uadernos
la energía que te mueve witty one
8 Análisis de las empresas fabricantes de iluminación Empresas con mayor facturación, distribución por Comunidad Autónoma, ranking por zonas...
12 Ricardo Pomatta, director técnico de ANFALUM
”La iluminación evolucionará hacia un modelo circular”
18 Mesa Redonda “Industria de la Iluminación; razones para creer” Amenazas y oportunidades; innovación y normativa y relación de la cadena de valor
24 Sostenibilidad y normativas, palancas de crecimiento para la industria de la iluminación ALG, Alverlamp, Ledvance, Normagrup, Roblan y Signify analizan los principales retos y oportunidades del sector
48 Facturación electrónica y fichaje digital, dos grandes retos para las empresas en 2025 Stel Solutions y Telematel desgranan todos los aspectos de estas dos importantes novedades legislativas
54 Ley Crea y Crece Conversamos con Ángel Bonet, presidente de APIEM, sobre esta legislación
7 I Opinión: Mucho regular, poco vigilar
30 I Lo último de Lighting Europe
34 I ¿Cómo se fabrican las herramientas para los instaladores profesionales?
40 I Innovación, mujer, respeto al canal y profesionalización. Los valores de Spit
44 I Actualidad AFME
58 I Los blogueros de Material Eléctrico
La distribución de Cuadernos de Material Eléctrico es discrecional. Si quiere asegurarse la recepción de todos los números, los ordinarios, que aparecen cada dos meses, los especiales, y disfrutar, además, de otros servicios exclusivos, suscríbase llamando al 913 884 777. No se hacen envíos de números sueltos.
Deje entrar la luz del sol
Con nuestra nueva
Skylight SDL
La Skylight SDL de Opple Lighting es una revolucionaria solución de iluminación, definida por software, que aporta los beneficios de la luz natural, en interiores, al replicar los patrones de la luz diurna.
¿Quieres saber más? Visítanos en OPPLE.ES
Imita con naturalidad una ventana real
El riesgo de commoditizar el producto
La industria de la Iluminación española y europea realiza ingentes esfuerzos para desarrollar productos que aporten tecnología, innovación, eficiencia y seguridad. A su vez, el criterio de sostenibilidad asegura el menor impacto posible al medioambiente, tanto en el proceso de producción, como al final de la vida útil del producto. Además, cumplen con la extensa y exigente normativa que regula esta actividad productiva en territorio europeo.
Si después de esos esfuerzos en capital tecnológico, humano y económico, el producto de iluminación sólo es valorado por el precio, se borra de un plumazo todo el valor añadido y se genera el efecto commoditizador* que conlleva graves riesgos para los fabricantes y la industria en su conjunto.
Reducción de márgenes de beneficio: Al asumirse como un producto estandarizado y sin características diferenciadoras, el primer efecto es la bajada de precio del producto. Para los fabricantes se traduce de manera inmediata en reducción de márgenes de beneficio.
El efecto commoditizador* conlleva graves riesgos para los fabricantes y la industria en su conjunto
Aparición de nuevos actores / mayor competencia: La commoditización posibilita la entrada de nuevos actores de perfil más bajo y, por tanto, el aumento de la competencia basada en precio. De esta forma, los fabricantes que antes tenían ventajas competitivas debido a la calidad, marca o innovación, pueden ver cómo se desvanece ante un mercado que solo considera ese factor precio.
Dificultad para innovar: Cuando un producto se commoditiza, se hace mucho más difícil para los fabricantes encontrar formas de innovar o agregar valor significativo, ya que las características diferenciadoras del producto (sostenibilidad, eficiencia, facilidad de instalación…) ya no son, en la mayoría de los casos, valores de peso para el comprador.
Fidelización de clientes: A medida que los productos se van commoditizando, los fabricantes pierden la capacidad de construir una relación estable de marca basada en la calidad y el valor añadido.
Concentración del sector: En algunos casos, la commoditización favorece un efecto de concentración del sector, donde las empresas con mayor músculo financiero, pueden encontrar oportunidades de fusión o adquisición de otras más pequeñas que se vean incapaces de competir. Este fenómeno de concentración contribuye, además, a la reducción de la oferta.
*Cuando un producto se commoditiza, significa que deja de tener una diferenciación significativa en el mercado y se convierte en un bien estándar que los compradores o consumidores perciben como intercambiable con otros similares
EDITADA POR
Grupo C de Comunicación Interprofesional, S.L C/ Bueso Pineda, 12 28043 Madrid Teléf.: 913 884 777 www.cdecomunicacion.es info@cdecomunicacion.es
DIRECTOR
Lorenzo Tasso Vilallonga Móvil: 689 791 966 lorenzo.tasso@cdecomunicacion.es
RESPONSABLE DE CONTENIDOS
Lola Sánchez lola.sanchez@cdecomunicacion.es
REDACCIÓN
Sara Portillo sara.portillo@cdecomunicacion.es
COMUNICACIÓN Y PUBLICIDAD
Alberto Cotrina Móvil: 617 002 673 alberto.cotrina@cdecomunicacion.es
DISEÑO E IMPRESIÓN DISPUBLIC y COYVE
SERVICIOS GENERALES
Raquel Guerra raquel.guerra@cdecomunicacion.es
PRESIDENTE
Juan Manuel Fernández juanma.fernandez@cdecomunicacion.es
DIRECTORA GENERAL Marta Jiménez marta.jimenez@cdecomunicacion.es
RESP. DESARROLLO DE NEGOCIO Borja Fernández borja@hacemoscosas.es
PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL Enrique Nogueira enogueira@knr.es
© Copyright Grupo C de Comunicación. Queda prohibida la reproducción total o parcial de las informaciones aparecidas en esta publicación, su tratamiento informático o electrónico y la transmisión y difusión por cualquier medio y en cualquier soporte, sin el permiso previo del titular del Copyright.
Depósito Legal: M-14540-20103 ISSN: 2340-2350
Portavoz oficial de:
Nueva generación de Detectores
Mucho regular, poco vigilar
Se me hace ya bastante común escuchar en encuentros, foros y mesas de debate del sector, eso de que en España (y en Europa) somos campeones del Mundo en todo lo referente a regular y sacar normativas, al tiempo que también nos posicionamos como auténticos líderes en todo lo contrario, es decir, en aquello de no vigilar a posteriori que las normas y reglas, se cumplan.
Que los sectores industriales deben estar regulados, es algo en lo que creo que estamos todos de acuerdo, más aún en un mercado global como en el que nos encontramos, donde las barreras y fronteras se diluyen a golpe de clic.
Pero legislar, regular e implantar normativas de todo tipo no tiene sentido alguno si luego no existe un `ejército de técnicos´ que sea capaz de llevar a cabo los controles, inspecciones o vigilancias de mercado necesarias para asegurar el cumplimiento de las mismas. Además, en el caso singular de España, nos encontramos a su vez con que una norma “x” que aplica para un producto “z” en Madrid, no lo hace, por ejemplo, en Asturias. Y así por 17…
La normativa y la regulación debe contribuir a que `las reglas´ sean iguales para todos y por lo tanto fomentar que los fabricantes, bajo esas normas de juego, desarrollen su actividad aportando capas de valor añadido que no solo cumpla lo establecido, sino que mejore y haga diferente a su producto.
La normativa y la regulación debe contribuir a que ‘las reglas’ sean iguales para todos
Y esto debe ser así. Pero para todos, todos.
Una excesiva regulación local (entiéndase por local nuestro ámbito europeo), que además no se sea capaz de aplicar de manera real y efectiva a aquellos que fabrican fuera de nuestras fronteras o ámbito de actuación, puede generar un efecto atenazador hacia las empresas europeas, viéndose incapaces de competir con otros que, aún (en muchos casos) sin cumplir las normas y regulaciones, introducen sus productos en el mercado europeo, generalmente conllevando además precios temerarios, debido a que sus costes de producción son más bajos, precisamente por no tener la necesidad -o simplemente obviarla- de implementar medidas, normas o procedimientos que garanticen el cumplimiento normativo que aplica Europa a sus fabricantes.
En este mercado global, contar con una supervisión especial sobre los canales de venta on-line es, además, una cuestión prioritaria. Alfredo Berges, director del Observatorio de Vigilancia de Mercado y Presidente de la Asociación Española de Normalización (UNE) así lo apuntaba en la presentación del IV Informe Anual de Vigilancia de Mercado. “Me gustaría llamar la atención sobre un aspecto que destaca este Informe Anual 2024, la necesidad de mayores controles sobre los marketplaces, canales de venta online donde se concentra el mayor número de productos inseguros o defectuosos”, alertaba
Lorenzo
Tasso Director
El blog de Lorenzo Tasso
Informe de Mercado: Análisis de las empresas fabricantes de iluminación (CNAE 2740)
La industria de la Iluminación viene viviendo, en los últimos cinco años (periodo 2020 –2024), su particular montaña rusa en lo que a evolución de facturación se refiere, alternando cada año ejercicios de crecimiento y de decrecimiento. Si abrimos el foco a la última década (periodo 2015 – 2024), este comportamiento oscilante se repite, dejando una gráfica de “diente de sierra” motivada por razones de distinta índole: desde situaciones económicas, la pandemia del Covid-19, la guerra de Ucrania o el aumento de costes en transportes y materias primas.
El año 2024 se ha convertido para la industria de la Iluminación en el segundo ejercicio consecutivo de caída de facturación, cerrando con un volumen de ingresos de 1.217 millones de euros (frente a los 1.348 millones de euros de 2023). Porcentualmente hablando, este descenso de facturación
supone una caída del 9,75 % con respecto al año precedente -que a su vez ya había caído un 1,82 % con respecto al cierre del ejercicio de 2022-. Esta pronunciada caída de ingresos para el sector de 2024 solo es comparable con la que sufrieron en el año 2019, donde el descenso fue del 9,81 % con respecto a 2018. Esa brecha de casi el 10 %
Lorenzo Tasso
fue debida, según alegaron los miembros de la junta directiva en la Asamblea General celebrada en diciembre de 2019 “al estancamiento de mercado a consecuencia de la bajada masiva de precios”.
Precisamente, esa dinámica de bajada de precios en los productos que los fabricantes de iluminación ponen en el mercado, sigue siendo a día de hoy – y según comparten distintos profesionales de la industria- una de las principales vías de agua por las que se hace muy difícil reflotar el nivel de facturación. Añadido a otros factores que han impactado a la economía española este 2024, como la inflación, los tipos de interés, el encarecimiento de algunas materias primas, la inestabilidad geopolítica o la reducción de inversiones en materia de alumbrado público por parte de ayuntamientos y otras administraciones, han generado un caldo de cultivo ideal para que la industria experimente este frenazo.
En el siguiente gráfico se incluye la evolución del lustro 2020 – 2024 de las ventas del sector de Iluminación, descomponiendo la cifra total a su vez en Ventas en el Mercado Nacional y Ventas de Exportación.
*Datos de facturación del Sector de Iluminación en el lustro 2020 – 2024. Cifras expresadas en millones de euros.
Fuente: Elaboración propia en base a datos aportados por ANFALUM.
*Datos de fauración del Sector de Iluminación en el lustro 2020 – 2024. Cifras expresadas en millones de euros. Fuente: Elaboración propia en base a datos aportados por ANFALUM.
RadiograQa de las empresas fabricantes de iluminación (CNAE 2740)
Radiografía de las empresas fabricantes de iluminación (CNAE 2740)
Según figura en el Registro Mercan1l, existen en España un total de 895 empresas acogidas al epígrafe 2740 del Código Nacional de Ac1vidades Económicas (CNAE), que corresponde a “Fabricación de lámparas y aparatos eléctricos de iluminación”.
Según figura en el Registro Mercantil, existen en España un total de 895 empresas acogidas al epígrafe 2740 del Código Nacional de Actividades Económi-
De estas 895 empresas fabricantes, en los años comprendidos entre 2000–2020 hay un total de 550 empresas fabricantes que han dejado de presentar sus cuentas anuales en el Registro MercanYl, es decir, no 1enen cuentas presentadas más allá de 2020. De estas 550 empresas, 311 fabricantes dejaron de presentar cuentas en el periodo 2000–2010 y otras 239 dej aron de hacerlo a lo largo de los años 2011-2020.
Para ofrecer un informe lo más veraz posible, hemos tomado en cuenta únicamente a aquellas empresas que tengan cuentas presentadas en el ejercicio 2023, donde aparecen 267 compañí as, descartando del estudio, por tanto, todas aquellas que no han presentado cuentas desdeTotal2020.empresas epígrafe
cas (CNAE), que corresponde a “Fabricación de lámparas y aparatos eléctricos de iluminación”
De estas 895 empresas fabricantes, en los años comprendidos entre 2000–2020 hay un total de 550 empresas fabricantes que han dejado de presentar sus cuentas anuales en el Registro Mercantil, es decir, no tienen cuentas presentadas más allá de 2020. De estas 550 empresas, 311 fabricantes dejaron de presentar cuentas en el periodo 2000–2010 y otras 239 dejaron de hacerlo a lo largo de los años 2011-2020.
