Empresas y emprendedores

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LUNES, 20 ENERO 2014

EMPRESAS y emprendedores

LA VANGUARDIA 1

E S P E C I A L

ENTREVISTA A ÀLEX ROVIRA “La crisis actual no es de crecimiento, sino de estafa y mala gestión” PÁG. 8

‘VISUAL THINKING’ El lenguaje visual ayuda a retener nuevas ideas en eventos y reuniones de trabajo PÁG. 6

MÁS GARANTÍAS Con la figura del Emprendedor de Responsabilidad Limitada, los autónomos no tienen que responder con su patrimonio personal de las deudas generadas por su actividad empresarial J. BALMES

Negocios “exprés” LA TRAMITACIÓN TELEMÁTICA permite constituir una sociedad limitada en 48 horas y por un precio que oscila entre los 120 y los 250 euros. Dar de alta a un autónomo es un trámite inmediato y gratuito GEMMA MARTÍ

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rear una Sociedad Limitada (SL), una Sociedad Limitada Nueva Empresa (SLNE), o darse de alta como trabajador autónomo o empresario individual no es ni complicado, ni lento, ni caro, gracias a que toda la documentación puede tramitarse telemáticamen-

te. “Hoy en 48 horas y por entre 120 y 250 euros, dependiendo de los gastos de notaría, podemos tener nuestra empresa en marcha”, apunta Jaume Baró, director operativo de Empresa de Barcelona Activa, quien añade: “Y darse de alta como autónomo es inmediato y a coste cero”.

Pero para poder crear on line –o de forma “exprés”– una empresa es necesario adaptarse a lo que establece la normativa. “Sólo

pueden tramitarse telemáticamente las altas de trabajadores autónomos o empresarios individuales y las SL o SLNE”, explica Alejandra Berguío, del departamento de trámites de la Cambra de Comerç de Barcelona.

El proceso de constitución puede realizarse de forma individual desde cualquier ordenador con conexión a internet, o con asesoramiento en un Punto de Atención al Emprendedor

(Punto PAE), y siempre a través de la plataforma Circe que depende del Ministerio de Industria, Energía y Turismo.

UN SOLO FORMULARIO La plataforma Circe conecta todos los organismos y agentes implicados en la tramitación de la constitución de una sociedad, lo que permite que un solo formulario administrativo –el Documento Único Electróni-

co (DUE)– sustituya los hasta 16 formularios necesarios para crear una sociedad, “lo que permite ahorrar tiempo y costes”, remarca Baró.

En las SL el tiempo de tramitación se fija entre dos y siete días, en función de los estatutos utilizados. “El 95% de las sociedades que se crean se acogen a los estatutos estándar; en Barcelona AcSigue en la página 2 »

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EN PORTADA

Abrir es fácil, cerrar la empresa es más complejo » Viene de la página 1

tiva el tiempo necesario para poner en marcha una empresa es de 2,28 días hábiles desde la firma notarial, uno de los promedios más bajos de España”, añade.

En los autónomos, el alta es inmediata y gratuita “ya que no se trata de una forma jurídica y no es necesario acudir al notario ni al registrador. El futuro trabajador autónomo sólo debe comu-

AUTÓNOMOS

Darse de alta es gratuito e inmediato, ya que no requiere acudir al notario ni al registrador nicar el inicio de actividad a Hacienda y a la Seguridad Social”, explica Berguío.

Concha Forteza, gestora administrativa y miembro del Col·legi de Gestors Administratius de Catalunya, puntualiza: “Es posible constituir una sociedad “exprés” –obtener el nombre, firmar

la constitución, registrarla y obtener el CIF provisional– en 48 horas, pero el empresario debe tener muy claro qué quiere y debe ceñirse al modelo publicado; si desea cualquier variación fuera de lo estándar, entonces ya no es posible constituir la sociedad en este tiempo y se requiere un asesoramiento previo”.

Este asesoramiento lo contemplan tanto las entidades –cámaras, ayuntamientos, etc.–, como los profesionales –gestores, abogados, economistas, asesores…– reconocidos como puntos PAE, “aunque unos cobran por el asesoramiento previo y otros no cobramos”, puntualiza Baró.

