MIÉRCOLES, 26 NOVIEMBRE 2014
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LA VANGUARDIA 1
E S P E C I A L
PATROCINADO POR
EMPRESAS y emprendedores
EL PODER DE LAS REDES SOCIALES Permiten a las pymes diseñar estrategias de marketing a bajo coste PÁGS. 8 y 9
EL NEGOCIO DEL OCIO DIGITALL Nace GameBCN, la primera incubadoraa orientada al desarrollo rollo de videojuegos PÁG. 7
GENERAR IDEAS Los coworking, como Alpha Espai, son espacios que potencian la innovación, la creatividad y el networking FREDERIC CAMALLONGA
El cotrabajo permite compartir ideas y enriquecerlas con las de los otros coworkers, e incluso hacerlas realidad junto a alguno de ellos
‘COWORKING’
Una nueva forma de trabajar GEMMA MARTÍ
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espués de 15 años trabajando en una entidad bancaria, los dos últimos como subdirectora de oficina, Montse Masó decidió acogerse a un expediente de regulación de empleo (ERE), dar
un giro a su trayectoria profesional y fundar FoodieSpaceCoworking, un espacio de coworking situado en el barrio de Gràcia, en Barcelona. “La idea de dinamizar un espacio con emprendedores me resultaba atractiva, y en la ciudad no hay ninguno especializado en gastronomía”, apunta esta licenciada en Ciencias Actuariales y Financieras.
TENDENCIA EN AUGE
Barcelona, con más de 80 espacios de coworking, se ha convertido en una de las ciudades más dinámicas
Barcelona, con más de ochenta espacios de cotrabajo, se ha convertido en una de las ciudades más dinámicas en este ámbito y en 2013 acogió la conferencia anual del sector, cuya edición de este año concluye hoy en Lisboa. Desde que en 2005 Brad Neuberg creó en San Francisco el primer coworking, el crecimien-
to de estos espacios ha experimentado una progresión ascendente. El Censo Global sobre Coworking 2013, elaborado por Deskwanted, revela que existen cerca de 2.500 locales de trabajo colaborativo en el mundo, con un incremento del 300% desde 2010. Por países, Estados UniSigue en la página 2 »
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EN PORTADA
1. UBICACIÓN CoworkIdea dispone de 200 m2 y está en el centro
profesionales que trabajan aquí se conozcan un poco más, que expliquen quiénes son y qué hacen, tanto a nivel personal como profesional –comenta Pedraza–. Al principio les cuesta quitarse la máscara, pero cuando lo hacen ven que es algo positivo, que les aporta cosas, y ya se dejan ir”. Por su parte, Montse Basora, directora de Emprendimiento de Barcelona Activa, entidad municipal que dispone de un espacio de coworking en la incubadora Almogàvers Business Factory, explica que: “Nuestros coworkers también valoran muy especialmente los servicios de valor añadido que les ofrecemos, como asesoramiento empresarial, formación, mentoring o actividades de networking”.
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de Barcelona, junto al MACBA y CCCB COWORKIDEA 2. CONCILIACIÓN Es el eje sobre el que gira el espacio Valkiria Hub Space, en Poblenou VALKIRIA
3. ARQUITECTURA Loftcowork, un espacio impulsado por el arquitecto de interiores y diseñador Josep Cano LOFTCOWORK
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EL VALOR DE LA ESPECIALIZACIÓN Montse Masó, de FoodieSpaceCoworking, apuesta por la gastronomía, “porque aquí somos punteros en el sector gastronómico, y considero que hay
CAMBIOS
Se llama economía COLABORATIVA » Viene de la página 1
dos lidera el ranking, seguido de Alemania, España, Reino Unido, Japón y Francia. MUCHO MÁS QUE UN MESA Los coworking nacieron para facilitar a autónomos y microempresas disponer de un espacio de trabajo agradable, fuera de casa, a un precio razonable, “pero con el tiempo estos espacios han evolucionado para, por un lado, satisfacer las necesidades de los coworkers y, por el otro, fidelizarlos”, explica Jordi Silvente, presidente de CoWocat, asociación de coworking de Catalunya. Almudena Pedraza, responsable de eventos de Valkiria Hub Space, un coworking ubicado en una antigua nave industrial del Poblenou, añade: “Primero se alquilaban mesas con los servicios básicos –wifi, luz, limpieza…–, luego se ampliaron los servicios –salas de reuniones, servicio de mensajería, custodia de ordenadores, networking…–, y ahora nos hemos tenido que reinventar y aportar más valor
porque hay más competencia”. Para lograr hacer realidad estos propósitos es necesario que en el coworking figure un responsable que se encargue de dinamizar el espacio, organizar actividades y construir grupo. “La idea de crear comunidad es una de las más valoradas por los profesionales; éstos no quieren sólo un espacio físico, sino que
CREAR COMUNIDAD
Los coworkers buscan colaborar, interactuar y generar sinegias para hacer crecer su negocio también quieren interactuar, colaborar, generar sinergias y que les ayudes a hacer crecer su negocio”, asegura Silvente. En Valkiria propician el encuentro entre coworkers organizando, una vez al mes, un aperitivo. “Aprovechamos que tenemos un restaurante y, a la una de la tarde y con una cañita de por medio, intentamos, con dinámicas de grupo, que los
EUROPA
‘COWORKING’: UN ELEMENTO ESENCIAL DEL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR ! Hoy finaliza en Lisboa la quinta edición de la Coworking Europe Conferen-
ce, un encuentro anual sobre cotrabajo que ha presentado diferentes casos de éxito, como los espacios Talent Garden, en Milán, o Workbar, en Boston. Durante la primera jornada, celebrada el lunes, se debatió cómo el coworking se ha convertido en una parte esencial del ecosistema emprendedor y de la economía digital compartida. También se prestó especial atención al impacto de los nuevos modelos de coworking y cómo las grandes empresas se están replanteando su forma de trabajar en base a esta tendencia
REUNIÓN EN BARCELONA La cuarta edición de Coworking Europe Conference tuvo lugar en Barcelona A.B.
Crece la especialización de los coworking, y también los metros cuadrados de cada uno GENERAR IDEAS
En los espacios de cotrabajo se concentra el talento, la creatividad y el conocimiento emprendedores y personas con inquietudes a las que les puede interesar trabajar bajo el mismo techo, desarrollar ideas y colaborar en este ámbito”. La especialización de los centros, y que los espacios disponibles sean cada vez más grandes, son dos de las tendencias que se observan en el sector. “A medida que se van abriendo más locales, éstos optan por buscar algo que les permita ser singulares, y la especialización es una manera de diferenciarte”, explica el presidente de CoWocat. Si Masó se ha decantado por la gastronomía y Josep Cano, impulsor de Loftcowork, por el interiorismo y la arquitectura, Yolanda Treviño, fundadora de Valkiria Hub Space, apuesta por ofrecer servicios que faciliten la conciliación laboral y familiar, “y para ello, entre otros servicios, disponemos de un espacio donde la madre puede dejar a su bebé durante unas horas a cargo de un profesional mientras trabaja en la sala de al lado”. No obstante, a pesar de esta tendencia a la especialización, los espacios están abiertos a profesionales de todos los sectores, siendo los vinculados al marketing on line, el diseño gráfico y la programación web, entre otros,
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DOS EJEMPLOS DE ‘COWORKERS’
JEANNETTE DE GEUS BusYness Solutions
“ME ATRAE TRABAJAR CON EMPRENDEDORES” ! Jeannette de Geus había trabajado siempre como secretaria
de dirección en diferentes empresas, “y después de un año en Menorca decidí realizar un cambio profesional e iniciar mi propio proyecto: BusYness Solutions”. Hoy De Geus es secretaria personal y asistente de dirección free lance. “Ayudo a empresas y profesionales a optimizar su tiempo, ya sea coordinando viajes, gestionando contactos, realizando llamadas internacionales para abrir nuevos mercados o ayudando en temas administrativos”, explica desde su mesa de trabajo en el espacio de coworking de Barcelona Activa, situado en el Almogàvers Business Factory. “Mi trabajo es muy solitario, y por eso resulta muy grato estar rodeada de otros emprendedores, cada uno con su especialidad”, añade esta holandesa afincada en Barcelona desde 1992. Del espacio de cotrabajo destaca la importancia de contar con un apoyo logístico, sala de reuniones, mensajería… “Sabes que puedes contar con todos los servicios y esto te hace sentir apoyada”. Desde su punto de vista, uno de los aspectos que sería interesante mejorar del coworking es la falta de intimidad para tratar temas que requieren cierta confidencialidad. “En el espacio compartido hay menos barreras y más intercambio, pero a veces haría falta poder cerrar la puerta”
ÀNGEL ESTÉVEZ Casa S-Low
ALPHA ESPAI Un espacio donde compartir talento e ideas en un ambiente agradable y creativo F. CAMALLONGA
los que más optan por esta nueva forma de trabajar, “porque te permite conocer gente para complementarte e iniciar nuevos proyectos”, destaca Basora. NIDO DE TALENTO Y CREATIVIDAD En cuanto a los metros cuadrados, los locales españoles son pequeños si se comparan con los que se están abriendo en Estados Unidos, de entre 3.000 y 4.000 m2. “Una singularidad de estos macroespacios es que se están convirtiendo en verdaderos nidos donde se concentra el talento, la creatividad, el conocimiento y, en ocasiones, también la experien-
EL ‘COSEWING’ ! El movimiento cosewing
–el do it yourself (DIY) junto con el retorno de los modelos de producción artesanales– se basa en los mismos principios que el coworking. En amplios espacios, con maquinaria especializada y mesas de corte, aficionados y profesionales del diseño y la costura ponen en marcha sus proyectos mientras forman parte de una comunidad y amplían su red de contactos
cia –explica Jordi Silvente–; las empresas saben que en ellos se están generando ideas y acuden allí a buscar emprendedores”. El presidente de CoWocat también apunta la importancia de fomentar la relación entre los espacios de coworking y las universidades. “En la asociación estamos en contacto con la UB y la UPC, universidades que promueven el concepto de coworking entre sus estudiantes, porque creemos que es una vía para fomentar el emprendimiento y la autoocupación”, añade. La nueva forma de trabajar está en marcha.
