Azur Entreprises et Commerces N°105

ENTREPRISES & COMMERCES L E M A G A Z I N E É C O N O M I Q U E D E L A C Ô T E D ’A Z U R

INNOVATION

# 105

DOSSIER I P. 12

INCUBATION, ACCÉLÉRATION DES START-UPS ET DES TECH CHAMPIONS DANS LE 06, ÇA MARCHE ! PANORAMA DES ACTEURS ET FOCUS SUR QUELQUES BELLES PÉPITES EN DEVENIR...

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ENTREPRISES & COMMERCES L E M A G A Z I N E É C O N O M I Q U E D E L A C Ô T E D ’A Z U R

INNOVATION

Sommaire

# 1 05

DOSSIER I P. 12

INCUBATION, ACCÉLÉRATION DES START-UPS ET DES TECH CHAMPIONS DANS LE 06, ÇA MARCHE ! PANORAMA DES ACTEURS ET FOCUS SUR QUELQUES BELLES PÉPITES EN DEVENIR...

N° 105 JAN/FEV 2015

Actu éco

une publication de la

Talents n p.4 un nouveau maître restaurateur Grands projets n p.6/7 C’est parti pour le Campus Régional de l’Apprentissage !

Interview n p.8 Rachel Paire, Europliage Transmission n p.10/11 Cession-reprise, comment la CCI accompagne les projets

Bernard KLEYNHOFF Président de la Chambre de Commerce et d’Industrie Nice Côte d’Azur

Le dossier Entreprises innovantes n p.12/17 Incubation, accélération, start ups et tech champions : dans le 06, ça marche !

Dossiers & thématiques Industrie n p.18/19 Compétences et emplois industriels

La boîte à outils de l’entreprise Développement n p.20 PME Performance + Emploi n p.21 Le contrat de génération Fiscalité n p.22/23 Un accompagnement pour les entreprises en difficulté

Portraits d’entrepreneurs

One Check n p.24 Newteon n p.24 Depiltech n p.25

A l’aube de cette nouvelle année, je profite de ce numéro pour vous souhaiter une excellente année 2015, faites de rencontres, d’échanges, de succès et d’innovation, pour être l’année de l’entreprise.

Vous le savez l’innovation est une des clés pour réussir, développer son business et créer de l’emploi.

Nous consacrerons à ce sujet notre dossier avec les entreprises innovantes sous l’angle des start ups, des créations d’incubateurs, de pépinières, bref, toutes les conditions à mettre en place pour accélérer votre croissance.

Le rôle de notre CCI Nice Côte d’Azur est de créer cet écosystème fertile, de faire en sorte que tous les ingrédients soient réunis pour que cela fonctionne, comme l’évoque la couverture, que votre idée germe après plantation, puis grandit et enfin demain vous puissiez récolter ce que vous avez semé.

Ce cycle de vie est aussi le témoin que nous sommes dans un monde bien vivant, et en perpétuelle évolution.

Les évolutions récentes et les soubresauts que connaît actuellement notre réseau consulaire, va nous pousser également à innover, à mutualiser et à recentrer nos missions clés, à établir de nouveaux partenariats avec les collectivités locales, avec les autres compagnies consulaires du 06 afin d’être toujours plus proches et efficaces pour répondre à vos besoins.

Je vous laisse découvrir toutes ces informations dans ce numéro et vous souhaite une bonne lecture. > retrouvez Bernard Kleynhoff sur le blog @president www.cote-azur.cci.fr/Rubriques-CCI/PRESIDENT

suivez-nous sur

Editeur Chambre de Commerce et d’Industrie Nice Côte d’Azur - 20, boulevard Carabacel BP 1259 - 06005 NICE CEDEX 1 ENTREPRISES & COMMERCES L E M A G A Z I N E É C O N O M I Q U E D E L A C Ô T E D ’A Z U R

CCI

Allo

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Directeur de la publication Bernard KLEYNHOFF, Président Directeur du comité de rédaction Jean-Pierre SAVARINO, Vice-président

0 800 422 222 Gratuit depuis un téléphone fixe

Directeur de la rédaction Sylvain ROUGET, Directeur Communication Rédacteur en chef Christian PROUD-DIAZ, Responsable pôle éditorial christian.prouddiaz@cote-azur.cci.fr

Régie publicitaire

Conception-Rédaction-Réalisation Service Editions - Direction de la Communication - Chambre de Commerce et d’Industrie Nice Côte d’Azur Tél. : 04 93 13 73 93 - Fax : 04 93 13 73 24 E.mail : azur.entreprises@cote-azur.cci.fr Impression : Trulli Tiré à 55 000 exemplaires Dépôt légal à parution / ISSN 1296 - 3755

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La reproduction, même partielle, de tout matériel publié dans ce magazine est interdite (loi du 11/03/57)

contactez Michèle Dabbène au 04 93 13 73 93 ou par mail: michele.dabbene@cote-azur.cci.fr Azur Entreprises I N° 105 I

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Actu & rendez-vous n RESTAuRATIoN. EXIGEANT, LE TITRE DE MAITRE RESTAURATEUR DISTINGUE LES MEILLEURS DE LA PROFESSION .

l’agenda TouS LES RENDEz-VouS DE L’éCoNomIE 06

TALENTS: DE NOUVEAUX MAÎTRES RESTAURATEURS DANS LE 06

n 7e Forum ECoBIz des communautés et réseaux d’entreprises. Le rendez-vous business et réseaux . Forum multisites : Nice, Eco-Vallée, Carros, Sophia Antipolis, Vallée des Paillons et Open CCI. Speeds business meetings thématiques : Financement/créateurs, Silver Economie, Industrie, Zones d’activités. Café des communautés, espace stands...

Jeudi 16 avril 2015 de 9h à 19h CCI Nice Côte d’Azur n Rencontre business avec les acheteurs de la défense Nationale.

Pour les industriels, entreprises du BTP et des services. mardi 10 mars 2015 CCI Nice Côte d’Azur

En savoir + retrouvez tous les agendas en ligne en flashant ce code avec votre smartphone, ou téléchargez l’application Cap entreprises de la CCI Nice Côte d’Azur. Elle est gratuite !

Photothèque CCI Nice Côte d’Azur

Sur www.cote-azur.cci.fr, retrouvez en ligne tous les rendezvous économiques à venir... dont :

La Baie d’Amalfi, le très réputé restaurant italien dirigé par Gerardo mansi rue Deloye à Nice, a reçu le 19 janvier dernier sa plaque officielle de Maître Restaurateur des mains de Bernard Kleynhoff, Président de la CCI, Rudy Salles, Député et adjoint au Maire de Nice, Théo Mansi, représentant de l’Association Française des Maîtres Restaurateurs et Hubert Boivin représentant de l’UMIH Restauration, en présence de la Consule générale d’Italie à Nice. Une plaque qui vient récompenser un restaurateur passionné par son métier, mettant à l’honneur le meilleur de la gastronomie transalpine - et napolitaine en particulier- depuis plus de 25 ans. Cadre élégant, service attentionné, authenticité des plats d’une cuisine maison et produits frais ont fait la notoriété de cette belle affaire familiale.

Gerardo Mansi rejoint ainsi le très exigeant cercle azuréen des Maîtres restaurateurs.

Seul titre délivré par l'Etat, la plaque de maître restaurateur valide l'engagement du candidat à répondre à 5 grandes fa-

milles de critères, de l'origine des produits utilisés aux règles d'hygiène et de sécurité. Un titre pour lequel la CCI s’est engagée aux côtés des professionnels, notamment en développant une carte en ligne des établissements titrés, ainsi qu’un guide, en collaboration l’association Française des Maîtres Restaurateurs (AFMR). A ce jour, 9 autres établissements azuréens ont été reconnus Maîtres Restaurateurs depuis octobre 2014 et recevront bientôt leur plaque officielle : l’Impérial Garoupe, le Cap Marquet, Daniel Desavie, le Restaurant Entrée des Artistes, la Potinière du Palais, le Bistro du Donjon, le Mooréa et la Voile Rouge, et Jilali-B pour son renouvellement.

A noter également que la délégation départementale 06 de l’Association Française des Maîtres Restaurateurs a été officiellement lancée le mercredi 28 janvier 2015. Théo Mansi, trésorier de l’AFMR en assure la présidence. n

En savoir + www.cote-azur.cci.fr www.maitresrestaurateurs.com

Rédaction

RENCoNTRE. LA NuIT DE L’oRIENTATIoN 2015 : 1800 VISITEuRS Nouveau succès pour le grand rendez-vous entre jeunes et entreprises organisé par la CCI et ses partenaires. Quels seront les métiers et les secteurs d¹activités de demain?

Quel profil, quelle personnalité faut-il pour exercer ces professions ? Comment dénicher la filière de formation la plus adaptée ? Un choix qui pose de nombreuses questions et qui peut parfois devenir source de stress pour les élèves, les étudiants comme pour leurs parents. Pour les aider à s'orienter, la CCI Nice Côte d'Azur, opérateur de premier plan pour l’apprentissage et la formation, organisait pour la 5e année La Nuit de l'Orientation, avec plus de 200 métiers représentés, de tous les secteurs phares de l¹économie azuréenne : tourisme, industrie, commerce, BTP, communication et audiovisuel, mais aussi finance, droit, développement durable, aéronautique et nouveaux métiers du bien-être.

Un événement qui donne aux jeunes de tout âge la possibilité de consacrer une soirée entière à leur orientation, avec l'appui de professionnels à même de les aider dans leurs questionnements. Gratuit, l’événement offrait 5 espaces dédiés dont un un speed dating avec de nombreux représentants des entreprise du département.

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n FoRmATIoN CONçU POUR RÉPONDRE AUX ATTENTES DES PROFESSIONNELS AZURÉENS DE LA FILIèRE, CE NOUVEL ÉTABLISSEMENT PILOTÉ PAR LA CCI EST DÉJÀ OPÉRATIONNEL.

Studio Dinlymage - Photothèque CCI Nice Côte d’Azur

L’INB CÔTE D’AzuR FORME AUX MÉTIERS DONT LE NAUTISME À BESOIN

même si les cours ont débuté dès octobre sur le bâtiment réhabilité des anciennes forges du port de la Darse à Villefranche, l’inauguration officielle de l’INB Côte d’Azur, qui dispense des formations dans les métiers du nautisme, s’est déroulée le 23 janvier dernier*.

Pour mener à bien ce projet consacré à la réparation, la restauration et la commercialisation des embarcations de plaisance et de yachts, la CCI s’est appuyée sur les compétences de l’Institut Nautique de Bretagne, la référence absolue en matière de formation dans ce domaine. Basée depuis 50 ans à Concarneau, cet institut est issu de l’école de Voile des Glénans et a développé une expertise que l’on ne retrouve nulle part ailleurs : c’est le premier centre français de formation professionnelle des métiers du nautisme.

Pour Xavier Pagnier, le Président de l’INB, cette coopération a été l’occasion d’ouvrir un centre de formation sur la façade méditerranéenne «afin de mieux répondre aux attentes des professionnels de cette région qui génèrent plus du quart du chiffre d’affaires de la filière nautique en France».

La démarche a été soutenue par le Conseil général des Alpes-Maritimes, la Fédération des Industries du Nautique (FIN) et le Conseil Régional Provence Alpes Côte d’Azur. «Créer l’INB Côte d’Azur au cœur de l’activité de chantier naval, au sein d’un lieu historique et d’exception qu’est le Port de Villefranche Darse, Port départemental géré par la CCI, apparais-

sait comme une évidence. C’est notre capacité à anticiper, à s’adapter et à se réinventer qui permettra à ce territoire de rester compétitif», souligne Bernard Kleynhoff, Président de la CCI. une réponse aux besoins des professionnels azuréens. En charge de la gestion de 4 ports dont celui de la Darse à Villefranche sur Mer, la CCI Nice Côte d’Azur a décidé de développer la filière de formation « Nautisme » pour proposer une filière de formation en alternance qui soit en phase avec l’importance des activités du nautisme et du yachting sur la Côte d’Azur. En effet, la filière nautique représente dans les Alpes-Maritimes un chiffre d’affaires de près de 800 millions d’euros, 947 établissements (90 % des entreprises avec moins de 5 salariés) pour 3 284 emplois. Le tissu local principalement constitué de TPE (3,4 salariés en moyenne) comporte de nombreux savoir-faire artisanaux répartis en plusieurs secteurs d’activité : Vente/Négoce, Location/Services, Fabrication/Construction, Maintenance/Réparation/Installation, Aménagement intérieur et extérieur.

En outre, il faut noter que le littoral méditerranéen, et plus particulièrement celui de la région PACA, est le poumon du secteur nautique car il comporte le plus grand nombre de ports de plaisance. La région PACA génère ainsi près du quart du C.A. national de ce secteur, soit 1,172 milliard d’euros. La plus grande concentration d’effectif se trouve également en région PACA: 26 % de l’effectif na-

tional. Enfin, la grande plaisance est une spécificité de la Côte d’Azur avec 367 établissements présents dans ce secteur.

Pour satisfaire ces besoins, l’INB Côte d’Azur propose dès à présent un CAP de Réparation et d’Entretien des Embarcations de Plaisance, ainsi qu’un CQP d’Agent de Maintenance Nautique. Il prépare également à un Bac Pro dans ce domaine et a ouvert la première année d’un diplôme, spécifique à l’INB, de Technicien Commercial de l’Industrie et des services nautiques. L’établissement azuréen lance également ses premiers stages en formation continue.

C’est aujourd’hui 32 entreprises partenaires et 34 jeunes en contrat d’alternance. Mais une montée en puissance des formations est d’ores et déjà envisagée, dès la rentrée prochaine avec notamment un CQP de Mécanicien en moteur nautique. Très rapidement, sans oublier la formation continue, l’INB Côte d’Azur devrait accueillir près de 150 stagiaires. Des étudiants qui seront également formés à la pratique du nautisme car, à l’INB, on n’envisage pas que l’on puisse bien travailler dans ce secteur sans avoir une bonne pratique de la navigation. n * personnalités présentes : Jean-Pierre Mascarelli, vice-Président du Conseil général, Bernard Kleynhoff, Président de la CCI, Pascale Gérard, Conseillère Régionale déléguée à la Formation, Gérard Lachkar, Administrateur de la Fédération des Industries Nautiques, André Bezzina, 1er Adjoint au Maire de Villefranche et Xavier Pagnier, Président de l’INB. Azur Entreprises I N° 105 I

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Actu & rendez-vous

CAmPuS RéGIoNAL DE L’APPRE

C’EST PARTI !

n GRANDS PRoJETS. ACTEUR DE PREMIER PLAN POUR LA FORMATION ET L’APPRENTISSAGE, LA CCI PORTE LE PROJET DE CAMPUS RÉGIONAL DE L’APPRENTISSAGE, ENTOURÉE DE PARTENAIRES. UN OUTIL MAJEUR POUR FAIRE DE LA FORMATION UN VECTEUR DE L’ATTRACTIVITÉ DU TERRITOIRE AZURÉEN. MAIS C’EST AUSSI UN CHANTIER AVEC UN IMPACT CONSIDÉRABLE POUR L’ÉCONOMIE LOCALE. C’est un projet que la CCI est plus que jamais déterminée à mener à bien. Répondre aux besoins des entreprises, en matière d’emploi, en insérant les jeunes dans la vie professionnelle grâce à l’orientation, l’alternance et l’apprentissage est l’une des missions de la CCI Nice Côte d’Azur : c’est dans ce cadre que le Campus Régional Apprentissage ouvrira ses portes sur 24 000 m2 pour 1 800 apprenants, au cœur de l’EcoVallée et de la Métropole de Nice Côte d’Azur. Ceci, malgré les coupes sombres qui sont venues obérer la capacité d’investissement de la CCI . «En plus d’une ponction de 37% sur nos recettes fiscales de 2014 à 2017, qui continueront à être prélevés sur les entreprises d’ailleurs, il était prévu par l’Etat de ponctionner 500 millions d’Euros dans les fonds de réserves des CCI, soit 14 millions d’Euros pour notre CCI Nice Côte d’Azur : en clair, c’est notre capacité à investir. Notamment sur ce projet, qui n’en demeure pas moins essentiel» souligne Bernard Kleynhoff, son Président. «En démolissant ainsi le réseau des CCI, ce serait les entreprises, en particulier les 6 I Azur Entreprises I

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TPE et les PME, que l’Etat pénaliserait. Elles se verraient privées des services de proximité répondant à leurs besoins tels que l’appui à la création, l’aide à l’export, à l’innovation, les formalités, la formation et donc plus particulièrement l’apprentissage». Le Président de la CCI constate l’incohérence de la situation : «D'un côté, nous obtenons 14 M€ dans le cadre du programme investissements d'avenir pour le financer et plusieurs ministères soulignent le projet comme étant exemplaire et incontournable. D'un autre, on puise sur notre fond de réserve servant à financer ce campus...». Entre-temps, le prélèvement exceptionnel de l’État a heureusement été revu à la baisse : «Le prélèvement exceptionnel de l’État sur le fonds d'investissement de la CCI Nice Côte d’Azur est heureusement passé de 14 millions à 6,6 millions d’euros...». Lors de son assemblée générale du 26 janvier dernier, la CCI a donc entériné la réalisation du projet.