Para ofrecer un informe lo más veraz posible, hemos tomado en cuenta únicamente a aquellas empresas que tengan cuentas presentadas en el ejercicio 2023, donde aparecen 267 compañías, descartando del estudio, por tanto, todas aquellas que no han presentado cuentas desde 2020.
empresas epígrafe 2740
Empresas sin cuentas presentadas desde 2020 o antes
Fuente: Elaboración propia en base a datos del Registro Mercantil.
Las 267 empresas que analizamos en este informe, todas ellas fabricantes de lámparas y aparatos de iluminación (CNAE 2740), alcanzaron una facturación conjunta en el ejercicio 2023 de 1.139 millones de euros, tal y como se desprende de los datos depositados en el Registro Mercantil. Cabe recordar que para ese ejercicio 2023, el dato de facturación de todo el sector aportado por ANFALUM, fue de 1.348 millones de euros.
Por territorios, de los 267 fabricantes objeto de este análisis, el 67,8 % (181 empresas) se concentran en cuatro Comunidades Autónomas. Cataluña suma 64 fabricantes, la Comunidad Valenciana 57, Madrid cuenta con 32 y Andalucía acoge a otros 28.
Por volumen de facturación conjunta, se aprecia también una alta concentración, ya que el 68,22 % de la facturación total, es decir, 777 de los 1.139 millones de euros que facturaron estas 267 empresas
Ranking de Facturación conjunta, por Comunidad Autónoma
*Datos ordenados por “Facturación conjunta” de mayor a menor, correspondientes a empresas con CNAE 2470 “Fabricación de lámparas y aparatos eléctricos de iluminación” de las 267 empresas con cuentas registradas del ejercicio 2023.
Fuente: Elaboración propia en base a los datos extraídos del Registro Mercantil.
en el ejercicio 2023, se generan en cuatro Comunidades Autónomas
Comunidad Valenciana (236,9 millones de euros); Cataluña (212,7 millones de euros); Castilla La Mancha (174,5 millones de euros) y la Comunidad de Madrid (152,5 millones de euros) concentran más de tres cuartas partes de la facturación total del sector.
Si desglosamos el análisis de empresas y facturación por provincia, hay tres que concentran a 128 de las 267 empresas analizadas. Esto significa que el 47,94 % de las empresas fabricantes de iluminación se reparten entre la provincia de Barcelona (51 empresas); la provincia de Valencia (45 empresas) y la provincia de Madrid (32 empresas).
En lo que respecta a facturación por provincia, es la de Valencia la que, teniendo menor número de empresas que Barcelona, suma mayor cuota de facturación, con un total de 224 millones de euros. Le sigue la provincia de Barcelona, que suma 200 millones de euros y, en tercer lugar la provincia de Madrid, que acumula 152 millones de euros.
Las 128 empresas repartidas entre Barcelona, Valencia y Madrid suman un total de 577 millones de euros de facturación en 2023, lo que representa el 50,69 % del total facturado por las 267 empresas de fabricación de lámparas y aparatos eléctricos de iluminación (CNAE 2740) contempladas en este análisis.
Ranking de Facturación conjunta, por Provincia
*Datos ordenados por “Facturación Total” de mayor a menor, correspondientes a empresas con CNAE 2470 “Fabricación de lámparas y aparatos eléctricos de iluminación” de las 267 empresas con cuentas registradas del ejercicio 2023.
**Los datos de Madrid, al ser uniprovincial, coinciden al 100 % con los datos para la Comunidad Autónoma.
Finalizamos este informe con el ranking de facturación de aquellas empresas fabricantes que suman más de 10 millones de euros en 2023.
Ranking de Facturación de fabricantes de Iluminación (>10 Millones de euros) en 2023
Fuente: Elaboración propia en base a los datos extraídos del Registro Mercantil.
*Datos ordenados por “Facturación” de mayor a menor, correspondientes a empresas con CNAE 2470 “Fabricación de lámparas y aparatos eléctricos de iluminación” de entre las 267 empresas con cuentas registradas del ejercicio 2023.
Fuente: Elaboración propia en base a los datos extraídos del Registro Mercantil.
“La iluminación evolucionará hacia un modelo circular, con productos diseñados para ser desmontados, reciclados y reutilizados”
Lola Sánchez
Ricardo Pomatta, director técnico de la Asociación Española de Fabricantes de Iluminación (Anfalum), reflexiona en esta entrevista sobre los desafíos y oportunidades del sector en España.
Retos, esperanza y compromiso. Tres palabras que bien podrían definir la realidad actual que vive la industria de la iluminación. Desde C de Comunicación, hablamos con Ricardo Pomatta, director técnico de Anfalum, sobre la caída registrada en el mercado el pasado año, los ejes estratégicos que pueden oxigenar el negocio o los principales cambios normativos para 2025, entre otras cuestiones de interés.
Pregunta. El mercado de la iluminación sufrió una caída significativa en 2024. ¿Qué factores explican dicho descenso? Respuesta. El descenso en la facturación del año 2024 en la industria de la iluminación puede atribuirse a múltiples factores, desde una reducción o incluso paralización en proyectos de inversión, especialmente en alumbrado público, pero también en privado, que tuvo una disminución significativa pasando de 465 millones de euros en 2023 a 391 millones en 2024, a la incertidumbre económica y las tensiones geopolíticas que existen en la actualidad. Además,
estamos analizando si lo que se ha producido es una disminución en el precio del producto o en la falta de existencia del mercado.
De igual modo, el contexto económico general, incluyendo inflación, crisis energética, problemas en la cadena de suministro global y encarecimiento de materias primas, afecta tanto a la demanda como a los costes de producción, lo que también conlleva la caída en la exportación, que pasó de 477 millones en 2023 a 443 millones en 2024, reflejando tensiones en los mercados internacionales.
Todo este compendio de aspectos implica la caída en el 2024 de casi un 9,75 % en el sector de la iluminación.
P. ¿Cuál es la previsión que realizan desde Anfalum para 2025? ¿Se va a recuperar el sector de la iluminación?
R. La recuperación dependerá de factores como la reactivación de las inversiones en proyectos públicos y privados previa-
Ricardo Pomatta es director técnico de Anfalum y miembro de la Junta Directiva de UNE.
mente paralizados y, sobre todo, en aquellos relacionados con la modernización y la eficiencia energética, las inversiones en sostenibilidad y las ayudas europeas.
Desde Anfalum, prevemos un ligero repunte impulsado por el crecimiento en iluminación técnica interior y segmentos clave como el alumbrado terciario, la reactivación del alumbrado público o los Certificados de Ahorro Energético (CAEs), que pueden revitalizar el sector gracias a la posibilidad de negocio que pueden generar los mismos. Por otro lado, la adopción de soluciones de iluminación inteligente y sostenible, en términos de innovación tecnológica, podría impulsar la demanda.
P. ¿Qué palancas pueden ayudar a oxigenar el mercado de la iluminación en 2025?
R. Los fondos europeos destinados a la eficiencia energética y proyectos sostenibles, debido a la creciente conciencia ambiental; la innovación tecnológica, como sistemas de iluminación conectados y eficientes; la reanudación de obras públicas, especialmente en alumbrado exterior;
las acciones impulsadas por el IDAE para proyectos singulares, con un presupuesto cercano a los 155 millones de euros; o los Certificados de Ahorro Energético.
Mediante este tipo de ayudas, se pueden conseguir grandes avances en cuanto a eficiencia y revitalización del sector, tanto en los proyectos privados como en los públicos.
P. ¿Y qué segmentos estima que van a ser claves este año?
R. Se prevé que los segmentos que van a desempeñar un papel importante en 2025 son la iluminación técnica interior que, con una facturación de 484 millones en 2024, sigue siendo fundamental; el alumbrado deportivo y terciario, en línea con los proyectos de modernización; la iluminación industrial, impulsada por la digitalización y la demanda de eficiencia energética; y el alumbrado público, con posibilidad de reactivarse si hay inversión pública.
Hoy por hoy, y dados los proyectos que comentábamos con anterioridad, los CAEs -alumbrado terciario y alumbrado públicoy aquellos proyectos singulares de alumbrado público -inversión de 155 millones del IDAE- pueden ser claves y el motor del sector del alumbrado, sin desmerecer aquellos proyectos que sean hitos en la sostenibilidad y la digitalización del sector.
P. ¿Cuáles cree que son los principales retos o desafíos que enfrenta el mercado de la iluminación en el corto-medio plazo?
R. Entre los desafíos más destacados, incluiría la adaptación a normativas de sostenibilidad cada vez más estrictas; el incremento de costes en materiales y logística; la competencia internacional y la presión por reducir precios sin comprometer calidad; y los retos asociados a la digitalización y la conectividad de los productos.
En un sector pionero en todos estos aspectos, nuestra presencia en la asociación LightingEurope, de la que somos el único representante español, hace que nuestros socios sean los primeros en
Uno de los retos del sector es la adaptación a normativas de sostenibilidad cada vez más estrictas.
conocer las nuevas obligaciones legislativas, de eficiencia energética y los proyectos de sostenibilidad.
P. En el plano normativo, ¿cuáles son los principales cambios que se van a producir en 2025?
R. Los principales aspectos a tener en cuenta en el futuro en el ámbito normativo o regulatorio tendrán que ver, sobre todo, con el Pasaporte Digital de Producto (DPP), las Declaraciones Ambientales de Producto (DAP), el Reglamento Único de Iluminación (SLR), las Sound Product Rules (SPR) o la Directiva de Eficiencia Energética en Edificios (EPBD).
Estos requisitos más estrictos en eficiencia energética y emisiones de carbono exigirán a los fabricantes desarrollar productos con mayor eficiencia y menor consumo energético; la implementación de normativas europeas relacionadas con la economía circular, obligando a las empresas a ofrecer productos más reciclables y durade-
ros, fomentando diseños más sostenibles y reduciendo el desperdicio; y el refuerzo de las normativas que aseguran la calidad y la seguridad de los productos de iluminación en el mercado.
P. A nivel europeo y estatal, ¿cuál es la radiografía que extrae del mercado de la iluminación? ¿Qué cambios se están produciendo en la industria?
R. Nuestra presencia en LightingEurope hace que la radiografía en Europa sea muy parecida a la que tenemos en España. Todos los temas relacionados con la sostenibilidad, la digitalización y demás acrónimos comentados anteriormente son aspectos en los que la industria está trabajando para tener un sector más regulado, competitivo, sostenible y digitalizado.
Por ejemplo, un aspecto importantísimo de toda esta nueva reglamentación y legislación viene derivado de las acciones de inspección de mercado que se están realizando en Europa y en España para
Anfalum acompaña a la industria en su transformación hacia un mercado más sostenible, digitalizado y competitivo.
tener un sector más justo con todos los agentes del mercado.
P. ¿Qué papel desempeña Anfalum en esta transición qué está viviendo el mercado de la iluminación?
R. Anfalum tiene un papel clave en liderar y acompañar a la industria en su transformación hacia un mercado más sostenible, digitalizado y competitivo. Entre sus principales funciones, destaca ser interlocutor con las instituciones, ya que la entidad representa los intereses del sector frente a los organismos públicos nacionales y europeos, así como ser promotor de la sostenibilidad, impulsando proyectos relacionados con la economía circular y la eficiencia energética, y facilitando la transición hacia tecnologías respetuosas con el medio ambiente.
La principal transición que lleva años sucediendo es que ya no se produce la venta de uno u otro producto, sino que se comercializa un servicio completo en las instalaciones de alumbrado. Esto permite casi una regulación automática, punto a punto, de una instalación, tanto en el alumbrado público como en el privado, e incluso en la iluminación de nuestras casas, donde cada día las nuevas tecnologías posibilitan una regulación más sencilla.
P. ¿Cómo ayudan a sus socios? ¿Qué les caracteriza?
R. Anfalum apoya a sus socios en varios ámbitos estratégicos: aporta información actualizada, con datos y análisis sobre tendencias del mercado, cambios regulatorios y oportunidades de negocio; participa en ferias internacionales y organiza eventos para posicionar a las empresas asociadas en mercados clave, dándoles una mayor promoción y visibilidad; ofrece formación y asesoramiento para que las empresas se adapten a las exigencias normativas y tecnológicas; y promueve la cooperación entre empresas para desarrollar soluciones conjuntas y compartir mejores prácticas a través de eventos que fomentan el networking
En definitiva, lo que caracteriza a Anfalum es su capacidad para unir al sector bajo el
objetivo común de fortalecer la competitividad y la sostenibilidad de la industria de la iluminación.
P. ¿Y qué líneas estratégicas van a seguir desde Anfalum? ¿Qué proyectos tienen en marcha o qué propósitos se han marcado? R. Uno de nuestros principales propósitos consiste en tener una representatividad aún mayor dentro del sector de la iluminación que permita a las empresas miembro, a su vez, una mayor cooperación para obtener mejores resultados, así como mejorar la competitividad y lograr un mercado más justo, sostenible y digital para todos los agentes.
