JUEVES, 16 JULIO 2015
MONOGRÁFICO
LA VANGUARDIA 1
ESPECIAL
PATROCINADO POR
MONOGRÁFICOS
EMPRESAS y emprendedores
JOSÉ CARLOSS DÍEZ conómico “El modelo económico bal, debe ser global, tecnológico y que apueste por laa G. 5 educación” PÁG.
IINDUSTRIA 4.0 EExpertos reunidos por ‘‘La Vanguardia’ analizan qqué necesitan las eempresas para no perder ccompetitividad PÁGS. 8 y 9
AMARRES España, que destaca por la extensión de sus costas, cuenta con 104.000 amarres SALÓN NÁUTICO
SECTOR NÁUTICO
Nuevo rumbo tras la tempestad C. DE ANGELIS
V
iento de nuevo a favor para el sector náutico en España. Tras años de tormenta, en los que este mercado ha quedado reducido a menos de la mitad de lo que fue en los tiempos de
bonanza económica, las ventas de embarcaciones turísticas y de recreo vuelven a subir. El sector encara así una nueva etapa cargado de optimismo, pero con el convencimiento casi unánime de que los volúmenes alcanzados antes de la crisis no volverán a registrarse. El repunte en la matriculación de embarcaciones, la desapari-
IMPACTO
El sector de la náutica de recreo genera un valor añadido bruto de 5.690 millones de euros
ción de un perfil de cliente más snob (que fue el motor del boom), el auge del mercado de alquiler, el duro ajuste en el tejido empresarial y la creciente internacionalización son hoy las claves de un negocio que genera de forma directa e indirecta un valor añadido bruto de 5.690 millones de euros en la economía española, equivalente al 0,58% del total.
“La crisis –afirma Luis Conde, presidente del Salón Náutico de Barcelona– ha hecho que en los últimos seis o siete años muchos aficionados al mar no hayan podido cambiar su barco, pero el amante del mar tiene ahora más confianza y ve la oportunidad de hacerlo”. Por ahora, según daSigue en la página 2 »
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EN PORTADA
» Viene de la página 1
tos de la Asociación Nacional de Empresas Náuticas (Anen), en el primer semestre se han matriculado en España 2.644 embarcaciones de recreo, un 15,5% más que en el mismo periodo del año anterior. Esta recuperación en los seis primeros meses de 2015 ha llegado a todos los segmentos del mercado y tipos de barco, con incrementos del 17% en las embarcaciones de entre 12 y 16 metros de eslora, con 68 matriculaciones; del 15,6% entre las que tienen hasta ocho metros, con 2.361 registros, o del 13,8% entre las de 8 a 12 metros, hasta 190 matriculaciones. Actualmente, la recuperación de las ventas de producto nuevo también se extiende a casi todos los tipos de embarcación: mientras el registro de motos de agua ha subido un 61%, los barcos a motor lo han hecho un 13,6%, las embarcaciones neumáticas
AL ALZA
SALÓN NÁUTICO El salón barcelonés, el más importante de España, celebrará su edición 54 en octubre FIRA DE BARCELONA
Las matriculaciones han subido un 15,5% en el primer semestre en relación al año anterior un 12,2% y las de vela, un 4,2%. Carlos Sanlorenzo, secretario general de la patronal, apunta que en los últimos años, cuando las matriculaciones han caído desde más de 12.600 en 2007 a menos de 4.000 en 2013, “entre el 50% y el 60% del tejido industrial se ha destruido”. El mercado local no sólo ha perdido volumen, si no que ha visto cómo el producto extranjero ha ganado terreno al nacional. Según cálculos de Anen, si en 2007 seis de cada diez barcos matriculados en España eran de producción nacional, hoy la
proporción se ha invertido y la embarcación de importación representa ya entre el 70% y el 80% del mercado nacional. TEJIDO EMPRESARIAL La atomización es uno de los principales rasgos del sector, en el que la mayoría de las empresas están formadas por entre cinco y diez trabajadores. Empresas de mantenimiento, limpieza y reparación, escuelas, gestores de instalaciones y clubes náuticos, aseguradoras, distribuidores de accesorios o compañías de alqui-
IMPORTACIÓN
MATRICULACIÓN DE EMBARCACIONES DE RECREO EN ESPAÑA EVOLUCIÓN ANUAL 14.000 12.000 10.000
12.617 10.304
8.000
6.710
6.000
5.522 6.029
4.000
4.845
4.290
3.902
2.000 2007
Las embarcaciones de importación representan ya entre el 70 y el 80% del mercado nacional
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Fuente: Asociación Nacional de Empresas Náuticas
ler forman un sector que, según un informe de Anen de 2012, generan de forma directa 16.000 puestos de trabajo en el país. A nivel internacional existen operadores de gran dimensión, como el astillero francés Beneteau o el fabricante estadouni-
POTENCIAL
FORMAS DE VENDER A UN MERCADO DE 180.000 AFICIONADOS DISTRIBUCIÓN, clave para el negocio
AFICIÓN, el potencial del sector
SISTEMA DE VENTA: SIN COLAS PARA COMPRAR
APUESTA POR LA SOCIALIZACIÓN NÁUTICA
Luis Conde, presidente del Salón Náutico de Barcelona, el más importante a nivel español, destaca a modo de ejemplo la diferencia que hay entre este sector y el del automóvil en términos de distribución. Mientras el motor genera productos de uso en la vida cotidiana, visibles en plena calle y con una red de una gran capilaridad, “para comprar un barco tienes que ir al salón náutico”, señala. En el sentido contrario, para el distribuidor el sistema de venta en el sector náutico ha cambiado: si hasta el estallido de la crisis estaba acostumbrando a tener “cola” para comprar barcos, ahora “debe aprender a generar la demanda”
España cuenta con 28.000 titulados náuticos por año y un total de 180.000 licencias federativas de deportes vinculados con el mar, como el surf. “Esto demuestra el potencial que tiene el sector”, destaca Carlos Sanlorenzo, secretario general de la patronal de empresas náuticas. El sector potencia, por ello, la “socialización y la popularización” de la náutica que, en países como Italia o incluso Grecia, minimizó el impacto de la crisis económica sobre esta industria. Además, España, que destaca por la extensión de sus costas, cuenta con 104.000 amarres y con “una de las ofertas más competitivas en términos de cantidad y calidad”, según Anen
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empresas distribuidoras de recambios han potenciado la compra en proximidad de tiradas cortas, con tiempos rápidos de respuesta a la demanda. El impacto del sector sobre otras actividades genera un importante efecto multiplicador que sextuplica el efecto directo inicial, es decir, que el empleo llegaría de forma directa e indirecta a 107.400 puestos de trabajo. Lo mismo ocurre con el valor de la producción, que llega a los 5.690 millones de forma directa, pero que tiene un impacto total de 17.192 millones de euros. Una embarcación de recreo, recuerda el informe de Anen, requiere motores, generadores, electrónica, componentes poliméricos y un sinfín de elementos que provienen de otras industrias auxiliares y que sin la existencia de los primeros no tendría cabida. SEGUNDA MANO Y ALQUILER Junto a las exportaciones, el mercado de segunda mano y el de embarcaciones de alquiler son dos vectores clave para la marcha del sector tras la crisis. Tomas Ga-
ALQUILER
dense de embarcaciones Brunwick, con actividad en más de 130 países y una cifra de negocio que en 2009 alcanzó los 2.800 millones de dólares. En España, buena parte de los fabricantes han desaparecido por efecto de la crisis y la caída del negocio en el país. “Las ventas iban tan bien que muchos se despreocuparon de exportar y, con la caída de las ventas, no tuvieron capacidad de reacción”, explica Sanlorenzo. Tras el ajuste que vino con la crisis, en España han quedando como nombres más destacados Rodman, con cinco fábricas entre España y Portugal, o Astilleros Astondoa, basada en Santa Pola (Alicante) y con cuatro centros de producción de embarcaciones. Amadeu Núñez, gerente de Recambios Marinos, destaca la importancia de las exportaciones para su supervivencia. “Somos embarcaciones un caso atímatriculadas pico porhasta el mes que hemos de junio ido creciendo durante la crisis gracias a los mercados internacionales, ya que llevábamos quince años exportando, además de porque han desaparecido muchos competidores”, explica. La reducción del tamaño del mercado también ha beneficiado de forma indirecta a la compañía catalana, ya que, según explica Núñez, al tener menos recursos financieros las
Las embarcaciones de alquiler son una de las tendencias que marcan el sector OCASIÓN
La crisis ha impulsado el mercado de segunda mano en España, aunque frena el ritmo llart, presidente de la Asociación Catalana de Puertos Deportivos y Turísticos, explica que “hace unos años cuando ibas a una feria de segunda mano veías embarcaciones en venta que estaban para ir al desguace; ahora encuentras embarcaciones en muy buen estado que han bajado los precios, son oportunidades”. En el primer semestre de este año, el mercado de las embarcaciones de ocasión ha crecido no obstante a un ritmo más bajo, con cambios de un alza del titularidad 2,4%, con de barcos de c ambios segunda mano de titularidad de más de 8.000 embarcaciones. Según Conde, “el amante del mar tiene hoy más confianza y ve la oportunidad de cambiarse de barco”. Pese a ello, advierte: “En la edición de 2014 del Salón Náutico dije que era la última edición en que se encontrarían gangas en el sector”. En el certamen de este año, que se celebra del 14 al 18 de octubre, podrá comprobarse.
