Gestión y Prosperidad Colombia

ISSN: 2389-9891

Inversiones del Fondo de Adaptación Colombia

Colombia Busca Erradicar la Desnutrición

El poder de las Mipymes Colombianas Brilla en el Exterior

Edición Institucional - Distribución Gratuita - Edición 1

Colombia Abre sus Puertas a las Energías Renovables Finalizando el primer semestre de este año el presidente de la República Juan Manuel Santos y el Ministro de Minas y Energía anunciaron en Cartagena la sanción de la Ley 1715 de 2014 que promueve el aprovechamiento de las fuentes no convencionales de energía.

Megaproyectos de Vivienda Social

Informaci贸n Corporativa

Villas de Aranjuez en Cartagena 2.500 Viviendas

Ciudad del Campo en Cali 5.000 Viviendas

71

Créditos

SSumario 06

El Fondo Adaptación invertirá recursos por 9,3 billones de pesos para atender la construcción, recuperación y reactivación económica y social de las zonas afectadas por la ola invernal de 2010.

12

La productividad colombiana evoluciona a pasos agigantados, obteniendo nuevas tecnologías y herramientas que contribuyen al mejoramiento del sector industrial a nivel local e internacional.

Balance de Gestión

Instituciones

Presupuesto para el 2015 Estará Enfocado en lo Social.................................4 Inversiones del Fondo de Adaptación Colombia........................................6 Colombia Abre sus Puertas a las Energías Renovables.........................8 El poder de las Mipymes Colombianas Brilla en el Exterior.......................10 Expansión y Desarrollo para la Industria Nacional.....................................12 Acuerdo por lo Superior 2034.............................14 Colombia Busca Erradicar la Desnutrición.......16

Grupo Unión..........................................................03 Galante Cimentaciones S.A..................................40 Ladrillera Santa Fé.................................................42 Empresas Cano Jiménez.......................................44 Regency Services de Colombia S.A.S..................46 Corporación Autónoma Regional de Risaralda CARDER.........................48 Andamios y Encofrados.......................................49 Universidad Simón Bolívar...................................52 Amarilo S.A.S..........................................................54 SK Rental.................................................................56 Hidroestructuras S.A.S..........................................58 Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca...................................60 CONTELAC Ltda.................................................62 Coexminas y Esmeraldas Santa Rosa..................64 Cabar Construcciones...........................................65 Apiros......................................................................66 Carbones del Cerrejón...........................................67 Constructora Colpatria..........................................68 Gaico Ingenieros Constructores S.A..................69 Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Valledupar.....................................70 Concesión Panamericana......................................71 EPSS AMBUQ ESS...............................................72 Dicel S.A. E.S.P.......................................................73 Fundación Parque de la Cultura Cafetera...........74 Arquitectura y Concreto S.A.S.............................75 Carboexco C.I. Ltda...............................................76 Constructores y Asociados S.A.S.........................77 Gutiérrez Diaz y Cía. S.A......................................78 Rex Ingeniería S.A..................................................79 Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura S.A.............................80 CDTEC...................................................................81 Constructora MECO S.A.....................................82 PERI S.A.S..............................................................83 Tecnitanques Ingenieros S.A.S.............................84 Urbanas S.A............................................................85 ETA S.A..................................................................86 Constructora Bolívar.............................................87 DPC Ingenieros......................................................88 Coexminas y Esmeraldas Santa Rosa..................89 Zona Franca del Eje Cafetero S.A.......................90 Constructora Arquitectura Civil..........................91 Velnec S.A...............................................................92

Informe Especial Ministerio de Hacienda Lidera ‘Plan Pipe’.........18 Entrevista Asociaciones Público Privadas se Proyectan como un Modelo de Gestión Exitoso................24 Noticias Breves Un Estado que Vela por los Intereses de Todos........26 Análisis por Regiones Región Capital En Bogotá se Avanza en Temas de Movilidad.........................................28 Región Occidente Apoyos Financieros para Mipymes de Buenaventura....................................30 Región Caribe Más Desarrollo para el Caribe Colombiano......32 Región Santander Competitividad y Progreso para Santander........34 Región Antioqueña Vías para la Competitividad..................................36 Región Eje Cafetero MOD: Fruto de una Alianza Efectiva................38

Agradecimientos Concesionaria Panamericana Andrea Naranjo Gerente Financiera y Administrativa Rex Ingeniería Ligia Eugenia Rodríguez Gerente General Constructora Meco Marcos Méndez Gerente General Andamios y Encofrados Julián Ángel Botero Gerente General Corporación Autónoma Regional de Risaralda Carder Juan Manuel Álvarez Gerente General Tecnitanques Ingenieros S.a.s.

Eugenio Franco Delgado Gerente General Hidroestructuras Ltda.

María Juliana Lozano Sepúlveda Representante Legal Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca - Car Alfred Ballesteros Director General Sk Rental S.a.s.

Rodrigo Guillermo Castillo Gerente General Peri S.a.s.

Marcelo Oswald Fehling Gerente General Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura S.a.

Víctor Julio González Gerente General Consultoría Técnica Latinoamericana y del Caribe Limitada - Contelac Ltda.

Mercedes Lucía Garzón Gómez Representante Legal Gutiérrez Diaz y Cía. S.A. Daniel Gutiérrez Representante Legal Grupo Unión Jesús Efraín Ossa Gerente General Carbones del Cerrejón Sandra Ocampo Kohn Jefe de Divisiones de Comunicaciones Galante Cimentaciones S.A. Claudia Badillo Directora de Proyecto Gaico Ingenieros Constructores S.A. Ana Milena Medina Vicepresidente de Operaciones Carboexco Ci. Ltda.

Jesús Andelfo Villamizar Presidente Grupo Cano Jiménez Ricardo Adolfo Vizcaino Silva Vicepresidente Cdtec Carlos Julio Cedeño Ochoa Gerente General

Apiros S.a.s.

Elkin García Gerente de Negocios Coexminas S.a.

Esmeraldas Santa Rosa Jonathan Carranza Subgerente Constructora Colpatria Jairo Alexander Forero Gerente de Mercadeo Ladrillera Santa Fe Carlos Adsalón Miranda Ávila Gerente de Mercadeo Amarilo S.a.s.

Mario Ciareli Medina Gerente General Cabar Construcciones Luis Jorge Castellanos Camelo Gerente General Constructores y Asociados S.a.s. - Construcorp Ingrid Mantilla Gerente Comercial Dicel S.a. E.s.p.

Marino del Río Uribe Gerente General Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Valledupar Cap. Oscar Guillermo Lúquez Comandante/Representante Legal Ricardo Chams y Cía.

Signo 21 S.a.s.

Ricardo Anuar Chams Salum Gerente Central de Inversiones S.a.

Cisa Carlos Iván Villegas Presidente Asociación Mutual Barrios Unidos de Quibdó - Ambuq Jose Wadid Cure Hoyos Gerente General Arquitectura y Concreto S.a.s.

Gonzalo Parra Gómez Gerente General Constructora Normandía Felipe Borrero Rivera Presidente Fundación Parque de la Cultura Cafetera Pedro Nel Salazar Gerente General Regency Services de Colombia S.a.

Hernán Rodríguez Gonzales Representante Legal Dpc Ingenieros Carlos Erenesto Perdomo Gerente General Constructora Bolívar María Claudia Casses Directora de Mercadeo Urbanas S.a.

Nicolás Duarte Sanmiguel Presidente Ejecutivo Universidad Simón Bolívar Sonia Andrea Falla Barrantes Vicerrectora Académica

Comité Editorial Carlos E. Pérez Director General Rossy Cifuentes Editora Rosario Vengoechea Coordinadora Ejecutiva Carlos García Coordinador de Recaudo Leydi Carolina Tejada Directora de Proyecto Ana Celia Hoyos Luis Eduardo Mora Directores Ejecutivos Mayra Alejandra Caicedo Coordinadora de Publicación

Paola Monsalve Jefe de Producción Andrea Caballero Jefe de Redacción Ivonne Núñez Jhon Túquerres Jorge Barioni Valeria Peláez Periodistas Diana Katherine Nieto Said Otero Diseño y Diagramación Casa Editorial Comunicaciones Públicas de Colombia

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista: Gestión y Prosperidad Colombia Se exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproducción. Todos los derechos reservados por la ley.

Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta publicación.

Una realización de:

Línea de Información 018000189918 Calle 5B4 #38-09 Publicación Semestral Diciembre - Santiago de Cali PRS Edición 1 2014

El Progreso que Editorial

Viene con la Paz L

a apuesta por la paz y la prosperidad no ha dejado de dar resultados y ha hecho de Colombia un lugar con una altísima calidad de vida y un crecimiento sostenido en aspectos tan significativos como el económico, social y cultural.

Esto se hace evidente en ámbitos como el desempleo y su caída a niveles históricos, y el fortalecimiento del sector de las pymes, fundamentales en el análisis de las oportunidades de una nación.

Otro resultado de las apuestas por el bienestar de los colombianos es el anuncio y ejecución del proyecto de ley de Presupuesto General de la Nación –llamado precisamente ‘Prioridades sociales para el tiempo de la paz’– para el año 2015 por $216,2 billones, que tendrá énfasis en lo social con prioridad en la educación, según lo informó el Ministro de Hacienda.

Así mismo, el desarrollo de energías renovables en el país a través de la ley para la integración de las energías renovables no convencionales al Sistema Energético Nacional de Colombia, se traduce en un impulso que in-

minentemente resultará beneficio para todos los colombianos al protegerlos de las crisis energéticas que los expertos pronostican a corto y mediano plazo.

Por otro lado, la prosperidad que han experimentado las micro, pequeñas y medianas empresas industriales se evidencia en sus exportaciones, que en 2013, llevaron sus productos y servicios a clientes de 100 países, 18 de ellos nuevos mercados a los que no exportaron en 2008 como Mónaco, Finlandia, Eslovenia, Croacia, Tanzania, Senegal, entre otros.

Y cabe destacar que en regiones como el Pacífico y el Eje Cafetero la paz es sinónimo de inversión y desarrollo en infraestructuras, como la iniciativa del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y su línea especial de crédito para las micro, pequeñas y medianas empresas de Buenaventura y el ejemplar ‘Modelo de Ocupación Departamental del Quindío’ que resulta definitivo para la competitividad de la región.

Por: Jhon Túquerres

En unión todo es posible

Energía

Automatización

Telecomunicaciones

Seguridad Electrónica

www.uniongr.com Sede Principal Calle 15 Sur N° 48-39 Medellín - Colombia PBX: (+574) 325 55-55 FAX: (+574) 325 55-56

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

Presupuesto para el 2015

Estará Enfocado en lo Social B.G.

U

El presupuesto para el próximo año crece 6,4% respecto al vigente para el 2014. Los sectores que más recursos recibirán son educación (28,9 billones); defensa y policía (28,2 billones de pesos) y trabajo con 26,5 billones de pesos.

n presupuesto comprometido con la prosperidad social, el crecimiento con equidad y la generación de empleo, es el que tendrá Colombia en el 2015.

Todo ello luego de radicar ante las Comisiones Económicas del Congreso de la República el proyecto de ley de Presupuesto General de la Nación para el 2015, por 216,2 billones de pesos.

4

En su página web, el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, sostuvo que de ese total $121,1 billones (56%) corresponden a gastos de funcionamiento y transferencia para gasto social; $ 48.9 billones (22,6%) al pago del servicio de la deuda y $46,2 billones (21,4%) a inversión.

El Ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas, destacó que por primera vez en la historia de Colombia, el presupuesto de educación supera al de defensa, sobre

Presupuesto para el 2015 Estará Enfocado en lo Social

todo porque existen prioridades sociales para el tiempo de la paz.

“La iniciativa del Gobierno Nacional se denomina “Prioridades sociales para el tiempo de la paz” y destina 28,9 billones para educación y para defensa 28,2 billones.

El presupuesto para el próximo año crece 6,4% respecto al vigente para 2014. Sin considerar el servicio de la deuda el presupuesto crece 4,1%.

Este proyecto permite mantener la senda de reducción de la deuda pública neta del Sector Público No Financiero (SPNF) y avanzar hacia el objetivo de estabilizarla en niveles inferiores al 5% del PIB en 2025”, manifestó Cárdenas.

Balance de Gestión

El Ministerio de Hacienda y Crédito Público en su página web aseguró que será un presupuesto responsable, que reduce el déficit fiscal, protege la economía de los choques derivados de la crisis y la desaceleración global.

Objetivos muy claros El Diario La Opinión publicó que el objetivo del presupuesto es asegurar un crecimiento sostenido de la economía con responsabilidad fiscal, para así mantener la senda de reducción del desempleo y llegar a niveles por debajo del 8% a final de año.

Además, busca reforzar la política de sacar a más colombianos de la pobreza, proporcionar más y mejor las inversiones en salud y educación, disminuir los costos de la deuda del Gobierno, liberando recursos públicos para la inversión social; y mantener bajos niveles de inflación.

Más énfasis en los temas sociales En una entrevista realizada por el sitio Portafolio.co al Ministro de Hacienda, se menciona que lo que se busca es hacer más énfasis en los temas sociales, lo cual incluye aumentar la cobertura de programas como Colombia Mayor, Familias en Acción y De Cero a Siempre.

Cárdenas recalcó en un comunicado que dentro de las asignaciones del presupuesto nacional se resalta el esfuerzo al programa Colombia Mayor, que es el apoyo monetario a los colombianos de los niveles 1 y 2 del Sisbén de más de 65 años, llevándolo de 1,3 millones a 1,5 millones de colombianos. A este programa se incorporarán 200 mil nuevos adultos.

Se ampliará la cobertura del programa Familias en Acción desde 2,9 millones hasta 3 millones de beneficiarios.

“Solicitaremos que el Congreso de la República convierta el programa de Cero a Siempre en política de Estado, el cual pasará de un millón a 1,4 millones de niños vinculados”, argumentó el Ministro.

Se otorgarán 100 mil nuevas becas de educación superior para sostenimiento y pago de matrícula a estudiantes de escasos recursos, con lo cual serán 229 mil beneficiarios.

Además los niños y jóvenes en escuelas públicas serán dotados

de tabletas, mientras que a los docentes se les entregarán computadores para garantizar un ambiente de aprendizaje idóneo en la educación pública.

Se mantendrá el apoyo al sector agrícola con los recursos que se aprueben en la ley de financiamiento, pues el Gobierno considera que la inversión en el campo es el camino indispensable para una paz estable y duradera.

El Gobierno Nacional prioriza también la atención y reparación integral a las víctimas del conflicto armado y la población desplazada.

De igual forma más madres comunitarias recibirán el pago total de las prestaciones sociales derivadas de su formación laboral.

Con este presupuesto responsable lo que espera el Régimen es seguir reduciendo el tema de deuda del sector público no financiero, que además va a ayudar a continuar la reducción del déficit fiscal y en la misma línea contribuirá al cumplimiento de la meta de mantener en un digito los índices de desempleo e indicadores de pobreza

“En los supuestos clave del Gobierno que determinarán los ingresos para el año que viene, se estima que la inflación se mantenga muy cerca del 3 %, que el país produzca más de un millón de barriles de petróleo en promedio diarios, y una tasa de cambio de 1.956 pesos”, señaló en una publicación Portafolio.co

Presupuesto para el 2015 Estará Enfocado en lo Social

5

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

Inversiones del Fondo de Adaptación Colombia B.G.

El Fondo Adaptación invertirá recursos por 9,3 billones de pesos para atender la construcción, recuperación y reactivación económica y social de las zonas afectadas por la ola invernal de 2010.

Juan Manuel Santos, Presidente de la República.

D

urante la junta del Fondo cumplida el pasado mes de septiembre la Casa de Nariño, que estuvo liderada por el Presidente Juan Manuel Santos, se indicó que en el sector transporte se adelantaron los diseños y se contrataron obras en todas las vías concesionadas con inversiones aproximadas por 422 mil millones de pesos. Asimismo, se adelantaron diseños y contratos en vías no concesionadas con recursos invertidos por 524 mil millones de pesos.

Por otra parte, en el sector de la educación fueron terminadas sedes cuya inversión asciende a 4 mil 460 millones de pesos, que además beneficiarán a 1.452 niños. Igualmente se comenzaron 65 sedes, por 127 mil 433 millones de pesos, para más de 16 mil niños en 36 municipios. Por lo tanto, un total de

6

Inversiones del Fondo de Adaptación Colombia

En septiembre del próximo año se iniciará el traslado de las primeras familias al Nuevo Gramalote (Norte de Santander).

145 sedes tienen obras contratadas, con una inversión de 364 mil 905 millones de pesos, para más de 43 mil niños en 113 municipios del país.

Con respecto a agua potable y saneamiento básico, se destacan 220 obras que beneficiarán a 8 millones de habitantes de 161 municipios. Fueron entregados 16 proyectos de acueductos y alcantarillados por valor de 69 mil 500 millones de pesos. Se amplió la cobertura de acueducto del 80% al 98%. En alcantarillado se pasó del 20% al 98% en 8 municipios del Atlántico. Además fueron ejecutadas 15 obras en 9 municipios del país, por valor de 39 mil 546 millones de pesos, para beneficiar a más de 800 mil personas.

En torno al sector de la salud, la junta del Fondo Adaptación señaló que fueron terminadas 4 IPS por valor de 4 mil 42 millones de pesos para beneficiar a más de 12 mil personas en 4 municipios del país. En tanto que se encuentran en construcción otras 10 IPS en igual número de municipios, por 63 mil 405 millones de pesos, que beneficiarán a más de 315 mil personas.

En vivienda se verificaron 94.559 registros de viviendas destruidas en 1.046 municipios. Con respecto a este sector se informó que fueron contratadas 10.703 viviendas, en 18 departamentos, por valor de 355 mil 419 millones de pesos, en beneficio de 48.162 personas. También fueron en-

Balance de Gestión

en marcha las inyecciones de concreto en las oquedades dentro del Jarillón. La obra disminuirá el riesgo de inundaciones en el Distrito de Aguablanca por desbordamiento del río Cauca. El presupuesto aprobado es de 830 mil millones de pesos, y el presupuesto total asciende a 1,3 billones de pesos.

• La Mojana tregadas 4.760 viviendas para 21.420 personas en 38 municipios.

En reactivación económica se hicieron 125 alianzas productivas apoyadas por 9 mil millones de pesos y que benefician a 9.715 personas. Igualmente, 253 Oportunidades Rurales tuvieron el apoyo de 3 mil 900 millones de pesos y benefician a 6.994 familias.

En Reactivar hay 16 proyectos en ejecución en Antioquia, Atlántico y Gramalote, por 7 mil 921 millones de pesos, con 2.918 familias beneficiadas.

En el sector de medio ambiente ya se concluyó la fase rediseño del Sistema de Alertas Tempranas y comenzó la formulación o actualización de 60 Pomcas, por medio de 30 convenios suscritos con igual número de corporaciones. Ello cobija a 25 departamentos, 702 municipios y 15.474.565 hectáreas. También se inició la delimitación de 21 complejos de páramos y 3 ventanas piloto de humedales.

En relación con los megaproyectos, en la reunión se estableció que en septiembre del próximo año se iniciará el traslado de las primeras familias de Gramalote, Norte de Santander. El proyecto beneficiará a 5 mil habitantes del casco urbano y las veredas. Para ello se dispone de un presupuesto aprobado de 188 mil millones de pesos. El 95 por ciento del lote, ubicado en la vereda Miraflores, está en poder del Fondo Adaptación y el 98% de los beneficiarios ya está registrado.

Otros Megaproyectos • Canal del Dique Con respecto a los avances de otros megaproyectos como el Canal del Dique, que beneficiará a un millón y medio de habitantes, se están terminando los estudios y diseños: 2 mil kilómetros de topografía digital de alta resolución. También fueron instaladas seis estaciones para reporte satelital en tiempo real y están contratadas las primeras obras de mitigación de riesgo de inundación (Calamar – Santa Lucía).

Así mismo, están en proceso la contratación 7 frentes de obra adicionales, que concluirán en el primer semestre del 2015. El presupuesto aprobado supera el billón de pesos para restaurar los ecosistemas degradados y controlar inundaciones en Atlántico, Bolívar, y Sucre.

• Jarillón de Cali

Un cuarto megaproyecto es el de La Mojana, que beneficiará a 380 mil personas. Ya se cuenta con el 95% del área fotografiada y terminada su topografía (LiDar y batimetrías).

Igualmente, se dispone del diagnóstico predial, del levantamiento de planes de desarrollo de municipios y de la cartografía.

También se finalizó la elaboración del modelo digital del terreno sobre el que se va a ejecutar la modelación de inundaciones, así como los escenarios de riesgo. El presupuesto aprobado es de 600 mil millones de pesos.

Al cierre de la junta del Fondo de Adaptación, el Presidente Santos señaló que Colombia es uno de los países más vulnerables al cambio climático, pero también uno de los que más trabaja para evitarlo.

Fueron reubicadas 1.063 familias en proyectos de vivienda construidos por el Fondo, además se están adjudicando los reforzamientos, se erradicó la eliminación de la hormiga arriera en los sitios críticos y se pusieron Inversiones del Fondo de Adaptación Colombia

7

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

Colombia Abre sus Puertas a las Energías Renovables B.G.

Finalizando el primer semestre de este año el presidente de la República Juan Manuel Santos y El Ministro de Minas y Energía anunciaron en Cartagena la sanción de la Ley 1715 de 2014 que promueve el aprovechamiento de las fuentes no convencionales de energía.

C

on la decisión se regula la integración de las energías renovables no convencionales al sistema energético nacional, fortaleciendo la inversión, la investigación y el desarrollo de tecnologías limpias en Colombia. Para tal fin se creará el Fondo de Energías No Convencionales y Gestión Eficiente de la Energía, orientado a financiar esos programas para la eficiencia energética.

Con esta norma, el país continúa avanzando en procura de un sistema energético más limpio, que involucre a las administraciones públicas, a la empresa privada y a las autoridades locales, e incentive la penetración de las fuentes no convencionales de energía con criterios de sostenibilidad medioambiental, social y económica.

8

Presidente Juan Manuel Santos en Cartagena, anunciando la sanción de la Ley 1715 de 2014.

Según un informe oficial del Ministerio de Minas, El ministro Amilkar Acosta, afirmó que “menos contaminación y mayor eficiencia es el objetivo de esta iniciativa”, y agregó que “mediante esta Ley se declaran las energías renovables como asunto de utilidad pública, de interés social y de conveniencia nacional, dado el carácter substancial que tiene la utilización de estas fuentes no convencionales en la protección del medio ambiente y en el uso eficiente de la energía”.

El Gobierno Nacional realizará un programa destinado a sustituir progresivamente la generación con diesel en las Zonas No Interconectadas (ZNI) con el objetivo de reducir los costos de prestación del servicio y las emisiones de gases contaminantes, minimizando los

Colombia Abre sus Puertas a las Energías Renovables

conflictos ambientales generados por la dependencia actual de Colombia de las fuentes de energía a base de carbón y petróleo.

Qué más permite la Ley 1715 de 2014 La nueva Ley instaura también el marco legal y los instrumentos necesarios para la promoción y aprovechamiento de las fuentes no convencionales de energía, así como para el fomento de la inversión, la investigación y el desarrollo de tecnologías limpias para la producción de energía; la eficiencia energética y la respuesta de la demanda en el marco de la política energética nacional.

Además, se establecen incentivos para inversión en generación de energías no convencionales, esta Ley

Balance de Gestión

también busca establecer planes de actuación para fomentar el aprovechamiento energético de la biomasa agrícola y forestal, los residuos sólidos que no sean susceptibles de reutilización y reciclaje, el recurso eólico en proyectos de generación en las Zonas No Interconectadas (ZNI), y el potencial de la geotermia y la energía solar.

Para estos proyectos el Ministerio de Minas y Energía promoverá el desarrollo de soluciones híbridas que combinen fuentes locales de generación eléctrica con fuentes diésel y minimicen el tiempo de funcionamiento de los equipos diésel en coherencia con la política de horas de prestación del servicio de energía para las ZNI. De igual forma el desarrollo del Programa de Uso Racional y Eficiente de la Energía (PROURE) y demás formas de energía no convencionales, el Ministerio de Minas y Energía, junto a los ministerios de Ambiente y Desarrollo Sostenible, y de Hacienda y Crédito Público, deberá desarrollar una serie de instrumentos técnicos, jurídicos, económico-financieros, de planificación y de información, entre los que se contempla un plan de acción indicativo para el desarrollo del PROURE, reglamentaciones técnicas, sistemas de etiquetado e información al consumidor sobre eficiencia energética, y campañas de información y concientización.

Quién promovió la Ley Fue el actual presidente del Senado de la República de Colombia, José David Name, quien es miembro del partido de la U, estudió Administración de Empresas en la universidad Autónoma del Caribe y es especialista en Gerencia, Gobierno y Asuntos Públicos de la Columbia University de New York y en la Universidad Externado de Colombia.

Según la Unidad de Planeación Nacional Minero Energética (Upme), las energías renovables cubren actualmente cerca del 20% del consumo mundial de electricidad.

Inició en cargos públicos en el año 1999 cuando fue nombrado Cónsul de Colombia en New York y en los años 2006 y 2010, fue elegido por elección popular para ocupar su curul en el senado.

Name en declaraciones para el portal web compromisorse.com dijo que “Colombia conocido como un país cuyas exportaciones dependen principalmente de sus riquezas naturales, entre ellas el petróleo, tiene la necesidad de evaluar nuevas fuentes de energía para enfrentar la crisis energética

que los expertos pronostican a corto y mediano plazo”.

Mencionó que con la sanción que se le dio a esta Ley se permitirá también generar incentivos arancelarios, contables y tributarios para permitir la apertura a la importación de nuevas tecnologías del país y fomentar la investigación en este campo.

En las declaraciones para ese medio José David Name, dio a conocer que en San Andrés y Providencia se va a desarrollar un primer piloto para que la isla se sirva de alternativas energéticas.

Se denomina energía renovable a la energía que se obtiene de fuentes naturales virtualmente inagotables, ya sea por la inmensa cantidad de energía que contienen, o porque son capaces de regenerarse por medios naturales.

Colombia Abre sus Puertas a las Energías Renovables

9

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

El poder de las Mipymes

Colombianas Brilla en el Exterior B.G.

S

Las micro, pequeñas y medianas empresas conquistan más mercados: clientes en 100 países han comprado productos y servicios de empresas industriales colombianas entre 2013 y 2014, según Proexport Colombia, hoy Procolombia.

in duda alguna, el sector del emprendimiento y Mipymes está dando de qué hablar en el país, no sólo por la oportunidad que representa para cientos de colombianos creativos que encuentran un desarrollo en la economía nacional, sino por la proyección mundial que en este momento está experimentando este sector en el exterior. Este panorama es muy alentador.

10

De acuerdo con Proexport Colombia, cada vez más crece el número de micro, pequeñas y medianas empresas industriales que exportan en los últimos años, así como el de destinos. Por ejemplo, en 2013, las Mipymes llevaron sus productos y servicios a clientes de 100 países, 18 de ellos son nuevos mercados a los que no exportaron en años anteriores como Mónaco, Finlan-

El poder de las Mipymes Colombianas Brilla en el Exterior

dia, Eslovenia, Croacia, Tanzania y Senegal, entre otros.

“Se han convertido en las dinamizadoras de la expansión de la industria para su internacionalización. Más del 30% de las compañías industriales que llevaron su oferta al exterior en 2013 son precisamente las micro, pequeñas y medianas”, explicó María Claudia Lacouture, presidenta de Proexport

Balance de Gestión

Colombia, durante su intervención en el panel ‘Casos de éxito de empresas estatales que impulsan la competitividad’, durante la asamblea anual de Confecámaras en Cartagena.

La participación de estas empresas también aumenta. En 2010, por ejemplo, el 17,7% de las compañías que exportaron fueron grandes y el 14,9%, microempresas. Para 2013, el 16,7% de las exportadoras eran grandes, mientras que el porcentaje de las ‘micro’ creció al 18,6%, de acuerdo con el análisis de Proexport basado en cifras del DANE. Durante su intervención, la Presidenta de Proexport Colombia presentó casos de éxito de Mipymes que se internacionalizan con éxito. Una de ellas, la vallecaucana Manufacturas Especializadas de Confección S.A.S, que vende fajas posquirúrgicas y es una de las 1.821 empresas que exportaron por primera vez hacia Estados Unidos tras la entrada en vigencia del TLC. También, Dipsa Food (Cundinamarca), la compañía que vende snacks a la cadena de comidas Whole Foods en Estados Unidos; Triple Corona (Antioquia) que ya exporta té en bebida hacia Australia; Preflex (Atlántico), que lleva insumos y producto químicos hacia 11 países; e Industrias Cannon (Atlántico) que vende textiles y confecciones que tienen la certificación internacional OECO TEX 100, que garantiza que sus productos no contienen sustancias nocivas.