A TENER EN CUENTA La responsable de servicios y proyectos de emprendimiento de la Cambra de Barcelona, Paloma Miranda, destaca los aspectos a tener en cuenta antes de constituir una empresa. “Una vez tengamos el modelo de negocio definido, hayamos realizado un buen estudio de mercado, tengamos una cifra de ingresos realista,

LAS CIFRAS

48 horas

es el promedio de tiempo necesario para crear una SL

95%

de las sociedades que se constituyen se acogen a los estatutos estándar

6 meses

es la vigencia del certificado negativo de denominación social

0 euros

es el coste de darse de alta como trabajador autónomo o empresario individual

cuantificado la inversión necesaria y redactado el resumen ejecutivo del proyecto, entonces debemos asesorarnos sobre la forma jurídica que más nos conviene”.

Para ello es importante tener en cuenta el capital mínimo que se desea aportar, el número de socios que participan en el proyecto, la responsabilidad que se está dispuesto a asumir, las previsiones de crecimiento del negocio y la imagen. “No existe una forma jurídica básica o buena, pero si queremos constituir una sociedad de forma rápida y económi-

ca, lo indicado es darse de alta como autónomo o crear una SL telemáticamente”.

EMPRESARIO INDIVIDUAL La persona que quiera convertirse en trabajador autónomo debe saber que responde con el patrimonio propio, “aunque con la Ley de apoyo a los emprendedores se creó una nueva figura, la del Emprendedor de Respon-

NUEVA FIGURA

El Emprendedor de Responsabilidad Limitada no responde con su patrimonio las deudas empresariales A DESAPARECER

Casi todas las SL se crean de forma “exprés”, y ya no tiene sentido que existan las SLNE

TRAMITACIÓN ON LINE A través de la plataforma Circe, Alejandra Berguío, de la Cambra de Barcelona, ayuda a los futuros empresarios a crear su propio negocio M. COMA

sabilidad Limitada, que permite darse de alta como autónomo evitando, bajo determinadas condiciones, que la responsabilidad derivada de las deudas empresariales o profesionales afecte a la vivienda habitual”, explica Miranda. Esta limitación no impide que el emprendedor ofrezca su vivienda en garantía, pero evita que pueda ser embargada.

Para darse de alta como empresario individual es necesario comunicar el inicio de actividad a la Administración Tributaria y a la Tesorería General de la Seguridad Social. “El procedimiento es muy sencillo y no suele durar más de cinco minutos. Darse de baja también puede hacerse en

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ASESORAMIENTO Antes de iniciar cualquier negocio, los expertos aconsejan crear un plan de empresa y dejarse asesorar B. ACTIVA

un día”, explica Alejandra Berguío, quien realiza estos trámites a diario.

CONSTITUIR UNA SL La sociedades limitadas pueden ser unipersonales o tener dos o más socios. “En según qué negocios, como los e-commerce, genera más confianza que detrás haya una SL y no un autónomo”, dice Miranda. “Los clientes buscan garantías, seguridad, y les genera incertidumbre que, en vez del nombre de una empresa, esté el de una persona particular.

RAPIDEZ

El Registro Mercantil Provincial tiene la obligación de inscribir una SL creada on line en siete horas En otras ocasiones, sólo por la imagen que queremos proyectar a nuestros clientes es más recomendable crear una SL y no hacerse autónomo”.

Una de las variantes de la sociedad limitada es la sociedad limitada nueva empresa, “que se

creó cuando empezaron a hacerse los trámites on line para agilizar dichos trámites, pero ahora casi toda la creación de sociedades es “exprés” y no tiene sentido esta figura, aunque todavía existe”, comenta la responsable de la Cambra.

Los trámites de constitución de una SL son sencillos, especialmente cuando se realizan telemáticamente. En primer lugar, si el local está a pie de calle es imprescindible solicitar la licencia municipal al ayuntamiento.

Otro trámite previo es la obten-

ción del certificado negativo del nombre, “que permite conocer si el nombre que se desea utilizar está disponible. Este trámite debe solicitarse al Registro Mercantil Central, tarda un mínimo de 24 horas, tiene un coste de 15 euros y una vigencia de seis meses”, informa Berguío.

A continuación, a través del Punto PAE se obtiene la cita notarial para el otorgamiento de la escritura de constitución, la solicitud del CIF provisional, la realización de los trámites con Hacienda y la inscripción en el Registro Mercantil Provincial.

El registro tiene la obligación de cualificar e inscribir en siete horas a aquellas SL con un capital social inferior a 3.100 euros y que se acogen a los estatutos estándar En caso de iniciar la actividad en el momento de constituir la sociedad, la tramitación telemática implica comunicar a la Tesorería General de la Seguridad Social los datos relacionados con los trabajadores. Si se desea constituir una empresa, pero todavía no se inicia la actividad, es aconsejable realizar los trámites con la Seguridad Social –y empezar a pagar– más adelante. Otro de los pasos que se realiza on line es la inscripción de ficheros de carácter personal en la Agencia Española de Protección de Datos.

