CONTACTO EMPRESARIAL - NOVIEMBRE 2020

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empresarial Desde: 01 2018

NOVIEMBRE 2020

El Fútbol en el Perú “Ni Frio ni Caliente”

¿Como administrar un restaurante pequeño?

Deuda Latinoamericana Alcanzaría el 74% de su PBI debido a la Crisis Del Coronavirus

Extranjeros en la Guerra del Pacífico

Rumbo al Éxito Elementos clave de una gestión de proyecto + CONTACTO EMPRESARIAL - Revista de Colección

CAMARO 2

Construido para la velocidad

Performance

Rendimiento en ciudad Rendimiento en ruta Rendimiento mixto

Transmisión y Chasis

Motor

Combustible gasolina Cilindrada 6162 cc Potencia 455/6000 hp/rpm Torque 455/4600 lb·pie Cilindros 8 en V Válvulas 16 Alimentación inyección directa Sistema start / stop no + CONTACTO EMPRESARIAL - Revista de colección

8.7 km 16.6 km 11.1 km

Motor: Tracción delantero/trasera Trans. automática 10 velocidades Frenos (Del. - Tras.) de discos ventilados Neumáticos delant. 245/40/R20 Neumáticos tras. 275/35/R20 Susp. delantera Independiente tipo McPherson con barra estabilizadora Susp. trasera Independiente, paralelogramo deformable, resorte helicoidal y barra estabilizadora Dirección asistida eléctrica progresiva

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notaEditorial

El camino hacia Qatar 2022 se inició con victorias como la de Argentina y Brasil, y también Colombia y Paraguay

El Fútbol en el Perú “Ni Frio ni Caliente”

Las diez Selecciones de Sudamérica estaban listas para el inicio de las Eliminatorias rumbo a Qatar 2022. Sin embargo, el brote mundial de coronavirus obligó a cambiar todos los planes, y entre la FIFA y la CONMEBOL se acordó suspender las primeras dos fechas pactadas para marzo. Luego, tras conversaciones entre los presidentes de las asociaciones miembro con Gianni Infantino, se ratificó que el inicio fuese en el mes de octubre.

Mientras esto sucedía, nuestro entrenador GARECA , tendiendo lesionados a Guerrero y Farfan, puso sus ojos en jugadores de gran trayectoria entre ellos a Gianluca Lapadula, jugador de madre peruana y que militaba por muchos años en equipos de primera división en Europa, por lo que atinó a las conversaciones y gestionar su DNI para la inscripción correspondiente. Gestión que hasta ahora tiene éxito; pero no faltan los fracasados los que todos lo quieren arruinar para conseguir connotación dentro de la prensa y que tiene la suerte de tener cha-

rambita en televisoras y fuentes escritas del país que lejos de apoyar ésta noble y buena gestión se dedicaron a criticarla, mencionando que: “Sí éste señor si tiene suerte, porque en menos que aparezca un rayo le sacaron su DNI”, mientras otros peruanos hacen largas colas y por mas de 30 días frente a la RENIEC para éstas gestiones.

Como siempre, no faltan los mala suerte, los mala leche como dice el dicho “No hay peor enemigo para el peruano, que otro peruano”, que les gusta, yo creo que nada, “Ni frio ni caliente”, o mejor dicho “ni chicha ni limonada” hablando bien en peruano

Por éste caso de Gianluca Lapadula “algunos” tuvieron chamaba una semanita y se la pasaron criticando ésta noble gestión de un gran entrenador....Dios nos coja confesados y ojala éste italo-peruano de buenos frutos para alegría de todos los que “Si” alentamos a la selección. Recordemos que, la Selección Peruana visitará a Chile el próximo 12 de noviembre y el 17 recibirá a su similar de Argentina en el Estadio Nacional.

¡Que viva el Perú!

+ CONTACTO EMPRESARIAL - Revista de Colección

4 + CONTACTO EMPRESARIAL Depósito Legal N° 2000-4444 Edición N° 11 - Noviembre 2020

Sumario

Director

Oscar Díaz Dávalos Editores / Redactores Paola Injante D. Tatiana Grozzo G.

Asesoría Legal

Dr. Christian Díaz Solís

Arte y Diagramación Herbert Ampuero A. O&D Corporation

(6) Deuda Latinoamericana

Alcanzaría el 74% de su PBI debido a la Crisis Del Coronavirus

(22)Libertad de expresión

Ejecutivos de Publicidad O&D Corporation

Impresión

(26) Ventajas y Desventajas de Carro nuevo o de segunda mano

Gráfica Cuzco

Circulación Full Currier

Oficina

Av. Andrés Tinoco 270 - C.401 Santiago de Surco

(10) Rumbo al Éxito Elementos clave de una gestión de proyecto

Contacto

(01)721.5163 95967.5910 - 97059.7707

contactoempresarial100@gmail.com www.contactoempresarial.com https://contactoempresarial.negocio.site

(29)Extranjeros en la Guerra del Pacífico (14) Negocio desde Casa

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(34) El Parentesco (18) Cómo administrar un restaurante pequeño? + CONTACTO EMPRESARIAL - Revista de colección

(39) Remembranzas Peruanas

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Gianluca Lapadula

Gianluca Lapadula Vargas, es un futbolista profesional ítalo-peruano​que juega como delantero y su equipo actual es el Benevento Calcio de la Serie A de Italia,​ nació el 7 de febrero de 1990 en Turín - Italia, actualmente tiene 30 años, sus padres: Blanca Aida Vargas Higinio y Gianfranco Lapadula, casado con Alessia Lapadula desde el 2016

Comenzó su carrera en las divisiones menores de la Juventus entre 1996 y 2004.

Luego pasó al Rivoli Collegno del municipio de Rivoli. En el año 2006 se fue al Treviso,​ y en 2007 fichó por el Pro Vercelli. Gracias a sus buenas actuaciones el Calcio Ivrea lo fichó para la temporada 2008-09 de la Lega Pro Seconda Divisione.

Su trayectoria como futbolista: Pro Vercelli (2007-2008), Ivrea (2008-2009), Parma (2009-2012), Atletico Roma (2010-2011), Ravenna (2011), San Marino (2011-2012), Cesena (2012-2013), Frosinone (2013), Parma (2013-2015), Gorica (2013-2014), Teramo (2014-2015), Pescara (2015-2016), A.C. Milan (2016-2018), Genoa C.F.C. (2017-2018), Genoa C.F.C. (2018-2020), Lecce (2019-2020), Benevento Calcio (2020-Act.)

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DEUDA

LATINOAMERICANA ALCANZARÍA EL 74% DE SU pbi debido a la crisis del coronavirus En naciones con economías frágiles el endeudamiento causa que los gobiernos deban gastar más dinero del que ingresa

E

l crecimiento económico apalancado mediante la adquisición de deuda es quizá uno de los mecanismos más utilizados tanto a nivel individual, como en el ámbito público o privado. Aunque numerosos analistas económicos consideran esta práctica como la fórmula más acertada para adquirir riqueza, es

a su vez una de las más peligrosas y varios países latinoamericanos lo han comprobado.

De acuerdo con registros publicados por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), desde el año 2009 hasta el 2017, la deuda externa bruta de Latinoamérica aumentó casi en un

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80%. Venezuela, Argentina, Brasil, El Salvador y Uruguay, son las naciones que según las últimas estadísticas recopiladas por el Banco Mundial, se posicionan como las cinco primeras con mayor deuda fiscal.

Para determinar la deuda fiscal los especialistas en finanzas toman

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como relación la deuda pública de un Estado y lo comparan con el tamaño de su economía, la cual se cuantifica como Producto Interno Bruto (PIB).

Según el Circulo de Estudios Latinoamericanos, En el segundo trimestre de 2020 las cifras del PIB de los países latinos registraron caídas históricas y para hacer frente a la situación los gobiernos llevaron a cabo fuertes paquetes de estímulos fiscales elevando así el endeudamiento a niveles récord.

Desde el banco español Bankia esperan que debido a esto, en 2020

el conjunto de América Latina eleve de media los ratios de deuda sobre el producto interior bruto al 74%, lo que supone un incremento de 14 puntos porcentuales respecto al año anterior.

Uno de los países más afectados será Brasil que verá cómo su nivel de deuda sobre el PIB se incrementará en 19 puntos porcentuales hasta el récord del 95%, en segundo lugar estaría Colombia donde este ratio llegaría al 74% tras elevarse 19 puntos porcentuales. En México, la deuda sobre el PIB aumentará 11 puntos porcentuales hasta niveles del 58.5% y en Chile se elevaría tan solo 7

puntos porcentuales hasta el 35%.

Pese a la emisión de deuda de los gobiernos, el incremento de la liquidez llevado a cabo por los bancos centrales ha contribuido a la reducción de las primas de riesgo de los países latinos una vez superados los primeros meses de pandemia, pero el factor del que más beneficia la deuda de esta región, según la entidad crediticia, es la baja rentabilidad del bono estadounidense a 10 años que llegó a cotizar a finales de septiembre sobre el 0.65%, lo que supone una caída de 125 puntos básicos respecto a los niveles de enero.

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8 Otro de los factores que destaca Bankia (Banco Español) es el buen comportamiento que ha mostrado ha ahora la inflación en los países de la región y que ha permitido que los bancos centrales hayan tenido margen de maniobra para implementar políticas monetarias expansivas: Perú ha recortado las tasas en 350 puntos básicos, hasta el 0.25%, México en 300, hasta el 4.25%, Brasil y Colombia en 250, hasta el 2.0% y el 1.75%, respectivamente, y por último Chile con un recorte de 125 puntos básicos, hasta 0.5%. Se espera que no haya más cambios en las tasas hasta finales de 2021.

Aunque por el lado rentabilidades y primas de riesgo no cabe esperar una presión adicional signi-

ficativa que aumente la carga de la deuda, por otra parte Bankia alerta de que hay indicadores que ponen en cuestión la sostenibilidad de la deuda latinoamericana.

