Mala Direta Básica 9912250045/2010-DR/SPI
COCAPEC
Ano 20 - Dezembro 2021 /Janeiro 2022 - nº 128 - COCAPEC
Cocapec é destaque no Programa Nacional de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas (PDGC)
Retrospectiva Gestão 2018/2022 Novas instalações da Cocapec matriz são inauguradas Envelopamento fechado. Pode ser aberto pela ECT R E V I S TA C O C A P E C - D E Z / 2 0 2 1 - J A N / 2 0 2 2
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Desafios, conquistas e dever cumprido com os cooperados Há quatro anos atrás iniciávamos um ciclo com muitos propósitos e objetivos. Ao longo dessa gestão enfrentamos diversas adversidades, entre elas, a necessidade de nos reinventar, já que fomos surpreendidos por uma pandemia mundial que modificou o modo de administrar e viver de todos. Fomos desafiados ainda, por reveses climáticos que impactaram a produção em nossa região,mas seguimos juntos, lado a lado, atendendo, tratando as demandas e zelando pela sustentabilidade econômica dos nossos cooperados e da cooperativa. No começo da gestão concretizamos algumas metas, como a ampliação dos armazéns de Cristais Paulista/SP e Ibiraci/MG e também o início das operações no Laboratório de Cafés Especiais. Realizamos ações sociais, que reuniram cerca de 5 mil pessoas, e eventos em parceria com outras instituições que forneceram capacitações profissionais para cooperados e colaboradores. Reunimos ainda, nas últimas edições presenciais do tradicional Simcafé, mais de 3 mil pessoas, viabilizando oportunidades em aquisições de máquinas/implementos e muita informação para o negócio de café. No intuito de sempre trabalhar em prol dos cooperados, nosso principal objetivo, efetivamos também a Reforma Estatutária, adequando melhor a destinação para Capital Social e Fundo de Reserva. Em 2020, a Cocapec completou 35 anos, uma relação duradoura, resultado de trabalho sério, alinhado às necessidades dos cooperados, e em virtude da pandemia de Covid-19, celebramos com um show virtual, uma live solidária promovida pelos colaboradores e presenteando o cooperado com um item personalizado com o nome da propriedade rural do associado. Dadas as circunstâncias, que nos exigiu flexibilidade e resiliência, as medidas contra a pandemia foram intensificadas entre os colaboradores e cooperados e o Simcafé foi cancelado. Reformulamos o nosso dia a dia e tudo passou a ser virtual ou a distância, mas o laço com o cooperado continuou firme e desenvolvemos estratégias para manter nossa comunicação. Em decorrência do clima adverso, com seca intensa, geadas e chuvas de granizo, outra dificuldade enfrentada, foi o alto custo de produção, e para fornecer todo o auxílio necessário, nossa Equipe Técnica foi mobilizada, sempre indo de encontro aos cooperados, além disso nós da diretoria ouvimos e discutimos soluções para cada um dos cafeicultores que nos procuraram. Juntos, buscamos alternativas e enfrentamos as adversidades. Finalizamos esse ciclo com a sensação de dever cumprido e graças ao engajamento dos cooperados na participação das ações da cooperativa, realizamos a Assembleia Geral Ordinária – AGO e o Simcafé no formato digital, efetuamos a segunda reforma do Estatuto Social, garantindo ao cooperado acima de 65 anos, a devolução parcial do seu capital social. Terminamos importantes obras como o novo núcleo em São Tomás de Aquino/MG e as novas instalações da Cocapec Matriz. O reconhecimento de toda dedicação dos cooperados e colaboradores veio através da premiação no PDGC (Programa Nacional de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas). A Cocapec foi destaque bronze no maior prêmio do cooperativismo brasileiro na categoria Compromisso com a Excelência. Para medir nossos resultados realizamos mais um ciclo da Pesquisa de Satisfação da Cocapec, que revelou que a Cooperativa vem desempenhando um bom trabalho, mas que devemos continuar evoluindo para conquistar grandes resultados. E o trabalho continua, já que estamos na expectativa para a mudança do sistema empresarial da Cooperativa, que a conduzirá a outro patamar de tecnologia, em breve contaremos com o ERP – Enterprise Resource Planning Agrotis/SAP One, que agilizará e modernizará muitos processos. Superando os desafios e na esperança de um futuro melhor, nós da Diretoria e do Conselho de Administração, reconhecemos os esforços dos cooperados e agradecemos sua fidelidade com a cooperativa, pois juntos somos mais fortes. Além disso, agradecemos aos colaboradores que estiveram ao lado do cooperado auxiliando-o em todos os momentos. Nossa gratidão a Deus por ter nos dado saúde, fé e esperança para concluir essa etapa e que no próximo ciclo sigamos desenvolvendo a cafeicultura e o cooperativismo na nossa região.
Diretoria Cocapec 2018 - 2022
Índice Matérias de destaque
14. Especial
Entrevista com o cooperado Galileu Macedo de Oliveira
16. Especial
Reestruturação moderniza sistema logístico na matriz.
24. Negócios
Secretário de Agricultura do Estado de São Paulo visitou a Cocapec.
28. Produção Animal Você sabia? Moscas e Mosquitos.
34. Social
Cursos em parceria com o Sescoop oferecem capacitação aos cooperados
Expediente Órgão informativo da Cocapec e Credicocapec, destinado a seus cooperados. Diretoria Executiva Cocapec Carlos Yoshiyuki Sato – Diretor Presidente Alberto Rocchetti Netto – Diretor Vice-Presidente Saulo de Carvalho Faleiros – Diretor Secretário Conselho Administrativo Cocapec Cyro Antônio Ramos Divino de Carvalho Garcia Donizeti Moscardini Erásio de Gracia Júnior Ismar Coelho de Oliveira Mateus Henrique Cintra
Conselho Administrativo Sicoob Credicocapec Maurício Miarelli – Presidente Carlos Yoshiyuki Sato – Vice-Presidente Bernardo Antônio Salomão – Conselheiro Vogal Cyro Antônio Ramos – Conselheiro Vogal Giane Bisco – Conselheira Vogal Niwaldo Antônio Rodrigues – Conselheiro Vogal Paulo Henrique Andrade Correia – Conselheiro Vogal Conselho Fiscal Sicoob Credicocapec Juscelino Amâncio de Castro Murilo Rodrigues da Silva Zita Cintra Toledo Sicoob Credicocapec Fone (16) 3712-6600 Fax (16) 3720-1567 Franca/SP PA Capetinga (35) 3543-1572 PA Claraval (34) 3353-5359 PA Ibiraci (35) 3544-2461 PA Pedregulho (16) 3171-2118 credicocapec@credicocapec.com.br www.credicocapec.com.br
Conselho Fiscal Cocapec Geraldo Augusto Ferreira José Carlos Peixoto André Luiz Spirlandeli Cocapec Franca www.cocapec.com.br Avenida Wilson Sábio de Mello, 3100 CEP 14406-052 – Franca/SP Fone (16) 3711-6200
Revista Cocapec Coordenação Setor de Comunicação Fone: (16) 3711-6203 revista@cocapec.com.br
Núcleos Capetinga (35) 3543-1572 Claraval (34) 3353-5257 Cristais Paulista (16) 3711-7406 Ibiraci (35) 3544-5000 Pedregulho (16) 3171-1400 São Tomás de Aquino (35) 3535-1287
Redação Julia Maria Oliveira Cintra Diagramação Marcelo Rodrigues de Siqueira
Diretoria Executiva Sicoob Credicocapec Ednéia A. Vieira Brentini de Almeida – Diretora Presidente Hiroshi Ushiroji – Diretor Administrativo e Financeiro Douglas de Souza Cintra – Diretor de Negócios
Revisão Ortográfica Nathalia Maria Soares Jornalista Responsável Realindo Jacintho Mendonça Junior – Mtb/24781
Tiragem: 2.700 exemplares É autorizada a reprodução de artigos publicados nesta edição, desde que citada a fonte. ED. 128 DEZ 2021 / JAN 2022
A revista não se responsabiliza pelos conceitos emitidos em artigos assinados, mesmo sob pseudônimo, que são de inteira responsabilidade de seus autores.
