Chief Time декабрь 2010

С ОД Е РЖ А Н И Е

18 ГОСТЬ НОМЕРА Владимир ДАМИАНИДИ: «Бизнес – это некая монархия»» Владелец сети клиник щадящей стоматологии «Пандент» Владимир Дамианиди в интервью Chief рассказал о том, как он построил в Петербурге бизнес с нуля

10 И корабль плывет Почему на затонувшем шведском корабле и в современной российской реальности время течет неодинаково

ЧАСТНЫЕ ПРАВИЛА БИЗНЕСА 24 Алессия Фаби (Fabi) 26 Мартин Мердоч (The Macallan)

CHIEF 2 CHIEF Музеи искусства

50

Чтобы узнать, как из провинциального города на пустыре может получиться туристическая «мекка», Chief встретился с Маратом Гельманом

2 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2О1О

СПЕЦПРОЕКТ: 10 вещей, которые изменили российский бизнес в 2000-х 30 34 38 42 46

Евро Кластеры Дело Ходорковского Нанотехнологии Кризис

Леонид Бершидский, совладелец Slon.ru: «Осторожность – это

когда хочется и рыбку съесть, и на трамвае прокатиться, а в результате не делаешь ни того, ни другого»

50 Музеи искусства Марат Гельман: «Мало того, что вся помощь распределяется по остаточному принципу, так еще и внутри этой помощи искусство проигрывало всем. Мы сказали: это неправильно, мы сами можем помочь»

54 58 62 66

Олимпиада Социальные сети Проблемы экологии Государство

Сергей Гуриев, ректор Российской экономической школы: «Несмотря на арест Ходорковского, в страну притекло огромное количество инвестиций. Другое дело, что без его ареста их притекло бы существенно больше»

Реклама

С ОД Е РЖ А Н И Е

70 Олег ТИНЬКОВ, председатель совета директоров банка «Тинькофф. Кредитные Системы»:

«В 2000-х олигархи стали покупать. Начался процесс, как ни странно, с меня, когда Роман Абрамович купил у меня «Дарью»

ДЕЛО И ДЕНЬГИ

ИТОГИ 10-ЛЕТИЯ: 74 Уилли Уолш,

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ИДЕИ 92 Кирилл Казаков,

глава British Airways:

председатель совета директоров ЗАО «Инвестиционная компания «Ленмонтажстрой»:

«Для авиаотрасли за последние 10 лет только два года были прибыльными»

78 Антон Чапаев, генеральный директор ООО «Энергетическая компания «Альянс»:

«Потребители стремятся к энергосберегающим технологиям».

84 Анатолий Кушнеров,

80

Ян Эклоф,

руководитель корпоративной дирекции ОАО «МРСК Северо-Запада»:

основатель Стокгольмской школы экономики в России:

«Инвесторы готовы платить за современные стандарты управления».

«Это десятилетие получилось отличным. Было много взлетов и падений!»

4 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2О1О

«Даже «дело ЮКОСа» не смогло предотвратить фронтальный рост отечественных активов в 2004–2007 годах».

С ОД Е РЖ А Н И Е

104 ТОП-10 Любимое французское

СТИЛЬ 96 Обольщение ароматом

ТЕХНОРАЗВОРОТ 106 Гаджеты,

Шампанское обожала Мерилин Монро – на фотографиях в ее бокале «шипит» Piper Heidsieck

«Душа» настоящего мужчины

которые нас изменили Революционные новинки 2000-х

НЕОБИЗНЕС 98 Кошки напрокат,

LIFE

казино-муляжи и интернет-коммунизм

РАЗБОРКА 102 Жизнь по карточкам Пластик пластику рознь

106 6 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2О1О

Специально для Chief эксперт Webplanet.ru Владислав Михеев выбрал 5 технических новинок 2000-х, поменявших наше сознание навсегда

ОФИСНЫЙ ЛЕКСИКОН 112 Оптимизация

Д Е К А БРЬ

2010

УЧРЕДИТ Е Л Ь И ИЗ ДАТ Е Л Ь : ООО «ЧИ Ф М А Р К» , С А НКТ -ПЕ Т Е Р Б У Р Г

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР ГЛАВН ЫЙ ХУДОЖ НИК ДИ ЗАЙ Н , ВЕРС Т КА ФОТО НА ОБЛОЖКЕ ФОТОГРАФИИ РИ СУ НКИ ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР ТЕХНИЧЕСКИЙ РЕДАКТОР ДИРЕКТОР ОТДЕЛА ИНФОРМАЦИИ И РАСПРОСТРАНЕНИЯ ДИРЕКТОР ПО РЕКЛАМЕ ОТДЕЛ РЕК ЛА М Ы

Анна Грязева Михаил Ткачев Юрий Скляр / designer @ch iefr us. com / Юрий Цой Юрий Цой, Георгий Павленко Анна Евланова Зоя Лисина Сергей Петров Татьяна Бушманова / podpiska@ch iefr us. com / Людмила Векслер Вероника Бабушкина, Ирина Кареба, Елена Карпова, Олеся Кольцова, Евгения Киричевская, Юрий Кузнецов, Анна Сычева / info@ch iefr us. com /

ВЕ Д УЩ ИЙ С ПЕЦИ АЛИ СТ П О РАБОТ Е С РЕГИ ОН А М И IT ОБЕСП ЕЧЕНИЕ Н АД Н ОМЕРОМ РАБОТА Л И

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ СЕТИ PR-МЕН ЕДЖЕ Р К УРАТОР П РЕМ И И «Ш ЕФ ГО ДА » РУКОВОДИТЕЛЬ СПЕЦПРОЕКТОВ

Ольга Липатова Игорь Костин Юлия Шмидт, Денис Гаврилов, Геннадий Беляков, Николай Проценко, Антон Диргин, Кирилл Казаков, Павел Поворознюк, Ольга Ситникова, Владислав Михеев, Сергей Филиппов Тимофей Кареба Юрий Парконен Ирина Ермола Ольга Михайлова Мария Мельникова Юлия Феофанова

Адрес редакции: Санкт-Петербург, П.С., Большой пр., д. 48 Тел./факс (812) 49-077-49 e-mail: info@chiefrus.com www.chiefrus.com (са йт с дела н ком панией Web Instr uments)

Журнал Chief time зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых ком му ни ка ций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ №ТУ78-00717 от 15 ноября 2010 года. ISSN 2220-492X Торговые марки The CHIEF и «The CHIEF частные правила успешного бизнеса» являются исключительной собственностью ООО «ЧИФМАРК» Номер подписан в печать 5 декабря 2010 года Отпечатано в типографии «Цветпринт», Санкт-Петербург Тираж 20 000 экз. Цена свободная Региональны е из д ания ж ур нал а Chi e f в ы пускаю т с я и р ас пр ос т р аня ют с я : Chief- Москв а-Санкт- П е т е р бур г : Мос к ва, Санк т - П е т е р бур г Chief- Урал: Е ка т е р инбур г, Све р д л овс к ая обл .

Chief- Н. Нов город: Ниж ний Н овг ор од , Н иж е г ор од с к ая обл .

Chief- Куб ань: Крас нод ар , Н овор ос ийс к , Анапа, Сочи Chief- Кузб асс: Кемеро во, Н овок уз не цк , Л е нинс к - Куз не цк ий Chief- Ом с к : О м с к , О м с к ая обл .

Chief-В. Н овг ор од : В . Н овг ор од Chief-Черн оз е м ь е : В ор оне ж , Л ипе цк Chief - Тат ар с т ан: К аз ань Chief- Владив ос т ок : В л ад ивос т ок , П р им ор ь е Chief-Ул ь я новс к : Ул ь я новс к Chief- Ас т р ахань : Ас т р ахань Chief- Нов осиб ирск: Новос ибир с к , Н овос ибир с к ая обл ас т ь Chief- Иркутск: И р к ут с к , И р к ут с к ая обл ас т ь Chief-Х абар овс к : Хабар овс к Chie f - Тюм е нь : Тюм е нь Chief - Ул ан- Уд э : Ул ан- Уд э Chi e f - Минс к : Минс к Об щий тираж : 123000 э к з е м пл я р ов

Ре да к ция н е н е с е т о т в е т с т в е н ности за сод ержание рек лам ных объ яв ле ний. При перепечатке материалов и использовании их в любой фор ме, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief обя за тель на. В с е т ов а ры и ус луг и, ре к ла мируе мы е в ж урнале, им еют необход им ые лиц ензии и сертификаты.

ОТ Р ЕД А К Ц И И

C HI E F T I M E ДЕ К АБРЬ

И КОРАБЛЬ ПЛЫВЕТ ЭТУ КОЛОНКУ РЕДАКТОР CHIEF АННА ГРЯЗЕВА НАПИСАЛА, СИДЯ В РЕСТОРАНЕ СТОКГОЛЬМСКОГО МУЗЕЯ VASA. ВЫ БЫВАЛИ В VASA? ТОГДА ВАМ НЕ НУЖНО ОБЪЯСНЯТЬ, ПОЧЕМУ ЭТО ОДНО ИЗ ЛУЧШИХ МЕСТ ДЛЯ РАЗМЫШЛЕНИЯ О ВРЕМЕНИ И РОЛИ ПАМЯТИ В СТРЕМИТЕЛЬНЕЙШЕЙ ИЗ ЖИЗНЕЙ.

Д

аже в самом крохотном путеводителе по Стокгольму вы встретите настоятельное предложение его посетить – просто чтобы что-то понять о Швеции и ее средневековых корнях. Vasa – это корабль, практически шведский «Титаник». 10 августа 1628 года он затонул, едва отправившись в свой первый рейс. Через 333 года шведы подняли его со дня Стокгольмской гавани, а еще через несколько десятков лет выстроили вокруг него персональный музей, который нынче входит в топ мировых sightseeing. В музее Vasa аж 7 этажей, и каждый призван помочь вам в нано-деталях прочувствовать этот «эпик фейл». Вплоть до того, что можно вглядеться в оригинальную палубную обшивку и корабельную утварь, изучить состояние научной мысли XVII века, рассмотреть скелеты и – о, ужас! – восстановленные лица некоторых утопших. Даже попробовать на символическом уровне предотвратить катастрофу – для этого есть специальный уголок с игровыми симуляторами. Способность шведов воспроизводить свою историю на несколько столетий вглубь – причем не чураясь ее досадных страниц – восхищает невероятно. Казалось бы, что в сравении с этим наша попытка поговорить об уходящем десятилетии и его важности для отечественного бизнеса? Однако в процессе выяснилось, что воспоминания о событиях и героях деловой России даже 5-7-летней давности

10 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

даются с огромным трудом – может, даже с куда большим, чем необходим для поднятия корабля водоизмещением 1200 тонн с 32-метровой глубины. Российское поколение «нулевых», о котором в этом номере упоминает один из собеседников журнала, ректор РЭШ Сергей Гуриев, обладает исключительно краткосрочной памятью. Оно оперирует кейсами молочного, месячного возраста, максимум недельной свежести сплетнями и новостями-однодневками. А важнейшие из событий 2000-х, особенно из первой их половины, кажутся лохматым балластом подсознания. Но есть и еще один неприятный момент: нам не очень-то и хочется вспоминать – ну, было и было, ну, кризис, ну, Ходорковский, – но ведь корабль-то плывет, дела делаются, компании строятся, а налоговая служба продолжает работу... Если вернуться к истории с Vasa, то точного ответа о причинах его скоропостижной гибели так и нет. Один из возможных – по велению шведского короля на корабль погрузили слишком много пушек. Шведы считают важным помнить даже этот потенциальный пример государственной недальновидности. Хотя, к слову, обвинения его величеству Густаву II Адольфу так и не выдвинули – король все-таки. Легкого вам плавания, хорошей памяти и по-настоящему счастливого десятилетия.

Реклама

CHIEF 2 CHIEF

Н А Д О Д У М АТ Ь

«МЫ ЖИ ЛИ В Г ОРОД А Х. А ПОТОМ В Г ОРОД А Х. А ТЕП ЕР Ь Б УД ЕМ Ж ИТЬ В И НТЕР Н Е ТЕ » «Все хотят общаться в интернете со своими друзьями – надо помочь им в этом! Друзья, фотки, профили – все, к уда можно зайти, чтобы найти там всех своих знакомых. Я говорю о том, чтобы взять и перенести всю тусовк у колледжа в режим online. Это как всту пить в клуб. Клуб, в котором мы будем президентами!» (c) Из фильма «Social Network» (2010) Интервью с нас тоящими героями, которым у же удалось заработать на соцсетях в России, читайте на с транице

12 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

58

CHIEF 2 CHIEF

Н А Д О Д У М АТ Ь

« В С Е П Р И Л И Ч Н Ы Е Л Ю Д И Н АЧ И Н А Л И В РА З В Е Д К Е . Я Т О Ж Е » «Государство должно прислушиваться как к рабочим – а их выразителями являются профсоюзы, так и к представителям кру пного бизнеса, ассоциациям предпринимателей. От того, как они строят политик у своих фирм, своих кру пных компаний, многое зависит. Зачем же делать вид, что мне это безразлично? Это неправильно. Государство не должно командовать бизнесом. Это правда». Из книги «От первого лица. Разговоры с Владимиром Пу тиным» (2000) Больше о взаимоотношениях государс тва и бизнеса читайте на с транице

14 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

66

Реклама

CHIEF 2 CHIEF

Н А Д О Д У М АТ Ь

« ХО Р О Ш О, Ч Т О В П Е Р М И Е С Т Ь Л ЮД И , К О Т О Р Ы М Н Е В С Е РА В Н О » «Жители Перми сегодня с у тра были удивлены. Рядом с Пермским музеем современного иск усства п/ у Марата Гельмана появился новый остановочный павильон, дизайн которого делал ваш непокорный слуга со своими коллегами. Это единственная остановка в России, которая ночью будет освещаться. Это первая остановка из новых девяноста штук, которые буду т установлены на улицах Перми. Заказчиком высту пал Пермский департамент дорог и транспорта п/ у Максима Киса, единственного чиновника, который не побоялся работать с Пермским центром развития дизайна, кроме губернатора Олега Чирк унова». Из ЖЖ владельца дизайнерской студии Артемия Лебедева (8 декабря 2010) О том, что еще изменилось в Перми пос ле открытия в нем Музея современного иск усс тва, читайте на с транице

16 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

50

Реклама

18 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

CHIEF 2 CHIEF

Г ОСТ Ь Н ОМ Е РА

ВЛ АДИМИР

ДАМИАНИДИ: «БИЗНЕС – ЭТО НЕКАЯ МОНАРХИЯ» Владелец сети клиник щадящей стоматологии «Пандент» Владимир Дамианиди в интервью Chief рассказал о том, как он построил в Петербурге бизнес с нуля.

На правах рекламы

Т Е КСТ М А Р ИНА Ш А РА ПОВ А

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 19

CHIEF TO CHIEF

Г ОСТ Ь Н О М Е РА

У Владимира Викторовича очень обаятельная улыбка – он точно «сапожник с сапогами». Созданной им в Петербурге сети клиник щадящей стоматологии «Пандент» уже 13 лет. Предприятие успешно выдержало и кризис, и набеги на профильный рынок компаний-однодневок, и конкуренцию с солидными игроками. На вопрос о том, как освоить правила ведения бизнеса, Владимир Дамианиди, говорит, что лучшая учеба – быть брошенным в пучину реальности: «Жизнь заставляет барахтаться, из молока делать масло». Точно так же и он, житель Краснодара, некогда оказался в Петербурге, не имея ни жилья, ни средств, ни знакомых. Несмотря на тоску по солнцу родного края, научился здесь тому, как добиваться своего, и даже – как научить этому других. К АЧЕС ТВА ГЛАВНОГО

«Стоматолог в частной клинике – это в какой-то степени бизнесмен, но, прежде всего, он – врач», – рассказывает владелец клиник щадящей стоматологии «Пандент» об основах рынка медицинских услуг. «При этом владелец бизнеса, с одной стороны, должен думать о прибыли, иначе он не сможет развивать свое дело, строить бизнес-планы, с другой – обязан заботиться о благе пациента, тогда тот обязательно вернется снова», – подчеркивает Владимир Дамианиди.

После армии я пробовал работать в государственной поликлинике – быстро стало неинтересно, и в 1988-м году ушел в частную стоматологию, одновременно с началом работы прошел спецкурс по ортопедии в родном мединституте. Частная клиника, куда меня взяли, существует до сих пор, называется кооператив «Дантист». Правда, тогда, в конце 1980-х, первые кооперативные клиники от обычных отличались только тем, что занимали меньшие площади и были платными. Поработав в кооперативе, я понял, что быть под чьим-то началом – не по мне. И в 1991 году открыл свой небольшой кабинет. В то время у меня не было начального капитала, как и у многих, – ничего не было вообще. Вместе с партнером-коллегой мы нашли помещение под аренду, и оно оказалось в женской консультации. Это было очень забавно – по договору аренды мы должны были не только платить деньги, но еще и принимать беременных женщин. Консультации и лечение для них, конечно же, проводились бесплатно. Надо сказать, что вскоре с партнером, чтобы сохранить дружеские отношения, мы разошлись. Примеров, когда компания вырастает на равноправных партнерских отношениях, я знаю немного. Все-таки бизнес – это некая монархия. АНГЛИЙСКИЙ ОПЫТ

– Какие качества помогают добиться успеха в бизнесе? Целеустремленность и внутренняя дисциплина. Есть два пути – либо ты воруешь, либо пашешь. Я выбрал второе, и не жалею. Сколько нужно работать часов в сутки, чтобы добиться успеха? Чтобы при этом не забывать о собственном здоровье – желательно не более 10 часов в день. По факту приходится думать о работе 24 часа, за исключением нескольких часов на сон. НАЧА ЛО НАЧА Л

– Первый медицинский институт имени академика Павлова, интернатура сначала в Институте травматологии и ортопедии имени Вредена, потом в детской больнице Раухфуса – так начиналась моя профессиональная жизнь. Правда, в последнем учреждении я стажировался недолго – меня забрали в армию и отправили в Закавказье, как Лермонтова. Во время трехлетней службы получил первый опыт организационной деятельности. Всю медицинскую службу в составе артиллерийского полка я тащил на себе, было несколько военных частей, личный состав которых я в медицинском плане контролировал. Кроме того, именно в армии, как это ни странно, я выучил английский язык, что впоследствии очень мне пригодилось. По вечерам я убегал из части на курсы в местный ереванский пединститут. До сих пор не могу найти такого уровня программ обучения языкам – в Петербурге нет таких методик, которыми владела преподавательница-армянка. Она привила мне тягу к общению. После школы, в которой все подавлялось, где мы и рот-то боялись открыть с иностранцами, – всю зажатость как рукой сняло.

– 1980-е были веселым временем, но совершенно невозможно было купить, например, оборудование. Поэтому, воспользовавшись счастливым случаем – познакомился и разговорился в питерском автобусе с английскими коллегами, – я поехал в Англию. Там около двух месяцев стажировался в частной стоматологии в городе Экзетере, что на юго-западе страны. Происходило это в следующем порядке – днем я ассистировал стоматологу и хирургу, а по вечерам и выходным занимался ремонтом клиники, поскольку официально работать там врачом я, конечно, не мог. Зато имел возможность наблюдать, как организован частный бизнес. Кроме того, ремонтом я смог заработать на комплект стоматологического оборудования б/у. По российским меркам конца 1980-х это была передовая техника! В общем, в то время у англичан было чему поучиться, сейчас мы их уже обогнали. Сегодня современная стоматология у них не очень активно развивается по сравнению с другими странами. Я в последнее время езжу учиться в Америку. Это позволяет мне совершенствовать свои умения и навыки, а также дает возможность обучать наших докторов. Вообще, стоматолог должен учиться все время, эта сфера очень бурно развивается. Полгода пропустил – уже в аутсайдерах.

ПО НАТУРЕ Я – МОНАРХ, НО СТАРАЮСЬ СТАВИТЬ СЕБЕ НЕКИЕ РАМКИ

20 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

Последнее, конечно, не про основателя клиник «Пандент». Нужно иметь мощный внутренний самокатализатор, чтобы не останавливаться на достигнутом. Тот первый, «непосильным» трудом заработанный комплект оборудования second hand давно заменен на самую новую,

О ЩАДЯЩЕЙ СТОМАТОЛОГИИ Существуют методики, которые позволяют проводить лечение с минимальным травмированием здоровых тканей. Начало ей положили несколько специалистов из Швеции и США. Условно говоря: представим, что есть небольшое повреждение зуба, но чтобы до него добраться, придется повредить живые, здоровые ткани. Для таких случаев существуют неинвазивные методики, в стоматологии подобное направление мы называем щадящим. Многие под этим словом понимают просто безболезненное лечение, но это неверно. Благодаря современному уровню развития анестезии безболезненно сейчас лечат почти все. Так как современная стоматология пока не научилась выращивать ткани зуба, то задача стоматологов состоит в том, чтобы использовать свой инструментарий, как высокоточное оружие против врага, – только против необратимо поврежденных тканей, проникая в труднодоступные участки зуба, не повреждая здоровых. Вот что такое щадящая стоматология. Чем меньше травма – тем быстрее все заживает, тем более благодарен пациент. В Европе щадящая стоматология распространяется быстрыми темпами. В России пока всего несколько энтузиастов – мы в их числе.

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 21

CHIEF TO CHIEF

Г ОСТ Ь Н О М Е РА современную технику. Со знанием дела и не без удовольствия г-н Дамианиди рассказывает нам, где сегодня можно такую «достать»: «В Финляндии, например, производят очень хорошее медоборудование – что-то мы заказывали там, для наших клиник на Литейном и Савушкина приобретали оборудование в Дании». Переговоры о поставках он ведет сам: западные партнеры, очевидно, попадая под обаяние предпринимателя из России со свободным английским, готовы предоставлять более выгодные условия. Ясно, что все, заложенное британскими коллегами и ереванскими курсами, Владимир Дамианиди не перестает развивать до сих пор. ВЗРОСЛЫЙ МАЛЫЙ БИЗНЕС

– В какой-то момент я понял, что кабинет себя перерос: я просто перестал успевать принимать всех желающих. Пациентам приходилось ждать больше месяца. Пришло время расширяться. Первая клиника «Пандент» открылась на улице Восстания в 1997 году. Хотя помещение под нее – «однушку» и «двушку» на первом этаже – я приобрел в 1995-ом. Долго делали ремонт. Кроме того кабинета в консультации, я больше никогда ничего не арендовал. Понял, что аренда – это сложно, всегда волнуешься – продлят, не продлят, не поднимут ли цену. Это не для меня. В результате все делал постепенно: зарабатывал – вкладывал в дело. Сегодня у нас 4 филиала и порядка 60 сотрудников. Это небольшой бизнес, по глобальным меркам – даже малый. Только недавно мы стали брать кредиты, чтобы быстрее развиваться, до этого исключительно на собственные средства расширялись: для маленьких компаний это логично. Сейчас, видимо, переходим на новый уровень: чем большими шагами хочешь двигаться, тем больше надо привлекать денег. Я в том числе имею в виду «рост внутри себя»: реконструкцию нашей первой клиники на Восстания, обучение сотрудников. Не вижу смысла в глобальном расширении сети: чем больше клиник, тем сложнее будет ими руководить. Нужно улучшать то, что есть.

Есть ли у нас какие-то правила подбора людей? Поначалу это был метод проб и ошибок: принимаем – смотрим, как человек проявляет себя в работе. Сейчас мы уже лучше понимаем, какого плана сотрудник нам нужен. Еще на стадии первого собеседования пытаемся понять, наш это человек или нет. Я не всегда провожу эти собеседования лично, но мне надо хотя бы взглянуть на кандидата. Я доверяю своей интуиции! Главные вопросы, которые мы задаем на собеседовании, – это, прежде всего, о желании меняться и учиться. Готов ли человек в себе что-то изменить, или он не чувствует такой потребности. Это важно. Не факт, что его придется глубоко переучивать, но какие-то штрихи внести необходимо.

Не менее важная часть профессии врача, особенно в частной клинике, – общение с пациентами. «Пропаганда и применение максимально щадящих методов и технологий лечения, использование всех прогрессивных инноваций в стоматологии, максимально бережное и щадящее, взвешенное и продуманное отношение к пациенту: «Как к самому себе и даже лучше!» – является залогом доверия пациента и долговременного успеха клиники», – цитирует Владимир Викторович миссию компании. – Есть целая система, которую мы разрабатываем и используем. В ней очень много аспектов. Чтобы их продемонстрировать, придется показывать схему, которая целиком не помещается даже на самом большом мониторе компьютера. Но основой нашей работы мы считаем профессионализм, который должен быть во всем, – уверяет Владимир Дамианиди, – и с медицинской точки зрения, и в умении общаться. Слово «врач» происходит от «врать», то есть говорить. Даже самый лучший специалист, не умеющий говорить и общаться, обречен на провал. Таких я называю «сверлильными станками с ЧПУ».

ЕСТЬ ДВА ПУТИ – ЛИБО ТЫ ВОРУЕШЬ, ЛИБО ПАШЕШЬ

МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ

Владимир Дамианиди рассказывает, что в начале 1990-х конкуренции у частных стоматологий практически не было – клиенты записывались за месяц вперед. Хорошие специалисты до сих пор в цене, но рыночная ситуация все-таки изменилась. Молодые врачи обязаны иметь это в виду.

– Важная часть создания бизнеса – это подбор и обучение сотрудников, – продолжает основатель «Пандент». – У нас нет собственных учебных центров – по примерам других компаний знаю, что это не очень рентабельно. Вместо этого мы используем свои собственные внутренние ресурсы. Например, по имплантологии и иногда по протезированию я лично провожу занятия с молодыми специалистами. Самая большая проблема – найти специалиста с хорошими базовыми знаниями, а также с желанием идти вперед и совершенствоваться, умеющего прислушиваться и воспринимать.

22 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

БОЛЬШИЕ ПЕРЕМЕНЫ

– Все наши клиники расположены как бы вдоль невидимой оси: юг, центр, север. Все парадные находятся на фасаде зданий – мы заметны, хотя это и дорого. Сейчас многое поменялось в отношении людей к медицинским услугам. Все предпочитают ходить в близлежащие клиники. Просто потому, что пробки делают нереальным дальнее передвижение по городу. Хотя я знаю по себе – есть доктора, к которым ты поедешь даже в другую страну. Но в несложных ситуациях люди предпочитают обращаться в клиники шаговой доступности. Впрочем, ко мне до сих пор ездят через весь город, я до сих пор принимаю пациентов – хотя прием пришлось сократить. А вот обязанности генерального директора собственной компании я с себя сложил еще год назад. Понял, что необходимо делегировать полномочия. Вообще, администрирование я люблю меньше, чем работу с пациентами. Жизнь заставляет, тем не менее, заниматься административными делами, пусть и пополам с топ-менеджерами. Я хочу, чтобы всё было идеально, но понимаю, что это невозможно, и «дергать» сотрудника по мелочам – не нужно. Если он не справляется, лучше с ним расстаться. По натуре я, конечно, монарх, но стараюсь ставить себе некие рамки.

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 23

CHIEF 2 CHIEF

Ч АСТ Н Ы Е П РА В И Л А Б И З Н ЕСА

ТЕКСТ З ОЯ Л ИС И Н А

А Л Е С С И Я ФА Б И Совладелица итальянской обувной фабрики Fabi о том, почему важно вовремя регистрировать брэнды и чем можно утолить голод ненасытных клиентов. Я ПРИД АЮ ПЕ РВООЧЕ РЕ ДНОЕ ЗНАЧЕ НИЕ

человеческим ресурсам. Почему? Мне кажется, это и

так понятно. З А 1 0 Л Е Т О Б У В Н А Я О Т Р А С Л Ь претерпела кардинальные изменения. Произошло резкое разделение производителей обуви на тех, кто делает ставку на качество и верность традиции, и тех, кто стремится максимально увеличить объемы продаж за счет удешевления себестоимости продукции.

достигается рядом последовательных шагов. Начать стоит с регистрации брэндов, чтобы запатентовать права интеллектуальной собственности на продукцию и таким образом защитить своих покупателей от низкопробных подделок, которые, к сожалению, сегодня наводнили рынок и разрушают его. ВЫВОД МАРКИ НА МИРОВОЙ РЫНОК

и привил мне чувство справедливости. А человек, который стал для меня путеводной звездой, – это Элизио Фаби, основатель нашей компании и мой дядя. Мы часто садимся рядом и говорим о нашем бизнесе. Все ключевые решения мы принимали вместе.

МОЙ ОТЕЦ УЧИЛ МЕНЯ БЫТЬ ЧЕСТНОЙ

существует разница между полами. Я верю во взаимное желание работать и в солидарность, которая позволяет проявиться личным профессиональным знаниям и индивидуальному таланту.

НЕ ДУМАЮ, ЧТО В БИЗНЕСЕ

Я О Б О Ж А Ю О Б Щ А Т Ь С Я С К Л И Е Н Т А М И , мне нравится составлять бюджеты на сезон и обсуждать коллекции с нашими партнерами, так как именно они, на мой взгляд, – наши самые суровые судьи. Творческой работой я не занимаюсь, зато очень дисциплинирована и четко соблюдаю сроки и договоренности.

Ну... у нас есть для этого всё необходимое: качество, внимание к малейшим деталям, стиль и комфорт.

К АК ПРОДАТЬ СВОЙ ПРОДУКТ БРЮСУ УИЛЛИСУ?

С Е Г О Д Н Я К Л И Е Н Т Х О Ч Е Т приобретать не универсальную обувь на все случаи жизни, а обувь, специально придуманную для круиза на яхте, для прогулки по городу, для выхода в театр, для поездки на скачки. Более того, покупатель с каждым годом становится все более требовательным. Его нужно непрерывно завоевывать новыми идеями, неожиданными дизайнерскими решениями, аксессуарами, разнообразием модельного ряда. И всё это – без ущерба для удобства! Мы пошли еще дальше – выпустили линию ювелирных украшений из серебра, духи и одежду.

и просыпаюсь с удовольствием, потому что мне любопытно, что меня ждет сегодня. В свободное время я люблю встречаться с друзьями, плавать на яхте, в общем, проводить его так, чтобы оно возрождало меня и придавало новые жизненные силы.

Я ОПТИМИСТКА

КОНЕЧНО, Я БЕЗОГОВОРОЧНО ВЕРЮ В СЕБЯ,

в Бога.

24 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

в силу моих положительных черт. В мою семью. И

CHIEF 2 CHIEF

Ч АСТ Н Ы Е П РА В И Л А Б И З Н ЕСА

ТЕКСТ З ОЯ Л ИС И Н А

М АРТ И Н М ЕРДОЧ Региональный директор Центральной и Восточной Европы The Macallan – старейшей марки по производству виски – о том, как правильно дружить с клиентами и почему в Шотландии самые счастливые ангелы. а на практику поехал в Африку. Там я много чем занимался, в какой-то момент даже руководил заводом. В The Macallan я уже десять лет и считаю, что у меня лучшая работа в мире. Потому что это здорово – продвигать продукт своей страны, продукт, который ты любишь сам, и который нравится другим.

В У Н И В Е Р С И Т Е Т Е Я И З У Ч А Л Э К О Н О М И К У,

З А П А Д Н А Я А Ф Р И К А , К О Н Е Ч Н О , О Т Л И Ч А Е Т С Я О Т Ю А Р , как небо от земли. В Нигерии, Гане, Танзании, Буркина Фасо, Береге Слоновой кости можно продвигать все подряд, там многое разрешено. Но количество людей, которые могут позволить себе пить шотландский виски, там незначительно. Продвижение любого продукта в Африке необычно – окружающие все время танцуют, играют, прыгают.

уже много лет близкие друзья. Никого больше не интересует, кто же первым стал делать виски. У нас просто разная технология: в Ирландии – трехразовая перегонка, у нас – двухразовая.

