MARTES, 24 MARZO 2015
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LA VANGUARDIA 1
PATROCINADO POR
EMPRESAS y emprendedores
GENÍS ROCA “El internet de las cosas removerá muchos de los actuales modelos de negocio” PÁG. 5
EMPRENDEDORES INTELIGENTES Los grandes y pequeños negocios que la smart city facilita PÁGS. 10 y 11
ENTRE CONGRESOS Cuando el foco mediático se aleja, la ciudad sigue acogiendo proyectos que justifican su capitalidad FIRA DE BARCELONA
El ‘mobile’ después del Mobile NÉSTOR BOGAJO
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arcelona es, durante los días del Mobile World Congress, el epicentro mundial de la tecnología móvil. La élite del sector –exitosas start-up, mentores de prestigio, inversores internacionales...– se dan cita para presentar soluciones
innovadoras llamadas a cambiar el mundo. Pero, una vez clausurado el evento, ¿qué queda en la ciudad de ese ecosistema mobile? ¿Justifica Barcelona la capitalidad que ostenta? Quienes mejor conocen el sector dicen que sí, que el mobile empieza a reunir en el área metropolitana la masa crítica necesaria para convertirse en un referente, y que es capaz de ofrecer cosas que el emprendedor y el inversor di-
El sector reúne en Barcelona la masa crítica para convertirse en un referente; sólo falta proyección internacional
fícilmente encontrarán en otro lugar. La asignatura pendiente, paradójicamente, continúa siendo la proyección internacional. SALIR DEL HUEVO “Más que un ecosistema en fase de overpromise –en el que, cuando rascas, resulta que hay poca cosa debajo–, el mobile en Barcelona es un sector cerrado, muy endogámico. Pero, si le damos proyección, tenemos contenido y sus-
tancia: quien viene, se sorprende de la calidad y la intensidad del ecosistema”, explica Aleix Valls, director de Emprendimiento e Innovación de Mobile World Capital y del 4YFN. “MWC –añade Valls– quiere seguir proyectando el ecosistema, darle esa internacionalidad, no por el gusto de ser más sexys, sino porque es preciso que nuestras empresas tengan más talento, mentores y asesores internacionales, que deberían conllevar la cofinanciación de proyectos con fondos internacionales”. La apertura del sector va más allá de la que proporciona el escaparate mediático del MWC. ¿CAPITAL REAL O TEÓRICA? Si bien Barcelona defiende desde hace años la capitalidad del mobiSigue en la página 2 »
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EN PORTADA
MOBILE COMMUNITY Una nueva iniciativa que nace para aglutinar e impulsar el ecosistema mobile de Barcelona es la Mobile Community, presentada en febrero por sus impulsores: Mobile World Capital Barcelona, el Ayuntamiento y la Generalitat. Nacida con vocación de hub que aporte visibilidad y capacidad de networking a los agentes mobile, ofrece información especializada, oportunidades y ofertas laborales. Su eje principal es el portal community.mobileworldcapital.com BARCELONA ACTIVA
Barcelona, tras Londres y Berlín » Viene de la página 1
le, otras ciudades ejercen esa condición tanto o más que la capital catalana. Londres es el referente europeo más importante: su potente industria financiera –es, sin duda, la capital del fintech– va de la mano de una comunidad inversora más fuerte que la barcelonesa. Y la cantidad de talento internacional que aglutina aporta mucho conocimiento. Por detrás
OBJETIVO
“Es preciso que nuestras empresas tengan más talento, mentores y asesores internacionales... RESULTADOS...
...que deberían conllevar la cofinanciación de proyectos con fondos internacionales”
SECTOR ‘TRAVEL’
RESERVAR POR HORAS Y PAGAR ‘ON LINE’ ByHours.com –primer portal
internacional de reservas de hotel sólo por horas– es un ejemplo de que Barcelona está capacitada para generar grandes proyectos mobile. “Hace tres años, cuando íbamos a Fitur, debían de pensar: ‘¿Y este chaval? ¡Quiere que cambiemos la manera de distribuir las habitaciones!’. Ahora, cuando llegamos a la feria, las cadenas hoteleras nos reciben de forma muy distinta”, explica Christian Rodríguez, CEO y fundador de ByHours.com. El pago por uso en el sector travel era hace unos años una entelequia. Hoy, reservar habitación desde el móvil es habitual
BYHOURS.COM El portal permite reservar habitaciones de hotel por horas
APARCAR ‘ON LINE’
TECNOLOGÍA MÓVIL HECHA EN CASA “Nos consideran una empresa
de la capital inglesa, y por encima de Barcelona, están Berlín –con la aceleradora Rocket Internet, cuyos éxitos de copycats de modelos exportados a Asia la posicionan como ciudad friendly para las start-up– y Helsinki –donde la desaparición de grandes fabricantes hace que muchos profesionales con conocimientos técnicos se lancen a desarrollar tecnología o a la industria del videojuego–. VENTAJAS DE PRINCIPIANTE Que el ecosistema mobile no haya crecido en Barcelona hasta des-
WESMARTPARK El móvil ayuda a amortizar las plazas de parking
mobile porque utilizamos el móvil para ofrecer –y encontrar– plazas de aparcamiento. Pero en realidad somos un proyecto industrial: cogemos las plazas y las conectamos a internet. Es el internet de las cosas”, explica Jaume Mayor, CEO y fundador de WeSmartPark, una suerte de Airbnb con aparcamientos particulares. “Hemos sido capaces de fabricar nuestra tecnología: hardware, software, todo hecho en casa... En casa de mi abuela. ¿Por qué Barcelona no puede ser un Silicon Valley? Lo tenemos todo: dinero, talento, ideas... ¡Nos falta creérnoslo!”
virtuar la realidad tiene sus ventajas. “Por suerte no vivimos en una burbuja como la de Silicon Valley, donde es difícil tener un equipo técnico más de ocho meses en la misma compañía. Aquí aún tenemos la capacidad de fidelizar a los equipos”, explica Miguel Vicente, fundador de LetsBonus y Wallapop y presidente del clúster Barcelona Ecomm&Tech, que con 250 empresas asociadas es ya una de las comunidades de referencia en Europa. Fundado hace dos años y medio con emprendedores y fondos de capital riesgo, promueve la comunidad digital de internet y mobile. “Queremos dar a conocer el sector y atraer inversores internacionales desde un modelo de colaboración público-privada”, explica Vicente. El clúster, que cuenta con el apoyo del Ayuntamiento y tiene un acuerdo estratégico con MWC, es un ejemplo de las muchas iniciativas que, entre congress y congress, funcionan en la ciudad. GENERAR RIQUEZA Y EMPLEO Durante la presentación de la Comunidad Mobile (ver recuadro), Vicente dibujó el perfil del ecosistema barcelonés: “Está compuesto por compañías pequeñas –que se crean como yo creé LetsBonus, un domingo, en mi casa–, pero también por empresas muy grandes: por ejemplo, las 10 primeras de nuestra asociación –donde tenemos firmas como e-Dreams o Privalia; compañías referentes en el sector aquí y en
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EPICENTRO El Mobile World Congress reúne en Barcelona a start-up, inversores y mentores internacionales MWC
XXXXXXXX BXerosto odit augue facipit augiamconum aliquisisi. Ipis nulput ate cons aut
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Sin inversión no hay proyectos Los fondos saben que las TIC, y en especial el ‘mobile’, pueden proporcionarles grandes beneficios futuros N. BOGAJO
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CIFRAS
12.000
empresas del sector de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en Catalunya. Dan trabajo a 86.000 personas y generan 18.000 millones de euros en ingresos
30%
de incremento de la inversión en start-up en Barcelona en el ejercicio 2014, según el clúster Barcelona Ecomm&Tech, asociación de integrantes del ecosistema del negocio digital y tecnológico presentes en Barcelona
93.000
participantes en la última edición del Mobile World Congress, celebrada a principios de mes en Barcelona. Fueron 8.000 más que en la edición de 2014 y supuso un record del certamen
436.000
millones de euros fue el impacto económico que supuso para la capital catalana la décima edición de la feria mundial del móvil, según cifras facilitadas por la asociación GSMA
el mundo– facturan más de 5.000 millones, dan trabajo a más de 5.000 personas y están presentes en más de 40 países”. Y es que “el sector –prosigue Vicente– tiene capacidad de crear riqueza y empleo. El año pasado fue muy bueno. La inversión en start-up en Barcelona creció el 30%. Hubo dos o tres casos de éxito importantes, con inversores internacionales que compraron compañías aquí. Incluso grandes rondas de financiación, como las que hicieron Sitel o Social Point. Los inversores internacionales empiezan a
ATRACTIVO
“En Barcelona se puede encontrar talento bien formado, con experiencia en otras start-up” reconocer a Barcelona como un lugar donde se puede encontrar talento bien formado, que haya participado en otras start-up”. UNA COMPETENCIA FEROZ “Si las cosas se siguen haciendo bien –que se están haciendo bien, desde el sector privado y desde el público, que facilita el desarrollo de los proyectos–, en los próximos dos, tres, cuatro años, podremos empezar a ver esa eclosión internacional del ecosistema”, apuesta Valls, quien añade que, “por otro lado, la competencia es feroz: todas las ciudades europeas importantes tienen su hoja de ruta para capitalizar este espacio. Así que hay que hacerlo bien y no dormirse en los laureles”.