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FISCALIDAD La incómoda etiqueta de lujo España es el país con impuestos más altos
C
uando se habla del sector náutico se pone el foco en grandes yates de lujo y no en la práctica del deporte o el turismo familiar. Es una de las lamentaciones de Carlos Sanlorenzo, secretario general de la asociación de empresas del sector, que sostiene que la imagen de élite y lujo perjudica su desarrollo, para empezar, desde el punto de vista de la fiscalidad. “La náutica no es la foto de un barco de treinta metros”, insiste. El 90% de las embarcaciones matriculadas en España tiene menos de ocho metros de eslora (la cuota de mercado de estas embarcaciones fue del 89,3% en el primer semestre), cuyo precio “es menor que el de un coche de gama media”, apunta Sanlorenzo. La eslora, es decir, la longitud de la embarcación desde la popa hasta la proa, tiene un impacto clave en su precio, no sólo por la embarcación en sí, si no por el impuesto de matriculación que afecta a los barcos de más de ocho metros. Con la concepción de que se tra-
El portavoz de la patronal de empresas del sector destaca que la exención, hace dos años, de este impuesto para embarcaciones de recreo de más de ocho metros ha impulsado las ventas, generando un impacto económico y fiscal más alto que el generado hasta entonces por el impuesto de matriculación aplicado. “Podríamos ser el primer destino turístico de náutica recreativa a nivel mundial”, prosigue Sanlorenzo, una circunstancia que tendría un importante impacto a nivel económico. “Un barco de más de 24 metros es una pyme que se mueve, puede tener 10 o 15 personas a bordo de forma permanente y de-
PRESIÓN AL 33%
Los impuestos por la compra de una embarcación de más de ocho metros para uso privativo suman el 21% de IVA al 12% de la matriculación
2.644 8.075
PRESIÓN FISCAL La eslora y el uso de la embarcación (alquiler o privativo) determina si se aplica o no el impuesto de matriculación
ta de un producto de lujo, a principios de los años noventa España introdujo un gravamen del 12% en las embarcaciones de más de ocho metros que, sumado al tipo de IVA actual, eleva el coste de la embarcación un 33% sobre el precio de venta. “Nuestra competencia no tiene el impuesto de matriculación”, recuerda Luis Conde, presidente del Salón Náutico. “España es el país con más presión fiscal a nivel mundial en adquisición de barcos de recreo, lo que nos provoca una pérdida competitiva con otros países”, insiste Sanlorenzo.
jar entre un 10 y un 15% de su valor al año en el puerto donde está amarrado”. La falta de “cultura de mar” en España, en palabras de Sanlorenzo, también afecta al sector desde el punto de vista de la demanda. El boom económico y la compra masiva de barcos por personas no aficionadas al mar “hizo mucho daño al sector”, según el dirigente patronal. “Actualmente el consumidor es diferente al de 2005 o 2006 y eso es positivo: es un consumidor más fiel, más aficionado y más exigente”, concluye.
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OPINIÓN
JORDI OLLER NOGUÉS, profesor colaborador de los Estudios de Turismo de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC)
E
l turismo en la ciudad de Barcelona con un éxito de varias décadas puede experimentar una evolución similar a la de otras ciudades: un incremento exagerado en el número de turistas y, con ello, una desafección creciente entre los habitantes y el sector, un estancamiento en los ingresos y un descenso en los beneficios para las empresas turísticas y no turísticas. Para evitar esta evolución debemos cambiar el modelo de gestión turística. Un río con un buen caudal de agua, ¿funciona solo? Si queremos gestionar su cauce, necesitamos ingenieros, establecer presas, crear procesos… ¿Quiénes son los científicos capaces de gestionar el flujo de turistas, de encontrar nuevos segmentos a nivel internacional, de atraerlos? Sin duda, los estudiantes de turismo, los futuros expertos en turismo, los “turistólogos”. Veamos cuatro ideas fundamentales para este cambio de modelo: 1. Incrementar el turismo especializado. El turismo masivo o genérico no es negativo, pero se ha de complementar y equilibrar con el turismo especializado. De hecho, es mejor empezar con turismo especializado y luego complementarlo con turismo de masas, pero no partimos de este supuesto. 2. Promover la creación de empresas turísticas (y evolución de las actuales) dedicadas a identificar y seducir segmentos de mercado especializados a nivel internacional. Es correcto gestionar a los turistas que nos aportan las empresas extranjeras, pero es mucho más interesante y rentable ir a buscarlos y seducirlos en su país de origen. 3. Personalizar y agrupar oferta de servicios turísticos para estos segmentos. No se trata de copiar lo que funciona en otras ciudades.
Turismo en Barcelona: ¿Qué modelo queremos? 4. Crear y gestionar la cadena de valor. La unión entre la demanda y la oferta. En turismo no enviamos productos, traemos turistas y, por ello, hemos de ofrecer atención al cliente desde el principio hasta el final del viaje. En un caso como, por ejemplo, Paris (Père-Lachaise) y Praga (cementerio judío), que ofrecen visitas guiadas a cementerios, ¿es posible gestionar esta actividad de modo diferente? Existen varias alternativas: 1) dirigir la oferta a estudiantes de arquitectura, profesionales y aficionados; 2) realizar acuerdos con redes sociales, universidades, revistas especializadas en arquitectura, y también con agencias de viajes especializadas en turismo arquitectónico (www.archtours.com); 3) complementar el viaje con seminarios en las universidades del destino y promover encuentros con profesionales del sector de la arquitectura; 4) ofrecer un modelo de servicio propio que el turista quiera repetir en futuros viajes o rutas internacionales (para los turistas chinos visitar más de un destino/ciudad en un solo viaje es prioritario). Estamos a tiempo de diversificar el modelo. El problema no ha sido nunca el turismo, sino su gestión y el modelo de crecimiento por el que se opta.
El problema no son los turistas, sino su gestión y el modelo de crecimiento por el que se opta
AUGE Los turistas están presentes en toda la ciudad; en la imagen, en la barcelonesa rambla del Raval ARCHIVO
# PREMIOS CAIXA D’ENGINYERS • La Fundació Caixa d’Enginyers ha convocado la tercera edición de los Premis Emprenedoria 2015 para la Ciencia, la Tecnología y la Innovación. Puede acceder a la convocatoria cualquier empresa española constituida legalmente en el 2014 o anteriormente y que demuestre una actividad empresarial relevante a partir de 2014. La fecha límite para presentar los proyectos es el 30 de septiembre
# MÁS EMPRENDIMIENTO QUE EN EUROPA
#TWITEMPRENDER
CONVOCATORIA Permanecerá abierta hasta el próximo 15 de septiembre
# IDEAS INNOVADORAS EN EDUCACIÓN
PREMIS EMPRENEDORIA Ganadores de la 2ª edición
• La Fundación Botín ha lanzado la segunda convocatoria de Desafío de Talento Solidario, un programa que busca ideas innovadoras en el ámbito de la educación. Las entidades que participen en el desafío y sean seleccionadas formarán parte de un ecosistema de apoyo con beneficios como
20.000 euros de capital semilla, apoyos en consultoría, temas jurídicos y tecnológicos, y visibilidad para el proyecto. Entre los requisitos para que la iniciativa sea elegida en la convocatoria está que sea innovadora, que genere impacto social y que sea replicable a otras organizaciones
• La tasa de actividad emprendedora en Catalunya (TEA) se sitúa en un 7,54%, por encima de la media de los países de la Unión Europea, que alcanza el 6,9%. Así lo revela el informe GEM-Catalunya 2014, que calcula la población que ha realizado una actividad de creación o lanzamiento de una empresa. El perfil del emprendedor catalán ha variado y es que el principal motivo para emprender en Catalunya, según el estudio, es aprovechar una oportunidad (68%). De esta manera, se rompe la tendencia registrada en los últimos cuatro años, cuando el principal motivo para comenzar un proyecto era por necesidad. En cuanto a las perspectivas de futuro, se detalla que las intenciones de sacar adelante una empresa han crecido: un 9,7% de la población catalana tiene la intención de emprender en los próximos tres años (un 26% de estas personas está en el paro)
EDITA: LA VANGUARDIA EDICIONES SL -DIAGONAL, 477 (08036) BARCELONA - TEL: 93 481 22 00 - WWW.LAVANGUARDIA.ES ; PREIMPRESIÓN: LA VANGUARDIA // PUBLICIDAD: PUBLIPRESS MEDIA -DIAGONAL, 477 (08036) BARCELONA - TEL: 93 344 30 00 - 902 178 585 - WWW.PUBLIPRESSMEDIA.COM // PRODUCCIÓN: EDICIONS CLARIANA, SL -BALMES, 152 1º 4ª (08008) BARCELONA - TEL: 93 237 46 88 WWW.CLARIANA.CAT - DIRECCIÓN: EUGENI MADUEÑO. COORDINACIÓN: GEMMA MARTÍ. REDACCIÓN: NÉSTOR BOGAJO, NOELIA CONRADO, CHRISTIAN DE ANGELIS // DISEÑO: SÍLVIA VALLS. MAQUETACIÓN: CRISTINA CATALÁN //
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ENTREVISTA
JOSÉ CARLOS DÍEZ, economista y profesor de la Universidad de Alcalá
“El modelo económico debe ser global, tecnológico y apostar por la educación” EL ECONOMISTA OBSERVADOR José Carlos Díez se define como “economista observador”. Profesor de la Universidad de Alcalá, durante nueve años fue economista jefe de Intermoney. Participa en numerosos debates y tertulias como experto en economía y colabora en medios internacionales como The Economist o Financial Times. Recientemente ha publicado La economía no da la felicidad pero ayuda a conseguirla (Plaza & Janés)
AUTOR DE ÉXITO En 2013 publicó su primer libro, Hay vida después de la crisis, una propuesta creíble para superarla
GEMMA MARTÍ
U
sted no debe creerse aquello de: “Eran pobres, pero felices…” Se puede dar, pero lo que vemos en las sociedades avanzadas es que, como decía Aristóteles, el equilibrio se encuentra en el término medio. ¿Cómo puede la economía proteger al ciudadano de la infelicidad? La economía de mercado es cíclica, y es en los momentos de crisis, con cifras de paro elevadas, en los que se produce una mayor infelicidad de los ciudadanos. Por ello, la economía, y los economistas, debemos concentrar nuestros esfuerzos en proteger a los ciudadanos de las crisis, el paro y la infelicidad. ¿El secreto está en hacerlo bien durante la etapa de bonanza? Sí, hay que hacer una economía preventiva y cuando las cosas van bien hay que evitar incurrir en desequilibrios extremos que, al final, acaban precipitando crisis de esta magnitud. ¿Cómo debería ser esta economía preventiva? Cada país debe encontrar su
modelo y, como decía el premio Nobel de Economía Douglass North, copiar modelos económicos no funciona; éste debe casar con lo social, lo político y la cultura de cada país. Dicho esto, creo que nuestro modelo tiene que ser global, tecnológico, que apueste por la educación, los idiomas y basado en la economía de mercado, que corrige los excesos mediante una intervención pública inteligente. ¿Nos permitirá salir de la crisis? Nos ayudará a crear empleo. Salir de la crisis será un proceso de digestión lento.