La CCI va ainsi financer 28,3 millions d’euros d’investissements et engager la phase de concrétisation en liaison avec Habitat 06, par-

tenaire du projet et spécialiste de l’hébergement, porteur de solutions de logement au sein du campus pour 250 actifs azuréens et 100 jeunes alternants. un projet qui avance envers et contre tout.

Dans ce contexte pourtant peu porteur, c’est un axe fort du volet pédagogique du futur Campus Régional Apprentissage qui a été scellé, avec la signature d’une convention entre la CCI Nice Côte d’Azur, le CESI et l’Université Nice Sophia Antipolis. Une preuve de plus de la détermination de la CCI et ses partenaires à voir sortir de terre ce beau projet. «L’alternance est une voie vers la réussite professionnelle, précise Bernard Kleynhoff. C’est un axe de compétitivité pour les entreprises. Le rôle de la CCI, de l’Université et du CESI est d’œuvrer ensemble pour un cadre pédagogique performant faisant du Campus Régional Apprentissage une référence au niveau national».

Désormais, un comité de pilotage avec l’Université et le CESI est activé. Il a pour mission

EPA Eco Vallée

NTISSAGE:

de susciter des projets de collaborations et de veiller à la complémentarité des projets de développement. Cette réflexion pédagogique globale permettra la création de cursus communs, débouchant soit sur des diplômes délivrés par l’Université Nice Sophia Antipolis, soit sur des diplômes CESI, soit encore sur des doubles diplômes. Mais aussi sur des passerelles pour les élèves, la mutualisation - en particulier de travaux pratiques - le partage des ressources dans le cadre du e-campus et de l’'Institut Méditerranéen du Risque, de l'Environnement et du Développement Durable (une structure de l'Université NiceSophia Antipolis en plein essor) et le développement d’une offre de formation continue. Des échanges au niveau de la recherche pourront être également envisagés.

Enfin l’accord prévoit la constitution d’une association, qui sera l’un des piliers majeurs de ce pôle de référence en matière d’apprentissage sur la Côte d’Azur.

Partie prenante de ce grand projet, le CESI est implanté en PACA à Aix-en-Provence, son site dans les Alpes Maritimes ayant été lancé récemment à Sophia-Antipolis. C’est la première école française en nombre d’ingénieurs formés en alternance et dispense des

LE CAmPuS, uN INVESTISSEmENT DE 83 mILLIoNS D’EuRoS ET uN ImPACT CERTAIN SuR L’ACTIVITé éCoNomIQuE AzuRéENNE Le Campus Régional de l’Apprentissage intégrera des formations du CAP à l’ingénieur et au mastère Spécialisé.

3 volets composent ce projet structurant pour l’Eco-Vallée : les formations - du CAP à l’école d’ingénieurs avec 1800 apprenants sur 16000 m², les services aux entreprises sur 2000 m² – dont un incubateur entreprises pour apprentis diplômés, des modules d’hébergements (grâce au partenariat avec Habitat 06) comprenant une résidence sociale pour une centaine de jeunes alternants et des logements conventionnés pour 150 actifs, sur 2000 m et disposera d’une capacité d’accueil de manifestations pour 2000 personnes.

Le campus générera 2000 diplômés par an, il regroupera 150 collaborateurs de la CCI et de ses partenaires sur le site.

L'objectif est de disposer d'un pôle de référence tourné vers la formation aux métiers d'avenir et l'accompagnement des filières à fort relais de croissance pour le territoire, en liaison avec les professionnels. Futurs métiers des services de l'automobile, efficacité énergétique, santé et services aux personnes trouveront ainsi leur place dans les formations dispensées. Le Campus Régional Apprentissage représente un investissement global de 83 M€, avec la participation de l’Etat à hauteur

formations supérieures spécialisées dans le développement durable. Pour Vincent Cohas son directeur, «Le projet du campus est une étape importante de notre développement dans la région. Fort de notre leadership en apprentissage dans l’enseignement supérieur, nous venons en complémentarité d’une offre de grande qualité proposée par nos partenaires».

Autre pilier du projet, L’université - qui implante un campus sur l’Eco-vallée - se devait de coordonner ses activités avec les autres acteurs de l’enseignement supérieur et de la recherche sur le site. Pour sa Présidente, Frédérique Vidal, «La création

BOURSE DE

L’APPRENTISSAGE

de 14 M€ dans le cadre du programme d’investissements d’avenir « Investir dans la formation en alternance », le Conseil Régional PACA pour 24.4 M€ d’investissement, la Métropole Nice Côte d’Azur pour 3 M€ et le Conseil général des Alpes-Maritimes pour 2 M€. A noter par ailleurs que l’’étude de faisabilité du Campus Régional Apprentissage est co-financée par le FEDER PACA (Fonds Européen de Développement Régional).

La CCI a mené une mobilisation et un lobbying actif pour que le campus voit le jour.

Notamment auprès des parlementaires du 06, des ministères et instances nationales concernées ,en collaboration étroite avec la Région PACA et la Métropole Nice Côte d’Azur.

Sollicités par la CCI, les services décentralisés de l’Etat ont également appuyé ce dossier.

L’impact économique du chantier puis du fonctionnement de l’établissement représentent une injection bienvenue en période difficile pour l’économie azuréenne. Selon une étude réalisée par l’observatoire économique Sirius-CCI en septembre 2014, la construction du campus générerait une injection de 11 millions d’euros dans l’économie locale pour les salaires, 44 millions pour les matières premières, plus 20 millions de recettes fiscales et sociales.

de ce comité de pilotage contribue à une harmonisation de l’offre de formation de nos jeunes au regard des besoins exprimés. La recherche, qui constitue l’actif spécifique de l’université, sera garante de la qualité des savoirs dispensés sur l’éco-vallée. La coopération avec la CCI et le CESI témoigne de l’attention que nous portons aussi aux compétences professionnelles que doivent acquérir les étudiants et de notre volonté de participer par la qualité des étudiants formés au rayonnement de notre territoire».n

En savoir + www.cote-azur.cci.fr

ENTREPRISES ÎDÉPOSEZ VOTRE OFFRE

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APPRENTISSAGE06.FR Azur Entreprises I N° 105 I

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Actu & rendez-vous n INTERVIEW. EMBLÉMATIQUE DE LA RÉUSSITE ENTREPRENEURIALE AU FÉMININ, LAURÉATE DU PRIX «MADE IN CôTE D’AZUR» DES TROPHÉES DÉCERNÉS PAR LE CLUB DE L’ÉCO, LA PMI DE SAINT-LAURENT DU VAR A DES AMBITIONS.

RACHEL PAIRE (EuRoPLIAGE): «MON OBJECTIF : PRENDRE UNE ENVERGURE NATIONALE D’ICI 3 ANS»

Rédaction

« Notre progression est le résultat d’une politique commerciale. Nous nous donnons trois ans pour nous déployer au niveau national. Nous avons recruté des agents commerciaux aux zones frontalières du pays et multiplions les salons, à marseille, Reims, etc.»

Rachel Paire, Dirigeante d’Europliage (St Laurent du Var).

Si sa dirigeante est discrète, sa réussite est éclatante. La PME implantée en zone industrielle de Saint-Laurent-du-Var, spécialisée dans la fabrication de portes blindées ainsi que la découpe laser, signe un parcours remarquable. Une réussite portée par l’écoconception et soulignée lors des Trophées du club de l’Eco avec le prix du Made in Côte d’Azur. Une entreprise pilotée par une femme de tête, véritable manager de talent : Rachel Paire. Rencontre.

Quelle est le parcours de l’entreprise ?

Europliage est née en 1990 et va donc fêter ses 25 ans cette année. Nous avons commencé par du blindage enveloppant. Mais en 2010, j’ai souhaité faire davantage évoluer l’entreprise, en créant un nouveau modèle de porte avec serrure intégrée, appelée Zoé. Je l’ai voulue design, pour répondre à la demande de la clientèle actuelle. Europliage est aujourd’hui la seule entreprise de portes blindées en région PACA, elle produit près de 2000 portes par an et compte 18 employés et deux apprentis. Cette activité constitue notre cœur de métier et représente plus de 70 % du chiffre d’affaires de la société qui s’est élevé en 2013 à 2,3 M€, en progression de 5 % par rapport à l’exercice précédent.

En quoi vous différenciez-vous de la concurrence ?

Nos portes blindées possèdent une touche plus féminine. Pendant longtemps, la porte 8 I Azur Entreprises I

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blindée est restée un gros bloc d’acier peu esthétique, qui rappelle notre besoin de se sentir en sécurité. Les portes blindées Zoé sont habillées de panneaux intérieurs et extérieurs modernes et personnalisables. Plus de 180 modèles existent dans des matières diverses : bois massif, cuir, alu, contreplaqué etc. La porte blindée s’intègre complètement à l’habitat tout en permettant une sécurité maximale. Elle a obtenu toutes les certifications, antieffraction, résistante aux intempéries, etc. Nous avons développé nos produits en partant des problématiques rencontrées à la fois par les installateurs et les clients finaux. Pour les premiers, il s’agissait de faciliter la pose, pour les seconds de travailler le design afin de casser l’image brute de la porte blindée en proposant donc des portes robustes... mais aussi élégantes.

Pourquoi avoir décidé de lancer une nouvelle marque, Rachel P., au début de l’année 2014 ?

Europliage produit pour une clientèle composée d’installateurs, de menuisiers et de serruriers, pour l’heure majoritairement situés en PACA. Nous souhaitons nous développer au national et peut-être plus tard à l’international. Or, le nom Europliage évoque notre activité de sous-traitance, le pliage.

Nous avons donc décidé de créer Rachel P., qui regroupe l’ensemble des portes et les produits de serrurerie. La découpe laser, le pliage et la peinture industrielle restent sous l’enseigne Europliage. C’est un tournant

pour notre communication et notre stratégie commerciale. Une démarche payante, puisque l’année 2014 s’est terminée à + 17% pour l’activité portes.

Votre entreprise connaît une belle croissance.

Le marché de la porte blindée profite-t-il d’un certain sentiment d’insécurité ?

Il y a de cela... mais pas seulement. Notre progression est le résultat d’une politique commerciale. Grâce au programme « PME Performance + » de la CCI de Nice, nous avions identifié un certain nombre de pistes de progression pour développer notre activité, notamment au national. Nous nous donnons trois ans pour nous déployer à l’échelle de l’hexagone. Nous avons recruté des agents commerciaux aux zones frontalières du pays et multiplions les salons, à Marseille, Reims, etc. Nous travaillons également à nouer des partenariats avec des réseaux nationaux d’installateurs ou de serruriers, comme celui signé en 2014 avec Sécuriste de France.

Quels sont vos objectifs pour 2015 ?

L’objectif principal est évidemment d’augmenter encore notre chiffre d’affaires. Nous prévoyons de créer un nouveau type de portes pour 2016. Nous avons aussi un plan d’investissement sur trois ans pour robotiser l’atelier et investir dans du matériel plus récent. Ensuite, si la conjoncture le permet, quelques embauches seront possibles. n

n PARTENARIAT. POUR LA FORMATION DE PROFESSIONNELS POUR L’ACCOMPAGNEMENT À LA FIN DE VIE, L’ÉTABLISSEMENT GÉRÉ PAR LA CCI MET EN œUVRE UN NOUVEAU PROGRAMME QUALIFIANT ET DÉMONTRE LA RECONNAISSANCE DE SA COMPÉTENCE PAR LES GRANDS ACTEURS LOCAUX DE LA SANTÉ.

Rédaction

SANTé: L’IFPS, LE CENTRE LACASSAGNE ET LE CHU D’ANTIBES PARTENAIRES

Pour améliorer au mieux la formation en alternance « Accompagnateur de fin de vie » (216 heures réparties sur 10 mois, à raison de 3 jours par mois) mise en place par l’Institut de Formation Pharmacie Santé (Saint Laurent du

en bref Santé I Néoliane (Nice) renforce ses équipes en 2015 vec une forte croissance prévue en 2015, le courtier grossiste Néoliane Sante & Prévoyance annonce une vague de recrutements importante pour l’année à venir : 8 responsables terrain et autant de sédentaires, plus 20 personnes pour l’équipe de gestion. Créée il y a seulement cinq ans, la filiale grossiste du groupe niçois Santiane a quadruplé son

sur la fin de vie), aux accompagnateur spécialisés formés cette année à l’IFPS. La convention signée prévoit notament la mise en œuvre de « journées de découverte » au sein du CHU d’Antibes et du centre Antoine Lacassagne pour les stagiaires de la formation, ainsi que la mise en place de séances de débriefing entre des cadres de santé du CHU et l’IFPS, afin d’évaluer l’impact de la formation sur les professionnels formés et en retirer des pistes d’amélioration.

Mais également la communication et la promotion de cette formation innovante au niveau départemental, régional et national, ainsi qu’auprès des instances décisionnaires. n

En savoir + www.ifps-cote-azur.com 04 89 06 72 00

l’actu en photo

SoIRéE NETWoRKING À LA CCI NICE CôTE D’AZUR

chiffre d'affaires en 2014 pour aeindre 21 millions d'euros, avec plus de 70 000 contrats signés via un réseau de 2 000 courtiers partenaires.

Création d’entreprise I Nouveau président pour le réseau Entreprendre Cote d'Azur Christophe Imbert, fondateur et dirigeant de la start-up Milanamos (Sophia Antipolis) succède à Sophie Duvivier, PDG de Andéol à la présidence de l’association, qui dédiée à favoriser la création d'entreprises.

Hôtellerie I Cannes : Barrière embelli le majestic et le Gray d’Albion La saison hivernale est mise à profit par le groupe pour rénover les deux fleurons cannois er créer de nouvelles suites de grandes dimensions. Le Gray d’Albion disposera éalement à terme d’une plage à l’ambiance zen.

Enseignement I Skema (Sophia Antipolis) ré-accrédité La Business School vient d’obtenir le renouvellement de son accréditation EQUIS pour 5 ans. Elle ejoint

Studio N. Huffschmitt

PouR REmPLACER SA TRADITIoNNELLE SoIRéE DES VoEuX, la CCI a décidé d’innover et d’affirmer son rôle de lieu d'échanges incontournable du monde économique.

Plus de 500 acteurs de l’économie azuréenne - chefs d’entreprises, décideurs politiques et économiques, représentants institutionnels, journalistes ont participé à une soirée conviviale de networking, propice pour développer les relations d’affaires et célébrer les valeurs de l’entreprise.

