LA NUEVA VIDA DE

LA NUEVA VIDA DE ROBERTO JIMÉNEZ

TRAS UNA LARGA CARRERA EN LIGAS COMO LA ESPAÑOLA, LA PORTUGUESA, LA GRIEGA O LA PREMIER, EL PORTERO MADRILEÑO ANUNCIÓ ESTE MISMO AÑO SU RETIRADA. PERO SEGUIRÁ VINCULADO AL FÚTBOL Y SE HA FORMADO PARA HACERLO EN MUY DIFERENTES ÁREAS, AUNQUE LA GESTIÓN ES LA QUE MÁS LE ATRAE.

TEXTO CHRISTIAN MOYA FOTOGRAFÍA SERGIO BORONDO

DESPUÉS DE LA TORMENTA SUELE LLEGAR LA CALMA. No para Roberto Jiménez, que puso fin a su carrera como portero de primera división hace unos meses pero que lleva tiempo preparándose para su nueva vida alejado del césped. En realidad, no tan alejado, porque el fútbol seguirá siendo su pasión, aunque en esta nueva etapa lo sea desde los despachos, y es que con el título de director deportivo y el MBA de la Liga Business School en la mano, no tardaremos mucho en verle en el área de la gestión. Roberto Jiménez (Fuenlabrada, Madrid, 1986) nos atiende con la calma del que hizo los deberes mientras disfrutaba del fútbol de más alto nivel.

—Tienes toda una vida por delante, ¿cómo afronta Roberto Jiménez esta nueva etapa? Con mucha ilusión, con muchas ganas de emprender nuevos proyectos y de disfrutar también de las cosas que antes no he podido, pero sobre todo con mucha pasión, con la misma con la que empezaba desde jovencito mis primeros pasos en el fútbol. —¿Cómo es ese momento en el que sabes que estás jugando tus últimos partidos? La retirada ha sido más una decisión propia que una decisión futbolística o de salud. Se afronta mucho mirando hacía atrás, mirando el camino que se ha recorrido, dándote cuenta de los partidos que has jugado y dándole el valor que quizás en el momento que estás inmerso lo normalizas y no reparas en la suerte que tenemos. Reconozco que los últimos partidos han sido muy especiales por echar la vista atrás y ver el camino recorrido. —¿Cuál fue el mejor momento de tu carrera? El más importante es el debut. Cuando ves hecho realidad el sueño de un niño que empezó a jugar al fútbol simplemente porque le gustaba. Es un momento muy especial que marca un antes y un después en la vida de un jugador. Mi etapa en Grecia la recuerdo como la mejor etapa de mi carrera, la que más he disfrutado, la gente que mejor me ha hecho sentir y donde más valorado me he sentido. —¿Qué jugador ha sido el más temido? Messi, Cristiano Ronaldo, Benzema,

| Roberto Jiménez se retiró este mismo año en el Real Valladolid tras una larga trayectoria en equipos como el Atlético de Madrid, el Real Zaragoza, el Benfica, el Olympiacos, el West Ham United o el Alavés, entre otros.

