Gestión y Prosperidad Colombia

ISSN: 2389-9891

Gestión y Prosperidad

Edición Institucional - Distribución Gratuita - Edición II

Balance Positivo del Mercado Colombiano

Gobierno Nacional Comprometido p con las Familias Colombianas

Evolución en Calidad y Mecanismos de Educación

Gestión Integral para el Bienestar

de los Colombianos El Gobierno Nacional busca alcanzar la cobertura en la provisión de agua potable y servicios de alcantarillado, algo que se concibe como la premisa central en la inversión de $353.709 millones de pesos que hará para el levantamiento de este tipo de infraestructura en 44 municipios.

00

Fundacion Parque Tecnol贸gico de Software del Meta

06

CrĂŠditos

SSumario Inició la segunda ola de las vías 4G en HO SDtV FRQ OD ÀUPD GHO DFWD GH LQLFLR SRU SDUWH GHO *RELHUQR 1DFLRQDO SDUD OD FRQVWUXFFLyQ GH OD DXWRSLVWD 3XHUWD GHO +LHUUR ² 3DOPDU GH 9DUHOD \ &DUUHWR ² &UX] GHO 9LVR XQ WUDPR TXH GLVPLQXLUi HO WLHPSR HQ ORV GHVSOD]DPLHQWRV HQWUH ORFDOLGDGHV GH OD UHJLyQ &DULEH

/RV PXQLFLSLRV GH 3HUHLUD \ $UPHQLD VH YHQ IDYRUHFLGRV FRQ ODV REUDV GH LQIUDHVWUXFWXUD HQ HO $HURSXHUWR ,QWHUQDFLRQDO 0DWHFDxD \ OD 3ODQWD GH 7UDWDPLHQWR GH $JXDV 5HVLGXDOHV 37$5 ´/D 0DULQD¾ ODV FXDOHV IXHURQ HQWUHJDGDV UHFLHQWHPHQWH SRU HO 3UHVLGHQWH -XDQ 0DQXHO 6DQWRV

17

Balance de GestiĂłn

E'/ 6 $ 6 40

*HVWLyQ ,QWHJUDO SDUD HO %LHQHVWDU GH ORV &RORPELDQRV 4

&RQVWUXFWRUD ,& 3UHIDEULFDGRV 6 $ 42

&DUUHWHUDV SDUD XQ 0HMRU )XWXUR 6

)XQGDFLyQ 3DUTXH 7HFQROyJLFR GH 6RIWZDUH GHO 0HWD 44

%DODQFH 3RVLWLYR GHO 0HUFDGR &RORPELDQR 9

&DUHLQJ 6 $ 6 46

(YROXFLyQ HQ &DOLGDG \ 0HFDQLVPRV GH (GXFDFLyQ 12

&HQWUR GH 'HVDUUROOR 7HFQROyJLFR GH /D (VPHUDOGD &RORPELDQD 48

(O *RELHUQR 1DFLRQDO &RPSURPHWLGR FRQ ODV )DPLOLDV &RORPELDQDV 14

&DQR + ,QJHQLHUtD 6 $ 6 49

(O (MH &DIHWHUR VH %HQHĂ€FLD SRU OD ,QDXJXUDFLyQ GH ,PSRUWDQWHV 2EUDV 17 3XHUWR GH &DUWDJHQD FRQ 1XHYD 0DTXLQDULD 20 Noticias Breves *HVWLRQHV TXH *DUDQWL]DQ &DOLGDG GH 9LGD 22 Instituciones /LQGH &RORPELD 6 $ 15 &RQVWUXFWRUD %RQLOOD =HD 6 $ 6 19 *UXSR $UFD 24 /RWHUtD GH &XQGLQDPDUFD 26 3(5, 6 $ 6 27

$OFDOGtD GH 'RVTXHEUDGDV 50 3DYLPHQWR 8QLYHUVDO 6 $ 52 'HJD &RQVWUXFWRUHV 53 )iEULFD GH /LFRUHV GHO 7ROLPD 54 /DGULOOHUD 2YLQGROL 56 $OFDOGtD 0XQLFLSLR GH =LSDTXLUi 58 3UDE\F ,QJHQLHURV /WGD 59 3DYLPHQWRV &RORPELD 6 $ 6 60 ,QGXVWULD /LFRUHUD GH &DOGDV 61

Agradecimientos LoterĂ­a de Cundinamarca -RVp 5D~O 3LQLOOD Gerente General Pavimentos Colombia S.A.S. /X] 0DUtD -DUDPLOOR GH 0pQGH] Presidenta FĂĄbrica de Licores del Tolima %ODQFD $PDQGD 0DQULTXH Gerente General AlcaldĂ­a Municipio de ZipaquirĂĄ 0DUFR 7XOLR 6iQFKH] *yPH] Alcalde Municipal AlcaldĂ­a de Segovia -KRQ $OH[LV &DVWULOOyQ 6DOD]DU Alcalde Municipal AlcaldĂ­a de Santa Marta &DUORV (GXDUGR &DLFHGR Alcalde Municipal AlcaldĂ­a de ChĂ­a *XLOOHUPR 9DUHOD Alcalde Municipal Terranum Corporativo $OIUHGR -RVp 5L]R Presidente AlcaldĂ­a de Dosquebradas -RUJH 'LHJR 5DPRV Alcalde Municipal RĂ­o Arquitectura e IngenierĂ­a S.A.S. )HGHULFR &DUGRQD Gerente General EDL S.A.S. (QULTXH 'iYLOD Gerente General Constructora RodrĂ­guez BriĂąez S.A.S. $QtEDO 5RGUtJXH] 5RMDV Gerente General Pavimento Universal S.A. *DEULHO 0RQWR\D Gerente General Constructora Bonilla Zea S.A.S. -RVp 5D~O %RQLOOD Gerente General Prabyc Ingenieros Ltda. &DUORV $OEHUWR 3HUGRPR % Presidente Escuela de AviaciĂłn Ivieta *ORULD 6iQFKH] Gerente General

Cano H. IngenierĂ­a :LOVRQ $OHMDQGUR &DQR +HUQiQGH] Gerente General Ladrillera Ovindoli %HUQDUGLQR )LOODXUL Presidente Industria Licorera de Caldas -RUJH ,YiQ 2UR]FR Gerente General DEGA Constructores 0DUFHOD &DUYDMDOHV Gerente Comercial Promobily S.A. 5LFDUGR $GROIR 9L]FDLQR Vicepresidente Peri S.A.S. 0DUFHOR 2VZDOG )HKOLQJ Gerente General Apiros S.A.S. (ONLQ <HVLG *DUFtD 5HGD Gerente General GutiĂŠrrez DĂ­az y CĂ­a.

'DQLHO *XWLpUUH] 'tD] Gerente General Constructora IC Prefabricados -DPHV 9DOHQFLD GH OD 7RUUH Gerente Comercial CDTE. &DUORV -XOLR &HGHxR 2FKRD Representante Legal Linde Colombia S.A. 'DQLHO 8ULEH &RUUHD Representante Legal Parquesoft Meta &DPLOR $QGUpV 5LYHURV /HVPHV Representante Legal Primeros en Seguridad Ltda.

-RVp $OIRQVR -RLUR )DUIiQ Gerente General Constructora Ă reas Arquitectura IngenierĂ­a S.A.S. - Careing S.A.S. $OH[DQGUD 5XELR Gerente General Colsubsidio 7UXGG\ +DUNHU *DUFtD Gerente de Mercadeo

ComitĂŠ Editorial &DUORV ( 3pUH] Director General

1DWDOLD 9DOGHUUDPD Jefe de ProducciĂłn

5RVV\ &LIXHQWHV Editora

-HLQVW &DPSR Jefe de RedacciĂłn

&DUROLQD $JXGHOR Gerente de Recaudo

Jessica Gil -XDQ &DUORV *LUDOGR 'DQLHOD 6iQFKH] Periodistas

Diana ArbelĂĄez Alexandra Serrano Ejecutivas de Cuenta 0D\UD $OHMDQGUD &DLFHGR $ 'LHJR )HUQDQGR 9LOOHJDV 3 -HDQHWWH 6LOYD 0XULOOR Directores Ejecutivos

1DWDOLD 9DOGHUUDPD DiseĂąo y DiagramaciĂłn &DVD (GLWRULDO Comunicaciones PĂşblicas de Colombia S.A.S.

(O PDWHULDO SXEOLFDGR HQ HVWD HGLFLyQ SXHGH VHU UHSURGXFLGR VLHPSUH \ FXDQGR VH FLWH FRPR IXHQWH GH RULJHQ GH OD UHYLVWD GestiĂłn y Prosperidad Colombia 6H H[FHSW~DQ GH HVWD DXWRUL]DFLyQ ORV DUWtFXORV GRQGH H[SUHVDPHQWH VH SURKtEH VX UHSURGXFFLyQ 7RGRV ORV GHUHFKRV UHVHUYDGRV SRU OD OH\ $JUDGHFLPLHQWR HVSHFLDO D WRGDV ODV SHUVRQDV \ HPSUHVDV TXH FRQ VX WUDEDMR DSR\R \ FRODERUDFLyQ KDQ KHFKR SRVLEOH OD UHDOL]DFLyQ GH HVWD SXEOLFDFLyQ 8QD UHDOL]DFLyQ GH

7HUUDQXP &RUSRUDWLYR 62 (VFXHOD GH $YLDFLyQ ,YLHWD 64 $SLURV 6 $ 6 65

$OFDOGtD 'LVWULWDO GH 6DQWD 0DUWD 30

$OFDOGtD GH 6HJRYLD 66

$OFDOGtD GH &KtD 34

*XWLpUUH] 'tD] \ &tD 6 $ 68

3URPRELO\ 6 $ 36

3ULPHURV HQ 6HJXULGDG /WGD 69

&ROVXEVLGLR 38

&RQVWUXFWRUD 5RGUtJXH] %ULxH] 70

/tQHD GH ,QIRUPDFLyQ 018000189918 &DOOH % 3XEOLFDFLyQ 6HPHVWUDO (QHUR 6DQWLDJR GH &DOL 356 II EdiciĂłn 2016

Desarrollo Socioeconรณmico

en Crecimiento Por Andres Gutierres

C

RQ HO WUDQVFXUULU GH ORV DxRV &RORPELD KD DYL]RUDGR XQ SURFHVR GH VXSHUDFLyQ TXH QR VRODPHQWH KD VLGR DSUHFLDGR D QLYHO ORFDO VLQR WDPELpQ UHJLRQDO \ PXQGLDO (VWRV EXHQRV UHVXOWDGRV KDQ SHUPLWLGR TXH OD ร JXUD H LPDJHQ GHO SDtV WHQJD DFWXDOPHQWH XQD QXHYD \ IDYRUDEOH SHUFHSFLyQ $Vt VRQ PXFKRV ORV ORJURV TXH VH KDQ REWHQLGRV HQ PDWHULD VRFLDO \ ร QDQFLHUD ORV FXDOHV KDQ VLGR GLQDPL]DGRV HQ FLHUWD SDUWH SRU ODV QHJRFLDFLRQHV H[WUDQMHUDV \ HO FUHFLPLHQWR GHO FRPHUFLR FRORPELDQR 2WUR IDFWRU GHWHUPLQDQWH SDUD OD VLWXDFLyQ DFWXDO GH OD QDFLyQ KD VLGR HO IXQFLRQDPLHQWR SHUWLQHQWH TXH SRU ORV ~OWLPRV DxRV KDQ UHJLVWUDGR ORV VHFWRUHV SURGXFWLYRV WDQWR S~EOLFRV FRPR SULYDGRV 3RU XQ ODGR OD LQGXVWULD KD JHVWDGR XQ PRYLPLHQWR KLVWyULFR GH OD HFRQRPtD QDFLRQDO DO FDSWDU UHFXUVRV GH RWURV PHUFDGRV SRU PHGLR GH ODV H[SRUWDFLRQHV TXH FDGD YH] VRQ PiV UHTXHULGDV SRU ORV GLYHUVRV FOLHQWHV TXH WLHQH &RORPELD $ HVWR VH VXPD OD OOHJDGD GH LQYHUVLRQLVWDV TXH YHQ HQ OD QDFLyQ FRORPELDQD XQ HVFHQDULR DSURSLDGR SDUD SUHVXSXHVWDU \ OOHYDU D FDER VXV QHJRFLRV (VWDV DFWLYLGDGHV KDQ DUURMDGR UHFXUVRV LPSRUWDQWHV SDUD OD QDFLyQ ORV FXDOHV YLHQHQ VLHQGR DGPLQLVWUDGRV SRU HO *RELHUQR GH OD

5HS~EOLFD \ VXV FDUWHUDV GH HVWDGR TXH WLHQH FRPR IXQFLyQ HO SURJUHVR GHO SDtV \ VXV KDELWDQWHV (Q HVWD JHVWLyQ WHQLHQGR FRPR UHIHUHQWH ORV DGHODQWRV REWHQLGRV HO *RELHUQR KD ORJUDGR GDU FXPSOLPLHQWR D YDULRV SUR\HFWRV \ SURSXHVWDV SODQWHDGDV FRQ OD ร QDOLGDG GH SURSLFLDU HO GHVDUUROOR WDQWR VRFLDO FRPR ร QDQFLHUR GH OD QDFLyQ 'H HVWD PDQHUD &RORPELD KD REWHQLGR GLYHUVRV DYDQFHV HQ VHFWRUHV FRPR HGXFDFLyQ VDOXG HPSOHDELOLGDG FREHUWXUD GH VHUYLFLRV S~EOLFRV LQGXVWULD \ FRPHUFLR LQFOXVLyQ VRFLDO \ UHGXFFLyQ GH SREUH]D LQIUDHVWUXFWXUD YLDO \ XUEDQtVWLFD HQWUH RWURV TXH VLQ GXGD KDQ SURSLFLDGR XQ PHMRU SDtV (VWRV FRPSRQHQWHV YLHQHQ JHQHUDQGR XQ GLQDPLVPR VLQ SUHFHGHQWHV HQ OD HFRQRPtD QDFLRQDO OR FXDO VH HYLGHQFLD HQ OD FRQFHSFLyQ FRQWLQXD GH QXHYRV HPSOHRV TXH SHUPLWHQ XQ PHMRU YLYLU \ VXVWHQWR SDUD PXFKDV IDPLOLDV FRORPELDQDV (V DVt FRPR OD DFWXDO DGPLQLVWUDFLyQ HVWDWDO KD SURGXFLGR JUDQGHV GHVSOLHJXHV TXH GDQ IH GH OD EXHQD ODERU HMHUFLGD KDVWD HO PRPHQWR GRQGH HO SURJUHVR \ GHVDUUROOR GHO SDtV KD WUDVSDVDGR IURQWHUDV GHMDQGR HQ DOWR OD VRFLHGDG FRORPELDQD TXH FRQ HVIXHU]R \ XQD ODERU SHUPDQHQWH KD SURSHQGLGR SRU HO FDPELR \ FUHFLPLHQWR GH OD QDFLyQ

EDITORIAL

Somos una compañía generadora, estructuradora y desarrolladora de negocios inmobiliarios, con más de 20 años de experiencia en el sector. Buscamos ser parte de la historia del país y de todos nuestros clientes, dejando una huella en cada unR de ellos.

Más de 600.000 metros cuadrados construidos

Más de 16.000 viviendas entregadas Megaproyecto HogaresSoacha

Gestiรณn y Prosperidad Colombia

Gestiรณn Integral para el Bienestar

de los Colombianos El Gobierno Nacional busca alcanzar la cobertura nacional en la provisiรณn de agua potable y servicios de alcantarillado, algo que se concibe como la premisa central en la inversiรณn de $353.709 millones de pesos que harรก para el levantamiento de este tipo de infraestructura en 44 municipios.

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O (VWDGR &RORPELDQR EXVFD VHU JDUDQWH HQ OD FRQVHFXFLyQ GH UHFXUVRV EiVLFRV SRU SDUWH GH OD VRFLHGDG DO LPSOHPHQWDU HVWH SUR\HFWR FRQ HO FXDO VH SURSRQH VDWLVIDFHU D PiV GRV PLOORQHV GH FRORPELDQRV TXH WHQGUiQ DJXD SRWDEOH \ DFFHVR D VLVWHPDV GH VDQHDPLHQWR EiVLFR (Q WRWDO VRQ GHSDUWDPHQWRV ORV TXH VHUiQ LQWHUYHQLGRV HQ HVWH DVSHFWR FRQ OD SXHVWD HQ PDUFKD GH SUR\HFWRV GH SHUWLQHQFLD DO VHFWRU GH VHUYLFLRV S~EOLFRV 'H DFXHUGR D HOOR HV LPSRUWDQWH UHVDOWDU TXH ODV GLYHUVDV LQLFLDWLYDV \D HVWiQ IRUPDOL]DGDV EDMR ORV UHVSHFWLYRV SURFHVRV GH FRQWUDWDFLyQ TXH LPSHUDQ HQ OD QDFLyQ (O DQXQFLR IXH KHFKR GH PDQHUD FRQMXQWD SRU HO YLFHSUHVLGHQWH GH OD 5HS~EOLFD *HUPiQ 9DUJDV /OHUDV \ HO 0LQLVWUR GH 9LYLHQGD &LXGDG \ 7HUULWRULR 0LQYLYLHQGD /XLV )HOLSH +HQDR &DUGRQD HQ HO VLWLR ZHE GH OD YLFHSUHVLGHQFLD (V LPSRUWDQWH GHVWDFDU TXH OD LQYHUVLyQ IRUPD SDUWH GH XQ FDSLWDO DSUR[LPDGR GH ELOORQHV GH SHVRV GHVWLQDGRV SRU HO

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JRELHUQR SDUD ร QDQFLDPLHQWRV GH HVWD tQGROH HQ HO FXDWULHQLR

(V HYLGHQWH TXH HVWD LQLFLDWLYD OLGHUDGD SRU HO JRELHUQR WUDHUi UHSHUFXVLRQHV SRVLWLYDV SDUD LQFUHPHQWDU HO ยด(O *RELHUQR 1DFLRELHQHVWDU GH ORV FRORPEntre las QDO SHQVDQGR HQ ELDQRV UHVLGHQWHV HQ DTXHOODV IDPLOLDV iniciativas que serรกn ODV UHJLRQHV GRQGH GH ODV UHJLRQHV financiadas se destaca VH FRQVWUXLUiQ ODV &DULEH $QGLQD REUDV WDPELpQ VHel programa Todos por 3DFtILFD 2ULUiQ XQ LPSRUWDQel Pacรญfico, consistente en QRTXtD \ $PDWH UHJLVWUR HQ VX cuatro proyectos para el ]RQtD SDUD ODV departamento del Chocรณ que JHVWLyQ DO VHU XQD TXH DEULU XQ JULHVWUDWHJLD LQWHJUDO beneficiarรกn a mรกs de 22 IR \ WHQHU DJXD SDUD HO PHMRUDPLHQWR mil habitantes.

SRWDEOH HUD DOJ R GHO SDtV HQ WRGRV ORV LQDOFDQ]DEOH R TXH QLYHOHV SHUWLQHQWHV D VX QR FRQRFtDQ TXp HUD XQ FRPSHWLWLYLGDG \ GHVDUUROOR DOFDQWDULOODGR KD SULRUL]DGR HVWDV QXHYDV LQYHUVLRQHV TXH WHQGUiQ TXH ยฟCuรกles son los proyectos?

VHU HMHFXWDGDV HQ HO PHQRU WLHPSR SRVLEOHยต UHVDOWy HO YLFHSUHVLGHQWH HQ &RPR VH KD PHQFLRQDGR XQ SURSyHO FRPXQLFDGR Rร FLDO VLWR FHQWUDO FRQ HVWRV SUR\HFWRV HV JDUDQWL]DU HO VHUYLFLR GH DJXD SRWDEOH &RPR DVSHFWR UHOHYDQWH HQ OD SOD- HQ XQ D ODV GLVWLQWDV FRPXQLQHDFLyQ \ HMHFXFLyQ GH ORV SUR\HF- GDGHV GRQGH VH OOHYDUiQ D FDER ODV WRV HO WLWXODU GH 0LQYLYLHQGD GHVWDFy REUDV FRQ HO REMHWLYR GH IDYRUHFHU OD TXH HVWRV VHUiQ XQ PRWRU SDUD HO UHDOL]DFLyQ GH ODERUHV SURGXFWLYDV DO IRUWDOHFLPLHQWR GH OD HFRQRPtD QD- LJXDO TXH JDUDQWL]DU XQD YLGD QRUPDO FLRQDO \D TXH JHQHUDUiQ PiV GH HQ ORV KRJDUHV PHGLDQWH HO DFFHVR DO PLO HPSOHRV SDUD HO FXEULPLHQWR GH OtTXLGR YLWDO HQ EXHQDV FRQGLFLRQHV WRGDV ODV IDVHV RSHUDWLYDV GH KLJLHQH \ VDOXEULGDG

Gestiรณn Integral para el Bienestar de los Colombianos

Institucionales

Foto: www.ecos1360.com

KRUDV GHO GtD XQD HVWUDWHJLD FRQ OD TXH VH EXVFD TXH ODV FRPXQLGDGHV GH HVWRV HQWRUQRV VDWLVIDJDQ VXV UHTXHULPLHQWRV GLDULRV (Q FXDQWR HO WHPD GHO VHUYLFLR GH DOFDQWDULOODGR HO SURSyVLWR GHO *RELHUQR 1DFLRQDO HV LQWHUYHQLU ORV VLJXLHQWHV PXQLFLSLRV &ROyQ 1DULxR

$WUDWR &KRFy $PEDOHPD 7ROLPD

0DODPER $WOiQWLFR 3RSD\iQ \ 6DQWDQGHU GH 4XLOLFKDR &DXFD

SDUD TXH HO WUDWDPLHQWR HQ HO GH VXV DJXDV UHVLGXDOHV VHD XQD UHDOLGDG

Como parte 'HQWUR GH HVWD del proceso de HVWUDWHJLD HVWDWDO adopciรณn del Pacto de VH FRQWHPSODQ Transparencia de la Repรบblica, RWURV SUR\HFtodos los funcionarios que WRV GH PHMRUDforman parte de la planeaciรณn y PLHQWR FRPR ejecuciรณn de los proyectos se ORV TXH VH DGH5 H V S H F W R D someterรกn al polรญgrafo a modo ODQWDUiQ HQ ORV HVWH VHUYLFLR OD de garante para certificar PXQLFLSLRV GH YLFHSUHVLGHQFLD operaciones legales en 0DQL]DOHV &DOKD VHxDODGR OR VLsus funciones.

GDV 6DOHQWR 4XLQJXLHQWH ยดVHUi SUHVWDGR FRQ FREHUWXUD GHO HQ PXQLFLSLRV FRPR $FDQGt 1yYLWD 5tR 4XLWR 0HGLR %DXGy &KRFy 3XHUWR $VtV 3XWXPD\R 5RQFHVYDOOHV 7ROLPD

6DEDQDODUJD $WOiQWLFR ]RQD UXUDO GH $PEDOHPD 9HUHGDV 'DQXELR \ (VTXLQDV 7ROLPD 0DUtD /D %DMD %ROtYDU $UDFDWDFD 0DJGDOHQD

]RQD UXUDO GH &LUFDFLD 4XLQGtR 5tR %ODQFR 7ROLPD ยต &RQ HVWD QDWXUDOH]D ODV DXWRULGDGHV FRPSHWHQWHV GHVDUUROODUiQ XQ SUR\HFWR GH SURYLVLyQ GH DJXD SRWDEOH HQ HO GHSDUWDPHQWR GH OD *XDMLUD GRQGH HO SULQFLSDO REMHWLYR VHUi HO PHMRUDPLHQWR HQ OD FDOLGDG GHO VHUYLFLR EULQGDGR HQ VX FDSLWDO 5LRKDFKD 7DPELpQ RWUDV LPSRUWDQWHV REUDV VH FRQVWUXLUiQ HQ ORV PXQLFLSLRV FXQGLQDPDUTXHVHV $QDSRLPD \ /D 0HVD FRQ ORV TXH VH HVSHUD SURYHHU GH OtTXLGR YLWDO D OD SREODFLyQ GXUDQWH ODV

GtR \ 0LUDQGD &DXFD

HQ ORV TXH VH EXVFDUi HVWDEOHFHU XQ PHFDQLVPR GH PLWLJDFLyQ DQWH HYHQWXDOHV IDOODV HQ HO VHUYLFLR SRU GDxRV HQ ODV SODQWDV ItVLFDV GH ORV DFXHGXFWRV

ORV SURFHVRV GH OLFLWDFLyQ \ FRQWUDWDFLyQ SHUWLQHQWHV DO OHYDQWDPLHQWR GH ODV REUDV /RV IXQFLRQDULRV FRPSURPHWLGRV FRQ OD UHDOL]DFLyQ GH ORV SUR\HFWRV VH VXPDUiQ DO 3DFWR GH 7UDQVSDUHQFLD GHO *RELHUQR 1DFLRQDO FRQ HO REMHWLYR GH GDU FXHQWD GHO PDQHMR DGHFXDGR GH ORV UHFXUVRV 'H DFXHUGR D HOOR OD FDUWHUD OLGHUDGD SRU HO 0LQLVWUR /XLV )HOLSH +HQDR \ HO VHFWRU GH ,QIUDHVWUXFWXUD KDQ DSR\DGR HVWD LGHD TXH DPSDUD OD LPDJHQ GH ORV SUR\HFWRV HQ OD VHULHGDG GH OD JHVWLyQ JXEHUQDPHQWDO ยด(Q HVWRV SUR\HFWRV HO 0LQLVWHULR JDUDQWL]D SURFHVRV WUDVSDUHQWHV GH FRQWUDWDFLyQ TXH VH YHUiQ UHร HMDGRV HQ OD H[FHOHQFLD GH ODV HPSUHVDV FRQWUDWLVWDV VHOHFFLRQDGDV HO FXPSOLPLHQWR HQ ORV WLHPSRV GH HMHFXFLyQ \ REUDV GH DOWD FDOLGDG TXH SHUPLWLUiQ PHMRUDU HO DFFHVR \ OD FDOLGDG GH ORV VHUYLFLRV GH DJXD SRWDEOH \ VDQHDPLHQWR EiVLFR HQ HVWDV ]RQDV GHO SDtV GH WDO IRUPD TXH PiV FRORPELDQRV SXHGDQ FRQWDU FRQ PD\RU ELHQHVWDU \ VDOXG HQ VXV KRJDUHVยต FRQFOX\y HO YLFHSUHVLGHQWH *HUPiQ 9DUJDV /OHUDV

3RU ~OWLPR OD LQYHUVLyQ GHO JRELHUQR FRPSUHQGH OD UHVROXFLyQ SDUD HO PDQHMR Hร FLHQWH GH GHVHFKRV VyOLGRV HQ ORV PXQLFLSLRV GH 6DQ *LO 6DQWDQGHU

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Factor esencial para la operatividad 8Q DVSHFWR FODYH TXH OD 3UHVLGHQFLD GH OD 5HS~EOLFD \ ODV GHSHQGHQFLDV DGPLQLVWUDWLYDV D VX FDUJR WLHQHQ FODUR SDUD FHUWLร FDU XQD ร QDOLGDG H[LWRVD GH HVWRV SUR\HFWRV HV TXH VH SULRUL]DUi HO VHQWLGR GH OD WUDQVSDUHQFLD \ OHJDOLGDG HQ

Vicepresidente de la Repรบblica, Germรกn Vargas Lleras.

Gestiรณn Integral para el Bienestar de los Colombianos

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Foto: regioncaribe.org

Gestiรณn y Prosperidad Colombia

Carreteras para un Mejor Futuro Iniciรณ la segunda ola de las vรญas 4G en el paรญs con la firma del acta de inicio por parte del Gobierno Nacional para la construcciรณn de la autopista Puerta del Hierro โ Palmar de Varela y Carreto โ Cruz del Viso, un tramo que disminuirรก el tiempo en los desplazamientos entre localidades de la regiรณn Caribe.

E

O GHVDUUROOR GH OD LQIUDHVWUXFWXUD YLDO HV XQD DSXHVWD LPSRUWDQWH GHO (VWDGR &RORPELDQR SDUD PHMRUDU OD FDOLGDG GH YLGD GH ORV FRORPELDQRV DGHPiV GH ORV LPSRUWDQWHV FDPELRV TXH WUDH FRQVLJR SDUD HO LQFUHPHQWR HQ OD SURGXFWLYLGDG GH ODV UHJLRQHV

VX FRQH[LyQ FRQ RWURV OXJDUHV LPSRUWDQWHV GH OD JHRJUDItD QDFLRQDO

(Q HO DFWR GRQGH VH UDGLFy OD ร UPD SDUD OD SXHVWD HQ PDUFKD GHO SUR\HFWR HVWXYLHURQ SUHVHQWHV DGHPiV GHO 3UHVLGHQWH GH OD 5HS~EOLFD -XDQ 0DQXHO 6DQWRV HO YLFHSUHVLGHQWH *HUPiQ 9DUJDV /OHUDV OD 0LQLVWUD GH 7UDQVEn la ejecuciรณn de SRUWH 1DWDOLD $EHOOR /D REUD TXH SHUHO SUHVLGHQWH GH OD los nueve proyectos PLWLUi OD FRQHFWL$JHQFLD 1DFLRQDO viales 4G, se estima una vidad de calidad GH ,QIUDHVWUXFWXUD inversiรณn aproximada de HQWUH PXQLFL $1, /XLV )HU11.8 billones de pesos.