Para alcanzar esta mayor sostenibilidad, debemos impulsar la transición hacia productos más duraderos, reciclables y eficientes, abogando por una economía circular entre nuestros fabricantes sin perder un ápice de calidad lumínica. Hay que tener en cuenta que el ítem más importante para el sector debe ser siempre realizar instalaciones muy bien iluminadas y lo más eficientes posible.
P. ¿Hacia dónde avanza el mercado de la iluminación? ¿Qué escenario visualiza a futuro para esta relevante industria?
R. El mercado está avanzando hacia un futuro marcado por la sostenibilidad, la digitalización y la personalización; un crecimiento de la iluminación inteligente, que hará que los sistemas de iluminación conectados y gestionados a través del Internet de las cosas (IoT) sean cada vez más comunes, integrándose en ciudades inteligentes y edificios sostenibles; una mayor innovación y diseño que, además, mejore el bienestar de las personas; y una mayor expansión internacional, especialmente en regiones donde la infraestructura de iluminación necesita ser modernizada.
En el largo plazo, la industria de la iluminación evolucionará hacia un modelo completamente circular, con productos diseñados para ser desmontados, reciclados y reutilizados, reduciendo al mínimo su impacto ambiental
El alumbrado, un cimiento esencial a contemplar desde el inicio de cualquier proyecto de construcción
La iluminación son los ojos de una ciudad o la calidez de un hogar, aunque siempre ha quedado relegada a un segundo plano. Con el objetivo de analizar los retos y oportunidades de este relevante sector, C de Comunicación reunió en la capital española a representantes de Gewiss, Normagrup, Schréder, Tridonic, Anfalum, FENIE y el Ayuntamiento de Madrid.
De izquierda a derecha, de arriba abajo: Lola Sánchez (C de Comunicación); Pedro Leal (Tridonic); Jesús Román del Río (FENIE); Juan José Fernández (Schréder); Ricardo Pomatta (Anfalum); Daniel Rey (Gewiss); Enrique del Valle (FENIE); Juan Ramón Santos (Normagrup); Alfredo Berges (Anfalum); Lorenzo Tasso (C de Comunicación); Francisco Pardeiro (Anfalum); y Carlos Rubio (Ayuntamiento de Madrid).
Lola Sánchez
El área de Material Eléctrico de C de Comunicación organizó el pasado jueves 13 de febrero la Jornada profesional Industria de la Iluminación; razones para creer. Este evento de referencia, que tuvo lugar en el espacio Next Floor de la Torre Emperador (Paseo de la Castellana, Madrid), contó con el patrocinio de Gewiss, Normagrup, Schréder y Tridonic, así como con la participación de la Asociación Española de Fabricantes de Iluminación (Anfalum), la Federación Nacional de Empresas de Instalaciones Eléctricas, Telecomunicaciones y Climatización de España (FENIE), y el Ayuntamiento de Madrid.
La apertura del encuentro corrió a cargo de Ricardo Pomatta, director técnico de Anfalum, quien expuso brevemente la situación actual del mercado en España y la previsión para 2025. Teniendo en cuenta el análisis realizado por la entidad en 2024, la facturación total del sector de la iluminación alcanzó los 1.217 millones de euros, lo que supuso un descenso del 9,75 % respecto a 2023.
Entre las principales causas de la caída, el experto apuntó la crisis económica global, la crisis energética, la inflación, el encarecimiento de las materias primas, las tensiones geopolíticas o la disminución del mercado nacional. No obstante, desde la asociación aprecian ligeros signos de recuperación apoyados en la reactivación de las inversiones en alumbrado público y privado, el aumento del interés por la eficiencia energética, las ayudas y los fondos europeos, los Certificados de Ahorro Energético (CAEs), y la innovación en iluminación inteligente y conectada.
“La industria de la iluminación en España enfrenta un año desafiante en el que tenemos que recuperar la facturación de ejercicios anteriores, por lo que la sostenibilidad, la digitalización y la utilización de las nuevas normativas tendrán un papel clave. Sin embargo, como siempre repetimos, lo primordial es iluminar bien para que las ciudades sean seguras y confortables”, matizó.
Los asistentes coincidieron en la importancia de la innovación y la sostenibilidad para impulsar el sector de la iluminación.
Innovar o morir
En línea con lo mencionado, Daniel Rey Barreras, Product Marketing Manager Lighting de Gewiss, aseguró que la digitalización, la sostenibilidad y la eficiencia energética ayudarán a dinamizar el sector de la iluminación en el país. “Nuestra misión es fomentar el espíritu de diseño e innovación para diferenciarnos en un negocio tan competitivo. Nos estamos enfocando en los servicios porque nos parece la manera de llegar al cliente con el fin de aportar algo único”, sostuvo.
Del mismo modo, Juan José Fernández, gerente regional Centro y Norte de Schréder, argumentó que el escenario geopolítico, con la decisión de Donald Trump de imponer nuevos aranceles o la Guerra de Ucrania, tensará la cadena de suministro, activando el empuje de China hacia Europa. “La iluminación es uno de los sectores que más energía consume globalmente. Tenemos que promover la sostenibilidad para posicionarnos como uno de los players fundamentales en esta materia”, indicó.
Pedro Leal, director general de Tridonic, también se mostró muy crítico con la regularización del mercado, pues considera que se está penalizando a los agentes que cumplen con la normativa y las garantías frente a otros actores con productos de baja calidad y precios inferiores: “Todo sube, pero el componente y la luminaria bajan. Es una situación imposible de sostener. Por otro lado, la innovación es vital y ayuda a mejorar el mantenimiento de las instalaciones, pero se necesitan recursos”.
Daniel Rey (Gewiss)
“La digitalización, la sostenibilidad y la eficiencia energética ayudarán a dinamizar el sector de la iluminación”
Juan
José Fernández (Schréder)
“Tenemos que promover la sostenibilidad para posicionarnos como uno de los players decisivos en esta materia”
Pedro Leal (Tridonic)
“La innovación es primordial y ayuda a mejorar el mantenimiento de las instalaciones”
A los altos costes, el encarecimiento de las materias primas y las normativas cambiantes, Juan Ramón Santos, director de marketing de Normagrup, sumó la escasez de personal cualificado a la lista de amenazas de la industria. “La innovación es una apuesta ganadora y estamos trabajando para que la sostenibilidad sea uno de los ejes de la compañía. La iluminación debe ser inteligente, conectada y, en nuestro caso, avanzar hacia la iluminación saludable”, reflexionó.
Dignificación de la iluminación
Con el propósito de lograr un mercado más justo y controlado, Francisco Pardeiro, presidente de Anfalum, destacó dos
proyectos que se están realizando desde la entidad:
◗ Las actividades de inspección de mercado. Servicio confidencial de denuncia para acciones que infrinjan las normas de competencia, propiedad industrial o derechos del consumidor.
◗ Nueva función de auditoría de las instalaciones
A su vez, Alfredo Berges, director general de Anfalum, tomó la palabra para defender las múltiples funcionalidades del alumbrado más allá del propio ahorro energético. “La iluminación debe ser esen -
Juan Ramón Santos (Normagrup)
“Nuestra apuesta se centra en la distribución y la instalación profesional, de la mano de la prescripción”
Alfredo Berges (Anfalum)
“Debemos cualificar el alumbrado de cualquier tipo, ya que la iluminación es esencial en cualquier proyecto”
Enrique del Valle (FENIE)
“La distribución profesional sigue siendo una piedra angular dentro de la cadena de valor”
cial desde el principio del proyecto, ya que existe una competencia desleal ligada a los precios detrás de esta situación. Debemos cualificar el alumbrado de cualquier tipo”, señaló.
Sobre este punto, Alfredo aludió al Observatorio de Vigilancia de Mercado de la Asociación Española de Normalización (UNE), compuesto por organizaciones empresariales españolas, el Ministerio de Industria y Turismo, el Ministerio de Consumo y distintas autoridades con competencia en vigilancia de mercado. Tal y como precisó, su finalidad pasa por fortalecer la colaboración público-privada e impulsar el cumplimiento de las normas técnicas y de legislación.
En el ámbito de la instalación, Enrique del Valle y Jesús Román del Río, presidente de la Comisión de Industria y secretario general de FENIE, respectivamente, hablaron acerca de la profesionalización del sector y del papel sustancial del instalador a la hora de identificar la prestación del producto. Como dinamizadores de la actividad, la federación ha puesto en marcha un sistema de acreditación de Certificados de Ahorro Energético, en el que esperan que la iluminación de calidad se vea beneficiada.
Evolución de la cadena de valor
La última parte de la Jornada profesional Industria de la Iluminación; razones para creer sirvió como escenario para que los
ASÍ ES EL ALUMBRADO AVANZADO Y EFICIENTE (ALAVEF) DE MADRID
En palabras de Carlos Rubio Arévalo, subdirector general de Instalaciones Urbanas del Área de Gobierno de Obras y Equipamientos del Ayuntamiento de Madrid, la ciudad se caracteriza por contar con un sistema de alumbrado denominado ALAVEF, el cual asegura un mayor control, promueve la eficiencia energética y mejora el mantenimiento de las instalaciones eléctricas (soportes, canalizaciones y cableados).
A continuación, se especifica la coyuntura del alumbrado en Madrid a fecha del 13 de febrero de 2025: alumbrado público (252.628 puntos de luz); túneles urbanos (11.585 puntos de luz); fuentes ornamentales (13.422 puntos de luz); y galerías subterráneas de servicios (19.264 puntos de luz).
“El sistema ALAVEF permite una gestión avanzada y eficiente del alumbrado en la ciudad de Madrid”
asistentes debatieran en torno a la evolución del ecosistema entre el fabricante, el distribuidor, el prescriptor, el instalador y el cliente final. “Todos los actores deberían aportar algo y jugar su papel. En nuestro caso, no estamos presentes en el canal retail, marketplaces o venta online. Nuestra apuesta se centra en la distribución e instalación eléctrica profesional, trabajando siempre de la mano de la prescripción”, alegó Juan Ramón (Normagrup).
En el caso de Schréder, Juan José aseveró que colaboran con todos los interlocutores del sector, aunque se sienten especialmente cómodos con la parte relativa a especificadores y clientes finales. “Nuestro producto requiere una venta tecnificada y consultiva. Es difícil que nuestro modelo de venta encaje en un comercio electrónico porque todos los proyectos se basan en el detalle. Con el distribuidor profesional también trabajamos, pero desde un enfoque diferente”, puntualizó.
Al mismo tiempo, Daniel (Gewiss) hizo alusión a la estrecha relación con la distri-
bución profesional debido al asesoramiento y capilaridad que aportan las distintas empresas y agrupaciones. Respecto al resto de agentes, “valoramos la importancia de la prescripción y la destreza de los propios instaladores, los cuales dominan la tecnología en profundidad”.
Por su parte, Pedro (Tridonic) declaró que el componente es el cerebro de la luminaria, por lo que su público objetivo es el fabricante: “Tiene que conocer qué es lo que tenemos y qué podemos hacer. Del mismo modo, prestamos especial atención al prescriptor y al usuario final, que puede ser una Administración pública o una compañía”.
Como broche de oro, Enrique (FENIE) puso en valor las amplias competencias del instalador profesional, que cada vez está más formado y capacitado. “Estamos comprometidos y defendemos una industria competitiva. Respetamos el canal y, por consiguiente, la distribución profesional sigue siendo una piedra angular dentro de la cadena de valor”, concluyó
Siemens España
SIRIUS 3RC7 ILM
Módulos de Enlace Inteligente
Simplemente digital. Inteligente en muchos niveles.
La comunicación entre el campo y la nube se simplifica. Con el módulo de expansión plug-and-play para SIRIUS Control, puedes integrar derivaciones a motor en el nivel de campo directamente en los sistemas de automatización. Los Módulos de Enlace Inteligente SIRIUS 3RC7 son parte del sistema modular SIRIUS, el portafolio integral para controles industriales.
Descubre los aspectos destacados de los Módulos de Enlace Inteligente SIRIUS 3RC7:
• Más transparencia a través de la comunicación hasta el nivel de campo.
• Más seguridad mediante funciones de protección proactiva integradas.
• Más eficiencia gracias a una instalación mucho más sencilla.
• Más automatización mediante la integración en TIA (Totally Integrated Automation)
Sostenibilidad y normativas, palancas de crecimiento para la industria de la iluminación
Sara Portillo
La iluminación en 2025 estará guiada por la innovación y la sostenibilidad, con un mercado que exigirá soluciones más eficientes, conectadas y adaptadas a las nuevas normativas y necesidades de los clientes. Empresas como ALG, Alverlamp, Ledvance, Normagrup, Roblan y Signify comparten en este reportaje su visión acerca de los principales retos y oportunidades que marcarán el sector.
