ISSN: 2389-9905
Grandes Apuestas en Infraestructura para la Región
La Costa Crece Impulsada por la Industria y la Construcción Barranquilla Trabaja para ser una Ciudad sin Arroyos
Edición Institucional - Distribución Gratuita - Edición 2
Una Ciudad de Grandes Inversiones
El Puerto de Barranquilla, Gran Promotor del Desarrollo de la Ciudad La proyección que vive Barranquilla se fortalece aún más y de manera integral, con el puerto multipropósito de la Costa Caribe Colombiana, el cual proporciona servicios logísticos integrados, ágiles y efectivos.
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Transquiroga LTDA es una empresa lĂder de la Costa Caribe especializada en el transporte de carga y UHFRQRFLGD SRU OD VROXFLyQ VHJXUD GLQiPLFD \ HĂ€ ciente de las necesidades de transporte. Su amplio portafolio incluye, entre otros servicios, el transporte de mercancĂas, seguimiento y acompaĂąamiento satelital de la carga y pĂłlizas de cumplimiento.
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Créditos
SSumario A buen ritmo avanzan los trabajos de canalización del arroyo La María, uno de los más caudalosos y peligrosos de la ciudad, y que representa no solo una solución al manejo de las aguas lluvias en el centro de la ciudad, sino que mejorará la movilidad y el entorno paisajístico de esta zona.
La proyección que vive Barranquilla se fortalece aún más y de manera integral con el puerto multipropósito de la Costa Caribe Colombiana, el cual proporciona servicios logísticos integrados, ágiles y efectivos.
Balance de Gestión La Costa Crece Impulsada por la Industria y la Construcción.............04 Barranquilla Trabaja para ser una Ciudad sin Arroyos ...............06 Grandes Apuestas en Infraestructura para la Región..............08 Una Ciudad de Grandes Inversiones....................................10 Puerto de Barranquilla, Gran Promotor de Desarrollo en la Ciudad..................................................12 Informe Especial Importantes Proyectos Desarrollados Generan Proceso en Barranquilla..............14
12 Desarrollo Regional Visita a Instituciones Genera Nuevos Retos en Educación......................26 CAI, Colegio y vivienda para los habitantes de Villas de la Cordialidad..........................28 Ventas de Oficinas en la Puerta de Oro, Representaron 171 Mil Millones de Pesos..........................30 Información Corporativa Fundación Salud y Bienestar Fundasalud....................................................15
Comité Editorial Diana Nieto Jefe de Producción
Carlos E. Pérez Director General
Andrea Caballero Jefe de Redacción
Rossy Cifuentes Editora Carolina Tejada Coordinadora Ejecutiva Yuliana Vélez Coordinadora de Crédito y Cobranza Mayra Alejandra Caicedo Diego Fernando Villegas Directores Ejecutivos
Nancy Salcedo Jessica Gil Jorge Barioni Beatriz Collazos Alexandra Serrano Periodistas Paula Andrea Urrego V. Said Otero Diseño y Diagramación Casa Editorial Comunicaciones Públicas
El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista: Gestión y Desarrollo Municipal Se exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproducción. Todos los derechos reservados por la ley. Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta publicación.
AIDCON Ltda.............................................32
Una realización de:
Su Oportuno Servicio Ltda........................35
Barranquilla Será una Ciudad Bilingüe.....22
Asconor Ltda. Ascensores Costa Norte.............................36
Barranquilla se Viste de Desarrollo...........24
Ascensores Costa Norte Asconor S.A. Wilfrido Ramos Gerente General Royal Films S.A.S. Abraham Osman Chamali Gerente General Asesorías Interventorías Diseño y Construcción AIDCON Ltda. Arturo Mogollón Zuluaga Gerente General Puerto de Barranquilla Sociedad Portuaria Catherine Desmoineaux Directora de Comunicaciones y Relaciones Públicas Fundación Salud y Bienestar Fundasalud Francisco Duarte Gerente General G.D.M. Ingeniería Gustavo de la Hoz Aracely Gómez Gerente Administrativa Transquiroga Ltda. Joan Katherine Quiroga Amaya Subgerente Administrativo y Financiero Su Oportuno Servicio Ltda. José Villalba Presidente Gelco S.A.S. Gustavo Vergara Rodríguez Gerente General
Sociedad Portuaria Regional de Barranquilla S.A......................................19
Entrevista
Breves
Agradecimientos
G.D.M. Ingeniería.........................................38 Transquiroga Ltda........................................39 GELCO S.A.S...............................................40
Línea de Información 018000189918 Calle 5B4 #38-09 Publicación Semestral Junio Santiago de Cali BQR-I Edición I 2015
Por: Nancy Stella Salcedo Montoya
La Puerta de Oro de Colombia le Apuesta al Desarrollo
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La Arenosa” como se le conoce a Barranquilla, es hoy considerada una ciudad de empuje y en crecimiento, que desarrolla actualmente obras de infraestructura en carreteras, canalización de arroyos, modernización de colegios, seguridad, construcción de vivienda nueva y proyectos de bilingüismo. Todos estos avances y desarrollos que vive la ciudad, la convierten en un polo de inversión de capital extranjero, donde muchas empresas foráneas deciden colocar sus sedes en Barranquilla, gracias primero a la vigencia de diversos TLC que le entregan a la capital del Atlántico una ventaja única debido a su ubicación privilegiada y segundo, a que su puerto, bodegas y servicios entregan la infraestructura necesaria para ser foco de intercambios comerciales con otras regiones del mundo. La administración local en manos de la Alcaldesa Elsa Noguera de la Espriella ha invertido en la malla vial de la ciudad más de 150 mil millones de pesos en pavimentos de barrios populares, que durante décadas estuvieron abandonados. En el 2015, el Distrito estima que unos 50 mil millones de pesos se invertirán en nuevos pavimentos. También está la profundización del canal de acceso al Puerto de Barranquilla, la ampliación de la circunvalar y la construcción de la Avenida del Río. De igual forma, la canalización de arroyos también ha sido importante al momento de invertir recursos. Se han contratado 160 mil millones de pesos, equivalente a cerca de 28 kilómetros
de canales que se están canalizando en barrios del sur y del norte. Muchos de los proyectos, como la inversión en vivienda, que es de casi 400 mil millones de pesos, son gracias al apoyo del Gobierno Nacional, y a la credibilidad que consiguió el Distrito de Barranquilla con el sector privado y los barranquilleros que SDJDQ VXV LPSXHVWRV SRUTXH KD\ FRQÀDQza en que las obras se realizan y en que la FLXGDG ÁRUHFH FDGD GtD PiV A su turno, el Ministro Luis Felipe Henao, manifestó que “Barranquilla ha dado muestras de progreso y las cifras económicas así lo dicen. Su entereza por crear y hacer proyectos, no sólo de vivienda, sino de todo tipo la ponen en la vanguardia nacional”. El nuevo Puente Pumarejo, la concesión del aeropuerto Ernesto Cortissoz y la recuperación de la carrera 38 como un gran proyecto de interconexión vial regional y de competitividad, son las apuestas del Ministerio de Transporte para Barranquilla en el 2015. Como bien dice el Programa de Gobierno de la Alcaldesa Elsa Noguera de la Espriella, propuesto cuando era candidata a la Alcaldía, “nos encontramos en un punto que nos brinda la gran oportunidad de concebir una Barranquilla mucho más próspera, incluyente y sostenible”. La ciudad tiene una hoja de ruta que le permite atender los nuevos retos y desafíos de un proceso de transformación que no se detendrá. Todo este despliegue de crecimiento y de nuevos proyectos aumentarán el brillo de la Puerta de Oro de Colombia.
La Costa Crece Impulsada por la Industria y la Construcción
Puerto de Barranquilla
Esta región colombiana presenta un dinámico crecimiento basado en la llegada de nuevos proyectos inmobiliarios, inversión económica en proyectos sociales, de industria, educativa, urbanística y turística.
U
n estudio del Banco de la República señala que los indicadores económicos de la Región Caribe tuvieron buen desempeño en 2014.El buen desempeño observado en la economía de la región durante el año pasado estuvo impulsado especialmente por el crecimiento de la industria, la FRQVWUXFFLyQ \ HO VHFWRU ÀQDQFLHUR GH acuerdo con el Boletín Económico Regional Costa Caribe del Banco de la República. La publicación trimestral es elaborada por el Centro Regional de Estudios Económicos del Banco de la República (CEER) en Cartagena y cobija los departamentos de Atlántico, Bolívar, Cesar, Córdoba, La Guajira, Magdalena, Sucre y San Andrés, “La buena dinámica del aparato productivo de la región impulsó un aumento en la tasa ocupación y una reducción en la tasa de desempleo a nivel regional”, agrega el informe que analiza los indicadores macroeconómicos del cuarto trimestre de 2014 publicado en el portal
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RÀFLDO HOKHUDOGR FR /RV VHFWRUHV GH manufacturas y de químicas básicas transporte y el turismo tuvieron un publicó el mismo portal. crecimiento moderado. El sector de la construcción creció Su ubicación privilegiada, los puer- 73,8%, jalonado por los destinos tos y zonas francas, la entrada en residencial y comercial. Atlántico, vigencia de varios tratados de libre Bolívar y Magdalena fueron los decomercio (TLC), las cuantiosas in- partamentos que mejor desempeño versiones en rubros, como el de la registraron. Barranquilla, Cartagena infraestructura; así como reglas ju- y Santa Marta, lideraron el sector rídicas claras, transformación social, inmobiliario. La venta de vivienda en un cambio de actitud de la dirigencia el cuarto trimestre de 2014 se duplicó política y la predominancia de la frente al mismo trimestre del 2013. zona en sectores como la minería y el En las dos primeras ciudades creció turismo, hacen de la Costa Atlántica la venta de vivienda VIS (Vivienda de una de las regiones más importantes Interés Social). en materia de inversiones y polo de desarrollo de toda Colombia. El caribe colombiano
Industria y construcción La producción industrial de la región Caribe, sin incluir la refinación del petróleo, creció 4,9% entre octubre y diciembre de 2014, siendo este el mejor desempeño de una región a nivel nacional, indica el estudio. Este buen resultado fue impulsado por los avances en la fabricación de confecciones, de otras
Balance de Gestión / La Costa Crece Impulsada por la Industria y la Construcción
tiene abundancia y calidad en climas, extensión de tierras aptas para la agricultura, la ganadería y HKO >KOMQAOĢ =CQ=O ŃQRE=HAOĢ riqueza marítima; diversidad de minerales; privilegiada LKOE?EÉJ CAKCN¹ł?= A EJ?HQOK el potencial uso de su abundante luminosidad.
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Balance de GestiĂłn
CĂłrdoba, Sucre, BolĂvar y AtlĂĄntico son la principal plataforma de Colombia para el comercio internacional con Europa, Centro y Norte AmĂŠrica. Por esto, la inversiĂłn que se realiza en esta zona del paĂs le estĂĄ cambiando la cara a la regiĂłn.
El transporte por vĂa aĂŠrea mostrĂł una buena dinĂĄmica, con aumentos tanto en el movimiento de pasajeros (17,5%) como en el volumen de carga movilizada (19,5%). La venta de vehĂculos nuevos creciĂł moderadamente, registrĂĄndose los mejores resultados en MonterĂa, Sincelejo, Barranquilla y Santa Marta. En el periodo analizado, la tasa promedio de ocupaciĂłn hotelera creciĂł de 2,6 puntos porcentuales, ubicĂĄndose en 58,0%.
El Puerto de Barranquilla maneja diversas cargas como contenedores, cafĂŠ, carbĂłn, carga general y graneles sĂłlidos y lĂquidos. Aunque el Puerto de Santa Marta tambiĂŠn es multiproSyVLWR VH HVSHFLDOL]D HQ OD UHĂ€QHUtD \ la carga de granel. El Puerto de Cartagena, por su parte, es especializado en contenedores y ha sido cinco veces ganador del premio al Puerto mĂĄs Competitivo del Caribe. SegĂşn Proexport, el aĂąo pasado el puerto de Santa Marta moviĂł 7 millones de toneladas en productos, Cartagena 6,6 millones y Barranquilla 4,2 millones.
Empresas como Grey, productora de materiales de constr ucciĂłn; Gyplac, especialista en manufactura; Kuehne+Nagel, experta en logĂstica; concesionarios como Kia InversiĂłn y presencia extranjera y BMW; hasta las compaĂąĂas del interior del paĂs como Ladrillera La proyecciĂłn econĂłmica de la Costa SantafĂŠ, aprovechan la proximidad Caribe como eje del desarrollo del paĂs de los puertos de la regiĂłn caribe VH KD YLVWR UHĂ HMDGD HQ XQ LPSRUWDQWH colombiana con el resto de paĂses incremento en la inversiĂłn extranjera. para acentuarse en el territorio. La entrada en vigencia de diversos TLC le da a la regiĂłn caribe colom- SegĂşn Proexport, la costa caribe cobiana una ventaja Ăşnica gracias a su lombiana ha aumentado su dinamismo ubicaciĂłn privilegiada. En los puertos hasta representar el 16% del Producto de la regiĂłn Caribe se concertarĂĄ la inversiĂłn en infraestructura, bodegas, puertos y servicios. La cercanĂa al mar, sus puertos y las zonas francas son sĂłlo algunas caracterĂsticas que presenta la RegiĂłn Caribe al abrir sus puertas a las empresas inversionistas. Ciudades como Santa Marta, Cartagena y Barranquilla VRQ FLXGDGHV TXH IDFLOLWDQ HO Ă XMR GH mercancĂa y turismo, anunciĂł el portal RĂ€FLDO FLUFXORGHLQYHUVLRQLVWDV FRP
Interno Bruto (PIB) del paĂs, al tener ciudades con puertos como Barranquilla, con operaciones de comercio exterior las 24 horas, los 7 dĂas de la VHPDQD DVt OR GLMR DO SRUWDO RĂ€FLDO circulodeinversionistas.com.
Nuevas carreteras 6HJ~Q HO SRUWDO RĂ€FLDO HOWLHPSR FRP el proyecto mĂĄs importante de infraestructura en la historia de Colombia y que actualmente estĂĄ en desarrollo es la Ruta del Sol. Entre los tramos que hoy estĂĄn al servicio, el mĂĄs emblemĂĄtico es el que comunica el centro con el norte del paĂs, y que desde Guaduas (Cundinamarca) hasta San Roque (Cesar) ya permite un trayecto mĂĄs cĂłmodo y ĂĄgil para los viajeros. 3DUD HVTXLYDU HO DOWR WUiĂ€FR TXH KD\ entre las poblaciones atlanticenses de Sabanalarga y Galapa y la ciudad de Barranquilla, quienes viajan entre Cartagena y Barranquilla por este sector, ya pueden transitar por una carretera totalmente nueva en doble calzada, entre Sabanalarga y Palmar de Varela, que tiene una extensiĂłn de 19,18 kilĂłmetros.
Proyectos que consolidan la construcciĂłn de lujo en el Caribe
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Barranquilla Trabaja para ser una Ciudad sin Arroyos A buen ritmo avanzan los trabajos de canalizaciĂłn del arroyo La MarĂa, uno de los mĂĄs caudalosos y peligrosos de la ciudad, y que representa no solo una soluciĂłn al manejo de las aguas lluvias en el centro de la ciudad, sino que mejorarĂĄ la movilidad y el entorno paisajĂstico de esta zona.
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a SecretarĂa de Infraestructura de Barranquilla presentĂł los detalles del proyecto de obras de canalizaciĂłn del arroyo La MarĂa y la rehabilitaciĂłn y ampliaciĂłn de la carrera 54 entre la calle 48 y el canal de las CompaĂąĂa. El costo del proyecto es de 20 mil millones de peVRV \ VH Ă€QDQFLD D WUDYpV GHO SURJUDPD de ValorizaciĂłn 2012.
la presentaciĂłn de los detalles del del entorno urbano de la zona de proyecto a los medios de comunica- influencia del arroyo, y de paisajisFLyQ VHJ~Q SXEOLFy HO SRUWDO RĂ€FLDO moâ€?, publicĂł el mismo portal. eltiempo.com. La canalizaciĂłn del arroyo La MarĂa La secretaria de Infraestructura, y la segunda fase de la rehabilitaciĂłn ingeniera Nury Logreira, explicĂł y ampliaciĂłn de la carrera 54 se harĂĄ que “las obras comprenden una so- mediante la construcciĂłn de un canal luciĂłn hidrĂĄulica para la conducciĂłn abierto de concreto reforzado, que de las aguas del arroyo La MarĂa, tendrĂĄ una longitud de 620 metros que es uno de los mĂĄs caudalosos y lineales y 6 metros de ancho desde la “Vamos a demostrar que sĂ es posi- peligrosos de Barranquilla, con un FDOOH KDVWD VX GLVSRVLFLyQ Ă€QDO HQ HO ble vivir en una ciudad sin arroyos, caudal de 90 metros cĂşbicos por rĂo, pasando a travĂŠs de la vĂa 40 por y estas obras son posibles gracias al segundo, pero tambiĂŠn asegura una un box coulvert, que es una estructura aporte de los ciudadanos a travĂŠs soluciĂłn vial al trĂĄfico vehicular del corta de secciĂłn cerrada fabricada de del programa de ValorizaciĂłn 2012â€?, sector de la carrera 54 y de la VĂa 40, hormigĂłn armado que sirve para la DĂ€UPy OD DOFDOGHVD (OVD 1RJXHUD HQ y adicionalmente el mejoramiento conducciĂłn del agua.
