Mayor Competitividad y Desarrollo Económico
Más Controles para Frenar el Lavado de Activos
Santiago Rojas, Director general de la DIAN
Colombia Aumenta su Crecimiento Empresarial
Pag. 08
Edición Institucional - Distribución Gratuita - Edición 1
2015
ISSN: 2422-1201
Procolombia Llega para Fortalecer la Buena Imagen del País Fomentar la inversión extranjera, atraer más turistas, crear más multilatinas que conquisten mercados e impulsar a las empresas exportadoras, son algunos de los objetivos que cumplirá en adelante Procolombia, y que ya arrancó con el programa
Créditos
SSumario 06
En la actualidad, la región Caribe se destaca como una de las zonas más innovadoras del territorio nacional, todo gracias a los diferentes esfuerzos que se están haciendo en materia de inversión, emprendimiento y competitividad.
08
Con estrategias y herramientas legales, Colombia se está blindando frente a delitos económicos, salvaguardando a sus instituciones como a sus ciudadanos.
Balance de Gestión Así se Fortalece la Buena Imagen del País ........04 Mayor Competitividad y Desarrollo Económico ......................................06 Más Controles para Frenar el Lavado de Activos.............................................08 Colombia Aumenta su Crecimiento Empresarial ................................10 Lo Social tiene Prioridad en el Presupuesto de Colombia 2015 ..........................12 Colombia es el Segundo Mejor Entorno para Inclusión Financiera ....................14
El Arrozal y Cia S en C Roberto Romero Lievano Gerente General Petrocosta Ci S.A. Lorena Barrios Gerente General Uniagraria Iván Alejandro Ramírez Vicerrector Financiero y de Tecnología
Zona Franca Industrial de Bienes y Servicios de Santa Marta Victoria Medina Cuello Gerente General Arneg Andina Ltda. Édgar Rafael Coello Cuellar Gerente General Mexichem Colombia S.A.S - Pavco Carlos González Vega Gerente General Schneider Electric de Colombia Angélica Castilla Gerente Marketing
Comité Editorial
Rosario Vengoechea Coordinadora Ejecutiva
Región Caribe Puerto Barranquillero Evoluciona en Infraestructura y Equipamiento ....................32
Carlos García Coordinador de Recaudo
Andres Gutierres Jhon Túquerres Jessica Gil Jorge Barioni Periodístas
Región Santander Hidrosogamoso Comenzó sus Operaciones ....................................................34
Leydi Carolina Tejada Coordinadora de Publicación
Región Antioquia Inversión Extranjera fue muy Importante para Antioquia .........................36
Paula Andrea Urrego V. Said Otero Diseño y Diagramación
Ana Celia Hoyos Directora Ejecutiva
Casa Editorial Comunicaciones Públicas
CEPAL Zona Franca Permanente......................03 Inacril .....................................................................40 PAVCO - Mexichem Colombia S.A.S. ...............42 Zona Franca de Santa Marta ...............................44 Eurocerámica .........................................................45 Sociedad Portuaria Regional de Barranquilla S.A. ..............................................46 UNIAGRARIA .....................................................47 PETROCOSTA - Bunkering Solutions .............48 Semillas del Huila S.A. ..........................................49 Sociedad Portuaria Mardique S.A. ......................50 Schneider Electric .................................................51 Arneg Andina Ltda. ..............................................52 Transportes Acuáticos Promar Ltda. .................53 El Arrozal y Cia S en C ........................................54 Agencia de Aduanas Atlantis S.A. ......................55 PORTMAGDALENA .........................................56
Región Capital Crecimiento Económico en Colombia Aprovechado por la Ciudad Capital ...................28
Regional de Barranquilla Katherine Desmaniaux Directora de Comunicaciones y Relaciones Públicas
Inacril S.A.S. Katherine Romero Gerente de Mercadeo
Región Occidente Zonas Francas se Multiplican en Regiones de Colombia ....................................30
La DIAN Presentó Informe Ante la Ciudadanía Colombiana .........................18
Análisis por Regiones
Agencia de Aduanas Atlantis S.A. Nivel 2 Martha Cecilia Miranda Crespo Gerente General
Eurocerámica S.A. Hernán Zapata Villegas Gerente General
Andrea Caballero Jefe de Redacción
Instituciones
Fortaleciendo la Economía Nacional .................26
Sociedad Portuaria Mardique S.A. Andrés Londoño Escobar Gerente General
Promar Ltda. Carlos Educardo Toro Diago Gerente General
Rossy Cifuentes Editora
Informe Especial
Breves
Zona Franca Bogotá S.A Juan Pablo Rivera Presidente
Paola Monsalve Jefe de Producción
Región Eje Cafetero Una Apuesta Positiva por el Eje Cafetero ................................................38
Mayor Acceso al Sistema Financiero ............................................24
Semillas del Huila S.A. Mónica Adriana Segovia Gerente General
Carlos E. Pérez Director General
Colombia le Apuesta a la Inclusión Financiera ......................................16
Actualidad
Agradecimientos
El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista: Análisis Económico y Tributario Se exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproducción. Todos los derechos reservados por la ley. Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta publicación. Una realización de:
Línea de Información 018000189918 Calle 5B4 #38-09 Publicación Semestral Enero Santiago de Cali DAN - I Edición I 2015
Por: AndrĂŠs Gutierres
Contexto EconĂłmico de Colombia y la RegiĂłn
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n el ĂĄmbito de la economĂa internacional, dieron a conocer que hubo una recuperaciĂłn dispar en las principales economĂas. De esta manera, el desempeĂąo econĂłmico de los Estados Unidos registrado durante el Ăşltimo trimestre del aĂąo pasado, sugiriĂł una dinĂĄmica mĂĄs destacada. Por este motivo, el Banco de la RepĂşblica, informĂł en el documento “Reporte de Estabilidad Financieraâ€? que pese a la situaciĂłn registrada, los riesgos aĂşn persisten: bajos niveles de LQĂ DFLyQ HQ OD ]RQD GHO HXUR FRQĂ LFtos geopolĂticos en Medio Oriente y el este de Europa, y una perspectiva menos favorable hacia las economĂas emergentes. SituaciĂłn de AmĂŠrica Latina y el Caribe En el contexto de AmĂŠrica Latina y el Caribe, debido al desempeĂąo obtenido a mediados del pasado aĂąo, se destacĂł una disminuciĂłn en los pronĂłsticos de crecimiento econĂłmico. Sin embargo, para Colombia se visualizĂł un crecimiento. Con base en lo anterior, el Fondo Monetario Internacional revisĂł a la baja las proyecciones de crecimiento mundial para 2014, mientras que para 2015 las mantuvo inalteradas.
Consecuente con lo dicho, en la web bluradio.com postearon que la AsociaciĂłn Nacional de Empresarios de Colombia (Andi), estima que en 2015 el crecimiento de la economĂa en Colombia posiblemente se situarĂĄ ligeramente por encima del 4%. “Para el prĂłximo aĂąo se espera un bajo crecimiento mundial, donde Estados Unidos se recupera, Europa continĂşa saliendo de la crisis, pero China se desacelera, Rusia comienza a registrar datos negativos y en AmĂŠrica Latina paĂses como Venezuela, Brasil y Argentina enfrentan serios desequilibriosâ€?, argumentĂł la Andi en un comunicado. No obstante, en Colombia se prevĂŠ un buen momento econĂłmico debido a los resultados que se han venido registrando dentro de algunos sectores. Uno de estos ataĂąe a al cafĂŠ, que en el transcurso del pasado aĂąo exhibido una mayor cotizaciĂłn en la bolsa de Nueva York. Es asĂ como entre los paĂses de la regiĂłn, se percibiĂł, en relaciĂłn con el Ăndice de tĂŠrminos de intercambio, teniendo como referencia los resultados del pasado aĂąo, una caĂda en diferentes paĂses de la regiĂłn, a excepciĂłn de MĂŠxico y Colombia.
Análisis Económico y Tributario
Así se Fortalece la Buena Imagen del País “El nombre de Proexport se quedó corto frente a todos los proyectos y retos que tenemos para promocionar la Nación”: María Claudia Lacouture, Directora de Procolombia.
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n el Centro de Convenciones Gonzalo Jiménez de Quesada, el Gobierno Nacional, en cabeza del Presidente Juan Manuel Santos, presentó su nueva estrategia de promoción del país en el exterior. Fue el pasado mes de noviembre, cuando HO 3UHVLGHQWH DQXQFLy RÀFLDOPHQWH el cambio de nombre de Proexport por el de Procolombia, una entidad fortalecida que cuenta con nuevas características y funciones. En el acto de presentación, acompañaron al Presidente la Ministra de Comercio, Industria y Turismo, Cecilia Álvarez-Correa y María Claudia Lacouture, Directora de Procolombia. En el mismo, las autoridades expusieron ampliamente los cambios, retos y proyecciones de una entidad que nació a comienzos de los años
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noventa (Proexport) para impulsar las exportaciones tras la apertura económica, y que dará un vuelco para adecuarse a los cambios de Colombia y del mundo. De acuerdo con información de la Presidencia de la República en su página web, el origen de esta nueva entidad tuvo un costo de $400 millones y hace parte del apretón en gastos del Gobierno. Según Lacouture, con esta fusión entre Proexport y Marca País se ahorrarán $200 millones mensuales en gastos de funcionamiento.
Objetivos Fomentar la inversión extranjera, atraer más turistas, crear más multilatinas que conquisten mercados e impulsar a las empresas exportadoras, son algunos de los objetivos que
cumplirá en adelante Procolombia, y que ya arrancó con el programa denominado Mipyme Internacional, que busca apoyar a nuevas pequeñas y medianas empresas a vender sus productos en el exterior. En general, el giro en la política promocional busca sacar provecho del buen momento por el que atraviesa la imagen del país en el exterior, gracias al crecimiento económico, el atractivo para la inversión, la mejora en temas sociales y la posibilidad de lograr un acuerdo con la guerrilla de las Farc. Frente al aumento de turistas, las metas de Procolombia también buscan aumentar el número de visitantes que llegan al país para lograr US$6 mil millones en divisas en 2018, por cuenta GHO ÁXMR GH H[WUDQMHURV TXH OOHJDQ D &R-
Balance de Gestión
lombia. Así como aumentar la inversión extranjera directa en los próximos años. Cabe resaltar que el Jefe de Estado manifestó durante el acto de presentación de Procolombia, que este proyecto hace parte del Plan de Desarrollo para los próximos cuatro años, en donde “por primera vez tiene a las regiones como punto de partida”. Agregó que el Plan de Desarrollo “se está diseñando de abajo para arriba, teniendo muy en cuenta las necesidades de cada región” y dijo que por eso es tan importante “darle un enfoque regional al desarrollo, que es lo que vamos a hacer con el Plan de Desarrollo y también a la competitividad que ya está haciendo y a la promoción de las exportaciones”, puntualizando que hay que “convertir las regiones en exportadoras”. A su vez, el Mandatario dijo que “todos los países exitosos en la historia del mundo se han desarrollado con base en lo que llaman los ejes de desarrollo, que son las regiones y Colombia es especialmente propenso a eso, porque somos un país de regiones”.
Estrategias Mipyme Internacional, Mentor Exportador, Más Multilatinas, Destino Global y Marca País, son los cinco nuevos programas con los que arrancó Procolombia, que procura
que para 2018 se creen 1.000 empresas exportadoras más en el país, de las 3.170 que hay en la actualidad.
alianzas con empresas con experiencia exportadora o inversionistas para mejorar la competitividad del producto y de la empresa antes de ir al mercado internacional.
De igual manera, María Claudia Lacouture explicó que el propósito es ubicar en las empresas personas contratadas por el Gobierno para que estén por un año desarrollando el área de comercio exterior. Así funciona Mipyme Internacional, con la apertura de convocatorias, y abarca alrededor de 30 compañías.
Las empresas participantes de este programa son generalmente medianas, recibirán apoyo para lograr exportaciones con su propia marca. El programa ya inició con el Grupo Éxito, el cual actuando como mentor empezó a capacitar a sus proveedores para que próximamente inicien exportaciones a los mercaGRV HQ GRQGH 3URFRORPELD LGHQWLÀcó oportunidades de negocios para sus productos.
Con este programa, además de aumentar la base exportadora del país, Procolombia busca alcanzar US$30 mil millones en exportaciones no tradicionales, es decir, en los sectores de agroindustria, manufacturas, entre otros diferentes al mineroenergético. Actualmente hay 1.400 millones de consumidores listos para comprar productos colombianos libres de aranceles. La internacionalización de las empresas colombianas es una de las mayores apuestas de la nueva entidad, por lo que Procolombia desarrolla un programa para que nuevas compañías se conviertan en multilatinas. “Tenemos que crear más Argos, más Colombinas, más Suras, expandir sus negocios a través de la internacionalización”, dijo Lacouture durante su intervención. En cuanto al Programa Mentor Exportador, Procolombia facilitará
Otros de los programas es Destino Global, cuyo principal foco es atraer inversión que fortalezca la infraestructura turística en las regiones, así como la oferta de servicios en turismo vacacional y de reuniones. Para eso, construirá con aliados locales propuestas de valor que permitan aprovechar el potencial de las regiones en la realización de congresos y convenciones. “Haremos que más empresas de servicios se conviertan en exportadoras tanto en el segmento vacacional como en el de turismo de reuniones”, explicó Lacouture. De este modo, con la entrada en operación de Procolombia, el Gobierno Nacional consolida un mayor impulso al país como destino turístico, que concreta más inversión extranjera, posiciona la Marca Colombia y aumenta las exportaciones de productos no minero-energéticos.
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AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario
Mayor Competitividad y Desarrollo EconĂłmico En la actualidad, la regiĂłn Caribe se destaca como una de las zonas mĂĄs innovadoras del territorio nacional, todo gracias a los diferentes esfuerzos que se estĂĄn haciendo en materia de inversiĂłn, emprendimiento y competitividad.
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n los Ăşltimos aĂąos, la regiĂłn Caribe colombiana ha logrado la consolidaciĂłn de todos sus sectores a travĂŠs de iniciativas y programas de gran magnitud enfocados en el desarrollo de toda la poblaciĂłn, postulando a esta zona del paĂs como una de las mĂĄs sobresalientes y con gran proyecciĂłn en el territorio nacional.
(O FUHFLPLHQWR FDULEHxR VH YH UHĂ Hjado en los altos Ăndices presentados en sus sectores productivos. De hecho, la economĂa se ha convertido en un tema importante a nivel regional incrementando la cobertura y calidad en salud, mejorando la educaciĂłn, ampliando la oferta de empleo y optimizando la infraestructura con miras a un Ăłptimo desarrollo urbano para los prĂłximos aĂąos. Precisamente, el sector de infraestructura se ha constituido como un
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pilar prioritario y de gran importancia, por algo se han implementado diferentes proyectos, planes, programas y estrategias en torno al tema. Debido a esta notoria apuesta, en la actualidad la regiĂłn se ha convertido en referencia internacional en lo que VH UHĂ€HUH DO IRUWDOHFLPLHQWR H LQQRYDciĂłn de dicho sector.
De esta manera, el comercio exterior se destaca por ser una de las actividades mĂĄs importantes debido a su XELFDFLyQ JHRJUiĂ€FD OD FXDO OH SHUmite al paĂs tener acceso mercantil SRU ORV 2FpDQRV $WOiQWLFR \ 3DFtĂ€FR 8QD GXDOLGDG GH EHQHĂ€FLRV TXH KDFH de Colombia una de las naciones mĂĄs fructuosas en la actividad portuaria.
En este sentido, los puertos marĂtimos tienen un papel fundamental en el desarrollo de las operaciones comerciales de Colombia. Actualmente, mĂĄs del 90% de las exportaciones e importaciones que realiza el paĂs se llevan a cabo por esta vĂa.
Los puertos del Caribe
Colombia cuenta con nueve zonas portuarias, siete de ellas en la Costa Caribe: la Guajira, Santa Marta, CiÊnaga, Barranquilla, Cartagena, Golfo de Morrosquillo, Urabå y San $QGUpV \ GRV HQ HO 3DFtÀFR %XHQDventura y Tumaco.
SegĂşn informĂł elheraldo.co, las siete zonas portuarias que se encuentran en la Costa Caribe movilizaron en el Ăşltimo aĂąo 89 de los 99 millones de toneladas que manejaron los puertos del paĂs, es decir un 90% del total. El mayor volumen manejado estuvo representado en carbĂłn e hidrocarburos. Un informe elaborado por Fundesarrollo seĂąala que durante los Ăşltimos 13 aĂąos, la RegiĂłn ha movilizado en
Balance de Gestión
promedio 57,86 millones de toneladas anuales de carbón, un 61% del total nacional, y 25,4 millones de toneladas anuales de granel líquido, un 25% del promedio en el país. De acuerdo con la investigadora de Fundesarrollo, Stefannia García, autora del informe, no sorprende que la vocación de las zonas portuarias que existen en la Costa Caribe este orientada hacia este tipo de carga, dada la riqueza minera de la Región.
un 73% (3,7 millones de toneladas) del volumen de la Región.
para ello han realizado importantes inversiones.
En términos generales el crecimiento del movimiento de carga en los últimos trece años en la Región, según los datos de Fundesarrollo, ha sido de 8%, jalonado por el carbón y los graneles líquidos (hidrocarburos), el volumen total ha pasado de 60 a 148 millones de toneladas anuales. El aporte de la zona portuaria de Barranquilla a este crecimiento es del 8%.
(O SULQFLSDO WUiÀFR GH FDUEyQ D JUDnel se concentraba en la zona portuaria de La Guajira, pero en los últimos años Santa Marta y Ciénaga han logrado ocupar esta posición con un GHO SURPHGLR GHO WUiÀFR SRUtuario del carbón a granel en la Región. Barranquilla era una zona con una vocación diferente a este tipo de carga, pero hace unos años comenzó a movilizar carbón coque.
Al realizar un análisis del movimiento de carga por la Región Caribe, el informe señala que solo dos de las zonas portuarias muestran una vocación de movimiento diferente, Barranquilla y San Andrés.
“La importancia del sector portuario en la Región se hace evidente y se convierte en uno de sus principales pilares de desarrollo, por lo que las inversiones encaminadas a la mejora de este son vitales en el impulso económico de la Región”, indica Fundesarrollo.
“La zona portuaria de Barranquilla es el ejemplo a destacar al contar con XQD YRFDFLyQ GLYHUVLÀFDGD HQ HO WLSR GH FDUJD TXH WUDÀFD SRU HVWD \ DOWRV niveles de movimiento”, explica García en el informe.
Los hidrorcarburos en la Región son transportados en su mayoría por la zona portuaria de Coveñas, la que tiene una participación promedio del 67% sobre la carga total de este tipo. Le sigue Cartagena con el 26%.
En el caso de la zona portuaria de Cartagena, aunque tiene un alto movimiento de carga granel líquido, su especialización está en la operación de carga contenerizada ya que mueve
No obstante, los puertos de Santa Marta y Barranquilla han aumentado de manera considerable en los últimos años su participación en el movimiento de hidrocarburos, y
Las cargas general y contenerizada son las que registran un mayor crecimiento en el periodo analizado con 33% y 18%, respectivamente. La zona portuaria de Cartagena moviliza un 38% del total de la carga general de la Región, mientras que Barranquilla moviliza el 31%, allí DGHPiV UHSUHVHQWD HO GHO WUiÀco y registra un crecimiento promedio del 36%. (O LQIRUPH FRQFOX\H TXH HO WUiÀFR SRUtuario en la Costa Caribe no se ha diverVLÀFDGR GH IRUPD FRQVLGHUDEOH HQ ORV últimos trece años, y se ha concentrado en las ventajas comparativas de los recursos minerales con los que cuenta.
Mayor Competitividad y Desarrollo Económico 07
AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario
MĂĄs Controles para Frenar el Lavado de Activos Con estrategias y herramientas legales, Colombia se estĂĄ blindando frente a delitos econĂłmicos, salvaguardando a sus instituciones como a sus ciudadanos. cionales (DIAN), no vacilan en crear controles que establecen frenos contundentes a este tipo de delitos. El Ăşltimo de estos controles del aĂąo 2014 fue anunciado en noviembre por el Director general de la Entidad, Santiago Rojas Arroyo, en un comunicado de prensa publicado en su pĂĄgina web, en su secciĂłn Prensa.
Santiago Rojas, Director general de la DIAN
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l lavado de activos, de acuerdo con la Unidad de InformaciĂłn y AnĂĄlisis Financiero, es el proceso al que acuden organizaciones criminales para dar apariencia de legalidad a recursos generados a travĂŠs de actividades ilĂcitas. “En tĂŠrminos prĂĄcticos, es el proceso de hacer que dinero sucio parezca limpio, haciendo que las organizaciones criminales o delincuentes puedan hacer uso de dichos recursos y en algunos casos obtener ganancias sobre los mismosâ€? explica textualmente la UIAF en su sitio web. Sin embargo, entidades como la DirecciĂłn de Impuestos y Aduanas Na-
08 MĂĄs Controles para Frenar el Lavado de Activos
La medida tiene el propĂłsito de atacar las operaciones de los delincuentes dedicados al delito de lavado de activos, a travĂŠs de operativos de registro, adelantados a nivel nacional, a los establecimientos de comercio en los cuales se ejerce de manera ilegal la actividad de compra y venta de divisas, en contravĂa de toda autorizaciĂłn. De acuerdo con su comunicado de prensa, la DIAN explica que con estas acciones de control cambiario hace frente a los delincuentes que buscan irrigar el mercado de divisas con el dinero extranjero en efectivo, que obtienen producto de sus actividades ilĂcitas, acudiendo al cambio ilegal e informal de moneda.