SLRV GH ORV GHSDUWDQDQGR $QGUDGH \ PHQWRV GH $WOiQWLFR HO UHSUHVHQWDQWH OHJDO %ROtYDU \ 6XFUH WHQGUi GH OD &RQFHVLRQDULD 9LDO XQD VLJQLร FDWLYD LQYHUVLyQ 0RQWHV GH 0DUtD /HRSROGR GH DOUHGHGRU GH PLO PLOORQHV 3HOOyQ HQWUH RWURV UHSUHVHQWDQWHV GHO GH SHVRV (V LPSRUWDQWH VHxDODU TXH iPELWR JXEHUQDPHQWDO QR VROR DIHFWDUi SRVLWLYDPHQWH OD FRPXQLFDFLyQ HQWUH HO LQWHULRU GH OD ยด/R TXH HVWDPRV YLHQGR HV WRGD XQD 5HJLyQ &DULEH VLQR TXH IDYRUHFHUi UHYROXFLyQ HQ PDWHULD GH LQIUDHVWUXF-

WXUD TXH WUDHUi SURJUHVR D WRGRV ORV FRORPELDQRV FRQ PHMRUHV QLYHOHV GH PRYLOLGDG \ FRPSHWLWLYLGDG 7UDEDMDPRV SDUD TXH ORV UHFXUVRV S~EOLFRV VHDQ LQYHUWLGRV HQ SUR\HFWRV TXH UHGX]FDQ ODV EUHFKDV VRFLDOHV \ KDFHU GH &RORPELD XQ SDtV PiV MXVWR \ HTXLWDWLYR \ TXH ORJUH XQ GHVDUUROOR VRVWHQLEOHยต VHxDOy HO SUHVLGHQWH 6DQWRV HQ HO FRPXQLFDGR Rร FLDO GH OD YLFHSUHVLGHQFLD GH OD 5HS~EOLFD (Q OD FRQVWUXFFLyQ GH HVWD DXWRSLVWD VH SUR\HFWD OD LQWHUYHQFLyQ GH NLOyPHWURV GH FDPLQR LQFOXLGD OD YDULDQWH GH &DUPHQ GHO %ROtYDU DGHPiV GH OD UHDOL]DFLyQ GH RWUDV REUDV GH PHMRUDPLHQWR \ DPSOLDFLyQ PHGLDQWH ODV FXDOHV VH SUHWHQGH ORJUDU XQ PHMRUDPLHQWR LQWHJUDO HQ ODV FRQGLFLRQHV GH YLGD GH ODV FRPXQLGDGHV GHO HQWRUQR &RPR GDWR LOXVWUDWLYR GH ODV YHQWDMDV TXH JHQHUDUi OD REUD VH GHVWDFD TXH ORV FDPLRQHURV SRGUiQ YHU UHGXFLGRV VXV WLHPSRV HQ HO GHVSOD]DPLHQWR HQWUH 6LQFHOHMR \ %DUUDQTXLOOD GRQGH OD QXHYD GXUDFLyQ SDUD VXV UHFRUULGRV VH SURQRVWLFD TXH HVWp HQ XQD KRUD \ PLQXWRV Continรบa en la pรกg. 8

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Carreteras para un Mejor Futuro

Barranquilla Poste 193 carretera Vía al Mar margen izquierdo (Puerto Colombia).

Teléfono: +(575) 328 9153 – 328 9155 Bogotá Carrera 19 #93ª-14 Teléfono: +(571) 611 1404.

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Gestiรณn y Prosperidad Colombia Un fortalecimiento general

Sector en desarrollo constante

/D YLFHSUHVLGHQFLD GH OD 5HS~EOLFD KD HQIDWL]DGR HQ VX VLWLR ZHE TXH OD FRQVWUXFFLyQ GH HVWD DXWRSLVWD HV OD SULPHUD GH QXHYH SUR\HFWRV GH OD VHJXQGD JHQHUDFLyQ GH FDUUHWHUDV * /D GHSHQGHQFLD WDPELpQ PHQFLRQy TXH GH HVWDV LQLFLDWLYDV GH PHMRUDPLHQWR YLDO WUHV \D HVWiQ DFRUGDGDV EDMR FRQWUDWR RWUDV FXDWUR HVWiQ \D DGMXGLFDGDV \ KD\ XQD ~OWLPD HQ SURFHVR GH HYDOXDFLyQ

(O SUR\HFWR GH PHMRUDPLHQWR YLDO HQ OD 5HJLyQ &DULEH QR VH TXHGD VROR HQ OD FRQVWUXFFLyQ GH OD YtD SXHV HO *RELHUQR 1DFLRQDO UHFRQRFH OD LPSRUWDQFLD GH VHJXLU GHVDUUROODQGR HVWH DVSHFWR HQ ORV GLIHUHQWHV GHSDUWDPHQWRV DQWH OR FXDO HVWi OLGHUDQGR DYDQFHV HQ RWURV UHOHYDQWHV SUR\HFWRV

(Q OD FRQVWUXFFLyQ GH OD LQIUDHVWUXFWXUD VH SUHYp XQD IRUPD GH WUDEDMR D SDUWLU GH OD DWHQFLyQ GH GRV IUHQWHV HVSHFtร FRV OD FRQVWUXFFLyQ GH XQ SULPHU WUDPR TXH LQLFLD HQ 6XFUH \ GHVSXpV GH UHFRUUHU YDULRV PXQLFLSLRV FRQHFWD FRQ %ROtYDU HQ HO PXQLFLSLR GH &DUPHQ GH %ROtYDU DQWHV GH VHJXLU KDFLD HO $WOiQWLFR GRQGH SDVD SRU ODV ORFDOLGDGHV GH 6XDQ %RKyUTXH] 3XHUWR *LUDOGR 3RQHGHUD \ 3DOPDU GH 9DOHUD $O VHU XQ SUR\HFWR YDQJXDUGLVWD HQ PDWHULD YLDO OD DXWRSLVWD WDPELpQ DSRUWDUi XQD FRQH[LyQ HIHFWLYD SRU PHGLR GH OD YDULDQWH GH &DUPHQ GH %ROtYDU FRQ RWURV VHFWRUHV LPSRUWDQWHV HQ OD UHJLyQ FRPR ORV UHFRUULGRV SRU OD 5XWD GHO 6RO OR TXH SHUPLWLUi XQ LQFUHPHQWR GH OD DFWLYLGDG WXUtVWLFD HQ ODV FLXGDGHV GH PD\RU SUHVWLJLR SDUD GLFKR iPELWR SURGXFWLYR GH OD &RVWD $WOiQWLFD 3RU ~OWLPR VH UHVDOWD RWUR LPSDFWR SRVLWLYR SDUD OD UHJLyQ HYLGHQFLDGR HQ OD FRQVWUXFFLyQ GHO VHJXQGR WUDPR GRQGH VH YHODUi SRU HO PHMRUDPLHQWR \ PDQWHQLPLHQWR FRQVWDQWH HQ OD FDO]DGD GH OD YtD TXH SHUPLWH OD FRQHFWLYLGDG HQWUH ORV PXQLFLSLRV EROLYDUHQVHV GH &DUUHWR 6DQ &D\HWDQR 0iODJD \ &UX] GHO 9LVR (O SURQyVWLFR GH ODV DXWRULGDGHV HVWDWDOHV HV TXH OD FRQVWUXFFLyQ GH OD REUD WHQJD XQD GXUDFLyQ GH WUHV DxRV 8

Carreteras para un Mejor Futuro

(VWR IXH LOXVWUDGR SRU HO FRPXQLFDGR Rร FLDO GH OD YLFHSUHVLGHQFLD FRQ ODV SDODEUDV GH VX WLWXODU TXLHQ GLMR OR VLJXLHQWH ยด7HQHPRV HQWUH RWUDV OD GREOH FDO]DGD &DUWDJHQD %DUUDQTXLOOD \ &LUFXQYDODU GH OD 3URVSHULGDG \ HO 1XHYR 3XHQWH 3XPDUHMR TXH FRPHQ]y HQ ร UPH ORV WUDEDMRV GH FRQVWUXFFLyQ \ HVWDUi OLVWR HQ PDU]R GH FRPR OR KD UHLWHUDGR HO FRQWUDWLVWD GH OD REUDยต (O IXQFLRQDULR S~EOLFR WDPELpQ VHxDOy OD LPSRUWDQFLD GH ORV SURFHVRV GH PRGHUQL]DFLyQ EDMR ORV FXDOHV VH HVWiQ LQWHUYLQLHQGR ORV DHURSXHUWRV GH ODV SULQFLSDOHV FLXGDGHV FRPR %DUUDQTXLOOD 6DQWD 0DUWD \ 5LRKDFKD 7DPELpQ UHVDOWy TXH HO SUR\HFWR D VHJXLU VHUi HO PHMRUDPLHQWR \ UHKDELOLWDFLyQ GHO WUDPR &KLQXOLWR &DUPHQ

GH %ROtYDU TXH SHUWHQHFH DO FRUUHGRU YLDO 7UDQVYHUVDO 0RQWHV GH 0DUtD (Q HO FDVR GH HVWRV SUR\HFWRV ORV GHSDUWDPHQWRV TXH IRUPDQ SDUWH GH OD &RVWD $WOiQWLFD VHUiQ ORV GLUHFWRV EHQHร FLDGRV DXQTXH HV LPSRUWDQWH UHVDOWDU TXH WRGR VH FLUFXQVFULEH D XQD SROtWLFD QDFLRQDO GH PHMRUDPLHQWR LQWHJUDO HQ OD LQIUDHVWUXFWXUD YLDO SDUD WRGR HO SDtV 'H OR DQWHULRU HV LPSHUDWLYR GHVWDFDU RWUDV LQLFLDWLYDV FRPR OD UHFLHQWHPHQWH DGMXGLFDGD $XWRSLVWD DO 0DU HQ $QWLRTXLD TXH UHFRUUHUi HQ NLOyPHWURV ORV PXQLFLSLRV GH 6DQ -HUyQLPR \ 6DQWDIp GH $QWLRTXLD KDVWD OOHJDU D %RORPEROR HQ HO VXUHVWH GHO GHSDUWDPHQWR 2WURV DYDQFHV VLJQLร FDWLYRV HQ PDWHULD YLDO VH YLVOXPEUDQ FRQ OD SUy[LPD FRQFHVLyQ GHO SUR\HFWR 6LVJD (O 6HFUHWR PHGLDQWH OD FXDO VH HVSHUD SHUPLWLU OD FRQH[LyQ H[LWRVD HQWUH HO DOWLSODQR FXQGLER\DFHQVH \ OD UHJLyQ GH ORV /ODQRV 2ULHQWDOHV \ OD DXWRSLVWD &HVDU /D *XDMLUD TXH WHQGUi XQD H[WHQVLyQ DSUR[LPDGD GH NLOyPHWURV \ RWUDV FDUDFWHUtVWLFDV FRPR OD GREOH FDO]DGD VLHQGR XQ HMHPSOR FODUR GH YDQJXDUGLVPR HQ HVWH VHQWLGR

En la construcciรณn de la Autopista Puerta de Hierro - Cruz del Vizo Palmar de Varela, el Ministerio de Transporte prevรฉ que se requieran mรกs de 3.300 trabajadores, lo cual es un positivo indicador en la generaciรณn de empleo.

Institucionales

Balance Positivo del

Mercado Colombiano El Gobierno Nacional en compaรฑรญa del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MinCIT), con la intenciรณn de impulsar las negociaciones de #OLOMBIA HACIA OTROS PAร SES lJARON UNA META PARA LOS PRร XIMOS TRES Aร OS QUE CONSISTE EN DINAMIZAR LAS EXPORTACIONES QUE NO PERTENEZCAN al rubro minero-energรฉtico.

L

(V SRU HVR TXH GXUDQWH OD UHQGLFLyQ GH FXHQWDV GHO 0LQLVWHULR GH &RPHUFLR ,QGXVWULD \ HO 7XULVPR HO PDQGDWDULR \ OD WLWXODU GH HVWD FDUWHUD &HFLOLD ร OYDUH] &RUUHD DFRUGDURQ XQ REMHWLYR FRQ HO FXDO Las cifras EXVFDQ TXH ODV H[SRUhistรณricas, la inversiรณn WDFLRQHV GH ELHQHV extrajera, mรกs la gene\ VHUYLFLRV VXPHQ raciรณn de empleo; son solo PLO PLOORQHV GH algunos de los componentes GyODUHV HQ HO

$ Q W H G L F K D SUHJXQWD OD W L W X O D U G H O 0LQ&,7 UHVque han venido avizorando un SRQGLy TXH \D crecimiento trascendental (Q HVWH WLHPSR WLHQHQ SXHVWD VHJ~Q VH GLR D FRpara el paรญs, lo cual genera OD PLUD HQ OD QRFHU HQ OD ZHE GHO grandes expectativas PHWD GH ORV JRELHUQR HO SUHVLGHQWH comerciales.

PLO PLOORQHV GH GyH[SUHVR ยด/OHJy OD KRUD ODUHV HQ H[SRUWDFLRQHV GH OD YHUGDG &DGD PLQLVWHULR FDGD PLQLVWUD R PLQLVWUR WLHQH TXH QR PLQHUR HQHUJpWLFD SDUD ORV HVFRJHU XQD PHWD WLHQH TXH ร UPDU VLJXLHQWHV WUHV DxRV XQ FKHTXH GLFLHQGR YR\ D FXPSOLU HVWD PHWD ยข4Xp PHWD HVFRJLy XVWHG /D PLQLVWUD WDPELpQ DJUHJy ยดยขFyPR OR YDPRV D KDFHU" HO SUHVLGHQWH OR 0LQLVWUD SDUD ร UPDU"ยต

Foto:www.puertodebarranquilla.com

RV UHVXOWDGRV EHQpร FRV TXH ~OWLPDPHQWH KD GHMDGR YHU HO FRPHUFLR FRORPELDQR KDQ OOHYDGR D TXH HO *RELHUQR DFWXDOPHQWH GLULJLGR SRU HO SUHVLGHQWH -XDQ 0DQXDO 6DQWRV WRPH PHGLGDV HQ HO DVXQWR FRQ PLUDV D SURPRYHU H LQFHQWLYDU HO FUHFLPLHQWR GH OD QDFLyQ

DFDED GH GHFLU WHQHPRV TXH FRQYHUWLU HVWH PLQLVWHULR HQ HO PLQLVWHULR GH OD PLFUR JHUHQFLD GDUOH XQ YXHOFR \ GH OD PDQR GH WRGRV \ FDGD XQR GH QXHVWURV HPSUHVDULRV PLUDU TXp REVWiFXORV WLHQHQ SDUD PLUDU HVDV EDUUHUDVยต

Gestiones acertadas del MinCIT (Q HO WLHPSR GH UHQGLFLyQ GH FXHQWDV HO 0LQLVWHULR GH &RPHUFLR ,QGXVWULD \ 7XULVPR GLR D FRQRFHU ORV UHVXOWDGRV IDYRUDEOHV DWULEXLGRV D OD EXHQD JHUHQFLD GH OD DFWXDO DGPLQLVWUDFLyQ Balance Positivo del Mercado Colombiano

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Gestiรณn y Prosperidad Colombia )XH DVt FRPR VH GLR D FRQRFHU TXH GXUDQWH HO SULPHU SHUtRGR VH FRQVLJXLy UHFRPSRQHU ODV UHODFLRQHV \ DGRSWDU KHUUDPLHQWDV HQIRFDGDV HQ OD LQFHQWLYDFLyQ \ DSR\R SDUD ORV HPSUHVDULRV

$QWH HVWR OD PLQLVWUD &HFLOLD ร OYDUH] &RUUHD H[SOLFy TXH DOJXQDV GH ODV EDUUHUDV \D GHUULEDGDV VH UHร HMDQ FRQ YDULRV HMHPSORV HQWUH ORV TXH GHVWDFDQ ORV VLJXLHQWHV

3DUD HO VHJXQGR SHUtRGR VH KD YHQLGR WUDEDMDQGR \ JHVWDQGR OD PLWLJDFLyQ GH ODV EDUUHUDV TXH IUHQDQ H LPSLGHQ HO FUHFLPLHQWR GH ODV RUJDQL]DFLRQHV FRORPELDQDV SDUD SRGHU FRPSHWLU \ VDOLU D RWURV PHUFDGRV

ย $SHUWXUD GH H[SRUWDFLRQHV GH FDUQH D -RUGDQLD ย ([SRUWDFLRQHV GH XFKXYDV IUHVFDV D (VWDGRV 8QLGRV ย 1RPEUDPLHQWR GH IDFLOLWDGRUHV GH FRPHUFLR TXH DJLOL]DUiQ RSHUDFLRQHV

HQ SXHUWRV HQ ORV FXDOHV VH HVWi KDFLHQGR WUiQVLWR D LQVSHFFLyQ QR LQWUXVLYD SRU PHGLR GH HVFiQHUHV ย (Q FRQYHQLR FRQ ,QYLPD VH ORJUy IDFLOLWDU \ DJLOL]DU WUiPLWHV ย 3URUURJDFLyQ GH OD QRUPDWLYD SDUD LPSRUWDFLyQ FRQ FHUR DUDQFHOHV GH ELHQHV GH FDSLWDO \ PDWHULD SULPD TXH QR VH SURGXFH HQ HO SDtV ย 2EWHQFLyQ GH ODV KHUUDPLHQWDV GH IDFLOLWDFLyQ GHO FRPHUFLR TXH WHQtD OD 'LDQ

ORV SDtVHV PiV DSURSLDGRV GH $PpULFD /DWLQD GRQGH HV PiV IDYRUDEOH KDFHU QHJRFLRV OR FXDO VH HYLGHQFLy HQ HO HVFDODIyQ GH SRVLFLRQHV DO SDVDU GHO SXHVWR DO Entre las gesHQWUH HFRQRPtDV

Foto: laportadacanada.com

tiones que el gobierno (QWUH WDQWR HQ OD ha estado adelantando con UHQGLFLyQ GH FXHQla colaboraciรณn del MinCIT para WDV WDPELpQ VH el potenciamiento empresarial, DQXQFLy TXH HO se encuentra la eliminaciรณn de SUHVHQWH JRELHU8 Q L G D V Cifras y datos comerciales barreras que permiten aumentar QR OH DSRVWy D OD VREUH &Rla competitividad del mercado LQQRYDFLyQ \ HO HP'H DFXHUGR FRQ HO EDODQFH H[SUHVDGR PHUFLR \ colombiano en otros paรญses SUHQGLPLHQWR FRPR SRU HO 0LQ&,7 HQ PDWHULD GH FRPHUFLR 'HVDUUROOR SROtWLFDV GH (VWDGR SRU del mundo.

HO SDtV DGTXLULy YDULRV UpFRUGV GXUDQWH 81&7$' ยต HO DFWXDO PDQGDWR DO SDVDU GH 86' PLOORQHV GH H[SRUWDFLRQHV HQ D 86' PLOORQHV HQ (Q HVWH DVSHFWR KDFH WUHV DxRV VH DOFDQ]y OD FLIUD PiV DOWD HQ OD KLVWRULD FRQ 86' PLOORQHV 3RU RWUR ODGR &RORPELD FXHQWD KR\ FRQ DFXHUGRV FRPHUFLDOHV YLJHQWHV FRQ PiV GH SDtVHV TXH UHSUHVHQWDQ PLOORQHV GH FRQVXPLGRUHV OR FXDO HQWUHYp EXHQDV H[SHFWDWLYDV ยด(Q FXDQWR D LQYHUVLyQ H[WUDQMHUD WDPELpQ VH DOFDQ]DURQ ODV FLIUDV PiV DOWDV HQ OD KLVWRULD GHO SDtV DO SDVDU GH 86' PLOORQHV HQ D 86' PLOORQHV HQ DGLFLRQDOPHQWH SRU WHUFHU DxR FRQVHFXWLYR &RORPELD VH XELFy GHQWUR GH ORV SDtVHV TXH PiV ,QYHUVLyQ ([WUDQJHUD 'LUHFWD ,('

UHFLEH VHJ~Q HO :RUOG ,QYHVWPHQW 5HSRUW GH OD &RQIHUHQFLD GH ODV 1DFLRQHV

10

Balance Positivo del Mercado Colombiano

LQIRUPy HO JRELHUQR FRORPELDQR 1R REVWDQWH SRU PHGLR GH 3URFRORPELD VH SURSRUFLRQDURQ QHJRFLRV FHUUDGRV SRU 86' PLOORQHV FRQ HPSUHVDULRV GH GHSDUWDPHQWRV PLHQWUDV TXH HPSUHVDV JHQHUDURQ QXHYDV RSRUWXQLGDGHV GH QHJRFLRV \ GH GHSDUWDPHQWRV SDUWLFLSDURQ HQ PLVLRQHV H[SORUDWRULDV D SDtVHV 3RU VX SDUWH HO VHFWRU LQGXVWULD GHVGH DJRVWR GH KDVWD GLFLHPEUH SDVDGR QR VROR DXPHQWy VX 3,% HQ SRU FLHQWR OR TXH LPSOLFy XQ DXPHQWR SURPHGLR DQXDO GH SRU FLHQWR VLQR TXH GXUDQWH HVWH WLHPSR DSRUWy D OD JHQHUDFLyQ GH HPSOHR GHO SDtV FRQ OD FUHDFLyQ GH QXHYDV SOD]DV $GLFLRQDOPHQWH &RORPELD FRQWy FRQ XQ LPSXOVR TXH OR UDWLร Fy FRPR XQR GH

OR TXH VH FUHy L11SXOVD XQD LQLFLDWLYD TXH SUHWHQGH DFWLYDU HO FUHFLPLHQWR HPSUHVDULDO 3RU PHGLR GH HVWH SURJUDPD VH DVLJQDURQ PiV GH PLO PLOORQHV GH SHVRV HQ SUR\HFWRV GH LQQRYDFLyQ \ HPSUHQGLPLHQWR (Q OR FRQFHUQLHQWH D FUpGLWRV SDUD HPSUHVDV HO JRELHUQR FRPXQLFy TXH HQWUH DJRVWR GH \ MXQLR SDVDGR PiV GH PLO HPSUHVDV GH WRGRV ORV VHFWRUHV HQ PXQLFLSLRV GHO SDtV REWXYLHURQ UHFXUVRV GH %DQFyOGH[ SRU ELOORQHV GH SHVRV 'H HVWD IRUPD VH SXHGH GHFLU TXH HO EDODQFH REWHQLGR KDVWD HO PRPHQWR HV SRVLWLYR OR FXDO GHMD YHU XQD EXHQD JHVWLyQ SRU SDUWH GHO *RELHUQR \ HO 0LQ&,7 TXH D UDt] GH HVWRV EXHQRV UHVXOWDGRV \D FRQFUHWDQ QXHYRV KRUL]RQWHV

Meta

Transformamos Ideas en Negocios e

Innovaci贸n

Gestiรณn y Prosperidad Colombia

Evoluciรณn en Calidad y Mecanismos de Educaciรณn

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QWUH ORV SURJUHVRV TXH DFWXDOPHQWH UHJLVWUD OD HGXFDFLyQ HQ &RORPELD HO *RELHUQR GH OD 5HS~EOLFD OLGHUDGR SRU HO SUHVLGHQWH -XDQ 0DQXHO 6DQWRV GLR D FRQRFHU SRU PHGLR GH VX SRUWDO ZHE XQ QXHYR DYDQFH HQ HVWH iPELWR

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Foto: ww w w.bu .b cara c manga.goov.co co

Con la intenciรณn de potenciar e innovar los mรฉtodos educativos DEL PAร S PARA OBTENER UNA MEJOR educaciรณn, el gobierno lanzรณ una nueva herramienta para maestros y padres de familia, con la cual busca transformar y articular los procesos EN ESTE CONTEXTO 'XUDQWH HO HYHQWR GH ODQ]DPLHQWR HO PDQGDWDULR PDQLIHVWy TXH ยดORV SDGUHV GH IDPLOLD GH &RORPELD FXDQGR DFRPSDxHQ D VXV KLMRV D KDFHU VXV WDUHDV SRGUiQ WHQHU OD UHIHUHQFLD GH TXp HV OR TXH HVWiQ DSUHQGLHQGRยต

SDUD HO DSUHQGL]DMH GH ORV HVWXGLDQWHV \ VH GHVDUUROOHQ ODV DFFLRQHV TXH VHDQ QHFHVDULDV SDUD JDUDQWL]DUOR

(VWH SURJUHVR HGXFDWLYR VH HQPDUFD HQ XQD ODERU TXH HO 0LQLVWHULR GH (GX6H WUDWD GH XQD LQQRYDGRUD FDFLyQ 1DFLRQDO KD YHQLGR KHUUDPLHQWD GHQRGHVDUUROODQGR PHGLDQWH Entre las PLQDGD ยด/RV 'HGLVWLQWDV HVWUDWHJLDV \ caracterรญsticas UHFKRV %iVLFRV KHUUDPLHQWDV TXH benรฉficas y promisorias que GH $SUHQGL]DFRQOOHYDQ DO PHarroja el innovador mecanismo MH '%$ ยต OD MRUDPLHQWR GH OD para el proceso de aprendizaje FXDO HVWDEOHFDOLGDG HGXFDWLFH TXp HV OR YD GHO SDtV y educaciรณn de los estudiantes, PtQLPR TXH donde participan maestros y (V SRU HVR TXH XQ QLxR GHEH padres de familia, se destaca la IXH ODQ]DGR HO VDEHU HQ PDarticulaciรณn de los tres roles PpWRGR '%$ HO WHPiWLFDV \ HQ con miras a una mejor FXDO HV GLULJLGR D OHQJXDMH HQ FDGD educaciรณn.

