Chief Time december 2011

Санкт-Петербург, Москва

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ

ДЕКАБРЬ

2011

6 ПОМОЩНИКОВ САНТЫ

СТИВЕН ВОЗНЯК ЭДУАРД БОЯКОВ ТАМДИ ЧОНГЕ ФИЛИП КОТЛЕР МИХАИЛ ЛОМОНОСОВ ДМИТРИЙ МЕСХИЕВ СТИВ ДЖОБС ДЖОРДЖ ЛУКАС ИЛОН МАСК КОНСТАНТИН БРОНЗИТ Х О Л Д И Н Г «Т Е П Л О К О М »

АНДРЕЙ ЛИПАТОВ:

«КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ НЕ СРАЖАЮТСЯ ЗА РЫНОК, МНЕ НЕИНТЕРЕСНЫ»

CHIEF TIME – САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

СОДЕРЖАНИЕ

ЛИЧНОСТИ СОВЕТ

20 ФИЛИП КОТЛЕР:

Превращайте своих клиентов в последователей

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

28 СТИВЕН ВОЗНЯК, 30 ЭДУАРД БОЯКОВ,

cооснователь Apple директор театрального фестиваля «Золотая маска», х удожественный руководитель театра «Практика»

34 ТАМДИ ЧОНГЕ,

президент Epos

ЛЕГЕНДА

36 ЛОМОНОСОВ,

человек и бренд

22 ГОСТЬ НОМЕРА

36 6 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2О11

28

АНДРЕЙ ЛИПАТОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ХОЛДИНГА «ТЕПЛОКОМ»: «В России сегодня нерачительно относятся к ресурсам. Вы даже не представляете, какими цифрами описываются выбросы в атмосферу из-за недоиспользования тепла в жилых домах! Поэтому мы решили стать своеобразным стражем этих богатств».

СТИВЕН ВОЗНЯК:

Идея создания российской Силиконовой долины меня очень вдохновляет, мне это по сердцу. Я бы хотел приехать и посмотреть, что у вас выйдет.

Реклама

СОДЕРЖАНИЕ

ПРОЕКТЫ ФАБРИКАНТЫ ГРЕЗ

58 БИЗНЕСВУД: ЛЕОНАРД БЛАВАТНИК, СААДИ КАДДАФИ, ФИЛИПП ЭНШУТЦ, АБХИ ГОЛАП, СЭМ ЗИТЦ ДМИТРИЙ МЕСХИЕВ

60 64 СЕРГЕЙ ЩЕГЛОВ И ИННА ЮРЧЕНКО 70 ЯНА БЕЖАНСКАЯ 72 МУЛЬТ-ЛИЧНОСТИ: PIXAR 78 КАСТОВЫЕ СБОРЫ: 84 НЕОБИЗНЕС (RWS)

(«Триикс медиа»)

(«Глобус-фильм»)

индийский кинопром

Помощники Санты

72

86 8 CHIEF TIME ДЕКАБРЬ 2О11

PIXAR ДЖОРДЖ ЛУКАС ЛАСКОВО НАЗЫВАЛ ИХ «REBEL GROUP», ТО ЕСТЬ «ГРУППОЙ МЯТЕЖНИКОВ», И ПРЕДОСТАВИЛ ИМ ПОЛНУЮ СВОБОДУ: НИКАКОГО ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О ТОМ, КАК ДОЛЖЕН ВЫГЛЯДЕТЬ КОНЕЧНЫЙ ПРОДУКТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ, У НЕГО НЕ БЫЛО.

НОСКИ ИМЕЮТ ПРИВЫЧКУ ВОЛШЕБНЫМ ОБРАЗОМ ТЕРЯТЬСЯ В НЕДРАХ СТИРАЛЬНОЙ МАШИНКИ И ВОЗВРАЩАТЬСЯ В ШКАФ ПО ОДНОМУ. СЦЕНАРИСТ И ДИЗАЙНЕР ЭДВИН ХЭВЕН ИЗ САН-ФРАНЦИСКО НАШЕЛ УПРАВУ НА ЭТО ЯВЛЕНИЕ. ОН ПРИДУМАЛ ПЕРВЫЕ НОСКИ «С ЗАПАСКОЙ»: ТРИ ПО ЦЕНЕ ПАРЫ.

СОДЕРЖАНИЕ

НАПРАВЛЕНИЯ КОНСТРУКТОР

86 КОМПЬЮТЕРНАЯ ИНДУСТРИЯ УСТРОЙСТВА

ФОТОГРАФИИ 88 ЖИВЫЕ LYTRO

АВТОГРАФ

МАСК 90 ИЛОН И ПРОЕКТ ROADSTER

ВЕЩИ

94 ИСТОРИИ ИГРУШЕК СУБЪЮНКТИВ

104КОНСТАНТИН БРОНЗИТ, режиссер анимации

90 Krebs Glas – производитель из немецкого городка Лауши, родины елочной игрушки. Именно здесь в 1848 году были сделаны первые новогодние шары. А тринадцатью годами ранее – первые глазные стеклянные протезы.

94 10 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

104

ЕЩЕ ЛЕТ 12 НАЗАД ЛЮБОГО ИНЖЕНЕРА, ДЕРЖАЩЕГО В РУКАХ ПАПКУ С НАДПИСЬЮ «ELECTRIC VEHICLE», ВЫДВОРИЛИ БЫ ИЗ ПРИЕМНОЙ РУКОВОДСТВА СО СЛОВАМИ: «НЕ ВРЕМЯ…».

КОНСТАНТИН БРОНЗИТ: НЕРЕАЛИЗОВАННЫЕ МЕЧТЫ – ПЕРВЫЙ ШАГ К ТОСКЕ И ХАНДРЕ. С ПАРАШЮТОМ Я НЕ ХОТЕЛ ПРЫГАТЬ, ЧЕМПИОНОМ МИРА ПО ШАХМАТАМ ТОЖЕ НЕ ХОТЕЛ БЫТЬ. ХОТЕЛ ДЕЛАТЬ КЛАССНОЕ КИНО, КОТОРОЕ СМОТРЕЛИ БЫ ВСЕ И РАДОВАЛИСЬ.

ДЕКАБРЬ

2011 Ф И Л О С О Ф И Я

Д О С Т И Ж Е Н И Й

УЧРЕДИТ Е Л Ь : О О О « Ч И Ф М А Р К » ИЗДАТЕЛЬ: ООО «ИЗД АТ Е Л Ь С К И Й Д О М « Ш Е Ф - П Р Е М Ь Е Р»

ГЛАВНЫЙ РЕДАК ТО Р АРТ-ДИРЕК ТО Р

ФОТО НА ОБЛОЖ К Е ФОТОГРАФ И И ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАК ТО Р РЕДАК ТО Р ТЕХНИЧЕСКИЙ РЕДАК ТО Р Д ИРЕКТОР ОТДЕЛА ИНФОРМАЦИИ И РАСПРОСТРАНЕ Н И Я ДИРЕКТОР ПО РЕКЛ А М Е ОТДЕЛ РЕК ЛА М Ы

НАД НОМЕРОМ РАБОТА Л И

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕК ТО Р ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕК ТО Р ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕК ТО Р ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ С Е Т И СПЕЦИАЛИСТ ПО ФЕДЕРАЛЬНОЙ РЕКЛ А М Е PR-ДИРЕК ТО Р РУКОВОДИТЕЛЬ СПЕЦПРОЕК ТО В ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР САЙТА ЖУРН А Л А IT ОБЕСПЕЧЕ Н И Е

Анна Грязева Михаил Ткачев Юрий Цой /Благодарим за помощь фотостудию Visio/ Юрий Цой, Константин Рубахин, Георгий Павленко, Вика Буковская, Михаил Бульбенко Зоя Лисина Александр Мурашев Сергей Петров Татьяна Бушманова / podpiska@chiefrus.com / Ольга Журавлева / chief1@chiefrus.com / Юлия Никифорова, Олеся Кольцова, Афина Каландия, Евгения Киричевская, Юлия Лебедева, Любовь Гуськова, Татьяна Анастасьева, Татьяна Тереня, Инна Козлова Елизавета Чукреева, Полина Быховская, Татьяна Иванова, Руслан По, Алена Цегельник, Егор Яковлев, Радиф Кашапов, Ксения Реутова, Дмитрий Носиков, Ольга Ситникова Тимофей Кареба Юрий Парконен Ирина Кареба Светлана Исакова Ольга Липатова Ольга Михайлова Мария Волкова Елена Ярулина Тимур Жанарстанов

Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 704 Тел./факс (812) 49-077-49 e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru (сайт разработан компанией «Медиасфера»)

Журнал Chief Time зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ №ФС77-43869 от 9 февраля 2011 года. ISSN 2220-492X Номер подписан в печать 29 ноября 2011 года Отпечатано в типографии «Цветпринт», Санкт-Петербург, ул. Роменская, 10, лит. К Тираж 20 000 экз. Цена свободная Региональные и з д а н и я ж у р н а л а C h i e f Ti m e выпускаю т с я и р а с п р о с т р а н я ю т с я : Chief Time-Москва-Санк т - П е т е р б у р г : М о с к в а , С а н к т - П е т е р б у р г Chief Time-Екатеринбу р г: Е к а т е р и н б у р г, С в е р д л о в с к а я о б л .

Chief Time-Н. Новгород: Н и ж н и й Н о в г о р о д , Н и ж е г о р о д с к а я о б л .

Chief Time-Кубань: Кр а с н о д а р , Н о в о р о с и й с к , А н а п а , С о ч и Chief Time-Кузбасс: Кеме р о в о , Н о в о к у з н е ц к , Л е н и н с к - Ку з н е ц к и й Chief Time- О м с к : О мс к , О м с к а я о б л .

Chief Time-Че р н о з е м ь е : В о р о н е ж , Л и п е ц к Chief Ti m e- Та т а р с т а н : К а з а н ь Chief Time-Влади в о с т о к : В л а д и в о с т о к , П р и м о р ь е Chief Tim e- Ул ь я н о в с к : Ул ь я н о в с к Chief Tim e- А с т р а х а н ь : А с т р а х а н ь Chief Time-Новосибирск: Н о в о с и б и р с к, Н о в о с и б и р с ка я о б л а с т ь Chief Time-Иркутс к : И р к у тс к, И р к у тс ка я о б л а с т ь Chief Ti m e-Тю м е н ь : Тю м е н ь Chief Ti m e-Ул а н - Уд э : Ул а н - Уд э Chief Time-Волгоград : В о л г о г р а д , В о л г о г р а д с к ая о б л а с т ь Chief Time-Уфа: Уфа, на т е р р и т о р и и Р е с п у б л и к и Б а ш к о р т о с т а н Chief Ti m e-М и н с к : М и н с к Общий тир а ж : 1 0 3 0 0 0 э к з е м п л я р о в

Редакция не несет ответственности за содержание рек лам ных объяв ле ний. При перепечатке материалов и использовании их в любой фор ме, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обя за тель на. В с е т о вары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

УВАЖА ЕМЫЕ ДА МЫ И ГОСПОДА! МЫ ПРИГЛ А Ш А ЕМ В АС ПОСЕ ТИТЬ ЕЖЕГОДН У Ю ВЫСТА ВКУ ДРА ГОЦЕННЫХ У КРА ШЕНИЙ В ЮВЕЛИРНОМ ДВОРЦЕ «РОССКОЕ ЗОЛОТО». Л У ЧШИЕ ОБРА ЗЦЫ СОВРЕМЕННОГО ЮВЕЛИРНОГО ИСКУССТВ А, НОВЫЕ КОЛЛЕКЦИИ 2012 ГОД А. ОГРОМНЫЙ ВЫБОР НОВОГОДНИХ ПОД А РКОВ ДЛЯ ЛЮБИТЕЛЕЙ РОСКОШИ!

Реклама

Д А ННОЕ ПРИГЛ А ШЕНИЕ ПРЕДОСТА ВЛЯЕ Т СКИДКУ 10 %!

Коломяжский проспект, дом 15, корпус 2 телефон (812) 300-6996 e-mail: info@goldpal.ru www.goldpal.ru

О Б РАТ Н А Я С В Я З Ь

Игорь ИЛЬИНЫХ,

Борис ГРИГОРЬЕВ,

Алексей ЖУРБИН,

президент Международного фонда поддержки социальных инноваций

генеральный директор рекламного агентства GenerationBrand

генеральный директор ЗАО «Институт «Стройпроект»

В нашей сегодняшней жизни, к сожалению, немного примеров создания предприятий реального производства «на идее». И тем более, ну жно как можно громче рассказывать о таких бизнесах. Молодые должны видеть перспективу, верить в себя и свои силы! То, что сделал Фрейзер Доэрти, – подтверждение одной банальной истины: не мечтай, а делай, и делай сам! Активность и трудолюбие (1000 баночек в неделю – это же реальный труд!), уверенность и внутренняя свобода – на примере создания SuperJam можно создавать методические пособия для молодых людей, мечтающих начать свое дело. «Пока ты молод, и у тебя нет детей или ипотечных кредитов, даже если все провалится – это не будет иметь особого значения». Очень актуальный, своевременный и уместный для ж урнала материал, заражающий и у же состоявшихся бизнесменов «вирусом» жажды действия и реализации новых идей.

Очень хороший совет для «общества переизбытка». Насколько важно использовать чу жой невостребованный труд, особенно ярко видно на примере рекламного рынка. Ежедневно в «креативных мастерских» продуцируются миллионы рекламных концептов, единицы из которых становятся рекламным продуктом. Однако на рынке не так-то много товаров, подлежащих рекламе. Всего 150 наименований товарных групп составляет 85% всех приобретаемых товаров. Таким образом, весь креатив в течение одного года придумывается по одному и тому же кругу.

Если у ж миллионы людей во всем мире тратят уйму времени, играя в компьютерные игры, то хотелось бы, чтобы их тематика была более разнообразной и, главное, чтобы они приносили какую-то практическую пользу. Почему бы, например, не делать игр, дающих хотя бы самое общее представление о тех или иных профессиях? «Спроектировать» город, «построить» дорогу с мостами, развязками, определенным количеством полос, необходимых для обеспечения ее пропускной способности, – наверное, это тоже может быть интересно? А если такие игры все-таки существуют, то, значит, их ну жно продвигать, пропагандировать…

О СОВЕТЕ ОТ ЛИЗЫ ГАНСКИ В МАТЕРИАЛЕ «ДЕЛИТЕСЬ!»

О МАТЕРИАЛЕ ИЗ СПЕЦПРОЕКТА BABY BOOM «НЕ ОТ МИРА СЕО»

Chief Time # 10 ноябрь 2011

14 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

ОБ ИНТЕРВЬЮ С ИВАНОМ ЗЫКОВЫМ, АРТ-ДИРЕКТОРОМ ИГРОВОЙ КОМПАНИИ ALTERNATIVAPLATFORM

Реклама

О Т И З Д АТ Е Л Я

ДЕЛО

С

лово «бизнес» хотя и появилось в нашем языке совсем недавно, но уже вошло в обиход, словари и пользуется большой популярностью. Словосочетания «успешный бизнес», «плохой бизнес», «не мой бизнес», «быстрый бизнес» и другие сразу помогают в голове сложить образ обмена товаров или услуг на деньги. Полезное свойство. Но вот вы когда-нибудь слышали фразу «бизнес всей моей жизни»? Что-то не очень хорошо сочетается. Но фраза «дело всей жизни» знакома всем. Это уже что-то связанное с искренними целями, личной вовлеченностью, а главное – с душевными затратами. За этой фразой чувствуется смысл. Вот еще пример: фраза «нечестный бизнес» понимается сразу и с легкостью, а «нечестное дело» – уже сложнее и с усилием. Еще: «легкий бизнес» – все просто и

БИЗНЕС

мгновенно понимаемо, а «легкое дело» – понимается уже не так легко, с некоторым замешательством и обдумыванием. Как правило, со словом «дело» идут несколько иные прилагательные: «нелегкое», «небыстрое» или «непростое». Даже при таком простом сравнении видно, что эти два слова, означающие вроде бы одно и то же, все же различаются по сути. Слово «бизнес» означает скорее успешную коммерцию, а слово «дело» в большей степени передает вообще отношение предпринимателя к тому, чем он занимается. И это второе является более объемлющим понятием, вбирающим в себя не только процесс производства и выгодного обмена, но и правила, мораль, этику, личное отношение, жизненные цели. В бизнесе как принято? И принято всеми как правило: «ничего личного, только бизнес». А в деле?

А в деле все личное. Если всерьез задуматься и попытаться прочувствовать, то так оно и есть, бизнес – это нечто обезличенное, это выгода, выраженная в цифрах, а дело – это уже что-то гораздо более личное, не имеющее четкого определения и четких критериев оценки и оцифровки. Видимо, где-то даже в резонирующей сути произношения/произнесения этих слов лежит существенная разница, не позволяющая им смешаться. Вслушайтесь в эти слова и вдумайтесь в свое отношение к тому, чем вы занимаетесь. Ничего личного, только бизнес? Или личная вовлеченность и личная ответственность? Мы желаем вам, уважаемые читатели, в следующем году осмысленного и успешного перехода от бизнеса к делу.

И З Д АТ Е Л Ь Т И М О Ф Е Й К А Р Е Б А

16 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

МЫ БЛИЗКИ ВАМ ПО ДУХУ? У НАС СХОЖИЕ ЦЕЛИ? МЫ ЖДЕМ ВАС В НАШЕМ КЛУБЕ! ДЕЛОВОЙ КЛУБ CHIEF TIME – ЭТО ПРОСТРАНСТВО ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ И ВЛА ДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА, ОДНОЙ ИЗ ЗА ДАЧ КОТОРЫХ ЯВЛЯЕТСЯ ИЗМЕНЕНИЕ МИРА К ЛУЧШЕМУ СИЛАМИ СВОЕГО СООБЩЕСТВА.

исполнительный директор Делового клуба Chief Time Мария ВОЛКОВА моб. т. +7 (921) 903-0676 e-mail: unit@chiefrus.com www.chief-time.ru

ОТ РЕДАКЦИИ

JUNGLE BELLS

В

день, когда я улетала из Сан-Паулу в начале ноября, там светило жаркое весеннее солнце, а проволочные елочки в красивых витринах вовсю напоминали о приближении праздника. В день, когда я пишу эту колонку в Петербурге, в календарный канун зимы, о новогоднем веселье напоминает немногое. Под пасмурным небом томятся нереально крупные елки, покорно набухая под обильными дождевыми потоками. На улицах и во френдлентах о праздниках тоже не много: в основном о выборах и… о выборах. Так и с этим нашим номером. Ни половинки мандариновой кожуры, ни пузырька игристого… Хотя есть кое-что об игрушках. Немного о Санте. К счастью – ни слова о политике. Не считая рассуждений Эдуарда Боякова о том, как неэффективны госкомпании в спонсорстве социальных проектов. Не считая лестных слов Стивена Возняка о том, как он верит в наш аналог Силиконовой долины. Приложив некоторые усилия, можно было бы связать с новогодьем тему спецпроекта. В конце концов, что

все мы делаем каждый год 31 декабря? Верно, смотрим кино. Но, проштудировав эту тему, так сказать, на международном уровне, мы выяснили, что и тут веселого мало: хороших историй не хватает, актеры избаловались… Не печалятся только индийские кинопроизводители. «Если в начале фильма на стене висит ружье, то к концу оно уже будет петь и танцевать» - напомнил старую шутку на эту тему наш автор Дмитрий Носиков. Вот это – реальный позитив. Не странно, что и новый год в стране масала-фильмов в разных штатах отмечают в разное время. В ТамилНаду, например, в апреле. В общем, если во время боя курантов вы заняты подготовкой годовой презентации для акционеров или инвесторов, не переживайте – праздник от вас никуда не убежит. За ним всегда можно слетать или съездить. Были бы настроение и хорошие показатели ФХД.

ГЛ А В Н Ы Й Р Е Д А К ТО Р А Н Н А Г Р Я З Е В А

18 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

Реклама

Ц И Ф Р Ы И ФА К Т Ы

МЕНЬШЕ

20%

РОССИЙСКИХ И ЗАПА ДНЫХ КОМПАНИЙ НА ОТЕЧЕСТВЕННОМ РЫНКЕ ТРУДА УКАЗЫВАЮТ КВАЛИФИКАЦИЮ MBA КАК ОБЯЗАТЕЛЬНУЮ ИЛИ ЖЕЛАТЕЛЬНУЮ ДЛЯ КАНДИДАТОВ НА ПОЗИЦИИ ВЫСШЕГО И СРЕДНЕГО МЕНЕДЖМЕНТА. БОЛЬШИНСТВО ПРЕДПОЧИТАЕТ КУДА БОЛЕЕ ТРА ДИЦИОННЫЕ ВЫСШЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ И ОПЫТ РАБОТЫ. ПО ДАННЫМ МЕДИА-ХОЛДИНГА РБК, РЕАЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ MBA РАБОТОДАТЕЛЯМИ СВОДЯТСЯ К 3% .

2000 29% ДОЛЛАРОВ

СОСТАВЛЯЕТ СРЕДНЯЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА ОБЛА ДАТЕЛЕЙ СТЕПЕНИ MBA В РОССИИ. ДЛЯ СРАВНЕНИЯ: НА ЗАПА ДЕ ВЫПУСКНИКИ HARVARD ИЛИ STANFORD СРАЗУ ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ БИЗНЕС-ШКОЛЫ СО СТЕПЕНЬЮ MBA МОГУ Т РАССЧИТЫВАТЬ НА ДОХОД В 160–165 ТЫСЯЧ ДОЛЛАРОВ.

ИЗ 500 ОПРОШЕННЫХ SUPERJOB.RU РУКОВОДИТЕЛЕЙ НА ВОПРОС, ГАРАНТИРУЕТ ЛИ МВА ЭФФЕКТИВНУЮ РАБОТУ ОБЛА ДАТЕЛЯ СТЕПЕНИ, ОТВЕТИЛИ «СКОРЕЕ НЕТ», ЕЩЕ 20% ЗАЯВИЛИ «ОПРЕДЕЛЕННО НЕТ». ДЛЯ 85% РЕСПОНДЕНТОВ «РЕАЛЬНЫЙ ПРАК ТИЧЕСКИЙ ОПЫТ РАБОТЫ, НЕСОМНЕННО, ВА ЖНЕЕ ОБРА ЗОВАНИЯ».

ПОЧЕМУ MBA НЕ ПОМОЖЕТ КАРЬЕРЕ В РОССИИ?

270000 10-30% РУБЛЕЙ

МИНИМА ЛЬНАЯ ЦЕНА ОБУЧЕНИЯ ПО ПРОГРАММЕ MBA В РОССИИ. В ВЫСШЕЙ ШКОЛЕ МЕНЕДЖМЕНТА ГУ-ВШЭ ЗА КУРС ВОЗЬМУ Т ПРИМЕРНО 800 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ, А В МОСКОВСКОЙ ШКОЛЕ УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО» – ПОРЯДКА 2 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ. ЦЕНЫ ВПОЛНЕ СОПОСТАВИМЫ С МИРОВЫМИ: MBA В WHARTON ПЕНСИЛЬВАНСКОГО УНИВЕРСИТЕТА США , ЗАНИМАЮЩЕЙ ПЕРВОЕ МЕСТО В МИРОВОМ РЕЙТИНГЕ БИЗНЕС-ШКОЛ ОТ FINANCIAL TIMES, СТОИТ 80 ТЫСЯЧ ДОЛЛАРОВ (БОЛЕЕ 2,5 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ), В INSEAD (ФРАНЦИЯ, ПЯТОЕ МЕСТО В РЕЙТИНГЕ) – 51 ТЫСЯЧУ ЕВРО (2,2 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ).

20 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

СОСТАВЛЯЕТ ЕЖЕГОДНЫЙ РОСТ ЧИСЛА ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ЗАЯВОК НА ПРОГРАММЫ MBA В ЗАРУБЕЖНЫХ БИЗНЕС-ШКОЛА Х, ПО ОЦЕНКАМ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА КОМПАНИИ MBA CONSULT ВИКТОРИИ ПРА ЛИЧ. В РОССИИ ОБРАТНАЯ ТЕНДЕНЦИЯ: ПО ДАННЫМ УПРАВЛЯЮЩЕГО ДИРЕКТОРА КОМПАНИИ KELLYOCG НАТА ЛИИ МАТУСОВОЙ, У МНОГИХ БИЗНЕС-ШКОЛ НЕДОБОР 30–50% .

