Análisis Económico y Tributario 2015

Mayor Competitividad y Desarrollo Económico

Más Controles para Frenar el Lavado de Activos

Santiago Rojas, Director general de la DIAN

Colombia Aumenta su Crecimiento Empresarial

Pag. 08

Edición Institucional - Distribución Gratuita - Edición 1

2015

ISSN: 2422-1201

Procolombia Llega para Fortalecer la Buena Imagen del País Fomentar la inversión extranjera, atraer más turistas, crear más multilatinas que conquisten mercados e impulsar a las empresas exportadoras, son algunos de los objetivos que cumplirá en adelante Procolombia, y que ya arrancó con el programa

Créditos

SSumario 06

En la actualidad, la región Caribe se destaca como una de las zonas más innovadoras del territorio nacional, todo gracias a los diferentes esfuerzos que se están haciendo en materia de inversión, emprendimiento y competitividad.

08

Con estrategias y herramientas legales, Colombia se está blindando frente a delitos económicos, salvaguardando a sus instituciones como a sus ciudadanos.

Balance de Gestión Así se Fortalece la Buena Imagen del País ........04 Mayor Competitividad y Desarrollo Económico ......................................06 Más Controles para Frenar el Lavado de Activos.............................................08 Colombia Aumenta su Crecimiento Empresarial ................................10 Lo Social tiene Prioridad en el Presupuesto de Colombia 2015 ..........................12 Colombia es el Segundo Mejor Entorno para Inclusión Financiera ....................14

El Arrozal y Cia S en C Roberto Romero Lievano Gerente General Petrocosta Ci S.A. Lorena Barrios Gerente General Uniagraria Iván Alejandro Ramírez Vicerrector Financiero y de Tecnología

Zona Franca Industrial de Bienes y Servicios de Santa Marta Victoria Medina Cuello Gerente General Arneg Andina Ltda. Édgar Rafael Coello Cuellar Gerente General Mexichem Colombia S.A.S - Pavco Carlos González Vega Gerente General Schneider Electric de Colombia Angélica Castilla Gerente Marketing

Comité Editorial

Rosario Vengoechea Coordinadora Ejecutiva

Región Caribe Puerto Barranquillero Evoluciona en Infraestructura y Equipamiento ....................32

Carlos García Coordinador de Recaudo

Andres Gutierres Jhon Túquerres Jessica Gil Jorge Barioni Periodístas

Región Santander Hidrosogamoso Comenzó sus Operaciones ....................................................34

Leydi Carolina Tejada Coordinadora de Publicación

Región Antioquia Inversión Extranjera fue muy Importante para Antioquia .........................36

Paula Andrea Urrego V. Said Otero Diseño y Diagramación

Ana Celia Hoyos Directora Ejecutiva

Casa Editorial Comunicaciones Públicas

CEPAL Zona Franca Permanente......................03 Inacril .....................................................................40 PAVCO - Mexichem Colombia S.A.S. ...............42 Zona Franca de Santa Marta ...............................44 Eurocerámica .........................................................45 Sociedad Portuaria Regional de Barranquilla S.A. ..............................................46 UNIAGRARIA .....................................................47 PETROCOSTA - Bunkering Solutions .............48 Semillas del Huila S.A. ..........................................49 Sociedad Portuaria Mardique S.A. ......................50 Schneider Electric .................................................51 Arneg Andina Ltda. ..............................................52 Transportes Acuáticos Promar Ltda. .................53 El Arrozal y Cia S en C ........................................54 Agencia de Aduanas Atlantis S.A. ......................55 PORTMAGDALENA .........................................56

Región Capital Crecimiento Económico en Colombia Aprovechado por la Ciudad Capital ...................28

Regional de Barranquilla Katherine Desmaniaux Directora de Comunicaciones y Relaciones Públicas

Inacril S.A.S. Katherine Romero Gerente de Mercadeo

Región Occidente Zonas Francas se Multiplican en Regiones de Colombia ....................................30

La DIAN Presentó Informe Ante la Ciudadanía Colombiana .........................18

Análisis por Regiones

Agencia de Aduanas Atlantis S.A. Nivel 2 Martha Cecilia Miranda Crespo Gerente General

Eurocerámica S.A. Hernán Zapata Villegas Gerente General

Andrea Caballero Jefe de Redacción

Instituciones

Fortaleciendo la Economía Nacional .................26

Sociedad Portuaria Mardique S.A. Andrés Londoño Escobar Gerente General

Promar Ltda.

Carlos Educardo Toro Diago Gerente General

Rossy Cifuentes Editora

Informe Especial

Breves

Zona Franca Bogotá S.A Juan Pablo Rivera Presidente

Paola Monsalve Jefe de Producción

Región Eje Cafetero Una Apuesta Positiva por el Eje Cafetero ................................................38

Mayor Acceso al Sistema Financiero ............................................24

Semillas del Huila S.A. Mónica Adriana Segovia Gerente General

Carlos E. Pérez Director General

Colombia le Apuesta a la Inclusión Financiera ......................................16

Actualidad

Agradecimientos

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista: Análisis Económico y Tributario Se exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproducción. Todos los derechos reservados por la ley.

Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta publicación.

Una realización de:

Línea de Información 018000189918 Calle 5B4 #38-09 Publicación Semestral Enero Santiago de Cali DAN - I Edición I 2015

Por: AndrĂŠs Gutierres

Contexto EconĂłmico de Colombia y la RegiĂłn

E

n el ĂĄmbito de la economĂ­a internacional, dieron a conocer que hubo una recuperaciĂłn dispar en las principales economĂ­as. De esta manera, el desempeĂąo econĂłmico de los Estados Unidos registrado durante el Ăşltimo trimestre del aĂąo pasado, sugiriĂł una dinĂĄmica mĂĄs destacada.

Por este motivo, el Banco de la RepĂşblica, informĂł en el documento “Reporte de Estabilidad Financieraâ€? que pese a la situaciĂłn registrada, los riesgos aĂşn persisten: bajos niveles de LQĂ DFLyQ HQ OD ]RQD GHO HXUR FRQĂ LFtos geopolĂ­ticos en Medio Oriente y el este de Europa, y una perspectiva menos favorable hacia las economĂ­as emergentes.

SituaciĂłn de AmĂŠrica Latina y el Caribe En el contexto de AmĂŠrica Latina y el Caribe, debido al desempeĂąo obtenido a mediados del pasado aĂąo, se destacĂł una disminuciĂłn en los pronĂłsticos de crecimiento econĂłmico.

Sin embargo, para Colombia se visualizĂł un crecimiento. Con base en lo anterior, el Fondo Monetario Internacional revisĂł a la baja las proyecciones de crecimiento mundial para 2014, mientras que para 2015 las mantuvo inalteradas.

Consecuente con lo dicho, en la web bluradio.com postearon que la AsociaciĂłn Nacional de Empresarios de Colombia (Andi), estima que en 2015 el crecimiento de la economĂ­a en Colombia posiblemente se situarĂĄ ligeramente por encima del 4%. “Para el prĂłximo aĂąo se espera un bajo crecimiento mundial, donde Estados Unidos se recupera, Europa continĂşa saliendo de la crisis, pero China se desacelera, Rusia comienza a registrar datos negativos y en AmĂŠrica Latina paĂ­ses como Venezuela, Brasil y Argentina enfrentan serios desequilibriosâ€?, argumentĂł la Andi en un comunicado.

No obstante, en Colombia se prevĂŠ un buen momento econĂłmico debido a los resultados que se han venido registrando dentro de algunos sectores.

Uno de estos ataĂąe a al cafĂŠ, que en el transcurso del pasado aĂąo exhibido una mayor cotizaciĂłn en la bolsa de Nueva York.

Es asĂ­ como entre los paĂ­ses de la regiĂłn, se percibiĂł, en relaciĂłn con el Ă­ndice de tĂŠrminos de intercambio, teniendo como referencia los resultados del pasado aĂąo, una caĂ­da en diferentes paĂ­ses de la regiĂłn, a excepciĂłn de MĂŠxico y Colombia.

Análisis Económico y Tributario

Así se Fortalece la Buena Imagen del País “El nombre de Proexport se quedó corto frente a todos los proyectos y retos que tenemos para promocionar la Nación”: María Claudia Lacouture, Directora de Procolombia.

E

n el Centro de Convenciones Gonzalo Jiménez de Quesada, el Gobierno Nacional, en cabeza del Presidente Juan Manuel Santos, presentó su nueva estrategia de promoción del país en el exterior. Fue el pasado mes de noviembre, cuando HO 3UHVLGHQWH DQXQFLy RÀFLDOPHQWH el cambio de nombre de Proexport por el de Procolombia, una entidad fortalecida que cuenta con nuevas características y funciones.

En el acto de presentación, acompañaron al Presidente la Ministra de Comercio, Industria y Turismo, Cecilia Álvarez-Correa y María Claudia Lacouture, Directora de Procolombia. En el mismo, las autoridades expusieron ampliamente los cambios, retos y proyecciones de una entidad que nació a comienzos de los años

04 Así se Fortalece la Buena Imagen del País

noventa (Proexport) para impulsar las exportaciones tras la apertura económica, y que dará un vuelco para adecuarse a los cambios de Colombia y del mundo.

De acuerdo con información de la Presidencia de la República en su página web, el origen de esta nueva entidad tuvo un costo de $400 millones y hace parte del apretón en gastos del Gobierno. Según Lacouture, con esta fusión entre Proexport y Marca País se ahorrarán $200 millones mensuales en gastos de funcionamiento.

Objetivos Fomentar la inversión extranjera, atraer más turistas, crear más multilatinas que conquisten mercados e impulsar a las empresas exportadoras, son algunos de los objetivos que

cumplirá en adelante Procolombia, y que ya arrancó con el programa denominado Mipyme Internacional, que busca apoyar a nuevas pequeñas y medianas empresas a vender sus productos en el exterior.

En general, el giro en la política promocional busca sacar provecho del buen momento por el que atraviesa la imagen del país en el exterior, gracias al crecimiento económico, el atractivo para la inversión, la mejora en temas sociales y la posibilidad de lograr un acuerdo con la guerrilla de las Farc.

Frente al aumento de turistas, las metas de Procolombia también buscan aumentar el número de visitantes que llegan al país para lograr US$6 mil millones en divisas en 2018, por cuenta GHO ÁXMR GH H[WUDQMHURV TXH OOHJDQ D &R-

Balance de Gestión

lombia. Así como aumentar la inversión extranjera directa en los próximos años.

Cabe resaltar que el Jefe de Estado manifestó durante el acto de presentación de Procolombia, que este proyecto hace parte del Plan de Desarrollo para los próximos cuatro años, en donde “por primera vez tiene a las regiones como punto de partida”.

Agregó que el Plan de Desarrollo “se está diseñando de abajo para arriba, teniendo muy en cuenta las necesidades de cada región” y dijo que por eso es tan importante “darle un enfoque regional al desarrollo, que es lo que vamos a hacer con el Plan de Desarrollo y también a la competitividad que ya está haciendo y a la promoción de las exportaciones”, puntualizando que hay que “convertir las regiones en exportadoras”.

A su vez, el Mandatario dijo que “todos los países exitosos en la historia del mundo se han desarrollado con base en lo que llaman los ejes de desarrollo, que son las regiones y Colombia es especialmente propenso a eso, porque somos un país de regiones”.

Estrategias Mipyme Internacional, Mentor Exportador, Más Multilatinas, Destino Global y Marca País, son los cinco nuevos programas con los que arrancó Procolombia, que procura

que para 2018 se creen 1.000 empresas exportadoras más en el país, de las 3.170 que hay en la actualidad.

alianzas con empresas con experiencia exportadora o inversionistas para mejorar la competitividad del producto y de la empresa antes de ir al mercado internacional.

De igual manera, María Claudia Lacouture explicó que el propósito es ubicar en las empresas personas contratadas por el Gobierno para que estén por un año desarrollando el área de comercio exterior. Así funciona Mipyme Internacional, con la apertura de convocatorias, y abarca alrededor de 30 compañías.

Las empresas participantes de este programa son generalmente medianas, recibirán apoyo para lograr exportaciones con su propia marca.

El programa ya inició con el Grupo Éxito, el cual actuando como mentor empezó a capacitar a sus proveedores para que próximamente inicien exportaciones a los mercaGRV HQ GRQGH 3URFRORPELD LGHQWLÀcó oportunidades de negocios para sus productos.

Con este programa, además de aumentar la base exportadora del país, Procolombia busca alcanzar US$30 mil millones en exportaciones no tradicionales, es decir, en los sectores de agroindustria, manufacturas, entre otros diferentes al mineroenergético. Actualmente hay 1.400 millones de consumidores listos para comprar productos colombianos libres de aranceles.

La internacionalización de las empresas colombianas es una de las mayores apuestas de la nueva entidad, por lo que Procolombia desarrolla un programa para que nuevas compañías se conviertan en multilatinas. “Tenemos que crear más Argos, más Colombinas, más Suras, expandir sus negocios a través de la internacionalización”, dijo Lacouture durante su intervención.

En cuanto al Programa Mentor Exportador, Procolombia facilitará

Otros de los programas es Destino Global, cuyo principal foco es atraer inversión que fortalezca la infraestructura turística en las regiones, así como la oferta de servicios en turismo vacacional y de reuniones.

Para eso, construirá con aliados locales propuestas de valor que permitan aprovechar el potencial de las regiones en la realización de congresos y convenciones.

“Haremos que más empresas de servicios se conviertan en exportadoras tanto en el segmento vacacional como en el de turismo de reuniones”, explicó Lacouture.

De este modo, con la entrada en operación de Procolombia, el Gobierno Nacional consolida un mayor impulso al país como destino turístico, que concreta más inversión extranjera, posiciona la Marca Colombia y aumenta las exportaciones de productos no minero-energéticos.

Así se Fortalece la Buena Imagen del País 05

AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario

Mayor Competitividad y Desarrollo EconĂłmico En la actualidad, la regiĂłn Caribe se destaca como una de las zonas mĂĄs innovadoras del territorio nacional, todo gracias a los diferentes esfuerzos que se estĂĄn haciendo en materia de inversiĂłn, emprendimiento y competitividad.

E

n los Ăşltimos aĂąos, la regiĂłn Caribe colombiana ha logrado la consolidaciĂłn de todos sus sectores a travĂŠs de iniciativas y programas de gran magnitud enfocados en el desarrollo de toda la poblaciĂłn, postulando a esta zona del paĂ­s como una de las mĂĄs sobresalientes y con gran proyecciĂłn en el territorio nacional.

(O FUHFLPLHQWR FDULEHxR VH YH UHĂ Hjado en los altos Ă­ndices presentados en sus sectores productivos. De hecho, la economĂ­a se ha convertido en un tema importante a nivel regional incrementando la cobertura y calidad en salud, mejorando la educaciĂłn, ampliando la oferta de empleo y optimizando la infraestructura con miras a un Ăłptimo desarrollo urbano para los prĂłximos aĂąos.

Precisamente, el sector de infraestructura se ha constituido como un

06 Mayor Competitividad y Desarrollo EconĂłmico

pilar prioritario y de gran importancia, por algo se han implementado diferentes proyectos, planes, programas y estrategias en torno al tema.

Debido a esta notoria apuesta, en la actualidad la regiĂłn se ha convertido en referencia internacional en lo que VH UHĂ€HUH DO IRUWDOHFLPLHQWR H LQQRYDciĂłn de dicho sector.

De esta manera, el comercio exterior se destaca por ser una de las actividades mås importantes debido a su XELFDFLyQ JHRJUiÀFD OD FXDO OH SHUmite al país tener acceso mercantil SRU ORV 2FpDQRV $WOiQWLFR \ 3DFtÀFR 8QD GXDOLGDG GH EHQHÀFLRV TXH KDFH de Colombia una de las naciones mås fructuosas en la actividad portuaria.

En este sentido, los puertos marĂ­timos tienen un papel fundamental en el desarrollo de las operaciones comerciales de Colombia. Actualmente, mĂĄs del 90% de las exportaciones e importaciones que realiza el paĂ­s se llevan a cabo por esta vĂ­a.

Los puertos del Caribe

Colombia cuenta con nueve zonas portuarias, siete de ellas en la Costa Caribe: la Guajira, Santa Marta, CiÊnaga, Barranquilla, Cartagena, Golfo de Morrosquillo, Urabå y San $QGUpV \ GRV HQ HO 3DFtÀFR %XHQDventura y Tumaco.

SegĂşn informĂł elheraldo.co, las siete zonas portuarias que se encuentran en la Costa Caribe movilizaron en el Ăşltimo aĂąo 89 de los 99 millones de toneladas que manejaron los puertos del paĂ­s, es decir un 90% del total. El mayor volumen manejado estuvo representado en carbĂłn e hidrocarburos.

Un informe elaborado por Fundesarrollo seĂąala que durante los Ăşltimos 13 aĂąos, la RegiĂłn ha movilizado en

Balance de Gestión

promedio 57,86 millones de toneladas anuales de carbón, un 61% del total nacional, y 25,4 millones de toneladas anuales de granel líquido, un 25% del promedio en el país.

De acuerdo con la investigadora de Fundesarrollo, Stefannia García, autora del informe, no sorprende que la vocación de las zonas portuarias que existen en la Costa Caribe este orientada hacia este tipo de carga, dada la riqueza minera de la Región.

un 73% (3,7 millones de toneladas) del volumen de la Región.

para ello han realizado importantes inversiones.

En términos generales el crecimiento del movimiento de carga en los últimos trece años en la Región, según los datos de Fundesarrollo, ha sido de 8%, jalonado por el carbón y los graneles líquidos (hidrocarburos), el volumen total ha pasado de 60 a 148 millones de toneladas anuales. El aporte de la zona portuaria de Barranquilla a este crecimiento es del 8%.

(O SULQFLSDO WUiÀFR GH FDUEyQ D JUDnel se concentraba en la zona portuaria de La Guajira, pero en los últimos años Santa Marta y Ciénaga han logrado ocupar esta posición con un GHO SURPHGLR GHO WUiÀFR SRUtuario del carbón a granel en la Región. Barranquilla era una zona con una vocación diferente a este tipo de carga, pero hace unos años comenzó a movilizar carbón coque.

Al realizar un análisis del movimiento de carga por la Región Caribe, el informe señala que solo dos de las zonas portuarias muestran una vocación de movimiento diferente, Barranquilla y San Andrés.

“La importancia del sector portuario en la Región se hace evidente y se convierte en uno de sus principales pilares de desarrollo, por lo que las inversiones encaminadas a la mejora de este son vitales en el impulso económico de la Región”, indica Fundesarrollo.

“La zona portuaria de Barranquilla es el ejemplo a destacar al contar con XQD YRFDFLyQ GLYHUVLÀFDGD HQ HO WLSR GH FDUJD TXH WUDÀFD SRU HVWD \ DOWRV niveles de movimiento”, explica García en el informe.

Los hidrorcarburos en la Región son transportados en su mayoría por la zona portuaria de Coveñas, la que tiene una participación promedio del 67% sobre la carga total de este tipo.

Le sigue Cartagena con el 26%.

En el caso de la zona portuaria de Cartagena, aunque tiene un alto movimiento de carga granel líquido, su especialización está en la operación de carga contenerizada ya que mueve

No obstante, los puertos de Santa Marta y Barranquilla han aumentado de manera considerable en los últimos años su participación en el movimiento de hidrocarburos, y

Las cargas general y contenerizada son las que registran un mayor crecimiento en el periodo analizado con 33% y 18%, respectivamente.

La zona portuaria de Cartagena moviliza un 38% del total de la carga general de la Región, mientras que Barranquilla moviliza el 31%, allí DGHPiV UHSUHVHQWD HO GHO WUiÀco y registra un crecimiento promedio del 36%.

(O LQIRUPH FRQFOX\H TXH HO WUiÀFR SRUtuario en la Costa Caribe no se ha diverVLÀFDGR GH IRUPD FRQVLGHUDEOH HQ ORV últimos trece años, y se ha concentrado en las ventajas comparativas de los recursos minerales con los que cuenta.

Mayor Competitividad y Desarrollo Económico 07

AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario

MĂĄs Controles para Frenar el Lavado de Activos Con estrategias y herramientas legales, Colombia se estĂĄ blindando frente a delitos econĂłmicos, salvaguardando a sus instituciones como a sus ciudadanos. cionales (DIAN), no vacilan en crear controles que establecen frenos contundentes a este tipo de delitos. El Ăşltimo de estos controles del aĂąo 2014 fue anunciado en noviembre por el Director general de la Entidad, Santiago Rojas Arroyo, en un comunicado de prensa publicado en su pĂĄgina web, en su secciĂłn Prensa.

Santiago Rojas, Director general de la DIAN

E

l lavado de activos, de acuerdo con la Unidad de InformaciĂłn y AnĂĄlisis Financiero, es el proceso al que acuden organizaciones criminales para dar apariencia de legalidad a recursos generados a travĂŠs de actividades ilĂ­citas. “En tĂŠrminos prĂĄcticos, es el proceso de hacer que dinero sucio parezca limpio, haciendo que las organizaciones criminales o delincuentes puedan hacer uso de dichos recursos y en algunos casos obtener ganancias sobre los mismosâ€? explica textualmente la UIAF en su sitio web.

Sin embargo, entidades como la DirecciĂłn de Impuestos y Aduanas Na-

08 MĂĄs Controles para Frenar el Lavado de Activos

La medida tiene el propĂłsito de atacar las operaciones de los delincuentes dedicados al delito de lavado de activos, a travĂŠs de operativos de registro, adelantados a nivel nacional, a los establecimientos de comercio en los cuales se ejerce de manera ilegal la actividad de compra y venta de divisas, en contravĂ­a de toda autorizaciĂłn.