No debemos distraernos en debates como el de la independencia, que otros países no tienen y consumen recursos ¿Cómo de lento? No me atrevo a dar una cifra, pero bajar una tasa de paro del 24% no es un reto sencillo.
Ahora es necesario poner las luces largas, concentrarnos en avanzar a toda velocidad y no distraernos en debates como el de la independencia, que otros países no tienen y que nos consumen recursos. ¿Qué cicatrices está dejando esta crisis? La principal es el paro, y la empleabilidad de las personas sin trabajo. Las habilidades que tienen no se adaptan bien a la demanda de empleo. ¿A qué es debido? A que no hacemos bien las políticas activas de fomento del empleo. Nos gastamos mucho dinero en prestación por desempleo y en subvenciones para la contratación, y muy poco en formación para la empleabilidad. Hay poca inversión pública y privada, y España es de los principales países donde las empresas gastan menos en formación del capital humano. Otra cicatriz es la deuda pública, y también nos falta profundizar en innovación y patentes, y fomentar la colaboración universidad-empresa.
Soy partidario de los contratos de aprendiz para formar al estudiante durante un año, pero no para tenerlo como becario durante seis. El empresario debe cambiar de mentalidad y apostar por el capital humano Dos mundos que todavía se dan la espalda… Yo vivo en el mundo de la universidad y en el de la empresa, y hablan idiomas diferentes. Hay que crear instituciones que ayuden a establecer mayores relaciones, que hagan de traductoras. La colaboración universidad-empresa es el camino del éxito. ¿Qué futuro les depara a los jóvenes? La situación es complicada. Mis alumnos de la Universi-
dad de Alcalá cobran salarios más bajos de los que yo cobraba cuando me licencié en 1994. Soy partidario de los contratos de aprendiz para formar al estudiante durante un año, pero no para tenerlo como becario durante seis. La mentalidad del empresario debe cambiar: debe apostar por el capital humano y cuidar a su gente; el trabajador tiene que estar bien pagado y motivado. Usted se define como “el economista observador”. A raíz de sus observaciones, ¿qué recomendaría a empresarios y emprendedores? Ser empresario o emprendedor es mucho más complicado hoy que hace treinta años; el mundo actual es más complejo y cambia a una velocidad tremenda. Por ello, deben ser buenos observadores y estrategas, y saber identificar las necesidades de sus clientes. Como decía Séneca: No hay viento favorable para el marino que no sabe a donde se dirige. Y las empresas deben saber hacia donde se dirigen.
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EN LA ACELERADORA
Conector Mobile Barcelona, una aceleradora especializada en ‘star-up’ del sector ‘mobile’, destaca por su oferta de ‘mentoring’
SINERGIAS Miembros de las start-up aceleradas en un espacio común de Conector Mobile Barcelona F. CAMALLONGA
‘Start-up’ CONECTADAS LAS ‘MOBILE’ ACELERADAS
NÉSTOR BOGAJO
L
os smartphones están a un paso de conquistar la omnipresencia. Y basta con darse un paseo por el Mobile World Congress para asumir que la tecnología móvil ha llegado para quedarse. Pero España, en general, y Barcelona, en particular, siguen contando con muy pocas start-up de éxito en este prometedor ámbito de negocio. Este es el hueco que quiere ayudar a llenar Conector Mobile Barcelona, el nuevo programa de aceleración de empresas de Conector Startup Accelerator, instalado en mStartup Barcelona, en el Barcelona Growth Centre del 22@.
NOMBRES DE PRESTIGIO
Carlos Blanco, Miguel Vicente o Risto Mejide están entre los socios fundadores de Conector Conector ayuda a las jóvenes compañías a definir una estrategia de crecimiento rápida y sostenible y lograr financiación. A cada empresa se le asignan, mediante un doble checking –es preciso ese “amor a primera vista”–, entre cuatro y cinco de los más 100 mentores de su red. “Son emprendedores de éxito, inversores –gente de Nauta, Faraday o Inveready–;
EXECUTIVE FINDER
Especie de LinkedIn geolocalizado que pone en contacto a ejecutivos y profesionales con intereses comunes
GUARDMECUM
Permite a los profesionales sanitarios intercambiar de forma sencilla turnos y guardias con los compañeros de trabajo PUESTA DE GALA Día de la inauguración de Conector Mobile Barcelona CONECTOR
personas con experiencia en gestión de ventas, marketing on line, estrategia internacional, en cómo levantar rondas...”, explica Carlos Blanco, emprendedor, business angel y cofundador de Conector. Entre los fundadores de la aceleradora se hallan también Miguel Vicente (Wallapop), Gerard Olivé (BeFactory y BeRepublic), Xavier Verdaguer (Imagine) o Risto Mejide (Aftershare.tv). Y entre los mentores, Marcos Alves (El Tenedor), David Tomás (Ciberclick), Rubén Ferreiro (Elogia Group) o Rodolfo Carpintier (DAD). También hay profesionales de éxito, como Fiorella Coello, directora de marketing de Servihabitat, o Rosa Tous, vicepresidenta de Tous. Los mentores reciben entre el 0,5% y el 1% de la start-up y un
descuento en la ronda de inversión de entre el 15% y el 30%. Las acciones, inicialmente, no valen nada, pero, según Blanco, favorecen la “vinculación emocional con el proyecto”: “Buscamos que los primeros inversores de la startup sean sus mentores: si los que te siguen durante cinco meses no invierten en ti, no lo hará nadie”. DINERO, SI SE LO GANAN Otra característica de la aceleradora radica también en la financiación de los proyectos: “Nosotros no damos dinero al principio. Te lo has de ganar”, mantiene Blanco, quien asegura que el 90% lo consigue. “Nuestras start-up – añade– han logrado ya 3,5 millones de euros de financiación. Si lo comparas con las primeras cama-
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das de cualquier aceleradora de España, el nivel de inversión en Conector está muy por encima; lo multiplica por tres o por cuatro”. En un año y medio, Conector ha acelerado 43 start-up en tres ediciones generales y dos verticales o específicas: Games, en Madrid, y Mobile, en Barcelona. El proceso de aceleración dura entre cuatro y seis meses y, a diferencia del de otras aceleradoras, no exige la presencia física de las start-up. GuardMecum, por ejemplo, es malagueña. Dos de sus miembros se han instalado en Barcelona, pero el resto del equipo sólo se desplaza a
EXPERIENCIA
Las ‘start-up’ escogen, entre 100 mentores, a quienes les ayudarán a pulir su modelo de negocio la capital catalana cuando se abordan aquellos temas que les afectan. “Elegimos un grupo de mentores de prestigio y con ellos, a través de reuniones, pulimos la estrategia y el modelo de negocio. Ellos te pueden decir cuál es el camino, porque lo han validado antes con otras start-up”, explica Javier Hernández, CEO de GuardMecum, quien mantiene que el esfuerzo se está viendo recompensado. Entraron el 4 de mayo y tendrán su demo day a mediados de octubre. La próxima convocatoria Mobile se abrirá hacia septiembre.
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NETWORKING
A
NOELIA CONRADO
hora se llaman afterwork (encuentros después del trabajo), pero no son un concepto nuevo, sólo son la versión renovada de las tradicionales reuniones entre compañeros que se hacían en el bar de debajo de la oficina. Actualmente son eventos organizados, muchos de ellos por sectores, que se abren a otros colegas de la profesión o que bien las empresas los impulsan con el objetivo de unir al equipo y que sus empleados se conozcan entre ellos.
EN BUSCA DE CONTACTOS Cerveza en mano, Diego Torres y Byron Pástor, dos de los cinco socios de Quizlyse, una nueva empresa que utiliza mecánicas de gamificación, entran en la zona de afterwork del congreso Bizemprèn, celebrado los pasados 1 y 2 de julio en Fira Barcelona. Quieren conocer a la comunidad emprendedora de la capital catalana y por ello asisten de forma regular a los afterwork que se organizan en la ciudad. Encuentros informales, sin corbatas, en un ambiente distendido, que se han convertido en citas ineludibles en la agenda de empresas y emprendedores. Proporcionan contactos y pueden ser el principio de un negocio. “Buscamos conocer a gente del sector al mismo tiempo que tomamos una copa y desconectamos durante un par de horas del ordenador”, explica Torres. El joven licenciado en Telecomunicaciones es un asistente habitual de los afterwork que organiza Barcelona Loves Entrepreneurs (BLE), una entidad impulsada hace tres años por Josep M. Valero y Toni Mascaró con el objetivo de convertir Barcelona en el referente europeo del emprendimiento y que ya tiene más de 5.000 miembros en su comunidad.
