WOLOX Start up para las start ups
Start up fundada en el año 2011 por un grupo de ingenieros del Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA), Wolox ofrece soluciones tecnológicas para la realización de productos de software o hardware a otras start ups. “Nos dimos cuenta de que las start ups necesitan cercanía y entendimiento, sobre todo cuando se habla de tecnología en donde las cosas cambian muy rápidamente y necesitás un equipo que los pueda afron‐ tar”, comenta Santiago Bermúdez, CEO de la compañía. La explicación parece sencilla pero fue el resultado de un largo recorrido.
borativa más grande de Latinoamérica con más de 800 traductores trabajando en línea desde diferentes países. O In‐ crease que es una aplicación que ayuda a llevar el control de los ingresos de un comercio a través de las tarjetas de cré‐ dito y débito, son algunos ejemplos que pertenecen a la lista. Los proyectos nacen de problemáticas o necesidades puntuales, solucionarlas a veces conlleva un grado de abstracción muy elevado. El paso de lo concreto a lo abstracto, de la aplicación a su desa‐rro‐ llo es uno de los grandes desafíos para esta industria. “La visión de la persona que lo experimenta y la persona que lo desarrolla siempre son muy diferentes, es algo en lo que trabajamos constantemente”. Por otro la experiencia de tra‐ bajar para Estados Unidos marcó un es‐
“El primero fue BuscaTuMesa, dispara Bermúdez, el primer sitio de reservas gastronómicas online en Argentina. Lo fundamos entre cuatro personas. Al poco tiempo salió Restorando pero igual pensábamos que podíamos tener un buen desempeño. Un día nos reunimos con ellos y nos dijeron ‘tenemos la espalda que no tiene nadie, los vamos a destrozar’... Cuando cerramos BTM éramos el sitio con más reservas y con más restoranes en Argentina, por lo menos estábamos bien encaminados…” La llegada del gigante Res‐ torando y problemas internos entre los fundadores de BTM terminaron por pin‐ char el globo que tan alto había llegado a volar. “Eramos muy jóvenes. Ahí me di cuenta de lo importante que es el equipo y tener una visión homogénea.” En reali‐
dad es ahí donde comienza la historia de Wolox, una start up que vio la dificultad de armar equipos de tecnología ágiles que puedan convivir en el tiempo en un entorno de cambio constante. Es por eso que esta vez empezó al revés: “primero el equipo, después la idea”. Además de ser una start up, Wolox tam‐ bién es incubadora, ya que le ofrece a sus clientes dos tipos de modelo de ne‐ gocios, por una lado un modelo tradi‐ cional de pago por trabajo realizado, y por otro, el modelo de asociación en el que Wolox recibe un porcentaje de las acciones del proyecto. “No aportamos dinero a diferencia de otras aceleradoras: aportamos lo que más sabemos, tecnología. Le damos una continuidad muy importante y esa es una grande diferencia
con respecto a otras aceleradores, tratamos de ayudarlos, y encontrar una sinergia entre todos los proyectos, pensamos que así vamos ayudar a muchas startups a crecer y a generar muchas fuentes de trabajo. Eso es un valor agregado para el país”, menciona Bermúdez. Entre sus proyectos de éxito se encuen‐ tra Syrmo una aplicación diseñada para trackear el desempeño de skateborders que luego se podrán reproducir en 3D, agregarles efectos y además compartir en las redes sociales. En este momento está siendo acelerada por Estados Uni‐ dos y China. “Vimos que podía ser una buena herramienta para sociabilizar entre ellos”, comentan. También está el caso de GearTransla‐ tions la plataforma de traducción cola‐
POR CELESTE GÓMEZ FOSCHI FOTOS: GENTILEZA WOLOX
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tándar de calidad muy alto. “ellos tienen otra forma de trabajar, tienen estándares muchísimo más altos en la industria del software de los que tenemos nosotros acá. Con nuestro primer trabajo aprendimos muchísimo pero también lo sufrimos con todas las cosas que nos pedían” En este momento se encuentran traba‐ jando fuertemente en proyectos de hardware, algo que en la región todavía no tiene mucho desarrollo. “Empezamos lentamente, porque del otro lado no hay tantos emprendedores que estén con proyectos de hardware. Una de las cosas que tiene el hard es que los proyectos se crean en general focalizados a la región para la cual se están creando, por ejemplo en Argentina se está haciendo hardware para el campo para medir la silo bolsas, temperatura, humedad, etc.”