El futuro de la iluminación avanza hacia un modelo en el que la sostenibilidad y la digitalización juegan un papel clave en su transformación. Las empresas deben adaptarse a un contexto caracterizado por una mayor demanda de soluciones eficientes y normativas más exigentes.
En este entorno, la competitividad del mercado se traduce en un esfuerzo continuo por innovar y diferenciarse a través de la tecnología y la eficiencia energética. Asimismo, el auge de la automatización y los sistemas inteligentes están redefiniendo el modo en que la iluminación interactúa con los distintos espacios, optimizando el consumo y mejorando la experiencia de los usuarios.
Eficiencia y sostenibilidad, motores de cambio
El mercado de la iluminación en este 2025 estará marcado por la sostenibilidad, la digitalización y la integración de tecnologías inteligentes. Compañías como Antonio López Garrido S.A. (ALG), Roblan, Ledvance, Normagrup, Signify y
Alverlamp coinciden en que la eficiencia energética será un pilar fundamental para el desarrollo del sector, con un creciente enfoque en la automatización y el control inteligente.
“Tenemos la gran oportunidad, y responsabilidad, de impulsar el cambio hacia un entorno más sostenible”, explica Signify, subrayando la urgencia de actuar para reducir el consumo y las emisiones. En esta línea, Normagrup destaca que “los edificios de oficinas, hoteles y centros educativos continuarán demandando soluciones sostenibles y eficientes”, señalando que la digitalización en la gestión lumínica será clave para maximizar la eficiencia.
Desde ALG afirman que las empresas que logren combinar tecnología, diseño atractivo y sostenibilidad serán las mejor posicionadas en el mercado. Mientras tanto, Ledvance prefiere mantener una “visión prudente”, resaltando la importancia de seguir siendo un proveedor confiable para instaladores y distribuidores, al tiempo que se impulsan soluciones innovadoras alineadas con la transición ecológica.
En términos de evolución por nichos, Roblan prevé que la iluminación dejará de ser estática para volverse flexible y adaptativa, con una fuerte apuesta por la personalización en retail y la optimización del consumo en el sector industrial y terciario. En la misma línea, Alverlamp considera que la iluminación deportiva e industrial crecerán de manera sostenida debido a la necesidad de mayor eficiencia energética, mientras que en retail y terciario se priorizarán soluciones personalizadas y experiencias lumínicas avanzadas.
El ámbito de la iluminación vial también avanza hacia sistemas más sostenibles con el uso de telegestión para reducir el consumo en función del tráfico, un área en la que diversas empresas están invirtiendo de manera estratégica.
Otro aspecto a tener en cuenta es la importancia creciente de la adaptación al ritmo circadiano. “Hay una serie de tendencias que siguen marcando la hoja de ruta del sector: la eficiencia energética que deriva
en la transición al led y la automatización mediante sistemas de control; la sostenibilidad en su concepto más amplio (ecodiseño, reciclaje); y la humanización de los espacios a través de los sistemas de iluminación centrados en las personas”, detallan desde Ledvance.
Normativas y retos como oportunidades de crecimiento
El aumento de regulaciones y normativas en materia de ecodiseño y sostenibilidad es visto por las empresas no solo como un desafío, sino como una oportunidad para diferenciarse y aportar valor. Las compañías trabajan en la optimización del diseño lumínico para cumplir con los estándares sin comprometer la calidad o la eficiencia, lo que supone un gran reto.
“Lejos de ser una imposición, la sostenibilidad se ha convertido en una palanca de crecimiento que impulsa nuestra posición en el sector”, asegura Normagrup, que desarrolla productos con diseño circular y “fácilmente reparables” para alinearse con
La iluminación vial también avanza hacia sistemas más sostenibles con el uso de telegestión para reducir el consumo en función del tráfico, un área en la que diversas empresas están invirtiendo de manera estratégica.
estas normativas. Además, realza la importancia de la eficiencia en los procesos de fabricación, reduciendo el consumo energético y minimizando el impacto ambiental.
Por su parte, Signify subraya la urgencia de reducir el consumo energético y destaca que la iluminación conectada puede disminuir el gasto hasta en un 70 %, generando ahorros inmediatos y reduciendo emisiones.
Desde Alverlamp aseguran que la sostenibilidad “es una obligación, pero también una ventaja competitiva”. Como parte de su compromiso en este aspecto, la firma apuesta por materiales reciclados, orgánicos y de segunda vida para reducir el impacto ambiental
Por otro lado, ALG enfatiza su compromiso con la innovación en materiales y procesos productivos para alcanzar una mayor eficiencia. Esta última compañía sostiene que los cambios normativos representan una oportunidad para liderar la transforma-
ción del sector. “Trabajamos estrechamente con nuestros clientes para desarrollar soluciones personalizadas que optimicen el consumo energético”, explican, añadiendo que su laboratorio propio les permite innovar en materiales y procesos más eficientes.
En el caso de Roblan, la empresa apuesta por materiales y tecnologías capaces de prolongar la vida útil de los productos y defiende que “el ecodiseño no es solo una tendencia, sino una necesidad y una oportunidad de crecimiento real”. Su enfoque incluye soluciones que contribuyen a minimizar residuos y fomentar la economía circular, que se ve impulsada con soluciones como las placas Retrofit, que reutilizan carcasas de luminarias.
Por último, Ledvance también ha reforzado su apuesta por la circularidad con acciones enfocadas en el reciclaje, la reutilización de componentes y la mejora de la eficiencia energética en sus productos. Además, señala su compromiso con el diseño y la comercialización de soluciones responsa-
bles con el medioambiente, lo que queda reflejado en su Reporte de Sostenibilidad 2024.
Las adquisiciones en un sector altamente competitivo
Las adquisiciones en el sector de la iluminación se han intensificado debido a la alta competencia y la necesidad de adaptación. Mientras algunas empresas ven en estas operaciones una oportunidad para fortalecer su posición, otras advierten sobre los desafíos que pueden implicar.
Desde Roblan indican que “el mercado de la iluminación y el material eléctrico se encuentra en un proceso de consolidación”, impulsado por la optimización de márgenes y la mejora de la competitividad. No obstante, consideran que es importante evitar una excesiva concentración que pueda afectar negativamente a la diversidad y la innovación.
En Alverlamp sostienen que la integración con otras empresas puede ser una buena forma de “ganar competitividad y ampliar capacidades tecnológicas” en un sector que evoluciona constantemente, mientras que Normagrup reconoce el valor de estas
adquisiciones siempre que se mantenga la identidad de las compañías involucradas.
“Este tipo de movimientos pueden tener un impacto positivo cuando aportan sinergias que favorecen la innovación, la eficiencia y el crecimiento”, explica esta última compañía, aunque resalta que la diferenciación es clave. En la misma línea, desde ALG ven en estas fusiones una respuesta a los retos que plantea el mercado, pero destacan que “también plantean desafíos para mantener la identidad y cercanía con el cliente”.
El debate sobre la estrategia de distribución
A la hora de definir su estrategia de distribución, las empresas del sector de la iluminación toman caminos diferenciados. Mientras que algunas optan por centrarse exclusivamente en el canal profesional, otras diversifican su presencia, incluyendo también el segmento retail
La elección entre un modelo u otro responde a diversos factores, como pueden ser la necesidad de especialización, la demanda del mercado o la facilidad de instalación de productos. Mientras que algunas empresas
La iluminación conectada evoluciona hacia sistemas que se adaptan al ritmo circadiano, ajustando la luz para favorecer el bienestar, la concentración y el descanso.
ven en el canal profesional una garantía de calidad y servicio, otras consideran que la diversificación les permite llegar a un público más amplio sin ver comprometidos sus estándares.
Compañías como Roblan, ALG y Normagrup han decidido focalizarse únicamente en el canal profesional, argumentando que este modelo les permite ofrecer un mejor soporte técnico y garantizar una correcta instalación de sus soluciones.
“Nuestra estrategia de distribución se centra exclusivamente en el canal profesional. Creemos firmemente en la importancia de colaborar con la distribución profesional de material eléctrico, ya que este modelo nos permite garantizar que nuestras soluciones lleguen al mercado con el soporte técnico y el conocimiento necesario para su correcta instalación y mantenimiento”, explican desde Normagrup.
En la misma línea, ALG sostiene que con esta estrategia puede centrarse en “ofrecer soluciones diseñadas específicamente para profesionales del sector” y que “todos los productos están concebidos para cumplir con los estándares técnicos y de calidad que exige el mercado profesional”.
Por otro lado, firmas como Ledvance, Alverlamp y Signify han optado por modelos mixtos, manteniendo presencia tanto en el canal profesional como en el retail. En este sentido, desde Signify señalan que su estrategia está diseñada para “adaptarse a diversos segmentos del mercado en función de la línea de productos y las necesidades del cliente”. Esto les ayuda a ofrecer soluciones accesibles para espacios más pequeños a través de distribuidores físicos y plataformas en línea, pero también atender proyectos de mayor envergadura con sistemas avanzados y soporte técnico especializado.
Alverlamp, aunque con un enfoque prioritario en el sector profesional, reconoce que su estrategia incorpora también el retail a través de acuerdos con clientes estratégicos. “Esta estrategia nos permite cubrir diferentes necesidades del mercado sin comprometer la calidad y la especialización de nuestros productos”, afirman.
“Contamos con amplios portfolios de soluciones de iluminación para ambos canales de manera diferenciada, con productos diseñados específicamente para que sus prestaciones se adapten a las demandas de ambos mercados, el profesional y el residencial”, destaca Ledvance para finalizar
Las adquisiciones en el sector de la iluminación se han intensificado debido a la alta competencia y la necesidad de adaptación.
La ‘Brújula para la Competitividad’ de la UE y su impacto en el sector de la iluminación
Lighting Europe destaca el potencial de esta medida para fomentar la sostenibilidad, la innovación y la competitividad en el sector de la iluminación, al crear un entorno favorable para la descarbonización y la simplificación normativa.
La ‘Brújula para la Competitividad’ (Competitiveness Compass), lanzada por la Comisión Europea para el quinquenio 2025-2029, es un plan estratégico que persigue fortalecer la competitividad y productividad del continente a través de la innovación, la descarbonización y la reducción de dependencias estratégicas. Esta iniciativa busca simplificar la regulación, fomentar la producción limpia y garantizar la seguridad económica de Europa, en un contexto de creciente competencia global.
La medida afectará de manera trascendental a diversas industrias, como la de la iluminación, que se beneficiaría de diferentes aspectos:
1. La simplificación normativa ayudará a reducir las cargas burocráticas, facilitando la certificación y comercialización de productos innovadores en la UE.
2. El impulso a la descarbonización favorecerá tecnologías eficientes, como la iluminación led, los sistemas inteligentes de control de iluminación y soluciones de eficiencia energética.
3. El compromiso con una energía más asequible y estable, una de las prioridades del plan, podría mejorar la competitividad de los fabricantes.
Sara Portillo
Desde Lighting Europe celebran esta ‘Brújula para la Competitividad’, con la que el sector podría experimentar un impulso significativo, reforzando su papel en la transición hacia una economía más sostenible y eficiente.
“Se trata de un plan que puede crear oportunidades únicas para la industria de la iluminación en el futuro, permitiendo a nuestras empresas impulsar la sostenibilidad y la innovación mientras se benefician de un marco regulatorio simplificado”, señala Elena Scaroni, secretaria general de la asociación. Asimismo, Scaroni anuncia que Lighting Europe colaborará con la “Comisión Europea y con todos los responsables políticos para hacer realidad este plan”.
Por su parte, la directora de Asuntos Públicos de Lighting Europe, Teresa Selvaggio, subraya la importancia del sector en la transición energética: “Trabajaremos para garantizar que se reconozca plenamente el papel fundamental de la industria de la iluminación en los esfuerzos de descarbonización y ahorro de energía en Europa”, incide.
Y concluye: “Con el apoyo regulatorio y la inversión adecuados, podemos acelerar nuestras contribuciones a la transición ecológica y posicionar la iluminación como un motor clave de la sostenibilidad”.
La Comisión Europea refuerza el comercio electrónico con nuevas medidas de seguridad
Lighting Europe respalda muchas de las propuestas de la Comisión, pero insiste en clarificar la responsabilidad legal de los mercados en línea, especialmente en relación con los productos no conformes.
La Comisión Europea ha presentado nuevas medidas para reforzar la seguridad del comercio electrónico en la UE. El objetivo es garantizar que los productos importados cumplan con las normativas comunitarias, mejorar la cooperación entre autoridades y fortalecer la vigilancia del mercado. Entre las propuestas destacan la eliminación de la exención de derechos para envíos de bajo valor y la implementación de una tasa de manipulación no discriminatoria para productos entregados directamente a los consumidores.
Estas actuaciones surgen en un contexto en el que el crecimiento exponencial del comercio electrónico ha incrementado la preocupación por la entrada de productos no conformes en la UE. En 2024, se registraron 4.600 millones de envíos de productos valorados en menos de 150 euros, más del doble que en 2023. Este aumento ha generado riesgos adicionales, como la llegada de productos inseguros o falsificados.
