Personal Health

DIT IS EEN COMMERCIËLE UITGAVE GEDISTRIBUEERD DOOR TROUW. DE REDACTIE IS NIET VERANTWOORDELIJK VOOR DE INHOUD.

PERSONAL HEALTH

oktober 2023

Campagne Manager: Wolf van Nispen Managing Director: Jonathan Andersson Graphic Design: Mo Aslan Tekst: Hugo Schrameyer, Leendert van der Ent Gedistribueerd met: Trouw 2023 Drukkerij: DPG Media Dit is een commerciële uitgave. De Trouw-redactie heeft geen betrokkenheid bij deze productie.

Artikelen in deze campagne zijn tot stand gekomen in samenwerking met onze klanten. Dit zijn commerciële uitingen.

Uitgegeven door Contentway B.V. Keizersgracht 424 NL-1016 GC Amsterdam

Overwin schaamte en vind hulp bij (in)continentieproblemen “Continentieproblemen, zoals ongewild urineverlies en problemen met de ontlasting, zijn onderwerp van schaamte voor velen. Thessa Segeren, al bijna twintig jaar werkzaam als continentieverpleegkundige, weet uit ervaring dat dit taboe nog steeds hardnekkig aanwezig is. Zelfs in een samenleving waar je over bijna alles kunt praten, blijven plas- en ontlastingsproblemen vaak onbesproken. Ondanks dat mensen al veel informatie op internet hebben opgezocht en hebben ontdekt dat er hulpmiddelen en oplossingen zijn, merkt Segeren op dat mensen met schaamte worstelen als ze haar opzoeken.

S

egeren wijst erop dat veel mensen doen alsof ze niet voor zichzelf, maar voor hun partner of iemand anders hulp zoeken. Ze constateert dat mensen zonder schroom kunnen praten over complexe medische ingrepen, zoals

Tel: +31 20 808 82 00 Web: contentway.nl Email: info@contentway.nl redactie@contentway.nl

contentway.nl

een bypassoperatie, terwijl problemen als ongewenst urineverlies als ‘niet chic’ worden beschouwd en daarmee onbesproken blijven. Zelfs in een tijd waarin er meer openheid is over veel gezondheidskwesties, blijven mensen worstelen met het delen van continentieproblemen.

De Week van de Continentie die elk jaar plaats vindt in de eerste week van oktober, wordt georganiseerd door de beroepsvereniging van continentieverpleegkundigen en verzorgenden (CV&V), en heeft als doel om dit taboe te doorbreken en continentiezorg bespreekbaar te maken. Segeren benadrukt dat er gespecialiseerde verpleegkundigen beschikbaar zijn om te helpen. Continentieverpleegkundigen zijn er in het hele land. In ziekenhuizen, thuiszorg, revalidatiecentra en verpleeghuizen. Echter, het is essentieel dat mensen de schaamte opzijzetten en over hun problemen praten. Er zijn namelijk wel degelijk oplossingen. Hoewel niet alle continentie-

problemen volledig kunnen worden verholpen, bestaan er hulpmiddelen, medicatie, therapieën en behandelingen die de situatie en daarmee de kwaliteit van leven kunnen verbeteren.

De Week van de Continentie heeft als

doel bewustzijn te vergroten en mensen aan te moedigen hulp te zoeken bij continentieproblemen, en ze te laten beseffen dat er specialisten beschikbaar zijn om hen te ondersteunen.”

02

Werkgever en werknemer voor arbeidsperspectief

De werkgever heeft in Nederland een cruciale rol bij de uitvoering van sociale zekerheid. Eigenlijk is dat niet meer van deze tijd, benadrukt Robert Wondaal, Chief Business Officer bij Robidus.

Deze organisatie helpt werkgevers bij het verbeteren van inzetbaarheid en daarmee het terugdringen van verzuim.

“De nadruk ligt in Nederland vooral op verplichtingen bij verzuim, terwijl je eigenlijk meer zou moeten inzetten op voorkomen dat een medewerker uitvalt.”

W

ondaal: “De complexiteit van onze samenleving is fors toegenomen, waarmee ook de druk op inzetbaarheid van personeel stijgt.

Natuurlijk is het logisch dat medewerkers zelf verantwoordelijkheid dragen voor hun inzetbaarheid, maar in Nederland hebben we ook een stelsel gecreëerd waarin werkgevers een rol hebben bij het voorkomen van uitval.

