Empresas y emprendedores by Edicions Clariana

LUNES, 27 ABRIL 2015

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LA VANGUARDIA 1

PATROCINADO POR

EMPRESAS y emprendedores

ENTREVISTA A MIGUEL VICENTE “El mundo pelea para que el próximo Facebook se cree en su ciudad” PÁG. 5

ESPEJITOS MÁGICOS Probadores virtuales creados por una ‘spin off’ de la Universitat Autònoma seducen a las marcas PÁG. 13

MERCABARNA El polígono se está consolidando como el ‘hub’ alimentario del Mediterráneo A. BOFILL

El valor del sector agroalimentario ESTHER CALDERÓN

uando se habla de los motores económicos con más futuro, se suele citar el prometedor sector de las tecnologías de la información y la comunicación –las TIC, con el emergente mobile como punta de lanza– u otros tan clásicos –y de historial contrasta-

do– como el de la automoción. El agroalimentario, en cambio, pasa a menudo desapercibido, aunque sea de los que más volumen de negocio y empleo generan y a pesar de estar siempre presente en los planes estratégicos de la administración pública, en todos sus niveles. Desde la discreción, las empresas agroalimentarias afrontan los retos de una industria obligada al cambio constante para responder a los nuevos hábi-

Menos llamativa que las TIC, la industria de los alimentos y las bebidas tiene un papel estratégico en la economía

tos de consumo del cliente final y la necesidad de ofrecer un mejor producto a precios competitivos. REFERENTE INDUSTRIAL El agroalimentario es el principal sector industrial de la economía en Europa, donde emplea a más de cuatro millones de personas. En 2013, generó un volumen de negocio superior al billón de euros –el 3,1% más que en 2011–. Aunque Europa cuenta con varios

gigantes empresariales –Nestlé, Anheuser-Busch, Unilever, Danone…–, se trata de un ámbito muy fragmentado: más del 50% de las empresas que lo integran son pymes. La Comisión Europea, sabedora de la importancia estratégica de esta industria, la ha venido mimando mediante el impulso de políticas y regulaciones que controlan la calidad de los alimentos, su etiquetaje, el uso de las denominaciones de origen o la utilización de organismos transgénicos, así como apoyando a las pymes que apuestan por la sostenibilidad y la inversión en I+D. El Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio ambiente y la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) han establecido un marco estratégico de colaboración para Sigue en la página 2 »

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EN PORTADA

TENDENCIAS NUEVOS HÁBITOS DE CONSUMO

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

AUMENTO DE LOS CONTROLES

CAMBIOS EN LA DISTRIBUCIÓN

PREOCUPACIÓN POR LA SOSTENIBILIDAD

! Clientes más exigentes

! Mejora de los

! Legislación restrictiva

! Elevada concentración

! La mayor concienciación

con el etiquetado de productos envasados

procesos productivos, la conservación y el envasado para obtener precios más competitivos

! Demanda de productos

bio, ecológicos, para gente que vive sola o que padece alergias o intolerancias

! Necesidad de una

mayor inversión en I+D

! Aparición de agencias

de seguridad alimentaria o de certiﬁcación, que controlan la calidad, los métodos y la denominación de origen

en el sector de la distribución

por el medio ambiente conlleva mayores esfuerzos para reducir las emisiones de CO2

! Apuesta por la venta

directa: los productores se convierten en minoristas y eliminan a los intermediarios

XXXXXXXXXX Catque TRABAJO En el polígono ades Natiocul huctus, alimentario de Mercabarna niquiur. Ique duc ius? Nam trabajan 6.700 personas prarica etillesilis XXXXXXXXX

! Mejoras en la

producción para hacerla más eﬁciente

Motor económico en la sombra » Viene de la página 1

LA ALIMENTACIÓN DEL SIGLO XXI

el crecimiento del sector. Mauricio García de Quevedo, director general de FIAB, defiende que “la industria de alimentación y bebidas lidera la recuperación de la economía: el incremento del Producto Interior Bruto (PIB), la mejora en las cifras de empleo y afiliación y el crecimiento de las exportaciones son síntomas de este proceso”. La depreciación del euro frente al dólar, la caída en los costes energéticos y la incipiente reactivación del consumo interno

LO ÚLTIMO EN TECNOLOGÍA ALIMENTARIA ! Barcelona Tecnologías de la Alimen-

RESURGIR DEL SECTOR

La reactivación del consumo interno y la depreciación del euro, vitales para la reactivación MOTOR ECONÓMICO

El agroalimentario es el primer sector productivo catalán y el tercero en exportaciones ayudan, según García de Quevedo, a consolidar el resurgir de una industria que “representa el 16,8% de Valor Añadido Bruto Industrial (VAB) y que factura anualmente más de 90.000 millones de euros”. El agroalimentario es el primer sector productivo catalán y el tercero en exportaciones. Ocupa al 16% de la población. Catalunya, de hecho, cuenta con no pocas empresas de más de 500 empleados –Corporación Agraria Guissona, Nutrexpa, Agrolimen, Miquel Alimentación, Torres, Frit Ravich…–, así como con centros de decisión y producción de multinacionales como Danone, Sara Lee o Nestlé. Barcelona

BTA. La feria se celebra cada tres años en la capital catalana FIRA DE BARCELONA

tación (Bta.), el salón de equipamiento, maquinaria y tecnología para la industria alimentaria, celebró la semana pasada su 14 edición. “Para que el sector de la alimentación y bebidas evolucione, es necesaria una potente y versátil industria que lo haga posible. Y las empresas que acuden al Bta. son las que permiten elaborar, producir, transformar, conservar y distribuir esos alimentos y bebidas”, explica J. Antoni Valls, director general de Alimentaria Exhibitions. La seguridad alimentaria, el diseño higiénico, la trazabilidad y el respeto al medio ambiente son las principales tendencias en innovación de maquinaria y tecnología alimentaria. “Estos ejes deﬁnen hacia dónde apunta la inversión en I+D+i”, remacha Valls

EL FUTURO PASA POR SEGMENTAR ! Los cambios en los hábitos de consumo obligan al sector

agroalimentario a segmentar la oferta para dar respuesta a las necesidades que se van creando. Cada vez hay más demanda –y variedad– de productos saludables –los bajos en sal o en azúcar, por ejemplo–. O acordes a los nuevos estilos de vida –para personas que viven solas o que no tienen tiempo para cocinar, pero que no quieren renunciar a cuidarse–. O productos para quienes tienen necesidades alimentarias muy especíﬁcas –los que sufren algún tipo de alergia o intolerancia alimentaria, como las personas celiacas o las intolerantes a la lactosa, entre otras–. El consumo de productos ecológicos todavía tiene en España mucho camino por recorrer. Aunque su despegue podría ser cuestión de tiempo, si se toma como referencia el auge que han tenido en los últimos años los productos de proximidad o de kilómetro cero; un auge que ha ido de la mano de la mayor sensibilización del consumidor

SIN GLUTEN Cada vez más presente en los comercios G. M.

90.000

millones de euros es lo que factura cada año el sector de alimentación y bebidas en España

–cómo no– es también el corazón de este ecosistema, con Mercabarna consolidándose como el principal hub alimentario del Mediterráneo. Con 6.700 trabajadores y 700 empresas especializadas en elaborar, comerciar, distribuir, importar y exportar alimentos frescos, ejerce de clúster y echa una mano a las pymes para que lleguen donde –por su reducido tamaño– no pueden llegar por sí solas: “Desde la Associació Clúster Alimentari de Barcelona fomentamos y coordinamos la cooperación entre las empresas del recinto para facilitarles la adaptación a las nuevas demandas del comercio y el consumo: creando canales

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EMPLEO

NUEVOS PERFILES Los cambios en el sector modifican las demandas de empleo. Según el informe “Ocupaciones más demandadas en el sector de la Industria Agroalimentaria”, publicado por Barcelona Activa y elaborado por Deloitte, crece la necesidad de profesionales de la calidad y el control, así como los vinculados a la tecnología. Suelen ser cargos calificados –experto en gestión integrada de calidad, medio ambiente y riesgos laborales; en legislación; en aplicaciones TIC para la trazabilidad; en aplicaciones de envasado; técnicos en información y protección al consumidor o gestores de comunicación–; aunque también se buscan operarios de envasado y para la industria de los platos preparados. La figura del agrochef también empieza a extenderse

XXXXXXXX BXerosto odit augue facipit augiamconum aliquisisi. Ipis nulput ate cons aut

ESTAR AL DÍA

La renovación constante es necesaria en un mercado globalizado y con clientes cada vez más exigentes MÁRGENES

La crisis ha incrementado la necesidad de ofrecer precios más competitivos sin renunciar a la calidad

700

compañías elaboran, comercian, distribuyen, importan y exportan alimentos frescos en Mercabarna

productivos –se regula desde el uso de complementos alimentarios, como los conservantes o los colorantes, hasta la importación y la exportación de los alimentos–. Y todo ello se ha producido en un contexto de crisis generalizada y su correspondiente descenso del consumo. La necesidad de ofrecer precios cada vez más competitivos, sin que eso repercutiese en los niveles de calidad del producto, ha tenido como consecuencia la aplicación de innovaciones tecnológicas en los procesos productivos y aquellos relacionados con la conservación y el envasado, para incrementar su eficiencia.