Var), le Centre Hospitalier d’Antibes et le centre Antoine Lacassagne (Nice) décident d’unir leurs efforts avec l’IFPS. Objectif : permettre à du personnel soignant ou travaillant dans le secteur santé et médico-social, d'avoir une spécialisation dans l'accompagnement en fin de vie et d'être reconnu comme « référent » d'un service soit en institution, soit à domicile, soit en structure de santé, pour accompagner des personnes en phase terminale d'une maladie, les personnes âgées, les enfants mourants, les personnes accidentées et les familles de suicidés ainsi que leurs proches..

Une convention de partenariat a donc été signé le 27 janvier dernier, précédant la remise des diplômes par Jean Léonetti, Député-maire d’Antibes Juan-les-Pins et Président du CHU d’Antibes (également auteur de la loi portant

le cercle très fermé des écoles « full accredited » EQUIS : 8 en France et 69 dans le monde.

Spatial I Thales Alenia Space (Cannes la Bocca) investit 8 m€ Thales Alenia Space a lancé la construction d’un nouveau bâtiment (livrason à l’été 2015) destiné à l’intégration et aux tests d’instruments d’observation optiques sur son site azuréen. Un investissement de 8 millions d’euros -pour répondre à un maché très porteur- qui prend place sur des terrains contigus cédés par la ville de Cannes.

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Actu & rendez-vous

n TRANSmISSIoN D’ENTREPRISE. FOCUS SUR LES SERVICES DÉVELOPPÉS PAR LA CCI POUR ACCOMPAGNER CÉDANTS ET REPREN QUI S’EST DÉROULÉE LE 10 DÉCEMBRE AU 18 CARABACEL, LE NOUVEL ESPACE DE RENCONTRE MIS EN SERVICE.

CESSIoN-REPRISE : COMMENT LA CCI ACCOM

Le nouvel espace de rencontre de la CCI, le «18 Carabacel», a accueilli la 10e édition de la soirée transmission.

C’est plus de 200 porteurs de projets qui étaient présents à la CCI le 10 décembre dernier, pour la 10e édition de la soirée consacrée à la transmission-reprise d’entreprise. Un rendez-vous annuel, original et convivial, devenu incontournable : il contribue efficacement à la pérennisation du tissu d’entreprise départemental. Ainsi, de 18h30 à 20h30, 100 cédants et repreneurs ont initié en toute confidentialité des contacts concrets grâce à la bourse d’échange. Mais avant cette phase de contacts directs, de 15h à 18h, dans l’espace partenaires (accessible en libre visite, il a accueilli 200 porteurs de projets et dirigeants), les experts de la transmission-reprise d’entreprise ont répondu aux demandes des cédants et des repreneurs. Des ateliers

étaient également proposés sur des thèmes aussi variés que « Le regard du banquier sur un projet de reprise», « La fiscalité de la transmission en cas de départ à la retraite » ou «La retraite du dirigeant TNS ». Lors de cette manifestation, on remarque une forte présence de commerces et de sociétés de services (66 % des cédants), suivis par l’industrie et le bâtiment, à parts égales avec l’hôtellerie-restauration. A noter que plus de 60 % des entreprises à céder ont un CA inférieur à 500 K€, celles ayant un CA de plus de 800 K€ représentent 28 % des entreprises présentes à l’événement (16 % en 2013). Par ailleurs, les entreprises présentes lors de cette 10e soirée transmission, représentaient 158 salariés (effectif cumulé). Enfin, côté repreneurs, 50 %

sont déjà des dirigeants d’entreprise. Alors que la moyenne des chiffres d’affaires des entreprises présentes figure parmi l’une des plus élevées, le montant disponible des repreneurs a fortement baissé. Malgré ce décalage, près de 80 % des participants à la bourse d’échange ont pu établir des contacts.

Transmere ou reprendre ne s’improvise pas.

C’est pourquoi la CCI met en œuvre tout un dispositif d’accompagnement spécialement conçu pour aider cédants et repreneurs dans toutes les phases de leur projet et optimiser les chances de réussite du processus de transmission (à découvrir en ligne sur www.cote-azur.cci.fr). Chaque année, ce sont des dizaines de chefs d’entreprise et com-

REPRENDRE uNE PmI : PARI RéuSSI À SoPHIA ANTIPoLIS La reprise d’ASm est un succès qui ne doit rien au hasard. Depuis sa création en 1997, la PMI azuréenne s’est imposée comme entreprise leader dans la conception de "machines spéciales", dédiées à la production: robotisées, automatiques ou semi-automatiques. Elle a conçu et installé plus de 200 machines de production, prototypes et installations pilotes en France et à l'international.

Innovation et polyvalence sont ses atouts premiers pour convaincre dans des domaines aussi divers que l’automobile ou la bijouterie industrielle. Une «pépite» qui avait suivi en 2012 le programme 10 I Azur Entreprises I

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Performance + de la CCI, dédié aux entreprises à fort potentiel de croissance.

L’entreprise est rachetée en 2010 par Matthieu Vergé-Salamon et son associé Emmanuel Soula.

«Nous souhaitions reprendre une PMI en région PACA. C’est grâce à la CCI que nous avons pu connaître l’offre de reprise d’ASM, en rencontrant son dirigeant lors du forum de la transmissionreprise d’entreprise. Nous avons bouclé le dossier en un an. Avantage de la reprise: disposer dès le départ de fournisseurs, d’une équipe expérimentée (20 personnes aujourd’hui) et de clients. Certes, la

reprise coûte plus cher pour la mise de départ, mais elle est bien moins risquée, plus rapide, plus simple». Pour autant la reprise n’oblige pas à endosser le costume du dirigeant précédent ou du fondateur et à se tenir à poursuivre la voie tracée.

Un repreneur motivé et bien accompagné peut imprimer sa marque rapidement, avec succès: ainsi ASM a entrepris une nouvelle phase de croissance, en doublant le nombre de ses collaborateurs en 4 ans et faisant l’acquisition d’une autre entreprise, basée à Aix en Provence: HighTaiX, experte dans la conception de machines spéciales innovantes.

EURS, AU TRAVERS DE LA DERNIèRE SOIRÉE TRANSMISSION,

Studio N. Huffschmitt

PAGNE LES PROJETS

merçants qui sont aidés à passer le relais en toute sérénité. Et autant d’entreprises qui poursuivent leur parcours, avec un impact évident sur l’activité économique, l’emploi et l’attractivité du territoire. Jean-Pierre Muia, gérant d’un commerce de fruits et légumes, les Halles des Vallées à la Trinité a trouvé un couple de repreneurs grâce à l’appui de la CCI : «Depuis 4 ans, j’essayais sans succès de revendre mon affaire. J’ai enfin trouvé mes repreneurs quand je me suis adressé à la CCI,

dont les spécialistes m’ont aidé à promouvoir mon offre de reprise, puis trouver et sélectionner des candidats ayant le bon profil et les fonds nécessaires à la reprise de mon commerce. C’est une vraie satisfaction pour moi de voir mon affaire continuer sa route avec un jeune couple qui a tous les atouts pour réussir en apportant aussi des idées nouvelles. Bref, je passe à la retraite en toute sérénité !».

Du côté des experts de l’équipe en charge de la transmission-reprise d’entreprise à la CCI,

il est clair que déterminer le bon prix de départ pour proposer son affaire à la vente est déterminant. A la fois pour trouver des repreneurs intéressés, mais aussi des partenaires bancaires qui vont financer la reprise. Un point sur lequel il n’est pas facile d’être objectif quand on a tant investi dans sa propre entreprise. C’est un verrou psychologique qui freine bon nombre de processus de transmission, qui sont d’ailleurs longs, de toute façon : en moyenne 3 à 5 ans dans le département.

Avoir un certain recul et anticiper est donc essentiel.

Repreneurs du commerce de Jean-Pierre Muia, Gianpaolo et Valérie Lococo ont eux aussi été accompagnés : «Nous nous hésitions entre créer notre propre affaire - nous avions même repéré un local - ou reprendre une entreprise existante. J’ai d’ailleurs suivi le stage 5 jours pour entreprendre de la CCI, indique Valérie Lococo. C’est dans ce cadre que nous avons eu l’opportunité d’étudier l’opportunité et les exigences d’une reprise et d’avoir accès au dossier de reprise des Halles des Vallées via la bourse cession-reprise, qui est l’un des services mis en œuvre par la CCI. Avantage, pas de local à rechercher, ni de matériel, et surtout l’existence d’une clientèle déjà acquise et d’un chiffre d’affaires : on ne prend pas le risque d’un départ à zéro...». n

En savoir + www.cote-azur.cci.fr 0 820 422 222

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n ENTREPRISES INNoVANTES. UNE GRANDE CHAÎNE DE L'INNOVATION POUR START-UPS ET TECH TOUR D’HORIZON DE CES PARTENAIRES PUBLICS COMME PRIVÉS, ACTEURS AZURÉENS DE L’INNO ACCÉLÉRATEURS, FONDS D’INVESTISSEMENT, BUSINESS ANGELS, FAB LABS, ESPACES DE CO-wO

INCuBATIoN, ACCéL é DES START uPS ET DE DANS LE 06, çA MARC

Dossier

Innovation

CHAMPIONS S’ACTIVE AFIN DE FAIRE GRANDIR LES PÉPITES MAIS AUSSI EN FAIRE ÉCLORE DE NOUVELLES. VATION DONT LA CCI FAIT BIEN SûR PARTIE : GRANDES ENTREPRISES, COLLECTIVITÉS, UNIVERSITÉ, INCUBATEURS, PÉPINIèRES, RKING, GROUPEMENTS ET COLLECTIFS...

RATIoN S TECH CHAmPIoNS: HE !

Qu'il a changé en dix ans, le paysage de l'innovation dans les Alpes-maritimes. Le département est passé d'un relatif désert, à un champ de mieux en mieux aménagé pour start-ups et tech champions. Bien sûr, il y avait eu la formidable effervescence du passage à l'an 2000 avec de belles "success stories" (Echo interactive, Realviz, Aucland, NicOx, etc.), tandis qu'Inria Sophia jouait déjà la carte des spinoff. Mais en 2005, la structure d'accompagnement restait maigre. Elle se résumait au CICA de Sophia Antipolis pour l'hébergement et à l'incubateur Paca-Est pour le support. La Côte d'Azur, avec tout le potentiel d'innovation de ses chercheurs, écoles d'ingénieurs et équipes de R&D, manquait d'une courroie de transmission avec la création d'entreprise. un paysage qui s'est transformé en dix ans Les choses ont changé depuis. La chaîne de l'innovation que le high tech azuréen méritait s'est enfin constituée. Tous les acteurs économiques azuréens y ont concouru : grandes entreprises, associations, institutionnels, collectivités, CCI... Un mouvement qui s'accélère sous l'aiguillon French Tech. Pas moins de 150 partenaires publics, privés et mixtes participent actuellement aux dispositifs de détection, d’accueil, de soutien et d’accélération de la croissance des startups et tech champions sur la Côte d’Azur.

Aujourd'hui, l'incubateur PACA-Est (plus de 110 entreprises créées à son actif), n'est plus seul. S'il reste au cœur de l'innovation avec l'incubateur Telecom ParisTech Eurecom arrivé en 2006, il est un des éléments d'une chaîne qui part du laboratoire et va jusqu'à la phase "up" de la start-up, celle du décollage rapide. De nouveaux bastions de l'innovation

«Nous nous chargeons d'aller dans les PmE et TPE pour connaître leurs besoins en matière d'innovation et assurer la liaison avec les laboratoires et les dispositifs appropriés.»

Stéphanie Godier, présidente du dispositif RUE (Rapprochement Université Entreprise)

se sont également ouverts. A Sophia Antipolis, c'est le Business Pôle de la CASA. Sur 2.500 m2, il accueille les deux incubateurs, une pépinière d'entreprises, des associations, les services de proximité de la CCI. A Nice, même regroupement de forces au CEEI de Nice-Premium, au cœur de la future technopole urbaine de Nice Méridia, avec pépinière, Fablab, CCI, écoles supérieures (IMREDD et Sustainable Design School). A Grasse, c'est InnovaGrasse, dans l'ancienne usine de parfumerie Roure réhabilitée. A Cannes, c'est CreaCannes à la Bastide Rouge.

De nouveaux dispositifs en amont de la création de start-ups Mais le grand changement tient aussi dans la mise en place d'autres maillons en amont de la création d'entreprise et en aval. En amont, un partenaire de poids est arrivé : la SATT Sud-Est. "Son rôle est d'apporter des projets plus mûrs, plus matures à l'incubateur pour avoir plus de chances de réussir et de créer des emplois", explique Olivier Fréneaux, le président.

DE LA R&D AuX uSAGES : LA muTATIoN DE LA HIGH TECH CÔTE D’AzuR

La R&D désormais associée avec les usages : pour Jacques Lesieur, directeur de Team Côte d'Azur, la mutation de la Côte d'Azur économique tient dans cette nouvelle association. "Dans le département, nous avons toujours testé l'innovation. Mais la nouveauté, c'est que l'activité Recherche et Développement n'est plus seule et qu'elle débouche de plus en plus sur les usages. Cela implique de nouveaux éléments à prendre en compte, comme l'offre de logements pour des salariés "normaux" travaillant dans le domaine des usages avec des salaires moins élevés que ceux des ingénieurs de la R&D. Un point important alors qu'aujourd'hui les décisions d'implantation ou d'extension se prennent après consultation des salariés autour des questions de logement, crèches, écoles, transports publics, culture, sport ..."

Ce nouvel acteur, largement doté (78 M€ sur 10 ans), dispose d'une équipe d'une trentaine de personnes pour rechercher des projets dans les laboratoires et assurer l'étape de maturation. Un maillon essentiel de la grande chaîne de l’innovation made in Côte d’Azur.

Encore plus en amont et dernier né dans le 06, le dispositif RUE (Rapprochement Université Entreprise) dont la CCI Nice Côte d'Azur est partenaire et qu'anime l'association Recherche et Avenir. "Nous nous chargeons d'aller dans les PME et TPE pour connaître leurs besoins en matière d'innovation et assurer

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Dossier

Innovation

: suite de l’article en page 13

mouVEmENT ENTREPRENEuRS : DEVENIR uNE PLACE FoRTE Du NuméRIQuE Ils ont sauté sur l'occasion de la French Tech les entrepreneurs azuréens du numérique! "Nous nous sommes mobilisés dès avril et avons lancé un manifeste de soutien. Il a recueilli 600 signatures en dix jours", se souvient Olivier Courtade, fondateur de M2M Solutions à Sophia Antipolis et l'un des trois présidents de l'association French Tech Côte d'Azur Entrepreneurs avec Vincent David (Sophia Conseil) et François-Pierre Le Page (Login People). "Un vrai mouvement s'est créé. Il s'agit de lancer une nouvelle dynamique pour faire du territoire une plate-forme unifiée avec un écosystème riche et l'ambition de devenir une place forte du numérique".

EuRoPE : LA CCI DANS LE PRoJET ePLuS ECoSySTEm Le projet ePlus soutenu par la commission européenne à hauteur de 2 millions d’euros vise à développer une plateforme expérimentale pour apporter connaissances, tutorats et finances aux jeunes pousses de la web économie. Il se fonde sur 3 écosystèmes reconnus comme étant particulièrement féconds : le territoire azuréen dont Sophia Antipolis, le Badenwürttemberg avec Stuttgart, et l’écosystème digital de Lisbonne.

Le projet ePlus s’inscrit dans la dynamique de la French Tech Côte d’Azur et renforcera la dynamique engagée entre les acteurs locaux du numérique, en mobilisant de nouvelles énergies, en suscitant de nouveaux talents, et en structurant de nouveaux projets.

Cet écosystème européen aidera les webentrepreneurs à développer et à intensifier, leurs idées de croissance et leur marchés, (d'un marché en phase à l’international en phase naissante à l'internationalisation), l'accès aux financements et à la croissance, complétant ainsi l'offre de services actuellement disponible dans les différents écosystèmes locaux.

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Stéphanie Godier, Président du RUE.

JacquesLesieur, Directeur général de Team Côte d’Azur.

la liaison avec les laboratoires et les dispositifs appropriés", résume Stéphanie Godier, présidente de l'association.