НА САМОМ ДЕЛЕ ШОТЛАНДИЯ И ИРЛАНДИЯ

чем великая депрессия 1929 года. Он быстро разошелся по миру, разорив многие компании. Именно поэтому нужно всегда заботиться о доверии к своему брэнду, чтобы и в таких ситуациях оставаться на плаву.

ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС ПЕРЕЖИВАЛСЯ СЛОЖНЕЕ,

Г Л А В Н О Е – Б Ы Т Ь Ч Е С Т Н Ы М . Люди в Шотландии довольно прямолинейны, думают то, что говорят. Поэтому с ними любят вести бизнес. Собственно, какая-то часть успеха шотландского виски в мире состоит в том, что мы умеем подружиться с людьми, и уже на фоне этого объяснить, чем хорош наш брэнд. Н У Ж Н О В С Е В Р Е М Я П Р Е Д Л А Г А Т Ь Ч Т О - Т О Б О Л Ь Ш Е Е . Например, когда я работал в Дубае, то часто ездил по отелям посмотреть, как продвигается наш виски. В одном семизвездочном отеле работал бармен, который просто обожал его и хотел создать специальный коктейль. В результате я заказал воду с места производства виски и древесину дуба, из которого делаются наши бочки, – так получились лед и специальный шейкер для смешивания напитка. И так в этом отеле появился самый дорогой коктейль – 350 евро за порцию. А если бы я сказал «слушай, зачем заморачиваться, какая разница, откуда вода» – ничего бы этого не было. Дополнительные усилия имеют смысл. К О Г Д А В Р Е З У Л Ь Т А Т Е П Е Р Е Г О Н К И С П И Р Т Р А З Л И В А Ю Т В Б О Ч К И , он каждый год понемногу испаряется. Скажем, заливают 300 литров, а через 50 лет от них остается почти на донышке. У себя дома мы называем это ангельской долей, то есть верим, что все, что испарилось, забирают ангелы. Поэтому ангелы в Шотландии страшно счастливы. Все туда слетаются.

26 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

28 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

СПЕЦПРОЕКТ:

10 ВЕЩЕЙ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНИЛИ БИЗНЕС В этом очень специальном номере в компании уважаемых собеседников мы рассуждаем о наследии уходящего десятилетия. Как поменялся российский бизнес в 2000-х и что этому способствовало? Мы выделили 10 вещей, которые стали или могли стать ключевыми в этих переменах. В их число попали, например, «Олимпиада», «Нанотехнологии» и «Проблемы экологии». Не обошлось без «Кризиса» и «Дела Ходорковского». Отдельным пунктом вошло «Государство», хотя ясно, что оно имеет прямое отношение и к сочинской стройке, и к форсированию наноразработок. Конечно, это не окончательный и уж точно не единственно возможный список. История, особенно новейшая, чертовски субъективная штука. Лет через 50 еще раз вернемся к этому, и тогда уж точно увидим – где мы ошиблись, а где – нет. Договорились?

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 29

10 ВЕЩЕЙ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНИЛИ БИЗНЕС

ВВЕДЕНИЕ ЕВРО Появление нового важного значка в обменных пунктах и в выписках с банковских счетов – один из немногих пойнтов нашего списка, не связанных с внутренними делами страны. О том, как отразилось введение евро на экономику в России и Россию в экономике, Chief попросил поразмышлять начальника отдела аналитики Forex Club Андрея Диргина. ТЕ КСТ АН ДРЕЙ ДИ Р Г ИН

30 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 31

10 ВЕЩЕЙ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНИЛИ БИЗНЕС

ЕВРО-ВИДЕНИЕ С момента введения единой европейской валюты в 1 январе 2002 года прошло не так много времени, но уже сейчас без нее сложно представить себе международную валютную систему. Введение евро стало кульминационным моментом интеграционных процессов в Западной Европе – создание соответствующих правовых механизмов и эволюция единого экономического пространства заняли более полувека. Тем не менее, сама по себе благородная идея объединить под единым валютным зонтиком страны, разнящиеся не только по уровню экономического развития, но и по политическому устройству, стала предметом ожесточенных споров экономистов различных школ. ИСТОРИЯ С ГЕОГРАФИЕЙ

Сейчас в еврозону входят 16 государств, которые одновременно являются членами Европейского союза. Также единая валюта имеет хождение еще в девяти государствах, а с начала 2011 года будет запущена в оборот в Эстонии. Конечно, процесс создания единого валютного пространства был нелегким. Государствам – членам ЕС было совсем непросто достичь консенсуса. Введению евро предшествовала борьба крупнейших и стоящих на более высокой ступени экономического развития стран, вроде Германии и Франции, с так называемыми периферийными – Ирландией и Грецией. Великобритания и вовсе видела в создании валютного блока утрату экономического суверенитета, поэтому так и не присоединились к зоне евро. Тем не менее, введение евро стало одним из основополагающих шагов в деле создания единого интеграционного пространства в Западной Европе. Россия внимательно следила за развитием интеграционных процессов в ЕС и пыталась применить опыт, накопленный в Брюсселе, в рамках Содружества независимых государств. Жаль, что местечковая позиция ряда участников СНГ не позволила пока ввести в оборот

32 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

единую валюту. Правда, удалось создать единое таможенное пространство, куда входят РФ, Республика Беларусь и Казахстан. Хотя противоречия по вопросу эмиссионной политики между Минском и Москвой оттягивают построение единого валютного пространства даже для этих двух союзных стран. ПЛЮСЫ И МИНУСЫ

Безусловно, российский бизнес выиграл от введения евро, поскольку действовать в рамках единой валютной системы всегда легче, нежели в разрозненных

ДЛЯ КРУПНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ГИГАНТОВ ИМЕТЬ ДЕЛО С ОДНОЙ ВАЛЮТОЙ ВСЕГДА ЛЕГЧЕ, ЧЕМ С ДЕСЯТКАМИ РАЗНЫХ пространствах целого ряда государств. Упростились процедуры платежей, исчезли издержки конвертации во взаиморасчетах внутри ЕС. Вместо франков, лир, немецких марок и множества других валют появился единый евро, что в целом облегчило ведение бизнеса в странах Евросоюза. Но были и негативные моменты для компаний, импортирующих продукцию из «периферийных» стран еврозоны, продукция которых после введения евро значительно подорожала. Так, российские туристические компании на рекордных пиках стоимости

евро по отношению к доллару были вынуждены переориентировать туристический поток с популярных прежде Греции и Испании на более бюджетные Турцию и Египет. Тем не менее, никто не будет отрицать, что иметь дело с одной валютой для крупных промышленных гигантов всегда легче, чем с десятками различных валют. Многие российские компании размещаются в ЕС, привлекая таким образом средства для своих инвестиционных проектов. Так, во Франкфурте торгуются ADR Лукойла, банка «Возрождение», Ростелекома и так далее. Это дает возможность российскому корпоративному сектору относительно дешево занимать на международных финансовых рынках. А ведение операций в единой европейской валюте облегчает процесс. Вообще, если раньше на международном валютном рынке безраздельно царствовал доллар, то теперь ему пришлось потесниться под натиском евро. Российский национальный авиаперевозчик «Аэрофлот» смог не только унифицировать свои валютные транзакции в странах Евросоюза, но также застраховать свои растущие риски в связи с падением курса американской валюты и переводом всех тарифов в европейскую. Введение единой валюты оказалось на руку и биржевым брокерам, поскольку их клиенты получили возможность проще и быстрее разобраться в механизме рынка. С появлением евро мы наблюдали устойчивый рост интереса частных инвесторов и, как следствие, повышение их финансовой грамотности. ОСНОВНЫЕ РИСКИ

Однако существуют риски для российского бизнеса, связанные с еврозоной. Главным событием второго полугодия текущего года стало продолжение Федеральной резервной системой США нового раунда политики количественного смягчения (QE2). Как известно, на своем

заседании 3 ноября американский регулятор принял решение о выкупе гособлигаций на сумму в 600 миллиардов долларов в течение восьми месяцев. По замыслу Вашингтона, это должно поддержать финансовые и фондовые рынки и стимулировать бизнес в целях создания новых рабочих мест. Напомним, что сейчас безработица в США остается на высоких уровнях – 9,6%. Только до 9 декабря на эти цели будет потрачено 105 миллиардов долларов. Эти действия, по нашему мнению, поддержат фондовые рынки, но создадут предпосылки для снижения курса американской валюты. Впрочем, политика Вашингтона по монетизации долга натолкнулась на критику со стороны Китая и Германии, которые обвиняют США в стимулировании своей экономики за счет остального мира. Что касается евро, то Брюссель выступает против бездумного использования Вашингтоном печатного станка. В итоге это чревато тем, что российские компании, ведомые дешевыми деньгами, будут стремиться занять в США под более низкий процент. В результате американской политики евро будет дорожать, что приведет к дисбалансам в мировой экономике. Второе: «валютные войны» стали отличительной чертой осени. Развивающиеся страны искусственно занижают курс национальных валют в целях создания конкурентных преимуществ для экспортеров. Саммит G-20 продемонстрировал, что политика ряда стран, прежде всего Китая и Бразилии, по девальвации своих валют может стать причиной ослабления темпов восстановления мировой экономики. Поэтому в ближайшее время мы ожидаем рост курса не только юаня и реала, но и российского рубля, который имеет все фундаментальные предпосылки для укрепления – дорогая нефть и положительное сальдо текущего баланса. Более того, в предстоящий предвыборный период в России

власти, вероятно, будут стимулировать рост благосостояния населения, чему будет способствовать дорогой рубль. И даже несмотря на то что российские компании сейчас активно скупают валюту на внутреннем рынке, это обусловлено, прежде всего, стремлением обеспечить выплаты по внешнему долгу. Правительство будет стимулировать взаиморасчеты крупных игроков в национальных валютах, что снизит издержки при валютных расчетах. Так, уже есть договоренность о взаиморасчетах между китайскими и российскими компаниями в юанях и рублях соответственно. Это призвано укрепить влияние национальных валют и ослабить влияние евро и доллара в расчетах между Китаем и России. Это явление пока носит локальный характер и вряд ли угрожает прочности двух главных мировых валют в качестве резервных. К слову сказать, рубль уже торгуется на валютном рынке Китая, а юань с середины декабря начнет торговаться в Москве. Третье: политическая ситуация в мире будет оставаться в фокусе внимания осторожных инвесторов. Любое напряжение обстановки на Ближнем Востоке, в Иране, на Корейском полу-

СУЩЕСТВУЮТ РИСКИ ДЛЯ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА, СВЯЗАННЫЕ С ЕВРОЗОНОЙ

Европе, где население не хочет мириться с мерами сокращения госрасходов. Постепенное наращивание котировок ценных бумаг может быть повернуто вспять в случае кризисных мировых явлений. Это способно привести к резкому падению курса евро, что чревато валютными рисками для российского корпоративного сектора. Инвесторы будут выходить в валюты-убежища, каковыми являются американский доллар и швейцарский франк. Четвертое, и последнее. В РФ главной историей следующего года станет продажа крупных пакетов российских государственных предприятий. Это предопределит динамику российских торгов. Не следует забывать и про бум IPO в России, который свидетельствует об оживлении бизнес-активности в стране и может стать дополнительным стимулом для наращивания инвестиций в российские бумаги. По идее, это должно привести к притоку капитала и укреплению курса рубля на внутреннем рынке. Хотя пока ставки по кредитам в российской валюте остаются на достаточно высоком уровне, крупные российские компании будут стараться брать дешевые кредиты, в то числе и в евро. Поэтому в ближайшее время позициям единой валюты в России ничто не угрожает.

острове может привести к смене направления движения котировок. Существует серьезная опасность террористических атак на страны развитого мира. Также нельзя сбрасывать со счетов рост социальной напряженности в

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 33

10 ВЕЩЕЙ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНИЛИ БИЗНЕС

КЛАСТЕРЫ «Объединяй и властвуй» – такой девиз можно было бы приписать инициаторам создания промышленных кластеров. Chief попробовал понять, как это модное для России 2000-х явление повлияло на экономику страны и отдельных регионов.

ТЕКСТ ДЕ НИС ГА В Р ИЛ ОВ

34 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 35

10 ВЕЩЕЙ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНИЛИ БИЗНЕС

В ПОГОНЕ ЗА ДЕТРОЙТОМ Пять лет назад при слове «кластер» многие уточняли у собеседника, зачем он завел речь о компьютерах, когда разговор идет об экономическом развитии (для айтишников кластер – это группа компьютеров, объединенных единой сетью). Но сегодня таких несведущих почти не осталось – понятие «кластер» стало настолько широким, что проникло даже в характеристику олимпийского Сочи (горный кластер объектов), заявки России на проведение Чемпионата мира по футболу-2018 (стадионы располагаются в четырех кластерах), в культурный Петербург (выражение «театральный кластер»). В общем, кластеры готовы внедриться в любое пространство, где возможно объединение объектов между собой. СТАРАЯ ШКОЛА

Кластеры, которые были предметом активного обсуждения несколько лет назад, сегодня уже можно приравнять к old school. В ее терминологии – это группы взаимосвязанных между собой предприятий, расположенных на близких друг к другу территориях и создающих общий продукт. В 2000-е годы подобные группы стали явлением для России – едва появившись в виде понятия, они начали менять экономический дискурс, пространства городов и их повседневную жизнь. Возникали кластеры по-разному. Первый вырисовавшийся путь – привлечение группы инвесторов одной отрасли на свою территорию для развития бизнеса. Его, в частности, выбрали Петербург и Калуга при создании автомобильных кластеров. Второй путь – инициатива бизнеса в организации группы компаний, которая начинает называть себя кластером. Здесь о своих заслугах вам могут поведать представители практически любого города или региона страны. В Екатеринбурге совсем недавно группа инициативных предпринимателей создала организацию под названием Уральский ИТ-кластер. Правда, пока кроме смачного ло-

36 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

зунга («Хватит «жрать» друг друга, давайте «жрать» рынок») он ничем особым похвастаться не может. Его модель чем-то напоминает обычный отраслевой союз группы предприятий – членские взносы от 5 до 25 тысяч рублей в зависимости от количества работников, лоббирование интересов отрасли на уровне региональных властей, возможность получить дополнительные каналы продаж, новых партнеров и т.д. Еще один путь создания кластеров – это законодательно закрепленные проекты региональных властей. От первого варианта они отличаются тем, что здесь или правительство субъекта РФ входит в проект в качестве одного из участников, или вместо словесной декларации о развитии кластера закрепляет это в каком-либо документе. В Ульяновске таким образом по инициативе губернатора был создан консорциум «Ульяновск-Авиа» – кластер, в который входят 23 предприятия и организации, в том числе, правительство области. Участники такого кластера могут рассчитывать, например, на налоговые льготы или на подготовку кадров в специальном ресурсном центре. Не стоит забывать и о таком варианте развития, как «модернизация советских кластеров». Вспомним хотя бы знаменитые автомобильные компании Поволжья. Во многих городах нашей страны в погоне за собственной «кластерной фишкой» стали вспоминать и даже возрождать те отрасли, которые были здесь лидерами именно в советские годы. В Воронеже, например, недавно задумались о развитии радиоэлектронной промышленности, и тут же группа из 18 предприятий на базе местного НИИ связи учредила радиоэлектронный кластер. Планируется, что в нем будут возникать новые инновационные проекты, которые, в том числе, смогут претендовать на поддержку федеральных властей. Первые такие проекты уже направлены на рассмотрение в Министерство промышленности и торговли.

Все вышеназванные кластеры создаются все-таки больше по инициативе бизнеса и имеют форму, которая напоминает отраслевые союзы и ассоциации (некоторые из них даже создают собственные уставы). Они возникают в соответствии с духом времени, когда быть в кластере или управлять кластером – это модно, правильно и перспективно. Но настоящие кластеры, лучшие представители old school, не столько соответствуют духу времени, сколько создают его сами, меняя правила и устои. В этом отношении, автокластеры – ключевой пример. В ТРА ДИЦИЯХ ГЕНРИ ФОРДА

Когда начался выпуск первых автомобилей Ford, можно было смело сказать: в США началась новая эпоха развития. Именно в те времена стали закладываться основы транспортных артерий страны, ведь Ford нуждался в качественных дорогах. Вокруг автозавода в пригороде Детройта постепенно собирался кластер из предприятий, производящих комплектующие и прочее. Постепенно облик Америки изменился – теперь даже его киношный, экспортный вариант связан с образом хайвея, по которому несутся сверкающие авто. В России новые центры развития автомобильной индустрии – это Санкт-Петербург совместно с Ленинградской областью и Калужская область. Некоторые даже спорят, какой из них можно назвать вторым Детройтом. В январе 2011 года в Питере стартует производство на четвертом по счету автомобильном заводе – Hyundai (а если считать завод Ford в Ленобласти, то на пятом в регионе). Свою деятельность в городе уже ведут Toyota, General Motors и Nissan. Размещаются эти заводы в двух промзонах – на юге в Шушарах и на севере в Каменке. Обе территории специально выделялись городом под реализацию проектов. Одновременно со строительством заводов активно велась и инженерная подготовка обеих территорий. Сейчас на них можно увидеть не только предпри-

ятия с большими иностранными вывесками, но и новые улицы. Например, в Шушарах одна из таких улиц получила название «Автозаводская». Под нужды промзон специально строили подстанции, вводили ближайшие участки кольцевой автодороги. Вслед за предприятиями, которые производят конечный автопродукт, в город и область начали подтягиваться производители комплектующих. Пик открытия производств на этих заводах пришелся на 2010 год. Многие компании, которые производят автокомпоненты, решили размещать свои предприятия в Ленинградской области, но при этом среди их клиентов есть и автозаводы Петербурга. Но одних производств иностранных компаний, которые делают комплектующие, недостаточно. Важно и участие местной промышленности, работающей в городе не первый год. И тут мы видим очередное влияние кластеров – теперь уже на процессы промышленного производства, складывающиеся на местных предприятиях чуть ли не десятилетиями. Заводы автогигантов выдвигают конкретные требования, которые формируются в простую фразу – менеджмент качества. Так что если вы собираетесь стать их поставщиком – придется меняться. В противном случае – никаких заказов, даже если ваша продукция необходима автокластеру, не получите. Третьим этапом развития автомобильного кластера в Петербурге власти в свое время объявили появление научно-исследовательских подразделений, которые должны получать заказы от автозаводов. Пока в этом направлении подвижек практически нет, за исключением, может быть, совместной программы General Motors и ряда ведущих технических вузов города, которые получили несколько заказов, но не для местного предприятия корпорации, а для тех, что расположены в Соединенных Штатах. Вузы города, как и старая промышленность, тоже должны меняться под влиянием развития автокластера. Это не только научные исследования, но и открытие специальных направлений, а возможно, и факультетов, для подго-

товки специалистов в сфере автопрома. А что в Калуге? Здесь модель немного другая, но в чем-то, конечно же, похожая на петербургскую. Власти области также решили при помощи создания хорошего инвестиционного климата в регионе привлечь мировых автопроизводителей. С этой целью, например, губернатор оставляет номер своего личного мобильного потенциальным или уже действующим инвесторам. Открытость властей привела к тому, что в Калужской области разместили свои производства Volkswagen, PSA Peugeot-Citroen, Mitsubishi, а также Volvo. Форма размещения этих производств была чуть иной, чем в Петербурге. В Калужской области создаются специальные индустриальные парки, с полностью подготовленной инженерной инфраструктурой и конкретной специализацией (компании другого профиля в них расположиться не могут). Предложение таких индустриальных парков привело, в

КАЛУЖСКИЙ ГУБЕРНАТОР ОСТАВЛЯЛ СВОЙ МОБИЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛЬНЫМ ИНВЕСТОРАМ И ЗАПОЛУЧИЛ VOLKSWAGEN, PSA PEUGEOT-CITROEN, MITSUBISHI, VOLVO частности, к тому, что Volkswagen разместил парк своих поставщиков прямо у себя под боком. По сравнению с Петербургом Калуга продвинулась дальше в таком вопросе, как подготовка специализированных кадров.

Volkswagen и PSA Peugeot-Citroen совместно с городскими властя-

ми стали инициаторами проекта создания Центра подготовки технических специалистов, где ежегодно проходят обучение порядка 2000 будущих работников автомобильных предприятий. Кстати, по заявлениям областных властей, всего в калужском автомобильном кластере будет занято более 20 тысяч человек. Цифра эта учитывает, видимо, и предприятия, которые производят комплектующие. Их в регионе также достаточно. Причем некоторые из них имеют свои производственные мощности в Петербурге и Ленобласти – это Magna и Gestamp. Уже сегодня только на одном заводе Volkswagen производится автомобилей больше, чем на трех предприятиях Петербурга вместе взятых, что, кстати, показывает и разницу в степени стратегии развития автомобильных кластеров двух регионов. КЛАСТЕРЫ БУДУЩЕГО

Вслед за автомобильными кластерами Петербург и Калужская область решили развивать кластеры фармацевтические. Во многом на это решение повлияла федеральная власть, принявшая программу «Фарма-2020». Для каждого из двух регионов новый кластер – это новый вызов, преодоление которого будет происходить, думается, намного легче, чем при создании автомобильных предприятий. Дадут фармацевтические кластеры и новые импульсы для развития городов. Сейчас, наверное, все уже подзабыли о громком федеральном проекте по созданию технопарков в сфере высоких технологий. Калужская область, выигравшая конкурс на создание такого технопарка в Обнинске, решила сделать этот город территорией фармкластера. В Петербурге также готовы объединить две федеральные инициативы, и одной из территорий под развитие фармацевтического кластера станет Новоорловская площадка особой экономической зоны. Таким образом, кластеры только начали менять российские города. Станет ли какой-нибудь из них вторым Детройтом, увидим в следующем десятилетии.

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 37

10 ВЕЩЕЙ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНИЛИ БИЗНЕС

ДЕЛО ХОДОРКОВСКОГО Этот пункт нашего списка было бы правильнее назвать «Дело ЮКОСа»: все-таки судебные процессы шли и идут не над одним человеком. Но некий символизм оно приобрело именно с арестом в Новосибирске 25 октября 2003 года Михаила Ходорковского, самого богатого на тот момент человека в стране, совладельца и главы вышеупомянутой НК. Для того чтобы расширить представления о том, как это событие повлияло на развитие бизнеса в России, мы решили не отдавать разворот одному автору, а выбрали несколько фрагментов из уже написанного на эту тему. ТЕ КСТ ГЕННА ДИЙ Б Е Л ЯКОВ

38 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 39

10 ВЕЩЕЙ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНИЛИ БИЗНЕС

ДАЙДЖЕСТ ПО МИХАИЛУ «Что только не рассказывают про Михаила Ходорковского, учредившего в 1987 году при Фрунзенском райкоме комсомола центр «Менатеп», («Межотраслевые научно-технические программы»)! Что он ввозил из-за рубежа поддельный коньяк «Наполеон» и фальшивую швейцарскую водку, разлитую в Польше, шил джинсы-варенки и «отмывал» партийные деньги. В самом «Менатепе» из всего многообразия мифов признают лишь каноническую версию – заработок на внедрении технических изобретений да ввоз компьютеров. Ну, еще коньячную эпопею. «Ладно, – машет рукой зам Ходорковского Леонид Невзлин, – коньяк мы финансировали. В конце концов, никто им не отравился». Не подлежит сомнению лишь одно – именно тогда Михаил Ходорковский приучился трудиться по 14 часов в сутки. «В те годы люди работали поодиночке, – вспоминает мой приятель-цеховик. – Алгоритм был такой. Собирается компания для одного дела, проворачивает его, делит деньги и разбегается. Иначе – поймают и посадят. А Ходорковский сохранил и легализовал команду. Он страшно рисковал. Но и страшно выиграл». Юлия Латынина. «Совершенно секретно», август 1999 года.

«Адвокат почти уже стоял в дверях, когда телефон зазвонил снова, и на панели высветились слова: «МБХ мобильный». МБХ – это, разумеется, Михаил Борисович Ходорковский. У Михаила Ходорковского была смешная манера. Он звонил людям, да вот хоть бы и своему адвокату Антону Дрелю, и говорил: «Здравствуйте, Антон, это Ходор-

40 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

ковский, у вас есть сейчас возможность со мной поговорить?» Антона всегда эта манера очень забавляла, потому что вот звонит тебе олигарх со всеми своими, если верить журналу «Форбс», миллиардами, и спрашивает: «У вас есть сейчас возможность со мной поговорить?» Антон подумал: «Ничего себе, вся Москва его ищет, все информационные агентства на ушах, интернет кипит, арест, арест, арест, полстраны в истерике, а он звонит себе преспокойно по мобильному телефону».

– Алло, – сказал адвокат Антон Дрель.

– Здравствуйте, Антон, – голос был спокойный. – Это Ходорковский. У вас есть сейчас возможность со мной поговорить?» Валерий Панюшкин. «Узник Тишины», 2006 год.

ПОНЯТИЕ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА БЫЛО ИЗОБРЕТЕНО, ЧТОБЫ РАЗДЕЛИТЬ ЛИНИИ ЖИЗНИ СОБСТВЕННОСТИ И СОБСТВЕННИКА «Ходорковский – фигура поучительная. Он из тех олигархов первого, ельцинского призыва, кто не стеснялся, а наоборот, гордился званием олигарха. Ему принадлежит фраза: «С кем они (реальная власть) советуются? Надо бы с нами. Мозги-то здесь, потому что за них платить

надо!» Ходорковский относится к тем, кто получил официально наибольший выигрыш от новой российской экономики. Он не только идейный либерал, но и тот, кто сумел превратить либерализм (в русском понимании представляющий собой, прежде всего, приватизацию, то есть самоустранение государства из экономики) в нечто материальное. Ходорковский сумел заменить государство в своей нише. И весьма эффективно – настолько, что решил, что лучше, чем нынешняя власть, знает, как сделать Россию еще более либеральной. А вот этого российское государство, каким бы либеральным оно ни пыталось быть, простить не могло». Николай Вардуль, Константин Смирнов. Журнал «Власть» от 24 ноября 2003 года.

«Американский концерн «Exxon Mobil», невзирая на нынешние проблемы «ЮКОСа» с органами юстиции, сохраняет интерес к долгосрочным инвестициям в России, заявил в Лондоне представитель концерна Том Чирилиарно (Tom Ciriliarno). Надо не смешивать долгосрочные перспективы с нынешними событиями вокруг «ЮКОСа». Он напомнил об опыте своего концерна в других странах. «Нас дважды национализировали в Саудовской Аравии, выдворяли из Ливии, но нас ничто не смутило». Манфред Квиринг. «Die Welt» (Германия) от 6 ноября 2003 года.

«Судя по всему, нынешняя российская болезнь не заразна. В отличие от финансового кризиса 1998 года, который отразился на экономиках других развиваю-

щихся стран, арест Михаила Ходорковского не имел последствий за пределами России. Хотя российский рынок ценных бумаг после ареста главы «ЮКОСа» обвалился, и у инвесторов возникли некоторые опасения относительно возможного снижения котировок на финансовых рынках других развивающихся стран, теперь эти страхи ослабли».

«The International Herald Tribune» (США) от 17 ноября 2003 года.

«Новость о намерении судебных приставов продать принадлежащие «ЮКОСу» акции «Юганскнефтегаза» ясно показала, каков будет конец компании: после выкусывания из нее центрального актива она прекратит существование – во всяком случае, как компания мирового класса и один из столпов национальной экономики. Много уже веков назад человечество изобрело понятие юридического лица как раз для того, чтобы разделить линии жизни собственности и собственника. Власть решила не заметить этого гениального изобретения – и, прихлопывая Ходорковского, убьет ЮКОС». Александр Привалов. «Эксперт» №28 (429) от 26 июля 2004 года.

«С самого начала Путин встретился с олигархами, бизнесменами, которые несказанно обогатились, воспользовавшись хаосом 1990-х годов. Двадцать два олигарха прибрали к рукам 40% российской экономики, ни разу не заплатив налоги. Путин заключил с ними соглашение: они могут оставить себе свои состояния при условии, что перестанут воровать, будут платить налоги и держаться в стороне от политики. Некоторые олигархи, как Борис Березовский и Владимир Гусинский, попытались сопротивляться и в итоге были вынуждены покинуть страну. Михаил Ходорковский в пику Кремлю и для защиты своих интересов попытался создать политический

блок. Очевидно, что Путин не мог этого допустить. Поскольку в России мало что делается в полсилы, экономическая империя Ходорковского, включая «ЮКОС», была полностью уничтожена. Эта история была призвана послужить уроком для всей страны. Основным результатом данной политики явилось то, что в казне государства начали накапливаться налоговые поступления. И это с

ТРУБУ, КОТОРУЮ ХОДОРКОВСКИЙ ПРИДУМАЛ В 1999 ГОДУ, УЖЕ ПОСТРОИЛИ СЕЧИН И «РОСНЕФТЬ» лихвой окупилось, когда цены на нефть поползли вверх». Из интервью с Уильямом Браудером, основателем компании «Эрмитаж», крупнейшего в мире инвестиционного фонда, ориентированного на рынок акций бывшего СССР.

«Le Temps» (Швейцария) от 23 апреля 2007 года.

«Нынешняя Россия – страна, где правит бал коррупция, где несмотря на баснословные природные богатства, или благодаря им, 50% населения живут за чертой бедности, лишние рты, обреченные на угасание. Уровень смертности растет, а властям на это наплевать. Михаил Ходорковский обеспечил бесчисленному множеству сотрудников ЮКОСа условия труда, лучше которых в России было не сыскать. Зря он это сделал». Андре Глюксман. «Le Monde» (Франция) от 26 октября 2007 года.

«А вот экономист Саша Либерман не исключает, что многие немецкие и вообще западные инвесторы побоятся вкладывать в России деньги в многообещающие хай-тек-проекты, поскольку все по-прежнему хорошо помнят, как отняли бизнес у Михаила Ходорковского. «Если предприниматели видят, что такое возможно, у них непременно возникает вопрос: «А со мной такое может случиться?», – говорит Либерман. – Так что для улучшения инвестиционного климата, в том числе и в Сколково, России необходимо убедительно доказать инвесторам, что их опасения беспочвенны».

«Deutsche Welle», 7 октября 2010 года

«Освобождение Ходорковского вряд ли таит в себе какую-либо опасность для существующей власти. Сейчас, в отличие от 2003 года, Ходорковский уже не может скупить все оппозиционные думские фракции – ввиду их отсутствия. И не сможет построить частную трубу в Китай, нарушив тем самым госмонополию «Транснефти» на владение всеми российскими трубами. Потому что эту трубу, которую Ходорковский придумал в 1999 году, уже построили Игорь Иванович Сечин и «Роснефть». Никакой угрозы нет. Нет ничего общественно значимого, чего Ходорковский не мог бы делать за решеткой, а сможет только на свободе (я не говорю о том, что он сможет каждый день видеться с семьей, но это можно пожелать любому российскому зэку, вне зависимости от его статуса)». Михаил Зыгарь. OpenSpace. ru, 26 октября 2010 года

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 41

10 ВЕЩЕЙ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНИЛИ БИЗНЕС

НАНОТЕХНОЛОГИИ Специально для Chief журналист Геннадий Беляков побывал на Третьем международном форуме нанотехнологий Rusnanotech, проходившем в ноябре в Москве, чтобы узнать – удалось ли микрочастицам создать макрорынок.