De acuerdo con su comunicado de prensa, la DIAN explica que con estas acciones de control cambiario hace frente a los delincuentes que buscan irrigar el mercado de divisas con el dinero extranjero en efectivo, que obtienen producto de sus actividades ilĂ­citas, acudiendo al cambio ilegal e informal de moneda.

Control y precauciĂłn 3DUD YHULĂ€FDU HO FXPSOLPLHQWR GH ODV obligaciones seĂąaladas para los establecimientos de comercio por el

Banco de la RepĂşblica, la DirecciĂłn de Impuestos y Aduanas consolidĂł visitas a dichos establecimientos, a los comerciantes y profesionales de cambio autorizados.

El Director de la Entidad anunciĂł tambiĂŠn que la DIAN estĂĄ haciendo todos los esfuerzos para formalizar la actividad del cambio profesional de divisas, para lo cual se emitirĂĄ una resoluciĂłn, con la que incluso, los comerciantes serios que quieran ejercer esta actividad econĂłmica de manera legal tendrĂĄn mĂĄs posibilidades de negocios.

Así mismo, Santiago Rojas hizo un llamado a la ciudadanía y a los turistas extranjeros para evitar que sean estafados, ademås de ser involucrados en conductas delictivas como el lavado de activos, trata de personas y ÀQDQFLDFLyQ GHO WHUURULVPR LQYLWiQdolos a celebrar sus operaciones de cambio de divisas en los profesionales de compra y venta de divisas autorizados por la DIAN. Estos profesionales autorizados, FDEH UHFRUGDU HVWiQ LGHQWLÀFDGRV FRQ XQ DÀFKH \ UHVROXFLyQ FXPSOLHQGR FRQ OD VHJXULGDG \ FRQÀDELOLGDG necesarias en estos casos. Adicionalmente, es importante que los clientes

Balance de GestiĂłn

formen el hĂĄbito de solicitar de manera obligatoria el comprobante o declaraciĂłn (F-18) de la transacciĂłn efectuada.

El Director de la DIAN invitó ademås a los ciudadanos a que denuncien a travÊs de la línea de quejas y reclamos o de la pågina de la entidad a aquellos comerciantes que no les expidan la Declaración de Cambio por Compra y Venta de Manera Profesional de Divisas y Cheques de Viajero – Formulario 18 del Banco de la República, como soporte necesario de su transacción, resaltando que la compra y venta de divisas estå excluida del pago del impuesto a las ventas - IVA.

Otros controles Por otro lado, esfuerzos como los de la Superintendencia de Sociedades frente a la prevenciĂłn del Lavado de Activos, demuestran los diversos compromisos del GobierQR 1DFLRQDO IUHQWH D HVWH Ă DJHOR Es asĂ­ como, mediante la Circular Externa 304-000001 de febrero de 2014, la Superintendencia de Sociedades impartiĂł instrucciones a las empresas vigiladas para que se implemente un sistema de autocontrol y gestiĂłn del riesgo de la-

YDGR GH DFWLYRV \ ÀQDQFLDFLyQ GHO terrorismo.

do el Grupo de AcciĂłn Financiera (GAFI), entre otras.

Es de aclarar que esta circular fue derogada y reemplazada por la Circular Externa 100-00005 de junio 17 de 2014, y concreta un importante avance en la prevenciĂłn de los delitos econĂłmicos, entre ellos el Lavado de Activos, CorrupciĂłn y Fraude.

La Superintendencia de Sociedades, a travÊs de esta circular, presenta normas, eståndares internacionales \ OLQHDPLHQWRV FRQ HO ÀQ GH IDFLOLWDU al sector, la implementación de un sistema de autocontrol y gestión del ULHVJR IUHQWH DO ODYDGR GH DFWLYRV \ Ànanciación del terrorismo.

De acuerdo con esta Circular Externa del 17 de junio, la política de supervisión de la Superintendencia de Sociedades se basa en algunos de los riesgos a los que estån expuestas las empresas sujetas a su supervisión, dentro de los cuales se destaca el ULHVJR GH ODYDGR GH DFWLYRV \ OD ÀQDQciación del terrorismo.

Es por ello que resulta imprescindible la implementaciĂłn en el sector real, de un sistema de autocontrol y gestiĂłn del riesgo de lavados de activos. Existen varias disposiciones que advierten a las personas naturales o jurĂ­dicas del sector real de la economĂ­a, sobre el deber de adoptar medidas de prevenciĂłn de este delito. Adicionalmente, la ircular sugiere seguir las recomendaciones que en materia de prevenciĂłn del riesgo frente al lavado de activos ha estableci-

Con base en las normas, eståndares internacionales y lineamientos expuestos, las empresas deben realizar un anålisis de su exposición a este riesgo y establecer su propio sistema de autocontrol y gestión del riesgo de lavado de activos, según las características de su negocio, los bienes y servicios que ofrece, su coPHUFLDOL]DFLyQ ODV iUHDV JHRJUiÀFDV donde opera, entre otros aspectos que resulten relevantes en el diseùo del mismo.

Por todo esto, es de aplaudir que el Gobierno por medio de las entidades correspondientes, estĂĄ tomando medidas en cuanto a la comisiĂłn de estos delitos y a su vez muestra a la comunidad internacional que Colombia es capaz de adherirse por completo a los acuerdos internacionales.

MĂĄs Controles para Frenar el Lavado de Activos 09

AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario

Colombia Aumenta su Crecimiento Empresarial La Ley de GarantĂ­as Mobiliarias crea un mecanismo ĂĄgil de resolu?EÉJ @A ?KJĹƒE?PKO MQA >=H=J?A= HKO @ANA?DKO @A HKO @AQ@KNAO U @A los acreedores. Con esta ley Colombia ingresĂł a una nueva era en el acceso al crĂŠdito para grandes, medianos y pequeĂąos empresarios, asĂ­ como para el pĂşblico en general.

U

n impulso al crecimiento empresarial es el que ha otorgado la Ley de GarantĂ­as Mobiliarias, asĂ­ lo dio a conocer la Ministra de Comercio, Industria y Turismo, Cecilia Ă lvarez Correa. “Con esta ley los pequeĂąos empresario han podido acceder al crĂŠdito, al incluir un mayor conjunto de bienes muebles como vehĂ­culos, maquinaria e inventarios como garantĂ­as para amparar las obligaciones. Hoy Colombia es un mejor paĂ­s para hacer negociosâ€?, segĂşn lo mencionĂł un estudios realizado por el Doing Business del Banco Mundial.

El proyecto Doing Business, segĂşn lo da a conocer el Grupo del Banco Mundial mediante un boletĂ­n de prensa, proporciona una mediciĂłn de las normas que regulan la actividad empresarial y su puesta en prĂĄctica en varias economĂ­as y ciudades seleccionadas. Este proyecto analiza y compara las normas que regulan las actividades de las pequeĂąas y medianas empresas locales a lo largo de su ciclo de vida.

De acuerdo con la Ăşltima versiĂłn de dicho informe, con la puesta en mar-

10 Colombia Aumenta su Crecimiento Empresarial

cha de esta normatividad el paĂ­s ocupa hoy la segunda posiciĂłn entre 189 economĂ­as del mundo, con mayores facilidades para la obtenciĂłn de crĂŠdito.

A travÊs del Registro de Garantías Mobiliarias, el cual es administrado por Confecåmaras, los empresarios SXHGHQ LQVFULELU PRGLÀFDU \ FDQFHlar los registros desde el portal único de internet, permitiendo que cualquier persona, empresa comercial o LQVWLWXFLyQ ÀQDQFLHUD SXHGD RIUHFHU crÊditos con garantía.

Para JuliĂĄn DomĂ­nguez, presidente de ConfecĂĄmaras, el impacto de la

medida ha sido muy positivo, tanto que ahora el total de registros supera el millĂłn y el monto garantizado alcanza los 186 billones, representados en bienes diversos como mĂĄquinas de coser, taladros, automotores, y hasta aportes voluntarios a pensiones y cesantĂ­as, entre otros.

Logros alcanzados con la Ley Desde que el Registro de GarantĂ­as Mobiliarias entrĂł en marcha, los EHQHĂ€FLDULRV KDQ LGR WDPELpQ HQ aumento. SegĂşn una publicaciĂłn de la Revista Semana, los resultados obtenidos superan los esperados

Balance de GestiĂłn

por la CorporaciĂłn Financiera Internacional (IFC).

El Registro proporciona a los proveedores de crÊdito acceso a la información, reduce tambiÊn el ULHVJR ÀQDQFLHUR \ VXPLQLVWUD DOternativas para recuperar el valor del prÊstamo frente a posibles incumplimientos. La ley tiene como objetivo combatir los prÊstamos predatorios, crear garantías como LQFHQWLYR SDUD TXH HO VHFWRU ÀQDQciero preste los recursos e incrementar los crÊditos a los pequeùos, medianos y grandes empresarios.

Durante aĂąos, la competitividad de Colombia sufriĂł frente a la impoVLELOLGDG GHO VLVWHPD Ă€QDQFLHUR GH fomentar cadenas de valor y los procesos de negocio. “La ley abre nuevas oportunidades para DSR\DU LQLFLDWLYDV Ă€nancieras, las cuales ayudarĂĄn a consolidar la paz y la auto sostenibilidad para miles de colombianosâ€?, comentĂł Gerald Meyer man, director del Programa de PolĂ­ticas PĂşblicas de la Agencia de CooperaciĂłn de Estados Unidos (Usaid).

En el portal web confecamaras.org. co el Superintendente de Sociedades, Luis Guillermo VÊlez Cabrera, DÀUPy TXH HVWD HV XQD EXHQD QRWLFLD que el Gobierno Nacional entregó el país, ya que con las garantías mobiliarias se pretende dar mejores opciones GH ÀQDQFLDPLHQWR TXH UHVSDOGHQ ORV proyectos de crecimiento, expansión,

innovaciĂłn y desarrollo de las Mipymes, las cuales componen el 90% del tejido empresarial nacional.

Domínguez hizo Ênfasis en que Colombia ha avanzado de una manera VLJQLÀFDWLYD HQ HO WHPD GH OD LQFOXVLyQ ÀQDQFLHUD OOHJDQGR D FXPSOLU antes de tiempo el objetivo de bancarización propuesto por el Plan Nacional de Desarrollo.

Este servicio permite que el paĂ­s siga avanzando en la mediciĂłn internacional de facilidades para hacer negocios, ya que es un sistema universal que propende por el acceso al FUpGLWR OD VLPSOLĂ€FDFLyQ GH WUiPLWHV y el fortalecimiento empresarial.

VÊlez Cabrera aseguró tambiÊn que la reglamentación en los países donde se han aplicado las garantías mobiliarias, ha permitido reducir los costos de transacción y operación, lo que da mayor seguridad a las instituciones financieras comprimiendo los riesgos, lo que se ha reà HMDGR HQ XQD PD\RU à H[LELOLGDG D OD KRUD de otorgar los crÊditos, así como mayor capital disponible, menores intereses y mayores plazos, lo cual se espera ocurra de igual manera en Colombia�, seùaló el Superintendente de Sociedades.

IDPLOLDULFH FRQ OD HĂ€FLHQFLD GHO QXHvo sistema, para asĂ­ adquirir culturalmente el concepto de que los trĂĄmites son fĂĄciles. Desde el punto de vista de la educaciĂłn, el reto es contribuir a que las personas entiendan en quĂŠ consiste el crĂŠdito.

Una de las necesidades de los microempresarios es el conseguir prĂŠstamos sin mayores demoras a bajas tasas de interĂŠs, como en el caso de Sonia Arias, propietaria de Bordados Emanuel en la ciudad de MedellĂ­n, quien ya usĂł el registro para adquirir maquinaria por 120 millones de pesos, consiguiĂł la cuota inicial de dichos equipos con la cooperativa Microempresas de Colombia y luego usĂł los mismos bienes como garantĂ­a del prĂŠstamo.

Con esto, el Gobierno Nacional busca continuar incrementando el acceso al crĂŠdito, con lo cual los colombianos podrĂĄn seguir invirtiendo y catapultando al paĂ­s a un mejor nivel industrial, econĂłmico y social.

La educaciĂłn es importante Para el presidente de ConfecĂĄmaras, lo mĂĄs importante es que el paĂ­s se

El impacto que ha tenido la medida ha sido muy positivo, segĂşn lo asegurĂł JuliĂĄn DomĂ­nguez, presidente de ConfecĂĄmaras

Colombia Aumenta su Crecimiento Empresarial 11

AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario

Ministro de Hacienda, Mauricio CĂĄrdenas

Lo Social tiene Prioridad en el Presupuesto de Colombia 2015

"H LNAOQLQAOPK NA@Q?A AH @Àł?EP łO?=H LNKPACA H= A?KJKIÄ= @A HKO choques derivados de la crisis y la desaceleración global. Por primera vez en la historia de Colombia el presupuesto de educación supera al de defensa.

U

n ĂŠnfasis en lo social serĂĄ el que tendrĂĄ el proyecto de ley de Presupuesto General de la NaciĂłn para el aĂąo 2015 por 216,2 billones de pesos, asĂ­ lo dio a conocer el Ministro de Hacienda, Mauricio CĂĄrdenas.

El objetivo de este presupuesto es asegurar un crecimiento sostenido de la economĂ­a, mantener la senda de reducciĂłn del desempleo, reforzar la polĂ­tica de sacar a mĂĄs colombianos de la pobreza, proporcionar una mayor inversiĂłn en la salud y en la educaciĂłn, mantener los niveOHV GH EDMD LQĂ DFLyQ SDUD SURWHJHU el poder adquisitivo de las familias colombianas, asĂ­ como disminuir los costos de la deuda del Gobierno, liberando recursos pĂşblicos para la inversiĂłn social.

a gastos de funcionamiento y transferencias para gasto social; $48,9 billones (22,6%) al pago del servicio de la deuda y $46,2 billones (21,4%) a inversiĂłn.

CĂĄrdenas mencionĂł a travĂŠs del portal del Ministerio de Hacienda, que el presupuesto para el prĂłximo aĂąo crece un 6,4% respecto al vigente para el 2014. Sin considerar el servicio de la deuda, el presupuesto asciende a 4,1%. “Este proyecto permite mantener la senda de reducciĂłn de la deuda pĂşblica neta del Sector PĂşblico No Financiero (SPNF) y avanzar hacia el objetivo de estabilizarla en niveles inferiores al 5% del PIB en 2025â€?, recalcĂł el Ministro.

0A?PKNAO >AJAł?E=@KO El presupuesto, el cual fue presentado a consideración del Legislativo SDUD OD YLJHQFLD ÀVFDO GHO VH distribuye de la siguiente manera: $121,1 billones (56%) corresponden

La importancia de este presupuesto radica en que va encaminado en la meta que estableciĂł el Gobierno Na-

12 Lo Social tiene Prioridad en el Presupuesto de Colombia 2015

cional de reforzar la austeridad y priorizar los planes nacionales.

Las “Prioridades sociales para el tiempo de la pazâ€?, tĂ­tulo que el Gobierno Nacional le ha otorgado al proyecto, tendrĂĄ como logro que los recursos destinados a la educaciĂłn por 28,9 billones, superarĂĄn por primera vez a los del sector defensa con 28, 2 billones.

Balance de GestiĂłn

"H OA?PKN @A H= A@Q?=?EÉJ AO QJK @A HKO IšO >AJAł?E=@KO ?KJ AH LNAOQLQAOPK

De igual manera, el sector del trabajo tendrĂĄ una partida de 26 billones, el de la salud obtendrĂĄ recursos por 19 billones, mientras que para el tema de la inclusiĂłn social la cifra aprobada es de 11 billones. Un total de 4,5 billones recibirĂĄ el sector del agro, el cual es uno de los mĂĄs sensibles para el paĂ­s.

Para el Ministerio de Ambiente llega un rubro de 45 mil millones, para proyectos de agua potable 45 mil millones, 44 mil millones para el sector defensa, y 10 mil millones para el Congreso de la RepĂşblica.

El jefe de la cartera de estado dio a conocer en el portal web portafolio.co, que el paĂ­s mantendrĂĄ el record de inversiĂłn que lo ubica como el lĂ­der en la regiĂłn para la ejecuciĂłn de polĂ­ticas sociales en EHQHĂ€FLR GH ORV QLxRV DQFLDQRV educaciĂłn y equidad.

Con todos estos recursos aprobados, la educaciĂłn en el paĂ­s podrĂĄ contar con una mayor cantidad de capitales, con lo cual se podrĂĄ consolidar la jornada Ăşnica en todos los colegios pĂşblicos de Colombia.

En su intervenciĂłn en el Senado, CĂĄrdenas manifestĂł que esta distribuciĂłn del presupuesto va en concordancia con los tres pilares del segundo mandato de Santos (2014-2018), que son paz, equidad y educaciĂłn.

Apoyo a programas El Ministerio de Hacienda enfatizĂł que dentro de las asignaciones del presupuesto nacional se encuentra el apoyo monetario para el programa Colombia Mayor, que cuenta con colombianos de los niveles 1 y 2 del SisbĂŠn de mĂĄs de 65 aĂąos.

De igual manera se ampliarĂĄ la cobertura del programa Familias en AcciĂłn desde 2,9 millones hasta 3 PLOORQHV GH EHQHĂ€FLDULRV $O &RQgreso de la RepĂşblica se le solicitarĂĄ que convierta el programa de “Cero a Siempreâ€? en polĂ­tica de Estado, y se pasarĂĄ de un millĂłn a 1,4 millones de niĂąos vinculados.

AdemĂĄs se otorgarĂĄn 100 mil nuevas becas de educaciĂłn superior para sostenimiento y pago de matricula a estudiantes de escasos recursos ecoQyPLFRV FRQ OR FXDO VH EHQHĂ€FLDUiQ 229 mil estudiantes.

Tabletas son las que tendrĂĄn niĂąos y jĂłvenes de las escuelas pĂşblicas, mientras que los docentes serĂĄn dotados de computadores para garantizar un ambiente de aprendizaje adecuado en la educaciĂłn pĂşblica.

El Gobierno Nacional hace ĂŠnfasis en el apoyo que recibirĂĄn las familias campesinas, asĂ­ como el sector agrĂ­cola con los recursos que se aprueEHQ HQ OD OH\ GH Ă€QDQFLDPLHQWR “MĂĄs madres comunitarias recibirĂĄn el pago total de las prestaciones sociales derivadas de su formalizaciĂłn laboral. AdemĂĄs el Gobierno prioriza la atenciĂłn y reparaciĂłn integral a ODV YtFWLPDV GHO FRQĂ LFWR DUPDGR \ OD poblaciĂłn desplazada, lo que es necesario para un paĂ­s que busca la paz y la reconciliaciĂłnâ€?, acotĂł el Ministro de Hacienda.

El Presupuesto General de la Nación tiene la virtud de atender las enormes necesidades del país, así como de buscar avanzar para resolver los FRQà LFWRV \ SUREOHPDV DXPHQWDU ORV recursos y al mismo tiempo manteQHU OD UHJOD ÀVFDO

Lo Social tiene Prioridad en el Presupuesto de Colombia 2015 13

AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario

Colombia

es el Segundo Mejor Entorno para InclusiĂłn Financiera El BID evidencia el ambiente favorable que tiene el paĂ­s en tĂŠrminos de protecciĂłn al consumidor, sobre todo en la transparencia en tarifas e informaciĂłn hacia los clientes Ĺ‚J=J?EANKO

L

as buenas noticias para el VHFWRU ÀQDQFLHUR GHO SDtV continúan.

Colombia, segĂşn el reporte Microscopio Global 2014 elaborado por el Banco Interamericano de Desarrollo, se encuentra en segundo puesto entre 55 economĂ­as emergentes, lo que representa una mejora de cinco puestos frente al reporte del 2013.

El Ministro de Hacienda, Mauricio Cårdenas, seùaló que Êste es un reconocimiento mås al compromiso adquirido por el Gobierno Nacional FRQ OD LQFOXVLyQ ÀQDQFLHUD El estudio resalta que el lanzamiento de la Estrategia Nacional de Inclusión Financiera y la conformación de la Comisión Interinstitucional de Educación Financiera, han permitido coordinar efectivamente las iniciativas del sector público y privado, encaminadas a faciliWDU HO DFFHVR \ XVR D VHUYLFLRV ÀQDQFLHros por parte de la población que antes se encontraba excluida.

El portal elnuevosiglo.com.co dio a conocer mediante una publicaciĂłn,

14 Colombia es el Segundo Mejor Entorno para InclusiĂłn Financiera

que este es el segundo reconocimiento que recibe el paĂ­s durante los Ăşltimos dĂ­as, luego del notable avance que presentĂł en el ranking de facilidad de hacer negocios del Banco Mundial, asociado a la mejora de acceso al crĂŠdito, luego de la aprobaciĂłn y posterior reglamentaciĂłn de la Ley de GarantĂ­as Mobiliarias.

Portafolio recalcó que en tÊrminos de protección al consumidor, según el reporte del BID, existe un ambiente muy favorable, sobre todo en aquello relacionado con la transparencia en tarifas e información haFLD ORV FRQVXPLGRUHV ÀQDQFLHURV DVt como en la resolución de disputas y controversias.

En este mismo sentido, resalta a Colombia como uno de los países con la regulación prudencial mås IDYRUDEOH SDUD OD LQFOXVLyQ ÀQDQciera, dado que el marco normativo reconoce las características propias de los productos que tienen como objeto atender a la población de la base de la piråmide, tales como el WUiPLWH GH DSHUWXUD VLPSOLÀFDGD

Balance de GestiĂłn

para ciertos productos, canales livianos para atención de clientes (corresponsales) y la canalización del pago de subsidios del Gobierno D WUDYpV GH SURGXFWRV GHO VHFWRU Ànanciero formal.

nen autorizaciĂłn legal para captar ahorros del pĂşblico y por lo tanto pueden administrar sus recursos para prestarle diferentes servicios transaccionales de una forma mĂĄs HĂ€FLHQWH

mentar el uso que los clientes hagan de estos productos, para que puedan sacar provecho de toda su potencialidad. Este es el eje de la Estrategia Nacional de Inclusión Financiera�, argumentó el Ministro.