o más probable es que los primeros casos de salidas exitosas en inversiones hechas en empresas de Barcelona generen un efecto llamada: si un inversor ve que otro ha logrado una buena operación, seguramente se animará a seguir su rueda. La inversión privada, de hecho, está apostando ya por las start-up. Y fondos como Inveready, Axon, Bonsai o Cabiedes son muy conscientes de que las TIC, en general, y el sector mobile, en particular, pueden proporcionarles grandes beneficios en el futuro. “Gente que hasta ahora invertía en ladrillo y bolsa empieza a invertir en start-up. No hay ronda de Conector en la que estos señores no participen con un 10%, 15%, 20%...”, explica Carlos Blanco, fundador –entre otras iniciativas– de Akamon, Grupo Itnet y Conector Startup Accelerator, una aceleradora de start-up que ha apoyado a siete proyectos mobile. “Lo que quizás falte en Barcelona sean fondos que inviertan en seed –capital semilla–, no en growth”, añade Blanco, quien apunta una dificultad añadida: “Los inversores tienen ahora tantas oportunidades de inversión, que les cuesta identificar cuál es la mejor. Por eso los fondos se acercan a las aceleradoras, que hacen de filtro. La inversión pasará por una aceleradora donde haya mentores conectados con el capital riesgo”. APOSTAR POR BARCELONA Inveready es, probablemente, el fondo de capital riesgo que ha apostado más fuerte por el ecosistema barcelonés. “Algo que empezó con los móviles, afecta ahora a todas las áreas de la tecnología; no sólo a las telecomunicaciones. Por eso nos interesa tanto”, argumenta Ignacio Fonts, consejero delegado de Inveready. El fondo invierte en empresas de base tecnológica profunda: hardware, middleware, software de empresa, de gestión, seguridad... “El sector está más polarizado hacia internet y el e-commerce, que son proyectos más sencillos de entender. Y, en las empresas de base tecnológica, que es lo que nos ocupa, es cierto que hay poco capital semilla”, dice Fonts. El fondo ha logrado salidas interesantes: “Por ejemplo –explica Fonts–, invertimos en una compañía de procesamiento de lenguaje natural, Indisys, que luego compró Intel. Fue una salida muy exitosa
para nosotros y para los emprendedores. También la venta de Password Bank Technologies, una compañía de Barcelona que se dedica al manejo de contraseñas en las corporaciones”. Según Fonts, “ha habido suficientes casos en la industria para poder asegurar que se puede desarrollar tecnología en España y vender al extranjero, a compañías número uno mundiales, como Intel o Symantec”. Inveready levantó hace poco un fondo de 20 millones de euros, “que no es mucho, pero que, para empresas incipientes, representa bastante dinero. Hace unos años no lo hubiéramos levantado, porque no había ningún interés. Ahora hay un interés creciente”, sentencia Fonts.
CARLOS BLANCO (AKAMON)
“Antes se invertía en ladrillo, ahora en start-up. Lo que quizás falte en Barcelona sean fondos que inviertan en seed, no en growth” IGNACIO FONTS (INVEREADY)
“Se puede desarrollar tecnología en España y vender al extranjero, a compañías número uno mundiales, como Intel o Symantec”
AKAMON ENTERTAINMENT Empresa especializada en crear juegos sociales ‘on line’
4YFN Escaparate de las start-up en el Mobile World Congress Barcelona MWC
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OPINIÓN
#TWITEMPRENDER
ALEIX VALLS, director del programa de Emprendimiento e Innovación de MWCB y director del 4YFN
La innovación, palanca de cambio
# LAS ‘START-UP’ DE LA UAB FACTURAN 8 MILLONES Las 22 start-up ubicadas en el Parc d’Investigació de la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB) facturaron conjuntamente en 2014 más de 8 millones de euros, alrededor de un millón más que el año anterior, y generaron 181 puestos de trabajo, más de la mitad de los cuales fueron ocupados por profesionales destinados a tareas de I+D+i. El edificio Eureka del Parc de Recerca de la UAB acoge a estas 22 empresas, la mayoría surgidas de proyectos de investigación de la universidad, además de cuatro departamentos de I+D+i de grandes empresas como Henkel, Zetes, Odournet y Lucta
INSTALACIONES Campus universitario de la UAB y el Parc de Recerca
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‘SPEAKERS’ Encuentro de líderes en innovación en la última edición del Mobile World Congress GSMA
a innovación transforma el modelo económico y social de cualquier sociedad. Se trata de una palanca de cambio que nos permite evolucionar y modificar nuestro entorno. Cuando esta innovación, que ha marcado la evolución entre los distintos periodos de la historia, se yuxtapone como en el momento actual con la tecnología móvil, la oportunidad es única e histórica. La comunidad internacional empieza a ser realmente consciente de esta coyuntura, por lo que apuesta de forma decidida por ella. La prueba más fehaciente es el éxito de la reciente edición de Mobile World Congress 2015, que ha batido récords. En su décima edición, la feria ha atraído a más de 93.000 visitantes procedentes de 200 países, la mayoría cargos directivos de empresas líderes de todo el mundo, que han visitado los más de 2.000 exhibidores presentes. Esta edición de Mobile World Congress ha puesto en relieve, además, la centralidad del Internet of Things (IoT) y los retos y posibilidades globales que ofrece el disponer de productos y servicios móviles conectados. GSMA Innovation City del congreso ha permitido a los asistentes descubrir esta evolución en los sectores automovilístico, de la salud, del hogar, o el retail, entre otros, y cómo puede mejorar la vida cotidiana de ciudadanos y empresas. El Internet de las cosas también ha sido uno de los protagonistas de la segunda edición del 4Years From Now (4YFN), el encuentro internacional de start-up mobile organizado por Mobile World Capital Barcelona y GSMA. Respecto a su primera edición, 4YFN 2015 ha triplicado la participación, con 8.000 asistentes, y ha cuadruplicado inversores, alcanzando los 250. 4YFN ha albergado más de 5.000 reuniones, y ha dado visibilidad internacional a las más de 650 start-up
globales asistentes. Todas ellas han presentado sus productos y servicios, innovadores y mobile, y que implican un cambio de paradigma del modelo económico tradicional. 4YFN se ha consolidado como un potente escenario que muestra la transformación que vivimos. La comunidad emprendedora se ha sumado con fuerza para mostrar su potencial de innovación, crecimiento y escalabilidad, ofreciendo servicios integrales, tanto B2C y B2B. Más allá de albergar el Mobile World Congress y el 4YFN, Barcelona, como capital mundial del móvil, impulsa permanentemente iniciativas para potenciar el emprendimiento, atraer talento extranjero y consolidarse como un referente en el ecosistema emprendedor mobile. La ciu-
Por primera vez, la tecnología y las soluciones mobile permiten que el ciudadano pase de ser mero consumidor a tener la posibilidad real de producir contenidos dadanía, la administración pública y el sector privado deben seguir poniendo en marcha iniciativas innovadoras y basadas en la tecnología móvil. Por primera vez en la historia, la tecnología y las soluciones mobile permiten que ciudadanos y emprendedores pasen de ser meros consumidores a tener la posibilidad real de producir contenidos y soluciones disruptivas. Este nuevo agente productor tiene ante sí un mundo de posibilidades y transformará el modelo económico y social de la comunidad. Vivimos la tercera revolución industrial, y debemos garantizar los recursos necesarios para que todos podamos aprovecharla al máximo.