Missão “Atender com eficiência competitiva às necessidades dos cooperados, promovendo o desenvolvimento da cafeicultura da região, através do cooperativismo, buscando a sustentabilidade econômica, social e ambiental.”
REVISTA COCAPEC / ED. 128 DEZ 2021/ JAN 2022
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Visão “Ser reconhecida como uma cooperativa confiável que oferece segurança e rentabilidade ao produtor cooperado” Valores • Respeito • Ética • Transparência • Comprometimento
• Responsabilidade • Inovação • Sustentabilidade
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ESPECIAL
Cocapec é destaque no Programa Nacional de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas (PDGC)
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PDGC foi desenvolvido pelo Sescoop e é forma de promover melhorias contínuas e evolução na gestão das cooperativas de todo o país e a Cocapec foi destaque na categoria Compromisso com a Excelência no Prêmio SomosCoop Excelência em Gestão, premiação do PDGC (Programa da Gestão das Cooperativas) que ocorreu de forma online. O Diretor Presidente da Cocapec Carlos Yoshiyuki Sato esteve presente na premiação que foi transmitida online para todo o Brasil. Ele cita que é fundamental para a Cooperativa ter este reconhecimento. “Essa premiação é fruto do trabalho dos nossos cooperados e do empenho dos colaboradores, eles que dia a dia criam uma relação de respeito, igualdade e parceria para que juntos possamos crescer cada vez mais e com qualidade de gestão.” O Programa do Sescoop é realizado por meio de um instrumento de avaliação, que é dividido em dois questionários. Primeiramente é respondido o Questionário de Governança, baseado no Manual de Boas Práticas de Governança Cooperativa do Sistema OCB e em seguida, a cooperativa responde ao Questionário de Gestão, que analisa a gestão da cooperativa, ambos com base no Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). Após o preenchimento dos questionários, a cooperativa já recebe uma devolutiva automática e a partir daí tem oportunidades de implantar ações para gerar melhorias com as questões apresentadas. Na devolutiva do Sescoop também são encaminhados índices para acompanhamento e monitoramento do desenvolvimento dos processos da cooperativa. São eles: Índice Sescoop de Governança Cooperativista (ISGC) Reflete o desempenho nas questões do questionário de Governança, para os sete critérios: Cooperados, Assembleia Geral, Conselho de Administração/Diretoria, Conselho Fiscal, Gestão Executiva, Comitês e Auditorias e Resultados.
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O presidente da Cocapec esteve presente durante a cerimônia de premiação em São Paulo
Cooperados e colaboradores, essa conquista é de todos!
Índice Sescoop de Gestão (ISG) Reflete o desempenho nas questões do questionário Gestão, nos oito critérios do MEG: Liderança, Estratégias e Planos, Clientes, Sociedade, Informações e Conhecimento, Pessoas, Processos e Resultados. A Cocapec faz parte do Programa Nacional de Desenvolvimento da Gestão de Cooperativas desde 2013, quando integrou o 1º ciclo (Primeiros Passos para a Excelência), nesse ano passou pelo 2º (Compromisso com a Excelência) sendo destaque na faixa bronze. Com a participação no PDGC é possível gerar benefícios como o conhecimento do grau de maturidade das práticas de governança, tendo a oportunidade de se autoavaliar, e na sequência é realizada a auditoria externa do programa validando todas as evidências que comprovam as respostas. A conquista do prêmio é fruto do trabalho dos cooperados e do empenho dos colaboradores.
A participação no PDCG gera conhecimento, melhorias e desenvolvimento
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ESPECIAL
Retrospectiva Gestão 2018/2022
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uatro anos se passaram com muita intensidade, acontecimentos desafiadores, conquistas e muito trabalho e logo mais um novo ciclo irá se iniciar. Passamos juntos por momentos difíceis como a pandemia de Covid-19 que surgiu inesperadamente e modificou a vida de todos no mundo inteiro, crises climáticas de seca e geadas que assustaram muitos produtores, mas também alcançamos muitos objetivos. Ao longo desses 1460 dias foram diversas ações e hoje iremos relembrar um pouco sobre os acontecimentos desses anos:
Diretoria Cocapec - Gestão 2018-2022 8
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2018
O começo de um novo ciclo O início de um novo ciclo foi iniciado com as operações no Laboratório de Cafés Especiais da Cocapec, uma demanda que era latente devido à busca por cafés especiais que vinha crescendo. Outro objetivo cumprido foi a conclusão e entrega dos novos armazéns das unidades de Ibiraci/MG e Cristais Paulista/SP que proporcionaram mais facilidade para os cooperados dessas regiões. Ainda pensando na comodidade dos cooperados foi inaugurado um núcleo na cidade de São Tomás de Aquino, município que possui muitos cooperados que necessitavam de uma unidade para auxiliar nas demandas. A Oficina Móvel Cocapec, investimento aprovado em AGO entrou em operação para facilitar o dia a dia do cooperado. Realizamos também uma AGE para definir a Reforma do Estatuto, que foi aprovada e os principais pontos modificados foram os critérios para concorrer a cargos eletivos e a destinação de sobras para os fundos estatuários. Todas essas ações aprovadas pelos cooperados trarão benefícios a longo prazo para toda a sociedade cooperativista.
Laboratório de Cafés Especiais entra em atividade
A 10ª Edição do Simcafé reuniu aproximadamente 3 mil pessoas, batendo recorde de público e ofereceu aos cooperados e seus familiares dias de muitas oportunidades, encontros e informação. Outros eventos que também promoveram dias especiais aos produtores e suas famílias foram os Dias de Campo e o Encontro de Mulheres. Mais de 650 pessoas foram atendidas nos cursos oferecidos pela Cocapec em parceria com o Sescoop/SP e o Senar/MG, essas capacitações foram fundamentais para a profissionalização dos cooperados e funcionários. Durante o ano, muitas ações sociais mobilizaram a Cocapec, mais de 3.500 alunos de escolas da região aprenderam muito com os projetos ambientais como o Escola no Campo e Komblab, realizados com parceiros.
Komblab foi um dos projetos sociais realizados com parceiros
10º Simcafé reúne 3.000 pessoas
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ESPECIAL
2019
Em busca de resultados Entre as realizações do ano, a Coleta de Embalagens permitiu que os cooperados pudessem destinar mais de 50 mil embalagens vazias de defensivos agrícolas corretamente. Vale relembrar a participação ativa da Bioisca, formicida orgânico da Cocapec no mercado e em diversos Estados do país. Os eventos e ações sociais proporcionaram acesso à cultura, promovendo o cooperativismo a cerca de 8 mil pessoas e as capacitações em parceria com o Senar/MG, Senai/ SP e Sescoop/SP possibilitaram a formação profissional em Produção Artesanal de Alimentos, Casqueamento de equinos e entre outros cursos para mais de 600 pessoas. Entre os eventos vale destacar “O Futuro do Agrocafé” que forneceu aos cooperados jovens um debate fundamental sobre o futuro da cafeicultura e sucessão familiar. Além disso, o Programa de Visitações na Cooperativa recebeu mais de 1.300 pessoas entre instituições financeiras, estudantes, novos cooperados e comitivas de estrangeiros, que tiveram a oportunidade de conhecer o universo do café e do cooperativismo. Em 2019, a Cocapec percorreu o Brasil e o mundo para promover o trabalho dos cooperados e a participação em eventos como o Specialty Coffee Expo nos Estados Unidos e II Fórum Mundial de Produtores de Café marcaram o ano.