Deals et Paillon 2020 sont en cours de développement de programme privés et mixtes d’accélération.

L'accélérateur French Tech En aval de la création d'entreprise, les Pôles de compétitivité (SCS, PASS, Eurobiomed, Pegase, Risque), ont joué un grand rôle de structuration. Créés en 2005, ils ont permis aux PME de se regrouper pour des appels à projets et de travailler avec les grands groupes. Plus récemment, la candidature à French Tech (voir à la fin du dossier) a poussé à la création d'un autre maillon : les accélérateurs. Il s'agit de programmes offrant aux start-ups des services à haute valeur ajoutée, leur apportant des moyens "industriels" et parfois financiers pour qu'elles grandissent plus vite et puissent devenir des champions mondiaux. Bref, pour les aider à passer du "start" au "up".

2 accélérateurs publics et 2 privés proposent actuellement aux startups azuréennes financement et accompagnement, avec ou sans mise à disposition de locaux : association BA06 Accompagnement & FCPR Fonds Entrepreneurial 06 (voir encadré ci-contre), la plateforme de l’innovation de Sophia Concept, Paillon 2020 et le KIC ICT – EIT ICT Labs Sophia Antipolis. Et puis, des projets d’accélérateurs faisant intervenir les différents partenaires de la chaîne d’accélération (financement, accompagnement et le cas échéant, de l’hébergement), sont en cours de constitution. Le projet phare, Sophia Tech 2.0, est porté par le groupe international Regus Innovation en collaboration avec EIT ICT Lab, Entrepreneur Avenue, le Groupe Inno, Young Entrepreneur School, Smart in-Factory et Sophia Business Angels. Adossé aux plateformes technologiques de SophiaTech, il sera naturellement tourné vers les technologies à très forte valeur ajoutée. Le CEEI Nice Côte d’Azur, Allianz, Amadeus, Huawei, Media

un écosystème de l'innovation désormais étoffé A l'image de l'emblématique Silicon Valley, la Côte d'Azur peut compter maintenant sur un écosystème étoffé. A côté des dispositifs publics, des associations animent, dynamisent, fertilisent le terrain. Quelques exemples.

Pour l'accompagnement, le Réseau Entreprendre Côte d'Azur permet à de jeunes entrepreneurs innovants d'être "coachés" par des dirigeants expérimentés. Pour le financement, Sophia Business Angels ou Méditerranée Investissements (réseau Métropole Nice Côte d'Azur) regroupent les business angels, tandis que BA06 de l'UPE06 s'est occupé de la partie amorçage avec le FCPR Fonds Entrepreneurial 06.

Pour la partie animation, des associations thématiques comme Telecom Valley, ont été rejointes récemment par la nouvelle vague de la French Tech comme French Tech Côte d'Azur Entrepreneurs ou Nice Start(s)up, collectif des dirigeants et entrepreneurs du digital et de l'innovation à Nice. Quant au Club des dirigeants de Sophia, il vient de changer de nom pour celui de Sophia Club Entreprises dans la perspective de participer à la gouvernance de la technopole.

Big data, Internet des objets et stade connecté Autre initiative privée, l’accélérateur Allianz, implanté dans le stade Allianz Riviera au coeur de l’Eco Vallée. "Il ciblera les start-ups dans les domaines du big data, des objets connectés et du stade connecté, avec déjà un produit ou service en début de commercialisation" explique Sylvain Theveniaud, son directeur. "Allianz France recherche des jeunes pousses innovantes locales et au-delà. Chacune

«un vrai mouvement s'est créé. Il s'agit de lancer une nouvelle dynamique pour faire du territoire une plate-forme unifiée avec un écosystème riche et l'ambition de devenir une place forte du numérique.» olivier Courtade Fondateur de M2M Solutions à Sophia Antipolis et l'un des trois présidents de l'association French Tech Côte d'Azur Entrepreneurs

des promotions de 6 mois accueillera 5 à 7 start-ups. Les start-ups accélérées auront accès à un hébergement d’exception, à un équipement moderne, à des experts Allianz et à des mentors entrepreneurs reconnus, spécialisés dans toutes les thématiques de l’accélérateur et avec une culture internationale. L’appel à candidature sera ouvert début février 2015 pour une première promotion prévue en mai 2015."

Amadeus : un accélérateur pour les start-ups du voyage numérique Poids lourd économique de Sophia Antipolis, Amadeus fait aussi partie de la chaîne. "Le projet d'un accélérateur a muri en même temps que l'opération French Tech", note Claude Giafferri, Président d'Amadeus. "L'idée est d'apporter des supports à des start-ups du

Rédaction

olivier Courtade, M2M Solutions et French Tech Côte d’Azur.

START you uP, L'INCuBATEuR JuRIDIQuE ET FINANCIER

voyage numérique qui développeraient des produits complémentaires de notre portefeuille de technologies. Ce soutien pourrait prendre différentes formes: contribution financière, support commercial de notre propre réseau dans près de 200 pays étrangers, aide technique en envoyant des collaborateurs chez eux ou en mettant à disposition des outils d'accès à Amadeus, etc. Nous allons aussi recruter un responsable de l'écosystème dont la mission inclurait l'accélérateur et un partenariat avec l'université."

FabLabs, co-working, université …

D'autres initiatives renforcent également ce mouvement. Celle des FabLabs, ces ateliers de prototypage, avec l'Ecolab Open loft à Nice et SoFab à Sophia. Celle de la Young Entrepreneur School (YES), aux Espaces Antipolis.

Pour réussir, une techno géniale et un bon marketing ne suffisent pas toujours.

Il faut également assurer les volets financier, juridique et social. C'est sur ce terrain de l'incubation juridique que se place l'offre Start you up d'EY (Ernst & Young). Associé responsable des activités du Pôle Nice Monaco d'EY (80 personnes), Camille de Guillebon (photo ci-dessus) a décliné cette offre sur les Alpes-Maritimes. "Start you up couvre les besoins des jeunes entreprises déjà créées ou en cours de constitution. C'est une agrégation de nos services. Cela va d'une aide au business plan pour chercher des financements, à la recherche du modèle social adéquat, en passant par les ressources humaines, la mise en place d'indicateurs pertinents (cashflow, investissements), le suivi juridique".

: suite page 16

BA06, L’ACCéLéRATEuR DE BuSINESS Créer un grand marché de l'innovation azuréenne, rassembler dans un même lieu tous les maillons de la chaîne, des start-ups aux investisseurs et donneurs d'ordres : c'était il y a cinq ans, le pari de Georges Dao, président de la commission "Développement économique durable" de l'uPE06. Un pari réussi. BA06 Event s'est imposé comme le grand rendez-vous. Pour preuve, les fonds d'investissements parisiens qui commencent à venir y rechercher les "pépites" de la Côte d'Azur. mais BA06 ne se contente pas d'un événement annuel. Le Business Accelerator s'investit également toute l'année dans l'accompagnement, l'investissement et l'accélération d'entreprises. Un rôle moteur qui a débouché sur une aide plus directe avec le lancement du FCPR Fonds Entrepreneurial 06. Soutenu par l’UPE06 et agréé AMF, ce fonds d'amorçage a réuni 1,5 M€ auprès d'une quarantaine de souscripteurs dont une majorité de chefs d'entreprises. Dix start-ups

azuréennes ont pu ainsi être financées l'an dernier à hauteur chacune de 150.000 euros : 5 sur Sophia Antipolis (GreenLeaf, ActiveEon, Inventy, SecludIT et whoog); 3 sur Nice (Vulog, Solar Games et Advansolar); 1 sur Grasse (City Motion) et la dixième à Cannes (Monument Tracker).

monument Tracker a bénéficié de l’appui de BA06.

Des investissements bienvenus. Pour Alain Franco, fondateur de GreenLeaf, société spécialisée dans les logiciels pour installation domotique, "un effet de levier est venu s'ajouter avec Oseo qui a financé un projet de R&D pour la partie résidentielle et tertiaire, tandis qu'il a été possible d'engager un responsable marketing. " Et puis un autre effet, dû au travail d'accompagnement : une réorientation de la commercialisation vers les distributeurs de matériel plutôt que sur les électriciens.

Pour Jean-Jacques Lottermoser de monument Tracker, l'aide de BA06 a été également déterminante. "Elle l'a été dans une réorientation du "business model". Elle l'a été aussi en termes financiers. Peu après que le tour de table ait été conclu, deux investisseurs ont abondé. Ce qui a fait monter l'apport à plus de 400.000 euros et a permis de finaliser la nouvelle version de notre application mobile. Elle sera lancée le 5 mars et ouvre sur une nouvelle génération de guides touristiques interactifs".

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Dossier

Innovation

ou du travailleur indépendant, nomade ou non. Plusieurs sont déjà opérationnels dans le département, dont à Nice le pionnier du genre : «Les Satellites», qui vient de déménager pour s'installer en plus grand dans 350 m2, mais aussi l’espace de la pépinière «Avec» et «BuroClub». A l’Ouest du département, on trouve la pépinière «CréaCannes» - développée par la municipalité au coeur du site de la Bastide Rouge - et «Les 6 Degrés» à Cannes,

Rédaction

Autres relais d’animation innovants permettant aux entrepreneurs de jouer la carte de la synergie et de l’émulation : les espaces de coworking. Dédiés au travail collaboratif, au-delà de la seule mise à disposition de bureaux et salles de réunion, de moyens d’impression et l’incontournable connexion wifi, ils permettent une réelle stimulation des projets, en toute convivialité. Et d’éviter la célèbre solitude du créateur d’entreprise, du startupper

: suite de l’article en page 15

Guillaume Arthuis, dirigeant de BBright.

Jacques Bourgninaud, dirigeant de wyplay.

la télépépinière (première du genre dans le 06) «Starteo» et le «Business Pole» créé par la CASA à Sophia Antipolis, ou on trouve également «BuroClub».

Enfin, il faut noter, dans le cadre du projet de création de l’Université Côte d’Azur, la mise en œuvre d’un dispositif IDEX (pour Initiatives d’Excellence). Pilotés par l’Agence Nationale de la Recherche, ces derniers font partie du nouveau Programme d’Investissements d’Avenir (PIA 2), qui consacrera 3,1 milliards d’euros à la création de nouveaux pôles pluridisciplinaires d'enseignement supérieur et de recherche de rang mondial. Portés par des consortiums composés d’Universités, de grandes Ecoles et d’organismes de recherche (dans le 06, sont associés Inria, CNRS, CHU de Nice, écoles azuréennes dont EDHEC et SKEMA). Leur objectif : associer plus fortement les acteurs de l'enseignement supérieur et de la recherche à leur environnement socio-économique, pour contribuer à l'amélioration de notre compétitivité économique et de notre capacité d'innovation. mobilisation générale pour la French Tech Il faut retenir aussi cette volonté nouvelle des

CINQ TECH CHAmPIoNS AzuRéENS AVEC LA FRENCH TECH Au CoNSumER ELECTRoNIC SHoW DE LAS VEGAS !

BBright à Grasse, Qwant à Nice, mXm, Wildmoka et Wyplay à Sophia Antipolis début janvier à l’incontournable rendez-vous mondial qu’est le CES de Las Vegas! Si la Côte d'Azur n'était pas encore labellisée, cinq de ses entreprises n'en faisaient pas moins partie des quelque 120 sociétés françaises (dont 66 start-ups) emmenées sous la bannière French Tech au dernier Consumer Electronics Show, le plus grand salon mondial de l'électronique grand public. De quoi braquer le projecteur sur ces entreprises azuréennes chargées de représenter le savoir-faire de la France sur la scène internationale.

Spécialiste de la neurostimulation, mXm n'est pas une start-up : elle a été créée en 1977. Mais, à 35 ans elle continue d'innover et de valoriser son innovation: l'une de ses filiales, Neurelec , célèbre pour son "oreille bionique", a été revendue en avril 2013 au danois william Demant pour près de 60 M€!

Aujourd'hui, sa filiale Axonic conçoit des dispositifs médicaux implantables dédiés à la neurostimulation. Elle développe en partenariat avec de grands acteurs (CEA, INRA, INRIA, INSERM et LIRMM) une plateforme électronique implantable de neurostimulation à la fois communicante et mutualisable. Axonic participe aussi au consortium "Intense", un projet structurant des pôles de compétitivité pour soigner par la neurostimulation des pathologies telles que l’insuffisance cardiaque ou l’obésité. Superbe challenge.

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Grand challenge également pour Qwant : apporter une alternative européenne à Google avec un moteur de recherche plus respectueux de la vie privée. Les premiers algorithmes ont été développés à partir de 2011. En rachetant en juin dernier 20% des parts de la société, Springer, le géant allemand des médias lui a donné les moyens du décollage et c'est à Nice que Qwant a choisi de passer à la vitesse supérieure. Une trentaine d'ingénieurs et graphistes se sont ainsi installés en novembre dans 600 m2 de bureau en centre-ville.

Un début. "Dans le Business Plan que nous avons monté, il est envisagé de monter à 200 personnes à la fin de 2018", notait Jean Manuel Rozan, le président.

Certes, avec plusieurs millions de requêtes par jour, Qwant reste encore très modeste par rapport au roi Google. Mais la société explore de nouvelles pistes comme celle d'un moteur de recherche pour enfants, sécurisé et adapté au système scolaire, qu'elle développe en liaison avec l'Education Nationale.

BBright, Wildmoka et Wyplay ont un point commun : elles travaillent dans le domaine de la nouvelle télévision. Des start-ups qui ne sont pas sorties de nulle part. BBright, installée à Grasse et à Rennes, a été fondée fin 2013 par 14 actionnaires de Dorémi, leader dans le cinéma numérique, revendu depuis à Dolby et dont le centre de R&D était à Sophia Antipolis. "Nous avons gardé l'activité encodeurs TV et nous commercialisons de

nouveaux algorithmes de compression vidéo qui permettent aux opérateurs de diffuser de la vidéo 4K sur les réseaux existants." explique Guillaume Arthuis, le président. La présence au CES lui a donné de la visibilité et un accès aux très grosses sociétés internationales du marché. wyplay, l'intelligence des box TV (SFR, Vodafone, Belgacom, Canal+...sont ses clients), a déjà une bonne taille : 200 personnes, 12 M€ de chiffre d'affaires. Créée en 2006 dans les Bouches-duRhône par 11 fondateurs, tous issus du milieu de la télévision, la société ne s'est implantée à Sophia Antipolis qu'en 2013, en reprenant des ingénieurs de Texas Instruments. L'an dernier, elle a bousculé un monde fermé de la télévision, coincé par la nécessité de protection des contenus. "L'industrie avait besoin d'un "Standard" ouvert", explique Jacques Bourgninaud, le CEO. "Nous avons mis à disposition notre suite logicielle en open source, et créé une communauté qui partage cette vision".

Lancé il y a un an, Frog by wyplay a commencé à transformer tout l'écosystème TV, y compris celui des opérateurs tels que Canal+.

Dans cette aventure, wyplay a été rejoint par un de ses voisins du Business Pôle : wildmoka, fondé par des anciens d'Alcatel-Lucent Sophia (ex Open Plug). Cette start-up pionnière dans l'automatisation de la vidéo, l'enrichissement ainsi que la monétisation de contenus audiovisuels, a intégré le Frog Marketplace de wyplay dans sa solution cloud. Ce qui lui a valu d'être avec wyplay, l'invitée de la French Tech à Las Vegas…

LES CHAmPIoNS DE LA CRoISSANCE ET LES NouVELLES "PéPITES" Les start-ups qui associent innovation et performance, la Côte d'Azur n'en manque pas.

Dernière démonstration en date avec le Deloitte Technology Fast 50. Trois start-ups azuréennes sont inscrites dans le classement 2015 France, distinguant les sociétés qui ont connu la plus forte croissance sur les cinq dernières années : webinterpret (Sophia), 6ème française (et 1ère PACA) avec une croissance sur 5 ans de 3.977%!