16%

es el porcentaje de la población catalana que trabaja en empresas de la industria agroalimentaria

de comercialización –e-commerce, vending de alimentos frescos...–, dando respuesta a las necesidades de los ciudadanos –envases para singles, productos bio...–, estudiando nuevos mercados internacionales...”, explica Josep Tejedo, director general de Mercabarna. Si

desarrollada. Pero esa seguridad no garantiza la estabilidad de las empresas que se dedican a ello. La competencia es feroz y las nuevas demandas de los clientes finales y de un mercado cada vez más global obligan a la industria a renovarse constantemente. Tal vez el ejemplo más claro lo ofrece el cambio de hábitos del consumidor: hace unos años, habría sido impensable imaginar que, en el futuro, el cliente mostraría el grado actual de preocupación por los niveles de calidad y seguridad de los productos –lo que obliga a la industria a ofrecer más garantías– o que se dispararía la demanda de productos bio o ecológicos. La creciente preocupación del consumidor por saber lo que se lleva a la boca se ha traducido en una legislación más restrictiva, que afecta a todos los procesos

PRODUCTOS DE PROXIMIDAD Su demanda se ha venido incrementando en los últimos años FREDERIC CAMALLONGA

CADENA DE VALOR AGROALIMENTARIA

EL ‘HANDICAP’

Uno de los mayores retos del sector es hacer crecer a las empresas, en su mayoría pymes se le pregunta por el principal reto del sector, lo tiene claro: “La innovación, para adaptarse a los gustos cambiantes de los consumidores; que las empresas crezcan y que aumente la internacionalización”. Un sector que se dedica –en gran medida– a cubrir necesidades básicas del ser humano –comer y beber lo son– está llamado a ser vital en cualquier economía

Casas de semillas de siembra y agricultores

Cooperativas e importadores

Agentes y comerciantes

Fabricantes de piensos, harinas, bioetanol, almidón...

Fabricantes de pan, galletas, productores de carne...

ASESORAR EN UN SECTOR CADA VEZ MÁS COMPLEJO ! Compradores de materias primas –harineras, fábricas de pienso…– y vendedores –cooperativas agrícolas...– lo tienen cada vez más difícil para adivinar el momento justo de comprar o vender. Con un consumidor más exigente, un mercado más volátil y unos márgenes de beneﬁcio ajustados, las consultoras agroalimentarias

tienen un nicho de negocio por explotar. “Cada vez hay más cultura de ser asesorado, aunque también hay gente reticente a contratar servicios externos”, explica Mercedes Ruiz, fundadora y directora de Aestivum, empresa que ayuda a los agentes de la industria a entender cómo funcionan los mercados de cereales y oleaginosas para

operar de forma eﬁciente. Asesora, por ejemplo, sobre la harina de soja, un componente de los piensos que cotiza en el mercado internacional y es muy volátil. O sobre los seguros de precio. “Son para no quedarse mal preciado con independencia de lo que hagan los mercados. Están creciendo mucho en España”, apunta Ruiz

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CON SOLERA 1 1. VER EL PRODUCTO Uno de los éxitos de la firma fue la utilización de envoltorios transparentes 2. DISTRIBUCIÓN Desfile de furgonetas Bimbo frente al monumento a Colón, en Barcelona 3. MARKETING Desde sus inicios, la firma apostó por la publicidad y el marketing BIMBO

Hace medio siglo salió al mercado el primer pan de molde producido por la compañía en su planta de Granollers

! Este 2015, el

protagonismo es para los productos de desayuno gracias al lanzamiento de los bagels, un pan redondo especial para tostar que se comercializa bajo la marca Thomas, actualmente líder en Estados Unidos

JÚLIA MARTÍNEZ

ay marcas que han logrado asociar su nombre al producto, y Bimbo es una de ellas. En la España de mediados de la década de los sesenta, donde el pan de molde era un producto prácticamente desconocido para los españoles, Jaime Jorba –em-

DISTRIBUCIÓN

La compañía ha pasado de tener 50 camiones a servir en 50.000 puntos de venta a través de mil rutas presario español que en los años cuarenta emigró a México donde, junto a otros dos empresarios también de ascendencia catalana, fundó Grupo Bimbo–, regresó a España y en 1965 creó otra compañía Bimbo, independiente de la mexicana, reproduciendo el mismo modelo de negocio. Pese a las dificultades iniciales para introducir un producto novedoso en unos hábitos de consumo muy tradicionales, los responsables de la compañía optaron por aplicar creatividad e ingenio, y lograron que, poco a

LOS ‘BAGELS’

poco, el pan de molde americano pasara a ser el “pan Bimbo” y se convirtiera en parte de la alimentación diaria de los españoles. Jorge Espuny, vicepresidente de Ventas y Marketing de Bimbo Iberia, apunta que “ya desde un inicio, el secreto fue una cadena de distribución eficiente y un envase transparente que dejara a la vista el estado del producto”. La firma también empezó a fabricar bollería, biscotes y magdalenas, a los que se unió la pastelería. Nombres como Bony, Tigretón, Bucaneros y Pantera Rosa se convirtieron en un clásico de las meriendas de los años 60 y 80. En aquellos inicios, la red de distribución estaba formada por una cincuentena de camiones con los que se abastecía a Barcelona y a las principales ciudades de los alrededores. Hoy Bimbo Iberia cuenta con casi un centenar de productos y sirve a 50.000 puntos de venta a través de mil rutas. Durante las siguientes décadas, la compañía se consolidó como una de las principales marcas

BIMBO, 50 años de pan de molde IMAGEN Y MARCA Jorge Espuny es vicepresidente de Ventas y Marketing de Bimbo Iberia

La gama 100% Natural se caracteriza por estar elaborada sólo con ingredientes de origen natural. Por otra parte, los productos elaborados con harina de grano completo se definen por incorporar una harina que mantiene todas las partes originales del grano de trigo, “por lo que sus nutrien-

INNOVACIÓN

del sector en España, amplió su capacidad productiva –hoy tiene ocho plantas– y su distribución. TRANSGREDIR EL FORMATO Bimbo transguedió el modelo clásico del pan de molde, “para ampliar la oferta dentro del segmento y poner la innovación al servicio de las nuevas necesidades del consumidor”, dice Espuny. En 2000 lanzó al mercado el

AMPLIA GAMA UNA CENTENAR DE PRODUCTOS Algunos tan conocidos como la clásica Pantera Rosa o Tigretón

pan de molde sin corteza, “concebido ante la creciente tendencia de extraerla de las rebanadas de pan”, y en 2007 llegó el turno a la variedad con corteza tierna. Por otra parte, las gamas de la compañía siguieron creciendo con la incorporación de Eagle, en el sector de snacks, y de marcas como Martínez –en repostería y pastelería– y Ortiz, en pan tostado, “lo que permitió que la compañía creciera en procentajes de doble dígito durante varios años”. El último lustro ha supuesto una intensificación de la apuesta de la marca por la salud. “En este sentido, Bimbo ha focalizado sus esfuerzos en dos nuevas líneas que surgen gracias a avances en i+D: 100% Natural y Grano Completo”, explica el vicepresidente de Ventas y Marketing de la firma. Actualmente, Bimbo destina un 5% de su facturación a I+D.

Bimbo apuesta por productos más saludables, y destina el 5% de la facturación a I+D tes permanecen intactos y aportan todos sus beneficios”. Desde 2011, Bimbo Iberia pertenece al Grupo Bimbo, con más de 129.000 colaboradores y 167 plantas de producción en todo el mundo. Actualmente, la compañía lleva a cabo una importante inversión para fortalecer su presencia en España. Destaca la apertura de la planta de panificación más moderna de Europa en Azuqueca de Henares, junto con un modelo logístico más eficiente y unos métodos de transporte optimizados y más ecológicos. Otro de los objetivos de la firma es potenciar los valores de la salud. “Nuestra meta es desarrollar gamas saludables de forma exponencial durante los próximos cinco años”, concluye Jorge Espuny.

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DIGITAL

ENTREVISTA A MIGUEL VICENTE, emprendedor en serie y presidente del clúster Ecommerce & Tech Barcelona

“Todos quieren que el próximo Facebook se cree en su ciudad” los ecosistemas los que compiten, no las ciudades.

NÉSTOR BOGAJO

arcelona se asienta como referente del sector digital en el sur de Europa. Algunos de sus emprendedores han sabido hacer crecer rápido sus proyectos –eDreams, Privalia…–. El Mobile World Congress la convierte en altavoz de la revolución del móvil. Pero, ¿es oro todo lo que reluce? “Los datos están ahí –explica Vicente–: más de 5.000 millones de facturación, 5.000 empleos y presencia en más de 40 países”.

REFERENTE Vicente es uno de los principales emprendedores del ecosistema digital local WALLAPOP

MIGUEL VICENTE, cofundador de Wallapop, Chicplace, Fancybox y Antai, deﬁende que el sector digital barcelonés demanda talento, ﬁnanciación y una clara vocación internacional: “EE. UU. es tan grande que se basta con su mercado interno, mientras que Barcelona debe abrirse al mundo desde el principio”

¿Qué hace que el ecosistema digital de Barcelona funcione? Aquí tenemos escuelas de negocio de prestigio internacional que atraen talento; algunas organiza-

¿ …y vendiéndolas? Crear para vender es un error. Hay que disfrutarlas, pensar que vas a estar ahí mucho tiempo. Luego, puede llegar una oportunidad de venta. Pero, si las creas para venderlas, seguramente no te saldrán bien. Lo que sí es cierto es que en este sector los ciclos son muy cortos, también los de inversión y desinversión. Y cada vez más.

