Revista Spatium N° 10

Spatium R E V I STA C O R P O R AT I VA I N M O B I L I A R I A

N° 10

Accelerating success.

FEBRERO - MARZO 2014

ENTREVISTA KARLA PEÑA, GERENTE DE REPRESENTACIÓN DE USUARIOS EN COLLIERS INTERNATIONAL PERÚ ESPACIOS EDIFICIOS DE OFICINAS: ¿HACIA DÓNDE VAMOS? TENDENCIAS MUDANZAS: UNA MIRADA A PROFUNDIDAD

Apostando al Sur Más de 600 inmuebles -entre lotes, casas y departamentos- son ofrecidos en las zonas más atractivas cerca al balneario de Asia

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Informe Sectorial - Apostando al Sur Más de 600 inmuebles –entre lotes, casas y departamentos- son ofrecidos en las zonas más atractivas cerca al balneario de Asia

10 Entrevista - Karla Peña Cubas

Karla Peña Cubas: Gerente de Representación de Usuarios de Colliers International Perú.

14 Perfiles - Rolando Ponce Vargas

La exitosa vida de un ejecutivo que ha logrado sumar equilibrio a la pasión por el trabajo.

16 Tendencias - Mudanzas

Una mirada a profundidad: Los detalles de un rubro que ha crecido a la par del boom inmobiliario peruano

18 Espacios - Edificios de oficinas

¿Hacia dónde vamos?: Una mirada crítica sobre el pasado, presente y futuro del desarrollo inmobiliario en nuestro país.

19 Nuevos Lanzamientos - Torre Empresarial Premium Vanguardia en infraestructura frente a las organizaciones mutualistas del Perú.

20 Institucionales 22 Libros y webs

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Spatium

Editorial

R E V I STA C O R P O R AT I VA I N M O B I L I A R I A

ENTRE LÍNEAS

DIRECTOR GENERAL Alberto Alvizuri DIRECCIÓN EDITORIAL Y ELABORACIÓN DE CONTENIDO Spectrum Media prensa@spectrumedia.org,

La mejor forma de ver un país en crecimiento es ver cómo se va desarrollando la ciudad.

Algunos antes decían que Lima crecía hacia el sur, otros avizoraban una Lima moderna creciendo hacía el norte, los que trabajamos en la industria inmobiliaria vemos más bien este desarrollo desde todos los polos hacia arriba. Casas semi abandonadas convertidas en edificios modernos, terrenos grandes y descampados convertidos en centros comerciales y también pampones de arena frente al mar convertidos en condominios o distritos más consolidados.

Hoy en día no es raro ver autos de lujo o tanto auto del año por las calles, tiendas de marcas exclusivas o centros comerciales, es parte de nuestro día a día, pero para los que tenemos más de 30 años como yo, es algo importante si miramos qué teníamos en la ciudad hace solo 15 años, el panorama es totalmente distinto.

Da gusto leer el último informe de Maximixe y relacionar este crecimiento con el desarrollo de la gente, leer que del nivel socioeconómico D subieron al nivel C cerca de 40,000 hogares, del C al B 55,000 hogares y de este último al A ascendieron 8,500 hogares. La pirámide se está reformulando para bien y para Colliers International, una empresa que hace más de 15 años apostó por el país, eso es algo que nos llena de alegría. ¡Felicitaciones Perú! A seguir creciendo.

EDITOR GRÁFICO Aimi Morimoto INSTITUCIONALES Patricia Palacin COLABORACIÓN ESPECIAL Sandro Vidal IMPRESIÓN Gráfica Boreal Telf.: 431 6713

Esta revista es una publicación de Colliers International Perú www.colliers.com/peru Colliers International Perú Av. San Borja Norte 793 Lima 41 - Perú Teléfono: (511) 224 0804 Para contactos de publicidad: aalvizuri@colliers.com.pe

Alberto Alvizuri Gerente de Marketing Colliers International Perú

Este documento ha sido elaborado por Colliers International y es de carácter informativo. La información contenida ha sido proporcionada por fuentes confiables y se presenta en la forma exacta en que fue recibida. Colliers International no garantiza ni se hace responsable por la veracidad de la información presentada; cualquier parte interesada deberá hacerse responsable de su propia investigación sobre la precisión de la información. Colliers International excluye cualquier término deducido o implícito, condiciones y garantías que pudieran presentarse con motivo de este documento y excluye cualquier responsabilidad por daños y perjuicios que pudiera surgir.

Esta revista y otros documentos de publicación pueden ser encontrados en nuestra página web www.colliers.com/peru Colliers International ofrece servicios inmobiliarios a nivel mundial, a través de 12,300 profesionales especializados en más de 522 oficinas distribuidas en 62 países. Colliers tiene ingresos de hasta US$ 1.8 billones, 76,000 transacciones anuales y maneja más de 116.13 millones de metros cuadrados en administración.

Foto de portada: Nexus Corporativo

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Fe de Erratas: En nuestro anterior número nuestro entrevistado Carlo Mario Varas figuró por error como gerente de Desarrollo Inmobiliario de Inmobiliari. Su cargo es gerente general de Inmobiliari .