WRGRV ORV DFWRUHV GHO JUDGR WHQLHQGR HQ VHFWRU HGXFDWLYR SDUD TXH FXHQWD HO WUiQVLWR GHVGH LGHQWLร TXHQ OR TXH HV LQGLVSHQVDEOH SULPHUR KDVWD RQFH

6HJ~Q GDWD HO GRFXPHQWR Rร FLDO GH '%$ HO SURSyVLWR GH HVWD LQLFLDWLYD HV SUHVHQWDU DO SDtV XQ FRQMXQWR GH DSUHQGL]DMHV IXQGDPHQWDOHV DOLQHDGRV FRQ ORV HVWiQGDUHV EiVLFRV GH FRPSHWHQFLDV TXH SXHGHQ XWLOL]DUVH FRPR EDVH SDUD HO GLVHxR GH SURJUDPDV GH HVWXGLRV FRKHUHQWHV VHFXHQFLDGRV \ DUWLFXODGRV HQ WRGRV ORV JUDGRV

Evoluciรณn en Calidad y Mecanismos de Educaciรณn

Finalidad de la herramienta educativa

3DUD HO SUHVLGHQWH FRORPELDQR HVWD QRYHGDG HGXFDWLYD SHUPLWLUi OD ร MDFLyQ GH KRUL]RQWHV ยดGH DKRUD HQ DGHODQWH QXHVWURV QLxRV VXV SDGUHV ORV PDHVWURV WHQGUiQ PX\ FODUR D GyQGH TXLHUHQ OOHJDU TXp GHEHQ HQVHxDU \ TXp GHEHQ DSUHQGHUยต

Institucionales

(V DVt FRPR EiVLFDPHQWH IXQFLRQD OD QXHYD KHUUDPLHQWD HGXFDWLYD GH OD FXDO HO JRELHUQR HVSHUD TXH VH FRQYLHUWD GH JUDQ LPSRUWDQFLD SDUD ORV SDGUHV DOXPQRV \ PDHVWURV 'LFKR DYDQFH VH HQPDUFD HQWUH ORV JUDQGHV HVIXHU]RV SRU SDUWH GHO JRELHUQR TXH WLHQH FRPR ÀQDOLGDG TXH ORV SDGUHV GH IDPLOLD VH LQYROXFUHQ HQ OD IRUPDFLyQ GH VXV KLMRV SDUD TXH VH GHQ FXHQWD H[DFWDPHQWH TXH GHEHQ HVWDU DSUHQGLHQGR ORV QLxRV HQ ORV FROHJLRV

Apoyo a la comunidad educativa (VWH QXHYR PHFDQLVPR DGHPiV GH VHU ~WLO SDUD ORV SDGUHV GH IDPLOLD WDPELpQ HVWi GLVHxDGR SDUD JHVWDU XQ DSR\R SHUPDQHQWH \ DSURSLDGR SDUD OD FRPXQLGDG HGXFDWLYD ´3DUD ORV PDHVWURV VHUi XQ LQVWUXPHQWR GH WUDEDMR TXH IRUWDOHFH VX WUDEDMR HQ HO DXOD 3DUD ORV FROHJLRV VHUi XQD KHUUDPLHQWD TXH OHV SHUPLWH SODQHDU \ GLVHxDU VXV SODQHV GH HVWXGLRµ VXEUD\y HO 0DQGDWDULR

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'H LJXDO IRUPD H[SOLFy TXH OD QXHYD KHUUDPLHQWD VH FRPLHQ]D D XWLOL]DU SRU ODV iUHDV GH PDWHPiWLFDV \ OHQJXDMH TXH VRQ FLPLHQWRV EiVLFRV GH ODV RWUDV iUHDV GHO FRQRFLPLHQWR SRU OR WDQWR ´YDPRV FRQWLQXDU FRQVWUX\pQGRORV SDUD ODV RWUDV iUHDV GHO FRQRFLPLHQWRµ DJUHJy HO SUHVLGHQWH

&RQ ORV 'HUHFKRV %iVLFRV GH $SUHQGL]DMH VH GD XQ VHJXQGR SDVR SDUD PHMRUDU OD HGXFDFLyQ HQ HO SDtV SHUPLWLHQGR TXH ORV SDGUHV GH IDPLOLD HQ HO PRPHQWR GH UHDOL]DU ODV WDUHDV FRQ VXV KLMRV ORJUHQ HQWHQGHU PHMRU TXp HV OR TXH HVWiQ DSUHQGLHQGR \ DVt SRGHU DVHVRUDUOHV

Características de la herramienta 'H DFXHUGR FRQ OD LQIRUPDFLyQ SRVWHDGD HQ OD ZHE SUHVLGHQFLDO ORV 'HUHFKRV %iVLFRV GH $SUHQGL]DMH '%$

IXHURQ HODERUDGRV SRU HVSHFLDOLVWDV GHO 0LQLVWHULR GH (GXFDFLyQ SHUWHQHFLHQWHV D ODV PHMRUHV XQLYHUVLGDGHV GHO SDtV $GHPiV GH OD SDUWLFLSDFLyQ GH PDHVWURV XELFDGRV HQ GLIHUHQWHV UHJLRQHV TXLHQHV VH UHXQLHURQ SDUD LGHQWLÀFDU FXiOHV VRQ ORV FRQRFLPLHQWRV EiVLFRV D ORV TXH GHEHQ DFFHGHU QLxRV QLxDV \ MyYHQHV GH DFXHUGR DO JUDGR HVFRODU TXH FXUVDQ

GH OHQJXDMH \ PDWHPiWLFDV (V DVt FRPR H[SRQH OR VLJXLHQWH 'DQ FXHQWD GHO GHVDUUROOR SURJUHVLYR GH DOJXQRV FRQFHSWRV D OR ODUJR GH ORV JUDGRV 3UHVHQWDQ HMHPSORV SDUD DFODUDU ORV HQXQFLDGRV (VWRV HMHPSORV QR VH SODQWHDQ FRPR DFWLYLGDGHV TXH ORV GRFHQWHV GHEDQ UHDOL]DU HQ VXV DXODV GH FODVH 6RQ UHIHUHQWHV SDUD OD SODQHDFLyQ GH DXOD 'H HVWD PDQHUD ODV DFWLYLGDGHV SXHGHQ LQYROXFUDU YDULRV '%$ GH XQ JUDGR SDUD TXH HVWRV VH DOFDQFHQ JUDGXDOPHQWH D OR ODUJR GHO PLVPR $QWH HVWH DGHODQWR HGXFDWLYR OD 0LQLVWUD GH (GXFDFLyQ *LQD 3DURG\ DÀUPy TXH ORV '%$ MXQWR D OD YHUWLJLQRVD ODERU TXH GHVHPSHxDQ ORV GRFHQWHV SHUPLWLUi FDPELDU DOJXQRV UHVXOWDGRV

´3RU HMHPSOR VHJ~Q ODV 3UXHEDV 6DEHU GH FDVL HO SRU FLHQWR GH QXHVWURV HVWXGLDQWHV GH GH 'H HVWD IRUPD ORV '%$ VH KDQ GHWHU- SULPDULD VH HQFXHQWUD HQ ORV QLYHOHV PLQDGR FRPR XQD VHOHFPtQLPRV H LQVXÀFLHQWHV HQ FLyQ GH VDEHUHV FODYHV OHQJXDMH \ PDWHPiWLLos DBA se TXH LQGLFDQ OR TXH FDV XQ Q~PHUR TXH enmarcan en un amplio ORV HVWXGLDQWHV FUHFH D PHGLGD cúmulo de estrategias GHEHQ DSUHQGHU TXH DXPHQWDQ que el gobierno colombiano HQ FDGD JUDGR ORV DxRV GH HVHVFRODU GHVGH de la mano del Ministerio de FRODULGDG (Q KDVWD Educación viene diseñando, con la HO SRU SDUD ODV iUHDV FLHQWR HVWi HQ finalidad de fortalecer y reformar los dos niveles constantemente los métodos PiV EDMRV SDUD educativos para mantener al PDWHPiWLFDVµ H[país actualizado en esta SOLFy 3DURG\ materia.

(Q FRQFOXVLyQ VHJ~Q OR LQIRUPDGR SRU HO JRELHUQR ORV '%$ SDUD ORV PDHVWURV VRQ XQ LQVWUXPHQWR GH WUDEDMR TXH IRUWDOHFHUi \ HQULTXHFHUi OD SUiFWLFD HQ HO DXOD SHUPLWLHQGR D ORV FROHJLRV GLVHxDU VXV SODQHV GH HVWXGLR \ D ORV HVWXGLDQWHV OD IDFLOLGDG GH VDEHU OR TXH DSUHQGHQ HQ HO JUDGR TXH FXUVDQ Evolución en Calidad y Mecanismos de Educación

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GestiĂłn y Prosperidad Colombia

El Gobierno Nacional Comprometido

Foto: www.vicepresidencia.gov.co

con las Familias Colombianas

MĂĄs de un millĂłn 50 mil viviendas entregadas y nuevos recursos para la construcciĂłn de 450 mil casas, son los resultados obtenidos en los primeros cinco aĂąos de mandato del Presidente Juan Manuel Santos.

E

O -HIH GH (VWDGR YLVLWy HO PXQLFLSLR GH -DPXQGt HQ HO 9DOOH GHO &DXFD GRQGH VH OOHYy D FDER OD MRUQDGD QXPHUR GH OD JLUD ´(VWDPRV FXPSOLHQGRÂľ $Kt VH KL]R OD HQWUHJD GH ODV YLYLHQGDV LQFOXLGDV HQ HO SURJUDPD 9,3$ YLYLHQGDV SDUD DKRUUDGRUHV \ FDUWDV GH VXEVLGLRV GH YLYLHQGDV D ODV IDPLOLDV KDELOLWDGDV GHO SODQ &DVD $KRUUR (O SURJUDPD 9,3$ WLHQH FRPR Ă&#x20AC;Q VXEVLGLDU SDUWH GH OD FXRWD PHQVXDO GH OD YLYLHQGD FRQ EDVH HQ HVR HO SUHVLGHQWH 6DQWRV GLFH TXH ORV FLXGDGDQRV TXH WLHQHQ XQ LQJUHVR PHQVXDO GH PLO SHVRV \ SDJDQ XQD FXRWD GH DUULHQGR SRU R PLO HQWUHJDUiQ DKRUD PLO SDUD VX YLYLHQGD SURSLD OR TXH EHQHĂ&#x20AC;FLDUi D WRGRV \ DSRUWDUi D UHGXFLU HO GpĂ&#x20AC;FLW GH YLYLHQGD HQ HO SDtV

(Q HO HYHQWR UHDOL]DGR HQ OD FLXGDGHOD WUXLU XQ PLOOyQ GH YLYLHQGDV GRQGH HQ 7HUUDQRYD GH -DPXQGt TXH FRQWy FRQ ORV FXDWUR SULPHURV DxRV VH HGLĂ&#x20AC;FDURQ OD DVLVWHQFLD GH PiV GH SHUVRQDV PLO FDVDV TXH VXPDGDV FRQ ODV WDPELpQ VH FRORFy VLPEyHQWUHJDGDV D ORV KpURHV GH OD OLFDPHQWH OD SULPHUD 3DWULD ORV VROGDGRV GH JamundĂ­ SLHGUD GHO SUR\HFWR WLHUUD PDU \ DLUH \ ORV no es el Ăşnico 7HUUDQRYD GHO SROLFtDV VH REWLHQH municipio beneficiado por SURJUDPD ´0L PiV GH XQ PLOOyQ los planes de vivienda en el & D V D <D Âľ PLO YLYLHQGDV paĂ­s; recientemente el Gobierno TXH FRQWDUi $GLFLRQDOPHQNacional hizo la entrega de las con 422 viWH HO 3UHVLGHQWH llaves y escrituras de su nuevo viendas de 6DQWRV PHQFLRhogar 100% subsidiado a 566 PHWURV Qy TXH OD JLUD familias en El Rosario, San FXDGUDGRV (O ´(VWDPRV FXPBernando e Ipiales del -HIH GH (VWDGR SOLHQGRÂľ HV UHDOL]DGD departamento de KL]R XQD HYDOXDSRU WRGR HO SDtV \ SRU NariĂąo.

FLyQ VREUH OR TXH WRGRV ORV PLQLVWHULRV FRQ KDQ VLGR ORV SULPHURV HO Ă&#x20AC;Q GH KDFHU OR TXH FXDOTXLHU FLQFR DxRV GH VX PDQGDWR \ OR TXH YHQGUi HQ ORV WUHV DxRV UHVWDQWHV JREHUQDQWH GHEHUtD KDFHU SRU HO SXHEOR FRORPELDQR D QLYHO PXQLFLSDO GH(O 0DQGDWDULR DĂ&#x20AC;UPy TXH VH VXSHUy OD SDUWDPHQWDO SHUR VREUH WRGR D QLYHO PHWD TXH VH WUD]y HQ HO LQLFLR GH FRQV- QDFLRQDO \ GRQGH VH ULQGDQ FXHQWDV ContinĂşa en la pĂĄg. 16

14

El Gobierno Nacional Comprometido con las Familias Colombianas

Linde Colombia S.A.

Gestiรณn y Prosperidad Colombia

Compromiso con el paรญs (O 0LQLVWHULR GH 9LYLHQGD HVWi FRPSURPHWLGR FRQ OD PHWD GH DOFDQ]DU PLO YLYLHQGDV ร QDQFLDGDV R FRร QDQFLDGDV FRQ UHFXUVRV GHO (VWDGR HQWUH \ \D TXH VH EXVFD GDUOHV OD RSRUWXQLGDG D WRGDV ODV IDPLOLDV GH WHQHU XQD YLYLHQGD SURSLD DGHPiV GH FRQWDU FRQ HO DFFHVR DO DJXD SRWDEOH \ ORV VHUYLFLRV GH DOFDQWDULOODGR 3RU OR DQWHULRU HO *RELHUQR 1DFLRQDO HVWi GHVDUUROODQGR GLIHUHQWHV SODQHV \ SUR\HFWRV GH DFFLyQ HQ FXDQWR D OD FRQVWUXFFLyQ GH ODV FDVDV TXH QR VROR DSRUWD DO VXHxR GH WRGDV ODV IDPLOLDV VLQR TXH WDPELpQ VH FRQYLHUWH HQ XQ UHFXUVR JHQHUDGRU GH HPSOHR \ GH DSR\R VRFLDO D OD FRPXQLGDG (QWUH ORV SODQHV VH HQFXHQWUDQ

GHO LQJUHVR DO SDJR GH ODV FXRWDV GHO FUpGLWR GH YLYLHQGD EHQHร FLDQGR DVt D PiV GH PLO KRJDUHV ย $%& 3URJUDPD 6XEVLGLR D OD 7DVD GH ,QWHUpV HVWH SODQ HVWi HQIRFDGR D ODV IDPLOLDV TXH TXLHUDQ DGTXLULU YLYLHQGD QXHYD GH LQWHUpV SULRULWDULR 9,3 \ GH LQWHUpV VRFLDO FRQ OR TXH HO *RELHUQR GHVWLQD UHFXUVRV SDUD ร QDQFLDFLyQ \ SRVWHULRU DGTXLVLFLyQ GH FDVDV QXHYDV GRQGH HO YDORU QR H[FHGD D ORV VDODULRV PtQLPRV PHQVXDOHV OHJDOHV YLJHQWHV HV GHFLU PLOORQHV PLO SHVRV \ FRQ OR TXH VH D\XGD D SDJDU HO GH OD FXRWD PHQVXDO GH VX FUpGLWR KLSRWHFDULR ย ยด0L &DVD <Dยต HV XQ QRYHGRVR SURJUDPD GHO *RELHUQR TXH FRQVLVWH HQ IDFLOLWDU ODV YLYLHQGDV GH ODV IDPLOLDV FRORPELDQDV \ YD GLULJLGR D KRJDUHV FRQ LQJUHVRV VXSHULRUHV D GRV \ KDVWD FXDWUR VDODULRV PtQLPRV D ORV FXDOHV VH OH HQWUHJD OD FXRWD LQLFLDO FRQ YDORU VXSHULRU D ORV 6DODULRV H LQIHULRU D ORV DGHPiV VH VXEVLGLDUi OD WDVD LQWHUpV GHO FUpGLWR TXH FRQWUDWHQ FRQ HO EDQFR TXH HOLMDQ

ย 3URJUDPD YLYLHQGDV JUDWXLWDV HVWH VXEVLGLD HO GH ODV FDVDV FRQ &DEH UHVDOWDU TXH HQ JUDQ HO ILQ GH D\XGDU D TXH ODV SDUWH GH ORV SURSHUVRQDV TXH YLYHQ HQ \HFWRV ODV FDVDV De la meta de VLWXDFLyQ GH H[WUHHQWUHJDGDV YDQ viviendas entregadas, PD SREUH]D WHQJDQ GLULJLGDV D ORV 30 mil corresponden a la YLYLHQGD SURSLD VHFWRUHV FRQ segunda parte del programa GiQGROH SULRULGDG PD\RU YXOD ODV IDPLOLDV Viviendas Gratuitas, 130 mil QHUDELOLGDG GHVSOD]DGDV TXH a โ Mi Casa Yaโ , 77 mil de SHUR WDPELpQ KDFHQ SDUWH GH VIPA, 180 mil de Frech y mรกs H V H Y L G H Q W H OD 5HG 8QLGRV \ de 20 mil a las cajas de D ORV VHFWRUHV PiV compensaciรณn del YXOQHUDEOHV FRQ OR paรญs.

TXH VH EXVFD HQWUHJDU PLO YLYLHQGDV JHQHUDU HPSOHR \ UHGXFLU ORV tQGLFHV GH SREUH]D HQ &RORPELD ย $%& 3URJUDPD GH 9LYLHQGD SDUD $KRUUDGRUHV HO REMHWLYR GH HVWH HV SURPRYHU OD DGTXLVLFLyQ GH YLYLHQGD SDUD IDPLOLDV GH WRGR HO SDtV TXH WHQJDQ LQJUHVRV GH GRV VDODULRV PtQLPRV PHQVXDOHV FRQ OR TXH HVWDV SHUVRQDV QR FRPSURPHWHUiQ PiV GHO 16

El Gobierno Nacional Comprometido con las Familias Colombianas

TXH HO *RELHUQR VH HVWi SUHRFXSDQGR SRU OD SREODFLyQ HQ JHQHUDO \D TXH HVWi FUHDQGR HVWUDWHJLDV TXH LQFOX\HQ D WRGRV ORV FRORPELDQRV TXH VXHxDQ \ GHVHDQ DGTXLULU XQD YLYLHQGD SURSLD ([LVWH XQD FDUWD DELHUWD OOHQD GH RSRUWXQLGDGHV \ IDFLOLGDGHV TXH YDQ GLULJLGDV D OD ร QDQFLDFLyQ UHGXFFLyQ GH LQWHUHVHV DFFHVLELOLGDG GH SUpVWDPRV HQWUH RWUDV TXH FRQVWLWX\HQ D FHUUDU EUHFKDV \ FUHDU HTXLGDG HQ HO SDtV SXHVWR TXH VLJQLร FD PiV JHQHUDFLyQ GH HPSOHRV UHGXFFLyQ GH OD SREUH]D \ PHMRUDPLHQWR HQ OD FDOLGDG GH ORV KDELWDQWHV $GHPiV KD\ XQ FRPSURPLVR VHJXUR SRU SDUWH GHO 3UHVLGHQWH \ HO 0LQLVWHULR GH 9LYLHQGD HQ HO TXH VH HVWiQ KDFLHQGR FRQWUDWRV WUDQVSDUHQWHV GRQGH ORV DFXHUGRV FRQ ODV FRQVWUXFWRUDV YDQ HQ TXH FDGD FDVD FRQVWUXLGD HV FDVD TXH VH HQWUHJD \ SRVWHULRUPHQWH FDVD TXH VH SDJD OR TXH D\XGDUi D HVWDEOHFHU OD DJLOLGDG HQ OD HQWUHJD ร QDO \ XQ FXPSOLPHQWR DGHFXDGR SRU SDUWH GH ORV IXQFLRQDULRV FRQWUDWDGRV (V SRU HVR TXH OD HQWUHJD GH YLYLHQGDV HQ HO SDtV JHQHUD XQD GLQDPL]DFLyQ HQ OD HFRQRPtD GHO PLVPR PRGR DSRUWD DO PHMRUDPLHQWR GH OD FDOLGDG GH YLGD GH ODV SHUVRQDV \ FRQWULEX\H D DOFDQ]DU HO VXHxR GH PXFKDV GH ODV IDPLOLDV FRORPELDQDV TXH DVSLUDQ WHQHU XQD YLYLHQGD SURSLD

Foto: elpueblo.com.co

GH HQ TXp YDQ TXp VH KD ORJUDGR \ TXp VH KDUi SDUD OR FRQVLJXLHQWH HV HO WXUQR GHO 0LQLVWHULR GH 9LYLHQGD \ GH DJXD SRWDEOH

Institucionales

Foto: www.lapatria.com

El Eje Cafetero VH %HQHร FLD SRU la Inauguraciรณn de Importantes Obras Los municipios de Pereira y Armenia se ven favorecidos con las obras de infraestructura en el Aeropuerto Internacional Matecaรฑa y la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) โ La Marinaโ , las cuales fueron entregadas recientemente por el Presidente Juan Manuel Santos.

C

RQ XQD LQYHUVLyQ DSUR[L- OD UHJLyQ \ HO SDtV GHELGR D TXH VH PDGD GH PLO PLOORQHV JHQHUD OD DSHUWXUD \ FRQH[LyQ FRQ GH SHVRV HQ 3HUHLUD \ GLIHUHQWHV VHFWRUHV GH OD QDFLyQ \ HO PLO PLOORQHV HQ $U- PXQGR DWUD\HQGR WXULVWDV \ YLVLWDQWHV PHQLD HO -HIH GH (VWDGR DFRPSDxDGR GH QHJRFLRV ORV FXDOHV WLHQGHQ D PHSRU HO YLFHSUHVLGHQWH *HUPiQ MRUDU OD HFRQRPtD GHO SDtV \ OH 9DUJDV OOHUDV OOHYDURQ D GDQ XQD YLVLyQ DELHUWD DO FDER OD LQDXJXUDFLyQ PXQGR La industria GH ODV REUDV TXH aรฉrea colombiana /RV KDELWDQWHV GH LQLFLDURQ GHVGH ha tenido un crecimiento 3HUHLUD \ HO GHDxRV DWUiV SDUD importante, por eso el Gobierno SDUWDPHQWR SROD DPSOLDFLyQ Nacional en los prรณximos aรฑos GUiQ GLVIUXWDU PDQWHQLPLHQWR tiene planeada la intervenciรณn de GH XQD WHUPLQDO \ FRQVWUXFFLyQ cerca de $2.7 billones de pesos, DpUHD GH DOWD FDHQ HO DHURSXHUWHJRUtD HQ OD TXH WR GH OD FDSLWDO lo que aportarรก al crecimiento del sector aรฉreo en el VH OOHYDURQ D FDER GH 5LVDUDOGD \ OD paรญs.

GLIHUHQWHV REUDV HQ37$5 HQ OD &DSLWDO WUH ODV TXH VH GHVWDFDQ GHO 4XLQGtR /D LQDXJXUDFLyQ GH OD REUD GHO DHURSXHUWR HV VLQyQLPR GH RUJXOOR SDUD HO WHUULWRULR \D TXH VH GD XQ DYDQFH HQ OD LQIUDHVWUXFWXUD TXH EHQHร FLD D

ย /D FRQVWUXFFLyQ GH XQD QXHYD WRUUH GH FRQWURO TXH WLHQH XQD DOWXUD GH PHWURV \ WXYR XQD LQYHUVLyQ GH PLOORQHV GH SHVRV

FRQYLUWLpQGRVH HQ XQD GH ODV PiV PRGHUQDV GHO SDtV GHVSXpV GH OD GHO DHURSXHUWR (O 'RUDGR GH %RJRWi ย /D DPSOLDFLyQ GH SLVWD HQ ODV GRV FDEHFHUDV OR TXH SHUPLWH \ RSWLPL]D ODV RSHUDFLRQHV DpUHDV SRVLELOLWDQGR HO GHVSHJXH \ DWHUUL]DMH GH DHURQDYHV GH PD\RU FDSDFLGDG ย /D FRQVWUXFFLyQ GH VLHWH QXHYDV ERGHJDV \ ODV LQVWDODFLRQHV SDUD OD 3ROLFtD $QWLQDUFyWLFRV ย 6H KDELOLWDURQ FXDWUR QXHYDV SRVLFLRQHV SDUD DYLDFLyQ FRPHUFLDO \ DHURQDYHV WLSR &KDUOLH ย 6H SXVR HQ PDUFKD HO UDGDU \ VH UHDOL]y OD GHVFRQWDPLQDFLyQ TXH FRQVLVWH HQ HO UHWLUR GHO FDXFKR GHMDGR SRU ODV OODQWDV GH ORV DYLRQHV DO PRPHQWR GH URGDU HO PDQWHQLPLHQWR OD VHxDOL]DFLyQ GHPDUFDFLyQ VHOODPLHQWR GH JULHWDV \ ร VXUDV HQ ODV SLVWDV

%L %JE #AFETERO SE "ENElCIA POR LA )NAUGURACIร N DE )MPORTANTES /BRAS

17

Gestiรณn y Prosperidad Colombia ยด&RQ HVWD QXHYD HVWUXFWXUD OD WHUPLQDO DpUHD GH 3HUHLUD SRGUi DPSOLDU VX FDSDFLGDG HQ XQ OR FXDO WUDHUi JUDQGHV EHQHร FLRV HQ PDWHULD GH WXULVPR \ FRPHUFLR 7UDEDMDPRV SDUD TXH 3HUHLUD VHD XQD FLXGDG PiV FRPSHWLWLYD SURGXFWLYD \ PRGHUQDยต Dร UPy HO 3UHVLGHQWH 6DQWRV SDUD HO SRUWDO +VEQRWLFLDV F : www.notic Foto w.n ciasc iascolom olombian bianas.c as om.c m.coo

$GLFLRQDOPHQWH HO *RELHUQR 1DFLRQDO SRGUtD ร QDQFLDU OD QXHYD YtD GH DFFHVR DO $HURSXHUWR 0DWHFDxD /D 0LQLVWUD GH 7UDQVSRUWH 1DWDOLD $EHOOR LQGLFy D WUDYpV GHO SHULyGLFR /D 7DUGH TXH VH KD DGTXLULGR HO FRPSURPLVR GH UHYLVDU SRU PHGLR GH XQD

$33 SULYDGD OD LQFRUSRUDFLyQ GH OD YtD GH DFFHVR RFFLGHQWDO DO DHURSXHUWR SDUD TXH LQJUHVH HQ XQ QXHYR SDTXHWH GH REUDV /DV SDODEUDV GH OD 0LQLVWUD IXHURQ DSR\DGDV SRU HO 3UHVLGHQWH 6DQWRV TXLHQ GLMR TXH DGLFLRQDO D OR HQWUHJDGR VH HVSHUD UHIRU]DU \ DSR\DU HO VHUYLFLR GHO 0DWHFDxD \ ORV DFFHVRV SDUD OD UHJLyQ SDUD OR FXDO HV LPSRUWDQWH GHร QLU FRQ OD *REHUQDFLyQ GH 5LVDUDOGD \ ORV DOFDOGHV ODV LQLFLDWLYDV SDUD HO FRILQDQFLDPLHQWR GH REUDV FRPR OD QXHYD YtD GHO DHURSXHUWR SRU PHGLR GH LQLFLDWLYDV SULYDGDV R HO 6LVWHPD *HQHUDO GH 5HJDOtDV

Vicepresidente de Colombia Germรกn Vargas Lleras y Presidente de ColombiaJuan Manuel Santos

Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) โ La Marinaโ /D REUD TXH WXYR XQD GXUDFLyQ GH FDVL GRV DxRV \ XQD ร QDQFLDFLyQ GH PiV GH PLO PLOORQHV GH SHVRV DSRUWDGRV SRU HO *RELHUQR 1DFLRQDO \ (PSUHVDV S~EOLFDV GH $UPHQLD IXH HQWUHJDGD \ EHQHร FLDUi D FHUFD GH PLO KDELWDQWHV HQ OD FLXGDG /D QXHYD 3ODQWD /D 0DULQD FXHQWD FRQ GRV PyGXORV GH WUDWDPLHQWR GH DJXDV UHVLGXDOHV TXH GLVSRQHQ GH XQ VLVWHPD GH SUHWUDWDPLHQWR WUDWDPLHQWR SULPDULR \ VHFXQGDULR DGHPiV GH WUDEDMRV GH XUEDQLVPR \ YtDV GH WUiQVLWR \ DFFHVR 6LHQGR pVWD OD SULPHUD GH ODV WUHV SODQWDV GH WUDWDPLHQWR TXH VHUiQ FRQVWUXLGDV HQ OD FLXGDG VH FRQYLHUWH HQ XQ DGHODQWR SDUD OD HMHFXFLyQ GH GHVFRQWDPLQDFLyQ GH $UPHQLD \D TXH WUDWDUi DOUHGHGRU GHO GH ODV DJXDV UHVLGXDOHV GH OD FLXGDG \ IDFLOLWDUi ODV DFFLRQHV GH VDQHDPLHQWR GHO GH ORV UHFXUVRV KtGULFRV GH OD ]RQD 'XUDQWH VX FRQVWUXFFLyQ VH JHQHUDURQ DSUR[LPDGDPHQWH HPSOHRs GLUHFWRV \ LQGLUHFWRV FXPSOLHQGR 18

DVt FRQ XQR GH ORV REMHWLYRV TXH WHQtD SODQWHDGR HO *RELHUQR 1DFLRQDO GH XWLOL]DU PDQR GH REUD ORFDO

HQ HO FXLGDGR GH UHFXUVRV KtGULFRV \ PHGLRDPELHQWDOHV

7HQLHQGR HQ FXHQWD OD LQDXJXUDFLyQ $GLFLRQDOPHQWH HVWD REUD JHQHUDUi OD GH HVWDV REUDV \ HO FRPSURPLVR DGTXLULGR SRU HO *RELHUQR 1DFLRQDO RSWLPL]DFLyQ GHO UHFXUVR KtGULFR HQ ORV ~OWLPRV DxRV VH HVWi \ PHMRUDUi OD FRQWLQXLGDG ORJUDQGR XQ DOWR DYDQ\ FDOLGDG HQ OD SUHVUna de las FH HQ ORV SURFHVRV WDFLyQ GHO VHUYLFLR metas que tiene el GH LQIUDHVWUXFWXUD GH DFXHGXFWR GHO Presidente Juan Manuel PRGHUQL]DFLyQ PXQLFLSLR GHELSantos, es terminar su gobierno \ DSRUWH DO FXLGR D TXH FRQ HO en 2018 por lo menos con el 50% GDGR GHO PHGLR WUDWDPLHQWR GH de todas las aguas residuales DPELHQWH \D ODV DJXDV UHVLdel paรญs tratadas, lo que TXH QR VROR VH duales en el paรญs YHQ IDYRUHFLGRV ayudarรก a descontaminar VH HVWi FRQWULEXORV KDELWDQWHV GH \HQGR D SURWHJHU los rรญos y proteger el HVWDV UHJLRQHV VLQR XQR GH ORV ELHQHV medioambiente.

