Azur Entreprises et Commerces : Sophia Antipolis dessine son futur

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SOPHIA ANTIPOLIS DESSINE SON FUTUR Comment sera le Sophia Antipolis du 21e siècle ? Un aperçu en a été donné à travers trois études d'aménagement et d'urbanisme qui ont été dévoilées lors du dernier MIPIM de Cannes.

Dans la plaine du Var, l’Eco-Vallée prend également ses marques avec le projet de Grand Arénas.

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NICE NIC CE 15, 16 ET ET 17 NOVEMBRE NOVEM MBRE PPALAIS A ALAIS DES CONGRÈS ACROPOLIS ACRO OPOLIS

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Azur Entreprises 91_Azur Entreprises 29/05/12 12:16 Page1

Sommaire

TÉLÉCHARGEZ L’APP CCI SUR VOTRE SMARTPHONE FLASHCODE EN PAGE 21 DE CE NUMÉRO

# 91

N° 91 MAI 2012

SOPHIA ANTIPOLIS DESSINE SON FUTUR Comment sera le Sophia Antipolis du 21e siècle ? Un aperçu en a été donné à travers trois études d'aménagement et d'urbanisme qui ont été dévoilées lors du dernier MIPIM de Cannes.

Dans la plaine du Var, l’Eco-Vallée prend également ses marques avec le projet de Grand Arénas.

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Actu éco Proximité n p.4/5 Nouvelle implantation pour la CCI à Sophia Antipolis Aménagement n p.6/7 La technopole dessine son futur

Bernard KLEYNHOFF Bernard Kleynhoff,Président de la Chambre Commerce et d’Industrie Président de la CCIdeNice Côte d’Azur

Dossiers & thématiques

Audiovisueln p.8/9 Tournages : la Côte d’Azur décroche la palme Commerce n p.15 Une nouvelle fédération à l’Ouest Etude n p.16/17 Qui sont les entreprises à capitaux étrangers ?

Industrie n p.18/19 Focus surla 5e rencontre pour l’emploi industriel

Le dossier

Développement durable n p.10/14 Comment la CCI applique pour elle-même ce qu’elle préconise pour les entreprises

Portraits d’entrepreneurs Agyca n p.20 Unik n p.20 Automatique & Industrie s’implante à Nice n p.21 Aava communication n p.21

La boîte à outils de l’entreprise Performance +, un programme pour les PME-PMI à fort potentiel n p.22/23 Ecobiz : nouvelle communauté pour le commerce n p.23 CCI international PACA n p.24/25 Du neuf pour le logement temporaire n p.25

Nice Côte d’Azur

Un acte fort …

Depuis 40 ans, la CCI Nice Côte d’Azur contribue au succès de Sophia Antipolis, communauté multi culturelle et pluridisciplinaire en tant que partenaire historique et maître d’ouvrage délégué à la création de la technopole avec entre autre l’implantation du Groupe CERAM Business School, devenu SKEMA Business School, acteur majeur de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche.

Aujourd’hui, nous entendons poursuivre nos actions au-delà du champ de l’enseignement supérieur, en boostant notre positionnant aux côtés des entreprises par une implication nouvelle, concrète et plus forte. Notre priorité est de renforcer la lisibilité des actions de la CCI Nice Côte d’Azur et d’améliorer notre proximité aux entreprises de ce territoire.

La CCI Nice Côte d’Azur a choisit le site du Business Pôle, route des Dolines, au cœur de Sophia pour nos nouvelles installations que vous découvrirez dans ce numéro. 600 m² de locaux, plus de 25 collaborateurs dans un premier temps, cinq pôle spécialisés axés sur l’International, le Service aux entreprises, l’animation, l’accompagnement et l’Innovation, la veille économique.

Les objectifs poursuivis : offrir à nos partenaires des solutions et des services, répondant aux attentes de de nos chefs d’entreprises. Mais aussi développer les liens et le partenariat avec les services de la Communauté d’Agglomération Sophia Antipolis en matière d’incubation et de pépinière d’entreprises. Nous avons beaucoup d’actions à mailler ensemble.

Plus que jamais, la CCI Nice Côte d’Azur est le partenaire privilégié en matière d’économie des entreprises et des collectivités de l’ensemble du département.

Accompagner et faire rayonner nos entreprises sur ce territoire.

Esprit d’entreprise Destination rêve n p.26

L E M AG A Z I N E D ' I N F O R M AT I O N É CO N O M I Q U E D E L A CC I N I C E C Ô T E D ' A Z U R

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Editeur Chambre de Commerce et d’Industrie Nice Côte d’Azur - 20, boulevard Carabacel BP 1259 - 06005 NICE CEDEX 1 Directeur de la publication Bernard KLEYNHOFF, Président Directeur du comité de rédaction Jean-Pierre SAVARINO, Vice-président

Rédacteur en chef Christian PROUD-DIAZ, Responsable éditions christian.prouddiaz@cote-azur.cci.fr Conception-Rédaction-Réalisation Service Editions - Direction de la Communication Chambre de Commerce et d’Industrie Nice Côte d’Azur Tél. : 04 93 13 73 93 - Fax : 04 93 13 73 24 E.mail : azur.entreprises@cote-azur.cci.fr

Impression : Trulli (Vence) Tiré à 55 000 exemplaires Dépôt légal à parution / ISSN 1296 - 3755 La reproduction, même partielle, de tout matériel publié dans ce magazine est interdite (loi du 11/03/57)

Directeur de la rédaction Sylvain ROUGET, Directeur Communication

CCI NICE CÔTE D'AZUR

contactez Michèle Dabbène au 04 93 13 73 93 ou par mail: michele.dabbene@cote-azur.cci.fr

Ce document, en qualité papier PEFC (1), est réalisé par une imprimerie certifiée «Imprim’Vert» respectant les principes du développement durable par la suppression d’alcool isopropylique et l’utilisation d’encres à base d’huile végétale, conditionnées en fût réduisant ainsi leur consommation. Le recyclage papier, plastique, carton, aluminium, est valorisé et bénéficie d’un conditionnement en balles. Les solvants captés sont également biodégradables et recyclés. (1) le bois provient de forêts gérées durablement, comme l’exigent les critères d'Helsinki.

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Actu & rendez-vous

en bref...

n PROXIMITÉ. EN SYNERGIE AVEC LA CASA ET LES INCUBATEURS D’ENTREPRI LA CCI RENFORCE SA PRÉSENCE SUR LE SITE. POUR MIEUX SERVIR LES 1400

Cibelly (Nice)

PRÉSENCE RENFORCÉE POUR LA CCI À S

le groupe azuréen installe son premier cabinet sur Paris Positionné parmi les premiers cabinets comptables des Alpes-Maritimes, avec une croissance externe reposant sur 8 cabinets implantés sur la Côte d’Azur, Michel Cibelly vient de concrétiser la reprise du cabinet Picquard à Paris. L’intégration de ce nouveau cabinet étoffe la gamme de services offerts aux clients du Groupe Cibelly et le dote de nouvelles ressources chevronnées pour le secteur de l’immobilier.

La Gaude lance son plan de redynamisation du commerce et de l’artisanat La Gaude vient de lancer officiellement son plan FISAC de redynamisation du commerce et de l’artisanat. Appuyés par la CCI et la CMA 06, la ville et l’Association des Entreprises et Commerçants Gaudois ont également présenté le guide commercial édité à 4000 exemplaires, présentant 200 chefs d’entreprises artisans et commerçants des services aux particuliers de la cité.

Fédération du BTP Laurent Trocmé réélu Président A l'issue de son premier mandat de 3 ans, Laurent Trocmé -Directeur Délégué de Vinci Construction France- a été réélu à l'unanimité Président de la Fédération du Bâtiment et des Travaux Publics des Alpes-Maritimes, pour un mandat supplémentaire.

Micromania (Sophia Antipolis) remarquée pour sa gestion Nicolas Bertrand, Micromania Group est lauréat du Trophée 2012 de la Gestion financière décerné par DFCG Côte d’Azur (Association Nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion). Détenue par un groupe américain, coté au New York Stock Exchange, Micromania a presque 30 ans et signe un parcours exceptionnel : son chiffre d’affaires est de plus de 500 M€ et une croissance annuelle de plus de 7 % sur 3 ans. Plus de 100 magasins ont été ouverts en France depuis le rachat de 2008.

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C’est toujours la première technopole d’Europe.

Et elle est en train de réinventer son modèle (voir par ailleurs en page 6 de ce numéro).

Pôle de compétitivité avant l’heure, «Sophia Antipolis constitue une communauté multiculturelle et pluridisciplinaire largement orientée vers les secteurs d’activités innovants et les métiers les plus valorisants des prochaines décennies, en prise directe avec l’économie de la connaissance. Je me félicite que nous fassions naître ici à Business pole un lieu unique pour favoriser l’entrepreneuriat sur Sophia, fort de la présence de tous les acteurs», indique Jean Léonetti, Président de la Communauté d’agglomération Sophia Antipolis. « Avec plus de 30000 salariés et 1414 entreprises - essentiellement des multinationales, PME innovantes et start-ups à fort contenu technologique - la technopole est toujours l’un des moteurs de l’économie azuréenne » rappelle Frédéric Fourquin, le Président du club des dirigeants, également membre du bureau de la CCI. Acteur du développement de la technopole azuréenne, la CCI a décidé de donner une nouvelle envergure à sa présence sur Sophia Antipolis, en l’adaptant aux besoins d’un tissu économique très particulier. Une présence réaffirmée qui s’inscrit dans la logique d’une

CCI plus proche, au contact des entreprises.

C’est d’ailleurs ce qui a déjà été fait au coeur de l’Eco-Vallée, dans l’immeuble Nice Premium dans la plaine du Var. « Effectivement, nous renforçons notre présence auprès des entreprises de Sophia mais au-delà de la technopole également, souligne Bernard Kleynhoff, Président de la CCI Nice Côte d’Azur. Nous y déploierons une panoplie de services très opérationnels, concrets et utiles. Des thématiques spécifiques seront fortement représentées: l’international, l’innovation et l’intelligence économique, les jeunes entreprises. Avec un mot d’ordre : le partenariat. En effet, la CCI entend renforcer sa démarche d’animation de la communauté des entreprises, en synergie avec les autres partenaires présents. « D’ailleurs, nous nous impliquons dans ce projet en étroite complémentarité avec les partenaires territoriaux et notamment la CASA, la communauté d’agglomération qui sera notre voisin dans cette nouvelle implantation au cœur de Sophia Antipolis ». Car la CASA installera certains de ses bureaux et (ré) implantera deux incubateurs et une pépinière dans le même bâtiment. « Objectif: apporter un meilleur service aux entreprises, plus pertinent aussi », insiste Jean-Pierre Savarino, Vice-président de la CCI en charge de l’animation économique.

Actu & rendez-vous

SES ENTREPRISES PRÉSENTES.

OPHIA ANTIPOLIS

en bref...

Succés pour le Forum Networking

Photo Rédaction

En créant des opportunités de rencontres dans une ambiance conviviale, la 4e édition du Forum Networking de la Côte d’Azur a rassemblé cette année plus de 340 participants le 22 mai à Skema Business School.

5 pôles spécialisés Pôle Entreprises à l’International • CCI International • Projets européens de type Ermis • EEN (Enterprise Europe Network) PACA Pôle Services aux entreprises • Guichet unique Accueil • E.drh Sophia Antipolis • Titres personnel étranger • « Hospitality Desk »

Un mot d’ordre : enrichir son réseau, établir de nouveaux contacts et trouver de futurs partenaires. L’objectif est rempli, avec 265 annonces d’affaires et 198 mises en relation sur place. 150 participants aux ateliers et conférences, dont 25 auditeurs internautes, ont pu découvrir comment optimiser leur stratégie marketing via les réseaux sociaux et impulser une réelle dynamique de réseaux. Pour cette édition 2012, l’interactivité était de mise avec la retransmission des ateliers et conférences en streaming via Nasteo et la possibilité de poser des questions en temps réel.

Pour Jean-Pierre Savarino, Vice Président de la Chambre de Commerce et d’Industrie Nice Côte d’Azur qui organisait l’évènement avec ses partenaires : « Le Forum du Networking de la Côte d’Azur est un formidable accélérateur de contact pour mieux connaître et mieux se faire connaître. C’est également le symbole d’un territoire fédéré et fort. La plateforme Côte d’Azur ECOBIZ proposée par la CCI Nice Côte d’Azur est un véritable dispositif d’aide au développement marketing. Cet outil interactif offre aux entreprises la possibilité d’exister sur la toile et d’échanger ».

Focus

Une nouvelle identité graphique pour le réseau national des CCI

Pôle Animation des Entreprises • Programme d’animation thématique • Club Action Brevet • Club Intelligence Economique Pôle Accompagnement des Entreprises • Information - Orientation • Accueil et suivi Jeunes Entreprises • Développement commercial • Services CCI : financement, création, industrie, commerce, développement durable…

Pôle Innovation et Intelligence Economique • En projet : pôle régional de ressources et d’accompagnement des entreprises en intelligence économique

Les services de la CCI seront désormais regroupés en cinq pôles, (voir encadré ci-contre), seront notament présents les services de E-drh mis en place avec les directeurs ressources humaines de Sophia Antipolis, ainsi dotés d’une offre de services et d’outils « ressources humaines » pour répondre aux besoins en gestion RH et recrutement des entreprises.

Une présence CCI qui sera dotée d’effectifs renforcés: 25 personnes contre une dizaine à ce jour, installés sur un double plateau de l’immeuble Business pole (route des dolines), pour une surface de 600 m2 en tout. L’inauguration pourrait être effective à la rentrée 2012. Un groupe projet élargi a été constitué et travaille actuellement sur le programme annuel d‘animations à destination des entreprises. n

Les CCI de France se sont dotées d’une nouvelle identité graphique commune.