DARSE DE BAJA Si dar de alta una empresa es fácil, ágil y económico, las co-

CESAR EL NEGOCIO

Es más fácil dejar inactiva una sociedad que darla de baja, que puede costar entre 1.000 y 1.500 euros BAJA ON LINE

CON INICIATIVA

Uno de los retos es lograr dar de baja una empresa telemáticamente desde cualquier Punto PAE

“TENEMOS CLIENTES, Y NECESITAMOS CREAR UNA EMPRESA PARA PODER FACTURAR”

“LA TRAMITACIÓN TELEMÁTICA PERMITE UN AHORRO DE TIEMPO Y DINERO”

“LO DIFÍCIL NO ES CONSTITUIR UNA EMPRESA, ES HACER QUE FUNCIONE”

Laura Guitart es ingeniera y consultora de estructuras.

Actualmente tiene un contrato en prácticas en una empresa, pero su objetivo a corto plazo en fundar un despacho de arquitectura e ingeniería con dos socios más.

“Ya tenemos algunos clientes y necesitamos constituirnos como empresa para poder facturar y cobrar los trabajos realizados”. Para Guitart es básico hacer el plan de negocio y decidir las funciones de cada socio y no precipitarse

Miquel Domingo es ingeniero industrial. Tiene 56 años y está en el paro, “pero tengo experiencia, inquietudes y ganas de hacer cosas. Por ello me planteo, junto con otros socios, crear una empresa”. Domingo destaca la necesidad de informarse y asesorarse. “Constituir una empresa no es fácil, aunque ahora existen muchas posibilidades para poderte informar y la tramitación telemática permite ahorrar tiempo y dinero”

Montse Ibáñez es graduada en comercio internacional y marketing digital. “Siempre había tenido in mente ser emprendedora y ahora, para mi, es un buen momento para hacerlo”. Ibáñez apunta que su proyecto todavía es muy embrionario, “estoy barajando diferente opciones en el sector de las TIC vinculadas con la exportación”, y considera que es fácil y ágil crear una empresa, “y más cuando lo haces on line, pero lo difícil es hacer que funcione”

sas se complican cuando lo que se desea es darla de baja. “En la Cambra no ofrecemos este asesoramiento y lo más aconsejable es contactar con un gestor administrativo”, considera Berguío.

El director operativo de Empresa de Barcelona Activa se muestra más optimista y esperanzador: “Uno de los retos de este año es poder dar de baja telemáticamente una sociedad mercantil. Actualmente es más fácil dejar inactiva una empresa, apagar las luces, que darla de baja, o sea, quitar el contador”.

Según las fuentes consultadas, dejar una sociedad limitada inactiva puede hacerse en dos o tres días, darla de baja puede tener un coste de 1.000 a 1.500 euros. “Por ello es tan importante informarse, asesorarse y planificar”, concluye Forteza.

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RECURSOS ON LINE CIRCE Centro de Información y Red de Creación de Empresas http://portal.circe.es/es-ES/ Paginas/Home.aspx BARCELONA ACTIVA Punto PAE para tramitar on line la creación de una empresa www.barcelonanetactiva. com/barcelonanetactiva/ cat/creixement-d-empreses-iinnovacio/tramita/index.jsp CAMBRA DE BARCELONA Punto PAE donde tramitar la constitución de una empresa www.cambrabcn.org/es/ tramits CATALUNYA EMPRÈN El portal de creación de empresas de la Generalitat http://catalunyaempren. gencat.cat/inicia/es/ CANAL EMPRESA Para planificar un negocio, iniciarlo, crecer y consolidarlo www20.gencat.cat/portal/ site/canalempresa CREACIÓN DE EMPRESAS Web del Ministerio de Industria dirigida a los emprendedores www.creatuempresa.org CREARCAT Servicio de creación de empresas de las cámaras de comercio de Catalunya, Francia y Andorra www.crearcat.com INFOAUTÓNOMOS Información práctica para autónomos www.infoautonomos.com CONSEJO GENERAL DEL NOTARIADO www.notariado.org REGISTRO MERCANTIL CENTRAL www.rmc.es REGISTRO MERCANTIL BCN www.registromercantilbcn.es SEGURIDAD SOCIAL ww.seg-social.es AGENCIA TRIBUTARIA www.agenciatributaria.es LÍNEA ICO 2014 Para financiar inversión o liquidez www.ico.es/web/ico/icoempresas-y-emprendedores LÍNEAS DE FINANCIACIÓN ENISA Para emprendedores www.enisa.es LÍNEAS DE FINANCIACIÓN ICF www20.gencat.cat/portal/ site/finempresa

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ENTREVISTA

JORDI COSTA, profesor de Eada Business School y experto en salarios

“Hay que establecer sistemas retributivos más sostenibles” NÉSTOR BOGAJO

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ómo se explica que, en una misma empresa, la mayoría de trabajadores vean reducido su salario, mientras una minoría –los directivos– cobran más que antes de la crisis?