WRGRV ORV FRORPELDQRV PiV SUHFLDGRV HQ HO PXQGR 'LFKR SURJUHVR HVWi KDFLHQGR GH ยด6RPRV HO SDtV PiV ULFR SRU NLOy- &RORPELD XQ SDtV TXH OXFKD SRU HO PHWUR FXDGUDGR GHO PXQGR HQWHUR PHMRUDPLHQWR GH OD FDOLGDG GH YLGD GH WHQHPRV TXH SURWHJHU HVD ULTXH]D VXV KDELWDQWHV DGHPiV TXH JDUDQWL]D SRUTXH YD D VHU QXHVWUR IXWXUR \ \ GHPXHVWUD HO FRPSURPLVR FRQ HO SRU HVR FRQVLGHUR TXH OD SODQWD LQ- FXLGDGR PHGLRDPELHQWDO (V SRU HVR DXJXUDGD HV XQ JUDQLWR GH DUHQD HQ TXH GHVGH OD UHDOL]DFLyQ GH GLIHUHQWHV HVD GLUHFFLyQยต Dร UPy HO 3UHVLGHQWH SUR\HFWRV SURJUDPDV LQLFLDWLYDV \ 6DQWRV GXUDQWH OD LQDXJXUDFLyQ GHPiV VH HVWi GDQGR XQD UHYROXFLyQ &RORPELD HV XQD QDFLyQ ULFD HQ HQ OD GLQDPL]DFLyQ GH SURFHVRV HQ ELRGLYHUVLGDG \ PHGLRDPELHQWH SRU GLIHUHQWHV VHFWRUHV GHO SDtV TXH SRHOOR $UPHQLD VH HVWi FRQYLUWLHQGR WHQFLDOL]DQ HO UHFRQRFLPLHQWR GH OD HQ XQD GH ODV FLXGDGHV SLRQHUDV QDFLyQ HQ HO PXQGR

%L %JE #AFETERO SE "ENElCIA POR LA )NAUGURACIร N DE )MPORTANTES /BRAS

Constructora Bonilla Zea S.A.S.

Gestiรณn y Prosperidad Colombia

Puerto de Cartagena con Nueva Maquinaria #ON LA INTENCIร N DE GENERAR ElCIENCIA Y CAPACIDAD EN EL PUERTO DE #ARTAGENA EL 'OBIERNO NACIONAL lNANCIร CON APROXIMADAMENTE MILLONES DE Dร LARES LA adquisiciรณn de nuevas grรบas industriales de รบltima generaciรณn.

GLVPLQXFLyQ HQ ORV ร HWHV \ VH DSRUWH D OD FRPSHWLWLYLGDG GHO SDtV HQ ORV PHUFDGRV LQWHUQDFLRQDOHV (VWH QXHYR DYDQFH FRQVWLWX\H XQ JUDQ UHWR DO SDtV \D TXH DFWXDOPHQWH HO PXQGR HVWi HQWUDQGR HQ XQD HUD GH DYDQFH \ FDPELR WHFQROyJLFR HQ ODV ร RWDV PDUtWLPDV FRQ OR TXH &RORPELD QR VH SXHGH TXHGDU DWUiV XQ HMHPSOR GH HOOR HV HO &DQDO GH 3DQDPi HQ HO FXDO VH HVWiQ OOHYDQGR D FDER SURFHVRV GH DPSOLDFLyQ OR TXH TXLHUH GHFLU TXH FRQ VX FHUFDQtD DO 3XHUWR GH &DUWDJHQD UHSUHVHQWD XQ GHVDItR HQ PDWHULD SRUWXDULD FRQ HO Q~PHUR GH QDYHV \ HO WDPDxR GH ODV PLVPDV

/DV JU~DV WHQGUiQ OD FDSDFLGDG GH DWHQGHU EDUFRV GH 7HXV FRQ OR TXH ODV VRFLHGDGHV SRUWXDULDV HVWDUiQ SUHSDUDGDV SDUD PRYLOL]DU DSUR[LPDGDPHQWH KDVWD WUHV PLOORQHV GH FRQWHQHGRUHV DQXDOHV \ SDVDUiQ D LQWHJUDU HO WHUPLQDO PDUtWLPR FRQ XQD ร RWD GH JU~DV SyUWLFR \ JU~DV SDWLR Las grรบas

1DWDOLD $EHOOR 9LYHV PHQFLRQD HQ adquiridas estรกn a la &RQ OD OOHJDGD GH H O S H U L y G L F R vanguardia de la industria HVWDV PRGHUQDV 3RUWDIROLR ยดOD portuaria mundial, ya que cuentan \ HILFLHQWHV LQYHUVLyQ HQ con un alcance de 65 metros hacia PiTXLQDV VH H T X L S R V G H el agua y pueden realizar alrededor LQWHQVLร FDUi OD LQIUDHVWU XFde 50 movimientos por hora, Hร FDFLD \ SURWXUD UHDOL]DGD ademรกs que su funcionamiento GXFWLYLGDG GH HQ &DUWDJHQD elรฉctrico no produce emisiรณn OD DWHQFLyQ HQ evidencia un sade gases contaminantes.

ODV WHUPLQDOHV GHO WLVIDFWRULR YRWR SXHUWR GH OD FLXGDG GH FRQร DQ]D SDUD OR TXH SHUPLWLUi LQHO SDtV \ VX JRELHUQR FUHPHQWDU OD FDSDFLGDG GH +R\ &DUWDJHQD HVWi D OD ORV VHUYLFLRV PDUtWLPRV \ SRUWXDULRV DOWXUD GH FXDOTXLHU SXHUWR GHO PXQGR FRQ HO ร Q GH DPSOLDU ORV GHVWLQRV SRU HVR HO PHQVDMH GHVGH OD EDKtD HV \ IUHFXHQFLDV WDPELpQ TXH VH Gp OD D HVWH SDtV QR OR SDUD QDGLHยต 20

Puerto de Cartagena con Nueva Maquinaria

F : www.e Foto ww lun univers ersal.c al.com.c m o

E

O 9LFHSUHVLGHQWH GH OD 5HS~EOLFD *HUPiQ 9DUJDV /OHUDV SXVR HQ PDUFKD OD LQVWDODFLyQ GH FLQFR JU~DV SyUWLFR 6~SHU 3RVW 3DQDPD[ GRV HQ OD 6RFLHGDG 3RUWXDULD 5HJLRQDO GH &DUWDJHQD 635& \ ODV WUHV UHVWDQWHV HQ /D 6RFLHGDG 7HUPLQDO GH &RQWHQHGRUHV GH &DUWDJHQD 6 $ &RQWHFDU

(V SRU HOOR TXH FRQ HVWD QXHYD LQGXPHQWDULD HO *RELHUQR 1DFLRQDO HVWi LPSXOVDQGR OD PRGHUQL]DFLyQ GH 3XHUWR GH &DUWDJHQD \ HVWi FRQWULEX\HQGR D PHMRUDU OD FDOLGDG GH ORV SURFHVRV HQ WRGR HO SDtV HTXLSiQGROR HQ FDGD XQR GH ORV VHFWRUHV \ JHQHUDQGR FRQHFWLYLGDG FRQ HO PXQGR GH XQD PDQHUD PiV iJLO \ GLQiPLFD HQ OD TXH &RORPELD VHD XQ SDtV DOWDPHQWH FRPSHWLWLYR

Movimiento portuario de Cartagena (Q OD 635& GH &DUWDJHQD VH OOHYDQ D FDER SURFHVRV GH FDUJXH \ GHVFDUJXH GH FRQWHQHGRUHV SRU HO FXDO VH KDFH WUDQVIHUHQFLD GH PyGXORV GH DOPDFHQDMH HQWUH HO SXHUWR \ ORV YHKtFXORV GH WUDQVSRUWH WHUUHVWUH R YLFHYHUVD

Institucionales

$GLFLRQDOPHQWH VH DGHODQWR OD VXVFULSFLyQ GH XQ QXHYR FRQYHQLR HQWUH HO 0LQLVWHULR GH 7UDQVSRUWH ,QYtDV /D 6RFLHGDG 3RUWXDULD 5HJLRQDO GH &DUWDJHQD \ &RQWHFDU SDUD DGHODQWDU OD FRQVWUXFFLyQ GHO VHJXQGR FDQDO GH DFFHVR D OD %DKtD GH GH OD FLXGDG

Otros puntos en la Agenda $GLFLRQDO D OD HQWUHJD GH ODV QXHYDV JU~DV HO 9LFHSUHVLGHQWH SDUWLFLSy HQ OD LQDXJXUDFLyQ GH REUDV GH GHJUDGR HQ HO FDQDO GH DFFHVR D OD %DKtD GH &DUWDJHQD HQ HO VHFWRU GH %RFDFKLFD GRQGH VH KL]R XQD DPSOLDFLyQ HQ OD SURIXQGL]DFLyQ SDVDQGR GH PHWURV D PHWURV (O WUDEDMR GH SURIXQGL]DFLyQ WXYR XQD LQYHUVLyQ GH PLOORQHV GH SHVRV GH ORV FXDOHV ,QYtDV HVWXYR D FDUJR GH PLOORQHV \ ORV RWURV PLOORQHV GH OD ÀUPD 3URFDQDO \ SHUPLWLUi HO SDVR GH EXTXHV SRUWDFRQWHQHGRUHV \ SHWUROHURV GH KDVWD WRQHODGDV HV GHFLU WUHV YHFHV PiV JUDQGHV GH ORV TXH DFWXDOPHQWH DUULEDQ D OD FLXGDG

3DUD OD UHDOL]DFLyQ GH HVWH SUR\HFWR VH WLHQH XQ YDORU HVWLPDGR GH PLOORQHV GH GyODUHV GH ORV FXDOHV HO *RELHUQR 1DFLRQDO LQYHUWLUi PLOORQHV GH GyODUHV SHUR SDUD OD GHWHUPLQDFLyQ ÀQDO GHO YDORU WRWDO HV QHFHVDULR UHDOL]DU HVWXGLRV GHÀQLWLYRV \ GH LPSDFWR DPELHQWDO \D TXH DFWXDOPHQWH VH FXHQWD FRQ HVWXGLRV GH SUHIDFWLELOLGDG \ ORV GLVHxRV GHO FDQDO DOWHUQR ´7RGDV HVWDV REUDV GH PRGHUQL]DFLyQ VXUJHQ GH OD QHFHVLGDG GH FRQWDU FRQ XQ FRUUHGRU PDUtWLPR TXH JDUDQWLFH OD HQWUDGD \ VDOLGD GH WRGR HO WUiÀFR QDYDO JHQHUDGR \ DWUDtGR SRU HO 3XHUWR GH &DUWDJHQD /D SUREOHPiWLFD FRQFHUQLHQWH D OD SURIXQGLGDG GHO FDQDO SDUD JDUDQWL]DU OD QDYHJDELOLGDG GH ORV EDUFRV VH VROXFLRQy FRQ ODV REUDV GH SURIXQGL]DFLyQ GHO FDQDO GH DFFHVR GH %RFDFKLFD \D ÀQDOL]DGDV 1R REVWDQWH VH GHEH VROXFLRQDU OD QHFHVLGDG GH DXPHQWDU OD FDSDFLGDG GH WUiÀFR OR FXDO VH VROXFLRQDUi FRQ OD FRQVWUXFFLyQ GHO VHJXQGR FDQDO GH DFFHVRµ H[SXVR

)LQDOPHQWH VH UHDOL]D OD PRYLOL]DFLyQ GH FRQWHQHGRUHV SDUD OOHQDGR HO FXDO HV HO SURFHGLPLHQWR GLVHxDGR SDUD PRYLOL]DU ORV FRQWHQHGRUHV YDFLRV KDVWD HO OXJDU GRQGH VH UHDOL]DUi HO OOHQDGR \ OXHJR VX UHWRUQR DO VLWLR ÀQDO GH UHSRVR 3URFHGLPLHQWRV TXH KDFHQ GH HVWH SXHUWR \ VXV VLVWHPDV SRUWXDULRV XQR GH ORV PiV HÀFLHQWHV \ FRPSOHWRV GH &RORPELD HQ HO TXH VH GDQ SURFHVRV GH LPSRUWDFLyQ \ H[SRUWDFLyQ DOWDPHQWH HÀFDFHV HO 9LFHSUHVLGHQWH 9DUJDV /OHUDV HQ HO SRUWDO ZHE RÀFLDO GH OD SUHVLGHQFLD (V SRU HOOR TXH JUDFLDV DO FRPSURPLVR GHO *RELHUQR 1DFLRQDO \ ORV DSRUWHV SULYDGRV FRQ OD FLXGDG GH &DUWDJHQD VH YD HQIRFDGR D SRQHU D WRQR OD LQIUDHVWUXFWXUD PDUtWLPD GH OD FLXGDG \ VLQWRQL]DUOD ORJtVWLFD \ FRPHUFLDOPHQWH FRQ HO PXQGR $FRPSDxDQGR H LPSXOVDQGR OD PRGHUQLGDG $GHPiV GH JHQHUDU XQ LQFUHPHQWR PDUtWLPR TXH HVWLPXODUi OD FRPSHWLWLYLGDG GHO FRPHUFLR H[WHULRU FRORPELDQR \D TXH &DUWDJHQD FXHQWD FRQ XQD GH ODV EDKtDV PiV PRGHUQDV \ HÀFLHQWHV GH /DWLQRDPpULFD FRQ PLUD DO LQFUHPHQWR HQ VXV YRO~PHQHV \ PRYLOL]DFLyQ GH FDUJD OR FXDO SRWHQFLDOL]DUi OD HFRQRPtD GHO SDtV \ OR GHMDUi SRVLFLRQDGR LQWHUQDFLRQDOPHQWH

Foto otoo: aduanas assd sdi ddiigit ggita gi it l.go .g b.d .do ddoo

Uno de los objetivos que tiene el Gobierno Nacional es convertir el Puerto de Cartagena en el principal centro de conexiones marítimas del Caribe y uno de los 30 más importantes en el mundo.

7DPELpQ VH UHDOL]D OD PRYLOL]DFLyQ GH FRQWHQHGRUHV SDUD LQVSHFFLyQ HQ OD FXDO VH UHDOL]DQ SURFHVRV GH YLJLODQFLD \D VHD VROLFLWDGRV SRU ORV FOLHQWHV R SRU ODV DXWRULGDGHV FRPSHWHQWHV 'LUHFFLyQ GH ,PSXHVWRV \ $GXDQDV 1DFLRQDOHV GH &RORPELD ',$1 ,QVWLWXWR &RORPELDQR $JURSHFXDULR ,&$ $QWLQDUFyWLFRV \ GHPiV VH GLVHxR HVWH SURFHGLPLHQWR HVSHFLÀFR SDUD PRYLOL]DU OD PHUFDQFtD GHVGH HO SXQWR LQLFLDO HQ VXV PyGXORV GH DOPDFHQDMH KDVWD HO OXJDU GH OD LQVSHFFLyQ \ SRVWHULRUPHQWH VH UHJUHVDUiQ DO SXQWR LQLFLDO

Puerto de Cartagena con Nueva Maquinaria

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Gestiรณn y Prosperidad Colombia

Gestiones que Garantizan Zonas francas respaldan crecimiento econรณmico /DV ]RQDV IUDQFDV HQ &RORPELD VH KDQ FRQVWLWXLGR FRPR XQD GH ODV HVWUDWHJLDV PiV GHVWDFDGDV HQ FXDQWR D OD GLQDPL]DFLyQ GH OD HFRQRPtD QDFLRQDO JHQHUDQGR DGHPiV GHVDUUROOR VRFLDO D ODV UHJLRQHV HQ ODV TXH VH HQFXHQWUDQ HVWDEOHFLGDV (V DVt TXH VROR HQ HVWDV iUHDV UHFLELHURQ LQYHUVLRQHV SRU PiV GH ELOORQHV GH SHVRV GH DFXHUGR DO ~OWLPR LQIRUPH GH OD $VRFLDFLyQ 1DFLRQDO GH (PSUHVDULRV $QGL

Inversiรณn para la educaciรณn (O &RQVHMR 6XSHULRU GH 3ROtWLFD )LVFDO &RQร V OLGHUDGR SRU HO 0LQLVWUR GH +DFLHQGD 0DXULFLR &iUGHQDV DSUREy YLJHQFLDV IXWXUDV SRU ELOORQHV

DO 0LQLVWHULR GH (GXFDFLyQ SDUD OD HMHFXFLyQ GHO 3ODQ 1DFLRQDO GH ,QIUDHVWUXFWXUD (GXFDWLYD (Q HO PDUFR GHO HVWH DQXQFLR HO PLQLVWUR &iUGHQDV DILUPy TXH ยดORV UHFXUVRV JDUDQWL]DQ OD FRQVWUXFFLyQ GHO 3ODQ 1DFLRQDO GH ,QIUDHVWUXFWXUD (GXFDWLYD GHO SDtV \ HYLGHQFLD XQD YH] PiV HO

FRPSURPLVR GHO 3UHVLGHQWH -XDQ 0DQXHO 6DQWRV FRQ XQR GH ORV SULQFLSDOHV SLODUHV GH VX *RELHUQR OD HGXFDFLyQยต (Q HVWH VHQWLGR FRQ OD FRQVWUXFFLyQ GH DSUR[LPDGDPHQWH QXHYDV DXODV GH FODVH VHUiQ PiV GH QXHYDV SOD]DV GH HPSOHR ODV TXH VH JHQHUHQ IRUWDOHFLHQGR GH HVWD PDQHUD HO VHFWRU SURGXFWLYR FRORPELDQR \ EULQGDQGR RSRUWXQLGDGHV GH PHMRUDPLHQWR GH OD FDOLGDG GH YLGD GH ORV FLXGDGDQRV GHVGH YDULRV DVSHFWRV VRFLDOHV

Crece oportunidad de empleo en el paรญs &RPR FRQVHFXHQFLD GH ODV GLYHUVDV H LQQRYDGRUDV JHVWLRQHV TXH HO JRELHUQR FRORPELDQR GHVDUUROOD HQ WRUQR DO SURJUHVR WDQWR HFRQyPLFR FRPR VRFLDO GH VXV FLXGDGDQRV HQ HO SULPHU VHPHVWUH GH VH JHQHUDURQ DOUHGHGRU GH PLO QXHYDV SOD]DV GH HPSOHR OR FXDO REHGHFH D XQD UHGXFFLyQ HQ ORV LQGLFDGRUHV GH GHVHPSOHR GH XQ SXQWR SRUFHQWXDO FRQ UHVSHFWR D MXQLR GH GH DFXHUGR FRQ HO LQIRUPH UHYHODGR SRU HO 'HSDUWDPHQWR $GPLQLVWUDWLYR 1DFLRQDO GH (VWDGtVWLFD 'DQH

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Gestiones que Garantizan Calidad de Vida

(VWH UHVXOWDGR SRVLWLYR VH HYLGHQFLD FRQ OD OOHJDGD GH DOUHGHGRU GH QXHYRV SUR\HFWRV GH LQYHUVLyQ H[WUDQMHUD GLUHFWD TXH VH KDQ JHQHUDGR HQ HO SDtV HQ ORV ~OWLPRV WUHV DxRV /D LQIUDHVWUXFWXUD GH ODV ]RQDV IUDQFDV HQ ORV GHSDUWDPHQWRV HQ ORV TXH WLHQHQ SUHVHQFLD KD UHFLELGR DSR\RV HFRQyPLFRV SRU PiV GH ELOORQHV GH SHVRV FRQ HO ร Q GH HVWDEOHFHU ODV FRQGLFLRQHV ItVLFDV UHTXHULGDV SDUD ODV DFWLYLGDGHV GH DOPDFHQDPLHQWR \ WUDQVSRUWH GH FDUJD GH SURGXFWRV GHQWUR \ IXHUD GHO SDtV

(V GH HVWD PDQHUD FRPR HQ HO FRQWH[WR GH OD JLUD ยถ(VWDPRV &XPSOLHQGRยท SDUD HO VHFWRU FRPHUFLR HO -HIH GHO (VWDGR UHVDOWy TXH OD FLIUD GH GHVHPSOHR TXH VH XELFy HQ SRU FLHQWR SDUD HO PHV GH MXQLR GH VHD OD PiV EDMD GHVGH TXH VH OOHYDQ ODV FXHQWDV /R TXH PiV HQWXVLDVPD D ODV DXWRULGDGHV HV TXH D SHVDU GH ODV GLItFLOHV FRQGLFLRQHV HFRQyPLFDV PXQGLDOHV GHELGR D OD FDtGD HQ HO SUHFLR GHO SHWUyOHR HO GHVHPSOHR HQ &RORPELD KD FDtGR VLJQLร FDWLYDPHQWH (VWR GHPXHVWUD HO FRPSURPLVR TXH ODV DXWRULGDGHV HVWDWDOHV WLHQHQ FRQ ORV FRORPELDQRV EULQGDQGR ODV FRQGLFLRQHV DGHFXDGDV SDUD VX GHVDUUROOR LQWHJUDO

Noticias Breves

Calidad de Vida Gran crecimiento econรณmico en el paรญs

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(QWUH VHLV \ VLHWH YHFHV PiV VH SUHYp HO FUHFLPLHQWR GH OD HFRQRPtD QDFLRQDO SDUD HVWH DxR UHVSHFWR DO SURPHGLR GH ORV GHPiV SDtVHV GH /DWLQRDPpULFD JUDFLDV D ODV GLYHUVDV JHVWLRQHV TXH HO *RELHUQR GH OD 5HS~EOLFD D WUDYpV GH VXV GLIHUHQWHV FDUWHUDV KD SURPRYLGR HQ ORV GLVWLQWRV VHFWRUHV GHO SDtV (O -HIH GHO (VWDGR DWULEX\y GLFKR SUR-

(O PDQGDWDULR DVHJXUy TXH OD DFWXDO VLWXDFLyQ GH ODV IDPLOLDV FRORPELDQDV KD PHMRUDGR HQ UHODFLyQ FRQ OR TXH VH YLYtD FLQFR DxRV DWUiV FRPR FRQVHFXHQFLD GH ODV DFFLRQHV TXH VH DGHODQWDQ HQWUH ODV HQWLGDGHV GHO (VWDGR \ ODV HPSUHVDV GHO VHFWRU SULYDGR TXLHQHV VH FRQYLHUWHQ HQ JHQHUDGRUHV GH GHVDUUROOR \ SURJUHVR SDUD ORV FRORPELDQR

Medidas de protecciรณn para recursos naturales

SULQFLSLR GH SUHFDXFLyQ SDUD TXH HQ HOODV QR VH SXHGDQ UHDOL]DU DFWLYLGDGHV GH PLQHUtD QL H[SORWDFLyQ GH UHFXUVRV

(O JRELHUQR FRORPELDQR DFWXDOPHQWH DGHODQWD GLYHUVDV FDPSDxDV HQ SUR GHO FXLGDGR \ OD FRQVHUYDFLyQ GHO PHGLR DPELHQWH \ ORV UHFXUVRV QDWXUDOHV 3DUD JDUDQWL]DU TXH HVWDV ODERUHV VH FXPSODQ HQ WRGRV VXV DVSHFWRV HO SUHVLGHQWH GH OD 5HS~EOLFD -XDQ 0DQXHO 6DQWRV DQXQFLy HQ HO VLWLR ZHE GH 6HPDQD OD SURWHFFLyQ GH PiV GH QXHYDV KHFWiUHDV GH WHUUHQR HQ HO GHSDUWDPHQWR GH 6DQWDQGHU EDMR OD ร JXUD GHO

(VWD ร JXUD WHQGUi XQD GXUDFLyQ GH GRV DxRV \ FXDQGR ร QDOLFH ODV &RUSRUDFLRQHV $XWyQRPDV 5HJLRQDOHV &$5

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Alianza en la lucha contra el robo de telรฉfonos mรณviles &RPR PHGLGD SDUD FRPEDWLU HO KXUWR GH FHOXODUHV \ HO PHUFDGR QHJUR GH ORV PLVPRV HO *RELHUQR 1DFLRQDO KD LPSOHPHQWDGR GLYHUVDV HVWUDWHJLDV TXH HQ XQ WUDEDMR FRQMXQWR FRQ ORV RSHUDGRUHV GH WHOHIRQtD PyYLO D\XGDUiQ D DFDEDU FRQ HVWH ร DJHOR HQ HO SDtV (O 0DQGDWDULR LQGLFy HQ XQ FRPXQLFDGR GH 3UHQVD GH OD 3UHVLGHQFLD TXH HQ XQ PHV ORV FRORPELDQRV QR WHQGUiQ TXH KDFHU HO UHSRUWH DQWH OD FRPSDxtD GHO

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Gestiones que Garantizan Calidad de Vida

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Gestión y Prosperidad Colombia

“No se puede concebir la nueva infraestructura del país sin ser planificada bajo los parámetros del Diseño Universal que garanticen el bienestar y la dignidad de todos los colombianos”.

Arq. Federico Cardona Pabón (Presidente de: Grupo Arca y Consejo Iberoamericano de Diseño, Ciudad y Construcción Accesible - CIDCCA -).

Compromiso Social Estado - Empresarios- Contratistas

ACCESIBILIDAD UNIVERSAL ¢3RU TXp HV LPSRUWDQWH TXH HO SDtV VH FRQVWUX\D FRQ FULWHULRV GH DFFHVLELOLGDG" Es un compromiso social e internacional. Colombia convirtió en Ley de República la Convención de los Derechos de Personas con Discapacidad. Hay un grupo poblacional en el país, que requiere urgentemente, que transformemos nuestros entornos, nuestras ciudades, nuestros parques, nuestras plazas en lugares accesibles.

Adicionalmente, tenemos un marco legal y normativo que nos lo exige. Es compromiso de toda la ciudadanía y del aparato del Estado que la accesibilidad se involucre fuertemente en el país. ¢(O PXQGR GHVDUUROODGR VH SODQLÀFD FRQ DFFHVLELOLGDG" Sí. Los países desarrollados planifican todas sus ciudades y sus estados con base en las necesidades de las personas, de toda la ciudadanía. Lo primero que 24

Grupo Arca

debe tener una ciudad moderna, una ciudad avanzada, una ciudad inteligente es que sea accesible y que garantice las necesidades de todas sus personas, como movilizarse, desarrollar sus trabajos diarios, tener salud y educación accesible para todas las personas, incluso para aquellas que tienen algún tipo de discapacidad. ¢4XLpQHV VH EHQHILFLDUtDQ HQ &RORPELD" Gran parte de la población colombiana no tienen las condiciones mínimas para desarrollar sus labores día a día, de ir al trabajo, de coger un sistema de transporte, de poder ingresar a un edificio del Estado, hacer alguna actividad que se requiera. Una de cada tres personas en Colombia no tienen las condiciones mínimas para poder desarrollar sus actividades; personas en condición de discapacidad, adultos mayores, mujeres en estado de embarazo, niños en su primera infancia. La accesibilidad no

es sólo para personas en condición de discapacidad, es para beneficio de la ciudadanía en general, incluso para los que no tienen discapacidad porque va a existir una buena señalización, unas buenas rampas y unos buenos andenes.

Los entornos accesibles van a permitir que las personas puedan desarrollar sus actividades con mucho más rigor y eso va a propender en el incremento del clima organizacional y productividad de las empresas del sector privado y estatales.

Información Corporativa

¢(O (VWDGR HVWi FRPSURPHWLGR HQ DYDQ]DU HQ PDWHULD GH DFFHVLELOLGDG HQ &RORPELD"

¢4Xp SDSHO MXHJD OD VRFLHGDG FLYLO HQ ORJUDU XQD &RORPELD DFFHVLEOH SDUD WRGRV"

El compromiso actual del Gobierno Nacional es contundente, es muy fuerte y esto ha permitido que se haya ido avanzando de a poco en el tema de accesibilidad. El presidente Juan Manuel Santos instauró un cargo específico donde hay una dirección especial para la inclusión de las personas con discapacidad, esta dirección a través del Doctor Juan Pablo Salazar, está desarrollando diferentes proyectos piloto a nivel nacional que nos garantizará que se vaya sensibilizando y socializando la accesibilidad a lo largo del país. Y le den sostenibilidad a futuro y no sólo en esta administración. Adicionalmente, entidades como el Departamento Nacional de Planeación están trabajando, apoyando a diferentes organizaciones del Estado. En el tema de Servicio al Ciudadano, se está trabajando en el &yGLJR ÓQLFR GH $FFHVLELOLGDG que va a ser la norma rectora en materia de Accesibilidad a nivel nacional y vamos a tener el apoyo del Icontec y el CIDCCA, Consejo Iberoamericano de Diseño, Ciudad y Construcción Accesible en esta labor.

La sociedad civil es muy importante, los colectivos que trabajan en el tema de discapacidad como el Instituto Nacional para Sordos, el Instituto Nacional para Ciegos, las diferentes fundaciones que trabajan en pro de la accesibilidad, el CIDCCA, que es el Consejo Iberoamericano de Diseño, Ciudad y Construcción Accesible, que es experto en materia de Accesibilidad y es un referente a nivel nacional, están trabajando en materia conjunta y colectiva para poder tratar de avanzar y convertir a nuestra sociedad en una sociedad accesible e incluyente para todas las personas.

¢4XLpQHV YLJLODQ \ VXSHUYLVDQ TXH VH FXPSOD" Los entes de control, los municipios de cada uno de los departamentos que deben tener encargados de velar porque todas las construcciones se estén cumpliendo con los criterios de accesibilidad en todas las edificaciones e infraestructura pública.

Así mismo, los entes de control, las Procuradurías, las Contralorías, las veedurías de los municipios y de los distritos, deben estar supervisando que se garanticen los criterios básicos de accesibilidad en cada uno de los proyectos que se desarrollen y en los servicios que se prestan en el país.

Adicionalmente, en el nuevo Código de Accesibilidad se está trabajando para que quede muy claro este aspecto y no haya ninguna omisión por parte de los entes de control.

¢(O *5832 $5&$ \ VX HPSUHVD OtGHU 5,2 6 $ VH KD FRPSURPHWLGR FRQ HO WHPD" El Grupo Arca es un abanderado a nivel nacional con sus diferentes empresas en proyectos con accesibilidad.