“SUMAR, AUNQUE SEA DE UNO EN UNO, ES POSITIVO” ! Casa S-Low es una empresa formada por Àngel Estévez y San-
dra Martín-Lara que diseña y construye de forma sostenible, saludable, económica y rápida. “Partimos de la tradición constructiva y, con sistemas contemporáneos, hacemos arquitectura con materiales naturales, como la madera y la tierra cruda, creando espacios agradables y confortables”, explica Estévez. Desde principios de 2014 están ubicados en el coworking de Barcelona Business Factory. “El tema económico fue el que nos hizo decidir por instalarnos en este espacio, aunque la filosofía que hay detrás del simple hecho de compartir siempre aporta. Además, estar bajo el paraguas de Barcelona Activa, con todos los servicios que ofrece, es positivo”. Estévez también destaca las sinergias que surgen en un entorno en el que hay empresas de diferentes ámbitos, “donde conoces otras realidades y posibles clientes, algo que no sucede si estás aislado en tu despacho. Sumar, aunque sea de uno en uno, siempre es positivo”. Los impulsores de Casa S-Low consideran que este espacio “es un primer paso. Más adelante hemos pensado que podríamos entrar en una incubadora, en otro coworking, compartir despacho o formar parte de una cooperativa de empresas, una opción que no descarto ya que nuestra idea es trabajar de forma colaborativa en proyectos de arquitectura”
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CON SOLERA
“Fabricamos los cuadernos en Catalunya y las mochilas en China” En 175 años Miquelrius ha pasado de los libros rayados de contabilidad al ‘notebook’ personalizado
QUINTA GENERACIÓN Lluís Miquel Molleví en el almacén de Miquelrius, en Parets del Vallès Gemma Miralda
GEMMA MARTÍ
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n 1839, con 19 años y 75 libras catalanas en el bolsillo, Josep Miquel Rius se trasladó de su pueblo natal, Sant Quintí de Mediona, a Barcelona para trabajar en un pequeño taller especializado en la impresión de libros rayados. En 1880 adquirió el taller y la tienda, situados en la rambla Santa Mònica, y amplió el negocio con la fabricación de libretas, cuadernos, copiadoras de cartas, almanaques, dietarios de bolsillo, y sobres y tarjetones en relieve, siguiendo la estética modernista de la época. En 1909 la empresa se trasladó a la calle Mallorca, “donde actualmente tenemos el showroom”, apunta Lluís Miquel Molleví, consejero delegado de Miquelrius y quinta generación al frente del negocio. Antes, pero, se encargaron del dirigir la empresa su bisabuelo, el notable erudito y bibliófilo Ramon Miquel Planas; su abuelo, Jordi Miquel Solá, y su padre, Lluís Miquel Altés.
Hoy Miquelrius es una empresa “cien por cien familiar”, destaca su consejero delegado, cuyo éxito radica en su apuesta por la calidad, la innovación y la internacionalización. “Aunque todavía fabricamos libros de contabilidad y libretas de direcciones y teléfonos, y el consumidor más veterano nos conoce por estos productos, en papelería nuestras ‘estrellas’ son los cuadernos con espiral y márgenes de colores –el notebook–, y las agendas, de las que vendemos más ahora que
hace veinte años”, explica Miquel. Para hacer frente a la competencia surgida a raíz del boom de los móviles, los iPad y otros gadgets electrónicos, la compañía apostó por productos con valor añadido y fue pionera en incorporar el diseño y la moda al mundo de la papelería. Además, hace unos años optó por ampliar su gama de productos –actualmente tiene más de dos mil referencias– con complementos textiles. “Consideramos necesario ampliar la oferta y diversificar,
TENDENCIAS
crea nuevas colecciones en colaboración con diferentes diseñadores como Agatha Ruiz de la Prada, Jordi Labanda o Britto, entre otros
DIFERENCIACIÓN
“Debemos aportar creatividad, diseño, calidad, etc., y huir del producto estandarizado” lados del papel mientras que los artículos vinculados al textil escolar –mochilas, bolsas, estuches, etc.– los producen en China.
PAPELERÍA DE DISEÑO Miquelrius fue pionera en trasladar la imagen de importantes marcas y diseñadores al universo de la papelería y los complementos. “En 1995 se nos presentó la oportunidad de colaborar con Antoni Miró y no la desaprovechamos. Vimos que era una buena opción para renovar y aportar valor a nuestros productos y posteriormente colaboramos con Agatha Ruiz de la Prada –que nos permitió incrementar nuestra presencia en el mercado español–, Jordi Labanda –muy valorado en el ámbito internacional–, Kukuxumusu, Britto, etc., y ahora ya son los diseñadores los que contactan con nosotros para ofrecernos sus creaciones. Este mundo lo que te pide es que cada año cambies de diseños, de referencias, etc., y en ello estamos”,
APUESTA POR EL DISEÑO Cada temporada, Miquelrius
aunque no creemos que el papel llegue a desaparecer nunca y su manipulación sigue siendo nuestro core business”, remarca el directivo. Actualmente en sus instalaciones de Parets del Vallès –de 5.000 metros cuadrados y donde trabajan unas setenta personas–, fabrican los productos manipu-
!
explica Miquel, quien remarca: “No obstante, nuestra estrategia actual es desarrollar la marca Miquelrius realizando colaboraciones puntuales con nuevos diseñadores, que los hay y muy buenos”. Además, la compañía adopta las nuevas tendencias que surgen, como los productos personalizados –donde el propio cliente puede diseñar su cuaderno e iniciarse en el mundo del scrapbooking–, los materiales reciclados, etc., “porque debemos huir del producto estandarizado”, destaca
MERCADO EXTERIOR A partir del éxito de sus productos en España, Miquelrius decidió buscar nuevas oportunidades en el exterior. “En la década de los noventa empezamos a participar en ferias internacionales para fomentar la internacionalización de la compañía, y en 2001 creamos una filial en Estados Unidos para atender los mercados americano y canadiense”, explica. Fruto de esta estrategia internacional, hoy Miquelrius tiene otra filial en México, está presente en más de sesenta países y la exportación representa el 35% de la facturación.
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EMPRENDIMIENTO
ENTREVISTA A TERESA TARRAGÓ, CEO y cofundadora de la empresa biotecnológica Iproteos
“Todavía cuenta más publicar en ‘Nature’ que crear una ‘spin-off’” NÉSTOR BOGAJO
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ECOSISTEMA Tarragó en el Parc Científic de Barcelona, donde Iproteos tiene su laboratorio
a investigación en ciencias de la salud brilla en Catalunya con luz propia. Pero cojea cuando le toca transferir el conocimiento a la sociedad. Iproteos es una de esas spin-off que no abundan. Desarrolla fármacos para la esquizofrenia, el párkinson y la epilepsia usando una tecnología que se gestó hace 10 años en la Univesitat de Barcelona y el Institut de Recerca Biomèdica de Barcelona. Teresa Tarragó, CEO de la empresa, trabajaba en aquel grupo dirigido por el profesor Giralt. ¿Por qué deciden dar ese salto, del laboratorio a la empresa? Vimos que la proteína que investigábamos tenía importancia en los procesos de cognición en la esquizofrenia. Y pensamos que, si fuésemos capaces de diseñar un fármaco capaz de controlar su actividad, eso podría resultar muy interesante para la industria farmacéutica. De ahí la transferencia tecnológica. La compañía la fundamos el profesor Giralt y yo, con la UB y el IRB Barcelona. ¿Qué oportunidades de negocio ofrecen este tipo de empresas? Son grandes, si el proceso de transferencia y de valorización se hace bien. Una molécula en un laboratorio de investigación básica tiene poco valor. Hay que hacer experimentos costosos para determinar si el descubrimiento es interesante para la industria. El comprador no debe tener ninguna duda de que eso va a funcionar, de que el riesgo será mínimo.
F. CAMALLONGA
Quien invierte también conoce este riesgo. Es parte del juego. ¿La falta de spin-off se debe sólo al problema de la financiación? También tiene que ver con cómo evaluamos el rendimiento de los científicos. ¿Qué pesa más? ¿El número de publicaciones que se derivan de sus estudios? ¿O el de patentes generadas y transferidas a una empresa? De momento se le da más importancia a publicar un artículo en Nature que a crear
Falta financiación especializada para apoyar a las ‘spin-off’, empresas con riesgo, pero también con mucho potencial. Si en Catalunya no se dan más es por eso, no por falta de ideas TERESA TARRAGÓ aparcó en 2011 la bata y las probetas para dedicarse por completo a la gestión de una ‘spin-off’. Mantiene que “hacer las dos cosas es imposible: los días deberían tener 30 o 40 horas” ¿Cómo se financia esa parte? ¿Corre a cargo de las instituciones de las que surge la spin-off? No, la labor de las instituciones es que se haga investigación básica y que ésta se transfiera a una empresa que pueda llevar a cabo el proceso de valorización. Lograr financiación ha sido un trabajo enorme. Tenemos pequeños inversores, business angels, financiación pública, del Gobierno español, de la Unión Europea, subvenciones... Ahora buscamos
inversores de capital riesgo. Necesitamos una inversión importante para crecer. Estos proyectos tienen mucho potencial, pero requieren mucha financiación. ¿Es ese el principal problema? Sí. En los estadios iniciales, falta financiación especializada en apoyar a este tipo de empresas, con mucho riesgo, pero también mucho potencial. Por eso en Catalunya no hay más spin-off. El problema no es la falta de ideas.