“Las Mipymes están haciendo la tarea.

En Proexport tenemos compañías que venden en grandes canales, exportan productos de valor agregado, llegan a nuevos mercados, están insertas en cadenas globales de valor y además se internacionalizan con responsabilidad social. Son indispensables para el desarrollo industrial del país

y para ello hay que seguir trabajando para fortalecer el tejido empresarial”, agregó Lacouture.

Tejido empresarial Precisamente, la Presidenta de Proexport presentó un análisis del tejido empresarial colombiano. En él, se concluye que el país cuenta con 19.318 compañías del sector industrial, de las cuales 3.170 exportaron continuamente entre 2010 y 2013 por montos superiores a US$10.000. Otras 3.500 lo hicieron de manera intermitente o por montos menores a US$10.000 en el mismo periodo.

Se encontró que de esas 3.170 empresas, 2.030 tuvieron crecimientos considerables. Entre los subsectores con mayor número de compañías en la pirámide de crecimiento son flores frescas, maquinaria industrial, confecciones, manufacturas de hierro o acero, calzado y cueros.

“Al analizar cada uno de los 32 departamentos encontramos no solo que las Mipymes concentran el mayor porcentaje del tejido empresarial, sino que también son las que más participación tienen en las

Sinergias Las alianzas son fundamentales y así lo manifiesta María Claudia Lacouture, y para ella Proexport Colombia seguirá fortaleciendo las asociaciones estratégicas con entidades internacionales y locales, como las Cámaras de Comercio de distintas ciudades.

“Proexport y las Cámaras de Comercio podemos estrechar nuestros lazos para mejorar la competitividad en las regiones, identificar y poner en marcha clústeres y otros mecanismos de aglomeración empresarial, y fortalecer la cultura de asociatividad

ventas externas., explica la Presidenta Lacouture.

Y amplia “En Antioquia, por ejemplo, el 76% de las que exportan son pequeñas y medianas. En Valle del Cauca la participación es del 68%; en Atlántico del 66%, en Boyacá del 88%, en Santander del 88%, en Norte de Santander del 85%, en Quindío del 79%, en Caldas del 53%, en Risaralda del 79%, en Nariño del 73%, en Tolima del 96% y en Huila del 95%, por mencionar algunos”, explicó la Presidenta de Proexport Colombia.

La importancia que tienen las mipymes para jalonar el desarrollo de la industria, y del país, también se evidencia en la gestión de Proexport.

“El 73% de las empresas atendidas por nuestro equipo son micro, pequeñas y medianas, así mismo, el 72% de las compañías industriales que hicieron negocios desde 2010 con nuestro acompañamiento son de estos tamaños”, agregó la Presidenta de la entidad del Gobierno Nacional encargada de la promoción de las exportaciones y de atraer la Inversión Extranjera Directa, así como el turismo internacional. industrial y empresarial”, puntualizó Lacouture.

Un ejemplo de ello fue lo expuesto por Felipe Ángel Campo, gerente de Manufactura de Proexport, durante su intervención en Expocamacol 2014, en agosto pasado, cuando expresó que además del trabajo que se hace con Proexport para traer compradores internacionales: “en alianza con la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia y el Clúster de la Construcción, estamos haciendo la convocatoria de compradores claves nacionales, a quienes hemos identificado y seleccionado”, lo que ejemplifica la fuerza de la unidad en entre dichas entidades nacionales.

El poder de las Mipymes Colombianas Brilla en el Exterior

11

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

Expansión y Desarrollo para la Industria

Nacional B.G.

La productividad colombiana evoluciona a pasos agigantados, obteniendo nuevas tecnologías y herramientas que contribuyen al mejoramiento del sector industrial a nivel local e internacional.

L

a economía colombiana ha reportado un incremento positivo en el último año, consolidando sus sectores productivos, aumentando la oferta y el empleo, además de concretar diferentes programas, políticas y alianzas con empresas locales y extranjeras que se encargan de impulsar el crecimiento financiero en todo el territorio nacional.

y autopartes, escuelas de conducción, mayor recaudo de impuestos e ingresos por matrículas, peajes, demanda de parqueaderos, talleres de mantenimiento, cambio de aceite y lubricantes, entre otras actividades.

De hecho, el constante mejoramiento de los sectores públicos y privados en el país no ha pasado desapercibido, al igual que el incremento de su economía.

Precisamente, son varias las industrias que han aportado considerablemente en este aspecto, tal es el caso de la industria automotriz colombiana.

Autopartes, un mercado en crecimiento

Esta industria representa un porcentaje importante para el PIB nacional, debido a la gran cantidad de unidades producidas en las regiones del país.

Además, existen otras actividades relacionadas a este sector que arrojan indicadores positivos para el progreso de la nación, tales como empleos indirectos traducidos en aseguradoras, ventas de combustibles 12

En la internacionalización está la clave para la expansión de la industria colombiana de autopartes, reveló un análisis de Proexport Colombia, cuya principal conclusión es que hay 28 países que demandan productos que el país ya está ofreciendo.

En este sentido, Proexport Colombia informó que Canadá por ejemplo requiere de electrónicos, pintura, asientos, acabados interiores y transmisión, pastillas para frenos y forros. Otros, como Chile, ofrecen un mercado para la reparación de partes y piezas, especialmente para

Expansión y Desarrollo para la Industria Nacional

los sectores de minería, transporte público y forestal.

“Cada país tiene nichos de mercado que vale la pena estudiar pues es ahí en donde hay oportunidad de diferenciación. Hay casos de empresas que ya exportan autopartes para tractores y carros cortadores de césped en Estados Unidos. Este es solo un ejemplo del mundo de posibilidades que tienen los empresarios colombianos que saben que exportar es crecer”, dijo María Claudia Lacouture, presidenta de Proexport Colombia.

El potencial se concentra principalmente en países de las Américas, iniciando por Canadá y siguiendo por Estados Unidos, México, Antillas Ho-

Balance de Gestión

landesas, Aruba, Barbados, Bolivia, Brasil, Chile, Costa Rica, El Salvador, Ecuador, Guatemala, Guyana, Haití,

septiembre, con apoyo de Acolfa, realizó una rueda de negocios con 34 compradores de 13 países.

Entre ellos, estuvo la empresa Club Car, fabricante de carros de golf en Estados Unidos, así como de transporte público e industrial, otros nichos identificados para los colombianos. Sus principales compras en el exterior están en China, Japón e Italia, pero está buscando en Colombia todas las piezas y accesorios que se ajusten al diseño y a sus estrictas especificaciones.

En Guatemala, así como en los dos países que conforman el Triángulo Norte (El Salvador y Honduras), Proexport encontró que la gran demanda de automóviles usados hace que el mercado de repuestos tenga el mayor potencial, así como el de motos.

ruedas, sistema de escape, vidrios de seguridad y accesorios.

Esto permite alcanzar el mínimo contenido regional para acceder a preferencias arancelarias exigidas en los acuerdos comerciales, lo cual contribuye ampliamente al desarrollo del sector, incrementando su mercado y por ende fortaleciendo la economía nacional.

Por último, esta industria se encarga del diseño, desarrollo, fabricación, ensamblaje, comercialización y venta de automóviles, siendo catalogada como un sector positivo para el progreso financiero y la sostenibilidad del país, generando más empleo gracias a la mano de obra directa e indirecta que requiere.

El sector automotriz En Colombia se ensamblan vehículos ligeros, buses y camiones además de motocicletas y vehículos multipropósito como camiones de basuras, ambulancias, carros de seguridad entre otros.

Honduras, Panamá, Paraguay, Perú, Puerto Rico, República Dominicana, Trinidad y Tobago.

Europa también se perfila como un mercado atractivo para los exportadores colombianos, para quienes hay posibilidades en Alemania, Suecia, Rusia, Países Bajos, Francia y Portugal.

En este último, la industria se enfoca en el ensamble de vehículos ligeros como automóviles y camionetas, y en un segundo lugar el de vehículos pesados como camiones y autobuses.

Son precisamente los nichos de mercado uno de los enfoques centrales de la investigación de Proexport Colombia, que durante el mes de

La industria automotriz dada su tradición de varias décadas, permite hoy tener miles de graduados entre técnicos y profesionales, los cuales con salarios competitivos constituyen un elemento diferenciador para esta industria.

El país tiene una oferta suficiente, variada y con las certificaciones requeridas para proveer a ensambladores de equipo original. Entre los productos manufacturados que se producen se destacan, aires acondicionados, asientos y trim interior, boceleria exterior (bumpers), embragues (clutch), filtros de aire y aceite, llantas y neumáticos, mangueras de caucho, partes metalmecánicas, partes de dirección, partes eléctricas, partes de frenos, partes de suspensión, partes de transmisión,

La industria automotriz se encarga del diseño, desarrollo, fabricación, ensamblaje, comercialización y venta de automóviles, siendo catalogada como un sector positivo para el crecimiento económico y sostenible del país.

Expansión y Desarrollo para la Industria Nacional

13

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

Acuerdo por lo Superior 2034 B.G.

El Consejo Nacional de Educación Superior (CESU) presentó al país el documento ‘Acuerdo por lo Superior -2034’: propuesta de Política Pública para la excelencia de la educación superior en Colombia, en el escenario de la Paz, con el cual se establecen lo que requiere el país en esta materia para las próximas dos décadas.

ción Nacional y los Gobiernos Departamentales y municipales, entre otros, los incluyan en sus planes de acción.

Por lo tanto, el Acuerdo por lo Superior plantea un periodo de 20 años, que es una proyección viable para ir introduciendo los cambios que definen las acciones prioritarias en el corto plazo (2014-2018), en el mediano (20182024) y en el largo plazo (2024-2034), comprometiendo a cinco periodos de gobierno nacionales, departamentales y municipales, así como a varios periodos de gobiernos de las instituciones de educación superior.

En el CESU, que es el máximo organismo asesor de política en educación superior, confluyen representantes de sectores públicos y privados; gubernamental y no gubernamental; de todos los niveles y modalidades educativas, profesores y estudiantes; directivos y académicos; el sector empresarial y el sector educativo, elegidos democráticamente entre sus comunidades.

E

l Acuerdo por lo Superior es una propuesta de Política Pública construida sobre lo que el país espera para su educación superior. Es además, producto del Gran Diálogo Nacional por la Educación Superior, iniciado en 2012, por el Ministerio de Educación, y luego que el CESU recorriera todo el país, analizará los aportes de expertos nacionales y extranjeros y diagnosticará los problemas del sistema de educación superior.

El Acuerdo cuenta con 136 lineamientos que podrán ser implementados a partir de un plan estratégico con metas esperadas a 2018, 2024 y 2034, y sirve para que el Gobierno Nacional, el Congreso de la República, Planea-

14

Acuerdo por lo Superior 2034

Objetivos • Aumentar su cobertura con inclusión.

• Mejorar radicalmente la calidad de sus instituciones y programas.

• Acercar la ciencia, tecnología e investigación al país.

• Pensar la educación desde las regiones.

• Acabar las distancias entre la media, la superior y la formación para el trabajo.

• Mejorar las condiciones de bienestar de profesores y estudiantes.

• Apropiarse definitivamente de las tecnologías.

• Avanzar en las tendencias internacionales.

• Diseñar un nuevo modelo de inspección y vigilancia.

• Asegurar la sostenibilidad financiera de las instituciones de educación superior (IES).

b. Conversatorios departamentales: Que se realizaron en el marco de las Travesías por la Educación Superior. c. Mesas temáticas: Con la participación de todas las asociaciones de instituciones de educación superior, y el apoyo de ASCUN y de organismos gubernamentales, e investigadores y académicos, se trabajó sobre política pública, calidad, internacionalización, financiamiento y ciencia, tecnología e innovación. d. También desde el Ministerio de Educación Nacional se trabajaron

2014

Comisiones técnicas y nuevos desarrollos normativos

Por recomendación del Ministerio, el CNA, CONACES y el CESU, acordaron que fuera el Consejo Nacional de Educación Superior el que liderara el proceso del Diálogo Nacional, para lo cual se concentró en:

2034

2018

• Nuevo nodelo de financiamiento • Nueva gobernanza del sistema • Educación inclusiva y regional • Modelo de aseguramiento de la calidad

Papel del CESU

a. Diálogos Regionales por la Educación Superior: En las seis regiones que agrupan a todo el país, los consejeros analizaron con la comunidad ¿Cuál es la educación superior de calidad y el sistema de ciencia, tecnología e innovación que requiere la región? y ¿Cuáles son las acciones que necesitamos implementar para cerrar brechas y aumentar oportunidades de acceso a una educación superior de calidad para todos?. Como producto de los Diálogos, el CESU produjo el documento “La voz de las regiones”, que recopiló todos los aportes que libremente señalaron los asistentes a los encuentros.

EDUCACIÓN SUPERIOR DE CALIDAD PARA TODOS

• Marco Nacional de Cualificaciones • Sistema Nacional de Créditos

2024

Nuevas estructuras y programas

Con esto, se espera que para el año 2034 el sistema de educación superior sea uno de los pilares sobre los cuales los colombianos hayan construido una sociedad en paz (justa, culta, democrática, solidaria, próspera, competitiva e incluyente), en la que convivan digna y pacíficamente ciudadanos libres, éticos, responsables y productivos.

Consolidación del sistema de educación terciaria, regionalizado y con acceso universal

Balance de Gestión

Fuente: mineducacion.gov.co

mesas temáticas de recomendaciones con expertos en temas relacionados con educación inclusiva y pertinencia, y con ACESAD se identificaron aspectos claves en temas sobre educación virtual y a distancia.

e. Consulta a expertos internacionales: Se tuvo como referentes los informes de expertos y de organismos multilaterales como UNESCO, IESALC, CINDA, OECD, entre otros. El CESU analizó el estudio de Jamil Salmi, denominado “La urgencia de ir adelante: perspectivas desde la experiencia internacional para la transformación de la educación superior en Colombia” y se hizo un encuentro de países hermanos para intercambiar experiencias, con representantes de los ministerios de Educación de la región.

f. Consultas a otros actores: Se dialogó con las comisiones sextas de Senado y Cámara, se realizó un encuentro con directores de medios de comunicación y periodistas; se participó en actividades de organizaciones como FENARES, grupos de estudiantes independientes y la Minga Indígena (en el Cauca); se intercambiaron conceptos con comunidades indígenas y afros; y se analizó la propuesta de la MANE.

El Ministerio de Educación Nacional, el CNA, CONACES y el CESU, acordaron que este último liderara el proceso del Diálogo Nacional, iniciado por el Ministerio en 2012.

Acuerdo por lo Superior 2034

15

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

Colombia Busca Erradicar la

Desnutrición B.G.

Con la propuesta Generación Cero Desnutrición, la Estrategia De Cero a Siempre, el Grupo Éxito y la Fundación Éxito abren un camino para la construcción de una solución duradera. En Colombia, 4 de cada 10 niños presentan peso inadecuado al nacer.

E

rradicar en el año 2030 en Colombia la desnutrición crónica en las niñas y niños es el objetivo que persigue la campaña Generación Cero Desnutrición.

La Estrategia Nacional de Atención Integral a la Primera Infancia De Cero a Siempre (de la Presidencia de la República), el Grupo Éxito y la Fundación Éxito fueron los encargados de presentar la iniciativa.

Según un boletín entregado por la Presidencia de la República, María Clemencia Rodríguez de Santos, esposa del Mandatario y vocera de la Estrategia De Cero a Siempre, hizo un llamado a empresarios y líderes de diversos sectores.

“Yo sé que cada uno de ustedes desde su campo de acción puede hacer algo, puede proponer una iniciativa, puede crear campañas o ayudarnos a divulgarlas, puede convocar a otros para que no pasen más días, más semanas, sabiendo que nacen niños con desventajas frente a otros, sabiendo que muchos pasan hambre o están mal nutridos”, mencionó Rodríguez de Santos.

16

Colombia Busca Erradicar la Desnutrición

El objetivo de este llamado era lograr la articulación público-privada, la movilización de la sociedad y la inversión a largo plazo en la nutrición infantil.

“Con la estrategia De Cero a Siempre ya hemos llegado a atender integralmente un millón de niños y niñas, y el objetivo es alcanzar la cobertura universal, es decir, cerca de 2 millones y medio en el 2018”, expresó la esposa del Presidente de la República.

Desnutrición debe disminuir En un artículo del periódico El Universal, Carlos Mario Giraldo, presidentedirector general de Grupo Éxito, explica que se pretende generar una conciencia nacional sobre la necesidad de reducir el 13% de la desnutrición crónica infantil a cero en algún momento de la vida de Colombia.

Además, la Primera Dama dice que cuatro de cada 10 niños nacen con un peso inadecuado, mientras que uno de cada ocho sufre de desnutrición crónica.

“Parecen solo cifras pero son mucho más que eso, ahora mismo nacen niños en Colombia que pesan muy

por debajo de 3.000 gramos, que es el peso de un recién nacido saludable”, comentó María Clemencia Rodríguez.

Cifras alarmantes Los datos de la Presidencia señalan que en Colombia 4 de cada 10 niños presentan peso inadecuado al nacer, 6 de cada 10 niños entre los 6 y los 11 meses padecen de anemia, y el 42.7% de las familias no accede a tres comidas diarias.

Balance de Gestión

de desnutrición crónica de casi el 35%.

También en los pueblos indígenas la situación es dramática pues siete de cada 10 niños indígenas se encuentran en condición de desnutrición.

Todos deben estar unidos La estrategia estará coordinada por el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, el Departamento para la Prosperidad Social, el Ministerio de Salud y la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres, entre otras entidades.

El Universal menciona en su artículo además que el sector privado aportó con más de 220 millones de pesos para el Plan de Mitigación de Desnutrición del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (Icbf).

“Ahora que buscamos la paz, la equidad y la mejor educación, propongámonos que los niños sean la generación de la paz”, concluyó Rodríguez de Santos.

Gran porcentaje de niños sufren de desnutrición Uno de los casos más preocupantes por la situación de desnutrición es el que se vive en La Guajira, donde el 27% de los niños menores de cinco años sufre de desnutrición crónica.

“Los 812.400.000 son el aporte más cuantioso entregado por la Fundación para erradicar la desnutrición infantil en una región específica”, destacó Germán Jaramillo Villegas, director ejecutivo de la Fundación Éxito, en una noticia realizada por el portal elcolombiano.com.

La meta expuesta por el Gobierno es que para el año 2018 se tenga cubrimiento total en las áreas de nutrición y educación por medio de alianzas público-privadas para una de las más exigentes causas: el desarrollo de los niños.

El director de la Fundación Éxito, Germán Jaramillo, explicó en Caracol Radio que se estableció una meta inicial que se puede realizar con la colaboración de los empresarios: “Colombia logró inflación de un dígito, logró desempleo de un dígito y la propuesta nuestra es que trabajemos para que tengamos desnutrición crónica de un solo dígito”.

“Es muy doloroso saber que muchos niños y niñas de nuestro país están sufriendo daños irreparables que afectan su futuro. Ahora que buscamos la paz, la equidad y la mejor educación, propongámonos que ellos sean la generación de la paz. Y esa debe ser una generación sin hambre, sin desnutrición. En buena parte, depende de todos nosotros”, argumentó la vocera de la Estrategia De Cero a Siempre.

Cabe mencionar que incluso en varios departamentos del país existe una tasa Colombia Busca Erradicar la Desnutrición

17

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

Ministerio de Hacienda Lidera

‘Plan Pipe’ I.E.

E

Desde hace un año el Gobierno Nacional lanzó el ‘Plan Pipe’, con el objetivo de suplir las necesidades de los sectores de la economía, principalmente la Infraestructura, la Vivienda, el Comercio y la Agricultura; además ha permitido la generación de empleo.

ste Plan de Impulso a la Productividad y el Empleo (Pipe) ha facultado desde su implementación la dinamización productiva de los sectores económicos más importantes de Colombia, además de beneficiar directamente a los ciudadanos ya que el aumento en la generación de empleo ha sido verdaderamente notorio.

Es importante destacar que fue en el 2013 el año en el que el Ministerio de Hacienda se planteó esta propuesta con el objetivo de poder solventar las crisis que pudieran llegar a presentar estos cuatro sectores y que la economía del país no se viera afectada. Pero gracias al buen momento por el que atraviesan las finanzas en Colombia, este ‘Plan de Choque’ ahora es un aliciente para mejorar los proyectos que desde cada sector se tiene previsto.

En materia de generación de empleo, Mauricio Hernández, analista del BBVA, argumenta para portafolio.co que la generación de empleo ha sido buena. “El año pasado se crearon más empleos formales que informales y la tasa está en los mínimos históricos. Además el PIPE quitó cargas parafiscales de ICBF y Sena, 18

Ministerio de Hacienda Lidera ‘Plan Pipe’

y eso disminuyó el costo de contratación de personas e incentivó a los empresarios a contratar”.

De la misma manera, Héctor Suescún, analista del Banco de Bogotá opina para el mismo portal que los datos de empleo después del Pipe han “sido bastante buenos; aunque la creación de nuevos puestos ha desacelerado, la economía y los sigue generando”.

La inversión que se aprobó para el ‘Plan Pipe’ asciende a los 5 billones de pesos; de esa cantidad de dinero, un poco más de la mitad se ve reflejada en la infraestructura, sector que durante este año ha mostrado un gran dinamismo, debido a que desde el Ministerio de Vivienda se han aprobado proyectos en todas las regiones de Colombia, viéndose beneficiadas millones de familias de diferentes condiciones sociales.

El cambio El ‘Plan Pipe’ está sustentado por dos medidas: las transversales, las cuales impactan positivamente todos los sectores de la actividad económica, y las sectoriales que protege concretamente a los sectores de alto

Informe Especial

impacto en la generación de valor agregado y empleo.

Las denominadas medidas transversales del Plan constituyen el principal aporte a los sectores transables afectados por la revaluación del peso. Dichas medidas representan un choque de oferta que mejora, a través de una mayor tasa de cambio, los ingresos de las empresas. También reduce sus costos de producción mediante la disminución de los parafiscales y la disposición del no cobro de aranceles. Es por esto que el sector manufacturero también se ha visto beneficiado con estas decisiones.

Además, dentro de las medidas transversales del ‘Plan Pipe’ está la eliminación de aranceles para la importación de materias primas y bienes de capital que no se producen en el país, lo que ha tenido un costo de 1,2 billones; con esta medida la industria es la principal beneficiaria.

Medidas del ‘Plan Pipe’ A partir de un Informe de Asobancaria, se puede identificar que las

medidas transversales del Pipe pasan por temas cambiarios, tributarios, arancelarios y de competitividad.

En cuanto a las medidas tributarias, el ‘Plan Pipe’ permite la eliminación de los aportes de los empleadores al Icbf y Sena contenidas en la Reforma Tributaria, para una rápida estimulación en la generación de empleo formal.

Esto representa una reducción del 5% en el costo laboral de las empresas.

En el sector de la agricultura se invertirán $30 mil millones en un programa de asistencia técnica, $45 mil millones en adecuación de infraestructura, $15 mil millones en inversión de laboratorios de calidad y $10 mil millones para el manejo de pasturas.

Dentro de los temas arancelarios, se destaca el anuncio de la prórroga, por dos años, hasta agosto de 2015, de

un arancel cero para materias primas y bienes de capital no producidos en Colombia. Esta es una medida bienvenida, que tiene todo el sentido en las condiciones actuales.

Por último la competitividad, tema relevante en el Gobierno del Presidente Juan Manuel Santos, ha identificado medidas que reducen los costos y garantizan las mejores condiciones para la producción y el desarrollo.

Es por esto que se han planteado las medidas en materia de reducción de los costos de la energía para la industria, especialmente a través de la disminución de las sobretasas, por ejemplo, para la industria de la energía, el Pipe plantea la eliminación de la sobretasa del 20%, y en materia de gas propone eximir a la industria del pago del 8,9% de la sobretasa para este sector. Así mismo, se sigue trabajando en unas medidas que apunten a una disminución paulatina de los costos de energía que permitan a la industria competir en un mundo globalizado.

En tanto a la reducción de los costos de transporte y logística, los principales Ministerio de Hacienda Lidera ‘Plan Pipe’

19

Gestión y Prosperidad Colombia 2014 su parte, la Financiera de Desarrollo Nacional (FDN), implementará un nuevo modelo de banco de desarrollo que se encargará de ofrecer productos que permitan la financiación eficiente de las obras de infraestructura y las garantías para que éstas sean financiadas por Fondos de Pensiones.

Ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas.

anuncios aquí son 100.000 millones adicionales para la chatarrización de vehículos de carga, medida que servirá para mejorar el parque automotor de carga en Colombia; en defensa y seguridad, el Pipe establece un aumento de 2.500 efectivos para mejorar la seguridad en las carreteras, así se permitirá seguir avanzando en la generación de un clima de seguridad y confianza para la inversión y el crecimiento.

El primero favorece a la infraestructura, medida por la que se hará una inversión de 711 mil millones de pesos para poder acelerar la ejecución de carreteras que ya están en marcha en diferentes regiones del país. Por

El segundo sector beneficiado es la Vivienda. El Gobierno Nacional, en esta medida, establece un subsidio a la tasa de interés para créditos de viviendas de clase media, pasando del 12.5% al 7% anual (el 2.5% será subsidiado por el Gobierno y el restante por el sector bancario), lo que traduce que las medidas en este sector tienen el doble beneficio de estimular alrededor del 25% de la actividad industrial, en sectores como la producción de cemento, los productos metalúrgicos, la maquinaria y equipo, los aparatos eléctricos, los equipos de transporte, y los muebles y productos de madera.

La lucha contra el contrabando es otra de las medidas incluidas en la competitividad. Con este propósito el presidente Juan Manuel Santos designó al Coronel Gustavo Moreno, como Zar Anti-Contrabando y el nuevo director de la Policía Fiscal y Aduanera (Polfa), quien reforzará este estamento con un nuevo pie de fuerza de 1.000 efectivos.

Las medidas sectoriales del ‘Plan Pipe’, según información publicada en el portal web urnadecristal.gov.co de la Presidencia de la República, involucran a los cuatro sectores principales de la economía mencionados anteriormente al inicio de este informe.

20

Ministerio de Hacienda Lidera ‘Plan Pipe’

Fuente: elcolombiano.com

En el comercio el aporte que realiza el Gobierno Nacional es de 80 mil millones de pesos. Bancoldex por su parte ha creado un programa de financiación para el apoyo al sector industrial por $800 mil millones de pesos, que

consta de 3 líneas de crédito con tasa de redescuento preferencial alrededor del DTF+1% efectivo anual, un plazo promedio de colocación de 3 años y periodo de gracia para el pago de cuotas de capital hasta por 6 meses.

Informe Especial

Esta línea tendrá, además, el acompañamiento del Fondo Nacional de Garantías con garantía automática del 50%, cuya prima será asumida en su totalidad por el Gobierno.

El monto de los recursos que se dirigen al sector agropecuario es de 500.000 millones de pesos.

En la agricultura, un sector primordial para la economía colombiana, se implementarán varias medidas en aras de su transformación productiva.

En primer lugar, se destinarán 100 mil millones de pesos al Incentivo de Capitalización Rural -ICR-, que busca mitigar los problemas fitosanitarios que amenazan la producción de varios productos agrícolas.

De estos recursos se destinaran $50 mil millones a la palma, $20 mil millones al banano, $10 mil millones al arroz, $10 mil millones al cacao y $10 mil millones a las frutas. En segundo lugar, habrá $65 mil millones para aumentar los recursos destinados al subsidio de coberturas cambiarias y de precios y para apoyos en comercialización.

de acuerdo a las necesidades, aprovechar las fortalezas productivas y atender a las regiones con un manejo detallado en cada zona.

Objetivos a largo plazo Cada elemento del ‘Plan Pipe’ se convierte en un impulso para que Colombia siga prosperando y siendo ejemplo para los demás países latinoamericanos, porque no es para menos que con este planteamiento todos los ciudadanos deban sentirse orgullosos de que el Gobierno Nacional haya pensado no sólo en la coyuntura, sino en el futuro, porque es claro que el ‘Plan Pipe’ tiene una visión a largo plazo pero, a medida que su ejecución avance, de acuerdo con las medidas propuestas con prontitud y eficacia, los colombianos se irán beneficiando.

Este plan tiene una inversión total de 5 billones de pesos, repartidos para

Vivienda en 2,1 billones de pesos; $1,2 billones para medidas arancelarias; 711.000 millones de pesos a infraestructura; $545.000 millones para la agricultura; 287.000 millones de pesos para la competitividad; $100.000 millones para comercio e industria, y 40.000 millones de pesos para la lucha anti contrabando.