Todos los diseños que salen de nuestros proyectos están cumpliendo de manera avanzada los criterios de diseño universal. No hay empresa en el país que se haya comprometido más que nuestra empresa en los temas de accesibilidad.

Tenemos personas con discapacidad trabajando en nuestros equipos, tenemos el equipo más especializado en accesibilidad universal que realiza diagnósticos, diseños y construcciones accesibles. Hay un compromiso directo de las compañías del grupo Arca en ser los líderes en accesibilidad a nivel nacional e internacional. En este momento no hay empresa alguna que esté cerca de lo que estamos haciendo en materia de accesibilidad y esperamos que así lo hagan todas las empresas del sector de la construcción. ¢4Xp GHEHQ KDFHU ODV HPSUHVDV GHO (VWDGR DO VDOLU D FRQWUDWDU OD LQIUDHVWUXFWXUD GHO SDtV" Es muy importante verificar que todas las compañías tengan experiencia en temas de accesibilidad, que exijan pro-

fesionales específicamente trabajando en los diseños y las construcciones que van a involucrar accesibilidad.

Ejemplo, si vamos a hacer una rampa de un edificio debe ser con una persona que tenga los criterios técnicos para poder hacerlo, no es solamente hacer una rampa sin la pendiente adecuada o sin el material adecuado del piso, sin la iluminación correcta etc. ¢/D DFFHVLELOLGDG KDFH PiV FRVWRVD OD LQIUDHVWUXFWXUD \ OD FRQVWUXFFLyQ HQ JHQHUDO" No, la verdad es que no. Si se planifica desde un comienzo en una obra nueva y se diseña correctamente, no tiene por qué tener un costo adicional. En las construcciones antiguas seguramente van a tener unos costos de cierta importancia, pero lo más importante de esto es que primero si involucramos unos costos adicionales, los activos van a recuperar estos costos a futuro, entonces una construcción que involucra criterios de accesibilidad tiene un valor intrínseco adicional de una construcción que no la tenga. Es un paradigma que no es correcto, que un proyecto que sea accesible o una construcción que tenga criterios de accesibilidad resulte siendo más costosa. Si se proyectan desde un comienzo, no debe porque requerir mayores recursos y si se llegan a involucrar estos recursos valorizan las construcciones que se están desarrollando, por eso lo importante es que las curadurías urbanas estén velando por que los proyectos cumplan con la accesibilidad, porque no es sólo un tema social, si no que es un tema de incremento patrimonial en la infraestructura que se desarrolla.

Grupo Arca

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Gestión y Prosperidad Colombia

Son más de dos siglos los que le han permitido a la Lotería de Cundinamarca ser parte fundamental del desarrollo del departamento y la nación, tiempo en el cual ha participado en la materialización de sueños de muchos colombianos a partir del correcto aprovechamiento de los juegos de suerte y azar.

E

s la empresa comercial e industrial del departamento de Cundinamarca, cuyo objeto es generar recursos para la salud de todos los colombianos.

Lotería de Cundinamarca Esta empresa desde siempre ha ejecutado sorteos de manera confiable y transparente, dando el cumplimiento a los requisitos establecidos, enfocados hacia la calidad y el crecimiento comercial, efectuando oportunamente los pagos de premios y aproximaciones con el fin de garantizar la satisfacción de sus clientes.

Hoy en día la Lotería de Cundinamarca se enorgullece de la labor cumplida, ya que se ha convertido en un generador de empleo y bienestar social, gracias a los más de 10.000 loteros que hacen parte de la organización a nivel nacional, teniendo en cuenta además que el 5% de esta nómina son personas con algún tipo de discapacidad.

Por otra parte, en lo corrido de este año ha realizado grandes aportes a la salud gracias a la participación de compradores fieles que confían en el plan de premios de la lotería, es por ello que en lo corrido de 2015 llevan más de 250.000 ganadores.

Ya estamos en todos los rincones del país para hacer que más sueños se hagan realidad, posicionando una organización líder en los resultados comerciales, financieros y sociales del conjunto de empresas y entidades explotadoras del juego de suerte y azar, manteniendo y consolidando la confianza y la tradición del público consumidor tanto en el mercado local como foráneo, con productos de excelente calidad y aceptación.

Línea Gratuita 01800919939 // PBX: +57 (1) 4-80 20 20 atencionalcliente@loteriadecundinamarca.com.co Carrera 30 No. 49 A- 10 Bogotá – Colombia @LotCundi LoteriadeCundinamarca www.loteriadecundinamarca.com.co 26

Lotería de Cundinamarca

InformaciĂłn Corporativa

PERI es la empresa lĂ­der mundial en el sector de encofrados, andamios e ingenierĂ­a. Contamos con mĂĄs 50 Ă&#x20AC;OLDOHV DWHQGLHQGR D PiV GH SDtVHV de todo el mundo. La organizaciĂłn cuenta con mĂĄs 7.000 empleados, que en 2014 generaron una facturaciĂłn de 1.141 millones de euros.

PERI se encuentra en Colombia desde el aĂąo 2012, actualmente tiene RĂ&#x20AC;FLQDV HQ 0HGHOOtQ \ %DUUDQTXLOOD \ FXHQWD FRQ RĂ&#x20AC;FLQD \ ERGHJD HQ HO PXnicipio de TocancipĂĄ, Cundinamarca, garantizando la atenciĂłn oportuna en todas las zonas del paĂ­s.

PERI ofrece a las empresas de consWUXFFLyQ \ FRQWUDWLVWDV GH FXDOTXLHU

tamaĂąo la mejor soluciĂłn para reali]DU GH PDQHUD HĂ&#x20AC;FLHQWH FDGD SUR\HFWR de construcciĂłn.

Las competencias clave son el desaUUROOR \ SURGXFFLyQ GH VLVWHPDV GH HQFRIUDGRV \ DQGDPLRV LQQRYDGRUHV asĂ­ como servicios de ingenierĂ­a SDUD VROXFLRQHV GH SUR\HFWRV SHUsonalizados. Por otra parte, para la optimizaciĂłn de todos los procesos GH HQFRIUDGRV \ DQGDPLRV OD JDPD GH VHUYLFLRV LQFOX\H XQD VHULH VHUYLFLRV WpFQLFRV ORJtVWLFRV \ FRPHUFLDOHV Las funciones de producciĂłn del Grupo estĂĄn concentradas en la sede en Weissenhorn, al sur de UlmAlemania.

Los clientes satisfechos son nuestra prioridad Ofrecemos la mejor calidad de SURGXFWRV \ VHUYLFLRV GH DSR\R SDUD nuestros clientes en un mercado cada YH] PiV FRPSHWLWLYR 0HGLPRV QXHVtro desempeĂąo basado en el ĂŠxito de QXHVWURV FOLHQWHV \ VX VDWLVIDFFLyQ PERI S.A.S. Encofrados Andamios IngenierĂ­a Km 2 VĂ­a BriceĂąo - ZipaquirĂĄ Parque Industrial TIBITOC Bodega 10A TelĂŠfono: +57 1 8 78 57 67 MĂłvil: +57 318 349 24 29 +57 318 349 24 20 +57 318 366 37 50 peri.colombia@peri.com.co www.peri.com.co

PERI S.A.S.

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Gestiรณn y Prosperidad Colombia

Grand Marina

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O SUR\HFWR *UDQG 0DULQD HVWi conformado por dos torres de apartamentos, la primera de ellas tendrรก 30 apartamentos con รกreas desde Pรฑ KDVWD Pรฑ \ GRV SHQW KRXVH GH 500mยฒ. La segunda torre contarรก con la RSHUDFLyQ GH $& 0$55,27 WHQGUi XQ hotel cinco estrellas de clase internacional con 112 habitaciones de lujo, piscina semiolรญmpica, bar, restaurante, salรณn de FRQYHQFLRQHV VDXQD JLPQDVLR \ VSD PERI ha sido seleccionado como el proYHHGRU GH HQFRIUDGRV \ DQGDPLRV SDUD OD FRQVWUXFFLyQ GH WDQ LPSRUWDQWH HGLร FLR OD HMHFXFLyQ GH FROXPQDV \ SDQWDOODV HQ concreto se llevรณ a cabo con el sistema de encofrado LIWA, para la ejecuciรณn de las losas se empleรณ el versรกtil sistema de HQFRIUDGR 08/7,)/(; \ SDUD HO VRSRUWH 3(3 (5*2 67 \ 08/7,3523

Puente Los Chorros

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O PHJDSUR\HFWR 'REOH &DO]DGD /RERJXHUUHUR ยฒ %XHQDYHQWXUD estรก dividido en dos tramos, AlWRV GH =DUDJR]D \ 7ULDQD &LVQHURV HVWH รบltimo con tres puentes, entre los cuales se HQFXHQWUDQ %RTXHUyQ %HQGLFLRQHV \ /RV Chorros. PERI ha suministrado el sistema GH HQFRIUDGR /,:$ \ HO DQGDPLR PXOWL direccional PERI UP para la ejecuciรณn de las dovelas 0.

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PERI S.A.S.

Informaciรณn Corporativa

BD Bacatรก

E

O SUR\HFWR %' %DFDWi VHUi XQR de los edificios mรกs altos del paรญs, contarรก con apartamentos, apartamentos de lujo, hotel, hotel de larga HVWDQFLD FHQWUR FRPHUFLDO \ Rร FLQDV &RP SXHVWR SRU GRV WRUUHV GH \ SLVRV contarรกn con 4 puentes que permitirรกn el acceso entre sรญ. Para su ejecuciรณn PERI ha suministrado los sistemas de soporte 9$5,2.,7 67 \ 08/7,)/(; TXH permiten ser empleados desde dos niveles anteriores, evitando el uso de apuntalamiento desde el nivel 0.

Parques del Rรญo

E

Q OD FLXGDG GH 0HGHOOtQ VH OOHYD D FDER HO PHJD SUR\HFWR GH WUDQVIRUPDFLyQ XUEDQD 3DUTXHV GHO 5tR TXH EXVFD GHYROYHUOH OD YLGD DO UtR 0HGHOOtQ \ HO UtR D OD FLXGDG \ VXV KDELWDQWHV FRQYLUWLpQGROR HQ OD principal zona de espacio pรบblico de la ciudad.

'HELGR D OD QHFHVLGDG GH JDUDQWL]DU OD VHJXULGDG \ OD integridad del personal de obra que labora actualmente HQ HO SUR\HFWR VREUH OD DXWRSLVWD VXU HQWUH ODV FDOOHV $YHQLGD 6DQ -XDQ \ OD FDOOH 3(5, VXPLQLVWUy H LQVWDOy GRV SDVDUHODV SHDWRQDOHV GH P \ P GH OX] La pasarela de 15m se ubicarรก contigua al puente de la FDOOH \ OD GH P DO SXHQWH GH OD FDOOH Las pasarelas se llevaron a cabo con el sistema VA5,2.,7 HQ ODV FHORVtDV \ HO VLVWHPD 3(5, 83 52 6(77 )/(; SDUD WRUUHV GH DFFHVR FRQ HVFDOHUDV \ plataformas de seguridad.

PERI S.A.S.

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GestiĂłn y Prosperidad Colombia

Santa Marta Transita Hacia el Desarrollo,

C

Pensando Siempre en la Gente

uando el alcalde Carlos Eduardo Caicedo Omar se posesionĂł del cargo el primero de enero de 2012, Santa Marta era una ciudad inviable.

Nuestra capital aparecĂ­a en los rankings internacionales como una de las PiV YLROHQWDV GHO PXQGR /D FRUUXSFLyQ HUD DVĂ&#x20AC;[LDQWH ORV SDUWLFXODUHV hacĂ­an feria con los servicios pĂşblicos y los ciudadanos se lamentaban del estado de postraciĂłn de la ciudad. DespuĂŠs de una gestiĂłn comprometida solo con los mĂĄs altos intereses de los samarios:

Hoy somos una ciudad

mĂĄs segura.

Sacamos a Santa Marta de la vergonzosa lista de ciudades con mayor nĂşmero de homicidios, en la que llegamos a ocupar el puesto 29, y alcanzamos la cifra de asesinatos mĂĄs baja en los Ăşltimos 25 aĂąos. La ciudad necesitaba cambios estructurales, y se hizo con la creaciĂłn de la PolicĂ­a Metropolitana, se aumentĂł el nĂşmero de agentes, se prohibiĂł el parrillero hombre, se organizĂł el Observatorio de Seguridad y Convivencia y se dispuso del mejor Sistema Integrado de Emergencia y Seguridad vigilancia urbana del Caribe, que al Ă&#x20AC;QDO GH HVWH DxR FRQWDUi FRQ FiPDUDV

Una ciudad con mayor

HVWDELOLGDG Ă&#x20AC;VFDO *UDFLDV DO PDQHMR DXVWHUR \ HĂ&#x20AC;FLHQWH GH ORV recursos pĂşblicos, que por un lado permiWLy VDQHDU SDVLYRV Ă&#x20AC;QDQFLHURV KLVWyULFRV \ por el otro, liquidar a 16 entidades que se habĂ­an convertido en una vena rota para el Distrito, sacamos a Santa Marta de la Ley de Quiebras.

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AlcaldĂ­a Distrital de Santa Marta

Paralelamente, aumentamos el recaudo de impuestos en 66,5 por ciento, seĂąal de una nueva relaciĂłn entre el Distrito y los samarios.

AquĂ­ dimos una pelea titĂĄnica para recuperar el recaudo de los impuestos que tenĂ­an secuestrados unos particulares y que ya le habĂ­a costado al Distrito la no despreciable cifra de 68 mil millones de pesos. En este gobierno hicimos reingenierĂ­a a las concesiones de servicios. Las que eran leoninas para la ciudad, las cancelamos; en los otros FDVRV Ă&#x20AC;UPDPRV FRQYHQLRV GH GHVHPSHxR para que mejoraran la prestaciĂłn.

Una ciudad que

piensa en grande.

La mĂĄs antigua de las ciudades de Colombia se encuentra ante una nueva oportunidad histĂłrica. Los samarios estamos pensando nuestro presente, y lo estamos haciendo en grande.

Actualmente se lidera un gigantesco movimiento de obras pĂşblicas, jamĂĄs visto en gobierno alguno.

Â&#x2021; En materia de agua potable, por ejemplo, fuimos capaces de diseĂąar una soluciĂłn para un horizonte de 50 aĂąos con la perforaciĂłn y construcciĂłn de 40 pozos de aguas subterrĂĄneas, que nos ha permitido empezar a resolver la emergencia derivada del calentamiento global y la falta de planeaciĂłn histĂłrica en relaciĂłn D QXHYDV IXHQWHV ORV GLVHxRV GHĂ&#x20AC;QLWLYRV del proyecto de abastecimiento desde los rĂ­os Toribio y CĂłrdoba, que le darĂĄ D OD FLXGDG QXHYDV IXHQWHV FRQĂ&#x20AC;DEOHV HQ el mediano plazo, para esto el distrito ha DSRUWDGR PLOORQHV D OD IHFKD \ FRĂ&#x20AC;nanciaremos con el gobierno nacional la FRQH[LyQ GHĂ&#x20AC;QLWLYD FRQ HO UtR 0DJGDOHQD que resolverĂĄ el problema de raĂ­z a travĂŠs de un gran acueducto departamental. Â&#x2021; Convertimos la prevista ampliaciĂłn del aeropuerto de Santa Marta, para el que habĂ­a una destinaciĂłn de 5 millones de dĂłlares, en un proyecto de 50 millones de dĂłlares, que gracias a la negociaciĂłn que empezamos con la NaciĂłn el 5 de agosto de 2012 en el marco del Acuerdo por la Prosperidad, transformarĂĄ el nuestro en un importante aeropuerto internacional, con gran impacto social y econĂłmico. Â&#x2021; Con gran esfuerzo y compromiso nos ganamos el privilegio de ser sede de los Juegos Bolivarianos para Colombia, que si bien implicaba una prueba de fuego en la ciudad, tambiĂŠn representaba la gran oportunidad de renovar unos escenarios deportivos que cumplĂ­an 60 aĂąos de H[LVWHQFLD <D 6DQWD 0DUWD KD HVWDGR

InformaciĂłn Corporativa

cumpliendo, en total hemos aportado PLO PLOORQHV GH SHVRV \ WHQHPRV UHVHUYDGR XQ SUHVXSXHVWR DGLFLRQDO GH mil millones de pesos. Esperamos que la NaciĂłn honre ahora su compromiso. Â&#x2021; Hoy tenemos andando el sistema estratĂŠgico de transporte masivo, que tiene XQ YDORU GH PLO PLOORQHV GH SHVRV de los cuales el Distrito aporta mĂĄs de 84 mil millones de pesos. Se inaugurĂł el puente de la carrera 19 y estĂĄn en ejecuciĂłn los de la Carrera 4ÂŞ. y 5ÂŞ. AdemĂĄs de los puentes, estamos interviniendo la Avenida del Ferrocarril (entre Cra. 1 y calle 22), la Avenida Santa Rita (entre calle 22, Cra. 1 y Av. Ferrocarril), la calle 29 (entre carreras Cuarta y Quinta), la carrera Quinta (entre calle 22 y avenida del RĂ­o), la Quinta (entre calle 22 y Ferrocarril), la avenida TamacĂĄ (entre Salguero y la carrera Cuarta), Libano &XULQFD &DOOH HQWUH 3XHQWH 3ODWLQD \ FDUUHUD 7UXSLOOR KXHFR \ terminal Gaira. Â&#x2021; Para empezar la recuperaciĂłn de 246 parques y espacios de recreaciĂłn en deteriorado estado, abrimos licitaciĂłn de 65 mil millones de pesos, que impactarĂĄ positivamente a 44 parques en comunas \ FRUUHJLPLHQWRV <D VH LQDXJXUDURQ los parques de La Equidad y Portal del Arco Iris. Â&#x2021; La ciudad de Santa Marta va tener su primera biblioteca, la mĂĄs grande del Caribe con una inversiĂłn de 25 mil millones.

Â&#x2021; Santa Marta ejecutĂł el proyecto de vivienda mĂĄs grande del paĂ­s, dentro del programa de viviendas gratuitas del gobierno nacional. Se trata de Ciudad Equidad, un proyecto de 4.000 unidades residenciales que este gobierno gestionĂł ante la NaciĂłn y que demandĂł una inversiĂłn de 160 mil millones de pesos. Â&#x2021; TambiĂŠn iniciamos la modernizaciĂłn de los centros y puestos de salud de nuestra Red Hospitalaria, con una inversiĂłn de 9.970 millones de pesos. Â&#x2021; Recuperamos mediante decisiĂłn judicial el Mercado PĂşblico de la ciudad y pusimos freno a la violaciĂłn sistemĂĄtica de derechos colectivos y la titularidad de los Escenarios Deportivos que por Ley deberĂ­an estar en cabeza del Distrito. Â&#x2021; <D HVWiQ OLVWRV ORV GLVHxRV GHO QXHYR teatro Santa Marta, que serĂĄ uno de los escenarios mĂĄs completos de la regiĂłn y el epicentro cultural. Â&#x2021; Estamos renovando el alumbrado pĂşblico, separadores, materas alcorques, arborizaciĂłn y la posterĂ­a, que llevan PiV GH DxRV HQ XVR HQ ODV SULQFLSDOHV avenidas de la ciudad y que mediante una inversiĂłn de 17.700 millones de pesos EHQHĂ&#x20AC;FLDUiQ D PLO VDPDULRV Los samarios seguimos pensando en grande. Con el Plan EstratĂŠgico Santa Marta 500 aĂąos, que contiene una visiĂłn integral para hacer de la nuestra una ciudad moderna con capacidad de

liderar procesos econĂłmicos, polĂ­ticos, VRFLDOHV H LQVWLWXFLRQDOHV LGHQWLĂ&#x20AC;FDPRV 26 proyectos estratĂŠgicos que deberĂĄn PRYLOL]DU XQD LQYHUVLyQ DSUR[LPDGD GH ELOORQHV GH SHVRV 1XQFD DQWHV habremos visto una movilizaciĂłn de recursos tan importante como la que se estarĂĄ preparando para conmemorar en grande nuestros 500 aĂąos.

Hoy somos una ciudad

mĂĄs equitativa.

3RGHPRV GHFLU FRQ RUJXOOR TXH GH Ă&#x20AC;QDOHV GH DO UHGXMLPRV OD SREUH]D HQ 6DQWD 0DUWD GH SRU FLHQWR D por ciento, en un periodo en el que la poblaciĂłn se incrementĂł por efectos de las migraciones y desplazamientos derivados de la violencia.

Definimos la equidad como la gran meta de nuestro plan de desarrollo, para garantizar los derechos de las poblaciones mĂĄs necesitadas en una estrategia integral de atenciĂłn que denominamos Red Equidad.

Somos una ciudad mĂĄs equitativa porque adicionalmente: Â&#x2021; /HJDOL]DPRV EDUULRV GRQGH YLYHQ 25.000 familias de estratos 1 y 2. Â&#x2021; Con el programa Color Esperanza nuestra gente le ha cambiado la cara de miles de casas de barrios de familias vulnerables

AlcaldĂ­a Distrital de Santa Marta

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GestiĂłn y Prosperidad Colombia Â&#x2021; &DSDFLWDPRV HQ LQJOpV D SUHVWDGRUHV GH VHUYLFLRV WXUtVWLcos de la ciudad. AquĂ­ quiero contarles que Santa Marta serĂĄ una ciudad de Colombia con un ordenamiento integral \ FHUWLĂ&#x20AC;FDFLyQ GH SOD\DV D SDUWLU GH XQD LQYHUVLyQ GH PLOORQHV GH SHVRV TXH GRWDUi D GH HOODV FRQ ]RQLĂ&#x20AC;FDFLyQ XQ SODQ GH PDQHMR GH UHVLGXRV VyOLGRV baĂąos, puntos de agua, embollado y seĂąalizaciĂłn. Â&#x2021; En materia de movilidad, alcanzamos una cobertura del 92% en transporte pĂşblico, llegando a comunidades como Altos de BahĂ­a Concha, Timayui y Ciudad Equidad; renovamos HO GH OD Ă RWD GH YHKtFXORV \ FRQ XQD LQYHUVLyQ GH millones iniciamos el programa de reconversiĂłn laboral para la poblaciĂłn trabajadora en vehĂ­culos de tracciĂłn animal.

www.santamarta.gov.co

Hoy somos una ciudad

mĂĄs educada

En la historia de Santa Marta no se habĂ­a hecho una inversiĂłn tan ambiciosa en mejoramiento de la cobertura y la calidad educativa: Â&#x2021; Logramos ser declarados como Territorio Libre de Analfabetismo, transformando la vida de mĂĄs de 17.000 personas que no sabĂ­an leer ni escribir. Â&#x2021; Estamos modernizando, ampliando y reconstruyendo la infraestructura eduFDWLYD GH ,QVWLWXFLRQHV HQWUH HOODV ODV IED Instituto Magdalena, Rodrigo de Bastidas, Liceo Celedon, INEM normales IED de Timatuy, por valor de 80 mil millones de pesos. Â&#x2021; Creamos los Centros de Desarrollo Infantil y Ludotecas para prestar servicios de tipo educativo y lĂşdico a la primera infancia en Ciudad Equidad, Bonda, Cristo Rey y Bureche. Â&#x2021; Dimos un gran salto tecnolĂłgico, al HQWUHJDU WDEOHWDV \ FRPSXtadores a los niĂąos y jĂłvenes de nuestras escuelas mediante una inversiĂłn de 2.548 millones de pesos. Â&#x2021; 3DJDPRV GHXGDV SRU PiV GH millones de pesos, que durante cerca de 10 aĂąos la administraciĂłn mantuvo con 2.241 docentes y directivos y 541 administrativos.

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AlcaldĂ­a Distrital de Santa Marta

Â&#x2021; Casa a casa buscamos a los niĂąos y adolescentes para que ninguno se quedara por fuera del sistema educativo. Atacamos las principales causas de deserciĂłn, que en el 2012 estaban en el 4,1%, y la UHGXMLPRV HQ D SRU GHEDMR de la media nacional. Estamos entregando 50 mil raciones diarias de alimento PHGLDQWH XQ LQYHUVLyQ GH PLO PLOORQHV de pesos, en la que el Distrito ya supera los aportes de la NaciĂłn. Â&#x2021; Nuestros estudiantes tienen transporte escolar gratis en algunos colegios o go]DQ GH XQ GHVFXHQWR GHO HQ OD WDULID de buses urbanos.

Somos una ciudad mĂĄs educada porque implementamos la MovilizaciĂłn Social por una educaciĂłn de Calidad con Equidad, que ha dinamizado al sector en funciĂłn de contenidos, pedagogĂ­as y estrategias de aprendizaje. AquĂ­ hemos articulado Olimpiadas, Ferias, Festivales y DesafĂ­os; que incluyen procesos de formaciĂłn, competencias y premiaciones, fortaleciendo y desarrollando habilidades en los estudiantes.

AquĂ­ tambiĂŠn le apostamos al acceso y la Ă&#x20AC;QDQFLDFLyQ GH OD HGXFDFLyQ VXSHULRU FRQ el proyecto de CreaciĂłn de la Universidad PolitĂŠcnica Distrital SimĂłn BolĂ­var, que ya empezĂł a ser una realidad con las becas que entregamos a 1.605 jĂłvenes bachiOOHUHV SRU YDORU WRWDO GH PLOORQHV de pesos. Este es un programa de alto impacto, teniendo en cuenta que en Santa

Marta el 61 por ciento de los bachilleres no puede acceder a educaciĂłn superior.

AdemĂĄs creamos 42 escuelas culturales y de formaciĂłn deportiva, donde se beQHĂ&#x20AC;FLDQ PiV GH PLO QLxRV \ MyYHQHV HQ edades entre los 6 y 17 aĂąos en horarios diferentes al escolar. Santa Marta hoy suena a mĂşsica; Santa Marta hoy vive el deporte.

Porque queremos formar mejores ciudadanos, Tenemos en marcha la campaĂąa de cultura ciudadana â&#x20AC;&#x153;Santa Marta estĂĄ cambiando, y tĂş? Ponte la camisetaâ&#x20AC;? que permite generar conciencia e identidad, transformar imaginarios, hĂĄbitos y costumbres en los samarios, a travĂŠs de actividades pedagĂłgicas y divertidas con la participaciĂłn activa de todos.

AquĂ­ hemos invertido 2.800 millones en cuatro componentes que enmarcan las campaĂąa â&#x20AC;&#x153;Verde mi ciudadâ&#x20AC;?, â&#x20AC;&#x153;MuĂŠvete bienâ&#x20AC;?, â&#x20AC;&#x153;Paz AquĂ­â&#x20AC;? y â&#x20AC;&#x153;Somos unoâ&#x20AC;?, que se realizan mediante intervenciones con 200 repeticiones diarias en 4 puntos simultĂĄneos en las calles de la ciudad, y el apoyo de difusiĂłn y divulgaciĂłn de mensajes alusivos en medios de comunicaciĂłn.

7DPELpQ VH OH GLR XQ FDPELR D ODV Ă&#x20AC;HVWDV del mar, ahora son mĂĄs tranquilas y renovadas, con festivales, eventos y artistas de talla nacional e internacional de forma gratuita, TXH QRV UDWLĂ&#x20AC;FDURQ FRPR XQ SXHEOR DOHJUH feliz y optimista.