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>> informe sectorial Imagen: La Jolla del Grupo Musiris 6

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APOSTANDO al sur

Más de 600 inmuebles –entre lotes, casas y departamentos- son ofrecidos en las zonas más atractivas cerca al balneario de Asia, donde los proyectistas presentan sofisticadas comodidades e innovadores diseños de cara al mar.

COLLIE RS IN T E R N AT ION AL PERÚ

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oy en día tanto personas casadas como solteras de los segmentos A y B están invirtiendo en la compra de una segunda vivienda, pues existe una tendencia marcada por habitar en zonas de mayor tranquilidad, alejándose de la ruidosa urbe para contrarrestar las tensiones laborales diarias y lograr el equilibrio mental siempre tan anhelado. Algunos de ellos, incluso, piensan en un futuro convertirla en su primera vivienda. Es interesante notar en este sentido que la zona de Asia, antes poblada solamente por casas de playa, ha empezado a ver desde hace un tiempo el surgimiento de edificios de departamentos.

Pensando en ellos, diversas empresas inmobiliarias vienen realizando proyectos en zonas cercanas al dinámico balneario de Asia en Cañete, donde han sido identificados casi una decena de proyectos principales, informó a SPATIUM el consultor Robert Curichagua, del área de Consultoría y Soluciones Corporativas

de Colliers International Según Curichagua la oferta actual la conforman 667 inmuebles en venta, considerando lotes habilitados, casas y departamentos, varios de ellos todavía en proceso de construcción. Refiere que una de las características principales de estos inmuebles es que su diseño está concebido como si fueran clubes con espacios comunes como piscinas, cafeterías, gimnasios, spas, canchas deportivas, salones multiusos, entre otros.

Respecto a los precios, menciona que en el caso de los departamentos, el metro cuadrado cuesta entre 1,026 y 1,221 dólares. El precio promedio de las casas es US$1,037 por m2 y el de los lotes oscila entre los US$330 y US$390 el metro cuadrado.

Hay también inmuebles en alquiler cuyo precio va desde los US$ 10 mil hasta los US$ 30 mil por temporada completa de verano, en las zonas más destacadas del sur, que son las de Asia o cercanas a ella.

Asia Soleil de Revolutions Perú

En marcha

Un porcentaje importante de los inmuebles en venta pertenecen a Revolutions Perú, empresa con algunos años en el mercado inmobiliario de Asia, cuyo proyecto Asia Soleil se encuentra vendido al 70% con dos departamentos por piso, los cuales miden entre 73 y 153 m2 respondiendo a la tendencia de demanda de solteros y familias, respectivamente. Incluyen chimenea para parrillas, estacionamiento para invitados,piscinas para adultos y niños, espaciosos jardines y área comercial destinada para restaurantes, tiendas, farmacias y otros. Otro de sus proyectos es Las Terrazas, que está vendido al 40%, ofreciendo 72 departamentos y 96 lotes con vista al mar; tienen amplios jardines, 3 piscinas, Club House, canchas deportivas, juegos para niños y mucho más. El representante de Colliers menciona que debido a la demanda de lotes, surgió Ventanas al Mar un proyecto que comprende mil metros cuadrados de 8

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piscinas y espacios desde 250 m2, donde cada casa tendrá un diseño único.

Al 2015

Otra firma con proyectos en la zona es Corpemsac. Sus obras se encuentran ubicadas en playa SaraPampa, entre los kilómetros 108 y 109 de la Panamericana Sur, y serán entregadas en el verano del 2015.

El primero de sus proyectos es Nueva Asia. Contará con 300 departamentos de dos y tres dormitorios, además de áreas comunes como canchas de fútbol y parques, gimnasio con vista a la piscina, Teens Club y espacio social en la azotea. Su otro proyecto, Altamar, tendrá 90 departamos de lujo con áreas de esparcimiento como restaurante, piscina, gimnasio, bar, sauna, salón multiusos y canchas deportivas.

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Se pueden hallar lotes desde US$330 y casas de US$1,000 por metro cuadrado.

Condo-hotel y depósitos

Curichagua resalta también otra modalidad de vivienda que al mismo tiempo puede servir como inversión.

Esto último se logra comprando una suite o bungalow que será administrado por la empresa Revolutions en su nuevo complejo hotelero; la empresa se encargará de velar por la integridad del inmueble y de pagarle al propietario un porcentaje por cada ocupación o alquiler que se logre. La obra en general viene demandando una inversión de US$ 30 millones y ya se ha logrado colocar 80% de los espacios, que en total son 25,864 metros cuadrados donde se han edificado dos suites presidenciales, 12 bungalows, 6 dúplex y 90 suites.

El Condo-hotel cuenta con dos restaurantes, tres bares, spa, gimnasio, peluquería, centro de conferencia, lavandería, así como con una piscina de 700 metros cuadrados. Los propietarios gozan de una membresía para toda la familia, mediante la cual pueden hacer uso de las instalaciones del centro de negocios y contar con movilidad hacia y desde el boulevard de Asia cada hora.