Sociedades Especializadas en DepĂłsitos

Cabe mencionar que estas sociedades no son bancos. La principal diferencia es que Êstas no pueden otorgar crÊdito y solo estån autorizadas para ofrecer servicios muy esSHFtÀFRV FRPR VRQ ORV SDJRV \ ODV transferencias.

Dicha estrategia reconoce el importante proceso que el Gobierno y el sector privado han realizado en los últimos aùos para posicionar a nuestro país como líder de la región en PDWHULD GH LQFOXVLyQ ÀQDQFLHUD

“Estamos comprometidos en seguir avanzando en la profundizaciĂłn de OD LQFOXVLyQ Ă€QDQFLHUD HQ HO SDtV por lo cual hemos venido trabajando en decretos que reglamentan las recientemente creadas Sociedades Especializadas en DepĂłsitos y Pagos ElectrĂłnicos, asĂ­ como la autorizaciĂłn para la utilizaciĂłn de corresponsales por parte de las compaùías de segurosâ€?, sostuvo el Ministro de Hacienda, Mauricio CĂĄrdenas, en un boletĂ­n enviado por su cartera de estado.

Las Sociedades Especializadas en Depósitos y Pagos Electrónicos VRQ HQWLGDGHV ÀQDQFLHUDV YLJLODGDV con requisitos regulatorios livianos, que pueden captar ahorros del público únicamente para ofrecer los servicios de pagos, giros, transferencias, recaudo y ahorro. Dichas operaciones estarån exentas del gravaPHQ D ORV PRYLPLHQWRV ÀQDQFLHURV siempre que Êstos no excedan de 65 Unidades de Valor Tributario (UVT) por mes, es decir $1´800.000 aproximadamente.

Retos para el paĂ­s El sitio web elnuevosiglo.com.co menciona que el informe presenta algunos retos que existen en el paĂ­s, los cuales estĂĄn relacionados con el sobreendeudamiento y el poco uso de los productos financieros. “Estamos muy cerca de garantizar el acceso en todos los municipios del paĂ­s a los productos \ VHUYLFLRV GHO VLVWHPD Ă€QDQFLHUR (O reto de aquĂ­ en adelante serĂĄ incre-

Según Juan David Guerrero, analista de Estudios Económicos de Aktiva Servicios Financieros, el propósito GH OD LQFOXVLyQ ÀQDQFLHUD HV DSRUWDU al bienestar personal y familiar de los usuarios, el cual se logra si los ciudadanos cuentan con niveles de vida adecuados en tÊrminos económicos y sociales, ya que permitiría que las personas tengan capacidad de ahorro, así como realizar transacciones masivas en lugar de destinar todos sus ingresos a la subsistencia diaria.

El haber coordinado las iniciativas con los diferentes sectores, así como IDFLOLWDU HO XVR GH ORV VHUYLFLRV ÀQDQcieros por parte de la población, no solo ha llevado a que Colombia se ubique como el segundo mejor enWRUQR D OD LQFOXVLyQ ÀQDQFLHUD VLQR que ha logrado que el país pueda seguir surgiendo y destacåndose aún PiV HQ HO FDPSR ÀQDQFLHUR

Las Sociedades especializadas en depĂłsitos y pagos electrĂłnicos tie-

Colombia es el Segundo Mejor Entorno para InclusiĂłn Financiera 15

AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario

Colombia le Apuesta a la Inclusión Financiera Entre los diferentes países de la región Latinoamericana, Colombia, mediante el transcurso de su economía emergente, se muestra favoN=>HA AJ H= EJ?HQOEÉJ łJ=J?EAN=

M

ediante una investigación de la Intelligence Unit de The Economist, mås el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). A principios de noviembre del presente aùo (2014), se informó que entre 55 países con economías emergentes, Colombia se postuló en el segundo escalafón con condiciones favorables para la inFOXVLyQ ÀQDQFLHUD

Asimismo se registraron un informe detallado que fue efectuado por el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN), del grupo BID, que hace un rastreo del sector ÀQDQFLHUR \ GD FXHQWD GH OD SDUWLFLSDFLyQ LQWHUPHGLDULRV bancarios y no bancarios en otorgamiento de crÊdito, la penetración del microcrÊdito y cifras en todos los países GH SXQWRV GH DFFHVR D DWHQFLyQ ÀQDQFLHUD FRPR ORV FDjeros automåticos.

Según el elespectador.com, mediante un estudio basado HQ LQFOXVLyQ ÀQDQFLHUD HQ /DWLQRDPpULFD \ HO &DULEH HQ el país hay casi 10 millones de microempresarios, ademås, el 87% de las cuentas de ahorro colombianas son de bajo monto en un rango inferior a US$500.

En tanto, se data que en Colombia hay una población económicamente activa de aproximadamente 31’892.127 personas con mås o menos la mitad en el sector informal (14’301.188).

De esta manera se estipulan que entre los paĂ­ses de la regiĂłn, Colombia tiene un porcentaje medio con respecto a la cantidad de entidades bancarias con un nĂşmero de 24, mientras que paĂ­ses como Argentina y PerĂş que tienen intensidad de poblaciĂłn similar poseen 84 y 16 entidades.

Este monto, segĂşn el profesor de Harvard James A. Robinson, no es competitivo, por lo cual argumenta en el espectador.com, que Colombia tiene una de las industrias bancarias mĂĄs caras de toda LatinoamĂŠrica porque hay muy pocos competidores.

Fuente: www.larepublica.co

16 Colombia le Apuesta a la InclusiĂłn Financiera

Consecuentemente, el mismo medio registrĂł que la presidenta de Asobancaria MarĂ­a Mer-

Balance de GestiĂłn

cedes CuĂŠllar, cree que “mĂĄs que el nĂşmero de bancos hay que ver el tamaĂąo del sistema financiero frente a la economĂ­a. El sistema financiero colombiano frente al PIB es mĂĄs grande que en el caso argentinoâ€?.

De este modo, bajo la guĂ­a del documento realizado por el FOMIN, se expuso que en Argentina la participaciĂłn de los depĂłsitos totales sobre el PIB es del 13,52%, mientras en Colombia es del 36,21%.

AdemĂĄs, de acuerdo con la presidenta CuĂŠllar, no depende del nĂşmero de bancos sino de cĂłmo compiten entre ellos.

Por tal motivo se estima que del mercado de prestatarios, el 83,32% acude a los bancos en Colombia, mientras en PanamĂĄ, HaitĂ­ y Venezuela la cifra es del 100%. PerĂş y RepĂşblica Dominicana son los paĂ­ses donde los bancos tienen menor participaciĂłn en ese mercado, con 50,33% y 41,07%, en ese orden.

AsĂ­, registraron que el 15,08% de prestatarios en Colombia acude a instituciones no bancarias, las cuales, segĂşn seĂąala el FOMIN son las no vigiladas por el banco central o la SuSHUĂ€QDQFLHUD Con relaciĂłn al paĂ­s peruano, se afirma que el porcentaje alcanza el 49,66%, mientras que en RepĂşblica Dominicana es 58,93%, con una participaciĂłn en el porcen-

taje restante de las cooperativas reguladas.

en nĂşmero de cajeros por cada 100.000 adultos.

Igualmente se expresó en el espectador que la oferta de microcrÊdito en el país estå a cargo de 104 instituciones, cuya cartera total asciende a US$6’498.173.579 vinculada a 3’136.973 clientes.

'H HVWD PDQHUD VH UHà HMD TXH &RORPELD contiene un número aproximado de 39 SXQWRV GH DWHQFLyQ ÀQDQFLHUD SRU FDGD 100.000 personas mayores de edad.

De esta forma el microcrĂŠdito promedio en el paĂ­s es de US$3.813, mientras el promedio para la regiĂłn es de US$1.800.

Para la gerente general del FOMIN, Nancy Lee, ´/DV PLFURÀQDQ]DV VH han convertido en un actor clave y VLVWpPLFR GH ORV VHFWRUHV ÀQDQFLHURV de varias economías de AmÊrica Latina y el Caribe�.

Teniendo como referente los datos de inclusiĂłn financiera en AmĂŠrica Latina y el Caribe, se percibe que “la mayor parte de las 1.000 instituciones que proporcionan microcrĂŠdito en la regiĂłn estĂĄn reguladas y representan el 79% de la cartera, asĂ­ como a 65% de los clientesâ€?.

Respectivamente, informaron que ORV SXQWRV GH DWHQFLyQ ÀQDQFLHUD en Colombia son 13.679 cajeros automåticos, mientras en Argentina y Perú hay 18.320 y 8.209, proporcionalmente.

Por otra parte compararon que en Brasil existen 38.930 puntos. Mientras que en las Bahamas que tienen mayor cantidad y el primer lugar

Por tal motivo, expresaron que soEUH LQFOXVLyQ ÀQDQFLHUD UXUDO HO FOMIN asegura que en Colombia es del 24%. Sin embargo, no hay información de la cartera de este tipo de población, como tampoco la hay en Haití y Argentina.

En este sentido argumentaron que en el país hay 40 millones de cuentas de ahorro que suman un saldo de US$67’396.201.276. De estas, un 87,36% son de bajo monto (rango menor a US$500), y suman US$2’862.466.626. Mientras que Argentina tienen 9’925.648 y MÊxico 31’306.608 cuentas.

Finalmente, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) expresa que las tasas de interĂŠs de los microcrĂŠditos han empezado a descender, permitiendo asĂ­, nuevas oportunidades para el acceso a crĂŠditos.

Esto se da, segĂşn el BID por una “convergencia con las tasas de prĂŠsWDPRV GHO VHFWRU Ă€QDQFLHUR HQ VX conjunto, tradicionalmente mĂĄs bajasâ€?. AdemĂĄs, dice el banco que la tasa media es de 28%. En 2004 la cifra superaba el 30%.

Entre tanto, el medio radiosantafe. com, publicó que el presidente de la república, Juan Manuel Santos, decretó el pasado mes de octubre la ley de Inclusión Financiera, que le permitirå a un promedio de 20 millones de colombianos el acceso a SURGXFWRV ÀQDQFLHURV D EDMR FRVWR Esto con el propósito de avanzar en OD LQFOXVLyQ ÀQDQFLHUD Colombia le Apuesta a la Inclusión Financiera 17

Análisis Económico y Tributario

La DIAN Presentó Informe ante la Ciudadanía Colombiana La DIAN presentó a la ciudadanía las diferentes gestiones, avances y resultados logrados durante un LANEK@K AOLA?Äł?K AH ?Q=H BQA N=Otreado y analizado por la entidad.

E

l ente estatal determinado como Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), dentro de su función como mecanismo al servicio de la ciudadanía, dio a conocer su informe de rendición de cuentas, el cual está cobijado por la ley 489 de 1998, los decretos 3622 de 2005 y 2541 de 2012 entre otros.

Este informe está dirigido a propiciar la consolidación de la cultura de la participación social en la gestión pública, la generación de transparencia, condiFLRQHV GH FRQÀDQ]D entre ciudadanos y gobernantes, además de garantizar el ejercicio del control social a la administración pública.

de la Gestión Misional entre el periodo agosto 2013 y el mismo mes del pasado año 2014.

Este informe contempla el aporte realizado por la dependencia estatal para el cumplimiento de: x Los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo. x Los avances y resultados del plan institucional.

Consecuente con lo dicho, la DIAN expone para toda la población, la rendición de cuentas 18 La DIAN Presentó Informe Ante la Ciudadanía Colombiana

x

La inversión y presupuesto asociado a las metas misionales. x El impacto de los servicios y productos que se ofrecen a la ciudadanía x Los retos propuestos en el 2014.

Mediante su objetivo social, el cual está enfocado en

coadyuvar a garantizar la seguridad ÀVFDO GHO (VWDGR FRORPELDQR \ OD protección del orden público económico nacional, por medio de la administración y control para el debido cumplimiento de las obligaciones tributarias, aduaneras y cambiarias, mas la facilitación de las operaciones de comercio exterior en condiciones de equidad, transparencia y legalidad; la DIAN legitimó algunas de sus gestiones y avances.

Logros y avances En concordancia con el objetivo social que ha planteado la organización estatal, se destacan tres misiones fundamentales que son: recaudo, servicio y control. Seguidamente se muestra los diferentes avances en estas misiones.

Misión de Recaudo Acerca de esta función, la DIAN informó que desde el primer día del año 2013, la estructura tributaria

Informe Especial

cambió con el objetivo de lograr una gestión más progresiva.

No obstante, exhibieron que de acuerdo con un informe de Estadísticas Gerenciales con corte al 24 de septiembre del 2014, basado en el periodo agosto 2013 y julio 2014; los ingresos tributarios administrados por la DIAN ascendieron a $110.955.546 millones. De esta manera la meta se cumplió en un 97,2% representando un faltante de $3.231.151 millones.

En la cuestión del periodo de estudio por impuesto de renta los ingresos sumaron $11.837.085 realizándose un recaudo de $2.859.720 millones.

Esto representa un cumplimiento de la meta en un 80,5%.

En el tema del recaudo por IVA interno con un valor de 23.987.234 millones, determinaron que sobrepasó la meta en un 1,4% lo cual equivale a 338.779 millones.

a la gasolina y ACPM. Esta mostró una entrada de $2.965,440 millones, cifra que no alcanzó la meta por $6.126.081 millones.

Del mismo modo, el informe registra ingresos tributarios de fuente externa por un valor ascendente de 17.108.499 millones, cantidad que FDOLÀFDQ FRPR LQVXÀFLHQWH SDUD cumplir la meta al ubicarse por debajo de $224.585 millones, equivalentes a un cumplimiento del 98,7%.

De esta manera, la institución encontró que los ingresos de origen interno presentan un aumento de 11,5% frente al mismo periodo del año anterior, de igual forma, los ingresos de origen externo mostraron un crecimiento de 4,9%.

Composición del Recaudo

En cuanto al impuesto del patrimonio, incluidos los rezagos de los pagos por seguridad democrática, el recaudo atesorado durante el periodo mencionado correspondió a $4.404.457 millones, logrando un cumplimiento de las expectativas en un 97,6%.

En la captación de la retención en la fuente, los recaudos tuvieron un cumplimiento del 100,8% superando los ingresos estimados por un valor de $257.528 millones.

Nuevas medidas de recaudos

Fuente: dian.gov.co

Cumplimiento de metas

Misión de Servicio En esta función, el ente estatal detalla algunos canales de información que se utilizan para lograr una buena comunicación de servicio con los ciudadanos que a su vez son clientes.

En este sentido, la DIAN mencionó en su web que uno de los principales canales de comunicación con el ciudadano cliente es el servicio informático de Peticiones, Quejas, Sugerencias, Reclamos y denuncias conocido como PQSR. Mediante este mecanismo, la Coordinación del Sistema PQSR, realizó durante el periodo comprendido entre el mes de agosto de 2013 al mes de agosto de 2014 la gestión necesaria para el cierre de los buzones electrónicos que actuaban como canales de comunicación con los ciudadanos.

La medida se dio con el fin de centralizar la recepción electrónica de requerimientos a través del Sistema PQSR y denuncias, con el fin de dar cumplimiento al artículo 76 de la Ley 1474 de 2011 y al Título I Capítulos I y II; Título II Capítulos I y II de la 1437 de 2011.

En lo que atañe a los impuestos nuevos, se registró que por concepto nacional del relativamente recién creado Impuesto Nacional al Consumo, estimaron ingresos por $1.666.315 millones, obteniendo un cumplimiento de los trazos en un 121,8%.

Otra de estas nuevas medidas es conocida como Impuesto Nacional

Fuente: dian.gov.co

La DIAN Presentó Informe Ante la Ciudadanía Colombiana 19

AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario

De la anterior normativa destacaron que permite en sĂ­, la facilidad al seguimiento y transparencia requerida para las solicitudes radicadas por parte de los ciudadanos.

Es asĂ­ como se aprobĂł y publicĂł el Proceso Administrativo del sistema PQSR, lo cual permitiĂł posicionar el procedimiento para atender y tramitar de manera precisa y pertinente, las peticiones, quejas, sugerencias, reclamos, felicitaciones y denuncias.

Lo anterior se dio de acuerdo con los requisitos legales vigentes, las polĂ­ticas y los objetivos de la Unidad Administrativa Especial DirecciĂłn de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN. Ante dichas premisas, la DIAN esSHFLĂ€Fy TXH VH HVWi UHDOL]DQGR GH forma exhaustiva el seguimiento y control de calidad y oportunidad a las solicitudes que ingresaron a travĂŠs del SIE, PQSR y denuncias, con el propĂłsito de que las ĂĄreas atiendan GH IRUPD RSRUWXQD HĂ€FD] \ HĂ€FLHQWH

los requerimientos de los ciudadanos clientes en los plazos establecidos para el e efecto.

respuesta oportuna, ademĂĄs de la calidad requerida por los diferentes ciudadanos en los servicios.

Actividades de socializaciĂłn

Asimismo, efectuaron Campaùas de cultura de la Queja y la Denuncia a travÊs del SIE PQSR y deQXQFLDV FRQ OD ÀQDOLGDG GH TXH ORV funcionarios y entidades externas logren las presentaciones de cualquier tipo de requerimiento a travÊs del portal web.

En el informe, la institución exhibió que entre las funciones se han realizado jornadas de sensibilización relacionadas con el servicio de PQSR y denuncias, dirigidas a funcionarios con roles de servicio del SIE PQSR y denuncias del Nivel Central y Dirección Seccionales y diferentes organizaciones estatales como: x La policía Judicial. x Fiscalía General de la Nación. x Cancillería – Ministerio de relaciones Exteriores. x Superintendencia de Subsidio Familiar.

AlcaldĂ­a Mayor de BogotĂĄ Las actividades se han adelantado con el objetivo de distinguir y precisar en la importancia que tiene la

20 La DIAN PresentĂł Informe Ante la CiudadanĂ­a Colombiana

TambiÊn se realizó un cronograma de capacitaciones en los cuales reforzaron los lineamientos de servicios HVSHFtÀFDPHQWH HQ HO WHPD GH SURWRcolos de atención en el canal presencial, a los funcionarios que estån mås cerca a los clientes.

Entre las diferentes dependencias de la entidad Estatal que asistieron a estas capacitaciones se nombraron: Asistencia al Cliente, operaciĂłn Aduanera, RecaudaciĂłn; Cobranza, FiscalizaciĂłn; PolicĂ­a Fiscal, Devoluciones; Personal, Financiera, Despacho de la Seccional, entre otras.

(Q HO JUiÀFR VLJXLHQWH VH GHWDOOD HO número de funcionarios que fueron capacitados: Consecuentemente con lo ya expuesto, en el informe mencionaron una serie de propuestas enfocadas al buen servicio ciudadano, las cuales se muestran a continuación:

Informe Especial

x Análisis de cargas de trabajo y necesidades de personal para servicio al cliente en punto de contacto presencial. x Presencia del programa Cultura de la Contribución en las ferias de servicios realizadas en distintas ciudades donde se logró la participación de niños y jóvenes. x La publicación del blog “Contribuir es Construir”, permitió la participación de la ciudadanía. x Comienzo de actividades enfocadas al convenio con el Ministerio de Cultura, y la perspectiva de nuevas alianzas para la cultura de la Contribución.

Misión de Control La DIAN responsable de sus funciones, tiene la misión de lograr el cumplimiento de las obligaciones tributaULDV SRU PHGLR GH OD ÀVFDOL]DFLyQ \ HO control en diferentes instancias.

Fuente: dian.gov.co

x La elaboración de un manual de servicio DIAN integrado por tres partes: x Aspectos generales para fortalecer el servicio y atención al cliente. x Protocolos para el buen servicio al ciudadano. x Administración del sistema de peticiones, quejas, sugerencias, reclamos y denuncias. x También elaboraron la propuesta de segmentación de clientes a partir de la misión de incrementar el recaudo voluntario, con dos estrategias:

x Segmentación por procesos vinculados al recaudo. x Segmentación por aporte a la meta de recaudo.

De este modo, bajo el propósito de FODVLÀFDU D ORV SRVLEOHV RPLVRV GH las obligaciones tributarias así como detectar las posibles inexactitudes en las liquidaciones privadas de los contribuyentes; durante el periodo 20132014 se logró una gestión efectiva de 4.619.582 millones comparado con la meta de $2.540.288 millones, mostrando un avance del 182%.

x Propuesta de políticas de servicios DIAN. x Observaciones al documento de orientaciones pedagógicas para educación EEF del ministerio de Educación, incluyendo el reconocimiento de la cultura de la contribución, ciclos económicos e impuestos.

La DIAN Presentó Informe Ante la Ciudadanía Colombiana 21

AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario

Fuente: dian.gov.co

Esta situación se registro, según el informe, como resultado de las acciones adelantadas por funcionarios que han hacho parte de las depenGHQFLDV GHO SURFHVR GH ÀVFDOL]DFLyQ y liquidación a nivel nacional, en su componente tributario.

Reforma tributaria Mediante el impacto gestado por la reforma tributaria Ley 1607 de 2012, vigente a partir del pasado 1 de eneUR GH VH SHUPLWLy TXH OD ÀVFDlización participe activamente como gestor en diferentes proyectos y acciones para mejorar el control.

Se conoció que en el aùo 2013 el HVIXHU]R GHO FRQWURO ÀVFDO VH KD dirigido al control del impuesto, al valor agregado, aumentando la presencia institucional en a aquellos sectores que no han sido recientemente auditados y que por su importancia en el desarrollo económico del país son relevantes SDUD OD VRVWHQLELOLGDG GH ODV ÀQDQzas públicas.