GestiĂłn y Prosperidad Colombia

ChĂ­a, Territorio Educador

E

n los Ăşltimos meses ChĂ­a ha reportado excelentes resultados en el ĂĄrea de HGXFDFLyQ OR TXH UHĂ HMD la gestiĂłn y compromiso del alcalde y su HTXLSR GH WUDEDMR KDFLD HO 0XQLFLSLR 6H viene brindando cobertura con programas en alimentaciĂłn escolar, transporte, compra de material especializado para HVWXGLDQWHV FRQ GLĂ&#x20AC; FXOWDG GH DSUHQGL ]DMH SULPHUD LQIDQFLD LQFUHPHQWR GH docentes en el aula, innovaciĂłn tecQROyJLFD MRUQDGD ~QLFD \ OD SXHVWD HQ marcha de la red de bibliotecas pĂşblicas; lo cual ha generado un sistema educativo robusto que busca reducir a cero la deVHUFLyQ HVFRODU GHVGH OD SULPHUD LQIDQFLD \ PDQWHQHU OD H[FHOHQFLD HGXFDWLYD /DV FLIUDV KDEODQ SRU Vt VRODV HVWXGLDQWHV GLVWULEXLGRV HQ ODV VHGHV GH ODV LQVWLWXFLRQHV HGXFDWLYDV RĂ&#x20AC; FLD les que estĂĄn ubicadas en las veredas y barrios del municipio, logrando asĂ­ la descentralizaciĂłn de la educaciĂłn a travĂŠs de la puesta en marcha de estrategias SHGDJyJLFDV TXH KDQ ORJUDGR PHMRUDU

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AlcaldĂ­a de ChĂ­a

El seĂąor alcalde, Guillermo Varela Romero, visita de manera regular los colegios del municipio.

la calidad educativa de los colegios, lo TXH UHGXQGD HQ PD\RU \ PHMRU RIHUWD GH DSUHQGL]DMH SDUD ORV QLxRV \ MyYHQHV GH acuerdo con las nuevas tendencias del PXQGR JOREDOL]DGR /D $OFDOGtD GH &KtD EHQHĂ&#x20AC; FLD D HVWXGLDQWHV HQWUH ORV \ DxRV FRQ XQD DOLPHQWDFLyQ HVFRODU EDODQFHDGD 6H KD FRPSUREDGR TXH HV XQR GH ORV aspectos que contribuye a incrementar la SHUPDQHQFLD GH ORV QLxRV HQ HO VLVWHPD HVFRODU D OD YH] TXH DSRUWD DO GHVHPSHxR DFDGpPLFR \D TXH PHMRUD OD FDSDFLGDG GH atenciĂłn de los estudiantes y por ende sus SURFHVRV GH DSUHQGL]DMH ,JXDOPHQWH VH FXHQWD FRQ EHQHĂ&#x20AC; ciarios en la prestaciĂłn del servicio del transporte escolar por sede educativa, constituyĂŠndose en otra de las estrategias GH OD 6HFUHWDUtD GH (GXFDFLyQ GH &KtD SDUD TXH ORV QLxRV QLxDV DGROHVFHQWHV \ MyYH nes permanezcan en el servicio educativo de las distintas veredas del municipio, asegurando una educaciĂłn competitiva que FRQWULEX\D D FHUUDU EUHFKDV GH LQHTXLGDG

(O H[FHOHQWH GHVHPSHxR HQ OD DSOLFDFLyQ GH ODV 3UXHEDV 6$%(5 GH ORV HVWXGLDQ WHV GH ODV ,(2 ,QVWLWXFLRQHV (GXFDWLYDV 2Ă&#x20AC; FLDOHV GHO SHUPLWLy TXH GH HOORV IXHUDQ EHQHĂ&#x20AC; FLDGRV SRU HO 0LQLVWHULR GH (GXFDFLyQ HQ OD HVWUDWHJLD QDFLRQDO ´6HU 3LOR 3DJDÂľ OR TXH UHSUHVHQWy TXH &KtD IXHUD UHFRQRFLGD FRPR OD SULPHUD ciudad intermedia del paĂ­s en el Ă?ndice GH (Ă&#x20AC; FLHQFLD (GXFDWLYD ,6&( HMHPSOR de esto es el mĂĄs reciente reconocimiento D OD ,(2 GH )XVFD SRU VX UHVXOWDGR PiV DOWR HQ HO QLYHO GH VHFXQGDULD 3DUD HO VHFUHWDULR GH (GXFDFLyQ -RUJH 3DUUD OD EXHQD FDOLĂ&#x20AC; FDFLyQ HQ HVWH WHPD D QLYHO nacional se debe al compromiso de los educadores ya que en ChĂ­a existe una cultura que privilegia lo educativo, pues los colegios OH DSXQWDQ D PHMRUDU OD $GPLQLVWUDFLyQ 0XQLFLSDO OH DSRUWD UHFXUVRV DO VLVWHPD educativo y los colegios adoptan planes de PHMRUDPLHQWR \ DVHJXUDPLHQWR GH OD FDOLGDG (VWRV UHVXOWDGRV VRQ IUXWR GHO LQFDQVDEOH HVIXHU]R GH OD DFWXDO $GPLQLVWUDFLyQ SRU tener una educaciĂłn equitativa y equilibrada

InformaciĂłn Corporativa

tanto en el sector privado y pĂşblico, alineada esta Ăşltima en una educaciĂłn tĂŠcnica y tecnolĂłgica que permite una articulaciĂłn de la educaciĂłn media con la superior, a travĂŠs GH FRQYHQLRV FRQ XQLYHUVLGDGHV (V DVt FRPR VH KD DSR\DGR D ORV HVWX diantes egresados de los establecimientos educativos del municipio, manteniendo el GH FRQYHQLRV FRQ ,QVWLWXFLRQHV GH (GXFDFLyQ 6XSHULRU ,(6 GH DOWD FDOL GDG FRPR VRQ 8QLYHUVLGDG GH OD 6DEDQD &XQGLQDPDUFD OD 6DOOH 0DQXHOD %HOWUiQ 8QLPLQXWR 0LOLWDU 1XHYD *UDQDGD 5RVD ULR 6DQWR 7RPiV (VFXHOD &RORPELDQD GH ,QJHQLHURV )XQGDFLyQ 6DQ -RVp ,QSDKX 7DOOHU &LQFR 8GFD 8QLDJUDULD 8QLFRF \ Unitec; convirtiendo a ChĂ­a en un territorio LQWHOLJHQWH H LQQRYDGRU 3UHFLVDPHQWH OD 8QLYHUVLGDG GH OD 6DEDQD dio a conocer a travĂŠs de los medios de comunicaciĂłn nacionales, un estudio en HGXFDFLyQ HQ GRQGH UHVDOWD OD RIHUWD GH ORV PXQLFLSLRV PiV FHUFDQRV D %RJRWi \ HQ el que ChĂ­a estĂĄ en primer lugar, ya que las FLIUDV LQGLFDQ TXH OD FDOLGDG HGXFDWLYD SUH VHQWD EXHQRV QLYHOHV SXHVWR TXH HO SRU ciento de los estudiantes de quinto grado alcanzaron niveles superiores y muy por encima con respecto al promedio nacional HQ ODV SUXHEDV GH OHFWXUD GHO *RELHUQR \ HO SRU FLHQWR HQ OD GH PDWHPiWLFDV

SUHGLRV SDUD HO FROHJLR GH )D JXD &HUFD GH 3LHGUD )RQTXHWi Diosa ChĂ­a, el Cerro y lo propio lo estamos haciendo con el &ROHJLR - - &DVDV VHGH *HQHUDO 6DQWDQGHU HV GHFLU YDPRV D GHMDU XQD KHUUDPLHQWD LPSRU tante para lograr la meta del *RELHUQR 1DFLRQDO GH WHQHU MRUQDGD ~QLFD OH DSXQWDUHPRV D OD IRUPDFLyQ HGXFDWLYDÂľ SXQWXDOL]y HO PDQGDWDULR ORFDO

Colegio Cerca de Piedra: Una de las Instituciones Educativas que fue remodelada en este cuatrienio.

ChĂ­a por segundo aĂąo lĂ­der en Pruebas Saber 11° â&#x20AC;&#x153;Ciudades inter medias como ChĂ­a SUHVHQWDQ HO PD\RU SRUFHQWDMH GH estudiantes ubicados en los primeros SXHVWRV GH ODV 3UXHEDV 6DEHU VLHQGR el primero en Cundinamarca y cuarto D QLYHO QDFLRQDOÂľ DĂ&#x20AC; UPy OD PLQLVWUD GH (GXFDFLyQ *LQD 3DURG\ ChĂ­a se destaca a nivel departamental y nacional como ciudad intermedia por WHQHU XQ DOWR SRUFHQWDMH GH HVWXGLDQWHV ubicados en los primeros puestos de las SUXHEDV 6DEHU $Vt OR PDQLIHVWy OD PL QLVWUD GH (GXFDFLyQ *LQD 3DURG\ MXQWR D OD GLUHFWRUD GHO ,FIHV ;LPHQD 'XHxDV en la presentaciĂłn de los resultados de GLFKDV SUXHEDV HO SDVDGR GH RFWXEUH

3DUD HO DOFDOGH *XLOOHUPR 9DUHOD 5RPHUR ha sido de vital importancia las políticas públicas en educación y la implementación GH pVWDV HQ ODV ,(2 \D TXH VRQ HO FDPLQR para la equidad educativa y así aprovechar ORV SURJUDPDV TXH EULQGD HO *RELHUQR 1DFLRQDO 7DO HV HO FDVR GHO œ3URJUDPD &RORPELD %LOLQJ H Ȩ HQ GRQGH &KtD MXQWR D RWUDV FLXGDGHV GHO SDtV IXH HVFRJLGD SRU HO 0LQLVWHULR GH (GXFDFLyQ SDUD LPSOHPHQWDU HVWD HVWUDWHJLD

(Q ODV SUXHEDV DSOLFDGDV HO SDVDGR GH DJRVWR HQ ODV TXH SDUWLFLSDURQ HVWXGLDQWHV GH FROHJLRV RĂ&#x20AC; FLDOHV \ SULYD dos de Colombia del Calendario A, ChĂ­a TXHGy FODVLĂ&#x20AC; FDGD FRPR FLXGDG LQWHUPH dia en el cuarto lugar a nivel nacional con XQ GH HVWXGLDQWHV XELFDGRV HQ ORV SULPHURV SXHVWRV D \ FRPR HO primer municipio en Cundinamarca por HQFLPD GH PXQLFLSLRV FRPR 0RVTXHUD )DFDWDWLYi )XVDJDVXJi \ =LSDTXLUi

(O IXH HO DxR GH OD LQYHUVLyQ HGXFDWLYD donde a travĂŠs del Instituto de Desarrollo 8UEDQR 9LYLHQGD \ *HVWLyQ 7HUULWRULDO GH &KtD ,'89, VH HVWiQ JHVWLRQDQGR OD compra de predios para la ampliaciĂłn de espacios recreodeportivos, â&#x20AC;&#x153;iniciamos con

(Q UHODFLyQ D ODV SUXHEDV DSOLFDGDV HQ HO DxR HO PXQLFLSLR PDQWXYR HO primer lugar obtenido e incrementĂł HQ ORV HVWXGLDQWHV XELFDGRV HQ ORV SULPHURV SXHVWRV $GLFLRQDOPHQWH en comparaciĂłn con ciudades capi-

WDOHV FRPR %RJRWi &KtD OD VXSHUD HQ HQ HO GHVHPSHxR GH HVWDV SUXHEDV ´1RV OODPD PXFKR OD DWHQFLyQ TXH KD\ FLX dades que estĂĄn por encima del promedio de la pruebaâ&#x20AC;Śen ciudades no capitales FRPR 'XLWDPD 6DEDQHWD (QYLJDGR \ &KtD tienen resultados sorprendentes a nivel QDFLRQDO \ GHEHQ VHU XQ UHIHUHQWH GH OR TXH VH HVWi KDFLHQGR HQ SROtWLFD HGXFDWLYDÂľ DVH JXUy OD GLUHFWRUD GHO ,FIHV ;LPHQD 'XHxDV 3RU VX SDUWH HO DOFDOGH GH &KtD *XLOOHUPR 9DUHOD 5RPHUR UHFLELy FRQ EHQHSOiFLWR el cumplimiento de esta meta y exaltĂł la labor de la comunidad educativa, padres GH IDPLOLD \ SRU VXSXHVWR ORV HVWXGLDQWHV \ DĂ&#x20AC; UPy ´6RPRV XQ HTXLSR TXH HVWDPRV integrados con las polĂ­ticas del orden nacional, ChĂ­a es un municipio descentralizado y eso hace mĂĄs meritorio el logro de HVWH REMHWLYR SRUTXH HVWDPRV DUWLFXODGRV HQ HVWH SURFHVR IRUPDWLYRÂľ

Nueva infraestructura educativa para ChĂ­a (VWH LPSRUWDQWH UHVXOWDGR VH DUWLFXOD FRQ OD JHVWLyQ GH OD $GPLQLVWUDFLyQ 0XQLFLSDO GH &KtD \ HO 0LQLVWHULR GH (GXFDFLyQ HQ OD TXH mediante convenio viabilizĂł la construcciĂłn GH DXODV FRQ HVSDFLRV FRPSOHPHQWDULRV HQ LQVWLWXFLRQHV HGXFDWLYDV GHO PXQLFLSLR FRQ HO REMHWLYR GH LPSOHPHQWDU OD MRUQDGD ~QLFD 8QD LQYHUVLyQ FRILQDQFLDGD GH 'LH] PLO 2QFH PLOORQHV 6HWHFLHQWRV 2FKHQWD \ 6HLV PLO 7UHVFLHQWRV 2FKR SHVRV HQ OD TXH &KtD SRQH GH ORV UHFXUVRV \ HO 0LQLVWHULR HO UHVWDQWH AlcaldĂ­a de ChĂ­a

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Gesti贸n y Prosperidad Colombia

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w w w. c a n o j i m e n e z . c o m / e s t u d i o s

w w w. o c e i s a . c o m

OCEISA S.A. Presta servicios de ingeniería, arquitectura y administración de proyectos civiles e inmobiliarios para los sectores público y privado en los segmentos de vivienda, salud, recreación, hidrocarburos y comercio, entre otros.

CANO JIMÉNEZ ESTUDIOS S.A. Presta servicios de estudios, diseños e interventorías (supervisión) de proyectos de ingeniería para la industria de la construcción en diferentes regiones de Colombia y en el exterior.

w w w. p r o m o b i l y - s a . c o m 37

Gestión y Prosperidad Colombia

Para el 2014, la organización presenta positivo balance en el cierre de brechas sociales y la transformación de la vida de los colombianos. años, un subsidio educativo en especie compuesto por los más En la Agencia de Gestión y Colocación de Empleo se entregaron subsidios para la cotización en salud y pensión a 4.019 personas desempleadas y cuota monetaria a 2.015 personas. Se registraron 1.076 empresas y 29.949 hojas de vida, de las cuales se remitieron 25.623, se orientaron 23.409 y se colocaron 3.901 personas.

Colsubsidio desarrolla su gestión a través de la Administración de Recursos y la Prestación de Servicios Sociales, que contribuyen al ejercicio de los derechos y al mejoramiento perdurable de las condiciones de vida de la población, especialmente la de los trabajadores fondos de protección, desarrollo y responsabilidad social.

Uno de los aspectos fundamentales para lograr prosperidad es contar con un sector formal que apalanque la creación del valor económico y social, y a la vez genere y mantenga empleo.

Al cierre del año, Colsubsidio registró 38

Colsubsidio

1.290.402

trabajadores

subsidio familiar personas a cargo.

con

inscritos, 647.548

Por concepto de cuota monetaria de $199.176 millones, el subsidio en especie ascendió a la suma de $49.951 millones y el seguro de vida por muerte natural, accidental y protección alimenticia a $599 millones.

Igualmente, se entregó a 161.732 hijos de los trabajadores, de edades oscilan entre los 5 y los 12

En los 16 Jardines Sociales se continuó prestando el servicio integral a 4.278 niños entre los cero y los cinco años, de familias que habitan en las localidades más vulnerables de Bogotá y de los municipios de Facatativá, Funza y Zipaquirá.

En el marco del Programa del Gobierno para la Atención Integral a la Primera Infancia “Estrategia de 0 a Siempre”, en alianza con el ICBF y la Gobernación de Cundinamarca, Colsubsidio asumió la operación en 94 municipios del departamento, brindando atención integral a 12.573 niños, de 2 a 5 años. Esto generó mejores condiciones de nutrición, salud y estimulación, garantizando así el pleno reconocimiento de sus derechos.

Información Corporativa

Colsubsidio continuó desarrollando su proyecto educativo a través de las cuatro instituciones propias, los cinco colegios en concesión y dos en administración. Allí se atendieron 19.641 alumnos y se graduaron 1.101 alumnos.

La Corporación de Educación Tecnológica Colsubsidio – EADS logró consolidar su portafolio de servicios en cuatro ámbitos de formación: educación técnica y tecnológica, enseñanza de una segunda lengua, capacitación empresarial y formación para el trabajo, alcanzando una cobertura La oferta cultural de Colsubsidio se proyectó en los diversos frentes de acción, Teatro Colsubsidio Roberto Arias Pérez, Museo de los Niños y Museo de Arte y Cultura, donde se atendieron 967.485 personas.

En el programa de Lectura, Escritura y Oralidad se atendieron 4.990.645 usuarios y en la Red de Bibliotecas Públicas del Distrito, administrada por encargo de la Secretaría Distrital de Cultura y Turismo, se atendió una población de 4.797.205 usuarios.

y deporte para los trabajadores y sus familias. Durante el año 2014, el Parque Recreativo y Zoológico Piscilago recibió 1.018.297 visitantes, los cinco hoteles 387.438 huéspedes y los cuatro clubes 3.130.299 usuarios.

En el programa de vivienda, se escrituraron 2.008 unidades, se le asignó subsidio familiar de vivienda a 8.262 hogares por valor de $96.056 millones. Así mismo, se desembolsaron 6.796 subsidios de vivienda por valor de $69.514 millones.

En el servicio de Crédito Social se

El servicio de Recreación y Turismo continúa siendo un gran aliado para el desarrollo de eventos y actividades de

por primera vez tuvieron un producto de crédito, alcanzando

así como una opción de recreación

durante los últimos años.

Salud Colsubsidio dirigió sus esfuerzos en la consolidación de su posicionamiento como una IPS respetuosa del ser humano, con el diseño e implementación de programas de atención que abarcan los principales momentos y contingencias del ciclo vital, para atender a los 809.558 adscritos.

El servicio de Mercadeo Social continuó desarrollando su propósito de garantizar el suministro de bienes y alimentos básicos necesarios para una buena salud física y mental, como medicamentos apropiados y seguros para la prevención, mitigación y superación de enfermedades.

En expansión de cobertura, la cadena llegó a nuevos destinos, abrieron tres Supermercados, 42 Droguerías y 16 Servicios Farmacéuticos. Esto fortaleció la presencia en Bogotá y Cundinamarca, así como la consolidación de la red en Medellín, Apartadó, Chigorodó, Cartagena, Barranquilla, Santa Marta, Cali, Villavicencio, Acacías, Yopal, Neiva, Pereira, Armenia y Manizales.

Colsubsidio sigue trabajando por la reducción de la pobreza, la igualdad de oportunidades y la generación de un modelo socioeconómico

3DUTXH 5HFUHDWLYR \ =RROyJLFR 3LVFLODJR

solidaridad, la compensación y la corresponsabilidad social.

Colsubsidio

39

GestiĂłn y Prosperidad Colombia

Estudios y diseĂąos, urbano â&#x20AC;&#x201C; arquitectĂłnicos y de ingenierĂ­a para la construcciĂłn del puente sobre la Calle 4 Sur, en la ciudad de MedellĂ­n.

E.D.L. S.A.S. iniciĂł operaciones en Diciembre DE CON EL l N DE CONSTITUIRSE COMO EMPRESA CUYO OBJETO PRINCIPAL ES LA CONSULTORĂ A DE PROYECTOS VIALES

E

.D.L. S.A.S. creĂł un ethos basado en la innovaciĂłn y la excelencia como principios para atender las necesidades de sus clientes sin importar el grado de complejidad de sus requerimientos.

La experiencia de E.D.L. S.A.S. se ha consolidado a lo largo de los Ăşltimos 25 aĂąos por medio de su participaciĂłn en proyectos estratĂŠgicos para el crecimiento y desarrollo del paĂ­s; por su eficiencia, innovaciĂłn y dinĂĄmica; comprometida en el seguimiento a nivel tĂŠcnico, financiero, legal, socio ambiental y administrativo de cada uno de los proyectos que participa.

Este aprendizaje adquirido por E.D.L. S.A.S., constituye el gran valor agregado de la firma para entender las nuevas necesidades, los retos asociados al me-

40

EDL S.A.S.

joramiento de la infraestructura vial y el sostenimiento del medio ambiente de dichos proyectos en Colombia.

En 2010 E.D.L. S.A.S., junto a COVIANDES y C.E.I. S.A., obtuvieron el premio nacional de ingenierĂ­a otorgado por la Sociedad Colombiana de Ingenieros; correspondiente al estudio y diseĂąo de la doble calzada de la vĂ­a BogotĂĄ â&#x20AC;&#x201C; Villavicencio.

Algunas de las obras principales son: Un tĂşnel de 4.300 m de longitud con galerĂ­a de escape bajo la calzada y 18 tĂşneles mĂĄs de longitudes entre 250 m y 1.900 m; puente Quebrada Blanca de tipo Extradosado, con dos luces longitud total de 167 m y una sola pila, un puente Atirantado de tres luces y longitud de 450 m, y otros 44 puentes mĂĄs de todo tipo.

Este proyecto posee un alto componente socio ambiental. Esto ha generado una nueva dinĂĄmica en la forma de realizar proyectos de infraestructura vial en Colombia, al minimizar el impacto ambiental, vincular las comunidades afectadas por las obras y al atender sus necesidades de movilidad antes, durante y despuĂŠs del proyecto.

La carretera BogotĂĄ â&#x20AC;&#x201C; Villavicencio constituye el primer modelo de vĂ­as modernas en el paĂ­s enfocado en generar mayor competitividad y promover la conservaciĂłn del medio ambiente. La carretera BogotĂĄ-Villavicencio serĂĄ la primera en el paĂ­s operada con sistemas integrados automĂĄticos centralizados de operaciĂłn, seĂąalizaciĂłn y control.

Información Corporativa

Consejo Colombiano de Seguridad, Norma OHSAS – 18001-2007 e ISO14001-2004.

En la actualidad E.D.L. S.A.S., por sí misma y/o en Consorcio con algunos de sus principales socios de negocios adelanta los siguientes proyectos:

Carretera Bogotá - Villavicencio, Sector Quebrada Blanca (Túneles, viaductos, intersección, obras ambientales y sociales).

En el año 2008 nos hicimos acreedores junto con la firma D.I.S. S.A.S., a una mención de honor, entregada por la SCI por el Diseño de la Doble calzada del proyecto Cisneros – Loboguerrero de la vía Buga – Buenaventura, en el cual se implementan 18 túneles entre 250 mts a 1.2 Km y 30 Puentes vehiculares.

Adelantamos los diseños de factibilidad Fase II de tres Corredores del proyecto autopistas de la prosperidad, en el Departamento de Antioquia, con una longitud de 700 Km, contemplando 80 Túneles, destacándose el túnel del Toyo con una longitud de 10 Km y el diseño de 560 puentes.

En los últimos años en los Diseños viales E.D.L. S.A.S., ha implementado la utilización de Túneles, llevando a cabo el diseño de más de Cien Túneles y la Interventoría de la construcción de varios, destacándose el Túnel de

Buenavista L=4.3 Km y el Túnel de la Línea L=8.6 Km. También se destaca la Elaboración de los Estudios y Diseños del Puente Urbano de la Av. 4 Sur en la ciudad de Medellín con L=550 mts, zona central atirantada con tres líneas de cable en cada torre y un ancho de tablero de 43 ml.

Desde 1999, E.D.L. S.A.S., implementó un sistema de gestión de calidad que le permitió obtener la certificación de la Norma ISO9001-2008, y posteriormente nos certificamos

Interventoría a los estudios y diseños, gestión social, predial y ambiental, construcción y operación del proyecto “Cruce de la Cordillera Central: Túnel del II Centenario Túnel de la Línea y segunda calzada Calarcá – Cajamarca, que comprende el Túnel de la Línea de 8.6 KM, Dieciocho Túneles adicionales con longitudes entre 100-400 Mts y Veintidós Puentes Vehiculares con longitudes entre 25 y 600 Mts. Elaboración de estudios y diseños técnicos de ingeniería del proyecto PARQUE VIAL DEL RIO MEDELLIN; que comprende el soterrado del 40% de la vía de 22 Km de longitud y sus accesos también soterrados para la calzada oriental y occidental para atender un flujo de 150.000 Vehículos diarios.

SISTEMA GESTIÓN CALIDAD

CO14/5797

CO14/5864

Diseño de túneles con portales sesgados y excavación en cantiliver en el sector Loboguerrero Cisneros.

Dirección Sede Principal: Carrera 4 No. 69-42 Teléfono: 2497675 E-Mail:propuestas@edlingenieros.com Bogotá D.C. - Colombia Diseño de túneles con portales segados con excavación en cantiliver en el sector Cisneros Loboguerrero, afectación ambiental mínima.

www.edlingenieros.com

EDL S.A.S.

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GestiĂłn y Prosperidad Colombia

El sector de la construcciĂłn en Colombia es uno de los que mĂĄs dinamizaciĂłn presenta actualmente en el mercado nacional y de los mĂĄs representativos en el proceso de transformaciĂłn social que ha tenido lugar en el paĂ­s.

C

con la Caja de CompensaciĂłn Familiar del Valle del Cauca, Comfandi, asĂ­ como zonas verdes y redes de servicios pĂşblicos.

Por medio de la construcción de aproximadamente 50.000 soluciones habitacionales para sus clientes, con un acompaùamiento social a las comunidades que genera a travÊs de la Fundación Habitar, la compaùía da un gran paso en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos, procurando no solamente brindar un buen tipo de vivienda, sino un entorno sostenible y saludable en el que las familias se sientan cómodas y seguras, y en el que se puedan hacer realidad sus sueùos.

Su destacado equipo de trabajo estå conformado por los mås capacitados expertos en cada una de las åreas de desarrollo de labores de la compaùía, quienes mås que sus conocimiento y experiencia, aportan la mejor actitud y calidad de servicio a sus clientes.

on mĂĄs de 39 aĂąos de experiencia en el mercado, Constructora IC Prefabricados S.A., se ha destacado por participar en los mĂĄs importantes proyectos de infraestructura de vivienda realizados en Santander, BogotĂĄ y el occidente de Colombia.

De la misma manera, Constructora IC Prefabricados desarrolla proyectos de construcciĂłn de colegios tanto pĂşblicos como privados en trabajo asociado

Gracias a sus excelentes labores de alta calidad y compromiso, la compaxtD FXHQWD FRQ OD &HUWLĂ&#x20AC; FDFLyQ ,62 9001, ademĂĄs de ser reconocida con HO 6HOOR GH 2UR SUHPLR TXH REWXYR gracias a la ejecuciĂłn del Conjunto Habitacional Sayab.

Por medio de uno de sus valores agregados, el bioclimatismo, dentro de su GLUHFFLyQ HVWUDWpJLFD OD Ă&#x20AC; UPD FRQVWUXF tora ofrece soluciones ambientales a la sociedad y aporta para la convivencia sana entre las personas y el respeto por el medio ambiente.

De esta manera, el Conjunto Habitacional Sayab se ha establecido como el primer resultado exitoso de este programa, en el cual se construyeron apartamentos sostenibles y bioclimĂĄticos. Algunas de las caracterĂ­sticas relevantes de este proyecto son: FRQVWUXFFLyQ GHO HGLĂ&#x20AC; FLR GH DFXHUGR a la conformaciĂłn del terreno, la salida y puesta del sol y las corrientes de aire, ahorro energĂŠtico y funcional en cuanto a la iluminaciĂłn y la ventilaciĂłn natural de las viviendas, utilizaciĂłn de materiales biocompatibles, sistemas de captaciĂłn solar pasiva, sistemas vegetales hĂ­dricos reguladores de la temperatura y la humedad, inercia tĂŠrmica, entre muchos otros.

Es así como la Constructora IC Prefabricados se ha posicionado en el mercado regional como una de las compaùías mås destacadas del sector de la construcción, por medio de la entrega de viviendas de calidad, amigables con el medio ambiente, que permiten el desarrollo tanto económico como social de los ciudadanos.

â&#x20AC;&#x153;MĂ S QUE VIVIENDA CONSTRUIMOS COMUNIDADâ&#x20AC;?

Calle 38 Norte # 4AN â&#x20AC;&#x201C; 07 Cali, Colombia / PBX: 57 (2) 685 6500 - Fax: 57 (2) 665 4917 Facebook: Constructora IC Prefabricados www.icprefabricados.com

42

Constructora IC Prefabricados S.A.

Con el macroproyecto Ciudadela Terranova, el cual se estableció en el municipio de Jamundí sobre la vía Panamericana, Constructora IC Prefabricados está completando de construir 6.654 soluciones de vivienda Vis y Vip para sus habitantes. La coexistencia entre la naturaleza y el hombre es uno de los pilares fundamentales en la realización de este proyecto, el cual ofrece además una nueva concepción de ciudad en el campo, con todos los servicios públicos, comunitarios y sociales que brinda una gran ciudad, lo que revolucionará el sector de la construcción de vivienda en la región.

www.icprefabricados.com

GestiĂłn y Prosperidad Colombia

Meta Los grandes avances que presenta el mundo actual son impulsados por la tecnologĂ­a. Esta circunstancia se REmEJA CONSTANTEMENTE EN LOS MERCADOS LOS CUALES SE ven inmersos en diversos cambios que determinan una innovaciĂłn continua en el mundo empresarial.

P

ara atender esta tendencia de forma apropiada, hace mĂĄs de una dĂŠcada se dio vĂ­a libre y se instaurĂł una de las ideas de innovaciĂłn y emprendimiento mĂĄs importantes de Colombia, se trata de la FundaciĂłn Parque TecnolĂłgico de Software (ParqueSoft), una organizaciĂłn que cuenta hoy con mĂĄs de 15 iniciativas en diferentes ciudades del paĂ­s.

Una de ellas es la FundaciĂłn Parque TecnolĂłgico de Software del Meta (ParqueSoft Meta), que cuenta con un trascendental reconocimiento por ser el principal cluster e Incubadora de Empresas de Base TecnolĂłgica (IEBT) de la regiĂłn de la OrinoquĂ­a colombiana.