Los contactos se hacen ‘afterwork’ Las empresas buscan talento e ideas en los tradicionales encuentros entre compañeros después del trabajo, que ahora se han transformado en atracticos eventos
EMPRESAS
INVERSORES EN BUSCA DE EQUIPOS BRILLANTES Inversores que buscan ideas, profesionales con experiencia que quieren descubrir nuevos proyectos, emprendedores que necesitan contratar personal o que buscan equipos a los que sumarse. Estos son los diferentes perfiles que acuden a un afterwork, según Paris de l’Etraz, director de Venture Lab de IE Business School, entidad que colabora en la organización de afterwork para empresas como Heineken. La marca de cerveza holandesa ha apostado por la organización de estas reuniones informales en más de 70 locales de moda de España y para De l’Etraz estos eventos funcionan muy bien, “los inversores quieren invertir en gente, en equipos brillantes mejor que en ideas buenas, y son en estos encuentros donde se localizan a estos perfiles profesionales”. Otros sectores, como el financiero, también se decantan por estos eventos más informales, es el caso del Banc Sabadell. Patrocina eventos y a la vez se da a conocer ante posible clientes, “ya que el sector financiero está evolucionando y necesita encontrar nuevos modelos de negocio”, explica De l’Etraz
‘AFTERBLE’ Sesión de ‘networking’ de dos horas organizada por Barcelona Loves Entrepreneurs en el marco del Bizemprèn el pasado 1 de julio
BOLSA DE TRABAJO
Los ‘afterwork’ se han convertido en encuentros donde se buscan y ofrecen expertos
‘NETWORKING’ Taller de ‘sushi’ organizado para las empresas instaladas en Valkiria Hub
BLE organiza un Afterble mensual en el bar Bona Vida (Casp, 22) donde se reúnen alrededor de un centenar de personas y al que puede asistir cualquiera que esté interesado –sólo es necesario registrarse en su web–. Los
‘AFTWERWORK’ GASTRONÓMICOS, DE NÁUTICA Y DEPORTES Entablan relación con otros profesionales cocinando o jugando un partido de baloncesto. Muchos de los emprendedores de Barcelona Activa participan en las actividades de carácter lúdico que organiza la entidad y que a la vez tienen un trasfondo empresarial y buscan tejer una red de contactos. Preparan sushi en el espacio de coworking Valkiria Hub; en la actividad Sal a Navegar el objetivo es hacer networking, y también se apuntan a torneos de baloncesto donde los equipos están formados por emprendedores o trabajadores de las empresas instaladas en los viveros
participantes, emprendedores, inversores y otros profesionales nacionales e internacionales, van a conocer gente e ideas y a crear sinergías, como el equipo de Quizlyse, donde ha buscado programadores para su empresa. Además de ir a conocer gente, también se va a buscar y ofrecer trabajo y es que a estos encuentros “acuden empresas que necesitan fichar nuevos programadores, expertos en marketing digital, diseño o nuevos socios, y también emprendedores que quieren formar parte de otros equipos”, explica Valero. ACTIVIDADES Otras instituciones, como Pimec, la patronal que representa a las micro, pequeñas y medianas empresas y los autónomos de Catalunya, también se suma a la tendencia de los afterwork para crear sinergias entre los jóvenes empresarios. El próximo será el 23 de ju-
‘NETWORKING’
Instituciones, empresas y bancos apuestan por la organización de eventos informales para crear sinergias entre profesionales lio y consistirá en una regata para ver el skyline de la ciudad y una cena en el puerto de Barcelona. Espacios de networking como estos se convierten así en una nueva forma de conocer a otros empresarios y una de las vías de acceso al mercado laboral más importantes, ya que, como señala la consultora Adecco, ocho de cada diez ofertas de empleo en España no son visibles, y a la mayoría de ellas sólo se accede a través de contactos profesionales, que se pueden hacer tomando una copa, cocinando o en una regata.
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HABLAN LAS EMPRESAS
ROSA GARCÍA
JUAN A. LABAT
MAGÍ GALINDO
Presidenta de Siemens España
Director general de Feique
Ingeniero. Leitat Technological
“La industria española necesita un acelerón tecnológico para recuperar la inversión perdida durante los años de la crisis”
“La importante oferta de recursos financieros en buenas condicioness posibilita que las empresas puedan afrontar los nuevos retos tecnológicos”
“El Gobierno debe impulsar las políticas tecnológicas que el país necesita para afrontar la nueva revolución industrial del siglo XXI”
Industria 4.0, el tren para no perder competitividad Debate en ‘La Vanguardia’ sobre el futuro de la industria y la incorporación española a la nueva era industrial ENRIC TINTORÉ
E
s urgente que España se suba al tren de la Industria 4.0, la nueva revolución industrial impulsada por Alemania hace ya ocho años y que consiste en la plena integración en el proceso productivo de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC). El necesario relanzamiento de la inversión industrial en el país, después del acusado descenso registrado durante la crisis, debe incorporar los últimos adelantos tecnológicos para lograr la máxima competitividad posible y recuperar el terreno perdido frente a otros países. Esta es la principal conclusión del debate celebrado en La Vanguardia sobre el futuro de la industria en España, en el que participaron Rosa García, presidenta de Siemens España; Anne Berg, Site Manager de Basf-Tarragona y responsable de la Manufacturing Community Iberia; Antonio Esteban, presidente de Soria Natural; Magí Galindo, Principal Engineer de Leitat Technological Centre; Juan Antonio Labat, director general de la Federación Empresarial de la Industria Química y Jaume Tintoré Balasch, director general de Transports Metropolitans de Barcelona (TMB).
POSIBILIDADES Conceptos como la supercomputación, el dominio de la materia a través de la impresión tridimensional, la robótica ligera, la robótica colaborativa inteligente, la electrónica embebida, el internet de las cosas, la interconexión digital o los
sistemas ciberfísicos configuran un cúmulo de inmensas posibilidades para mejorar enormemente los procesos industriales, aumentar la productividad y aportar al mercado productos más personalizados, eficientes y de calidad para sobrevivir a la creciente competencia global. “Si la industria española no se pone al día perderá competitividad rápidamente frente a la nueva competencia derivada de la conjunción de la globalización e internet”, afirma Rosa García. “La industria española –añadedebe recuperar la inversión tecnológica perdida en estos años de crisis, que ha caído entre un 30 y un 70 por ciento, según los sectores, para no quedar marginada del mercado global, y en este reto de-
cerca del cliente, productos muy competitivos y personalizados. Se calcula que, gracias a ello, los Estados Unidos podrán recuperar hasta el 30 por ciento de toda la industria que se había deslocalizado en busca de costes de producción más baratos”. “En ese proceso de recuperación industrial de Estados Unidos influye también decisivamente que ese país tiene ahora costes de ener-
“La industria en España necesita un acelerón tecnológico para modernizarse y ser más competitiva”
gía más baratos gracias a su producción de petróleo y gas a partir del fracking –dice Juan Antonio Labat–. Pero, aún y así, la innovación derivada de los nuevos procesos que posibilita la Industria 4.0 permite un gran ahorro de energía, en la medida que facilita establecer circuitos de economía circular, en los que todo sea aprovechable y recuperable, incluso el C02. La gestión del consumo de energía de
Rosa García: “España debe recuperar la inversión perdida durante la crisis” ben implicarse a fondo las empresas y el Gobierno. El país necesita reindustrializarse e incrementar el peso del sector industrial en el Producto Interior Bruto (PIB), que actualmente es tan sólo del 15%. Este debe ser un objetivo estratégico. La industria es el sector que genera empleo de más calidad y más estable y supone una garantía de resistencia frente a las crisis”. “La Industria 4.0 –añade Rosa García- es clave para ese nuevo proceso de reindustrialización que el país necesita. Permite, entre otras cosas, producir localmente,
Los participantes en el debate sobre el futuro de la industria, organizado en la sede central de ‘La Vanguardia’
MONOGRÁFICO
JUEVES, 16 JULIO 2015
ANTONIO ESTEBAN
ANNE BERG
Site manager de Basf Tarragona “La globalización e internet hacen necesario mayor velocidad en los cambios para poder mantener y mejorar la competitividad”
forma inteligente es determinante para una mayor eficiencia energética y, por tanto, para la competitividad”. En este sentido señala que la industria química española y Siemens han puesto en marcha un plan conjunto para desarrollar la Industria 4.0 en todo el sector químico español. Pero no sólo deben aplicar las tecnologías de la Industria 4.0 las fábricas y las empresas para ahorrar energía sino que deberían hacerlo también las propias compañías eléctricas para ahorrar costes y vender más barato. Al respecto, Labat aporta el dato de que la red de distribución de energía española tiene unas pérdidas de hasta una quinta parte (el 20 por ciento) del consumo total que circula por ella. Magí Galindo añade que, según los expertos, a diez años vista el coste de la energía dejará de ser un problema, ya que los generadores de fusión fría parecen estar ya muy cercanos en el tiempo. “La supercomputación –explica
Rosa García– permite crear realidades virtuales para emular la realidad. Esto, por ejemplo, hace que se pueda producir sin prototipado; o bien trabajar en forma colaborativa, por ejemplo la fabricación y el marketing al mismo tiempo; o también visualizar toda la fábrica para perfeccionar los procesos. Incluso se puede sensorizar el conjunto de las instalaciones para detectar fallos o bien para definir lo que corresponde producir y lo que se necesite al momento. Asimismo se puede adaptar la producción a los momentos del día en que la energía es más barata. Las posibilidades son tan inmensas como desconocidas para mucha gente”, añade. Señala Rosa García que la industria necesita un acelerón tecnológico para modernizarse y ser más competitiva. “La Industria 4.0 y todo lo que comporta –adviertehay que implantarla ya, con urgencia, en todos los tipos de empresa, sean grandes, pequeñas o medianas. No tiene por qué dar miedo”.
