air, bruit, gestion des déchets, protection de l’environnement marin…Une escale à 30 % pour le gagnant Organisation de visites environnementales des navires Développer des produits touristiques éco-responsables sur la French Riviera (Green Tours).

Agences de voyage Travailler sur la cible agences de voyage locales et internationales pour leur apporter de l’information sur notre destination, développer des produits pré/post séjours et l’ interporting à partir de nos ports Lobbying Promouvoir la France et la Côte d’Azur en tant que destination phare pour la croisière avec l’aide du Ministère du Tourisme.

Le FRCC est membre de CLIA FRANCE Web : www.cliafrance.fr Organisation d’un rendez vous annuel inter-membres Les enjeux 2015 : Fédérer et encourager les professionnels locaux (offices de tourisme, pilotes, restaurants, hôtels, commerçants…) à adhérer au French Riviera Cruise Club Donner une plus grande visibilité des actions réalisées par le FRCC Maximiser les retombées économiques liées à la croisière pour les professionnels locaux Travailler sur la cible « agents de voyages » Organiser un Eductour TOP 5 compagnies de croisière Promotion de notre nouveau catalogue « escales thématiques » Lancement du kit d’informations/services pour les équipages Développer l’offre excursions avec les partenaires FRCC et les agents réceptifs

3. INDICATEURS D’ACTIVITES

LA VIE DES PORTS 2014 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 1

BILAN GENERAL 2014 TOUS PORTS

Variation 2014/2013

TOTAL 2014

Passagers Corse (Nice) :

716 174

‐6%

Passagers Croisière (Cannes + Golfe‐Juan + Antibes + Nice + Villefranche) :

598 025

‐2%

Passagers Côtiers (Cannes, Golfe-Juan, Nice) :

413 129

11%

Nuitées Annuels Plaisance/Yachting Nuitées Passage Plaisance/Yachting

544 271 229 160

-2% -

Plaisance : bateau <18m / Yachting : bateau >18m

Nuitées Annuels Plaisance (4 ports)* Nuitées Annuels Yachting (4 ports)* Nuitées Passage Plaisance (4 ports)** Nuitées Passage Yachting (4 ports)**

539 939 4 332 181 082 48 078

*Annuels : abonnés (ancien et nouveau contrat), Animation, Patrimoine, Longue durée **Passage : Court, moyen, long séjour, Quai d'Honneur, Manifestation

Variation 2014/2013

CANNES

TOTAL 2014

Passagers Croisière (Antibes + Cannes) :

260 315

108%

Plaisance/Yachting

Nuitées de passage

95 254

‐2%

Plaisance :

Bateaux Annuels* Nuitées Annuels* Bateaux de passage** Nuitées de passage** Bateaux Annuels* Nuitées Annuels* Bateaux de passage** Nuitées de passage**

Yachting :

239 81 472 4 644 68 579 1 323 2 381 26 675

*Annuels : abonnés (ancien et nouveau contrat), Animation, Patrimoine, Longue durée **Passage : Court, moyen, long séjour, Quai d'Honneur, Manifestation

GOLFE‐JUAN

Variation 2014/2013

TOTAL 2014

Passagers Croisière

0

Plaisance/Yachting

Nuitées de passage

Plaisance :

Bateaux Annuels* Nuitées Annuels* Bateaux de passage** Nuitées de passage** Bateaux Annuels* Nuitées Annuels* Bateaux de passage** Nuitées de passage**

Yachting :

12%

376 580

Services côtiers (passagers) :

81 891

8%

560 177 216 1 474 76 000 7 1 947 83 5 981

*Annuels : abonnés (ancien et nouveau contrat), Animation, Patrimoine, Longue durée **Passage : Court, moyen, long séjour, Quai d'Honneur, Manifestation

Services côtiers (passagers) :

9 342

‐10%

LA VIE DES PORTS 2014 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 1

BILAN GENERAL 2014 NICE

TOTAL 2014

Variation 2014/2013

Trafic Corse : Passagers Véhicules Rotations Passagers Croisière (Nice + Villefranche) : Plaisance/Yachting

Nuitées de passage

Plaisance :

Bateaux Annuels* Nuitées Annuels* Bateaux de passage** Nuitées de passage** Bateaux Annuels* Nuitées Annuels* Bateaux de passage** Nuitées de passage**

Yachting :

716 174 147 134 1 122

‐6% ‐5% 2%

337 710

‐30%

29 397

‐2%

398 131 611 1 152 16 740 ‐ ‐ 1 555 12 657

*Annuels : abonnés (ancien et nouveau contrat), Animation, Patrimoine, Longue durée **Passage : Court, moyen, long séjour, Quai d'Honneur, Manifestation

Services côtiers (passagers) :

27 027

4%

Marchandises (en tonnes) :

139 511

‐7%

VILLEFRANCHE DARSE

TOTAL 2014

Plaisance/Yachting

Nuitées de passage

Plaisance :

Bateaux Annuels* Nuitées Annuels* Bateaux de passage** Nuitées de passage** Bateaux Annuels* Nuitées Annuels* Bateaux de passage** Nuitées de passage**

Yachting :

Variation 2014/2013

22 528

4%

488 149 640 1 586 19 763 20 2 062 162 2 765

*Annuels : abonnés (ancien et nouveau contrat), Animation, Patrimoine, Longue durée **Passage : Court, moyen, long séjour, Quai d'Honneur, Manifestation

Indicateurs Plaisance & Yachting - PASSAGE - Répartition Nuitées & Bateaux par port, par mois, par type de contrat Répartition mensuelle Nuitées passage Plaisance Mois JANV FÉVR MARS AVRI MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCTO NOVE DÉCE Total

CANNES 5 505 4 962 5 400 5 241 5 571 5 916 7 207 8 205 2 239 6 271 5 847 6 215 68 579

GOLFEJUAN 5 523 4 918 5 446 5 438 5 632 6 475 7 499 7 796 7 264 6 654 6 493 6 862 76 000

NICE 869 716 817 984 1 433 1 884 2 343 2 448 1 982 1 629 938 697 16 740

Répartition mensuelle Nuitées passage Yachting

VILLEFRANCHE 1 290 907 1 138 1 141 1 380 1 708 2 932 3 363 1 898 1 516 1 344 1 146 19 763

Total 13 187 11 503 12 801 12 804 14 016 15 983 19 981 21 812 13 383 16 070 14 622 14 920 181 082

Mois JANV FÉVR MARS AVRI MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCTO NOVE DÉCE Total

CANNES 2 554 2 195 2 259 2 350 2 273 2 312 2 246 2 161 831 2 417 2 535 2 542 26 675

Répartition mensuelle Bateaux passage Plaisance Mois JANV FÉVR MARS AVRI MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCTO NOVE DÉCE Total

CANNES 204 201 229 321 400 736 1 266 1 699 448 419 239 237 4 644

GOLFEJUAN 192 190 210 288 291 337 435 527 452 303 249 235 1 474

NICE 43 40 57 85 117 177 249 284 149 93 53 44 1 152

CS MS LS HON MANI Total

VILLEFRANCHE 54 36 44 83 135 248 378 468 224 111 66 49 1 586

Total 493 467 540 777 943 1 498 2 328 2 978 1 273 926 607 565 8 856

Mois JANV FÉVR MARS AVRI MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCTO NOVE DÉCE Total

CANNES 88 89 194 148 364 413 514 567 240 233 121 90 2 381

CS MS LS HON MANI Total

VILLEFRANCHE 224 56 143 231 294 252 251 259 282 296 253 224 2 765

Total 4 356 3 668 4 025 4 117 4 091 4 177 3 864 3 824 2 727 4 447 4 442 4 340 48 078

GOLFEJUAN 16 17 20 21 24 28 29 28 26 23 17 17 83

NICE 46 41 61 88 182 279 253 281 210 107 45 36 1 555

VILLEFRANCHE 8 2 8 12 14 23 30 24 20 15 12 9 162

Total 158 149 283 269 584 743 826 900 496 378 195 152 4 181

Nuitées passage Yachting par type de séjour

CANNES 6 570 8 045 53 919 45

GOLFEJUAN 1 442 2 830 71 728

NICE 1 420 8 414 6 903

VILLEFRANCHE 1 568 8 346 9 849

68 579

76 000

3 16 740

19 763

Total 11 000 27 635 142 399 45 3 181 082

Type séjour CS MS LS HON MANI Total

Bateaux passage Plaisance par type de séjour Type séjour

NICE 1 113 960 1 114 1 052 1 001 1 111 865 921 1 071 1 232 1 170 1 047 12 657

Répartition mensuelle Bateaux passage Yachting

Nuitées passage Plaisance par type de séjour Type séjour

GOLFEJUAN 465 457 509 484 523 502 502 483 543 502 484 527 5 981

CANNES 3 558 3 894 17 998 1 225

GOLFEJUAN 81 121 5 779

NICE 2 396 10 181 80

VILLEFRANCHE 129 2 159 477

Total 6 164 16 355 24 334 1 225

26 675

5 981

12 657

2 765

48 078

Total 2 823 866 315 239 4 181

Bateaux passage Yachting par type de séjour

CANNES 3 815 421 442 8

GOLFEJUAN 716 174 601

NICE 737 350 70

VILLEFRANCHE 1 131 347 120

4 644

1 474

1 1 152

1 586

Total 6 399 1 292 1 233 8 1 8 856

Type séjour CS MS LS HON Total

CANNES 1 660 277 257 239 2 381

GOLFEJUAN 37 10 37

NICE 1 072 487 5

VILLEFRANCHE 54 92 16

83

1 555

162

Indicateurs Plaisance & Yachting - ANNUELS - Répartition Nuitées & Bateaux par port, par mois, par type de contrat Répartition mensuelle Nuitées Annuels Plaisance Nuit Occ Mois JANV FÉVR MARS AVRI MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCTO NOVE DÉCE Total

Répartition mensuelle Nuitées Annuels Yachting

Port CANNES 7 016 6 337 6 933 6 727 7 026 6 703 6 796 6 939 6 150 7 142 6 767 6 936 81 472

GOLFEJUAN 15 044 13 678 15 120 14 742 14 971 14 736 14 788 14 788 14 514 15 270 14 659 14 906 177 216

NICE 11 513 10 273 11 247 10 885 11 222 10 830 11 121 11 146 10 819 11 075 10 579 10 901 131 611

VILLEFRANCHE 12 712 11 689 12 736 12 286 12 562 12 210 12 613 12 607 12 501 12 882 12 206 12 636 149 640

Total 46 285 41 977 46 036 44 640 45 781 44 479 45 318 45 480 43 984 46 369 44 211 45 379 539 939

Nuit Occ Mois JANV FÉVR MARS AVRI MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCTO NOVE DÉCE Total

Port CANNES 31 28 31 30 28 30 31 21 1 31 30 31 323

Répartition mensuelle Bateaux Annuels Plaisance Nb Demande Mois JANV FÉVR MARS AVRI MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCTO NOVE DÉCE Total

GOLFEJUAN 492 493 501 508 518 518 509 507 508 508 498 490 560

NICE 376 375 372 380 379 379 375 374 366 368 362 359 398

VILLEFRANCHE 413 421 420 419 421 427 428 425 426 421 412 414 488

Total 1 510 1 517 1 522 1 536 1 550 1 556 1 545 1 541 1 535 1 530 1 503 1 498 1 685

Nb Demande Mois JANV FÉVR MARS AVRI MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCTO NOVE DÉCE Total