Tellus (Sophia) 37ème avec +783 % et Full Performance (Nice) en 39ème position avec + 777%. Superbe tir groupé et autant de Tech Champions pour la candidature French Tech!

Webinterpret : + 3.977% en cinq ans!

Patrick Smarzynski et Benjamin Cohen, les deux fondateurs, expliquent le succès de webinterpret par la passion qu'ils ont de leur métier. Mais il faudrait y ajouter une remarquable faculté d'adaptation aux besoins du marché. Sortie de l'incubateur PACA-Est en 2009, la start-up avait d'abord lancé des services de traduction instantanée pour l'organisation de "conferences calls" internationales. "En écoutant nos partenaires, nous avons pivoté et sommes passés d'un concept à un autre, mieux adapté à la demande du marché", souligne Patrick Smarzynski. D'où un positionnement aujourd'hui sur l'e-commerce international avec une solution clé-en main qui facilite la vente en ligne à l'international sur de grandes plateformes comme e-Bay ou Amazon avec traduction et synchronisation des annonces.

Résultat : plus de 10.000 clients, 200 personnes et courbe de croissance plus qu'envieuse.

territoires azuréens de travailler ensemble qui s'illustre par une candidature unique à la labellisation French Tech. Son atout central : un écosystème numérique fort dans le 06. La dynamique French Tech constitue une chance et une opportunité pour accélérer la structuration optimale du dispositif de détection de projets, de soutien aux startups et d’accélération de la croissance des tech champions sur la Côte d’Azur. Une dynamique qui rassemble des grands groupes, des entreprises en croissance (start ups et PME), des pôles de compétitivité, des universités et laboratoires de recherche, des structures d'enseignements supérieurs, des communautés d'entrepreneurs et les institutionnels du territoire, unis pour une même ambition.

Un projet construit donc par les entrepreneurs et acteurs du numérique de la Côte d'Azur qui se mobilisent à Nice, Sophia Antipolis, Cannes, Grasse et accompagnés par la Métropole Nice Côte d'Azur, la Communauté d'agglomération Sophia Antipolis, la Communauté d'agglomération des Pays de Lérins, la Communauté d'agglomération des Pays de Grasse, le Conseil général des Alpes-Maritimes et la CCI Nice Côte d'Azur. En octobre dernier, lors de la venue de la mission natio-

Tellus, fondé en 2003 à Sophia Antipolis par Koffi Freitas, un ingénieur sorti d'Eurecom, a su s'imposer sur le créneau du transfert de pouvoir d'achat. Un concept pas facile a priori : la start-up permet à ses clients, immigrés vivant en Europe ou en Amérique du Nord, de créditer à distance le téléphone mobile de leurs familles restées en Afrique, en Asie ou en Amérique du Sud pour l'achat de produits notamment alimentaires et l'usage de services spécifiques.

Quant à Full Performance, créé en 2006 à Nice par Olivier Ricard, c'est sur le créneau de l'e-commerce que la start-up s'est développée. Son moteur prédictif d'optimisation webmarketing, qui permet de mieux cerner le comportement d’un internaute, a su séduire plus de 2.000 clients. Olivier Ricard, avait d'ailleurs déjà été sacré "Manager de l’année" aux Trophées de l'Eco 2013.

E-Phy Sciences contre la dégénérescence cérébrale D'autres "pépites" devraient suivre ce chemin.

Exemple avec E-Phy Sciences à Sophia. Fondée en 2012 par Mélissa Farinelli, docteur en neurosciences, la start-up explore les chemins ouverts par l'électrophysiologie pour une meilleure connaissance du cerveau et le traitement de la dégénérescence cérébrale. "Il s'agit d'une analyse pointue qui permet d'enregistrer des signaux électriques biologiques du cerveau et de comprendre rapidement son fonctionnement et ses dysfo n c t i o n n e m e n t s " ,

nale en charge du label French Tech, les élus et les acteurs de l’écosystème ont défendu d’une même voix la candidature.

Faire éclore 50 nouvelles start ups par an Objectif avec l’obtention du label French Tech : rééquilibrer la croissance du territoire azuréen, grâce au développement endogène d’entreprises qui capitalisent sur l’écosystème existant pour grandir et se projeter à l’international. Mais aussi soutenir sa montée en gamme technologique sur les thèmes « modélisation-simulation des systèmes complexes-big data ». Cela passe par une cartographie précise des initiatives, moyens et projets en cours, la mise en réseau des acteurs et l’optimisation du dispositif d’accélération, y compris dans ses dimensions internationales.

A terme sont visés 50 nouvelles start ups éligibles chaque année dans un processus d’accélération d’ici à trois ans, 10 nouveaux Tech Champions à rayonnement international à dix ans. Et la promotion dès maintenant d’un élan collectif international, qui devrait permettre aux Alpes-Maritimes de jouer pleinement l'effet innovation et, par là, la croissance et l'emploi durables. n

explique Mélissa Farinelli. La start-up, actuellement incubée par l'Incubateur PACA-Est, coachée par le Réseau Entreprendre Côte d'Azur dont elle a été lauréate, a comme président de son comité scientifique Michel Lazdunski, ancien directeur de l'IPMC Sophia et chercheur internationalement reconnu. Du sérieux.

L'ambition? "Continuer de vendre des prestations en électrophysiologie pour financer nos recherches. Et notamment le projet mené avec l'INSERM sur l'optogénétique, le couplage de la stimulation électrique avec la stimulation à la lumière". monument Tracker veut devenir le Shazam du monument Attendu aussi le décollage du deuxième étage de la fusée Monument Tracker à Cannes. Présidée par Jean-Jacques Lottermoser, ancien directeur du palais des festivals de Cannes, la jeune pousse a déjà connu le succès et a reçu le soutien de BA06 (voir en page précédente).

Lancée il y a cinq ans, son application mobile est utilisée par un million de voyageurs qui traquent sur leur smartphone les monuments et sites des grandes destinations touristiques de France, d'Europe et du monde. Mais la nouvelle version qui sort en mars va beaucoup plus loin. C'est une nouvelle génération, une révolution.

Pour le voyageur, elle fait entrer le guide touristique dans l'ère des réseaux sociaux, des jeux, du partage, de la convivialité, de la réalité virtuelle.

Pour ses partenaires Offices de tourisme, elle apporte un nouvel et formidable outil de contact, d'analyse, de marketing géolocalisé. De quoi atteindre une grande ambition : 15 millions d'utilisateurs en 2017 pour une App qui, dans le domaine du monument, veut être ce que Shazam est à la musique. Le premier.

CANNES : L'ImAGE, L'AuDIoVISuEL, LE NuméRIQuE ET LE SPATIAL Forte de son image cinéma, la cité du Festival a finalisé l'an dernier son projet de pépinière d'entreprises autour de l'image en ouvrant la Bastide Rouge (800m2) près du stade de Coubertin à La Bocca. "CréACannes accueille déjà 13 entreprises (25 emplois)", note Mathieu Roussenac, le nouveau Directeur du service Développement économique de la ville. "Nous allons poursuivre avec un hôtel d'entreprises et un campus universitaire. Notre stratégie est orientée sur l'image, l'audiovisuel, le numérique mais également sur le spatial.

Nous travaillons ainsi avec Thales Alenia Space et le pôle Pégase pour soutenir l'implantation de start-ups développant des applications liées aux données collectées par le spatial." Cannes, qui s'est associée à la candidature French Tech, compte bien s'intégrer en plein dans la dynamique territoriale de l'innovation.

Azur Entreprises I N° 105 I

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Dossiers & thématiques n INDuSTRIE. LA CôTE D’AZUR COMPTE DE NOMBREUX FLEURONS DE L’INDUSTRIE INTERNATIONALE ET LA VITALITÉ DE SON TI POURTANT, LE RECRUTEMENT DANS CE SECTEUR D’ACTIVITÉ A DU MAL À ATTIRER DE JEUNES TALENTS. LA CCI ET SES PARTENA

L'industrie azuréenne est une réalité. Elle représente près de 9 % des emplois du département, compte à Grasse, à Carros, à Sophia des fleurons internationaux notamment dans les secteurs de la pharmacie, de la parfumerie, de l’électronique. Leur point commun ? Innover pour être toujours à la pointe en matière de technologies, de produits et de services proposés.

Pourtant, ce vivier d’innovation et d’emplois souffre encore, ici comme ailleurs, de certains clichés en dépit de ses efforts pour dépoussiérer son image et de la réalité de ses évolutions.

Le secteur de l’industrie, malmené par la crise, n’a pas bonne presse auprès des 15-25 ans : c’est ce que souligne par exemple le sondage Ifop-Institut Lilly lors du Salon de l’Education.

Surtout quand l’actualité est marquée au quotidien par de nouvelles annonces de fermetures d’usines.

Pour briser cette vision anachronique qui ne correspond plus à la réalité, la CCI Nice Côte d’Azur et ses partenaires l’UIMM 06 et l’APPIM*, mènent depuis longtemps des opérations « vérité » qui portent leurs fruits. Son message est clair : aujourd’hui, l’industrie représente des métiers de pointe, des processus automatisés, des filières en plein essor. Au quotidien, ses actions se déploient dans deux directions complémentaires. Primo : promouvoir les métiers techniques et favoriser les passerelles et le dialogue entre les entreprises et l’Education. Deuxio : développer les compétences et l’emploi industriel.

La CCI Nice Côte d’Azur est le fer de lance de multiples événements et de rencontres étudiants-entreprises. A son actif, par exemple, la Nuit de l’Orientation et la Rencontre pour l’Emploi Industriel. La 5e édition de la Nuit de l’Orientation s’est déroulée le 6 février. Collégiens, lycéens, étudiants étaient conviés le temps d’une soirée à venir découvrir les filières et les opportunités offertes par le secteur industriel au sein d’un espace « speed dating » dédié. Pour l’occasion, la CCI et ses partenaires avaient invité les industriels à se mobiliser.

La Rencontre pour l’Emploi Industriel est également devenue un rendez-vous azuréen incontournable pour l’industrie et les jeunes. Sa création a marqué un tournant sur la Côte d’Azur en scellant le rapprochement entre le 18 I Azur Entreprises I

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ImageDJ

ComPéTENCES ET EmPLoIS INDuSTRIELS POUR INFORMER, FORMER ET FACILITER L

Les idées reçues sur les métiers de l’industrie ont la vie dure... La CCI et ses partenaires travaillent à promouvoir la réalité d’aujourd’hui sur les emplois du secteur.

DANIEL SFECCI, DIRIGEANT DE SJD ET PRéSIDENT DE L’APPIm SJD participe à la Rencontre pour l’Emploi Industriel depuis sa création. D’entrée ce rendez-vous, initié par Bernard Kleynhoff, s’est voulu très pratique tourné vers les jeunes. Les jeunes diplômés qui entrent dans la vie active s’interrogent sur leurs compétences et ont souvent du mal à faire le lien entre leur diplôme et le monde professionnel. Les ateliers, les échanges de la Rencontre ont pour but de combler cee séparation. Ici les dirigeants ne font pas la promotion de leur entreprise mais parlent des métiers, des compétences que nécessitent leurs activités. Les questions de salaires, d’évolution sont très concrètement abordées. SJD a recruté via ce rendez-vous deux BTS dont l’un est aujourd’hui... le bras droit de la PME !

monde de l’enseignement technique et le monde professionnel. Aujourd’hui, l’événement, formalisé en 2013 par la signature d’une convention, est co-organisé par la CCI Nice Côte d’Azur, l’APPIM, l’UIMM, l’Education Nationale, le Rectorat de l’Académie de Nice, plusieurs établissements d’enseignement professionnel et technique azuréens et l’Association Française pour le Développement de l’Enseignement Technique 06 (AFDET).

La 7e Rencontre s’est déroulée en avril 2014.

Près de 450 futurs diplômés issus de 12 établissements techniques sont venus échanger avec une quarantaine d’entreprises industrielles en recherche de profils. Le principe des entrevues en face-à-face a permis au plus grand nombre de découvrir des sociétés, de se présenter et de poser leur candidature en direct.

La prochaine Rencontre aura lieu le 2 avril prochain à l’IUT de Nice. La CCI Nice Côte d’Azur a convié l’ensemble des entreprises industrielles locales à y participer. D’autres Rendezvous initiés par la CCI Nice Côte d’Azur comme Industria participent de cette mise en relation et de cette volonté de rapprocher Enseignement, jeunes et entreprises. maintenir le dialogue dans la durée. Ce lien entre le monde éducatif et le monde professionnel s’inscrit aujourd’hui dans la durée. La CCI Nice Côte d’Azur entretient des relations

SSU DE TPI ET PMI N’EST PLUS À DÉMONTRER. IRES ONT DÉVELOPPÉ DES SOLUTIONS.

EDRH INDuSTRIE: uNE RéPoNSE AuX ENJEuX

: DES ACTIONS ES RECRUTEMENTS

Le monde industriel est un monde de précision qui recherche des profils bien spécifiques. Or, jusqu’à présent, il n’existait pas de dispositif suffisamment fin pour analyser si le profil d’une candidature était en phase avec le libellé d’une annonce et interfacer en temps réel les deux demandes.

C’est désormais possible avec e-drh Industrie, un service gratuit de recrutement en ligne développé par la CCI Nice Côte d’Azur.

Cet outil pensé pour et par les industriels du 06 (de la TPE à la multinationale) est à la fois un pont lancé entre les demandeurs et les industriels locaux, mais également entre les jeunes diplômés qui ont du mal à traduire leurs savoirs en compétences opérationnelles et le monde professionnel.

Pleinement opérationnel ; il a déjà permis un grand nombre de rapprochements.

étroites avec l’ensemble des établissements de formation. Le développement des compétences et de l’emploi industriel constitue le second axe de ses interventions. Elle est elle-même gestionnaire de centres de formations azuréens importants comme l’IFA (Institut de Formation Automobile, l’IFPS (Institut de Formation Pharmacie Santé) ou l’INB (Centre de Formation dédié aux métiers du Nautisme) nouvellement installé au port de Villefranche Darse. Des élus CCI participent au comité d’administration de certains établissements: Polytech ; CESI... C’est d’ailleurs la CCI Nice Côte d’Azur qui a été à la manœuvre pour soutenir l’implantation dans le 06 du CESI, organisme de formation professionnelle et de qualification. Elle est également présente au Comité Consultatif créé au sein du Rectorat. Son rôle : promouvoir les filières en forte demande et alerter sur celles qui sont saturées ou en fort repli afin que les pouvoirs publics adaptent aux mieux les programmes de formation à la réalité du terrain.

Enfin, autre projet phare, le Campus Régional Apprentissage (voir en page 6 et 7 de ce numéro) devrait à l’horizon 2018 apporter une réponse de poids à l’insertion professionnelle des jeunes apprentis azuréens. Porté par la CCI Nice Côte d’Azur, il délivrera des formations du CAP à l’ingénieur et au Mastère Spécialisé. n

one Too est présente depuis la première édition des Rencontres. J’anime également, depuis la création, un des ateliers de la manifestation : électronique, informatique industrielle et numérique. Il est important de faire connaître aux jeunes, y compris dans les collèges, les débouchés et les potentialités de l’offre industrielle azuréenne.

Beaucoup considèrent encore la richesse des métiers industriels au seul prisme de la liérature de Zola. Mais l’industrie ce n’est pas l’Assommoir mais la robotique, l’automatisme, le wifi… C’est aussi des opportunités d’emploi dans l’ingénierie, la recherche-développement, la technologie. C’est le message qu’en tant que chef d’entreprise et vice-présidente de l’APPIM, je m’emploie à faire passer. Il y a plein de choses à faire dans l’industrie, des carrières à mener, des emplois et des activités de demain à créer. Encore faut-il que les jeunes soient au rendez-vous ! A nous, industriels de les orienter et de casser les vieux clichés qui n’ont plus aucune réalité sur le terrain.

