Gestión y Desarrollo Municipal

Cali, una Ciudad más Equitativa ///

Gestión y Desarrollo Edición Institucional - Distribución Gratuita - Resolución Min-gobierno No. 000 15 de Enero de 1986

Cali

Vive Digital

En la actualidad se han capacitado a las personas que se encuentran operando los Puntos Vive Digital en temas como alfabetización digital, competencias específicas, y como parte de las alianzas con entidades como el Sena, universidades, alcaldías y líderes Comunitarios.

El Desarrollo Sostenible de una Cali Incluyente.

Gran Panorama para las Obras del Miocable.

Cali, Ejemplo Internacional en la Superación de Índices de Seguridad.

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Créditos

SSumario

Agradecimientos Constructora Alpes S.A. Arq. Diana Gutiérrez Directora de Nuevos Proyectos Promotora Apotema S.A. Lisa Alejandra Rubio Directora Comercial y Administrativa Montajes Morelco S.A. Álvaro Morales Llano Gerente Directv Telecenter Panamericana Fabián Saavedra Director General

Año tras año Cali ha demostrado ser una ciudad constante crecimiento y desarrollo gracias al esfuerzo y al empuje de su gente.

La cultura, el emprendimiento y la innovación son aspectos que han logrado implementar nuevos proyectos de infraestructura que aportan un alto grado de progreso para la capital del Valle del Cauca.

Sistemas de Información Empresarial S.A. Siesa José Luis Moreno Director Nacional de Mercadeo Centro Comercial Jardín Plaza Juan Camilo Patiño Director de Mercadeo

Supergiros S.A. José Fernando Gómez Gerente Financiero Caja de Compensación Familiar Comfandi Lorena Patricia Toro Directora Regional

El Desarrollo Sostenible de una Cali Incluyente .............................04

Constructora Bolívar ...............................03

Una Ciudad más Equitativa ....................06

FORTOX Security Group ........................32

Cali Vive Digital .......................................08

Pollos El Bucanero S.A.............................36

Gran Panorama para las Obras del Miocable .............................10

Promotora Apotema S.A. ........................39

Rossy Cifuentes Coordinadora de Recaudo

Ejemplo Internacional en la Superación de Índices de Seguridad ......12

Uniminuto .................................................42

Carlos Eduardo Medina Coordinador de Proyecto

Productos Yupi S.A.S. ..............................44

Angelly Solano Directora Ejecutiva

Entrevista

Directv Telecenter Panamericana...........50

Feria de Cali, una Festividad que Potencializa la Ciudad .............................20

Caja de Compensación Familiar Comfandi ...................................................52

Turismo, un Referente Social de la Ciudad ...................................22

Montajes Morelco S.A. .............................54

Breves

Constructora Alpes S.A. ..........................55

Potencializando los Sectores ...................24

Desarrollo Regional La Sultana del Valle Sigue Creciendo .......................................26 Cali, Ejemplo de Desarrollo para Iberoamérica ....................................28 Alas para el Instituto para Ciegos y Sordos del Valle del Cauca.......30

Diconsultoría S.A. ....................................48

Centelsa......................................................56

Uniminuto Carlos Vidal Rector Angeliza Zapata Coordinadora de Mercadeo Centelsa S.A. Alberto Rubio Sánchez Presidente Lorena Carvajal Saavedra Analista de Mercadeo

Motores del Valle Motovalle S.A.S. Luis Genaro Guerrero Gerente Diconsultoría S.A. Rodrigo López Gerente Constructora Bolívar Mauricio Afanador Gerente

Instituciones

Supergiros S.A. ..........................................46

Fortox Security Group Javier Ramírez Sarmiento Gerente General Nathay Ceballos Coordinadora de Comunicación Empresarial

Pollos El Bucanero S.A. Orlando Cortés González Gerente

Balance por Gestión

2013, año de la recuperación: Rendición de Cuentas Alcaldía de Cali ........................................14

A Holguín Ingeniería S.A.S. Alfonso Holguín Gerente

Distribuciones PVC S.A.S. Marino Gómez Gerente

Fábrica de Calzado Rómulo Ltda.

Rómulo Marín Correa Presidente

Constructora Normandía S.A. Alejandro Patiño Gerente Comercial

Informe Especial

Productos Yupi S.A.S. María Isabel Betancourt Ejecutiva de Marca

Comité Editorial Paola Monsalve Jefe de Producción Andrea Caballero Jefe de Redacción Andrea Mesías Jhon Túquerres Jorge Barioni Isabella Sánchez Valeria Peláez Periodístas

Carlos E. Pérez Director General Rossy Cifuentes Directora Administrativa

Ana Celia Hoyos Coordinadora de Publicación

Natalia Valderrama Said Otero Diseño y Diagramación

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista: Gestión & Desarrollo Municipal Se exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproducción. Todos los derechos reservados por la ley.

Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta publicación.

Una realización de:

Fábrica de Calzado Rómulo Ltda. ..........57 A. Holguin Ingeniería S.A.S. ...................58 Motores del Valle MOTOVALLE S.A.S.................................59

Línea de Información 018000189918 Impreso en Colombia

Constructora Normandía S.A. ................60

CLO - I

una ciudad de amplios horizontes Por: Valeria Peláez Hurtado

El Valle del Cauca es una de las regiones más ricas y de mayor desarrollo de la República de Colombia. La ciudad de Cali por su parte, se distingue como una ciudad de grandes espacios para el turismo y la recreación. La capital del Valle del Cauca es la tercera ciudad de Colombia y por tal motivo es uno de los principales centros económicos e industriales del país y por consiguiente el principal centro urbano, económico, industrial y agrario del suroccidente colombiano.

Por estos y otros factores, la ONU ha destacado a Cali como una ciudad más equitativa. La más reciente publicación del Banco de Desarrollo, el CAF, y la ONU, titulada ‘Construcción de ciudades más equitativas: Políticas públicas para la inclusión en América Latina’, ubicó a Cali entre las ciudades latinas y de Colombia que más ha progresado en materia de equidad social y económica. Lo cual muestra que la gestión del Alcalde Rodrigo Gurrero Velasco, ha llevado a Cali a avanzar positivamente y a posicionarse como una ciudad líder en el país.

“En esta Administración tenemos mucho interés en fortalecer las acciones rurales, como una oportunidad de bienestar para todos los que habitamos Santiago de Cali”, así lo expresó el Alcalde en el marco de la Asamblea del Consejo Municipal de Desarrollo rural. Así mismo, destacó el apoyo que el gobierno local hace a las unidades educativas con la implementación de tecnología digital en el marco del programa Tita, a fin de brindarles mayores y mejores oportunidades educativas a los estudiantes de los colegios ubicados en el área rural.

EDITORIAL

Bajo esa misma línea, se destaca la implementación del nuevo ‘Punto Vive Digital’ en el Centro Cultural de Cali. Este cuenta con una sala de capacitación para 24 personas, 24 equipos para navegación por internet, 12 más para consulta de Gobierno en Línea y tres consolas Play Station de videojuegos, en el espacio de entretenimiento. Es así como Cali se consolida cada vez más como un referente de ciudad que ha demostrado ser una potencia para el país.

Gestión y Desarrollo

Municipal

El Desarrollo Sostenible de una Cali Incluyente La conformación del Consejo Municipal de Desarrollo Rural coincide con los lineamientos del Pacto Nacional por el agro que es proceso incluyente de construcción colectiva para recoger necesidades, prioridades y propuestas por y para el campo.

En este tema indicó que se han conseguido recursos con el Ministerio de Vivienda y de acuerdo con el Plan de Desarrollo se espera que al culminar su gestión se tengan todos los corregimientos con estos dos servicios, que no son otra cosa que brindar salud y la no contaminación de las fuentes hídricas de la ciudad.

También destacó el apoyo que el gobierno local hace a las unidades educativas con la implementación de tecnología digital en marco del programa Tita, a fin de brindarles mayores y mejores oportunidades educativas a los estudiantes de los colegios ubicados en el área rural.

C

on gran éxito se llevó a cabo la III Asamblea General del Consejo Municipal de Desarrollo Rural de Cali, espacio establecido con el objetivo ser una oportunidad de interacción con la comunidad de los corregimientos y veredas de la capital vallecaucana, para abordar y dar atención a los temas relevantes de la ruralidad municipal. La reunión fue precedida por el alcalde de Santiago de Cali y un amplio número de líderes del campo caleño, durante el mes de mayo.

Los resultados de la Asamblea son de destacar, pues como lo dijo el alcalde Rodrigo Guerrero Velasco: “En esta Administración tenemos mucho interés en fortalecer las acciones rurales, como una

04 El Desarrollo Sostenible de una Cali Incluyente

oportunidad de bienestar para todos los que habitamos Santiago de Cali”.

Fue así como se conoció que entre 2012 y 2013 se han atendido a través de los proyectos desarrollados, tanto de Situado Fiscal como de dependencia a 1014 familias de los 15 corregimientos, en espera de llegar en la actual vigencia, a otros 700 núcleos familiares de esta sección de la ciudad, con una inversión superior a los 700 millones de pesos.

En su intervención, el alcalde Guerrero también detalló que se tienen ideas de lo que se ha realizado y así evaluar para que se puedan desarrollar nuevas, como es el caso del agua potable y el tratamiento de aguas servidas.

El alcalde Guerrero anotó: “El compromiso con Emcali es que todos los planteles de este sector tengan banda ancha para que los educandos puedan conocer y emplear estas nuevas tecnologías de la informática y las comunicaciones”.

En cuanto a infraestructura, el mandatario caleño manifestó que si bien se han presentado inconvenientes con la pavimentación de la Vuelta de Occidente porque a última hora, Parques Nacionales requirió permisos, después de haberse dicho que no se necesitaban permisos de entidades oficiales, los trabajos se reanudarán una vez esté expedido el certificado que así lo avala, toda vez que la municipalidad cuenta con los recursos económicos para colocar el asfalto entre Ventiaderos y el puente del Río Cali.

Balance de Gestión Guerrero Velasco destacó la protección de cuencas para asegurar el futuro de agua potable para las siguientes generaciones, llevando a cabo trabajos de recuperación de estas zonas, gracias a la participación de Gustavo De Roux, quien es un activista en la protección ambiental y el concurso de la CVC; sumado a proyectos productivos que no afecten el medio ambiente, pero que a su vez sean rentables.

vicios y productos afrocolombianos, la secretaria de Cultura y Turismo, María Helena Quiñónez Salcedo, dijo: “El propósito es que las Mypimes de productos y servicios afrocolombianos, no dependan únicamente de temporadas como el Festival de Música del Pacífico Petronio Álvarez y la Feria de Cali”, al tiempo que invitó a los empresarios a acercarse a la Oficina de Turismo, e inscribirse para la siguiente convocatoria.

Inclusión de Mercados Afro

Por su parte, Rocio Sánchez Elago, artesana, es la representante de una de las 80 Mypimes, que son capacitadas por el SENA gracias a un convenio interinstitucional, proceso al cual se inscribió por la necesidad de saber cómo entrar al mercado con sus artesanías: “Llevo 2 años con un puesto en la Loma de la Cruz y quiero aumentar mis ventas” indicó.

Las estrategias de inclusión y desarrollo también están orientadas hacia las comunidades afro, por parte de la Secretaría de Cultura y Turismo de Cali que busca y promueve posicionar entre la comunidad los servicios que ofrecen las culturas afrocolombianas como uno de los productos turísticos diferenciadores de Santiago de Cali, y motivar a los empresarios afrocolombianos para que diseñen herramientas que los conviertan en Mypimes autosostenibles.

Al iniciar el proceso de capacitación en mercadeo, para los prestadores de ser-

Los empresarios reciben el curso básico de mercadeo, que consta de explicar los componentes del plan de mercadeo y la forma de aplicarlo a su propio negocio, dice Derling Bedoya, instructora de emprendimiento del Área Gestión Administrativa y Empresarial del SENA:

“La capacitación es muy práctica con ejemplos que demuestran que aplicar la metodología puede tener unas mejorías en sus negocios, a partir de que los empresarios hagan su propia investigación de mercados, y lo apliquen a su negocio; así mismo que empiecen a hacer un estudio de sus clientes y descubran la competencia del sector productivo al que pertenecen”.

Irma Ortiz, empresaria de gastronomía, precisó que muchas veces “uno maneja el dinero sin tener un orden, uno a veces compra y luego vende y no sabe de las ganancias por inversión” mientras tanto Galdis Caicedo, comerciante de bebidas autóctonas dijo que el taller le ha dado nuevas ideas y formas de ayudarse para que su negocio sea rentable.

Los empresarios también desarrollan actividades de grupo, en las cuales diseñan estrategias en donde mezclan el tradicional 4P -Producto, Precios, Plazas y Promoción- de esta manera empiezan a hacer proyecciones de ventas y van alcanzando los objetivos trazados, para así poder vender sus productos en todas las épocas del año.

Es así como Santiago de Cali se perfila más hacia un desarrollo sostenible, productivo e incluyente, que abre nuevos y mejores caminos y recursos para el bienestar general de sus habitantes, así como la seguridad de participar de todas las oportunidades que ofrecen las autoridades nacionales, departamentales y municipales.

Rodrigo Guerrero, Alcalde de Cali; Juan Manuel Santos, Presidente de la República; María Helena Quiñónez, Secretaria de Cultura y Turismo de Cali.

El Desarrollo Sostenible de una Cali Incluyente 05

Gestión y Desarrollo

Municipal

Una Ciudad

Más Equitativa La Fundación Ford está apoyando a Cali dentro del marco de su iniciativa de ‘Ciudades Justas’, invirtiendo recursos para promover una urbanización incluyente para mayor acceso a vivienda para familias de escasos recursos.

L

a inequidad tiene un gran impacto en la productividad de una población debido a que está ligada estrechamente con el bienestar y la prosperidad de las personas que trabajan y contribuyen al desarrollo económico de un país. Mantener un ambiente transparente y seguro, donde cada uno de los actores se vea reflejado en una estructura más justa y productiva, es clave para la sostenibilidad y el progresivo desarrollo de los países latinoamericanos, según explicó Enrique García Rodríguez, presidente Ejecutivo de la CAF.

justicia y equidad próspera en la sociedad latinoamericana y abre nuevos horizontes. Las instituciones, la legislación y los programas de gobierno se adecuan cada vez más a los principios de igualdad. Una razón publica basada en una ética diferente y en una concepción más contemporánea de derechos humanos apuntala dichos cambios. No solo se confronta la desigualdad, la opresión y la miseria, sino que también se crea un marco general que sirve de guía para operar ese tiraje transformador”.

El más reciente estudio del Banco de Desarrollo, la Corporación Andina de Fomento (CAF) y la Organización de las Naciones Unidas (ONU), titulado: “Construcción de ciudades más equitativas: políticas públicas para la inclusión en América Latina”, reveló que si bien Latinoamérica y el Caribe evidencian la mayor desigualdad global, también es el único continente que desde hace más de una década viene reduciendo la brecha de inequidad sostenidamente.

Precisamente, en cuanto a este trabajo de procurar el bienestar de la población, Cali, capital del Valle del Cauca, se vio destacada en este informe que la ubicó entre las ciudades latinas y de Colombia que más progresos ha evidenciado en materia de igualdad social y económica.

Frente a este panorama, Jon Clos, subsecretario General y director Ejecutivo de las Naciones Unidas (ONU Hábitat), destacó en este documento que “los países y ciudades de Latinoamérica han entrado en una senda de reducción de desigualdades. Un sentido renovado de 06 Una Ciudad Más Equitativa

Cali Progresa

Según el medio caleño, El País, la publicación pone de presente que es importante medir y comprar el nivel de consumo entre los hogares más o menos favorecidos de la ciudad para tener un indicador confiable de equidad que permita hacer seguimiento a su evolución.

Así, en Colombia es posible ver cómo en el periodo comprendido entre 19952010, las ciudades analizadas en el informe (Cali, Bogotá y Medellín), lograron disminuir sus niveles de desigualdad.

Balance de Gestión

En el caso concreto de Cali, el documento resaltó que los hogares menos favorecidos lograron mejores niveles de consumo pues, según la medición, los más ricos dejaron de consumir 38 veces más que los pobres para consumir solo 11 veces más; en el caso de Bogotá y Medellín se pasó de 42 a 14 veces y de 49 a 33, respectivamente.

Por otra parte, la publicación señaló que es muy positivo que ciudades como Cali

y Bogotá avanzaron significativamente en referencia con la medición anterior, según la cual eran las ciudades latinoamericanas más desiguales entre las 14 que fueron analizadas. Asimismo, Cali es un 26% menos desigual en su índice de consumo que otras ciudades como Medellín.

El diario el País reveló que, de acuerdo con el informe, Bogotá y Cali están en la senda de un desarrollo socio-económico sostenible logrando mejoras hasta del 28% en la distribución del ingreso y por registrar descensos del 40% en el gasto que los hogares más pobres deben destinar al rubro de vivienda.

A lo anterior se suma que, desde hace varios años, se han venido realizando proyectos incluyentes en la ciudad tales como las ciudadelas educativas, los programas de integración de Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) en colegios públicos (Tita), el sistema de transporte masivo, MÍO, entre otros.

la equidad, lo mismo que en materia de mayor oferta de vivienda.

Panorama en Colombia En los años noventa, el Producto Interno Bruto (PIB) del país creció 3.9% anual, de manera muy desigual. Entre los años 2005 y 2010, el ingreso per cápita nacional pasó de 7,270 a 9,377 dólares. El sector urbano del país y el aporte de las transferencias al ingreso total de los hogares creció significativamente, pasando de 6.5% en 1994 al 14% en 2010. Este crecimiento fue beneficioso para la clase media y los más ricos, quienes incrementaron ingresos en un 25% y 21%, respectivamente.

Según cifras reportadas por el Dane, la tasa de desempleo en Cali bajó al 15,1% en el primer trimestre de este año.

Mejor Calidad de Vida Mauricio Vásquez, coordinador del programa ‘Cali cómo vamos’, comentó que “en efecto la ciudad ha avanzado en reducir sus índices de desigualdad al bajar la concentración del ingreso, pero aún hay tareas pendientes para seguir progresando”. El funcionario agregó que la calidad de vida entre la población de la capital del Valle ha mejorado, sobre todo en lo referente al acceso a servicios de salud y educación.

En el caso concreto de Bogotá, con la recuperación económica (2000-2007) se redujo el desempleo, se formó capital humano y se disminuyó la desigualdad rico-pobre, la cual pasó de ser 83 veces en el año 1999 a 46 en el año 2005.

Desde el año 2002 se observa un estrechamiento de la desigualdad que se ha afianzado con una importante dotación de bienes públicos.

Igualmente, Vásquez analizó que, frente al estudio de la ONU, la equidad también se mide con base en una mejor planificación del territorio, y en este caso sistemas de transporte como el MÍO se han convertido en un modelo para reducir la desigualdad, es decir, para brindarles conexión a miles de ciudadanos.