¿Cómo gestionan el riesgo? No lo podemos obviar. Pero no nos preocupa. Sabemos que, si no arriesgamos, nuestro trabajo quedará en una publicación excelente, sí, pero la investigación no avanzará. Si siempre vamos a lo seguro, no habrá nunca un fármaco que cure el párkinson o el Alzheimer. Para dar con el que tenga éxito, deberemos haber probado miles de ellos. Unas empresas lograrán que su producto llegue al mercado. Otras caerán.
una spin off. Pero, si queremos que haya más transferencia tecnológica, tendremos que hacer que ésta tenga un peso mayor en la evaluación del rendimiento de los investigadores. Otro problema es que en las oficinas de transferencia de tecnología falta a menudo personal especializado, gente del mundo de la empresa que conozca bien el mercado y tenga experiencia para lograr vender esa investigación o crear spin-off. Dígame una característica básica del científico emprendedor. Tiene que gustarle hacer otras cosas. Si sólo le gusta la poyata, no creo que sirva para esto.
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PYMES
‘Mataempresas’ MOROSIDAD. El impago de facturas ha propiciado el cierre de 400.000 negocios desde el inicio de la crisis NÉSTOR BOGAJO
E
n el campo de batalla de la crisis, la morosidad se ha convertido en uno de los enemigos más letales: desde 2008, ha propiciado el cierre de más de 400.000 empresas en España. Una de cada tres quiebras, de hecho, se debe a los retrasos en el pago de las facturas. Los datos los recoge el “Informe sobre la morosidad del crédito comercial en España 2014”, elaborado por el Centro de Morosología de EAE y la Plataforma Multisectorial de Lucha Contra la Morosidad (PMCM), y reclaman mano dura para atajar la escabechina.
AZOTE DE LAS PYMES
Una de cada tres quiebras se debe a los retrasos en el pago de las facturas SUPERVIVENCIA
El 68% de las empresas españolas han tenido que negociar plazos de cobro superiores a los 60 días Muchas de las empresas que no han llegado a cerrar ven también su futuro comprometido. La morosidad dificulta la competitividad, y no son pocas las que se han visto obligadas a despedir a empleados ante la demora en el co-
bro. Según el informe, el período medio de pago del sector privado fue en 2013 de 85 días, un 8,6% menos que en 2012, pero muy por encima de los 60 días naturales que establece la ley. Una ley que existe, pero que no se cumple. Ante este panorama, las empresas se han buscado la vida. El 68% CIFRAS
85 días
fue el período medio de pago en 2013. La ley fija un máximo de 60 días
70%
de las transacciones entre empresas españolas se hacen con pago aplazado
600.000
millones de euros es el volumen anual de créditos comerciales
se han visto forzadas a aceptar acuerdos comerciales que les obligan a cobrar a plazos superiores a los 60 días. Y, en caso de sufrir impagos, sólo un 12% suele exigir a sus morosos los intereses de demora devengados –el 75% no lo
hace–. Sólo el 43% de los pagos de las empresas españolas se ha hecho respetando las condiciones pactadas con los proveedores, lo que supone un coste directo para el conjunto del tejido empresarial de 2.815 millones de euros.
EN LA COLA DE EUROPA El ratio de morosidad en 2013 en España –es decir, el porcentaje de impagos respecto al total de la facturación– fue del 5,1%, un porcentaje que supera con creces la media europea. Y el retraso me-
REFERENTE NEGATIVO
El ratio de morosidad en España es del 5,1%, una cifra muy superior a la media europea dio en los pagos sobre el plazo estipulado –16,95 días en España–, estuvo también por encima de la media del continente –14,11 días–. Portugal, con 31,74 días de retraso medio en el pago de las facturas, es el país europeo que registra la mayor morosidad en operaciones comerciales, seguido por Italia (20,84 días) e Irlanda (17,25). En el otro extremo, los países que tienen menos retrasos son Alemania, con 6,39 días; Países Bajos (9,17), Bélgica (11,31) y Francia (11,77). El estudio concluye que, sin penalizaciones administrativas, será imposible que la situación mejore, por lo que aconseja la promulgación de un régimen sancionador que penalice el incumplimiento de la legislación antimorosidad.
JÚLIA TORRES
!ENTREVISTA A PERE BRACHFIELD, DIRECTOR DEL CENTRO DE MOROSOLOGÍA DE EAE
“Las grandes compañías pagan más tarde” El profesor Pere Brachfield es director del Centro de Morosología de EAE Business School, director de Estudios de la PMCM y autor del “Informe sobre la morosidad del crédito comercial en España”.
El profesor Pere Brachfield
¿Cómo influye la morosidad en la rentabilidad de las empresas? El 50% del valor de los préstamos básicos obtenidos por las pymes españolas se utiliza para sufragar créditos comerciales. Este coste financiero no suele recuperarse
con el precio de venta, ya que no se puede repercutir de forma íntegra en el cliente. Así que el proveedor lo asume con una disminución del margen de beneficio. ¿Eso provoca que nuestras empresas sean menos competitivas? En los mercados internacionales se enfrentan a competidoras europeas que cobran a 45 días o menos; empresas que tienen que soportar mucho menos coste de financiación de sus ventas
a crédito y, en consecuencia –en igualdad de condiciones–, obtienen más rentabilidad, lo que les permite ser más competitivas.
PP, aún no se ha aprobado ningún reglamento que permita implementar medidas coercitivas que acoten las malas prácticas.
¿Un aumento de las sanciones reduciría la morosidad? No se trata de aumentar las sanciones, sino de promulgar un régimen sancionador. A pesar de las reiteradas promesas de los políticos y de una propuesta legislativa de CIU que quedó frustrada en el Congreso por falta de apoyo del
¿Quién tarda más en pagar? Las grandes empresas y las compañías cotizadas. Muchas de ellas se financian a costa de sus propios proveedores, en su mayoría pymes y microempresas. Salta a la vista que sin medidas coercitivas las grandes compañías no respetarán la ley contra la morosidad.
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EN LA INCUBADORA
tos de final de máster y contrataba a algún miembro del equipo, pero con el tiempo he visto que lo importante es que el equipo no se desgrane; en la incubadora damos una oportunidad a estas personas que están acostumbradas a trabajar juntas, que ya se han peleado en alguna ocasión, y que han logrado que el grupo sobreviva”. Además de dar una oportunidad a los equipos de recién licenciados, “que llegan muy bien preparados en la creación de videojuegos a nivel técnico, pero que les falta experiencia en producción y negocio”, valora Lee, en GameBCN reconocidos profesionales del sector les imparten formación a medida así como sesiones de mentoring. “Lo que pretendemos
GAME BCN Simón Lee es el responsable de la primera incubadora especializada en el sector del ocio electrónico AB
A FAVOR
Los recién licenciados están preparados a nivel técnico, y han demostrado que saben trabajar en equipo EN CONTRA
CREAR UNA ‘START-UP’ sin dejar de jugar GameBCN, ubicada en el Barcelona Growth Center, es la primera incubadora del sur de Europa de proyectos orientados al desarrollo de videojuegos GEMMA MARTÍ
E
l sector del videojuego está demostrando ser uno de los más dinámicos en el ámbito de los contenidos digitales, “y Barcelona ha logrado crear un ecosistema excelente relacionado con la industria del ocio electrónico”, apunta Simón Lee, responsable de GameBCN, la primera incubadora española de start-up de desarrollo de videojuegos ubicada en el edificio Barcelona Growth Center. Hoy en la ciudad se imparten cursos y másters especializados en videojuegos, están instaladas multinacionales y empresas IT, y la capital catalana acoge el Mobile World Congress, entre otros certámenes vinculados con el mundo digital. “Cuando yo empecé en este sector, hace una década, la realidad era muy distinta. La gente me decía: ‘¡Ah, haces juguetes!’, mientras que ahora cuando explicas que te dedicas al desarrollo de videojuegos te mi-
ran con cierto respeto. Además, actualmente Barcelona dispone de todos los ingredientes necesarios para que haya un tejido industrial potente en este sector, y sólo le faltaba una incubadora especializada para maximizar el talento de la gente que sale de las universidades o que tiene ganas de emprender por su cuenta y que en un primer momento se siente sola”, añade Lee. Para este experto en el ocio
OBJETIVO
“En GameBCN queremos cubrir el eslabón perdido entre los proyectos de fin de máster y la empresa”
electrónico, uno de los valores de la nueva incubadora –que empezó a funcionar a principios de noviembre con ocho proyectos y cuenta con el apoyo de Barcelona Activa, el Institut Català d’Empreses Culturals, Caixa Capital Risc e Incubio–, es que permite dar continuidad a los equipos que se crean en las universidades. “Antes, cuando trabajaba en el sector privado, iba a las presentaciones de los proyec-
Les falta experiencia en producción y negocio, pero la pueden adquirir en la incubadora es cubrir el eslabón perdido entre los proyectos de fin de carrera o máster y el mundo empresarial”, destaca. Los ocho proyectos seleccionados pasarán los próximos cuatro meses en la incubadora, y durante la primera quincena de marzo los equipos participarán en un Demo Day ante inversores y publishers, “con los que podrán hablar de tú a tú”, remarca Lee. A continuación, los que logren recibir inversión formarán parte de un programa de aceleración que tendrá una duración de ocho meses, “algo similar a lo que obtienen los proyectos que demuestran potencial de futuro en Incubio Research, un satélite de la incubadora de negocios Incubio instalado en el Campus Nord de la UPC”, explica el responsable de GameBCN y uno de los fundadores de Incubio.