Esto se ha conseguido por el amplio andamiaje que ostenta en todo lo concerniente a las TecnologĂ­as de la InformaciĂłn (TI), lo cual le ha permitido ser un proveedor potencial que brinda cobertura total en la demanda de productos y servicios de TI y relacionados.

La organizaciĂłn viene ofreciendo soluciones exitosas e innovadoras para los diferentes sectores como: gobierno, educaciĂłn, TIC, entretenimiento, serviFLRV Ă&#x20AC;QDQFLHURV \ WULEXWDULRV GHIHQVD turismo, salud, agroindustria, entre otros sectores productivos determinantes en el crecimiento y desarrollo de la naciĂłn.

Vichada Vive Digital y Meta Vive Digital, por parte del Ministerio TIC y Colciencias.

La importante contribuciĂłn en TI que gestiona ParqueSoft Meta para la industria de la regiĂłn, le ha permitido generar alianzas estratĂŠgicas que han dado origen D QXHYRV SUR\HFWRV TXH EHQHĂ&#x20AC;FLDQ QRWDblemente el clĂşster.

Entre los aliados se encuentra el Ministerio de TecnologĂ­a de la InformaciĂłn y ComunicaciĂłn (MinTIC), cartera de Estado que viene promoviendo el desarrollo e implementaciĂłn de tecnologĂ­a en la OrinoquĂ­a, por medio del Plan Vive Digital.

De esta forma, las compaùías cobijadas por los servicios y soluciones de ParqueSoft Meta, han logrado obtener un ensanchamiento y funcionamiento mĂĄs apropiado, el cual les ha permitido desHPSHxDUVH FRQ PD\RU HĂ&#x20AC;FDFLD \ HĂ&#x20AC;FLHQFLD en sus metas y proyectos.

Son mĂĄs de 13 las empresas que cuentan con los servicios TI de la fundaciĂłn, estas, a lo largo de su vinculaciĂłn han registrado avances y crecimientos promisorios que VH YHQ UHĂ HMDGRV HQ ORV SURFHVRV \ OD prestaciĂłn de servicios.

Es asĂ­ como el Meta se ha visto impactado fuertemente por el buen funcionamiento del sector empresarial, el cual ha par-

Es asĂ­ como Ăşltimamente ParqueSoft Meta ha participado de la aprobaciĂłn de los proyectos San JosĂŠ del Guaviare Vive Digital, 44

FundaciĂłn Parque TecnolĂłgico de Software del Meta

ticipado y, continĂşa participando en el desarrollo de la regiĂłn y del paĂ­s.

Por los buenos resultados obtenidos a lo largo de su instauraciĂłn, ParqueSoft Meta mantiene en constante innovaciĂłn y mejoUD FRQWLQXD GH VXV SURFHVRV FRQ HO Ă&#x20AC;UPH enfoque de potenciar la productividad y funcionamiento del sector empresarial de la regiĂłn.

Es por ello que en el marco de la PolĂ­tica Nacional de Fomento a la InvestigaciĂłn y la InnovaciĂłn â&#x20AC;&#x153;Colombia construye y siembra futuroâ&#x20AC;?, la fundaciĂłn se vinculĂł al Consejo Departamental de Ciencia y TecnologĂ­a promoviendo la actividad FLHQWtĂ&#x20AC;FR WHFQROyJLFD UHJLRQDO TambiĂŠn es co-fundador de la Red Regional de Emprendimiento del Meta (RRE) desde donde se apoya y fortalece la generaciĂłn de empresas de clase mundial aportando recursos y experiencias.

En los Ăşltimos 10 aĂąos han promovido mĂĄs de 15 emprendimientos que han tenido reconocimiento internacional y nacional en la Red Innova, Latin Moot CorpÂŽ Competition, Talent And Innovation Callenges of the Americas, Ventures, Destapafuturo, DesafĂ­o Intel Colombia, Colciencias (Empresas de base tecnolĂłgica), Fondo Emprender, entre otros.

Adicionalmente, ParqueSoft Meta se ha comprometido con la estrategia de regionalizaciĂłn y fortalecimiento institucional, la cual busca dinamizar proyectos de integraciĂłn interinstitucional, permiWLHQGR IRUWDOHFHU OD DFWLYLGDG FLHQWtĂ&#x20AC;FD \ tecnolĂłgica de la regiĂłn.

Transformamos Ideas en Negocios e

InnovaciĂłn

InformaciĂłn Corporativa

Orinoco Cluster TIC Esta es una iniciativa ClĂşster que surge en el aĂąo 2012 liderada por empresarios del sector TI regional con 3 ejes dinamizadores, siendo estos: Parquesoft Meta dinamizador en la regiĂłn en ciencia y tecnologĂ­a, Fenalco Meta que agremia las empresas del sector de mayor experiencia y trayectoria, caracterizada por el interrelacionamiento con espacios de articulaciĂłn empresarial regional, y la CorporaciĂłn de Alta TecnologĂ­a para la Defensa del Ministerio de Defensa (CODALTEC), acompaĂąada por actores institucionales de gobierno local, gremios y academia.

Tiene como propĂłsito fomentar y fortalecer el crecimiento de la industria TIC regional como sector de clase mundial, a travĂŠs del emprendimiento, la gestiĂłn de la innovaciĂłn y la calidad; promoviendo e impulsando la competitividad regional hacia los demĂĄs sectores productivos, por medio de la investigaciĂłn, la innovaciĂłn, la calidad, el desarrollo y apropiaciĂłn de TIC. No obstante, gracias al relacionamiento de los ejes dinamizadores se han logrado acciones benĂŠficas enmarcadas en el relacionamiento con la academia y el cumplimiento basado en el propĂłsito de fortalecer capacidades y desarrollo del talento humano en las TIC. AsĂ­, ha apoyado a universidades como Uniminuto Regional Llanos, en el proceso de acreditaciĂłn institucional, acompaĂąa al comitĂŠ curricular para extender laa visiĂłn del entorno de negocios en TIC, IC, fomenta la creaciĂłn del semillero o de investigaciĂłn en apoyo al ClĂşster DOT, participa y patrocina diferentes eventos y congresos tratando temas de innovaciĂłn y, acompaĂąando estrategias para la promociĂłn y disminuciĂłn dee la deserciĂłn en los programas de pregrado y posgrado de TI, desarrorollando espacios de vinculaciĂłn laboral boraal de estudiantes con el sector empresarial. esarrial.

En materia de competitividad, como iniciativa ClĂşster, desde Fenalco Meta se ha presentado ante la ComisiĂłn Regional de Competitividad e InnovaciĂłn del Meta, integrĂĄndose en la construcciĂłn del Plan Regional de Competitividad del Meta 2014 - 2032, siendo establecida GH PDQHUD HVSHFtĂ&#x20AC;FD FRPR LQLFLDWLYD GH apoyo a la gestiĂłn de la innovaciĂłn y tecnologĂ­a para la transformaciĂłn productiva y empresarial. Ha sido incluida en el programa de rutas competitivas que desarrolla la CĂĄmara de Comercio. *UDFLDV D HVWR VH HQFXHQWUH RĂ&#x20AC;FLDOPHQWH inscrita en la Red ClĂşster Colombia, que es un escenario de fortalecimiento para apuestas productivas y Clusters del Ministerio de Comercio, el Consejo Privado de Competitividad e Innpulsa.

A travĂŠs de la participaciĂłn en el Congreso Latinoamericano de Clusters, se ha inscrito como iniciativa ClĂşster en TCI Network, la cual es la principal organizaciĂłn internacional que lidera la innovaciĂłn y competitividad en el desarrollo de organizaciones e iniciativas.

Hoy, Orinoco TIC lidera la SubcomisiĂłn de Ciencia TecnologĂ­a e InnovaciĂłn y participa de la mesa Llanos para construcciĂłn de polĂ­tica nacional CTI del DNP y Colciencias apuntando a aumentar la productividad, la competitividad y el desarrollo social de Colombia.

Como aliado de Ministerio TIC gracias a la experiencia, gestiĂłn y resultados de Parquesoft Meta, el ClĂşster se ha abierto la ruta para convertirse en aliado durant durante la ejecuciĂłn dde

polĂ­ticas y programas de gobierno en materia de TIC en la regiĂłn, liderando proyectos de apropiaciĂłn y programas como Vive Digital, haciendo visible al sector regional dentro de la visiĂłn estratĂŠgica de la industria TI del paĂ­s.

Igualmente, a travĂŠs de la estrategia VORTIC del MinTIC, la cual sirve para la conexiĂłn con la demanda de apuestas y sectores productivos, se establece un sistema de inteligencia competitiva para el sector a ser gestionado por el ClĂşster como valor agregado y un espacio de relacionamiento con los lĂ­deres de las iniciativas de TI de Colombia.

Finalmente, el Ministerio de Defensa a WUDYpV GH OD JHVWLyQ GH OD 2Ă&#x20AC;FLQD GH &LHQFLD y TecnologĂ­a y CODALTEC, plenamente comprometidos con el desarrollo de capacidades del talento humano y la industria en los Llanos Orientales, y por medio del programa de offset; ha puesto el acelerador en el proceso de relacionamiento del ClĂşster con gobiernos locales y mercados internacionales, liderando a las empresas en una estrategia de descubrimiento de oportunidades y gestando el desarrollo de nuevos escenarios y proyectos de innovaciĂłn de alto impacto.

Existen retos en el camino a la consolidaciĂłn y sostenibilidad del ClĂşster, el establecimiento de una polĂ­tica pĂşblica regional que fortalezca las capacidades institucionales y empresariales, asĂ­ como ODV FRQGLFLRQHV Ă&#x20AC;QDQFLHUDV \ QRUPDWLYDV HO desarrollo de capital humano y la participaciĂłn en nuevos proyectos de alto impacto.

Es asĂ­ como Orinoco ClĂşster TIC suma las capacidades de sus actores dinamizadores y las empresas del sector con una oferta tecnolĂłgica que brinda la misma tipologĂ­a, caracterĂ­sticas y potencialidades de una industria TI de talla mundial.

DirecciĂłn: Carrera 28 No 46 -47 TelĂŠfono: (8) 6734747 Celular: 3102551191 Twitter: twitter.com/ParquesoftMet Facebook:www.facebook.com/ParquesoftMeta Fa ac www.parquesoftmeta.com

FundaciĂłn Parque TecnolĂłgico de Software del Meta

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Gestión y Prosperidad Colombia

Innovación con enfoque ambiental Constructora Área Arquitectura E Ingeniería S.A.S. ?H=N=IAJPA OA LQA@A @AłJEN ?KIK QJ= ?KIL=ÇÄ= innovadora en el mercado, gracias a un enfoque empresarial que respeta y protege el medio ambiente, ha dejado huella en todos los proyectos que ha desarrollado, aprovechando al máximo los recursos naturales y los materiales autóctonos de cada región donde interviene.

P

or ello, la responsabilidad ambiental empresarial es un concepto que se ha ido consolidando como políticas organizacionales que siguen las empresas comprometidas con la protección del medio ambiente, desde la consecución de la materia prima, hasta la distribución y comercialización de productos.

Una tarea que las empresas del sector de la construcción han ido entendiendo progresivamente, siendo la Constructora Área Arquitectura E Ingeniería S.A.S., una de las que más le ha apostado a desarrollar estrategias ambientalmente responsables, desde el diseño de los proyectos, hasta la construcción de los mismos.

46

Careing S.A.S.

InformaciĂłn Corporativa

Esta empresa involucra las necesidades del usuario bajo un esquema sostenible teniendo en cuenta el aprovechamiento de los recursos naturales como la iluminaciĂłn, ventilaciĂłn, el paisajismo, aprovechamiento del agua y la utilizaciĂłn de los materiales de la regiĂłn con los Ăşltimos sistemas de alta tecnologĂ­a como la DomĂłtica.

de nuevas tecnologĂ­as y manejo de los recursos financieros y fĂ­sicos que construyan proyectos sostenibles y sustentables.

Es asĂ­ como la empresa vela por la aplicaciĂłn de las polĂ­ticas ambientales a travĂŠs de la implementaciĂłn

En efecto, atendiendo a las solicitudes de sus clientes en los sectores pĂşblico y privado, la constructora utiliza servicios de vanguardia como el diseĂąo en 3D y la renderizaciĂłn de proyectos que permite una aproximaciĂłn de los impactos que pueden tener sobre el ambiente.

La idea es tener la conciencia de mejorar las condiciones de vida sin que el impacto hacia nuestro planeta sea negativo.

Esta caracterĂ­stica distingue a la Constructora como una empresa responsable, ya que al realizar los proyectos, siempre tiene en cuenta aspectos vitales para la ejecuciĂłn.

Algunos de ellos son: Â&#x2021; El cĂĄlculo del tipo de iluminaciĂłn QDWXUDO \ DUWLĂ&#x20AC;FLDO TXH VH UHTXLHUH Â&#x2021; El manejo, direccionamiento y recirculaciĂłn de corrientes de aire para una Ăłptima ventilaciĂłn. Â&#x2021; La optimizaciĂłn y manejo de agua lluvia, fachadas verdes y demĂĄs recursos aplicables en el proyecto. Â&#x2021; Confort y una relaciĂłn del espacio interior con el exterior.

ConstrucciĂłn sostenible CAREING S.A.S. tiene como reto posicionar a la construcciĂłn sostenible como un concepto innovador que no VROR FXLGD HO SODQHWD VLQR ODV Ă&#x20AC;QDQ]DV de los clientes, al contar con construcciones sustentables y de calidad.

Esta constructora continĂşa aportando al desarrollo de la regiĂłn con proyectos ambientalmente responsables, que le sigan abriendo camino en el posicionamiento de una empresa de calidad y con responsabilidad ambiental.

Constructora Ă rea Arquitectura E IngenierĂ­a S.A.S. Celular: 316- 537 9565 E-mail: info@careingsas.com.co Colombia

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Gestión y Prosperidad Colombia

¡Practicamos la Gemología Avanzada del siglo XXI! &HUWLÀFDPRV FDOLGDG \ FRQÀDQ]D

CDTEC

Centro de Desarrollo Tecnológico de la Esmeralda Colombiana

¿Está usted seguro de la autenticidad de su gema, si realmente es natural? ¿Sabe si su esmeralda u otra piedra preciosa están tratadas con sustancias diversas y en cuánta cantidad, o si ha sido sometida a algún tipo de irradiación, o a presión y temperatura, todo con el propósito de mejorar su apariencia?

¿Su esmeralda es realmente colombiana?

Hace unos años las preguntas que se hacían a un gemólogo eran preguntas muy simples, las cuales se podían responder con los equipos de gemología básica: microscopio, refractómetro, polariscopio o un filtro Chelsea.

En la actualidad estas preguntas han cambiado debido a la aparición de piedras sintéticas cada vez más perfectas e igualmente a los novedosos tratamientos que día a día se desarrollan para todo tipo de gemas.

El Laboratorio de Desarrollo Tecnológico de la Esmeralda Colombiana, CDTEC, ofrece un servicio serio, responsable y profesional basado en ensayos técnico-científicos de la más alta calidad, con sofisticada instrumentación soportada en espectrofotometría ultravioleta, visible, infrarroja, espectrofotometría Raman y Fluorescencia de Rayos X, que lo ubican como el más moderno laboratorio de Latinoamérica. ¡Practicamos la Gemología Avanzada del siglo XXI! Como empresa mixta, contamos con el respaldo de los socios estatales y del gremio de la esmeralda colombiana: Minminas, Procolombia, Sena, y la Federación Nacional de Esmeraldas, Fedesmeraldas.

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Centro de Desarrollo Tecnológico de La Esmeralda Colombiana

Informaci贸n Corporativa

Cano-H Ingenier铆a S.A.S.

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Gestión y Prosperidad Colombia

Alcaldía de Dosquebradas Dosquebradas es un acogedor municipio localizado al Norte de la ciudad de Pereira, considerado el más joven del departamento de Risaralda y el que mayor crecimiento poblacional ha tenido en los últimos años, no solamente de la región sino del país, con una economía notable superior a la del promedio nacional.

D

e la ciudad de Pereira solo los separa el Río Otún y el Viaducto César Gaviria Trujillo.

El acceso a vías nacionales de importancia como la Troncal de Occidente y la Autopista del Café, convierten al municipio en un epicentro estratégico para el asentamiento de industrias manufactureras y centros logísticos y de distribución de mercancías.

El municipio, asentado sobre el Valle de los Quimbayas, acoge a 200 mil habitantes que hoy son dirigidos por las estrategias del gobierno de Diego Ramos, que más que un alcalde, es un ciudadano del común que conoce las necesidades de los habitantes y trabaja desde el 2012 por el mejoramiento de cada una de ellas.

La gestión proactiva, transparente y en pro de las necesidades de los habitantes de Dosquebradas por parte de la actual administración, ha marcado sin duda los avances del municipio en materia de salud, educación, servicios públicos e

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Alcaldía de Dosquebradas

infraestructura, convirtiendo a este territorio risaraldense en una urbe SUyVSHUD \ HÀFLHQWH De hecho, actualmente el municipio goza de indicadores que demuestran el alto nivel de cobertura en: Salud

95.7 %

Acueducto

98 %

Alcantarillado

98 %

Energía

99 %

Aseo

98 %

Gas natural

93 %

Teléfono

92 %

Un ejemplo de gestión transparente y productiva ha desarrollado el equipo de trabajo del alcalde Ramos a lo largo de estos cuatro años de gobierno, que bajo el lema “Empresa de todos” ha logrado atraer importantes recursos para la inversión social que hasta el momento supera los 200 mil millones de pesos.

Una importante suma que corresponde a proyectos que ha aprobado el Gobierno Nacional a través de convenios y programas impulsados por ministerios, organismos y entidades a nivel nacional, que han permitido apoyar el plan de desarrollo de Dosquebradas y sus actividades inherentes.

Varias son las gestiones que se han ejecutado a través de estos portentosos recursos que les han dado prosperidad a los ciudadanos y han permitido invertir, por ejemplo, 7300 millones de pesos en el Plan Maestro de Acueducto para el traslado de agua de Santa Rosa de Cabal a Dosquebradas.

En materia de vivienda, la gestión de la Alcaldía ha permitido ofrecer más de 1000 soluciones de vivienda gratis para la población menos favorecida, haciendo cuantiosas inversiones en proyectos cercanos a los 43 mil millones de pesos.

Además, la gestión gubernamental ha permitido aprobar 1044 cupos

InformaciĂłn Corporativa

dentro del programa Vivienda para Ahorradores (VIPA), por un total de 18.792 millones.

Para la alcaldĂ­a es importante tambiĂŠn la reubicaciĂłn de las familias que estĂĄn asentadas en zonas de alto riesgo, por ello, fueron aprobadas 82 viviendas avaluadas en mĂĄs de 3.000 millones de pesos.

La educaciĂłn y el deporte son igualmente temas vitales para la administraciĂłn actual, por ello se ha aprobado la realizaciĂłn del primer Megacolegio con recursos ofrecidos por parte del Ministerio de EducaciĂłn Nacional por 7.000 millones de pesos. Asimismo se han adecuado los camerinos y el ĂĄrea administrativa del Coliseo Municipal por 804 millones de pesos que han provenido de Coldeportes y se han puesto cinco cubiertas metĂĄlicas por 1.416 millones de pesos.

La gestiĂłn municipal ha permitido tambiĂŠn atraer recursos de la Unidad

Nacional de GestiĂłn del Riesgo de Desastres por mĂĄs de 5.000 millones de pesos que han sido utilizadas en ayudas humanitarias, recursos y material para obras de mitigaciĂłn para atenciĂłn de la ola invernal de mĂĄs de PLO IDPLOLDV GDPQLĂ&#x20AC; FDGDV Pensando en que el mundo debe estar cada dĂ­a mĂĄs conectado con las nuevas tecnologĂ­as de la informaciĂłn y la comunicaciĂłn, la AlcaldĂ­a ha obtenido recursos por mĂĄs de 1.320 millones de pesos para la instalaciĂłn de los puntos Vive Digital y Vive Digital Plus, provenientes del Ministerio de las TIC. Igualmente ha jalonado recursos del SENA por 3.700 millones para la construcciĂłn de una Tecnoacademia.

La infraestructura vial es ciertamente otro de los logros en materia de inversiĂłn que ha logrado esta alcaldĂ­a, ya que se han invertido mĂĄs de 5.500

millones de pesos para el mantenimiento de las vĂ­as terciarias para los habitantes del campo.

Una gestiĂłn transparente y activa que ha hecho el alcalde Diego Ramos, que lo ha llevado a obtener durante dos aĂąos consecutivos el tĂ­tulo al â&#x20AC;&#x153;Alcalde mĂĄs Piloâ&#x20AC;? y a colgarse una MenciĂłn de Honor en el Premio Nacional de Alta Gerencia. Y a Dosquebradas, a obtener en el 2012 el primer lugar en el Ranking Fiscal en Risaralda y en el 2013 el primer lugar en DesempeĂąo ,QWHJUDO DPEDV FHUWLĂ&#x20AC; FDFLRQHV HQWUH gadas por el Departamento Nacional de PlaneaciĂłn.

Estas acciones se han encaminado a construir la Dosquebradas de hoy, un municipio de gente pujante y servicial que ha encontrado en las instituciones, una respuesta para satisfacer sus necesidades mĂĄs urgentes.

DirecciĂłn: Av. SimĂłn BolĂ­var #36-44 Centro Administrativo Municipal CAM TelĂŠfonos: (57 6) 3116566. Fax: (57 6) 3320537 CĂłdigo Postal 661001 E-mail: archivo@dosquebradas.gov.co Municipio Dosquebradas @dosquebradasRda

www.dosquebradas.gov.co

AlcaldĂ­a de Dosquebradas

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Gestión y Prosperidad Colombia

Esta empresa se fundó en el año de 1981 por un grupo de profesionales en las áreas de ingeniería civil, ingeniería industrial, topografía y administración de empresas, una combinación de disciplinas que le dio el nacimiento, consolidándola como una de las empresas colombianas M·S ElCIENTES Y EXITOSAS EN EL CAMPO DE LA CONSTRUCCIÆN E ingeniería civil.

D

esde sus principios, Pavimentos Universal S.A. ha adquirido los equipos idóneos para realizar todas las obras, generando así un gran número de empleos estables a través de la historia de nuestra empresa. Dada las exigencias de contratos con el gobierno y el sector privado, se han adquirido varias plantas de asfalto, equipos de trituración, y maquinaria de construcción de las más altas calidades tecnológicas para garantizar la entrega de los trabajos en el tiempo y las condiciones exigidas por nuestros clientes.

www.pavimientouniversal.co

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Pavimento Universal S.A.

MISIÓN

ACTUALIDAD

Atender las necesidades del mercado en la explotación de agregados, producción de concreto asfáltico y construcción de obras de ingeniería civil, buscando durante su ejecución que aporten al desarrollo del país, a la calidad de vida de los trabajadores y a generar satisfacción entre sus clientes.

Pavimento Universal S.A. adelanta obras de mantenimiento y rehabilitación de la carretera Puerto Araujo, Landazuri y Barbosa en el Departamento de Santander (Contrato No. 1728 de 2012). Por otra parte, tiene a su cargo por sistema de concesión (Contrato Concesión 229 de Nov. 21 de 2006) la rehabilitación, mantenimiento y operación de la carretera Ciénaga-Barranquilla, actualmente en etapa de operación. Igualmente, hace parte de la construcción de la segunda calzada, conser vación, mantenimiento y operación de la carretera Ciénaga Santa Marta. Diseño y construcción de la primera calzada, conservación, mantenimiento y operación de la vía alterna al Puerto, sector Quebrada del Doctor-Mamatoco.

VISIÓN Alcanzar reconocimiento a nivel nacional e internacional en la prestación de servicios de ingeniería y a su vez incrementar el desarrollo de obras de urbanísmo, manteniendo el cumplimiento de los requisitos de calidad especificados por sus clientes en las obras de ingeniería civil y en el suministro de concreto asfáltico.

Información Icon 8 Corporativa Icon 8

Castillogrande años CONSTRUIMOS GRANDES MOMENTOS

En 2015 cumplimos 20 años de tener el privilegio de poner nuestro conocimiento y servicio a disposición de los colombianos. Hoy nos sentimos orgullosos de nuestra empresa y de los logros alcanzados. Sabemos que aún hay mucho por hacer. Estamos comprometidos con el desarrollo y bienestar de todos los colombianos.

Más de 10 proyectos inmobiliarios exitosos en la ciudad de Cartagena de Indias.

Marea 511 Castillogrande

Beach Club Crespo

Menta La Concepción

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Información: 318 240 5027 - 317 646 2536 www.dega.com.co

Mar de Cristal Castillogrande

Puerta del Mar Castillogrande

Dega Constructores

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Gesti贸n y Prosperidad Colombia

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F谩brica de Licores del Tolima

Información Corporativa

Más que

Ladrillos, Entregamos

Confianza La calidad en la fabricación de Mampostería Estructural es un pilar fundamental para Ladrillera Ovindoli. Una reconocida organización que con dos modernas plantas de producción, tiene la capacidad de fabricar mensualmente 9 mil toneladas de producto de primera calidad, que pasan por pruebas de resistencia a la compresión, absorción de agua y tolerancia DIMENSIONAL GARANTIZANDO LA CONl ANZA DE LOS CLIENTES FRENTE A cada unidad estructural.

www.ladrilleraicasali.com www.ladrilleraovindoli.com www.ladrilleramaguncia.com

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Gestión y Prosperidad Colombia

Expertos en mampostería estructural Ladrillera Ovindoli, fundada en el año de 1982, es una organización de gran trayectoria que se dedica a la fabricación de Mampostería Estructural destinada a la generación de espacios para el ser humano, principalmente para la CONSTRUCCIÆN DE OBRAS DE VIVIENDA EDIl CIOS BODEGAS Y proyectos de interés prioritario.

S

us instalaciones están ubicadas a una hora de Bogotá en el municipio de Cogua- Cundinamarca, y cuenta con dos modernas plantas de producción con capacidad para fabricar 9 mil toneladas de producto de primera calidad, equivalentes a un millón de unidades estructurales por mes. Un proceso de avanzada, que es realizado por un recurso humano formidable compuesto por 150 colaboradores.

Para la fabricación del ladrillo estructural, Ladrillera Ovindoli se encarga de localizar los mejores depósitos de materias primas. En el caso de las arcillas, que son extraídas con un mínimo de seis meses de anticipación, se someten a los procesos de homogenización, molienda, humectación, amasado, laminación, formación, corte, secado artificial o natural y cocción.

Usando tecnología de punta y controlando cada paso del proceso para lograr la mejor calidad en los productos, esta organización se ha consolidado como una de las líderes a nivel nacional en el tema de la calidad, ya que para Ovindoli, calidad es el conjunto de cualidades de sus productos que buscan satisfacer las necesidades de todos sus clientes.

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,ADRILLERA /VINDOLI

La empresa cuenta con un laboratorio técnico donde realiza pruebas de calidad siguiendo la NTC4017, tanto para sus materias primas como para sus productos finales.

Ladrillera Ovindoli cuenta con un departamento de calidad, que tiene la misión de hacer seguimiento detallado a cada paso del proceso de manufactura de sus productos a través de procesos como: planeación, inspección, verificación, ejecución y mejoramiento continuo.

Basándose en la norma de sismo-resistencia NSR 2010 y la Norma Técnica Colombiana NTC 4205, diseña piezas solicitadas por los expertos en LEAN CONSTRUCCIÓN, que disminuyen el desperdicio de obra y facilitan los procesos constructivos.

De esta manera ya se usan Divisorios de Perforación Vertical, Vigas Canchadas, Bloques Esquineros y Piezas de Trabe Especiales.

Ovindoli hace parte de la alianza estratégica conformada con LADRILLERA ICASALI, ubicada en el municipio de RICAURTE Cundinamarca, y LADRILLERA MAGUNCIA ubicada en Paipa (Boyacá), con las cuales han logrado atender obras de gran magnitud en su área de influencia como son los departamentos de Cundinamarca, Meta, Tolima, Huila, Boyacá y Casanare, todas especializadas en Mampostería Estructural.

Actualmente y complementado su catálogo de productos para atender mercados más especializados produce Toletes Prensados y Adoquines Prensados que están siendo utilizados en proyectos de todo tipo de viviendas por sus costos accesibles y calidad superior.

Para Ladrillera Ovindoli, la calidad no es solo una meta, sino un camino que nunca se debe acabar.

Vda el Olivo Cogua en Bogotá 8548228 - 8844075 // Telefax: 8502330 // Celular: 316 5 26 2452 servicioalcliente@ladrilleraovindoli.com www.ladrilleraovindoli.com

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Zipaquirá Primero Según Procuraduría Zipaquirá es el primer municipio de Cundinamarca y el décimo del país en el Índice de Gobierno Abierto, el cual es un instrumento de evaluación empleado por la Procuraduría General de la Nación, que CALIl CA A LOS MUNICIPIOS DEL PAÁS EN CUANTO A LA IMPLEMENTACIÆN de las normas estratégicas anticorrupción, y que es considerado un indicador de transparencia de la gestión administrativa.

E

n la calificación de la Procuraduría, Zipaquirá aparece en el primer puesto entre los 116 municipios de Cundinamarca y en el puesto 10 en el listado de los más de 1102 entes territoriales del país.

