Tarjeta La Polar

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*destacados 


DEUDA
TOTAL
HOGARES
CHILENOS
 Par,cipación
a
DIC
2008

65.000
MMUSD
 2.6% 0.4% 3.0% 3.1% 4.1%

45.1%

7.4%

11,2% 2,2%

23.1%

Deuda
Hipotecaria
Bancaria
 Casas
Comerciales
 Cajas
de
Compensación
 Universitaria
 Consumo
Compañías
de
Seguros

Deuda
de
Consumo
Bancaria
 Hipotecaria
Compañías
de
Seguros
 Automotriz
no
Bancaria
 CooperaFvas


TARJETAS
DE
CASAS
COMERCIALES
 Par,cipación

por
emisor
a
DIC
2008
 5.80%

7.200
MMUSD

3.70%

29.10%

14.20%

800

14.50%

17.10% 15.60%

Falabella

Paris

La
Polar

D&S

Ripley

Johnsons

ABC‐DIN


TARJETAS EN COLOMBIA

2.400.000
 28,8%


TARJETAS EN CHILE

16.400.000
 80,2%


CANTIDAD DE TARJETAS POR INDIVIDUO Total de tarjetas / PEA

0,46

2,65

Tarjetas bancarias / PEA

0,27

0,64

Tarjetas de retail / PEA

0,2

2,01


Fenómeno
de
magnitud
 Nace
en
los
80
como
la
lógica
evolución
de
los
sistemas
de
 venta
a
plazos
por
confianza
y
como
respuesta
a
una
necesidad
 de
crédito
que
los
bancos
no
consideraron
relevante.
 Evoluciona
cuando
las
,endas
por
departamento
se
 transforman
en
“el”
lugar
de
compras
y
las
carteras
de
clientes
 empiezan
a
superar
el
millón
de
tarjetahabientes.
 Se
potencia
cuando
se
acepta
el
concepto
de
“retail
integrado”.


Factores de éxito El
foco
en
un
segmento
no
atendido:
los
estratos
no
bancarizados.
 Yo
soy
el
primero
en
confiar
en
usted.
Fidelidad.
 Un
crédito
fácil.

Banco
v/s
,enda
 Un
crédito
adaptado
a
la
necesidad,
al
tamaño.
Productos
exclusivos
 para
necesidades
exclusivas
en
la
venta
y
en
el
cobro.
 No
es
un
crédito,
es
una
compra.
Crédito=Banco=
nega,vo.
 Lo
que
se
demanda
es
la
,enda
(oferta
de
,enda
atrac,va)
el
crédito
 no
es
lo
deseable
sino
el
producto.
 Es
una
tarjeta
gratuita.
 Concepto
cuota
fija.
Fácil
y
transparente.
 El
cliente
y
su
comportamiento
es
un
ac,vo
propio.
 Una
economía
emergente:

 LAS
DEUDAS
DE
CONSMO
SE
CUADRUPLICARON
EN
LOS
ÚLTIMOS
8
 AÑOS.


LA
TIENDA

LA
TECNOLOGIA

LA
DINAMICA
COMERCIAL

LA
ADMINISTRACION
DEL
RIESGO

PILARES FUNDAMENTALES


LA ADMINISTRACION DEL RIESGO MODELO
PENETRACIÓN
SEGMENTOS
MEDIOS
BAJOS

 Aprobaciones
inmediatas
 Límite
inicial
de
PRUEBA
 Scorings
de
inicio
por
segmentos,
revisados
 y
probados
constantemente.
 Semillas
de
Prueba
de
Mercado
TESTING
 Baskets
de
Admisión.
(tarificación
por
Riesgo)

?

Cliente
nuevo

Endeudamiento
gradual
 Scoring
de
comportamiento
predicFvo.
 Ingeniería
de
límites.
Por
clase,
por
plazos
por
productos,
etc.
 Margen
combinado.
 TesFng
y
seguimiento
conFnuo.

!

Cliente
con
historia

COBRANZA
SEGMENTADA,
ALTAMENTE
TECNIFICADA
Y
MASIVA


LA DINAMICA COMERCIAL CREATIVIDAD
 CREATIVIDAD

CREATIVIDAD

CREATIVIDAD
 CREATIVIDAD

CREATIVIDAD
 CREATIVIDAD

CREATIVIDAD
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