CANNES 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

ABAC ABNC ANIM PATR LD Total

81 472

GOLFEJUAN 82 060 43 751 35 712

NICE 68 474 53 736

15 693 177 216

9 401 131 611

VILLEFRANCHE 69 922 520 28 077 9 078 42 043 149 640

Total 301 071 98 864 63 789 9 078 67 137 539 939

Nuit Occ Mois

CANNES 236 3

239

GOLFEJUAN 257 133 121

NICE 206 161

60 560

31 398

VILLEFRANCHE 200 5 80 26 177 488

VILLEFRANCHE 5 10 9 6 7 10 6 6 6 5 5 5 20

Total 13 18 17 14 15 17 12 12 12 11 10 10 28

Port ABAC LD

Total

Bateaux Annuels Plaisance par type de contrat Nb Demande Port Mois ABAC ABNC ANIM PATR LD Total

GOLFEJUAN 7 7 7 7 7 6 5 5 5 5 4 4 7

Nuitées Annuels Yachting par type de contrat

Port CANNES 80 615 857

Total 403 496 474 418 362 364 310 274 288 333 300 310 4 332

Port

Nuitées Annuels Plaisance par type de contrat Nuit Occ Mois

VILLEFRANCHE 155 280 235 180 153 186 143 130 140 155 150 155 2 062

Répartition mensuelle Bateaux Annuels Yachting

Port CANNES 229 228 229 229 232 232 233 235 235 233 231 235 239

GOLFEJUAN 217 188 208 208 181 148 136 123 147 147 120 124 1 947

CANNES 323 323

GOLFEJUAN 965 982 1 947

VILLEFRANCHE 1 095 967 2 062

Total 2 383 1 949 4 332

Bateaux Annuels Yachting par type de contrat

Total 899 302 201 26 268 1 685

Nb Demande Port Mois ABAC LD Total

CANNES 1 1

GOLFEJUAN 3 4 7

VILLEFRANCHE 3 17 20

Total 7 21 28

LA VIE DES PORTS 2014 FICHE 2 : PLAISANCE BILAN - BATEAUX PLAISANCE

Indicateurs Plaisance 4 PORTS - Répartition mensuelle Bateaux 2014 (annuels & passage) Nb demandes contrats annuels Mois JANV FÉVR MARS AVRI MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCTO NOVE DÉCE Total

ABAC 849 850 850 856 866 870 859 860 853 851 833 830 899

ABNC 273 272 277 281 285 284 283 281 280 284 281 276 302

ANIM 178 179 181 181 182 182 180 181 181 178 179 181 201

PATR 25 25 25 24 25 25 25 25 25 26 26 26 26

Nb demandes passage LD 185 191 189 194 192 195 198 194 196 191 184 186 268

Total 1 510 1 517 1 522 1 536 1 550 1 556 1 545 1 541 1 535 1 530 1 503 1 498 1 685

Mois JANV FÉVR MARS AVRI MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCTO NOVE DÉCE Total

CS 41 35 80 243 382 905 1 609 2 230 554 307 73 54 6 399

Nb demandes passage par taille

Mois JANV FÉVR MARS AVRI MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCTO

CS Total CS <18m 41 41 35 35 80 80 243 243 382 382 905 905 1 609 1 609 2 230 2 230 554 554 307 307

MS <18m 89 62 77 105 122 104 204 236 129 147

Total MS 89 62 77 105 122 104 204 236 129 147

LS <18m 363 369 382 427 438 488 514 512 590 470

Total LS 363 369 382 427 438 488 514 512 590 470

HON Total HON <18m 1 1 2 1 1

1 1 2 1 1

2

2

Total 493 467 540 777 943 1 498 2 327 2 978 1 273 926

MS 89 62 77 105 122 104 204 236 129 147 91 66 1 292

LS 363 369 382 427 438 488 514 512 590 470 443 445 1 233

HON MANI 1 1 2 1 1 1

2

8

1

Total 493 467 540 777 943 1 498 2 328 2 978 1 273 926 607 565 8 856

LA VIE DES PORTS 2014 FICHE 2 : PLAISANCE BILAN - BATEAUX PLAISANCE NOVE DÉCE Total

73 54 6 399

73 54 6 399

91 66 1 292

91 66 1 292

443 445 1 233

443 445 1 233

8

8

607 565 8 855

LA VIE DES PORTS 2014 FICHE 2 : PLAISANCE BILAN - NUITEES PLAISANCE

Indicateurs Plaisance 4 PORTS - Répartition mensuelle Nuitées 2014 (annuels & passage) Nuitées contrats annuels Mois JANV FÉVR MARS AVRI MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCTO NOVE DÉCE Total

ABAC 26 130 23 558 25 864 24 959 25 686 24 905 25 181 25 318 24 293 25 784 24 428 24 965 301 071

ABNC 8 306 7 496 8 358 8 164 8 404 8 081 8 311 8 330 8 107 8 606 8 297 8 404 98 864

ANIM 5 484 4 969 5 463 5 294 5 341 5 224 5 352 5 334 5 143 5 374 5 238 5 573 63 789

Nuitées passage PATR 775 696 712 697 761 750 770 775 750 806 780 806 9 078

LD 5 590 5 258 5 639 5 526 5 589 5 519 5 704 5 723 5 691 5 799 5 468 5 631 67 137

Total 46 285 41 977 46 036 44 640 45 781 44 479 45 318 45 480 43 984 46 369 44 211 45 379 539 939

Mois JANV FÉVR MARS AVRI MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCTO NOVE DÉCE Total

CS 105 76 153 408 610 1 490 2 650 3 746 949 533 187 93 11 000

Nuitées passage par taille

Mois JANV FÉVR MARS AVRI MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCTO

CS Total CS <18m 105 105 76 76 153 153 408 408 610 610 1 490 1 490 2 650 2 650 3 746 3 746 949 949 533 533

MS Total MS <18m 2 290 2 290 1 425 1 425 1 768 1 768 1 980 1 980 2 316 2 316 1 881 1 881 3 216 3 216 3 809 3 809 2 138 2 138 3 186 3 186

LS <18m 10 792 9 998 10 876 10 407 11 078 12 605 14 112 14 257 10 296 12 342

Total LS 10 792 9 998 10 876 10 407 11 078 12 605 14 112 14 257 10 296 12 342

HON Total HON <18m 4 4 9 12 7

4 4 9 12 7

9

9

Total 13 187 11 503 12 801 12 804 14 016 15 983 19 978 21 812 13 383 16 070

MS 2 290 1 425 1 768 1 980 2 316 1 881 3 216 3 809 2 138 3 186 2 040 1 586 27 635

LS 10 792 9 998 10 876 10 407 11 078 12 605 14 112 14 257 10 296 12 342 12 395 13 241 142 399

HON MANI 4 4 9 12 7

9

45

Total 13 187 11 503 12 801 12 804 14 016 15 983 3 19 981 21 812 13 383 16 070 14 622 14 920 3 #####

LA VIE DES PORTS 2014 FICHE 2 : PLAISANCE BILAN - NUITEES PLAISANCE NOVE DÉCE Total

187 93 11 000

187 93 11 000

2 040 1 586 27 635

2 040 1 586 27 635

12 395 13 241 142 399

12 395 13 241 142 399

45

45

14 622 14 920 181 079

LA VIE DES PORTS 2014 FICHE 2 : PLAISANCE BILAN - BATEAUX YACHTING

Indicateurs Yachting 4 PORTS - Répartition mensuelle Bateaux 2014 (annuels & passage) Nb demandes contrats annuels Mois JANV FÉVR MARS AVRI MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCTO NOVE DÉCE Total

ABAC 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 7

LD 6 11 10 7 8 10 5 5 5 4 4 4 21

Nb demandes passage Total 13 18 17 14 15 17 12 12 12 11 10 10 28

Mois JANV FÉVR MARS AVRI MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCTO NOVE DÉCE Total

CS 8 4 61 96 295 518 672 731 347 155 21 4 2 823

MS 48 40 56 65 126 135 99 114 96 104 49 43 866

LS 102 103 101 101 85 61 55 55 53 74 112 105 315

HON 2 65 7 78 29

45 13 239

Total 158 149 283 269 584 743 826 900 496 378 195 152 4 181

Nb demandes passage par taille CS Mois JANV FÉVR MARS AVRI MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCTO

18-65m 7 4 61 93 290 503 651 711 331 149

Total CS

>=65m 1

3 5 15 21 20 16 6

8 4 61 96 295 518 672 731 347 155

MS 18-65m 48 40 56 64 124 134 99 114 94 104

>=65m

1 2 1

2

Total LS MS 18-65m >=65m 48 102 40 103 56 101 65 101 126 85 135 61 99 55 114 55 96 53 104 74

Total LS 102 103 101 101 85 61 55 55 53 74

HON 18-65m >=65m 2 65 7 76 29

45

Total HON

2

2 65 7 78 29

45

Total 158 149 283 269 584 743 826 900 496 378

LA VIE DES PORTS 2014 FICHE 2 : PLAISANCE BILAN - BATEAUX YACHTING NOVE DÉCE Total

20 4 2 736

1 87

21 4 2 823

49 43 862

4

49 43 866

112 105 315

112 105 315

13 237

13 2

239

195 152 4 181

LA VIE DES PORTS 2014 FICHE 2 : PLAISANCE BILAN - NUITEES YACHTING

Indicateurs Yachting 4 PORTS - Répartition mensuelle Nuitées 2014 (annuels & passage) Nuitées contrats annuels Mois JANV FÉVR MARS AVRI MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCTO NOVE DÉCE Total

ABAC 217 196 217 208 205 205 198 181 181 209 180 186 2 383

LD 186 300 257 210 157 159 112 93 107 124 120 124 1 949

Nuitées passage Total 403 496 474 418 362 364 310 274 288 333 300 310 4 332

Mois JANV FÉVR MARS AVRI MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCTO NOVE DÉCE Total

CS 17 8 153 196 756 1 087 1 333 1 402 796 358 52 6 6 164

MS 1 363 1 000 1 250 1 345 1 448 1 472 1 205 1 230 1 183 2 291 1 337 1 231 16 355

LS 2 976 2 653 2 336 2 549 1 324 1 478 1 326 1 192 748 1 630 3 019 3 103 24 334

HON

MANI

7 286 27 563 140

168 34 1 225

Nuitées passage par taille CS Mois JANV FÉVR MARS AVRI MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCTO

18-65m 16 8 153 187 749 1 060 1 301 1 376 764 347

Total CS

>=65m 1

9 7 27 32 26 32 11

17 8 153 196 756 1 087 1 333 1 402 796 358

MS LS Total MS Total LS 18-65m >=65m 18-65m >=65m 1 363 1 363 2 976 2 976 1 000 1 000 2 653 2 653 1 250 1 250 2 336 2 336 1 339 6 1 345 2 549 2 549 1 430 18 1 448 1 324 1 324 1 469 3 1 472 1 478 1 478 1 205 1 205 1 326 1 326 1 230 1 230 1 192 1 192 1 168 15 1 183 748 748 2 291 2 291 1 630 1 630

HON 18-65m >=65m 7 286 27 550 140

168

13

Total HON 7 286 27 563 140

168

Total 4 356 3 668 4 025 4 117 4 091 4 177 3 864 3 824 2 727 4 447

Total 4 356 3 668 4 025 4 117 4 091 4 177 3 864 3 824 2 727 4 447 4 442 4 340 48 078

LA VIE DES PORTS 2014 FICHE 2 : PLAISANCE BILAN - NUITEES YACHTING NOVE DÉCE Total

51 6 6 018

1 146

52 6 6 164

1 337 1 231 16 313

42

1 337 3 019 1 231 3 103 16 355 24 334

3 019 3 103 24 334

34 1 212

34

13

4 442 4 340 1 225 48 078

LA VIE DES PORTS 2014 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 3

EVOLUTION DU NOMBRE DE NUITEES PLAISANCE/YACHTING DE 2004 A 2014 PORTS DE CANNES, GOLFE-JUAN, NICE & VILLEFRANCHE SUR MER - HORS ABONNES 2004 JANV Golfe‐Juan Nice Villefranche Total