Uno de los principales problemas a los que se enfrentan estos países es el incremento del ratio de pago de intereses sobre los ingresos fiscales, ya que se prevé que estos últimos sigan cayendo bruscamente debido a la pandemia del coronavirus. Este año la región elevará de media el ratio de intereses sobre ingresos fiscales en más de 2 puntos porcentuales, hasta alcanzar el 13.8%. Entre las grandes economías, Brasil es el país que soportará la mayor carga (en torno al 18%), seguido de México (15%), Colombia (13%), Perú (un 10%) y Chile (5%). La capaci-

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dad de estos países para afrontar su deuda dependerá de la composición de esta ya que en ciertas ocasiones está muy expuesta a los shocks externos. En el caso de Brasil, pese a presentar los anteriores ratios considerablemente elevados, la economía más grande de Latinoamérica sería una de las menos expuestas a este riesgo ya que sólo el 30% está emitida en tasa de interés variable, en torno al 7% está denominada en divisa y menos del 13% está en manos de inversores extranjeros. La peor cara de la moneda en este caso se la llevaría Perú, ya que más del 35% de la misma está denominada en divisas y el 37% pertenece a inversores extranjeros.

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En consecuencia, desde Bankia ven vital que los gobiernos aborden las rigideces del gasto público y eleven los ingresos fiscales a través de reformas estructurales para impedir futuras rebajas de sus calificaciones crediticias que dificultarían su acceso a la financiación y el inicio de la ansiada recuperación.

Como lo expresa para la BBC eleconomista jefe del Banco Mundial para América Latina y el Caribe, Carlos Végh, el endeudamiento de los países latinoamericanos es “preocupante” y su situación de “fragilidad” al respecto puede complicar el futuro económico de las naciones aunque estas no hayan superado el umbral del 100% de endeudamiento con respecto al PIB. Lo cual tendría como consecuencia mayor inflación, menor inversión privada del extranjero

y suspensión de apoyo de otras economías o entes financieros internacionales.

Esta es la lista de los países más endeudados de América Latina según datos del Banco Mundial: Ecuador 46.4 México 45.3 Honduras 43.8 Rep. Dominic. 39.8 Panamá 36.8 Perú 26.4 Chile 25.6 Guatemala 23.7 Paraguay 20.4

En general, las economías de los países latinoamericanos, todavía no han llegado a la situación de insolvencia financiera como sucedió en décadas pasadas, pero ya hay evidencia derivado de la experiencia europea, que ciertos países latinoamericanos pueden entrar en un plan de rescate financiero apoyado por el Fondo Monetario Internacional (FMI) cuya mayor exigencia será garantizar el pago de dicha deuda, aun cuando mucha de ella sea ilegitima lo que puede abrir el espacio a una discusión más amplia acerca de los impactos negativos del sobreendeudamiento externo y su automatismo, la eventual moratoria o condonación.

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Rumbo al Éxito Elementos clave de una gestión de proyecto

Escrito por Daleska Pedríquez, Growth Marketer en Venngage

Sin tener a mano el plan de gestión de proyecto adecuado, habrá una alta probabilidad de errores en los proyectos y falta de oportunidades.

Los índices históricos de éxito de proyectos en general son bajos.

Para mejorar el índice de éxito de tu proyecto, necesitas empezar con una planeación adecuada.

Para aclarar este punto, el primer y más importante paso para empezar un proyecto es: crear un plan de gestión de proyecto muy detallado.

Te recomendamos, si puedes, empezar con una plantilla de gestión de proyectos o a partir de un ejemplo, en lugar de crear un plan desde cero; lo cual te ahorrará tiempo y reducirá la posibilidad de fallas o que puedas olvidar algo.

Después de haber elegido tu punto de partida, debes conocer algunos elementos clave que te

describiremos aquí, para ayudarte a crear un plan de proyecto que contribuya a asegurar el éxito de tu proyecto.

1. Resumen de tu Plan de Proyecto Tu plan de gestión de proyecto no está destinado únicamente a tus colegas, personal directivo superior, accionistas o inversores.

La función principal del plan de proyecto es beneficiar a tu equipo; pero sobre todo a ti.

Por tanto, es preciso que elabores una breve guía en las primeras páginas del documento donde puedas resaltar las cosas importantes que deben saber todos.

Este resumen le dirá al lector qué busca resolver el proyecto o qué respuestas pretende encontrar; así mismo debería ofrecer una visión general de las metas a alcanzar y los entregables a su debido tiempo.

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Pero el resumen no debe ser muy largo.

Mantenlo conciso, divídelo en varias secciones y considera añadir elementos visuales como íconos y gráficas para alcanzar tus logros.

Existen muchas maneras de presentar tu resumen, pero el objetivo principal es informar al lector y a ti mismo acerca de los detalles de primer nivel del proyecto.

Añade en esta sección: Cuándo empieza el proyecto.

Cuándo termina.

Los recursos necesarios.

Objetivos del proyecto. y si existen retos o desafíos por resolver durante el ciclo de vida del proyecto.

Añade una sección de plan de riesgo por cada reto que identifiques.

Todo lo que resumas que esta sección te servirá luego para realizar tu informe final

11 Los proyectos, sin importar su alcance, duración o tamaño, necesitan un plan de gestión de proyectos cuidadosamente construido.

Esto es cierto independientemente de la metodología de gestión del proyecto empleada para gestionarlo.

Sea una gestión de proyecto con método tradicional (en cascada), ágil o híbrido, todos los proyectos necesitan un plan de proyecto bien pensado y ejecutado.

Los proyectos involucran personas, recursos y tareas que son difíciles de entender y gestionar. ¡Incluso los proyectos más simples y pequeños necesitan un buen plan de proyecto!

2. Alcance del Proyecto El papel del resumen es ofrecer a los lectores un entendimiento conciso de lo que abarca el proyecto, mientras que el alcance del proyecto expone a las partes interesadas, todos los detalles involucrados en él.

presupuestos.

El alcance del proyecto también deberá contener los detalles de los productos, la gestión o actualización de la página web, las tácticas de marketing y el programa de gestión de proyectos que será usado.

Esto incluye los procesos que deben incorporarse al proyecto como los entregables, las metas, las fechas límite de entrega y los

Otro aspecto crucial del alcance del proyecto es especificar lo que el proyecto no podrá cubrir; para garantizar que las partes interesa-

das tengan todo claro respecto a los entregables al final del proyecto.

El alcance del proyecto te permitirá informar a las partes interesadas si algo se encuentra más allá del rango o presupuesto, o si algo no podrá ser completado dentro del cronograma.

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3. Línea de tiempo Los proyectos no pueden durar indefinidamente, es por eso que es necesario que incluyas una línea de tiempo en tu plan de proyecto.

Usa un diagrama de Gantt para incorporar una línea de tiempo principal para definir la duración del proyecto y la prioridad de tu proyecto, tal como ves en el ejemplo.

Esta simple gráfica de barras hace que sea fácil leer y absorber información: uno de los muchos beneficios de los diagramas de Gantt.

También puedes usar diagramas para asignar tareas a equipos o personas, de manera que todas las personas involucradas en el proyecto sepan quién es responsable por cada tarea.

Dependiendo del alcance del proyecto, tu plan proyecto podría requerir más de una línea de tiempo.

Por ejemplo, proyectos más grandes con un alcance más amplio, podrían tener una línea de tiempo de alto nivel, y varias líneas de tiempo para definir nuevas responsabilidades de tu equipo.

El propósito de las líneas de tiempo es que todas las personas involucradas sepan cuándo deberán completar una tarea para asegurarte de que el proyecto no se retrase y no pierdas tiempo.

4. Presupuesto y Recursos Para este momento, el alcance del proyecto tendría esbozado los

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requisitos presupuestarios que se necesitan para tu proyecto. Pero debes dejar una sección de tu plan de proyecto para dividir aún más el presupuesto.

En esta sección, tendrás que resaltar cómo será distribuido el presupuesto a través de los diversos canales del proyecto y un análisis financiero. ¿Qué monto será utilizado para personal, equipos, materiales y transporte? ¿Necesitarás capacitación de personal u otros recursos? Debes incluir todo esto en el documento.

También necesitas escribir sobre los recursos humanos que se requieren para el proyecto. ¿Cuántas personas estarán involucradas

13 y en qué capacidad? ¿A quién se tendrán que reportar?

Considera crear un organigrama para aclarar quienes estarán involucrados en el proyecto y qué harán.

El gráfico informará a las partes interesadas a quién deberán dirigirse para cualquier asunto relacionado con el proyecto. Además, actuará como un estímulo para que los equipos del proyecto den lo mejor de sí mismos, ya que sabrán que no están siendo tratados como engranajes anónimos en una rueda, sino como miembros valiosos del proyecto.

5. Plan de Gestión de Riesgo Ningún proyecto puede completarse sin sufrir algún inconveniente. Siempre habrá dificultades que solucionar. Estos problemas deben tenerse en cuenta antes de que el proyecto se ponga en marcha.

Empieza por identificar qué podría salir mal. Por ejemplo, si el proyecto está relacionado con trabajo de fábrica, algunos de los problemas a los que te podrías enfrentar es a un fallo en la maquinaria, lesión de un empleado, o piezas que no lleguen a tiempo.

Una vez tengas identificado los problemas potenciales, traza un mapa de las contingencias y soluciones que podrías llevar a cabo.

Cómo utilizar una maquinaria alternativa, un personal de reemplazo con habilidades similares y proveedores secundarios que puedas contactar para fabricar las piezas.

La gestión de riesgos puede parecer como un ejercicio intrascendente porque no todo lo que

imaginas que irá mal, realmente irá mal. Pero como dice el viejo refrán “mejor prevenir que lamentar”, un elemento crucial para asegurar un proyecto exitoso.

6. Plan de Comunicaciones El plan de proyectos será manejado en su mayor parte por el director de proyectos. ¿Pero qué pasa con todas las demás personas involucradas en el proyecto?, ¿cómo recibirán novedades o cambios que puedan afectar su calendario de trabajo o tareas? o ¿por medio de cuál canal de comunicación?

Tu plan de proyecto necesita incluir métodos de comunicación.

Crea un informe de estado de proyecto que puedas compartir en fechas y horas determinadas; como una semana antes de la fecha límite, cada mes, trimestre o año. Prueba tal vez contenido interactivo también, para captar la atención de tu audiencia de una forma diferente.

Tener noticias regulares asegurará que todo el mundo esté en la misma página, que no haya duplicación de tareas, y que cualquier problema potencial se detecte lo más pronto posible.

Conclusión Completar proyectos toma tiempo y energía. Hay varios factores involucrados que afectarán el éxito del proyecto.

Mantener a todos enterados y actualizados debe ser una prioridad para un director de proyecto.

A medida que se actualiza y se revisa el plan de gestión de proyectos, asegúrate de que todas las personas puedan acceder a este en tiempo real.

La mejor manera de hacerlo es que todo el mundo tenga acceso al plan de proyecto, como un documento en línea confiable y seguro.