# CONTRATOS EMPRENDEDORES Desde la puesta en marcha del Contrato de Trabajo Indefinido de Apoyo a los Emprendedores, en 2012, se han registrado más de 270.000 de este modelo contractual. El análisis elaborado por Randstad detecta que en los últimos 12 meses (febrero 2014 - febrero 2015) el número de contratos de emprendedores realizados por las empresas españolas ha crecido por encima del 17 %. Se trata del mejor año desde su implantación, con más de 98.000 contratos registrados. Madrid y Catalunya son las zonas donde más se realizan, ya que entre ambas acumulan más del 50% del total
# ‘FORMACIÓN’ Y ‘EMPRENDE’ • Santander Universidades lanza ‘Formación’ y ‘Emprende’, dos nuevas apps para estudiantes disponibles en Apple Store y Google Play. Entre sus funcionalidades destacan que cuentan con un listado de cursos por categorías, la visualización de contenidos formativos en streaming y la posibilidad de descarga en modo sin conexión. Ambos proyectos forman parte de la nueva estrategia digital de Santander Universidades, que busca adaptar sus programas formativos a las nuevas tecnologías y a las nuevas formas en que los jóvenes acceden a la información
GALARDONES El proyecto ofrece 400.000 euros en premios en metálico
# PREMIOS EMPRENDEDOR XXI El Ministerio de Industria, Energía y Turismo junto con CaixaBank han convocado la novena edición de los Premios Emprendedor XXI. El proyecto ofrece 400.000 en premios en metálico para las compañías innovadoras y con elevado potencial de crecimiento. Al mismo tiempo, los ganadores también serán premiados con estancias de formación y networking en algunos de los principales polos de innovación del mundo como Cambridge (Reino Unido), Tel Aviv (Israel), Silicon Valley y Nueva York (Estados Unidos). La principal novedad este año es la inclusión de una nueva categoría dirigida a las start-up innovadoras del sector agroalimentario. Los emprendedores que deseen presentar sus iniciativas pueden hacerlo de forma on line en la web de los premios hasta el próximo 10 de abril
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ENTREVISTA
GENÍS ROCA, asesor de empresas, universidades y gobiernos en el campo de las TIC y el uso de las redes
“El internet de las cosas removerá muchos modelos de negocios” CHRISTIAN DE ANGELIS
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enís Roca es socio presidente de la consultora Roca Salvatella, desde donde ayuda a empresas a entender los cambios tecnológicos y a explorar nuevas oportunidades empresariales. A su juicio, la revolución digital todavía está en marcha y representa el gran reto para la actual generación de directivos, como lo fue la industrialización para los artesanos. Después de transformar sectores como el turismo o los medios de comunicación, advierte que el internet de las cosas va a revolucionar ahora otros negocios. La tecnología cambia a toda velocidad. ¿Puede permitirse una empresa no estar al día? En realidad, no, porque la tecnología modifica nuestra competitividad. Muchas veces la competitividad se basa en la tecnología y, si no avanzas, tienes el riesgo de quedarte fuera del mercado. No obstante, tan importante es el último avan-
Internet te permite aumentar el volumen y escalar, pero ya no vas a dar tus servicios de la misma manera ce tecnológico como entender cómo adaptarlo a tu negocio. No por gritar más lo haces bien: si sólo adoptas tecnología, pero no modificas tu forma de hacer las cosas, no es suficiente. Póngame un ejemplo. La telefonía móvil, por ejemplo, hace que el cliente quiera una atención en un tiempo síncrono. Y esto para una compañía que quiera atenderlo requiere una importante reingeniería de procesos. Las innovaciones tecnológicas condenan a algunas empresas porque su producto o servicio deja de ser válido. ¿Qué hacer? Algunas, por supuesto, van a tener que cerrar. Todas las generaciones de directivos han
‘INFLUENCER’ El presidente de Roca Salvatella es uno de los más influyentes expertos en internet
afrontado un reto generacional. La industrialización, por ejemplo, lo supuso para la artesanía: unos radicalizaron su oferta artesana y otros fueron a la industrialización. Otro reto generacional para las empresas ha sido la internacionalización. Son dos ejemplos que tienen en común que los negocios tuvieron que aumentar su escala. Con la digitalización, el tortazo que reciben muchas empresas es la necesidad de modificar su capacidad de escalar. Internet funciona bien si hay volumen: si tienes seis clientes no te hace falta, pero si tienes seis mil, o tienes internet o mueres. La tecnología te permite aumentar el volumen y escalar, aunque lo importante –y que de-
ERA DIGITAL Es historiador y arqueólogo especializado en el paleolítico inferior, pero lleva más de 25 años dedicado al mundo de internet. MBA por Esade, asesora a empresas, universidades o gobiernos en el campo de las tecnologías y el uso de las redes bes tener presente– es que ya no vas a dar tus servicios de la misma manera. ¿Qué sectores han hecho bien la transición a la era digital? Todavía no hemos acabado esta transición. De 1995 a 2005 hubo una fase en la que en internet sólo actuaban empresas y administraciones. A partir de 2005 los costes bajan y cualquiera se puede meter en internet, y esto lo cambió todo. De repente la gente puede dar su opinión sobre un hotel, por ejemplo. Empresas como Booking hicieron bien su adaptación a esta nueva realidad, mientras que los periódicos tradicionales, por ejemplo, han sufrido. Ahora llega una nueva ola, la de internet
La tecnología digital está al alcance de cualquiera, pero lo que continúa siendo una barrera de entrada para una nueva empresa es tener escala suficiente. El reto no es ‘prototipar’, sino tener masa crítica
! APROXIMACIÓN MULTIFUNCIONAL
EL ESQUEMA DE LA ADAPTACIÓN DIGITAL ! A partir de varias fases o ejes, Roca analiza de qué manera una empresa ha adoptado la digitalización a su estructura y a su negocio. En primer lugar, está el back office, en el que “hay procesos que llevan treinta años digitalizándose y otros, seis meses”. “La banca, por ejemplo, está muy digitalizada, pero una pequeña mercería probablemente nada”, destaca. Otro eje es el de los puntos de contacto con el
cliente, que con el internet de las cosas se extenderá a muchos sectores. La fase tres es la creación de nuevos servicios y productos, y la cuatro, nuevos modelos de negocio. En la base del análisis está la cultura. “Tu equipo, tu empresa, ¿sabe trabajar en equipo, buscar información, comunicar? Esto en internet tiene sus matices”, apunta. Por último, está la visión del equipo directivo
de las cosas, con el autobús diciéndote a qué hora va a llegar, por ejemplo. Esto va a mover modelos de negocio y vamos a ver cómo lo hacen. Hasta ahora, sectores como el turismo y los medios se han visto afectados por esta transformación, pero ahora el golpe le viene al sector del automóvil, por ejemplo. También es importante que, dentro de una empresa, el área de marketing puede haber hecho bien la transición al mundo digital, pero no el área de recursos humanos, por ejemplo. Es mejor considerar la adaptación digital en diferentes procesos dentro de una empresa. La digitalización también genera nuevas oportunidades de negocio. ¿Qué campos hay aún por explorar? Internet es una máquina de intermediar. Siempre que vea un negocio mal intermediado, hay oportunidad. Internet atrae a muchos emprendedores. ¿Es un campo fácil en el que introducirse? La tecnología digital está al alcance de cualquiera, pero lo que continúa siendo una barrera de entrada es tener escala suficiente. El reto no es prototipar, sino tener masa crítica.
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PARA PUBLICAR
TRIBUNA
MERCADO LABORAL
MÁS CONTRATOS EN 2015 CARME ELENA, economista y miembro de la Comisión de Comunicación del Col·legi de Gestors Administratius de Catalunya
Convertir una idea de negocio en una empresa
Un 7% de los directivos de empresas españolas prevé aumentar las plantillas de su compañía, frente al 2% que reducirá el número de empleados, según el informe de Manpower sobre proyección de empleo para el segundo trimestre de 2015, el cual sitúa a Catalunya como una de las zonas en las que más crecerán las contrataciones. El estudio también señala que el sector de la agricultura y la caza es el que mejor perspectiva de empleo registra, seguido de la hostelería. Por contra, tanto los directivos del sector de la construcción como los de las industrias extractivas prevén despedir a parte de su plantilla. En las microempresas –menos de 10 empleados– y en las grandes empresas –más de
250 empleados– la creación de empleo será mayor, seguida de las empresas de entre 11 y 50 trabajadores. Por el contrario, las pymes de entre 51 y 250 empleados registrarán más despidos que nuevas contrataciones.
SECTOR HOSTELERÍA Registra buenas perspectivas de creación de empleo J.B.
FORMACIÓN
ASESORAMIENTO PARA PROFESIONALES AUTÓNOMOS
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CÓMO EMPRENDER El primer paso es valorar la idea de negocio y elaborar un plan de empresa JAVIER BALMES
ener una idea emprendedora puede parecer fácil, pero llevarla a la práctica y convertirla en un negocio viable comporta unos pasos previos a tener en cuenta si queremos que acabe siendo un éxito. El primer paso es valorar la idea de negocio. Para ello es recomendable elaborar un plan de empresa, que es una herramienta muy útil que analiza aspectos importantes como el presupuesto necesario para la puesta en marcha, el número de trabajadores necesarios, necesidades de financiación, costes, el entorno o la competencia, entre otros. Mediante esta herramienta podremos madurar la idea y detectar los puntos fuertes y débiles de nuestro futuro negocio. También es importante estudiar la localización; hoy en día una parte importante de los negocios fracasan por una ubicación inadecuada. Llegados a este punto es necesario encontrar las opciones de financiación que son necesarias, ya sea a través de programas de emprendedores y pymes, así como subvenciones de las que nos podamos beneficiar. El segundo paso es elegir la la forma jurídica más adecuada según el proyecto, el capital, el número de socios y la limitación de responsabilidad. En este punto la ayuda de un profesional puede ser muy útil al emprendedor ya que, con su experiencia y conocimientos, puede ayudarle a elegir la mejor opción para optimizar los costes fiscales, laborales, etc. El tercer paso es realizar los trámites necesarios para poner en marcha la empresa ante las diferentes administraciones, Agencia Tributaria, Seguridad Social, etc.
EL TIPO DE EMPRESA, UNA DECISIÓN IMPORTANTE Otra decisión que genera dudas al emprendedor y que marcará el futuro de su proyecto es elegir el tipo de empresa que desea crear y que se adapte a
sus necesidades presentes, pero mirando al futuro. Debe tener en cuenta el número de socios, el capital y la limitación de responsabilidades. De esta forma se puede optar por empresario individual o bien crear una sociedad, ya sea limitada, anónima, laboral o cooperativa, entre otras. CAPITALIZACIÓN DEL DESEMPLEO Capitalizar el subsidio de desempleo es una opción frecuente entre las personas que pierden su trabajo y deciden iniciar su propio negocio, y que por su complejidad genera confusión. La capitalización esta sujeta a una normativa que varía según el tipo de beneficiario, entre otros elementos. Así las personas que deciden hacerse autónomos pueden cobrar el 60% de la
Una nueva edición del programa Consolida’t, impulsado por la Generalitat de Catalunya, ayudará a más de 500 autónomos a través de acciones formativas en gestión empresarial y asesoramiento personalizado. Los participantes en el programa recibirán formación en análisis de la cuenta de resultados y gestión de la tesorería, así como de otras píldoras formativas según sus necesidades en aspectos como gestión económica, jurídica y documental,
gestión comercial y atención al cliente, entre otras. Además recibirán un asesoramiento personalizado para trabajar aspectos comerciales y de marketing del negocio. Este año se ha ampliado el colectivo de beneficiarios y podrán acceder al programa los autónomos que lleven más de 6 meses en su negocio, o bien aquellos cuyas empresas hayan quebrado y quieran iniciar un nuevo trabajo también como trabajadores independientes.
