Chief Time ноябрь 2011

Санкт-Петербург, Москва

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ

НОЯБРЬ

2011

Г Р У П П А К О М П А Н И Й «Т Е Х Н О С Т Р О М »

ХЬЮ ХЕФНЕР ЛИЗА ГАНСКИ АЛЕКСАНДР МИКОЯН ВИЛЛИ БОГНЕР КАРЛ ФАЦЕР ИВАН ЗЫКОВ АЛЕКСАНДР ВАСИЛЬЕВ БАРАК МАОЗ ФРАНК ВИТТЕМАНН

АЛЕКСАНДР : ЦАЛКО –

«ГЛАВНОЕ ЭТО КУРАЖ, БЛЕСК В ГЛАЗАХ»

ВABY BOOM: ЮНЫЕ МИЛЛИОНЕРЫ

ИЗ QUADRO ELECTRIC, SUPERJAM, DTGROUP, OUTDOOR LASERS, SHORT STACK LLC И MYYEARBOOK

Реклама

СОДЕРЖАНИЕ

ЛИЧНОСТИ СОВЕТ

18 ЛИЗА ГАНСКИ: Делитесь!

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

26 ВИЛЛИ БОГНЕР,

у правляющий семейным брендом Bogner

28 АЛЕКСАНДР МИКОЯН,

генеральный директор Hewlett-Packard в России

30 ХЬЮ ХЕФНЕР,

основатель ж урнала Playboy

ПРИМЕР

34 ИВАН ЗЫКОВ

и пермская компания AlternativaPlatform

ЛЕГЕНДА

40 КАРЛ ФАЦЕР

и шоколадная фабрика

20 ГОСТЬ НОМЕРА

44 6 CHIEF TIME НОЯБРЬ 2О11

АЛЕКСАНДР ЦАЛКО, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ХОЛДИНГА «ТЕХНОСТРОМ»: «Надо или уходить совсем, или работать. После длительного отпуска ты возвращаешься уже другим человеком – как будто что-то теряешь»

30 ХЬЮ ХЕФНЕР:

«Человек по своей природе склонен доверять, и я, хоть и научился разбираться в людях , почти сделал из себя большого дурака каких-то два месяца назад, чу ть не женившись на девушке, которая меня не любит»

СОДЕРЖАНИЕ

ПРОЕКТЫ ВABY BOOM

60 ДО 16 И СТАРШЕ: 62 КВАНТОВЫЙ СКАЧОК:

миллионеры-школьники

«белая гвардия энергетики» Владимира Млынчика

64 ПУТЬ ДЖЕДАЯ:

конструкторское бюро Outdoor Lasers

68 НЕ ОТ МИРА СЕО:

«джем-сейшн» Фрейзера Доэрти

72 КАМЕРНАЯ ИСТОРИЯ:

видеостудия DTGroup из Москвы

84 НЕОБИЗНЕС

Несколько примеров того, как дизайн «спасает» бизнес

62 ПРОСТЫЕ ДИЗАЙНЕРСКИЕ ИДЕИ МОГУТ ВДОХНУТЬ НОВУЮ ЖИЗНЬ ДАЖЕ В СОВЕРШЕННО ПРОЗАИЧЕСКУЮ ВЕЩЬ

8 CHIEF TIME НОЯБРЬ 2О11

ВЛАДИМИР МЛЫНЧИК: «ЕСЛИ ЧЕЛОВЕК НЕ ЗАНИМАЕТСЯ БИЗНЕСОМ – ЭТО ЕЩЕ НЕ ЗНАЧИТ, ЧТО ОН «НЕУДАВШИЙСЯ»: ДЕЛО НЕ В ЗАРАБОТКЕ, А В ТОМ, ЧТОБЫ ЧТО-ТО СОЗДАВАТЬ»

86

ПЕТЕРБУРГСКИЙ ПРОЕКТ SHOKOBOX.RU СТАЛ ИЗВЕСТЕН ВСЕЙ СТРАНЕ, ПОСЛЕ ТОГО КАК РАЗРАБОТАЛ «СЛАДКИЙ КУСОЧЕК БЮДЖЕТА» – НАБОР ИЗ 30 ШОКОЛАДОК, НА ОБЕРТКАХ КОТОРЫХ КРАСУЮТСЯ ЛИЦА ЧИНОВНИКОВ И ЛОГОТИПЫ КОМПАНИЙ, ПОДОЗРЕВАЕМЫХ В КОРРУПЦИИ

Реклама

СОДЕРЖАНИЕ

НАПРАВЛЕНИЯ КОНСТРУКТОР

88 ПОЧТА

УСТРОЙСТВА

90 LIGHT TOUCH –

сенсорный проектор из Англии

АВТОГРАФ

94 ВОЗВЕДЕНИЕ В RANGE ВЕЩИ

100КОНЬЯЧНЫЕ ДОМА с историей

СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ

102«ШЕФ ГОДА – 2011» СУБЪЮНКТИВ

112 АЛЕКСАНДР ВАСИЛЬЕВ, историк моды

Courvoisier выпускает серию коньяков Erte, название которой дали инициалы оформлявшего ее русского живописца Романа Тыртова. Ведущий х удожник ар-деко появился на свет в 1892 году, как и урожай, легший в основу напитка

100 10 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

94 112

EVOQUE ОБЛАДАЕТ ОСОБЫМ ОРЕОЛОМ «УНИКАЛЬНОСТИ» – И ЗА НИХ ВНЕДОРОЖНИКУ ПРОЩАЮТ ЛЮБЫЕ МЕЛКИЕ ОГРЕХИ, КОТОРЫЕ НА ДЕЛЕ ГОВОРЯТ В ПОЛЬЗУ СКУЧНОВАТЫХ, НО ПРАКТИЧНЫХ КОНКУРЕНТОВ

АЛЕКСАНДР ВАСИЛЬЕВ: «У МЕНЯ НЕТ ВРЕМЕНИ НА БИЗНЕС – СЛИШКОМ МНОГО ДРУГИХ ПРОЕКТОВ, ВСЕ РАСПИСАНО НА НЕСКОЛЬКО МЕСЯЦЕВ ВПЕРЕД. ВОТ ЕСЛИ БЫ КТО-ТО ЗА МЕНЯ ПРОДАВАЛ, НАПРИМЕР, ШАРФИКИ – ТАКУЮ МЫСЛЬ ВПОЛНЕ ДОПУСКАЮ»

Реклама

НОЯБРЬ

2011 Ф И Л О С О Ф И Я

Д О С Т И Ж Е Н И Й

УЧРЕДИТ Е Л Ь : О О О « Ч И Ф М А Р К » ИЗДАТЕЛЬ: ООО «ИЗД АТ Е Л Ь С К И Й Д О М « Ш Е Ф - П Р Е М Ь Е Р»

ГЛАВНЫЙ РЕДАК ТО Р АРТ-ДИРЕК ТО Р ДИЗАЙН, ВЕРС Т К А ФОТО НА ОБЛОЖ К Е ФОТОГРАФ И И ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАК ТО Р РЕДАК ТО Р ТЕХНИЧЕСКИЙ РЕДАК ТО Р Д ИРЕКТОР ОТДЕЛА ИНФОРМАЦИИ И РАСПРОСТРАНЕ Н И Я ДИРЕКТОР ПО РЕКЛ А М Е ОТДЕЛ РЕК ЛА М Ы

НАД НОМЕРОМ РАБОТА Л И

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕК ТО Р ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕК ТО Р ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕК ТО Р ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ С Е Т И СПЕЦИАЛИСТ ПО ФЕДЕРАЛЬНОЙ РЕКЛ А М Е PR-ДИРЕК ТО Р РУКОВОДИТЕЛЬ СПЕЦПРОЕК ТО В ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР САЙТА ЖУРН А Л А IT ОБЕСПЕЧЕ Н И Е

Анна Грязева Михаил Ткачев Юрий Скляр / designer@chiefrus.com / Юрий Цой /Благодарим за помощь фотостудию Visio/ Юрий Цой, Вика Буковская Зоя Лисина Александр Мурашев Сергей Петров Татьяна Бушманова / podpiska@chiefrus.com / Ольга Журавлева / chief1@chiefrus.com / Юлия Никифорова, Олеся Кольцова, Афина Каландия, Евгения Киричевская, Юлия Лебедева, Любовь Гуськова, Татьяна Анастасьева, Татьяна Тереня, Инна Козлова Кирилл Артеменко, Галина Зинченко, Анна Смелягина, Александра Лахман, Полина Левант, Дмитрий Носиков, Ольга Ситникова, Дарья Черкудинова Тимофей Кареба Юрий Парконен Ирина Кареба Светлана Исакова Ольга Липатова Ольга Михайлова Мария Волкова Елена Ярулина Тимур Жанарстанов

Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 704 Тел./факс (812) 49-077-49 e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru (сайт разработан компанией «Медиасфера»)

Журнал Chief Time зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ №ФС77-43869 от 9 февраля 2011 года. ISSN 2220-492X Номер подписан в печать 29 октября 2011 года Отпечатано в типографии «Цветпринт», Санкт-Петербург, ул. Роменская, 10, лит. К Тираж 20 000 экз. Цена свободная Региональные и з д а н и я ж у р н а л а C h i e f Ti m e выпускаю т с я и р а с п р о с т р а н я ю т с я : Chief Time-Москва-Санк т - П е т е р б у р г : М о с к в а , С а н к т - П е т е р б у р г Chief Time-Екатеринбу р г: Е к а т е р и н б у р г, С в е р д л о в с к а я о б л .

Chief Time-Н. Новгород: Н и ж н и й Н о в г о р о д , Н и ж е г о р о д с к а я о б л .

Chief Time-Кубань: Кр а с н о д а р , Н о в о р о с и й с к , А н а п а , С о ч и Chief Time-Кузбасс: Кеме р о в о , Н о в о к у з н е ц к , Л е н и н с к - Ку з н е ц к и й Chief Time- О м с к : О мс к , О м с к а я о б л .

Chief Time-Че р н о з е м ь е : В о р о н е ж , Л и п е ц к Chief Ti m e- Та т а р с т а н : К а з а н ь Chief Time-Влади в о с т о к : В л а д и в о с т о к , П р и м о р ь е Chief Tim e- Ул ь я н о в с к : Ул ь я н о в с к Chief Tim e- А с т р а х а н ь : А с т р а х а н ь Chief Time-Новосибирск: Н о в о с и б и р с к, Н о в о с и б и р с ка я о б л а с т ь Chief Time-Иркутс к : И р к у тс к, И р к у тс ка я о б л а с т ь Chief Ti m e-Тю м е н ь : Тю м е н ь Chief Ti m e-Ул а н - Уд э : Ул а н - Уд э Chief Time-Волгоград : В о л г о г р а д , В о л г о г р а д с к ая о б л а с т ь Chief Time-Уфа: Уфа, на т е р р и т о р и и Р е с п у б л и к и Б а ш к о р т о с т а н Chief Ti m e-М и н с к : М и н с к Общий тир а ж : 1 0 3 0 0 0 э к з е м п л я р о в

Редакция не несет ответственности за содержание рек лам ных объяв ле ний. При перепечатке материалов и использовании их в любой фор ме, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обя за тель на. В с е т о вары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

Реклама

О Б РАТ Н А Я С В Я З Ь

Никита ДЕМИДОВ,

Татьяна БИБИКОВА,

Аркадий ПЕКАРЕВСКИЙ,

директор северо-западного филиала БКС

генеральный директор «Линн Престиж»

создатель сети Sela, девелопер и совладелец кондитерской фабрики «Ацтек»

Я никогда, признаюсь, не читал книг из серии «Жизнь замечательных людей» или историй успеха типа «как я стал гуру, перевернул мир, изменил окру жающую реальность» (ну жное подчеркнуть). Но мне сразу понравился рассказ про Джорджетто Дж уджаро. На машинах этого мастера дизайна приходилось ездить – далеко не все они относились к разряду суперкаров, но дизайн и преемственность явно чувствовались. И хотя некоторые творения его студии были, мягко говоря, сугубо коммерческими, это отнюдь не умаляет его заслуг.

Что делает музыкальное произведение особенным? Эмоции, теплые воспоминания, которые оно вызывает, и философское содержание. В основе бренда должно быть то же самое. И чем больше его философия будет соответствовать потребительским свойствам товаров, тем перспективней будет расширение ассортимента торговой марки в других сферах. Иначе, выводя новую продукцию на рынок, можно столкнуться с тем, что потребители неоднозначно воспримут ваши идеи. Как это, например, было с компанией «Singer»: она успешно продавала швейные машины, но, выпустив машинки счетные, которые никак не вписывались в философию домашнего уюта, потеряла 371 миллион долларов.

Представленные в статье случаи содержат схожие моменты – большинство пострадало от кредитной нагрузки. Но я бы не стал обвинять кого-либо в том, что он залез в долги. Всегда есть дилемма, как развиваться. Можно строить бизнес не спеша, на свои средства, или брать кредиты. В этом случае крупную компанию можно построить за короткий срок. Большинство шло именно таким путем, и из их числа вышло огромное количество «победителей». Но в бизнесе очень часто случается то, что писатель Назим Талеб назвал «черным лебедем». Происходит непредвиденное, и все идет не так, как планировалось. Существует и риск несоответствия прогнозов и реальности, что случается практически всегда. Вопрос, насколько эта разница критична для выживания бизнеса. Развивая свой шоколадномарципановый проект, я много раз убеждался, что планы развития, сроки и инвестиции, которые ты предполагаешь, практически никогда не соответствуют действительности.

ОБ ИНТЕРВЬЮ С ДЖОРДЖЕТТО ДЖУДЖАРО

О МАТЕРИАЛЕ ИЗ СПЕЦПРОЕКТА BEAUTIFUL LOSERS «УКОЛЫ ЗОНТИКОМ»

О МАТЕРИАЛЕ ИЗ СПЕЦПРОЕКТА BEAUTIFUL LOSERS «ПЕРВЫЕ С КОНЦА»

Chief Time # 10 октябрь 2011

14 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

Реклама

ОТ РЕДАКЦИИ

ДРУГИЕ

Э

ту колонку главный редактор Chief Time Анна Грязева начала сочинять на высоте десять с половиной тысяч метров.

«Do you speak Russian?» – симпатичный бортпроводник Swiss выдергивает меня из чувственного бункера голоса божественной Паулы Мореленбаум. Стараюсь не думать, как он угадал во мне этот навык (пусть швейцарский борт стартовал из Питера, но разве на моей футболке не написано «American dream»?). «Yes. I do».«Что за город в Швейцарии… выше Цюриха? Его еще Ленин посещал…», – дама под 80, нежно поддерживаемая под локотки похожим на молодого Ахиллеса стюардом, вдруг возникает над моим креслом. Ее глубокие черепашьи морщины то сходятся, то расходятся в такт медленному шумному дыханию. «Ленин? Город в Швейцарии?» – растерянно поворачиваюсь к соседям, русской паре в возрасте, уничтожающей одну за другой маленькие бутылочки с красным вином. «Да, вы должны знать!» – не дождавшись ответа, пожилая дама уплывает вперед по проходу, подталкивая своего помощника… …Черт знает, как от этого вступления перейти к теме номера, но дело в том, что номер этот непрост. В прошлом ноябре вышел Chief Time №1. А уже месяц спустя мы вместе со всей страной – да со всей планетой – провожали уходящее десятилетие. И в созвучии с именем новорожденного издания рассуждали о времени вообще. Пробуем the same. На этот раз в фокусе журнала поразительное явление – babyboom на рынке предпринимательского труда. Свое дело сегодня открывают раньше, чем обзаводятся растительностью на лице. И это только начало. У нас есть лишь пара мгновений, чтобы успеть умилиться этой молодежи и почувствовать собственное превосходство. Как какая-нибудь Швейцария с многолетней шоколадно-банковско-часовой историей бизнеса наблюдает за малюткой-Россией. Как маститые участники премии «Шеф года» лицезреют вручение одной из 12 знаковых «лестниц» 22-летнему Володе Млынчику, гитаристу рок-группы Sharp Mustache и создателю компании Quadro Electric. Интервью у «молодого шефа» взяла самая юная из наших авторов, едва совершеннолетняя Саша Лахман. Накануне она же профессионально и по-французски пела мне арию Кармен и еще консультировала по хозяйственным вопросам. Помимо оперы и журналистики у Саши тысячи дел – такие уж они сейчас многостаночники. Другие вообще… По одной из миллиона теорий культур, которую мне, находящейся уже в аэропорту Цюриха, лень гуглить, 20-летние скоро всех победят. И всех всему научат: как жить, делать бизнес, никогда не болеть и преображать планету. Реки информации уже сейчас идут вспять: опыт и знания о мире передаются не от отцов к детям, а наоборот. Поколениям 30-, 40-, etc.-летних остается слушать и внимать. И да – учиться. Или добровольно превращаться в живые памятники о днях уходящих… …«Туда еще со всего мира съезжались…». «Женева?.. Базель?..». «One more red wine… and small whisky with ice, please».

ГЛ А В Н Ы Й Р Е Д А К ТО Р А Н Н А Г Р Я З Е В А

16 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

Ц И Ф Р Ы И ФА К Т Ы

ДО ЧАСОВ МОЖНО ПРОСТОЯТЬ В ОЧЕРЕДИ НА ДОСМОТР БАГАЖА В ЦЕНТРАЛЬНЫХ АЭРОПОРТАХ ЛОНДОНА – ТАКИХ КАК HEATHROW. НЕУДИВИТЕЛЬНО, ЕСЛИ УЧЕСТЬ, ЧТО ОЧЕРЕДИ ПАССАЖИРОВ В НИХ РАСТЯГИВАЮТСЯ БОЛЕЕ ЧЕМ НА 150 МЕТРОВ. ЗАТО МАГАЗИНЫ DUTY FREE В ТАКОЕ УРОЖАЙНОЕ ВРЕМЯ РА ДОСТНО СЧИТАЮТ ВЫРУЧКУ.

67% 6 9

НОУ ТБУКОВ И КОМПЬЮТЕРОВ В АЭРОПОРТУ ТЕРЯЮТСЯ ВО ВРЕМЯ ПРОХОЖДЕНИЯ КОНТРОЛЯ. ПОДАВЛЯЮЩЕЕ БОЛЬШИНСТВО ОСТАВЛЕННОЙ ТЕХНИКИ ОСТАЕТСЯ НЕ ВОСТРЕБОВАНО ВЛА ДЕЛЬЦАМИ И ВПОСЛЕДСТВИИ УНИЧТОЖАЕТСЯ А ДМИНИСТРАЦИЕЙ АЭРОВОКЗАЛОВ. СОГЛАСНО СОВМЕСТНОМУ ДОКЛА ДУ ПОНЕМОНСКОГО ИНСТИТУ ТА И КОМПЬЮТЕРНОЙ КОРПОРАЦИИ DELL, РЕЧЬ ИДЕТ НЕ О ПАРЕ-ТРОЙКЕ ЛЭПТОПОВ – ТОЛЬКО В США ПАССАЖИРЫ ЕЖЕГОДНО ТЕРЯЮТ ДО 600 ТЫСЯЧ КОМПЬЮТЕРОВ (ИЛИ ОКОЛО 12,3 ТЫСЯЧB В НЕДЕЛЮ).

ТЫСЯЧ ЧАСОВ

ПРОВОДЯТ БРИТАНСКИЕ БИЗНЕСМЕНЫ В ЗАЛАХ ОЖИДАНИЯХ АЭРОПОРТОВ – ИЛИ ОТ ДВУХ ДО ТРЕХ ЧАСОВ ЕЖЕДНЕВНО. СОГЛАСНО ПОСЛЕДНИМ ИССЛЕДОВАНИЯМ, ПОТЕРЯННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМИ ВРЕМЯ ОБХОДИТСЯ БРИТАНСКОЙ ИНДУСТРИИ В 600 МИЛЛИОНОВ ФУНТОВ СТЕРЛИНГОВ В ГОД.

ЧЕГО НАС ЛИШАЮТ ПРОВЕРКИ БЕЗОПАСНОСТИ МИЛЛИАРДА ДОЛЛАРОВ В АЭРОПОРТАХ?

1,6

ЕЖЕГОДНО ВЫНУЖДЕНЫ ПЛАТИТЬ В КАЧЕСТВЕ КОМПЕНСАЦИЙ ЗА ПОТЕРИ БАГАЖА АВИАКОМПАНИИ ПО ВСЕМУ МИРУ. ПО ДАННЫМ MIGNEWS, 13% ИЗ 25 МИЛЛИОНОВ ПРОПА ДАЮЩИХ КАЖДЫЙ ГОД ЧЕМОДАНОВ «ИСЧЕЗАЮТ» В ХОДЕ ПРОВЕРОК СЛУЖБАМИ БЕЗОПАСНОСТИ АЭРОПОРТОВ, А 16% НЕ ЗАГРУЖАЮТСЯ В САМОЛЕТ.

18 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

2,5 МИЛЛИАРДА ДОЛЛАРОВ

БЫЛО ПОТРАЧЕНО В США В 2004 ГОДУ НА ЗАКУПКУ НОВОГО СКАНИРУЮЩЕГО ОБОРУДОВАНИЯ ПОД НАЗВАНИЕМ EDS. ПРАВДА, В УСТАНОВЛЕННЫЕ СРОКИ ЛИШЬ НЕКОТОРЫЕ ИЗ АЭРОПОРТОВ УСПЕЛИ ЗАМЕНИТЬ СВОИ СИСТЕМЫ НА БОЛЕЕ СОВРЕМЕННЫЕ. ПРОЧИМ ПРИХОДИЛОСЬ СТАВИТЬ НОВЕЙШУЮ ТЕХНИКУ РАЗМЕРОМ С МИКРОАВТОБУС ПРЯМО В ЗАЛАХ БИЛЕТНЫХ КАСС. ПРОВЕДЕННОЕ ГОД СПУСТЯ ИССЛЕДОВАНИЕ ПОКАЗАЛО, ЧТО УРОВЕНЬ БЕЗОПАСНОСТИ НЕ ИЗМЕНИЛСЯ.

МЫСЛИ И ЧУВСТВА

СТАРИКАМ ТУТ НЕ МЕСТО В своей работе мы сталкиваемся со следующей тенденцией – чем больше у человека опыта, тем более приземленный его проект. Молодые, не запуганные жизнью люди мыслят более глобально, у них появляются более смелые идеи, и они не боятся их реализовывать. И к тому же не боятся браться за любые дела – им еще не приходится выбирать. Мировой кризис ребят тоже не останавливает. Мы считаем, что самые гениальные люди выросли в условиях кризиса, поэтому те, кто действительно достоин, смогут себя реализовать в любых условиях. Ярослав Шевелев, президент Молодежной ассоциации бизнеса (Источник: ouer.ru, статья «Дерзкие и успешные», 2010 год)

Предприниматели Силиконовой долины продолжают молодеть. И недобросовестные венчурные капиталисты поощряют их бросать школу. Существует поверье, будто если несколько парней вроде Марка Цукерберга достигли успеха, то сможет и любой другой нахальный молодой человек. На деле же 99% стартапов этих ребят проваливаются. У них есть отличные идеи, касающиеся современных медиатехнологий, но нет знаний об основах бизнеса – покупателях, финансах, менеджменте. Как ребенок, еще даже не окончивший школу, может понять вещи, на обучение которым уходят годы? Мои исследования показывают, что средний возраст успешного предпринимателя – 40 лет. Такие люди начинают свое дело, имея опыт, сбережения и четкое представление о том, какие проблемы им предстоит решить. Вивек Вадхва, предприниматель и преподаватель Гарвардского университета (Источник: startupsmart.com.au, статья «Предпринимательство – это детские игрушки», 2011 год)

20 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

Я начал свой бизнес, когда мне было 14. Стартовый капитал составил 600 долларов: 100 – на хостинг, 500 – на рекламу. Лучший совет, который я могу дать таким же молодым предпринимателям? Не бойтесь рисковать. Это ваш первый бизнес, и у вас впереди вся жизнь, чтобы преуспеть. Если бы у меня самого была возможность вернуться в прошлое, я бы, пожалуй, быстрее расширял ассортимент продукции. Начни BizChair экспансию раньше – она бы занимала бо´льшую долю на рынке. Шон Белник, основатель мебельной компании BizChair с годовым оборотом 58 миллионов долларов (Источник: retireat21.com, интервью с Шоном Белником, 2010 год)

ЛИЧНОСТИ

СОВЕТ

Т Е КС Т А Л Е К С А Н Д Р М У РА Ш Е В Ф О Т О А Р Х И В Л И З Ы ГА Н С К И

ДЕЛИТЕСЬ! Конкуренция – анахронизм. Ключ к успешному бизнесу будущего – это доступность, уверена основательница инновационной компании Ofoto и социального проекта Mesh Лиза Гански.