Ese solo aspecto, es clave para impulsar Una Ciudad Más Equitativa 07

GestiĂłn y Desarrollo

Municipal

Cali Vive Digital En la actualidad se han capacitado a las personas que se encuentran operando los Puntos 9LYH 'LJLWDO HQ WHPDV FRPR DOIDEHWL]DFLyQ GLJLWDO FRPSHWHQFLDV HVSHFtÀFDV \ FRPR SDUWH GH ODV alianzas con entidades como el Sena, universidades, alcaldías y líderes Comunitarios.

D

esde que iniciĂł el gobierno del presidente Juan Manuel Santos, el Ministerio de TecnologĂ­as de la InformaciĂłn y las Comunicaciones a travĂŠs de la DirecciĂłn de Conectividad, empezĂł a promover la creaciĂłn de 800 Puntos Vive Digital (centros comunitarios de acceso a Internet) en cabeceras municipales y en zonas de estratos 1, 2 y 3.

En el 2012 se inauguraron simultĂĄneamente los primeros cuatro Puntos Vive Digital de la Fase 0 en los municipios de Caloto y PopayĂĄn (Cauca), Galapa (AtlĂĄntico) y Ventaquemada (BoyacĂĄ).

A partir de este momento siguieron las inauguraciones de los demĂĄs Puntos.

Nuevamente en diciembre de ese aĂąo se inaugurĂł el primer Punto Vive Digital Plus, ubicado en la localidad de Suba

08 Cali Vive Digital

en BogotĂĄ. Al tĂŠrmino del 2014, los colombianos contarĂĄn con cerca de 200 puntos adicionales. De estos, aproximadamente 30 funcionarĂĄn en la ciudad de Cali.

solas Play Station de videojuegos, en el espacio de entretenimiento. Igualmente, se estĂĄn dictando una serie de talleres sobre InformĂĄtica BĂĄsica, enfocada al uso de la tecnologĂ­a. Todo completamente gratis.

Puntos para la Sultana del Valle Durante el mes de mayo fue inaugurado en Cali un nuevo Punto Vive Digital en el Centro Cultural de Cali (antigua FES), en pleno Centro HistĂłrico de la ciudad, que se suma a los ocho Puntos Vive Digital que se encuentran en funcionamiento (dos pertenecen a la fase piloto) y hacen parte de un total de 23 que beneficiarĂĄn a los caleĂąos.

El lugar tiene una sala de capacitaciĂłn para 24 personas, 24 equipos para navegaciĂłn por internet, 12 mĂĄs para consulta de Gobierno en LĂ­nea y tres con-

Juan Camilo GarcĂ­a, agente tecnolĂłgico de este punto, explicĂł al periĂłdico El PaĂ­s de Cali que ya “no hay excusa para no aprender a manejar la tecnologĂ­a.

Estos cursos se pueden programar con grupos o de manera individual�.

Los Puntos Vive Digital existentes en la ciudad funcionan actualmente en bibliotecas dentro del programa Bibliotec; otros estĂĄn en los Cali, como el de la Comuna 15, y tambiĂŠn estĂĄn ubicados en colegios pĂşblicos, como el IsaĂ­as Duarte Cancino, en el Oriente. El programa Vive Digital en el Valle del Cauca

Balance de Gestión tiene asignado un presupuesto de inversión de $113.000 millones.

María Elisa Holguín, directora ejecutiva de la Fundación BiblioTEC, destacó que el proceso de transformación que actualmente viven las bibliotecas públicas de Cali, cuenta con el respaldo de 24 empresas de la región y el apoyo de los gobiernos Nacional y Municipal para facilitar en zonas de prioridad social, el acceso a bienes y servicios pedagógicos y culturales potencializados en el uso de las nuevas tecnologías.

Holguín señaló que “en Cali, la Fundación ha enfocado su trabajo en la reforma de la infraestructura física y tecnológica de las bibliotecas, así como en la creación de un portafolio educativo, cultural y de formación vocacional. Igualmente, ha constituido una red de aliados en los ámbitos académicos y tecnológicos que garantiza su continuidad”.

Primer Punto Vive Digital Plus A diferencia de los Puntos Vive Digitales, los Vive Digital Plus son espacios en

instituciones educativas públicas reconocidas por el Ministerio de Educación Nacional de carácter técnico o técnico académico, en los cuales se busca generar competencias digitales básicas en la comunidad como formación en herramientas técnicas de producción, uso de contenidos digitales y desarrollo de software.

El primer punto digital Plus de Cali fue lanzado durante el mes de marzo y creado en la Institución Educativa Isaías Duarte. Para su ejecución se hizo una inversión entre el Ministerio de las TIC y la Alcaldía de Cali de $500 millones.

María Carolina Hoyos Turbay, viceministra TIC Colombia, dijo en el lanzamiento de este punto que con la implementación del lugar se busca reducir la brecha digital en la ciudad y anunció que serán entregados tres puntos más en Cali.

Hoyos, aseguró que “mientras los estudiantes no estén utilizando estos puntos Vive Digital Plus, se abre la posibilidad de que sus padres o los adultos de la comunidad puedan acceder a esta revolución digital que empieza a gestar Cali”.

El punto digital está beneficiando a cerca de mil estudiantes de este colegio del oriente de la ciudad, pero también a personas en situación de discapacidad visual, pues hay un computador personal con teclado e impresora con sistema braile y otro equipo con un dispositivo que permite leer en aumento los textos.

El Alcalde de Cali, Rodrigo Guerrero, dijo al periódico El País que la realización de este tipo de proyectos se debe gracias a la destinación de los $30.000 millones de regalías para programas de educación digital: “Nuestro compromiso como parte del Estado desde estos puntos tecnológicos es propender por generar competencias digitales básicas y formar recurso humano de etapa media vocacional en áreas para la producción, aplicaciones y desarrollo de software, tanto móviles como para la web, animación, 3D, entre otros”, aseguró.

Cabe destacar, que el primer punto Vive Digital fue inaugurado en noviembre de 2013 en el Cali de la Comuna 15.

Diego Molano, Ministro de TIC

Cali Vive Digital 09

Gestión y Desarrollo

Municipal

Gran Panorama para las Obras del Miocable

Utilizado a su máxima capacidad, el MIO Cable podría movilizar más de 40 mil personas GLDULDPHQWH SHUR LQLFLDOPHQWH HO ÁXMR GH SDVDMHURV VHUi GH PLO

A

ño tras año Cali ha demostrado ser una ciudad de constante crecimiento y desarrollo gracias al esfuerzo y al empuje de su gente. La cultura, el emprendimiento y la innovación son aspectos que han logrado implementar nuevos proyectos de infraestructura que aportan un alto grado de progreso para la capital del Valle del Cauca.

A nivel local, en materia de infraestructura y desarrollo vial, el sistema de transporte integrado MIO ha mejorado considerablemente su servicio, teniendo en cuenta que esta estrategia es relativamente joven. Hoy en día, el MIO aspira a ser la única red de transporte público de la ciudad, con grandes posibilidades 10 Gran Panorama para las Obras del Miocable

de convertirse en el mejor sistema implementado en Colombia.

El MIO tiene un objetivo claro: ser un sistema que revitalice la cultura cívica local, promoviendo el orden, el respeto por el pasajero, el buen servicio y la planificación vial en toda la ciudad.

En este sentido, las obras del Miocable han reportado un avance importante en cuanto su ejecución y porcentaje dentro de los plazos establecidos por Metrocali.

Según informó la Oficina de Comunicaciones de Metrocali, después de reiniciadas las obras del Miocable, tras el laudo arbitral emitido por el Tribunal de Arbitramento de la Cámara de Comer-

cio de Cali, la entidad presenta un informe de avance del 43,3 % de ejecución en la intervención.

La etapa de construcción, que tiene un plazo de 12 meses, se reanudó durante el mes de marzo y actualmente el contratista Unión Temporal MIO Cable está trabajando en las pilonas 6 y 7 en las estaciones Lleras Camargo y Tierra Blanca.

Las Obras Pilona N° 6: Se realizaron las excavaciones en los 3 ‘caissons’ (pozos de cimentación) en el mes de mayo.

Pilona N° 7: Finalizó la excavación, anillados y fundidos de los 3 ‘caissons’, con

Balance de Gestión

lo cual se procedió a armar el dado de cimentación.

Estación Brisas de Mayo: En las primeras dos semanas de mayo la excavación de la estación reportó un 95% de avance, excavando aproximadamente 6500 m3. Proceso que logró llegar al 100 % en el transcurso del mismo mes.

Metrocali informó en su comunicado que el contrato firmado entre la entidad y el concesionario Unión Temporal MIO Cable tenía adjudicado un rubro de $66.976.524.300, de los cuales la entidad había pagado un total de $58.780.990.658. Sin embargo, luego de la revisión a los diseños de las pilonas y las necesidades de la comunidad frente al Sistema, se replanteó la ejecución de estos mismos. De acuerdo con el Tribunal de Arbitramento, el valor global del contrato quedó en $96.143.489.957, por lo que el ente gestor del MIO asume $29.166.965.657.

En lo que va corrido del 2014, Metrocali ha pagado al contratista Unión Temporal MIO Cable $5.163.764.767 por concepto de anticipo, vigilancia, bodegaje de las cabinas y las respectivas pólizas de la obra.

Los Procesos Metrocali anunció que con el fin de brindar transparencia a la ejecución del contrato, la firma interventora MCEI-06-13 inició las labores en el mes de marzo, para supervisar la ejecución del mismo, en lo que respecta al diseño, suministro, construcción de obra civil, montaje, puesta en operación y financiación del sistema aerosuspendido.

Este consorcio MC-EI.06-13 agrupa a las empresas ETA S.A e Interpro Ltda, dos firmas que tienen en conjunto más de 40 años de experiencia como interventoras de proyectos. En el caso de ETA S.A, esta ha tenido a cargo la interventoría de obras en Transmilenio

Bogotá, Metrolínea Bucaramanga y el desarrollo de espacio público en Medellín. Interpro Ltda., tiene trayectoria en la interventoría de proyectos de infraestructura vial y aeropuertos en los departamentos de Antioquía, Santander y Norte de Santander, entre otros.

Para Sandra Liliana Ángel, vicepresidenta de Metrocali, uno de los principales pilares de la obra tiene que ir enfocado a la socialización del proyecto con los habitantes de las comunas 19 y 20.

Por ello, Metrocali S.A., ha coordinado la realización de 64 talleres sostenibles con los estudiantes de colegios y escuelas primarias ubicadas en las 2 comunas, al igual que grupos comunitarios.

También se programaron un total de 11 reuniones en las que se informará a los habitantes del inicio, avance y finalización de la obra. Otro de los componentes del Plan de Socialización es el Comité de Seguimiento que sesionará una vez al mes durante los 12 meses en que se ejecutará la obra civil.

El PAC (Punto de Atención a la Comunidad) estará en funcionamiento en el barrio El Cortijo, Diagonal 50 #2 oeste-14, de 7: 00 a.m. a 12:00 m. y de 2:00 p.m. a 5:00 p.m. La comunidad puede comunicarse llamando a la línea telefónica 3885165.

De acuerdo con las proyecciones de la firma Unión Temporal MIO Cable,

se espera que en la fase de construcción se genere un promedio de 250 a 300 empleos directos, entre operadores de maquinaria y volqueteros; personal para estructuras y acabados, instalaciones hidrosanitarias y eléctricas, para el montaje electromecánico, limpieza y aseo, vigilantes y talento humano para las áreas de dirección y administración del proyecto, según informó Metrocali.

El Mio Cable es una estructura de cabinas suspendidas que recorren una línea de cable soportada por pilonas y estaciones de parada. Dichas cabinas tienen una capacidad de transportar a 8 personas sentadas y dos de pie, cuyo recorrido partirá desde la Estación Intermedia Cañaveralejo, y dispondrá de un recorrido de 2.2 kilómetros de longitud, con otras tres estaciones de parada ubicadas en los sectores de Tierra Blanca, Lleras Camargo y Brisas de Mayo Gracias al funcionamiento del Miocable se beneficiará a los caleños del sector de ladera, a su vez, este proyecto es reconocido como un llamado al progreso de las familias que viven en esta zona de la ciudad, mejorando aspectos relacionados con la cultura ciudadana.

Asimismo, esta importante obra no es sólo un sistema de transporte sino un proyecto de mejoramiento en cuanto a la calidad de vida, generando más empleo, nuevos espacios públicos, desarrollo comercial y turístico.

Gran Panorama para las Obras del Miocable 11

Gestión y Desarrollo

Municipal

Ejemplo Internacional en la Superación de Índices de Seguridad Una delegación de autoridades de diferentes municipios de Honduras visitó Cali con el objetivo de conocer las estrategias que se han aplicado en la ciudad para reducir el alto índice de homicidios.

L

a violencia y delincuencia en contextos urbanos constituyen una seria amenaza para la seguridad y la convivencia en las ciudades latinoamericanas. La inseguridad se ha convertido en uno de los temas más relevantes en las ciudades, en parte debido al incremento de su magnitud, a las nuevas formas que asume y a los impactos sociales, económicos y ambientales que produce, por tal motivo en varias de las ciudades de Latinoamérica se han creado e implementado planes para combatir esta problemática que aqueja a la sociedad.

Un ejemplo de estas ciudades es la ciudad de Cali, motivo por el cual la delegación de alcaldes de Honduras buscan reproducir su plan de seguridad.

Compartiendo Experiencias Honduras, considerado el país más violento del continente americano, busca replicar las estrategias exitosas que se han aplicado en Cali contra la violencia. Con ese objetivo, una delegación de autoridades de diferentes municipios de ese país visitó la capital del Valle del Cauca, para conocer de cerca las medi-

das que han permitido reducir los homicidios un 25 %.

El alcalde de Cali, Rodrigo Guerrero y el secretario de Gobierno, Carlos José Holguín, se reunieron con diez alcaldes, vicealcaldes y la viceministra de Seguridad para la Prevención de la Violencia de Honduras, a quienes les presentaron los resultados del Plan Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana.

“Me siento muy complacido de mostrar el balance positivo que tenemos en la disminución de muertes violentas y en todas las modalidades de delitos. Además, tuvimos la posibilidad de intercambiar experiencias”, expresó el secretario de Gobierno, Carlos José Holguín a El País.

Entre las autoridades que estuvieron presentes en el encuentro, se encontraba Lily Umaña Montiel, vicealcaldesa de la ciudad hondureña San Pedro Sula, que en los últimos tres años ha ocupado el primer lugar en el ranking de las 50 urbes más violentas del mundo. De acuerdo con un informe del Consejo Ciudadano para la Seguridad Pública y la Justicia Penal, esta ciudad tiene una tasa de 187 homicidios por cada 100 mil habitantes.

Por tal motivo, la vicealcaldesa manifestó que hay un gran interés por conocer

12 Ejemplo Internacional en la Superación de Índices de Seguridad

Balance de Gestión de menores de edad por parte de los grupos criminales.

Plan Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana El Plan Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana de Cali es coherente con el Plan de Desarrollo Nacional y Municipal, quedando alineados en sus ejes estratégicos de Prevención Social y Situacional, Control Policial, Justicia y Resocialización, Cultura de la Legalidad y Convivencia y Ciudadanía Activa y Responsable. Igualmente se articula con el Plan de Desarrollo municipal 20122015 en sus ejes “Equidad para Todos”, “Bienestar para Todos” y “Entornos para Todos”.

La Política Nacional, plantea 5 objetivos claros que contribuyen significativamente con el mejoramiento de la seguridad y convivencia ciudadana a nivel nacional:

la manera como Cali ha logrado bajar sus altos índices de delincuencia, teniendo en cuenta que ambas ciudades comparten varios problemas de seguridad, entre ellos la presencia de pandillas, la guerra entre grupos del narcotráfico y las altas cifras de delitos que afectan a los ciudadanos, como los hurtos.

“Estamos sufriendo de forma muy fuerte el flagelo de la violencia, pues somos la segunda ciudad más importante de Honduras, donde se genera más del 50% del Producto Interno Bruto (PIB) del país. Por eso es vital recuperar la seguridad y confianza de nuestros habitantes”, indicó Lily Umaña.

Asimismo, estuvieron presentes los alcaldes de ciudades como Tegucigalpa, La Ceiba, Tela y Choloma, que también padecen altos índices de violencia. Así lo indica el reciente informe de la ONU, donde se manifiesta que Honduras es el

país de América que registra el mayor número de homicidios: 90,4 asesinatos por cada 100 mil habitantes.

En ese sentido, la viceministra de Seguridad para la Prevención de la Violencia en Honduras, Alejandra Hernández, reconoció que su país tiene ciudades con graves problemas de seguridad, pero que, más allá de combatir el delito, el objetivo es poder prevenir la violencia.

“Es por ello que hemos venido a ver las experiencias de Cali en el fortalecimiento de la seguridad, la educación y, sobre todo, la parte social”.

Uno de los proyectos que más llamó la atención de las autoridades de Honduras, fue el Tecnocentro Somos Pacífico, que ofrece oportunidades de capacitación en proyectos productivos para los jóvenes de alto riesgo de Potrero Grande, pues el país centroamericano, como Cali, intenta combatir el reclutamiento

1. Reducir del crimen en general, especialmente los hurtos 20% reducción delitos foco de seguridad (homicidios, hurto común y extorsión).

2. Reducir el número de homicidios.

3. Mejorar la convivencia ciudadana.

4. Reducir el miedo de las personas al crimen.

5. Judicializar a más criminales violentos (indicador en construcción por el Ministerio de Justicia y el Derecho y DNP).

La seguridad y convivencia ciudadana tienen como fin el de proteger a los nacionales y extranjeros que se encuentren en Cali, en su vida, integridad, libertad y patrimonio económico, a través de la reducción y la sanción del delito y del crimen violento, asimismo la promoción de una cultura de respecto a la ley, a los demás y a unas normas básicas de comportamiento en sociedad.

Ejemplo Internacional en la Superación de Índices de Seguridad 13

Gestión y Desarrollo

Municipal

2013, Alcaldía de Cali Año de la Rendición de Cuentas

Recuperación:

D

urante el año 2013 y bajo el mandato del alcalde Rodrigo Guerrero Velasco, se consolidó para los caleños el manejo de las finanzas de la ciudad, se rescató Emcali, se redimieron 252 parques y zonas verdes, se recuperaron 67,4 kilómetros de vías de 12 comunas de la malla vial, esto sólo para citar algunos de los logros obtenidos por la administración del alcalde. También fue el año del inicio de la recuperación de la seguridad, pues como lo aseguró el alcalde Guerrero en la Audiencia Pública de la Rendición de Cuentas, se dio “una reducción del 6% en los homicidios en el último semestre de 2013 frente al 2012, siendo diciembre el mes menos violento en los últimos 10 años, con una reducción de homicidios del 49 %”.

