MB Magazine Winter 2024 Volume 19, Issue Number 1 by City of Miami Beach

WINTER/INVIERNO 2024

TOURISTS PAY BIG DIVIDENDS Los turistas pagan grandes dividendos BASS BIRTHDAY BASH Fiesta de cumpleaños del Bass CHECKMATE: MAKING THE RIGHT MOVES Jaque mate: jugando con los movimientos correctos KEEPING PARKS SAFE Seguridad en los parques

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MAYOR Steven Meiner 305.673.7035 stevenmeiner@miamibeachfl.gov Current Term 2023—2025 First elected 2019 Profession: Attorney COMMISSIONER Kristen Rosen Gonzalez

COMMISSIONER Laura Dominguez

COMMISSIONER Alex Fernandez

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COMMISSIONER David Suarez

COMMISSIONER Joseph Magazine

COMMISSIONER Tanya K. Bhatt 305.673.7105 tanya@miamibeachfl.gov Current Term 2023—2027 First elected 2023, Group IV Profession: Marketing & Branding Professional

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LETTER FROM THE CITY MANAGER CARTA DE LA ADMINISTRADORA DE LA CIUDAD

ew years are a time for new beginnings and the arrival of 2024 is no exception with a new mayor, three new commissioners and a bright future ahead for our city. The Bass Museum of Art in Collins Park celebrates 60 years as one of Miami Beach’s most beloved and respected cultural institutions this April. MB looks at the museum’s past, present and future in “The Bass at 60; What’s Next for Miami Beach’s Resplendent Art Deco Showcase of Contemporary Art?” on page 8. Our city is fortunate to have dozens of public parks and open spaces for residents and visitors to explore. The Miami Beach Park Rangers were established in 2015 to help keep everyone safe. MB is pleased to bring you “On Patrol With the Park Rangers” on page 30. Greater Miami and Miami Beach consistently rank in the top 10 U.S. destinations based on hotel occupancy, rising to the top three destinations during the winter. MB explores the economic impact of tourism along with the financial and intangible benefits of being “America’s Enduring Winter Playground” on page 38. Our youth chess program has evolved into weekly open-play sessions and an annual tournament named in honor of the late Commissioner Mark Samuelian, who was a national chess master at an early age and instrumental in developing the program. Read more in “Miami Beach Checkmates” on page 56. As your city manager, I want to thank you for your continued support and involvement in our many projects and city initiatives. My door and the doors of our entire city administration will always be open to you. Wishing you and your family a joyful and healthy 2024.

Cada Año Nuevo es tiempo para comienzos nuevos, y la llegada del 2024 no es la excepción: nuevo alcalde, tres nuevos comisionados y un futuro brillante por delante para nuestra ciudad. En el próximo mes de abril, el Bass Museum of Art en Collins Park celebra 60 años como una de las instituciones culturales más queridas y respetadas de Miami Beach. MB da una mirada al pasado, presente y futuro del museo en el artículo “¿Qué sigue para la resplandeciente exhibición de arte contemporáneo Art Déco de Miami Beach?”, en la página ocho. Nuestra ciudad tiene la suerte de contar con docenas de parques públicos y espacios abiertos que los residentes y los visitantes pueden explorar. En el 2015 se estableció el equipo de guardaparques de Miami Beach para mantenernos a todos seguros. MB se complace en presentarles el artículo “De patrulla con los guardaparques” en la página 30. Miami Beach y el área metropolitana de Miami figuran regularmente entre los diez destinos principales de Estados Unidos en cuanto a ocupación hotelera, y se sitúan entre los tres primeros durante el invierno. MB explora el impacto económico del turismo y los beneficios financieros e intangibles de ser “El imperecedero lugar de recreo de invierno de Estados Unidos” en la página 38. Nuestro programa de ajedrez juvenil se ha convertido en sesiones semanales de juego abierto y en un torneo anual que lleva el nombre del ya fallecido comisionado Mark Samuelian, que fue maestro nacional de ajedrez a una edad temprana y desempeñó un papel decisivo en el desarrollo del programa. Más información en “Miami Beach Jaque mate”, en la página 56. Como administradora de la ciudad, quiero agradecerles por su apoyo y participación constantes en nuestros numerosos proyectos e iniciativas municipales. Mi puerta y las puertas de toda nuestra administración municipal estarán siempre abiertas para todos ustedes.

Warm regards, Deseándole a usted y a su familia un feliz y saludable 2024. Alina T. Hudak Miami Beach City Manager

Saludos cordiales,

Alina T. Hudak Administradora de la ciudad de Miami Beach

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PRODUCTION Office of Marketing & Communications DIRECTOR MARKETING & COMMUNICATIONS Melissa Berthier ASSISTANT DIRECTOR Matt Kenny EDITOR Paul Scicchitano

THIS ISSUE OF MB

DESIGN DIRECTOR Dean Chambers

NEWS BRIEFS NOTICIAS BREVES 6 Pickleball on Lincoln, New Miami Beach Gov App and More

DESIGN & PHOTOGRAPHY Jackie Gonzalez Ivonne Serrano Julio Silva

Pickleball en Lincoln, Nueva aplicación Miami Beach Gov y más

CULTURE CULTURA 8 The Bass Celebrates Six Decades

CONTRIBUTING WRITERS Dr. Leslie Rosenfeld Noel Webber

El Bass celebra seis décadas

ADVERTISING Aliette Fournié aliettefournie@miamibeachfl.gov

CONSTRUCTION CONSTRUCCIÓN 22 Building Permits Streamlined

Simplificando los permisos de construcción

PUBLIC SAFETY SEGURIDAD PÚBLICA 24 Marks of Distinction for PD and Fire

MB magazine is produced quarterly by the Office of Marketing & Communications. The publication of an advertisement does not imply endorsement of any product, service or opinion by the City of Miami Beach, its employees or officials. Revista MB es producida cada tres meses por la Oficina Mercadeo y Comunicaciones.

Sellos distintivos para la policía y los bomberos

EDUCATION EDUCACIÓN 28 Taking STEM to New Heights

To request this material in accessible format, sign language interpreters, information on access for persons with disabilities, and/or any accommodation to review any document or participate in any city-sponsored proceeding, please contact 305.604.2489 (voice) or 305.673.7218 (TTY) five days in advance to initiate your request. TTY users may also call 711 (Florida Relay Service). Para solicitar esta publicación en un formato accesible, pida intérpretes de lenguaje de signos, solicite información sobre acceso para personas discapacitadas, si requiere cualquier ayuda para revisar cualquier documento y/o para participar en cualquier proceso patrocinado por la ciudad, comuníquese con el Centro de Informacion de la Ciudad por teléfono, 305.604.2489 (voz), o 305.673.7218 (TTY) de ser posible con 5 días de anticipación. También al 711 para comunicarse con el Servicio de Relay de La Florida.

Llevando STEM a nuevas alturas

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/CITYOFMIAMIBEACH MB magazine Advertisements 2 Gray & Sons 20 Miami Design Preservation League 21 Rhythm Foundation 27 Recycling 54 Nicklaus Children’s Pediatric Specialists 55 Bryan Halda 66 Wolfsonian FIU 67 Flood Awareness BC Oliver Davis

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WINTER/INVIERNO 2024 VOL. 19 | ISSUE NO. 1

FEATURES ARTÍCULOS PRINCIPALES 30 Patrolling the Parks Patrullando los parques

38 State of Tourism Estado del turismo

QUALITY OF LIFE LA CALIDAD DE VIDA 48 North Beach Park Upgrade Remodelación del parque en North Beach

ENVIRONMENT MEDIO AMBIENTE 50 Flooding Grants on Way

The city of Miami Beach fights for your human rights. Let us fight for you. La ciudad de Miami Beach lucha por sus derechos humanos. Permítanos luchar por usted. www.miamibeachfl.gov/ humanrights

Subvenciones contra inundaciones en curso

PARKS & RECREATION PARQUES Y RECREO 56 Future Chess Masters

EXAMPLES

Futuros maestros del ajedrez

60 Winter Programs and Events Eventos y programas de invierno

To report possible misconduct by a Miami Beach official, employee or contractor, call the Miami Beach Inspector General’s confidential hotline at 786.897.1111. Para denunciar una posible mala conducta por parte de un funcionario, empleado o contratista de Miami Beach, llame a la línea confidencial del Inspector General de Miami Beach al 786.897.1111.

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NEWS BRIEFS

Pickleball on Lincoln

Tennis Grand Slam champions Andre Agassi, Stefanie Graf, Maria Sharapova and John McEnroe will all be at next month’s $25,000 Amateur-Slam pickleball tournament on Feb. 2-3 along Lincoln Road between Michigan and Lenox avenues.

Pickleball en Lincoln Los campeones del Grand Slam de tenis Andre Agassi, Stefanie Graf, Maria Sharapova y John McEnroe participarán en el torneo Amateur-Slam de pickleball que ofrece 25,000 dólares en premios y que se llevará a cabo los días 2 y 3 de febrero en Lincoln Road, entre las avenidas Michigan y Lenox.

Patrocinado en parte por la Ciudad de Miami Beach, el evento contará con los mejores equipos que estarán compitiendo para ganar premios en dinero y brindará la oportunidad de jugar con las leyendas el último día del torneo. Visite thepickleballslam.com/amateur-slam.

B RIE F S S W

Sponsored in part by the City of Miami Beach, the event will feature top teams competing for prize money and the chance to play with the legends on the last day of the tournament. Visit thepickleballslam.com/amateur-slam.

Stay in the Know

It’s easier than ever to keep track of Miami Beach City Commission meetings, events and other public meetings. Visit the city’s events calendar at www.miamibeachfl.gov/calendar. Manténgase informado Es más fácil que nunca estar al tanto de las reuniones de la Comisión Municipal de Miami Beach, eventos y otras reuniones públicas. Visite el calendario de eventos de la ciudad en el sitio web www.miamibeachfl.gov/calendar.

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NEWS BRIEFS

Download Miami Beach Gov

The city’s new mobile app — Miami Beach Gov — puts the resources of city government in the palm of your hand. Key features include the ability to report concerns, check current beach conditions and much more. Download from both the Apple and Google app stores. Current eGov users will automatically receive the Miami Beach Gov app via a software upgrade without the need to create a new account. Descargue la aplicación Miami Beach Gov La nueva aplicación móvil de la ciudad Miami Beach Gov, pone los recursos del gobierno de la ciudad en la palma de su mano. Entre sus principales funciones se incluyen la posibilidad de manifestar inquietudes, comprobar el estado actual de las playas y mucho más. Descárguela en las tiendas de aplicaciones de Apple y Google. Los usuarios actuales de eGov recibirán automáticamente la aplicación Miami Beach Gov a través de una actualización de software sin que tengan que crear una nueva cuenta.

Cinema Under the Stars

Bring a blanket, pack a picnic basket and arrive early to get a front-row lawn seat for the SoundScape Cinema Series. Now in its 14th season, the free weekly movie series features classics, family favorites and award-winning films on a soaring 7,000-square-foot projection wall outside New World Center. Schedule and titles are subject to change. The screenings will be held every Wednesday rain or shine starting at 8 p.m. through May. The park is at 500 17 Street. Visit www.mbartsandculture.org. Cine bajo las estrellas Traiga una frazada, prepare una canasta de pícnic y llegue temprano para conseguir un puesto en primera fila para la serie de cine en SoundScape. En su decimocuarta temporada, la serie de cine semanal gratuito exhibe películas clásicas, las favoritas de las familias y películas galardonadas las cuales son proyectadas en una pared de 7,000 pies cuadrados afuera del New World Center. El horario y los títulos están sujetos a cambios. Las proyecciones tendrán lugar todos los miércoles, llueva o haga sol, a partir de las 8 p.m. hasta el mes de mayo. El parque está ubicado en 500 17 Street. Visite www.mbartsandculture.org.

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What’s Next for Miami Beach’s Resplendent Art Deco Showcase of Contemporary Art?

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By Paul Scicchitano

fter graduating from Harvard University with a master’s degree in 2006, Brian Ehrlich returned to Miami Beach to begin his career in hotel real estate development and finance. But something was missing in Ehrlich’s life that he found behind the oolite walls of The Bass Museum of Art — the city’s bastion of contemporary art in Collins Park. “I was struggling to come out and I became friends with a number of members at The Bass,” remembered Ehrlich, who now sits on the museum’s board of directors as well as the Miami Beach Historic Preservation Board. “I found it to be an incredibly creative environment for me — an accepting environment, one that was steeped in tolerance.” For Ehrlich, The Bass has been much more than a beautiful museum framed by lush palm trees, manicured greensward and symmetrical walkways. “I think it was a place where I felt at home,” he confided. “So, it is a personal story for me. It’s an institution that kind of let me be me.”

The Bass first opened its doors on April 7, 1964 as the only municipally operated art gallery in South Florida — 42 days after Muhammad Ali (fighting as Cassius Clay at the time) propelled Miami Beach onto the world stage by winning his first heavyweight championship bout only blocks away at the Miami Beach Convention Center. It was a turbulent time in the nation’s history with Americans still reeling from the assassination of President John F. Kennedy while civil rights discussions framed the political discourse of the day. This year, The Bass celebrates its diamond jubilee — 60 years as one of Miami Beach’s most beloved and respected cultural institutions — a place where up to 50,000 visitors come each year, including thousands of Miami Beach school children to be introduced to the world of contemporary art. The museum has been active in the community for six decades, well before Art Basel left its imprimatur on the city as a global art destination. “The most important mission that we have is connecting international contemporary art to our diverse audiences,” said The Bass Executive Director and Chief Curator Silvia Karman Cubiñá. “It’s that act of connecting that’s really important, because it’s focused on people and it’s focused on just creating a place that people want to be connected to other people, have relationships and make it part of their lifestyles.”

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In the past 23 years, The Bass has undergone two major expansions — one in 2001 by the late, renowned Japanese architect Arata Isozaki and the other in 2017 by Isozaki and New York architect David Gauld, who studied under Isozaki at Harvard. In 2022, Miami Beach voters approved a $159 million General Obligation Bond to fund transformational arts and culture programs throughout the city. The Bass is planning to use its allocation — $20.1million — to build a new southwest wing to complement Isozaki’s original design concept. “It felt like a birthday party for about a day and then the next day I thought, ‘oh, what a big responsibility,’” acknowledged Karman Cubiñá regarding the voter referendum. “’Now we have to build something really great for the city.’” In addition to the planned expansion, the money will also fund much-needed infrastructure improvements to the existing building. “We’re really in the beginning stages of the design process for the new wing. I will say this: It’ll be social, it’ll be multipurpose, it’ll be art,” according to Karman Cubiñá, who has seen the museum staff increase from about nine people to 40 in her 15 years with the institution. ”We’ll have art exhibitions and public programs there. It’ll be a concept that’s very different from what we now have, where we divide the social spaces from the galleries.”

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The Bass sits on the site of the former John S. Collins Memorial Library & Art Center, named after one of the city’s three founding fathers who signed the Miami Beach articles of incorporation on March 26, 1915. The project was completed in stages beginning in 1934 based on a design by Russell Pancoast — Collins’ grandson and a popular architect at the time. The Miami Beach Women’s Club endorsed the concept of a library and art center on the site in 1927. Later, the Library and Art Institute of Miami Beach and the Chamber of Commerce proposed building a “memorial library,” which was approved by the city in April 1930. The center section of the library opened in 1934 with 18,000 volumes. Collins’ daughter, Katharine Rogers Collins Pancoast, donated the south wing, a second-floor art gallery and the west wing as part of the 1937 addition. The north wing was added in 1950. In 1959, Miami Beach voters approved a $6 million bond issue that included $600,000 for a new library, freeing up the Collins Park site to become a municipal art center. The classic Art Deco structure was eventually added to the National Register in 1978.

The Bass has come a long way since its early years in the ‘60s, when it faced questions over the authenticity of some of the classical art pieces donated by the then 71-year-old retired sugar magnate John Bass and his wife, Johanna, for whom the museum was named. A 1969 report from the Art Dealers Association of America raised concerns that some of the original pieces were not genuine. As a result, the museum was temporarily closed as works were removed and relabeled. The concerns prompted city officials to hire a professional staff to manage the museum. Now The Bass holds national peer-based accreditation through the American Alliance of Museums’ rigorous best practices and assessment programs, providing quality assurance for public trust, confidence in stewardship of the collection and excellence in museum operations. Miami Beach initially invested $160,000 for improvements to house The Bass collection, and despite the early concerns, the museum might never have opened at all had it not been for the gift of the Bass family. “Miami Beach has everything but culture,” the late John Bass famously said at the time. “It really needed it.”