Н

а сцене в приглушенном свете возникает женщина, с ходу задающая аудитории вопрос: «Есть ли среди вас представители автомобильных компаний?». Не дав поднятым рукам опуститься, она продолжает: «Как вы думаете, сколько процентов в день средний американец использует свой автомобиль?». На экране возника-

ет цифра – 8 %. «Мы все – глобальное сообщество, владеющее очень многим, но своим имуществом почти не пользуемся: вторая машина, дом, велосипед, – объясняет Гански. – Но если я хочу позаниматься спортом, то иду в спортивный зал неподалеку, а не покупаю кучу инвентаря домой. Если я хочу выпить чашку кофе, то иду в кафе, вместо того чтобы приобрести эспрессо-машину. Благодаря чему мне не нужно хранить все эти вещи, я не захламляю свой дом. То же верно и для бизнеса: когда руководители скупают большое количество акций, но не используют то, что есть, – это и есть «расходование». Особенно это справедливо для больших компаний. Молодые предприни-

22 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

матели обычно очень хорошо осведомлены, сколько у них денег, и точно знают, как они собираются ими распорядиться». «Философия деления» Лизы Гански состоит в том, что многие вещи лучше использовать совместно с кем-либо, не владеть ими, а просто иметь к ним доступ в нужном месте и в нужное время – будь то электродрель, автомобиль или дом в горах. Любимый пример предпринимательницы – фирма

КАК РУКОВОДИТЕЛЬ ВЫ МОЖЕТЕ УВИДЕТЬ, ЧТО ПОПРОСТУ ОТПРАВЛЯЕТСЯ В «МУСОР», И НАЙТИ ИНТЕРЕСНЫЙ СПОСОБ ИЗВЛЕЧЬ ИЗ ЭТОГО ВЫГОДУ

Zipcar, предлагающая автомобили в краткосрочную аренду с почасовой оплатой по принципу самообслуживания. «Zipcar владеет несколькими машинами и позволяет обладателям членских карт «делиться» ими друг с другом. Другая модель – peer-to-peer (дословно «равный – равному» – Chief Time): скажем, у вас есть автомобиль, но вы используете его только два дня в неделю. Фирмы вроде Freeway Rides или Buzzcar находят «клиентов», которые живут неподалеку от вас и нуждаются в автомобиле, а вы получаете деньги за аренду. Подобные сервисы успешно работают в Великобритании и Австралии. А в Германии есть компания Frents, которая приглашает людей сделать инвентаризацию своего имущества – после чего сдавать в аренду соседям ненужные вещи». Антрепренер с 20-летним стажем, Лиза Гански продала свой первый стартап GNN гиганту America Online. В 1999 году она создала коммерческий фотосервис Ofoto, который купил Kodak. «Ofoto стала первой компанией, соединившей социальные сети и фотографию, – рассказывает Лиза. – Мы сделали своим слоганом «Распечатайте только то, что вам понравилось». Прежде вы приносили отснятую пленку в лабораторию – и получали свои 36 снимков. При этом, по статистике, людям нравились только 6 из 36 кадров – то есть более 80% материала выбрасывалось». Позже Гански увлеклась городами – или «платформами», как сама их называет. «Платформа – это пространство и набор доступных инструментов, которые позволяют людям встречаться и продвигать свои идеи и услуги. К примеру, App Store – своего рода платформа, приглашающая разработчиков создавать мобильные приложения, которые при условии одобрения компанией распространяются через сообщество Apple. Города – тоже своего рода платформы: открытое (во всяком случае, частично открытое) окружение, внутри которого люди, сообщества и компании могут сотрудничать и создавать бизнес- или социальные проекты». Сейчас Лиза – советник

Я ВЕРЮ В ОШИБКИ НА РАННЕМ ЭТАПЕ – ТОЛЬКО ОНИ ОБХОДЯТСЯ ДЕШЕВО И ПОЗВОЛЯЮТ ЧЕМУ-ТО НАУЧИТЬСЯ

и соучредитель Dos Margaritas (экологического фонда с программами, направленными на помощь странам Латинской Америки) и таких социальных предприятий, как New Resource Bank, Convio, Greenbiz, Instructables, Me Please, Nuko, Squidoo, TaskRabbit, TasteBook. Совет Гански можно условно разбить на три пункта. «Первый – партнерство, которое позволит вам исследовать новые продукты, услуги или новый тип покупателей. Такое как сотрудничество Ford и Zipcar, GM и Freeway Rides. В обоих случаях большие фирмы почувствовали, что это поможет им стать ближе к покупателям нового типа. Молодые люди не хотят покупать автомобили, а хотят садиться за руль тогда, когда им нужно».

«Второй шаг – осознать, какие акции и ресурсы не используются. Как руководитель вы можете увидеть, что попросту отправляется в «мусор», и найти интересный способ извлечь из этого выгоду: возможно, продать некоторые акции или найти применение залежавшимся ресурсам. Скажем, фирма Loose Cubes позволяет компаниям, у которых пустуют помещения или рабочие места, выйти на рынок коммерческих риелторских услуг в обмен на другие услуги или деньги». «Третий шаг – представить, как бы выглядел бизнес, если бы вы не владели им, а делились собственными разработками или командой специалистов, той самой «платформой». Nike потра-

тила десятки миллионов долларов на создание особой резины и хлопка, но из 650 полученных образцов использовала лишь малую часть. Фирма поделилась своей «платформой», позволив другим компаниям взять те образцы, которые не понадобились самой Nike. Вы можете владеть интеллектуальной собственностью или даже брендом, который, несмотря на всю свою ценность, не несет пользы для портфолио будущего. Подумайте, с кем скооперироваться, чтобы придать своему делу «сексуальности». Мы в начале пути – и самой большой ошибкой было бы прекратить эксперименты. Я верю в ошибки на раннем этапе: только они обходятся дешево и позволяют чему-то научиться».

2 О 1 1 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E 23

ЛИЧНОСТИ

На правах рекламы.

Г О С Т Ь Н О М Е РА

24 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

АЛЕКСАНДР ЦАЛКО: «ГЛАВНОЕ – ЭТО КУРАЖ, БЛЕСК В ГЛАЗАХ» ИНТЕРВЬЮ АННА Г Р Я З Е В А, А Н Н А С М Е Л Я Г И Н А ФОТО Ю Р И Й Ц О Й

Генеральный директор холдинга «Техностром» и Co поделились с Chief Time секретами делового долголетия. «Собрались за столом, подумали, как жить дальше, да и создали успешный бизнес». Это не более чем легенда, которую руководители холдинга «Техностром» рассказывают журналистам в качестве разминки перед интервью. Сама компания – образец редкого явления в российской, да и мировой бизнес-среде: уже 20 лет (в декабре 2011 года холдинг отмечает юбилей) список учредителей остается почти неизменным. «Техностром» объединяет предприятия, занимающиеся проектно-изыскательскими работами, строительством и ремонтом дорог, буровзрывными работами, производством щебня и сыпучих строительных смесей. В 2011 году, как и в 1991, генеральный директор Александр Цалко и два директора – Андрей Матюшевич и Олег Ситчиков – по-прежнему одна команда. ЧЕТВЕРО СМЕЛЫХ

«Техностром» создавался в непростое время – на дворе стоял 1991 год, который вошел в историю не только первыми коммерческими торговыми точками, кооперативами, программой «600 секунд» и спиртом «Ройял», но в первую очередь – большими потрясениями в социально-экономической сфере.

«Тогда все будущие учредители «Технострома» работали в проектном институте «Гипронеруд». С объектами, разбросанными от Средней Азии до Украины, и численностью сотрудников в 800 человек он был ведущим в СССР, – рассказывает Андрей Матюшевич. – В конце 1980-х и в 1990-е годы начала разрушаться система финансирования проектных институтов по всей стране. Гибель проектировщиков ведет к деградации производства – мы это и сейчас можем наблюдать. Благодаря усилиям «Технострома» «Гипронеруд» сейчас работает и входит в холдинг. Сегодня мы курируем работу института – там молодые ребята, новые технологии, проекты на Дальнем Востоке, в странах СНГ – Белоруссии, Украине». В начале 1990-х у сотрудников научных, проектных и производственных гигантов возникла альтернатива: или ждать улучшений, или самим отправляться на поиски лучшей доли. Наиболее выигрышным занятием, пусть изнуряющим и небезопасным, виделась коммерция. «Нам хотелось перемен, – вспоминает Александр Цалко. – В итоге

2 О 1 1 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E 25

ЛИЧНОСТИ

Г О С Т Ь Н О М Е РА мы сели и спланировали создание организации, которая будет заниматься проектными работами. Решение было логичным: проектирование – это наша специальность, то, в чем мы могли достичь успехов. Но сначала в коммерцию ушел я один, даже был назначен «президентом» нашего недавно созданного предприятия. Снимал маленький офис, работали мы вдвоем с бухгалтером. Компьютера не было и в помине, считали на деревянных счетах – помните, были такие в советских магазинах? Я их до сих пор храню». Выбор президента (а теперь и генерального директора компании) был не случаен: Александр Цалко уже обладал некоторым опытом в коммерческом деле – основал один из первых в стране кооперативов по производству тканей. «Александр Арсентьевич – лидер, – рассуждает Олег Ситчиков. – Он резче, чем мы с Андреем Петровичем. Он может твердо настоять на том, чтобы принятое директорами решение выполнялось неукоснительно». Другие союзники по «Технострому» тем временем балансировали между институтской деятельностью и бизнесом. Главный инженер проектной организации Андрей Матюшевич, начальник одного из ведущих отделов Леонид Поздняков и заместитель директора института Олег Ситчиков присоединились к Александру Цалко несколько позже. «Андрей Петрович, уходя из института, столкнулся с непониманием со стороны родителей, – улыбается генеральный директор «Технострома». – Они не могли представить, как талантливый специалист, один из самых молодых главных инженеров в стране, мог уйти в какую-то коммерцию!»

Сегодня учредителей «Технострома» осталось трое. Четвертый, Леонид, трагически погиб. Но память о том, что холдинг создавался «квартетом», хранит картина в кабинете генерального директора: четверо молодых людей, отдаленно напоминающих персонажей фильма «Однажды в Америке», на фоне заката идут по морскому побережью… ПОСРЕДНИКИ

«Когда Рамзана Кадырова спрашивают, откуда в Чечне деньги, он отвечает: «Аллах дает». С «Техностромом», к сожалению, таких чудес никогда не случалось, – шутит Александр Цалко. – Первое время было тяжело – с проектной деятельности мы не получали прибыли. Нашей первой коммерческой сделкой, на которой мы заработали «живые» деньги, стала... продажа брусники – знакомые предложили продать ягоды». После этой единственной в истории компании непрофильной сделки дела пошли в гору – уже не по ягодному направлению, но по строительному. «В 1990-х годах в России возникло множество товарных бирж. Отношения товар-деньги практически исчезли – только товар-товар. Была нарушена цепочка снабжения строительных предприятий необходимыми материалами. Например, тем же щебнем», – вспоминает Александр. На память тут же приходит булгаковская дьяволиада: зарплата, выдаваемая спичками и церковным вином. Вот и «Техностром», пребывавший в активном поиске своей ниши, решил стать связующим звеном между добытчиками и клиентами. Правда, тут же выяснилось, что доставлять щебень на предприятия по всей России некому, – транспортная сеть страны переживала не лучшие времена. «Нам пришлось создать собственное логистическое предприятие, которое могло

бы отвозить щебень заказчику, – говорит Андрей Матюшевич. – Мы брали вагоны в аренду, ремонтировали, ставили на рельсы. Через пять лет у нас сформировался парк из 300 вагонов – немаленький для представителей нерудной промышленности». Первые два года учредители «Технострома» появлялись дома только на выходных. В поисках клиентов облетели полстраны. Параллельно зрела идея создать собственное производство: ограничиваться только поставками не хотелось. Постепенно «Техностром» превратился из организатора цепочки «поставщик-потребитель» в производителя стройматериалов, куратора новых технологий и управляющую компанию для целого ряда крупных предприятий. ПРОДАТЬ, НЕЛЬЗЯ ОСТАВИТЬ

«Гиганты-заводы с коллективами в несколько тысяч человек не могли выжить в новых условиях, в отличие от небольших мобильных компаний. Мы наладили контакт с заводом «Магистраль» (создан в 1932 году, крупный производитель асфальтобетонных смесей, битумных эмульсий – Chief Time), который находился в плачевном состоянии. В 1996 году мы собрали коллектив завода и выступили с предложением – позволить нам войти в состав учредителей. Видимо, убедили, что с нами будет лучше: 77% акций завода были проданы «Технострому». Так появился «наш» потребитель щебня», – рассказывает об одной из первых сделок, направленных на создание холдинга, Александр Цалко. Затем внимание «Технострома» было обращено на «Севзапдорстрой» – крупнейшее предприятие, строящее дороги по всей стране. Вскоре и оно оказалось в холдинге. Строительство кольцевой автодо-

КУПИТЬ ПРЕДПРИЯТИЕ И ДЕРЖАТЬСЯ ЗА НЕГО ТОЛЬКО ПОТОМУ, ЧТО ОНО ТЕПЕРЬ – ТВОЯ СОБСТВЕННОСТЬ, БЕССМЫСЛЕННО 26 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

2 О 1 1 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E 27

ЛИЧНОСТИ

Г О С Т Ь Н О М Е РА роги вокруг Петербурга началось при непосредственном участии господина Цалко: «В самом начале строительства, ночью, на территории совхоза «Пригородный» я символически копнул – и так началось создание КАД». «Севзапрострой» построил 27 километров дороги. Участие в масштабном строительстве, сегодняшний совместный с Министерством образования и науки РФ проект создания перерабатывающего завода, в который уже вложено 50 миллионов рублей, – показатель того, что в организации «Технострома» происходят качественные перемены. «Сейчас у нас наступил третий этап развития – не наращивание мускулов, а стремление сделать наши предприятия конкурентоспособными. Цель любых преобразований – повышение качества и уменьшение цены. Только в этом случае товар найдет свое место на рынке», – уверен Андрей Матюшевич. Сегодня в холдинг «Техностром» входит 13 компаний (14-я – управляющая). С некоторыми предприятиями, например, петербургским заводом «Баррикада», пришлось расстаться. Решить, продавать или нет, всегда непросто. По мнению Александра Цалко, помогает лишь интуиция, подтвержденная расчетами. «Когда возникает чувство, что ты не сможешь этим делом руководить, – нужно продавать. Если такое ощущение появилось, оно все равно никуда не уйдет. Все-таки в первую очередь бизнес – это получение прибыли. Купить предприятие и держаться за него только потому, что оно теперь твоя собственность, бессмысленно. Не можешь развивать – продавай: таково мое правило».

закрыть. Речь идет о гражданском строительстве. Хоть оно и не было основным видом деятельности, о непопулярном решении руководители помнят до сих пор. «До кризиса мы строили элитные дома. А в 2008-м, выполнив все обязательства перед клиентами, прекратили. Без реальной политической поддержки, без государственной помощи этот бизнес невозможен. Мы не просим помощи, значит, можем рассчитывать только на себя». Самым стабильным в кризис оказалось то направление деятельности «Технострома», с которого все начиналось, – добыча и поставка щебня: «Ни одного квадратного метра дорог или дома не построить без щебня. Этот материал нужен и государственному, и коммерческому строительству». КАДРОВЫЙ ВОПРОС

Проблема кадров стоит перед «Техностромом» наиболее остро, притом, что управленческий персонал, молодые активные юристы и экономисты, бухгалтеры и менеджеры, есть. Сложно привлечь, удержать и заинтересовать тех, кто работает на заводах и предприятиях, – рабочих и мастеров.

КРИЗИС И ЩЕБЕНЬ

«Щебеночный завод мы создали полностью из российского оборудования – это первый завод, который был построен в Ленобласти за время перестройки. Скажу так: это героический поступок – купить за границей было бы проще», – подчеркивает Александр Цалко. Выбран такой путь был не только для того, чтобы поддержать российского производителя. Еще один фактор – особенности «русского подхода» к делу, который пока еще жив на производстве.

Кризис 2008 года круто задел компанию «Техностром» – так, что одно из направлений пришлось

«Проблема с иностранным оборудованием заключается в мента-

литете. Заводы, которые мы проектируем, проще в технологическом плане. Дайте японский завод нашим сотрудникам из глубинки – что они будут с ним делать? Да, нужно учить людей, но это не сделаешь за один день. Молотком, грубо говоря, такое оборудование не починишь, если оно выйдет из строя. Все это обусловлено еще одной проблемой: на производстве не хватает профессиональных техников, мастеров. Сколько выпускников строительных техникумов идет на заводы и в строительство? Единицы. К тому же наши заводы привязаны к месторождениям, часто являются градообразующими. Невозможно создать современное производство, на котором будут работать десять человек, – а остальные куда пойдут? Будет как с луддитами в Англии. Эта проблема никуда не денется, но пока работаем», – разводит руками Александр Цалко. К радости «старейшин», в управляющей компании серьезных трудностей с кадрами нет: молодой коллектив, ответственные люди с «огнем в глазах», с новыми идеями, в которых нуждается «Техностром». «Средний возраст у нас – 30 лет. Они – профессионалы, многое знают лучше нас. Главное – это кураж, блеск в глазах. Мы не боимся наблюдать, как разворачиваются ребята, и не собираемся вопрошать: «Вы куда? Подождите! Объясните!» – смеется Александр. Несмотря на размеры, «Техностром» можно назвать семейным предприятием. Сыновья Андрея Матюшевича и Александра Цалко работают здесь же – один руководит финансовой службой «Технострома», другой – дочерним предприятием. К ним отношение такое же, как и к остальным сотрудникам, никаких поблажек.

ЕСТЬ ПЛЮСЫ В СЕМЕЙНОМ ПОДРЯДЕ. ДЕТИ МОГУТ СКАЗАТЬ ТО, ЧТО ЧЕЛОВЕК СО СТОРОНЫ ПОСТЕСНЯЛСЯ БЫ, УКАЗАТЬ НА НЕДОСТАТКИ 28 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

«Есть плюсы в семейном подряде: дети могут сказать то, что человек со стороны постеснялся бы. Указать на недостатки. Наконец, мы дома можем продолжить начатый на работе разговор», – считает генеральный директор «Технострома».

20 ЛЕТ СПУСТЯ

«Товарищи – только те, кто, держась за один канат, общими усилиями взбираются на горную вершину и в этом обретают свою близость», – говорил Антуан де Сент-Экзюпери. Это в полной мере можно отнести к бизнес- и дружескому союзу. Секреты делового долголетия «Технострома» Александр Цалко формулирует просто: «У нас поделены «сферы влияния». Андрей Петрович занимается технической частью, я – административным контролем и политикой компании, Олег Эдуардович курирует направление внутреннего строительства и собственность. Так исторически сложилось. Но мы все равно взаимозаменяемы, и сначала изза этого были конфликты: когда каждый примерно одинаково компетентен во всех вопросах, считает свое мнение совершенно верным, это создает сложности. Как выходили из ситуации? Подыгрывали друг другу, старались не доводить до взрывоопасных моментов». Могут ли руководители «Технострома» надолго оставить бизнес, уехав в отпуск (на рыбалку, например, которую предпочитает Олег Ситчиков)? «Если уезжаем все трое, компанию можно оставить максимум на 10 дней. Если кто-то из нас остается, то максимум на две недели, но не больше трех: все равно на работу тянет», – признается Александр Цалко. У Андрея Матюшевича на этот счет свое мнение: «Надо или уходить совсем, или работать. После длительного отпуска ты возвращаешься уже другим человеком – как будто что-то теряешь».

2 О 1 1 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E 29

ЛИЧНОСТИ

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

Т Е К С Т А Л Е К С А Н Д РА Л А Х М А Н

ФОТО ЮРИЙ ЦОЙ

ВИЛЛИ БОГНЕР Управляющий семейным бизнесом по производству спортивной одежды – брендом Bogner, лыжник и кинематографист – об использовании внутренних ресурсов. Если ты сын известного спортсмена, в тебе всегда горит желание доказать, что ты не хуже отца. В моей семье спорт играл очень важную роль, и мое будущее было предопределено. Но спортивная карьера не была моей установкой на всю жизнь. Спортсмен никогда не знает, что в конце. В моей жизни тесно связаны лыжный спорт, мода, кинематограф и фотография. И моя задача, мое искусство – передать эмоции, получаемые от спорта, через фотографию, моду или кино. Мода – это на 60% эмоции. И успех новых коллекций зависит во многом именно от того, насколько дизайнер сможет передать публике свои чувства, свое восприятие. У компании Bogner есть и педагогическая задача: дать людям, которые у нас работают, то, что уже выучили поколения перед ними. И в профессиональном плане, и в плане жизненных взглядов.

Я ИЗУЧАЛ ЭКОНОМИКУ, И МНЕ ЭТО НЕ ОЧЕНЬ ПОНРАВИЛОСЬ – СЛИШКОМ МНОГО ТЕОРИИ, СЛИШКОМ ДАЛЕКО ОТ ЖИЗНИ Для меня очень важно знать свои внутренние ресурсы – и максимально их использовать. При этом я вовсе не считаю, что живу на пределе возможностей. У меня никогда не было чувства, будто мне не хватает свободного времени. Если человек любит то, что он делает, – это никогда не бывает рутинной работой. Я не люблю копаться в прошлом, прикидывая, чем я мог бы заняться, если бы не связал свою жизнь с модой. Я не искал и не ищу альтернативы, потому что очень благодарен жизни за то, что получил. Жизнь интересна каждую минуту, каждый момент. Поэтому всегда нужно смотреть в будущее – но жить тем, что сегодня, здесь и сейчас. А чтобы почувствовать и измерить течение жизни, у нас есть книги, альбомы и фильмы. Я никогда не думал, что то, чего я достиг, – это только мой результат. Всегда были люди вокруг, которые мне помогали: родители, друзья, партнеры. Эта помощь для меня очень важна. Я знаю лишь несколько моментов в жизни, которые принадлежат только мне. Я хочу передать вам дефиницию счастья: никогда не пытаться быть кем-то другим, с кем-то другим, и никогда не желать оказаться на другом месте. И тогда все будет отлично.

30 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

ЛИЧНОСТИ

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

Т Е К С Т ГА Л И Н А З И Н Ч Е Н К О

ФОТО АРХИВ HP

АЛЕКСАНДР МИКОЯН Генеральный директор Hewlett-Packard в России – об инвестициях в IT, принятии решений и российском паспорте. Главное мое сообщение адресовано владельцам компаний, генеральным и финансовым директорам – от IT вы можете получать гораздо больше, чем сейчас. Фактически в любом российском институте, будь то госструктура, корпорация или частное предприятие. У нас в России многие любят все менять. Но когда вы покупаете продукт, созданный крупной западной компанией, в который вложены десятки тысяч часов труда не самых глупых людей, то возникает вопрос: «А нужно ли менять что-то в этом продукте или нужно наоборот что-то в себе поменять, чтобы приспособиться под этот продукт?» Менеджер должен знать ландшафт отрасли, в которой работает. Но быть навсегда привязанным к одной сфере не обязательно, можно передвигаться в смежные. Мне было бы, наверное, тяжело уйти сейчас в хлебобулочное производство. Но, может, в конце концов, я в этой отрасли и закончу свою карьеру. В этом нет ничего плохого – у нас семейная любовь к пищевой индустрии. Самые сложные решения в жизни связаны с людьми: как настроить человека на нужный лад, как изменить его отношение к чему-либо, как нанять на работу и как при необходимости с ним расстаться. Изучить новый продукт или понять, как устроена новая структура, намного проще.