Empieza el documento con un resumen conciso de lo que incluye el proyecto, luego descríbelo de una manera más detallada en el alcance del proyecto.

Siempre incluye una línea de tiempo, preferiblemente usando un diagrama de Gantt y detalla el presupuesto y los recursos necesarios para el proyecto total.

Los proyectos pueden desviarse fácilmente, así que identifica de antemano los factores de riesgo y planifica métodos de comunicación para mantener a todos informados.

Teniendo claros estos elementos clave en tu plan de gestión de proyecto, podrás empezar a trabajar en lo que finalmente será un proyecto exitoso.

El factor número uno para tener éxito en cualquier proyecto, son las personas que trabajan y manejan el proyecto.

El segundo factor es contar con un gran plan. + CONTACTO EMPRESARIAL - Revista de Colección

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Negocio desde Casa Iniciar un negocio desde casa es una opción bastante interesante porque nos permite reducir significativamente la inversión inicial, pero también implica un gran compromiso, disciplina y organización si lo que queremos es construir un negocio exitoso.

Si bien es cierto que hay varias ventajas de trabajar desde casa, también es cierto que la comodidad y la informalidad pueden poner en riesgo el profesionalismo de tu negocio si no manejas bien las cosas desde el principio.

Si has iniciado un negocio desde tu casa, o tienes pensado hacerlo, a continuación te compartimos una serie de consejos que te ayudaran a lograr que tu emprendimiento sea profesional y organizado desde el principio + CONTACTO EMPRESARIAL - Revista de colección

15 Consejos para emprender desde casa 1.Si quieres ser un gran empresario mañana, comienza a actuar hoy como si ya lo fueras: Sin importar que empieces en un pequeño cuarto o en la sala de tu casa, ten siempre en mente que el tamaño de una empresa es del tamaño de la visión de su fundador.

No hay empresas pequeñas, solo empresarios sin visión. Si no eres grande en lo pequeño, te quedarás pequeño en lo grande.

Desde el primer día que abras tu negocio, atiende con toda tu energía y determinación.

Una gran empresa se construye haciendo nuestro trabajo día a día con más amor y pasión que nadie más.

2.Sé disciplinado y organizado: La comodidad del trabajo freelance desde casa puede resultar peligroso para tu propio progreso, por esto es importante que asumas el reto de emprender con toda la responsabilidad del caso y seas muy organizado en cada proceso.

Comienza por establecer políticas que definan claramente cómo vas a trabajar, por ejemplo, una política clave puede ser: “Solicitar un adelanto del 50% del costo total del proyecto antes de empezar a desarrollarlo”. Con disciplina y mucha organización, podrás asumir grandes retos aunque tu negocio apenas esté empezando y lo atiendas desde tu casa.

3.Establece un horario de trabajo: Es muy probable que empezando te toque hacer de gerente,

mensajero y vendedor, entonces si no tienes un horario y un plan de trabajo vas a colapsar. Es cierto que estás en tu casa y puedes abrir o cerrar a la hora que quieras, pero ¿Así vas a construir tu gran empresa? Empieza por definir la hora e que vas a abrir y a cerrar; luego establece un plan de trabajo semanal teniendo en cuenta las actividades clave de tu modelo de negocios, recuerda que tienes que producir, vender, entregar productos, crear alianzas, etc.

También en tu horario incluye un espacio para hacer una auto evaluación del rendimiento de tu negocio y otro espacio para descanso. Y recuerda que no basta con establecer horarios, debes cumplirlos! habrá días en que por

+ CONTACTO EMPRESARIAL - Revista de Colección

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alguna razón no tengas disposición para abrir o para cumplir con lo establecido, pero es precisamente esos días en los que debes ponerte a prueba y desafiar tu propios limites.

4.Dale un toque personal y de distinción a tu negocio: Diseña un slogan, un nombre creativo, un logo, una propuesta de valor diferenciadora, etc. Todos estos elementos son clave para diferenciarte en el mercado y crear una conexión emocional con tus clientes. Haz que la imagen de tu negocio sea acorde con lo que estás ofreciendo.

5.Invierte: El hecho de que aproveches tu casa para reducir la inversión inicial, no significa que ya no vas a invertirle a tu negocio, al contrario, siempre que te sea posible invierte para que tu negocio

crezca. Invierte en marketing, en equipamiento que te ayude a ser más productivo, en personal y en todo elemento clave que te ayude a crecer de manera sostenible.

También es importante que re inviertas las ganancias de tu negocio; probablemente te toque dejar para después comprar carros, los viajes y los lujos, pero si no inviertes en tu negocio, no crecerá!

6.Diferénciate de la competencia: No seas uno más en el mercado, define claramente cuáles son tus valores diferenciales y por qué deberían comprarte a ti y no a tu competencia. Existen diferentes estrategias de diferenciación, identifica cuál es la más adecuada para tu modelo de negocio y enfócate en ella. Si el mercado no percibe diferencia, decidirá por precio. Una manera interesante de diferenciarte es a través del

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servicio al cliente; puede que tu producto no sea el más barato, pero si atiendes a cada cliente de manera ágil y superando sus expectativas, seguro que van a preferirte y a recomendarte.

7.Lleva un control sobre las finanzas y las ventas de tu negocio: Actualmente tenemos a nuestra disposición toda clase de herramientas para gestionar eficientemente un negocio, solamente es cuestión de comparar y usar aquellas que se ajusten a nuestro presupuesto (incluso hay muchas gratuitas) y a nuestras necesidades.

Hacer seguimiento a las finanzas y a las ventas es fundamental para saber cómo va tu negocio y a partir de allí diseñar estrategias para crecer y vender más. Lo que no se mide no se puede controlar ni mejorar.

17 8.Plantéate metas, objetivos y retos: Todos los días desafíate y supera tus propios limites. Plantéate metas financieras, metas en ventas y siempre plantéate objetivos que te inspiren a dar lo mejor de ti. No importa cuánto hayas logrado, siempre hay un escalón más para subir. Cuando llegues a la cima de una montaña, significa que ha llegado la hora de empezar a escalar otra.

9.Aprende constantemente: Emprender es una aventura de constante aprendizaje. Todos los días hay algo nuevo para aprender.

Que tu aula sea el mundo y tu profesora la vida. Asiste a conferencias, seminarios, lee libros, etc.

Siempre es una buena oportunidad para aprender algo nuevo.

Pero también es importante que pongas en práctica lo que vayas aprendiendo.

10.Enfócate: Cuando empiezas un negocio te llegan toda clase de propuestas. Enfocarse es saber

decir NO. Es algo que cuesta mucho a los emprendedores, generalmente nuestro entusiasmo nos lleva a aceptar trabajos que no hacen parte de nuestra propuesta de valor o que realmente no podamos realizar. Conozco varios casos de emprendedores que por aceptar proyectos que no podían realizar, terminaron quedando mal con un buen cliente potencial o pagando multas por incumplimientos de contrato.

Es importante que desde el principio definas tu perfil de cliente ideal y dejes claro a qué SI te vas a dedicar y a qué NO te vas a dedicar. Y no temas decir NO porque te aseguro que vas a tener toda clase de propuestas y deberás rechazar muchas de ellas.

11.Rodéate de gente apasionada y que te inspire a ser cada vez mejor: Es muy complicado tener una vida positiva si estamos rodeados de gente negativa. Una vez tomas la decisión de emprender, es muy

recomendable que te rodees de personas apasionadas y que te inspiren. Muchos empresarios exitosos disfrutan compartiendo las lecciones que han aprendido, entonces aprovecha los eventos empresariales a los que asistas y crea relaciones que te puedan aportar a nivel personal y profesional. También crea relaciones con otros emprendedores que al igual que tu están empezando, seguro que puedes aprender mucho de ellos y hasta crear alianzas interesantes.

12.Disfruta: Emprender se trata de hacer lo que amas y de amar lo que haces. No inicies una empresa para ser el que menos trabaja y el que más gana. Inicia una empresa para ser el más comprometido y el que más se esfuerza. Tú debes ser la inspiración para las personas que trabajan contigo. Disfruta lo que haces y hazlo cada día con más pasión y determinación.

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Cómo administrar un restaurante pequeño? + CONTACTO EMPRESARIAL - Revista de colección

19 Administración del staff de tu restaurante.

Cada restaurante necesita tener por lo menos un empleado o la misma familia, sin embargo, en la práctica la mayoría de los pequeños y medianos restaurantes tienen de 10 a 15 empleados por lo general, distribuidos en dos turnos de trabajo. Esto significaría que en un turno suelen trabajar 5 a 7 personas. Dependiendo de la capacidad del restaurante un empleado puede tener uno o más puestos de trabajo diferentes. ¿Cómo puedes organizar el trabajo en un restaurante? Vamos a empezar por el principio…

La forma más sencilla de organizar un trabajo es hacer que identifiquen las tareas, y después de eso, autorizar a determinadas personas para ciertos trabajos individuales.

Para una buena organización de tu restaurante, lo mejor es ir a través de la jornada de trabajo de tu restaurante el día a día, desde que abres hasta que lo cierras.

Identificación de Tareas diarias en restaurante.

Haz una lista de las tareas que hay que hacer en tu restaurante durante la jornada laboral desde que abres hasta que cierras, esto es un checklist:

S

iempre es difícil empezar cualquier negocio, y mucho más si se trata de un restaurante; pero manejarlo de forma eficiente es algo que requiere de toda tu paciencia y esfuerzo.

El éxito en la industria gastronómica esta en hacer felices a otras personas. Y para poder hacer felices a tus clientes, tus empleados también necesitan estar felices. ¿Cómo? Por supuesto, esto incluye una buena organización del restaurante, una constante capacitación de tu personal, tu influencia positiva, el respeto mutuo y el trabajo en equipo.

Abrir el restaurante, preparar mesas, una última limpieza antes de abrir el restaurante.

Comprar los suministros necesarios y otros ingredientes.

Comprar las bebidas de tus proveedores.

Preparar comidas. lavar la vajilla.

Servir y presentar alimentos y bebidas.

Servir a los clientes.

Limpiar las mesas.

Limpiar la cocina.

Limpiar el baño.

Bartending .

Facturación y corte de caja.

Mantén los suministros y el inventario para la cocina.

Realiza un informe de ventas diario.

Limpiar el restaurante al final del turno de trabajo.

Deshacerse de la basura.

Cerrar el restaurante.