Over the years, the museum changed its focus from European classics to contemporary works of art. Adriana Vergara started volunteering at The Bass 12 years ago. She recalled that the museum wasn’t nearly as engaging for visitors as it is today. “The collection wasn’t anything challenging,” recounted Vergara, a professional art consultant. “They had a vast collection of Renaissance and Baroque art that was a personal collection of the Bass family.” That all changed when the museum placed a greater emphasis on exhibiting contemporary artists and presenting community events. “We started creating different activities to bring new people into the museum to see these new exhibitions,” recalled Vergara. Within its classic art deco style, The Bass incorporated traditional themes into a new, modern context to engage the surrounding community.

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Upscale New York City lifestyle publication Gotham recently named The Bass among 18 art museums and galleries throughout the United States that “you need to visit.” Other institutions that made the cut included The Met in New York, the Smithsonian American Art Museum in Washington, D.C. and the San Diego Museum of Art. “A lot of the art that we show is art that most people don’t want to necessarily buy,” added Karman Cubiñá. “The way that we treat art is, let’s create a project. Let’s commission artists to do things that are not found in galleries or art fairs, that are experiences and that are a little bit of their dream so that we can get our viewers to dream.’” She points to the iconic and colorful 58-foot-high Miami Mountain sculpture by Ugo Rondinone outside the museum in Collins Park as an example of a piece that art lovers wouldn’t necessarily find in galleries or even large public art shows. “You can’t really see that in a gallery or in Art Basel,” she said. “But you can see it here.” Some of her favorite exhibitions over the years included a bed that held 40 people and a pop-up nightclub with a band and DJ. “It was an artwork, but it functioned like a nightclub,” she said. “You went in and danced.”

In addition to the many temporary exhibitions of contemporary art that have contributed to the museum’s present-day reputation, The Bass also operates multiple educational programs. These include the city’s STEAM Plus program, which combines elements of science, technology, engineering, art and math. The program is designed for children who attend Miami-Dade County Public Schools located in Miami Beach. The Bass also manages the participation of 10 other cultural partners in the program. “We go into the different schools and we also manage all the other cultural institutions that go into schools,” explained Kylee Crook, director of education at The Bass. “Last year, for example, they were learning about the cardiovascular system at Miami Beach Senior High School. So, we did a project with them where they did stop-motion animation about how our cardiovascular system works.” The Miami City Ballet oversaw a lesson for younger children on how differing atmospheric conditions can affect the body while other cultural partners worked on lessons around their particular expertise.

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Nineteen-year Miami Beach resident Courtney Caprio enjoys taking her 4-year-old daughter, Virginia, to The Bass for Saturday art classes. Mother and daughter also make time to tour new exhibits. “The art program is amazing,” observed Caprio as her daughter explored The Bass hallways. “She’s a little budding Picasso and she really enjoys being here and learning and creating art in this energy that we have here in our community.”

For Chloe Berkowitz, her first visit to The Bass came when she was an 18-year-old art student at the University of Miami. “I think the first thing that stuck out to me was that The Bass Museum is so iconically Miami because it’s made of oolite and it’s surrounded by oolite,” she said, referring to the Florida limestone found throughout the exterior of the building and along nearby pathways. “I was accepted into university largely based on my art portfolio, but after three years of studio art I began to fully understand the sacrifices it takes to become a successful artist,” she said. “I experimented with almost every job in the art world, and at the end of the day, the crossover of art and philanthropy resonated with me the most.” Now, at 30, she runs Berkowitz Contemporary Foundation, her family’s art foundation. She also volunteers as president of the Future Bass Board of Directors, leading a group of young professionals, philanthropists and art practitioners to cultivate a new generation of art lovers and foster Miami Beach’s thriving cultural landscape.

Charity Eskew and Krista Parks checked out of their Miami Beach hotel on a wet Saturday afternoon and decided to explore The Bass before catching a flight back to Tennessee. “I don’t know much of anything about it other than it has some [contemporary] art,” Eskew said as she entered The Bass. “I know the colors and culture in Miami are just vibrant and wild,” Parks added. “We just kind of want to experience a little bit of what the city is about besides the beach.”

What to See “Nam June Paik: The Miami Years” features work by the late Korean American visual artist that explores his connection to Miami Beach and South Florida. The first-floor exhibition, which runs through Aug. 16, uncovers the little-known history of the artist’s life in Miami Beach and explores the innovative ways he incorporated communication and media in his work. Paik, who coined the term “electronic superhighway” in 1974, was best known in South Florida for two sculptural installations that greeted travelers at Miami International Airport in the early ‘90s — WING and MIAMI. WING featured nearly 100 television monitors assembled in a biplane-shaped, neon frame, punctuated by a propeller while MIAMI featured 74 monitors that spelled out “M-I-A-M-I” in block letters.

The Bass will celebrate its anniversary with multiple events, including the inaugural Art Outside Annual Picnic on Sunday, Feb. 4 from 3 p.m. to 6 p.m. with free admission, live music, cultural performances, picnic areas and art activities surrounding the Art in Public Places installations in Collins Park. The Bass will host a 60th anniversary free community day on Sunday, April 7 from 12 p.m. to 6 p.m. with free museum admission.

When You Go The Bass is located at 2100 Collins Ave. in Collins Park; Tel: 305.673.7530. Admission is free for Miami Beach residents, city employees, military personnel, SNAP EBT cardholders and kids under 6. General admission costs $15 for nonresidents ($8 for seniors, students and youth 7 to 18). Visit www.thebass.org for more information.

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El Bass en sus 60 años. ¿Qué sigue para la resplandeciente exhibición de arte contemporáneo Art Déco de Miami Beach? Después de graduarse de la Universidad de Harvard con una maestría en 2006, Brian Ehrlich regresó a Miami Beach para iniciar su carrera en desarrollo inmobiliario hotelero y finanzas. Pero a Ehrlich le faltaba algo en la vida y lo encontró tras las paredes de oolito del Bass Museum of Art, el bastión del arte contemporáneo de la ciudad en Collins Park. “Estaba luchando por salir del clóset y me hice amigo de varios miembros del Bass”, recuerda Ehrlich, quien ahora forma parte de la junta directiva del museo y de la Junta de Preservación Histórica de Miami Beach. “Descubrí que era un entorno increíblemente creativo para mí, un entorno de aceptación, uno impregnado de tolerancia”. Para Ehrlich, el Bass hasido mucho más que un hermoso museo enmarcado por exuberantes palmeras, jardines verdes bien podados y pasajes peatonales simétricos. “Creo que fue un lugar donde me sentí como en casa”, confiesa. “Para mí es una historia personal. Es una institución que me permite ser tal y como soy”.

El Bass abrió sus puertas por primera vez el 7 de abril de 1964 como la única galería de arte administrada por el municipio en el sur de la Florida, 42 días después de que Muhammad Ali (quien entonces luchaba como Cassius Clay) impulsara a Miami Beach al escenario mundial al ganar su primera pelea por el campeonato de los pesos pesados a unas pocas cuadras de distancia en el Centro de Convenciones de Miami Beach. Fueron momentos turbulentos en la historia de la nación, en la que los estadounidenses aún no se habían recuperado del asesinato del Presidente John F. Kennedy, mientras los debates sobre los derechos civiles enmarcaban el discurso político de la época. Este año, el Bass celebra su aniversario de diamante: 60 años como una de las instituciones culturales más queridas y respetadas de Miami Beach, un lugar al que acuden hasta 50,000 visitantes cada año, entre ellos miles de menores en edad escolar de Miami Beach, para iniciarse en el mundo del arte contemporáneo. El museo lleva seis décadas activo en la comunidad, mucho antes de que Art Basel dejara su huella en la ciudad como destino artístico mundial. “La misión más importante que tenemos es conectar el arte contemporáneo internacional con nuestras diversas audiencias”, afirma Silvia Karman Cubiñá, Directora Ejecutiva y Curadora Jefe del Bass. “Es ese acto de conectar lo que es realmente importante, porque se centra en las personas y se enfoca simplemente en crear un lugar en el que la gente quiere conectarse con otras personas, tener relaciones y hacerlo parte de su estilo de vida.”

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En los últimos 23 años, el Bass ha sido objeto de dos ampliaciones importantes: una en 2001 por el fallecido y renombrado arquitecto japonés Arata Isozaki y la otra en 2017 por Isozaki y el arquitecto neoyorquino David Gauld, quien estudió con Isozaki en Harvard. En 2022, los votantes de Miami Beach aprobaron un Bono de Obligación General de 159 millones de dólares para financiar programas transformadores de arte y cultura en toda la ciudad. El Bass tiene previsto usar su asignación de 20.1 millones de dólares para construir una nueva ala suroccidental que complemente el concepto de diseño original de Isozaki. “Se sintió como una fiesta de cumpleaños durante aproximadamente un día y luego, al día siguiente, me dije: ‘¡oh!, qué gran responsabilidad’”, reconoció Karman Cubiñá en relación con el referéndum de los votantes. “Ahora tenemos que construir algo realmente grandioso para la ciudad”. Además de la ampliación prevista, el dinero también financiará mejoras de infraestructura muy necesarias en el edificio existente. “Estamos en las primeras fases del proceso de diseño de la nueva ala. Voy a decir una cosa: será social, será multifuncional, será arte”, según Karman Cubiñá, que ha visto aumentar el personal del museo de unas nueve personas a 40 en los 15 años que lleva en la institución. “Allí tendremos exposiciones de arte y programas públicos. Será un concepto muy diferente al que tenemos ahora, donde dividimos los espacios sociales de las galerías”.

El Bass se encuentra donde estaba la antigua biblioteca y centro de arte John S. Collins Memorial, que lleva el nombre de uno de los tres padres fundadores de la ciudad, quien firmó los estatutos de incorporación de Miami Beach el 26 de marzo de 1915. El proyecto se completó por etapas a partir de 1934 según un diseño de Russell Pancoast, nieto de Collins y un arquitecto muy popular en la época. En 1927, el Club de Mujeres de Miami Beach respaldó la idea de construir una biblioteca y un centro de arte en este lugar. Más tarde, la Biblioteca e Instituto de Arte de Miami

Beach y la Cámara de Comercio propusieron construir una “biblioteca conmemorativa”, que fue aprobada por la ciudad en abril de 1930. La sección central de la biblioteca se inauguró en 1934 con 18,000 volúmenes. La hija de Collins, Katharine Rogers Collins Pancoast, donó el ala sur, una galería de arte en el segundo piso y el ala oeste como parte de la ampliación de 1937. El ala norte se añadió en 1950. En 1959, los votantes de Miami Beach aprobaron una emisión de bonos de seis millones de dólares que incluía 600,000 dólares para una nueva biblioteca, liberando el sitio de Collins Park para convertirlo en un centro de arte municipal. Con el tiempo, la estructura clásica art déco se incluyó en el Registro Nacional en 1978.

El Bass ha recorrido un largo camino desde sus primeros años, en la década de 1960, cuando se cuestionó la autenticidad de algunas de las obras de arte clásico donadas por el magnate azucarero John Bass, entonces jubilado y de 71 años, y su esposa, Johanna, quien dio nombre al museo. En 1969, un informe de la Art Dealers Association of America (Asociación Estadounidense de Comerciantes de Arte) planteó la preocupación de que algunas de las piezas originales no fueran auténticas. Como consecuencia, el museo se cerró temporalmente y las obras se retiraron y se volvieron a etiquetar. La preocupación hizo que las autoridades municipales contrataran personal profesional para administrar el museo. Hoy en día, el Bass cuenta con la acreditación nacional avalada por revisores externos a través de los rigurosos programas de evaluación y buenas prácticas de la American Alliance of Museums (Alianza Estadounidense de Museos), los cuales garantizan la confianza del público en la gestión de la colección y la excelencia en el funcionamiento del museo. Miami Beach invirtió inicialmente 160,000 dólares en mejoras para albergar la colección del Bass y, a pesar de las preocupaciones iniciales, el museo podría no haber abierto nunca de no haber sido por la donación de la familia Bass. “Miami Beach tiene de todo menos cultura”, dijo John Bass en su día. “Lo necesitaba de verdad”. miamibeachfl.gov

Con el paso de los años, el museo cambió su enfoque de clásicos europeos a obras de arte contemporáneo. Adriana Vergara empezó a trabajar como voluntaria en el Bass hace 12 años. Recuerda que el museo no era tan atractivo para los visitantes como lo es hoy. “La colección no era nada estimulante”, relató Vergara, consultora profesional de arte. “Tenían una vasta colección de arte renacentista y barroco que era una colección personal de la familia Bass”. Todo eso cambió cuando el museo puso un mayor énfasis en exponer artistas contemporáneos y presentar eventos comunitarios. “Comenzamos a crear diferentes actividades para atraer gente nueva al museo a admirar estas nuevas exposiciones”, recuerda Vergara. Dentro de su clásico estilo art déco, el Bass incorporó temas tradicionales a un contexto nuevo y moderno para atraer a la comunidad de los alrededores.

La exclusiva publicación de estilo de vida neoyorquino Gotham incluyó recientemente al Bass entre los 18 museos y galerías de arte de Estados Unidos que “hay que visitar”. Otras instituciones que dieron la talla fueron el Met de Nueva York, el Museo Estadounidense de Arte Smithsonian de Washington D.C. y el Museo de Arte de San Diego. “Gran parte del arte que mostramos es arte que la mayoría de la gente no necesariamente quiere comprar”, añade Karman Cubiñá. “La forma en que tratamos el arte es crear un proyecto y encargar a los artistas que hagan cosas que no se encuentran en galerías o ferias de arte, que sean experiencias y que representen un poco de sus sueños para que podamos hacer soñar a nuestros espectadores”.

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Señala la icónica y colorida escultura Miami Mountain de Ugo Rondinone, de 58 pies de altura situada fuera del museo, en Collins Park, como ejemplo de una obra que los amantes del arte no encontrarían necesariamente en galerías o en grandes exposiciones de arte público. “No se puede ver en una galería ni en Art Basel”, afirma. “Pero puedes verla aquí.” Algunas de sus exposiciones favoritas a lo largo de los años fueron una cama con capacidad para 40 personas y un club nocturno pop-up con una banda y un DJ. “Era una obra de arte, pero funcionaba como club nocturno”, dijo. “Entrabas y bailabas”.

Además de las numerosas exposiciones temporales de arte contemporáneo que han contribuido a la reputación actual del museo, el Bass también administra varios programas educativos. Entre ellos está el programa STEAM Plus de la ciudad, que combina elementos de ciencia, tecnología, ingeniería, arte y matemáticas. El programa está diseñado para menores de edad que asisten a las escuelas públicas del condado de Miami-Dade ubicadas en Miami Beach. El Bass también gestiona la participación de otros diez socios culturales en el programa. “Vamos a las diferentes escuelas y también administramos todas las demás instituciones culturales que van a las escuelas”, explicó Kylee Crook, directora de educación del Bass. “El año pasado, por ejemplo, estaban aprendiendo sobre el sistema cardiovascular en Miami Beach Senior High School. Realizamos entonces un proyecto con ellos en el que hicieron animación cuadro por cuadro sobre cómo funciona nuestro sistema cardiovascular”. El Miami City Ballet supervisó una lección para los menores sobre cómo las diferentes condiciones atmosféricas pueden incidir en el cuerpo, mientras que otros socios culturales trabajaron en lecciones en torno a su experiencia particular.

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Courtney Caprio, quien vive en Miami Beach desde hace diecinueve años, disfruta llevando a su hija Virginia de cuatro años a las clases de arte de los sábados del Bass. Madre e hija también sacan tiempo para visitar las nuevas exposiciones. “El programa de arte es increíble”, observa Caprio mientras su hija explora los pasillos del Bass. “Es una pequeña Picasso en ciernes y le gusta mucho estar aquí y aprender y crear arte rodeada de la energía que tenemos en nuestra comunidad”.