Se espera que en 2015 se aprueben medidas que reduzcan las condiciones para la capitalización del paro y puedan beneficiar a un mayor número de emprendedores prestación para financiar su negocio, una cantidad que puede llegar al 100% para hombres de menos de 30 años y mujeres de hasta 35 años. Para la creación de sociedades laborales o cooperativas, los socios pueden destinar el 100% de la capitalización como aportaciones de capital o al pago de cuotas de autónomos. En el resto de sociedades tan sólo se puede destinar al pago de la cuota de autónomos. Teniendo en cuenta que durante el 2014 ha sido una fórmula muy utilizada para dar salida a desempleados, se está a la espera de que en 2015 se aprueben medidas que reduzcan las condiciones para la capitalización y se puedan beneficiar un mayor número de emprendedores.
ENCUENTRO ANUAL Cerca de 15.000 visitantes pasaron por el certamen del año pasado F.B.
FERIA
NUEVA EDICIÓN DE ESHOW Fira Barcelona celebra el 25 y 26 de marzo la eShow, la mayor feria internacional dedicada al e-commerce, marketing on line, social media, Internet of Things (IOT), mobile y hosting & cloud computing. En el certamen se presentarán las últimas soluciones en tecnología y servicios y las estrategias más innovadoras
para que los negocios tengan éxito en el mundo on line. El certamen eShow está considerado el principal punto de encuentro entre los profesionales del sector, dónde poder encontrar las últimas tendencias nacionales e internacionales además de un completo programa de conferencias, foros de debate y networking.
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INFORME
CANDIDATOS
EMPRESAS
SÍ: 28%
NO: 37% NO: 72%
77%
46%
37%
REDES SOCIALES MÁS UTILIZADAS LinkedIn es la red social profesional por antonomasia, acercándose al 80% de aceptación entre los usuarios. Le siguen Facebook y Twitter
SÍ: 89%
SÍ: 63%
NO: 11%
ENVÍO DE CURRÍCULUMS VIRTUALES Casi nueve de cada diez candidatos ha enviado su currículum a una oferta que ha conocido a través de redes sociales, cifra que ha aumentado, desde 2011, en un 30%
INVERSIÓN EN REDES SOCIALES Aunque la utilización de las redes sociales para encontrar candidatos está en auge, la gran mayoría de las empresas sigue sin invertir en este medio
USO POR PARTE DE LAS EMPRESAS Más del 60% de las empresas españolas tiene previsto utilizar las redes sociales para reclutar talento en los próximos meses, un 10% más que en 2013
FUENTE: INFORME 'REDES SOCIALES Y MERCADO DE TRABAJO', ELABORADO POR ADECCO E INFOEMPLEO
CANDELA RIUS
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os currículums en papel ya son historia. Atrás quedan las carpetas repletas de currículums para entregarlos en mano a las empresas. Esta estrategia de búsqueda de empleo ha quedado obsoleta frente a internet, el nuevo punto de encuentro entre empresas que reclutan talento y candidatos que buscan empleo y
EN 2014
El 70% de las compañías españolas utilizaron las redes sociales para reclutar empleados donde impera el currículum virtualis (currículum virtual). Los 38 millones de usuarios activos de internet que hay en España mueven cerca 22 millones de cuentas en redes sociales, donde permanecen una media de
RECLUTAMIENTO Las empresas buscan candidatos a través de contactos, portales de empleo y consultoras
CURRÍCULUM ‘VIRTUALIS’ 1,54 horas al día, según el estudio “Digital, Social & Mobile de We are Social”. Con tantos usuarios tiene sentido que las empresas saquen partido de este fenómeno, ya no solo para relacionarse con sus clientes, sino para descubrir al mejor talento. Las compañías lo saben, y en 2014 un 70% de ellas utilizó las redes para reclutar candidatos, lo que supone un 20% más que hace tres años, según el “III Informe 2014 sobre redes sociales y mercado de trabajo” elaborado por Adecco e Infoempleo. DÓNDE BUSCAN LAS EMPRESAS Contactos, portales de empleo, redes sociales y consultoras. Ac-
Internet se consolida como el principal punto de encuentro entre empresas y candidatos; los contactos son importantes cuando se trata de escoger a altos cargos
tualmente, estas son las fuentes a las que recurren las empresas –en ese orden– para reclutar empleados. “Las compañías casi siempre optan primero por el boca a boca, contactos que pueden dar referencias de otros profesionales; una vez se acaba el networking acuden a los portales de empleo, como Infojobs; a las redes sociales, sobre todo a las profesionales como LinkedIn, y en último lugar, cuando se decantan por las consultorías es para buscar a perfiles muy concretos”, explica Carlos Abelló, director de Spring Professional en Catalunya, Aragón y Baleares. Para los responsables de recursos humanos los portales de
empleo son el mejor canal para reclutar talento, seguidos de los contactos personales y las redes sociales. No obstante, éstas no tienen ninguna utilidad si la empresa lo que busca es un alto cargo; estas ofertas no aparecen en internet. “A la compañía no le conviene demostrar sus flaquezas y exhibir públicamente que no dispone de una pieza clave en su organigrama, por lo que los altos cargos se buscan a través de contactos o consultorías especializadas”, añade Abelló. CANDIDATOS Y REDES SOCIALES Por su parte, los candidatos primero buscan trabajo en portales, seguido de los contactos, las empresas de selección y las redes so-
EJECUTIVOS
Las empresas no buscan a los altos cargos en internet, los reclutan a través de contactos y consultoras ‘HANDICAP’
Tres de cada cuatro empresas ha rechazado a un candidato por sus publicaciones en las redes ciales, que han sido el medio que mayor crecimiento ha registrado en España para la búsqueda de empleo. En concreto, el número de usuarios que ha recurrido a ellas, ya sea de forma habitual u ocasional, supera el 80%, lo que supone un 15% más que en 2011. Las redes sociales están integradas en la vida de los internautas, tanto en su faceta personal como profesional y “eso puede ser una ventaja y un inconveniente”, puntualiza Abelló. Ocho de cada diez empresas encuestadas ratifica que el candidato activo en redes sociales tiene más oportunidades laborales que el inactivo, pero tres de cada cuatro también asegura haber rechazado a un candidato por sus publicaciones “por lo que es importante que el candidato controle la información para que ésta no se convierta en un elemento disuasorio para la empresa”.
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HABLAN LAS EMPRESAS
Siemens, 120 años en España Fundada en 1847 en Alemania por Werner Von Siemens, inventor del telégrafo, la multinacional se estableció en España en 1895, donde sigue 120 años después
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LUIS JIMÉNEZ
l 12 de octubre de 1847 el teniente de artillería Werner Von Siemens funda con el ingeniero Johann Georg Halske la “Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske”, una compañía cuyo objeto es la fabricación y venta de un nuevo invento que ha ideado Werner, hijo mayor de una familia huérfana formada por catorce hermanos. El telégrafo, un dispositivo que utiliza señales eléctricas para la transmisión de textos codificados mediante líneas de alambre o radiales, y que fue un método re-
La invención de la dinamo por Werner Siemens diversificó el negocio inicial volucionario durante el siglo XIX porque permitía reducir en varios días la transmisión de mensajes entre puntos geográficos muy distantes. Fue un invento atribuido a diversos científicos, pero nuestro actual sistema de comunicación se debe a Werner von Siemens, por su inclusión del puntero-teclado a esta tecnología, muy fiable para largas distancias y que no depen-
día de la intensidad de la corriente, y del desarrollo de líneas de telégrafo por todo el mundo (incluso debajo del mar). La compañía, que arrancó con un capital inicial de 6.800 táleros y con una plantilla de diez trabajadores, encontró su principal actividad en la construcción de líneas telegráficas de larga distancia. En la década de los 50 del siglo XIX se expandió por Inglaterra, Dinamarca, Holanda y Rusia, y en 1862 trajo a España su primer dispositivo telegráfico. Asimismo, en 1865, estableció un cable submarino que comunicaba Cartagena (España) y Orán (Argelia), aunque no fue hasta 30 años después que la firma se instalaría definitivamente en la península. A pesar de su gran éxito en el terreno de las comunicaciones telegráficas, la empresa diversificó su negocio, gracias a la invención de la dinamo por Werner Siemens, lo que la coloca entre las compañías más importantes del sector. A la muerte del fundador (1892), la firma contaba con unos ingresos de 20 millones de marcos y empleaba a 6.500 personas (1.725 en el extranjero). En 1895 (hace 120 años), la empresa aterrizó en la agitada España de la época, que acababa de entrar en la guerra de Cuba, y que estaba
afrontando notables cambios en todos los sentidos. Siemens inauguró sus primeras oficinas españolas en la madrileña Carrera de San Jerónimo, donde estableció su filial para España y Portugal. A partir de entonces, comenzó un proceso firme de implantación en un país que iba retrasado respecto del desarrollo industrial de su entorno.
Siemens ha construido 26 trenes para el corredor Madrid-Barcelona-Francia
PRIMER TRANVÍA En 1896, Bilbao se convertiría en una ciudad pionera en instalar el primer tranvía eléctrico, algo que tardaría casi diez años en llegar a Barcelona, ya que hasta 1905 no se puso en marcha el funicular del Tibidabo. Otras mejoras a las que contribuyó Siemens fue el suminis-
OPORTUNIDADES Y ESTRATEGIAS DE FUTURO
LA DIGITALIZACIÓN COMO FOCO ESTRATÉGICO En un contexto tan difícil como el actual, y en el que la competencia es ya global, España sólo puede optar entre dos opciones: convertirse en un país que provea mano de obra barata, y cuyo modelo de negocio sea convertirse en un destino turístico, especialmente para la tercera edad europea, o poner en el centro la innovación y la competividad, algo que sólo puede conseguirse si nos decidimos a invertir decididamente en tecnología y digitalización.