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Balance de GestiĂłn / Barranquilla Trabaja para ser una Ciudad sin Arroyos
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“La solución al arroyo utilizando el De igual forma en 1994, el ex alcalde tipo canal abierto tiene la ventaja Bernardo Hoyos también le solicitó de que facilita el mantenimiento y al gobierno canadiense recursos para el monitoreo del comportamiento ÀQDQFLDU OD FRQVWUXFFLyQ GHO DOFDQWDde la obra”, explicó la secretaria de rillado pluvial que se necesitaba, pero Infraestructura, precisando que “no la propuesta fue rechazada. es la primera vez que en Barranquilla se usa el canal abierto como solución Desde el 2008, el Distrito comenzó hidráulica, tal como puede verse en los a intervenir millonarios recursos en arroyos de Villa Santos, Villa Carolina el problema. El ex alcalde Alejandro Char inició el plan y otros cuyo comde recuperación portamiento no La inexistencia de de 20 kilómetros presenta ningún un alcantarillado de canales con problema”. pluvial, el régimen de una inversión de La ampliación y lluvias predominantes, las 100 mil millones reconstr ucción ?KJ@E?EKJAO PKLKCN¹ł?=O de pesos. de la carrera 54 y geomorfológicas de la En Barranquilla se continuará con ciudad, son algunos de los se estima que hay 580 metros más, factores involucrados en el unos 120 kilómedesde la calle 48 incremento de los volúmenes tros lineales por hasta los límites donde drenan del caño, con la de escurrimiento en la las aguas lluvias. construcción de ciudad de Barranquilla. Unos 50 arroyos dos calzadas, cada corren por sus cauces naturales, vías, una con dos carriles, que estarán cocanales y canales pluviales. nectadas con el tramo existente. Para el mejoramiento del entorno urbano se realizará construcción de espacio público, instalación de amoblamiento urbano y la iluminación tipo Led, siguiendo con el mismo perfil vial de la primera fase que ya se encuentra habilitada al tráfico vehicular.
Estudios pertinentes Son varias las propuestas que algunas entidades gubernamentales \ SULYDGDV KDQ UHDOL]DGR FRQ HO ÀQ de ayudar a Barranquilla, como la Misión Japonesa en 1987, cuando estableció que Barranquilla necesitaba un alcantarillado pluvial. Los expertos japoneses hicieron una serie de recomendaciones para la proyección urbanística y el control de los arroyos en el futuro, que ahora se están aplicando.
6HJ~Q HO JHUHQWH HQFDUJDGR GH OD RÀFLna del Foro Hídrico, Alberto Salath, el Distrito se gasta al año 1.500 millones de pesos limpiando los canales de los ríos. Se estima que de estos lugares se extraen más de 30 mil toneladas de desechos sólidos.
Si hay solución Una de las soluciones propuestas es la adopción de un sistema urbano de drenaje sostenible para reducir el caudal de los DÁXHQWHV 3DUD +XPberto Ávila, profesor de Ingeniería Civil y Ambiental y quien más ha investigado la problemática, la ciudad podría aprovechar y almacenar el
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agua que cae durante los aguaceros en los pozos que en otra época le servían a la gente para retenerla. “Hace algunas décadas, cuando el servicio de agua era intermitente, se construyeron debajo de las casas de muchos barrios en Barranquilla pozos donde la gente almacenaba aguas lluvia para abastecerse. Ahora no se utilizan, pero de habilitarse reducirían entre un 10 y un 25% el caudal de los arroyos y su peligrosidad”, dijo el profesor Ávila. Actualmente están ubicados nueve pluviómetros en diferentes partes de la ciudad, que permitirán saber en qué parte está lloviendo y con qué intensidad. Esto hace parte de un proyecto de la Universidad del Norte, que lidera el profesor Ávila. “Prácticamente toda la ciudad ya está cubierta. Se podrán monitorear también los caudales, de tal forma que podamos obtener información real de lo que está sucediendo y tener los modelos adecuados para sustentar los diseños y el sistema de alarma que se requiera implementar, tener la información medida real y no basarse solamente en datos teóricos. Esa información estará disponible en unos meses: a través de celulares o computadores las personas podrán ver dónde está lloviendo, y qué cantidad de agua está cayendo”, explicó Ávila al mismo portal.
Barranquilla Trabaja para ser una Ciudad sin Arroyos
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Grandes Apuestas en Infraestructura para la RegiĂłn El proyecto se construirĂĄ en los predios de ‘El Volador’, ubicado sobre la Avenida Circunvalar, entre las carreras 38 y 46. TendrĂĄ una inversiĂłn superior a los $200 mil millones y generarĂĄ cerca de 53 mil empleos directos e indirectos.
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l ministro de Vivienda, Luis Felipe Henao, realizĂł la presentaciĂłn del proyecto de desarrollo urbanĂstico “Alameda del RĂoâ€?, que se construirĂĄ en los predios de “El Voladorâ€?, conformado por 19.000 viviendas multiestrato en Barranquilla, ubicadas en la Circunvalar, entre carreras 38 y 46. El programa de vivienda trata de una alianza pĂşblico-privada, en la que se unen por primera vez para desplegar un proyecto de desarrollo urbanĂstico la AlcaldĂa de Barranquilla, la constructora Amarilo y Citum, negocio inmobiliario del grupo argos. “Este es un proyecto hermoso de inversiĂłn privada, de desarrollo urbano, que no solo va a generar oferta de vivienda de interĂŠs social sino mucho trabajo en la etapa de construcciĂłn, un
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proyecto que es un avance en nuestra meta del plan de desarrollo de reducir HO GpĂ€FLW GH YLYLHQGD \ EXVFDU HTXLGDG VRFLDOÂľ DĂ€UPy OD $OFDOGHVD GH %Drranquilla, Elsa Noguera, al sitio web lachachara.org. SegĂşn lo dio a conocer el Ministro, Barranquilla estĂĄ en su mejor momenWR SXHV JHQHUy OD FRQĂ€DQ]D GHO SDtV “Hoy Barranquilla tiene las apuestas mĂĄs grandes en infraestructura, estuvimos hace dĂas con el acta de inicio del aeropuerto con inversiĂłn de mĂĄs de 350 mil millones de pesos, estĂĄ la licitaciĂłn del puente Pumarejo, ademĂĄs de todo lo que tiene que ver con la recuperaciĂłn del rĂo Magdalenaâ€?, recalcĂł Henao a travĂŠs del portal elheraldo.co. Con este proyecto integral se demuestra a todo el paĂs que sĂ se puede construir vivienda de calidad, de inte-
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rés prioritario, de buenos estándares urbanísticos, de interés social y para la clase media colombiana. “Barranquilla va a permitir con este propósito, que solamente en infraestructura se inviertan más de 200 mil millones de pesos y se generen 53 mil empleos directos. Las ventas van a ritmo de la comercialización de viviendas de interés social, la cual creció un 26% y gracias a este proyecto estamos seguros que muchos de los subsidios de Mi casa ya quedarán en este proyecto”, dijo el Ministro.
Proyecto urbanístico de vivienda multiestrato ‘Alameda del Río’ El programa denominado Mi Casa Ya propende competencia, calidad urbana, calidad de ciudad y eso es lo que va a ofrecer Alameda del Río en Barranquilla. Por medio del Decreto 0212 del 2015, se adopta el plan parcial ‘El Volador’, donde se desarrollará el proyecto de desarrollo urbanístico. La alcaldesa Elsa Noguera recalcó que el objeto del plan parcial es promover la habilitación de aproximadamente 183 hectáreas, para la realización de proyectos de vivienda de diversos estratos socioeconómicos. Cada uno de esos proyectos estará acompañado además de usos complementarios como el comercio y los servicios en una visión de desarrollo urbano completo y sostenible desde el componente ambiental, social y económico integral. De las 19 mil viviendas, cerca de 3 mil serán para el programa Vivienda Ahorro y 10 mil para el programa Mi Casa Ya, dirigido a las familias que
ganan hasta cuatro salarios mínimos, es decir para viviendas que van desde los 40 millones hasta los 87 millones de pesos, según lo informó Roberto Moreno, presidente de Amarilo, al portal elheraldo.co
Características del proyecto El proyecto ofrecerá gran desarrollo urbanístico, ubicación privilegiada, facilidades de acceso y transporte desde la Avenida Circunvalar a través de un par vial. “Alameda del Río” proveerá 32.8. hectáreas de zonas destinadas a parques y contará con zonas de protección para las corrientes de agua de 180.000 metros cuadrados que constituyen corredores verdes. El proyecto planea un área de equipamientos públicos de 120 mil metros cuadrados, y de área comercial de 9,34 hectáreas. Cada manzana o lote tendrá su respectivo conjunto residencial, el cual tendrá piscina y salón comunal.
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“Esta es una gran oportunidad para implementar en Barranquilla el modelo de grandes proyectos integrales que en entornos amplios y ordenados, ofrecen a las familias alternativas de recreación, esparcimiento, educación y salud, mejorando de forma significativa su calidad de vida”, argumentó el presidente de Amarilo al portal lachachara.org. Alameda del río contará también con alta calidad urbanística, donde se mantendrán y potencializarán los parques, YtDV \ HVSDFLRV S~EOLFRV FRPR EHQHÀcio para la comunidad del sector y los nuevos habitantes de la zona.
El plan se convierte así en una de las primeras “Por primera vez se va a opor tunidades para mejorar las desarrollar un proyecto condiciones de integral que además de déficit cualitatirecuperar la importancia vo y cuantitativo del río Magdalena, muestra habitacional que que sí es posible construir se presentan, no vivienda de calidad de solo en el área interés social y para la metropolitana de clase media”, mencionó Barranquilla sino el ministro en el sitio en los Municielheraldo.co. pios de Soledad y Puerto Colombia.
Cabe mencionar que durante los últimos tres años, Barranquilla se viene consolidando como una ciudad campeona en la construcción, en especial la de vivienda, proyectos de gran envergadura en los cuales el Distrito ha invertido 520.000 millones beneficiando a más de 5.000 6HUiQ DSDUWDPHQWRV HQ HGLÀFLRV TXH familias que hoy cuentan con techos van desde cinco hasta 15 pisos, de- dignos, y es precisamente este desapendiendo el producto, al igual que las rrollo el que hace que Barranquilla áreas que irán desde los 43 metros hasta sea tenida en cuenta en el sector los 90 metros cuadrados dependiendo público y privado para ampliar la oferta de vivienda. también del precio y del producto. Según Moreno, se han entablado ya conversaciones con la Universidad Minuto de Dios para que tenga una sede en el proyecto, y con varios operadores de hospitales, jardín infantil, ya que esto tiene que ser un proyecto integral para que pueda funcionar.
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Una Ciudad de Grandes Inversiones Barranquilla se ha encargado de generar condiciones para atraer nuevas inversiones que permitan crear oportunidades de empleo, emprendimiento y desarrollo para todos sus habitantes.
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n los Ăşltimos aĂąos Barranquilla ha logrado la consolidaciĂłn de todos sus sectores a travĂŠs de iniciativas y programas de gran magnitud enfocados en el desarrollo de toda la poblaciĂłn, postulando a esta zona del paĂs como una de las mĂĄs sobresalientes y con gran proyecciĂłn en el territorio nacional
y programas enfocados al fortalecimiento de varios sectores, tanto pĂşblicos como privados.
El crecimiento barranquillero se ve UHĂ HMDGR HQ ORV DOWRV tQGLFHV SUHVHQtados en sus sectores productivos. De hecho, la economĂa se ha convertido en un tema importante tanto de la ciudad como de todo el departaEl crecimiento y desarrollo de la capi- mento, incrementando la cobertura WDO GHO $WOiQWLFR KD VLGR VLJQLĂ€FDWLYR y calidad en salud, mejorando la ya que siempre se ha caracterizado educaciĂłn, ampliando la oferta de por ser una ciudad llena de tesĂłn y empleo en la regiĂłn y optimizando la empuje gracias al emprendimiento infraestructura de la ciudad con miras y a la motivaciĂłn de su ciudadanĂa, a un Ăłptimo desarrollo urbano para sin embargo, estas cualidades han los prĂłximos aĂąos. resaltado con mĂĄs fuerza gracias a la gestiĂłn realizada por las entidades Positivo balance gubernamentales. A partir de una entrevista realizada por Para nadie es un secreto que el ob- eluniversal.com.co, Nurys Logreira, jetivo de dichas instituciones es ga- secretaria de Infraestructura del Disrantizar el bienestar de la poblaciĂłn, WULWR GH %DUUDQTXLOOD DĂ€UPy D GLFKR brindĂĄndoles mejores condiciones medio que la razĂłn fundamental que contribuyan a una mejor calidad para que la capital del AtlĂĄntico sea de vida. Para ello, es necesaria la im- escuchada por el Gobierno nacional es plementaciĂłn de nuevos proyectos porque “aprendimos a hacer la tareaâ€?.
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“Una de las cosas importantes para poder obtener recursos nacionales es tener los proyectos. Por ejemplo, tenemos una gran necesidad en la recuperaciĂłn de la Carrera 38, que es una vĂa que atraviesa toda Barranquilla; precisamente ya estamos terminando el proyecto para presentarlo al Gobierno nacional para la posibilidad de gestiĂłn de recursos. Lo mismo pasĂł con los proyectos para alcantarillado y acueducto, que aunque Barranquilla tiene una cobertura muy amplia, todavĂa existen sectores que requieren de esos servicios y afortunadamente, a travĂŠs del Gobierno, se pueden conseguirâ€?, anotĂł la funcionaria para El Universal.
Las Obras
El Universal informĂł tambiĂŠn que en 2012 las obras mĂĄs importantes que se entregaron fueron, la Avenida del RĂo, el MalecĂłn del Bicentenario, la construcciĂłn del Corredor Portuario; el cual se entregĂł en 2014. Es uno de los macroproyectos que tiene Barranquilla, que estĂĄ por el orden de los 160 mil millones de pesos. El proyecto de la Circunvalar, tiene una inversiĂłn de En la Ăşltima visita del presidente San- 100 mil millones de pesos. “Con estos tos a Barranquilla, para la entrega de cerrarĂamos el anillo vial de BarranquiYLYLHQGDV WDPELpQ Ă€UPy HO SUR\HFWR lla, lo cual va ayudar mucho a temas de para el aeropuerto Ernesto Cortis- movilidadâ€?, explicĂł Logreira. soz. La alcaldesa En el tema de Elsa Noguera Barranquilla se ha parques se estĂĄ dijo que en su consolidado como una haciendo inveradministraciĂłn potencia nacional a travĂŠs siĂłn en recuse han invertido del crecimiento de sus peraciĂłn de los cerca de tres bimismos por un llones de pesos sectores productivos y el monto de 60 mil en obras, tenien- desarrollo socioeconĂłmico. millones de pedo el acompaĂąasos, que incluye miento de la NaciĂłn. el Parque del Bicentenario, que ya se Logreira dice que no es que esos re- empezĂł a construir y alrededor de cursos lleguen solos, sino que desde ĂŠl estĂĄn la recuperaciĂłn de unos 50 el Distrito se hace la gestiĂłn para parques en Barranquilla. FDQDOL]DUORV GH OD PDQHUD PiV HĂ€FD] “En el tema de vivienda, los recursos no vienen directamente al Distrito, pero sĂ se hace la gestiĂłn para que los constructores privados hagan los proyectosâ€?. “Lo que hacemos nosotros es servir de enlace. Damos apoyo, precisamente para que las personas conozcan los proyectos, tengan la posibilidad de acceder a los subsidios y que obviamente se pueda generar una mejor calidad de vidaâ€?. PrecisĂł la funcionaria.
Balance de GestiĂłn
En materia de educaciĂłn se han hecho inversiones por cerca de 50 mil millones de pesos. No solamente en recuperaciĂłn de los existentes, sino en nuevas estructuras. “Tenemos un Megacolegio planeado con Findeter en Villas de San Pabloâ€?, dijo la funcionaria. “Hacemos inversiones en CAI, se construirĂĄn 11; ya se entregaron dos estaciones de PolicĂa, una en el barrio San JosĂŠ y otra en SimĂłn BolĂvar; tambiĂŠn se hizo el Laboratorio de
CriminalĂstica, la UPJ, lo que nos da una inversiĂłn de unos 30 mil millones de pesosâ€?, explicĂł. “El tema de los arroyos es fundamental. La Alcaldesa se propuso que las vĂas tenĂan que tener todas las caracterĂsticas seguras y dentro de esto estĂĄ la canalizaciĂłn de los arroyos, vamos a romper ese paradigma de que Barranquilla tiene problemas de arroyos XUEDQRVÂľ DĂ€UPD 1RJXHUD Por otro lado, al hablar de los escenarios deportivos para los Juegos Centroamericanos y del Caribe 2018, dijo: “Se estĂĄ haciendo un plan de trabajo con el tema de los diseĂąos, estos tienen que ser aprobados por las diferentes ligas. En el caso del estadio de bĂŠisbol, se tiene contacto con la MLB, queremos que los escenarios queden para futuros eventos de talla internacional. Que la inversiĂłn que se haga tenga la mayor utilidad posible un dĂa despuĂŠs de que se terminen los juegosâ€?. Finalmente, Barranquilla ha logrado la consolidaciĂłn de todos sus sectores a travĂŠs de iniciativas y programas de gran magnitud enfocados al desarrollo de toda la poblaciĂłn, postulando a esta zona del paĂs como una de las mĂĄs innovadoras y competitivas del territorio nacional.