En su informe ante la comunidad caleña presentado en el teatro estudio de Telepacífico, el mandatario local indicó que en materia de movilidad se han implementado una serie de acciones tendientes a recuperar la autoridad de Tránsito y Transporte, en aras de garantizar la sostenibilidad de la movilidad urbana y generar una nueva cultura en la ciudad.

Así mismo señaló, que el 2013 fue también el año de los grandes eventos en Cali. Como nunca antes la ciudad fue la sede de destacadísimos encuentros de talla mundial. La Cumbre de la Alianza del Pacífico con la presencia por primera vez en Cali de 7 jefes de Estado, la III Cumbre Mundial de Mandatarios y Líderes Afrodescendientes, además de la rea-

Rodrigo Guerrero Velasco, Alcalde de Cali.

lización de los mejores Juegos Mundiales de la historia, lo cuales proyectaron a Cali al mundo e “hicieron que volviéramos a creer en nosotros, a recuperar nuestra fe y a sentir que los caleños somos capaces de hacer grandes cosas”, así lo afirmó en el marco de su rendición de cuentas.

Cabe resaltar, que en el espacio de participación ciudadana propiciado por la Alcaldía de Cali, en el que se reunieron con la comunidad en un acto público, se permitió intercambiar información, explicaciones, evaluaciones y propuestas sobre aspectos relacionados con la ejecución y evaluación del Plan de Desarrollo, así como información sobre el manejo de los recursos para cumplir con las metas contempladas en el mismo.

14 2013, Año de la Recuperación: Rendición de Cuentas Alcaldía de Cali

Informe Especial

Educación En la inversión social se puso un mayor esfuerzo en el 2013. Dicha gestión no solo corresponde a la labor de la Secretaría de Bienestar Social sino que se ve reflejada de manera transversal en la gestión de otras secretarías y dependencias como Educación, Salud, Vivienda, Gobierno, Deportes y Asesoría de Paz, entre otras. Vale la pena resaltar que la inversión fue el rubro más significativo del 2013, con una participación del 71%, especialmente en el sector educativo con el 34% sobre el total de la inversión, correspondiente a $532 mil millones de pesos, seguido del sector salud con una participación del 30% por valor de $475 mil millones de pesos.

Se adecuó el Centro de Desarrollo Infantil, del barrio Villa del Sur, completando así 5 Centros en la ciudad. Además, a través del Conpes 162 de 2013-2014 se destinaron $6 mil millones para la construcción de otros 3 CDI en Altos de Santa Elena, La Estrella y Potrero Grande.

Asimismo, se entregó la nueva institución educativa Isaías Duarte Cancino, la más grande de la ciudad con capacidad para 2.880 estudiantes de las comunas más

vulnerables del oriente de Cali, de igual manera, se entregó el colegio de Montebello ubicado en zona rural.

Un hecho muy significativo en materia educativa fue haber logrado la asignación de 30 mil millones de pesos de las regalías para la que sin duda será la revolución educativa de la ciudad: proyecto TIT@ Educación Digital Para Todos. En el presente año se iniciaron las capacitaciones en nuevas tecnologías a profesores de las instituciones Celmira Bueno de

Orejuela, Normal Superior Farallones, Liceo Departamental, el INEM y el IETI de la Comuna 17 y se espera que cada estudiante y cada profesor de las instituciones públicas de Cali cuenten con un equipo de cómputo y que cada aula tenga un tablero digital.

Con el apoyo del Gobierno Nacional el año pasado se inauguró en la ciudad el Vive Lab ubicado en Parquesoft y se entregarán a la comunidad otros 6 puntos Vive Digital.

(Q HO UHFLELHURQ educación gratuita QLxRV, desde transición hasta el grado 11.

Salud El año pasado se aplicaron 1.288.851 dosis de diferentes biológicos especialmente contra poliomelitis, hepatitis b, difteria, pentavalente, sarampión, rubeola y tétano. Así se logró un cubrimiento en vacunación por encima del 95%. Dentro del programa de prevención del dengue se hizo la intervención de 52 mil sumideros para evitar la proliferación de la larva que causa la enfermedad.

De igual manera, se garantizó la continuidad de afiliación al régimen subsidiado de 678.662 personas en Cali y 136.090 más, que no contaban con seguridad social, fueron atendidas por las Empresas Sociales del Estado, ESE, mediante un contrato con el Municipio por $12.292 millones.

Para mejorar la calidad del servicio, se inauguraron las nuevas áreas de urgencias, hospitalización, salas pediátricas y de adultos y la unidad de trauma del Hospital Carlos Holmes Trujillo con una inversión de $7.560 millones; la ESE ladera inició la construcción del Centro de Salud de Siloé con una inversión de $12 mil millones y comenzó también la remodelación del servicio de urgencias del hospital Carlos Carmona con una inversión de $493 millones.

Deporte El año pasado se contó con 247 puntos de iniciación deportiva en las comunas de la ciudad, para las cuales se designaron 247 instructores que beneficiaron a 24.723 niños y niñas, jóvenes de la ciudad.

2013, Año de la Recuperación: Rendición de Cuentas Alcaldía de Cali 15

GestiĂłn y Desarrollo

Municipal Ambiente

200

150

127 105

100

69

Tasa de victimizaciĂłn

67

2012 21,3%

Diciembre

Noviembre

Octubre

Septiembre

MES

Agosto

Julio

Junio

Mayo

Abril

Marzo

20 Febrero

0

25

63

53

41

Enero

50

82

VictimizaciĂłn: DisminuyĂł en un 16% 2013 18%

PercepciĂłn de inseguridad: DisminuyĂł en un 5% Tasa de percepciĂłn 2012 70,5 %

GrĂĄfico 1

En relaciĂłn al aĂąo pasado 46 mil personas menos, fueron victimas de los delitos en la ciudad de Cali.

En relaciĂłn al aĂąo pasado 24 mil ciudadanos, se sienten mĂĄs seguros en la ciudad de Cali.

2013 66,9% GrĂĄfico 2

Seguridad SegĂşn la Encuesta Nacional de VictimizaciĂłn, el 2013 estuvo marcado por una apreciable reducciĂłn del 16% de los que se podĂ­an llamar delitos comunes como atracos, robo de celulares, hurto de vehĂ­culos, asaltos a residencias, entre otros, pero los homicidios seguĂ­an mostrando cifras muy elevadas, y que mantenĂ­an a la ciudadanĂ­a en un estado justificado de zozobra. Atendiendo al llamado el Gobierno Nacional, a travĂŠs del Ministerio de Defensa y de la PolicĂ­a Nacional, creĂł un grupo especial con 600 hombres para combatir lo que se denominĂł Objetivos de Alto Valor. A este esfuerzo, se sumĂł la FiscalĂ­a y el CTI. (Ver grĂĄfico 2)

Con esta estrategia, sumada a otras acciones como el toque de queda para menores, la restricciĂłn al porte de armas e intervenciones sociales como el trabajo adelantado con el Colectivo de Oriente, se quebrĂł la tendencia al alza en los homicidios en el Ăşltimo semestre de 2013, siendo diciembre del 2013 el mes menos violento en los Ăşltimos 10 aĂąos con una reducciĂłn de homicidios del 49%.

Durante el 2013 se instalaron 160 nuevas cĂĄmaras de video vigilancia en sitios estratĂŠgicos completando 450 en toda la ciudad, que han contribuido a la prevenciĂłn y acciĂłn rĂĄpida de las autoridades. Es de destacar que gracias

16 2013, AĂąo de la RecuperaciĂłn: RendiciĂłn de Cuentas AlcaldĂ­a de Cali

a estas herramientas, al Plan Cuadrantes y a la oportuna colaboraciĂłn ciudadana, la PolicĂ­a tiene un alto nivel de capturas de delincuentes en flagrancia.

Con recursos del Ministerio del Interior y contrapartida de la AlcaldĂ­a, se adquirieron 680 motos, 60 carros y 350 radios con destino a la PolicĂ­a, y se logrĂł la incorporaciĂłn de mil nuevos agentes.

AdemĂĄs, se resalta la iluminaciĂłn de parques como una estrategia de seguridad y de recuperaciĂłn de espacios pĂşblicos para el disfrute de los caleĂąos. Durante el 2013 se iluminaron con luz blanca 252 sitios, entre parques y escenarios deportivos con una inversiĂłn de $8 mil millones.

Fuente: Informe TĂŠcnico RendiciĂłn de Cuentas 2013, AlcaldĂ­a de Santiago de Cali.

Con la presencia de la Primera Dama de la NaciĂłn y la Directora del Fondo AdaptaciĂłn se completo la reubicaciĂłn de las primeras 519 familias, en la urbanizaciĂłn Llano Verde. Las inversiones sociales obedecen a una directriz y compromiso de esta AdministraciĂłn y su ejecuciĂłn junto con otro tipo de inversiones NĂşmero de Capacitados Durante el 2013 se han focalizado y priorizado mediante un trabajo CAPACITACIĂ“N SANCIONADOS articulado de las diferentes secretarĂ­as y dependen225 cias a travĂŠs del programa Territorios de InclusiĂłn 206 y Oportunidades TIOS. (Ver grĂĄfico 1)

250

NĂšMERO DE INFRACTORES

)XHQWH *UXSR GH (GXFDFLyQ &XOWXUD $PELHQWDO \ 3DUWLFLSDFLyQ &LXGDGDQD '$*0$

Una de las inversiones sociales mĂĄs importantes es el denominado proyecto JarillĂłn de Cali. Esta administraciĂłn logrĂł con el Gobierno Nacional, a travĂŠs del Fondo AdaptaciĂłn, una de las mĂĄs significativas inversiones para la ciudad desde lo social, econĂłmico y ambiental.

Con el proyecto, que contempla una inversiĂłn de $1.3 billones de pesos, se protegerĂĄn unos 900 mil caleĂąos ante una posible catĂĄstrofe por inundaciĂłn que se podrĂ­a dar por la ruptura del dique del rĂ­o Cauca, de no adelantarse una serie de importantes acciones. El proyecto incluye el reforzamiento de jarillones del rĂ­o Cauca que protege la ciudad y la reubicaciĂłn de mĂĄs de 6 mil familias localizadas en esas zonas de riesgo no mitigable sobre el jarillĂłn y las lagunas del Pondaje y Charco Azul.

Informe Especial

Infraestructura Tras un arduo trabajo de año y medio que permitió resolver múltiples inconvenientes de compra de predios, de diseño, de contratación y financieros, el 2013 fue un año de grandes obras de infraestructura y recuperación del espacio público. Con orgullo los caleños vieron cómo se hicieron realidad, el Túnel y el Paseo de la Avenida Colombia, La Plazoleta Jairo Varela, la construcción en doble calzada de la calle 16 entre carreras 50 y 100 y la intersección a desniveles en la carrera 8 con Autopista, obras realizadas con el aporte de los caleños mediante el sistema de valorización.

El año pasado se inició un ambicioso programa de rehabilitación de vías principales e internas en los barrios de Cali. Se recuperaron 67.4 kilómetros de vías de 12 comunas de la ciudad con 179.668 kilómetros de pavimento.

Fuente: Informe Técnico Rendición de Cuentas 2013, Alcaldía de Santiago de Cali.

En el 2013 se instalaron 27 nuevos cruces semaforizados, se demarcaron 50.411 M2 de vías y se adquirieron 30 motos con GPS, además de un laboratorio móvil de criminalística que de manera más técnica agiliza los procedimientos en los accidentes de tránsito. (Ver gráfico 3) OPERATIVIDAD, CONTROL Y SEGURIDAD VIAL Enero 5%

Diciembre 9% Noviembre 9%

Febrero 9% Marzo 9%

Octubre 9%

Abril 9%

Septiembre 9% Agosto 13%

Mayo 9% Julio 5%

Junio 9%

Gráfico 3

Para un mejor control y adelantar acciones de agilización del tráfico se incorporó 260 nuevos agentes de tránsito. Estudio reciente señala que Cali tiene la mejor velocidad de tránsito entre las principa-

les ciudades del país con un promedio de circulación de 42 Km por hora, casi duplicando los promedios de velocidades de Bogotá y Medellín.

El año pasado se instalaron también 12 nuevas cámaras de fotodetección que han incidido positivamente en el comportamiento de los caleños. En los puntos con cámaras se registró una reducción del 47% en la accidentalidad. Así mismo en el 2013 hubo una disminución del 24% en accidentes por embriaguez. (Ver gráfico 4)

En materia de infraestructura, a través de Metrocali, se construyeron en 2013 importantes obras para el sistema como la estación de Menga, el carril mixto de la calle 5ª, el segundo vagón de la estación Chiminangos; la construcción de 2 patio talleres, uno en el norte y otro en Puerto Mallarino; la continuidad de la Troncal de Aguablanca y se habilitaron 17 kilómetros de corredores del MIO, entre otras obras. Actualmente Metrocali está ejecutando la recuperación de vías de acceso a los barrios por el orden de los $90 mil millones.

PROGRAMA DE DIFUSIÓN Y FORMACIÓN EN LAS NORMAS DE TRANSITO DURANTE LA VIGENCIA 2013 160.000 V 140.000 A 120.000 L 100.000 O 80.000 R 60.000 E 40.000 S 20.000 0

No. Instituciones intervenidas Cobertura

Capacitación a Grupos Organizados

Capacitación a Conductores de Transporte Público

ESTRATEGIA

Capacitación a Conductores Infractores (3 Sedes)

Fuente: Informe Técnico Rendición de Cuentas 2013, Alcaldía de Santiago de Cali.

Movilidad

Gráfico 4

2013, Año de la Recuperación: Rendición de Cuentas Alcaldía de Cali 17

Gestión y Desarrollo

Municipal Adicionalmente se destrabó el conflicto del MIO cable, con un ahorro para el Municipio de $30 mil millones. Esta obra que beneficiará pobladores de la ladera se reanudó recientemente y será terminada a principios de 2015.

Durante esta administración se incrementó el número de pasajeros diarios pasando de 320 mil a casi 500 mil pasajeros promedio por día, pero aún no se ha llegado al punto de equilibrio para los concesionarios y se hace necesario romper el círculo vicioso.

Se han ido resolviendo múltiples problemas: se logró un crédito del Gobierno Nacional y se constituyó un fondo por

$90 mil millones para que los operadores puedan comprar a un precio mínimo de 80 millones, las cerca de 1300 busetas del sistema tradicional que deben salir de circulación. En lo corrido de este año 95 propietarios ya han recibido su pago, por lo tanto, cada dueño recibe por su buseta mínimo $80 millones de pesos, incluido el valor del vehículo que es desintegrado y el subsidio del denominado fondo Fresa.

El MIO tiene vinculado en la actualidad 1.254 conductores que estaban en el antiguo sistema de transporte, los cuales hoy cuentan todas las prestaciones de ley y garantías laborales. Esto significa que de los 2.200 operadores con que

cuenta el MIO, el 57%, proviene del servicio colectivo tradicional.

Falta romper el círculo vicioso que está matando el sistema, para ello se debe eliminar el paralelismo en las rutas en las que el MIO está consolidado y lograr que los operadores pongan en servicio toda la flota necesaria para mejorar la frecuencia, las rutas y el cubrimiento.

A los operadores del MIO, empresarios privados provenientes la mayoría del sistema de transporte tradicional, se les están dando las facilidades y las garantías necesarias, pero así mismo se les exige que cumplan con su obligación de brindar un servicio eficiente en cobertura y frecuencia.

En materia de salud se resaltó el cubrimiento en los programas de vacunación TXH DOFDQ]DURQ XQ HO año pasado. La compra de ecógrafos y mamógrafos para modernizar la tecnología de las cinco empresas sociales del Estado ESE de la ciudad.

Gestión Pública De manera responsable y además bajo un principio de equidad, se realizó en el 2013, la actualización catastral en las 19 comunas restantes, pues en el 2012 se habían actualizado las primeras cuatro. Es de recordar que algunas no se actualizaban hacía más de 10 años cuando por ley se debe hacer como máximo cada 5 años.

Aunque todavía se está por debajo de otras capitales en el ingreso per cápita, el cierre de 2013 arrojó como resultado un incremento en los ingresos totales del 28% frente al 2012, alcanzando los $2.247 billones de pesos. El Predial tuvo

un incremento que alcanzó a $357 mil millones siendo superior en $107 mil millones frente al obtenido en 2012, el cual a su vez también había sido superior frente al 2011. En cuanto a los gastos el valor total ejecutado en el 2013 asciende a $2.223 billones de pesos. La inversión, que es el rubro más significativo, presentó un incremento del 29%, diferencia que representa $359 mil millones de pesos adicionales en comparación con el 2012.

Desde la Dirección Jurídica, se fortalecio la representación judicial del Municipio mediante la conformación de grupos especiales de trabajo para la defensa de lo público. Uno de los logros más significa-

18 2013, Año de la Recuperación: Rendición de Cuentas Alcaldía de Cali

tivos fue el fallo proferido por el Consejo de Estado que le dio la razón al Municipio al declarar nulo, por objeto ilícito, el contrato que una administración pasada había firmado con Sicali para el recaudo de los impuestos.

En este mismo sentido, es de anotar que recientemente un tribunal de arbitramento falló a favor del municipio la demanda interpuesta por Sicali que pretendía una millonaria suma tras la terminación unilateral del contrato por parte de esta Administración. Con este fallo la Alcaldía de Cali se ahorró alrededor de 50 mil millones de pesos que eran las pretensiones de dicha unión temporal.

Informe Especial

Durante la rendición de cuentas en el auditorio del FDQDO UHJLRQDO 7HOHSDFtÀFR el alcalde Rodrigo Guerrero DÀUPy TXH XQ GHO SUHVXSXHVWR GH VH empleó en acciones para el bienestar de la comunidad.

DestacĂł la devoluciĂłn de Emcali a la ciudad, la reducciĂłn de homicidios y la inversiĂłn en infraestructura.

RecuperaciĂłn de EMCALI Como hecho significativo, en junio de 2013 el Gobierno Nacional ordenĂł levantar la intervenciĂłn y regresar la administraciĂłn de las Empresas Municipales de Cali, EMCALI al Municipio.

DespuĂŠs de 13 aĂąos de intervenciĂłn y con el objetivo de afrontar los retos del mercado fue necesario redefinir la estrategia corporativa, a travĂŠs del Plan EstratĂŠgico 2013 -2017, que plantea como pilares fundamentales: la conso-

lidaciĂłn de los procesos, la innovaciĂłn y el desarrollo de alianzas estratĂŠgicas.

Durante el 2013 la empresa obtuvo utilidades superiores a $300.000 millones que permitieron atender las inversiones en el fortalecimiento, el desarrollo de los servicios, los aportes a la consolidaciĂłn del Fondo de Pasivo Pensional, ni el pago de sus compromisos financieros fijados en el plan de reestructuraciĂłn de pasivos.