Para Chloe Berkowitz, su primera visita al Bass fue cuando tenía 18 años y era estudiante de arte en la Universidad de Miami. “Creo que lo primero que me llamó la atención fue que el Bass Museum es un ícono de Miami porque está hecho de oolito y rodeado de oolito”, dice, refiriéndose a la piedra caliza de la Florida que se encuentra en el exterior del edificio y en los senderos cercanos. Me aceptaron en la universidad en gran medida por mi portafolio de trabajos

- Chloe Berkowitz

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artísticos, pero después de tres años de taller de arte comencé a comprender plenamente los sacrificios que se necesitan para convertirse en artista exitoso”, dijo. “Experimenté con casi todos los trabajos del mundo del arte y, al final, la mezcla del arte y la filantropía fue lo que más resonó en mí”. Ahora, a sus 30 años, dirige la Berkowitz Contemporary Foundation, que es la fundación artística de su familia. También es voluntaria como presidenta de la junta directiva de Future Bass, un grupo conformado por jóvenes profesionales, filántropos y profesionales del arte cuyo fin es cultivar una nueva generación de amantes del arte y fomentar el floreciente panorama cultural de Miami Beach.

Charity Eskew y Krista Parks dejaron su hotel de Miami Beach un lluvioso sábado por la tarde y decidieron explorar el Bass antes de tomar el avión de regreso a Tennessee. “No sé nada sobre el museo fuera de que tiene algo de arte contemporáneo”, dijo Eskew al entrar al Bass. “Sé que los colores y la cultura de Miami son vibrantes y excitantes”, añade Parks. “Sólo queremos experimentar un poco de lo que es la ciudad, además de la playa”.

Qué ver “Nam June Paik: The Miami Years” presenta obras del fallecido artista visual coreano-estadounidense en las que explora su conexión con Miami Beach y el sur de la Florida. La exposición del primer piso, que permanecerá abierta hasta el 16 de agosto, revela la poco conocida historia de la vida del artista en Miami Beach y explora las innovadoras formas en que incorporó la comunicación y los medios a su obra. Paik, quien acuñó el término “superautopista electrónica” en 1974, era más conocido en el sur de la Florida por dos instalaciones escultóricas que daban la bienvenida a los viajeros en el Aeropuerto Internacional de Miami a principios de los 90: WING y MIAMI. WING tenía cerca de 100 monitores de televisión montados en un marco de neón en forma de biplano, puntuado por una hélice, mientras que MIAMI tenía 74 monitores que deletreaban la palabra “M-I-A-M-I” en letras mayúsculas.

El Bass celebrará su aniversario con varios eventos, entre ellos el pícnic anual inaugural Art Outside que se llevará a cabo el domingo 4 de febrero de 3 p.m. a 6 p.m., con entrada gratuita, música en vivo, actuaciones culturales, zonas de pícnic y actividades artísticas alrededor de las instalaciones de Art in Public Places en Collins Park. El Bass organizará una jornada comunitaria gratuita por su 60.o aniversario el domingo 7 de abril de 12 p.m. a 6 p.m. con entrada gratuita al museo.

Cuando vaya El Bass está ubicado en 2100 Collins Ave., en Collins Park; Teléfono: 305.673.7530. La entrada es gratuita para residentes de Miami Beach, empleados de la ciudad, personal militar, titulares de tarjetas SNAP EBT y menores de 6 años. La admisión general cuesta 15 dólares para no residentes (8 dólares para personas mayores, estudiantes y jóvenes de 7 a 18 años). Si desea más información, visite www.girlsontherun.org.

miamibeachfl.gov

EXHIBIT EXTENDED THROUGH FEB 15TH!

FREE ENTRY FOR MIAMI-DADE RESIDENTS/STUDENTS/MILITARY | $7 GENERAL ADMISSION

PROCEEDS SUPPORT THE MIAMI DESIGN PRESERVATION LEAGUE’S MISSION TO PRESERVE THE ART DECO DISTRICT

OPEN DAILY 9AM-5PM

THE ART DECO MUSEUM IS LOCATED ON 10TH AND OCEAN DRIVE VISIT bit.ly/artdecomuseum FOR MORE INFORMATION ABOUT THE EXHIBIT

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JAN• MAR 2024

EXPLORE ALL EVENT INFO:

JOY OLADOKUN

JANUARY

MARCH

Alfredo Rodriguez & Friends SAT 1.6

Sammy Rae & The Friends FRI 3.1

Redouane Bougheraba WED 1.10

Global Cuba Fest ft. Omar Sosa SAT 3.2

Miami Jewish Film Festival: Opening Night THU 1.11

Florida Grand Opera’s “Opera Reggae” SUN 3.3 FREE

Greensky Bluegrass FRI 1.12

Ash MON 3.4

Horse Meat Disco SAT 1.13

South Florida Symphony Orchestra TUE 3.5

Nu Deco Ensemble ft. Joy Oladokun SAT 1.20 Miami Folkways: Sounds Like Home SUN 1.21 FREE ScreenDance Miami 10th Anniversary Celebration WED 1.24 Miami Jewish Film Festival: Closing Night THU 1.25 South Beach Sound Healing Orchestra SUN 1.28

FREE

The Movement WED 1.31

Pink Martini featuring China Forbes FRI 3.8 Miami Beach Youth Music Festival SAT 3.9

FREE

Orchestra Miami: Beethoven on the Beach SUN 3.10 FREE Miami City Ballet TUE 3.12

FREE

Afro Roots Fest presents Eliades Ochoa SAT 3.16 Hip Hop Orchestra MON 3.18

FEBRUARY

North Beach Social: Music Week Roller Disco THU 3.21 FREE

GroundUP Music Festival FRI 2.2 • SAT 2.3 • SUN 2.4

Cuban Classical Ballet FRI 3.22

Locos Por Juana presents Locos Por Marley SAT 2.10

Ballet Flamenco La Rosa presents Cuadro Flamenco SUN 3.24

West African Beats ft. Jean Caze SUN 2.11

Sampha in Concert TUE 3.26

North Beach Social: Liset Alea THU 2.15

Afro Roots Fest presents Oumou Sangaré SAT 3.30

FREE

Here Come the Mummies FRI 2.16 Nando Reis SUN 2.18

all programs subject to change*

Jam Cruise Pre-Party SAT 2.24 SOBEWFF Drag Brunch SUN 2.25

TICKETS & INFO

7275 COLLINS AVE. MIAMI BEACH , FL 33141

MIAMIBEACHBANDSHELL.COM miamibeachfl.gov 21

Technology has Changed the way Miami Beach Issues Building Permits By Paul Scicchitano

uha and Johanna Mikkola embarked on an adventure in homeownership nearly two years ago when they decided to roll up their sleeves and work with a general contractor to build their Miami Beach dream home. “We built from the ground up,” said Juha Mikkola, who started a computer coding school with his wife that was acquired before the couple bought a property in the city’s Biscayne Point neighborhood. “It was about as big a project as you can have.” Even though the couple used subcontractors to perform the construction work, the Mikkolas personally handled a lot of the interactions with the Miami Beach Building Department via the department’s new online permitting and scheduling application.

Involvement is Key “I think a big mistake is to not be involved and understand what’s going on,” Juha Mikkola asserted. “Being involved, being educated, being interested and seeking out the people in the city who can help you is going to make the project so much easier.” He said the online process was straightforward and easy to navigate, which wasn’t always the case. Not that long ago, residents had to wait in line at the Miami Beach Building Department to submit the necessary paperwork to obtain building permits for home renovations or new construction. “They would say what they needed help with and they’d get a ticket that gave them a list of services we offered,” Miami Beach Building Director Ana Salgueiro recalled. “They would sit with their ticket and they would wait until their number was called.”

Much-Needed Upgrade Residents who had complex projects – electrical, plumbing as well as heating, ventilation and air conditioning components that required multiple plan reviews — would potentially have a lengthy wait to be seen by each specialist. Fortunately, that’s no longer the case thanks to the much-needed technology upgrade.

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“We went fully digital on both the front-end and the back end on July 27, 2020,” Salgueiro said. “I remember that date because it’s my mother’s birthday.” Now that the process is fully automated, residents can opt to schedule virtual appointments or come into City Hall at an appointed time to meet with staff about their building projects.

Kinks in the System Salgueiro said there were some initial computer glitches in the system that caught her staff by surprise. “We didn’t find out about them until customers started complaining and we figured it out,” she acknowledged.

More Flexibility She said the department accelerated its technology upgrade during the COVID-19 pandemic, ultimately allowing her staff to process more requests with greater efficiency. “We have an online system that you can use to schedule an appointment and meet in person or in a virtual setting. It’s the customer’s choice,” according to Salgueiro. “The customer can say, ‘I want to meet with a trade chief, but I don’t want to go to City Hall. I don’t feel like parking. I want to meet with them virtually.’ They can choose.” Free Training The Miami Beach Building Department offers free training on the city’s permitting system on the third Thursday of each month in the department’s conference room on the second floor of City Hall from 2 p.m. to 5 p.m. City Hall is located at 1700 Convention Center Drive. Staff can also accommodate requests for virtual one-on-one training by visiting the appointment booking system at www.miamibeachfl.gov/ buildingappt. Under “Select Service,” choose “General Services (Virtual) – Permitting Questions: Clarification on Permit Process.”

Haga clic, obtenga el permiso y construya La tecnología ha cambiado la forma en que Miami Beach otorga permisos de construcción Juha y Johanna Mikkola se embarcaron en la aventura de ser propietarios hace casi dos años, cuando decidieron poner manos a la obra y trabajar con un contratista general para construir la casa de sus sueños en Miami Beach.

explica Salgueiro. “Recuerdo esa fecha porque coincide con el cumpleaños de mi madre”.

“Construimos desde cero”, dijo Juha Mikkola, quien inició junto con su esposa una escuela de codificación informática que fue adquirida antes de que la pareja comprara una propiedad en el vecindario de Biscayne Point de la ciudad. “Era el proyecto más grande que se pudiera tener”.

Problemas en el sistema

Aunque la pareja recurrió a subcontratistas para realizar los trabajos de construcción, los Mikkola gestionaron personalmente muchas de las interacciones con el Departamento de Construcción de Miami Beach a través de la nueva aplicación de permisos y programación en línea del departamento.

“No los descubrimos hasta que los clientes empezaron a quejarse y nos dimos cuenta”, reconoció.

Involucrarse es clave “Creo que es un gran error no involucrarse y entender lo que está sucediendo”, afirma Juha Mikkola. “Involucrarse, informarse, interesarse y buscar a las personas de la ciudad que pueden ayudarte hará que el proyecto sea mucho más fácil de llevar a cabo”. Dijo que el proceso en línea era sencillo y fácil de navegar, aunque no siempre fue así. Hasta hace poco, los residentes tenían que hacer fila en el Departamento de Construcción de Miami Beach para presentar la documentación necesaria a fin de obtener permisos de construcción para renovaciones de viviendas o nuevas construcciones. “Decían para qué necesitaban ayuda y recibían un tiquete con una lista de los servicios que ofrecíamos”, recuerda Ana Salgueiro, Directora de Construcción de Miami Beach. “Se sentaban con su tiquete y esperaban a que llegara su turno”.

Una actualización muy necesaria Los residentes que tenían proyectos complejos —electricidad, plomería y componentes de calefacción, ventilación y aire acondicionado, los cuales requerían varias revisiones de los planos—, podían tener que esperar mucho tiempo para ser atendidos por cada especialista. Por fortuna, esto ya no es así gracias a la muy necesaria actualización tecnológica.

Ahora que el proceso está totalmente automatizado, los residentes pueden optar por programar citas virtuales o ir al Ayuntamiento a una hora programada para reunirse con el personal sobre sus proyectos de construcción.

Salgueiro explicó que al inicio hubo algunos problemas informáticos en el sistema que tomaron por sorpresa a su personal.

Más flexibilidad Ella dice que el departamento aceleró su actualización tecnológica durante la pandemia del COVID-19, lo que finalmente permitió a su personal tramitar más solicitudes con mayor eficacia. “Tenemos un sistema en línea que se puede usar para programar una cita y reunirse en persona o en un entorno virtual. Es elección del cliente”, de acuerdo con Salgueiro. “El cliente puede decir: ‘Quiero reunirme con un jefe de comercio, pero no quiero ir al Ayuntamiento. No me siento con ganas de manejar. Quiero reunirme con él virtualmente’. El cliente puede elegir”.

Capacitación gratuita El Departamento de Construcción de Miami Beach ofrece capacitación gratuita sobre el sistema de permisos de la ciudad el tercer jueves de cada mes en la sala de conferencias del departamento, en el segundo piso del Ayuntamiento, de 2 p.m. a 5 p.m. El Ayuntamiento se encuentra en 1700 Convention Center Drive. El personal también puede atender solicitudes para recibir capacitación individual virtual a través del sistema de reserva de citas en www.miamibeachfl.gov/ buildingappt. En “Select Service” (Seleccionar servicio), elija “General Services (Virtual) - Permitting Questions: Clarification on Permit Process” (Servicios generales [virtual] - Preguntas sobre permisos: aclaración sobre el proceso de concesión de permisos).

“El 27 de julio de 2020 pasamos a ser totalmente digitales, tanto en la parte interna como del lado de los usuarios”, miamibeachfl.gov

WHAT ACCREDITATION SAYS ABOUT

FIRST RESPONDERS By Paul Scicchitano

f you look carefully, Miami Beach police and fire vehicles not only tell you that first responders are on the scene, but that both agencies have achieved something that distinguishes them from many of their counterparts in other parts of the country. The vehicles carry accreditation seals from the Commission on Accreditation for Law Enforcement Agencies, Inc. or CALEA in the case of the Miami Beach Police Department and the Commission on Fire Accreditation International or CFAI in the case of the fire department. “There’s 18,000 police departments in the country and not all of them are accredited,” explained Miami Beach Police Chief Wayne A. Jones. “It really solidifies, in my opinion, the fact that we are a professional, world-class police department. I think our residents — as grateful as they are for having a really good police department — don’t really understand how good we are contextually to other organizations.”

Fraction of Top 1% In addition to its CFAI accreditation, which the fire department has held since August of 2004, the agency also has an ISO Class 1 rating from the Insurance Services Office, a distinction held by only a fraction of the top 1% of all fire departments in the country.

“To be accredited and a Class 1 is a pretty big feat,” explained Miami Beach Fire Chief Virgil Fernandez. “It’s one thing for you to tell yourself that you’re following the best practices, but this is an independent review panel of subject matter experts that come and they evaluate you as compared to best practices in the fire service that you have in your region.”

Like Bridge Painting CALEA was created in 1979 as a credentialing authority through the joint efforts of law enforcement’s major executive associations, including the International Association of Chiefs of Police, National Organization of Black Law Enforcement Executives, National Sheriffs’ Association and the Police Executive Research Forum. Phil Patrone, a former police captain from Virginia, who now manages MBPD’s accreditation process, said the agency received its initial accreditation in December of 2000 and has maintained it ever since. “I liken it oftentimes to painting the Golden Gate Bridge in San Francisco,” he said. “You start at one end. When you reach the other, you start again.” Patrone said CALEA accreditation requires police departments to provide proofs of compliance with 183 professional standards that deal with everything from finances to criminal investigations, property and evidence. “Almost all of those individual standards are bulleted so we’re probably responsible for 700 standards each year,” Patrone said. That’s easier said than done, according to Chief Jones. “There’s so many moving parts to the organization. He literally has to reach out to commanders of every division constantly prodding them to ensure that we meet the rigorous standards of accreditation,” Jones said.

11 Categories Under the fire department’s CFAI accreditation, agencies receive their five-year accreditation following peer review of their accreditation documents, completion of an onsite assessment and participation in a public hearing before the Commission on Fire Accreditation International. The CFAI model includes 11 categories that cover the span of fire and emergency service operations, including training and competency, health and safety, goals and objectives, financial resources as well as physical resources and human resources. 24

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Dispatcher Excellence

Critical Look

The city’s Public Safety Communications Division, which answers emergency calls for all Miami Beach first responders though it is organizationally part of the Miami Beach Fire Department, received triple Accredited Center of Excellence reaccreditation status in 2023. As such, it is one of only 14 accredited “Tri’-ACE” organizations anywhere in the world.