Una Ciudad de Grandes Inversiones
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Puerto de Barranquilla, Gran Promotor de
Desarrollo en la Ciudad
El Puerto de Barranquilla cerró el 2014 con histórico movimiento de carga.
La proyección que vive Barranquilla se fortalece aún más y de manera integral con el puerto multipropósito de la Costa Caribe Colombiana, el cual proporciona servicios logísticos integrados, ágiles y efectivos.
C
on el propósito de mantenerse a la vanguardia y ser cada día más competitivo, el Puerto de Barranquilla por medio de sus seis muelles de atraque, los cuales cuentan con una profundidad mínima de 11 metros, garantizan durante todo el año el ingreso de barcos de hasta 11 metros de calado en sus instalaciones, lo que convierte a esta terminal portuaria en uno de los pilares claves para el futuro de la Capital del Caribe.
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En el 2014, la empresa Holandesa Van Oord, especializada en relimpias y recuperación de tierras, ejecutaron esta labor en las seis posiciones de atraque, dando como resultado un muelle de 1058 metros de largo, 107 metros de ancho con profundidades entre los 11 y 11,5 metros como mínimo. Debido a los trabajos de relimpia que se ha venido realizando en el terminal portuario, el mes pasado uno de sus muelles recibió la motonave Jia Long Shang, con bandera de Hong Kong,
Balance de Gestión / Puerto de Barranquilla, Gran Promotor de Desarrollo en la Ciudad
con un calado máximo de 10,20 metros y eslora de 190 metros. Este suceso se convirtió en un hecho histórico para el Puerto de Barranquilla, siendo este el buque con mayor calado que ha atracado en el muelle en la historia del terminal. A medida que ha avanzado las inversiones y con la profundidad obtenida después de la relimpia, el Puerto de Barranquilla sigue estableciéndose como un importante referente para recibir buques de gran calado, lo que LQÁX\H H LQFUHPHQWD OD FRPSHWLWLYLGDG GHO WHUPLQDO \ GD DSHUWXUD D OD ÀUPD de nuevos acuerdos con entidades en el ámbito mundial. 0XHVWUD GH HOOR HV OD ÀUPD GHO SDFWR comercial que se produjo con el puerto de Tampa Bay el pasado 1 de abril en Florida, Estados Unidos. “Esta
BG
inversión realizada para la relimpia de nuestros muelles sumada a las inversiones hechas en infraestructura y equipos de última generación, a las productividades que ofrecemos hoy a los exportadores e importadores para el manejo de su carga y a la promesa de servicio 7x24, hacen del Puerto la mejor plataforma logística portuaria para el comercio exterior del país” DÀUPy HQ XQ FRPXQLFDGR GH SUHQVD de la Sociedad Portuaria de Barranquilla, el Vicepresidente Comercial Enrique Carvajales. “Para el Puerto de Barranquilla tener una profundidad mínima de 11 metros en nuestros muelles los 365 días del año, marca la historia. Esto unido al dragado del canal de acceso que está siendo ejecutado por Cormagdalena, nos da la posibilidad de recibir buques de mayor calado, dándoles a nuestros clientes la oportunidad de tener economías de escala lo cual los ayuda a ser mucho más competitivos. Estamos preparados para trabajar a la par de grandes puertos del mundo, a tal punto que ya podemos hablar de recibir buques de hasta 11 metros de calado. Adicionalmente, estos trabajos demuestran nuestro compromiso con la ciudad para convertir a Barranquilla en la puerta de oro de las Américas”, aseguró René Puche Presidente del Puerto de Barranquilla en un comunicado de prensa de la Sociedad Portuaria del Puerto de Barranquilla.
El Puerto de Barranquilla recibió el buque más largo en toda su historia Con una capacidad de cargue de más de 76,000 toneladas y una eslora de 225 metros a la terminal arribó el que hasta ahora es considerado el buque más largo que ha pasado por la trayectoria del Puerto, denominado Mulberry Paris procedente de Grecia.
La motonave atracó en el muelle uno del Puerto, ocupando el puesto de atraque completo y unos metros adicionales de muelle 2. Para llevar a cabo la operación de exportación del buque Panamax fue necesario contar con una de las grúas de tierra multipropósito que realizó el cargue de 19,000 toneladas de coque, requiriendo alrededor de 65 horas de operación.
Balance de Gestión
El muelle del Puerto de Barranquilla recibió 765 motonaves el año pasado, movilizando 3.191.876 toneladas de importación y 1.155.190 toneladas de exportación. Este importante incremento se le atribuye en mayor parte a los óptimos resultados de los procesos que la entidad ha venido realizando durante los últimos dos años, lo que KD LQÁXLGR DGHPiV HQ HO GHVDUUROOR de nuevos proyectos y gestiones que logran la optimización de los servicios, obteniendo altas cifras de productividad operativa.
Contar con una profundidad mínima de 11,5 metros durante todo el año, sumado al mantenimiento del canal de acceso ejecutado de manera permanente por Cormagdalena, posibilita la Adicionalmente, el año 2014 se rompió llegada de buques de mayor calado al récord en movimiento de carga menPuerto de Barranquilla. “Los trabajos sual, con 553.838 toneladas de carga realizados en el Río por entidades movilizadas solo en el mes de junio, como Cormagdalena y el respal- OR TXH VLJQLÀFy HO PD\RU WRQHODMH GH do de la Nación carga movilizado aumentan la en un mes en la Las inversiones competitividad historia de la endel terminal lítidad. Luego de realizadas en el Puerto der, permitién- de Barranquilla, apuntan haber iniciado el donos ofrecer a hacia el crecimiento como año 2014 con un nuestros clientes crecimiento del terminal multipropósito, la oportunidad 13%, el principal ofreciendo ventajas tanto de tener econopuerto multipromías de escala a clientes como usuarios y pósito del Caricon trabajos ga- destacando la importancia de be Colombiano rantizados y de H= ?KJA?PERE@=@ ŃQRE=H ?KJ AH finalizó el año excelencia,” dijo interior del país. con un récord en René Puche movimiento de carga, a causa de la labor y esfuerzo de toda la entidad, lo (O 3XHUWR ÀQDOL]D HO FRQ que posiciona al Puerto de Barranquilla un histórico movimiento de como principal plataforma logística y carga portuaria de la región y el país. En el 2014, el puerto líder de la ciudad logró movilizar un total de 4.416.570 toneladas, generando un crecimiento del 9% en relación al año anterior, convirtiéndose esta, en una cifra histórica, debido a que representa el mayor tonelaje de carga movilizado por la terminal portuaria. Puerto de Barranquilla, Gran Promotor de Desarrollo en la Ciudad
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Importantes Proyectos Desarrollados Generan Progreso en Barranquilla La Puerta de Oro de Colombia se proyecta como una ciudad con nuevas obras, con desarrollo en educaciĂłn, empleo, construcciĂłn, inversiĂłn social y educaciĂłn, gracias al empuje de sus habitantes, del Gobierno local, nacional y de la empresa privada.
L
a ciudad de Barranquilla se encuentra ubicada al norte de Colombia, y es la capital del departamento del AtlĂĄntico. &RQ XQD VXSHUĂ€FLH GH .PĂą %Drranquilla estĂĄ ubicada sobre la ribera occidental del rĂo Magdalena, a pocos kilĂłmetros de su desembocadura en el mar Caribe. Limita al norte con el mar Caribe, al sur con los municipios de Galapa y Soledad, al este con el rĂo Magdalena y al oeste con los municiLa alcaldesa Elsa Noguera De La Espriella en la inauguraciĂłn del parque Cristo Rey. pios de Puerto Colombia y TubarĂĄ. (V SXHUWR DpUHR PDUtWLPR Ă XYLDO \ manufacturera y metalmecĂĄnica, la un lugar estratĂŠgico para el desarrollo de comunicaciones. producciĂłn de alimentos y bebidas, del comercio internacional. Sus 166 kilĂłmetros albergan mĂĄs de las confecciones y las sustancias Barranquilla poco a poco se ha conun millĂłn de habitantes cuyo rasgo quĂmicas. vertido en una ciudad de empuje y con comĂşn es la espontaneidad y la alegrĂa de las gentes del Caribe. Se dedican al Con una adecuada infraestructura de una proyecciĂłn de crecimiento alto. trabajo en cinco sectores productivos: servicios pĂşblicos, mĂşltiples ventajas Construye obras y hace remodelaciola industria, los servicios, el comercio, arancelarias, una moderna zona franca nes en colegios, en malla vial, tambiĂŠn el transporte y el turismo. Sobresale \ HĂ€FLHQWHV SDUTXHV LQGXVWULDOHV OD FD- desarrolla proyectos de vivienda de entre ellos la actividad industrial pital del departamento del AtlĂĄntico es interĂŠs social y prioritario, canalizaciĂłn ContinĂşa en pĂĄg. 16
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Informe Especial / Importantes Proyectos Desarrollados Generan Proceso en Barranquilla
de arroyos y variadas acciones para recuperar el espacio pĂşblico.
Colombia con el mayor potencial de crecimiento econĂłmico. Las cifras asĂ OR FRQĂ€UPDQ WHQHPRV OD PHQRU WDVD SegĂşn el portal web barranquillacapide desempleo talcultural.com, del paĂs, la tasa para la alcaldesa global de parLa presidenta de la Elsa Noguera ticipaciĂłn estĂĄ CĂĄmara de Comercio De La Esprieen aumento y de Barranquilla, MarĂa JosĂŠ lla, “Barranquise ha venido reVengoechea, seĂąala que en lla hoy avanza duciendo la inD SDVR Ă€UPH HQ los Ăşltimos aĂąos Barranquilla formalidad. La la consolidaciĂłn se destaca como un territorio c o n s t r u c c i Ăł n de una ciudad viene creciendo atractivo para inversionistas competitiva, en un 97% y la nacionales y extranjeros y con crecimiento inversiĂłn privapara la relocalizaciĂłn de econĂłmico, moda en un 73%. compaĂąĂas. derna y dinamiPero lo mĂĄs imzadora del desaportante, es que rrollo industrial ese desarrollo econĂłmico se viene y portuario, el cual ha sido un trabajo traduciendo en mĂĄs y mejores empleos no solo de la AdministraciĂłn Distrital, para nuestra genteâ€?, dijo la Alcaldesa sino la apuesta y la credibilidad del Noguera De La Espriella. Gobierno Nacional, que sĂ se puede lograr materializar muchos proyectos La Alcaldesa en su rendiciĂłn de cuenpara la regiĂłn Caribe y Colombiaâ€?. tas del aĂąo 2014, destacĂł la ejecuciĂłn del 79 por ciento del Plan de DesarroDe igual forma, el presidente Juan llo durante los primeros tres aĂąos de Manuel Santos dijo “que viendo las su gestiĂłn, 4 puntos por encima de la cifras de la producciĂłn industrial, meta esperada de cumplimiento, que nuevamente Barranquilla estĂĄ a la era del 75 por ciento. cabeza. Casi 5% de crecimiento en general, pero no solo eso, cuando uno En el Eje 1: Equidad Social. ve las cifras de desempleo, las cifras de reducciĂłn de la pobreza y cuando uno 1. Estrategia: AtenciĂłn Integral a ve el dinamismo que estĂĄ viviendo Ba- la Primera Infancia, Adolescencia UUDQTXLOOD SXHGH FRPSUREDU Ă€HOPHQWH y Juventud. La atenciĂłn integral cĂłmo ese sueĂąo se estĂĄ convirtiendo de primera infancia pasĂł de 6.565 en realidad, y hoy le damos un paso niĂąos (5.967 niĂąos atendidos bajo adicional en ese esfuerzo de convertir el Programa PAIPI del MEN y 598 a Barranquilla en ese polo de desarro- niĂąos atendidos en dos Centros de llo, en una ciudad pujanteâ€?, seĂąalĂł el Desarrollo Integral del Distrito) a Presidente al mismo portal. DO Ă€QDOL]DU HO OR TXH corresponde a un cumplimiento del Es asĂ como la Arenosa estĂĄ enfocada 47,2% de la meta propuesta de 40.000 en su crecimiento econĂłmico e indus- para los cuatro aĂąos. trial y se mueve como las principales capitales del mundo. SegĂşn el Balance En cuanto a la construcciĂłn y/o rede GestiĂłn 2014 de la alcaldesa Elsa modelaciĂłn de 20 Centros de DesarroNoguera De La Espriella publicado llo Infantil durante el 2014 se termiHQ OD SiJLQD RĂ€FLDO GH OD $OFDOGtD GH naron y pusieron al servicio 2 nuevos Barranquilla, “Hoy es la ciudad en centros para un total 5 construidos
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Informe Especial / Importantes Proyectos Desarrollados Generan Proceso en Barranquilla
pero la operaciĂłn se complementa con 81 puntos externos, que han sido adecuados por el Distrito. La erradicaciĂłn del trabajo infantil viene atendiĂŠndose a travĂŠs del programa “Trabajando por los niĂąosâ€?, que busca prevenir, disminuir, resolver y erradicar este fenĂłmeno. La meta para el cuatrienio de lograr que un porcentaje menor al 3% de los niĂąos y niĂąas pertenecientes a la RED UNIDOS estĂŠ vinculado a actividades laborales se llevĂł y mantuvo en el 1%. Por otra parte, segĂşn el Balance de GestiĂłn 2014 de la alcaldesa Elsa Noguera De La Espriella, la formaciĂłn integral de los jĂłvenes cuenta con el apoyo del Consejo de Juventud, en cumplimento de la Ley 375 de 1997 y con cuatro Casas de la Juventud, donde se adelantan acciones para avanzar en el emprendimiento, el fomento a la innovaciĂłn y la generaciĂłn de ingresos. Esto ha permitido la atenciĂłn de 56.599 jĂłvenes superando en un 100% la meta de 30 mil. 2. Estrategia Barranquilla Incluyente. En cuanto a la reducciĂłn de la pobreza extrema, la cobertura y calidad de los diferentes servicios bĂĄsicos y la generaciĂłn de ingresos ha permitido que el 21% de las familias pertenecientes a RED UNIDOS, superen la pobreza extrema, de una meta del 40% para los cuatro aĂąos. La meta de atender a 25.000 adultos mayores en los cuatro aĂąos ha sido superada ampliamente al atender en el 2014 a 32.352 adultos en los diferentes Centros. La atenciĂłn con asesorĂa legal, asistencial y/o administraciĂłn de unidades productivas a 4.000 mujeres ya se habĂa logrado en las vigencias anteriores y se logrĂł incrementar en 2014 a 28.991 mujeres atendidas.
IE
En infraestructura educativa, el Distrito ha tenido un avance muy satisfactorio al lograr intervenir a 46 de las 50 instituciones educativas que tiene programadas para el presente perĂodo de gobierno, lo que representa un avance del 92% en el cumplimiento de esta meta. Se destaca la creaciĂłn de ocho centros de educaciĂłn superior – CEDIES.
Sector Atencion a Grupos Vulnerables META
LINEA BASE
RESULTADO CUMPLIMIENTO AĂ‘O 2014 META ANUAL
AVANCE EN PLAN DE DESARROLLO
2
78
1300 %
100,0%
6.565
25.700
85%
57,2%
30.000 jĂłvenes atendidos en las casas de juventud y en otros espacios
17.600
56.599
202%
100%
Lograr que el 80% de niĂąos menores de 5 aĂąos pertenecientes a RED UNIDOS accedan a algĂşn programa de atenciĂłn integral en bienestar social, nutriciĂłn y educaciĂłn y la familia aplica pautas de crianza y genera espacios de diĂĄlogo y convivencia familiar.
56%
92%
123%
100%
Construir o remodelar 20 centros de desarrollo infantil 40.000 niĂąos menores de 5 aĂąos en SISBEN 1 y 2 atendidos integralmente
Por otra parte, disminuir la relaciĂłn de alumnos por computador de 48 en HO D HQ HO UHĂ HMD HO DOWR nivel de dotaciĂłn que tienen las instituFLRQHV HGXFDWLYDV 7DPELpQ VH Ă€QDQFLy la formaciĂłn de 3.419 profesores, de estos 200 en inglĂŠs, dos instituciones HGXFDWLYDV RĂ€FLDOHV VH XELFDURQ GHQWUR de las primeras cinco del paĂs.