Elabora un formato que vayas puliendo para que puedas palomear cada actividad realizada como parte de la rutina diaria donde irás agregando y + CONTACTO EMPRESARIAL - Revista de Colección

20 asignado las actividades del día.

Una vez que estés familiarizado con todos los puestos de trabajo en el restaurante durante una jornada de trabajo completa, puedes organizar a tu personal en pequeños grupos generales: los cocineros, ayudantes en la cocina, bartenders, camareros, ayudantes de camarero, lavaplatos, cajeros y gerentes.

Explica las tareas asignadas a cada grupo individualmente. Sé detallado al explicar cuáles son sus deberes y lo que necesitan para completar una jornada de trabajo en tu restaurante. Explica las reglas que se deben seguir. Asegúrate de que todos entiendan sus responsabilidades. Deja en claro que tú estás disponible para hablar si alguien necesita ayuda.

Recuerda: que?, quien y como?

Que hace quien y como lo hace.

El personal de tu restaurante y sus responsabilidades.

El trabajo en un restaurante debería ser dividido en dos grupos, el que está trabajando en la cocina y los que están al frente en la atención directa con el cliente. Juntos forman un sistema armónico que funciona como un solo cuerpo y hace que tu restaurante sea exitoso.

Sin el flujo de energía perfecta a través de todos las áreas del negocio tu restaurante fallará.

Pero para tener éxito en esto, es importante hacer una buena selección de tu personal para determinados puestos de trabajo y otras tareas.

Chefs.

Los chefs tienen un papel de liderazgo en un restaurante, porque sin importar el ambiente y la calidad del servicio, los clientes no visitan un restaurante de nuevo si la comida no esta buena.

El encargado de la cocina nunca

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debe actuar sólo como director de orquesta en la cocina, él o ella debe demostrar su profesionalismo en la preparación de los platillos, y también su capacidad de trabajar en equipo. Para este trabajo, lo mejor es elegir un candidato con experiencia.

La comunicación entre el personal de cocina y los meseros debe ser simple. Usa un software especializado, para que los chefs reciban en la pantalla o impresas en la cocina las ordenes bien claras de lo que tus clientes pidan y el mesero debe corroborar que la orden llego a su destino. Este modo reduce los posibles errores en la emisión de órdenes y acelera el proceso de servir, esto se refleja en la calidad del servicio en tu restaurante.

Control de meseros y bartenders. ¿Cuántos meseros realmente se necesitan en un restaurante pequeño? La respuesta a esta pregunta dependerá de la cantidad así como el acomodo de las me-

21

sas y los tipos de servicios en tu restaurante. Pero en cualquier caso, es mejor tener más que menos sobre todo en días de mayor afluencia o horas pico. Supongamos que dos meseros están sirviendo en un turno. En este caso, el trabajo de las mesas es crucial.

Pero no quiere decir que si un mesero tiene las manos ocupadas, el otro no debería “saltar” a su mesa para servir a los clientes. Explica a tus meseros la importancia de la cooperación y cómo deben reconocer situaciones para apoyarse mutuamente.

Cuándo tienen que ayudar a los demás y cómo hacerlo.

Para garantizar la calidad de servicio a los clientes durante el período que más se llena, es deseable tener un par de meseros extras.

Este personal está trabajando entre un periodo de dos turnos que suele durar 2 a 3 horas al día.

Reglas similares que se pueden aplicar para el trabajo en el bar.

Aquí es necesario explicar en pri-

mer lugar las normas de movimientos de los bartenders en el bar con el fin de evitar colisiones innecesarias de los trabajadores y evitar el derrame de bebidas. Lo que debe caracterizar a el mesero y barman es sin duda la agilidad, el sentido común, la amabilidad y la actitud positiva. No permitas que los meseros se adueñen de la barra porque perderías el control de los que se sirve.

La experiencia es importante, pero no determinante en la selección de personal para estos puestos de trabajo. Es increíble transformación de muchachos completamente sin experiencia en los mejores meseros y bartenders con una correcta capacitación y disponibilidad Gerente del restaurante.

Los gerentes de restaurantes son como los dueños del restaurante.

Deben de tener habilidades de organización y desarrollar las siguientes características:

Ser cultos, con buenos modales.

Deben respetar a cada miembro del equipo y tratar cada uno de ellos con el mismo respeto.

El gerente del restaurante no debería de tomar el crédito de los resultados del equipo. Él o ella necesita tomar las mejores decisiones para el restaurante y el personal.

El gerente del restaurante debe recompensar a sus trabajadores por sus logros sobresalientes.

Necesita construir una autoridad con su trabajo en lugar de sanciones.

Debe fomentar la creatividad de sus empleados. Y sobre todo mantener una estrecha comunicación con el propietario del restaurante.

Para administrar un restaurante no importa el tamaño que sea es importante crear estándares o manuales de operación para las actividades de rutina esto te direccionará a tener un Restaurante Exitoso.

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Libertad de expresión

L

a libertad de expresión es un principio que apoya la libertad de un individuo o un colectivo, de articular sus opiniones e ideas sin temor a represalias, censura o sanción posterior

La libertad de expresión se reconoce como un derecho

humano en virtud del artículo 19° de la Declaración Universal de los Derechos Humanos (JFHD) y se reconoce en el derecho internacional de los derechos humanos en el Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos (PIDCP). El artículo 19° de la DUDH establece que “Todos tendrán derecho a

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opinar sin interferencia” y “Todos tendrán derecho a la libertad de expresión, este derecho incluirá la libertad de buscar, recibir y difundir información e ideas de todo tipo, independientemente de fronteras, ya sea oralmente, por escrito o impreso, en forma de arte, o por cualquier otro me-

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¿Dónde están los límites de la libertad de expresión? ¿Se puede expresar cualquier tipo de opinión? ¿Deberían castigarse las opiniones escritas en las redes sociales? ¿Dónde están los límites del humor? dio de su elección “. La versión del Artículo 19° en el PIDCP lo enmienda más adelante al afirmar que el ejercicio de estos derechos conlleva “deberes y responsabilidades especiales” y “por lo tanto, estar sujeto a ciertas restricciones” cuando sea necesario “para respetar los derechos o la reputación de otros” o “para la protección de la seguridad nacional o del orden público (orden público), o de la salud o la moral pública.

Algunas formas de pensar u opinar contrarias al poder establecido son censuradas en muchos países, con más o menos represión, y expresar ciertas ideas en internet o bromear con ciertas temáticas se persigue y se castiga como delito.

Asimismo, también genera polémica hasta qué punto se puede bromear sobre ciertos temas de sensibilidad, como pueden ser atentados terroristas, enfermeda-

des, religiones o figuras consideradas de autoridad.

La libertad de palabra y expresión, por lo tanto, puede no ser reconocida como absoluta, y las limitaciones comunes a la libertad de expresión se relacionan con difamación, calumnia, obscenidad, pornografía, sedición, incitación, palabras de combate, información clasificada, violación de derechos de autor, secretos comerciales, etiquetado de alimentos, acuerdos de confidencialidad, el derecho a la privacidad, el derecho al olvido, la seguridad pública y el perjurio. Las justificaciones incluyen el principio de daño, propuesto por John Stuart Mill en On Liberty, que sugiere que: “el único propósito para el que el poder puede ejercerse legítimamente sobre cualquier miembro de un colectivo civilizado, en contra de su voluntad, es evitar daños a otros”.

La libertad de expresión tiene una larga historia anterior a los instrumentos internacionales de derechos humanos.​Se cree que el antiguo principio democrático ateniense de la libertad de expresión puede haber surgido a fines del siglo VI o al comienzo del siglo V a. Los valores de la República Romana incluyen la libertad de expresión y la libertad de religión.

Los conceptos de libertad de expresión se pueden encontrar en los primeros documentos de derechos humanos.

La Declaración de Derechos de Inglaterra de 1689 estableció legalmente el derecho constitucional de “libertad de expresión en el Parlamento” que todavía está vigente. La Declaración de los Derechos del Hombre y del Ciudadano, adoptada durante la Revolución Francesa en 1789, afirmó específicamente la libertad de expresión como un derecho inalienable.

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24 La Declaración establece la libertad de expresión en el Artículo 11°, que establece que​: “La comunicación libre de ideas y opiniones es uno de los derechos más preciados del hombre. Cada ciudadano puede, en consecuencia, hablar, escribir e imprimir con libertad, pero será responsable de los abusos de esta libertad que se definan por la ley” El artículo 19° de la Declaración Universal de los Derechos Humanos, aprobada en 1948, establece que​: “Todos tienen derecho a la libertad de opinión y expresión; este derecho incluye la libertad de mantener opiniones sin interferencia y de buscar, recibir e impartir información e ideas a través de cualquier medio y sin importar las fronteras”

En la actualidad, la libertad de expresión está reconocida en las leyes internacionales y regionales de derechos humanos. El derecho está consagrado en el Artículo 19° del Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos, el Artículo 10° del Convenio Europeo de Derechos Humanos, el Artículo 13° de la Convención Americana sobre Derechos Humanos y el Artículo 9° de la Carta Africana de Derechos Humanos y de los Pueblos.​ Con base en los argumentos de John Milton, la libertad de expresión se entiende como un derecho multifacético que incluye no solo el derecho a expresar o difundir información e ideas, sino también tres aspectos más: • El derecho a buscar información e ideas; • El derecho a recibir información e ideas;

• El derecho a impartir información e ideas Los estándares internacionales, regionales y nacionales también reconocen que la libertad de expresión incluye cualquier medio, sea oral, escrito, impreso, a través de Internet o mediante formas artísticas. Esto significa que la protección de la libertad de expresión como un derecho incluye no solo el contenido, sino también los medios de expresión.

Limitaciones Los sistemas legales a veces reconocen ciertos límites a la libertad de expresión, particularmente cuando la libertad de expresión entra en conflicto con otros derechos y libertades, como en los casos de difamación, calumnia, pornografía, obscenidad, palabras de pelea y propiedad intelectual.

Las justificaciones de las limitaciones a la libertad de expresión a menudo hacen referencia al “principio del daño” o al “principio del delito”.

Las limitaciones a la libertad de expresión pueden ocurrir a través de sanciones legales o desaprobación social, o ambas.​ Ciertas instituciones públicas también pueden promulgar políticas que restrinjan la libertad de expresión, por ejemplo, códigos de voz en las escuelas estatales.

Sobre la libertad (1859), John Stuart Mill argumentó que “...debería existir la libertad más plena de profesar y discutir, como una cuestión de convicción ética, cualquier doctrina, por inmoral que pueda ser considerada”.​ Mill sostiene que se requiere la libertad de expresión más completa para

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llevar los argumentos a sus límites lógicos, en lugar de los límites de la vergüenza social.