La nouvelle identité visuelle a pour optique essentielle de traduire la nouvelle dynamique qui anime le réseau des CCI. Ceci autour de trois idées directrices: la CCI, c’est à la fois une présence locale, un rouage essentiel et un rayonnement large au travers de son réseau. Plus qu’une simple évolution graphique, ce nouveau langage visuel s’inscrit donc dans un dessein plus vaste, celui de sceller la marque CCI comme un acteur incontournable dans le paysage institutionnel et économique français.

Dans cet esprit, le nouveau logo se veut impactant, attractif et moderne. Il traduit la volonté fondamentale pour la marque CCI de regagner une place forte dans les esprits. Pour ce faire, le logo unique symbolise l’unité de la famille CCI, et offre de la cohérence et de la constance par son homogénéité.

Cœur de cette identité graphique commune, le nouveau sigle est désormais adopté par la CCI Nice Côte d’Azur (il remplace celui utilisé depuis 1996) est construit autour des trois lettres CCI. Les CCI sont des

établissements publics de l’État: le bleu et le rouge illustrent cette dimension institutionnelle. La teinte moderne du rouge traduit l’impulsion qui est l’essence de la dynamique des missions du réseau CCI. La toute première utilisation du nouveau logo a été faite dans l’entre deux tour des présidentielles: le 26 avril, le réseau CCI de France a en effet interpellé les deux candidats dans l’ensemble de la presse nationale et régionale. Ceci avec une campagne leur proposant l'appui du réseau des CCI afin de relancer l'économie et en les interpellant sur les grands enjeux économiques: relancer l’industrie, aider les PME à l’international, développer et moderniser le commerce, soutenir la formation et l'emploi, repenser l'aménagement des territoires.

Au cœur de l'opération, les 22 propositions que CCI France a envoyé à l'ensemble des candidats. Parmi cellesci: la création d’un guichet des financements industriels en région, une formule spécifique d’apprentissage «export», la diffusion des pratiques de l’e-commerce international, un label «Origine France Garantie» pour le commerce…

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Dossiers & thématiques n AMÉNAGEMENT. COMMENT SERA LE SOPHIA ANTIPOLIS DU 21ème SIÈCLE ? UN APERÇU EN A ÉTÉ DONNÉ À D'AMÉNAGEMENT ET D'URBANISME QUI ONT ÉTÉ DÉVOILÉES LORS DU DERNIER MIPIM DE CANNES.

SOPHIA ANTIPOLIS DESSINE SON FUTUR Parmi les projets présentés, le concept «Cote 121» qui relierait les Clausonnes aux Trois Moulins.

L'innovation et le savoir, la qualité de vie, la mobilité douce au cœur d'une forêt méditerranéenne préservée et valorisée. Voilà les lignes directrices des projets du futur de la technopole azuréenne. Pour Sophia Antipolis, pas question de rupture pour autant. Lancée en 1969, la première technopole d'Europe reste sur les fondamentaux qui ont assuré son succès. En revanche, le modèle "californien" des années 60, époque de l'automobile "reine", est revu et corrigé. Le Sophia Antipolis 2030 que dessinent les trois études a cherché à se mettre résolument à l'heure du développement durable.

Ces trois études avaient été lancées l'an dernier par le SYMISA (Syndicat Mixte Sophia Antipolis) en association avec l'Etat français propriétaire d'une centaine d'hectares. Leur objectif ? Adapter le développement de la technopole à un monde complètement transformé depuis sa création et l'intégrer dans la stratégie territoriale de la Côte d'Azur (avec notamment la création de l'Eco-Vallée sur la Métropole Nice Côte d'Azur). Si le pro-

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gramme d'aménagement et le schéma d'organisation spatiale reste en cours de finalisation, les trois cabinets d'urbanisme et d'aménagement donnent déjà une idée du futur de Sophia Antipolis.

Beaucoup de points communs d'ailleurs dans les trois approches. D'abord la volonté d'éviter le mitage en densifiant sur les secteurs déjà bâtis et en préservant les espaces verts.

Selon les études, il est envisagé la possibilité de construire entre 500 000 et 1 million de m2 alors que la technopole comptabilise aujourd'hui 1,6 million de m2 bâtis dont 1,2 million pour les seules entreprises. Chacun s'accorde aussi à mieux jouer les transports en commun en s'appuyant notamment sur le tracé du futur BHNS (Bus à haut niveau de service) qui partira de la gare SNCF d'Antibes et s'engagera dans la technopole. Autres caractéristiques communes : renforcer les lieux de vie ; construire des logements, oui, mais seulement pour l'accueil des étudiants, des chercheurs et des visiteurs ; assurer la connexion avec la future gare LGV

Ouest ; créer une cité du savoir pour donner de la visibilité à ce qui s'invente sur Sophia.` Les projets n'en sont pas moins très différents.

Le cabinet Reichen & Robert lance le concept de la Côte 121 autour de la mobilité collective. Cette Côte 121 (un parcours sinueux de 6 km à une altitude de 121 mètres) relie les Clausonnes aux Trois Moulins en passant par Skema Business School et le campus STIC. Elle prévoit environ 500.000 m2 de plancher sur 42 hectares tout le long de cet axe rouge (cela correspond à la ZAC du Fugueiret, sur des terrains dont le SYMISA a déjà la maîtrise). Cerise sur le gâteau : cet axe rouge serait visible par les satellites, image qui pourrait devenir le symbole international de la technopole.

L'agence TER, avec son concept d'HyperParc, fait du parc forestier méditerranéen le projet en lui-même, au-delà d'un simple cadre naturel. Quant à Trevelo & Vigier-Kholer, avec son "Sophia Archipel", il raisonne en termes de quartiers sophipolitains. Sophia City, Sophia Campus, Trip, Bréguières et

Symisa

TRAVERS TROIS ÉTUDES

Focus

NICE ARÉNAS : UN GRAND QUARTIER D'AFFAIRES EUROPÉEN EN CRÉATION

De grandes perspectives d'aménagement également à Nice, avec le Grand Arénas. Des quatre projets prioritaires de l'Eco-Vallée, celui du Grand Arénas est le plus avancé. Son évolution a été présentée sur le stand de Nice Côte d'Azur lors du MIPIM de Cannes par Josep Lluis Mateo, urbaniste en chef.

Il s'agit de créer, un grand quartier d'affaires européen, au pied de l'aéroport international Nice Côte d'Azur et au cœur même de la future EcoVallée. A partir du quartier d'affaires actuel (155 000 m2 sur 10 hectares), l'extension porterait sur 51 hectares du petit Arénas jusqu'au MIN, et permettrait la construction de 700.000 m2.

Dédié aux centres de décision, ce nouveau quartier bénéficiera d'atouts remarquables. Grâce au futur pôle mutimodal installé sur le MIN, il sera connecté directement, en plus de l'aéroport, sur les lignes TGV et TER ainsi que sur le réseau de tramway. Ensuite, il accueillera le futur parc des expositions. Un équipement touristique de 80.000 mètres carrés qui mettra Nice à la hauteur de Barcelone et Milan. De quoi assurer au Grand Arénas une forte attractivité internationale.

Font de l'Orme constitueraient autant d'îles placées en réseau.

Au total, des visions finalement très complémentaires, superbement travaillées après une étude approfondie du territoire, de sa géographie, de son économie, de sa vie. Elles ouvrent sur de nouvelles étapes : mise en place cette année d'un dispositif de gestion coordonnée sur l'ensemble des espaces naturels du site et lancement dès 2013 de plusieurs opérations test. Sophia, désormais, dispose d'une bonne base de réflexion pour s'engager dans son nouveau futur. n

INNOVATIVE CITY CONVENTION S’INSTALLE À NICE ACROPOLIS, LES 6 ET 7 JUIN

La convergence des technologies est un enjeu majeur pour les entreprises comme pour les territoires.

De nouveaux outils sont à la disposition de la cité pour améliorer la qualité de son environnement, l’efficacité et l’intermodalité de ses moyens de transport, pour favoriser une gestion plus économe de l’énergie ou encore promouvoir des services sociaux plus proches des besoins du citoyen.

D’innovante, la ville devient intelligente.

Confronter les expériences qui se développent sur les différents territoires, permettre aux entreprises de présenter leurs innovations, c’est l’ambition de la première édition d’Innovative City Convention, une manifestation qui se tient à Nice Acropolis, les 6 et 7 juin 2012.

Partenaire de cette manifestation, la CCI a joué un rôle actif en synergie avec la Métropole Nice

côte d’Azur pour permettre l’accueil à Nice de ce salon. Une démarche qui s’inscrit parmi les initiatives de la CCI afin de structurer une filière «smart grids» sur la Côte d’Azur.

Facilitateur entre les organisateurs et les acteurs locaux mobilisés autour d’Innovative City Convention, la CCI a géré la promotion auprès des entreprises et collectivités azuréennes d’un pavillon Côte d’Azur qui accueillera une dizaine d’établissements pour présenter leur savoir-faire.

L’ambition est de faire d’Innovative City Convention, un rendez-vous régulier, solidement ancré sur la Côte d’Azur qui a vocation à devenir un laboratoire des innovations et bonnes pratiques susceptibles de rendre un territoire intelligent et durable.

Plus sur www.innovative-city.com

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Dossiers & thÊmatiques n AUDIOVISUEL. NE PAS SE CONTENTER DE RECEVOIR LES PRODUCTIONS DES INITIATIVES POUR LES ATTIRER : LA NOUVELLE STRATÉGIE DÉPLOYÉE COMMENCE À PORTER SES FRUITS.

TOURNAGES : LA CÔTE D’AZUR DÉ

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La sÊlection des films français en compÊtition lors du prochain Festival de Cannes (16 au 27 mai 2012) met la Côte d’Azur à l’honneur.  De rouille et d’os , le film prÊsentÊ par Jacques Audiard avec en vedette Marion Cotillard, a ÊtÊ tournÊ en 2011 à Antibes, Cannes, Grasse et Nice. Le rÊalisateur y raconte la rencontre improbable entre une dresseuse d’orques, brisÊe par un accident, et un jeune père en galère (interprÊtÊ par Mathias Schonaerts). Avec près de 80 jours de tournage en terre azurÊenne, dont la plus de la moitiÊ sur le parc aquatique de Marineland, tous les records ont ÊtÊ battus.  De rouille et d’os  fait partie des quelque 14 longs mÊtrages qui, en 2011, ont choisi la Côte d’Azur pour dÊcor avec un total de 178 jours de tournage et des retombÊes Êconomiques estimÊes à 8,2M₏. Un excellent palmarès après une annÊe 2010 qui n’avait pas dÊmÊritÊ

avec 13 longs mĂŠtrages, 127 jours de tournage et 6,4 Mâ‚Ź de retombĂŠes ĂŠconomiques. Parmi ces films cinĂŠma, les spectateurs ont dĂŠjĂ pu dĂŠcouvrir le film de Florent-Emilio Siri consacrĂŠ Ă Clo Clo, et en partie tournĂŠ Ă Menton et Ă Monaco.

Si la côte tient la vedette, le haut pays n’est pas en reste.  Minuscule , film animalier qui met en scène dans des dÊcors naturels les aventures de personnes animÊs (images de synthèse 3D), a posÊ ses camÊras dans le parc Mercantour deux semaines en 2011, six au printemps 2012. RÊalisÊ par Thomas Szabo avec le soutien financier de la rÊgion Paca et du conseil gÊnÊral, il a bÊnÊficiÊ de l’appui logistique de la Commission du film Côte d’Azur (www.filmcotedazur.com).  Au-delà des retombÊes Êconomiques directes comme les nuitÊes hôtelières, il ne faut pas sous-estimer

AUDIOVISUELLES, MAIS AUSSI PRENDRE PAR LA COMMISSION DU FILM CÔTE D’AZUR

Commission du film AM/CA

CROCHE LA PALME

l’impact des tournages dans la mise en valeur du territoire, insiste Joël Cardon, vice-président de la Commission du film Côte d’Azur et membre élu de la CCI, les études mettent en évidence que deux tiers des touristes étrangers en France ont été influencés dans le choix de leur destination par un film vu au cours des trois années précédant leur séjour ».

Si l’on prend en compte l’ensemble des productions audiovisuelles qui séjournent sur la Côte d’Azur pour la réalisation de films, de séries TV, de spots publicitaires ou encore de documentaires et autres émissions de télévision, on atteint un total de 1329 jours de tournage en 2011 pour 284 réalisations et des retombées économiques directes qui ont dépassé 28,4 M€ (avec 24 000 nuitées hôtelières). Les spots publicitaires (mode vestimentaire, parfums, voitures etc.), 56 en 2011 contre 48 en 2010, représentent une manne appréciable avec plus de 12,5 M€ de dépenses directes pour 420 jours de tournage.

Parmi les tournages accueillis sur la Côte d’Azur au cours des derniers mois, le téléfilm «Moi et ses ex» de Vincent Giovanni avec Hélène de Fougerolles, Jean-Yves Bertheloot, Claire Nebout.

Les chiffres 2011 284 projets aidés et aboutis 1329 jours de tournage 24 003 nuitées hôtelières 28 409 200 € de retombées financières directes

Un rôle de facilitateur. Pour toutes ces productions, la Commission du film Côte d’Azur, qui fédère 14 villes des Alpes-Maritimes et la chambre consulaire, joue un rôle de facilitateur, en particulier dans la mise en relation avec les collectivités territoriales pour les autorisations de tournage. Elle est à l’origine de la naissance d’une communauté, Cinebiz.fr, dédiée aux professionnels des activités cinématographiques et audiovisuelles sur le réseau Ecobiz. La commission joue aussi un rôle actif pour attirer de nouvelles productions via la participation à des salons professionnels comme le MIP TV, le salon des professionnels des programmes télévisés, le prochain festival de la fiction de la Rochelle et bien sûr le Festival international du film de Cannes.