LA VANGUARDIA 9
ESPECIAL
JAUME TINTORÉ
Presidente de Soria Natural
Director general de TMB
“Las TIC se pueden utilizar con éxito para producir productos naturales saludables y respetuosos con el medio ambiente”
“La revolución tecnológica sólo podrá avanzar si se impulsa con determinación desde las cúpulas directivas de las empresas”
Una revolución en marcha
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l problema de la implantación de la Industria 4.0 es que hay una serie de cosas que dependen del Gobierno y de las administraciones autonómicas, para su correcta implementación –explica Magí Galindo–. Unas de ellas, fundamental, es la implantación de la FP Dual. La otra, que el Gobierno apoye las políticas industriales de forma efectiva y colaborativa. En Alemania fueron los propios industriales los que diseñaron la estrategia 4.0 y el Gobierno puso a su disposición los instrumentos adecuados, como los centros tecnológicos, los incentivos fiscales, las facilidades de financiación o la formación profesional avanzada, con una planificación a diez, quince y treinta años. En EE.UU y Gran Bretaña se hizo lo mismo. Aquí esto no sucede, ni por parte de los empresarios, ni del Gobierno. No se ha hecho el análisis adecuado y no se impulsan las tecnologías que el país necesita para afrontar con éxito la nueva era industrial”.
“En Alemania los industriales diseñaron el 4.0 y el Gobierno les apoyó” Juan Antonio Labat destaca que ahora es un momento idóneo para afrontar las inversiones que la industria española necesita, ya que hay mucho dinero disponible, y en muy buenas condiciones, para la financiación de nuevos proyectos o para la puesta a punto de los que ya están en marcha. Anne Berg explica que se necesita mayor rapidez en los cambios industriales para poder sobrevivir. “Las innovaciones duran poco en el tiempo, dado que enseguida otros las copian. De ahí la necesidad de implementar rápidamente su llegada
Las TIC aplicadas a la industria configuran la cuarta revolución industrial
al mercado. Las aportaciones de la Industria 4.0, en este sentido, pueden contribuir a la fabricación de productos personalizados para clientes concretos y eso es un gran avance, ya que contribuye a fidelizar los clientes”. Antonio Esteban, presidente de Soria Natural, explica que en su empresa están en un proceso creciente de incorporación de las nuevas tecnologías para el mejor cultivo, preparación y envasado de productos naturales, siempre con el máximo respeto al medio ambiente. “Hemos de automatizar los procesos para ser más competitivos, porque el mercado cada vez es más exigente, pero nuestro objetivo es ser siempre lo más naturales y respetuosos posibles con el medio ambiente. Esto es perfectamente posible gracias a las nuevas tecnologías de la información y comunicación (TIC), ya que son limpias y no contaminantes”. Jaume Tintoré considera que la nueva revolución industrial sólo podrá avanzar si se impulsa con determinación desde la cúpula de las empresas. En el caso de Transportes Metropolitanos de Barcelona (TMB), que transporta dos millones de
viajeros cada día, las nuevas tecnologías han permitido mejorar el servicio y la competitividad con respecto al vehículo privado, contribuyendo así una menor contaminación atmosférica.
PERSONALIZACIÓN Explica Jaume Tintoré que ahora, gracias a la incorporación de las TIC a todo el sistema del transporte metropolitano, el gran reto es personalizar al máximo el servicio para atender mejor a las necesidades de los viajeros. “Eso debe hacerse no sólo cuando hay grandes eventos, como partidos del Barça o grande ferias, sino también durante el resto de días del año gracias a la mayor información que podremos recibir de los usuarios, bien a través de sensores o bien a través de sus smartphones. Los usuarios ya pueden recibir información en su teléfono sobre la hora a que pasará el autobús que esperan. Además de servir mejor, los métodos y sistemas de la Industria 4.0 son y serán muy útiles -añade- para planificar y regular mejor el transporte, para el mayor automatismo y seguridad de los ferrocarriles y para el mantenimiento de infraestructuras y prevención de averías”.
10 LA VANGUARDIA
MONOGRÁFICO
PARA PUBLICAR
ESPECIAL
JUEVES, 16 JULIO 2015
TRIBUNA FISCAL
BARCELOC
BARCELONA, ‘HUB LOGÍSTICO’ PARA EMPRESAS ASIÁTICAS Barcelona será un hub logístico para empresas asiáticas gracias a Barceloc, una iniciativa del Port de Barcelona y la agencia Catalonia Trade & Investment de la Generalitat que quiere apoyar a las empresas de China, pero también de la India y Corea del Sur, que quieren que Barcelona sea el centro estratégico de sus operaciones en Europa y el Mediterráneo.
La iniciativa ha escogido Barcelona ya que desde la capital catalana se puede tener acceso a 400 millones de consumidores en Europa, el Mediterráneo y el norte de África en menos de 48 horas, y también constituye un puente con Latinoamérica. Otra ventaja es que permite un ahorro de entre el 10% y el 15% en los costes de distribución respecto al norte de Europa.
PORT Vista general de las instalaciones de Autoterminal. PORT DE BARCELONA / RAMON VILALTA
INFORME TERRITORIAL
EL TEJIDO EMPRESARIAL CRECE EN LA PROVINCIA DE BARCELONA El número de personas afiliadas a la Seguridad Social y el tejido empresarial de la provincia de Barcelona crecieron en el año 2014 en todas las comarcas, por primera vez desde el año 2007. De acuerdo con los datos del Informe Territorial de la
provincia de Barcelona, presentado por la Diputación y la Cambra de Comerç de Barcelona, la economía de la capital, como la catalana y la española, ha presentado un crecimiento sostenido a lo largo del 2014. Estos resultados son fruto la mejora de la demanda interna, el consumo y la inversión en bienes de equipo. Por el contrario, las importaciones han superado las exportaciones, por lo que la contribución del sector exterior ha sido negativa. Asimismo, la economía catalana confirma la salida de la recesión, con un crecimiento del 1,5% en 2014.
AUTÓNOMOS
MENOS MOROSIDAD EN LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS La morosidad de las Administraciones Públicas con los trabajadores autónomos se ha reducido un 43% en los últimos tres años, al pasar el plazo medio de pago de 161 días en el segundo trimestre de 2012 a 93 días en el mismo periodo de 2015. No obstante, la Federación Nacional de Trabajadores Autónomos (ATA) insiste en que tanto el sector público como el privado siguen incumpliendo la ley, pues el primero paga a 93 días, frente a los 30 días establecidos legalmente, y el segundo lo hace en una media de 85 días, en contraste con los 60 días de plazo legal. Para combatir estas situa-
ciones, la ATA solicita que se tomen medidas, como la creación de un cuerpo de inspección que vigile la morosidad, establecer un recargo del 20% cuando se superen los plazos legalmente establecidos o la habilitación un buzón anónimo en el que poder denunciar a quien incumple los plazos.