Curso de Casqueamento em equinos em Claraval/MG
Jovens debatem “O Futuro do Agrocafé”
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2020
Desafios inesperados e investimento em inovação
Um ano desafiador para o mundo inteiro, já que uma pandemia surpreendeu a todos, e a rotina mudou completamente. Para a Cooperativa não foi diferente, nos readaptamos para manter a segurança de cooperados e colaboradores. Realizamos a AGE (Assembleia Geral Extraordinária) em formato digital e o tradicional Simcafé foi cancelado. Neste ano, a Cocapec comemorou seus 35 anos também de maneira digital, nas redes sociais da Cooperativa foram relembrados os momentos mais importantes dessa história. Além disso, uma Live Solidária em comemoração ao aniversário possibilitou ajudar a APAE de Franca/SP. Outras ações sociais também colaboram com muitas pessoas, foram arrecadas 2 toneladas de alimentos e doados 2 mil testes de Covid-19. Live Solidária comemorou os 35 anos da Cocapec
Café dos cooperados vencedores do Concurso de Qualidade se tornaram o Senhor Café Edições
Mesmo em meio às dificuldades concretizamos a obra de pavimentação do núcleo de Pedregulho/SP que trouxe mais agilidade e segurança, além disso iniciamos a obra do novo núcleo em São Tomás de Aquino/MG. Com o intuito de valorizar os cafés dos cooperados que buscam por qualidade foi realizado, de forma online, o Concurso de Qualidade Senhor Café, em que os campeões tiveram seus cafés transformados no Senhor Café – Edições. A Cocapec realizou algumas ações comerciais para oferecer aos cooperados oportunidades de aquisição de produtos essenciais para o campo, dentre elas é importante relembrar a Super Troca Flex, o Esquenta Simcafé e o ICMS SP.
Concurso de Qualidade Senhor Café é uma forma de valorizar o trabalho do cooperado
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ESPECIAL
Novas instalações na matriz entraram em atividade
2021
Superando os obstáculos e comemorando conquistas Um ano atípico e repleto de desafios especialmente para os cafeicultores. Em 2021, enfrentamos ao lado do cooperado as geadas que afetaram grande parte do parque cafeeiro da região, a seca que há anos não era tão intensa e também os altos custos de produção. Com este cenário a Cocapec se manteve ao lado do cooperado, auxiliando-o nas tomadas de decisões, buscando sempre o melhor caminho. No início do ano realizamos o Simcafé Virtual, que possibilitou ótimas oportunidades de aquisições para os cooperados. A plataforma contou com mais de 11 mil acessos durante os dias de evento. Seguindo a linha digital a AGO (Assembleia Geral Ordinária) aconteceu online, respeitando os protocolos de segurança. As contas e destinações referentes a 2020 foram aprovadas.
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A nova estrutura de São Tomás de Aquino é mais ampla e moderna
Com a flexibilização da pandemia a Cooperativa recebeu algumas visitas como a do Secretário de Agricultura e Abastecimento de São Paulo, Itamar Borges e do Deputado Federal Baleia Rossi (MDB). Eles estiveram em reunião para assinar uma nova resolução sobre a produção de mudas de café no Estado de São Paulo. Outra visita importante foi a do Presidente da CONAB (Companhia Nacional de Abastecimento) Dr. Guilherme Sanches Ribeiro, que percorreu a região para entender os danos das geadas. Além disso, os novos cooperados puderam visitar e conhecer a Cocapec. O novo núcleo de São Tomás de Aquino/MG entrou em atividade para trazer facilidade e praticidade aos cooperados dessa região mineira. Outra inauguração importante do ano foram as novas instalações da Cocapec matriz, que trouxeram mais modernidade e conforto aos cooperados, fornecedores e colaboradores de Franca/SP. Além disso, a nova balança na Cocapec matriz entrou em operação para oferecer mais praticidade.
Simcafé Virtual contou com mais de 11 mil acessos
A Cocapec está entre as melhores do país de acordo com importantes rankings, do Jornal Valor Econômico e da Revista Globo Rural. Esse desempenho é fruto do trabalho mútuo entre a Cooperativa e o cooperado. Outra conquista que é reflexo da dedicação dos associados e colaboradores é o destaque que a Cocapec recebeu no maior prêmio do cooperativismo brasileiro, o SomosCoop Excelência em Gestão.
A Cooperativa ocupa o 177º lugar no ranking da Revista Globo Rural
Como foi possível observar, em meio a tantos desafios a Cocapec promoveu muitas transformações e melhorias para continuar atendendo com eficiência os cooperados no âmbito estrutural, institucional e administrativo. Foram diversas reformas, reestruturações nos sistemas e diversas outras ações ao longo desses 4 anos. O mais importante é estarmos alinhados para continuar atendendo todas as necessidades dos cooperados e fazendo a diferença na vida de todos.
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ESPECIAL
Galileu Macedo de Oliveira
Amor pelo café e dedicação ao cooperativismo O cooperado número 15 da Cocapec é um admirador do cooperativismo
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isposto, receptivo e muito simpático, essas são algumas das características do dono da história que iremos conhecer hoje, Sr. Galileu Macedo de Oliveira, proprietário da Fazenda Jaó no município de Jeriquara/SP e cooperado número 15 da Cocapec. Galileu nos recebeu com muita alegria em sua propriedade e logo no início da conversa nos mostrou com orgulho a foto que tem dos avós maternos, os pioneiros da cafeicultura na família. “Tudo originou com a vinda dos meus avós para a região em 1928, eles eram de Itirapuã/SP. Meu avô comprou a Fazenda Japão e a Fazenda Areias e chegou a ter mais 1.700 alqueires de terra. Na minha família são quase 100 anos de dedicação ao café, é nossa fonte de renda e sustento.” Sr. Galileu conta com emoção e orgulho da sua infância na fazenda dos avós. “Meu avô me ensinou muito sobre a cafeicultura, quando criança eu, meus irmãos e primos passávamos as férias na fazenda. Meu avô foi comprando as fazendas em volta e plantando café, naquela época era mais difícil, o espaçamento era muito mais largo, não tinha maquinário, para ter a primeira carga demorava cerca de cinco anos. Mas era muito produtivo também.” Galileu nasceu em Franca/SP em 1944, “meus pais moravam em Itirapuã/SP, meu pai era farmacêutico e em 1944 eles se mudaram para Franca, onde nasci e vivi por muitos anos.”Durante sua vida sr. Galileu trabalhou em outras áreas, em meados dos anos 70 se mudou para o Rio Grande do Sul, onde trabalhava no ramo farmacêutico, durante
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Galileu posa em frente ao retrato dos avós
esse período que morou no Estado teve seu primeiro contato com o cooperativismo. “Quando trabalhei no Rio Grande do Sul tive muito contado com as cooperativas de lá, e quando retornei para cá decidi entrar de cooperado na Cocapec. Ajudou muito no desenvolvimento da cidade, nós evoluímos juntos. Sempre acreditei muito no cooperativismo.” No início dos anos 80, o cooperado volta para a região de Jeriquara/SP para se dedicar ao café. “Naquela ocasião eu já era casado e retornei para a fazenda que foi dividida entre eu e meu irmãos, aqui nas minhas terras era tudo cerrado e hoje tenho 130 hectares com plantação de café.”