En savoir + CCI Nice Côte d’Azur Pôle Industrie Innovation et Intelligence Économique 0 800 422 222 herve.zekri@cote-azur.cci.fr www.cote-azur.cci.fr Inscrivez-vous à la prochaine Rencontre pour l’Emploi Industriel du 2 avril: 04 92 29 43 28 - dimitri.taile@coteazur.cci.fr *APPIM : Association des Partenaires pour la Promotion de l'Industrie Méditerranéenne UIMM : Union des Industries et des Métiers de la Métallurgie 06

Rédaction

mICHELLE CImELLI , DIRIGEANTE DE oNEToo

Pour Stéphanie Calviera, co-gérante de SmR (Services Maintenance Régionale) et utilisatrice de e-drh Industrie, le service est une évidence.

«Spécialisés dans la réparation et l’entretien de tout matériel de voirie et de Travaux Publics, nous sommes dans un marché de niche.

Les qualifications que nous recherchons sont spécifiques. Pas évident de passer par les circuits traditionnels qui ont parfois du mal à comprendre les profils que nous souhaitons en matière, par exemple de chaudronnerie industrielle, à maîtriser notre vocabulaire technique. e-drh est de ce point de vue parfaitement adapté et en phase avec les métiers de l’industrie. L’inscription est gratuite et permet, grâce à un formulaire de compétences composés de mots-clés, de renseigner parfaitement notre offre. Inutile de téléphoner, tout se fait sur le net en temps réel. Autre avantage, le site recense de façon tout aussi précise, des profils techniques de jeunes demandeurs d’emploi qui nous permettent directement de trouver la bonne personne».

Véritable boîte à outils pour le monde des entreprises du secteur, e-drh n’est pas une simple plateforme de recrutement. Elle propose également aux entreprises de mutualiser leur besoin, de se rapprocher pour diminuer, par exemple, les coûts d’une formation.

En savoir + http://emploisindustrie06.com Azur Entreprises I N° 105 I

19

La boîte à outils de l’entreprise n DéVELoPPEmENT. DÉDIÉ AUX PME-PMI À FORT POTENTIEL, PME PERFORMANCE + EST CONçU POUR LES ACCOMPAGNER VERS UNE NOUVELLE ÉTAPE DE LEUR PARCOURS. AZUR ENTREPRISES DONNE LA PAROLE AUX ENTREPRENEURS QUI SE SONT ENGAGÉS DANS LA DÉMARCHE.

Rédaction

PmE PERFoRmANCE + : GAGNER EN COMPÉTITIVITÉ

uN CLuB PouR PRoLoNGER L’EXPéRIENCE

Raphaël Filograna et Didier Brisack dirigeants de Resolia solutions.

Le dispositif personnalisé et innovant proposé par la CCI Nice Côte d’Azur pour accompagner les PmE et TPE azuréennes continue en 2015. Son but ? Lever de manière très concrète les freins qui empêchent une entreprise de se développer, pour lui permettre d’aborder une nouvelle étape de croissance.

A cette date plus d’une soixantaine d’entreprises issues de tout secteur d’activité ont déjà pu en bénéficier. Et ce n’est pas fini ! Apprécié pour son aspect concret et directement opérationnel, PME Performance + devrait encore monter en puissance au cours de cette année.

Raphaël Filograna, dirigeant de Resolia Solutions (Nice) Quitte à faire quelque chose, autant le faire bien ! C’est la maxime de Raphaël Filograma, dont l’entreprise a rejoint le programme Perfomance +: «Lorsque j’ai créé la structure en 2011, j’ai souhaité d’entrée la doter d’une solide assise organisationnelle et structurelle, avec des d’outils capables de lui assurer un développement dans les meilleures conditions».

Resolia Solutions est sur un marché très porteur : celui de la gestion des documents et des archives, tant papier que numériques, intégrant bien sûr la numérisation et la gestion électronique de documents (GED), en cloud et en local. A court-moyen terme, cette activité est amenée à impacter l’ensemble des entreprises et des collectivités. Les petites comme les grandes, que les raisons soient rè-

20 I Azur Entreprises I

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glementaires, sécuritaires ou pratiques, aucune ne pourra faire l’impasse sur les avantages qu’offrent la dématérialisation des documents et leur archivage sécurisé. Gain de temps, gain de place, souplesse de travail, centralisation et partage des données, sécurisation… «Nous ne sommes pas un marché de niche mais, au même titre que la téléphonie mobile il y a une vingtaine d’années, sur un marché appelé à connaître une croissance exponentielle pour lequel nous proposons une approche orientée clients : du conseil, un accompagnement, un suivi personnalisé et des solutions performantes « clé en main » facilement paramétrables et accessibles à tous. L’intérêt pour nous d’adhérer à PME Performance + est clairement de nous appuyer sur une expertise extérieure pour valider et affiner notre politique commerciale. Nous avons rejoint le dispositif en septembre 2014. Le diagnostic très intéressant que le conseiller CCI Nice Côte d’Azur a effectué, a permis de valider notre modèle économique et notre politique de développement. Place aujourd’hui à la phase 2 de la commercialisation de nos solutions. Nous avons donc recruté un directeur commercial : la première étape vers une « industrialisation » de notre développement que nous allons mettre en place d’abord sur le 06 puis dans les autres départements français. Notre croissance dépend aujourd’hui de notre capacité à recruter les bons profils commerciaux, à les former à notre métier et à notre philosophie axée sur la satisfaction clients. Nous comptons sur PME

Le Club PmE Performance + s’est réuni le 4 décembre dernier. Une trentaine de chefs d’entreprise ont fait le déplacement pour s’initier au « street marketing », La conférence animée par Marcel Saucet, chef d’entreprise niçois et enseignant à l’université de San Diego a permis de montrer les potentialités offertes par cee technique de communication commerciale qui se déroule dans des lieux publics, au contact direct de la clientèle. L’intervenant a montré que le « street marketing » (« qui existe depuis la nuit des temps ») s’adapte aussi à une communication B2B, bien que cee appropriation de l’espace public semble a priori plus orientée vers le client final., Les budgets nécessaires restent très modestes et les grandes entreprises comme les PME peuvent accéder à ce mode de communication, par exemple sur les salons.

Basé sur l'effet de surprise, la créativité et le sentiment de proximité, le street marketing présente l'énorme avantage d'éveiller la curiosité et de susciter la sympathie. Il permet à l’entreprise de pénétrer les lieux de vie en proposant une image dynamique, innovante tout en maîtrisant son budget. Le rendez-vous s’est déroulé en deux temps. Après une présentation de cee technique innovante à travers de nombreux exemples, les participants ont été invités à imaginer ensemble une campagne de « street marketing » d’une des entreprises présentes, donnant lieu ainsi à une intense séance de créativité.

Performance + pour nous apporter des conseils et un appui dans cette stratégie de recrutement et dans les outils qui contribueront à la réussite de Resolia Solutions».n Plus d’informations sur PME Performance + www.cote-azur.cci.fr 0 800 422 222

n EmPLoI. QU'EST-CE QUE LE CONTRAT DE GÉNÉRATION ?

DONNER LEUR PLACE À TOUS LES âGES DANS L'ENTREPRISE.

CoNTRAT DE GéNéRATIoN : ENTREPRISES DE MOINS DE 300 SALARIÉS, VOUS êTES CONCERNÉES Lancé en 2013, le contrat de génération répond à 3 objectifs majeurs: l'emploi des jeunes en CDI, le maintien de l'emploi ou le recrutement de seniors et la transmission des compétences et des savoir-faire. L'une des voies de la compétitivité économique passe par le renouvellement des compétences. Pour être efficace, cette transmission des compétences doit être organisée. Dans ce cadre, le contrat de génération constitue aujourd’hui l’un des principaux leviers de la politique de l’emploi.

600 contrats ont été signés dans le département. Son principe: les entreprises de moins de 300 salariés peuvent bénéficier d’une aide financière de 12000 €, soit 4000 € par an pendant trois ans pour le recrutement en CDI à temps plein ou partiel (80 % au moins) de jeunes et le maintien ou l’embauche de salariés âgés, sans condition préalable.

Bon à savoir: le montant des aides a été doublé dans le cas d’une embauche couplée d’un jeune et d’un senior. L’aide aux entreprises pourra atteindre désormais 24000 euros sur 3 ans (2 0 0 0 € versés chaque trimestre).

Conditions: embaucher en contrat à durée indéterminée un jeune de moins de 26 ans (ou de moins de 30 ans pour les jeunes reconnus comme travailleurs handicapés) et un senior de 55 ans ou plus. Celui-ci peut être embauché

jusqu’à 6 mois avant le jeune. Pour bénéficier de l'aide de l'État, le jeune et le senior ne doivent pas être obligatoirement au sein du même établissement et sur les mêmes fonctions. A noter, les entreprises dont l¹’effectif est compris entre 50 et 300 salariés qui ne seraient pas couvertes par un accord de branche étendu, doivent négocier un accord d’entreprise contrat de génération sous peine de pénalité (dépôt auprès de la Direccte avant le 31 mars 2015). De leur côté, les entreprises de plus de 300 salariés sont également concernées par cette obligation sans toutefois bénéficier de l¹aide financière du contrat de génération..

Dans le cadre d’une convention avec la Dirrecte, la CCI intervient comme appui conseil auprès des entreprises pour leur faciliter l’accès et la mise en place d’un contrat de génération. Elle a déjà réalisé 27 diagnostics et accompagnements. Parmi les entreprises azuréennes qui ont été pionnières de ce dispositif, Convers.

20 binômes jeunes/seniors - soit pas moins de 40 personnes sous contrat de génération - ont été mis en place par le centre d’appel niçois, spécialiste de la relation client, qui se démarque des standards de profils rencontrés généralement dans la profession: «Chez nous,

l'emploi des seniors n'est pas un effet de mode, c'est une stratégie: plus de 37 % de nos salariés sont des seniors et 10 % de jeunes étudiants» souligne Philippe de Gibon, directeur général.

Ces derniers sont principalement affectés sur des missions en horaires décalés ou nécessitant des compétences spécifiques à ces profils (internet, langues étrangères).

«Nous avons des référents au sein de l’entreprise pour accompagner la démarche, souligne Julie Lahmani du service RH. Le contrat de génération s’avère très positif, car il contribue à notre compétitivité en favorisant le transfert de savoir-faire et savoir-être au sein de l’entreprise.

De plus, il participe à la fidélisation de nos salariés, dans un secteur ou le turn-over est souvent élevé. Certes la mise en place des contrats prend du temps au plan administratif, mais le retour sur investissement est réel».

A noter également qu’en décembre dernier, les partenaires de l’emploi mobilisés autour du contrat de génération ont mené une vaste opération de sensibilisation auprès de 300 entreprises implantées sur la zone d’activité de Saint-Laurent du Var. n

En savoir + www.paca.direccte.gouv.fr www.cote-azur.cci.fr ou 0 820 422 222

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La boîte à outils de l’entreprise n FISCALITé. DETTES FISCALES OU SOCIALES : AVANT QU’IL NE SOIT TROP TARD, VO

focus

VERS LA CCSF POUR TROUVER DES SOLUTIONS.

uN PÔLE INTER-FILIÈRES PouR LES ENTREPRISES Etre au plus près du plus grand nombre d’entreprises pour les aider à faire face à de nombreux défis. Telle est la mission que remplissent au quotidien les équipes opérationnelles de la CCI Nice Côte d’Azur, qui a regroupé au sein d’un pôle unique l‘ensemble des services dédiés à l’accompagnement des entreprises du commerce, du tourisme et des services.

Celui-ci met en oeuvre de nombreuses actions d’information, de sensibilisation et d’accompagnements individuels et collectifs. Exemple : conférences-débats thématiques, des ateliers de professionnalisation, des rencontres BtoB, des programmes d’accompagnement (TPE Performance, Tourism’Innov, Compétitic Pro…), la labellisation (titre Maître Restaurateur,…), la réflexion et le plan d’action relatif à la silver économie, ou encore les outils numériques…

Un travail très important est également accompli en matière d’informations sur le contexte juridique et réglementaire (accessibilité, bail commercial…). Enfin, tout un programme spécifi-quement dédié aux associations et fédérations commerciales a été initié (Fédé 2015) De nombreux services leurs sont proposés, ainsi qu’aux collectivités territoriales.

Sans oublier un travail permanent de terrain auprès des entreprises pour leur apporter aide et écoute.

En savoir +

0 800 422 222 www.cote-azur.cci.fr

Rédaction

uN PACTE éCoNomIQuE LES ALPES D’AzuR

Charles-Ange Ginesy, président de la communauté de communes Alpes d’Azur vient de signer avec Bernard Kleynhoff la convention de partenariat engagée avec la CCI Nice Côte d’Azur. Objectif : apporter une information économique adaptée, s’engager sur la reprise-transmission d’entreprise, définir une stratégie de terrtioire partagée et identifier des zones d’activités futures.

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uN ACComPAGNEmENT POUR LES ENTREPRISES EN DIFFICU

une entreprise qui cumule les dees avec plusieurs créanciers publics peut négocier des délais de paiement devant une instance départementale, la Commission des chefs des services financiers et des représentants des organismes de recouvrement des cotisations de sécurité sociale et de l’assurance chômage (CCSF).

Un client qui fait défaut, une banque qui ne suit plus et le chef d’entreprise se retrouve vite en difficultés, ne pouvant plus honorer ses factures auprès des créanciers fiscaux et sociaux. Lorsqu’une seule dette ne peut être réglée, il peut négocier directement avec l’in-

terlocuteur concerné pour obtenir des délais de paiement ou des remises de majoration.

Mais si les dettes de l’entreprise sont multiples, qu’il s’agisse d’impôts, de taxes, de cotisations de sécurité sociale ou de cotisations d’assurance chômage, il doit se tourner vers la CCSF qui analysera sa situation et lui proposera des modalités de paiement. un seul interlocuteur pour l’ensemble des dees. « Il ne faut pas faire la politique de l’autruche et tenter de se faire oublier, prévient Christian Guicheteau, directeur départemental des Finances publiques des Alpes-Mari-

DémARCHE CAP INDuS : 2 NouVELLES ACTIoNS PouR DéVELoPPER ComPéTITIVITé ET CouRANTS D’AFFAIRES Lancement du Programme CAP INDuS Compétitivité 2 : Améliorer ses performances industrielles Appel à candidatures ! Bénéficiez d’un financement à 80% pour un accompagnement par des experts de l’organisation et de l’optimisation des process industriels (méthodes Lean Management), diagnostics, plan d’actions, formations… Des actions concrètes et utiles qui ont déjà permis à 14 premières PMI azuréennes d’obtenir des

résultats très significatifs pour renforcer leur compétitivité.

Rencontre avec les Acheteurs du ministère de la Défense le 10 mars à la CCI Nice Après-midi d’ateliers thématiques et de rendez-vous BtoB avec tous les services achats mobilisés à Nice pour favoriser l’accès des PME azuréennes aux marchés de la Défense* : fournitures et services courants, BTP, maintenance des bâtiments et énergie, informatique

et systèmes d’information, Industrie, maintien en conditions opérationnelles du matériel aéronautique, achats scientifiques et techniques, matériels et produits de santé… *Le Ministère de la Défense passe chaque année plus de 190000 contrats avec les PME pour un montant compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros.

Plus sur : www.cote-azur.cci.fr Tél 04 92 29 48 31 dimitri.taile@cote-azur.cci.fr

U S POUVEZ VOUS TOURNER

n oPPoRTuNITé. LE MAINTIEN DES SENIORS À DOMICILE EST UN MARCHÉ SUR LEQUEL LES ENTREPRISES AZURÉENNES DOIVENT SE POSITIONNER.

Photothèque CCI Nice Côte d’Azur

LTÉ times, car nous sommes de plus en plus réactifs ! Et si des oppositions sur compte bancaire doivent être effectuées, la situation de l’entreprise n’ira pas en s’améliorant. Il faut donc réagir très vite, dès la première dette échue, en s’adressant directement au comptable concerné, à l’URSAFF ou aux Finances publiques.