Control y precauciĂłn 3DUD YHULĂ€FDU HO FXPSOLPLHQWR GH ODV obligaciones seĂąaladas para los establecimientos de comercio por el
Banco de la RepĂşblica, la DirecciĂłn de Impuestos y Aduanas consolidĂł visitas a dichos establecimientos, a los comerciantes y profesionales de cambio autorizados. El Director de la Entidad anunciĂł tambiĂŠn que la DIAN estĂĄ haciendo todos los esfuerzos para formalizar la actividad del cambio profesional de divisas, para lo cual se emitirĂĄ una resoluciĂłn, con la que incluso, los comerciantes serios que quieran ejercer esta actividad econĂłmica de manera legal tendrĂĄn mĂĄs posibilidades de negocios. AsĂ mismo, Santiago Rojas hizo un llamado a la ciudadanĂa y a los turistas extranjeros para evitar que sean estafados, ademĂĄs de ser involucrados en conductas delictivas como el lavado de activos, trata de personas y Ă€QDQFLDFLyQ GHO WHUURULVPR LQYLWiQdolos a celebrar sus operaciones de cambio de divisas en los profesionales de compra y venta de divisas autorizados por la DIAN. Estos profesionales autorizados, FDEH UHFRUGDU HVWiQ LGHQWLĂ€FDGRV FRQ XQ DĂ€FKH \ UHVROXFLyQ FXPSOLHQGR FRQ OD VHJXULGDG \ FRQĂ€DELOLGDG necesarias en estos casos. Adicionalmente, es importante que los clientes
Balance de GestiĂłn
formen el hĂĄbito de solicitar de manera obligatoria el comprobante o declaraciĂłn (F-18) de la transacciĂłn efectuada. El Director de la DIAN invitĂł ademĂĄs a los ciudadanos a que denuncien a travĂŠs de la lĂnea de quejas y reclamos o de la pĂĄgina de la entidad a aquellos comerciantes que no les expidan la DeclaraciĂłn de Cambio por Compra y Venta de Manera Profesional de Divisas y Cheques de Viajero – Formulario 18 del Banco de la RepĂşblica, como soporte necesario de su transacciĂłn, resaltando que la compra y venta de divisas estĂĄ excluida del pago del impuesto a las ventas - IVA.
Otros controles Por otro lado, esfuerzos como los de la Superintendencia de Sociedades frente a la prevenciĂłn del Lavado de Activos, demuestran los diversos compromisos del GobierQR 1DFLRQDO IUHQWH D HVWH Ă DJHOR Es asĂ como, mediante la Circular Externa 304-000001 de febrero de 2014, la Superintendencia de Sociedades impartiĂł instrucciones a las empresas vigiladas para que se implemente un sistema de autocontrol y gestiĂłn del riesgo de la-
YDGR GH DFWLYRV \ ÀQDQFLDFLyQ GHO terrorismo.
do el Grupo de AcciĂłn Financiera (GAFI), entre otras.
Es de aclarar que esta circular fue derogada y reemplazada por la Circular Externa 100-00005 de junio 17 de 2014, y concreta un importante avance en la prevenciĂłn de los delitos econĂłmicos, entre ellos el Lavado de Activos, CorrupciĂłn y Fraude.
La Superintendencia de Sociedades, a travÊs de esta circular, presenta normas, eståndares internacionales \ OLQHDPLHQWRV FRQ HO ÀQ GH IDFLOLWDU al sector, la implementación de un sistema de autocontrol y gestión del ULHVJR IUHQWH DO ODYDGR GH DFWLYRV \ Ànanciación del terrorismo.
De acuerdo con esta Circular Externa del 17 de junio, la polĂtica de supervisiĂłn de la Superintendencia de Sociedades se basa en algunos de los riesgos a los que estĂĄn expuestas las empresas sujetas a su supervisiĂłn, dentro de los cuales se destaca el ULHVJR GH ODYDGR GH DFWLYRV \ OD Ă€QDQciaciĂłn del terrorismo. Es por ello que resulta imprescindible la implementaciĂłn en el sector real, de un sistema de autocontrol y gestiĂłn del riesgo de lavados de activos. Existen varias disposiciones que advierten a las personas naturales o jurĂdicas del sector real de la economĂa, sobre el deber de adoptar medidas de prevenciĂłn de este delito. Adicionalmente, la ircular sugiere seguir las recomendaciones que en materia de prevenciĂłn del riesgo frente al lavado de activos ha estableci-
Con base en las normas, estĂĄndares internacionales y lineamientos expuestos, las empresas deben realizar un anĂĄlisis de su exposiciĂłn a este riesgo y establecer su propio sistema de autocontrol y gestiĂłn del riesgo de lavado de activos, segĂşn las caracterĂsticas de su negocio, los bienes y servicios que ofrece, su coPHUFLDOL]DFLyQ ODV iUHDV JHRJUiĂ€FDV donde opera, entre otros aspectos que resulten relevantes en el diseĂąo del mismo. Por todo esto, es de aplaudir que el Gobierno por medio de las entidades correspondientes, estĂĄ tomando medidas en cuanto a la comisiĂłn de estos delitos y a su vez muestra a la comunidad internacional que Colombia es capaz de adherirse por completo a los acuerdos internacionales.
MĂĄs Controles para Frenar el Lavado de Activos 09
AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario
Colombia Aumenta su Crecimiento Empresarial La Ley de GarantĂas Mobiliarias crea un mecanismo ĂĄgil de resolu?EÉJ @A ?KJĹƒE?PKO MQA >=H=J?A= HKO @ANA?DKO @A HKO @AQ@KNAO U @A los acreedores. Con esta ley Colombia ingresĂł a una nueva era en el acceso al crĂŠdito para grandes, medianos y pequeĂąos empresarios, asĂ como para el pĂşblico en general.
U
n impulso al crecimiento empresarial es el que ha otorgado la Ley de GarantĂas Mobiliarias, asĂ lo dio a conocer la Ministra de Comercio, Industria y Turismo, Cecilia Ă lvarez Correa. “Con esta ley los pequeĂąos empresario han podido acceder al crĂŠdito, al incluir un mayor conjunto de bienes muebles como vehĂculos, maquinaria e inventarios como garantĂas para amparar las obligaciones. Hoy Colombia es un mejor paĂs para hacer negociosâ€?, segĂşn lo mencionĂł un estudios realizado por el Doing Business del Banco Mundial. El proyecto Doing Business, segĂşn lo da a conocer el Grupo del Banco Mundial mediante un boletĂn de prensa, proporciona una mediciĂłn de las normas que regulan la actividad empresarial y su puesta en prĂĄctica en varias economĂas y ciudades seleccionadas. Este proyecto analiza y compara las normas que regulan las actividades de las pequeĂąas y medianas empresas locales a lo largo de su ciclo de vida. De acuerdo con la Ăşltima versiĂłn de dicho informe, con la puesta en mar-
10 Colombia Aumenta su Crecimiento Empresarial
cha de esta normatividad el paĂs ocupa hoy la segunda posiciĂłn entre 189 economĂas del mundo, con mayores facilidades para la obtenciĂłn de crĂŠdito. A travĂŠs del Registro de GarantĂas Mobiliarias, el cual es administrado por ConfecĂĄmaras, los empresarios SXHGHQ LQVFULELU PRGLĂ€FDU \ FDQFHlar los registros desde el portal Ăşnico de internet, permitiendo que cualquier persona, empresa comercial o LQVWLWXFLyQ Ă€QDQFLHUD SXHGD RIUHFHU crĂŠditos con garantĂa. Para JuliĂĄn DomĂnguez, presidente de ConfecĂĄmaras, el impacto de la
medida ha sido muy positivo, tanto que ahora el total de registros supera el millĂłn y el monto garantizado alcanza los 186 billones, representados en bienes diversos como mĂĄquinas de coser, taladros, automotores, y hasta aportes voluntarios a pensiones y cesantĂas, entre otros.
Logros alcanzados con la Ley Desde que el Registro de GarantĂas Mobiliarias entrĂł en marcha, los EHQHĂ€FLDULRV KDQ LGR WDPELpQ HQ aumento. SegĂşn una publicaciĂłn de la Revista Semana, los resultados obtenidos superan los esperados
Balance de GestiĂłn
por la CorporaciĂłn Financiera Internacional (IFC). El Registro proporciona a los proveedores de crĂŠdito acceso a la informaciĂłn, reduce tambiĂŠn el ULHVJR Ă€QDQFLHUR \ VXPLQLVWUD DOternativas para recuperar el valor del prĂŠstamo frente a posibles incumplimientos. La ley tiene como objetivo combatir los prĂŠstamos predatorios, crear garantĂas como LQFHQWLYR SDUD TXH HO VHFWRU Ă€QDQciero preste los recursos e incrementar los crĂŠditos a los pequeĂąos, medianos y grandes empresarios. Durante aĂąos, la competitividad de Colombia sufriĂł frente a la impoVLELOLGDG GHO VLVWHPD Ă€QDQFLHUR GH fomentar cadenas de valor y los procesos de negocio. “La ley abre nuevas oportunidades para DSR\DU LQLFLDWLYDV Ă€nancieras, las cuales ayudarĂĄn a consolidar la paz y la auto sostenibilidad para miles de colombianosâ€?, comentĂł Gerald Meyer man, director del Programa de PolĂticas PĂşblicas de la Agencia de CooperaciĂłn de Estados Unidos (Usaid). En el portal web confecamaras.org. co el Superintendente de Sociedades, Luis Guillermo VĂŠlez Cabrera, DĂ€UPy TXH HVWD HV XQD EXHQD QRWLFLD que el Gobierno Nacional entregĂł el paĂs, ya que con las garantĂas mobiliarias se pretende dar mejores opciones GH Ă€QDQFLDPLHQWR TXH UHVSDOGHQ ORV proyectos de crecimiento, expansiĂłn,
innovaciĂłn y desarrollo de las Mipymes, las cuales componen el 90% del tejido empresarial nacional. DomĂnguez hizo ĂŠnfasis en que Colombia ha avanzado de una manera VLJQLĂ€FDWLYD HQ HO WHPD GH OD LQFOXVLyQ Ă€QDQFLHUD OOHJDQGR D FXPSOLU antes de tiempo el objetivo de bancarizaciĂłn propuesto por el Plan Nacional de Desarrollo. Este servicio permite que el paĂs siga avanzando en la mediciĂłn internacional de facilidades para hacer negocios, ya que es un sistema universal que propende por el acceso al FUpGLWR OD VLPSOLĂ€FDFLyQ GH WUiPLWHV y el fortalecimiento empresarial. VĂŠlez Cabrera asegurĂł tambiĂŠn que la reglamentaciĂłn en los paĂses donde se han aplicado las garantĂas mobiliarias, ha permitido reducir los costos de transacciĂłn y operaciĂłn, lo que da mayor seguridad a las instituciones financieras comprimiendo los riesgos, lo que se ha reĂ HMDGR HQ XQD PD\RU Ă H[LELOLGDG D OD KRUD de otorgar los crĂŠditos, asĂ como mayor capital disponible, menores intereses y mayores plazos, lo cual se espera ocurra de igual manera en Colombiaâ€?, seĂąalĂł el Superintendente de Sociedades.
IDPLOLDULFH FRQ OD HĂ€FLHQFLD GHO QXHvo sistema, para asĂ adquirir culturalmente el concepto de que los trĂĄmites son fĂĄciles. Desde el punto de vista de la educaciĂłn, el reto es contribuir a que las personas entiendan en quĂŠ consiste el crĂŠdito. Una de las necesidades de los microempresarios es el conseguir prĂŠstamos sin mayores demoras a bajas tasas de interĂŠs, como en el caso de Sonia Arias, propietaria de Bordados Emanuel en la ciudad de MedellĂn, quien ya usĂł el registro para adquirir maquinaria por 120 millones de pesos, consiguiĂł la cuota inicial de dichos equipos con la cooperativa Microempresas de Colombia y luego usĂł los mismos bienes como garantĂa del prĂŠstamo. Con esto, el Gobierno Nacional busca continuar incrementando el acceso al crĂŠdito, con lo cual los colombianos podrĂĄn seguir invirtiendo y catapultando al paĂs a un mejor nivel industrial, econĂłmico y social.
La educaciĂłn es importante Para el presidente de ConfecĂĄmaras, lo mĂĄs importante es que el paĂs se
El impacto que ha tenido la medida ha sido muy positivo, segĂşn lo asegurĂł JuliĂĄn DomĂnguez, presidente de ConfecĂĄmaras
Colombia Aumenta su Crecimiento Empresarial 11
AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario
Ministro de Hacienda, Mauricio CĂĄrdenas
Lo Social tiene Prioridad en el Presupuesto de Colombia 2015
"H LNAOQLQAOPK NA@Q?A AH @Àł?EP łO?=H LNKPACA H= A?KJKIÄ= @A HKO choques derivados de la crisis y la desaceleración global. Por primera vez en la historia de Colombia el presupuesto de educación supera al de defensa.
U
n ĂŠnfasis en lo social serĂĄ el que tendrĂĄ el proyecto de ley de Presupuesto General de la NaciĂłn para el aĂąo 2015 por 216,2 billones de pesos, asĂ lo dio a conocer el Ministro de Hacienda, Mauricio CĂĄrdenas. El objetivo de este presupuesto es asegurar un crecimiento sostenido de la economĂa, mantener la senda de reducciĂłn del desempleo, reforzar la polĂtica de sacar a mĂĄs colombianos de la pobreza, proporcionar una mayor inversiĂłn en la salud y en la educaciĂłn, mantener los niveOHV GH EDMD LQĂ DFLyQ SDUD SURWHJHU el poder adquisitivo de las familias colombianas, asĂ como disminuir los costos de la deuda del Gobierno, liberando recursos pĂşblicos para la inversiĂłn social.
a gastos de funcionamiento y transferencias para gasto social; $48,9 billones (22,6%) al pago del servicio de la deuda y $46,2 billones (21,4%) a inversiĂłn. CĂĄrdenas mencionĂł a travĂŠs del portal del Ministerio de Hacienda, que el presupuesto para el prĂłximo aĂąo crece un 6,4% respecto al vigente para el 2014. Sin considerar el servicio de la deuda, el presupuesto asciende a 4,1%. “Este proyecto permite mantener la senda de reducciĂłn de la deuda pĂşblica neta del Sector PĂşblico No Financiero (SPNF) y avanzar hacia el objetivo de estabilizarla en niveles inferiores al 5% del PIB en 2025â€?, recalcĂł el Ministro.
0A?PKNAO >AJAł?E=@KO El presupuesto, el cual fue presentado a consideración del Legislativo SDUD OD YLJHQFLD ÀVFDO GHO VH distribuye de la siguiente manera: $121,1 billones (56%) corresponden
La importancia de este presupuesto radica en que va encaminado en la meta que estableciĂł el Gobierno Na-
12 Lo Social tiene Prioridad en el Presupuesto de Colombia 2015
cional de reforzar la austeridad y priorizar los planes nacionales. Las “Prioridades sociales para el tiempo de la pazâ€?, tĂtulo que el Gobierno Nacional le ha otorgado al proyecto, tendrĂĄ como logro que los recursos destinados a la educaciĂłn por 28,9 billones, superarĂĄn por primera vez a los del sector defensa con 28, 2 billones.
Balance de GestiĂłn
"H OA?PKN @A H= A@Q?=?EÉJ AO QJK @A HKO IšO >AJAł?E=@KO ?KJ AH LNAOQLQAOPK
De igual manera, el sector del trabajo tendrĂĄ una partida de 26 billones, el de la salud obtendrĂĄ recursos por 19 billones, mientras que para el tema de la inclusiĂłn social la cifra aprobada es de 11 billones. Un total de 4,5 billones recibirĂĄ el sector del agro, el cual es uno de los mĂĄs sensibles para el paĂs. Para el Ministerio de Ambiente llega un rubro de 45 mil millones, para proyectos de agua potable 45 mil millones, 44 mil millones para el sector defensa, y 10 mil millones para el Congreso de la RepĂşblica. El jefe de la cartera de estado dio a conocer en el portal web portafolio.co, que el paĂs mantendrĂĄ el record de inversiĂłn que lo ubica como el lĂder en la regiĂłn para la ejecuciĂłn de polĂticas sociales en EHQHĂ€FLR GH ORV QLxRV DQFLDQRV educaciĂłn y equidad. Con todos estos recursos aprobados, la educaciĂłn en el paĂs podrĂĄ contar con una mayor cantidad de capitales, con lo cual se podrĂĄ consolidar la jornada Ăşnica en todos los colegios pĂşblicos de Colombia.
En su intervenciĂłn en el Senado, CĂĄrdenas manifestĂł que esta distribuciĂłn del presupuesto va en concordancia con los tres pilares del segundo mandato de Santos (2014-2018), que son paz, equidad y educaciĂłn.
Apoyo a programas El Ministerio de Hacienda enfatizĂł que dentro de las asignaciones del presupuesto nacional se encuentra el apoyo monetario para el programa Colombia Mayor, que cuenta con colombianos de los niveles 1 y 2 del SisbĂŠn de mĂĄs de 65 aĂąos. De igual manera se ampliarĂĄ la cobertura del programa Familias en AcciĂłn desde 2,9 millones hasta 3 PLOORQHV GH EHQHĂ€FLDULRV $O &RQgreso de la RepĂşblica se le solicitarĂĄ que convierta el programa de “Cero a Siempreâ€? en polĂtica de Estado, y se pasarĂĄ de un millĂłn a 1,4 millones de niĂąos vinculados. AdemĂĄs se otorgarĂĄn 100 mil nuevas becas de educaciĂłn superior para sostenimiento y pago de matricula a estudiantes de escasos recursos ecoQyPLFRV FRQ OR FXDO VH EHQHĂ€FLDUiQ 229 mil estudiantes.
Tabletas son las que tendrĂĄn niĂąos y jĂłvenes de las escuelas pĂşblicas, mientras que los docentes serĂĄn dotados de computadores para garantizar un ambiente de aprendizaje adecuado en la educaciĂłn pĂşblica. El Gobierno Nacional hace ĂŠnfasis en el apoyo que recibirĂĄn las familias campesinas, asĂ como el sector agrĂcola con los recursos que se aprueEHQ HQ OD OH\ GH Ă€QDQFLDPLHQWR “MĂĄs madres comunitarias recibirĂĄn el pago total de las prestaciones sociales derivadas de su formalizaciĂłn laboral. AdemĂĄs el Gobierno prioriza la atenciĂłn y reparaciĂłn integral a ODV YtFWLPDV GHO FRQĂ LFWR DUPDGR \ OD poblaciĂłn desplazada, lo que es necesario para un paĂs que busca la paz y la reconciliaciĂłnâ€?, acotĂł el Ministro de Hacienda. El Presupuesto General de la NaciĂłn tiene la virtud de atender las enormes necesidades del paĂs, asĂ como de buscar avanzar para resolver los FRQĂ LFWRV \ SUREOHPDV DXPHQWDU ORV recursos y al mismo tiempo manteQHU OD UHJOD Ă€VFDO
Lo Social tiene Prioridad en el Presupuesto de Colombia 2015 13
AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario
Colombia
es el Segundo Mejor Entorno para InclusiĂłn Financiera El BID evidencia el ambiente favorable que tiene el paĂs en tĂŠrminos de protecciĂłn al consumidor, sobre todo en la transparencia en tarifas e informaciĂłn hacia los clientes Ĺ‚J=J?EANKO
L
as buenas noticias para el VHFWRU Ă€QDQFLHUR GHO SDtV continĂşan. Colombia, segĂşn el reporte Microscopio Global 2014 elaborado por el Banco Interamericano de Desarrollo, se encuentra en segundo puesto entre 55 economĂas emergentes, lo que representa una mejora de cinco puestos frente al reporte del 2013. El Ministro de Hacienda, Mauricio CĂĄrdenas, seĂąalĂł que ĂŠste es un reconocimiento mĂĄs al compromiso adquirido por el Gobierno Nacional FRQ OD LQFOXVLyQ Ă€QDQFLHUD El estudio resalta que el lanzamiento de la Estrategia Nacional de InclusiĂłn Financiera y la conformaciĂłn de la ComisiĂłn Interinstitucional de EducaciĂłn Financiera, han permitido coordinar efectivamente las iniciativas del sector pĂşblico y privado, encaminadas a faciliWDU HO DFFHVR \ XVR D VHUYLFLRV Ă€QDQFLHros por parte de la poblaciĂłn que antes se encontraba excluida. El portal elnuevosiglo.com.co dio a conocer mediante una publicaciĂłn,
14 Colombia es el Segundo Mejor Entorno para InclusiĂłn Financiera
que este es el segundo reconocimiento que recibe el paĂs durante los Ăşltimos dĂas, luego del notable avance que presentĂł en el ranking de facilidad de hacer negocios del Banco Mundial, asociado a la mejora de acceso al crĂŠdito, luego de la aprobaciĂłn y posterior reglamentaciĂłn de la Ley de GarantĂas Mobiliarias. Portafolio recalcĂł que en tĂŠrminos de protecciĂłn al consumidor, segĂşn el reporte del BID, existe un ambiente muy favorable, sobre todo en aquello relacionado con la transparencia en tarifas e informaciĂłn haFLD ORV FRQVXPLGRUHV Ă€QDQFLHURV DVt como en la resoluciĂłn de disputas y controversias. En este mismo sentido, resalta a Colombia como uno de los paĂses con la regulaciĂłn prudencial mĂĄs IDYRUDEOH SDUD OD LQFOXVLyQ Ă€QDQciera, dado que el marco normativo reconoce las caracterĂsticas propias de los productos que tienen como objeto atender a la poblaciĂłn de la base de la pirĂĄmide, tales como el WUiPLWH GH DSHUWXUD VLPSOLĂ€FDGD
Balance de GestiĂłn
para ciertos productos, canales livianos para atención de clientes (corresponsales) y la canalización del pago de subsidios del Gobierno D WUDYpV GH SURGXFWRV GHO VHFWRU Ànanciero formal.
nen autorizaciĂłn legal para captar ahorros del pĂşblico y por lo tanto pueden administrar sus recursos para prestarle diferentes servicios transaccionales de una forma mĂĄs HĂ€FLHQWH
mentar el uso que los clientes hagan de estos productos, para que puedan sacar provecho de toda su potencialidad. Este es el eje de la Estrategia Nacional de Inclusión Financiera�, argumentó el Ministro.