Werkgevers hebben de mogelijkheid om een omgeving te creëren waarin werknemers goed begeleid worden om inzetbaar te blijven en om bij onverhoopte uitval een vangnet te bieden en re-integratie te bevorderen.”

Weg van het Arbeidsperspectief

Robidus is op basis van 20 jaar ervaring gekomen met een eigen filosofie die het adviesbedrijf heeft samengevat in ‘de weg van het arbeidsperspectief ’. Deze filosofie ondersteunt werkgevers bij het verhogen van de inzetbaarheid binnen hun organisatie.

Arbeidsperspectief vertaalt Robidus in het vermogen van een individu om zijn of haar eigen inkomen te kunnen verdienen.

Een goed Arbeidsperspectief vergroot de veerkracht van mensen, voorkomt uitval en zorgt dat ze op het werk zo goed mogelijk in staat zijn hun functie uit te oefenen.

Werknemers krijgen daarbij het eigenaarschap van hun Arbeidsperspectief, hetgeen betekent dat ze zelf

De complexiteit van onze samenleving is fors toegenomen, waarmee ook de druk op inzetbaarheid van personeel stijgt Robidus www.robidus.nl

verantwoordelijkheid dragen om ervoor te zorgen dat ze op korte en lange termijn arbeid kunnen verrichten.

Perspectieftekening

Tussenvraag: hoe zit het dan met de werknemer die onverhoopt bij een ongeluk betrokken raakt en dientengevolge uitvalt?

“Hoe graag we soms ook zouden willen, een werkgever kan een zieke medewerker niet beter maken. Een werkgever kan echter wel een omgeving creëren, waarin werknemers goed begeleid worden om inzetbaar te blijven en om bij onverhoopte uitval een financieel vangnet te bieden en re-integratie te bevorderen.”

Waarom een weg? Wondaal legt uit dat Robidus zocht naar symboliek om de filosofie te visualiseren, waarbij perspectief een belangrijke rol speelt. Robidus heeft zich laten inspireren door de perspectieftekening van een weg zoals iedereen dat op school heeft geleerd. De punt op de horizon was bepalend voor de rest van de tekening waarbij alles in lijn werd gebracht met de weg die naar dat bewuste punt werd getekend. “We bewandelen allemaal onze eigen weg. En dat is veelal geen weg rechtdoor naar de bestemming, maar een pad met bochten en kronkels. Soms kunnen levensgebeurtenissen blokkades vormen op je weg, deze komen in de vorm van persoonlijke, maar uiteraard ook zakelijke gebeurtenissen. Zij hebben al dan

niet tijdelijk impact op je arbeidsperspectief.

Om te voorkomen dat je uitvalt, is het van belang deze blokkades te slechten, zodat je perspectief weer verbetert. Waar het om gaat, is dat iedereen de stip aan de horizon als uitgangspunt neemt, en dat is voor ons het punt waar arbeidsperspectief voor werknemers en inzetbaarheid voor werkgevers samen komen. Het gaat om het samenspel tussen werkgever en werknemer om invulling te geven aan hun gemeenschappelijke doel, te weten: Werk. En waar werk even niet mogelijk is, zorgen we voor een goed financieel vangnet in combinatie met een re-integratiebegeleiding met een menselijk maat”, aldus Wondaal.

Inzetbaarheid

Wat de Robidus-zegsman hiermee wil betogen, is dat hij de verplichting van werkgevers om bij te dragen aan de inzetbaarheid van werknemers in perspectief wil zetten. Nederland heeft van doen met hoge landelijke verzuimcijfers, door gebrek aan voldoende geschoold personeel bestaat er bovendien een enorme druk op de arbeidsmarkt. Om de toenemende druk op inzetbaarheid aan te kunnen pakken dienen werknemers en werkgevers gezamenlijk verantwoordelijkheid te nemen.

Prominente rol

Dit samenspel heeft een prominente rol in onze filosofie. Terugpakkend om de

contentway.nl

samen verantwoordelijk

symboliek die Wondaal schetste met de weg van arbeidsperspectief voor de werknemer zegt hij:“Je zou aan de weg van de werknemer ook nog invoegstroken toe kunnen voegen aan beide zijden, die enerzijds het juiste leiderschap van de werkgever symboliseren, en anderzijds een goed functionerende uitvoeringsorganisatie, de HR afdeling met haar partners zoals arbodienstverleners en interventiepartijen die hulp bieden bij inzetbaarheid. Alle partijen hebben een essentiële rol in de inzetbaarheidsdialoog.