6 499 9 838 12 124 6 214 34 675

2005 JANV Golfe‐Juan Nice Villefranche Total

8 011 10 474 10 812 5 607 34 904 2006 JANV

Golfe‐Juan Nice Villefranche Total

8 829 11 186 12 889 6 082 38 986

2007 JANV Golfe‐Juan Nice Villefranche Total

8 042 11 541 6 316 2 264 28 163

FÉVR

MARS

AVRI

MAI

JUIN

JUIL

AOÛT

SEPT

OCTO

NOVE

DÉCE

Total

5 230 8 481 6 399 4 786 24 896

6 957 17 078 6 040 5 430 35 505

6 650 9 787 7 228 21 228 44 893

6 457 9 739 6 390 5 550 28 136

7 065 13 850 6 868 6 720 34 503

8 449 16 005 7 219 7 467 39 140

6 047 11 264 6 954 6 368 30 633

3 394 11 391 6 582 6 409 27 776

8 053 10 557 6 701 6 188 31 499

10 023 14 376 6 522 4 734 35 655

7 165 9 242 1 647 5 305 23 359

81 989 141 608 80 674 86 399 390 670

FÉVR

MARS

AVRI

MAI

JUIN

JUIL

AOÛT

SEPT

OCTO

NOVE

DÉCE

Total

3 271 8 423 6 578 4 517 22 789

5 430 9 814 5 870 5 592 26 706

9 384 17 309 6 470 5 694 38 857

8 876 10 422 7 153 27 747 54 198

9 715 12 128 7 342 5 793 34 978

7 504 17 306 7 234 6 719 38 763

6 499 12 470 6 896 7 142 33 007

5 168 10 773 7 751 4 910 28 602

10 664 11 022 7 069 5 154 33 909

8 626 13 768 8 172 4 383 34 949

6 375 8 715 676 5 884 21 650

89 523 142 624 82 023 89 142 403 312

FÉVR

MARS

AVRI

MAI

JUIN

JUIL

AOÛT

SEPT

OCTO

NOVE

DÉCE

Total

2 553 7 887 6 075 4 556 21 071

6 923 9 709 5 611 5 309 27 552

7 026 10 632 6 546 5 382 29 586

8 793 18 289 6 350 5 440 38 872

9 577 12 638 6 204 25 157 53 576

7 185 12 244 6 386 7 620 33 435

8 420 12 489 9 197 6 600 36 706

2 890 22 864 7 404 5 867 39 025

11 230 11 331 7 045 6 631 36 237

7 946 8 952 7 029 4 762 28 689

8 170 10 166 6 513 6 091 30 940

89 542 148 387 87 249 89 497 414 675

FÉVR

MARS

AVRI

MAI

JUIN

JUIL

AOÛT

SEPT

OCTO

NOVE

DÉCE

Total

7 256 10 417 5 607 7 082 30 362

8 023 11 648 5 973 7 859 33 503

8 357 11 480 6 385 7 730 33 952

7 567 12 051 6 709 8 306 34 633

8 172 12 420 6 651 8 452 35 695

8 922 13 391 7 389 9 662 39 364

9 265 13 934 7 630 10 181 41 010

3 096 13 242 7 612 8 810 32 760

7 017 13 004 7 120 8 478 35 619

7 424 12 013 6 745 7 989 34 171

7 579 11 967 6 610 8 249 34 405

90 720 147 108 80 747 95 062 413 637

A compter de 2008, les données sont issues de l'Outil Décisionnel Ports

% 04/03 6% 0% 3% 2% 2%

% 05/04 9% 1% 2% 3% 3% % 06/05 0% 4% 6% 0% 3%

% 07/06 1% ‐1% ‐7% 6% 0%

LA VIE DES PORTS 2014 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 3

EVOLUTION DU NOMBRE DE NUITEES PLAISANCE/YACHTING DE 2004 A 2014 PORTS DE CANNES, GOLFE-JUAN, NICE & VILLEFRANCHE SUR MER - HORS ABONNES 2008 CANNES GOLFEJUAN NICE VILLEFRANCHE

2009 CANNES GOLFEJUAN NICE VILLEFRANCHE

2010 CANNES GOLFEJUAN NICE VILLEFRANCHE

2011 CANNES GOLFEJUAN NICE VILLEFRANCHE

2012 CANNES GOLFEJUAN NICE VILLEFRANCHE

JANV 35 204 8 048 11 734 6 794 8 628

FÉVR 32 521 7 411 10 975 6 381 7 754

MARS 35 735 8 197 12 319 7 017 8 202

AVRI 36 281 8 616 12 507 7 281 7 877

MAI 37 396 8 736 12 870 7 601 8 189

JUIN 37 232 8 474 13 224 7 237 8 297

JUIL 40 033 8 845 13 788 7 726 9 674

AOÛT 41 854 9 310 14 321 7 895 10 328

SEPT 33 027 3 218 13 543 7 454 8 812

OCTO 36 802 7 931 12 238 8 005 8 628

NOVE 34 311 8 091 10 641 7 463 8 116

DÉCE 34 797 8 378 10 654 7 634 8 131

Total 435 193 95 255 148 814 88 488 102 636

% 08/07 5% 5% 1% 10% 8%

JANV 35 150 8 721 11 044 7 200 8 185

FÉVR 31 968 7 852 10 396 6 497 7 223

MARS 35 562 8 882 11 732 7 115 7 833

AVRI 35 562 8 619 12 051 7 300 7 592

MAI 37 587 8 871 13 129 7 546 8 041

JUIN 38 582 8 926 13 756 7 506 8 394

JUIL 40 893 9 199 14 328 7 669 9 697

AOÛT 42 773 9 561 15 016 7 973 10 223

SEPT 39 315 8 505 13 955 8 029 8 826

OCTO 38 077 7 786 13 964 7 767 8 560

NOVE 35 079 7 834 12 891 6 454 7 900

DÉCE 35 755 8 238 12 991 6 321 8 205

Total 446 303 102 994 155 253 87 377 100 679

% 09/08 3% 8% 4% ‐1% ‐2%

JANV 36 296 8 485 13 216 6 068 8 527

FÉVR 32 198 7 421 11 903 5 373 7 501

MARS 35 931 8 098 13 253 6 220 8 360

AVRI 36 155 8 091 13 224 6 884 7 956

MAI 37 915 8 403 13 681 7 370 8 461

JUIN 38 453 8 388 13 965 7 531 8 569

JUIL 41 397 8 738 14 817 7 950 9 892

AOÛT 43 684 9 654 15 173 8 337 10 520

SEPT 40 537 9 318 14 258 7 967 8 994

OCTO 38 006 7 928 13 435 8 004 8 639

NOVE 35 271 7 914 12 019 7 273 8 065

DÉCE 36 398 8 661 12 155 7 397 8 185

Total 452 241 101 099 161 099 86 374 103 669

% 10/09 1% ‐2% 4% ‐1% 3%

JANV 37 132 9 183 12 532 7 290 8 127

FÉVR 33 010 8 106 11 180 6 528 7 196

MARS 36 728 8 861 12 350 7 354 8 163

AVRI 36 339 8 477 12 672 7 493 7 697

MAI 38 373 8 504 13 572 7 748 8 549

JUIN 38 930 8 780 13 548 7 986 8 616

JUIL 42 522 9 386 14 747 8 379 10 010

AOÛT 43 785 10 115 14 717 8 795 10 158

SEPT 40 916 9 622 14 099 8 212 8 983

OCTO 39 135 8 619 13 780 8 035 8 701

NOVE 36 692 8 340 12 818 7 418 8 116

DÉCE 37 755 8 766 13 264 7 568 8 157

Total 461 317 106 759 159 279 92 806 102 473

% 11/10 2% 6% ‐1% 7% ‐1%

JANV 36 595 8 822 12 386 7 334 8 053

FÉVR 34 161 8 242 11 593 6 812 7 514

MARS 36 506 8 911 12 310 7 305 7 980

AVRI 35 234 8 385 12 007 6 971 7 871

MAI 36 846 8 653 12 485 7 332 8 376

JUIN 37 176 8 415 12 703 7 532 8 526

JUIL 41 102 9 150 13 932 7 964 10 056

AOÛT 42 158 9 703 14 101 8 052 10 302

SEPT 38 099 8 414 13 304 7 619 8 762

OCTO 36 351 7 724 12 356 7 646 8 625

NOVE 34 902 7 813 12 098 7 109 7 882

DÉCE 35 522 8 117 12 293 7 216 7 896

Total 444 652 102 349 151 568 88 892 101 843

% 12/11 ‐4% ‐4% ‐5% ‐4% ‐1%

LA VIE DES PORTS 2014 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 3

EVOLUTION DU NOMBRE DE NUITEES PLAISANCE/YACHTING DE 2004 A 2014 PORTS DE CANNES, GOLFE-JUAN, NICE & VILLEFRANCHE SUR MER - HORS ABONNES 2013 CANNES GOLFEJUAN NICE VILLEFRANCHE

2014 CANNES GOLFEJUAN NICE VILLEFRANCHE

JANV 34 979 8 560 11 192 7 185 8 042

FÉVR 28 953 7 627 9 988 4 054 7 284

MARS 31 554 8 602 11 130 3 718 8 104

AVRI 29 992 7 880 10 543 3 771 7 798

MAI 31 546 8 180 11 016 4 147 8 203

JUIN 32 614 8 380 11 432 4 329 8 473

JUIL 35 442 8 598 12 117 4 669 10 058

AOÛT 37 401 9 375 12 467 4 956 10 603

SEPT 32 911 7 323 11 876 4 439 9 273

OCTO 30 542 7 232 10 283 4 105 8 922

NOVE 29 368 7 503 9 924 3 878 8 063

DÉCE 30 291 7 897 10 329 3 809 8 256

Total 385 593 97 157 132 297 53 060 103 079

% 13/12 ‐13% ‐5% ‐13% ‐40% 1%

JANV

FÉVR

MARS

AVRI

MAI

JUIN

JUIL

AOÛT

SEPT

OCTO

NOVE

DÉCE

Total

% 13/12

29 578 8 059 10 544 2 754 8 221

26 394 7 157 9 491 2 349 7 397

28 897 7 659 10 448 2 653 8 137

28 648 7 591 10 350 2 751 7 956

29 955 7 844 10 568 3 210 8 333

31 812 8 228 11 300 3 775 8 509

35 783 9 453 12 298 4 014 10 018

37 561 10 366 12 536 4 167 10 492

27 801 3 070 11 961 3 843 8 927

32 620 8 688 11 606 3 663 8 663

30 670 8 382 11 318 2 976 7 994

31 394 8 757 11 948 2 643 8 046

371 113 95 254 134 368 38 798 102 693

‐4% ‐2% 2% ‐27% 0%

LA VIE DES PORTS 2014 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 4

ACTIVITE CROISIERE - Bilan 2014 PORTS DE CANNES, ANTIBES, NICE & VILLEFRANCHE SYNTHESE TRAFIC CROISIERE (2013 & 2014) Activités Croisière N-1 = 2013 Port Croisiere Nb escales N-1 Antibes 3 Cannes 115 Nice 117 Villefranche 184 Total général 419 PAX_E&S : entrée/sortie = passagers en tête de ligne PAXT = passagers en transit

Croisiere PAX_E&S N-1 3 912 27 824 27 803 56 542

Croisiere PAXT N-1 549 124 282 11 241 420 572 556 644

Croisiere total PAX N-1 552 125 194 39 065 448 375 613 186

Croisiere Nb escales

Croisiere total PAX

REPARTITION MENSUELLE DES ESCALES ET DES PASSAGERS (2013 & 2014) Activités Croisière Mois FÉVRIER MARS AVRIL MAI JUIN JUILLET AOÛT SEPTEMBRE OCTOBRE NOVEMBRE DÉCEMBRE Total général