Lorsque le chef d’entreprise est face à plusieurs dettes, il doit saisir la CCSF qui l’aidera à franchir ce cap. Il ne faut pas avoir peur que cette démarche entraine des contrôles. La CCSF est là pour épurer les dettes afin d’éviter la liquidation judiciaire ».

Les secteurs des services et du bâtiment les plus touchés actuellement.

Après réception et étude du dossier, la CCSF monte, avec le débiteur et son expert-comptable, un plan d’apurement échelonné généralement sur 6 à 24 mois, en demandant parfois des garanties (hypothèques, cautions) en fonction des sommes dues. Le dirigeant doit également apporter la preuve qu’il fait face à des difficultés conjoncturelles, et non structurelles. La part salariale des cotisations doit être acquittée, tout comme les dettes sociales et fiscales postérieures au dépôt de la demande. Enfin, l’entreprise doit avoir déposé régulièrement ses déclarations fiscales et sociales, gages de sa bonne foi. « Le taux de succès de cette démarche est relativement important, poursuit Christian Guicheteau. Des solutions sont trouvées dans la plupart des cas, car le but est aussi de sauver des emplois ». La CCSF des Alpes-Maritimes a traité 103 dossiers en 2014, contre 183 en 2013 et 104 en 2012. Les trois-quarts des entreprises concernées en 2014 sont des PME de moins de dix employés, dans les secteurs des conseils-services (à 32%), bâtiment et équipement (21%), restauration (18%) et commerces (18%). n

En savoir + CCSF des Alpes-Maritimes : Hélène Vaiarelli, inspectrice au 04 92 17 62 30 ou Yvan Oddo, contrôleur principal au 04 92 17 76 12.

SILVER éCoNomIE : LE DISPOSITIF DU CONSEIL GÉNÉRAL POUR ADAPTER LES LOGEMENTS Partenaire de la CCI pour déployer la Silver économie dans le département, le Conseil général des Alpes-Maritimes met en œuvre un programme visant à maintenir les seniors à domicile. Un marché conséquent et une nouvelle opportunité à saisir pour les entreprises azuréennes. Car rester chez soi est le vœu de huit personnes âgées sur dix.

Dans les Alpes-Maritimes, seul un senior dépendant sur cinq y parvient. Pour permettre au plus grand nombre de vieillir dans ses murs, le Conseil général des AlpesMaritimes a créé un fonds départemental pour l’adaptation du domicile. Destiné aux personnes âges bénéficiaires de l’APA (Allocation personnalisée d’autonomie) des GIR (Groupes iso-ressources) 1 à 4, ce dispositif finance des travaux favorisant le maintien à domicile dans la limite de 4000€.

En fonction des ressources du senior, le montant maximum de l’aide est compris entre 500€ et 2500€. une charte de confiance pour les professionnels azuréens. Dans le cadre d’un partenariat avec le Conseil général des Alpes-Maritimes, la CCI Nice Côte d’Azur invite les commerçants et artisans azuréens intéressés par ce marché de la Silver économie à signer une charte de confiance, les engageant sur un code éthique et la bonne exécution des travaux dans l’intervention au domicile des seniors. La liste des entreprises signataires sera ensuite mise à disposition des personnes âgées souhaitant aménager leur logement.

Plusieurs travaux sont subventionnables : l’élargissement des portes ou portes coulissantes, l’installation d’un WC suspendu, de barres d’appui dans la salle de bain, d’un mitigeur thermostatique à levier, la modification d’un meuble évier, l’éclairage automatique dans l’entrée et les couloirs… Ce dispositif ouvre des marchés aux entreprises de la région auprès de personnes qui n’avaient pas les moyens jusqu’à présent d’engager ce type de travaux. Objectif : développer leur activité et de multiplier les contacts.

Pour structurer cette nouvelle filière, la CCI regroupe les entreprises ayant un potentiel à développer dans ce secteur d’activité en devenir et alancé une e-communauté dédiée

sur Ecobiz qui regroupe déjà 200 adhérents. Vous êtes une entreprise qui travaille déjà sur le marché de la Silver économie ou qui souhaite s’y développer ?

Vous envisagez d’y adapter votre offre actuelle ou d’y développer une innovation en matière de produits, services ou organisation.

Vous avez besoin d’information, de contacts, de réseau, de financements… La silver économie, c’est un potentiel que beaucoup d’entrepreneurs azuréens des services, du tourisme et bien sûr du commerce ont déjà identifié, se positionnant sur le marché, notamment celui des jeunes seniors (50/64 ans), les fameux happy-boomers qui entendent profiter de la vie - ils sont nés avec la société de consommation - tout en anticipant la prévention de leur future dépendance. n

En savoir + infos et charte sur www.cote-azur.cci.fr 0 820 422 222

DES GALETTES NIçoISES QuI FoNT LE TouR Du moNDE La Silver Economie encourage les innovations au service des seniors, à l’image des galettes Protibis, lancées en 2009 par l’entreprise niçoise Solidages. « Il s’agit d’un complément nutritionnel hyper-protéiné gourmand pour reprendre du poids, en alternative aux boissons et crèmes lactées, explique Cyril Sablayrolles, directeur de la société. La texture de ce biscuit créé à l’hôpital de Nice redonne le plaisir de croquer et peut être mangé quel que soit l’état dentaire. Il est particulièrement adapté aux personnes âgées, aux anorexiques, aux malades d’Alzheimer, de cancers ou en dialyses ». Résultat : un million de galettes ont déjà été vendues et la société connaît une croissance de 20% par an, avec des exportations dans plusieurs pays européens.

Elles sont distribuées en maisons de retraite, hôpitaux et dans toutes les pharmacies. A noter que le Professeur Isabelle Prêcheur du CHU e Nice vient de recevoir les palmes de la médecine 2015 pour la mise au point des galettes Protibis.

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Portraits d’entrepreneurs n HÔTELLERIE. LA START UP AZURÉENNE A MENÉ A BIEN UN TOUR DE FINANCEMENT PARTICIPATIF.

OneCheck

oNE CHECK (NICE) : PREMIèRE LEVÉE DE FONDS RÉUSSIE Virginie Lafon, dirigeante de One Check.

Editeur d’applications web et mobile pour la gestion des activités d’hébergement dans le domaine de l’hôtellerie, la petite start up qui monte boucle avec succès sa levée de fonds de 300.000 euros auprès de la plateforme de financement participatif WiSeed.

Créée en 2012 et présidée par Virginie Lafon, Meilleur Ouvrier de France et gouvernante générale de l’Hôtel Negresco à Nice, One Check propose un service dédié répondant parfaitement aux besoins des hôtels qui souhaitent améliorer le service client et la productivité de l’ensemble de leurs équipes, personnels d’hébergement, maintenance, réception, tout en offrant un véritable outil de

RUBRIQUE EN COLLABORATION AVEC

pilotage et de suivi de l’activité. Alliant application sur tablette et back office accessible via Internet, la solution mise au point pa rla start up niçoise s’adapte à toute sorte d’établissement, du 3 étoiles au palace, en passant par les resorts et centres de vacances : au final toute structure d’hébergement. La solution intègre toutes les fonctionnalités requises pour un contrôle des lieux, un suivi des incidents, la gestion des stocks, des inventaires, tout en offrant des modules complémentaires satisfaisant aux besoins des gouvernantes générales, gouvernantes, et managers de structures d’hébergement.

Après une phase de deux ans de développement, l’acquisition des premières références et une reconnaissance rapide au sein de la profession, One Check a choisi de renforcer ses fonds propres en réalisant un premier tour de financement, pour accélérer son développement commercial. « Grâce à cet apport de fonds, nous allons pouvoir structurer l’équipe commerciale et répondre aux nombreuses demandes de prospects, tout en construisant un solide réseau de partenaires et de distributeurs, indique la fondatrice. Cette levée de fonds coïncide avec la mise en ligne de la nouvelle version de l’application, qui per-

mettra d’amener de nouvelles fonctionnalités et toujours plus de valeurs à nos clients».

Pour WiSeed, «La force de One Check réside dans son origine, à savoir les besoins issus du métier, formalisés par Virginie Lafon permettant de répondre exactement aux besoins de ses clients» souligne Nicolas Sérès, Directeur général de la plateforme de financement. C’est cette pertinence métier qui a séduit les investisseurs privés, certains d’entre eux étant d’ailleurs du secteur et ayant repéré la valeur ajoutée du service. « Un signe ne trompe pas : nous avons lancé la levée de fonds en octobre 2014 et les investisseurs ont été immédiatement enthousiastes : il a fallu seulement quelques semaines pour rassembler les fonds».

Une première opération de financement qui donne des ailes à la jeune entreprise innovante : «Réaliser l’opération via WiSeed a été un choix fort de notre part, précise Pierre Lafon, Directeur Général de One Check.

Nous souhaitions avoir des investisseurs qui puissent apporter une réelle valeur ajoutée au projet, et le fait de compter aujourd’hui autour de nous des professionnels du secteur de l’hôtellerie, des services web, des entrepreneurs avertis, nous permet dès à présent de générer des opportunités qui vont concourir au développement rapide de la société ». n

n ImPLANTATIoN. PARISIENNE MAIS D’ORIGINE MONÉGASQUE, L’ENTREPRISE A CHOISI NICE ET LA CôTE D’AZUR POUR SE DÉVELOPPER.

Spécialisée dans la mobilité électrique, Newteon a transféré son siège social de Paris à Nice début 2012. Sergio Contaldo, Fondateur et dirigeant de la société, revient sur ce choix et les perspectives de la société. «Notre activité principale est la vente de vélos électriques et nous distribuons également des scooters, trottinettes électriques, golfettes, voitures et utilitaires électriques. Notre valeur ajoutée tient à la qualité des produits que nous commercialisons, le conseil et le service au client.

Dès 2006, nous avions une activité d¹importation et de distribution de voitures & utilitaires électriques, créée à Monaco. Puis en 2010, nous avons racheté la marque Ecolook et développé son périmètre d’activité sur les Alpes-Maritimes : Antibes, Nice puis St Raphaël. Début 2012, nous avons choisi de rapatrier le siège de Newteon France de la région parisienne vers Nice ».

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Newteon

NEWTEoN : LA MOBILITÉ ÉLECTRIQUE SE BRANCHE SUR NICE

Sergio Contaldo, dirigeant de l’entreprise.

un choix de la Côte d’Azur opéré pour des raisons logistiques, mais pas seulement : «L’Ecovallée, l’Auto Bleue, la subvention aux deux-roues électriques marquent l’engagement

de la Côte d¹Azur sur les sujets de l’éco-mobilité, et participent à donner une image favorable de la région et de ses habitants. Notre slogan «roulez électrique, vivez chic» s¹inscrit parfaitement sur la Côte d’Azur, car l’éco-mobilité se développe à la fois suivant un style de vie et une offre technologique».

Avec +15% de vélos à assistance électrique vendus en France l¹année dernière, le contexte est donc plus que jamais favorable pour le déploiement de Newteon. Deux nouveaux dirigeants ont rejoint l’équipe en 2013, en s’associant au capital : un directeur commercial et un directeur financier. Parallèlement, l’entreprise niçoise lance une vaste campagne de recrutement de franchisés sur la France et le Benelux. «Pour soutenir ce développement, nous démarrons également une levée de fonds auprès d’investisseurs privés et institutionnels», précise Sergio Contaldo. n

n SERVICES. AVEC PLUS DE 70 CENTRES EN FRANCE ET UN CA CONSOLIDÉ DE 12 MILLIONS, LE RÉSEAU DE FRANCHISES S’IMPOSE SUR LE MARCHÉ DE L’ÉPILATION DÉFINITIVE ET DU RAJEUNISSEMENT DE LA PEAU PAR LA LUMIèRE PULSÉE.

Créée en 2011, l’entreprise est en pleine croissance. Elle connaît un développement exponentiel et prévoit désormais de compléter son développement français en implantant des points de vente en Europe à compter de 2015. Une réussite en mode « Family Business » qui ne doit rien au hasard, mais bien au talent de ses créateurs, qui ont su positionner l’innovation au centre du modèle de développement, travailler en famille sans créer de tension, prendre des décisions rapides sur un marché en cours de développement et accueillir des investisseurs dans le capital, le moment venu pour lancer un réseau de franchises à grande échelle. Sans complexes.

Pour mener à bien leur projet, Paul et JeanBaptiste mauvenu, tous deux entrepreneurs aguerris ayant déjà créé de nombreuses success-stories (notamment dans le monde du luxe et de l’optique) ont réuni leurs compétences et constitué une équipe d’experts pour lancer le concept en mars 2011. Aujourd’hui, le succès est au rendez-vous. Un concept innovant associant bien-être, luxe, technologies, marketing, satisfaction client et... une communication décalée qui a déjà

Depiltech

DEPILTECH, UN ÉBOURIFFANT SUCCèS MADE IN CôTE D’AZUR

Paul et Jean-Baptiste mauvenu, dirigeants et fondateurs de l’entreprise.

séduit de nombreux franchisés (62 centres sont déjà ouverts, 51 sont en cours) et une clientèle en forte expansion.

Selon Jean-Baptiste Mauvenu, plusieurs facteurs expliquent la réussite de Dépil Tech. « Nous sommes tout d’abord les seuls à avoir mis sur le marché une technique d’épilation définitive qui ne nécessite que 5 ou 6 séances et qui s’adresse aussi bien aux hommes qu’aux femmes, aux peaux mates comme aux peaux claires. De plus nos centres sont positionnés sur le très haut de gamme, avec une véritable garantie en termes de qualité de prestation et

d’hygiène. Nous avons voulu ensuite, mon frère Paul et moi, axer notre réseau de franchise sur la formation. Toutes les personnes qui travail dans nos centres sont extrêmement bien formées en épilation définitive mais aussi en esthétique, en entretien et rajeunissement de la peau. Enfin, nous menons des campagnes de web marketing, de communication d’inspiration chic et choc où nous maîtrisons absolument tout de A à Z, du shooting photo à la stratégie. Pour nous, c’est la condition nécessaire pour contrôler véritablement la qualité de notre image sur le marché. » n

n SuR L’APP CCI... CHAQUE LUNDI, DÉCOUVREZ UNE ENTREPRISE AZURÉENNE ET SON DIRIGEANT.

mIRA mC LEAN, DIRIGEANTE DE FRIEND IN FRANCE (NICE) Quel est le profil de votre entreprise?

FRIEND IN France est une société de services qui s’adresse à la clientèle touristique anglophone de la Côte d’Azur en proposant un service de transport avec des chauffeurs qui ont pour mission de faire découvrir notre région à ses visiteurs. La société a été créée en 2009, nous disposons d’une flotte de 3 véhicules (des mini-vans luxueusement équipés) et nous EN aurons 2 de plus au printemps.

Quelle est votre valeur ajoutée ? la connaissance approfondie qu’ont nos chauffeurs de la Côte d’Azur ce qui permet à nos clients de découvrir l’histoire, les anecdotes ou les légendes de notre région dans leur langue. A nos yeux, le plus grand luxe sur la Côte d’Azur (surtout en été) est de

quitter les sentiers battus et touristiques pour dénicher l’authenticité.

Quels sont vos objectifs pour 2015 ?

Depuis sa création l’entreprise connaît une croissance à deux chiffres. Le grand défi de 2015, c’est le développement de notre activité sur Paris avec le même concept.

Si vous recrutez, quels profils recherchez-vous?

Des collaborateurs formés en écoles de tourisme connaissant parfaitement cette région qu’ils aiment et qu’ils ont la passion de faire découvrir à nos visiteurs. Et bien sûr ils doivent être des conducteurs expérimentés calmes et déstressants pour nos clients.

Nous recruterons 3 chauffeurs de plus pour la saison 2015.

Votre priorité du moment ? mettre à jour notre site internet avec nos partenaires pour proposer toute une gamme d’excursions sur les plus beaux sites de la Côte d’Azur pour cette saison 2015.