Fuente: Balance Resultados 2014 Barranquilla
3. Estrategia Una Barranquilla mĂĄs educada. “La educaciĂłn es prioridad en nuestro gobiernoâ€? dice la Alcaldesa Elsa Noguera De La Espriella en su Balance de GestiĂłn 2014, “y por ello la estamos atendiendo desde la primera infancia, con alimentaciĂłn y plan de vacunas, pasando por la bĂĄsica primaria, la secundaria, y garantizando el acceso de los estudiantes a la educaciĂłn superior a travĂŠs de la Universidad al Barrio. Nos hemos preocupado por mejorar la calidad de la educaciĂłn pĂşblica, a travĂŠs de la implementaciĂłn del bilingĂźismo, del mĂŠtodo Singapur, de la jornada Ăşnica, y mediante el apoyo en la capacitaciĂłn de nuestros docentes. Hemos intervenido la infraestructura de 46 instituciones educativas en las que invertimos $90 mil millones de pesos y vamos a mejorar las condiciones de otros 5 colegios en los prĂłximos meses. TambiĂŠn vamos a construir 2 megacolegios, en Gardenias y Villas de San Pablo, que cuestan $30 mil millones de pesosâ€?. Al tercer aĂąo de gobierno la presente administraciĂłn ha alcanzado las coberturas brutas propuestas en el Plan de Desarrollo en transiciĂłn y educaciĂłn bĂĄsica con un 85% y 99.3%, excepto
Informe Especial
en educaciĂłn media que solo ha alcanzado 79,9% de una meta de 100%.
En el Sector EducaciĂłn de acuerdo con lo programado para el 2014 En mejorar la calidad educativa los el 52.4% de las metas tuvieron un logros a 2014 tambiĂŠn han sido sig- cumplimiento del 100%, lo que coQLĂ€FDWLYRV DO HOHYDU HO SRUFHQWDMH GH loca al sector con el 62% de cumpliinstituciones con resultado superior miento con respecto a lo esperado en Pruebas Saber de 30 a 36%; con para el tercer aĂąo de ejecuciĂłn del resultado medio de 32 al 42% y las Plan de Desarrollo, donde 6 metas instituciones con nivel bajo e inferior ya han alcanzado el valor esperado para los cuatro aĂąos. han disminuido de 36 al 22%. META
LINEA BASE
RESULTADO CUMPLIMIENTO AĂ‘O 2014 META ANUAL
AVANCE EN PLAN DE DESARROLLO
90% de tasa de cobertura bruta en transiciĂłn
77%
85%
96,6%
61,5%
100% de tasa de cobertura bruta en educaciĂłn bĂĄsica
125%
99,3%
99,3%
99.3%
100% de tasa de cobertura bruta en educaciĂłn media
107%
79,9%
79,9%
79.9%
75% de tasa de cobertura neta en transiciĂłn
48%
65%
92,9%
63%
100% de tasa de cobertura neta en educaciĂłn bĂĄsica
114%
88%
97,8%
88%
90% de tasa de cobertura neta en educaciĂłn media
60%
65%
58,2%
16,7%
100% de los niĂąos, niĂąas, adolescentes y jĂłvenes de RED UNIDOS que accedan al ciclo bĂĄsico de educaciĂłn, incluida la poblaciĂłn en discapacidad y que los adultos estĂŠn alfabetizados
75%
92%
97%
80%
80% de los adultos entre 18 a 65 aĂąos pertenecientes a RED UNIDOS alfabetizados
78%
94%
119%
100%
ConstrucciĂłn y intervenciĂłn de 50 IED en infraestructura educativa
0
107%
92%
46 %
Fuente: Balance Resultados 2014 Barranquilla
Importantes Proyectos Desarrollados Generan Proceso en Barranquilla
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“Se han adelantado misiones internacionales a paĂses como EspaĂąa, Brasil, India, MĂŠxico, ademĂĄs de encuentros con inversionistas nacionales interesados en ampliar sus empresas en el departamento del AtlĂĄnticoâ€?, dijo la directora ejecutiva de ProBarranquilla, Ana MarĂa Badel. 4. Estrategia en Deporte y RecreaciĂłn. El propĂłsito de vincular al 17% de la poblaciĂłn escolarizada al programa de educaciĂłn fĂsica se ha cumplido conforme a lo programado al vincular un 14% al tĂŠrmino del tercer aĂąo. Igualmente el acceso de personas a los servicios deportivos y recreativos alcanzĂł la cifra de 43.750 personas para la vigencia de 2014. El apoyo a organizaciones y clubes comunitarios se logrĂł en un 51% de cumplimiento al apoyar a 18 organizaciones. El sector Deporte y RecreaciĂłn tuvo un cumplimiento excelente de las metas programadas al alcanzar un avance promedio de 80,6% con respecto a lo propuesto en el Plan de Desarrollo. 5. Estrategia Barranquilla Saludable.Un LPSRUWDQWH ORJUR HV PDQWHQHU OD DĂ€OLDciĂłn total de la poblaciĂłn vulnerable en el Distrito incluidas las personas en SREUH]D H[WUHPD LGHQWLĂ€FDGDV SRU 5HG Unidos. En general, durante la vigencia de 2014, se alcanzaron Ăłptimos resultados en las coberturas de vacunaciĂłn, GH DĂ€OLDFLyQ DO UpJLPHQ VXEVLGLDGR GH atenciĂłn a las familias en pobreza extrema en los programas de prevenciĂłn, promociĂłn de la salud y de prĂĄctica de hĂĄbitos saludables de alimentaciĂłn. Se mantuvieron en cero los casos de rabia humana, canina y felina, y malaria, ademĂĄs se logrĂł reducir por encima de lo programado las tasas de mortalidad infantil, en menores de 5 aĂąos, asociada a VIH/Sida.
SegĂşn lo publicado en el Balance de GestiĂłn 2014, el 94.3% de la infraestructura fĂsica y dotaciĂłn de la red pĂşblica ha sido regenerada. Muy importante para el mejoramiento de la calidad en la prestaciĂłn del servicio es que el 85% de los prestadores cuenta FRQ FHUWLĂ€FDFLyQ GH KDELOLWDFLyQ En el Sector Salud de acuerdo a lo programado para el 2014, 22 de las 34 metas a su cargo tuvieron un avance superior o igual al 75% esperado para el tercer aĂąo de gobierno, de las cuales 5 ya alcanzaron el 100% de lo propuesto en el Plan de Desarrollo. “SegĂşn los indicadores duros, los barranquilleros hoy tenemos mejor salud. La tasa de mortalidad materna cerrĂł en 19 por cada 100.000 nacidos vivos, cuando la Meta del Milenio es de 45 y la media nacional estĂĄ en 48, y la tasa de mortalidad infantil cerrĂł en 12%, cuando la Meta del Milenio es de 17% y la media nacional del 15%, ubicĂĄndonos muy por debajo de estos Objetivos del Milenioâ€?, anotĂł la Alcaldesa Noguera De La Espriella.
tĂŠrmino del tercer aĂąo de gobierno y en cuanto al mejoramiento de viviendas, cuya meta para los cuatro aĂąos era GLVPLQXLU HO GpĂ€FLW HQ \D VH KDQ logrado mejoras en 6.926 unidades. Para la alcaldesa Elsa Noguera De La Espriella, es prioridad hacer entrega en su gobierno de viviendas para las familias mĂĄs necesitadas, y es la razĂłn por la que ha participado en la consecuciĂłn de techo propio con el aporte del Ministerio de Vivienda y del Fondo de AdaptaciĂłn. En lo que la Alcaldesa ha calificado como la revoluciĂłn de la vivienda, aspira llegar con soluciones habitacionales a IDPLOLDV DO Ă€QDOL]DU VX SHULRGR GH gobierno en diciembre de 2015. Noguera De La Espriella, ha reiterado y las cifras asĂ lo demuestran, que Barranquilla es la ciudad del paĂs que estĂĄ construyendo mĂĄs viviendas para los mĂĄs necesitados. De hecho, ha entregado vivienda en programas como Villa OlĂmpica, Las Gardenias, Villas de San Pablo y Villas de La Cordialidad, asĂ lo expresĂł al portal de la AlcaldĂa de Barranquilla.
6. Estrategia Barranquilla con vivienda. En el Balance de GestiĂłn 2014,se desta- Por otra parte, se mantuvieron las altas FD OD GLVPLQXFLyQ GHO GpĂ€FLW GH YLYLHQGD coberturas en los servicios bĂĄsicos de en el Distrito con 10.435 soluciones al acueducto, energĂa y aseo. META
Disminuir en 8.000 el dĂŠficit de vivienda de interĂŠs social nueva a los grupos de poblaciĂłn mĂĄs vulnerables
LINEA BASE
RESULTADO CUMPLIMIENTO AĂ‘O 2014 META ANUAL
AVANCE EN PLAN DE DESARROLLO
39.034
28.599
115%
100%
28.629
21.603
90%
58.5%
Disminuir en 1.000 el dĂŠficit de mejoramiento de vivienda
31.612
24.686
100%
100 %
100% de la poblaciĂłn con acceso a mĂŠtodos de abastecimiento de agua adecuados
100%
100%
100 %
75%
100% cobertura del servicio de energĂa elĂŠctrica
100%
100%
100 %
75 %
100% cobertura del servicio de aseo
100%
100%
100 %
75%
96%
97.8%
99.8 %
90%
Disminuir en 12.000 el nĂşmero de predios no saneados de la propiedad pĂşblica inmobiliaria, de los cuales se proyecta titular 5.000 predios
98% de la poblaciĂłn con acceso a alcantarillado adecuados Fuente: Balance Resultados 2014 Barranquilla
ContinĂşa en pĂĄg. 20
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Informe Especial / Importantes Proyectos Desarrollados Generan Proceso en Barranquilla
IC
InformaciĂłn Corporativa
Barranquilla, una Historia Escrita en el Agua
L
a historia de la ciudad de Barranquilla estĂĄ indisolublemente ligada a la historia de su puerto. Desde sus orĂgenes, la ciudad aprovechĂł su ubicaciĂłn estratĂŠgica a orillas del RĂo Magdalena para lograr su crecimiento y desarrollo con el imSXOVR GHO WUiĂ€FR Ă XYLDO (V DVt FRPR HO surgimiento de la ciudad es el producto de un proceso ĂŠtnico, econĂłmico y social, determinado por su ubicaciĂłn JHRJUiĂ€FD \ HO DSURYHFKDPLHQWR GH VXV recursos naturales por las poblaciones provenientes de diversos lugares. La idea de Barranquilla como ciudad puerto tomĂł forma con la estructuraciĂłn de Bocas de Ceniza, la construcFLyQ GHO WHUPLQDO SRUWXDULR HO VLJQLĂ€FDWLYR FUHFLPLHQWR GHPRJUiĂ€FR GH OD FLXGDG \ OD DĂ€UPDFLyQ GH HVWD FRPR SULPHU SXHUWR Ă XYLDO GH &RORPELD (O GH GLFLHPEUH GH VH RĂ€FLDOL]y la apertura del canal navegable y se inaugurĂł el Terminal MarĂtimo y Fluvial de la ciudad de Barranquilla.
y comercial, fortaleciendo y consolidando su relaciĂłn de ciudad/ puerto. La privilegiada ubicaciĂłn de esta ciudad, rodeada por el RĂo Magdalena y el Mar Caribe, hace que su YtQFXOR Ă XYLDO \ PDUtWLPR OD convierta en un referente en &RORPELD \ HQ 6XGDPpULFD (VWH IDFWRU OH EULQGD XQR GH ORV GLIHUHQFLDOHV PiV VLJQLĂ€FDWLYRV D OD KRUD GH hablar de competitividad portuaria. La FDSLWDO GHO $WOiQWLFR VH GHĂ€QH SRU VX PD\RU YHQWDMD VX IiFLO DFFHVR \ FRQHFtividad con el interior de Colombia, caracterĂstica que permite el desarrollo competitivo del movimiento de carga por el transporte multimodal.
(O 3XHUWR GH %DUUDQTXLOOD 6RFLHGDG 3RUWXDULD FXHQWD FRQ XQD FLXGDG GH JUDQ capacidad exportadora e importadora, permitiendo complementar las operaciones de los cuatro tipos de carga que HO WHUPLQDO PDQHMD FRQWHQHGRUHV FDUJD JHQHUDO JUDQHO \ FRTXH (VWRV IDFWRUHV brindan la posibilidad de desarrollar (O 3XHUWR GH %DUUDQTXLOOD 6RFLHGDG alianzas estratĂŠgicas con los usuarios de 3RUWXDULD KD WUDEDMDGR GH OD PDQR la cadena logĂstica, apostĂĄndole al futuro con Barranquilla y su sector industrial y crecimiento de toda la regiĂłn.
Actualmente las gestiones y planes que GHVDUUROOD HO 3XHUWR GH %DUUDQTXLOOD van direccionados a convertirse en la plataforma logĂstica y portuaria refeUHQWH GH OD FLXGDG \ HO SDtV (VWH IDFWRU fortalece el compromiso del terminal con el crecimiento y progreso de Barranquilla y le brindan a la ciudad un HOHPHQWR FODYH FRPSHWLWLYLGDG JOREDO (O DSURYHFKDPLHQWR GHO 5tR 0DJGDOHQD como recurso natural, la ubicaciĂłn privilegiada del terminal, su extensa ĂĄrea y la optimizaciĂłn de la operaciĂłn de los cuatro tipos de carga, son factores determinantes que permiten que el 3XHUWR VHD XQ GLIHUHQFLDO HQ HO VHFWRU logĂstico y portuario. Las inversiones en infraestructura y equipos, complementadas con las gestiones realizadas por el 3XHUWR \ HO (VWDGR SDUD OD QDYHJDELOLGDG del RĂo Magdalena, permiten ofrecer una variedad de servicios Ăşnicos a nivel QDFLRQDO (VWRV IDFWRUHV JHQHUDQ XQ YDORU DJUHJDGR DO 3XHUWR \ D OD FLXGDG incrementando su competitividad y conectividad, posicionĂĄndolo como la plataforma logĂstica y portuaria referente que Colombia necesita.
www.puertodebarranquilla.com Sociedad Portuaria Regional de Barranquilla S.A.
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En el Eje 2: Barranquilla Competitiva.
incremento del nivel de confianza (superior al 81%) de personas que tienen una imagen favorable de las instituciones de justicia cercana a los ciudadanos.
1. Estrategia Una Barranquilla mĂĄs segura. La Alcaldesa Noguera De /D (VSULHOOD VRVWXYR DO SRUWDO RĂ€cial eluniversal.com.co, que para ella 2. Estrategia Barranquilla conectada. no es posible pensar en una ciudad En temas como la recuperaciĂłn del escompetitiva si antes no garantizamos pacio pĂşblico en el Centro HistĂłrico, se iniciaron intervenciones claves como la seguridad y la construcciĂłn convivencia de del malecĂłn de Para el 2014, los nuestros ciudala Avenida del danos. “Por esta ingresos totales RĂo; en el sector razĂłn, asumimos fueron de 1,9 billones de de Las Colmenas un compromiso pesos, representando un se recuperaron con la gestiĂłn crecimiento del 4 por ciento 12.000 mts2 y de la seguridad, frente al 2013. Mientras que se reasentaron fortalecimos la 2 0 0 f a m i l i a s, capacidad ins- en los ingresos tributarios transformando titucional de la hubo un superĂĄvit de 28 mil esa zona, que se PolicĂa con do- millones de pesos, entraron constituĂa en un taciĂłn de tecno- 665 mil millones de pesos foco de insegulogĂa, equipos de representando un incremento ridad y de micomunicaciĂłn, seria. TambiĂŠn transporte e in- del 125 por ciento. se recuperaron fraestr uctura, espacios como gestionamos con el Gobierno Nacioel sector del antiguo San Andresito, nal y nos aumentaron el pie de fuerza y hoy tenemos una PolicĂa Metropoli- HGLĂ€FDFLyQ GHO 'LVWULWR RFXSDGD SRU tana mucho mĂĄs fortalecida y compro- mĂĄs de 200 vendedores desde hace metida. AsĂ mismo, logramos una muy 50 aĂąos; la recuperaciĂłn de la Calle 30 buena articulaciĂłn con la FiscalĂa, lo con 7000 mts2 donde se incorporaron que resultaba indispensable si querĂamos avanzar en la desarticulaciĂłn de bandas criminales y en la lucha contra HO PLFURWUiĂ€FR \ OD H[WRUVLyQÂľ DQRWy
mĂĄs de 200 vendedores al Centro de Oportunidades. De igual forma, el Paseo BolĂvar con 10.165 mts2, donde se reubicĂł a los vendedores de libros en el antiguo ediĂ€FLR GH &DVD 9DUJDV \ D ODV YHQGHGRUDV GH Ă RUHV D TXLHQHV VH OHV HQWUHJy XQ mobiliario en la Plaza de San NicolĂĄs, y la recuperaciĂłn de rondas hĂdricas que rescatan los espacios pĂşblicos con mĂĄs de 13.000 mts2 que soluciona todo el sistema de aguas servidas a los canales a travĂŠs del proyecto de Saneamiento de los caĂąos de la Cuenca Oriental, explica el Balance de GestiĂłn 2014. En cuanto a la malla vial, se desarrollan megaproyectos donde se ha recuperado en un 85% al tĂŠrmino del WHUFHU DxR GH JRELHUQR OR FXDO VLJQLĂ€FD la construcciĂłn y rehabilitaciĂłn de 614.235 m2 de vĂas en el perĂmetro XUEDQR (VWR QR VROR KD VLJQLĂ€FDGR la recuperaciĂłn de la malla vial existente sino el avance en obras para la conectividad vial como la Avenida Circunvalar y el Corredor Portuario. El Distrito destacĂł proyectos en el portal web eluniversal.com.co, como la prolongaciĂłn de la carrera 46, desde
Dentro del Balance de GestiĂłn 2014, se destacan indicadores que han alcanzado el valor de la meta del Plan de Desarrollo para los cuatro aĂąos, tales como: la reducciĂłn de la tasa de hurtos a vehĂculos, la reducciĂłn del porcentaje de personas que manifestaron haber sido vĂctimas de un delito en el Ăşltimo aĂąo al 9.3%; y la disminuciĂłn del nĂşmero de querellas policivas. La disminuciĂłn tambiĂŠn en el restablecimiento de las obligaciones legales y morales a la familia (maltrato) y el
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"H -QANPK @A =NN=JMQEHH= ?QAJP= ?KJ @EBANAJPAO =?QAN@KO ?KIAN?E=HAO Ĺ‚NI=@KO ?KJ KPNKO L=Ă„OAO HKO ?Q=HAO PN=AJ IQ?D=O =HPANJ=PER=O positivas para Colombia.
