Gobierno Corporativo, una apuesta de las empresas para su sostenibilidad en el tiempo

Foto: Santiago Marín

Industrias Montes es una empresa familiar con de más de 30 años en el mercado colombiano, que ha atendido principalmente el sector de reposición de repuestos para carro pesado. Inició como un taller en el barrio El Bosque de Manizales; con empeño y sueño de crecer ha logrado ganar participación en el mercado nacional y explorar algunos mercados en el exterior. Su inversión en procesos de fundición y mecanizado, así como diversificar su portafolio y contar con un recurso humano competente le ha permitido alcanzar los objetivos trazados.

El año pasado tuvimos la fortuna de participar en el programa de Gobierno Corporativo de la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas (CCMPC). Veíamos la necesidad, por las características propias de ser una empresa familiar, de asegurar su sostenibilidad en el tiempo y dejar claras las condiciones para todos los involucrados en la misma. A pesar de que la gestión de la empresa durante la primera generación fue exitosa y el entendimiento y respeto entre los socios fundadores fue clave para la administración actual, éramos conscientes de la importancia de definir para las generaciones futuras un protocolo de gobierno corporativo que asegurara la voluntad de los socios y blindara la empresa ante intereses particulares de familiares, empleados y colaboradores.

Por: Diego Montes Rojas Director Comercial de Industrias Montes

Este tema, que se volvió estratégico debido a la madurez de la empresa y la necesidad de participación de una generación más joven que siguiera impulsando el crecimiento de ésta, aceleró el proceso de gobierno corporativo. Inicialmente al interior se buscó información relacionada con el tema, se participó en programas de planeación estratégica que contenían componentes de gobierno en empresas familiares y esto nos dio directrices para documentar aspectos necesarios en el protocolo.

Sin embargo, fue la participación en el programa de la CCMPC a través de la firma Naranjo & García Asociados, que plasmar y llevar a cabo el plan de Gobierno Corporativo se concretó. Las reuniones programadas con los socios fundadores, entender cada una de sus familias, intereses en el futuro de la compañía, escuchar representantes de cada una de ellos, fueron insumos fundamentales para llegar a un consenso respecto al plan de sucesión que beneficiará y garantizará la permanencia de la empresa. A partir de allí, se fue documentando el ADN de la compañía a través de los valores, los principios y buenas prácticas que siempre deben existir en la administración de la empresa y en las relaciones familiares. Adicionalmente, los elementos que formaron el gobierno corporativo fueron:

• Código de Buen Gobierno • Asamblea de Accionistas • Junta Directiva • Gerente General • Control Interno • Reglas de Conducta • Responsabilidad Social Empresarial

El haber obtenido el documento gracias al apoyo de la CCMPC ha sido de valiosa ayuda en la administración actual, dado que a través de éste se han socializado los lineamientos a socios, familiares y empleados, se organizaron temas de carácter estatutario como actas, libros y demás, todos necesarios para dejar la empresa lista para la segunda generación.

De igual forma, una de las acciones más valiosas ha sido el direccionamiento estratégico, en lo que concierne a la definición de la junta directiva, el acompañamiento al gerente actual para la toma de decisiones, la idoneidad de los empleados que cumplen con perfiles acordes a sus responsabilidades y la visión de mediano y largo plazo en lo que tiene que ver con las metas de crecimiento y apertura de nuevos mercados.