Sin embargo, Mill también introdujo lo que se conoce como el principio de daño, al colocar la siguiente limitación a la libertad de expresión: “El único propósito para el que el poder puede ejercerse legítimamente sobre cualquier miembro de una comunidad civilizada, contra su voluntad, es evitar daños a otros.”

Las interpretaciones de las limitaciones de daño y ofensa a la libertad de expresión son relativas, cultural y políticamente.

Por ejemplo, en Rusia, los principios de daños y ofensas se han utilizado para justificar la ley de propaganda LGBT rusa(Sigla compuesta por las iniciales de las palabras Lesbianas, Gais, ​Bisexuales y Transgénero) que restringe el discurso (y la acción) en relación con cuestiones LGBT. Varios países europeos que se enorgullecen de la libertad de expresión proscriben sin embargo el discurso que podría interpretarse como negación del Holocausto.

Estos incluyen Austria, Bélgica, República Checa, Francia, Alemania, Hungría, Israel, Liechtenstein, Lituania, Luxemburgo, Países Bajos, Polonia, Portugal, Eslovaquia y Suiza.

La libertad de expresión tiene como límite el derecho a la igualdad y no discriminación. ... La vulneración al derecho a la igualdad y no discriminación se encuentra proscrita y está tipificada como delito en el artículo 323° del Código Penal Peruano, que prevé una pena privativa de libertad de hasta 4 años

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Ventajas y Desventajas

de Carro nuevo o de segunda mano

A

ntes de comprar un auto hay que analizar los pro y los contra y una de las preguntas más frecuentes es: ¿qué es mejor, comprar un auto cero kilómetros o uno de segunda mano?

Antes de tomar una decisión, es mejor conocer las ventajas y desventajas en ambos casos.

favor la comodidad al momento de conducir y lo impecable que se ve por fuera y por dentro.

No necesitarás gastar en revisiones técnicas los tres primeros años.

Se puede aprovechar promociones especiales, como bonos de descuento, mantenimiento gratuito, accesorios, entre otros.

Ventajas del auto nuevo Puede ser una alternativa costosa, pero cuenta con ventajas como la garantía del fabricante. Además, debido a su óptimo estado, el rendimiento del combustible será mejor, lo que derivará en ahorro de dinero.

Tiene un menor costo asociado al mantenimiento preventivo, ya que durante los primeros años, la mayoría de las piezas no han sufrido mayor desgaste y, por ello, los costos para cambiarlas o repararlas son menores.

Un auto cero kilómetros tiene a su

Desventajas del auto nuevo Apenas compras un auto nuevo, su valor cae un 20% y cada año va cayendo un poco más, al punto que cuando ya tiene 5 años suele valer el 50% de lo que costó.

Hay que pagar el impuesto vehicular por los tres primeros años.

Este impuesto es, al año, el 1% del valor referencial del vehículo, el cual es determinado por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).

Ventajas del auto usado Puede sonar obvio, pero la mayor

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ventaja es que el precio es más bajo.

El seguro del auto y el pago del impuesto son relativamente más baratos.

Un auto usado registra menos depreciación de su valor en el tiempo.

Existen más probabilidades de negociar el precio y obtener uno más bajo.

Desventajas del auto usado No tiene garantía de compra.

Cuanto más viejo es el auto, mayor será la posibilidad de que presente fallas y los costos de reparación serán un egreso para tu bolsillo.

Es menos confiable y menos seguro.

No cuenta con avances tecnológicos recientes.

Por sus años de uso, tiende a contaminar más el medio ambiente.

Recomendaciones: Para elegir el auto que vas a com-

27 que algunos conductores no logran controlar del todo. Ese tipo de esfuerzo y la incomodidad de tener que accionar la palanca de cambios cada vez que se frena y se acelera, serían los contra” más frecuentes en este tipo de autos.

Además, los componentes del embrague deben ser reemplazados cada cierto tiempo por un desgaste prematuro. prar evalúa otros gastos, como el consumo de combustible, los repuestos, la periodicidad de los cambios de aceite y el mantenimiento.

Recuerda que si vas a comprar un auto usado es mejor pedirle antes a un mecánico que le haga una revisión completa y no confiar ciegamente en lo que el vendedor diga.

Asegúrate de que el monto de la cuota a pagar mensual no supere al 30% de tu sueldo. ¿Auto mecánico o automático?

Conoce las ventajas y desventajas Por la gran congestión vehicular que se vive en ciudades como Lima, muchas personas prefieren comprar autos con caja automática Antes de comprar un carro, ya sea nuevo o usado, quizá una de las preguntas que muchos se hacen es: ¿cuál es más conveniente, un auto mecánico o uno automático?

Cada tipo de caja tiene sus particularidades, ventajas y desventajas.

Para saber si te conviene un vehículo automático o uno mecánico

te mostramos algunos datos a tener en cuenta y, sobre todo, te recomendamos escoger el que más se adecúe a tus necesidades.

Mecánico - Ventajas: Mayor dominio: el conductor dispone de más opciones al momento de controlar su vehículo, por lo tanto, tiene más control sobre el mismo Por lo general, usan menos combustible.

Si tu auto se quedó “botado”, empujarlo hasta una estación de servicio, mecánica o donde no interrumpa el tráfico vehicular es muy necesario.

Este “recurso” es imposible en vehículos automáticos.

En muchos casos, los vehículos mecánicos son más fáciles y menos costosos de reparar que los automáticos.

Desventajas: Mayor mantenimiento: al hacer continuos cambios de marcha, necesita de mantenimientos más frecuentes. El desgaste en las piezas internas es mayor. Sin embargo, el costo por desperfectos mecánicos es menor.

Embrague: la coordinación entre el clutch y los cambios es algo

Automático - Ventajas: Más cómodo de manejar: para muchos conductores es más simple y sencillo, pues basta con utilizar los pedales de aceleración y freno, además de hacer una selección entre las marchas.

De mejor uso en ciudad: dependiendo en dónde vivas, si hay mucho tráfico como en Lima, donde hay mayor congestión vehicular, el constante frenado y acelerado puede resultar un alivio y menos tedioso de realizar que con un vehículo de transmisión mecánica.

Larga vida útil: al requerir en la conducción pocos cambios en la selección de velocidad, las piezas de la caja tienen un promedio de vida útil mayor.

Desventajas: Más costoso: se dice que su precio aproximado es del 10% o US$ 1,000 mayor que un mecánico. En cuanto al mantenimiento y reparación es también, usualmente, más costoso.

Consumen una mayor cantidad de combustible.

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S

e ha escrito mucho sobre la Guerra del Pacífico. El sangriento conflicto de 1879 entre Chile, Bolivia y Perú causó mas de 20,000 muertos y serias repercusiones para el Perú. La mas grave quizás fue una profunda herida en la moral Peruana, que nos acabó por sepultar en el subdesarrollo. Lamentablemente aún hay ciertas antipatías en contra de Chile, cuando este país fue tan sólo un instrumento.

El causante del conflicto fueron realmente los intereses capitalistas de Gran Bretaña.

James Gillespie Blaine fue un político estadounidense, miembro del Partido Republicano.

Miembro de la Cámara de Representantes de los Estados Unidos

desde 1863 a 1876, siendo presidente de la misma de 1869 a 1875, Senador de los Estados Unidos de 1876 a 1881, dos veces Secretario de Estado (en 1881 y en 1889-1892), siendo junto a Daniel Webster las únicas dos personas que ocuparon el cargo bajo tres presidentes.

Blaine declaró a un periódico deNew York “Que es un error hablar de una guerra entre Chile y Perú.

Es una guerra de Inglaterra contra Perú, y Chile el instrumento. ... Chile nunca habría ido una pulgada en esta guerra sin el respaldo del capital inglés y nada ha sido tan burdo en el mundo como cuando se repartieron el botín y los despojos”

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El historiador peruano Hugo Pereyra (Shilico por siempre). se refiere a la teoría como “la supuesta injerencia británica”.

El historiador Heraclio Bonilla, también peruano, analiza exhaustivamente en su obra “Un siglo a la deriva” los intereses franceses, estadounidenses, británicos, privados y estatales, financieros y políticos en el conflicto. Su juicio sobre la teoría lo podemos reflejar en sus siguientes comentarios: La primera... [Tesis]... adjudica a la historia de los diez centavos el efecto desencadenante del conflicto. ...

La segunda, asociada a una historiografía de signo radical, plantea por el contrario que en el fondo la guerra de Chile era una guerra

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Extranjeros en la Guerra

del Pacífico de Gran Bretaña; es la tesis conspiratoria: los ejércitos peruanos, chilenos y bolivianos, serían una suerte de marionetas cuyos hilos habrían estado manipulados magistralmente desde afuera.

En el largo plazo, evidentemente, la guerra del Pacífico permitió la consolidación de la hegemonía británica sobre el Perú, pero también sobre Chile.

LA ALIANZA ANGLO-CHILENA Inglaterra y Chile siempre tuvieron una sólida alianza.

Empezó durante el movimiento independentista chileno de 1812.

Los ejércitos Chilenos fueron asistidos por los ingleses para derrotar a la alicaída Corona Española.

Por entonces el Imperio Británico poseía algunas colonias en el orbe: India, Canadá, Australia, etc.

Pero también financiaron guerras independentistas para influenciar

a otros países. Este fue el caso de Chile.

Inglaterra se alió con Chile por puro interés comercial, ya que establecieron varias industrias y mineras en el sur. Muchos ingleses también hicieron de Chile su nueva patria. María Graham, cronista chilena y residente de Valparaíso en 1822, escribió: “Hay sastres, zapateros, y mesoneros ingleses, y la preponderancia del inglés hace que Valparaíso más bien parezca un pueblo costeño de Gran Bretaña.”

Desde 1840 las mineras británicas en Chile se multiplicaron, con un amplio respaldo financiero proveniente de Londres.

EL CONFLICTO CHILENO-BOLIVIANO Los orígenes de la Guerra del Pacífico se remontan a 1860.

Dos empresarios Chilenos, José

Santos Ossa y Francisco Puelma, fundaron una compañía extractora de salitre. Era un negocio mediano hasta que una década después el salitre aumentó en popularidad.