En acueducto y alcantarillado, a travĂŠs del Fondo AdaptaciĂłn se gestionaron recur-

sos por un billĂłn trescientos mil millones para el programa de recuperaciĂłn del jarillĂłn del rĂ­o Cauca y la reducciĂłn de los riesgos de inundaciones en el oriente de la ciudad. Se estĂĄ desarrollando el proyecto de bombeo para la Comuna 18 y la Zona de ExpansiĂłn.

Adicionalmente a lo mencionado, tras la devoluciĂłn, se logrĂł, mediante una figura especial, la condonaciĂłn de la deuda del billĂłn de pesos que Emcali tiene con la NaciĂłn, garantizados por un documento Conpes y un Confis con vigencias futuras.

RecreaciĂłn Como nunca antes la ciudad fue la sede de destacadĂ­simos encuentros de talla mundial. La Cumbre de la Alianza del PacĂ­fico con la presencia por primera vez en Cali de 7 jefes de Estado, la III Cumbre Mundial de Mandatarios y LĂ­deres Afrodescendientes y la realizaciĂłn de los IX Juegos Mundiales, los mejores de la historia.

A estos eventos se debe sumar el Festival de MĂşsica del PacĂ­fico Petronio Ă lvarez con record de asistencia de mĂĄs de cien mil personas por dĂ­a, el Mundial de Salsa, el Festival Internacional de Cine, la I Bienal Mundial de Danza, el Festival de Ballet y el cierre con la Feria de Cali, una de las ferias mejor organizadas de los Ăşltimos aĂąos.

Desde la AdministraciĂłn del Alcalde Rodrigo Guerrero se seguirĂĄ honrando el compromiso de hacer una gestiĂłn seria, honesta, mĂĄs social y con proyecciĂłn, para que se pueda seguir haciendo de Cali una ciudad de inclusiĂłn y oportunidades.

2013, AĂąo de la RecuperaciĂłn: RendiciĂłn de Cuentas AlcaldĂ­a de Cali 19

Gestión y Desarrollo

Municipal

Feria de Cali, una Festividad que Potencializa la Ciudad L

a Feria de Cali es una festividad que se celebra anualmente en la ciudad desde el año 1967 y es llevada a cabo entre el 25 y 30 de diciembre.

Sus eventos más importantes son el Salsódromo, la Cabalgata y el reconocido Superconcierto. Esta festividad ha sido llamada muchas veces “Feria de la Caña” y se caracteriza porque en sus eventos participan orquestas locales, nacionales e internaciones, que representan la identidad cultural de la ciudad. Luz Adriana Latorre, gerente de Corfecali habla acerca de lo que representa la feria para la ciudad y la magnitud de lo que la festividad significa.

¢&yPR GHÀQLUtD XVWHG a la Feria de Cali?

La Feria de Cali es el evento más grande que tiene la ciudad, es un evento con una tradición de más de 56 años, este año estamos en la versión 57, lo que lo hace no solamente una de las más importantes del occidente colombiano, sino también de las más importantes del país. Es un evento que no solamente conjuga la posibilidad de la feria misma, sino que estamos en fin de año, navidad, es un evento del retorno para las personas que están por fuera de la ciudad y del país, es un evento que atrae turistas, que moviliza la economía local, uno de los más importantes de la región y a nivel nacional porque es el evento nacional que cierra la temporada de ferias en toda Colombia, de manera que es una feria con reconocimiento de 57 años de existencia ininterrumpida y que se ha posicionado en la mente de las personas que conocen de la feria, como una de las mejores ferias de América Latina.

¿Cuáles fueron los resultados arrojados en la Feria de Cali 2013?

La Feria de Cali 2013 fue una feria muy exitosa desde todo punto de vista, solo tenemos un hecho para lamentar con relación a un accidente ocurrido en la cabalgata, pero lo cierto es que los resultados arrojados a nivel de asistencia, de aforo en todos los eventos, a nivel de satisfacción del usuario con los eventos, de generación de recursos para Corfecali y su subsistencia, de poder haber pagado las deudas y las acreencias de la corporación, la organización de la feria misma son muy buenos. La atracción de turistas a la ciudad, la seguridad en medio de la feria, realmente es un balance a nivel general y de manera integral muy positivo.

¿De cuánto será la inversión de este año para la Feria de Cali?

La inversión este año para la Feria de Cali es un poco menor que la del año anterior, estamos cercanos a los 7 mil millones de pesos. Esto es un presupuesto que se realiza a inicios del año estimando las posibilidades que

20 Feria de Cali, una Festividad que Potencializa la Ciudad

Luz Adriana Latorre, Gerente de Corfecali.

tenemos a nivel de comercialización, de productos, de publicidad, pero que podemos reajustar en el segundo semestre en la medida que vamos cerrando los negocios, pero lo cierto es que el presupuesto de la Feria de Cali se mueve alrededor de los 7 mil millones de pesos.

En cuanto los eventos ¿Cuáles considera usted que tienen mayor acogida por parte de los ciudadanos?

El Salsódromo, sin lugar a dudas es el evento con más acogida en el marco de la Feria de Cali, el Superconcierto es un evento muy esperado, la cabalgata tiene muchos detractores, pero a la vez tiene muchos defensores; la Feria Rural y Comunera tiene un asiento popular gigantesco, la gente lo reclama y creo que es una posibilidad de descentralización de feria grandísima; el día del pacífico, uno de los eventos con mayor crecimiento en el marco de la Feria de Cali.

Entrevista

¿Considera usted que la feria incentiva la inclusión social?

Totalmente. La Feria de Cali es una feria que incentiva la inclusión social desde muchos puntos de vista, el primero que tenemos que decir, es que es una feria que abre ventanas para el talento local, y no solo estamos hablando de bailarines y de cantantes, estamos hablando también de músicos, de teatreros, estamos hablando a personas ligadas a diferentes artes escénicas. Es una feria que incentiva la economía local, desde los vendedores ambulantes, estacionarios, los productores de sombreros, ponchos, la misma producción de ropa, alimentos empacados, preparados y por preparar en algunos lugares que se ubican en la feria; bebidas alcohólicas y no alcohólicas, gaseosas, agua. La Feria de Cali dinamiza el sector hotelero, el sector turístico, gastronomía, sitios nocturnos, permite adicionalmente que se dinamice toda la parte que tiene que ver con aerolíneas, todo el G4 del turismo que se ve afectado positivamente con la Feria de Cali. El comercio en la medida que tenemos mucha más gente en la ciudad , por supuesto eso permite que mucha gente pueda participar de la feria de una u otra manera, unos en calidad de asistente, otros en calidad de artistas y otros en calidad de personas que buscan mejorar su economía en el marco de la Feria de Cali.

cultural que atraviesa la Feria de Cali, pero si es un fenómeno muy fuerte en el marco de la feria y para toda la ciudad durante todo el año, estamos próximos a realizar un festival de salsa, tenemos una gran cantidad de escuelas de salsa, tenemos una gran cantidad de orquestas y agrupaciones locales produciendo salsa para Colombia y para el mundo.

De manera que allí su hay un fenómeno identitario muy fuerte, pero no deja por fuera también el fenómeno el pacífico, porque Cali es salsa pero también es pacífico, ahí tenemos una mezcla muy maravillosa que enriquece mucho la cultura de la ciudad.

¿Qué aportes le deja la Feria a la Ciudad de Cali?

Muchísimos, yo creo que hay un aporte que es innegable y es que es un

evento que mueve la economía local y metropolitana, porque no solamente se mueve la economía de Cali, sino todos los municipios circunvecinos, que eso permite una generación de empleo durante un periodo de tiempo importante en la ciudad, permite que Cali se muestre ante Colombia y ante el mundo con un evento positivo, con un momento agradable, permite potenciar la ciudad en todas sus dimensiones porque toda la gente está alrededor de la feria y como decía al principio es fin de año y es feria, entonces son dos cosas que se unen y que se vuelven muy importantes. De manera que yo creo que es una oportunidad de Cali mostrarse hacia el mundo, de movilizar la economía, de preservar las tradiciones, de mostrar el talento local, son de verdad muchísimas las cosas positivas que la feria trae para la ciudad.

¿Considera usted que la Feria genera identidad cultural en los caleños?

Si yo creo que sí, cada feria tiene como un prototipo que la define, uno dice la Feria de Manizales y piensa en la temporada taurina, la gente piensa en Carnaval de Blancos y Negros y piensa en los desfiles, la gente piensa en la Feria de Cali y piensa en la salsa, la identidad de la gente caleña alrededor de la salsa es muy fuerte y creo que la Feria de Cali ha ayudado mucho a consolidar esa identidad. No es el único fenómeno Feria de Cali, una Festividad que Potencializa la Ciudad 21

Gestión y Desarrollo

Municipal

Turismo, un Referente

Social de la Ciudad

S

antiago de Cali es una de las ciudades más reconocidas en Colombia gracias a su gente, su arquitectura, su valor histórico, el Turismo Médico y la recreación que ofrece para todo tipo de turistas, peregrinaciones y deportistas. Es además, una ciudad llena de historia, cultura y diversión en donde se puede disfrutar de museos y teatros situados en algunas construcciones originales que desde su fundación se han preservado, asimismo posee una gran cantidad de lugares para visitar y disfrutar, tanto para el turista como para sus ciudadanos, igualmente brinda una gran oferta en cuanto a recreación y turismo, que abarca desde sitios de valor histórico hasta espacios para la diversión diurna y nocturna. Por tal motivo, la Coordinadora de la Oficina de la Secretaría de Cultura y Turismo de Cali, Bania Guerrero Ramos, habla acerca de la importancia del tema para la ciudad.

Dra. Bania Guerrero Ramos, coordinadora de la Oficina de Turismo de la Secretaría de Cultura y Turismo de Cali.

¿Qué se entiende por turismo?

Según la definición de la OMT (Organización Mundial del Turismo) el turismo es un fenómeno social, cultural y económico relacionado con el movimiento de las personas a lugares que se encuentran fuera de su lugar de residencia habitual por motivos personales o de negocios/ profesionales. Estas personas se denominan visitantes (que pueden ser turistas o excursionistas; residentes o no residentes) y el turismo tiene que ver con sus actividades, de las cuales algunas implican un gasto turístico.

Desde el enfoque económico la OMT identifica el turismo, como generador directo e indirecto de un aumento de 22 Turismo, un Referente Social de la Ciudad

la actividad económica en los lugares visitados (y más allá de los mismos), fundamentalmente debido a la demanda de bienes y servicios que deben producirse y prestarse.

En el análisis económico del turismo, se debe distinguir entre la ‘contribución económica’ del turismo que se refiere al efecto directo del turismo y que se puede medir mediante la CST, y el ‘impacto económico’ del turismo, que es un concepto mucho más amplio que encapsula los efectos directos, indirectos e inducidos del turismo y que debe ser estimado mediante la aplicación de modelos. (Organización Mundial del Turismo “Entender el Turismo” Glosario Básico).

¿Por qué en los últimos tiempos se ha destacado el turismo en Cali?

Cali ocupa hoy el cuarto lugar como destino de Colombia por su vocación, características geográficas, diversidad cultural, paisajística, biodiversidad, además de las actividades académicas, culturales, deportivas y el ya reconocido turismo de belleza y puede ascender en esta escala, en la medida que se establezcan estrategias innovadoras en el desarrollo de productos turísticos, se fortalezca la calidad del servicio y establezcan estrategias avanzadas de promoción a nivel internacional.

Entrevista

¿Qué atracciones turísticas se ofrecen en Cali?

La Secretaría de Cultura y Turismo Municipal, asume como productos turísticos prioritarios la salsa como producto líder, establecido por PROEXPORT como producto turístico de exportación de la ciudad; la gastronomía como producto de soporte y transversal a los otros productos de la ciudad, donde se destacan 5 zonas gastronómicas constituidas y una en proceso; el turismo de naturaleza apalancado en la gran extensión de la zona rural de la ciudad, especialmente en 10 de los 15 corregimientos.

¿Considera usted que el turismo genera inclusión social en la ciudad?

El turismo es una actividad económica de gran impacto socio-cultural en los territorios, en tal sentido la Oficina de Turismo de la Secretaría de Cultura y Turismo de Santiago de Cali, trabaja desde la óptica de un turismo responsable en lo social, lo cultural y lo ambiental, mediante modelos de integración y participación comunitaria, respetando las manifestaciones endógenas de los actores del territorio y potencializando las vocaciones turísticas del mismo; en igual sentido se trabaja en pro de la preservación del patrimonio cultural, así como de la conservación y sostenibilidad del medio ambiente.

¿Cuáles son los sitios turísticos más visitados en la ciudad?

De acuerdo a la información solicitada por los turistas y visitantes que recibimos en el PIT (Punto de Información Turística de Cali), los turistas se interesan por la Salsa y lo sitios en donde se baila, igualmente por la zona de San Antonio, el Paseo del Río, el Mirador de Sebastián de Belalcazar, Cristo Rey, Las Tres Cruces, Zoológico de Cali, Jardín Botánico, Parque Artesanal Loma de la Cruz y las zonas Gastronómicas.

¿Considera usted que Cali se ha consolidado como un destino turístico en Colombia?

Cali es considerado como uno de los destinos turísticos de Colombia; se ha mantenido en el cuarto lugar en llegadas de turistas a nivel Nacional, según informe del MCIT (Oficina de Estudios Económicos. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, 2012). En el análisis comparativo del periodo enero-julio 2011-2012, el número de llegadas de visitantes extranjeros no residentes a Cali, fue superior al de Cartagena, quedando en un tercer lugar después de Bogotá y Rionegro –Antioquia. La misma fuente indica que en cuanto a exportaciones de Bienes y Servicios, en el II trimestre viajes quedó en el sexto lugar con un con una participación de un 3.5%, después de Petróleo y derivados (48.2%), Sector industrial (17.0%), Carbón (12.8%), Minería (5,7%) y sector agropecuario (4.45%).

¿Qué tanto apogeo ha tenido el “Turismo en salud” en la ciudad?

Un Grupo determinado de empresarios a través de la unión conforman Portafolios Turísticos de Salud para que Santiago de Cali sea epicentro del bienestar físico y espiritual, obteniendo muy buenos resultados y una gran acogida que esta posicionando a la ciudad como un destino en turismo de salud.

¿Qué acciones desarrolla la Secretaría de Turismo de Cali para fomentar esta actividad en la ciudad?

Como ente gubernamental del orden municipal, la Secretaría de Cultura y Turismo se encarga de promover a Cali como destino turístico, por consiguiente sus esfuerzos están encaminados en potenciar el turismo receptivo, actividad que se realiza desde diversos

frentes, en primer lugar se realizan actividades de diagnóstico que permiten evaluar el potencial turístico de la ciudad, los mercados de interés y los actores que se integran a la prestación de los servicios (cadena de valor), una vez se tienen claro estos elementos se trabaja en el desarrollo de los productos turísticos donde uno de los principales elementos es el fortalecimiento de los actores de la cadena de valor del sector turístico, mediante procesos formativos y de capacitación, finalmente cuando todos los elementos están a punto y se cuenta con productos turísticos debidamente estructurados se realizan actividades de promoción tanto de la ciudad como destino, como de cada producto específico.

¿Qué eventos están próximos a realizarse en relación al tema?

La Secretaría de Cultura y Turismo de Santiago de Cali, con el fin de dinamizar el sector turístico de la ciudad y proyectar a Cali como destino turístico de talla mundial, pretende realizar cinco actividades de gran relevancia, dos de ellas de carácter académico y tres eventos promocionales y académicos a la vez; dichas actividades pretenden fortalecer los procesos turísticos que adelanta la Secretaría en tres frentes: El desarrollo de los productos turísticos, (gastronomía y naturaleza), la transferencia de conocimiento en guianza y comercialización y ventas de productos turísticos, finalmente la promoción tanto de los productos turísticos, como de la ciudad como destino.

¿Considera usted que Cali es un destino turístico costoso?

Santiago de Cali, es un destino viable económicamente para turistas y visitantes, por su variedad en infraestructura turística ofrece para cada ocasión y necesidad el acceso a los servicios básicos para el turismo.

Turismo, un Referente Social de la Ciudad 23

Gestión y Desarrollo

Municipal

Potencializando

Formando a la niñez por medio de la salsa La Secretaría de Cultura y Turismo de Cali dio a conocer las 10 Escuelas de Salsa que serán beneficiadas por el programa de Formación Integral a los Semilleros de Salsa 2014. La selección se realizó teniendo en cuenta los parámetros previamente establecidos por los jurados, y después de haber hecho un recorrido por todas las escuelas preseleccionadas.

Con este programa, la dependencia capacitará a niños y niñas que confor man los semilleros de 10 escuelas de salsa de Cali, para atender las necesidades de formación técnica y artística que tienen los niños y niñas de 6 a 14 años, orientando los talleres hacia la técnica básica del ballet, la preparación física y la adecuada alimentación para bailarines. Para lograr la proyección y fortalecimiento a 200 niños, niñas y adolescentes, semilleros de las escuelas de salsa, con prospectiva de construcción de tejido social, se cuenta con $32.964.369.

24 Potencializando Los Sectores

Nuevos recursos para el deporte Escenarios deportivos barriales, eventos internacionales y la infraestructura deportiva de alto rendimiento serán beneficiados con las vigencias futuras ordinarias por valor de $11.330 millones, al ser aprobado en segundo debate el proyecto que cursaba en el Concejo de Cali. El proyecto con los estudios se entregará a Coldeportes para su contrapartida, con miras al campeonato de 2016.

Los dineros se destinarán de la siguiente manera: $680 millones para los juegos Nacionales Acord; $255 millones están estimados para los estudios que determinarán las necesidades del Coliseo El Pueblo, con miras al Mundial de Futsala; $765 millones tendrán como destino el Mundial de Atletismo de Menores, donde se contará con la presencia de deportistas de 180 países; $1133 millones serán para la adecuación de los escenarios deportivos barriales, y para los escenarios de alto rendimiento se aforaron $7650 millones que incluyen modificaciones en el estadio como adecuación de gramilla para los deportes de bala y jabalina, la sala VIP y las pistas alternas en el coliseo Pedro Grajales.

‘Cien mil corazones y un planeta sin basura’ Este es el lema de la estrategia de protección del medio ambiente con énfasis en participación infantil, implementada por el Centro de Atención Integral, CDI Nuevo Latir.

La estrategia se realiza a través de actividades con los niños y niñas del centro, con los padres de familia y otros miembros de la comunidad, y a través de ellas se busca generar participación, sensibilizar frente a manejo y uso de los residuos.

Convirtiendo basura en juguetes con botellas de plástico, papel y reutilizando otros objetos previamente clasificados, grandes y pequeños comprendieron lo importante del proceso y el impacto en su entorno y hogares. Dichas actividades abrieron el espacio para que los pequeños del Cariño Nuevo Latir hicieran cuentos, pintaran y empezaran a entender que reciclar es muy importante para la Madre Tierra y a su vez que ellos en casa generaran conciencia en los demás miembros de la familia para reciclar. Es importante que desde su corta edad, puedan generar impacto en los estudiantes más grandes de la institución Nuevo Latir.