СТЕПЕНЬ МВА НЕОБХОДИМА – ЭТО ИЗУЧЕНИЕ ЯЗЫКА БИЗНЕСА И ОПЫТА ДРУГИХ КОМПАНИЙ, БЕЗ КОТОРЫХ ВСЕМУ ПРИХОДИТСЯ УЧИТЬСЯ НА СОБСТВЕННЫХ ОШИБКАХ Естественнонаучные знания нужно получать с ранних лет. Человека с представлениями о них труднее обмануть, он не тратит силы и энергию на ненужные вещи. Наконец, он более критичен. Мне кажется, для жизни надо выбирать места, где есть возможности для профессионального роста. При условии, что жить там безопасно, конечно. Я, например, спокойно себя чувствую в любой европейской стране, хотя у меня российский паспорт. Я думаю не о том, что снова поздно приду домой и не «повоспитываю» детей. А о том, что было бы жаль «пропустить» их в таком возрасте, – сына в семилетнем, дочку в трехлетнем. Они смешные интересные молодые люди, и мне очень нравится с ними общаться.

32 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

ЛИЧНОСТИ

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

ИНТЕРВЬЮ СОБСТВЕННЫЙ КОРРЕСПОНДЕНТ В ЛОС-АНЖЕЛЕСЕ ПОЛИНА ЛЕВАНТ Ф О Т О Л И Ч Н Ы Й А Р Х И В Х Ь Ю Х Е Ф Н Е РА

ХЬЮ ХЕФНЕР Основатель журнала Playboy и компании Playboy Enterprises – о любви, деньгах и эффекте бабочки Я всегда интересовался изданием газет и журналов. У меня было желание писать, быть аниматором. Еще будучи ребенком, я смастерил книгу комиксов. А в старших классах создал газету Pepper («Перец»), которая выходила долгие годы после того как я окончил школу. Я не был уверен, получится ли у меня что-то по-настоящему большое, но не видел себя ни в чем другом. Первый номер «Плейбоя» вышел в конце 1953 года. Накануне летом я занимался тем, что искал инвесторов, либо тех, кто может одолжить мне денег. Когда я приехал домой в августе, то обратился с той же просьбой к родителям. Мой отец был очень консервативным бухгалтером с большим опытом работы. Познакомившись с моим бизнес-планом, он посчитал, что дело будет невыгодным, и вкладывать деньги отказался. Но мама, остановив меня на выходе, сказала, что верит в меня, и дала мне тысячу долларов, которую отложила за годы работы во время войны…

МОГУ ЛИ Я ДАТЬ СОВЕТ? КАК БЫ БАНАЛЬНО ЭТО НИ ЗВУЧАЛО, ГЛАВНОЕ – ЭТО НЕ ТЕРЯТЬ МЕЧТУ И ВЕРИТЬ В ТО, ЧТО ОНА РЕАЛЬНА Я почувствовал, что значит успех, после череды событий. Когда первый номер «Плейбоя» разошелся тиражом в 50 тысяч и появились деньги печататься дальше, это вдохновило, и у нас возникла цель – догнать Esquire, тираж которого был 700 тысяч копий. Первый год мы не получали прибыли, все, что удавалось заработать, уходило на следующие номера журнала. Пятилетие «Плейбоя» было отмечено миллионным тиражом. Так мы обошли Esquire – и это было только начало. Помню свою первую большую покупку. У меня был старенький Chevrolet, и я поехал к дилеру приобретать Cadillac Cabriolet. Там со мной даже не хотели разговаривать: я был молод и не похож на того, кто может приобрести новую дорогую машину. Каково же было всеобщее удивление, когда я заплатил наличными, кажется, 6 тысяч. Деньги – это не более чем способ обеспечить свободу выбора в жизни. Я думаю о деньгах только тогда, когда их нет. Деньги никогда не должны становиться основным смыслом жизни или работы. Думаю, что успех и деньги не изменили меня как человека, поэтому старые связи в основном остались прежними. Труднее оказалось с новыми знакомствами и друзьями. Человек по своей природе склонен доверять, и я, несмотря на то что, казалось бы, научился разбираться в людях и вижу истинные причины общения со мной, почти сделал из себя большого дурака каких-то два месяца назад, чуть не женившись на девушке, которая меня не любит.

34 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

ЛИЧНОСТИ

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

Что меня вдохновляет и мотивирует? Работа. И влюбленность. Я ощущаю незаконченность и неполноту жизни, если не влюблен. Любовь – это тайна и волшебство. Это то, что движет миром и ради чего стоит жить. Я неисправимый романтик.

Я ЧУВСТВУЮ СЕБЯ МОЛОЖЕ В ОКРУЖЕНИИ ЮНЫХ ДЕВУШЕК Неправильно смотреть на жизнь в сослагательном наклонении. Это как в книге «И грянул гром» одного из моих любимых и уважаемых писателей Рея Бредбери – если изменить одно даже относительно мелкое событие, изменится течение жизни и взаимодействие вещей в целом, что приведет в итоге к абсолютно другому результату. Так называемый эффект бабочки. Я по природе оптимист и практически всегда счастлив. Даже когда был в браке, я умудрялся быть счастливым. В неприятностях и проблемах я вижу лишь временные трудности. Я смотрю на них как на что-то, что необходимо пережить и двигаться дальше. Я знаю, что мне сказочно повезло и что я проживаю невероятную жизнь. Да, у меня часто бывают мысли о том, реально ли все это. Или это сон, и когда меня разбудят, все закончится. Я прекрасно отдаю себе отчет – под какой счастливой звездой родился и, если честно, то думаю, что я самый счастливый мужчина в мире. Я бесконечно благодарен судьбе за все. Не уверен, что у каждого из нас есть определенная задача. Возможно, что мы рождаемся, чтобы жить без определенной цели. Просто кто-то оставит за собой след, а кто-то уйдет навсегда. Технологии и медиаиндустрия настолько взаимосвязаны в XXI веке, что я абсолютно уверен – несмотря на то, что журнал останется душой и сердцем компании, он не будет главным источником ее доходов. Клубы, казино, продукция Playboy, лицензирование будут играть первостепенную роль.

36 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

Реклама

ЛИЧНОСТИ

ПРИМЕР

38 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

ЭКИПАЖ МАШИНЫ БОЕВОЙ ИНТЕРВЬЮ КИРИЛЛ АР Т Е М Е Н К О ФОТО И З А Р Х И В А A LT E R N AT I VA P L AT F O R M

Пермская игровая компания AlternativaPlatform как пример ведения международного бизнеса из провинциального города.

В ключевом проекте AlternativaPlatform – браузерном realtime-action «Танки Онлайн» – уже пять миллионов пользователей со всего мира играют в войнушку. Вступив в ряды «танкистов», они тратят реальные деньги на виртуальные броню, пушки, двигатели – монетизация игры основана на микроплатежах юзеров. Также разработчики получают прибыль с проектов, в которых выступают как технологические партнеры: например, игра по «вселенной» книги «Метро 2033» Дмитрия Глуховского сделана на трехмерном движке AlternativaPlatform 3D. Офис компании находится в Перми – и это, возможно, единственное, что связывает ее менеджмент с российской глубинкой. Арт-директор Иван Зыков вместе с коллегами управляет компанией от противного. «ТАНКИ - ОНЛАЙН» ПОЯВИЛИСЬ В 2009 Г О Д У, С А М А К О М П А Н И Я – В 2 0 0 6 . Н А ЧЕМ

ВЫ

СТРОИЛИ

КОММЕРЦИЮ

ДО

ЗАПУСК А ПРОЕКТА, ЕСЛИ ДВИЖОК У ВАС БЕСПЛАТНЫЙ?

AlternativaPlatform мы основали как венчурный проект. Через три года у нас уже был ряд сильных наработок: браузерный 3Dдвижок, мощная серверная часть, различные утилиты. Но технологии продавались не в тех объемах, чтобы можно было назвать бизнес успешным. А в 2008 случился экономический кризис, и инвестирование закончилось. В первых

числах января нового 2009 года, оставшись совершенно без денег, мы пришли на работу и стали думать, что делать дальше. Тогда мы и начали проект «Танки Онлайн» как финансовую «подушку» для инновационных разработок и тестовую площадку для технологий. МНОГО

ВРЕМЕНИ

УШЛО

НА

РАЗРА-

БОТКУ?

Четыре месяца. Деньги игра стала приносить месяца через два после запуска. Все это время люди жили на что придется, но уже в августе мы раздали долги по зарплатам. За это время никто не уволился – команда верила в проект.

ГЛАВНЫЙ РИСК В ТОМ, ЧТО ИГРОВАЯ ИНДУСТРИЯ ПОЛНОСТЬЮ ОБНОВЛЯЕТСЯ ЗА ГОД-ДВА, И МЫ ДОЛЖНЫ РАБОТАТЬ НА БУДУЩЕЕ УЖЕ СЕЙЧАС

Теперь мы все вместе планируем ее будущее: садимся, определяем цели, рисуем ментальную карту, и каждый понимает, что делает и зачем. Есть костяк – семь человек, которые работали вместе еще до «Альтернативы», им бизнес приносит дивиденды. Новых людей мы тоже нанимаем – одного-двух в месяц. Сначала приходилось искать, а сейчас, стоит только открыть вакансию, приходит 2-3 резюме. ПЕРЕД ВАМИ СТОИТ ПРОБЛЕМА РОСТА?

Мы избегаем взрывного роста. Каждый новый сотрудник должен обучиться, найти свое место в компании, стать ее частью. Набирать отделами людей, которых интересует только зарплата, – значит создавать неэффективную малоуправляемую структуру, растерять то видение бизнеса, которое мы несем уже много лет. За все время работы от нас не ушел ни один человек, хотя людям поступают заманчивые предложения, да и времена бывали разные. В плане производства проблемы роста возникают от нежелания обучать и делегировать, особенно когда люди увлечены тем, что делают. Да и вставать во главе отдела не многие горят желанием. «Это отвлекает, мешает работать», – однажды услышал я. Если говорить о финансовой и административной части, – у нас сильные консультанты, в том числе международные.

2 О 1 1 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E 39

ЛИЧНОСТИ

ПРИМЕР

СОТРУДНИКИ, КОТОРЫЕ ПО ТРОЕ СУТОК СИДЯТ В ОФИСЕ, А ПОТОМ ВПАДАЮТ В ДЕПРЕССИЮ, НАМ НЕ НУЖНЫ КАКИЕ

ЗАПАДНЫЕ

МЕТОДЫ

УПРАВ -

ЛЕНИЯ ПРИШЛОСЬ ОСВОИТЬ?

Все, что мы внедрили в управление рабочим процессом, – результат работы над собственными ошибками. Скажи нам кто-нибудь пять лет назад, что нужно использовать SCRUM (набор принципов, на которых строится процесс разработки программного обеспечения, позволяющий в жестко фиксированные промежутки времени, обычно от 2 до 4 недель, предоставлять пользователю работающий продукт – Chief Time), подумали бы: нам пытаются впарить модные дорогостоящие методики. С ростом коллектива и усложнением продуктов мы стали эти методики пробовать, и теперь рабочие процессы, в том числе с сотрудниками из других городов и стран, полностью автоматизированы, управление максимально оперативное, отсутствует бумажная волокита. У ВАС В «А ЛЬТЕРНАТИВЕ» ТРИ РАВ НОПРАВНЫХ ИМИ НО

УПРАВЛЕНЦА

СФЕРАМИ ПОСКОЛЬКУ

ВИТИЮ

СО

СВО-

ОТВЕТСТВЕННОСТИ. РЕШЕНИЯ

КОМПАНИИ

ПО

РАЗ -

ПРИНИМАЮТСЯ

СОВМЕСТНО С КОЛЛЕКТИВОМ, ПОЛУЧАЕТСЯ ТАК АЯ ВЕРТИК АЛЬНО -ГОРИ ЗОНТА ЛЬНАЯ МОДЕЛЬ. ВЫ СРАЗУ К ЭТОМУ ПРИШЛИ?

Действительно, я – это креативное звено, Антон Волков – въедливый технолог, Александр Карпович – переговорщик и продавец. Мы, в силу различия характеров, редко принимаем решения без конструктивных споров. Лет 7-8 назад, разрабатывая сайты и презентации, работали

40 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

втроем: я занимался дизайном, Волков – технологической частью и Flash, Карпович работал с клиентами. Сейчас у нас более доходный и высокотехнологичный бизнес, в штате 60 специалистов, но закрываться в собственных кабинетах с кожаными креслами считаем глупым – мы хотим быть в процессе с головой. Впрочем, у руководства и сотрудников разные зоны ответственности. В производственном процессе мы задействованы как функциональные единицы для решения конкретных задач: тестирование, приемка каких-то рабочих участков и исследовательская работа. В моем случае это еще работа по дизайну, моделированию.

КАКИЕ

РИСКИ

ПРОБЛЕМЫ

ТЫ

И

ПЕРВОСТЕПЕННЫЕ ВИДИШЬ

С

ТОЧКИ

ЗРЕНИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ?

Два года назад разбогатели создатели социальных игр – «Веселой фермы» и тому подобных, а словосочетание «3D-action на Flash» воспринималось различными гуру индустрии с ухмылкой. Сейчас разработчики «ферм» на грани разорения, «Танки Онлайн» – в топе, а крупнейшая игровая компания Epic Games на конференции Adobe MAX 2011 в Лос-Анджелесе (мы там тоже показывали свои технологии) демонстрирует шутер на Flash. То есть главный риск в том, что игровая индустрия полностью обновляется за год-два, и мы должны работать на будущее уже

Реклама

ЛИЧНОСТИ

ПРИМЕР

сейчас, отчетливо понимая, что произойдет, и быть к этому готовыми. И КАКОВЫ ВАШИ ПРОГНОЗЫ?

Мы видим большое будущее в «тонком игровом клиенте» (программа-клиент, переносящая все или значительную часть задач по обработке информации на сервер – Chief Time), а также в «облачных» игровых сервисах. Проще говоря, это многопользовательские игры, работающие на сервере, с клиентами для любых ОС. Это игры, которые запускаются без дополнительного программного обеспечения с браузера или скорее мобильных устройств. МОНЕТИЗАЦИЯ ЧЕРЕЗ МИКРОПЛАТЕЖИ ИЛИ ПОДПИСКИ?

Это зависит от рынка. В силу ментальных особенностей в игровой индустрии, скажем, в России, Германии или Азии работают микроплатежи, а в США – только подписка. В «Танках», в основном, игроки из России и стран СНГ. Сейчас активно развиваются Германия и Китай, где у нас есть операционная компания Alternativa China. КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОК АЗАТЕЛИ?

В целом мы чувствуем себя неплохо. Если бы у нас получалось все, мы были бы другой компанией, наверное, этакой жирной и глуповатой. То, что есть сейчас, – результат любви к своему продук-

42 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

ту, увлеченности каждого члена команды и, наверное, желания каждого сделать что-то действительно стоящее, не размениваться на мелочи. При этом мы стараемся не допускать работы по ночам. Среди разработчиков есть спринтеры, а есть марафонцы – так вот, мы нуждаемся в тех, кто стабильно работает и получает результат. Сотрудники, которые по трое суток сидят в офисе, а потом впадают в депрессию, нам не нужны.

ботчиков от российских отличают трудолюбие, инициативность, нацеленность на результат. Там каждый четко понимает, что и за какое время он должен сделать с максимально возможным уровнем качества. И если хоть одно из условий не будет соблюдено, в следующий раз эту работу отдадут другому. Никаких эмоций, просто бизнес – и это офигенно. А В «А ЛЬТЕ РНАТИВЕ» ЧТО ПОЛАГАЕ ТСЯ ЗА СРЫВ СРОКОВ? ШТРАФЫ?

Р Ы Н О К О Н Л А Й Н - И Г Р, В О Б Щ Е М , Г Л О БАЛЬНЫЙ. ЕСТЬ КАКИЕ-ТО ЗАПАДНЫЕ РАЗРАБОТЧИКИ, КОТОРЫЕ ДЛЯ ВАС – ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРИМЕР?

На последней конференции меня впечатлила работа Тодда Вахоске из Mythos Labs, точнее, его организация рабочего процесса. Я работаю со многими студиями и фрилансерами, но настолько вариативных в плане параметров цена-качество-срок исполнителей не встречал. Американских разра-

У нас есть премии, штрафы как-то не прижились. В экспериментальных проектах вообще сложно просчитать сроки разработки: срывы происходят не из-за плохой работы, а по иным причинам, причем чаще всего вина лежит на руководителях проектов. А если человек на работе в социальных сетях сидит – обычно одного разговора хватает. ТО ЕСТЬ ВОСПИТАНИЕ СОТРУДНИКОВ ИДЕТ В ЕВРОПЕЙСКОМ И АМЕРИКАНСКОМ ДУХЕ?

ПЕРМЯКУ СКОЛЬКО НИ ДАЙ ДЕНЕГ – ВСЕ РАВНО НЕ ХВАТИТ, И РАБОТУ ОН СДЕЛАЕТ НЕ В СРОК

Наша компания только физически находится в Перми. Переступая порог офиса, мы начинаем работать по западным методикам – все законно, чисто, открыто, высокопроизводительно и предсказуемо. Иначе нам работать не хочется, к тому же мы просто-напросто потеряем западных партнеров. Пермский же менталитет – это рвачество. Пермяку сколько ни дай денег – все равно не хватит, и работу он сделает не в срок.

ЛИЧНОСТИ

ЛЕГЕНДА

КАРЛ

И ШОКОЛАДНАЯ ФАБРИКА ИНТЕРВЬЮ АЛЕК С А Н Д Р М У РА Ш Е В Ф О Т О А В ТО РА И А Р Х И В FA Z E R

Примерив белый халат, редактор Chief Time Александр Мурашев из первых уст узнал все о шоколадной империи Fazer.

«Fazerintie, 6? Далековато», – качает головой таксист, когда я называю ему адрес пункта назначения. Главная кондитерская святыня Скандинавии находится примерно в 20 километрах от центра Хельсинки, в Вантаа. Холмистая дорога, уводящая в сторону от главного шоссе, напоминает до боли знакомые русские пейзажи – покрытые красно-оранжевым ковром из опавших листьев и ягод рябины тропки и березовые рощи. Прямо за ними – изысканная симметрия серых зданий корпорации Fazer. Чтобы попасть к главному входу, достаточно идти на тягучий запах шоколада, секретный рецепт которого Карл Фацер получил почти случайным образом больше века назад.

ЧТОБЫ СЕМЬИ РАБОТНИКОВ ПРОМЕНЯЛИ СТОЛИЧНЫЙ КОМФОРТ НА УМИРОТВОРЕННОСТЬ ОКРАИН, ФАЦЕРУ ПРИШЛОСЬ ПОСТРОИТЬ ДЕТСКИЙ САД

«Семья Карла была из Швейцарии, его отец продавал здесь меха, но он сам всегда хотел быть кондитером, – рассказывает мне директор по коммуникациям Fazer Уль-

рика Романчук. – Для того чтобы изучить это ремесло, он ездил в Санкт-Петербург, Париж и Берлин. А затем вернулся в Финлян-

дию, чтобы открыть здесь свое кафе». Карл продавал неслыханно вкусные пирожные по невиданно низкой цене – всего 10 центов за штуку. Его отец, по-прежнему уверенный, что знает потребности обитателей «холодного чердака» (как он называл Финляндию) куда лучше сына, сомневался, сможет ли Карл заработать хоть какие-то деньги. «Да, каждое пирожное в отдельности приносит мне убыток. Но я продаю их так много, что получаю прибыль», – отвечал основатель шоколадной империи. «Карл был очень креативным человеком, путешествовал по миру, собирал идеи и привозил их домой. У нас до сих пор выпускаются некоторые продукты – конфеты и хлеб, – идеи которых он почерпнул за границей, – продолжает Ульрика. – Однако самый знаменитый рецепт изобрел не он». Сын Карла Свен помог коллеге найти врача, который исцелил его зятя, и в знак благодарности получил в подарок

2 О 1 1 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E 45

ЛИЧНОСТИ

ЛЕГЕНДА

рецепт шоколада. Позже этот шоколад стал известен как «Синий Фацер». Конечно, с тех пор в состав внесли изменения, но главные ингредиенты – свежее молоко и какао-бобы Арриба – остались прежними. Обычно какао привозят из Африки, но этот оригинальный сорт растет в Эквадоре. «Все остальное действительно держится в тайне», – добавляет Ульрика. Под руководством Свена фабрика начала расширяться. Главным предметом гордости было самое современное на тот момент оборудование. Открытая в центре Хельсинки кондитерская до сих пор остается культовым местом для всех сладкоежек, но со временем она стала слишком мала. Мечты о масштабном производстве привели Свена на окраины города. В глуши он построил дом, фабрику и даже наладил собственное автобусное сообщение. Для того чтобы семьи работников променяли столичный комфорт на умиротворенность окраин, Фацеру пришлось построить даже отдельный детский сад. Начались 1960-е, время рокн-ролла и расцвета американской культуры, поэтому первый в Фин-

46 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

15% ИЗ ПОЛУТОРА МИЛЛИОНОВ ЕВРО, КОТОРЫЕ FAZER ЗАРАБОТАЛА ЗА ПРОШЛЫЙ ГОД, – ЭТО ПРОДАЖИ В РОССИИ ляндии хлеб для тостов Fazer продавался великолепно. Его по сей день выпекают вручную, да и расположение пекарни с тех пор не изменилось – она находится в 10 минутах ходьбы от кондитерского цеха. За ней – бисквитное производство, теперь целиком отданное Danone. «Долгое время мы производили бисквиты сами, но как только Финляндия вошла в состав ЕС, руководители решили, что тягаться с огромным количеством зарубежной продукции будет трудно, – рассказывает менеджер по интеграции Сари Кангас. – Мы

продали часть компании англичанам из United Biscuits, а затем ее купили Danone».

Fazer – это по-прежнему настоящая семейная корпорация. Майлен Фацер, представительница уже четвертого поколения семьи основателя, отвечает за качество какао-бобов. Ее брат Карл (названный, разумеется, в честь создателя фирмы) в течение трех лет руководил хлебным производством, прежде чем в этом году начать собственный бизнес. «Кондитерский?», – интересуюсь я у Сари. «Да нет... охота, лошади – такого рода вещи. Но он по-прежнему остается членом правления русского филиала компании («Хлебный дом» – Chief Time), семь раз в год ездит в Россию». Кстати, на международный рынок компанию вывел внук Карла Фацера – Петер: «В то время мы вышли и на Россию, – вспоминает Ульрика. – Это был 1997 год, и мы начали сотрудничество с «Хлебным домом». Год спустя случился дефолт, многие компании поспешили свернуть свой бизнес в России и вернуться домой. Но Петер сказал: «Мы пришли сюда, чтобы остаться». Это было правильное

Реклама

ЛИЧНОСТИ

ЛЕГЕНДА

время и правильное сотрудничество: появилась новая линейка продуктов, разные виды хлеба, знаменитые «краюшки». Россия – вообще наш самый быстро развивающийся рынок: 15% выручки от реализации, полутора миллионов евро, которые мы заработали за прошлый год, – это продажи в России. Сейчас в нашей группе работает 16,5 тысячи сотрудников, и 4000 из них – из вашей страны». Попасть в производственный цех Fazer можно, лишь минуя длинный коридор, украшенный комиксами, доступно объясняющими детям процесс приготовления шоколада из какао-бобов. В самом конце – приятный финальный аккорд в виде дегустационного зала, где доступны практически все виды шоколадной продукции компании. В большинстве случаев экскурсии для посетителей на этом и заканчиваются, но мне для осмотра цеха выдают целый набор спецодежды, в которой любой напоминает актера на съемочной площадке сериала про медиков. Три конвейерных линии, заканчивающиеся стройным рядом шоколадных конфет, – так выглядит со стороны цех ручного производства. Это «самое дорогое помещение, где работает меньше всего людей», как объясняет мне Яника, сопровождающая меня

48 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

ПУТЕШЕСТВИЕ НА СВИНОФЕРМУ ОЖИДАЕТ КОНФЕТУ ПРИ МАЛЕЙШЕМ НЕСООТВЕТСТВИИ РАЗМЕРОВ ИЛИ ФОРМЫ ПРИНЯТЫМ СТАНДАРТАМ на экскурсии по фабрике. Здесь изготавливается примерно 20 килограммов конфет в час, и на подносе уже лежат сладости с названием одного из всемирно известных брендов. «Иногда клиент заказывает логотип, и производство занимает больше времени», – комментирует Яника. В начале каждой линии – напоминающая сито решетка, на которую падают шоколадные кубики. Специальные люди посередине конвейера отвечают за украшения на конфетах. В противоположном конце цеха – упаковка. В самое пиковое время здесь трудятся не больше 8

работников. Я спрашиваю Сари и Янику, какие у сотрудников Fazer зарплаты. «Средняя – 10 евро в час, зависит от выслуги лет и времени суток. За ночные смены, работу по вечерам или в выходные обычно доплачивают». Дефицит состоявшихся мужчин-кондитеров налицо: более 64% работающих здесь – женщины, сильный пол можно встретить разве что в отделе упаковки, на погрузчиках и в технических службах. «Большинство сотрудников трудятся по срочным договорам. Каждый год принимают около 150 человек на 3–4 месяца, чтобы успеть нарастить объемы производства к Рождеству. Подготовка к празднику уже началась», – рассказывает Сари. Мы проходим в соседний зал автоматического производства, где в глазах мгновенно начинает рябить от ярко-розовых оберток знаменитых конфет Geisha. «Скоро ожидается смена работников. Они меняются через каждые четыре часа. Чтобы не было совсем скучно», – комментирует Сари. Как обычно происходит на заводах, диалог все больше напоминает встречу глуховатых друзей: по мере приближения к главному упаковочному цеху перекрикивать механический шум, напоминающий жужжание циркулярной пилы, становится все сложнее.