! M STARTUP BARCELONA
UNA ACELERADORA PARA PROYECTOS MÓVILES ! Barcelona, capital del móvil hasta el 2018, no desaprovecha el filón que representa esta tecnología y apuesta por atraer proyectos internacionales vinculados con el ámbito de las tecnologías móviles. La última iniciativa del Ayuntamiento es mStartupBarcelona, una plataforma de atracción de programas de aceleración de empresas. Como explica Susana Tintoré, directora de Empresa i Ocupació de Barcelona Activa, la agencia de desarrollo
local del consistorio, “mStartupBarcelona va más allá de lo que es una incubadora; se trata de un espacio especializado en tecnologías móviles donde no se ubican empresas –como suele ser habitual en una incubadora– sino que acoge programas y proyectos de aceleración internacionales que se llevan a cabo a partir de colaboraciones público-privadas”. La iniciativa busca promover la creación y el crecimiento de empresas innovadoras y con
potencial en el ámbito de las tecnologías móviles, y atraer compañías y talento internacional para que desarrollen su actividad en la ciudad. El alcalde de Barcelona, Xavier Trias, presenta hoy la iniciativa que se lleva a cabo de forma conjunta con la Fundación Mobile World Capital Barcelona, “lo que nos permitirá dar un mayor impulso a los tres programas integrados en mStartupBarcelona: GameBCN, Impact y Startuobootcamp”, añade Tintoré
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EN INTERNET
UNA RED SOCIAL PARA CADA PERFIL DE EMPRESA
Facebook es la red ‘club social’. Recomendada para compañías cuyo negocio se dirige a consumidores físicos y no a empresas
En Twitter los negocios disponen de 140 caracteres para hacer breves comunicados o poner un enlace que redirija a otros contenidos
LinkedIn permite a las empresas trazar una red de contactos profesionales: clientes, proveedores, empleados, etc.
Un negocio puede utilizar un canal de vídeos -–promocionales, de instrucciones...– para potenciar su imagen en la red
Coge al internauta y
VENDE
Las redes sociales ponen al alcance de las pymes la oportunidad de diseñar estrategias de marketing a bajo coste NOELIA CONRADO
N
acieron en los noventa como plataformas de entretenimiento para los internautas y, dos décadas después, las redes sociales son un espacio virtual con grandes posibilidades para los negocios. Con más de tres mil millones de usuarios en todo el mundo, las plataformas sociales han puesto al alcance de las empresas la posibilidad de interactuar con sus clientes a bajo coste y de una forma sencilla, lo que ha propiciado que las compañías –grandes y
los cuales las compañías deben potenciar porque son claves para que el cliente lleva a cabo una compra, tal como argumentan la teorías de marketing digital: sostienen que un consumidor debe recibir un mínimo de siete impactos para llegar a comprar.
ON LINE VS OFF LINE
Las empresas acuden a las redes sociales porque ahora las decisiones de compra se gestan en internet EMPRESA-CLIENTE
Las redes sociales se han convertido en un canal de comunicación directo con los consumidores pequeñas– entren en el juego digital y las utilicen como potenciales herramientas de marketing. CANAL DE COMUNICACIÓN E IMPACTOS En el segundo semestre de 2014, el 85% de las compañías utilizan las redes sociales con fines de negocio, según el “Informe sobre usos de redes sociales en empresas 2014” publicado por la Asociación Española de la Economía Digital. La razón es sencilla. Si los clientes están en las redes –ocho de cada
diez internautas españoles es usuario de una o más redes sociales–, las empresas van a ellas a buscarlos porque saben que “es donde se gesta la decisión de compra final”, explica Enrique San Juan, experto en redes sociales. Si hace una década se pedía opinión a un amigo o a un experto antes de comprar un coche, un móvil o un mueble, ahora internet, y en particular las redes, recogen todas las recomendaciones. Los usuarios vuelcan en ellas sus opiniones, que después otros consumidores consultan. Es aquí donde entra en juego la red social de la empresa, que debe utilizar estas plataformas para conocer lo que se dice de ella y también como canal de comunicación con sus consumidores. Al mismo tiempo, la presencia de la marca-empresa en las redes sociales también genera impactos publicitarios –visualizaciones de la marca–,
EN LA RED Portada de Facebook de la panadería La Fleca Balmes, ubicada en la calle Balmes, 156
INGRESOS
INVERSIÓN CON RETORNO ! Aunque el objetivo a medio plazo sea reforzar la imagen de la marca, la finalidad de la presencia de una empresa en las redes sociales siempre es aumentar sus ingresos. Una retribuciones que las compañías aseguran que sí que llegan. En el segundo semestre de 2014 más de la mitad de las empresas españolas consideraban que el retorno obtenido de las redes sociales fue igual o superior a la inversión, según la Asociación Española de la Economía Digital
CERCANÍA Pablo es un cliente asiduo de la Fleca Balmes (Balmes, 152), donde venden pan y pastas artesanales que elaboran diariamente desde 1908. Antes de ir a comprar al establecimiento Pablo abre la página de Facebook de la panadería para ver qué productos nuevos podrá encontrar esa semana. Con este objetivo la Fleca Balmes abrió su página de Facebook en 2013. “Quería-
PLANTEAMIENTO
Cada negocio debe diseñar una estrategia personalizada en las redes en función de sus objetivos mos dirigirnos a nuestros clientes, que supieran cómo hacemos los productos que compran cada día y en qué eventos estamos y pueden encontrarnos”, explica Georgina Crespo, gerente del establecimiento y responsable de las redes sociales. Consciente de que se adentraron tarde en el mundo vir-
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CON FINES DE NEGOCIO ! Uso de las redes por parte de las empresas. Twitter y Facebook son las plataformas más utilizadas por las compañías
79,44%
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nas y grandes compañías trabajan su proyección, mientras que las instituciones –diputaciones, partidos políticos, universidades, ayuntamientos, etc.– elaboran contenidos de valor añadido que les aportan prestigio. ESCOGER BIEN LAS REDES Facebook, Twitter, Instagram, Youtube, Flickr, Pinterest y Foursquare. Estas son las siete redes sociales que utiliza la marca de cervezas Moritz. No hacen publicidad convencional, pero se comunican con sus clientes mediante estas plataformas. “A través de ellas escuchamos lo que nos dicen los seguidores, las utilizamos como escaparate de nuestros productos, y también aportamos contenido de valor añadido, como vídeos o recomendaciones culturales, etc.”, explica Leti Rodríguez, social media manager de Moritz. La empresa barcelonesa ha escogido siete redes sociales porque es donde están sus consumidores potenciales y porque es su canal de comunicación. Una estrategia que va bien a Moritz, pero que puede no funcionar en otros casos. Según Andreas Schou, profesor de la Universidad de La Rioja en social media, en función de los objetivos de cada compañía es mejor utilizar una red social u otra. “Una pyme no tiene porqué estar en todas las redes sociales, de hecho, estar en mu-
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Cómo atraer más clientes Las webs de cupones de descuento ofrecen a las empresas la posibilidad de obtener más consumidores de una forma sencilla DIFUSIÓN Los portales de descuentos dan a conocer sus ofertas en la web, en las redes y por ‘e-mail’. LETSBONUS
INMERSIÓN 51,16% Fuente: Asociación Española de la Economía Digital
tual, Crespo destaca que Facebook les ha acercado a su público y son muchos los clientes, habituales y nuevos –atraídos por los contenidos virales de otros usuarios– que entran en el establecimiento preguntando por el nuevo pan del que hablan en su red social. En el caso de la Fleca Balmes, su plataforma de Facebook –con 600 seguidores– busca los tres objetivos que quiere lograr cualquier empresa presente en una red social: mejorar la imagen, explicando quiénes son, qué hacen y cómo lo hacen; notoriedad de marca, al indicar aquellos eventos en los que están presentes, y promocionar productos o servicios, publicando imágenes del nuevo género. ESTRATEGIAS San Juan, que también dirige la agencia digital Community Internet, donde orientan a las empresas sobre su presencia en las redes sociales, destaca que es importante que cada compañía –sea un comercio de barrio o una pyme– tenga diseñada una estrategia personalizada para nutrirla de los contenidos adecuados, ya que cada negocio tiene objetivos diferentes. En el caso de los autónomos o pequeñas empresas su presencia en las redes busca la notoriedad; las media-
Cámaras de comercios, patronales y entidades municipales enseñan a utilizar las redes sociales con fines empresariales chas puede ser un inconveniente si no se actualizan, ya que daría una imagen de irresponsabilidad. Lo importante es que, si estamos en una, la empresa siempre esté al otro lado de la red y conteste a quienes le escriban”. Tampoco es recomendable utilizar amigos falsos. “Los seguidores tienen que ser activos, que comenten en la red para poder interactuar con ellos y si los compramos para rellenar no nos servirán de nada”, añade Schou. INVERSIÓN Saber manejar las redes y nutrirlas constantemente requiere conocimientos, tiempo y por tanto una inversión importante. Recursos de los que las pequeñas empresas no disponen. Conscientes de ello y de la importancia de las redes, cada vez son más las entidades –cámaras de comercio, patronales, agencias municipales...– que ofrecen cursos para que la propia plantilla aprenda a gestionar las redes soTWITTER es la ciales, se convierta en red social más un community manautilizada por ger y conozca cuáles las empresas. IMÁGENES CEDIDAS son las mejores maneras de invertir para POR LID EDITORIAL conseguir un retorno económico.