Enfin, la commisison agit aussi pour donner des idées aux scénaristes et producteurs et les inciter à venir tourner sur la Côte d’Azur : c’est l’objectif du concours d’écriture qui a été lancé, en 2010, par la commission pour imaginer une série télévisée dont l’intrigue se déroulerait au cœur de la Côte d’Azur. Sur les quatre projets sélectionnés, c’est celui proposé

L’EUROPE TRANSFRONTALIÈRE FAIT SON CINÉMA Soutenir le développement des industries culturels de l’arc Alpin, c’est l’ambition du projet européen « Creative companies in Alpine Space » (CCALPS) dans lequel la Commission du film et la CCI Nice Côte d’Azur sont engagées aux côtés de partenaires de six autres pays européens. Elles y ont plus particulièrement pour mission de travailler sur les bonnes pratiques à développer en matière d’accueil des tournages, un chantier qui devrait déboucher sur la création d’un label à déployer sur les différentes régions impliquées dans le projet. Parmi les autres initiatives en bonne voie, figure l’organisation d’un « éductour » destiné aux scénaristes américains, en octobre 2012, pour leur faire découvrir des sites emblématiques de la Côte d’Azur susceptibles de les inspirer lors de l’écriture de leurs prochains scénarios.

Accueillir les tournages mais aussi structurer la filière locale : ce projet permettra à la CCI de mieux accompagner les entreprises azuréennes du secteur de l’audiovisuel et du cinéma. Une filière qui pourra ainsi bénéficier de la dimension européenne du projet pour nouer des partenariats et se développer en réseaux avec des homologues de différents secteurs de la créativité. Dors et déjà proposée, une Master Class d’écriture organisée à Lyon les 30 et 31 octobre leur est ouverte : l’occasion de peaufiner un scénario ou de se familiariser avec les méthodes d’écriture américaine de Christopher Vogler. Un moyen également de mieux connaître les besoins spécifiques de ce secteur d’activité, notamment en matière de politique d’accompagnement afin d’établir des recommandations pour les autorités Européennes.

Plus sur www.ccalps.eu

par le Niçois Frédéric Bovis (fondateur de la maison de production KanZaman à Monaco) et le scénariste Roberto Anastasi qui a été retenu fin 2011. Il donnera naissance à une nouvelle série, du genre fantastique, en huit épisodes de 52 minutes baptisée « Baie des Anges ». n Azur Entreprises I N° 91 I

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Dossier

DÉVELOPPEMENT

DURABLE

En matière de développement durable, si la CCI accompagne les entreprises, elle applique aussi ses principes à elle-même.

Comme ici au Parc d’Activités Logistiques (Nice-St Isidore), équipement géré par la CCI et dont les toits sont équipés d’une centrale solaire depuis l’an dernier. Ses 9 000 m2 de cellules photovoltaïques produisent 650 000 Kwh.

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Photothèque CCI

Le développement durable, ce n’est pas le seul volet environnemental. Il y a aussi un aspect sociétal et les questions d’aménagement.

Dans ce cadre, la CCI organise par exemple la Fête du Port à Nice, devenue le second événement populaire de la cité après le carnaval.

Elle travaille également à l’aménagement de la ligne 2 du tramway, qui rejoindra les deux terminaux de l’aéroport.

COMMENT LA CCI MET ELLE-MÊME EN APPLICATION CE QU’ELLE PRÉCONISE POUR LES ENTREPRISES

Elle a ainsi engagé résolument le mouvement dès 2009 par la sensibilisation des entreprises et du territoire aux thématiques et aux enjeux du développement durable, ainsi que par ses programmes d’accompagnement des entreprises et des collectivités. Des principes qu'elle a également mis en œuvre en interne en déployant des actions ciblées dans l'ensemble de ses propres activités et de ses sites.

Autant d'actions qui ont été engagées pour un objectif ambitieux: faire du développement durable un atout concurrentiel plutôt qu'un contrainte et lancer une nouvelle filière autour des écotechnologies.

Dans cette dynamique, la première édition d’Innovative City Convention, organisée les 6 et 7 juin prochains à Nice Acropolis (voir également en page 7 de ce numéro), donne un exemple d'une ouverture de la «démarche développement durable» sur les moteurs de l'économie de demain autour du concept de smart cities. Des villes intelligentes qui s’inscrivent pleinement dans le développement durable en s'appuyant sur les réseaux et la puissance des technologies de l'information.

Avec l'Eco-Vallée qui se construit dans la plaine du Var et la technopole de Sophia Antipolis, c'est ce futur urbain que la Côte d'Azur peut contribuer, en pionnière, à faire surgir. Et assurer par la même occasion pour ses entreprises, quelques longueurs d'avance dans ce nouveau marché prometteur. pour tous secteurs et toutes tailles. Le développement durable est un grand chantier. Gigantesque même. Il couvre l'économique, le sociétal, l'environnement, concerne les petites entreprises comme les grands groupes ou les collectivités, touche toutes les activités du SUITE PAGE 12 :

CCI Nice Côte d’Azur

Une vague de fond! Le développement durable peut bien être considéré comme le grand enjeu du 21e siècle qui commence. Pour au moins deux bonnes raisons. D'abord, la civilisation industrielle du 20e siècle s'essouffle, parce que fondée sur un pétrole et des énergies fossiles qui seront de moins en moins abondants. Ensuite, elle fait planer la menace d'un changement climatique. D'où la nécessité de rapides changements d'envergure, non seulement dans l'utilisation de nouvelles sources d'énergies, mais également dans une meilleure prise en compte des aspects environnementaux et sociaux d'une planète désormais globalisée.

Dans ce contexte, pour la CCI Nice Côte d'Azur, le développement durable s'impose comme un vrai projet de société et comme un modèle de développement pour les entreprises et les collectivités. Alors que le département des Alpes-Maritimes s'est donné pour ambition de devenir un territoire d’innovation et de référence dans ce domaine, la CCI a cherché à ouvrir le chemin pour les entreprises.

CleanTuesday : des éco-solutions pour réduire sa facture de carburant n A l'heure où les prix des carburants flambent à la pompe, le dernier CleanTuesday en date, organisé mi-avril au Palais Consulaire par la CCI Nice Côte d'Azur et l'association CleanTuesday, collait bien à l'actualité. Sur le thème de "Réduire sa consommation de carburant", il réunissait devant la communauté des acteurs azuréens des "énergies vertes", quatre entreprises (deux sociétés installées dans les AlpesMaritimes et deux autres hors du département) qui développent des systèmes réduisant les consommations et les émissions.

Pour y arriver, les chemins sont évidemment différents. Avec Alertgazoil à Marseille, Erik Elkaim, promet 8 à 15 % d'économie de carburant dans les flottes de bus, de transport de marchandises ou les groupes électrogènes. Son principe: faire remonter la consommation "réelle" grâce à ses propres jauges et non pas l'informatique du véhicule. Du même coup, sont visualisés les vols de carburant, les périodes de stationnement moteur allumé, les fuites, les mauvais réglages, etc.

Bazenet Conseil à Pantin, agit lui contre les pertes du réservoir dues à la volatilité de l'essence en reliquéfiant l'évaporation (1 gr par litre et par heure en émission) par de fines feuilles d'alliage d'aluminium introduites dans le réservoir.

Deux entreprises azuréennes, un grand groupe et une start-up, présentaient également des solutions innovantes dans ce domaine. Le groupe Siemens de Villeneuve-Loubet est venu avec son système "stop and start" pour les bus. A l'image de ce qui se fait pour les voitures, le moteur s'éteint dès que le bus s'arrête et repart, dès que le chauffeur appuie sur l'accélérateur. Pour Alexandre Guilhem, ce système mis en place sur des bus en activité (6 à 8 ans d'âge) est actuellement testé par la RATP à Paris et permettrait d'économiser 500 000 heures de moteurs avec seulement 700 bus équipés.

Autre azuréen, Thierry Fargas à Valbonne Sophia Antipolis a présenté la Nodbox.

Ce boitier "intelligent" d'aide à la conduite permet de mieux connaître non seulement les consommations, mais aussi les émissions de CO2 et de polluants réels d'un véhicule. Développée à Sophia par un groupe d'une douzaine d'ingénieurs venus des satellites, Nodbox vise une labellisation des véhicules en matière de consommation et de pollutions et devrait être mise en test prochainement dans les Alpes-Maritimes sur plusieurs milliers de véhicules. Là aussi, une façon d'économiser le précieux carburant et d'en limiter les effets néfastes sur notre environnement.

Azur Entreprises I N° 91 I

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Le 1er prix RSE Alpes-Maritimes décerné à la CCI !

CCI Nice Côte d’Azur

Dossier

n Les efforts de la CCI Nice Côte d'Azur en matière de Développement Durable ne sont pas passés inaperçus. Le 1er Prix RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) pour les Alpes-Maritimes lui a été attribué et a été remis en mars dernier à Paul Di Natale et Claude Tardy (photo ci-contre), Vice-président et Directeur général de la CCI, en final du DEVCOM à Sophia Antipolis. C’est la première fois qu’un établissement public reçoit ce Trophée RSE! Le jury a particulièrement apprécié l’engagement global et l’originalité des actions entreprises. Ont été retenus le projet de réhabilitation des anciennes forges à Villefranche-sur-Mer pour la sauvegarde du patrimoine, la réalisation d’une centrale photovoltaïque sur 20 000 m² de toiture au Parc d’Activités Logistiques géré par la CCI, les actions pour la réduction et le tri des déchets ainsi que pour les économies d’énergie sur ses sites, la mobilisation des collaborateurs pour des actions solidaires et citoyennes comme la journée en faveur des enfants hospitalisés de la Fondation Lenval, ou encore la politique d'achats responsables. En bref, un panorama des actions engagées par la CCI Nice Côte d'Azur en matière de développement durable. high tech au tourisme, impacte tous les domaines du transport au logement en passant par le traitement des déchets. Difficile aussi de répertorier, un par un, l'ensemble des services que la CCI met à disposition des entreprises pour les faire entrer et les suivre dans une démarche développement durable.

Le dirigeant de l’imprimerie vençoise fait parti des précurseurs dans le département.

Sylvain Trulli à Vence, à la tête avec son frère Julien de l'imprimerie Trulli (24 personnes) est un précurseur en matière de développement durable: tri sélectif pour des "rognures" de papiers (un semi-remorque de ce qu'il appelle des gisements toutes les trois semaines), travail sans alcool "isopropilyque", recherche de solutions "0 déchets", etc. Tout naturellement, il a rejoint le programme 1.2.3. Environnement. "Cela m'a apporté une meilleure traçabilité ainsi que le volet "sociétal" de la préservation de l'environnement. Ce programme nous a permis également de mettre en cohérence toutes nos actions et d'échanger auprès des collectivités ainsi que de nos salariés pour améliorer encore certaines opérations en y intégrant l'aspect sociétal."

Conseiller… Pour résumer, les actions s'articulent principalement autour du conseil, de l'accompagnement, de la formation et de l'animation. Au chapitre du conseil, s'inscrivent les pré-diagnostics. Ils portent sur les déchets (inventaire des déchets produits par une entreprise, possibilité de valorisation, amélioration des collectes, etc), sur la performance énergétique, sur l'environnement général. Au 2e semestre 2012, le champ de cette action de conseil sera élargi à la RSE (Responsabilité Sociétale de l'Entreprise) avec un autodiagnostic en ligne.

Accompagner… L'accompagnement est proposé de manière soit individuelle, soit collective. Exemple avec le PAC déchets renforcé, un programme d'accompagnement de six mois pour aider les entreprises à diminuer la quantité de déchets et à optimiser leur valorisation.

Ou encore dans le management environnemental, avec 1.2.3. Environnement, qui permet la mise en place d'un SME (système de management environnemental) en trois niveaux : formaliser un système de mana- gement environnemental, établir un programme environnemental, faire un état des lieux et identifier les actions prioritaires. Un programme qui rassemble 50 entreprises au ni12 I Azur Entreprises I

Sylvain Trulli : "le programme 1.2.3. Environnement m'a apporté le volet sociétal"

veau de la région PACA. Dans le secteur du tourisme, deux programmes principaux sont à noter : Itinéraire Eco3, un programme environnemental pour les professionnels du tourisme et Shmile 2. Ce projet vise à promouvoir la durabilité environnementale à travers la certification du label écologique européen "Ecolabel-Services d'hébergement touristique" dans les pays euro-

péens. Une trentaine d'établissements seront accompagnés à travers ce programme européen piloté par la CCI qui démarrera début 2013.

Accompagnement collectif également avec PLATO Performance Durable qui concerne une centaine d'entreprises PACA (dont une vingtaine du 06) autour de la notion de RSE (Responsabilité Sociétale de l'Entreprise) .

SUITE PAGE 14 :

N° 91

Team Côte d’Azur

Dans la plaine du Var, la Z.I de Carros est désormais dotée de son plan de déplacements inter-entreprises.

ZI de Carros et Plan de Grasse : l'optimisation des transports en marche n Les déplacements de personnes représentent 63 % des émissions de CO2 du département, sans compter l’impact économique et social de ces trajets. Forte de ce constat, la CCI s’est engagée depuis plusieurs années aux côtés des entreprises et des clubs de dirigeants dans la création et la mise en place de PDIE (Plans de déplacements Inter-Entreprises).

Il s'agit d'optimiser les déplacements des salariés mais aussi des clients ou visiteurs et des fournisseurs. C’est-àdire, concrètement, améliorer la desserte des transports collectifs, faciliter et sécuriser les accès pour les cyclistes et les piétons, favoriser le covoiturage et les nouvelles organisations du travail (télétravail, …). L’ADEME et la Région

PACA apportent également leur soutien, en finançant une part importante de ces démarches.

L'actualité forte, dans ce domaine, est le lancement officiel en avril du PDIE de la zone de Plan de Grasse. Piloté par le Club des Entrepreneurs du Pays de Grasse avec l’aide de la CCI, de Sillages et du Pôle Azur Provence ce projet est porté par 8 entreprises très impliquées: Areco, Briconautes, Charabot, Fragonard, Kerry (ex-Cargill), Payan Bertrand, Robertet et Tournaire. Le cabinet Horizon Conseil rencontre actuellement tous les acteurs de la zone et construit son état des lieux, avec pour mission de rendre un plan d’actions en début 2013.