Breves

Los Sectores

Hospital Cañaveralejo, institución verde y saludable Cali posee el único hospital público verde y saludable del país. Con el uso de tecnologías limpias para cuidado de la salud y el medio ambiente, ahorro de recursos naturales como valor agregado a la prestación de servicios, la Red de Salud de Ladera ESE impulsa su principal IPS Hospital Cañaveralejo, como institución verde y saludable.

Cabe resaltar que los cambios institucionales para ser categorizado como Hospital Verde y Saludable son notorios.

El Hospital Cañaveralejo, institución de referencia de la ESE Ladera, cuenta con la membrecía de la Red Global de Hospitales Verdes, auspiciada por la Organización Mundial de la Salud (OMS) cuya finalidad es favorecer una asistencia médica en espacios amigables que disminuyan alergias, tensiones, jaquecas y problemas respiratorios. Adicionalmente, una cultura de salud con una intervención que abarque más allá de la enfermedad, su entorno y los elementos que afectan la salud de la población y reconociendo que la conservación de la vida está determinada en la relación hombre naturaleza.

Mejoran en seguridad para la comuna 10 “El trabajo e n conjunto entre la Administración Municipal y la Policía Metropolitana ha mejorado la seguridad y convivencia en la comuna 10”, así lo destacaron miembros de las Juntas de Acción Comunal durante el consejo de seguridad que se llevó a cabo en el mes de abril, en el barrio Cristóbal Colón. En el consejo de seguridad, presidido por el alcalde de Cali, Rodrigo Guerrero Velasco, el secretario de Gobierno Municipal, Carlos José Holguín Molina, y la presencia de los diferentes organismos de seguridad de la ciudad, se resaltó que esta labor se fortalecerá con la participación de la comunidad.

Al respecto, el Secretario de Gobierno, aseguró que junto con los representantes de las JAC se pudieron discutir los diferentes temas de seguridad y convivencia que afectan a la comuna, además, se recibieron sugerencias para mejorar, en lo que se relaciona con el plan cuadrantes, la iluminación de parques y la instalación de cámaras. De igual forma, Carlos José Holguín Molina aseguró que esta comuna va a quedar con 18 cámaras de videovigilancia.

Eco Ciudad Navarro Continuando con el proceso participativo para el diseño del Plan Maestro de Eco Ciudad Navarro que desarrolla la consultora inglesa Atkins, la Secretaría de Vivienda Social en conjunto con la Gerencia de Gestión e Innovación de Proyectos (GIP) realizaron un taller con funcionarios de la Administración.

Los talleres que se están realizando son un ejercicio de planeación urbana participativa para apoyar las iniciativas de formar una comunidad sostenible para desarrollar un barrio verde.

Desarrollando la metodología utilizada por Atkins, se hacen reuniones participativas donde todos aportan sus ideas para la ciudad soñada. En las actividades se discuten varios temas: ‘Componente social y desarrollo comunitario’, ‘Medio ambiente e infraestructura’, ‘Economía, educación y capacitación’, así como ‘Estrategia de implementación y manejo’. Eco Ciudad Navarro es un proyecto de ciudad, con un área de 1400 hectáreas y es el primer piloto a nivel latinoamericano de una ciudad verde autosostenible. Su objetivo es mitigar el déficit de espacio verde, de vivienda, además de proteger los humedales y el medio ambiente.

Potencializando Los Sectores 25

GestiĂłn y Desarrollo

Municipal

La Sultana del Valle

Sigue Creciendo

&DOL FRQ VXV PLOORQHV GH KDELWDQWHV KD ORJUDGR DYDQFHV LPSRUWDQWHV en servicios bĂĄsicos, movilidad a travĂŠs del MĂ?O, entre otros.

E

l Departamento Administrativo de PlaneaciĂłn de Cali, presenta cada aĂąo a la ciudadanĂ­a el documento “Cali en Cifrasâ€?, un anuario estadĂ­stico del Municipio que puede ser considerado como insumo fundamental en los procesos de planificaciĂłn local y como un aporte para los diferentes sectores y actores del sector pĂşblico, privado, sociedad civil y comunidad en general, de informaciĂłn global y sectorial de las actividades generales, sociales y econĂłmicas de Santiago de Cali.

En el documento se incluye informaciĂłn de las principales variables desagregadas por comunas y corregimientos, asĂ­ como de infraestructura localizada por barrios, la cual se encuentra actualizada a diciembre de 2013, convirtiĂŠndose en un referente

26 La Sultana del Valle Sigue Creciendo

para estudiantes e investigadores al contener gran informaciĂłn estadĂ­stica que se produce en la ciudad.

De ahĂ­ que uno de los datos mĂĄs importantes conocido durante este aĂąo, es que la poblaciĂłn en Cali tiene una cantidad sostenida de 25.000 habitantes cada aĂąo, segĂşn los datos publicados en la versiĂłn 2013 de ‘Cali en cifras’, que incluye informaciĂłn para los aĂąos 2012 y 2013, y muestra que la capital del Valle del Cauca tenĂ­a en 2.219.714 habitantes; en el 2013 la cifra ascendiĂł a 2.319.655 personas. Al cierre de 2014 se espera que la proyecciĂłn alcance los 2.344.703 habitantes y en 2015 termine en 2.369.829.

Esta estimaciĂłn y otras 200 que aparecen consolidadas y que corresponden a los Ăşltimos 7 aĂąos, devela que

de esos 25.000 habitantes, la cabecera concentra el aumento y por el contrario anualmente decrecen los habitantes de la zona rural.

De acuerdo con un boletĂ­n de prensa de la AlcaldĂ­a de Santiago de Cali, el informe seĂąala que en 2010 habitaban 36.645 personas en los 15 corregimientos y para 2013 descendiĂł a 36.620, tendencia que proyecta una disminuciĂłn en los aĂąos subsiguientes.

Comunas En cuanto a las comunas, las mĂĄs poblada en 2013 y con proyecciĂłn a aumentar es la 6, ubicada en la parte nororiental de la ciudad, entre el RĂ­o Cali, la Avenida SimĂłn BolĂ­var, la carrera 7 y el RĂ­o Cauca; conformada por 18 barrios legalmente constitui-

Desarrollo Regional dos y 5 invasiones o asentamientos subnormales, en cuya extensión habitan 186.402 personas. Le sigue a esta comuna la 14, que hace parte del Distrito de Aguablanca, ubicado al oriente de la ciudad con 176.827 personas; la 15, con 169.091 habitantes, y la 17, donde se concentran 133.211 personas.

Las que en su territorio presentan menos de 50.000 habitantes al cierre del 2013, son la 3, la 9 y la 22, esta última con tan solo 10.290 personas.

Por su parte, a nivel de corregimientos los que cuentan con menos de 1000 habitantes son La Leonera, La Paz, La Castilla, Pichindé, Villacarmelo y Navarro.

El corregimiento más poblado es Montebello, con 9059 habitantes, seguido de La Buitrera, Los Andes, El Hormiguero y Pance.

Géneros de la población caleña A nivel de géneros, Cali, con corte a 31 de diciembre de 2013, estaba compuesta mayoritariamente por mujeres, en cantidad de 1.210.578 y en porcentaje menor por 1.109.106 varones.

Por rango de edades, la franja entre los 20 y los 29 años concentra la mayor cantidad de mujeres, al alcanzar 200.536 féminas. El rango de edad mayoritario para los representantes del género masculino es entre los 15 y los 24 años, cuya cantidad alcanza los 205.180 hombres.

En sentido opuesto, el rango de edad donde se concentra la menor cantidad de mujeres en Cali en 2013 es entre los 75 y 79, donde existían, a 31 de diciembre, 22.167 adultas mayores.

En el género masculino, los mayores de 80 son los menores representantes de los hombres en la ciudad, pues habitan 13.285.

En cambio, las abuelas mayores de 80 que habitaban Cali con corte a 2013 eran 22.648, es decir, un 58 % más que sus similares del sexo opuesto.

Para este número significativo de habitantes de Cali a 2013, estaban construidas 609.935 viviendas. La mayor cantidad, en las comunas 6, 17 y 13, donde sobrepasan las 40.000 unidades habitacionales por cada una.

La comuna 22 es la que menos viviendas tiene, pues cuenta con 3063, seguida por las comunas del centro de la ciudad, la 9, que tiene 12.096 viviendas, y la 3, con 13.695. Los corregimientos de La Buitrera y Montebello son los que cuentan con mayores viviendas, sobrepasando la cifra de 2.000 unidades en cada uno de ellos.

Cali, la más inteligente Pero no solo el número de habitantes crece, los reconocimientos también siguen llegando. La Sultana del Valle quedó como la ciudad colombiana mejor puntuada en el listado de urbes inteligentes realizado por ESE Business School de la Universidad de Navarra, España. Así se dio a conocer en el estudio anual ‘Cities in Motion’ que realiza esta institución, que analiza los indicadores que permiten destacar las poblaciones más inteligentes.

Este estudio destacó 10 factores clave dentro de los 50 que se tuvieron en cuenta para clasificar las ciudades: gobernanza, planificación urbana, gestión pública, tecnología, medio ambiente, proyección internacional, cohesión social, movilidad y transporte, capital humano y economía.

Teniendo en cuenta estos factores, Cali ocupó el primer lugar en Colombia, seguida por Medellín y Bogotá; mientras que respecto al resto de las ciudades estudiadas (135), ocupó el puesto 98.

La Sultana del Valle Sigue Creciendo 27

Gestión y Desarrollo

Municipal

Cali,

Ejemplo de Desarrollo

para Iberoamérica El Foro es una gran oportunidad para reforzar la formación en materia de gestión urbana, para establecer contactos y para desarrollar procesos de colaboración público-privados en las ciudades de Iberoamérica.

E

l alcalde de Santiago de Cali, Rodrigo Guerrero Velasco, anunció que esta ciudad será la sede del Foro Iberoamericano de Ciudades en el primer semestre del 2015; la noticia fue comunicada durante su visita oficial a la ciudad de Madrid, España, con el objetivo de presentar las iniciativas caleñas para atraer inversión extranjera y estrechar lazos con la península ibérica en el marco de la Alianza del Pacífico. La decisión fue ratificada en Madrid por el director general del Foro, Tomás Vera.

Según el mandatario local, el que Cali haya sido elegida para realizar la tercera edición del evento “constituye una muestra de confianza en la ciudad como motor de desarrollo de la región Pacífico y ratifica la credibilidad que tiene la comunidad internacional sobre el gobierno caleño, cuya gestión propende por hacer de esta urbe una ciudad para todos”.

Explicó, que el certamen operará a través de mesas plenarias en donde expertos mundiales en gestión de ciudades, junto con representantes de las comunidades locales, dialogarán y

28 Cali, Ejemplo de Desarrollo para Iberoamérica

discutirán propuestas de desarrollo en áreas prioritarias como agua, energía, manejo de residuos, movilidad y seguridad, entre otros temas de interés.

El burgomaestre fue recibido por el Embajador de Colombia en España, Fernando Carrillo Flórez, quien resaltó el progreso que ha tenido Cali en materia de infraestructura, economía y seguridad, posicionándose como la capital colombiana de la Alianza del Pacífico. De igual modo, Guerrero sostuvo encuentros con la Ministra de Fomento de España, Ana Pastor, en las instalaciones del Ministerio de Fomento, y con el secretario de Estado de Cooperación Internacional y para Iberoamérica, Jesús Gracia en la sede del Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación (MAEC).

Durante la reunión con el secretario de Estado de Cooperación, Guerrero expresó el interés de incrementar la cooperación técnica con España para la implementación de proyectos de nuevas tecnologías, energías renovables y sostenibilidad urbana en Cali.

Igualmente, el Alcalde mantuvo una reunión con periodistas de los principales medios españoles en la residen-

cia de la Embajada, en la cual presentó el progreso que ha evidenciado la capital del Valle en los últimos años.

Al finalizar la jornada, el Embajador Carrillo ofreció una recepción con empresarios en honor al Alcalde en la residencia de la Embajada, con el propósito de estrechar el vínculo entre las empresas y la administración caleña. Días después, Guerrero se trasladó a Barcelona, donde sostuvo reuniones con el Alcalde Xavier Trías e importantes empresarios, para luego concluir su visita en Mallorca, donde visitó al Presidente de la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Palma de Mallorca.

Un espacio para el conocimiento El Foro Iberoamericano de Ciudades es un espacio de transferencia de conocimiento en el que los municipios de América Latina intercambian y generan herramientas aplicables de desarrollo. Su dinámica es similar al Foro Urbano Mundial realizado por la ONU hace pocos meses en Medellín, pero con un alcance más local. Este Foro no tiene precedentes, y se sustenta con patrocinadores que finan-

Desarrollo Regional

PanorĂĄmica Estadio Pascual Guerrero de Cali.

cian las cumbres que estĂĄ previsto se celebren una o dos veces al aĂąo.

Diferentes sensibilidades y visiones sobre cĂłmo se ha de construir la ciudad latinoamericana del siglo XXI se encontrarĂĄn, respondiendo a los interrogantes sobre cĂłmo hacer mĂĄs efectivos los servicios urbanos y, por ello, mejorando la calidad de vida de sus ciudadanos y las oportunidades de crecimiento. El Foro serĂĄ un lugar para el debate y el intercambio, para el conocimiento, la formaciĂłn y las nuevas estrategias urbanas.

La primera ediciĂłn del Foro Iberoamericanas de Ciudades se celebrĂł a lo largo de 2013 en Lima, PerĂş. Fruto de los conocimientos compartidos, los paĂ­ses andinos evidenciaron estar viviendo un perĂ­odo de crecimiento econĂłmico que ha llevado a sus ciudades hacia el epicentro de una transformaciĂłn profunda, democrĂĄtica, que eleva considerablemente el nivel de vida de los latinoamericanos en general.

En esta primera ediciĂłn, estuvieron presentes, al mĂĄs alto nivel, una veintena de ciudades peruanas con mĂĄs de 100.000 habitantes, asĂ­ como el centenar de urbes que superan los 20.000

(O DOFDOGH 5RGULJR *XHUUHUR HQ OD LQDXJXUDFLyQ RĂ€FLDO GH OD LQWHUVHFFLyQ YLDO D GHVQLYHO HQ OD FDUUHUD FRQ FDOOH

habitantes. En conjunto, las ciudades representadas en el Foro acogen mĂĄs del 70% de la poblaciĂłn del paĂ­s y, en lĂ­nea con la tĂłnica global del subcontinente, generan dos terceras partes del PIB nacional.

La segunda ediciĂłn se celebrarĂĄ el 2, 3 y 4 de julio en LeĂłn, en el Estado de Guanajuato (MĂŠxico). MĂĄs de 1.000 municipios mexicanos y unas 200 empresas espaĂąolas y latinoamericanas especializadas en sostenibilidad, planificaciĂłn e integraciĂłn urbanĂ­stica buscarĂĄn asociarse. El objetivo: crear y fomentar la igualdad de oportunidades.

En cuanto a la capital del Valle del Cauca, se espera que la ediciĂłn de 2015, ademĂĄs de los beneficios a cada uno de sus habitantes en cuanto a inclusiĂłn y oportunidades se refiere, reĂşna a los gestores lĂ­deres de las municipalidades que conforman la cuenca del PacĂ­fico, asĂ­ como las que conforman el G11.

TomĂĄs Vera (Marbella, 1967), cercano siempre a la sociedad sudamericana gracias al que califica como el mejor trabajo de su vida —director general de InmigraciĂłn, CooperaciĂłn y Voluntariado en el Ayuntamiento de Madrid—, opina que para acabar con la desigualdad hay que generar igualdad de oportunidades y fomentar el acceso a la energĂ­a, al agua o al transporte pĂşblico a todo el mundo. Para Vera, el modelo ideal de urbe “se debe asemejar a sus ciudadanos. Eso es construir ciudadâ€?, sostiene.

Es asĂ­ como, en su opiniĂłn, la integraciĂłn acaba con la desigualdad.

El proyecto de planificaciĂłn de ciudades al que da espacio el Foro pretende extenderse a todos los nĂşcleos de todos los paĂ­ses de LatinoamĂŠrica. Pero hasta ahora son solo PerĂş, MĂŠxico y Colombia los que estĂĄn en el punto de mira. “Son [esos paĂ­ses] los que deben dar ejemplo porque ya gozan de una estabilidad polĂ­tica y econĂłmicaâ€?, explica.

“Queremos que (Cali) se convierta en el hub con Asia y EEUU, el hub de China hacia LatinoamĂŠrica lo que representa sin duda XQ EHQHĂ€FLR SDUD (VSDxD \ (XURSDÂľ $OFDOGH 5RGULJR *XHUUHUR Cali, Ejemplo de Desarrollo para IberoamĂŠrica 29

Gestión y Desarrollo

Municipal

Alas para el Instituto para Ciegos y Sordos del Valle del Cauca La Fundación de Atención a la Niñez de Colombia y Warmayllu, una iniciativa educativa multicultural del Perú, recibieron durante el evento Mención de Honor por su importante labor.

La ex secretaria de Estado, Hillary Clinton, la presidenta ejecutiva de Kinnevik, Cristina Stenbeck, el presidente de la Fundación ALAS, Alejandro Santo Domingo, y el presidente del Banco Interamericano de Desarrollo - BID, Luis Alberto Moreno, fueron los encargados de entregar los premios a la excelencia, que destacan las iniciativas para la primera infancia.

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D

estacar y reconocer el compromiso de las personas que trabajan por el desarrollo infantil temprano en América Latina y el Caribe, es el objetivo de los Premios Alas-BID entregados durante el mes de mayo por La Fundación América Latina en Acción Solidaria, Alas, de la artista barranquillera Shakira y el Banco Interamericano de Desarrollo, BID, que esta vez resaltó el trabajo del Instituto para Niños Ciegos y Sordos del Valle del Cauca como el ‘Mejor centro educativo en la promoción de la primera infancia en la región latinoamericana y el Caribe’.

Entre más de 700 candidatos para cuatro categorías, el instituto caleño se destacó por sus 73 años ofreciendo servicios de salud, rehabilitación, nutrición y educación para niños con problemas visuales y auditivos, cualidades que encajan en la filosofía de la Fundación Alas de la cantante barranquillera Shakira, de promover el bienestar de los niños entre los cero y seis años, y que por segunda vez realiza estos premios en compañía del BID. Doris García, directora del Instituto para Niños Ciegos y Sordos del Valle del Cauca, dijo al periódico El País que “fue impactante la oportunidad de tener a nuestro instituto al lado de los grandes. Eso nos convence de que estamos haciendo lo correcto para que nuestros niños puedan salir adelante”.