Respecto a la generación de empleo, el Ministerio de Hacienda tiene calculado unos 350 mil puestos de trabajo, debido a las medidas de impulso a la industria y otros sectores. Por ejemplo, cuando se realiza una inversión en vivienda para que los colombianos adquieran una propia. Esa construcción generará varios empleos.

Además, el ‘Plan Pipe’ también aportará al emprendimiento con 40 mil millones de pesos a través de iNNpulsa Colombia, para el apoyo a proyectos de emprendimiento con capital semilla y otros mecanismos financieros y no

En tercer lugar, $100 mil millones para promover la reconversión productiva del sector lechero, generando aumentos en productividad y empleo en un sector que se ha visto particularmente afectado por la competencia externa y que aporta cerca del 25% del PIB agropecuario.

Finalmente, se entregaran recursos por 280 mil millones de pesos para la financiación del tercer Censo Nacional Agropecuario, que después de 40 años del último censo se podrá realizar, lo que facilitará tomar las decisiones de política más acertadas e informadas para el agro colombiano, optimizar la distribución de recursos Ministerio de Hacienda Lidera ‘Plan Pipe’

21

Gestión y Prosperidad Colombia 2014 financieros que generen crecimiento.

Por otro lado serán 10 mil millones de pesos destinados a iNNpulsa Mipyme para fomentar la innovación y los encadenamientos productivos en las Mipymes de la Nación.

yecciones del ‘Plan Pipe’ no fueron alcanzadas, debido a que en abril del año pasado, el entonces ministro de Vivienda, Germán Vargas Lleras, anunció un crecimiento del 16% al finalizar el año, pero aún así, este fue el sector que más jalonó la economía el año pasado, debido a un repunte tanto en obras civiles, como en edificaciones.

Un año de resultados Según información publicada en el diario La República, el sector de la construcción creció un 9,8% en el año 2013, lo que refleja que las pro-

Las cifras entregadas por el Ministerio de Hacienda, indican que durante el primer semestre del año 2013 la cons-

Desempeño del sector en noviembre Cifras porcentuales

trucción creció en un 5,3%, mientras que en el segundo período se logró alcanzar tasas que se aproximaron al 15%, como consecuencia de la “reducción en las tasas de interés que dinamizó aún más el mercado inmobiliario”, si el Plan Pipe no se hubiera implementado la construcción hubiera crecido 6,69 puntos menos en el segundo semestre.

El Pipe al cumplir su primer año de funcionamiento el 15 de abril de Pronóstico de Anif 2014

Producción real

Total empleo

PRODUCCIÓN INDUSTRIAL 3,6%

Ventas reales

-0,4 -1,1

-0,6

-4,3

VENTAS -1,4

-2,3

4,1% PIB DEL SECTOR 3%

AZÚCAR

Fuente: www.larepublica.co

este año, también presentó cifras de cumplimientos referente a los 32.000 subsidios de interés para vivienda de clase media, de los cuales hasta ese momento se habían entregado 23.321.

En la industria, los insumos para la construcción presentaron repuntes, se redujó la sobretasa a la energía, se aumentaron los créditos de Bancóldex y se eliminaron los aranceles para 3.094 partidas. Con esta última se observa que las importaciones de 22

Ministerio de Hacienda Lidera ‘Plan Pipe’

Nov 13

Oct 13

sep 13

Ago 13

Jul 13

Jun 13

May 13

Abr 13

Mar 13

Feb 13

Ene 13

Dic 12

Nov 12

3,2% Sector de mayor crecimiento en producción

Informe Especial

estos productos en el 2013, no sólo se conservaron, sino que aumentaron.

incremento del 22% en la producción.

Según la Anif, el sector Industrial al finalizar el 2014 tendrá una expansión de 3,6 por ciento, debido a algunas medidas del Pipe, como la reducción en la sobretasa de la energía y el gas.

Proyecciones

Respecto a la reducción del pago de los parafiscales fue anticipada dos meses con el Plan, lo que ayudó a que la generación de empleo tuviera un aumento, pues también el sector de la construcción aportó en gran medida para que esto se cumpliera por la necesidad de la mano de obra.

Además, con la Reforma Tributaria, se logró la creación de puestos de trabajo formales y se superó la meta de los 350.000 trabajos creados; al cierre del año anterior la cifra llegó a 543.000 personas.

El sector de la agricultura, presentó el año pasado un crecimiento del 5,2%, ubicándose como el segundo jalonador de la economía, el café es el principal producto que mantiene esta cifra, este producto tuvo un

La Asociación de Instituciones Financieras (Anif), prevé que la industria podría tener un repunte de 3,6% en su producción, de 4,2% en las ventas y de 3% en el Producto Interno Bruto (PIB) del sector este año.

En cuanto a la devaluación del peso el repunte podría ser del 4,5%, Es así que el panorama se va haciendo mejor para el ‘Plan Pipe’. También en las exportaciones la Anif dice que se podrá tener un crecimiento del 8% y los efectos del Plan de Impulso al Empleo y la Productividad (Pipe) ayudarán a que la manufactura cierre este año con un crecimiento aún no establecido.

Según información del Diario La República, Fedesarrollo también prevé un mejor comportamiento de este sector e indica que su recuperación es “inminente” y se dará gracias a “un creciente

dinamismo de la demanda interna y mejoras en el tipo de cambio”.

El sector de transporte y telecomunicaciones, gracias al fortalecimiento de la tecnología 4G, se verá impulsado notoriamente; sin embargo, la manufactura tendrá menor dinamismo que el resto de los sectores. Para el sector automotriz, el que presentó en el año 2013 unos porcentajes muy desnivelados con los objetivos planteados, se espera que para el 2014 su crecimiento sea mejor, apoyándose en los resultados en las ventas al exterior.

Se puede concluir que el crecimiento no será igual para todos los sectores, pero es muy positivo encontrar que el gobierno gestione este tipo de planes (Plan Pipe), los cuales con el tiempo se traducirán en grandes estrategias cuyos resultados se verán a mayor escala, logrando que la prosperidad en Colombia ya no sea un plan sino una realidad.

Coronel Gustavo Moreno, director de la Policía Fiscal y Aduanera (Polfa) y nombrado Zar Anti-Contrabando.

El balance de las expectativas del empleo en la industria completa cinco trimestres consecutivos en terreno positivo, según encuesta de Opinón Empresarial de Fedesarrollo Ministerio de Hacienda Lidera ‘Plan Pipe’

23

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

Asociaciones Público Privadas se Proyectan Como un Modelo de Gestión Exitoso E

El director Jurídico de la Cámara Colombiana de la Infraestructura Dr. Ernesto Ortiz Díaz, es el responsable de todos los asuntos jurídicos en el sector, eso implica tanto los que tienen que ver con su gestión gremial como con la protección jurídica de la organización.

É

l habló en exclusiva con nuestra publicación sobre el modelo de Asociaciones Público Privadas (APP), el cual aunque fue aprobado para funcionar en Colombia mediante la Ley 1508 del 2012, se encuentra en la etapa de diseño de obras que son verificadas en conjunto por las empresas participantes y las autoridades nacionales.

Este proceso se da porque los adjudicatarios o ganadores de las licitaciones pueden tardar hasta 2 años para iniciar las obras, ya que antes de construir se debe establecer el paso a paso de cada fase del proyecto que garantice su calidad, medidas de control que permiten que el resultado final genere un gran impacto en la economía y el desarrollo nacional.

24

¿Qué son las Asociaciones Público Privadas APP? ¿Con qué objetivo surgieron en Colombia?

Las APP son un mecanismo jurídico que busca integrar el capital privado a la ejecución de los objetivos del Estado.

Es decir, el gobierno tiene unos objetivos que cumplir, pero no siempre sus recursos son suficientes para cumplirlos, entonces la Ley 1508 del 2012 lo que intenta es crear los incentivos para que los particulares en vez de gastarse el dinero en negocios propios inviertan en negocios para que sean útiles al cumplir los objetivos de la Nación.

Un ejemplo que puedo dar es cómo crear los incentivos para que el

Asociaciones Público Privadas se Proyectan Como un Modelo de Gestión Exitoso

particular decida invertir su dinero en la construcción de una carretera, por supuesto él tiene que encontrar un retorno a través de esta inversión, retorno que al principio puede ser unos peajes, unos pagos por parte del Estado u otro tipo de explotación económica o comercial que pueda hacer del bien al construir; entonces esta es como la idea de vincular el capital privado a la ejecución del cumplimiento de los objetivos del Estado.

¿Cómo funcionan las APP y cómo han logrado ser un modelo exitoso de gestión?

Es difícil decirlo porque apenas la ley tiene dos años y realmente estos son proyectos a muy largo plazo, muy complejos y muy demorados, pero lo que sí puedo afirmar es que

Entrevista

por lo menos internacionalmente el funcionamiento de las APP en otros lugares del mundo ha sido muy exitoso y útil para la gestión pública.

¿Cuáles son los beneficios que se han obtenido tanto para el Estado colombiano como para la empresa privada?

los organismos de control estén muy atentos y que el país tome la senda de tener funcionarios públicos idóneos y honestos.

Lo que no debe creerse es que las APP son la solución a todo, hay ciertos proyectos donde se justifica hacerlos por este modelo y otros donde no se justifica, entonces el éxito estará en la inteligencia que tenga el gobierno de utilizar el modelo en su justa proporción y en los casos que corresponde.

Los beneficios que se esperan es que el Estado logre que los privados inviertan en el cumplimiento de los fines estatales y pues el particular tiene el atractivo de que esto es un negocio como cualquier otro y pues lo que se espera es obtener una ganancia del mismo.

¿La Cámara Colombiana de Infraestructura cómo funciona respecto a los mecanismos de control?

¿Cuáles considera usted que han sido los proyectos más importantes que con esta modalidad se han ejecutado en territorio nacional y cuáles están proyectados?

El ejemplo más claro de este programa es la cuarta generación de la concesiones, pero como he dicho la Ley es muy joven, entonces hasta ahora no se han ejecutado obras, son pocos los proyectos que se han planteado con este modelo.

¿Qué otros mecanismos de control son necesarios para generar transparencia en la ejecución de las obras en Colombia?

Nosotros funcionamos como sociedad civil organizada que está pendiente a la contratación pública y que hace un seguimiento importante a que no se presenten problemas de corrupción y sí en muchos casos la cámara ha hecho observaciones que posteriormente han sido enviadas a la Procuraduría y Contraloría.

La mejor forma de transparencia es que los procesos de contratación pública tengan mucho control ciudadano, tengan mucha supervisión de entidades no gubernamentales que permitan que los ciudadanos estén muy pendientes de lo que se está contratando, por supuesto que

Nosotros tenemos un observatorio contractual que hace que se haga un seguimiento detallado de los procesos de observación pública y cuando ese observatorio detecta que pueda existir alguna anomalía, pues se pone en conocimiento de los organismos de control.

Existe el proyecto de la cuarta generación de concesiones que tiene seis proyectos, hay otro que es la concesión Autopista del río Magdalena, los que suman 7 proyectos, que son los que básicamente se han contratado hasta el momento, todavía está muy temprano para decir cuáles son los más importantes.

Las APP fueron creadas como un modelo en el que hay un mayor control de los recursos destinados a las obras

Fuente: DNP

Asociaciones Público Privadas se Proyectan Como un Modelo de Gestión Exitoso

25

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

Un Estado que Vela por Más autonomía para los pueblos indígenas “A partir de ahora, los territorios indígenas podrán administrar directamente la asignación especial para resguardos indígenas que está dispuesta en el Sistema General de Participaciones”, expresó el Presidente Santos durante la firma del decreto para territorios indígenas y donde cuyos miembros asumen la administración de recursos y competencias en salud, educación y agua potable.

En el acto efectuado en el Salón Bolívar de la Casa de Nariño, con la

Televisión para todos El Director del Departamento Nacional de Planeación (DNP), Simón Gaviria, anunció el pasado octubre que gracias a la contratación de un servicio satelital, los 2,2 millones de hogares que hoy no reciben la señal abierta de televisión próximamente podrán acceder a ella en forma gratuita.

De acuerdo con el comunicado oficial, para asegurar los recursos que por 70.500 millones de pesos deman-

El Director de DNP resaltó que “el proyecto pone a disposición de los usuarios todos los canales públicos, tanto nacionales como regionales, sin descartar que otros, incluso internacionales, puedan vincularse al proyecto a través de la normativa vigente”.

La Viceministra de Agua y Saneamiento Básico, Natalia Trujillo Moreno, presentó el nuevo esquema de ejecución de recursos adoptado para los procesos de contratación del sector, durante el debate realizado por la Corporación Transparencia por Colombia.

De acuerdo con el boletín de prensa del MinVivienda, el nuevo esquema es una de las estrategias con las que cuenta dicha cartera para prevenir posibles Un Estado que Vela por los Intereses de Todos

Cabe recordar que las comunidades indígenas habían permanecido hasta este decreto bajo la tutoría de los alcaldes municipales, por lo que en adelante, dichas comunidades gozarán de su plena capacidad para asumir las riendas de sus intereses y su desarrollo local. “Es un paso histórico”, aseguró el Mandatario.

da la iniciativa durante los próximos diez años, el Consejo Nacional de Política Económica y Social (Conpes), declaró el proyecto de importancia estratégica para el país.

Procesos tan claros como el agua

26

presencia de representantes de comunidades aborígenes, el Presidente confirmó que con la firma del decreto, el Estado cumplió uno de los principales acuerdos pactados con la Minga indígena, hace unos meses atrás.

riesgos de contratación y emprender acciones de prevención contra la corrupción en los procesos del sector de agua potable y saneamiento básico.

“El objetivo primordial del sector es contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la población colombiana, con la prestación eficiente y óptima de los servicios de agua potable y saneamiento básico (…)

Somos los más interesados que en cada uno de estos procesos no haya corrupción”, afirmó la Viceministra Trujillo Moreno.

Noticias Breves

los Intereses de Todos Colombia sigue venciendo al desempleo De acuerdo con las mediciones del DANE hasta el tercer trimestre del año, y publicadas en la página web de la Presidencia, Colombia le sigue ganando la batalla al desempleo, pues desde agosto la cifra de desocupación registró 8.9 por ciento, la más baja para ese mes en los últimos 14 años.

En el trimestre junio-agosto de 2014 hubo una tasa de desempleo de 9,1, que equivale a un descenso de 0,4

“Lo más importante es la salud de los pacientes”: Gaviria El Ministro de Salud y Protección Social, Alejandro Gaviria Uribe, durante la firma del decreto de medicamentos biolotecnológicos, aseguró que éste hace parte de las medidas que ha tomado el Gobierno Nacional para reducir los costos de los medicamentos en el país, según boletín de prensa de la Presidencia.

“Lo más importante es la seguridad y la salud de los pacientes; por lo tanto solo

puntos porcentuales frente al mismo periodo del año anterior. Así mismo, durante agosto, en las 13 áreas metropolitanas del país el desempleo continuó disminuyendo y se ubicó en un dígito con 9,5 por ciento.

En su boletín el DANE señaló que las ramas que tuvieron mayor participación, fueron: comercio, hoteles y restaurantes, con 26.8 por ciento; servicios comunales, sociales y personales, con 20.4 por ciento; y agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca, con 16.8 por ciento.

entrarán al mercado aquellos biotecnológicos que cumplan rigurosamente los requisitos de calidad y que todos los que soliciten registro sanitario deberán presentar un paquete de nueve tipos de pruebas propias”, recalcó Gaviria Uribe.

El decreto de medicamentos biolotecnológicos tiene como función principal regular el registro sanitario de dichos productos, garantizando la seguridad y eficacia de este tipo de medicinas y permitiendo a los pacientes disponer de alternativas terapéuticas de igual calidad y menor precio.

Encuentro con vecinos Continúan por buen camino los once acuerdos de integración entre Colombia y Perú, firmados hace unos meses y en donde los dos países limítrofes decidieron trazarse metas, fijarse plazos determinados y conseguir resultados concretos, así como más bienestar, más empleo, más inversiones y más turismo.

“Es la primera vez que tenemos una reunión de los dos gabinetes, y hemos decidido establecer esta modalidad

todos los años, hacerle seguimiento a todos los puntos que acordamos, y eso va a fortalecer aún más las excelentes relaciones que tenemos los peruanos y los colombianos”, expresó Santos.

En aquella ocasión, los dos Jefes de Estado se entrevistaron en la localidad peruana de Iquitos, donde limitan Colombia, Perú y Brasil, en las riberas del Amazonas. Allí se celebró el Primer Gabinete Binacional Colombia-Perú, mecanismo que según Santos “ha resultado útil y eficaz con otros países, especialmente con el Ecuador”.

Un Estado que Vela por los Intereses de Todos

27

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

En Bogotá se Avanza en Temas de Movilidad A.R.

E

La movilidad es uno de los grandes retos de desarrollo y bienestar de las grandes ciudades, no solo de Colombia sino del mundo entero, que cada año destinan miles de millones en el diseño de fórmulas que garanticen un desplazamiento con grandes beneficios para el ciudadano sin sacrificios para la economía.

l Programa Encuentros Hora 20 de Caracol Radio congrega a funcionarios, empresarios, académicos, gobernantes y ciudadanos a analizar que está pasando con la movilidad en Colombia, desde el punto de vista de la planeación urbana, la calidad de vida, los sistemas de transporte, su eficiencia y su viabilidad económica y operativa; los intereses de los particulares y los tiempos y las visiones de los gobiernos.

Para Diana Calderón, directora y moderadora del Encuentro Hora 20 sobre Movilidad, “Ese universo hoy tiene unos componentes con nombre propio: TransMilenio, Metrocali,

28

En Bogotá se Avanza en Temas de Movilidad

Transmetro, Metro de Medellín y Metroplus; Metrolinea, Megabus y Mío; opciones como las ciclovías y ciclorrutas, cables aéreos; vehículos no contaminantes, peatonalización, pico y placa, carro compartido, cobros por congestión que han sido exitosas en muchos países pero no terminan de solucionar el problema de movilidad en medio de miles y miles de motos y carros particulares”, expresó a Caracol Radio.

Según el Dane las cifras sobre uso del transporte público entre 2007 y el 2013 muestran un crecido el interés por el vehículo particular o la moto: entre enero de 2010 y febrero de 2014 se matricularon 5 millones y medio de

motos y un poco más de 3.8 millones de carros particulares.

Simultáneamente, un informe reciente de la Andi afirma que el desequilibrio financiero de los sistemas de transporte masivo representa pérdidas mensuales de 1.000 millones de pesos en Barranquilla, Pereira y Bucaramanga, asumidos por operadores privados, en tanto que en Bogotá y Medellín, el desequilibrio se sufraga con recursos públicos de las administraciones locales.

Por otra parte, un estudio de Fedesarrollo sobre la integración de los sistemas de transporte urbano habla de una reforma en transición donde “lo primordial es fortalecer el proceso redireccionando los factores que lo obstaculizan”.

Es por esa razón, que el Encuentro Hora 20 propuso las algunas incógnitas para dar solución a estas problemáticas. ¿Cuál es la salida? ¿Qué deben hacer las ciudades? ¿La movilidad debe ser una política o un

Análisis por Regiones Región Capital

Los bogotanos tienen, hoy, tres veces mejor calidad de vida que cuando se inauguró el sistema y esa es una de las razones por la cuales siempre se aspira a mejores calidades.

tema de gobierno? ¿Este es un problema que deben resolver de manera exclusiva las administraciones o debe haber una participación directa de los ciudadanos? Las respuestas a estos y otros interrogantes hicieron parte del debate.

Soluciones para Bogotá Durante el Encuentro Hora 20 en la Cámara de Comercio, la secretaria de Movilidad, María Constanza García, anunció que Bogotá está gestionando la inversión de 12 billones de pesos para el transporte intermodal, es decir, varios medios de transporte que se integren para superar las dificultades actuales de movilidad.

“Buscamos invertir 12 billones de pesos para el transporte intermodal en Bogotá. Ya superamos la discusión de cuál es el medio de transporte que se necesita, la respuesta son varios”, explicó la Secretaria de Movilidad a Caracol Radio.

La funcionaria agregó, que “Bogotá está avanzando hacia un transporte sostenible. El problema es que nos volvimos víctimas de la autosostenibilidad. Hay dificultades financieras que se han resuelto durante años no aumentando la capacidad del servicio, en Bogotá estamos luchando para

mantener a los usuarios del transporte público y que no tomen la decisión de comprar una moto o un carro. La forma de hacerlo es mejorando el servicio”.

Asimismo, expresó que el promedio ideal son 4 pasajeros por metro cuadrado y los medios de transporte de Bogotá y en el resto del país, están diseñados para 6 pasajeros por metro cuadrado. “Cada quien resuelve su necesidad de movilidad conforme a lo que tiene a la mano, a sus ingresos.

De acuerdo con las estadísticas, el 60 por ciento de los bogotanos, pese a los trancones, prefiere usar el transporte privado por comodidad”, explicó.

Por su parte, la secretaria de Ambiente de Bogotá, Susana Muhamad aseguró que está claro que el Distrito trabaja para buscar soluciones a los problemas de movilidad, pero aún está ‘en veremos’ el apoyo del Gobierno Nacional. “Queremos hacer un llamado al Gobierno Nacional para saber si se va a comprometer con los recursos para financiar las grandes obras para la movilidad de Bogotá”, expresó la secretaria de Ambiente.

De igual manera agregó que, “desde hace varios meses está listo para firma el Conpes y hasta este momento, nada.

El Distrito está a punto de entregar estudios para grandes obras como la primera línea del Metro, así que la pelota quedará al lado del Gobierno Nacional, porque de los recursos de la Nación dependen varios procesos licitatorios vitales”.

En cuanto al presidente de la Agencia de Infraestructura, Luis Fernando Andrade, aseguró que la construcción integral de transporte mejorará movilidad. Asimismo, el funcionario reconoció que sigue siendo un gran problema para Bogotá, conectarse con el resto del país porque cada día es más difícil salir por cualquiera de cuatro vías grandes que tiene Bogotá.

Señaló además, que coincide con el experto en movilidad de Chile, Óscar Figueroa, que el objetivo para mejorar la movilidad debe ser la diversidad integrada en diferentes modos de transporte.

También, reconoció que Chile ya tiene carteras comparadas con los de los países desarrollados, pero sigue siendo un problema la movilidad de Bogotá hacia otras ciudades del país.

El presidente de la ANI, reiteró que para mejorar la movilidad y competitividad, el Gobierno estructuró un programa de Cuarta Generación de Concesiones por 47 billones de pesos.

En Bogotá se Avanza en Temas de Movilidad

29

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

Apoyos Financieros para Mipymes de Buenaventura A.R.

“

Con el fin de apoyar la actividad productiva de Buenaventura, el principal puerto de Colombia sobre el Pacífico, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo lanza una línea especial de crédito para las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) que desarrollan su actividad en este municipio vallecaucano.

Queremos que estos recursos que estamos poniendo a disposición de ustedes estén conectados con la innovación, para hacer negocios más sofisticados y generar más empleos de calidad”.

Así se pronunció la Viceministra de Desarrollo Empresarial del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, María del Mar Palau, durante el lanzamiento de una línea de crédito de Bancóldex por $15.000 millones para micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) de Buenaventura.

30

Según la viceministra, el Gobierno Nacional está buscando que con estos recursos se apalanquen proyectos relacionados con la innovación, con el fin de que se pueden impulsar negocios más sofisticados y generar empleos de calidad.

“Ustedes están llamados a desafiar sus modelos de negocio”, señaló la funcionaria ante un nutrido auditorio reunido en la cámara de comercio local, donde reiteró que los beneficiarios de estos recursos deben transformarse

Apoyos Financieros para Mipymes de Buenaventura

para hacer cosas distintas a las que siempre se han hecho.

Así mismo, la Viceministra expresó que esta línea especial que se fue lanzada, no es momentánea ni responde a una coyuntura especial por una crisis, sino porque el Gobierno, y en particular el MinCIT, ven a Buenaventura como un espacio lleno de oportunidades que está llamado a convertirse en un gran polo de desarrollo.

De igual manera, aprovechó la oportunidad para recordar que el Gobierno ha diseñado una política industrial potente y activa de la cual hacen parte instrumentos como el Programa de Transformación Productiva e iNNpulsa, entre otros.

Por su parte, el vicepresidente Comercial de Bancóldex, Fernando Esmeral,

Análisis por Regiones Región Occidente

destacó que durante el actual Gobierno se han desembolsado créditos a la ciudad por un monto superior a los $38.400 millones.

a las microempresas, $842 millones.

Por su parte, en lo corrido de 2014 (hasta agosto) se desembolsaron $13.000 millones.

“Buenaventura tiene muchas expectativas de desarrollo y el reto es bastante grande, por eso tenemos el compromiso de acompañarlos en este proceso de crecimiento”, expresó, y coincidió con la Viceministra en que la innovación es clave para lograr este objetivo.

“Como socios de los empresarios colombianos, confiamos en que esta nueva línea de crédito, que hace parte de nuestra política industrial potente y activa, beneficie los proyectos de las Mipymes de Buenaventura, por lo que aspiramos a desembolsar la totalidad de los recursos”, subrayó la Ministra en un comunicado del MinCit.

Por su parte, María del Mar Palau explicó que esta nueva línea de crédito está dirigida principalmente a capital de trabajo (compra de materia prima, insumos e inventarios), consolidación o sustitución de pasivos (exceptuando los que se tengan con socios o accionistas); y a modernización (compra o arrendamiento de bienes inmuebles, maquinaria y equipo, vehículos, entre otros, lo mismo que a adecuaciones o mejoras de instalaciones y locales comerciales).

Datos Según las condiciones de esta nueva línea dadas a conocer por la Ministra Cecilia Álvarez-Correa, las empresas podrán solicitar hasta $100 millones cuando se trata de microempresas, y hasta $300 millones en el caso de las pequeñas y medianas.

Al hacer un balance de los créditos colocados por Bancóldex en los últimos años en Buenaventura, la Ministra recordó que en 2012 la cifra alcanzó $2.673 millones, de los cuales las pymes recibieron $2.372 millones, y las microempresas los restantes $301 millones.

El año pasado la cifra se incrementó 45% al llegar a $3.874 millones desembolsados que beneficiaron a 626 empresarios; en esa oportunidad, a las pymes se dirigieron $3.032 millones y

Especificaciones Los créditos que ofrecerá Bancoldex podrán financiar la compra o arrendamiento de bienes inmuebles, maquinaria, equipos, vehículos vinculados a la actividad económica, adecuaciones o mejoras de instalaciones y locales comerciales; así como, certificaciones de calidad, licencias, patentes, registros sanitarios, tecnologías de información. Además, la compra de materia, insumos, inventarios y demás gastos operativos de funcionamiento, la consolidación o sustitución de los pasivos de la empresa.

El presidente de Bancóldex, Luís Fernando Castro, expresó que este esfuerzo del Gobierno Nacional, a través del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y la entidad, busca apoyar con créditos en buenas condiciones de tasa y plazo, el crecimiento y desarrollo de las empresas de esta región del país y así impulsar su economía.

Luís Fernando Castro indicó a Radio Santa Fe que “el Banco busca brindar herramientas que apoyen al sector empresarial del puerto con recursos de hasta 100 millones de pesos por empresa con plazos entre los 3, para capital de trabajo, y 7 años, para modernización”.

Los empresarios interesados en acceder a estos créditos deben solicitarlos en los próximos a través de los bancos, corporaciones, compañías de financiamiento y cooperativas financieras, con cupo disponible en Bancóldex. También puede desembolsar recursos para las microempresas, con cargo a este cupo, las ONG financieras, cooperativas con actividad de ahorro y/o crédito, las cajas de compensación, los fondos de empleados y demás entidades, con cupo disponible en la entidad.

DESEMBOLSOS DE BANCÒLDEX EN

BUENAVENTURA En el gobierno del Presidente Santos se han desembolsado: $38.465 millones

2012

45%

*USD 7 millones de dólares ($12.922 millones) corresponden a una operación de desembolso relacionada con el Distrito Especial.

aumentó la colocación

2013

2014

$2.673 millones $3.874 millones $13.000 millones en total en total en total Pymes $2.372 millones Micro $301 millones

Pymes $3.032 millones Micro $842 millones

$108 millones restantes se destinaron a Microempresas

PRINCIPALES SECTORES BENEFICIADOS TRANSPORTE

$1.541 millones COMERCIO

$689 millones

TRANSPORTE

$2.061 millones COMERCIO

$ 1.150 millones

COMERCIO

INDUSTRIA

TRANSPORTE

DESTINO DE LOS RECURSOS MODERNIZACIÓN Y CAPITAL DE TRABAJO

MODERNIZACIÓN Y CAPITAL DE TRABAJO

MODERNIZACIÓN Y CAPITAL DE TRABAJO

Fuente: mincit.gov.co

Apoyos Financieros para Mipymes de Buenaventura

31

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

Más Desarrollo para el Caribe Colombiano A.R.