Initiative la plus avancée, le PDIE de la

zone industrielle Carros-Le Broc, porté par le Club des Dirigeants de Carros, est entré dans sa phase de mise en œuvre avec des actions fortes et concrètes.

Une navette expresse passant par l’autoroute est ainsi en test depuis le 15 mars. Au tarif habituel de Lignes d’Azur, soit 1 € le trajet, il est désormais possible de relier les parcs relais des stations terminus de la Ligne 1 du Tramway (Pont-Michel et Las Planas) à l’ensemble de la zone industrielle.

La sensibilisation des salariés aux modes de transport dits "alternatifs" continue, elle, de se renforcer: Journée Mobilité le 12 avril, diffusion d’un Guide Infos Transport fin avril, création d’un site internet dédié PDIE… Des actions PDIE sont également prévues sur d’autres zones d’activités: extension du PDIE de Carros aux ZA de St Estève et de St Laurent du Var, Plan de Déplacements Arénas-Plateforme aéroportuaire… L'optimisation des transports est en marche.

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Dossier

Des "PAC déchets" renforcés

Comstock

n Aller encore plus loin en matière de gestion des déchets: au-delà des pré-diagnostics déchets entreprises, la CCI a prévu des "PAC déchets" renforcés. Il s'agit d'un programme d'accompagnement collectif sur six mois pour 50 entreprises de tous les secteurs destiné à identifier les actions à mener pour faire baisser le tonnage de leurs déchets, optimiser leur valorisation, cibler les aides possibles et anticiper les réglementations à venir. L'objectif est de faire baisser les tonnages d'au moins 7 % et de faire monter la valorisation à 75 %. Le montant qui a été fixé pour 2012 par le Grenelle de l'environnement.

L'aide peut être également apportée individuellement, au cas par cas. Par exemple, le montage de dossiers de subventions pour des investissements liés à la protection de l'environnement (ils peuvent être financés jusqu'à 50 %, selon les cas).

Animer, informer et former. Au chapitre de l'animation et de la formation, là aussi, les exemples sont nombreux et divers. L'effort porte notamment sur la constitution de communautés actives. Cela passe par le net, sur la plateforme Ecobiz créée par la CCI: on y trouve la communauté Développement Durable, qui QHSE (Qualité Hygiène Sécurité Environne-

ment), Mobilité et Déplacement, RH et Management. Ouvertes aux professionnels concernés par ces aspects, elles permettent de faciliter les échanges d’expérience, les informations, les rendez-vous... Ces derniers sont nombreux et contribuent également à ce mouvement d'animation. Parmi eux, les réunions bimestrielles de CleanTuesday Côte d'Azur qui oeuvre pour «souder» la filière des écotechnologies.

La CCI anime également trois groupes d’acteurs liés à l’énergie, plus précisement sur le ssmart grids, le photovoltaïque et l’éclairage.

Objecitf : developper ces filières, valoriser les acteurs, favroiser les échanges et l’éctivité économique. Par ailleurs, la CCI développe de nouvelles formations pour les entreprises liées au développement durable et spécifiquement sur la gestion de l’énergie.

Guy Plestan : "PLATO Performance Durable nous montre qu'il est possible d'obtenir un retour sur investissement" Guy Plestan, qui dirige à Nice la société de propreté et services PEF Services (80 personnes) a suivi le programme PLATO Performance Durable. "Suivant une demande d'Oseo, pour répondre au problème TMS (Troubles musculo-squelettiques), nous avions innové avec un chariot itinérant permettant d'améliorer le confort des salariés. Nous sommes des spécialistes de la copropriété, et nos professionnels ont constamment à se déplacer. Ce chariot, sur lequel se trouve tout le matériel dont ils ont besoin, leur évite d'avoir à porter échelle, manche à balais, produits, etc. Le programme PLATO, sur deux ans, correspondait aussi très bien à notre philosophie qui est d'améliorer les conditions de travail. Il nous apporte une ouverture d'esprit, nous donne une vision plus professionnelle sur le développement durable et nous montre aussi qu'à terme, il est possible d'obtenir un retour sur investissement."

14 I Azur Entreprises I

N° 91

Développement durable: le "fil rouge" du projet CCI 2015. La CCI se veut exemplaire en interne comme dans ses actions.

Avait ainsi été remarquée pour l'attribution du premier prix RSE, la réalisation d’une centrale photovoltaïque sur plus de 20000 m² de toiture, au Parc d’Activités Logistiques au sein de l’EcoVallée. Dans le volet formation, l'idée est d'intégrer le développement durable dans l’ensemble

de l’offe que propose la CCI au travers de ses différents établissements. "Le développement durable est inscrit comme véritable fil rouge de notre projet d’entreprise "CCI 2015", explique Bernard Kleynhoff, président de la CCI. "Nous poursuivrons nos actions notamment en matière sociale et sociétale en approfondissant notre GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et compétences), en créant une démarche d’innovation interne, en développant nos partenariats avec les parties prenantes, en menant de nouvelles actions citoyennes, etc." Autant d'initiatives qui permettent d'accumuler de l'expérience pour en faire bénéficier les entreprises du territoire : depuis 2009, la CCI met en pratique ce qu'elle preconise dans les entreprises et pour le territoire. n plus d’informations sur les services proposés par la CCI aux entreprises en matière de développement durable : www.cote-azur.cci.fr 0 800 422 222

➔ un dossier à www.cotesuivre en ligne sur azur.cci.fr et sur

ç Fl a sh ez ce co de avec vo t re sma r tp ho n e po ur tél éch arg er gratu ite ment l ’app lic ati o n CCI

Dossiers & thématiques n COMMERCE. LES ASSOCIATIONS COMMERCIALES DE L’OUEST DU DÉPARTEMENT SE SONT FÉDÉRÉES.

FATEO : À L’OUEST, DU NOUVEAU !

en bref...

Une femme chef pour le Vistaero (Roquebrune Cap Martin) Lucie Pichon à la tête des pianos du restaurant gastronique. A 27 ans, la jeune Bretonne, second du Chef Charles Séméria depuis 2 ans, reprend les commandes des cuisines du Vista Palace hôtel.

Rédaction

Scaleo Chips (Sophia Antipolis)

En avril dernier une nouvelle fédération de commerçants a vu le jour : FATEO (Fédération des Associations du Tissu Economique de l’Ouest). « C’est un véritable outil au service des présidents d’associations» explique Eric Chaumier, président de l’UBACI qui a été élu à la tête de la nouvelle structure. Objectif : regrouper les associations du bassin cannois pour plus de représentativité et d’efficacité. Après plusieurs mois de travail des présidents des associations fondatrices (voir encadré ci-contre) FATEO regroupe déjà les groupements de commerçants des villes de Cannes, Mougins, le Cannet, la Roquette, Pégomas et Auribeau. « Cela permet de mutualiser nos idées, nos moyens et nos retours d’expériences afin d’assurer la pérennisation de nos entreprises. Mais aussi d’offrir un relais d’information rapide et efficace à nos membres, de manière à leur faire gagner du temps.

Si nous sommes souvent isolés dans nos quartiers respectifs, nous sommes tous confrontés aux mêmes problèmes. Le commerçant est un individualiste... souligne le président de la nouvelle fédération. Mais avec FATEO, nous voulons faire passer un message : désormais, nous ne pouvons réussir qu’en jouant collectif ! Ce n’est qu’à cette condition que nous pourrons protéger et valoriser le commerce de proximité indépendant».

Représentant plus de 80 000 emplois au travers de ses adhérents, FATEO se veut être une force de proposition dans un esprit positif et constructif, auprès des pouvoirs publics et des organismes concernés sur ce qui va façonner, aujourd’hui comme demain, l’environnement des professionnels du commerce et des services. Par exemple les futurs aménagements urbains, les normes relatives à la

FÉDÉRATION OUEST.06 DE L’

100 %

COMMERÇANTS & ARTISANS

Les associations fondatrices n A.MI.RE.AN – quartier Prado République, Cannes n Association Meynadier Forville, Cannes

n UBACI – Cannes La Bocca,

n Renaissance Carnot - Bd Carnot, Cannes/ Le Cannet n Groupement des commerçants et artisans de Rocheville, Le Cannet n ACAM – Mougins

n Fédération Commerciale d’Auribeau , La Roquette et Pegomas

sort une technologie révolutionnaire.

Présente depuis peu sur le marché des semiconducteurs pour chaîne de traction automobile, la PME innovante azuréenne annonce une technologie révolutionnaire pour le contrôle des moteurs à combustion interne et électrique, l’AMEC. Un nouveau pas pour la réduction de la consommation d'énergie et des émissions de polluants.

Anny Courtade (Lecasud) promue Officier de la Légion d’Honneur.

Anny Courtade a reçu les insignes d’officier de la Légion d’Honneur des mains de Pierre Godé, vicePrésident du groupe de Luxe LVMH. Une distinction qui récompense l’extraordinaire réussite de la seule femme dirigeant une centrale d’achat au sein du groupe Leclerc.

Norsys mise en accessibilité des entreprises ou encore la sécurité des commerces.

La création de la nouvelle fédération a été étroitement accompagnée par la CCI Nice Côte d’Azur. La structuration du tissu associatif est l’une de ses grandes missions, car ce dernier a un rôle majeur à jouer dans le développement économique. Outre son intervention pour aider l’émergence de nouvelles structures, l’action de la CCI va de l’animation à une offre complète de services experts pour la professionnalisation des associations commerciales. Une action qui s‘appuie sur plusieurs outils : annuaires des associations, communauté dédiée sur la plateforme Ecobiz*, soutien technique à l’organisation d’assemblée générales, petits-déjeuners d’échange et d’information, modules de formation, guidage vers les aides au financement, professionnalisation des aceurs économiques, veille réglementaire et sur les nouvelles tendances de consommation. n * Plus sur www.cote-azur-ecobiz.fr

s’implante à Sophia Antipolis...

La société de conseil et de service en informatique qui regroupe plus de 250 salariés ouvre sa cinquième agence à Sophia Antipolis.

Ankaa Engineering désormais présente à Nice...

Il y a quelques semaines, la société spécialiste des systèmes d’information (grands comptes, PME-PMI et collectivités) s’est implantée à l’Arénas.

Jeux vidéo : le 7e IDEF à Cannes du 26 au 28 juin Le Syndicat des Editeurs de Logiciels de Loisirs et Comexposium organisent l’Interactive & Digital Entertainment Festival, dédié aux professionnels de l’univers des jeux vidéo et devenu un rendez-vous d’affaires indispensable de toute l’industrie. En 2011, c’est près de 7 milliards d’euros de CA qui se sont traités pendant l’IDEF, soit plus de 40% du marché européen !

Azur Entreprises I N° 91 I

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Dossiers & thématiques n ÉTUDE. IL Y A 1700 ENTREPRISES À CAPITAUX ÉTRANGERS IMPLANTÉES DANS LES ALPES-MARITIMES, EMPL 30.000 SALARIÉS. SIRIUS, L’OBSERVATOIRE ÉCONOMIQUE DE LA CCI NICE CÔTE D’AZUR VIENT DE CONSACRER DE LA VIE ÉCONOMIQUE VENUS D’AILLEURS.

ENTREPRISES À CAPITAUX ÉTRANGERS : QUI SON

Parmi les différents critères qui permettent d’affirmer l’attractivité d’un territoire, la présence des entreprises à capitaux étrangers (ECE) figure en bonne place. Et dans ce domaine, la Côte d’Azur fait figure de fer de lance : cela fait déjà longtemps qu’elle a su attirer des entreprises venues d’ailleurs. Une ECE est un établissement implanté en France dont le capital est majoritairement contrôlé depuis l’étranger, soit directement soit à travers des filiales. Les Alpes Maritimes en comptent près de 1 700. Elles emploient près de 30 000 personnes soit environ 7 % de l’emploi salarié privé du département.

Alors que la taille moyenne des entreprises locales est de 5 personnes, les ECE présentent un effectif moyen de 17 personnes.

Malgré le ralentissement du début des années 2000, la majorité des ECE actuellement installées dans les Alpes-Maritimes s’y est implantée au cours des 10 dernières années.

Ainsi, un tiers d’entre elles sont présentes depuis moins de 5 ans et 40 % ont plus de 10 ans d’ancienneté.

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N° 91

L’Europe et les USA en tête. 54 nationalités sont représentées dans les Alpes-Maritimes.

Parmi elles, celles de Grande-Bretagne et des USA arrivent en tête. D’abord la GrandeBretagne, avec 380 ECE (Barclays Bank, Castorama,…), puis les USA avec 245 établissements (Texas Instruments, Manpower,…). Au deuxième rang, les ECE américaines emploient, en revanche, le plus grand nombre d’effectifs avec 6 500 personnes. Viennent ensuite l’Allemagne avec 171 ECE, principalement basées dans le bassin de Nice, pour plus de 3 000 emplois (Lidl, Allianz vie,..), l’Italie avec 155 ECE principalement basées dans les bassins de Nice et de Menton pour 1 360 emplois (Monte Paschi Banque, Giorgio Armani,…), les Pays-Bas et la Suisse. A noter que les ECE hollandaises sont les plus pérennes avec 28 % d’entre elles qui ont plus de 15 ans.

De manière générale, plus de trois quarts des ECE sont contrôlées par des capitaux provenant du continent européen : 1 326 ECE pour 21 000 emplois, soit 72 % des effectifs.

40 % des entreprises à capitaux étrangers sont présentes depuis plus de 10 ans dans le département.

Tous les secteurs impactés. Avec 228 établissements, le secteur de l’habillement est très fortement présent. Il s’agit essentiellement de commerces de vêtements et de chaussures (Zara, André,…). Les secteurs des TIC (IBM, Vishay,…) et du conseil/étude (Inno TSD, Oger International,…) viennent ensuite, avec chacun plus de 100 établissements. Les ECE du secteur des TIC emploient 6 810 personnes, soit 23 % des effectifs de l’ensemble des ECE du département. 4 210 personnes travaillent pour des ECE du secteur de l’hôtellerie-restauration (Plaza, Carlton,…). La moitié de ces emplois provient de 10 hôtels haut de gamme. Bien

OYANT LOCALEMENT UNE ÉTUDE À CES ACTEURS

en bref...