Informe Especial / Importantes Proyectos Desarrollados Generan Proceso en Barranquilla
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la calle 30 hasta la calle 6, para conectar con la isla La Loma; la estaciĂłn de Transmetro en Barranquillita; el Corredor Portuario, 5 kilĂłmetros con dos carriles y en dos calzadas, a la altura de la calle 6, que empalmarĂĄ con un gran intercambiador vial a la entrada de Barranquilla por Santa Marta, para unirla con la avenida Circunvalar, HYLWDQGR TXH HO WUiĂ€FR GH FDUJD DIHFWH la movilidad del resto de la ciudad, y los 6 kilĂłmetros de doble calzada que faltaban de vĂa Circunvalar, desde la carrera 38 hasta la VĂa 40 en el barrio Las Flores.
Informe Especial
La Alcaldesa Noguera De La Espriella, durante la entrega de obras de modernizaciĂłn de infraestructura escolar a la InstituciĂłn Educativa Distrital para el Desarrollo del Talento Humano-IDETH- del barrio Los Pinos.
2014 ese esfuerzo se tradujo en una inversiĂłn extranjera de 679 millones GH 86' OR TXH VH UHĂ HMy HQ nuevos empleos.
Datos de la CĂĄmara de Comercio de Barranquilla, indican que las oporLo que trae el 2015 para tunidades de inversiĂłn registradas Barranquilla desde el aĂąo 2004 hacen referencia principalmente a los sectores de En competitividad y conectividad La Agencia de inversiĂłn Probarran- BPO&IT (call centers) con un 21%; FRQ HO Ă€Q GH JHQHUDU XQDV GLQiPLFDV TXLOOD HQ VX SRUWDO RĂ€FLDO DĂ€UPD TXH VH metalmecĂĄnico 16%; transporte de transporte y movilidad para que crearĂĄn 1.600 nuevos empleos a nivel 11%; quĂmicos y plĂĄsticos 9%; aliBarranquilla sea la plataforma logĂstica local y la ciudad recibirĂĄ una inversiĂłn mentos y bebidas 8%; y de hotelerĂa de Colombia y capital de los TLC, la por mĂĄs de USD500 millones para este y turismo 7%. ciudad trabaja en proyectos de in- 2015 de paĂses como Estados Unidos, fraestructura estratĂŠgicos en alianza PerĂş, MĂŠxico y Chile, sin olvidar a con el Gobierno Nacional como el Colombia como principal inversor. La Alcaldesa Elsa Noguera De Corredor Portuario, Centro de Even- Los sectores de bienes raĂces, alma- La Espriella dice en el Balance de tos y Exposiciones del Caribe Puerta cenamiento y bodegaje serĂan los que GestiĂłn 2014 que “El 2015 serĂĄ un aĂąo maravilloso para Barranquillaâ€?, de Oro, el nuevo Puente Pumarejo, el atraerĂan estos recursos. “viene mucho progreso y bienestar, mejoramiento de la navegabilidad por el RĂo Magdalena, la segunda calzada “Nos hemos destacado por ser un somos una ciudad que estĂĄ en pleno de la Circunvalar y la modernizaciĂłn destino ideal para las empresas, gracias crecimiento, que estĂĄ recibiendo mudel aeropuerto Ernesto Cortissoz. D QXHVWUD XELFDFLyQ JHRJUiĂ€FDÂľ GLMR OD cha inversiĂłn tanto nacional como Estas son obras que mejoran la com- directora ejecutiva de ProBarranquilla, internacional, y tenemos hoy un gran petitividad al conectar de una manera Ana MarĂa Badel, quien resalta la im- SRWHQFLDO KD\ FRQĂ€DQ]D \ FUHGLELOLPiV HĂ€FLHQWH D OD FLXGDG FRQ HO PXQ- portancia del trabajo integrado entre el GDG \ HVR HV GHĂ€QLWLYR SDUD VHJXLU do, segĂşn lo informa el Balance de sector pĂşblico y privado en esta zona avanzando, pero es necesario el GestiĂłn 2014. Para la consolidaciĂłn del Caribe colombiano al portal del concurso de todos los sectores de la ciudad, y mi invitaciĂłn a los barrande Barranquilla como la capital de los periĂłdico El Tiempo. quilleros es a que sigan aportando tratados de libre comercio se le apuesta a la infraestructura que impulse el El departamento del AtlĂĄntico reci- lo mejor de su esfuerzo al progreso transporte multimodal y permita la biĂł durante 2014 poco mĂĄs de 679 de Barranquilla, porque si queremos conexiĂłn con el mundo. AsĂ mismo, millones de dĂłlares, entre empresas construir una mejor ciudad todos la AlcaldĂa junto con Probarranquilla instaladas y ampliadas, lo que repre- tenemos que aportar con nuestro trabaja en una estrategia de promo- senta un aumento del 21 por ciento esfuerzo y talento. Los mismos ciĂłn de ciudad para la atracciĂłn de con respecto a 2013, reportĂł ProBa- funcionarios del gobierno nacional inversiĂłn nacional y extranjera. La rranquilla, que en su balance sostiene dicen que Barranquilla estĂĄ llamada a campaĂąa Mueve Barranquilla Mueve que apoyĂł el 79 por ciento del monto jalonar el desarrollo del paĂs, lo cual indica que estamos avanzando por sin duda la posiciona en el radar de total de esa inversiĂłn. el camino indicadoâ€?, anotĂł los grandes inversionistas. En el aĂąo Importantes Proyectos Desarrollados Generan Proceso en Barranquilla
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Barranquilla Será una Ciudad Bilingüe La Arenosa dentro de todos los cambios estructurales a los que le apuesta también tiene como plan estratégico capacitar a los estudiantes para que tengan el idioma inglés como base para su futuro laboral Barranquilla actualmente se encuentra por encima de la media nacional y ha sido uno de los puntos donde se ha evidenciado el crecimiento y avance positivo de la calidad educativa pública. Estos indicadores han sido motivadores, teniendo en cuenta las estadísticas de años anteriores en la misma ciudad. A través de la educación se contribuye a cerrar brecha social, objetivo trazado fuertemente por la administración de la alcaldesa Elsa Noguera.
Doctor Dagoberto Barraza, Secretario Distrital de Educación de la Ciudad de Barranquilla.
E
l programa Contact Barranquilla tiene como objetivo capacitar a estudiantes de los grados 11 de las instituciones HGXFDWLYDV RÀFLDOHV HQ HO LGLRPD LQJOpV para que se gradúen como bachilleres bilingües y así una vez reciban su diploma puedan tener la oportunidad de ingresar a laborar en los Call Center que funcionan en Barranquilla como agentes bilingües. Para conocer más sobre este Programa, sus alcances y sus expectativas, el Doctor Dagoberto Barraza, Secretario Distrital de Educación de la Ciudad de Barranquilla, respondió las siguientes preguntas:
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Entrevista / Barranquilla Será una Ciudad Bilingüe
1. ¿Cuál es el panorama actual del bilingüismo en Colombia? De acuerdo a los documentos de trabajo sobre Economía Regional del Banco de la República, los conocimientos de inglés en Colombia son bajos, sobre todo en los estudiantes de la educación media, pues según el estudio, en las pruebas Saber Pro se revela que el 90% de los bachilleres alcanzan como máximo la categoría A1. En la educación superior el panorama tampoco se ve muy alentador, pues el 60% logran el nivel A1 y solo el 6,5% alcanzan el nivel B2, que son los que podrían llamarse bilingües.
El programa de tutores angloparlantes que lideró el Distrito y que cuenta con el apoyo del Ministerio de Educación, está permitiendo que la formación de los docentes públicos haya llegado a nivel B2 dentro del marco europeo.
2. ¿Cómo nace el programa denominado Contact Barranquilla? Este es uno de los programas más exitosos que se ha trabajado en la administración Distrital, pues con la llegada de nuevas empresas, en especial aquellas dedicadas al sector Business Process Outsourcing (BPO), existe una demanda creciente de Capital Humano con competencias específicas para desempeñarse como Agentes Bilingües
EN
de Contact Center, ofreciendo una importante oferta laboral para los jĂłvenes, quienes a su vez tienen la oportunidad de alternar su tiempo entre lo productivo y la formaciĂłn educativa.
4. ÂżCuĂĄntos agentes bilingĂźes, escuelas y docentes han participado hasta ahora en el “Programa Barranquilla BilingĂźe?
Es asĂ como nace el proyecto Contact Barranquilla en el aĂąo 2011, enfocaGR HQ OD IRUPDFLyQ \ FHUWLĂ€FDFLyQ GH FRPSHWHQFLDV HVSHFtĂ€FDV ELOLQJ HV en estudiantes de los Ăşltimos aĂąos de colegios pĂşblicos de la ciudad. Lo anterior, en concordancia con los planes de desarrollo y las polĂticas trazadas por el gobierno distrital y, en respuesta a las necesidades identificadas del sector Business Process Outsourcing (BPO) con amplias proyecciones de crecimiento e inversiĂłn local.
Por parte de Contact Barranquilla, han participado alrededor de 80 IED, 4 empresas de Contact Center y mĂĄs de 20 docentes y 1500 estudiantes de los cuales 500 son tĂŠcnicos laborales bilingĂźes.
Los BPO requieren personal con destrezas comunicativas en inglĂŠs correspondientes al nivel usuario B2 y C1 del Marco ComĂşn Europeo de referencia para idiomas extranjeros. Este sector es considerado de clase mundial por el gobierno colombiano, por lo que se considera prioritario.
3. ÂżLa CĂĄmara de Comercio, Transelca, FundaciĂłn Aliarse y la SecretarĂa de EducaciĂłn Distrital son los aliados en este proyecto; se han adherido nuevos participantes?
5. ÂżCuĂĄl es el impacto generado para el sector productivo y educativo?. IndĂquelo de forma cuantitativa y cualitativa.
ciĂłn sobresaliente en el proyecto de Barranquilla BilingĂźe. Uno de los programas sobresalientes es: Instituciones con ĂŠnfasis BilingĂźe que busca desarrollar un programa de formaciĂłn y acompaĂąamiento institucional, para generar la transformaciĂłn a travĂŠs de la PRGLĂ€FDFLyQ GHO 3(, HVWUXFWXUD FXUULFXODU y plan de estudios de seis Instituciones Educativas Distritales de Barranquilla hacia un ĂŠnfasis bilingĂźe. Estas son: IED Jorge NicolĂĄs Abello, IED Madre Marcelina, Escuela Normal Superior del Distrito de Barranquilla, IED Campito, IED Cruzada Social y IED Nueva Granada. AdemĂĄs, actualmente tenemos 26 escuelas con la herramienta de E-blocks y 21 con salas de BilingĂźismo. De la misma manera todas las instituciones se encuentran organizando sus propios proyectos institucionales.
Con estos programas se estĂĄ aportando mano de obra calificada de tĂŠcnicos y tecnĂłlogos con un dominio de segunda lengua que responde a las necesidades de un mercado que estĂĄ apostĂĄndole a la ciudad con inversiĂłn de empresas extranjeras, las cuales abren sus puertas en Barranquilla.
7. ÂżBarranquilla ya es una ciudad bilingĂźe? ÂżQuĂŠ falta para cumplir esta tarea?
Por parte de Contact Barranquilla, alrededor de 600 agentes contratados en las distintas empresas del sector para los BPO, programas como contact le han EHQHĂ€FLDGR HQ FXEULU SDUWH GH OD GHPDQGD en RH BilingĂźe, baja rotaciĂłn de personal, indicador sensible para estas empresas, personal con alto desempeĂąo y comproPLVR \ SHUVRQDO FDOLĂ€FDGR HQ HO PDQHMR GHO inglĂŠs y en competencias blandas.
Barranquilla va por buen camino al BilingĂźismo, la administraciĂłn estĂĄ haciendo grandes esfuerzos por llegar al sector educativo que es donde inicia el proceso. La inversiĂłn econĂłmica para el Programa Contact Barranquilla fue para el aĂąo 2012, 988.000.000 millones de pesos; para el 2013, 817.378.576; para el 2014, 873.303.576 y para el 2015 se tiene proyectado 1.000.000.000 millones de pesos.
6. ÂżCuĂĄntos colegios han A estas entidades se les ha unido la sido intervenidos por este empresa bilateral, empresa de Con- Programa? tact Center que ademĂĄs de participar en jornadas de sensibilizaciĂłn con estudiantes y padres de familia, en el 2014 hizo un aporte en especie para el programa con el PEP y es la empresa que ha contratado un mayor porcentaje de jĂłvenes egresados del programa.
Entrevista
La SecretarĂa de EducaciĂłn busca intervenir un 100% el bilingĂźismo en las escuelas del Distrito de Barranquilla, sin embargo, existen programas que han focalizado a algunas Instituciones gracias a su trabajo e interĂŠs en convertir su escuela en una institu-
La proyecciĂłn de la alcaldesa Elsa Noguera para el sector educativo es que los 200 mil estudiantes de las instituciones pĂşblicas de Barranquilla tengan un dominio muy superior de una segunda lengua en todas las ĂĄreas acadĂŠmicas, esto con el propĂłsito de contar con bachilleres mejor preparados para acceder a educaciĂłn superior o tĂŠcnica, elevando su calidad educativa y brindĂĄndole herramientas Ăştiles para desempeĂąarse en su futuro. Barranquilla SerĂĄ una Ciudad BilingĂźe
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Barranquilla se Viste Nuevo proyecto de vivienda Bajo el modelo de alianza pĂşblico privada, la AlcaldĂa de Barranquilla, Amarilo y Situm (negocio inmobiliario de Grupo Argos), se lanzĂł en Barranquilla el proyecto ‘Alameda del RĂo’, que contarĂĄ con 19 mil soluciones de viviendas multiestrato (viviendas de interĂŠs prioritario, viviendas de interĂŠs social y no social).
202 aĂąos cumpliĂł Barranquilla Un pudĂn gigante que mide 2,40 metros de largo y 0.80 de alto que se preparĂł con 70 kilos de azĂşcar, 275 huevos y 35 libras de margarina, es el regalo que una familia barranquillera donĂł a la ciudad por sus 202 aĂąos. Con la Catedral, la Casa del Carnaval y el mĂĄs reciente homenaje de la ciudad a Gabriel GarcĂa MĂĄrquez, con sus mariposas amarillas y varios personajes emblemĂĄticos son los protagonistas de este pastel que buscĂł festejar a la Arenosa, como se le conoce a la ciudad de Barranquilla, en sus cumpleaĂąos.
El proyecto se construirĂĄ en los predios de ‘El Volador’, ubicado sobre la Avenida Circunvalar, entre las carreras 38 y 46; tendrĂĄ una inversiĂłn superior a los $200 mil millones y generarĂĄ aproximadamente 53 mil empleos entre directos e indirectos, segĂşn lo expresĂł el ministro de Vivienda, Luis Felipe Henao. “Por primera vez en la ciudad se va a desarrollar un proyecto integral que ademĂĄs de recuperar la importancia del rĂo Magdalena, muestra que sĂ es posible construir vivienda de calidad de interĂŠs social y para la clase mediaâ€?, dijo el ministro.
Hacer que Barranquilla estĂŠ en una estructura de 2,40 metros de largo y 0,80 de alto fue posible, gracias a las manos laboriosas de Astrid Zambrano, sus dos hijas y sus yernos. El pudĂn fue ubicado en el Parque Olaya y contĂł con la presencia de la alcaldesa Elsa Noguera y de los barranquilleros que le cantaron el cumpleaĂąos a la ciudad.