Sociedades Especializadas en DepĂłsitos
Cabe mencionar que estas sociedades no son bancos. La principal diferencia es que Êstas no pueden otorgar crÊdito y solo estån autorizadas para ofrecer servicios muy esSHFtÀFRV FRPR VRQ ORV SDJRV \ ODV transferencias.
Dicha estrategia reconoce el importante proceso que el Gobierno y el sector privado han realizado en los Ăşltimos aĂąos para posicionar a nuestro paĂs como lĂder de la regiĂłn en PDWHULD GH LQFOXVLyQ Ă€QDQFLHUD
“Estamos comprometidos en seguir avanzando en la profundizaciĂłn de OD LQFOXVLyQ Ă€QDQFLHUD HQ HO SDtV por lo cual hemos venido trabajando en decretos que reglamentan las recientemente creadas Sociedades Especializadas en DepĂłsitos y Pagos ElectrĂłnicos, asĂ como la autorizaciĂłn para la utilizaciĂłn de corresponsales por parte de las compaĂąĂas de segurosâ€?, sostuvo el Ministro de Hacienda, Mauricio CĂĄrdenas, en un boletĂn enviado por su cartera de estado. Las Sociedades Especializadas en DepĂłsitos y Pagos ElectrĂłnicos VRQ HQWLGDGHV Ă€QDQFLHUDV YLJLODGDV con requisitos regulatorios livianos, que pueden captar ahorros del pĂşblico Ăşnicamente para ofrecer los servicios de pagos, giros, transferencias, recaudo y ahorro. Dichas operaciones estarĂĄn exentas del gravaPHQ D ORV PRYLPLHQWRV Ă€QDQFLHURV siempre que ĂŠstos no excedan de 65 Unidades de Valor Tributario (UVT) por mes, es decir $1´800.000 aproximadamente.
Retos para el paĂs El sitio web elnuevosiglo.com.co menciona que el informe presenta algunos retos que existen en el paĂs, los cuales estĂĄn relacionados con el sobreendeudamiento y el poco uso de los productos financieros. “Estamos muy cerca de garantizar el acceso en todos los municipios del paĂs a los productos \ VHUYLFLRV GHO VLVWHPD Ă€QDQFLHUR (O reto de aquĂ en adelante serĂĄ incre-
SegĂşn Juan David Guerrero, analista de Estudios EconĂłmicos de Aktiva Servicios Financieros, el propĂłsito GH OD LQFOXVLyQ Ă€QDQFLHUD HV DSRUWDU al bienestar personal y familiar de los usuarios, el cual se logra si los ciudadanos cuentan con niveles de vida adecuados en tĂŠrminos econĂłmicos y sociales, ya que permitirĂa que las personas tengan capacidad de ahorro, asĂ como realizar transacciones masivas en lugar de destinar todos sus ingresos a la subsistencia diaria. El haber coordinado las iniciativas con los diferentes sectores, asĂ como IDFLOLWDU HO XVR GH ORV VHUYLFLRV Ă€QDQcieros por parte de la poblaciĂłn, no solo ha llevado a que Colombia se ubique como el segundo mejor enWRUQR D OD LQFOXVLyQ Ă€QDQFLHUD VLQR que ha logrado que el paĂs pueda seguir surgiendo y destacĂĄndose aĂşn PiV HQ HO FDPSR Ă€QDQFLHUR
Las Sociedades especializadas en depĂłsitos y pagos electrĂłnicos tie-
Colombia es el Segundo Mejor Entorno para InclusiĂłn Financiera 15
AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario
Colombia le Apuesta a la InclusiĂłn Financiera Entre los diferentes paĂses de la regiĂłn Latinoamericana, Colombia, mediante el transcurso de su economĂa emergente, se muestra favoN=>HA AJ H= EJ?HQOEÉJ Ĺ‚J=J?EAN=
M
ediante una investigaciĂłn de la Intelligence Unit de The Economist, mĂĄs el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). A principios de noviembre del presente aĂąo (2014), se informĂł que entre 55 paĂses con economĂas emergentes, Colombia se postulĂł en el segundo escalafĂłn con condiciones favorables para la inFOXVLyQ Ă€QDQFLHUD
Asimismo se registraron un informe detallado que fue efectuado por el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN), del grupo BID, que hace un rastreo del sector Ă€QDQFLHUR \ GD FXHQWD GH OD SDUWLFLSDFLyQ LQWHUPHGLDULRV bancarios y no bancarios en otorgamiento de crĂŠdito, la penetraciĂłn del microcrĂŠdito y cifras en todos los paĂses GH SXQWRV GH DFFHVR D DWHQFLyQ Ă€QDQFLHUD FRPR ORV FDjeros automĂĄticos.
SegĂşn el elespectador.com, mediante un estudio basado HQ LQFOXVLyQ Ă€QDQFLHUD HQ /DWLQRDPpULFD \ HO &DULEH HQ el paĂs hay casi 10 millones de microempresarios, ademĂĄs, el 87% de las cuentas de ahorro colombianas son de bajo monto en un rango inferior a US$500.
En tanto, se data que en Colombia hay una poblaciĂłn econĂłmicamente activa de aproximadamente 31’892.127 personas con mĂĄs o menos la mitad en el sector informal (14’301.188). De esta manera se estipulan que entre los paĂses de la regiĂłn, Colombia tiene un porcentaje medio con respecto a la cantidad de entidades bancarias con un nĂşmero de 24, mientras que paĂses como Argentina y PerĂş que tienen intensidad de poblaciĂłn similar poseen 84 y 16 entidades. Este monto, segĂşn el profesor de Harvard James A. Robinson, no es competitivo, por lo cual argumenta en el espectador.com, que Colombia tiene una de las industrias bancarias mĂĄs caras de toda LatinoamĂŠrica porque hay muy pocos competidores.
Fuente: www.larepublica.co
16 Colombia le Apuesta a la InclusiĂłn Financiera
Consecuentemente, el mismo medio registrĂł que la presidenta de Asobancaria MarĂa Mer-
Balance de GestiĂłn
cedes CuĂŠllar, cree que “mĂĄs que el nĂşmero de bancos hay que ver el tamaĂąo del sistema financiero frente a la economĂa. El sistema financiero colombiano frente al PIB es mĂĄs grande que en el caso argentinoâ€?. De este modo, bajo la guĂa del documento realizado por el FOMIN, se expuso que en Argentina la participaciĂłn de los depĂłsitos totales sobre el PIB es del 13,52%, mientras en Colombia es del 36,21%. AdemĂĄs, de acuerdo con la presidenta CuĂŠllar, no depende del nĂşmero de bancos sino de cĂłmo compiten entre ellos. Por tal motivo se estima que del mercado de prestatarios, el 83,32% acude a los bancos en Colombia, mientras en PanamĂĄ, HaitĂ y Venezuela la cifra es del 100%. PerĂş y RepĂşblica Dominicana son los paĂses donde los bancos tienen menor participaciĂłn en ese mercado, con 50,33% y 41,07%, en ese orden. AsĂ, registraron que el 15,08% de prestatarios en Colombia acude a instituciones no bancarias, las cuales, segĂşn seĂąala el FOMIN son las no vigiladas por el banco central o la SuSHUĂ€QDQFLHUD Con relaciĂłn al paĂs peruano, se afirma que el porcentaje alcanza el 49,66%, mientras que en RepĂşblica Dominicana es 58,93%, con una participaciĂłn en el porcen-
taje restante de las cooperativas reguladas.
en nĂşmero de cajeros por cada 100.000 adultos.
Igualmente se expresĂł en el espectador que la oferta de microcrĂŠdito en el paĂs estĂĄ a cargo de 104 instituciones, cuya cartera total asciende a US$6’498.173.579 vinculada a 3’136.973 clientes.
'H HVWD PDQHUD VH UHà HMD TXH &RORPELD contiene un número aproximado de 39 SXQWRV GH DWHQFLyQ ÀQDQFLHUD SRU FDGD 100.000 personas mayores de edad.
De esta forma el microcrĂŠdito promedio en el paĂs es de US$3.813, mientras el promedio para la regiĂłn es de US$1.800. Para la gerente general del FOMIN, Nancy Lee, ´/DV PLFURĂ€QDQ]DV VH han convertido en un actor clave y VLVWpPLFR GH ORV VHFWRUHV Ă€QDQFLHURV de varias economĂas de AmĂŠrica Latina y el Caribeâ€?. Teniendo como referente los datos de inclusiĂłn financiera en AmĂŠrica Latina y el Caribe, se percibe que “la mayor parte de las 1.000 instituciones que proporcionan microcrĂŠdito en la regiĂłn estĂĄn reguladas y representan el 79% de la cartera, asĂ como a 65% de los clientesâ€?. Respectivamente, informaron que ORV SXQWRV GH DWHQFLyQ Ă€QDQFLHUD en Colombia son 13.679 cajeros automĂĄticos, mientras en Argentina y PerĂş hay 18.320 y 8.209, proporcionalmente. Por otra parte compararon que en Brasil existen 38.930 puntos. Mientras que en las Bahamas que tienen mayor cantidad y el primer lugar
Por tal motivo, expresaron que soEUH LQFOXVLyQ Ă€QDQFLHUD UXUDO HO FOMIN asegura que en Colombia es del 24%. Sin embargo, no hay informaciĂłn de la cartera de este tipo de poblaciĂłn, como tampoco la hay en HaitĂ y Argentina. En este sentido argumentaron que en el paĂs hay 40 millones de cuentas de ahorro que suman un saldo de US$67’396.201.276. De estas, un 87,36% son de bajo monto (rango menor a US$500), y suman US$2’862.466.626. Mientras que Argentina tienen 9’925.648 y MĂŠxico 31’306.608 cuentas. Finalmente, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) expresa que las tasas de interĂŠs de los microcrĂŠditos han empezado a descender, permitiendo asĂ, nuevas oportunidades para el acceso a crĂŠditos. Esto se da, segĂşn el BID por una “convergencia con las tasas de prĂŠsWDPRV GHO VHFWRU Ă€QDQFLHUR HQ VX conjunto, tradicionalmente mĂĄs bajasâ€?. AdemĂĄs, dice el banco que la tasa media es de 28%. En 2004 la cifra superaba el 30%. Entre tanto, el medio radiosantafe. com, publicĂł que el presidente de la repĂşblica, Juan Manuel Santos, decretĂł el pasado mes de octubre la ley de InclusiĂłn Financiera, que le permitirĂĄ a un promedio de 20 millones de colombianos el acceso a SURGXFWRV Ă€QDQFLHURV D EDMR FRVWR Esto con el propĂłsito de avanzar en OD LQFOXVLyQ Ă€QDQFLHUD Colombia le Apuesta a la InclusiĂłn Financiera 17
Análisis Económico y Tributario
La DIAN Presentó Informe ante la Ciudadanía Colombiana La DIAN presentó a la ciudadanía las diferentes gestiones, avances y resultados logrados durante un LANEK@K AOLA?Äł?K AH ?Q=H BQA N=Otreado y analizado por la entidad.
E
l ente estatal determinado como Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), dentro de su función como mecanismo al servicio de la ciudadanía, dio a conocer su informe de rendición de cuentas, el cual está cobijado por la ley 489 de 1998, los decretos 3622 de 2005 y 2541 de 2012 entre otros. Este informe está dirigido a propiciar la consolidación de la cultura de la participación social en la gestión pública, la generación de transparencia, condiFLRQHV GH FRQÀDQ]D entre ciudadanos y gobernantes, además de garantizar el ejercicio del control social a la administración pública.
de la Gestión Misional entre el periodo agosto 2013 y el mismo mes del pasado año 2014. Este informe contempla el aporte realizado por la dependencia estatal para el cumplimiento de: x Los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo. x Los avances y resultados del plan institucional.
Consecuente con lo dicho, la DIAN expone para toda la población, la rendición de cuentas 18 La DIAN Presentó Informe Ante la Ciudadanía Colombiana
x
La inversión y presupuesto asociado a las metas misionales. x El impacto de los servicios y productos que se ofrecen a la ciudadanía x Los retos propuestos en el 2014.
Mediante su objetivo social, el cual está enfocado en
coadyuvar a garantizar la seguridad ÀVFDO GHO (VWDGR FRORPELDQR \ OD protección del orden público económico nacional, por medio de la administración y control para el debido cumplimiento de las obligaciones tributarias, aduaneras y cambiarias, mas la facilitación de las operaciones de comercio exterior en condiciones de equidad, transparencia y legalidad; la DIAN legitimó algunas de sus gestiones y avances.
Logros y avances En concordancia con el objetivo social que ha planteado la organización estatal, se destacan tres misiones fundamentales que son: recaudo, servicio y control. Seguidamente se muestra los diferentes avances en estas misiones.
Misión de Recaudo Acerca de esta función, la DIAN informó que desde el primer día del año 2013, la estructura tributaria
Informe Especial
cambió con el objetivo de lograr una gestión más progresiva. No obstante, exhibieron que de acuerdo con un informe de Estadísticas Gerenciales con corte al 24 de septiembre del 2014, basado en el periodo agosto 2013 y julio 2014; los ingresos tributarios administrados por la DIAN ascendieron a $110.955.546 millones. De esta manera la meta se cumplió en un 97,2% representando un faltante de $3.231.151 millones. En la cuestión del periodo de estudio por impuesto de renta los ingresos sumaron $11.837.085 realizándose un recaudo de $2.859.720 millones. Esto representa un cumplimiento de la meta en un 80,5%. En el tema del recaudo por IVA interno con un valor de 23.987.234 millones, determinaron que sobrepasó la meta en un 1,4% lo cual equivale a 338.779 millones.
a la gasolina y ACPM. Esta mostró una entrada de $2.965,440 millones, cifra que no alcanzó la meta por $6.126.081 millones. Del mismo modo, el informe registra ingresos tributarios de fuente externa por un valor ascendente de 17.108.499 millones, cantidad que FDOLÀFDQ FRPR LQVXÀFLHQWH SDUD cumplir la meta al ubicarse por debajo de $224.585 millones, equivalentes a un cumplimiento del 98,7%. De esta manera, la institución encontró que los ingresos de origen interno presentan un aumento de 11,5% frente al mismo periodo del año anterior, de igual forma, los ingresos de origen externo mostraron un crecimiento de 4,9%.
Composición del Recaudo
En cuanto al impuesto del patrimonio, incluidos los rezagos de los pagos por seguridad democrática, el recaudo atesorado durante el periodo mencionado correspondió a $4.404.457 millones, logrando un cumplimiento de las expectativas en un 97,6%. En la captación de la retención en la fuente, los recaudos tuvieron un cumplimiento del 100,8% superando los ingresos estimados por un valor de $257.528 millones.
Nuevas medidas de recaudos
Fuente: dian.gov.co
Cumplimiento de metas
Misión de Servicio En esta función, el ente estatal detalla algunos canales de información que se utilizan para lograr una buena comunicación de servicio con los ciudadanos que a su vez son clientes. En este sentido, la DIAN mencionó en su web que uno de los principales canales de comunicación con el ciudadano cliente es el servicio informático de Peticiones, Quejas, Sugerencias, Reclamos y denuncias conocido como PQSR. Mediante este mecanismo, la Coordinación del Sistema PQSR, realizó durante el periodo comprendido entre el mes de agosto de 2013 al mes de agosto de 2014 la gestión necesaria para el cierre de los buzones electrónicos que actuaban como canales de comunicación con los ciudadanos. La medida se dio con el fin de centralizar la recepción electrónica de requerimientos a través del Sistema PQSR y denuncias, con el fin de dar cumplimiento al artículo 76 de la Ley 1474 de 2011 y al Título I Capítulos I y II; Título II Capítulos I y II de la 1437 de 2011.
En lo que atañe a los impuestos nuevos, se registró que por concepto nacional del relativamente recién creado Impuesto Nacional al Consumo, estimaron ingresos por $1.666.315 millones, obteniendo un cumplimiento de los trazos en un 121,8%. Otra de estas nuevas medidas es conocida como Impuesto Nacional
Fuente: dian.gov.co
La DIAN Presentó Informe Ante la Ciudadanía Colombiana 19
AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario
De la anterior normativa destacaron que permite en sĂ, la facilidad al seguimiento y transparencia requerida para las solicitudes radicadas por parte de los ciudadanos. Es asĂ como se aprobĂł y publicĂł el Proceso Administrativo del sistema PQSR, lo cual permitiĂł posicionar el procedimiento para atender y tramitar de manera precisa y pertinente, las peticiones, quejas, sugerencias, reclamos, felicitaciones y denuncias. Lo anterior se dio de acuerdo con los requisitos legales vigentes, las polĂticas y los objetivos de la Unidad Administrativa Especial DirecciĂłn de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN. Ante dichas premisas, la DIAN esSHFLĂ€Fy TXH VH HVWi UHDOL]DQGR GH forma exhaustiva el seguimiento y control de calidad y oportunidad a las solicitudes que ingresaron a travĂŠs del SIE, PQSR y denuncias, con el propĂłsito de que las ĂĄreas atiendan GH IRUPD RSRUWXQD HĂ€FD] \ HĂ€FLHQWH
los requerimientos de los ciudadanos clientes en los plazos establecidos para el e efecto.
respuesta oportuna, ademĂĄs de la calidad requerida por los diferentes ciudadanos en los servicios.
Actividades de socializaciĂłn
Asimismo, efectuaron Campaùas de cultura de la Queja y la Denuncia a travÊs del SIE PQSR y deQXQFLDV FRQ OD ÀQDOLGDG GH TXH ORV funcionarios y entidades externas logren las presentaciones de cualquier tipo de requerimiento a travÊs del portal web.
En el informe, la instituciĂłn exhibiĂł que entre las funciones se han realizado jornadas de sensibilizaciĂłn relacionadas con el servicio de PQSR y denuncias, dirigidas a funcionarios con roles de servicio del SIE PQSR y denuncias del Nivel Central y DirecciĂłn Seccionales y diferentes organizaciones estatales como: x La policĂa Judicial. x FiscalĂa General de la NaciĂłn. x CancillerĂa – Ministerio de relaciones Exteriores. x Superintendencia de Subsidio Familiar.
AlcaldĂa Mayor de BogotĂĄ Las actividades se han adelantado con el objetivo de distinguir y precisar en la importancia que tiene la
20 La DIAN PresentĂł Informe Ante la CiudadanĂa Colombiana
TambiĂŠn se realizĂł un cronograma de capacitaciones en los cuales reforzaron los lineamientos de servicios HVSHFtĂ€FDPHQWH HQ HO WHPD GH SURWRcolos de atenciĂłn en el canal presencial, a los funcionarios que estĂĄn mĂĄs cerca a los clientes. Entre las diferentes dependencias de la entidad Estatal que asistieron a estas capacitaciones se nombraron: Asistencia al Cliente, operaciĂłn Aduanera, RecaudaciĂłn; Cobranza, FiscalizaciĂłn; PolicĂa Fiscal, Devoluciones; Personal, Financiera, Despacho de la Seccional, entre otras. (Q HO JUiĂ€FR VLJXLHQWH VH GHWDOOD HO nĂşmero de funcionarios que fueron capacitados: Consecuentemente con lo ya expuesto, en el informe mencionaron una serie de propuestas enfocadas al buen servicio ciudadano, las cuales se muestran a continuaciĂłn:
Informe Especial
x Análisis de cargas de trabajo y necesidades de personal para servicio al cliente en punto de contacto presencial. x Presencia del programa Cultura de la Contribución en las ferias de servicios realizadas en distintas ciudades donde se logró la participación de niños y jóvenes. x La publicación del blog “Contribuir es Construir”, permitió la participación de la ciudadanía. x Comienzo de actividades enfocadas al convenio con el Ministerio de Cultura, y la perspectiva de nuevas alianzas para la cultura de la Contribución.
Misión de Control La DIAN responsable de sus funciones, tiene la misión de lograr el cumplimiento de las obligaciones tributaULDV SRU PHGLR GH OD ÀVFDOL]DFLyQ \ HO control en diferentes instancias.
Fuente: dian.gov.co
x La elaboración de un manual de servicio DIAN integrado por tres partes: x Aspectos generales para fortalecer el servicio y atención al cliente. x Protocolos para el buen servicio al ciudadano. x Administración del sistema de peticiones, quejas, sugerencias, reclamos y denuncias. x También elaboraron la propuesta de segmentación de clientes a partir de la misión de incrementar el recaudo voluntario, con dos estrategias:
x Segmentación por procesos vinculados al recaudo. x Segmentación por aporte a la meta de recaudo.
De este modo, bajo el propósito de FODVLÀFDU D ORV SRVLEOHV RPLVRV GH las obligaciones tributarias así como detectar las posibles inexactitudes en las liquidaciones privadas de los contribuyentes; durante el periodo 20132014 se logró una gestión efectiva de 4.619.582 millones comparado con la meta de $2.540.288 millones, mostrando un avance del 182%.
x Propuesta de políticas de servicios DIAN. x Observaciones al documento de orientaciones pedagógicas para educación EEF del ministerio de Educación, incluyendo el reconocimiento de la cultura de la contribución, ciclos económicos e impuestos. La DIAN Presentó Informe Ante la Ciudadanía Colombiana 21
AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario
Fuente: dian.gov.co
Esta situación se registro, según el informe, como resultado de las acciones adelantadas por funcionarios que han hacho parte de las depenGHQFLDV GHO SURFHVR GH ÀVFDOL]DFLyQ y liquidación a nivel nacional, en su componente tributario.
Reforma tributaria Mediante el impacto gestado por la reforma tributaria Ley 1607 de 2012, vigente a partir del pasado 1 de eneUR GH VH SHUPLWLy TXH OD Ă€VFDlizaciĂłn participe activamente como gestor en diferentes proyectos y acciones para mejorar el control. Se conociĂł que en el aĂąo 2013 el HVIXHU]R GHO FRQWURO Ă€VFDO VH KD dirigido al control del impuesto, al valor agregado, aumentando la presencia institucional en a aquellos sectores que no han sido recientemente auditados y que por su importancia en el desarrollo econĂłmico del paĂs son relevantes SDUD OD VRVWHQLELOLGDG GH ODV Ă€QDQzas pĂşblicas.