Реклама

МЫСЛИ И ЧУВСТВА

У КАЖДОГО СВОЕ КИНО Когда я приехал в США, картины стоили в пятьдесят раз дешевле! Только представьте себе – «Крестный отец» стоил всего 6 миллионов долларов, а «Трон» стоит 300 миллионов! Немудрено, что теперь, чтобы просто окупить картину, Голливуду требуется не только рынок США, но весь мир. И я открыл для себя, что за рынки и за зрителя идет настоящая война. И никакими средствами теперь не гнушаются, включая дезинформацию, негативный PR. Мало того, что американцы очень строго следят за своим рынком (в Америке запрещено дублировать иностранные картины для проката, только субтитры; чтобы проникнуть на американский рынок, японская компания Sony просто взяла и купила компанию Columbia), они, конечно, хотят получить еще всевозможные рынки в мире, в том числе и российский. Честно говоря, американцам не нужны русские фильмы не только за рубежом, но и в России! Им нужны деньги русских зрителей! И они их имеют! Так еще немного – и прощай русское кино! Андрей КОНЧАЛОВСКИЙ,

режиссер и сценарист

(Источник: www.kinopoisk.ru, «Щелкунчик и Крысиный король»: интервью с Андреем Кончаловским, 2011)

22 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

Трудности в кино всегда в одном – в отсутствии хороших сценариев. Я считаю, что в основе всего лежит отсутствие идеи. И то, что у нас вообще нет никакой организации, никто не вкладывает деньги в систематическое развитие сценариев. Это дело твоей самодеятельности: хочешь – пиши, не хочешь – не пиши. А хороший сценарий – это вообще штучная вещь, его надо растить. Разумно было бы создать какую-то сценарную студию – такая тоже была при советской власти, которая была бы агентом и продавцом хороших сценариев. Это было бы очень интересно. Если бы у меня были деньги, я бы, может, и вложил их в это дело. Основа здесь лежит. Павел ЛУНГИН, режиссер (Источник: www.smolko.ru, интервью с Павлом Лунгиным «Где взять денег на мечту?»)

Производство кино – это бизнес, как и любой другой, только гораздо менее предсказуемый. Инвестировать надо взвешенно, но когда ты уже потратил деньги на съемки картины, надо с ними мысленно попрощаться, иначе работать будет невозможно. Если они каким-то чудом вернулись даже не в полном объеме, надо относиться к этому как к успеху, с радостью. В нашей стране DVD-продажи не приносят заметных денег (сейчас за выпуск фильма на DVD можно получить 100–500 тысяч долларов), телеканалы, особенно после кризиса, не очень платежеспособны, а кинопрокат, на мой взгляд, просто не может окупить картину с бюджетом выше двух-трех миллионов долларов – не хватает кинозалов. Именно поэтому я и решил начать свою кинодеятельность с недорогой комедии, поскольку не вижу, как можно окупить «Запрещенную реальность» с семью миллионами долларов бюджета, не пиная уж лишний раз 34-миллионный «Обитаемый остров». Родион ПАВЛЮЧИК, продюсер (Источник: www.obzorkino.livejournal.com, статья «О кинобизнесе без цензуры», 2011)

Реклама

ЛИЧНОСТИ

СОВЕТ

Т Е КС Т А Л Е К С А Н Д Р М У РА Ш Е В

ПРЕВРАЩАЙТЕ КЛИЕНТОВ В ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ Неважно, сколько вы тратите на рекламу, самых ценных клиентов можно найти бесплатно, считает автор «библии маркетинга» Филип Котлер.

L

ittle innovation from everyone – понемногу инноваций от каждого. Такое определение слову «жизнь» дает Филип Котлер, превратив английское Life в аббревиатуру. Под «каждым» 80-летний гуру современного маркетинга подразумевает, естественно, нас с вами – тех, кто сегодня действительно определяет успешность фирм. «В прежние времена человек мог узнать о компании лишь благодаря рекламе, которую она давала. За счет нее формировался имидж бренда. Сейчас такой образ формируется за счет друзей, родственников, которые активно общаются (в том числе по поводу этого бренда) через интернет. Например, взять бутылку воды Evian. Я могу посмотреть в Twitter или Google, кто и что говорит об этой марке, потому что хотел бы знать, какие о ней отзывы, – говорит Котлер, и в его устах слово «твиттер» звучит не менее уместно, чем от тинейджера. – Сейчас покупатели оказывают большее влияние друг на друга, нежели компания на них. Потребитель сам создает продукт. Что в итоге? В будущем будет очень сложно оставаться плохим производителем. Потому что множество людей будут говорить друг с другом

24 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

о том, насколько этот бренд плох, и, в конце концов, товары этой фирмы перестанут покупать». По мнению Котлера, поиск целевой аудитории куда важнее продумывания новых рекламных трюков. «Реклама работает лучше всего тогда, когда в ней содержится правильный месседж, который доносится до правильного покупателя в правильное время. Но большая ее часть предназначена для широкой аудитории, которая

СЕЙЧАС ПОКУПАТЕЛИ ОКАЗЫВАЮТ БОЛЬШЕЕ ВЛИЯНИЕ ДРУГ НА ДРУГА, НЕЖЕЛИ КОМПАНИЯ НА НИХ

не интересуется, скажем, покупкой кошачьей или собачьей еды, – констатирует гуру. – Фактически происходит эдакое распыление, в том числе на тех, кто не хочет покупать этот продукт». Так называемая «новая теория маркетинга», при появлении которой Котлер некогда публично обещал стать ее первым последователем, для него, похоже, действительно возникла. Это социальные сети. «Я обычно говорю представителям компаний: наймите молодого человека, который знает, как функционирует Youtube, Twitter, Faсebook, и дайте ему 5 или 10% промоушнбюджета для того, чтобы он мог поэкспериментировать. Если эти социальные медийные средства cработают хорошо, то в следующий раз выделите этому специалисту на 10–15% больше. Но и только. Одна компания сделала серьезную ошибку, решив отдать половину всех рекламных средств на социальные сети. И это оказалось катастрофой. Дело в том, что измерение воздействия таких инструментов является очень серьезной проблемой не только для самой компании, но и для самих инструментов. Если вы хотите измерить эффективность вложения средств в Faсebook, то одним из способов может быть проведение какого-нибудь голосования и затем наблюдения, сколько людей в нем поучаствовало».

РЕШЕНИЕ ОТДАТЬ ПОЛОВИНУ ВСЕХ РЕКЛАМНЫХ СРЕДСТВ НА СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ МОЖЕТ ОКАЗАТЬСЯ КАТАСТРОФОЙ

пателей в процесс создания продукта через социальные сети. Мы называем это аутсорсингом».

Котлер утверждает, что таким образом привлечение новых клиентов может обходиться компаниям практически бесплатно. «Итальянцы из Fiat планировали создать абсолютно новый автомобиль. Они использовали Faсebook, чтобы пригласить всех желающих из разных стран высказать свои идеи о том, как должна выглядеть будущая модель. В конкурсе приняло участие более 400 тысяч человек, было высказано 40 тысяч идей. Так представители Fiat узнали, что хотят видеть в автомобиле

будущие пользователи, а еще это стало одним из способов привлечения новых покупателей. Компания Lego использовала влиятельных потребителей как онлайнпроповедников, показав новый железнодорожный набор двухсот пятидесяти самым преданным фанатам еще до официального начала продаж. «Сарафанное радио» (word-of-mouth – Chief Time) позволило фирме продать 10 тысяч наборов в первые 10 дней продаж без дополнительных затрат на маркетинг. Необходимо вовлекать поку-

Обобщая свое напутствие предпринимателям, Котлер объясняет: «Когда вы начинаете новый бизнес, то всегда сталкиваетесь с двумя вещами. Первое – какова ваша концепция, что вы хотите продать. И второе – как вы можете получить деньги у кого-либо еще, поверившего в эту концепцию. Производители газированных напитков любят «привязывать» клиентов акциями в стиле «собери 10 крышек и получи приз». Сейчас наступило время собирать людей, а не крышки».

БЛАГОДАРИМ КОМПАНИЮ «ЭГО ТРАНСЛЕЙТИНГ» ЗА ПОМОЩЬ В ПОДГОТОВКЕ МАТЕРИАЛА

2 О 1 1 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 25

ЛИЧНОСТИ

Г О С Т Ь Н О М Е РА

АНДРЕЙ ЛИПАТОВ:

«КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ НЕ СРАЖАЮТСЯ ЗА РЫНОК, МНЕ НЕИНТЕРЕСНЫ» ИНТЕРВЬЮ АННА Г Р Я З Е В А ФОТО Ю Р И Й Ц О Й

Победитель премии «Шеф года-2011» в номинации «Прорыв-Производство», генеральный директор холдинга «Теплоком» рассказал в интервью Chief Time о своем понимании брендинга и заветов Стива Джобса.

26 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

СВОЕВРЕМЕННЫЕ ПЕРЕМЕНЫ

«Как так вышло, что вы, едва оканчивая университет, уже работали замначальника отдела в ПСБ?», – спрашиваем. «Умный парень, что», – улыбается Андрей и начинает рассказ о том, что предшествовало первой руководящей должности: от трудов по поддержанию в чистоте просторов общежития до работы помощником адвоката и… грузчиком на фруктовой базе. «Мы, те ребята, которых мамы и папы содержать не могли, работали с первого курса. Каникул у нас не было – в хорошем смысле. Во-первых, не на что было уехать, во-вторых, это же самое прекрасное время, чтобы работать и зарабатывать с утра до вечера». Параллельно он активно занимался спортом – в те же студенческие годы успел получить черный пояс по дзюдо. А спорт это, как известно, грандиозная самодисциплина: «Если приходил с ночной смены, и у меня была запланирована пробежка, я сначала делал пробежку, а потом ложился спать». После нескольких лет такого напряженного графика студент Липатов к четвертому курсу получил через университетскую кафедру предложение от «Промстройбанка», который, с одной стороны, был одним из самых известных петербург-

ских брендов, а с другой – известной кузницей кадров. «Банк – это огромный опыт, тысячи клиентов, разносортные проблемы, особенно в договорном отделе юридического управления, куда меня брали, – комментирует Андрей. – Я когда сменил работу, вскоре понял, что у человека всегда есть выбор, всегда есть хорошая альтернатива, которую не видишь. Когда ты держишься за место, то думаешь, что у тебя есть некая гарантия твоего существования. Но постоянного ничего нет – зачастую ты просто теряешь миллиарды вариантов развития. Наличие рынка заставляет нас постоянно озираться в их поисках».

– Сколько стоит просидеть в одном и том же менеджерском кресле?

– Для меня главным образом важна готовность структуры динамично развиваться. То есть мне неинтересны компании, которые не сражаются за рынок, не развиваются, ни интенсивно, ни экстенсивно, не запускают продукты, не расширяются территориально, не захватывают рынки. Это вопрос не срока, не дохода, это вопрос ригидности (психологическое: недостаточные подвижность, переключаемость, приспособляемость – Chief Time). Может, мне это понравится в 55 или 60 лет, когда станет в прин-

На правах рекламы.

Г

енеральный директор «Теплокома» производит неординарное впечатление – и не только богатырским телосложением. Не только моделью «харлея» в кабинете, на полногабаритной копии которой он гоняет в свободное от работы, семьи и спорта время. И даже не тем, что в биографии тридцатилетнего руководителя сразу несколько строчек, посвященных бизнес-образованию: от Высшей школы менеджмента СПбГУ до Гарварда. Действительно впечатляет, что у него за плечами уже без малого десятилетие управленческого опыта. Сегодня Андрей Липатов стоит во главе крупной компании, обороты которой менее чем за два года его руководства выросли с 700 миллионов рублей до нескольких миллиардов, а количество сотрудников – с 350 до 1200. Каждый из которых, как кажется после беглого знакомства с обитателями солидного здания на Выборгской набережной, где располагается штаб «Теплокома», – совершенно искренне любит шефа. Тот в свою очередь уверяет, что еще через пару лет сделает из холдинга, согласно терминологии американского гуру управления Джима Коллинза, «компанию 5-го уровня» – то есть такую, каких в России еще попросту нет.

ЛИЧНОСТИ

Г О С Т Ь Н О М Е РА

ципе все равно: с утра пришел, чашку кофе налил, отдал пять распоряжений, проанализировал три отчета, – а чем меньше распоряжений, тем меньше отчетов, – и можно работать спокойно. СИНЕМАТИЧЕСК АЯ ЭНЕРГИЯ

Совершенно ясно, что «спокойная работа» Андрея Липатова не устраивает. И в ПСБ он на месте не сидел – в прямом и переносном смысле. После должности заместителя начальника отдела довольно быстро дорос до замначальника экспертного управления. Вокруг него сформировалась крепкая команда людей, которая затем превратилась в отдельное экспертно-аналитическое управление, занимающееся, в том числе, инвестиционными проектами банка. В 2003 году в кулуарах ПСБ появилась идея создания проекта с кодовым названием «Проект кино» – впоследствии компания «Кронверк Синема». Андрей Липатов вошел в группу из четырех человек, которые должны были с нуля создать сеть кинотеатров, – не на базе советских залов, а новых, свежепостроенных многофункциональных пространств.

– Эдуард Пичугин (основатель федеральных киносетей «Кронверк Синема» и «Кино Сити», с ноября 2011 – председатель совета директоров киностудии «Ленфильм» – Chief Time) сказал, что есть идея создания сети кинотеатров, но не было никакого бизнес-плана, только примерные цифры и очень приблизительное понимание темы. Не было уверенности в том, что этот бизнес может быть успешен. И вот в течение полугода под руководством нашей команды в России родился крупнейший российский оператор по количеству кинозалов. Первый в стране вновь построенный кинотеатр появился в рамках именно этого проекта – двухзальный, двухэтажный, двух-

уровневый «Нео» на Васильевском острове в Санкт-Петербурге, на месте бывшей котельной. А в 2006 году сеть кинотеатров была продана «Альфа-групп». До нашего выхода из «Кронверка» он находился на втором месте после «Каро-фильм», сейчас вроде бы на пятом.

– Как вам удавалось удерживать компанию на лидирующих позициях?

– Мы жили в своих кинотеатрах. Ездили по ним, смотрели, какие кресла поломаны, какие нет, какой угол наклона должен быть, чтобы не запотевала, простите, задница от того, что два часа фильм смотришь. Мы знали, чем эти кресла должны быть обтянуты, какие существуют антивандальные ткани, к каким пристает жвачка, к каким нет. Мы объясняли поставщикам наши проблемы, брали у них образцы тканей, прижигали их сигаретой, и если на этом месте оставалось черное пятно, было ясно, что через полгода весь кинотеатр будет в таких пятнах. Потому что в России табличка «Не курить!» не относится к запретным. Ее замечают только некурящие люди. «Кронверк» был на тот момент достаточно молодой структурой, которая нуждалась в постоянном операционном вмешательстве. В «Кронверке» я мог прийти на работу в 8 вечера, чтобы посмотреть, как проходит первичное обучение менеджеров. После объезда всех кинотеатров вместе с другими руководителями мы около часа ночи обсуждали, что происходит в кинотеатрах сети и что нужно отладить. Если занимаешься проектом подобного рода, нужно управлять им из Петербурга, где находится большинство залов компании, а не из Москвы. Нужно быть ближе к зрителю.

ее акционеров он занимал позицию директора управления инвестициями сети «Кронверк Синема», получил степень Executive MBA, защитил кандидатскую диссертацию по экономике, стажировался в бизнесшколах Парижа и Северной Каролины. Сфера бизнеса, в которой он был занят, определяла и стиль жизни: костюмов Андрей практически не носил, ежедневно вместо них выбирая «футболку поприкольнее», одна вечеринка по запуску нового фильма сменяла другую. Решиться после этого на работу в производственном предприятии со стороны кажется безумием. Но Андрей Липатов рассуждает иначе.

– Мне нравится бизнес как процесс и интересно разбираться в новых его сферах. В сегменте, в котором работает «Теплоком», мы можем построить компанию, которая составит конкуренцию европейцам на их территории, не только на территории России. Уже сегодня нет ни одной европейской компании, которая не считается с холдингом «Теплоком», не наблюдает за нашим развитием, – и это за два года. Конечно, в тот момент, когда мне сделали предложение здесь работать, предприятие выглядело немного иначе. Но я внимательно изучил отчеты о его финансово-хозяйственной деятельности и оценил перспективы развития. На самом деле это очень веселый бизнес, тут можно много драйвового найти. Вы, например, много знали о теплосчетчиках до того, как встретились с нами? А скоро увидите мультфильмы про теплосчетчики и рекламу на телевидении, а лидером всего этого процесса – популяризации энергосбережения – будет холдинг «Теплоком».

ЭНЕРГЕТИКА СБЕРЕЖЕНИЯ

– Вы делаете акцент на детскую аудиторию?

К появлению в жизни господина Липатова компании «Теплоком» и

– Дети – неотъемлемое маркетинговое звено, их нужно сегодня

НАЛИЧИЕ РЫНКА ЗАСТАВЛЯЕТ НАС ПОСТОЯННО ОЗИРАТЬСЯ В ПОИСКАХ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ВАРИАНТОВ РАЗВИТИЯ 2 О 1 1 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 29

ЛИЧНОСТИ

Г О С Т Ь Н О М Е РА воспитать, чтобы завтра они выбрали твой продукт. Инвестируя в детей сегодня, вы достигнете поставленной цели через 10–15 лет, что правильно. Важно формировать отношение ребенка к бренду. Вот давайте прямо сейчас проведем простой эксперимент: назовите автомобиль, самый лучший, по вашему мнению. «Мерседес», говорите? Отлично, вы стали жертвой бренда. 90% людей считают лучшей машиной «Мерседес». Так происходит потому, что в детских магазинах продают машинки с соответствующей символикой, и у ребенка с самого детства вырабатывается желание обладать автомобилем именно этой марки. Поэтому через несколько лет такие компании, как наша, будут зарабатывать благодаря бренду, а вы как не разбирались в теплосчетчиках, так и не будете. Просто когда вы поинтересуетесь, какой счетчик вам устанавливают, и это окажется не «Теплоком», – вы будете неприятно удивлены.

– Каким будет сюжет этого мультфильма, кто герои?

– Главным героем будет белка. Мы взяли в зоопарке под опеку белку, и скоро начнем создавать специальный ролик. В мультфильме белочка будет символизировать определенные человеческие ценности, например, бережливость. По сути, мы сделаем из нее сказочного персонажа. Мы не станем демонстрировать детям теплосчетчики, но покажем, что нужно выключать свет, воду, компьютер. Будем учить их экономить деньги родителей, и эти деньги будут капать в копилочку ребенка, на них он сможет покупать игрушки и прочее. Уже через год, я уверен, у вас будет четкое представление, что энергосбережение – это «Теплоком». Слово «энергосбережение»

со временем будет произноситься все чаще и чаще и станет основой продвижения нашего бренда. У нас выпускается 240 тысяч теплосчетчиков в год, а у некоторых так называемых конкурентов за то же время продается пять теплосчетчиков. Кроме того, на разработку и совершенствование продуктов мы тратим от трех до пяти миллионов долларов в год. При этом продукт собирается в России, а не где-то в Китае, и производится из самых лучших материалов.

– Производство приборов учета тепла – это ведь не единственное направление работы холдинга? Чем еще занимаетесь?

– Да, есть еще три, не менее интересных. Второе любопытное направление – создание сети негосударственных компаний, которые занимаются обслуживанием внутридомовых инженерных систем и поддержанием в рабочем состоянии всех приборов учета, сбором данных с приборов учета и передачей данных платежным организациям и жителям. Третье наше направление – это управление объектами недвижимости, которые не заняты ни производственной, ни офисной площадью. Еще есть инвестиционное направление, которое ориентировано на приобретение бизнесов в нашей сфере, в том числе на заключение соглашений о совместной деятельности. Есть еще и пятый блок, который мы открываем в следующем году, – это блок автоматизации, промышленной и бытовой. Мы можем взять на себя автоматизацию любых процессов: просушки бетона, обжига кирпича, подогревание нефтепереливных станций. Это удаленное управление. Если вы, например, владелец пяти-десяти котельных и хотите получать информацию о них через интернет – вы будете ее получать и знать, какой в котель-

ной температурный режим, какая горелка погасла и почему. Можете удаленно давать команды – включать, выключать, задавать иной температурный режим. Сегодня на базе этого продукта нами автоматизировано более тысячи котельных в России.

– Зачем вам вообще вся эта история с энергосбережением?

– Мы делаем это для страны, это не политика, не пафос. В России сегодня нерачительно относятся к ресурсам. Вы даже не представляете, какими цифрами описываются выбросы в атмосферу из-за недоиспользования тепла в жилых домах! Поэтому мы решили стать своеобразным стражем этих богатств. По сути, мы работаем на укрепление национальной экономики. Такова наша миссия. «То, ради чего». То, что останется после нас…

– А каково ваше личное бизнес-кредо?

Помните слова покойного Стива Джобса? «Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными»? Я их понимаю следующим образом: нужно всегда быть неудовлетворенным достигнутыми результатами. Вот, допустим, у нас организован колл-центр с единым федеральным номером, единым номером доступа ко всем топ-менеджерам компании. С точки зрения среза «было-стало» это отличный колл-центр, стало значительно лучше. Раньше у нас была тысяча потерянных звонков по всей России, сейчас колл-центр работает с уведомлением в личную почту каждого топ-менеджера о пропущенном звонке. Среди производственных компаний, таких как наша, это супер-система. Но в сравнении с мировыми компаниями – есть куда расти.

СЛОВО «ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ» СО ВРЕМЕНЕМ БУДЕТ ПРОИЗНОСИТЬСЯ ВСЕ ЧАЩЕ И СТАНЕТ ОСНОВОЙ ПРОДВИЖЕНИЯ НАШЕГО БРЕНДА 30 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

ЛИЧНОСТИ

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

ТЕКСТ ПОЛИНА БЫХОВСКАЯ

Ф О ТО M I C H A E L B U L B E N KO

СТИВЕН ВОЗНЯК Сооснователь Apple о лучших друзьях человека – компьютерах и о том, как создать технологию номер один. Делайте то, что вам по сердцу. Мы со Стивом (Джобсом) создавали Apple из личного интереса, а не ради денег. Живите своим проектом, ложитесь с ним спать и просыпайтесь, и тогда рано или поздно вам удастся создать отличный продукт, которого еще не было на рынке. Но пока удача в лице инвестора не пришла к вам, будьте готовы к тому, чтобы упрощать его и переделывать снова и снова. Не продавайте свою идею слишком рано – будьте уверены в своем продукте. Пусть у вас уже будут работающие модели, когда вы пойдете к инвестору. Инвестиции – не гарантия успеха. Столько проектов в Силиконовой долине провалились уже после того, как нашли деньги.

Я БРОСИЛ КОЛЛЕДЖ, КОГДА APPLE СТАЛ УСПЕШНЫМ Все гениальные изобретения начинаются с того, что ты сидишь с друзьями в каком-нибудь маленьком кафе и говоришь: «О, я тут придумал такую штуку». Для этого нужно свободное время. Это нормально, если вы работаете на крупную компанию или учитесь в университете, но не тратьте все свободное время на вечеринки. В Google сотрудники официально могут тратить 20% рабочего времени на реализацию собственных идей. Это хорошая практика. Работа и учеба – это всего лишь гнездо. Да, они дают вам зарплату, необходимые навыки и почву для размышлений. Но все остальное вы делаете сами. Я сам удивлен, что большинство крупных IT-компаний находятся в Америке. Современные технологии не зависят от того, где ты находишься. В продукции Apple дизайн, разработка и даже некоторые концептуальные части сделаны в других странах. Единственное объяснение – в США есть инфраструктура для исследований. Там мало у кого есть даже диплом колледжа, как и у меня, кстати. Я бросил колледж, когда Apple стал успешным. Каждый раз, когда мы создаем новую технологию, мы думаем о людях, которые ничего не понимают в технике. Мы стараемся сделать устройство как можно проще. Стремимся делать поменьше кнопок, это сущность красоты. Устройства становятся более личными – будто ты общаешься с друзьями. Эти машины становятся все меньше и умнее: ты можешь разговаривать с ними, смотреть видео. Они задействуют все органы чувств человека. Да многие из них уже сегодня дружелюбнее, чем люди! Идея создания российской Силиконовой долины меня очень вдохновляет, мне это по сердцу. Я бы хотел приехать и посмотреть, что у вас выйдет. Российским технологиям будет сложно найти свой путь, многое в культуре должно измениться. Но, мне кажется, у вас все получится – Россия великая страна. IT в России не будет большой частью экономики, но наступает информационная эра, и России важно быть ее частью. Что касается российского бизнеса, я бы посоветовал как можно чаще задавать себе вопрос, насколько то, что вы придумали, реализуемо. И не стоит слишком оглядываться на то, что было сделано до вас.