Quando começou a trabalhar com a cafeicultura decidiu se associar a Cocap, (que posteriormente se tornou a Cocapec) por já conhecer sobre o cooperativismo, Sr. Galileu fala que a Cooperativa sempre foi essencial e se emociona ao relembrar dos fundadores Sr. João Carlos Jordão da Silva, Alceu Rubens Morandini e José Engler Jr os primeiros diretores da Cocapec. “Fico emocionado em falar e preciso agradecer ao Jordão, Morandini e José Engler que deram início a Cocapec, foi devido a eles que nós estamos aqui e nos tornamos uma das maiores cooperativas do país.” Sr. Galileu já fez parte do Conselho Fiscal e Administrativo e participa ativamente das ações da Cocapec. Além disso, também foi presidente do Sindicato Rural de Franca por 8 anos. O cooperado cita a modernização da Cocapec matriz, “a gente sempre vai na Cooperativa, sempre tem algo pra fazer, alguma peça pra comprar. Ficou muito boa a reforma, faltava só matriz para modernizar, foi excelente, tem que ir pra frente mesmo e a eficiência melhorou. A Cocapec tem muita credibilidade e isso quem faz são os cooperados, diretoria e conselheiros. Plantei a sementinha no começo e estamos indo pra frente.” Sr. Galileu fala da rotina que começa sempre cedo na Fazenda Jaó, “acordo todos os dias as 4 da manhã, moro em Cristais Paulista e chego aqui na propriedade as 6 horas, sempre tem alguma coisa pra fazer. Fazia de tudo, o primeiro trator que comprei dividia com meu irmão, e nós plantávamos milho, soja, além do café. Ele tinha o café dele e eu o meu, sempre acreditei muito no café. Hoje em dia fico mais administrando, tenho 3 filhos os dois homens me ajudam aqui na fazenda.” No decorrer da nossa conversa o agrônomo Alex Carrijo, chega para visitar o Sr. Galileu. Eles falam sobre as dificuldades que o cenário da cafeicultura enfrenta. Sr. Galileu relata que nunca havia passado por algo assim “esse ano foi difícil a seca, a geada não afetou, mas ficou mais de 6 meses sem chover aqui.” Apesar disso ele fala que nunca pensou em desistir “estou enraizado na cafeicultura, minha família lida com isso há quase 100 anos.”
Ele o filho Renato cuidam da propriedade com muito amor e dedicação
Sr. Galileu deixa uma mensagem de agradecimento. “Gostaria de agradecer aos pioneiros da Cocapec. Nós acreditamos e fizemos a Cocapec de hoje e quero que meus filhos deem continuidade nessa história. Tenho certeza que um dia a Cocapec será a maior cooperativa do país, sempre com credibilidade e excelência.” Contamos um pouco sobre a história do Sr. Galileu, agradecemos a ele e sua família que abriram as porteiras da sua propriedade para nos receber com muito carinho e receptividade. Não perca as próximas histórias! É importante ressaltar que realizamos a entrevista devido à flexibilização da pandemia, a equipe de reportagem foi reduzida e respeitou todos os protocolos de segurança contra a Covid-19. Alex Carrijo, Renato e Sr. Galileu observam a paisagem da fazenda da família
O cooperado ao longo da conversa também relembra com emoção de um grande engenheiro agrônomo que o auxiliou no início da fazenda. “Wagner de Paula, foi um excelente técnico, trouxe ideias novas e me ajudou muito aqui na propriedade no início”. Hoje quem segue os passos de Wagner é Alex Carrijo, agrônomo Cocapec/ Uniagro que atende o sr. Galileu há 15 anos. Carrijo fala sobre os laços de amizade e confiança que o tempo criou. “Temos uma relação de respeito, amizade, conto muitas coisas particulares, da vida pessoal, peço conselhos, a confiança é muito grande.”
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ESPECIAL
Reestruturação moderniza sistema logístico na matriz Nova balança conta com um sistema mais moderno, com capacidade para 120 toneladas
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Cooperativa, já pensando no fluxo de recebimento da próxima safra, que deve ser mais intenso, inaugurou o novo sistema de recebimento de cargas e de café na matriz em Franca/SP. A obra foi aprovada durante a AGO (Assembleia Geral Ordinária) ocorrida em março de 2021, com isso, o fluxo de caminhões e de recebimento será mais ágil, prático e seguro. A movimentação de caminhões maiores e mais pesados é muito intensa, a antiga balança tinha capacidade para 80 toneladas, o que dificultava o processo, a atual suporta 120 toneladas e possui 30 metros. Segundo Márcio Veloso, Gestor de Armazenagem, a nova balança é mais tecnológica. “Seu sistema conta com tecnologia de última geração, com células de cargas mais avançadas, o que facilitará a descarga e a logística para os caminhoneiros, aprimorando e agilizando o processo de recebimento na Cooperativa”. Além disso, o novo espaço conta com um amplo pátio de manobras para estacionar os caminhões, o que diminuirá as filas dos caminhões. Com isso, muda-se também a entrada para os caminhões na Cocapec, que a partir de fevereiro entram pela rua Tomaz Pedro do Couto. Vale mencionar que a balança antiga deixou de funcionar e os serviços serão executados apenas na nova. Além da agilidade no recebimento, o sistema atual trará mais segurança para os pedestres que circulam pela Cooperativa
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e também para as cargas. É importante lembrar que antes de entrar em operação a nova balança passou pela aferição do INMETRO (Instituto de Metrologia, Qualidade e Tecnologia) para operar com total garantia e confiabilidade. Essa obra é uma das diversas melhorias que a Cooperativa vem promovendo para beneficiar o cooperado, com o intuito de oferecer ainda mais agilidade nos processos de recebimento e aprimorar o atendimento oferecido.
O espaço possui um amplo pátio para estacionamento de caminhões
Cooperados votam sobre a restituição do Capital Social em AGE Em dezembro a Cocapec realizou a AGE, a ordem do dia referente a reforma do Estatuto Social
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m reconhecimento aos cooperados, que com comprometimento, dedicação, parceria de longo prazo e que contribuíram para o alicerce e consolidação de toda a história da Cocapec, zelando pelos valores do cooperativismo, foi proposta pela Diretoria Executiva e Conselho de Administração e aprovada por maioria dos votantes ,em Assembleia Geral Extraordinária – AGE, a restituição parcial do Capital Social. Com o intuito de atender a legislação atual, foram revistos ainda outros parágrafos do Estatuto Social. A AGE foi realizada presencialmente com todos os protocolos de prevenção contra a disseminação do Covid-19.
depositam (integralizam) no momento em que se associam. Esse recurso contribui para o desenvolvimento, suporte das atividades financeiras e serviços prestados para a sociedade. A participação no Capital Social garante ao cooperado o poder de usufruir dos melhores produtos e serviços oferecidos pela cooperativa. Vale ressaltar que quanto maior a utilização dos produtos e serviços disponibilizados pela instituição, maior será a participação dos resultados que o cooperado receberá.
Além de oferecer assistência técnica, insumos em condições favoráveis, produtos de qualidade, entre outras vantagens, os cooperados com idade acima de 65 anos e no mínimo 10 (dez) anos de associação, receberão em parcelas anuais, em até 05 (cinco) anos, a restituição parcial do Capital Social, destaca-se que os mesmos continuarão cooperados, essa é uma conquista através do trabalho que é realizado sempre em conjunto, contribuindo com o interesse dos produtores cooperados.
O que é o Capital Social: O Capital Social de uma cooperativa é o que torna o cooperado parte dela, ou seja, é o somatório de todas as quotas-partes dos associados da cooperativa. A quotaparte é uma quantia em dinheiro que os associados
Cooperados aprovaram a devolução do Capital Social durante AGE R E V I S TA C O C A P E C - D E Z / 2 0 2 1 - J A N / 2 0 2 2
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ESPECIAL
Satisfação dos cooperados com a Cocapec se aproxima dos 85% Ouvir o cooperado é fundamental para aprimorar nossos serviços
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Índice de Satisfação Cocapec é uma excelente ferramenta para medir o trabalho de cada setor. Através dele é possível avaliar quais pontos devem ser efetivados e quais devem ser desenvolvidos, estabelecer novas metas e encontrar oportunidades de mudança. A pesquisa é executada desde 2017, e através dela é possível observar a evolução anual dos setores da Cooperativa. Após a realização dela, a gestão pode mensurar seus resultados, discutir estratégicamente e estabelecer novos objetivos. Em dezembro, foi realizado mais um ciclo do Índice de Satisfação Cocapec, no qual os cooperados avaliam os serviços e atendimento da Cooperativa. Em 2021 mais de 300 cooperados participaram da pesquisa, um aumento de 40% em comparação ao ano anterior e correspondendo a 13,5% da sociedade. Os cooperados responderam os questionários numa escala de “1 a 5”, sendo “1” menos satisfeito e “5” completamente satisfeito. Entre as questões estava o nível de satisfação com a Cocapec que chegou aos 84,6%. Já 82,6% dos cooperados avaliaram o atendimento da Cooperativa como bom ou ótimo. Outra questão avaliada foi o impacto positivo que a cooperativa traz para os negócios, 86,6% atribuíram uma nota positiva. Dessa forma podemos avaliar que o cooperativismo desempenha um papel fundamental para os produtores. Dentre os serviços mais utilizados pelos cooperados estão a Assistência Agronômica, avaliada positivamente com
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1,57% 4,96% 10,97%
22,45%
60,05%
82,6% dos cooperados avaliaram o atendimento da 1 2 3 4 5 Cooperativa como bom ou ótimo.