La empresa Revolutions impulsa también otra opción de inversión en inmuebles en el sur para aquellas personas, pero principalmente para familias interesadas en tener un ambiente para almacenar objetos o vehículos, como yates o motos acuáticas; por esa razón están muy cerca a zonas de embarcadero. Se

trata de American Storage, un concepto de almacenes importado de los Estados Unidos, donde ha tenido mucha acogida.

Cupos limitados

Al respecto, el gerente general de la inmobiliaria Desarrolladora del Pacífico, Antonio Espinoza, señaló que los inmuebles que conforman la oferta actual deberán ser aprovechados, ya que los bancos ya no están mostrándose tan activos en la entrega de financiamiento para la ejecución de nuevos proyectos inmobiliarios en el sur. O si lo hacen, afirma, los bancos piden el 50% de cuota inicial.

Explicó que por ahora los bancos están mostrando mayor preferencia por los proyectos que comprenden la compra de la primera vivienda antes que la segunda o tercera propiedad, como es el caso de las casas de playa. Esta cautela de los bancos se debe principalmente a los ruidos que hubo en la economía a raíz de la crisis internacional y que se sintió con más fuerza el año 2013.

Por eso considera que la actual oferta para el 2014, y probablemente la del 2015, será limitada por esa negativa de los bancos, aunque de hecho reconoce que hay inmobiliarias como Los Portales que tienen espaldas anchas y estarán haciendo obras con financiamiento propio.

En este caso Los Portales hizo el proyecto Playa Coral muy cerca al Boulevard de Asia, con un total de 498 lotes desde 236

hasta 308 metros cuadrados, ubicados de forma envolvente a una laguna central y rodeado de áreas verdes. Para preservar estos espacios naturales, el proyecto evita la presencia de vehículos además de considerar un diseño ecoeficiente que toma en cuenta el uso racional del agua y el suelo así como el manejo apropiado de desechos para evitar la contaminación del mar.

Similar visión tienen los diseñadores de La Jolla del Grupo Musiris, que continúan con la venta de lotes y departamentos en el kilómetro 101 de la Panamericana Sur, frente a una laguna artificial de 55 mil metros cuadrados implementada mediante la tecnología de la empresa chilena Crystal Lagoons, donde se han habilitado pistas, áreas verdes, Iluminación y 50% de paisajismo.

La primera y segunda fila de lotes se encuentran vendidas al 90% y la tercera fila está en etapa de preventa. El precio de los lotes disponibles de 300 metros cuadrados es de US$230,000. El proyecto cuenta con un Club House para adultos y otros para niños, así como restaurant lounge más otros servicios.

El abanico de posibilidades es diverso en las playas del litoral limeño, por lo que los especialistas recomiendan a los compradores analizar bien la oferta, considerando sus necesidades y proyecciones de crecimiento personal para asegurar una buena vida -e inversiónen los balnearios del Sur.

>> entrevista

KARLA PEÑA CUBAS Gerente del área de Representación de Usuarios de Colliers International Perú

Representación de Usuarios: Una solución llave en mano.

Este servicio es una alternativa para aquellas empresas que están proyectando mudarse de oficina de una manera planificada, ordenada, oportuna y económicamente ventajosa.

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a demanda de oficinas crece y los espacios son cada vez más escasos en Lima. Sin embargo, la buena noticia es que existen empresas dedicadas a ubicar el lugar más adecuado para la mudanza. Incluso pueden lograr tal hallazgo en tiempo récord de dos a tres meses.

Tal es el caso de Colliers International, cuyo equipo de Representación de Usuarios asesora de manera integral a las empresas que buscan un nuevo lugar donde continuar sus operaciones.

La gerente de Representación de Usuarios de Colliers International Perú, Karla Peña, explica que el equipo de expertos de la consultora ha logrado ubicar a sus clientes en las zonas más estratégicas según su tipo de negocio y proyecciones de crecimiento.

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La principal ventaja es que el futuro arrendatario es asesorado de comienzo a fin hasta lograr hallar la oficina ideal, sin tener que pagar ninguna comisión. Esto implica un acompañamiento incluso de tipo legal, pues se revisa conjuntamente las modalidades de contratos buscando las mejores condiciones de negociación para el nuevo inquilino. Esto resulta vital para la rentabilidad de la empresa, ya que un contrato de arrendamiento suele ser el segundo mayor gasto para un negocio después de la planilla. Peña explica que la elección de un nuevo lugar donde operar influye en la buena imagen de las compañías, por lo que Colliers se preocupa de examinar siempre las mejores opciones del mercado en función de las necesidades y expectativas de sus clientes. También se interesa por asegurarles un espacio que coadyuve a la productividad de las organizaciones, proporcionándoles oficinas bien diseñadas, con la mayor luz natural posible que permita reducir el consumo innecesario de energía. De ese modo, presenta una oferta amplia que incluye edificios “verdes” y con certificación LEED.

¿Cuánto tiempo pueden demorar en hallar un inmueble para sus clientes?

Hay procesos que han sido muy rápidos, desde dos meses a un año, considerando la negociación y cierre de la operación; finalmente, depende de los procesos que maneja cada empresa a la interna.