Barcelona no debe dormirse. Es un sector muy competitivo. Berlín o Londres están por delante ciones de business angels –a veces asociadas a esas escuelas, que han sido muy activas y que han permitido esa primera financiación de las start-up–; tres o cuatro fondos de referencia de capital riesgo y el apoyo de varios instrumentos públicos, como Barcelona Activa o el Institut Català de Finances. ¿Y eso es suficiente para liderar la revolución industrial 4.0? Tenemos potencial, pero no podemos dormirnos. Hay mucho que mejorar. Se trata de un sector muy competitivo. Ciudades como Berlín y Londres están por delante. Y otras, como París, están apostando fuerte. En EE. UU. hay cada vez más polos de competencia: Nueva York o Chicago compiten con Silicon Valley o Miami. El mundo pelea para que el próximo Facebook se cree en su ciudad. Dice que hay mucho que mejorar. ¿Puede poner ejemplos? Las universidades técnicas todavía tienen que dar el paso, estar más cerca del proceso de creación de start-up. Y también debería haber reformas legales y fiscales que nos permitieran ser igual de competitivos que Londres o

Tras el éxito de Letsbonus, ahora, con Wallapop, no le está yendo mal. Estamos siendo capaces de disruptir un mercado tan maduro como el de la segunda mano. Tenemos más de seis millones de descargas. Me lo estoy pasando muy bien. Disfruto haciendo lo que me gusta, emprender en serie: buscar modelos de negocio, lanzando compañías desde cero, sintiendo la adrenalina de verlas crecer…

Berlín. Por ejemplo, en el tratamiento de las stock options –que aquí tienen una fiscalidad rígida, pensada para el uso que hacen las grandes multinacionales– o en la fiscalidad de los business angels –que tengan más incentivos para reinvertir los beneficios cuando se produce un exit–. Obtener el visado también es difícil; una barrera al importar talento. ¿En qué espejo debe mirarse la ciudad? ¿Hay algún referente? El ejemplo es Israel, que con casi la misma población que Catalunya es el segundo país del mundo –por detrás de EE. UU.– con más compañías en el Nasdaq. Ahí todo el ecosistema se vuelca en el sector tecnológico. Nosotros aún no estamos a ese nivel. Aunque el año pasado fue muy bueno: varios grupos internacionales, como Amazon, eligieron Barcelona como sitio desde el que gestionar parte de sus operaciones europeas. Fue un año bueno en creación de start-up y en atrac-

Las universidades técnicas deben estar más cerca del proceso de creación de ‘start-up’. Hacen falta reformas legales y ﬁscales que nos permitan ser más competitivos. Y las trabas para obtener el visado son una barrera para importar talento ción de capital extranjero, con los casos de Social Point o Sitel. El Ayuntamiento apuesta por el sector. ¿Es efectiva su ayuda? El sector depende de la iniciativa emprendedora y, por tanto, privada. Pero es importante que la ciudad cree un entorno positivo para los proyectos. El Mobile es de lo mejor que le ha pasado a Bar-

celona desde las Olimpiadas. Y quisiéramos que las administraciones trabajaran más alineadas: en materia de regulación –que depende del Estado–, aún no hemos logrado que se nos escuche. ¿Es para tanto la Barcelona digital? ¿No está sobrevalorada? Barcelona aparte, vivimos una revolución tecnológica sin precedentes. Ahora se están creando los titanes del futuro, las multinacionales que liderarán la innovación en los próximos 15 años. Estamos en un momento de oportunidad de creación de valor. Que Barcelona lo logre dependerá de si es capaz de crear grandes compañías que hagan de arrastre para la creación de otras. De momento, todos los proyectos buenos en Barcelona logran ﬁnanciación. Salvo en el caso de Israel, siempre se habla de ciudades... Las piezas deben encajar. Y eso se suele dar en el entorno de una ciudad. Aunque, en realidad, son

Un consejo para el inversor. Coja el dinero, haga 10 inversiones –diversiﬁque–, dedique tiempo a hacerlo –dos años– y, si las dos o tres primeras operaciones salen mal, siga. Intente coinver-

El Mobile es de lo mejor que le ha pasado a la ciudad desde las Olimpiadas; crea un entorno positivo tir; que no esté solo cuando haya tensiones de tesorería. Las redes de business angels permiten eso. Y uno para el emprendedor. Realismo y ambición: pensar en grande –ser internacional desde el principio– y actuar en pequeño –ir paso a paso, cumpliendo los objetivos, mirando hasta el último euro–. Los equipos son clave: que estén bien formados, cohesionados, que se complementen bien. Y, por último, el emprendedor debe estar dispuesto a arriesgar: si tú no te crees tu propio negocio y no apuestas por él, será difícil convencer a un inversor.

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OPINIÓN

ANTONIO SALA, consejero delegado de BCN Business Angels

“Una idea vale poco, lo importante es su ejecución”

ace ya más de diez años que fundamos BCN Business Angels con el objetivo de estimular el crecimiento de nuevas empresas, de ayudar a esos jóvenes emprendedores que acudían a nosotros con sus start-up. Era una época en la que las operaciones se cerraban con relativa facilidad, en gran parte gracias a la situación económica favorable que animaba a los inversores privados a apostar por start-up incluso a largo plazo. Con la llegada de la crisis económica, este escenario cambió. Los inversores eran más reacios a invertir y pedían, cada vez más, proyectos tangibles con un modelo de negocio testado. El equipo seguía siendo un factor muy importante, pero lo realmente determinante era que hubieran demostrado que su idea funcionaba y que su modelo podía generar negocio. Esta situación se mantiene actualmente, aunque con una variante importante: el business angel ya no invierte solo en start-up, sino también en pymes.

APRENDER DE LOS ERRORES Evidentemente, durante este proceso de cambio y evolución, hemos tenido éxitos, pero también fracasos. Y de

# EJECUTIVOS EMPRENDEDORES • Tres de cada diez ejecutivos que han sido despedidos tras un proceso de reestructuración en su compañía optan por emprender y montar su propia empresa. Porcentaje que disminuye hasta el 20% en el caso del resto de profesionales, que les cuesta más emprender tras el despido y no disponen de los recursos necesarios. Así lo señala un estudio elaborado por MOA BPI Group, compañía especializada en gestión y consultoría de recursos humanos. Según el informe, los directivos cuentan con cinco factores decisivos que les permiten iniciar nuevos proyectos por cuenta propia: la capacidad de liderazgo, experiencia en la gestión de equipos y proyectos, una extensa red de contactos y la capacidad para ﬁnanciar los proyectos que quieran iniciar. Los directivos –los más emprendedores son la franja de edad comprendida entre los 40 y 50 años– suelen tardar mucho menos en poner en marcha sus ideas de negocio que otros profesionales, ya

todos ellos hemos aprendido. Es nuestra experiencia. Una experiencia que nos ha enseñado a seleccionar mejor los proyectos empresariales, a negociar aspectos en el pacto de socios a los que en un primer momento no dábamos la misma importancia que ahora. Una experiencia que incluso nos ha llevado a establecer unos criterios para poder convertirse en un business angel de nuestra red. Así, por ejemplo, al analizar un proyecto, lo primero que nos interesa es saber quién hay detrás, quién forma el equipo y si éste

y deciden invertir, empieza el proceso de negociación, un proceso en el que el inversor tiene que tener muy presente que los business plan no se suelen cumplir nunca, por lo que puede ser necesario duplicar la inversión en un futuro o incluso perderlo todo. Es por ello que, para minimizar el riesgo, recomendamos invertir en secto-

res conocidos y en áreas próximas (o bien con inversores locales de confianza), así como encargar la elaboración de la due diligence a profesionales con experiencia reconocida. Además, hay que prestar especial atención a cinco aspectos fundamentales del pacto de socios: la valoración, la retribución del equipo emprendedor y su exclusividad, los órganos de gobierno, las mayorías reforzadas y la salida. Así pues, si tuviera que destacar lo más importante que he aprendido en mi trayectoria como inversor privado al frente de una red de business angels, sin duda sería que la idea, como tal, vale poco, lo que vale es su ejecución, motivo por el cual invertimos en personas, no en proyectos.

Hoy, al analizar un proyecto, lo primero que nos interesa saber es quién hay detrás, quién forma el equipo y si es multidisciplinar es multidisciplinar. Hay que determinar la fase de inversión en la que se encuentra el proyecto y ver si tiene un modelo de negocio bien definido, si hay barreras de entrada identificadas y si el nicho de mercado está en crecimiento. Todo esto teniendo muy claro que es muy difícil encontrar un proyecto único en el mercado. Cuando, después de este análisis, el proyecto atrae a nuestros business angels

ENCUENTROS ‘Angels’ y emprendedores reunidos en el Mercado de Financiación de Bizbarcelona. BCN ACTIVA

PREMIADOS Edición de The South Summit de 2014

# STARTUP COMPETITION • Hasta el próximo 24 de mayo está abierto el plazo para participar en la Startup Competition de The South Summit 2015, un encuentro que promueve Spain Startup y que busca las 100 mejores iniciativas empresariales de Europa, Latinoamérica y el Mediterráneo. La Startup Competition busca proyectos de todo tipo de industrias, que se encuentren tanto en su etapa temprana de desarrollo como aquellas empresas ya consolidadas a las que les interese proyección internacional

# JÓVENES CON FUTURO • El programa “Jóvenes con futuro” impulsa el emprendimiento de jóvenes formados en el sector de la informática a través de formación especíﬁca, mentorización y desarrollo profesional en start-up españolas y norteamericanas. “Jóvenes con futuro” ofrece la oportunidad de realizar prácticas durante seis meses, y

posteriormente optar a oportunidades profesionales en compañías tecnológicas de San Francisco y Nueva York. El proyecto, cuyo plazo de inscripción ﬁnaliza el próximo 30 de abril, está dirigido a ingenieros o graduados españoles menores de 30 años con espíritu emprendedor y con un inglés ﬂuido tanto oral como escrito

que disponen de más recursos económicos porque sus #TWITEMPRENDER sueltos son más elevados. En España cerca del 60 % de los ejecutivos necesita entre cinco y nueve meses para salir al mercado con su nueva empresa, mientras que el resto requiere alrededor de doce meses para iniciar los proyectos

IDEAS El 30% de los ejecutivos despedidos emprende

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HERRAMIENTAS

Inteligencia competitiva: ¿Qué hace mi ‘rival’ en la red? NÉSTOR BOGAJO

a inteligencia competitiva es casi tan antigua como los negocios: se trata de estudiar lo que hace la competencia para anticiparse a sus movimientos. Hace unos años, a las empresas y los comercios les bastaba con tener controlados a los tres o cuatro rivales de su zona, pero la irrupción de internet lo ha cambiado todo: con cada vez más negocios apostando por el e-commerce, no es raro que quienes ofrecen el mismo producto –o uno muy similar– se hayan

esas herramientas”. Esa capacidad, mantiene Carreras, “requiere concienciación y formación por parte de la alta dirección”. Y es que, si bien el futuro pasa por que el trabajo de recolección de datos, análisis y comparación lo haga una computadora, la decisión final deberá estar en manos de alguien con gran conocimiento del producto y de los retos de la empresa, capaz de responder,