Data

Waar nog onvoldoende mee wordt gedaan, terwijl daar de nodige winst uit valt te halen, is het gebruik van data-analyses. Bedrijven beseffen wel degelijk dat het loont om te investeren in preventie om te zorgen dat mensen niet uitvallen en daarmee op hun weg kunnen blijven. Daar staat echter tegenover: wat is de businesscase, hoeveel geld wil je daar nu echt voor vrij maken? Wat Robidus met zijn aanpak wil bewerkstelligen, is dat met behulp van data-analyses voor werkgevers de inzetbaarheidsrisico’s worden beoordeeld en afgezet worden tegen de sector waarin de werkgever actief is. “Heel veel data is gewoon beschikbaar: er zijn cijfers over financiële problemen in Nederland, er zijn cijfers over mensen met verslavingsgevoeligheid, voedingsproblematieken et cetera. Als je deze data afzet tegen het eigen werknemersbestand kan dat leiden tot waardevolle

inzichten over risicogroepen binnen je werknemerspopulatie, wat je kunt gebruiken voor optimalisatiemogelijkheden bij je eigen preventiebeleid. Dan kun je sneller komen tot antwoorden op vragen op welke terreinen de kansen liggen voor het beperken van uitval van werknemers.”

Wederzijds begrip

Waar Robidus met zijn Weg van het Arbeidsperspectief op uit is, is het creëren van wederzijds begrip en aansporen van de inzetbaarheidsdialoog. Begrip bij de werknemer zal gaan over de vraag waar zij aan kunnen werken en op welke wijze zij, eventueel met behulp van anderen, hun belemmeringen op arbeid wegnemen. Begrip bij de werkgever heeft van doen met vragen over het vastlopen bij begeleiding tijdens uitval en met gebeurtenissen die het grootste risico op uitval opleveren.

De weg van arbeidsperspectief helpt bij het creëren van een samenwerkingskader: wat verwachten we van werknemers en leidinggevenden, welke support kan er van de centrale organisatie of partners worden verwacht en waar moeten we op dit moment met elkaar de meeste focus op leggen om de inzetbaarheid binnen onze organisatie te verbeteren!

Robert Wondaal, Chief Business Officer, Robidus

Het gaat om het samenspel tussen werkgever en werknemer om invulling te geven aan hun gemeenschappelijke doel, te weten: Werk.

03

LEES MEER OP WWW.PLANETHEALTH.NL

MEDIAPLANET

03

ADVERTORIAL

OPEN JE OGEN: HET BELANG OPEN JE OGEN: HET BELANG VAN MEER ERKENNING VAN VAN MEER ERKENNING VAN OOGZIEKTE LHON OOGZIEKTE LHON

Patiënten informeren en zeker ook:Patiënten er- en herkenning geven. informeren en zeker Zaken die essentieel zijn bij een ook: er- en herkenning geven. zeldzame oogziekte alszijn Leber’s Zaken die essentieel bij een Hereditairy Neuropathie zeldzame Optic oogziekte als Leber’s (LHON).

EenOptic podcastreeks Hereditairy Neuropathie Een podcastreeks van(LHON).

Het Oogziekenhuis in van Het Oogziekenhuis in Rotterdam biedt uitkomst.

Rotterdam biedt uitkomst.

GESCHREVEN DOOR: LISETTE JONGERIUS GESCHREVEN DOOR: LISETTE JONGERIUS

DR. JUDITH VAN EVERDINGEN, U BENT OOGDR. JUDITH VAN EVERDINGEN, U BENT OOGARTS IN HET OOGZIEKENHUIS. WAT IS LHON? ARTS IN HET OOGZIEKENHUIS. WAT IS LHON? “Het staat voor Leber’s Hereditairy Optic “Het staat voor Leber’s Hereditairy Optic Neuropathie (LHON), ook wel bekend onder Neuropathie (LHON), ook wel bekend onder de oude Nederlandse naam Leber Opticus de oude Nederlandse naam Leber Opticus Atrofie (LOA).

Bij deze erfelijke en en zeldzame Atrofie (LOA).