Lighting Europe respalda estas iniciativas de la Comisión, pero insiste en la necesidad de aclarar la responsabilidad legal de los mercados en línea. La organización advierte de que, a diferencia de los productos vendidos en tiendas físicas, muchos artículos comercializados en plataformas digitales carecen de un representante claro en la
Sara Portillo
Unión Europea, lo que dificulta su regulación y la protección del consumidor.
“Un desafío importante sigue existiendo en el marco normativo de la comunidad europea: la falta de una estructura legal clara de responsabilidad para los mercados en línea que venden productos no conformes sin un representante de la UE”, afirma Elena Scaroni, secretaria general de Lighting Europe
Scaroni también espera que la Ley de Equidad Digital y las actualizaciones del Reglamento de Protección al Consumidor refuercen el marco legal existente. “Es vital que la Comisión proteja a los consumidores de productos no conformes y potencialmente peligrosos, y a la industria europea de la competencia desleal a través de los mercados en línea”, sostiene.
“Cada artículo vendido en línea debe tener una parte responsable legalmente, reflejando la estructura de responsabilidad de los productos vendidos en tiendas físicas. El marco actual no es suficiente para garantizar esta responsabilidad esencial”, concluye Scaroni.
Desde la asociación indican que continuarán trabajando con las instituciones europeas para asegurar que estas medidas brinden una mayor equidad y seguridad en el mercado digital
Nueva guía visual sobre iluminación de emergencia de Lighting Europe
El documento, que incluye las normativas y legislaciones más recientes, está diseñado para facilitar el trabajo de los profesionales del sector y garantizar la seguridad en situaciones de emergencia.
Lighting Europe ha lanzado una nueva guía visual y gratuita que ofrece un recurso claro y completo para acceder al mundo de la iluminación de emergencia. El documento incluye las normativas y regulaciones más recientes y ya se encuentra disponible en el sitio web oficial de la asociación, que lo considera un elemento clave en la construcción de edificios seguros y sostenibles.
“El objetivo de esta guía visual es educar a cualquier lector interesado sobre las especificidades de las aplicaciones de iluminación de emergencia y, además, apoyar la instalación, operación y mantenimiento compatibles de los dispositivos de iluminación de emergencia de acuerdo con las normas y los requisitos legislativos pertinentes”, aseguran.
Tres elementos clave
La guía está diseñada para facilitar el trabajo de los profesionales del sector y garantizar la seguridad en situaciones de emergencia. En ella, se incluyen tres elementos esenciales:
◗ Definiciones de la terminología de alumbrado de emergencia.
◗ Información práctica para los profesionales de la construcción y la iluminación.
◗ Una visión general concisa de las últimas normas y la legislación pertinente.
Sara Portillo
Según explica Elena Scaroni, secretaria general de la organización, la iluminación de emergencia es un componente esencial en la seguridad de cualquier edificio al permitir la evacuación ordenada en caso de incidentes. También contribuye al movimiento seguro de las personas y ayuda a cerrar los procesos potencialmente peligrosos.
“Lighting Europe se enorgullece de publicar una guía completa sobre una tecnología que es fundamental para salvar vidas”, asevera Scaroni. “Este documento no sólo es una herramienta técnica, sino también un aporte clave para construir espacios más seguros para todos”, completa.
Con la colaboración de expertos de la industria
Ofreciendo una información práctica y accesible, la nueva guía de Lighting Europe persigue reforzar los aspectos críticos señalados. Diferentes expertos de la industria que, a su vez, forman parte de la asociación, colaboraron en la elaboración del texto.
Simon Wesseles, responsable de políticas, subraya el valor de esta cooperación: “El conocimiento especializado de nuestros miembros ha sido crucial para desarrollar un recurso útil y accesible que beneficiará tanto a profesionales como a usuarios finales”
MEJORA TU POSICIONAMIENTO ONLINE
y atrae nuevos negocios
Nuevo Informe SEO de Material
Eléctrico
Más de 400 páginas
Análisis de más de 100 marcas
Comparativa en 30 categorías
Evolución SEO de los últimos 5 años
Indicadores clave y consejos SEO
¿Cómo se fabrican las herramientas para los instaladores profesionales?
Lorenzo Tasso
En un mercado tan competitivo y exigente como el de las herramientas para instaladores profesionales, los fabricantes se afanan continuamente por ofrecer productos y soluciones que cubran los múltiples requisitos que deben cumplir: funcionalidad, confort, durabilidad y seguridad. Para ello, la observación y el contacto directo con los usuarios es fundamental para adelantarse a las nuevas demandas y exigencias del colectivo. DeWalt, Knipex, Sofamel y Spit nos cuentan en este reportaje cómo se fabrican sus herramientas y qué criterios utilizan para ello.
El proceso de diseño, fabricación y puesta en el mercado de una nueva herramienta dirigida a los instaladores profesionales puede alargarse hasta 5 años, debido a la complejidad que conlleva cada uno de los pasos, hasta llegar al producto final.
El primer proceso y tal vez el más complejo, es detectar qué necesidad o funcionalidad va a cubrir la nueva herramienta que se esté planteando. En este sentido, el contacto directo con los instaladores profesionales es fundamental para los fabricantes consultados. Adolfo Ramírez, Country Manager Spain de Knipex, destaca cómo la elaboración de multiples entrevistas que realizan con usuarios profesionales les permite obtener una valiosa información para detectar nuevas oportunidades. Además, “en muchas ocasiones son los propios usuarios los que nos proponen mejoras, al tiempo que la relación que mantenemos con la industria del cable, conductores y conectores, nos aporta también una visión de conjunto, lo que nos permite desarrollar soluciones en común y personalizadas”, puntualiza.
Ese mismo procedimiento de constante contacto y retroalimentación con los usuarios lo apuntan también Anna Kukalo, Technical Product Manager y Xavier Viñas, responsable de ventas nacionales, de Sofamel. Ambos coinciden en la importancia de la observación directa en el entorno laboral de los instaladores, así como en la recopilación de información a través de encuestas y entrevistas. “También analizamos tendencias del mercado, cambios en normativas técnicas y avances tecnológicos que puedan requerir herramientas más avanzadas o especializadas. Los comentarios de distribuidores y socios también desempeñan un papel clave en identificar áreas de mejora o vacíos en el mercado”, comentan Anna y Xavier.
Muy cercanos a los usuarios profesionales se muestran también desde DeWalt, donde además de los estudios de mercado que realizan, se acercan a los puestos de trabajo de distintos instaladores para conocer de primera mano qué necesidades tienen y, de esta forma, poder innovar en consecuencia. “Normalmente las mejoras que se piden son a nivel de rendimiento, practicidad y
comodidad de uso y soluciones adaptadas a casuísticas concretas”, comenta José Ramón Remuiñán, director comercial canal profesional.
El trabajo de campo y la observación directa sobre el terreno es igualmente una fuente fundamental de información e inspiración para Spit. “En nuestro caso es un proceso estandarizado que denominamos CBI (Customer Back Innovation) el cual se actualiza periódicamente. Se trata de ver cómo trabaja un usuario de la herramienta durante su jornada habitual y observar qué cosas podrían mejorarse”, comenta Sergi Alzuria, Sales & Marketing Manager Spain
¿Qué requisitos deben cumplirse para fabricar una nueva herramienta?
Identificar claramente la necesidad a cubrir es el denominador común en el que coinciden todos los fabricantes consultados. Pero además, antes de adentrarse en el largo, complejo y costoso proceso de fabricar una nueva herramienta, desde Sofamel enumeran otros aspectos, criterios y cuestiones importantes que tienen en cuenta, como que sea viable técnicamente, que la ecuación coste-beneficio esté perfectamente justificada o que cumpla con todas las normativas aplicables en los países en los que la herramienta vaya a venderse, sin olvidar la sostenibilidad, midiendo tanto el impacto medioam-
El proceso completo para fabricar una nueva herramienta, desde la detección de la necesidad hasta que llega al mercado, puede ser de hasta cinco años.
biental en el proceso de producción, como en el ciclo de vida del producto.
Así, entran en juego departamentos tan diversos como comercial, financiero, I+D+i, producción, etc. cuya misión es asegurar por un lado la viabilidad técnica de la nueva herramienta que se vaya a fabricar y, por otro, que encaje con las necesidades reales de los instaladores profesionales, una vez salga al mercado.
“Las innovaciones que se quieran llevar a cabo tienen que ser factibles y viables. Una vez que el departamento de I+D las ha estudiado, diseña unos prototipos que se prueban en situaciones reales para asegurar que cumplan con las expectativas, antes
de iniciar el proceso de producción”, señalan desde DeWalt.
Para Knipex, el requisito básico es que, lo que se haga, aporte algo nuevo a las herramientas habituales. Y abren también el foco a aquellas innovaciones que se realizan sobre las herramientas que ya existen, con el fin de aportar, por ejemplo, mayor seguridad en el proceso, menor tiempo para realizar el trabajo o una optimización del resultado final
Hasta 5 años para una nueva herramienta En vista de los pasos y procedimientos previos para analizar necesidades y oportunidades, es fácil comprender que sacar una nueva herramienta al mercado no es
Todas las herramientas que se fabrican deben tener en cuenta aspectos tan diversos como durabilidad, confort, reciclabilidad y el coste, sin olvidarnos de la seguridad, aspecto fundamental en este tipo de productos.
algo que sea sencillo, ni tampoco rápido. Es cierto que no todas las nuevas herramientas o mejoras de producto que se desarrollan precisan los mismos tiempos, pero aún así, son procesos que oscilan entre los doce meses y los cinco años
En el caso de Spit, dependiendo de la innovación de que se trate los plazos pueden irse incluso mucho más lejos, tal y como señala Sergi Alzuria, “para desarrollar la primera clavadora a gas multimaterial, inventada por ITW en 1992, transcurrieron casi diez años, mientras que para lanzar un nuevo modelo mejorando uno actual, reducimos el tiempo a la mitad”.
Entre 12 y 24 meses se desarrollan las novedades en Sofamel, tal y como indican Anna y Xavier, que identifican cuatro fases distintas para todo el proceso: investigación y desarrollo (entre tres y seis meses); prototipado y pruebas iniciales (entre tres y cuatro meses); ajustes basados en retroalimentación y certificaciones (entre
cuatro y seis meses) y producción final y logística (entre dos y cuatro meses).
En el caso de DeWalt, José Ramón apunta al respecto de los plazos, que se mueven igualmente en una horquilla temporal de entre uno y tres años, dependiendo de si se trata de una mejora o evolución de una herramienta ya existente, o de una herramienta con tecnología totalmente nueva.
Desde Knipex, Adolfo ahonda en un aspecto clave para ellos a la hora de afrontar la fabricación de una nueva herramienta, debido a que “la fase productiva puede llegar incluso a años si implica, por ejemplo, la puesta en marcha de nuevos martillos de forja, automatizaciones o maquinaria específica para pulido, ya que desarrollamos internamente la maquinaria para la fabricación de las herramientas, garantizando así la calidad total durante todo el proceso. Además, esto dificulta la aparición en el mercado de copias que infringen las patentes”.
La concepción y diseño inicial de una herramienta es una de las etapas más críticas de todo el proceso, ya que determinará el resto de pasos y necesidades.
El equilibrio entre seguridad, durabilidad, confort, reciclabilidad y coste…
La balanza en la que se colocan los distintos parámetros que una herramienta debe cumplir para iniciar su fabricación indica, en algunas ocasiones, la inviabilidad del proyecto. Si no se logra alcanzar el equilibrio entre conceptos tan importantes como por ejemplo la seguridad y el coste, o la usabilidad y el confort, puede que el proyecto se descarte o que deba ser replanteado. En el caso de Spit, se priorizan los puntos detectados en las sesiones CBI (Customer Back Innovation), siempre cumpliendo con los requisitos de seguridad y normativas. A estos, añaden los requisitos de patente, si corresponde, para finalmente identificar los costes. Si los costes no se adecúan al mercado, deben redefinir el proyecto o descartarlo si no hay equilibrio posible.
Todas las premisas anteriormente citadas son importantes para los fabricantes, aunque a veces es complicado cumplir con todas ellas al 100 %. Para DeWalt, la seguridad, la facilidad de uso y el rendimiento de las herramientas son valores irrenunciables, por lo que, dependiendo del producto o gama,
utilizan materiales o procesos de producción más sostenibles y con mayor o menor coste.
En Sofamel buscan ese equilibrio apostando por la utilización de materiales de alta calidad que cumplan estándares de resistencia y seguridad, al tiempo que, siempre que sea posible, ofrezcan alta reciclabilidad y minimicen el desperdicio en la producción.
En lo que respecta a usabilidad y confort, se realizan estudios de ergonomía en el proceso de desarrollo con el objetivo de reducir la fatiga de uso. En lo que a control de costes se refiere, optimizan los procesos de fabricación y gestionan adquisiciones de materias primas a escala para mantener precios competitivos.