INTERNET La red multiplica la competencia, pero también proporciona herramientas para espiarla J. BALMES

RASTREADORAS

Existen aplicaciones que visitan las webs de la competencia e indican si ha habido cambios

NUEVO PARADIGMA

Ya no basta con vigilar los precios de la tienda de al lado: el ‘e-commerce’ ha revolucionado el mercado multiplicado por decenas o incluso centenares. Hacerles a todos un seguimiento detallado está fuera del alcance de cualquier persona, pero cada vez hay más herramientas digitales que permiten gestionar todos esos datos y ayudar a tomar la decisión más adecuada. RESPUESTA A LA COMPLEJIDAD Visitar la tienda del vecino para comparar el género y los precios fue una estrategia que pudo dar resultado en el pasado. Pero hoy

EL DEBER DE ESPIAR, SI SE PUEDE ! “Es un error equiparar la inteligencia competitiva al espionaje industrial”, dice Carreras, quien añade que “todo lo que hay en la red al alcance de todos es fair game (‘juego limpio’); si un competidor publica información relevante para nuestra toma de decisiones, no hay excusa para no saberlo”. Lejos de constituir delito alguno, la inteligencia competitiva –el análisis de la estrategia on line de la competencia– está llamada a generar nuevos perﬁles profesionales –como el de analista de la competencia–, y las consultoras probablemente se acabarán adaptando a esta tendencia

CONTRAPUNTO

hace falta algo más: es preciso estudiar cómo los competidores han actualizado sus páginas web, qué estrategia llevan a cabo en sus perfiles de las redes sociales, si ha habido cambios en su posicionamiento SEO o en las campañas de pago por click (SEM)... O, incluso, estar al tanto de si, a lo largo de la noche, ha aparecido un nuevo competidor en... ¡cualquier lugar del mundo! Procesar semejante volumen de datos requiere de la ayuda de la tecnología, por eso aplicaciones y plataformas como SimilarWeb,

La competencia se multiplica en internet Vigilarla obliga a gestionar un gran volumen de datos. Algunas herramientas facilitan la tarea

SEMrush o Kompyte (ver recuadro) empiezan a ser utilizadas por los departamentos de marketing de las empresas. CAMINO POR RECORRER “Las herramientas proliferan a mayor velocidad que los procesos y la cultura corporativa necesaria para sacar partido de ellas”, reconoce Franc Carreras, profesor de marketing digital de Esade, quien avisa de la necesidad de “invertir en desarrollar los procesos internos de toma de decisiones que tengan en cuenta el output de

Las herramientas proliferan más rápido que la cultura corporativa para sacar partido de ellas sobre la marcha, a lo que está haciendo la competencia. Un estudio publicado en 2013 por Skift decía que el internauta consultaba de media 38 webs antes de reservar sus vacaciones. El comprador potencial tiene un dinero que gastar y un sinfín de alternativas a un sólo click. La inteligencia competitiva puede ser útil para que la venta se quede en casa y no migre a la competencia.

! PIONEROS

DIEZ MINUTOS PARA SABER QUÉ HACE LA COMPETENCIA ! Kompyte es pionera en utilizar la inteligencia competitiva para identificar a tiempo real todos los elementos en línea de una empresa. Visita las páginas de la competencia y, mediante un timeline, avisa al usuario cuando su rival hace cambios en el sitio, sube un banner, presenta un producto, aumenta su engagement en las redes sociales... También puede identificar competidores de todo el mundo. “El sistema es 100% automatizado. Usa la inteligencia artificial sobre grandes volúmenes de datos, de manera que es capaz de aprender lo que es relevante y lo que no, para mostrarlo o no”, explica Pere Codina, cofundador de la empresa. Kompyte se diferencia de sus competidores porque ha centrado su propuesta en mostrar qué está haciendo la competencia,

no sólo cómo le está yendo. La compañía, finalista en la competición mundial de emprendedores IBM Smart Camp, es, según EU Startups –el portal internacional de empresas de internet y móvil en la Unión Europea– la compañía española de nueva creación que más hay que seguir de cerca. Paco Tormo, cofundador de Singularu –firma que se dedica a diseñar, fabricar y vender joyas por internet– empezó usando Kompyte para identificar, mediante keywords, a competidores que no conocía. “Encontró a unos alemanes que estaban empezando a lanzar en España... Es un trabajo que, de tener que hacerlo a mano, necesitaríamos a una persona dedicada a ello todo el día”, asegura Tormo. “Ahora también utilizo el sistema para analizar estrategias

EMPRENDEDORES Pere Codina y Albert Colmenero, fundadores de Kompyte

de las marcas que me gustan y cuyo target es similar al mío, aunque no sean competidoras”, añade el emprendedor, quien conﬁesa que “el timeline de Kompyte es

más adictivo que Twitter: me interesa más saber lo que ha hecho Aristocrazy que lo que haya podido comer un amigo mío. Es pegajoso. Yo lo he incorporado a mi rutina”

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HABLAN LAS EMPRESAS

Excelencia en el abastecimiento de agua en alta ATLL mejora el sistema de captación, potabilización y distribución del agua desde las cuencas hasta los depósitos municipales

l sistema Ter-Llobregat, gestionado por ATLL Concessionària de la Generalitat de Catalunya SA, es una complejo conjunto de instalaciones de captación, plantas de tratamiento de agua, depósitos, estaciones de bombeo y redes de distribución que permiten que el agua procedente de los ríos Ter y Llobregat llegue a los municipios con calidad óptima para el consumo humano. Actualmente este sistema cuenta también con agua de

ATLL abastece a toda la ciudad de Barcelona y a nueve comarcas mar desalinizada en las plantas del Llobregat (el Prat de Llobregat) y la Tordera (Blanes). ATLL Concessionària realiza la captación, potabilización y distribución del agua

tamiento. La Agencia Catalana del Agua, como órgano regulador responsable del seguimiento del cumplimiento del Contrato de ATLL, establece y revisa las tarifas vigentes, aprueba las inversiones a realizar, así como las renovaciones y reposiciones; realiza auditorías técnicas y económicas, define la procedencia del recurso hídrico, y el regimen de funcionamiento y producción de las instalaciones que gestiona ATLL. ATLL gestiona dos plantas desalinizadoras y dos estaciones de tratamiento de aguas potables, una en Abrera, que toma directamente el Bastidor de membranas en la ITAM Llobregat agua del río Llobregat, y otra hasta los depósitos municipales en los términos municipales de La (distribución en alta). Una vez sale Roca del Vallès, Cardedeu y Llinars de los depósitos de cada población, del Vallès, que trata los caudales la responsabilidad de la distribución procedentes del río Ter. ATLL traa los domicilios (distribución en baja en los ámbitos siguientes: baja) es competencia de cada ayun- • Optimización de todos los re-

Los tratamientos POTABILIZACIÓN El proceso de potabilización que se lleva a cabo en las plantas de tratamiento de agua potable (ETAP) está constituido por las siguientes fases y operaciones: Captación y oxidación El agua captada del río o proveniente del embalse atraviesa unas rejas que impiden la entrada en la estación potabilizadora de sólidos grandes tales como ramas o piedras. A continuación se añade un oxidante para eliminar compuestos químicos y microbiológicos.

Floculación y decantación Se dosifica un producto coagulante y un floculante al agua y se reparte el caudal entre los diferentes decantadores, donde los flóculos presentes en el agua caen por gravedad al fondo y permiten que el agua, que se recoge superficialmente, salga muy clarificada. Filtración por arena Un filtro de arena es un depósito rellenado con una capa arena sobre la cual se vierte el agua decantada que, por gravedad, atraviesa esta capa filtrante. Los flóculos que pudieran venir de la decantación van

EL CONTROL DE LA RED Mediante el sistema de telemando y telecontrol, los centros de control de ATLL reciben datos y señales, vía satélite Hispasat, sobre el estado de las instalaciones: caudales, presiones, calidad del agua, niveles de depósitos, posición de válvulas. Desde el centro de control se envían todo tipo de órdenes a los elementos automatizados. Esta información la visualiza y gestiona el operador en el centro de control y se almacena para su análisis

Proceso de potabilización del agua en la estación de tratamiento de agua potable del Llobregat

Decantadores de la planta de tratamiento del Llobregat (Abrera)

cursos hídricos disponibles • Mejoras en el tratamiento del agua, que incluyen estudios de nuevos reactivos para adaptarse a la normativa europea, pruebas en plantas piloto y aplicación de nuevas tecnologías • Automatización de las instalaciones implicadas en el proceso de tratamiento • Aumento y mejora de los métodos de los controles analíticos del agua • Tratamiento de los fangos sub-

producto del proceso de potabilización, llegando al 100% de su valorización. ATLL dispone de información proporcionada por la Agencia Catalana del Agua (ACA) sobre el estado de los embalses que forman parte del sistema Ter-Llobregat: Sau, Susqueda y Pasteral en la cuenca del Ter, y Sant Ponç, la Llosa del Cavall y la Baells en la del Llobregat; el régimen de funcionamiento y los caudales de producción medios de las diferentes estaciones de tra-

quedando atrapados en la arena y el agua queda así clariﬁcada.

organolépticas del agua (color, olor y sabor).

Filtración por carbón activo El agua es ﬁltrada de nuevo por un lecho de carbón activo. Los granos

La planta de electrodiálisis de la ETAP Llobregat es la mayor del mundo

Electrodiálisis reversible Debido a la alta salinidad del río Llobregat, una parte del agua tratada en la planta pasa por un proceso de electrodiálisis reversible, que elimina del agua el contenido en sales. Mediante una corriente de electricidad continua las sales son atraídas por la carga eléctrica y se separan del agua.

de carbón activo tienen una estructura muy porosa que permite que los contaminantes químicos que pueda tener el agua queden retenidos físicamente en estos conductos o poros microscópicos. Este proceso mejora las cualidades

Postcloración y almacenaje Finalmente el agua es clorada para garantizar la calidad sanitaria posterior, y almacenada en los depósitos de reserva que abastecen las arterias de distribución de agua potable que salen de las plantas.