De la misma forma resaltaron el DYDQFH HQ DFFLRQHV GH FRQWURO \ ÀVcalización nacional e internacional de manera integral, que logre cubrir los escenarios tributarios, aduaneros y cambiarios para los subsectores de hidrocarburos, mineros, Construcción y agropecuarios, permitiendo así la continuidad de las funciones del plan de choque 2013 y 2014.

Este plan ha posibilitado OD ÀVFDOL]DFLyQ tributaria y el direccionamiento a cerrar expedientes antiguos y adelantar programas correspondientes a: mejoramientos del recaudo – MR, Omisos patrimonio AG 2011 y Retención en la Fuente Omisos e Inexactos, de los cuales se enviaron según el informe, 1.351 seleccionados, asignados a las diferentes direcciones seccionales te-

22 La DIAN PresentĂł Informe Ante la CiudadanĂ­a Colombiana

niendo en cuenta la capacidad operativa, para ajustarse a las condiciones particulares de cada una.

En el mismo sentido, anunciaron la dinamizaciĂłn de los proyectos de factura electrĂłnica denominado como “impulso y maVLĂ€FDFLyQ GH OD IDFWXra electrĂłnicaâ€? y la prueba piloto de gestiĂłn masiva.

En este tramo y basado en el periodo de anĂĄlisis (agosto 2013 a agosto2014), se efectuaron las siguientes actividades: x Modelamiento del negocio (mĂłdulos para el funcionamiento). x /HYDQWDPLHQWR GH HVSHFLĂ€FDFLRnes detalladas (requerimientos del SIE para su desarrollo e implementaciĂłn).

Informe Especial

x 'HĂ€QLFLyQ GH SURFHGLPLHQWRV \ actividades que se beben realizar por parte de los usuarios.

preservación del orden público, económico y nacional‌�, exhibido en informe de la DIAN.

x 'HĂ€QLFLyQ GH DFWRUHV GHO VLVWHPD (usuarios y roles que van a interactuar en el sistema).

Retos del ĂĄrea de Asistencia al Cliente para el 2015

/APKO łF=@KO L=N= AH Entre tanto, en el informe presentado por la dependencia Estatal DIAN, se precisó que el presidente -XDQ 0DQXDO 6DQWRV &DOGHUyQ GHÀnió tres pilares sobre los cuales se ha venido construyendo el nuevo Plan Nacional de Desarrollo 2014 – 2018.

Paz, Equidad y EducaciĂłn. Estos son los tres pilares que a su vez se pretenden desarrollar a cabalidad bajo cinco estrategias que son: x Infraestructura y competitividad. x Movilidad social. x TransformaciĂłn del campo y crecimiento verde. x ConsolidaciĂłn de estado social de derecho. x Buen gobierno.

De acuerdo con lo expuesto, la DIAN como organización adscrita al Ministerio de Hacienda estå involucrada en temas relacionados con HÀFLHQFLD HQ OD SROtWLFD ÀVFDO UHIRUma tributaria, y aduanas. Estas hacen parte de las estrategias ya nombradas con relación al Buen gobierno.

x $XPHQWDU ORV QLYHOHV GH FRQĂ€DQza y credibilidad en cuanto a la funcionalidad de la instituciĂłn mediante la integraciĂłn del compromiso acordado por las diferentes aĂŠreas. x Mejorar la calidad del servicio y contar con informaciĂłn veraz y pertinente que permita detectar aĂŠreas criticas para actuar de manera preventiva para combatir la corrupciĂłn. x AtenciĂłn de las PQSR y denuncias, de manera oportuna, proIHVLRQDO \ HĂ€FD] SDUD PRWLYDU DO ciudadano cliente que se sienta afectado por la entidad o por cualquier funcionario, acudir ante las instancias competentes con la certeza de que serĂĄ escuchado y atendido debidamente. x &RQWDU FRQ XQ VLVWHPD iJLO HĂ€ciente y seguro para gestionar las solicitudes interpuestas por los

ciudadanos clientes de la entidad y que las aÊreas competentes tomen conciencia de que se debe dar resSXHVWD RSRUWXQD \ HÀFD] D VXV SHticiones en los plazos establecidos. x Potenciar la concienciación de los funcionarios públicos de la DIAN basåndose en el principio de buena fe y absteniÊndose de emplear maniobras dilatorias en las actuaciones frente al ciudadano cliente, el cual requiere una atención precisa frente a cada una de las solicitudes. x Diseùar e Implementar una encuesta de satisfacción a nuestros FLXGDGDQRV FOLHQWHV FRQ HO ÀQ GH que la organización pueda conoFHU HO JUDGR GH FRQÀDQ]D \ FUHdibilidad de los mismos con relación a la presentación del servicio de la DIAN. Estos son algunos de los retos que la DIAN planteó por medio de su informe conocido como rendición de cuentas 2013 – 2014, donde se detalló a demås los balances obtenidos GXUDQWH HVWH SHULRGR WRGR FRQ HO ÀQ de dar a conocer las diferentes gestiones y resultados ante la población colombiana.

Dentro del ĂĄmbito generado para la construcciĂłn del ya mencionado Plan Nacional de Desarrollo 2014 – 2018, la DIAN tiene una responsabilidad importante dentro del pilar de equidad debido a que su objeto social la compromete con “coadyuYDU D JDUDQWL]DU OD VHJXULGDG Ă€VFDO GHO Estado colombiano y la protecciĂłn y

La DIAN PresentĂł Informe Ante la CiudadanĂ­a Colombiana 23

AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario

Mayor Acceso al Sistema Financiero Colombia ha contado en los últimos diez aùos con exitosas estrategias @A EJ?HQOEÉJ łJ=J?EAN= MQA D=J LANIEPE@K MQA DKU AH @A H= LK>H=ción adulta tenga una cuenta bancaria, realice depósitos o haga pagos apoyados en un sistema moderno, seguro y con bajos costos.

E

l dinamismo económico de cualquier país depende de la participación que sus ciudadanos tengan en ella, lograr este objetivo requiere de un secWRU ÀQDQFLHUR DVHTXLEOH TXH YLQFXOH D todos y cada uno de los sectores sociales a los cuales les debe ofrecer estrategias que los atraiga bajo esquemas de competitividad y rentabilidad.

Es por ello que el Gobierno Nacional dio recientemente vĂ­a libre a la Ley de InclusiĂłn Financiera, la cual busca atraer a todas aquellas personas que aun no poseen ningĂşn tipo de producto, ya sea por temor o por desconocimiento, y para las cuales hay diferentes posibilidades diferentes a guardar el dinero bajo mĂŠtodos informales.

La meta es que cerca de 20 millones de co-

lombianos tengan acceso o puedan realizar los pagos y giros mediante telĂŠfonos celulares, internet y tarjetas dĂŠbito con cuentas que estĂŠn exentas del impuesto del cuatro por mil.

Para lograrlo se crearĂĄn nuevas sociedades que ofrecerĂĄn depĂłsitos en todo el paĂ­s, al igual que un conjunto de servicios transaccionales que brinden y garanticen mĂĄs acceso a sus clientes. “Se crean nuevas sociedades especializadas que ofrecerĂĄn depĂłsitos en todo el paĂ­s, asĂ­ como servicios de transferencias, brindando mĂĄs acceso a sus clientes. Los recursos tendrĂĄn vigilancia de la Superintendencia Financiera y protecciĂłn a travĂŠs del seguro de depĂłsitos del Fondo de GarantĂ­as de Instituciones Financieras (FogafĂ­n)â€?, sostuvo el Presidente Juan Manuel Santos durante su discurso HQ OD Ă€UPD GH esta nueva ley.

ÂżQuĂŠ son las sociedades especializadas en depĂłsitos y pagos electrĂłnicos?

Tal como lo indica el Ministerio de Hacienda, “las sociedades especializadas en depĂłsitos y pagos elecWUyQLFRV VRQ HQWLGDGHV Ă€QDQFLHUDV vigiladas, con requisitos regulatorios livianos, que pueden captar ahorros del pĂşblico Ăşnicamente para ofrecer los servicios de pagos, giros, transferencias, recaudo y ahorro. Estas operaciones estarĂĄn exentas del Gravamen a los Movimientos Financieros (GMF) siempre que los retiros no excedan de 65 Unidades de Valor Tributario (UVT) por mes ($1´800.000 aprox.)â€?.

Su ventaja se centra en que estas sociedades tienen autorizaciĂłn legal para captar ahorros del pĂşblico y por lo tanto pueden administrar sus recursos para prestarle diferentes servicios transaccionales de forma PiV HĂ€FLHQWH 3RU WDO PRWLYR DGHPiV de hacer giros, los usuarios pueden depositar su dinero y hacer pagos, transferencias y mantener un ahorro. “Por lo tanto, si usted recibe un giro en una sociedad especializada en depĂłsitos y pagos electrĂłnicos, usted puede dejar los recursos en la entidad

24 Mayor Acceso al Sistema Financiero

Actualidad

y luego hacer el pago de un servicio pĂşblico, realizar otro giro, hacer una transferencia, sin necesidad de tener que ir a retirar el dinero en efectivo.

Si le sobra plata, la puede mantener en la sociedad especializada en depósitos y pagos electrónicos hasta que la necesite. Si el giro se lo hicieran en XQD RÀFLQD SRVWDO XVWHG WHQGUtD TXH retirar el dinero en efectivo y luego proceder a hacer las otras transacciones�, indica la entidad en comunicado emitido.

ÂżSon iguales a los bancos?

Las sociedades especializadas en depĂłsitos y pagos electrĂłnicos no son bancos, es importante tener en cuenta que estas instituciones no pueden otorgar crĂŠditos y solo estĂĄn autorizadas para ofrecer servicios como pagos y transferencias.

TambiĂŠn tendrĂĄn una autorizaciĂłn legal limitada para realizar depĂłsitos y pagos electrĂłnicos, por lo que las autoridades esperan que se dĂŠ una oferta de muy bajo costo ya que van a tener menores requisitos regulatorios.

Por su parte, los bancos seguirĂĄn prestando los servicios de pagos, recaudos, transferencias, ya que tienen la autorizaciĂłn legal para hacerlo, es por esto que pueden seguir diseĂąando productos innovadores que compitan con los servicios autorizados expresamente a las sociedades especializadas en depĂłsitos y pagos electrĂłnicos, en sĂ­ la decisiĂłn la tomarĂĄ el usuario.

A tener en cuenta Según el Ministerio de Hacienda es importante que todas aquellas personas que deciden tomar esta nueva opción tengan en cuenta las reglas del proceso: ‡ /DV VRFLHGDGHV HVSHFLDOL]DGDV en depósitos y pagos electrónicos solo pueden captar recursos D WUDYpV GH OD ÀJXUD GHO GHSyVLWR DO TXH VH UHÀHUHQ ORV DUWtFXORV 2.1.15.1.1. y subsiguientes del Decreto 2555 de 2010. En estos depósitos las operaciones dÊbito no pueden superar 3 salarios mínimos legales mensuales vigentes – SMLMV en el mes y el saldo måximo no puede ser mayor a 3 SMLMV en ningún momento. ‡ /DV VRFLHdades especializadas en depósitos y pagos electrónicos pueden ofrecer depósitos sin las mencionadas limitaciones, pero en ese caso, los depósitos no gozarån de WUiPLWH VLPSOLÀFDGR SDUD VX DSHUtura ni de la exención al Gravamen a los Movimientos Financieros.

‡ (Q ORV GHSyVLWRV HQ ORV TXH ODV operaciones dÊbito no superen las 65 Unidades de Valor Tributario (UVT) por mes ($1´800.000 aprox.), no se cobrarå 4 por mil.

GarantĂ­a en la gestiĂłn Uno de los temas que mĂĄs preocupa a los colombianos es la seguridad que este modelo traiga consigo a la hora de manejar los recursos, ya que tal como lo indica la norma los bancos, operadores mĂłviles, operadores postales o cualquier persona interesada pueden constituir una sociedad especializada en depĂłsitos y pagos electrĂłnicos, siempre que cumpla con todos los requisitos legales exigidos para FRQVWLWXLU XQD HQWLGDG Ă€QDQFLHUD Es por ello que la responsabilidad de inspeccionar, vigilar y controlar las sociedades especializadas en depĂłsitos y pagos electrĂłnicos, la tendrĂĄ la Superintendencia Financiera de Colombia. “Los recursos captados por las sociedades especializadas en depĂłsitos y pagos electrĂłnicos deberĂĄn ser depositados por ĂŠstas, en depĂłsitos a la vista administrados por establecimientos de crĂŠdito o en una cuenta del Banco de RepĂşblica, si asĂ­ lo autoriza la Junta Directiva del Bancoâ€?, indica la cartera ministerial.

Ministro de Hacienda y CrĂŠdito PĂşblico, Mauricio CĂĄrdenas Mayor Acceso al Sistema Financiero 25

AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario

Fortaleciendo Mauricio CĂĄrdenas, mejor ministro de AmĂŠrica Latina

Colombia, la economĂ­a que mĂĄs crece en la regiĂłn

La revista britĂĄnica The Banker, del reconocido periĂłdico britĂĄnico Financial Times, ha otorgado reconocimiento a Mauricio CĂĄrdenas, Ministro de Hacienda colombiano, por el buen manejo que ha dado a la economĂ­a del paĂ­s, ubicando a Colombia en el puesto nĂşmero uno en la regiĂłn, en materia de inversiĂłn y desarrollo monetario, y nombrĂĄndolo como el mejor Ministro del aĂąo en LatinoamĂŠrica en 2014.

El Ministerio de Hacienda, en caEH]D GH 0DXULFLR &iUGHQDV ÀQDOL]y el 2014 con seis nuevos proyectos para el país. Uno de ellos es la Reforma Tributaria, la cual garantiza el cumplimiento de los derechos a la primera infancia, generación de empleo, entre otros. La Ley de Inclusión Financiera permitirå a los FRORPELDQRV DFFHGHU DO VLVWHPD Ànanciero mås fåcilmente. El sistema de labor de la zona minera y de hiGURFDUEXURV WDPELpQ VHUi PRGLÀFDdo mediante la Ley de Presupuesto Bienal y de Regalías, con la que se busca repartir equitativamente las regalías del sector y convertirlo en un sistema participativo.

El crecimiento econĂłmico del paĂ­s, la reducciĂłn de la pobreza en un alto porcentaje, la generaciĂłn de empleo en todo el territorio nacional, entre otras acciones gubernamentales, han sido la bandera de labor del ministro CĂĄrdenas, bajo el mandato del presidente Juan Manuel Santos, legitimando la sostenibilidad de inversiĂłn en el paĂ­s, asĂ­ como fortaleciendo los procesos sociales que se llevan a cabo en HO SDtV &RPR UHĂ HMR GH HVWD EXHna gestiĂłn, el Ă­ndice de desempleo en Colombia estĂĄ en su punto mĂĄs bajo, teniendo en cuenta las cifras desde el aĂąo 2000.

26 Fortaleciendo la EconomĂ­a Nacional

Colombia y Brasil, hacia un mercado mås amplio /D DFWLYLGDG ÀQDQFLHUD GH DPERV SDtses sudamericanos se verå fortalecida por la implementación de formas de inclusión mercantil y manejo de inversiones de caråcter bilateral, la cual IDYRUHFHUi HO iPELWR ÀQDQFLHUR GH ambas naciones, en cuanto a su industria y mercado.

Lo anterior se da despuĂŠs de la reuniĂłn que sostuvo en Brasilia el Ministro de Hacienda colombiano Mauricio CĂĄrdenas, con su homĂłlogo BrasileĂąo Joaquim Levy, en la cual se destacaron las fortalezas agrĂ­colas e industriales de ambos paĂ­ses y la necesidad de potenciar la transformaciĂłn de sus economĂ­as para el EHQHĂ€FLR GH DPERV HVWDGRV WUD\HQdo consigo el desarrollo productivo, social y el fortalecimiento de las relaciones econĂłmicas.

La Ley de Financiamiento Agro – Corpoica y el Acuerdo Marco Alian]D 3DFtÀFR TXH EHQHÀFLDUiQ D VHFtores y poblaciones importantes del país, tambiÊn forman parte de los proyectos a ejecutar.

Finalmente, el Presupuesto General de la NaciĂłn para 2015, se aprobĂł por $216,2 billones, lo cual se destinarĂĄ para inversiĂłn y desarrollo principalmente.

Breves

la EconomĂ­a Nacional Gobierno Nacional recibe $1.700 millones

Sea precavido con su dinero, ÂĄcuĂ­delo!

En el Plan Financiero del 2014, el Gobierno Nacional habĂ­a contemplado una meta de financiamiento, la cual se cumpliĂł con el desembolso de $1.700 millones de dĂłlares por parte de los Bancos de Desarrollo, dado gracias a la aprobaciĂłn por parte de esta entidad a la polĂ­tica estructural que el gobierno del presidente Juan Manuel Santos adelanta con la construcciĂłn de la paz (principalmente), el crecimiento econĂłmico de las regiones, la seguridad social y el desarrollo en las ciudades

La Superintendencia Financiera de Colombia de nuevo advierte a los ciudadanos acerca de las captadoras ilegales de dinero, que ofrecen a sus usuarios la devoluciĂłn de su inversiĂłn mĂĄs un alto porcentaje de ganancia en poco tiempo. “CLUB GROUP SCâ€?, es una de las nuevas captadoras ilegales que estĂĄ en auge en el paĂ­s. No estĂĄ bajo la vigilancia y control de la 6XSHUĂ€QDQFLHUD \ WLHQH XQD HVWUXFWXUD funcional muy similar a los esquemas piramidales, que tanto daĂąo han hecho al bolsillo de los colombianos.

Por medio de crĂŠditos externos, el gobierno colombiano logrĂł la aprobaciĂłn por parte de la ComisiĂłn Parlamentaria del CrĂŠdito PĂşblico quienes, asimismo, dieron su aval al Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo y a KfW Banco de Desarrollo de Alemania, para el desembolso de esta suma de dinero, que traerĂĄ inversiĂłn, desarrollo y progreso al paĂ­s, generando seguidamente un cambio en la estructura econĂłmica de la naciĂłn.

0A ?ANPEĹ‚?= AH &JPANĂ€O =J?=NEK Corriente para 2015 La Superintendencia Financiera de Colombia expidiĂł el pasado 30 de diciembre la ResoluciĂłn No. 2359 que FHUWLĂ€FD HO ,QWHUpV %DQFDULR &RUULHQWH para el crĂŠdito y consumo ordinario, para el periodo contemplado entre el 1 de enero y 31 de marzo de 2015, el cual queda en 19.21%, esto decir, que generĂł un aumento del 0.04% respecto a la cifra del perĂ­odo anterior.

Los intereses remuneratorio y moratorio se ubican en un 28.82% que, según el artículo 884 del Código de Comercio, no deberå excederse 1.5 veces al InterÊs Bancario Corriente. La norma de usura se mantiene 28.82%, es decir, incurre en delito con consecuencias administrativas \ SHQDOHV TXLHQ VH EHQHÀFLH FRQ XQ cobro superior al porcentaje anterior, HQ FXDOTXLHU DFWLYLGDG ÀQDQFLHUD

Se alerta que tanto quien capta el dinero como quien invierte e invita a mås personas a participar de este acto, estån incurriendo en un delito y esto trae serias consecuencias tanto penales como administrativas. /D 6XSHUÀQDQFLHUD KDFH XQ OODPDGR D los colombianos a no entregar su dinero a entidades que no estÊn bajo su estricto control, ya que tienen un alto riesgo de perder su dinero. Algunas de estas son: GRUPO SURAMERICANA, FINANCIERA FINANCIAR y GRUPO EMPRESARIAL DE CRÉDITO CREDI – INNOVAR LTDA.

Fortaleciendo la EconomĂ­a Nacional 27

AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario

Crecimiento EconĂłmico en Colombia Aprovechado por la Ciudad Capital

E

l buen momento económico que actualmente atraviesa el país colombiano, ha sido aprovechado por su ciudad capital, la cual, PHGLDQWH VXV EXHQRV UHVXOWDGRV Ànancieros, fue determinada como la octava ciudad del mundo y la primera de LatinoamÊrica con la mejor estrategia en atracción de inversión.

Estos buenos resultados se visualizan debido a diferentes factores determinantes, entre ellos el incremento econĂłmico que ha venido registrando la clase media en el paĂ­s.

BogotĂĄ registra un auge econĂłmico derivado del favorable incremento que ha venido registrando la economĂ­a del paĂ­s. visiĂłn de Inteligencia de dicho medio (fDi Intelligence), en un listado que encabezan Dubai, Hong Kong, Copenhague, Estocolmo, Brisbane (Australia), Barcelona y Tel Aviv.

De acuerdo con estas distinciones obtenidas por la ciudad de BogotĂĄ, Gabriel PĂŠrez agregĂł que “Es un reconocimiento al trabajo que se ha venido haciendo hace un buen tiempoâ€?.

SegĂşn se posteĂł en portafolio.co, lo anterior fue explicado por Juan Gabriel PĂŠrez, director ejecutivo de InYHVW LQ %RJRWi FXDQGR VH UHĂ€ULy DO informe Ciudades Globales del Fu- Para el directituro 2014/15 elaborado por el diario vo, la estrategia consistiĂł en probritĂĄnico Financial Times. mover sectores de “alto valor Estrategia bogotana agregadoâ€? que De este mismo modo, se conociĂł que atraiga compala ciudad capitalina implementĂł una ùías generadoras estrategia basada en el lineamiento de empleo, que de organizaciones pĂşblicas y priva- WUDQVĂ€HUDQ FRQRdas, la cual fue destacada por la Di- cimiento y a su 28 Crecimiento EconĂłmico en Colombia Aprovechado por la Ciudad Capital

vez tecnologĂ­a, mejorando asĂ­, la competitividad.

En este tramo, se dieron a conocer, D UDt] GH XQ GLDJQyVWLFR OD LGHQWLĂ€FDciĂłn de cuatro sectores estratĂŠgicos donde existe una demanda mundial que puede atraer una mayor inversiĂłn.