Sus propiedades fertilizantes tuvieron demanda mundial. Fue entonces cuando Ossa y Puelma viajaron a Valparaíso para aliarse con las casas financieras británicas de “Melbourne Clark and Company” y “William Gibbs.” Esta pequeña alianza se transformaría en una influyente red de magnates británicos que ambicionaban apropiarse de los territorios salitreros de Bolivia y Perú.

Curiosamente, la demanda por el salitre desató la carrera armamentista chilena.

A partir de 1870, Chile adquirió múltiples buques de guerra y una artillería moderna.

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30 Los banqueros ingleses fueron los causantes de la guerra contra Perú. Estuvieron envueltos en todo…los buques que destruyeron a la marina Peruana fueron financiados por Inglaterra. Esta fue una guerra de Inglaterra en contra de Perú, usando a Chile como instrumento. “Chile no habría iniciado este conflicto sino fuera por el respaldo del capital inglés”- James Blaine, Secretario de Estado Estadounidense

Luego de prolongados conflictos limítrofes, Chile y Bolivia firmaron un convenio en 1874.

Bolivia se comprometía en no incrementar los impuestos a las corporaciones salitreras chilenas en la región de Antofagasta. Pero poco después Bolivia desacreditó tal convenio aludiendo una razón debatible: todas esas corporaciones salitreras eran realmente británicas.

Chile rechazó los incrementos tributarios impuestos por Bolivia.

Cuando Bolivia amenazó en con-

fiscar las mineras británicas, Chile le declaró la guerra.

En Febrero de 1879, las tropas chilenas invadieron el territorio de Antofagasta.

Años previos a la guerra, Perú atravesaba tiempos difíciles. Nuestra deuda externa crecía a medida que nuestras reservas guaneras se agotaban. Aun así, se inició la construcción de vías ferroviarias con el objeto de interconectar las regiones mineras y agrícolas con los puertos marítimos. Era una medida justa para modernizar nuestra economía.

Pero los intereses británicos eran evidentes. En esos años, la prensa londinense inició una campaña de desprestigio contra el Perú.

El London Times, por ejemplo, publicó un artículo ridiculizando nuestros planes ferroviarios. Dijeron que los peruanos construían una “línea ferroviaria directa a la luna,” mofándose de nuestra falta de visión por culpa de una “trágica fiebre ferroviaria.”

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Se entiende que nuestras líneas férreas representaban una amenaza para sus monopolios mineros en el sur.

No obstante, el Perú sufría de falta de liderazgo. Los gobiernos peruanos cometieron crasos errores. Dejaron de pagar su deuda externa, enfureciendo a varios banqueros londinenses. En 1875, Perú también nacionalizó mineras en el territorio peruano de Tarapacá. Detalle: Esas mineras eran propiedades de ciudadanos británicos.

De todas formas, la codicia británica ya nos había alistado su sentencia.

Estados Unidos propuso una solución pacífica. El presidente James Garfield asignó a su secretario de Estado James Blaine para negociar un acuerdo de paz. Pero el Imperio Británico obstruyó los diálogos.

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ARMAMENTO Y PERTRECHOS USADOS EN LA GUERRA Los buques de la Armada de Chile fueron mandados a construir a Gran Bretaña, entre los años 1854. La Esmeralda, el buque más antiguo de la Armada y 1874 el blindado Almirante Cochrane.

La única nave no británica sirviendo en la marina chilena fue la goleta Virgen de la Covadonga, que fue capturada a España durante la guerra de 1866.

Asimismo que los dos navíos más importantes de la escuadra peruana, el Huáscar y la Independencia, también fueron construidos en Inglaterra.

Las Armadas de Chile y Perú contrataron marinos extranjeros para sus buques, es así como nos encontramos con el norteamericano Edward Hyatt a cargo de las

calderas de la Esmeralda, o bien con Thomas Wilkins, de idéntica nacionalidad y responsabilidad en la nave peruana Independencia, entre muchísimos otros.

piezas Armstrong, adquiridas antes de la guerra y ya obsoletas por ser de avancarga, lo mismo sucedía con piezas francesas La Hitte, adquiridas en 1858.

En cuanto a los fusiles, no mosquetes o mosquetones, que fueron utilizados por Chile, eran de origen francés y belga, Gras y Comblain, respectivamente. También se utilizó la carabina norteamericana Winchester para los escuadrones de caballería y para las unidades de artillería.

Los sables de la caballería chilena eran de origen francés, fabricados por “La Manufacture D’Arme de Chatellerault”.

Las telas para los uniformes de los soldados chilenos fueron adquiridas, en su gran mayoría en Chile a la empresas inglesas “Casimires y Paños ingleses”, y la botonería en menor medida importados desde Francia En una situación político militar muy poco conocida, debemos mencionar que las grandes potencias europeas y Estados Unidos enviaron hacia nuestras costas sus navíos de guerra, cuya misión era la de observar las acciones bélicas y proteger los intereses de sus connacionales en caso de que alguno de los beligerantes los violentase.

La artillería ocupada por las fuerzas terrestres chilenas fue en un 90% de procedencia alemana, fabricados por la empresa Krupp, el resto se componía de unas pocas

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32 Por esta razón es que reitera James Blaine, luego de evaluar el caso, testificando ante su congreso: “Los banqueros ingleses fueron los causantes de la guerra contra Perú. Estuvieron envueltos en todo…los buques que destruyeron a la marina Peruana fueron financiados por Inglaterra. Esta fue una guerra de Inglaterra en contra de Perú, usando a Chile como instrumento. Chile no habría iniciado este conflicto sino fuera por el respaldo del capital inglés. Fue evidente en la manera como se dividieron las riquezas y el botín…”

Mercenarios, voluntarios y observadores La armada de Chile reclutó extranjeros en sus tripulaciones.

También una parte considerable de la tripulación del Huáscar era británica. De sus 170 tripulantes, 30 eran británicos y 12 de otras naciones foráneas.

Antes de la guerra una buena parte de las tripulaciones de buques

peruanos eran conformadas por chilenos, los que debieron abandonar Perú.

También se hicieron contrataciones de técnicos estadounidenses Paul Boyton, Charles W. Read y John H. Smith, por parte del Perú para la utilización de torpedos contra los barcos chilenos.

Un caso especial fue la iniciativa boliviana de extender patentes de corso (Corsarios) contra barcos y mercancías chilenas . Bolivia no había firmado el Tratado de París de 1856, por lo que visto desde un punto de vista legal, tenía el derecho a emitir patentes de corsario como Hilarión Daza ofreció el 26 de marzo de 1879. Pero EE. UU., Gran Bretaña y Francia rechazaron reconocer ese derecho y Perú convenció a su aliado de no proseguir esa política, Bolivia ya no tenía puertos y hubiese tenido que usar puertos peruanos, cuyo país si había firmado.

No son mercenarios aquellos voluntarios extranjeros que defen-

dían una bandera por razones políticas o en todo caso no por dinero, como es el caso, entre otros, de Roque Sáenz Peña, Luis Pacheco de Céspedes o Otto von Molke.

Diferente también es el caso de guardias urbanas creadas por las colonias extranjeras para proteger la vida y la propiedad tras el abandono de las ciudades (Iquique y Lima) por parte de las fuerzas peruanas. El observador francés Le Léon (o su traductor) estima en 25.000 el número de extranjeros radicados entre Lima y Callao: 3000 alemanes, 2000 ingleses, 500 estadounidenses, 2800 franceses y 17000 italianos.

Baquedano permitió a un grupo de observadores neutrales observar la marcha y las batallas de la campaña de Lima. Los observadores fueron, Eugène Marie Le Léon, William Acland de la Armada Real, D. W. Mullan, de la Armada de los Estados Unidos, L. Ghigliatti de la Marina Italiana.

-----Blaine declaró a un periódico deNew York “Que es un error hablar de una guerra entre Chile y Perú.

Es una guerra de Inglaterra contra Perú, y Chile el instrumento. ... Chile nunca habría ido una pulgada en esta guerra sin el respaldo del capital inglés y nada ha sido tan burdo en el mundo como cuando se repartieron el botín y los despojos”

Caricatura New York Times El Presidente de los EE. UU. Grover Cleveland retuerce la cola del león británico - 1890. + CONTACTO EMPRESARIAL - Revista de colección

Inglaterra se alió con Chile por puro interés comercial, ya que establecieron varias industrias y mineras en el sur. esto fue la la Alianza Anglo-Chilena

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Uniformes y armamento usados por los chilenos en la Guerra del Pacífico casimir inglés y botones franceses Si bien es cierto que todo en la vida ha cambiando, pero eso no quita que debemos tener en cuenta el pasado de nuestra historia

Si bien es cierto también que la globalización trae consigo inversiones de diferentes géneros y en lugares distintos de la tierra, pero también es cierto que deberíamos tener en cuenta el comercio estratégico de nuestros vecinos y no permitir que ellos invadan de manera estratégica aunque aquí si vale la redundancia y copen negocios y empresas desde la mas pequeña a las mas grandes inversiones

En lo que va de estas últimas décadas los inversionistas chilenos son dueños en nuestra Patria de mas de 260 empresas, todas ellas estratégicas que atentan a la seguridad de la nación , entre ellas los siguientes rubros:

• En El Rubro De Comercio : Grandes Tiendas (09) • Industria Alimentaria (07) • Farmacias y Boticas (02) • Comercio: Otros (71) • Energía: Gasolineras y centrales hidroeléctricas (09) • Agro-Industria (07) • Sistema Financiero (31) • Industria (20) • Minería (04) • Telecomunicaciones: Radio Televisión y Telefonía (10) • Servicios (19) • Transporte Marítimo: Agencias marítimas (31) • Transporte Aéreo (03) • Clínicas y Laboratorios (03) • Centros Comerciales (07) • Entretenimiento (03) • Automotores (05) • Sector Agrario (04) • Agencias De Viajes (02) • Financieras y Seguros (06) • Constructoras (05)

Pareciera que existiría un Plan Geopolítico Expancionista sobre Perú, procurando primeramente el dominio absoluto con una invasión económica, de tal manera que buscan posicionarse sobre los sectores estratégicos del Perú como son los sectores, marítimo, aéreo, alimentario y energético, a la par que buscan también alianzas con “Amigos” infiltrados dentro del aparato estatal, para que en el día “D” les sea mas fácil resolver sus problemas, desfavoreciendo a nuestra Patria

Algunos de éstos amigos ayudaron en su oportunidad a quebrar la marina mercante y a desparecer aeropuertos y la aviación comercial como aero continente y el aeropuerto de Collique cuna de grandes pilotos de la aviación civil peruana y gran reserva en apoyo a la nación.