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Gestión responsable

PROYECTO EDUCATIVO ATLL ofrece a los centros educativos un programa de visitas divulgativas para aproximar la temática del agua a la población dando a conocer los tratamientos que se realizan en las instalaciones (desalinización y potabilización). El programa pretende, además, que los alumnos aprendan a valorar el agua como un recurso escaso y necesario, potenciando un uso responsable e impulsando el concepto de sostenibilidad, protección y respeto del medio ambiente.

TLL dispone de un Sistema Integrado de Gestión para las actividades relacionadas con el servicio de abastecimiento de agua potable en alta. Es decir, la planificación, la creación de infraestructuras, la gestión y la explotación de las instalaciones productivas y de aquellas que constituyen la red básica de abastecimiento de agua del sistema Ter-Llobregat. Asimismo, ATLL adopta el compromiso de mantener el Sistema Integrado de Gestión de acuerdo a la reglamentación aplicable a sus actividades, así como a los requerimientos de las más exigentes normas de gestión.

APUESTA POR LA CALIDAD ATLL apuesta por la difusión del conocimiento para comprender los procesos que son necesarios para producir agua potable, la investigación y el desarrollo que permitan mejorar estos procesos y una gestión responsable y respetuosa con el medio ambiente. Se trata de un trabajo continuo, que se realiza 24 horas al día los 365 días del año, para garantizar el servicio de abastecimiento de agua potable en alta de calidad. tamiento de ATLL se establecen en función del volumen de agua disponible en dichos embalses y según se define en el Pliego que regula la concesión. El agua que llega a las estaciones potabilizadoras no es siempre de la misma calidad. Es necesario un control analítico constante y, para ello, ATLL dispone de un laboratorio de control de proceso en el que diariamente se realizan determinaciones químicas y biológicas tanto del agua que llega a las plantas

DESALINIZACIÓN El proceso de desalinización empieza por la captación de agua marina mediante unas torres de captación submarinas.

como de la que sale para su distribución. Las determinaciones analíticas exigidas por el Real Decreto 140/2003, las realiza el laboratorio de la Agencia Catalana del Agua. Los objetivos de estos controles analíticos son conocer la calidad del agua captada por las plantas; prever incidencias puntuales de la calidad (vertidos, roturas de colectores, disminución de caudal) o a medio plazo (sequías, presencia de algas) y realizar un servicio de seguimiento y alerta ante posibles problemas de calidad.

El agua de mar que llega a las plantas desalinizadoras pasa por un pre-tratamiento (ﬂoculación y ﬁltración) que es esencial para garantizar el óptimo funcionamiento y rendimiento del posterior proceso de ósmosis inversa mediante la

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COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE ATLL tiene en su política de gestión un fuerte compromiso con el medio ambiente. Por esta razón trabajamos de manera intensa en minimizar todos los aspectos ambientales significativos que genera nuestra actividad. Gestionamos las instalaciones bajo estrictos criterios de eficiencia energética y velamos por una adecuada gestión y utilización de los recursos, empleando las últimas tecnologías para mejorar los procesos. En referencia a la implantación de energía renovable, ATLL dispone de diez instalaciones solares fotovoltaicas ubicadas en las cubiertas de sus depósitos que su-

ponen una potencia de 8,50 MW instalados. Estas instalaciones generan 10.500 MWh/año de energía renovable que se exporta a la red de distribución y que supone un ahorro en emisiones de CO2 de cerca de 4.500 toneladas. ATLL Concessionària dispone también de certificaciones para su Sistema de Gestión Ambiental y para su Sistema de Gestión Energética. Asimismo, para velar y promover la mejora del comportamiento ambiental, ATLL está adherida al sistema comunitario de gestión y auditoría ambiental (EMAS). Estas certificaciones refuerzan el compromiso de la organización para llevar a cabo una gestión más sostenible.

Visita guiada a las instalaciones de la ETAP Ter

El proceso de potabilización es distinto entre agua salada y agua dulce

eliminación de cualquier partícula que pudiera estar presente en el agua. Ósmosis inversa Unas bombas aumentan la presión del agua hasta 70 Bar y la inyectan

en las membranas de ósmosis que retienen las sales disueltas en el agua. Durante el proceso de ósmosis inversa el agua pierde las sales minerales por lo que es necesario remineralizarla antes de su consumo.

Ciclo que se lleva a cabo en la desalinizadora de la cuenca del Llobregat

El circuito de la distribución La red de distribución de ATLL tiene en la actualidad más de 1.017 km de tuberías de diferentes diámetros, 167 depósitos gestionados total o parcialmente por ATLL, 63 estaciones de bombeo y 218 puntos de suministro. En conjunto el sistema abastece agua potabilizada a más de 100 municipios de nueve comarcas: Barcelonès, Vallès

Oriental, Vallès Occidental, Maresme, Baix Llobregat, Anoia, Alt Penedès, Garraf y la Selva, lo que supone una población de unos cinco millones de habitantes. La red de distribución de ATLL está constituida por grandes arterias, tuberías y derivaciones. Las arterias generales de distribución son tuberías principales que estructuran el ám-

bito de abastecimiento de ATLL. Se utilizan para transportar el agua desde las plantas de tratamiento hasta los centros generales de distribución, donde se almacena en los depósitos de regulación supramunicipales. Estas arterias generales son el origen de muchas de las tuberías comarcales, así como también de algunas de las derivaciones municipales del sistema ATLL Concesionaria. Las tuberías comarcales conectan

diferentes municipios. Las tuberías de derivación municipales conducen el agua hasta los depósitos de cabecera municipal, punto a partir del cual se inicia el abastecimiento domiciliario. La red Ter – Llobregat se encuentra totalmente conectada, lo que permite disponer siempre de los recursos hídricos allí donde se necesitan. Ello aumenta la garantía en caso de avería en alguna de las instalaciones o problemas en la calidad del agua de origen.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL

EMPRESAS INCLUSIVAS Por convicción, o por obligación ¿Por qué contratar a personas discapacitadas? ¿Porque hay una ley que obliga a ello, o porque beneﬁcia a la empresa y a sus trabajadores?

BENEFICIOS DE LA INCLUSIÓN LABORAL

POSITIVO Las personas con discapacidad suelen estar muy motivadas y comprometidas con la empresa

PARA LA PERSONA CON DISCAPACIDAD Y SU FAMILIA Impacto positivo en la economía personal y familiar Mayor grado de autonomía personal y económica Mejora la autovaloración personal de la persona con discapacidad Más tiempo y recursos para la familia, que no debe invertir en el cuidado de la persona con discapacidad PARA LA EMPRESA Y LOS TRABAJADORES

GEMMA MARTÍ

i bien es cierto que muchas personas con discapacidad han logrado la inserción laboral, una parte importante continúa al margen debido a diversas barreras y prejuicios. Hoy, la poca experiencia en la contratación de personas con discapacidad, la ausencia de una política y de una cultura inclusiva, la falta de capacidades organizacionales y diferentes miedos y mitos sobre la discapacidad son las principales barreras que hacen que una empresa no apueste por la

LO QUE DICE LA LEY

Las empresas de cincuenta trabajadores o más deben tener en plantilla un 2% de personas con discapacidad contratación de este tipo de personas, según se desprende del estudio “Factores para la inclusión laboral de las personas con discapacidad”, elaborado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT). LA LEY OBLIGA En nuestro país, la normativa garantiza el derecho al trabajo de las personas con discapacidad y, como explica Eva Pous Ra-

Mayor motivación por parte de los trabajadores Mejor clima laboral y convivencia Mejor reputación de la empresa, tanto por parte de los trabajadores como del entorno Mayor productividad; el trabajador discapacitado suele estar muy comprometido con la empresa, lo que “se contagia” a los demás trabajadores ventós, diputada de la junta de gobierno del Col·legi d’Advocats de Barcelona, “las empresas, públicas y privadas, con 50 o más trabajadores están obligadas a que, al menos el 2% de sus trabajadores, sean personas discapacitadas”. La abogada apunta que muchas compañías cumplen con lo que establece la norma, y otras intentan cumplir ofertando los puestos de trabajo al Servicio Público de Empleo Estatal (Sepee); “no obstante, muchas plazas no se cubren al no encontrar personas adecuadas al perfil del puesto de trabajo”, y añade: “De no cumplir con la cuota, la empresa está obligada a llevar a cabo medidas alternativas, como realizar donaciones y acciones de patrocinio, entre otras”. A raíz de su experiencia como gestora administrativa, Sònia Villar asegura que “cada vez son

EVA POUS RAVENTÓS, ABOGADA

SÒNIA VILLAR, GESTORA

Si no cumple la cuota del 2%, la empresa está obligada a realizar donaciones o acciones de patrocinio, entre otras

Las empresas deben ser conscientes de las ventajas de incorporar personas con discapacidad en sus plantillas

más las empresas que se comprometen a la integración laboral de personas con discapacidad”, aunque considera que, “el compromiso de las empresas debería trascender la propia ley”. Villar, que es miembro de la junta de gobierno del Col·legi de Gestors Administratius de Catalunya, opina que las empresas deberían “cumplir con la cuota a través del empleo directo de personas con discapacidad y no a través de medidas alternativas, o disponer de una política de incorporación de personas con discapacidad si

la empresa no está obligada a su contratación; superar el 2% obligatorio y lograr que haya personas con discapacidad en todos los niveles de la empresa”. LOS MOTIVOS Aunque en líneas generales la crisis no ha afectado directamente la contratación de personas con discapacidad, “ésta se ha mantenido en porcentajes similares a otras épocas, y siempre muy por debajo de la inserción de personas sin discapacidad”, remarca Villar, sí que lo ha hecho de forma indirec-