ТЕ КСТ ГЕННА ДИЙ Б Е Л ЯКОВ

42 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

Андрей Гейт и Константин Новоселов, лауреаты Нобелевской премии по физике 2010 года

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 43

10 ВЕЩЕЙ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНИЛИ БИЗНЕС

МИЛЛИАРДЫ ИЗ ОДНОЙ МИЛЛИАРДНОЙ Нанотехнологии появились в нашей жизни будто бы ниоткуда. Быстро вошли в активный словарь стараниями телевизионщиков и мгновенно были подхвачены предприимчивыми дельцами, сбывающими нано-омыватель для стекол и нано-губки для обуви. Термин в научный оборот ввел японский исследователь Норио Танигути в 1974 году, а первые упоминания в официальных документах России появились в марте 2002 года. Уже в ноябре 2004-го правительство одобрило первую «Концепцию развития в Российской Федерации работ в области нанотехнологий на период до 2010 года». А в 2007 году появились президентская инициатива «Стратегия развития наноиндустрии» и созданная летом того же года Российская корпорация нанотехнологий («Роснано»). Новая госструктура сразу же получила 130 миллиардов рублей, чтобы в будущем страна смогла отхватить кусочек международного рынка нано-товаров, который, по оценкам отраслевых экспертов, к 2015 году составит 800 миллиардов долларов. При таких объемах скромная цель, поставленная президентом, – 3% мирового рынка, кажется вполне достойной задачей, хотя и непростой: например, США нано-программу запустили в самом начале «нулевых». Само понятие рынка нанотехнологий – достаточно размытое. Связано это с тем, что не существует какой-то одной единственной отрасли, где бы эти технологии применялись. По сути, возможность манипулировать атомами и молекулами для создания или модификации свойств тех материй, которые они составляют, легко интегрируется в любой процесс. Диапазон применений – от «великого» до «смешного».

44 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

Нанотех может быть использован в производстве как пресловутых губок для обуви, так и лекарственных препаратов, способных спасти жизнь. ОТ ЗАБОРА И ДО ЛАМПОЧКИ

Даже забор, и тот можно «модернизировать», если не красить его обычной краской, а металлизировать. Тем более что с этим теперь есть кому помочь: столь специфичными покрытиями – термобарьерными, износостойкими, коррозиестойкими – занимается сотрудничающая с «Роснано» компания «Технологические системы защитных покрытий». Ее директор Лев Балдаев справедливо отмечает, что главный недостаток подобных технологий – дороговизна. Но если речь идет

МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК НАНО-ТОВАРОВ, К 2015 ГОДУ СОСТАВИТ 800 МИЛЛИАРДОВ ДОЛЛАРОВ о качественном исполнении работ, традиционная покраска, выполненная по методу, включающему такие страшные вещи, как абразивно-струйная подготовка поверхности, праймер, топпинг и пр., – отличается от металлизации по цене всего лишь на проценты, хотя последняя обеспечивает выполнение своих функций в разы дольше. Так, в перспективе лет двадцати, условным метал-

лизированным заборам уже нет равных. В итоге на пути внедрения новых технологий встает проблема «длинных денег», но и не одна она. «Даже люди, обязанные рассчитывать на годы вперед, – проектировщики кораблей, мостов, аппаратов нефтепереработки, опор ЛЭП – предпочитают использовать в проектах старые добрые проверенные способы. Так спокойнее. Что уж говорить про тех, кто эксплуатирует? Деды наши красили, и мы красить будем, забывая о том, что деды к тому же жгли лучину и ходили в лаптях», – сокрушается господин Балдаев. От реального бизнеса, если не считать маркетинговых ухищрений, нанотехнологии пока довольно далеки, но уже «поигрывают мышцами» – показывая, что в будущем способны определять судьбу отдельных продуктов. Так уже стало с лампочками накаливания на рынке бытовых осветительных приборов. Да, пример не самый чистый – здесь явно не рынок сделал выбор в пользу энергоэффективных ламп. Внедрению новых технологий препятствовала высокая цена: с помощью государственного решения проблему решили, запретив выпускать более дешевые технологически устаревшие аналоги. Из-за глобальной ставки на нанотех проигрывать будут те, кто вкладывается в оборудование, использующее устаревшие технологии или работает в областях, где уже появились более качественные продукты-аналоги, созданные на базе передовых разработок. У старых бизнесов останется одно богатство – клиентская база, но смогут ли они ее сохранить, когда появятся более удобные и качественные товары, а средств на переход к их выпуску не окажется? Чтобы не оказаться в положении производителей ламп накали-

вания, стоит уже сейчас обратить внимание на будущие инициативы государства – скажем, президент успел обмолвиться о планах в области производства аккумуляторов для электротранспорта. ВЫСОКАЯ НАУКА

А вот еще один участник нанозабега. «Плоский углерод» графен, получивший известность благодаря вручению в 2010 году Нобелевской премии двум выходцам из России – Андрею Гейму и Константину Новосёлову, нашедшим способ его получения. Актуальность решения в том, что графен способен полностью заменить собой целый ряд базовых материалов, применяющихся в промышленности. «Он по весу вдвое легче алюминия, его прочность – в 20 раз выше, чем у стали, электропроводность – в 1000 раз выше, чем у меди», – обозначил перспективы применения материала глава госкорпорации «Роснано» Анатолий Чубайс. Правда, технологии производства и использования графена осталось перевести от лабораторной стадии к промышленной – сроки и бюджет этого этапа точной оценке не поддаются. А между тем такие компании, как производитель сверхъярких светодиодов «Оптоган», которые при помощи нано смогли сократить издержки на выпуск востребованной продукции, окажутся популярными сразу на нескольких направлениях. Так у «Оптогана» в перспективе клиентами станут не только покупатели лампочек. Ведь светодиоды сейчас находят применение даже в производстве проекционного оборудования, исполняя роль источника света. Такое их использование ведет к резкому снижению цены проекторов и их миниатюризации. Скоро можно ждать новых моделей бизнес-телефонов, в которые будут встроены мини-проекторы, позволяющие проводить презентации в любых условиях. НАНО -БУДУЩЕЕ

Стоит еще раз отметить, что нано-революция может фактически затронуть все сферы жизни. Как и информационные, нано-

технологии стали надотраслевыми. По этой простой причине от их внедрения уйти вряд ли получится – достаточно вспомнить тех, кто думал, что информатизация общества их не коснется. Единственной защитой может стать цена новаций. Так, например, технология RFID-меток (Radio Frequency Identification – радиочастотная идентификация, позволяет автоматически считывать или записывать данные объектов с помощью радиосигналов. – Chief) существует уже давно – но эти чудо-ярлычки, которые могут заменить в магазинах продавцов и кассиров, сейчас все еще дороги, несмотря на развитие технологии и многократное снижение затрат на производство. Но «Роснано» ждет, что штрих-коды и наше представление о традиционной рознице все

ФУТУРОЛОГИ РИСУЮТ КАРТИНЫ ДРЕЙФУЮЩИХ В ОКЕАНАХ СТАНЦИЙ, ПРОИЗВОДЯЩИХ ВСЕ НЕОБХОДИМОЕ ДЛЯ ЖИЗНИ ЛЮДЕЙ же уйдут в прошлое, ведь к 2012 году корпорация вместе с компанией «Ситроникс» хотят снизить стоимость производства RFIDметки в три раза. В то же время в отраслях, способных на капиталовложения, – таких как добыча, транспорт и переработка углеводородов, новые технологии оказываются приемлемыми по цене и при текущих значениях. И то, что нанотехнологии станут частью производства, например, бензина, фактически будет означать, что они вошли в жизнь всех жителей страны. Уже сейчас есть светодиоды и нанодисперсные

материалы, композиты и керамика, различные полимеры и катализаторы. Потребитель может и не заметить, как окажется в окружении нанотехнологичных продуктов, как уже перестал реагировать на микрокомпьютеры, встроенные в большую часть бытовой техники. Впрочем, в будущем видятся куда более серьезные изменения – учитывая, какими темпами развивается наука, логично предположить, что нанофабы – заводы, манипулирующие атомами, смогут производить из базового сырья любые материалы, как природные, так и с заданными свойствами, да и не только материалы – на атомном уровне будут собираться готовые товары. Футурологи рисуют картины дрейфующих в океанах станций, производящих все необходимое для жизни людей и берущих материал из окружающей их воды. Наступит окончательный триумф маркетологов, продающих чужие идеи, и дизайнеров, которые смогут реализовать любые задумки, не будучи ограничены производителями товаров. Материальные ценности заметно потеряют в цене, идеи – вырастут. Впрочем, последний раз подобный «золотой век» провозглашали на заре информатизации. В целом же для нашей страны ставка на нанотехнологии – это еще и качественно новый подход к развитию со стороны государства. Один из идеологов нанотеха в России, директор РНЦ «Курчатовский институт» Михаил Ковальчук справедливо отмечает, что ранее научно-государственные инициативы имели ярко выраженный военный характер. Даже космический прорыв был лишь побочным явлением разработок, задуманных далеко не в мирных целях. Нанотехнологии в этом смысле – социально ориентированный проект, так что государство, похоже, действительно меняется.

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 45

10 ВЕЩЕЙ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНИЛИ БИЗНЕС

КРИЗИС О том, как надоевшее слово на «К» повлияло на отечественный бизнес, Chief побеседовал с совладельцем и главным редактором Slon.ru Леонидом Бершидским, который еще до 2008 года включительно был банкиром, а потом – с вице-президентом по маркетингу банка «Тинькофф. Кредитные Системы» Олегом Анисимовым, создателем и до недавнего времени главным редактором журнала «Финанс.».

ТЕКС Т А ННА Г Р ЯЗ Е В А

46 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

ЛЕОНИД БЕРШИДСКИЙ: «И РЫБКУ СЪЕСТЬ, И НА ТРАМВАЕ ПРОКАТИТЬСЯ» –

КОГДА

ВЫ

САМИ

ПОНЯЛИ,

ЧТО

В

ВЕРНУ ТСЯ «ЖИРНЫЕ ГОДЫ» И ВСЕ БУ-

окончательную победу. В какой-то момент деньги были только у него.

Р О С С И И Н АЧ А Л СЯ К РИ З И С И Л И В О Т-

ДЕ Т К АК РАНЬШЕ .

ВО Т Н АЧ Н Е Т СЯ ? Н Е ТА К Ч Т О Б Ы У Ж Е

–

РИТЬ, А НА УРОВНЕ ОЩУЩЕНИЙ? ПОМ-

– Правильно верят, будут обязательно и жирные годы, и новые кризисы. Цикл же.

НИТЕ ТОТ МОМЕНТ, К АК ЭТО БЫЛО?

– А К А К И Е Т ОЧ К И К АЧ Е С Т В Е Н Н Ы Х ИЗ -

ЛЕНЫ

– Я работал в банке «КИТ Финанс» в тот момент. Когда у нас начались проблемы с ликвидностью, я и понял. Это был август 2008-го. Повсюду в мире кризис к тому времени уже больше года как имел место, так что было ясно, что и нас не минует.

МЕНЕНИЙ

КИМИ К НИМ ПРЕДПРИЯТИЯМИ?

В С Е Н АЧ А Л И П Р О Э Т О П И САТ Ь И Г О ВО -

– А К АК ТОГДА К АЗА ЛОСЬ – ЭТО НАДОЛГО, ЭТО ВООБЩЕ СЕРЬЕЗНО?

– Тогда изнутри казалось, что это конец света. Но таким ощущениям, конечно, нельзя доверять.

В

РОССИЙСКОМ

БИЗНЕСЕ

У ЖЕ СЕЙЧАС МОЖНО НАЗВАТЬ? К АК КРИЗИС ПОМЕ НЯЛ БИЗНЕС В С ТРАНЕ ?

– Кризис многих напугал, и теперь трудно найти бизнесменов, которые не боятся инвестировать в развитие, в какие-то проекты, не обещающие принести прибыли в первый же год. Но на самом деле на российский бизнес сильнее влияют другие, чисто российские факторы.

– НА МОМЕНТ КРИЗИСА ВЫ БЫЛИ ОДНИМ ИЗ АКЦИОНЕРОВ «КИТА», ТАК? А ЧТО ПОТОМ СТАЛО С ВАШИМ ПАКЕ-

МОЖЕТ

ОТРАЗИТЬСЯ

БИЗНЕСА?

КРОМЕ

НА

ТОГО,

ГОСС ТРУК Т УРАМИ

ИЛИ

БЛИЗ-

– Еще очень многие были прокредитованы госбанками. А еще у многих выросла доля госзаказов.

–ПЛЮСЫ ВО ВСЕМ ЭТОМ ЕСТЬ?

– В российском государстве нет совершенно никаких плюсов. А с точки зрения развития бизнеса – уж точно. В осторожности, которую внушил кризис, какие-то плюсы, конечно, есть. МНОГИЕ-МНОГИЕ

КОМПАНИИ

ЗАЯ-

ВИЛИ ОБ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ, РАЗ -

НА ЭТО ГОСУДАРСТВО МОЖЕТ ПОВЛИЯТЬ РАЗВЕ ЧТО ЛЕНИН НА БРОНЕВИКЕ

ТОМ?

– У меня был маленький пакетик акций. Я его продал «РЖД», как и все остальные акционеры. Очень дешево.

ЭТО

ЧТО МНОГИЕ КОМПАНИИ БЫЛИ СКУП-

–

– ПОЧЕМУ? БЫСТРО ПРОХОДЯТ?

- Ну да, то, что происходит, начинает казаться нормальным. Человек привыкает ко всему. Ну и понятно, что все это не в первый и не в последний раз.

КАК

РАЗВИТИИ

– ЧТО ВЫ ИМЕЕТЕ В ВИДУ?

ВЕ ЭТО НЕ ПЛЮС?

– Вот это я и имею в виду под осторожностью. У оптимизации две стороны: конечно, уходит какой-то лишний жир, но многие компании оптимизируют не очень умело и несут качественные потери. Часто бывает так, что расходы снижаются, а системная неэффективность остается. И люди внутри этой компании чувствуют, что она не только глупая, но и жадная.

СТО ТАК? И ЧТО ЭКОНОМИКЕ ПРИДЕТ-

– Государство. В кризис оно окончательно стало доминирующим игроком, и, соответственно, его откатологическая бизнес-модель тоже стала доминирующей.

СЯ ПЕРЕСТРОИТЬСЯ?

– НО НЕУЖЕЛИ ТОЛЬКО В КРИЗИС РОЛЬ

ПРОЕК ТЕ IT- СОСТАВЛЯЮЩЕЙ? ТО ЕСТЬ

– Да в первые же 30 секунд. Понятно ведь, что в экономике все взаимозависимо.

ГОСУДАРСТВА

В ОСНОВНОМ ВК ЛА ДЫВАЮТСЯ В РАЗРА -

– А КОГДА СТА ЛО ЯСНО, ЧТО ВСЕ ЭТИ КРИЗИСНЫЕ ДЕЛА НЕ ПРОЙДУТ ПРО-

– НО МНОГИЕ ДО СИХ ПОР ВЕРЯТ, ЧТО

ВО

ВЛИЯНИИ

НА

БИЗ-

– ЕСЛИ ВЕРНУТЬСЯ К ТЕМЕ ИНВЕСТИРОВАНИЯ В С ТАР ТАПЫ : ПРАВ Д А , ЧТО ТЕ ПЕ РЬ ИНВЕС ТОРЫ СРАЗУ РАЗВОРА ЧИВАЮТСЯ, ЕСЛИ НЕ ВИДЯТ В БИЗНЕС-

НЕС, ЭКОНОМИК У СТА ЛА К ЛЮЧЕВОЙ?

Б О Т К У С Е Р В И С О В , П Р И Л О Ж Е Н И Й И П Р. ?

– Она и так усиливалась, а в кризис государство просто одержало

– В медийном бизнесе и в книжном – да, это действительно так.

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 47

10 ВЕЩЕЙ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНИЛИ БИЗНЕС

Если компания не является одним из лидеров электронной революции, если непонятно, как устроено ее будущее, инвесторам она неинтересна. В других сферах это не так ярко выражено, но повсюду IT-составляющую бизнеса, в который планируют инвестировать, изучают гораздо более тщательно, чем даже пять лет назад.

РИТЕ, ЧТО РУССКИЙ БИЗНЕС МОЖЕТ

НИХ? ПРО ВАС ПЕРИОДИЧЕСКИ ГОВО -

НАУЧИТЬСЯ

РЯТ, ЧТО ВЫ ИЛИ У ЖЕ УШЛИ, ИЛИ СО -

БЫТЬ

КОНСТРУКТИВНО

ЭКОНОМНЫМ?

БИРАЕ ТЕСЬ УЙТИ ИЗ SLON.RU?

– Верю, что некоторые предприятия это могут. Кое-где систематически внедряют lean и всякий кайдзен много лет, например, на УАЗе. Но все равно УАЗы ломаются почему-то чаще, чем тойоты.

– Да как от них можно устать, когда они – будущее! Нет, не собираюсь из Slon.ru. А всякую электронщину и в книжном бизнесе стараемся внедрять.

– А ТОЛЧОК ЭЛЕ К ТРОНЩИНЕ РАЗВЕ НЕ

– НО НА ГОСУДАРСТВО КРИЗИС МО -

КРИЗИС ДАЛ?

– В К АКОМ СМЫСЛЕ БОЛЕЕ ТЩАТЕЛЬ -

ЖЕТ ПОВЛИЯТЬ ПОЛОЖИТЕЛЬНО?

НО?

– На это государство может положительно повлиять разве что Ленин на броневике. Пока все, что оно подмяло под себя, просто расширяет территорию распила.

– Толчок электронщине не нужен, она сама дает всему остальному толчок. Технологическая революция происходит. Для медиа-рынка iPad – не менее важный фактор, чем кризис. Даже более.

– НО ЕЩЕ В СЕРЕДИНЕ 2000 -Х ГОСУ-

– А ЧТО ОН ИЗМЕНИЛ-ТО, ПО БОЛЬШО -

Д АРС ТВО ВЕ РИЛО В ГОСКОРПОРАЦИИ

МУ СЧЕТУ? КРОМЕ ТОГО, ЧТО ВСЕ ИЗ-

И СТРОИЛО ИХ ИЗО ВСЕХ СИЛ, А ТЕ-

ДАНИЯ

ПЕРЬ

ПРИЛОЖЕНИЯ ДЛЯ НЕГО?

ПРИМЕРЫ

КАКИЕ-ТО

МОЖЕТЕ

ПРИВЕСТИ?

– Примеры, которые я знаю, непубличные. Есть один довольно большой медиа-холдинг, который создавался, чтобы через несколько лет провести IPO. Но активы в нем очень традиционные: бумажные издания, типографии. Сейчас они спешно пересматривают стратегию, думают, как разворачиваться в сторону новых медиа, потому что потенциальные инвесторы от них отворачиваются.

– ИМЕННО ИЗ-ЗА ТОГО, ЧТО НОВЫЕ МЕДИА БОЛЕЕ ТЕХНОЛОГИЧНЫЕ? ИЛИ ОНИ У ЖЕ СТА ЛИ БОЛЕЕ ДОХОДНЫМИ, ЧЕМ «АНАЛОГОВЫЕ» БИЗНЕСЫ?

– Да нет, более доходными не стали, конечно. Но инвесторов волнует, что будет с их деньгами через 3, 5, 10 лет. И они видят, например, что на рекламном рынке творится – реклама растет только в интернете, по сути. Это вопрос представлений о будущем, которые складываются у инвесторов. Настоящее невозможно продать, а будущее вполне себе продается.

– О, Э Т О К РАС И ВО ! Н О С Н АЧ А Л А В Ы

С В О РАЧ И ВА Е Т.

ЭТО

НЕЛЬЗЯ

СЧИТАТЬ ПРОБЛЕСКОМ?

НЫ?

– Нет, те же самые. Вы не то чтоб поймали меня на противоречии, оно объективно существует в головах инвесторов. Осторожность – это когда хочется и рыбку съесть, и на трамвае прокатиться, а в результате не делаешь ни того, ни другого.

– Приложения – это промежуточный этап. Вот недавно Adobe выпустила Digital Publishing Suite. Сейчас люди начнут выпускать специальные номера журналов и книги на этом. Интерактивные, с движущимися картинками, как Daily Prophet в книжках про Гарри Поттера. Летом цветные электронные чернила начнут продаваться…

– С ГАРРИ ПОТ ТЕ Р ОМ – Э ТО У Ж Е ПОД -

–

НА ДОЕ ВШАЯ МЕ ТАФОРА , ПРОС ТИТЕ …

ОК,

ЕСЛИ

ВАС

ПОСЛУШАТЬ,

ВСЕ

ОЧЕНЬ ПЛОХО. КРИЗИС НЕ СМОГ ДА ЖЕ СТАТЬ ЛЕНИНЫМ НА БРОНЕВИКЕ .

– Это же был американский кризис, все говорят. Так что он никак не мог быть Лениным.

– Ч Т О З Н АЧ И Т А М Е РИ К А Н С К И Й ? РАЗ ВЕ

В

ЭКОНОМИКЕ

НЕ

ВСЕ

ВЗАИМО-

СВЯЗАНО?

ВК ЛА ДЫВАТЬ В ТО, ЧТО НЕ ПРИНЕСЕТ

С ЭТИМ ? ИЛИ ЭТО РАЗНЫЕ БИЗНЕСМЕ -

РАЗРАБАТЫВАТЬ

– Сворачивает? Что-то я не заметил такого. Какую свернуло? Неужели Ростехнологии, которые показывали Медведеву прекрасный российский смартфон? Пока никто не закрылся, а если они и преобразуются в акционерные общества, так это будут те же госкорпорации, только в профиль. См. пост Навального про ОАО «Транснефть».

СКАЗАЛИ, ЧТО БИЗНЕСМЕНЫ БОЯТСЯ

ПРИБЫЛИ В ПЕРВЫЙ ГОД. КАК БЫТЬ

БРОСИЛИСЬ

ТОЛЧОК ЭЛЕКТРОНЩИНЕ НЕ НУЖЕН, ОНА САМА ДАЕТ ВСЕМУ ОСТАЛЬНОМУ ТОЛЧОК

– Я К АК РАЗ СОБИРА ЛАСЬ СК АЗАТЬ, Ч Т О М Ы П О Д В О Д И М К Т О М У, Ч Т О Э Т О

– Так это не метафора, посмотрите, что Cosmopolitan делает: они уже выпускают такие номера, правда, на другой какой-то софтине, менее продвинутой. Там сумочка дамская, а в ней всякое барахло – переворачиваешь iPad, и барахло переворачивается. Красивые такие штуки делают Wired, Popular Mechanics, тоже «поттеровские». Какие тут метафоры, это реальная вещь, которую начинают коммерчески выпускать и продавать. Когда такое происходит – и это продается, в Америке-то уже вполне, – кризис не самый важный фактор.

– НО ВЕДЬ ДО РОССИИ ВСЕ С ТАКИМ ОПОЗДАНИЕМ

ДОХОДИТ,

ЧТО

У

НАС

К Р И З И С П О К А В С Е Е Щ Е Ф А К Т О Р. О Н , КСТАТИ, КОНЧИЛСЯ У ЖЕ?

– До России и кризис с опозданием дошел. Острая фаза кончилась, конечно. Но пока еще страх не прошел у большинства.

– Совокупность факторов заложила. Кризис, технологическая революция, нарастающее давление государства.

– Я пошутил. Вы правы, конечно. Но пока положительного эффекта, какой был после кризиса 1998-го года, действительно не видно.

– С ТРА Х – ЭТО НА ДОЛГО? СКОЛЬКО

– А ВО ВСЯКИЕ КОНЦЕПЦИИ LEAN, КО-

– Я ПОНЯЛА ТОЛЬКО ПРО НОВЫЕ МЕ-

РОВ?

ТОРЫЕ У НАС ВДРУГ ПРИОБРЕЛИ ПО -

ДИА – У НИХ ВСЕ ХОРОШО БУДЕТ. А

ПУЛЯРНОСТЬ, ВЫ НЕ ВЕРИТЕ? НЕ ВЕ-

ВЫ САМИ, КСТАТИ, ЕЩЕ НЕ УСТА ЛИ ОТ

– Трудно предсказывать. Обычно года за три проходит.

ПРОТИВОРЕЧИЕ ЗАЛОЖИЛ КРИЗИС…

48 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

ОН

ТЕПЕРЬ

ЕЩЕ

БУДЕТ

СОЗДАВАТЬ

ПРОТИВОРЕЧИЯ В ГОЛОВАХ ИНВЕСТО -

ОЛЕГ АНИСИМОВ: «ЕСЛИ ТЕБЕ НЕЧЕГО ЕСТЬ – НАЧИНАЕШЬ ТВОРИТЬ ЧУДЕСА» – МОЖЕТЕ НАЗВАТЬ ГЛАВНЫЕ ОТРИ ЦАТЕЛЬНЫЕ И ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ ПО СЛЕДСТВИЯ КРИЗИСА В РОССИИ?

– Кризис 2008 года Россия прошла на удивление легко, поэтому к серьезным структурным преобразованиям он не привел. Даже собственники, которые погрязли в долгах, часто сохраняли свои бизнесы и реструктурировали долги. Между тем, кризисы должны приводить к вымыванию неэффективных собственников – читай тех, кто не может платить по своим обязательствам, – и замене их на более эффективных. Более того, произошло усиление и без того большой роли государства в экономике, а государство по определению не может быть эффективным собственником. Помимо тех случаев, где его присутствие логично – «Газпром», «Сбербанк», «Почта России» и др.

– А ГДЕ ГРАНЬ МЕ Ж ДУ ТЕМИ СФЕРАМИ, ГДЕ ГОСУДАРСТВО МОЖЕТ БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ СОБСТВЕННИКОМ, И Т Е М И , Г Д Е Н Е Т ? П О Ч Е М У, С К А Ж Е М , «СБЕРБАНКОМ» ОНО УПРАВЛЯЕТ ХО РОШО, А «КИТ ФИНАНСОМ» ТЕОРЕТИЧЕСКИ НЕ ОЧЕНЬ?

– В случае Сбербанка есть социальная роль: обеспечить присутствие банковских услуг везде. А вот когда каждая госкомпания имеет по банку, я не понимаю, зачем это. Очевидно, что здесь есть всякие возможности нерыночного

характера. Они есть и в Сбербанке, но, повторюсь, там социальная роль. Продолжая тему плюсов кризиса: в частном бизнесе выиграли эффективные собственники, которые думали о рисках. Например, я думаю, что эффективно отработал кризис Михаил Прохоров, продавший свою долю в «Норильском никеле» «Русалу» Олега Дерипаски перед самым кризисом, но полагаю, что это стечение обстоятельств и везение, а не гениальное предвидение. С другой стороны, как Прохоров, так и Дерипаска остаются на коне, хотя один вошел в кризис с колоссальными долгами, а второй – с колоссальным кэшем. Еще один тренд – инновации пришли сами, безо всякой помощи государства. Развитие интернета в России, я считаю, находится на высоком уровне. Такой человек, как Юрий Мильнер, стал одним из ключевых инвесторов мирового масштаба, Mail.ru Group стала вторым по величине акционером Facebook, много людей делают стартапы в интернете, причем некоторые из них – с замахом на глобальный рынок. Это очень приятно, но никак не связано с тем, что у чиновников слово «инновации» стало очень модным. Тут, наверное, сыграл свою роль интеллект, свойственный лучшим представи-

телям России. И даже вымывание мозгов из страны, которое шло лет 20, полностью избавить нас от него не смогло. Этот тренд, наверное, не связан с кризисом, хотя, безусловно, увольнения и сокращения зарплаты способствовали предпринимательской активности людей. Необходимость – лучший учитель. Если тебе, условно говоря, нечего есть, ты начинаешь творить чудеса. Отступать ведь некуда. В кризис я видел много примеров такого мегамотивированного поведения. С другой стороны, и менеджеры компаний, которые в кризис не потеряли работу, тоже напряглись и стали работать лучше. Я думаю, кризис оказал здесь положительное влияние, народ стал работать эффективнее.

–

КАКИЕ

СТАЛИ

РЕШЕНИЯ

КЛЮЧЕВЫМИ

ИЛИ В

РЕСУРСЫ

КРИЗИСНЫЕ

ВРЕМЕНА?

– Бизнесы с контролируемыми постоянными издержками прошли кризис хорошо. Если компания жила на широкую ногу, рассчитывая на ежегодный рост выручки на 30–40%, то тут, конечно, были проблемы, причем серьезные. Предприниматель должен чувствовать и контролировать риск, поэтому осторожные люди выиграли – они смогли в кризис упрочить свое положение.

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 49

10 ВЕЩЕЙ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНИЛИ БИЗНЕС

МУЗЕИ ИСКУССТВА Чтобы узнать, как из провинциального города на пустыре может получиться туристическая «мекка», Chief встретился с Маратом Гельманом, известным галеристом, директором Пермского музея современного искусства.

ТЕКС Т АН Н А ГРЯ ЗЕВА, ФОТО ГЕОРГИ Й П АВЛ Е НКО

50 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 51

10 ВЕЩЕЙ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНИЛИ БИЗНЕС

МАРАТ ГЕЛЬМАН: «НАШЕЙ ЭКОНОМИКЕ НУЖНЫ ГЕРОИ И ЧУДЕСА» «Пермь – одна часть, Москва – вторая, все остальное – третья», – рассказывает нам Марат Александрович, как сейчас распределяется его жизненное время. В третью часть входят Париж, Ульяновск, Новосибирск, Нью-Йорк – много всего. Но повод нашей встречи – пермская история. Chief хочет знать, как местный музей искусства, который Гельман возглавил в 2009 году, а начал создавать годом ранее, организовав в пермском Речном вокзале выставку «Русское бедное», взорвал экономику региона.

–

ПЕРМЬ

ВЕДЬ

ВСЕ-ТАКИ

НЕБОЛЬ-

ШОЙ ГОРОД...

– Нет, почему? Большой. Он по размерам просто огромный для такого количества жителей. Его же на горах нарисовали, как план, а город был никому не нужен. Но сказано строить – надо строить. Начали с краев, чтобы было ощущение, что въезжаешь в город. В Перми практически нет улиц, где один дом примыкает к другому дому. Там вокруг дома, как в деревне – большое пространство: реки, воздух, пустыри. В самом центре города – огромный пустырь.

– ВЫ УЖЕ ПОДВЕЛИ ПЕРВЫЕ ИТОГИ ПЕРМСКОГО ПРОЕКТА?

– Да, мы в сентябре Путину показывали это дело. Дело в том, что программа «Культурная столица» (имеется в виду программа Евросоюза «Культурная столица Европы». – Chief) очень выгодна для города, который ее выбирает. Он сразу же получает большие инвестиции на инфраструктуру. Для российских городов это невозможно, потому что мы не члены ЕС. Но сейчас как раз заключается договор о том, чтобы и российские города имели право участвовать в этой программе. Поэтому надо было показывать.

– ВЫ ПРЕ Д ЛАГАЕ ТЕ ТОЛЬКО ПЕ РМЬ ТУДА ВКЛЮЧИТЬ?

– Нет, но мы уверены, что выиграем внутренний конкурс. Перми это было бы очень выгодно, можно было бы за этот счет аэропорт построить… Но продолжу о предвари-

52 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

тельных итогах. Например, 2 года назад 60% молодых людей, от 18 до 30 лет, хотели уехать из Перми, сейчас таких где-то 8%. Дальше – 7,5 тысячи туристов приехали на фестиваль «Живая Пермь», хотя мы делали его для местных жителей. В целом в этом году Пермь посетили 600 тысяч туристов. Это очень много.

– НА БЮДЖЕТЕ ГОРОДА ЭТО КАК-ТО ОТРАЗИЛАСЬ?

– Да, но больше на малом бизнесе. С чего вообще начался пермский проект – не с точки зрения события, а с точки зрения понимания? Кому обычно принято помогать? Больным, старым, малым. И культуре.

ПИКАССО ЗА СВОЮ ЖИЗНЬ СОЗДАЛ РАБОТЫ, ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ КОТОРЫХ БОЛЬШЕ ДВУХ ТРЕТЕЙ «ГАЗПРОМА»

ся в крае. Потом территориальный маркетинг – мы сделаем город более известным, соответственно, это привлечет инвестиции. Дальше – туризм. Например, в Кельне был Кельнский собор, все приезжали, выходили, смотрели и – ехали дальше. Появился музей современного искусства – стали останавливаться в гостиницах, кушать в ресторанах, то есть структура бизнеса города сразу же изменилась. Затем – развитие территории. Например, нью-йоркский Сохо был заброшенным районом, сначала его художники осваивали, потом все дорожало, дорожало – художники переехали в Челси. Сейчас они уже ищут новые места…

–

А

МАЛЫЙ

БИЗНЕС,

КОТОРЫЙ

ВЫ

УПОМЯНУЛИ, – ЭТО ЧТО?