REDACCIÓN
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os por uno en entradas de teatro, 50% de descuento en restaurantes... Los cupones son una de las tradicionales fórmulas para captar clientes que hoy en día sigue vigente. Sólo ha cambiado el soporte. Si antes de insertaban en folletos publicitarios y se repartían por los buzones, ahora se agrupan en las webs. Letsbonus, Groupon o Groupalia son algunos de los portales que ofrecen estos descuentos en línea y que cuentan con un gran número de seguidores. Su importancia es tal, que el último informe sobre comercio electrónico del Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones apuntaba que un 26,8% de las ventas realizadas en internet tienen ya lugar mediante páginas web de este tipo. A través de estos portales las empresas ofrecen sus productos y servicios –espectáculos, viaje, formácion, gastronomía, bienestar, etc.– con agresivos descuentos –que pueden superar el 90% sobre el precio habitual– para un número limitado de consumidores o durante un periodo cerrado de tiempo –que suele ser de 24 o 48 horas–. NOTORIEDAD Estos portales esconden una fórmula de negocio en el cual todos los actores salen ganando. Las webs se convierten en una gran plataforma de ofertas atractivas, el internauta compra con grandes descuentos y el proveedor consigue clientes. Nuevos clientes que le conocen gracias a las nu-
merosas visitas que tienen estos portales. A pesar del reducido precio que los empresarios perciben en estas campañas para hacer atractiva su oferta, y que las páginas a través de las que se realizan las promociones se suelen quedar con una comisión –que puede ser de hasta el 50% de la operación–, la empresa puede salir ganando. La clave está en el largo plazo. Las pymes deben concebir estas campañas como una forma de darse a conocer entre un gran público, ya que estos portales cuentan con un elevado número de usuarios habituales y a la vez se encargan de la difusión de sus ofertas en redes so-
ESTRATEGIA A LARGO PLAZO
Las pymes pueden darse a conocer en portales de descuentos para conseguir futuros clientes ciales o a través del correo electrónico. Los expertos recomiendan que antes de lanzar una gran oferta a través de estos portales se planifique adecuadamente como cualquier otra campaña de marketing. Hay que tener en cuenta aspectos como el descuento que se aplica o el número de plazas que se podrán atender y artículos en total que se podrán vender a ese precio. Aunque muchos de los clientes que harán uso de los cupones comercializados por este medio tendrán por objetivo encontrar un buen precio, siempre es posible convencer a unos cuantos de que la atención y el servicio que presta nuestra empresa merece la pena, aún sin el descuento.
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OPINIÓN
VÍCTOR SANTA-BÁRBARA, director Provincial de Barcelona. Coordinador Territorial en Catalunya del Servicio Público de Empleo Estatal
Un ‘préstamo’ del sector público a la empresa
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a Administración General del Estado, por mediación del Fondo de Garantía Salarial (Fogasa), ofrece un instrumento de máxima eficacia para asegurar la viabilidad de empresas con deudas salariales, cuyo pago inmediato pudiera poner en peligro el mantenimiento de la actividad, y por tanto, de la totalidad de los puestos de trabajo. Este instrumento, denominado Convenio de Recuperación, se encuentra regulado en el artículo 32 del R.D. 505/1985, de 6 de marzo, y podría considerarse un préstamo que el sector público concede a la empresa para financiar a bajo interés sus deudas laborales en concepto de salarios e indemnizaciones. Tiene su origen en el Convenio 173/1992 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), en el que se destaca la importancia de la protección de los créditos laborales en caso de insolvencia empresarial y, así mismo, se fomenta la extensión del concepto de insolvencia a otras situaciones en las que no se puedan pagar los créditos laborales a causa de la situación financiera del empleador. De esta última posibilidad hace uso nuestro sistema normativo, instaurando
el concepto de insolvencia técnica como instrumento habilitante para la firma del convenio. Siendo esta insolvencia irreal ya que se trata de una situación en la que el deudor demuestra tener bienes suficientes para el pago de la deuda, pero en la que también se demuestra que el pago de la deuda puede poner en riesgo la actividad de la empresa y el mantenimiento del resto de puestos de trabajo. El Real Decreto 372/2001, de 6 de abril, amplía la posibilidad de celebración del convenio de recuperación a las
sociedades laborales y cooperativas de trabajo asociado. Para poder hacer uso de este instrumento la empresa tiene que estar en situación de concurso de acreedores con deudas laborales, o bien, haberse iniciado un procedimiento de ejecución de deudas salariales en algún juzgado de lo social. El instrumento habilitante para la firma del convenio es la insolvencia técnica, que tendrá que ser dictada por el órgano judicial de ejecución, tras presentar
PARA RECUPERARSE El ‘préstamo’ de Fogasa busca mantener el empleo en las empresas con problemas puntuales
la empresa a Fogasa garantía suficiente para garantizar el pago de la deuda en caso de incumplimiento del convenio. La Orden de 20 de agosto de 1985, del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, por la que se desarrolla el artículo 32 del R.D. 505/1985 establece como efectos del convenio una posible suspensión de la deuda de hasta dos años. Así mismo, permite un fraccionamiento de la deuda, con un máximo de ocho años. El artículo 2 del mismo texto fija la devolución al interés legal del dinero, actualmente un 4%, un tipo de interés que en ningún caso podría obtener de
El Fondo de Garantía Salarial ofrece un instrumento para asegurar la viabilidad de empresas con deudas salariales a cubrir de inmediato una entidad de crédito privada, teniendo en cuenta que hablamos de empresas en situación económica desfavorable. Para la celebración de los convenios de recuperación basta con que la empresa se dirija a la Unidad Administrativa de Fogasa para presentar un documento solicitando su celebración ya que no hay ningún tipo de solicitud homologada. A la solicitud debe añadir toda la documentación que acredite la existencia de la deuda, así como la documentación acreditativa de la garantía a formalizar. La garantía tendrá que cubrir tanto la deuda principal como los intereses y podrá consistir en aval solidario, seguro de caución, fianzas o hipotecas mobiliarias e inmobiliarias.
PARA PUBLICAR
VENTAS AL EXTERIOR
RETOS
LA EXPORTACIÓN EN CATALUNYA CRECE UN 10%
EL PLAN ESPRINT APUESTA POR LA INTERNACIONALIZACIÓN DE ‘START-UP’
Las exportaciones catalanas gozan de buena salud y crecieron un 10,3% en septiembre en relación al mismo mes del año pasado, alcanzando los 5.269 millones de euros. Se trata del mes de septiembre en el que se han registrado más ventas al exterior de empresas catalanas de toda la serie histórica. Las ventas al exterior de las empresas catalanas han alcanzado también un récord histórico en términos acumulados al llegar a los 44.752 millones de euros en lo que va de año, un crecimiento del 2,3 % en relación con el mismo período de 2013. Según datos del Ministerio de Economía y Competitividad, los sectores con más peso en las exportaciones han sido
QUÍMICA Un sector con gran peso en las exportaciones
los productos químicos, los bienes de equipo y las manufacturas de consumo. El crecimiento de las exportaciones catalanas en septiembre ha sido superior al de países de referencia en Europa como Alemania (8,5%), Francia (5,9%) o Reino Unido (-4,5%). También cabe destacar que a nivel internacional, las ventas al exterior han crecido un 3,9% en Estados Unidos y un 6,9% en Japón.
Fomentar la internacionalización de las jóvenes empresas catalanas. Con este objetivo, la Generalitat de Catalunya, a través de la agencia de competitividad de la empresa, Acció, ha desarrollado el Plan Esprint. El proyecto pretende poner rumbo al crecimiento internacional de las start-up catalanas, conectarlas con aliados que pueden convertirse en estratégicos para consolidar su crecimiento y hacerlas reducir el tiempo de espera para convertirse, la mayoría de ellas, en empresas multinacionales. El programa, que tiene una duración de ocho meses y un plan personalizado para cada compañía, está dirigido a empresas con menos de cinco años de vida, en plena fase de crecimiento, con el producto o servicio validado en los mercados y con
IMPULSO El plan potencia el crecimiento de las start-up. J.B.
un equipo mínimo de tres personas dedicadas de forma completa al proyecto y con un máximo de 15 trabajadores. La convocatoria para acceder al Plan Esprint, que oferta únicamente veinte plazas al año, permanecerá abierta hasta final de año, el día 29 de diciembre.