0,8% 3,7% 8,9%
23,2% 63,4%
86,6% atribuíram uma nota positiva no impacto 2 3 4 5 que a1 cooperativa traz para os negócios.
1,5% 5,3%
7,0% 20,5%
86,2% e o Laboratório de Análises de Folha e Solo no qual 87,8% dos votantes concederam uma nota positiva. Entre setores que tiveram o maior aumento de satisfação em relação a 2020, os que ficam em destaque são o de Comercialização de Café 84,60% e o de Aquisição de Máquinas e Implementos com 76,10%.
65,7%
Vale lembrar que a pesquisa foi realizada totalmente em formato virtual, de forma voluntária e anônima. A participação do cooperado é fundamental para a evolução da cooperativa.
1 foi2avaliada 3 4 positivamente 5 Assistência Agronômica com 86,2% de aprovação.
O resultado positivo é a soma das notas 4 e 5 na escala de satisfação.
Para o Diretor Presidente Carlos Yoshiyuki Sato é fundamental a aplicação do Índice de Satisfação. “Para manter uma gestão transparente e desenvolver a Cocapec seguindo os moldes e valores do cooperativismo é fundamental ouvirmos os cooperados para entendermos quais os melhores caminhos, o que faz sentido, e identificar lacunas para melhorias.”
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CAPA
A loja agora conta com um sistema moderno e espaço amplo
Novas instalações da Cocapec matriz são inauguradas
F
oi inaugurada em Franca/SP após meses de obras as novas instalações da Cocapec matriz, que agora conta com um espaço mais moderno, amplo e confortável para atender seus cooperados. Ao todo foram 3.680 m² de áreas reformadas e construídas, na área administrativa, espaço para eventos, além de uma cafeteria modelo Senhor Café aberta aos cooperados e visitantes. A nova loja conta com um espaço de 560 m², dividido entre itens de insumos, veterinários, peças, máquinas/implementos e também possui um novo sistema de gôndolas que facilita as compras dos cooperados e clientes. A inauguração ocorreu no dia 29 de novembro e contou com a presença dos diretores da Cocapec, Carlos Yoshiyuki Sato, Alberto Rocchetti Neto e Saulo Carvalho de Faleiros, a diretoria do Sicoob Credicocapec, Conselho Fiscal e Administrativo da Cocapec, além de representantes políticos e religiosos da cidade.
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O Prefeito de Franca Alexandre Ferreira (MDB) prestigiou a inauguração.
Para o presidente da Cocapec Carlos Yoshiyuki Sato, a modernização da Cocapec matriz é a realização de um sonho. “Pela primeira vez em 36 anos estamos fazendo uma reforma ampla e geral na matriz. Essa obra contou com a colaboração de cooperados e colaboradores e
A cerimônia de inauguração teve abertura com a fala da diretoria
agora temos uma matriz mais moderna. Inauguramos também uma nova balança que irá melhorar o fluxo de caminhões na Cooperativa. Nossos agradecimentos aos cooperados que entenderam o propósito apesar de conviverem com um ambiente em reforma.” O prefeito de Franca/SP, Alexandre Ferreira (MDB), também fez uso da palavra e comentou sobre a importância do desenvolvimento na cidade.“Passamos por um ano difícil, repleto de perdas e de dificuldades e acompanhar esse desenvolvimento e modernização da Cocapec matriz é fundamental para o município. Que possamos ter mais esperança, geração de empregos e renda em 2022, meus parabéns a todos os colaboradores.”
O setor de Comercialização de Café passou por uma reestruturação para atender com mais conforto os cooperados As novas instalações são mais amplas e confortáveis
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CAPA
A Cafeteria Senhor Café é um ambiente aconchegante com o melhor café da região
O vice presidente da Cocapec, Alberto Rocchetti Netto, também iniciou falando sobre sua trajetória na Cocapec e de como foi essencial realizar essa reforma. “Nossas outras unidades já passaram por reformas e foi a vez de melhorarmos as estruturas da matriz, tornando-as mais modernas e amplas, tanto na loja, quanto no setor de café e administrativo. Além de diminuir o fluxo de caminhões na entrada com a nova balança. Tudo isso, pensando em gerar mais conforto e segurança aos nossos cooperados, clientes, fornecedores e colaboradores.” O diretor comercial Saulo de Carvalho Faleiros conclui a fala da diretoria. “Inauguramos uma nova Cocapec, sinto uma gratidão muito grande de estar concluindo essa obra. Reforma que foi realizada pensando no conforto dos cooperados e colaboradores e com o conceito da loja que irá trazer mais agilidade. Parabéns aos cooperados e a toda a família Cocapec.” Durante a cerimônia também pudemos ouvir as palavras do superintendente comercial Ricardo Lima de Andrade. “Após muitas discussões e análises foi decidido o que seria melhor para os cooperados, uma nova Cocapec e uma nova balança. Sabemos que a reforma trouxe desconforto, mas conseguimos concluir pois tivemos a compreensão de nossos cooperados e colaborados. Nosso agradecimento a todos que estiveram conosco realizando esse sonho.”
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Sr. João Paulo Morato falou sobre a importância da Cocapec para o negócio do cooperado
O ex-cooperado Sr. Ivo Moscardini agradeceu a diretoria pela reforma na matriz. “Tenho 94 anos e estou aqui desde o início quando ainda era a Cocap, muito obrigado a vocês. ”O cooperado sr. João Paulo Morato também falou durante a inauguração. “Essa cooperativa existe porque não faltaram pessoas de boa vontade desde o início até agora. Deixo meu café aqui e fico sossegado, sei que os preços são corretos e sei que me oferecem o que existe de melhor no mercado.” Após as falas, foi realizada uma homenagem para as mulheres que coordenaram a revitalização da matriz, Morgana Reatto Matos, gerente administrativa e financeira e Cláudia Ribeiro Baston, gestora de lojas. As duas foram fundamentais para que o andamento das obras fosse concluído.
O ex-cooperado Sr. Ivo Moscardini agradeceu a diretoria pela reforma na matriz.
Vale mencionar que todo o processo foi estudado após a saída da Credicocapec do mesmo prédio, o projeto arquitetônico passou por diversas análises e o investimento da obra foi aprovado pelo Conselho Administrativo da Cocapec. Relembrando a história: Fundada em 11 de julho de 1985, em Franca/SP, a Cooperativa de Cafeicultores e Agropecuaristas (Cocapec) se concretizou após dois anos da instalação do núcleo da Cooperativa Central Agropecuária do Paraná (Cocap). A experiência adquirida com a Cocap estimulou os cafeicultores da Alta Mogiana a criarem a sua própria cooperativa. Atualmente a Cocapec possui mais 6 unidades e leva o café de mais de 2.000 famílias cooperadas para todo o mundo.
A nova recepção é mais moderna e espaçosa
Homenagem para as mulheres que coordenaram a revitalização da matriz, Morgana Reatto Matos, gerente administrativa e financeira e Cláudia Ribeiro Baston, gestora de lojas. O setor de Máquinas e Implementos conta com um espaço moderno e atrativo
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NEGÓCIOS
Secretário de Agricultura do Estado de São Paulo, Itamar Borges visitou a Cocapec Reunião foi bastante produtiva para os cafeicultores a mesa solene, Alexandre Ferreira (MDB), prefeito da cidade de Franca/SP, Alexandre Grassi, coordenador da CATI (Coordenadoria de Assistência Técnica Integral), Luiz Bianco Coordenador de Defesa Agropecuária, Francisco Matturro, Secretário Executivo da Secretaria de Agricultura e Abastecimento e os diretores da Cocapec, Carlos Yoshiuki Sato, Presidente Cocapec, Alberto Rocchetti Netto, Vice Presidente e Saulo de Carvalho Faleiros, Diretor Comercial. Durante o evento foi assinada uma nova Resolução SAA nº 49, sobre a de 23-10-2018, que visava mudar a produção de mudas de café em viveiros,com isso elas não poderiam mais ser feitas no solo e em sacos de polietileno.