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EL PARENTESCO

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35 Sentido Biológico “...Relaciones de sujetos que descienden unos de otros o de un mismo tronco familiar común y que, además comparten una misma carga genética.” ​ Sentido Jurídico “Vínculo jurídico existente entre las personas que descienden de un mismo progenitor(parentesco de consanguinidad); entre el marido y los parientes de la mujer y entre la mujer y los del marido (parentesco de afinidad) y entre el adoptante y el adoptado (parentesco civil).”

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E

n la vida hay muchas cosas sobre las que tenemos un control limitado, una de ellas sin duda es nuestra familia, no elegimos ser hijos de nuestros padres, nada tenemos que hacer en los hermanos que nos tocan en suerte y quizás donde algo más podamos rascar es en la elección de nuestra pareja, aunque más de uno tenga la sensación de haber sido elegido sin posibilidad de discusión…

El parentesco es el vinculo existente entre nosotros y nuestra familia, ese vinculo puede venir de forma biológica o con una relación jurídica, es el caso de las adopciones. Este vinculo tiene una importancia capital en muchas circunstancias de nuestra vida, por ejemplo a la hora de transmitir, liquidar bienes, a la hora de heredar, en la petición de algunos beneficios y/o prestaciones sociales, en resumidas cuentas nuestros vínculos familiares son determinantes en estos y otros casos.

El parentesco se mide por grados y líneas. Grado es la distancia existente entre dos parientes. y Líneas, hay dos clases: La Directa entre personas que descienden unas de otras y La Colateral personas que no descienden unas de otras pero proceden de un tronco común.

La explicación de cómo se miden los grados en los parentescos puede ser liosa, vamos a intentar explicarlo de una manera sencilla, en una línea directa cada generación se cuenta como un grado, entre mi padre y yo hay un grado de separación, con mi abuelo tengo dos grados de separación, en las líneas directas es muy fácil medir los grados. Vamos a fijarnos ahora en una línea colateral, aquí los grados los vamos contando en sentido ascendente desde el primer pariente hasta llegar al tronco común desde el que en sentido descendente llegaremos al otro pariente. Así entre mi hermana y

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yo tenemos dos grados de separación, el que va de mi hermana a nuestros padres y otro de nuestros padres a mí. Con el hijo de mi hermana, mi sobrino, tengo tres grados de separación los dos que tengo con mi hermana y el de mi hermana a su hijo.

El parentesco es una figura legal que constituye el vínculo que existe entre las personas de una familia Parentesco de consanguinidad La consanguinidad es el parentesco natural entre una persona y otras que tienen los mismos antepasados.

Parentesco de consanguinidad es la relación o conexión que existe entre las personas que descienden de un mismo tronco o raíz, o que están unidas por los vínculos de la sangre.

Parentesco de afinidad La afinidad es la relación de parentesco que une a las personas

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por un vínculo legal, es decir se establece a través del matrimonio y los grados de afinidad corresponden con la familia del cónyuge.

Afinidad legítima es la que existe entre una persona que está o ha estado casada y los consanguíneos legítimos de su marido o mujer. La línea o grado de afinidad legítima de una persona con un consanguíneo de su marido o mujer, se califica por la línea o grado de consanguinidad legítima de dicho marido o mujer con el dicho consanguíneo. Así un varón está en primer grado de afinidad legítima, en la línea recta, con los hijos habidos por su mujer en anterior matrimonio; en segundo grado de afinidad legítima, en la línea transversal, con los hermanos legítimos de su mujer.

Grados de consanguinidad Los grados de consanguinidad entre dos personas se cuentan por el número de generaciones. Así, el nieto está en segundo grado de consanguinidad con el abuelo, y dos primos hermanos en cuarto grado de consanguinidad entre sí.

Líneas de parentesco En el parentesco de consanguinidad hay líneas y grados. Por línea se entiende la serie y orden de las personas que descienden de una raíz o tronco común.

La línea se divide en directa o recta y en colateral, transversal u oblicua, y la recta se subdivide en

descendiente y ascendiente.

La línea o directa es la que forman las personas que descienden unas de otras, o que sólo comprende personas generantes y personas engendradas.

Cuando en la línea recta se cuenta bajando del tronco a los otros miembros, se llama descendiente, por ejemplo: padre, hijo, nieto, biznieto, tataranieto, etc.; y cuando se cuenta subiendo de uno de los miembros al tronco, se llama ascendiente, por ejemplo: hijo, padre, abuelo, bisabuelo, tatarabuelo, etc.

La línea colateral, transversal u oblicua, es la que forman las personas que aunque no procedan las unas de las otras, si descienden de un tronco común, por ejemplo: hermano y hermana, hijos del mismo padre y madre; sobrino y tío que proceden del mismo tronco, el abuelo.

Por línea paterna se entiende la que abraza los parientes por parte de padre; y por línea materna la que comprende los parientes por parte de madre Ejemplos de grados de consanguinidad 1.Primer grado de consanguinidad: Mis padres y Mis hijos/as (tanto naturales como adoptivos) 2.Segundo grado de consanguinidad: Mis hermanos/as, Mis abuelos/as, Mis nietos/as

3.Tercer grado de consanguinidad: Mis tíos/as (hermanos/as de mis padres), Mis sobrinos/as (hijos/as de hermanos/as), Mis bisabuelos/as (padres de mis abuelos/as), Mis biznietos/as (hijos/as de mis nietos/as) 4.Cuarto grado de consanguinidad: Mis primos/as hermanos/as (hijos/as de los hermanos/as de mis padres) Ejemplos de grados de afinidad 1.Primer grado de afinidad: Mi cónyuge, Mis suegro/a (los padres de mi cónyuge), Los cónyuges de mis hijos/as, Cónyuge de mi padre, si no es mi madre, Cónyuge de mi madre, si no es mi padre 2.Segundo grado de afinidad: Cónyuges de mis hermanos/as, Abuelos/as de mi cónyuge, Cónyuges de mis nietos/as, Mis hermanastros/as (entendiendo como hermanastro/a el hijo/a del cónyuge de mi padre/madre con el que no comparto ningún lazo de sangre) 3.Tercer grado de afinidad: Cónyuges de mis tíos/as (cónyuges de los hermanos/as de mis padres), Cónyuges de mis sobrinos/as, Tíos de mi cónyuge y sus cónyuges, Sobrinos de mi cónyuge y sus cónyuges

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Remenbranzas

del Perú

Terremoto De 1655 en Lima El 13 de noviembre de 1655, siendo las 2 horas y 26 minutos de la tarde, la Ciudad de los Reyes es remecida por el que fuera el más fuerte terremoto en su historia, los datos modernos nos aseguran que fue superior a los 7 grados en la escala de Richter. El epicentro fue ubicado a 50 kilómetros al oeste del puerto del Callao y a 30 kilómetro de profundidad.

Los violentos movimientos de la tierra en esa tarde, abrieron dos grandes grietas en Lima: una en la plaza mayor, frente a la puerta de Palacio; y la otra en el convento de Guadalupe. También hicieron retumbar todas las hermosas edificaciones de la ciudad, gran parte de las dos torres de la Iglesia Catedral se derrumbaron, al igual que la Iglesia del Colegio Guadalupe, que había sido recientemente terminada a base de cal y Canto.

La iglesia de San Francisco se resistió al desplomo durante el sismo, sin embargo, días después se vino toda al suelo. + CONTACTO EMPRESARIAL - Revista de colección

BLAZER

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MPG CIUDAD/CARRETERA 19/26 +/-

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40 Yma Súmac - Zoila Augusta Emperatriz Chávarri del Castillo Nació el 13 de septiembre de 1922 en Cajamarca (Perú), Distrito de Ichocán y Falleció el 1 de noviembre de 2008 en Los Ángeles (Estados Unidos) Es la única peruana que tiene su nombre inscrito en el Paseo de la Fama de Hollywood y la primera cantante femenina latinoamericana en formar parte de un teatro musical en Broadway en 1950. Yma Sumac vendió más de 40 millones de discos, por lo cual es la cantante peruana con más ventas en la historia.

En 1954 participa en varias escenas como la ayudante de un arqueólogo en la película El secreto de los incas, con Charlton Heston, Robert Young y la glamorosa Nicole Maurey donde aparece en escenas de representación folclórica interpretando los temas «Taita Inty», «Ataypura» y «Tumpa». En 1955 publica Mambo!, con ritmos afrocubanos. En julio de 1955, el Gobierno estadounidense le concedió la ciudadanía estadounidense.​ En 1956 aparece en la película mexicana Música de siempre, donde escenifica «Chuncho», y al año siguiente lo hace en Omar Khayyam, con Cornel Wilde. Después de estos éxitos se le concedió una estrella en el Paseo de la Fama de Hollywood, siendo la primera latinoamericana en recibir este galardón y la única peruana que cuenta con tal distinción.

Día del Soldado

Cada 04 de noviembre se celebra el ‘Día del Soldado’. El soldado es el hijo del pueblo que al cumplir con el servicio militar, viste el uniforme para servir a la patria y defender la soberanía nacional..

El soldado es aquel que a pesar de no conocer a las personas que conforman su nación, está dispuesto a entregar su vida por ellas. Al soldado, el destino lo sitúa en lugares y momentos donde no tiene la certeza si volverá vivo o muerto; cumple su tarea con heroísmo, valor, entrega y sacrificio en la cruenta lucha que le tocará librar en el campo de batalla.

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Alquiler

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43 Fiesta de San Martín de Porres

San Martín de Porres (Lima, 9 de diciembre de 1579 - 3 de noviembre de 1639) fue un santo peruano de la orden de los dominicos y el primero de raza negra en América.

Lo que más se recuerda de san Martín de Porres en la ciudad de Lima son sus numerosos milagros.

Según los testimonios de la época, a veces se trataba de curaciones instantáneas, en otras bastaba tan sólo su presencia para que el enfermo desahuciado iniciara un sorprendente y firme proceso de recuperación. Muchos lo vieron entrar y salir de recintos estando las puertas cerradas.

Todos, grandes señores y hombres sencillos, no tardaban en recurrir al socorro del santo mulato: “yo te curo, Dios te sana” decía san Martín. Sin moverse de Lima, fue visto sin embargo en China y en Japón animando a los misioneros que estaban desalentados.

El 3 de noviembre de 1639 falleció en la Ciudad de los Reyes, capital del virreinato del Perú. Su muerte causó aún más conmoción en la ciudad.