De la misma forma resaltaron el DYDQFH HQ DFFLRQHV GH FRQWURO \ ÀVcalización nacional e internacional de manera integral, que logre cubrir los escenarios tributarios, aduaneros y cambiarios para los subsectores de hidrocarburos, mineros, Construcción y agropecuarios, permitiendo asà la continuidad de las funciones del plan de choque 2013 y 2014. Este plan ha posibilitado OD ÀVFDOL]DFLyQ tributaria y el direccionamiento a cerrar expedientes antiguos y adelantar programas correspondientes a: mejoramientos del recaudo – MR, Omisos patrimonio AG 2011 y Retención en la Fuente Omisos e Inexactos, de los cuales se enviaron según el informe, 1.351 seleccionados, asignados a las diferentes direcciones seccionales te-
22 La DIAN PresentĂł Informe Ante la CiudadanĂa Colombiana
niendo en cuenta la capacidad operativa, para ajustarse a las condiciones particulares de cada una. En el mismo sentido, anunciaron la dinamizaciĂłn de los proyectos de factura electrĂłnica denominado como “impulso y maVLĂ€FDFLyQ GH OD IDFWXra electrĂłnicaâ€? y la prueba piloto de gestiĂłn masiva. En este tramo y basado en el periodo de anĂĄlisis (agosto 2013 a agosto2014), se efectuaron las siguientes actividades: x Modelamiento del negocio (mĂłdulos para el funcionamiento). x /HYDQWDPLHQWR GH HVSHFLĂ€FDFLRnes detalladas (requerimientos del SIE para su desarrollo e implementaciĂłn).
Informe Especial
x 'HĂ€QLFLyQ GH SURFHGLPLHQWRV \ actividades que se beben realizar por parte de los usuarios.
preservación del orden público, económico y nacional‌�, exhibido en informe de la DIAN.
x 'HĂ€QLFLyQ GH DFWRUHV GHO VLVWHPD (usuarios y roles que van a interactuar en el sistema).
Retos del ĂĄrea de Asistencia al Cliente para el 2015
/APKO łF=@KO L=N= AH Entre tanto, en el informe presentado por la dependencia Estatal DIAN, se precisó que el presidente -XDQ 0DQXDO 6DQWRV &DOGHUyQ GHÀnió tres pilares sobre los cuales se ha venido construyendo el nuevo Plan Nacional de Desarrollo 2014 – 2018. Paz, Equidad y Educación. Estos son los tres pilares que a su vez se pretenden desarrollar a cabalidad bajo cinco estrategias que son: x Infraestructura y competitividad. x Movilidad social. x Transformación del campo y crecimiento verde. x Consolidación de estado social de derecho. x Buen gobierno. De acuerdo con lo expuesto, la DIAN como organización adscrita al Ministerio de Hacienda estå involucrada en temas relacionados con HÀFLHQFLD HQ OD SROtWLFD ÀVFDO UHIRUma tributaria, y aduanas. Estas hacen parte de las estrategias ya nombradas con relación al Buen gobierno.
x $XPHQWDU ORV QLYHOHV GH FRQĂ€DQza y credibilidad en cuanto a la funcionalidad de la instituciĂłn mediante la integraciĂłn del compromiso acordado por las diferentes aĂŠreas. x Mejorar la calidad del servicio y contar con informaciĂłn veraz y pertinente que permita detectar aĂŠreas criticas para actuar de manera preventiva para combatir la corrupciĂłn. x AtenciĂłn de las PQSR y denuncias, de manera oportuna, proIHVLRQDO \ HĂ€FD] SDUD PRWLYDU DO ciudadano cliente que se sienta afectado por la entidad o por cualquier funcionario, acudir ante las instancias competentes con la certeza de que serĂĄ escuchado y atendido debidamente. x &RQWDU FRQ XQ VLVWHPD iJLO HĂ€ciente y seguro para gestionar las solicitudes interpuestas por los
ciudadanos clientes de la entidad y que las aÊreas competentes tomen conciencia de que se debe dar resSXHVWD RSRUWXQD \ HÀFD] D VXV SHticiones en los plazos establecidos. x Potenciar la concienciación de los funcionarios públicos de la DIAN basåndose en el principio de buena fe y absteniÊndose de emplear maniobras dilatorias en las actuaciones frente al ciudadano cliente, el cual requiere una atención precisa frente a cada una de las solicitudes. x Diseùar e Implementar una encuesta de satisfacción a nuestros FLXGDGDQRV FOLHQWHV FRQ HO ÀQ GH que la organización pueda conoFHU HO JUDGR GH FRQÀDQ]D \ FUHdibilidad de los mismos con relación a la presentación del servicio de la DIAN. Estos son algunos de los retos que la DIAN planteó por medio de su informe conocido como rendición de cuentas 2013 – 2014, donde se detalló a demås los balances obtenidos GXUDQWH HVWH SHULRGR WRGR FRQ HO ÀQ de dar a conocer las diferentes gestiones y resultados ante la población colombiana.
Dentro del ĂĄmbito generado para la construcciĂłn del ya mencionado Plan Nacional de Desarrollo 2014 – 2018, la DIAN tiene una responsabilidad importante dentro del pilar de equidad debido a que su objeto social la compromete con “coadyuYDU D JDUDQWL]DU OD VHJXULGDG Ă€VFDO GHO Estado colombiano y la protecciĂłn y
La DIAN PresentĂł Informe Ante la CiudadanĂa Colombiana 23
AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario
Mayor Acceso al Sistema Financiero Colombia ha contado en los últimos diez aùos con exitosas estrategias @A EJ?HQOEÉJ łJ=J?EAN= MQA D=J LANIEPE@K MQA DKU AH @A H= LK>H=ción adulta tenga una cuenta bancaria, realice depósitos o haga pagos apoyados en un sistema moderno, seguro y con bajos costos.
E
l dinamismo econĂłmico de cualquier paĂs depende de la participaciĂłn que sus ciudadanos tengan en ella, lograr este objetivo requiere de un secWRU Ă€QDQFLHUR DVHTXLEOH TXH YLQFXOH D todos y cada uno de los sectores sociales a los cuales les debe ofrecer estrategias que los atraiga bajo esquemas de competitividad y rentabilidad. Es por ello que el Gobierno Nacional dio recientemente vĂa libre a la Ley de InclusiĂłn Financiera, la cual busca atraer a todas aquellas personas que aun no poseen ningĂşn tipo de producto, ya sea por temor o por desconocimiento, y para las cuales hay diferentes posibilidades diferentes a guardar el dinero bajo mĂŠtodos informales. La meta es que cerca de 20 millones de co-
lombianos tengan acceso o puedan realizar los pagos y giros mediante telĂŠfonos celulares, internet y tarjetas dĂŠbito con cuentas que estĂŠn exentas del impuesto del cuatro por mil. Para lograrlo se crearĂĄn nuevas sociedades que ofrecerĂĄn depĂłsitos en todo el paĂs, al igual que un conjunto de servicios transaccionales que brinden y garanticen mĂĄs acceso a sus clientes. “Se crean nuevas sociedades especializadas que ofrecerĂĄn depĂłsitos en todo el paĂs, asĂ como servicios de transferencias, brindando mĂĄs acceso a sus clientes. Los recursos tendrĂĄn vigilancia de la Superintendencia Financiera y protecciĂłn a travĂŠs del seguro de depĂłsitos del Fondo de GarantĂas de Instituciones Financieras (FogafĂn)â€?, sostuvo el Presidente Juan Manuel Santos durante su discurso HQ OD Ă€UPD GH esta nueva ley.
ÂżQuĂŠ son las sociedades especializadas en depĂłsitos y pagos electrĂłnicos? Tal como lo indica el Ministerio de Hacienda, “las sociedades especializadas en depĂłsitos y pagos elecWUyQLFRV VRQ HQWLGDGHV Ă€QDQFLHUDV vigiladas, con requisitos regulatorios livianos, que pueden captar ahorros del pĂşblico Ăşnicamente para ofrecer los servicios de pagos, giros, transferencias, recaudo y ahorro. Estas operaciones estarĂĄn exentas del Gravamen a los Movimientos Financieros (GMF) siempre que los retiros no excedan de 65 Unidades de Valor Tributario (UVT) por mes ($1´800.000 aprox.)â€?. Su ventaja se centra en que estas sociedades tienen autorizaciĂłn legal para captar ahorros del pĂşblico y por lo tanto pueden administrar sus recursos para prestarle diferentes servicios transaccionales de forma PiV HĂ€FLHQWH 3RU WDO PRWLYR DGHPiV de hacer giros, los usuarios pueden depositar su dinero y hacer pagos, transferencias y mantener un ahorro. “Por lo tanto, si usted recibe un giro en una sociedad especializada en depĂłsitos y pagos electrĂłnicos, usted puede dejar los recursos en la entidad
24 Mayor Acceso al Sistema Financiero
Actualidad
y luego hacer el pago de un servicio público, realizar otro giro, hacer una transferencia, sin necesidad de tener que ir a retirar el dinero en efectivo. Si le sobra plata, la puede mantener en la sociedad especializada en depósitos y pagos electrónicos hasta que la necesite. Si el giro se lo hicieran en XQD RÀFLQD SRVWDO XVWHG WHQGUtD TXH retirar el dinero en efectivo y luego proceder a hacer las otras transacciones�, indica la entidad en comunicado emitido.
ÂżSon iguales a los bancos? Las sociedades especializadas en depĂłsitos y pagos electrĂłnicos no son bancos, es importante tener en cuenta que estas instituciones no pueden otorgar crĂŠditos y solo estĂĄn autorizadas para ofrecer servicios como pagos y transferencias. TambiĂŠn tendrĂĄn una autorizaciĂłn legal limitada para realizar depĂłsitos y pagos electrĂłnicos, por lo que las autoridades esperan que se dĂŠ una oferta de muy bajo costo ya que van a tener menores requisitos regulatorios. Por su parte, los bancos seguirĂĄn prestando los servicios de pagos, recaudos, transferencias, ya que tienen la autorizaciĂłn legal para hacerlo, es por esto que pueden seguir diseĂąando productos innovadores que compitan con los servicios autorizados expresamente a las sociedades especializadas en depĂłsitos y pagos electrĂłnicos, en sĂ la decisiĂłn la tomarĂĄ el usuario.
A tener en cuenta SegĂşn el Ministerio de Hacienda es importante que todas aquellas personas que deciden tomar esta nueva opciĂłn tengan en cuenta las reglas del proceso: ‡ /DV VRFLHGDGHV HVSHFLDOL]DGDV en depĂłsitos y pagos electrĂłnicos solo pueden captar recursos D WUDYpV GH OD Ă€JXUD GHO GHSyVLWR DO TXH VH UHĂ€HUHQ ORV DUWtFXORV 2.1.15.1.1. y subsiguientes del Decreto 2555 de 2010. En estos depĂłsitos las operaciones dĂŠbito no pueden superar 3 salarios mĂnimos legales mensuales vigentes – SMLMV en el mes y el saldo mĂĄximo no puede ser mayor a 3 SMLMV en ningĂşn momento. ‡ /DV VRFLHdades especializadas en depĂłsitos y pagos electrĂłnicos pueden ofrecer depĂłsitos sin las mencionadas limitaciones, pero en ese caso, los depĂłsitos no gozarĂĄn de WUiPLWH VLPSOLĂ€FDGR SDUD VX DSHUtura ni de la exenciĂłn al Gravamen a los Movimientos Financieros.
‡ (Q ORV GHSyVLWRV HQ ORV TXH ODV operaciones dÊbito no superen las 65 Unidades de Valor Tributario (UVT) por mes ($1´800.000 aprox.), no se cobrarå 4 por mil.
GarantĂa en la gestiĂłn Uno de los temas que mĂĄs preocupa a los colombianos es la seguridad que este modelo traiga consigo a la hora de manejar los recursos, ya que tal como lo indica la norma los bancos, operadores mĂłviles, operadores postales o cualquier persona interesada pueden constituir una sociedad especializada en depĂłsitos y pagos electrĂłnicos, siempre que cumpla con todos los requisitos legales exigidos para FRQVWLWXLU XQD HQWLGDG Ă€QDQFLHUD Es por ello que la responsabilidad de inspeccionar, vigilar y controlar las sociedades especializadas en depĂłsitos y pagos electrĂłnicos, la tendrĂĄ la Superintendencia Financiera de Colombia. “Los recursos captados por las sociedades especializadas en depĂłsitos y pagos electrĂłnicos deberĂĄn ser depositados por ĂŠstas, en depĂłsitos a la vista administrados por establecimientos de crĂŠdito o en una cuenta del Banco de RepĂşblica, si asĂ lo autoriza la Junta Directiva del Bancoâ€?, indica la cartera ministerial.
Ministro de Hacienda y CrĂŠdito PĂşblico, Mauricio CĂĄrdenas Mayor Acceso al Sistema Financiero 25
AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario
Fortaleciendo Mauricio CĂĄrdenas, mejor ministro de AmĂŠrica Latina
Colombia, la economĂa que mĂĄs crece en la regiĂłn
La revista britĂĄnica The Banker, del reconocido periĂłdico britĂĄnico Financial Times, ha otorgado reconocimiento a Mauricio CĂĄrdenas, Ministro de Hacienda colombiano, por el buen manejo que ha dado a la economĂa del paĂs, ubicando a Colombia en el puesto nĂşmero uno en la regiĂłn, en materia de inversiĂłn y desarrollo monetario, y nombrĂĄndolo como el mejor Ministro del aĂąo en LatinoamĂŠrica en 2014.
El Ministerio de Hacienda, en caEH]D GH 0DXULFLR &iUGHQDV Ă€QDOL]y el 2014 con seis nuevos proyectos para el paĂs. Uno de ellos es la Reforma Tributaria, la cual garantiza el cumplimiento de los derechos a la primera infancia, generaciĂłn de empleo, entre otros. La Ley de InclusiĂłn Financiera permitirĂĄ a los FRORPELDQRV DFFHGHU DO VLVWHPD Ă€nanciero mĂĄs fĂĄcilmente. El sistema de labor de la zona minera y de hiGURFDUEXURV WDPELpQ VHUi PRGLĂ€FDdo mediante la Ley de Presupuesto Bienal y de RegalĂas, con la que se busca repartir equitativamente las regalĂas del sector y convertirlo en un sistema participativo.
El crecimiento econĂłmico del paĂs, la reducciĂłn de la pobreza en un alto porcentaje, la generaciĂłn de empleo en todo el territorio nacional, entre otras acciones gubernamentales, han sido la bandera de labor del ministro CĂĄrdenas, bajo el mandato del presidente Juan Manuel Santos, legitimando la sostenibilidad de inversiĂłn en el paĂs, asĂ como fortaleciendo los procesos sociales que se llevan a cabo en HO SDtV &RPR UHĂ HMR GH HVWD EXHna gestiĂłn, el Ăndice de desempleo en Colombia estĂĄ en su punto mĂĄs bajo, teniendo en cuenta las cifras desde el aĂąo 2000.
26 Fortaleciendo la EconomĂa Nacional
Colombia y Brasil, hacia un mercado mĂĄs amplio /D DFWLYLGDG Ă€QDQFLHUD GH DPERV SDtses sudamericanos se verĂĄ fortalecida por la implementaciĂłn de formas de inclusiĂłn mercantil y manejo de inversiones de carĂĄcter bilateral, la cual IDYRUHFHUi HO iPELWR Ă€QDQFLHUR GH ambas naciones, en cuanto a su industria y mercado. Lo anterior se da despuĂŠs de la reuniĂłn que sostuvo en Brasilia el Ministro de Hacienda colombiano Mauricio CĂĄrdenas, con su homĂłlogo BrasileĂąo Joaquim Levy, en la cual se destacaron las fortalezas agrĂcolas e industriales de ambos paĂses y la necesidad de potenciar la transformaciĂłn de sus economĂas para el EHQHĂ€FLR GH DPERV HVWDGRV WUD\HQdo consigo el desarrollo productivo, social y el fortalecimiento de las relaciones econĂłmicas.
La Ley de Financiamiento Agro – Corpoica y el Acuerdo Marco Alian]D 3DFtĂ€FR TXH EHQHĂ€FLDUiQ D VHFtores y poblaciones importantes del paĂs, tambiĂŠn forman parte de los proyectos a ejecutar. Finalmente, el Presupuesto General de la NaciĂłn para 2015, se aprobĂł por $216,2 billones, lo cual se destinarĂĄ para inversiĂłn y desarrollo principalmente.
Breves
la EconomĂa Nacional Gobierno Nacional recibe $1.700 millones
Sea precavido con su dinero, ÂĄcuĂdelo!
En el Plan Financiero del 2014, el Gobierno Nacional habĂa contemplado una meta de financiamiento, la cual se cumpliĂł con el desembolso de $1.700 millones de dĂłlares por parte de los Bancos de Desarrollo, dado gracias a la aprobaciĂłn por parte de esta entidad a la polĂtica estructural que el gobierno del presidente Juan Manuel Santos adelanta con la construcciĂłn de la paz (principalmente), el crecimiento econĂłmico de las regiones, la seguridad social y el desarrollo en las ciudades
La Superintendencia Financiera de Colombia de nuevo advierte a los ciudadanos acerca de las captadoras ilegales de dinero, que ofrecen a sus usuarios la devoluciĂłn de su inversiĂłn mĂĄs un alto porcentaje de ganancia en poco tiempo. “CLUB GROUP SCâ€?, es una de las nuevas captadoras ilegales que estĂĄ en auge en el paĂs. No estĂĄ bajo la vigilancia y control de la 6XSHUĂ€QDQFLHUD \ WLHQH XQD HVWUXFWXUD funcional muy similar a los esquemas piramidales, que tanto daĂąo han hecho al bolsillo de los colombianos.
Por medio de crĂŠditos externos, el gobierno colombiano logrĂł la aprobaciĂłn por parte de la ComisiĂłn Parlamentaria del CrĂŠdito PĂşblico quienes, asimismo, dieron su aval al Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo y a KfW Banco de Desarrollo de Alemania, para el desembolso de esta suma de dinero, que traerĂĄ inversiĂłn, desarrollo y progreso al paĂs, generando seguidamente un cambio en la estructura econĂłmica de la naciĂłn.
0A ?ANPEĹ‚?= AH &JPANĂ€O =J?=NEK Corriente para 2015 La Superintendencia Financiera de Colombia expidiĂł el pasado 30 de diciembre la ResoluciĂłn No. 2359 que FHUWLĂ€FD HO ,QWHUpV %DQFDULR &RUULHQWH para el crĂŠdito y consumo ordinario, para el periodo contemplado entre el 1 de enero y 31 de marzo de 2015, el cual queda en 19.21%, esto decir, que generĂł un aumento del 0.04% respecto a la cifra del perĂodo anterior. Los intereses remuneratorio y moratorio se ubican en un 28.82% que, segĂşn el artĂculo 884 del CĂłdigo de Comercio, no deberĂĄ excederse 1.5 veces al InterĂŠs Bancario Corriente. La norma de usura se mantiene 28.82%, es decir, incurre en delito con consecuencias administrativas \ SHQDOHV TXLHQ VH EHQHĂ€FLH FRQ XQ cobro superior al porcentaje anterior, HQ FXDOTXLHU DFWLYLGDG Ă€QDQFLHUD
Se alerta que tanto quien capta el dinero como quien invierte e invita a mås personas a participar de este acto, estån incurriendo en un delito y esto trae serias consecuencias tanto penales como administrativas. /D 6XSHUÀQDQFLHUD KDFH XQ OODPDGR D los colombianos a no entregar su dinero a entidades que no estÊn bajo su estricto control, ya que tienen un alto riesgo de perder su dinero. Algunas de estas son: GRUPO SURAMERICANA, FINANCIERA FINANCIAR y GRUPO EMPRESARIAL DE CRÉDITO CREDI – INNOVAR LTDA.
Fortaleciendo la EconomĂa Nacional 27
AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario
Crecimiento EconĂłmico en Colombia Aprovechado por la Ciudad Capital
E
l buen momento econĂłmico que actualmente atraviesa el paĂs colombiano, ha sido aprovechado por su ciudad capital, la cual, PHGLDQWH VXV EXHQRV UHVXOWDGRV Ă€nancieros, fue determinada como la octava ciudad del mundo y la primera de LatinoamĂŠrica con la mejor estrategia en atracciĂłn de inversiĂłn. Estos buenos resultados se visualizan debido a diferentes factores determinantes, entre ellos el incremento econĂłmico que ha venido registrando la clase media en el paĂs.
BogotĂĄ registra un auge econĂłmico derivado del favorable incremento que ha venido registrando la economĂa del paĂs. visiĂłn de Inteligencia de dicho medio (fDi Intelligence), en un listado que encabezan Dubai, Hong Kong, Copenhague, Estocolmo, Brisbane (Australia), Barcelona y Tel Aviv. De acuerdo con estas distinciones obtenidas por la ciudad de BogotĂĄ, Gabriel PĂŠrez agregĂł que “Es un reconocimiento al trabajo que se ha venido haciendo hace un buen tiempoâ€?.
SegĂşn se posteĂł en portafolio.co, lo anterior fue explicado por Juan Gabriel PĂŠrez, director ejecutivo de InYHVW LQ %RJRWi FXDQGR VH UHĂ€ULy DO informe Ciudades Globales del Fu- Para el directituro 2014/15 elaborado por el diario vo, la estrategia consistiĂł en probritĂĄnico Financial Times. mover sectores de “alto valor Estrategia bogotana agregadoâ€? que De este mismo modo, se conociĂł que atraiga compala ciudad capitalina implementĂł una ĂąĂas generadoras estrategia basada en el lineamiento de empleo, que de organizaciones pĂşblicas y priva- WUDQVĂ€HUDQ FRQRdas, la cual fue destacada por la Di- cimiento y a su 28 Crecimiento EconĂłmico en Colombia Aprovechado por la Ciudad Capital
vez tecnologĂa, mejorando asĂ, la competitividad. En este tramo, se dieron a conocer, D UDt] GH XQ GLDJQyVWLFR OD LGHQWLĂ€FDciĂłn de cuatro sectores estratĂŠgicos donde existe una demanda mundial que puede atraer una mayor inversiĂłn.