30 Alas para el Instituto para Ciegos y Sordos del Valle del Cauca

Asimismo, señaló a ese medio de comunicación que el premio tiene diferentes beneficios y que servirá para gestionar mayores ayudas: “es un camino para que el BID nos apoye a través de proyectos importantes. Ahora ellos saben quiénes somos y que nuestro trabajo es serio y responsable”.

“Necesitamos consolidar que los servicios que prestamos a través de la IPS tengan fondos y recursos necesarios en tecnología para venderlos, y que éstos se trasladen para apoyar todos los programas de rehabilitación de nuestros niños”, explicó.

Noche de gala “Queremos que más niños tengan el mejor comienzo posible en sus vidas”, fueron las palabras de Hillary Clinton en la ceremonia celebrada en la sede del Banco en Washington y publicadas en un comunicado por la Presidencia de la República.

“El BID ha asumido un importante papel en ese esfuerzo, invirtiendo en el desarrollo infantil en América Latina y el Caribe. Y estamos viendo muchos cambios positivos”, añadió.

Desarrollo Regional

Diferentes artistas que han hecho parte de las actividades de la Fundación.

Clinton, quien el año pasado lanzó una iniciativa para alentar a más padres y educadores de Estados Unidos a comprometerse con la educación en la primera infancia, agregó: “Me complace aliarme con el BID y con ALAS para hacer todo lo que podamos para estimular los cerebros de nuestros pequeños, desde el extremo norte al extremo sur de este hemisferio que compartimos”.

“Como educamos a nuestros niños durante sus primeros años de vida determinará el destino de todas nuestras comunidades, sea en Chicago, Los Ángeles, Tegucigalpa o Santiago. Lo mejor que podemos hacer para nivelar el campo de juego en nuestras sociedades es invertir en el desarrollo infantil temprano”, aseguro Moreno.

El evento culminó con la entrega de los premios como un reconocimiento a los aportes que buscan

mejorar la calidad de vida de los niños y niñas de la región.

Los premios

La Fundación América Latina en Acción Solidaria, Alas, dirigida por la cantante barranquillera Shakira, fue creada en el 2006 como un movimiento liderado por destacados personajes latinoamericanos (empresarios, artistas e intelectuales) preocupados por el bienestar y desarrollo de los niños y niñas menores de cinco años, en situación de vulnerabilidad en América Latina y el Caribe.

Los premios Alas-BID nacieron para reconocer y difundir el compromiso de las personas que trabajan por el desarrollo infantil temprano en América Latina y el Caribe. Los premios son otorgados por el Banco Interamericano de Desarrollo BID y la Fundación Alas. Estos premian a educadores, centros de publicaciones e innovaciones de desarrollo infantil temprano que destacan por su excelencia en cuatro categorías: Mejor Educadora, Mejor Publicación, Mejor Centro y Mejor Innovación.

Desde su creación, viene desarrollando diversas actividades que han permitido incorporar en la agenda de gobierno de varios países el tema del DIT como una prioridad, resaltando la importancia de desarrollar planes integrales de salud, educación y nutrición desde la gestación hasta los 6 años de edad.

Los premios reconocen a aquellas personas e instituciones que están comprometidas con los más pequeños, generando impactos positivos en niños y niñas, y muchas veces trabajando en circunstancias poco favorables. Además, se premia la mejor publicación de literatura infantil que trata temas de relevancia social.

Fundación Alas

Alas para el Instituto para Ciegos y Sordos del Valle del Cauca 31

Gestión y Desarrollo

Municipal

FORTOX Security Group Comprometida Socialmente

F

ORTOX, una organización con más de 38 años de experiencia en el sector de la seguridad privada. Está posicionada como la tercera empresa más importante del país, con ventas operacionales de más de 200 mil millones de pesos.

FORTOX ofrece un amplio portafolio de servicios en consultoría, seguridad de instalaciones, seguridad de personas, seguridad de productos, seguridad canina y seguridad electrónica, brindando tranquilidad a sectores productivos como el industrial, portuario, clínico hospitalario, comercial y grandes superficies, entre otros.

Tiene presencia en las principales ciudades del país y cubrimiento en más de

32 FORTOX Security Group

150 municipios. La compañía genera más de 8.500 empleos directos y en el contexto nacional se destaca por su compromiso, respeto y promoción de los derechos humanos al capacitar cerca de 3.000 colaboradores en este importante tema, gestión emprendida con el respaldo de la Personería Municipal de Santiago de Cali, entidad que por primera vez otorgó a una empresa del sector privado la Certificación en Formación en Derechos Humanos.

Recientemente Comfenalco Valle entregó a FORTOX el premio a la Responsabilidad Social Empresarial por su programa de gestión con los colaboradores y sus familias, el cual fue exaltado por el exvicepresidente de la República, Dr. Angelino Garzón, quien reconoció en FORTOX el esfuerzo,

Información Corporativa

coherencia y convicción del trabajo por la gente. FORTOX ocupó el puesto 65 de las 500 empresas más exitosas del Valle del Cauca por sus ingresos operacionales y por ser una de las empresas más competitivas, dato publicado en el diario El País.

Hoy FORTOX cuenta con diferentes programas de responsabilidad social que favorecen a sus colaboradores siendo reconocidos y valorados como seres humanos y profesionales integrales. Es por eso que en los últimos dos años se han invertido más de 9 mil millones de pesos en bienestar social en actividades que involucran de forma activa a las esposas de los colaboradores y a sus hijos, generando un impacto positivo en la calidad de vida.

educativo con la entrega de auxilios y becas. Cada año se entregan 4 mil kits de útiles escolares por un valor de 177 millones de pesos.

Con el fin de entregar servicios de calidad y brindarle oportunidades de aprendizaje, crecimiento y desarrollo

a los colaboradores se han capacitado más de 7 mil personas a nivel nacional.

FORTOX también apoya el ambiente sostenible desarrollando prácticas de gestión ambiental para el tratamiento adecuado de residuos como material de reciclaje y residuos peligrosos.

Página Web: fortoxsecurity.com

A través del Fondo de Empleados (FEIS) más de 3 mil colaboradores han sido beneficiados para adquirir vivienda propia por medios de créditos, auxilios y bonos, también los hijos de los colaboradores han sido acompañados en el desarrollo y crecimiento FORTOX Security Group 33

Gestión y Desarrollo

Municipal

Bucanero, Un Enfoque Especial

L

a compañía se prepara para los retos y las transformaciones del Tratado de Libre Comercio y la apertura de diversos mercados, con inversiones para potencializar su producción y que superan los 30 mil millones de pesos en la ampliación de su Planta de Beneficio con lo cual busca duplicar el procesamiento de 9.000 a 21.000 aves por hora.

Pero la empresa también tiene esa visión de expansión hacia el fortalecimiento de sus referencias a través de actividades que posicionan la marca desde los gustos y necesidades propias del consumidor con la comercialización de alimentos de alto impacto nutricional, de la Línea Especial y la innovación con una completa área de Investigación y Desarrollo.

A partir de esa estrategia de innovación, abrió la Planta de Valor Agregado ubicada en el corregimiento de La Nubia con una dotación de alta tecnología, invirtió

36 Pollos El Bucanero S.A.

en equipo humano especializado e insertó a sus estructura el Área de Investigación y Desarrollo para la creación de nuevas referencias con el concepto de consumo rápido y nutritivo, con una base sólida en la investigación de mercados, análisis de la competencia y tendencias que determinan la viabilidad de los nuevos productos, evaluando proveedores y empaques, para controlar y generar calidad al consumidor final.

Equipos Planta de Valor agregado:

(PXOVLÀFDGRU Equipo que permite la elaboración de emulsiones o SDVWD ÀQDV FRQ XQD XQLIRUPLGDG GH molido en el producto terminado.

Molino: Equipo para moler o picar carne en trozos delgados o gruesos según el disco a utilizar y referencia a producir.

Hornos: Equipo con el cual se generan los diferentes tratamientos térmicos a los productos cárnicos como secado, cocción y/o ahumado.

Mezclador: Equipo para realizar la mezcla de materia prima cárnica e ingredientes en condiciones óptimas, garantizando la homogenización de todos los ingredientes.

Termoformadora: Máquina de envasado horizontal con vacío, enYDVD GH PDQHUD HÀFLHQWH XQD JUDQ variedad de productos como derivados cárnicos, proporcionándole al producto una excelente presentación y conservación.

Embutidora: Equipo compacto que facilita el embutido de las diferentes presentaciones como chorizos, salchichones, alitas rellenas en porciones casi exactas con variación de peso muy mínima

Dentro de las actividades de este importante eslabón de la cadena productiva de Pollos Bucanero, la compañía crea sus referencias a partir de componentes para la evaluación y mejoramiento de estas:

InformaciĂłn Corporativa

‡ Panel de Anålisis Sensorial: Integra personal capacitado para dar apoyo en el desarrollo de los nuevos productos, encargado de aprobar los cambios, inJUHGLHQWHV R GRVLÀFDFLyQ D WUDYpV GH los sentidos.

tipo de mercado y generando rentabilidad, con una polĂ­tica de expansiĂłn que contempla el desarrollo de la LĂ­nea Especial con los mejores estĂĄndares de

calidad para satisfacer las necesidades de los consumidores modernos cada vez mĂĄs exigentes, quienes siempre estĂĄn buscando la practicidad al momento de alimentarse.

‡ Planeación de Producción: tomando como base la proyección de venta de la compaùía. ‡ Producción: Desarrollo de las referencias en la Planta de Valor Agregado. ‡ Aseguramiento de la Calidad: Con el compromiso de hacer cumplir todos los requisitos exigidos por la norma para satisfacer las necesidades del cliente como parte de la responsabilidad social y asegurar la inocuidad de nuestros productos.

MĂşltiples retos asume la empresa que VH SHUĂ€OD HQ HO VHFWRU DYtFROD FRQ OD claridad de llegar al consumidor, entenderlo, desarrollar acciones que lleguen a su sensibilidad y generen motivos para el consumo, con la creaciĂłn de estos productos de valor adicional.

Proyecta el incremento en la versatilidad del portafolio, abarcando todo

La inversiĂłn en la Planta de Valor Agregado y la capacidad instalada tiene una proyecciĂłn de 12. 000 mil millones de pesos.

La LĂ­nea Especial es un diferenciador en variedad, sabor textura y facilidad de preparaciĂłn para el consumo directo de alimento balanceado derivado del pollo destacando entre sus referencias: alitas saborizadas, chuzos y minichuzos, MoliXpress y chorizo.

Pollos El Bucanero S.A. 37

Información Corporativa

Para mi es el lugar de escape y descanso donde disfrutaré el tiempo con mi familia, hay terraza verde, cancha fútbol 5, Golfito y hasta Teatro, para nosotros lo mejor!

Juan Carlos, Residente Abedules de Santafé Etapa 2 Área Construida con balcón

Área Privada

66 69 87 94

59 61 79 85

135

114

39

GestiĂłn y Desarrollo

Municipal

cuales hay 17 pisos para hotel, zona de plataforma de 4 pisos donde encontramos, spa, gimnasio, auditorio, salas de reuniones, accesos vehiculares y peatonales; mĂĄs (5) sĂłtanos de parqueos privados. Conformando un iUHD WRWDO FRQVWUXLGD GH 0

D

esde hace un cuarto de siglo, Promotora Apotema trabaja con la convicciĂłn de respetar los mĂĄs altos estĂĄndares de calidad, contratar a los mejores profesionales, que al mismo tiempo sean las mejores personas; utilizar la tecnologĂ­a mĂĄs avanzada e insistir en la importancia de la auto sostenibilidad ambiental en todos los proyectos que asume, como la mejor forma de

40 Promotora Apotema S.A.

invertir a largo plazo para mantener un prestigio y forjarse un nombre en el mercado. %DMR HVWD ÀORVRItD DFWXDOPHQWH GHsarrolla dos proyectos en Bogotå; el SULPHUR GH HOORV HO (GLÀFLR 7LHUUD Firme, ubicado en el norte de Bogotå D.C. Avenida NQS con calle 116, conformado por una torre de RÀFLQDV GH SLVRV GH DOWXUD GH ORV

7LHUUD )LUPH VH ORFDOL]D HQ XQD ]RQD de alto desarrollo empresarial en la ciudad, donde se encuentran mĂĄs GH VHUYLFLRV EiVLFRV GLVSRQLEOHV para sus habitantes, tiene acceso a mĂĄs de 50 rutas de buses, incluye mĂĄs de 50 bicicleteros dentro de sus dotaciones, complementado con duchas y vestieres, parqueos para DXWRPyYLOHV HĂ€FLHQWHV \ GH EDMD emisiĂłn, asĂ­ como una estaciĂłn de carga para carros elĂŠctricos. El 60% de las cubiertas son vegetativas que no requieren irrigaciĂłn extra debido al aprovechamiento de las aguas grises, del hotel y la captaciĂłn de aguas OOXYLDV HQ FXELHUWDV GHO HGLĂ€FLR GH RĂ€FLQDV DGLFLRQDOPHQWH HVWDV DJXDV son utilizadas en las descargas de sanitarios de las zonas comunes de la HGLĂ€FDFLyQ AyudĂĄndonos a obtener ahorros en el consumo de agua potable hasta un 40%.

El Proyecto incorpora desde su primera fase, parĂĄmetros de diseĂąo LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), como un

Información Corporativa HGLÀFLR OtGHU HQ HO PDQHMR GH HQHUJtD con mínimos impactos sobre el medio ambiente, para obtener la CertiÀFDFLyQ HQ OD PRGDOLGDG &RUH DQG 6KHOO FDWHJRUtD *ROG YHUVLyQ A travÊs de una modelación enerJpWLFD VH FDOFXOD TXH HO HGLÀFLR WHQGUi DKRUURV FHUFDQRV DO HQ HO consumo de energía con respecto D HGLÀFLRV VLPLODUHV /D YHQWDQHUtD realizada bajo un sistema de fachaGD à RWDQWH FRQ YLGULRV FiPDUD GH baja emisión tÊrmica, proporciona un ambiente agradable en todos los puestos de trabajo con la posibilidad de controlar la temperatura ambiente de acuerdo con las necesidades particulares de los habitantes GHO HGLÀFLR

Vivienda Verde En Abedules de SantafÊ, desde su FRQFHSFLyQ LQYROXFUDPRV ÀORVRItD LEED para mejorar la calidad de vida de quienes lo habiten; a travÊs de la reutilización de las aguas lluvias, se utilizarån para el aseo de zonas comunes, el riego de jardines y terrazas verdes, entre otros HVSDFLRV EHQHÀFLRV TXH WDPELpQ VH traducen en los costos de administración y funcionamiento, su sistema de cubiertas verdes ayudarå a UHFROHFWDU \ SXULÀFDU D PDQHUD GH ÀOWUR ODV DJXDV OOXYLDV TXH DGHPiV GH GLVPLQXLU ODV ÀOWUDFLRQHV GH ODV cubiertas, aislar tÊrmicamente los HGLÀFLRV UHVWULQJLU ODV UDGLDFLRQHV que se devuelven a la atmósfera con las cubiertas tradicionales, coinciden tambiÊn en mejorar la calidad de vida de todos sus residentes.

Abedules de SantafĂŠ localizado en el nororiente de BogotĂĄ, Carrera 1R QR HV VRODPHQWH XQ Conjunto Residencial; aparte de FRQWDU FRQ DSDUWDPHQWRV HQ

torres de 17 y 16 pisos, tambiĂŠn encontramos un campo de recreo que tiene cancha de fĂştbol 5 con graPD DUWLĂ€FLDO VHJ~Q HVSHFLĂ€FDFLRQHV ),)$ 7HDWUR GRWDGR FRQ XQ SUR\HFtor de alta resoluciĂłn (HD), conectividad para Reproductores Blu Ray, Reproductores de DVD, consolas de video juegos, con sonido envolvente, tarima, cuarto de control y silleterĂ­a escalonada tipo “cinemaâ€?, ĂŠste es el mejor lugar para ver partidos de fĂştbol u otros programas de televisiĂłn, sendero de trote con estaciones de ejercicio, pista de paWLQDMH \ JROĂ€WR HQWUH RWUDV P~OWLSOHV actividades de entretenimiento.

Su estratÊgica ubicación, le permite estar muy cerca de universidades y colegios de excelente nivel, centros comerciales (SantafÊ, MazurÊn), HQWLGDGHV ÀQDQFLHUDV DOPDFHQHV GH cadena y supermercados, restaurantes, centros religiosos, portal norte GH 7UDQVPLOHQLR HQWUH RWURV VHUYLcios complementarios. El conjunto cuenta con facilidades de acceso vehicular y peatonal por la autopista QRUWH OD FDOOH \ HO SXHQWH GH OD FDOOH $EHGXOHV GH 6DQWDIp +D\ que Vivirlo. Mås información www.

DSRWHPD FRP FR WHOpIRQRV ² %RJRWi &RORPELD 6XU AmÊrica.

Promotora Apotema S.A. 41

GestiĂłn y Desarrollo

Municipal

Uniminuto y su Presencia en el Valle del Cauca

L

a CorporaciĂłn Universitaria Minuto de Dios llega al Valle de Cauca a partir del aĂąo 2005, luego de participar en la convocatoria del MEN en el programa CERES (Centros Regionales de EducaciĂłn Superior). Inicia su operaciĂłn en el CERES del Prado en enero del mismo aĂąo con 85 estudiantes, ofreciendo los programas tecnolĂłgicos de Sistemas y GestiĂłn Empresarial. Sucesivamente se aumentĂł la oferta acadĂŠmica con los programas de TecnologĂ­a en LogĂ­stica, Costos y Auditoria, ElectrĂłnica, Telecomunicaciones, InformĂĄtica y Negocios y Mercadeo.

En el aĂąo 2007, en Convenio con la Universidad del Tolima, se da la apertura al Centro de OperaciĂłn Regional Virtual y a Distancia. En el 2008 abre sus puertas en el Centro SatĂŠlite de Florida Valle, gracias a un convenio con la AlcaldĂ­a Municipal, apoyando a su poblaciĂłn con 100 subsidios anuales. De igual forma, inicia actividades en el Centro Universitario de Buga, CUB , con seis Programas AcadĂŠmicos, tres de pregrado y tres de posgrado. Este proyecto iniciĂł con 150 Estudiantes.