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Noticias Breves / Barranquilla se Viste de Desarrollo
Se recuperan dos mil metros de espacios pĂşblicos La AlcaldĂa de Barranquilla, por medio de la SecretarĂa de Control Urbano y Espacio PĂşblico, recuperĂł 2 mil metros cuadrados de espacio pĂşblico, comprendidos entre vĂas y andenes del Centro HistĂłrico, gracias al traslado de 204 vendedores estacionarios. La secretaria de Control Urbano y Espacio PĂşblico, Diana MarĂa Amaya, seĂąalĂł al periĂłdico El Tiempo que “se recuperan 2.000 metros cuadrados de espacio pĂşblico que habilitamos totalmente para los barranquilleros, entre vĂas y andenes, y obviamente es un trabajo de todos. Los ciudadanos se deben apropiar de ese espacio pĂşblico sin que lo invadan, sin que lo ensucien, sin que lo deterioren, y los coPHUFLDQWHV TXH VH EHQHĂ€FLDQ GLUHFWDPHQWH con esta reubicaciĂłn, quienes lo tienen frente su negocio, para que lo cuidenâ€?. Asimismo, es necesario mencionar que las acciones de relocalizaciĂłn y recuperaciĂłn estĂĄn articuladas con diferentes programas distritales de equidad social, como vinculaciĂłn al &HQWUR GH 2SRUWXQLGDGHV DĂ€OLDFLyQ al Sisben, participaciĂłn en proyectos sociales y de vivienda.
NB
Noticias Breves
de Desarrollo Inauguración de parques La Alcaldía de Barranquilla entregó a la ciudadanía, dos parques para el disfrute colectivo, llamados Carrizal y Olaya, dentro del marco de la celebración del aniversario 202 de Barranquilla el pasado mes de abril.
Cede el chikunguña en Barranquilla Las autoridades de salud del Caribe colombiano comienzan a reportar la disminución de la presencia del virus en varias ciudades. La Secretaría de Salud del Distrito de Barranquilla dio un parte de tranquilidad a la ciudadanía, tras informar que ha sido superada la fase endémica del chikunguña en la capital del Atlántico. El anuncio lo hizo la titular de esta dependencia, Alma Solano Sánchez, luego de revisar el comportamiento periódico del virus durante los últimos meses en Barranquilla, y establecer que los casos de chikunguña han disminuido en un 80 por ciento, ya que anteriormente se presentaba un promedio de 700 a 800 casos por semana. Ahora el promedio es de 100. “Tenemos que seguir adoptando actividades y estrategias de prevención del aedesaegypti, mosquito transmisor de esta enfermedad”, señaló Solano.
En el parque Carrizal se intervinieron 1.073 metros cuadrados, beneficiando a una población de 12.732 personas. La inversión fue de 230 millones 967 mil pesos, que incluyeron sistema eléctrico por 46 millones 813 mil pesos y obras civiles por 184 millones 154 mil pesos.
Capacitación ciudadana para el uso de las TIC
La Alcaldía Distrital de Barranquilla, por PHGLR GH OD 2ÀFLQD GH 3DUWLFLSDFLyQ &LXdadana, en convenio con el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación – Colciencias-, el Ministerio de Mientras que en el Olaya, en donde las Tecnologías de la Información y las Coentregó al servicio la segunda fase de municaciones con la estrategia Barranquilla la remodelación, en un área de 8.556 Vive Digital, Gobierno en Línea y Metrotel metros cuadrados, con una inversión como operador del convenio, realizó la II de 867 millones 395 mil pesos, bene- MRUQDGD GH FDSDFLWDFLyQ FRQ FHUWLÀFDFLyQ en informática básica, servicios en línea, ÀFLDQGR D XQD SREODFLyQ GH redes sociales y Portal Web Democracia personas. Participativa, dirigida a toda la comunidad interesada en estos conocimientos. (O ÀQ GH HVWD DFWLYLGDG HV IDFLOLWDU D ORV habitantes herramientas de inclusión social para la promoción de la participación y la ciudadanía activa mediante la formación, el uso y aprovechamiento de las TIC para la participación democrática en línea. Cabe resaltar que este proceso de formación se inició en el mes de octubre de 2014 con la participación de 2.500 SHUVRQDV $O ÀQDOL]DU ODV FDSDFLWDFLRQHV VH FHUWLÀFDUi D WRGRV ORV DVLVWHQWHV \ se realizará un proceso de graduación para mitad de este año. Barranquilla se Viste de Desarrollo
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Visita a Instituciones Genera Nuevos Retos en Educación La alcaldesa de Barranquilla, Elsa Noguera, evaluó la calidad del sistema educativo de las instituciones en cada uno de sus aspectos más relevantes y acordó con el Gobierno Nacional, ciertos puntos importantes para la implementación de estrategias de cambio y mejoramiento.
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os actores sociales que participan en la dinamización de los diferentes sectores de la economía de los países, trabajan conjunta y arduamente día a día para implementar el desarrollo de estrategias que garanticen el progreso de la sociedad. La educación es uno de los más importantes sectores de la sociedad, ya que es en el que se basa el desarrollo de las aptitudes y conocimientos de las personas, además de ser el espacio en el que se da inicio de las relaciones interpersonales. En Colombia, actualmente el gobierno adelanta un gran número de estrategias para mejorar la calidad de la educación, la cobertura del sistema y la metodología del proceso enseñanza-aprendizaje que se imparte en los planteles educativos del país.
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En este sentido, la alcaldesa de Barranquilla, Elsa Noguera De La Espriella, realizó un recorrido por diferentes centros educativos de la ciudad, con HO ÀQ GH HYDOXDU HO QLYHO DFDGpPLFR GH los mismos y si están cumpliendo con la normatividad de calidad impuesta por el gobierno del presidente Juan Manuel Santos. Uno de los planteles que mejor resultado ha mostrado, es el Instituto Alexander Von Humboldt, el cual tradicionalmente ha sido uno de los mejores colegios que se hayan establecido en la ciudad, convirtiéndose en la actualidad en un referente local y nacional de educación de alta calidad. En la educación media, el Instituto Humboldt ha logrado un promedio histórico de 8,1, superando el 5,5 del promedio nacional. Por otro lado, la básica secundaria registra un 8,6, y el
Desarrollo Regional / Visita a Instituciones Genera Nuevos Retos en Educación
promedio nacional se ubica apenas en un 4,9. Basándose en estas cifras, las autoridades tomarán medidas e implementarán diferentes estrategias para fomentar el mejoramiento del aspecto académico en las escuelas y colegios en todo el país.
Visita gubernamental La alcaldesa de Barranquilla, Elsa Noguera, en la visita realizada al Instituto Alexander Von Humboldt, expresó: “nuestro compromiso es apuntarle a la calidad y a la excelencia educativa, por eso hoy nos encontramos en el Instituto Alexander Von Humboldt, una escuela que es orgullo de los barranquilleros, que es ejemplo y referente de la educación de excelencia, son 744 estudiantes, de los cuales la mitad, que están en bachillerato, se encuentran en jornada única, lo que nos indica que la jornada única es uno de los factores
DR
Desarrollo Regional
La alcaldesa Noguera =łNI= MQA U= OA PEAJAJ E@AJPEł?=@KO HKO OA?PKNAO poblacionales en los que se debe trabajar de forma insistente para lograr el objetivo de convertir a Barranquilla en la ciudad más educada de Colombia. que contribuyen a la calidad educativa, de esta institución 11 estudiantes tienen becas, con el programa ‘Ser pilo paga’, en las mejores universidades del país”, según publicación del portal barranquilla.gov.co. En la visita que la alcaldesa Noguera realizó al plantel educativo Humboldt, sostuvo un diálogo con el presidente Juan Manuel Santos a través de teleconferencia. Allí aprovechó para dar un parte de los avances educativos que se han llevado a cabo en temas de calidad y cobertura educativa en la ciudad. Una de las declaraciones que hizo la mandataria en esta conversación, fue: “señor presidente, para nosotros es muy grato acompañar esta iniciativa del Gobierno Nacional, porque Barranquilla tiene una gran apuesta por la educación de calidad”. Según lo indicado por la alcaldesa Noguera, actualmente Barranquilla tiene un reto grande en cuanto a mejoramiento de la calidad educativa, si quiere posicionarse entre las ciudades del país con un sistema educativo basado en la excelencia académica.
/RJURV DOFDQ]DGRV En la actualidad, y según el índice de desempeño que fue publicado en los últimos meses, la capital del departamento del Atlántico está por encima del promedio respecto a la educación
primaria y media, aunque en la secundaria se encuentra en el mismo nivel que el promedio nacional, lo cual genera un reto para las autoridades.
Barranquilla que esperan que nosotros como Distrito y Secretaría de Educación les brindemos una educación con calidad, porque sabemos que ese es el motor que va a transformar a esta ciudad, tanto La mandataria también agregó que en esta como en las próximas generacio“buena parte de estos resultados nes, y tenemos un gran compromiso que se deben a que es sacar adelante esta administraa nuestros estuComo parte de la ción le ha dado diantes para que agenda de esta visita, toda la dignidad nuestra ciudad sea y todo el valor a la alcaldesa Elsa Noguera y competitiva, para los maestros, son el rector Instituto Humboldt, que inversionistas ellos el corazón José Henao, łNI=NKJ AH y las próximas dide la educación, Acuerdo por la Excelencia námicas del mery de no ser por el Educativa, en el que se cado consigan trabajo en equien Barranquilla empezará a trabajar en poco po que estamos mano de obra cahaciendo con la tiempo. OLÀFDGD \ WDOHQWRV administración de calidad”. distrital, el Gobierno Nacional, los maestros y los rectores, seguramente Todo lo anterior reitera el comprono estaríamos contando estas buenas miso que tienen las autoridades tanto noticias”. municipales como nacionales en cuanto al mejoramiento de la calidad del Por otro lado, Dagoberto Barraza, sistema educativo en la ciudad, para así secretario de Educación del Distrito, generar cambios sociales y progreso DÀUPy SDUD HO SRUWDO EDUUDQTXLOOD JRY para la región. co que hay todavía muchos niños, niñas y adolescentes que deben ser incorporados al sistema educativo municipal, ya que todavía se está trabajando en la implementación de proyectos estratégicos para la ampliación de cobertura y el mejoramiento de la calidad. “Lo más importante de esta jornada es que hay 200.000 niños y jóvenes de Visita a Instituciones Genera Nuevos Retos en Educación
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CAI, Colegio y vivienda para los habitantes de Villas de la Cordialidad Habitantes de la Urbanización Villas de la Cordialidad agradecieron a la Alcaldesa Elsa Noguera De La Espriella que ya tienen un techo propio con un entorno cada vez más seguro y también que en un futuro tendrán un mega colegio. “Gracias alcaldesa, porque vamos a tener una escuela donde estudiar”, dijo Geraldine García, una niña de la urbanización Villas de la Cordialidad. A su turno, la presidenta del consejo administrativo de ese conjunto residencial Esmeralda Ramírez, destacó los avances en seguridad diciendo que “contamos con 5 alarmas de pánico, poco a poco nos hemos organizado, somos el número uno de los programas de vivienda y nos comprometemos a participar en programas como ESUS para fortalecer la seguridad”, aseguró al mismo portal.
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Aquí en Villas de la Cordialidad las familias no solo están recibiendo un apartamento de 45 metros cuadrados, reciben algo más importante, como es la esperanza de una nueva vida, en espacios y entornos dignos, aquí tienen los servicios públicos básicos, vías de acceso y demás facilidades que van a mejorar su calidad de vida”, enfatizó Noguera De La Espriella al portal oficial eluniversal.com.co. “Estas 800 familias van a tener un cambio de vida sustancial, atrás que-
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daron los momentos de sufrimiento por haber perdido sus casas en la terrible ola invernal 2010-2011 y desde hoy tienen la posibilidad de disfrutar de una vivienda nueva”, manifestó la alcaldesa Noguera. La alcaldesa destacó que Barranquilla tiene el privilegio de ser la ciudad de Colombia con más soluciones de vivienda en ejecución con el Fondo de Adaptación y con el Ministerio de Vivienda, gracias a la gestión de la administración distrital y a la FRQÀDQ]D GHO *RELHUQR 1DFLRQDO HQ nuestra ciudad.
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También la Alcaldía de Barranquilla, formalizó la entrada en servicio del nuevo CAI y el inicio de obras de la institución educativa. La alcaldesa Elsa NogueraDe La Espriella, agradeció al gobierno del presidente Santos “que se comprometió con las familias que perdieron todo en la emergencia invernal de 2010 y ha venido apoyándonos en este proceso de darles una vida digna a estas familias”, anotó. Dirigiéndose a las familias residentes en este programa de vivienda, en la vía Cordialidad, área metropolitana de Barranquilla, la mandataria distrital DÀUPy ´(VWDPRV WUDEDMDQGR SDUD TXH
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esta urbanización tenga todo lo que con este CAI la comunidad va a contar necesitan las familias para vivir en con dos cuadrantes, inicialmente está comunidad, hoy a disposición de tienen vías de acesta urbanizaPara el 2014, ceso, servicio de ción el cuadranla Alcaldía de transporte, dos te 4824, con 3 Barranquilla logró avances canchas y acompatrullas, y ya se pañamiento de del 76,9% en el campo de está trabajando la administración “Barranquilla con Equidad en los equipos distrital y de la Social”; de 81,6% en el necesarios para Policía Metropo- ámbito de “Barranquilla el segundo cuaOLWDQD $ ÀQDOHV competitiva”; de 79,6% en drante. de año se debe “Los bandidos estar entregando “Barranquilla ordenada”; y un 76,2% en temas de van a saber que la primera etapa aquí no la tienen del nuevo cole- “Pilares para el Éxito”. fácil, hay que hagio y se dejan los cerles sentir que espacios para la aquí no vamos a permitir que ellos segunda etapa”, según publicó el pornos arrebaten la tranquilidad”, dijo WDO RÀFLDO HOXQLYHUVDO FRP FR Noguera. El secretario de Educación, Dagoberto Barraza, destacó que el colegio Al evento asistió el director del Fonque se empieza a construir “será una do Nacional de Adaptación, Germán institución con todos los estándares Arce, quien reconoció “la gestión de de calidad, con una inversión de 1.700 la alcaldesa Elsa Noguera para conmillones de pesos, inicialmente con seguir los recursos necesarios para un primer bloque de 8 aulas, 1 batería ejecutar los proyectos de vivienda y sanitaria y un laboratorio de química resolver las necesidades de instituy física, en un área de 940 metros cua- ción educativa y de seguridad, entre drados, que posteriormente deberá ser otras”, al tiempo que destacó los ampliado, para una buena formación avances de este programa de vivienda de los niños y jóvenes de este sector”. y del proceso de consolidación de Este proyecto les asegurará una edu- convivencia ciudadana, y llamó a los cación de calidad a 1.440 estudiantes. vecinos “a cuidar esta urbanización y a estar vigilantes de todo lo que pueda El director del Fondo de Seguridad, representar un riesgo para alertar a las Jorge Ávila Pareja, manifestó que “este autoridades”. es un día de celebración porque en estos programas de vivienda, que están 13 CAIs nuevos acogiendo a centenares de familias con para la ciudad dignidad, la seguridad es un elemento Un total de 13 Cenesencial”. tros de Atención InAgregó al mismo portal que “la pre- mediata (CAI) blinsencia de la Policía está garantizada dados que tendrán con este nuevo CAI, que tiene blindaje un costo de 1.860 nivel 5, y con el programa ESUS se van millones de pesos a neutralizar los factores de riesgo para serán entregados consolidar una convivencia de estas este año a la ciudad familias, en un entorno seguro y pro- en desarrollo de la tector para los ciudadanos”. Además política de seguridad
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y el plan maestro de equipamientos que ejecuta la Administración Distrital a través del Fondo de Seguridad y Convivencia Los CAIs tienen características especiales tales como sismo resistencia, nivel de seguridad y blindaje 5, que permite no solo condiciones de bienestar para la prestación de servicio de Policía, sino obras de calidad que perduren en el tiempo y mejores condiciones para los ciudadanos. Además de tener pisos en cerámica, acabados exteriores en concreto a la vista y estucado, puertas internas en madera contrachapada, cubierta en placa reforzada de concreto debidamente imper meabilizada, acometidas de servicios públicos optimizadas y carpintería metálica blindada nivel V. El director del Fondo de Seguridad, Jorge Ávila Pareja, explicó que el objetivo de estos nuevos CAIs es mejorar la seguridad y la convivencia en la ciudad, ampliando la cobertura del servicio de Policía con infraestructura adecuada. El subcomandante de la Policía Metropolitana, coronel Edg ar Muñoz, agradeció “por la infraestructura robusta que hoy tiene la institución, gracias al compromiso del Distrito y de la alcaldesa Elsa Noguera”, anotó al portal oficial eltiempo.com.
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9HQWDV GH 2Ă€FLQDV en la Puerta de Oro, Representaron 171 Mil Millones de Pesos En Barranquilla se construyen 27.500 metros cuadrados en proyectos de KĹ‚?EJ=O que se suman a seis proyectos mĂĄs a mediano plazo y que totalizarĂĄn alrededor de 50.000 metros cuadrados.