E

En la actualidad, la región Caribe se destaca como una de las zonas más innovadoras del territorio nacional, todo gracias a los diferentes esfuerzos que se están haciendo en materia de inversión, emprendimiento y competitividad.

n los últimos años la región Caribe colombiana ha logrado la consolidación de todos sus sectores a través de iniciativas y programas de gran magnitud enfocados en el desarrollo de toda la población, postulando a esta zona del país como una de las más sobresalientes y con gran proyección en el territorio nacional Su crecimiento y desarrollo ha sido significativo, ya que siempre se ha

32

Más Desarrollo para el Caribe Colombiano

caracterizado por ser una región llena de tesón y empuje gracias al emprendimiento y a la motivación de su ciudadanía, sin embargo estas cualidades han resaltado con más fuerza gracias a la gestión realizada por las entidades gubernamentales.

Para nadie es un secreto que el objetivo de dichas instituciones es garantizar el bienestar de la población, brindándoles mejores condiciones que contribuyan a una mejor calidad

de vida. Para ello, es necesaria la implementación de nuevos proyectos y programas enfocados al fortalecimiento de varios sectores, tanto públicos como privados.

El crecimiento caribeño se ve reflejado en los altos índices presentados en sus sectores productivos. De hecho, la economía se ha convertido en un tema importante a nivel regional incrementando la cobertura y calidad en salud, mejorando la educación, ampliando la oferta de empleo y optimizando la infraestructura con miras a un óptimo desarrollo urbano para los próximos años.

Inversión social en la región A partir de un comunicado de prensa, la Presidencia de la República informó que el Órgano Colegiado de Administración y Decisión Región Caribe aprobó inversiones por $233.000 millones para 16 proyectos, de esos recursos el 93 por ciento corresponde a regalías.

Para el departamento de Bolívar fueron aprobados $ 75.000 millones, al Cesar le dieron visto bueno a iniciativas por $ 30.000 millones; Córdoba, $ 25.000 millones; Magdalena, $ 5.000 millones; San Andrés, $ 19.000 millones; Sucre, $ 46.000 millones; Atlántico, $ 16.000 millones; y Guajira, $ 25.000 millones.

Análisis por Regiones Región Caribe

Estos dineros se invertirán en vías, gasificación, alimentación escolar, vías, memoria histórica y salud, entre otros rubros.

“Entre los proyectos aprobados que beneficiarán a la población de la Costa Caribe colombiana, se destacan el de seguridad alimentaria para Córdoba, donde 90 mil niños tendrán asegurada su ración en las instituciones de enseñanza pública del departamento durante el próximo año”, indicó el director del Departamento Nacional de Planeación, Simón Gaviria.

El gobernador de Córdoba, Alejandro Lyons, manifestó que este programa que se viene manejando con recursos de regalías, ha dado excelentes resultados.

“Se ha disminuido la desnutrición que tiene índices muy altos en el departamento, también la deserción escolar.

Ha sido el programa bandera por el impacto que ha tenido y la manera como ha transformado la vida de cientos de familias en el departamento”, sostuvo.

domiciliarias de este servicio público para usuarios del centro y bajo Magdalena, con una inversión de $5.000 millones, que beneficiará a 47 mil viviendas.

“De esta manera el cubrimiento del servicio pasa del 24 por ciento al 93 por ciento de la población. Con la aprobación de este proyecto, y otros que mejoran la calidad de vida de los habitantes, estamos reduciendo la pobreza extrema” aseguró Luis Miguel Cotes, gobernador del Magdalena.

Tras reiterar que gracias a las regalías se está cambiando la vida de los colombianos y se están reduciendo las brechas de la pobreza y la desigualdad, el director de Planeación Nacional, Simón Gaviria, dijo que “los mandatarios están cumpliendo con su compromiso de hacer obras que impacten a la región, que es el sentido de los dineros de las regalías”.

Igualmente, el incremento del empleo, la actividad comercial y la estabilidad económica de la región han sido piezas claves para el despegue financiero, generando más oportunidades por medio de nuevas plazas y vacantes en los sectores productivos de la zona.

Finalmente, el Caribe colombiano ha logrado la consolidación de todos sus sectores a través de iniciativas y programas de gran magnitud enfocados al desarrollo de toda la población, postulando a esta región como una de las más innovadoras y competitivas del territorio nacional.

En este sentido, el fortalecimiento y progreso caribeño son notorios, brindándole un aire de modernidad y eficacia a los territorios, generando condiciones para atraer nuevas inversiones que permitan crear oportunidades de empleo, emprendimiento y desarrollo para toda la población.

Tras celebrar la aprobación del proyecto de gasificación para los municipios del sur de Bolívar que llegará a 50 mil viviendas de 15 municipios, el gobernador Juan Carlos Gossaín destacó a los Órganos Colegiados de Administración y Decisión, Ocad, “como verdaderos centros de democracia en los que se juntan los tres niveles de gobierno para servir a los colombianos”.

“Desde el inicio de mi administración estaba tratando de llevar las redes y conexiones de gas a los hogares del sur de mi departamento. Sólo hasta ahora, a través del Ocad, fue posible destinar $35.000 millones, recursos de regalías, esto es más equidad”, afirmó Gossaín.

En la sesión del Ocad también se aprobó la construcción de conexiones

Es así como la infraestructura y construcción aparecen como nuevas alternativas de cambio y desarrollo, proporcionando las herramientas necesarias para que los campos de educación, salud, turismo e industria se fortalezcan en torno a un mismo accionar ligado al progreso y la sustentabilidad.

Por medio de estas inversiones, la región Caribe se consolidará como una potencia nacional a través del crecimiento de sus sectores productivos y el desarrollo social.

Más Desarrollo para el Caribe Colombiano

33

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

Competitividad y Progreso para Santander

A.R.

Santander es uno de los departamentos más competitivos de Colombia, gracias al comportamiento positivo de sectores como la educación, salud, industria, turismo, infraestructura, empleo y bienestar social.

S

antander continúa demostrando su excelencia regional gracias al buen desempeño que han tenido sus sectores productivos en los últimos años, mejorando sus indicadores económicos y generando más oportunidades de progreso para todos los habitantes.

No es casualidad que el Gobierno Nacional haya enfocado sus esfuerzos e inversiones en Santander, pues las cifras vienen respaldando las acciones

34

Competitividad y Progreso para Santander

de la Gobernación, así como de los distintos grupos económicos y la fuerza productiva que mueve a la región.

Esto se pudo comprobar por medio del Escalafón de Competitividad de los departamentos colombianos para el periodo 2012-2013 que lleva a cabo la Comisión Económica Para América Latina y el Caribe (Cepal), determinando que Santander fue el cuarto en el escalafón con un indicador de 68,9 puntos sobre una calificación máxima de 100.

Esta cifra cataloga a la región dentro del nivel Alto, superado solamente por Cundinamarca y Antioquia, estando a la par del Valle del Cauca. Esto se logró de acuerdo a la homogeneidad en los factores de competitividad, pues se ha demostrado que la economía ha tenido un ascenso progresivo.

Gran inyección económica Según informó Vanguardia.com, Santander tendrá una ‘explosión’ de turismo en los próximos dos años, y

Análisis por Regiones Región Santander

según cálculos del equipo que lidera el Sistema de Información Turística, Situr, la nueva atracción que tiene el Cañón del Chicamocha, el Acuaparque Nacional del Chicamocha, el cual fue inaugurado el pasado mes de septiembre, podría incrementar en 100 mil el número de turistas que llegan a Santander al año.

“El Acuaparque aumentará el flujo de turistas para Santander, en por lo menos 100 mil visitantes anuales, tan solo el año pasado la cifra llegó a los 400 mil visitantes anuales, lo que indudablemente repercutirá de forma positiva en el sector que va a traer beneficios de toda índole. El Acuaparque es una atracción única en el país por su ubicación y altura”, aseguró el líder del Situr, Guillermo Rincón Velandia.

Después de un año y cinco meses de construcción, la obra se ejecutó en un área de 21.500 metros cuadrados, con una inversión de $11 mil millones, de los cuales la Gobernación de Santander destinó $7.000 millones aproximadamente, y el resto la Corporación Parque Nacional del Chicamocha y la Organización Carlos Ardila Lülle.

De este monto invertido, Findeter cofinanció una partida de $4.500 millones. En total la entidad reportó que para infraestructura turística ha financiado $17 mil millones en los últimos cuatro años para el departamento.

El sector turístico es un importante factor de crecimiento económico de Santander, es por ello que el Gobierno Nacional invierte en él con el fin de impulsar su desarrollo y competitividad.

La obra, cuyo contrato se firmó en abril del año pasado con un plazo de ejecución de 12 meses, fue entregada con un retraso de cinco meses según los compromisos contractuales.

Dicho contrato fue firmado entre la Gobernación de Santander, a través de la Secretaría de Planeación, y la Unión temporal Acuaparque Panachi, representada por Nildo Pedraza Pedraza.

Debido a su ubicación geográfica cercana a municipios que aún no cuentan con un acueducto en condiciones óptimas, funcionarios de la Corporación Panachi han explicado que para el funcionamiento de esta obra se contará con el acueducto propio del Parque Nacional, que tiene concesión para captación de agua del río Chicamocha, posee tanque de reserva y es agua que va a recircular con su debido tratamiento.

De acuerdo con Situr, el año pasado entraron al Departamento por conceptos de servicios turísticos $140 mil millones.

A esta nueva atracción que impulsará el turismo de ocio y diversión, se sumará en diciembre de este año el Ecoparque Cerro El Santísimo, un atractivo que se ubicará en cerro La Judía, en Floridablanca.

El Acuaparque Está rodeado por un río lento con un recorrido de 520 metros en el que el turista se desplazará a una baja velocidad. Además cuenta con dos piscinas, una que incluye juegos para niños con una profundidad entre 20 y 60 centímetros, y otra para los adultos con una profundidad de 1,20 metros.

Asimismo tendrá dos toboganes que se entrelazan en su recorrido. El parqueadero tendrá una capacidad para 480 vehículos, una zona comercial

con ocho locales, cuatro de ellos de comidas rápidas, un restaurante y minimercado.

Es así como el turismo aparece entre los factores más determinantes para el crecimiento económico, el cual ha tenido un progreso significativo en la región por medio de nuevos escenarios para la diversión y el entretenimiento. Estos avances han sido consecuentes con lo que vive actualmente Santander, que desde hace algunos años se ha posicionado como uno de los departamentos con mayor flujo de turistas en el país.

Es importante tener en cuenta que la infraestructura ha sido una pieza clave para el desarrollo turístico. Es por esto que las intervenciones futuras para el departamento tendrán un compromiso puntual en materia de infraestructura vial, donde se destinará una gran cantidad de recursos para el mejoramiento de las carreteras santandereanas y de esta manera impulsar el flujo de nuevos visitantes para el departamento.

Por eso, es necesario trabajar en otros aspectos como la gestión y las finanzas públicas, donde las cifras de la región siguen demostrando que Santander es uno de los más importantes referentes de la economía nacional.

Competitividad y Progreso para Santander

35

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

Vías para la Competitividad A.R.

A

Estas inversiones en Antioquia complementan otras que se están desarrollando en otras zonas del país y constituyen una decisión fundamental para el mejoramiento de la conectividad y la productividad del país.

ntioquia es el departamento que también está haciendo realidad, de manera efectiva, la construcción de las llamadas ‘Autopistas para la Prosperidad’, obras de invaluable beneficio para el país y la región. La gestión ha seguido con éxito este 2014: para el primer trimestre, el Consejo Superior de Política Fiscal, Confis, autorizó vigencias futuras y concedió avales fiscales para la celebración de gastos de inversión por 26.2 billones de pesos, a pesos constantes de 2014.

De acuerdo con estimaciones del Ministerio de Hacienda, en su comunicado de prensa #18, este es el monto de recursos más alto que aprueba el Confis para inversión en infraestructura vial. Tal proyecto está conformado por ocho concesiones viales 4G, con altas especificaciones técnicas.

36

Vías para la Competitividad

Con los recursos autorizados se financia la intervención de aproximadamente 1.200 kms de vías, que incluye la construcción de 200 kms de vías de doble calzada, 53 kms de túneles y 58 nuevos puentes. Así mismo, se garantiza el mejoramiento y mantenimiento de todo el corredor durante los próximos 25 años.

Como parte del Programa ‘Autopistas para la Prosperidad’, estos proyectos también están dentro del programa de cuarta generación de concesiones que se contratan mediante el mecanismo de asociaciones público privadas, APP. Su exitosa ejecución permitirá conectar al departamento de Antioquia con los principales puertos del país.

Específicamente, las concesiones a ejecutar en el departamento de Antioquia son: Conexión Norte (145 km), Autopista al Río Magdalena 2 (144 km),

Conexión Pacífico 1 (49 km), Conexión Pacífico 2 (98 km), Conexión Pacífico 3 (146 km), Autopista al Mar 1 (176 km), Autopista al Mar (136 km), Autopista al Río Magdalena (156 km).

Beneficios para la región De acuerdo con un artículo publicado por el portal web de La República, y según los comentarios de autoridades consultadas por dicho medio, competitividad es el principal beneficio que el departamento de Antioquia recibirá una vez estén desarrolladas estas vías. Autoridades como el gerente de ‘Autopistas para la Prosperidad’, Federico Restrepo.

Para Restrepo, estas vías favorecen no solo al departamento sino a toda la región occidente incluyendo al Eje Cafetero. “Involucra competitividad por los parámetros de diseño (80 kilómetros por hora para los camiones). Con la

Análisis por Regiones Región Antioqueña

nueva velocidad, se minimizan costos de operación, se logran menos tiempos de viaje y menor consumo de gasolina”.

También habrá avances en interconectividad pues actualmente hay muchos municipios alejados de los centros urbanos.

Por su parte, José Fernando Villegas, director de la Cámara Colombiana de Infraestructura (CCI) seccional Antioquia, aseguró que estas inversiones se traducen en un incremento del PIB local y en empleo. “Estas obras vinculan laboralmente gente de la zona y este es un beneficio social. Además permiten mayor desarrollo empresarial”.

Frente a los proyectos de concesión Conexión Pacífico 1, 2 y 3, el líder estructurador del proyecto de Autopistas para la Prosperidad de la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI), Óscar Herrera, afirmó que “Estamos frente a proyectos que traerán enormes beneficios para la Costa Caribe, Antioquia, la Zona Cafetera y el suroccidente colombiano, lo que sin duda se traducirá en un enorme progreso para todo el país”.

Las declaraciones de Herrera se dieron en el marco de las jornadas de socialización que realizó la Agencia Nacional de Infraestructura con las comunidades de los municipios de Amagá y La Pintada, Antioquia, desde el pasado mes de junio. Los beneficios de las concesiones fueron presentados en presencia de los alcaldes, personeros, líderes y comunidad en general de los municipios por donde cruzarán los proyectos.

Entre otros muchos beneficios, estos tres proyectos conectarán de manera eficiente los centros de insumos y producción del norte del país, ubicados en los departamentos de Magdalena, Atlántico, Bolívar, Córdoba, Sucre y Antioquia, con la Zona Cafetera, el Valle del Cauca y el Océano Pacífico.

Las nuevas vías permitirán una velocidad promedio de 80 kilómetros por hora, con algunos tramos en doble calzada y otros de una, pero con predios para la posible segunda calzada.

Los proyectos traerán enormes beneficios para los habitantes y la economía de esas regiones del país, lo que se traducirá en mayor competitividad, ahorro de combustible y menores tiempos de desplazamiento.

15 a 8 horas entre Medellín y Cali; de 6 a 4 horas desde Medellín hasta Puerto Berrío (conexión con Ruta del Sol), y de Medellín a Cartagena, de 14 a 8 horas.

Un anhelo de todos Adicionalmente, cabe recordar que el Confis también concedió el aval fiscal para que el proyecto Conexión Vial Santafé de Antioquia-Cañas Gordas, que incluye el conocido Túnel del Toyo, sea declarado como de importancia estratégica por parte del Consejo Nacional de Política Económica y Social, Conpes.

Esta será una nueva vía que se construirá mediante el mecanismo de Contrato de obra pública y para cuya ejecución se destinarán más de medio billón de pesos del presupuesto nacional. La intervención prevista será de 41 kms, incluyendo 16 kms de túneles, entre ellos el túnel del Toyo con 9 kms, además de puentes y accesos.

Esta obra constituye un viejo anhelo de los antioqueños. Su construcción permitirá solucionar un cuello de botella que ha ahogado el desarrollo de una vasta región de ese departamento y que al terminarse se convertirá en una fuente de prosperidad y desarrollo de primerísima importancia para Antioquia y para todo el país.

El valor de las vigencias futuras autorizadas por el Gobierno Nacional, equivale al total del presupuesto de inversión de la Nación de 2010 y al 55% del aprobado para 2014. Con este proyecto el tiempo de viaje para un camión se reducirá aproximadamente de Vías para la Competitividad

37

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

MOD: Fruto de una

Alianza Efectiva A.R.

Un ejemplo de responsabilidad y buena gestión es el ‘Modelo de Ocupación Departamental del Quindío’, liderado por el Ministerio de Vivienda y en trabajo conjunto con la Gobernación del Departamento, que incluso fue premiado por la Sociedad Colombiana de Arquitectos.

Los premios de la Bienal de Arquitectura se otorgan cada dos años en las categorías de ordenamiento urbano y regional, diseño urbano y paisajístico, proyecto arquitectónico, hábitat y vivienda colectiva, arquitectura de interiores y arquitectura efímera, intervención en el patrimonio, investigación teórica, crítica, divulgación y publicaciones de la arquitectura.

U

n motivo de orgullo para el Eje Cafetero es el proyecto ‘Modelo de Ocupación Departamental del Quindío’, que fue elaborado entre los años 2012 y 2013 como parte de un convenio entre el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio y la Gobernación del Quindío, pues obtuvo el premio de la XXIV Bienal de Arquitectura Colombiana en la categoría de ordenamiento urbano y regional. La premiación se efectuó a

38

MOD: Fruto de una Alianza Efectiva

Ante este logro, el Ministerio de Vivienda se pronunció destacando el significado que dicho reconocimiento implicó: “Cuando se hacen las cosas bien estos son los resultados que se pueden esperar, seguimos en la construcción de un país que nos brinde una mejor calidad de vida para todos los colombianos” declaró el Ministro Luis Felipe Henao Cardona, en declaraciones publicadas por medios regionales y en el portal web de la Cartera de Vivienda. finales del pasado mes de septiembre de acuerdo con el acta de juzgamiento y premiación de la Sociedad Colombiana de Arquitectos, SCA. Hay que recordar que la Sociedad Colombiana de Arquitectos es una organización con 50 años de historia, y la ha escrito representando el trabajo de los profesionales de la Arquitectura en Colombia, y premia las obras y proyectos más significativos en los diferentes campos de este campo.

El reconocimiento que hace la SCA premia las obras y proyectos más significativos en los diferentes campos de la arquitectura, convirtiéndose en sus 50 años de historia en el testimonio más representativo del trabajo de estos profesionales en Colombia.

Análisis por Regiones Región Eje Cafetero

“Debo resaltar que para este importante logro el Ministerio de Vivienda aportó los elementos técnicos y conceptuales con los cuales se elaboró el proyecto, y recursos cercanos a los 300 millones de pesos”, especificó el titular de Vivienda, Ciudad y Territorio.

En qué consiste El ‘Modelo de Ocupación Departamental’ se destaca por el trabajo coordinado y articulado que promueve y cualifica el ordenamiento territorial de diferentes niveles de gobierno: la nación, representada por el ministerio de Vivienda, y el departamento representado por la gobernación, el cual genera capacidad instalada en las regiones; así, contribuye al fortalecimiento institucional e incentiva procesos que ya son replicados en otras regiones del país, para un mejor ordenamiento del territorio nacional y local, lo cual redundará en mejores condiciones de calidad de vida para sus ciudadanos.

El Proyecto incluye, entre otros temas, los Lineamientos para el Ordenamiento Territorial del Paisaje Cultural Cafetero en el Quindío; en este sentido, el Ministerio de Vivienda promoverá que con este ejemplo otros departamentos (Risaralda, Caldas y Valle del Cauca) incluyan medidas similares en sus modelos de ocupación que contribuyan a la preservación del Paisaje declarado Patrimonio Cultural de la humanidad por la Unesco.

“Es de destacar el trabajo coordinado con la Gobernación del Quindío, el cual resalta la función de nuestro Ministerio de apoyar a los entes territoriales en la ejecución de proyectos de ordenamiento territorial, generar capacidad instalada en las regiones, contribuir al fortalecimiento institucional y promover procesos que ya están siendo replicados en otras regiones del país, para un mejor ordenamiento del territorio nacional y local, lo cual

redundará en mejores condiciones de calidad de vida para sus ciudadanos”, señaló Henao Cardona.

El funcionario agregó que la participación del Ministerio de Vivienda en estos procesos y sus resultados han sido un insumo muy valioso para promover procesos de este tipo en otras regiones del país y para contribuir en la reglamentación de la Ley Orgánica de Ordenamiento Territorial con lo que se fortalece el ordenamiento territorial en los departamentos.

Características Es importante resaltar las diversas características de este Modelo de Ocupación para dimensionar la importancia del proyecto y su impacto positivo en la región. Como propósito principal el MOD busca “Asegurar la permanencia temporal de las actividades sociales y económicas del departamento en un contexto regional de conformidad con la vocación territorial garantizando la oferta de bienes y servicios sociales económicos y ecosistémicos en el Quindío sin generar detrimento de las condiciones de los territorios vecinos”.

Como objetivo general pretende “Orientar el desarrollo territorial de los municipios del departamento del Quindío, con la formulación de directrices e instrumentos de gestión y desarrollo del suelo, que una vez se articulen y se apropien en los POT de cada municipio, generen un modelo de ocupación territorial”.

“Para este logro, el Ministerio de Vivienda aportó los elementos técnicos y conceptuales con los cuales se elaboró el proyecto, y recursos por valor cercano a los 300 millones de pesos”, Luis Felipe Henao Cardona. micas territoriales, al tener la extensión territorial más pequeña de Colombia, se presta para generar planificación territorial departamental y estructurar procesos asociativos entre entidades territoriales”, asegura la presentación del proyecto en el sitio web de la Gobernación.

De otro lado, el diseño del documento principal, como se ha dicho anteriormente, se articula con los POT de los municipios y la apuesta del Plan de Desarrollo Departamental en función de un ordenamiento Territorial Regional; el Gobierno central brinda un asesoramiento en normatividad jurídica y modificación de contenidos.

De esa manera el MOD está segmentado en 4 pilares fundamentales que son: 1. Diagnóstico integral de territorio.

2. Estructuración del Modelo de Ocupación Departamental.

3. Directrices y Orientaciones.

4. Proyectos Estratégicos e instrumentos de gestión.

Y su objetivo específico plantea construir un equilibrio territorial en los campos ambiental, vial, productivo, usos del suelo, espacio público, hábitat, equipamientos, servicios públicos, así como en el campo económico, social y jurídico.

“El factor diferencial del proyecto es su área geográfica, su vocación y sus diná-

Luis Felipe Henao Cardona, Ministro de Vivienda.

MOD: Fruto de una Alianza Efectiva

39

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

Galante S.A. I.C.

Líder en Cimentaciones Especiales

G

ALANTE S.A., sociedad especializada en trabajos de cimentación profunda, comienza en 1953 gracias a la visión del Ing. Fausto Galante Trapani, que llegando a Colombia procedente de Meta di Sorrento - Italia, funda la empresa FAUSTO GALANTE TRAPANI Y CIA LTDA. En los últimos 30 años, GALANTE S.A. ha realizado la cimentación profunda de más de 770 proyectos, entre los cuales están: La Central Termoeléctrica de Barrancabermeja (1973); el Edificio Colpatria (1978), el Metro de Medellín

SERVICIOS Y TECNOLOGÍA Galante S.A., está enfocada al desarrollo de cualquier tipo de solución de cimentación especializada y cuenta con amplia experiencia en construcción de:

Cimentación profunda (grande y pequeña perforación): Pilotes pre excavados, vibrados y de hélice continua, Tablestacados, pantallas y barretes, Instalación de anclajes para estabilización de estructuras (muros pantalla, tablestacas, pilotes secantes, etc.), estabilización de taludes, terraplenes y muros de muelles y Micropilotes para estructuras especiales.

Galante S.A. dispone de equipos pertenecientes al grupo mismo de la división SOILMEC. Cuenta con equipos de hasta 120 Ton, de las series SR, SF y SC principalmente, con gran capacidad de ejecución y tecnología de vanguardia.

40

Galante Cimentaciones S.A.

(1987); el Puente Plato-Zambrano (1995); el viaducto de la Base Militar La Víbora (2009); Muelle Palermo (2010); República Dominicana: 1ª Línea del Metro (2009), 2ª Línea Metro (2011), Termoeléctrica Azua (2010); Vías Sustitutivas Sogamoso – Grupo 3 (2013).

Una orientación a la innovación tecnológica y a la mejora continua y optimización se acentuó cuando en el 2008 GALANTE S.A entra a formar parte del GRUPO TREVI de Italia. Este vínculo ha permitido unir el conocimiento y experiencia, en el mercado colombiano (y en general en Sur América), por parte de GALANTE S.A. Tecnología para ejecución de elementos especiales. A través de casa matriz (TREVI) podemos contar con Hidrofresas, maquinaria de consolidación de túneles, jet grouting, soil mixing, etc.

Los servicios y tecnología ofrecidos por Galante S.A. cuentan con el respaldo y experiencia en la realización de los trabajos más estratégicos en obras de infraestructura vial, presas, túneles, puertos y muelles y proyectos inmobiliarios y centros comerciales para el desarrollo del país.

NUESTRA EXPERIENCIA MÁS RECIENTE Y PRINCIPAL COLOMBIA Ampliación del aeropuerto Internacional El Dorado de Bogotá, donde se realizaron más de 1800 pilotes a una profundidad de 50 metros. Refinería de Cartagena por parte de CBI donde se realizaron 14800 Pilotes de Hélice Continua.

Muelle River Port

Ruta del Sol, la autopista más importante actualmente en construcción en Colombia, que une Bogotá directamente con la costa caribe. GALANTE S.A. ha realizado la mayor parte de los pilotes de la II Sección para Odebrecht y los pilotes de la I Sección.

Vías sustitutivas Sogamoso – Grupo 3, donde se realizaron 192 pilotes en roca de diámetros entre 1500 y 2500 mm, para el viaducto de Grupo 3 (que ha permitido un desarrollo en el conocimiento de pilotes en materiales rocosos) en áreas de difícil acceso.

Hotel BD Bacatá, GALANTE S.A. participó en la cimentación del edificio de 66 pisos, en la actualidad el más alto de Bogotá, realizando pilotes de hasta 2500 mm de diámetro a 58 m de profundidad y muro pantalla de 600 mm hasta de 40 metros de profundidad.

La sinergia entre TREVI-GALANTE S.A. ha permitido alargar el radio de actividad; es el caso de trabajos fluviales importantes en manos de GALANTE S.A que aún se encuentran en curso en el 2014. La construcción de estos pilotes se realizó con planchones incluyendo la superestructura del Muelle River Port y COQUECOL sobre el río Magdalena en la ciudad de Barranquilla.

Puente Palotal, esta construcción hace parte del proyecto de la Gran Vía Yuma,

Información Corporativa

Puente Palotal

que se construye en Barrancabermeja y comunica la Ruta del Sol con el puente Guillermo Gaviria Correa sobre el Río Magdalena. Se destaca el uso de una estructura en voladizo; esta técnica garantiza que los elementos de construcción nunca toquen el piso sin generar impacto ambiental en la ciénaga protegida. Se realizarán 228 pilotes de 1,5 m de diámetro a una profundidad promedio de 35 m, el equipo utilizado SR – 30.

Intersección de la calle 94 con NQS, a través del IDU se realizará la primera obra de infraestructura de gran impacto

ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL (RSE) El modelo de RSE de GALANTE S.A. parte de la definición de un compromiso con cada grupo de interés donde ejercemos nuestras operaciones, a saber: Accionistas e inversionistas: Asegurar la sostenibilidad del negocio a través de una gestión ética, transparente y responsable. Socios: Asegurar negocios sostenibles dentro de un marco de actuación transparente, confiable y de liderazgo compartido. Clientes: Asegurar la satisfacción del cliente con excelencia en el servicio. Empleados: Construir un gran lugar para trabajar en un marco de

para el mejoramiento de las condiciones de movilidad de Bogotá; está prevista la construcción de una glorieta deprimida incluyendo una conectante también a desnivel para unir la avenida Novena o NQS con la avenida 19 y de esta manera solucionar los giros entre las dos vías. El proyecto consiste en el hincado y vibrado de 25000 ML tablestacado metálico y la instalación de 700 ML de pilotes metálicos, el equipo dispuesto para la construcción del proyecto es SC-65 y Grúa Hincadora con Martillo Hidráulico.