Actualmente UNIMINUTO Sede Valle cuenta con 4.750 estudiantes y cuatro Centros de OperaciĂłn: CERES Prado, Centro Regional Virtual y a Distancia, Centro Universitario de Buga y Centro Regional de Buenaventura. El incremento de estudiantes le ha permitido a UNIMINUTO apostarle al desarrollo de una regiĂłn mĂĄs competitiva a travĂŠs de la ejecuciĂłn y desarrollo de procesos y proyectos como los que se relacionan a continuaciĂłn:

‡ (Q RFWXEUH GH 81,0,1872 fue certificado bajo la norma ISO 9001: 2008. En diciembre del mismo aùo el presidente del Consejo de Fundadores de la Corporación Universitaria Minuto de Dios, Padre Diego Jaramillo, en compaùía del rector general, Dr. Leónidas Lopez Herrån, y varios directivos, recibió la certificación de manos de la gerente de Certificación de Sistemas de Gestión de SGS, Catalina Doncel, quien indicó que esta entrega legitima el compromiso de UNIMINUTO con la satisfacción de sus usuarios. Los procesos certificados fueron: formación integral, investigación e innovación, pertinencia y proyección social, control y seguimiento y bienestar institucional. ‡ (Q PD\R GHO SUHVHQWH DxR HO 0LQLVWH rio de Educación Nacional renueva a UNIMINUTO el Registro Calificado por 7 aùos al programa de Tecnología 42 Uniminuto

en Negocios y Mercadeo, mediante la resolución 6738 del 9 de mayo de 2014, dåndole continuidad así a nivel tecnológico y a la importante participación de los CERES en la consolidación de la oferta educativa de nuestra Institución. ‡ (O GH MXOLR GH VH LQDXJXUy HO QXH vo campus para el Centro Universitario de Buga, CUB. Este campus albergarå a mås de 2.500 estudiantes del centro del Valle del Cauca, quienes se beneficiarån de una educación profesional de calidad. La construcción se logró gracias a la donación de un terreno de 53.000 metros cuadrados por parte de

la Fundación Santiago Vergara Crespo, quienes en el aùo 2006 decidieron aunar esfuerzos con UNIMINUTO para el desarrollo de la educación superior en el Centro del Valle del Cauca. La primera fase del proyecto incluye un edificio moderno de 5.300 metros cuadrados, con 31 aulas de clases, 3 salas de sistemas, auditorio para 260 personas, biblioteca para 120 estudiantes y cafetería para 80 personas. Adicionalmente se encuentran en tråmite ante el Ministerio de Educación Nacional el desarrollo de nuevos programas acadÊmicos en la modalidad presencial y distancia, que entrarån a hacer parte de la oferta educativa, con el propósito de dar mayor cobertura a las necesidades educativas y profesionales de la Región. ‡ Para UNIMINUTO es de gran importancia hacer parte del Desarrollo de la región Pacífico y en especial de Buenaventura, por tal razón, se establece un Plan EstratÊgico que tiene como objetivo lograr impactar a 450 estudiantes en el 2015, a travÊs de la ejecución de cuatro proyectos: ampliación de cobertura por medio de la creación de nuevos programas acadÊmicos pertinentes a la región y articulación con la educación media, diseùo e implementación del Centro de Educación para el Desarrollo, CED, Modelo de Atención Integral al Estudiante, MAIE, y la aplicación y desarrollo de los sistemas de información.

Centro Universitario de Buga

Información Corporativa

Sede Administrativa AV 5B No. 23D – 67 Tel: 554 55 54 – 53 – 52 / 557 00 47 – 43 CERES El Prado CR 23 No. 26B – 46 Tel: 334 00 00 EXT 2000 Sede INEM CR 5N No. 61 – 126 Tel: 439 93 01 – 439 97 30 Centro Universitario de Buga: Calle 21 sur Carrera 12 costado Sur Occidental Tel: (092) 238 73 81 Centro Universitario de Buenaventura: Cll 6 No. 40A – 05 Tel: 242 58 61 – 242 71 63

43

GestiĂłn y Desarrollo

Municipal

TE GUSTARĂ?A VIVIR EN UN MUNDO LLENO DE DIVERSIĂ“N? ÂĄBIENVENIDOS A YUPI! LA COMPAĂ‘Ă?A QUE CUMPLE 35 AĂ‘OS LLEVANDO DIVERSIĂ“N A LOS HOGARES DE COLOMBIA Y AL MUNDO, TENIENDO LA INNOVACIĂ“N COMO SU INSPIRACIĂ“N PARA GENERAR ALEGRĂ?A, FANTASĂ?A Y CERCANĂ?A CON CADA UNO DE SUS CONSUMIDORES. DURANTE ESTOS AĂ‘OS YUPI HA SIDO SIEMPRE NOVEDOSO EN LA CREACIĂ“N DE SUS PASABOCAS, INCORPORANDO SABORES QUE SON CERCANOS A CADA REGIĂ“N DEL PAĂ?S, CARACTERIZĂ NDOSE SIEMPRE POR SU EXCELENTE CALIDAD Y ACOMPAĂ‘ANDO TENDENCIAS DEL CONSUMIDOR.

E

sta fantasĂ­a llamada YUPI naciĂł en Cali - Colombia, en 1978, e iniciĂł con la marca Yupis, su primer producto, el cual logrĂł cautivar a consumidores de todas las edades por su inigualable sabor. Los Yupis, al igual que Tozinetas Fred, desarrollado tiempo despuĂŠs, han marcado un hito en el mercado colombiano y siguen deleitando a toda la familia. Este rotundo ĂŠxito fue un estĂ­mulo y se convirtiĂł en la motivaciĂłn para seguir creando alternativas para los consumidores, lo que le ha permitido a YUPI tener actualmente un portafolio con mĂĄs de 140 referencias de productos, fabricados localmente y con materias primas nacionales. AsĂ­ mismo, YUPI genera empleo a mĂĄs de mil quinientos colaboradores de manera directa y ha creado mĂĄs de mil doscientos empleos indirectos, siendo uno de los mayores empleadores en la zona del Valle del Cauca y Cauca.

Actualmente cuenta con dos plantas de producción en Colombia, ubicadas en Caloto – Cauca, y Sabaneta – Antioquia, así como centros de fabricación y comercialización en Ecuador y Venezuela. En estos tres países, gracias a los CenWURV GH 'LVWULEXFLyQ RÀFLQDV GH venta y el trabajo arduo de sus colaboradores, se han logrado poner a disposición de los clientes, todos ORV SURGXFWRV SRU ORV TXH SUHÀHUHQ a esta Compaùía; en el caso de Colombia, podemos resaltar sus siete marcas, entre las cuales estån: Yupi, Rizadas, Yupis, Tosti y Golpe con Todo, que se han convertido en un ícono para los momentos de antojo y deleite de aquellos que eligen a YUPI como su marca favorita.

tando a cada vez mĂĄs consumidores: la marca YUPI y sus productos, se comercializa en los Estados Unidos, PanamĂĄ, Costa Rica, Bolivia, Jamaica, Guatemala, PerĂş y Puerto Rico, lo que ha hecho que la alegrĂ­a y diversiĂłn ÂĄno tenga fronteras!

YUPI es una marca colombiana que se encuentra en muchos paĂ­ses, delei-

Gracias por hacer parte de la historia de YUPI durante estos 35 aĂąos.

NUESTRAS PRINCIPALES MARCAS

44 Productos Yupi S.A.S.

Son 35 aĂąos y apenas es el comienzo. En estos siete lustros, YUPI se ha consolidado como una de las Compaùías preferida por todos; para seguir mejorando, innovando, llevando felicidad y alimentaciĂłn a mĂĄs paĂ­ses con calidad, tradiciĂłn y respaldo. Son mĂĄs de tres dĂŠcadas creando y divirtiendo; y lo mĂĄs importante, construyendo felicidad para “NUESTROS CONSUMIDORES, que son nuestra razĂłn de serâ€?.

Gestión y Desarrollo

Municipal

Apoyar nuevos talentos, fomentar el deporte, trabajar desde la base con quienes más lo necesitan, es una tarea en la que estamos comprometidos.

SUPERGIROS S.A., viene favoreciendo a más de 40.000 niños, de 200 escuelas con alto riesgo de vulnerabilidad, en todos los departamentos del país. Durante los primeros dos años de implementación de este programa se han dispuesto dotaciones con elementos deportivos para fundamentación en las disciplinas de fútbol, baloncesto y voleibol.

con base en el juego, siendo de vital importancia en su desarrollo motriz, sicológico y neuronal; es una etapa de la vida, que de perderse, jamás se recuperará, y este concepto lleva a SUPERGIROS a poner en marcha esta gran iniciativa.

Practicando estos deportes, los niños aprenden hábitos saludables, disciplina, respeto y trabajo en equipo; valores esenciales para la vida y que comparten con los suyos a través de momentos memorables de integración.

Cambiando el futuro con un balón Los niños aprenden jugando Durante sus primeros años, los niños van formando su desarrollo personal

46 Supergiros S.A.

Cada una de las escuelas recibe una dotación deportiva que incluye 155 implementos entre colchonetas, cuer-

das para saltar, petos para equipos, conos plásticos, pelotas de fundamentación de fútbol, baloncesto y voleibol; además, balones para fútbol profesional, para practicar estos deportes.

La nueva generación de deportistas colombianos se forma en las escuelas Este aporte de SUPERGIROS se convierte en un gran apoyo para las escuelas, en donde la inversión en áreas como el deporte es extremadamente limitada y quiere servir de modelo para llamar la atención del Estado colombiano, sobre la importancia de que es más económico y productivo adoptar políticas de prevención para ayudar a formar ciudadanos de bien.

GestiĂłn y Desarrollo

Municipal

D

ICONSULTOR�A S.A. Fue fundada en marzo de 1987, presta servicios de consultoría Ingeniería Civil, Arquitectura e Ingeniería ElÊctrica para el desarrollo de proyectos de connotación local, regional y nacional. En honor a su alto compromiso social con la región y con el país, se constituye en una fuente continua de trabajo para profesionales, tÊcnicos y empleados de distintos rangos, generando anualmente mås de 350 HPSOHRV GLUHFWRV &RQ HO ÀQ GH PHMRUDU FRQWLQXDPHQWH ORV SURFHVRV FXHQWD FRQ HO 6LVWHPD GH *HVWLyQ FHUWLÀFDGR SRU HO ,&217(& EDMR ODV QRUPDV ,62 *HVWLyQ GH &DOLGDG ,62 *HVWLyQ $PELHQWDO \ 2+6$6 *HVWLyQ GH 6HJXULGDG \ 6DOXG 2FXSDFLRQDO 'H LJXDO IRUPD FRPR SDUWH GH OD UHVSRQVDELOLGDG VRFLDO HPSUHVDULDO aporta a la fundación Parkinson de Colombia, especializada en la educación, soporte, rehabilitación y mejoramiento de la calidad de vida de pacientes con dicha enfermedad y sus familias.

Â&#x2021; (678',26 < ',6(f26 DI&2168/725Ă&#x152;$ 3UHVWD VHUYLFLRV de estudios y diseĂąos de proyectos civiles y arquitectĂłnicos a nivel de formulaciĂłn, pre factibilidad, factibilidad y diseĂąos desde el punto de YLVWD WpFQLFR HFRQyPLFR Ă&#x20AC;QDQFLHro, ambiental y legal. Algunos de sus proyectos son: Â&#x2021; (VWXGLRV \ 'LVHxRV SDUD ODV LQWHUsecciones de la calle 100 con carrera 15, y la av. carrera 11 por carrera 9, BogotĂĄ. Â&#x2021; &RQVXOWRUtD SDUD OD DFWXDOL]DFLyQ terminaciĂłn y formulaciĂłn de planes maestros de los sistemas de acueducto y alcantarillado en zonas urbanas del Departamento de Cundinamarca. Â&#x2021; (VWXGLRV \ GLVHxRV SDUD OD FRQVtrucciĂłn de alojamientos militares navales en BogotĂĄ y BahĂ­a MĂĄlaga.

Diamante de Softball - Santiago de Cali.

48 DiconsultorĂ­a S.A.

Â&#x2021; (VWXGLRV \ GLVHxRV SDUD OD FRQVWUXFFLyQ GH ODV REUDV GHO 6LVWHPD $FXHGXFWR /D 5HIRUPD &DOL

InformaciĂłn Corporativa

Â&#x2021; ,17(59(1725Ă&#x152;$ DICON68/725Ă&#x152;$ realiza labores de InterventorĂ­a de proyectos de obras civiles, elĂŠctricas, ambientales, arquitectĂłnicas y de espacio pĂşblico, en aspectos tĂŠcnicos, administratiYRV Ă&#x20AC;QDQFLHURV FRQWDEOHV DPELHQtales, y de salud y seguridad, en el trabajo para proyectos como: Â&#x2021; ,QWHUYHQWRUtD SDUD HO UHIRU]DPLHQWR GH ORV PXHOOHV \ GH OD 6Rciedad Portuaria de Buenaventura. Â&#x2021; ,QWHUYHQWRUtD GH OD FRQVWUXFFLyQ del puente sobre el rĂ­o Magdalena entre Barrancabermeja y YondĂł.

Hundimiento Avenida Colombia - Santiago de Cali.

Â&#x2021; ,QWHUYHQWRUtD GH OD 3UH FRQVWUXFciĂłn y construcciĂłn de la IntersecciĂłn Vial a desnivel Carrera 8 con Calle 70, Cali. Â&#x2021; ,QWHUYHQWRUtD GH OD 3UH FRQVWUXFciĂłn, construcciĂłn y conservaciĂłn GHO 3UR\HFWR ´+XQGLPLHQWR $YHQLda Colombiaâ&#x20AC;?, Cali. Â&#x2021; ,QWHUYHQWRUtD SDUD OD FRQVWUXFFLyQ de la Plazoleta de la CaleĂąidad, Cali.

Â&#x2021; 3$72/2*Ă&#x152;$ (6758&785$/ ',&2168/725Ă&#x152;$ 2IUHFH VHUYLFLRV para la evaluaciĂłn y diagnĂłstico del comportamiento estructural de proyecWRV HQ RSHUDFLyQ HQ iUHDV GH LQJHQLHUtD \ DUTXLWHFWXUD FRQ SHUVRQDO FDOLĂ&#x20AC;FDdo y equipos especializados para brindar diagnĂłsticos precisos y soluciones HĂ&#x20AC;FLHQWHV

Â&#x2021; /$%25$725,2 '( 68(/26 0$7(5,$/(6 < &21&5(726 DI&2168/725Ă&#x152;$ 2IUHFH XQD DPSOLD JDPD GH VHUYLFLRV TXH LQFOX\HQ HQsayos, pruebas, control de calidad de suelos, de concretos hidrĂĄulicos y asfĂĄlticos al igual que exploraciones y estudios geotĂŠcnicos.

Â&#x2021; ,QWHUYHQWRUtD SDUD OD FRQVWUXFFLyQ de escenarios deportivos, Campo GH 6RIWEDOO \ &ROLVHR GH +RFNH\ y adecuaciĂłn y reconstrucciĂłn del *LPQDVLR GHO 3XHEOR 3DWLQyGURPR \ 3LVFLQD $OEHUWR *DOLQGR SDUD ORV Juegos Mundiales 2013 Cali. Â&#x2021; ,QWHUYHQWRUtD SDUD OD FRQVWUXFFLyQ del centro de diseĂąo tecnolĂłgico inGXVWULDO ² &'7, 6(1$ &DOL Adecuaciones de la Calle sexta para Transmilenio - BogotĂĄ

Â&#x2021; ,QWHUYHQWRUtD WpFQLFD DGPLQLVWUDWLYD Ă&#x20AC;QDQFLHUD OHJDO VRFLDO \ ambiental, para la adecuaciĂłn de la calle 6ÂŞ al sistema TransMilenio, en BogotĂĄ D.C.

â&#x20AC;&#x153;PROYECTOS CONFIABLES, NUESTRO COMPROMISOâ&#x20AC;?

Calle 49 Norte N° 8AN-100 PBX: (2) 6657793 Fax: (2) 6640017, Santiago de Cali â&#x20AC;&#x201C;Colombia Web: www.diconsultoria.com.co E-mail: contacto@diconsultoriaingenieros.com DiconsultorĂ­a S.A. 49

GestiĂłn y Desarrollo

Municipal

DIRECTV TELECENTER PanAmericana

C

on mĂĄs de 20 millones de suscriptores en Estados Unidos y 19 en LatinoamĂŠrica y el Caribe, DIRECTV tiene como visiĂłn ser la mejor experiencia de video donde y cuando los clientes lo deseen.

Y son precisamente sus suscriptores quienes se han encargado de comprometerla a brindar una experiencia de servicio excepcional en cada contacto que tienen con ellos. Pilar fundamental para garantizar este compromiso es su gente, quienes hacen posible estos altos estĂĄndares de servicio y que pueden ofrecerlo en la medida en que ellos, a su vez, tambiĂŠn viven una experiencia excepcional como parte de la gran familia DIRECTV. Colaboradores felices hacen clientes felices.

TELECENTER PanAmericana, una compaùía del grupo DIRECTV Latín AmÊrica que atiende desde Cali y Bogotå a suscriptores de 7 países de la región (Perú, Ecuador, Puerto

50 Directv Telecenter Panamericana

Rico, Argentina, Chile, Uruguay).

Con sede principal en la ciudad de Cali, esta empresa emplea a mĂĄs de 3.000 colaboradores de los cuales, el 70% son jĂłvenes vallecaucanos entre los 20 y 30 aĂąos.

Con una inversiĂłn de 14.200 millones de pesos, TELECENTER HGLĂ&#x20AC;Fy XQ &DOO &HQWHU GH PLO metros cuadrados, con la mĂĄs alta tecnologĂ­a para ofrecer las mejores herramientas de trabajo a sus colaboradores al igual que espacios de esparcimiento y confort.

AdemĂĄs de ser una empresa que confĂ­a plenamente en el desarrollo de Santiago de Cali, TELECENTER es una empresa que ve en su gente el factor clave de ĂŠxito de negocio, por ello se compromete a deleitarlos con un entorno de trabajo divertido e inclusivo basado en el respeto y en los valores corporativos de liderazgo, innovaciĂłn, agilidad, trabajo en equipo, integridad y determinaciĂłn, que les permita inspirar y desarrollar personas ta-

lentosas, diversas y extraordinarias que se enorgullezcan de ser Embajadores Apasionados del servicio y de la cultura organizacional que los caracteriza.

Para lograrlo, ha orientando todas sus estrategias, procesos y servicios de Recursos Humanos a satisfacer sus necesidades y sus cada vez mĂĄs crecientes expectativas en 4 grandes frentes: Â&#x2021; )RUWDOHFLPLHQWR GH ODV KDELOLGDGHV y competencias de los lĂ­deres para facilitar su labor como jefes formadores que aseguren el desarrollo y acompaĂąamiento a sus equipos. Â&#x2021; )RFR HQ HO %LHQHVWDU ,QWHJUDO TXH permite dar respuesta a las necesidades psicosociales, familiares y de salud de cada colaborador a travĂŠs de programas como el PAC (Programa de AtenciĂłn al Colaborador). Â&#x2021; 2SRUWXQLGDGHV GH DSUHQGL]DMH crecimiento y desarrollo que han SHUPLWLGR UHDOL]DU FHUFD GH

InformaciĂłn Corporativa

promociones internas en los Ăşltimos 2 aĂąos, capacitar y entrenar de manera activa a sus colaboradores, y apoyar a los jĂłvenes en la definiciĂłn de su proyecto de vida. Â&#x2021; 3URFHVRV \ SURJUDPDV GH UHFRQRcimiento que exaltan el desempeĂąo superior, la innovaciĂłn, el aprendizaje continuo y la pasiĂłn por ser los mejores.

