OBJECTIVO Combinar a TOC (Theory Of Constraints, Teoria das Restrições) com o LEAN MANAGEMENT e o SIX SIGMA para melhorar o desempenho global da organização focalizando nos pontos críticos do sistema, optimizando os processos, combatendo os desperdícios, procurando a criação de valor e eliminando as fontes de variabilidade dos processos.
ESTRUTURA MODULAR Parte I
A TOC (48 horas),
Coordenação: Luís Cristóvão
M1. Introdução à TOC, M2. Solução TOC nas Operações - O modelo DBR e S-DBR M3. Solução TOC na Logística. O modelo RR M4. Solução TOC no Marketing e Vendas. O Buy In e o SPE M5. Gestão de Projectos de acordo com a TOC M6. Coaching TOC/Lean e Gestão de Equipas Parte II
LEAN SIX SIGMA (44 horas)
Coordenação: João Paulo Pinto
M7. Lean Thinking M8. Soluções Lean M9. Six Sigma – com Certificação Green Belt Parte III INTEGRAÇÃO (40 horas)
08 horas 08 horas 08 horas 04 horas 12 horas 08 horas
08 horas 16 horas 20 horas
Coordenação: Luís Cristóvão
M10. A TOC e o Lean numa lógica de Entrepreneurship M11. Integração TOC, Lean Six Sigma. O modelo TLS M12. Construção de Soluções Lógicas, "The TOC Way"
08 horas 08 horas 24 horas
PROPINAS (a todos os valores acresce o IVA à taxa em vigor) Inscrição e matrícula: Propina pela frequência completa: Frequência isolada de módulos:
€50.00 (não reembolsável em caso de desistência) €1,650.00 (pagamento em seis prestações) €75.00 (por cada bloco de 4 horas)
LOCAL DE REALIZAÇÃO, HORÁRIO E DATA DE INÍCIO Em Lisboa (TagusPark, Hotel Holiday Inn Express) e no Porto (Hotel Holiday Inn) Horário pós-laboral: Sexta-feira das 18h00 às 22h00 e Sábado das 9h00 às 13h00 Em Lisboa: 13 de Fevereiro de 2015 No Porto: 13 de Março de 2015
Informações e inscrições: customer@cltservices.net 936.000.079/220.162.407