! VENTAJAS

BONIFICACIONES ECONÓMICAS ! La Ley 43/2006, de 29 de diciembre, para la

mejora del crecimiento y del empleo, establece que en el supuesto de contratación indeﬁnida de personas con discapacidad, las empresas tienen derecho a una boniﬁcación mensual de la cuota empresarial a la Seguridad Social o a

la boniﬁcación de 4.500 euros al año durante toda la vigencia del contrato. En algunos casos dicha boniﬁcación puede ser de 5.100 euros anuales. Asimismo, si el trabajador con discapacidad tiene en el momento de la contratación 45 o más años o si se trata de una mujer,

la boniﬁcación que corresponda se incrementa, respectivamente, en 1.200 o 850 euros al año. Si el contrato es temporal la normativa establece que los empleadores que contraten a personas con discapacidad tendrán derecho a la boniﬁcación de 3.500 euros al año (4.100 euros en determinados casos) durante toda la vigencia del contrato

ta. “Muchas empresas se han visto obligadas a efectuar procesos de reestructuración, lo que ha conllevado que las plantillas se hayan reducido por debajo de los 50 trabajadores”, explica Pous. Otros posibles factores de la no contratación son la falta de implicación social de las empresas, “puesto que la mayoría tiene unas políticas y unos objetivos económicos muy determinados que dificultan la viabilidad de la contratación de un discapacitado”; el desconocimiento de la ley, “y la carencia de información sobre el potencial y valores que aportan estas personas a la empresa”. La representante del Col·legi d’Advocats también destaca que algunas empresas prefieren pagar la posible sanción antes que contratar a una persona con minusvalía. No obstante, añade: “Las empresas que encuentran una persona con discapacidad que encaja en el puesto de trabajo, tienden a contratarla dadas las ventajas fiscales y de Seguridad Social que amparan a estos contratos”.

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PARA PUBLICAR

OPINIÓN

PYMES GALARDONADAS

PIMEC PREMIA A LAS MEJORES INICIATIVAS MONTSE GERONÈS, abogada y técnica tributaria fundadora de ASEGER ADVOCATS

El nuevo baile ﬁscal Impuesto sobre el valor añadido Puntualiza que los socios que prestan sus servicios a una sociedad en la que la titularidad o el derecho de uso de los activos principales para el ejercicio de la actividad, que constituye su objeto social, corresponde a la propia entidad, quedarán excluidos del ámbito de aplicación del IVA, en la medida que no concurra un elemento fundamental cual es la ordenación de medios propios. La citada resolución considera, siguiendo la doctrina marcada por la Comisión Europea y la RICKY MARTIN ‘María’ es el nombre de un sencillo del cantante, actor y compositor puertorriqueño SHUTTERSTOCK jurisprudencia del TriLo que significaba que los socios bunal de Justicia de la Unión Euesde que Ricky Martin compuso la can- profesionales (médicos, abogados, ropea, que deberá analizarse caso ción María, que de- economistas, etc.) que trabajan para por caso si el socio forma parte de cía aquello de: “Un su sociedad, ya no podrían perci- la organización de la sociedad o si pasito pa’lante, María bir salario por el trabajo realizado es libre para organizar su actividad, un pasito pa’tras”, se ha especulado como profesionales para la misma, para establecer si existe o no ejermucho sobre quién o qué era María: sino que estarían obligados a estar cicio independiente de la actividad ¿Una mujer, la marihuana? Pero des- dados de alta en el Impuesto sobre económica. En resumen, si el profesional depués de las innumerables ocasiones Actividades Económicas (IAE) y a en que la Dirección General de Tri- facturar a la sociedad por dicho con- sarrolla su actividad con los medios butos ha dicho aquello de que “don- cepto con el correspondiente IVA, materiales de la sociedad, está sude dije digo, digo Diego”, he llegado si la actividad se hallaba sujeta al bordinado a los criterios organizativos de la entidad, no percibe una a la convicción de que en realidad mismo. Así las cosas, el día 13 de abril de contraprestación económica signila canción estaba dedicada a Hacienda. Solo hay que ver la estrofa 2015, a tan solo siete días para que ficativa ligada a resultados y es la siguiente de la canción para darse finalice el plazo para la liquidación sociedad la que responde frente a del IVA del primer trimestre en el terceros por la actividad realizada, cuenta de ello: que ya está vigente la citada norma entonces los servicios prestados por Ella es como un pecado mortal y después que una gran mayoría de el socio no estarían sujetos a IVA, Que te condena poco a poco. profesionales se haya dado de alta dado que la relación socio-sociedad Ella es un espejismo “ﬁscal” del IAE y haya facturado a la socie- tendría carácter laboral. Que te vuelve loco, loco dad, –de la que es socio y a la que presta servicios–, los honorarios Impuesto sobre actividades Dila IVA, correspondiente su con económicas Como Ricky Martin, rección General de Tributos (DGT) Está estrechamente relacionado con la Dirección General de ha dictado la resolución vinculante la ordenación por cuenta propia de Tributos hace ‘bailar’ a los V1148/2015, que pretende aclarar la la actividad, de manera que se decontrovertida nueva redacción del berá analizar en cada caso –con los socios profesionales tercer párrafo del citado Art. 27.1 en: parámetros establecidos en el apartado anterior–, si es la sociedad o el Pues bien, desde esta misma tribuImpuesto sobre la renta de las socio el obligado tributario. na, el pasado mes de diciembre les personas físicas Por último, indicar que la DGT conté que, nos gustara o no, por fin Aclara que las rentas percibidas por el remarca que, a diferencia de la rese había puesto final a la polémica socio serán consideradas como ren- forma que ha tenido lugar en el ámretribución de los administradores dimiento de actividades económicas bito del IRPF, no ha habido ninguna y que, a partir del día 1 de enero de cuando: 1) La actividad desarrollada modificación de la ley del IVA en 2015, la calificación de las retribucio- por el socio (por ejemplo, abogado) tal sentido. Por consiguiente, atennes percibidas por los socios profe- esté encuadrada en la sección 2ª de diendo al principio de estanqueidad sionales, por trabajos o prestaciones las tarifas del IAE y sea la misma tributaria, es posible que una misma de servicios realizados para su socie- que efectúa la sociedad (despacho actividad pueda ser entendida como dad, serían de rendimientos de acti- de abogados). 2) El profesional debe laboral en el IRPF y como actividad vidades económicas y no de rendi- estar dado de alta en el Régimen Es- económica en el IVA o al contrario. mientos del trabajo, al haber añadido pecial de Trabajadores Autónomos ¿A efectos del IVA, el socio es indeal artículo 27.1 de la Ley del Impues- (Reta) o en una mutualidad de previ- pendiente o no? Esa es la cuestión. to sobre la renta de las personas físi- sión social que actúe como alternatiUn, dos, tres, un pasito pa’lante Macas un párrafo que así lo determina. va al citado régimen especial. ría; un, dos, tres, un pasito pa’tras…

La patronal Pimec organiza la 28ª edición de los Premios Pymes 2015, que reconocen a las mejores iniciativas empresariales realizadas en Catalunya durante el año 2014 en diferentes ámbitos. Hasta el 22 de mayo pueden presentar su solicitud las empresas catalanas, de cualquier ámbito económico, que no tengan más de 249 trabajadores, con una cifra de negocio no superior a 50 millones de euros y que no hayan superado ninguno de estos umbrales en los dos últimos ejercicios

NUEVAS EMPRESAS

EN MARZO SE CREARON MÁS DE DIEZ MIL SOCIEDADES En marzo el número de nuevas sociedades aumentó hasta las 10.071 empresas, lo que supone un crecimiento del 7,2% respecto al mismo mes de 2014 y el mejor dato en siete años, según un informe elaborado por la agencia Axesor. El sector inmobiliario ha sido el motor de creación de nuevas empresas, ya que el 26% de las compañías creadas en marzo fueron constructoras o inmobiliarias. Sin embargo, el conjunto del primer trimestre de 2015 ha supuesto un retroceso en el número de nuevas sociedades, ya que se han dado de alta 25.891 empresas, un 2,6% menos que en el mismo periodo de 2014

CONTRATACIONES El 50% de los empresarios prevé crear empleo

MERCADO LABORAL

EL 50% DE DIRECTIVOS ESPERAN CREAR OCUPACIÓN EN 2015 La mitad de los directivos catalanes tiene previsto crear nuevos puestos de trabajo en 2015. A pesar de ello, todavía uno de cada dos mantiene una postura de prudencia y pospone las previsiones de contratación hasta, al menos, 2016. Así lo revela el cuarto informe “Perspectivas de Catalunya”, elaborado por la consultora Kpmg. En cuanto a las expectativas de futuro, si bien a corto y medio plazo para la economía catalana son positivas, la mayoría de los directivos no prevé una recuperación sólida hasta dentro de dos años o, como mínimo, en doce meses. Mientras que un 13% cree que en 2015 la economía habrá recuperado el pulso, un 41% lo posponen a 2016 y un 46% lo retrasa a 2017. En el caso de España, las previsiones apuntan a un plazo más amplio; casi el 60% anticipa que la economía no se recuperará hasta el 2017

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MODELO DE NEGOCIO

COOPERAR para crear LA CRISIS DE VALORES impulsa a un gran número de emprendedores a constituir cooperativas –muchas con un componente social– como alternativa a la cultura empresarial tradicional

E GEMMA MARTÍ

xiste, o existía, la creencia que en época de crisis aumentaba el número de cooperativas. Las cifras así lo demuestran, aunque los motivos que hoy llevan a crear una son muy distintos a los de hace unos años. “La actual Ley Concursal no incentiva la creación de cooperativas por parte de los trabajadores cuando su empresa entra en concurso de acreedores –explica Perfecto Alonso, presidente de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya–, y si hoy, en época de crisis, se constituyen más cooperativas es por una opción personal de quienes las impulsan”. Alonso argumenta que la actual crisis de valores lleva a un buen número de emprendedores a apostar por un modelo de empresa en consonancia con su forma de pensar y vivir; “quieren transformar la sociedad fomentando la igualdad, la participación, la solidaridad… y crean una cooperativa como alternativa a la cultura empresarial tradicional”. Desde 2011, en Catalunya se observa un crecimiento de 150 cooperativas anuales, “y las cifras

16%

4.572 M € de volumen de negocio en 2012

3.962 5,6% 756 nuevas cooperativas desde 2009

incremento interanual 2009

2010

2011

2012

La supervivencia media de las cooperativas catalanas en el periodo 2009-2013 (92,84%) es superior a la de las empresas españolas del DIRCE (79,91%)

de creación de empleo también son positivas; igualan a las de antes de la crisis”, añade Alonso. MAYOR FLEXIBILIDAD Para el presidente de la Federació, una de las ventajas de las cooperativas es su mayor flexibilidad frente a una sociedad limitada. “Todos los socios son propietarios de la empresa y si las cosas no va bien, todos están dispuestos a reducir su jornada laboral, ajustar sueldos, abrir nuevas líneas de negocio… Hacen todo lo que está en sus manos para superar la situación”.