Croisiere Nb escales N-1 1 4 28 89 52 66 60 50 54 12 3 419

REPARTITION DES PASSAGERS PAR NATIONALITES (2014) Activités Croisière Les volumes en dessous de 1% n'apparaissent pas dans le tableau) Nationalités Total Nationalités .Autres 52 313 Allemagne 50 810 Asie Autres 3 219 Australie 6 451 Autriche 3 694 Bresil 3 117 Canada 19 326 Chine 3 642 Espagne 117 305 Etats-Unis 100 164 France 16 926

Croisiere total PAX N-1 4 227 7 978 40 452 99 146 76 716 103 261 92 895 89 161 80 828 17 171 1 351 613 186

% du total 9% 8% 1% 1% 1% 1% 3% 1% 19% 17% 3%

3 29 75 57 58 43 55 45 4 3 372

2 036 30 970 90 887 104 063 105 292 95 627 92 513 71 361 2 936 2 340 598 025

Croisiere Nb escales 5 141 101 125 372

Croisiere PAX_E&S 25 3 021 33 046 622 36 714

Croisiere PAXT 3 503 253 766 8 585 295 457 561 311

Croisiere total PAX 3 528 256 787 41 631 296 079 598 025

Croisiere Var total PAX 539% 105% 7% -34% -2%

LA VIE DES PORTS 2014 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 4 Inde Irlande Israel Italie Mexique Moyen Orient Autres Norvège Pays Bas Portugal Royaume-Uni Russie Suede

4 876 6 530 6 647 23 269 3 133 4 103 9 515 3 821 4 557 116 034 4 294 3 072

1% 1% 1% 4% 1% 1% 2% 1% 1% 19% 1% 1%

REPARTITION DES ESCALES ET DES PASSAGERS PAR COMPAGNIE (2014) Activités Croisière Compagnies AIDA CRUISES ALBATROS SHIPPING LTD AZAMARA CLUB CRUISES CELEBRITY CRUISES CLUB MED CROISIERES COMPAGNIE DU PONANT CORSICA FERRIES COSTA CROCIERE CRYSTAL CRUISES DISNEY CRUISE LINE FRED OLSEN CRUISE LINE FTI CRUISES GRAND CIRCLE TRAVEL HAPAG LLOYD HOLLAND AMERICA LINE IBEROCRUCEROS MAJESTIC INTERNATIONAL MOANA CRUISE LINE MSC CROCIERE MSC CROCIERE SA NCL NORWEGIAN CRUISE LINE OCEANIA CRUISES P&O CRUISES PEACE BOAT JAPAN PHOENIX REISEN PULLMANTUR REDERIJ CLIPPER STAD AMSTERDAM REGENT SEVEN SEAS CRUISES ROYAL CARIBBEAN INTERNATIONAL SEA CLOUD CRUISES

Croisiere Nb escales 22 1 13 12 19 16 1 1 1 8 2 12 16 1 5 33 2 10 1 14 24 1 7 3 1 6 20 1 4 40 2

Croisiere total PAX 33 096 1 415 10 812 35 668 7 163 1 562 426 1 946 1 061 20 509 1 492 8 115 1 527 311 2 800 54 454 1 030 766 3 563 27 916 112 686 2 866 6 310 9 206 908 5 857 50 583 24 2 773 141 643 296

LA VIE DES PORTS 2014 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 4 SEADREAM YACHT CLUB SILVERSEA CRUISES SOCIETA ITALIANA DI NAVIGAZIONE STAR CLIPPERS THE AEGEAN EXP MARITIME CIE LTD TUI CRUISES TUI UK LIMITED VARIETY CRUISES WINDSTAR CRUISES Total général

10 10 5 10 1 1 24 1 11 372

1 342 3 128 192 1 622 286 2 538 37 104 44 2 985 598 025

LA VIE DES PORTS 2014 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 5

Activité CROISIERE ‐ Répartition mensuelle des passagers de 2004 à 2014

Passagers

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Janv Fev Mars Avril Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Dec TOTAL

0 1 419 8 068 21 452 58 194 75 503 55 351 72 818 84 085 61 861 13 642 7 963 460 356

2 987 2 145 6 328 22 621 69 333 58 883 60 662 72 972 69 779 60 007 18 670 6 084 450 471

1 316 390 10 859 22 471 70 952 63 720 65 707 81 515 74 856 77 667 18 546 6 308 494 307

57 685 12 830 27 873 74 924 99 718 91 056 95 615 95 417 94 808 23 626 8 407 625 016

257 739 7 164 26 797 88 934 91 257 99 316 106 380 87 001 97 271 34 699 10 163 649 978

108 1 983 12 980 33 210 101 715 115 622 105 628 113 643 96 198 78 467 46 826 3 809 710 189

0 0 10 017 42 849 102 560 111 309 111 113 116 046 97 218 100 613 44 653 8 531 744 909

0 2 717 8 263 29 717 99 582 103 671 98 329 116 463 110 300 69 049 32 361 1 783 672 235

0 809 6 540 40 809 93 143 95 226 104 563 134 208 91 229 86 940 7 178 5 437 666 082

678 0 5 241 40 551 108 241 104 305 115 687 122 261 104 040 88 159 7 304 6 730 703 197

0 4 227 7 978 40 452 99 146 76 716 103 261 92 895 89 161 80 828 17 171 1 351 613 186

0 0 2 036 30 970 90 887 104 063 105 292 95 627 92 513 71 361 2 936 2 340 598 025

Répartition mensuelle des croisiéristes de 2011 à 2014 160 000 140 000 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0 Janv

Fev

Mars

Avril

Mai

2011

Juin

Juil

2012

Août

2013

Sept

2014

Oct

Nov

Dec

LA VIE DES PORTS 2014 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 5

Activité CROISIERE - Evolution du trafic par type de passagers de 2004 à 2014 Ports de CANNES, GOLFE-JUAN, ANTIBES, NICE & VILLEFRANCHE SUR MER Cannes - Antibes

Année

Golfe-Juan

Nice

Villefranche

Nice-Villefranche

TOTAL GLOBAL

Variation %

380 110

450 471

-2%

319 772

364 902

494 577

10%

64 018

402 269

466 287

625 016

26%

52 064

455 283

507 347

649 978

4%

423 044

49 303

465 630

514 933

710 189

9%

401 968

35 041

420 913

455 954

744 909

5%

394 041

398 263

39 412

408 870

448 282

667 847

-10%

391 532

402 383

43 446

403 258

446 704

666 082

0%

9 543

328 540

338 083

31 437

332 605

364 042

703 197

6%

27 803 8 585

420 572 295 457

448 375 304 042

55 627 41 631

431 813 296 079

487 440 337 710

613 186 598 025

-13% -2%

Tête de ligne

Transit

Total

Tête de ligne

Transit

Total

Tête de ligne

Transit

Total

70 361

50 875

56 231

107 106

3 959

269 045

273 004

54 834

325 276

122 829

129 675

42 850

52 964

95 814

2 280

266 808

269 088

45 130

8 305

150 424

158 729

59 584

87 892

147 476

4 434

314 377

318 811

7 631

135 000

142 631

47 842

60 453

108 295

4 222

394 830

399 052

2008

2 600

192 656

195 256

47 899

43 990

91 889

1 404

421 640

2009

1 939

287 016

288 955

34 086

19 900

53 986

955

401 013

2010

3 878

214 097

217 975

0

1 590

1 590

35 190

14 829

50 019

4 222

2011

4 238

215 140

219 378

0

0

0

32 595

11 726

44 321

10 851

2012

2 121

337 034

339 155

0

0

0

21 894

4 065

25 959

2013 2014

915 3 046

124 831 257 269

125 746 260 315

0 0

0 0

0 0

27 824 33 046

11 241 622

39 065 33 668

Tête de ligne

Transit

Total

2004

7 185

63 176

2005

6 846

2006 2007

Tête de ligne

Transit

Total

Répartition par type de croisiéristes Pax 800 000 700 000 600 000 Nice Villefranche Transit

500 000

400 000 300 000

Nice Villefranche Tête de ligne

200 000

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Cannes Antibes Tête de ligne 7 185 6 846 8 305 7 631 2 600 1 939 3350 4238 2 120 915 3 046

Transit 63 176 122 829 150 424 135 000 192 656 287 016 199395 215140 336 634 124 831 257 269

100 000 Nice Villefranche Tête de ligne0 Transit 54 834 325 276 45 130 319 772 64 018 402 269 52 064 455 283 49 303 465 630 35 041 420 913 41445 426455 43446 403258 31 437 332 605 55 627 431 813 41 631 296 079

Cannes Antibes Transit

Cannes Antibes Tête de ligne

Années

LA VIE DES PORTS 2014 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 6

ACTIVITE CORSE - Bilan 2014 SYNTHESE TRAFIC CORSE 2014 Activités Corse Corse Rotations JANVIER FÉVRIER MARS AVRIL MAI JUIN JUILLET AOÛT SEPTEMBRE OCTOBRE NOVEMBRE DÉCEMBRE Total général

36 37 42 59 89 163 217 260 124 41 28 26 1 122

Corse Passagers 7 498 5 371 8 022 23 575 42 624 82 411 175 853 260 972 71 526 21 903 7 293 9 126 716 174

Corse Véhicules 3 011 2 354 3 377 8 387 15 385 30 718 56 542 83 484 28 950 8 239 3 034 3 653 247 134

Corse Motos 27 31 42 282 1 399 2 758 1 935 3 213 2 054 258 43 22 12 064

REPARTITION TRAFIC PAR DESTINATIONS (2013 ET 2014) Activités Corse N-1=2013

Corse Rotations N-1 Corse Passagers N-1 Corse Véhicules N-1 Corse Motos N-1 Corse Rotations AJACCIO 240 145797 49650 2227 185 AJACCIO/CALVI 4 3234 1156 46 1 BASTIA 527 329016 115681 5924 469 CALVI 91 42239 14542 1254 48 CALVI/AJACCIO 4 2325 859 35 5 Ile Rousse 471 261741 83843 4557 384 ILE ROUSSE/AJACCIO 1 SAVONE 1 220 81 14 3 TOULON 42 10534 4216 142 26 Total général 1380 795106 270028 14199 1 122

Corse Passagers 138 325 657 326 196 18 063 3 920 219 076 1 040 676 8 221 716 174

Corse Véhicules Corse Motos 47059 2027 280 13 114471 5079 6718 840 1514 96 73257 3916 374 12 305 1 3156 80 247134 12064

Corse Passagers 628 131 88 043 716 174

Corse Véhicules 217 737 29 397 247 134

REPARTITION TRAFIC PAR COMPAGNIES (2013 ET 2014) Activités Corse N-1=2013

CORSICA FERRIES SNCM Total général

Corse Rotations N-1 978 402 1 380

Corse Passagers N-1 631 148 163 958 795 106

Corse Véhicules N-1 217 750 52 278 270 028

Corse Motos N-1 11 647 2 552 14 199

Corse Rotations 864 258 1 122

Corse Motos 11 045 1 019 12 064

PARTS DE MARCHE PAR COMPAGNIE (évolution sur 10 ans) Trafic port de Nice

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

SNCM Corsica Ferries

42% 58%

26% 74%

29% 71%

23% 77%

23% 77%

23% 77%

24% 76%

20% 80%

22% 78%

21% 79%

12% 88%

LA VIE DES PORTS 2014 INDICATEURS D'ACTIVITES -FICHE N° 7

Activité CORSE - Evolution du trafic par compagnies de 2004 à 2014

Variation 2014/2013 SNCM 315 005 189 312 242 911 182 751 189 456 207 627 227 012 163 638 188 549 163 958 88 043 -46% Corsica Ferries 439 341 532 799 601 541 622 747 638 988 688 706 695 326 648 633 652 568 631 148 628 131 0% TOTAL 754 346 722 111 844 452 805 498 828 444 896 333 922 338 812 271 841 117 795 106 716 174 -10% Passagers