Sectores estimados como imanes de inversión: ‡ /RV VHUYLFLRV GH FRQVXOWRUtDV WHFQRlogías limpias e industrias creativas. ‡ %LRWHFQRORJtD \ FLHQFLDV GH la vida. ‡ 0DQXIDFWXUDV HQIRFDGDV en alimentos, cosmÊticos y farmacÊuticos.

AnĂĄlisis por Regiones / Capital

Entidad comprometida en el tema Debido a estos buenos resultados y las nuevas exigencias econĂłmicas, Invest in BogotĂĄ se ha enfocado en atraer capitales de empresas multilatinas y la implementaciĂłn de sus sedes en la capital.

Esta es una organizaciĂłn que fue fundada hace ocho aĂąos, y hasta ahora ha promovido mĂĄs de 170 proyectos de inversiĂłn que han generado unos 1.000 millones de dĂłlares en inversiĂłn forĂĄnea, ademĂĄs generar cerca de 5.000 empleos directos.

PanorĂĄmica de BogotĂĄ D.C

‡ ,QIUDHVWUXFWXUD \ SUR\HFWRV GH FLXdad, que incluyen temas de movilidad. turismo y renovación urbana.

mercado, que incluye a 7,6 millones de potenciales compradores, de los que el 48% pertenece a la clase media.

“Las acciones puntuales donde la ciudad gana y los inversionistas tambiĂŠn son las que hacen que la ciudad tenga un diferenciador frente a otras (...) Somos nosotros los que tocamos las puertas de los grandes jugadores mundialesâ€?, precisĂł PĂŠrez.

$VLPLVPR HO IXQFLRQDULR UDWLĂ€Fy que ha sido crucial entender que “BogotĂĄ no puede ir en una tendencia diferenteâ€? a lo que sucede en el paĂ­s, que ha registrado una expansiĂłn en su economĂ­a del 5% en lo corrido del aĂąo.

Datos de inversiĂłn extranjera

Incremento de la economĂ­a en la capital

Entre tanto, en la web tambiĂŠn se anunciĂł que segĂşn cĂĄlculos de fDi Intelligence, la capital recibe entre 2.000 y 2.500 millones de dĂłlares al aĂąo en inversiĂłn extranjera directa.

Es por ello que entre los diferentes inversionistas se destacaron en gran nĂşmero; los paĂ­ses de Estados Unidos, EspaĂąa, Chile, Brasil, Alemania, JapĂłn, MĂŠxico y Venezuela.

Es así como se estimó que las compaùías foråneas, según PÊrez, encuentran encantador el mejoramiento de la estructura productiva y la capacidad del

Consecuente con lo referido anteriormente, se conociĂł que debido a estudios efectuados por el Departamento Administrativo Nacional de EstadĂ­stica (DANE), la expansiĂłn de la economĂ­a bogotana fue de 6,5% en los primeros meses del aĂąo 2014 y de 3,6% en lo corrido del pasado aĂąo.

No obstante, se cree que el producto interno bruto (PIB) bogotano, que es mĂĄs alto que el de Uruguay o Ecuador, fue de 93.000 millones de dĂłlares, lo que representa cerca del 30% de la economĂ­a colombiana.

De esta manera, se dijo que respecto a las 37 iniciativas impulsadas el aĂąo pasado, que dejaron recursos de entre 200 y 230 millones de dĂłlares; para este aĂąo, la entidad pretende apoyar unos 40 proyectos de inversiĂłn en la capital, de los cuales se espera una generaciĂłn de aproximadamente 1.000 empleos directos y 200 millones de dĂłlares.

Sin embargo, se informĂł que el informe del Financial Times, fue co en un tiempo donde de la percepciĂłn de los ciudadanos sobre la ciudad, no es el mĂĄs alentador.

(Q HVWH VHQWLGR HQ OD ZHE UHĂ€ULHURQ una encuesta del programa “BogotĂĄ &yPR 9DPRVÂľ UHDOL]DGD SRU OD Ă€UPD Ipsos y NapoleĂłn Franco, divulgada el pasado 3 de diciembre.

Esta, dio como resultado de la indagaciĂłn, que el 70% de los ciudadanos no son optimistas sobre el futuro de la ciudad y solo el 31% cree que la capital va por buen camino. $QWH HVWDV DĂ€UPDFLRQHV 3pUH] SXQtualizĂł diciendo: “Tratamos de convertir en una oportunidad los desafĂ­os para poder catalizarlos en una oportunidad de inversiĂłn y en mejorar la calidad de vida de los bogotanosâ€?.

Crecimiento EconĂłmico en Colombia Aprovechado por la Ciudad Capital 29

AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario

Zonas Francas se Multiplican en Regiones de Colombia El departamento del Valle del Cauca, es uno de los escenarios donde se construyen instalaciones industriales encaminadas al servicio de las empresas.

L

a consolidaciĂłn y construcciĂłn de zonas francas, es un tema que viene expandiĂŠndose en el paĂ­s.

Este asunto, se percibe a raĂ­z de los diferentes proyectos que se han concluido y algunos que se estĂĄn cristalizando a nivel nacional.

Según se informó en la web elpais.com.co, Colombia ya cuenta FRQ LPSRUWDQWHV iUHDV JHRJUiÀFDV dentro de su territorio para el desarrollo de diversas actividades con normatividad especial en materia tributaria, aduanera y de comercio exterior.

Es por este motivo que cada aùo se estå dando a conocer el establecimiento de nuevas åreas las cuales se destinan con las respectivas autorizaciones y normativas para la construcción de zonas francas que buscan la llegada de nuevas compaùías.

Consecuente con lo anterior, se dice que segĂşn datos de la CĂĄmara de Zonas Francas de la Andi, mensualmente 20 nuevas empresas ingresan al rĂŠgimen franco.

De esta manera, se registró que entre enero de 2013 y agosto de 2014, se declararon por parte de la Dian 17 nuevas zonas francas, 11 permanentes (multiusuario) y 6 permanentes especiales (uniempresariales), que tienen el compromiso de invertir aproximadamente $14,3 billones y generar 2.000 empleos directos. Las nuevas zonas francas estån estipuladas en las regiones de: ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡

30 Zonas Francas se Multiplican en Regiones de Colombia

0DJGDOHQD %ROtYDU $QWLRTXLD 1RUWH GH 6DQWDQGHU &XQGLQDPDUFD $WOiQWLFR /D *XDMLUD 7ROLPD 9DOOH GHO &DXFD

Zona franca en el Valle del Cauca En esta regiĂłn, mĂĄs preciso en la vĂ­a que conduce de Cali a JamundĂ­, se ha consolidado la construcciĂłn de un complejo empresarial, que traerĂĄ PXFKRV EHQHĂ€FLRV SDUD HO SDtV \ HO departamento vallecaucano.

El complejo de nombre ZonamĂŠrica LQLFLy HVWH DxR OD HGLĂ€FDFLyQ GH ORV SULPHURV HGLĂ€FLRV EDMR XQD LQYHUsiĂłn estimada de US$350 millones en su primera fase. El nombre asig-

AnĂĄlisis por Regiones / Occidente

nado a las instalaciones se adjudica a la compaùía uruguaya que en asocio con Carvajal ejecutan el proyecto.

Compaùía ZonamÊrica

polo exportador de servicios, que genere oportunidades laborales a su gente y posicionamiento al paĂ­s en lo concerniente a la industria de servicios globales de exportaciĂłn.

Es la primera zona franca privada del Uruguay que opera en el marco de la Ley de Zonas Francas establecida en 1987. Es uno de los ejemplos mĂĄs VLJQLĂ€FDWLYRV SRU VX LPSDFWR HQ OD generaciĂłn de empleos de calidad e infraestructura de primera lĂ­nea para apoyar el Uruguay logĂ­stico.

Es así como el proyecto apunta a captar empresas que se dedican a procesos de negocios, tecnología, desarrollo de software, soporte tÊcnico y administrativo. Este tendrå como ubicación un terreno de 38 y VH SUHYp TXH HVWp RSHUDQGR SDUD Ànales de este aùo.

Se diferencia por la constante bĂşsqueda de innovaciĂłn y por ofrecer a sus clientes y a las personas un espacio diferencial para impulsar el crecimiento. El concepto llave en mano le da a las empresas una soluciĂłn integral para realizar sus operaciones e insertarse en el mercado global.

El inicio de la obra fue considerado por la Dian el pasado mes de septiembre, mediante la otorgaciĂłn de los permisos y autorizaciones que dan vĂ­a libre a la construcciĂłn de la zona franca.

Genera un ambiente campus para potenciar el crecimiento no solo empresarial sino personal. En 2011 fue elegida por la AsociaciĂłn de Zonas Francas de las AmĂŠricas como la mejor del continente.

El ĂŠxito de su modelo de negocios y de su gestiĂłn la ha transformado en una marca de proyecciĂłn internacional que a 25 aĂąos de su creaciĂłn, comenzĂł a operar en otros paĂ­ses del continente.

ZonamĂŠrica en Cali Este proyecto pretende ser el mayor parque de tecnologĂ­a y servicios de Colombia, convirtiendo a Cali en un

ÂżPor quĂŠ fue escogida Colombia y la ciudad de Cali?

Este subtĂ­tulo tiene que ver en parte, con una pregunta realizada durante una entrevista que el periĂłdico ‘El paĂ­s’ le hizo al gerente de ZonamĂŠrica Jaime Miller, ante la cual respondiĂł: Colombia: “Salimos con la idea de internacionalizar el modelo de ZonamĂŠrica y buscamos un paĂ­s que ofreciera buena calidad y cantidad de mano de obra.

Recorrimos CentroamÊrica y luego vinimos a Colombia por factores como el recurso humano y la promoción a la inversión extranjera. Vemos que el gobierno colombiano con Proexport \ HQ &DOL FRQ ,QYHVW 3DFLÀF LPSXOVDQ la atracción de capitales�.

Cali: “En ese camino visitamos varias ciudades y la elecciĂłn de Cali se dio porque vimos en el sur de la ciudad una alta concentraciĂłn de universidades, donde estĂĄn los graduados que nuestros clientes van a necesitar y en segundo lugar, era la ciudad que ofrecĂ­a el terreno que estĂĄbamos buscando, pues se requerĂ­an como mĂ­nimo 40 hectĂĄreasâ€?.

En este sentido, MartĂ­n Dovat, miembro de la Junta Directiva de ZonamĂŠrica, expresĂł que “la idea es crear un proyecto sostenible y con los mejores estĂĄndares de calidad y SDUD HOOR VH FRQWUDWy D OD Ă€UPD QRUteamericana Perkins & Will, la cual estarĂĄ acompaĂąada por la empresa colombiana CondiseĂąo y la arquitecta urbanista Liliana Bonilla de Caliâ€?. Igualmente, se conociĂł que de acuerdo a informaciĂłn entregada por ZonamĂŠrica, se crearĂĄn alrededor de 17.000 empleos, entre directos e inGLUHFWRV XQD YH] TXHGH Ă€QDOL]DGR todo el complejo.

PanorĂĄmica de Santiago de Cali

Zonas Francas se Multiplican en Regiones de Colombia 31

AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario

Puerto

Barranquillero Evoluciona en Infraestructura y Equipamiento Inversiones y diferentes gestiones se adelantan para poner al Puerto a la vanguardia en el mercado nacional e internacional.

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a evoluciĂłn y el buen estado que vivencia el Puerto de Barranquilla, se debe a diferentes factores y gestiones adelantados por la administraciĂłn. Estos avances se pueden notar en los resultados que ha dejado diferentes actividades realizadas.

SegĂşn el sitio virtual del puerto, el pasado aĂąo, se llevĂł a cabo ‘EVOLUCIONA 2014’, el cual contĂł con un coctel para autoridades, clientes y usuarios del sector portuario, industrial, comercial y logĂ­sWLFR GH OD FLXGDG FRQ HO Ă€Q GH GDU D conocer el desarrollo y crecimiento de la entidad.

En este tiempo, el presidente del Puerto de Barranquilla, RenĂŠ F. PuFKH SUHVHQWy ORV VLJQLĂ€FDWLYRV DYDQces y proyectos que vienen para la terminal lĂ­der en la ciudad.

32 Puerto Barranquillero Evoluciona en Infraestructura y Equipamiento

Avances en el puerto En este evento, se conociĂł que en la actualidad, el Puerto de Barranquilla mantiene en ejecuciĂłn un plan de inversiones, , estimado en 179 millones de dĂłlares.

Ademås, se dice que las inversiones que se han realizado, han sido destinadas a: ‡ ‡ ‡ ‡ ‡

,QIUDHVWUXFWXUD GHO OXJDU 6LVWHPDV GH LQIRUPDFLyQ (TXLSRV GH ~OWLPD JHQHUDFLyQ )RUWDOHFLPLHQWR HQ VHJXULGDG &DSDFLWDFLyQ GHO SHUVRQDO H LQYHUsiones complementarias.

(V SRU HVWR TXH KDVWD ÀQDOHV GHO DxR pasado, se efectuaron inversiones que suman los 85 millones de dólares, lo cual ha permitido la optimización de los servicios prestados y el

AnĂĄlisis por Regiones / Caribe

crecimiento y desarrollo de la terminal, para convertirse en referente de plataforma multimodal en el paĂ­s.

InversiĂłn en infraestructura Es asĂ­ como debido a las exigencias y demandas que se registran tras el crecimiento del puerto; se hace oportuno el anuncio de inversiĂłn por un monto aproximado de 51 mil millones de pesos destinado a la infraestructura del lugar.

Ante este asunto, RenĂŠ Puche, presidente del terminal Puerto de BarranTXLOOD UDWLĂ€Fy TXH OD FRPSDxtD VH convierte en un grupo empresarial que realizarĂĄ inversiones en infraestructura por mĂĄs de 50 mil millones de pesos.

Por esta razĂłn, nace la conformaciĂłn del Grupo Empresarial Puerto de Barranquilla, conformado por la Sociedad Portuaria de Barranquilla, Sociedad Portuaria RĂ­o Grande S.A., Puerto de Barranquilla SAS, y las subsidiarias Gran Puerto SAS, Osi Trademar y Puerto del Caribe E.U. “Tenemos un plan de inversiones que quedaron aprobadas por 51 mil millones de pesos para el 2015 que serĂĄn destinados en transformaciĂłn del puerto, convirtiĂŠndolo en una plataforma logĂ­stica con base en las necesidades de los clientes. DiseĂąamos un plan de inversiones que va a estar enfocado a la diferenciaciĂłn y a generarle valor agregado a los servicios que prestamos dentro del puertoâ€?, explicĂł Puche.

Asimismo, se conoció que el directivo resaltó que los tres objetivos principales que tiene la conformación del grupo Puerto de Barranquilla son: ‡ &ODULGDG LQVWLWXFLRQDO ‡ 7UDQVSDUHQFLD HQ ORV procesos. ‡ )RUWDOHFLPLHQWR económico.

Lo anterior se destaca segĂşn el dirigente, bajo el propĂłsito de generar y establecer polĂ­ticas comunes y EHQHĂ€FLRV ODERUDOHV equitativos e iguales para todos los empleados.

En este sentido, RenÊ Puche expresó que para este aùo 2015, las principales adecuaciones y cambios en infraestructura en el puerto serån: ‡ (Q ERGHJDV GH UHIULJHUDGRV \ congelados. ‡ 8Q DXPHQWR GH OD FDSDFLGDG GH almacenamiento de granel con sistema automåtico de descargue. ‡ ,QYHUVLyQ HQ WHFQRORJtD SDUD PHjorar la red de seguridad del puerto. ‡ 0DQWHQLPLHQWR GH LQIUDHVWUXFWXra tanto en las losas y defensas de muelles como equipos que deben renovarse.

PropĂłsito de las reformas SegĂşn lo expuesto en la web, las nuevas adecuaciones en infraestructura son consecuencia de la alta demanda y las nuevas exigencias del mercado en todo el paĂ­s, ademĂĄs, como agregĂł Puche, las reformas son con el propĂłsito de estar a la vanguardia y preparados para el

2016 cuando se ponga en marcha el proyecto de navegabilidad del RĂ­o Magdalena.

En este tramo, el dirigente precisĂł que “no le estamos apostando necesariamente en 2015 a crecer, tenemos dentro de nuestro presupuesto un plan de crecimiento del 6 por ciento, vamos a pasar de 4 millones 500 mil toneladas en este aĂąo a 120 mil toneladas adicionales el prĂłximo aĂąoâ€?.

InversiĂłn en equipos Entre tanto, se comunicĂł que para el Ăşltimo mes del aĂąo pasado, el Puerto de Barranquilla invirtiĂł en un cargador de barcaza. Este es un equipo moderno que se utiliza para el cargue de granel encapsulado, directo a barcazas que garantiza un servicio Ăłptimo y un manejo exclusivo y seguro de la carga.

El equipo de barcaza, permitirĂĄ cargar el granel directamente de las bodegas a las barcazas, para luego lleJDU SRU YtD Ă XYLDO DO LQWHULRU GHO SDtV “Esto nos da la oportunidad de brindar economĂ­as de escala a nuestros clientes y a la ciudad de Barranquillaâ€?, dijo RenĂŠ Puche.

Dicha funciĂłn ofrecerĂĄ productividades de hasta 200 toneladas hora, cifra record para este tipo de operaciones en Colombia. Paralelamente, el Puerto de Barranquilla adelanta inversiones en el Puerto de Barranca, destinadas al almacenamiento de graneles y a la mejora de las operaciones portuarias.

Es asĂ­ como se concluye que las inversiones en equipos e infraestructura realizadas por el Puerto, han permitido el incremento de la productividad, dando resultados en OD HĂ€FLHQFLD GHO VHUYLFLR TXH VH HVWi brindando.

Puerto Barranquillero Evoluciona en Infraestructura y Equipamiento 33

AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario

Hidrosogamoso ComenzĂł sus Operaciones

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uego de seis aĂąos de desarrollo, Hidrosogamoso considerado uno de los proyectos de generaciĂłn hĂ­drica mĂĄs esperado por el sector elĂŠctrico, comenzĂł operaciones.

Isagen, la empresa a cargo del proyecto, dio a conocer mediante la Superintendencia Financiera que la planta ya puede entregar 400 gigaYDWLRV *Z+ GH HQHUJtD HQ ÀUPH como parte de los 800 WM de la capacidad total con la que fue construida la planta.

Según el Diario La República, las operaciones comenzaron el jueves 27 de noviembre, con lo cual se puso HQ ÀUPH XQD SODQWD FRQ OD FDSDFLGDG de generar 10% de la energía que consumen los colombianos al aùo.

Aunque es necesario recordar que Hidrosogamoso estaba previsto para septiembre de 2013, pero por problemas de licenciamiento y lĂ­os con las comunidades, tuvo que retrasar sus operaciones hasta noviembre. “En el 2008 se hizo la subasta del FDUJR GH FRQĂ€DELOLGDG GRQGH VH WUDzĂł el compromiso que a partir del primero de diciembre de 2014 se iba a entregar un porcentaje de energĂ­a HQ Ă€UPHÂľ UHFDOFy HO JHUHQWH JHQHUDO de IsagĂŠn, Luis Fernando Rico PinzĂłn en el sitio Vanguardia.com.

34 Hidrosogamoso ComenzĂł sus Operaciones

Inversiones y diferentes gestiones se adelantan para poner al Puerto a la vanguardia en el mercado nacional e internacional.

Quien aĂąadiĂł que Sogamoso representa un gran aporte para IsagĂŠn y para la generaciĂłn elĂŠctrica del paĂ­s.

Al mismo tiempo es un hito para Santander, la regiĂłn donde se construyĂł, siendo el primer proyecto hidroelĂŠctrico del departamento, un territorio con gran riqueza y potencial hidroelĂŠctrico, que permite deVDUUROODU DFWLYLGDGHV HQ EHQHĂ€FLR GH sus pobladores.

Sogamoso, según una publicación de elcolombiano.com, genera un mejor IXWXUR SDUD ORV UHVXOWDGRV ÀQDQFLHURV y operativos de IsagÊn: un aumento HQ HO à XMR RSHUDWLYR GH FDMD (ELWGD

cercano al 50%, incrementar en 60% la posibilidad de producir energĂ­a frente a los niveles actuales y mejorar su capacidad instalada en un 38% adicional, segĂşn informĂł ayer esta empresa, cuyo mayor accionista es la NaciĂłn.

El megaproyecto elĂŠctrico no solo marca un hito para el sector e IsagĂŠn, sino para Santander: “Es el primer proyecto hidroelĂŠctrico del departamento, un territorio con gran potencial que permite desarrollar activida-

des en beneficio de sus pobladores�, comentó en un comunicado el gerente de IsagÊn.

(Q GHÀQLWLYD FRQ OD FHQWUDO KLdroelÊctrica Sogamoso, el país tiene mås seguridad energÊtica, IsagÊn mejorarå sus resultados operacionales y ÀQDQFLHURV DO WLHPSR TXH VH LPSXOVD el desarrollo regional.

Las ganadoras Con la central hidroelĂŠctrica Sogamoso en plena operaciĂłn, no solo se concreta un proyecto identificado hace 40 aĂąos en el occidente de Santander, sino que ademĂĄs se potencia el desarrollo econĂłmico de esa regiĂłn y se entregan 5.050 gigavatios de electricidad adicionales para cubrir la demanda del paĂ­s.

Concluye la inversiĂłn individual mĂĄs alta de su historia: 4,3 billones de pesos, y suma a su capacidad instalada 820 megavatios con la cuarta central mĂĄs grande de Colombia, despuĂŠs de San Carlos (tambiĂŠn de IsagĂŠn), Guavio (Emgesa) y Chivor (AES Chivor).