– Транспорт, гостиница, сувенирка, еда. Это те результаты, которые мы получаем сегодня. Есть еще результаты, которые мы планируем получить через некоторое время. Недавно у нас был экономический форум, приезжал Чубайс. Он говорит, что везде модернизация экономики простаивает, потому что это всегда связано с модернизацией сознания. Мы должны начать по-другому мыслить. И это болезненный процесс. Но Пермь на искусстве прошла его гораздо быстрее, чем другие регионы, и это тоже результат.

– ТО ЕС ТЬ СОЗНАНИЕ У ЖЕ НАЧА ЛО МЕНЯТЬСЯ?

Соответственно, конкуренция очень тяжелая. Потому что когда к такому помогающему – неважно, губернатор это или богатый человек – приходит человек и говорит: «Надо детей вылечить», а другой сообщает: «Надо фестиваль провести», то, конечно, тот выбирает детей. Мало того, что вся помощь распределяется по остаточному принципу, так еще и внутри этой помощи искусство проигрывало всем. Мы сказали: это все неправильно, мы молодые, здоровые, успешные, нам помогать не надо, мы сами можем помочь – территории. Во-первых, сохранить людей. Если мы даем им интенсивный культурный досуг, люди принимают решение остать-

– Я приведу банальный пример с красными человечками. Питерские художники делали public art, получились симпатичные фигурки, красные пиксельные люди, но с очень маленькими головами. Местные депутаты сначала возмущались: художники изобразили безмозглых, безголовых депутатов (эти фигурки были установлены недалеко от местного законодательного собрания. – Chief). Был огромный скандал! Но потом выяснили, что эти работы были сделаны давно, не в Перми, и начали понимать, что искусство может и не иметь такого конкретного смысла. Иногда, когда приходит новое, те, кто от этого выиграют, еще об

этом не знают. А те кто, проигрывают, – уже знают. Вот почему у нас не складывается с ВТО. Вроде все знают, что никуда от этого не денемся, но все равно оттягивают. Хотя в целом страна проигрывает. Вот такая сложность. Поэтому искусство – это та сфера, которая помогает безболезненно научить людей многим вещам. Неискушенные люди становятся искушенными. Если мы возьмем корзину трат англичанина, то там 17% культуры и 4% еды. Значит, культура – это большой сектор бизнеса. Джоан Роулинг, автор «Гарри Поттера» – самый большой налогоплательщик Англии, а не владельцы шахт каких-нибудь.

– А НАСКОЛЬКО «ГАРРИ ПОТ ТЕ Р» ВХО ДИТ В ПОНЯТИЕ КУЛЬТ УРЫ?

– Неважно, это творческая активность. Дизайн тоже не искусство, но в то же время – включение творческого. Сколько в стоимости этой штуки (показывает свой iPhone) дизайна? Надо подсчитать. Пикассо за свою жизнь создал работы, общая стоимость которых больше двух третей «Газпрома». То есть один художник с помощью таланта создает ценности, которые стоят как наша главная компания!

– ГДЕ ИСК АТЬ СРЕДСТВА НА ПОДОБ НЫЕ

ПРОЕКТЫ,

СВЯЗАННЫЕ

С

ИС-

КУССТВОМ? В РЕГИОНАЛЬНОМ БЮДЖЕТЕ?

– Наша задача – чтобы искусство работало на территорию. С точки зрения бюджета края – деньги, которые тратятся на искусство, очень маленькие, а результат – очень большой.

–

ТО

ЕСТЬ

ПРОХОРОВ

С

МАМУТОМ

ВАМ НЕ НУЖНЫ?

– Нет, почему? У нас есть вещи, которые мы не можем финансировать из бюджета. Например – сбор коллекции. Я не могу депутатам, которые ничего не понимают в искусстве, объяснять, почему инсталляция Кабаковых может стоить миллионы, а нам ее практически дарят за 200 тысяч. Поэтому как выставочный проект музей функционирует за государственный счет, обслуживает свободное время людей, а коллекции мы собираем исключительно за счет пожертвований.

– А КТО ЖЕРТВУЕТ?

– ВАШЕ ИМЯ, ТЕ ПРОЕКТЫ, КОТОРЫЕ

– Много кто, в том числе тот же самый Мамут, Лебедев из НРБ, Вексельберг. Саша Мамут после того как к нам приехал, сказал: если у тебя, Марат, не получится – ни у кого в стране ничего не получится. В Перми сейчас происходит что-то важное.

ВЫ ДЕЛАЕТЕ, СПОСОБНЫ ПРОВЕСТИ

– А ЗАЧЕ М , С К А ЖЕ М, ВЕ КС Е ЛЬБЕ РГ У

В РЕГИОН КРУПНЫЙ БИЗНЕС?

ИЛИ МАМУТУ ПЕРМЬ?

– Как раз крупные сетевые компании – они все присутствуют в миллионниках. Но вот эта творческая среда – она чему способствует? Например, мало кто знает, что «Московский ювелирный завод» московский только по названию. Все работы проходят в Перми. Это произошло полтора года назад. Понятно, что есть комплексные мотивы переноса этого производства. Или возьмем, например, IKEA. Деревоперерабатывающие предприятия имеют норму прибыли в России 5–12%. IKEA в России, просто предлагая свой дизайн, имеет норму прибыли 30%. То есть, внутри стоимости мебели 30% – это дизайн плюс брэнд. И это очень сильно коммуницирует с искусством. Поэтому сделать так, чтобы люди поняли, что они попали в новый мир, и что в нем стоимость бизнеса оценивается не по количеству квадратных метров цехов, – в этом искусство сильно помогает. Потому что оно апеллирует к символическим ценностям. Современный бизнес – тоже.

ИСКУССТВО, КАК И БИЗНЕС, АПЕЛЛИРУЕТ К СИМВОЛИЧЕСКИМ ЦЕННОСТЯМ – Надо у них спросить. Мамуту важно, чтобы были точки роста. Та же самая «Стрелка» (Институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка» – проект, основанный в 2009 году и финансируемый Александром Мамутом совместно с петербуржцем Сергеем Адоньевым, совладельцем компании «Скартел». – Chief) – это попытка создать точки роста. То есть, условно говоря, тот тип бизнесмена, который он представляет, будет бо-

лее успешен, если страна перейдет в какое-то другое состояние. Поэтому он поддерживает все то, что меняет… У Вексельберга есть энергетическая компания в Перми. «Лукойл» – это Алекперов, он тоже приходил…

– НЕ ПОЛУЧИТСЯ ТАК, ЧТО ВЫ УЕДЕТЕ ИЗ ПЕРМИ, И ВСЕ ЗАКОНЧИТСЯ?

– Во-первых, все не закончится. Когда все только начиналось, Юра Сапрыкин (редакционный директор журнала «Афиша». – Chief) очень хорошо сказал: мол, пришел Мейерхольд, поруководил театром два года, а потом Мейерхольда в театре не стало – но ситуация в театре изменилась, он уже не вернулся к домейерхольдовским временам. Так и здесь – уже не будет, как раньше. Во-вторых, я недавно выступал на заседании какого-то полунаучного сообщества людей, которые пишут программы для губернаторов. Но у них ничего не получается – то есть, писать программы получается, а реализовывать – нет. В России сейчас ситуация такая, что с помощью программ нас не вытащить. То есть с чисто научной точки зрения – ситуация ужасная, бесперспективная. Никто нас не ждет. Чтобы поднять экономику, нужны герои и чудеса, которых запрограммировать нельзя.

– А ЧТО ТОГДА ДЕЛАТЬ?

– У меня есть теория на этот счет. Я ее назвал «феноменологией»: она про то, что феномены не изучаются, а проявляются. Вот, допустим, с одной стороны – дерево, а с другой – газовая труба, тент и генератор кислорода. Кажется, что и дерево, и этот набор вроде бы делают одно и то же – дерево дает кислород, может дать тень, тепло и так далее. Но ведь у дерева и грибы вырастут, и птички поют. Феномены живут своей жизнью! Одно из моих правил – мы создаем не корпорацию, а ситуацию. То есть мы не сами все делаем, а создаем некую историю, в которой люди самостоятельно начинают что-то делать. Нас в известность могут даже не ставить. Нельзя строить проект, в котором есть один управляющий субъект. Мы не вертикаль – мы антивертикаль. Хорошо, когда ты что-то делаешь, а все остальное делают другие люди, которых ты даже не видишь. Тогда это работает.

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 53

10 ВЕЩЕЙ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНИЛИ БИЗНЕС

ОЛИМПИАДА 3 года назад Международный олимпийский комитет принял решение о том, что Зимняя Олимпиада 2014 года пройдет в российском городе Сочи – и понеслось. О важнейшей отечественной стройке десятилетия мы попросили рассказать заместителя главного редактора журнала «Эксперт Юг» Николая Проценко.

ТЕ КСТ Н И К ОЛАЙ П РО ЦЕ НКО

54 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 55

10 ВЕЩЕЙ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНИЛИ БИЗНЕС

ФАСАДЫ МОДЕРНИЗАЦИИ «Вам нужно больше думать не о самой Олимпиаде, а о том, что будет после нее». «Олимпиада – это, прежде всего, возможность улучшить качество жизни, не упустите ее». Примерно так говорили о грядущих Олимпийских играх в Сочи иностранные эксперты на прошлогоднем Сочинском инвестиционном форуме. На нем гостям впервые массово показывали стройки олимпийских объектов, после чего даже самые отъявленные скептики убедились, что Олимпиада состоится. Главное в сочинской Олимпиаде то, что она задает вектор развития на много лет вперед. На стартовом этапе драйверами таких проектов, как Олимпийские игры, является крупный бизнес – что, собственно, сегодня мы и видим в Сочи: на переднем крае олимпийской стройки оказались такие компании, как РЖД, «Базэл», «Интеррос», «МегаФон», за которыми неминуемо стоит государство. Однако вместе с инфраструктурными объектами – дорогами, тоннелями, каналами связи и т.д. – создается и потенциал присоединения к ним для среднего и малого бизнеса, для которых олимпийский проект становится катализатором развития со скоростью, недостижимой в «нормальных» условиях. НОВЫЕ ПРОЕКТЫ

По подсчетам аналитического центра «Эксперт Юг», как минимум четвертая часть заявленных сегодня на юге России (ЮФО и СКФО) крупнейших инвестпроектов общей стоимостью порядка 104 миллиардов долларов в той или иной степени связана с Олимпиадой. Наиболее масштабные проекты стоимостью порядка 9 миллиардов долларов планируется реализовать в сфере транспортно-инженерной инфраструктуры, крупнейший из них – осуществляемое РЖД строительство совмещенной авто- и железной дороги из Адлера в Красную Поляну – тянет на 6,5 миллиарда. В сочетании с новыми горнолыжными склонами и подъемниками, а также с новым сочинским аэропортом дорога превращает Красную Поляну в пока единственный российский зимний курорт с инфраструктурой мирового

56 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

уровня. Его потенциал, разумеется, не ограничивается одной Олимпиадой: Красная Поляна станет первой точкой России на горнолыжной карте мира. Не менее значимый комплексный проект – развитие территории Имеретинской низменности, где будет находиться Олимпийский парк. Проект небесспорный: многие архитекторы утверждают, что на наносных грунтах в устье реки Мзымты, образующих низменность, строить крупные объекты нельзя – в подтверждение этому приводится сама история Сочи, который стал карабкаться в гору, вместо того чтобы за-

СЕГОДНЯ НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОЯВЛЯЮТСЯ СНАЧАЛА В СОЧИ, А ПОТОМ В МОСКВЕ крепиться в Имеретинке. Без потерь здесь и правда уже не обошлось: в декабре прошлого года шестибалльный шторм смыл постройки и технику строящегося Имеретинского порта (принадлежит холдингу «Базовый элемент»), нанеся ущерб примерно на 60 миллионов долларов. Между тем сочинское ООО «Сочиморстрой», строившее грузовой порт в Имеретинской низменности, уже стало крупнейшей гидростроительной компанией России и самой динамичной компанией Южного федерального округа: за последний год ее выручка увеличилась в 2,3 раза – вполне зримый образец того, как реализуется упомянутый выше потенциал присоединения к Олимпиаде среднего бизнеса. А недавно подписанное соглашение о проведении на территории Олимпийского парка гонок в классе «Формула 1», начиная уже с 2014 года, говорит о том, что организаторы Олимпиады вполне понимают: главное – не сами игры, а то, что после них.

Наконец, третий крупный блок олимпийских строек – это создание новых объектов размещения. Количество гостиничных номеров категории 3, 4 и 5 звезд к Олимпиаде должно вырасти с 11,7 тысячи в прошлом году до 30,8 тысячи, а к проектам в сфере туристической инфраструктуры, связанным с Олимпиадой, в общем перечне туристических проектов юга России принадлежит почти половина. Примечательно, что сферу гостиничного строительства будет курировать первый рекрутированный из южного региона вицепрезидент «Олимпстроя» – известный ростовский бизнесмен Константин Кузин, председатель совета директоров группы компаний «Мегаполис». Среди реализованных им проектов есть и масштабные начинания в сфере туризма – первый на юге России гольф & кантри клуб «Дон» в получасе езды от Ростова и строящийся в Ростове 5-звездный «Шератон». Поговаривают, что именно благодаря высоким гостям, посещавшим его клуб, г-н Кузин и занял нынешним летом пост в «Олимпстрое». Новый сочинский аэровокзал – это на сегодняшний день первый из ключевых олимпийских объектов, сданный в эксплуатацию. «Коробка» нового терминала была построена еще в конце 1980-х, но до недавних пор рейсы выполнялись из старого аэровокзала, который совершенно не отвечал статусу олимпийской столицы. В особенно удручающем положении был международный терминал, напоминавший сельский аэродром, – по словам Сергея Лихарева, гендиректора управляющей сочинским аэропортом компании «Базэл Аэро», иностранные авиакомпании просто боялись туда летать. Теперь же это самый современный аэропорт не только юга России, но, возможно, и среди региональных аэропортов в целом. Общий объем инвестиций в новый аэровокзальный комплекс, запущенный в эксплуатацию в мае, составил 6,2 миллиарда рублей, кредит в 5,4 миллиарда в рамках программы финансирования олимпийских объектов «Базэлу» выделил Внешэкономбанк. На сегодняшний день пропускная

способность сочинского аэропорта доведена с 900 до 1600 человек в час, через 2 года планируется увеличить ее до 2500 пассажиров, а во время Олимпиады аэропорт сможет обслуживать 3 800 человек в час. «Технологии и оборудование, которые здесь появились, – это гигантский прыжок вперед, – говорит Сергей Лихарев. – Только перед открытием аэровокзала мы потратили примерно полгода на освоение технических новшеств. Еще одна наша задача – это улучшение культуры обслуживания пассажиров. Поверьте, обеспечить сервис мирового уровня – это намного сложнее, чем освоить четырехуровневую систему сканирования багажа». Кроме того, благодаря открытию нового терминала в олимпийскую столицу уже прилетели практически все крупные российские авиаперевозчики: если в 2008 году из Сочи совершали рейсы 27 авиакомпаний, то сегодня их уже порядка 60. На очереди иностранные компании-мэйджеры. НОВАЯ СРЕДА

Президент Олимпийского комитета России Александр Жуков говорит о намерении организаторов Сочи-2014 провести инновационную Олимпиаду, и это обещание, похоже, не просто слова. «Сегодня новые технологии появляются сначала в Сочи, а потом в Москве», – утверждает директор южного филиала компании «КОМСТАР-Регионы» (в данный момент переходит под брэнд МТС) Михаил Монастырский. «Действительно, за счет прихода в Сочи компаний, которым нужны инновации, наша инновационная активность там выше, – подтверждает его коллега, коммерческий директор «МТС-Юг» по работе с бизнес-рынком Андрей Тихомиров. – За счет того, что в Сочи сейчас много компаний, которым нужны инновации, мы просто отвечаем на их запросы и предлагаем технологии и продукты, которые у нас уже есть, но не кастомизированы». Уже известно, что на всех объектах Сочи-2014 будет работать единая идентификационная система, дающая доступ ко всей информации, касающейся игр. При этом средством идентификации зрителей соревнований могут стать мобильные телефоны – об этом не так давно сообщал «МегаФон», официальный партнер Олимпиады в сфере телекоммуникаций.

Технологии, которые используются при создании 48-километровой дороги из Адлера в Красную Поляну, – это, возможно, вообще самые продвинутые строительные технологии, применяемые сегодня в России. Условия строительства мировые эксперты признают сверхсложными, однако для дальнейшего развития транспортной инфраструктуры российского Кавказа сочинский опыт окажется исключительно важным. Он наверняка будет использован при создании новых курортов в рамках северокавказского горнолыжного кластера «Высота 5642», где не обойтись без строительства новых дорог и тоннелей. Однако для города и его жителей приобретением более значимым, чем поток технологических новинок, является новый генеральный план Сочи, созданный по заказу «Олимпстроя». Для главного российского курорта документ имеет принципиальное значение: за два постсоветских десятилетия жизни без генплана Сочи сильно пострадал от точечной застройки и спекуляций в сфере недвижимости, в значительной мере утратив тот архитектурный облик, который создавали лучшие советские архитекторы. Образцом того, что может дать Олимпиада городской среде, является Барселона, после летних игр 1992 года ставшая одним из главных туристических центров Европы. До Олимпиады Барселона была не самым привлекательным местом для

ОБРАЗЕЦ ТОГО, ЧТО МОЖЕТ ДАТЬ ОЛИМПИАДА ГОРОДСКОЙ СРЕДЕ, – ЭТО БАРСЕЛОНА массового туризма, в первую очередь из-за обилия промышленных объектов в прибрежной зоне и социального неблагополучия многих городских районов. В основу олимпийской реконструкции была положена идея «открытого города», ставшая воплощением демократизации испанского

общества после десятилетий диктатуры Франко. Олимпиада в Сочи – крупнейший международный проект России за два постсоветских десятилетия, своего рода «фасад модернизации» российской экономики и общества, и качество осуществления этого проекта может стать генеральной проверкой успешности модернизационной стратегии государства. Согласно новому генплану Сочи, стратегическая задача развития города – формирование первого в России горноклиматического курорта мирового уровня, в связи с чем приоритетность отдается природно-экологическому подходу. Формирование архитектурно-пространственной среды города будет опираться на «три каркаса»: историко-культурный, природный и урбанизированный. По мнению сочинских архитекторов, положительный эффект генплана был достигнут быстро: в Сочи прекратилась точечная застройка, в последние годы принявшая угрожающие масштабы. Наиболее прогрессивен сочинский генплан в решении задачи оптимизации транспортной схемы с дальнейшим развитием общественных пространств и системы пешеходных зон. В частности, предполагается выведение транспортных потоков из центра, для чего строится магистраль – дублер основной транспортной артерии Сочи, Курортного проспекта, который летом представляет собой одну большую пробку, особенно в дни приезда официальных лиц. Вместе с тем, в генплане есть и ряд спорных положений, например, признание приоритетным развитие объектов коммерческо-деловой сферы на базе строительства новых бизнес-центров и модернизации существующих офисных зданий. Сразу возникает вопрос: можно ли в рамках крайне узкой, вытянутой территории, где горы подступают к самому морю, развивать одновременно и горноклиматический курорт, и деловой центр, насыщенный коммерческими объектами? Ответ на этот и другие вопросы, которые породил генплан, вполне очевиден: к пространственному развитию Сочи должны максимально широко привлекаться жители города, как это было в той же Барселоне. И это также может стать прецедентом для всей страны.

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 57

10 ВЕЩЕЙ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНИЛИ БИЗНЕС

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ Социальные сети – важное и пока не вполне осознанное явление конца 2000-х. Chief обсудил их роль в развитии отечественного бизнеса с бывшим генеральным директором Odnoklassniki.ru Никитой Шерманом, который теперь строит свою компанию по созданию игр для социальных платформ, и управляющим партнером компании «Сонетика» Дмитрием Филатовым, который занялся интернет-бизнесом на средства от традиционного. ТЕ КСТ АН Н А ГРЯЗ Е В А

58 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 59

10 ВЕЩЕЙ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНИЛИ БИЗНЕС

НИКИТА ШЕРМАН: «НА ИНТЕРНЕТ-БИЗНЕСЕ КРИЗИС ОТДОХНУЛ» – ВЫ УЖЕ ПОСМОТРЕЛИ «СОЦИАЛЬНУЮ

СЕТЬ»

КАКИЕ-ТО

ФИНЧЕРА?

АНАЛОГИИ

МОЖНО ПРОВЕСТИ

ЛИ С

РУНЕТОМ, ИЛИ У НАС ВСЕ БЫЛО СОВС Е М ИНАЧЕ ?

тивнее социализируется. Ведь основной «конек» этого сайта – коммуникационные сервисы, которые сегодня невозможно себе представить без социальной составляющей. На глобальном рынке Facebook становится уже не просто заметным игроком – это «интернет внутри интернета», оставивший далеко позади «динозавров» индустрии. Кроме прочего, открытые социальные платформы создали вокруг себя отдельный рынок приложений, на котором уже зарабатываются миллиарды. И это все – новые деньги, которых до этого в интернете просто не было.

– К сожалению, я еще не добрался до этого фильма, и чувствую себя из-за этого «белой вороной» на фоне окружающих. Однако я хорошо знаком с историей Facebook, которая, на самом деле, несколько отличается от художественного изложения Финчера, и могу сказать, что нет разницы, где происходит действие – в Калифорнии, Москве или Шанхае. Талантливые люди есть везде, а Интернет давно стер любые географические границы.

–

–

СЛЫШАТЬ

КАК

ПОВЛИЯЛИ

СОЦИАЛЬНЫЕ

СЕЙЧАС

ВСЕ О

ЧАЩЕ

ТОМ,

ЧТО

ПРИХОДИТСЯ ВЛАДЕЛЬЦЫ

СЕТИ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ БИЗНЕС В

ОФФЛАЙНОВЫХ КОМПАНИЙ ВКЛАДЫ-

2000-Х? ВООБЩЕ, ЕСТЬ ЛИ ОЩУЩЕ-

ВАЮТСЯ ВО ЧТО-ТО «ИНТЕРНЕТНОЕ».

НИЕ, ЧТО ОНИ НЕЧТО ПЕРЕСТРОИЛИ

НАСКОЛЬКО,

– В ГОЛОВАХ И РЫНКАХ?

ГЛОБА ЛЬНО

– По моему мнению, появление социальных сетей – главное событие последнего десятилетия в интернете. Это действительно эпохальное, знаковое явление. Крупнейшие игроки этой ниши не только перекроили рынок, но и открыли глаза пользователям на то, что такое настоящий интернет. По сути, социальные платформы на сегодняшний день максимально используют все возможности, которые дает Сеть, и при этом решают для пользователей главные задачи: поиск людей, коммуникации между ними, распространение и потребление информации. Если говорить о России, то здесь исторически было три лидера рынка: Yandex, Rambler и Mail.ru. Однако за последние три года любому пользователю гораздо ближе стали названия «Одноклассники» и «Вконтакте», чем любой из перечисленных выше брэндов. Порталы нужны рынку, но исключительно с точки зрения оказания сервисных услуг. Все же свободное время пользователи хотят проводить внутри сетей. Недаром Mail.ru в последнее время все ак-

НИЕ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ?

60 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

ПО ЭТО

ВАШЕЙ

ОЦЕНКЕ,

ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕ-

– Это пока носит точечный характер и зависит исключительно от «степени интернетизированности» бизнесмена. Как правило, у людей есть только осознание того, что хорошо бы на этот рынок зайти. На это повлияли и громкие сделки последних лет, и тот факт, что на этой индустрии кризис отдохнул. Однако глобальное понимание процессов, происходящих внутри рынка, его специфики – отсутствует. Вкладываться в таких условиях напрямую в проекты слишком рискованно. Поэтому серьезные инвесторы предпочитают вкладываться, в основном, в венчурные фонды, специализирующиеся на интернете и/или IT-технологиях. Либо создают свои собственные фонды.

– ПОЧЕМУ ВЫ УШЛИ ИЗ СОЦСЕТЕЙ? НЕ ВОЗНИК ЛО ЛИ У ВАС РАЗОЧАРОВАНИЯ В ЭТОМ БИЗНЕСЕ В ПРИНЦИПЕ?

– Я ушел только из одной социальной сети, и исключительно в юридической плоскости, когда расторг трудовой договор с ООО «Одноклассники». И при этом как раз остался в этом бизнесе. Сейчас моя

компания Drimmi занимается разработкой игровых приложений для социальных и других платформ. Все деньги, которые я зарабатываю сейчас, приносит мне аудитория социальных сетей. И я считаю, что ближайшие несколько лет этот рынок будет только расти.

– ЕЩЕ ПАРУ ЛЕТ НАЗАД НА ПРИМЕРЕ FACEBOOK МНОГО ПИСАЛИ О СЛОЖНОСТИ МОНЕТИЗАЦИИ ПОДОБНЫХ РЕСУРСОВ,

ОСОБЕННО

ВСЕ

ВОЛНОВА-

ЛИСЬ ЗА РОССИЮ, ГДЕ СУЩЕСТВУЮТ ТРУДНОСТИ

С

РАЗВИТИЕМ

СИСТЕМ

ЭЛЕКТРОННЫХ ПЛАТЕЖЕЙ.

– Если есть неудовлетворенный спрос, то так или иначе, рано или поздно появится и сервис, который этот спрос удовлетворит. Так было и с «Мамбой», и с «Одноклассниками», и много где еще. Главное – один раз дать человеку возможность испытать те эмоции, которые он получает, оплачивая услугу. После этого пользователь решит и проблему с методом платежа, и любые другие вопросы, связанные с заказом услуги. Ваша задача лишь максимально укоротить и упростить для покупателя эту дорогу.

–

КТО,

НА

ВАШ

ВЗГЛЯД,

ПОБЕДИТ

– «ВКОНТАКТЕ» ИЛИ РУССКИЙ FACEBOOK?

– Смотря, за что воевать будут. Но «Вконтакте» всегда будет очень сильным игроком на этом рынке в России – независимо от количества и качества конкурентов.

ПОЯВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЕЙ – ГЛАВНОЕ СОБЫТИЕ В ИНТЕРНЕТЕ ПОСЛЕДНЕГО 10-ЛЕТИЯ

ДМИТРИЙ ФИЛАТОВ: «ВКЛАДЫВАЯ 100 ТЫСЯЧ ДОЛЛАРОВ, МОЖНО ПОЛУЧИТЬ КОМПАНИЮ ЗА СОТНИ МИЛЛИОНОВ» – ВАШ ОСНОВНОЙ БИЗНЕС К ИНТЕРНЕТ У ОТНОШЕНИЯ НЕ ИМЕЕТ, ТАК?

– У нас основной бизнес – традиционный, производство напольных покрытий. Но в какой-то момент возникли идеи сервисов, а из общения с друзьями стало понятно, что рынок сервисов будет перспективным. Уже сейчас есть масса примеров, когда компании возникают из ничего и получают потом оценку в десятки-сотни миллионов. Если есть хорошая идея полезного для людей сервиса, то можно вложить небольшие, по меркам традиционного бизнеса, деньги и получить по тем же меркам уже существенную стоимость. Вкладывая 100 тысяч долларов, можно получить компанию, которая будет стоить десятки миллионов, даже сотни.

–

ПОВЛИЯЛИ

КАК-ТО

СОЦИАЛЬНЫЕ

СЕТИ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ БИЗНЕС В 2000-Х?

– Про социальные сети все начали говорить только в этом году: понимали, что есть Facebook, «Вконтакте», но никто не знал, что с ними делать. Даже сейчас, почувствовав, что это очень круто, в вопросе пока разбирается 1% бизнеса. Конечно, возникли новые рынки – например, рынок приложений для социальных сетей. Его не было еще год назад, а сейчас бац – и появился. Или рынок купонов на скидки (имеются в виду интернет-сервисы вроде Groupon.com, которые размещают предложения приобрести товары или услуги с большими скидками, воспользоваться которыми можно, только купив скидочные купоны. – Chief) – его не было еще вчера, и вдруг в 2010 году выросло несколько сотен таких компаний. И этим сервисом пользуются миллиарды. Скидочные купоны – это совсем новая вещь, ее еще пока мало кто понимает. Но во-

обще это возможность для совсем мелкого бизнеса получить некую рекламу, которую они до этого себе позволить не могли. Сервис позволяет платить не за размещение рекламы где-то, а за конкретного клиента, которого привела эта реклама. Эта новая модель, которая раньше массово не существовала. Разве что были агенты, которые получали проценты со сделок. То есть вот вам два сегмента, которых раньше не было, и вдруг они начали что-то стоить. С социальными сетями уже и пару лет назад было ясно, что они будут стоить дорого, – те, которые будут успешными. Сейчас просто цифры стали совсем большими.

– ЧТО ИЗ СЕБЯ ПРЕДСТАВЛЯЕТ АУДИТОРИЯ СЕТЕЙ?

– То, что было 5 лет назад в интернете, и то, что сейчас происходит в соцсетях, – это два разных мира. Когда мы начали этим заниматься в начале 2010 года, у нас были иллюзии о том, как будут вести себя пользователи и что им на самом деле нужно. Потом мы во все это втянулись, и представление об интернет-реалиях изменилось полностью. Например, у нас было ощущение, что пользователям «Вконтакте» нужен какой-то серьезный журнал, что там много продвинутой, думающей публики, которая будет его читать. Профессиональное, качественное издание. Практика же показала, что самый востребованный – развлекательный формат. Конечно, думающая публика на «Вконтакте» есть, но если сделать аналитический журнал с новостями а-ля «РБК», то у нас будет 5 тысяч пользователей в сутки. А если развлекательный – то 125. Все должно быть очень просто, легко, и не должно напря-

гать мозг – тогда это будет востребовано. Следующий момент: никто не будет читать никаких инструкций, если вы их вывесите на сайте. То есть, вообще никаких! Все, на что можно рассчитывать, – это на интуитивное использование людьми вашего интерфейса, если он сделан правильно. Если написать одно или два предложения, которые надо прочесть, чтобы воспользоваться услугой, – она точно не пойдет. То есть она пойдет у какого-то количества людей, но для того чтобы завоевать сердца миллионов, все должно быть элементарно. Если сравнить социальные сети и весь остальной интернет, есть ощущение, что там, в интернете вне сетей, люди более продвинутые. Там старая аудитория, которая еще посещает более-менее серьезные сайты, требует не только развлечений. А аудитория социальных сетей – она в интернете год, еще мало что в нем понимает, ей просто незачем развиваться насчет этого понимания.

– А ПОЧЕМУ ВЫ ДЕЛАЕТЕ СТАВКУ НА «ВКОНТАКТЕ», А НЕ НА РУССКОЯЗЫЧНЫЙ

FACEBOOK,

РАСТЕТ

И

КОТОРЫЙ

МОЖЕТ

БЫСТРО

ОБОГНАТЬ

СВОЙ

РОССИЙСКИЙ АНАЛОГ?

– То, что Facebook будет таким же массовым, как «Вконтакте», – это совершенно не факт. У нас нет 100%ной уверенности в этом. Facebook растет большими темпами потому, что он растет с нуля. Наше приложение «Лице-мер» для «Вконтакте», которое существует с начала этого года, растет быстрее, чем Facebook. Там 5-6 миллионов русскоязычных пользователей, а у нас – 8. Тот же Google так и не смог занять в России таких же позиций, как «Яндекс». В общем, что там будет с Facebook у нас – еще большой вопрос.