MONTSE GERONÈS, abogada y técnica tributaria fundadora de ASEGER ADVOCATS
Mentiras patológicas
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l resultado de las elecciones mu- queda fijado, cualquiera que sea el nivel de sus nicipales y la proximidad de las ingresos, en un 15 %. Desde enero de este año, generales ha agravado en nuestros este porcentaje sólo se aplicaba a los profegobernantes lo que en psiquiatría sionales que ganaban menos de 15.000 euros se conoce como pseudología fan- brutos al año, mientras que para el resto la retástica o mitomanía, lo que conocemos como tención era del 19% (18% en 2016). Al mismo mentiras patológicas, pues el Gobierno, en un tiempo, se rebaja al 7% el tipo de retención intento por demostrar que ha cumplido con la aplicable durante los tres primeros años de promesa electoral de no subir impuestos, al final inicio de la actividad profesional. Dicha rebaja se extiende al tipo fijo de retende la legislatura plantea de forma precipitada una rebaja fiscal inútil e imperceptible para la ción aplicable a los rendimientos del trabajo derivados de impartir conferencias o similares. gran mayoría de contribuyentes. El pasado 11 de julio aprobó el Real DecretoLey 9/2015 de medidas urgentes para reducir la RENTAS DEL CAPITAL carga tributaria soportada por los contribuyen- Igualmente, el adelanto de la rebaja del IRPF tes del IRPF y otras medidas de carácter econó- también afecta a los tramos de las rentas del ahomico, que adelanta al 1 de julio la rebaja del IRPF rro, que quedan según se detalla en el cuadro 2. En relación con dichas rentas del ahorro y que estaba previsto que entrara en vigor en 2016. La rebaja se articulará mediante una tarifa otras rentas sujetas a retención, se minora el tipo intermedia entre la de 2015 y la de Cuadro 2. RENTAS DEL AHORRO 2016 que se apliHASTA JUNIO DESDE JULIO cará a todo el pre- BASE IMPONIBLE 2014 2016 2015 2015 sente ejercicio. De modo que el tipo Hasta 6.000 19% 19,50% 21% 20% mínimo se situará 21% 25% 22% 21,50% en el 19,5% frente 6.000 - 24.000 al 20% del 2015 24.000 - 50.000 21% 27% 22% 21,50% y al 19% previsto para 2016. Sin 50.000 en adelante 23% 27% 24% 23,50% embargo, el tipo máximo no baja del 46% este año y sólo llegará al 45% en el 2016 de retención o ingreso a cuenta aplicable, que queda fijado en el 19,5% frente al 20% actual. (ver cuadro 1). La citada rebaja, según el ministro de HaCon todo ello afirman corregir “el ineludicienda Cristóbal Montoro, dejará en el bolsillo ble establecimiento de un gravamen complede los españoles unos 1.500 millones de euros mentario temporal a la cuota íntegra estatal para consumir, aunque tal vez debería haber en el Impuesto sobre la Renta de las Persodicho para subsistir, pues el ahorro medio será nas Físicas, que tuvieron que aplicar para los de unos 12 euros al mes en lo que queda de año. períodos impositivos 2012 y 2013, posteriorEn esta ocasión, que se cumpla el ahorro tribu- mente prorrogado para 2014”. tario previsto no depende, como sucedió con la Pero lo cierto es que el conjunto de modificaciones en materia tributaria aprobadas en la presente legisCuadro 1. TARIFA GENERAL. ESCALA INTERMEDIA PARA 2015 latura da como resultado un TIPO TIPO incremento tributario, pues la TOTAL BASE IMPONIBLE ESTATAL AUTONÓMICO rebaja del IRPF y del impues19,50% 10,00% 9,50% Hasta 12.450 to sobre sociedades es inferior al impacto de 10.000 millones 24,50% 12,50% 12,00% 12.450- 20.200 anuales de coste fiscal para el contribuyente que representó 30,50% 15,50% 15,00% 20.200-34.000/35.200* la subida del IVA aprobada en septiembre de 2012, al pasar el 38,00% 19,50% 18,50% 34.000/35.200-60.000 tipo general del 18% al 21% y el reducido del 8% al 10%. 46,00% 23,50% 22,50% 60.000 en adelante Dicen algunos psiquiatras * Hasta 34.000 en 2015 y 35.000 en 2016 que mentiroso patológico es el que crea un complejo enreforma fiscal, de que las comunidades autóno- tramado de mentiras que internamente son mas repliquen la rebaja aprobada por el Estado, consistentes. Una vez que comienza no puede pues ésta se integra en la parte estatal del im- parar, aunque sabe que está mintiendo y terpuesto, que está cedido en un 50% a las CCAA. mina creyendo sus propias mentiras. Que tengan unas felices vacaciones después AUTÓNOMOS Y PROFESIONALES de haber recalculado la retención que le coEn cuanto a los autónomos y profesionales, rresponde a cada trabajador con la nueva taridice el R.D. que, para incrementar su renta fa. Para ello el Gobierno les concede los meses disponible, se reduce el tipo de retención, que de julio y agosto.
MONOGRÁFICO
JUEVES, 16 JULIO 2015
LA VANGUARDIA 11
ESPECIAL
CON SOLERA
Fundada en 1915, la cooperativa leridana cuenta con 4.000 socios y trabaja para lograr la máxima rentabilidad de sus explotaciones
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JÚLIA MARTÍNEZ
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n mayo de 1915, un grupo de payeses emprendedores de Ivars d’Urgell (Lleida) –encabezados por Alejo Ortiz Mas– decidió agruparse y creó el Sindicato Agrícola y Caja Rural de Ibars de Urgell para comercializar alfalfa, actividad que fue ampliando con otros productos como la aceituna y la almendra. Como explica Josep Coll, presidente de la Cooperativa d’Ivars d’Urgell, la construcción del canal de Urgell, en la segunda mitad del siglo XIX, permitió transformar unas tierras de secano y áridas en otras de regadío y fértiles, en las que se empezó a cultivar alfalfa y cereales. “En un inicio la cooperativa se encargó de comercializar la alfalfa que cultivaban sus socios, la mayoría minifundistas, y
LAS CIFRAS
La cooperativa fabrica 300.000 toneladas de piensos al año y factura 175,6 millones de euros adquirir productos y servicios a mejores precios que un particular. También instaló un molino para elaborar aceite y un servicio para comercializar la almendra, conreos tradicionales de la zona a los que, en la década de los cincuenta y sesenta, se sumó la avicultura y la producción porcina”, añade. Con el paso del tiempo, la cooperativa fue creciendo y se especializó en la fabricación en
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COOPERATIVA D’IVARS D’URGELL
Cien años de vida gracias a un canal
piensos compuestos. En 1979 inauguró una fábrica en la nueva zona de expansión del municipio, “fue el momento en el que se decidió apostar por el crecimiento y la especialización”, remarca Coll. ESPECIALIZACIÓN En la década de los noventa adquirió un segundo centro de producción en Torregrossa, “lo que nos permitió dar servicio a los socios de la zona de Les Garrigues y especializar las fábricas para evitar contaminaciones”, y en 2007 otros dos en La Fuliola y Castellserà, fruto de la fusión de las cooperativas agrícolas de estas poblaciones. Hoy la cooperativa fabrica cerca de 300.000 toneladas anuales
CENTENARIO
HOMENAJE A LOS SOCIOS El 30 de noviembre, festividad de San Andrés, la Cooperativa d’Ivars d’Urgell organiza un acto en reconocimiento a la labor de todos los socios jubilados. “Haremos una fiesta guapa”, remarca el presidente de la entidad, Josep Coll.
1. AÑOS SESENTA Visita de los socios a una explotación agrícola
Para conmemorar el centenario de la cooperativa también están previstas diversas actividades, como tertulias, conferencias, conciertos en colaboración con la escuela de música del municipio y un triangular de futbol, entre otras
de piensos para ganado porcino, vacuno, ovino y para la avicultura, “siendo la fabricación de piensos compuestos que comercializa entre sus socios su principal actividad”, destaca Josep Coll, y su volumen de facturación fue en 2014 de 175,6 millones de euros. SERVICIOS Y CENTRAL DE COMPRAS La política de la cooperativa se orienta en ofrecer a sus socios servicios que favorezcan la viabilidad y rentabilidad de sus explotaciones, y trabajar como central de compras a la hora de adquirir bienes de uso cotidiano, como abonos, insecticidas, pesticidas, herramientas e incluso combustible, que se sirve en las tres estaciones que tiene abiertas en sus centros de Ivars, la Fuliola y Castellserà. Además, ofrece servicios de farmacia veterinaria y ofrece cursos y seminarios de formación a los socios cooperativistas en diversas materias. Su oferta se complementa con asesoría fiscal, tramitaciones de subvenciones, proyectos y permisos agrarios, junto con un supermercado de alimentación y una sección de crédito “tradición iniciada por los fundadores de la cooperativa, que ya emitieron obligaciones en 1915, y que permite la financiación e inversión
con recursos generados en el propio sector”, explica el presidente de la entidad. Actualmente la Cooperativa del Camp d’Ivars d’Urgell cuenta con 4.000 socios y la mayoría de familias del municipio están vinculadas de una forma u otra con la empresa “ya sea por motivos laborales, actividad agraria o ganadera, o por ser usuarios de alguno de sus servicios: supermercado, gasolina o tienda
LÍNEAS DE FUTURO
Ayudar a los jóvenes emprendedores del campo, fomentar la I+D y ser líderes en el sector
2. MECANIZACIÓN Los primeros tractores llegan a la Plana d’Urgell 3. ACTUALIDAD Proceso de producción en la Cooperativa d’Ivars 4. GANADO Granja experimental de la cooperativa en Montsuà 5. REFERENTE Concurso de ganado en Ivars d’Urgell, en 1947
de productos agrícolas, etc.”, comenta Josep Coll. PROYECTOS La apertura de la nueva variante de Ivars d’Urgell ha propiciado las obras del nuevo acceso a la cooperativa, lo que permitirá mejorar el servicio al socio. Además de una báscula, se construirá un edificio destinado al control de calidad y servicios de innovación. Coll considera que el éxito de la cooperativa radica en englobar todas las sensibilidades y facilitar la incorporación de gente joven: “Debemos ayudar a los jóvenes emprendedores, fomentar la I+D e intentar ser líderes en nuestro sector. Pero para ello debemos esforzarnos”, concluye.
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MONOGRÁFICO
ESPECIAL
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EMPRENDEDURÍA
CAMBIO DE CHIP. Fallar, en España, es casi sinónimo de punto final. En EE. UU., se valora la experiencia
FAILCON Marcos Alves (eltenedor.es) explica su experiencia en el marco de Bizbarcelona 2015 N. B.
CITA CI CCIT ITA Ed IT ITA Eduard EEdu dduuaard arrd Puig, Puig Pu iig, gg,, CEO CCEEO EO de de la la eemp em mpprres m eessa Ideaded, Iddea Id deeeaade dded ed ed, junto jun unntto aall empresa Miquel iinversor inv nvvers ers rsor or M Mi Miq iiqquel uueel el Sa SSacristán, acr ccri rriisstá sttá tán, n, del deeell CCol·legi Co Col ol·le ol ·lleegi gi d’Economistes dd’E ’EEccon coon onomi noomi mi mis iste ste tes es
do, que hay que ponerle foco. Hay que preguntarse dónde están los problemas, dónde las soluciones. Y, ante las dificultades, no parar”. Olivares explica un ejemplo en el que el fracaso acabó convirtiéndose en un negocio. Silver Spencer desarrolló en 1968 un pegamento súper fuerte... que apenas pegaba.