AnĂĄlisis por Regiones / Santander

El gerente de la empresa, Luis Fernando Rico, dio su versiĂłn a Vanguardia acerca del impacto de la obra para la regiĂłn de Santander. “Hay posibilidad de desarrollar actividades econĂłmicas que refuerzan las actuales, particularmente en turismo, coherente con lo alcanzado en los Ăşltimos aĂąos por la regiĂłn. En este momento se realiza el Plan de Ordenamiento del Embalse, TXH GHĂ€QH FXiOHV DFWLYLGDGHV DGLFLRQDles a la generaciĂłn pueden plantearse en turismo, deportes nĂĄuticos, transporte, pesca y demĂĄsâ€?, comentĂł Rico.

Una es Ituango (EPM), en el norte de Antioquia, que entraría en operación con la mitad de su capacidad de JHQHUDFLyQ PHJDYDWLRV D ÀQDles de 2018, y la otra es El Quimbo (Emgesa), que por problemas asociados con las comunidades del årea de LQà XHQFLD SRVSXVR GH GLFLHPEUH GHO 2014 para mediados de 2015 la entrada en operación para aportar 400 megavatios al Sistema Interconectado Nacional (SIN).

“Colombia tiene nueve proyectos estratĂŠgicos en materia energĂŠtica, cinco en generaciĂłn y cuatro en transmisiĂłn.

Hay un abastecimiento asegurado hasta el aùo 2020, y los proyectos que lo garanticen despuÊs, deben estar en marcha a mås tardar en 2015�, seùaló el vicepresidente Germån Vargas Lleras, en una publicación realizada por el sitio Vanguardia.com

Según indicó María Luz PÊrez, gerente de Proyectos de Generación de la compaùía, IsagÊn proyecta la construcción del primer museo de la energía que tendría el país. Para dicho propósito se han destinado $6 PLO PLOORQHV TXH VHUYLUiQ SDUD ÀQDQciar la primera fase del proyecto, el cual incluiría el desarrollo de un telefÊrico. La obra tendría varias etapas y lo que se busca es crear pedagogía en torno al proceso de generación de energía, con el ånimo de que estudiantes y turistas conozcan de primera mano en quÊ consiste.

Por su parte, Vargas Lleras recordĂł que presiden un comitĂŠ para hacer seguimiento a los Proyectos de InterĂŠs Nacional y EstratĂŠgicos (Pines), asociados a infraestructura vial, hidrocarburos y sector elĂŠctrico.

Entre los 73 proyectos que hacen parte de los Pines se encuentran dos centrales hidroelĂŠctricas determinantes en la seguridad energĂŠtica nacional.

Se planea un museo de energĂ­a

$XQTXH VH HVWiQ GHĂ€QLHQGR GHWDOOHV se espera que los visitantes puedan recorrer el embalse de Hidrosogamoso y parte de la estructura de generaciĂłn del mismo, pues se constituirĂ­a en otro atractivo turĂ­stico para la regiĂłn.

TĂ­tulo 35

AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario

Inversión Extranjera fue muy Importante para Antioquia )=O =LQAOP=O IšO OECJEł?=PER=O OKJ AJ infraestructura aeronåutica, autopartes y comercio. El 2015 serå un aùo de mucha expectativa. cual los destinarå para la construcción de una planta cementera en el municipio de Maceo.

Luis Felipe Hoyos Vieira, vicealcalde de Desarrollo EconĂłmico, InternacionalizaciĂłn, CTI y Alianzas PĂşblico Privadas de la AlcaldĂ­a de MedellĂ­n

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a InversiĂłn Extranjera Directa (IED) fue la que logrĂł prevalecer en Antioquia durante el 2014.

Un total de 592 millones de dĂłlares fueron los que ingresaron en su totalidad, es decir mĂĄs de 1,4 billones de pesos.

Luis Felipe Hoyos Vieira, vicealcalde de Desarrollo EconĂłmico, InternacionalizaciĂłn, CTI y Alianzas PĂşblico Privadas de la AlcaldĂ­a de MedellĂ­n, dio a conocer en una entrevista publicada por El Colombiano, que de ese monto 126,3 millones de dĂłlares corresponde a inversiones y reinversiones en MedellĂ­n.

Un total de 340 millones de dĂłlares del capital extranjero pertenece a la multinacional mexicana Cemex, la

El funcionario recalcĂł que la inversiĂłn que es de conocimiento pĂşblico, KD VLGR FRQĂ€UPDGD \ FHUWLĂ€FDGD SRU lo cual se contabilizarĂĄ en las estadĂ­sWLFDV GH DVt OD HGLĂ€FDFLyQ GH OD factorĂ­a tome el orden de 24 meses.

Luego viene la Reforestadora del SinĂş, de Chile, que en San Pedro de UrabĂĄ, ApartadĂł y Turbo, invertirĂĄ en nuevos negocios 125 millones de dĂłlares.

El consolidado de 592 millones de dĂłlares incluye tanto el capital fresco captado por la AlcaldĂ­a de MedellĂ­n, como el que se vincula por gestiones de otras entidades.

El director de la Agencia de CooperaciĂłn e InversiĂłn de MedellĂ­n (ACI), Daniel VĂĄsquez Bustamante, reportĂł un balance de 135,9 millones de dĂłlares atraĂ­dos a la ciudad. Lo correspondiente a la IED ascendiĂł a 106,3 millones de dĂłlares, proce-

36 InversiĂłn Extranjera fue muy Importante para Antioquia

dentes de 10 paĂ­ses, y que tuvieron como destino 14 empresas. Algunas de ellas estĂĄn cobijadas por acuerdos GH FRQĂ€GHQFLDOLGDG HQ FXDQWR DO FDpital de riesgo.

Una inversiĂłn autĂŠntica &RPR KLVWyULFD KD VLGR FDOLĂ€FDGD OD entrada de 592 millones de dĂłlares en inversiĂłn extranjera directa por parte del vicepresidente de PlaneaciĂłn y Desarrollo de la CĂĄmara de Comercio de MedellĂ­n para Antioquia, Jaime Echeverri Chavarriaga,

Análisis por Regiones / Antioquia

sobre todo porque en los últimos siete años la inversión extranjera que OOHJDED D $QWLRTXLD ÁXFWXDED HQWUH 250 y 300 millones de dólares, lo que VLJQLÀFDED TXH HQ HO OD FLIUD VH duplicaba.

Los datos disponibles hasta el mes de noviembre, indican que el dinero invertido en nuevas empresas creció al 24% en Antioquia, mientras que el número de nacientes sociedades lo hacía al 37%.

Según el portal web de El Colombiano, el hecho es aún más importante al recordar que hace apenas dos décadas esa IED se movía entre 20 y 50 millones de dólares anuales.

En las reformas de capital el balance también arrojó un saldo positivo, con aumento del 18% en el capital arriesgado y del 16% en el número.

Echeverri Chavarriaga mencionó que la inversión neta en sociedades que registra la entidad, oscila entre 1 y 1,4 billones de pesos anuales.

Es decir, que en el 2014 ingresó a la economía un capital fresco superior a los 2,4 billones de pesos, como mínimo, aportado tanto por empresarios colombianos como extranjeros.

El sector privado es su fortaleza El vicepresidente de Planeación y Desarrollo de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, recalcó que tanto la región como la ciudad tienen como una de sus fortalezas un sector privado que responde por el 55% de la nueva riqueza que cada año se genera, y que se complementa con el 10% de participación que tiene el sector público.

Es decir, que de los 48.000 millones de dólares que valen los bienes y servicios producidos en un año o Producto Interno Bruto (PIB), un total de 26.400 millones de dólares están asociados a la gestión de los empresarios particulares.

“A esta ciudad le ha ayudado mucho la especialización productiva, sobre todo porque más del 70% de la inversión extranjera está llegando asociada a las apuestas de la ciudad en materia de TICs, clusters y transformaciones productivas” comentó Echeverri Chavarriaga.

Registros de la Cámara de Comercio de Medellín indican que entre el 2004 y el 2013, el total de las empresas que se desempeñan en la región antioqueña alcanzó un crecimiento a una tasa anual del 4,2%, similar al PIB regional, que fue del 4,9%.

Según la entidad, “mayores crecimientos en el PIB requieren de una base empresarial que aumente a tasas superiores a las del crecimiento económico”.

(VR VLJQLÀFD HO UHWR GH GHVDUUROODUVH por encima del 4,3% que se estima para este 2015, año en el que se esperan se incrementen de manera considerable las inversiones foráneas.

Y estos últimos no son sólo el robusto Grupo Empresarial Antioqueño (GEA), que por sí solo representa cerca del 8% de la economía colombiana, sino que incluye desde las sociedades que ya son multilatinas, aquellas que han llevado sus plantas de producción y servicios a otros países hasta las numerosas tiendas de barrio que le dan la pelea diariamente a los gigantes del comercio o retail, especialmente por sus precios y por la diversidad de productos que ofrece.

Inversión Extranjera fue muy Importante para Antioquia 37

AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario

Una Apuesta Positiva por el Eje Cafetero El Eje Cafetero mantuvo buenos resultados en las actividades de producciĂłn, comercio interno y de vehĂ­culos, asĂ­ como de transporte terrestre y aĂŠreo. Aumentaron ademĂĄs las exportaciones de cafĂŠ y las manufactureras.

C

aldas, QuindĂ­o y Risaralda, departamentos del Eje Cafetero, ganaron 1.033 millones de dĂłlares por exportaciones en los primeros 8 meses del 2014.

Todo esto fue logrado gracias a la uniĂłn de instituciones privadas y pĂşblicas que decidieron impulsar la innovaciĂłn y el crecimiento de las empresas del eje cafetero, regiĂłn que se caracteriza por ser agrĂ­cola e industrial donde se identifican nuevas oportunidades de negocio en el ĂĄrea del turismo, las TecnologĂ­as de la InformaciĂłn y las Comunicaciones (TIC) y los servicios logĂ­sticos.

Para el director de la Unidad de InvestigaciĂłn SocioeconĂłmica de la CĂĄmara de Comercio de Pereira, Luis Alfonso Sandoval, las apuestas en el Eje Cafetero son muy importantes para apoyar no solo

38 Una Apuesta Positiva por el Eje Cafetero

el sistema productivo y social de la regiĂłn, tambiĂŠn el sistema en el ĂĄmbito internacional y nacional.

SegĂşn el informe econĂłmico regional del Banco de la RepĂşblica, el Eje Cafetero mostrĂł desde el primer trimestre del 2014 resultados favorables en las actividades mĂĄs representativas de la regiĂłn.

La Muestra Trimestral Manufacturera del DANE dio a conocer que la producciĂłn industrial del Eje Cafetero creciĂł 9,8% durante el primer trimestre del 2014 respecto al mismo lapso del aĂąo anterior, debido en gran medida a los avances en otras industrias; motocicletas, papel y cartĂłn, y confecciones.

De igual manera, las exportaciones totales evidenciaron resultados positivos toda vez que revirtieron las disminuciones de los dos trimes-

tres precedentes, comportamiento explicado por los avances en las ventas externas no tradicionales que exhibieron recuperaciĂłn debido a las mayores exportaciones de maquinaria y aparatos elĂŠctricos, azĂşcares y sus preparados, desechos de metales y manufacturas de metales; al igual que por el incremento en el valor y el volumen de los envĂ­os de cafĂŠ verde al exterior, principalmente por el aumento en el comercio con Estados Unidos y JapĂłn. En cuanto al transporte aĂŠreo de pasajeros se reportĂł un aumento anual para la regiĂłn con un avance en el transporte terrestre en Manizales y Pereira, tanto en cantidad de pasajeros que salieron como en vehĂ­culos despachados.

(Q HO VLVWHPD ÀQDQFLHUR ODV FDSWDciones crecieron a una tasa mayor que la del país y las colocaciones exhibieron un incremento superior al del aùo anterior.

AnĂĄlisis por Regiones / Eje Cafetero

Con mayor capacidad competitiva SegĂşn un reciente estudio de la ComisiĂłn EconĂłmica para AmĂŠrica y el Caribe (Cepal), el Eje Cafetero es una de las regiones con mayor capacidad competitiva y con “mejores fortalezas econĂłmicasâ€? en infraestructura, Ă€QDQ]DV FDSLWDO KXPDQR \ JHVWLyQ GH Colombia.

Los departamentos de Caldas, QuindĂ­o y Risaralda, histĂłricamente han desarrollado su economĂ­a a partir del cafĂŠ y del sector industrial y metalmecĂĄnico.

De acuerdo con informaciĂłn de la FederaciĂłn Nacional de Cafeteros, Colombia logrĂł en el primer trimestre de 2014 un aumento anual del 28% en el volumen de producciĂłn de cafĂŠ, lo que representĂł un avance de 594 mil sacos de 60 kilogramos frente al volumen total de igual lapso de 2013. AdemĂĄs, fue el mejor resultado en los meses de enero a marzo de los Ăşltimos cinco aĂąos despuĂŠs del 2008, cuando habĂ­a alcanzado una producciĂłn superior a los tres millones de sacos de 60 kilogramos.

SegĂşn el sitio web: www.pulzo.com de enero a agosto del 2014 se reportaron 1.033 millones de dĂłlares en ingresos por exportaciones, frente a los 37.877 millones del paĂ­s, la mayorĂ­a de cafĂŠ y de productos derivados del grano y en menor representaciĂłn, de la manufactura industrial.

Mientras que entre enero y septiembre en Colombia se crearon 240.250 nuevas unidades productivas, un 9,3% mås que en el mismo periodo de 2013. En Risaralda, se fundaron 762 compaùías, 116 mås que el aùo anterior.

Por medio de un comunicado, la Red de CĂĄmaras de Comercio de Colombia (ConfecĂĄmaras) dio a conocer que en Caldas hubo 4.689 nuevas sociedades y 2.266 nuevos establecimientos comerciales, mientras en QuindĂ­o hubo 3.381 nuevas empresas, un 1,4% mĂĄs que el aĂąo pasado.

El director de la Unidad de Desarrollo y Fortalecimiento Empresarial de la CĂĄmara de Comercio de Manizales, Ismael DarĂ­o Henao, asegurĂł que hay muy buen lazo entre todas las instituciones, lo

cual ha sido muy importante para el emprendimiento.

Es asĂ­ como Caldas apoya la creaciĂłn de nuevos negocios a travĂŠs de la Red de Emprendimiento, en la que estĂĄn incluidas 25 instituciones pĂşblicas y privadas; “Manizales MĂĄsâ€?, integradas por el Gobierno, academia y sector privado y “Manizales y Caldas (PSUHQGHQÂľ GRQGH FRQĂ X\HQ organizaciones, entre ellas bancos y universidades.

En un departamento con 25.000 empresas, este aĂąo “Manizales MĂĄsâ€? otorgĂł crĂŠditos por 3.000 millones de pesos (1,2 millones de dĂłlares) a 12 compaùías con alto potencial.

En Risaralda, donde hay 26.000 compaùías se llevó a cabo el Startup Weekend, que reunió a 140 emprendedores; Expocamello con 150 empresarios llegaron a 10 los Centros de Innovación Empresarial.

QuindĂ­o se encaminĂł por los emprendimientos agrĂ­colas a travĂŠs del programa “Alianzas Productivasâ€?, que lidera junto al Ministerio de Agricultura y con el que ha apoyado a 97 asociaciones campesinas.

Una Apuesta Positiva por el Eje Cafetero 39

Análisis Económico y Tributario

inacril La calidad en la fabricación y comercialización de láminas acrílicas, policarbonato, aluminio compuesto y demás productos arquitectónicos, es lo que ha caracterizado a Inacril.

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a alta competitividad de la empresa, le ha permitido posicionarse como una de las de mayor expansión y futuro a nivel de servicios arquitectónicos en Colombia.

Sus productos se han dado a conocer a nivel nacional e internacional, logrando satisfacer los requerimientos de sus clientes, a los cuales se les ha entregado una respuesta oportuna y un trabajo de primera categoría.

Desde hace 37 años la compañía viene asumiendo importantes compromisos con los procesos que ejecuta con el pasar del tiempo en el mercado acrílico y 12 años participando en el ámbito de las construcciones.

40 Inacril

Productos Laminas acrílicas de gran calidad son fabricadas por Inacril, las cuales son obtenidas a través del método de colado. Por medio de ellas se garantiza la estabilidad de la transparencia y color de los productos por muchos años. Entre las características de este producto se encuentra el brillo, la facilidad para el termoformado, la producción en cualquier tono de color, calidez al tacto, facilidad al pegarlas, estabilidad del color, entre otros.

Las cubiertas en acrílico, en policarbonato o las cubiertas en tejas termoacústicas, son otras de sus especialidades.

En cuanto a la construcción de las cubiertas acrílicas, existen una

Instituciones / InformaciĂłn Corporativa

gran variedad de diseĂąos y de posibilidades porque combina elementos estructurales con elementos acrĂ­licos. Elementos de resistencia y cubrimiento hacen parte de esta lĂ­nea, entre las que se encuentran las tejas acrĂ­licas, las cuales son garantizadas en relaciĂłn a su calidad sobre todo porque estĂĄn creadas para condiciones extremas; las bĂłvedas acrĂ­licas son utilizadas para el cubrimiento de ĂĄreas que requieren iluminaciĂłn natural. Estas gozan de gran demanda en los caminos peatonales, ĂĄreas de circulaciĂłn y soluciones de cubiertas. Y las cubiertas acrĂ­licas, elemento de curvatura uniforme erigido sobre una base circular cuya altura va de acuerdo a su diĂĄmetro.

Las cubiertas en acrĂ­lico, policarbonato, o en tejas termoacĂşsticas en fibra de carbono, son otros de los productos ofrecidos por la empresa.

Una gran variedad de posibilidades para su utilizaciĂłn, por su resistencia al impacto, la claridad, durabilidad, nitidez Ăłptica, comportamiento ante el fuego, y sobre

todo por su gran rendimiento de envejecimiento, son las caracterĂ­sticas primordiales de esta amplia gama de productos.

Alpolic, fachadas en aluminio compuesto, utilizadas en interiores y exteriores, poseen propiedades que las hacen inigualables, sobre todo por su apariencia, seguridad y facilidad de manejo. &OLFNĂ€ [ IDFKDGDV HQ SROLFDUESRQD to, es un panel de policarbonato estructurado de 40 mm con 10 capas internas aislantes, un completo sistema arquitectĂłnico que ofrece iluminaciĂłn natural de calidad, aislamiento tĂŠrmico y alta protecciĂłn contra los rayos UV, ademĂĄs de la resistencia a los impactos, solidez y fortaleza estructural inherentes del policarbonato.

nas acrĂ­licas tipo “CELL-CASTâ€? reIRU]DGDV FRQ Ă€ EUD GH YLGULR \ UHVLQD como componente estructural.

Una garantĂ­a de 10 aĂąos es otorgada a esta clase de productos, que ademĂĄs de ser de una excelente calidad, son cĂĄlidas y agradables al tacto.

Productos especiales POP con corte laser, es otro de los servicios que proporciona a sus clientes Inacril.

3RU PHGLR GHO FRUWH OiVHU VH VLPSOLĂ€ can los procesos de diseĂąo y manufactura. Cualquier forma dibujada en el computador puede ser cortada en varios materiales, ademĂĄs que permite diseĂąar partes complejas con gran precisiĂłn, difĂ­ciles de hacer con herramientas convencionales superando otras tecnologĂ­as como las ruteadoras CNC.

Baùeras y lavaderos que no se manchan, hacen parte tambiÊn del completo stock que ofrece la compaùía, las cuales se fabrican a partir de låmi-

BogotĂĄ Cra 69B No. 24A - 35 Sur PBX: 7245240 - 4190210 FAX: 7245260 - 7245250 Barranquilla VĂ­a 40 No. 73 - 290 Mix VĂ­a 40 Bodega 5 PBX: 3195720 - 3195731 Cali Calle 21 No. 3 - 28 San NicolĂĄs PBX: 8963748 tecnico@inacril.com

www.inacril.com Inacril 41

Análisis Económico y Tributario

Pavco, Generando Desarrollo

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a operación de Pavco es la producción y distribución de tuberías y geosintéticos especialmente para la construcción y la infraestructura.

Con ventas que superan los USD $260 millones de dólares anuales y más de mil cuatrocientos colaboradores directos en sus plantas de Bogotá, Guachené y Barranquilla.

la empresa a la vez que se propicia el desarrollo económico y social de dichas comunidades y se gestiona un estricto control de los impactos ambientales. Pavco está adherida a Pacto Global y publica anualmente el avance de las iniciativas relacionadas con derechos humanos, relaciones laborales, medio ambiente y lucha contra la corrupción.

Pavco hace parte de Mexichem, líder mundial en sistemas de tuberías de plástico, así como líder en la industria química y petroquímica en América Latina. Cuenta con más de 50 años de historia y ha cotizado por más de 30 años en la Bolsa Mexicana de Valores.

Innovación que genera valor

La compañía se relaciona con sus entornos de operación con una estrategia de valor compartido basada en el Triple Resultado: impulsar el crecimiento económico y competitivo de

42 PAVCO - Mexichem Colombia S.A.S.

de hasta 68 pulgadas de diámetro para alcantarillado, PVC-O biorientado de 24 pulgadas para conducción de agua potable y polietileno hasta de 400 mm, con la tecnología GRP, la cual facilita la conducción de grandes volúmenes de agua gracias a que puede fabricarse en diámetros de hasta tres metros y diferentes presiones.

Para Pavco la mayor oportunidad de crecimiento está en sectores estratégicos del desarrollo del país, tales como la vivienda, la infraestructura, acueductos y alcantarillados, la industria, la agricultura y la minería.

Asimismo con las membranas en PVC para impermeabilización de túneles y geotextiles no tejidos para la protección de las mismas, Neoweb para refuerzo en vías y geotextiles para separación y refuerzo en terrenos de bajas propiedades mecánicas, Geotextiles Pavco aporta al desarrollo de la infraestructura vial en Colombia.