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 61

10 ВЕЩЕЙ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНИЛИ БИЗНЕС

ПРОБЛЕМЫ ЭКОЛОГИИ Экологическими проблемами сегодня, кажется, озабочен весь мир. Охрана окружающей среды, как пункт, входит в стратегические задачи многих западных компаний. Поэтому Chief не смог эту «вещь» обойти стороной. Хотя, по утверждению директора по программам «Гринпис» в России Ивана Блокова, ситуация с экологией у нас более чем удручающая, а роль бизнеса в ней – скорее со знаком минус. ТЕ КСТ ЗОЯ ЛИ СИ Н А

62 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 63

10 ВЕЩЕЙ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНИЛИ БИЗНЕС

ИВАН БЛОКОВ: «НЕКАЯ ТРЕВОГА ЕСТЬ, НО ЖЕЛАНИЕ ПРИНЯТЬ МЕРЫ ОТСУТСТВУЕТ» –

ОБ

ЭКОЛОГИЧЕСКИХ

ПРОБЛЕМАХ

ЗАГОВОРИЛИ НА УРОВНЕ БИЗНЕСА. МОЖЕТЕ

ВСПОМНИТЬ

ОТПРАВНУЮ

ТОЧКУ?

– Я бы сказал, что произошла некая вещь в противофазе: если в 90-х не основным врагом, но «оппонентом» сохранения окружающей среды был бизнес, то начиная с 2002 года, эта роль плавно перешла к государству. Правда, более экологичными стали только отдельные компании, а грязнейшие производители России в основном такими и остались. «Хороший» пример – «Норильский никель». Хотя он и отчитывается в том, что ситуация изменилась, но с точки зрения загрязнения, она улучшилась очень незначительно. Тот же Байкальский целлюлозно-бумажный комбинат резко ухудшил свое отношение к окружающей среде. Сначала его руководители пытались ввести замкнутый цикл, но, не справившись технически и экономически, приложили все усилия, чтобы не только (подчеркиваю) запустить комбинат, но и добиться разрешения ряда других видов опасной деятельности на берегу Байкала. Роль бизнеса, как видите, здесь более чем негативная.

–

В

РЕЗУЛЬТАТЕ

ЭКОЛОГИЧЕСКИХ

– Тяжело у нас в России привести примеры… Была одна достаточно адекватная «Северо-западная лесопромышленная компания», но у них возникли проблемы со Сбербанком, и теперь, насколько я знаю, ее подходы изменились. Помните историю с СЗЛК? Когдато она пыталась, в частности, наладить первое в России производство офисной бумаги из вторсырья. Но, увы. Сейчас такая бумага только импортируется, в России производителей нет.

десятков миллионов гектаров, выращивать на них органику, для того чтобы производить топливо, было бы легко – технологии переработки известны. Но все это упирается в то, что в действительности у нас нет поддержки развития альтернативной энергетики. Бизнесу без нее тяжело развиваться, тем более что многие крупные организации не верят в то, что альтернативная энергетика вообще реалистична.

– КАЖЕТСЯ, В СВЯЗИ С МОДЕРНИЗА-

ХОДЫ

ЦИЕЙ МНОГО ГОВОРИЛИ ОБ ЭНЕРГЕ-

БИЗНЕСА К УПРАВЛЕНИЮ ИЗ - ЗА ЭКО -

ТИКЕ…

ЛОГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ?

ПРЕЗИДЕНТ СКАЗАЛ, ЧТО НАДО КАРДИНАЛЬНО МЕНЯТЬ ЛЕСНОЙ КОДЕКС, А РУКОВОДИТЕЛЬ ЛЕСНОЙ СЛУЖБЫ – НЕТ, НЕ НАДО

ПРОБЛЕМ КАКИЕ РЫНКИ ПОЯВИЛИСЬ В СТРАНЕ , А К АКИЕ НАОБОРОТ БЫЛИ УНИЧТОЖЕНЫ?

– Я вам скажу, что было уничтожено. В первую очередь – это лесозаготовки. До введения нового Лесного кодекса 4 года назад у нас, по данным Росстата, было порядка 380 тысяч работников, занимающихся лесозаготовками. В 2009 году их осталось всего 90 тысяч. По сути, была уничтожена целая ниша профессионалов, которые занимались уходом за лесом. А без них невозможно – например, предотвратить пожары.

– К АК , НИ ОДНОГО ПРИМЕРА НОВОГО РЫНКА?

64 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

– На Западе, конечно, возник очень мощный рынок, связанный с альтернативными источниками энергии. В России эта часть рынка развивается не особо. Пока появился только рынок энергосберегающих ламп и есть большие надежды, что в течение года мы перейдем на светодиодные лампы, не содержащие ртути.

– ЭЛЕКТРОМОБИЛИ НАМ НЕ ГРОЗЯТ?

– У нас солнечная энергетика на грани. В этом плане в России гораздо более выгодным было бы применение биотоплива на неиспользуемых сельскохозяйственных землях. Сейчас их несколько

– МОЖЕТ БЫТЬ, ПОМЕНЯЛИСЬ ПОДРОССИЙСКИХ

ВЛАДЕЛЬЦЕВ

– Тоже по большей части нет. Ряд компаний стараются экологизировать офисы, ряд ликвидирует горящие проблемы, но в целом общий подход бизнеса не в том, чтобы сделать производство экологически чистым, а в том – как спрятаться от государственного надзора. Почему можно судить об этом глобально в масштабах страны? Если вы посмотрите данные государственной статистики, которые делаются на основании отчетов предприятий, то в целом за последнее десятилетие объемы сбросов и выбросов в стране падают или стабилизировались. При этом количество образующихся отходов у нас растет взрывным образом, быстрее, чем ВВП. И я не могу представить, как такое может происходить, кроме одного единственного объяснения – в отличие от сбросов-выбросов, отходы невозможно или, по крайней мере, очень трудно спрятать. Опять же возвращаемся к совершенной неадекватности нашего российского законодательства в части платежей за природопользование: чтобы сбросить одну тонну цианистого калия, вы должны будете заплатить порядка 7 тысяч рублей. Адекватная сумма, не правда ли?

– ЧТО ЖЕ ТОГДА ДВИЖЕТ БИЗНЕСОМ, КОТОРЫЙ

ВСЕ-ТАКИ

ВКЛАДЫВАЕТ

ДЕНЬГИ В РЕШЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ

–

СТРА Х

ПЕРЕД

СУДОМ,

А ЛЬТРУИЗМ, ФИНАНСОВЫЕ ПОТЕРИ?

– Страх перед судом вряд ли может заставить вложить деньги. Финансовые потери – да, безусловно. Несколько раз при проведении IPО российских компаний акции были проданы по более низкой цене, чем планировалось – именно из-за экологической непрозрачности. В России мы не можем получить информацию о том, сколько сбрасывает конкретное предприятие. То есть вы живете рядом с заводом, но получить данные о том, что у вас выбрасывается под окном, не можете, потому что теперь это стало конфиденциальной информацией предприятия. Об этом с 2006 года говорит закон о госстатучете. Между тем во всех развитых странах мира эта информация открытая.

– МОЖЕТЕ НАЗВАТЬ ПРИМЕРЫ ТОГО, КАК

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ

СКАНДАЛЫ

ПРИВЕЛИ К ФИНАНСОВЫМ ПОТЕРЯМ. К А Ж Е ТСЯ , ТАК А Я С ИТ УАЦ ИЯ БЫЛА С «СА Х АЛИНОМ – 2»: КОГДА ИЗ -ЗА ПО ВЫШЕННОГО ВНИМАНИЯ «ЗЕЛЕНЫХ» НЕФТЕ ГАЗОВЫЙ «ПРОЕ К Т ВЕ К А» ЛИ ШИЛСЯ ИНВЕСТИЦИЙ ЕБРР?

– Там действительно была жуткая ситуация с уничтожением окружающей среды. Ниткой нефтепровода было перерезано около тысячи речек, из которых более чем половина была перекрыта так, что рыба на нерест идти не могла. Это действительно была ужасная стройка. Но Европейский банк принял решение скорее основываясь на политических аспектах, чем на экологических… За рубежом таких случаев масса. Например, когда в США запретили асбест, то многие компании разорились, потому что на них легла реконструкция старого производства. В Китае очень многие предприятия были просто закрыты в последние 1,5 года из-за экологических проблем. Но эта страна не совсем демократическая, впрочем, как и наша с вами – условно демократическая.

браться в некоторых проблемах. Но указания, которые приходят сверху, и от президента, и от премьера, – они очень часто или не выполняются, или сильно меняются аппаратом. Не берусь сказать, на какой ступеньке… Но при мне прошлым летом Путин четко заявил, что надо воссоздавать самостоятельный орган по охране природы. Однако в подготовленном сотрудниками протоколе появился самостоятельный орган по охране животного мира, не включая водно-биологические ресурсы. Это не просто разные вещи! Охрана животного мира, конечно, важна, но самостоятельность такого органа не критична. А вот орган по охране окружающей среды должен быть самостоятельным, чтобы отстаивать свое мнение непосредственно в правительстве. После всех пожаров, которые были в этом году, президент сказал, что надо кардинально менять Лесной кодекс, а руководитель лесной службы сказал – нет, не надо. И то, и другое записано, и я не знаю, как воспринимать такое противоречие. Так что у нас очень плохо с государством: ослабленные законы, сложные, плохо кодифицированы. Поэтому, с одной стороны – они не мо-

РАБОТНИКИ МИНИСТЕРСТВА, КОТОРОЕ ОТВЕЧАЕТ ЗА ЭКОЛОГИЮ, НЕ БУДУТ СОРТИРОВАТЬ МУСОР гут нормально охранять природу, а с другой – даже добросовестным природопользователям не дают нормальной жизни.

– КСТАТИ, А У НАШЕГО ГОСУДАРСТВА

–

ИЗМЕНИЛОСЬ ОТНОШЕНИЕ К ЭКОЛО-

СЕГОДНЯ

КАКИЕ

ГИИ?

СТАЛЬНЫМ

– Вы знаете, те заявления, которые делает президент, они, в общем, адекватны. Он, как это не удивительно, пытался разо-

И ПОЧЕМУ?

РОССИЙСКИЕ НАХОДЯТСЯ ВНИМАНИЕМ

КОМПАНИИ ПОД

ПРИ-

ЭКОЛОГОВ

– Это в первую очередь крупные компании. «Норильский никель», потому что оперирует в городе, от-

несенном к самым загрязненным городам мира. Нефтяные компании, потому что нефтепроводы продолжают протекать. Так, в прошлом году количество прорывов нефтепроводов превысило показатели середины 1990-х и составило около 25 тысяч. И, конечно, компании химического комплекса, где особо проблемные – предпритияновостройки.

– ВЫ СТАРАЕТЕСЬ ИХ К АК-ТО «ПЕРЕВОСПИТАТЬ»?

– Вы увидите, что в развитых странах для людей забота о природе – это часть жизни, абсолютный элемент культуры. Экология перестала быть модой, это как просто придержать человеку, идущему сзади, дверь. У нас этого пока нет. Но мы пытаемся сейчас провести проект «зеленый офис» – убедить компании применить в офисах (даже не на производстве) самые простые меры, которые принесут существенную пользу природе и, в общем, не стоят денег, или эти деньги вернутся не позднее чем через полгода. Заменить лампы на энергосберегающие, не использовать бумагу, беленую хлором, покупать офисную бумагу либо из вторичного сырья, либо из древесины, которая была сертифицирована по системе FSC. Не использовать генномодифицированные продукты, отказаться от моющих средств, содержащих органические соединения хлора или соединения фосфора, и т.д. Мы ожидали, что первым эти меры внедрит у себя министерство природных ресурсов и экологии, но оно практически единственное, от кого мы не получили ответа на наше предложение. Неофициальный ответ был довольно грустен: достаточно высокопоставленные сотрудники сомневаются, что работники министерства, которое отвечает за экологию, будут раздельно сортировать мусор.

– А КТО ОТВЕТИЛ НА ПРЕДЛОЖЕНИЕ?

– Google частично меры ввел, «КАМАЗ», «Татэнерго», одна или две сети гостиниц, какие-то вещи уже были у «Интела» – это те, кого я сразу вспомнил. Все меры мы опробовали сначала у себя в офисе – как что работает, какие технические сложности создает – и предложили самое простое. Если любопытно, скачайте – брошюра висит у нас на сайте.

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 65

10 ВЕЩЕЙ, КОТОРЫЕ ИЗМЕНИЛИ БИЗНЕС

ГОСУДАРСТВО О влиянии государства на развитие бизнеса в 2000-х Chief поговорил с ректором Российской экономической школы, независимым членом наблюдательных советов ряда компаний, в том числе «Сбербанка», д.э.н. Сергеем Гуриевым. А еще – о том, почему слово «олигарх» считают ругательством, о «поколении нулевых», о менеджменте госкомпаний и даже немного о смысле жизни.

ТЕ КСТ ЮЛ ИЯ Ш М ИДТ

66 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 67

10 ВЕЩЕЙ, ВЕЩЕ ЕЙ Й,, КОТОРЫЕ К ОТОР Ы Е ИЗ ИЗМЕНИЛИ МЕН ИЛИ БИ МЕНИЛИ Б БИЗНЕС ИЗНЕС ЗН ЕС

СЕРГЕЙ ГУРИЕВ: ГУРИЕВ: «ВСЕ МЫ МОГЛИ БЫ БЫТЬ НАМНОГО БОГАЧЕ» –

ГОСКОМПАНИИ

–

ЭТО

ТРЕНД

ПО-

СЛЕДНИХ ПЯТИ ЛЕТ?

– Да Да,, еще в 2003 2003– 2003–2004 –2004 годах годах,, когда у государства не было такого количество нефтяных денег, денег, этого явления не существовало. существовало. Но в последние 5 –7 5–7 лет,, когда государство начало расшилет рять свое присутствие в экономике экономике,, правительство осознало, осознало, что ему нужны квалифицированные менеджеры менеджеры.. И в конце десятилетия даже начало улучшать корпоративное управление в госкомпаниях, госкомпаниях, которых стало так много,, что чиновники просто перестамного ли справляться. справляться. Стали создаваться профессиональные советы директоров,, но при этом осталось понимание ров того,, что в госкомпаниях нельзя дотого биться такого же уровня эффективности,, что и в частном бизнесе сти бизнесе,, и тех же репутационных стимулов. стимулов. Оказалось Оказалось,, что можно стать генеральным директором большой государственной компании,, но с точки зрения репутации пании на рынке это может и не быть существенным достижением. достижением. Дело в том том,, что нередки случаи, случаи, когда в госкомпаниях предпочтение отдается людям с политическими или даже родственными связями. связями.

– Н Е Д А В Н О П Р О Ч И Т А Л А Ф Р А З У, К О Т О РАЯ ПОК АЗА ЛАСЬ МНЕ ДОСТАТОЧНО ТОЧНОЙ: «С КРУПНЫМИ РОССИЙСКИМИ

БИЗНЕСМЕНАМИ

НЕОЖИДАННО

СТА ЛО ОЧЕНЬ ИНТЕРЕСНО РАЗГОВАРИВАТЬ ПРО СМЫСЛ ЖИЗНИ И МЕНЕЕ ИНТЕРЕСНО – ПРО БИЗНЕС».

– Эти люди стали гораздо взрослее, взрослее, они начали задумываться о важных вещах.. Плюс раньше им некогда было вещах разговаривать про смысл жизни жизни,, а теперь появились наемные топтоп-менедтоп-менеджеры из настоящих западных школ школ,, которым можно доверить управление.. Собственники сосредоточились ние на стратегических проблемах или стали задумываться о вечном вечном.. Но про бизнес с ними все еще очень интересно разговаривать, разговаривать, по крайней мере, мере, мне.. мне – МОГУТ ЛИ ЛЮДИ ПОСЛЕ «НАСТОЯЩИХ ЗАПА ДНЫХ ШКОЛ» ДЕЛАТЬ БИЗ НЕС В РОССИИ?

– Безусловно. Безусловно. Россия такая же страна, как и остальные, страна, остальные, а в бизнесбизнес-

68 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

школах сейчас учат работать не только в Америке Америке,, но и на развивающихся рынках рынках,, где связи с государством очень важны и где рынок, рынок, к сожалению,, не очень конкурентен. нию конкурентен. В России попо -прежнему действуют те же самые по-прежнему законы,, хотя есть и своя специфика. законы специфика.

ГОСУДАРСТВО БУДЕТ ВЫНУЖДЕНО ПОЙТИ НА ДЕРЕГУЛИРОВАНИЕ, ПРОСТО ПОТОМУ, ЧТО КОНЧАТСЯ ДЕНЬГИ И человек человек,, который ставит перед собой задачи по повышению эффективности и выполняет их, их, разрабатывает планы и следит за дисциплиной их выполнения,, может добиться здесь выполнения очень многого. многого. В основном, основном, конечно конечно,, мы говорим про частный сектор, сектор, но есть и государственные компании компании,, которые по тем или иным причинам ставят бизнесбизнес -эффективность на пербизнес-эффективность вое место место.. Я, Я, например, например, – член совета директоров Сбербанка Сбербанка,, который стремится стать настоящим коммерческим банком и реализует программу повышения эффективности и качества обслуживания обслуживания.. И в этом смысле он действует как частная компания компания..

– В ОДНОЙ ИЗ ВАШИХ РАБОТ БЫЛА ЗАМЕЧАТЕЛЬНАЯ

ФОРМУЛИРОВК А

рано, а не – лучше бы это произошло рано, слишком поздно – государство будет вынуждено пойти на приватизацию и дерегулирование, просто потому, потому, что дерегулирование, деньги. Если это случится кончатся деньги. поздно, последствия будут слишком поздно, предсказуемы. менее предсказуемы. На самом деле события развивабыстрее. Один ются все быстрее и быстрее. из примеров – события в Краснодаркрае, я говорю про станицу Куском крае, щевская, где выяснилось, выяснилось, что нельзя щевская, провести никакого отличия между бандитами. местными властями и бандитами. Милиция перестала быть уважаемым органом повсеместно – и в этом тоже ничего хорошего нет нет.. Понятно, что деньги кончатся до Понятно, года, но после 2012-го.

2012-го 2012го.. Конеч2018 года, но, если цена на нефть не будет расти но, что-то или падать падать.. И с этим надо будет что что-то делать. Либо сокращать расходы расходы,, что делать. непопулярностью. Либо заничревато непопулярностью. рынке, и эти заимствования мать на рынке, будут обязательно обязательно,, но в ограниченных объемах, потому что когда станет пообъемах, нятно, что резервный фонд закончилнятно, ся, никто не захочет давать России ся, что--то слишком много денег денег.. Либо что что-то продавать, то есть проводить привапродавать, тизацию, и это скорее хороший исход исход.. тизацию, До сих пор политика правительства такой: если есть какие-то какиекакие-то недобыла такой: вольные, надо дать им больше денег денег.. вольные, – НЕДОВОЛЬНЫЕ – ЭТО ВЫ СЕЙЧАС КОГО ИМЕЕТЕ В ВИДУ?

– Например, Например, повысить пенсии пенсионерам. Госкомпаниям дать пенсионерам. денег. Этим бизнесменам дать еще денег. денег. Этим – еще денег. денег. Этих еще денег. бизнесменов защитить от конкуренции. И так далее ции. далее..

ПРО «ПРЕДСКАЗУЕМУЮ НЕПРЕДСКА-

–

ЗУЕМОСТЬ»

ЗАБАВНАЯ

ЛЮТНОЙ

С ИТ УА Ц ИИ

ПРИ

АБСО-

СТАБИЛЬНОСТИ ВЛАСТИ.

А

СМОТРИТЕ,

КАКАЯ

ШТУКА.

ПОЛУЧАЕТСЯ

ВЫ

ЖЕ

САМИ

В

ОДНОЙ ИЗ РАБОТ ПИШЕТЕ ПРО «ПО -

ДА ЛЬШЕ ЧТО? ВТОРАЯ ВОЛНА ПРИ -

КОЛЕНИЕ

ВАТИЗАЦИИ И...?

РОСШИХ ПРИ ОТНОСИТЕЛЬНОМ БЛА-

– Пять лет назад было сложно даже представить, что при такой высокой представить, нефть, как сейчас сейчас,, у государцене на нефть, госбюджета. Но ства будет дефицит госбюджета. наступил. Трудно рассчитывать рассчитывать,, он наступил. что цена на нефть будет продолжать расти, поэтому поэтому,, видимо видимо,, этот дефицит расти, денется. И когда когда-нибудь никуда не денется. когда-нибудь

ГОПОЛУЧИИ, КОТОРЫЕ ТЕПЕРЬ БУДУТ СКОРЕЕ

НУЛЕВЫХ»

–

ДЕТЕЙ,

ПОДДЕРЖИВАТЬ

ВМЕШАТЕЛЬСТВО

ВЫ-

АКТИВНОЕ

ГОСУДАРСТВА

В

Э К О Н О М И К У.

– Да, Да, боюсь, боюсь, что этому поколению переучиваться, и это дейпридется переучиваться, ствительно большая проблема проблема.. Наверное, самая отрицательная составверное,

ляющая вклада нулевых годов в долгосрочные перспективы России как раз и заключается в том том,, что воспитано поколение, которое уверено что,, как скаколение, уверено,, что Путин, «распад зал премьер Владимир Путин, Советского союза – это величайшая геополитическая катастрофа двадцавека».. Поколение Поколение,, которое считает считает,, того века» что именно государственный сектор – инноваций, модернизации источник инноваций, мест. Но если у государства и рабочих мест. денег, то этому поколению не будет денег, придется столкнуться с реальностью узнать, что на правительство больше и узнать, надо. рассчитывать не надо.

которые отнимают бизнес бизнес,, не встречают сопротивления сопротивления.. Иностранцы все это хорошо понимают понимают,, все это закладывается в цены российских акций. Все компании, компании, которые делали ций. Лондоне, и в Москве, Москве, могли IPO и в Лондоне, бы собрать намного больше денег денег.. Российские акции сейчас торгуются с 30– –40% к акциям на друдисконтом в 30 30–40% гих развивающихся рынках рынках..

МИХ СЕБЯ?

Р О Н Ы , Е С Т Ь , Н А П Р И М Е Р, Ф Р И Д М А Н .

– А НЕ ПОЛУЧИТСЯ У НАС В ИТОГЕ ПО-

– Скорее относительно самих себя себя.. Потому что если сравнить сопоставистранах, мые акции в сопоставимых странах, 30– –40%, и это то мы видим дисконт в 30 30–40%, довольно существенная разница разница.. Все мы могли бы быть намного богаче богаче..

ВРЯД ЛИ К НЕМУ АБСТРАК ТНОЕ НАСЕ -

ВТОРЕНИЕ ДЕВЯНОСТЫХ? А ИМЕННО

–

Я,

НАОБОРОТ,

ТОМ,

ЧТО

МНОГО

РОССИЙСКИЕ

О

вают олигархами олигархами.. Если смотреть на список Forbes, то там сейчас можно найти и Тимченко Тимченко,, и Ковальчуков, Ковальчуков, и Роттенбергов,, про которых население Роттенбергов уже не думает плохо, плохо, правда, правда, потому, потому, что практически ничего о них не знает.. Очевидно, ет Очевидно, что эти люди ничего не получили в ходе залоговых аукционов аукционов.. Очевидно,, что их состояние выросло в Очевидно «нулевые».. И к ним такого отрицатель«нулевые» ного отношения нет нет..

ЭМИТЕНТЫ

– ТО ЕСТЬ ОТНОШЕНИЕ К ЛЮДЯМ, КО-

СЛЫШУ

ПЕРЕОЦЕНИВАЮТСЯ. ИЛИ ОНИ ПЕРЕ-

ТОРЫЕ

ОЦЕНИВАЮТСЯ

У ЖЕ НЕ ТАКОЕ? НО, С ДРУГОЙ СТО -

ОТНОСИТЕЛЬНО

СА-

ЗАРАБОТА ЛИ

В

«НУЛЕВЫЕ»,

ЛЕНИЕ ОТНОСИТСЯ ОТРИЦАТЕЛЬНО.

СЕЙЧАС ПО СУТИ ОДНО И ТО ЖЕ». ЭТО

– Группа «Альфа» как раз не участвовала в залоговых аукционах аукционах,, ее туда не допустили. допустили. Тем не менее менее,, ее руководители у российского общественного мнения довольно четко ассоциируются со словом «олигарх» «олигарх»,, поэтому критическое отношение присутствует.. сутствует

ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ОДНО И ТО ЖЕ?

–

ВИТЬ

НО НЕ ВСПОМНИТЬ ДЕЛО ХОДОРКОВ -

– Слово «олигарх» в России дейругательное, но оно такоствительно ругательное, вым является и в политической теории. Если вы посмотрите на работу рии. «Политика», то увидите, увидите, Аристотеля «Политика», что олигархию он воспринимает скорее со знаком «минус» «минус».. Если сейчас бизнесмена назвать олигархом олигархом,, он обидится, потому что понимает обидится, понимает,, что опасно. это опасно.

С К О Г О . Е Г О А Р Е С Т О В А Л И В 2 0 0 3 Г О Д У,

– В КАКОМ СМЫСЛЕ ОПАСНО?

А В 2004 - М «ИРКУ Т», В ПРОШЛОМ ЗА-

– В смысле отношения к нему со стороны общества общества.. И в том смысле смысле,, что это отношение может быть использо-

ТОГО, ЧТО ЧАСТЬ НАСЕЛЕНИЯ БУДЕТ СОВЕРШЕННО НЕ ГОТОВА СУЩЕСТВОВАТЬ В УСЛОВИЯХ РЫНК А?

– Может получиться. получиться. И поэтому лучше проводить приватизацию и дерегулирование сейчас сейчас,, пока есть средства,, чтобы смягчить этот пересредства ход,, чем делать это позже ход позже,, когда денег уже не будет будет.. Сейчас та ситуация ситуация,, когда лучше заглядывать не в завтрашний день, день, когда все по по-прежнему норпо-прежнему мально,, а в послезавтрашний, мально послезавтрашний, где нас ждут неразрешимые проблемы, проблемы, преодолеть которые можно, можно, только изменив модель развития развития..

– ЕСЛИ ГОВОРИТЬ О СОБЫТИЯХ, КОТОРЫЕ СТА ЛИ ОПРЕДЕЛЯЮЩИМИ ДЛЯ ПОСЛЕДНИХ ДЕСЯТИ ЛЕТ, НЕВОЗМОЖ-

КРЫТОЕ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ

ПРЕД-

ПРИЯТИЕ , РАЗМЕС ТИЛСЯ НА ЛОНДОН -

– В СТАТЬЕ «КРИЗИС ЛИБЕРА ЛИЗМА В РОССИИ» ХОДОРКОВСКИЙ ПИШЕТ, ЧТО

« ОЛИГАРХИ

И

СВОЛОЧИ

–

ЭТО

СКОЙ БИРЖЕ. ВАМ ЭТИ СОБЫТИЯ НЕ КАЖУТСЯ ВЗАИМОИСКЛЮЧАЮЩИМИ?

– Нет. Нет. Несмотря на арест Ходорковского, в страну притекло огромное ковского, количество и портфельных портфельных,, и прямых инвестиций.. Другое дело, инвестиций дело, что без его ареста их притекло бы существенно больше,, и сейчас они не утекали бы, больше бы, несмотря на то то,, что в России есть куда инвестировать,, цена на нефть все еще инвестировать высока,, и наша страна, высока страна, в отличие от развитых стран, стран, растет растет.. Но раз инвестиции утекают, утекают, то инвестиционный климат,, видимо климат видимо,, плохой плохой,, и дело Ходорковского – важная составляющая этой проблемы. проблемы.

– ЧТО ЕЩЕ? СМЕРТЬ СЕРГЕЯ МАГНИТСКОГО?

– И дело Ходорковского Ходорковского,, и смерть Магнитского, и дело Чичваркина – все Магнитского, это признаки плохого инвестиционного климата. климата. И того того,, что чиновники чиновники,,

ЕСЛИ СЕЙЧАС БИЗНЕСМЕНА НАЗВАТЬ ОЛИГАРХОМ, ОН ОБИДИТСЯ, ПОТОМУ ЧТО ПОНИМАЕТ, ЧТО ЭТО ОПАСНО вано правоохранительными органами и политиками, политиками, которые которые,, полагаясь на общество,, могут у него бизнес просто общество отобрать.. Здесь надо сказать отобрать сказать,, что в последние десять лет возникли новые миллиардеры,, которых уже не назымиллиардеры

КОГДА

ПЫТАЕШЬСЯ

СОБЫТИЯ

ВОССТАНО -

1990-Х,

НА ХОДИШЬ

ТАМ МНОГО ФАМИЛИЙ И МНОГО НАЗВАНИЙ,

О

КОТОРЫХ

СЕЙЧАС

УЖЕ

ПОЧТИ НЕ ПОМНЯТ. НАСКОЛЬКО ЭТА «НЕДОЛГОВЕЧНОСТЬ»

Х АРАКТЕРНА

ИМЕННО ДЛЯ РОССИИ?

– А если возвращаться не на десять, а на двадцать лет сять, лет,, находишь еще больше незнакомых фамилий фамилий,, и это нормально. нормально. Кто сейчас помнит, помнит, например,, вице например вице-президента Советвице-президента ского Союза Геннадия Янаева Янаева? ? После того как он просидел в тюрьме по делу ГКЧП,, он совсем исчез с политическоГКЧП го небосклона. небосклона. Он был вторым человеком в Советском Союзе, Союзе, несколько дней он был первым человеком в Советском Союзе. Союзе. Но сейчас про него никто даже не вспоминает вспоминает..

– С ИТ УАЦ ИЯ С БИЗ НЕС ОМ МНЕ К А ЖЕТСЯ

БОЛЕЕ

ПОК АЗАТЕЛЬНОЙ :

С

В ЛАС ТЬЮ ВС Е ИНАЧЕ – ПОДРАЗУ МЕ ВАЕТСЯ,

ЧТО

ОНА

ПЕРЕДАЕТСЯ,

А

ДЕНЬГИ ВСЕ ЖЕ НЕ МОГ У Т У ТЕК АТЬ В НИКУДА.

– Люди банкротятся, банкротятся, люди выходят с рынка рынка,, и этим отличается конкурентный капитализм капитализм.. На самом деле ротация довольно большая большая.. Компания Microsoft – крупнейшая по капитализации в разные годы – стала таковой примерно за десять лет лет.. Компании Google как публичной компании нет еще и десятилетия. десятилетия. В конкурентной экономике возникновение и смена лидеров происходят достаточно быстро быстро..

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 69

CHIEF 2 CHIEF

ИТОГИ 10-ЛЕТИЯ

ТЕКСТ А ННА Г Р Я З ЕВА

ОЛЕГ ТИНЬКОВ:

«ТАКИХ СОСТОЯНИЙ, КАК В 2000-Х, БОЛЬШЕ ДЕЛАТЬСЯ НЕ БУДЕТ» Человек-брэнд Олег Тиньков в интервью Chief сообщил, что «нулевые» для российского бизнеса начались фактически с него, и с удивлением узнал, что они уже заканчиваются.

70 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

«Почему итоги десятилетия? Ах, 2010-й – конец «нулевых». А как тогда следующее десятилетие будет называться?» – отвечает Олег на предположение-вопрос о том, что для него взрослый бизнес начался как раз в 2000-м. Тогда Тиньков занимался вторым после магазинов электроники «Техношок» серьезным предприятием – сетью ресторанов имени себя, в год миллениума как раз открылось первое заведение в Москве. В течение прошедших с тех пор 10 лет один из самых харизматичных предпринимателей страны успел сделать и продать ресторанный, пивной и пельменные бизнесы. И взяться за банковское дело.