Peregrinación al Santuario de la Beatita de Humay - Ica ( La Beatita de Humay es uno de los símbolos religiosos más importantes de la región Ica. Realizó muchas curaciones a enfermos y hasta logró multiplicar el alimento..

El pueblo de Humay es importante por dos motivos, el primero porque es centro de peregrinación de los devotos de Luisa de la Torre Rojas, conocida como la Beatita de Humay, el otro motivo es Tambo Colorado, que son unas ruinas incas en buen estado de conservación.

Los esposos don Agustín de la Torres y doña Isabel Rojas, españoles que residían en el distrito de Humay, fue padres de Carmen y Luisa de la Torre Rojas, hermanas mellizas que nacieron el 21 de junio de 1819. El mismo día fuera esparcidas con agua de socorro, difiriendo el sacramento del bautismo tres meses después.

Las curaciones que hacía Luisa de la Torre, eran para ella un hábito, curaba toda clase de enfermedades tratándolas con hierbas medicinales, haciéndoles invocar a los enfermos con ella, sus oraciones al niño Jesús a quien llamaba su doctorcito anunciándoles con toda naturalidad la salud o la muerte según los designios de Dios, y se asegura que jamás falló la palabra de Luisa. + CONTACTO EMPRESARIAL - Revista de Colección

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En pocas palabras Términos Empresariales

Hay algunos términos que se emplean con frecuencia en el ambiente empresarial al estar relacionados con aspectos fundamentales, tanto de las actividades como de las estructuras administrativas.

Resulta imprescindible que los emprendedores y líderes manejen apropiadamente la definición de cada uno, su empleo correcto y la diferencia entre uno y otro.

Año fiscal

Nos referimos a año fiscal al hablar del período de vigencia en el que se devengan los impuestos y que generalmente coincide con el año natural, es decir, empieza el 1 de enero y finaliza el 31 de diciembre. A elección del negocio u organización, puede determinarse un comienzo y final diferente que no coincida con el año natural.

Algunos países, como por ejemplo en EE.UU., es posible elegir el mes de inicio y de fin del año fiscal. Esto puede ser beneficioso para las empresas dedicadas a negocios muy estacionales.

Por ejemplo, una estación de esquí, a la cuál le resultará mejor cerrar ejercicio en junio que en diciembre.

Así evitará que todas las gestiones, papeleos y trabajo administrativo que conlleva el cierre de ejercicio le coincida con una época en la que la actividad de la empresa es alta.

Algunas empresas multinacionales, pero con sede en diferentes países, como por ejemplo puede ser Sage en España, también suelen tener un año fiscal que no coincide con el natural.

En el caso de Sage, cuenta con un año fiscal que comienza en el mes de octubre y finaliza en el mes de septiembre.

Para el cierre del año fiscal, toda empresa tiene que preparar previamente una serie de cosas para no dejar nada al azar. En el caso de las PYMES, pautas como la realización de un libros contables, hacer el depósito de las cuentas anuales, y presentar el Impuesto de Sociedades, son algunas de las cosas a tener en cuenta.

Accionista

Persona que posee una o más acciones de una empresa.

La titularidad de estas acciones le confiere la condición de socio y propietario de la empresa en proporción a su participación en la misma, confiriéndole los derechos reconocidos por la Ley y por los Estatutos de la empresa.

Los accionistas tienen una serie de derechos: 1. Derecho a dividendo. El dividendo es la parte del beneficio que la sociedad decide repartir entre sus propietarios. El reparto o no de dividendo y su cuantía lo decide la Junta General de Accionistas.

2. Derecho de suscripción preferente. Cuando se produce una ampliación de capital o emisión de nuevas acciones, los antiguos accionistas tienen prioridad en la suscripción o compra de acciones nuevas.

3. Derecho a la cuota de liquidación.

Si la sociedad se disuelve y liquida el accionista tiene derecho a recibir su parte proporcional.

4. Derecho de asistencia y voto en las Juntas Generales de Accionistas.

Los accionistas pueden participar en las Juntas Generales, siempre que posean el número mínimo de acciones necesarias para asistir.

5. Derecho de información. Los accionistas tienen derecho a obtener información sobre la situación de la

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empresa. Cualquier accionista podrá obtener de la sociedad de forma inmediata y gratuita las cuentas anuales y el informe de gestión, así como cualquier otro documento que haya de ser sometido a la aprobación de la misma.

6. Derecho de transmisión de las acciones. Las acciones de las sociedades cotizadas se pueden comprar y vender libremente, sin ningún tipo de restricción. En las sociedades no cotizadas, puede que la transmisión esté sujeta a limitaciones por disposición de los estatutos o por normas legales.

7. Derecho de impugnación de acuerdos sociales. El accionista puede impugnar los acuerdos tomados en la Junta General que sean contrarios a la ley, a los estatutos, que lesionen en beneficio de uno o varios accionistas, así como los intereses de la sociedad.

8. Derecho de representación proporcional en el Consejo. Los accionistas eligen el número de administradores que corresponda en cada empresa, siempre de forma proporcional al capital que han aportado, a menos que exista alguna restricción en los estatutos al respecto.

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46 Trabajo y negocios: llega una propuesta laboral que le aparta de la rutina y le entusiasma. Vea los detalles.

Amor: un secreto de su pareja se revelará seductor y facilitará el renacer del romance.

ARIES - 21 MARZO - 20 ABRIL

Trabajo y negocios: el día es propicio para delegar tareas y concentrarse en asuntos pendientes. Resolverá todo. Amor: su pareja le pide una definición y podrá darle una respuesta encantadora.

TAURO - 21 ABRIL - 21 MAYO

Trabajo y negocios: las cosas discurren en orden pero algo escapa a su control. Cuide las cosas valiosas. Amor: su actúa con arrogancia frente a su pareja no será lo mejor; habrá respuesta.

GEMINES - 22 MAYO - 21 JUNIO

Trabajo y negocios: sentirá que las relaciones amistosas se interponen con sus metas. Se avecinan cambios.

Amor: una mayor comunicación ayudará a expresar sentimientos que tiene guardados.

CÁNCER - 22 JUNIO - 22 JULIO

Trabajo y negocios: habrá comentarios triunfalistas pero le convendrá mantener un perfil bajo; hay gente maliciosa. Amor: la atracción crece en la intimidad y fortalece una relación que ha sufrido.

LEO - 23 JULIO- 23 AGOSTO

Trabajo y negocios: los negocios fluyen con buenos resultados pero no se apure a celebrar. Riesgo de traición. Amor: una actitud de su pareja perturbará el juego íntimo; tenga paciencia.

VIRGO - 24 AGOSTO - 23 SETIEMBRE

Trabajo y negocios: evite hoy reprochar a los demás por los pobres resultados; estimule la cooperación.

Amor: su idealización de la pareja le impedirá ver las diferencias que se crean.

LIBRA - 24 SETIEMBRE- 23 OCTUBRE

Trabajo y negocios: conviene estar alerta con gente sonriente que llega a su entorno. Hará las paces. Amor: se presentará una ex pareja con insólitos reclamos; riesgo de engaños.

ESCORPIO - 24 OCTUBRE - 22 NOVIEMBRE

Trabajo y negocios: mantener un bajo perfil le conviene antes de hacer ostentación de poder. Amor: superará el pesimismo de su pareja y los encuentros apasionados crecerán SAGITARIO - 23 NOVIEMBRE- 23 DICIEMBRE

Trabajo y negocios: obtiene el máximo de ventajas en sus negocios y disfruta de privilegios. Amor: aprenderá a moverse con más libertad; la dulce intimidad cambiará su mundo CAPRICORNIO - 22 DICIEMBRE- 20 ENERO

Trabajo y negocios: si consigue que los demás respeten sus tiempos, obtendrá resultados positivos. Amor: los sentimientos superan a las ideas. Déjelo así; disfrutará más la intimidad.

ACUARIO - 21 ENERO - 3 FEBRERO

Trabajo y negocios: campos desconocidos en lo laboral le resultarán excitantes. Despertará una vieja vocación.

Amor: una cita disipará las dudas y encenderá el fuego del romance. Prepárese.

PISCIS - 20 FEBRERO - 20 MARZO

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Ambulantes en las calles - Año 1903: en tiempos de la Peste Bubónica.

Ambulantes en las calles -Año 2020: en tiempos de Corona Virus. + CONTACTO EMPRESARIAL - Revista de Colección

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PASATIEMPOS

www.epasatiempos.es HORIZONTALES

1: Casado con dos personas a la vez. Una más. 2: Ananás, piña tropical. Partiréis. 3: Dominio de Internet de Chad. Cocinaré en el horno. Centímetro. 4: Tres en el sistema numérico romano. Extremidad que se utiliza para volar. Exista. 5: Reina del ajedrez. Entidades. 6: Decimosexta letra. Otorgar un premio. Sur. 7: Celebrara con risa.

Sustancia espesa que forma una capa sobre la leche que se deja en reposo y que si se bate forma la mantequilla.

8: Anda hacia atrás. Final del recto. Nombre común del cloruro sódico que se emplea como condimento. 9: ‘Si’ condicional en inglés. Maza, porra o garrote. Acrónimo de Remote Terminal. 10: Obra de escultura, especialmente en madera. Idolatrado. 11: Pongo o doy armas. Formabas eras.

VERTICALES

1: Bebida refrescante hecha con leche mezclada con helado, fruta u otros ingredientes. Señala el día, la hora y el lugar de un encuentro. 2: País de Asia. Sortear una cosa entre varias personas. 3: Símbolo químico del galio.

Contraria, hostil a la religión. Lumen, unidad de flujo luminoso. 4: Antigua medida de longitud que equivalía aproximadamente a un metro. Labré la tierra. Onomatopeya usada para representar la voz propia de la gallina clueca. 5: Magnitud física que expresa la cantidad de materia de un cuerpo. Res vacuna hembra de más de un año y que no pasa de dos. 6: Decimosexta letra. De Alemania, en femenino. Catorce en el sistema hexadecimal. 7: Natural de Irán. Poner huevos algunos animales. 8: Rece. Sonido o eco de golpear el tambor. Adora. 9: Pronombre personal átono de segunda persona, para masculino y femenino, en singular. Existirás. Preposición latina. 10: Hagas rizos. Se demora. 11: Enfermedad de los bronquios caracterizada por sofocaciones intermitentes, ahogo y accesos de tos. Brincos. + CONTACTO EMPRESARIAL - Revista de colección

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PJ BODAS Y EVENTOS 999.646.500 999.971.770

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