El Proyecto Hidroeléctrico El Quimbo – Vías Sustitutivas surge con el fin de realizar una vía alterna que reemplazará la actual cuando ésta sea inundada una vez se haga el cierre de las compuertas de la Hidroeléctrica. Estas vías comprenden la realización de varios puentes (Balseadero, Alonso Sánchez y Voltezuela), GALANTE S.A. ha realizado 56 pilotes dentro de los cuales se encuentran pilotes de 2000 mm de diámetro a una profundidad de 41m.

El edificio Hotel Grand Hyatt hace parte de la Ciudad Empresarial Sarmiento Angulo, complejo empresarial de 18 torres. El proyecto tiene un área construida

de 78000 m2, consta de 516 pilotes entre diámetros de 0,60m y 0,80m, cuenta con 364 ml de pantallas con profundidad de 20m y 21 unidades de barretes de espesor de 0.40m y profundidad de 45m.

ECUADOR. El Proyecto Trasvase Daule-Vinces tiene por objetivo la utilización del agua disponible en el río Daule y que no se emplea durante la época de caudal mínimo, distribuyéndola a los diferentes ríos y pantanos por medio de un canal de trasvase y diversas obras de derivación y control. El aprovechamiento de los recursos hídricos permitirá expandir la frontera agrícola del área.

GALANTE S.A. está ejecutando un promedio de 23270 ml de pilotes de 600 mm, 650 mm y 900 mm de diámetro y pantallas de 8500 m3 en total.

REPÚBLICA DOMINICANA. Construcción del Puente de suspensión atirantado OZAMA de la Línea 2, del Metro de Santo Domingo a través del cual se comunicarán el Distrito Nacional y Santo Domingo del Este.

GALANTE S.A. ha ejecutado 48 pilotes de 2000 mm de diámetro.

relaciones de confianza, transparencia y productividad. Vincular a personal de la región. Contratistas y Proveedores: Transparencia y reglas claras dentro de una relación de mutuo beneficio. Sociedad y Comunidad: Participar en el desarrollo sostenible del país.

La misión de GALANTE S.A es participar en el crecimiento del país apuntando al desarrollo sostenible; con más de 300 trabajadores se concentra en extender el sector de la cimentación profunda a través del empeño y realizando actividades fuertemente orientadas a la constante búsqueda de seguridad, calidad y confianza.

Una actitud necesaria para construir “FUTURO FIRME”

Vías Sustitutivas Sogamoso - Grupo 3

Galante Cimentaciones S.A.

41

Cubiertas Cubiertas Cubiertas Cubiertas ¡Nuevas ¡Nuevas Divisorios Divisorios soluciones! soluciones! ¡Nuevas ¡Nuevas Divisorios Divisorios soluciones! soluciones!

PlacaFácil PlacaFácil Santafé Santafé PlacaFácil PlacaFácil Santafé Santafé Pavimentos Pavimentos Articulados Articulados Pavimentos Pavimentos Articulados Articulados Mampostería Mampostería Estructural Estructural Mampostería Mampostería Estructural Estructural Fachadas Fachadas Prensadas Prensadas Fachadas Fachadas Prensadas Prensadas y Extruidas y Extruidas y Extruidas y Extruidas

Evolucionando Evolucionando Evolucionando Evolucionando Soluciones Soluciones constructivas constructivasde dealta altacalidad calidad con conlalahumanidad, humanidad, con con lalahumanidad, humanidad, perfeccionando perfeccionando perfeccionando perfeccionando Línea de atención cliente 8000 111 755 de atención alal cliente 111 755 lalaLínea técnica técnica de delalaarcilla, arcilla arcilla , 01 , 018000 arcilla, lalatécnica técnicade delalaarcilla, arcilla arcilla ,, arcilla,

para para construir construir para paraconstruir construir

el el futuro. el elfuturo. futuro. futuro.

Soluciones Solucionesconstructivas constructivasde dealta altacalidad calidad Soluciones Solucionesconstructivas constructivasde dealta altacalidad calidad Línea Línea de de atención atención alal cliente cliente 0101 8000 8000 111 755 111 755 Línea Línea de de atención atención alal cliente cliente 0101 8000 8000 111 755 111 755

Zona Suroccidente Punto de Venta Cali Calle 26 N° 9-35 Barrio Industrial Los Mangos Tel. (2) 410 1120 - 21

Santafé, Santafé, 60 años presente Zona Sur Punto de Venta Neiva Cra 5 N° 16-29 Sur Zona Industrial Tel. (8) 870 3427

60 años presente

en el desarrollo en el desarrollo

del país. del país.

Cuente con nosotros Zona Norte Asesor Comercial Barranquilla Zona Norte Cel. 316 474 3049 Asesor Comercial Barranquilla Cel. 316 474 3049

desde el diseño de su proyecto.

Lo asesoramos a nivel nacional Zona Antioquia Asesor Comercial Medellín Zona Antioquia Cel. 315 548 1721 Asesor Comercial Medellín Cel. 315 548 1721

Zona Centro Show Room Calle 74 Zona Cra 9 Centro N° 74-08 Of 602 Show CalleExt 74 1020 Tel. (1)Room 319 0330 Cra 9 N° 74-08 Of 602 Oriental Tel. Zona (1)Room 319 0330 Ext 1020 Show Autopista Norte Asesor Comercial Villavicencio Cra 45 N° 137ª 11 Local 3 Cel. 317 428 5029 Norte Show Autopista CentroRoom Comercial Colina Cra 45 N° 11 Local 3 Tel. (1) 648137ª 4662 Centro Comercial Colina Tel. (1) de 648Venta 4662 Chía Punto AutoNorte Costado Oriental Km 20 Punto Local 1de Venta Chía AutoNorte Oriental Km 20 Tel. (1) 676Costado 3343 – 3293 Local 1 Tel. (1) de 676Venta 3343Suba – 3293 Punto Calle 127 b N° 92 b 41 Punto de Venta Suba Suba Rincón Calle N° 92 b 41 Tel. (1)127 686b 3445 Suba Rincón Tel. (1)de 686Venta 3445Cazucá Punto Calle 53 N° 3-81 Soacha Punto Cazucá Entradade3 Venta Cazucá Calle N° 2461 3-81 Soacha Tel. (1)53779 Entrada 3 Cazucá Tel. (1) 779 2461 Usme Punto de Venta Calle 65 Sur N° 1ª 01 Este Punto de Venta Tel. (1) 319 0335Usme Calle 65 Sur N° 1ª 01 Este Tel. (1) 319 0335

www.santafe.com.co Zona Occidente Asesor Comercial Pereira Zona Occidente Cel. 315 338 0578 Asesor Comercial Pereira Cel. 315 338 0578

Zona Nororiental Asesor Comercial Bucaramanga Zona Nororiental Cel. 318 532 0305 Asesor Comercial Bucaramanga Cel. 318 532 0305

Zona Tolima Asesor Comercial Ibagué Zona Tolima Cel. 315 7940564 Asesor Comercial Ibagué Cel. 315 7940564 Zona Suroccidente Punto de Venta Cali Zona Suroccidente Calle 26 N° 9-35 Punto Venta Cali Barrio de Industrial Los Mangos Calle 26 N° 1120 9-35 - 21 Tel. (2) 410 Barrio Industrial Los Mangos Tel. (2) 410 1120 - 21

Zona Oriental Asesor Comercial Villavicencio Zona Oriental Cel. 317 428 5029 Asesor Comercial Villavicencio Cel. 317 428 5029

Zona Sur Punto de Venta Neiva Zona Cra 5 Sur N° 16-29 Sur Punto de Venta Neiva Zona Industrial Cra 5 16-29 Sur Tel. (8)N° 870 3427 Zona Industrial Tel. (8) 870 3427

Cuente con nosotros Cuente condenosotros desde el diseño su proyecto. desde el diseño adenivel su proyecto.

Lo asesoramos nacional Lo asesoramos a nivel nacional

www.santafe.com.co www.santafe.com.co

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

Empresas

Ingeniería Integral con Proyección al Futuro

B

ajo el slogan “Ingeniería integral con proyección al futuro” CANO JIMÉNEZ, con más de 30 años de experiencia, se proyecta como un equipo interdisciplinario

En un modelo de transformación competitiva, hacia la búsqueda constante de calidad y eficiencia, CANO JIMÉNEZ ha creado una directriz para cada compañía enfocando su área de gestión en tres frentes de trabajo:

de compañías, constituidas a través de la especialización de servicios de ingeniería y arquitectura, en tres líneas de negocio que abarcan desde la construcción y comercialización de productos inmobiliarios de corta

ejecución, hasta el desarrollo de proyectos a largo plazo como las concesiones y las APPS (asociaciones público privadas), pensando siempre en el desarrollo del país y el beneficio de la comunidad.

Hoy CANO JIMÉNEZ se consolida como un modelo de servicio integral, siempre en la búsqueda del mejoramiento continuo, humano y tecnológico.

CANO JIMÉNEZ ESTUDIOS S.A. Implementa el desarrollo de proyectos de consultoría en áreas de estudios, diseños y concesiones.

OCEISA S.A. Realiza la construcción de proyectos de obra civil y edificaciones.

PROMOBILY S.A. Está dedicada a la promoción y gerencia de proyectos inmobiliarios.

www.canojimenez.com/estudios 44

Empresas Cano Jiménez

Desarrollo vial del Norte de Medellín y Valle del Rionegro

www.oceisa.com

www.promobily-sa.com

Informaci贸n Corporativa

45

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

Regency Services de Colombia S.A.S. I.C.

La infraestructura vial reviste una enorme importancia para el desarrollo económico.

Las vías terrestres interconectan los puntos de producción y consumo, y el estado de las mismas determina el nivel de costos de transporte, los cuales a su vez influyen sobre los flujos de comercio nacional e internacional de un país. Asimismo, el flujo vehicular, la seguridad en carreteras y modernización se consolidan como aspectos claves para la implementación del sistema de tecnología de peajes colombianos.

C

omprometidos en este sector, se constituye en febrero de 1998 REGENCY SERVICES DE COLOMBIA S.A.S., con el objetivo de administrar y operar estaciones de peaje, transportar y consignar los valores que se cobran a los usuarios de las obras de infraestructura, en pro de la potencialización de los servicios viales del país.

Durante más de dieciséis años, la empresa ha operado estaciones de peaje mediante contratos suscritos con los departamentos de Boyacá, Cundinamarca, Caldas y Antioquia, y con los concesionarios viales de los proyectos de Desarrollo Vial del Aburrá Norte, Área Metropolitana de Cúcuta y Girardot – Ibagué – Cajamarca.

Adicionalmente, ha participado en la interventoría de diferentes proyectos de infraestructura como lo son la malla vial del Valle del Cauca, la doble calzada Buga – Tuluá – La Paila y la interventoría a contratos de operación

46

Regency Services de Colombia S.A.S.

de peajes para el Instituto Nacional de Vías (INVIAS).

Cabe resaltar, que su actividad empresarial presenta también un balance social muy favorable en materia de generación de empleo y de capacitación al personal residente en cada región.

A través de su administración en las estaciones de peaje han generado empleo en la mayoría de habitantes de la región, gran parte de ellas mujeres cabeza de familia, ratificando siempre su compromiso social.

Gran muestra de su profesionalismo se evidencia en su portafolio de servicios, el cual garantiza su gran experiencia en proyectos de administración y operación de estaciones de peaje y pesaje, construcción de obras civiles en diferentes lugares del país.

Servicios Administración y operación de estaciones de peaje: Consiste en la atención directa a las grandes demandas

de usuarios que se movilizan por las diferentes vías del país al momento de hacer el pago de peaje, instante en el cual debe recibirse su dinero, guardarlo de forma segura, controlar que todos cancelen el valor de la tarifa asignada y hacer llegar estos dineros recaudados a quien corresponde. Actualmente, Regency S.A.S en la operación de estaciones de peaje, cuenta con el apoyo y respaldo de tecnologías y procedimientos adaptables a los estándares establecidos o por establecer por parte de los organismos contratantes, como también tiene implementadas tecnologías modernas, seguras y confiables para el recaudo automático y paso libre en las estaciones de peajes, aplicables a toda la infraestructura vial del país.

Administración y operación de estaciones de pesaje (Básculas camioneras): Consiste en la atención de usuarios camioneros que se movilizan por las diferentes vías del país en los puntos de control de peso, proceso que demanda rapidez y confianza al medir el peso que lleva el vehículo

Información Corporativa

y si este se encuentra dentro de lo permitido por la ley.

Servicios Asistenciales en la vía: Consiste en prestar el servicio de primeros auxilios y/o traslado al centro hospitalario más cercano con ambulancia de soporte avanzado a los conductores o pasajeros de los vehículos que se movilizan por las vías concesionadas.

Adicional, cuando se presenta sobre la vía concesionada un vehículo varado por problemas mecánicos o accidentado, se ofrecen diferentes tipos de grúas, con capacidad para movilizar vehículos livianos y pesados, que retiran el vehículo de la vía, trasladándolo al sitio más cercano para no obstaculizar el tráfico automotor.

Construcción de obras civiles: La empresa ha incursionado en estos mercados ejecutando sus actividades a bajo costo y en el menor plazo, asimismo contando con mano de obra calificada.

de tráfico aéreo. La empresa realiza trabajos tanto de construcción de pista como de estructuras necesarias para la operación.

Consultoría: Cuentan con un amplio capital humano de profesionales, con la capacitación suficiente para ejecutar diferentes trabajos tanto de consultoría como de interventoría en los diferentes proyectos de ingeniería civil, su currículo muestra diferentes proyectos exitosamente realizados.

Debido a su impecable trayectoria, Regency Services de Colombia S.A.S. tiene certificado su sistema de Gestión de Calidad bajo la norma ISO 9001:2008 desde el año 2005 por BVQi Colombia.

Es así como su aporte a la seguridad social, al bienestar del personal, al

Estado, a sus socios comerciales y los aportes voluntarios a entidades que desarrollan actividades filantrópicas, forman parte integral de su estrategia empresarial, posicionándolos como una empresa líder en la prestación de servicios de peajes en el país.

• Estructuras: Tanto para las estructuras inmobiliarias, como para las estructuras civiles, la empresa se encuentra en capacidad de ejecutarlas en su totalidad, cumpliendo los estándares de calidad en la ejecución exigidos por el código colombiano sismo Resistente NRS-10.

• Vías: Aunque normalmente el desarrollo vial ha estado a cargo de los gobiernos es muy beneficioso para las empresas emprender desarrollos que les permitan competir con una muy buena infraestructura vial, lo que les dará una autonomía para sus necesidades en los diferentes planes logísticos.

• Aeropuertos: Una de sus aplicaciones a nivel vial es la construcción de aeropuertos, que exige además de cumplir la norma NSR-10 cumplir las normas especiales de la aeronáutica civil y normas internacionales

Dirección: Cra. 100 No. 5-169 Oasis de Unicentro OF.315-B Teléfono: (+572) 333 26 81 Fax: 370 58 00 Celular (+57) 3137372870

www.regencysa.net Regency Services de Colombia S.A.S.

47

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

Jarillones de la Virginia, Risaralda, Ejemplo Nacional

E

l municipio de La Virginia se ha desarrollado en la zona de confluencia de los ríos Risaralda y Cauca. El modelo de ocupación de los asentamientos humanos, se ha presentado de manera desordenada en el valle de los ríos Risaralda y Cauca desde la década de los 60´.

Un aporte a la reducción de la vulnerabilidad de las comunidades localizadas en zonas de riesgo por inundaciones.

Durante años el municipio vivió inviernos donde sufrió fuertes inundaciones, como ocurrió en la pasada ola invernal 2010 – 2011, donde cerca del 80% del área urbana del municipio se inundó, dejando damnificadas a 3.973 familias y 19.865 personas.

48

Hoy el panorama es diferente, con el fin de mitigar los efectos de las inundaciones generadas por el fenómeno de La Niña en el Municipio de La Virginia, Colombia Humanitaria, el Fondo Nacional de Regalías, la Gobernación de Risaralda y la Corporación Autónoma Regional de Risaralda –CARDER-, esta última como entidad ejecutora, aportaron recursos para la construcción de más de 6 kilómetros de jarillones y diques en las márgenes de los ríos Cauca y Risaralda y la quebrada Minarica, y obras complementarias para la protección de orillas, el control de erosión, manejo de aguas lluvias y residuales, entre otras.

En algunos sectores no fue posible la construcción del jarillón por la presencia de viviendas que no han sido reubicadas, por ello, y ante la

Corporación Autónoma Regional de Risaralda CARDER

dificultad de espacio para ubicar las estructuras del jarillón definitivo, se empleó una alternativa que garantice el cierre por inundación de este sector, es así como se construyó una pantalla en moldura plástica de rigidez suficiente para no deflectarse o pandearse por la acción del agua y que permita la impermeabilidad del municipio, las cuales fueron complementadas con obras de control de erosión en llantas amarradas con malla eslabonada y cables de baja relajación.

Estas obras de mitigación han sido consideradas por Colombia Humanitaria como ejemplo de innovación tecnológica para ser replicadas en otras regiones del país, y ya han demostrado su funcionalidad en períodos invernales extremos en los años 2012 y 2013.

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

Andamios y Encofrados, Proveedor Estratégico para la Construcción y Evolución del País

Evolución Con Sentido Humano Andamios y Encofrados es una compañía antioqueña próxima a cumplir 25 años de experiencia y que ha evolucionado el sector de la construcción con calidad, tecnología y compromiso hacia sus clientes y con su país. Ha participado en importantes proyectos viales como Ruta del Sol, túneles en la vía Cali – Buenaventura, conexión Bogotá - Villavicencio y otras conexionas nacionales, además de proyectos urbanos como el puente intraurbano más extenso del país; Madre Laura Montoya Upegui (Medellín), intercambio vial estación Metroplus Calle 30 (Medellín), intercambio vial de la Calle 10 con transversal inferior (Medellín), Puente Av. Kevin Ángel con la Av. Paralela (Manizales), entre otros.

50

Andamios y Encofrados

Pasión por la Construcción Gracias a los sistemas de andamios y encofrados la compañía, es considerada como PROVEEDOR ESTRATÉGICO, competente entre las empresas de la construcción. Con sedes en Bogotá, Barranquilla y Antioquia garantizan un alto desempeño y conocimiento en el mercado colombiano y a su vez en los procesos de producción contando con altos estándares de calidad y ofreciendo la mejor solución para cada uno de sus proyectos. Un contínuo mejoramiento e innovación, son garantía para que el sector de la construcción fije la mirada en ellos.

Su Activo Principal, el Capital Humano Las personas que trabajan en la compañía son líderes por excelencia y buscan de sus actividades generar un alto desempeño y aportar al crecimiento del país. El trabajo constante le ha

permitido a Andamios y Encofrados penetrar fuertemente en el mercado de la construcción tanto para vivienda, comercio e infraestructura. Esto se refleja en un equipo de ingeniería multidisciplinario capaz de evaluar y entender a profundidad cada proyecto e involucrándose con los clientes, con el compromiso de atender la obra como si fuera propia.

¿Cuál es el diferenciador en sus propuestas y soluciones de ingeniería con respecto a otras compañías del mercado?

R: En la compañía procuramos hacer estudios y cálculos detallados a cada una de las obras de nuestros clientes que

Información Corporativa

productividad en la ejecución, esta es la razón de ser da la compañía y nuestro compromiso con los clientes. ¿Cómo lograron concretar la participación en el Puente Madre Laura Montoya Upegui? junto a la versatilidad y lo innovador de nuestros sistemas permiten generar soluciones óptimas para cada proyecto, el resultado de nuestras propuestas técnicas y comerciales son obras ejecutadas con mayor eficiencia en costos y mayor

R: En realidad fueron varios temas; la parte del estudio de los voladizos sucesivos, el sistema y la tecnología de los mismos, nos ayudó a afianzar la confianza del consorcio, por otro lado nos ayudó mucho las diferentes

piezas: formaletas especiales de las coronaciones de las esquinas, el desarrollo técnico de la geometría. En resumen, el diseño y desarrollo de piezas especiales para la obra esto fue determinante para inclinar la balanaza a nuestro favor.

Otro elemento importante para nuestro éxito fue la envolvente de las diferentes estructuras; estudiando los muros de contención, unas pilas, una dovela cero e hicimos un empaquetamiento del equipo que se necesitaba en la obra. Todo esto ayudó a la obra para identificar la cantidad del equipo necesario.

“Ha sido una muy buena experiencia para el Consorcio Bermejal y personalmente estoy muy satisfecho con el desempeño de la Compañía. Andamios y Encofrados, nos asesora y acompaña durante toda la obra, la responsabilidad ante las obligaciones contractuales, la alta ingeniería que se ha desarrollado y el suministro de los equipos de Andamios y Encofrados ha sido fundamental para nuestros avances”.

– Ingeniero Orlando Espinosa - Jefe de Puentes del Consorcio Bermejal.

Consorcio Constructor del Puente Madre Laura Montoya El consorcio Bermejal, fue el ganador de la adjudicación y se encuentra integrado por tres empresas nacionales reconocidas en el sector de la construccción: Estudios y Manejo, (ESTYMA S.A); Latinoamericana de construcciones, (LATINCO S.A.) y HB ESTRUCTURAS METÁLICAS S.A. Se espera que la fecha de culminación de este puente sea para diciembre de 2015. Está ubicada al noroccidente de Medellín y la idea es unir Aranjuez que es comuna 4 con Castilla que es comuna 5. Lo compone principalmente un puente principal que es calzada sur y calzada norte que

es voladizo sucesivo, unos viaductos tanto en el costado occidental como en el costado oriental. Esto, pretende mejor la movilidad vehicular y conectar dos de las zonas más habitadas de la ciudad llevando calidad de vida a sus habitantes.

Descripción de la Obra y la Complejidad de las Estructuras Es una obra que tiene unas características particulares. El Puente está hecho en viga cajón, en la zona sobre el Río Medellín la cual se ejecuta en voladizos sucesivos y en el resto del puente se utiliza zona sobre cimbras y paso aporticados.

Además, unos tableros de puente en

viga cajón con secciones variables.

La viga cajón con tableros varía en ángulo, inclinación, peralte y tienen intersecciones en segmentos variables. Esto hace que este puente sea muy complejo. Las pilas del puente tienen una geometría circular y estas pilas adicionalmente son huecas las cuales exigen tener un sistema novedoso sin necesidad de usar cimbra en la parte interna –externa, esto genera optimizar costos y cantidad de equipos.

www.andamiosyencofrados.co +574 448 53 33 contacto@andamiosyencofrados.co

Andamios y Encofrados

51

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

I.C.

Construimos juntos el futuro

Al cierre de 2013, Amarilo tenía 1.660 empleados directos y 6.500 empleados indirectos.

marilo es una empresa con más de 20 años de trayectoria en el mercado, dos décadas de crecimiento, consolidación, innovación y compromiso con Colombia.

Soñar en grande y trabajar día a día para hacer los sueños realidad, ha hecho posible que Amarilo aporte de manera significativa a la construcción de país.

Adicionalmente, Amarilo lidera “Ciudad Verde”, el macro proyecto de vivienda sostenible más importante del país ubicado en el municipio de Soacha. En Ciudad Verde se está construyendo en 328 hectáreas, una nueva ciudad con 49.532 unidades de vivienda, colegios, hospital, centros comerciales, estaciones de policía, infraestructura de transporte, y se han creado 21.000 nuevos empleos, construido 9 km de ciclo rutas pavimentadas y 170.000 m2 de andenes peatonales, y se están sembrando más de 76.000 árboles. El 56% de Ciudad Verde está vendida y hoy la habitan 14.500 familias.

A

Amarilo se triplicó en tamaño en los últimos 4 años de operación, incrementando ventas en promedio 33% por año, en el 2013 Amarilo vendió 8.141 unidades de vivienda.

54

Amarilo S.A.S.

Amarilo, consciente del impacto positivo en la calidad de vida de los habitantes y comunidades aledañas a sus proyectos, ofrece entornos amplios y ordenados, y así lo ha demostrado en los desarrollos de vivienda en Soacha, Ciudad Verde; Madrid, Hacienda Casablanca; Villavicencio, Hacienda Rosablanca; Soledad y próximamente en otras ciudades: Barranquilla, Cartagena y Ricaurte (Cundinamarca).

Trabajar día a día ha hecho posible que Amarilo aporte a la construcción de país.

Información Corporativa

Ciudad Verde es el macro proyecto de vivienda sostenible más importante del país.

De ahí la importancia de replicar este modelo con una propuesta de vivienda innovadora llena de valores agregados, donde prima el modelo urbano de ‘Nueva Ciudad’, propio de los grandes proyectos integrales que ofrecen beneficios únicos a sus residentes. Además, Amarilo desarrolla múltiples iniciativas de Responsabilidad Social Empresarial, entre las cuales se destaca su Programa de Acompañamiento Social –PAS- , el cual viene implementando desde 2003 con el fin de crear espacios de convivencia y sostenibilidad social, económica y administrativa en sus proyectos bajo el principio de corresponsabilidad y gerencia social.

Los beneficios del PAS para los clientes de Amarilo se ven reflejados

en el mejoramiento de su calidad de vida, una concertación colectiva de las normas de convivencia para facilitar el cumplimiento de las mismas, y una valorización sobre su inversión. A cierre de 2013 se han realizado más de 2.350 talleres, beneficiando a más de 131.300 clientes.

Dado que el foco principal de Amarilo son las comunidades, adicionalmente se desarrollan otros programas como: Comunidades Vecinas, Comunidades en Construcción y Comunidades Antiguas.

Estas iniciativas cuentan con el apoyo físico e intelectual, y el aporte monetario de todos los habitantes de los grandes urbanismos; las Agrupaciones se mantienen activas

y estas iniciativas pasan del papel a la realidad, de la teoría al hogar y a la vida de cada uno de sus habitantes.

Urbanizar, más que construir inmuebles, se trata de crear hogares.

Amarilo seguirá trabajando en consolidar su presencia en Colombia y Panamá, con el desarrollo de proyectos de gran escala que contribuyan al progreso de las regiones y al bienestar de su gente, a través de sistemas eficientes de construcción y operación que demuestren que se vale soñar.

Urbanizar, más que construir inmuebles, es crear hogares.

Amarilo S.A.S.

55

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

SK RENTAL SIGUE EXPANDIÉNDOSE EN COLOMBIA. La empresa, cuenta con una amplia cartera de clientes de importantes empresas colombianas y multinacionales a quienes les presta el servicio de alquiler de maquinaria para diversos proyectos de infraestructura, industria, petróleo y minería. grupo humano competente, joven humano competente, joven y dinámiy dinámico, queentrabaja co, que trabaja equipoeny equipo que nosy quepermitido nos ha permitido seguir crecienha seguir creciendo en el do en el mercado”, gerenmercado”, aseguró elaseguró gerenteelgeneral te general de SKColombia, Renetal Colombia, de SK Renetal Rodrigo Rodrigo Castillo.

Castillo.

Rodrigo Castillo, Gerente General de SK Rental S.A.S.

muy Sin duda el 2014 ha sido un muy buen año para SK Rental Colombia, pertenecientealalgrupo grupoSigdo Sigempresa perteneciente do Koppers. su base operativa Koppers.

TrasTras su base operativa en Bogotá y luego de abrir otra sucursal en Bogotá y luego de abrir otra suen Barranquilla, ya va por la tercera cursal en Barranquilla, ya va por la que estáque próxima a abrir ena laabrir ciudad tercera está próxima en de para continuar entreganla Medellín ciudad de Medellín para contido mejor servicio en arriendo nuarelentregando el mejor servicio de en maquinaria este importante arriendo deamaquinaria a estemercado imporytante seguir aportando en grandes proyecmercado y seguir aportando en tos de construcción. grandes proyectos de construcción.

Este Este importante importante éxito éxito se se debe, debe, prinprincipalmente, al compromiso cipalmente, al compromisoy yprofeprosionalismo de de los los trabajadores de esta fesionalismo trabajadores de empresa.

“Contamos con uncon grupo esta empresa.

“Contamos un 56

SK RENTAL

SK RentalColombia Colombia cuenta SK Rental cuenta concon una una amplia cartera de clientes de amplia cartera de clientes de imimportantes empresas colombianas portantes empresas colombianas yy multinacionales presta el multinacionalesaaquienes quieneslesles presta servicio de alquiler de maquinaria para el servicio de alquiler de maquinadiversos proyectos de infraestructura, ria para diversos proyectos de inindustria, petróleo y minería.