Bij deze erfelijke zeldzame oogziekte word je plotseling blind of slechtoogziekte word je plotseling blind of slechtziendziend aan beide ogen.

Dat gebeurt doorgaans aan beide ogen. Dat gebeurt doorgaans bij vrij mensen.

Doordat LHON zo zo zeldbijjonge vrij jonge mensen.

Doordat LHON zeldzaamzaam is, wordt het het nietniet altijd snel herkend. is, wordt altijd snel herkend.

Daardoor gebeurt helaas steeds dat Daardoor gebeurt het het helaas nognog steeds dat mensen met Leber-symptomen neuromensen met Leber-symptomen bij bij eeneen neuroloog belanden, omdat wordt vermoed. loog belanden, omdat MS MS wordt vermoed.

OfOf nog erger: dat men naar een psychiater wordt nog erger: dat men naar een psychiater wordt gestuurd omdat de klachten worden weggezet gestuurd omdat de klachten worden weggezet als psychisch.” als psychisch.”

WAAROM EEN PODCAST? WAAROM EEN PODCAST? “Het Oogziekenhuis is expertisecentrum voor “Het Oogziekenhuis is expertisecentrum voor LHON en behandelt samen met academisch LHON en behandelt samen met academisch ziekenhuis Groningen en Maastricht alle nieuziekenhuis Groningen en Maastricht alle nieuwe LHON-patiënten. Als een serviceproject voor we LHON-patiënten. Als een serviceproject voor patiënten alle betrokken betrokkeninstaninstanpatiëntenhebben hebben we we met met alle ties een brainstormsessie gedaan.

Waar lopen ties een brainstormsessie gedaan. Waar lopen mensen Doordeze dezeknelknelmensenmet met Leber Leber tegenaan? tegenaan? Door punten podcastserietetegieten, gieten, puntenen enthema’s thema’s in in een podcastserie geven informatie,maar maarook ook gevenwe weniet nietalleen alleen juiste informatie, steunen en(h)erkenning. (h)erkenning. Plus Plus dat steun dathet hetin indeze dezevorm vorm ook gemakkelijk gemakkelijktoegankelijk toegankelijk is ook is als als jejeslechtslechtziendbent. bent.Bovendien Bovendien kun kun je ziend je zelf zelfbepalen bepalenwanwanneer en hoeveel je wilt luisteren.

Wel zo prettig, neer en hoeveel je wilt luisteren. Wel zo prettig, wantnet netna nade dediagnose diagnose komt want komt er eralalzo zoveel veelopopjeje af.” af.”

“Dat eerste jaar na de “Dat eerste jaar na de diagnose kan er veel op je diagnose kan er veel op je afkomen” Judith van Everdingen

HANNA, JIJ WAS BEGIN TWINTIG TOEN JE DE DIAGNOSE LHON KREEG. HOE WAS DAT? DIAGNOSE LHON KREEG. HOE WAS DAT? “Zes jaar geleden merkte ik op dat ik een vreem“Zes jaar geleden merkte ik ophad. dat ik een vreemde vlek in mijn gezichtsveld Opeens kon deikvlek in mijn gezichtsveld had.

Opeens kon mensen in de verte niet meer herkennen. De ikhuisarts mensenweet in de verte niet meer herkennen.

De mijn klachten aan studiestress en huisarts weet mijn klachten aan studiestress verwees me door naar de psycholoog. Maar mijnen moederme wist dat naar Leberde inpsycholoog. de familie zit en trok verwees door Maar mijn aan de wist bel. De alles opzit zijn moeder datdiagnose Leber inzette de familie enkop. trok Ik wilde meDe richten op studeren en feesten, aan de bel. diagnose zette alles op zijnniet kop. een zeldzame oogziekte.

Directen moest ik stopIkop wilde me richten op studeren feesten, niet mijn studie, want lezen lukte al vrij oppen eenmet zeldzame oogziekte.

Direct moest iksnel stopniet meer. Bovendien was het ook totaal onduipen met mijn studie, want lezen lukte al vrij snel delijk waar mijn zicht heen zou gaan. Dat eerste niet meer. Bovendien was het ook totaal onduijaar was een soort van depressief afwachten; erg delijk waar mijn zicht heen zou gaan. Dat eerste zwaar.” jaar was een soort van depressief afwachten; erg zwaar.”