– НАЗОВИТЕ ГЛАВНЫЕ СОБЫТИЯ, КО ТОРЫЕ , НА ВАШ ВЗГЛЯД, ИЗМЕНИЛИ БИЗНЕС В РОССИИ В ЭТУ ДЕКАДУ?

– Приход к власти Путина, арест Ходорковского – это значительно повлияло на бизнес-среду. Причем я намеренно не ставлю знаки, пусть люди сами их расставят. А третье – бог любит троицу – это то, что олигархи начали покупать. Начался процесс, как ни странно, плюс-минус с меня. Роман Абрамович купил у меня «Дарью» в 2001-м году. Что всех шокировало: как это купил? Потому что раньше забирал за долги и так далее. Тендер, приватизация, административный ресурс – представители крупного бизнеса таким образом получали собственность. А тут они начали собственность покупать. Это кардинально повлияло на бизнес. Потом этот тренд каскадировал вниз, что стало значимым и для среднего, и для малого бизнеса. Пошли сделки M&A, слияния и поглощения. Например, Фридман купил «Билайн» у Зимина.

– К АК ЭТО СТАЛО ВОЗМОЖНЫМ?

– Такова диалектика развития, мы пришли к этому. Я думаю, что в 2010-х доминировать будет биржа – компании пойдут на нее и захотят освободиться от власти частных лиц. Потому что сегодня в России сложилась беспрецедентная для мировой практики ситуация, когда большинство крупных бизнесов контролируют конкретные физические лица. Это совершенный нонсенс с точки зрения международного бизнеса. Там владеет либо менеджер, либо фонд, либо это полностью публичные компании. Например, крупнейший акционер

ВО ВСЕХ ОЛИГАРХИЧЕСКИХ СТРУКТУРАХ МЕНЕДЖМЕНТ – ПОДКАБЛУЧНЫЙ, РУЧНОЙ может владеть 2–3%. А как у нас Дерипаска владеет, Мордашов, Лисин? Иногда по 90%! В 2010-х будет размыв этих огромных частных пакетов. Когда в одной огромной компании вроде «Норильского никеля» один человек, один Потанин просыпается утром и решает, что там будет, – ну, это нереально! Это плохо для корпоративного управления. Сейчас во всех олигархических структурах менеджмент – подкаблучный, ручной.

«Тинькофф Кредитные системы», ранее возглавлял российское представительство Visa. – Chief), есть команда управленцев – я нанимаю их и делегирую полномочия. А он этого не делал, о чем я могу и ему сказать. Предприниматель всегда деструктивен для компании. Он супероптимистичен в развитии, оценках будущего, траекторий. Его основная миссия – быть оптимистом. А менеджер – это пессимист. У Чичваркина не было этого сдерживающего фактора.

– ЕЩЕ В КНИГЕ БЫЛА ФРАЗА ПРО ТО, ЧТО УПРАВЛЕНЕЦ – АНГЛИЙСКИЙ, А ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

–

АМЕРИКАН-

СКИЙ…

– А водка русская.

– ВЫ И САМИ БИЗНЕС - ОБРАЗОВАНИЕ ПОЛУЧАЛИ В АМЕРИКЕ. ПОЧЕМУ ВЫБРА ЛИ УНИВЕРСИТЕТ БЕРК ЛИ?

ЖЕРОВ, КОТОРЫЕ ПОЯВИЛИСЬ В «НУ-

– Потому что Америка – это школа идей, предпринимательства. Мы сейчас посмотрели «Социальную сеть» – полтора часа сидишь и понимаешь, что это правильная среда, это единственная среда, где может рождаться подобное. Этого нет ни во Франции, ни в Италии, ни уж тем более в России. Это страна инкубаторов. Если в Петербурге бизнес-инкубатор «Ингрия» на проспекте Обуховской обороны часть здания занимает, то там это занимает всю страну.

ЛЕВЫЕ»?

– ЕСЛИ ВЕРНУ ТЬСЯ К ТЕМЕ «НУЛЕ-

– Быстро приходит на ум Александр Изосимов из «Вымпелкома» – это менеджер международного класса. Сергей Галицкий, сеть магазинов «Магнит», – хотя и главный акционер, но все равно менеджер мирового класса.

ВЫХ», К АКИМИ ОНИ СТАЛИ ДЛЯ БИЗ -

– «ТИНЬКОФФ КРЕДИТНЫЕ СИСТЕМЫ» ПОЙДЕТ НА БИРЖУ?

– У нас через 3 года будет перекресток: направо, налево или прямо. Продаться, выйти на IPO или эволюционировать в большой коммерческий банк. Поживем – увидим.

– МОЖЕТЕ НАЗВАТЬ ЯРКИХ МЕНЕД-

НЕСА В РОССИИ?

– Как неоднозначно? Спросите, я отвечу однозначно.

– Самыми успешными. Я думаю, что больше таких взрывных состояний делаться не будет. Перераспределение произошло, состояния сформировались, все остальное будет от новых технологий. Как Mail.ru Group, которая 7 миллиардов стоит – ну, это фантастика! Вот такие вещи мы будем видеть. Нефтянка, газ, трубы – все это перераспределилось.

–

–

–

ПРО

ЧИЧВАРКИНА

ВЫ

В

СВОЕЙ

КНИГЕ «Я ТАКОЙ, К АК ВСЕ» К АК-ТО НЕОДНОЗНАЧНО ВЫС К АЗА ЛИС Ь …

В

ТОМ

ДУХЕ,

ЧТО

ОН

ОТЛИЧНЫЙ

КАКИЕ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ

БЫЛИ

ВОСТРЕБОВАНЫ

К АЧЕ -

М А Р К Е Т О Л О Г, А П Р Е Д П Р И Н И М А Т Е Л Ь

СТВА

В

– НЕ ОЧЕНЬ, Я МОГУ ОШИБИТЬСЯ С

ЛЕВЫЕ», И КАКИЕ БУДУТ НУЖНЫ В

«НУ-

ФОРМУЛИРОВКОЙ…

СЛЕДУЮЩЕМ ДЕСЯТИЛЕТИИ?

– Не помню, как я точно сказал, но моя точка зрения такова: предприниматель он великий, такую компанию создал – до сих пор самая большая ритейловая компания в секторе! Я сказал, что он управленец – так себе. Ему, конечно, нужно было нанимать управленцев, давать им больше власти. Я понимаю, что у меня такая же проблема, но у меня есть Оливер Хьюз (президент банка

– Я думаю, что управленец в «нулевых» должен был иметь предпринимательский склад: отчасти принимать риск, отчасти разделять с акционерами, собственниками эту философию риска, философию быстрого развития, философию быстро меняющейся среды. В 2010-х годах будут востребованы сугубо рациональные знания – MBA и так далее. Мы идем к нормальному западному обществу.

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 71

CHIEF 2 CHIEF

ИТОГИ 10-ЛЕТИЯ

Михаил ПОЛУНИН, управляющий филиалом «Банка ВТБ» в Петербурге

«НАШЕ СОЗНАНИЕ ИЗМЕНИЛ ИНТЕРНЕТ» за последние 10 лет совершила огромный качественный скачок. Компании Google, Yahoo, российская Mail.ru занимают самые высокие позиции по своей капитализации. IT-технологии стали ключевым инструментом ведения бизнеса, общество уже не может существовать без социальных сетей – для многих людей они стали средством коммуникации и самореализации, ведение бизнеса не представляется возможным без вмешательства всемирной паутины. То есть за это десятилетие интернет изменил наше сознание.

ИНТЕРНЕТ-ИНДУСТРИЯ

В СВОЮ ОЧЕРЕДЬ, РЫНОК ПЕРСОНАЛЬНЫХ ЭЛЕКТРОННЫХ

«взорвала» Apple. Огромное количество людей на планете уже не могут представить свою жизнь без iPod, iPhone и iPad. Сейчас мы все наблюдаем рождение новой культуры – «Культуры I», т.е. устройства «для меня». Создав простые и удобные девайсы, Джобс доказал, что для успеха в бизнесе надо думать о потребностях покупателя, а не об удобствах своей компании. Д Л Я Р О С С И Й С К О Й Э К О Н О М И К И эти годы стали временем УСТРОЙСТВ

72 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

бурного роста и качественного обновления российского бизнеса. Но, с другой стороны, нас не обошел стороной мировой финансовый кризис. Д Л Я В Т Б последнее десятилетие было успешным: интенсивное развитие удалось совместить с наращиванием инфраструктуры и усилением технологической базы. В течение этого времени мы последовательно осваивали и продолжаем осваивать все новые сферы финансового рынка. Мы стали сильнее во всех ключевых финансовых отраслях – как в России, так и на международной арене. Достаточно сказать, что в нынешнем году мы вошли в число 50 крупнейших банков мира по рыночной капитализации в рейтинге Financial Times. Кризис на мировых финансовых рынках мы расценили как уникальную возможность укрепить свои позиции на ключевых рынках и в клиентских сегментах. В том числе потому, что он заставил международных игроков изменить свои подходы к принятию российских рисков, рисков других стран СНГ и развивающихся рынков в целом.

CHIEF 2 CHIEF

ИТОГИ 10-ЛЕТИЯ

Т Е КСТ Г Е ОР Г ИЙ ПА В ЛЕН К О

Уилли УОЛШ, президент British Airways

«НА СЛОЖНОМ РЫНКЕ НУЖНО БЫТЬ ЧЕСТНЫМ» только два года были прибыльными для авиационной отрасли, а в целом – почти 50 миллиардов долларов убытка. В 2009–2010 годах авиаиндустрия полностью изменилась в плане ценообразования и подходов к ведению бизнеса. 2009-й был очень тяжелым годом для всего бизнеса и для авиакомпаний в частности. Кризис стал некоторым стимулом для реструктуризации области. Думаю, что это станет определять политику в будущем.

1 1 С Е Н Т Я Б Р Я стало для нас настоящим шоком. И существенно повлияло на спрос потребителей, в особенности это коснулось трансатлантических линий. И, конечно, это событие существенно поменяло наш подход к безопасности и работе аэропортов. Я Д У М А Ю , Ч Т О В 2 0 0 0 - Х существенным образом изменились основные игроки на рынке. В авиаиндустрии происходит консолидация, образование альянсов. Очень важными стали появление компаний-дискаунтеров, таких как Ryanair, EasyJet, и действия их руководителей. Также стоит обратить внимание на руководство American Airlines, потому что это единственная из америЗА ПОСЛЕДНИЕ 10 ЛЕТ

74 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

канских авиакомпаний, которая не находится сейчас в состоянии банкротства. И важную роль в этом сыграло решение менеджмента о реструктуризации компании. Р О С С И Й С К А Я К О М П А Н И Я S 7 летает по важнейшим международным направлениям и использует технику западного образца. 10 лет назад в мире о ней не знали, а сегодня эта компания – один из крупнейших игроков на мировом рынке. Это говорит о том, что бизнес в России становится более открытым. В С Е Н А З А П А Д Е очень высоко оценивают те экономические изменения, которые произошли в России за последние 10 лет. Экономисты говорят о росте стран БРИК, и российская экономика, конечно, одна из крупнейших в мире. Все мы это высоко ценим. И уверены, что в ближайшие 10 лет ситуация в стране и наши с ней партнерские отношения будут только укрепляться. С А М О Е Г Л А В Н О Е П Р А В И Л О В Б И З Н Е С Е – это честность. Я понял как раз в последние 10 лет, что только будучи честными и открытыми со своими коллегами, сотрудниками и клиентами, мы сможем добиться успеха на таком сложном сейчас рынке.

Реклама

CHIEF 2 CHIEF

ИТОГИ 10-ЛЕТИЯ

Сергей САФРОНОВ, генеральный директор СК «Авеста»

« П Е Т Е Р Б У Р ГС К И Е Т О П - М Е Н Е Д Ж Е Р Ы В С Е ГД А БЫЛИ В СИТУАЦИИ КРИЗИСНЫХ УПРАВЛЯЮЩИХ» в течение первого десятилетия XXI века было непростым. На каждом этапе страховой бизнес был фактическим отражением позитивных или негативных явлений в российской экономике. Так, в 2000–2004 годах страховые компании развивались благодаря тому, что смогли приспособиться к оказанию услуг по легальной оптимизации. Реально улучшение конъюнктуры отечественного страхового рынка произошло в 2004 году с введением ОСАГО и с последующим разрешением включения расходов на страхование в себестоимость в размере 1%. Период с 2004 по 2008 год для страховщиков был периодом бурного роста.

2 0 0 9 Г О Д Д Л Я С Т Р А Н Ы был самым драматичным, хотя страховой рынок пережил его без особых потрясений. В кризис страховщики вступили на волне быстро растущего спроса, в основном в сегменте автострахования и медицины. Эти точки роста позволили сформировать финансовые резервы, которые обеспечили исполнение обязательств на протяжении всего 2009 года. Но со второй половины года, к сожалению, наметилась тенденция, когда опережающими темпами стали расти выплаты и падать сборы. Фактически многие компании начали обеспечивать выплаты и операционные расходы за счет текущих премий, РАЗВИТИЕ СТРА ХОВОГО РЫНК А

76 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

что привело к серьезному сокращению ранее сформированных резервов. У большинства федеральных компаний наметилась тенденция к жесткой централизации выплат, что привело к увеличению сроков исполнения обязательств. Для потребителей – это негатив, для местных игроков – дополнительное конкурентное преимущество. 2009–2010 годы стали периодом ухода страховых компаний с рынка. Банкротство отдельных компаний в основном было связано с ОСАГО, но созданная до кризиса система формирования общих резервов РСА обеспечила защиту потребителя и сохранила репутацию доверия граждан к страховому рынку. П О С Л Е Д Н И Е 2 Г О Д А были также временем природных и техногенных катастроф, которые побудили правительство принять ряд мер, стимулирующих развитие страхового рынка. Но если анализировать питерский страховой рынок, то местные топ-менеджеры всегда находились в ситуации кризисных управляющих с целью противодействия давлению московского рынка. Питерские инновации – это ключевые компетенции, которые позволяют отдельным региональным компаниям, к которым я отношу и СК «Авеста», успешно конкурировать с федеральными монстрами.

Реклама

CHIEF 2 CHIEF

ИТОГИ 10-ЛЕТИЯ

АНТОН ЧАПАЕВ: «ПОТРЕБИТЕЛИ СТРЕМЯТСЯ К ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИМ ТЕХНОЛОГИЯМ» Генеральный директор ООО «Энергетическая компания «Альянс» рассмотрел прошедшее десятилетие с точки зрения энергетики: самый важный законопроект «нулевых», самый интересный проект, выстреливший в 2000-е, главная сделка компании…

«Энергетическая компания «Альянс», входящее в группу компаний «Альянс», было создано в 2000 году, так что десятилетие

OOO

78 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

после года миллениума – и его первый серьезный юбилей. Компания специализируется на комплексных энергетических решениях для газовой и нефтяной

отраслей, промышленных объектов и телекоммуникационного сектора, инфраструктуры ЖКХ. И оказывает полный спектр услуг по строительству

энергоустановок любой степени сложности на базе дизельных и газопоршневых двигателей. КОМПАНИЯ

На мой взгляд, самым интересным и стратегически важным проектом в 2000-х стал «Южный поток» компании ОАО «Газпром». Этот проект направлен на укрепление энергетической безопасности Европы. Что стало очередным реальным шагом в реализации стратегии «Газпрома» по диверсификации маршрутов поставок российского природного газа. Новая газопроводная система, отвечающая самым современным экологическим и технологическим требованиям, значительно повысит безопасность энергоснабжения всего европейского континента. ТРЕНД НА РЫНКЕ

В 2000-х потребители стали стремиться перейти от простого сжигания природного сырья (нефти, газа) к энергосберегающим технологиям. Широкое распространение получили технологии утилизации тепловой энергии (когенерация, тригенерация). Кроме того, особое внимание и серьезные финансовые вливания завоевали технологии получения электроэнергии от альтернативных источников (ветряные, приливные электростанции, солнечные батареи). ЗАКОНОПРОЕКТ

На правах рекламы

В октябре этого года в Думу был внесен законопроект «О внесении изменений в Федеральный закон «Об электроэнергетике» и иные законодательные акты Российской Федерации». Судя по заявлению председателя комитета Госдумы РФ по энергетике Юрия Липатова, законопроект должен изменить положение в части функционирования системы производства и потре-

бления электрической энергии с использованием возобновляемых источников энергии. В этом году начинает работать долгосрочный рынок мощности, и в связи с этим законопроектом вместо механизма установления надбавки к равновесной цене предлагается законодательно закрепить применение механизма поддержки генерации на основе использования ВИЭ посредством заключения договоров куплипродажи мощности по особой цене. В предложенном варианте законопроекта предусмотрено планирование возврата затрат посредством получения платы за мощность, то есть ценовые риски инвесторов значительно снизятся в силу долгосрочной предсказуемости доходов – гарантий по возврату вложенных инвестиций в генерацию. Мне кажется, что сегодня это, безусловно, более эффективный механизм стимулирования развития данного вида энергетики, который сделает сферу производства электроэнергии с использованием ВИЭ более привлекательной и сбалансированной. ПРОЕКТЫ «АЛЬЯНСА»

Главной нашей победой в 2010 году мы считаем подписанный контракт на выполнение строительных работ по созданию комплекса инженерно-технических систем объединенного архивнологистического центра для Сбербанка России. Кроме этого мы участвуем в нескольких очень ответственных и важных для нас проектах, таких как строительство олимпийских объектов в Сочи, комплексная поставка и монтаж климатического оборудования в аэропорту «Пулково», установка и изготовление дизельных электростанций на шасси серии «Альянс» для РЖД, производство и установка контейнер-

ных дизельных электростанций собственного производства для нефтегазового месторождения в Казахстане. ТЕХНОЛОГИИ

Опыт наших проектировщиков и прикладных инженеров позволяет нам представлять предложения по поставке или модернизации существующего энергетического оборудования: начиная с реконструкции системы управления для одного резервного агрегата и заканчивая решением сложных задач, обеспечивающих постоянную подачу электроэнергии при помощи параллельно работающих двигателей-генераторов с возможностью подключения к нескольким сетевым вводам. Например, сегодня наш центр научно-технических разработок занимается разработкой оборудования, предназначенного для управления дизельными и газовыми двигателями внутреннего сгорания с электронными и механическими системами впрыска топлива, многофидерных шкафов автоматического ввода резерва на базе контроллеров Woodward, Siemens, ComAp, Lovato. Разрабатываемое оборудование будет отвечать всем современным требованиям по помехозащищенности, виброзащите, обладать универсальным климатическим исполнением и всеми современными коммуникационными возможностями для интеграции в систему удаленного управления и диспетчеризации. ЗА Д АЧИ

Оставаться на рынке лидирующих компаний по разработке и внедрению новейших технологий в топливно-энергетическом комплексе и ЖКХ. Развивать новые направления в области энергетики.

НА МОЙ ВЗГЛЯД, САМЫМ ИНТЕРЕСНЫМ И СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫМ ПРОЕКТОМ В 2000-Х СТАЛ «ЮЖНЫЙ ПОТОК» КОМПАНИИ ОАО «ГАЗПРОМ»

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 79

CHIEF 2 CHIEF

ИТОГИ 10-ЛЕТИЯ

ЯН ЭКЛОФ: «РОССИЯ ПРОСТО ОБСЛУЖИВАЛА ВНЕШНИЙ СПРОС НА ПРИРОДНЫЕ РЕСУРСЫ» Чтобы поделится своими соображениями по поводу развития российского бизнеса в «нулевых», ректор Стокгольмской школы экономики зашел к нам в редакцию на чай. н Эклоф работает в СанктПетербурге с 1997 года, с тех пор, как здесь открылся филиал старейшего частного университета Швеции Handelshögskolan i Stock-holm. Он сам учился в этой престижной школе мира, после чего повышал эффективность управления шведского правительства, работал в ЮНЕСКО, долго жил в Южной Африке, где участвовал в создании Центрального банка и Министерства финансов, защищал две докторские диссертации, выполнял заказы Всемирного банка. А потом вдруг надолго и всерьез увлекся сначала преподаванием, а затем Россией.

Я

ТРЕНД

Я бы отметил, что за последние десять лет российская бизнес-среда стала значительно более профессиональной. Правда, этот рост не особо сказался на структуре экономики. Все же малому и среднему бизнесу пока сложно соревноваться с нефтегазовой отраслью по вкладу в ВВП. Лицо российских компаний на международном рынке стало тоже чуть благороднее. Однако отсутствие культуры прозрачности бизнеса продолжает играть против вас. А ведь многие компании могли бы показать куда более интересные результаты за рубежом, приняв правила игры развитых стран.

Посмотрите на другие страны BRIC – Индия, к примеру, намного более эффективно развила частный сектор за эти годы. При этом бизнес развивался внутри страны и для нее. В Бразилии похожая ситуация. Россия же в этот период обслуживала скорее внешний спрос на природные ресурсы. Хотя такие люди, как Олег Тиньков, доказывают, что в стране есть правильный предпринимательский дух, а ее будущее связано с диверсификацией бизнес-среды.

зации. После того как стоимость черного золота вернулась со 140 к 70 долларам за баррель, все чаще слышишь вопрос – а правильно ли Россия воспользовалась потоком пришедших в нее нефтедолларов? В общем, потребитель не связывает свою жизнь с развитием страны. Большинство россиян ждет, что в 2011 году уровень их личного благосостояния вырастет, а ситуация в экономике ухудшится. СОБЫТИЕ

ПОТРЕБИТЕЛЬ

Российский потребитель сегодня хочет иметь приличный уровень жизни и качественный сервис. Хотя на экономику он все еще смотрит хмуро. С 1999 года мы проводим исследования потребительских настроений, и, согласно им, россияне ожидали роста экономики только в самом начале первого президентского срока Путина. Это позитивное отношение было щедро подкреплено ростом цен на энергоносители. Но вскоре уровень ожиданий пошел на спад. С одной стороны, эта тенденция говорит о росте запросов, а с другой – о том, что люди все меньше верят, что национальная экономика может стать лучше без серьезной реструктури-

Наверняка, как и всему миру, вам это десятилетие запомнилось кризисом. Сначала его назвали финансовым, но уже сегодня понятно, что это кризис экономики. Многие в России думают, что он закончился, рассуждают о том, успел ли бизнес вынести ценный урок из случившегося. На мой же взгляд, кризис, конечно, продолжается. Он преподнесет нам еще много уроков. Я уже понял, что квартальный капитализм не приносит стабильного улучшения жизненных условий. Мышление категориями краткосрочной прибыли ставит деловую среду под угрозу. Впрочем, несмотря на все это, десятилетие получилось отличным. Много взлетов и падений – это интересно.

БОЛЬШИНСТВО РОССИЯН ЖДЕТ, ЧТО В 2011 ГОДУ УРОВЕНЬ ИХ ЛИЧНОГО БЛАГОСОСТОЯНИЯ ВЫРАСТЕТ, А СИТУАЦИЯ В ЭКОНОМИКЕ УХУДШИТСЯ

80 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

CHIEF 2 CHIEF

ИТОГИ 10-ЛЕТИЯ

Андрей ГУК, генеральный директор компании «ОБИТ»

«ЧТОБЫ ПОНЯТЬ ЭФФЕКТ ОТ ВВОДА ЕВРО, ПОТРЕБУЮТСЯ ГОДЫ» Н А В Е Р Н Я К А Б О Л Ь Ш И Н С Т В О Б И З Н Е С М Е Н О В на первое место в списке глобальных событий этого десятилетия поставят кризис 2008 года. Это и неудивительно, ведь он в той или иной мере коснулся каждого и многое изменил в мире бизнеса. На эту тему уже достаточно было сказано. Н О Я Б Ы О Т М Е Т И Л Е Щ Е О Д Н О , на мой взгляд, важное событие – ввод в 2002 году в оборот новой валюты евро. Это интересное начинание, которое имеет свои достоинства и недостатки для стран-членов Евросоюза. На сегодняшний день существуют различные мнения по поводу эффектов, вызванных введением этой валюты, но чтобы реально их оценить и понять, потребуются многие годы. Л У Ч Ш И Й П Р О Д У К Т 1 0 - Л Е Т И Я ? Продукция компании Apple, которая именно в начале XXI века масштабно завоева-

82 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

ла рынок программного обеспечения, плееров, планшетных компьютеров и сотовых телефонов. Компания сумела заразить людей всего мира своей философией – iPod, iPad, iPhone и другие i-продукты сейчас можно встретить повсюду. К О Г Д А Ж Е Я Д У М А Ю О Л Ю Д Я Х « Н У Л Е В Ы Х » , почему-то на ум приходит имя человека, далекого и от бизнеса, и от общественной деятельности. Он вообще стоит особняком среди прочих громких имен этого десятилетия. Это наш российский математик Григорий Перельман, которому присудили премию в размере одного миллиона долларов за доказательство гипотезы Пуанкаре, а он от этой премии отказался. Вся эта история никак не повлияла на бизнес, но при этом весь мир обратил внимание на этого человека.

Реклама

CHIEF 2 CHIEF

ИТОГИ 10-ЛЕТИЯ

АНАТОЛИЙ КУШНЕРОВ: «ИНВЕСТОРЫ ГОТОВЫ ПЛАТИТЬ ЗА СОВРЕМЕННЫЕ СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ» Руководитель корпоративной дирекции ОАО «МРСК Северо-Запада» рассказал Chief об эволюции корпоративного управления компании в 2000-х годах.

В

СОБЫТИЕ

Юбилейная конференция в Брюсселе, посвященная десятилетию энергодиалога Россия – Еропейский Союз, стала важным событием для Холдинга МРСК, который в 2010 году своим приоритетным направлением международного сотрудничества выбрал укрепление партнерства с европейскими компаниями. Конференция проходила под председательством министра энергетики РФ Сергея Шматко, комиссара по энергетике Европейской Комиссии Гюнтера Эттингера, а также министра климата и энергетики Королевства Бельгия Пола Магнета. Участие в ней приняли многие топ-менеджеры крупнейших энергетических компаний, в частности, технический директор Холдинга МРСК Борис Механошин. Он считает, что для МРСК «ключевая ценность энергодиалога заключается в наметившейся тенденции гармонизации энергетического законодательства, а также технических стандартов и нормативов в области передачи и распределения электроэнергии – именно это стимулирует дальнейшее развитие сотрудничества на корпоративном уровне».

84 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

ПРОЕКТ

МРСК Северо-Запада – публичная компания. Наши акционеры должны владеть полной информацией о компании, иметь возможность влиять на ее работу через участие в органах управления, чтобы просчитывать риски и грамотно минимизировать возможные негативные последствия для своего бизнеса. Для этого на протяжении последних лет мы формируем систему эффективного корпоративного управления. Ее элементы – выстраивание четкой организационной структуры, унификация бизнес-процессов – уже дали положительные результаты. Качество управления, прежде всего, определяет сильный профессиональный состав совета директоров. Увеличение в нем доли независимых директоров – еще один весомый аргумент в системе оценки эффективности корпоративного управления. В совет директоров нашей компании входит более трети независимых директоров, в том числе представитель Ассоциации по защите прав инвесторов. Кроме того, при совете директоров сформировано 5 комитетов. Мы сделали ряд важнейших шагов по повышению прозрачности. Первыми из операционных сетевых компаний представили финансовую отчетность по МСФО. Проводим конференции и встречи с инвестиционным сообществом, вся необходимая для инвесторов информация публикуется на корпоративном сайте МРСК СевероЗапада, в том числе календарь инвестора, ежеквартальные информационные бюллетени. Результат – повышение капитализации. Инвесторы готовы платить значительную премию за компанию, проделавшую серьезную работу по совершенствованию корпоративно-

го управления и достигшую результатов, соответствующих современным стандартам. Правда, расходы и усилия по построению системы не должны рассматриваться как нечто насаждаемое извне. Именно собственники и менеджмент – основные заинтересованные в успехе этих инициатив лица. ПОТЕНЦИА Л РАЗВИТИЯ

Главный драйвер развития на сегодняшний день – переход электросетевых организаций на систему тарифного регулирования методом доходности на инвестированный капитал (RAB). RAB-регулирование стимулирует сети повышать уровень надежности и качество обслуживания потребителей. Инвесторы получают гарантию возврата вложений, снижение рисков, справедливый уровень доходности капитала, который определен принципами тарифного регулирования. «Новгородэнерго» первым из филиалов МРСК Северо-Запада с 1 января 2010 года перешел на RAB. Помимо перехода на RAB, компания заинтересована в получении международного рейтинга корпоративного управления. В перспективе – переход акций МРСК Северо-Запада из котировального списка «Б» ММВБ в список «А». В числе стратегических задач – консолидация электросетевых активов, расположенных на территории обслуживания. Если для потребителя это означает возможность получения более качественной услуги, для власти – выполнение полномочий по жизнеобеспечению территории, то для инвестора это еще и повышение рыночной стоимости компании. Менеджмент МРСК Северо-Запада ориентирован на долгосрочный рост капитализации компании, и продуманная дивидендная политика – инструмент достижения цели.

На правах рекламы

МРСК Северо-Запада вхо--дят семь филиалов – «Арх-энерго», «Вологдаэнерго», «Карелэнерго», «Колэнерго», «Комиэнерго», «Новгородэнерго», «Псков-энерго». Компания обслуживает 6,4 миллиона человек и имеет уставной капитал 9,6 миллиарда рублей, 55,4% акций принадлежит ОАО «Холдинг МРСК». В последнее время компания значительно увеличила паблицитный капитал, выстроив взаимоотношения с инвестиционным сообществом и акционерами в рамках новых подходов к корпоративному управлению.

CHIEF 2 CHIEF

ИТОГИ 10-ЛЕТИЯ

А лександр ЦАРЕВ, председатель совета директоров «Росса Ракенне СПб» – эксклюзивного дистрибьютора компании Honka

«МЫ СНОВА ХОТИМ БЫТЬ В КОЛЛЕКТИВЕ» с фундамента, так и первое десятилетие XXI века я считаю периодом создания новых основ в экономике, в политической системе и мировоззрении людей, благодаря которым, и я очень на это надеюсь, мы и наши дети сможем жить совершенно в другой стране. Одним из знаковых моментов последних дней стало решение о проведении в России Чемпионата мира по футболу в 2018 году. Наравне со Всемирной универсиадой в Казани в 2013 году, Олимпиадой в Сочи в 2014, это событие свидетельствует о том, что наша страна возвращается на позиции мировой державы. Подобные мероприятия способствуют не только дальнейшему развитию экономики, но и дают толчок духовному росту общества. Г О В О Р Я О Н А Ш Е М Б И З Н Е С Е , в прошлом году мы приняли довольно сложное решение – инвестировать средства в строительство нового коттеджного поселка «Медное озеро – 2», в самый крупный проект Honka в Ленобласти. Несмотря на кризис, мы решили не останавливаться, а развиваться дальше. И 2010 год показал, что мы были правы. Во многом благодаря нашим заказчикам, которые, как и мы, сохраняли оптимизм, проект успешно реализуется. Н А Р Ы Н К Е З А Г О Р О Д Н О Г О Д О М О С Т Р О Е Н И Я сегодня мы наблюдаем несколько тенденций. Во-первых, прошедшее десятилетие – это время активной интеграции России К АК ЛЮБОЙ ДОМ НАЧИНАЕ ТСЯ

86 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

в мировую экономику и культуру. Мы имеем возможность свободно перемешаться по миру, имеем доступ к информации в глобальных масштабах. Все это привело к серьезным изменениям в мировоззрении. Мы приняли общемировые ценности, у нас сформировались новые потребительские предпочтения. Так, например, изменились эстетические требования к архитектуре домов, которые наша компания проектирует и строит, мы видим стремление к экологичному и высокотехнологичному продукту. В тоже время мы возвращаемся к нашим исконным ценностям и традициям. Например, чаще думаем о своих родителях, детях, будущем – и дома строим такие же, чтобы всем нашлось место под одной крышей. Мы снова хотим быть в коллективе, общение для нас снова стало важным. Если в конце 90-х наши клиенты заказывали что-то персональное, огороженное трехметровыми заборами, чтобы никто не видел и не слышал, то сегодня порядка 80% заказчиков приобретают дома в наших коттеджных поселках, где созданы все условия для совместного отдыха и занятия спортом. Еще один тренд – деревянное домостроение – тоже обращение к истокам. На рубеже веков только 15% загородных домов строились из дерева, сегодня – 40-45%. Н Е С М О Т Р Я на огромное количество проблем в стране, мы все же с надеждой смотрим в будущее. Но каким оно будет, зависит, в том числе, и от каждого из нас.