N
Essa modificação não gradual para uma nova tecnologia poderia impactar o custo de produção e toda a cadeia produtiva do Estado.É importante mencionar que no dia 23 de novembro em reunião na capital com o Secretário, o presidente da Cocapec Carlos Yoshiyuki Sato e o Conselheiro Fiscal Geraldo Augusto Ferreira convidados por um grupo de viveiristas da Alta Mogiana solicitaram a revogação dessa resolução de 2018.
Na reunião, o diretor comercial da Cocapec Saulo de Carvalho Faleiros apresentou a Cocapec para os representantes políticos, também durante o evento foram abordados assuntos sobre a cadeia produtiva cafeeira da região de atuação da Cooperativa. Além de Itamar Borges e o deputado federal Baleia Rossi (MDB), compuseram
A cerimônia foi bastante produtiva e trouxe excelentes notícias para os produtores de todo o Estado com a nova assinatura da Resolução. Tendo em vista que os cafeicultores terão uma grande demanda de plantio na próxima safra, os custos com a produção já serão grandes e com a nova assinatura não terão problemas com a produção de mudas em processo tradicional, substrato (solo), porém continuará com o acompanhamento e fiscalização da qualidade e sanidade dos viveiros pela Defesa Estatual Agropecuária – (SAA -SP).
Secretário de Agricultura e Abastecimento do Estado de São Paulo assinou uma nova resolução sobre as mudas de café
o final de novembro, o Secretário de Agricultura e Abastecimento do Estado de São Paulo, Itamar Borges e o Deputado Federal Baleia Rossi (MDB) visitaram a Cocapec (Cooperativa de Cafeicultores e Agropecuaristas) juntamente com sua comitiva. Devido aos protocolos contra a Covid-19 a reunião foi restrita para autoridades da cafeicultura da região da Alta Mogiana e representantes políticos regionais.
Itamar Borges e o Deputado Federal Baleia Rossi (MDB) visitaram a Cocapec juntamente com sua comitiva. 24
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NEGÓCIOS
CNC é a favor e luta pelo incentivo financeiro aos produtores às práticas ESG Fonte: Assessoria de Comunicação (CNC) / Camila Xavier
Ela permite a tomada de decisões e ações rápidas e eficazes de forma colaborativa entre os setores público e privado à problemas inesperados, como por exemplo as intempéries climáticas. O Conselho Nacional do Café (CNC) está constantemente promovendo ações em prol da evolução da cafeicultura brasileira tornando-a diferenciada no mercado, mais integrada, competitiva e sustentável. O CNC tem investido na preservação do meio ambiente e na segurança alimentar da população quando oferece pesquisas, recursos e subsídios para que os produtores possam continuar produzindo cafés de qualidade. Um dos fortes pilares nessa nova gestão da entidade é a redução da emissão de gases de efeito estufa com a elaboração de pesquisas voltadas para a economia de baixo carbono. O contínuo aprimoramento e a adoção de novas ferramentas tecnológicas e práticas sustentáveis garantem uma gestão de riscos mais eficiente, principalmente no atual cenário de incerteza climática.
Silas Brasileiro - Presidente do Conselho Nacional do Café - CNC
O
Brasil vem sofrendo com os impactos das mudanças climáticas. Seca prolongada, geada e a crise hídrica têm devastado grande parte das lavouras cafeeiras e desestabilizado os produtores rurais. Frente a esse cenário, a alternativa de recuperação e resistência das lavouras é construída por uma agenda ESG - do inglês, Environmental, Social and Governance que significa governança socioambiental - de curto, médio e longo prazo. ESG é usada para medir as práticas sustentáveis, sociais e de governança de uma empresa ou fazenda. Além de avaliar o quanto ela protege o Meio Ambiente e tem uma gestão eficiente, a ESG é importante também para atrair a atenção de compradores e investidores a fim de oferecer melhor remuneração e apoio financeiro. A existência de uma governança estruturada e fortalecida na produção de café é um importante diferencial de sustentabilidade.
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Muitos cafeicultores brasileiros já atendem aos critérios ESG, muito antes dessa sigla entrar na moda. Eles se preocupam em preservar o meio ambiente, em tornar a produção de café mais sustentável e ter uma boa gestão de suas fazendas, porém não há incentivo financeiro para isso tendo em vista o alto custo de produção e, consequentemente, o aumento no preço dos insumos e fertilizantes. “O CNC concorda com os processos de atualização e sustentabilidade do ESG, mas nós também nos preocupamos com a condição de trabalho dos nossos produtores, eles se esforçam e dão o melhor de si para nos fornecer um café de qualidade, nada mais justo que eles sejam melhor remunerados por isso, pois para seguir à risca todos esses princípios e fundamentos, o preço é alto”, enfatizou o presidente do CNC, Silas Brasileiro, que vem mostrando ao mundo a qualidade e diversidade dos cafés do Brasil como fonte segura para o fornecimento de cafés cada vez mais sustentáveis.
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PRODUÇÃO ANIMAL
VOCÊ SABIA? MOSCAS E MOSQUITOS Por: Paulo Correia/ Médico Veterinário Uniagro/Cocapec | Mestre em medicina veterinária e professor universitário
Mosca do estábulo, nome científico Stomoxys calcitrans
Mosca do estábulo: • A Stomoxys calcitrans, ou mais conhecida como mosca do estábulo, é temida pelos pecuaristas devido aos enormes prejuízos causados pela perda de peso e leite nos rebanhos, necessitam de resíduos de matéria orgânica bem úmidos (resto de palhas de cana, palhas de café, silagem, etc)para se reproduzirem. • O ciclo completo desta mosca (ovo até adulto) é de 13 a 18 dias, em temperaturade 24 a 30ºC. No frio leva até 5 meses para formar uma mosca. • A mosca do estábulo alimenta-se de sangue de equinos e bovinos, mas podem parasitar outros animais e picar até o homem. No ato da alimentação (repasto) perfuram a pele várias vezes e ficam repletas de sangue em 3 minutos. • Preferem as partes baixas dos animais. Suas picadas são muito doloridas, provocando estresse e mudando o comportamento dos animais que geralmente se juntam em grupos para se protegerem e conseguirem pastar. 28
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• O controle dessa mosca é muito difícil e requer cuidados do produtor rural. • Não existe, atualmente, nenhuma solução técnica definitiva para o problema, apesar de vários anos de pesquisas científicas.
Mosca do berne: • Dermatobia hominis, mosca do berne, fêmeas adultas, iniciam a oviposição em um outro inseto, durante o voo. Após 5 a 12 dias esses ovos sofrem muda para larva, mas somente abandonam o inseto vinculador quando este pousar sobre o hospedeiro de sangue quente (mamíferos e aves), onde na epiderme se desenvolve uma única larva por lesão. Alimenta-se do tecido subcutâneo, cresce e provoca formação de intumescência (inchaço) com uma abertura central para respiração. • A diferença entre a mosca berneira e varejeira é que são causadas por tipos de moscas diferentes. E enquanto no berne cada orifício abriga apenas uma larva enorme, nas miíases (bicheiras) são dezenas ou centenas de larvas desintegrando o tecido cutâneo e subcutâneo do animal ao mesmo tempo. • A larva madura (berne) abandona seu hospedeiro e cai no solo para pupar, e após se tornar mosca adulta, não se alimenta e copula várias vezes ao dia, podendo sobreviver de 8 a 12 dias.