WELKE IMPACT HEEFT DEZE OOGZIEKTE OP JE?

afkomen” Judith van Everdingen

WELKE ZORG KOMT ER KIJKEN BIJ DEZE OOGZIEKTE? WELKE ZORG KOMT ER KIJKEN BIJ DEZE OOG“Teamwork is essentieel. Bij deze aandoeZIEKTE? ning draait het niet alleen om aandoetijdig de “Teamwork is essentieel.

Bij deze te stellen.

Maartijdig zeker de ook ning juiste draaitdiagnose het niet alleen om de juisteteleefregels te zeker geven, ook evenjuisteom diagnose stellen. mee Maar als passende begeleiding en waar nodig om de juiste leefregels mee te geven, evenmedicatie. Naast de oogarts hebben ook als passende begeleiding en waar nodig de patiëntenvereniging, revalidatie en medicatie. Naast de oogarts hebben ook medisch maatschappelijk werker en klinisch de patiëntenvereniging, revalidatie en geneticus een belangrijke rol. Want de diagnomedisch maatschappelijk werker en klinisch se LHON kan invloed hebben op de hele famigeneticus belangrijke rol. Want de diagnolielijneen én op een eventuele kinderwens.

Verder se LHON kan invloed hebbenzodat op demen heleleert famiis revalideren essentieel, omlielijngaan én op een eventuele kinderwens.

Verder met minder zicht. Want het merendeel van is revalideren zodatleren menleven leertmet omde mensenessentieel, met Leber moet een blijvende visuele handicap.” gaan met minder zicht.

Want het merendeel van de mensen met Leber moet leren leven met een blijvende visuele handicap.”

HANNA, JIJ WAS BEGIN TWINTIG TOEN JE DE

“Inmiddels heb ik zo’n 6-7 procent gezichts-

WELKE IMPACT HEEFT DEZE JE? scherpte.

Dat betekent dat OOGZIEKTE ik niet kan OP lezen, “Inmiddels heb kan ik zo’n 6-7 procent gezichtsgeen gezichten herkennen en ook niet kan scherpte.

Dat betekent nietMaar kan lopen lezen, zien of iemand lacht of dat juist ik huilt. zonder taststokkan lukt herkennen nog wel. Door geen gezichten eneen ookintensief niet kan zien of iemand lacht of juist huilt. Maar lopen zonder taststok lukt nog wel. Door een intensief

revalidatietraject heb ik leren omgaan met mijn

revalidatietraject heb ik leren omgaan met mijn beperking. Zo weet ik nu hoe ik tekst op mijn beperking. Zo weet ik nu hoe ik tekst op mijn telefoon en computer kan laten voorlezen. Ook telefoon en computer kan laten voorlezen. Ook ben ik mentaal sterker geworden. Dat alles heeft ben ik mentaal sterker geworden. Dat alles heeft ertoe geleid dat ik mijn studie weer heb opgeertoe geleid dat ik mijn studie weer heb opgepakt. ik zelfs wereldreis pakt.

EnEn dit dit jaarjaar hebheb ik zelfs een een wereldreis ge- gemaakt!

Een beperking hoeft dus niet het maakt! Een beperking hoeft dus niet het eindeeinde van je leven te zijn. erg vervelend van je leven te zijn.

WatWat wél wél erg vervelend kan kan zijn: vooroordelen anderen, dat blinde zijn: vooroordelen vanvan anderen, zoalszoals dat blinde mensen automatisch minder capabel zijn. Ik mensen automatisch ookook minder capabel zijn. Ik hoop datdat de de samenleving toegankelijker wordt. hoop samenleving toegankelijker wordt.

“Als twintiger wilde ik me “Als twintiger wilde ik me bezighouden met studeren bezighouden met studeren enen feesten, niet met een feesten, niet met een zeldzame oogziekte” Hanna zeldzame oogziekte” Hanna WAT BETEKENT DEZE PODCAST VOOR JOU EN WAT BETEKENT DEZE PODCAST VOOR JOU EN ANDEREN MET LHON? ANDEREN MET LHON? “Heel veel. Het is laagdrempelig: je hoeft niet “Heelkoffie veel.teHet is drinken laagdrempelig: je hoeft niet meteen gaan met een vreemde meteen koffie te gaan drinken met een vreemde om diens ervaringen over Leber te horen. Toen ik netom dediens diagnose kreeg, had ik Leber een grote behoefte ervaringen over te horen.