Analizamos cómo están los sistemas de seguridad de los edificios, sus sistemas estructurales, varios puntos para poder elegir la opción más adecuada. Recuerda que nosotros monitoreamos todo el mercado y trabajamos de la mano con nuestra área de Consultoría y Soluciones Corporativas de Colliers, quienes realizan la investigación de mercado. Constantemente actualizamos nuestra base de datos de todos los inmuebles en oferta, sea en construcción o en proyecto.

Como resultado, cada trimestre publicamos el reporte de mercados. ¿Cuáles son los pasos que debe seguir una empresa para asegurar un adecuado proceso de cambio de oficina?

En principio es recomendable planificar la mudanza, considerando bien los tiempos y contratar un servicio de Representación de Usuarios por lo menos un año y medio antes de que concluya su contrato actual de arrendamiento. Es importante que tomen en cuenta cuál es la tendencia de los precios en el mercado. Otro punto importante a considerar es la implementación de los espacios. Se requiere de un promedio de US$500 por metro cuadrado para implementar una nueva oficina standard, sin considerar mobiliario. Ese monto incluye luminarias, cableado, aire acondicionado, entre otros. Sin duda, es un punto importante a considerar al momento de planear una mudanza. ¿Cuáles son los principales motivos por los que las empresas buscan el servicio de Representación de Usuarios?

Son varios aspectos. Se debe al crecimiento de la empresa, al aumento de su personal, a la evolución de sus operaciones. Al crecer la empresa necesita más personas y por lo tanto requiere más espacio. Otro aspecto es que buscan consolidar sus operaciones en un solo lugar, ya que hay muchas empresas que tienen oficinas dispersas y luego se dan cuenta que su personal necesita estar más integrado por cuestiones estratégicas para hacer crecer el negocio. ¿Cuáles son los principales beneficios de tener un servicio de Representación de Usuarios?

La ventaja es que Colliers cuenta con especialistas con amplia experiencia y trayectoria en el ámbito de oficinas. Nos encargamos de brindar el servicio en función al período que requiere cada cliente, ya que hay varios temas a considerar, tales como la mudanza, definir las características de los espacios, elaborar los reportes, hallar a los arquitectos, coordinar la implementación de las oficinas. Contamos con expertos para asesorar al cliente y saber cuál es el mejor espacio para el solicitante. Otro punto importante es la confidencialidad. ¿Y los precios del servicio son competitivos frente al mercado?

Este servicio en particular es gratuito. Al arrendatario no le cobramos ningún tipo de honorarios pues quien nos paga es el propietario del inmueble. Además, hay que tener en cuenta que implica un ahorro de costos y de tiempo, porque la empresa que quiere arrendar una oficina ya no necesitará tener a un trabajador o un equipo completo preocupándose por la búsqueda, hablando con propietarios, pidiendo cotizaciones, comparando los inmuebles, yendo a visitar oficinas que no calzan con lo que necesitan, negociando, elaborando cartas o llamando.

Nosotros nos encargamos de todo; nos

convertimos en su brazo inmobiliario. Así la empresa solicitante se enfoca en su core business con total tranquilidad, mientras nosotros le buscamos un mejor lugar para operar. ¿Ofrecen algún catálogo para que el cliente pueda ver las opciones de oficinas existentes?

Primero tomamos nota de lo que busca el cliente, ese es el primer paso para continuar con el proceso. Luego le mostramos toda la oferta existente a través de un reporte de opciones con análisis cuantitativo y cualitativo. Nosotros nos encargamos de todo hasta que les entreguen sus oficinas. ¿Aconsejan al cliente cuál es el metraje que necesita por el tipo de trabajo que realiza?

Por supuesto. Si el cliente no tiene idea de cuál es el espacio que requiere, nuestros arquitectos brindan la asesoría respectiva; lo mismo si algunos requieren mudarse a edificios con certificación LEED (Leadership in Energy & Environmental Design), es decir, edificios amigables con el medio ambiente. ¿Cuál es el procedimiento de búsqueda?

Nos reunimos primero con el cliente, se define el metraje que necesitan y efectuamos un estudio de mercado basado en las expectativas y necesidades de ellos para luego elaborar un reporte de opciones. Luego revisamos el reporte de manera conjunta, después hacemos un recorrido por los edificios que deseen visitar. Seguidamente hacemos una lista más corta de opciones y procedemos a iniciar la negociación. Luego se elige al edificio ganador y se procede a una negociación final y posteriormente se procede a revisar el contrato y cierre respectivo.

COLLIE RS IN T E R N AT ION AL PE RÚ

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¿Se encargan de velar por que todos los documentos estén saneados?

Sí. Es importante que cuando un edificio está terminado el propietario tenga todos los papeles que le permitan operar. Incluso el certificado del Instituto Nacional de Defensa Civil, ya que éste demora en otorgarlo. Nosotros ofrecemos alternativas en el mercado que

ocupabilidad alta aproximadamente del 60%. Nada garantiza que cuando el edificio esté terminado se vaya a encontrar oficinas disponibles. ¿Respecto al 2013 se está generando un incremento en el precio de las oficinas?