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Evolution des passagers par compagnies 800 000 700 000 600 000 500 000 400 000 300 000 200 000 100 000

0

SNCM

Corsica Ferries

2013

2014

LA VIE DES PORTS 2014 INDICATEURS D'ACTIVITES -FICHE N° 7

Activité CORSE - Evolution du trafic par compagnies de 2004 à 2014

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

893 1 017 1 910

467 1 075 1 542

553 1 178 1 731

425 1 054 1 479

370 1 031 1 401

443 1 034 1 477

544 1 226 1 770

344 1 162 1 506

370 1 090 1 460

402 978 1 380

258 864 1 122

Evolution des rotations par compagnies 1 400 1 200 1 000 800

SNCM

600 Corsica Ferries

400 200

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

0 2005

SNCM Corsica Ferries TOTAL

2004

2004

Rotations

Variation 2014/2013 -36% -12% -19%

LA VIE DES PORTS 2014 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 7

Activité CORSE - Répartition mensuelle du trafic passagers de 2004 à 2014 PORT DE NICE JANV

FEV

MARS

8 329 7 905 8 859 10 491 10 892 6 730 9 051 8 038 6 379 6 838 7 498

10 388 9 952 9 183 9 313 10 436 7 322 8 405 8 339 5 688 6 526 5 371

8 752 9 844 7 999 12 632 11 945 7 538 7 515 8 132 7 077 7 552 8 022

AVRIL

42 499 50 993 52 904 48 671 50 753 48 861 55 879 42 141 30 024 32 816 23 575

MAI

JUIN

60 429 55 823 62 314 54 263 64 891 66 395 66 103 46 227 59 737 56 115 42 624

76 670 78 825 90 755 89 768 90 495 87 182 91 860 86 682 81 125 83 288 82 411

JUIL

182 565 175 459 215 618 184 717 190 472 219 660 246 667 220 844 218 233 191 594 175 853

AOUT

SEPT

OCT

NOV

DEC

228 654 201 968 233 958 231 315 259 300 299 337 295 179 248 751 281 160 277 376 260 972

75 129 82 000 100 975 100 447 91 512 90 905 92 710 95 045 108 393 90 835 71 526

37 330 26 153 32 057 32 446 32 894 39 167 31 617 31 565 23 485 26 195 21 903

10 504 12 057 16 219 16 189 9 515 11 110 7 774 7 154 10 513 6 941 7 293

13 097 11 132 13 611 15 246 5 339 12 126 9 578 9 353 9 303 9 030 9 126

Evolution du nombre de passagers depuis 2004 1 000 000 Nombre de pax

Pax 04 Pax 05 Pax 06 Pax 07 Pax 08 Pax 09 Pax 10 Pax 11 Pax 12 Pax 13 Pax 14

900 000 800 000

700 000 600 000 500 000 400 000 Pax 04

Pax 05

Pax 06

Pax 07

Pax 08

Pax 09 Années

Pax 10

Pax 11

Pax 12

Pax 13

Pax 14

TOTAL 754 346 722 111 844 452 805 498 828 444 896 333 922 338 812 271 841 117 795 106 716 174

Evolution -14% -4% 17% -5% 3% 8% 3% -12% 4% -5% -10%

LA VIE DES PORTS 2014 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 7

Activité CORSE - Répartition mensuelle des rotations de 2004 à 2014 PORT DE NICE 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

JANV

FEV

MARS

AVRIL

MAI

JUIN

JUIL

AOUT

SEPT

OCT

NOV

DEC

48 43 52 56 56 41 58 66 50 40 36

46 48 43 48 51 40 50 40 42 37 37

50 54 46 55 63 40 48 50 54 42 42

124 89 101 90 96 96 138 104 80 75 59

186 199 173 113 126 120 156 128 134 124 89

234 213 206 186 167 168 210 188 190 195 163

371 254 357 250 247 277 336 292 284 283 217

406 289 342 297 302 349 378 304 298 308 260

199 188 222 168 153 151 198 160 166 144 124

141 63 77 87 80 88 84 74 62 56 41

48 52 52 65 32 47 56 46 44 38 28

57 50 60 64 28 53 58 54 56 38 26

Total 1 910 1 542 1 731 1 479 1 401 1 470 1 770 1 506 1 460 1 380 1 122

Evolution des rotations depuis 2011 350 300 250 200 150 100 50 0

2011 2012 2013 2014

Evolution -6% -19% 12% -15% -5% 5% 20% -15% -3% -5% -19%

LA VIE DES PORTS 2014 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N°8 ACTIVITE FRET - Bilan 2014 SYNTHESE TRAFIC FRET (2013 & 2014) Activités Marchandises Étiquettes de lignes JANVIER FÉVRIER MARS AVRIL MAI JUIN JUILLET AOÛT SEPTEMBRE OCTOBRE NOVEMBRE DÉCEMBRE Total général

March Nb escales N-1 6 7 7 6 8 9 10

March Total sorties N-1 10 543 12 031 11 212 10 044 11 169 20 662 18 733

11 6 7 9 86

15 953 9 956 15 902 13 245 149 450

March Nb escales 6 5 8 11 8 10 8 4 8 6 5 5 84

March Total sorties 6 315 12 264 15 731 18 002 21 203 16 656 9 896 87 10 570 9 539 10 143 9 105 139 511

March Export ciment vrac 4 506 6 756 7 572 13 563 6 000 2 071 2 058 2 058 44 584

March Total sorties 6 315 12 264 15 731 18 002 21 203 16 656 9 896 87 10 570 9 539 10 143 9 105 139 511

REPARTITION MENSUELLE PAR TYPE ET DESTINATION (2014) Activités Marchandises Étiquettes de lignes JANVIER FÉVRIER MARS AVRIL MAI JUIN JUILLET AOÛT SEPTEMBRE OCTOBRE NOVEMBRE DÉCEMBRE Total général

March Corse ciment vrac 6 315 7 758 8 975 10 365 7 353 10 656 7 610 8 359 9 539 8 085 9 105 94 120

March Export bigbags -

March Var Total sorties -40% 2% 40% 79% 90% -19% -47% -34% -4% -36% -31% -7%

LA VIE DES PORTS 2014 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 9

Activité FRET - Evolution du trafic de 2004 à 2014 PORT DE NICE Total Fret *

JANV

FEV

MARS

AVRIL

MAI

JUIN

JUIL

AOUT

SEPT

OCT

NOV

DEC

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

27 421 35 960 21 067 29 297 22 204 15 545 19 317 16 690 11 034 10 543 6 315

17 782 31 048 22 707 28 692 25 699 17 930 36 804 23 066 11 230 12 031 12 264

23 706 25 913 37 244 25 358 26 803 31 976 45 910 35 914 22 784 11 212 15 731

34 986 32 069 27 842 24 804 38 018 24 094 33 551 20 075 12 057 10 044 18 002

31 754 34 931 26 598 23 270 23 233 22 990 16 007 26 213 17 435 11 169 21 203

31 934 36 587 35 836 28 852 31 905 29 313 20 738 18 465 12 216 20 662 16 656

26 279 42 639 27 156 24 962 22 382 28 951 30 860 16 475 12 410 18 773 9 896

13 940 10 299 18 151 12 263 13 586 1 386 1 996 8 041 1 490 0 87

17 578 18 274 20 830 21 893 19 628 34 357 13 414 23 699 14 336 15 953 10 570

21 702 19 822 28 807 33 042 18 583 23 100 21 661 22 519 13 793 9 956 9 539

28 541 21 706 29 239 28 430 18 095 20 881 25 685 16 606 12 947 15 902 10 143

16 053 34 678 19 687 24 829 12 384 26 782 16 559 21 002 13 803 13 245 9 105

TOTAL 291 676 343 926 315 164 305 692 272 520 277 305 282 502 248 765 155 535 149 490 139 511

Variation (%) -11% 18% -8% -3% -11% 2% 2% -12% -37% -4% -7%

* en tonnes de marchandises

Evolution mensuelle du trafic Fret de 2009 à 2014

Evolution du trafic Fret de 2004 à 2014 400 000 40 000 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0

350 000 300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2009 2011

2012 2013 2014

LA VIE DES PORTS 2014 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 9

Activité FRET - Evolution du trafic de 2004 à 2014 PORT DE NICE Evolution du Ciment Corse de 2004 à 2014 Ciment Corse

JANV

FEV

MARS

AVRIL

MAI

JUIN

JUIL

AOUT

SEPT

OCT

NOV

DEC

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

13 073 14 404 13 684 17 378 13 657 15 545 10 327 12 690 11 034 10 543 6 315

14 462 11 537 13 920 13 491 13 324 13 625 12 001 13 164 9 163 9 974 7 758

14 226 13 671 15 533 15 800 11 404 13 601 15 387 14 706 16 905 9 157 8 975

14 769 15 613 13 503 16 000 18 236 14 027 17 339 14 075 8 891 8 156 10 365

12 884 14 160 15 520 15 733 13 843 11 870 13 526 15 404 12 927 8 712 7 353

15 878 15 751 15 066 14 039 15 750 15 135 14 192 12 965 12 136 10 694 10 656

14 952 13 451 13 894 15 890 13 752 15 431 13 264 10 507 8 429 9 863 7 610

4 427 1 964 5 760 1 832 3 406 0 1 996 2 008 1 490 0 0

4 101 11 389 11 147 11 340 11 619 11 192 13 414 5 971 10 407 7 248 8 359

12 510 14 450 9 454 15 740 14 077 17 366 13 241 13 668 10 292 9 956 9 539

10 589 13 627 17 283 14 259 11 950 12 943 15 406 11 885 10 928 8 356 8 085

11 658 12 464 12 454 14 002 7 933 13 725 13 019 11 239 9 253 11 144 9 105

Evolution du Ciment Corse de 2004 à 2014 250 000 200 000 150 000

Ciment Corse

100 000 50 000

0 2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

TOTAL 143 529 152 481 157 218 165 504 148 951 154 460 153 112 138 282 121 855 103 803 94 120

Variation (%) -1% 6% 3% 5% -10% 4% -1% -10% -12% -15% -9%

LA VIE DES PORTS 2014 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 9

Activité FRET - Evolution du trafic de 2004 à 2014 PORT DE NICE Evolution du Ciment Export de 2004 à 2014 Ciment Export

JANV

FEV

MARS

AVRIL

MAI

JUIN

JUIL

AOUT

SEPT

OCT

NOV

DEC

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

14 348 21 556 7 383 11 919 8 547 0 8 990 4 000 0 0 0

3 320 19 511 8 787 15 201 12 375 4 305 24 803 9 902 2 067 2 057 4 506

9 480 12 242 21 711 9 558 15 399 18 375 30 523 21 208 5 879 2 055 6 756

20 217 16 456 14 339 8 804 19 782 10 067 16 212 6 000 3 166 1 888 7 572

18 870 20 771 11 078 7 537 9 390 11 120 2 481 10 809 4 508 2 052 13 563

16 056 20 836 20 770 14 813 16 155 14 178 6 546 5 500 80 9 968 6 000

11 327 29 188 13 262 9 072 8 630 13 520 17 596 5 968 3 981 8 778 2 071

9 513 8 335 12 391 10 431 10 180 1 386 0 6 033 0 0 0

13 477 6 885 9 683 10 553 8 009 23 165 0 17 728 3 929 8 154 2 058

9 192 5 372 19 353 17 302 4 506 5 603 8 420 8 851 3 501 0 0

17 952 8 079 11 956 14 171 6 145 7 807 10 279 4 721 2 019 7 546 2 058

4 395 22 214 7 233 10 827 4 451 13 057 3 300 9 763 4 550 2 072 0

Evolution du Ciment Export de 2004 à 2014 250 000 200 000 150 000 Ciment Export 100 000 50 000 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