“I think it forces us to look outside the box, outside our region and look to adopt the best practices of the fire service,” Chief Fernandez said. “You take a critical look at your department and you have outside subject matter experts who are evaluating what they find.”

The Triple ACE status, which was initially awarded in March 2020, requires a formal study that includes quality assurance and improvement methodologies, case reviews, data and process review for the three emergency areas in which the organization provides services — fire, police and medical.

“I think every department would love to claim that they have both the accreditation and the ISO Class 1 rating,” Fernandez said. “We have it on all of our trucks and we wear it on our uniform T-shirts. It’s something that we’re very proud of.”

It really solidifies, in my opinion, the fact that we are a professional, world-class police department. I think our residents — as grateful as they are for having a really good police department — don’t really understand how good we are contextually to other organizations. - Miami Beach Police Chief Wayne A. Jones

Lo que la acreditación dice de los profesionales de intervención inmediata Si observa con cuidado, los vehículos de la policía y de los bomberos de Miami Beach no solo le indican que los profesionales de intervención inmediata están en el lugar de los hechos, sino que ambas agencias han conseguido algo que los diferencia de muchos de sus homólogos en otras partes del país. Los vehículos llevan sellos de acreditación de la Comisión de Acreditación para Agencias de Aplicación de la Ley (CALEA, Commission on Accreditation for Law Enforcement Agencies, Inc.) en el caso del Departamento de Policía de Miami Beach, y de la Comisión de Acreditación Internacional de Incendios (CFAI, Commission on Fire Accreditation International) en el caso del Departamento de Bomberos. “Hay 18,000 departamentos de policía en el país y no todos están acreditados”, explicó el Jefe de Policía de Miami Beach, Wayne A. Jones. “Realmente afianza, en mi opinión, el hecho de que somos un Departamento de Policía profesional y de talla mundial. Creo que nuestros residentes, por muy

‘

To maintain the Triple ACE status, the division must submit monthly compliance reports with levels at or above accreditation levels as evaluated by the International Academy of Emergency Dispatch Accreditation Board.

He said the favorable ISO rating has contributed to lower insurance premiums for businesses and even some homeowners though the discount can be difficult to quantify.

agradecidos que estén por tener un Departamento de Policía muy eficaz, en realidad no entienden lo buenos que somos dentro el contexto con respecto a otras organizaciones”.

En el uno por ciento de los mejores Además de la acreditación por parte de la CFAI, que el Departamento de Bomberos tiene desde agosto de 2004, la agencia también cuenta con una calificación ISO de Clase 1 otorgada por la Oficina de Servicios de Seguros, una distinción que solo posee el uno por ciento de los mejores departamentos de bomberos del país. “Estar acreditado y ser Clase 1 es una gran hazaña”, explicó Virgil Fernández, Jefe de Bomberos de Miami Beach. “Una cosa es que te digas a ti mismo que estás siguiendo las mejores prácticas y otra que un panel de revisión independiente de expertos en la materia venga y te evalúe en comparación con las mejores prácticas en el servicio de bomberos que hay en tu región”. miamibeachfl.gov

Parecido a pintar puentes CALEA se creó en 1979 como autoridad de acreditación gracias a los esfuerzos conjuntos de las principales asociaciones ejecutivas de las agencias de aplicación de la ley, incluidas la Asociación Internacional de Jefes de Policía, la Organización Nacional de Ejecutivos de las Fuerzas del Orden Público de Raza Negra, la Asociación Nacional de Alguaciles y el Foro Ejecutivo de Investigación de la Policía.

La categoría de triple acreditación ACE, que se otorgó inicialmente en marzo de 2020, requiere un estudio formal que incluye metodologías de mejoramiento y aseguramiento de la calidad, revisión de casos, datos y revisión de procesos para las tres áreas de emergencia en las que la organización proporciona servicios: el área de bomberos, el área policial y el área médica.

Phil Patrone, excapitán de policía de Virginia y quien ahora gestiona el proceso de acreditación del MBPD, dijo que la agencia recibió su acreditación inicial en diciembre de 2000 y la ha mantenido desde entonces.

Para mantener la categoría de triple acreditación ACE, la división debe presentar informes mensuales de cumplimiento con niveles iguales o superiores a los niveles de acreditación evaluados por el Consejo de Acreditación de la Academia Internacional de Despacho de Emergencias.

“A menudo lo comparo con pintar el puente Golden Gate en San Francisco”, dijo. “Comienzas por un extremo y cuando llegas al otro, vuelves a empezar”. Patrone dijo que la acreditación otorgada por CALEA exige que los departamentos de policía proporcionen pruebas de cumplimiento de 183 normas profesionales que abarcan todo, desde finanzas hasta investigaciones criminales, propiedades y evidencias.

Mirada crítica “Creo que nos obliga a mirar más allá, fuera de nuestra región, y tratar de adoptar las mejores prácticas del servicio de bomberos”, dijo el jefe Fernández. “Das una mirada crítica a tu departamento y tienes expertos en la materia externos que están evaluando lo que encuentran”.

“Casi todas esas normas individuales están en una lista que incluye viñetas, por lo que probablemente somos responsables de 700 normas cada año”, dijo Patrone.

Dijo que la calificación ISO favorable ha contribuido a reducir las primas de seguros para las empresas e incluso para algunos propietarios de viviendas, aunque puede ser difícil determinar la cantidad correspondiente al descuento.

Según el jefe Jones, es más fácil decirlo que hacerlo. “La organización tiene muchas partes móviles. Él literalmente tiene que ponerse en contacto con los comandantes de cada división para insistirles una y otra vez que se aseguren de que estamos cumpliendo las rigurosas normas de acreditación”, dijo Jones.

“Creo que a todos los departamentos les encantaría afirmar que tienen tanto la acreditación como la calificación ISO de Clase 1”, dijo Fernández. “Las tenemos en todos nuestros carros de bomberos y las llevamos en las camisetas de nuestros uniformes. Es algo de lo que nos sentimos muy orgullosos”.

Once categorías En el marco de la acreditación que la CFAI otorga a los departamentos de bomberos, las agencias reciben su acreditación cada cinco años después de que se lleva a cabo la evaluación por expertos de sus documentos de acreditación, la realización de una valoración in situ y la participación en una audiencia pública ante la Comisión de Acreditación Internacional de Incendios. El modelo de la CFAI incluye once categorías que abarcan todas las operaciones de los servicios de bomberos y emergencias, lo que incluye la capacitación y la competencia, la salud y la seguridad, las metas y los objetivos, los recursos financieros y los recursos físicos y humanos.

Excelencia de los despachadores La División de Comunicaciones de Seguridad Pública de la ciudad, que responde a las llamadas de emergencia de todos los profesionales de intervención inmediata de Miami Beach, aunque desde el punto de vista organizativo forma parte del Departamento de Bomberos de Miami Beach, recibió la triple reacreditación como Centro Acreditado de Excelencia en 2023. Como tal, es una de las 14 organizaciones con triple acreditación ACE en el mundo.

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RECYCLE

THINK BEFORE YOU THROW PIENSE ANTES DE BOTAR ALLOWED PERMITIDO

PLASTIC BOTTLES BOTELLAS PLASTICAS

METAL CANS LATAS DE METAL

PAPER PAPEL

CARDBOARD CARTÓN

GLASS VIDRIO

BEVERAGE CARTONS CARTONES DE BEBIDAS

NOT ALLOWED NO ESTÁ PERMITIDO

FOOD AND YARD WASTE COMIDA Y RESIDUOS DE JARDÍN

PAPER TOWELS & NAPKINS TOALLAS DE PAPEL Y SERVILLETAS

MBRISINGABOVE.COM/RECYCLING

PLASTIC BAGS BOLSAS DE PLÁSTICO

BATTERIES, ELECTRONICS & CLOTHING PILAS, PRODUCTOS ELECTRÓNICOS Y ROPA

PIZZA BOXES, FOOD CONTAINERS & STYROFOAM PRODUCTS CAJAS DE PIZZA, CONTENEDORES DE COMIDA Y PRODUCTOS DE POLIESTIRENO

SCAN FOR MORE INFORMATION ESCANEA PARA MÁS INFORMACIÓN

FLYING HIGH

City’s $275K Contribution Aims to Take Science, Technology, Engineering and Math Studies to New Heights

By Dr. Leslie Rosenfeld

iami Beach Senior High School teacher Endre Borsos lifted his hand above his head and hoped for the best as his three teenage charges readied the PITSCO W92130 drone for its inaugural flight without so much as a practice run. “The students maneuvered the drone above my hand and they landed it into my palm,” Borsos recalled. “It’s amazing what they can do.” The drone kit, which arrived at the school with multiple configurations, was purchased through a $275,000 grant from the City of Miami Beach that was shared among a number of public schools in the city — Miami Beach Fienberg-Fisher K-8, Miami Beach Nautilus Middle School, Miami Beach Senior High School, Miami Beach South Pointe Elementary School and North Beach Elementary School.

Under 30 Minutes The teens — ages 16 and 17 — assembled the remotecontrolled aircraft in fewer than 30 minutes before its maiden journey across Borsos’ first-floor classroom. The feat sparked an impromptu lesson on the principles of flight and the U.S. Federal Aviation Administration’s Part 107 guidelines governing unmanned aircraft. The science, technology, engineering and math — or STEM — equipment was recommended by the city’s Quality Education Committee as well as by school personnel and approved by the Miami Beach Commission in response to growing concerns echoed in a 2020 report prepared for the National Science Foundation. The report concluded the United States is at risk of surrendering its global leadership in technological innovation unless “urgent actions” and “long-term investments” in STEM education and workforce development research are made. The funds were also used by the high school to purchase a 3D printer and computer numerical control machine that will allow students to produce computer-designed parts for the upcoming 2024 South Florida regional robotics competition at the Broward Convention Center on Feb. 28 to March 2. The city funds are intended to supplement the regular services and programs offered at Miami-Dade County Public Schools. 28

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“With the equipment that we received, we’ll be able to do faster prototyping,” Borsos explained, adding that students will be able to build working prototypes before committing to a final design for the robotics competition. “We’re going to see how each piece looks, how it behaves. If everything works per the design specification, then we can make it life-size as opposed to a miniature.”

Dedicated Laboratory At South Pointe Elementary School, the city funding was used to create a dedicated laboratory that students will be able to visit at least once a month to work on STEM-related projects, according to Carolyn Greene, who oversees the laboratory. “Our long-term goal would be that our students here at South Pointe Elementary are exposed to different STEM careers so that they enrich our community moving forward as they become adults and solve bigger problems like beach erosion or pollution in our oceans and flooding.” Teacher Rachel Carballosa said the city funds have already given her students better options for science projects. “We’ve had a variety of projects from growing plants to making crystals to testing different densities,” she explained. “They have computers. They have a plethora of things that they can use.” Ten-year-old Noah Mitchell was working on a design for a turkey trap during a recent laboratory session at South Pointe Elementary. “We’re just trying to catch a turkey that’s made out of paper,” Noah assured, wearing orange sneakers and a big smile. “At the end, we’re trying to see which trap can hold the most amount of grams.” For additional information on city-funded educational enhancements please visit www.miamibeachfl.gov/education or scan the following QR code:

Children at South Pointe Elementary discuss their turkey trap designs in the school’s STEM lab.

Volando alto. La contribución de 275,000 dólares de la ciudad tiene como finalidad llevar los estudios de la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas a nuevas alturas Endre Borsos, profesor de Miami Beach Senior High School, alzó la mano sobre su cabeza y esperó lo mejor cuando los tres adolescentes a su cargo prepararon el dron PITSCO W92130 para su vuelo inaugural sin haber hecho ni un solo recorrido de práctica. “Los estudiantes maniobraron el dron por encima de mi mano y lo hicieron aterrizar en mi palma”, recuerda Borsos. “Es increíble lo que son capaces de hacer”. El kit del dron, que llegó a la escuela con muchas configuraciones, fue adquirido gracias a una subvención de 275,000 dólares de la Ciudad de Miami Beach que se repartió entre varias escuelas públicas de la ciudad: Miami Beach Fienberg-Fisher K-8, Miami Beach Nautilus Middle School, Miami Beach Senior High School, Miami Beach South Pointe Elementary School y North Beach Elementary School.

Menos de 30 minutos Los adolescentes, de 16 y 17 años, armaron la aeronave teledirigida en menos de 30 minutos antes de realizar su primer viaje dentro del aula del profesor Borsos ubicada en el primer piso. La hazaña dio inicio a una lección improvisada sobre los principios del vuelo y las directrices de la Parte 107 de la Administración Federal de Aviación de EE. UU. que rigen a las aeronaves no tripuladas. El equipo de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM, science, technology, engineering and math) fue recomendado por el Comité para la Educación de Calidad de la ciudad y por el personal de la escuela, y fue aprobado por la Comisión de Miami Beach en respuesta a las crecientes preocupaciones recogidas en un informe de 2020 preparado para la Fundación Nacional para las Ciencias. El informe concluía que Estados Unidos corre el riesgo de ceder su liderazgo mundial en innovación tecnológica a menos que se tomen “medidas urgentes” y se hagan “inversiones a largo plazo” en educación STEM y en investigación para el desarrollo de la fuerza laboral. La escuela secundaria también usó los fondos para comprar una impresora 3D y un dispositivo de control numérico computarizado que permitirán a los estudiantes producir piezas diseñadas por computadora para la próxima competencia regional de robótica 2024 del sur de la Florida, que se llevará a cabo del 28 de febrero al 2 de marzo en el Centro de Convenciones Broward. Los fondos de la ciudad están destinados a complementar los programas y los

The PITCSCO W92130 drone is readied for its next flight at Miami Beach Senior High School.

servicios regulares que se ofrecen en las escuelas públicas del condado de Miami-Dade. “Con el equipo que hemos recibido podremos hacer prototipos con más rapidez”, explicó Borsos, añadiendo que los estudiantes podrán construir prototipos de trabajo antes de comprometerse con un diseño final para la competencia de robótica. “Vamos a ver qué aspecto tiene cada pieza y cómo se comporta. Si todo funciona según las especificaciones del diseño, entonces podremos construirlo en tamaño real en lugar de hacerlo en miniatura”.

Laboratorio dedicado En South Pointe Elementary School, la financiación municipal se usó para crear un laboratorio dedicado que los estudiantes podrán visitar al menos una vez al mes para trabajar en proyectos relacionados con STEM, de acuerdo con Carolyn Greene, quien supervisa el laboratorio. “Nuestro objetivo a largo plazo es que nuestros estudiantes en South Pointe Elementary estén expuestos a diferentes carreras STEM para que enriquezcan nuestra comunidad a medida que se convierten en adultos y den solución a problemas de mayor importancia, como la erosión de las playas, la contaminación en nuestros océanos o las inundaciones”. La profesora Rachel Carballosa dijo que los fondos municipales ya han dado a sus estudiantes mejores opciones para proyectos de ciencias. “Hemos tenido una gran variedad de proyectos, como cultivar plantas, hacer cristales y analizar diferentes densidades, entre otros”, explicó. “Tienen computadoras. Tienen una gran cantidad de cosas que pueden usar”. Noah Mitchell, de diez años, trabajaba en el diseño de una trampa para pavos durante una reciente sesión de laboratorio en South Pointe Elementary. “Solo estamos tratando de atrapar un pavo hecho de papel”, aseguró Noah, con zapatillas naranjas y una gran sonrisa. “Al final, estamos intentando ver qué trampa puede contener la mayor cantidad de gramos”. Si desea información adicional sobre las mejoras educativas financiadas por la ciudad, visite www.miamibeachfl.gov /education o escanee el siguiente código QR: miamibeachfl.gov

ON PATROL WITH THE PARK RANGERS By Paul Scicchitano

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he call came over the radio around lunchtime — a 6-yearold boy was riding his bicycle along the Beachwalk when he got separated from his mother not far from their 29 Street hotel. “Security personnel that I knew at the Edition Hotel gave me a call letting me know that there was a parent staying there who was missing their child,” explained Miami Beach Park Ranger Devynn Whitfield. “As soon as the call went out, I was already gathering information to locate the child.” Within five minutes, Whitfield spotted the missing boy about a mile away from the hotel at 44 Street and the Beachwalk. “He was very scared. Once he saw me, he knew he was safe” said Whitfield, who was on his city-issued bicycle at the time. “He came straight to me.”