HISTORIA INSPIRADORA
Los pósits son un buen ejemplo de fracaso hecho negocio: una pega súper fuerte... que no pegaba NÉSTOR BOGAJO
E
l éxito es aprender a ir de fracaso en fracaso sin desesperarse. Lo decía Winston Churchill, para regocijo de las start-up –alrededor del 90% de ellas no prosperan–. Pero la realidad es que no todas las sociedades son condescendientes para con quienes se quedan por el camino. Mientras que en países como EE. UU. los intentos fallidos mejoran el currículum –el 80% de quienes fracasan lo acaban intentando de nuevo–, en España –donde ese porcentaje apenas llega al 20%– se suelen esconder. “Pero no puede existir el éxito si no existe el fracaso. Ni el fracaso sin el éxito. Conviven”, mantiene Mercè Rius, cofundadora de Salto con Red, la consultora especializada en desarrollo de talento que organiza los eventos de Failcon en España. A partir de la experiencia de los ponentes –a menudo emprendedores de prestigio–, se trata de abordar el fracaso como vía hacia el éxito. La tercera edición de Failcon Barcelona tuvo lugar en Bizbarcelona, a principios de julio, y contó con ponentes como Marcos Alves (eltenedor.es), Didac Lee (Inspirit) o Gemma Álvarez (Branding Wylma), entre otros.
PIEDRAS EN EL CAMINO “Cuando montas una empresa –dice Pedro Olivares, cofundador de la consultora–, te pasan cosas por el camino. Se habla mucho del éxito, pero existen otros aspectos de los que también es necesario hablar: la preparación y, por supuesto, los riesgos”. “Hay que adaptarse al cambio –apuesta Olivares–; verlo como una posibilidad de desarrollo y trabajo hacia delante. Hoy en día hay tantísimo ruido alrededor, va todo tan rápi-
No hay éxito sin
FRACASO
MARCOS ALVES,
socio fundador de eltenedor.es
“FRACASÉ COMO DIOS MANDA”
En 2006, se propusieron una misión casi imposible: convencer a los restaurantes –muchos de los cuales vivían al margen de internet– de que substituyeran su tradicional libro de reservas por un software de gestión. Hoy, eltenedor.es suma 6.000 establecimientos en España y la empresa sigue su expansión internacional. Pero Marcos Alves, uno de sus cofundadores, no siempre dio en el clavo. “Fracasé como Dios manda; la lié parda”, exclama. En 2003, puso en marcha una empresa que vendía avisadores. Tres años después las cosas no tiraban. “Echamos a una persona. Y me equivoqué. Porque eso me obligó después a cerrar la empresa. ¿Qué enseñanza saqué? Ahora he contratado a un buen responsable de recursos humanos. Es clave”
CHRISTIAN RODRIGUEZ,
CEO de ByHours.com
“¿QUIÉN CREE QUE SE FORRARÁ?”
Habla sin tapujos. “¿Quién piensa emprender? ¿Quién cree que será la hostia? ¿Todos estos? Lo lleváis claro”. Rodríguez explica lo aprendido en la puesta en marcha de su disruptivo negocio: el alquiler de habitaciones de hotel por horas. Cuenta algunos de los errores habituales –“ir a contarle la idea a personas que siempre nos dicen que la idea es buena”– y momentos complicados que, tarde o temprano, se dan: “¿Creéis que todas las personas del equipo inicial valdrán, dentro de un año, para hacer un trabajo que será diferente y para el que seguramente no estarán capacitados? Entonces el CEO tiene que ser riguroso. Es duro. Pero muchos proyectos no crecen por falta de conocimientos”. “¿Alguien piensa que se va a forrar? Pocos. Vamos bien”
Arthur Fry –un colega; ambos trabajaban en la fábrica 3M–, cantaba en un coro y usaba papelitos para marcar los salmos. Estaba harto de que se le cayeran. Al conocer el pegamento que apenas pegaba vio que podía solucionar su problema. Lanzaron el Póst-It y hoy el invento empapela escritorios y oficinas. Está claro que no todo fracaso se presta a tan buen final. Pero, como ejemplo inspirador, cumple.
ANDRÉ VANYI-ROBIN,
founder y CEO de Param 24 7 XS Technologies
“SOY UNA CICATRIZ VIVIENTE”
Emprendedor compulsivo, es autor del libro He fracasado, ¿y qué?, una respuesta a “esa cultura generalizada que menosprecia el esfuerzo de quien intenta ganarse la vida haciendo lo que le gusta”, explica. “Lo normal es que los proyectos acaben mal. El fracaso es sistémico –defiende Vanyi-Robin–. Pero, si para un financiero es una pérdida que se devenga y punto, para nosotros, que hemos hecho lo imposible por transformar una idea en proyecto, es el Apocalipsis”. Mantiene, sin embargo, que el fracaso es el “abono del crecimiento”, que hay que hablar de él, reconocer el error y “seguir adelante”: “Hace 15 años, vendí una compañía a una empresa que a los seis meses quebró y, con ella, toda la fortuna que iba a cobrar. Me arruiné”. Luego, renació
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LA VANGUARDIA 13
ESPECIAL
SECTORES
MOTIVACIÓN
ÁMBITO TECNOLÓGICO
57,9% DE LOS EMPLEADOS ESTÁ MOTIVADO
El reconociemiento en el trabajo es importante A menudo se dan situaciones estresantes Estoy contento/a con mi salario Estaticidad del puesto
PERCEPCIÓN Y SATISFACCIÓN DEL PUESTO
96,4% Sin embargo, 1 de cada 3 empleados no se siente reconocido en su trabajo
78,3% 4 de cada 5 empleados sufren situaciones estresantes a menudo
56,6%
1 de cada 2 empleados no está contento con el salario
55,8%
Más de la mitad asegura llevar 4 años o más en su actual empresa
80,8%
de los empleados asegura tener buen ambiente en el trabajo
73,5%
dispone de herramientas adecuadas para desempeñar su trabajo FUENTE: MICHAEL PAGE
JÚLIA MARTÍNEZ
E
l sector tecnológico aguanta la crisis, crece en empresas, facturación y empleo, y trabaja con decisión para consolidar una posición de liderazgo, según se desprende del VII Barómetro del sector tecnológico en Cataluña 2015, elaborado por el Cercle
CIFRAS POSITIVAS
En 2014 el sector contaba con 88.000 puestos de trabajo, el 1,7% más que el año anterior Tecnològic de Catalunya (CTecno). El informe destaca la capacidad del sector para generar ocupación –con cerca de 88.000
BIG DATA Según la Unión Europea, se generan 1.700 nuevos billones de bytes por minuto
La tecnología CREA EMPLEO personas trabajando en este ámbito, el 1,7% más que en 2013– y su flexibilidad en relación a los recursos humanos, el número y el tamaño de las empresas –cerca de 12.000 firmas, 2.800 más que en 2008–. Como en ediciones anteriores, el barómetro también subraya la importancia de la internacionalización como uno de los ejes vertebradores del crecimiento del sector. El 68% de las empresas tecnológicas catalanas está
La movilidad, el ‘cloud computing’ y el ‘big data’ se consolidan como tendencias tecnológicas que generan ocupación
internacionalizado, principalmente en Latinoamérica y la Europa de los 15, y aproximadamente nueve de cada diez invierte en investigación, desarrollo e innovación. OPORTUNIDADES El barómetro también identifica las debilidades y oportunidades del sector. Entre los primeros apunta la precarización de los salarios, la falta de transferencia tecnológica y la poca presencia
de mujeres, mientras que entre las oportunidades destaca la importancia de la marca Barcelona, la experiencia acumulada y el desarrollo de iniciativas alrededor del big data y la tecnología móvil. La movilidad, el big data, el cloud computing y otras tecnologías vinculadas a la transformación digital tienen una gran capacidad de crecimiento y mucho potencial en proyectos innovadores que todavía no se están llevando a cabo, consideran los expertos encuestados. A esto hay que sumar la apuesta de Barcelona como capital del móvil y smart city de referencia.
INTERNACIONALIZACIÓN
El 68% de las empresas tecnológicas catalanas vende fuera, y el 90% invierte en I+D+i
OCUPACIÓN
AUMENTA LA DEMANDA DE PERFILES TIC El sector tecnológico ofrece alternativas y oportunidades laborales a los profesionales TIC. Entre las ocupaciones más demandadas se encuentran las de director de proyectos IT, especialista en software, gestor de proyectos de ERP’s como SAP y especialista en infraestructuras IP, según datos del Barómetro IT 2015 elaborado por Michael Page y que recoge las tendencias profesionales en el mercado tecnológico. El 56,6%
de los 550 especialistas consultados destaca la retribución como uno de los factores que más influye en la motivación de los trabajadores, y el 76,4% considera el nivel salarial como clave a la hora de aceptar un empleo. Según el informe, más de la mitad de los profesionales del sector ingresa al año entre 35.000 y 54.000 euros; no obstante, uno de cada dos empleados se muestra insatisfecho con su remuneración
QUÉ GANAN LOS PROFESIONALES DEL SECTOR TECNOLÓGICO
54,5% de los trabajadores del ámbito tecnológico cobra entre 35.000 y 54.000 euros
46,9% de los que trabajan en proyectos transversales gana más de 55.000 euros FUENTE: MICHAEL PAGE
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MONOGRÁFICO
ESPECIAL
JUEVES, 16 JULIO 2015
MARKETING
Pequeñas historias, gran PUBLICIDAD Las marcas buscan fidelizar a sus clientes compartiendo experiencias con ellos y creando aventuras juntos 1 1. VALORES Moritz organiza una ruta en bici de dos horas por la ciudad el primer sábado de cada mes 2. #LAVAZZAO80 Lavazza logró repercusión en Instagram gracias a las fotos que colgaron los asistentes al 080 Fashion 3. AFORTUNADO Los consumidores del vino comparten sus experiencias en la red con el hashstag #momentoafortunado
COMUNICAR Moritz promociona Agua de Moritz organizando actividades como un picnic 2
NOELIA CONRADO
A
Popeye el Marino del cómic le encantaba comer espinacas. Quizás usted no sabe que eran espinacas porque fue una animación encargada en 1929 por la cámara de Productores de Espinacas de Estados Unidos para fomentar el consumo de esta verdura entre los niños de esa generación. Ochenta años después, la estrategia del branded content, que consiste en generar contenidos vinculados a una marca que permitan conectarla con el consumidor, creando así un storytelling, una pequeña historia, todavía sigue viva y es una de las herramientas publicitarias más utilizadas.