Реклама

ЛИЧНОСТИ

ЛЕГЕНДА

«Работники могут слушать радио. Но больше ничего, а то и так настолько шумно, что приходится надевать наушники», – почти жестами объясняет мне Яника. «Вы спрашивали меня, какие преимущества у сотрудников Fazer? – вспоминает Сари в относительно тихом коридоре. – Ну, мы можем есть конфеты, сколько захотим... Тренажерный зал и аэробика два раза в неделю, чтобы потом все это сбросить». А скидки? «В специальном магазине при заводе хлеб вместо обычных двух евро стоит 10–20 центов, шоколад и другие сладости (особенно с истекающим сроком годности) продаются со скидкой до 99%». Впереди – самая новая линия на заводе, появившаяся три года назад и названная вполне поэтично: Сириус («самая яркая звезда на нашей планете», – с гордостью подчеркивают сотрудники Fazer). Всего три работника и полторы тонны продукции в час – умопомрачительные цифры по сравнению с цехом hand made. Сами же конфеты, как известно фанатам канала Discovery, создаются «наоборот»: на первом этапе заливается верхняя часть, затем – начинка, и лишь в конце – самый низ. Шоколад поступает по специальным трубам в огромные 50-тонные цистерны, в которых поддерживается нужная температура. Потоки белого и темно-коричневого цветов автомати-

50 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

НА ПРОИЗВОДСТВО КАЖДОЙ В ОТДЕЛЬНОСТИ КОНФЕТЫ УХОДИТ ОКОЛО ДВУХ ЧАСОВ чески перекачиваются на соответствующие линии. На производство каждой в отдельности конфеты уходит около двух часов. Натыкаясь на расставленные коробки, до краев наполненные разноцветными шоколадными обломками, я не выдерживаю и интересуюсь: «Это брак?». «Это для свиней», – отвечает Яника. «А где здесь свиньи живут?», – оторопело спрашиваю я, лишь спустя мгновение осознавая смехотворность собственного вопроса. «У нас есть договоры со свинофермами. Остатки шоколада и хлебобулочных изделий отправляются им. Конечно, в таком виде животным это не отдают – для них готовят специальную пищевую массу», – терпеливо объясняет

моя собеседница. Путешествие на свиноферму ожидает конфету при малейшем несоответствии размеров или формы принятым стандартам. Детские мечты любителя сладкого получают новую порцию испытаний в упаковочном цехе, где любимые ириски выстреливают пулеметными очередями яркокрасных оберток. «Одна машина упаковывает тысячу конфет в минуту, – говорит Яника, – и таких машин в этом зале шесть». В последнем цехе меня ожидают новые математические расчеты: роботы, 15 лет назад заменившие здесь людей, поднимают 100 конфет в минуту и около 300 килограммов в час. Это последний пункт перед отправлением продукции в магазины по всему миру. Возвращаясь, в коридорах мы всюду видим портреты основателя компании с неизменным аккуратным курсивом: «Karl Fazer». Найти кого-то, кто помнит Карла живым, сейчас, спустя 120 лет, уже невозможно. «Самый старший член семьи – 90-летняя дочь Свена Фацера. В августе этого года она была в России, – рассказывает Сари. – До войны ее семья проводила лето в Отрадном, около Ладожского озера. А после они приезжали посмотреть на свое жилище: там все разрушено и ничего не осталось – лишь камни, которые когда-то были домом».

МЫ БЛИЗКИ ВАМ ПО ДУХУ? У НАС СХОЖИЕ ЦЕЛИ? МЫ ЖДЕМ ВАС В НАШЕМ КЛУБЕ! ДЕЛОВОЙ КЛУБ CHIEF TIME – ЭТО ПРОСТРАНСТВО ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ И ВЛА ДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА, ОДНОЙ ИЗ ЗА ДАЧ КОТОРЫХ ЯВЛЯЕТСЯ ИЗМЕНЕНИЕ МИРА К ЛУЧШЕМУ СИЛАМИ СВОЕГО СООБЩЕСТВА.

ПРЕЗЕНТ

АЦИЯ КЛ УБА СОС ТОИТ Щ

/ЖЕЛАЮ

ИЕ МОГУ Т ПОЛУЧ ИТ

СЯ В ДЕ КАБРЕ

Ь П Р И ГЛ АШ

2011

ГОДА ЕНИЕ В К ЛУБЕ/

исполнительный директор Делового клуба Chief Time Мария ВОЛКОВА моб. т. +7 (921) 903-0676 e-mail: unit@chiefrus.com www.chief-time.ru

ЛИЧНОСТИ

С О Б РА Н И Е

Мы попросили людей, которые тоньше других чувствуют драгоценные металлы и камни, рассказать о самых прекрасных украшениях в их жизни.

МИ Х А И Л Э П Ш Т Е ЙН, генеральный директор Mousson Atelier

Самое прекрасное украшение – это то, которое мы еще не сделали. С моей точки зрения, самое главное здесь – это процесс создания. Именно этим мы упиваемся в своей работе. Например, два года назад мы нашли сапфир весом более 50 карат – уникальный размер, уникальные характеристики! Только торговля за этот камень заняла месяц (причем конкуренция была со стороны известнейших ювелирных домов Европы). Теперь в головах наших художников и дизайнеров зреет шедевр. Думаю, оно того стоит: в мире сапфиров такого уровня около 20 штук – и один из них у нас!

В А Д ИМ ШИ ЯНО В , президент компании «РОССкое золото»

Думаю, что интересные украшения нужно искать в первую очередь у отечественных ювелиров. Мысль наших художников намного опережает западный стандарт и широко раскрывает крылья воображения. Назвать среди мастеров кого-то одного – обидеть других. Но могу сказать, что меня впечатляют предметы искусства не столько красивые, сколько способные вызвать сильные чувства: ощущение силы, мощи, необузданности, как картины Айвазовского; величия и гордости за страну, как корона Российской империи.

52 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

В С Е В О ЛО Д Б ОБ О В НИ К О В , генеральный директор Albamonte Gioielli

В 1992 году в штаб-квартире De Beers в Лондоне мне посчастливилось держать в своих руках Centenary Diamond – бриллиант весом 273,85 карата, цвета D (самый лучший) и качества IF (абсолютно чистый), 247 граней. На огранку этого камня Габи Толковский потратил три года. Первый ушел на подбор инструмента и расчет формы огранки (были сделаны 32 модели из хрусталя), в течение второго – камню придавалась форма вручную, чтобы избежать вибрации и перегрева, которые могли повлиять на его цвет и чистоту, и только на третий год Габи приступил к огранке на станке! Это самый большой бриллиант в мире с такими характеристиками.

В А С И ЛИЙ К ОРХО В ,

директор магазина Imperial (ул. Маяковского, 1) Особое впечатление на меня произвели часы швейцарской марки Corum Golden Bridge на выставке в Базеле в 2005 году. Все элементы их механизма расположены в один ряд и крепятся на одном «золотом мосту» в абсолютно прозрачном корпусе, а браслет состоит из множества бриллиантов сложной огранки. Раньше ничего похожего на них не делал никто, – видимо, поэтому из всего многообразия часов в моей жизни помню именно эти.

Д МИ Т Р ИЙ К У НЦ Е В ,

Генеральный директор ООО «Ювелирная Группа «Смоленские бриллианты» Мне очень нравится кольцо с 10-каратным бриллиантом огранки «Сердце» цвета фенси (желтого), которое создали ювелиры «Смоленских бриллиантов». В это изделие невозможно не влюбиться! Во-первых, такое украшение само по себе не может не привлекать внимание, а во-вторых, оно для меня – источник особой эмоциональной атмосферы, ведь красота вдохновляет.

2 О 1 1 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E 53

ПРОЕКТЫ

ПЕРВЫЕ ЛИЦА

«Финансовый дом «Солид» – торговая марка группы компаний, предоставляющих полный комплекс финансовых услуг для юридических и физических лиц: от простых расчетных операций до сложных финансовых решений. ЗАО «Солид Банк» предлагает своим клиентам только лучшие и актуальные решения поставленных задач.

Екатерина РАДЫГИНА ,

управляющий Санкт-Петербургским филиалом ЗАО «Солид Банк»

САМЫЙ УСПЕШНЫЙ ПРОЕКТ

САМЫЙ АМБИЦИОЗНЫЙ

СФЕРЫ ВОЗМОЖНОГО

ИННОВАЦИОННАЯ

ПОСЛЕДНЕГО ГОДА

ПРОЕКТ БЛИЖАЙШЕГО ГОДА

ПАРТНЕРСТВА

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Открытие универсальной региональной точки в Северо-Западном федеральном округе – филиала ЗАО «Солид Банк». Финансовым домом была построена инвестиционная программа для региона, просчитан его потенциал и доля рынка, которую хочет занять банк. Определена стратегия развития, основанная, прежде всего, на предоставлении услуг корпоративным клиентам. Филиал уже сотрудничает с крупными компаниями региона – строительными, фармакологическими, пищевыми и другими, предоставляя им кредиты и успешно решая самые сложные задачи для своих клиентов.

Выход на окупаемость Санкт-Петербургского филиала путем предоставления традиционных банковских услуг и продажи всей продуктовой линейки «Финансового дома «Солид». Сейчас в Петербурге уже работают: представительство ИФК «Солид», предоставляющее профессиональные услуги в области брокерского и депозитарного обслуживания, доверительного управления; УК «Солид Менеджмент», под руководством которой находятся активы восьми паевых инвестиционных фондов. И готовятся к запуску проекты: «Солид – товарные рынки» по организации доступа к торгам на международных товарно-сырьевых площадках, «Солид – тендерные рынки» с комплексом финансовых услуг для участников открытых аукционов в электронной форме по госконтрактам, «Солид – лизинговая компания».

В 2012 году банк преследует долгосрочные цели роста объемов корпоративного кредитования в регионе, привлечения компаний на расчетно-кассовое обслуживание. Клиенты банка неизменно отмечают высокое качество предоставления услуг и скорость принятия решений. Вместе с классическими банковскими услугами ЗАО «Солид Банк» проводит операции с драгоценными металлами, сдает в аренду депозитарные ячейки, предоставляет услуги по оценке бизнеса, принимает инвестиции в общие фонды банковского управления и реализует ряд совместных структурированных продуктов с бизнес-единицами Финансового дома.

Новейшим продуктом в сфере финансовых услуг в 2011 году стала первая в России автоматизированная система кредитования «Солид-АСК», разработанная Финансовым домом специально для организаций – участников открытых аукционов в электронной форме системы госзаказа на поставку товаров и услуг в рамках автоматизированной площадки ЗАО «СбербанкАСТ». Система «СолидАСК» работает со всеми регионами России, проводя полное оформление сделок через интернет, предоставляет организациям заемные средства для обеспечения участия в торгах без залога, имея совокупный лимит на организацию в сумме до 500 миллионов рублей.

54 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

Реклама

Реклама

ПРОЕКТЫ

ЭНЕРГЕТИКА

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ЗАРЯД Незадолго до Дня энергетика, который отмечается 22 декабря, мы решили узнать у представителей отрасли, удается ли им в самый короткий световой день (и в течение всего года) беречь драгоценную энергию самим и учить этому потребителей. О том, как их компании участвуют в популяризации и реализации идей энергоэффективности и энергосбережения, рассказали главы ОАО «Ленэнерго» и ООО «Балтэлектромонтаж-300».

Владимир ЕРШОВ,

генеральный директор ООО «Балтэлектромонтаж-300»

Андрей СОРОЧИНСКИЙ, генеральный директор ОАО «Ленэнерго»

2 О 1 1 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E 57

ПРОЕКТЫ

ЭНЕРГЕТИКА

КОМПАНИЯ:

ООО «БАЛТЭЛЕКТРОМОНТАЖ-300», ОСНОВАННОЕ В 2002 ГОДУ НАПРАВЛЕНИЯ:

ПРОИЗВОДСТВО ЭЛЕКТРОМОНТАЖНЫХ РАБОТ, ИЗГОТОВЛЕНИЕ И ПОСТАВКА ЩИТОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ, ПОСТАВКА И МОНТАЖ ШИНОПРОВОДНЫХ СИСТЕМ, ПРОЕКТИРОВАНИЕ СЕТЕЙ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ ЛИДЕР:

КРУПНЕЙШИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ЭЛЕКТРОМОНТАЖНЫХ РАБОТ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ ПРОЕКТЫ:

ЛЕТНИЙ САД И ДВОРЦЫ РУССКОГО МУЗЕЯ, ФИЗКУЛЬТУРНООЗДОРОВИТЕЛЬНЫЕ КОМПЛЕКСЫ ОАО «ГАЗПРОМ», ТОРГОВЫЕ КОМПЛЕКСЫ «АДАМАНТА»

Владимир ЕРШОВ,

генеральный директор «Балтэлектромонтаж-300»

СВЕТОДИОДЫ И ШИНОПРОВОДЫ Я приведу два примера экономии электроэнергии в процессе эксплуатации, которые использует наша компания. Один из раздела силового электроснабжения, другой – электроосвещения. В последние годы мы рекомендуем своим заказчикам использовать шинопроводные системы. Они появились в Америке в 30-х годах прошлого века и были вызваны необходимостью

58 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

распределения электроэнергии в высотных зданиях, изменениями технологий промышленного производства и уменьшением затрат в период Великой депрессии. В 1950-х годах технологию систем закрытых шинопроводов начали применять также в Европе и Японии. И только в последние годы – в России, когда и здесь встал вопрос об энергоэффективности и снижении затрат.

Обращу ваше внимание на одно из преимуществ использования шинопроводов – это передача электроэнергии с минимально возможной потерей напряжения и максимальным КПД, что в процессе эксплуатации уменьшает оплату за потребленную электроэнергию. Особенно эффективно применение шинопроводов на большие токи. В 2011 году наша компания поставила и смонти-

На правах рекламы

ровала систему шинопроводов от трансформаторных подстанций до этажных щитов на токи 1000 А – 3200 А в торговом комплексе «Лиговъ» на Обводном канале. Для экономии электроэнергии в сетях освещения рекомендуем использовать светодиодные светильники. К примеру, их наша компания использовала, разрабатывая и реализуя проект Летнего сада. Светодиодная техно-

логия – это самое инновационное направление в светотехнике. Вопервых, направленное излучение от светильников обеспечивает эффективную подсветку; во-вторых, они долговечны, а соответственно, и экономичны. И что немаловажно, нужно не забывать об экологии, ведь светодиоды заметно сокращают выброс углекислоты в атмосферу. А что может быть важней здоровья?!

Пока не все заказчики готовы применять новые технологии, но с каждым годом, при условии увеличения тарифов на оплату электроэнергии, многие начинают задумываться и более внимательно относиться к вопросам энергоэффективности.

2 О 1 1 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E 59

ПРОЕКТЫ

ЭНЕРГЕТИКА

КОМПАНИЯ:

ОАО «ЛЕНЭНЕРГО», ЛЕТОМ 2011 ГОДА ЕМУ ИСПОЛНИЛОСЬ 125 ЛЕТ НАПРАВЛЕНИЯ:

ОКАЗАНИЕ УСЛУГ ПО ПЕРЕДАЧЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРИСОЕДИНЕНИЕ К ЭЛЕКТРИЧЕСКИМ СЕТЯМ ЛИДЕР:

САМАЯ КРУПНАЯ В СТРАНЕ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНО-СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ, ОБСЛУЖИВАЮЩАЯ БОЛЕЕ 36 ТЫСЯЧ КИЛОМЕТРОВ ВОЗДУШНЫХ ЛИНИЙ ЭЛЕКТРОПЕРЕДАЧИ И 17 ТЫСЯЧ КАБЕЛЬНЫХ ЛИНИЙ ПРОЕКТЫ:

ПРЕДОСТАВЛЯЕТ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЮ НА ТЕРРИТОРИИ ПЕТЕРБУРГА И ЛЕНОБЛАСТИ, ГДЕ ПРОЖИВАЮТ СВЫШЕ 6,5 МИЛЛИОНА ЧЕЛОВЕК

Андрей СОРОЧИНСКИЙ,

генеральный директор ОАО «Ленэнерго»

РЕКЛОУЗЕРЫ И «УМНЫЕ СЕТИ» До 2015 года мы намерены реализовать несколько программ, которые помогут эффективнее пользоваться электроэнергией. За пять лет «Ленэнерго» планирует серьезно обновить оборудование, развивая информационные технологии и IT-инфраструктуру. Например, в этом году компания начнет устанавливать на линиях электропередачи реклоузеры – аппараты,

60 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

способные, в первую очередь, сократить время поиска дефектов и ликвидации аварийных отключений. Используя это оборудование, можно локализовать поврежденный участок, не обесточивая остальных потребителей. Причем реклоузерами управляют дистанционно – информация о дефектах на линии передается диспетчеру по каналам GSM-связи.

Еще один пункт из программ – внедрение «умных сетей». Этим термином обозначают целый ряд современных технологий – в частности, гибкие системы переменного тока, кабельные линии с элегазовой изоляцией, передачу электроэнергии постоянным током. Их еще называют интеллектуальными, или smart grids. Технологии «умных сетей» сегодня внедряют и развивают

На правах рекламы

во всем мире. Они позволяют увеличить пропускную способность линий электропередачи, снизить потери при передаче электроэнергии, увеличить надежность энергосистем – и в результате ежегодно экономить десятки миллиардов рублей. Но, пожалуй, первостепенная наша задача – внедрение системы учета поставляемой энергии. Фиксируя конкретные величи-

ны, специалисты могут точнее просчитать разницу между получаемыми и передаваемыми мощностями, наладить баланс этих показателей и максимально эффективно снижать потери электроэнергии. «Ленэнерго» модернизирует и установит более 100 тысяч точек учета. Показания приборов будут сниматься автоматически и передаваться дистанционно по каналам свя-

зи GSM-GPRS и сети интернет. В результате всех этих мероприятий к 2015 году ОАО «Ленэнерго» намерено сократить потери электроэнергии на 491 миллион кВт·ч.

2 О 1 1 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E 61

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

BABY BOOM

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

ДЕНЕЖНЫЙ ВОЗРАСТ 62 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

2 О 1 1 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E 63

С П Е Ц П Р О Е К Т

СТАРШИЕ ПОКОЛЕНИЯ ВЕКАМИ ПЕРЕДАВАЛИ МЛАДШИМ ЗНАНИЯ И ОПЫТ – И НЕ ЗАМЕТИЛИ, КАК МИР ПЕРЕВЕРНУЛСЯ С НОГ НА ГОЛОВУ. ЯЙЦА ПОЛУЧИЛИ ПРАВО ГОЛОСА И УЧАТ НЕСУШЕК. ИССЛЕДУЯ ФЕНОМЕН «ОМОЛОЖЕНИЯ» БИЗНЕСА, CHIEF TIME ОБНАРУЖИЛ ГЕРОЯ, ЧЬЯ КАРЬЕРА НАЧАЛАСЬ КАК РАЗ С ПРОДАЖИ ЯИЦ, – ПРИЧЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ БЫЛО ВСЕГО ТРИ ГОДА. ПОЗЖЕ ОН ПЕРЕКЛЮЧИЛСЯ НА СДЕЛКИ С НЕДВИЖИМОСТЬЮ, А ТЕПЕРЬ ПЛАНИРУЕТ КУПИТЬ ПАРУ КОМАНД НХЛ. И ПОЧТИ КАЖДЫЙ ИЗ НАШИХ СОБЕСЕДНИКОВ – ЮНЫХ МИЛЛИОНЕРОВ, НАЧИНАВШИХ В РОДИТЕЛЬСКИХ ДВОРАХ, ШКОЛАХ, СТУДГОРОДКАХ И СЪЕМНЫХ КВАРТИРАХ, – СЧИТАЕТ ОТСУТСТВИЕ ОПЫТА СВОИМ ПРЕИМУЩЕСТВОМ. ЮНЫМ НЕЧЕГО БОЯТЬСЯ И НЕЧЕГО ТЕРЯТЬ, ОБЪЯСНЯЮТ ОНИ.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

ДО 16 И СТАРШЕ ТЕКСТ А Л Е К С А Н Д Р М У РА Ш Е В

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

BABY BOOM

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

КТО: РАЙАН РОСС ЧТО: ЧАСТНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО ВОЗРАСТ НА МОМЕНТ СТАРТАПА: 3

КТО: ДЖУЛЬЕТТ БРИНДАК ЧТО: КОРПОРАЦИЯ MISS O AND FRIENDS ВОЗРАСТ НА МОМЕНТ СТАРТАПА: 10

В прессе канадца Райана Росса называют «Маленьким Трампом». В три года он начал собственное дело прямо во дворе родительского дома. «У меня было 60 кур, и я продавал дюжину яиц за три доллара. В итоге получалось 15 долларов в день», – вспоминает десятилетний Райан. Утратив интерес к курам, мальчик решил стричь соседские газоны за 20 долларов в час. Сам Райан был слишком мал для управления газонокосилкой, но он решил проблему, наняв за 15 баксов ребят постарше. «Он получал пять долларов в час, не делая ничего», – комментирует мама Райана Саванна. Череда бизнес-предприятий привела Росса к сделкам на рынке недвижимости: к восьми годам он владел шестью зданиями в Онтарио и Британской Колумбии, а его состояние оценивалось в 900 тысяч долларов. Сейчас ребенок планирует приобрести пару команд Национальной хоккейной лиги (чтобы иметь возможность самому играть в НХЛ), но не теряет времени даром. Не так давно Росс выпустил книгу «101 способ, как ваши дети могут заработать: секреты, которым не научат в школе».

«Создан девочками для девочек» – так Бриндак объясняла докучливым журналистам, что представляет собой целевая аудитория ее сайта. Все началось с рисунков: на один из семейных праздников мама Джульетт нарисовала персонаж по имени Miss O, который в итоге начал приносить Бриндакам 15 миллионов долларов чистого дохода ежегодно. Сайт Miss O and friends создан для развлечения девочек в возрасте от 8 до 12. Социальная сеть для начальной школы? Никоим образом: больше трети пользователей и их родителей находят веб-страницу «обучающей», а Джульетт в свои 20 считается первооткрывателем целой ниши для юных пользователей интернета. Истории посетительниц сайта однажды войдут в книги авторства Джульетт Бриндак – первая из них уже разошлась тиражом 120 тысяч экземпляров.