• La entrada de España en el euro eliminó la posibilidad de recurrir a la política monetaria, así que la devaluación se ha realizado internamente, reduciendo los salarios. En situaciones de elevado desempleo, asimismo, es habitual que estos no suban, incluso que disminuyan, toda vez que hay más oferta de trabajo que demanda. Si a esto le añadimos el alto coste de las cotizaciones sociales, la disminución salarial está servida. Los salarios de los directivos, por su parte, han aumentado probablemente porque las empresas han centrado sus esfuerzos retributivos en los trabajadores que, a priori, aportan mayor valor, y

PROFESOR COSTA Es autor de Más allá del vil salario: el sistema de compensación integral (Granica, 2004) FREDERIC CAMALLONGA

La equidad interna es imprescindible para que no se produzca insatisfacción. Hay que crear sistemas de compensación más eficaces y completos para toda la empresa, no sólo para los directivos porque pueden haber logrado objetivos operativos o estratégicos que les hayan permitido una mayor retribución variable. ¿Qué tipo de retribuciones suelen recibir los directivos?

• Suelen tener un mix retributivo formado por la retribución fija, la variable y la retribución en especie. Este modelo no se aplica de forma tan generalizada a los demás trabajadores, aunque sería deseable que así fuese.

En años anteriores, la retribución variable de los directivos había disminuido, tanto por la no consecución de objetivos como porque trataban de negociar salarios fijos, ante la dificultad de obtener variable.

Del estudio parece desprenderse que los beneficios de las empresas tienden a recaer en los cargos directivos. ¿Eso, a la larga, no genera problemas dentro de las empresas?

• La equidad interna es imprescindible para que no se produzca insatisfacción.

Hay que crear sistemas de compensación más eficaces y completos para toda la empresa, no sólo para los directivos. Que sólo unos tengan incrementos –y no por trabajar mejor, sino por ser directivos–, genera malestar y eso redunda en el proyecto empresarial. Es necesario introducir sistemas de evaluación del desempeño que premien a quienes hagan mejor su trabajo. De lo contrario, se restan estímulos para que busquen la excelencia. ¿El problema de la brecha salarial es la ley, que la permite, o las empresas, poco humanas?

• Cada empresa es libre de establecer los salarios que crea oportunos, mientras respete lo establecido por el convenio colectivo aplicable. La responsabilidad, por lo tanto, es de las empresas.

EL DATO. El informe sobre Evolución salarial 2007-2013, elaborado por ICSA y EADA, corrobora la brecha salarial y mantiene que el sueldo de los directivos fue el único que creció en 2013 (+7%). Los salarios de cuadros medios y empleados cayeron un 3% y un 0,5%, respectivamente Muchas empresas apuestan por la responsabilidad social corporativa. ¿No deberían empezar por evitar situaciones como la que describe su estudio?

• La responsabilidad social corporativa es un concepto amplio que, en ocasiones, es más una operación de marketing que algo transversal en la gestión interna y externa de la empresa. La cuestión se resuelve asegurando que los sistemas retributivos mantengan la equidad interna –que cada puesto se retribuya en función de lo que aporta a la empresa–; que sean competitivos externamente –que estén por lo menos en la media del mercado– y que a quien ocupe un puesto de trabajo se le premie cuando trabaje bien con una mayor retribución que a quienes no lo hacen.

Es preciso que una parte del salario sea variable, para que, cuando las cosas vayan bien, todos cobren más y, cuando vayan mal, todos cobren menos Usted defiende un modelo de retribución más sostenible.

• El sistema basado casi por completo en el compensación fija –la mayoritaria en España– es insostenible, porque impide que, en situaciones de crisis, los salarios se estabilicen de acuerdo con los resultados y la situación de la em-

presa. Para ello, es preciso que una parte del salario sea variable, para que, cuando las cosas vayan bien, todos cobren más y, cuando vayan mal, todos cobren menos. ¿Hay ejemplo a seguir?