32 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

ЛИЧНОСТИ

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

И Н Т Е Р В Ь Ю А Л Е К С А Н Д Р М У РА Ш Е В

ФОТО ЮРИЙ ЦОЙ

ТАМДИ ЧОНГЕ Президент швейцарской часовой компании Epos – о работе с родственниками, дешевых часах и пользе ошибок. Звучит забавно, но владеть часовой компанией было моей мечтой детства. Я начал продавать часы в Certina, где прошел путь от сотрудника отдела доставки до президента компании, но всегда знал, что наступит день, когда у меня будет своя фирма. Видеть, как твоя идея, рожденная из ничего, обретает форму часов у кого-то на запястье, – это все равно, что вырастить собственного ребенка и понять, что теперь ему пора покинуть родительский дом. Что такое инновация в часовом производстве? Допустим, вы производите механические часы, которые всегда стоят дороже, чем кварцевые. Так вот инновация – это когда вам нужно найти лучший способ объяснить потребителю, почему он должен платить за них такие деньги. Моя жена, сын, дочь – они все работают со мной в этом бизнесе. Я настоял, чтобы в моей фирме все ведущие должности заняли члены семьи, по одной простой причине: они не уйдут в другие компании, забрав все идеи, ноу-хау и знания. Со мной не работают люди, которые с нетерпением ждут пяти часов, чтобы уйти домой. Моя жена слишком хорошо заботится о сотрудниках, иногда мне даже приходится ей говорить: «Дорогая, мы здесь не дома, а на работе».

НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ ВСЕ НОСЯТ МАЛЕНЬКИЕ ЧАСЫ, В РОССИИ – БОЛЬШИЕ. НИКАКИХ ТАЙНЫХ СМЫСЛОВ: ВСЯ РАЗНИЦА В РАЗМЕРЕ ЗАПЯСТЬЯ Покупателям механических часов не нужна технологическая революция: они хотят, чтобы все было по старинке – без всяких машин, только ручное производство. Я не оцениваю людей по их часам. Каждый раз, когда я вижу на руке у кого-то дешевые часы, то просто говорю себе: «Ну вот, еще один потенциальный покупатель на будущее». Иногда я неправильно выбирал дистрибьюторов, иногда реакция на продукт оказывалась не той, на которую я рассчитывал. Вы не сможете избежать ошибок в бизнесе – вопрос в том, чтобы не повторять их дважды. За те 40 лет, что я работаю в часовой индустрии, я видел, как люди уходили в другие компании, но никогда не замечал, чтобы они меняли сферу деятельности. Все потому, что в часовом производстве есть страсть. Однажды я решил поэкспериментировать и перешел на работу в фирму, производившую автомобили. И что? Вернулся обратно, и сейчас я один из самых старых и опытных людей в часовой индустрии. Каждая компания напоминает часовой механизм: если одна маленькая шестеренка работает неправильно – считай, не будут работать все часы.

34 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

ЛИЧНОСТИ

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

И Н Т Е Р В Ь Ю ТАТ Ь Я Н А И В А Н О В А

Ф О Т О К О Н С ТА Н Т И Н Р У Б А Х И Н

ЭДУАРД БОЯКОВ Самый успешный театральный продюсер страны, худрук театра «Практика», в прошлом – глава управления PR и рекламы компании Михаила Ходорковского «Менатеп-Импекс» и директор сингапурской компании-нефтеторговца – об унылом спонсорстве, революционной свободе и правильном отношении к искусству. «Ковбойские» 1990-е сильно отличались от нынешних времен: тогда можно было сделать быструю карьеру. Сейчас я ни за что бы такой карьеры не сделал. У меня не хватило бы терпения так долго подниматься по различным лестницам. Для меня бизнес – один из жанров, ровно как театр, кино, хореография. В начале 1990-х я ощутил, что креативность и революционную свободу надо искать на улице. А наиболее уличный процесс – это экономика. Это тот закон, который мы соблюдаем ежесекундно: звоним ли по телефону, опускаем ли жетон в метро, покупаем ли книгу, таблетки. В этой среде все купается, включая какие-то бесценные вещи типа родителей и детей. Мое бизнес-образование (после журфака Воронежского университета Бояков получил степень MBA в Московской международной школе бизнеса и изучал маркетинг в Российской экономической академии имени Плеханова – Chief Time), хоть и было хорошим, плотным, стало скорее фиксацией моей деятельности в бизнесе. Я чувствовал, так сказать, недообразование. И как только у меня появилась возможность об этом задуматься, я сразу начал учиться. Я не терял связи с творчеством, с искусством, которым интересовался и до, и после своей бизнес-деятельности. Бренд театрального фестиваля «Золотая маска» существовал до меня, его придумал Театральный союз, но это была московская премия. А я предложил сделать из этого мероприятия большой праздник. Естественно, использовал имеющийся опыт. Я понимал, что возвращаться в театр нужно. Но возвращаться завлитом или преподавателем мне было уже не интересно, это было уже не мое. Я развивал «Маску» по модели хорошего маркетингового агентства, у которого есть продакшн, финансовая дирекция, фандрайзинг. Последнему я придавал огромное значение. Это была неимоверно важная штука: ведь именно создание напряжения между государственными и частными деньгами делает событие событием. Почему Московский кинофестиваль – это неинтересно? Потому что там государственные бабки. А если и есть частные вложения, то это всего-навсего откат за рекламу, которую получает Московский фестиваль опять же от государства, вот и все.

БИЗНЕС ПОДДЕРЖИВАЕТ ТО, ЧТО УВАЖАЕТ Если бизнес реагирует на театр, если он хочет давать ему деньги, значит, он хочет обменяться репутациями. Представьте, я пианист, а вы – выдающийся математик, которого выдвинули на Нобелевскую премию. Я уважаю ваш ум, вы – мое умение работать пальцами. Нам полезно быть вместе. Это естественно в здоровом обществе, в котором существует гражданская ответственность и некая солидарность между бизнесом и социальными островами. Бизнес поддерживает то, что уважает. А для государства это сигнал: этому фестивалю даже «Альфа-Банк» дал деньги, может, и нам увеличить финансирование? А бизнес думает: о, государство дало деньги, значит, это серьезный проект.

36 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

ЛИЧНОСТИ

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

«Золотая маска» была бизнесом в высоком смысле этого слова. Например, генеральным спонсором премии долго была компания Nestle, речь шла о сотнях тысяч долларов. А когда появился «Сбербанк», речь пошла о миллионах долларов. Я хорошо помню момент, когда он сменил швейцарцев. В наших контрактных обязательствах было прописано, что до такогото числа Nestle подтверждает пролонгацию договора о генеральном спонсорстве. Но им и в голову не приходило, что отказаться можем мы; они были уверены, что этот пункт только их касается. И вот они не подтвердили пролонгацию в указанный день. И ровно на следующее утро мне позвонили из «Сбербанка». Деньги от них пришли немедленно, хотя обычно финансисты не спешат платить. Мне было очень радостно, что российская компания так активно боролась за наш бренд. К сожалению, у нас в стране цивилизованное сотрудничество бизнеса и культуры – редкость. Чаще решает близость к Путину или к кому-нибудь из президентской администрации. Но и результаты такого «спонсорства» чаще всего унылые. Вот, например, «Газпром». Он вложил сто миллионов долларов с лишним в футбольный клуб «Зенит». А тот едет на Кипр и проигрывает. Вот как работают деньги «Газпрома», деньги неэффективного государства. Или вот жена-красотка у банкира Хренкина – бывшая балерина. Ну, и дают они деньги какому-нибудь балетному фестивалю. Это неинтересно. Я, конечно, рад за Хренкина и его жену, но искусству от такого подхода, по меньшей мере, нехорошо. А может быть, даже и плохо.

ПЕРЕСТАНЬТЕ ОТНОСИТЬСЯ К ХУДОЖНИКАМ, КАК К СИРОТАМ Это вы им должны, а не они – вам. У меня есть товарищи в попечительском совете театра «Практика», Александр Мамут и Вера Семенова, которые понимают эту формулу. Это люди, которые относятся не ко мне, к искусству с пиететом.

38 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

ЛИЧНОСТИ

ЛЕГЕНДА

40 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

ЛОМОНОСОВ

ТМ

ТЕКСТ Р УС Л А Н П О , А Н Н А Г Р Я З Е В А

В этом году исполняется 300 лет со дня рождения одного из главных людей-брендов земли русской – выдающегося ученого, поэта и прожектера.

М

ихаил Васильевич Ломоносов – это, говоря в терминах современного культа успешности, типичный self-made man. А попросту – самородок. Его success story – одна из самых завидных в многовековой судьбе отечества. Едва ли кто из персонажей тех времен мог похвастать столь впечатляющим взлетом из низших социальных слоев до околовластной стратосферы. Фабула его земного пути весьма противоречива и полна легенд: в ней и ранняя смерть матери, и покровительство влиятельных людей, провидческие сны, буйный нрав, усугубляемый дебоширством и мотовством, и немало счастливых случаев. Например, случайное избежание смерти во время опытов с электричеством, погубивших его друга и соратника Георга Рихмана. Но главный стержень, на который нанизаны все перипетии жизни Ломоносова, мифические или реальные, – это невероятная, беспрецедентная страсть к познанию, двигавшая им изнутри. Вроде того perpetuum mobile, об изобретении которого в России так мечтал кумир ученого Петр I. *** Отношение россиян к научным знаниям в начале XVIII века весьма остроумно описывает автор биографического очерка о Ломоносове А.И. Львович-Костри-

ца: «Когда Эйлер объяснял, как устроить чувствительные весы для взвешивания монет, указывал, как удобнее поднять большой колокол на одну из московских колоколен, составлял географические карты и прочее, тогда все оставались покойны и, пожалуй, проникались некоторым уважением к науке. Но лишь только эта последняя дотрагивалась до одного из воззрений, утвердившихся в русском человеке в течение предшествовавших веков, до одного из тех китов, на которых, по его мнению, держалась Земля, как все набрасывались на эту же самую науку, обвиняли ее в ереси, в кощунстве и т.п.». Здесь речь в большей степени о ситуации в городах. Можно себе представить, как нелегко доставались знания Мише Ломоносову, сыну зажиточного рыболова-помора из деревни Денисовка. Хотя

РОДИСЬ ЛОМОНОСОВ В НАШЕ ВРЕМЯ, НАВЕРНЯКА ПОШЕЛ БЫ ОН ПРЯМИКОМ В СКОЛКОВО

не ведавшие крепостного права свободолюбивые жители Беломорского Севера и славились своим уважением к грамотным людям и книгам – последние бережно хранились и даже переписывались, – «Грамматику» и «Арифметику» («в первой изложены сведения, необходимые для гражданина, воина и купца; во второй – для землемера и мореплавателя») юному Ломоносову удалось выманить у сыновей соседа не без подхалимства. Грамоте можно было выучиться только у местного дьякона. Он же стал для Михаила газетой «Коммерсантъ» и «Яндекс.Картами», рассказав об образовательных возможностях Москвы, Петербурга и Киева; со временем Ломоносов использовал их все. Существует несколько гипотез, отчего Михаил Васильевич так стремительно рванул в Белокаменную, не дождавшись весны. Самая правдоподобная из них – бытовая: отец начал грозить двадцатилетнему сыну женитьбой. Этой напасти юноша бежал до последнего, в итоге в 28 лет взял в супруги немку, дочку квартирной хозяйки, у которой проживал во время получения MBA тех времен – учебы в Марбургском университете (здесь он постигал металлургию и сопутствующие специальности). *** Ломоносова можно считать основоположником науки само-

2 О 1 1 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 41

ЛИЧНОСТИ

ЛЕГЕНДА

презентации (помимо прочих). Он написал учебник по риторике, предварительный вариант – еще во время обучения в Московской Славяно-греко-латинской академии и на латыни. Русскоязычная версия, изданная впервые в 1743 году, была единственной в своем роде в России. «Хотя доводы и довольны бывают к удостоверению о справедливости предлагаемыя материи, однако сочинитель словами должен сверх того слушателей учинить страстными к оной. Самые лучшие доказательства иногда столько силы не имеют, чтобы упрямого преклонить на свою сторону…», – так сын простолюдина разъяснял высшему свету, как ему следует писать и говорить. Внес Михаил Васильевич свой вклад и в развитие современных ему медиа. Задетый публикацией некоего писаки из Лейпцига, который сделал ученому «плохой пиар», неверно истолковав один из его естественнонаучных трудов, Ломоносов выдал целый трактат о том, как следует жить и работать журналисту. «Он никогда не должен создавать себе слишком высокого представления о своем превосходстве, о своей авторитетности, о ценности своих суждений. Ввиду того, что деятельность, которой он занимается, уже сама по себе неприятна для самолюбия тех, на кого она распространяется…» *** Ближе к 40 годам Михаил Ломоносов, наконец, покажет

42 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

себя не только теоретиком, но и практиком – инициатором и затем фактически топ-менеджером ряда крупных проектов, реализованных, разумеется, на государственные деньги. Выхлопотав строительство первой в стране химической лаборатории, которая была возведена при СанктПетербургской академии наук, он вскоре придумает создать целое производство цветного стекла. Правительству Елизаветы, у которого Ломоносов просил выделить ему под проект помещение, учеников и 3710 рублей ежегодного

В СВОИХ ОДАХ ОН НЕ ТОЛЬКО ВОСХВАЛЯЛ ПРАВИТЕЛЕЙ, НО И ПРИЗЫВАЛ К ТОМУ, ЧТО МЫ СЕГОДНЯ НАЗЫВАЕМ МОДЕРНИЗАЦИЕЙ: РАЗВИТИЮ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, НАУКИ, ИСКУССТВА

финансирования, он представил бизнес-план, из которого следовало, что стекольная фабрика будет выпускать «на продажу мозаичные столы, кабинеты, зеркальные рамы, шкатули, табакерки и другие домашние уборы и галантереи, то будут сии заводы сами себя окупать и со временем приносить прибыль...». Правительство это прошение не утвердит, но, проявив свойственную ему настойчивость, Ломоносов дойдет до самой императрицы и в итоге получиттаки в Копорье земли под фабрику с более чем двумя сотнями душ крепостных. В 1753 году реформатор начинает усиленно хлопотать о создании Московского университета – первого высшего учебного заведения России, в которое принимали бы всех без исключения талантливых молодых людей, независимо от сословия. Для реализации этого проекта требовались не только организаторские способности, но и опять же немалые средства. Ломоносов стал действовать обходными путями, зная по опыту, что они могут быстрее привести к цели, нежели атака в лоб. Его «ключиком» к реализации заветного проекта стал фаворит главы престола, граф Иван Иванович Шувалов, бравший в ту пору у Ломоносова уроки стихосложения и, само собой, являвшийся поклонником стихотворного таланта автора «Оды на взятие Хотина». Разработав проект, где были изложены структура и основные положения деятельности университета, Ломоносов представил его

ПРАВИЛА ЖИЗНИ МИХАЙЛО ЛОМОНОСОВА НИЧЕГО НЕ НАЧИНАЙ В ГНЕВЕ! ГЛУП ТОТ, КТО ВО ВРЕМЯ БУРИ САДИТСЯ НА КОРАБЛЬ. НЕУСЫПНЫЙ ТРУД ВСЕ ПРЕПЯТСТВИЯ ПРЕОДОЛЕВАЕТ. НИЧТО НЕ ПРОИСХОДИТ БЕЗ ДОСТАТОЧНОГО ОСНОВАНИЯ. ИНОГДА ПРОМЕДЛЕНИЕ СМЕРТИ ПОДОБНО. НЕ ДЛЯ ТОГО МЫ ЖИВЕМ НА СВЕТЕ, ЧТОБЫ НАСЫЩАТЬСЯ, НО ДЛЯ ТОГО НАСЫЩАЕМСЯ, ЧТОБЫ ЖИТЬ. КТО МАЛОГО НЕ МОЖЕТ, ТОМУ И БОЛЬШЕЕ НЕВОЗМОЖНО. СЛАВНЕЙШУЮ ПОБЕДУ ПОЛУЧАЕТ ТОТ, КТО СЕБЯ ПОБЕЖДАЕТ.

Шувалову. Тот, почти в неизмененном виде, – Елизавете Петровне. А 26 апреля 1755 года рядом с Красной площадью было открыто пресловутое учреждение с тремя отделениями: нравственных и политических наук, физико-математических и врачебных. Примечательно, что сам автор проекта на открытии университета не присутствовал – в тот же день в Петербурге он произносит свое знаменитое «Слово похвальное Петру Великому». Впоследствии Ломоносов принимал активное участие в развитии своего детища: добивался, чтобы лекции читали русские профессора и на русском языке, хотя на первых порах преподаватели большей частью приглашались из-за границы. Одновременно просветитель успешно управлял гимназией, университетом, историческим собранием и географическим департаментом при Академии наук. *** Часто обвинявшийся современниками в грубости и неотесанности, и уж точно не без причины – в пьянстве и рукоприкладстве, Ломоносов обладал рядом трогательных черт. Например, почти болезненным патриотизмом – не-

смотря на пять лет обучения в Германии и происхождение супруги. Так, именитый историограф Федор Миллер был подвергнут Михаилом Васильевичем яростной критике за предположение о происхождении российского народа от скандинавов. Радел ученый и за «очищение» национального языка от заимствований из иностранных наречий, а также за сближение книжной и разговорной речи, стремился приблизить литературу к народным массам, сделать ее «россиянам вразумительной». Ломоносов создал новую систему русского стихосложения, которую мы называем силлабо-тонической: при ней ударения в стихе расположены упорядоченно, в соответствии с выбранным поэтом размером. Такая система стала основой русского стихосложения, и используется по сей день. Смелый новатор в области русского стиха был таким во всех делах, за которые брался. А потому, родись он в наше время, наверняка пошел бы не в Москву, а прямиком в Сколково.

2 О 1 1 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 43

ЛИЧНОСТИ

С О Б РА Н И Е

Мы попросили женщин, которые знают о шубах все, рассказать, что делает меховое изделие действительно великолепным.

В ИО ЛЕ Т ТА К У З НЕ Ц О В А ,

директор салона «Меха Италии» Самой прекрасной была моя первая шуба, которую я купила в Италии 20 лет назад. Тогда мне казалось, что я в ней выгляжу кинозвездой! А это был всего лишь классический итальянский свингер из норки... Но то море эмоций, ощущений и впечатлений, которые меня переполняли тогда, забыть невозможно. Сегодня в моем гардеробе шуб чуть меньше, чем платьев, но «первая любовь» в моей памяти осталась навсегда! Я вообще могу говорить о шубах постоянно и с большой любовью, потому что для меня это не вещи, а эмоции.

44 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

О ЛЬ ГА С И У Х ИН А ,

директор по развитию сети меховых салонов Elena Furs Мне очень нравится новая коллекция изделий Elena Furs из меха астрагана – стильного, практичного меха южноафриканского мутона. Из него получаются красивые пальто и жилеты, которые мы изготавливаем на собственной фабрике в Пятигорске. Ничто не сравнится с русским соболем, это классика. Лучший соболь – седой, баргузинский. И в этом году мы приобрели лучшие в мире шкуры баргузинского соболя на аукционе «СоюзПушнина». Изделие из них будет изготовлено для эксклюзивного клиента. А вообще, рысь, соболь и норка становятся по-настоящему великолепными, когда женщина чувствует себя королевой, надевая любимые меха.

А НН А Б Р О Д С К А Я,

управляющий мехового салона «Модный дом Brodski» Красивый качественный мех, достоинства которого полностью раскрыты в модели, и сама счастливая обладательница, которой она очень идет, гармонирует с ней – вот что делает изделие роскошным. Пример – моя первая собственная шубка, когда я еще не работала с мехом. Ощущения были незабываемые: восхищенные взгляды, открывающиеся перед тобой двери. Я полюбила прогулки на свежем воздухе и даже готова была в ней бежать выносить ведро. Огорчала меня лишь зима, нещадно сдававшая свои позиции, холодных дней, казалось, было очень мало… Сейчас я живу идеей в процессе создания модели. И надеюсь, самая прекрасная шуба у меня еще впереди. Цель хороша тем, что есть к чему стремиться.

2 О 1 1 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 45

ПРОЕКТЫ

ИТОГИ ГОДА

ПЛАНЕРКА Мы попросили глав петербургских компаний оценить свои достижения в 2011 году и раскрыть планы на 2012-й. В том числе – личные.

ИГОРЬ ЕВТУШЕВСКИЙ, ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ»

НИКИТА ДЕМИДОВ, СЕВЕРО-ЗАПА ДНЫЙ ФИЛИА Л БКС

ДМИТРИЙ БУКАТА, ОАО «МЕЖРЕГИОНА ЛЬНА Я РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНА Я СЕТЕВА Я КОМПАНИЯ СЕВЕРО-ЗАПА ДА» 46 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

АННА РАЧЕВА, ООО «УНИКОМ 94»

ЛЕОНИД ВАЙСБЕРГ, НПК «МЕХАНОБР-ТЕХНИКА»

ВА ЛЕНТИНА А ЛЕЙНИКОВА, «ЦЕНТР ЭСТЕТИЧЕСКОЙ РЕАБИЛИТАЦИИ»

ОЛЕГ ЛЕГА, ПЕКАРНИ-КОНДИТЕРСКИЕ «БУШЕ»

ВА ЛЕНТИНА НЕСВАТОВА, ХОЛДИНГ «ВЕРОНИКА»

СЕРГЕЙ ЛАГИР, ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННА Я КОМПАНИЯ «СЕВЕРЕН-ТЕЛЕКОМ»

ПРОЕКТЫ

ИТОГИ ГОДА

ДМИТРИЙ БУКАТА, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРА ЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО ЛОГИСТИКЕ И МАТЕРИА ЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ ОАО «МЕЖРЕГИОНА ЛЬНА Я РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНА Я СЕТЕВА Я КОМПАНИЯ СЕВЕРО-ЗАПА ДА»

ВПЕРЕДИ – ГОД ЭФФЕКТИВНЫХ ЗАКУПОК Нынешний год должен был стать переломным для энергетического комплекса страны. Завершилась либерализация рынка электроэнергии. И большинство электросетевых компаний, преодолев череду реформ и перейдя на долгосрочное тарифное регулирование с применением метода доходности инвестированного капитала (RAB), планировали развернуть масштабные инвестиционные программы. Однако резко возросшая тарифная нагрузка оказалась слишком высокой для восстанавливающейся экономики страны. Государство стало жестко регулировать стоимость электроэнергии.

2011 В МРСК Северо-Запада работает профессиональный 15-тысячный коллектив. Это такая сила, которая способна преодолеть любые трудности. Поэтому я смотрю в будущее с оптимизмом. Наша задача на этот год – максимально исполнить инвестпрограмму и при этом обеспечить безубыточность компании. Достаточно весомую экономию дает система организации торгов в МРСК Северо-Запада. За счет нее мы сократили в этом году расходы на закупку работ, оборудования и материалов более чем на 1 миллиард рублей или 9,8% от годового плана закупок.

2012 Планов огромное количество. Главное – суметь последовать за нашим прави48 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

тельством. Я имею в виду 223-й федеральный закон и проекты постановлений для его обеспечения. Эти документы задают новый уровень открытости компаний в сфере закупочной деятельности, унифицируют подходы к раскрытию информации. Для реализации этих задач надо будет потрудиться. Также достаточно серьезной представляется работа по выполнению поручения президента по снижению издержек на 10% на трехлетний период. Выполнение этой задачи требует детального анализа деятельности за последние 2–3 года, как в части оценки рынка и его тенденций, так и в части анализа структуры закупок, их обоснованности и достаточности. То есть рабочий год

будет напряженным и, надеюсь, продуктивным – годом эффективных закупок, я бы сказал. Личное Главное событие 2011 года для меня лично – приход в МРСК Северо-Запада. Решение было непростым. Это серьезная ответственность и относительно новая для меня корпоративная культура. Несбывшаяся мечта – это отпуск. Горы, ледники, рюкзак, водопады, дуновение ветра, любимая рядом. Не получилось, кроме последнего. А так год прошел ровно в плане каких-то открытий, откровений. Сильно встряхнул уход Стива Джобса, на мой взгляд, одного из лучших менеджеров нашего времени.