No estamos ante un momento de continuidad, sino de ruptura. La IV revolución industrial está a las puertas, gracias a la integración de las tecnologías de la información y el uso de nuevos materiales en los procesos productivos, a la llegada del internet de las cosas y a las enormes posibilidades que ofrece el big data. No quedarnos fuera de ese nuevo mundo exige tomar medidas que impulsen la industria y relancen nuestra economía, siendo determinante que nos tomemos en serio la inversión en I+D+i, sobre todo en el ámbito privado, y evitemos los errores del pasado. Siemens, en este terreno, está
liderando los cambios. Así ocurre en el sector energético, donde la digitalización de las redes constituye la base de un suministro energético sostenible y mejora la eficiencia, fiabilidad y seguridad del sistema eléctrico; en el sector de la sanidad, donde la digitalización hace posible mejorar de forma exponencial la calidad del diagnóstico y la labor del personal sanitario; y en el sector de la movilidad y las infraestructuras, ya que la aplicación de las posibilidades digitales a los sistemas de gestión y administración de tráfico contribuye a reducir la congestión, los accidentes y las emisiones de CO2, así como al ahorro de energía.
El ‘big data’, la gestión masiva de datos, ofrece grandes perspectivas
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Aspecto parcial de la fábrica de componentes ferroviarios de Cornellà de Llobregat, a principios del siglo XX. Inaugurada en 1910, sigue abierta 105 años
tro, en ese mismo año, de cinco nuevas rotativas para el diario ABC y en 1909, la primera iluminación eléctrica de la ciudad, en Valladolid, en el parque tecnológico de Boecillo. En plena ebullición industrial, el 21 julio de 1910, Siemens inauguró la fábrica de componentes ferroviarios de Cornellà y 105 años después sigue abierta y dando trabajo a cientos de personas. Hoy, la fábrica de Cornellà se ha convertido en una factoría internacional de productos ferroviarios. Sus tres líneas son motores de tracción, convertidores y señalización ferroviaria. También se exportan equipos eléctricos y electrónicos de tracción y señalización a todos los países del mundo, incluyendo los trenes y las líneas de alta velocidad de Alemania y otros países euro-
En 1969 la factoría de Cornellà de Llobregat fabricó su motor 1 millón peos. Cornellà es además el Centro logístico para el proyecto de la línea de Alta Velocidad Madrid - Zaragoza - Barcelona. Con el final de la Guerra Civil se iniciaba una doble tarea, la de reconstruir un país roto y la de recuperar parte del atraso tecnológico, ese que había tenido secularmente España, y que se había incrementado al quedar fuera del eje de los aliados tras 1945. En la época de
España (1991), la electrificación, subestaciones eléctricas, señalización y telecomunicaciones del AVE en la fecha de su inauguración (1992) o la participación en el tranvía de Valencia (1994).
la autarquía, Siemens contribuyó a ayudar en telecomunicaciones y en transportes, así como en el sector de la energía, pero también equipó a numerosas clínicas y hospitales con máquinas de rayos X y puso en marcha una nueva fábrica en Getafe dedicada a los cuadros de maniobra (hoy produce aparatos de electrónica industrial y electromedicina). En 1969 la factoría de Cornellá fabricó su motor número 1 millón y en 1974 la empresa construyó la Central termoeléctrica de ciclo combinado en la desembocadura del río Besós. Pero la influencia de Siemens también se notó en otro aspecto. Dado que tras la guerra la pérdida de conocimiento había sido notable, instauró una escuela de aprendices en Catalunya, organizando así uno de sus primeros proyectos de formación en este terreno.
EL SIGLO XXI El comienzo de siglo trajo consigo nuevos hitos para la compañía. En 2001 fue elegida para suministrar 26 trenes para cubrir el corredor ferroviario entre Madrid, Barcelona y la frontera francesa. En 2008, la compañía proporcionó la tecnología necesaria para conectar seis hospitales El tranvía de circula en Valencia desde 1994 ha sido construido por Siemens de la Comunidad de Madrid (el llamado “Anillo RadioPrácticas que no ha abandonado, lógico”) y unió la Península con ya que Siemens es en la actualidad las Islas Baleares mediante una una de las primeras empresas es- Siemens cuenta hoy conexión HVDC. Otro gran hito pañolas en ofrecer programas de con más de 10.100 de Siemens España ha sido el deFormación Profesional Dual para aerogeneradores sarrolló de la tecnología necesaria mejorar las capacidades teóricas y para aprovechar la energía del freactivos en el mundo técnicas de los alumnos. nado de los trenes para recargar La llegada de la democracia los coches eléctricos. implica tiempos nuevos para EsHoy la compañía centenaria paña, que son los de la equipara- Hoy la compañía sigue adelante abriendo cada vez ción en todos los sentidos de un centenaria abre más más áreas relacionadas con la inEstado aislado con los países de áreas relacionadas novación. Así, participa en 2013 su entorno, también en lo que se en el Proyecto Inelfe, en el que con la innovación refiere a las infraestructuras y a lo es uno de los socios constructotecnológico. En esa etapa, y tras res de la línea subterránea de 65 la adquisición de Tecosa (1979), km de interconexión eléctrica Siemens se destacó por compagientre Francia y España; inaugura nar sus actividades tradicionales en 2014 un laboratorio pionero, con iniciativas novedosas, como (el Centro de Diagnóstico Bioel proyecto de iluminación intemédico) en el Hospital Clínic de rior de la Torre Picasso (1989) o Barcelona, y está construyendo en el sistema de intercomunicación la actualidad la que será la mayor para el Centro de control de Radepuradora de España por biofildio Televisión Española en Torre tración, en Lagares, Vigo.
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NUEVAS TECNOLOGÍAS
Emprendedores
‘SMART’
La estrategia barcelonesa en favor de las nuevas tecnologías genera opotunidades de negocio para las grandes corporaciones y para emprendedores OLIVER VILLANUEVA
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uchos ven en la smart city (ciudad inteligente) una interesante posibilidad de negocio. La consultora Frost&Sullivan, por ejemplo, cifra que la aplicación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) a la mejora de los servicios públicos moverá 1,56 billones de dólares en 2020. Recientemente, Barcelona ha sido declarada smart city número uno en la lista que elabora anualmente Juniper Research, pasando por delante de Nueva York y Londres. “Es evidente que hay un interés en la smart city y este es un mercado creciente. Pero el emprendedor tiene que entender qué tipo de partida está jugando; es una partida global y con competidores asentados”, matiza Antoni Brey, fundador de Urbiótica, una de las empresas que ha encontrado su espacio en el sector smart. “Cuando empezamos en 2008, nadie hablaba de smart city; Urbiótica era un proyecto vinculado a la telefonía móvil”, explica. Siete años después, en las oficinas de la empresa en el Campus Nord de la UPC, trabaja un equipo de 30 personas que ofrecen sistemas basados en software y sensores a más de una decena de países de Europa y América, entre ellos Inglaterra o Alemania. “Nuestros clientes suelen ser empresas proveedoras de servicios”. ¿Contratadas por ayuntamientos? “No necesariamente; este tipo de producto también tiene
salida entre grandes infraestructuras como puertos y aeropuertos”. Este año, Brey estima que Urbiótica facturará por encima del millón de euros. Con más orientación al consumidor final se presenta WeSmartPark: su propuesta es la de un “AirBnB del parking”, en pala-
NEGOCIO
Frost&Sullivan estima el volumen de negocio relacionado con las smart cities en 1,56 billones de dólares ANTONI BREY
“El emprendedor tiene que saber que es una partida global y con competidores asentados”
bras de su director general, Jaume Mayor. En 2013, Mayor y su equipo se pusieron a diseñar un sistema de intercambio de plazas. “Nosotros mismos construimos la infraestructura necesaria: los mecanismos para abrir y cerrar puertas, los sensores para comprobar el estado de los aparcamientos y la plataforma que gestiona las reservas a través de internet”. Hoy cuentan con una red de 1.500 plazas entre Barcelona y Madrid, y 25.000 usuarios registrados, “la mayoría, empresas con comerciales”. WeSmartPark está pendiente de una ronda de inversión que les permita “expandir el modelo a otras ciudades de Europa”. RESILIENCIA Un término que cotiza al alza al hablar de smart cities es “resiliencia”. El concepto viene de la psicología, y hace referencia a
GLOBAL Las ciudades buscan aplicar el concepto smart a diferentes ámbitos INFOGRAPHICS
CA L’ALIER Imagen virtual de cómo será Ca l’Alier, el eje central del futuro Smart City Campus AB
CONCEPTO
La resiliencia del entorno urbano es una de las ideas claves al hablar de smart city
TRANSPARENCIA
EL ‘OPEN DATA’, UNA FUENTE DE CONOCIMIENTO ! En la sociedad de la información, los datos son una fuente de riqueza. Es por ello que distintas administraciones están abrazando la filosofía de los datos abiertos (el conocido open data, por su denominación en inglés). Se trata de devolver a la sociedad aquello datos que ella misma genera y que están en
la capacidad para sobreponerse a las adversidades. Aplicado a la gestión urbana, se refiere a saber responder a accidentes como el apagón que, en julio de 2007, dejó sin luz a más de 300.000 abonados en Barcelona. La resiliencia es una ideafuerza “capaz de forzar la gestión transversal de la ciudad”, en palabras de Ignasi Fontanals, director ejecutivo de OptiCits. Esta empresa, fundada a raíz de la investigación sobre el “gran apagón”, ha desarrollado Hazur, un software que permite analizar los servicios urbanos y crear un mapa de interdependencias que sirva como herramienta de gestión a los responsables municipales. “No se trata solo de la gran catástrofe, sino de gestionar el
manos de la administración. En 2011, el Ayuntamiento de Barcelona decidió poner en marcha su servicio de open data para potenciar la puesta en marcha de servicios de valor público. A partir de estos datos, se han desarrollado aplicaciones como SOS Info (que informa de los servicios de emer-
gencia en las cercanías del usuario), la versión local de la guía turística Spotted by Locals o BCN+Sostenible, que elabora un mapa de recursos de sostenibilidad en la ciudad. Además, la empresa Eixos.cat elabora informes para agentes económicos basándose, entre otros, en los datos abiertos de Barcelona
día a día”, explica Fontanals. Opticits forma a consultorías para que desarrollen sus planes usando Hazur. Se trata de un servicio pionero: “Nos dicen que vamos dos años por delante del resto de la competenia, pero el interés de entidades como, por ejemplo, la Rockefeller Foundation, ha acelerado el mercado”. A veces, en cambio, empezar por delante del mercado pue-
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ENTREVISTA A RAMON MARTÍN DE POZUELO, coordinador del máster en Smart Cities de La Salle (URL)
“Cisco ya nos pide ingenieros” OLIVER VILLANUEVA
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e un tiempo a esta parte, parece que todo el mundo habla de smart cities... Decir que ahora hay smart cities y antes no, suena un poco raro. Las ciudades siempre han aplicado nuevas tecnologías. ¿Cuales son los pilares de una smart city? Por un lado, está la aplicación de la tecnología para gestionar la ciudad. Pero esto debe repercutir de alguna manera en el ciudadano, no nos podemos quedar solo con la idea de la mejora económica de la administración, aunque éste es uno de los puntos que ha generado el boom.