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EL FUTURO: LA EMPRESA DEFINIDA POR ‘SOFTWARE’
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La segunda plataforma se refiere a la arquitectura cliente-servidor, donde el software viene paquetizado de forma que únicamente es preciso personalizarlo a las necesidades propias. Pero el aspecto fundamental es que este tipo de soluciones están diseñadas principalmente para la empresa. Comparado con la primera plataforma, referida a los grandes mainframes, el software es más económico, fácil de usar y es necesario poca formación. Esto permitió el desarrollo de un mercado masivo de software. Una combinación de factores están impulsando energéticamente la adopción de la tercera plataforma, que son aplicaciones diseñadas principalmente para el consumidor o clientes y luego para la empresa, y no viceversa como es el caso de las aplicaciones de la segunda plataforma. Las expectativas de los consumidores como son fácil acceso, bajo coste de adquisición, simplicidad
L A N U E VA E M P R E S A D E D I C A RÁ E L 50% D E L P R E S U P U E S TO A I N N OVAC I Ó N
Santi Ruanaa Director de Innovación de IPM
A
braham Lincoln dijo que “la mejor forma de predecir el futuro es crearlo tu mismo”. Hoy en día, la mayoría de compañías dominantes en muchos sectores son las que han definido “nuestro” futuro basando su modelo de negocio exclusivamente en software. Tenemos ejemplos como Apple iTunes para música, Nexflix para vídeos, Amazon para libros, etc. La compañía de telecomunicaciones que más crece es Skype y la de contratación de RRHH es Linkedln. El software también está devorando a las cadenas de valor de las empresas del mundo físico. Compañías de todos los sectores desde servicios financieros, sanitarios, logísticos, de venta al por menor, petroleras, etc. se están transformando debido al software. Las empresas y organizaciones tienen hoy la oportunidad de revolucionar sus modelos de negocio y servicios estableciendo el software como activo estratégico. La estrategia de las empresas tienen como objetivo mejorar e innovar los servicios que proporcionan a
sus clientes, dar valor a sus propietarios o accionistas y, también, comprometer y motivar a sus empleados. Para conseguir estos objetivos estratégicos es preciso desarrollar nuevas aplicaciones, mejorar las operaciones, orientar los procesos a las nuevas tecnologías, acelerar la gestión de los proyectos, y evidentemente todo ello integrado dentro de un marco de gestión de riesgos. Además existe una gran oportunidad de ahorro gracias a la mejora en la eficiencia. Se calcula que solamente un 1% de mejora en eficiencia en el sector de los combustibles fósiles podría ahorrar más de 90 billones de dolares en un período de 15 años. Disponer de un centro de datos definido por software permite tener la agili-
dad necesaria para que la organización de las TIC funcione a la velocidad que requiere un negocio, pero para redefinir nuestra empresa en el nuevo modelo se requiere también rediseñar las aplicaciones incorporando componentes basados en SaaS “Software as a Service” y PaaS “Platform as a Service”. A estas nuevas aplicaciones, Gartner e IDC las definen como la tercera plataforma.
E L ‘S O F T WA R E ’ S E H A CO N V E R T I D O E N U N AC T I VO E S T RAT É G I CO
de uso, y sobretodo modelo de precios transparente. Imaginemos que tenemos un accidente de tráfico, y que la compañía de seguros nos ha proporcionado una aplicación que nos geolocaliza por GPS, así puede enviar un “dron” en unos pocos minutos que realizará las fotografías necesarias para generar el parte, e inmediatamente nos hará llegar una grúa y eventualmente un vehículo de sustitución. Este es el tipo de servicios que demandarán los usuarios en un futuro próximo. Un cambio de paradigma también afectará a quienes controlan los presupuestos de las TIC de la empresa. Actualmente la organización de las TIC de la empresa se responsabiliza de la gestión del presupuesto de tecnología. Pero en momentos de cambios, cuando aparecen tecnologías disruptivas o nuevas oportunidades de negocio sin precedente alguno, es el negocio quien directamente toma el control de las decisiones que afecten a maximizar el retorno de las inversiones, contener los gastos y optimizar los costes de adquisición. Actualmente más del 70% del presupuesto de Tecnologías de Información (TI) que las organizaciones asignan cada año, se destina a mantener infraestructura tecnológica existente y menos del 30% a elementos de innovación. Cada año se dirigen mayores recursos a conservar la infraestructura, a fin de responder a las crecientes necesidades de cómputo empresarial. En la nueva empresa definida por software, debido a su propia naturaleza, será posible dedicar más del 50% del presupuesto a la innovación, aspecto que situará en clara ventaja a las empresas que hayan madurado y avanzado más en la propia definición por software respecto a sus competidores. ¿O es que alguien se acuerda todavía de Blockbuster?
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FINANCIACIÓN
REFERENTES
POR TODO EL MUNDO El fenómeno del crowdlending es nuevo, pero crece con rapidez. Los países anglosajones (Reino Unido, EE. UU.) son la avanzadilla. En Francia, Italia, Alemania y otros países europeos –entre ellos, España–, la mayoría de iniciativas han surgido con posterioridad. En algunos países ya se han dado casos en que los bancos han comprado plataformas, las tienen como socias o dan préstamos a través de ellas, consolidando así el modelo como una alternativa válida para ofrecer determinados productos. En Inglaterra, el Gobierno ya financia a algunas plataformas y presta dinero a través de ellas
DESDE CASA El seguimiento de las inversiones puede realizarse mediante una tableta ARBORIBUS
Pedir un préstamo sin salir de la trastienda ‘CROWDLENDING’. Plataformas digitales, como Arboribus o Comunitae, facilitan la financiación particular de pymes que demuestran solvencia NÉSTOR BOGAJO
E
l crowdfunding está ganando fama y adeptos financiando proyectos de marcado carácter social. Un primo hermano, el crowdlending –la apuesta por los préstamos entre particulares y empresas– persigue fines similares, pero sin renunciar al beneficio económico. Para el pequeño y mediano empresario es una fuente de financiación alternativa; para quien presta, una oportunidad de diversificar la inversión con un producto que suele ofrecer retornos atractivos. TODO A TRAVÉS DE INTERNET “Las empresas con las que trabajamos llevan operando dos años y medio. Y con beneficios”, explica Josep Nebot, cofundador en 2012 de Arboribus, una plataforma digital de crowdlending que tiene 1.600 inversores registrados. Cuando una empresa solicita un préstamo, Arboribus hace un análisis de solvencia. “Si lo pasa, lo publicamos, los inversores deci-
DIVERSIFICACIÓN Fotograma de un video explicativo del funcionamiento de Comunitae
den si quieren financiar, con qué cantidad y a qué tipo de interés. Si hay acuerdo, formalizamos el contrato, transferimos el dinero y gestionamos los pagos mensuales. Pedir un préstamo o invertir lleva unos clicks, y se puede hacer sin salir del despacho”, añade Nebot. El retorno atractivo y el riesgo equilibrado son las principales ventajas para el inversor. “El promedio de rentabilidad de nuestra cartera –mantiene Nebot– está alrededor del 8%; 7% neto de comisiones de gestión. Pero también es interesante saber que estás invirtiendo tus
ALTERNATIVA
Las empresas cuentan con otra fuente de financiación para afrontar los retrasos en el pago de facturas MENOS RIESGO
El ‘crowdlending’ es, para el inversor, sinónimo de diversificación y, a menudo, buen retorno
ahorros en empresas que generan empleo en tu territorio”. “Durante años no necesité financiación. Hoy todo va más justo y la gente tarda más en pagar. En otras épocas, teníamos financiación bancaria, pero ahora cuesta un mundo. Desde hace cosa de un año utilizamos Comunitae y funciona bien”, explica Juan Fernández, de Renovatio Projects, una empresa que se dedica a los acabados de metales y que ha recurrido en varias ocasiones a esta plataforma pionera del crowdlending en España. Desde 2009, ha prestado ya 12 millones de euros. PYMES (CON CLIENTES) SOLVENTES Comunitae cuenta con cerca de 3.500 inversores y su departamento de análisis admite tanto operaciones de financiación a pymes y autónomos como los denominados préstamos al consumo de particulares. El tipo de interés, en este caso, lo fija la propia plataforma, en función del riesgo de la operación. “Las empresas son sobre todo micropymes, empresas pequeñas que facturan por debajo de tres millones de euros, pero que son proveedoras de em-
presas más grandes. Si un emprendedor trabaja para una gran empresa, que sabemos que es solvente, podemos financiarlo, porque sabemos que la gran empresa le pagará”, explica Arturo Cervera, fundador de la plataforma. El perfil del inversor en este tipo de plataformas suele ser heterogéneo. Congregan a inversores profesionales, que llegan atraídos por la novedad, pero también pe-
MODELOS
Algunas plataformas fijan el tipo de interés según el riesgo; en otras, es el inversor quien lo propone queños inversores que ven en el crowdlending una forma de ahorrar. El crowdlending, como el crowdfunding, está empezando a ser regulado en España. La futura ley obligará a la supervisión de las plataformas por parte del Banco de España. “En el proyecto de ley, hay cosas mejorables, como la limitación de cantidades para los inversores minoristas. Pero lo positivo pesa más que lo negativo: se reducirá el riesgo de que lleguen actores poco serios que estropeen el sector”, afirma Nebot. ! FE DE ERRATAS
En el artículo “Financiación pública, poca pero valiosa”, publicado en octubre en este suplemento, se referenció por error entre los organismos públicos que ofrecen préstamos al Institut Català de Crèdit Agrari. El ICCA, en realidad, fue absorbido por el Institut Català de Finances (ICF) en 2012
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HABLAN LAS EMPRESAS
OPINIÓN
MONTSERRAT FLORES ORPEZ, gestora administrativa. Col·legi de Gestors Administratius de Catalunya
La siempre difícil conciliación
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Fincas Bourgeois crea Bourgeois Prime y apuesta por la innovación
F
incas Bourgeois es una empresa familiar que ha estado presente en el mercado inmobiliario nacional en posiciones de liderazgo desde 1950. Xavier Bourgeois, su actual director, encarna la tercera generación de esta saga y lleva en los genes ese saber hacer que ha distinguido a la firma por su forma única e inimitable de tratar a los clientes y aportarles soluciones, siempre anticipándose a sus necesidades. Pero aunque se declara orgulloso continuador y cuida con profundo respeto este bagaje, también tiene una clara percepción de cómo es la coyuntura actual y le estimula el reto de adaptar este carácter de empresa a la actualidad de un mercado cambiante y anticipar las tendencias futuras “nuestros ejes son: experiencia + equipo + innovación”, destaca. Bourgeois Prime es el fruto de este espíritu innovador y emprendedor. Una nueva marca especializada en el segmento alto del mercado inmobiliario residencial, en el que Bourgeois ha acumulado una valiosa experiencia de 63 años de trayectoria, pero que ahora potenciará y diferenciará con una nueva estructura especializada y con una marcada vocación internacional. Para este nuevo reto cuenta con la experiencia y know how de dos expertos inmobiliarios como son Miguel Ángel González y Arantxa Estaun quienes junto a Xavier Bourgeois liderarán este nuevo proyecto. Bourgeois Prime apuesta por las propiedades de prestigio ya que están liderando una recuperación del sector: “No sólo es que
IR AL MÉDICO Las mujeres son las que mayoritariamente solicitan llegar más tarde al trabajo o salir antes por asuntos familiares JORDI PLAY/ARCHIVO
on este artículo intentaré esquematizar las medidas de conciliación de la vida familiar y laboral previstas en el Estatuto de los Trabajadores y que se centran en el momento del nacimiento del hijo y regulan la ausencia del trabajador de su puesto de trabajo. En el momento del nacimiento, adopción y acogimiento de los hijos, los padres tienen derecho al permiso retribuido por maternidad y paternidad, de 16 semanas y 13 días, ampliable a 20 en algunos casos, respectivamente. Seguidamente, nos encontramos con el derecho de los trabajadores, hombres y mujeres, al permiso y a la reducción de jornada por lactancia de un menor de nueve meses: permiso de una hora de ausencia del trabajo, fraccionable en dos, para atender la lactancia de un menor de nueve meses, que se podrá sustituir por una reducción de la jornada en media hora, o acumularlo en jornadas completas, según convenio colectivo o pacto individual. Otro derecho con gran trascendencia es el de reducción de jornada por guarda legal, que permite reducir la jornada diaria entre un octavo y la mitad de la misma, con reducción proporcional del salario, quien por razones de guarda legal tenga a su cargo un menor de doce años, una persona discapacitada o un familiar hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad, que por razones de edad, accidente o enfermedad no pueda valerse por sí mismo, siempre que no desempeñen actividad retribuida. Asimismo, el progenitor, adoptante o acogedor también tendrá derecho a reducir su jornada de trabajo en al menos la mitad, con la disminución proporcional del sueldo, para el cuidado del menor a su cargo afectado de cáncer, durante su hospitalización y tratamiento continuado, o cualquier otra enfermedad grave que requiera ingreso hospitalario de larga duración y cuidado directo, continuo y permanente.