En este momento se están manteniendo

“Es recomendable planificar la mudanza considerando los tiempos y contratar un servicio de Representación de Usuarios por lo menos un año y medio antes de que concluya su contrato actual de arrendamiento” cuentan con todos sus documentos en regla o encaminados para obtenerlos. ¿Cuál es la tendencia del mercado en cuanto al tipo de contrato de oficinas?

La tendencia es firmar contratos de arrendamiento de bien futuro debido a la poca vacancia de espacios. Estos contratos son suscritos antes de que el inmueble esté terminado. Es por eso que muchos de los edificios que se están terminando de construir ya tienen una 12

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los precios. Estamos hablando de un precio de renta promedio de 22.7 dólares por metro cuadrado. ¿Y cuál es el monto de garantía que piden los propietarios de las oficinas?

Sabemos de casos en los que los propietarios han requerido 12 meses de garantía, pero lo usual debe ser entre tres y seis meses. Siempre buscamos las mejores condiciones comerciales para los arrendatarios y hemos concretado

operaciones con garantías de entre 2 a 3 meses e incluso, en algunos casos, ninguna garantía. ¿Hacia qué zonas prefieren migrar los inquilinos?

Las empresas que invierten en imagen prefieren buscar zonas en San Isidro. ya que buscan ubicarse cerca a los centros empresariales, comerciales y financieros.

Sin embargo, también optan por Magdalena o Surco. Hay empresas que saben que hacer una mudanza no es un proceso rápido en Lima, sobre todo para las empresas transnacionales que manejan varios procesos para aprobar un cambio de dirección. Por ello, realizan la búsqueda con uno o dos años de anticipación, lo cual es ideal porque hay que considerar cuándo está venciendo el contrato y los diversos especialistas a los cuales hay que contratar para implementar la nueva oficina. ¿Dónde hay menos disponibilidad de oficinas?

Al cierre del 2013, San Isidro Golf presentó una disponibilidad de 2,109 m2 (de una disponibilidad total de 26,204 m2); sin embargo, existen proyectos que se encuentran en construcción y serán entregados entre el segundo y tercer trimestre del 2014, tal es el caso del Edificio Víctor Andrés Belaunde y el Edificio Real Ocho, frente al Swissötel.

Actualmente el stock equivale a 504 mil metros cuadrados de oficinas distribuidos en 46 edificios.

>> perfiles

Rolando Ponce Vergara

Gerente General de Viva GyM

La exitosa vida de un ejecutivo que ha logrado sumar equilibrio a la pasión por el trabajo

“Cuando quieras emprender algo, hazlo porque te gusta, no porque te lo impongan”

S

i se pudiera definir la forma en que asume la vida Rolando Ponce, definitivamente sería “pasión”. El actual Gerente General de Viva GyM es un verdadero enamorado del desarrollo inmobiliario y su vida, sin dudas, tiene un leitmotiv clarísimo: “alcanzar una meta, subir la valla, saltar la valla”.

“Soy ingeniero civil, estudié en la Universidad Ricardo Palma de la que me gradué en el año 86. Tengo una Maestría en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias, realizada en la Universidad Católica de Chile con la Politécnica de Madrid por el año 91”.

Desde niño, su vida estuvo involucrada con el tema inmobiliario. “Mi padre estuvo dedicado al negocio del desarrollo inmobiliario. Cuando estaba en el colegio lo acompañaba los fines de semana a los proyectos que él desarrollaba y ahí es donde me vino la vocación; el gusto por la ingeniería; por la construcción y luego por el desarrollo del negocio inmobiliario. Si bien soy ingeniero civil, me orienté más a la parte inmobiliaria, al desarrollo del negocio en sí”.

Su vida profesional comenzó durante su etapa universitaria en una empresa dedicada a desarrollar viviendas de alto segmento en Lima, específicamente en las zonas de Chacarilla y La Molina. Posteriormente pasaría a trabajar a COSAPI en la División de Bienes Raíces como ingeniero de proyectos junior, desarrollando lotes en la empresa Constructora Mayorazgo. Su verdadero despegue se daría en el año 93, cuando regresa de Chile e ingresa a trabajar en el Grupo Graña y Montero. “Inicio mis labores como Gerente de Proyecto, desarrollando diferentes proyectos orientados al segmento alto. Después incursioné como Gerente de Operaciones en el producto de edificios de oficinas. En esa etapa me dediqué a desarrollar proyectos de oficinas como el

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Centro Empresarial Real, Torre Parque Mar y Torre Siglo XXI”, recuerda el ejecutivo.

En el año 2002 es promovido a Gerente General de GME, puesto que conserva en la que ahora es Viva GyM, la empresa inmobiliaria del grupo Graña y Montero.

“Viva GyM obtuvo el año pasado el Premio Creatividad Empresarial, por nuestro programa y concurso Ayni, cuyo objetivo principal es el de garantizar la sostenibilidad de los conjuntos a mediano y largo plazo.