Nearly Fivefold Increase Since being established in 2015 as part of the Parks and Recreation Department, the park ranger service has located a number of missing children, discovered fugitives from the law, thwarted crimes in progress and even helped the city’s homeless get much-needed assistance. In fewer than 10 years, the team has proved itself to be an important crime deterrent in and around Miami Beach parks and public spaces. “I think that’s evidenced by the growth of the organization from 11 to 51 park rangers,” acknowledged Dan Harris, who has managed the park ranger service since 2017. “We do not have arrest powers, but we’re problem solvers. We come in. We see an issue. Our park rangers are phenomenal.”

– Miami Beach Park Ranger Devynn Whitfield

‘

HE WAS VERY SCARED. ONCE HE SAW ME, HE KNEW HE WAS SAFE.

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Force Multiplier Unlike police officers, park rangers do not carry firearms. However, they work closely with the Miami Beach Police Department and are considered a force multiplier, even sharing the same emergency radio system with MBPD. The park rangers are trained to avoid physical confrontations and sharing the same radio system is a key component. “Our park rangers are trained by the police department in de-escalation, communications, officer safety and homeless outreach. They also complete ATV and bike training,” said MBPD Sgt. Alex Torres, who has served as the police liaison to the park rangers since the program’s inception. “Communication training is necessary to be effective on the radio. They must have the ability to communicate with each other, police officers and our dispatchers in the police department. It’s a comprehensive training program in order to get these park rangers prepared — very similar to the training police officers receive.” Park rangers also undergo special training to become skilled cyclists as opposed to merely knowing how to ride a bicycle. “There’s a difference. They learn how to ride the bikes efficiently and effectively. They learn how to mount and dismount rapidly. They learn how to patrol in tight spaces with a lot of people around,” according to Harris. “There are some techniques that you don’t normally know how to do. People would get off their bike and move the bike around, but the rangers can actually ride very slowly through a crowd. They can ride upstairs and downstairs for about four or five steps.” Harris and Torres estimate they have interviewed 1,000 park ranger candidates over the years and some have even moved on to other law enforcement agencies.

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“We want people that are coachable, people that have experience,” Harris said. “We need people that can communicate. We need people that can approach people.” Violent crime experienced an unprecedented double-digit decline in 2022, which Torres attributes in part to park rangers with respect to the areas they patrol. “Their presence in the parks has definitely deterred crime and reduced crime in the parks,” Torres said. “Individuals that are willing to commit these types of crimes see the rangers and move on.”

Helping Hand Park Ranger David Rodriguez came upon a teenager in Flamingo Park who was contemplating self-harm. “After a brief conversation, he was letting me know how he was planning on committing suicide,” Rodriguez recalled. “I was able to reach out to an officer, have him come out and give the teenager the assistance that he needed.” More recently, Rodriguez was patrolling South Pointe Park when he caught the eye of a homeless man. The man asked for water, sending Rodriguez across the park to buy the man a bottled water with his own money. “This is what I know how to do,” he shared. “By me doing this gesture, I get his respect and I have a rapport with him now.” Since the homeless tend to frequent public spaces, park rangers are expected to play an expanded role in administering the city’s revised anti-camping ordinance.

Family in Crisis Park Ranger Michael Dezon Adams, Jr. had been on the job for less than a year when he and fellow Park Ranger Kevin Melendez came across a Venezuelan couple with a baby in South Beach’s Lummus Park. “We noticed that things didn’t seem to be right. They were arguing, going back and forth,” Adams said. “Once they walked away, my coworker and I went into action to make sure the baby was okay.” He said the family had been in the United States only a few days after traveling from Venezuela through Colombia and Mexico before arriving in Miami Beach. “They just needed help and that was pretty much what the argument was about,” Adams said, adding that police were called to the scene along with the city’s homeless outreach team. “We came to find out that the child was like 6 or 7 months of age. At that point, one of the officers asked if one of the rangers could go and get the child some necessities,” Adams said. “I bought the family lots of water. I bought the child baby formula and a new baby bottle. I also bought the child little snacks.” The city’s homeless outreach team arranged for the family to spend the night in a hotel, get food and even leave with a little money in their pocket.

Reassuring Visibility Genie Fogg has been an outdoor bartender at Smith & Wollensky for more than seven years in South Pointe Park. She said she finds it comforting to see park rangers passing by on foot or bicycle during her daytime shifts, which start at 8 a.m. “I’m just constantly seeing them,” said Fogg, who recently became a Miami Beach homeowner. “I have seen incidents — not here, but in the park — where park rangers jumped right in and did what they had to do until the cops came.” River Costa was carrying a tray of hot empanadas at the South Pointe Café where he works near the children’s playground in South Pointe Park. He said he has waved down park rangers to deal with nonemergencies from time to time. “They answer right away,” he said. “Park rangers can be here in two minutes.”

Feeling Safer Longtime Miami Beach resident Dave Richardson, noted a night-and-day difference since the park rangers were formed. “I’m out here every day. I probably hit three different parks,” said Richardson, a retired Ohio firefighter who was enjoying the day with Veza, his Rottweiler-Chihuahua — short for Cerveza. “Before these guys got here, the high school kids and the street people ran the parks. You had to be very careful. It wasn’t safe to be by yourself right up until the park ranger program started.”

‘How’s Your Day’ Melendez, a two-year park ranger, credits his platoon sergeant in the Army Reserve with introducing him to the park ranger position. “From then on, I wanted to join,” Melendez said. “A typical day is patrolling, getting to know people, talking to a lot of residents.” He finds that a smile and a kind word go a long way when dealing with the public. “Residents love that,” Melendez insisted. “Not many people get to talk about their day. They want to be heard.”

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Miami Beach Park Ranger – Miami Beach Park Ranger Devynn Whitfield. Devynn Whitfield

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ESTABA MUY ASUSTADO. EN CUANTO ME VIO, SUPO QUE ESTABA A SALVO.

De patrulla con los guardaparques La llamada llegó por radio a la hora del almuerzo: un niño de 6 años andaba en bicicleta por el Beachwalk; hacía unos minutos se había separado de su madre, no muy lejos de su hotel en 29 Street donde se alojaban. “El personal de seguridad que yo conocía en el Edition Hotel me llamó para informarme que había una madre alojada allí quien había perdido a su hijo”, explicó Devynn Whitfield, guardaparques de Miami Beach. “Tan pronto como terminó l a llamada, comencé a recopilar información para encontrar al niño”. En cinco minutos, Whitfield localizó al pequeño desaparecido a un kilómetro y medio del hotel, en 44 Street y el Beachwalk. “Estaba muy asustado. En cuanto me vio, supo que estaba a salvo”, dijo Whitfield, quien en ese momento iba en su bicicleta municipal. “Vino directamente hacia mí”.

Un aumento de casi cinco veces Desde su establecimiento en 2015 como parte del Departamento de Parques y Recreación, el servicio de guardaparques ha encontrado a varios niños desaparecidos, ha descubierto fugitivos de la ley, ha frustrado delitos en curso e incluso ha ayudado a los indigentes de la ciudad a obtener la asistencia que tanto necesitan. En menos de 10 años, el equipo ha demostrado ser un importante elemento disuasorio de la delincuencia en los parques y los espacios públicos de Miami Beach y sus alrededores. “Creo que eso está comprobado por el crecimiento de la organización, que ha pasado de 11 a 51 guardaparques”, reconoció Dan Harris, quien ha estado dirigiendo el servicio de guardaparques desde 2017. “No tenemos facultades en materia de detención, pero podemos solucionar problemas. Ingresamos a los parques y detectamos problemas y situaciones. Nuestros guardaparques son fenomenales”.

Multiplicadores de la fuerza A diferencia de los oficiales de policía, los guardaparques no llevan armas de fuego. No obstante, colaboran muy de cerca con el Departamento de Policía de Miami Beach y se les considera multiplicadores de la fuerza, ya que incluso comparten el mismo sistema de radio de emergencia con este departamento. Los guardaparques están entrenados para evitar enfrentamientos físicos, y el hecho de compartir el mismo sistema de radio es un componente indispensable. “El Departamento de Policía capacita a nuestros guardaparques en técnicas para desescalar situaciones de violencia, en comunicaciones, en seguridad de los oficiales y en asistencia comunitaria para indigentes. También reciben entrenamiento en vehículos todoterreno y bicicletas”, explica el sargento Alex Torres del Departamento de Policía de Miami Beach, quien ha ofrecido servicios como enlace policial con los guardaparques desde el inicio del programa. “La capacitación en comunicaciones es necesaria para ser eficaz en la radio. Deben ser capaces de comunicarse entre sí, con los oficiales de policía y con los despachadores del Departamento de Policía. Es un programa de capacitación muy completo para que estos guardaparques estén preparados, muy similar a la capacitación que reciben los oficiales de policía”. Los guardaparques también reciben un entrenamiento especial para convertirse en ciclistas expertos, en lugar de limitarse a saber montar en bicicleta. “Hay una diferencia. Aprenden a conducir las bicicletas con eficiencia y eficacia. Aprenden a montarse y desmontarse rápidamente. Aprenden a patrullar en espacios estrechos con mucha gente alrededor”, según Harris. “Hay algunas técnicas que no se hacen con facilidad. En espacios reducidos, la gente se baja de la bicicleta y la mueve de un lado a otro, pero los guardaparques pueden circular muy despacio entre la multitud. Pueden subir y bajar escaleras de unos cuatro o cinco escalones”.

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Harris y Torres calculan que han entrevistado a 1,000 candidatos a guardaparques a lo largo de los años y algunos incluso se han pasado a otras agencias encargadas de hacer cumplir la ley.

“Nos dimos cuenta de que algo no estaba bien. Estaban discutiendo e iban de un lado a otro”, dijo Adams. “Cuando se alejaron, mi compañero de trabajo y yo entramos en acción para asegurarnos de que el bebé estaba bien”.

“Queremos gente que esté dispuesta a aprender, gente que tenga experiencia”, dijo Harris. “Necesitamos gente que pueda comunicarse. Necesitamos gente que sepa acercarse a la gente”.

Él dijo que la familia llevaba apenas unos días en Estados Unidos, luego de viajar desde Venezuela a través de Colombia y México antes de llegar a Miami Beach.

Los delitos violentos tuvieron un descenso sin precedentes de dos dígitos en 2022, lo que Torres atribuye en parte a los guardaparques en relación con las zonas que patrullan. “Su presencia en los parques definitivamente ha disuadido la delincuencia y reducido los crímenes en los parques”, dijo Torres. “Quienes están dispuestos a cometer este tipo de delitos se retiran cuando ven a los guardaparques”.

Mano amiga El guardaparques David Rodríguez se topó en Flamingo Park con un adolescente que estaba pensando en hacerse daño a sí mismo. “Luego de una breve conversación, me hizo saber que estaba planeando suicidarse”, recuerda Rodríguez. “Pude ponerme en contacto con un oficial, convencer al adolescente para que saliera del parque y así brindarle la ayuda que necesitaba”. Más recientemente, Rodríguez estaba patrullando por South Pointe Park cuando atrajo la mirada de un indigente. El hombre le pidió agua y Rodríguez cruzó todo el parque para comprarle una botella de agua con su propio dinero. “Esto es lo que sé hacer”, dijo. “Con este gesto de buena voluntad, conseguí su respeto y ahora tenemos un buen entendimiento mutuo”. Dado que los indigentes suelen frecuentar los espacios públicos, se espera que los guardaparques desempeñen un papel más importante en la aplicación de la nueva ordenanza municipal que prohíbe acampar al aire libre.

Familia en crisis El guardaparques Michael Dezon Adams, Jr. llevaba menos de un año en el puesto cuando él y su compañero Kevin Meléndez se encontraron con una pareja venezolana y su bebé en Lummus Park de South Beach.

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“Solo necesitaban ayuda y ese había sido básicamente el tema de discusión”, explicó Adams, quien añadió que se llamó a la policía y al equipo de asistencia comunitaria para indigentes de la ciudad. “Nos enteramos de que el pequeño tenía unos 6 o 7 meses de edad. En ese momento, uno de los oficiales preguntó si alguno de los guardaparques podía conseguir algunos artículos de primera necesidad para el bebé”, explicó Adams. “Compré bastante agua para la familia. Compré leche de formula y un biberón nuevo para el bebé. También le compré al pequeño algo para comer”. El equipo de asistencia comunitaria para indigentes de la ciudad se encargó de que la familia pasara la noche en un hotel, recibiera comida e incluso se fuera con un poco de dinero en el bolsillo.

Visibilidad tranquilizadora Genie Fogg lleva más de siete años trabajando como camarera en la zona descubierta del restaurante Smith & Wollensky, en South Pointe Park. Dice que le reconforta ver pasar a los guardaparques a pie o en bicicleta durante sus turnos diurnos, que comienzan a las 8 de la mañana. “Los veo constantemente”, dijo Fogg, quien hace poco se convirtió en propietaria de una vivienda en Miami Beach. “He visto incidentes —no aquí, pero sí en el parque— donde los guardaparques intervinieron por completo e hicieron lo que tenían que hacer hasta la llegada de la policía”. River Costa llevaba una bandeja de empanadas calientes en el South Pointe Café, donde trabaja, cerca del parque infantil en South Pointe Park. Comentó que en ocasiones ha hecho señas a los guardaparques para que se ocupen de casos que no son de emergencia. “Responden enseguida”, afirma. “Los guardaparques pueden estar aquí en un par de minutos”.

Sentirse más seguro Dave Richardson, quien ha vivido en Miami Beach desde hace muchos años, notó una diferencia de la noche a la mañana desde que se formó el equipo de guardaparques. “Estoy aquí afuera todos los días. Probablemente voy a tres parques diferentes”, dijo Richardson, un bombero jubilado de Ohio que estaba disfrutando del día con Veza (diminutivo de cerveza), su rottweiler-chihuahua. “Antes de que llegaran los guardaparques, los estudiantes de bachillerato y la gente de la calle eran quienes dirigían los parques. Había que tener mucho cuidado. No era seguro estar solo en ellos hasta que comenzó el programa de los guardaparques”.

¿Cómo le ha ido hoy? Meléndez, guardaparques desde hace dos años, conoció ese puesto gracias a su sargento de pelotón en la reserva del Ejército. “Desde ese momento quise incorporarme”, dijo Meléndez. “Un día normal consiste en patrullar, conocer a la gente, hablar con muchos residentes”. Para él, una sonrisa y una palabra amable contribuyen considerablemente en el trato con el público. “A los residentes les encanta”, insiste Meléndez. “No mucha gente tiene la oportunidad de hablar sobre su día. Quieren que se les escuche”.

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Photo by Michael Pisarri courtesy of the Carillon Miami Wellness Resort.

By Paul Scicchitano

ven during the 1920’s, when flamboyant developer Carl Fisher began to sell his vision of Miami Beach as America’s winter playground, the city was able to parlay its geographic good fortune of having the Atlantic Ocean on one side and Biscayne Bay on the other along with an endless subtropical summer to become one of the most glamorous destinations for winter-weary vacationers. “The number one attraction is the beach and the sunshine,” acknowledged Executive Managing Director Patrick Fernandes of the Carillon Miami Wellness Resort, which specializes in wellness experiences for its oceanfront guests in today’s North Beach neighborhood. “We are blessed with this tremendous natural resource that still shines,” Fernandes observed. “We’ve evolved in so many ways by having great resorts, by having great restaurants, by having great concepts. But then, the city makes it so much more appealing.” At one point, founding father Fisher’s message reportedly appeared on a Times Square billboard that read: “It’s Always June in Miami,” a claim that still resonates today.

Glamor and Opulence Over the years, Miami Beach has faced its share of ups and downs at various times in the city’s nearly 109-year history but greater Miami and Miami Beach consistently rank in the top 10 U.S. destinations in terms of hotel occupancy. They rank among the top three during the winter months.