Sectores estimados como imanes de inversiĂłn: ‡ /RV VHUYLFLRV GH FRQVXOWRUtDV WHFQRlogĂas limpias e industrias creativas. ‡ %LRWHFQRORJtD \ FLHQFLDV GH la vida. ‡ 0DQXIDFWXUDV HQIRFDGDV en alimentos, cosmĂŠticos y farmacĂŠuticos.
AnĂĄlisis por Regiones / Capital
Entidad comprometida en el tema Debido a estos buenos resultados y las nuevas exigencias econĂłmicas, Invest in BogotĂĄ se ha enfocado en atraer capitales de empresas multilatinas y la implementaciĂłn de sus sedes en la capital. Esta es una organizaciĂłn que fue fundada hace ocho aĂąos, y hasta ahora ha promovido mĂĄs de 170 proyectos de inversiĂłn que han generado unos 1.000 millones de dĂłlares en inversiĂłn forĂĄnea, ademĂĄs generar cerca de 5.000 empleos directos.
PanorĂĄmica de BogotĂĄ D.C
‡ ,QIUDHVWUXFWXUD \ SUR\HFWRV GH FLXdad, que incluyen temas de movilidad. turismo y renovación urbana.
mercado, que incluye a 7,6 millones de potenciales compradores, de los que el 48% pertenece a la clase media.
“Las acciones puntuales donde la ciudad gana y los inversionistas tambiĂŠn son las que hacen que la ciudad tenga un diferenciador frente a otras (...) Somos nosotros los que tocamos las puertas de los grandes jugadores mundialesâ€?, precisĂł PĂŠrez.
$VLPLVPR HO IXQFLRQDULR UDWLĂ€Fy que ha sido crucial entender que “BogotĂĄ no puede ir en una tendencia diferenteâ€? a lo que sucede en el paĂs, que ha registrado una expansiĂłn en su economĂa del 5% en lo corrido del aĂąo.
Datos de inversiĂłn extranjera
Incremento de la economĂa en la capital
Entre tanto, en la web tambiĂŠn se anunciĂł que segĂşn cĂĄlculos de fDi Intelligence, la capital recibe entre 2.000 y 2.500 millones de dĂłlares al aĂąo en inversiĂłn extranjera directa. Es por ello que entre los diferentes inversionistas se destacaron en gran nĂşmero; los paĂses de Estados Unidos, EspaĂąa, Chile, Brasil, Alemania, JapĂłn, MĂŠxico y Venezuela. Es asĂ como se estimĂł que las compaĂąĂas forĂĄneas, segĂşn PĂŠrez, encuentran encantador el mejoramiento de la estructura productiva y la capacidad del
Consecuente con lo referido anteriormente, se conociĂł que debido a estudios efectuados por el Departamento Administrativo Nacional de EstadĂstica (DANE), la expansiĂłn de la economĂa bogotana fue de 6,5% en los primeros meses del aĂąo 2014 y de 3,6% en lo corrido del pasado aĂąo. No obstante, se cree que el producto interno bruto (PIB) bogotano, que es mĂĄs alto que el de Uruguay o Ecuador, fue de 93.000 millones de dĂłlares, lo que representa cerca del 30% de la economĂa colombiana.
De esta manera, se dijo que respecto a las 37 iniciativas impulsadas el aĂąo pasado, que dejaron recursos de entre 200 y 230 millones de dĂłlares; para este aĂąo, la entidad pretende apoyar unos 40 proyectos de inversiĂłn en la capital, de los cuales se espera una generaciĂłn de aproximadamente 1.000 empleos directos y 200 millones de dĂłlares. Sin embargo, se informĂł que el informe del Financial Times, fue co en un tiempo donde de la percepciĂłn de los ciudadanos sobre la ciudad, no es el mĂĄs alentador. (Q HVWH VHQWLGR HQ OD ZHE UHĂ€ULHURQ una encuesta del programa “BogotĂĄ &yPR 9DPRVÂľ UHDOL]DGD SRU OD Ă€UPD Ipsos y NapoleĂłn Franco, divulgada el pasado 3 de diciembre. Esta, dio como resultado de la indagaciĂłn, que el 70% de los ciudadanos no son optimistas sobre el futuro de la ciudad y solo el 31% cree que la capital va por buen camino. $QWH HVWDV DĂ€UPDFLRQHV 3pUH] SXQtualizĂł diciendo: “Tratamos de convertir en una oportunidad los desafĂos para poder catalizarlos en una oportunidad de inversiĂłn y en mejorar la calidad de vida de los bogotanosâ€?.
Crecimiento EconĂłmico en Colombia Aprovechado por la Ciudad Capital 29
AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario
Zonas Francas se Multiplican en Regiones de Colombia El departamento del Valle del Cauca, es uno de los escenarios donde se construyen instalaciones industriales encaminadas al servicio de las empresas.
L
a consolidaciĂłn y construcciĂłn de zonas francas, es un tema que viene expandiĂŠndose en el paĂs. Este asunto, se percibe a raĂz de los diferentes proyectos que se han concluido y algunos que se estĂĄn cristalizando a nivel nacional.
SegĂşn se informĂł en la web elpais.com.co, Colombia ya cuenta FRQ LPSRUWDQWHV iUHDV JHRJUiĂ€FDV dentro de su territorio para el desarrollo de diversas actividades con normatividad especial en materia tributaria, aduanera y de comercio exterior. Es por este motivo que cada aĂąo se estĂĄ dando a conocer el establecimiento de nuevas ĂĄreas las cuales se destinan con las respectivas autorizaciones y normativas para la construcciĂłn de zonas francas que buscan la llegada de nuevas compaĂąĂas.
Consecuente con lo anterior, se dice que según datos de la Cåmara de Zonas Francas de la Andi, mensualmente 20 nuevas empresas ingresan al rÊgimen franco. De esta manera, se registró que entre enero de 2013 y agosto de 2014, se declararon por parte de la Dian 17 nuevas zonas francas, 11 permanentes (multiusuario) y 6 permanentes especiales (uniempresariales), que tienen el compromiso de invertir aproximadamente $14,3 billones y generar 2.000 empleos directos. Las nuevas zonas francas estån estipuladas en las regiones de: ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡
30 Zonas Francas se Multiplican en Regiones de Colombia
0DJGDOHQD %ROtYDU $QWLRTXLD 1RUWH GH 6DQWDQGHU &XQGLQDPDUFD $WOiQWLFR /D *XDMLUD 7ROLPD 9DOOH GHO &DXFD
Zona franca en el Valle del Cauca En esta regiĂłn, mĂĄs preciso en la vĂa que conduce de Cali a JamundĂ, se ha consolidado la construcciĂłn de un complejo empresarial, que traerĂĄ PXFKRV EHQHĂ€FLRV SDUD HO SDtV \ HO departamento vallecaucano. El complejo de nombre ZonamĂŠrica LQLFLy HVWH DxR OD HGLĂ€FDFLyQ GH ORV SULPHURV HGLĂ€FLRV EDMR XQD LQYHUsiĂłn estimada de US$350 millones en su primera fase. El nombre asig-
AnĂĄlisis por Regiones / Occidente
nado a las instalaciones se adjudica a la compaĂąĂa uruguaya que en asocio con Carvajal ejecutan el proyecto.
CompaĂąĂa ZonamĂŠrica
polo exportador de servicios, que genere oportunidades laborales a su gente y posicionamiento al paĂs en lo concerniente a la industria de servicios globales de exportaciĂłn.
Es la primera zona franca privada del Uruguay que opera en el marco de la Ley de Zonas Francas establecida en 1987. Es uno de los ejemplos mĂĄs VLJQLĂ€FDWLYRV SRU VX LPSDFWR HQ OD generaciĂłn de empleos de calidad e infraestructura de primera lĂnea para apoyar el Uruguay logĂstico.
Es asĂ como el proyecto apunta a captar empresas que se dedican a procesos de negocios, tecnologĂa, desarrollo de software, soporte tĂŠcnico y administrativo. Este tendrĂĄ como ubicaciĂłn un terreno de 38 y VH SUHYp TXH HVWp RSHUDQGR SDUD Ă€nales de este aĂąo.
Se diferencia por la constante bĂşsqueda de innovaciĂłn y por ofrecer a sus clientes y a las personas un espacio diferencial para impulsar el crecimiento. El concepto llave en mano le da a las empresas una soluciĂłn integral para realizar sus operaciones e insertarse en el mercado global.
El inicio de la obra fue considerado por la Dian el pasado mes de septiembre, mediante la otorgaciĂłn de los permisos y autorizaciones que dan vĂa libre a la construcciĂłn de la zona franca.
Genera un ambiente campus para potenciar el crecimiento no solo empresarial sino personal. En 2011 fue elegida por la AsociaciĂłn de Zonas Francas de las AmĂŠricas como la mejor del continente. El ĂŠxito de su modelo de negocios y de su gestiĂłn la ha transformado en una marca de proyecciĂłn internacional que a 25 aĂąos de su creaciĂłn, comenzĂł a operar en otros paĂses del continente.
ZonamĂŠrica en Cali Este proyecto pretende ser el mayor parque de tecnologĂa y servicios de Colombia, convirtiendo a Cali en un
ÂżPor quĂŠ fue escogida Colombia y la ciudad de Cali? Este subtĂtulo tiene que ver en parte, con una pregunta realizada durante una entrevista que el periĂłdico ‘El paĂs’ le hizo al gerente de ZonamĂŠrica Jaime Miller, ante la cual respondiĂł: Colombia: “Salimos con la idea de internacionalizar el modelo de ZonamĂŠrica y buscamos un paĂs que ofreciera buena calidad y cantidad de mano de obra. Recorrimos CentroamĂŠrica y luego vinimos a Colombia por factores como el recurso humano y la promociĂłn a la inversiĂłn extranjera. Vemos que el gobierno colombiano con Proexport \ HQ &DOL FRQ ,QYHVW 3DFLĂ€F LPSXOVDQ la atracciĂłn de capitalesâ€?.
Cali: “En ese camino visitamos varias ciudades y la elecciĂłn de Cali se dio porque vimos en el sur de la ciudad una alta concentraciĂłn de universidades, donde estĂĄn los graduados que nuestros clientes van a necesitar y en segundo lugar, era la ciudad que ofrecĂa el terreno que estĂĄbamos buscando, pues se requerĂan como mĂnimo 40 hectĂĄreasâ€?. En este sentido, MartĂn Dovat, miembro de la Junta Directiva de ZonamĂŠrica, expresĂł que “la idea es crear un proyecto sostenible y con los mejores estĂĄndares de calidad y SDUD HOOR VH FRQWUDWy D OD Ă€UPD QRUteamericana Perkins & Will, la cual estarĂĄ acompaĂąada por la empresa colombiana CondiseĂąo y la arquitecta urbanista Liliana Bonilla de Caliâ€?. Igualmente, se conociĂł que de acuerdo a informaciĂłn entregada por ZonamĂŠrica, se crearĂĄn alrededor de 17.000 empleos, entre directos e inGLUHFWRV XQD YH] TXHGH Ă€QDOL]DGR todo el complejo.
PanorĂĄmica de Santiago de Cali
Zonas Francas se Multiplican en Regiones de Colombia 31
AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario
Puerto
Barranquillero Evoluciona en Infraestructura y Equipamiento Inversiones y diferentes gestiones se adelantan para poner al Puerto a la vanguardia en el mercado nacional e internacional.
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a evoluciĂłn y el buen estado que vivencia el Puerto de Barranquilla, se debe a diferentes factores y gestiones adelantados por la administraciĂłn. Estos avances se pueden notar en los resultados que ha dejado diferentes actividades realizadas. SegĂşn el sitio virtual del puerto, el pasado aĂąo, se llevĂł a cabo ‘EVOLUCIONA 2014’, el cual contĂł con un coctel para autoridades, clientes y usuarios del sector portuario, industrial, comercial y logĂsWLFR GH OD FLXGDG FRQ HO Ă€Q GH GDU D conocer el desarrollo y crecimiento de la entidad. En este tiempo, el presidente del Puerto de Barranquilla, RenĂŠ F. PuFKH SUHVHQWy ORV VLJQLĂ€FDWLYRV DYDQces y proyectos que vienen para la terminal lĂder en la ciudad.
32 Puerto Barranquillero Evoluciona en Infraestructura y Equipamiento
Avances en el puerto En este evento, se conoció que en la actualidad, el Puerto de Barranquilla mantiene en ejecución un plan de inversiones, , estimado en 179 millones de dólares. Ademås, se dice que las inversiones que se han realizado, han sido destinadas a: ‡ ‡ ‡ ‡ ‡
,QIUDHVWUXFWXUD GHO OXJDU 6LVWHPDV GH LQIRUPDFLyQ (TXLSRV GH ~OWLPD JHQHUDFLyQ )RUWDOHFLPLHQWR HQ VHJXULGDG &DSDFLWDFLyQ GHO SHUVRQDO H LQYHUsiones complementarias.
(V SRU HVWR TXH KDVWD ÀQDOHV GHO DxR pasado, se efectuaron inversiones que suman los 85 millones de dólares, lo cual ha permitido la optimización de los servicios prestados y el
AnĂĄlisis por Regiones / Caribe
crecimiento y desarrollo de la terminal, para convertirse en referente de plataforma multimodal en el paĂs.
InversiĂłn en infraestructura Es asĂ como debido a las exigencias y demandas que se registran tras el crecimiento del puerto; se hace oportuno el anuncio de inversiĂłn por un monto aproximado de 51 mil millones de pesos destinado a la infraestructura del lugar. Ante este asunto, RenĂŠ Puche, presidente del terminal Puerto de BarranTXLOOD UDWLĂ€Fy TXH OD FRPSDxtD VH convierte en un grupo empresarial que realizarĂĄ inversiones en infraestructura por mĂĄs de 50 mil millones de pesos. Por esta razĂłn, nace la conformaciĂłn del Grupo Empresarial Puerto de Barranquilla, conformado por la Sociedad Portuaria de Barranquilla, Sociedad Portuaria RĂo Grande S.A., Puerto de Barranquilla SAS, y las subsidiarias Gran Puerto SAS, Osi Trademar y Puerto del Caribe E.U. “Tenemos un plan de inversiones que quedaron aprobadas por 51 mil millones de pesos para el 2015 que serĂĄn destinados en transformaciĂłn del puerto, convirtiĂŠndolo en una plataforma logĂstica con base en las necesidades de los clientes. DiseĂąamos un plan de inversiones que va a estar enfocado a la diferenciaciĂłn y a generarle valor agregado a los servicios que prestamos dentro del puertoâ€?, explicĂł Puche.
Asimismo, se conociĂł que el directivo resaltĂł que los tres objetivos principales que tiene la conformaciĂłn del grupo Puerto de Barranquilla son: ‡ &ODULGDG LQVWLWXFLRQDO ‡ 7UDQVSDUHQFLD HQ ORV procesos. ‡ )RUWDOHFLPLHQWR econĂłmico. Lo anterior se destaca segĂşn el dirigente, bajo el propĂłsito de generar y establecer polĂticas comunes y EHQHĂ€FLRV ODERUDOHV equitativos e iguales para todos los empleados. En este sentido, RenĂŠ Puche expresĂł que para este aĂąo 2015, las principales adecuaciones y cambios en infraestructura en el puerto serĂĄn: ‡ (Q ERGHJDV GH UHIULJHUDGRV \ congelados. ‡ 8Q DXPHQWR GH OD FDSDFLGDG GH almacenamiento de granel con sistema automĂĄtico de descargue. ‡ ,QYHUVLyQ HQ WHFQRORJtD SDUD PHjorar la red de seguridad del puerto. ‡ 0DQWHQLPLHQWR GH LQIUDHVWUXFWXra tanto en las losas y defensas de muelles como equipos que deben renovarse.
PropĂłsito de las reformas SegĂşn lo expuesto en la web, las nuevas adecuaciones en infraestructura son consecuencia de la alta demanda y las nuevas exigencias del mercado en todo el paĂs, ademĂĄs, como agregĂł Puche, las reformas son con el propĂłsito de estar a la vanguardia y preparados para el
2016 cuando se ponga en marcha el proyecto de navegabilidad del RĂo Magdalena. En este tramo, el dirigente precisĂł que “no le estamos apostando necesariamente en 2015 a crecer, tenemos dentro de nuestro presupuesto un plan de crecimiento del 6 por ciento, vamos a pasar de 4 millones 500 mil toneladas en este aĂąo a 120 mil toneladas adicionales el prĂłximo aĂąoâ€?.
InversiĂłn en equipos Entre tanto, se comunicĂł que para el Ăşltimo mes del aĂąo pasado, el Puerto de Barranquilla invirtiĂł en un cargador de barcaza. Este es un equipo moderno que se utiliza para el cargue de granel encapsulado, directo a barcazas que garantiza un servicio Ăłptimo y un manejo exclusivo y seguro de la carga. El equipo de barcaza, permitirĂĄ cargar el granel directamente de las bodegas a las barcazas, para luego lleJDU SRU YtD Ă XYLDO DO LQWHULRU GHO SDtV “Esto nos da la oportunidad de brindar economĂas de escala a nuestros clientes y a la ciudad de Barranquillaâ€?, dijo RenĂŠ Puche. Dicha funciĂłn ofrecerĂĄ productividades de hasta 200 toneladas hora, cifra record para este tipo de operaciones en Colombia. Paralelamente, el Puerto de Barranquilla adelanta inversiones en el Puerto de Barranca, destinadas al almacenamiento de graneles y a la mejora de las operaciones portuarias. Es asĂ como se concluye que las inversiones en equipos e infraestructura realizadas por el Puerto, han permitido el incremento de la productividad, dando resultados en OD HĂ€FLHQFLD GHO VHUYLFLR TXH VH HVWi brindando.
Puerto Barranquillero Evoluciona en Infraestructura y Equipamiento 33
AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario
Hidrosogamoso ComenzĂł sus Operaciones
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uego de seis aĂąos de desarrollo, Hidrosogamoso considerado uno de los proyectos de generaciĂłn hĂdrica mĂĄs esperado por el sector elĂŠctrico, comenzĂł operaciones. Isagen, la empresa a cargo del proyecto, dio a conocer mediante la Superintendencia Financiera que la planta ya puede entregar 400 gigaYDWLRV *Z+ GH HQHUJtD HQ Ă€UPH como parte de los 800 WM de la capacidad total con la que fue construida la planta. SegĂşn el Diario La RepĂşblica, las operaciones comenzaron el jueves 27 de noviembre, con lo cual se puso HQ Ă€UPH XQD SODQWD FRQ OD FDSDFLGDG de generar 10% de la energĂa que consumen los colombianos al aĂąo. Aunque es necesario recordar que Hidrosogamoso estaba previsto para septiembre de 2013, pero por problemas de licenciamiento y lĂos con las comunidades, tuvo que retrasar sus operaciones hasta noviembre. “En el 2008 se hizo la subasta del FDUJR GH FRQĂ€DELOLGDG GRQGH VH WUDzĂł el compromiso que a partir del primero de diciembre de 2014 se iba a entregar un porcentaje de energĂa HQ Ă€UPHÂľ UHFDOFy HO JHUHQWH JHQHUDO de IsagĂŠn, Luis Fernando Rico PinzĂłn en el sitio Vanguardia.com.
34 Hidrosogamoso ComenzĂł sus Operaciones
Inversiones y diferentes gestiones se adelantan para poner al Puerto a la vanguardia en el mercado nacional e internacional. Quien aĂąadiĂł que Sogamoso representa un gran aporte para IsagĂŠn y para la generaciĂłn elĂŠctrica del paĂs. Al mismo tiempo es un hito para Santander, la regiĂłn donde se construyĂł, siendo el primer proyecto hidroelĂŠctrico del departamento, un territorio con gran riqueza y potencial hidroelĂŠctrico, que permite deVDUUROODU DFWLYLGDGHV HQ EHQHĂ€FLR GH sus pobladores. Sogamoso, segĂşn una publicaciĂłn de elcolombiano.com, genera un mejor IXWXUR SDUD ORV UHVXOWDGRV Ă€QDQFLHURV y operativos de IsagĂŠn: un aumento HQ HO Ă XMR RSHUDWLYR GH FDMD (ELWGD cercano al 50%, incrementar en 60% la posibilidad de producir energĂa frente a los niveles actuales y mejorar su capacidad instalada en un 38% adicional, segĂşn informĂł ayer esta empresa, cuyo mayor accionista es la NaciĂłn. El megaproyecto elĂŠctrico no solo marca un hito para el sector e IsagĂŠn, sino para Santander: “Es el primer proyecto hidroelĂŠctrico del departamento, un territorio con gran potencial que permite desarrollar activida-
des en beneficio de sus pobladoresâ€?, comentĂł en un comunicado el gerente de IsagĂŠn. (Q GHĂ€QLWLYD FRQ OD FHQWUDO KLdroelĂŠctrica Sogamoso, el paĂs tiene mĂĄs seguridad energĂŠtica, IsagĂŠn mejorarĂĄ sus resultados operacionales y Ă€QDQFLHURV DO WLHPSR TXH VH LPSXOVD el desarrollo regional.
Las ganadoras Con la central hidroelĂŠctrica Sogamoso en plena operaciĂłn, no solo se concreta un proyecto identificado hace 40 aĂąos en el occidente de Santander, sino que ademĂĄs se potencia el desarrollo econĂłmico de esa regiĂłn y se entregan 5.050 gigavatios de electricidad adicionales para cubrir la demanda del paĂs. Concluye la inversiĂłn individual mĂĄs alta de su historia: 4,3 billones de pesos, y suma a su capacidad instalada 820 megavatios con la cuarta central mĂĄs grande de Colombia, despuĂŠs de San Carlos (tambiĂŠn de IsagĂŠn), Guavio (Emgesa) y Chivor (AES Chivor).