Regional de Cundinamarca (CAR) para la inversión social.

Los resultados lo demuestran

Recuperación de cartera

El desempeño fiscal de Zipaquirá en los últimos años ha mejorado de manera ostensible, de acuerdo al Departamento Nacional de Planeación.

Durante el actual periodo de gobierno se ha recaudado cartera por valor de $6.803 millones, superando ampliamente las metas propuestas por la administración, y comparativamente con la anterior administración se incrementó el recaudo en $5.098 millones de pesos. Adicionalmente, la Secretaría de Hacienda realizó la restructuración de la deuda pública del Municipio, esto permitió ahorrar más de 800 millones de pesos.

Puesto/Año

2011

2014

Nivel departamental

22

4

Nivel nacional

94

8

Los ingresos del municipio han tenido un gran incremento debido también a los recursos externos de gestión del alcalde Marco Tulio Sánchez frente a entidades del orden departamental y nacional o la Corporación Autónoma

Gestión de recursos

2008 2010

2012 2014

Crecimiento

Total Recursos Adicionales

8.400

95.760

1.040 %

Primero la educación La inversión social en educación entre 2012 y 2014 supera los 98 mil 500 Reconocimientos a Zipaquirá

El alcalde Marco Tulio Sánchez en sus habituales reuniones con la comunidad.

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Alcaldía Municipio de Zipaquirá

El alcalde Marco Tulio Sánchez con el Ministro de Salud Alejandro Gaviria. Gobierno Nacional aporta $20 mil millones para nuevos hospital de Zipaquirá.

millones de pesos. El segundo renglón en la inversión de recursos se hace en salud, donde se han ejecutado recursos por $49,926 millones de pesos.

El constante trabajo adelantado por la Secretaría de Hacienda permitió generar un crecimiento en los ingresos propios del municipio del 39%, superior a la meta fijada para el cuatrienio.

El municipio ha logrado crecer su presupuesto en un 43%, pasando de unas rentas iniciales en el año 2011 de $70.400 millones a unas rentas en el año 2015 de $100.009 millones.

Zipaquirá construye Un nuevo Hospital Regional Un nuevo sistema de acueducto Nuevos escenarios deportivos Una nueva Planta de Tratamiento de Aguas Residuales - PTAR 80 nuevas aulas educativas

La mejor educación de Colombia: Primer lugar en el país en el índice Sintético de calidad educativa. Ministerio de Educación Nacional.

Mejor gestión de Gobierno: Es el cuarto mejor municipio de Cundinamarca y el octavo del país en la Evaluación de Desempeño Integral de la gestión de gobierno. Departamento Nacional de Planeación.

0XQLFLSLR PiV SDFtÀ FR Es el cuarto municipio de Colombia con menores índices de homicidios, 7 por cien mil habitantes.

Municipio anticorrupción: Primer municipio de Cundinamarca y décimo de Colombia en la aplicación de las normas estratégicas anticorrupción.

Prabyc Ingenieros Ltda.

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Pavimentos Colombia S.A.S. es una sociedad familiar, con capital 100% colombiano y con presencia en el sector de la infraestructura desde hace 46 años.

F

ue fundada por Gabriel Méndez, Ingeniero Civil y su esposa Luz María Jaramillo de Méndez, Trabajadora Social, con la premisa de ser una empresa justa, sostenible y productiva. Gracias a sus dos visiones, la compañía ha dirigido sus esfuerzos a mantener altos estándares de calidad, a través de las mejores prácticas de ingeniería, buscando siempre estar a la vanguardia con los mejores equipos y maquinaria de última tecnología. Pero es claro, que para ser una empresa productiva no es suficiente tener la mejor maquinaria si no se cuenta con colaboradores comprometidos, capacitados y satisfechos, que trabajen día a día siendo conscientes de que con cada kilómetro construido, contribuyen al desarrollo de un mejor país.

Pavimentos Colombia S.A.S. ha contribuido y participado en el desarrollo de la infraestructura nacional con más de 3.500 kilómetros de vías, en los proyectos de inversión y construcción a lo largo del país, tales como la construcción y rehabilitación de la salida del interior hacia el occidente entre Bogotá – Honda y Bogotá - Girardot; la red vial del departamento de La Guajira; la zona metropolitana de Cúcuta; el corredor Buga – Popayán; pro-

60 00

Pavimentos Colombia S.A.S.

yectos de tipo urbano para el desarrollo de la malla vial e infraestructura de la ciudad de Cali, destacando la concesión de Mega Obras, la Malla Vial del Valle del Cauca y Cauca, y la inclusión como empresa multi-latina en la Concesión COVINCA en el Perú. Adicionalmente, ha participado en la construcción del sistema de transporte masivo y desarrollo de importantes corredores urbanos.

Estos proyectos cuentan con inversiones superiores a los 1.800 millones de dólares.

Su volumen de ventas para el periodo del 2015 alcanza los 330 mil millones de pesos, mostrando un incremento, año tras año, de un promedio del 20%. La principal estrategia para el desarrollo de su negocio consiste en la diferenciación en el mercado, por esto sus principales premisas son entregarle a cada colaborador diferentes oportunidades para cubrir sus necesidades personales, profesionales y familiares a través de programas de salud, vivienda, educación y capacitación, haciendo una inversión de sus utilidades en el 2014, no sólo hacia el interior, sino también hacia las comunidades en el área de influencia, mayor al 5% por encima de lo que invierten las empresas de infraestructura a nivel mundial; y contar con maquinarias y equipos de última tecnología,

en adición a un apalancamiento financiero que demuestra la solidez de la compañía.

Por su excelente gestión y resultados han sido reconocidos por organismos nacionales e internacionales, no solo por las buenas prácticas de desarrollo de infraestructura, obteniendo el premio Nacional de Ingeniería, premio Obras CEMEX, premio Nacional de la Cámara Colombiana de Infraestructura a la Trayectoria Empresarial en el año 2012, sino también al ser reconocida como una Empresa Fuera de lo Común, por las Naciones Unidas en Nueva York, el pasado mes de marzo, donde su presidente, Luz María Jaramillo de Méndez, compartió las buenas prácticas y compromiso con la equidad de género y empoderamiento de las mujeres. Así mismo, ha sido reconocida desde el año 2011 como Empresa Ejemplar Socialmente Responsable en América Latina, galardón entregado por el CEMEFI (Centro Mexicano para la Filantropía).

Todo esto sumado y dirigido por el capital más importante, su gente, hace de Pavimentos Colombia una empresa justa, sostenible, productiva, comprometida y presente en el desarrollo social y económico de nuestro país.

Información Corporativa

La Industria Licorera de Caldas es sin duda una de las empresas más reconocidas de Colombia, que con su excelente calidad y manejo transparente de los recursos, ha ganado posicionamiento en el mercado de los licores a nivel nacional e internacional.

E

l Ron Viejo de Caldas, el aguardiente Cristal y la Crema de Ron Viejo de Caldas Cheers, son los productos estelares de la Industria Licorera de Caldas, una industria comprometida con el desarrollo de la región y la satisfacción de sus clientes a través de procesos de producción de alta calidad que han asegurado el éxito de sus productos.

Un nivel óptimo que ha sido alcanzado gracias a su política integrada de gestión, en la cual se compromete con la satisfacción plena de sus clientes, brindándoles productos de excelente calidad a través de un comercio legítimo, manteniendo condiciones de seguridad física e industrial, implementando programas orientados a la salud de empleados y partes interesadas, y mitigando los impactos ambientales significativos.

Esta política de gestión integra también el cumplimiento de la normatividad vigente, la realización de una adecuada gestión del riesgo y el mejoramiento continuo, que de manera conjunta, es la encargada de velar por la generación de recursos para el bienestar y progreso de los ciudadanos del departamento de Caldas.

Dichas normativas son las que le permitieron a cada uno de los productos de la Industria Licorera de Caldas, recibir de manera reciente un reconocimiento por parte del Instituto Internacional del Sabor y la Calidad ITQI (localizado en Bruselas), por su Sabor Superior. Una distinción que se otorga a los mejores licores del mundo que en su categoría cumplen con todos los estándares de calidad exigidos por la Asociación de Sommelliers Internacionales (ASI).

Aguardiente Amarillo de Manzanares (1 estrella).

Aguardiente Cristal Azul (2 estrellas).

Crema de Ron Cheers (2 estrellas).

Ron Viejo de Caldas Tradicional (2 estrellas).

Ron viejo de Caldas 5 años Juan de la Cruz (2 estrellas).

Ron viejo de Caldas 8 Años Carta de Oro (3 estrellas).

Ron Viejo de Caldas Gran Reserva Especial (3 estrellas).

De esta manera, siendo la Industria Licorera de Caldas una empresa descentralizada, considerada un brazo productivo de la Gobernación de Caldas, su objetivo principal es el de generar valor y maximizar utilidades que son transferidas al gobierno departamental para ser invertidas en proyectos que fortalecen los sectores de la salud, la educación, la cultura y el deporte de los caldenses, a través de la producción, distribución y comercialización de licores en el ámbito nacional e internacional.

En efecto, incrementar ingresos operacionales, disminuir costos y gastos, fomentar la innovación, incrementar el portafolio de productos, modernizar tecnológicamente los procesos productivos y abrir mercados internacionales, entre otros, son los objetivos que persigue la Industria Licorera de Caldas más allá de su compromiso con las finanzas públicas.

Todas estas características y reconocimientos han hecho que la Industria Licorera de Caldas ofrezca a sus clientes los mejores y más seleccionados productos, convirtiéndose en una de las empresas de licores más rentables del país.

Zona Industrial Juanchito Km10 Via Magdalena (Manizales) - Teléfono: PBX: 8782200 - FAX: 8782212 - A. A.: 1263 Correo electrónico: servicioalcliente@ilc.com.co

Industria Licorera de Caldas

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Gesti贸n y Prosperidad Colombia

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Terranum Corporativo

Gestión y Prosperidad Colombia

Innovación y

Desarrollo El desarrollo de la aviación comercial ha generado una alta demanda de profesionales en este campo, siendo IVIETA una atractiva alternativa de formación y actividad profesional.

E

l centro de instrucción aeronáutico IVIETA forma Pilotos Comerciales (PCA), Privados (PPA) e Instructores de Vuelo (IVA); íntegros, idóneos, y especializados que satisfacen las expectativas de las empresas de aviación y responden a las necesidades del medio aeronáutico.

La institución se destaca por brindar altos estándares en la formación personal y técnica de sus alumnos de pilotaje, inicialmente en la escuela de tierra en la sede de IVIETA en Bogotá o Ibagué, donde reciben inducción en materias relacionadas con este campo.

La instrucción comprende 201 horas en vuelo en las fases de entrenamiento, que van desde presolo, maniobras, instrumentos diurnos / nocturnos y cruceros por diferentes departamentos del país, capacitándolos en el conocimiento y práctica avanzada de la navegación a estima y satelital. Para culminar el curso, el alumno debe aprobar ante un inspector de la aeronáutica civil quien efectuará un examen práctico y simulador de vuelo en instrumentos para conceder su licencia como piloto comercial de avión.

El objetivo principal de IVIETA es formar las mejores generaciones de pilotos comerciales, privados e instructores de vuelo del país, brindando a sus alumnos una instrucción actualizada y de alto nivel en los cursos de tierra y entrenamiento de vuelo.

dar altos estándares en la formación personal y técnica, por ello empresas como Avianca y Copa Airlines tienen en sus tripulaciones alumnos egresados de IVIETA, los cuales por su capacitación profesional llenan los requisitos exigidos por las diferentes aerolíneas.

La excelente ubicación estratégica del aeropuerto perales en la ciudad de Ibagué y las condiciones meteorológicas inigualables permiten efectuar los entrenamientos desde las 6:30 a.m. hasta las 7:45 p.m. garantizando al alumno una hora diaria de vuelo, siendo el único centro de instrucción aeronáutico que opera en estas condiciones.

El método académico y técnico que utiliza IVIETA permite a los estudiantes emplear sus conocimientos un alto estándar teórico práctico en el aprendizaje, además es la única escuela de aviación en el país de vuelo diario. De igual forma, tienen la posibilidad de tiempo, generando una gran ventaja para quienes alternan sus clases con otras actividades profesionales y universitarias.

El costo de la hora de vuelo en IVIETA es la más económica del país, recibiendo el alumno y futuro piloto el entrenamiento académico y de vuelo con aeronaves dotadas de equipos tecnológicos de acuerdo con los patrones de seguridad y conocimiento.

IVIETA es una gran oportunidad de formación y actividad profesional, que se basa en métodos académicos y técnicos de los centros aeronáuticos con más adelanto en el mundo de la aviación. Además, se destaca por brin-

Cuenta con un gran apoyo tecnológico que se integra con las bases fundamentales de la aviación, para que los alumnos puedan analizar y aplicar el conocimiento en la práctica.

Lo más importante para IVIETA son los alumnos; la empresa maneja un ambiente familiar, brinda un gran apoyo técnico- académico que genera lazos estrechos entre los estudiantes y la escuela, características que son muy importantes en la formación profesional y en su crecimiento personal.

Dirección: Av. Calle 24 # 75-86 P:2 Barrio Modelia Û Teléfonos: 8012426-4107426 Email: alumnos_ivieta@hotmail.com

www.ivieta.com.co 64

Escuela de Aviación Ivieta

Información Corporativa

Somos Parte de la

Historia del País

A partir de nuestra experiencia y trayectoria y del amplio conocimiento del mercado inmobiliario y de sus distintos actores, generamos y estructuramos oportunidades de negocios y las volvemos realidad a través de proyectos innovadores que generen impacto positivo para el desarrollo del país.

P

artimos del entendimiento de las tendencias del mercado y del entorno legal, político y económico para analizar los negocios y determinar la viabilidad de los mismos.

Buscamos siempre entender y conocer a profundidad las necesidades, expectativas y características de los clientes que hacen parte el mercado objetivo, así como el mercado inmobiliario existente y su comportamiento, para diseñar proyectos que satisfagan y superen esas expectativas y que por lo tanto sean aptos para comercializarse exitosamente Creemos firmemente en el empoderamiento y desarrollo de comunidades sólidas y aptas para una sana convivencia tanto en su interior como en su interacción con los demás actores de la sociedad, por

ello trabajamos constantemente en la realización de proyectos que generen un impacto positivo, realizando un acompañamiento integral a nuestros clientes y a las personas que habitan en el entorno de los proyectos que realizamos.

Es por esto, que a través de nuestros proyectos y de nuestra participación activa en la consolidación del sector inmobiliario y en la definición de la política de vivienda del gobierno hemos contribuido al desarrollo urbanístico, económico y social del país.

Un ejemplo de ello es HogaresSoacha, un megaproyecto que busca desarrollar 17.000 viviendas, un megaproyecto que busca contribuir al déficit de vivienda para las personas entre uno a cuatro salarios minimos y a mejorar la calidad y condiciones de vida de las personas que lo habitan;

a la fecha ya se han vendido 8.810 unidades y mas de 6.500 familias se encuentran viviendo en el proyecto.

Nos sumamos al gran pacto de fortalecimiento de programa de vivienda gratuita, con el que se pretende dar cumplimiento a la política habitacional del Presidente Juan Manuel Santos, participando con el proyecto “Vida Nueva” que ofrece una solución de vivienda gratuita a 768 familias en Soacha.

Igualmente, participamos en el programa de Vivienda de Interés Prioritario para ahorradores – VIPA con los proyectos Esperanza I, Esperanza III, y actualmente con los proyectos El Camino I y El Camino II que hacen parte del Megaproyecto HogaresSoacha, en los cuales se ofrecen alrededor de 2.450 unidades de vivienda a las personas beneficiarias de este programa Queremos seguir siendo parte de la historia del país y de todas las personas con quienes nos relacionamos y dejar una huella positiva en cada una de ellas.

Apiros S.A.S.

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Gestión y Prosperidad Colombia

El Papel de las Inversiones con Regalías Sobre el Desarrollo Local y el Mejoramiento de la Calidad de Vida de los Habitantes del Municipio de Segovia en el Departamento de Antioquia

E

l municipio de Segovia es reconocido como La Puerta de Oro del Nordeste Antioqueño y Capital Aurífera de Colombia, pero presenta diversas problemáticas sociales y económicas, como la delincuencia organizada motivada por la gran producción de oro, situación que inhibe el desarrollo del municipio.

Según datos de la Secretaria de Hacienda y la DAMMA, entre el 2008 y 2010 la evasión de regalías estuvo en el 90% aproximadamente, cifrando su monto a los 30 mil millones de pesos. Además, Segovia constituye uno de los municipios con mayor desigualdad social (GINI: 0.8), de los cuales el 41.4% de la población está en la línea de pobreza y el 19% en condición de miseria, superando significativamente el promedio departamental (PDM 2012-2015).

Desde la gestión pública y teniendo en cuenta el panorama anterior, el Alcalde de Segovia, JOHNY ALEXIS CASTRILLÓN SALAZAR reconociendo que las Regalías son una compensación por la explotación de los recursos naturales no renovables y la importancia de administrar adecuadamente el uso correcto de estos recursos, ha

desarrollado una planificación organizada de las inversiones para subsanar los actuales déficits que afectan la calidad de vida de los Segovianos, destinando la inversión con recursos del SGR principalmente en los sectores más vulnerables. En materia de Saneamiento Básico, a 2012 se logró pasar de un 15% (1.312 viviendas) a un 45% (3.935 viviendas), aumentándose en un 300% la cobertura en Alcantarillado domiciliario.

De otra parte, se vienen aunado esfuerzos para la financiación y adquisición de un predio urbano de 10.300 metros cuadrados destinado a la Construcción de Viviendas de Interés Prioritario y con una Capacidad de Ocupación mayor a 2.000 viviendas.

Con relación a la conectividad física de la región, mediante la construcción de puentes Veredales y la instalación de los alcantarillados en los sectores de Galán y La Reina, indirectamente han permitido cumplir con el sector de Transporte mediante la pavimentación de diferentes tramos de vía.

En la descentralización de los escenarios deportivos, se ha implementado como medida para reducir la violencia y mejorar los hábitos de vida, la convivencia e integración ciudadana. En Salud se han invertido alrededor de $1.000 millones de pesos en

Dirección: Cra. 50 # 50 – 32 Teléfono: (57) (4) 831 5507 / 831 7196 831 4351 - Fax: (57) (4) 831 6670 contactenos@segovia.gov.co - www.segovia-antioquia.gov.co Horario de atención: Lunes a viernes de 8:00 am a 12:00 m y 2:00 pm a 6:00 pm.

Sábados de 8:00 am a 12:00 m.

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Alcaldía de Segovia

los Programas de Implementación de la Estrategia “Habilidades para la Vida” de la OPS y la ejecución de la Campaña para la Prevención y Detección Temprana de los Cánceres de Cuello Uterino y Próstata.

En materia de Infraestructura física, fueron invertidos $126 millones de pesos en la Construcción de un Centro de Desarrollo Infantil en el Corregimiento de Fraguas, así como $3211 millones de pesos en el Proyecto “Construcción del Parque del Mercado”. También fue aprobado el proyecto “Construcción de la Red de Alcantarillado del Sector Santa Marta en el área Urbana de Municipio de Segovia, Antioquia” y el Macroproyecto “Construcción de Pavimento de la Vía de Acceso al Municipio de Segovia y Obras Complementarias en el Municipio de Segovia, Antioquia, Occidente”.

Durante el cuatrienio, la actual administración municipal ha dirigido la distribución de las regalías al cumplimiento de las metas y objetivos establecidas bajo los lineamientos del Plan de Desarrollo 20122015, lo cual ha permitido una reducción progresiva de las Necesidades Básicas Insatisfechas y el paradójico cuadro de miseria en el municipio, demostrando que la administración adecuada de las regalías reviste un instrumento de desarrollo que articulando con la suma esfuerzos, permitirá visualizar claramente el camino hacia la construcción de un municipio más próspero y pujante.

EDUCATIVO

Nuestra Experiencia Proyectos Ejecutados SERVICIO INTERVENTORÍA GERENCIA DISEÑOS CONSTRUCCIÓN CONSULTORÍA TOTAL

URBANISMO

ESCENARIOS DEPORTIVOS

NO. PROYECTOS 232 12 16 22 8 290

M2 ÁREA CONSTRUIDA 2,536,805 276,906 334,325 44,171 44,733 3.236.939

M2 ÁREA URBANISMO 30,044,501 10,300 15,243 2,850 0 30,072,624

Gutiérrez Díaz y CÍA. S.A., presta servicios de consultoría en interventoría, gerencia y asesoría en proyectos de ingeniería y arquitectura basados en la satisfacción de los clientes a través de un servicio integral y distintivo que prioriza el cumplimiento de todas las exigencias por ellos establecidas, las competencias de sus colaboradores y especialistas y el mejoramiento continuo de los procesos mediante el seguimiento de los mismos.

VIVIENDA COMERCIAL

HOTELES

Gestiรณn y Prosperidad Colombia

Impulsar el desarrollo econรณmico de Colombia constituye uno de los propรณsitos del Gobierno Nacional. Para lograrlo, se ha estimado que un factor fundamental es contar con infraestructura de primer nivel a travรฉs de construcciones sostenibles que se ajusten a las nuevas tendencias de alta calidad.

U

n claro ejemplo de ello es la labor que viene realizando GUTIERREZ DIAZ Y CIA. S.A., una UHFRQRFLGD ร UPD HQFDUJDGD GH SUHVWDU VHUYLFLRV HQ DUTXLWHFWXUD H LQJHQLHUtD GHGLFDGD SULQFLSDOPHQWH D ORV VHUYLFLRV GH LQWHUYHQWRUtD JHUHQFLDV GH REUD FRQVWUXFFLyQ \ FRQVXOWRUtD SULQFLSDO PHQWH HQ HGLร FDFLRQHV GH WRGR WLSR REUDV GH XUEDQLVPR H LQIUDHVWUXFWXUD PDQWHQLHQGR XQD SRVLFLyQ GH /LGH UD]JR HQ HO VHFWRU D QLYHO QDFLRQDO PHGLDQWHHO LGyQHR DFRPSDxDPLHQWR *HUHQFLDO 7pFQLFR \ $GPLQLVWUDWLYR FRQ XQ DOWR FRPSURPLVR GH &DOLGDG SDUD OD 6DWLVIDFFLyQ WRWDO GH ORV FOLHQWHV \ HO ELHQHVWDU GH ORV WUDEDMDGRUHV

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Un Compromiso con Calidad 68

Gutiรฉrrez Diaz y Cia S.A.

Información Corporativa

Cra. 58 No.72-96 Piso 2.

Teléfono: (5) 3049873 Facebook: Primeros en Seguridad Barranquilla - Colombia. www.primerosenseguridad.com

Esta es una de las empresas de seguridad privada más reconocidas en Colombia, con presencia en importantes ciudades como Cartagena, Medellín, Barranquilla y Valledupar, que inició su operación como una sociedad conformada bajo la experiencia de sus fundadores quienes adquirieron todas sus fortalezas como colaboradores de la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad en Colombia.

P

rimeros en Seguridad LTDA es una empresa que con el pasar de los años ha logrado constituirse como una compañía comprometida con la sociedad, con el bienestar de sus empleados y la satisfacción de sus clientes, alcanzando así un posicionamiento como una importante organización en vigilancia y seguridad privada, destacándose por sus altos niveles de eficiencia.

Con la ayuda de una plataforma tecnológica de última generación, esta empresa se encamina en un proceso de vanguardia por excelencia y fundamentada en la ética y en el profesionalismo de su talento humano, Primeros en Seguridad Ltda tiene la capacidad de ofrecer sus servicios en sectores como: Aeroportuario, Comercio, Educación, Grandes Superficies, Gobierno, Hotelero, Industria, Portuario, Residencial y Salud.

Los servicios de esta prestigiosa empresa se dirigen a garantizar la

prestación de un servicio de excelencia con altos estándares de calidad.

En ese sentido, esta compañía es la encargada de proteger los bienes y patrimonios más preciados de sus clientes con el personal más idóneo altamente capacitado en estrategias de prevención, reacción y tácticas de control, evitando posibles amenazas a la seguridad de los mismos.

No es para menos, todo el equipo humano de Primeros en Seguridad LTDA está debidamente entrenado, dispuesto para dar apoyo en caso de cualquier eventualidad y disponibles 24 horas siete días a la semana, quienes tienen una dotación con equipos de comunicación y ar mamento necesario según las necesidades del cliente.

No obstante, la compañía monitorea e instala los equipos electrónicos de seguridad que el cliente requiera en sus diferentes instalaciones, ofreciéndole un servicio de costos asequibles con resultados inmediatos.

Misión: Primeros en Seguridad Ltda. garantiza la tranquilidad y bienestar de sus clientes a través de servicios de vigilancia y seguridad privada con un alto grado de compromiso hacia la protección de las personas involucradas y custodia de bienes. Contamos con un personal perfectamente capacitado, con equipos y armamento reglamentario para la óptima prestación del servicio de acuerdo a las exigencias requeridas en los horarios y ubicaciones pertinentes.

Visión: Primeros en Seguridad Ltda. trabaja para alcanzar el liderazgo en el mercado nacional en la prestación de servicios de seguridad privada y vigilancia a través del permanente crecimiento y desarrollo de la organización bajo los estándares de la más alta calidad en sus procesos, asegurando la integración de valores agregados que permitan una prestación del servicio de forma efectiva.

Primeros en Seguridad Ltda.

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GestiĂłn y Prosperidad Colombia

E

n los Ăşltimos aĂąos, CRB SAS dedicĂł una buena parte de su operaciĂłn a la estructuraciĂłn y desarrollo de programas de vivienda de interĂŠs social y prioritaria, en el marco de la PolĂ­tica de Vivienda del Gobierno Nacional. Es asĂ­ como hemos podido ofrecer productos altamente competitivos en los programas de â&#x20AC;&#x153;Vivienda Gratuitaâ&#x20AC;? (tanto en esquema privado como pĂşblico), â&#x20AC;&#x153;Casa Ahorroâ&#x20AC;? (VIPA), â&#x20AC;&#x153;Mi Casa Yaâ&#x20AC;?, y actualmente nos preparamos con proyectos formulados en vivienda gratuita dos, todo ello en diversas ciudades del paĂ­s. De la misma manera, todos nuestros proyectos de estrato 4 han tenido los incentivos a la demanda derivados del Plan de Impulso a la Productividad y el Empleo (PIPE 1) con el subsidio a la tasa de interĂŠs.

El impulso del Gobierno Nacional a la producciĂłn masiva de vivienda no tiene precedentes en el paĂ­s, y ello explica en buena medida la gran dinĂĄmica de la industria de la construcciĂłn en los Ăşltimos aĂąos, la cual ha contribuido de manera VLJQLĂ&#x20AC; FDWLYD D OD JHQHUDFLyQ GH HPSOHR \ DO FUHFL miento del PIB, asĂ­ como al mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos, impactando de manera positiva los indicadores de lucha contra la pobreza extrema.

Esta alianza virtuosa entre Estado-Empresa PrivaGD FRQWLQXDUi GDQGR UHVXOWDGRV VLJQLĂ&#x20AC; FDWLYRV HQ OD disminuciĂłn GHO GpĂ&#x20AC; FLW KDELWDFLRQDO \ VX LPSDFWR sobre el ciclo econĂłmico, lo cual nos motiva a decidir estratĂŠgicamente a continuar respaldando las iniciativas del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio. Hoy podemos presentar resultados palpables de esta alianza en proyectos como La Bocana (Florencia), Vip Pitalito (en Pitalito), La Prosperidad (Agrado), El Porvenir (Suaza), Yuma (Neiva), Avatar (Duitama), CaĂąa Brava (Neiva) y muchos otros en proceso de montaje y preventas.

Pero al tiempo que nos hemos vinculado con la polĂ­tica de vivienda, hemos buscado racionalizar los procesos para ofrecer valores agregados en

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Constructora RodrĂ­guez BriĂąez

los proyectos como parte de nuestra polĂ­tica de responsabilidad social empresarial.

Ello se materializa en la oferta de mayores ĂĄreas a las exigidas por las convocatorias, en el mejoramiento de los acabados y en la promesa de valor al entregar dotaciones comunales por encima de lo establecido en las convocatorias. Ejemplo de ello es el proyecto â&#x20AC;&#x153;Yuma Ciudadela Residencialâ&#x20AC;? en la ciudad de Neiva, actualmente en fase de terminaciĂłn en el marco del programa â&#x20AC;&#x153;Casa Ahorroâ&#x20AC;? (VIPA) con 640 soluciones habitacionales en el cual se adicionĂł una alcoba a las mĂ­nimas exigidas, 7.80 metros cuadrados mĂĄs de ĂĄrea por vivienda, mejoramiento de acabados y una dotaciĂłn comunal que incluye adicionalmente a lo convencional, un polideportivo cubierto, guarderĂ­a infantil con todos los acabados y requerimientos del ICBF, salĂłn de eventos y muchos detalles de equipamiento y recreaciĂłn pasiva.

AnĂ­bal RodrĂ­guez Rojas Gerente General

PBX: 873 28 00 CALLE 18 SUR No 6 - 132 Zona Industrial Neiva - Huila www.crbsas.com

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