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a construcciĂłn de viviendas en Barranquilla, sin duda alguna, presenta desde hace aĂąos una tendencia creciente impulsada entre otros factores, por los programas de vivienda del Gobierno Nacional, la ubicaciĂłn estratĂŠgica de la ciudad y por su condiciĂłn portuaria y de centro logĂstico que es fortalecida por los tratados comerciales entre Colombia y otros paĂses. Esta coyuntura ha propiciado que los empresarios del sector de la construcciĂłn no solo apuesten por los
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proyectos de vivienda, sino tambiĂŠn por otros que resultan atractivos para inversionistas locales y nacionales con deseos de expansiĂłn y para capitales extranjeros que busquen aumentar su participaciĂłn o asentarse en BarranTXLOOD WDOHV FRPR RĂ€FLQDV ERGHJDV hoteles y comercio.
calcula en un promedio de crecimiento del 18% anual. SegĂşn datos de la regional Caribe de la CĂĄmara Colombiana de la ConstrucciĂłn (Camacol) publicados por el SRUWDO RĂ€FLDO HOKHUDOGR FR OD FLXGDG todavĂa cuenta con terrenos aptos para FRQVWUXLU RĂ€FLQDV ´([LVWHQ DSUR[Lmadamente 15.098 metros cuadrados disponibles para la venta.â€?
Paralelo al sector de vivienda, que registrĂł un crecimiento del 97% en 2014 con 1,7 millones de metros cuadrados licenciados, la construcciĂłn y venta Camacol asegurĂł que durante el aĂąo GH RĂ€FLQDV HQ OD FDSLWDO GHO $WOiQWLFR SDVDGR IXHURQ YHQGLGDV RĂ€FLQDV presenta una dinĂĄmica alcista que se HQ %DUUDQTXLOOD \ OD YHQWD GH HVDV RĂ€FL-
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nas movió un total de 171 mil millones de pesos. El grupo de compradores de esos inmuebles estå compuesto por grandes empresarios que buscan oportunidades de crecimiento y pequeùos inversionistas que desean posicionar su marca en el mercado. Para el presidente nacional de Asolonjas, Luis Fernando Acosta Ossio, en la ciudad hay un incremento notorio en la construcción y en la venta de RÀFLQDV ´+D\ PXFKDV FRQVWUXFFLRQHV y proyectos en la ciudad que buscan FUHDU RÀFLQDV SXHV KD\ UHTXHULPLHQWRV de ellas por parte de los empresarios�, dice Acosta Ossio y agrega que en Barranquilla hay 550.000 metros cuadrados de terreno en donde se estån FRQVWUX\HQGR SUR\HFWRV GH RÀFLQDV Muchos de los proyectos de los que habla Acosta Ossio se estån ejecutando en diferentes zonas de la ciudad que ofrecen particularidades distintas que se acomodan a las necesidades de los empresarios.
Informe indica crecimiento -XOLDQD 9iVTXH] FRQVXOWRUD GH 2Ă€FLQDV de Colliers International Colombia, indica que hay oportunidades a largo plazo para tener mĂĄs inversionistas extranjeros en la ciudad y el paĂs, pues una de las grandes fortalezas es que la mayorĂa de los desarrolladores estĂĄn FRQVWUX\HQGR HGLĂ€FDFLRQHV GH RĂ€FLQDV FRQ DOWDV HVSHFLĂ€FDFLRQHV TXH FXPSOHQ con todos los estĂĄndares internacionales y proporcionan mayor interĂŠs y seguridad para las multinacionales.
La inmobiliaria seĂąala que uno de los sectores preferidos para establecer RĂ€FLQDV HQ %DUUDQTXLOOD HV HO EDUULR El Prado, mientras que Bellavista comienza a consolidarse este aĂąo con nuevos proyectos.
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nacional en el campo logĂstico. Esto le ha permitido cautivar algunos nuevos proyectos de inversiĂłn inmobiliaria del mercado de oficinas, empezando a ser una opciĂłn de gran categorĂa para los prĂłximos cuatro aĂąos
Colliers International sostiene que “Barranquilla para el 2014 tenĂa un 6HJ~Q OR SXEOLFDGR SRU HO SRUWDO RĂ€cial larepublica. inventario cercaco, Barranquilla, no a los 110.000 Clemencia Parra, ha surgido como metros cuadraLNAOE@AJPA @A 2JEĹ‚=JV= una alternativa dos rentables viable para esos SDUD RĂ€FLQDVÂľ \ seĂąalĂł que en Barranquilla empresarios. No agrega que “El hay grandes terrenos que obstante, hay Prado, caracteri- pueden ser desarrollados TXLHQHV DĂ€UPDQ zado por ser un de forma mixta incluyendo que el auge de sector empresala construcciĂłn rial, concentra la KĹ‚?EJ=O >K@AC=O U ?AJPNKO GH RĂ€FLQDV HQ OD mayor cantidad comerciales en un mismo espacio. ciudad no estĂĄ GH HGLĂ€FLRV HQ OD relacionado con ciudad con aproximadamente el 94% del inventario el aumento del metro cuadrado en GH RĂ€FLQDVÂľ DQRWy DO SRUWDO RĂ€FLDO BogotĂĄ. elheraldo.co. Para Luis Fernando Acosta Ossio, De acuerdo con las cifras que se hay otros factores mĂĄs relevantes que desprenden del estudio realizado por VXVWHQWDQ OD FRQVWUXFFLyQ GH RĂ€FLQDV Colliers, en la ciudad se desarrollan Uno de esos factores –dice– son los QXHYH SUR\HFWRV GH RĂ€FLQDV FRQ XQRV Tratados de Libre Comercio que Co118 mil metros cuadrados rentables, la lombia ha suscrito con paĂses como Estados Unidos. Acosta tambiĂŠn resalmayorĂa de ellos de alto nivel. ta el papel de la AlcaldĂa. “El Distrito 6HJ~Q OR SXEOLFDGR SRU HO SRUWDO RĂ€FLDO KD JHQHUDGR FRQĂ€DQ]D \ HVR HV FODYH larepublica.co, el informe de Colliers HQ WRGR HVWRÂľ DĂ€UPD DO SRUWDO RĂ€FLDO International asegura que el costo del elheraldo.co. recurso humano, que es muy competitivo a nivel de LatinoamĂŠrica, y una En ese mismo sentido Karina Matute, economĂa estable, son los vectores gerente del grupo inmobiliario Certain mĂĄs importantes que dejan ver el & Pezzano, dijo que “los TLC, al igual mercado colombiano como atractivo que la buena gestiĂłn que se ha venido para los inversionistas, lo que incide realizando desde la AlcaldĂa, han heHQ HO DXPHQWR GH DSHUWXUDV GH RĂ€FLQDV cho que la ciudad estĂŠ viviendo esta bonanzaâ€?. en el paĂs.
Barranquilla se distingue en Colombia Barranquilla es una ciudad donde se destaca la inversiĂłn inmobiliaria y el aumento de construcciĂłn, que cuenta con gran importancia a nivel
El promedio de precios de venta del metro cuadrado de oficinas en la ciudad se ubica en el rango entre $2 millones y $5 millones. El valor promedio para las oficinas con altas especificaciones es de $4,7 millones.
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Asesorías, Interventorías, Diseño y Construcciones AIDCON Ltda. en la Contribución y Transformación de la Ciudad La generación de empleo es un reto imperioso dentro del enfoque empresarial en la actualidad, no solo porque constituye una plataforma de una vida digna y la fuente principal de ingresos para la población, sino porque el desempleo y la indigencia son amenazas potenciales para nuestra sociedad.
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IDCON Ltda., desde su fundación ha desarrollado una política clara en esta dirección, incorporando personal profesional de la Ingeniería, Arquitectura, la Administración y demás áreas afines, contando con un grupo de profesionales especializados en cada área vinculados directa e indirectamente a la institución, FRQ XQD PDQR GH REUD FDOLÀFDGD que fortalece nuestra empresa, adquiriendo así experiencia en los importantes proyectos en que se participa. Todo el equipo de trabajo vinculado a la empresa goza de WRGRV ORV EHQHÀFLRV HVWDEOHFLGRV por la ley y aquellos que adicionalmente se les otorga, siendo esta muy rigurosa en este aspecto, y así contribuyendo a la generación de empleo de calidad basada en la noción de “Trabajo Decente” de la OIT (Organización Internacional del Trabajo), en el cual la situación deseada se sintetiza en un trabajo productivo, justamente remunerado, protegiendo los derechos, ejercido en condiciones de libertad, equidad y seguridad, garantizando una vida digna que va encaminado en cuatro ejes: Respeto a los derechos del trabajo, Promoción
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del empleo de calidad, ExtensiĂłn de la protecciĂłn social y DiĂĄlogo social. Cabe anotar que en las poblaciones donde se desarrollan nuestras actividades, incorporamos en lo posible personas nativas que viven en estas localidades, generando oportunidades de desarrollo y crecimiento con el aprendizaje y la experimentaciĂłn, logrando conectarse con ellos y a su vez generando una UHODFLyQ GH FRQĂ€DQ]D FRQVLJXLHQGR XQ EXHQ ambiente de trabajo y una compensaciĂłn total donde no solo vean el empleo como una salida para la obtenciĂłn de dinero sino como la consolidaciĂłn de buenos valores. AIDCON Ltda., se ha destacado en los diferentes proyectos dentro y fuera del departamento del AtlĂĄntico, generando oportunidades de empleo para el desarrollo de la regiĂłn. Entre estos proyectos se encuentran la Ciudadela Universitaria del AtlĂĄntico Sede Norte.
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Proyecto en el que se ha estado presente durante mĂĄs de 8 aĂąos continuos, realizando la LQWHUYHQWRUtD D ODV GLIHUHQWHV HGLĂ€FDFLRQHV TXH se han construido, logrando asĂ una gran misiĂłn como la generaciĂłn de empleo y puestos de trabajo con vinculaciĂłn directa con la organizaciĂłn, reconociendo a los colaboradores como parte integral del ĂŠxito del proyecto y siempre en la bĂşsqueda del reconocimiento de la formaciĂłn, dando como resultado la ampliaciĂłn de la cobertura estudiantil en aproximadamente cinco mil (5.000) estudiantes, las cuales aspiran a obtener un tĂtulo profesional. (Q OD PLVPD OtQHD GH SUR\HFWRV GHVDĂ€DQWHV VH encuentra la InterventorĂa de la CanalizaciĂłn de los Arroyos cuyo objeto contribuye al mejoramiento de la calidad de vida de toda la poblaciĂłn barranquillera y estĂĄ incluido en el Plan de Desarrollo Social, EconĂłmico y de Obras de Limpieza y mantenimiento de Canales pluviales, protegiendo el recurso hĂdrico de la ciudad y reduciendo los riesgos sanitarios y de seguridad ciudadana, generando
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Contando con una amplia gama de servicios y de las innumerables obras que desarrolla la empresa, AIDCON Ltda. en la actualidad se destaca entre otras: DISEĂ‘O Y CONSTRUCCIĂ“N DEL EDIFICIO VILLA LAURA de nuestra propiedad, ubicado en la Cra 41 D con calle 73 B esquina y que consta de las siguientes ĂĄreas (Ver Cuadro 1).
asĂ oportunidades de trabajo directos ciĂłn de empleo de nuestra compaĂąĂa Continuando con la transformae indirectos dentro de cada zona en la labor de InterventorĂa. ciĂłn y desarrollo urbanĂstico de la afectada que permita la conducciĂłn ciudad, dinamizando y generando Igualmente se desarrolla en la ac- mĂşltiples empleos (48 empleos exitosa del proyecto. tualidad el contrato de interventorĂa directos y 60 empleos indirectos Interviniendo en el ĂĄrea metropo- que tiene como objeto: La rehabi- - Contratistas) que permiten el litana de Barranquilla, AIDCON litaciĂłn estructural, adecuaciĂłn mejoramiento de la calidad de vida Ltda., adelanta labores de inter- y remodelaciĂłn del edificio de muchas familias. ventorĂa de las obras ejecutadas Robertico para la reubicaciĂłn por el concesionario de TRAS- de los vendedores estacionarios En AIDCON Ltda. siempre nos METRO S.A.S. para la construc- del centro histĂłrico del distrito encargamos de brindar excelentes ciĂłn de la EstaciĂłn Cabecera de Barranquilla, proyecto de alto condiciones de trabajo a nuestros Barranquillita, localizada en la impacto social que pretende mejorar empleados para que desempeĂąen prolongaciĂłn de la Carrera 46 con la calidad laboral de la poblaciĂłn con gran satisfacciĂłn sus funcioel Corredor Portuario, en el cual vulnerable de la regiĂłn, como es el nes y asĂ tengan un motivo mĂĄs se interviene un lote de 45.000 m², caso de los vendedores ambulantes para permanecer en la compaĂąĂa. GRQGH VH OHYDQWDQ ORV HGLĂ€FLRV DG- en Barranquilla. AsĂ, la empresa Finalmente nuestra empresa se ha ministrativos, de talleres y de lavado interesĂĄndose por participar en preocupado por mantener polĂticas y pintura; asĂ como la construcciĂłn proyectos sociales como estrategia de calidad que satisfagan las necedel pavimento rĂgido de una amplia de extender su responsabilidad sidades y expectativas de nuestros zona de patio de maniobra y esta- social y de mejorar las condiciones clientes, los cuales nos han permicionamiento. del entorno, presta un mejor servi- tido crecer como compaĂąĂa y certicio para que proyectos como este, Ă€FDUQRV FRPR OtGHUHV HQ OD RSWLPLCabe resaltar que un amplio grupo cumplan con las expectativas para zaciĂłn de servicios de ConsultorĂa, humano empleado por la empresa el cual fueron diseĂąados. interventorĂa y construcciĂłn. constructora y consistente en una Cuadro 1 veintena de profesionales y mĂĄs de Semi SĂłtano ( Parqueaderos – SubestaciĂłn elĂŠctrica y cuarto 403 m² VHVHQWD WUDEDMDGRUHV FDOLĂ€FDGRV de bomba): son de procedencia de sectores Primer Piso (Lobby -Parqueo): 403 m² vulnerables de la poblaciĂłn adya6HJXQGR 3LVR RĂ€FLQDV 403 m² FHQWH \ XQD JUDQ SDUWH VLJQLĂ€FDWLYD Piso 3, 4 y 5 ( Apartamentos): 1.209 m² de la mano de obra contratada (no Piso 6 ( Apartamentos) : 310 m² FDOLĂ€FDGD TXH HYLGHQFLDQ HO GHVDPiso 7, 8, 9 y 10 ( Apartamentos): 1.240 m² rrollo de oportunidades laborales Ă rea ComĂşn: 96 m² en la ciudad; todo esto como conĂ rea Placa Tanque: 69 m² secuencia de la polĂtica de generaTotal Ă rea de ConstrucciĂłn: 4.133m² 34
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La seguridad es un tema mundial que cada dĂa tiene mĂĄs trascendencia por la necesidad de sentir un respaldo y una tranquilidad que genere un buen ambiente, ya sea en el lugar de trabajo, la residencia o en el estudio.
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ste sentir de serenidad se puede encontrar en el portafolio de la empresa Su Oportuno Servicio Ltda., la cual durante 57 aĂąos se ha dedicado a prestar servicios de vigilancia fija, mĂłvil con armas y sin armas, canina, escolta, medios tecnolĂłgicos, sistemas electrĂłnicos (diseĂąo e instalaciones) a nivel nacional para los sectores pĂşblico y privado.
ciudad de barranquilla, tiene presencia nacional en mĂĄs de 20 ciudades, esforzĂĄndose por ser un pilar para sus colaboradores en capacitaciĂłn y buen trato, siendo ellos la cara de la empresa ante el cliente externo.
Son pioneros en vigilancia y seguridad privada a nivel nacional, siendo reconocidos como una de las 5 empresas mĂĄs importantes del sector, actuando con calidad, responsabilidad social y brindando ambientes tranquilos y serenos para sus clientes en los diferentes ĂĄmbitos econĂłmicos.
La empresa se destaca en proyectos de innovaciĂłn en el departamento de servicio al cliente, el cual conoce y sabe quĂŠ necesita el cliente externo y sabe quĂŠ Ătems del portafolio de servicio ofrecerle.
SOS es una empresa que aunque cuenta con una sede propia en la
Los servicios integrados de vigilancia y seguridad que presta Su Oportuno Servicio Ltda., van dirigidos a los sectores pĂşblico, industrial, bancario, comercial, hospitalario, portuario, hotelero y residencial.
Su relaciĂłn con la responsabilidad social se ve reflejada en el compromiso con sus empleados, la tecnologĂa que abarcan sus proyectos y el continuo mejoramiento de sus procesos.
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La empresa va a la vanguardia en responsabilidad empresarial y los Ăşltimos avances tecnolĂłgicos, dando un apoyo incondicional a la seguridad de la ciudad con la excelencia de sus servicios. 7UDEDMDQGR RULHQWDGRV FRQ OD Ă&#x20AC; ORVRItD del mejoramiento continuo, la gestiĂłn de procesos y la administraciĂłn de riesgos empresariales, soportados en el desarrollo integral de los colaboradores generando valor agregado a la sociedad barranquillera. 3RVHH FHUWLĂ&#x20AC; FDFLRQHV ,62 ,62 ,62 < 2+6$6 Entre los valores que respaldan su desarrollo organizacional y que rigen su proceder como empresa digna y responsable estĂĄn la ĂŠtica, honestidad, respeto a las personas, servicio al cliente, responsabilidad en las actuaciones, cumplimiento a los requisitos de los sistemas de gestiĂłn, legales y estatutarios, integridad. Su Oportuno Servicio se visiona como una empresa SOStenible que genere FRQĂ&#x20AC; DQ]D LQVSLUDGD HQ HO GHVDUUROOR del ser, la tecnologĂa y la innovaciĂłn.