AnĂĄlisis por Regiones / Santander
El gerente de la empresa, Luis Fernando Rico, dio su versiĂłn a Vanguardia acerca del impacto de la obra para la regiĂłn de Santander. “Hay posibilidad de desarrollar actividades econĂłmicas que refuerzan las actuales, particularmente en turismo, coherente con lo alcanzado en los Ăşltimos aĂąos por la regiĂłn. En este momento se realiza el Plan de Ordenamiento del Embalse, TXH GHĂ€QH FXiOHV DFWLYLGDGHV DGLFLRQDles a la generaciĂłn pueden plantearse en turismo, deportes nĂĄuticos, transporte, pesca y demĂĄsâ€?, comentĂł Rico.
Una es Ituango (EPM), en el norte de Antioquia, que entrarĂa en operaciĂłn con la mitad de su capacidad de JHQHUDFLyQ PHJDYDWLRV D Ă€QDles de 2018, y la otra es El Quimbo (Emgesa), que por problemas asociados con las comunidades del ĂĄrea de LQĂ XHQFLD SRVSXVR GH GLFLHPEUH GHO 2014 para mediados de 2015 la entrada en operaciĂłn para aportar 400 megavatios al Sistema Interconectado Nacional (SIN).
“Colombia tiene nueve proyectos estratĂŠgicos en materia energĂŠtica, cinco en generaciĂłn y cuatro en transmisiĂłn. Hay un abastecimiento asegurado hasta el aĂąo 2020, y los proyectos que lo garanticen despuĂŠs, deben estar en marcha a mĂĄs tardar en 2015â€?, seĂąalĂł el vicepresidente GermĂĄn Vargas Lleras, en una publicaciĂłn realizada por el sitio Vanguardia.com
SegĂşn indicĂł MarĂa Luz PĂŠrez, gerente de Proyectos de GeneraciĂłn de la compaĂąĂa, IsagĂŠn proyecta la construcciĂłn del primer museo de la energĂa que tendrĂa el paĂs. Para dicho propĂłsito se han destinado $6 PLO PLOORQHV TXH VHUYLUiQ SDUD Ă€QDQciar la primera fase del proyecto, el cual incluirĂa el desarrollo de un telefĂŠrico. La obra tendrĂa varias etapas y lo que se busca es crear pedagogĂa en torno al proceso de generaciĂłn de energĂa, con el ĂĄnimo de que estudiantes y turistas conozcan de primera mano en quĂŠ consiste.
Por su parte, Vargas Lleras recordĂł que presiden un comitĂŠ para hacer seguimiento a los Proyectos de InterĂŠs Nacional y EstratĂŠgicos (Pines), asociados a infraestructura vial, hidrocarburos y sector elĂŠctrico. Entre los 73 proyectos que hacen parte de los Pines se encuentran dos centrales hidroelĂŠctricas determinantes en la seguridad energĂŠtica nacional.
Se planea un museo de energĂa
$XQTXH VH HVWiQ GHĂ€QLHQGR GHWDOOHV se espera que los visitantes puedan recorrer el embalse de Hidrosogamoso y parte de la estructura de generaciĂłn del mismo, pues se constituirĂa en otro atractivo turĂstico para la regiĂłn.
TĂtulo 35
AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario
InversiĂłn Extranjera fue muy Importante para Antioquia )=O =LQAOP=O IšO OECJEĹ‚?=PER=O OKJ AJ infraestructura aeronĂĄutica, autopartes y comercio. El 2015 serĂĄ un aĂąo de mucha expectativa. cual los destinarĂĄ para la construcciĂłn de una planta cementera en el municipio de Maceo. Luis Felipe Hoyos Vieira, vicealcalde de Desarrollo EconĂłmico, InternacionalizaciĂłn, CTI y Alianzas PĂşblico Privadas de la AlcaldĂa de MedellĂn
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a InversiĂłn Extranjera Directa (IED) fue la que logrĂł prevalecer en Antioquia durante el 2014. Un total de 592 millones de dĂłlares fueron los que ingresaron en su totalidad, es decir mĂĄs de 1,4 billones de pesos. Luis Felipe Hoyos Vieira, vicealcalde de Desarrollo EconĂłmico, InternacionalizaciĂłn, CTI y Alianzas PĂşblico Privadas de la AlcaldĂa de MedellĂn, dio a conocer en una entrevista publicada por El Colombiano, que de ese monto 126,3 millones de dĂłlares corresponde a inversiones y reinversiones en MedellĂn. Un total de 340 millones de dĂłlares del capital extranjero pertenece a la multinacional mexicana Cemex, la
El funcionario recalcĂł que la inversiĂłn que es de conocimiento pĂşblico, KD VLGR FRQĂ€UPDGD \ FHUWLĂ€FDGD SRU lo cual se contabilizarĂĄ en las estadĂsWLFDV GH DVt OD HGLĂ€FDFLyQ GH OD factorĂa tome el orden de 24 meses. Luego viene la Reforestadora del SinĂş, de Chile, que en San Pedro de UrabĂĄ, ApartadĂł y Turbo, invertirĂĄ en nuevos negocios 125 millones de dĂłlares. El consolidado de 592 millones de dĂłlares incluye tanto el capital fresco captado por la AlcaldĂa de MedellĂn, como el que se vincula por gestiones de otras entidades. El director de la Agencia de CooperaciĂłn e InversiĂłn de MedellĂn (ACI), Daniel VĂĄsquez Bustamante, reportĂł un balance de 135,9 millones de dĂłlares atraĂdos a la ciudad. Lo correspondiente a la IED ascendiĂł a 106,3 millones de dĂłlares, proce-
36 InversiĂłn Extranjera fue muy Importante para Antioquia
dentes de 10 paĂses, y que tuvieron como destino 14 empresas. Algunas de ellas estĂĄn cobijadas por acuerdos GH FRQĂ€GHQFLDOLGDG HQ FXDQWR DO FDpital de riesgo.
Una inversiĂłn autĂŠntica &RPR KLVWyULFD KD VLGR FDOLĂ€FDGD OD entrada de 592 millones de dĂłlares en inversiĂłn extranjera directa por parte del vicepresidente de PlaneaciĂłn y Desarrollo de la CĂĄmara de Comercio de MedellĂn para Antioquia, Jaime Echeverri Chavarriaga,
Análisis por Regiones / Antioquia
sobre todo porque en los últimos siete años la inversión extranjera que OOHJDED D $QWLRTXLD ÁXFWXDED HQWUH 250 y 300 millones de dólares, lo que VLJQLÀFDED TXH HQ HO OD FLIUD VH duplicaba.
Los datos disponibles hasta el mes de noviembre, indican que el dinero invertido en nuevas empresas creció al 24% en Antioquia, mientras que el número de nacientes sociedades lo hacía al 37%.
Según el portal web de El Colombiano, el hecho es aún más importante al recordar que hace apenas dos décadas esa IED se movía entre 20 y 50 millones de dólares anuales.
En las reformas de capital el balance también arrojó un saldo positivo, con aumento del 18% en el capital arriesgado y del 16% en el número.
Echeverri Chavarriaga mencionó que la inversión neta en sociedades que registra la entidad, oscila entre 1 y 1,4 billones de pesos anuales. Es decir, que en el 2014 ingresó a la economía un capital fresco superior a los 2,4 billones de pesos, como mínimo, aportado tanto por empresarios colombianos como extranjeros.
El sector privado es su fortaleza El vicepresidente de Planeación y Desarrollo de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, recalcó que tanto la región como la ciudad tienen como una de sus fortalezas un sector privado que responde por el 55% de la nueva riqueza que cada año se genera, y que se complementa con el 10% de participación que tiene el sector público. Es decir, que de los 48.000 millones de dólares que valen los bienes y servicios producidos en un año o Producto Interno Bruto (PIB), un total de 26.400 millones de dólares están asociados a la gestión de los empresarios particulares.
“A esta ciudad le ha ayudado mucho la especialización productiva, sobre todo porque más del 70% de la inversión extranjera está llegando asociada a las apuestas de la ciudad en materia de TICs, clusters y transformaciones productivas” comentó Echeverri Chavarriaga. Registros de la Cámara de Comercio de Medellín indican que entre el 2004 y el 2013, el total de las empresas que se desempeñan en la región antioqueña alcanzó un crecimiento a una tasa anual del 4,2%, similar al PIB regional, que fue del 4,9%. Según la entidad, “mayores crecimientos en el PIB requieren de una base empresarial que aumente a tasas superiores a las del crecimiento económico”. (VR VLJQLÀFD HO UHWR GH GHVDUUROODUVH por encima del 4,3% que se estima para este 2015, año en el que se esperan se incrementen de manera considerable las inversiones foráneas.
Y estos últimos no son sólo el robusto Grupo Empresarial Antioqueño (GEA), que por sí solo representa cerca del 8% de la economía colombiana, sino que incluye desde las sociedades que ya son multilatinas, aquellas que han llevado sus plantas de producción y servicios a otros países hasta las numerosas tiendas de barrio que le dan la pelea diariamente a los gigantes del comercio o retail, especialmente por sus precios y por la diversidad de productos que ofrece. Inversión Extranjera fue muy Importante para Antioquia 37
AnĂĄlisis EconĂłmico y Tributario
Una Apuesta Positiva por el Eje Cafetero El Eje Cafetero mantuvo buenos resultados en las actividades de producciĂłn, comercio interno y de vehĂculos, asĂ como de transporte terrestre y aĂŠreo. Aumentaron ademĂĄs las exportaciones de cafĂŠ y las manufactureras.
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aldas, QuindĂo y Risaralda, departamentos del Eje Cafetero, ganaron 1.033 millones de dĂłlares por exportaciones en los primeros 8 meses del 2014. Todo esto fue logrado gracias a la uniĂłn de instituciones privadas y pĂşblicas que decidieron impulsar la innovaciĂłn y el crecimiento de las empresas del eje cafetero, regiĂłn que se caracteriza por ser agrĂcola e industrial donde se identifican nuevas oportunidades de negocio en el ĂĄrea del turismo, las TecnologĂas de la InformaciĂłn y las Comunicaciones (TIC) y los servicios logĂsticos. Para el director de la Unidad de InvestigaciĂłn SocioeconĂłmica de la CĂĄmara de Comercio de Pereira, Luis Alfonso Sandoval, las apuestas en el Eje Cafetero son muy importantes para apoyar no solo
38 Una Apuesta Positiva por el Eje Cafetero
el sistema productivo y social de la regiĂłn, tambiĂŠn el sistema en el ĂĄmbito internacional y nacional. SegĂşn el informe econĂłmico regional del Banco de la RepĂşblica, el Eje Cafetero mostrĂł desde el primer trimestre del 2014 resultados favorables en las actividades mĂĄs representativas de la regiĂłn. La Muestra Trimestral Manufacturera del DANE dio a conocer que la producciĂłn industrial del Eje Cafetero creciĂł 9,8% durante el primer trimestre del 2014 respecto al mismo lapso del aĂąo anterior, debido en gran medida a los avances en otras industrias; motocicletas, papel y cartĂłn, y confecciones. De igual manera, las exportaciones totales evidenciaron resultados positivos toda vez que revirtieron las disminuciones de los dos trimes-
tres precedentes, comportamiento explicado por los avances en las ventas externas no tradicionales que exhibieron recuperaciĂłn debido a las mayores exportaciones de maquinaria y aparatos elĂŠctricos, azĂşcares y sus preparados, desechos de metales y manufacturas de metales; al igual que por el incremento en el valor y el volumen de los envĂos de cafĂŠ verde al exterior, principalmente por el aumento en el comercio con Estados Unidos y JapĂłn. En cuanto al transporte aĂŠreo de pasajeros se reportĂł un aumento anual para la regiĂłn con un avance en el transporte terrestre en Manizales y Pereira, tanto en cantidad de pasajeros que salieron como en vehĂculos despachados. (Q HO VLVWHPD Ă€QDQFLHUR ODV FDSWDciones crecieron a una tasa mayor que la del paĂs y las colocaciones exhibieron un incremento superior al del aĂąo anterior.
AnĂĄlisis por Regiones / Eje Cafetero
Con mayor capacidad competitiva SegĂşn un reciente estudio de la ComisiĂłn EconĂłmica para AmĂŠrica y el Caribe (Cepal), el Eje Cafetero es una de las regiones con mayor capacidad competitiva y con “mejores fortalezas econĂłmicasâ€? en infraestructura, Ă€QDQ]DV FDSLWDO KXPDQR \ JHVWLyQ GH Colombia. Los departamentos de Caldas, QuindĂo y Risaralda, histĂłricamente han desarrollado su economĂa a partir del cafĂŠ y del sector industrial y metalmecĂĄnico. De acuerdo con informaciĂłn de la FederaciĂłn Nacional de Cafeteros, Colombia logrĂł en el primer trimestre de 2014 un aumento anual del 28% en el volumen de producciĂłn de cafĂŠ, lo que representĂł un avance de 594 mil sacos de 60 kilogramos frente al volumen total de igual lapso de 2013. AdemĂĄs, fue el mejor resultado en los meses de enero a marzo de los Ăşltimos cinco aĂąos despuĂŠs del 2008, cuando habĂa alcanzado una producciĂłn superior a los tres millones de sacos de 60 kilogramos.
SegĂşn el sitio web: www.pulzo.com de enero a agosto del 2014 se reportaron 1.033 millones de dĂłlares en ingresos por exportaciones, frente a los 37.877 millones del paĂs, la mayorĂa de cafĂŠ y de productos derivados del grano y en menor representaciĂłn, de la manufactura industrial. Mientras que entre enero y septiembre en Colombia se crearon 240.250 nuevas unidades productivas, un 9,3% mĂĄs que en el mismo periodo de 2013. En Risaralda, se fundaron 762 compaĂąĂas, 116 mĂĄs que el aĂąo anterior. Por medio de un comunicado, la Red de CĂĄmaras de Comercio de Colombia (ConfecĂĄmaras) dio a conocer que en Caldas hubo 4.689 nuevas sociedades y 2.266 nuevos establecimientos comerciales, mientras en QuindĂo hubo 3.381 nuevas empresas, un 1,4% mĂĄs que el aĂąo pasado. El director de la Unidad de Desarrollo y Fortalecimiento Empresarial de la CĂĄmara de Comercio de Manizales, Ismael DarĂo Henao, asegurĂł que hay muy buen lazo entre todas las instituciones, lo
cual ha sido muy importante para el emprendimiento. Es asĂ como Caldas apoya la creaciĂłn de nuevos negocios a travĂŠs de la Red de Emprendimiento, en la que estĂĄn incluidas 25 instituciones pĂşblicas y privadas; “Manizales MĂĄsâ€?, integradas por el Gobierno, academia y sector privado y “Manizales y Caldas (PSUHQGHQÂľ GRQGH FRQĂ X\HQ organizaciones, entre ellas bancos y universidades. En un departamento con 25.000 empresas, este aĂąo “Manizales MĂĄsâ€? otorgĂł crĂŠditos por 3.000 millones de pesos (1,2 millones de dĂłlares) a 12 compaĂąĂas con alto potencial. En Risaralda, donde hay 26.000 compaĂąĂas se llevĂł a cabo el Startup Weekend, que reuniĂł a 140 emprendedores; Expocamello con 150 empresarios llegaron a 10 los Centros de InnovaciĂłn Empresarial. QuindĂo se encaminĂł por los emprendimientos agrĂcolas a travĂŠs del programa “Alianzas Productivasâ€?, que lidera junto al Ministerio de Agricultura y con el que ha apoyado a 97 asociaciones campesinas. Una Apuesta Positiva por el Eje Cafetero 39
Análisis Económico y Tributario
inacril La calidad en la fabricación y comercialización de láminas acrílicas, policarbonato, aluminio compuesto y demás productos arquitectónicos, es lo que ha caracterizado a Inacril.
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a alta competitividad de la empresa, le ha permitido posicionarse como una de las de mayor expansión y futuro a nivel de servicios arquitectónicos en Colombia. Sus productos se han dado a conocer a nivel nacional e internacional, logrando satisfacer los requerimientos de sus clientes, a los cuales se les ha entregado una respuesta oportuna y un trabajo de primera categoría. Desde hace 37 años la compañía viene asumiendo importantes compromisos con los procesos que ejecuta con el pasar del tiempo en el mercado acrílico y 12 años participando en el ámbito de las construcciones.
40 Inacril
Productos Laminas acrílicas de gran calidad son fabricadas por Inacril, las cuales son obtenidas a través del método de colado. Por medio de ellas se garantiza la estabilidad de la transparencia y color de los productos por muchos años. Entre las características de este producto se encuentra el brillo, la facilidad para el termoformado, la producción en cualquier tono de color, calidez al tacto, facilidad al pegarlas, estabilidad del color, entre otros. Las cubiertas en acrílico, en policarbonato o las cubiertas en tejas termoacústicas, son otras de sus especialidades. En cuanto a la construcción de las cubiertas acrílicas, existen una
Instituciones / InformaciĂłn Corporativa
gran variedad de diseĂąos y de posibilidades porque combina elementos estructurales con elementos acrĂlicos. Elementos de resistencia y cubrimiento hacen parte de esta lĂnea, entre las que se encuentran las tejas acrĂlicas, las cuales son garantizadas en relaciĂłn a su calidad sobre todo porque estĂĄn creadas para condiciones extremas; las bĂłvedas acrĂlicas son utilizadas para el cubrimiento de ĂĄreas que requieren iluminaciĂłn natural. Estas gozan de gran demanda en los caminos peatonales, ĂĄreas de circulaciĂłn y soluciones de cubiertas. Y las cubiertas acrĂlicas, elemento de curvatura uniforme erigido sobre una base circular cuya altura va de acuerdo a su diĂĄmetro. Las cubiertas en acrĂlico, policarbonato, o en tejas termoacĂşsticas en fibra de carbono, son otros de los productos ofrecidos por la empresa. Una gran variedad de posibilidades para su utilizaciĂłn, por su resistencia al impacto, la claridad, durabilidad, nitidez Ăłptica, comportamiento ante el fuego, y sobre
todo por su gran rendimiento de envejecimiento, son las caracterĂsticas primordiales de esta amplia gama de productos. Alpolic, fachadas en aluminio compuesto, utilizadas en interiores y exteriores, poseen propiedades que las hacen inigualables, sobre todo por su apariencia, seguridad y facilidad de manejo. &OLFNĂ€ [ IDFKDGDV HQ SROLFDUESRQD to, es un panel de policarbonato estructurado de 40 mm con 10 capas internas aislantes, un completo sistema arquitectĂłnico que ofrece iluminaciĂłn natural de calidad, aislamiento tĂŠrmico y alta protecciĂłn contra los rayos UV, ademĂĄs de la resistencia a los impactos, solidez y fortaleza estructural inherentes del policarbonato.
nas acrĂlicas tipo “CELL-CASTâ€? reIRU]DGDV FRQ Ă€ EUD GH YLGULR \ UHVLQD como componente estructural. Una garantĂa de 10 aĂąos es otorgada a esta clase de productos, que ademĂĄs de ser de una excelente calidad, son cĂĄlidas y agradables al tacto. Productos especiales POP con corte laser, es otro de los servicios que proporciona a sus clientes Inacril. 3RU PHGLR GHO FRUWH OiVHU VH VLPSOLĂ€ can los procesos de diseĂąo y manufactura. Cualquier forma dibujada en el computador puede ser cortada en varios materiales, ademĂĄs que permite diseĂąar partes complejas con gran precisiĂłn, difĂciles de hacer con herramientas convencionales superando otras tecnologĂas como las ruteadoras CNC.
BaĂąeras y lavaderos que no se manchan, hacen parte tambiĂŠn del completo stock que ofrece la compaĂąĂa, las cuales se fabrican a partir de lĂĄmi-
BogotĂĄ Cra 69B No. 24A - 35 Sur PBX: 7245240 - 4190210 FAX: 7245260 - 7245250 Barranquilla VĂa 40 No. 73 - 290 Mix VĂa 40 Bodega 5 PBX: 3195720 - 3195731 Cali Calle 21 No. 3 - 28 San NicolĂĄs PBX: 8963748 tecnico@inacril.com
www.inacril.com Inacril 41
Análisis Económico y Tributario
Pavco, Generando Desarrollo
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a operación de Pavco es la producción y distribución de tuberías y geosintéticos especialmente para la construcción y la infraestructura. Con ventas que superan los USD $260 millones de dólares anuales y más de mil cuatrocientos colaboradores directos en sus plantas de Bogotá, Guachené y Barranquilla.
la empresa a la vez que se propicia el desarrollo económico y social de dichas comunidades y se gestiona un estricto control de los impactos ambientales. Pavco está adherida a Pacto Global y publica anualmente el avance de las iniciativas relacionadas con derechos humanos, relaciones laborales, medio ambiente y lucha contra la corrupción.
Pavco hace parte de Mexichem, líder mundial en sistemas de tuberías de plástico, así como líder en la industria química y petroquímica en América Latina. Cuenta con más de 50 años de historia y ha cotizado por más de 30 años en la Bolsa Mexicana de Valores.
Innovación que genera valor
La compañía se relaciona con sus entornos de operación con una estrategia de valor compartido basada en el Triple Resultado: impulsar el crecimiento económico y competitivo de
42 PAVCO - Mexichem Colombia S.A.S.
de hasta 68 pulgadas de diámetro para alcantarillado, PVC-O biorientado de 24 pulgadas para conducción de agua potable y polietileno hasta de 400 mm, con la tecnología GRP, la cual facilita la conducción de grandes volúmenes de agua gracias a que puede fabricarse en diámetros de hasta tres metros y diferentes presiones.
Para Pavco la mayor oportunidad de crecimiento está en sectores estratégicos del desarrollo del país, tales como la vivienda, la infraestructura, acueductos y alcantarillados, la industria, la agricultura y la minería.