PasiĂłn por el servicio, liderazgo, un entorno informal y divertido, acompaĂąamiento y reconocimiento de las necesidades de sus colaboradores, son algunas de las estrategias que han permitido que DIRECTV - TELECENTER PanAmericana ocupe el puesto No. 6 en el ranking de las mejores empresas para trabajar en Colombia de Great Place To Work 2013.

DIRECTV, TE CAMBIA LA VIDA Reconocimientos: Â&#x160; AILNAO=O IšO ATEPKO=O @AH 3=HHA @AH =Q?= ") - &0 "J AH 1AHA?AJPAN K?QLĂ&#x2030; AH LQAOPK AJPNA H=O AILNAO=O IšO ATEPKO=O @AH 3=HHA @AH =Q?= =R=JV=J@K LQAOPKO AJ @KO =Ă&#x2021;KO "OPA N=JGEJC NA?KJK?A = H=O AILNAO=O MQA OA @AOP=?=J LKN AH ?KILNK IEOK AJ ?KJOPNQEN QJ= OK?EA@=@ BQANPA ?KJ R=HKNAO DQI=JKO >=O=@KO AJ AH PN=>=FK AH AOBQANVK U H= DKJAOPE@=@ Â&#x160; -NAIEKO +=?EKJ=HAO = H= Äź"T?AHAJ?E= @A H= &J@QOPNE= @A KJP=?P AJPAN -,Â&#x2021; *AFKN $AOPEĂ&#x2030;J @A NĂ&#x20AC;@EPK U K>N=JV= *AFKN KJPNE>Q?EĂ&#x2030;J 1A?JKHĂ&#x2030;CE?= Â&#x201E; AN -QAOPK Ä ,/,

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Directv Telecenter Panamericana 51

GestiĂłn y Desarrollo

Municipal

T

ras 56 aĂąos de servicio, Comfandi sigue demostrando su solidez creciendo junto a la comunidad, orientando sus esfuerzos hacia la sostenibilidad, el progreso de la regiĂłn y el bienestar GH VXV DĂ&#x20AC; OLDGRV \ ORV YDOOHFDXFDQRV con proyectos y un portafolio inWHJUDO GH VHUYLFLRV TXH UHĂ HMDQ XQ comportamiento socialmente responsable.

Comfandi ofrece servicios de subsidio familiar, salud, educaciĂłn, recreaciĂłn, vivienda, mercadeo social (supermercados y droguerĂ­as) y fomento empresarial. Cuenta con infraestructura fĂ­sica propia y estĂĄ empeĂąada en consolidarse como el PHMRU DOLDGR GH ODV HPSUHVDV VXV DĂ&#x20AC; liados, la comunidad y el gobierno.

La Caja de CompensaciĂłn invirtiĂł durante 2013, en infraestructura y dotaciĂłn, 9.823 millones de pesos, que se traducen en mejoramiento de la calidad y oportunidad de los serviFLRV TXH SUHVWDQ D VXV DĂ&#x20AC; OLDGRV \ D OD comunidad vallecaucana.

Cuenta con el respaldo de 29.373 HPSUHVDV DĂ&#x20AC; OLDGDV \ FRQ WUDEDMDGRUHV DĂ&#x20AC; OLDGRV TXH MXQWR D sus familias suman 1.337.253 personas, quienes representan en 30,9 por ciento de la poblaciĂłn del Valle GHO &DXFD +D RWRUJDGR D Ă&#x20AC; QDOHV del 2013, 112.312 millones de pesos en subsidio monetario, en especie y en servicios.

52 Caja de CompensaciĂłn Familiar Comfandi

En cuanto a emprendimiento se han creado 126 empresas, que han generado 177 nuevos empleos; y contamos con 853 empresas activas como resultado de los diversos programas de emprendimiento empresarial. El programa +Empresa, perteneciente al servicio de Fomento Empresarial, KD LPSDFWDGR D HPSUHVDV Ha acompaĂąado al Estado en la construcciĂłn de vivienda de interĂŠs social, asĂ­ como el trabajo en conjunto con la AlcaldĂ­a de Cali, la CVC y Emcali en el proyecto Plan JarillĂłn de Aguablanca y Obras Complementarias, ademĂĄs es el operador nacional del programa de Mujeres Aho-

rradoras en AcciĂłn y es el aliado en los programas Industrias Culturales, InstituciĂłn Educativa IsaĂ­as Duarte &DQFLQR 7HFQRFHQWUR 6RPRV 3DFtĂ&#x20AC; co y Centro de Empleo, entre otros.

Hoy, Comfandi continĂşa generanGR FRQĂ&#x20AC; DQ]D \ FXPSOLHQGR FRQ ORV compromisos adquiridos con la comunidad y la regiĂłn. Su mayor potencial es el conocimiento del tejiGR VRFLDO GH VXV DĂ&#x20AC; OLDGRV OR FXDO VH YH UHĂ HMDGR HQ OD SHUWLQHQFLD GH ORV programas educativos, recreativos, de vivienda y empresarialidad que YLHQH HMHFXWDQGR OR TXH OD UDWLĂ&#x20AC; FDQ como la mano amiga de los vallecaucanos.

GestiĂłn y Desarrollo

Municipal

M

orelco naciĂł de la iniciativa emprendedora de servir al desarrollo del Valle del Cauca. Desde sus inicios en el aĂąo 1978, Morelco ha venido prestando servicios de ingenierĂ­a y montajes a empresas de la regiĂłn tales como: Emcali, Ingenio del Cauca S.A., Proyectos de Infraestructura S.A., Transgas de Occidente, Sucromiles S.A., Cementos del Valle S.A., EPSA S.A. E.S.P., Constructora Andrade GutiĂŠrrez, sĂłlo por mencionar algunas. TambiĂŠn, ha trabajado para empresas multinacionales con presencia en el Valle como el caso de Degremont S.A. El impulso natural del emprendimiento motivĂł a Morelco a buscar oportunidades a nivel nacional y en 1994 obtuvo su primer contrato con Ecopetrol en la EstaciĂłn CoveĂąas.

A partir de entonces, fundamentado en la prestaciĂłn de servicios de alta calidad para el cliente, Morelco ha venido creciendo hasta convertirse en una de las empresas lĂ­deres en Colombia en ingenierĂ­a y construcciĂłn de proyectos electromecĂĄnicos. Entre sus experiencias mĂĄs destacadas se encuentran: EstaciĂłn Altos del Porvenir, EstaciĂłn Ayacucho, Poliductos Pozos Colorados GalĂĄn y Andino y proyectos de Hidrotratamiento de Combustibles y

54 Montajes Morelco S.A.

RepotenciaciĂłn del Turbogenerador 7* HQ OD 5HĂ&#x20AC;QHUtD GH %DUUDQcabermeja.

Este posicionamiento no ha sido por casualidad, sino el resultado de aĂąos de trabajo, implementando un SistePD GH *HVWLyQ ,QWHJUDO GRQGH OD Ă&#x20AC;losofĂ­a de la empresa es trabajar con excelencia y con cero (0) tolerancia hacia las condiciones inseguras y la afectaciĂłn al medio ambiente. Este esfuerzo ha sido distinguido por Ecopetrol en diferentes oportunidades, para este aĂąo el Consejo Colombiano de Seguridad otorgĂł a Morelco un reconocimiento por su desempeĂąo en Seguridad, Salud Ocupacional y Ambiente durante la gestiĂłn 2012.

'H ODV HPSUHVDV DĂ&#x20AC;OLDGDV VyOR 12 recibieron dicha distinciĂłn.

De igual forma, para el 2013 se dio un nuevo hito para Morelco en el inicio de su internacionalizaciĂłn, FRQ OD Ă&#x20AC;UPD GH FRQWUDWRV FRQ OD empresa Sur Koreana SK Engineering & Construction CO para el desarrollo del proyecto Macro de 0RGHUQL]DFLyQ GH OD 5HĂ&#x20AC;QHUtD (Vmeraldas en Ecuador.

El crecimiento de Morelco ha estado acompaĂąado por su compromiso de ser un buen vecino y a travĂŠs de la FundaciĂłn Morelco se han realizado

diversos proyectos de Responsabilidad Social Empresarial en la ciudad de Palmira (Hogar de Paso para habitantes de la calle, ReparaciĂłn de la torre de la SantĂ­sima Trinidad, Escuela Deportiva para niĂąos con discapacidad cognitiva, entre otros), y en las regiones de Colombia donde Morelco tiene operaciones. En la actualidad, la actividad de la FundaciĂłn registra un total de 64 proyectos implementados desde su creaciĂłn HQ HO DxR EHQHĂ&#x20AC;FLDQGR GLUHFtamente a 4.384 personas. Este aĂąo, la Escuela de Paz para jĂłvenes de la &RPXQD GH %DUUDQFDEHUPHMD IXH objeto de reconocimiento por parte de Ecopetrol como la Mejor PrĂĄctica de Responsabilidad Social Empresarial entre sus empresas contratistas y FRPSDxtDV Ă&#x20AC;OLDOHV La visiĂłn de Morelco hoy por hoy es permanecer como una empresa de referencia en servicios de ingenierĂ­a en Colombia y principalmente en el Valle del Cauca. Para esto, Morelco mantiene su sede en la ciudad de Cali y tiene sus puertas abiertas a los vallecaucanos para desarrollarse profesionalmente tanto a nivel nacional como internacional.

Gestión y Desarrollo

Municipal

&(17(/6$ REWLHQH OD FHUWLÀ FDFLyQ

OHSAS 18001 por su compromiso con la Seguridad y Salud en el Trabajo

E

l viernes 27 de junio de 2014 CENTELSA, empresa manufacturera de cables de energía y telecomunicaciones, recibió del ICONTEC la certificación de su Sistema de Gestión de Salud y Seguridad en el Trabajo CONDUSEGURA bajo la norma internacional OHSAS 18001, convirtiéndose en la primera cablera a nivel nacional en obtener esta certificación.

OS-CER292506

Este logro reafirma su responsabilidad social con la integridad y seguridad de todos sus trabajadores, contratistas y personas que de una u otra forma colaboran con la empresa. Asimismo, el certificado es la muestra palpable del compromiso y trabajo activo de todos los que hacen parte de la organización en pro de la implementación efectiva del sistema.

Los resultados más importantes fueron transformar a la organización hacia una cultura del autocuidado y lograr en el 2013 la reducción del 40% de la accidentalidad con relación al año inmediatamente anterior.

56 Centelsa

El proceso de certificación comenzó en marzo del 2013 e implicó la evolución de CONDUSEGURA (consolidado desde el 2007) al pasar de ser un programa de actividades de salud y seguridad, a ser un Sistema de Gestión que integra todas las áreas y es desarrollado por cada uno de los trabajadores durante el día laboral e involucra a los diferentes grupos de interés como clientes, contratistas, temporales, proveedores y comunidad.

Cabe mencionar que como parte del proceso se realizaron auditorías internas y externas, que incluyeron revisión documental y visitas a las plantas de

producción, en las cuales se pudo evidenciar y verificar las condiciones seguras de trabajo, el cumplimiento de la legislación y de la Política de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Es entonces la certificación OHSAS 18001, un logro que posiciona a CENTELSA como empresa pionera en el desarrollo de los esquemas de certificación tanto de productos como de sistemas de gestión; además cuenta con la certificación ISO 9001 y 14001, garantizando que nuestros productos cumplen los más altos estándares de calidad y las expectativas de nuestros clientes.

Troqueles y Maquinas para la Industria del Calzado y MarroquinerĂ­a

GestiĂłn y Desarrollo

Municipal

A. HOLGUĂ?N INGENIERĂ?A S.A.S.

DESDE SU CREACIĂ&#x201C;N EN EL AĂ&#x2018;O 1.970, A. HOLGUĂ?N INGENIERĂ?A S.A.S., HA PARTICIPADO EN DISTINTOS PROYECTOS DE INTERVENTORĂ?A TĂ&#x2030;CNICA Y ADMINISTRATIVA EN EL Ă REA DE LA INGENIERĂ?A, DESTACĂ NDOSE POR SER UNA EMPRESA DONDE SE PUEDE ENCONTRAR UN RESPALDO INTEGRAL PARA CUALQUIER PROYECTO. En aĂąos anteriores, trabajĂł en proyectos de construcciĂłn, siendo el mĂĄs importante la ejecuciĂłn de las obras preliminares del proyecto de Calima, para la CVC, y de la primera lĂ­nea de transmisiĂłn de energĂ­a a travĂŠs de los Andes, entre las poblaciones de Zarzal e IbaguĂŠ y que enmarcĂł el comienzo del sistema elĂŠctrico interconectado en Colombia.

Se destacan en su portafolio importantes proyectos como los Juegos Panamericanos de Cali del aĂąo 1971, en donde se llevĂł a cabo la interventorĂ­a tĂŠcnica y administrativa en la construcciĂłn del Coliseo Cubierto y del velĂłdromo, asĂ­ como de las piscinas olĂ­mpicas y, Hotel Intercontinental.

Posteriormente ha ejecutado InterventorĂ­as de obras en diferentes ĂĄreas tales como: Plantas Industriales (411.000M2), Centros Comerciales (125.000 M2)

58 A. Holguin IngenierĂ­a S.A.S.

Centro comercial Palmetto Plaza

Universidad Icesi

y Financieros (458.000M2), Hospitalarias (129.000M2), Educativas (90.000M2), Hoteles (26.000M2), Vivienda de InterĂŠs social y de estratos medio y alto (955.000M2), Deportivo (225.000 M2) y Urbanismo (525.000M2). Entre las principales obras puede destacarse: FundaciĂłn Valle del Lili, Universidad Icesi y AutĂłnoma de Occidente, Banco de Occidente y BogotĂĄ, UrbanizaciĂłn Villa del Lago, Ciudad del Campo, Centro Comercial Palmetto Plaza, entre otras.

grupo de profesionales de la IngenieUtD \ DĂ&#x20AC;QHV HVSHFLDOLVWDV HQ GLYHUVDV iUHDV FRQ HO Ă&#x20AC;Q GH SUHVWDU VHUYLFLRV integrados de AsesorĂ­as, ConsultorĂ­as e InterventorĂ­as en las ĂĄreas de IngenierĂ­a Civil, ElĂŠctrica, Hidrosanitaria, MecĂĄnica, Montajes Industriales, Proyectos ArquitectĂłnicos, a nivel nacional e internacional. La compaùía tiene como meta garantizar a los Clientes el cumplimiento de sus expectativas, llevando a cabo sus WUDEDMRV FRQ HĂ&#x20AC;FLHQFLD RSRUWXQLGDG y la mĂĄxima calidad.

MISIĂ&#x201C;N

CRA 2 OESTE NO. 12-75 BARRIO SANTA TERESITA TEL: 8938216 â&#x20AC;&#x201C;FAX: 8937023 CALI â&#x20AC;&#x201C; COLOMBIA

A. HOLGUĂ?N INGENIERĂ?A S.A.S., netamente colombiana, reĂşne un

GestiĂłn y Desarrollo

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D

esarrollar procesos industriales de construcciĂłn de FDOLGDG FRQ HĂ&#x20AC;FDFLD \ HĂ&#x20AC;FLHQcia es la misiĂłn por la cual ha trabajado durante 36 aĂąos una de las compaùías GH PD\RU UHQRPEUH HQ HO VHFWRU HGLĂ&#x20AC;cador, Constructora NormandĂ­a.

Esta compaùía caleĂąa, desde sus iniFLRV VH FHQWUy HQ JHQHUDU HGLĂ&#x20AC;FDFLRQHV URGHDGDV GH HVSDFLRV YHUGHV \ DLUH puro para las familias colombianas, por ello, en su largo trasegar hizo especial ĂŠnfasis en el desarrollo de viviendas de interĂŠs social, cumpliendo asĂ­ con el compromiso de las polĂ­ticas sociales del paĂ­s, trabajando de la mano con el Ministerio de Vivienda.

Por tal motivo, la compaùía ha construido mås de 30.000 viviendas en diferentes ciudades del país, es decir, PiV GH ¡ PWVù FRQVWUXLGRV \ la adaptación de mås de 330.000 mts² de zonas verdes, los cuales han geneUDGR HVSDFLRV GH FRQYLYHQFLD \ DUPRnía para las familias a nivel nacional.

60 Constructora Normandia S.A.

Constructora NormandĂ­a adelanta DFWXDOPHQWH OD FRQVWUXFFLyQ \ HQtrega de 2000 viviendas gratis en la FLXGDG GH &DUWDJHQD HQ HO SUR\HFWR Portales de Alicante, es una ciudadela residencial de apartamentos destinada a la construcciĂłn de vivienda social del programa VIPA licitado por el gobierno nacional el cual nos fue adjudicado. Es un pro\HFWR OOHQR GH YHQWDMDV FRQ VHQGHURV peatonales, canchas deportivas, juegos infantiles, kioskos sociales, cerca de centros comerciales con excelentes rutas de transporte sobre una de las principales vĂ­as de Cartagena.

(V XQ SUR\HFWR TXH HVWi GHVWLQDGR D FXEULU HO GpĂ&#x20AC;FLW GH YLYLHQGD VRFLDO HQ Cartagena a familias de escasos recursos generĂĄndoles calidad de vida.

AdemĂĄs de esto, se estĂĄ terminando la ciudadela Ciudad del Campo Palmira \ SUy[LPDPHQWH HPSH]DUi YHQWDV GH Ciudad del Campo en el sur de Cali, FRQ XQ FRQFHSWR PX\ SDUHFLGR D &LXdad del Campo Palmira.

Constructora NormandĂ­a tambiĂŠn cuenta con la divisiĂłn de DiseĂąo \ &RQVWUXFFLyQ GH 3ODQWDV ,QGXVWULDOHV OD FXDO JHVWLRQD GHVDUUROOD \ SRQH HQ PDUFKD GLIHUHQWHV SUR\HFtos en este campo, cumpliendo con ODV QRUPDV WpFQLFDV GH VHJXULGDG \ FDOLGDG UHTXHULGDV SRU HO PHUFDGR ofreciendo un aporte vital para el SDtV TXH FRQWLQ~D FUHFLHQGR KDFLD el futuro.

A la fecha, Constructora NormandĂ­a ha hecho realidad el sueĂąo de tener vivienda propia a muchas familias, no sĂłlo en Colombia sino a nivel internacional, pues tambiĂŠn WLHQH VHGH HQ 3DQDPi \ VH HVWiQ adelantando negociaciones con aliados estratĂŠgicos para incursioQDU HQ 3HU~ SODQ GH H[SDQVLyQ TXH se espera consolidar en el 2014.

Constructora NormandĂ­a Av. 9N 15N-05 Granada Cali Tel. 6689090