Dentroy fraestructura, industria, petróleo de las líneas de maquinaria deminería.

Dentro de las líneasmás de mamandada por demandada estas empresas quinaria más por están estas principalmente las de movimiento empresas esta principalmente las de de tierra, equiposde para trabajos en altura, movimiento tierra, equipos para generación energía generación y movimiento trabajos ende altura, de de materiales. energía y movimiento de materiales.

Actualmente SK Rental Colombia Actualmente Rental emblemátiColombia participa en SK proyectos participa emblemáticos comoen la proyectos construcción de la docos como la construcción de la doble calzada Bogotá-Villavicencio; ble calzada Bogotá-Villavicencio; la la construcción del túnel de la línea construcción del túnel de la línea Segundo Centenario; la ampliación Segundo Centenario; la ampliación de la Refinería de Cartagena; en el de la Refinería de Cartagena; endel el mantenimiento de la línea férrea mantenimiento de la línea férrea Cerrejón; en la ampliación de puerto del Cerrejón; en la ampliación de Bolívar en el Cerrejón; en las planta puerto Bolívar en el Cerrejón; en de producción de cemento Argos en las dela producción de Paila ceRío planta Claro; en Destilería en río mento en Río Claro; la Castilla Argos y en la construcción de en la doDestilería en río Paila Castilla y en ble calzada vía Bogotá-Villeta. la construcción de la doble calzada vía Bogotá-Villeta.

“Como empresa nos hemos impues-

to el objetivo serhemos la compañía lí“Como empresadenos impuesto elder objetivo ser la compañía líder en en el de alquiler de maquinaria en elColombia, alquiler de maquinaria en Colombia, dando valor agregado dando agregado con un califi cacon unvalor calificado y oportuno servido oportuno en tecioy técnico enservicio terreno técnico y equipos de rreno de última generación, últimay equipos generación, además de poademás de poder seguir participando der seguir participando en proyectos en proyectos de importantes de infraesimportantes infraestructura como tructura la cuarta generación la cuartacomo generación de concesiones de 4G y, poder por supuesto, 4Gconcesiones y, por supuesto, mejorar poder mejorar cada día la con cada día la cercanía concercanía los clientes los en otrasdel ciudades país en clientes otras ciudades país pordelmedio por medio de la apertura de nuevas de la apertura de nuevas sucursales”, sucursales”, Rodrigo Castillo. dijo Rodrigodijo Castillo.

Para Para lo lo que que queda queda de de este este 2014 2014 yy comienzos comienzos del del 2015, 2015, SK SK Rental Rental CoColombia tiene como objetivo lombia tiene como objetivo poder poder continuar continuar creciendo creciendo yy enfocándose enfocándose en mejorar la cobertura, en mejorar la cobertura, ingresar ingresar yy consolidarse en las industrias más consolidarse en las industrias más exigentes, incrementar la categoría exigentes, incrementar la categoría de equipos con una sostenida incorde equipos con una sostenida incorporación de nuevos clientes fortaleporación de nuevos clientes fortaleciendo las alianzas que se han venido ciendo las alianzas que se han venido generando en la industria, y seguir generando en la industria, y seguir entregando un servicio de calidad con entregando un servicio de calidad un equipo de excelencia. con un equipo de excelencia.

SK Rental S.A.S. SK Rental Autopista NorteS.A.S. Km. 20 Autopista Norte Km. 20 Chía / Cundinamarca.

Chía(57 / Cundinamarca.

Tel: - 1) 592 19 00 Tel: (57 - 1) 592 19 00 www.skrental.com www.skrental.com

Informaci贸n Corporativa

2

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

Hidroestructuras S.A.S.

U

na empresa líder en el campo del diseño y la construcción de obras civiles e hidráulicas, objetivos prioritarios que fijaron sus fundadores y socios los ingenieros José Luis Rodríguez Bravo y Luis Alberto Aguas Andrade desde 1991 al conformar la empresa Hidroestructuras S.A.S., y que hoy, 23 años después, se fortalece más y más, consolidando una participación activa en el sector y una respetable trayectoria de proyectos que cumplen con todos los estándares de calidad, lo cual redunda en tener clientes satisfechos.

Desde sus inicios, la empresa comenzó con la legítima preocupación por el deterioro y escasez que está

58

Hidroestructuras S.A.S.

presentando el recurso agua a nivel mundial, lo que la ha motivado a mantener un compromiso cada vez mayor, en un manejo adecuado y responsable de este recurso para preservarlo y conservarlo para futuras generaciones.

Actualmente Hidroestructuras S.A.S. se presenta como una empresa privada de servicios, dedicada al diseño y construcción de Obras Civiles con énfasis en estructuras Hidráulicas. Y centra su actividad en el recurso hídrico, dedicando todo su esfuerzo en el buen manejo de este bien, iniciando desde la captación (construcción de bocatomas), conducción, almacenamiento, distribución y reparto.

Servicios Entre su amplia oferta de servicios se destaca: • Diseño y construcción de Obras de Captación, conducción, almacenamiento y reparto de agua.

• Diseño y construcción de Obras de Protección de orillas y Control contra inundaciones.

• Asesoría e Interventoría en obras Hidráulicas.

• Obras de saneamiento básico: Construcción de acueducto y alcantarillado, plantas de tratamiento, etc.

Información Corporativa

• Construcción de vías, puentes y estructuras en concreto en general.

Clientes A lo largo de su importante trayectoria, la compañía ha prestado sus servicios y asesoría a entidades públicas y privadas de diferentes sectores y niveles, además de apoyar a todos los agricultores que requieran de sus servicios, desarrollando un número importante de proyectos de gran envergadura en diferentes sitios de la geografía nacional.

Por ejemplo, Hidroestructuras S.A.S ha realizado obras en importantes ingenios como Riopaila, Manuelita, La Cabaña, Pichichí, entre otros. Igualmente, se han ejecutado proyectos en empresas públicas como Acuavalle, CVC, Emcali, así como en diferentes departamentos de Colombia, en especial Valle, Cauca y Nariño. En la actualidad, se llevan a cabo obras de estabilización sobre orilla derecha del Río Cauca, en la Hacienda Las Palmas en Bugalagrande y también, la compañía proyecta su participación en proyectos importantes en la Costa Caribe.

y óptimos resultados. Por eso, la empresa trabaja en la mejora continua de sus procesos para así desarrollar proyectos civiles rentables que brinden calidad y satisfacción a cada uno de sus clientes.

En este sentido, cabe resaltar las ventajas competitivas que Hidroestructuras S.A.S. han forjado en 23 años de experticia comprobada: • Experiencia y conocimiento del ciclo hidrológico de los ríos de la región y del país.

• Su ininterrumpida prestación de servicios durante veinte tres años de vida.

• El permanente seguimiento de las obras y diseños realizados.

• Profesionales especializados en la Materia.

• Una empresa certificada con la ISO 9001:2008.

Es así como Hidroestructuras S.A.S. tiene las herramientas y las capaci-

dades más que necesarias para hacer realidad su Misión: “Contribuir con la conservación del recurso agua, a través del diseño y construcción de obras técnicas que garanticen un adecuado manejo del recurso. Y lograr así el cumplimiento de su Visión: “Desde el año de creación de la empresa se ha esmerado en crecer en el reconocimiento local y regional. Para el año 2015 se espera haber logrado el reconocimiento a nivel nacional y estar ejecutando proyectos a este nivel”.

Por último, pero no menos importante, es la responsabilidad ambiental que tiene la empresa pues siempre busca cumplir a cabalidad con todas las normas ambientales que se requieran y todos sus proyectos son aprobados por las entidades correspondientes de cuidado ambiental, como la CVC, en el departamento del Valle.

Por todo esto y mucho más, Hidroestructuras S.A.S., es la mejor opción en calidad, compromiso, transparencia y ética, para la construcción de obras óptimas, innovadoras y con tecnología que asegura una completa satisfacción del cliente.

Todos los clientes que han comprobado el trabajo de la compañía, dan fe de un equipo de trabajo ético en todas sus actividades, con procesos que aseguran el cumplimiento de las más altas expectativas de los usuarios, quienes reciben valor agregado a través del óptimo y adecuado uso del recurso agua.

Política de Calidad Hidroestructuras S.A.S. ha establecido como su principal compromiso el desarrollo social de su entorno, acompañado con la calidad de los servicios prestados a sus clientes lo que le ha permitido ser reconocida como una organización de calidad garantizada Hidroestructuras S.A.S.

59

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

El río Bogotá, la Columna Vertebral de Cundinamarca

E

l río Bogotá ha sido la fuente de desarrollo de la Sabana y en el pasado fue el sitio de paseo y de recreo de los abuelos, aún hoy en su estado marca el destino de colombianos cuya calidad de vida dependen en gran medida de su salud. Hoy, sobre la cuenca del río se genera el 26 por ciento del Producto Interno Bruto del país y se abastece el 25 por ciento de la población nacional.

Esta corriente hídrica es una de las nueve cuencas con que cuenta la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca (CAR), prácticamente la columna vertebral de Cundinamarca, en razón a que es la única cuenca que se maneja en su integridad, desde su nacimiento en Villapinzón hasta su desembocadura en aguas del río

60

Magdalena en la ciudad de Girardot, siendo en consecuencia el eje fundamental de la gestión de la CAR, más aún por la presencia en la cuenca media de la ciudad capital de Bogotá, cuestión que le impone mayores retos y desafíos a la autoridad ambiental.

Tras los avatares del urbanismo y de los desarrollos de población, industria y comercio en la ciudad capital, que extendieron sus tentáculos involucrando los municipios de la periferia de la Sabana de Bogotá, con mayor auge a partir de las décadas de los setenta y ochenta, llegaron los días en los cuales se deterioró vertiginosamente la calidad de las aguas del río Bogotá, se expuso a la extinción la biodiversidad de su ronda y los crecientes vertimientos industriales declarados y camuflados de aguas no tratadas dieron al traste

Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca

con sus atractivos para el paisaje, la recreación y el ecoturismo.

Soportando este calvario, incluso, durante varios años padeció la ironía de ser el vehículo de transporte diario para evacuar millares de toneladas de basuras de Bogotá y sus alrededores.

Esta vergonzosa e irreverente práctica antiambiental cesó, pero vino en su lugar otra no menos horripilante: La de los vertimientos de aguas servidas y residuales sin tratar que lo vienen saturando de materias orgánicas y químicas tóxicas, de espumas nauseabundas y de insoportable pestilencia empezando su deterioro incluso casi desde su propia cuna, y con mayor énfasis en su cuenca media.

Pero pese al enorme problema ambiental, en ninguna otra cuenca del

Información Corporativa

como un activo para la región y para la ciudad de Bogotá.

Como autoridad ambiental nuestra responsabilidad apunta a la formación de valores y a la generación de propuestas que permitan un manejo acertado de los recursos naturales con el apoyo de las comunidades de nuestro territorio, porque este proyecto representa pasar de más de 30 años de expectativas y de esperanzas, a hacer realidad una obra tan especial para la capital y para los municipios de Cundinamarca.

La CAR Cundinamarca realiza obras de adecuación hidráulica y recuperación ambiental del Río Bogotá

país, como en la del Bogotá, es posible observar la fortaleza y generosidad de un río que, además de evacuar las aguas servidas de 42 municipios ribereños incluyendo a Bogotá, permite desarrollar actividades agrícolas y pecuarias en sus sectores alto y medio occidental (Distrito de riego La Ramada), ser represado en el embalse del Muña para generar energía eléctrica antes de descolgarse por el Salto de Tequendama, y emprender finalmente su recorrido por tierras cálidas hasta desembocar en el río Magdalena.

Concentrándonos en la cuenca, es importante señalar que esta se encuentra dividida en tres partes: Cuenca Alta, Cuenca Media (con la provincia de Sabana de Occidente) y la Cuenca baja.

La Cuenca Alta del río Bogotá está conformada por 18 municipios: Villapinzón, Chocontá, Suesca, Sesquilé, Gachancipá, Toncancipá, Zipaquirá, Cajicá, Sopó, Chía, Cota, Nemocón, La Calera, Cogua, Guatavita, Guasca, Tabio, y Tenjo.

La Cuenca Media la integran la ciudad de Bogotá, y 9 municipios: Funza, Mosquera, Soacha, Sibaté, Subachoque, El Rosal, Madrid, Facatativá y Bojacá.

Finalmente, la Cuenca Baja la integran 14 municipios: San Antonio del Te-

quendama, Tena, La Mesa, El Colegio, Anapoima, Apulo, Tocaima, Agua de Dios, Ricaurte, Girardot, Zipacón, Anolaima, Cachipay y Viotá

Avances del río Bogotá: Dentro de esta trama la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca (CAR) bajo la administración del Director, Alfred Ignacio Ballesteros Alarcón y a través de la firma FCC, inició el Megaproyecto para la Adecuación Hidráulica y Recuperación Ambiental del río Bogotá, un conjunto de acciones requeridas para lograr un efectivo control de las inundaciones, para una condición de niveles del río con un período de retorno de 100 años que protejan la población y la infraestructura actual del área, de los desbordamientos que puedan suceder, obras que se vienen realizando por parte de la Autoridad Ambiental en un primer tramo desde Alicachín en el municipio de Soacha hasta la calle 13, en una extensión de 40 kilómetros.

Este, sin lugar a dudas es el proyecto de saneamiento ambiental más importante que se está llevando en Latinoamérica, pero necesitamos del concurso de todos nosotros para que no le sigamos dando más la espalda al río, porque son cuantiosas las inversiones que se están haciendo desde la CAR, pero esta recuperación va directamente ligada al cambio de conciencia de cada habitante, con el fin de mitigar el impacto ambiental y social de las formas actuales de uso y permitir nuevas formas de aprovechamiento económico del recurso.

El río Bogotá, en sus actuales condiciones es la corriente hídrica más viva del centro del país. Sus bondades y servicios están a la orden del día de más de nueve millones de personas que se sirven de él. Entre ellas usted, señor lector, a quien invito a sumarse al esfuerzo por darle una mirada crítica pero optimista y constructiva.

Recuerde que la Gestión Ambiental es Responsabilidad de Todos.

El objetivo del proyecto es transformar el río Bogotá, mediante la mejora de la calidad del agua, la reducción de los riesgos por inundación, el mejoramiento del drenaje de la ciudad y la creación de áreas multifuncionales a lo largo del río, recuperando este recurso hídrico Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca

61

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

Más de 25 millones de dólares en contratos de gerencia de proyectos para una inversión en obras de acueducto, alcantarillado y saneamiento básico por más de 180 millones de dólares.

H

emos ejecutado exitosamente más de 160

proyectos de interventoría y super-

visión de obras de acueducto y alcantarillado en todo el territorio nacional.

CONTELAC EN CIFRAS Realizamos con éxito más de 10.000 conexiones intradomiciliarias en

TECNOLOGÍAS SIN APERTURA DE ZANJA (Trenchless) Instalación, mantenimiento, rehabilitación y renovación de redes de acueducto y alcantarillado, por más de 50 km, usando diferentes tipos de tecnologías sin zanja

• • • • •

Pipe Bursting Pipe Jacking CIPP (Cured in place pipe) Auger Boring.

Perforación horizontal dirigida.

• Tunnel liner, entre otras.

6 meses.

DISEÑAMOS INTEGRALMENTE Los sistemas de acueducto rurales para 10 departamentos del país incluyendo Amazonas, Bolívar, Tolima, Cundinamarca y Casanare.

Instalación, mantenimiento, rehabilitación y renovación de más de 300-km de tuberías de acueducto y alcantarillado de los cuales 50 km fueron realizados con tecnología sin zanja.

Elaboramos los planes maestros de acueducto y alcantarillado para más de 50 municipios y ciudades principales tales como: Villavicencio, Bucaramanga, Pereira, Cali y Santa Marta.

62

CONTELAC LTDA

Instalación de tuberías de Acueducto y Alcantarillado

Potencial profesional de Nuestro recurso humano

Experiencia, innovación y cumplimiento son las bases de la organización.

Nos dedicamos exclusivamente a todas las áreas del sector de Aguas.

desarrollando proyectos especializados en los sectores de acueducto, alcantarillado y saneamiento ambiental.

35 años

Somos una empresa colombiana que lleva más de

ACERCA DE CONTELAC

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

Esmeraldas Santa Rosa S.A. I.C.

Esmeraldas Santa Rosa S.A. fue fundada en 1994 y se ubica en el sector Minero del Municipio de Maripi (Boyacá) distante 70 kilómetros de Chiquinquirá, cabecera de la provincia de Occidente. Desde nuestra creación, nos hemos dedicado únicamente a la Exploración y Explotación de Esmeraldas. Dentro de nuestros objetivos, se destaca Responsabilidad Social y Ambiental, que busca prioritariamente cumplir con cada una de las obligaciones planteadas por el Estado Colombiano. Dentro de los actuales proyectos socio-ambientales de la compañía se destacan:

Vivero Santa Rosa

Salvamento Minero

smeraldas Santa Rosa S.A promueve la conservación de cuencas hidrográficas protegiéndolas y reforestándolas creando conciencia entre la comunidad sobre protección del recurso hídrico. En la empresa contamos con un Vivero catalogado como vivero de protección y conservación siendo el primer vivero certificado para este uso en el Departamento de Boyacá. Al año, se producen 20.000 plantas nativas, que se utilizan en el proceso de reforestación, para conservar, proteger y recuperar hábitats del entorno, el cual está certificado ante el Instituto Colombiano Agropecuario (ICA), por medio de RESOLUCIÓN No. 629 del 21 de Diciembre del 2012.

Contamos con nuestro propio Punto de Salvamento Minero para la identificación, prevención, atención y mitigación de los posibles desastres encaminados a la protección y aseguramiento de la vida del personal que labora en las minas subterráneas y a cielo abierto, buscando proporcionar estrategias de protección personal, grupal y la prestación de los primeros auxilios de manera eficaz y eficiente.

E

64

Coexminas y Esmeraldas Santa Rosa

Hemos prestado apoyo en las emergencias que se han presentado en las minas de: San Pablo de Borbur, Coscuez, Pro minas de Zulia (La Pita), Conal Mineralco (Totumos), Mina San Fernando (Amaga, Antioquia) y Mina Real (Muzo). Se cuenta con instalaciones adecuadas, personal capacitado

y certificado, además de una unidad móvil de rescate.

Cuna Educativa Esmeraldas Santa Rosa S.A, ha instituido una beca consistente en proporcionar financiamiento para pago de matrículas y sostenimiento a estudiantes del municipio de Maripi (Boyacá) quienes demostrando su alto nivel de estudios, se hagan acreedores de tales facilidades.

Información Corporativa

Cabar Construcciones

La industria de la construcción es uno de los sectores que más impulsa la economía del país. De ahí que el último trimestre fue uno en los que más aportó al PIB; en este escenario las empresas constructoras han pasado de ser proveedores de obras a convertirse en aliados estratégicos del estado colombiano.

M

uestra de ello es Cabar Construcciones S.A.S, una compañía 100% nacional que se ha enfocado en ejecutar obras de infraestructura Hospitalaria, Educativa, de vivienda, vial y urbanística, contratando con empresas del Estado y el sector privado como un elemento fundamental en el crecimiento del país.

Aunque su portafolio es diverso, la compañía se ha especializado en la construcción, diseño, remodelación, reforzamiento y adecuación de infraestructura hospitalaria, destacándose al marcar una diferencia entre las organizaciones dedicadas a la misma actividad. Es precisamente esta labor la que les ha otorgado un gran reconocimiento en el sector, gracias al desarrollo de edificaciones como el nuevo Hospital de Zipaquirá, un centro de tercer y

cuarto nivel muy importante para el departamento de Cundinamarca; también han realizado adecuaciones del Hospital Militar en Bogotá y la construcción de hospitales en Chapinero, Arauca, Bucaramanga y Medellín, entre otros.

ambientalmente sostenibles, las cuales son fáciles de remover, adecuar, y permiten mayor funcionalidad, evitando la afectación al medio ambiente y adaptándose a todas las tendencias y necesidades que este sector requiere.

Actualmente están desarrollando la construcción del nuevo Hospital Militar en Ibagué, así como la intervención del Hospital Universitario de la Samaritana, la primera etapa del hospital de Mosquera y diferentes obras para la industria privada, una labor realmente satisfactoria ya que se han diseñado, construido y remodelado más de 300 mil mt2 en hospitales en el territorio nacional.

Hoy en día, la compañía se encuentra en proceso de certificación bajo las normas ISO 9001, 14000 y 18000, lo cual permitirá consolidarse dentro de las compañías constructoras líderes en el país, y con planes de incursionar en la industria de la construcción en Perú.

Cabar Construcciones se está comprometiendo en disminuir el impacto ambiental, por ello, proponen en sus obras diseños y construcciones

Contáctenos: Calle 108 N° 45-30 Torre 2 Oficina 502 Teléfono 6402249 Bogotá, Colombia gerencia@cabarconstrucciones.com

Cabar Construcciones

65

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

APIROS, 20 Años Haciendo Parte de la Historia del País

A

piros es una compañía estructuradora de negocios inmobiliarios, con más de 20 años de experiencia en el sector. Tenemos una alta comprensión del mercado inmobiliario Nacional e Internacional y sus principales actores, lo que nos permite integrar el conocimiento y la experiencia de los mejores, para la estructuración y desarrollo de negocios que generan impacto positivo en la comunidad.

Buscamos ser parte de la historia del país y de todas las personas con que nos relacionamos y dejar una huella en cada una de ellas.

66

Apiros

Creemos firmemente en el empoderamiento y desarrollo de comunidades sólidas y aptas para una sana convivencia tanto en su interior como en su interacción con los demás actores de la sociedad. Para ello trabajamos constantemente, realizando un acompañamiento integral tanto a nuestros clientes como a las personas que habitan el entorno de los proyectos que realizamos, buscando generar objetivos comunes y programas inclusivos y autosostenibles, que mejoren la calidad de vida de toda la comunidad.

Apiros se ha unido al trabajo que viene realizando el Ministerio de

Vivienda para suplir el déficit de vivienda que existe en el país, participando con el proyecto “Vida Nueva” que ofrecen una solución de vivienda gratuita a 768 familias en Soacha.

Igualmente, está participando en el programa de Vivienda de Interés Prioritario para ahor radores – VIPA con los proyectos “Esperanza I” y Esperanza III unidades, que hacen parte del Megaproyecto HogaresSoacha, en los cuales se ofrecen 1.850 unidades de vivienda a las personas beneficiarias de este programa.

Información Corporativa

Rehabilitación de Tierra: el arte de preservar los suelos

Con la recolección y selección de semillas de especies nativas en el vivero de Cerrejón se ha logrado la reintroducción de más de 40 especies arbóreas en las áreas rehabilitadas.

I.C.

M

Durante el proceso de estabilización de suelos se realiza la siembra de pastos con el fin de preparar la tierra para la posterior revegetación arbórea.

En el valle del Río Ranchería, entre la Serranía de Perijá y las estribaciones de la Sierra Nevada de Santa Marta, en un ambiente semiárido de la Media Guajira, desde hace 24 años, Cerrejón adelanta un retador y singular proceso de reconstrucción de tierras intervenidas por la minería y extracción de carbón.

ás de 3.400 hectáreas rehabilitadas con el apoyo de cientos de empleados y contratistas, son hoy el resultado de una Empresa comprometida con el medio ambiente y con La Guajira. “Hemos logrado la reintroducción de más de un millón quinientos mil árboles, de 40 especies arbóreas y arbustivas nativas, de las cuales 10 están en la categoría de amenazadas, devolviendo a La Guajira tierras intervenidas por nuestra operación minera en iguales o mejores condiciones”, afirma Roberto Junguito, Presidente de Cerrejón.

Este proceso articulado inicia con el reconocimiento de las áreas próximas a intervenir, identificando la fauna silvestre y evaluando el material vegetal de la zona con el acompañamiento de la Corporación Autónoma Regional de La Guajira – Corpoguajira, autoridad ambiental de carácter regional.

Para la remoción y preservación de los suelos, la Empresa aplica prácticas apropiadas de rehabilitación en ambientes semiáridos y actividades de minería de superficie con las que busca dejar una huella en la región sostenible en el tiempo.

modelo de rehabilitación en Cerrejón.

Así fue surgiendo el Programa de Rehabilitación de Tierras, resultado de una sabia combinación de ciencia, técnica, empirismo y conocimiento tradicional.

En 1989 Cerrejón elaboró el primer plan para rehabilitar terrenos que no requería la operación minera. Este proyecto se puso en marcha un año después, cuando el término rehabilitación no existía en el léxico minero – ambiental.

Gran parte de los conocimientos adquiridos a partir de este programa de rehabilitación se están incorporando en iniciativas locales que adelanta la Empresa en algunas comunidades rurales de su área de influencia, con el objeto de mejorar conjuntamente con los interesados las prácticas de manejo de sus tierras y contribuir con las agendas mundiales de lucha contra la pobreza y la desertificación.

La etapa de aprendizaje incluyó trabajos de experimentación y la revisión detallada de la literatura técnica y científica disponible sobre estos temas. El análisis y la interpretación de modelos, guías y secuencias elaboradas para operaciones de minería de superficie sirvieron de marco de referencia para ensamblar el

Con este tipo de iniciativas, Cerrejón trabaja día a día por hacer minería responsable, aplicando estándares y procedimientos que integran los criterios de desarrollo sostenible en sus operaciones, para asegurar el progreso de la región, el bienestar de las comunidades vecinas y la conservación de la biodiversidad.

La primera rehabilitación

Carbones del Cerrejón

67

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

I.C.

L

Compañías como la Constructora Colpatria evidencian la dinámica de la construcción en sus diferentes usos: residencial, comercial, industrial y de infraestructura.

os sueños son realizables, la capacidad del ser humano los hace posibles. Ese espíritu empresarial de la Constructora Colpatria le ha permitido desarrollar obras y proyectos de construcción no solo en Colombia, sino en México y Perú.

A lo largo de 37 años de existencia, la compañía ha construido vivienda, proyectos comerciales, industriales así como obras de infraestructura, a partir de fijarse como propósito una oferta diversificada en la que todo sea posible, tal y como se propuso al incursionar en el mercado de vivienda de México y Perú.

En Colombia, Constructora Colpatria ha tenido la oportunidad de construir más de 3 millones de metros cuadrados de vivienda para todos los segmentos de la población, desarrollar en tiempo record de 100 días una de las primeras tiendas de gran comercio en el país y afrontar el reto de hacer puertos, vías, centros empresariales, de logística, entre otros.

Multiplicador de beneficios Vivienda fue el origen de Constructora Colpatria, sigue siendo su actividad más importante y tiene como propósito continuar creciendo, ya que genera empleo, mejora calidad de vida y representa soluciones en la construcción de tejido social. Vivienda propia asociada a calidad de desarrollos urbanísticos, tal y como lo ha podido llevar a la práctica la Constructora Colpatria con sus diferentes proyectos.

68

Constructora Colpatria

Diferentes usos El crecimiento de la sociedad, sus requerimientos y demanda de espacios para diferentes fines, han generado que constructoras como Colpatria participen activamente del desarrollo de plantas industriales, centros de logística, grandes superficies, centros comerciales, centros empresariales, experiencias que han constituido una oferta amplia en el portafolio de la compañía en proyectos para fines de uso mixto y obras donde la sostenibilidad tiene un papel preponderante. Sobre este último punto, en “construcciones verdes” Constructora Colpatria viene trabajando con proyectos que pueden certificarse tomando en cuenta los materiales empleados, las condiciones de luz, temperatura, circulación de aire, cubiertas empleadas que tienen un beneficio directo en la calidad de vida de las personas.

Oportunidades Con todo lo anterior se presentan interesantes oportunidades para que compañías como Constructora Colpatria aporten su conocimiento y experiencia en los proyectos y obras que requieren tanto el sector público, como el privado.

Somos conscientes de los retos de la construcción y su cadena productiva, de tal manera que nuestra intención es seguir desarrollando proyectos, en los que el componente social de la mano de obra y del talento de las personas, siga teniendo un altísimo impacto positivo.

Portón de Santo Domingo - Bogotá

Centro Empresarial Colpatria - Bogotá

Made in Colombia El talento colombiano de la Constructora Colpatria ha trascendido fronteras, está en México y Perú. En 2006 la compañía constituyó dos filiales y a partir de su experiencia, construye vivienda en estas dos naciones.

En México adelanta proyectos en los estados de Puebla y Querétaro para los estratos medios, con la posibilidad de aportar su conocimiento en las construcciones verticales, en el segundo de los estados en mención, donde esta modalidad no se desarrolla y se contempla como posibilidad.