LA ESTRATEGIA
La mejor publicidad llega cuando el consumidor comparte su experiencia de marca en la red Las firmas, sobre todo las de nueva creación, que cuentan con menos recursos económicos, apuestan por seducir al target a través de pequeñas píldoras, más baratas y más constantes, pero que gozan de gran efectividad. Es el caso de Vino Afortunado, un verdejo que salió al mercado en 2013 y que ha logrado fidelizar
a sus clientes a través del bran- las fiestas de la ciudad. La cerveded content. Los consumidores de za Moritz también quiere estar Vino Afortunado construyen una presente en nuevos territorios y historia al colgar sus instantáneas hacerse visible, por eso cada día bebiendo vino en una cena, en organiza actividades. “El sector una fiesta o en el teatro. cervecero es muy competitivo “Hemos creado nuevos y la forma de diferenciarse territorios para asociar es apostar por la expecon el vino, como el riencia. Si hiciéramos arte, la ilustración, publicidad tradicioel teatro o la gastronal seríamos una Las firmas nomía, donde sacaempresa de cerveza consiguen más notoriedad gracias mos el vino de su más”, explica Leti a los ‘hashtag’ contexto e invitamos Rodríguez, social mea personas de referendia manager de Moritz. cia, embajadores de la Para la empresa catalamarca como bloggers o ilusna, colocar un logo ya no sirve, tradores, para que vivan ‘el mo- quieren ir más allá y ser recordamento afortunado’ con el hashtag dos por crear una experiencia. #momentoafortunado”, explica “Queremos asociar unos valores Ricard Castellet, director de ser- a la marca y los intentamos covicios al cliente y alianzas de Be municar a través de contenidos Republic, empresa encargada de webs o eventos, como una ruta la campaña de Vino Afortunado en bici”, explica Rodríguez, quien junto con Be 2015. Para Castellet, “el mejor presCREATIVIDAD criptor del producto no es la marca sino el consumidor, que es quien decide si le gusta”, y si es así lo compartirá en las redes sociales generando una cadena viral. “Compra ya”, “Participa”, Así consiguen crear experiencias, “No esperes más” o “Ven ya”. momentos que el consumidor reA pesar de que estas exhortacuerda, asociados el vino, y que ciones todavía se utilizan en se traducen en beneficios para algunas campañas publicitarias, la empresa que, poco a poco, se las firmas ya no buscan vender hace más visible para vender más. su producto de forma explícita. Ahora el objetivo es generar notoriedad y afinidad de marca, ASOCIACIÓN DE VALORES vincular al consumidor con la En el Festival de Cine de Sitges, filosofía de la empresa. en la Fira de Tàrrega, en Sant Jordi, en las estaciones de esquí o en
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añade que no quieren decir cómo son, sino que buscan organizar actos que describan su filosofía. Otro ejemplo singular es el de Lavazza. Esta marca de café refuerza su vínculo con el sector de la moda patrocinando eventos como la pasarela 080
Barcelona Fashion. El resultado fueron más de 1.200 fotos con el hashtag #lavazza080 en Instagram. De nuevo los mejores prescriptores de la marca fueron los usuarios, que a través de sus redes sociales hicieron publicidad, queriéndolo o no.
CÓMO DEBE VENDERSE UNA FIRMA Jordi Pi, productor ejecutivo de medios digitales de la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals, destaca que “el presupuesto es importante pero no está reñido con las buenas historias; el storytelling ha democratizado a las marcas”. A las jóvenes firmas que quieran utilizar esta estrategia les recomienda “que escuchen a sus
consumidores y a partir de aquí definan la actitud de consumo a la que se quieren acercar”, lo cual les ayudará a marcar unos territorios –cultura, gastronomía, deporte...– para definir unos valores. Así empezará el cuento, y “con paciencia deberá recoger poco a poco las aportaciones de los consumidores para establecer un diálogo con ellos”
MONOGRÁFICO
JUEVES, 16 JULIO 2015
LA VANGUARDIA 15
ESPECIAL
FINANCIACIÓN
El CDTI presenta sus ayudas en Barcelona CAMBIOS. La reducción de las garantías solicitadas y la convocatoria de las subvenciones Neotec, entre las novedades
‘START-UP’ TECNOLÓGICAS
Las ayudas Neotec se entregarán ahora en forma de subvenciones de hasta 250.000 euros
REDACCIÓN
E
l Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) presentó el 30 de junio en Barcelona sus ayudas financieras para incentivar la I+D+i empresarial. Entre las novedades, destacan la rebaja de las garantías solicitadas a las empresas cuya situación financiera sea débil, pero que presenten un proyecto innovador; así como la próxima convocatoria del nuevo programa de subvenciones Neotec. El organismo, dependiente del Ministerio de Economía y Competitividad, prevé movilizar este año unos 1.600 millones de euros, lo que supone un incremento del 22% con respecto a 2014.
MINORACIÓN DE GARANTÍAS “Como la I+D conlleva siempre un riesgo –explicó Francisco Marín, director general del CDTI–, he-
ración tecnológica internacional, para promover la internacionalización de las empresas españolas. El CDTI abrirá próximamente la primera convocatoria de las nuevas ayudas Neotec. Ambicionadas por las start-up tecnológicas mientras se otorgaron en forma de préstamos, se entregarán a partir de ahora como subvenciones de hasta 250.000 euros. La convocatoria contará con un presupuesto de 10 millones de euros, que contribuirán a potenciar la creación y consolidación de pequeñas empresas de base tecnológica con menos de cuatro años de vida.
TESTIMONIOS Varias empresas participaron en una mesa redonda tras la presentación CDTI
INTERNACIONALIZACIÓN
EL CDTI EN CATALUNYA
El tramo no reembolsable podrá alcanzar el 30% de la ayuda en proyectos de cooperación internacional mos apostado por la minoración de hasta el 80% de las garantías solicitadas, siempre que se trate de pymes, que su proyecto sea técnicamente excelente y que obtenga, además, cofinanciación por parte de los Fondos Feder”. También se ha incrementado el tramo no reembolsable –que podrá alcanzar el 30% de la ayuda concedida– en el caso de los proyectos de coope-
1.495 MILLONES EN CINCO AÑOS
El CDTI ha ayudado desde su creación, en 1977, a más de 12.000 empresas y ha movilizado más de 20.000 millones de euros, 7.190 millones de los cuales provienen de los retornos conseguidos por las entidades españolas participantes en programas internacionales, como el Programa Marco de la Unión Europea, la Agencia Espacial Europea (ESA) y las Grandes Instalaciones Científicas.
Catalunya es la segunda comunidad con mayor número de proyectos financiados por el CDTI: en el último lustro, aprobó 1.780 proyectos y movilizó 1.495 millones de euros. El día de la presentación de las ayudas, firmó con Acció un nuevo plan de trabajo para impulsar la I+D+i en Catalunya. “La economía catalana seguirá creciendo si seguimos apostando por la innovación, el talento y la creatividad”, explicó Núria Betriu, consejera delegada de Acció, quien destacó también “el binomio entre internacionalización e innovación”
■ LA BIBLIOTECA DE LAS EMPRESAS Y LOS EMPRENDEDORES
ACELERAR
John Paul Kotter Conecta 17,90 €
Cada día surge una amenaza competitiva o una nueva oportunidad en el mercado. Las empresas suelen desarrollar estrategias para responder a esa nueva situación. Y el cambio se produce, pero no siempre con la suficiente rapidez o eficacia. John Paul Kotter, experto en cambio y gestión, ofrece en este libro soluciones para competir en un mundo en constante turbulencia y disrupción
EL CELLER DE CAN ROCA
Carles Cabrera Librooks 38 €
Carles Cabrera presenta el estudio pormenorizado de un caso práctico de éxito, el de El Celler de Can Roca, y extrapola las fórmulas genéricas que optimizan la gestión de su modelo de generación de valor a todo tipo de empresas de servicios. Un trabajo inédito que revela por primera vez los secretos de organización, estrategia e innovación del que ha llegado a ser el mejor restaurante del mundo
Considerado uno de los business angel de referencia en España, Luis Martín Cabiedes desgrana en este libro los conocimientos que ha adquirido a lo largo de varias décadas de experiencia como empresario e inversor. Una obra que derriba mitos y se aleja de las visiones y las iluminaciones, especialmente ¿TIENES UNA STARTUP? indicada para Luis Martín Cabiedes quienes tienen Gestión 2000 una idea y buscan 17,95 € financiación
16 LA VANGUARDIA
MONOGRﾃ：ICO
ESPECIAL
Un banco para un futuro sostenible
Banco Santander contribuye al progreso de la sociedad impulsando la educaciﾃｳn y protegiendo el medio ambiente.
bancosantander.es
JUEVES, 16 JULIO 2015