ПРОЕКТЫ

ИТОГИ ГОДА НИКИТА ДЕМИДОВ, ДИРЕКТОР СЕВЕРО-ЗАПА ДНОГО ФИЛИА ЛА БКС

МЫ ОТКРЫЛИ ОФИС В ЦЕНТРЕ ПЕТЕРБУРГА Для финансовой отрасли уходящий год выдался неоднозначным: рынки по большинству инструментов не продемонстрировали роста, настроения глобальных инвесторов в связи с долговыми проблемами в Европе трудно назвать радужными, но интересные инвестиционные идеи и «точки роста» сохранились.

2011 Наша компания завершает год на позитивной ноте. Мы стали пятикратным обладателем престижной национальной премии «Компания года 2011», победив в номинации «Брокерские услуги на рынке ценных бумаг». А Национальное рейтинговое агентство подтвердило индивидуальный рейтинг надежности БКС на уровне «ААА» (максимальная надежность). То есть компания сохранила лидирующие позиции на рынке брокерских услуг, делая ставку на инновации – создала спецпредложение для новых клиентов «БКССтарт», обновила продукт «Единый брокерский счет» и так далее. Важным событием для БКС стало развитие компании в Петербурге. Мы закрыли сделку по приобретению нового офиса в центре города, буквально в двух шагах от Невского проспекта, и рассчитываем в начале следующего года вывести качество и удобство обслуживания клиентов на новый уровень. Кроме того, создается офис и в Лондоне, что позволит развивать наши финансовые продукты. Увы, состояние фондового рынка в 2011 году не дало добиться очень высоких показателей по выручке, но прирост активов и клиентов продолжился.

2012 Без поставленных амбициозных целей не может быть высоких достижений, но в то же время наши планы учитывают реальную ситуацию и возможности. Задача БКС на 2012 год – завершить переход от инвестиционной компании, ориентированной на брокерское обслуживание и управление активами, к универсальной инвестиционно-финансовой организации с самым широким выбором качественных инструментов для сохранения и приумножения капиталов. Цель более чем амбициозная, но у нас есть понимание, как и за счет чего ее достичь. Личное Ничего эпохального не произошло – было много работы. Самым важным событием для меня стало приобретение офиса для компании в Петербурге, мы шли к этому не один год, пересмотрели множество вариантов. Очень полезным с точки зрения профессионального общения стало участие в Межбанковской конференции в Риге. И, конечно, я стремился сохранить позитивный взгляд на жизнь, обрести счастье и гармонию – я все больше убеждаюсь, что это на 95% зависит от нас самих!

ПРОЕКТЫ

ИТОГИ ГОДА

ИГОРЬ ЕВТУШЕВСКИЙ, ГЕНЕРА ЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ»

СДАНА ВТОРАЯ ОЧЕРЕДЬ «СЕВЕРНОЙ ДОЛИНЫ» Для строительной отрасли Санкт-Петербурга 2011 год начался очень оптимистично – те компании, которые выжили в кризисные годы, начали бурно развиваться. Это первый тренд. Второй – новая власть в городе, ведь не секрет, что в любой стране мира недвижимость тесно связана с госструктурами. Третий тренд – предположительное начало нового кризиса.

2011 Все планы, которые компания строила на этот год, достигнуты. Так, в конце ноября пришла радостная весть о том, что мы сдали вторую очередь и одновременно получили положительное заключение экспертизы на строительство уже четвертой очереди жилого района «Северная долина». Проекты «Шкапина-Розенштейна» и «Юнтолово» также развиваются по плану – мы начали прокладывать на территориях дороги и инженерные сети, в этом месяце выходим на стройплощадку. Что касается нашего самого непростого проекта – «Апраксина двора», новый губернатор нас поддержал. И это, безусловно, положительный сигнал. Проект будет реализован, и все обязательства, которые мы на себя взяли, будут выполнены при поддержке правительства города.

50 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

2012 Вы можете подробно ознакомиться с нашими планами на будущий год по каждому объекту – они публичные. И вполне реалистичные. Конечно, многое будет зависеть от того, как сложится ситуация с экономикой после выборов. Не секрет, что наше государство – социально ориентированное. В этом году правительство взяло на себя много дополнительных обязательств – и по военным, и по бюджетникам разного уровня, и по пенсионному обеспечению. И есть вопрос, насколько доходная часть экономики выдержит эту расходную. Не свалимся ли мы в экономический штопор, как Европа сегодня. 2008 год подсказывает – риск, что и нас начнет лихорадить, довольно серьезный.

ЛИЧНОЕ Я человек системный. Мне нравится ставить и решать сложные задачи. Для меня это искусство. И когда все получается, я счастлив. Главное – максимально правильно все запланировать. Это что касается профессиональной деятельности. В личной же жизни у меня все стихийно. Много приходится ездить: я работаю и в столице, и в Петербурге, и в Сочи. Когда приезжаю домой в Москву, мы всей семьей – у нас с женой четверо детей – обязательно едем на дачу в Подмосковье. И вот недавно наш младший сын Петр заявил, что хочет переехать на дачу совсем. Когда его спросили – почему, он ответил: «Там же папа живет, хочу с папой жить».

Реклама

2 О 1 1 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 51

ПРОЕКТЫ

ИТОГИ ГОДА АННА РАЧЕВА, СОУЧРЕДИТЕЛЬ, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО «УНИКОМ 94»

МЫ ЗАДАЛИ НОВЫЙ ВЕКТОР РАЗВИТИЯ Рынок уже преодолел кризисный сложный период и постепенно восстанавливается. Впрочем, нашу компанию, основанную в 1994 году, непростые экономические времена сделали только сильнее, побуждали к постоянному развитию. Сегодня в состав «Уником 94» входят ресторанный комплекс СК «Юбилейный», кафе «Гладиатор» ДС «Спартак» и кафе автоцентра «Авангард».

2011 Уходящий год стал для нас весьма знаковым. Весной было определено новое видение развития организации, сформирован высокопрофессиональный командный состав. За последние полгода мы провели ребрендинг – и с учетом новой концепции фирменного стиля поступательно осуществляем работы по изменению дизайна интерьеров наших кафе и банкетных залов, значительно расширили портфель предлагаемых рынку услуг. Например, новым направлением стала возможность заказа широкой аудиторией торжественных частных и корпоративных праздничных банкетов в ресторанном комплексе СК «Юбилейный», доступном ранее лишь узкому кругу лиц. В числе новых услуг – организация деловых мероприятий. Наличие разных по размеру площадок, таких как конференц-зал, представительская ложа – место приема официальных лиц, колонный зал ресторана СК «Юбилейный», большая и малая арены, фойе СК «Юбилейный», делает возможным проведение как небольшого делового мероприятия, так и масштабного форума, выставки численностью от 50 до 7000 человек.

2012 В своей деятельности мы ставим достаточно высокие цели, но в результате четко взвешенных действий и выверенной командной работы все планируемое удается достичь. Планы нашей компании на 2012 год – это следование поставленным стратегическим задачам, развитие новых направлений, достижение наивысших стандартов качества в процессе оказания услуг для наших гостей. Это цель, сфера ответственности, этическая миссия всех подразделений, каждого сотрудника «Уником 94». Подводя итоги уходящего года, выражаю благодарность всей нашей команде – за ее труды и успехи. Личное Произошедшие положительные изменения в нашей организации, реализация всех намеченных планов – стали и для меня лично главным событием 2011 года!

Безупречная организация праздника, связанного с торжеством в честь Дня Рождения, Юбилея, Свадьбы, от компании «УНИКОМ 94» станет для вас незабываемым событием! Классическое решение интерьеров и праздничное убранство Колонного зала ресторана СК «Юбилейный», индивидуально разработанное меню, утонченность вкуса в накрытии, используемой сервировке и аксессуарах, элегантное текстильное оформление создают торжественную атмосферу и парадный образ. Безукоризненное обслуживание, теплые душевные и искренние слова ваших друзей и близких, цветы, подарки – этот день надолго останется в вашей памяти! Для проведения торжественных и деловых мероприятий в атмосфере уверенной респектабельности, подчеркивающей высокий статус события, «УНИКОМ 94» предлагает банкетный зал Представительской ложи «А» – традиционное место приема официальных лиц, спортивных и правительственных делегаций.

Реклама

Реклама

Исключительная компетенция администраторов, банкетных менеджеров, талант поваров, кондитеров, флористов и декораторов, сервис-персонала, официантов, работающих в команде «УНИКОМ 94», обеспечивают безукоризненную организацию проведения банкетного и фуршетного обслуживания частных торжественных событий, корпоративных и профессиональных праздников. Высококвалифицированный персонал компании осуществляет на высоком уровне кейтеринговое сопровождение деловых мероприятий деловых мероприятий, проводимых на площадках СК «Юбилейный».

ПРОЕКТЫ

ИТОГИ ГОДА ЛЕОНИД ВАЙСБЕРГ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ, НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ НПК «МЕХАНОБР-ТЕХНИКА»

КАДРЫ – НАШИ ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ Наша отрасль развивалась неровно, были взлеты и падения. Она колебалась вместе с рынком, нашими страхами, опасениями, надеждами и реальными результатами. Но кризис – это не трагедия, это задачи на завтра. По существу, это поиск новой парадигмы жизни и развития, причем во всем: во взаимоотношениях между близкими, социальных отношениях, в экономике, в бизнесе.

2011 Мы встречаем Новый год с хорошими результатами, настроением и надеждой, что и в следующем году повторим этот успех. Если у компании есть планы на год, которые не удалось осуществить, то причиной всегда является плохая работа руководителя. В данном случае – моя. Не все из того, что я вижу и чувствую в кадровой работе и помощи росту сотрудников, удалось сделать. А для нас кадры – это самое важное, это и есть наши основные фонды. Это интеллект, который работает во благо компании и всей экономики.

2012 Будем жить, развиваться, сохранять имя и репутацию – это главное. Я предпочитаю ставить реальные цели, но достойные. Цель, которая заставляет меня лично и коллектив расти. Которая не сама плывет в руки, а требует большого напряжения. Конечно, для этого необходимо разрабатывать ежедневный план движения к ней. Личное Для моей семьи событием года стал переезд в новый дом. Это и сбывшаяся мечта, и новый образ жизни – фактически новое бытовое мировоззрение. Что касается открытия года – через 30 лет снова самым внимательным образом перечитал Николая Васильевича Гоголя. Советую всем, потому что складывается впечатление, что он и сейчас живет среди нас.

ПРОЕКТЫ

ИТОГИ ГОДА

ВА ЛЕНТИНА А ЛЕЙНИКОВА, ВЛА ДЕЛИЦА «ЦЕНТРА ЭСТЕТИЧЕСКОЙ РЕАБИЛИТАЦИИ»

БУДУЩЕЕ – ЗА ПЕПТИДНЫМИ БИОРЕГУЛЯТОРАМИ Год был тяжелым. И в дальнейшем, на мой взгляд, жизнеспособность каждого предприятия индустрии

красоты будет зависеть от того, сможет ли клиника, салон, косметолог вписаться в новую реальность, где на смену рациональному потреблению приходит эмоциональное. Осознание этого приходит не быстро. Отрасль еще не оправилась от кризиса.

2011 У нашей компании изначально была иная философия: высокие технологии, методики, новейшая аппаратура и косметическая продукция – на втором месте, а на первом – пациент со всеми его проблемами. В этом смысле кризисы 1998 и 2008 годов не коснулись ни нашего настроения, ни настроя на будущее. Главным событием уходящего года стало знакомство с президентом немецкой компании Pet-

racell Клаусом Дитером Буркхартом и открытие в России представительства Немецкого центра терапии свежими клетками и пептидами.

2012 Будущий 2012-ый – год пептидных биорегуляторов не только в косметологии, но и в профилактике причинных факторов, запускающих те или иные дегенеративные процессы в клетках. И я надеюсь, что наше сотрудничество с немецкими коллегами, их многолетний опыт в области терапии свежими клетками и пептидами поможет нашим женщинам, да и мужчинам тоже, замедлить ход биологических часов.

2 О 1 1 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 55

ПРОЕКТЫ

ИТОГИ ГОДА СЕРГЕЙ ЛАГИР, ГЕНЕРА ЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ КОМПАНИИ «СЕВЕРЕН-ТЕЛЕКОМ»

ТЕКУЩИЙ ГОД БЫЛ ОЗНАМЕНОВАН АКТИВНОЙ ИНТЕГРАЦИЕЙ ОПЕРАТОРОВ «Северен-Телеком» также был приобретен – в декабре 2010 года он вошел в ОАО «Ростелеком», но, в отличие от многих, не был поглощен. Мы остались отдельной бизнес-единицей и могли заниматься активным развитием, пользуясь ресурсами национального оператора. Даже в кризис потребление телекоммуникационных услуг снижалось незначительно, в текущем году – оно только росло.

2011 Год еще не завершен, его итоги мы будем подводить через пару месяцев. Но могу сказать, что за последние пять месяцев мы договорились о реализации и уже частично успели осуществить 52 сетевых проекта! Поясню: нашими услугами решили воспользоваться 52 компании, в основном это ритейл, каждая из которых имеет от 10 до 100 точек (магазинов, офисов). Это большой объем работы – наш отдел продаж эффективно потрудился. Единственное, на что можно посетовать, так это на недостаток часов в сутках. Часть этих проектов будет перенесена на следующий год.

2012 «Северен-Телеком» старается составлять на будущее реальные планы, которые формируются на оптимистичных прогнозах. И если 2011-й стал для нас годом раскачки, то 2012-й будет еще более активным. За это время мы постараемся довести нашу долю на рынке Петербурга до 15%. Сейчас, по оценке экспертов, она составляет 8–10%.

ПРОЕКТЫ

ИТОГИ ГОДА

ОЛЕГ ЛЕГА, ГЕНЕРА ЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ПЕКАРЕН-КОНДИТЕРСКИХ «БУШЕ»

В «БУШЕ» ПОБЫВАЛИ РЕПОРТЕРЫ ВВС Кризиса не помним. Наоборот, мы стали получать намного больше отдачи от бизнеса. Думаю, потому что в сложные времена выигрывают известные имена – люди идут к тому, кому доверяют. Самая стойкая тенденция на хлебном рынке – предоставлять покупателю максимально свежий продукт, то есть выпекать хлеб буквально на его глазах. Мы увидели, как это делается в Европе, и тут же внедрили технологию у себя.

2011 Результаты нас вполне устраивают: мы ввели новый фирменный стиль, получили две золотых медали на Кремлевском кубке по кондитерскому мастерству, достигли запланированного роста, сделали ремонт одной из наших кондитерских. В итоге о пекарне-кондитерской «Буше» на ул. Восстания, 10, сняла сюжет ВВС (материал доступен на официальном сайте канала). Репортеры рассказывали о компаниях, кото-

рые идут в ногу со временем, делают Петербург современным и по-настоящему европейским городом. Увы, из-за проволочек с согласованием мы не успели отремонтировать все наши точки.

2012 В наших планах – открыть еще три пекарни-кондитерские, привести к новому фирменному стилю (легкому и демократичному, смеси европейского рынка

с фабричным интерьером) действующие заведения и оставаться лучшими в том, что мы делаем. Личное Я закончил свое обучение у учителя племени Майа. Несбывшаяся мечта – это очень личное. Встреча с другим миром в джунглях в Южной Америке.

2 О 1 1 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 57

ПРОЕКТЫ

ИТОГИ ГОДА

ВА ЛЕНТИНА НЕСВАТОВА, ПРЕЗИДЕНТ ХОЛДИНГА «ВЕРОНИКА»

ПРЕДСТОИТ ИНТЕРЕСНАЯ РАБОТА Год был непростым. Сложно сказать, связано ли это с недавним кризисом или люди насторожены в связи с ожиданием нового. Несмотря ни на что, мы стараемся строить бизнес максимально эффективно, уделяя большое внимание качеству услуг, новым технологиям, подготовке специалистов. И в этом году себе не изменили – внедряли, обучали, привлекали…

2011 Все глобальные планы удалось реализовать. Открыли стоматологическую клинику эконом-класса. Активно внедряли костно-пластические операции, позволяющие улучшить качество и долгосрочность лечения на имплантах. Наладили взаимодействие стоматологов с врачами общей практики – комплексно оцениваем ситуацию. Вывели работу зуботехнической лаборатории на уровень города – стали принимать заказы от других клиник. В косметологии появились новинки – к примеру, новая версия препарата BeautyTek. После официального зако-

58 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

нодательного утверждения специальности «Косметолог» наши врачи в числе первых подтвердили свою квалификацию и были приглашены Государственным медицинским университетом имени академика Павлова для преподавания на сертификационных курсах. Год прошел под эгидой плотного сотрудничества с ведущими мировыми специалистами: США, Израиля, Италии. Приглашали их к себе, ездили учиться к ним.

2012 Открытием 2011 года, пожалуй, можно назвать начало нашей деятельности с итальянскими партнерами – производителями косметологического и медицинского оборудования. Энергичные молодые ребята, перевернувшие итальянский (да и не только) рынок и выстроившие успешный бизнес в самый разгар кризиса 2008 года. Мы договорились о совместной работе, и, надеюсь, в ближайшее время сможем удивить и наш отечественный рынок. Это и есть наши планы на 2012 год – предстоит огромная интересная работа!

Лиц. №7801000107 от 26.05.2008. Лиц. № 7801001640 от 10.09.10

Лиц. № 7801001261 от 5.02.2010

Реклама

Лиц. №00556/2009 от 9.09.2009.

Лиц. №7801001759 от 19.11.2010

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

ФА Б Р И К А Н Т Ы ГРЁЗ

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

США, ГОЛЛИВУД

ИНДИЯ, БОЛЛИВУД

НИГЕРИЯ, НОЛЛИВУД

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ

Расцвет: 1920-30-е Производство: 670 фильмов в год* Доход: 10,6 миллиарда долларов

Расцвет: 1930-е Производство: 1200 фильмов в год Доход: 1,86 миллиарда долларов

Расцвет: 1990-2000-е Производство: 900 фильмов в год Доход: 0,3 миллиарда долларов

Расцвет: 1930-е Производство: 110 фильмов в год Доход: 1,4 миллиарда долларов

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Расцвет: 1960-е Производство: 80 фильмов в год Доход: 0,7 миллиарда долларов

ДОХОД / миллиардов долларов

*Данные на конец 2009 года

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Расцвет: 1950-60-е, возрождение в 2000-е Производство: 190 фильмов в год Доход: 1,1 миллиарда долларов

ПРОИЗВОДСТВО / фильмов

С П Е Ц П Р О Е К Т

РОССИЯ

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

ЛАТИНСКАЯ АМЕРИКА

С П Е Ц П Р О Е К Т

ХОТЯ США ЗАРАБАТЫВАЮТ НА ФИЛЬМАХ БОЛЬШЕ ВСЕХ, ПЕРВОЙ КИНОИНДУСТРИЕЙ В МИРЕ СЧИТАЕТСЯ ИНДИЯ, ВТОРОЙ – НИГЕРИЯ

С П Е Ц П Р О Е К Т

В ЭТОЙ СЛОЖНЕЙШЕЙ ИЗ ИНДУСТРИЙ КОЛИЧЕСТВО ПРОИЗВЕДЕННОГО НЕ ВСЕГДА СООТНОСИТСЯ С КОЛИЧЕСТВОМ ЗАРАБОТАННОГО. ЗДЕСЬ ДЕНЬГИ СПОРЯТ С КРАСОТОЙ, ЧТО В ОБЩЕМ НЕ УДИВИТЕЛЬНО, НО ДАЖЕ МУЛЬТИМИЛЛИОНЕРЫ ЭТОЙ ОТРАСЛИ ГОТОВЫ ПОБОЖИТЬСЯ, ЧТО УСПЕХ ЗДЕСЬ ПРЕДСКАЗАТЬ НЕВОЗМОЖНО. НИКОМУ И НЕ УДАЕТСЯ ДОБИТЬСЯ СТАБИЛЬНОЙ УСПЕШНОСТИ, ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ ФРИКОВ ИЗ СТУДИИ PIXAR. ПОДДАВШИСЬ ОЧАРОВАНИЮ ВАЖНЕЙШЕГО ИЗ ИСКУССТВ, CHIEF TIME ПРИСМОТРЕЛСЯ К ИСТОРИЯМ И ПЕРСОНАЖАМ МИРОВОГО И ОТЕЧЕСТВЕННОГО КИНОБИЗНЕСА.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

ФА Б Р И К А Н Т Ы ГРЁЗ

КТО: ЛЕОНАРД БЛАВАТНИК ЧТО: ИНВЕСТИЦИИ В WEINSTEIN CO

ия кинонаград В истории вручен ться номинання ме «Оскар» могут ы, но кое-что ты, ведущие и лауреат : ухмыляюым нн ме остается неиз серов Харви и щиеся лица продю и картины ежечь н, Боба Вайнштей гонке за самую годно участвуют в в области киию ем престижную пр я Вайнштейн – ноискусства. Брать едпринимателя пр я близкие друзь ика, эмигрироЛеонарда Блаватн СССР в конце из А вавшего в СШ был известен, 1970-х. Блаватник ователь индуосн к в основном, ка

стриальной Access Industries Inc. и совладелец «Реновы» и TNK-BP, но однажды попытался спасти от банкротства знаменитую киностудию Metro-Goldwin-Mayer. Получив отказ, в прошлом году он все же реализовал свои кинематографические амбиции, выразив желание вложить в Weinstein Co. братьев Вайнштейнов 25 миллионов долларов с последующим увеличением инвестиций до 100 миллионов.

БИЗНЕСВУД

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

ТЕКСТ А Л Е К С А Н Д Р М У РА Ш Е В

НА ЭТОТ РАЗ В ПОЛЕ ЗРЕНИЯ CHIEF TIME ПЯТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, ПРОМЕНЯВШИХ ФИНАНСЫ И БУРОВЫЕ ВЫШКИ НА КИНОИНДУСТРИЮ

КТО: СААДИ КАДДАФИ ЧТО: СОБСТВЕННЫЙ ПРОДЮСЕРСКИЙ ЦЕНТР

Еще одно странное сочетание – Саади Каддафи и Голливуд. Сын ливийского лидера Муаммара Каддафи, экс-футболист и успешный предприниматель в прошлом году вложил 100 миллионов в собственный продюсерский кинопроект Natural Selection. Дебютом компании стал фильм «Эксперимент» с бюджетом в 12 миллионов долларов. Следом вышел триллер «Изоляция», который обошелся в четыре раза дешевле. Журналисты обрывали телефонную линию, чтобы взять у Каддафи интервью, но он отказал всем и проигнорировал Каннский фестиваль. Отдуваться пришлось Мэтью Беккерману, на-

значенному CEO Natural Selection: «Я сказал Саади, что на каждого отказавшегося с нами работать найдется один желающий. Конечно, люди очень напрягаются, когда слышат имя “Каддафи”. Но сейчас вокруг не так много справедливости, а мы предлагаем реальные деньги». Беккерман утверждает, что все фильмы, которые выпускает компания, не имеют ничего общего с политикой. Что же побудило Каддафи заняться кинобизнесом? «Он любит кино, – простодушно объясняет Беккерман. – Дома у него пачки DVD с американскими фильмами. “Остаться в живых” он смотрел 30 раз».

62 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Этот пример лишь подтвердит подозрения тех, кто считает, что в Болливуде даже домохозяйки на досуге снимают кино. Индийский IT-специалист и СЕО Optra Systems Абхижит Голап решил расширить круг своих интересов, основав в конце прошлого года собственную киностудию. Дебютный фильм Deool стал одним из самых обсуждаемых релизов индийского кино последних лет,

стартовав одновременно в 147 киноцентрах штата Махараштра, а днем спустя – в Лондоне и США. «В кинопроизводстве нужно уметь ждать, – объясняет Голап. – На этом можно заработать, но только если ты как продюсер поработаешь хотя бы над несколькими картинами. Я выбрал лучшие умы в этой индустрии и решил рискнуть инвестициями сразу в три киноленты».

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

2 О 1 1 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 63

С П Е Ц П Р О Е К Т

принять самое скромное пре дложение, Зитц потратил еще бол ьше денег, чтобы выкупить пра ва на фильм и рекламировать его самому, в партнерстве с дистрибью тором ThinkFilm. «Десять» собр ал в мировом прокате около 1 мил лиона долларов – пятую часть бюд жета. Это не остановило бизнесм ена, и он вложил деньги в 1,7-мил лионный «Гарольд». К моменту вых ода фильма на экраны начался мировой кризис. Сэм задумал окуп ить вложения за счет продаж DVD , но и эта затея провалилась. Все бывшие партнеры предпринимат еля по кинобизнесу остались перед ним в долгу, а сам Зитц владеет пра вами не только на две картины, но и на весь каталог обанкротив шейся кинокомпании. «Это стало сам ым главным пятном на моей реп утации инвестора, – вспоминает Сэм. – Конечно, мы ездили на фестив али, закатывали вечеринки, вых одили на красную дорожку на премье ре в Нью-Йорке... Но нет, я бы не сдел ал этого снова».