64 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

CHIEF TIME НАШЕЛ ПЯТЕРЫХ МИЛЛИОНЕРОВ ШКОЛЬНОГО ВОЗРАСТА, КОТОРЫЕ ПРЕДПОЧЛИ «МОНОПОЛИИ» С ИГРУШЕЧНЫМИ ДЕНЬГАМИ НАСТОЯЩИЕ ПРОЕКТЫ.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Еще один важный игрок в лиге предпринимателей школьного возраста Эшли Кволлс, начавшая бизнес со стартовым капиталом восемь долларов. Именно столько она взяла в долг у мамы на создание сайта whateverlife.com, где можно было скачать фоновые заставки для MySpace, а заодно HTML-пособие, как создавать их самому. Меньше чем через два года сайт начал приносить Эшли (к тому моменту бросившей школу) 70 тысяч долларов в месяц. Кволлс начали поступать предложения о покупке проекта (например, сайт были готовы приобрести за 1,5 миллиона долларов и любой автомобиль на вкус создательницы), но она отвергла их все. На заставках для MySpace Эшли уже заработала пресловутый «первый миллион», а прибыль Whatever Life превышает 15 миллионов долларов в год.

Когда Кэтрин и Дэвид поняли, что большинство одноклассников в их новой школе знакомы с детского сада, они придумали собственный способ завести друзей. Взяв за основу популярные в американских школах «ежегодные журналы», в которые заносятся фотографии, грамоты и вырезки статей об ученике, двое подростков придумали их интерактивную версию – своего рода социальную сеть для школьников. Не зная основ программирования, дети нашли команду разработчиков из Мумбаи и прислали тем сотни написанных от руки писем с детальным описанием проекта. Главным отличием от Facebook были ленты сообщений, которые отражались по географическому принципу: так участники могли видеть, кто из живущих рядом сверстников мог бы стать их новым другом. Запуск сайта в апреле 2005 года сопровождался пресс-релизами вроде «myYearbook набирает один миллион участников и захватывает мир». Заголовки перестали казаться смешными уже через год, когда сайт насчитывал 32 миллиона пользователей и приносил 10 миллионов долларов рекламного дохода. В этом году Кэтрин Кук исполнился 21 год, и она продала свой проект за «сумму, превышающую 100 миллионов долларов».

2 О 1 1 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E 65

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Не все малолетние участники рейтинга Fortune 500 разбогатели благодаря интернет-технологиям. Юный Ричи Стаховски во время дайвинга с семьей на Гавайях безуспешно пытался привлечь внимание папы к рыбкам и черепашкам. Остаток каникул школьник провел, рисуя схему технологии, которая позволила бы разговаривать под водой. Вернувшись домой, Ричи стал искать информацию о подобных изобретениях в интернете – и, ничего не обнаружив, решил создать такой девайс сам. Потратив три месяца на тесты в ванной и 267 долларов, он представил Water Talkie – игрушку, позволяющую достаточно четко в пределах определенного расстояния разговаривать под водой. За первые три месяца продаж Water Talkie принесли Ричи 50 тысяч долларов, а сам Стаховски стал президентом семейной компании Short Stack LLC (названной в честь его любимых блинчиков). Ричи планировал продать свой стартап с самого начала, так что покупка его фирмы компанией Wild Planet Toys за 7 миллионов долларов три года спустя никого уже не удивила.

С П Е Ц П Р О Е К Т

КТО: КЭТРИН И ДЭВИД КУК ЧТО: КОМПАНИЯ MYYEARBOOK ВОЗРАСТ НА МОМЕНТ СТАРТАПА: 15 И 17 ЛЕТ

С П Е Ц П Р О Е К Т

КТО: ЭШЛИ КВОЛЛС ЧТО: КОМПАНИЯ WHATEVER LIFE ВОЗРАСТ НА МОМЕНТ СТАРТАПА: 14

С П Е Ц П Р О Е К Т

КТО: РИЧИ СТАХОВСКИ ЧТО: КОМПАНИЯ SHORT STACK LLC ВОЗРАСТ НА МОМЕНТ СТАРТАПА: 10

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

BABY BOOM

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

КВАНТОВЫЙ СКАЧОК ТЕКСТ АЛЕКСАНДРА Л А Х М А Н Ф ОТ О В И КА Б У К О В С К А Я

В октябре Владимир Млынчик взял статуэтку премии «Шеф года – 2011» как самый талантливый молодой директор. «Какой хорошенький», – шептали дамы. «Да у него энергетическая компания!», – удивлялись мужчины. И то, и другое – правда.

Quadro Electric нет и трех лет, а ей уже доверяют миллионные контракты. Среди постоянных клиентов Quadro Electric числятся, к примеру, «Лукойл» и сеть клубов Fitness House. Но удивляет не столько успех молодого предприятия, сколько возраст руководителей компании – недавним студентам, а теперь генеральному и техническому директорам Владимиру

Млынчику и Артему Денисову всего по 22 года. Идея создать «что-то свое» посетила юношей на третьем курсе питерского Политехнического университета. Отец Владимира, сам владелец энергетической компании, посоветовал сыну развивать-

ся в той же области – мол, конкуренции почти нет, а оборудование стоит недорого, всего-то полмиллиона. Послушавшись, студенты обозначили для себя несколько приоритетных направлений: энергоаудит, программы энергосбережения и энергоэффективности. В феврале 2009 года компания

66 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

«То есть сегодня вы уже не выезжаете на черновую работу?», – спрашиваю я Млынчика. «Вот почему сразу черновую?! – возмущенно перебивает гендиректор. – Это такая же профессия, как и все остальные! В Европе работа электрика, сантехника, механика не считается чем-то грязным, а у нас – считается?!»

При этом кажется, что он не совсем осознает свои достижения, а ведь Quadro Electric уже сегод-

«На самом деле, не так-то много молодых успешных предпринимателей, – неожиданно заявляет он. – Среди моих знакомых таких вообще нет. Но я ни в коем случае не чувствую себя лучше или выше своих сверстников только потому, что занимаюсь бизнесом. Это Запад живет ради наращивания собственного капитала, а на Востоке народ вкладывается в самореализацию. Если человек не занимается бизнесом – это еще не значит, что он «неудавшийся». Дело не в заработке, а в том, чтобы что-то создавать».

2 О 1 1 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E 67

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Может быть потому, что студентам было важно завоевать до-

У Quadro Electric на сегодня заключены договоры на 11 миллионов рублей, но, по словам Владимира, самый пик – еще миллионов восемь-девять – придется на конец года. Все деньги идут в оборот, а степень успешности компании ее глава шутливо оценивает по срокам задержки зарплаты. «Сейчас зарплату почти не задерживают – значит, появилась некоторая финансовая стабильность», – замечает он.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Проблемы мы придумываем сами, но кто-то понимает это в семнадцать, а кто-то – в семьдесят

Владимир и правда успевает немало: помимо работы играет в рок-группе Sharp Mustache и разрабатывает концепцию своего бара-ресторана. Его глаза постоянно горят, волосы чуть взъерошены, живая мимика – и полное неприятие проблем. «Потому что нет их, этих проблем, – юноша тушит недокуренную сигарету и снова улыбается. – Это просто жизнь, а проблемы мы придумываем сами. Но кто-то понимает это в семнадцать, а кто-то – в семьдесят».

С П Е Ц П Р О Е К Т

«У нас вообще все довольно застойно, – продолжает он, чуть остыв. – Я убежден, что у фирм, которые пооткрывали в 1990-х, нет будущего. У них все держится на старых связях. Они не успевают за информационными технологиями, не понимают, что такое корпоративный стиль, бренд, красивая подача компании на рынке. Такие компании не переживут еще один кризис. Я смогу противостоять им, а они мне – нет. Просто потому, что я молодой», – самоуверенно заявляет Владимир.

ня планирует открыть филиалы по всей России. «Я не считаю, что делаю что-то за пределами моих возможностей. И то, что я все успеваю, – нормально, – Млынчик рассеянно листает свой ежедневник, что-то вспоминает и улыбается. – Наверное, во многом мне помогла внутренняя установка. Однажды я неправильно запомнил цитату Ломоносова. Что незаменимых людей нет. И жил под девизом, мол, «они без меня не смогут, а я без них – смогу». Когда ты знаешь, что ни ты, ни тебе никто ничего не должен, – это очень помогает».

С П Е Ц П Р О Е К Т

Это сейчас в компании трудятся 26 постоянных сотрудников, плюс постоянно привлекаются рабочие со стороны. А тогда возможности держать приличный штат не было, работали вчетвером: директора привлекли к проекту двух друзей по университету. У каждого было несколько зон ответственности. Например, Артем Денисов занялся оформлением сайта и юридической стороной вопроса – и, по замечанию партнера, вполне в этом преуспел. Сам Млынчик взял на себя руководство бизнесом в качестве генерального директора и регулярно выезжал на объекты. «Я не всегда представлялся главой Quadro Electric, – признается Владимир. – Боялся, что мой внешний вид смутит заказчиков: слишком молодо выгляжу».

верие клиентов, одной из их первостепенных задач стал внешний лоск – оформление своего сайта и стиля компании. Все должно было быть на высоте: от формы рабочих до качества бумаги в офисе. Quadro Electric выступила, как говорит Владимир, «белой гвардией энергетики», ломавшей представления о неопрятных и вечно навеселе рабочих-электриках.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

«Наш возраст тогда сыграл большую роль: хотелось доказать, в первую очередь себе, что мы уже сейчас можем работать на должном уровне. А то и лучше, – вспоминает Млынчик. – Снисходительное отношение нас только подстрекало. Хотя, конечно, поводов для этого было достаточно». Товарищи не заканчивали курсов менеджмента, то есть, по их собственному признанию, на начальном этапе не знали вообще ничего. «Бывало забавно. Звонят нам заказчики и спрашивают: ваш секретарь может выслать реквизиты по факсу? Да, конечно, отвечаю я, – Владимир оглядывает убранство своего нового офиса. – Кладу трубку и понимаю, что у меня нет ни секретаря, ни факса, и я понятия не имею, что такое реквизиты».

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

получила лицензию на работу, и новоявленные предприниматели нашли спонсора – одного из знакомых. Молодые люди заняли миллион рублей под 12% годовых. На эти деньги сняли небольшую комнату – будущий «офис», купили оборудование. Около 100 тысяч ушло на дополнительное обучение, чтобы получить нужную группу по энергобезопасности. Например, у Владимира она четвертая (максимальный уровень – 5).

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

BABY BOOM

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

68 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

ПУТЬ ДЖЕДАЯ ИНТЕРВЬЮ КИРИЛЛ А Р Т Е М Е Н К О Ф О Т О А Р Х И В O U T D O O R L A S E R S

Lasers, которым руководят Кирилл и генеральный директор Антон Усачев (ему 27), составляет пятнадцать миллионов рублей. Усачев начинал один. После третьего курса, когда на физтехе начинается техническая практика, научный руководитель показал

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

2 О 1 1 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E 69

С П Е Ц П Р О Е К Т

Иногда из-за отсутствия опыта не знаешь, как делать нельзя, идешь по неверному пути – и все получается

ему прототип лазерного проектора из проводов и кучи микросхем, который, всеми забытый, валялся в пыльном загашнике. Студент углядел в приборе потенциал, быстро собрал команду и даже нашел голландских инвесторов. Правда, через некоторое время выяснилось, что новоявленные партнеры задумали прибрать бизнес к рукам, наняв российских идеологов на работу. Все пошло наперекосяк. «Весь первый состав команды ушел на «нормальные работы», – с легкой иронией говорит Кирилл. – Только спустя полтора года Антон предложил мне участвовать в проекте. Мы жили на одном этаже в общаге». Махнырь, приехавший в Москву из Брянска (Усачев – из Белгорода), без промедления отвечает на вопрос, почему он предпочел трудное дело с неясными перспективами пресловутой «нормальной работе» в годы студенческого безденежья, когда, чтобы свести концы с концами, приходилось еже-

С П Е Ц П Р О Е К Т

«Подсадили народ на инновации, а это не мода – это пахота по шестнадцать часов в сутки семь дней в неделю», – вздыхает выпускник Московского физико-технического института Кирилл Махнырь в ответ на мое замечание о том, что заданный государством тренд удачно совпал с обычными идеями студентов МФТИ. Мы сидим в лобби-баре помпезного самарского отеля Volzhsky Utes Resort. Здесь на подведомственной Управделами Президента территории проходит один из крупнейших конкурсов для молодых инноваторов, пытающихся коммерциализировать собственные научные разработки. Махнырь в этом году грант не получил и потому заметно сердит на несовершенную, на его взгляд, организацию конкурса, где проекты зачастую оценивают по формальным критериям, а не по реальным деловым успехам. Годовой оборот конструкторского бюро Outdoor

С П Е Ц П Р О Е К Т

22-летний Кирилл Махнырь, исполнительный директор московского конструкторского бюро Outdoor Lasers, которое занимается лазерной наружной рекламой, доходчиво объясняет, в чем отличие перспективного дела «на миллион» от «нормальной работы».

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

BABY BOOM дневно давать уроки школьникам. «А иначе скучно, неинтересно и ничтожно мало возможностей для самореализации». Желая получить гранты на свой проект, товарищи стали участвовать в конкурсах. Средства для развития приносило в среднем одно из десяти мероприятий. Сначала Кирилл и Антон работали вдвоем, им помогали научные руководители. Потом стали приходить новые люди, готовые работать на перспективу. Уже после нашей встречи Кирилл пришлет мне письмо, где расскажет о других членах команды: «Паша Усачев – конструктор наш главный, сейчас ради нас оставил старую работу, Наталья Кирпа – гений бухгалтерии и финансов, Валентин Атепалихин – суперэлектронщик, может спаять и запрограммировать все – от кастрюли до ядерной ракеты…» – и так про всех по порядку. «Мы честно говорили, что в ближайшие пару лет денег не будет – разве что дополнительные тысяч пять к репетиторскому заработку, чтобы уж совсем не голодать. А вот в будущем есть шанс заработать столько, что хватит на несколько жизней и тебе, и твоим детям. Многие на эту далекую перспективу поначалу смотрели с восторгом, но через несколько месяцев энтузиазм пропадал. Мы же отказались от материальной цели в пользу создания реального продукта, который будет полезен людям. Тогда дело и пошло». В сущности, студенты шли типичным путем проб и ошибок, не поступаясь упрямством и преданностью делу. «Первые бизнес-планы – теперь, конечно, открыть и посмеяться, – говорит Махнырь. – Все менялось на ходу. Начинали мы с гранта на 150 тысяч – фактически на поддержание штанов, а теперь наш оборот – в сто раз больше». В апреле 2010 года был создан прототип лазерного проектора. Появился и заказчик, который за сто тысяч рублей в месяц взял проектор в аренду, – это были первые деньги, заработанные Outdoor Lasers напрямую, а не опосредованно, через гранты (частных инвестиций после неудачного опыта с голландцами компания не привле-

Выехали из общаги и сняли за 50 тысяч таунхаус: на первых двух уровнях – рабочая зона, на второмтретьем этажах живет костяк компании кала). Но аренда «сырого» устройства существенных средств не приносила, а порой даже забирала больше, чем могла дать: чтобы получить согласования на наружную рекламу, требовались деньги, а клиент вдруг отказывался в последний момент. Стало ясно, что коммерческий успех может принести только усовершенствованный проектор с системой удаленного доступа и простым управлением: «Чтобы поставил, нажал на кнопку ноутбука – и заработало, а не сидеть на крыше дома на Арбате в двадцатипятиградусный мороз и несколько часов настраивать проектор негнущимися пальцами». Теперь перед Outdoor Lasers стоят новые задачи: реализуя один из грантов (на бумаге – миллион, де-факто – шестьсот тысяч рублей), конструкторское бюро разрабатывает систему, которая позволяет увеличивать разрешение проектора в три раза. Если нынешний прибор воспроизводит изображение 200 на 300 точек, то новый – более четкое, уже 640 на 480 точек. Следующий этап – достичь разрешения HDTV (1000 на 2000 точек), которое задает качество изображения, соответствующее запросам современных

кинотеатров. Больше того, современная плазма отображает 70% от видимого глазом человека цветового спектра, а лазер – 95%. Такой проектор, по оценкам Махныря, будет весить и стоить в разы меньше нынешних кинопроекторов: не 5–7 миллионов рублей, а полтора, и не 140 килограммов, а двадцатьтридцать, и энергии будет расходовать на порядок меньше. Конечная цель компании – серийное производство и вывод проекторов на массовый рынок оптовых и розничных продаж. На то, чтобы выпустить первый промышленный цветной прототип, по оценкам конструкторов, нужен год: полгода на разработку, полгода – на лицензирование и сертификацию. Потом по обкатанной технологии дело пойдет быстрее благодаря слаженной работе сборщиков. «Сначала – один в месяц, потом – три в месяц, а через пять лет планируем выйти на несколько тысяч проекторов в год», – прикидывает Кирилл. Ребята продолжают соревноваться за гранты на развитие параллельных проектов конструкторского бюро, которые вырастают в самостоятельный бизнес. «Иногда из-за отсутствия опыта не знаешь, как делать нельзя, идешь по неверному пути – и все получается, – замечает Кирилл. – Буквально на днях надо было сделать трансформатор для одного прибора. Компания, которая 20 лет этим занимается, просидела три месяца – и ничего, а мы разобрались и сделали за несколько дней». После короткой встречи в Самаре наше с Кириллом общение растянулось на недели: днем и вечером я отправлял ему вопросы по почте, писал в скайп, а он отвечал около трех ночи, непременно извиняясь за нехватку времени и сетуя, что никак не научится спать по четыре часа в сутки. «Сначала мы хотели работать без выходных и праздников, но потом решили, что так недолго через пять лет и на пенсию уйти. Впрочем, на выходных мы все равно работаем, только дома. В августе прошлого года выехали из общаги и сняли за пятьдесят тысяч таунхаус – трехэтажный домик с подвалом, чтобы сократить время в пробках по пути

70 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

новизны и молодости. Крупные рекламные компании чувствуют себя хорошо и без всяких инно-

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

2 О 1 1 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E 71

С П Е Ц П Р О Е К Т

Начинали мы с гранта на 150 тысяч – фактически на поддержание штанов, а теперь наш оборот – в сто раз больше

ваций, прилично зарабатывая на обычных растяжках, а те, кто решает использовать проекционную рекламу, проигрывают в качестве, что вызывает претензии и публики, и чиновников комитета по рекламе. Бюрократические вопросы, кстати, ребята решают спокойно. «В области хорошо получать разрешения через городские администрации: одна договоренность с мэром нейтрализует весь перечень необходимых для запуска рекламы бумажек, а он при случае может отчитаться, что помогает молодым инноваторам». Несмотря на благие помыслы и отсутствие рвачества, Кирилл Махнырь, как и его коллеги, трезво оценивает политическую конъюнктуру и успешно ее использует, понимая, что власть приходит и уходит, а новые технологические решения востребованы независимо от того, в тренде приставка «нано» или нет.

С П Е Ц П Р О Е К Т

в городской офис. На первых двух уровнях – рабочая зона, там столы и компьютеры, на втором-третьем этажах живет костяк команды – четыре человека. Расширяемся, сняли рядом производственное помещение, а раньше все дома делали – попилить что-нибудь в подвале было в порядке вещей». «Никто нам не говорил: да вы молокососы, что с вами разговаривать, – усмехается Кирилл. – Наоборот, время идет, и клиенты видят, что мы не умираем, а развиваемся». Год назад Outdoor Lasers рисовали новогоднюю елку и Спасскую башню на фасаде здания на Новом Арбате. В марте – рекламировали строительную компанию Capital Group на Цветном бульваре. Всего на сайт конструкторского бюро поступило 211 обращений. В некотором смысле Outdoor Lasers стали маленькими монополистами в своей нише в силу технологической

С П Е Ц П Р О Е К Т

Антон Усачев, генеральный директор Outdoor Lasers

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

BABY BOOM

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

НЕ ОТ МИРА СЕО ТЕКСТ АЛЕКСАНДР МУРА Ш Е В Ф О Т О А Р Х И В Ф Р Е Й З Е РА Д О Э Р Т И

Пока его сверстники проводили часы за игровой приставкой, он готовил варенье по бабушкиным рецептам. А когда повзрослевшие друзья начали искать работу, он уже зарабатывал миллионы на собственной продукции. Знакомьтесь: Фрейзер Доэрти, самый необычный молодой предприниматель в мире.

72 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Как ты в первый раз приготовил джем? Однажды, когда я приехал к бабушке в Глазго, она как раз готовила его. Меня заинтересовал этот процесс, и я стал за ней наблюдать. Меня так взволновала идея создать продукт, за который люди будут охотно отдавать свои с трудом заработанные деньги, что я даже не стал ждать, пока первые порции джема остынут, прежде чем показать их соседям. Скоро я уже продавал им 12 банок в неделю. Конечно, тогда у меня и мысли не было, что это маленькое предприятие, в конце концов, вырастет в компанию, поставляющую продукцию в тысячи супермаркетов по всему миру.

А когда ты понял, что SuperJam может приносить деньги? В полной мере потенциал предприятия я осознал, когда показал свою идею закупщикам из Waitrose – это один из самых больших супермаркетов Великобритании. Они сказали, что их покупатели определенно купят джем, сделанный без добавок из настоящих фруктов.

Как отреагировали журналисты, когда ты начал продавать джем в крупных супермаркетах? После презентации продукции SuperJam в супермаркете Waitrose внимания со стороны медиа у нас было хоть отбавляй. Никто этого не ожидал, ведь мы действительно не сделали для этого ничего, – и вдруг я понимаю, что даю интервью в токшоу, на радио, в утренних новостях и целой куче газет и журналов! Все спрашивали меня, что моя бабушка думает об успехе ее рецептов. Я сказал им, что ей очень приятно и она гордится мной. Что изменилось с тех пор, как ты стал президентом крупной компании? Для меня собственное дело никогда не имело ничего общего с попыткой заработать кучу денег. Мне просто нравилось создавать

2 О 1 1 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E 73

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

У тебя был учитель в бизнесе? Когда мне было 13, я работал на местного мясника – продавал бекон и сосиски соседям. Он был первым предпринимателем, которого я встретил в своей жизни, и он научил меня всем хитростям продаж и обслуживания покупателей. Например, как важны маленькие детали или каждый отдельный покупатель.

Почему потребовалось целых два года, чтобы найти завод для производства SuperJam? Большинство руководителей этих 100-летних компаний не могли даже представить себе, что 16летний парень может придумать какую-то идею, которая не пришла в голову им самим. Однако я нашел один завод, который страдал от падения спроса на джем и на котором можно было выпускать продукцию большими объемами. Они подумали, что SuperJam мог бы решить их проблемы и согласились поработать со мной.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Тебе кто-то помогал в то время? Первые несколько лет я готовил каждую порцию сам. Иногда мне помогал брат – он наклеивал этикетки на банки. Я продавал их на фермерских рынках и маленьким магазинам по всей Шотландии. Помню, в какой-то момент я каждую неделю готовил до 1000 банок с джемом на маленькой родительской кухне.

Рассказ Доэрти совсем не напоминает историю Золушки со смещенными на бизнес акцентами – Фрейзеру понадобилась пара лет, чтобы убедить заводы и рекламное агентство работать с ним. К 2006 году юный предприниматель скопил достаточно денег и вдобавок смог получить заем в 5 тысяч фунтов, чтобы открыть собственное масштабное производство.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Чем интересовались в то время твои друзья? Ты не казался им странным из-за своих кулинарных пристрастий? Мои приятели играли в футбол, катались на великах и тому подобное. Но меня всегда привлекала еда – и не волновало, кто что думает. Когда я рассказал друзьям и учителям о своем замысле варить и продавать джем, они удивились, но поддержали меня.