En caso de que las vacaciones anuales coincidan con suspensiones por maternidad, paternidad e incapacidad temporal derivada de embarazo, parto o lactancia natural, etc., el trabajador tendrá derecho a disfrutarlas al finalizar el período de suspensión, aunque haya terminado el año natural al que correspondan las vacaciones, y hasta los 18 meses posteriores al final del año en que haya tenido lugar la contingencia. Por último, no podemos olvidarnos del derecho a la excedencia para el cuidado de hijos menores de tres años, y para atender el cuidado de un familiar, hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad, que por razones de edad, accidente, enfermedad o discapacidad no pueda
España es uno de los países de la Unión Europea donde más difícil es la conciliación laboral y familiar debido a la poca flexibilidad de los horarios de trabajo valerse por sí mismo y no desempeñe actividad retribuida, con una duración de hasta tres y dos años, respectivamente. Este período computa a efectos de antigüedad, da derecho a la asistencia a cursos de formación profesional, a la reserva del mismo puesto de trabajo durante el primer año, y se considera situación asimilada al alta a los efectos de prestación por desempleo. A pesar de todos estos derechos, España es uno de los países de la Unión Europea donde más difícil es esta conciliación en relación a la flexibilidad de los horarios de trabajo, según el Informe de Evolución de la Familia Europea en 2014 del Instituto de Política Familiar presentado la semana pasada. Por tanto, podemos decir que ésta es una de las asignaturas pendientes de nuestros políticos y de las más importantes.
Xavier Bourgeois, Arantxa Estaun y Miguel Ángel González junto al equipo de Bourgeois Prime
han aguantado mucho mejor la crisis sino que incluso han sido capaces de provocar un alentador repunte en los precios”. Y la verdad es que no se queda sólo en este análisis, otros expertos internacionales vienen a darle la razón y a confirmar esta tendencia como señala el “Informe 2014” de la Real Estate Assets Investment. No le cabe duda de que para sus clientes nacionales éste es el mejor momento para hacerse con la casa de sus sueños, y no tiene la mínima intención de descuidar este mercado, pero lo que le motiva especialmente, su actual desafío, es la captación de clientela en el ámbito internacional, tanto comunitario como extracomunitario. Varios son los factores analizados que le hacen reforzarse en su apuesta: la llegada, in crescendo, de capital inversor extranjero que se está fijando en las propiedades prime españolas procedente de Asia, Rusia y América; la concesión del visado de oro de residencia para extranjeros que adquieran propiedades de más de medio millón; la percepción creciente en el ámbito internacional, tanto dentro como fuera de la eurozona, de las propiedades de prestigio en España como inversión segura y rentable a medio plazo. Bourgeois Prime da respuesta a estas necesidades y se ha hecho realidad abriendo su primera oficina en Sant Andreu de Llavaneres, con un amplio y exclusivo catálogo, pero nace con la vocación de dar cobertura a todo el territorio en el futuro próximo. Y por supuesto, con la seriedad, profesionalidad y confianza que Fincas Borgeois ha venido ofreciendo desde 1950. Labor que continúa con Bourgeois Prime para gestionar las propiedades exclusivas de sus clientes y darles salida en el mercado nacional y especialmente en el internacional.
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RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
El empujón que ayuda a correr OTRA VEZ
El programa Emppersona fomenta que ejecutivos con éxito ayuden a otros empresarios y autónomos en paro a hallar trabajo GEMMA MARTÍ
E
l corredor, de José Luis Montesinos, re c i e n t e m e n t e galardonado con el premio al mejor corto europeo en la sección oficial en la 59 Semana Internacional de Cine de Valladolid, narra la historia de un empresario que hace cinco años tuvo que cerrar la empresa y despedir a 300 trabajadores. El primer día que sale
AYUDA
Personas activas y con iniciativa caen en una crisis personal y profesional y necesitan ayuda para salir a correr se encuentra con uno de ellos y éste le echa en cara lo mal que lo han pasado los trabajadores sin tener en cuenta que al jefe tampoco le han ido bien las cosas. “Es un corto que explica muy bien la situación personal y profe-
sional que viven muchos empresarios que se han visto obligados a cerrar su empresa”, apunta Ramon Vila, director de la Fundació Pimec, entidad que impulsa el programa Emppersona para ayudar a empresarios y autónomos desempleados. “Como le ocurre al protagonista, el problema no es sólo que personas activas, con iniciativa, se quedan sin trabajo, sino que éstas caen en una crisis personal y profesional de la que necesitan ayuda para salir”. Joaquim Llimona, presidente de la Fundació Pimec, añade que “toda persona con una trayectoria como empresario tiene algo que aportar a la sociedad, y se merece una segunda o tercera oportunidad”. AYUDAR A MIL EMPRESARIOS Desde que se puso en marcha el programa, hace seis años, la Fundació Pimec –en colaboración
‘EL CORREDOR’ Dos fotogramas del corto, premiado en la Semana de Cine de Valladolid, que narra la historia de un empresario en paro
ÉXITO
El 70% de los empresarios que han participado en el programa han podido volver a trabajar de nuevo
con la Caixa– ha ayudado a cerca de mil empresarios y autónomos de sectores muy diversos. “Hace cuatro años venían empresarios de la construcción, después del sector servicios y últimamente del comercio”, explica Vila. “Y de éstos –añade–, los hay que acuden a nosotros cuando la empresa ya va mal y están con el agua
! CASOS DE ÉXITO
HISTORIAS CON FUTURO ! Antonio, Montserrat, Gerard y Xavier son algunas de las personas que han participado en el programa Emppersona. “Cuando te encuentras en un momento de agotamiento, en el que no sabes qué más puedes hacer, y ves que alguien te ayuda a reflotar el negocio, a redireccionar tu actividad personal y profesional, te das cuenta de que todavía tienes futuro”, explica Antoni Badimon, quien está logrando sacar adelante su empresa del sector de la distribución y producción cinematográfica. “Después de cuatro años muy difíciles, el 30 de septiembre empecé a trabajar como auxiliar de recepción y camarera en un casal del
barrio del Carmel”, explica Montserrat, usuaria del programa. “Necesitaba muchísimo este trabajo. Siempre he pensado que la vida te da una segunda oportunidad y realmente es así”. La historia de Gerard Navarro es la de un joven que opta por cursar los estudios obligatorios y empieza a trabajar en el sector de la construcción. “A los 16 años dejé de estudiar, a los 18 ya era autónomo y a los 21 tenía mi propia empresa, pero llegó la crisis y las cosas empezaron a ir mal… Hoy el programa Emppersona me ha dado una segunda oportunidad y convertir una afición, la cocina, en una nueva profesión”. Hoy Gerard es cocinero en el restaurante Pepa
Tomate, en Gràcia, donde entró como ayudante de cocina, “y mi objetivo es conseguir una estrella Michelin”, –ironiza. Xavier Forn también ha participado en el programa impulsado por Pimec y la Caixa. “Tenía una empresa que funcionaba bien, pero evolucionó hacia una situación delicada, y empecé a verlo todo negro. Mi situación comenzó a cambiar cuando entré en contacto con la Fundació, donde me apoyaron y me ayudaron. Cuando mi empresa Tucan esté equilibrada, yo también me haré padrino de Emppersona para ayudar a otros empresarios que se encuentren en una situación delicada, como la que yo viví”
MÁS PRÉSTAMOS ICO PARA LAS PYMES ESPAÑOLAS El Banco de Desarrollo del Consejo de Europa (CEB) y el Instituto de Crédito Oficial (ICO) han firmado un acuerdo por el que otorgarán un préstamo de 280 millones de euros para financiar micro, pequeñas y medianas empresas en España. La intención del CEB y del ICO es proporcionar a las pymes españolas una financiación más rentable para sus inversiones a largo plazo y
al cuello, otros porque la empresa ya ha muerto y están destrozados emocionalmente, y también los hay que vienen porque no quieren tirar la toalla y optan por pedir ayuda”. Según datos de la organización patronal, el 70% de los empresarios que ha participado en el programa ha logrado acceder a un puesto de trabajo, “ya sea creando una nueva empresa o trabajando para otros ejecutivos que les ofrecen una oportunidad”. Jaume Farré, subdirector del Área Social de la Fundació la Caixa, destaca que “es necesaria la complicidad del mundo empresarial para que todos salgamos ganando”.