Toen ik aan ervaringsverhalen, aanhad hoeik gewone mensen net de diagnose kreeg, een grote behoefte zoals een leven met deze oogziekte ervaren. aanikervaringsverhalen, aan hoe gewone mensen Jezoals hoort ik meestal alleenmet over deze degenen die uitzoneen leven oogziekte ervaren. derlijk zijn, meestal zoals paralympische sporters. die Deze Je hoort alleen over degenen uitzonpodcast is herkenbaar en geeft hoop. Heel fijn!”

derlijk zijn, zoals paralympische sporters. Deze podcast is herkenbaar en geeft hoop. Heel fijn!”

HANNA NIJENHUIS ERVARINGSDESKUNDIGE

HANNA NIJENHUIS ERVARINGSDESKUNDIGE

DR. JUDITH VAN EVERDINGEN OOGARTS IN HET OOGZIEKENHUIS

DR. JUDITH VAN EVERDINGEN OOGARTS IN HET OOGZIEKENHUIS

Heeft u behoefte aan meer informatie, scan de QR code en luister naar de podcast ‘Leven met LHON’

Heeft u behoefte aan meer informatie, scan de QR code en luister naar de podcast ‘Leven met LHON’ Dit artikel is financieel mogelijk gemaakt door Chiesi.

Chiesi heeft geen inhoudelijke betrokkenheid gehad bij de totstandkoming van het artikel.

Dit artikel is financieel mogelijk gemaakt door Chiesi.

Chiesi heeft geen inhoudelijke betrokkenheid gehad

PM-2023-11931

contentway.nl

05

Chantal Friebertshäuser, Moderna: “Sneller medicijnen op maat ontwikkelen”

Moderna is in korte tijd uitgegroeid tot een bekende naam vanwege het COVID-19vaccin. Maar dat het biotechnologiebedrijf inmiddels 48 onderzoeksprogramma’s tegen allerlei ziekten, van kanker tot zeldzame ziekten heeft, is minder bekend. Het hart van de kennis zit in het mRNA-platform. Daarop worden vaccins en medicijnen ontwikkeld die het lichaam aanzetten om bepaalde eiwitten te produceren. Deze beschermen tegen ziekten of helpen de genezing. Een kennismaking met Moderna.

H

“

et mRNA-vaccin tegen COVID-19 heeft ervoor gezorgd dat bijna iedereen Moderna kent”, zegt Chantal Friebertshäuser, Senior Vice President Commercial voor Europa, Midden-Oosten, Australië en Canada bij Moderna. “Het mRNA-ontwikkelingsplatform dat daaraan ten grondslag ligt, is een stuk minder bekend. Toch zit juist in dat toonaangevende technologieplatform de sleutel tot snellere en gepersonaliseerde ontwikkeling van vaccins en therapieën tegen een groot aantal ziekten.

Het versnelt niet alleen de ontwikkeling van nieuwe medicijnen, het verhoogt ook de kans dat ze succesvol zijn.”

Gemeenschappelijke factor

Vòòr de pandemie was Moderna nog een research start-up met een bewezen concept voor een vaccin en positieve onderzoeksresultaten. “Inmiddels zijn we aan de vierde versie van praktijktoepassing van het COVID-vaccin toe, waarbij de laatste versies zijn aangepast aan de nieuwe virusstammen die rondgaan. De ontwikkelingssnelheid is hierbij een belangrijke factor. “Als je het vaccin veel later in het seizoen kunt aanpassen op de actuele varianten, werkt het effectiever. In juni maakte de WHO bekend dat XBB de dominante variant van COVID-19 zou worden dit najaar. Vanaf dat moment hebben we ons COVID-19-vaccin aangepast naar een monovalente XBB.1.5-samenstelling, getest in een klinische studie, en nu maakt het aangepaste vaccin deel uit van vaccinatieprogramma’s wereldwijd.”