Mosca do berne, nome científico Dermatobia hominis
Mosquito borrachudo: • Os mosquitos borrachudos são pequenos insetos, com tamanho de 1 a 4 milímetros, que se criam em águas correntes. Suas picadas podem causar desconforto, alergias e transmitir doenças.
• O prejuízo causado por esta mosca em bovinos é devido à queda da produção de leite e de carne e também a perdas de classificação do couro, um subproduto de grande valor para os frigoríficos, pois o couro tem uma desvalorização comercial, inadequado para a industrialização. • Outra curiosidade é que a infestação do berne ocorre em maior quantidade do lado esquerdo, devido à preferência do decúbito direito do bovino, no momento do repouso. E animais de pelagem escura tem maior ocorrência.
• A fêmea põe seus ovos fixando-os em qualquer coisa que esteja dentro da água, como pedras, capim, madeira ou ramos. Dos ovos nascem, em quatro dias, as larvas do borrachudo. • Essas larvas se alimentam, até os seus 21 dias de vida, de restos orgânicos dissolvidos na água, tais como esterco, fezes humanas, restos de comida e de vegetais. Tecem um casulo, e, dentro dele, transformam-se em “pupas”. • Após 5 dias, estão já adultos, os borrachudos saem da água com ajuda de uma bolha de ar. • Somente as fêmeas se alimentam de sangue, fator que ajuda no desenvolvimento dos ovos. Borrachudos machos e fêmeas, também, alimentam-se de néctares de seivas e flores das plantas.
Mosquito borrachudo, nome científico Simuliidae
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PRODUÇÃO ANIMAL
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SOCIAL
Ações mobilizam colaboradores para o começo de um novo ciclo
A
27ª Sipat – Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho ocorreu no final de 2021 e foi realizada pela CIPA. Pensando em todos os desafios que os colaboradores enfrentaram durante a pandemia de Covid-19, a Sipat deste ano buscou levar informações sobre a saúde física e mental para os funcionários.
O Engaja que é realizado desde 2018 e tem o propósito de desenvolver estratégias com colaboradores.
A abertura contou com a fala do Diretor Comercial Saulo de Carvalho Faleiros, logo após o Técnico de Segurança do trabalho da Cocapec, Zaqueu Paulo dos Santos, fez uma demonstração de como executar uma técnica de primeiros socorros. Durante a semana foram realizadas ações como aferição da pressão arterial, conscientização sobre AIDS e DSTs, e além disso, focando na saúde emocional foi realizada pelo Sescoop uma apresentação teatral com o tema Motivação para o Trabalho, e a Vida. A Sipat é realizada todo ano e possui o intuito de criar um ambiente seguro de trabalho para todos os colaboradores, para que assim seja possível oferecer qualidade de vida dentro e fora do trabalho. A semana Sipat é realizada todo ano e possui o intuito de oferecer um espaço seguro de trabalho para todos os colaboradores.
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Além disso, outra importante ação que ocorreu para os colaboradores foi o Engaja que é realizado desde 2018 e tem o intuito de desenvolver estratégias com colaboradores para que possamos sempre avançar e também para celebrarmos conquistas. A 4ª edição do Engaja, ocorreu novamente no formato online, assim como em 2020 e contou com um vídeo do Diretor Comercial Saulo de Carvalho Faleiros abordando os desafios vividos no ano e também celebrando as adversidades superadas. Além disso, o Engaja 2022 teve uma excelente palestra do professor João Carlos de Oliveira, que contagiou e motivou os diversos colaboradores que participaram do evento e falou sobre a importância de manter os bons relacionamentos dentro e fora do ambiente de trabalho, visando o equilíbrio para uma vida mais feliz. Durante a semana, também foram realizadas outras ações que mobilizaram os colaboradores, como o Concurso Cultural “Valores que Transformam”, no qual os funcionários concorreram a um brinde ao desenvolverem fotos, vídeos ou textos que abordassem os valores da cooperativa. E para encerrar, os colaboradores tiveram dicas de atendimento ao cliente para iniciar 2022 com muita disposição.
“
O prof. João Carlos de Oliveira contagiou e motivou os diversos colaboradores
A Sipat deste ano buscou levar informações sobre a saúde física e mental para os funcionários (...) outra ação que mobiliza os colaboradores é o Engaja que é realizado desde 2018 e tem o intuito de desenvolver estratégias com colaboradores para que possamos sempre avançar, e também para celebrarmos conquistas.
”
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SOCIAL
Cursos em parceria com o Sescoop oferecem capacitação aos cooperados
O
s cursos em parceria com o Sescoop oferecem capacitação para os cooperados e colaboradores da Cocapec. No bimestre de novembro e dezembro foram promovidos 2 cursos presenciais, um sobre a capacitação para aplicadores de agroquímicos e outro sobre nutrição do cafeeiro. O curso de capacitação para aplicadores de agroquímicos aconteceunos dias 17 até 19 de novembro e o conteúdo incluiu aulas práticas e teóricas de como aplicar corretamente e com segurança os agroquímicos. E a outra capacitação foi oferecida nos dias 29 a 01 de dezembro e incluiu aulas práticas e teóricas de como interpretar análises de solo, como coletar corretamente as amostras de solo e entre outros assuntos. As formações contaram com um profissional capacitado e o conteúdo é objetivo e aplicável no dia a dia da fazenda. Dessa forma, os alunos aprimoram suas habilidades e puderam levar o conhecimento para a propriedade. Os cursos foram realizados presencialmente levando em consideração todos os protocolos contra a Covid-19. Aos poucos será possível retomar nossa agenda de cursos e eventos de capacitação, fique atento!
Cursos em parceria com o Sescoop oferecem capacitação aos cooperados
Com a flexibilização da pandemia de Covid-19 foi possível retomar os cursos presenciais
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BOLETIM
RELAÇÃO DE TROCA
Relação de Troca de Café Valores referente ao mês de Janeiro de 2022 Unid.