Trabajamos de la mano con nuestros clientes para que su propiedad no pierda valor en el tiempo. Ha sido todo un éxito, y es una idea mía”, señala con orgullo, y añade que, durante su gestión, la empresa ha crecido en promedio un 25% anual en los últimos años.

Este ejecutivo de 50 años realmente disfruta su trabajo. “Es bonito ver un terreno e imaginarte lo que puedes desarrollar en esa zona, conociendo el entorno del mercado donde vas a desarrollar ese proyecto, y pasar de la idea y de la visita al terreno hasta la conceptualización y la construcción, y finalmente a la entrega, y ver cómo esa idea se concreta y tiene éxito. Y está también poder caminar con tus hijos y decirles ‘mira este proyecto yo lo desarrollé’, y contarles la historia de cómo llegas a conceptualizar tú ese edificio”.

Sin embargo, y aunque el éxito profesional

es una de sus mayores satisfacciones, el ejecutivo no duda en afirmar que su mayor satisfacción personal es su familia. Se muestra feliz por los casi 24 años de casado que cumplirá con su esposa, y está realmente orgulloso de sus hijos.

Y es que para Ponce, el equilibrio lo es todo: “Para mí es fundamental que la gente tenga su espacio de trabajo, pero que además tenga su espacio de familia. Si bien yo trabajo de corrido desde las ocho de la mañana hasta las ocho y media de la noche, el resto del día, y los fines de semana, trato de no llevar el trabajo a la casa, porque ese es el espacio que dedico a mis hijos. Ese es el equilibrio que he logrado y definitivamente fue posible con el apoyo de mi familia. Hay que saber manejar los espacios, y eso es lo que también inculco a la gente”.

Deja un consejo para los nuevos ejecutivos y emprendedores peruanos: “Debes ser una persona íntegra, definir cuáles son tus valores y cuáles tus objetivos. Y sobre todo, debes amar tu trabajo. Un consejo que doy a mis hijos, y a todos los jóvenes, es que cuando quieras emprender algo, hazlo porque te gusta, no porque te lo impongan. Y detrás de la pasión debes tener disciplina, ser una persona disciplinada, tienes que dedicarle mucho esfuerzo, ser íntegro y caminar siempre por la línea correcta de la vida”.

>> tendencias

Mudanzas: Una mirada a profundidad Los detalles de un rubro que ha crecido a la par del boom inmobiliario peruano

E

l boom inmobiliario en nuestro país ha conllevado también el crecimiento de otros rubros. Donde hay nuevas edificaciones y, sobretodo, donde hay inversión extranjera y nacional, hay también la necesidad de un servicio de mudanzas de calidad.

Y cuando hablamos de calidad también nos referimos a un complejo mecanismo de acción.

“La industria ha evolucionado gracias a que el país tiene más confianza y más inversiones, y por lo tanto viene más personal del extranjero. Las grandes corporaciones mueven más gente a nivel mundial, y a Perú le toca parte de ese boom económico que estamos viendo”, explica Daniel Laporta, Gerente General de Class International Movers, una prestigiosa empresa fundada en el año 96.

Contrariamente a lo que se podría pensar, el ejecutivo asegura que el 95% de las mudanzas que llevan a cabo se dan a nivel internacional, mientras que solo el 5% se realiza a nivel local o nacional. Y, obviamente, cada nivel tiene sus propias particularidades.

“En la mudanza internacional se embala todo: vasos, cristalería, adornos, muebles, etc. Obviamente hay artículos prohibidos como cerámicas y enseres que se consideran parte importante del patrimonio cultural de la nación, cuya exportación debe ser aprobada mediante trámites ante el INC”, señala Laporta.

Pero eso no es todo. “Una mudanza internacional, si es de aquí para afuera implica que nosotros contemos con un colega igual en el país de destino, sea en Angola o en Seattle. Y lo mismo es al revés, cuando recibimos mudanzas, éstas nos son consignadas por empresas colegas nuestras en el extranjero”, acota. Además señala que para lograr eso las compañías de mudanzas serias y profesionales “invertimos dinero

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en las convenciones más importantes del mundo, a las que debemos ir de manera anual, para lograr que cuando otras empresas tengan mudanzas para Perú las consignen a nosotros, y viceversa”.

Por otra parte, en las mudanzas locales (dentro de Lima), se hace un preacondicionamiento, de uno o dos días previos dependiendo del tamaño de la mudanza, utilizando mantas especiales traídas del extranjero para todos los artefactos y muebles. Para los artículos frágiles se utiliza un embalaje con materiales de segunda, debido al recorrido más corto.

En cuanto a la mudanza interprovincial, explica que es idéntica a la local, aunque con un poco más de dedicación al tratarse de distancias más largas. “Básicamente hacemos estas mudanzas en la Costa, lo más lejano que vamos hacia el lado Este es hacia Huancayo o Cajamarca, pero generalmente no hay mudanzas a la selva, lo máximo es hasta el Norte, Talara o Piura”, señala.

Las mudanzas para oficinas son un tema aparte. A diferencia de una mudanza particular, éstas se realizan de viernes para

domingo, trabajando día y noche sin parar.

