Inditex Fast Fashion Zara

ISMAI-INSTITUTO SUPERIOR DA MAIA

INDITEX- FAST FASHION ZARA

INDITEX - INDUSTRIA DE DISEÑO TEXTIL S.A. “MODA RÁPIDA A PREÇOS ACESSÍVEIS” •

ÚLTIMAS TENDÊNCIAS DE MODA

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LOCALIZAÇÃO PRIVELIGIADA

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NOVO ARTIGO EM LOJA 2X WEEK

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COMUNICAÇÃO DIRECTA EM LOJA

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MODELO DE NEGÓCIO INTEGRADO E FLEXÍVEL

DESIGN

PRODUÇÃO

VENDA

DISTRIBUIÇÃO E LOGÍSTICA

2

HISTÓRIA…

INDITEX NO MUNDO…

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4

REDE DE LOJAS INDITEX

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5

VENDAS INTERNET

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6

SEGMENTAÇÃO

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7

CENTROS LOGÍSTICOS/ SEDE MARCAS

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1.

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

ANÁLISE ZARA

2.

CONCEITO DE FAST FASHION

3.

PROCESSO

AGILE SUPPLY CHAIN

4.

FACTORES – CHAVE

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ZARA EM 24 HORAS…

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Fonte: Comunidade Lean Thinking. “O caso ZARA”, Cristina Marques-Joana Silva INDITEX- FAST FASHION ZARA

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AGILE SUPPLY CHAIN •

EFICIENTE – Compra dos tecidos sem tingimento (flexibilidade de produção: corte, cor e padrão)

•

PRODUTO NA LOJA

ÁGIL

VELOCIDADE

– Produtos inovadores, reduzidos ciclos de vida – Empurra a produção o mais para a frente possível (mediante encomenda) – Estrutura produtiva descentralizada

INFORMAÇÃO

• Fornecedores distantes, de baixo custo, para as encomendas previsíveis (70%) • Fornecedores próximos, para os reabastecimentos urgentes 30%) • In-house vs. Outsourcing INDITEX- FAST FASHION ZARA

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PROCESSO SCM-ZARA A.

Design do produto

“O principal dever dos designers da Zara não é a inovação de produtos, mas sim a reorganização dos elementos de moda dos produtos existentes, transferindo-os para novos tipos de produtos. Eles trabalham para interpretar a moda em vez de a criar.”

B.

Aquisição de materiais • • •

C.

Controlo dos custos de produção Qualidade associada ao produto Competitividade

Produção  Dinâmica– “FAST FASHION” • Maximizar os recursos disponíveis • Minimizar stocks • Minimizar os prazos de entrega

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Reduzir perdas se as vendas não forem tão satisfatórias quanto esperadas Dar a impressão de que os produtos são semi-exclusivos 13

PROCESSO SCM-ZARA D. Distribuição de produtos

E.

–

Reposição de produto 2 vezes por semana

–

Transporte por avião – resposta imediata ás encomendas

–

Logística centralizada (por marca)

Vendas e feedback Controlo em tempo real das vendas em todos o mundo, stocks… Os concorrentes chegam à época de saldos com 35% da colecção por vender na Zara não chega aos 15%!

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ZARA- RESUMO DA ESTRATÉGIA Benchmark mundial em Just-in-time e Supply Chain Management: – Estratégia verticalizada de produção e logística – Estratégia de baixo custo e a diferenciação – Just-in-time – Diminuição do efeito Bullwip – Fast-fashion – Time-to-market – In-house vs. Outsourcing – Sistemas de informação interno e externo INDITEX- FAST FASHION ZARA

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BOAS PRÁTICAS APLICÁVEIS ÁS EMPRESAS  Orientação para o consumidor: seguir as tendências (“moda rápida a preços acessíveis”)  Integração vertical dos parceiros da cadeia de fornecimento (promoção de uma relação de parceria)  Resposta rápida ao mercado (flexibilidade)  Implementação de um SI interno e externo  Coordenação da cadeia logística

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TRABALHO REALIZADO POR: •

ANA MOREIRA nº 24525

•

BÁRBARA SANTOS nº 23493

•

INÊS SANTOS nº 24765

OPA! (OBRIGADA P/ ATENÇÃO!)

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