De esta manera la compañía se ha consolidado en el mercado de infraestructura al complementar las líneas de producto ya existentes: PVC

También se ha implementado sistemas de control de erosión y manejo ambiental con geo estructuras fabricadas en geotextil de alto módulo y

Instituciones / Información Corporativa

Geobolsas para control de erosión en riberas de ríos y construcción de diques para manejo de inundaciones.

La innovación también ha sido factor determinante para el sector de la construcción, la empresa cuenta con alternativas de última tecnología para el manejo de aguas lluvia, tales como el sistema de celdas que almacena agua en el área donde se precipita, AquaCell, y el sistema sifónico de drenaje para tejado, Quickstream para la recolección de aguas lluvia procedentes de las cubiertas de gran tamaño.

Al frente de estas innovaciones se encuentra un equipo de profesionales especializados en el área de hidráulica de tuberías, quienes asisten a ingenieros contratistas y diseñadores en la solución de los problemas concernientes al manejo de agua y un equipo técnico que brinda acompañamiento en la instalación y seguimiento en obra. Lo anterior, acompañado de una fuerte inversión en actualización académica y formación a clientes.

de Conferencias “El futuro de la distribución urbana” con la participación de 9 expertos a nivel mundial. Las conferencias se llevan a cabo en la Universidad de Los Andes, el acceso es libre, y también han sido ponentes en congresos. Posteriormente Pavco las comparte en su canal de YouTube en inglés y español.

Investigación y formación académica

En el marco de la Cátedra ya fue aprobada la segunda fase del proyecto de investigación “Sistemas de drenaje urbano y cambio climático” centrado en el desarrollo de estudios sobre el problema que encaran las ciudades colombianas por el aumento de la intensidad de las lluvias en las zonas urbanas.

La compañía tiene un programa con la Universidad de los Andes llamado Cátedra Pavco, que con motivo de sus 20 años lleva a cabo un Ciclo Internacional

Adicionalmente, más de 3.600 ploPHURV \ IRQWDQHURV KDQ FHUWLÀFDGR sus competencias gracias a la alianza que mantiene Pavco con el SENA.

25 años de la Fundación Pavco En 2014 se celebró el vigésimo quinto aniversario de la Fundación Pavco, 25 años comprometidos con mejorar las condiciones de vida de las comunidades vecinas a las plantas de producción, teniendo como prioridad la atención a niños, jóvenes y sus familias. A WUDYpV GH OD )XQGDFLyQ VH UHDÀUPD HO compromiso con tres frentes fundamentales: la educación, los derechos humanos y la preservación de los recursos ambientales.

Pavco Autopista sur # 71-75.

Bogotá D.C. Conmutador (57-1) 782 5000 Ext: 5112 – 5169 Fax: (57 1) 782 5020 pavcolombia @pavcolombia Pavco

www.pavco.com.co

PAVCO - Mexichem Colombia S.A.S. 43

AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario

L

a competitividad de los paĂ­ses se mide en gran parte por la capacidad que tenga para generar un intercambio de productos y serYLFLRV HĂ€ FLHQWH ORJUDU HVWD PHWD UH quiere de ĂĄreas especializadas como OD =RQD )UDQFD GH 6DQWD 0DUWD XQD de las ĂĄreas mĂĄs importante de la UHJLyQ OD FXDO FXHQWD FRQ WRGRV ORV EHQHĂ€ FLRV WULEXWDULRV \ DGXDQHURV del rĂŠgimen franco en Colombia y de los tratados de libre comercio que se tienen con otros paĂ­ses.

6XV LQLFLRV VH GLHURQ HQ WLHP po desde el cual ha trabajado inteJUDOPHQWH SRU HO GHVDUUROOR OD UH JLyQ \ HO SDtV HV SRU HVWR TXH FXHQWD con declaraciĂłn como zona franca permanente hasta junio de 2024.

ComunĂ­quese con nosotros TEL: (5) 4301314 - 4210201 Ext.: 11-12 A un costado de la carretera troncal del Caribe a solo 10 KilĂłmetros del aeropuerto SimĂłn BolĂ­var y 8 KilĂłmetros del Puerto.

44 Zona Franca de Santa Marta

cabo sus negocios en el mejor ambiente empresarial.

Lo anterior se complementa con un completo portafolio de servicios que favorece a sectores FRPR %32 ,7 /RJtVWLFD 7UDQVSRUWH 0HWDOPHFiQLFD 4Xt PLFR 3OiVWLFRV 7XULVPR 6D OXG 0DWHULDOHV GH &RQVWUXFFLyQ los cuales pueden acceder a Patios Descubiertos con Infraestructura %iVLFD GH 0 R %RGHJDV Cubiertas con Infraestructura BĂĄVLFD GH 0

CaracterĂ­sticas como estas le han permitido generar alianzas estratĂŠgicas con instituciones como: 3XHUWR GH 6DQWD 0DUWD &iPDUD GH &RPHUFLR ',$1 8QLYHUVLGDGHV \ FROHJLRV D QLYHO QDFLRQDO $JHQFLDV 3RU HOOR D OR ODUJR GH VX WUDVHJDU GH $GXDQDV ha destacado por poseer una infraestructura con grandes y am- 'H HVWD IRUPD OD =RQD )UDQFD GH SOLRV HVSDFLRV FRPSXHVWR SRU Santa Marta se consolida como un ERGHJDV SDWLRV RĂ€ FLQDV ]RQDV RUJDQLVPR GH FDUiFWHU HPSUHVDULDO YHUGHV DGLFLRQDO D HOOR HVWi D NP la cual le apunta a convertirse en la GHO SXHUWR GH 6DQWD 0DUWD \ NP zona franca lĂ­der del paĂ­s en temas del aeropuerto de la misma ciu- GH VHUYLFLR RSHUDFLyQ \ VDWLVIDF GDG FDUDFWHUtVWLFDV SHUIHFWDV SDUD FLyQ JDUDQWL]DQGR VX UHQWDELOLGDG que quienes han decidido llevar a y sostenibilidad.

Instituciones / InformaciĂłn Corporativa

E

l sector industrial es un mercado que ha venido incrementando sus procesos de producciĂłn y comercializaciĂłn en el territorio nacional, impulsando la economĂ­a del paĂ­s, ademĂĄs de generar empleo, inversiĂłn, desarrollo y progreso para los colombianos.

Un claro ejemplo de ello es la labor que realiza Euroceråmica, una reconocida compaùía nacional que desde el aùo de 1988 se encarga de fabricar ceråmica esmaltada para el revestimiento de piso y pared.

La innovaciĂłn y el desarrollo han sido pilares claves de esta empresa, la cual se ha posicionado a nivel loFDO JUDFLDV D VXV SURFHVRV HĂ€FLHQWHV y modernos equipos dotados con la mĂĄs avanzada tecnologĂ­a del mercado que amplĂ­an su capacidad de producciĂłn en mĂĄs de 10 millones de m2 anuales.

Por medio de un equipo tÊcnico y administrativo especializado, los objetivos de Euroceråmica se cumplen a FDEDOLGDG D WUDYpV GH XQD ÀORVRItD GH

,Ĺ‚?EJ=O !ENA??EÉJÄĄ N ? @ *A@AHHĂ„J - 5ÄĄ Ä

trabajo basada en principios de calidad y respeto por los clientes y las personas vinculadas a ella. Esto le ha permitido convertirse en una de las empresas de mejor alternativa en el sector cerĂĄmico del paĂ­s, ingresando exitosamente en el mercado internacional.

EurocerĂĄmica es un grupo empresarial lĂ­der en el diseĂąo, manufactura y comercializaciĂłn de pisos, paredes y porcelana sanitaria, con maestrĂ­a en el manejo de la cerĂĄmica y un excelente servicio para sus clientes a nivel nacional e internacional.

Su amplia experiencia en el sector, le ha permitido alcanzar un nivel de competitividad sobresaliente por medio de un equipo altamente preparado que entrega siempre resultados positivos a sus clientes, garantizando la calidad de los productos y la HÀFLHQFLD HQ VXV VHUYLFLRV Asimismo, se compromete con el desarrollo del país y la comunidad a la que pertenece, siendo concebida como una organización innovadora, proactiva y socialmente responsable, que OANRE?EK=H?HEAJPAĤAQNK?AN=IE?= ?KI

SSS AQNK?AN=IE?= ?KI

vela permanentemente por la conservaciĂłn del medio ambiente y el crecimiento personal de sus empleados.

Entre su amplia y completa gama de servicios, EurocerĂĄmica ofrece a sus clientes: Pisos y revestimientos de todo tipo y usos; InversiĂłn en negocios alrededor del Core; TecnologĂ­a energĂŠtica; ComercializaciĂłn de productos y servicios complementarios para la construcciĂłn y la remodelaciĂłn; ConstrucciĂłn de conocimiento especializado en el sector cerĂĄmico; 7HFQLĂ€FDFLyQ \ IRUPDOL]DFLyQ GHO gremio de instaladores de pisos; protecciĂłn del medio ambiente.

Es así como la compaùía logra la satisfacción de los clientes por medio de actividades de mejora continua en la asesoría, calidad, servicios y un portafolio de productos completo y actualizado.

Finalmente, EurocerĂĄmica visiona alcanzar un puesto de liderazgo en el ĂĄmbito nacional e internacional en cuanto a la producciĂłn y comercializaciĂłn de productos cerĂĄmicos y complementos.

-H=JP= @A -NK@Q??EÉJ !ENA??EÉJÄĄ $Q=NJA 3Ă„= *A@AHHĂ„J KCKPš (I Ä 3ANA@= H= %KJ@= JPEKMQE= - 5ÄĄ Ä

EurocerĂĄmica 45

Análisis Económico y Tributario

Puerto de Barranquilla Sociedad Portuaria, Abierto al Mundo

G

racias a su localización a orillas del Río Magdalena, Barranquilla, ciudad industrial y comercial, fue convertida en el primer SXHUWR GHO SDtV D ÀQDOHV GHO VLJOR ;,; 3RU VX FRQGLFLyQ JHRJUiÀFD la Puerta de Oro de Colombia se posicionó como centro de comercio e industria, entrando a jugar un papel irremplazable para la economía del continente y el mundo. La ciudad del río y del mar, como gran receptora de culturas, trabajó así en función de su condición portuaria.

El 13 de diciembre de 1993, el Puerto de Barranquilla, Sociedad Portuaria recibió en concesión por 20 años HO WHUPLQDO S~EOLFR PDUtWLPR \ ÁXvial de la ciudad, renovándose por dos décadas más en el año 2007.

A partir de ese momento, adquirimos un compromiso con la ciudad, asumiendo con responsabilidad, nuestra labor como puerto de entrada y salida del comercio de Barranquilla.

Por más de 75 años, hemos trabajado para convertirnos en el Puerto 46 Sociedad Portuaria Regional de Barranquilla S.A.

multipropósito líder de Colombia movilizando más del 60% del total de la carga en la Zona Portuaria de Barranquilla. Gracias a la optimización de nuestra operación podemos prestar un servicio integral y diferenciador, con la infraestructura adecuada para el manejo de cada una de nuestras cargas: contenedores, gráneles, coque, carga general y carga proyecto.

Actualmente no sólo somos la terminal multipropósito líder en el Caribe Colombiano, sino también la plataforma de integración logística que

la ciudad y el país necesitan. Movilizamos más de 4,500,000 toneladas de carga al año con un crecimiento promedio anual del 10%. Hoy podemos hablar como grupo empresarial Puerto de Barranquilla, decisión que fortalece los planes de inversión y respalda las iniciativas del terminal para responder a las exigencias del mercado internacional.

De esta forma, hacemos del Puerto de Barranquilla un referente como plataforma logística portuaria que desde el Río Magdalena conecta a Colombia y el mundo.

Instituciones / InformaciĂłn Corporativa

UA

UNIAGRARIA

FundaciĂłn Universitaria Agraria de Colombia

Sistema Educativo MetĂłdico para Bachilleres Reanimadores de la Alternativa Rural y de la Paz - SEMBRAR PAZ.

La FundaciĂłn Universitaria Agraria de Colombia, es una instituciĂłn de educaciĂłn superior cuyo eslogan es “Ciencia y Fe en el campoâ€?; por tal razĂłn, sobresale de sus pilares misionales la investigaciĂłn y la extensiĂłn enfocadas al desarrollo rural. Por ello, UNIAGRARIA busca convertirse en un factor que transforme la sociedad e incentive la evoluciĂłn y construcciĂłn de nuevo conocimiento, que promueva el desarrollo polĂ­tico, econĂłmico, social, cultural y Ă€PE?K AJ AH šI>EPK J=?EKJ=H IšO AOLA?Ă„Ĺ‚?=IAJPA = nivel regional, a travĂŠs de la docencia, la proyecciĂłn social y la investigaciĂłn.

D

tizaciĂłn de adultos para el desarrollo rural con cobertura en municipios de la Costa AtlĂĄntica y del Cesar con la cooperaciĂłn del Grupo Agroindustrial Hacienda La Gloria.

En cuanto a Responsabilidad Social, la InstituciĂłn ha desarrollado desde hace mĂĄs de 12 aĂąos varios programas de extensiĂłn con el propĂłsito de generar soluciones a problemĂĄticas sociales en las diferentes regiones vulnerables como lo son algunas zoQDV GRQGH HO FRQĂ LFWR DUPDGR HVWi presente, para ello ha venido trabajando en estrategias como el Sistema Educativo MetĂłdico para Bachilleres Reanimadores de la Alternativa Rural y de la Paz - SEMBRAR PAZ.

Por otra parte, para fortalecer la docencia, la investigaciĂłn, la transferencia tecnolĂłgica y la apropiaciĂłn social del conocimiento, UNIAGRARIA ha establecido convenios exitosos con entidades como CORPOBID, el Instituto Alberto Merani, FESTO, BIO-D, COSMO y Universidades nacionales e internacionales. Del mismo modo, con el propĂłsito de brindar los mejores escenarios y aulas para validar y comprobar el conocimiento obtenido del proceso investigativo, ha realizado una adquisiciĂłn y actualizaciĂłn de los laboUDWRULRV OR TXH OH KD VLJQLĂ€FDGR XQD LQversiĂłn de mĂĄs de tres mil millones de pesos en los Ăşltimos aĂąos. Esta inverVLyQ VH YH UHĂ HMDGD HQ OD DGHFXDFLyQ \ compra de equipos de alta tecnologĂ­a, para los 26 laboratorios con los que cuenta actualmente.

Adicionalmente ha diseĂąado e implementado un programa de alfabe-

Por tal razĂłn, la FUNDACIĂ“N UNIVERSITARIA AGRARIA DE CO-

esde su fundaciĂłn en el aĂąo 1986, UNIAGRARIA ha contribuido a la educaciĂłn integral de los colombianos, enfocado al desarrollo del Sector Primario de la economĂ­a a travĂŠs de la cultura, la ciencia y la tecnologĂ­a. Durante su existencia ha formado a profesionales, investigadores y tĂŠcnicos con un profundo sentido humanista, espĂ­ritu crĂ­tico, emprendedor y de servicio a las necesidades del campo principalmente.

LA U VERDE DE COLOMBIA

LOMBIA continĂşa haciendo historia gracias al cumplimiento de su misiĂłn y visiĂłn de estimular la investigaciĂłn, la innovaciĂłn, el espĂ­ritu empresarial y el emprendimiento con el objetivo de aportar al progreso y al bienestar de la sociedad colombiana. Para ello continuarĂĄ diseĂąando estrategias, proyectos y programas que contribuyan al uso adecuado de los recursos naturales, a la conservaciĂłn del medio ambiente, al desarrollo agrario y de los diferentes sectores de la economĂ­a.

En tanto, UNIAGRARIA garantiza seguir con su incansable compromiso de contribuir a mejorar las condiciones de la sociedad, como continuar aportando para la consolidaciĂłn de la anhelada paz para la naciĂłn colombiana.

Calle 170 No 54A -10 Bogotå – Colombia PBX 667 1515 informes@uniagraria.edu.co uagraria UNIAGRARIA UniagrariaUverde www.uniagraria.edu.co/

UNIAGRARIA 47

AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario

PETROCOSTA - Bunkering Solutions

E

n este sentido, Petrocosta se destaca en la industria nacional por ser una exitosa compaùía dedicada a la comercialización y transporte de combustibles y lubricantes marítimos y automotrices, comprometida con la protección del medio ambiente y el progreso de sus clientes.

Ubicado en la ciudad de Cartagena, Petrocosta supera cada dĂ­a las expectativas de sus clientes por medio de precios competitivos, proGXFWRV GH FDOLGDG FRQĂ€DELOLGDG HQ su servicio profesional y cumplimiento de los estĂĄndares mĂĄs altos de la industria.

Del mismo modo, trabaja bajo la misiĂłn de solucionar las necesidades de combustible marĂ­timo y terrestre de sus clientes a travĂŠs de la operaciĂłn de bunkering mĂĄs completa del Caribe Colombiano y su amplia red logĂ­stica, incrementando la competitividad e impulsĂĄndolos a alcanzar todos sus objetivos.

La innovaciĂłn y el desarrollo han sido pilares claves de esta reconocida empresa, la cual se ha posicionado a nivel nacional gracias a las operaciones realizadas en los puertos principales del Caribe colombiano: Cartagena, Barranquilla y Santa

48 PETROCOSTA - Bunkering Solutions

En los Ăşltimos aĂąos, los hidrocarburos han cobrado una importancia fundamental para el crecimiento econĂłmico y social de Colombia, convirtiĂŠndose en una de las principales fuentes de riqueza para el paĂ­s, impulsando la calidad de vida de la poblaciĂłn y el desarrollo de su territorio.

Marta, con el potencial de expandir el rango de operaciĂłn a lo largo de toda la costa Norte colombiana, PanamĂĄ, Costa Rica y Nicaragua.

Asimismo, dispone de una red de estaciones de servicio para ofrecerle a sus clientes combustibles automotrices; Gasolina Extra, Gasolina Corriente y Diesel, las cuales se encuentran estratĂŠgicamente situadas a lo largo de las principales arterias viales de transporte pĂşblico, privado y de carga que ingresa y sale de Cartagena y de la Zona Industrial de Mamonal.

Para un futuro, Petrocosta visiona convertirse en la empresa de bunkering lĂ­der y preferida en el Caribe Colombiano por su servicio profesional y cumplimiento de los estĂĄndares de calidad de la industria.

Es asĂ­ como Petrocosta se ha destacado en el gremio por ofrecer servicios con un alto valor agregado

y crear estrategias para satisfacer a los clientes, atributos que han hecho de esta compaùía una de las empresas mås reconocidas a nivel nacional, implementando los mås altos eståndares de calidad por meGLR GH XQ SHUVRQDO FDOLÀFDGR HQ WRdas sus åreas.

Kilometro 1 Vía Turbaco Parque Industrial Carlos VÊlez Pombo Cartagena de Indias Colombia Tel: (+57) (5) 6619994 – 6619417 / Fax (+57) (5) 6619935 info@petrocosta.com Facebook: Petrocosta Twitter: @PetrocostaCol

www.petrocosta.com

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Semillas del Huila: Aporte en InvestigaciĂłn y Progreso al Campo Colombiano.

Con cubrimiento nacional y exportaciones a Ecuador, Costa Rica y PanamĂĄ, la empresa huilense Semillas del Huila se consolida como una de las productoras de semilla de arroz de alto vigor y pureza genĂŠtica en Colombia.

E

l departamento del Huila cuenta con una empresa local que se dedica a cuidar la sanidad del campo, a proveer semillas de la mĂĄs alta calidad para todo el paĂ­s. Se trata de Semillas del Huila, una empresa que naciĂł hace 38 aĂąos por un grupo de ingenieros agrĂłnomos que vieron la necesidad de producir semillas de FDOLGDG HQ EHQHĂ€FLR GHO DJUR HQ HO paĂ­s, dando su aporte acadĂŠmico y WpFQLFR D WUDYpV GH VHPLOOD FHUWLĂ€FDGD de arroz, sorgo, soya y maĂ­z como base primordial para el desarrollo de dichos cultivos.

Desde sus inicios la empresa se ha preocupado por mejorar continuamente, ejecutando proyectos con SHUVRQDO FDOLĂ€FDGR \ RSWLPL]DQGR el proceso en pro de la calidad del producto y satisfacciĂłn de las necesidades de sus clientes, permitiendo asĂ­ abrirse a mercados nacionales e internacionales.

Semillas del Huila distribuye variedades de semillas de arroz para todo el paĂ­s con los mĂĄs altos estĂĄndares de calidad. Como lo garantiza el ente FHUWLĂ€FDGRU 6*6 TXLHQ KD FHUWLĂ€FDGR HO 6LVWHPD GH *HVWLyQ GH &DOLGDG ,62 9001 desde el aĂąo 2005 a Semillas del +XLOD FHUWLĂ€FDFLyQ TXH UHVSDOGD OD calidad en el proceso de producciĂłn

GH VHPLOODV FHUWLĂ€FDGDV +R\ HQ GtD Semillas del Huila viene adelantando gestiones de investigaciĂłn con recursos propios, que han arrojado excelentes resultados. “Tenemos el centro de investigaciĂłn que lleva mĂĄs de cuatro aĂąos trabajando incansablemente con sede en Neiva y conformado por unidades de investigaciĂłn en los departamentos del Huila, Tolima, Meta y Casanare. En estos momentos tenemos variedades en semillas que tienen tolerancia a enfermedades y a los cambios climĂĄticos que estĂĄn VLHQGR DSUREDGRV DQWH HO ,&$Âľ GLMR OD *HUHQWH *HQHUDO GH OD FRPSDxtD 0yQLFD $GULDQD 6HJRYLD TXLHQ DGHmĂĄs agregĂł: “Queremos mostrar que la investigaciĂłn que hacemos desde el +XLOD HV VLJQLĂ€FDWLYD 1XHVWURV SURductos son variados e interesantes, aportando al campo, al desarrollo de OD UHJLyQ \ GHO SDtVÂľ

Obtención y desarrollo de nuevas variedades de arroz Semillas del Huila crea el centro de investigación en fitomejoramiento para la obtención y desarrollo de vaULHGDGHV GH DUUR] FRQ HO ÀQ GH KDFHU el cultivo mås productivo y rentable.