“What is most profound is that no longer is Miami Beach just a winter playground, but a year-round destination,” said Greater Miami Convention & Visitors Bureau President and CEO David Whitaker. About half of the estimated eight million visitors who come to Miami Beach each year are repeat visitors, meaning they liked it enough to return though there appear to be generational differences among them. The total number of visitors does not reflect people who live close by and come for the day. There’s also no way of breaking out the number of people who stay in Miami Beach before or after boarding a cruise at PortMiami. “Younger visitors see Miami Beach as a bucket-list destination and older visitors, while perhaps repeating, are returning for different experiences than perhaps first attracted them,” Whitaker explained. The trend has been toward more luxurious hotels in recent years with other opulent and glamorous properties under construction and in various stages of planning. “This luxury segment in turn helps fuel growth in upscale restaurant offerings and so on,” said Whitaker. “Much of the untapped potential to attract new visitors will be realized when a significant number of high-end and luxury hotel properties that are either currently under construction or are on the drawing board open their doors in the years to come.”

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Perhaps, the best way to gauge the state of tourism in Miami Beach is by comparing resort tax collections from year to year.

since the tax represents a percentage of hotel and restaurant sales, there are other factors to consider as well.

“It’s 4% on hotel rooms and 2% on food and beverages,” explained Miami Beach Chief Financial Officer Jason Greene. “If you’re going to Publix to get something, it’s not going to be charged there. But, if you’re going to go get a cocktail at a bar, or sit-down restaurant, you’re going to be charged.”

“A hotel that might have been $200 three or four years ago might be $350 now,” Greene said. That’s why it’s also important to look at future and planned construction. “I think just more on a macro level is seeing that there’s still an interest in either new hotels or renovating older hotels — people spending money, spending capital. That could be indicative of the market and the capital markets feeling that Miami Beach is a good safe investment to continue to put money into.”

Last year, the city collected $113.8 million in resort taxes from more than 4,000 businesses, which represents an increase of $25.3 million over 2019. Resort tax funds are restricted in their use and must be used for the promotion of tourism and other expenses that can be tied to impacts from related activities. For example, the resort tax pays for the popular free trolley service that runs daily throughout Miami Beach, all city sponsorships of events such as Art Basel, the South Beach Wine & Food Festival as well as the Hyundai Air & Sea Show. It also pays for park rangers, homeless outreach, public safety programs such as Ocean Rescue, police services, holiday lighting as well as enhanced cleaning services throughout the city’s entertainment district and more. “Obviously, tracking the resort tax collections that come into the city is the number one indicator of the health of tourism and tourism-related activities in our city,” Greene agreed. But, 40

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Four resort tax auditors work fulltime in the Miami Beach Office of the Inspector General to verify that resort tax collections are accurate. “It is an important revenue source for the city,” Inspector General Joseph Centorino shared. Centorino said his auditors make every effort to be fair and impartial in selecting the businesses that will be audited. “Generally, the resort tax audits are selected randomly from those taxpayer accounts which have not been recently audited,” he said. “In addition, the Office of the Inspector General also selects some new businesses for audit that have been operating for at least 18 months, to make sure that each is compliant with resort tax requirements. From time to time, we may receive information regarding a particular taxpayer that could lead to an audit, but that is not the norm.”

Diverse Experiences The diversity of Miami Beach visitors — by age, ethnicity, country of origin, hometown or income level — has led to many more options for visitor experiences, from the hotels where travelers sleep to the restaurants where they dine. Miami Beach now has three Michelin-starred restaurants within city limits — Stubborn Seed, The Den at Azabu Miami Beach and Tambourine Room by Tristan Brandt. In addition, there is a recently-opened Miami Beach location of a Michelin-starred restaurant in Miami. More Michelin-starred restaurants are a short drive away in nearby Miami and Surfside. The Tambourine Room is located at the Carillon Miami Wellness Resort, where guests can dine on a prix fixe menu of French cuisine with global culinary concepts and an Asian influence after hitting the hotel fitness classes, hydrotherapy circuit, deep water-based treatments or traditional spa. “We opened a year ago, and within six months of being open, we were awarded our Michelin star,” Fernandes said. “Chef Tristan Brandt is a European-based chef, and he brings his artistic flair onto every plate and every dish that we serve. At the Tambourine Room, it’s a guided experience. You can do a three-course or a six-course meal depending on when you dine with us and the chef curates the entire menu.”

Focus on Entertainment The Faena Hotel, located a few miles south of the Carillon in the Mid Beach neighborhood, is one of the few Miami Beach properties with a theater for live performances. “Faena not only houses its own Faena Theater and original cabaret but also offers live entertainment every night of the week. We feature a dynamic roster of the city’s finest entertainers, showcasing the diverse cultural influences that define Miami Beach,” according to General Manager Said Haykal of the Faena Hotel Miami Beach. The Faena Theater features original productions of contemporary dance, live music, sensual vignettes, stunning visuals, cirque nouveau, aerialist choreography and immersive experiences behind the theater’s signature red velvet curtains. “Our emphasis on original entertainment is integral to our DNA and reflects our commitment to providing authentic, holistic and meaningful moments,” Haykal explained. “Guests seek a full 360-degree experience, moving beyond merely a place to stay to find an escape with purpose and soul, creating a resonance for a richer and more immersive stay.”

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Hoteliers Alex Guerra and Stephan Ginez will celebrate the 10th anniversary of their Hôtel Gaythering next month in South Beach. With a focus on serving the LGBTQIA+ community, Guerra said he and his partner have created a welcoming environment in a welcoming city. “Our community will always need safe spaces, now more than ever,” Guerra confided. “Ten years ago, we knew we were filling a muchneeded gap, and being able to provide that space 10 years later, is the biggest payoff.”

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Worldwide Visitors If not for tourism and the resort tax, Miami Beach taxpayers would likely see their real estate taxes increase by an estimated 47.8%, said CFO Greene. For example, an annual tax bill of $5,000 would jump to $7,390. There’s also the intangible benefits of being in a global tourist destination. “If it wasn’t for the tourism industry, I assure you I wouldn’t be able to walk to seven different high-end steak restaurants, some of the best sushi you can get in the world or fresh seafood,” he said. “There wouldn’t be nearly as many wonderful restaurants in my South of Fifth neighborhood if it wasn’t for that tourism industry drawing in not only residents, but people from around the world.”

Courtesy of Faena Miami Beach

El imperecedero lugar de recreo de invierno de Estados Unidos Incluso en la década de 1920, cuando el extravagante urbanizador Carl Fisher comenzó a promover su visión de Miami Beach como el lugar de recreo de invierno de Estados Unidos, la ciudad supo aprovechar su afortunada situación geográfica, con el océano Atlántico a un lado y la bahía de Biscayne al otro, y su interminable verano subtropical para convertirse en uno de los destinos más sofisticados para los vacacionistas cansados del invierno.

Elegancia y opulencia

“La atracción número uno es la playa y el sol”, reconoce Patrick Fernandes, Director y Gerente Ejecutivo del Carillon Miami Wellness Resort, quien se especializa en experiencias de bienestar a orillas del mar para sus huéspedes en el actual vecindario de North Beach.

“Lo más importante es que Miami Beach ya no es solo un lugar de recreo de invierno, sino un destino para todo el año”, dijo David Whitaker, Presidente y CEO de la Oficina de Convenciones y Visitantes del área metropolitana de Miami.

“Somos muy afortunados con este tremendo recurso natural que aún resplandece”, observó Fernandes. “Hemos evolucionado en muchos aspectos porque tenemos grandes complejos turísticos, grandes restaurantes y grandes conceptos. Además, por otro lado, la ciudad hace que todo sea mucho más atractivo”. En algún momento, se dice que el mensaje del padre fundador Fisher apareció en una valla publicitaria del Times Square en la que se leía: “Siempre es junio en Miami”, una afirmación que aún hace eco en nuestros días.

A lo largo de los años, Miami Beach ha tenido que hacer frente a muchos altibajos en los casi 109 años de historia de la ciudad, pero el área metropolitana de Miami y Miami Beach figuran siempre entre los diez destinos estadounidenses con mayor ocupación hotelera. Durante los meses de invierno se posicionan entre los tres primeros.

Cerca de la mitad de los ocho millones de visitantes que se calcula que llegan cada año a Miami Beach ya habían estado de visita anteriormente, lo que significa que les gustó lo suficiente como para volver, aunque parece haber diferencias generacionales entre ellos. El número total de visitantes no refleja las personas que viven cerca y que vienen a pasar el día. Tampoco hay forma de determinar el número de personas que se quedan en Miami Beach antes de embarcar o después o desembarcar de un crucero en PortMiami. “Los visitantes más jóvenes ven a Miami Beach como una lista de cosas y lugares imprescindibles para ver y experimentar, mientras que los de mayor edad, aunque quizá estén repitiendo su visita, regresan en busca de experiencias diferentes a las que les atrajeron en un principio”, explica Whitaker. La tendencia ha sido hacia hoteles más lujosos en los últimos años, y hay otras propiedades opulentas y elegantes en construcción y en diversas etapas de planificación. “A su vez, este segmento de lujo ayuda a impulsar el crecimiento de la oferta de restaurantes exclusivos, y así por el estilo”, afirma Whitaker. “Gran parte del potencial no aprovechado para atraer a nuevos visitantes se materializará cuando un importante número de propiedades hoteleras de lujo y primera categoría que actualmente están en construcción o en fase de diseño abran sus puertas en los próximos años”.

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One of the dishes that awaits diners at the Tambourine Room by Tristan Brandt. Courtesy of the Carillon Miami Wellness Resort.

Quizá la mejor forma de evaluar el estado del turismo en Miami Beach sea comparando el recaudo en impuestos turísticos de un año al siguiente. “Corresponde al 4% en las habitaciones de hotel y al 2% en alimentos y bebidas”, explicó Jason Greene, Director Financiero de Miami Beach. “Si vas a Publix a comprar algo, no te lo van a cobrar en el establecimiento. Pero si vas a un bar a tomar un coctel o si vas a un restaurante, te lo van a cobrar”. El año pasado, la ciudad recaudó 113.8 millones de dólares en impuestos turísticos de más de 4,000 negocios, lo que representa un aumento de 25.3 millones de dólares con respecto a 2019. Los fondos de los impuestos turísticos están restringidos en su uso y deben destinarse a la promoción del turismo y otros gastos que pueden vincularse a los impactos de las actividades relacionadas.

Por ejemplo, los impuestos turísticos pagan el popular servicio gratuito de los trolebuses que circulan diariamente por todo Miami Beach, todos los patrocinios de la ciudad de eventos como Art Basel, el Festival del Vino y la Comida (Wine & Food Fest) de South Beach y la Exhibición Aérea y Marítima (Air & Sea Show) de Hyundai. También sufraga los gastos de los guardaparques, la asistencia comunitaria para indigentes, los programas de seguridad pública como Ocean Rescue, los servicios de la policía, la iluminación navideña y el mejoramiento de los servicios de limpieza en todo el distrito del entretenimiento de la ciudad, entre otros. “Obviamente, el seguimiento del recaudo de los impuestos turísticos que llega a la ciudad es el indicador número uno de la salud del turismo y de las actividades relacionadas con el turismo en nuestra ciudad”, afirmó Greene. No obstante, dado que el impuesto representa un porcentaje de las ventas de los hoteles y los restaurantes, también hay que tener en cuenta otros factores.

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“Un hotel que hace tres o cuatro años costaba 200 dólares, ahora puede costar 350”, explicó Greene. Por eso también es importante tener en cuenta la construcción futura y la planificada. “Creo que, más a un nivel macroeconómico, sigue habiendo interés por los hoteles nuevos o por la renovación de los hoteles antiguos: la gente gasta dinero, gasta capital. Eso podría indicar que el mercado y los mercados de capitales consideran que Miami Beach es una inversión buena y segura para seguir poniendo dinero en ella”. Cuatro auditores de impuestos turísticos trabajan tiempo completo en la Oficina del Inspector General de Miami Beach para verificar la exactitud de las recaudaciones de dichos impuestos. “Es una fuente de ingresos importante para la ciudad”, compartió el Inspector General Joseph Centorino. Centorino dijo que sus auditores hacen todo lo posible para ser justos e imparciales en la selección de las empresas que van a ser auditadas. “Por lo general, las auditorías de los impuestos turísticos se seleccionan al azar entre las cuentas de los contribuyentes que no han sido auditadas recientemente”, explicó. “Además, la Oficina del Inspector General también selecciona algunas empresas nuevas que han estado en funcionamiento durante al menos 18 meses para auditarlas con el fin de asegurarse de que cumplen con los requisitos relacionados con los impuestos turísticos. De vez en cuando recibimos información respecto a un contribuyente en particular que podría dar lugar a una auditoría, pero eso no es la norma”.

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Experiencias diversas La diversidad de quienes visitan Miami Beach —por edad, origen étnico, país de origen, ciudad natal o nivel de ingresos— ha dado lugar a muchas más opciones para las experiencias de los visitantes, desde los hoteles donde duermen los viajeros hasta los restaurantes donde cenan. Hoy en día, Miami Beach tiene tres restaurantes con estrellas Michelin dentro de sus límites: Stubborn Seed, The Den at Azabu Miami Beach y Tambourine Room by Tristan Brandt. Además, un restaurante en Miami con estrellas Michelin inauguró hace poco una sucursal en Miami Beach. Hay más restaurantes con estrellas Michelin a poca distancia en automóvil, en las cercanas Miami y Surfside. El Tambourine Room se encuentra en el Carillon Miami Wellness Resort, donde los huéspedes pueden degustar un menú de precio fijo de cocina francesa, con conceptos culinarios internacionales e influencia asiática, después de haber estado en las clases de acondicionamiento físico, en el circuito de hidroterapia, en los tratamientos con piscinas profundas o en el spa tradicional del hotel. “Abrimos el año pasado y a los seis meses de haber abierto nos concedieron la estrella Michelin”, dijo Fernandes. “El chef Tristan Brandt es un cocinero europeo que aporta su toque artístico a todos sus platos y a cada uno de los platos que servimos. En el Tambourine Room se ofrece una experiencia guiada. Dependiendo de cuándo cenes con nosotros, puedes elegir una comida de tres platos o una de seis platos y el chef elabora todo el menú”.

El Faena Hotel, situado a pocos kilómetros al sur del Carillon en el vecindario de Mid Beach, es uno de los pocos establecimientos de Miami Beach que tiene un teatro para actuaciones en vivo.

Visitantes de todo el mundo

“El Faena no solo alberga su propio Faena Theater y un original cabaret, sino que también ofrece espectáculos en vivo todas las noches de la semana. Tenemos un dinámico elenco de los mejores animadores y artistas de la ciudad, quienes muestran las diversas influencias culturales que definen a Miami Beach”, comenta Said Haykal, Gerente General del Faena Hotel Miami Beach.

Si no fuera por el turismo y los impuestos turísticos, los contribuyentes de Miami Beach probablemente verían aumentar sus impuestos sobre bienes inmuebles en un 47.8%, comentó el director financiero Greene. Por ejemplo, una factura tributaria anual de 5,000 dólares pasaría a 7,390 dólares.

En el Faena Theater se exhiben producciones originales de danza contemporánea, música en vivo, sensuales viñetas, impresionantes efectos visuales, cirque nouveau, coreografías aéreas y experiencias envolventes detrás de las características cortinas de terciopelo rojo del teatro. “Nuestro énfasis en el entretenimiento original es parte integral de nuestro ADN y refleja nuestro compromiso de brindar momentos auténticos, holísticos y significativos”, explicó Haykal. “Los huéspedes buscan una experiencia completa de 360 grados para ir más allá de un simple lugar donde hospedarse a encontrar un escape con alma y propósito que haga resonancia con una estadía más rica e inmersiva”.

También están los beneficios intangibles de estar en un destino turístico mundial. “Si no fuera por el sector turístico, le aseguro que no me sería posible ir a siete restaurantes diferentes de carnes de la más alta calidad, ni comer el mejor sushi del mundo, ni ir al mejor restaurante de mariscos frescos”, dijo. “No habría tanta oferta de maravillosos restaurantes en mi vecindario en South of Fifth si no fuera por el sector turístico, que no solo atrae a los residentes, sino a gente de todo el mundo”.