Moderna NL-MRNA-2300008

COVID-19 beslaat slechts een fractie van de 48 onderzoeksprogramma’s die Moderna inmiddels heeft lopen. Daarvan zijn er al 38 in de klinische fase. In dat brede portfolio zitten onder andere middelen tegen kanker en zeldzame ziekten. Al die middelen hebben een gemeenschappelijke factor, die samenhangt met het onderzoeksplatform, vertelt Friebertshäuser: “Ze geven het lichaam de instructie om eiwitten aan te maken die ofwel het lichaam beschermen, ofwel normaal functioneren te herstellen. In de zomer is markttoelating aangevraagd bij het Europese Medicijn Agentschap (EMA) voor een kandidaat-vaccin tegen het luchtwegvirus RSV. Ook onderzoeken we de mogelijkheid om tot een combinatievaccin te komen, eerst van COVID-19 met griep, later ook met RSV erbij. Vooral voor ouderen is dat heel goed nieuws, omdat vaccineren de ziektelast bij hen zou kunnen verminderen. Combinatievaccins kunnen daarnaast mogelijk de vaccinatiebereidheid bevorderen omdat hierdoor minder vaccinatiemomenten nodig zijn.”

Slagvaardigheid tegen pandemieën

Tijdens de pandemie heeft Moderna in Europa dankzij grote investeringen de sprong van onderzoeksbedrijf naar bedrijf met een volledige productieketen kunnen maken. “In Europa hebben we een aantal productiepartners voor de lange termijn gevonden”, zegt Friebertshäuser, “en als aanvulling daarop een state-of-the-art centrum voor kwaliteitscontrole in Madrid. We vinden het heel belangrijk

dat we die kwaliteitscontrole voor de Europese productie ook in Europa kunnen uitvoeren.

Dit onderstreept ons commitment om een gedegen voorbereiding op nieuwe pandemieën paraat te hebben, als bijdrage aan Europese autonomie op dat gebied.”

Friebertshäuser: “We vinden het belangrijk dat ons mRNA-platform in de regelgeving van internationale toelatingsprocedures wordt geïntegreerd. Omdat onze producten op hetzelfde platform gebaseerd zijn, zijn er veel dezelfde sleutelelementen van toelatingsaanvragen waarover data moet worden aangeleverd. Het doel is om bij nieuwe aanvragen dubbel werk te kunnen vermijden, zodat we ons des te beter op de aspecten veiligheid en effectiviteit kunnen concentreren. We hebben daarvoor al een ‘masterfile’ rond platformtechnologie opgesteld om het regelgevingsproces in Europa te vergemakkelijken. Ook dat komt uiteindelijk de snelheid en slagvaardigheid bij een eventuele nieuwe pandemie ten goede.”

Spiergeheugen

“Tijdens de COVID-19-pandemie hebben we als het ware onze spieren getraind op een aanpak die we met zijn allen nu bijna automatisch kunnen uitvoeren. Eén van de succesfactoren daarbij is dat Europa vanuit de oogpunten van leveringszekerheid en effectiviteit van middelen een wezenlijke keuze uit verschillende middelen van verschillende producenten heeft, zodat er altijd een alternatief voorhanden is. Alle vaccins zijn nu eenmaal verschillend, ook als je twee mRNA-gebaseerde vaccins hebt. Daarom is het cruciaal om de keuze voor de beste te kunnen maken om zo risicogroepen en ouderen te beschermen, en leveringszekerheid te garanderen.” De snelste en makkelijkste manier om dit te bereiken is om hierover EU-breed afspraken te maken, betoogt ze. Friebertshäuser: “Het zou jammer zijn als we het spiergeheugen dat we tijdens de pandemie hebben opgebouwd, weer kwijtraken nu de urgente fase voorbij is. Moderna heeft vertrouwen in de toekomst en wil graag blijven samenwerken op Europees niveau.”

Budgettering voor preventie

Wat in veel Europese landen nog beter kan, is de organisatie en budgettering rond preventie, vindt Friebertshäuser. “Landen zoals het Verenigd Koninkrijk en Australië hebben een systeem voor gezondheidszorg met een volwaardige plek voor preventie met bijbehorend budget. In Nederland, en veel andere Europese landen, is dat helaas niet het geval.”

De Europese Unie pleit ervoor om meer focus op preventie te hebben, onder andere door structurele budgetten voor vaccinatie vrij te maken. “Op het nationale niveau is structurele financiering van vaccinatie van baby’s vaak heel gewoon. Voor kwetsbare volwassenen is dat veel minder het geval, en dat is jammer.”