En Perú, participa en vivienda para todos los segmentos de la población; también ha tenido la oportunidad de desarrollar obras de infraestructura.

Información Corporativa

Gaico Ingenieros Constructores S.A. leum Corporation; Gobernación del Cesar; Alcaldía de Neiva; Ferrocarriles Nacionales de Colombia; Cepsa de Colombia; Aeronáutica Civil; Corabastos, y Dragados Construcciones S.A. Construcción de la troncal Américas y Adecuación al Sistema Transmilenio - IDU.

Túnel de la Línea y Segunda Calzada Calarcá - Cajamarca.

El sector de la construcción ha sido uno de los principales motores e impulsadores del crecimiento del país, al incrementar su participación en el PIB total en cerca de 2.35 puntos porcentuales. Esta actividad es uno de los sectores más tradicionales y que más encadenamientos evidencia en la economía colombiana. Muestra de esto es Gaico, una empresa de ingeniería y construcción que ha contribuido por más de 40 años al desarrollo de la infraestructura en Colombia.

S

us proyectos cubren prácticamente toda la geografía del país, desde las zonas centrales hasta los rincones más apartados, incluyendo importantes carreteras, aeropuertos, viaductos, infraestructura de transporte masivo y trabajos en el sector petrolero y minero. Por tal motivo, su visión está basada en su experiencia e innovación, es ser una empresa de Ingeniería líder en Colombia y presente en el mercado internacional, con una organización fortalecida para responder a las necesidades cambiantes de los clientes y del mercado, y comprometida con el progreso económico y social del país, el bienestar de sus empleados el medio ambiente y la confianza de sus socios.

Como respaldo a la adecuada implementación, mantenimiento y mejora de su Sistema de Gestión Integral, cuenta con certificación ISO 9001

desde el año 2001, Certificación RUC para el Sistema de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Medio Ambiente desde el año 2004 y en el año 2013 se obtuvo la re- certificación del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001, la certificación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud bajo la norma OHSAS 18001 y certificación del Sistema de Gestión Ambiental bajo la norma ISO 14001, certificaciones otorgadas por el Consejo Colombiano de Seguridad (CCS).

Grandes empresas han podido comprobar la calidad de sus obras, entre ellas: el Instituto Nacional de Vías; Fondo Financiero de Proyectos; Instituto de Desarrollo Urbano; Agencia Nacional de Infraestructura; Carbones del Cerrejón Limited; Ecopetrol; Bp Exploration Company Ltd.; Pacific Rubiales Energy; US Government Construction Dillingham International Inc.; Occidental Petro-

Dentro de sus proyectos actuales se encuentran el Mejoramiento y mantenimiento de la carretera Puerto López – Puerto Gaitán ruta 4008, departamento del Meta; Mantenimiento y rehabilitación de la carretera Honda – Villeta, departamento de Cundinamarca; Estudios y mejoramiento del Proyecto Vial “Corredor del Paletara”; Cruce de la Cordillera Central de los Andes: Túnel de la Línea y Segunda Calzada Calarcá - Cajamarca; Concesión Obras de Infraestructura y Malla Vial de Cali, y Mejoramiento de los taludes, terraplenes, drenajes y vía servicio de 150 km del Corredor Férreo del Cerrejón.

Así, Gaico asegura la satisfacción de los clientes y partes interesadas en la ejecución de proyectos de ingeniería, minería, producción de mezclas y materiales pétreos con un equipo humano competente y motivado, cumpliendo con los más altos estándares de calidad y enmarcando sus acciones dentro de un modelo ético y de cumplimiento legal.

Contáctenos Calle 110 No. 9 - 25 Torre empresarial Pacific P.H. Oficina: 1712 PBX: (57) (1) 744 70 55

Gaico Ingenieros Constructores S.A.

69

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Valledupar

I.C.

E

Hoy después de 43 años, Bomberos Valledupar, organización cívica sin ánimo de lucro, se coloca a la vanguardia en la Costa Atlántica, somos los bomberos mejor capacitados, mejor dotados y siendo voluntarios los mejores pagados gracias a las bondades de la transformación, administrada por el Dr. Fredys Socarrás Reales.

n el área administrativa, se han logrado invertir la suma de $340 millones de pesos, logrando construir las oficinas administrativas, una sala de capacitación para 60 personas y un taller para comercialización de extintores, además de la compra de 10 hectáreas de tierra en el área metropolitana.

En estos tres últimos años hemos capacitado a nuestro personal en operación de maquinaria, investigación de incendios, inspectores de seguridad, entre otros, realizando inversión cercana a los 60 millones de pesos. Hoy contamos con una nómina mensual de 55 bomberos quienes atienden cualquier incidente debidamente protegidos, con los vehículos, equipos, herramientas adecuadas y tecnología de vanguardia aplicando normas internacionales.

En lo corrido de la administración del Dr. Fredys Socarras Reales, los bomberos han recibido inversión por más 70

Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Valledupar

de $3.500 millones de pesos. Dentro de esta dotación se recibió la tercera camioneta de reacción rápida 4x4, 10 auto contenidos, 2 equipos para buceo y todos los equipos especializados como son el equipo de rescate hidráulico, la moto trozadora, sierra sable, extractores de humo, sistema de apoyo telescópico, kit de cojines de elevación, línea de vida, entre otros.

Se viene trabajando sobre la consecución de una maquina escalera y en la construcción de dos bases alternas (norte y sur). A nivel nacional, con el apoyo de nuestro señor presidente Dr. Juan Manuel Santos y nuestro Capitán en Jefe Capitán Andrés Miranda, entregarán para el mes de diciembre kit dotaciones para atender incidentes con materiales peligrosos, rescate, trabajo en alturas, búsqueda y rescate en estructura colapsada y capacitaciones sobre estos temas.

Oscar GuillermO luquez Capitán Comandante Bomberos Valledupar

Tres camionetas 4x4 Con Bomba de alta presión de tecnología $ 540.000.000 alemana Vehículo doble cabina con bomba de 500 galones especializada $ 255.000.000 en atención de incidentes con materiales peligros Vehículo doble cabina con bomba ultra alta presión especiali- $ 294.000.000 zada en modalidad de rescate 2 equipos de buceo

$11.000.000

25 Unidades de auto contenido $ 287.500.000 o respiración autónoma 50 Trajes estructurales con sus $ 350.000.000 respectivas botas y cascos 6 Trajes encapsulados para $ 50.000.000 Hazmat (materiales peligros) Equipo de rescate hidráulico (mandíbula), moto trozadoras, sierra sable, extractores de humo, sistema de apoyo telescópicos, kit de cojines de elevación, piscina de 2500 galones, bombas de espaldas, duchas $ 800.000.000 de descontaminación, boquillas diferentes dimensiones, mangueras, radios teléfonos, escaleras, tubos pitot, motosierras, equipos para rescate acuático, trípode, kit de derrames

Cl. 16 No. 19 - 85 Teléfono: 5713937

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

Movilidad

I.C.

C

on el Decreto 3047 de 2013, los afiliados al sistema de salud pueden cambiar de régimen con todo su núcleo familiar, sin obligación de cambiar de EPS y sin necesidad de hacer un nuevo proceso de afiliación.

Atendiendo los beneficios que brinda la Movilidad entre el Régimen Subsidiado al Régimen contributivo y viceversa, la Asociación Mutual Barrios Unidos de Quibdó – AMBUQ EPS te ofrece las mejores condiciones para este cambio:

• En AMBUQ estamos en capacidad de garantizar las prestaciones laborales para los afiliados en el régimen contributivo.

tirlo a través de nuestros canales de comunicación, EL RESTO DEL PROCESO LO REALIZAMOS NOSOTROS.

• En la actualidad contamos con 132 oficinas de atención al usuario a nivel nacional para tus solicitudes.

• En AMBUQ EPS estamos listos para garantizar la continuidad de tus atenciones en salud y la de tu familia en el régimen contributivo.

• La continuidad del afiliado en AMBUQ implica un proceso más fácil que su afiliación a una nueva EPS, basta con diligenciar los datos del empleador y del empleado y remi-

• LA MOVILIDAD ES LA OPORTUNIDAD PARA CONTINUAR EN AMBUQ, mi EPS DE TODA LA VIDA.

Contáctenos: En Barranquilla al Teléfono (5) 3369120 ext. 139- 140, Fax: (5) 3369128 en el resto del país 018000511010 .

Email: movilidadambuq@ambuq.co – aseguramiento@ambuq.co Página web: www.movilidadambuq.com – www.ambuq.org.co

72

EPSS AMBUQ ESS

Información Corporativa

Beneficios de la Comercialización de Energía Eléctrica

L

Dr. Marino Del Rio – Gerente

a Nueva Constitución Nacional de Colombia 1991, en su política de servicios públicos domiciliarios, abrió los espacios para la separación de actividades en la cadena de la prestación del servicio de energía eléctrica domiciliario, desagregando producción (Generación), Transporte Nacional (Interconexión), transporte regional y local (Distribución) y Comercialización (Lectura, facturación y atención del usuario), buscando con ello mejorar las deficiencias y definir la realidad de los costos, buscando mejorar la calidad, confiabilidad y sostenibilidad del servicio.

Como fruto de este nuevo ordenamiento, en 1994 se expidieron la leyes 142 y 143, que establece las bases normativas de los servicios públicos domiciliarios y del servicio de energía eléctrica en particular (Ley 143); con base en estas normas, la Comisión de Regulación de Energía y Gas CREG, ha expedido un gran número de resoluciones (un poco más de 150 x año) para definir de manera progresiva la evolución de la política energética, corrigiendo a su paso algunos defectos que se presentan en el desarrollo e implementación de las reglas de mercado, buscando siempre

armonizar y equilibrar las fuerzas que se enfrentan de manera natural por el interés económico de cada una de las partes.

ajustes regulatorios necesarios para evitar distorsiones de mercado que finalmente van en contra del usuario final.

La tarea del comercializador es interpretar de manera adecuada las necesidades del usuario a quien se le presta el servicio y buscar entregarle soluciones al menor costo posible; para lograrlo, debe enfrentarse al resto de la cadena (Distribución, Transporte y Generación), para obtener de ellos las mejores condiciones, representando los intereses de ambas partes para poder entregar su producto con la mejor calidad, ojalá superior a la esperada, para luego recaudar los costos de cada uno de los actores, cerrando así el ciclo de sostenibilidad.

Es pues el Comercializador de Energía un dinamizador del mercado que censa permanentemente a sus usuarios para brindarles lo mejor del servicio, para ello, propone la aplicación de sistemas que moderen los precios en el marco de un comercio justo, propendiendo por un uso racional y eficiente tanto de las fuentes (producción de energía), como de las aplicaciones, incluyendo las energías alternativas, nuevas tecnologías para cogeneración y tecnologías eficientes en iluminación, refrigeración, motores, automatización y movilidad eléctrica.

Una de las fallas más significativas del mercado es el precio de escases, toda vez que se presta para movidas proteccionistas de una sola cara del servicio, quien pone los precios de oferta para la operación diaria y de largo plazo, no posee un instrumento para graduar de manera discreta las señales anticipadas que le permita moderar sus precios de forma escalonada y proporcional, como tampoco tiene forma de llevar a los clientes la señal de prevención que le permita al usuario aplicar normas de uso racional y contribuir al ahorro de energía a las hora y tiempo que se necesitan.

De manera paralela y es tarea de todos, el fomento la protección del medioambiente y la promoción la reparación del daño acumulado, mediante planes intensivos de reforestación y recuperación de los bosques, hábitat natural de nuestra biodiversidad y fuente del líquido más preciado que el oro,… el AGUA.

Corresponde nuevamente al comercializador intensificar su gestión para lograr mitigar el impacto que resulta del cobro anticipado efectuado por la oferta, en un esfuerzo por mantener las reservas que a futuro se requieren para prestarle el servicio de energía a todos los usuarios (Continuidad de Servicio), previendo con ello el riesgo de desabastecimiento; procura entonces el Comercializador que de manera paralela se hagan los

Ig. Juan DavID aguIlar gómez jdaguilar@dicel.com.co Oficina Principal Cali Calle 64 Norte No. 5B-146 oficina 39 Centro Empresa Cali PBX (2) 3801515 Fax 3815318 Oficina Bogotá Avenida Calle 26 No. 69-63 torre 26 oficina 308 Centro Empresarial PBX (1) 4926974 Fax 4926978 Oficina Palmira- Valle Carrera 24 A No. 14 A – 25 Tel. (2) 2759419 Pasto Cel. 321 638 6452 Línea de Emergencias 01 8000 913258

www.dicel.com.co

Dicel S.A. E.S.P.

73

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

Parque Nacional del Café

Símbolo de Liderazgo e Innovación

E

l Parque Nacional del Café, tiene como misión contribuir al sano esparcimiento y recreación de las familias, divulgando la cultura cafetera, el proceso del café y la importancia del gremio cafetero en el desarrollo económico de nuestro país.

Pionero en el desarrollo turístico en la Zona Cafetera, ha logrado convertirse en uno de los parques líderes gracias a su política de innovación; como lo es cada año tener un nuevo atractivo, esto le ha permitido lograr un importante crecimiento a lo largo de sus casi 20 años de apertura al público, ahora cuenta con más de 20 opciones de diversión entre espectáculos y atracciones mecánicas en un área de 56 hectáreas, muestra de ello es la adquisición de una montaña rusa única en Latinoamérica que será inaugurada a finales del año 2014. Esta nueva aventura les permitirá a los amantes de las emociones fuertes disfrutar de un ascenso de más de 30 metros de altura para luego experimentar una caída libre, donde los pasajeros podrán sentir todo el vértigo y adrenalina acompañado de giros e inversiones de 180 y 360 grados en un recorrido de 380 metros.

Este y muchos proyectos más no solo le permiten al Parque dinamizar la oferta de servicio y la generación de empleo, sin duda es un gran aporte para una región que se consolida una vez más como un destino líder en desarrollo e innovación turística.

74

Fundación Parque de la Cultura Cafetera

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

Carboexco C.I. Ltda.

I.C.

L

La minería es uno de los sectores industriales que contribuye positivamente al Producto Interno Bruto (PIB) de Colombia, aportando así al dinamismo de la economía y a la generación de empleo, entre otros beneficios.

a inversión extranjera en el país ha sido significativa en los últimos años, principalmente por su potencial geológico y la confianza inversionista que se ha generado a nivel mundial.

La minería, también ha avanzado a nivel tecnológico, en la búsqueda de contribuir positivamente al medio ambiente y por supuesto con las comunidades que viven alrededor de estos proyectos.

Todas estas condiciones actuales del sector minero las cumple a cabalidad Carbones de Exportación de Colombia Ltda. (Carboexco C.I. Ltda.), una empresa minero industrial fundada en 1982, por el economista Jesús Andelfo Villamizar Peñaranda, en Cúcuta Norte de Santander.

tan importantes como Asia, Europa, Sur-América y Centro-América.

Su capacidad anual está en 150.000 toneladas de coque metalúrgico. Así mismo se está haciendo el desarrollo minero para los carbones metalúrgicos, con el objeto de atender el consumo interno de la planta industrial de coquización.

Carboexco C.I. Ltda. en sus 32 años de trabajo ha contribuido altamente al desarrollo regional, genera más de 500 empleos directos, entre planta y minería, además de los 3.500 trabajos indirectos, como transporte, servicios aduaneros, logística y puerto.

El pago de aportes que Carboexco C.I. Ltda. realiza al país para los diferentes

institutos de educación y bienestar social, los impuestos de renta y patrimonio, los pagos fiscales y parafiscales junto a los tributos ambientales, y las divisas que, como uno de los mayores exportadores del Norte de Santander y Colombia, realiza con la firme intención de retribuirle a su región que es tan importante para la Corporación.

Por este perfil de calidad y responsabilidad social de Carboexco C.I. Ltda., es que esta corporación ha podido crecer y aportar al dinamismo de la economía del país para los próximos años y poder plantear en su visión empresarial el incremento de la producción del carbón y la ampliación de la capacidad de la planta que entre los años 2017 y 2018 sea de 500 mil tn; así mismo de atender nuevos mercados en la india y Suráfrica.

Inicialmente la Compañía atendía a la industria del acero, de fundición, de ferroaleaciones y la cementera de Venezuela, pero a partir del 2010 por la crisis en este sector industrial del país vecino, Carboexco C.I. Ltda. aplicó una reingeniería en el desarrollo de nuevos productos para la industria del acero a nivel mundial y se especializó en la producción de coque reactivo, con destino a la industria de ferroaleaciones.

Por esta razón Carboexco C.I. Ltda. tiene un gran valor corporativo para Colombia, por su visión amplia de negocio e inversión en este sector y la capacidad que tiene de exportar a todo el mundo, especialmente a mercados 76

Carboexco C.I. Ltda.

Dirección: Calle 10 # 3-42 Of. 703, Edificio Banco de Santander, Cúcuta, Colombia.

Teléfono: (57+7) 583 06 18 - (57+7) 572 52 21 - Correo: Info@carboexco.com

www.carboexco.com

Información Corporativa

Construcorp Constructores Asociados S. A. S.

U

na de las empresas que se abre campo en los sistemas de construcción industrializados es Construcorp, Constructores Asociados S.A.S., una organización que se destaca por su amplia trayectoria, así como por la calidad y confort de las viviendas que ofrece, las cuales se catalogan dentro de las más serias del país.

En sus inicios la empresa se llamaba Guerra Asociados y luego de algunos años tomó el nombre de Construcorp.

Varios son los proyectos que ha ejecutado a través del tiempo, ejemplo de ello es el Portal de Alcalá y Wuadlquivi, además ha realizado edificaciones en todos los campos como vivienda, bodegas, centros comerciales, estaciones de gasolina, etc.

Una de las tendencias sectoriales que se ha visto es la hipercompetencia, por lo anterior, Construcorp siempre ha estado presta a adoptar las últimas tecnologías que le permitan lograr mayor eficiencia.

Dentro del campo de la construcción de vivienda VIS con la implementación de sistemas industrializados y la fabricación directa del concreto, ha logrado disminuir el tiempo de entrega de los inmuebles y un mejor precio.

Para Construcorp es prioritario el cuidado y mejoramiento del medio ambiente, así como de las condiciones habitacionales de las familias que adquieren las viviendas.

Ha sido tal el cambio emprendido por la empresa, que de pasar a construir edificios en 18 meses, hoy en día el sistema utilizado los lleva a hacer torres en cinco meses, con lo cual se lograron bajar los costos financieros y se entró a competir de manera directa con las demás compañías del ramo.

Actualmente Construcorp ejecuta un proyecto en Villavicencio denominado Okavango, donde se

construye un conjunto residencial de 1800 apartamentos, VIS y otro en Tocancipá.

Okavango es uno de los proyectos VIS de Villavicencio más completo, lo que ha permitido alianzas con la caja de compensación Cofren, FNA, Cavipetrol, Caprovimpro, entre otras, ya que cuenta con amplias zonas verdes y espacios para esparcimiento con piscina, vías de fácil acceso y apartamento con todas las comodidades.

Los apartamento de vivienda multifamiliar con áreas de 63.22 metros hasta 72.23 metros, se encuentran en una zona de gran desarrollo urbanístico y de alta valorización.

Otro de los proyectos ideales para el bienestar de las familias es el del conjunto Santa Lucía, en Tocancipá, el cual se basa en la construcción de casas con áreas de 123.77 metros y 153.85 metros, en lotes de 150 metros.

Construcorp espera seguir aportándole al país al ofrecer cada vez más proyectos de vivienda de interés social, que garanticen una vivienda digna para las clases menos favorecidas.

Constructores y Asociados S.A.S.

77

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

GUTIERREZ DIAZ Y CÍA. S.A. Un compromiso de Calidad

I

mpulsar el desarrollo económico de Colombia constituye uno de los propósitos del Gobierno Nacional. Para lograrlo, se ha estimado que un factor fundamental es contar con infraestructura de primer nivel a través de construcciones sostenibles que se ajusten a las nuevas tendencias de alta calidad.

Un claro ejemplo de ello, es la labor que viene realizando GUTIERREZ DIAZ Y CIA. S.A., una reconocida firma encargada de prestar servicios en arquitectura e ingeniería, dedicada principalmente a los servicios de interventoría, gerencias de obra, construcción y consultoría, principalmente en edificaciones de todo tipo, obras de urbanismo e infraestructura, manteniendo una posición de Liderazgo en el sector a nivel nacional

78

Gutierrez Diaz y Cía. S.A.

mediante el idóneo acompañamiento Gerencial, Técnico y Administrativo con un alto compromiso de Calidad para la Satisfacción total de los clientes y el bienestar de los trabajadores.

Con el transcurso del tiempo, se ha ido transformando en una compañía cada vez más segura y experimentada en el desarrollo de proyectos de Vivienda; Edificaciones industriales, comerciales, institucionales, hospitalarias, carcelarias; Patología y rehabilitación de edificaciones; Obras de urbanismo y afines; Obras de infraestructura.

Tecnología de punta, investigación, asesoría, cuidadoso diseño y riguroso control de calidad, son sólo algunos de los elementos que han marcado siempre el desarrollo de la compañía.

Es así como GUTIERREZ DIAZ Y CIA. S.A., se ha destacado en el gremio por ofrecer proyectos con un alto valor agregado y crear estrategias para satisfacer a los clientes, el sector y el país, atributos que han hecho de esta firma una de las empresas más reconocidas en Colombia, implementando los más altos estándares de calidad por medio de un personal calificado en todas sus áreas.

Finalmente, para el año 2015, Visiona un reconocimiento a nivel nacional como una de las mejores empresas en la prestación de servicios de Gerencia e Interventoría y estará posicionada en algunos países de Latinoamérica manteniendo los principios objetivos y la misión empresarial.

Información Corporativa

Muro en pantallas ancladas. Ciudad Bolívar – Bogotá D.C.

REX INGENIERÍA S.A. ofrece servicios de: • Estructuración, gerencia y desarrollo en el campo ambiental, obras civiles y de servicios públicos como: acueductos, alcantarillados, vías, obras de urbanismo, hidráulicas, obras de control de inundaciones, dragado y limpieza de cauces, obras de protección, control y mitigación geotécnica, estabilización de terrenos y estructuras en concreto.

• Diseño, construcción, operación y cierre de rellenos sanitarios.

• Explotación de canteras, suministro y transporte de Agregados Pétreos.

• Recuperación geomorfológica y ambiental de Canteras.

REX INGENIERÍA S.A., garantiza la producción de materiales de excelente calidad, cumpliendo con las especificaciones de diferentes normas de entidades gubernamentales como las del Instituto de Desarrollo Urbano IDU, Instituto Nacional de Vías INVIAS, la Empresa de Acueducto,

Cantera Loma Pelada. Sector Mondoñedo – Cundinamarca.

Alcantarillado y Aseo de Bogotá EAB y otros como la Federal Aviation Administration FAA.

Rex Ingeniería Certificada en Normas Internacionales de Gestión REX INGENIERÍA S.A., es una empresa certificada integralmente bajo los estándares de la norma de Gestión de Calidad ISO 9001:2008, de Gestión Ambiental ISO 14.001:2004 y de Gestión de la Seguridad y la Salud Ocupacional OHSAS 18.001:2007 en las actividades de DISEÑO, CONSTRUCCIÓN, MANTENIMIENTO, INTERVENTORÍA Y CONSULTORÍA DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA VIAL, URBANISMO E INFRAESTRUCTURA FLUVIAL, EXPLOTACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE AGREGADOS PÉTREOS, ESTABILIZACIÓN DE TALUDES por el organismo certificador INTERNATIONAL CERTIFICATION AND TRAINING S.A.

Protección en flexoadoquín. Río Magdalena Tamalameque – Cesar.

Programa de Responsabilidad Social y Empresarial En la actualidad REX INGENIERÍA S.A., desarrolla proyectos en los que está visiblemente comprometido con el desarrollo y el crecimiento sostenible de los sectores intervenidos, promoviendo la vinculación laboral de mano de obra local basados en un marco de responsabilidad social

Datos de la Empresa Dirección: Carrera 27 No 47ª 35. San Sebastián de Belalcazar. Bogotá D.C., (Colombia) Teléfonos: (57-1) 337 87 26 / 28 / 56 - 310 814 42 41 Fax: (57-1) 335 65 30 Página Web: www.rexingenieria.com E-Mail: info@rexingenieria.com f_rodriguez@rexingenieria.com l_rodriguez@rexingenieria.com Persona de Contacto: Ingeniero Fabio Rodríguez Leal Ingeniera Ligia Rodríguez Salazar Rex Ingeniería S.A.

79

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

Servicios Portuarios y Logísticos que generan Competitividad Más de 768 mil millones de pesos se han invertido en la renovación del Terminal Marítimo de Buenaventura.

•

E

n los 20 años de operación de la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura (SPRBUN), el puerto se ha consolidado como uno de los mejores de América Latina, el cual cuenta con una participación del 44% en el mercado de las sociedades portuarias regionales de Colombia.

• Las inversiones del puerto más importante de Colombia, durante los 20 años de administración de la SPRBUN, ascienden en los 727 mil millones de pesos que han sido destinados a equipamiento portuario, tecnología, infraestructura y zonas de almacenamiento para la estrategia de comercio exterior del país.

• A la fecha, la SPRBUN ha movilizado más de 163 millones de toneladas de carga, lo cual equivale a un crecimiento del 99,8% de la carga movilizada entre los años 1993 y 2013.

La Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura (SPRBUN) cumple 20 años a cargo de la administración del terminal marítimo del municipio ubicado en el Valle del Cauca.

El puerto es el mayor empleador de la zona, genera alrededor del 15% de los ingresos del municipio en materia de dividendos, así como una cifra considerable en relación con impuestos y otras contribuciones.

Durante los veinte años de administración, la SPRBUN ha realizado importantes inversiones en materia de equipamiento portuario, tecnología, infraestructura para la adecuación de muelles, bodegas y zonas de almacenamiento que han contribuido 80

a la estrategia de comercio exterior de Colombia.

Actualmente, el puerto opera por medio de terminales especializados para contenedores, multipropósito, granel sólido, granel líquido y carga general con una capacidad de almacenamiento de más de 21.000 TEUS y más de 210.000 toneladas de granel en espacios cubiertos.

“Somos el administrador del primer terminal marítimo del país; las alianzas, inversiones, proyectos e iniciativas que hemos adelantado en estos años de trabajo ratifican la importancia que tiene el Puerto de Buenaventura para Colombia. Contamos con la infraestructura necesaria que nos ha permitido tener más de 10 millones de toneladas de productividad, lo cual redunda en un mayor rendimiento y capacidad de operación”, afirmó Víctor Julio González Riascos, Gerente General de la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura.

Adicionalmente, el plan de modernización contemplado por la SPRBUN incluye una inversión adicional de 450 millones de dólares, de los cuales 175 millones serán para equipamiento, 215 millones para infraestructura y 60 millones para logística. Entre 2008 y 2014, la SPRBUN ha invertido 270 millones de dólares destinados para la construcción y reforzamiento de muelles, compra de grúas móviles, montacargas, actualización de sistemas informáticos, entre otros.

Estas iniciativas permitirán la creación de más de 9.000 puestos de trabajo indirectos en los próximos 26 años.

Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura S.A.

Así mismo, desde la Fundación Sociedad Portuaria Fabio Grisales Bejarano (FGB), el puerto ha enfocado sus esfuerzos en una política de responsabilidad social orientada al bienestar de la comunidad bonaverense, con foco en educación, generación de ingresos, apoyo institucional, seguridad ciudadana, cultura, recreación, deporte y en un robusto programa de vivienda.

“Trabajamos día a día con un programa bandera para brindarles a cientos de niños y jóvenes del municipio oportunidades en materia de educación, enmarcadas en la responsabilidad y en los valores éticos.

Gracias al trabajo de la Fundación Fabio Grisales Bejarano (FGB) hemos generado ingresos por más de 77 mil millones de pesos”, resaltó Luis Antonio Benavides, Gerente Encargado de la FGB. Entre las iniciativas adelantadas por la Fundación se encuentran el programa Infoaulas Pacíficas, que opera en varios colegios de la ciudad, y Buenaventura Digital, como resultado de una alianza con el Ministerio de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

Datos sobre la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura S.A. (SPRBUN S.A.) En el marco de la privatización de la actividad portuaria, el 21 de diciembre de 1993, se constituyó la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura, con el propósito de adaptar las terminales portuarias de Colombia a las nuevas necesidades del comercio internacional. En esa medida, el 17 de marzo de 1994 se obtuvo la concesión para la administración del Terminal Marítimo de Buenaventura entre 1994 y 2014.