Asimismo con las membranas en PVC para impermeabilización de túneles y geotextiles no tejidos para la protección de las mismas, Neoweb para refuerzo en vías y geotextiles para separación y refuerzo en terrenos de bajas propiedades mecánicas, Geotextiles Pavco aporta al desarrollo de la infraestructura vial en Colombia.
De esta manera la compañía se ha consolidado en el mercado de infraestructura al complementar las líneas de producto ya existentes: PVC
También se ha implementado sistemas de control de erosión y manejo ambiental con geo estructuras fabricadas en geotextil de alto módulo y
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Geobolsas para control de erosión en riberas de ríos y construcción de diques para manejo de inundaciones. La innovación también ha sido factor determinante para el sector de la construcción, la empresa cuenta con alternativas de última tecnología para el manejo de aguas lluvia, tales como el sistema de celdas que almacena agua en el área donde se precipita, AquaCell, y el sistema sifónico de drenaje para tejado, Quickstream para la recolección de aguas lluvia procedentes de las cubiertas de gran tamaño. Al frente de estas innovaciones se encuentra un equipo de profesionales especializados en el área de hidráulica de tuberías, quienes asisten a ingenieros contratistas y diseñadores en la solución de los problemas concernientes al manejo de agua y un equipo técnico que brinda acompañamiento en la instalación y seguimiento en obra. Lo anterior, acompañado de una fuerte inversión en actualización académica y formación a clientes.
de Conferencias “El futuro de la distribución urbana” con la participación de 9 expertos a nivel mundial. Las conferencias se llevan a cabo en la Universidad de Los Andes, el acceso es libre, y también han sido ponentes en congresos. Posteriormente Pavco las comparte en su canal de YouTube en inglés y español.
Investigación y formación académica
En el marco de la Cátedra ya fue aprobada la segunda fase del proyecto de investigación “Sistemas de drenaje urbano y cambio climático” centrado en el desarrollo de estudios sobre el problema que encaran las ciudades colombianas por el aumento de la intensidad de las lluvias en las zonas urbanas.
La compañía tiene un programa con la Universidad de los Andes llamado Cátedra Pavco, que con motivo de sus 20 años lleva a cabo un Ciclo Internacional
Adicionalmente, más de 3.600 ploPHURV \ IRQWDQHURV KDQ FHUWLÀFDGR sus competencias gracias a la alianza que mantiene Pavco con el SENA.
25 años de la Fundación Pavco En 2014 se celebró el vigésimo quinto aniversario de la Fundación Pavco, 25 años comprometidos con mejorar las condiciones de vida de las comunidades vecinas a las plantas de producción, teniendo como prioridad la atención a niños, jóvenes y sus familias. A WUDYpV GH OD )XQGDFLyQ VH UHDÀUPD HO compromiso con tres frentes fundamentales: la educación, los derechos humanos y la preservación de los recursos ambientales.
Pavco Autopista sur # 71-75. Bogotá D.C. Conmutador (57-1) 782 5000 Ext: 5112 – 5169 Fax: (57 1) 782 5020 pavcolombia @pavcolombia Pavco
www.pavco.com.co
PAVCO - Mexichem Colombia S.A.S. 43
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a competitividad de los paĂses se mide en gran parte por la capacidad que tenga para generar un intercambio de productos y serYLFLRV HĂ€ FLHQWH ORJUDU HVWD PHWD UH quiere de ĂĄreas especializadas como OD =RQD )UDQFD GH 6DQWD 0DUWD XQD de las ĂĄreas mĂĄs importante de la UHJLyQ OD FXDO FXHQWD FRQ WRGRV ORV EHQHĂ€ FLRV WULEXWDULRV \ DGXDQHURV del rĂŠgimen franco en Colombia y de los tratados de libre comercio que se tienen con otros paĂses. 6XV LQLFLRV VH GLHURQ HQ WLHP po desde el cual ha trabajado inteJUDOPHQWH SRU HO GHVDUUROOR OD UH JLyQ \ HO SDtV HV SRU HVWR TXH FXHQWD con declaraciĂłn como zona franca permanente hasta junio de 2024.
ComunĂquese con nosotros TEL: (5) 4301314 - 4210201 Ext.: 11-12 A un costado de la carretera troncal del Caribe a solo 10 KilĂłmetros del aeropuerto SimĂłn BolĂvar y 8 KilĂłmetros del Puerto.
44 Zona Franca de Santa Marta
cabo sus negocios en el mejor ambiente empresarial. Lo anterior se complementa con un completo portafolio de servicios que favorece a sectores FRPR %32 ,7 /RJtVWLFD 7UDQVSRUWH 0HWDOPHFiQLFD 4Xt PLFR 3OiVWLFRV 7XULVPR 6D OXG 0DWHULDOHV GH &RQVWUXFFLyQ los cuales pueden acceder a Patios Descubiertos con Infraestructura %iVLFD GH 0 R %RGHJDV Cubiertas con Infraestructura BĂĄVLFD GH 0
CaracterĂsticas como estas le han permitido generar alianzas estratĂŠgicas con instituciones como: 3XHUWR GH 6DQWD 0DUWD &iPDUD GH &RPHUFLR ',$1 8QLYHUVLGDGHV \ FROHJLRV D QLYHO QDFLRQDO $JHQFLDV 3RU HOOR D OR ODUJR GH VX WUDVHJDU GH $GXDQDV ha destacado por poseer una infraestructura con grandes y am- 'H HVWD IRUPD OD =RQD )UDQFD GH SOLRV HVSDFLRV FRPSXHVWR SRU Santa Marta se consolida como un ERGHJDV SDWLRV RĂ€ FLQDV ]RQDV RUJDQLVPR GH FDUiFWHU HPSUHVDULDO YHUGHV DGLFLRQDO D HOOR HVWi D NP la cual le apunta a convertirse en la GHO SXHUWR GH 6DQWD 0DUWD \ NP zona franca lĂder del paĂs en temas del aeropuerto de la misma ciu- GH VHUYLFLR RSHUDFLyQ \ VDWLVIDF GDG FDUDFWHUtVWLFDV SHUIHFWDV SDUD FLyQ JDUDQWL]DQGR VX UHQWDELOLGDG que quienes han decidido llevar a y sostenibilidad.
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l sector industrial es un mercado que ha venido incrementando sus procesos de producciĂłn y comercializaciĂłn en el territorio nacional, impulsando la economĂa del paĂs, ademĂĄs de generar empleo, inversiĂłn, desarrollo y progreso para los colombianos. Un claro ejemplo de ello es la labor que realiza EurocerĂĄmica, una reconocida compaĂąĂa nacional que desde el aĂąo de 1988 se encarga de fabricar cerĂĄmica esmaltada para el revestimiento de piso y pared. La innovaciĂłn y el desarrollo han sido pilares claves de esta empresa, la cual se ha posicionado a nivel loFDO JUDFLDV D VXV SURFHVRV HĂ€FLHQWHV y modernos equipos dotados con la mĂĄs avanzada tecnologĂa del mercado que amplĂan su capacidad de producciĂłn en mĂĄs de 10 millones de m2 anuales. Por medio de un equipo tĂŠcnico y administrativo especializado, los objetivos de EurocerĂĄmica se cumplen a FDEDOLGDG D WUDYpV GH XQD Ă€ORVRItD GH
,Ĺ‚?EJ=O !ENA??EÉJÄĄ N ? @ *A@AHHĂ„J - 5ÄĄ Ä
trabajo basada en principios de calidad y respeto por los clientes y las personas vinculadas a ella. Esto le ha permitido convertirse en una de las empresas de mejor alternativa en el sector cerĂĄmico del paĂs, ingresando exitosamente en el mercado internacional. EurocerĂĄmica es un grupo empresarial lĂder en el diseĂąo, manufactura y comercializaciĂłn de pisos, paredes y porcelana sanitaria, con maestrĂa en el manejo de la cerĂĄmica y un excelente servicio para sus clientes a nivel nacional e internacional. Su amplia experiencia en el sector, le ha permitido alcanzar un nivel de competitividad sobresaliente por medio de un equipo altamente preparado que entrega siempre resultados positivos a sus clientes, garantizando la calidad de los productos y la HĂ€FLHQFLD HQ VXV VHUYLFLRV Asimismo, se compromete con el desarrollo del paĂs y la comunidad a la que pertenece, siendo concebida como una organizaciĂłn innovadora, proactiva y socialmente responsable, que OANRE?EK=H?HEAJPAĤAQNK?AN=IE?= ?KI
SSS AQNK?AN=IE?= ?KI
vela permanentemente por la conservaciĂłn del medio ambiente y el crecimiento personal de sus empleados. Entre su amplia y completa gama de servicios, EurocerĂĄmica ofrece a sus clientes: Pisos y revestimientos de todo tipo y usos; InversiĂłn en negocios alrededor del Core; TecnologĂa energĂŠtica; ComercializaciĂłn de productos y servicios complementarios para la construcciĂłn y la remodelaciĂłn; ConstrucciĂłn de conocimiento especializado en el sector cerĂĄmico; 7HFQLĂ€FDFLyQ \ IRUPDOL]DFLyQ GHO gremio de instaladores de pisos; protecciĂłn del medio ambiente. Es asĂ como la compaĂąĂa logra la satisfacciĂłn de los clientes por medio de actividades de mejora continua en la asesorĂa, calidad, servicios y un portafolio de productos completo y actualizado. Finalmente, EurocerĂĄmica visiona alcanzar un puesto de liderazgo en el ĂĄmbito nacional e internacional en cuanto a la producciĂłn y comercializaciĂłn de productos cerĂĄmicos y complementos. -H=JP= @A -NK@Q??EÉJ !ENA??EÉJÄĄ $Q=NJA 3Ă„= *A@AHHĂ„J KCKPš (I Ä 3ANA@= H= %KJ@= JPEKMQE= - 5ÄĄ Ä
EurocerĂĄmica 45
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Puerto de Barranquilla Sociedad Portuaria, Abierto al Mundo
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racias a su localización a orillas del Río Magdalena, Barranquilla, ciudad industrial y comercial, fue convertida en el primer SXHUWR GHO SDtV D ÀQDOHV GHO VLJOR ;,; 3RU VX FRQGLFLyQ JHRJUiÀFD la Puerta de Oro de Colombia se posicionó como centro de comercio e industria, entrando a jugar un papel irremplazable para la economía del continente y el mundo. La ciudad del río y del mar, como gran receptora de culturas, trabajó así en función de su condición portuaria.
El 13 de diciembre de 1993, el Puerto de Barranquilla, Sociedad Portuaria recibió en concesión por 20 años HO WHUPLQDO S~EOLFR PDUtWLPR \ ÁXvial de la ciudad, renovándose por dos décadas más en el año 2007. A partir de ese momento, adquirimos un compromiso con la ciudad, asumiendo con responsabilidad, nuestra labor como puerto de entrada y salida del comercio de Barranquilla. Por más de 75 años, hemos trabajado para convertirnos en el Puerto 46 Sociedad Portuaria Regional de Barranquilla S.A.
multipropósito líder de Colombia movilizando más del 60% del total de la carga en la Zona Portuaria de Barranquilla. Gracias a la optimización de nuestra operación podemos prestar un servicio integral y diferenciador, con la infraestructura adecuada para el manejo de cada una de nuestras cargas: contenedores, gráneles, coque, carga general y carga proyecto. Actualmente no sólo somos la terminal multipropósito líder en el Caribe Colombiano, sino también la plataforma de integración logística que
la ciudad y el país necesitan. Movilizamos más de 4,500,000 toneladas de carga al año con un crecimiento promedio anual del 10%. Hoy podemos hablar como grupo empresarial Puerto de Barranquilla, decisión que fortalece los planes de inversión y respalda las iniciativas del terminal para responder a las exigencias del mercado internacional. De esta forma, hacemos del Puerto de Barranquilla un referente como plataforma logística portuaria que desde el Río Magdalena conecta a Colombia y el mundo.
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UNIAGRARIA
FundaciĂłn Universitaria Agraria de Colombia
Sistema Educativo MetĂłdico para Bachilleres Reanimadores de la Alternativa Rural y de la Paz - SEMBRAR PAZ.
La FundaciĂłn Universitaria Agraria de Colombia, es una instituciĂłn de educaciĂłn superior cuyo eslogan es “Ciencia y Fe en el campoâ€?; por tal razĂłn, sobresale de sus pilares misionales la investigaciĂłn y la extensiĂłn enfocadas al desarrollo rural. Por ello, UNIAGRARIA busca convertirse en un factor que transforme la sociedad e incentive la evoluciĂłn y construcciĂłn de nuevo conocimiento, que promueva el desarrollo polĂtico, econĂłmico, social, cultural y Ă€PE?K AJ AH šI>EPK J=?EKJ=H IšO AOLA?Ă„Ĺ‚?=IAJPA = nivel regional, a travĂŠs de la docencia, la proyecciĂłn social y la investigaciĂłn.
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tizaciĂłn de adultos para el desarrollo rural con cobertura en municipios de la Costa AtlĂĄntica y del Cesar con la cooperaciĂłn del Grupo Agroindustrial Hacienda La Gloria.
En cuanto a Responsabilidad Social, la InstituciĂłn ha desarrollado desde hace mĂĄs de 12 aĂąos varios programas de extensiĂłn con el propĂłsito de generar soluciones a problemĂĄticas sociales en las diferentes regiones vulnerables como lo son algunas zoQDV GRQGH HO FRQĂ LFWR DUPDGR HVWi presente, para ello ha venido trabajando en estrategias como el Sistema Educativo MetĂłdico para Bachilleres Reanimadores de la Alternativa Rural y de la Paz - SEMBRAR PAZ.
Por otra parte, para fortalecer la docencia, la investigaciĂłn, la transferencia tecnolĂłgica y la apropiaciĂłn social del conocimiento, UNIAGRARIA ha establecido convenios exitosos con entidades como CORPOBID, el Instituto Alberto Merani, FESTO, BIO-D, COSMO y Universidades nacionales e internacionales. Del mismo modo, con el propĂłsito de brindar los mejores escenarios y aulas para validar y comprobar el conocimiento obtenido del proceso investigativo, ha realizado una adquisiciĂłn y actualizaciĂłn de los laboUDWRULRV OR TXH OH KD VLJQLĂ€FDGR XQD LQversiĂłn de mĂĄs de tres mil millones de pesos en los Ăşltimos aĂąos. Esta inverVLyQ VH YH UHĂ HMDGD HQ OD DGHFXDFLyQ \ compra de equipos de alta tecnologĂa, para los 26 laboratorios con los que cuenta actualmente.
Adicionalmente ha diseĂąado e implementado un programa de alfabe-
Por tal razĂłn, la FUNDACIĂ“N UNIVERSITARIA AGRARIA DE CO-
esde su fundaciĂłn en el aĂąo 1986, UNIAGRARIA ha contribuido a la educaciĂłn integral de los colombianos, enfocado al desarrollo del Sector Primario de la economĂa a travĂŠs de la cultura, la ciencia y la tecnologĂa. Durante su existencia ha formado a profesionales, investigadores y tĂŠcnicos con un profundo sentido humanista, espĂritu crĂtico, emprendedor y de servicio a las necesidades del campo principalmente.
LA U VERDE DE COLOMBIA
LOMBIA continĂşa haciendo historia gracias al cumplimiento de su misiĂłn y visiĂłn de estimular la investigaciĂłn, la innovaciĂłn, el espĂritu empresarial y el emprendimiento con el objetivo de aportar al progreso y al bienestar de la sociedad colombiana. Para ello continuarĂĄ diseĂąando estrategias, proyectos y programas que contribuyan al uso adecuado de los recursos naturales, a la conservaciĂłn del medio ambiente, al desarrollo agrario y de los diferentes sectores de la economĂa. En tanto, UNIAGRARIA garantiza seguir con su incansable compromiso de contribuir a mejorar las condiciones de la sociedad, como continuar aportando para la consolidaciĂłn de la anhelada paz para la naciĂłn colombiana. Calle 170 No 54A -10 BogotĂĄ – Colombia PBX 667 1515 informes@uniagraria.edu.co uagraria UNIAGRARIA UniagrariaUverde www.uniagraria.edu.co/
UNIAGRARIA 47
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PETROCOSTA - Bunkering Solutions
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n este sentido, Petrocosta se destaca en la industria nacional por ser una exitosa compaĂąĂa dedicada a la comercializaciĂłn y transporte de combustibles y lubricantes marĂtimos y automotrices, comprometida con la protecciĂłn del medio ambiente y el progreso de sus clientes. Ubicado en la ciudad de Cartagena, Petrocosta supera cada dĂa las expectativas de sus clientes por medio de precios competitivos, proGXFWRV GH FDOLGDG FRQĂ€DELOLGDG HQ su servicio profesional y cumplimiento de los estĂĄndares mĂĄs altos de la industria. Del mismo modo, trabaja bajo la misiĂłn de solucionar las necesidades de combustible marĂtimo y terrestre de sus clientes a travĂŠs de la operaciĂłn de bunkering mĂĄs completa del Caribe Colombiano y su amplia red logĂstica, incrementando la competitividad e impulsĂĄndolos a alcanzar todos sus objetivos. La innovaciĂłn y el desarrollo han sido pilares claves de esta reconocida empresa, la cual se ha posicionado a nivel nacional gracias a las operaciones realizadas en los puertos principales del Caribe colombiano: Cartagena, Barranquilla y Santa
48 PETROCOSTA - Bunkering Solutions
En los Ăşltimos aĂąos, los hidrocarburos han cobrado una importancia fundamental para el crecimiento econĂłmico y social de Colombia, convirtiĂŠndose en una de las principales fuentes de riqueza para el paĂs, impulsando la calidad de vida de la poblaciĂłn y el desarrollo de su territorio. Marta, con el potencial de expandir el rango de operaciĂłn a lo largo de toda la costa Norte colombiana, PanamĂĄ, Costa Rica y Nicaragua. Asimismo, dispone de una red de estaciones de servicio para ofrecerle a sus clientes combustibles automotrices; Gasolina Extra, Gasolina Corriente y Diesel, las cuales se encuentran estratĂŠgicamente situadas a lo largo de las principales arterias viales de transporte pĂşblico, privado y de carga que ingresa y sale de Cartagena y de la Zona Industrial de Mamonal. Para un futuro, Petrocosta visiona convertirse en la empresa de bunkering lĂder y preferida en el Caribe Colombiano por su servicio profesional y cumplimiento de los estĂĄndares de calidad de la industria. Es asĂ como Petrocosta se ha destacado en el gremio por ofrecer servicios con un alto valor agregado
y crear estrategias para satisfacer a los clientes, atributos que han hecho de esta compaĂąĂa una de las empresas mĂĄs reconocidas a nivel nacional, implementando los mĂĄs altos estĂĄndares de calidad por meGLR GH XQ SHUVRQDO FDOLĂ€FDGR HQ WRdas sus ĂĄreas.
Kilometro 1 VĂa Turbaco Parque Industrial Carlos VĂŠlez Pombo Cartagena de Indias Colombia Tel: (+57) (5) 6619994 – 6619417 / Fax (+57) (5) 6619935 info@petrocosta.com Facebook: Petrocosta Twitter: @PetrocostaCol
www.petrocosta.com
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Semillas del Huila: Aporte en InvestigaciĂłn y Progreso al Campo Colombiano.
Con cubrimiento nacional y exportaciones a Ecuador, Costa Rica y PanamĂĄ, la empresa huilense Semillas del Huila se consolida como una de las productoras de semilla de arroz de alto vigor y pureza genĂŠtica en Colombia.
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l departamento del Huila cuenta con una empresa local que se dedica a cuidar la sanidad del campo, a proveer semillas de la mĂĄs alta calidad para todo el paĂs. Se trata de Semillas del Huila, una empresa que naciĂł hace 38 aĂąos por un grupo de ingenieros agrĂłnomos que vieron la necesidad de producir semillas de FDOLGDG HQ EHQHĂ€FLR GHO DJUR HQ HO paĂs, dando su aporte acadĂŠmico y WpFQLFR D WUDYpV GH VHPLOOD FHUWLĂ€FDGD de arroz, sorgo, soya y maĂz como base primordial para el desarrollo de dichos cultivos. Desde sus inicios la empresa se ha preocupado por mejorar continuamente, ejecutando proyectos con SHUVRQDO FDOLĂ€FDGR \ RSWLPL]DQGR el proceso en pro de la calidad del producto y satisfacciĂłn de las necesidades de sus clientes, permitiendo asĂ abrirse a mercados nacionales e internacionales. Semillas del Huila distribuye variedades de semillas de arroz para todo el paĂs con los mĂĄs altos estĂĄndares de calidad. Como lo garantiza el ente FHUWLĂ€FDGRU 6*6 TXLHQ KD FHUWLĂ€FDGR HO 6LVWHPD GH *HVWLyQ GH &DOLGDG ,62 9001 desde el aĂąo 2005 a Semillas del +XLOD FHUWLĂ€FDFLyQ TXH UHVSDOGD OD calidad en el proceso de producciĂłn
GH VHPLOODV FHUWLĂ€FDGDV +R\ HQ GtD Semillas del Huila viene adelantando gestiones de investigaciĂłn con recursos propios, que han arrojado excelentes resultados. “Tenemos el centro de investigaciĂłn que lleva mĂĄs de cuatro aĂąos trabajando incansablemente con sede en Neiva y conformado por unidades de investigaciĂłn en los departamentos del Huila, Tolima, Meta y Casanare. En estos momentos tenemos variedades en semillas que tienen tolerancia a enfermedades y a los cambios climĂĄticos que estĂĄn VLHQGR DSUREDGRV DQWH HO ,&$Âľ GLMR OD *HUHQWH *HQHUDO GH OD FRPSDxtD 0yQLFD $GULDQD 6HJRYLD TXLHQ DGHmĂĄs agregĂł: “Queremos mostrar que la investigaciĂłn que hacemos desde el +XLOD HV VLJQLĂ€FDWLYD 1XHVWURV SURductos son variados e interesantes, aportando al campo, al desarrollo de OD UHJLyQ \ GHO SDtVÂľ
Obtención y desarrollo de nuevas variedades de arroz Semillas del Huila crea el centro de investigación en fitomejoramiento para la obtención y desarrollo de vaULHGDGHV GH DUUR] FRQ HO ÀQ GH KDFHU el cultivo mås productivo y rentable. De 500 cruzamientos o mås, solo uno da origen a una nueva variedad que
llega a los agricultores y satisface las necesidades de la industria molinera y de los consumidores de arroz. $O PRPHQWR GLVSRQH HQ HYDOXDFLyQ DQWH HO ,&$ GH WUHV YDULHGDGHV HQ OD zona centro de Colombia y cuatro YDULHGDGHV SDUD /ODQRV 2ULHQWDOHV FRQ adaptaciones y buena tolerancia a vaneamiento que es una enfermedad que no permite que las espigas se llenen de granos y ademĂĄs afecta la calidad de los mismos; segĂşn manifestĂł el 'LUHFWRU GHO &HQWUR GH ,QYHVWLJDFLyQ -RVp $OHMDQGUR 9DUJDV 0DJLVWHU HQ Fitomejoramiento.