CHIEF 2 CHIEF

ИТОГИ 10-ЛЕТИЯ

Татьяна БИБИКОВА, совладелица салона Linn Prestige

«БИЗНЕС В ОЖИДАНИИ СТАБИЛЬНОСТИ» Н А Р О С С И Й С К И Й Б И З Н Е С можно посмотреть с разных точек зрения. Я попробую рассказать про опыт газеты «Вакансия», соучредителем которой являюсь (газета выходит более 10 лет и сегодня занимает лидирующее положение в своем сегменте). Дело в том, что как только бизнес начинает поднимать голову, у нас сразу увеличивается количество объявлений о найме на работу. То есть мы своего рода индикатор рынка труда, а через него – и бизнеса в целом. О Щ У Т И М О Е В Л И Я Н И Е на рост количества объявлений дает стабильность. Именно она необходима для планирования развития бизнеса и коммерческих прогнозов. Пока наша страна жила без потрясений – газета постоянно «толстела». Сейчас, даже после того как кризис вроде бы миновал, – «Вакансия» не растет. Не многие спешат открывать новые проекты. А значит, бизнес еще выжидает, когда начнется процесс стабилизации.

88 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

Как только мы его увидим, все резко двинется вперед, чего я нам всем от души желаю. А Ч Т О К А С А Е Т С Я L I N N P R E S T I G E – здесь, на мой взгляд, еще рано подводить итоги. Наш музыкальный салон по продаже аудио-видео техники премиум класса полноценно существует около 9 месяцев, и мы только начинаем делать первые шаги в сегменте luxury. Основной упор в этот период мы делали на продвижение брэнда Linn в Санкт-Петербурге. К примеру, в октябре этого года при поддержке компании Linn Products привезли известную джазовую певицу Claire Martin, которая дала концерт для клиентов Linn. Г Л А В Н А Я Н А Ш А З А Д А Ч А – убедить наших уважаемых посетителей салона, что слушать музыку надо так же вкусно и красиво, как обедать в дорогом ресторане. И так же комфортно, как ездить в самом роскошном автомобиле VIP класса.

ОФИСНАЯ ПЕЧАТЬ БЕЗ ПРОБЛЕМ Компания Solution Print о том, как сберечь деньги и нервы с помощью комплексной программы управления печатью.

На правах рекламы

К

аждый владелец компании хотел ходных материалов, а поставщик оных в пока мало кто предоставляет подобную бы снизить издержки предприсвою очередь сетует на плохое сервисуслугу. ятия без потери качества. Касается ное обслуживание техники. Получается Ваши инвестиции в любом случае это и офисной печати. Обычно затразамкнутый круг, затем снова следует будут выгодны, потому что наша корпоты на нее отождествляются со стоипоиск адресов и телефонов, выяснение ративная программа, в конечном счемостью самого принтера, а стоимость цен и сроков. И так каждый раз! те, поможет сохранить больше денег, расходных материалов ускользает от Единственный способ снизить чем потребуется для того, чтобы всё внимания, поскольку они попадают в издержки при сохранении высокого это освоить самим, при этом избегая категорию текущих трат, как, например, качества офисной печати – это комкаких-либо рисков. Иными словами, канцелярия. Все это не позволяет оцеплексная программа управления пебыло бы желание – а возможности мы нить общую сумму, уходящую на офисчатью: начиная от поставки расходных предоставим! ную печать. Поэтому всякий раз, когда материалов, аутсорсинга печати и заСпециально для новых пользоватевидишь перед собой очередной счет канчивая полным сервисным обслулей продукции Solution Print действует на покупку или обслуживание картридживанием. специальная акция «Тест драйв», когда жей, возникает интуитивное желание «Ноу-хау» нашей компании заклюпробную партию продукции можно присэкономить. чается в том, что с помощью програмобрести на выгодных условиях. Полная Сегодня один из самых эффективмы комплексного корпоративного обгарантия на все материалы и печатаюных способов снизить затраты для служивания вы полностью избавитесь щие устройства предоставляется! офиса – использовать совместимые от каких-либо проблем, связанных с картриджи, изготовленные сторонним печатью: у вас всегда будут расходные Узнать о подробностях акции производителем по альтернативной материалы, отличное качество печати и и получить индивидуальное технологии. Несложный подсчет покаработающая оргтехники. Гарантия распредложение можно на сайте компании жет, что таким образом сумму на распространяется не только на расходные www.s-print.ru/startup ходные материалы можно сократить материалы торговой марки Solution Priили отправив запрос по адресу на 30, а то и на 50%! Но одно дело nt, но и на технику, с которой она испольinfo@s-print.ru с указанием в теме купить их «за дешево», а другое – ползуется, на всей территории России. письма «Стартап». ностью избавиться от проблем. С помощью нашей программы соВ офисах часто сталкиваются с гласованного управления затратами вы ситуацией, когда при появлении некаполучите четкий прозрачный бюджет, чест-венной печати организация, обслукоторый сможете легко контролировать живающая технику, винит качество распо всем филиалам компании. В России

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 89

CHIEF 2 CHIEF

ИТОГИ 10-ЛЕТИЯ

ТЕКС Т СЕРГЕЙ ФИЛИППОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО «ВЕРТЕКС»

КТО ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЕ, ВЫ ИЛИ ВАШИ ДЕНЬГИ? Можете ли вы предположить, что идея, высказанная на двух страницах этого текста, может настолько сильно изменить ваше представление о деньгах и финансовой независимости, что вы захотите отдать за нее часть или даже все свои накопления? Возможно не сразу, возможно, в конце жизни, но эта идея поселится в вас навсегда… Идея состоит всего из двух слов, которые радикальным образом меняют представление о мире, бизнесе, деньгах и финансовой независимости. Она объединяет таких крупных и всемирно известных бизнесменов и политиков, как мэр НьюЙорка Майкл Блумберг, создатель инвесткомпании Blackstone Питер Питерсон, основатель телеканала CNN Тэд Тернер, владелец империи MacAndrews & Forbes Рональд Перельман, глава Oracle Ларри Эллисон, бывший руководитель Citigroup Стэнфорд Вайл, владелец холдинга Berkshire Hathawaу Уоррен Баффет, Джордж Сорос, основатель Microsoft Билл Гейтс, и еще около сорока миллиардеров, а также бесчисленное множество менее известных людей.

Giving Pledge – вот основа данной идеи. По оценкам, она привлекла интересы на сумму более шестисот миллиардов долларов. Вы задумывались когда-нибудь о том, что такое настоящая финансовая независимость? В понимании многих – это достаточно большое количество денег, которых достаточно для того, чтобы прожить жизнь так, как ты хочешь, и не задумываться о них. Однако на практике финансовая независимость превращается в финансовое рабство, так как, имея большое количество денег, вы начинаете подчиняться их законам, иначе вы их потеряете. Вы начинаете думать, как их приумножить, как их сохранить, как правильно ими рас-

90 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

порядиться, куда их инвестировать. Кто же в этом случае принимает решение, вы или ваши деньги? Кто кем управляет? Кто в этом случае финансово независим? Вы не задумывались, что таким образом вы вовсе не являетесь финансово свободными, вне зависимости от того, сколько у вас денег? А что, если настоящая финансовая самостоятельность – это возможность направить пусть хотя бы часть денег туда, где вы хотите изменить мир к лучшему? Именно это и есть суть идеи Giving Pledge (в переводе – «даю обещание»), которую впервые озвучили в рамках начатой компании инвестор и владелец холдинга Berkshire Hathawaу Уоррен Баффет и основатель Microsoft Билл Гейтс. Они призвали американских миллиардеров и их семьи дать обещание пожертвовать на благотворительность не менее половины своего состояния, что сделали и сами. Участникам акции не требовалось подписывать каких-либо контрактов, просто нужно было взять на себя моральное обязательство. При этом передать средства на благотворительность можно как при жизни, так и после смерти. Идея Giving Pledge Уоррена Баффета и Била Гейтса стала ответом на глубокий кризис, который переживает благотворительность. В интервью The Wall Street Journal Уоррен Баффет заявил, что хотя его идея и должна соз-

дать всплеск в благотворительности, однако ее основная цель – дать пример другим, особенно в будущем: «Поведение тех, кто действовал в прошлом, влияет на тех, кто действует в будущем, особенно если речь идет о тех людях, которыми восхищаются в обществе. Если бы Карнеги и Рокфеллер не делали того, что они делали, сегодня в Америке было бы намного меньше благотворительности». Можно найти множество причин и предлогов, чтобы исказить суть этой простой идеи, но от этого она не станет менее достойным поступком и примером для будущих поколений. Можно решить про себя жертвовать на благотворительность и никому не говорить, сколько именно, ведь тогда от этой идеи можно легко отказаться, сославшись на обстоятельства, – но это просто самообман. Настоящая финансовая свобода – взять конкретное публичное обязательство по благотворительности. Ключ к свободе – это когда не вы служите своим деньгам, а деньги служат вам, и вы имеете достаточно силы воли и решительности направить часть своих средств на изменение мира к лучшему, вопреки правилам преумножения и сохранения денег, вопреки жадности, вопреки мнению наследников. Есть много вещей, которые не принесут прибыли и не дадут воз-

На правах рекламы

НАСТОЯЩАЯ ФИНАНСОВАЯ СВОБОДА – ВЗЯТЬ КОНКРЕТНОЕ ПУБЛИЧНОЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ПО БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ

врата инвестиций, такие как восстановление церквей и храмов, помощь детским домам, благотворительность, направленная на борьбу с раком или СПИДом, попечение о бедных, попечение о детях, попечение о престарелых и инвалидах, грантодающие фонды и многое другое, но все эти вещи требуют нашего участия и помощи.

Идея Уоррена Баффета и Билла Гейтса, которая формулируется всего в двух словах, но которая смогла заразить такое большое количество людей и привлечь в будущем благотворительные поступки более чем на шестьсот миллиардов долларов, – это действительно выдающаяся идея, которая изменяет мир к лучшему.

КАК СТОРОННИК ИДЕИ GIVING PLEDGE, Я ТАКЖЕ ПРИСОЕДИНЯЮСЬ К ЕЕ МНОГОЧИСЛЕННЫМ ПОСЛЕДОВАТЕЛЯМ И БЕРУ НА СЕБЯ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ПОЖЕРТВОВАТЬ НА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ НЕ МЕНЕЕ ПЯТИДЕСЯТИ ПРОЦЕНТОВ СВОЕГО СОСТОЯНИЯ НА МОМЕНТ ЗАВЕРШЕНИЯ ЗАНЯТИЯ БИЗНЕСОМ.

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 91

ДЕЛО И ДЕНЬГИ

И Н В ЕСТ И Ц И О Н Н Ы Е И Д Е И

ЭВОЛЮЦИЯ ИДЕЙ О российском фондовом рынке «нулевых» Chief рассказал председатель совета директоров ЗАО «Инвестиционная компания «Ленмонтажстрой» Кирилл КАЗАКОВ.

Можно сказать, что прошедшее десятилетие стало временем рождения российского фондового рынка в его современном виде и понимании. Разумеется, рынок акций в России существовал и раньше, замечает господин Казаков. Своим появлением он обязан массовой приватизации начала 1990-х, когда миллионы наших соотечественников стали акционерами бывших советских предприятий. Изначально фондовый рынок был в нашей стране не инструментом привлечения средств предприятиями, как на Западе, а прежде всего площадкой для обмена свалившихся на голову граждан активов, не имевших на тот момент понятной стоимости. К концу девяностых российская финансовая система, включая фондовый рынок, начала

92 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

приобретать современные очертания, но кризис 1998 года обозначил новый водораздел в истории отечественного рынка. ИЗНАЧАЛЬНО ФОНДОВЫЙ РЫНОК БЫЛ В НАШЕЙ СТРАНЕ ПЛОЩАДКОЙ ДЛЯ ОБМЕНА СВАЛИВШИХСЯ НА ГОЛОВУ ГРАЖДАН АКТИВОВ В посткризисные годы рынок акций в России все еще использовался в основном для объединения капитала компаний в руках новых собственников. Консолидация осуществлялась преимущественно прямой скупкой акций у работников предприятий, минуя биржи. Количество бумаг, активно обращавшихся на фондовом рынке в качестве инвестиционных инструментов, было небольшим. Однако

по мере консолидации предприятий в руках нового класса собственников, а также укрепления российской экономики на фоне высоких цен на энергоресурсы, на рынке постепенно появлялись деньги долгосрочных институциональных инвесторов. Главным образом, инвесторов зарубежных, которые начали делать первые, осторожные шаги, вкладывая средства в российские бумаги. Постепенно, к середине десятилетия, российский фондовый рынок занял свое место на мировой финансовой карте, говорит глава «ИК «Ленмонтажстрой». Эволюция идей, в течение десятилетия задававших тон на рынке, охватывала как минимум три этапа. Первый из них, когда спрос на бумаги в основном диктовался кон-

На правах рекламы

ТЕКСТ КИР ИЛ Л КА З А КОВ , З АО « ИНВ Е С Т ИЦИОННА Я КОМ ПА НИЯ « Л Е НМ О Н ТАЖ СТРО Й »

солидацией акционерного капитала в руках одного или нескольких собственников, мы уже описали. Второй этап, развернувшийся к середине десятилетия, заключался в ликвидации общей недооценки российских эмитентов по отношению к мировым аналогам. Даже «дело ЮКОСа» не смогло предотвратить фронтальный рост отечественных активов в 2004–2007 годах, тем более что на смену недооценке российского рынка приходили идеи, связанные с трансформацией российской экономики. И этот, третий этап свидетельствовал о том, что российский рынок достиг зрелости: международные инвесторы вкладывали средства не в настоящие, а в будущие результаты российских компаний. На смену скупке дешевых активов пришел анализ отраслевых изменений и сравнительных преимуществ отдельных компаний. В деятельности инвестиционных компаний на первый план вышла работа фондового аналитика. Эмитенты, заинтересованные в росте капитализации, стали развивать собственные подразделения по связям с инвесторами. Крупные инвесторы признали существование на рынке отраслей, не связанных с углеводородами. Фондовый рынок активно участвовал в реформировании электроэнергетики и откликался на попытки государства реформировать телекоммуникационный сектор. К профессиональным участникам рынка ценных бумаг подключился растущий слой частных инвесторов, освоивших торговые терминалы, терминологию паевых фондов и доверительного управления. Приобрели популярность акции банков, компаний розничного сектора, некоторых промпредприятий. А включение России в популярную, пусть и неформальную, подгруппу рынков под аббревиатурой BRIC окончательно определило место отечественного фондового рынка в системе координат международного капитала. Очередной кризис, разразившийся ровно через десять лет по-

сле 1998 года, стал тяжелым, но не смертельным ударом по российскому фондовому рынку. Как любой из так называемых «развивающихся рынков», он продемонстрировал более стремительное и глубокое падение, чем площадки США и Европы. Однако тем большими были прибыли инвесторов, поучаствовавших в восстановлении капитализации российских эмитентов в 2009 году. Отброшенный в прошлое, российский рынок в ускоренном темпе прошел второй этап – ликвидацию явной недооцененности, и вновь, как несколько лет назад, приступил к третьему: поиску идей в бумагах и отраслях. К концу 2010 года рынок подходит на уровнях, когда назвать его однозначно недооцененным нельзя: мировой экономический кризис еще никто не отменял, а цены многих бумаг очень близки к так называемой «фундаментальной стоимости». Когда рынок не растет, он падает, и внутренне инвесторы готовы к тому, чтобы стать свидетелями одной-двух коррекций в течение следующего года. Благо, не только поводов, но и объективных причин для коррекций хоть отбавляй. Однако уходящий год хотелось бы закончить на оптимистичной ноте.

ДАЖЕ «ДЕЛО ЮКОСА» НЕ СМОГЛО ПРЕДОТВРАТИТЬ ФРОНТАЛЬНЫЙ РОСТ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ АКТИВОВ В 2004–2007 ГОДАХ

СПРОС НА НЕФТЬ – ГЛАВНЫЙ ИСТОЧНИК СИЛ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ – В 2011 ГОДУ ДОСТИГНЕТ РЕКОРДНЫХ ВЕЛИЧИН Текущая ситуация на фондовых рынках не так уж плоха: несмотря на слабость реальной экономики и проблемы суверенного долга, дефицит ликвидности в наступающем году финансовому сектору вряд ли грозит. Новая программа количественного смягчения, запущенная в США, поддержит цены на торгуемые активы; спрос на нефть – главный источник сил российской экономики – в 2011 году достигнет рекордных величин благодаря автомобилизации Китая и некоторому восстановлению развитых экономик. Это значит, что на российском рынке останутся возможности для реализации новых инвестиционных идей. Возможно, мы наконец-то увидим ралли в бумагах нефтяного и газового сектора, цены на которые пока еще далеки от докризисных уровней. Интересные возможности может представлять телекоммуникационный сектор: пресловутая реформа «Связьинвеста», за прошедшие годы превратившись в реформу Ростелекома, должна, наконец, завершиться уже в начале года. На смену нескольким региональным компаниям связи придет новая «голубая фишка», чья стоимость пока довольно привлекательна с точки зрения фундаментальных коэффициентов. Возможно, интересные инвестиционные идеи найдутся и вне «нефтянки» и телекоммуникационного сектора, подытоживает Кирилл Казаков. Например, гораздо дешевле весенних максимумов и докризисных уровней торгуется сектор электроэнергетики. Во всяком случае, об отсутствии потенциала роста у российского рынка говорить пока рано. Остается надеяться, что никакие невзгоды мировых финансовых рынков не помешают нам реализовать наши инвестиционные идеи в наступающем году.

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 93

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И ПРЕЗИДЕНТ ЗАО «МЕХАНОБР ИНЖИНИРИНГ» ГЕОРГИЙ САЗОНОВ

ДВОЙНОЙ ЮБИЛЕЙ от уже 20 лет основоположник школы промышленной гидротехники на горно-металлургических предприятиях РФ, «Почетный гражданин России – 2008», Лауреат национальной премии «Человек года – 2008» и человек действия по жизни, председатель совета директоров и президент ЗАО «Механобр инжиниринг» Георгий Сазонов бдительно следит за тем, чтобы его коллеги и сотрудники не тратили времени на пустые слова, и сам подает им достойный пример. Спектр деятельности компании разнообразен и включает про-

В

94 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

ектирование горнодобывающих комплексов, гидротехнических сооружений, обогатительных фабрик по переработке руд цветных металлов, железа и алмазосодержащих руд, горно-химического сырья. «Механобр» – профессиональный разработчик инвестиционных проектов, осуществляет комплексную оценку целесообразности освоения месторождений: выполняет банковские техникоэкономические обоснования, разрабатывает бизнес-планы, проводит квалифицированную экспертизу инвестиционных проектов,

готовит документацию на лицензирование. В первой половине 1990-х годов «Механобр» разрабатывал в основном технико-экономические обоснования строительства и реконструкции обогатительных фабрик, но впоследствии значительно увеличил объем проектных работ в рабочей стадии. Всего за этот период разработано 72 ТЭО и 232 рабочих проекта. В условиях рыночной экономики резко возросла производительность труда сотрудников «Механобра», и увеличились объемы продаж.

КОМИТЕТ ПО КАЧЕСТВУ ЗАО «МЕХАНОБР ИНЖИНИРИНГ»

На правах рекламы

В этом году ЗАО «Механобр инжиниринг» празднует юбилей – событие значимое для всей российской горно-обогатительной отрасли. Компания была учреждена в 1990 году как преемник научной и проектной частей Всероссийского научно-исследовательского проектного института «Механобр», основанного в 1920 году. Только за последние пять лет по проектам, выполненным ЗАО «Механобр инжиниринг», построено или находится в стадии строительства 12 объектов на инвестиционную сумму свыше 255 миллионов долларов. Выполнено ТЭО проектов и предпроектных предложений на строительство 18 объектов на инвестиционную сумму свыше 3,1 миллиарда долларов. К числу объектов, введенных в 2002–2007 годах, относятся проекты расширения и реконструкции Зыряновской, Талнахской, Учалинской обога-

тительных фабрик, комбинатов «Апатит» и «Печенганикель» и других. Построены или вводятся в эксплуатацию установки Удоканского ГОК, комбината «Севералмаз», алмазоизвлекательной фабрики «Катока» (Ангола). Вступив в новое столетие, «Механобр» бережно хранит свой 90летний опыт, применяя его в новых экономических условиях на благо страны. Знаменательно, что сформулированные в «Положении» 1920 года мотивы учреждения и задачи института не утратили своей актуальности, а заложенный

при создании института основной принцип организационной структуры – комплексность – выдержал испытание временем и достиг своего наивысшего развития. «Механобр» и в настоящее время – ведущий исследовательский центр по обогащению полезных ископаемых в нашей стране и за рубежом. Созданная им научная школа стоит в авангарде научнотехнического прогресса одной из важнейших отраслей горного производства – обогащения полезных ископаемых и повышения ценности их месторождений.

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 95

LIFE

СТ И Л Ь

Обольщение ароматом О ТОМ, КАК ПАХНЕТ НАСТОЯЩИЙ МУЖЧИНА И КАК НЕ ПОТЕРЯТЬ «ДУШУ» В XXI ВЕКЕ, CHIEF УЗНАЛ В САЛОНАХ СЕЛЕКТИВНОЙ ПАРФЮМЕРИИ «ПАРФЮМЕРЪ»

Эталон настоящего мужчины в целом не меняется веками. Настоящий мужчина, успешный и уверенный в себе, узнается с первого взгляда, с первого вздоха. Узнается по осанке, взгляду, запонкам, обуви, голосу и, конечно, аромату. Если верить писателю Патрику Зюскинду, автору знаменитого «Парфюмера», человек, лишенный собственного запаха, – лишен души. Лишен возможности быть замеченным окружающими и вызывать у них какие-либо чувства. Наш аромат – это в прямом смысле слова атмосфера, которую мы создаем вокруг себя. Это то, чем дышат люди, находящиеся рядом с нами. Это самая короткая дорога к их сознанию и к бессознательному. Безошибочно определив настоящего мужчину, женщины становятся сексуальнее и податливее: ведь это именно тот, о ком они мечтали. Как животные, учуяв «своего», они готовы к брачным (или внебрачным) играм. Соперники и коллеги по запаху могут понять, чего ожидать от мужчины: честной борьбы, плодотворной совместной работы или мелочности и суетности. Поэтому с парфюмом нельзя продешевить, нельзя ошибиться. Здесь как с вином – вино должно быть подобрано к месту и ко времени, оно должно быть безупречно качественным и как можно менее распространенным, здесь эксклюзивность гораздо важнее узнаваемости. Заблуждение считать, что звезды Голливуда пользуются тем парфюмом, который рекламируют.

96 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

Аналог подлинных драгоценностей в мире ароматов – это селективная парфюмерия. Селективные ароматы – это своего рода произведения искусства, создающиеся как реализация какой-то концепции, образа, задумки парфюмера. А не компиляция наиболее понимаемых людьми нот, которая может быть популярна в наступающем сезоне. Это ароматы, создающиеся настоящими профессионалами и истинными поклонниками своего ремесла, – порой годами, с индивидуальным подходом и трепетом, из сырья самого высокого качества. Парфюмерная культура в России развита достаточно плохо. Поэтому чувство стиля в аромате ко многим еще не пришло. Однако все идет к тому, что банальное и некачественное, выбранное наспех становится плохим тоном, недопустимым для представителей определенного социального слоя. Можно предположить, что скоро это правило будет действовать и в отношении парфюмерии. Но дело, как уже было сказано, не только в том, чтобы купить какой-то особенный аромат. Аромат нужно еще подобрать – к своему стилю, к случаю, к костюму и времени года. И сделать такой выбор может только настоящий профессионал. Кроме того, селективная парфюмерия – тема достаточно сложная. В ней надо хоть немного разобраться. Ароматы слушать раскрывшимися, выбирать не спеша, попивая кофе и сидя в удобном кресле. То есть, должна быть создана определенная атмосфера. Недавно в Петербурге

СТ И Л Ь

открылся первый парфюмерный салон для мужчин. Это один из уже известных салонов селективной парфюмерии «Парфюмеръ». Его особенность заключается в том, что он предназначен специально для мужчин, которые хотят выбрать аромат для себя или в подарок – даме или мужчине. В этом салоне собраны только самые «сливки» селективной парфюмерии. Самые красивые и роскошные ароматы, самые удивительные и яркие брэнды, сдержанный и необычный интерьер и консультанты, способные подобрать аромат на любой случай. Салоны «Парфюмеръ» – это то, чего в Петербурге еще не было. Каждая деталь, начиная от визитных карточек и заканчивая заграничным парфюмерным образованием консультантов, – всё на высшем уровне. Именно такими должны быть салоны селективной парфюмерии. Это и есть премиум-класс – красота и безупречность в деталях, а не заоблачные цены, ненужные и некрасивые предметы интерьера.

Салоны селективной парфюмерии «Парфюмеръ» Невский пр., д. 44, ТЦ «Гранд Палас» пр. Энгельса, д. 33, ТМ «Светлановский» Большой пр. В. О., д. 68 ТЦ «Балтийский» Владимирский пр., д. 9 бутик-отель «Голден Гарден» 999 39 00

www.salonparfumer.ru

На правах рекламы

Cтудия ARMANI/CASA в Галерее дизайна Bulthaup Часы Vacheron Constantin Запонки «OROSILBER» специально для Модного Дома «The Imperia Tailoring Co.» Аромат Epic от Amouage

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 97

LIFE

Н Е ОБ И З Н ЕС

Т Е КСТ ОЛ Ь ГА С ИТ НИ К О ВА

БИЗНЕС КАК КОНСТРУКТОР Предприниматели, которые, видимо, в детстве любили все разбирать и собирать, нашли себе занятие и во взрослой жизни КОММУНИЗМ В ИНТЕРНЕТЕ

В России часто узнают обо всем последними. Оказывается, в мире уже пять лет существует крупнейшее мировое Wi-Fi сообщество Fon, главная задача которого – в любом месте иметь возможность подключаться к интернету бесплатно. Притом что создатели нового «движения» – Мартин Варсавский из Мадрида и инвесторы – совсем недурно зарабатывают на благой идее. Чтобы вступить в сообщество, необходимо купить роутер компании Fon (La Fonera) со специальной точкой доступа Wi-Fi, которая создает две сети – одну для своего владельца, другую для посторонних пользователей. Только поделив свой домашний интернет-канал с другими, можно рассчитывать на такие же бесплатные Wi-Fi сигналы. В отличие от обычно слабого интернета в торговых центрах и гостиницах, дружественная сеть позволяет выгружать и закачивать любые файлы, даже если ваш компьютер выключен. Сеть Fon насчитывает уже 2 миллиона зарегистрированных участников и быстро развивается. В сентябре 2010 года в Москве насчитывалось около 20 тысяч ее членов. Инвестиции в Fon составили около 35 миллионов долларов от Skype, Google, Index Ventures, Sequoia Capital, Excite, Digital Garage и BT. И Н Т Е Р Н Е Т-М А ГА З И Н ЗА 5 МИНУТ

Этой осенью Google и Forbes признали лучшим стартапом 2010 года России проект ecwid.ru, который запустили программисты из Ульяновска. Конструктор, позволяющий быстро создать интернет-магазин, отличается от прочих тем, что может быть добавлен к любому вебсайту или социальной сети за пять минут. Ecwid не требует технических знаний: разработчик заявляет, что создать интернет-магазин с помощью конструктора «так же просто, как вставить на Youtube ролик». И предлагает это сделать абсолютно бесплатно, деньги с клиентов берутся только за расширенную версию услуги. Ecwid запустили 30летний Руслан Фазлыев и его команда. По словам программиста, он хотел совершить революцию в электронной коммерции. Все получилось – конструктор из Ульяновска сейчас используют уже более 23 тысяч пользователей по всему миру, он переведен на 25 языков.

98 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

ОБУВЬ-НЕДЕЛЬКА

Хотелось бы вам, покупая одну пару обуви, на самом деле приобретать трое, пять, семь туфель? Ну, или просто носить оригинальную обувь? Теперь это возможно благодаря американской компании Zipz Shoes (zipzshoes.com) и ее основателю Джерри Стефани. Он придумал совершенно новую обувь – подошву, на которую можно пристегивать сменный вверх с помощью обычной молнии. Так дизайн туфель можно менять сколько угодно. Покупать Zipz Shoes можно частями, их стоимость варьируется от 15 до 80 долларов. Модульные кеды в первую очередь оценили подростки, они быстро стали популярными и продаются сейчас в 25 странах.

ОК А ЗЫ В А Е Т С Я, В МИРЕ УЖЕ ПЯТЬ Л Е Т СУ Щ Е С Т В У Е Т КРУПНЕЙШЕЕ М И Р ОВ ОЕ W I-FI СООБ Щ Е С Т В О F ON

Реклама

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 99

LIFE

Н Е ОБ И З Н ЕС КОШКИ Н А ПРОК АТ ДЛЯ НОВОСЕЛОВ

В Новосибирске все время происходит что-нибудь интересное. Так, например, в конце осени там стали сдавать в аренду… кошек для новоселов. Рекламную акцию организовал крупный торговый комплекс, большинство магазинов в котором специализируется на продаже мебели и товаров для дома. Чтобы взять напрокат кошку, покупать там что-либо не обязательно. Достаточно прийти и показать документы на квартиру с датой регистрации, проставленной менее 2 лет назад. Мурка с бантиком предоставляется на несколько часов, за которые она должна успеть перешагнуть порог дома, дабы принести в него любовь и счастье. Внешность кошки – сюрприз для новоселов. Пока напрокат сдаются домашние любимцы сотрудников магазина, в ограниченном количестве. Неизвестно, сколько продлится акция, но известность торговому центру она уже принесла. К А ЗИНО С ФА НТИК А МИ

Запрет на игорный бизнес многим предпринимателям подпортил жизнь. Но не киевлянину Вадиму Кислову, владельцу выездного фан-казино «Козырный туз». Столы Кислова – это муляж, призванный разнообразить корпоративный досуг или вечеринку. Играют здесь на фанденьги, которые печатаются для каждого заказа заново: либо с логотипом компании, либо c фото именинника. Подсмотрев идею игрушечного казино у американцев, которые развлекаются так уже 30 лет, Вадим приобрел игорное оборудование примерно за миллион рублей. После презентации и запуска сайта он месяц сидел без работы, пока не понял, что выставил слишком высокие цены. Снизив их, он смог наработать портфолио и провести около 100 мероприятий, что позволило окупить первоначальные затраты. В ближайших планах владельца фан-казино – открытие филиалов в Днепропетровске, Одессе и Донецке.

З А П Р Е Т Н А И Г ОР Н Ы Й Б ИЗН Е С Т ОЖ Е П Р И НОСИ Т Д Е Н Ь Г И. Л ЮД И ОС ТА В Л Я Ю Т И Х В К А ЗИ НО -М УЛ Я Ж А Х

СТОЛ, КО Т ОР Ы Й У М Е Е Т РА С Т И

Растущий ребенок – это всегда огромное количество вещей в доме, становящихся ненужными буквально через несколько месяцев. Дети вырастают из всего, в том числе из мебели. Выход из этой захламляющей ситуации нашла австрийская мебельная студия Perludi, разработав стол Caspar, который растет вместе с детьми. Конструкция его удивительно проста: автономная столешница, к которой можно прикрепить ножки, зафиксировав их на любой высоте с помощью резиновых колец. Таким образом, стол можно настроить под неровный пол или придать ему эргономичный наклон для рисования. Австрийцы уверяют, что их мебель прочная и служит длительное время, тем более что после того, как ребенок вырос, Caspar можно использовать в качестве скамьи. Перевозить умный стол тоже просто: ножки извлекаются и помещаются в специальное отделение под столешницей.