• El sector donde cuantitativamente se incrementan más los salarios es el industrial, lo que es positivo en un país que necesita cambiar el modelo productivo. En los países anglosajones, por otro lado, los sistemas retributivos son cualitativamente más completos y eficaces: combinan las potencialidades de todos los componentes de un sistema retributivo completo.

A quien le han bajado el sueldo, ¿se lo van a volver a subir?

• Los salarios fijos no crecerán este año. Los incrementos, en todo caso, vendrán por el uso de la retribución flexible y la variable. Cuando salgamos de la crisis y el desempleo disminuya, los salarios podrán aumentar. Pero sería bueno no caer en los errores del pasado y establecer sistemas retributivos más equilibrados, completos y sostenibles.

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ACTUALIDAD

Los empresarios lo ven mejor

La industria prevé que el volumen de negocio se recupere en 2014 gracias a la exportación y al mercado interior REDACCIÓN

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os empresarios catalanes prevén que la cifra de negocios se recupere este año, según los resultados de la Encuesta de Perspectivas Empresariales 2014 en Catalunya liderada por Eurochambres y que cuenta con la participación de la Cambra de

BREVES

AGROALIMENTACIÓN

KWS ABRE UNA SEDE EN BARCELONA La empresa agroalimentaria alemana KWS, especializada en la producción y comercialización de semillas y con presencia en más de 70 países, dirigirá las operaciones de administración del área mediterránea desde la capital catalana.

Las nuevas oficinas de KWS ya han generado diez puestos de trabajo y se estima que durante los próximos tres años se contratarán hasta 30 profesionales

TIC

NUEVO CENTRO INTERNACIONAL DE T-SYSTEMS La filial de Deutsche Telekom, T-Systems, ubicará en Barcelona uno de los cuatro centros de operaciones internacionales. Según responsables de la multinacional, la decisión es fruto del “gran atractivo de la ciudad y la excelente competitividad laboral”, y supondrá la inversión de 2,5 millones de euros en un nuevo equipamiento ubicado en el parque Alba, y la creación de 500 puestos de trabajo

‘CONTACTLESS’

CONNECTHINGS SE INSTALA EN LA CAPITAL CATALANA La compañía francesa Connecthings, especializada en el desarrollo de servicios móviles contactless, ha inaugurado una sede en Barcelona. Tras ganar la edición de 2012 del certamen LLGA-Cities Pilot the Future, que organiza Citismart.com, Connecthings puso en marcha con gran éxito una prueba piloto de implementación de la tecnología NFC con motivo del Mobile World Congress 2013

Barcelona. Después de dos años de caídas, los más de 1.250 empresarios catalanes consultados destacan la mejora de las perspectivas sobre la cifra de negocios lo que reafirmaría la salida de la recesión. Esta recuperación será posible gracias a que las exportaciones crecerán a un ritmo superior que al de 2013, pero también al crecimiento que experimentará el mercado interior (tanto Catalunya como España), ya que

RECUPERACIÓN Las perspectivas empresariales en la industria son optimistas. JAVIER BALMES

se prevé que las ventas interiores caigan a un ritmo más moderado.

La encuesta –en la que participan las cámaras de comercio europeas–, destaca que las perspectivas de los empresarios europeos son más positivas para el mercado interior pero las perspectivas para la exportación son más positivas en Catalunya.

Las perspectivas de los empresarios catalanes para la inversión y la ocupación en 2014 también

son más favorables, aunque continúan siendo negativas pero con una caída más moderada.

Los resultados sectoriales de la Encuesta de Perspectivas Empresariales 2014 ponen de manifiesto la mejora de las perspectivas empresariales en la industria; ésta prevé que la cifra de negocios se recuperará a lo largo de este año, mientras que el sector servicios considera que la caída se moderará.

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HERRAMIENTAS

Dibujo: directo al cerebro ‘VISUAL THINKING’.

El lenguaje visual permite asimilar mejor los nuevos conceptos en las reuniones de trabajo y los eventos públicos de las empresas NÉSTOR BOGAJO

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os niños dibujan garabatos para entender su entorno.

Luego domestican su trazo con la escritura y el lenguaje visual queda relegado al ámbito artístico o al técnico terreno de ingenieros o arquitectos. El visual thinking, un conjunto de herramientas y dinámicas basadas en el dibujo de comprensión, facilita los procesos de trabajo de las empresas, la labor en equipo o incluso la presentación pública de productos y servicios. “El cerebro funciona como un entramado de anclas que hacen conexiones visuales –explica Fernando de Pablo, creador de Dibujario.com y experto en visual thinking–; yo levanto acta visual de la reunión, de manera que los asistentes retienen mejor lo dicho”.