С П Е Ц П Р О Е К Т

Список бизнесменов, неожиданно обратившихся к киноиндустрии, был бы неполным без неудачного примера. Это Сэм Зитц, основатель American Bancard – посредника в сфере корпоративных оплат кредитными картами, которую в 2007 году журнал Inc. назвал «самой быстро развивающейся компанией США». Вдохновленный успехом и советом своего друга Зитц внес 600 тысяч долларов в 5-миллионный бюджет комедии «Десять» с Вайноной Райдер и звездой сериала Mad Men Джоном Хэммом в главных ролях. «Инвестирование в кино стало единственным денежным вложением, которым активно заинтересовалась моя жена, – рассказывал Зитц. – Мы приходили на съемочную площадку. Вместе ездили на фестиваль Сандэнс. Было весело». Эйфория пошла на убыль после первого просмотра, когда оказалось, что выгодно продать картину не так просто. Вместо того чтобы

ительство стадионов (включая Staples Center, O2 Arena и Home Depot Center) Эншутц спродюсировал экранизацию детской классики – «Хроники Нарнии: Лев, Колдунья и Волшебный шкаф». Поскольку миллионеру принадлежит большая часть акций сети кинотеатров Regal, Edwards и United Artists, проблем с прокатом не возникло: первая часть «Хроник» принесла создателям 600 миллионов долларов.

С П Е Ц П Р О Е К Т

КТО: СЭМ ЗИТЦ ЧТО: ФИЛЬМЫ «ДЕСЯТЬ», «ГАРОЛЬД»

Владелец 7-миллиардного состояния, один из 40 богатейших людей Америки, 71-летний Филипп Фредерик Эншутц начал с приобретения отцовской буровой компании в 1961 году. Затем последовали инвестиции в недвижимость, железные дороги и сферу развлечений. К началу 1990-х он стал сооснователем Главной футбольной лиги США, прикупив акций в дюжине американских команд. После череды вложений в стро-

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

КТО: АБХИ ГОЛАП ЧТО: СВОЯ КИНОКОМПАНИЯ

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

КТО: ФИЛИПП ЭНШУТЦ ЧТО: ЭКРАНИЗАЦИЯ «ХРОНИК НАРНИИ»

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

64 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

«ЕСЛИ НА СЪЕМОЧНОЙ ПЛОЩАДКЕ ВЕСЕЛО, ТО ЗРИТЕЛЬ СМЕЯТЬСЯ НЕ БУДЕТ» ТЕКСТ ЕГО Р Я К О В Л Е В Ф ОТ О В И К А Б У К О В С К А Я

С

Я считаю, что режиссер должен думать о деньгах и бюджетах. Если он только художник – в кинематографе это тупик.

Фильм «Механическая сюита» мы со сценаристом придумали, прочитав статью в какой-то газете

Что же такого творческого в работе кинопродюсера? Как она организована?

Сначала появляется интригующая история. Иногда ее кто-то предлагает, порой на нее натыкаешься случайно. Например, фильм «Механическая сюита» мы со сценаристом придумали, прочитав статью в какой-то газете. Потом нужно сформулировать идею, про что мы собственно делаем кино, – так, чтобы это могло уложиться в две фразы. Затем надо понять, для кого мы снимаем. Если это телевизионный проект – на каком канале картину покажут. Следующий этап – просчитать, сколько лента стоит и в какие сроки ее можно сделать. Дальше – кто будет над ней работать: режиссер, сценаристы, актеры. И только тогда – решить, откуда деньги возьмутся.

2 О 1 1 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 65

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Думаю, вы ошибаетесь: продавать не умели как раз немногие,

Не тяжело быть режиссером и продюсером одновременно? Приходится ведь «отбирать хлеб» у самого себя.

С другой стороны, и продюсер – не просто администратор. Он тоже творец, он придумывает проект от начала до конца, строит из песка целое. Так что эти двое вполне могут понять друг друга. Другое дело, что совмещать эти две позиции в одном лице и в рамках одного проекта действительно трудно. Будучи режиссером, я стараюсь работать с другим продюсером – разумеется, с тем, кому доверяю.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Многие художники не умели продавать свои произведения. Вам эта проблема знакома?

большинство сколачивало на творчестве состояния, даже в Средние века. Что до меня, то мне нравится зарабатывать, и я не вижу в этом ничего дурного. Дело, которым я занимаюсь, – это в первую очередь профессия, а потом уже искусство. Это то, что дает мне хлеб насущный, кормит моих детей.

С П Е Ц П Р О Е К Т

ыну и тезке легендарного советского оператора Дмитрия Месхиева удается совмещать множество разных занятий. Он и режиссер широкого диапазона – от сумасшедшей комедии «Механическая сюита» до суровой военной драмы «Свои». Он продюсер, под чьим руководством крупнейшая частная кинокомпания страны Russian World Studios выпускает более тридцати проектов в год. Он и функционер – с 2008 года возглавляет правление Санкт-Петербургского союза кинематографистов. Помимо этого, его имя некогда всплывало в ряду известных рестораторов: Месхиев выступал совладельцем сразу нескольких заведений. Сегодня, по его словам, с ресторанным бизнесом покончено… главный продюсер RWS увлекся сельским хозяйством: «С другом мы потихонечку делаем ферму, выращиваем скот, птицу, овощи. Хочется, чтобы на моем столе были мясо и яйца, в которых я уверен». Чтобы поговорить о том, как быть успешным одновременно во всех этих направлениях, Chief Time не без труда удалось вклиниться в более чем плотный график маэстро.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Главный продюсер компании Russian World Studios – о составляющих успешного кинопродукта, воображении сценаристов и институте звезд

С П Е Ц П Р О Е К Т

ДМИТРИЙ МЕСХИЕВ:

С П Е Ц П Р О Е К Т

ФАБРИКАНТ Ы Г Р Ё З

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

ФА Б Р И К А Н Т Ы ГРЁЗ

Почему о деньгах думают в последнюю очередь?

Потому что говорить инвесторам «дайте деньги, я сниму хорошее кино» – это обман. Из-за такого подхода наша киноиндустрия серьезно пострадала в начале нулевых. Тогда бизнесмены взялись инвестировать в фильмы, думая, что это легкий бизнес. Кинематографисты этим воспользовались, и вышло огромное количество ужасающего дерьма, которое даже нигде не показывали – это никто не стал бы смотреть. Продюсеры просто не задавали себе правильных вопросов до того, как найти деньги. Итог – тотальное недоверие со стороны инвесторов. Сейчас найти средства у того, кто не занимается кино систематически, почти невозможно. Даже если вы уже договорились со звездным составом?

Да. Наши звезды никак не влияют на успех фильма. Это такой искусственный институт. А может на успех фильма повлиять его жанр?

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Может. Больше всего востребованы комедии. Самый успешный пример – «Любовь-Морковь», мне кажется, это сейчас номер один в кино и на ТВ. Но комедии очень тяжело делать. Есть негласная шутка-закон в кино: если на съемочной площадке весело, то зритель смеяться не будет, и наоборот. Хороших комедий значительно меньше, чем хороших боевиков. Объясните, что такое «кинопроект с низкими рисками»?

Во-первых, это проект, который недорого стоит. Во-вторых, это проект, который может иметь «длинную судьбу». Фильм идет в кино две недели, и окупить картину в прокате иногда не так важно. «Длинная судьба» – это когда картина продается на разные каналы в разные страны, ее там периодически показывают, и инвесторы получают какой-то постоянный доход. Когда доход идет и от проката, и от «длинной судьбы» – это вообще красота. Такие проекты есть, но их немного. «Девятая рота», та же «Любовь-Морковь» – очень правильные фильмы в своих жанрах.

Я могу снять, как лось выглядывает из-за угла, но как я покажу зрителю, что он заспанный? С точки зрения бизнеса что интереснее – делать телепроекты или экранное кино?

Работать с телевидением безопаснее. Ведь экранное кино приходит к двум основным направлениям: аттракцион в 3D и артхаус. Аттракцион дорог и рискован. Артхаус дешев, но заработать на нем нельзя – массы в кино не пойдут даже на обычную психологическую мелодраму. Все, что касается кино-рассказа, жанра, который расцветал в советские годы, просится на телевидение. И это тенденция не только нашей страны. Крупнейшие мировые продюсеры и режиссеры создают телешедевры – от «Твин Пикс» до «Доктора Хауса». У нас, к сожалению, мало кабельных каналов и совсем нет традиции

качественного телевизионного кинематографа, существующего на Западе. А что у нас со сценаристами?

«Если вы хотите создать хороший фильм – вам нужно всего три вещи: сценарий, сценарий, сценарий». Это написал когда-то Альфред Хичкок, не последний парень в нашем деле. Но у нас со сценариями колоссальная проблема, серьезной современной школы в России пока нет. На Западе давно принята система, когда один сценарист расписывает сюжет, другой – диалоги, третий – эпизоды, четвертый занимается состыковкой, а пятый – придумывает финал. И ни у кого нет претензий. У нас же большинство сценаристов считают себя творцами, а мы, выходит, портим их великие произведения. Мне однажды предложили сценарий, который заканчивался фразой: «Из-за угла выглядывал заспанный лось». Как я сниму заспанного лося? Я могу снять, как лось выглядывает из-за угла, но как я покажу зрителю, что он заспанный? Это же лось! Есть хоть какие-то основания для оптимизма?

Есть. У нас сильнейшая операторская школа. У нас в целом неплохая режиссура, особенно молодая. Серьезные продюсеры, хоть их и немного. Все не так плохо!

66 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

ФА Б Р И К А Н Т Ы ГРЁЗ

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

68 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

СЕРИЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ТЕКСТ АЛЕ К С А Н Д Р М У РА Ш Е В Ф ОТ О Ю Р И Й Ц О Й

С П Е Ц П Р О Е К Т

Редактор ChiefTime провел несколько дней с продюсерами отечественных сериалов, выясняя, где проходит грань между бизнесом и творчеством в российском телевидении.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

2 О 1 1 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 69

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

ФА Б Р И К А Н Т Ы ГРЁЗ

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

У

хоженный бизнес-центр в исторической части Петербурга, унылый кивок охранника и три этажа офисных помещений. Именно здесь расположилась киностудия, своим названием вызывающая в памяти лысую голову Вина Дизеля из голливудского боевика «Три икса». На четвертом этаже все меняется: огромный баннер «Триикс медиа», вместо стен – паноптикум из фотографий застывших в героических позах актеров, которые снимались в телефильмах компании. Эхо «Бандитского Петербурга» уже стихло, но говоря о современных русских сериалах, все еще неизбежно скатываешься к рефлексии о засилье «чернухи» на экране. Даже слоган в корпоративном твиттере кинокомпании («Мы любим ТВ, снимаем для него жанровое кино и не стесняемся этого») выдает озабоченность создателей «Три икс медиа» противоречивыми отзывами блогеров. Впрочем, судя по рейтингам, в семь часов вечера во время эфира «Литейный» или «Русский дубль» у экранов НТВ собираются и они.

Бессменные руководители «Триикс медиа» Инесса Юрченко и Сергей Щеглов познакомились за четыре года до основания своей студии. Щеглов снимал телесагу «Опера», Юрченко была постоянным адвокатом актерской группы «Ментов». «Я занималась покупкой телевизионных прав, и по одному из вопросов позвонила Сергею, – рассказывает Инесса. – Первое, что меня поразило, – стоимость приобретения прав у него была в 10 раз меньше, чем у остальных.

Как только на площадку приезжает продюсер, «звезды» становятся людьми, пальцы не гнут

Я подумала: что за странный человек? Так мы познакомились. И уже в 2006 году я сделала ему предложение. Объединиться». «Триикс медиа» – это три неизвестных составляющих в деле, – объясняет мне Сергей появление названия, – или, например, сценарий, режиссер и актер». «Уже потом была еще одна интерпретация, – добавляет Инесса. – Когда наш директор позвонил в государственную организацию, чтобы договориться о съемках, и представился: «Вас беспокоит кинокомпания «Три икс». После продолжительной тишины на другом конце провода ответили: «Вы совсем охамели? Снимаете порнуху и звоните в федеральные органы?». Основные направления «Триикс медиа» – это сериалы и телефильмы (или «мувики», как их называют на профессиональном сленге). «В 2008-м, когда ударил кризис, у нас на проектах было занято 600 человек. На «Ленфильме» тогда работало 300, – не без гордости рассказывает Инесса. – Что такое теле-

70 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Мы беседуем спустя считанные дни после премьеры «Формата А4», байопика о нелегких буднях четырех подруг. Я спрашиваю, не боялись ли они выпускать сериал, который еще до выхода заклеймят клоном «Секса в большом городе».

Наш диалог прерывается телефонным звонком Щеглову. «Сорвался на него? Молодец, не стесняйся... Ты же режиссер», – убеждает Сергей

2 О 1 1 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 71

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Меньше чем за 7–8 дней одну серию не снять. Телевизионный художественный фильм – это 21 день

«Если нас сравнивают с великим — тогда спасибо большое», – реагирует Сергей. Несмотря на то, что Щеглов и Юрченко на полном серьезе планируют претендовать с этим продуктом на «Эмми» (главную сериальную награду в мире – Chief Time), надежд на высокий рейтинг он не оправдал. «Хотелось бы, чтобы эти цифры можно было рассчитать заранее, но пока это рулетка, – вздыхает Инесса. – Вы смотрели «Миллионер из трущоб»? Восемь «Оскаров», премьера на «Первом канале». Против них стоим мы – «Родительский день» с Арменом Джигарханяном на НТВ. И когда у них доля аудитории больше 30, а у нас 12, нам говорят: «Считайте, что два «Оскара» у вас в кармане». Или на «Первом» премьера «Адмирала». В то же время на НТВ ставят наш «Ветер северный» с Сергеем Горобченко. У них – 9, у нас 21. Только бюджет всей нашей картины – как три съемочных дня «Адмирала».

С П Е Ц П Р О Е К Т

Весь процесс создания продукта делится на три периода: подготовительный, съемочный и монтажно-тонировочный (или пост-продакшн). «Мы работаем «по заказу»: канал заказывает сериал, и ты уже сам предлагаешь им сюжеты, сценарии, актеров на утверждение. Сроки

устанавливаем мы, но есть четкое правило: меньше чем за 7–8 дней одну хорошую серию не снять. Телевизионный художественный фильм – это 21 день. Весь период производства занимает три месяца».

С П Е Ц П Р О Е К Т

визионный формат? Вы включили телевизор, вам что-то не понравилось, и вы его тут же переключили на другой канал. А мы все зависим от рейтингов и долей (основные показатели популярности телепродукта – рейтинг и доля аудитории – Chief Time). Это жесткий бизнес, где никого не интересует, что вы вложили душу, деньги, что вы прогорели. Вы должны уметь задержать зрителя на все это время». «Плюс на «полный метр» студии получают от 3 миллионов долларов и выше, – рассказывает Сергей. – У нас бюджеты в 10 раз скромнее. Актерам разницы нет, что «полный метр», что ТВ-формат. Никто свои цены не снизит. «Мувики» – это имиджевые проекты, они для студии денег не приносят. Были картины, когда мы вообще уходили в минус».

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

ФА Б Р И К А Н Т Ы ГРЁЗ

Теперь чиновники считают, что в кино работают богатые люди. Перекрыть Троицкий мост стоило нам 1,2 миллиона рублей Алексеевич невидимого собеседника. Я интересуюсь у продюсеров, что изменилось с 1990-х в сериальном мире России: «Теперь чиновники считают, что в кино работают богатые люди, – сокрушается Сергей, – что это монополисты, которые специально назначают съемки в дорогих местах. Например, час работы на Витебском вокзале стоит 25 тысяч рублей. Смена 10 часов – четверть миллиона, хотя вокзал – это не коммерческая структура. Когда мы перекрывали для съемок Троицкий мост, это обошлось нам в миллион двести тысяч рублей». «Или, например, приезжает Джигарханян на площадку, – продолжает Инесса. – А там пока свет выстроят, пока подготовят все… Он спокойно сел и ждет. Приезжает молодежь: «Чего вы тут тормозите? Я должен быстро войти в кадр и уехать». Притом, что деньги всем платятся одинаково – за 12 часов. Иногда это просто понты. Тот же Джигарханян нам заявил: «Я категорически не полечу бизнесклассом. Я не считаю это правильным». И полетел «экономом». А у «молодняка» начинается: грим-вагон, бизнес-класс, VIP-гостиница, VIPмашина. И если подписан контракт, райдер надо полностью выполнить». В следующий раз по моей просьбе мы встречаемся с Сергеем на съемках сериала «Шеф». Даже издалека съемочную площадку русского сериала можно узнать по типичным героям: на перекрытой

улице группа людей в шапках с прорезями атакует черный лимузин «Мерседес», по ходу нанося его пассажирам телесные повреждения средней тяжести. Выясняется, что анонимы в шапках – положительные герои, решившие отомстить бандитам их же методами. «Ну вот, опять потом прохожие будут говорить, что «бандитский Петербург»…», – вздыхает Щеглов. В этот момент с двух сторон к продюсеру подбегают звезды сегодняшних съемок – Ян Цапник (Артур из «Бригады» и голос Донателло из мультика «Черепашки-Ниндзя») и Андрей Чубченко (Тухачевский из «Заговора Маршала»), принимаясь театрально

начищать Щеглову ботинки. Сергей Алексеевич царственно кладет руки им на головы. «У вас каждый день так весело?» – интересуюсь я. «Это наш самый серьезный актер», – косится в сторону Цапника Щеглов. Закончив со спонтанной фотосессией, я пытаюсь выяснить у Сергея, сколько времени длится съемочный день. «Смена – 12 часов. Я обычно присутствую несколько часов». «Как правило, когда уезжает продюсер – все напиваются», – подводит итог Цапник. Отсмеявшись, Сергей Алексеевич настороженно смотрит в мою сторону: «Ну, это шутка, конечно». Пока мы заняты перебрасыванием байками, к нам незаметно

72 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Слухи о том, что вся съемочная группа напрягается, как только генеральный продюсер приезжает на

Переминаясь с ноги на ногу, Щеглов продолжает: «Почему я начал заниматься сериалами? Простой секрет – открываешь журнал «Кинопроцесс»: 100 сериалов, 100 художественных фильмов. В сериалах – стопроцентная «отбивка» вложений. В художественных – 2%. Нечего снимать, понимаете? Нет той истории, и даже тех актеров, на которых пойдет народ».

2 О 1 1 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 73

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Джигарханян нам заявил: «Я категорически не полечу бизнес-классом». А у «молодняка» начинается: грим-вагон, бизнес-класс, VIP-гостиница…

съемочную площадку, сходу подтверждаются самим Щегловым: «Как только приезжает продюсер, они становятся обычными людьми. Ведут себя нормально, пальцы веером не гнут, не говорят, что плохой обед, завтрак или грим. Подбегают первыми здороваться. А в остальное время они – «звезды». Играют в сериале на протяжении 500 серий – «Улицы разбитых фонарей», «Опера», «Хроники убойного отдела», «Литейный»… Режиссеров сменилось больше 50, а актеры стабильны. Они говорят: «Ну, кто такие режиссеры? Приходящие и уходящие люди. Не режиссер делает кино, а мы». Уже чуть извращенная психология, и с этим ничего не сделаешь».

С П Е Ц П Р О Е К Т

Да, на площадке возможно все. Даже внесение изменений в сценарий, который был утвержден задолго до начала съемок. «Но сообщить об этом мне должны оперативно, – объясняет Сергей. – Потому что одна съемочная смена обходится минимум в 10 тысяч долларов. Бывает и до 50 тысяч долларов доходит. Плюс внезапные перемены погоды: в Париже или Лондоне на этом не запариваются – было солнечно, в следующем кадре дождь, и опять солнце. А мы, русские, вынуждены зонтики подставлять –

иначе зритель не поймет, что произошло».

С П Е Ц П Р О Е К Т

приближается мужчина в помятой одежде. Он долго присматривается к Щеглову и затем громогласно объявляет: «Здравствуйте! Вы меня помните?». «Конечно, помню», – невозмутимо отвечает Сергей. «Помните, парковались у меня? Фамилия ваша, кажется, Щеглов?», – не унимается прохожий. «Видишь? Все знают Сергея Алексеевича…», – шепчет мне пресс-атташе «Триикс медиа» Аня. «Я вашему режиссеру сказал, если массовка нужна – позвони…».

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

ФА Б Р И К А Н Т Ы ГРЁЗ

ЯНА БЕЖАНСКАЯ: «В ПИТЕРЕ ЕСТЬ МЕСТА, ГДЕ ВИДНЫ ДЫРКИ ОТ ШТАТИВОВ» ТЕКСТ РАДИФ КАША П О В Ф ОТ О Г Е О Р Г И Й П А В Л Е Н К О

Генеральный директор кинокомпании «Глобус-фильм» – о секретах производства голливудских фильмов в России «Глобус-фильм» вот уже 20 лет помогает иностранным и российским студиям делать кино, обеспечивая им комфортное пребывание на съемочной площадке и за ее пределами. «Этих русских» за границей знают, пожалуй, даже лучше, чем дома: они организовывали съемки сцен из «Евгения Онегина» и «Бункера», а также одного из фильмов «бондианы» – «Золотого глаза», с ними сотрудничали Metro Goldwyn Mayer, BBC2, MTV International и множество других серьезных игроков кинобизнеса. Яна Бежанская, которая с 2001 года вместе с Натальей Смирновой возглавляет компанию, не без труда нашла время для интервью – наша беседа проходила в самый разгар работы над очередным проектом.

вание, актерские трейлеры, кейтеринг и так далее. Валерия Геннадьевича не стало в 2001 году. К тому времени мы уже стали семьей, у нас родился сын. В «Глобус» пришел очередной проект, и нужно было быстро решать, что дальше. Мне казалось, что главное, что я могу сделать – продолжить дело «Глобус-фильма». Мы с моим другом и партнером Натальей Смирновой прошли все вместе, и вот уже 10 лет работаем сами. Надеюсь, что соответствуем прежнему уровню, и знамя не уронили. Кажется, только в начале века вы начали работать с соотечественниками. Да и то – по исключительным обстоятельствам.

Наш друг и учитель, руководитель кинокомпании СТВ Сер-

гей Сельянов позвонил и сказал, что запускает проект с Филиппом Янковским – и Филиппу, конечно же, нужен сервис. Мы были счастливы выйти с такими именами на российский рынок, о котором уже задумывались. Дело в том, что если раньше съемка иностранной группой в СанктПетербурге была событием, то в 2001 все упростилось, приезжать из-за рубежа почти перестали. Мы сделали «Меченосца», а потом «Каменную башку», которую снимал Филипп Янковский, с той же командой. Однако основными нашими заказчиками до сих пор остаются иностранцы, для которых сервис и порядок на съемочной площадке – понятия привычные и неотделимые от производства.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Как вы оказались в «Глобусе»?

У меня искусствоведческое образование. И я была абсолютным профаном в кино на момент знакомства с основателем компании Валерием Ермолаевым. Он ушел с «Ленфильма», чтобы заниматься международными проектами, в основном, совместными с Англией (мы начинали с документальных фильмов, особо любимых на BBC). Я находилась на площадке, когда делали «Золотой глаз», «Онегина», – и была заворожена происходящим. Лучшие киностудии мира приезжали снимать в Россию. От съемочной группы требовались дисциплина, доброжелательность и профессионализм в организации процесса – площадочное оборудо-

При всем уважении к Болливуду с его 1200 фильмами в год, подход индийцев к киносъемкам очень отличается от западного

Раньше вы помогали снимать в Петербурге, превращая его в Париж или даже Харбин, а теперь вырвались за пределы города. Почему?

Ну, помимо трудностей производственных есть трудности городские. Мы шутим, что в Питере есть места, где видны дырки от штативов, – так много там снималось. Но если на съемках «Бункера» на неделю перекрывалась улица Шкапина, и там, среди довольно убедительной разрухи, стоял танк, то сейчас такое провернуть невозможно. После того как мы сделали из Петербурга Берлин 1945-го, приехала другая немецкая съемочная группа выбирать натуру для фильма о Вто-

74 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

возможным только в Мурманске, где мы и работали месяц. Часто выезжаем снимать в Карелию. Полгода работали в Крыму на съемке фильма «Солдаты удачи».