Preço unitário SP
Preço unitário MG
Relação de Troca SP
Relação de Troca MG
Sulfato de Amônio
T
R$
3.464,50
R$
3.697,00
2,36
2,51
Ureia
T
R$
5.826,30
R$
5.890,50
3,96
4,01
Super Simples Gr
T
R$
2.573,50
R$
2.252,50
1,75
1,53
Adubo 21,00,21
T
R$
5.355,50
R$
5.483,90
3,64
3,73
Nitrato de Amônio
T
R$
4.874,00
R$
4.553,00
3,32
3,10
Custo (R$/ha) por Produto Produto ABAMECTIN 72 ACTARA WG ALION SC 500
0,25
Preço Unitário (Kg/L) R$
106,40
Preço (R$)/ha
Produto
R$
26,60
KUMULUS DF
2
R$
11,03
Kg/L/ha
Preço Unitário (Kg/L)
Preço (R$)/ha R$
22,05
1
R$
190,00
R$
190,00
MANZATE WP
4,5
R$
23,20
R$
104,40
0,15
R$
2.638,70
R$
395,81
MATCH
0,3
R$
73,14
R$
21,94
ALLY 60 XP
0,01
R$
1.062,50
R$
10,63
METILTIOFAN
1
R$
48,00
R$
48,00
ALTACOR 35 WG
0,09
R$
137,56
R$
12,38
NOMOLT
0,25
R$
171,00
R$
42,75
ALTO 100
0,7
R$
81,40
R$
56,98
NUFURON
0,01
R$
620,00
R$
6,20
AMISTAR WG
0,1
R$
500,00
R$
50,00
OMITE 720 EC
1,5
R$
76,18
R$
114,27
APROACH PRIMA
0,5
R$
163,88
R$
81,94
OPERA
1,5
R$
82,00
R$
123,00
1
R$
19,65
R$
19,65
FUJIMITE - FRASCO 1 LI
1,5
R$
70,00
R$
105,00
ASSIST
2
R$
21,85
R$
43,70
POQUER
0,6
R$
60,60
R$
36,36
AURORA 400 CE
0,1
R$
650,00
R$
65,00
PRATICO
2,5
R$
119,76
R$
299,40
BORAL 500 SC
1,5
R$
206,40
R$
309,60
4
R$
115,00
R$
460,00
CANTUS
0,15
R$
556,00
R$
83,40
PREMIER WG
1
R$
130,00
R$
130,00
47,48
R$
47,48
PRIORI XTRA
0,5
R$
137,00
R$
68,50
AUREO
CERCOBIN 700 PM
36
Kg/L/ha
1
R$
PREMIER PLUS SC 425
CLETODIM NORTOX
0,6
R$
81,50
R$
48,90
REDSHIELD
1,3
R$
93,20
R$
121,16
CLORIMURON NORTOX
0,1
R$
90,00
R$
9,00
RIMON
0,3
R$
140,00
R$
42,00
COMET
0,7
R$
127,00
R$
88,90
RIVAL
1
R$
56,40
R$
56,40
2,3
R$
72,79
R$
167,41 327,00
105,75
ROUNDUP MAIS 480
CUPROZEB
2,25
R$
47,00
R$
CURYON
0,8
R$
95,75
R$
76,60
ROUNDUP WG
DANIMEN 300
0,3
R$
123,00
R$
36,90
SELECT TALENTO
DITHANE
4,5
R$
23,48
R$
105,66
ENVIDOR
0,3
R$
495,00
R$
148,50
TENAZ
ETHREL
0,8
R$
215,25
R$
172,20
TILT
12,10
TUTOR
39,28
VERDADERO WG
FASTAC
0,22
R$
55,00
R$
FLUMYZIN 500 SC
0,1
R$
392,80
R$
GALIGAN
4
R$
100,20
R$
400,80
VERTIMEC
GOAL
4
R$
122,85
R$
491,40
ZAPP QI
IHAROL GOLD
1
R$
18,44
R$
18,44
IMPACT 125 SC
5
R$
34,33
R$
171,67
KARATE ZEON
0,1
R$
94,00
R$
9,40
KASUMIN
1,5
R$
85,00
R$
127,50
KLORPAN
1,5
R$
37,50
R$
56,25
R E V I S TA C O C A P E C - D E Z / 2 0 2 1 - J A N / 2 0 2 2
3
R$
109,00
R$
0,4
R$
63,20
R$
25,28
0,015
R$
2.993,00
R$
44,90 187,50
2,5
R$
75,00
R$
0,675
R$
52,05
R$
35,13
1,5
R$
59,00
R$
88,50
1
R$
350,00
R$
350,00
0,4
R$
53,00
R$
21,20
3
R$
72,79
R$
218,36
*As informações dos produtos são apenas para conhecimento dos cooperados produtor, não tendo caráter de recomendação. Para isso, consulte sempre seu engenheiro agrônomo.
Produtos
Média Mensal do Preço do Café Arábica - Comparativo dos últimos 5 anos (R$) Média Mensal do Preço do Café Arábica Comparativo dos últimos 5 anos (R$)
1550 1500 1450 1400 1350 1300 1250 1200 1150 1100
2017
1050 1000
2018
950 900
2019
850 800
2020
750 700
2021
650 600 550 500 450 400 350 300
Fonte: Esalq/BM&F
250 200 150 1
2
3
4
5
6
2017
2018
7
2019
2020
8
9
11
12
Média mensal do preço* de Milho
Média mensal do preço de Café Arábica* índice Esalq/BM&F 2020
10
2021 Fonte: Esalq/BM&F
2020
2021 R$
2021 US$
R$
US$
51,07
12,3
83,64
15,61
51,69
11,89
83,89
15,47
Março
57,41
11,73
91,15
16,22
Abril
52,92
9,25
97,15
17,46
155,38
Maio
50,11
8,89
100,71
19
169,35
Junho
47,75
9,19
92,09
18,32
R$
US$
R$
US$
Janeiro
493,03
118,89
639,71
119,40
Janeiro
Fevereiro
481,90
110,85
685,20
126,34
Fevereiro
Março
556,28
113,72
731,86
129,74
Abril
585,55
109,76
744,13
133,81
Maio
574,15
101,82
822,23
Junho
483,24
93,00
850,96
Julho
505,97
95,89
914,53
177,14
Julho
49,7
9,41
97,48
18,81
Agosto
578,84
106,03
1033,92
196,96
Agosto
56,62
10,36
98,63
18,79
Setembro
564,61
104,65
1087,61
205,47
Setembro
60,05
11,11
92,44
17,46
220,77
Outubro
72,71
11,36
89,92
16,25
242,4
Novembro
80,16
14,81
84,19
15,14
Dezembro
75,33
14,65
88
15,56
Média Anual
58,79
11,25
91,61
17,01
Outubro
536,6
95,32
1222,2
Novembro
566,63
104,78
1347,72
Dezembro
594,32
115,62
1452,15
256,6
Média Anual
543,43
105,86
961,02
177,78
*Saca de 60 kg líquido, bica corrida, tipo 6, bebida dura para melhor
Fonte: Índice Esalq/BM&F
Índices pluviométricos* - Últimos 3 anos FRANCA / SP
Jan
2019
207
2020
334
Fev
Mar
Abr
Mai
307
267
165
59
345
161
28
33
Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
Total / Ano
7
8
24
111,06
53,83
294
224
1.727
1
0
5
1,4
62
112
200
1.282 1.324
132
135,34
192
27
19,57
30,13
0
4,3
55,4
297,19
269,13
161,74
224,3
262,4
206,7
73,2
37,2
12,7
2,7
11,1
56,0
137,7
225,0
195,2
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
Total / Ano
2019
72
335
440
142
0
0
6
43
116
138
319
196
1807
2020
285
389
176
28
34
11
6
5
0
86
109
320
1449
2
2
45
0
0
17
262
385
118
1224
2021 Média Mensal
CAPETINGA / MG
173
135
85
Média Mensal
176,7
286,3
233,7
57,3
12,0
18,7
4,0
16,0
44,3
162,0
271,0
211,3
IBIRACI / MG
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
Total / Ano
2019
105
398
376
182
40
0
14
10
115
202
342
185
1969
2020
403
373
85
43
31
0
0
4
9
136
97
320
1501 1583
2021
2021 Média Mensal
237
142
185
28
21
0
0
0
13
441
355
161
248,3
304,3
215,3
84,3
30,7
0,0
4,7
4,7
45,7
259,7
264,7
222,0
*(Dados em milímetros obtidos na Cocapec Matriz (Franca/SP), Núcleo Cocapec Capetinga/MG e no Sítio Santo Elias em Ibiraci/MG) R E V I S TA C O C A P E C - D E Z / 2 0 2 1 - J A N / 2 0 2 2
37
CURTAS
CURTAS Laboratório Cocapec é “Conceito A” mais uma vez
Ranking Globo Rural Maiores do Agro
O
Laboratório Cocapec foi mais uma vez eleito como Conceito A pelo IAC (Instituto Agronomico de Campinas) e pela Esalq (Escola Superior de Agricultura “Luiz de Queiroz” – USP). Isso mostra que os cooperados contam com um serviço de qualidade e uma estrutura eficiente para auxiliar na produtividade da lavoura.
O
17º Anuário do Agronegócio que elenca as 500 melhores do ano do agro no Brasil. A Cocapec ocupa o 177º lugar no ranking das maiores do Agronegócio de 2021. Uma conquista de todos os cooperados, colaboradores e fornecedores.
Equipe técnica se reúne para discutir avanço da florada na região
A
equipe técnica da Cocapec se reúne mensalmente para discutir demandas, assistência, condução e evolução do parque cefeeiro, alinhadas às necessidades dos cooperados. Em dezembro ocorreu uma reunião para debater o levantamento da florada nas regiões de atuação de cada técnico.
38
R E V I S TA C O C A P E C - D E Z / 2 0 2 1 - J A N / 2 0 2 2
R E V I S TA C O C A P E C - D E Z / 2 0 2 1 - J A N / 2 0 2 2
39