“Obviamente depende del tamaño de la mudanza. Arriba de los 60 o 70 metros, a veces es necesario trabajar de viernes para lunes”, explica. El procedimiento comienza con la visita de un ejecutivo de ventas de la compañía, el cual evalúa todo lo que hay que mudar, si hay cajas fuertes, objetos pesados, mesas de directorios, etc.

Además, a cada funcionario que cuenta con escritorio se le entrega un determinado número de cajas, en las que guardará sus cosas de acuerdo a su criterio, contando con asistencia inmediata si así lo requiere. Este pre-acondicionamiento se realiza incluso semanas antes del traslado propiamente dicho.

Para terminar, el ejecutivo considera que el principal reto en Perú para este rubro, está en “tratar de ser los primeros. Perú no es un país con la cantidad de mudanzas que tienen Chile, Brasil o Colombia. Lo que es difícil es posicionarse como número uno, y mantenerse, seguir entrenando gente, mantener un buen servicio y profesionalizarse”.

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>> espacios

Edificios de oficinas ¿Hacia dónde vamos?

Una mirada crítica sobre el pasado, presente y futuro del desarrollo inmobiliario en nuestro país.

A

nalizar el momento actual del desarrollo inmobiliario en nuestro país no es cosa sencilla. Para tener una visión más clara sobre el tema, conversamos con el arquitecto Alonso Toledo, Jefe del departamento de Space Consulting de Colliers Perú y co-fundador del estudio de diseño Diacrítica.

“En la última década y media”, nos dice, “los edificios de oficinas en Lima han ido volviéndose más altos, transparentes y verdes. La proyección de edificios macizos (piensen en el edificio de Petroperú) ha sido reemplazada por el diseño de prismas puristas de cristal. La altura del Centro Cívico recién es derrocada con la construcción del Hotel Westin (2011) y la de sus vecinos, dando inicio a la competencia de ‘quién es el más alto’ en el país casi un siglo después al resto del mundo. La certificación LEED que avala la sostenibilidad y bajo impacto ambiental de un edificio pasó de ser un exotismo en el 2010 con la construcción del edificio Platinum Plaza a un prerrequisito de edificaciones que aspiren a un alto nivel de prestigio” señala el especialista.

Toledo plantea otra interrogante: ¿cómo han involucionado los edificios de oficina en el mismo período? “Las antedichas preferencias también evidencian una tendencia reduccionista con efectos negativos. La concepción de un edificio se ha vuelto menos institucional y más capitalista. La generación pasada de edificios corporativos buscaba ser muy representativa de sus instituciones (como por ejemplo, la sede del Banco de Crédito); en la actual, predominan los edificios antitéticamente anónimos (la Torre HSBC pasa a ser la Torre GNB sin impacto alguno a su arquitectura), concebidos como negocios de inversión inmobiliaria sin el carácter distintivo de sus predecesores. De la mano con esto viene la simplificación volumétrica de sus diseños, donde las formas complejas (y a menudo, imposiblemente ineficientes) han sido sustituidas por prismas rectangulares 18

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que ocupan la mayor parte del terreno, maximizando así la rentabilidad de la inversión y dejando como único indicio de carácter desfases tímidos, relieves y ochaves o cambios de materiales: la mínima expresión de una personalidad perdida”.

“Las tendencias dominantes”, indica, “están muy marcadas: la incorporación de áreas comunes que le brinden a los inquilinos espacios comunes para no tener que invertir en crearlos en sus propios espacios privados; la inclinación creciente por invertir en tecnología de punta para hacer edificios inteligentes y verdes”.

Aclara, empero, que “no toda área común es una buena área común, del mismo modo en que no todo edificio LEED refleja un mismo grado de solidaridad

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ciudad”.

Toledo explica que es fundamental distinguir entre una tendencia y una vanguardia. “La una es estacional y, como buena moda, está destinada a renovarse de la misma forma en que hemos ido cambiando los cristales de los edificios antiguos para que luzcan más modernos (tal como volveremos a hacer en un par de décadas)”.

“En el mundo”, señala, “tenemos edificios corporativos que vienen asumiendo el reto, y el riesgo, de diluir la línea entre opuestos, incorporando el deseo de contar con espacios más grandes y diversos acordes con la tendencia a trabajar desde casa; la confidencialidad creciente de los espacios privados con la apertura de los edificios

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“Aún nos dejamos deslumbrar por el tamaño de un edificio en vez de por la calidad de sus espacios”

con el medio ambiente”, señalando que la tendencia dominante en nuestro país pasa por reconocer las tendencias que vienen dándose a nivel mundial, aunque sin necesariamente saber cómo evaluarlas o discernir entre ellas. “Aún nos dejamos deslumbrar por el tamaño de un edificio en vez de por la calidad de sus espacios, por la inversión en sus acabados e iluminación en vez de en el placer estético que éstos deberían generarle a los usuarios y a la

como parte del equipamiento urbano; la sostenibilidad tradicional de la certificación LEED con una autosuficiencia energética más radical”.

Toledo es contundente al recordar que los edificios de oficinas “no son sólo una inversión enorme para una empresa que merece atención especial, sino que también son marcas a menudo indelebles en la ciudad, con un potencial enorme para mejorarla, o perjudicarla”.