EL PODER DEL PICTOGRAMA “Habitualmente voy a reuniones de trabajo en las que la gente piensa y habla acerca de por dónde quieren dirigir sus estrategias empresariales, capturo los conceptos y los relaciono entre sí mediante pictogramas o dibujos”, explica De Pablo. Otras veces representa los distintos niveles de una empresa, para que cada trabajador vea dónde está situado y sepa qué parte del engranaje hace funcionar.

GARABATOS

El ‘visual thinking’ recupera el dibujo de comprensión mediante el cual los niños entienden su entorno RETENTIVA

El dibujante o facilitador visual “levanta acta” de las reuniones y los asistentes recuerdan mejor lo dicho EN ESPAÑA

Empresas tecnológicas, farmacéuticas, de la banca o la enseñanza empiezan a aplicar la herramienta

LIBROS DE CABECERA • Visual thinking (1969), de Rudolph Arnheim • The back of the Napkin (2008), de Dan Roam [Tu mundo en una servilleta (2010)] • The doodle Revolution (2014), de Sunni Brown

El invento, anglosajón, empieza a popularizarse en España, donde ya lo aplican empresas de sectores tan diversos como el farmacéutico, la banca, las tecnologías de la información y la comunicación o la enseñanza. Sus virtudes van más allá de la optimización de los procesos internos o la eficiencia en los resultados: “El riesgo que corremos al dibujar un escenario es mínimo, mientras que el beneficio en ideas y en creatividad

CONCEPTOS Fernando de Pablo dibuja ideas en una de sus sesiones de visual thinking DIBUJARIO.COM

PERFIL Dibujo, escucha e improvisación son sólo algunas de las cualidades del facilitador visual

es tremendo”, añade De Pablo. Y es que el facilitador visual es más que un dibujante. En él, asegura el experto, deben convergir una serie de métodos y características:

EN PÚBLICO

CISCO CONNECT, DIBUJADO

TRAZO DIGITAL ‘Visual thinking’ durante la edición de 2013 de Cisco Connect CISCO

El visual thinking puede usarse también en actividades externas.

Cisco, empresa de productos y servicios tecnológicos, recurre al facilitador visual durante su principal evento, Cisco Connect, cuya última edición contó con la asistencia de 1.700 partners y clientes. “El dibujante resume las ponencias; el visual thinking es perfecto para explicar conceptos tecnológicos que a la gente puede costarle asimi-

lar. Cala bien, a la gente le gusta, anima la exposición y es innovador”, explica Carla Luca de Tena, directora de Marketing de Cisco en España y Portugal. Los cuadros resultantes de la primera experiencia se colgaron en las oficinas de la empresa, en lugares de paso, para que los empleados retuviesen los conceptos. En 2013 los dibujos se hicieron sobre una tableta y se proyectaban en una pantalla

“El trabajo previo de investigación sobre lo que se va a tratar; la capacidad de dibujo –la variedad de recursos, más que la vertiente artística, que siempre ayuda–; y la capacidad de improvisación”.

La formación de facilitador visual no está reglada, pero hay instituciones que ya imparten cursos y talleres, dirigidos sobre todo a equipos de marketing: la escuela profesional KSchool, en Madrid; el centro de innovación social Eutokia, en Bilbao; o el Centre per a la Iniciativa Emprenedora Glòries, en Barcelona, que tiene programadas para febrero y marzo dos sesiones del taller “Visual thinking: Vender ideas mediante imágenes y gráficos”, impartidos por la profesora de diseño y creatividad Mariona López. ¿El objetivo? Pensar más rápido, mejor, sin riesgo y más barato.

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OPINIÓN

TRIBUNA FISCAL

MONTSE GERONÈS, abogada y técnica tributaria fundadora de ASEGER ADVOCATS

Placebo fiscal

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omo bien saben los lectores, una de las promesas electorales más significativas del actual gobierno central consistía en aprobar una norma tributaria para que empresas y autónomos, sin liquidez, sin acceso al crédito bancario y afectados por los constantes concursos de acreedores y los altos niveles de morosidad de sus clientes –en especial de las administraciones públicas–, no tuvieran que adelantar el IVA (impuesto sobre el valor añadido) de las facturas emitidas y no cobradas y pudieran liquidar dicho impuesto en el momento del cobro de las facturas y no antes.

El Régimen especial del criterio de caja en el IVA, conocido como RECC, fue aprobado, con dos años de retraso, por la Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización, que se ha desarrollado reglamentariamente en el RD 828/2013, de 25 de octubre, y ha entrado en vigor el 1 de enero de 2014.