2 О 1 1 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 75

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Гордимся «Бункером» – проектом масштабным и сложным. Фильм номинировался на «Оскар» как лучшая лента на иностранном языке. Гордимся совместной работой с Сельяновым. И, конечно, работой с индийцами. При всем уважении к Болливуду с его 1200 фильмами в год, их подход к киносъемкам очень сильно отличается от западного. Иногда они работают виртуозно, иногда совершенно необъяснимо, но они точно знают, чего хотят, работают без выходных, снимают быстро и по-настоящему живут съемками.

Прибыльным наш бизнес может сделать общее развитие киноиндустрии. Нужна единая и удобная для работников индустрии система разрешений на съемку. Нужно прямо на площадке учить молодых – не только творческим, но и административным профессиям, как это сделали в Чехии, а теперь повторяют успешный опыт в Венгрии и Молдавии. Чтобы преуспеть в нашем бизнесе, нужно грамотно использовать натуру. Например, там, где расположена Ялтинская киностудия, можно было бы осуществлять морские съемки и вообще все, что связанно с водой. Конечно, это требует огромных вложений. Но подобный бассейн на Мальте востребован и «забронирован» съемочными группами на месяцы вперед.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Чем из сделанного за десять лет вы действительно гордитесь?

Как сделать подобный бизнес выгодным?

С П Е Ц П Р О Е К Т

рой Мировой, но развалин уже не нашла. Пришлось снимать кино в другой стране, а «Глобус» занимался только подбором иностранных актеров. Петербург приводится в порядок, меняет свою фактуру. Как горожанка, я не могу этому не радоваться, но как директору кинокомпании мне работать труднее. Раньше слово «кино» было волшебным, оно открывало почти любые двери. Теперь благодаря сериалам все упростилось, появились прейскуранты на городскую съемку, а в некоторых дворцах и парках, где прежде можно было работать, сейчас снимать запрещено. Весной к нам приезжала индийская кинокомпания делать картину «Игроки», и для нее нужно было организовать съемку заснеженных железнодорожных путей в апреле. Такое оказалось

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

ФА Б Р И К А Н Т Ы ГРЁЗ

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

МУЛЬТ-ЛИЧНОСТИ ТЕКСТ К С Е Н И Я Р Е У ТО В А

ChiefTime проследил путь создателей студии Pixar, принадлежащей теперь Walt Disney, от нонконформистов, в которых никто не верил, до признанных классиков, у которых учатся все современные аниматоры

76 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

радовался вместе с ними и исправно платил всем зарплату.

В 1977-м в американский прокат вышел первый эпизод саги «Звездные войны». Сразу после его кассового триумфа в производство запустили следующую часть, но техника за воображением Лукаса не поспевала, и создателям ленты приходилось как-то выкручиваться. В похожего на пылесос робота R2-D2 сажали карлика, «Звезда смерти» в реальности была размером со стол, а роль летающих астероидов исполняла перекрашенная картошка. В 1979 году Лукас предложил Катмуллу возглавить спецподразделение компании Lucasfilm по разработке компьютерных спецэффектов.

В 1983-м на конференции по компьютерной графике Эд Катмулл и Джон Лассетер наконец-то встретились. Узнав о том, что Лассетер только что потерял работу в Walt Disney, а его фильм положили на полку, Катмулл предложил ему перейти в Lucasfilm. Должность Лассетера именовалась очень скромно: «дизайнер интерфейсов». На самом же деле команда получила ключевого сотрудника – профессионального режиссера-аниматора.

Эду разрешили самостоятельно набрать команду, и он поступил нетривиально. Самым очевидным решением было привлечь в новое подразделение программистов и мультипликаторов, но Катмулл подумал, что главным при отборе сотрудников будет мотивация и любовь к анимации, а уж кто там чем занимался до прихода на Lucasfilm – неважно. Так в отдел пришли архитекторы, физики, математики, художники, занимавшиеся современным искусством, ну и, конечно, компьютерщики, которым их работа казалась недостаточно творческой.

В 1985 году на экраны США вышел фильм «Молодой Шерлок Холмс». Спецэффекты для него делала команда Катмулла – на видавших виды голливудских мастеров их работа произвела впечатление. Это были уже не летающие треугольники: в одном из эпизодов в кадре появлялся гигантский призрак рыцаря с окровавленным мечом. Он двигался, как обычный человек, хотя и был нарисован на компьютере. В 1986-м фильм получил одну-единственную номинацию на премию «Оскар» – за лучшие визуальные эффекты. Чтобы успех не пропал даром, сотрудники подразделения решили выйти на рынок с собственным изобретением – графическим компьютером Pixar Image, который позволял конвертировать изображения с высоким разрешением в 3D. Но все попытки продать техническую новинку, на несколько лет опережавшую развитие анимации, оказались безуспешными: это не было интересно никому, кроме самой команды Катмулла. Продюсеры тогда и не представляли, какое магическое воздействие 3D будет оказывать на зрителя спустя 20 лет.

2 О 1 1 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 77

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Джорджу Лукасу тем временем надоело оплачивать все возраставшие счета: экспериментальное подразделение делало очевидные успехи, но кинокомпании они не приносили никакой прибыли.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Лукас ласково называл их «rebel group», то есть «группой мятежников», и предоставил им полную свободу: никакого представления о том, как должен выглядеть конечный продукт деятельности команды, у него не было. Снятый в 1980-м двухминутный анимационный фильм Vol Libre современному зрителю покажется поделкой, недостойной даже школьника: в кадре были летающие треугольники, пиксельные кляксы и словно по линейке нарисованные горы. Показывать такое широкой публике было нельзя, однако все члены команды сходили с ума от восторга и называли фильм шедевром. Лукас

1983 – 1986. ШЕРЛОК ХОЛМС И ДОКТОР ЛУКАС

С П Е Ц П Р О Е К Т

Одним из пионеров компьютерной графики в США был Эд Катмулл, выпускник Университета Юты, физик и программист, уверенный, что новинка лучше всего подойдет для кинематографических спецэффектов. Катмулл написал программу, которая переводила нарисованную вручную анимацию в цифровое изображение. На дворе были 1970-е, и в Голли-

вуде на тот момент работал лишь один человек, готовый вложить в подобный проект свои деньги. Его звали Джордж Лукас.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Это в технической среде персональный компьютер с самого начала воспринимался как помощник. Творческие же люди видели в нем конкурента – бессердечную машину, которая у художников отнимет карандаши, а у рисунков – душу. Диснеевские сотрудники жили своей легендой, сложившейся еще при основателе студии. Они работали в здании, построенном на сборы от первого полнометражного мультфильма Walt Disney Pictures «Белоснежка и семь гномов», сюжеты по-прежнему брали из сказок и гордились тем, что сохраняют единый художественный стиль.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

1979 – 1983. ВОССТАНИЕ МАШИН

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

И

стория Pixar началась с увольнения. В начале 1980-х молодой аниматор Джон Лассетер, выпускник Калифорнийского института искусств, выбил у руководства Walt Disney Pictures разрешение на эксперименты с рисованной анимацией и компьютерным фоном. Фильм, который делал Лассетер, назывался «Отважный маленький тостер». Все герои были одушевленными техническими устройствами: помимо центрального персонажа, в кадре появлялись пылесос, радиоприемник и настольная лампа. После восьми месяцев работы Лассетера попросили подготовить презентацию для главы компании. Она оказалась провальной: узнав, что компьютер, вопреки надеждам, не удешевляет и не ускоряет творческий процесс, боссы The Walt Disney Company решили свернуть проект. Через пять минут после того, как глава компании покинул здание, Лассетеру объявили, что сотрудничество с ним окончено.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

ФА Б Р И К А Н Т Ы ГРЁЗ

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Кроме того, Лассетер и Катмулл бредили идеей создания полнометражного анимационного фильма, а мультиками Лукас никогда особо не интересовался – его сферой было игровое кино. Правда, выбрасывать своих сотрудников на улицу было не в его правилах. Подразделение было официально отделено от Lucasfilm и получило собственное имя – Pixar, по названию того самого компьютера. Лассетеру и Катмуллу позволили в течение года искать инвесторов, готовых выкупить маленькую компанию, в штате которой на тот момент числились всего 44 человека.

корпорации Apple. Поскольку он был первым и единственным кандидатом в инвесторы, озвученная им сумма показалась сотрудникам Pixar невероятной: Джобс заявил,

что готов вложить в развитие новой компании 10 миллионов долларов. Начать работу решили с создания картины, которая стала бы визитной карточкой студии и давала бы даже зрителю, не являющемуся поклонником анимации, исчерпывающее представление о том, что такое Pixar. По мотивам своей студенческой короткометражки Лассетер сделал двухминутный фильм «Люксо-младший» – историю про настольную лампу-маму и хулиганистую лампочку-сына, которые играют с маленьким мячиком. «Люксо» стал первым компьютерным мультфильмом, номинированным на «Оскар», и на долгие годы определил творческую философию Pixar: это мастера, способные делать неодушевленное одушевленным. Студия отказалась от проторенного Диснеем пути – снимать сказку за сказкой, ис-

1986 – 1995. СТИВ ДЖОБС: СПАСИ И ОЦЕНИ В 1986 году в офис Lucasfilm приехал 31-летний мультимиллионер Стив Джобс, за год до этого поругавшийся с советом директоров и уволенный из им же основанной

78 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т госрочной перспективе, а Джобс, абсолютно не разбиравшийся в мультипликации, упорно продолжал во всех интервью твердить, что за его ребятами будущее. В начале 1990-х компьютерная анимация начала проникать и на другие студии. Компания Walt Disney Pictures, осознав, какого сотрудника она потеряла, трижды

ОТКУДА БЕРУТСЯ ИДЕИ

2 О 1 1 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 79

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Успешные продюсеры Голливуда в один голос заявляют: заранее угадать, что понравится публике, невозможно. Несмотря на это, многие кинодеятели до сих пор пытаются вычленить формулу успеха, проводя маркетинговые и социологические исследования. Руководители Pixar не делали этого никогда – идеи мультиков они брали из собственной жизни. Фильм «В поисках Немо» режиссер Эндрю Стэнтон придумал после того, как побывал с новорожденным сыном в океанариуме, а мысль «оживить» машины для фильма «Тачки» пришла в голову Джону Лассетеру, когда он отправился с семьей в путешествие по США в доме на колесах. А вот к реализации этих случайных идей Pixar подходит со всей серьезностью. Например, готовясь к съемкам «Приключений Флика» и желая понять, как выглядит мир с точки зрения насекомого, пиксаровцы соорудили из деталек конструктора LEGO игрушечный автомобиль, установили на нем крошечную камеру и запустили исследовать газон на заднем дворе студии.

С П Е Ц П Р О Е К Т

В течение первых пяти лет, когда сотрудники студии снимали короткометражки и экспериментировали с новым компьютерным софтом, Стив Джобс терял по миллиону долларов в год. Но это не заставило его отказаться от Pixar. Удивительное дело: профессиональный кинематографист Лукас не разглядел, чем может стать команда Лассетера и Катмулла в дол-

С П Е Ц П Р О Е К Т

пользуя известные литературные сюжеты. Героями фильмов Pixar в разные годы становились насекомые («Приключения Флика»), детские игрушки («История игрушек») и игрушечные монстры («Корпорация монстров»), рыбы («В поисках Немо»), крысы («Рататуй»), роботы («ВАЛЛ-И») и машины («Тачки»). Это был вызов традиционной мультипликации.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

ФА Б Р И К А Н Т Ы ГРЁЗ

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

предлагала Лассетеру вернуться – на сей раз не на позицию штатного художника, а сразу в режиссерское кресло. На все приглашения Лассетер ответил отказом, и тогда компания предложила Pixar совместный проект: полнометражный анимационный фильм «История игрушек» про ревность игрушечного ковбоя к новому фавориту своего маленького хозяина – летающему астронавту. Это была давняя идея Лассетера, но на ее воплощение средств у студии не было. Более того, Pixar на тот момент только планировал перейти от шестиминутного хронометража мультфильмов к получасовому, а Диснею нужны были минимум полтора часа. Проект был тут же запущен в производство. Картина, которая за время ее создания несколько раз подвергалась переделкам, вышла в 1995-м

и получила сразу три номинации на «Оскар» (в том числе за лучший сценарий, чего с мультфильмами в истории кино не случалось ни разу). Отдельно Американская киноакадемия решила наградить самого Джона Лассетера: ему вручили почетную «золотую статуэтку» за выдающиеся достижения в кинематографе.

1995 – 2011. МИССИЯ ВЫПОЛНИМА С «Истории игрушек» начинается история совсем другой студии Pixar – такой, какой зрители и деятели киноиндустрии знают ее сейчас. С 1995 года и по сей день у студии не было ни одного кассового провала. Более того, каждый следующий фильм собирает в прокате больше, чем предыдущий. Они стали профессионалами, которым уже ничего и никому не надо доказывать. Они вошли в учебники по истории

кинематографа. Они наконец-то начали зарабатывать. Почти вся прибыль от фантастических кассовых сборов «Истории игрушек» ушла Диснею, зато следующий контракт Pixar с подачи Стива Джобса заключил уже на условиях «50 на 50». Раньше они работали в здании, которое располагалось рядом с нефтеперерабатывающим заводом. По несколько раз в год всех сотрудников эвакуировали из-за опасных выбросов из заводской трубы. Правда, на сам офис контролирующим органам было наплевать: арендная плата была низкой, на стенах можно было рисовать, в коридорах работники катались на велосипедах и скутерах. Теперь же они смогли позволить себе выстроить в Калифорнии свою анимационную «фабрику грез» и пригласить в штат сотню новых программистов и художников.

80 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

все эти бесконечные белоснежки, золушки и спящие красавицы, а 1990-е представлены героями «Истории игрушек». Вернувшись в США, Айгер объявил, что будущее Walt Disney Pictures невозможно без студии Pixar, и снова посадил руководство за стол переговоров.

Все опасения, что гигант Disney «проглотит» независимый Pi-

xar и отнимет у его сотрудников творческую свободу, оказались напрасными: студия и здесь стала исключением из общего правила. «Рататуй» про крысу-повара, почти лишенный диалогов «ВАЛЛ-И» про влюбленного робота, «Вверх» про старичка, улетевшего вместе с домом на связке воздушных шаров в рай, появились уже после того, как Pixar объединился с компанией Уолта Диснея. В феврале этого года очередной «Оскар» – на сей раз за «Историю игрушек: Большой побег» – получил еще один пиксаровский воспитанник, режиссер Ли Анкрич. В своей трогательной речи он благодарил не маму с папой, а Стива Джобса, Эда Катмулла и Джона Лассетера – основателей студии Pixar, которая, по словам Анкрича, «по-прежнему является лучшим местом на Земле для тех, кто хочет делать настоящее кино».

С П Е Ц П Р О Е К Т

В результате в 2006 году Стив Джобс согласился продать компанию. Сумма сделки составила 7,4 миллиарда долларов. Условия были выгодными для всех: компания Диснея получила студию и ее сотрудников, Джобс – место в совете директоров The Walt Disney Company, Джон Лассетер – должность креативного директора Pixar и Walt Disney Animation Studios, а Эд Катмулл – пост президента обеих студий.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

В 2005-м компания Диснея пережила масштабную реорганизацию и сменила главного исполнительного директора. Этот пост получил Боб Айгер. Сразу после назначения он поехал на открытие Диснейленда в Гонконге и, наблюдая за традиционным парадом диснеевских героев, вдруг понял, что перед ним проходят персонажи 1940-х, 1950-х, 1960-х, 1970-х –

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

В 2004 году истек срок очередного контракта Walt Disney Pictures и Pixar, однако стороны так и не смогли подписать новое соглашение: неожиданно выяснилось, что диснеевские сотрудники втайне готовили сиквелы лент Pixar без участия сценаристов и художников студии, работавших над первыми фильмами. Стив Джобс начал переговоры с другими потенциальными партнерами.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т 2 О 1 1 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 81

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

1995 ИСТОРИЯ ИГРУШЕК / TOY STORY (реж. Джон Лассетер) 1998 ПРИКЛЮЧЕНИЯ ФЛИКА / A BUG’S LIFE (реж. Джон Лассетер) 1999 ИСТОРИЯ ИГРУШЕК-2 / TOY STORY 2 (реж. Джон Лассетер, Ли Анкрич, Эш Брэннон) 2001 КОРПОРАЦИЯ МОНСТРОВ / MONSTERS, INC. (реж. Пит Доктер) 2003 В ПОИСКАХ НЕМО / FINDING NEMO (реж. Эндрю Стэнтон) 2004 СУПЕРСЕМЕЙКА / THE INCREDIBLES (реж. Брэд Берд) 2006 ТАЧКИ / CARS (реж. Джон Лассетер) 2007 РАТАТУЙ / RATATOUILLE (реж. Брэд Берд) 2008 ВАЛЛ-И / WALL-E (реж. Эндрю Стэнтон) 2009 ВВЕРХ / UP (реж. Пит Доктер, Роб Петерсон) 2010 ИСТОРИЯ ИГРУШЕК: БОЛЬШОЙ ПОБЕГ / TOY STORY 3 (реж. Ли Анкрич) 2011 ТАЧКИ 2 / CARS 2 (реж. Джон Лассетер, Брэд Льюис)

С П Е Ц П Р О Е К Т

СПИСОК ПОЛНОМЕТРАЖНЫХ ФИЛЬМОВ СТУДИИ PIXAR

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

ФА Б Р И К А Н Т Ы ГРЁЗ

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

КАСТОВЫЕ СБОРЫ ТЕКСТ ДМИТРИЙ НОСИКОВ ФОТО ФОТО СЕ Р Г Е Й Л О З А ( W W W. A R T I S T U D I O - 3 D . R U ), S K I P T H E B U D G I E

Chief Time попытался разобраться в секретах индийского кинопроизводства, чтобы понять, как Болливуду удается обгонять Голливуд по количеству выпускаемых фильмов в год Пять рупий за вход. Гимн страны, исполняемый перед началом сеанса. Надпись во весь экран: «Не плевать!». А дальше – три часа самого отборного жанрового коктейля с драками, свадьбами и песнями, и громкими возгласами зрителей. Такое можно увидеть только в кинотеатрах Индии, страны, ежегодно выпускающей по 1200 фильмов, рассчитанных на три миллиарда зрителей по всему миру. «Мы не очень любим, когда наше кино называют Болливудом», – замечает мой собеседник, сценарист и звукорежиссер Харикумар

Пиллай. Этим словом на Западе обозначают все индийские фильмы, но это ошибка – практически в каждом регионе страны есть свое кинопроизводство, а аналог легендарного Голливуда – лишь один из крупнейших центров в городе Мумбаи. Огороженный забором «Фильм-сити» занимает 200 гектаров земли и объединяет десятки кинотеатров, громадные павильоны с декорациями, студии и офисные помещения. Именно здесь создается массовое коммерческое кино «масала-фильм», наиболее типичное для Индии.

ЖАНР «Если в начале фильма на стене висит ружье, то к концу оно уже будет петь и танцевать, найдет потерянного брата и выстрелит в злодея, укравшего невесту» – знаменитое изречение Чехова в индийской трактовке звучало бы, наверное, так. Масала-фильм – это солянка практически из всех жанров, представленных в кинематографе: мелодрамы, боевика, мюзикла, комедии. В основе сюжета чаще всего лежит любовная история с вариациями на тему: разлученных братьев и сестер, потерянных роди-

82 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

САУНДТРЕК Герой бьется с толпой злодеев, укравших девушку из деревни, падает с крыши, принимает удары со всех сторон и, обессиленный, беспомощно валится на землю. Глаза юноши гаснут, но прежде чем душа навсегда покинет тленное тело и переродится… храбрец поднимается и поет прощальную песню, сдабривая ее энергичными танцами. Это вполне типичный ход для масалафильма, в котором из трех часов повествования как минимум час персонажи танцуют и поют. Интересно, что сейчас в подтанцовке все чаще

2 О 1 1 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 83

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

злодея!», бросают монеты, а в некоторых районах страны могут и прострелить экран из пистолета». Конечно, в Индии снимаются и серьезные картины, например, о проблемах деления общества на касты (драма «Неприкасаемая»), исторические эпопеи по произведениям известных писателей («Крушение») и авторский артхаус («Песня дороги»). Но эти фильмы скорее исключение из правил. Неизменным успехом и миллиардными прибылями может похвастаться только масала... «Массовому индийскому зрителю надо еще вырасти, чтобы

С П Е Ц П Р О Е К Т

телей, злодеев, мешающих чистой любви молодых. Все линии – крайне предсказуемы. Учитывая объемы производства (только в Мумбаи около двух фильмов в день), на изобретение нового, видимо, просто не хватает времени. Но и особой необходимости в этом нет. «Да, все истории очень похожи, – рассказывает Юлия Бещук, индолог и переводчик индийских фильмов. – Но для индусов они – способ эмоциональной разрядки. В кинотеатрах творится нечто невообразимое – зрители как дети переживают за главных героев, вскакивают с мест, кричат «бей

С П Е Ц П Р О Е К Т

оценить и понять «думающее кино», – рассказывает режиссер Ойнам Дорен. – Поэтому здесь мы часто говорим: выключи мозги, когда идешь смотреть масала-фильм». Разбавляет это кино экранизация известных голливудских хитов. Чего стоит местный вариант картины «Привидение» с Патриком Суэйзи, которая была педантично переиграна индийскими актерами и переименована в «Тень любви». Причем многие индусы восприняли ее за оригинал.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

ФА Б Р И К А Н Т Ы ГРЁЗ

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

можно заметить персонажей далеко не восточной внешности – для европейцев и американцев участие в съемках индийского кино сродни туристическому приключению. Сценарист и режиссер могут уложить в музыкальный номер большой кусок сюжетной истории. К примеру, в начале песни герои только встречаются, а к концу – у них рождаются дети. Часто саундтреки выходят раньше премьеры, становятся популярнее самого фильма и приносят продюсерам существенный доход. «Но масала-фильмы неправильно называть мюзиклами, – объясняет Харикумар, – даже несмотря на то, что в фильме может прозвучать от пяти до восьми музыкальных композиций. Просто музыка и танцы тесно вплетены в нашу культуру, и нам намного легче выразить чувства и эмоции именно таким образом».

ПРОИЗВОДСТВО Съемочная группа среднего индийского кино: оператор, снимающий на фотоаппарат Canon 7D, два осветителя и звукорежиссер. Исчерпав места съемок на роди-

В индийских кинотеатрах зрители так переживают за героев, что вскакивают с мест, крича «бей злодея!», бросают монеты в экран и даже стреляют не, компактные масала-бригады устремились покорять мир… Альпийские и африканские пейзажи, даже виды Петербурга – теперь не редкость для индийского кино. Средний малобюджетный фильм отрабатывается за 20–30 дней со сменами по 16 часов ежедневно. Примерно шесть лет назад в Петербурге снимался один из эпи-

зодов индийского фильма «Лаки: не время для любви» с участием легендарного «танцора диско» Митхуна Чакраборти. По сюжету, семья индийского дипломата оказалась в абстрактной восточно-европейской стране во время столь же неопределенной революции. «Песни и танцы съемочная группа сняла на Дворцовой площади, – вспоминает Юлия Бещук, – а сцену военной эвакуации – в Ленобласти, на закрытом полигоне около Павловска. Кажется, в фильме были обыграны все распространенные стереотипы иностранцев о России: сугробы по колено, матерящиеся русские солдаты, герои в валенках и тулупах с фибровыми чемоданчиками, вереница беженцев – все как в советских фильмах о войне, по которым, очевидно, и снимался этот эпизод. Фильм получился ужасным».

КАСТИНГ День кастинга. Многометровые очереди индусов, подогреваемые азартом. Толпы мечтателей, растворяющиеся так же быстро, как и образовались. «Это лотерея, – гово-

84 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

ЗРИТЕЛИ

2 О 1 1 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 85

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

В широком смысле индийское кино для нас началось с фильма «Бродяга» 1952 года. Индия ворвалась в размеренную жизнь советских граждан сказочным карнавалом, буйством красок, танцев и музыки. «Чтобы попасть на фильм в кинотеатре, в очереди приходилось стоять много часов, – вспоми-

С П Е Ц П Р О Е К Т

Ойнам Дорен, – индийские могут быть задействованы сразу в 3–4 фильмах, что очень усложняет организацию съемок. Да и на крупных звезд всегда стоят многомесячные очереди из режиссеров и агентов».