fortalecer su competitividad. Este préstamo es el segundo que concede el Banco de Desarrollo del Consejo de Europa al ICO. El anterior acuerdo, de 300 millones de euros, fue aprobado en diciembre de 2013. Las microempresas y pymes podrán acceder a esta nueva ayuda a través de intermediarios financieros acreditados –como el Banco Santader– y con este di-
CRÉDITO A LAS PYMES El ICO ofrece financiación a las pymes a través de intermediarios financieros
nero podrán financiar la compra de activos fijos, tales como oficinas, locales, fábricas, vehículos y equipos. Los datos de concesión de préstamos del ICO a autónomos y pymes continúan mejorando respecto al año anterior. Una muestra es el importe total que alcanzaron las más de 208.000 operaciones realizadas a través de la mediación de entidades financieras hasta septiembre de este año: 15.329 millones de euros, lo que supone un incremento del 93% en comparación con el mismo periodo de 2013.
MIÉRCOLES, 26 NOVIEMBRE 2014
M O N O G R Á F I C O
E S P E C I A L
LA VANGUARDIA 15
TRIBUNA FISCAL
#TWITEMPRENDER # IMAGINE CULTURA BARCELONA • Barcelona es la fuente de inspiración de doce emprendedores que se reúnen desde el pasado 10 de noviembre hasta el próximo 5 de diciembre para generar nuevas ideas y modelos de negocio para sectores culturales estratégicos de la ciudad. En el marco del programa Imagine Cultura Barcelona, el primer proyecto de innovación dedicado exclusivamente a la cultura, los doce dreamers trabajarán para encontrar soluciones innovadoras a cuatro retos relacionados con los espacios de interacción cultural, los jóvenes, la tecnología y la cohesión social
ENCUENTRO Los doce emprendedores buscan nuevas ideas para el sector cultural
# EMPRENDIMIENTO MÓVIL • 4 Years From Now (4YFN), el encuentro internacional de emprendimiento móvil organizado por Mobile World Capital Barcelona, duplicará su espacio y contará con tres competiciones de start-up en su segunda edición. El recinto del 4YFN de 2015 –que se celebrará del 2 al 5 de marzo– duplicará su espacio hasta los 8.000 metros cuadrados y contará con tres competiciones de start-up, cada una de ellas dedicada a los diferentes ejes temáticos: Disrupted by Mobile, Internet of Things (el internet de las cosas) y Digital Media
# CUATRO DOMINIOS POR EMPRESA • En España se crean cuatro dominios .es por cada nueva empresa que aparece, según se desprende de la última infografía de Hostalia sobre dominios y empresas. El estudio pone de manifiesto que se crearon, entre enero y agosto de 2014, un total de 261.978 nuevos dominios, cuatro veces más que las 64.696 nuevas empresas creadas en el mismo periodo del año. Otro dato significativo es que en los primeros ocho meses del año se han dado de baja casi quince dominios por cada empresa disuelta
SINERGIAS Grandes y pequeñas empresas colaborarán conjuntamente
# PROGRAMA EMPRENEDORIA CORPORATIVA • La agencia de competitividad de la empresa, Acció, ha puesto en marcha el Programa Emprenedoria Corporativa con el objetivo de favorecer la conexión entre medianas y grandes compañías, consolidadas en el mercado, y emprendedores, start-up y pequeñas empresas para encontrar sinergias que les permitan desarrollar proyectos colaborativos de crecimiento. Los emprendedores, investigadores, start-up o pequeñas empresas que puedan aportar soluciones a alguno de los retos planteados por las grandes corporaciones pueden presentar su solicitud hasta el próximo 30 de diciembre
MONTSE GERONÈS, abogada y técnica tributaria fundadora de ASEGER ADVOCATS
Fisco y ‘crowdfunding’
E
n momentos como los actuales, sica, deberá, además, estar dado de alta del Imen los que, por un lado, el Go- puesto de Actividades Económicas y declarar bierno ha abandonado a su suer- en el Impuesto sobre la Renta de las Personas te tanto a la investigación como Físicas (IRPF) y, si es una persona jurídica, en el a la cultura y, por otro, conseguir Impuesto sobre Sociedades. Pero esto no es todo. El Proyecto de Ley de financiación de las entidades bancarias es misión imposible, se hace imprescindible recurrir a Fomento de la Financiación Empresarial aprofórmulas alternativas como el crowdfunding o mi- bado el pasado 3 de Octubre de 2014, bajo la cromecenazgo, para financiar colectivamente y premisa de: “hacer más flexible el acceso al créde forma directa determinados proyectos socia- dito tanto bancario como el que circula por vías alternativas…” pretende regular el crowdfunding les, culturales o empresariales en su fase inicial. El crowdfunding es la denominación que utili- con el objetivo –dicen– de garantizar la correcta zamos para referirnos a financiación colectiva. protección de los inversores y de impulsar esta Su origen es anglosajón, pero tiene una gran nueva herramienta. Para ello, crearán la figura del inversor acredidifusión en Europa y especialmente en nuestro país, pues sus particulares características con- tado y del inversor no acreditado. Los primeros tribuyen a poner la economía al servicio de las son los institucionales, empresas que superen personas y a dar una dimensión social a los em- determinados niveles: activo (1 millón de euros); prendedores, que utilizan este medio de finan- una cifra de negocios (dos millones de euros); ciación, basado en la confianza de otras personas recursos propios (trescientos mil euros) y adeen “el proyecto”, creando una red de cofinancia- más todas las personas físicas o jurídicas cuyo dores que contribuyen a hacerlo posible con nivel de renta supere los cincuenta mil euros al cualquier cantidad de dinero o prestación de un servicio. La fórmula está totalmente alejada de la financiación tradicional, que sistemáticamente juzgaba el valor del proyecto basándose en el posible rendimiento económico posterior y la capacidad de retorno del solicitante y, por supuesto, obviando el beneficio que dicho proyecto pudiera reportar a la sociedad. En definitiva, el crowdfunding es la opción más democrática para impulsar una iniciativa cultural. Pero papá Estado, en su afán DREAMS BEHIND THE WALL Un proyecto de crowdfundig actualmente en marcha compulsivo por controlar hasta el más mínimo detalle en la vida de los pacientes-contribuyentes, también ha querido regular –y recaudar– de esos pequeEn su afán por controlar el ños gestos de apoyo o cooperación ciudadana más mínimo detalle, ‘papá Estado’ y, a pesar de no existir normativa específica al respecto, la Dirección General de Tributos, en la quiere regular y recaudar de esos consulta vinculante V2831-13 de 26 de septiem- pequeños gestos de apoyo bre de 2013, recuerda que: o cooperación ciudadana • Las cantidades recibidas por este medio de financiación a título gratuito –es decir, sin contraprestación– constituyen un negocio año o tengan un patrimonio superior a 100.000 jurídico de carácter lucrativo e inter vivos, es euros y soliciten especialmente ese tratamiento. decir, una donación que deberá declararse en Este grupo podrá invertir sin límite. el Impuesto sobre Donaciones por parte del Los no acreditados –todos los demás– como beneficiario de la misma. minoristas que son, tendrán un límite anual a la • Si existe una contraprestación o recompensa inversión consistente en 3.000 euros por proen forma de bien o servicio (la entrega de un yecto y 10.000 euros en el conjunto de plataforejemplar a quienes hayan contribuido a finan- mas, siempre que previamente hayan firmado ciarlo, etc.), ya no tendrá carácter lucrativo haber sido advertidos de los riesgos. sino oneroso y se deberá aplicar el Impuesto La supervisión –en algunos casos– correrá a sobre el valor añadido (IVA al 21%) si se trata cargo de la Comisión Nacional del Mercado de de actividades empresariales o profesionales. Valores, con la implicación del Banco de Espa• Si son recompensas que no son fruto de una ña. Confiemos en que no apliquen la misma diactividad empresarial o profesional, dichas ligencia que con las Participaciones Preferentes. operaciones estarán sujetas al Impuesto sobre ¿A que parecía fácil financiar su proyecto a Transmisiones Patrimoniales (ITP al 10%). través del crowdfunding? En todo caso, si el beneficiario es persona fíPues no se crowfunda. Sí, sí, tributa.
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MIÉRCOLES, 26 NOVIEMBRE 2014