Как ты пришел к идее создавать джем из натуральных ингредиентов? Экспериментировал на протяжении двух лет. Я даже школу бросил, ради того чтобы найти способ создать джем только из фруктовой мякоти и сока.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Ради того чтобы найти способ создать джем только из фруктовой мякоти и сока, я бросил школу

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

«Мои родители – не антрепренеры, у них обычная работа и не так уж много денег, – рассказывает мне Фрейзер. – А мне с 10 лет страшно нравилось придумывать идеи для своего бизнеса. Помню, как я уговорил фермера отдать мне коробку яиц, чтобы создать птицеферму прямо в своем саду! Родителей эта авантюра не оченьто воодушевила, но они дали мне возможность попробовать. Я положил яйца на телевизор, где как раз было тепло. И удивительным образом три недели спустя из четырех яиц вылупились птенцы. Как только они подросли, я отнес их в сад, где они начали нестись. Я продавал яйца соседям. Правда, эта моя карьера трагически оборвалась, когда откуда-то появившаяся лисица съела всех моих курочек».

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Новое поколение уже давно не выбирает «Пепси». Куда больше его интересуют iPhone, Facebook и Twitter. 22-летний шотландский бизнесмен Фрейзер Доэрти – интересное исключение. Сахар, фрукты и пять долларов – вот и весь стартовый капитал, с которым он в 14 лет основал компанию SuperJam, поставляющую сегодня варенье в тысячи супермаркетов нескольких стран.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

BABY BOOM

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Для меня собственное дело никогда не имело ничего общего с попыткой заработать кучу денег продукт, который полюбят сотни тысяч людей; строить компанию, на которую люди будут работать с любовью; и использовать часть прибыли на что-то полезное. Знаю, ты известный филантроп и организатор многочисленных благотворительных мероприятий... Когда моя бабушка готовила джем, булочки или пироги, то всегда обходила всех пожилых людей, живущих неподалеку или в домах

престарелых. Она брала нас с братом с собой – он играл на гитаре, а я рассказывал истории. Бабушка была очень решительно настроена в этом отношении, и мне хотелось делать что-то настолько же правильное. На протяжении последних двух лет мы устраиваем благотворительные чаепития The SuperJam Tea Parties для пожилых людей. У нас живая музыка, танцы, булочки и джем – старики прекрасно проводят время! Надеюсь,

когда-нибудь мы сможем провести что-то подобное в России. Как ты выбираешь людей, с которыми будешь работать? Большинство из тех, кто сейчас работает в компании, пришли ко мне сами – они полюбили бренд и хотели быть его частью. Мне кажется, лучший способ общения с людьми – командой, поставщиками, покупателями – это быть с ними по-настоящему честным.

74 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Недавно мы стали поставлять джем в Россию: на прошлой неделе я был в Москве и меня позвали на местное ТВ

С П Е Ц П Р О Е К Т В чем, по-твоему, особенности преимущества молодых предпринимателей? С одной стороны, трудно убеждать в своих идеях, когда у вас нет ни опыта, ни денег. Но у молодых людей есть значительное преимущество: они видят мир более свежо, чем, к примеру, их родители, и – что самое главное – им почти нечего терять. Пока ты молод, и у тебя нет детей или ипотечных кредитов, даже если все провалится – это не будет иметь особого значения.

2 О 1 1 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E 75

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Как вы вышли на международный рынок и где SuperJam продается лучше всего?

SuperJam продается в шести странах. Мы поставляем джемы

для 400 супермаркетов в Дании, и эта страна стала самым успешным рынком для нас, помимо Великобритании. Недавно мы пришли и в Россию – здесь наша продукция продается всего несколько месяцев. На прошлой неделе я был в Москве, хорошо провел там время. Меня даже пригласили рассказать свою историю в университетах и позвали готовить джем в российской телепрограмме.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Я всегда хотел быть максимально открытым, рассказывая сотрудникам о своих самых безумных планах и возможных трудностях. Если вовлечь каждого в процесс разработки новой идеи – она для каждого станет собственным «ребенком».

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

BABY BOOM

КАМЕРНАЯ ИСТОРИЯ ИНТЕРВЬЮ ДАРЬЯ Ч Е Р К УД И Н О В А Ф О Т О D TG R O U P

Съемная квартира и три компьютера – так начинала московская видеостудия DTGroup. Сегодня в числе ее клиентов «Тройка Диалог», «ВымпелКом» и «Ашан». Не влезая в долги и кредиты, студенты построили компанию с годовым оборотом в несколько десятков миллионов рублей. Основатели DTGroup – Антон Денисов, Дмитрий Никонов, Андрей Рассудов и Олег Коломников – старые друзья. Трое из них учились в МГУ, а Антон, мой собеседник, был звукорежиссером и техническим директором местной команды КВН. Именно университетские знакомства помогли товарищам получить первые заказы: через игру они познакомились с менеджером одного московского event-агентства, который привел в DTGroup многих своих клиентов. «Этот рынок достаточно узкий: корпорации заказывают услуги всего нескольким event-агентствам. Половина из них – лучшая половина – нанимает нас, потому что мы сумели хорошо себя зарекомендовать», – рассказывает Денисов. Иногда крупные клиенты самостоятельно находят сайт видеостудии и тогда работают с ней напрямую. Так пять лет назад DTGroup нашла «Северсталь»: «Приехал серьезный мужчина, а мы ему говорим: простите, но в офис пригласить вас не сможем, у нас ремонт, – смеется Антон. – Потом все-таки пришлось позвать его в эту нашу квартиру, и хотя мы долго пыжились, он понял: мы – не очень серьезная организация. Только после этого мы решили снять небольшой офис в полуподвальном помещении – для солидности. Хотя, судя по собственному опыту, чтобы основать видеостудию, не нужна даже камера. Достаточно одного домашнего компьютера», – уверяет Денисов. У DTGroup их было три –

и больше ничего. Операторов и фотографов со своим оборудованием находили в интернете. Даже сейчас, когда компания переехала в новый двухэтажный офис презентабельного бизнес-центра на шоссе Энтузиастов (один этаж отведен под склад, второй – под собственно студию), в ее штате работает всего 15 человек. «Больше не нужно, мы продолжаем привлекать фрилансеров – операторов и фотографов – под конкретные проекты. Видеосъемка – очень непостоянная вещь. Например, в одну субботу у тебя может быть четыре мероприятия, их нужно снимать толпой в 20 человек. А потом всю неделю нет ни одного заказа – и куда девать этих людей?»

Чтобы сделать свою видеостудию, тебе даже камера, по большому счету, не нужна – хватит одного домашнего компьютера

ТЕХНИЧЕСКАЯ СТОРОНА

Работа в сфере услуг предполагает вложения в продвижение и совершенствование технологий. С первым DTGroup справилась с помощью друзей, раскручивающих сайты в интернете. Действительно, страничка компании во всех поисковиках появляется в числе первых по запросу «видеостудия». Для второго придумали удобную схему партнерства компания-сотрудник. Новую технику работник покупает сам, а фирма берет ее в лизинг, если услуга оказывается востребованной. «Есть, например, такое супермодное устройство – станок для моментальной фотопечати. Мне казалось не очень удачной идеей его покупать, но два парня у нас заморочились, что-то посчитали, купили, и буквально на следующий день после того, как мы анонсировали эту услугу на сайте, ее заказала администрация подмосковного города себе на местный праздник. Наверное, со временем выкупим это оборудование у них», – объясняет принцип работы Денисов. Если верить ему, небольшой видеостудии, чтобы оставаться успешной, достаточно внимательно следить за техническими новинками и начинать предлагать их одними из первых на рынке. В 2009 году DTGroup едва ли не первой стала продавать съемку с операторского крана. В этом году студия начала предлагать съемки с радиоуправляемого вертолета – его купили весной, все лето тре-

76 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

BABY BOOM

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

нировались летать. «Учредители именно этим и занимаются – решают, что в тренде», – определяет свою функцию Денисов. К слову, на сдаче этой аппаратуры в аренду конкурентам студия тоже зарабатывает. КРИТИЧЕСКАЯ МАССА

«Сейчас нам нужно накопить критическую массу», – считает Антон. Он предпочитает пока не браться за телевизионные или кинопроекты, хотя небольшой опыт имеется (компания сотрудничала с телеканалом «СТС» и монтировала трейлеры для двух картин «Мосфильма»). И продолжает заниматься трансляциями, съемкой рекламы и видеовизиток. Такие заказы составляют 90% производства DTGroup. «Мы никакие не Спилберги, у нас поток – 300 про-

ектов в год», – подсчитал Денисов. В 2010 году эти 300 проектов принесли компании около 30 миллионов рублей. Студия работает «по-белому», и Денисов уверяет: сказки про русский бизнес с постоянными налоговыми проверками остаются мифом, если без сучка и задоринки вести счета. «За четыре года нас ни разу не вызывали «на ковер» в налоговую, и у нас не было ни одного судебного разбирательства с клиентами, хотя всегда есть маленький процент недовольных», – уверяет мой собеседник. Недовольными, как правило, оказываются клиенты из «частного сектора». Кто-то не желает платить за свадебную съемку, кто-то ругается из-за фотосессии за 10 тысяч. Видеостудия хотела практически сразу отказаться от частных съе-

мок свадеб и дней рождения, но финансовый кризис 2008-го заставил вновь вернуться к «простым людям» – бизнес урезал маркетинговые бюджеты. «Зато мы никого не сократили, убытков не было, а сейчас уже все вернулось в прежнее русло», – говорит Антон. Сам он берет в руки видеокамеру только на очень интересных или ответственных проектах. «Год назад мы начали делать трансляции полостных медицинских операций. Я стараюсь всегда вести их сам, хотя сначала мне было не очень комфортно смотреть на экран», – рассказывает об одном из таких проектов Денисов. Студия сотрудничает с несколькими больницами, в том числе с больницей имени Вишневского. И Антону, похоже, очень нравится видеть себя в операционной в белом халате.

78 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Реклама

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

ПРОЕКТЫ

ВИЗИТКА

ТОПЛИВНЫЙ КОШЕЛЕК «Инновационные технологии и сервис Северо-Запад» развивает новаторский продукт в сфере обслуживания – топливные смарт-карты. КОГДА И ПОЧЕМУ БЫЛА ОСНОВАНА ВАША КОМПАНИЯ?

Совсем недавно нашей компании исполнилось три года. И, наверное, ее появление было просто продиктовано временем. Возросшие требования различных органов за последние десять лет значительно усложнили наличные расчеты между компаниями. Снабжать каждого водителя деньгами, а потом контролировать их расход, стало очень хлопотно. К тому же наличные способствовали многочисленным злоупотреблениям, как со стороны водителя, так и со стороны персонала АЗС. Так постепенно все больше компаний стали переходить на безналичные расчеты за топливо (только петербургских клиентов у нас уже более 200). Как правило, это транспортные предприятия, осуществляющие перевозки по всей России, которым недостаточно иметь только одного или двух операторов для выполнения поставленных задач. А КАКИЕ АЗС ОБСЛУЖИВАЮТ ПО ВАШЕЙ КАРТЕ? ЕСТЬ СРЕДИ НИХ ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИИ, НАПРИМЕР, SHELL?

Мы работаем практически со всеми крупными нефтяными компаниями, Shell, Neste, Statoil в их числе. Не говоря уже о «Роснефти», «Лукойле», «Газпромнефти», «Татнефти», «ТНК», «ПТК» и других. КАКОВА ГЕОГРАФИЯ ВАШЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ?

Топливная карта принимается более чем в 70 регионах России и ближнего зарубежья на АЗС, расположенных не только вдоль оживленных трасс, но и на второстепенных дорогах. Сейчас это примерно 6 тысяч заправок. Центральный офис компании находится в Москве. ЧТО СОБОЙ ПРЕДСТАВЛЯЕТ ТОПЛИВНАЯ КАРТА?

Выглядит она как обычная кредитка, а по сути – это бездонный «электронный кошелек», который поддерживает операции: дебет (уменьшение баланса) и кредит (увеличение баланса), разграниченные по правам доступа. У нашей карты отсутствует порог отключения, а это значит, что даже при отсутствии денег на счете вы всегда сможете заправить свой автомобиль. ТРИ ГЛАВНЫЕ ПРИЧИНЫ ОБМЕНЯТЬ ОБЫЧНЫЙ КОШЕЛЕК НА ЭЛЕКТРОННЫЙ?

Наша карта удобна для всех без исключения автоперевозчиков. В первую очередь, она позволяет экономить – при безналичном расчете скидки на всех АЗС составляют от 5 до 15%. Во-вторых, покупая бензин по безналу, вы исключаете из процесса заправки автомобиля слабое звено – человека. Роль водителя в данном случае сводится только к тому, чтобы вставить пистолет в бак и заказать нужный тип топлива и его количество, что снижает риски хищения топлива. В-третьих, использование карты упрощает бухгалтерскую отчетность, дает возможность возместить НДС, отнести на себестоимость расходы по ГСМ. Вся информация с чеков на автозаправках передается в процессинговый центр, то есть наши клиенты могут оперативно получать информацию через ресурс «Интернет-отчет». КАКИМИ ЕЩЕ УСЛУГАМИ МОЖНО ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ ПО КАРТЕ?

Стоянку, мойку, шиномонтаж, любые товары на АЗС – все можно оплатить картой и получить скидки. А водитель всегда может связаться по номеру бесплатной горячей линии с нашей технической службой поддержки. А ВДРУГ КАРТОЧКА ASP БУДЕТ УТЕРЯНА?

Во-первых, от несанкционированного доступа она защищена pin-кодом. Во-вторых, ее можно заблокировать и тут же получить новую карту с сохранением всех имеющихся данных.

Алексей МАКАРОВ,

генеральный директор компании «Инновационные технологии и сервис Северо-Запад»

80 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

Реклама

ПРОЕКТЫ

ВИЗИТКА

ОТЕЛЬ ДЛЯ ПЕРВЫХ ЛИЦ Гостиничный комплекс «Балтийская Звезда» в Стрельне уникален в своем роде: он входит в состав «Государственного комплекса «Дворец конгрессов», сочетающего в себе функции государственной резиденции, историко-культурного заповедника и делового центра. РАССКАЖИТЕ НАМ ИСТОРИЮ ОТКРЫТИЯ «БАЛТИЙСКОЙ ЗВЕЗДЫ»…

В 2001 году было начато восстановление Константиновского дворца. Реставрационно-строительные работы были направлены на возрождение дворцово-паркового ансамбля и создание новых объектов, необходимых для функционирования будущего комплекса. Здание Ленинградского арктического училища, построенное в 1950-х годах, было реконструировано в отель «Балтийская Звезда», а на прилегающей территории построено 20 VIP-коттеджей. Нашими первыми гостями стали участники саммита Россия – ЕС в рамках празднования 300-летия Санкт-Петербурга. Это событие собрало в залах Константиновского дворца глав более чем 40 государств. Многие из высокопоставленных гостей останавливались в VIP-коттеджах и номерах отеля. ТО ЕСТЬ ОТЕЛЬ РАССЧИТАН ИМЕННО НА ПОЛИТИКОВ И БИЗНЕСМЕНОВ?

Более половины наших гостей – это деловые люди, но процент индивидуальных посетителей неуклонно растет. И этому есть объяснение: комплекс, в состав которого входит отель «Балтийская Звезда», имеет удобное транспортное сообщение с аэропортом и центром города. Гости могут прибывать не только по суше, но и на вертолетах, яхтах, «метеорах». Возможности по организации деловых и светских мероприятий включают в себя парадные залы Константиновского дворца, конференц-залы пресс-центра и отеля «Балтийская звезда», павильон переговоров и гостиные коттеджей. В общей сложности это 50 залов площадью от 30 до 350 квадратных метров. Многофункциональность позволяет подготовить все аспекты мероприятия: комфортное размещение в отеле на 106 номеров или в коттеджах; кейтеринг от ресторанов отеля «Балтийская Звезда», цветочный декор мероприятия от лучших флористов. А ЧТО ЕЩЕ ВЫ МОЖЕТЕ ПРЕДЛОЖИТЬ ГОСТЯМ КРОМЕ ОБИЛИЯ КОНФЕРЕНЦ-ЗАЛОВ?

Для полноценного отдыха возможности не менее разнообразны: фитнес-центр с бассейном, тренажерным залом, финской и инфракрасной сауной, салон красоты, солярий, бильярдный зал, экскурсии по Константиновскому дворцу, дегустации в винных погребах. Одна из самых популярных услуг, предоставляемая нашим гостям, – пешеходная, велосипедная прогулка или прогулка на электромобилях по парку и побережью Финского залива. КАКОЕ ПРАВИЛО В УПРАВЛЕНИИ ГОСТИНИЦЕЙ ВЫ НЕИЗМЕННО СОБЛЮДАЕТЕ?

Конечно, отель такого уровня – это стандарты. Созданы удобные и четкие схемы работы персонала. Стандартизация в документообороте, в работе с клиентами, безусловно, должна существовать, но, по моему убеждению, главное в отеле – атмосфера, которая создается нашим коллективом. Наш коллектив складывался годами, поэтому с особым вниманием я отношусь к тому, чтобы персонал отеля чувствовал себя комфортно. Все с душой относятся к своему делу, и это чувствуется в их отношении к гостям нашего комплекса. Как бы банально это ни звучало, но основным правилом в своей работе я считаю соблюдение основного стандарта – гостеприимства.

Валентина ТОЛМАЧЕВА,

директор гостиничного комплекса «Балтийская звезда»

82 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

Реклама

ПРОЕКТЫ

ВИЗИТКА

КОРОЛЕВСТВО УЛЫБОК Таиланд – приоритетное направление компании «Путеводная звезда». Поэтому она может предложить буквально любое путешествие по королевству: групповое от ведущих операторов, индивидуальное и даже свадебное. КАКИМИ ПРЕДЛОЖЕНИЯМИ ПО ТАИЛАНДУ ВЫ МОЖЕТЕ ПОХВАСТАТЬСЯ?

Комбинированными турами: насыщенная экскурсионная неделя плюс неделя отдыха на побережье или островах. Что делать сначала – греться на солнышке или проводить время активно, клиенты могут решать сами. Также мы можем организовать в Таиланде свадьбу как в европейском, так и в национальном тайском стиле. ТАИЛАНД, КАЖЕТСЯ, ВСЕ ВРЕМЯ СТРАДАЕТ ОТ НАВОДНЕНИЙ. В КАКОЕ ВРЕМЯ ЛУЧШЕ ВСЕГО ЕХАТЬ В СТРАНУ?

Природа преподносит нам сюрпризы, и дожди в королевстве Таиланд могут внести коррективы в планы отдыхающих. Традиционно тайцы подразумевают под сезоном дождей июнь-август, при этом в августе возможны дожди на острове Пхукет, а в ноябре на острове Самуи. КАК ПРАВИЛЬНО ПОДОЙТИ К ВЫБОРУ МЕСТА ОТДЫХА В ТАИЛАНДЕ?

Все зависит от предпочтений в выборе отдыха. Если нужны вечеринки, дискотеки – это Бангкок, Паттайя, Пхукет, для молодоженов, дайверов и дайверов-молодоженов подойдет остров Пхи-Пхи, а остров Краби можно порекомендовать виндсерфингистам. КАЖЕТСЯ, ВСЕ ЭТИ МЕСТА УЖЕ ОСВОЕНЫ РУССКИМИ. А ОСТАЛИСЬ ЛИ В ТАИЛАНДЕ ЕЩЕ ТЕ САМЫЕ РАЙСКИЕ УГОЛКИ ИЗ РЕКЛАМЫ «БАУНТИ»?

Любителям уединенного отдыха стоит поискать отель на островах Самет и ПхиПхи с их белоснежными пляжами или на острове Чанг, значительная часть которого покрыта джунглями и горами и где обитает множество редких животных. ЕСТЬ ЛИ У ТАЙСКИХ ОТЕЛЕЙ СВОИ ОСОБЕННОСТИ?

Я бы отметила площадь комнат – она, как правило, довольно большая, так что даже в стандартном номере создается ощущение, что это полулюкс. РАССКАЖИТЕ О ЛЮБИМЫХ МИФАХ О ТАИЛАНДЕ НАШИХ ТУРИСТОВ.

Многие считают, что туризм – основная статья дохода страны, тогда как на самом деле туризм составляет только 7–8% ВВП. Еще многие думают, что тайцы все время улыбаются. Это верно, но с оговоркой, что улыбка для тайца может означать и извинение, и вежливость, и грусть. Именно поэтому Таиланд называют «страной улыбок». Еще один миф – тайская еда: это жуки, тараканы, кузнечики. Подобная экзотика – это лишь закуска, а основное место в рационе тайцев занимают блюда из риса, овощей, курицы и мяса. Четвертый миф – туры в Таиланд очень дорогие. Конечно, назвать эту страну очень дешевой было бы некорректно, но даже за небольшие деньги в ней можно получить достойный комфорт и качество. Можно тратить большие суммы на дорогие рестораны, а можно обедать в уличных кафешках просто за копейки. И как показала практика, именно там можно насладиться истинно домашним вкусом тайских блюд. СЕЙЧАС РОССИЙСКИЕ ТУРИСТЫ ВСЕ ЧАЩЕ ПРЕДПОЧИТАЮТ САМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ ПУТЕШЕСТВИЯ, КОТОРЫЕ ОБХОДЯТСЯ ДЕШЕВЛЕ, ЧЕМ ПУТЕВКИ (ТАИЛАНД – НЕ ИСКЛЮЧЕНИЕ). ЧТО ВЫ ОБ ЭТОМ ДУМАЕТЕ?

Полагаю, что тяга путешествовать самостоятельно – это желание попробовать свои силы, открыть для себя что-то новое. У нас есть клиенты, которые изначально приобретали групповые туры, потом пробовали свои силы в организации самостоятельного отдыха, а затем снова возвращались к нам – у кого-то просто не было времени составлять программу путешествия, искать отели и авиабилеты, кому-то захотелось присоединиться к групповому экскурсионному туру. Хочу обратить внимание, что не всегда индивидуальный тур обходится дешевле, чем групповой. Здесь играет роль множество факторов – даты поездки, стоимость перелета, логистика внутри страны.

Ирина ПЕТ УХОВА,

генеральный директор туристической компании «Пу теводная звезда»

84 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

Реклама

ПРОЕКТЫ

ВИЗИТКА

ПОЧТИ КАК ДОМА «Свид-Мобиль» – официальный дилер Volvo – предоставляет полный комплекс услуг по продаже и обслуживанию автомобилей всего модельного ряда шведской марки.

СУЩЕСТВУЕТ МНОЖЕСТВО ТЮНИНГ-АТЕЛЬЕ ДЛЯ АВТОМОБИЛЕЙ ЛЮБЫХ МАРОК. ПОЧЕМУ ВЛАДЕЛЬЦЫ VOLVO ДОЛЖНЫ ОБРАЩАТЬСЯ ЗА ТЮНИНГОМ В SWED MOBIL, ГДЕ ПОДОБНЫЕ УСЛУГИ ПОЯВИЛИСЬ ОТНОСИТЕЛЬНО НЕДАВНО?

Потому что с недавних пор мы – эксклюзивные дистрибьюторы немецкого тюнинг-ателье Helco Sportiv, известного во всем мире разработчика и производителя высококачественного оборудования для индивидуализации автомобилей Volvo. То есть у нас можно сделать свои Volvo особенными, сохранив гарантию производителя. Это уникальная возможность. КАКИЕ ЕЩЕ ИНТЕРЕСНЫЕ СЕРВИСЫ И УСЛУГИ ВЫ ПРИДУМЫВАЕТЕ, ЧТОБЫ ОТЛИЧАТЬСЯ ОТ КОНКУРЕНТОВ?

Создаем интересные пакетные программы по сервисному обслуживанию автомобилей. Предлагаем широкий спектр услуг по уходу за кузовом и салоном автомобиля. К примеру, в наших автоцентрах вы всегда можете воспользоваться комплектом услуг «Забота о кузове». ПОЧЕМУ В РОССИИ – В ОТЛИЧИЕ ОТ ЕВРОПЫ – ХОРОШО ПРОДАЮТСЯ ГЛАВНЫМ ОБРАЗОМ КРОССОВЕРЫ?

Думаю, это связано в первую очередь с особенностями нашего климата. Когда зимой выпадает много снега Volvo XC-линии просто не заменимы. У ВАС БЫЛО НЕСКОЛЬКО ПРОЕКТОВ ПО ВОССТАНОВЛЕНИЮ РЕТРО-АВТОМОБИЛЕЙ. КАКИЕ ИЗ НИХ СЕЙЧАС В ПРОЦЕССЕ И ДЛЯ ЧЕГО ОНИ ПОЯВИЛИСЬ В САМОМ НАЧАЛЕ?

