Умный консалтинг А.Яцына
Подтверждение необходимости консалтинга размышления
хаос, неразбериха, сбои в стандартных процессах, аврально-судорожные дни перед закрытием проектов, ошибки в документации и другие проблемы консультационных компаний только подтверждают тезис, что невозможно усовершенствовать деятельность компании только внутренними силами.
Подтверждение необходимости данных записок размышления
Один мой коллега задал вопрос: «Почему консультанты столь неохотно делятся своим опытом?» Вопрос этот поставил меня в тупик. Вроде бы: есть книги по консалтингу – пусть их и не много, зато каждая из них действительно полезна; консультанты неустанно выступают на различных конференциях; консультанты публикуют статьи и аналитические обзоры; во время консультационных проектов проводятся обучающие семинары и «живая» передача опыта, что же позволяет моему коллеге выдвигать такое утверждение? Уточняющие вопросы, заданные моему коллеге, помогли мне понять – обобщенность излагаемого материала, который преподносится в книгах, статьях и на конференциях не позволяет воспринимать эту информацию как немедленно применимую. И хотя большинство пользователей консалтинга далеки от покупки «готовых решений», но и столь высокую степень абстракции принять не способны.
Стр. 1 из 157