Un entorno acogedor El mes entrante, los hoteleros Alex Guerra y Stephan Ginez celebrarán el décimo aniversario de su Hôtel Gaythering en South Beach. Con el objetivo de servir a la comunidad LGBTQIA+, Guerra dijo que él y su socio han creado un entorno acogedor en una ciudad acogedora. “Nuestra comunidad siempre necesitará espacios seguros, ahora más que nunca”, afirma Guerra. “Hace diez años sabíamos que estábamos llenando un vacío muy necesario, y poder seguir ofreciendo ese espacio diez años después es la mayor recompensa”.

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$15.8 Million Park Upgrade in North Beach has Something for Everyone By Paul Scicchitano

hen Ana Salazar parks her car outside the recently refurbished North Beach Oceanside Park, her 3-year-old white and tan terrier mix instinctively knows that she’ll soon be chasing her favorite pink ball around one of the city’s newest and most stylish dog parks. “When she sees the park, she starts jumping up and down,” said Salazar, who works as a cook at the Los Fuegos By Francis Mallmann restaurant in the Faena Hotel. “When we have to leave, she doesn’t like it.” Salazar tries to visit the park every day with her boyfriend and Morcilla, who was named for the popular Argentinian blood sausage dish. “She loves to run with the ball,” Salazar added. “I think this is maybe my favorite park too because it’s so big and it’s new.”

Upgraded Amenities North Beach Oceanside Park reopened late last year with new amenities for residents and their four-legged friends. The park now boasts ornamental entrance gates, 205 more shade trees, new concrete walkways, enhanced turtle-friendly lighting, an accessible community playground with climbing gear, all-weather fitness equipment as well as new picnic grills and tables. Upgrades also include an enhanced security-camera infrastructure, refurbished restrooms and picnic shelters. “We are very proud of this park,” shared Director David Martinez of the Miami Beach Office of Capital Improvement Projects, which oversaw the 18-month project. The work was performed by Buslam Company Partners with consulting by Calvin, Giordano & Associates. Martinez said one of the biggest challenges was improving visibility within the park while preserving as much of the natural beauty of the site as possible. The funding came from a developer’s agreement with the city and other sources. “It accomplished the intended goals, which were to address safety and security in the park, as well as renovating the park and bringing it up to current standards,” said Martinez of the project, which was finished on time and under budget. “This park had not seen any substantive renovations in many, many years.”

More Inviting Longtime Miami Beach resident Leyla Cole said the park is much more inviting than it was prior to the upgrades. “I’ve been coming here for the last 20 years,” Cole said. “There’s been a great improvement. Sometimes after work I just come here to hang out.”

First-Time Visitors Miami-Dade residents Lauren and Brandon Ward recently visited the park for the first time with their 2-year-old daughter, Leighton. “It’s beautiful. The parking was really close and cheap compared to other places in the area,” said Lauren Ward, whose husband is in the U.S. Coast Guard. North Beach Oceanside Park spans nearly 28 acres (including an adjacent stretch of the Beachwalk) from 79 to 87 streets along the beach, making it one of the largest green spaces of its kind in Miami Beach. The park connects to the beach and the popular Beachwalk amenity, which runs along the entire length of the city’s coastline. Brandon Ward said his family enjoyed the less frenetic pace at North Beach Oceanside Park compared to South Beach. “This is a lot more laid-back,” he said. “A relaxed beach day is what we really look for.”

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La remodelación del parque en North Beach, con valor de 15.8 millones de dólares, ofrece algo para todos los gustos Cuando Ana Salazar estaciona su carro afuera del recién remodelado North Beach Oceanside Park, su perrita blanca y marrón de tres años, mezcla de terrier, sabe instintivamente que pronto estará persiguiendo su pelota rosa favorita por uno de los parques caninos más nuevos y sofisticados de la ciudad. “Cuando ve el parque, comienza a dar saltos”, dice Salazar, quien trabaja como cocinera en el restaurante Los Fuegos By Francis Mallmann, en el hotel Faena. “No le gusta para nada cuando tenemos que irnos”. Salazar trata de visitar el parque todos los días con su novio y Morcilla, nombre que le dio a su perrita por el popular plato argentino de morcilla. “Le encanta correr con la pelota”, añade Salazar. “También creo que este es quizás mi parque favorito porque es muy grande y nuevo”.

Servicios públicos mejorados North Beach Oceanside Park reabrió sus puertas a finales del año pasado con nuevos servicios públicos para los residentes y sus amigos de cuatro patas. Hoy en día, el parque tiene puertas de entrada ornamentales, otros 205 árboles de sombra, nuevos caminos peatonales de concreto, iluminación mejorada para proteger a las tortugas, un accesible parque de juego comunitario con equipo para escalar, aparatos de gimnasia para todo tipo de clima, y nuevas parrillas y mesas para pícnic. Las mejoras también incluyen una mejor infraestructura de cámaras de seguridad, baños renovados y un area para picnic. “Estamos muy orgullosos de este parque”, compartió David Martínez, Director de la Oficina de Proyectos del Programa de Mejoras Capitales de Miami Beach, que supervisó el proyecto de 18 meses de duración. El trabajo fue realizado por Buslam Company Partners con la consultoría de Calvin, Giordano & Associates. Martínez dijo que uno de los mayores retos fue mejorar la visibilidad dentro del parque preservando en lo posible la

belleza natural del lugar. La financiación procedía de un acuerdo entre el urbanizador, la ciudad y otras fuentes. “Ha cumplido los objetivos previstos, que eran mejorar la seguridad y la protección del parque, así como renovarlo y adecuarlo a las normas actuales”, declaró Martínez sobre el proyecto, que se terminó a tiempo y por debajo del presupuesto. “Este parque no había sido renovado sustancialmente en muchos, muchos años”.

Más acogedor Leyla Cole, residente de Miami Beach desde hace muchos años, dijo que el parque es mucho más acogedor que antes de las mejoras. “He estado viniendo aquí desde hace 20 años”, dijo Cole. “Ha habido un gran mejoramiento. A veces, después del trabajo, vengo aquí a pasar el rato”.

Visitantes primerizos Hace poco, Lauren y Brandon Ward, residentes de MiamiDade, visitaron el parque por primera vez con su hija de 2 años, Leighton. “Es hermoso. El estacionamiento estaba muy cerca y era barato en comparación con otros lugares de la zona”, afirma Lauren Ward, cuyo marido trabaja en la Guardia Costera de Estados Unidos. North Beach Oceanside Park ocupa una superficie de casi 28 acres (incluyendo un tramo adyacente del Beachwalk), desde la calle 79 hasta la 87 a lo largo de la playa, lo que lo convierte en uno de los mayores espacios verdes de su clase en Miami Beach. El parque conecta con la playa y con el popular Beachwalk, que recorre toda la costa de la ciudad. Brandon Ward comentó que su familia disfrutó del ritmo menos frenético del North Beach Oceanside Park en comparación con South Beach. “Esto es mucho más tranquilo”, dijo. “Un día de playa relajado es lo que realmente buscamos”. miamibeachfl.gov

ENCOURAGING

Private Property Owners Fight Flooding Via City Grants

By Noel Webber

uring last fall’s king tide season, you may have encountered water along low-lying roads and properties in Miami Beach — even when there wasn’t a raindrop in sight. The phenomenon was exacerbated by heavy rainfall, combined with strong winds.

Engineering experts visited each of the applicant properties and provided up to three individualized flood risk mitigation options for each property. Properties need not have been damaged from flooding to be considered for the program, however prior evidence of flooding is prioritized.

To help residents and businesses protect at-risk properties, the city launched the innovative Private Property Adaptation grant program in 2022. The first grant recipients were selected following a methodical application and review process, and the projects are expected to get underway shortly.

Focus on Communication

Each of the 42 participants received flood risk assessments valued at $2,500 and each is eligible to receive up to $17,500 in matching grants for flood risk mitigation projects on their properties.

First of Its Kind “Our city is serious about incentivizing resilience for our residents and businesses through green infrastructure and built solutions,” explained Miami Beach Chief Resilience Officer Amy Knowles. “That’s why we developed this program, which is a first of its kind in the country and has been met with tremendous interest from agencies and cities with similar challenges.” The resilience investment can save the community money in the future. Every $1 spent on resilience can save an estimated $13 in disaster response and recovery costs, according to the National Institute of Building Sciences.

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“We want to make sure the flood mitigation options align with goals and interests of our participants. Communication with participants has been a huge focus of the assessment process,” Knowles added. “And if they are interested in pursuing other projects that were not specifically recommended, that’s also something that we can work through with them, as long as the project still provides significant flood risk reduction.” Approved projects range from seawall upgrades, home elevation improvements, rain gardens, dry floodproofing and the relocation of mechanical systems to prevent intrusion from floodwater. This includes electrical, heating, ventilation, plumbing and air-conditioning systems. It is important for participants to choose projects that match their financial goals. The cost of some larger projects, such as seawall upgrades and home elevation, may exceed the city’s maximum contribution of $17,500. Participants are responsible for additional costs. “French drains were a solution that interested us,” one participant shared. “We’ll be able to walk around the house without floodwater getting us and our house muddy and wet.”

Multiple Threats The program covers flood risk mitigation projects for multiple types of flooding, from king tide flooding to stormwater generated by heavy rainfall. Rather than a scientific term, king tides are a colloquial way of referring to the highest tides of the season. The president of a homeowner’s association that participated in the program said the association has been concerned about the potential effects of king tides and sea level rise for some time. “We are hoping to prevent flooding and water intrusion from impacting our electrical room in our condominium,” the association president said. “We are looking to get ahead of any flooding issues that might impact our condominium.” The grant program is designed to be accessible to residents and businesses. Properties must be in Miami Beach and be covered by an active flood insurance policy with an elevation certificate. Applicants that are considered low-to-moderate income may obtain funding of up to $20,000 without the requirement to provide matching funds. For the inaugural funding round, the program received 65 applications. As the program progressed, 42 properties were selected to receive an assessment. Participants are going through the final grant agreement process to begin work, and at least 20 projects are expected to receive funding.

“We experienced ongoing flooding in our house and it was becoming a problem,” offered another participating homeowner. “We saw this as an opportunity to get a permanent solution.” Miami Beach already had one of the most robust programs in the United States to adapt public infrastructure to mitigate flood risk, according to one of the bond rating agencies. “But to truly achieve citywide resilience, it is imperative that we found a way to assist private property owners in also increasing flood preparedness,” Knowles said.

How to Apply Applications for second-round funding will be accepted beginning in February. Interested residents or business owners may contact the Environment and Sustainability Department for more information. Email MBRisingAbove@miamibeachfl.gov or call 305.673.7084.

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Promoviendo la resiliencia. Los propietarios privados luchan contra las inundaciones con subvenciones municipales Durante la temporada de mareas rey del pasado otoño, es posible que haya encontrado agua en las carreteras y propiedades de Miami Beach situadas a ras del suelo, incluso cuando no había ni una gota de lluvia a la vista. El fenómeno se vio exacerbado por las lluvias torrenciales, en combinación con los fuertes vientos. Para ayudar a los residentes y a las empresas a proteger las propiedades en riesgo, la ciudad puso en marcha en 2022 el innovador programa de subvenciones para la adaptación de la propiedad privada. Los primeros beneficiarios de las subvenciones fueron seleccionados después de un metódico proceso de solicitud y revisión, y se espera que los proyectos inicien en poco tiempo. Cada uno de los 42 participantes recibió evaluaciones de riesgo por inundaciones con valor de 2,500 dólares y cada uno cumple con los requisitos para recibir hasta 17,500 dólares en subvenciones de contrapartida para proyectos de mitigación del riesgo por inundaciones en sus propiedades.

trabajar conjuntamente, siempre y cuando el proyecto siga proporcionando una reducción importante del riesgo por inundaciones”. Los proyectos aprobados van desde el mejoramiento de los diques, la elevación de las viviendas, los jardines de lluvia, las barreras protectoras contra inundaciones y la reubicación de los sistemas mecánicos para evitar el ingreso de las aguas de crecidas. Esto incluye sistemas eléctricos, de calefacción, de ventilación, de tuberías y de aire acondicionado. Es importante que los participantes elijan proyectos que concuerden con sus objetivos financieros. El costo de algunos proyectos de mayor envergadura, como el mejoramiento de diques y la elevación de viviendas, podría superar la contribución máxima municipal de 17,500 dólares. Los participantes se hacen cargo de los costos adicionales. “Una solución que nos interesó fue la de los drenajes franceses”, dijo un participante. “Podremos caminar por la casa sin que el agua de las crecidas moje la casa y la llene de barro”.

El primero de su clase “Nuestra ciudad tiene la determinación de incentivar la resiliencia de nuestros residentes y empresas a través de infraestructuras verdes y soluciones hechas a la medida”, explicó Amy Knowles, Jefe de Resiliencia de Miami Beach. “Por eso hemos desarrollado este programa, que es el primero de su clase en el país y que ha despertado un enorme interés en agencias y ciudades que enfrentan retos similares”. La inversión en resiliencia puede ahorrar dinero a la comunidad en el futuro. De acuerdo con el Instituto Nacional de Ciencias de la Construcción, cada dólar invertido en resiliencia puede ahorrar unos 13 dólares en costos de respuesta y recuperación ante catástrofes. Expertos en ingeniería visitaron cada una de las propiedades solicitantes y proporcionaron hasta tres opciones individualizadas de mitigación del riesgo por inundaciones para cada propiedad. Las propiedades no necesariamente tienen que haber sufrido daños por inundación para que se les tenga en cuenta en el programa, pero se da prioridad a las que tienen pruebas de inundaciones anteriores.

Centrarse en la comunicación “Queremos asegurarnos de que las opciones de mitigación de las inundaciones están en consonancia con los objetivos e intereses de nuestros participantes. La comunicación con los participantes ha sido un aspecto fundamental del proceso de evaluación”, añadió Knowles. “Y si están interesados en llevar a cabo otros proyectos que no se hayan recomendado específicamente, también es algo en lo que podemos

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‘Queremos adelantarnos a los problemas ocasionados por inundaciones que puedan afectar nuestro condominio’

Múltiples amenazas El programa cubre proyectos de mitigación del riesgo por inundaciones para numerosos tipos de inundaciones, desde las inundaciones debido a las mareas rey hasta las ocasionadas por aguas pluviales generadas por lluvias torrenciales. Más que un término científico, “mareas rey” es una manera coloquial de referirse a las mareas más altas de la temporada. El presidente de una asociación de propietarios que participó en el programa dijo que la asociación lleva tiempo preocupada por los posibles efectos de las mareas rey y el aumento del nivel del mar. “Esperamos evitar que las inundaciones y la penetración del agua afecten el cuarto de equipos eléctricos de nuestro condominio”, dijo el presidente de la asociación. “Queremos adelantarnos a los problemas ocasionados por inundaciones que puedan afectar nuestro condominio”. El programa de subvenciones está diseñado para que sea accesible para los residentes y las empresas. Las propiedades deben estar en Miami Beach y estar cubiertas por una póliza de seguro contra inundaciones vigente y un certificado de elevación. Los solicitantes cuyos ingresos se consideren de bajos a moderados pueden obtener financiación de hasta 20,000 dólares sin el requisito de proporcionar fondos compensatorios. En la ronda inaugural de financiación, el programa recibió 65 solicitudes. A medida que avanzaba el programa, se

seleccionaron 42 propiedades para recibir una evaluación. Los participantes están en el proceso final del contrato de subvención para iniciar las obras y se espera que al menos 20 proyectos reciban financiación. “Teníamos inundaciones continuas en nuestra casa y se estaba convirtiendo en un problema”, comentó otro propietario participante. “Vimos esto como una oportunidad para conseguir una solución permanente”. Miami Beach ya tenía uno de los programas más completos de Estados Unidos para adaptar las infraestructuras públicas a fin de mitigar el riesgo por inundaciones, de acuerdo con una de las agencias de calificación de bonos. “Pero para lograr realmente la resiliencia de toda la ciudad, es indispensable que también encontremos una manera de ayudar a los propietarios privados para que estén mejor preparados contra las inundaciones”, dijo Knowles.

Cómo presentar la solicitud Las solicitudes para la segunda ronda de financiación se aceptarán a partir de febrero. Los residentes o propietarios de negocios interesados pueden ponerse en contacto con el Departamento de Medio Ambiente y Sostenibilidad para obtener más información. El correo electrónico es MBRisingAbove@miamibeachfl.gov, o llame al 305.673.7084.

miamibeachfl.gov

From their little hearts to their tiny tummies, we’re here for every child.