RUBRIQUE EN COLLABORATION AVEC

LBN (Les Bétons Niçois) C’est l’un des rares indépendants de l’industrie azurénne des carrières et des matériaux. L’entreprise participe au chantier de la décennie aux côtés des grands groupes.

Audemard

Comstock

T-ELLES ?

Dans le monde du ciment, les indépendants sont de moins en moins nombreux. LBN en fait partie. Aujourd'hui intégré au groupe familial Audemard implanté à Carros (exploitation de carrières, de centrales à béton, valorisation de déchets inertes en région PACA et outremer), LBN prend part à un chantier colossal, celui du Nice Stadium, le futur grand stade de Nice. « Nous sommes mandataire d’un groupement d'entreprises avec Lafarge et Vicat et nous assurons, à ce titre, la gestion technique, administrative et financière pour ce grand projet. Ainsi, c'est l’un de nos collaborateurs qui enregistre et centralise les commandes des chefs de chantier du grand stade, puis les redistribue aux différentes centrales», explique Denis Luneau, directeur délégué de LBN. D'ici à la fin de l'année, les trois fournisseurs devront avoir coulé 70 000 m3 de béton. « C'est un gros chantier en terme de volume. On a augmenté les cadences et embauché». La centrale à béton de Carros, une installation qui met tout en œuvre pour confiner les poussières, limiter le bruit, récupérer les résidus, tourne à plein régime. Quant aux granulats utilisés pour le béton proviennent de la carrière de la Turbie exploitée par la SOMAT. L’entreprise fait, elle aussi, partie du groupe Audemard. Tout comme la SOCAT qui valorise des déchets inertes. Avec ces trois filiales (LBN, SOMAT, SOCAT), Audemard est aujourd’hui le premier acteur indépendant dans la production de matériaux de construction dans les Alpes-Maritimes.

Syderic (La Trinité) la PMI continue son parcours.

La PMI a été cédée par son ancien actionnaire -la SAS Cazeneuveà 3 des salariés. Ils ont repris la majorité des actions de SA Syderic et transféré le siège social à La Trinité, où ils continuent de fabriquer et distribuer des machines-outils (perceuses, scies, etc.) et des pièces détachées sous marques Syderic et Vernier. que peu nombreuses, à peine 37, les ECE des Sciences du Vivant (Dow Agrosciences, Galderma,…) emploient, quant à elles, 2 150 personnes.

Une présence sur tout le 06. Tous les bassins économiques du département sont concernés. Si le bassin économique de Nice regroupe plus du tiers des ECE des AlpesMaritimes et 29 % de leurs effectifs (soit 600 ECE pour 8 400 emplois), les ECE du parc de Sophia Antipolis, trois fois moins nombreuses, emploient un nombre équivalent de personnes (205 ECE pour 8 145 emplois).

Les autres bassins ne sont pas en reste : Cannes (292 ECE pour 4 160 emplois), Grasse (101 ECE pour 1 225 emplois), Plaine du Var (217 ECE pour 4 005 emplois), Antibes (199 ECE pour 2 835 emplois) et Menton (69 ECE pour 550 emplois). n Plus sur www.cote-azur.cci.fr/economie06 (rubrique économie et territoire)

Tournaire Solaire Energie (Pégomas) va produire 1000 panneaux photovoltaïques pour la Lyonnaise des Eaux.

Lyonnaise des Eaux et Tournaire Solaire Energie ont signé une importante commande de 1000 panneaux photovoltaiques fabriqués par l’industriel azuréen. Ces panneaux sont destinés à la station de traitement des eaux usées Aquaviva, pour équiper les toits de ses bassins de récupération.

INDUSTRIA L’É VEN EM ENT I N DUST R IE L A ZUR ÉE N

20 NOVEMBRE 2012 ■ hippodrome de la Côte d’Azur ■ Cagnes sur Mer

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Dossiers & thématiques n INDUSTRIE. 300 JEUNES ISSUS DES LYCÉES TECHNIQUES DE LA CÔTE D’AZUR SONT ALLÉS AU CONTACT DE DANS LEURS MÉTIERS. FOCUS SUR UNE INITIATIVE POUR L’EMPLOI QUI MARCHE.

5e RENCONTRE POUR L’EMPLOI INDUSTRIEL CÔTE Faire le lien entre le besoin des entreprises et de futures vocations. C’est la pierre d’achoppement pointée du doigt depuis de nombreuses années. Aussi performant soit-il le système éducatif français manque de passerelle avec le monde industriel. Toutes les initiatives qui favorisent ce rapprochement connaissent un véritable succès. La preuve avec cette cinquième rencontre pour l’emploi industriel, qui a mis en relation près de 300 jeunes issus des lycées techniques et professionnels de la Côte d’Azur et 44 entreprises industrielles azuréennes. Une cinquantaine de postes étaient à pourvoir. Menées en partenariat avec l’Association des Partenaires pour la Promotion de l’Industrie Méditerranéenne (APPIM), l'Inspection académique 06, la CCI Nice Côte d’Azur, l’IUMM Côte d’Azur et l’Association Française pour le Développement de l’Enseignement Technique 06, ces rencontres suscitent un engouement de plus en plus fort auprès des futurs diplômés, mais également des entreprises dont le nombre a doublé depuis la première édition.

Organisées sous forme de speed dating, elles permettent de nouer de nombreux contacts et vont à l’essentiel.

Une formule qui séduit les industriels. Certains sont là depuis le début comme Soditech Ingénierie, un bureau d’études en ingénierie mécanique et électronique basé à Cannes la Bocca qui emploie près de 220 personnes. « Nous avons embauché un excellent dessinateur mécanique, ici même en 2010 qui mène une très belle carrière dans notre groupe, explique Anne Varennes, chargée de recrutement. Il a démarré sur le projet ITER près de Marseille et travaille maintenant pour un de nos clients monégasques. Cette année, nous recherchons des dessinateurs charpente métallique, structure et mécanique avec de bonnes bases en anglais pour pouvoir dialoguer avec notre clientèle internationale. Nous savons aujourd'hui par expérience, que nous avons toutes les chances de rencontrer ici de jeunes talents énergiques, avec d’excellents profils, qui seront nos futurs collaborateurs ».

Un vivier de compétences qui attire des PMI pour la première fois comme Lacroix Trafic, une entreprise basée à Carros qui fabrique et commercialise des produits de gestion et de régularisation de trafic, un des plus grands recruteurs de la session 2012. « Nous sommes en pleine croissance, souligne Laetitia

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« 1 étudiant sur 3 décrochera un BTS en alternance. Il faut donc anticiper et chercher un emploi dès maintenant ».

Pierre Auger et Léo Pujol, en Terminale Bac Pro électrotechnique au Lycée Don Bosco (Nice.

Davignac, responsable de recrutement, ce qui induit une quinzaine de postes à pourvoir : monteur/câbleur, technicien de bureau d’études mécaniques, soudeur, magasinier, etc.

Nous sommes ravis de la qualité des rencontres qui vont sûrement se concrétiser en embauches ! » Pari réussi donc pour cette prometteuse PMI qui envisage même sérieusement d’offrir des contrats en alternance pour répondre à la demande. Première participation également pour la société Altec spécialiste de sécurité électronique, basée à Nice et qui est à la recherche d’un câbleur. « Cette journée nous permet de rencontrer de nombreux jeunes sérieux auxquels nous proposons une formation interne de 3 mois et un CDI. C’est un gain de temps appréciable par

rapport à une annonce. En quelques heures, nous pouvons rencontrer plusieurs candidats de qualité qui répondent à nos attentes », attestent David Ravese et Xavier Houvenaghel, les deux représentants d'Altec.

Une opportunité également pour les jeunes : les étudiants plébiscitent ce rendez-vous qui les met directement en relation avec les entreprises qui recrutent. Julien Scoffier, étudiant en 2e année de BTS IPM (Industrialisation des Produits Mécaniques) au Lycée des Eucalyptus à Nice, est très motivé pour décrocher son premier emploi. « Je suis prêt à me déplacer et à travailler partout en France. Je recherche un bureau d’études pour la conception de plans et dessins ».

44 ENTREPRISES INDUSTRIELLES DU DÉPARTEMENT, EN RECHERCHE DE JEUNES TALENTS

D’AZUR : DES JEUNES MOTIVÉS AU RENDEZ-VOUS

« Nous avons embauché un excellent dessinateur mécanique, ici même en 2010 qui mène une très belle carrière dans notre groupe ».

Anne Varenne, chargée du recrutement de Soditch Ingéniérie (Cannes la Bocca).

« Nous sommes en pleine croissance, ce qui induit une quinzaine de postes à pourvoir dans notre entreprise ».

Rédaction

Laetitia Davignac, responsable recrutement de Lacroix Trafic (Carros).

Volontaire et bien préparé, il attaque ses entretiens avec une liste d’entreprises déjà sélectionnées. Pierre Auger et Leo Pujol, en Terminale Bac Pro électrotechnique au Lycée Don Bosco à Nice sont aussi à l’affût.

Ils ambitionnent de trouver une entreprise qui pourrait les prendre en alternance.

Elèves d’un établissement d'excellente réputation, avec 5 mois de stages à leur actif, ils comptent bien profiter de l'opportunité offerte par ce rendez-vous pour démontrer leur motivation : « Seul 1 étudiant sur 3 décrochera un BTS en alternance, affirme Pierre. Il faut donc anticiper et chercher un emploi maintenant dans l’hypothèse où nous ne serions pas retenus ». Pour cela Léo à une astuce. « Je vais directement démarcher les en-

« Ma 3e participation depuis mon Bac Pro : ici, à chaque fois, j’ai décroché un stage ».

Sofiane Boutizala et Julien Scoffier, étudiant en 2e année de BTS IPM (Industrialisation des Produits Mécaniques) au Lycée des Eucalyptus (Nice).

treprises où j'ai déjà effectué mes stages, elles me connaissent bien et j'ai plus de chance d'être retenu par rapport à d’autres candidats » . Quant à Soufiane Boutizala également en 2e année de BTS IPM au Lycée des Eucalyptus à Nice, c’est est un habitué des lieux : « Depuis mon Bac Pro c'est ma troisième participation. Les deux fois précédentes,

j’ai réussi à décrocher un stage ». Aujourd’hui, fort de cette expérience et de son diplôme, il est fin prêt, pour intégrer une PMI. « Je vais mettre en avant mes 5 mois de stage pour décrocher mon premier emploi dans un atelier mécanique. J'ai déjà ciblé les 4 entreprises qui ont des besoins et pour lesquels j'ai le profil idéal ». Déjà une attitude professionnelle ! n Azur Entreprises I N° 91 I

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Portraits d’entrepreneurs n SERVICES. DE LA STRATÉGIE AU MANAGEMENT DE TRANSITION, LA PME AZURÉENNE REGROUPE DES COMPÉTENCES DIVERSIFIÉES.

AGYCA, LE CONSEIL D’EXPERTS DE L’ENTREPRISE cabinet pluridisciplinaire dirigé par Yvon Grosso s’est taillé une place de choix dans le domaine du conseil, de l’audit et de la formation en matière de ressources humaines. Ses forces ? Etre capable d’intervenir dans de multiples domaines pour faire bénéficier à ses clients de solutions à la fois globales et sur-mesure. Les domaines d’intervention d’Agyca sont nombreux : de la stratégie-organisation, (incluant la création et l’animation d’un comité d’orientation stratégique d’entreprise, la projection d’une organisation régionale à un développement national…), au management des ressources humaines (aide au recrutement, conseil et accompagnement pour la mise en place de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences, diagnostic et préconisations pour le maintien de l’emploi…), en passant par le management de la qualité (formation au management par la qualité et aux techniques d’audit…), mais aussi le management de projet (par exemple avec la réalisation d’audits de systèmes de management de projet). Ou encore le management des ventes (développement, construction d’argumentaire, évaluation des compétences, mise en place d’indicateurs de pilotage, etc.).

Nathalie Crapanzano est Consultante senior associée d’Agyca. Elle intervient dans la réalisation d'audits de certification pour la norme ISO 9001 v 2008.

Le conseil n’est pas un service réservé uniquement aux grandes entreprises. Localement, des entreprises de taille et de secteur d’activité différents telles que Balitrand, GSF, Cari ou Schneider ont ainsi en commun d’avoir fait appel à Agyca conseil. Créé en 2008, ce

Une gamme de services étendus, permettant d’offrir un savoir-faire appuyé par une équipe de 8 consultants experts bénéficiant d’une expérience spécialisée. Le « team » d’Agyca comprend en effet un ingénieur qualité, un ancien DRH de l’industrie pharmaceutique, une psychologue du travail et ergonome…

Une offre de services qui est aussi en constante évolution pour coller au plus près des besoins du tissu économique. Agyca propose par exemple d’assurer pour une entreprise le recrutement d’un manager de transition. Son apport peut être déterminant lors d’une diversification stratégique, pour un projet de fusion-acquisition ou pour développer de nouveaux produits. C’est en définitive, l’opportunité pour les entreprises et les organisations de s’attacher une compétence immédiatement opérationnelle à un poste clé, mais pour un temps déterminé, souvent lié à une période clé de la vie de l’entreprise ou pour un projet précis. Encore peu pratiquée en France, cette pratique a pourtant fait ses preuves depuis longtemps aux Etats-Unis et aux Pays-Bas, dès les années 1970 : elle se développe désormais dans l’hexagone. C’est pourquoi Agyca entend se positionner sur cette niche de compétence très spécifique, en misant sur son expérience dans ce domaine. n

n COMMERCE. COUP DE CHAPEAU À UNE AFFAIRE FAMILIALE QUI CONTINUE SA ROUTE, MALGRÉ LE DRAME QUI L’A FRAPPÉE EN NOVEMBRE DERNIER.