Desde Knipex, son conscientes del alto nivel que esperan los usuarios, por lo que destacan la profundidad de gama que ponen a disposición de los profesionales, ofreciendo una herramienta para cada uso y necesidad.
Del prototipo, a la mano del instalador Para que una nueva herramienta llegue a las manos del instalador profesional, han
tenido que ocurrir antes distintos procesos y pasos, todos ellos atendidos y gestionados meticulosamente para conseguir que el resultado final cumpla con todas y cada una de las características y condiciones fijadas en el inicio del desarrollo. No es extraño que, a lo largo de las distintas fases de producción, el proceso sufra modificaciones o ajustes.
José Ramón describe el proceso que siguen en DeWalt. “Una vez que se han producido los prototipos y se ponen a prueba, se modifican hasta que se llega al producto final. En paralelo, se gestiona la compra de las materias primas necesarias, mientras se adapta la maquinaria que fabricará la nueva herramienta, así como los procesos de fabricación. Culminados todos esos pasos, se activan los procesos comerciales y logísticos para que el producto final llegue a los instaladores”.
Desde la identificación de la necesidad y diseño conceptual hasta que la nueva
herramienta llega a las manos de los instaladores, Anna y Xavier, identifican otros cuatro pasos intermedios en Sofamel. Evaluación por instaladores profesionales para recopilar retroalimentación (pruebas de campo); el aseguramiento del cumplimiento con normativas y estándares internacionales (certificación); la fabricación utilizando procesos automatizados o semi-automatizados (producción en serie) y las inspecciones detalladas en cada etapa para garantizar la consistencia (control de calidad)
En el caso de Spit, Sergi destaca las tres fases definidas en la matriz ITW, para el desarrollo de una nueva herramienta: Crawl, Walk y Run (gatear, andar y correr).
“Con este sistema, lanzamos el producto en pequeñas series, incluso con líneas de producción separadas de la producción habitual para que no afecte a ésta. Posteriormente se abre a otros mercados de mayor volumen y, si pasa ambas fases con normalidad, se lanza totalmente y ya desde la línea de producción normal”
Hay un largo camino hasta que una nueva herramienta llega a manos de los usuarios profesionales, que en muchas ocasiones suponen grandes inversiones económicas.
Innovación, mujer, respeto al canal y profesionalización. Los valores de Spit
En Spit entendemos que los valores no son solo principios abstractos, sino guías que orientan cada acción, cada decisión y cada interacción dentro de nuestra organización. Estos valores de marca, de los que estamos enormemente orgullosos, no son cuestión de modas u oportunismos. Integrados desde hace años en nuestro ADN, no solo nos definen como empresa, sino que nos permiten crecer y evolucionar, al tiempo que generamos un impacto positivo en el sector y en la sociedad.
Inversión en Innovación: El futuro de Spit. La innovación es uno de los pilares fundamentales sobre los que se construye el éxito. En Spit somos firmes defensores de apostar en inversión constante. Esto nos permite ser una empresa altamente competitiva en el sector, gracias a la aplicación de nuevas tecnologías y a la mejora en nuestros procesos, lo que redunda en nuestra capacidad para ofrecer herramientas y soluciones cada vez más eficientes, cómodas, seguras y duraderas, contribuyendo de esta forma también a mejorar la rentabilidad de los instaladores profesionales que las utilizan
Nuestra inversión en innovación se refleja en dos áreas clave: el desarrollo de nuevos productos y la mejora continua de nuestros procesos internos, gracias entre otras cosas a las capacidades que nos aporta poder
contar con un laboratorio propio, como el que tenemos en la ciudad de Valence (Francia). Este afán de innovación, junto con las estrategias de Investigación y Desarrollo (I+D+i) que desarrollamos en la compañía, conforman las líneas maestras en las que se exploran nuevas ideas, se integran nuevas tecnologías y avanzamos en formas más sostenibles de operar.
Como ejemplo, el proceso estandarizado CBI (Customer Back Innovation) nos permite detectar nuevas necesidades o mejoras a nuestras herramientas y productos. Este proceso es uno de los tres pilares en los que se sustenta la estrategia de ITW, de la que Spit forma parte, y consiste en acompañar a los usuarios de nuestras herramientas para ver cómo trabajan en el entorno real. Gracias a la observación
y a la realización de entrevistas personales, se detectan aspectos a mejorar o nuevas necesidades.
Igualmente, muchos de nuestros productos son cada vez más sostenibles, buscando la eliminación de distintos contaminantes y priorizando el reciclaje, demostrando que la innovación no solo se centra en mejorar la tecnología, sino también en contribuir al bienestar del planeta.
Además de los productos, nuestras acciones en innovación también abarcan la digitalización de la propia empresa para optimizar diferentes procesos, desde la gestión de la cadena de suministro a la atención al cliente, entre otros, lo que ha impactado muy positivamente en productividad y eficiencia operativa.
Mujeres que construyen el futuro
En Spit, creemos que las personas son el recurso más valioso de cualquier organización. Por esta razón, nos comprometemos a promover y desarrollar continuamente el talento en todos los niveles de la empresa. Sabemos que para lograrlo es esencial crear un entorno inclusivo y diverso, en el que todos los empleados, independientemente de su género, edad, o cualquier otra condición, tengan las mismas oportunidades de desarrollo de carrera.
Spit desarrolla su actividad en sectores tradicionalmente masculinos, por lo que uno de nuestros objetivos es apostar claramente por la promoción e integración de la mujer, generando oportunidades, apoyando iniciativas y dándoles la visibilidad que les corresponde, valorando así la participación de la mujer y su importante contribución en el trabajo de obra o instalación. En este sentido, nuestra fábrica de Burgos es un claro ejemplo de ello, donde desde la llegada de Aída Jimeno como directora de la planta en 2017, se ha alcanzado una cifra récord de mujeres en la línea de producción, representando ya un 30 % del total de la plantilla.
En un ámbito más global, el Women´s Network de ITW - Spit proporciona un espacio de apoyo, mentoría y networking para aquellas mujeres que quieren avanzar en sus carreras dentro del sector. Este proyecto no solo fomenta la igualdad de oportunidades, sino que también ayuda a crear una red de apoyo sólido que permite a las mujeres alcanzar puestos de liderazgo dentro de la organización.
La igualdad de género es un valor fundamental dentro de nuestra cultura. Spit ha implementado políticas claras y directrices que aseguran que tanto hombres como mujeres puedan acceder a las mismas oportunidades laborales y de desarrollo profesional. La equidad salarial es una de las medidas más importantes que hemos adoptado para garantizar que el trabajo de todas las personas sea remunerado de manera justa, sin importar su género.
Además, promovemos una cultura laboral que permita a todos los colaboradores desarrollarse plenamente. Esto incluye la creación de programas de formación continua, donde los miembros de la compañía tienen acceso a cursos y talleres que refuerzan tanto sus habilidades técnicas como sus competencias personales. El desarrollo profesional es una prioridad, y por ello,
incentivamos el crecimiento individual a través de promociones internas y capacitaciones constantes.
Respeto y apoyo al canal profesional
La especialización y el enfoque exclusivo en el canal profesional de la distribución son dos valores irrenunciables para Spit. Por eso, creemos firmemente en los excelentes resultados que genera la estrecha colaboración con la distribución profesional, donde nuestra estrategia de venta exclusiva a través del canal profesional nos permite garantizar que nuestros productos lleguen a los instaladores profesionales con el mejor asesoramiento, garantizando también el mejor servicio postventa y un soporte técnico a la altura del producto que adquieren.
Al trabajar solo con distribuidores especializados, conseguimos ofrecer una atención personalizada y profesional a todos nuestros clientes. Además, esto se traduce en que los productos Spit son utilizados correctamente, maximizando su vida útil y asegurando su rendimiento óptimo.
Este modelo de venta no solo nos ha permitido establecer relaciones comerciales más sólidas y duraderas, sino que también ha sido un factor clave en la confianza y fide-
lidad que nuestros clientes tienen hacia nuestra marca. La exclusividad del canal profesional también nos ha permitido desarrollar una relación de cercanía con los distribuidores y mantener un control más estricto sobre la calidad, la disponibilidad y variedad de stock y el servicio postventa.
Profesionalización de todos los procedimientos de la compañía
La profesionalización de cada uno de los procedimientos en Spit es clave para garantizar la calidad y el buen funcionamiento de nuestras operaciones. Desde la producción hasta la distribución, cada paso de nuestros procesos corporativos están diseñados para cumplir con los estándares más exigentes, asegurando que nuestros productos lleguen a los clientes de manera eficiente y con la máxima calidad.
Para lograrlo, hemos implementado un sistema de gestión de calidad basado en normas internacionales que nos permite evaluar y mejorar continuamente todos nuestros procesos. Este sistema de calidad incluye auditorías internas, capacitación constante de nuestros colaboradores y partners y la utilización de tecnología avanzada para asegurar la trazabilidad de los productos desde su fabricación hasta la entrega final.
Además, nos aseguramos de que todos los miembros de la compañía estén capacitados para realizar sus tareas de manera efectiva y profesional. El desarrollo de competencias y la mejora continua son principios esenciales en la formación de nuestro equipo.
La certificación en normativas internacionales también es una de las bases de nuestra profesionalización. A través de la obtención de certificaciones como la ISO 9001 (gestión de calidad) y otras normativas específicas del sector, garantizamos que nuestros procedimientos se alinean con los más altos estándares de calidad y responsabilidad
Siemens España
NUEVO CONTROLADOR PARA AUTOMATIZACIÓN BÁSICA Y POTENCIADO PARA MOTION CONTROL
SIMATIC S7-1200 G2
Nuevo PLC con mejoras en rendimiento, memoria, comunicación y 25% menos de espacio. Ideal para aplicaciones Motion Control relacionadas con el movimiento en ejes individuales, coordinados y cinemática simple. Pensado para funciones de seguridad con hardware a prueba de fallos. Programable con TIA Portal - STEP 7 Basic V20, software con el que podrás programar tanto las CPUs estándar y Safety, sin precisar software adicional, como también los Unifed Basic Panels. ¡El trabajo en equipo marca la diferencia!
siemens.es/s7-1200g2
AFME ACTUALIDAD 67
Publicada la nueva versión oficial ETIM 10.0: archivo de mapeo y certificación
Siguiendo la estela de la nueva versión oficial ETIM 10.0, que se publicó el pasado 10 de diciembre, la Asociación de Fabricantes de Material Eléctrico (AFME) anuncia que ya es posible certificar los catálogos de productos clasificados. La certificación está a disposición de los socios de ETIM España en el formato BMEcat ETIM y ETIM xChange
Certificar oficialmente un catálogo BMEcat ETIM o ETIM xChange es una garantía de calidad que indica que dichos catálogos cumplen con la rígida especificación que ETIM International exige para obtener
dicha validación. La certificación, a la cual pueden acceder únicamente los socios locales de cualquiera de las delegaciones oficiales ETIM, como ETIM España, se atestigua con un fichero PDF que los fabricantes pueden facilitar a sus clientes distribuidores o terceros. Este documento garantiza que la información ETIM comprendida en dichos catálogos es fiable en lo que concierne al tipo de contenidos y estructura, según el modelo oficial ETIM que corresponda. En cuanto al ETIM xChange, es un formato de transmisión de
información muy nuevo y de momento el certificador, plenamente operativo, funciona con tamaños de catálogos limitados hasta máximo 150 Mb
Por otro lado, ya está a disposición de los socios locales el archivo de mapeo entre las versiones ETIM 9.0 y ETIM 10.0 en la sección privada de la página web de ETIM España. Se trata de un completo documento MSExcel que contiene todos los cambios que ETIM 10.0 incorpora, en relación a la versión anterior, y viene acompañado de un documento PDF explicativo sobre la estructura y contenidos del xslx.
Las ventas en el mercado nacional del sector crecieron un 2,13 % en 2024
AFME ha hecho balance del 2024, un año que se caracterizó por un primer semestre más complicado y un segundo semestre en el que las ventas del sector fueron recuperando terreno, lo que permitió cerrar el ejercicio con un crecimiento del 2,13 %.
“La ralentización del mercado, que se empezó a notar en la segunda mitad de 2023, marcó buena parte del 2024, y sectores como el fotovoltaico o la construcción residencial sufrieron especialmente. Para 2025, nos
encontramos de nuevo en un escenario con un alto nivel de incertidumbre”, expresan desde la entidad.
David Jiménez, nuevo director técnico de AFME
David Jiménez ha sido designado como el nuevo director técnico de AFME. Ingeniero Técnico Industrial -Especialidad Eléctrica- y MBA por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), cuenta con una amplia experiencia laboral en instalaciones eléctricas, la cual ha estado muy vinculada a la proyección y dirección de instalaciones, tanto por cuenta propia como en empresa de ingeniería.