Ibrahimovic, Neymar..., ha habido muchos jugadores que solo con decir su nombre ya sabemos lo grandes que son. —Después de 17 temporadas como profesional, ¿qué echarás más de menos? El día a día con los compañeros, las relaciones que estableces con los jugadores. Al final pasamos muchísimo tiempo juntos y hay muchos vínculos. Es cierto que son un poco volátiles, porque cuando te mueves de equipo tantas veces se adaptan las amistades al entorno en el que estás. Pero eso me ha dado la posibilidad de conocer a grandes amigos. —Y todo comenzó con la oposición de tu padre, que quería que fueras delantero. Sí, mi padre decía que los porteros están locos y que los delanteros eran los importantes porque hacían goles. Yo siempre se lo negaba porque quería ser portero, pero reconozco ahora con 36 años que tenía razón: los porteros todos tenemos un punto de locura y los importantes en el fútbol siempre serán los que marcan los goles. —¿Te hubiera gustado ser menos trotamundos y quedarte más temporadas en un mismo club? He vivido lo bueno y lo malo de las dos cosas. Me hubiera gustado pasar muchos años en algún club porque no he tenido esa sensación de ser alguien importante en la historia de un equipo, pero viajar me ha aportado cosas increíbles. Conocer multitud de sitios, cuatro países, aprender idiomas… es algo súper enriquecedor. Me ha dado más cosas positivas que negativas. —¿En qué ha cambiado el fútbol en estos 17 años? Mucho. Yo he vivido una transformación a nivel tecnológico muy grande que también se ha vivido en la sociedad en general. La metodología de entrenamiento, el sistema de análisis, de arbitraje, ha cambiado totalmente, quizás es el cambio más grande que he visto. —¿Durante tu carrera ya ibas planificando lo que vendría después? Sí, me ha gustado darle importancia. Y reconozco que la transición ahora a la vida real es mucho más suave habiendo preparado esto; y también es lo que me ha ayudado a tomar

esta decisión: el haber aprovechado los últimos seis años para formarme y seguir aprendiendo y tomar mi propio camino en los negocios, porque ahora mismo veo un horizonte claro de lo que quiero hacer en mi vida. —Director deportivo de la RFEF, MBA de la Liga Business School… Queda claro que tu vida va a seguir encaminada al fútbol. Los estudios que he hecho van encaminados a seguir ligado a la industria del fútbol. No me veo como entrenador, ni como entrenador de porteros, pero sí me llama mucho la gestión y para eso me he estado formando, en todo lo relacionado con la dirección deportiva, dirección técnica…, colaborar o trabajar con LaLiga, que es una institución increíble con un nivel de crecimiento muy grande. —¿Qué es lo que más le motiva a Roberto Jiménez de trabajar en una secretaría técnica? Poder aprovechar estos 17 años de carrera más todos los de formación en los que te das cuenta de que has aprendido cosas que no todos tienen la capacidad de saber. No simplemente lo que se estudia, también a conocer un vestuario por dentro, a conocer las sensaciones o necesidades de los clubes y manejar el entorno donde se va a trabajar. —¿Qué campos quedan por descubrir en el mundo del fútbol? ¿O cuales están todavía en desarrollo? Hace unos años apenas existían los scouting o los analistas y hoy en día prolifera esta figura. Se le ha dado una importancia superlativa a la hora de decidir o analizar qué futbolista es bueno para cada equipo. Evidentemente, la tecnología toma un papel importante en el presente y en el futuro, la inteligencia artificial ya es una realidad a la hora de decidir dentro de las secretarías técnicas y las direcciones deportivas de los clubes,

| En la página anterior, con camisa de SCALPERS, pantalón de LEWIS y zapatillas de YSL. } En esta página, con traje de

ABSOLUTE BESPOKE.

pero al final la figura de un ser humano que va a un campo de fútbol a ver jugadores, que ve lo que les transmite, es fundamental para elegir bien. —Hay entrenadores que han destacado de ti tu liderazgo. ¿Crees que hay que ser líder también para ser director deportivo? Yo creo que sí, pero es algo que va innato en las personas. El que tiene madera de líder lo tiene en cualquier cosa que haga en su vida. A la hora de educar a sus hijos, como futbolista... y sí ha sido una característica que he tenido. Sí es cierto que me ha gustado tener protagonis-