For more than 70 years, Nicklaus Children’s Hospital has served as a pediatric care leader for children and families locally, regionally and internationally. Appointments with specialists in pediatric and prenatal cardiology and gastroenterology are offered right here at our Miami Beach location.

Evening appointments for prenatal cardiology are now offered in Miami Beach. Golden Building (Mount Sinai Medical Center Campus) 4308 Alton Road, Suite 940, Miami Beach, FL 33140 | 786-624-6020

nicklauschildrens.org/AltonRoad

RECREATION REVIEW

MIAMI BEACH CHECKMATES

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PARKS & RECREATION

FUTURE CHESS MASTERS HONE SKILLS By Paul Scicchitano

Every weekend, 11-year-old Alicia Alonso channels her inner Bobby Fischer and Boris Spassky at the North Shore Park and Scott Rakow youth centers. “You don’t capture the king,” the fifth grader at Biscayne Beach Elementary School admonished her mother, Claudia Manriquez of North Beach. “You checkmate him.” When Alicia is not playing video games like Minecraft, Animal Crossing: New Horizons and Super Mario Odyssey, her favorite activity is participating in the city’s free weekly open chess play sessions — from 10 a.m. to noon on Saturdays at North Shore Youth Center and the same time on Sundays at Scott Rakow Youth Center. “My grandpa knows how to play. I played him once and he beat me,” acknowledged Alicia, who is extremely competitive. “My dad knows how to play and he usually wins. That’s why I wanted to learn how to play.”

Leftover Campaign Funds The free weekly sessions were made possible initially through a donation of leftover campaign funds by the late Miami Beach Commissioner Mark Samuelian, who became a national master in his own right at an early age and was instrumental in bringing the Mayors’ Chess Challenge to Miami Beach. The city became the first municipality in Miami-Dade County to participate in the free and friendly event, which is intended to raise interest in chess through the cooperation of mayors in South Florida. “It’s a really nice program because it’s low key and people can play with their kids or their kids can play with other people,” explained Robert McLellan, director of communications and development with the National Chess

Alicia Alonso records a move. Photo courtesy of Jillian Gehring.

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RECREATION REVIEW

Foundation, which partners with the Miami Beach Parks and Recreation Department to offer the open-play program along with an annual chess summer camp and last year’s second annual Commissioner Mark G. Samuelian Scholastic Chess Tournament for children in grades K-12. “It exposes kids who maybe wouldn’t naturally go play chess on their own or even be exposed to it,” added McLellan, whose organization provides certified chess instructors to oversee play and help participants learn some of the finer points of the game. The National Chess Foundation also trained Miami Beach camp counselors to assist with chess-related activities during the city’s eight-week summer camp. “What’s cool in the Miami Beach program is the city has a philosophy of kids being included together. So, children with special needs and disabilities are all included with other kids,” McLellan said. “A lot of kids who are not communicative in other areas, can do really well with chess.”

Father-Daughter Fun Alicia’s father, Alejandro Alonso, an auto mechanic, usually takes his daughter to the open-play sessions. He plays with other children and adults while Alicia plays her matches. “It’s more like a father-daughter activity,” acknowledged Manriquez, who is an engineer but hasn’t learned to play chess despite pressure from her husband, father and daughter. “I think it’s very good because they have something to do now together that they really like.”

Practicing the Endgame International tournament director Georges Saba, who oversees the weekly open play and also served as tournament director of the Commissioner Mark G. Samuelian Scholastic Chess Tournament, said there is still a disproportionate number of boys who play 58

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chess compared to girls like Alicia. That’s why he hopes she stays with the game and gets more experience from tournaments. “She sometimes can give me a hard time to win the game,” Saba admitted. “She defies the odds. You feel like it’s not just that she practices. She has the talent for the game.” He said young players like Alicia benefit most from experience, which only comes with playing more competitive matches. “That’s what I emphasize mostly and also her plan of attack,” Saba said. “In chess, you have different plans of attack, different imbalances you can use to win the game — getting an extra pawn in the opening, having this miraculous attack on the king — there’s so many ways you can use them. I just shed light on these methods that she can use to improve.”

Always Same Goal Alicia, who learned to play chess at the Miami Beach Regional Library when she was 6, prefers to play with the white pieces because they go first during games. “Well, first I have to try and conquer the center. Then I need to try and win material,” she said, referring to the material advantage gained by having one more pawn left on the board than her opponents. No matter who she is playing, her goal is always the same. “Checkmate,” she offered. “That means you win.” Jaque mate en Miami Beach. Los futuros maestros del ajedrez perfeccionan sus habilidades Todos los fines de semana, Alicia Alonso, de once años, saca al Bobby Fischer y al Boris Spassky que lleva dentro en los centros juveniles North Shore Park y Scott Rakow. “No capturas al rey”, le advierte la estudiante de quinto grado de la escuela Biscayne Beach Elementary a su madre, Claudia

Cuando Alicia no está jugando videojuegos como Minecraft, Animal Crossing: New Horizons y Super Mario Odyssey, su actividad favorita es participar en las sesiones semanales y gratuitas de ajedrez que ofrece la ciudad los sábados de 10 de la mañana hasta el mediodía en el North Shore Youth Center, y los domingos a la misma hora en Scott Rakow Youth Center. “Mi abuelo sabe jugar. Una vez jugué con él y me ganó”, reconoce Alicia, quien es extremadamente competitiva. “Mi papá sabe jugar y casi siempre gana. Por eso quería aprender a jugar”. Fondos remanentes de la campaña En su inicio, las sesiones semanales gratuitas fueron posibles gracias a una donación de fondos que sobraron de la campaña del ya fallecido Comisionado de Miami Beach Mark Samuelian, quien se convirtió en maestro nacional por derecho propio a una edad temprana y quien fue fundamental para traer el Mayors’ Chess Challenge (Campeonato de Ajedrez para Alcaldes) a Miami Beach. La ciudad se convirtió en el primer municipio del condado de Miami-Dade en participar en el evento gratuito, cuyo propósito es aumentar el interés por el ajedrez a través de la cooperación de los alcaldes en el sur de la Florida. “Es un programa muy bonito porque es discreto y la gente puede jugar con sus hijos, o sus hijos pueden jugar con otras personas”, explicó Robert McLellan, director de comunicaciones y desarrollo de la Fundación Nacional de Ajedrez, que está asociada con el Departamento de Parques y Recreo de Miami Beach para ofrecer el programa de juego libre junto con un campamento de verano anual de ajedrez y el segundo Commissioner Mark G. Samuelian Scholastic Chess Tournament (Torneo Escolástico Anual de Ajedrez) del año pasado para menores de edad en los grados K-12. “Expone a los menores que quizá no irían a jugar ajedrez por iniciativa propia o a aquellos que incluso no están familiarizados con el juego”, agregó McLellan, cuya organización proporciona

instructores de ajedrez certificados para supervisar el juego y ayudar a los participantes a aprender algunas de las estrategias más sutiles del ajedrez. La Fundación Nacional de Ajedrez también capacitó a los entrenadores de los campamentos de Miami Beach para que ayuden en las actividades relacionadas con el ajedrez durante las ocho semanas que dura el campamento de verano de la ciudad. “Lo más genial del programa de Miami Beach es que la ciudad tiene la filosofía de incluir a todos los menores de edad. De esa manera, se incluye a los menores con discapacidades y necesidades especiales junto con todos los demás”, dijo McLellan. “Muchos niños y niñas que son poco o nada comunicativos en otras áreas pueden hacerlo muy bien con el ajedrez”. Diversión entre padre e hija Alejandro Alonso, mecánico de automóviles, suele llevar a su hija Alicia a las sesiones de juego libre. Él juega con otros niños y adultos mientras Alicia juega sus partidas. “Es más como una actividad entre padre e hija”, reconoce Manríquez, quien es ingeniera pero que no ha aprendido a jugar al ajedrez pese a la presión de su marido, su padre y su hija. “Creo que esto es muy bueno porque ahora tienen algo que pueden hacer juntos y que realmente les gusta”.

jóvenes como Alicia se benefician más de la experiencia, la cual solo se adquiere jugando partidos más competitivos. “Eso, y su plan de ataque, es lo que más hago énfasis”, dijo Saba. “En el ajedrez hay diferentes planes de ataque, distintos desequilibrios que puedes usar para ganar la partida, como conseguir un peón de más en la apertura o tener ese ataque milagroso al rey; hay muchas formas de usar esas diferencias. Yo solo arrojo luz sobre estos métodos para que ella los pueda usar para mejorar”. Siempre el mismo objetivo Alicia, quien aprendió a jugar ajedrez en la Biblioteca Regional de Miami Beach cuando tenía 6 años, prefiere jugar con las piezas blancas porque con ellas se comienzan los partidos. “Primero tengo que tratar de conquistar el centro. Luego tengo que tratar de ganar material”, dice, refiriéndose a la ventaja material que se obtiene al tener un peón de más en el tablero que sus oponentes. No importa contra quién juegue, su objetivo es siempre el mismo. “Jaque mate”, dice. “Eso significa que ganaste”.

LOOKING FOR A CHALLENGE?

Practicando los finales de juego El director del torneo internacional, Georges Saba, quien supervisa el juego libre semanal y quien también fue director del Commissioner Mark G. Samuelian Scholastic Chess Tournament, dijo que sigue habiendo un número desproporcionado de niños que juegan al ajedrez en comparación con niñas como Alicia. Por eso tiene la esperanza de que ella siga jugando y adquiera más experiencia en los torneos. “A veces me pone en aprietos para ganar la partida”, admitió Saba. “Ella desafía las probabilidades. Tienes la sensación de que no solo está practicando. Tiene talento para el juego”. Según él, los jugadores y jugadoras

Open chess play for all levels. Practice, learn and sharpen your chess skills in a friendly environment with the help of a National Scholastic Chess Foundation instructor. Saturdays 10AM − 12PM (NSPYC) Sundays 10AM − 12PM (SRYC) Free • All ages welcome. North Shore Park Youth Center 501 72 Street Scott Rakow Youth Center 2700 Sheridan Avenue

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Manríquez, de North Beach. “Le das jaque mate”.

RECREATION REVIEW

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PARKS & & RECREATION RECREATION PARKS From left to right: Lucas “Chucho” Paz, Schaughn Rodriguez, Mattias Orozco, Alessandro Secaida, Daniel Diaz, Giovanni Hernandez and Jafeth Sanchez.

KICKING IT UP A NOTCH The Miami Beach Parks and Recreation Department would like to recognize these seven travel soccer athletes who made a positive difference in the lives of over 200 kids by volunteering their time for the city’s athletic and summer camp programs. We wish to thank each one of these soccer stars for sharing their exceptional talents and bringing their expertise to the soccer program training sessions. Their commitment to fostering a passion for the sport has significantly improved the quality of recreational soccer in Miami Beach.

El Departamento de Parques y Recreo de Miami Beach desea reconocer a estos siete atletas de fútbol viajeros que marcaron una diferencia positiva en las vidas de más de 200 niños al ofrecer voluntariamente su tiempo para los programas de atletismo y campamentos de verano de la ciudad. Queremos dar las gracias a cada una de estas estrellas del fútbol por compartir su excepcional talento y aportar su experiencia a las sesiones de entrenamiento del programa de fútbol. Su compromiso con el fomento de la pasión por el deporte ha mejorado significativamente la calidad del fútbol recreativo en Miami Beach. miamibeachfl.gov

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WINTER EVENTS # M B P ar k s

JANUARY: Family Fun Day • Movie in the Park. FEBRUARY: Black History • Movie in the Park. APRIL: Spring Eggstravaganza.

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MOVIE IN THE PARK Saturday, January 13 Saturday, February 3

Canopy Park • 6 − 7 Streets & Alton Road All movies will start at sundown. For movie titles and activities call 305.673.7730. Todas las películas comenzarán al atardecer. Para las películas y las actividades, llamenos al 305.673.7730.

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10 STEPS TO FLOOD AWARENESS 1. COASTAL CITIES FACE FLOOD RISK.

93% of properties on Miami Beach are located in a Special Flood Hazard Area, as mapped by FEMA. The city is reducing risk through elevating roads, a new stormwater system and new construction regulations to build higher. El 93% de las propiedades de Miami Beach se encuentra en un Área Especial de Riesgo de Inundaciones, como lo indica la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias. La ciudad está reduciendo el riesgo tomando medidas como la elevación de carreteras, nuevo sistema de recogida de aguas pluviales y nuevas normas para edificar más alto.

3. BE SMART IF YOU SEE FLOOD WATERS!

Avoid driving through or coming in contact with flood waters. Make sure you are tuned into Miami Beach social media and local weather alerts. No circule con su vehículo ni vaya caminando por áreas donde haya inundaciones. Manténgase informado a través de las redes sociales y las alertas meteorológicas locales de Miami Beach.

5. BUILD RESILIENTLY.

Follow the Florida Building Code to reduce flood risk. An elevation certificate provides your property’s elevations, and can potentially lower your insurance premiums. The city may have these for properties built after 1995. Call 305.673.7610 to learn more.

Siga las normas del Código de Construcción de Florida para reducir el riesgo de inundaciones. Un certificado de elevación da la altura exacta de su propiedad y puede potencialmente reducir el costo del seguro contra inundaciones. Es posible que la ciudad tenga estos certificados disponibles para propiedades construidas después de 1995. Llame al 305.673.7610 para obtener más información.

7. HAVE A PLAN! SOUTH FLORIDA CAN EXPERIENCE FLOODING FROM HURRICANES AND KING TIDES. Know your evacuation routes, and how to protect yourself and your loved ones. Conozca las rutas de evacuación y la manera de protegerse a usted mismo y a sus seres queridos.

9. FINANCIAL ASSISTANCE.

Information is available on limited federal financial assistance and loans for properties that have experienced damage. Mitigation measures include home elevation, if the property qualifies. Learn more through the Grants Office at 305.673.7510. Información sobre asistencia financiera federal limitada y préstamos para propiedades que han sufrido daños esta disponible. Las medidas de mitigación incluyen la elevación de la casa. Para obtener más información, llama a la Oficina de Subvenciones a 305.673.7510.

93% 2. PROTECT YOUR PROPERTY WITH FLOOD INSURANCE. It’s required by federally backed mortgages. The city saves you 25%, or $8.4 million annually, in flood insurance premiums through top-tier performance in the Community Rating System (CRS). For more information, check floodsmart.gov.

Esta requerida por hipotecas financiadas con fondos federales. A través del desempeño de nivel superior en el Sistema de Calificación de la Comunidad (CRS), la ciudad le ahorra un 25%, o $8.4 milliones anuales, en primas de seguro contra inundaciones. Para obtener más información, visite floodsmart.gov.

4. KEEP YOUR HOME AND BELONGINGS DRY.

Consider elevating important appliances, like washers and dryers. Choose materials, such as tile flooring as opposed to wood, that are resistant to water damage. Ponga en alto los electrodomésticos importantes como la lavadora y la secadora. Para los suelos o pisos elija baldosas en lugar de madera, ya que se trata de un material más resistente a los daños causados por el agua.

6. OUR NATURAL SYSTEMS PROTECT US AGAINST FLOODS.

Beach sand dunes and vegetation, coral reefs and green open areas are natural flood barriers. Las dunas de arena y la vegetación de las playas, los arrecifes de coral y las zonas verdes son barreras naturales contra las inundaciones.

8. KEEP IT CLEAN!

Don’t litter! Keep storm drains clear of litter and debris to prevent flooding and keep Biscayne Bay clean. Report issues on the free Miami Beach Gov app or call 305.604.CITY. No tire basura. Mantenga los desagües limpios de basura y escombros para evitar inundaciones y no bote basura en la Bahía de Biscayne. Reporte problemas a través de la app gratuita Miami Beach e-Gov o llame al teléfono

305.604.CITY.

10. MIAMI BEACH IS HERE TO HELP.

The Building Department offers free technical assistance to identify ways to reduce flood hazards. Call 305.673.7610 to learn more. El Departamento de Construcción ofrece asistencia técnica gratuita para identificar las maneras de reducir los riesgos de inundación. Llame al 305.673.7610 para obtener más información. miamibeachfl.gov

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