UNIK (LA BOCCA) : LE COURAGE D’UN COMMERÇANT

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N° 91

ce succès la volonté d’offrir un vrai service de proximité rapide et efficace. « Nous sommes des artisans bien plus que des vendeurs, nous n’avons jamais compté notre temps et il était indispensable pour nous de satisfaire notre clientèle. Nous avons commencé avec 20 000 euros et pendant toutes ces années, nous n’avons vécu que pour l’entreprise. Ce n’est que quelques mois avant la disparition de Thierry que nous commencions à voir enfin la récompense de nos efforts ».

Malgré le drame qui le touche, Michel Unik ne se décourage pas et ne fermera donc pas boutique. Pour honorer le souvenir de son frère et mener à bien ses nouveaux combats. « Chaque année, nous perdons des bijoutiers et des boutiques ferment à cause des braquages. Mais moi, je refuse de céder et veux prouver que je suis toujours là ». n

Rédaction

Michel Unik ne cache pas son émotion face aux témoignages de soutien, qu’il a reçu de la part de ses clients, de ses confrères, des élus locaux ou encore de simples anonymes. « Aujourd’hui je travaille par amour pour les gens qui m’ont donné la force de continuer. » En novembre dernier, Thierry, son frère jumeau et associé, perdait la vie lors du tragique braquage de leur bijouterie situé à Cannes La Bocca. Le choc. « Personnellement, je voulais fermer et vendre. Tous les jours, j’avais mal au ventre. Non pas de peur.

Mais parce que je vois mon frère derrière le comptoir...».

En sept ans d’activité, les frères Unik avaient réussi en mettant en commun des compétences complémentaires : Thierry était bijoutier et Michel est horloger. Ensemble, ils ont su construire une affaire solide capable de

Aidé de son épouse, Michel Unik poursuit la réussite initiée avec son frère Thierry.

générer un chiffre d’affaires égalant certaines enseignes de renom basées sur la très huppée rue d’Antibes à Cannes. A la base de

Portraits d’entrepreneurs RUBRIQUE EN COLLABORATION AVEC

n IMPLANTATION. INTERVIEW D’ARNAUD VANDEN BORRE, DIRECTEUR ASSOCIÉ D’AUTOMATIQUE & INDUSTRIE.

AUTOMATIQUE & INDUSTRIE S’IMPLANTE À NICE

Quelles sont les raisons de votre choix de vous développer à Nice ?

Nous souhaitions nous tourner vers une région dynamique pour nous diversifier géographiquement, mais aussi développer un nouveau vecteur de croissance. l’Opération d’Intérêt National de la plaine du Var, l’EcoVallée, représente en outre un projet de territoire porteur pour notre croissance, résolument tourné vers les technologies durables et la «croissance verte». D’ailleurs, nous travaillons actuellement sur un projet d’efficacité énergétique dans la conception d’une ville nouvelle au Maroc et sur des sujets d’efficacité énergétique pour l’industrie.

Nous sommes membres actifs de deux pôles de compétitivités en Rhône-Alpes.

Quelles sont vos perspectives de développement?

Nous comptons aujourd’hui parmi nos références de grands groupes (Schneider Electric, Rio Tinto, EDF, ) et nombre de PME que nous accompagnons également à l’export. Nous faisons 25 % de notre chiffre d’affaires à l’export principalement en Afrique et au Moyen Pascal Mioche et Arnaud Vanden Borre, Orient. Notre développePdg et directeur associé de l’entreprise. ment en Côte d’Azur va s’effectuer avec l’appui de notre pôle de compétence et d’expertise de principe qu’une association de spécialistes Grenoble avec lequel nous souhaitons mu- est plus efficace que de vouloir tout faire tualiser les savoir faire. Savoir faire en terme seul, nous avons également su développer de métier et de process, mais aussi en terme des relations de confiance avec un réseau de partenaires dans les métiers périphériques d’environnement technique.

Nous avons recruté notre second collabora- au nôtre afin d’offrir des solutions globales teur deux mois après notre implantation de tout en conservant un interlocuteur unique la région, et nous sommes en cours de recru- pour nos clients. C’est ce modèle que nous tement de 2 ingénieurs supplémentaires. souhaitons reproduire ici... n Notre ambition est d’atteindre un effectif de 15 à 20 personnes à trois ans. Partant du Plus sur www.aifrance.com

AI

Nouvelle entreprise ayant choisi la Côte d’Azur pour son développement, Automatique & Industrie est une PME grenobloise (56 collaborateurs pour un CA de 4,8 M.€) créée en 2006. Elle est spécialisée dans les applications d’automatisme et de supervision. elle intervient dans plusieurs domaines, dont la gestion d’énergies, de bâtiments (smart building) et les process industriels et l’aéroportuaire.

Rédaction

n SUR L’APP CCI... CHAQUE LUNDI, DÉCOUVREZ UNE ENTREPRISE AZURÉENNE ET SON DIRIGEANT.

5 QUESTIONS À CAROLE SEBBAN ET CHLOÉ ATLAN, AAVA COMMUNICATION

e)

Quel est le profil de votre entreprise ?

Aava Communication est une entreprise de 8 personnes fondée en 2002, spécialisée dans l’événementiel B to B et l’organisation de mariages et de réceptions privées. Pionnière sur le segment Wedding planer (60% de l’activité), l’agence officie pour une clientèle essentiellement composée d’étrangers venant des Etats-Unis, d’Angleterre, de Dubaï ou encore du Liban. En 2011, Aava a enregistré un chiffre d’affaires de 550 K€.

Quelle est votre valeur ajoutée ?

Une base de données d’une valeur inestimable qui regroupe une centaine de prestataires, sélectionnés pour leur sérieux, et suffisamment différents les uns des autres pour s’adapter à une clientèle diversifiée.

Quels sont vos objectifs pour cette année ?

Faire connaître notre site e-commerce de décoration, La Boutique de Juliette, véritable complément d’activité pour Aava. Lancé en avril 2012, le site permet à nos clients de choisir et de commander en ligne les éléments de déco pour leur réception.

Si vous recrutez, quels profils recherchez-vous ?

Nous recrutons chaque année deux sta-

Fl a s h ez c e c o de ave c vo t re s ma r t ph on e p o ur té l é cha rg e r l ’a p p l i c ati o n CC I

giaires issues des écoles de commerce du département.

Quelle est votre priorité du moment ? les actions de terrain qui se multiplient avec le début de la saison des mariages. Et la préparation de la saison 2013 qui commence dès maintenant.

Chaque lundi, la CCI met à l’honneur une entreprise azuréenne dans sa rubrique «L’entreprise de la semaine», sur son application smartphones (iPhone, Androïd et Blackberry Torch) disponible gratuitement en téléchargement.

Azur Entreprises Entreprises II N° N° 91 89 II Azur

21 21

La boîte à outils de l’entreprise n DÉVELOPPEMENT. UN PROGRAMME DÉDIÉ AUX PME-PMI À FORT POTENTIEL, POUR LES ACCOMPAGNER VE DE LEUR PARCOURS.

Pour accompagner le développement de 200 PME-PMI azuréennes à fort potentiel de croissance, il est nécessaire de mettre en œuvre des pratiques innovantes. C’est tout l’intérêt du dispositif PME Performance + qui propose, pendant 18 mois, de mettre à disposition de chefs d’entreprises un interlocuteur privilégié. Son rôle : avec une bonne connaissance de l’entreprise, de ses marchés et de ses pratiques, le référent CCI va pouvoir, à raison d’une journée par mois, apporter des solutions rapides et pertinentes, faciliter les démarches, accélérer les mises en relation non seulement avec les services de la CCI mais aussi avec l’ensemble de l’écosystème azuréen, régional ou national. De fait, ce sont tous les domaines de l’exploitation de l’entreprise qui sont concernés : stratégie, international, ressources humaines, recherche de financement, développement commercial…

De par sa durée, le nombre de PME-PMI accompagnées, et la nature même du service apporté, l’opération diffère de toutes les autres actions réalisées jusqu’à présent pour les entreprises azuréennes. Cette démarche collective, déclinée individuellement auprès des 25 premières PME-PMI, s’enrichira en fonction des attentes identifiées par le référent ou exprimées par le Dirigeant. Dernière originalité, et non des moindres : pour marquer la volonté de la CCI de s’adresser au plus grand nombre, PME Performance+ est offert à toute PME-PMI à fort potentiel de croissance dont la candidature sera retenue !

Structurer le potentiel de l’entreprise. Eric Bonnot dirigeant de Basic System (photo ci-contre), entreprise spécialisée dans la rénovation des sols et plafonds suspendus, explique pourquoi il a souhaité prendre part au programme : «Notre PME a fêté ses 20 ans d’existence cette année.

Nous avons commencé à travailler pour l’hôtellerie de luxe dans le nettoyage en profondeur des moquettes. Peu à peu, nous avons élargi notre domaine d’activité aux techniques de rénovation pour tout type de sol : marbre, béton, parquet, etc. et mis en place un réseau de franchisés». Basic System compte actuellement 70 agences sur toute la France. Aujourd’hui, leader du marché, la PME est à une étape charnière de son existence, notamment avec la recherche et la signature de contrats

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N° 91

Rédaction

PME PERFORMANCE +, ACTE UN POUR LE PROGRAMME

Parmi les dirigeants de PMEPMI volontaires pour ce nouveau programme, Julien Morgan de MHM (Nice).

grands comptes et une réflexion de développement à l’international. Le marché évolue, les activités grands comptes représentent un fort potentiel pour l’avenir. « L’ouverture des appel d’offres sur Internet nous permet d’intervenir et de gagner des marchés auxquels nous n’aurions même pas pu accéder sans cet outil : la rénovation d’un musée à Châlons-en-Champagne, d’une bibliothèque à Cayenne, etc.

Nous devons réfléchir à cette nouvelle donne.

Il en va de l’avenir de notre PME. C’est pour cela que j’ai décidé de rejoindre PME Performance +. Nous avons besoin d’un interlocuteur capable d’avoir le recul suffisant pour structurer ce potentiel, intervenir sur l’organisation de l’équipe, nous accompagner dans ces nouvelles opportunités de marché».

Faire face aux enjeux d’une forte croissance : c’est la raison pour laquelle Julien Morgan, dirigeant de MHM Service, entreprise qu’il a créée en 2006, va lui aussi suivre Performance + . «Nous couvrons à la fois le secteur du transport et l’achat et la transformation de bois de chauffage. Avec trois sites en France et 24 salariés, MHM Service est en pleine croissance. Nous sommes mêmes victimes de notre succès. Autodidacte, je l’ai gérée jusqu’à présent en bon père de famille mais aujourd’hui cela ne suffit plus».

L’entreprise niçoise a besoin d’être structurée, réorganisée, d’être placée dans une dynamique de progression. L’arrivée d’un directeur d’agence, a déjà permis de mettre en place un certain nombre d’outils. «Je compte sur PME Performance + pour valider ou enrichir nos choix mais également pour proposer des solutions, évaluer notre PME et lui permettre de grandir en toute sérénité».

Prise de recul et besoin de vision globale : c’est ce que recherche Laurent Billy, à la tête de Sodipec (Groupe Fournier). Présente en région depuis 40 ans, l’entreprise s’est imposée comme un acteur majeur dans la distribution de produits d’hygiène et d’en- tretien.

«Un dirigeant souffre souvent d’un manque de recul et d’isolement. Impliqué au jour le jour, ses décisions sont basées sur l’immédiateté et le court terme. Avec le temps, cette situation est préjudiciable car le manque de recul et de vision globale est un frein au bon développement de son entreprise. Or si le succès ne tient souvent pas à grand-chose, encore faut-il avoir l’expertise et le recul nécessaires pour en trouver les clés. C’est le but de mon engagement dans ce dispositif. L’échange au sein d’organismes est une bonne chose mais cela ne suffit pas. Mieux vaut un œil neuf qui soit en même temps immergé dans notre entreprise et la connaisse». C’est tout l’intérêt de PME Performance + : un interlocuteur extérieur impliqué sur le long terme, c’est-à-dire une personne qui connaisse à la fois l’entreprise, ses marchés, son activité, ses forces et ses

La boîte à outils de l’entreprise RS UNE NOUVELLE ÉTAPE

n RÉSEAU. ACTEURS ESSENTIELS DU TISSU ÉCONOMIQUE, LES COMMERÇANTS VONT AVOIR LEUR ESPACE DÉDIÉ SUR LA PLATEFORME.

Trouver des solutions... Auquel il n’aurait pas forcément pensé seul : c’est ce qu’attend JeanBernard Rivaton (photo ci-contre), dirigeant d’Exhibit Group. Cette belle PME a débuté son activité en 1991 dans un petit atelier, en même temps qu’une toute nouvelle technologie : l’impression numérique grand format. Aujourd’hui, Exhibit est devenue un groupe d’une soixantaine de personnes, implanté à Carros, dans la région parisienne et dans l’Est qui réalise environ 12 M€ de chiffres d’affaires. «Nous travaillons pour de très grandes marques ou événements. Nous avons, par exemple, réalisé tous les supports grands formats du G20. Je suis très heureux d’avoir été retenu pour participer à PME Performance +. Ce dispositif m’a immédiatement intéressé» explique le dirigeant. Exhibit Group n’est pas une entreprise statique : «Nous sommes en réflexion stratégique permanente pour construire l’avenir du groupe. Or, pour inventer le mode opératoire de demain, on ne peut pas se contenter de rester dans son bureau. L’échange, la confrontation d’idées sont primordiaux. Je ne sais pas ce que sera Exhibit dans 2, 3 ou 5 ans.