En los últimos 14 años, David ha desempeñado el cargo de responsable de los Servicios Técnicos del Colegio de Ingenieros Técnicos Industriales de Barcelona, etapa profesional que le ha aportado una visión global a nivel técnico e institucional, siendo interlocutor con distintas asociaciones sectoria-
les y Administraciones públicas a nivel autonómico y estatal.
Aparte de sus funciones como director técnico, es el experto de Instalaciones Eléctricas de la asociación, actuando como secretario del Subcomité Técnico de Normalización de Instala-
ciones Eléctricas de Baja Tensión (CTN202/SC64) y de Atmósferas Explosivas (CTN202/SC31), así como responsable de todos los Grupos de Legislación del Reglamento Electrotécnico para Baja Tensión y del Grupo de Trabajo del Vehículo Eléctrico.
Nuevo programa de ayudas para modernizar el alumbrado municipal
El Consejo de Ministros ha aprobado la segunda convocatoria del Programa de ayudas a proyectos singulares de alumbrado municipal, dotada con 155 millones de euros con cargo al Fondo Nacional de Eficiencia Energética (FNEE). El programa promueve la renovación de las luminarias por otras de mayor eficiencia con tecnología led y
la implantación de sistemas de telegestión centralizada.
Estas ayudas están dirigidas a ayuntamientos, diputaciones provinciales, mancomunidades, agrupaciones locales u otras entidades públicas que gestionen este servicio público. El plazo de presentación de solicitudes finaliza el 20 de marzo de 2025
Las ayudas son préstamos sin intereses a 10 años , ya que se estima que los ahorros en la factura de la electricidad permiten recuperar la inversión en seis o siete años, facilitando así la financiación de la renovación del alumbrado municipal sin necesidad de dar subvenciones a fondo perdido.
AFME incorpora a dos nuevos ingenieros al departamento Técnico
Raül Urquizu y David Güell
se han incorporado al departamento Técnico de AFME. Ambos son ingenieros industriales -Especialidad Eléctricay sus principales funciones se centran en las actividades de Normalización y Legislación que la división proporciona a sus asociados. Con su llegada, se conforma el departamento con cuatro ingenieros liderados por David Jiménez.
Luz
verde al Plan Sectorial de AFME para 2025
AFME cuenta con la aprobación del ICEX a las actividades contempladas en el Plan Sectorial de 2025 , entre las que se incluyen dos participaciones agrupadas en ferias (Intersolar - Power2Drive y
Raül Urquizu cuenta con 24 años de trayectoria en el sector del material eléctrico y un extenso conocimiento en las instalaciones eléctricas en viviendas y pequeño material eléctrico. Ha desarrollado funciones como responsable de Normalización, Legislación y Certificación para productos y equipos de pequeño material eléctrico en empresas del sector. De igual modo, fue presidente del Subcomité Técnico de Normalización de interruptores, bases de toma de corriente y sus cajas (SC23B) desde 2022 hasta 2024.
Por su parte, David Güell acumula un recorrido de más de cinco años en el ámbito de la certificación y ensayos, habiendo asumido funciones como Test Manager, Planner & Operations. El experto ha sido usuario habitual de las normas nacionales e internacionales.
FISE), así como dos misiones virtuales, cuatro misiones comerciales directas y una misión de estudio.
Del mismo modo, y sin el apoyo del ICEX, la asociación proveerá asistencia a las empresas que participen en las ferias Amper y Expo Eléctrica Internacional. Para recibir información concreta, los interesados pueden ponerse en contacto con export@afme.es
Raül Urquizu.
David Güell.
Nuevos requisitos para el control metrológico de las estaciones de carga de vehículos eléctricos
El pasado 27 de diciembre de 2024, se publicó la Orden ITU/1475/2024, modificando a la Orden ICT/155/2020, que regula el control metrológico de determinados instrumentos de medida, entre los que se encuentran las estaciones de carga (ECVE) destinadas a la transacción comercial de energía eléctrica para los vehículos eléctricos.
Las especificaciones técnicas para las ECVE se recogen en el Anexo XX de la citada Orden, estableciendo aspectos tales como las características del servicio, que puede incluir transacción bidireccional de la energía, o la fase de evaluación de la conformidad aplicable a la comercialización y puesta en servicio de las ECVE.
En el Anexo XX mencionado, se observa que la medición de la energía podrá realizarse bien a través de un contador de ener-
gía eléctrica con evaluación de la conformidad o mediante un sistema de medida integrado dentro de la propia ECVE.
Los apartados 8 y 9 del Anexo XX son muy relevantes porque indican los plazos a cumplir
2025: Un año clave para la legislación medioambiental
El año 2025 se perfila como un año clave en la implementación y desarrollo de legislación medioambiental en Europa y España. De esta manera, varios proyectos legislativos comenzarán a tener un impacto significativo:
◗ Nuevo reglamento europeo sobre envases y residuos de envases.
◗ Reglamento 2024/1781 sobre ecodiseño de productos y Pa-
saporte Digital de Producto (DPP).
◗ Regulación de sustancias químicas bajo el Reglamento REACH. En el ámbito de la Directiva RoHS, se están haciendo consultas públicas sobre exenciones en la utilización del plomo.
◗ Directiva de alegaciones ecológicas (Green Claims).
◗ Directiva 2022/464 de Informes de sostenibilidad y publi-
tanto para la regularización de las ECVE en servicio a la entrada en vigor de la Orden (28 de enero de 2025), así como para las que se instalen sin disponer de evaluación de la conformidad durante los dos años siguientes a partir de esa misma fecha.
cación de la modificación del Real Decreto 163/2024 sobre el registro de huella de carbono.
Otros temas relevantes serán el Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono (CBAM), las materias críticas o la Directiva sobre diligencia debida. Las empresas interesadas en participar en el Grupo Legislativo de Sostenibilidad de AFME pueden contactar con jmsolans@afme.es
Facturación electrónica y fichaje digital, dos grandes retos para las empresas en 2025
Lorenzo Tasso
2025 será un año de importantes cambios para todas las empresas en España, donde tendrán que implementar y adaptar nuevos procesos y funcionalidades para cumplir con los requisitos legislativos referentes a la facturación electrónica y al nuevo mecanismo de registro digital de la jornada laboral (fichaje digital). El incumplimiento de estas normativas, además de acarrear cuantiosas sanciones, podrá generar distintos inconvenientes operativos.
Hablamos con directivos de Stel Solutions y de Telematel, dos destacadas compañías en el ámbito de la tecnología y digitalización de empresas del sector de material eléctrico, para aclarar todas las dudas.
Facturación electrónica y registro digital de la jornada laboral (fichaje digital) se presentan este año frente a profesionales y empresas como dos grandes e importantes retos que tendrán que preparar y atender, pasando por una adaptación tanto de sus procesos tradicionales, como de las herramientas, programas o soluciones de software con los que cuenten. Aunque aún no hay fechas concretas de entrada en vigor de estas nuevas exigencias normativas, se espera que ambas lo hagan en la primera mitad de 2025.
Estas medidas tienen en común que son de aplicación a todo tipo de empresas, independientemente de su tamaño, como también a profesionales independientes Igualmente, las empresas tecnológicas que desarrollan productos o soluciones
de software de gestión, deben incorporar todos estos cambios operativos -y mantenerse al tanto de cualquier modificaciónen las versiones de sus productos, para ofrecer la seguridad a sus usuarios de estar totalmente actualizados.
Dentro de los objetivos incluidos en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia aprobados por el Gobierno de España, se fija la implantación de un marco jurídico que contribuya a impulsar la creación de empresas y el fomento de su crecimiento por medio de distintas vías, como la mejora regulatoria, la eliminación de barreras a las actividades económicas, la reducción de la morosidad comercial o el apoyo financiero al crecimiento empresarial.
Enmarcada en el Componente 13 de ese Plan, la Ley 18/2022, también conoci-
da como “Ley Crea y Crece”, se publicó en el Boletín Oficial del Estado el 28 de septiembre de 2022. Según se indica en el preámbulo del texto, los objetivos que persigue esta Ley son, entre otros, “el de facilitar la creación de nuevas empresas y reducir las trabas a las que se enfrentan en su crecimiento […], así como la promoción del uso de la factura electrónica en operaciones entre empresarios y profesionales”.
Por su parte, desde el Ministerio de Trabajo y Economía Social, su titular y vicepresidenta segunda del Gobierno, Yolanda Díaz, está impulsando la reforma legislativa para la reducción de la jornada de trabajo que incluye, además, un control más estricto sobre el tiempo de trabajo. Mediante la entrada en vigor de esta reforma, el registro horario de la jornada laboral deberá realizarse obligatoria y exclusivamente mediante medios digitales. Además, este sistema será interoperable, con un mode-
lo similar al de la Seguridad Social, permitiendo a la Inspección de Trabajo acceder directamente a los registros.
¿Qué supone para empresas y profesionales la entrada en vigor de la obligatoriedad de la facturación electrónica?
Xavier Fericle, Chief Operating Officer de Telematel, afirma que la eFactura marcará un antes y un después en la manera en que las empresas gestionan su administración. Con la nueva normativa, ya no se trata solo de una opción para aumentar la digitalización de las empresas y agilizar los procesos, “sino de una obligación legal que requiere adaptarse a un nuevo modelo de facturación más estructurado y transparente”.
Además, Xavier comenta que aunque aún no están claras totalmente las condiciones de su aplicación, “en el sector se habla de la obligatoriedad de incluir un código QR y un “hash” en las facturas, del envío
en 120 segundos, y la no modificación del contenido de la factura, lo que obligará a las empresas a hacer uso, con mucha más frecuencia, de la prefactura”.
Consciente del esfuerzo en procesos e inversión que estos cambios pueden suponer para las empresas del sector de material eléctrico, el directivo de Telematel destaca que “la factura electrónica obligatoria también puede traer consigo algunas ventajas para las organizaciones, como un mayor control financiero o una reducción de gastos en papel y almacenamiento físico de los documentos”.
Desde Stel Solutions, su CEO y cofundador, Alberto Abad quita gravedad al impacto que estos importantes cambios puedan generar en empresas y profesionales, trasladando que “el único reto real para empresarios y autónomos es incorporar en sus negocios un software de facturación certificado que cumpla con los requisitos legales”, porque más allá de los cambios y exigencias que traiga el nuevo sistema de facturación, “principalmente será responsabilidad de las empresas desarrolladoras y comercializadoras de software el indexarlos, para que empresarios y autónomos sólo tengan que preocuparse de escoger una buena herramienta que les asegure confianza y una usabilidad sencilla”.
Sanciones a la vista a quién no se adapte No obstante, Jesús Mora, también CEO y cofundador de Stel Solutions, advierte sobre lo que empresarios y autónomos pueden enfrentarse en caso de no adaptarse a la nueva normativa de facturación electrónica en los plazos que establezca la ley. Y es que quien no cumpla, “podrá recibir multas de hasta 10.000 euros”. Pero las sanciones también podrán ir dirigidas a fabricantes y comercializadores de software de facturación, con multas que pueden llegar hasta los 150.000 euros.
No quedan ahí las sanciones. Tal y como enfatiza Jesús, “también hay sanciones para los usuarios que no utilicen el software adecuado”, lo que incluye
La nueva normativa de “fichaje digital” de los empleados entrará en vigor a lo largo de 2025.
el hecho de tener instalado un software “que no cumpla con los requisitos actuales y que permita facturar en B”, lo que podría derivar en ser sancionado “por sospecha de fraude”.
Más allá de las sanciones, desde Telematel hacen hincapié en otros aspectos importantes para las empresas y profesionales que pueden verse afectados por no implementar la facturación electrónica, como enfrentarse a dificultades operativas, pérdida de competitividad frente a otras empresas que sí han avanzado en digitalización o la consecuente reducción de rentabilidad del negocio.
“Para evitar estos problemas, es clave contar con un programa de facturación certificado o un software de gestión (ERP) adaptado que garantice la correcta implementación de la facturación electrónica obligatoria”, remacha Xavier.
Registro digital de la jornada laboral (fichaje electrónico)
Dentro del anteproyecto de ley sobre la reducción de la jornada laboral, impulsado por Yolanda Díaz, vicepresidenta tercera y ministra de Trabajo y Economía Social, y que ha sido aprobado por el Consejo de Ministros el pasado 4 de febrero, se incluye además una medida más estricta de
control sobre el tiempo de trabajo. Esta modificación supone que todas las empresas, sean del tamaño que sean, y los profesionales que tengan empleados, deberán implementar sistemas de registro horario con medios digitales, eliminando la opción de hacerlo en papel.
Este cambio, que debe aún pasar la aprobación final en las Cortes, no tiene por tanto fecha oficializada de entrada en vigor, pero con toda seguridad será a lo largo del año 2025
A este respecto, Xavier comparte la visión que tienen en Telematel sobre las impli-
A juicio de los expertos, lo ideal es que empresas y profesionales adopten programas de gestión que integren todos los procesos.
caciones de esta nueva normativa. “Independientemente de su tamaño, todas las empresas deberán contar con sistemas que no solo registren la jornada laboral de forma digital, sino que además sean accesibles y fiables en auditorías externas”. Y es que, la incorporación de soluciones digitales es la única forma posible de cumplir con este requisito, que además, tal y como recalca Xavier, deben asegurar factores clave como realizar un registro preciso y automatizado de la jornada de cada trabajador, el cumplimiento normativo con datos accesibles en caso de inspección laboral, y facilidad de uso tanto para empleados como para responsables de RR.HH.