Наш самый известный проект – полное восстановление раритетной модели Volvo Amazon. Совсем недавно мы завершили реставрацию еще одного легендарного автомобиля – Volvo P1800. Этому классическому спорт-купе в этом году исполняется полвека. Мы ставим на колеса автомобили-легенды – и это неоспоримое доказательство высокого профессионализма наших сотрудников. Без сомнения, мы обеспечиваем превосходное качество работ по ремонту и обслуживанию всей линейки автомобилей Volvo. А НА КАКОЙ МАШИНЕ ВЫ ЕЗДИТЕ САМИ?

Уже несколько лет я делаю выбор в пользу автомобилей Volvo. Это действительно безопасный и надежный автомобиль, да и соотношение «цена-качество» является несомненным преимуществом этой марки. В этой машине я ощущаю себя комфортно, почти как дома. Мои родные и многие друзья также предпочитают этот бренд именно потому, что Volvo может дать человеку очень многое: безопасность, комфорт, надежность, статус. Volvo – это действительно автомобиль для жизни!

Даниил ПЛИТМАН,

генеральный директор компании «Свид-Мобиль»

86 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

Реклама

ПРОЕКТЫ

НЕОБИЗНЕС

ТЕ КСТ О Л Ь ГА С И Т Н ИК О В А

ДИЗАЙН СПАСЕТ…

Хорошая дизайнерская идея может сэкономить кучу денег на рекламе и даже лечь в основу бизнеса. Мы нашли примеры того и другого. …О Т П ЕР ЕЕ ЗД А

Представьте, что вы легко можете поменять планировку своей квартиры, не повредив коммуникации, стены, и главное – не спрашивая ни у кого на это разрешения. В городе Торонто это уже реально. Канадская архитектурная фирма Sweeny Sterling Finlayson & Co Architects Inc. совместно с Parallax Investment Corp. разработала революционную систему для кондоминиумов FlexNatür. И построила многоквартирный дом, в котором отсутствуют привычные кирпичные или бетонные стены. В нем можно все менять местами, даже кухню со спальней – гибкая система сантехники находится в полу, который не является монолитным блоком, поэтому не придется резать и варить трубы. Также система FlexNatür поможет избежать переезда, если вам понадобилось более просторное жилье. Можно просто присоединить соседнюю купленную квартиру к своей. С любой стороны. И даже сверху и снизу. Получится двухэтажная квартира.

…О Т Л И Ш Н И Х К И ЛОГ РА М МОВ

Шведские креативщики из DDB Stockholm доказали, что с помощью дизайна можно расшевелить даже самых ленивых, а именно – мотивировать их на то, чтобы больше двигаться. В 2009 году по заказу немецкого концерна Volkswagen они превратили обычную лестницу на стокгольмской станции метро Odenplan в пианино: каждая ступенька-клавиша издавала звук, когда на нее наступали. До этого по обычной лестнице ходили единицы – большинство предпочитали соседний эскалатор. Но после реконструкции почти все пассажиры стали прыгать по ступенькам. Видео этого процесса моментально попало на YouTube, и до сих пор ходит по сети, веселя людей, а заодно ненавязчиво рекламируя Volkswagen.

…О Т Б ОЛ И

В 2002 году Лори Джонсон попала в авиакатастрофу: ее муж и сын погибли, а сама она выжила, но осталась инвалидом. Через год после аварии передвигавшаяся с помощью костылей женщина решила как-то скрасить свое унылое существование. Ее взгляд упал на те самые костыли. Джонсон придала им жизнеутверждающий вид – а затем создала небольшую компанию LemonAid Crutches, специализирующаяся на таком дизайне. «Я бы никогда раньше не могла подумать, что стану дизайнером костылей, – говорит Лори. – Но выздоровление зависит не только от действий врачей, но и от морального состояния больного. Медицинские товары действительно нуждаются в дизайнерской руке».

88 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

Реклама

ПРОЕКТЫ

НЕОБИЗНЕС …О Т КОР Р У П Ц И И

Петербургский проект Shokobox.ru появился в 2010 году, а сегодня благодаря «вирусной рекламе» известен всей стране. Компания продает всего лишь шоколад, точнее, придумывает для него обертку, так с чего бы пользователям интернета распространять о ней информацию? До какого-то момента «Шокобокс» делал шоколадные наборы с логотипами корпоративных клиентов, но потом стал выпускать «остросоциальные» сладости. Компания разработала «Сладкий кусочек бюджета» – набор из 30 шоколадок, на обертках которых красуются лица чиновников и логотипы компаний, подозреваемых в коррупции. Дизайнеры обещают перечислять 100 рублей с каждой проданной коробки конфет в фонд поддержки движения по борьбе с коррупцией «РосПил». В ассортименте «Шокобокса» также наборы «ДПС» («Не взятка»), «Москва против Питера», «Застольный английский», «СССР», «Для пацана» и другие.

…О Т Л У Ж

Простые дизайнерские идеи могут вдохнуть новую жизнь даже в совершенно прозаическую вещь. Например, итальянская компания Regina Regis построила крупный бизнес, всего лишь добавив на внешнюю сторону резиновых сапог линейку, – в Rain Level можно в буквальном смысле измерить лужу. Сапоги всех цветов радуги продаются по 69 евро почти во всех итальянских городах (только в Милане – примерно в десяти магазинах) и на официальном сайте www.rainlevel.com. Кстати, изобретение дизайнера Стефано Пировано запатентовано, так что сапоги с линейкой имеет право производить только Regina Regis.

…О Т Р ЕМОНТА

…О Т Д ВОЙ Н И КОВ

Даже самая невзрачная вещь, такая как штрих-код, может быть оригинальной и вызывать эмоции у покупателей. И нам известны, по крайней мере, три дизайнерские студии, которые специализируются на разработке необычных штрих-кодов. Японская компания Design Barcodes создает самые дорогие из них – эксклюзивным обладателем штрихкода, дополненного интересными элементами, можно стать за 4 тысячи долларов. У американских дизайнеров Vanity Barcodes можно выбрать подходящее к продукту готовое изображение из библиотеки, которое затем подгонят к определенному штрих-коду, – за 375 долларов. И, наконец, индивидуальный штрих-код можно заказать дома – примерно за 10 тысяч рублей. Недавно буржуйский опыт решила перенять петербургская студия Concept Code. Там считают, что услуга будет интересна продавцам и брендовых товаров, и массовых продуктов в супермаркетах. В студии говорят, что выделяться на фоне конкурентов полезно всем – креативный подход повышает спонтанность покупки, увеличивает запоминаемость бренда, узнаваемость упаковки, эмоциональную привлекательность и эффект «сарафанного радио».

90 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

Английская компания Graham&Brown выпустила простые, но гениальные обои Frames («Рамки»), которые уже полюбили родители во всем мире. На этих белых обоях можно рисовать (что так любят делать все дети), клеить на них фотографии и декоративные украшения… Любые каракули и разношерстные картинки в таком оформлении выглядят довольно мило. В самовыражении, кстати, может участвовать вся семья и гости дома, создавая таким образом уникальный интерьер комнаты. Компания Graham&Brown была основана в 1946 году и к началу 1970-х стала крупнейшим производителем Великобритании и в некотором роде законодателем мод в оформлении стен. Все это время она привлекала к работе известных дизайнеров, а также прислушивалась к молодым художникам, сотрудничая со студентами.

Реклама

Н А П РА В Л Е Н И Я

КОНСТРУКТОР

ТЕ КСТ Д М И Т Р И Й Н О С И К О В

Ф ОР М А С ОБ С Т В Е ННОС Т И В большинстве стран почтовая связь монополизирована государством, а коммерческим компаниям отведена лишь часть услуг. В нашей стране под контролем государства находятся тарифы на так называемые «универсальные почтовые услуги» – письма и бандероли до 100 граммов. На прочие услуги «Почта России» устанавливает ценник самостоятельно, в результате чего имеет годовую прибыль около полумиллиарда рублей – копейки по сравнению с американской USPS, чей ежегодный доход составляет 67 миллиардов долларов.

НЕПОРОЧНАЯ СВЯЗЬ Мы разобрали романтический образ почты на осязаемые составляющие.

92 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

Т РА НС П ОР Т Развитие железных дорог, появление автомобиля и авиации оказалось решающим в развитии почтового сообщения. Уже в первой четверти XX столетия на доставку посылки из Европы в Японию уходило не более 20 дней, а кругосветное путешествие письмо могло совершить за 80 суток. В наше время почтовая служба США располагает крупнейшим гражданским автопарком в мире (215 тысяч единиц техники), и только этой службе разрешено иметь грузовики развозки с правым расположением руля – так, не вставая с места, почтальоны могут вынимать письма и вкладывать их в ящики.

П О Ч Т О В ЫЙ ЯЩ И К Появление личных почтовых ящиков связано с развитием почты в XIX столетии, когда письма стали доставлять прямо к порогу дома. До этого почтальонам приходилось стучаться в дверь и ждать ответа хозяина – по статистике, только на ожидание медлительных адресатов уходило почти два часа в день. В России почтовые службы столкнулись с другой проблемой: первые модели почтовых ящиков были крайне легкие и их постоянно похищали – только чугунные ящики весом под 50 килограммов обезопасили письма граждан.

К ОН В Е Р Т Ежегодно это простейшее устройство для передачи информации производят в количестве 450 миллиардов штук – даже сегодня, когда большая часть переписки ушла в Интернет. Первые конверты (от английского to cover – «закрывать») придумал в 1820 году англичанин Бревер: сначала он раздавал их бесплатно как приложение к бумаге, купленной в его магазине. А вот идея приклеивания одного из клапанов конверта принадлежит французу Пуарье. Благодаря этому изобретению почтовые службы отказались от перевязывания письма веревкой и сургучных печатей, что значительно ускорило время обработки, доставки и увеличило надежность послания.

МАРКА Универсальная валюта почтовых служб по всему миру. Ее изобретение англичанином Роулендом Хиллом в 1840 году значительно упростило процесс оплаты услуг по единому тарифу, дав толчок развитию британской и, как следствие, мировой почты. Сегодня этот клейкий ярлык – еще и объект вожделения филателистов, и крайне прибыльный бизнес. В 2010 году самая редкая и дорогая марка в мире – шведская Treskilling Yellow – была продана на аукционе за 2,3 миллиона долларов. А ведь она просто плод типографской ошибки: была отпечатана желтой краской вместо сине-зеленой.

ИН Т Е Р НЕ Т С одной стороны, e-mail стремительно вытеснил почтовую переписку. Но появление интернет-аукционов, результатом которых стала пересылка купленного «добра», стимулировало развитие услуг грузовой пересылки. Несмотря на развитие электронных технологий, каждый год почтовая служба США доставляет 171 миллиард писем.

н о с т ь о т к у п о рщ и к а ок е с ко м о и док ладыватанских бу в До и т с м д я ты е ь их в и щ о о с н н т н и а у в хо д и л о р з с од е лок . ще распее Великобритании с го о б я рж ан сооб знью. Ве ча т ы с и е ко р о л и ват ь ка лк е в е. у, открытие бу тылк вы л о бу т ы е р т н о й з ако н и лю б е о ы в н л н е П м ым д с ь с ру г и а ло м че л о в е к о м к ар

X I X в е к а пр и к о р о лев к о нц а

ад ва л

о лж

В конце XIX века англичане ввели моду на почтовую бумагу, окраска которой должна была соответствовать дню недели. По понедельникам было принято писать на бумаге цвета морской волны, по вторникам – на розовой, по средам – на серой, в четверг использовали голубую бумагу, по пятницам – серебристую, по субботам – желтую, а в воскресенье – белую.

2 О 1 1 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E 93

Н А П РА В Л Е Н И Я

УС Т Р О Й С Т В А

ТЕ КСТ Д М И Т Р И Й Н О С И К О В

Ф О Т О L I G H T B L U E OP T I C S

МИРНЫЙ ЛАЗЕР Барак Маоз, СЕО молодого стартапа из Англии, помог Chief Time разобраться в виртуальных голограммах и лазерных технологиях. В будущем сценка «Человек в ресторане» будет выглядеть примерно так: посетитель заходит внутрь, садится за стол и прикасается к нему пальцами. Поверхность превращается в экран, на котором клиент выбирает в меню, скажем, салат с фунчозой, уточняя, все ли ингредиенты подходят для вегетарианцев. Один клик по виртуальной кнопке «заказать» – и шеф-повар уже нарезает древесные грибы, приправляя их чесноком… Подобная картина могла бы показаться нереальной, если бы около пяти лет назад группа выпускников Кембриджского университета не принялась за разра-

94 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

ботку мультимедийного лазерного устройства Light Touch. Благодаря ему уже сегодня мы имеем возможность превращать любую поверхность в сенсорный экран компьютера. «Все началось с идеи. Идеи, что мир устал от обычных проекторов, – рассказывает СЕО компании Light Blue Optics Барак Маоз, за плечами которого несколько инвестиционных организаций и IT-компаний. – Пожалуй, каждый хоть раз пытался прикоснуться к экрану в кинотеатре. Так вот, изображения от проекторов, которые не могут реагировать на прикосновение,

уже в прошлом. Мы поставили себе цель – сделать устройство, которое может не только показывать картинку, но и взаимодействовать с пользователем». По сути, проект начали вчерашние студенты Технологического факультета Кембриджа – Эдвард Бакли, Питер Маш, Ник Лоуренс и Эдриан Кейбл. Им удалось довести до практики теорию голографической проекции, в которой вместо традиционных ламп с дорогими линзами используется лазер. Он подсвечивает крошечный дисплей с изображением, которое пока выглядит как набор

грубых точек. Далее за счет процесса дифракции (особенностей прохождения волн через препятствие) свет под контролем электроники смешивается и выходит в виде четкого и яркого изображения. Но самым сложным в изобретении проектора Light Touch был далеко не этот виртуальный экран. У инженеров ушло еще больше времени, нервных клеток и полуночных чашек кофе на то, чтобы сделать проецируемую картинку чувствительной к нажатию. Этого они добились за счет инфракрасного датчика, который «просматривает» движения пальцев по экрану и передает информацию в процессор. Картинка, которая выглядит, словно случайное отражение или блик от телевизора, движется, реагируя на прикосновения, хотя, в сущности, вы просто стучите пальцами по столу… «Только представьте, – продолжает Барак Маоз, – вы проецируете изображение на любую поверхность. Допустим, это будет голограмма компьютерной клавиатуры на письменном столе. Затем вы прикасаетесь к ее «виртуальным» кнопкам: сенсор распознает касание и передает команду в устройство. Вы набираете текст, а потом просто выключаете аппарат – и клавиатуры как не бывало». Размер устройства – чуть меньше видеокассеты, оно достаточно легкое и мобильное, чтобы носить с собой как планшетник или смартфон. Но пока существует ограничение по размеру экрана – инженеры смогли добиться диагонали 10,1 дюйма (25 см) – примерно как у стандартного iPad. Изобретение Light Touch стало веским основанием для создания компании Light Blue Optics с головным офисом в Великобритании и представительством в США. LBO – это типичный стартап с гениальными студентами-исследователями во главе, где большая часть персонала – не менеджеры и маркетологи, а инженеры. Маоз рассказывает: в компании более 85% сотрудников имеют техническое образование и ученые степени.

96 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

грязными руками, а с поверхностью, на которую падает изображение, можно делать вообще все что угодно. Устройство способно проецировать на нечто вертикальное или изогнутое – скажем, на ладонь пользователя или спину соседа… При этом картинка не исказится, останется яркой и контрастной даже под лучами солнца.

Light Touch способен проецировать экран на нечто вертикальное или изогнутое – например, на собственную ладонь или спину соседа Может показаться, что Light Touch не составит конкуренции современным планшетным компьютерам и смартфонам, которые тоже отличаются «сенсорными» способностями. Их технология уже отработана, всем понятна, а ее стоимость позволяет оборудовать тачскринами даже холодильники и туалеты. Но в случаях, когда использование планшетников неоправданно (например, компьютер может выйти из строя из-за погодных условий или разбиться), виртуальные экраны Light Touch имеют все преимущества. Их нельзя сломать, их можно трогать

О массовом бытовом использовании проектора говорить пока рано. «Мы еще не можем напрямую заявлять о ценах и потенциальных клиентах этого устройства, – говорит Барак Маоз. – Мы предоставляем нашу технологию производителям электроники, крупным компаниям, которые используют наши идеи в своих будущих разработках. Например, серьезным шагом для массового внедрения станет интеграция Light Touch в цифровые фотоаппараты, видеокамеры, смартфоны. Таким образом, пользователь сможет снять материал и тут же просмотреть его на стене или в кафе за столиком – точнее, прямо на столе».

ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ LIGHT TOUCH Экран: полноцветная голографическая лазерная проекция Диагональ: 10,1 дюйма Разрешение: WVGA Класс лазера: 1 (безопасный для глаз при любых условиях) Сенсор: инфракрасный оптический сенсор с поддержкой «мультикасания» Аудио: 3,5 мм стереовыход для наушников + встроенный монодинамик Видео: композитный вход 2,5 мм USB: micro USB Операционная система: Windows CE с Adobe Flash Lite 3.1 Аккумулятор: литий-ионный (3600 мА·ч) Размер: 98x35x165 мм Вес: 400 г Bluetooth Слот для карты Micro SD (до 32 ГБ)

Реклама

Н А П РА В Л Е Н И Я

А В Т О Г РАФ

ВОЗВЕДЕНИЕ В RANGE ТЕКСТ АЛЕКСАНДР МУРАШЕ В Ф О Т О А В ТО РА И А Р Х И В L A N D R OV E R

Chief Time проследил за развитием едва ли не главного автомобиля уходящего года – Range Rover Evoque, благодаря Виктории Бекхэм променявшего брутальность на образ городского хипстера.

98 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

2 О 1 1 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E 99

Н А П РА В Л Е Н И Я

А В Т О Г РАФ

Роль Виктории Бекхэм, назначенной креативным дизайнером Range Rover, свелась к линейке Evoque limited edition Чтобы ощутить значение этого автомобиля, представьте себе очередь у входа в Apple Store в день старта продаж последней версии iPhone. Такое сравнение в разговоре о полноприводном кроссовере кажется неуместным? Но, как и на «яблочный» гаджет, задолго до премьеры реальной модели на Evoque выстроился лист ожидания длиной в полгода. Как и iPhone, Evoque обладает особым ореолом «уникальности» – и за него внедорожнику прощают любые мелкие огрехи, которые на деле говорят в пользу скучноватых, но практичных конкурентов. Наконец, в обоих случаях один удачный продукт позволил создателям с легкостью поддерживать к нему интерес на протяжении нескольких лет. Начало было положено в 2008 году, когда «три веселые буквы» концепт-кара LRX на Женевском автосалоне поразили всех, кто привык мерить качество автомобиля вместительностью багажника и способностью месить грязь. Струящиеся по кузову линии фар можно было принять за случайный оммаж итальянским дизайн-студиям, если бы не последующее официальное подтверждение: концепт-кар пойдет в серийное производство. Новый

10 0 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

сегмент для производителя эталонных внедорожников был открыт. Спустя почти полтора года на стенде Парижского автосалона, где должны были представить окончательный, слишком вычурный для серийной версии вариант под новым названием – Evoque, место пришлось занимать практически за час до премьеры. Репортеры со штативами наперевес прорывались за ограждения, а стоявший рядом со мной бельгиец пытался снимать сразу на три камеры (одна из них – в iPhone). «Высокий спрос на элегантные кроссоверы повлиял на наше решение создать Evoque – самый маленький и экономичный Range Rover за всю историю бренда», – поприветствовал собравшихся Джерри МакГоверн, директор отдела дизайна, ответственный за проект Evoque «от и до». Британцы не скрывали, что рассчитывают привлечь с помощью Evoque новых клиентов, и не забыли добавить про компактность – Evoque на 430 мм короче и на 183 мм ниже Range Rover Sport. Экономичные двухлитровые моторы обеспечивали низкие выбросы CO2, а расход топлива в 4,9 литра на 100 км заставил инженеров Toyota нервно придумывать новую версию Prius.

Еще через полтора месяца мы сидели в пятидверной версии, которая начала свое триумфальное шествие по мировым автосалонам. Планы на продажи одновременно в 160 странах мира не выглядели такими уж утопичными: клиенты по всей планете вносили депозиты за автомобиль, который в большинстве своем видели только на интернет-сайтах.

Evoque больше ориентирован на молодежь, считает Франк Виттеманн, директор российского отделения Jaguar Land Rover. Но реноме новой модели как «автомобиля для девочек» он решительно отвергает: «Соотношение заказов – 50 на 50. Правда, это все равно отличается от предыдущих лет, потому как прежде модели апеллировали больше к мужским вкусам». Во многом эти цифры объясняет участие в проекте Виктории Бекхэм, назначенной креативным дизайнером Range Rover. Правда, ее роль ограничилась линейкой Evoque limited edition. Поначалу Evoque может показаться слишком отчаянной попыткой Land Rover сделать полторы тонны железа модным аксессуаром жителя мегаполиса. Но не стоит забывать: эта британская компания –

Реклама

2 О 1 1 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E 10 1

Н А П РА В Л Е Н И Я

А В Т О Г РАФ

У вас большая страна, а дороги не такие уж хорошие. В этом разница между европейскими и российскими покупателями – у вас на таких автомобилях ездят на dacha хранитель «внедорожного генома» автомобильного мира и не может выпустить нечто, буксующее в каждой луже и легкой колее. Во всяком случае, такого не случилось ни разу за всю более чем 60-летнюю историю компании. В этой модели гламур и проходимость борются буквально на каждом сантиметре. Допустим, 20-дюймовые хромированные диски на низком профиле. Перед дорогой, выложенной самой природой острыми булыжниками и наполненной грязевыми «ваннами», начинаешь чувствовать абсурд выбора именно этих колес (особенно когда каждая неровность отдает резким пинком в кузов). Но это только видимость – Evoque без проблем, проколов и счетов за выпрямление дисков перекатывается через многое из того, обо что другой кроссовер споткнулся бы, беспомощно вращая колесами в воздухе. Эти способности Evoque получил в том числе за счет магнитных адаптивных амортизаторов, которые меняют жесткость подвески в зависимости от ситуации. Да и хром тут не помеха – Evoque, словно обутый в дизайнерские резиновые сапоги, делает грязную работенку более приятной. Сегодня автопроизводители борются за право произносить на пресс-конференциях фразу, реаль-

10 2 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

ный смысл которой доступен только им самим: «дизайн концепта практически без изменений был перенесен в серийную версию». Дело в том, что донести до производства творческие фантазии дизайн-отдела без корректив сборочных и заводских реалий удается не всем. Но с Evoque совсем другая картина. Идентичность с концептом LRX становится очевидной при тщетных попытках найти отличия двух автомобилей на фотографиях. Однако красота требует… места в салоне. «Падающая» линия крыши – визитная карточка Evoque, но она же превратила окна задних дверей и багажника в миниатюрные амбразуры, из которых удобно выглядывать с пулеметом (в комплектацию не входит – Chief Time). Не стоит сажать на задние места людей с клаустрофобией. В противном случае для них придется заказывать Evoque с панорамной крышей (ее размеры превращают этот автомобиль в «стеклянный кабриолет», компенсируя отсутствие световой зоны). Похоже, что победоносное шествие британской армии Evoque по большим городам неминуемо: во время тест-драйва в пробках, на светофорах, на любой пар-

ковке не перестаешь отвечать на вопросы вроде «а сколько он стоит?», «можно заказать прямо сейчас?» и «что это вообще за автомобиль?». Турбированная «четверка» (240 л. с.) оказывается отличным поводом удивить соседей по стоплинии еще сильнее – правильно раскрутив двигатель в спорт-режиме с подрулевых «лепестков», Evoque бодро, но с чрезмерной мягкостью автомата все же набирает сотню за 7,6 секунды. «Нам казалось, что у нас большие планы на продажи этой машины, а сейчас они уже выглядят весьма скромными, – охотно и с явным удовольствием рассказывает мне Виттеманн. – Мы планировали продавать около 6–7 тысяч автомобилей в год, а у нас лист ожидания длиной в 6 месяцев и две с половиной тысячи предварительных заказов. И это еще даже до официальной премьеры! Любовь к кроссоверам – это культурная особенность русских, они любят большие машины, любят сидеть «наверху». А еще у вас большая страна, а дороги не такие уж хорошие, и SUV (Sport Utility Vehicle – Chief Time) всегда найдется применение. В этом разница между европейскими и российскими покупателями – у вас люди ездят на таких автомобилях на dacha».