нает Юлия Бещук. – И то не было гарантии, что билеты останутся. По этим фильмам мы учились танцевать, в полумраке зарисовывая различные па. На магнитофон с переводом поверх звука записывали музыку, а потом плясали, заворачиваясь в занавески, как в сари. Для многих это стало толчком к выбору профессии индолога и изучению культуры этой страны». Каждый день индийское кино смотрят восемь миллионов человек. Среди них не только жители Индии – необычайной популярностью масала-фильмы пользуются в нашей стране, Германии, Великобритании – за счет крупнейших диаспор и просто увлеченных этой «острой индийской специей». Отечественное кино для самих индусов – это способ самовыражения на родных языках и диалектах, которых в стране насчитывается около 180. И это отличная причина закрыть глаза на религиозные и кастовые различия в обществе, возможность провести время в чудесной сказке, где добро, вдоволь спев и потанцевав, все же побеждает зло.

С П Е Ц П Р О Е К Т

рит молодой актер Манодж Кумар о кастингах масала-фильмов. – Информации никакой, пробы проводятся скрыто и стихийно. На мой взгляд, сегодня в масале занято все меньше талантливых актеров, поскольку в отборе участвуют тысячи, и нужно больше удачи, нежели мастерства, чтобы получить роль». Сложно найти индийца, который не мечтал бы стать актером, и, пожалуй, еще сложнее отыскать жителя Мумбаи, который не имел бы никакого отношения к Болливуду. Звезды индийского кино еще недавно, в 50–60-е годы прошлого века, воспринимались как нечто божественное, тогда как сейчас они живут «среди людей». По голливудским меркам гонорары актеров «высшего эшелона» 200–300 тысяч долларов – смешны. Но для Индии – это целое состояние. Исключение – «гипер-звезды» порядка Амитабх Баччана, чья зарплата за один фильм может составлять до 2 миллионов долларов. «В отличие от голливудских актеров, которые концентрируются на одном фильме, – рассказывает

ПРОЕКТЫ

ВИЗИТКА

ТО, НА ЧЕМ СТОИТ МИР ЗАО «Геострой» – одна из ведущих геотехнических компаний страны. Обследования, проектирование, строительно-монтажные работы и, при необходимости, испытания – основной комплекс ее работ на 90% связан с грунтами. ВЫ САМИ КОГДА-ЛИБО ОПУСКАЛИСЬ ПОД ЗЕМЛЮ, БЫВАЛИ НА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПЛОЩАДКАХ?

Мой опыт в строительстве начинается с 1973 года: четыре года студенческих стройотрядов, затем, после окончания института – работа мастером на линии и со временем – рост по служебной лестнице. Чтобы грамотно оценивать работы, просто необходимо бывать на объектах. Конечно, это не касается всех площадок, но наиболее значимых и тех, где применяем новые технологии, – обязательно! РАССКАЖИТЕ, НАПРИМЕР, О ПОСЛЕДНЕМ ТАКОМ ОБЪЕКТЕ.

За время моей работы в компании «Геострой» с февраля 1994 года отработано более 1000 объектов. И каждый из них важен по-своему. Из последних площадок интерес представляет строительство 1-й пусковой очереди Конгрессно-Выставочного Центра, где за 2,5 месяца нужно было выполнить около шести тысяч свай. ЭТО МНОГО? ОБЪЯСНИТЕ ДЛЯ «ЧАЙНИКОВ».

Это очень высокая производительность. Работы на этом объекте велись круглосуточно. Шесть тысяч свай за 2,5 месяца – без преувеличения могу сказать, что с такой скоростью, во всяком случае, в Северо-Западном регионе, никто еще не работал. ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ ЭТО ДЕЛАТЬ ВАМ?

Наша компания – инновационная. Всё, что появляется нового в мировом фундаментостроении, – внедряется нами. И это позволяет выполнять работы с высоким качеством и за более короткие сроки. При этом при проектировании ЗАО «Геострой» определяет оптимальный вариант по шкале «цена-качество», что позволяет заказчикам экономить от 20 до 50% на устройстве нулевых циклов, без снижения качества проекта. Казалось бы, парадокс, так как подрядчик не должен быть заинтересован в уменьшении объемов работ. Но мы, обладая огромным 20-летним опытом работы, можем себе это позволить. ВАШ СОВЕТ ЭКОНОМИСТА: ЧТО ВЫГОДНЕЕ КОМПАНИЯМ – ВЛАДЕЛЬЦАМ СТАРИННЫХ ЗДАНИЙ В ЦЕНТРЕ ПЕТЕРБУРГА – ОТСТРАИВАТЬ ИХ ЗАНОВО, СОХРАНЯЯ ПО ВОЗМОЖНОСТИ ФАСАД, ИЛИ ВСЕ ВРЕМЯ РЕКОНСТРУИРОВАТЬ. ПОЧЕМУ ВООБЩЕ В ЕВРОПЕ ЗДАНИЯ ПРЕКРАСНО СТОЯТ ТЫСЯЧУ ЛЕТ, А НАШИ ДВУХСОТЛЕТНИЕ УЖЕ РАЗВАЛИВАЮТСЯ?

Для того чтобы понять, что выгоднее, нужно рассматривать каждый проект в отдельности. Если реконструкция здания не требует усиления фундаментов и несущих конструкций, то нет нужды заниматься разборкой здания и заново его строить. И кто сказал, что в Европе все здания стоят тысячу лет без дополнительных геотехнических мероприятий?! На плотных и скальных грунтах и в другом климате – такое вполне может быть, но что касается зданий на слабых грунтах, подобных питерским, то точно так же, как у нас, проводятся работы по укреплению грунтов и усилению фундаментов. Другого не дано. ВЫ – СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ, ПЕРЕЖИЛИ ОБА КРИЗИСА ВРОДЕ БЫ УДАЧНО, КАКУЮ ВЫ ВЫБРАЛИ ДЛЯ СЕБЯ СТРАТЕГИЮ В ЭТИ ВРЕМЕНА?

Самое страшное во время кризиса – остаться без работы. Были проекты, когда еще до подписания контракта мы понимали, что будем работать с убытком. Однако мы шли на это, чтобы иметь возможность выплачивать зарплату сотрудникам и рассчитываться с банками за кредиты, перенося погашение убытков на будущий, более благоприятный период. ЧТО ДЕРЖИТ ВАС НА ОДНОМ МЕСТЕ УЖЕ ПРАКТИЧЕСКИ 20 ЛЕТ?

В первую очередь, коллектив, костяк которого работает с самого основания компании, во главе с генеральным директором Анатолием Осокиным – лидером и инициатором всех начинаний как в технических, так и в организационных вопросах. Он умело создает тот благоприятный климат, в котором комфортно работать и жить. Все остальное – вторично и зависит от нас самих.

Шамиль ЮМАКАЕВ,

директор по экономике ЗАО «Геострой»

86 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

Реклама

ПРОЕКТЫ

НЕОБИЗНЕС

ТЕ КСТ О Л Ь ГА С И Т Н ИК О В А

ПОМОЩНИКИ САНТЫ

Примеры оригинального бизнеса на любимом всеми празднике С Т РА Ш Н Ы Е СВ И Т Е РА

www.uglychristmassweaterparty.com Когда у всех хорошее настроение, продать можно все что угодно. Что еще раз доказали три приятеля из Канады, когда в шутку создали проект Ugly Christmas Sweater Party по продаже через интернет этих самых «страшных рождественских свитеров для вечеринок». О том, что такой винтаж сегодня в моде, они вычитали в журнале. Но и представить не могли, что он способен принести настоящие деньги. Первые 60 свитеров, собранные у друзей, ушли за пару недель. Затем такое количество стало продаваться ежедневно. Страшные свитера заказывают и адвокаты, и дизайнеры, и военные. Заказывают со всего мира, в том числе из Европы, Ирака и Таиланда. О своем удивительном успехе друзья даже написали книгу The Official Guide to Throwing an Ugly Christmas Sweater Party.

РОЖДЕСТВЕНСКИЕ НОСКИ

www.throx.com

Все знают о том, что носки имеют привычку волшебным образом теряться в недрах стиральной машинки и возвращаться в шкаф по одному. Но только Эдвин Хэвен из Сан-Франциско, по совместительству сценарист и дизайнер, нашел управу на это раздражающее явление. Он стал продавать носки тройками по цене обычной пары, дав им название Throx. То есть придумал первые носки с запаской. Кроме того, предприниматель подчеркивает, что это отличный подарок на Рождество. Если брать два Throx, то одна пара носков достается покупателям, по сути, бесплатно.

ЖИВЫЕ ОТКРЫТКИ

www.livingchristmascards.com Теперь праздничную открытку hand made может сделать любой занятой человек, даже с самыми «кривыми руками». В этом ему поможет шведский оленевод Никлас Блиндх, который создал в интернете забавный сервис Living Christmas cards. Он установил на горе Funasdalen четыре вебкамеры, которые круглосуточно снимают пасущихся оленей на фоне красивого северного пейзажа и передают это изображение на сайт. Животные и не догадываются, что работают фотомоделями. Пользователи же, дождавшись интересного кадра (олени двигаются очень неспешно), могут сделать фотографию, снабдив ее поздравительной надписью (увы, на русском языке это невозможно). Затем открытку можно либо бесплатно сохранить у себя на компьютере, либо, заплатив 15 крон (около 70 рублей), отправить по любому адресу в распечатанном виде.

88 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

ЯБЛОЧНЫЙ К А ЛЕНД А РЬ

www.aok.de Неизменно корпоративные календари, которые компании дарят партнерам и клиентам перед Новым годом, отправляются в мусор – уж очень похожи на спам. Зная это, немецкая страховая компания AOK попросила рекламное агентство Serviceplan разработать календарь, который был бы действительно полезен людям. И получила Apple Calendar – сувенир, который может украсить любые офис и кухню. В тонкостенную стеклянную трубку помещается ровно 31 яблоко, и если ежедневно съедать по одному, календарь будет и по назначению служить, и здоровью способствовать. Причем практически вечно: достаточно загрузить новую порцию фруктов. Таким подарком АОК хотела сказать, что заботится о своих клиентах не только на словах, и, кажется, у нее это получилось.

ЕЛКА – УПА КОВКА

www.pangeaorganics.com Еще один пример того, как можно выделиться в Рождество, – американская натуральная косметика Pangea Organics. Компания составила несколько подарочных наборов, из упаковки которых при желании можно вырастить елку! Достаточно замочить коробочку на сутки в воде, затем «посадить» ее в землю, поливать – и через две недели должен появиться росток дерева. Замысел компании – показать экологически мыслящим гражданам, что она заботится об окружающей среде, ведь упаковка полностью разлагается, и тем самым создать прочную ассоциацию своих продуктов со всем самым натуральным. Надо сказать, что на создание «зеленой» упаковки Pangea Organics потратила два года.

ОЛЕНЬИ «БРИЛЛИА НТЫ»

www.cityblm.org/parks А на чем, как вы думаете, может заработать в праздники городской зоопарк? В США – даже на оленьем навозе. После того как муниципалитет Блумингтона снизил годовой бюджет зоопарка Miller Park Zoo на 200 тысяч долларов, его сотрудники придумали продавать экскременты оленей в виде магических сувениров. Не стоит морщиться – кусочки навоза усилиями волонтеров стерилизуются, сушатся, красятся и вешаются на связку с жемчужными бусинами – получаются довольно симпатичные амулеты. Цена подвески – 15 долларов на месте в зоопарке и 20 долларов при заказе почтой.

2 О 1 1 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 89

Н А П РА В Л Е Н И Я

КОНСТРУКТОР

КОПЬЮТЕРРА

ТЕ КСТ А Л Е К С А Н Д Р Я Н О В

Chief Time разобрал по комплектующим устройство, с которым мы проводим значительную часть жизни.

ENIAC Пять букв и 30 тонн веса – именно с вычислительной машины американской армии началась история современных компьютеров в 1946 году. ENIAC (Electronic Numerical Integrator And Computer) внешне напоминал несколько соединенных вместе комодов IKEA, только с тумблерами и кабелями, а его 17 478 вакуумных ламп позволяли выполнять 357 операций в секунду.

ТРЕКБОЛ Вряд ли Logitech продали бы больше миллиарда мышек, не создай инженеры Канадского королевского флота в 1952 году трекбол. На изобретение указательного устройства ввода информации их вдохновил шар для боулинга! Чтобы двигать курсор трекболом, перемещать корпус гаджета не нужно, достаточно легко гладить шарик пальцем (незаменимая технология в отсутствие ровной поверхности). Сейчас трекбол редко встретишь в жизни, но еще до недавнего времени, в перевернутом виде, он был частью каждой шариковой механической мышки.

I B M SY S T E M/3 6 0 Потратив в 1964 году на проект «офисного ЭВМ» 5 миллиардов долларов (около 30 миллиардов по сегодняшним меркам), IBM выпустила линейку компьютеров разных размеров – от маленьких с низкой производительностью до огромных с высокой. Попутно компания сочинила термин «апгрейд»: покупатель недорогой модели мог усовершенствовать компьютер без необходимости переписывать программное обеспечение.

IBM/360 была первой 32-разрядной компьютерной системой в мире, а ее архитектура оказалась настолько удачной, что стала промышленным стандартом вплоть до сегодняшних дней.

90 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

В Е Б - К А МЕ РА Сейчас уже трудно представить компьютер без встроенной веб-камеры. Вместе они навсегда изменили наше представление об общении, сделав доступным весь мир. А ведь первая веб-камера была создана всего 20 лет назад с целью слежения за кофеваркой в Кембриджском университете. Программу, позволяющую наблюдать за ней в режиме онлайн, написали студенты Пол Жардецки и Квентин Стаффорд-Фрейзер. Веб-камера получила название XCoffee, и последний снимок, сделанный ею в 2001 году, до сих пор висит на официальном сайте Кембриджского университета.

П Е Р Ф О К А Р ТА Картонные карточки с набором цифр для ввода и вывода данных из ЭВМ стали прообразом текстовых редакторов и современных гаджетов, вроде флешкарт и съемных винчестеров. На одной перфокарте можно было записать до 80 знаков (примерно 10–15 слов). Сегодня к USB-разъему можно подключить не только терабайтный винчестер, но и клавиатуру-сканнер, считывающее миниустройство для кредитных карт и даже USB-микроволновку.

I B M RO A DRU N N E R История повторяется: самый мощный и продвинутый в мире компьютер занимает площадь в 1100 квадратных метров и весит 226 тонн, став еще больше ENIAC. Зато это первая машина, рассчитанная на производительность в петафлопс (квадрильон операций с плавающей запятой в секунду). Самый совершенный компьютер в мире разработан в ЛосАламосской национальной лаборатории в Нью-Мексико специально для Министерства энергетики США. Гибрид из 6480 двухъядерных процессоров AMD Opteron и 12960 процессоров IBM Cell 8i обошелся IBM в 133 миллиона долларов.

2 О 1 1 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 91

Н А П РА В Л Е Н И Я

УС Т Р О Й С Т В А

ТЕ КСТ Д М И Т Р И Й Н О С И К О В

Ф О Т О А Р Х И В LY T R O

ФОКУС В ЦИЛИНДРЕ Стартапер Силиконовой долины научил автора Chief Time делать живые фотографии c помощью своего изобретения. Классика жанра: Стэнфорд, изобретение, венчурный капитал, стартап, своя страничка на Википедии... В неполные тридцать лет малазиец Рэн Энг, эмигрировавший сначала в Австралию, а оттуда в США, – уже доктор наук, основатель, владелец и управляющий компании Lytro. Он смог довести лабораторные прототипы новейшей фотокамеры до рыночной реализации по 500 долларов за штуку. Но начинает свой рассказ об этом издалека: «Я пытался сделать портрет 5-летней дочки своего друга. Мне хотелось сфотографировать ее выражение лица, но она никак не могла усидеть на месте и все

92 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

кадры получались смазанными. Я осознал, что недостатки автофокуса, как и медлительность затвора камеры, мешают сделать многое. С этого, пожалуй, все и началось». Спустя восемь лет после этого случая Рэн Энг демонстрирует мне результат своих упорных исследований – коробочка размером с баллончик дезодоранта – фотокамеру Lytro. Чтобы объяснить, как она работает, он зачитывает целую лекцию по оптике: все предметы имеют «световое поле» – лучи света, исходящие из каждой точки объекта в разные стороны.

Обычные фотокамеры фиксируют только яркость и цвет этих лучей, формируя плоское изображение, а информация о положении начальной точки луча в камерах теряется. Но только не в Lytro, в которой помимо матрицы установлен так называемый «датчик светового поля», который улавливает в пространстве 11 миллионов лучей. По их векторам он «запоминает» расположение объектов на снимке в пространстве, что позволяет постфактум делать с фотографией на первый взгляд невозможное – на компьютере с помощью специальной программы одним щелчком «мыши» можно изменить фокус,

На фотографиях, сделанных камерой Lytro, одним щелчком «мыши» можно изменить фокус, наводя резкость даже на самый дальний объект снимка

ТЕХНИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ LYTRO РАЗМЕР: 41 мм x 41 мм x 112 мм ВЕС: 214 граммов Оптика: f/2, 8х оптический зум Дисплей: 33 мм LCD тачскрин Память: внутренний флэшнакопитель 16 Гб или 8 Гб Тип файла: Light field picture .lfp Порт: микро-USB

наводя резкость даже на самый дальний объект снимка.

Было безумно трудно, но ведь я работаю с удивительными людьми».

Полученные кадры имеют свой формат – Light field picture (.lfp), в среднем каждое фото занимает 23 мегабайта. Однако просмотр не требует специальных драйверов – программа, позволяющая творить с фото чудеса, «путешествует» вместе с изображением: одно нажатие на кадр запускает ее в любом месте, даже на страничках в социальных сетях. В Lytro фотографии с этой камеры гордо называют «живыми».

Команда Lytro – два будущих нобелевских лауреата, профессиональный фотограф-консультант, группа молодых и «свободных разумом» специалистов в области оптики и программирования. Рэн делится корпоративным духом – сотрудники в течение выходных делают фотографии, а затем уже на работе показывают их друг другу, выбирая лучший кадр.

Казалось бы, устройство с такими функциями должно быть размером со стиральную машину, но камера Lytro легко помещается в карман. «В Стэнфорде до сих пор хранится наша первая опытная установка, – продолжает Рэн. – Это целая стена из 100 обычных фотокамер, подключенных к одному компьютеру. Для нас самой главной трудностью было сжать гигантскую установку до размеров одной микролинзы с датчиком.

Недостатки Lytro: простая несъемная оптика, запас места только на 750 кадров (карты памяти не поддерживаются) и разрешение фотографии, которое пока никто в Lytro не называет, ограничиваясь фразой «качество HD». Отсюда и прогноз Рэна – фотографы-профи посчитают камеру несоразмерной их мастерству: «Основными пользователями станут фотографылюбители, которым точно понравятся новые художественные возможности нашей камеры. Хотя у

самой технологии есть и другие пути применения – от микроскопов и смартфонов до профессиональных фотокамер в будущем. А еще в 2012 году мы выпустим программу, которая позволит просматривать снимки Lytro в формате 3D». Сегодня, под занавес 2011 года, фотокамеры Lytro выпущены в продажу. Пока что единственный способ приобрести их – через сайт компании, если вы житель США. За 8-гигабайтный фотоаппарат придется выложить 399 долларов, за 16 Гб – 499 долларов. Первые покупатели получат камеры только в начале 2012 года. Рэн с нетерпением ждет первых отзывов и снимков – на сервере Lytro.com можно будет размещать свои произведения бесплатно. Вполне возможно, что камера Lytro станет некой панацеей от неудачных снимков для простых любителей фотографии, кто не привык носить на поясе по 12 объективов и обсуждать до потери пульса преимущества аналогового фото.

2 О 1 1 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 93

Н А П РА В Л Е Н И Я

А В Т О Г РАФ

94 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

ЭЛЕКТROAD ТЕКСТ АЛЕКСА Н Д Р М У РА Ш Е В Ф О Т О Л И Ч Н Ы Й А Р Х И В T E S L A

Какая связь между электрокаром, айподом и кофейней Starbucks?

2 О 1 1 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 95

Н А П РА В Л Е Н И Я

А В Т О Г РАФ

Мир, сплошь состоящий из «Приусов», все еще на 100% нуждается в нефти

Е

ще лет 12 назад любого инженера, держащего в руках папку с надписью «Electric vehicle», выдворили бы из приемной руководства со словами: «Не время…». Даже вполне успешные электрические проекты середины 1990-х – например, EV1 от General Motors, беспричинно свернутый в 1999 году, – не смогли уверить боссов компаний, что человечество готово принять электромобиль как продукт. Появление калифорнийского стартапа Tesla и создание в 2006 году первого электрического спорткара Roadster переломило ситуацию полностью. Несмотря на то, что с выпуском каждого экземпляра компания до сих пор теряет деньги, этому приземистому и с виду легкомысленному электромобилю удалось заставить мировых автогигантов включиться в «электрическую гонку», запустив отделы будущих разработок на полную мощность. Зачастую – отдавая батареи, технологии и агрегаты своим же конкурентам. Во главе этой электрической революции стоит 40-летний магнат Илон Маск — когда-то придумавший PayPal, а затем увлекшийся космическим туризмом и управлением компанией Space X. Именно ради идеи создания экологичного болида (а не самой известной платежной системы в мире)

96 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

Маск переехал из родной Южной Африки в Калифорнию. «Я решил поступить в Стэнфорд, чтобы изучать электрические конденсаторы, которые можно было бы использовать в автомобилях, – рассказывает Илон, чья должность в Tesla motors обозначена как «генеральный директор и архитектор продуктов». – Если бы вдруг не возникла вся эта затея с интернетом, так бы я и сделал. Так что для меня это не просто «проходящее увлечение». Сегодня я даже больше убежден, что в будущем электрическое движение будет нормой, а не исключением». Даже если вы не увлекаетесь автомобилями, вам будет достаточно беглого взгляда, чтобы увидеть в родстере что-то знакомое. Так и есть: у Tesla длинное генеалогическое древо, уходящее корнями в культовую английскую классику. Основой для машины стал легковесный спорткар Lotus Elise, который в Британии производят еще с 1996 года. Из-за этого во время проектирования опытных моделей Tesla создателям приходилось отбиваться от обвинений в создании «электрической копии» Lotus. Решив раз и навсегда покончить с этим, в калифорнийском офисе выдали официальную цифру: 7%. Ровно такой процент общих запчастей, по мнению инженеров, делят эти два автомобиля. Ну, кроме почти идентичного внешнего вида... А по

характеристикам электроболид и вовсе ушел еще дальше: электромотор мощностью 288 лошадиных сил с максимальной отметкой 14 000 оборотов в минуту «выстреливал» до 100 километров в час за 3,9 секунды, совершенно разрушая образ скучного и размеренного электромобиля. Выпустив первый родстер в 2006 году, Tesla анонсировали выпуск еще более мощной версии – Roadster 2.5. Год назад на мировой премьере в Париже тонкости различия были видны только избранным, собравшимся у стенда. Характеристики умопомрачительные – теперь уже 3,7 секунды до «сотни», 390 километров «от розетки до розетки». Ни один электрокар не был способен проехать так далеко и так быстро. Ярко-оранжевый Roadster выделяется среди обычных автомобилей каким-то непринужденным позитивом и увесистым проводом-пуповиной, который соединяет электрокар с тумбой электрозаправки. Его движения бесшумны – настолько, что последние модели решили снабжать специальным сигналом, который предупреждал бы пешеходов о приближении механизма. Забавно, но электрокар, призванный спасать человечество от сценария экологического блокбастера, имеет динамику, которой может позавидо-

вать не одна «итальянская конюшня»: 3,7 секунды до 100 километров в час в мире суперкаров – это время до «сотни» Lexus LFA, Porsche 911 Turbo и на десятую долю секунды быстрее Lamborghini Murcielago и SLS AMG. Притом, что Tesla Roadster вполне заслуженно называют единственным электромобилем, пригодным для автострады и загородных поездок, – идеальный «лабораторный» запас хода достигает почти 400 километров. При среднем расстоянии каждодневной поездки европейца в 50 километров электромобиль идеально вписывается в жизни многих. А как насчет загородных выездов? За все время, проведенное в Tesla Roadster, нас не покидало желание следить за показаниями датчика «электробака». Если опустошение бензобака обычного автомобиля закончится прогулкой с канистрой до заправки, то разряженный электрокар на пригородном шоссе заставит вас сначала буксировать его до ближайшей фермы, а потом стучаться к хозяину с просьбой подключить к розетке мини-электростанцию, потребляющую энергию, как десяток микроволновок. Но это всего лишь домыслы: на сенсорном экране компьютера в зависимости от личных амбиций можно выбрать разные режимы потребления энергии – от экономичного Long distance, оптимального Normal до расточительного Performance, разумное переключение между которыми должно избавить вас от неудобных ситуаций. Как и многим пионерам электрического движения, Tesla все еще приходится отражать атаки недоброжелателей. Например, высказывания об ограниченном ресурсе батареек и их токсичном воздействии: «Я бы не советовал использовать их в качестве топпинга к десерту, – говорит Маск, – но литий-ионные батареи Tesla не признаны опасными и пригодны к утилизации. Но выкинуть их — значит выбросить деньги на ветер: по окончании более чем 100-тысячемильной гарантии пробега они могут быть проданы компаниям, которые занимаются их переработкой. Батарейки на этом этапе вполне жизнеспособны, просто у них стал меньше заряд». Британцы из программы Top Gear не так давно подвергли эти цифры сомнению, и компания тут же учинила судебную тяжбу.