Compromiso Social La responsabilidad social empresarial que viene adelantando Semillas del Huila adicional a ser un ente generador de empleo, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida en las regiones del paĂs donde hace presencia, tiene como propĂłsito darle a la comunidad espacios para el deporte y la formaciĂłn de niĂąos y jĂłvenes, a WUDYpV GH OD )XQGDFLyQ ´$PLJRV FRPR DUUR]Âľ \ OD HVFXHOD VHPLOOHUR GH IRUmaciĂłn futbolĂstica. De igual forma se brindan espacios de capacitaciĂłn e implementaciĂłn a nivel ambiental, trabajando temas con la comunidad como manejo de aguas residuales, material particulado y polvo. Semillas del Huila S.A. 49
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os puertos marítimos tienen un papel fundamental en el desarrollo de las operaciones comerciales de Colombia, incrementando la productividad y competitividad en el país. Un claro ejemplo de ello, es la labor que viene desempeñando la Sociedad Portuaria Mardique, una reconocida empresa colombiana de origen holandes fundada en el 2008 con el objetivo de ser el primer terminal priYDGR GH XVR S~EOLFR Á XYLR PDUtWLPR de Cartagena y Colombia. Después de un largo proceso se obtuvieron todos los permisos para la construcción y operación del mismo; dentro de estos están: Licencia Ambiental, Contrato de Concesión Portuaria a 20 años y Declaratoria de Zona Franca Especial Portuaria. En este sentido, Mardique trabaja bajo la misión de construir un terminal para prestar Servicios Portuarios y Logísticos multipropósito por medio
de operaciones Marítimas y Fluviales integrando a todo el mercado colombiano con el comercio mundial. Es por esto que una de las claves del crecimiento de la empresa ha sido la innovación técnica en toda su estructura, convirtiéndose en un reto diario la mejora de la calidad, el servicio y la competitividad ante un mercado siempre dinámico. Actualmente, la Sociedad Portuaria Mardique está desarrollando las obras de construcción de la primera fase de cuatro fases planteadas de la terminal, la cual debe entrar en operación en septiembre de 2016.
De este modo, Mardique va a disponer de una completa gama de servicios basados en: Servicio como Sociedad Portuaria de Carga; Servicio como Operador; Puerto Marítimo / Puerto Fluvial / Conexión Terrestre / Carga General, Roll On – Roll Off, Contenedores, Tanques para manejo de hidrocarburos / Zona Franca Especial Portuaria; Servicio Aduanero y Logístico.
Cartagena es la principal ciudad de la Costa Atlántica colombiana, la cual combina su tradición histórica con el desarrollo industrial del país. Esta condición y su ubicación estratégica hacen de esta ciudad el lugar ideal para el desarrollo de nuevos negocios portuarios.
Es así como la Sociedad Portuaria Mardique desea posicionarse en el sector como una alternativa importante en el desarrollo y crecimiento económico del país, convirtiéndose en una pieza clave de la infraestructura portuaria integral de Colombia ante el comercio mundial.
SOCIEDAD PORTUARIA MARDIQUE S.A. info@spmardique.com Tel: +57 1 7436128 +57 5 6934085
50 Sociedad Portuaria Mardique S.A.
Cartagena es la ciudad-puerto más cercana al Canal de Panamá y a los puertos de Centro América y el Caribe, así como a los centros de consumo y principales puertos del Sureste de los Estados Unidos de América. Asimismo, tiene las mejores condiciones para un puerto debido a que es una bahía protegida de aguas profundas y tiene conexión al Río Magdalena (principal río de Colombia) a través del Canal del Dique. El Río Magdalena conecta a Cartagena con los principales centros de consumo y producción del país en el interior como Bogotá y Medellín entre otros.
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chneider Electric es una empresa global especialista en arquitectura de la energĂa. Actualmente cuenta con operaciones en 190 paĂses alrededor del mundo y alrededor de 150.000 empleados. Con mĂĄs de 40 aĂąos de presencia en Colombia, Schneider Electric se consolida como lĂder mundial en gestiĂłn de energĂa. En Colombia Schneider Electric es una de las empresas con mayor experiencia y conocimiento en la gestiĂłn de energĂa, ademĂĄs de proveer soluciones para los segmentos de construcciĂłn, industria, infraestructura, centros de datos y redes; Schneider Electric es la primera empresa del sector elĂŠctrico HQ VHU FHUWLĂ€ FDGD ,62 \ HQ RE tener el Sello Ambiental Colombiano. Con 40 aĂąos de labores continuas en Colombia que le han permitido entender la demanda tanto de productos, servicios y soluciones que requieren los diversos mercados de la mano de mĂĄs de 250 partners que se capacitan y crecen en todo el paĂs con un portafolio de actividades en distribuciĂłn elĂŠctrica de baja y media tensiĂłn, control y automatizaciĂłn industrial, automatizaciĂłn y seguridad GH HGLĂ€ FLRV FRQWURO \ VLVWHPDV GH LQV talaciĂłn (dispositivos de cableado + automatizaciĂłn de viviendas) monitoreo y control de energĂa, servicios de alimentaciĂłn y enfriamiento crĂtico. Schneider Electric cree en Colombia
Con tres plantas industriales, dos Centros de DistribuciĂłn y alrededor de 800 empleados, Schneider Electric apuesta por el desarrollo de nuestro paĂs, proponiendo nuevas formas, mĂĄs rĂĄpidas y HĂ€ FLHQWHV GH ORJUDU TXH OD HQHUJtD OOHJXH a todos los rincones, de una manera seJXUD FRQĂ€ DEOH HĂ€ FLHQWH SURGXFWLYD \ mĂĄs verdeâ€? Exportando a mercados tan diversos como Argentina, Brasil, Chile, Ecuador, PerĂş y Venezuela, en CentroamĂŠrica y el Caribe, a Costa Rica, El Salvador, Guatemala Honduras, MĂŠxico, PanamĂĄ y RepĂşblica Dominicana.
Con el compromiso de hacer llegar a todos sus clientes productos y soluciones innovadoras, acompaĂąadas de un servicio de primera clase con calidad excepcional y altos estĂĄndares, funcionalidad y seguridad con una demanda creciente en todos los mercados. *šO =HHš @A H= AĹ‚ ?EAJ?E= AJANCĂ€PE?= En lĂnea con el desarrollo sostenible y la lucha contra el cambio climĂĄtico, Schneider Electric ha adquirido el compromiso mundial de cumplir mĂĄs allĂĄ de su ĂĄmbito de aplicaciĂłn con la reglamentaciĂłn europea REACH y la directiva europea RoHS para todos sus productos, servicios y soluciones adicional al compromiso con el desarrollo de programas de reducciĂłn del impacto ambiental. &RORPELD HQ VX UHFLHQWH ,QIRUPH 1D cional de Competitividad 2012-2013 alerta que un funcionamiento adecuado del mercado energĂŠtico del paĂs es determinante fundamental para la competitividad de las empresas nacionales. “Un mercado energĂŠtico apropiado debe cubrir dos bases fundamentales: de un lado debe ser econĂłmicamente HĂ€ FLHQWH SDUD JDUDQWL]DU SUHFLRV FRP petitivos al consumidor, y de otro GHEH JDUDQWL]DU OD YLDELOLGDG Ă€ QDQFLHUD a las compaĂąĂas que lo componen, de tal forma que se garantice el suministro de energĂa en el futuroâ€?, sostiene el mencionado texto.
“La principal soluciĂłn sigue en nuesWUDV PDQRV HV OD HĂ€ FLHQFLD HQHUJpWLFD Eso implica el uso inteligente de ese UHFXUVR \ GH KDFHU PiV HĂ€ FLHQWH WRGD la cadena de producciĂłn y distribuciĂłn. Todos somos consumidores de energĂa, por ende, el entendimiento y aplicaciĂłn de este concepto, ademĂĄs de reducir costos, promoverĂĄ aĂşn mĂĄs la sostenibilidad econĂłmica, polĂtica y ambiental, no sĂłlo del paĂs sino del planeta. Debemos lograr construir una salida integral, incorporando una demanda inteligente de energĂa, pero tambiĂŠn una distribuciĂłn inteligente, es decir, construir una red elĂŠctrica inteligente que integre todos sus procesos y estos a su vez puedan ser medidos en cada paso. Es bajo esa meta que diversos lĂderes de la industria trabajamos amparados en ese compromiso con la sociedad y el medio ambiente.â€? MĂĄs allĂĄ de las soluciones comerciales, cubrimos todos los aspectos de desarrollo sostenible: sociedad, direcciĂłn y medio ambiente. Y porque no se puede administrar lo que no se puede medir, hacemos un seguimiento de nuestras mejoras con una herramienta Ăşnica: el BarĂłmetro del Planeta y la Sociedad. “Hacemos mĂĄs con su energĂaâ€? MĂĄs informaciĂłn en: www.schneider-electric.com.co
AsĂ lo explica Marcos Matias, Presidente para la Zona Andina Schneider Electric:
SĂganos en: SchneiderelectricLAM
Grupo: SchneiderLAM
@SchneiderLAM
www.tv.schneider-electric.com
/schneidercorporate
Schneider Electric 51
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ÂĄLos Expertos en RefrigeraciĂłn Integral!
A
rneg Andina Ltda. fue fundada hace 15 aĂąos en Soledad, AtlĂĄntico, como XQD Ă€OLDO GH OD PXOWLQDFLRnal ARNEG SpA Italia: www.arneg.it, dedicada a la refrigeraciĂłn comercial e industrias con plantas de producciĂłn en 21 paĂses.
Expo Cold Arneg Andina Ltda. diseĂąa, suministra, instala y entrega servicio de mantenimiento para redes de frĂo alimentario en hĂper-sĂşper-mini mercados con vitrinas exhibidoras refrigeradas, (origen: Arneg SpA, Italia, Portugal, 86$ &DQDGi \ ODV RWUDV Ă€OLDOHV GH Arneg World), todos los demĂĄs equipos, componentes y demĂĄs servicios TXH FRQĂ€JXUDQ OD UHG
Max Cold Arneg Andina Ltda. atiende los requerimientos de las Redes de
FrĂo aplicadas a los procesos industriales, almacenamiento y distribuciĂłn de alimentos perecederos, a travĂŠs de su unidad de negocios Max Cold.
Door System Es la unidad de negocios dedicada a la fabricaciĂłn de diferentes tipos de puertas diseĂąadas para: 1) sistemas de refrigeraciĂłn. 2) plantas industriales. 3) hoteles y oficinas. 4) clĂnicas y laboratorios farmacĂŠuticos. 5) colegios-universidades edificios pĂşblicos, entre otras aplicaciones.
E-service El servicio posventa constituye una actividad neural en Arneg Andina Ltda, que sumado a su capacidad productiva, tĂŠcnica y comercial, facilita a los clientes la soluciĂłn de sus problemas operativos de refrigeraciĂłn.
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Neveras de Vidrio Recto
ARNEG Andina Ltda. Calle 30 No. 11 - 10 Soledad - AtlĂĄntico PBX: + (57) (5)-3851577 / informacion@arnegcol.com ARNEG ANDINA
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Instituciones / InformaciĂłn Corporativa
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no de los factores que contribuye al incremento de la productividad y competitividad de un paĂs es contar con una Ăłptima red de transporte en todos los ĂĄmbitos, bien sea en materia vial, aĂŠrea o portuaria, de manera que se agilice el crecimiento econĂłmico de la naciĂłn. En este sentido, es importante destacar la labor que viene ejerciendo Transportes AcuĂĄticos Promar, una reconocida compaĂąĂa que desde el aĂąo 2006 se encarga de prestar servicios de amarres de buques en muelles y transporte especializado de pilotos, contando siempre con altos estĂĄndares de calidad, que le permiten lograr excelentes niveles de satisfacciĂłn para todos sus clientes, ademĂĄs de contribuir a una mejora sostenida de la calidad de vida de sus trabajadores, JHQHUDQGR EHQHĂ€ FLRV HFRQyPLFRV \ sociales para todos.
Del mismo modo, su dinamismo es visto como un socio estratĂŠgico de la movilidad de los sectores productivos, convirtiĂŠndose en un referente clave para el abastecimiento diario GHO FRPHUFLR \ HO WUDQVSRUWH Ă XYLDO en el paĂs. Debido a la progresiva demanda de servicios portuarios en la bahĂa de Cartagena, Promar se especializa en el suministro de transporte de peritos y en general a la creciente necesidad de desplazamiento por mar, como apoyo a la operaciĂłn portuaria de esta importante zona del paĂs. Por intermedio de un equipo activo y altamente capacitado, Promar invierte continuamente en la tecnologĂa para brindar un Ăłptimo servicio, es por esto que dispone de siete embarcaciones que cuentan con los sistemas mĂĄs modernos en propulsiĂłn garantizando el mĂnimo impacto al
HFRVLVWHPD DOWD HĂ€ FLHQFLD \ FRQIRUW 'H HVWD PDQHUD OD HPSUHVD VH SHUĂ€ la como una organizaciĂłn lĂder en el sector marĂtimo de la ciudad. Para un futuro, Transportes AcuĂĄticos Promar Ltda., visiona consolidarse como el mĂĄs importante proveedor de servicios de amarre de buques y transportes de pilotos a nivel nacional, por la calidad de los servicios que SUHVWD GH PDQHUD LQWHJUDO FRQ HO Ă€ Q GH garantizar su crecimiento. Es asĂ como Promar se ocupa permanentemente en la capacitaciĂłn y desarrollo de su sistema de gestiĂłn de calidad, buscando posicionarse como lĂder del mercado de transporte marĂtimo, a travĂŠs de un servicio personalizado y tĂŠcnicas innovadoras que brindan diversas ventajas competitivas para sus clientes y el DĂ€ DQ]DPLHQWR GH VX LPDJHQ HQ HO plano nacional.
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Transportes AcuĂĄticos Promar Ltda. 53
Análisis Económico y Tributario
EL ARROZAL Y CIA S EN C
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a industria de alimentos HQ &RORPELD VH SHUÀ OD como uno de los sectores más promisorios para la competitividad del país en los mercados globales, debido a la importante diversidad regional y la riqueza de los productos colombianos ante el mundo, así como también las políticas gubernamentales que facilitan tanto la variedad como la inocuidad de los alimentos. En este contexto son fundamentales las empresas comprometidas con ofrecer productos de la mejor calidad a la comunidad y con la responsabilidad de aportar al sector alimenticio con procesos técnicos profesionales que consoliden una nueva visión en el mercado. Un ejemplo de ello es El ARROZAL y CIA S en C, una compañía con más de 25 años en el mercado colombiano, generando particularmente empleo y bienestar a la comunidad, precisamente con todas las características anteriormente descritas, pues ante todo la empresa abraza un profundo deseo por servir con sentido social. Su gran cantidad de puntos de venta habla de la gran acogida de la emSUHVD HQWUH ORV FOLHQWHV TXH SUHÀ HUHQ siempre la tradición por sobre las publicidades que muchas veces son
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engañosas. En Ciudad Bolívar: Candelaria, Galicia y San Francisco. En Bosa, están en Azucena, Carbonell, laureles, Naranjos, Palestina, San Pablo y Villa Any. Despensa y León XIII en Soacha. Y Estrada y Muelle Uno y Dos, en la Zona Norte. Año tras año, El Arrozal y CIA S en & VH KD GHGLFDGR À HOPHQWH DO FR mercio al por menor de productos de la canasta familiar entre los que se encuentran alimentos (víveres en general), bebidas y tabaco; su perseverancia dentro del mercado le ha conferido a la empresa una mayor proyección en servicio y calidad, siendo sus clientes los primeros beQHÀ FLDULRV JUDFLDV D VXV SUHFLRV EDMRV Empresas como esta hacen realidad la posibilidad del emprendimiento y el desarrollo del agro colombiano, dispuestas siempre a atender las exigencias de los consumidores en el marco de un mundo moderno, donde se requiere una alimentación sana, oportuna y que cumpla con la nutrición y el bienestar de los todos los colombianos que se deleitan con sus productos. Diagonal 60 No. 80-81 Sur Bosa Centro, Bogotá D.C – Colombia. Teléfono: (571) 7797000 http://www.elarrozal.co/
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AGENCIA DE ADUANAS ATLANTIS S.A.
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a AGENCIA DE ADUANAS ATLANTIS S.A. es una empresa colombiana que iniciĂł sus actividades en 2006 con el compromiso de brindar servicios de agenciamiento aduanero y asesorĂas integrales en comercio exterior con calidad, honestidad y responsabilidad a travĂŠs de la experiencia y profesionalismo de todo el talento humano que hace parte de la organizaciĂłn, para ello contamos con un equipo multidisciplinario de profesionales que le brindarĂĄ atenciĂłn personalizada, desarrollando una plataforma de servicios a la medida de sus necesidades y manteniĂŠndolo informado paso a paso de todo el proceso operativo. Nuestra organizaciĂłn cuenta con presencia en 6 ciudades del paĂs: Cali, Buenaventura, Cartagena, Barranquilla, BogotĂĄ e Ipiales.
VALORES CORPORATIVOS: &RPSURPLVR &RQĂ€DQ]D \ &RQĂ€dencialidad; Mejoramiento Continuo; Respeto; Responsabilidad; Trabajo en Equipo; Transparencia.
SERVICIOS 1. Agenciamiento Aduanero en sus operaciones de comercio exterior:
‡ ,PSRUWDFLyQ HQ WRGDV VXV PRGDOLdades. ‡ ([SRUWDFLyQ HQ WRGDV VXV PRGDOLdades. ‡ 7UiQVLWR DGXDQHUR WUDQVSRUWH multimodal, cabotaje y trasbordo. ‡ 5pJLPHQ GH ]RQD IUDQFD 2. AsesorĂas integrales en Comercio Exterior: ‡ 2ULHQWDPRV VXV RSHUDFLRQHV GH Comercio Exterior, coordinadamente con sus aspectos logĂstiFRV WULEXWDULRV FDPELDULRV Ă€nancieros y de mercado. ‡ 'HĂ€QLPRV TXp WLSR GH RSHUDFLyQ de Comercio Exterior se ajusta a sus necesidades. 3. ObtenciĂłn de: ‡ $XWRUL]DFLyQ GH 3ODQ 9DOOHMR ‡ /LFHQFLDV SUHYLDV GH LPSRUWDFLyQ para mercancĂas usadas, imperfectas, reparadas, reconstruidas, restauradas, de baja calidad, remanufacturadas, repotencializadas, descontinuadas, recuperadas, refaccionadas, de segunda mano, de segundo uso, segundas, terceras, fuera de temporada, saldos u otra condiciĂłn similar. ‡ 7UiPLWH GH FHUWLĂ€FDGRV GH RULJHQ \ YLVWRV EXHQRV DQWH ,19,0$ ,&$ \ GHPiV HQWLGDGHV GH YLJLlancia y control.
&ODVLĂ€FDFLyQ $UDQFHODULD 5. LogĂstica de transporte y almacenamiento de mercancĂas: ‡ $OLDQ]DV HVWUDWpJLFDV FRQ HPbarcadores directos y agentes de carga, para transportar sus mercancĂas, desde Colombia hacia cualquier lugar del mundo y viceversa. ‡ $OLDQ]DV HVWUDWpJLFDV FRQ GHSysitos aduaneros, asegurando adecuado almacenamiento y reconocimiento de mercancĂas. 6. Cobertura en las principales ciudades: ‡ &DOL VHGH SULQFLSDO 'LUHFFLyQ &DOOH 2Ă€FLQD (GLĂ€FLR &LWLEDQN 3%; )$; 888-2983, correo electrĂłnico info@siaatlantis.com ‡ %XHQDYHQWXUD &DOOH 1R 2),&,1$ &HQWUR (PSUHVDULDO GHO 3DFtĂ€FR 7HOpIRQR ‡ %RJRWi &DUUHUD & 1R 1RUPDQGtD 3ULPHU 6HFWRU 7HOpIRQR ‡ ,SLDOHV &DUUHUD 1R 2Ă€FLQD 7HOpIRQR ‡ &DUWDJHQD $Y 9HQH]XHOD &DOOH 1R % (GLI &LWLEDQN 3LVR 2I $ 7HOpIRQR ‡ %DUUDQTXLOOD &DOOH 1R ' ,QWHULRU %DUULR =RQD )UDQFD )UHQWH D 635% 7HOpIRQR
Agencia de Aduanas Atlantis S.A. 55
An谩lisis Econ贸mico y Tributario
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www.zonafrancaindustrialdesantamarta.com
La Zona Franca de Santa Marta cuenta con un excelente panorama de competitividad que le permite a la regiĂłn acceder a un intercambio de bienes y servicios exitoso, cumpliendo con los requerimientos tributarios y aduaneros del rĂŠgimen franco en Colombia y de los tratados de libre comercio que se tienen con otros paĂses.