! PROYECTO
SMART CITY CAMPUS, LA CIUDAD DEL FUTURO El Smart City Campus es un proyecto para establecer un punto de encuentro entre la ciudad, la industria y los centros de investigación, entendidos como principales motores de desarrollo de la ciudad inteligente. La estrategia es crear un ecosistema de innovación vinculado a las tecnologías inteligentes
BARCELONA El Smart City Campus AB
que capte inversiones y sea capaz de exportar las soluciones generadas. En 2016 está previsto que se pongan en marcha las primeras instalaciones del Smart City Campus, donde las multinacionales Cisco y Schneider ubicarán sus centros de desarrollo en torno a las smart cities y al internet of everything, respectivamente
de convertirse en una pesadilla. Cuando Nektria se puso en marcha en 2008, muy pocos habían oído hablar de los sistemas de sharing (intercambio) de vehículos, y la empresa atravesó una fase de “travesía en el desierto”. Las palabras son de Javier Juncadella, actual consejero delegado de la compañía. Nektria se dedica a “solucionar problemas relacionados con la movilidad”.
PIONERAS
Empresas como Nektria, Opticits o Urbiótica ofrecen servicios basados en tecnologías smart En concreto, su producto principal es una solución para optimizar los servicios de sharing de vehículos (como el popular Bicing barcelonés). La propuesta consiste en reducir los costes del servicio a través de un sistema sensorizado y un mecanismo de incentivos para los usuarios que accedan a dejar sus vehículos en puntos determinados sugeridos por el sistema. En la actualidad, Nektria está probando este modelo, y empieza a estudiar la viabilidad de aplicar este mismo concepto a la “última milla” del e-commerce: el cómo y el cuando de la entrega al comprador final. “Para paliar las resistencias, lo mejor que puede hacer una empresa es pivotar”, explica Javier Juncadella.
¿A qué se refiere el concepto smart? En inglés, smart no tiene el mismo sentido que inteligente. Algo smart es eficiente y compacto. Queremos algo que funcione mejor, pero la inteligencia la tenemos que poner nosotros. Las tecnologías nos dan los datos necesarios para pensar cómo debería funcionar la ciudad; son nuestros ojos, nuestros sentidos. En la MARTÍN DE POZUELO colabora con el actualidad, gestionamos estos City Protocol, una organización global datos de manera off line: obtede ciudades, empresas, universidades y nemos información, tardamos un tiempo en procesarla y toentidades sin ánimo de lucro dedicada a mamos medidas. Lo que quedesarrollar acercamientos comunes a las remos es procesar más rápido problemáticas y retos de la smart city la información para ser más eficientes. ¿Cuáles son las causas que explican el boom del concepto smart city? Con la crisis, la necesidad de ahorro ha sido un punto clave. No hablo solo de la crisis económica global, sino también de la crisis energética. Nos hemos dado cuenta de que no podemos desperdiciar recursos. Otro factor importante es que la tecnología empieza a estar preparada. Es más económica y más fácil de mantener. La principal ventaja del alumbrado LED sobre el convencional, por ejemplo, es que dura más.
La tecnología nos da los datos necesarios para pensar cómo debería funcionar la ciudad; la inteligencia la tenemos que poner nosotros Para gestionar de manera eficiente, es clave trabajar transversalmente. ¿Es ese uno de los principales retos de la smart city? Una de las cuestiones clave es la integración de la información de distintas fuentes. Aunque eso está cambiando; a día de hoy los distintos subsistemas de administración de la ciudad se gestionan de una manera muy vertical, muy separada. Las interacciones no están planificadas. Barcelona planea integrar toda la información de esos sistemas a través del llamado CityOS.
En el mercado de smart cities hay muchos pesos pesados. ¿Cuál es el papel de las empresas locales en la industria en Barcelona? La smart city está atrayendo a grandes empresas que ven un nuevo ámbito en el que generar negocio. Microsoft, Schneider, Cisco, Juniper y otras están generando negocio por y para la ciudad. Barcelona ha seguido una muy buena estrategia a nivel de marketing. Quizá otras ciudades sean más eficientes en algunos aspectos concretos, pero Barcelona ha tenido una estrategia global y ha sabido implicar a todos los socios: a las grandes empresas multinacionales, pero también a las universidades y las start-up locales. Las pequeñas empresas aportan mucha innovación, y las universidades son vitales para que haya una transferencia de conocimiento. Cisco ya nos está pidiendo ingenieros para trabajar en su centro de Internet of Things. ¿Qué posibilidades ofrece Barcelona para el emprendedor en smart cities? Las administraciones públicas están siendo grandes impulsores, y tecnológicamente existe el respaldo de una malla de pequeñas empresas y universidades. A veces, los problemas vienen porque la regulación no está al mismo nivel que la innovación. ¿Es mejor irse a Silicon Valley? Indudablemente, San Francisco es cuna de emprendedores, pero Barcelona es un referente a nivel europeo. Lo principal, claro, es tener una idea...
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INTERNACIONALIZACIÓN
Cómo convertir una ‘start-up’ en una multinacional Las jóvenes empresas catalanas se rodean de profesionales con experiencia para iniciar la aventura internacional y evitar errores que les hagan perder tiempo y dinero contacto, ya sea comercial o de asesoramiento, con aliados con los que de otra manera no tendríamos acceso, y obtenemos un plan de ruta personalizado”, explica Iván Lorca, CEO de iWopi.
NOELIA CONRADO
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wopi es una start-up que convierte kilómetros en donaciones. Fundada por Iván Lorca, Rubén Celada y Emma Roca, esta plataformared social permite donar los kilómetros que los usuarios realizan mientras corren, caminan, van en bici o nadan –los contabilizan a través de una app–, y transformarlos en donaciones para proyectos sociales. Las compañías se comprometen a transformar las distancias en productos, como es el caso de Kellogg’s, que cambia kilómetros por desayunos. En sólo siete meses que lleva en funcionamiento, iWopi tiene usuarios en 40 países que han aportado más de 1.400.000 km con los que se han superado retos sociales por valor de 65.000 euros. Una idea pionera que le ha valido estar en la final de la aceleradora de Telefónica Wayra
ERRORES FRECUENTES
Las empresas no eligen bien el destino y no saben comercializar el producto en otros países y obtener más de 200.000 euros en su primera ronda de inversión. Cuantía que dedicarán a su expansión, ya que son varias las peticiones que tienen para lanzar la plataforma en otros países como México, Argentina y Estados Unidos. Un nuevo reto para la start-up, que a pesar de nacer
DESTINO Escoger en qué países va a trabajar la empresa es una de las decisiones más importantes JAVIER BALMES
con una visión global, tiene que enfrentarse al diseño de un proyecto internacional. Conocedores de este desafío, cada vez más común para las startup, el programa Catalunya Emprèn ha puesto en marcha la primera edición del Pla Esprint, que ha arrancado este mes, y en el cual iWopi participa. “Durante ocho meses 20 empresas disponen de un tutor, un profesional en activo con experiencia, con el cual escogen los mercados de destino, analizan todos los detalles y realizan networking”, explica Pere Condom, director de Catalunya Emprèn. Para las empresas con vocación internacional es importante contar con la experiencia de otros emprendedores que ya han vivido esa fase. “El Pla Esprint, que para iWopi sólo tiene un coste de 1.000 euros, nos permite entablar
IWOPI NACE EN 2012 CON UNA VISIÓN GLOBAL La plataforma aspira a convertirse en una herramienta de transformación a nivel global, en la que además de las empresas, los usuarios y las organizaciones puedan publicar proyectos que generen repercusión y atraer a empresas que financien su causa
EVITAR ERRORES “Escoger un destino equivocado, empezar la internacionalización cuando las ventas van mal en el mercado nacional, no disponer de los recursos financieros suficientes o no saber cómo comercializar un producto en otros mercados son algunos de los principales errores que cometen las start-up cuando inician la andadura internacional”, explica el director de Catalunya Emprèn. Errores que la empresa de software Innoquant quiere evitar y por ello se ha sumado al Pla Esprint. “Previamente habíamos participado en el Pla Embarca –dirigido a empresas que necesitan profesionalizarse antes de empezar la fase de crecimiento–, pero ahora necesitamos saber cómo ganar mercado para implantar nuestra tecnología”, explica María Fernanda González, CEO de la empresa. Actualmente, el sector tecnológico es uno de los más competitivos e Innoquant, consciente de que solo hay siete plataformas como ellos en el mundo, busca abrirse mercado en zonas estratégicas. Para lograrlo quieren diseñar una estrategia de internacionalización de la mano de quienes saben hacerlo.