10 0 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

ОФИСНАЯ МЕБЕЛЬ – ЭТО «ДЭФО» Компания «ДЭФО» отслеживает все тенденции мировой мебельной моды. В октябре этого года наши представители посетили международную выставку «ORGATEC. MODERN OFFICE & FACILITY 2010» в Кельне и выявили следующие тренды в мире офисной мебели.

С

егодня в Европе актуальны офисы типа «open space» – рабочие места в одном помещении позволяют более экономично и эффективно использовать пространство. В то же время reception, переговорные и комнаты отдыха из мест приема и ожидания превращаются в зоны интенсивного общения, обсуждения рабочих вопросов. Кабинеты становятся все более лаконичными за счет минимума декоративной фурнитуры, четкой геометрии форм. Например, улучшить эргономику и функциональность рабочего места руководителя можно за счет встроенных в столешницу ящиков и органайзеров, скрытых систем cable-management. Цветовым трендом на выставке стали сочетания белого, пастели, натурального дерева с контрастными цветами в дополнительных элементах. Кабинеты руководителей сегодня модно одевать в сиреневый и «баклажан». Важная деталь офиса – эргономичные кресла, снимающие усталость и способствующие улучшению кровоснабжения. «ДЭФО» предлагает большой выбор офисных кресел и стульев, максимально соответствующих анатомическим особенностям тела человека.

Реклама

На обновленном сайте дэфо.рф вы также можете выбрать и заказать шикарные президент-комплекты, кабинеты от бизнес до эконом класса, любую мебель для сотрудников, которая соответствуют всем трендам рынка. Наши менеджеры и дизайнеры помогут правильно организовать рабочее пространство и запланировать разделение офиса на рабочие зоны.

LIFE

РА З Б ОР К А Т Е КСТ ОЛ Ь ГА С ИТ НИ К О ВА

ЖИЗНЬ ПО КАРТОЧКАМ Пластиковые карты множатся, как кролики. Они уже и сегодня с трудом влезают в кошельки. Но то ли еще будет… С С И И – карты АСТИК» В РО года. ПЕРВЫЙ «ПЛ мя Олимпиады 1980

ись во вре VISA, которые появил ев в ряде мовлены для иностранц Терминалы были устано а». Спустя ист тур «Ин жке дер под сковских гостиниц при советской нам сме рт спо и выданы 8 лет карты VISA был ле. А вот Сеу в ы игр поехавшим на олимпийской сборной, стали телефонные м» ико аст «пл ым первым отечественн их в 1989 ар», которая выпустила стоили карты компании «Комст Они ов. вор его пер х дународны советй году для оплаты меж дне сре ло ова гда соответств 120 рублей (!), что то ской зарплате.

Е ДАЖ ЫЕ БН Е Д СВА НИЯ АШЕ Р И ГЛ казать

в но за мпаж о о К м . т теперь тиковых кар ую услугу, обн лас виде п агающие под ень красиво, оч едл нетнии, пр т, что это е оста лашени ожет слудаю г ж и р р е п в е ут ом тако ведь чт ии гостей ально, оригин гую память, ил м а Ф л на ? о м давить ся на д с пластико жно вы читься одоженов мо писать золо с л ь т и или мо а саму ее ра же сто карте, еребром. И да нь е том и с о будет не оч сяч ы эт т 2 о л – око дорого 00 штук.

1 за П

В ЗА ХВАТЫВА ЮЩЕЕ СОСТЯЗАНИЕ

превратили выпуск обычной пластиковой карты маркетологи Сбербанка. В прошлом году они объявили конкурс на лучший дизайн для карточки VISA, выпуск которой будет посвящен Олимпиаде 2014 года в Сочи. За первое место боролись около 3 тысяч рисунков, за финалом конкурса в интернете следили около 100 тысяч пользователей, новости о победительнице состязания Юлии Вороновой из Серпухова читают до сих пор. Н АЧ А Л

О

пластиков Р А С Ц В Е Т А ых карт на ты Americ чалось с вы an Express. пуска 1 ок Через год тября 19 миллиона 58 года ка ею пользо человек. П рвались уж ервым же из Сан-Фра е около по эмитент нциско, пр луом стал B иступивш riсard. Пос ank ий к выпу ле него кр ску карточ of America ед банки СШ ек BankAm А. Постеп итки кинулись вы пускать чу eенно в ре сложных зультате ть ли не процессов це все лого ряда слияний и образовали достаточ погл сь два це но нтра: плат ощений карточны впоследст х програм еж ви м широко из и преобразованная ная система Bank of America, вестным в многоэм названием итентную получивш V си ISA , и банк ее после ря стему с овское об да переим ъединение енований название , Mastercar d.

10 2 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

ПЛАСТИ КОВЫЕ КАРТЫ С ЗА П А ХО М – оригинальн

ая разработ ка конца 2000-х годов. «Женские» кр запахом манд едитки с арина, грейпф ру та и лимона выпускает, на пример, крупне йший японск банк JCB. Карт ий ы с запахом ш околада и ап сина рекламир ельует украинск ое ООО «Знак» вые производ . Перители обещ ают, что пл будет благоу астик хать как мини му м 3 года, втор пока научилис ые ь сохранять запах на карт около года. Пр ах едполагается , что в будущ такими карт ем ами обзаведе тся каждый уважающий себя рестор ан, который будет выдава ть своим посе тителям ароматны е визитки ил и скидки.

ИЗ «ПЛАСТИКА» МОЖНО ПОСТРОИТЬ

целый дом, что и продемонстрировала гостиничная сеть Holiday Inn. В одном из своих отелей в Нью-Йорке они создали ресепшен и целый гостиничный номер, в котором все, вплоть до мебели и туалета, сделано из магнитных пластиковых карт, которые используются в качестве ключей от номеров. Экспозиция должна была продемонстрировать надежность таких пластиковых ключей, что Holiday Inn, безусловно, удалось.

во ик», поз «пласт ускают й ы б о с п –о о р ый в ы РТЫ Е КА те, кот .д. В России са ОВЫ ри опла Г п т Н и ы с и И у м ускан Д а п о н б ы Н и и з (в Э и » га к Р с а ь скид КОБ иями, м эрофлот-бону – Седьмой получат компан ляющий местно с авиа карточки – «А банк) и «МДМ нав е ер о обычно банки с тные подобны стандарт», Сб карты ки, » п е у ы к н о ес й или п а «лет мые изв -банк, «Р усски оскве. Н енные полеты илет. ВпроМ в а ф е ь ы л б н ш авиа ют А со вер бы опуляр латный ли – з а ент», п ик» мог контин я бонусные ми получить бесп говый «пласт ки н а б а к с н о о и т н числяю ом мож ерты, кобрэнд гался иначе. П у услугу, т о п е ры нт ксп о д ви за кото д а ют э ая к л и е и б ы пр у т верж нее, есл ально навязыв чем, как тать популяр в . к ы у б т ис и вн о , пр о е к в Росси я либо агресс м и р у ют е р ек л а еб в е д у т с о р о т , с о в се м н об ли б о , н а

К» «ПЛАСТИ ПАМИ И Ц Н И Р С П астико-

ранах пл Не во всех ст овые. карты одинак е ны ит ед кр вые законы х на ра ст ламских тво. Сюда ес Например, в ис ич щ ов ещают рост пр за а ами под т йм иа за ар Ш ды с драфт, и вкла ные услуги, он входят и овер ци ди ра т е о есть т казыпроценты, т нки. Но не от ывают все ба ика»! ст ла «п го которые оказ но удоб -за этого от гают из ла же по я ед ьс пр т ва то не ие карты прос процентов по и в Мусульманск со но вз i по упительных каких-то вст иле Bank Leum имеру, в Изра ы кредиту. А к пр сальной еврейской общин ок т аю т бо ра просьбе ортод не рты, которые хновения, выпустил ка та – дня отдо ба аб ш я ем во вр я рабоба лю а ен прещ в который за е. ож т та. И шопинг ФРА Н Ц У З Р ОЛ А Н МОР Е НО

в 1974 году запатентовал идею карты с электронной памятью. А в 1977 году Мишель Угон из компании Honeywell Bull изобрел первую смарт-карту со встроенным микропроцессором. Несколько лет спустя самый первый чип СР8, основанный на этом изобретении, был сделан компанией Motorola. Здесь надо пояснить, чем смарт-карты отличаются от магнитных. Магнитную полосу можно сравнить с ключом, который только открывает дверь к счету в банке, – самих денег на ней нет. Эта информация не шифруется, и ее можно считать любым ридером, поэтому процесс транзакции возможен только после введения секретного пин-кода. Микропроцессор же по сути – «кошелек» с деньгами, который может работать в режиме офлайн, без связи с банком.

ПЛАНЫ НА «ПЛАСТИК»

у разработчиков грандиозные! Американский Сitibank только что начал тестировать новую кредитку, единую для всех счетов клиента и имеющую кнопки, с помощью которых человек сможет выбрать, с какого счета списывать средства. Также в США в 2008 году была запатентована схема карты со встроенным сканером отпечатков пальцев – это значит, что «пластик» будет работать только после опознавания владельца. Технологии, разработанные в компаниях eMue Technologies и Innovative Card Technologies, позволяют вводить пин-код прямо в самой карточке. RFID Live Checking Card из Южной Кореи – «пластик» с дисплеем, на котором высвечивается остаток средств на счету. Также карточка меняет цвет, если вы превысили установленный лимит. «Питается» это чудо солнечным светом.

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 10 3

LIFE

Т Е Х Н ОРА З В О Р ОТ

ГАДЖЕТЫ, КОТОРЫЕ НАС ИЗМЕНИЛИ Специально для Chief эксперт Webplanet.ru Владислав Михеев выбрал 5 технических новинок 2000-х, поменявших наше сознание навсегда.

PL AYSTATION 2

Весной 2000 года в Японии появилась игровая приставка PlayStation 2, которой суждено было стать самой продаваемой консолью в истории. За десятилетие было раскуплено 143 миллиона экземпляров, и желающие приобрести устройство находятся и до сих пор, несмотря на серьезно устаревшую аппаратную часть. Интерес именно к этой консоли был обусловлен, прежде всего, широким выбором игр. К концу 2006 года для Play Station 2 было выпущено более 8,5 тысячи разнообразных игр, общий тираж которых составил порядка 1,2 миллиарда копий.

СANON EOS 5D MARK II

Модель Canon EOS 5D Mark II, поступившая на прилавки осенью 2008 года, стала первой зеркальной цифровой фотокамерой с возможностью записи видео в формате Full HD. Стоимость этого 21-мегапиксельного аппарата никак не позволяет назвать его общедоступным, но при качестве, сопоставимом с профессиональными фото- и видеокамерами, сумма в 2700 долларов выглядит вполне уместной. Новую волну интереса аппарат вызвал весной 2010 года, когда на экраны вышел заключительный эпизод шестого сезона культового телесериала «Доктор Хаус». Как утверждают создатели картины, эпизод был целиком и полностью отснят на EOS 5D Mark II. Отвечая на вопросы поклонников, режиссер Грег Йетенес высоко оценил качество видеоматериала и заявил, что за подобным подходом будущее.

10 4 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

Т Е Х Н ОРА З В ОР О Т

IPHONE

Этот смартфон, лишенный кнопок и оборудованный сенсорным экраном с поддержкой технологии «мультитач», поступил в продажу во второй половине 2007 года. Создателям iPhone удалось не только создать внешне привлекательное устройство, но и сделать его интерфейс интуитивно понятным каждому. Своему владельцу iPhone может заменить не только мобильник, но и mp3-плеер, «окно в интернет», игровую консоль, GPS-навигатор, компас и даже кое-какие музыкальные инструменты. Неудивительно, что поклонники гаджета относятся к нему, как к родному: исследование, проведенное этой весной в Стенфорде, показало, что 75% опрошенных молодых людей в буквальном смысле засыпают в обнимку с аппаратом! По последним данным, общее число проданных «яблофонов» превысило 73 миллиона, чему немало поспособствовал выпуск четвертой модели аппарата. Тем не менее, у себя на родине iPhone заметно уступает традиционно популярным в США смартфонам BlackBerry, а также аппаратам на базе операционной системы Android, в короткие сроки завоевавшим более трети местного рынка.

MOTOROLA RAZR V3

Появившись в 2005 году, этот изящный аппарат изменил представление потребителей о мобильных телефонах. Тонкая алюминиевая «раскладушка» весом всего в 95 г поначалу позиционировалась компанией Motorola как «эксклюзивная» модель. Но всего год спустя цены были пересмотрены в сторону снижения. С одной стороны, это позволило расширить рынок сбыта, а с другой – дало возможность компенсировать качество звука, недостойное аппаратов такого класса. По данным на конец 2009 года было продано около 110 миллионов аппаратов Razr V3. Даже ультрамодный iPhone, взорвавший рынок во второй половине десятилетия, пока еще не может похвастаться такими результатами.

I PA D

Разного рода интернет-планшеты стали появляться в продаже еще в начале века, но ни один из них не получил широкого признания. Лишь в нынешнем году фирме Apple впервые удалось выпустить планшетный компьютер, который произвел настоящий фурор. Несмотря на серьезный функционал, расширяемый за счет устанавливаемых из App Store приложений, многие воспринимают устройство прежде всего как «читалку». Впрочем, трудно поспорить с тем, что читать с 9,7-дюймового экрана со светодиодной подсветкой намного удобнее, чем со смартфона или компьютерного дисплея. Одним из первых российских пользователей iPad стал президент Дмитрий Медведев. Во время своего майского визита в Киев он признался, что использует гаджет для чтения документов и классической литературы, скачанной из Интернета. «Те, кто пытаются закрываться от этих технологий, совершают ошибку, вылетают из мейнстрима, лишают себя удовольствия», – рассказал президент киевлянам.

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 10 5

LIFE

TOP 1O

ТЕКСТ

О Л Ь ГА С И Т Н И К О В А

ЛЮБИМОЕ ФРАНЦУЗСКОЕ 10 марок шампанского, без которых не представляли свою жизнь знаменитые люди.

1

2

3

4

5

Piper Heidsieck

Pol Roger

Mumm

Louis Roederer

Bollinger

Мерилин Монро

Уинстона Черчилля

«Формулы-1»

Александра II

Джеймса Бонда

«Пайпер Хайдсик» – официальное шампанское кинематографа, без него не обходятся ни Каннский фестиваль, ни церемония вручения премии «Оскар». Его обожала Мерилин Монро – на фотографиях в ее бокале «шипит» именно Piper Heidsieck. Его пила за кулисами во время концертов Марлен Дитрих. В 1965 году фирма выпустила самую большую бутылку шампанского в мире – 1,82 метра, в рост актера Рекса Харрисона, который получил «Оскар» за роль в фильме «Моя прекрасная леди».

«Пол Роже» – шампанское умных людей. Его выделяли и Рокфеллер, и Шарль де Голль. Но особенно его любил Уинстон Черчилль, который говорил: «Не могу жить без шампанского. После победы я его заслуживаю, а после поражения в нем нуждаюсь».

Pol Roger выпускал для премьер-министра вино в особой бутылке объемом в 1 имперскую пинту (0,57 литра) – дворецкий подавал ее Черчиллю в 11 утра, как только тот просыпался. Когда же политик умер, компания в течение многих лет поставляла в Великобританию шампанское в бутылках с черной этикеткой.

«Мумм» – шампанское спортсменов и путешественников. Со времени основания (1827 год) компания выступала спонсором экстремальных мероприятий, пропагандируя «смелость и стремление к необычайным открытиям». Так, знаменитый капитан Шарко, отправляясь в плавание на «Ле-Франсе», крестил корабль, разбив о борт бутылку Mumm Cordon Rouge. Этим же шампанским с 2000 года поливают друг друга победители «Формулы-1». Mumm легко запомнить по красной диагональной ленте на этикетке – символу ордена Почетного Легиона.

«Луи Родерер» – шампанское, тесно связанное с Россией. Весь мир знает этот брэнд по вину Сrystal Louis Roederer, которое впервые было произведено в 1876 году специально для Александра II. Название «Кристаль» шампанское получило потому, что поставлялось к царскому двору в хрустальных бутылках. С тех пор этот напиток считается символом роскоши. По утверждению персонажа Квентина Тарантино из «Четырех комнат»: «Crystal − чертовски хорошее шампанское, все остальное − моча». Сегодня «царский напиток» – главное шампанское на вечеринках рэперов, например, Паффа Дэдди и Снупи Догга.

«Болинжэ» – шампанское бондианы. Хотя в романах Джеймс Бонд пьет Dom Pеrignon, на экране суперагент чуть ли не в половине из двадцати с лишним фильмов с весьма аристократичным видом потягивает шампанское Bollinger. «Болинжэ гранд анне и черную икру, сервировать на одного», – говорит Дэниел Крейг в «Казино Рояль», собираясь соблазнить жену очередного злодея.

10 6 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

6

7

8

9

Veuve Clicquot-Ponsardin

Krug

Рerrier Jouet

Мoet & Chandon

Dom Perignon

Джеффри Арчера и Мадонны

Эмиля Галле

Бонапарта

Лагерфельда и Мобуту

«Перрье Жуэ» – шампанское, за которым прочно закрепилась слава свадебного напитка. В XIX веке его подавали при дворе королевы Виктории и к столу Наполеона III. А спустя сто лет компания выпустила знаменитую линейку Belle Epoque, шампанское, которое разливается в очень красивые бутылки с белыми, золотыми и зелеными анемонами, дизайн для которых придумал сам Эмиль Галле – великий мастер-стеклодув эпохи модерна. Бутылка-образец долго пылилась в шкафу на складе и была обнаружена только после Второй Мировой войны.

«Моэт и Шандон» – гигант индустрии шампанского. Известность к фирме пришла благодаря дружбе Жана-Реми Моэта с Наполеоном. Бонапарт сам заезжал в поместье, когда оказывался в Шампани, тем более что для него и его свиты там были построены специальные павильоны – английский парк с прудами и оранжереей. В 1860 году в честь Наполеона фирма выпустила Мoet & Chandon Imperial. Король Англии Эдуард VII настолько полюбил это шампанское, что повсюду ходил в сопровождении слуги, носившего пару бутылок. Сегодня Мoet – официальное шампанское премии «Золотой глобус».

«Дом Периньон» – жемчужина дома Мoet & Chandon. Фирма в 1936 году впервые выпустила эту марку в честь легендарного монаха-бенедиктинца Дома Периньона, изобретшего шампанское в XVII веке («дом» – это обращение к духовному лицу во Франции). Dom Perignon не нуждается в рекламе, и, тем не менее, над ним поработал Карл Лагерфельд: сшил для шести бутылок и бокалов «платье» в форме чехла для гитары – тонкая кожа, розовая бархатная подкладка. Говорят, что страстным любителем розового шампанского марки Dom Pеrignon был Мобуту – покойный президент Заира, диктатор, известный своей расточительностью.

Жаклин Кеннеди

«Вев Клико-Понсардэн» – самое известное «женское» шампанское. В начале XIX века 27-летняя вдова Клико (урожденная Понсардэн) унаследовала от мужа винодельческое хозяйство средней руки и сумела поднять его, по пути изобретя метод очистки шампанского до кристальной прозрачности, проволочную уздечку на пробку и оригинальную оранжевую этикетку. Говорят, Жаклин Кеннеди периодически садилась на шампанскую диету, «съедая» за день содержимое только одной бутылки «Клико». Первая леди Америки утверждала, что таким образом можно избавиться от 2 лишних килограммов за день.

«Круг» – одно из самых дорогих шампанских с консервативной политикой. Все вина этого дома выдерживаются, по меньшей мере, 6 лет, что обеспечивает их зрелость, сложность и заоблачную стоимость. В компании любят упоминать среди поклонников «Круга» Эрнеста Хемингуэя, Френсиса Бэкона, Мадонну и Жерара Депардье. Но на самом деле самый известный почитатель этого напитка – британский писатель и политик, успевший посидеть в тюрьме за лжесвидетельство, Джеффри Арчер, который с упорством угощал гостей на летних вечеринках только Krug, и ничем кроме Krug.

10

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 10 7

ВСЁ ТОЛЬКО НАЧИНАЕТСЯ...

«Ресторан, как ребенок. Его нужно выносить, родить, причем в муках и спорах, а затем посвятить ему всего себя! Всю свою душу! Все свои мысли! И всю свою любовь! Любовь к своей профессии, к гостям, к продукту, из которого творишь, к людям, которые работают рядом с тобой! И вот в твоем ресторане нет свободных мест! И гости не уходят, пока лично не скажут тебе спасибо. Так вырастают крылья! И хочется радовать и удивлять дальше…» Шеф-повара нового гастрономического ресторана «Лангуст» я знаю уже тридцать один год! Когда он был маленький, его кормил я, а теперь он кормит меня в нашем ресторане. Кормит меня и наших гостей. Это мой брат Евгений Ключников.

10 8 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

Ч

етыре месяца мы придумывали наш ресторан, придумывали и сразу воплощали дизайнерские решения в жизнь, и вот, отвоевав нашу территорию у подрядчиков, радуемся сделанному, предвкушая восторг наших гостей! Уже бежит вода по камням в туалетных комнатах, стекая к рыбкам в полу, уже вмонтированы в полы коридора аквариумы с морской водой, и в них уже дерутся за место под лампой канадские омары, наконец-то прилетели около сорока камчатских крабов, которых мой брат рассаживает в трехметровые аквариумы, ну и конечно, королевские розовые лангусты! Красивые, завораживающие, на них можно смотреть часами. Но все же, это все прекрасные живые деликатесы нашего гастрономического ресторана «Лангуст». А когда в хамонной комнате с нужной температурой и влажностью мы

рассказываем нашему персоналу все, что знаем о продуктах, с которыми работаем, про рыбу, про сыры, устрицы, мясо и т.д. Поэтому мы собрали всех наших ребят и перед началом обучения накрыли для них банкет, с дегустацией всего нашего меню, чтобы они смогли все попробовать, а иначе как же они смогут рекомендовать гостям наши блюда. И так радостно замечать, как они из просто официантов превращаются в гидов маленьких отделов огромного гастрономического мира, и что они уже готовы делиться своими гастрономическими впечатлениями. В общем, мы готовы встречать наших дорогих гостей и вместе с ними искать лучшие вкусы и способы приготовления самых качественных продуктов.

На правах рекламы

ЖДЕМ В ГОСТИ! повесили лучшие испанские хамоны, когда в сырную комнату завезли около тридцати видов сыров, гордость и счастье переполнили наши души! Потому что наши мечты сбывались одна за одной. Осталось завоевать любовь наших гостей и стать одним из лучших ресторанов Санкт-Петербурга. И мы уже двигаемся к нашей цели. Нам удалось собрать отличную команду из ребят, которым понравился наш взгляд и отношение к ресторану. Мы смогли донести до них главное – то, для чего и для кого мы открыли наш ресторан. Для тех, кому не безразлично качество исходного продукта, для тех, кто хочет посравнивать вкусы одного продукта, но с разными сроками выдержки, и выбрать для себя наиболее понравившийся. Именно поэтому сейчас мы

С уважением, братья Евгений и Константин Ключниковы г. Санкт-Петербург, П.С., Большой проспект, д. 84, Тел. +7 (812) 449-56-00, www.restoranlangust.ru

2 О 1 О Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 10 9

У В А ЖА Е МЫ Й ЧИТАТЕ Л Ь !

1 9 7 1 9 8, г. Санкт-Петербург, П.С. Большой пр., Ул. Шамшева, д. 8,д. 48, телефон: (812) 49-077-49 E-mail: podpiska@thechief.ru podpiska@chiefrus.com www.chiefrus.com www.thechief.ru

Начинается подписка на 2010 год Начинается подписка на 2011 год Подписной индекс 14544

Редакция журнала Chief time стремится сделать для вас чтение каждого нового номера не только полезным, но и интересным. Чтобы не заботиться о том, где купить наше издание, мы предлагаем для вас простой и комфортный путь – подписку.

Оформить подписку можно на сайте журнала по адресу www.chiefrus.com www.thechief.ru

по Санкт-Петербургу В редакции (812) (812) 49-077-49, 49-077-49,podpiska@chiefrus.com, podpiska@thechief.ru, Для юридических лиц: в Северо-Западном Агентстве “Пресс-информ” (812) 337-1627, (812) 337-1627,571-3168, 571-3168,zaiavka@crp.spb.ru, zaiavka@crp.spb.ru, по Каталогу по Каталогу «Пе«Пе ри ори диочес дичес киекие подписные подписные из да изда ния ния в вСанкт-Петербурге» Санкт-Петербурге»нана1 1попо лулу гого дие дие2009 2011года; года; по Москве погруппе В Москве компаний Интер-Почта, В группе тел. +7 (495) компаний 500-0060; Интер-Почта, втел. ЗАО(495) ЦДЛ500-0060; «Орикон-М», тел. +7 (495) 937-4959. в ЗАО ЦДЛ «Орикон-М», тел. +7 (495) 937-4959. по России по сайте На России журнала www.chiefrus.com На сайте журнала www.thechief.ru по Украине по Украинеагентство «ПресЦентр», Киев, Подписное Подписное тел.

(380-44) агентство 536-1175, «ПресЦентр», (380-44) 536-1180 Киев, тел. (380-44) 536-1175, (380-44) 536-1180 Для подписчиков СНГ и дальнего зарубежья: Для подписчиков «Вся российская пеСНГ риоди и ка» дальнего зарубежья: «Вся российская периодика» http://www.rusmagazine.com http://www.rusmagazine.com В Финляндии: http://www.ruslania.com Теперь доступна подписка

на электронные версии журнала Теперь доступна подписка через агентства: на электронные версии журнала New Press (www.new-press.net) через агентства: Интернет-проекты Интернет-проекты (www.esmi.subscribe.ru) (www.esmi.subscribe.ru) Парк.Ру (www.park.ru) Парк.Ру (www.park.ru) Условия редакционной подписки: Стоимость Пресса.Ру (www.pressa.ru) подписки на 10 номеров 2010 года составляет 950 рублей поредакционной Санкт-Петербургу и 1050 руб лей по Условия подписки: Стоимость России. Для подписки частным лицам подписки наоформления 10 номеров 2011 года составляет 1150 необходимо заполнить формуиПД-4 любом отделеруб лей по Санкт-Петербургу 1300вруб лей по нии Сбербанка или на сайте России. Для оформления подписки частным лицам www.thechief.ru необходимо заполнить форму ПД-4 в любом отделении Сбербанка или на сайте www.chiefrus.com ВНИМАНИЕ! ЖУРНАЛ THE CHIEF

МОЖНО КУПИТЬ

CHIEF time вВНИМАНИЕ! гипермаркетах ЖУРНАЛ «О’Кей»; в ТК «Мега-Дыбенко», МОЖНО КУПИТЬ «Мега-Парнас», «Радуга»; в супермаркетах «Рен«Супербабилон», «Ашан», влунд», гипермаркетах «О’Кей»; в ТК «Глобус-Гурмэ»; «Мега-Дыбенко»,в универсамах «Таллинский», «Северный»; в ТЦлунд», «Аэро«Мега-Парнас»; в су пер мар ке тах «Рен дром»; в мини-маркетах автозаправочных станций «Супербабилон», «Глобус-Гурмэ»; в универсамах «Shell»; в мага«Северный»; зинах сети «Хо ро«Аэродром»; шие вести» в миниаэро«Таллинский», в ТЦ портах «Пул ково-1», «Пулко во-2»; в«Shell»; магазинах сети маркетах автозаправочных станций в мага зи«Нева-Пресс»; в киосках Законодательного Собрания нах сети «Хорошие вести» в аэропортах «Пул ково-1», Санкт-Пе тербур га и Смольного; в киосках ОООв «Пи«Пул ково-2»; в магазинах сети «Нева-Пресс»; киотер-Пресс» на всех желез нодорожСанкт-Пе ных вокзалах. сках Законодательного Собрания тербурга и Смольного; в киосках ООО «Питер-Пресс» на всех железнодорожных вокзалах.

СоМНЕНИЯ с фотографиями высылайте www.thechief.ru www.chiefrus.com 11 0 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

Подписываясь на журнал, вы получаете доступ к уникальному хранилищу управленческих решений, частных правил успешного бизнеса, любопытных тонкостей предпринимательской практики.

Главные действующие лица российского и мирового бизнеса говорят для вас!

Истории успешных брэндов, новые направления в бизнесе, интересные интервью, мастер-классы от известных управленцев позволят вам быть «на одной волне» со всеми актуальными тенденциями в деловом мире.

Помимо интервью, вы сможете прочитать интересные факты о «культовых вещах века», поучаствовать в обмене мнениями на острые темы и, возможно, даже сами стать героем публикаций!

ПОЛУЧИТЕ ваш персональный выпуск журнала Chief time – ПОРУЧИТЕ офис-менеджеру оформить подписку! ЧИТАЙТЕ НАС на работе и дома, пишите отзывы, критикуйте и советуйте.

С уважением, коллектив журнала Chief time

Реклама

LIFE

ОФ И С Н Ы Й Л Е КС И КО Н

Т Е КСТ НИКОЛ А Й ПР ОЦЕ Н К О

ОПТИМИЗИРОВАННОЕ ДЕСЯТИЛЕТИЕ «Нулевые» для российского бизнеса прошли под знаком слова «оптимизация», хотя в начале и в конце десятилетия его понимали совершенно по-разному.

Е С Л И «МОД Е Р Н ИЗ А Ц И Я» ОЗН АЧ А Е Т ОП Т И М ИЗ А Ц И Ю Б И З Н Е С -П Р ОЦ Е ССОВ, Т О М Ы И Б Е З К А К И Х-Л И Б О Д Е К Л А РА Ц И Й Э Т И М З А Н И М А Е МС Я К А Ж Д Ы Й Д Е Н Ь

первой половине десятилетия под оптимизацией понималось создание различных схем, позволяющих на вполне законных основаниях платить меньше налогов. Выглядело это примерно так: владелец бизнеса приглашал консультанта и говорил: «Моя выручка такая, налогов с нее хочу платить столько». По сравнению с предыдущим десятилетием, когда платить налоги многие предприниматели считали чуть ли не моветоном, налоговая оптимизация была существенным шагом вперед. Как сформулировал ее идею один столичный бизнесмен: «Я живу в этой стране, но не могу же я платить им все, что они

В

11 2 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 О

от меня требуют». «Они» – это собирательный образ государства, которое в первой половине «нулевых» занималось строительством пресловутой «вертикали власти». Однако первый период оптимизации закончился довольно быстро – вместе со знаменитым делом «ЮКОСа». После него само слово «оптимизация» стало ассоциироваться со статьями Уголовного кодекса, по которым сели Ходорковский и компания, а слово «схема» многие бизнесмены перестали употреблять в публичной речи – от греха подальше. Потом наступили «тучные годы», когда уже считать деньги стало моветоном, и об оптимизации, казалось,

забыли. А когда в середине 2008-го грянул кризис, слово тут же извлекли из пассивного словаря: все компании занялись оптимизацией издержек, персонала, оборудования, помещений – короче, всего, что только можно оптимизировать. Год спустя оптимизационная волна докатилась до государства: в своей знаменитой речи «Россия, вперед!» президент Медведев объявил курс модернизации. Для бизнеса, правда, ничего революционного в этом не было. Как сказал основатель сети «Магнит» Сергей Галицкий, если «модернизация» означает оптимизацию бизнес-процессов, то он и без каких-либо деклараций этим занимается каждый день.