Реклама

Н А П РА В Л Е Н И Я

ВЕЩИ

ТЕКСТ

О Л Ь ГА С И Т Н И К О В А

ДИДЖЕСТИВ ИЗ РАЯ

1

2

3

4

5

Courvoisier, 1835

Hennessy, 1765

Remy Martin, 1724

Martell, 1715

Camus, 1863

Отправляясь в ссылку на остров Святой Елены, Бонапарт прихватил с собой несколько бочек этого напитка, из-за чего английские офицеры прозвали его «коньяком Наполеона». Теперь на каждой бутылке Courvoisier можно увидеть силуэт императора.

Courvoisier выпускает серию коньяков Erte, название которой дали инициалы оформлявшего ее русского живописца Романа Тыртова. Ведущий художник ар-деко появился на свет в 1892 году, как и урожай, легший в основу напитка.

Именно владельцы Hennessy придумали «звездочки» на этикетке как способ маркировки напитков в зависимости от выдержки коньячных спиртов, разработали метод производства коньяка Х.О. и основали в 1944 году Национальное межпрофессиональное бюро коньяка.

Hennessy принадлежат величайшие в мире запасы коньяка. Так, срок выдержки Hennessy Paradise даже не поддается стандартной классификации. В его составе присутствуют столетние коньячные спирты.

В XIX веке у коньячного дома Remy Martin появился собственный герб. Будучи астрономом-любителем, Поль-Эмиль Реми Мартен выбрал для него собственный знак зодиака – и создал из Стрельца знаменитого Кентавра, бросающего копье. Самый именитый напиток Дома – Louis XIII – гордо именуется «коньяком королей и королем коньяков». Бутыль для него выполнена по образцу королевской фляги, найденной в 1850 году на месте легендарной битвы католиков с протестантами близ Жернака.

«Мартель» переводится как «молоток», а символ дома – золотая ласточка. По легенде, 300 лет назад одинокая птица пролетала над провинцией Cognac, полюбила это место и стала возвращаться туда каждую весну, постепенно приобретая оперение цвета выдержанного коньяка. Мастерство Дома воплотилось в знаменитом Martell Cordon Bleu: композиция мягкого темно-орехового коньяка с ароматом апельсина состоит из лучших спиртов, выдержанных не менее 20 лет. Напиток разливается в бутылки, созданные еще в 1912 году.

«Камю» первым начал выпускать коньяк в изящных бутылках из лиможского фарфора и хрусталя баккара, так что вскоре стал ассоциироваться у многих с французским люксом. Именно Camus разливают на презентациях самых известных французских модельеров. Нынешний глава фирмы Жан-Поль Камю собственноручно составляет букеты Camus Grand V.S.O.P. (эта обязанность передается из поколения в поколение), а также выпускает авторский коньяк Camus Special Reserve в бутылке из лиможского фарфора в виде книги.

10 4 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

10

коньячных домов, в «райских погребах» которых рождаются исключительные напитки

6

7

8

9

10

Frapin, 1270

Larsen, 1926

А. Е. Dor, 1858

Delamain, 1824

Lheraud, 1680

«Фрапэн» выпускает «гурманские» коньяки: собирает урожай на неделю раньше срока, установленного для региона Гранд Шампань, что повышает кислотность получаемого вина, не фильтрует его, и помимо традиционных влажных имеет очень сухие погреба. В 1994 году Дом выпустил коньяк Baccarat Rabelais, созданный к 500-летнему юбилею писателя Франсуа Рабле, чья мать в девичестве носила фамилию Фрапэн. Компания очень гордится тем, что предки ее основателя поселились в Шаранте около 1270 года.

Торговая марка была основана Женсоном Райдором Ларсеном – норвежцем, о чем можно догадаться, и не зная этого факта: «Ларсен» разливает свои коньяки в оригинальные фарфоровые кораблики – драккары, суда викингов. Отличительная черта «Ларсен»: при производстве коньяков используется кристально чистая вода, доставленная из Спитсберга, что у Северного полюса, – это придает напиткам бесподобную легкость.

Хранит в своих погребах самый большой в мире запас старинных коньяков. Они не используются в производстве, но иногда продаются на аукционах. Всего восемь миллезимов: 1805, 1811, 1834, 1848, 1858, 1875, 1889 и 1893 годов. В самом знаменитом коньяке A. E. Dor Soleil d`Austerlitz урожая 1805 года всего 30 градусов. Это единственный Дом в мире, который имеет разрешение на торговлю миллезимными коньяками крепостью ниже 40 градусов.

Делает великолепные «некоммерческие» коньяки практически вручную, используя при ассамбляже только близкие по выдержке коньячные спирты, чтобы молодые не повредили более старым. Коллекция коньяков начинается с класса X.O. Лучший коньяк Дома – Le Voyage de Delamain – выпущен в 2007 году из самых старых коньячных спиртов, им как минимум 150 лет. Лимитированная партия этого напитка состоит из 500 декантеров. Цена за бутылку – 6500 долларов.

К «Леро» обращаются люди, мечтающие приобрести коньяк 1914, 1900, 1899, 1868 и даже 1853 года. Винтажные напитки Дома пьют в лондонской Палате Лордов, они становятся завершающим аккордом торжественных трапез в президентском Елисейском дворце. Знаменитыемиллезимные коньяки Lheraud разливаются в черные бутылки с логотипом – старинной монетой, обнаруженной при археологических раскопках в гроте на территории поместья семьи, которым раньше пользовались тамплиеры.

2 О 1 1 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E 10 5

Н А П РА В Л Е Н И Я

СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ

12 ИЗБРАННЫХ ШЕФОВ Петербург вновь узнал своих героев из мира бизнеса: в октябре состоялась пятая церемония награждения лучших руководителей компаний города «Шеф года» Когда в четверг вечером в концертном зале «Аврора» собралось более пятисот руководителей компаний и их помощников, людей несомненно занятых, стало понятно, что за несколько лет бизнес-премия «Шеф года» окончательно доказала – независимый, некоммерческий и неподкупный конкурс может существовать и в наше время. В этот раз заявки на участие в нем прислали около 160 шефов. Чтобы выбрать из них всего 12, экспертный совет собирался дважды, по нескольку часов горячо обсуждая кандидатуры. Премия не сравнивает руководителей по доходам компаний, она оценивает развитие самого управленца – насколько он «вырос» и к чему привел предприятие за год. Давно заслуженный шеф в динамике может быть менее успешным, чем директор небольшой, но быстро растущей компании, – рассуждали эксперты. И гости с ними были, кажется, согласны, встречая призеров бурными аплодисментами. За вечер еще трех бизнесменов провожали овациями: во время торжественной церемонии прошел благотворительный аукцион с лотами от Андрея Аршавина – и филантропы за несколько минут собрали в помощь детям полмиллиона рублей.

«ШЕФАМИ» 2011 ГОДА СТАЛИ: ПРОРЫВ-ПРОИЗВОДСТВО

ШЕФ-ПУБЛИЧНОСТЬ

Андрей ЛИПАТОВ, генеральный директор ЗАО «Управляющая компания холдинга «Теплоком»

Евгений СЕМЕНЯКО, президент Федеральной палаты адвокатов России

ПРОРЫВ-УСЛУГИ

ШЕФ-ЗАБОТА

Алексей ФУРСОВ, президент группы компаний «Евразия Холдинг»

Александр САВЕЛЬЕВ, генеральный директор ОАО «Банк «Санкт-Петербург»

ПРОРЫВ-РИТЕЙЛ

ШЕФ-ХАРИЗМА

Анна ПЕТРОВА, генеральный директор ООО «Ритейл Концепт»

Леонид ВАЙСБЕРГ, генеральный директор «Научно-производственной корпорации «Механобр-техника»

ИННОВАЦИЯ-ПРОИЗВОДСТВО

МОЛОДОЙ ШЕФ

Дмитрий ПОЛЫНЦЕВ, генеральный директор группы компаний «Алкор Био»

Владимир МЛЫНЧИК, генеральный директор ООО «Квадро Электрик»

ИННОВАЦИЯ-УСЛУГИ

ШЕФ-МЕЦЕНАТ

Григорий КОЛОТОВ, генеральный директор ЗАО «Норд-овощ»

Сергей ГУТЦАЙТ, основатель и глава холдинга Gutsait Group

ИННОВАЦИЯ-РИТЕЙЛ

ЗАСЛУЖЕННЫЙ ШЕФ

Денис КОТОВ, генеральный директор книжной сети «Буквоед»

Евгений РЕЗВОВ, основатель и генеральный директор ЗАО «Строительный трест»

10 6 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

2

3

1

4

5

6

7

9

10

12

13

8

11

14

15

1. Тимофей Кареба, Chief Time и Виктор Машенджинов, «Союз журналистов»; 2. Жан-Люк Хильдебранд, EVO; 3. Анна Петрова, «Ритейл Концепт» и Кирилл Алексеенков, «Смоленские Бриллианты»; 4. Бархатова Анна, Банк «Санкт-Петербург»; 5. Екатерина Колокольцева и Лариса Кирсанова, «ДАВС»; 6. Владимир Млынчик, «Квадро-Электрик»; 7. Оксана Краснова, Madam Grand и Алексей Верещагин, «Матрикс»; 8. Александр Цалко, ЗАО «Техностром»; 9. Евгений Резвов, «Строительный трест», Татьяна Липатова директор премии; 10. Леонид Вайсберг, «Механобр-Техника», Михаил Лобин СПП СПб; 11. Андрей Пузанов, «Финансовая корпорация «Стандарт»; 12. Елена Веревочкина, «Ренессанс кредит», с подругой; 13.Брагина Марина и Дмитрий Бурылов, ЗАО «Фортекс»; 14. Юлия Рогулина, «Банк Петрокоммерц»; 15. Олеся Кольцова, Chief Time и Александр Васильев, Ramlosa

2 О 1 1 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E 10 7

Н А П РА В Л Е Н И Я

СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ

2

3

1

4

5

7

8

11

6

9

10

12

13

14

15

1. Евгения Колодкина и Андрей Кудря, «Рамэк-ВС»; 2. Алла Голованова, «Атриа Россия»; 3. Татьяна Липатова, Chief Time и Татьяна Хорева, «Мотиватор»; 4. Игорь Смирнов, «Новая Эра» и Яна Евстигнеева, «Петербургская недвижимость»; 5. Любовь Тигрова, «Дизайн-комплект СПб»; 6. Алексей Макаров, ASP и Дмитрий Курдесов «Борс»; 7. Анна Грязева, Chief Time; 8. Алексей Помельников; 9. Наталья Шокина, «Первый канал», Ольга Журавлева, Chief Time, Руслан Черемисов, «Ломбард Доверие»; 10. Татьяна Бибикова, Linn Prestige; 11. Марина и Сергей Федориновы, «Юлмарт»; 12. Варвара Петренко и Александр Цалко, ЗАО «Техностром»; 13. Дмитрий Егоров, «АТОН»; 14. Ольга Бордукова и Наталья Кокорина, «Ленэнерго»; 15. Евгения Киричевская, Chief Time и Дарья Шаченок, ISGL.

10 8 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

МЫ БЛАГОДАРИМ СПОНСОРОВ И ПАРТНЕРОВ КОНКУРСА ЗА ПОДДЕРЖКУ. БЕЗ ВАШЕГО УЧАСТИЯ НЕЗАВИСИМАЯ БИЗНЕС-ПРЕМИЯ «ШЕФ ГОДА» НЕ СМОГЛА БЫ ВОПЛОТИТЬСЯ В ЖИЗНЬ. МЫ ТОЧНО ЗНАЕМ, ЧТО ДЕЛАЕМ НУЖНОЕ И ВАЖНОЕ ДЛЯ ВСЕГО БИЗНЕС-СООБЩЕСТВА ДЕЛО, С БЛАГОДАРНОСТЬЮ И УВЕРЕННОСТЬЮ ВО ВЗАИМОВЫГОДНОМ СОТРУДНИЧЕСТВЕ ОРГКОМИТЕ Т КОНК УРСА

ПРЕМИЮ «ШЕФ ГОДА» ПОДДЕРЖИВАЮТ:

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ПАРТНЕРЫ:

ОРГАНИЗАТОР ЦЕРЕМОНИИ:

ОФИЦИАЛЬНЫЙ СПОНСОР:

СПОНСОРЫ:

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ:

ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПОСТАВЩИК ПРИЗОВ:

СПОНСОРЫ НОМИНАЦИЙ:

ПАРТНЕРЫ ЦЕРЕМОНИИ:

2 О 1 1 Н О Я Б Р Ь C H I E F T I M E 10 9

Н А П РА В Л Е Н И Я

СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ

1

2

3

4

5

6

8

9

7

10

11

12

1. Гончарова Ольга, «Альфа-Банк», Любина Надежда, Сеть пивных «Толстый фраер», «ГлавРозПиво»; 2. Роман Маслов и Эльдар Мамедов, «Леноблпассажиравтотранс»; 3. Денис Котов, «Буквоед»; 4. Евгений, Екатерина и Константин Ключниковы, ресторан «Лангуст»; 5. Аллан Кристиансен, Eltek Valere и Хелена Кристиансен, Bergans; 6. Наталья Пирогова, клиника пластической хирургии и косметологии MEDICI; 7. Мария Волкова, Chief Time и Светлана Шолохова, «КардЭкспресс»; 8. Александр Олефир, ЛБС IT System, с супругой; 9. Гуськова Любовь, Chief Time и Головачева Валентина, «Оранта страхование»; 10. Маргарита Кравченко, «Краминжиниринг», Андрей Липатов, ЗАО «Управляющая компания Холдинга «Теплоком» и Ирина Кареба, Chief Time; 11.Вагин Дмитрий, «ЭнергомашБанк», Аникиев Артур, ТФ «Андерсен» и Демидов Виталий, «Абсолют Банк»; 12. Алексей Фурсов, «Евразия Холдинг».

11 0 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

Н А П РА В Л Е Н И Я

СВЕТСКАЯ ЖИЗНЬ

1

2

3

4

7

10

11

12

13

5

6

8

9

14

1. Игра; 2. Федор Казаков, «Агентство финансовой и правовой безопасности» и Юля Никифорова, Chief Time; 3. Кирилл Набутов, ведущий церемонии; 4. Екатерина Маслова, «Радуга Страхования» и Роман Маслов, «Леноблпассажиравтотранс»; 5. Алиса Шевякова, Типография Арго, Ольга Михайлова Chief Time; 6. Наталья Гриб, «АлкорБио»; 7. Олег Платонов, «ДЕФО» и Валерий Платонов, «Платонов и партнеры»; 8. Виктор Буланкин, Chief Time-Новосибирск, Анна Журавлева, Ирина Константинова и Алексей Долин, Chief Time-Иркутск; 9. Надежда Васильева, Petracell и Валентина Алейникова, «Медицинский центр Алейниковой»; 10. Дмитрий Курдесов, «Борс» и Юлия Жукова, «Геострой»; 11. Екатерина Овсеенко, отель Marco Polo, Афина Каландия, Chief Time и Виктория Куликова, отель Marco Polo; 12. Надежда и Максим Сухоруковы, Chief Time-Нижний Новгород; 13. Олег Стекольников, Chief Time-Черноземье, Ирина Казанцева, Chief Time-Кузбасс, Светлана Исакова, Chief Time, Александр Васильев, Ramlosa; 14. Владимир Ершов, «Балтэлектромонтаж-300».

11 2 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

HR ОСОБОГО НАЗНАЧЕНИЯ У

частие в отраслевых конкурсах – это не просто тренд, а необходимость, продиктованная рынком. Это возможность получить экспертный отклик на деятельность организации и продемонстрировать честность и открытость компании. Ежегодно в Петербурге в рамках ассамблеи «Золотая коллекция HR-проектов» проходит конкурс «Лучший кадровый проект». Созданный с целью выявить лучшие образцы в области управления персоналом, он всегда привлекает к себе внимание. Особняк Нейдгарта, где в этом году проходила церемония награждения, собрал под своей крышей около 150 представителей компаний. Победителями конкурса в 2011 году стали: «Астория» в номинации «Лучший кадровый проект по стимулированию

труда», НПО «Тэтра электрик» в номинации «Лучший инновационный проект» и «Пивоваренная компания «Балтика» в номинации «Лучший кадровый проект по изменению в системе управления человеческими ресурсами». Представители лауреатов были награждены хрустальными статуэтками в виде звезд и полезными призами – сертификатами на обучающие программы, языковые курсы, на оценку персонала компании и так далее. Каждый раз на мероприятии выступают самые интересные бизнес-тренеры Петербурга. В этом году мастерклассы провели Иван Арцишевский, Михаил Смирнов и Игорь Родченко. Не обошлось и без развлечений: на месте был снят и показан юмористический ролик, гостей развлекали мимы и иллюзионист.

ПАРТНЕРЫ АССАМБЛЕИ:

На правах рекламы

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПАРТНЕР:

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ИНТЕРНЕТ-ПАРТНЕР КОНКУРСА

ПОДПИСКА

197136, Санкт-Петербург, улица Всеволода Вишневского, 12, БЦ «Резон», офис 704, телефон: (812) 49-077-49 E-mail: podpiska@chiefrus.com www.chief-time.ru

НАЧИНА ЕТСЯ ПОДПИСКА НА 2012 ГОД ПОДПИСНОЙ ИНДЕКС 14544 ОФОРМИТЬ ПОДПИСКУ МОЖНО НА САЙТЕ ЖУРНАЛА: WWW.CHIEF-TIME.RU

По Санкт-Петербургу: в редакции по телефону (812) 49-077-49, podpiska@chiefrus.com,

По Москве: в группе компаний Интер-Почта, по телефону +7 (495) 500-0060; в ЗАО ЦДЛ «Орикон-М», по телефону +7 (495) 937-4959.

Для юридических лиц: в Северо-Западном агентстве «Прессинформ» по телефону (812) 337-1627, 335-97-52#244, zaiavka@crp.spb.ru,

По России: на сайте журнала www.chief-time.ru

по каталогу «Периодические подписные издания в Санкт-Петербурге» на 1 полугодие 2012 года

По Украине: в подписном агентстве «ПресЦентр», Киев, по телефону (380-44) 536-1175, (380-44) 536-1180

По странам СНГ и дальнего зарубежья: «Вся российская периодика» www.rusmagazine.com По Финляндии: www.ruslania.com

ПОДПИСКА Н А ЭЛЕКТРОННЫЕ ВЕРСИИ ЖУРН А Л А ЧЕРЕЗ А ГЕНТСТВА: «ИНТЕРНЕТ-ПРОЕКТЫ» (W W W.ESMI.SUBSCRIBE.RU) «ПРЕССА.РУ» (W W W.PRESSA.RU), W W W.YOURPRESS.RU

УСЛОВИЯ РЕДАКЦИОННОЙ ПОДПИСКИ:

стоимость подписки на 10 номеров 2012 года составляет 1300 рублей по Санкт-Петербургу и 1500 рублей по России. Для оформления подписки частным лицам необходимо заполнить форму ПД-4 в любом отделении Сбербанка или на сайте www.chief-time.ru

ЖУРН А Л CHIEF TIME МОЖНО КУПИТЬ: в гипермаркетах «О’Кей»; в супермаркетах «Ренлунд», «Супербабилон», «Призма», «Стокманн», «Л&нд»; в универсамах «Таллинский», «Северный»; в мини-маркетах автозаправочных станций Shell; в сети книжных магазинов «Буквоед»; в магазинах сети «Хорошие вести»; в аэропортах «Пулково-1», «Пулково-2»; в магазинах сети «Нева-Пресс»; в киосках Законодательного собрания Санкт-Петербурга и Смольного; в киосках ООО «Питер-Пресс» на всех железнодорожных вокзалах.

11 4 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

Н А П РА В Л Е Н И Я

СУБЪЮНКТИВ

ИНТЕРВЬЮ АННА КОСИНСКАЯ

АЛЕКСАНДР ВАСИЛЬЕВ Самый именитый отечественный историк моды – об идее гламурного бизнеса

Сейчас среди знаменитостей очень популярно распродавать предметы своего гардероба. Вот Филипп Киркоров, например, целый магазин открыл. У вас колоссальная коллекция костюмов, не думали последовать его примеру? У меня меньше одежды, чем у Филиппа Киркорова, у него очень много брендовой одежды для выступлений. Мой личный гардероб не так велик. Есть огромная коллекция исторического костюма, но я его не ношу. Основная часть этой коллекции на выставках, в музеях, в моем собрании. В магазин Филиппа с удовольствием зайду. Может быть, даже куплю что-то. Я считаю это хорошей идей… Почему бы тогда самому не попробовать нечто подобное? У меня нет на это времени – слишком много проектов, все расписано на несколько месяцев вперед. Вот если бы кто-то за меня продавал, например, шарфики – такую мысль

11 6 C H I E F T I M E Н О Я Б Р Ь 2 О 1 1

Вас в профессиональном плане вообще легко обаять? Конечно. Я делал в жизни ошибки, но не роковые. Вы много работали за границей, и наверняка представляете себе специфику ведения дел. Куда бы охотнее инвестировали: в российский проект или в западный?

вполне допускаю. Мне даже предлагали, но этот проект не осуществился. Пока. Я считаю, не надо пытаться реализовать все моментально. Проходит время, и ничего не остается в запасе: надо держать много припрятанных идей и никому о них не рассказывать. А какая-нибудь область, не связанная с миром моды, вас привлекает? Да, театральная режиссура, возможно, я когданибудь сподоблюсь на постановку. Кроме того, я очень много продюсирую свои выставки.

Сейчас в Венеции идет «Дягилев и мода его времени» – огромный успех! Посещаемость музея моды выросла на 300%. Как вы вообще отбираете проекты? Все зависит от людей. Если я вижу, что мне интересно с ними работать, я соглашаюсь. Но очень часто приходится общаться совсем не с тем типом людей, с которыми мне хотелось бы себя ассоциировать. Многие проекты отпадают сами собой. Я не успеваю за всем уследить. Так что добиваются только самые настойчивые.

Я не рисковый человек. Я вообще не поспешил бы вкладывать, потому что у меня не так много свободных средств. Все уже вложено – в коллекцию, в дома, в мою образовательную систему. Кстати, о коллекции: вы ее только пополняете? Да, я пока ничего не продавал, но, возможно, организую аукцион и продам излишки. Пока не вижу возможности сделать это в России. Хотя посмотрю, как будет работать магазин у Киркорова. Может быть, отдам ему на реализацию.

УВАЖА ЕМЫЕ ДА МЫ И ГОСПОДА! МЫ ПРИГЛ А Ш А ЕМ В АС ПОСЕ ТИТЬ ЕЖЕГОДН У Ю ВЫСТА ВКУ ДРА ГОЦЕННЫХ У КРА ШЕНИЙ В ЮВЕЛИРНОМ ДВОРЕЦЕ «РОССКОЕ ЗОЛОТО». Л У ЧШИЕ ОБРА ЗЦЫ СОВРЕМЕННОГО ЮВЕЛИРНОГО ИСКУССТВ А, НОВЫЕ КОЛЛЕКЦИИ 2012 ГОД А. ОГРОМНЫЙ ВЫБОР НОВОГОДНИХ ПОД А РКОВ ДЛЯ ЛЮБИТЕЛЕЙ РОСКОШИ!

Реклама

Д А ННОЕ ПРИГЛ А ШЕНИЕ ПРЕДОСТА ВЛЯЕ Т СКИДКУ 10 %!

Коломяжский проспект, дом 15, корпус 2 телефон (812) 300-6996 e-mail: info@goldpal.ru www.goldpal.ru