Su Oportuno Servicio Ltda.
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on más de quince años de experiencia en el mercado, la compañía se ha destacado por el excelente servicio que ofrece a sus clientes, satisfaciendo sus necesidades y dando cumplimiento a sus requerimientos, al tiempo que trabaja dentro de los más altos estándares de calidad y versatilidad que impone el mundo globalizado actual.
Asconor es una empresa barranquillera, orgullo nacional, la cual se ha consolidado en los últimos años como una de las más importantes del país, especializada en la fabricación, instalación, mantenimiento, reparación, modernización y comercialización de ascensores y escaleras eléctricas.
rido grandes experiencias en El equipo de colaboradores en la industria, posicionándola los que se apoyan las labores acertadamente como una de que desarrolla Asconor, cuenta las mejores opciones a nivel con el más amplio conocimien- nacional en lo referente a servito y experiencia en la industria, cios de fabricación, instalación, brindando día a día un servicio mantenimiento, entre otros, de LQWHJUDO \ FRQÀDEOH TXH VREUHSDVD ascensores y similares. las expectativas de sus clientes. Asconor ha sido también una Gracias a la ardua labor que se empresa que fomenta y proha llevado a cabo, la compañía mueve oportunidades de emcuenta actualmente con cuatro pleo en la comunidad. En su departamentos de ingenierías, trayectoria, la compañía ha entre los cuales se encuentran generado alrededor de cien emingenieros mecánicos, electró- pleos indirectos, además de los nicos, industriales y mecatró- más de cuarenta trabajadores nicos, quienes brindan todo su que tiene de planta. conocimiento y experiencia para alcanzar los logros propuestos Asoconor se establece en el mercado colombiano como una con cada cliente. DOWHUQDWLYD VHULD \ FRQÀDEOH SDUD A lo largo de los quince años los colombianos, en cuanto a serque ha estado en el merca- vicios de ascensores y similares, do, esta compañía ha adqui- contando con gran experiencia 36
Información Corporativa / Asconor Ltda. Ascensores Costa Norte
en el tema, pues la compañía se encuentra en constante proceso de capacitación de sus colaboradores e implementación de estrategias que promuevan el mejoramiento constante de los servicios ofrecidos. El objetivo principal de la compañía es seguir siendo la mejor alternativa para los usuarios que requieran ser vicios de transporte vertical, garantizando a sus clientes la oportunidad de disfrutar de un servicio seguro, confiable, de excelente calidad y confort. Durante los quince años en el mercado, Asconor se ha especializado en el servicio al cliente y en la optimización de los productos ofrecidos. De esta forma se evidencia el compromiso que tienen con sus clientes, lo que
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los lleva a procurar permanentemente el mejoramiento de la calidad tĂŠcnica y humana que hacen parte de su atenciĂłn al usuario.
Algunos de los mĂĄs destacados ser- F i n a l m e n t e, a t r a v ĂŠ s d e l a vicios que ofrece la compaĂąĂa, son: prestaciĂłn de estos excelentes servicios, Asconor se especiaÂ&#x2021; $VFHQVRUHV FDPLOOHURV liza en el reconocimiento de Â&#x2021; $VFHQVRUHV PRQWDFDUJDV las expectativas que tiene cada Â&#x2021; $VFHQVRUHV PRQWDSODWRV uno de sus clientes y gracias a Uno de los trabajos por los Â&#x2021; $VFHQVRUHV SDQRUiPLFRV esta dedicada labor logra satiscuales es reconocida a nivel Â&#x2021; $VFHQVRUHV KLGUiXOLFRV facer cabal y exitosamente sus nacional la compaĂąĂa es la ela- Â&#x2021; $VFHQVRUHV PRQWD OLEURV requerimientos. boraciĂłn de diseĂąos especiales Â&#x2021; $VFHQVRUHV GH SDVDMHURV sobre medidas, en el que con Â&#x2021; $VFHQVRUHV SDUD GLVFDSDFLWDGRV En Asconor se trabaja con la experiencia y calidad de trabajo Â&#x2021; 6HUYLFLR GH PRGHUQL]DFLyQ \ misma seriedad, entrega y comlogran un Ăłptimo aprovecharemodelaciĂłn de ascensores promiso que las grandes multimiento del espacio disponible Â&#x2021; 6HUYLFLR GH PDQWHQLPLHQWR nacionales, lo que la convierte en en cada uno de los proyectos preventivo y correctivo para XQD FRQĂ&#x20AC;DEOH \ FHUFDQD DOWHUQDWLadelantados, para su posterior equipos de transporte vertical va para el sistema de transporte ejecuciĂłn. de las diferentes marcas. vertical en el paĂs.
Techos
Comandos y botonera
Marcos y puertas
Ascensores ASCENSORES COSTA NORTE ASCONOR LTDA . &DUUHUD ² 2Ă&#x20AC;FLQD %DUUDQTXLOOD &RORPELD 7HOpIRQR Â&#x160; 7HOH)D[ &HOXODUHV DVFRQRUOWGD#JPDLO FRP Â&#x160; ZZZ DVFRQRUOWGD FRP Asconor Ltda. Ascensores Costa Norte
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G.D.M. IngenierĂa
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DM IngenierĂa es una empresa lĂder en la ciudad de Barranquilla que pone a su disposiciĂłn excelentes y variados servicios en ingenierĂa de redes elĂŠctricas, telefĂłnicas, de semĂĄforos y obras civiles en general, asĂ como alquiler de grĂşas, volteos y equipos para la construcciĂłn.
Cada proyecto realizado por GDM IngenierĂa tiene algo muy especial y es el acompaĂąamiento que realiza la empresa para que el cliente se sienta respaldado y apoyado en cualquier duda que se presente. AdemĂĄs su amplio rĂŠcord de clientes, la hace ser reconocida como una empresa que poco a poco se ha JDQDGR OD FRQĂ&#x20AC; DQ]D GH ODV FRPSDxtDV locales y nacionales.
Con aprobaciĂłn del Consejo Colombiano de Seguridad y contando con los mejores estĂĄndares de calidad, GDM IngenierĂa se caracteriza por un trabajo responsable, cumplido, y con un alto nivel de compromiso interno, que genera una buena imagen externa, en concordancia con una ciudad en crecimiento.
Dentro de los servicios prestados se encuentran:
La compaĂąĂa se visiona con un amplio desarrollo que se tendrĂĄ dĂa a dĂa posicionĂĄndose en el mercado como una de las empresas reconocidas del VHFWRU FRQ OD Ă&#x20AC; UPH FRQYLFFLyQ TXH GH bido al trabajo de calidad, integrador y continuo aumentarĂĄn los clientes de forma considerable.
Â&#x2021; Alquiler de retroexcavadoras, Maquinaria y equipo para la construcciĂłn, Equipos de perforaciĂłn neumĂĄtica y dirigida, y Equipo para transporte
La compaĂąĂa cuenta con personal capacitado e idĂłneo, siendo reconocidos en el mercado por su calidad, rapidez y seriedad en la ejecuciĂłn de sus tra- Â&#x2021; ConstrucciĂłn y mantenimiento de bajos. AdemĂĄs de ofrecer los servicios redes elĂŠctricas, obras civiles urbaDQWHV HVSHFLĂ&#x20AC; FDGRV OD HPSUHVD SXHGH nĂsticas e industriales brindar asesorĂa precisa dependiendo del proyecto puntual que requiera de- Â&#x2021; Redes de telecomunicaciones y de semaforizaciĂłn sarrollar el cliente. Â&#x2021; Obras metalmecĂĄnicas Los ingenieros de proyectos trabajan de la mano con el cliente para conocer Â&#x2021; Suministro de cuadrillas para mantenimiento general las caracterĂsticas propias del proyecto, para luego pasar a etapas de diseĂąo, y Â&#x2021; Transporte de materiales por Ăşltimo, previa aprobaciĂłn, proceÂ&#x2021; Suministro de insumos elĂŠctricos der con su construciĂłn.
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InformaciĂłn Corporativa / G.D.M. IngenierĂa
CONTACTO: G.D.M. INGENIERĂ?A Carrera 45 # 61-21. Barranquilla, AtlĂĄntico. TelĂŠfono: (+57 5) 3605806 Celulares: 3156823925 - 3005700695 - 3005701266
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InformaciĂłn Corporativa
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u fundador y actual propietario, Esta empresa, especializada en el transporte de carga, +pFWRU : 4XLURJD +HUQiQGH] es considerada una de las mejores en la Costa Caribe cuenta con mĂĄs de 25 aĂąos de colombiana por la soluciĂłn segura, @EJšIE?= U AĹ&#x201A; ?EAJ experiencia en el mercado y te de las necesidades de transporte, consolidĂĄndose de manera conjunta con su esposa, la con ĂŠxito desde su creaciĂłn en 1999, en la industria seĂąora MarĂa E. Amaya de Quiroga, local, regional y nacional. han ido construyendo desde la ĂŠpoca FRQ HVIXHU]R XQ IXWXUR SURPHWHGRU TXH internacional de Business Alliance Por ello han establecido valores que los posicione a la empresa como una de las for Secure Commerce, provisto para posicionan en el mercado nacional como mejores del paĂs. asegurar altos estĂĄndares de calidad una empresa comprometida con su recuren el transporte pesado. so humano y con la sociedad en general. Actualmente esta empresa ofrece un amplio portafolio de servicios a sus Transquiroga, que quiere ser una Â&#x2021; 6HUYLFLR usuarios, comprometiĂŠndose cada empresa lĂder en la prestaciĂłn del Â&#x2021; 5HVSRQVDELOLGDG dĂa con el mejoramiento continuo servicio de transporte terrestre de Â&#x2021; &DOLGDG de los procesos de logĂstica, protec- carga nivel local, regional y nacional, Â&#x2021; /LGHUD]JR ciĂłn y manejo de la carga; asĂ como tiene como polĂtica de calidad satis- Â&#x2021; &RQĂ&#x20AC; DQ]D servicio al cliente. facer las necesidades y expectativas Â&#x2021; 7UDQVSRUWH WHUUHVWUH GH PHUFDQFtDV a nivel local, regional y nacional. Â&#x2021; $GPLQLVWUDFLyQ GHO ULHVJR PH diante seguimiento constante de la carga, soporte tecnolĂłgico (GPS) y acompaĂąamiento de mercancĂas en las rutas. Â&#x2021; 3HUPLVR GH FDUJD H[WUD GLPHQ sionada. Â&#x2021; 3yOL]DV GH FXEULPLHQWR SDUD HO transporte de mercancĂas. Â&#x2021; =RQDV GH SDUTXHDGHUR SULYDGDV que constan de vigilancia y circuito cerrado de televisiĂłn.
de sus clientes mediante la prestaciĂłn del servicio de transporte terrestre de carga, apoyados en personal capacitado, infraestructura y tecnologĂa apropiada que garantice el cumplimiento del marco legal vigente y mejoramiento continuo de los procesos.
AsĂ, Transquiroga continuarĂĄ en las carreteras del mejoramiento continuo comprometido en la prestaciĂłn de servicios de transporte de carga de manera responsable, proyectĂĄndose como una empresa lĂder del sector en todo el territorio nacional.
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7UDQVTXLURJD / 7 ' $ FXHQWD FRQ OD FHUWLĂ&#x20AC; FDFLyQ ,62 GH ,&217(& TXH JDUDQWL]D OD FD lidad en el servicio de transporte terrestre de carga pesada a nivel QDFLRQDO DGHPiV GH OD FHUWLĂ&#x20AC; FDFLyQ &DOOH 1R ² Â&#x2021; 3UHGLRV GHO 7HUPLQDO 0DUtWLPR GH %DUUDQTXLOOD $WOiQWLFR &RORPELD 7HOpIRQR 3%; Â&#x2021; Â&#x2021; DGPLQLVWUDFLRQ#WUDQVTXLURJD FRP Â&#x2021; ZZZ WUDQVTXLURJD FRP Transquiroga Ltda.
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Fabricamos gelatinas especializadas para la industria farmacรฉutica y de alimentos, a la medida de las necesidades de nuestros clientes y que apoyen sus procesos de desarrollo de productos modernos, seguros y saludables. Lร NEAS DE PRODUCTOS
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ย &HUWLร FDFLyQ GH SXUH]D TXtPLFD \ ULHVJR FRQWURODGR GH %6( RWRUJD GD SRU ('40 (XURSHDQ 'LUHF Gelatina Farmacรฉutica WRUDWH IRU WKH 4XDOLW\ RI 0HGLFLQHV *HOFR IDEULFD VX JHODWLQD HQ FRQIRU +HDOWK&DUH Nuestra gelatina para cรกpsulas blandas PLGDG FRQ ODV %XHQDV 3UiFWLFDV GH posee la rigidez y elasticidad necesarias 0DQXIDFWXUD \ ORV VLJXLHQWHV VLVWHPDV SDUD OD IDEULFDFLyQ GH FiSVXODV ร H[LEOHV GH JHVWLyQ GH FDOLGDG \ FHUWLร FDFLRQHV LOGROS ESTRATร GICOS \ OR VXร FLHQWHPHQWH UHVLVWHQWHV SDUD SUH venir la rotura y pรฉrdida durante la etapa ย &HUWLร FDGRV ,62 \ +$&&3 /DV SURSLHGDGHV GH QXHVWUD JHODWLQD de llenado. Nuestra gelatina para cรกpsula RWRUJDGRV SRU ,&217(& H ,4 OD Hร FDFLD GH QXHVWUR VHUYLFLR \ OD dura (RHCG) es un producto รบnico Net para la producciรณn y venta de IOH[LELOLGDG GH QXHVWURV SURFHVRV TXH HOLPLQD OD QHFHVLGDG GH IyUPXODV \ JHODWLQD FRPHVWLEOH \ IDUPDFpXWLFD QRV KDQ SHUPLWLGR DGDSWDUQRV D ORV FDPELDQWHV \ FDGD YH] PiV H[LJHQWHV PH]FODV GH JHODWLQDV 2WUDV DSOLFDFLRQHV HVWiQGDUHV GH OD LQGXVWULD IDUPDFpX ย %XHQDV 3UiFWLFDV GH 0DQXIDFWX GH QXHVWUD JHODWLQD IDUPDFpXWLFD LQFOX\HQ UD EDVDGDV HQ HO 'HFUHWR \ WLFD \ GH DOLPHQWRV SDUD SRVLFLRQDU OD HVWDELOL]DFLyQ GH HPXOVLRQHV PLFURHQ FHUWLร FDGDV SRU $,% ,QWHUQDWLRQDO QRV FRPR XQD HPSUHVD GH FDOLGDG FDSVXODFLyQ IDEULFDFLyQ GH VXSRVLWRULRV FRQ EDVH HQ ORV HVWiQGDUHV FRQ UHFRQRFLGD HQ HO FRPSHWLGR PHUFDGR HVSRQMDV TXLU~UJLFDV SHOtFXODV \ H[WHQVLR VROLGDGRV GH $,% SDUD LQVSHFFLyQ nacional e internacional. QHV GH SODVPD VDQJXtQHR GH SURJUDPDV SUHUUHTXLVLWR \ GH $GHPiV GH QXHVWUD SODQWD HQ %DUUDQ VHJXULGDG DOLPHQWDULD Gelatina Comestible TXLOOD IXQGDGD HQ LQLFLDPRV 'HELGR D VX DOWD SXUH]D \ VXV SURSLH ย 6LVWHPD GH *HVWLyQ HQ &RQWURO \ RSHUDFLRQHV HQ %UDVLO HQ FRQ 6HJXULGDG %$6& FHUWLร FDGR SRU *HOFR *HODWLQDV GR %UDVLO dades ajustadas a las necesidades de :RUOG %$6& 2UJDQL]DWLRQ ,QF QXHVWURV FOLHQWHV OD JHODWLQD FRPHV 1XHVWUR SURGXFWR OOHJD D PiV GH tible Gelco no afecta el color ni el SDtVHV SRU YHQWD GLUHFWD R D WUD VDERU GH ORV SURGXFWRV SRU OR FXDO HV ย &HUWLร FDFLyQ +DODO RWRUJDGD SRU vรฉs de nuestros representantes en HO ,QVWLWXWR +DODO &RORPELD DPSOLDPHQWH XVDGD FRPR HVSHVDQWH (JLSWR (VSDxD (VWDGRV 8QLGRV HVWDELOL]DQWH \ JHOLร FDQWH HQWUH RWURV *XDWHPDOD 0p[LFR 3HU~ 3RUWX XVRV HQ OD LQGXVWULD OiFWHD \ DOLPHQWL ย &HUWLร FDFLyQ .RVKHU RWRUJDGD SRU JDO 5HS~EOLFD 'RPLQLFDQD 5XVLD HO ,QVWLWXWR .R .RVKHU GH (VWDGRV cia en general. \ 7XUTXtD Unidos. Trayectoria: Mรกs de 45 aรฑos CONTACTO Carrera 42 No. 2 - 100 Barranquilla, Colombia PBX: 57 5 3446444 Fax: 57 5 3446261 gelco@gelco-s-a.com
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