El régimen es opcional y pueden acogerse a él, hasta el 31 de marzo de este año –ya que el Gobierno ha prorrogado el plazo de inclusión– los empresarios y profesionales, personas físicas o jurídicas, que en el año anterior al que deseen

optar al RECC no hayan superado los dos millones de euros en volumen de operaciones, ni hayan cobrado de un mismo cliente más de cien mil euros en efectivo.

VIRUS EN LOS REGLAMENTOS En síntesis, el RECC consiste en que el empresario acogido voluntariamente a dicho régimen verá retrasado el devengo y pago del IVA, repercutido a sus clientes, hasta el momento en que cobre la factura emitida. Del mismo modo, verá aplazada la posibilidad de deducir el IVA soportado en sus adquisiciones de bienes o servicios hasta el momento en que efectúe el pago.

Visto así, tenemos la impresión de que los “pacientes-contribuyentes” que se

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acojan al “IVA de caja” podrán suspirar aliviados. ¡Ya no tendrán que financiar al Estado pagando el IVA de las facturas que no hayan cobrado! Pero una vez más debemos prestar mucha atención a los virus que inocula el legislador en los reglamentos, ya que lo expuesto anteriormente tiene un límite temporal: el empresario deberá ingresar el IVA repercutido correspondiente a las facturas no cobradas, y podrá deducirse el IVA soportado de las no pagadas, el 31 de diciembre del año siguiente a aquel en el que se realizó la operación.

DIFERIMIENTO DEL CRITERIO DE DEVENGO Sí, han leído bien: no nos encontramos ante un verdadero criterio de caja, sino ante un simple diferimiento del actual criterio de devengo. Las empresas y autónomos que se acojan al RECC, durante el ejercicio 2014 no tendrán que ingresar a Hacienda el IVA de sus facturas que resulten impagadas, pero atención: en la primera declaración del año 2016 tendrán que ingresar todo lo no ingresado en 2014, lo hayan cobrado o no, lo que producirá un verdadero problema de tesorería en la gran mayoría de las pequeñas y medianas empresas que hayan sobrevivido a esta larga crisis.

Y aún hay más: si el cliente moroso del empresario acogido al RECC se declara en concurso de acreedores, la fecha del auto judicial que declare el concurso supondrá el devengo automático del IVA pendiente de cobro.

Si una empresa o autónomo no acogido al RECC contrata los servicios de otra empresa sí acogida, no podrá deducirse el IVA soportado por los servicios contratados o bienes adquiridos hasta que no haya pagado la factura de los mismos, circunstancia que ha originado que algunas empresas hayan anunciado que no contratarán a quienes se acojan al criterio de caja.

Las empresas y profesionales acogidos al RECC deberán hacer constar en todas sus facturas la mención “régimen especial del criterio de caja” y efectuar ciertas modificaciones en los libros contables, que

Con el “IVA de caja” no se soluciona lo fundamental: la injusticia que representa que el empresario o profesional tenga que adelantar a Hacienda el IVA de las facturas no cobradas

también afectarán a los no acogidos que sean destinatarios de operaciones con empresarios que sí lo están. En resumen, una serie de cambios que originarán gastos en formación, asesoramiento fiscal, modificación de programas informáticos, etc., que no todos los empresarios pueden permitirse en estos momentos.

Todo ello es un placebo para no solucionar lo fundamental: la injusticia que INCONVENIENTES representa que el empreEl RECC supone sario o profesional tenga cambios que originarán que adelantar a Hacienda gastos en formación, asesoramiento fiscal, el IVA de las facturas que modificación de prograno ha cobrado, soportanmas informáticos... F. C. do así la carga de la morosidad que, en cuanto al IVA se refiere, debería recaer en el Estado y no en la empresa, que ya ha tenido un importante menoscabo al no cobrar el importe de la factura correspondiente al producto vendido o al servicio prestado.

Como diría la señora Cospedal: “Un IVA en diferido... en forma de simulación”.

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ENTREVISTA

ÀLEX ROVIRA, empresario, escritor, economista, conferenciante y consultor

“Las crisis hacen depertar, pero ésta aún no lo ha hecho suficientemente” ¿Considera necesaria una nueva política de distribución de la riqueza?

• Es necesario que la gente que gana más distribuya mejor. No habrá otra salida: o la distribución o la revolución. En cualquier dialéctica hay una evolución, una involución o una revolución; el estancamiento no existe, el equilibrio perfecto es imposible.

GEMMA MARTÍ

L

as crisis son necesarias?