2013

Sectores

56% del sector servicios

Distribución territorial

Aunque tradicionalmente el mundo agrario era el que aglutinaba un mayor número de cooperativas, hoy más de la mitad pertenecen al sector servicios, “y muchas de ellas vinculadas a iniciativas sociales”, remarca Alonso, quien añade que uno de los principales problemas con los que se encuentra este tipo de sociedades es el desconocimiento y la falta de visualización. “Es necesario dar a conocer la legislación cooperativa para enseñar como funcionan y fomentar así la creación de otras nuevas”.

La provincia de Barcelona tiene el 69% del total de ocupación El 28% de las cooperativas están ubicadas en el Barcelonès Terres de l’Ebre concentra la mitad de las cooperativas de Tarragona El 44% de las cooperativas de Lleida están en la comarca del Segrià

PALLARS SOBIRÀ

ALTA RIBAGORÇA RIBAGORÇÇA

CERDANYA ALT URGELL

ici

GARROTXA

BERGUEDÀ

1% Cooperativa de segundo grado 1% Mixtas

SOLSONÈS

CONCA DE BARBERÀ

ALT CAMP

PRIORAT

11% Agrarias

TERRA ALTA

75% Trabajo asociado

BAIX CAMP

ALT PENEDÈS BAIX PENEDÈS

MONTSIÀ

BAIX EMPORDÀ

GARRAF

MARESME

BARCELONÈS BAIX LLOBREGAT

TARRAGONÈS

RIBERA D'EBRE

BAIX EBRE

GIRONÈS SELVA

VALLÈS OCCIDENTAL

ANOIA

URGELL

GARRIGUES

OSONA

VALLÈS ORIENTAL

PLA D'URGELL

SEGRIÀ

PLA DE L'ESTANY

BAGES

SEGARRA

75% de trabajo

ALT EM MPORDÀ À EMPORDÀ

R IPOLL LLÈÈS RIPOLLÈS

PALLARS JUSSÀ

Se 3% Consumidores y usuarios 5% Servicios

2014

VALL V VA D'ARAN

str i

personas ocupadas

NOGUERA

2% Viviendas

41.323

4.122

4.023

56% 2% Educación

4.177

4.169

4.071

16%

Co n

str u

cc ió

ric

12%

Las cifras

<10

70 - 100 <10

100 -200

10 - 40

200 - 500

40 - 70

>500

10-40 40-70 Fuente: DGESCTA, con datos del Registre de 70-100 Cooperatives i Societats Laborals de Catalunya, 100-20 Ministerio de Empleo 200-50 y Seguridad Social, Instituto Nacional de Estadística y>500 AEAT

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MARKETING EXPERIENCIAL

Espejito, espejito... ¡Ayúdame a vender!

Reconocidas ﬁrmas de moda y cosmética confían en los espejos virtuales con tecnología 3D para potenciar sus ventas físicas y on line NOELIA CONRADO

ENTRE 250 PRENDAS Una clienta se prueba una camiseta y unos vaqueros de H & M en el probador virtual de La Maquinista

viva una experiencia cuando realiza sus compras y por ello invierten en nuevas fórmulas como las ﬂagship store –establecimientos insignia–, el marketing olfativo o apps. “Las tiendas de retail necesitan diferenciarse de la competencia y ahora ofrecen servicios experienciales como los probadores virtuales, donde las marcas consiguen que el cliente interaccione con sus prendas”, explica José María Sánchez, director de Aitech, quien destaca que “si bien uno de sus objetivos es la compra, éste no es el principal”. Los probadores virtuales no quieren sustituir a los físicos, buscan que el consumidor se pruebe virtualmente prendas que de otra forma no haría, o bien se utilice el espejo como un catálogo, como hace la tienda Roberto Verino de Barcelona, donde un asistente muestra al cliente aquellos conjuntos que cree que le pueden interesar.

LA APLICACIÓN MAKE UP GENIUS DE L’ORÉAL PARIS La cámara del móvil o la tableta calibra el rostro del usuario y ve cómo los productos que escoge, desde un lápiz de ojos hasta un pintalabios, se aplican de forma virtual en su cara. Al mismo tiempo también puede capturar la imagen y comprar los productos

que saben que la personalización es el eje vertebrador de las ventas del futuro. Un ejemplo más es que grandes grupos, como Inditex, ya estudian cómo implementar los espejos virtuales en sus tiendas.

ireia busca un vestido, pero no sabe qué color o PERSONALIZACIÓN modelo le El consumidor demanda soluciofavorecerá más. Ir de probador nes adaptadas a sus necesidades en probador lo encuentra de y las marcas intentan proveer lo más tedioso, por eso prueba servicios que les satisfagan. Es suerte en uno de los dos nuevos el caso de la firma de belleza probadores virtuales instalados L’Oréal Paris, que en marzo lanen el centro comercial La Maquizó en España la aplicación Make nista, en la plaza del Reloj. Up Genius, una nueva tecnología Es la primera vez que un cende reconocimiento facial en motro comercial en España instala vimiento que convierte móviles probadores virtuales dotados de y tabletas en espejos de realidad cámaras de nueva generación virtual para que las consumidocon sensor de profundidad 3D. Se ras prueben los productos de matrata de dos probadores aiMirror El All-Star Game de la NBA del quillaje de la marca. desarrollados por la empresa FUENTE INFORMATIVA año pasado o varios centros coLa aplicación ha recibido 7,6 AITech, spin-off de la Universimerciales del Reino Unidos han millones de descargas en los 14 tat Autònoma de Barcelona, que Las marcas utilizan las sido algunos de los escenarios de países donde se ha implantado incorporan una tecnología de viaplicaciones virtuales estos pioneros probadores virtua- y en España, en poco más de dos sión por computador y simulan como base de datos para les made in Barcelona que han des- semanas, ya contaba con más de el efecto de un espejo a tiempo conocer más a sus clientes pertado el interés de las marcas, 300.000 usuarios. Un resultado real. Con un simple movimiento que sobrepasa las exde manos Mireia conpectativas de la comtrola el probador a dis! PROYECTO PIONERO pañía, que ha lanzado tancia –sin necesidad la aplicación “con el de acercarse o tocar el objetivo de proporcioespejo–, selecciona los nar un servicio de valor vestidos que más le gusañadido, formación y tan y ve cómo le sienPiel seca, mixta, grasa, con arrugas o con –perfume, protección solar...–. Una vez experiencia a los consutan, ya que las prendas acné. Cada piel es diferente, por eso cada completado el cuestionario, el laboratorio midores”, destaca Igor aparecen superpuestas persona busca cosméticos que se adecuan confeccionará la crema en función de los Capracci, director gea su imagen física en a sus particularidades. Conscientes de esta ítems indicados, los cuales harán que el neral de L’Oréal Paris en tiempo real. precio oscile entre 50 y 130 euros. creciente demanda, Laboratorios Válquer España. Sin embargo, es Hasta la fecha, Cocoloon, que quiere ha decidido apostar por la fabricación mucho más que eso, ya GENERAR EXPERIENCIAS ofrecer cremas de alta gama a precios de cosmética personalizada y tras tres que la app es una buena Los probadores virtuacompetitivos, ha tenido una gran años de investigación, el pasado mes base de datos para conoles se convierten así en acogida entre el público y “nueve de de febrero lanzó al mercado un procer las preferencias de una herramienta más cada diez usuarios que han probado yecto pionero, Cocoloon, que permite los clientes y una herrapara generar compras Cocoloon opinan que tiene más venal consumidor diseñar on line una mienta más de compra, experienciales, la estajas que las cremas que conocían crema eligiendo los ingredientes más como señala Capracci: trategia comercial por hasta ahora”, señala José Luis Cerrillo, adecuados para las necesidades que “Esta tecnología nos la que se han decantadirector de Laboratorios Válquer, se quieran tratar: manchas, arrugas, ofrece la oportunidad do grandes compañías, quien vaticina que el futuro acné, etc. de tener un conocisobre todo de moda y de la cosmética pasa por El cliente sólo tiene que acceder a miento más detallado de cosmética, para potenadaptarse a las necela web de Cocoloon y contestar una los gustos de nuestros ciar sus ventas físicas sidades concretas de decena de preguntas sobre su piel EN 15 MINUTOS El usuario puede cofeccionar una crema personalizada consumidores y mejorar y on line. Las marcas cada consumidor y las prestaciones que quiere añadir buscan que el cliente nuestros productos”.