В гибридных моторах Маск, подобно многим, видит лишь временное решение проблемы: «Это те же бензиновые автомобили, просто более экономичные. Как сказал один мой друг, мир, сплошь состоящий из «Приусов» (Toyota Prius, один из самых экономичных гибридов в мире – Chief Time), все еще на 100% нуждается в нефти». Продав чуть больше двух тысяч электрокаров, Tesla все еще остается игроком в лиге небольших автопроизводителей. Для сравнения, Ford и General Motors реализуют больше двух тысяч автомобилей за один рабочий день. К тому же компания не скрывает, что к весне этого года потеряла более 51 миллиона долларов. Возможно, поэтому премьеру модели S – куда более практичного седана, который должен стоить вдвое дешевле родстера, готовят уже к концу этого года. На нее уже тысяча предзаказов — правда, в планах Маска продавать ежегодно в 10 раз больше. Тем не менее, небольшие партии производства позволили Tesla выйти на новый уровень сервиса: каждый техник не только получил доступ к главному офису фирмы в Санта-Монике, но также владеет долей в компании, а онлайн-база всех проданных автомобилей позволяет в случае какой-либо поломки отследить все данные из любого Tesla store по всему миру. Сами салоны больше напоминают lounge-зону модного ночного клуба. «Спросите у людей, как им понравился последний визит в дилерский центр, и что вы услышите? «Это было ужасно», –

рассказывает Маск. – Вы не найдете там нормальных кресел – разве только когда нужно подписать контракт. Вам предложат только воду или плохой кофе, никакого Wi-Fi и телефона, – рассуждает Маск, – зато всегда найдутся агрессивные торговцы, которые хотят, чтобы вы либо что-то купили, либо ушли». Маск объясняет, что, задумывая сеть салонов продаж Tesla, он пытался объединить Starbucks, Apple store и хороший ресторан. Выбор последнего пункта Илон объясняет так: «В ресторане вы всегда видите, как на кухне готовит шеф-повар, ему нечего скрывать, это удовольствие – видеть его за работой. То же и в Tesla store – вы наблюдаете, как работают техники, не чувствуя при этом запаха масла, вредных испарений, громкого звука мотора». Является ли Tesla Roadster автомобилем будущего? Не совсем. Пока что это «лаборатория», опытный образец, запущенный в продажу для поиска ошибок и дальнейшего совершенствования чистой во всех смыслах идеи электрического движения. Родстер уже пригоден для жизни, но по-прежнему остается еще слишком дорогим для массового потребления. Следующий шаг уже на подходе: совсем недавно Илон Маск объявил – в ближайшие 4–5 лет Tesla собирается выпустить на рынок второе поколение Roadster, кроссовер Model X, седан Model S с абсолютно обновленными механикой и электрической «начинкой». Ждет ли нас очередное «исключение из правил»? Нет – всего лишь новые правила игры.

2 О 1 1 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 97

Н А П РА В Л Е Н И Я

ВЕЩИ

ТЕКСТ

ЗОЯ ЛИСИНА

ИСТОРИИ ИГРУШЕК

1

2

3

4

5

Christopher Radko, США

Komozja S. A., Польша

Krebs Glas Lauscha, Германия

Old World Christmas, США

Mark Andreas Collection, США-Россия

Игрушки американского дизайнера Кристофера Радко украшают елки Белого дома и Кеннедицентра, их коллекционируют Элтон Джон, Опра Уинфри, Де Ниро и Шварценеггер. А начиналось все с конфуза – Радко, приехавший к родственникам на Рождество, уронил их елку, разбив вдребезги тысячу старинных игрушек! Желая, загладить вину, он попытался купить аналогичные. Однако, не найдя достойную замену, решил производить игрушки сам, по памяти воспроизводя семейную коллекцию.

История легендарного польского производителя стеклянных елочных игрушек – это история трех семей – Kozak, Mostowski и Zjawiony (Ko-MoZja), которые объединились для создания собственного предприятия в 1945 году. Несколько десятков лет на нем трудились практически все родственники. Самые узнаваемые игрушки марки – коллекционные «пасхальные» яйца в стиле Фаберже, служащие по совместительству элегантными шкатулками.

Krebs Glas – производитель из Лауши, и этим все сказано. Этот небольшой немецкий городок у подножия гор – родина елочной игрушки. Именно здесь в 1848 году были сделаны первые новогодние шары (а тринадцатью годами ранее – первый глазной стеклянный протез). До сих пор Лауша – это мировой центр рождественских украшений, где практически все жители так или иначе занимаются созданием игрушек.

Эта марка за 33 года стала символом Рождества в США. Она отличается огромным разнообразием игрушек – и может стать спасением для большой семьи, где каждый хочет повесить на елку чтото свое. Папа может выбрать спортинвентарь – боксерские перчатки, мячи, клюшки и прочее. Мама – наряды: стеклянные туфельки, платье, помаду. Бабушка – собаку любой породы. Дедушка – еду: блестящую пиццу, пирожное, конфеты. Трудный подросток может повесить на елку глаза. Всего и не перечислишь.

98 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

Под этой американской маркой продаются эксклюзивные елочные игрушки дочери артиста Петросяна. Викторина Петросян уехала в США в 1989 году вслед за мужем-бизнесменом, работала искусствоведом, занималась выставками и туризмом, и только несколько лет решила основать свой бренд. Ее первая театральная коллекция посвящена дягилевским «Русским сезонам», в частности, многие игрушки сделаны по эскизам Льва Бакста к балету «Шахерезада». Игрушки продаются в престижных галереях Нью-Йорка и Москвы.

10

компаний, превращающих обычные елки в новогодние

6

7

8

9

10

G. DeBrekht, США-Россия

Swarovski, Австрия

Lladro, Испания

Waterford crystals, Ирландия

Versace, Италия

Эти удивительные елочные игрушки – также дело рук русских эмигрантов. Владелец компании художник Андрей Габрихт и его жена перебрались в Америку в конце 1980-х и несколько лет собирали вокруг себя талантливых мастеров, владеющих разными видами традиционной русской росписи и резьбы по дереву. Смешение нескольких стилей, наложение русских традиций на западные мотивы – особенность студии. Все игрушки делаются вручную, каждой присваивается индивидуальный номер.

«Сваровски» каждый год обновляет свою коллекцию новогодних игрушек. В этом году на сайте фирмы можно заказать около 20 разных украшений – в виде хрустальных цветов, ангелов, сердец, рукавичек, пряничных человечков, коньков и так далее. Особое внимание – коллекционным снежинкам, которые ежегодно, вот уже в течение 20 лет, обретают новый рисунок. Кстати, у компании есть елки, целиком сделанные из кристаллов.

Нежные, украшенные тонким орнаментом шары и колокольчики этой марки совсем не ассоциируются с Испанией, тем не менее, созданы именно там.

Lladrо – это целый Город фарфора (сто тысяч квадратных метров мастерских) в Тавернес Бланкес (Валенсия). Компания была основана 60 лет назад тремя братьями, ее произведения входят в коллекции фарфора лучших музеев мира (Эрмитажа – тоже). На елке испанские фарфоровые игрушки смотрятся словно снежки.

Родина этого международного премиум-бренда – древний портовый город Ватерфорд в далекой Ирландии. Хрустальный завод, основанный братьями Пенроуз еще в 1783 году, его главная достопримечательность. Он снабжает сверкающими на солнце кубками «Формулу-1», чемпионаты по футболу и теннису, дарит хрустальную посуду американским президентам и к каждому Рождеству выпускает новогоднюю коллекцию – волшебные фигурки ангелов и животных, в том числе морских коньков – это символ марки.

Хотите елочку от «Версаче»? И пожалуйста – у компании есть подразделение Versace Home, производящее товары для дома, в том числе рождественские. В этом году среди позолоченных тарелок, чашек и подсвечников вы найдете пять разноцветных елочных шаров и колокольчик – 60-100 евро за штуку. Новогодние украшения изготавливаются ограниченным тиражом и продаются только на сайте компании.

2 О 1 1 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 99

10 НОЯБРЯ 2011 ГОДА ПАРТНЕРЫ И ДРУЗЬЯ SALES HOUSE «MEDIA PLUS» И «ЭЛЬДОРАДИО» ОТМЕТИЛИ 15-ЛЕТИЕ ЛЮБИМОЙ РАДИОСТАНЦИИ В ПЕТЕРБУРГСКОМ КЛУБЕ «МАНЕЖ КАДЕТСКОГО КОРПУСА». В ЭТОТ ВЕЧЕР ГОСТИ МОГЛИ ОЩУТИТЬ СЕБЯ ПАССАЖИРАМИ РОСКОШНОГО САМОЛЕТА ПОД НАЗВАНИЕМ «ЭЛЬДОЛАЙНЕР» И СОВЕРШИТЬ УДИВИТЕЛЬНОЕ ПУТЕШЕСТВИЕ НА КОНЦЕРТ ГРУППЫ «VACUUM». ЭФИР «ЭЛЬДОРАДИО» СОСТАВЛЯЮТ ТОЛЬКО ЗОЛОТЫЕ ХИТЫ ЗАРУБЕЖНОЙ МУЗЫКИ, ПЕСНИ, КОТОРЫЕ УЖЕ СТАЛИ КЛАССИКОЙ.

3

10

4

11

5

10 0 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

1

6

7

2

8

9

12

13

14

15

16

На правах рекламы

17

21

23

24

18

25

19

26

20

27

22

28

1. Ирина Никитинская, «Медиа Плюс» и Павел Солтан с супругой, «Медикал Он Групп» 2. Анастасия Бельцова, «Медиа Плюс» и Швецов Сергей Анатольевич, «Атлантик Сити» 3. Александр Полесицкий, Ольга Масалова, «Эльдорадио» 4. Эдуард Райкин, Михаил Эбриль, Вадим Войтенков, Михаил Гезик, Леонид Шапиро 5. Ульяна Триска, «ЕМГ» Константин Филин, «Агентство Кубик Рубик» 6. Алиса Шум, «Империя» Дмитрий Дейкин, «Медиа Плюс» 7. Инна Короткова и Ольга Кондратьева, «Ювелирная сеть-585» 8. Татьяна Буланова 9. Леонид Хазанов с супругой, «Акваарт» 10. Группа Vacuum 11. Наталья Дудий, Cosmopolitan, Максим Ефимов, «Коммерсант», Марина Бакленева, турфирма «Нева», Александр Москович 12. Галина Владимировна Дубова, «Гайде Страхование» Елена Ручко, «Медиа Плюс» 13. Дарья Наутова и Дина Гайфулина, «Хладокомбинат №1» 14. Анна Берберова и Антон Иванов, «Магнат» 15. Елена Тарасова, «Медиа Плюс» 16. Антонина Васильева, «Медиа Плюс» Юлия Тимукова, «Ланта Банк» 17. Аркадий Лодягин, Елена Гончар, Дмитрий Лодягин, «КОЛЕСО» 18. Эдуард Райкин, Инна Искратова, «ЕМГ» 19. Елена Тарасова, «Медиа Плюс», Алексей Яковлев, Владимир Терелюк, кинотеатр «Художественный» 20. Вадим Вдовыкин, «Медиа Плюс», Яна Слуцкер, «Авто Гамма», с супругом и Анастасия Бельцова, «Медиа Плюс» 21. Duty free 22. Олег Алмазов, ведущий 23. Андрей Дроздов, «Эльдорадио», Ольга Колесникова, «Комсомольская правда» 24. Елена Денисова, «Эльдорадио» 25. Дмитрий Алексеевич Горбушин с супругой, «Авто Гамма» 26. Владимир Иваненко, с супругой, «ЕМГ» 27. Татьяна Плюснина, APEC Юлия Фесенко, Media Link 28. Оксана Лавренова, «Ан-Фарм» (справа)

2 О 1 1 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 10 1

29

35

30

31

10 2 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

36

37

38

43

44

39

45

46

32

40

47

48

33

41

49

34

42

50

На правах рекламы

55

51

58

52

59

53

60

54

61

56

62

57

63

29. Любовь Петрович, «ЕМГ» и Леонид Шапиро, «Гамма Медиа» 30. Ирина Чуркина, «Империя» 31. Михаил Попонов, TNS-Санкт-Петербург и Евгений Зубенко, «Медиа Плюс» 32. Мария Бавра, «Международная школа дизайна» и Анастасия Бельцова, «Медиа Плюс» 33. Наталья Анциперова, «THT», Вероника Горбунова, «ЕМГ», Артем Зосименко 34. Наталья Балмасова, «РРТ-МОТОРС» с коллегой 35. Ирина Казимирова, «На Невском» и Дмитрий Дейкин, «Медиа Плюс» 36. Екатерина Ярукова, Екатерина Тарасова, «Первая Помощь» 37. Наталья Бондарева, Иванко со спутником Дарья Донаева, «Медиа Плюс» 38. Елена Доронина, Яна Желтак, «РА МедиаСеть С-З» 39. Ирина Пашук, «Первая Мебельная Фабрика», Дмитрий Дейкин, «Медиа Плюс» 40. Наталья Гутник, Наталья Гринчишин, MediaLink, Александр Петрович, «5 канал», группа Vacuum 41. Ирина Попонова, «Центр Согласований», Александр Максименко, «Актив Питер» 42. Татьяна Андриевская, «Мега-Авто», Елена Горбунова, «Звезда Невы» 43. Наталья Гутник, MediaLink, Александр Савчук, «Ино групп» 44. Нина Иванова, «КЕЙ» 45. Ирина Сладкевич, «Мегалит» 46. Ирина Никитинская, «Медиа Плюс», Марина Темирболатова, Нурия Миникаева, «Медиастратег» 47. Елена Мамонтова и Людмила Кушнир, «Владимирский Пассаж» 48. Светлана Рябова, «Петербургская клиника ВИТАЛЬ» 49. Юлия Дроздова, Мария Василевская ACG Медиа 50. Юлия Давидова, «Командор» 51. Татьяна Шикалова с супругом, «Спортмастер» 52. Ольга Алимова, Омега Премиум, со спутником 53. Анна Иванова, «Мастер Банк» 54. Виктория Филонова, Алексей Козлов, «СТС-Медиа», Вероника Горбунова, «ЕМГ» 55. Елена Ручко, «Медиа Плюс», Кира Аллейнова, «Телекомпания Кира ТВ» 56. София Лебедева, «Евросиб Авто», Елена Миленкова 57. Александр Максименко, «Актив Питер» с супругой 58. Ольга Вечканова, Диана Греку, «Медиацентр B&B», Елена Ручко, «Медиа Плюс» 59. Светлана Филоновская со спутником, «Репино Парк Отель» 60. Елена Дорошенко с супругом, «СК ИПС» 61. Ирина Гущина с супругом 62. Анна Игнатьева, «Командарм СПб» и Юлия Курочкина, «Видео Интернешнл-СанктПетербург» 63. Анна Левчук, Ольга Шматова, Ольга Чертоусова, «Медиа Прайс»

2 О 1 1 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 10 3

ПОДПИСКА

197136, Санкт-Петербург, улица Всеволода Вишневского, 12, БЦ «Резон», офис 704, телефон: (812) 49-077-49 E-mail: podpiska@chiefrus.com www.chief-time.ru

НАЧИНА ЕТСЯ ПОДПИСКА НА 2012 ГОД ПОДПИСНОЙ ИНДЕКС 14544 ОФОРМИТЬ ПОДПИСКУ МОЖНО НА САЙТЕ ЖУРНАЛА: WWW.CHIEF-TIME.RU

По Санкт-Петербургу: в редакции по телефону (812) 49-077-49, podpiska@chiefrus.com,

По Москве: в группе компаний Интер-Почта, по телефону +7 (495) 500-0060; в ЗАО ЦДЛ «Орикон-М», по телефону +7 (495) 937-4959.

Для юридических лиц: в Северо-Западном агентстве «Прессинформ» по телефону (812) 337-1627, 335-97-52#244, zaiavka@crp.spb.ru,

По России: на сайте журнала www.chief-time.ru

по каталогу «Периодические подписные издания в Санкт-Петербурге» на 1 полугодие 2012 года

По Украине: в подписном агентстве «ПресЦентр», Киев, по телефону (380-44) 536-1175, (380-44) 536-1180

По странам СНГ и дальнего зарубежья: «Вся российская периодика» www.rusmagazine.com По Финляндии: www.ruslania.com

ПОДПИСКА Н А ЭЛЕКТРОННЫЕ ВЕРСИИ ЖУРН А Л А ЧЕРЕЗ А ГЕНТСТВА: «ИНТЕРНЕТ-ПРОЕКТЫ» (W W W.ESMI.SUBSCRIBE.RU) «ПРЕССА.РУ» (W W W.PRESSA.RU), W W W.YOURPRESS.RU

УСЛОВИЯ РЕДАКЦИОННОЙ ПОДПИСКИ:

стоимость подписки на 10 номеров 2012 года составляет 1300 рублей по Санкт-Петербургу и 1500 рублей по России. Для оформления подписки частным лицам необходимо заполнить форму ПД-4 в любом отделении Сбербанка или на сайте www.chief-time.ru

ЖУРН А Л CHIEF TIME МОЖНО КУПИТЬ: в гипермаркетах «О’Кей»; в супермаркетах «СУПЕР СИВА», «Супербабилон», «Призма», «Стокманн», «Л&нд»; в универсамах «Таллинский», «Северный»; в минимаркетах автозаправочных станций Shell; в сети книжных магазинов «Буквоед»; в магазинах сети «Хорошие вести»; в аэропортах «Пулково-1», «Пулково-2»; в магазинах сети «Нева-Пресс»; в киосках Законодательного собрания Санкт-Петербурга и Смольного; в киосках ООО «Питер-Пресс» на всех железнодорожных вокзалах.

10 4 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

НОВЫЙ ГОД В РЕСТОРАНЕ «Ф.М. ДОСТОЕВСКИЙ»! С амый любимый праздник – Новый год принято отмечать в кругу самых близких людей, на широкую ногу, под звон хрустальных бокалов. Это не просто традиция, сложившаяся за века, это пир, которого требует каждая русская душа! И ресторан «Ф. М. Достоевский» собирается устроить его с настоящим размахом. Чего стоит одно изобильное застолье, для которого шеф-повар Андрей Вайтович уже разработал специальное новогоднее меню! ПЕРВЫЙ СЕТ – легкий ужин с шам-

панским и изобилием фруктов на аперитив, укропной настойкой и легкими ассорти канапе. ВТОРОЙ СЕТ – праздничный ужин

Реклама

а-ля рюс «По-боярски». Сытный дуэт традиционного «Оливье» и сельди под шубой, заправленных домашним майонезом; разнообразные холодные закуски – домашние соленья, свежие овощи, сочные фрукты. Горячие блюда: эскалоп

на кости с жареной картошечкой или рыбка судак «по-польски» с картофелем и паровыми овощами. Конечно, праздник немыслим без десерта от шеф-кондитера, и мы приготовим к чаю праздничный шоколадно-вишневый торт. Малышей же ждут угощения «Для детишек»: куриные крылышки, сырные шарики с золотой корочкой, шоколадные пирожные. ТРЕТИЙ СЕТ – для тех, чья душа

требует настоящего новогоднего пира, – a-ля рюс «По-царски»! Обилие русских закусок: домашние соленья, ассорти мясных и рыбных деликатесов, икра лосося с белыми тостами, свежие овощи и зелень. Горячая закуска поражает воображение – ризотто с черными трюфелями, приправленными 23-каратным золотом, – изысканное авторское блюдо от шеф-повара. Также можно заказать рыбку – лосось, приготовленный на гриле с отварным картофелем, паровыми овощами на гарнир и

икорно-сливочным соусом, или телячью котлету а-ля «Пожарская» с брусничным соусом и картофелем гратен. И, конечно, ужин не обойдется без цыпленка табака по традиционному кавказскому рецепту, но c интересной подачей – под соусом манго и восточными специями. А еще гостей ждет новогодняя ночь, насыщенная зрелищами. Вокальный дуэт Галины и Олега Ивановых с джазовыми и ностальгическими композициями, танцевальные номера, конкурсы с подарками не дадут заскучать, в какое бы время вы ни присоединились к празднику. Первого января всех желающих мы будем угощать шампанским, куриным бульоном и старорусскими суточными щами! Ресторан русской кухни «Ф.М. Достоевский» Владимирский проспект, 9 Телефон +7 (812) 334 22 44 www.goldengarden.ru

Н А П РА В Л Е Н И Я

СУБЪЮНКТИВ

ИНТЕРВЬЮ АЛЕНА ЦЕГЕЛЬНИК

КОНСТАНТИН БРОНЗИТ Самый титулованный российский режиссер-аниматор рассуждает о том, открыть ли ему рекламное агентство, мультипликационное кафе или ларек при киностудии.

вся моя энергия, а не на добывание заказов или налаживание связей. Моя работа в рекламе идет за счет связей, которые уже есть, которые сами образовались, без моего участия. А рекламный бизнес предполагает, что сегодня я должен появиться на этой вот тусовке, потому что там будут потенциальные заказчики. Это надо постоянно держать в голове, знакомства завязывать. Представляю, сколько времени и сил на это нужно.

Если бы вы занялись бизнесом, что бы это было? Я вообще-то к своим 46 годам понял, что жилки бизнесмена у меня нет. Режиссер – это вроде бы организатор, но только в пределах коллектива на съемочной площадке. «Вы, там, вперед! Сейчас ваша реплика!» – и все. В том, что связано с остальным кинопроцессом, далеко не все режиссеры петрят. Если бы я занимался бизнесом в прямом смысле, я прогорел бы первым! Сейчас в России модно открывать кафе и рестораны, в которых крутят кино. Не думали сделать мультипликационное кафе? Нет. Я слышал, что ежегодно в России на одно открывшееся кафе приходится два закрывшихся. Среди моих коллег-режиссеров кое-кто занимается продюсированием, но таких, кто торговал бы шпалами или вином, нет. А персонажей продавать, в виде игрушек, например? Мои персонажи – ну кому они нужны? «Мельница»

10 6 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О 1 1

продает «Лунтика», богатырей на чашках, потому что эти персонажи прокатились по экранам, их раз в год можно в телевизоре увидеть, их все знают. А кто знает «Уборную историю – любовную историю» (этот созданный Константином Бронзитом мультфильм в 2009 году был номинирован на «Оскар» – Chief Time)? Это фестивальное кино, оно не дошло до широких масс. Какие магазины возьмутся этих персонажей продавать, если их знает один человек из двухсот? Простые расчеты показывают, что это нерентабельно вообще. Я мог

бы открыть собственный ларек здесь, при студии, действительно наделать фигурок, выставить их на продажу. В студии много гостей, даже экскурсии бывают. Но разве это бизнес? Едва ли даже затраты на производство окупятся. Может, свое рекламное агентство? Вы ведь много занимаетесь рекламой… Другой бы на моем месте давно это сделал. И был бы, наверное, прав. Я – нет. И не потому, что не хочу. Вот вы спросили, и я задумался, может, даже и хочу. Но я сейчас кино делаю, и на это уходит

Есть какие-то нереализованные идеи, не связанные с профессиональной деятельностью? Нереализованные мечты – первый шаг к тоске и хандре. Все мои мечты так или иначе связаны с анимационным кино. Нет у меня других, вот. С парашютом я не хотел прыгать, чемпионом мира по шахматам тоже не хотел быть. Хотел делать классное кино, которое смотрели бы все и радовались. В этом смысле я реализовался. Это меня еще и кормит. Чего большего-то желать?

Реклама