• Ojalá no lo fueran, pero existen en diferentes ámbitos –el económico, de la salud, el afectivo…– y los procesos de crisis son consustanciales a la existencia. Pero la crisis que vivimos no es de crecimiento, natural, sino que tiene mucho de estafa y de mala gestión. Más que una crisis, es un fraude.

En La buena crisis, usted considera que las personas podrían aprender muchas lecciones y cambiar hábitos que les permitirían vivir con sobriedad, pasando de una sociedad del éxito a otra que valora lo más profundo. ¿Todavía lo ve factible?

• Fui parcialmente ingenuo, porque pensaba que aprenderíamos más y mejor. Es cierto que hemos aprendido cosas, que la gente se ha indignado, que hemos perdido ingenuidad, y nos hemos vuelto más solidarios, más cooperativos y somos más conscientes. También somos más exigentes con las instituciones y las leyes. Las crisis despiertan, pero ésta no nos ha despertado suficientemente y creo que vendrán más crisis. No podemos tener un crecimiento económico ilimitado en un mundo que es limitado. ¿Esta situación también se ha dado en las empresas?

• Las empresas se han visto obligadas a afinar mucho más los balances, a rebajar la estructura de costes, a eliminar gastos superfluos, a centrarse en la supervivencia, y también a levantar la cabeza, mirar el entorno y ver qué pasa fuera, en otros mercados que están creciendo, y esto ha propiciado situaciones de cooperación, de partenariado, asociaciones entre empresas locales y extranjeras, y no para exportar, sino para internacionalizar. En este sentido, la crisis nos ha beneficiado.

Y ahora, ¿hacia dónde se debe avanzar?

¿Es de los que opinan que estamos saliendo de la recesión?

• Soy muy escéptico. La salida de la recesión es aparente; ésta será muy lenta. Hoy hemos dejado de caer, pero todavía queda mucho por hacer, y lo dramático es que lo que hemos perdido

OSCAR RODBAG

ESCRITOR PROLÍFICO. Àlex Rovira (Barcelona, 1969) es autor de una quincena de libros; La Buena Suerte es su obra de mayor impacto internacional; también destacan La Buena Vida, La Buena Crisis, El Laberinto de la Felicidad, Un corazón lleno de estrellas y La vida que mereces, entre otras • Hacia una cultura en la que exista una mayor sobriedad, más solidaridad, cooperación, preparación y formación. No es posible que en el Estado español tengamos una tasa de fracaso escolar superior al 30 por ciento; es brutal. ¿Considera que la formación es la solución?

• Solucionar una crisis económica no es fácil, pero sí que pasa

por la formación, por la cultura.

Los chicos y chicas que ahora están en las escuelas deberían aprender qué significa pedir una hipoteca, qué representa endeudarse, saber diferenciar los conceptos valor y precio… Es importante que tengan criterio para poder construir su vida personal y profesional a partir de parámetros más centrados en una ética, porque el problema fundamental es que, en general, a los sis-

temas económicos les importa muy poco la ética. A la bolsa, a los especuladores financieros... no les preocupa de donde sale el dinero. Estamos en una sociedad que necesariamente deberá ser más transparente en el futuro, pero con una ley de transparencia de verdad. ¿En el sector empresarial existe esta ética?

• Como en muchas otras cosas, no podemos generalizar. Todos conocemos a empresarios que son o han sido corruptos, pero también hay otros que son todo un ejemplo. Hace unos días estuve con Cristóbal Colón, presidente y fundador de La Fageda, una cooperativa de iniciativa social sin ánimo de lucro, que representa un tipo de emprendedor y empresario muy diferente, con una cultura empresarial sana.

Es necesario que la gente que gana más distribuya mejor. No habrá otra salida: o la distribución o la revolución.

En cualquier dialéctica hay una evolución, una involución o una revolución como ciudadanos por culpa de los recortes, nos costará muchos años recuperarlo. Hoy existen situaciones muy complicadas que logran salvarse gracias a la solidaridad, a la acción ciudadana, de las oenegés… ¿Los ciudadanos tienen más poder del que imaginan?

• Tenemos poder en nuestras acciones cotidianas, en las compras diarias, al decidir qué producto comprar y plantearnos si el fabricante es ético, responsable, qué hace el banco con nuestro dinero, en qué y dónde lo invierte… Todas las pequeñas decisiones que tomamos a diario –que se calcula que son unas cuatrocientas– marcan el signo y la calidad de una vida individual y de un territorio. Todos nosotros tenemos mucho más poder del que nos imaginamos.

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