Chaque lundi, la CCI met à l’honneur une entreprise azuréenne dans sa rubrique «L’entreprise de la semaine», sur son application smartphones disponible gratuitement en téléchargement.

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Coup de pouce aux créateurs d’entreprise

La bourse de cession-reprise de la CCI Nice Côte d’Azur présente chaque mois une sélection d’offres.

A 25 ans et tout juste sortie d’école de commerce, Chloé Ferra vient de créer « Des fèves et du citron », ligne de bijoux 100 % made in France pour enfants. Rencontre.

Pour répondre à une offre, pour passer une annonce ou en savoir plus sur nos services d’accompagnement, contactez-nous !

« Dans le cadre de mon école de commerce, l’ESPEM à Nice, j’ai effectué un stage de longue durée chez Néréides, marque azuréennes de bijoux fantaisies.

J’ai non seulement été prise de passion pour ce secteur, même si j’y étais déjà sensible auparavant ainsi qu’à la mode enfantine, mais aussi et surtout découvert un potentiel : le marché des bijoux pour enfants. ». Un marché surtout dominé par des produits bas de gamme ou une offre des plus classiques : médailles, gourmettes. D'où l’idée de créer sa propre marque, Des Fèves et Du Citron. «Je voulais absolument me positionner sur de la bijouterie haute fantaisie, 100 % made in France, à l’esprit créateur en proposant une sélection destinée aux enfants. Je dessine mes modèles et ensuite je confie mes esquisses à un artisan situé en Ardèche qui assure la réalisation. Chaque collection, limitée à 50 exemplaires est entièrement peinte à la main. » Concernant la commercialisation, pour l’heure tout se passe via la page Facebook de la marque en attendant la diffusion à travers un réseau de boutiques sélectionnées et la création d’un site marchand dans quelques semaines. Pour mener à bien la création de son entreprise

Rédaction

CHLoé FERRA : DES BIJouX PouR LES PETITS

n NéGoCE Distribution de fournitures et mobilier de bureau Ville

Réf. 1145P0090 Effectif: 6

CA: 555 000 € / Prix: 350 000 € Changement d’activité, cède parts sociales d’une société spécialisée dans la distribution de fournitures et mobiliers de bureaux. Le plus de l’entreprise : clientèle de professionnels avec 30% du chiffre d’affaire réalisé à l’export. Marge brute importante. Entreprise positionnée sur des niches, le sur mesure.

Chloé Ferra, a pu bénéficier d’un accompagnement NACRE dont l’objectif est de donner aux porteurs de projet le maximum de chances de réussite. « Je me suis lancée seule dans cette aventure et je suis jeune. Même si mon père, lui-même entrepreneur m’a donné cet esprit entrepreneurial, j’ai besoin de conseil et de soutien dans les moments de doute.

Cet accompagnement par la CCI Nice Côte d’Azur m’a en cela beaucoup apporté.». n Des fèves et du citron chloé@dfdc.fr www.facebook.com/desfevesetducitron

Vente de revêtements sols et murs,

Réf. 0897P0081

traitement de pierres et équipement sanitaire Ville

Effectif: 2

CA: 320 000 € / Prix: 100 000 € Départ à la retraite: cède fonds de commerce de vente et pose (en soustraitance) carrelage intérieur, extérieur, pierres naturelles, équipement de salle de bains. Société familiale créée en 1999, bonne renommée auprès d’une clientèle de particuliers (60%) et de professionnels.

Négoce de matériel pour le bâtiment Réf. 062C0152 Ville Effectif: 1 CA: 240 000 € / Prix: 60 000 € Départ à la retraite: cède fonds de commerce de d’une entreprise spécialisée dans le négoce de matériel pour le bâtiment, créée en 1976.

Clientèle de professionnels à 80 % (entreprises et collectivités). Forte notoriété auprès des professionnels et site internet bien référencé.

n CommERCE Vente de composants, matériels et outillages

Réf. 061C0177

électroniques

Vous avez un projet de création, reprise ou transmission ?

Pour vous lancer, pour participer à un stage «5 jours pour entreprendre» ou à un atelier «Création / Reprise d’entreprise» (dates sur www.ccinice-cote-azur.fr, rubrique agenda), prenez contact avec les experts du pôle création, transmission & reprise d’entreprises de la CCI Nice Côte d’Azur 20, bd Carabacel 06000 NICE - Tél. : 0 800 422 222 - Fax : 04 93 13 74 74 cession.reprise@cote-azur.cci.fr 26 I Azur Entreprises I

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Centre-Ville

Effectif: 2

CA: 195 000 € / Prix: 100 000 € Cause retraite, cède fonds de commerce de vente de composants, de matériels et outillages électroniques, situé en centre-ville, parkings à proximité. Bonne notoriété acquise depuis 35 ans auprès d’une clientèle de professionnels à 50 %.

Dépôt-vente zone industrielle

Réf. 062C0171 Effectif: 3

CA: 740 000 € / Prix: 350 000 € Cause retraite : cède fonds de commerce de dépôt-vente de meubles, antiquités, bibelots, vaisselle, hi-fi et autres objets. Idéalement placé en zone industrielle. Forte notoriété depuis plus de 25 ans. Surface de vente 1400m². Surface de stockage : 700 m².

Vente de produits multimédia Réf. 062C0173 Ville Effectif: 1 CA: 350 000 € / Prix: 130 000 € Cause retraite : cède commerce spécialisé dans la vente de produits multimédia et la réparation de matériels électroniques et informatiques.

Bonne notoriété auprès d’une clientèle fidèle.

Boucherie, Charcuterie, Volaille, Traiteur Réf. 062C0115 Centre-Ville Effectif: 2 + 1 temps partiel CA: 365 000 € / Prix: 300 000 € Départ à la retraite, cède fonds de commerce de boucherie, charcuterie, volaille, traiteur créé en 1980. Au cœur d'une ville touristique du littoral, le commerce est situé sur une rue commerçante avec un parking à proximité. Le plus de l’entreprise: la stabilité du CA.

Bourse de cession-reprise d’entreprise Tél. : 0 800 422 222

Fax : 04 93 13 21 02

cession.reprise@cote-azur.cci.fr

Retrouvez l’intégralité de nos annonces sur www.cote-azur.cci.fr Commerce autos, poids-lourds, pièces détachées Réf. 062C0008 Nice ouest zA Effectif: 6 Prix: 600 000 € Proche retraite: cède fonds de commerces toutes activités concernant secteur automobile, poids-lourds, pièces détachées. Activités complémentaires possibles.Terrain 4 100 m², hangar 450 m², bureau 300 m². Loyer annuel HC: 65 000 €. Bail à renouveler en 2017.

Réf. 062C0048 Prêt-à-porter féminin Centre-Ville Effectif: 0 CA: 100 000 € / Prix: 45 000 € Cause retraite: cède fonds de commerce de prêt-à-porter. Faible loyer, bail renouvelé en 2013 (233 €/mois). Clientèle fidèle de femme appréciant les vêtements classiques, de qualité et de marque française et européenne.

Torréfaction de cafés & thés Réf. 62C0049 Centre-Ville Effectif: 0 CA: 55000 € / Prix: 60 000 € Cause retraite: cède fonds de commerce de torréfaction de cafés et de thés, vente d’épices et de fruits secs, situé sur une zone commerciale avec marché de fruits et légumes tous les matins. Clientèle fidélisée et faible loyer.

Pâtisserie, Confiserie, Chocolaterie, Glacier Réf. 061C0005 Effectif: 3 Ville CA: 173 000 € / Prix: 180 000 € Raisons personnelles: cède fonds de commerce de pâtisserie, confiserie, chocolaterie, glacier racheté en 2009. CA en progression constante depuis la reprise.

Epicerie fine spécialisée produits de luxe Ville

Réf. 061C0051 Effectif: 3

CA: 540 000 € / Prix: 570000 € Cause retraite: cède fonds de commerce d’épicerie fine, spécialisée produits de luxe et dépositaire d’une marque renommée, crée en 2001.

d’une agence événementielle, créée en 2001. Création d’animations artistiques et événementielles sur mesure. Clientèle d’affaire haut de gamme et collectivités, national et international.

Réf. 1191P0093 Centre de formation linguistique Activité à transférer Effectif: 2 CA:120000€/Prix:100000€ Départ à la retraite : cède fonds de commerce d’un centre de formation linguistique. Bonne notoriété depuis plus de 20 ans auprès d’une clientèle de professionnels.

Réf. 0906P0085 Carrosserie, mécanique, peinture Ville Effectif: 4 (+ 1 indépendant) CA:486000€/Prix:220000€ Causes santé et double activité: cède fonds de commerce d’une entreprise d’un garage (carrosserie, mécanique et peinture toutes marques) créé en 1964 et repris en 2004. situé en centre-ville. Clientèle de particuliers (50%) et d’entreprises (50%).

Dépannage, entretien et remplacement Réf. 0459P0067 d’appareils à gaz Ville Effectif: 8 CA: 1 000 000 € / Prix: 1 000 000 € Départ à la retraite, cède fonds de commerce d’une société spécialisée dans le dépannage, l’entretien et le remplacement d’appareils à gaz. Les plus de l’entreprise: CA en progression, récurrence du CA grâce aux contrats d’entretien (de l’ordre de 70 %). Le repreneur pourra s’appuyer sur du personnel qualifié.

Travaux forestiers et entretiens d’espaces verts Réf. 0362P0047 Périphérie de ville Effectif: 6 CA: 500 000 € / Prix: 350 000 € Départ à la retraite, cède fonds de commerce d’une société spécialisée dans les travaux forestiers (élagage, débroussaillement, abattage) et l’entretien d’espaces verts (propriétés et domaines). Les plus: récurrence du CA, obtention des appels d’offres pour d’importants donneurs d’ordre publics et privés, entreprise certifiée Qualiterritoire..

Bonne notoriété acquise depuis plus de 10 ans auprès d’une clientèle locale, internationale, aisée et fidélisée. Très bonne rentabilité.

Fruits et légumes Ville

Réf. 061C0037 Effectif: 3

CA: 420 000 € / Prix: 120 000 € Raisons personnelles: cède fonds de commerce fruits et légumes, épicerie fine, créé en 1992 et situé en centre ville, dans un quartier commerçant et touristique. Surface de vente de 60 m², réserve de 70 m².

Boulangerie artisanale Quartier résidentiel

Réf. 062C0130 Effectif: 4

CA: 475 000 € / Prix: 180 000 € Départ à la retraite: cède fonds de commerce de Boulangerie artisanale, Pâtisserie, Epicerie, traiteur, reprise en 1992. Activité de livraison (Ecoles, Cliniques, restaurants,…) et de dépôt de pain dans des épiceries. Les plus de l’entreprise: situé dans un quartier résidentiel, avec un parking (8/9 places) devant le magasin, faible loyer.

n SERVICES Services à la personne Réf. 1246P0094 Ville Effectif: 21 (13 ETP) CA:430000€/Prix:160000€ Cause de double activité : cède parts sociales d'une société de services à la personne spécialisée sur le secteur « personnes âgées et dépendances» créée en 2007 et appartenant à un groupe. présence de salariés fidèles et compétents et d’un réseau d’infirmiers pour la coordination des soins.

Agence événementielle Réf. 061C0170 Ville Effectif: 1 CA :173000€/Prix:99000€ Cause changement d’activité, cède fonds de commerce indépendant

n HÔTELLERIE / RESTAuRATIoN Fabrication de pizzas Réf. 061C0175 zone rurale Effectif: 2 CA: 100 000 € / Prix: 85 000 € Cause changement de région, cède fonds de commerce de fabrication de pizzas (livraison, sur place et à emporter), sandwiches, salades, repris en 2010 et situé en zone rurale, proche d’une zone industrielle. Bonne notoriété acquise grâce à la qualité des produits, l’accueil et le savoir-faire.

Clientèle locale et touristique.

Hôtel restaurant Réf. 065H0030 Haut Pays Effectif: 2 (+1 en saison) CA: 116 000 € / Prix: 195 000 € Changement d’activité, cède fonds de commerce d’un hôtel restaurant bar (licence IV), situé dans un village ancien du Haut Pays, aux portes du Mercantour. Superficie totale de 800m² sur 2 étages : 12 chambres, restaurant (80 couverts), 2 appartements, jardin, terrasse, parkings et garage.

Hôtel bureau avec petit-déjeuner Réf. 061H0029 Centre ville Effectif: 4 (saisonniers) CA: 360 000 € / Prix: 750 000 € Départ à la retraite : cède fonds de commerce indépendant d’un hôtel, reprise en 1985. Situation, avec terrasse, jardin et piscine, parking 6 places et garage 20 places. Hôtel classé 3*. Bon état général.

Hôtel restaurant Réf. 065H0028 Haut Pays Effectif: 3 CA: 240 000 € / Prix: 400 000 € (+ murs 700 000 €) Départ à la retraite: cède Bar Hôtel Restaurant magasin souvenirs, aux portes du Mercantour. 19 chambres. Jusqu’à 150 couverts en saison estivale. Achat des murs.

Hôtel bureau Réf. 062H0026 Effectif: 8 Centre ville CA: 580 000 € / Prix: 1 400 000 € (valeur FDC) Départ à la retraite: cède parts sociales d’un hôtel bureau, repris en 2003.

Hôtel situé en centre-ville, à proximité d’une gare, des commerces et du bord de mer. Hôtel de 40 chambres dont 2 adaptées au PMR ouvert toute l’année, référencé par de nombreux guides et sites internet. Clientèle touristique.

Restaurant traditionnel, traiteur Réf. 062H0003 Effectif: 3 + 1 apprenti Périphérie ville CA: 520 000 € / Prix: 450 000 € Départ à la retraite, cède fonds de commerce d’un restaurant traditionnel, banquets, traiteur, livraison de plateau-repas, acquis en 1992, situé en périphérie de ville, à proximité d’une zone industrielle. Superficie: 200 m². Capacité: 100 couverts + terrasse: 30 couverts. Clientèle fidélisée: repas d’affaires et repas familiaux pour les fêtes.

Restaurant gastronomique et Hôtel de charme Réf. 062H0013 Effectif: 2 Village CA: 320 000 € / Prix: 300 000 € Changement de région: cède fonds de commerce d’un restaurant gastronomique et d’un hôtel de charme, situé dans un village à proximité de grandes villes côtières.

Réf. 062C0131 Restaurant de cuisine niçoise Quartier résidentiel Effectif: 2 CA: 195 000 € / Prix: 180 000 € Départ à la retraite: cède fonds de commerce d'un bar, restaurant, avec licence IV, créée en 1990 et situé dans un quartier résidentiel. Les plus de l'entreprise: restaurant référencé dans de nombreux guides dont le Gault et Millau, un loyer faible avec appartement de 3 pièces de 40 m2 environ compris dans le bail.

n INDuSTRIE / BÂTImENT Toutes fermetures du bâtiment Réf. 1253P0402 Périphérie Effectif: 7 (+3 intérimaires) CA: 1 473 000 € / Prix: 300 000 € Cause départ à la retraite, cède fonds de commerce de toutes fermetures du bâtiment, créée en 1978. Savoir-faire et compétences d’une équipe professionnelle. Portefeuille clients d’entreprises et de collectivités..

Fabrication serrurerie métallerie Réf. 0337P0025 zone industrielle Effectif: 7 CA: 673 000 € / Prix: 350 000 € Départ à la retraite: cède parts sociales d’une société spécialisée dans la serrurerie et métallerie, coupe pliage de métaux ferreux et non ferreux.

Clientèle de professionnels exclusivement.

Terrassement, voirie et réseaux divers Réf. 0357P0043 Proche zI Effectif : 4 CA : 510 000 € / Prix : 400 000 € (matériel compris) Départ à la retraite: cède fonds de commerce d’une société de terrassement spécialisée dans les techniques de VRD. Clientèle composée à 50 % de particuliers et 50 % de professionnels (promoteurs, constructeurs, entreprises d’espaces verts). Potentiel de développement dans le secteur géographique.

Nice Job !

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Bon travail

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