TOTAL 148 147 191 445 157 946 140 188 123 569 122 583 129 150 110 483 33 680 44 570 44 584

Variation (%) -18% 29% -17% -11% -12% -1% 5% -14% -70% 32% 0%

LA VIE DES PORTS 2014 INDICATEURS D'ACTIVITES ‐ FICHE N° 10 ACTIVITE COTIERS ‐ Bilan 2014 SYNTHESE TRAFIC COTIERS (2013 & 2014) Activités Côtier N‐1=2013

Port Cotier Passagers N‐1 Cannes 336 370 Golfe Juan 10 387 Nice 26 239 Total général 372 996

Cotier Passagers 376 580 9 342 27 207 413 129

REPARTITION TRAFIC COTIERS PAR PORT ET PAR MOIS (2013 & 2014) Activités Côtier Étiquettes de li Cotier Passagers N‐1 Cannes 336 370 JANVIER 5 008 FÉVRIER 5 651 MARS 11 520 AVRIL 24 779 MAI 34 005 JUIN 41 159 JUILLET 57 662 78 252 AOÛT SEPTEMBR 41 931 OCTOBRE 20 508 NOVEMBR 6 862 DÉCEMBRE 9 033 Golfe Juan 10 387 AVRIL 277 MAI 866 JUIN 1 148 JUILLET 2 604 4 102 AOÛT SEPTEMBR 1 078 OCTOBRE 312 Nice 26 239 FÉVRIER 52 MARS 139 AVRIL 683 MAI 1 894 JUIN 3 550 JUILLET 5 713 7 354 AOÛT SEPTEMBR 5 232 OCTOBRE 1 509 NOVEMBR 57 DÉCEMBRE 56 Total général 372 996

Cotier Passagers 376 580 4 064 6 892 16 042 27 933 38 226 48 005 61 918 87 498 46 585 27 341 5 731 6 345 9 342 268 851 923 2 127 4 001 1 101 71 27 207 140 121 731 2 337 4 275 4 935 7 736 4 905 1 904 123 413 129

Cotier Var Passagers 12% ‐10% 4% 11%

LA VIE DES PORTS 2013 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 11

Activité COTIERS - Répartition mensuelle du trafic de 2004 à 2014

En nombre de passagers Janv Fev Mars Avril Mai Juin Juil Août Sept Oct Nov Dec TOTAL

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

3 242 8 853 11 684 22 378 23 458 34 444 44 934 59 213 28 905 16 153 6 264 6 545 266 073

5 348 7 928 11 859 29 056 36 250 41 619 59 709 68 484 33 577 19 358 6 651 16 795 336 634

4 161 8 571 8 481 35 134 35 141 39 734 66 003 72 051 39 692 23 944 10 047 8 290 351 249

6 065 9 497 14 741 39 653 33 890 38 165 55 194 79 529 42 142 20 373 8 151 9 022 356 422

4 520 11 307 15 184 27 761 35 024 39 624 62 340 80 692 40 989 23 131 7 060 4 185 351 817

7 776 11 230 12 853 28 712 43 217 47 010 63 463 79 194 39 145 25 993 12 634 4 515 375 742

3 211 6 004 12 351 32 869 32 141 43 485 62 760 83 227 45 535 20 418 6 028 6 644 354 673

4 977 8 234 13 385 31 862 35 923 47 204 62 218 80 815 45 661 31 146 5 579 10 436 377 440

5 303 7 249 15 481 25 183 30 780 45 667 60 948 82 702 46 747 22 586 13 455 9 227 365 328

5 008 5 703 11 659 25 739 36 765 45 857 65 979 89 708 48 241 22 329 6 919 9 089 372 996

4 064 7 032 16 163 28 932 41 414 53 203 68 980 99 235 52 591 29 316 5 854 6 345 413 129

Répartition mensuelle des côtiers de 2011 à 2014 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0

2011 2012 2013 2014

LA VIE DES PORTS 2014 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 11

Activité COTIERS - Evolution du trafic de 2004 à 2014 Evolution du trafic par port En nombre de passagers Cannes 2004 255 246 2005 302 788 2006 317 608 2007 319 953 2008 319 605 2009 333 533 2010 316 803 2011 338 619 2012 327 788 2013 336 370 2014 376 580

Golfe Juan

Nice

10 827 13 597 8 835 12 038 12 152 15 652 14 509 11 948 11 475 10 387

17 921 20 249 24 806 24 431 20 060 26 557 23 361 26 873 26 065 26 239

9 342

27 207

TOTAL 283 994 336 634 351 249 356 422 351 817 375 742 354 673 377 440 365 328 372 996 413 129

LA VIE DES PORTS 2014 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 12

BILAN PARKING PANTIERO 2014 PORT DE CANNES - PARKING PANTIERO Répartition mensuelle des tickets horaire Mois

Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre TOTAL

Ticket Horaire Cumul Moy./ jour 15 221 491 14 261 509 19 179 619 24 204 807 27 314 881 22 805 760 33 411 1 078 39 918 1 288 23 875 796 20 612 665 17 575 586 23 427 756 281 802

Ventilation par produits hors Tickets horaire En NB

Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre Total Annuel/Type Produits

Forfait Journalier

Forfait Hebdo

Total Forfaits

Abo Mensuel

Abo Trimestriel

Abo Semestriel

Abo Annuel

Total Abonnements

Carte à décompte

Carte Manif

Total Cartes

Total

9 0 9 1 5 4 5 5 0 0 0 0 38

19 15 10 27 31 29 33 29 4 0 13 18 228

28 15 19 28 36 33 38 34 4 0 13 18 266

7 5 8 7 11 6 19 12 5 0 7 4 91

15 11 6 14 10 12 10 16 6 0 15 7 122

13 9 15 15 9 10 12 8 12 0 6 7 116

25 12 18 13 22 22 10 10 7 0 9 12 160

60 37 47 49 52 50 51 46 30 0 37 30 489

2 3 6 3 10 8 5 3 8 0 4 1 53

3 52 46 43 44 0 1 33 50 0 20 0 292

5 55 52 46 54 8 6 36 58 0 24 1 345

93 107 118 123 142 91 95 116 92 0 74 49 1 100

LA VIE DES PORTS 2014 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 12

BILAN PARKINGS DE SURFACE 2014 PORT DE CANNES Parc de la zone portuaire - Répartition mensuelle par produits (cartes d'abonnement) Journalière

Hebdomadaire

Quinzaine

Mensuelle

Trimestrielle

Semestrielle

Annuelle

Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre

0 0 2 1 4 48 65 75 12 6 5 9

0 2 7 10 1 59 40 26 11 39 21 4

0 8 1 6 0 19 8 20 4 14 8 2

40 46 1 1 4 4 9 20 3 14 36 6

1 0 0 0 0 0 18 0 1 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 55 25

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 41 56 11 18 9 130 140 141 31 76 125 46

Total annuel / Type produits

227

220

90

184

20

83

0

824

En NB

PORT DE NICE Parkings Infernet & zone portuaire - Répartition mensuelle par produits (cartes d'abonnement) En NB

JANVIER FEVRIER MARS AVRIL MAI JUIN JUILLET AOUT SEPTEMBRE OCTOBRE NOVEMBRE DECEMBRE Total annuel / Type produits

Mensuel Port

3 2 2 5 2 2 5 2 2 4 6 3 38

Mensuel Infernet Trimestriel Port

2 1 2 3 2 2 2 7 5 2 6 2 36

91 2 0 95 0 0 54 1 0 60 3 0 306

Trimestriel Infernet

Annuel Port

Annuel Infernet

Plaisanciers + Professionnels

Total

59 2 0 71 0 0 55 1 0 62 1 0 251

125 5 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 131

59 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 61

117 26 6 5 0 2 1 0 0 0 0 0 157

456 39 11 180 4 6 117 11 7 128 16 5 980

LA VIE DES PORTS 2014 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 12

BILAN PARKINGS DE SURFACE 2014 PORT DE VILLEFRANCHE Parc de la zone portuaire - Répartition mensuelle par produits (cartes d'abonnement) Mensuelle

Annuelle

Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre

0 0 0 1 2 10 9 17 6 4 3 2

95 112 77 69 39 22 5 7 5 8 0 0

Total 26 69 72 51 48 39 58 25 6 3 1 0

Total annuel / Type produits

54

439

493

En NB

LA VIE DES PORTS 2014 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 13

Activité CARENAGE - Bilan 2014 PORT DE CANNES 1. Chiffres clés 2014 - Répartition mensuelle des manutentions JANV

FEV

MARS

AVRIL

MAI

JUIN

JUILLET

AOUT

SEPT

OCT

NOV

DEC

TOTAL

Bateaux calés à terre TOTAL Nombre de Manutentions

38

50

101

132

127

117

48

8

0

28

22

21

692

PORTIQUE GRUE

62 20

94 24

167 54

219 75

211 76

197 72

94 37

19 6

22 1

65 15

39 21

35 12

1224 413

AUTRE

2

7

5

2

2

8

4

1

1

5

8

5

TOTAL

84

125

226

296

289

277

135

26

24

85

68

52

50 1687

2. Evolution des manutentions (Portique & Grue) de 2005 à 2014 PORTIQUE

GRUE

AUTRES

TOTAL

% N/N-1

1 131 1 237 1208 1 236 1 210 1075 1172 1224 1540 1224

783 838 778 836 801 691 582 413 78 413

59 52 61 54 35 35 27 50 55 50

1 973 2 127 2 047 2 126 2 046 1 801 1 781 1 687 1 673 1 687

8% -4% 4% -4% -12% -1% -5% -1% 1%

Année

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

LA VIE DES PORTS 2014 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 13

PORT DE GOLFE-JUAN 1. Chiffres clés 2014 - Répartition mensuelle des manutentions JEF MARINE CNGJ* TOTAL

JANV 24 8 32

* Chantier Naval de Golfe-Juan

janvier

FEV 55 10 65

MARS 139 32 171

AVRIL 235 132 367

MAI 287 100 387

JUIN 222 62 284

JUILLET 254 0 254

AOUT 155 0 155

SEPT 211 0 211

OCT 118 44 162

NOV 66 16 82

DEC 25 14 39

Evolution des manutentions de 2005 à 2014

2. Evolution des manutentions de 2005 à 2014 2 500

Année

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

JEF MARINE

CNGJ

TOTAL

% N/N-1

1 075 1 324 1502 2 083 1 747 1 791 1 915 1 827 1 812 1 791

378 311 422 838 870 757 678 580 633 418

1 453 1 635 1 924 2 921 2 617 2 548 2 593 2 407 2 445 2 209

13% 18% 52% -10% -3% 2% -7% 2% -10%

2 000 1 500 JEF MARINE 1 000

CNGJ

500 0

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

TOTAL 1791 418 2209

LA VIE DES PORTS 2014 INDICATEURS D'ACTIVITES - FICHE N° 13

PORT DE VILLEFRANCHE DARSE 1. Chiffres clés 2014 - Répartition mensuelle des manutentions et séjours Nbre d'unités grutées Slipway Nbre d'unités sur slipway Nbre de nuitées slipway Bassin de radoub Nbre jours occ, bassin Nbre unités, entrées bassin