De 500 cruzamientos o mĂĄs, solo uno da origen a una nueva variedad que

llega a los agricultores y satisface las necesidades de la industria molinera y de los consumidores de arroz. $O PRPHQWR GLVSRQH HQ HYDOXDFLyQ DQWH HO ,&$ GH WUHV YDULHGDGHV HQ OD zona centro de Colombia y cuatro YDULHGDGHV SDUD /ODQRV 2ULHQWDOHV FRQ adaptaciones y buena tolerancia a vaneamiento que es una enfermedad que no permite que las espigas se llenen de granos y ademĂĄs afecta la calidad de los mismos; segĂşn manifestĂł el 'LUHFWRU GHO &HQWUR GH ,QYHVWLJDFLyQ -RVp $OHMDQGUR 9DUJDV 0DJLVWHU HQ Fitomejoramiento.

Compromiso Social La responsabilidad social empresarial que viene adelantando Semillas del Huila adicional a ser un ente generador de empleo, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida en las regiones del país donde hace presencia, tiene como propósito darle a la comunidad espacios para el deporte y la formación de niùos y jóvenes, a WUDYpV GH OD )XQGDFLyQ ´$PLJRV FRPR DUUR]¾ \ OD HVFXHOD VHPLOOHUR GH IRUmación futbolística. De igual forma se brindan espacios de capacitación e implementación a nivel ambiental, trabajando temas con la comunidad como manejo de aguas residuales, material particulado y polvo.

Semillas del Huila S.A. 49

Análisis Económico y Tributario

L

os puertos marítimos tienen un papel fundamental en el desarrollo de las operaciones comerciales de Colombia, incrementando la productividad y competitividad en el país.

Un claro ejemplo de ello, es la labor que viene desempeñando la Sociedad Portuaria Mardique, una reconocida empresa colombiana de origen holandes fundada en el 2008 con el objetivo de ser el primer terminal priYDGR GH XVR S~EOLFR Á XYLR PDUtWLPR de Cartagena y Colombia.

Después de un largo proceso se obtuvieron todos los permisos para la construcción y operación del mismo; dentro de estos están: Licencia Ambiental, Contrato de Concesión Portuaria a 20 años y Declaratoria de Zona Franca Especial Portuaria.

En este sentido, Mardique trabaja bajo la misión de construir un terminal para prestar Servicios Portuarios y Logísticos multipropósito por medio

de operaciones Marítimas y Fluviales integrando a todo el mercado colombiano con el comercio mundial.

Es por esto que una de las claves del crecimiento de la empresa ha sido la innovación técnica en toda su estructura, convirtiéndose en un reto diario la mejora de la calidad, el servicio y la competitividad ante un mercado siempre dinámico.

Actualmente, la Sociedad Portuaria Mardique está desarrollando las obras de construcción de la primera fase de cuatro fases planteadas de la terminal, la cual debe entrar en operación en septiembre de 2016.

De este modo, Mardique va a disponer de una completa gama de servicios basados en: Servicio como Sociedad Portuaria de Carga; Servicio como Operador; Puerto Marítimo / Puerto Fluvial / Conexión Terrestre / Carga General, Roll On – Roll Off, Contenedores, Tanques para manejo de hidrocarburos / Zona Franca Especial Portuaria; Servicio Aduanero y Logístico.

Cartagena es la principal ciudad de la Costa Atlántica colombiana, la cual combina su tradición histórica con el desarrollo industrial del país. Esta condición y su ubicación estratégica hacen de esta ciudad el lugar ideal para el desarrollo de nuevos negocios portuarios.

Es así como la Sociedad Portuaria Mardique desea posicionarse en el sector como una alternativa importante en el desarrollo y crecimiento económico del país, convirtiéndose en una pieza clave de la infraestructura portuaria integral de Colombia ante el comercio mundial.

SOCIEDAD PORTUARIA MARDIQUE S.A. info@spmardique.com Tel: +57 1 7436128 +57 5 6934085

50 Sociedad Portuaria Mardique S.A.

Cartagena es la ciudad-puerto más cercana al Canal de Panamá y a los puertos de Centro América y el Caribe, así como a los centros de consumo y principales puertos del Sureste de los Estados Unidos de América.

Asimismo, tiene las mejores condiciones para un puerto debido a que es una bahía protegida de aguas profundas y tiene conexión al Río Magdalena (principal río de Colombia) a través del Canal del Dique. El Río Magdalena conecta a Cartagena con los principales centros de consumo y producción del país en el interior como Bogotá y Medellín entre otros.

Instituciones / InformaciĂłn Corporativa

S

chneider Electric es una empresa global especialista en arquitectura de la energĂ­a. Actualmente cuenta con operaciones en 190 paĂ­ses alrededor del mundo y alrededor de 150.000 empleados.

Con mĂĄs de 40 aĂąos de presencia en Colombia, Schneider Electric se consolida como lĂ­der mundial en gestiĂłn de energĂ­a.

En Colombia Schneider Electric es una de las empresas con mayor experiencia y conocimiento en la gestiĂłn de energĂ­a, ademĂĄs de proveer soluciones para los segmentos de construcciĂłn, industria, infraestructura, centros de datos y redes; Schneider Electric es la primera empresa del sector elĂŠctrico HQ VHU FHUWLĂ€ FDGD ,62 \ HQ RE tener el Sello Ambiental Colombiano.

Con 40 aĂąos de labores continuas en Colombia que le han permitido entender la demanda tanto de productos, servicios y soluciones que requieren los diversos mercados de la mano de mĂĄs de 250 partners que se capacitan y crecen en todo el paĂ­s con un portafolio de actividades en distribuciĂłn elĂŠctrica de baja y media tensiĂłn, control y automatizaciĂłn industrial, automatizaciĂłn y seguridad GH HGLĂ€ FLRV FRQWURO \ VLVWHPDV GH LQV talaciĂłn (dispositivos de cableado + automatizaciĂłn de viviendas) monitoreo y control de energĂ­a, servicios de alimentaciĂłn y enfriamiento crĂ­tico.

Schneider Electric cree en Colombia

Con tres plantas industriales, dos Centros de Distribución y alrededor de 800 empleados, Schneider Electric apuesta por el desarrollo de nuestro país, proponiendo nuevas formas, mås råpidas y HÀ FLHQWHV GH ORJUDU TXH OD HQHUJtD OOHJXH a todos los rincones, de una manera seJXUD FRQÀ DEOH HÀ FLHQWH SURGXFWLYD \ mås verde� Exportando a mercados tan diversos como Argentina, Brasil, Chile, Ecuador, Perú y Venezuela, en CentroamÊrica y el Caribe, a Costa Rica, El Salvador, Guatemala Honduras, MÊxico, Panamå y República Dominicana.

Con el compromiso de hacer llegar a todos sus clientes productos y soluciones innovadoras, acompaĂąadas de un servicio de primera clase con calidad excepcional y altos estĂĄndares, funcionalidad y seguridad con una demanda creciente en todos los mercados. *šO =HHš @A H= AĹ‚ ?EAJ?E= AJANCĂ€PE?= En lĂ­nea con el desarrollo sostenible y la lucha contra el cambio climĂĄtico, Schneider Electric ha adquirido el compromiso mundial de cumplir mĂĄs allĂĄ de su ĂĄmbito de aplicaciĂłn con la reglamentaciĂłn europea REACH y la directiva europea RoHS para todos sus productos, servicios y soluciones adicional al compromiso con el desarrollo de programas de reducciĂłn del impacto ambiental. &RORPELD HQ VX UHFLHQWH ,QIRUPH 1D cional de Competitividad 2012-2013 alerta que un funcionamiento adecuado del mercado energĂŠtico del paĂ­s es determinante fundamental para la competitividad de las empresas nacionales. “Un mercado energĂŠtico apropiado debe cubrir dos bases fundamentales: de un lado debe ser econĂłmicamente HĂ€ FLHQWH SDUD JDUDQWL]DU SUHFLRV FRP petitivos al consumidor, y de otro GHEH JDUDQWL]DU OD YLDELOLGDG Ă€ QDQFLHUD a las compaùías que lo componen, de tal forma que se garantice el suministro de energĂ­a en el futuroâ€?, sostiene el mencionado texto.

“La principal soluciĂłn sigue en nuesWUDV PDQRV HV OD HĂ€ FLHQFLD HQHUJpWLFD Eso implica el uso inteligente de ese UHFXUVR \ GH KDFHU PiV HĂ€ FLHQWH WRGD la cadena de producciĂłn y distribuciĂłn. Todos somos consumidores de energĂ­a, por ende, el entendimiento y aplicaciĂłn de este concepto, ademĂĄs de reducir costos, promoverĂĄ aĂşn mĂĄs la sostenibilidad econĂłmica, polĂ­tica y ambiental, no sĂłlo del paĂ­s sino del planeta. Debemos lograr construir una salida integral, incorporando una demanda inteligente de energĂ­a, pero tambiĂŠn una distribuciĂłn inteligente, es decir, construir una red elĂŠctrica inteligente que integre todos sus procesos y estos a su vez puedan ser medidos en cada paso. Es bajo esa meta que diversos lĂ­deres de la industria trabajamos amparados en ese compromiso con la sociedad y el medio ambiente.â€?

MĂĄs allĂĄ de las soluciones comerciales, cubrimos todos los aspectos de desarrollo sostenible: sociedad, direcciĂłn y medio ambiente. Y porque no se puede administrar lo que no se puede medir, hacemos un seguimiento de nuestras mejoras con una herramienta Ăşnica: el BarĂłmetro del Planeta y la Sociedad. “Hacemos mĂĄs con su energĂ­aâ€?

MĂĄs informaciĂłn en: www.schneider-electric.com.co

AsĂ­ lo explica Marcos Matias, Presidente para la Zona Andina Schneider Electric:

SĂ­ganos en: SchneiderelectricLAM

Grupo: SchneiderLAM

@SchneiderLAM

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/schneidercorporate

Schneider Electric 51

AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario

ÂĄLos Expertos en RefrigeraciĂłn Integral!

A

rneg Andina Ltda. fue fundada hace 15 aùos en Soledad, Atlåntico, como XQD ÀOLDO GH OD PXOWLQDFLRnal ARNEG SpA Italia: www.arneg.it, dedicada a la refrigeración comercial e industrias con plantas de producción en 21 países.

Expo Cold Arneg Andina Ltda. diseùa, suministra, instala y entrega servicio de mantenimiento para redes de frío alimentario en híper-súper-mini mercados con vitrinas exhibidoras refrigeradas, (origen: Arneg SpA, Italia, Portugal, 86$ &DQDGi \ ODV RWUDV ÀOLDOHV GH Arneg World), todos los demås equipos, componentes y demås servicios TXH FRQÀJXUDQ OD UHG

Max Cold Arneg Andina Ltda. atiende los requerimientos de las Redes de

FrĂ­o aplicadas a los procesos industriales, almacenamiento y distribuciĂłn de alimentos perecederos, a travĂŠs de su unidad de negocios Max Cold.

Door System Es la unidad de negocios dedicada a la fabricaciĂłn de diferentes tipos de puertas diseĂąadas para: 1) sistemas de refrigeraciĂłn. 2) plantas industriales. 3) hoteles y oficinas.

4) clĂ­nicas y laboratorios farmacĂŠuticos. 5) colegios-universidades edificios pĂşblicos, entre otras aplicaciones.

E-service El servicio posventa constituye una actividad neural en Arneg Andina Ltda, que sumado a su capacidad productiva, tĂŠcnica y comercial, facilita a los clientes la soluciĂłn de sus problemas operativos de refrigeraciĂłn.

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Neveras de Vidrio Recto

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Calle 30 No. 11 - 10 Soledad - AtlĂĄntico PBX: + (57) (5)-3851577 / informacion@arnegcol.com ARNEG ANDINA

52 Arneg Andina Ltda.

@Arnegcol

Instituciones / InformaciĂłn Corporativa

U

no de los factores que contribuye al incremento de la productividad y competitividad de un paĂ­s es contar con una Ăłptima red de transporte en todos los ĂĄmbitos, bien sea en materia vial, aĂŠrea o portuaria, de manera que se agilice el crecimiento econĂłmico de la naciĂłn.

En este sentido, es importante destacar la labor que viene ejerciendo Transportes Acuåticos Promar, una reconocida compaùía que desde el aùo 2006 se encarga de prestar servicios de amarres de buques en muelles y transporte especializado de pilotos, contando siempre con altos eståndares de calidad, que le permiten lograr excelentes niveles de satisfacción para todos sus clientes, ademås de contribuir a una mejora sostenida de la calidad de vida de sus trabajadores, JHQHUDQGR EHQHÀ FLRV HFRQyPLFRV \ sociales para todos.

Del mismo modo, su dinamismo es visto como un socio estratĂŠgico de la movilidad de los sectores productivos, convirtiĂŠndose en un referente clave para el abastecimiento diario GHO FRPHUFLR \ HO WUDQVSRUWH Ă XYLDO en el paĂ­s.

Debido a la progresiva demanda de servicios portuarios en la bahĂ­a de Cartagena, Promar se especializa en el suministro de transporte de peritos y en general a la creciente necesidad de desplazamiento por mar, como apoyo a la operaciĂłn portuaria de esta importante zona del paĂ­s.

Por intermedio de un equipo activo y altamente capacitado, Promar invierte continuamente en la tecnologĂ­a para brindar un Ăłptimo servicio, es por esto que dispone de siete embarcaciones que cuentan con los sistemas mĂĄs modernos en propulsiĂłn garantizando el mĂ­nimo impacto al

HFRVLVWHPD DOWD HĂ€ FLHQFLD \ FRQIRUW 'H HVWD PDQHUD OD HPSUHVD VH SHUĂ€ la como una organizaciĂłn lĂ­der en el sector marĂ­timo de la ciudad.

Para un futuro, Transportes Acuåticos Promar Ltda., visiona consolidarse como el mås importante proveedor de servicios de amarre de buques y transportes de pilotos a nivel nacional, por la calidad de los servicios que SUHVWD GH PDQHUD LQWHJUDO FRQ HO À Q GH garantizar su crecimiento.

Es asĂ­ como Promar se ocupa permanentemente en la capacitaciĂłn y desarrollo de su sistema de gestiĂłn de calidad, buscando posicionarse como lĂ­der del mercado de transporte marĂ­timo, a travĂŠs de un servicio personalizado y tĂŠcnicas innovadoras que brindan diversas ventajas competitivas para sus clientes y el DĂ€ DQ]DPLHQWR GH VX LPDJHQ HQ HO plano nacional.

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Transportes AcuĂĄticos Promar Ltda. 53

Análisis Económico y Tributario

EL ARROZAL Y CIA S EN C

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a industria de alimentos HQ &RORPELD VH SHUÀ OD como uno de los sectores más promisorios para la competitividad del país en los mercados globales, debido a la importante diversidad regional y la riqueza de los productos colombianos ante el mundo, así como también las políticas gubernamentales que facilitan tanto la variedad como la inocuidad de los alimentos.

En este contexto son fundamentales las empresas comprometidas con ofrecer productos de la mejor calidad a la comunidad y con la responsabilidad de aportar al sector alimenticio con procesos técnicos profesionales que consoliden una nueva visión en el mercado.

Un ejemplo de ello es El ARROZAL y CIA S en C, una compañía con más de 25 años en el mercado colombiano, generando particularmente empleo y bienestar a la comunidad, precisamente con todas las características anteriormente descritas, pues ante todo la empresa abraza un profundo deseo por servir con sentido social.

Su gran cantidad de puntos de venta habla de la gran acogida de la emSUHVD HQWUH ORV FOLHQWHV TXH SUHÀ HUHQ siempre la tradición por sobre las publicidades que muchas veces son

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engañosas. En Ciudad Bolívar: Candelaria, Galicia y San Francisco. En Bosa, están en Azucena, Carbonell, laureles, Naranjos, Palestina, San Pablo y Villa Any. Despensa y León XIII en Soacha. Y Estrada y Muelle Uno y Dos, en la Zona Norte.

Año tras año, El Arrozal y CIA S en & VH KD GHGLFDGR À HOPHQWH DO FR mercio al por menor de productos de la canasta familiar entre los que se encuentran alimentos (víveres en general), bebidas y tabaco; su perseverancia dentro del mercado le ha conferido a la empresa una mayor proyección en servicio y calidad, siendo sus clientes los primeros beQHÀ FLDULRV JUDFLDV D VXV SUHFLRV EDMRV Empresas como esta hacen realidad la posibilidad del emprendimiento y el desarrollo del agro colombiano, dispuestas siempre a atender las exigencias de los consumidores en el marco de un mundo moderno, donde se requiere una alimentación sana, oportuna y que cumpla con la nutrición y el bienestar de los todos los colombianos que se deleitan con sus productos.

Diagonal 60 No. 80-81 Sur Bosa Centro, Bogotá D.C – Colombia.

Teléfono: (571) 7797000 http://www.elarrozal.co/

Instituciones / InformaciĂłn Corporativa

AGENCIA DE ADUANAS ATLANTIS S.A.

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a AGENCIA DE ADUANAS ATLANTIS S.A. es una empresa colombiana que iniciĂł sus actividades en 2006 con el compromiso de brindar servicios de agenciamiento aduanero y asesorĂ­as integrales en comercio exterior con calidad, honestidad y responsabilidad a travĂŠs de la experiencia y profesionalismo de todo el talento humano que hace parte de la organizaciĂłn, para ello contamos con un equipo multidisciplinario de profesionales que le brindarĂĄ atenciĂłn personalizada, desarrollando una plataforma de servicios a la medida de sus necesidades y manteniĂŠndolo informado paso a paso de todo el proceso operativo. Nuestra organizaciĂłn cuenta con presencia en 6 ciudades del paĂ­s: Cali, Buenaventura, Cartagena, Barranquilla, BogotĂĄ e Ipiales.

VALORES CORPORATIVOS: &RPSURPLVR &RQĂ€DQ]D \ &RQĂ€dencialidad; Mejoramiento Continuo; Respeto; Responsabilidad; Trabajo en Equipo; Transparencia.

SERVICIOS 1. Agenciamiento Aduanero en sus operaciones de comercio exterior:

‡ ,PSRUWDFLyQ HQ WRGDV VXV PRGDOLdades. ‡ ([SRUWDFLyQ HQ WRGDV VXV PRGDOLdades. ‡ 7UiQVLWR DGXDQHUR WUDQVSRUWH multimodal, cabotaje y trasbordo. ‡ 5pJLPHQ GH ]RQD IUDQFD 2. Asesorías integrales en Comercio Exterior: ‡ 2ULHQWDPRV VXV RSHUDFLRQHV GH Comercio Exterior, coordinadamente con sus aspectos logístiFRV WULEXWDULRV FDPELDULRV Ànancieros y de mercado. ‡ 'HÀQLPRV TXp WLSR GH RSHUDFLyQ de Comercio Exterior se ajusta a sus necesidades.

3. Obtención de: ‡ $XWRUL]DFLyQ GH 3ODQ 9DOOHMR ‡ /LFHQFLDV SUHYLDV GH LPSRUWDFLyQ para mercancías usadas, imperfectas, reparadas, reconstruidas, restauradas, de baja calidad, remanufacturadas, repotencializadas, descontinuadas, recuperadas, refaccionadas, de segunda mano, de segundo uso, segundas, terceras, fuera de temporada, saldos u otra condición similar. ‡ 7UiPLWH GH FHUWLÀFDGRV GH RULJHQ \ YLVWRV EXHQRV DQWH ,19,0$ ,&$ \ GHPiV HQWLGDGHV GH YLJLlancia y control.

&ODVLÀFDFLyQ $UDQFHODULD 5. Logística de transporte y almacenamiento de mercancías: ‡ $OLDQ]DV HVWUDWpJLFDV FRQ HPbarcadores directos y agentes de carga, para transportar sus mercancías, desde Colombia hacia cualquier lugar del mundo y viceversa. ‡ $OLDQ]DV HVWUDWpJLFDV FRQ GHSysitos aduaneros, asegurando adecuado almacenamiento y reconocimiento de mercancías.

6. Cobertura en las principales ciudades: ‡ &DOL VHGH SULQFLSDO 'LUHFFLyQ &DOOH 2ÀFLQD (GLÀFLR &LWLEDQN 3%; )$; 888-2983, correo electrónico info@siaatlantis.com ‡ %XHQDYHQWXUD &DOOH 1R 2),&,1$ &HQWUR (PSUHVDULDO GHO 3DFtÀFR 7HOpIRQR ‡ %RJRWi &DUUHUD & 1R 1RUPDQGtD 3ULPHU 6HFWRU 7HOpIRQR

‡ ,SLDOHV &DUUHUD 1R 2ÀFLQD 7HOpIRQR ‡ &DUWDJHQD $Y 9HQH]XHOD &DOOH 1R % (GLI &LWLEDQN 3LVR 2I $ 7HOpIRQR ‡ %DUUDQTXLOOD &DOOH 1R ' ,QWHULRU %DUULR =RQD )UDQFD )UHQWH D 635% 7HOpIRQR

Agencia de Aduanas Atlantis S.A. 55

An谩lisis Econ贸mico y Tributario

56 PORTMAGDALENA

www.zonafrancaindustrialdesantamarta.com

La Zona Franca de Santa Marta cuenta con un excelente panorama de competitividad que le permite a la regiĂłn acceder a un intercambio de bienes y servicios exitoso, cumpliendo con los requerimientos tributarios y aduaneros del rĂŠgimen franco en Colombia y de los tratados de libre comercio que se tienen con otros paĂ­ses.