GUÍA
HERRAMIENTAS PARA EMPRENDEDORES ! “¿Cómo puedo encontrar financiación para
NUEVO PORTAL Informa de los servicios y entidades disponibles en Catalunya para ayudar a los emprendedores
mi proyecto?”, “¿Dónde se puede encontrar un espacio de coworking?”, “¿En qué centros puedo formarme?”. Con el objetivo de contestar a estas y otras preguntas que se formulan los emprendedores –de cualquier sector– a la hora de crear una empresa, la Generalitat ha puesto en marcha la nueva herramienta Serveis Per Emprendre. Se trata de un portal que aglutina toda la información esencial para los emprendedores, ofreciendo información de 316 entidades públicas y privadas de todo el territorio y de 1.800 servicios.
La nueva página web permite que el usuario conozca qué servicios se ofrecen en Catalunya y a través de qué agente puede acceder. Los emprendedores pueden buscar por municipio, comarca o provincia y descubrir quién les puede asesorar, ayudar a gestionar trámites, dónde pueden formarse, cómo acceder a ayudas, consultar una bolsa de profesionales, informarse sobre viveros e incubadoras de empresas, entre otras opciones. Más información http://catempren.gencat.cat/serveis-per-emprendre
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OBJETIVOS
FUNDACIÓN WE ARE WATER La Fundación We Are Water tiene dos objetivos. El primero es sensibilizar y hacer reflexionar a la opinión pública y a las instituciones sobre la necesidad de crear una nueva cultura del agua que permita el desarrollo justo y una gestión sostenible de los recursos hídricos en el mundo. El segundo es realizar acciones destinadas a paliar los efectos negativos de la falta de recursos hídricos adecuados. Hoy desarrolla proyectos en Tailandia, Ecuador, India, Brasil, Bolivia, Colombia y Filipinas en colaboración con organizaciones internacionales como: Educación Sin Fronteras, Fundación Vicente Ferrer, OXFAM Intermón, Unicef, Fundación Pies Descalzos y World Vision International La Fundación We are Water desarrolla proyectos en diferentes países para hacer llegar el agua a toda la población CARLOS GARRIGA
E
l día 22 de marzo, la Organización de las Naciones Unidas celebra el Día Mundial del Agua. La temática establecida este año vincula el agua con el desarrollo sostenible, y la Fundación We Are Water se alinea con la iniciativa, desarrollando una acción global de sensibilización. Actualmente, 748 millones de personas no tienen acceso a fuentes de agua potable mejoradas y 2,5 billones no disponen de un saneamiento básico. Estos alarmantes datos son mejorables con la implicación y el esfuerzo de ciudadanos e instituciones.
La Fundación We Are Water promueve la celebración del Día Mundial del Agua Contemplar el ciclo del agua en su conjunto es vital para conseguir un uso sostenible de este recurso y evitar la degradación de los ecosistemas. Impera la necesidad de concienciar sobre la importancia de la conservación de estos recursos hídricos, ya que juegan un papel destacado en el ciclo de la vida. Por ejemplo, la contaminación resultan-
ción del caudal de los ríos, se han degradado los hábitat de vida salvaje y se ha producido una salinización del 20% del agua para riego. Para aumentar el uso eficiente del agua, la agricultura puede reducir la pérdida de recursos de agua y aumentar la productividad de la cosecha respetando este recurso. El objetivo de la jornada es sensibilizar sobre el problema del agua en el planeta. Las actividades organizadas se desarrollan en 16 países entre los que figuran España, Portugal, Bulgaria, Argentina, China, Dubái, te de las aguas residuaReino Unido, Brasil e les no tratadas mina la India, entre otros. capacidad de los ecosisBajo el lema “Contitemas de proveer agua go, un reparto justo del para otros usos. Aseguagua es posible”, la acrar una gestión del agua ción principal consistió eficiente es clave para la en un mural que represostenibilidad a largo sentaba un mapamundi plazo. lleno de puntos grises Otro tema que tiene que debían rellenarse relación con la temáticon gotas. El objetivo ca de este año del Día era cubrir de agua la suMundial del Agua es la perficie del planeta para comida. Un uso ineficiente del agua puede “Un reparto justo del agua es posible”, lema del Día Mundial C.G. reivindicar el derecho humano al agua. suponer un gasto de En España, esta acción tuvo luCon el actual crecimiento de la 100 litros por caloría. Es más, producir un kilo de arroz supone un demanda agrícola la demanda de gar en el Roca Madrid Gallery, en gasto de 3.500 litros de agua, mien- agua potable es insostenible. Como el centro comercial El Corte Inglés tras que un kilo de carne supone consecuencia se ha registrado una Princesa, en el Roca Barcelona Gaunos 15.000 litros. merma de los acuíferos, una reduc- llery y en el Portal de la Pau.
DÍA MUNDIAL DEL AGUA
Gotas de vida
Acciones solidarias, mensajes de concienciación social, un workshop y ponencias con reconocidos meteorólogos conforman la apuesta de la Fundación We Are Water para el Día Mundial del Agua AGUA Y CAMBIO CLIMÁTICO, UNA ACCIÓN GLOBAL El workshop Social Perceptions of Water and Climate contó con diferentes actos en distintos Roca Galleries del mundo como Londres y Shanghái. El martes 17 se celebró una mesa redonda en el Roca Madrid Gallery con la presencia de la meteoróloga de TVE, Mónica López, entre otros, donde se trataron los aspectos relacionados con el agua y el desarrollo sostenible
CAMBIO CLIMÁTICO
AGUA Y DESARROLLO SOSTENIBLE, A DEBATE En el marco del Día Mundial del Agua, la Fundación también organizó los pasados 19 y 20 de marzo en el Roca Barcelona Gallery un workshop bajo el título Social Perceptions of Water and Climate, con la presencia de destacados meteorólogos de todo el mundo. En las dos jornadas, organizadas en forma de ponencias por la mañana y sesiones de trabajo por la tarde, se trataron aspectos relaciona-
dos con el cambio climático, a partir del informe que el IPCC (Intergovernamental Panel of Climate Change) presentó en septiembre. Algunos de los expertos invitados, bajo la dirección de contenido de Tomàs Molina, meteorólogo, periodista, presidente de la Asociación Internacional de Profesionales de la Meteorología en España y presidente interino del Climate Broadcasters Network, han
sido Mónica López, meteoróloga de TVE; Lluís Obiols, de La Sexta; Philippe Verdier, de France 2, o Gerald Fleming, de Met Éireann. Entre los ponentes y los temas que se trataron figuran: • Xavier Torras, director de la Fundación We Are Water • Josep Enric Llebot, secretario de Medioambiente y Sostenibilidad de la Generalitat de Catalunya • Michael Williams, director de Comunica-
ción y Asuntos Públicos de la WMO (Organización Mundial de Meteorología), quien expuso cómo difundir las noticias sobre el cambio climático. • Dr. Jean Pascale Van Ypersele, vice-chair del IPCC, que trató el tema de las noticias sobre el informe AR5 IPCC • Profesor Ernst Rauch, director de Corporate Climate Center de Munich, que habló sobre el cambio climático desde la perspectiva de los números
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MODELOS EN AUGE
MARKETING Colas en la calle para comer en Maximal Concepts, que cuenta con nueve restaurantes en Hong Kong JB
MARC JORDANA
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e la misma forma que todos aprendemos de aquello que hemos hecho mal, también aprendemos de lo que hacemos bien, e intentamos replicarlo una y otra vez hasta que nos vuelva a salir mal. Y así vamos perfeccionando. La evolución humana no se explica de otra forma. Este comportamiento justifica que en todos los sectores de la economía (cosmética, alimentación, inmobiliario, cinematográfico, etc.) hayan aparecido grandes corporaciones que, después del éxito en un producto o servicio, no se conforman y utilizan sus
VENTAJAS
Las cadenas cuentan con personal especializado en cada ámbito que les garantiza el éxito conocimientos adquiridos para crear de nuevo. Las probabilidades de éxito que tienen en el lanzamiento de un nuevo producto o servicio son mucho más altas que las que tiene un emprendedor que empieza desde cero. RESTAURACIÓN El sector de la restauración es uno de los máximos exponentes de esta concentración. Por un lado tenemos las grandes cadenas
NEGOCIOS en serie Grupos de diferentes sectores, como la restauración, abren establecimientos ‘independientes’ a ojos del cliente para aprovechar las economías de escala y franquicias, que son conocidas y reconocidas por todos y, por otro lado, están los grandes grupos que son propietarios de restaurantes “independientes” a ojos del cliente. En Barcelona, por ejemplo, encontramos empresas como el Grupo Tragaluz (Hotel Omm, Pez Vela, El Japonés...) o el AN Grup (Mussol, Daps, Txapela, Otto Sylt...), ambos con un amplio abanico de restaurantes temáticos. Este último grupo, fundado en 1995 y propietario de 27 establecimientos, cerró 2014 con una facturación de 58 millones y con una plantilla de más de mil trabajadores. PROFESIONALIZACIÓN No se trata de pymes, son grandes empresas con un alto grado de profesionalización. Daniel Camós, director general del grupo Andilana, explica cómo empezaron con un
restaurante hace más de 50 años en Palamós; a día de hoy gestionan más de 26 locales, incluyendo La Fonda, Les Quinze Nits y el Balthazar en Barcelona, o el Hotel Trias en Palamós. Han ido aprendiendo de sus clientes para crear series de restaurantes que giran alrededor de la cocina tradicional catalana.