JANV 19

FEV 13

MARS 38

AVRIL 71

MAI 86

JUIN 81

JUILLET 47

AOUT 37

SEPT 29

OCT 38

NOV 26

DEC 12

TOTAL 497

2 53

2 36

4 34

8 42

14 48

12 30

7 22

0 0

3 19

1 7

0 0

3 14

56 305

62 2

59 0

62 4

60 2

62 3

10 0

0 0

0 0

27 1

31 0

27 2

31 0

431 14

2. Evolution des manutentions & séjours de 2005 à 2014 Grue

Année

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Slipway

Unités grutées

Unités sur spliway

Nuitées slipway

490 472 441 548 540 521 481 526 484 497

78 63 71 58 58 63 57 58 45 56

NC NC NC NC 553 455 511 442 369 305

Bassin de radoub Unités, Jours occ. entrée(s) Bassin bassin 428 NC 489 8 487 14 561 24 477 22 502 22 522 21 481 19 518 15 431 14

4. ORGANISATION DES PORTS

ORGANIGRAMME DIRECTION DES PORTS Assistante Assistante de de Direction Direction Véronique Véronique DRAPERI DRAPERI

Directeur Directeur des des Ports Ports

Directeur Directeur Chargé Chargé de de Missions Missions Portuaires Portuaires

Franck Franck DOSNE DOSNE

Laurent Laurent MONSAINGEON MONSAINGEON

Assistant Assistant Administratif Administratif XXX XXX

Contrôleur Contrôleur de de Gestion Gestion Eric EricTHURIES THURIES

Responsable des Projets Observation et Urbanisme Portuaires

Acheteur Acheteur Ports Ports

Cécile COMTE

Laétitia Laëtitia MARTIN MARTIN

Directeur Ingénierie Portuaire

Ressources Ressources Humaines Humaines

Stéphane ATTALI

Clémence Clémence AUGRAS-FABRE AUGRAS-FABRE

Chef du Département Qualité Sécurité Environnement

Comptabilité Comptabilité

Manuella MACHADO

Fabienne Fabienne BENITAH BENITAH

Juridique – Assurances

Chef du Département Marketing Commercial & Communication

Isabelle PAMART Vanessa SAPPIA-BOUTHERIN Sandrine TAGHDJIAN

Anne-Sophie PEYRAN

Exploitation du Port de Cannes

Exploitation du Port de Golfe-Juan

Exploitation du Port de Nice

François GILLET

Didier OCHS

Michel LALLEMENT

Exploitation du Port de Villefranche-Darse Sarah CASTANIE-ANGUE

Au 12 mars 2015

ORGANIGRAMME EQUIPE LUNEL Assistante de Direction

Directeur des Ports Franck DOSNE

Véronique DRAPERI

Directeur Chargé de Missions Portuaires Laurent MONSAINGEON

Responsable des Projets Observation et Urbanisme Portuaires Cécile COMTE

Assistant Administratif XXX

Agent Polyvalent – Coursier Franck VANNIER Chargée d’Etudes Territoriales Fanny DE GLO DE BESSES

Chef du Département Marketing Commercial & Communication

Directeur Ingénierie Portuaire Stéphane ATTALI

Chef du Département Qualité Sécurité Environnement Manuella MACHADO

Anne-Sophie PEYRAN

Chef de Projet Communication, Evénementiel, Relations Presse et Média Florence LACROIX

Ingénieur Projets Julien DOLIDON

Chef de Projet Qualité Environnement Marion HU

Chargée de Multimédia & Bases de Données Céline BIOT-VIDAL Coordinatrice Administrative Chargée de Marketing & Communication

Corinne BERMOND

Muriel LOSEN

Chargée de Projet MERMAID Charlotte HAAS

Chargée de Développement Commercial Croisière

Chef de Projets Travaux Portuaires

Caroline VALADIE

XXX

Chargée de Commercialisation Tiffany PALANQUE

Au 12 mars 2015

TROMBINOSCOPE EQUIPE LUNEL

Franck DOSNE Directeur des Ports franck.dosne@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 63/(P) 06 08 87 99 34

Stéphane ATTALI Directeur Ingénierie Portuaire stéphane.attali@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 59/(P) 06 80 94 28 04

Corinne BERMOND Coordinatrice Administrative corinne.bermond@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 65

Céline BIOT- VIDAL Chargée Multimédia & bases de données celine.biot-vidal@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 58

Cécile COMTE Responsable des Projets Observation et Urbanisme Portuaires cecile.comte@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 64/(P) 06 86 35 25 66

Fanny DE GLO DE BESSES Chargée d’Etudes Territoriales fanny.deglodebesses@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 64

Julien DOLIDON Ingénieur Projets julien.dolidon@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 53/(P) 06 86 74 10 75

Véronique DRAPERI Assistante de Direction veronique.draperi@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 52

Charlotte HAAS Chargée de Projet MERMAID charlotte.haas@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 56 19/(P) 06 22 92 41 18

Marion HU Chef de Projet Qualité Environnement marion.hu@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 56 45/(P) 06 35 39 62 68

Florence LACROIX Chef de Projet Communication, Évènementiel, Relations Presse et Média

florence.lacroix@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 56/(P) 06 86 63 45 60

Muriel LOSEN Chargée de Marketing & Communication

muriel.losen@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 56 17

TROMBINOSCOPE EQUIPE LUNEL

Manuella MACHADO Chef du Département Qualité Sécurité Environnement manuella.machado@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 56 16/(P) 06 30 48 19 33

Laurent MONSAINGEON Directeur - Chargé de Missions Portuaires

laurent.monsaingeon@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 51/(P) 06 07 81 58 32

Tiffany PALANQUE Chargée de Commercialisation tiffany.palanque@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 77

Anne-Sophie PEYRAN Chef du Département Marketing Commercial & Communication anne-sophie.peyran@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 55/(P) 06 70 64 60 64

Caroline VALADIE Chargée de Développement Croisière

caroline.valadie@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 68/(P) 06 37 48 41 07

Franck VANNIER Agent Polyvalent - Coursier

franck.vannier@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 52

XXX Chef de Travaux Portuaires @cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 57/(P) XXX Assistant Administratif @cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 54

ORGANIGRAMME DU PORT DE CANNES Directeur d’Exploitation François GILLET

Chargée de Gestion Portuaire Anne-Marie GERSCHEL

Responsable Parcs & Domanial Sylvie LEFEVRE Chargée d’Exploitation Marianne FOURTICQ

Coordinateur sous-traitance et manifestations Daniel GOMEZ

Chargée de Mission Linda CHAIB

Chef du Service Maintenance & Travaux Patrice DE CSIKY

Agent d’ exploitation Portuaire Mina ZAROUALI

Chef du Service Plaisance – Yachting Sécurité Patrick CALLENS

Superviseur Service Clients Clarisse HENRIOT

Chef du Service Opérations et Commerce Stéphane PANON

Stéphane CALATAYUD Chargée d’Exploitation Carénage Marie DELEUIL

Carmel MONDELLO Thierry PAVIOT Nicolas VUILLAUME

Animateur du Pôle Services XXX

Dessinateur – Technicien de Maintenance

Superviseur Plaisance et Manifestations

Christophe STEIMER

Corinne HUARD

Bernard de FORESTA

Franck SCALIA

Chargé d’Opérations Commerce

Techniciens de Maintenance Portuaires

Technicien de Maintenance Portuaire – Scaphandrier

Responsable Aire de Carénage

Superviseur Plaisance Sandra BROUSSE

Superviseur Opérations Commerce Yannick FATTORINI

Superviseur Croisière

Agents Conduite d’Engins Portuaires

Aurore BORGARELLO

Sébastien CARASCO Stéphane TOUSSAINT Thierry TREDOULAT

Technicien d’Exploitation Portuaire Romano RICCITELLI

Agents Techniques Spécialisés Portuaires - Scaphandriers Stéphane DEQUIN Vincent TOURNIER

Maîtres de Port Jean-Christophe BAS Alain CABRERIZO Serge CHEPETKINE Stéphane GROSSO

Agents Techniques Portuaires Adonis PADRON XXX

Au 12 mars 2015

TROMBINOSCOPE DU PORT DE CANNES

François GILLET Directeur d’exploitation françois.gillet@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 14/(P) 06 71 06 67 64

Jean-Christophe BAS Maître de Port jean-christophe.bas@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 20 / (P) 06 19 15 75 19

Aurore BORGARELLO Superviseur Croisière aurore.borgarello@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 09/(P) 06 19 15 75 51

Sandra BROUSSE Superviseur Plaisance sandra.brousse@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 21

Alain CABRERIZO Maître de Port alain.cabrerizo@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 20/(P) 06 19 15 75 33

Stéphane CALATAYUD Chargé d’Opérations Commerce stephane.calatayud@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 53 / (P) 06 19 15 75 64

Linda CHAIB Chargée de Mission linda.chaib@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 12

Serge CHEPETKINE Maître de Port serge.chepetkine@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 20/(P) 06 19 15 75 36

Patrick CALLENS Chef du Service Plaisance – Yachting – Sécurité patrick.callens@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 29/(P) 06 89 84 63 87

Patrice DE CSIKY Chef du service Maintenance & Travaux patrice.decsiky@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 05 / (P) 06 29 92 32 01

Sébastien CARASCO Agent Conduite d’Engins Portuaires sebastien.carasco@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 36/(P) 06 19 15 75 76

Bernard DE FORESTA Technicien de Maintenance Portuaire - Scaphandrier bernard.deforesta@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 02/(P) 06 19 15 76 07

TROMBINOSCOPE DU PORT DE CANNES Marie DELEUIL Chargée d’Exploitation Carénage marie.deleuil@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 36/(P) 06 19 77 29 79

Stéphane DEQUIN Agent Technique Spécialisé Portuaire –Scaphandrier stephane.dequin@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 02/ P) 06 19 15 76 12

Anne-Marie GERSCHEL Chargée de Gestion Portuaire anne-marie.gerschel@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 11 (P) 06 62 75 32 93

Daniel GOMEZ Coordinateur Sous-traitance et Manifestations daniel.gomez@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 56 / (P) 06 29 16 04 37

Yannick FATTORINI Superviseur Opérations Commerce yannick.fattorini@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 38/(P) 06 08 52 93 29

Stéphane GROSSO Maître de Port stephane.grosso@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 20/(P) 06 19 15 75 46

Marianne FOURTICQ Chargée d’exploitation marianne.fourticq@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 12

Clarisse HENRIOT Superviseur Service Clients clarisse.henriot@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 23

Corinne HUARD Superviseur Plaisance et Manifestations corinne.huard@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 03

Sylvie LEFEVRE Responsable Parcs & Domanial sylvie.lefevre@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 10/(P) 06 03 12 16 77

Carmel MONDELLO Technicien de Maintenance Portuaire carmel.mondello@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 27/(P) 06 19 73 54 53

Stéphane PANON Chef du Service Opérations & Commerce stephane.panon@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 47/(P) 06 82 82 11 66

TROMBINOSCOPE DU PORT DE CANNES Adonis PADRON Agent Technique Portuaire adonis.padron@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 02/(P) 06 19 15 76 01

Christophe STEIMER Dessinateur – Technicien de Maintenance christophe.steimer@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 27/(P) 06 19 73 54 53

Thierry PAVIOT Technicien de Maintenance Portuaire thierry.paviot@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 02/(P) 06 25 55 28 62

Stéphane TOUSSAINT Agent Conduite d’Engins Portuaires stéphane.toussaint@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 36/(P) 06 85 80 96 72

Nicolas VUILLAUME Technicien de Maintenance Portuaire nicolas.vuillaume@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 02/(P) 06 24 81 37 40

Mina ZAROUALI Agent d’exploitation Portuaire mina.zarouali@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 04