La SPRBUN es una sociedad de economía mixta de derecho privado. El 83% de las acciones es de propiedad privada y pertenece a los empresarios integrados por los importadores, exportadores, operadores portuarios, líneas navieras, los sindicatos y a los ex trabajadores de los puertos. El 17% restante está en manos del sector público, es decir la Alcaldía de Buenaventura y los Ministerios de Transporte y Agricultura.

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

Menos de cuatro décadas han bastado, para que Constructora Meco S.A., sea hoy no solo una empresa líder en su país de nacimiento, Costa Rica, sino que además haya tenido la visión de expandirse más allá de su región, y fijarse al sur, en la tierra del café, Colombia.

La empresa remonta sus inicios al año 1977 en la provincia de Cartago, Costa Rica, a cargo de dos costarricenses con verdadera pasión por el trabajo: don Ángel Américo Cerdas y su joven hijo Carlos Cerdas. Ellos empezaron a alquilar maquinaria a proyectos hidroeléctricos de gran trascendencia en su país. Ya para 1987, Carlos se convierte en uno de los primeros pioneros al ocupar la presidencia de la compañía impulsándola por nuevos y ambiciosos derroteros, hasta que en 1992 la constructora se lanza al mercado internacional, asumiendo y ejecutando proyectos de diversos

tamaños y características en toda Centroamérica: Nicaragua, Honduras, Bélice, Guatemala, El Salvador, y Panamá, donde hasta la fecha se ha tenido una participación exitosa de más de 14 años en el Canal.

La carretera Girardot-Honda-Puerto Salgar en el Valle del Río Magdalena; la carretera entre Cartagena y Barranquilla; y la Autopista Conexión pacífico 3, que conecta la zona de Antioquia con el Valle del Cauca.

En el afán de seguir su crecimiento, en el año 2010 Meco hace un planeamiento estratégico para focalizar el crecimiento de la empresa fuera de la región centroamericana, y es como llega a Colombia, un país con una economía boyante, y de gran expectativa para el desarrollo de grandes proyectos de infraestructura, poniendo igual atención a Perú y Ecuador, países donde se lleva más de tres años explorando.

Dedicada principalmente a actividades de obra pública, y conservación vial, así como infraestructura turística; urbanización industrial y comercial, entre otras, Meco cuenta con su propia división de asfaltos; agregados; concreto premezclado, para un mejor servicio en su quehacer de constructora.

Tras dos años en Colombia, Meco ha venido de a poco proyectándose con el otorgamiento de proyectos de concesión pública. En la actualidad se trabaja en tres proyectos vía consorcio:

En la actualidad la empresa da trabajo a cerca de 3600 personas en cinco países. Es gracias a la pasión y la dedicación de la GENTE, que Meco sigue aportando lo mejor de su trabajo a donde la empresa vaya, es así como seguimos expandiéndonos a más horizontes.

Bogotá (01) 7032441 // Dirección Calle 88 No. 22 A – 07 // maryorie.castrillon@constructorameco.com Cali (02) 4866263 // Dirección Calle 8 A No. 16-67 // contabilidad.colombia@constructorameco.com 82

Constructora MECO S.A.

Información Corporativa

E

l sector constructor en Colombia es una de las áreas que mayor dinamismo genera al país, el cual le ha apostado no solo a generar estructuras innovadoras sino también a utilizar insumos que garanticen la seguridad y calidad de las mismas.

Esta es la labor que realiza desde hace 45 años PERI, una compañía Alemana enfocada en proveer al sector de sistemas de encofrado para todo tipo de construcción en concreto, así como sistemas de andamios versátiles y seguros que se ajustan a todas las aplicaciones requeridas.

Su portafolio de productos es muestra de ello, en donde se destacan las vigas de encofrado, encofrado para muros, encofrados para pilares y columnas, encofrados para losas, sistemas tre-

pantes, encofrados para puentes y túneles, cimbras y torres de carga, andamio de construcción, andamio de fachada, andamio industrial, accesos y andamio de protección, al igual que diferentes tipos de accesorios.

También ofrece una amplia gama de servicios para cubrir las demandas en la industria de la construcción: Software, equipos de alquiler, montaje, diseño y programa de implementación, limpieza y reparación, y seminarios y talleres para sus delegaciones y filiales.

Durante su amplio trasegar, la empresa ha contribuido significativamente a mejorar y racionalizar permanentemente los procesos constructivos en materia de encofrados y andamios, así como mejorar la seguridad de los trabajadores de la construcción.

De esta forma cumple con el objetivo de atender obras y proyectos de todo el país, por ello, cuenta con una oficina y bodega en el municipio de Tocancipá, Cundinamarca. PERI posee la experiencia y estilo de conducción que apunta a generar acciones rápidas, responsables y orientadas a la satisfacción del cliente.

PERI S.A.S. Encofrados Andamios Ingeniería Km 2 Vía Briceño - Zipaquirá Parque Industrial TIBITOC Bodega 10A Teléfono: +57 1 8 78 57 67 Móvil: +57 318 349 24 29 +57 318 349 24 20 +57 317 366 37 50 peri.colombia@peri.com.co www.peri.com.co PERI S.A.S.

83

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

Tecnitanques Ingenieros S.A.S.

L

84

a satisfacción de los clientes es uno de los principales logros de Tecnitanques Ingenieros; durante sus 25 años de operación, además de contar con una oferta verdaderamente innovadora dentro del campo de la construcción de infraestructura especialmente para el sector de hidrocarburos e industrial. Gracias al talento humano, ingeniería netamente colombiana, y el esfuerzo e implementación de nuevas tecnologías que han sido reconocidas por su excelente calidad y confiabilidad, basados en un programa de mejoramiento continuo.

torno, que han generado un sentido de pertenencia hacia la empresa.

La iniciativa y el emprendimiento han sido otras de las virtudes, con procesos en constante evolución y desarrollo para ofrecer a nuestros clientes soluciones responsables y que atiendan sus necesidades de ingeniería y construcción de grandes complejos industriales para procesamiento y almacenamiento de fluidos.

Pero el alcance de las certificaciones no solo han sido dirigidos hacia los procesos administrativos, Tecnitanques también cuenta con certificaciones en sus procesos productivos como es el caso de la fabricación de recipientes a presión donde se ha mantenido la certificación ASME estampe “U” y “R”.

Su amplia experiencia es el resultado de contar con un equipo humano de gran trayectoria en la ejecución de proyectos representativos de la industria colombiana y el esfuerzo de la alta dirección por mantener un ambiente en donde prime el bienestar del personal, familias y comunidades e interacción con el en-

La innovación, el emprendimiento, un equipo humano altamente calificado y comprometido, la certificación de los procesos, entre otros; forman un conjunto como ingrediente principal para asegurar el éxito y el posicionamiento de Tecnitanques Ingenieros en la industria Colombiana.

Tecnitanques Ingenieros S.A.S.

Estar a la altura de las exigencias cada vez más competitivas y apremiantes del mercado es uno de los principales objetivos, que ha llevado a que la empresa certifique todos sus procesos de gestión con los más reconocidos estándares internacionales como las normas de gestión de la calidad ISO 9001, gestión ambiental ISO 14001 y gestión en seguridad industrial y salud OHSAS 18001 y en proceso de implementación la gestión en responsabilidad social.

Gracias a la situación que vive el país de prosperidad, en los últimos años, y a las necesidades que tiene por mejorar su infraestructura, le permitirán ser más competitivo en un mundo globalizado.

Tecnitanques Ingenieros ve en esta época una oportunidad única de ampliar su portafolio y ofrecer servicios hacia otros sectores de la industria; como son el de la generación de energía, la industria alimenticia, la industria minera, las empresas públicas y los grandes proyectos de infraestructura vial.

Por todo lo anterior, es evidente que Tecnitanques Ingenieros, no solo pretende “enganchar” a su clientes con buenos precios, sino ofrecer una relación a largo plazo en la que, juntos avanzan en la ejecución y mejoramiento de las metas y objetivos del cliente; nada menos que un poderoso aliado estratégico en la consolidación y el crecimiento del sector a nivel nacional.

Información Corporativa

S

in lugar a dudas, URBANAS S.A. es la empresa que más ha influido en la conformación y el crecimiento urbanístico del Área Metropolitana de la ciudad de Bucaramanga. Así lo asegura su Presidente Ejecutivo, Juan Camilo Montoya Bozzi, al recordar también que la empresa fue una de las primeras sociedades anónimas fundadas en el departamento de Santander.

Son más de 90 años de una incansable labor, ejemplo de visión y excelencia urbanística que se evidencian en proyectos como Ruitoque Condominio, donde la naturaleza y el diseño se combinan para transmitir a sus habitantes tranquilidad y placer en su máxima expresión.

Entre su amplia trayectoria urbanizadora, URBANAS también se destaca por ser la constructora de múltiples proyectos de vivienda social, centros comerciales, parques industriales y construcciones institucionales, entre otros. Pero además, ofrece una interesante gama de servicios de valor agregado como un Seguro de vida por un monto máximo de $200 millones, para el pago del saldo del apartamento.

Proporciona, igualmente, soluciones de construcción dependiendo de los requerimientos de sus clientes y apoya iniciativas en pro de la sostenibilidad del entorno. La empresa también ofrece un servicio de Corretaje inmobiliario, que consiste en encontrar rápida y efectivamente el cliente para la venta de un inmueble. Además, a través de su servicio de Retomas, URBANAS retoma el inmueble de sus clientes para que éstos estrenen uno de Urbanas.

Con cuatro (4) líneas de negocio (Proyectos inmobiliarios, Gerencia de Relaciones Inmobiliarias, Desarrollo Urbano y Contratación Privada) y un portafolio de doce (12) proyectos inmobiliarios de excelente ubicación y diseño, la empresa consólida hasta el día de hoy una visión renovada hacia el futuro.

Por estas y muchas razones más, URBANAS demuestra su total compromiso con la construcción de las ciudades del mañana a través de espacios que generan prosperidad colectiva y progreso individual, apoyados en la excelencia y funcionalidad de nuestro diseño.

Es así como, en virtud de esta visión empresarial de alta calidad innovación y responsabilidad social, URBANAS sigue transformando y modernizando el entorno urbano del Área Metropolitana de Bucaramanga y de otras ciudades del país como Barrancabermeja y Santa Marta.

Así es URBANAS S.A., una compañía enfocada en servir a sus clientes interesados en crear obras icónicas, generando una relación cercana, acompañándolo, y ser optimizadores de diseños, excelentes ejecutores de obra y administradores integrales.

Dirección: Calle 30 N. 22 - 240 Floridablanca. Santander, Colombia.

Teléfonos: PBX: (57) (7) 6387466.

Ventas: (57) (7) 6384816 Correo: mercadeo@urbanas.com https://www.facebook.com/ UrbanasConstructora http://www.youtube.com/user/ UrbanasConstructora

www.urbanas.com

Urbanas S.A.

85

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

H

ace 45 años surgió en Colombia una de las compañías más importantes de consultoría, la cual se denominó ESTUDIOS TÉCNICOS Y ASESORÍAS – ETA LTDA., hoy ETA S.A., una empresa nacional con experiencia y conocimientos específicos en diferentes áreas de la ingeniería civil, enfocada en ofrecer soluciones de ingeniería básica y de detalle, estudios de factibilidad, diseños e ingeniería de proyectos de infraestructura.

Desde sus inicios ha enfocado sus esfuerzos a brindar soluciones de alta calidad, brindando satisfacción de las necesidades de desarrollo de los clientes y el progreso del país mediante la prestación de servicios profesionales en los distintos ramos de la ingeniería y de otras disciplinas afines y complementarias, especialmente en los

ETA S.A. campos de investigaciones básicas, consultorías, estudios, diseños, asesorías, interventorías, gerencia de proyectos y de obras, de concesiones y también de servicios públicos.

ETA S.A. ha conformado un completo portafolio de servicios que se ajusta a cada necesidad en áreas como: Estudios, Asesorías, Diseños e Interventorías, para lograrlo, cuenta con un excelente equipo de profesionales especializados en diferentes áreas del conocimiento, apoyados en un esquema organizacional que permite realizar una adecuada optimización de recursos e interacción entre las distintas divisiones y gerencias para poder acometer diferentes proyectos de alta complejidad.

Es importante destacar que como parte de su compromiso de mejoramiento continuo, ETA S.A., se

encuentra certificada bajo las normas NTC-ISO 9001:2008, NTC-ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007.

Adicionalmente la firma se encuentra comprometida con el cumplimiento de la Ley 361 de 1997, como parte de su programa de Responsabilidad Social Empresarial.

De esta forma la compañía se mantiene como líder en el ámbito Regional y Nacional en el área de Consultoría, su meta es llegar a ser la empresa colombiana de consultoría más reconocida por la excelencia de su trabajo, por la calidad del servicio que presta a sus clientes, por su compromiso con el bienestar de sus empleados y de la comunidad, y por la fidelidad a sus valores y su compromiso de transformar el país promoviendo la conservación y mejoramiento del medio ambiente como también la superación profesional de sus colaboradores.

Interventoría de los Estudios y Diseños a Fase III y Construcción del Viaducto de la Carrera Novena y Obras Complementarias en el Municipio de Bucaramanga, ejecutado en Consorcio

Interventoría Intercambiador Puerta del Sol, Bucaramanga. Diseños Estación Banderas, Transmilenio, Bogotá. Interventoría Viaducto La Flora, Bucaramanga 86

ETA S.A.

Información Corporativa

Enriquecemos la vida con integridad En Constructora Bolívar S.A., respondemos a nuestro compromiso de ser consecuentes con los principios y valores del Grupo Bolívar y los resultados económicos de nuestra gestión. En ese sentido, estamos comprometidos con el mejoramiento de la calidad de vida de muchas familias colombianas y nuestra gestión comercial así lo confirma.

La operación inmobiliaria en Bogotá se ha destacado por liderar el mercado de la construcción de Vivienda de Interés Social, con más de 70.000 unidades construidas en Bogotá, y municipios cercanos entre los que se encuentra Soacha, Funza, Chía, Mosquera y Cajicá y más de 100 mil unidades en todo el territorio colombiano.

La experiencia en el sector nos ha permitido innovar en términos arquitectónicos, urbanísticos y sociales. Es así como nuestros desarrollos sobresalen por ofrecer a los clientes espacios ajustados a sus necesidades y realidades de la familia colombiana y zonas comunes de altísima calidad y utilidad que generan espacios para el deleite y entretenimiento de sus

habitantes lo que se traduce en mejores condiciones de habitabilidad y en una herramienta efectiva para fomentar la participación y la convivencia ciudadana.

Adicionalmente como valor agregado a nuestro producto, desde hace más de 10 años desarrollamos un programa de acompañamiento social, el Premio Bolívar de Copropiedades, el cual mediante el reconocimiento de largo plazo a los conjuntos de Viviendas de Interés Social que construimos, nos permite minimizar los riesgos no financieros del negocio, y aportar desde nuestra operación a la construcción de capital social en las comunidades que generan nuestros proyectos urbanísticos, y de esta manera construir comunidades sostenibles.

Es así como Constructora Bolívar a través del compromiso de su equipo humano honra el Propósito Superior de todas las empresas que conformamos La Gran Familia Bolívar: “Enriquecer la vida con Integridad”.

En Cali la Compañía ha sido reconocida por importantes desarrollos urbanísticos,

Parques de la Estación - Cajicá

entre los que sobresale de manera especial en el último año el realizado en alianza con el Gobierno Nacional para el desarrollo de casi 4 mil viviendas dentro del programa de Vivienda Gratis, siendo este el primer proyecto de gran envergadura del programa de vivienda gratis entregado en su totalidad a nivel nacional en el mes de junio de 2014. Igualmente desarrollamos 1.600 viviendas en Montería y 4 mil en Santa Marta de este mismo programa.

En 2014 emprendimos el reto de comercializar más de 12 mil unidades de vivienda de interés prioritario para ahorradores VIPA, el primer programa masivo en la historia de Colombia que generó posibilidades reales de compra de vivienda para familias con ingreso familiar de hasta 2 salarios minimos mensuales. Este programa desarrollado por el Gobierno Nacional nos permitió con gran éxito poner al servicio de ciudades intermedias del territorio nacional como Ibagué, Cúcuta, Armenia, Valledupar y Soledad, toda nuestra experiencia y solidez.

El gran reto a partir de 2015 será acompañar desde el Premio Bolívar de Copropiedades a esas más de 12 mil familias para garantizar que su inversión se valorice como eje de su patrimonio familiar y que a partir del buen funcionamiento administrativo, financiero, ambiental y de la convivencia y la seguridad ciudadana, estos conjuntos desarrollen al máximo su Capital Social y aportemos juntos a la construcción del país que todos soñamos.

87

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

DPC Ingenieros, un Proyecto Hecho Realidad

os Jorge Diab, La firma DPC INGENIEROS SAS fue creada en el año 2002 por los Ingenieros Jorge Diab, en atender Oscar Rojas y Ernesto Perdomo. La finalidad de la empresa se ha centrado en atender entorías, aunque licitaciones que impliquen consultoría, especialmente en el área de interventorías, aunque e construcción. su objeto social le permite abarcar cualquier nicho de trabajo en el área de construcción.

D

a. Igualmente a través delesde su inicio, la firma o de Educación Nacional ytuvo claros sus objebernación de Antioquia setivos como empresa: truido colegios y jardíneslicitar a nivel nacional de consultoría para desaen zonas muyproyectos necesitadas. rrollarlos eficientemente, logrando arte, el aumento quedelastrabajo entidades contratantes culha permitido consolidar minen sus un contratos de una forma e trabajo calificado y con satisfactoria. La intención ha sido o de fuerte pertenencia a la y será distinguirse por una eficiente a fecha los diferentes prolabor y consolidarse como una firma nerados por lageneradora firma DPCde empleo y así contriEROS permiten contar con buir a la economía del país. a de personal de más de 35 en la ciudadLadecompañía Bogotá, ha obtenido contratos con yelequipo IDU, FONADE, INVIAS, los profesionales Gobernación ue se encuentra en las dife- de Cundinamarca, Aenas del país. ronáutica Civil, Consejo Superior de la Judicatura, Secretaría de Educación turo la firma Distrital, DPC INGEentre otros, participando en junto con sus asociados obras como colegios, jardines infanaspiran a continuar conso-de mercado, auditorios, tiles, plazas u posición como empresa aeropuertos, edificios de oficinas, y a de importancia a nivel vivienda, también ha logrado fortaleparticipando cerse en todos los en Interventorías de vías. licitatorios que su experienEn la fecha se desarrollan tres ta. proyectos importantes en el departamento de Nariño para la pavimentación de vías de primer orden e igualmente se encuentran en ejecución siete contratos que tuvieron como objeto intervención de vías de la red terciaria. Siguiendo con la labor social que está haciendo el presente gobierno es importante destacar que a través de FONADE la firma en asocio con una firma española tiene bajo su responsabilidad la Interventoría para la construcción 88

DPC Ingenieros

de vivienda de interés social que el gobierno entrega gratuitamente, se tiene bajo nuestra responsabilidad la entrega de más de 5000 viviendas VIP en los departamentos de Huila, Meta, Casanare y Boyacá.

Capítulo especial merecen dos contratos FONADE llamados fábricas de interventorías, mediante esta modalidad de contratación la firma DPC INGENIEROS junto con sus asociados españoles tienen la responsabilidad de adelantar proyectos en más de 150 frentes distribuidos en todo el país como arreglo de vías, vías nuevas, polideportivos, colegios, mejoramientos de vivienda, bibliotecas, jardínes infantiles, centros de atención al menor, acueductos etc.

En el año 2012 atendiendo a que fue recomendada a una firma española, se logró una alianza que transcurridos tres años muestran unos logros muy significativos que posteriormente serán explicados más en detalle.

La alianza con esta firma española ha sido satisfactoria y el apoyo de la misma ha sido continuo aportando financieramente y con personal al buen desarrollo de los proyectos.

del Cauca. Igualmente a través del Ministerio de Educación Nacional y de la Gobernación de Antioquia se han construido colegios y jardínes infantiles en zonas muy necesitadas.

De otra parte, el aumento de trabajo también ha permitido consolidar un equipo de trabajo calificado y con un sentido de fuerte pertenencia a la firma, a la fecha los diferentes proyectos generados por la firma DPC INGENIEROS permiten contar con una planta de personal de más de 35 personas en la ciudad de Bogotá, aparte de los profesionales y equipo técnico que se encuentra en las diferentes zonas del país.

Para el futuro la firma DPC INGENIEROS junto con sus asociados españoles aspiran a continuar consolidando su posición como empresa consultora de importancia a nivel nacional participando en todos los procesos licitatorios que su experiencia permita.

A través de contratos con FONADE se han desarrollado proyectos de mejoramiento de vivienda, de instalaciones intradomiciliarias adelantados en ciudades como Buenaventura, Bucaramanga, Cúcuta, y varios municipios del departamento DPC Ingenieros

Informaci贸n Corporativa

89

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

Zona Franca del Eje Cafetero S.A. El dinamismo de la política de comercio exterior del país depende en gran medida de la posibilidad de tener aliados estratégicos en materia de intercambio de productos, servicios, bienes, entre otros. Esta es la labor que realiza día a día la Zona Franca del Eje Cafetero, una plataforma logística que impulsa la internacionalización de los negocios desde y hacia Colombia, convirtiéndose en parte vital en la ejecución de diferentes tratados, acuerdos de cooperación y mercados del mundo.

S

u misión se enfoca en Incentivar y fomentar la internacionalización de la región por medio de la prestación de servicios altamente competitivos, comprometidos con el mejoramiento continuo y la práctica de relaciones éticas y equitativas con sus usuarios y proveedores, que generen bienestar a sus empleados y familias, constituyéndose en una actividad económica sólida, generando márgenes atractivos de rentabilidad a sus socios y desarrollo sostenible a la comunidad, de acuerdo con los lineamientos del estado Colombiano.

Se encuentra ubicada en el corazón del triángulo de oro de Colombia, es decir, entre Bogotá, Medellín y Cali, ya que cuenta con una distancia equidistante entre estas tres ciudades facilitando el tránsito de la mercancía; además, cuenta con la facilidad de estar a 1.6 km del aeropuerto internacional El Edén y a 216 km del Puerto de Buenaventura. Con este último espera comunicarse a través de un complejo férreo que le permita transportar tres veces más la carga que se envía a través de camiones, por un valor tres veces menor.

Su modelo de negocio es exitoso y se centra en temas como la venta de lotes sometidos a copropiedad, con beneficios de régimen franco; inversión en bodegas para arrendamiento de empresas; y alquiler de espacios como patios o bodegas para su operación industrial o comercial, sin embargo, ofrece un sinnúmero de beneficios que favorece a cada uno de los actores del intercambio comercial.

Es así como la Zona Franca del Eje Cafetero trabaja por destacarse como la número en el país, consolidando su reconocimiento, la prestación de los servicios de comercio exterior y representando la mejor opción en la región para las empresas nacionales e internacionales que deseen conquistar los mercados globalizados.

Km. 13 vía Armenia - Valle / La Tebaida / Quindío Colombia / Latinoamérica E-mail: gerencia@zonafrancaeje.com www.zonafrancaeje.com Oficina: (57) (6) 731 2626 (57) (6) 731 2332 Cel: 318 548 4882 comercial@zonafrancaeje.com

90

Zona Franca del Eje Cafetero S.A.

Información Corporativa

12 años de experiencia, más de 130.000 mt2 construidos en proyectos residenciales, institucionales, urbanos y de infraestructura, marcan la trayectoria de éxito de la Constructora Arquitectura Civil, una empresa innovadora y eficiente gracias a la planeación estratégica y gestión de la rentabilidad, la economía y la celeridad en proyectos de ingeniería y arquitectura en forma creativa.

Panoramika apartamentos

L

a contribución que han realizado al urbanismo de la capital quindiana, es verdaderamente destacada, lo cual se evidencia en proyectos en Armenia como, San Simón, Terranova, Metroloft, Santa Catalina, Santa Clara, Ozono, Panoramika, entre otros. También tienen en su portafolio el diseño y construcción del primer edificio inteligente de la ciudad donde se encuentra la sede administrativa de la Empresa de Energía del Quindío, EDEQ; y la realización del diseño arquitectónico para el proyecto de peatonalización de la carrera 14, propuesta que obtuvo el primer puesto en la XXI versión de la Bienal Nacional de Arquitectura en la categoría de diseño urbano y paisajismo; el primer puesto en la XVI Bienal Panamericana de Arquitectura de Quito, en la categoría de diseño urbano y el premio Lápiz de

Villa Esperanza en Armenia, del programa de las 100.000 Viviendas Gratis

Acero en su XII versión, en la categoría espacios públicos.

Igualmente, el sentido social de la Constructora ha motivado su participación en las iniciativas del Gobierno Nacional como es el Programa de las 100.000 Viviendas Gratis con los proyectos Villa Esperanza en Armenia y San Joaquín en Pereira, para un total de 344 apartamentos construidos en consorcio con la firma CONCRETAR INGENIERÍA S.A.S., quienes también construyeron Tanambí en Quimbaya, proyecto que forma parte de este mismo programa de vivienda.

Así mismo, la Constructora Arquitectura Civil, está respaldando la construcción de Vivienda Social para Ahorradores, VIPA, con el proyecto El Mezón, 84 apartamentos en Armenia; y en consorcio con

CONCRETAR INGENIERÍA, el proyecto Consota de 160 apartamentos en la misma ciudad.

CONCRETAR INGENIERÍA, es una constructora con sede en el municipio de Quimbaya, empresa que se ha caracterizado por generar soluciones de vivienda que mejoren el entorno y la calidad de vida. La certificación en la Norma de Calidad ISO 9001, les ha permitido cumplir en el desarrollo de proyectos que generan bienestar y valorización.

La unión de estas dos firmas constructoras, es un fuerte respaldo que contribuye a la calidad de vida de la comunidad, entregando unidades habitacionales seguras, dotadas con todos los servicios y la comodidad que las familias necesitan en la vivienda propia que siempre han soñado.

Constructora Arquitectura Civil

91

Gestión y Prosperidad Colombia 2014

Las obras de infraestructura son indispensables para el crecimiento de la economía en su conjunto, superar la pobreza e incrementar la competitividad de cualquier país. No obstante, expertos del sector saben que el éxito de cualquier obra depende de la estructuración y supervisión de los proyectos a realizar, entre ellos Velnec, una organización con más de 25 años de experiencia en consultoría de proyectos de infraestructura.

C

reada en marzo de 1988, VELNEC es una compañía que ofrece a instituciones tanto públicas como privadas la prestación de servicios de consultoría, estructuración y supervisión o interventoría de proyectos de infraestructura en Colombia, la Región Andina y Centroamérica, a partir de tecnología avanzada y conocimiento especializado, conscientes con la calidad, autocuidado, preservación y protección del medio ambiente, que satisface oportunamente a sus clientes prestando servicios con excelencia y altos estándares de calidad.

El objetivo de VELNEC es contribuir con el país, y sus comunidades, mediante la prestación de servicios idóneos sobre los proyectos del Gobierno, en beneficio de la movilidad y el desarrollo de las regiones.

Las actividades de la compañía, cuyos principios orientadores son el respeto por el cliente, honestidad y calidad del servicio, cubren la mayor parte de las ramas de la ingeniería, y en los últimos años ha jugado un papel importante en el desarrollo de la infraestructura, especialmente del sector transporte en aspectos de organización y mejoramiento de las condiciones de funcionamiento de los sistemas viales y de movilidad.

Sus resultados han sido reconocidos por diferentes entidades como el Premio Nacional de Interventorías

92

Velnec S.A.

otorgado por la Agencia Nacional de Infraestructura en 2014 por el proyecto Ruta del Sol tramo I, y el Premio Nacional de Ingeniería otorgado por la Sociedad Colombiana de Ingenieros en 2009 por los Viaductos de la Estampilla – Autopista del Café, Carretera Armenia – Pereira – Manizales.

VELNEC ha implementado políticas de responsabilidad social en orden a las acreditaciones de Gestión Ambiental y Gestión en Seguridad, Aseguramiento de Calidad, y Salud Ocupacional ISO y OSHAS, y la incorporación de personal con limitaciones físicas a los proyectos en ejecución.

VELNEC se proyecta como una organización líder en Colombia en el área de Consultoría con un equipo de trabajo comprometido y capacitado, prestando servicios confiables con oportunidad y calidad que consoliden a la empresa como la mejor opción en el mercado.

VELNEC S.A. Bogotá: Avenida Carrera 86 # 51 – 66 oficina 301. Tel (571) 241 0530.

Medellín: Calle 44 # 87 – 23 oficina 309. Tel (574) 366 3822.

Sucursal Perú: Calle Francisco del Castillo 420, Miraflores - Lima Sucursal Ecuador: Checoslovaquia E9 775 y Suiza, Quito http://www.velnec.com