J’espère que PME Performance + m’apportera des solutions auxquelles je ne pense pas forcément. En clair, c’est l’objet de ma candidature pour ce programme de la CCI : m’aider à construire le futur du groupe». Un programme qui débute cette année, mais durera jusqu’en 2015, avec une montée en puissance progressive du nombre d’entreprises suivies au cours des mois à venir. n dossier de candidature à télécharger, plus d’informations sur Performance + www.cote-azur.cci.fr 0 800 422 222

ECOBIZ : UNE NOUVELLE COMMUNAUTÉ POUR LE COMMERCE Rédaction

faiblesses et possède le recul nécessaire pour l’aider à évoluer. «Afin de continuer notre développement stratégique sur un marché fortement concurrentiel, nous avons besoin de nous remettre en cause, de diversifier nos prospections, de gagner des parts de marché, d’aborder de nouveaux territoires souligne Laurent Billy. C’est tout ce travail de réorganisation que j’espère mettre en place grâce à PME Performance +».

Laurent Lachkar, Vice-président de la CCI a impulsé cette nouvelle communauté.

Très attendue, la communauté commerce est en cours de lancement.

Sous l’impulsion de Laurent Lachkar, Vice Président de la CCI Nice Côte d’Azur, un premier comité de pilotage a entériné la création de la communauté qui devrait voir officiellement le jour au second semestre 2012. «Une gestation à la hauteur des attentes, car cette communauté a pour ambition de devenir la porte d’entrée, d’information et d’échanges de tous les commerces azuréens. Des grandes surfaces aux commerces de proximité, des franchises aux indépendants, toutes les activités et toutes les familles sont concernées et seront représentées» indique Laurent Lachkar.

Une communauté qui joue à fond la carte de la transversalité avec pour objectif d’apporter une réelle plusvalue à ses adhérents et aux autres communautés Ecobiz. A en croire les remontées de terrain, la demande est patente de la part de nombreux commerçants et représentants de commerçants. La montée en puissance des communautés e-commerce, bijoutiers, FISAC au sein d’Ecobiz ont sans doute accéléré le processus. A l’heure où les habitudes des consommateurs sont en pleine mutation, marquées à la fois par la crise et l’explosion des achats en ligne, la synergie, le

Focus

réseau, les échanges sont plus que jamais d’actualité.

Comme toutes les communautés de la plateforme, la communauté Commerce assurera non seulement une veille thématique sur les grandes questions qui impactent directement la vie des commerçants (achat, distribution, stock, cession de fonds de commerce, transmission, réglementations, hygiène, etc), diffusera les bonnes pratiques, mais elle contribuera surtout à favoriser des mises en relation. Gagner des parts de marché, mieux se faire connaître, poster son actualité sont, en effet, autant d’opportunités que permet la plateforme Ecobiz. Cette interactivité au service de la notoriété des adhérents et des rapprochements d’affaires est d’ailleurs une des principales forces de cet outil au service de ses adhérents. n Plus sur www.cote-azur-ecobiz.fr

INNOVER AUTREMENT

Le 18 mai, le Club Action Brevet a fait le point sur le principe d’innovation ouverte. L’Innovation « ouverte » peut prendre de nombreuses formes.

Basée sur le partage et la collaboration, elle part du principe qu’il est plus efficace et rapide de ne plus s’appuyer uniquement sur sa seule et propre recherche pour innover. Il s’agit donc de mettre en place des écosystèmes d’innovation regroupant des partenaires d’horizons variés afin de déboucher sur des innovations qui bénéficient à tous. Compte-rendu de la conférence du club Action Brevet sur www.cote-azur.cci.fr Azur Entreprises I N° 91 I

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La boîte à outils de l’entreprise n EXPORT. LES CCI DE LA RÉGION PACA ONT FORMÉ UN NOUVEAU DISPOSITIF COMMUN POUR MIEUX ACCO À LA CONQUÊTE DES MARCHÉS INTERNATIONAUX.

Studio Norbert huffschmitt

Une grande première pour le réseau des CCI de Provence-Alpes-Côte d’Azur. Depuis le début de l’année, elles ont décidé de se structurer régionalement pour optimiser l’accompagnement à l’international des entreprises.

La refonte du paysage consulaire est en marche et la première manifestation de la mutualisation des moyens humains et financiers aux services des entreprises, c’est donc le dispositif CCI International PACA. Emblématique de cette nouvelle organisation du réseau consulaire, cette approche permet de renforcer la proximité dans les territoires avec un objectif : devenir le conseiller privilégié de la stratégie à l’international des entreprises de Provence-Alpes-Côte d’Azur en leur apportant une réponse professionnalle basée sur une offre et un programme communs. « Pour y parvenir, explique Dominique Estève, (photo ci-contre) président de la CCI régionale PACA le dispositif se dote « de moyens humains, de moyens financiers et d’objectifs chiffrés ».

L’équipe constituée d’une trentaine de personnes rassemble les collaborateurs déjà en charge de ces questions au sein des 7 CCI territoriales. « Désormais les entreprises bénéficieront d’une expertise à l’échelle régionale et non plus locale. En clair, une entreprise du 04 ou du 05 pourra bénéficier de l’expertise d’un expert CCI du 13 ou du 06. Et réciproquement. Il s’agit de déployer, grâce à une montée en compétences et une mutualisation du savoir-faire, une offre de services structurée en gammes et à forte valeur ajoutée adaptée à la maturité et à la taille de chaque entreprise ».

Synergie de moyens et de savoir faire. Riche de l’expertise accumulée par toutes les CCI, l’information sera d’autant plus pertinente pour le dirigeant « que cette synergie va permettre aux experts de se spécialiser sur des filières ou des métiers : TIC, agroalimentaire, etc. Et donc d’apporter des réponses de plus en

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Comstock

CCI INTERNATIONAL PACA : UNE NOUVELLE OR POUR VOUS AIDER À MIEUX ET PLUS EXPORTER

plus pertinentes. On passe d’une ère de généralistes à celle de spécialistes » souligne Dominique Estève. Une nouvelle donne dont les répercussions ne s’arrêtent pas aux portes de la région. « Nous avons vocation à devenir tête de réseau national pour la zone Méditerranée. Cela signifie que les autres CCI pourront nous contacter sur des problématiques spécifiques d’export dans le monde méditerranéen. De leur côté, les experts PACA pourront se tourner vers leurs homologues CCI pour des questions d’export touchant d’autres zones ».

3 M€ de budget. Entièrement dédiée au terrain, l’équipe CCI International PACA aura pour mission d’informer, de détecter les besoins, de conseiller et structurer les démarches, de former, et d’accompagner les entreprises. Des accompagnements collectifs mais surtout des suivis individuels qu’il faut inscrire dans la durée. Avec pour finalité de permettre à la région Provence-AlpesCôte d’Azur, 3e région de France mais seu-

lement en 7e position des régions françaises exportatrices, de mieux se positionner en matière d’export, mais également réduire le taux d’abandon élevé - près de 80 % - des entreprises qui démarrent une démarche à l’international en PACA. Avec 3M€ de budget, CCI International PACA a les moyens de ses ambitions. Aussi ses objectifs sont-ils à la hauteur des enjeux : « nous visons à sensibiliser chaque année 1 300 nouvelles TPE, PME et ETI dont 200 primo-exportateurs et 130 entreprises à fort potentiel. Le dispositif V.I.E sera aussi soutenu » précise le président de la CCI de région. CCI International PACA a également prévu d’organiser, en 2012, 55 réunions d’information, 20 réunions pays, 14 sessions de formation et 26 missions, salons et conventions.

Guichet Unique de l’Equipe de France de l’Export. CCI International PACA s’inscrit dans le cadre plus large de la Convention Régionale pour l’Export, émanation de la Charte Nationale, dont le but est de mobiliser l’en-

La boîte à outils de l’entreprise MPAGNER LES PME-PMI

Focus

QUALITÉ TOURISME 6 professionnels azuréens du tourisme ont reçu un label national.

GANISATION

Studio Norbert huffschmitt

Seule marque nationale de promotion du tourisme français à l’étranger par Atout France. Qualité tourisme est une marque ombrelle pour fédérer et valoriser les initiatives des professionnels, elle a été élaborée pour valoriser l'offre touristique de qualité en France. Pour les clients, ces labels, gages de qualité, leur permettent de se repérer plus facilement dans la variété des offres proposées. Ils garantissent des prestations conformes à leurs attentes qui leur apportent une entière satisfaction. « Les professionnels du tourisme azuréen sont très attentifs à l'amélioration de la qualité de leurs

prestations pour leurs clients. Pour que les touristes reviennent et recommandent notre destination, il ne faut pas simplement qu’ils soient satisfaits… mais très satisfaits! » a souligné Michel Tschann, membre de la CCI Nice Côte d’Azur où plusieurs entreprises azuréennes ont reçu un label le 26 avril dernier. Il s’agit de trois plages (Hi Beach à Nice, Midi Plage à Cannes et Le Colombier à Juan-les-Pins), désormais reconnues « Qualité Tourisme» et portent à 16 plages le nombre d’établissements labelisés dans le département. Deux parfumeries, Fragonard et Galimard à Grasse, ont reçu pour leur part le label « destination entreprise ». Décerné par le ministère du tourisme, ce label récompense les entreprises qui font découvrir leur production. Enfin, « L'écolabel européen » a été remis à la Résidence Eza Vista à Eze pour ses efforts en matière de respect de l’environnement.

plus l’obtention de la marque : 0 800 422 222 Autour de Michel Tschann, Membre de la CCI, les lauréats 2012. www.ccinice-cote-azur.com

E-SERVICES : DU NEUF POUR LE LOGEMENT TEMPORAIRE DE VOS SALAIRÉS semble des partenaires de l’export dans chaque région pour rendre plus lisible et plus efficace le dispositif d'appui à l’export des entreprises. L'Etat, le Conseil Régional, la CCI de région, Coface, OSEO, Ubifrance et les Conseillers du Commerce Extérieur ont donc décidé de faire de CCI International, le guichet unique du dispositif d'appui des entreprises à l'international. Ce guichet unique constitue une véritable interface pour orienter les entreprises vers les acteurs les mieux adaptés à leurs besoins. «CCI International PACA mettra rapidement en place un numéro d’appel unique, un site internet, un catalogue de prestations et une permanence dans chacune de nos sept CCI territoriales.

Une question sur le développement à l’international de votre entreprise ?

Contactez les services de la CCI www.cote-azur.cci.fr 0 800 422 222

le site guidedulogement06.com : un service en ligne de la CCI, qui aide les entreprises pour trouver des solutions de logement.

Le guide du logement -mis en place par la CCI Nice Côte d’Azur, avec l’Agence Départementale d’Information sur le Logement et la CAF des AlpesMaritimes- a pour objectif d'aider les actifs dans leur recherche de logement dans le département des Alpes-Maritimes, de les renseigner sur les aides possibles et de leur fournir tous les contacts utiles.

Le site vient d’être complété d’une nouvelle fonctionnalité pour faciliter les problématiques de logement temporaire auxquelles de nombreuses entreprises azuréennes sont confrontées. Ce service gratuit de mise en relation entre les entreprises et leurs salariés et les professionnels de l’hébergement est exclusivement réservé aux entreprises des AlpesMaritimes. Il s’adresse aux besoins en logement temporaire des salariés en mission, en CDI, aux étudiants-

doctorants salariés… Les entreprises ou les salariés concernés- peuvent déposer leurs annonces par l’intermédiaire d’un module spécifique. Ces demandes sont immédiatement transmises aux professionnels de l’hébergement, agences immobilières et résidencesservices qui ont signé une charte d’engagement avec la CCI. Ces professionnels ont l’obligation de répondre directement à l’entreprise ou au salarié dans les deux jours, s’ils sont en mesure de proposer ont un bien correspondant aux critères demandés. Ce nouveau service recense également les différentes aides au logement temporaire disponibles: Mobili Pass, CIL-Pass mobilité, Mobili-Jeune et aides aux étudiants. plus sur www.guidedulogement06.com (rubrique «vous cherchez un logement temporaire?»)

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esprit d’entreprise n CRÉATION D’ENTREPRISE. ÉTIENNE RINJONNEAU S’EST LANCÉ SUR LE CRÉNEAU DU VOYAGE EN LIGNE.

Etienne Rinjonneau et Meddy Lebrun, créateurs de l’entreprise et leurs collaboratrices.

Rédaction

DESTINATION RÊVE (NICE) : CROISIÈRES ET VOYAGES D’EXCEPTION

La Bourse de cessions-reprises de la CCI Nice Côte d’Azur présente chaque mois une sélection d’offres.

Pour répondre à l’une de ces offres, pour passer une annonce ou en savoir plus sur nos services d’accompagnement, contactez-nous !

Retrouvez l’intégralité de nos annonces sur www.cote-azur.cci.fr

n OFFRES DE CESSION DROIT AU BAIL OU LOCAUX À LOUER Droit au bail tous commerces (sauf nuisances) Beaulieu-sur-mer Prix : 250 000 € Cède, en centre-ville, très bel emplacement. Magasin d’angle 100 m².

Loyer: 850 € HT. Bail renouvelé en 2009, toutes activités sauf nuisances (actuellement librairie/papeterie).

Réf. CED/0838 Contact dirigeant direct : 04 93 01 25 58

Droit au bail tous commerces Le positionnement choisi par Destination Rêve est clair : le haut de gamme et le voyage sortant de l’ordinaire… En mai 2011, Etienne Rinjonneau a créé avec Meddy Lebrun cette nouvelle agence de voyage online, ciblant directement la clientèle exigeante des voyages d’exception, dont les croisières de prestiges et les trains de luxe dont le très célèbre Orient Express cher à Hercule Poirot, ou encore le mythique Transsibérien. C’était il y a un an… « Aujourd’hui nous nous sommes diversifiés et sommes à même de proposer, tout en conservant notre savoir-faire sur ce créneau spécifique, des séjours, des vols ou encore des circuits. Nous proposons pratiquement toutes les régions du globe, même polaires», explique Etienne Rinjonneau.

Non pas un changement de cap : cette offre élargie marque la volonté de fidéliser une clientèle en recherche de prestation et de service sur-mesure dans tous les domaines du voyage.