Romano RICCITELLI Technicien d’Exploitation Portuaire romano.riccitelli@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 08/(P) 06 08 30 74 05

Vincent TOURNIER Agent Technique Spécialisé Portuaire –Scaphandrier vincent.tournier@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 02/(P) 06 19 15 75 05

XXX Animateur du Pôle Services @cote-azur.cci.fr

Franck SCALIA Responsable Aire de Carénage franck.scalia@cote-azur.cci.fr

Thierry TREDOULAT Agent Conduite d’Engins Portuaires thierry.tredoulat@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 36/(P) 06 19 15 75 79

XXX Agent Technique Portuaire @cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 98 70 27/ P) 06 19 15 76 20

Tel : 04 92 98 70 36/(P)06 46 63 34 87

Tel : 04 92 98 70 58 (P)

ORGANIGRAMME DU PORT DE GOLFE-JUAN

Chef d’Exploitation Didier OCHS

Maîtres de Port Agent Technique Spécialisé Portuaire Michel BRUNEL

Christophe DUCRET Anne FLOREANI Nicolas FROUTE Laurence LAURENT Boris POUPARDIN

Superviseur d’Exploitation

Assistante d’Exploitation Portuaire

Emmanuelle GEERAERDT-ROCHET

Margaux CHAMBON

Au 12 mars 2015

TROMBINOSCOPE DU PORT DE GOLFE JUAN

Didier OCHS Chef d’Exploitation didier.ochs@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 63 96 25 - Interne 4016 Portable : 06 77 00 48 87

Michel BRUNEL Agent Technique Spécialisé Portuaire michel.brunel@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 63 96 25 – Interne : 4017 Portable : 06 25 42 67 43

Margaux CHAMBON Assistante Exploitation Portuaire @cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 63 96 25 – Interne : 4018

Christophe DUCRET Maître de Port christophe.ducret@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 63 96 25 – Interne : 4013

Anne FLOREANI Maître de Port anne.floreani@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 63 96 25 – Interne : 4010

Emmanuelle GEERAERDT-ROCHET Superviseur d’Exploitation emmanuelle.geeraerdt-rochet@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 63 96 25 – Interne : 4015 Portable : 07.78.64.09.33

Nicolas FROUTE Maître de Port nicolas.froute@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 63 96 25 – Interne : 4012

Laurence LAURENT Maître de Port laurence.laurent@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 63 96 25 – Interne : 4014

Boris POUPARDIN Maître de Port boris.poupardin@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 63 96 25 - Interne : 4011

ORGANIGRAMME DU PORT DE NICE VILLEFRANCHE- SANTE Directeur d’Exploitation Michel LALLEMENT Responsable Administration Portuaire Angélina NIGHERSOLI

Assistante d’Exploitation Jacqueline BENAMMOUR

Chef du Service Maintenance & Travaux Myriam PRIEUR

Responsable Atelier Maintenance Michel POMAREDE

Chef du Service Plaisance et Yachting Léa FAUSTINIEN

Responsable Secteur Plaisance et Yachting

Chef du Service Opérations et Commerce Didier PHILIPPE

Responsable Parkings, Manifestations et Environnement Michèle MAUREL-NIERRE

Responsable Secteur Corse Olivier BLARDONE

Gérard LUBRANO Responsable Secteur Sûreté Surveillance Sécurité Commerce

Chefs d’Equipe Guy BORGHESE Luc SOLER

Techniciens de Maintenance Portuaires Raphaël BARBEAU Alexandre DURAND Alexis ROUSSEL Eric VIANO

Agent d’Exploitation Portuaire Christine BISCROMA

Franck BONNET Superviseur Commerce – Sûreté – Sécurité Cédric JUNCHAT

Maîtres de Port Cédric BOSLE Mickaël GUIRAUD Stéphane NARICE

Superviseur Croisière Caroline POTIER

Marie-Lyne FOURNET (CDD) Chargée de Mission Communication Clémentine HOVETTE (CDD)

Agent Technique Portuaire Frédéric FORNASARI Agent Entretien et Maintenance Portuaire Yvon FONROQUES

Au 10 avril 2015

TROMBINOSCOPE DU PORT DE NICE Michel LALLEMENT Directeur d’Exploitation michel.lallement@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 04/(P) 06 87 70 22 84

Franck BONNET Responsable Secteur Sûreté Surveillance Sécurité Commerce franck.bonnet@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 26/(P) 06 07 73 96 34

Raphaël BARBEAU Technicien de Maintenance Portuaire raphael.barbeau@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 08/(P)06 31 59 17 23

Guy BORGHESE Chef d’Equipe guy.borghese@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 08/(P)06 31 59 17 06

Frédéric FORNASARI Agent Technique Portuaire frederic.fornasari@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 08 (P)06 78 34 87 67

Cédric BOSLE Maître de Port cedric.bosle@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 95/(P)06 31 59 18 28

Marie-Lyne FOURNET Maître de Port Marie-lyne.fournet@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 95

Alexandre DURAND Technicien de Maintenance Portuaire alexandre.durand@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 08/(P)06 31 59 17 72

Mickaël GUIRAUD Maître de Port mickaël.guiraud@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 95(P)06 86 43 87 81

Léa FAUSTINIEN Chef du Service Plaisance et Yachting léa.faustinien@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 12/(P)06 08 01 25 93

Clémentine HOVETTE Chargée de Mission Communication clementine.hovette@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 43 78

Jacqueline BENAMMOUR Assistante d’Exploitation jacqueline.benammour@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 18

Christine BISCROMA Agent d’Exploitation Portuaire christine.biscroma@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 14

Olivier BLARDONE Responsable Secteur Corse olivier.blardone@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 06/(P)06 11 58 11 85

Yvon FONROQUES Agent Entretien et Maintenance Portuaire yvon.fonroques@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 01

TROMBINOSCOPE DU PORT DE NICE Cédric JUNCHAT Superviseur Commerce – Sûreté Sécurité cedric.junchat@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 19(P)06 27 84 18 41

Gérard LUBRANO Responsable Secteur Plaisance et Yachting gérard.lubrano@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 13 (P)06 31 59 17 90

Michèle MAUREL NIERRE Responsable Parkings, Manifestations et Environnement michele.maurel@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 56 15 /(P) 06 71 97 25 81

Stéphane NARICE Maître de Port stephane.narice@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 95/(P)06 31 59 17 54

Angelina NIGHERSOLI Responsable Administration Portuaire angelina.nighersoli@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 02 Didier PHILIPPE Chef du Service Opérations & Commerce didier.philippe@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 03/(P) 06 72 71 60 56

Michel POMAREDE Responsable Atelier Maintenance michel.pomarede@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 07/(P)06 85 82 08 41

Caroline POTIER Superviseur Croisière caroline.potier@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 01/(P) 07 77 00 42 70

Myriam PRIEUR Chef du Service Maintenance & Travaux myriam.prieur@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 05/(P) 06 87 70 22 83

Alexis ROUSSEL Technicien de Maintenance Portuaire alexis.roussel@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 08/(P)06

Luc SOLER Chef d’Equipe luc.soler@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 08/(P)06 31 59 17 61

Eric VIANO Technicien de Maintenance Portuaire eric.viano@cote-azur.cci.fr Tel : 04 92 00 42 08/(P)06

ORGANIGRAMME DU PORT DE VILLEFRANCHE - DARSE

Chef d’Exploitation Sarah CASTANIE-ANGUE

Chargé de Maintenance et de Manutention Jean-Philippe BICHET

Chargée des Opérations Portuaires

Maîtres de Port

Odile de SANTIS

Pierrick ONTENIENTE Yannick TILMANT

Chargé de Maintenance Fédérico NUNEZ Assistante Portuaire Agent Technique Portuaire Damien LAVAGNA (CDD)

Sophia DIALLO

Au 10 avril 2015

TROMBINOSCOPE DU PORT DE VILLEFRANCHE-DARSE

Sarah CASTANIE-ANGUE Chef d’Exploitation sarah.castanie@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 76 36 74 / (P) 06 80 44 81 62

Jean-Philippe BICHET Chargé de Maintenance et de Manutention jean-philippe.bichet@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 76 36 75 (P) 06 27 81 19 66

Odile DE SANTIS Chargée des Opérations Portuaires odile.desantis@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 76 36 78

Sophie DIALLO Assistante Portuaire sophie.dallo@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 76 36 75

Damien LAVAGNA Agent Technique Portuaire damien.lavagna@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 76 36 75

Federico NUNEZ Chargé de Maintenance federico.nunez@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 76 36 78 (P)06 78 34 81 48

Pierrick ONTENIENTE Maître de Port pierrick.onteniente@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 76 36 72

Yannick TILMANT Maître de Port yannick.tilmant@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 76 36 73

LES ELUS « PORTS » Membres du Comité Sectoriel Ports

Bernard KLEYNHOFF Titulaire Conseil Portuaire de Nice Président CCI 20 boulevard Carabacel – BP 1259 - 06005 NICE Cedex 1 president@cote-azur.cci.fr Tel : 04 93 13 74 02 – Fax 04 93 13 73 33

Jean-Philippe SALDUCCI Titulaire Conseils Portuaires de Cannes, Golfe-Juan, Vilelfranche-Darse Suppléant Conseil Portuaire de Villefranche-Santé Membre Titulaire CCI – Président de la Station de Pilotage de Nice/ Villefranche – Quai Amiral Infernet – 06300 NICE jp@salducci.eu Tel : 04 93 55 24 41– Fax 04 93 89 63 87 – P. 06 80 44 88 50

Pierre-Yves IANNONE Titulaire Conseils Portuaires de Cannes, Golfe-Juan, Villefranche-Darse, Nice et Villefranche Santé Membre Titulaire CCI – MEM COTE D'AZUR 9 rue des Combattants en AFN – 06000 NICE py.iannone@gdr-nice.com - Tel : 04 93 88 18 59

LES ELUS « PORTS » Membres des Conseils Portuaires des ports CCI Eric AUBERTIN Titulaire Conseil Portuaire de Villefranche-Santé Suppléant Conseil Portuaire de Nice Membre Titulaire CCI - SNC PHARMACIE DU PORT 17 RUE CASSINI – 06300 NICE info@pharmacieduport.com Tel : 04 93 55 23 28 – Fax 04 93 55 25 91

Claude BATEL Suppléant Conseil Portuaire de Cannes Membre titulaire CCI Boulangerie Patisserie Martinez – 2 rue des Halles 06400 CANNES batelclaude@aol.com Tel :04 93 94 92 30 Fax 04 93 94 92 32

Christophe GAMON Suppléant Conseil Portuaire de Golfe-Juan Membre Titulaire CGC – 8 rue de Grignan – 06110 LA CANNET direction@cgc-france.com Tel : 04 93 46 91 31 – Fax 04 93 46 91 33

Jean-Pierre HENRY Suppléant Conseils Portuaires de Cannes et Golfe-Juan Membre titulaire CCI Société Nautique et Balnéaire de la Rague – Port de la Rague 06210 MANDELIEU jean.pierre.henry@sfr.fr Tel : 06 12 37 41 37

Pierre MILLO Suppléant Conseils Portuaires de Nice, Villefranche-Darse et Villefranche-Santé Membre Titulaire CCI - SARLPM 166 Boulevard de la Vallée - 06440 BORGHEAS-DE-PEILLON pmillo@transport-millo.fr Tel : 06 09 53 97 50 – Fax 04 93 27 22 23

Marie-Dominique RAMEL Suppléant Conseil Portuaire de Villefranche-Darse Membre Titulaire CCI – Ramel Communication – 06000 NICE ramel@wanadoo.fr Tel : 04 93 92 00 20 – Fax 04 93 85 45 53

RĂŠal. : Service Marketing Commercial Communication - Direction des Ports - Mai 2015

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