Jesús, de Stel Solutions, añade que esta medida “tiene como objetivo asegurar una mayor transparencia y trazabilidad en el seguimiento de las horas trabajadas” donde además, las empresas y profesiona-
les deben garantizar que los empleados puedan consultar sus propios registros en cualquier momento
Software profesional, como aliado Asegurarse del cumplimiento de todas y cada una de las novedades normativas y legislativas es más sencillo si se confía en soluciones y programas de gestión profesionales. Si además, dichos programas son específicos para el sector en el que la empresa o negocio desarrolla su actividad, el trayecto se hace mucho más seguro.
Bien mediante la instalación de nuevos programas o bien mediante actualizaciones de versión de programas existentes, los usuarios deben saber que la Ley exigirá igualmente a los desarrolladores de software la incorporación en sus programas informáticos de los nuevos requerimientos legislativos
Ampliando la visión más allá de estos cambios o actualizaciones normativas que se avecinan, Alberto (Stel Solutions) aconseja que “independientemente del programa que elijan, los empresarios y profesionales tienen que optar por una solución que les ayude en la gestión integral de su negocio, no sólo con la facturación”. A su juicio, lo ideal es optar por una solución de software global, que incluya tanto la parte de facturación como la de recursos humanos, lo que asegura la integración de toda la información del negocio en una sola herramienta.
“Es clave elegir un software o programa de gestión que garantice actualizaciones constantes ante cambios normativos” indican a su vez desde Telematel. Al tratarse de una nueva legislación, es posible que se experimenten variaciones y se añadan nuevos requisitos, lo que obligará a los proveedores de software a seguir innovando y modificando las soluciones ofrecidas.
La facilidad de uso y la integración con otros programas que ya tenga la empresa son cuestiones que también deben tenerse en cuenta, así como disponer de un servicio de soporte ágil a la hora de resolver dudas o incidencias. Por este motivo, continúan desde Telematel, “muchas empresas -sobre todo aquellas con mayor facturación y necesidades tecnológicas- optan por incorporar programas de gestión en sus organizaciones, lo que les permite evitar las tediosas integraciones de varios programas, mientras garantizan que cumplen con las normativas legales en todos los departamentos”.
Barreras y oportunidades
Incorporar un nuevo software requiere siempre capacidad de adaptación y un mínimo recorrido de aprendizaje, así como una mayor o menor inversión económica que dependerá de la solución por la que se apueste y del tamaño o necesidades de la empresa. Por otro lado, tal y como detalla Xavier (Telematel), “avanzar en la digitalización del negocio contribuye a mejorar la gestión de procesos clave (como por ejemplo las certificaciones en obra, medi-
Adaptarse a los cambios siempre conlleva esfuerzos, pero integrar un software de gestión supone, en el medio plazo, más pros que contras.
ciones, procesos de compra-venta, etc.), automatizar tareas repetitivas, reducir errores humanos, mejorar la relación con clientes y proveedores, y optimizar procesos internos”.
Además, un software de gestión o ERP (siglas en inglés de Enterprise Resource Planning) permite a la empresa contar con datos clave en tiempo real para la toma de decisiones estratégicas, “lo que ayuda a mejorar la rentabilidad del negocio y garantiza una mayor competitividad en el mercado”, remacha el directivo.
Por su parte, Jesús (Stel Solutions), lo ve como una oportunidad “innegablemente beneficiosa para cualquier negocio”, ya que la puesta en marcha de un programa de software específico “contribuirá, además de a automatizar y optimizar procesos, a ahorrar tiempo y hacer tu día a día más sencillo”
Ley Crea y Crece: novedades de la facturación electrónica para las empresas instaladoras
Lola Sánchez
La Ley Crea y Crece entró en vigor en octubre de 2022, aunque actualmente se encuentra a la espera de su desarrollo reglamentario. De la mano de Ángel Bonet, presidente de APIEM, repasamos las implicaciones de la facturación electrónica para las empresas instaladoras del sector de material eléctrico.
La Ley 18/2022, de 28 de septiembre, de creación y crecimiento de empresas (Ley Crea y Crece) introduce cambios significativos para las empresas instaladoras del sector de material eléctrico, destacando la obligatoriedad de emitir y recibir facturas electrónicas respecto a sus transacciones comerciales.
En palabras de Ángel Bonet, presidente de la Asociación Nacional de Empresarios de Instalaciones Eléctricas y Telecomunicaciones de Madrid (APIEM), esta obligatoriedad implica la digitalización de las compañías en cuanto a sus procesos de emisión y recepción de facturas para mejorar el control de pagos y reducir la morosidad.
Del mismo modo, la norma exige que las facturas electrónicas incluyan un sistema que permita la verificación del pago. Otra de las implicaciones son los plazos para su establecimiento:
◗ Los empresarios y profesionales con una facturación superior a 8 millones de euros
deberán tener implantada la facturación electrónica al año siguiente de la aprobación de la normativa, que actualmente se encuentra en desarrollo reglamentario.
◗ Aquellas compañías con un nivel de facturación inferior a 8 millones de euros deberán instaurar sistemas digitales para la facturación electrónica durante los dos años siguientes a la aprobación de la normativa.
¿Cuáles son las ventajas de la facturación electrónica?
La facturación electrónica es un sistema de emisión, recepción y almacenamiento de facturas en formato digital que ofrece múltiples ventajas para las empresas instaladoras. En primer lugar, reduce los costes operativos, ya que elimina la necesidad de impresión, envío postal y almacenamiento físico de documentos. Además, agiliza los procesos de emisión y recepción de facturas, permitiendo una gestión más eficiente y acotando los tiempos de cobro.
La reducción de errores constituye otro beneficio importante, dado que la factu-
La Ley Crea y Crece favorece la agilización, creación y crecimiento de las empresas, aparte de la lucha contra la morosidad comercial.
ración electrónica minimiza los fallos humanos en la introducción de datos y evita problemas como facturas duplicadas o incorrectas. “También contribuye al cumplimiento normativo, asegurando que las facturas sean registradas correctamente y facilitando auditorías e inspecciones fiscales”, apunta Bonet.
Por otro lado, la digitalización de la facturación posibilita una mayor trazabilidad y control, lo que facilita la gestión financiera y mejora la planificación de pagos y cobros. A su vez, este sistema tiene un impacto positivo en el medioambiente al reducir el uso de papel y fomentar la sostenibilidad. “La facturación electrónica optimiza los procesos administrativos de las empresas instaladoras y mejora su competitividad en un mercado cada vez más digitalizado”, defiende.
Lucha contra la morosidad
La Ley Crea y Crece introduce medidas para combatir la morosidad comercial ,
un problema que afecta en particular a las pequeñas y medianas empresas. Como se ha expuesto, una de las principales acciones es la obligatoriedad de la facturación electrónica, lo que permite un mayor control y transparencia en los pagos , favoreciendo el seguimiento de las transacciones y reduciendo el riesgo de impagos. Igualmente, se establecen mecanismos para verificar si las facturas han sido abonadas dentro de los plazos legales.
El impacto de esta normativa es significativo porque fomenta el cumplimiento de los plazos de pago fijados por la Ley de Morosidad. Por lo tanto, esta legislación refuerza la lucha contra la morosidad al dotar a las empresas de mayor seguridad financiera, reducir los riesgos de impagos y fomentar un ecosistema empresarial más sostenible y competitivo. En relación a las sanciones, la Ley Crea y Crece establece penalizaciones principalmente en dos áreas:
Beneficios de la facturación electrónica para las empresas instaladoras.
◗ La facturación electrónica y la financiación participativa (método alternativo de obtener fondos a través de plataformas online), que no suele ser común entre las empresas instaladoras. Las compañías que no ofrezcan la opción de facturas electrónicas, o que impidan el acceso a ellas, podrían enfrentarse a multas de hasta 10.000 euros
◗ Morosidad comercial. Pese a que la ley busca reducir los retrasos en los pagos entre empresas, todavía no contempla sanciones económicas directas para quienes incumplan los plazos establecidos. En el futuro, se espera la implantación de un régimen sancionador más específico para reforzar el cumplimiento de los pagos en los tiempos establecidos.
Un proceso de adaptación
Aun con todas sus ventajas, no hay que olvidar que la facturación electrónica va a representar un desafío para algunas pymes. En primer lugar, requiere una inversión inicial de software y formación para adaptarse al nuevo sistema, lo que supo-
ne un esfuerzo económico y de recursos adicionales. También puede existir cierta resistencia al cambio, dado que algunos empresarios y trabajadores no están familiarizados con las herramientas digitales.
Otro inconveniente es la dependencia de la tecnología, puesto que cualquier fallo en los sistemas informáticos o en la conectividad afecta a la emisión y recepción de facturas. De igual manera, las pymes deben garantizar la seguridad y protección de los datos, cumpliendo con las normativas de privacidad y evitando riesgos como el fraude o la pérdida de información.
“La Ley Crea y Crece favorece la agilización, creación y crecimiento de las empresas, aparte de la lucha contra la morosidad comercial al garantizar una mayor trazabilidad de pagos. Todo ello favoreciendo a las empresas instaladoras que manejan un gran volumen de facturas en proyectos y servicios, pues la facturación electrónica supone una mejora sustancial en la rapidez, el control financiero y el cumplimiento fiscal”, concluye el presidente de APIEM
CONOCER TODO SOBRE
Accede diariamente a la mejor información en tu ordenador, teléfono móvil o tablet
SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER
Alfonso Viejo
Especialista en el campo de los puntos de recarga para vehículos eléctricos.
¿Qué necesita un vehículo eléctrico para ser el más vendido?
En 2023, el Tesla Model 3 hizo historia al convertirse en el coche más vendido en Europa, superando no solo a otros eléctricos, sino también a modelos de combustión. Este hito marcó un punto de inflexión en la industria, demostrando que los vehículos eléctricos ya no son solo una alternativa, sino una opción de preferencia para muchos conductores. Sin embargo, alcanzar este liderazgo no es casualidad. ¿Qué debe tener un coche eléctrico para convertirse en el líder absoluto de ventas?
1. Autonomía y eficiencia: la clave de la confianza del usuario. Uno de los mayores desafíos de la movilidad eléctrica es la autonomía...
Juanjo Catalán
Consultor Energético y Cofounder de Mentakers.
Jóvenes instaladores: los nuevos héroes para una nueva sociedad descarbonizada
Si eres un chico o una chica que estas ultimando tus estudios de Formación Profesional (FP) en alguna de las ramas de electricidad, electrónica, telecomunicaciones, mecatrónica y energías renovables, te doy mi enhorabuena más sincera.
Si tienes inquietudes por tener en el futuro un oficio reconocido socialmente, bien remunerado y en evolución continua y, además, tienes un carácter intrépido, te gusta la ecología y te encantaría combatir con tu trabajo el cambio climático y salvar el planeta, aparte de prestar un gran servicio a la sociedad, has escogido una gran alternativa formativa, con un itinerario perfecto para ello. Aunque no hace falta avanzar en el tiempo...
Los blogueros de Material Eléctrico
Ignacio Mártil
Catedrático de Electrónica en la Universidad Complutense de Madrid.
El mundo ha alcanzado el hito de los 2 TW de energía solar instalada
El despliegue de la energía solar se ha acelerado exponencialmente en los últimos años, lo que ha traído consigo una drástica reducción de los costes que hace que la energía solar sea ahora la forma más barata de energía disponible para los consumidores en muchos países de todo el mundo. Aquí vemos los principales números.
1. Ya hay 2 teravatios de energía solar fotovoltaica instalados. La industria solar fotovoltaica tardó 68 años en alcanzar 1 TW de capacidad instalada: de 1954 a 2022. Sólo se han necesitado dos años para alcanzar el siguiente TW (2022-2024), de manera que ya hay 2 TW instalados...
Tomás Simón
Consultor del sector eléctrico.
¡Maldito presupuesto!
Este pasado puente de diciembre he coincidido, en unas minivacaciones, con mi amigo el empresario. Cada vez que nos vemos tiene algo que contarme o, mejor dicho, algo que preguntarme. En esta ocasión, me dice que él nunca ha realizado un presupuesto anual en su empresa, pero que este año se ha empeñado en hacerlo. “¿Me puedes explicar cómo lo hago, Tomás? ¿Por dónde empiezo? ¿Con quién debo contar? ¡Ayúdame, por favor, no soy adivino!” Ni yo tampoco, le contesto, aunque no hay que serlo.
Primero, debes tener claro que un presupuesto ayuda enormemente a tomar decisiones estratégicas y detectar tendencias a lo largo del año para que puedas, posteriormente...