COSMÉTICA PERSONALIZADA A UN CLIC

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LUNES, 27 ABRIL 2015

TENDENCIAS

CAPITALISMO, el clima en sus manos CCCB Naomi Klein, en la conferencia que impartió en Barcelona CCCB-Miquel Taverna

puede cambiarse y, desde luego, no es el de las leyes de la naturaleza”, defiende Klein. Según la periodista, el mundo está harto “de la cultura del sacrificio asimétrico que pide a los individuos que paguen precios más elevados por opciones supuestamente verdes, mientras que las grandes empresas eluden tales regulaciones y, no sólo se niegan a modificar su conducta, sino que continúan yendo a la carga con más actividades contaminantes”. Klein también se pregunta: “¿Cómo podemos impedir que los beneficios em-

INCOMPATIBILIDAD

“Hoy, los sistemas económico y planetario están en guerra” Klein lamenta “el estado corrompido de nuestros sistemas políticos”

a periodista canadiense Naomi Klein, autora de los best sellers internacionales No logo: el poder de las marcas (2000) y La doctrina del shock: el auge del capitalismo del desastre (2007), ha presentado en el CCCB de Barcelona su último libro, Esto lo cambia todo: el capitalismo contra el clima, en el que defiende que la crisis climática es una señal de alarma que insta a gobiernos

y multinacionales a modificar el sistema económico. “Nuestros sistemas económico y planetario están actualmente en guerra. O, para ser más precisos, nuestra economía está en guerra con múltiples formas de vida sobre la Tierra, incluida la humana. Lo que el clima necesita para evitar la debacle es una contracción en el consumo de recursos por parte de la humanidad; lo que nuestro modelo económico exige es eludir esa debacle por medio de una expansión sin cortapisas. Sólo uno de esos dos conjuntos opuestos de reglas

Naomi Klein, autora de ‘No logo’ y ‘La doctrina del shock’, publica ‘Esto lo cambia todo’, un análisis de la relación entre clima y sistema económico

LA IZQUIERDA Por qué no ocupa el cambio climático el lugar central del programa político del progresismo, la base fundamental de este, en lugar de ﬁgurar a menudo en él como una simple y olvidada nota al pie

LA DERECHA

GOBIERNOS

JACINTO PÉREZ

REFLEXIONES SOBRE...

presariales derivados de los combustibles fósiles continúen malográndose en una hemorragia imparable de salarios de altos ejecutivos y dividendos y ganancias de accionistas?”. CRÍTICA A LOS ECOLOGISTAS Klein, que analiza la responsabilidad de los gobiernos –lamenta “el estado profundamente corrompido de nuestros sistemas políticos”–, denuncia asimismo “la catastrófica incomparecencia del movimiento ecologista en la batalla contra los intereses económicos que impulsan el espectacular aumento de nuestras emisiones”, y añade que “amplios sectores de ese movimiento, lejos de luchar contra esos intereses, se han fusionado con ellos”.

Las políticas de la era neoliberal son incompatibles con muchas de las medidas que debemos emprender para situar los niveles de nuestras emisiones dentro de unas cotas más o menos seguras

LAS RENOVABLES El terreno de la energía renovable es prometedor, porque genera más empleos por unidad de energía producida que los combustibles fósiles

PARA PUBLICAR

SOCIALDAY

IMPRESORAS 3D

I+D+I

MÉTRICAS 2.0, A DEBATE

LA FABRICACIÓN DIGITAL, EN AUGE

LA INNOVACIÓN MODERA SU CAÍDA

Expertos internacionales explicarán cómo, cuándo y qué medir en internet en el marco del evento SocialDay –dirigido a profesionales del marketing on line–, que se celebrará el próximo 8 de mayo en el Mobile World Center de Barcelona. Profesionales y CEO de numerosas startup aportarán su experiencia aplicada a las métricas 2.0 y la analítica en línea para planificar y optimizar los resultados de las acciones 2.0. La reunión contará con la participación de plataformas en línea, como Alianzo, Pirendo, SocialBro, TweetBinder, Web Positer o Territorio Creativo, así como con representantes de agencias digitales, entre ellas Havas Media, Carat, Contrapunto y Proximity.

El negocio de la fabricación digital con impresoras 3D crecerá el 26% en 2016, según el informe “Fabricación Digital 2015” de OBS Business School. La previsión de crecimiento para el período 20162021 es del 30%. La industria militar es la principal generadora de valor (30%), seguida de la arquitectura o las industrias del hogar (22%). “La fabricación digital se convertirá en uno de los elementos definitorios de los procesos industriales del siglo XXI”, mantiene Antoni Remesar, autor de la investigación. Las expectativas apuntan a un gran desarrollo de los servicios de fabricación digital –personales o de empresa–, que pueden disponer de equipos de fabricación de mayor tamaño e introducir economías de escala que redunden en un abaratamiento.

NUEVA INDUSTRIA El ‘telar’ del siglo XXI FAB LAB BCN

La inversión en investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) por habitante en España fue en 2013 de 279,30 euros –el 2,34% menos que en 2012–, con lo que moderó su caída si se compara con descensos de años anteriores, según el estudio “La Inversión en I+D+i en España”, de EAE Business School. La inversión en actividades de I+D+i fue de 13.000 millones de euros, el 1,24% del PIB. El 53% la realizaron las empresas, seguido de las instituciones de enseñanza superior (28%) y la Administración (19%). La destrucción de tejido innovador –según el mismo informe– también se moderó: las 38.092 empresas innovadoras del período 2011-2013 sólo representan un descenso del 6,55%.

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INNOVACIÓN

Empresas que nacen en los hospitales Los alumnos del posgrado d·HEALTH Barcelona convierten en negocios necesidades que ellos mismos detectan en diferentes centros sanitarios MONTSERRAT RODRÍGUEZ

rótesis de rodilla económicas, parches que diagnostican enfermedades… El sector de las tecnologías médicas vive una revolución de innovaciones que dan respuesta a necesidades de médicos y pacientes. Identificar estas necesidades en su lugar de origen para convertirlas en una idea de negocio es el objetivo de la formación en biodiseño: una disciplina que enseña a los estudiantes a utilizar carencias clínicas detectadas en hospitales como base para diseñar productos. La idea surgió en 2001 en la Universidad de Stanford (EE. UU.), y de su programa de biodiseño han surgido 37 empresas cuyos dispositivos han tratado a

lada Herrero –alumnos de la primera edición del programa–, pasaron dos meses en el Institut Guttmann. La vida diaria de este centro, con pacientes mayoritariamente usuarios de silla de ruedas, les permitió identificar 600

necesidades. Decidieron centrarse en el estreñimiento crónico, “un problema que tiene un gran impacto en la calidad de vida de los pacientes con afectaciones neurológicas”, destaca Wilhelms. Al acabar el programa constitu-

yeron su empresa, usMIMA, que hace unos meses ganó el premio Bioemprenedor XXI y que está cerrando su primera ronda de financiación entre business angels. usMIMA tendrá en mayo el primer prototipo de un dispositivo

CON LOS MÁS PEQUEÑOS El equipo fundador de Kocoon durante su inmersión en el hospital Sant Joan de Déu

TRABAJO EN EQUIPO Impulsado por Biocat –entidad que coordina y promueve el sector de las biociencias en Catalunya–, d·HEALTH Barcelona se dirige a posgraduados con estudios de medicina, ciencias de la vida, ingeniería, empresariales o diseño. Durante nueve meses, los alumnos trabajan en equipos multidisciplinares de cuatro personas. Tras la inmersión en hospitales de la ciudad, los alumnos ﬁltran las necesidades clínicas detectadas para diseñar el prototipo del producto o servicio escogido y presentarlo ante inversores para ﬁnanciar el proyecto –similar a un cinturón– que imita el masaje de colon para paliar el estreñimiento. Con él pretenden hacer un estudio clínico con el Institut Guttmann y asociaciones de pacientes de lesión medular y esclerosis múltiple. “Esperamos iniciar a finales de año la venta del producto y, con el feedback de los pacientes, ajustarlo a sus necesidades”, destaca Wilhelms. El dispositivo será más económico que laxantes o enemas, que para un paciente crónico suponen entre 700 y 2.000 euros al año.

PALIAR EL ESTREÑIMIENTO Los impulsores de usMIMA durante su etapa en el Institut Guttmann

CONVOCATORIA

Abierta la selección de alumnos para la tercera edición del posgrado, que empezará en enero 275.000 pacientes. Stanford ha exportado a otros países su metodología, que desde hace dos años se aplica con éxito en Barcelona. Design Health Barcelona (d·HEALTH Barcelona) es uno de los cuatro únicos programas de posgrado que imparten esta disciplina en Europa, junto a Suecia, Irlanda y Dinamarca. El programa barcelonés acaba de abrir la selección de alumnos para la tercera edición, que comenzará en enero de 2016. Los alumnos empiezan su formación con una inmersión de ocho semanas en un hospital de la ciudad: Clínic, Sant Joan de Déu o Institut Guttmann. Los estudiantes se convierten en la sombra de médicos y pacientes e identifican, libreta en mano, necesidades susceptibles de convertirse en una idea de negocio. El microbiólogo Dr. Markus Wilhelms junto a Marc Benet, Àngel Calzada y la Dra. Immacu-

PROYECTO

METODOLOGÍA

Durante nueve meses, los alumnos trabajan en equipos multidisciplinares de cuatro personas

TALENTO

FORMARSE TRABAJANDO ! Los programas de biodiseño se basan en el trainingby-doing: formarse trabajando. El objetivo es conseguir nuevos talentos capaces de desarrollar innovaciones tecnológicas que impacten en la salud. Para ello, los alumnos de d·HEALTH Barcelona experimentan un ciclo completo de innovación, desde la identiﬁcación de la necesidad hasta el diseño de una solución viable y la

búsqueda de ﬁnanciación. Durante el proceso adquieren conocimientos en medicina y en desarrollo de negocio y habilidades en áreas como el design thinking o el liderazgo creativo, con expertos procedentes de Stanford, Kaos Pilot –centro danés de referencia internacional por su metodología disruptiva–, el Massachusetts Institute of Technology (MIT) o start-up de Silicon Valley

Arnau Valls, alumno de la primera edición de d·HEALTH Barcelona, buscaba cómo aplicar su formación –Ingeniería de Telecomunicaciones– a problemas médicos. “El resultado es muy gratificante porque desarrollas soluciones útiles”, destaca. Su experiencia como voluntario en un proyecto de telemedicina en el Amazonas ratificó su vocación. Como alumno de d·HEALTH, Valls pasó dos meses de inmersión en Sant Joan de Déu. Ahora combina su trabajo en el departamento de innovación del hospital con un proyecto como emprendedor, Kocoon, junto a Susan Feitoza, compañera de programa. Trabajan en el desarrollo de un dispositivo para pacientes de UCI neonatal y pediátrica y se constituirán como empresa este año.

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