especializado garantiza la creación de restaurantes que son un éxito desde el momento inicial, pues ya saben qué funciona en todos los aspectos, desde la localización del establecimiento hasta la promoción del mismo, pasando por la confección de la carta. El margen de error es muy pequeño. locales Una vez el neEl grupo Andilana empezó gocio está rodaECONOMÍAS con un restaurante en Palamós hace 50 años; do, sus potentes DE ESCALA hoy gestiona La Fonda y departamentos El éxito y creciLes Quinze Nits, de compras gamiento de estos entre otros rantizan un ahorro grupos recae en la muy importante en dimensión de los misla adquisición de materia mos. Su tamaño justifica la existencia de equipos transver- prima (alimentos) y optimizan sisales (marketing, comunicación, nergias entre los restaurantes. El crecimiento de estas grandes interiorismo, finanzas, etc.) que un restaurante tradicional que corporaciones de restaurantes funciona de forma aislada no únicos plantea la duda inevitable puede permitirse. Este personal de si en un futuro será factible
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abrir un establecimiento de restauración careciendo de respaldo. Edgar Sanuy, chef corporativo de Maximal Concepts, empresa propietaria de nueve restaurantes en Hong Kong, explica que en las grandes ciudades asiáticas es prácticamente imposible abrir de forma aislada un restaurante de tamaño medio-grande y rentabilizarlo. Hasta tal punto ha llegado la situación en Asia que, a diferencia de España, incluso los estrellas Michelin pertenecen a alguna corporación. Aunque considera que España está todavía lejos de llegar a este punto, apunta que la profesionalización del sector y su concentración es inevitable, pues “diez restaurantes del mismo grupo son mucho más rentables que diez separados”.
INCONVENIENTES
Los grandes grupos son conservadores y no se permiten muchos experimentos A modo de conclusión, y tal como asegura el propio Sanuy, la restauración en formato empresarial tiene grandes ventajas, pero pierde un poco el romanticismo de la cocina: “Las grandes inversiones que se manejan hacen que los grupos sean conservadores por naturaleza: tienen que servir cada día a más de mil comensales y no pueden permitirse muchos experimentos, lo que acaba limitando la libertad del chef”.
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M O N O G R Á F I C O
MARTES, 24 MARZO 2015
CON INICIATIVA
HABLAN LAS EMPRESAS
Emprendedores con visión y pasión El éxito de un proyecto empresarial depende tanto de la idea como del perfil de la persona que la impulsa y del equipo de profesionales del que se rodea MARTÍ COMA
L
a necesidad agudiza el ingenio, y la realidad lo está demostrando. Actualmente, a raíz de la crisis económica, han surgido un sinfín de start-up, emprendedores y gente con iniciativa que, capitalizando o no el paro, han optado por intentar poner en marcha su idea de negocio. Algunos lo logran, otros no. “La actitud de la persona emprendedora puede condicionar el éxito de una iniciativa”, apunta Jordi Muñoz, consultor y asesor de empresas y emprendedores, quien añade que el “buen” emprendedor debe “mostrar pasión y entregarse en cuerpo y alma para lograr las metas y objetivos trazados. Sin esfuerzo no se consiguen resultados, y esto sucede en todos los ámbitos y sectores”.
dedores son el saber trabajar en equipo; la persistencia, “muchas veces los resultados no llegan a la primera, y es necesario no darse por vencido”; la organización, “el caos no conduce al éxito continuado”; la autoestima, la creatividad y la innovación. “No es necesario inventar lo que ya está inventado, pero si identificar nuevas formas de hacer las cosas
PUNTOS FUERTES
Autoestima, seguridad, creatividad e innovación son algunos de los valores de los emprendedores FORMACIÓN
El emprendedor suele tener interés por aprender, lo que le ayuda a no dejar escapar las oportunidades
! CREAR EL PUESTO DE TRABAJO
TÉ Y CAFÉ EN LA FURGONETA ! Cada mañana, a las siete, Ian Turner se instala con su furgoneta frente a la estación London Road, en Guildford (al sur de Inglaterra), donde ofrece té, café, bocadillos y pastas a los viajeros que, apresurados, se dirigen a coger el primer tren que les llevará a Londres. “Esta estación está lejos del centro y no dispone de servicio de bar, así que pensé que era una oportunidad para iniciar un negocio”, explica Turner mientras sirve un té con leche bien caliente a una ejecutiva que trabaja en la capital, a 50 km.
‘THE COFFEE MAN’ Ian Turner sirve un té caliente frente a la estación London Road, en Guildford M. COMA
A la pasión y el esfuerzo, Muñoz le añade visión, “que se obtiene trazando un plan y visualizando los objetivos finales”; capacidad de aprendizaje, “lo que permite estar atento a nuevos conocimientos y oportunidades”; la búsqueda de resultados, “y no conformarse con lo que se tiene”; saber aprovechar las oportunidades, “que las hay”, y tener determinación y coraje. “Sólo los que arriesgan y deciden triunfan”, remarca. Otros valores de los empren-
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y diferenciarse de la competencia”, añade el experto. PERFIL DEL INNOVADOR El estudio “Nurturing Europe’s Spirit of Enterprise: How Entrepreneurial Executives Mobilize Organizations to Innovate”, elaborado por Forbes, señala el perfil de los innovadores europeos. Según el informe, éstos son agitadores, les gusta experimentar, invierten en su propio desarrollo personal y se sienten incómodos en ambientes no estructurados.
“Sólo tuve que instalar en la furgoneta una máquina para calentar agua y leche, y poder servir bebidas bien calientes”, explica. Turner combina su presencia en la estación, “sólo voy en las horas punta, cuando hay más gente”, con otros espacios, “como parques, donde en invierno hace frío y la gente no tiene donde ir a tomar algo caliente, mientras que en verano vendo helados”
Bourgeois Prime,
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B
ourgeois Prime, adquirido propiedades de más la división de de 500.000 de euros. Los profesionales de BourFincas Bourgeois dedicada a geois Prime se encargan de los las propiedades trámites necesarios para coexclusivas, nació en 2014 fruto mercializar con éxito las prode la experiencia, la innova- piedades prime en el mercado ción y la necesidad de dar la internacional: la documenadecuada atención al segmen- tación para la obtención del visado de residencia Golden to Premium. El equipo de Bourgeois Pri- Visa, la solicitud del NIE, el me, especializado en la venta, análisis de la documentación alquiler y administración de de la vivienda, etc. Trabajan, a propiedades exclusivas, cuen- su vez, para adecuar la vivienda ta con un amplio know how a las necesidades del compray con una alta capacidad de dor y ofrecen diversos servianálisis del estado del sector cios como gestión de reformas, inmobiliario, financiero y económico. Sus asesores son expertos conocedores del mercado nacional e internacional y los idiomas de trabajo de la compañía son el inglés, francés, alemán y ruso, además del castellano y catalán. Reflejo de la orientación internacional de la compañía, Xavier Bourgeois, su director general, forma parte de Fiabci, la organización no gubernamental referente internacional como club de negocios de profesionales del secXavier Bourgeois, director general de tor inmobiliario. Bourgeois Prime Bourgeois Prime está presente en las ferias inmobiliarias más importantes Bourgeois Prime del mundo para ofrecer sus ofrece propiedades servicios e inmuebles en los de prestigio a invermercados potenciales de mayor crecimiento. Estuvo pre- sores internacionales sente en la feria de Estocolmo y sus próximas citas son las ferias de San Petersburgo, Kaza- La empresa está jistán y París. Su oferta inmo- presente en todas las biliaria también está presente ferias inmobiliarias en los principales portales inmobiliarios suecos, franceses, más importantes ingleses, suizos y rusos, entre otros. Cabe mencionar tam- contratación de arquitectos bién sus relaciones comerciales y constructores, decoradores, con clientes chinos, japoneses pintores y jardineros. Un hecho que responde a la vocación e israelíes. España se ha consolidado de servicio de Bourgeois, que como un destino preferente apuesta por anticiparse a las para inversores extranjeros en necesidades de sus clientes y propiedades de lujo, como una dar soluciones satisfactorias. Bourgeois Prime y Fincas opción segura y rentable a medio plazo. El capital inversor Bourgeois ofrecen a sus clienextranjero procede, principal- tes la experiencia de tres gemente, del resto de Europa, neraciones dedicadas al inmoRusia, los países del Este y biliario y unos sólidos valores Asia, y se prevé que siga au- éticos y profesionales desde mentando debido la mejora de 1950. Todo ello es garantía de la coyuntura internacional y a éxito en las operaciones inmola concesión del visado de resi- biliarias en el mercado naciodencia a inversores que hayan nal e internacional.
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