Wolox Headquarters. Wolox se en‐ cuentra en pleno Palermo. Detrás de una puerta blanca y sin cartel a la calle se enconde esta start up que en 2014 ya cuenta con 15 proyectos asociados, más de 30 start ups desarrolladas en Ar‐ gentina y en Estados Unidos y alrededor de 40 empleados con una edad que pro‐ media los 23 años. Espacios amplios con decoración minimalista que logran re‐ saltar la presencia de las infinitas PCs sobre los escritorios, las nuevas máqui‐ nas a vapor, y en donde tampoco podían faltar la Play y la mesa de ping pong. “Queríamos fundar una empresa con una cultura diferente, queremos dar un ambiente en donde venir a laburar sea una de las actividades más divertidas del dia y creo que lo hacemos bastante bien. Hay un problema muy grande con los recursos humanos, en la mayoría de los casos están mal cotizados o maltratados o los ponen hacer cosas aburridas, o los tienen trabajando 24 x 7 o el suelo es malo y no tienen oportunidad de crecimiento, eso pasa mucho en Argentina, por eso mucha gente se va”. Como una manera de apostar a los re‐ cursos humanos que tienen, todas las áreas de Wolox están cubiertas por per‐ sonas que vienen del ámbito tecnológico aunque las áreas no lo sean. “Es un precio a pagar, pero estamos dispuestos a hacerlo para que la gente se pueda desarrollar y sabemos que así van a poder hacer cosas diferentes en cada área”. La cuestión humana ante todo. Evitan la modalidad freelance para mantener los estándares de calidad y el trabajo desde la casa, e identifican la comunicación como una de las áreas flojas de la tec‐ nología. Para estas nuevas empresas construir una nueva cultura y forma de trabajo que responda a las necesidades
de las nuevas generaciones es más fácil. “El nuevo paradigma está mucho más focalizado en las personas, en lo que quieren hacer y en sus gustos, no hay por qué separar la vida del trabajo”. Es por eso que en las start ups las figuras de li‐ derazgo tienen un gran desafío, conocer humanamente a las personas con las que trabajan: “saber qué es lo que quieren en sus vidas y tratar de darles el espacio para que suceda, creo que todos lo estamos entendiendo. Eso es realmente un equipo”. Argentina, ¿es tierra fértil para las start ups? En Estados Unidos o en Eu‐ ropa es dífícil encontrar a alguien que no esté familiarizado con este nuevo modelo de empresa. En Argentina to‐ davía estamos explicando que las start ups no tienen nada que ver con Star‐ bucks. Gracias a algunas medidas que han tomado tanto el Gobierno Nacional, como el de la Ciudad y provinciales, que privilegian para este tipo de proyectos el acceso a buenos financiamientos y e‐ ducación, poco a poco, se están logrando las condiciones necesarias para poder generar un verdadero ecosistema em‐ prendedor. “Creo que hay un contexto interesante para emprender. Estamos acostumbrados hacer de todo para llegar a nuestros objetivos, y eso es lo que hace el emprendedor, está en nuestro ADN. Es verdad que conseguir capitales de riesgo es súper complicado, está creciendo pero no es una maravilla, hay que aprovechar los recursos humanos que tenemos, eso más importante para crear una start up”. Aunque las rondas de inversión pueden ser peligrosas para los emprendedores, la situación de comodidad que puede generar la inversión de capitales en detrimento de conseguir clientes reales es una de las cosas a tener en cuenta. “Entiendo que hay un miedo desde los emprendedores a que los clientes no vean su producto como una solución, pero hay que salir a buscar clientes. No te podés quedar en el nivel de facturación cero ‘lo estoy probando con 200 clientes, no paga ninguno...’, entonces no es cliente. Hay muy pocos que sobreviven así”.
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EL EQUIPO Santiago Bermúdez, Matías Williams, Guido Marucci Blas, Pablo Giorgi, Nicolás Magni, Santiago Samra y Luciano Zemni son los fundadores de Wolox.
CLIENTES GearTranslations es la plataforma de traducción más importante de Latinoamérica. Posee un equipo sólido con más de 800 profesionales de diferentes países del mundo que trabajan dentro de una red interactiva. Crearon el exclusivo proceso GTWay, para asegurar una rápida entrega de textos con excelente calidad de traducción. Increase es una aplicación que simplifica el control de los ingresos de un negocio. Ofrece visualización de las facturaciones con tarjetas de crédito y débito para conocer el monto que se depositará en su cuenta bancaria; recibo de mails con el monto total de ventas de cada día; información acerca de las transacciones realizadas con tarjetas de crédito y débito, permitiendo filtrar datos acorde a la importancia que se les atribuya; y, reportes con resúmenes de ventas de cada tipo de tarjeta, pudiendo ajustar el periodo y locales que serán analizados. Syrmo es la primera aplicación diseñada para trackear el desempeño de skateboarders vía Bluetooh. Permite registrar el estilo de cada skater a través de un sensor de movimiento que se conecta de la tabla a una plataforma móvil para luego realizar la reproducción en 3D, sincronizarla con un video de la performance, agregarle efectos de slow-motion, intercambiarla con amigos y compartirla en Facebook y You Tube. Impulso Labs es una de las empresas líderes en comercio móvil de Latinoamérica. Se caracteriza por crear apps móviles de alta calidad para marcas premium. Permite aumentar las ventas con herramientas de marketing como generación de cupones, catálogos, notificaciones inteligentes y servicio de geolocalización, entre otros. Mes a mes, la marca recibirá información de la app para analizar y luego ajustar la estrategia utilizada.