~ En esta página, Roberto Jiménez lleva cazadora de REPLAY y camiseta de SCALPERS. } En la página siguiente, con total look de CORTEFIEL. mo en los equipos en los que he estado, y creo que en la industria de la que estamos hablando es importante. —Históricamente un Mundial siempre fue un momento oportuno para conocer nuevos jugadores. Ahora, con las plataformas que hay, ¿siguen siendo posibles los jugadores sorpresa en una competición como ésta? Desde el punto de vista de las estadísticas, no, porque está ya todo muy estudiado, ya no solo se analiza lo que hace un jugador sino que se empieza a analizar lo que va a hacer por mediación de la inteligencia artificial aplicada al deporte de élite. Pero creo que el fútbol es un deporte imprevisible y siempre hay cabida para que los jugadores te sorprendan. —Eras uno de esos jugadores que siempre quería saber más, a qué delantero se enfren-

taba, cómo jugaba el rival… ¿No te llama la atención ser entrenador? Sí me llama la atención, pero quiero probarme en otros ámbitos, explorar la otra parte. Con los estudios que he tenido hasta ahora me he podido dar cuenta de que dentro de un mismo club hay dos mundos diferentes: la parte de la gestión y la deportiva. Me gustaría explorar la gestión. —¿En qué puede influir la confección de una plantilla? Porque todo el mundo piensa que es todo tan sencillo como planificar un equipo; pero hay mucho más, está la amortización de ese jugador que puede fichar, la renovación de un jugador con proyección... Es un cúmulo de cosas que hay que dominar. Un director deportivo tiene que saber no solo de la parte deportiva, sino conocer la situaCUESTIONARIO EXPRÉS 1, Jugador que siempre ficharías para tu equipo. Raúl García. 2. País emergente futbolísticamente hablando. Estados Unidos. 3. ¿Cómo has vivido el Mundial? Más relajado que en otras ocasiones, pero esperando las victorias de España. 4. Futbolista que convocarías con la selección española y que no esté en las quinielas. Pablo Fornals. 5. ¿Dónde te encontraremos si tienes unos días de vacaciones? O en una playa o en el pico más alto de una montaña. 6. Prenda favorita para vestir. Camiseta blanca y chupa de cuero. 7. Traje con zapatillas o zapatos. Normalmente con zapatos. ción contractual de los jugadores, conocer el límite salarial de cada equipo, conocer bien las ventanas de fichajes y saber hasta dónde se pueden exprimir los recursos económicos de un club, los recursos legales… Son muchos los conceptos que un director deportivo tiene que controlar para que sea bueno. —En Champions League hemos visto cómo, salvo el Real Madrid, los equipos españoles no han podido clasificarse para la siguiente ronda. ¿Estamos en una crisis del fútbol español en Europa o es algo puntual? Creo que es algo puntual. El fútbol, al igual que los mercados, son cíclicos y no creo que haya que preocuparse. Hoy en día hay una estructura económica muy fuerte en nuestra Liga que favorece al futuro y creo que es la clave y la tranquilidad que debemos tener para darle tiempo a la industria para que lleguen los resultados. En nuestro país no nos podemos quejar respecto a los resultados y es un hecho circunstancial. —¿Debemos asumir que la Premier League en materia de fichajes este por encima de España? Hay casos de jugadores en equipos de Champions League que se van a Inglaterra a jugar en equipos que buscan la permanencia. El factor económico es importante. Reino Unido es un país donde hay mucha multiculturalidad y eso favorece que la Premier League se vea en muchos más países de los que se ve la liga española. Hoy en día los derechos de retransmisión son una pata fundamental en la economía de cualquier equipo, y en igualdad de condiciones un jugador también mira por su economía, y en estos momentos la oferta económica es mejor en la Premier League. —¿Dónde cree Roberto que puede estar la solución para equipararse con la Premier League? ¿Hemos ido perdiendo terreno en los últimos años? Al revés, se está ganando terreno y así lo dicen los datos. Yo creo que hay que seguir haciendo lo que LaLiga está haciendo. Seguir manteniendo una situación económica favorable para los clubes para que puedan fichar a buenos jugadores y que sean referentes a nivel mundial, eso es lo que llama a la puerta de muchos países para seguir nuestra liga.