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Centro Empresarial Premium VANGUARDIA EN INFRAESTRUCTURA FRENTE A LAS ORGANIZACIONES MUTUALISTAS DEL PERÚ

Esta gran obra superará las expectativas en cuanto a ubicación y distribución, logrando desarrollar todas las actividades con el más alto nivel de productividad, emprendimiento, calidad y seguridad.

Este importante Patrimonio garantizará el sistema previsional de los Asociados mejorando la calidad de vida acorde a su status social.

El Centro Empresarial Premium, estará a la altura de modernas construcciones y se distinguirá como un hito y referente del desarrollo urbanístico en el mercado inmobiliario actual limeño, con su diseño de cubo de cristal reflejante, que busca proyectar una arquitectura de vanguardia tecnológica y modernos diseños.

Una gestión por resultados con decisiones oportunas con espíritu empresarial; buscando alta rentabilidad, confianza, trabajo en equipo, transparencia, identidad, gerenciamiento estratégico, competitividad y principalmente compromiso de los Asociados, Delegados, Directivos, Asesores y Colaboradores fueron los factores que resultaron fundamentales para que este proyecto sea un objetivo cumplido para el bienestar de losAsociados.

El producto terminado será de alta rentabilidad pues ya se encuentra en proceso de cierre al 100% de las oficinas, gracias a la exitosa gestión y apoyo de la empresa Colliers International.

COLLIE RS IN T E R N AT ION AL PE RÚ

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E

l Perú está de moda. Es considerado un país como modelo emergente a seguir, donde su economía se proyecta a crecer 6,5% en el último trimestre del año, impulsada principalmente por el mejor desempeño de los sectores vinculados a la demanda interna como construcción, comercio, servicios y otros.

La Asociación Mutualista de Oficiales de la Policía Nacional del Perú (AMOF-PNP) no es ajena a esta realidad. Un nuevo desafío es la culminación del Proyecto Centro Empresarial Premium, que se encuentra entre la Av. Jorge Chávez. y la Ca. Berlín en el corazón de Miraflores, construido sobre un terreno de 1,080 m2 con más de 10,000 m2 en 10 pisos de oficinas administrativas y 107 estacionamientos distribuidos en 5 sótanos.

El monto de la inversión es de aproximadamente 35 millones de soles y su rentabilidad en un escenario moderado es del 15% anual.

Su financiamiento se ha ejecutado a través de un fideicomiso con el Banco Scotiabank y La Fiduciaria; esto ha permitido no incrementar los aportes de los asociados, por el contrario, con el pago de los alquileres, lo hace autogestionado y autosostenido por su alta rentabilidad.

La ubicación del edificio es privilegiada, se encuentra en una de las zonas más estratégicas dentro del distrito de Miraflores, cerca a centros comerciales, embajadas, instituciones públicas y privadas, restaurantes y otros, todos ellos de fácil acceso a los puntos de afluencia entre las Avenidas Pardo y Comandante Espinar, a solo 15 minutos del centro de la capital, lo que promete ser uno de los proyectos inmobiliarios más importantes para el 2O14 en lo que edificios de oficinas se refiere.

Este proyecto logra la integración interior y unidad con el diseño exterior entre el edificio nuevo y la sede de la AMOF­ PNP. Es una tarea ardua de innovación y creatividad, que ha sido posible gracias al apoyo de empresas expertas en el rubro con el compromiso de excelentes profesionales y colaboradores a cargo de tan importante obra. Cabe mencionar que más de 340 m2 del segundo piso serán reservados exclusivamente para los servicios financieros y comerciales que brinda AMOF-PNP a los Oficiales de Policía Asociados.

Las Oficinas Premium contarán con ambientes modernos, terraza con techo “sol y sombra”, cafés y otros con equipamiento de última generación, excelente sistema de comunicación y aire acondicionado, logrando crear espacios óptimos de total privacidad y confidencialidad por su eficiente optimización de espacio, gracias a la geometría ortogonal del edificio, creado para una mejor distribución de los ambientes.

El Centro Empresarial Premium ya se encuentra en su etapa final de construcción y equipamento, con un avance del 85%, faltando sólo los acabados, equipamiento y el muro cortina en la fachada.

Está previsto que la entrega del edificio terminado se haga en mayo del 2014, y estamos seguros que éste pasará a formar parte del conjunto de edificios inteligentes dentro del sector.

>> institucionales

(1) (1) NOCHE DE ESTRELLAS DE COLLIERS INTERNATIONAL PERÚ. Los más de

350 integrantes del equipo de Colliers International Perú llevaron a cabo una grata celebración en la cual se otorgó el premio por Servicio de Excelencia, además de reconocimientos por años de servicio.

(2) Staff Corporativo SNC Lavalin Peru, 21

años de presencia en el Perú, contribuyendo al desarrollo de los sectores minero, metalúrgico, infraestructura, energía, medio ambiente y gestión de agua.

(2) 20

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“Consumer Insight” significa mirar hacia dentro del consumidor.

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