Une aventure qui connaît aujourd’hui une belle réussite et qui s’est concrétisée par l’embauche de deux personnes supplémentaires pour étoffer l’équipe de départ. « Nous avons réussi une belle percée, puisque nos résultats sont supérieurs de 10 % à notre prévisionnel » indique le 26 I Azur Entreprises I

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créateur de Destination Rêve. Un succès certes qui doit à l’envie d’entreprendre d’Étienne Rinjonneau et à la pertinence concept qui a su trouver sa clientèle et la fidéliser.

Mais d’autres facteurs sont entrés en ligne de compte : « Je suis passé par le stage de création d’entreprise proposé par la CCI Nice Côte d’Azur : un parcours qui me semble indispensable pour bien prendre la mesure d’une démarche de création et ne pas tomber dans les pièges qui guettent les jeunes entreprises. Très franchement, je ne m’attendais pas ce que ce fut d’une telle ampleur… Le stage m’a permis en une semaine de rencontrer des vrais experts pour me guider : banquiers, avocats, comptables. J’ai pu véritablement lever beaucoup d’obstacles et obtenir des réponses à nombre de questions que se pose tout créateur. De plus, grâce au soutien de la CCI j’ai pu présenter à mes financiers, à mes banquiers et à mes assureurs un projet et un business plan répondant aux critères demandés pour emporter des décisions favorables ». n pour en savoir plus Destination Rêve www.destinationsreve.com 7, place Ile de Beauté 06300 NICE Téléphone : 04 89 24 41 76

(sauf nuisances) Beaulieu-sur-mer Prix : 230 000 € Départ à la retraite : cède droit au bail (actuellement commerce de droguerie, quincaillerie, bazar) situé 12, avenue Foch à Beaulieu sur mer, sur une zone commerçante. Local d'une superficie de 120 m2 + réserve de 35 m², vitrine 8 ml.

Magasin climatisé avec surveillance électronique et informatique. Loyer annuel HT : 10 000 € - Bail renouvelé en octobre 2009 Réf. CED/1021 Contact dirigeant direct : 04 93 01 01 71

Vous avez un projet de création, reprise ou transmission ?

Pour vous lancer, prenez contact avec les experts du pôle Création, transmission & financement d’entreprises de la CCI Nice Côte d’Azur 20, bd Carabacel 06000 NICE Tél. : 0 800 422 222 Fax : 04 93 13 74 74 cession.reprise@cote-azur.cci.fr

Tél. : 0 800 422 222 cession.reprise@cote-azur.cci.fr

n COMMERCE Réf. CCO/1030 Librairie Village Effectif : 1 CA : 180 000 € / Prix : 130 000 € Départ à la retraite : cède fonds de commerce de librairie, créé en 2004 et situé au cœur d’un village du Haut-Pays.

Lieu de rencontre agréable qui participe à la vie locale.

Réf. CCO/1029 Fruits et légumes Ville Effectif : 3 CA : 550 000 € / Prix : 165 000 € Raisons personnelles : cède fonds de commerce fruits et légumes, épicerie fine, créé en 1992 et situé en centre ville, dans un quartier commerçant et touristique. Surface de vente de 60 m², réserve de 70 m².

Réf. CCO/1025 Vente de costumes et robes de mariés Village Effectif : 2 CA : 380 000 € / Prix : 250 000 € Départ à la retraite : cède fonds de commerce spécialisé dans la vente de costumes et de robes de mariés. Bonne renommée acquise depuis plus de 40 ans.

Réf. CCO/1020 Articles de décoration intérieure Zone piétonne Effectif : 2 CA : 220 000 € / Prix : 200 000 € En raison d’un changement d’activité, cède fonds de commerce d’articles de décoration, ameublement, cadeaux, souvenirs, articles de mode et produits régionaux, situé sur une zone piétonne commerçante et touristique.

Réf. CCO/1014 Alimentation générale Zone rurale Effectif : 1 CA : 200 000 € / Prix : 65 000 € Départ à la retraite : cède fonds de commerce d’alimentation générale, dans un village à proximité de Nice. Les plus de l’entreprise : clientèle fidèle et soucieuse de maintenir son unique commerce, ainsi que la municipalité qui soutiendra le repreneur.

Vente de prêt-à-porter et accessoires Réf. CCO/1006 Centre-ville Effectif : 0 CA : 136 000 € / Prix : 160 000 € Départ à la retraite : cède fonds de commerce de prêt à porter féminin, notamment de marque Guess et accessoires, situé sur une rue commerçante. Le plus de l’entreprise : bail neuf avec logement.

Dépôt-vente accastillage Réf. CCO/0970 Ville (proche port) Effectif : 2 CA : 190 000 € / Prix : 120 000 € Changement d’activité : cède fonds de commerce d’une société, spécialisée dans le dépôt-vente de matériel pour bateaux, accastillage et vente de bois teck pour marine. 20 ans d’existence, bonne renommée dans le monde du nautisme, auprès d’une clientèle de particuliers à 70%.

Lingerie fine Réf. CCO/0963 Ville (marché local/touristique) Effectif : 2 CA : 230 000 € / Prix : 130 000 € Départ à la retraite : cède fonds de commerce, créé en 2001, de vente de lingerie fine de marques, lingerie de nuit, maillots de bain, spécialisé dans les grandes tailles. Magasin situé sur une rue commerçante et bénéficiant d’une bonne notoriété auprès d’une clientèle fidèle (locale et régionale) mais aussi touristique.

Epicerie Bio Réf. CCO/0959 Ville (marché local) Effectif : 2 + mi-temps CA : 690 000 € / Prix : 250 000 € Changement d’activité : cède fonds de commerce d’épicerie Bio, sous franchise, créé en 2005. L’établissement est situé dans un quartier commerçant, parking public gratuit à proximité. La clientèle est locale et constituée exclusivement de particuliers.

Librairie Réf. CCO/0935 Ville Effectif : 1 CA : 445 000 € / Prix : 320 000 € Changement d’activité : cède fonds de commerce, spécialisé en librairie, papeterie, détail et demi-gros, librairie scolaire, point relais colis, créé en mai 1984. Le commerce est situé dans le centre ville, entouré de tous commerces et services, sans concurrent.

Négoce articles d’entretien (gros) Réf. CCO/0987 Zone rurale Effectif : 4 CA : 490 000 € / Prix : 185 000 € Départ à la retraite : cède parts sociales d’une société de

Bourse de cession d’entreprise

négoce d’articles d’entretien. Bonne renommée au niveau de la région PACA. Clientèle fidèle, composée de professionnels en matériaux de construction, en bricolage, jardinerie, grande distribution, collectivités et administrations.

Réf. CCO/0861 Vente de matériel de plomberie Effectif : 1 (gros, demi-gros, détail) Ville CA : 200 000 € / Prix : 100 000 € Départ à la retraite : cède fonds de commerce d’une société de vente de matériel de plomberie, créée en 1987. L’entreprise commercialise tout type de matériel de plomberie (raccords), équipements sanitaires (robinetterie…), arrosage, chauffage central. Société familiale avec un très bon relationnel client.

Distribution matériels de Réf. CCO/0905 Effectif : 8 ventilation-climatisation (gros) Zone d’activité (marché régional et national) CA : 2 400 000 € / Prix : 800 000 € (85% parts sociales) Départ à la retraite : cède parts sociales d’une société, créée en 1996, spécialisée dans la distribution de matériel de climatisation, de chauffage, de ventilation, études et réalisations de ventilation et climatisation industrielles.

3 agences implantées dans le Sud de la France.

n SERVICES Réf. CSE/1018 Installation et vente de salles de bains et de cuisine Effectif : 5 (dont 1 mi-temps) Centre ville CA : 860 000 € / Prix : 500 000 € Départ à la retraite : cession d’une société reprise en 1981, spécialisée dans la vente sur mesure et l’installation de salles de bains et cuisines haut de gamme. Très bonne notoriété auprès d’une clientèle de particuliers.

Etude/réalisation systèmes de sécurité Réf. CSE/0999 Effectif : 5 Zone industrielle CA : 700 000 € / Prix : 630 000 € Départ à la retraite : cession d’une PME créée en 1980, spécialisée dans les études et la réalisation de systèmes de sécurité dont une, est depuis 2010 leader en France pour la protection du patrimoine. Clientèle de professionnels.

Importante progression du CA en 2011.

Réparation automobile Réf. CSE/1005 Périphérie ville Effectif : 1 CA : 350 000 € / Prix : 180 000 € Départ à la retraite : cède fonds de commerce de réparation automobile, agent d’une marque automobile, situé à proximité de la ville et existant depuis 25 ans. Le repreneur pourra s’appuyer sur un mécanicien expérimenté.

Rénovation, entretien de piscines Réf. CSE/0997 et vente de produits Périphérie ville CA : 1 900 000 € / Prix : 1 300 000 € Changement d’activité : cède fonds de commerce de rénovation, d’entretien de piscines et commerce de produits dérivés. Entreprise existante depuis plus de 20 ans et disposant d’une bonne renommée dans le département. Très bonne rentabilité.

Vente-installation matériel de fermeture Réf. CSE/0867 Centre-ville Effectif : 6 CA : 690 000 € / Prix : 320 000 € Départ à la retraite : cède fonds de commerce d’une société de vente et installation de matériel de fermeture, créée en 1976, progression du CA de 15% sur les deux dernières années. Importante clientèle de syndics de copropriété (1000 immeubles), de Cannes à Menton.

Evènementiel, productions TV Réf. CSE/0957 Ville Effectif : 2 CA : 920 000 € / Prix : fonction option choisie Pour poursuivre le développement des activités : cède 30% des parts sociales d’une société créée en 2005 et spécialisée dans l’évènementiel (salons, conférences, séminaires, concerts, soirées de galas, expos, cérémonies…), la production TV, plus particulièrement les grands évènements sportifs.

Agence de communication Réf. CSE/0894 Cagnes sur Mer Effectif : 0 CA : 120 000 € / Prix : 100 000 € Départ à la retraite : cède fonds de commerce d’agence de communication, créée en 1988, spécialisée dans la mise en page pour édition, la fabrication d’étiquettes, la découpe de lettres, l’impression grand-format, le mailing clients.

Clientèle exclusivement professionnelle (fichier de 400 clients).

Réf. CSE/0952 Etanchéité de piscines Effectif : 2 Village CA : 300 000 € / Prix : 180 000 € Départ à la retraite : cède parts sociales d’une société spécialisée dans l’étanchéité de piscines et le revêtement polyester de piscines, créée en 1993 (achat du fonds).

Bonne notoriété auprès d’une clientèle de particuliers à 80%. Réalisation de 40 à 50 piscines par an.

Franchiseur-Rénovation des sols/plafonds Réf. CSE/0937 Ville (Marché national/ International) Effectif : 6 CA : 1 300 000 € / Prix : fonction option choisie Pour financer le développement de l’activité «Grands Comptes» cède 40% des parts sociales d’une société créée il y a 20 ans et spécialisée dans la rénovation des sols et des plafonds suspendus. Tête de réseau d’applicateurs artisans franchisés, la société est structurée pour répondre à de gros chantiers par appels d’offres.

n HÔTELLERIE RESTAURATION Réf. CRE/0928 Restauration rapide à emporter/livraison Ville côtière entre Nice et Menton Effectif : 7 (3 temps partiel) CA : 490 000 € / Prix : 250 000 € Raisons personnelles : cède fonds de commerce de restauration rapide et livraison à domicile de pizzas, paninis, plats cuisinés acquis par l’entreprise en 2003. Site internet. Fichier clients de : 13 500 contacts. C.A en croissance constante. Surface de vente 25 m²,labo 30 m², réserve 10 m², chambre froide 5 m².

Restaurant traditionnel, traiteur Réf. CRE/0947 Périphérie de ville Effectif : 3 (+ 1 apprenti) CA : 560 000 € / Prix : 450 000 €(fonds) 850 000 (murs) Départ à la retraite : cède fonds de commerce et murs d’un restaurant traditionnel, banquets, traiteur, acquis en 1992.

Bonne renommée, clientèle fidélisée et axée principalement sur les repas d’affaires mais également sur les repas familiaux pour les fêtes. Salle de 200 m2 (100 couverts), terrasse (30 couverts).

Restaurant spécialités niçoises, pizzas Réf. CRE/0800 Village Effectif : 2 CA : 170 000 € / Prix : 130 000 € Départ à la retraite : cède fonds de commerce de restauration traditionnelle, situé dans un centre historique très fréquenté.

Salle de 120 m², réserve 60 m², atelier 25 m², 2 terrasses dont 1 avec four à pizzas (70 couverts). Climatisation réversible, parking.

Hôtel Restaurant Réf. CHO/0944 Village Effectif : 2 (+1 en saison) CA : 100 000 € / Prix : 250 000 € Changement d’activité : cède fonds de commerce d’un hôtel restaurant bar (licence IV), situé dans un village ancien du Haut Pays, aux portes du Mercantour. Dans un cadre serein et verdoyant, l’hôtel coquet et plein de charme est classé 2 étoiles : 12 chambres. Restaurant 80 couverts. Superficie totale de 800 m².

n INDUSTRIE Miroiterie, vitrerie Réf. CIN/0890 Zone industrielle Effectif : 4 CA : 680 000 € / Prix : 380 000 € Changement d’activité : cède parts sociales d’une société de miroiterie, vitrerie, créée en1978 et reprise en 2006.

Activité secondaire de menuiserie aluminium PVC, stores en développement. Chiffre d’affaires en progression. Clientèle de professionnels à 70% (administrations, entreprises…).

Fabrication/vente/pose d’enseignes - stores Réf. CIN/1026 Ville Effectif : 4 CA : 450 000 € / Prix : 250 000 € Changement d’activité : cède fonds de commerce de fabrication, vente et pose d’enseignes et de stores. Bonne renommée auprès d’une clientèle de professionnels. Le repreneur pourra s’appuyer sur une équipe de techniciens confirmés

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