Chantal Friebertshäuser, Senior Vice President Commercial voor Europa, Midden-Oosten, Australië en Canada bij Moderna

06

Stimuleren van mobiliteit leidt tot een opvallend positief zorgresultaat De gezondheidszorg staat over de hele linie onder druk. Het behouden en aantrekken van zorgprofessionals is een belangrijk thema. Hoe zorgen we ervoor dat het beroep aantrekkelijk is én blijft?

De weg die Arjo ingeslagen is, besteedt hier veel aandacht aan. Middels inspanningen aan beide zijden (vanuit Arjo en vanuit de zorginstelling) gaat Arjo op zoek naar manieren om het zorgproces efficiënt, maar ook medewerkersvriendelijk te organiseren waardoor het werkplezier wordt vergroot en de zorg toekomstbestendig wordt. Toekomstbestendige zorg is zorg die betaalbaar is.

Dit vereist efficiënt werken en aandacht voor het vóórkomen van zorgcomplicaties (preventie). Daarbij speelt mobiliteit een sleutelrol.

M

obiliteitsverlies bij zorgvragers en het leveren van optimale zorg gaan slecht samen. Immers, bij immobiliteit neemt het risico op zorgcomplicaties aanzienlijk toe en wordt het verlenen van zorg aan de zorgvrager zwaarder. Arjo levert oplossingen op het gebied van transfers en ADL-zorg (Algemeen Dagelijkse Levensverrichtingen), waarbij de mobiliteit van de zorgvrager in stand wordt gehouden en/of wordt gestimuleerd. De werkomstandigheden van de zorgverlener worden hierdoor verbeterd. Hierbij is de filosofie van de “Positieve AchtTM” leidend.

Helaas valt immobiliteit in een zorgtraject nooit helemaal uit te sluiten. De zorgvrager die op de IC belandt, zal kortere of langere periode immobiel zijn. Belangrijk om te benadrukken is het feit dat bedlegerigheid geen gezondheidsvoordeel oplevert. Wist je dat een zorgvrager op de IC al binnen enkele dagen spiermassa verliest? Gedurende de eerste twee weken kan dat zelfs oplopen tot een verlies van dertig procent, terwijl het lastig is om die spiermassa weer op te bouwen, aldus Foppe Hooghiemstra, Global Sr. Clinical Consultant van Arjo.

Dit voorbeeld is een illustratie van de brede visie waar Arjo voor staat, waarbij het stimuleren van mobiliteit profijt oplevert voor zowel de zorgvrager, de zorgverlener als de zorginstelling.

Om met die eerste te beginnen: het stimuleren van mobiliteit zorgt ervoor dat de lichaamsfuncties van de zorgvrager in stand blijven, waardoor de kans op verschillende zorgcomplicaties aanzienlijk verkleind wordt.

Hierbij valt te denken aan doorligwonden (decubitus) of trombose. Het voorkomen van zorgcomplicaties heeft een belangrijke positieve impact op de kwaliteit van leven van de zorgvrager, waar Arjo graag aan bijdraagt.

Kwaliteit van leven is ook terug te vinden in het feit dat de zorgvrager zo lang mogelijk

Arjo www.arjo.com

betrokken wordt bij de dagelijkse taken. Wat de zorgvrager zelf kan, doet hij ook zo lang mogelijk zelf. Niet alleen om complicaties te voorkomen, maar ook om het gevoel van zelfstandigheid en waardigheid te behouden.

Bij alle hulpmiddelen en processen die Arjo ontwikkelt, staan waardigheid en zelfstandigheid dan ook centraal.

Wanneer het belang van mobiliteit vanuit de kant van de zorgverlener bekeken wordt, kunnen we concluderen dat hoe meer de zorgvrager gestimuleerd wordt bij zorgtaken mee te helpen, hoe minder inspanning dit de zorgverlener kost. Een win-win situatie, want een blije zorgvrager zal gedurende de dag ook gemakkelijker te verzorgen zijn. Dit komt de tijd en het werkplezier van de zorgverlener ten goede!

Het mes snijdt niet aan twee, maar aan drie kanten: naast de zorgvrager en de zorgverlener profiteert ook de zorginstelling van een stimulans tot mobiliteit. Werknemerstevredenheid levert daar een belangrijke bijdrage aan, net als dat er financiële voordelen zijn.

Arjo manifesteert zich als Mobility Outcome Partner waarbij samen met de zorginstelling gekeken wordt naar oplossingen die daadwerkelijk meetbare resultaten opleveren.

Innoveren is een belangrijk onderdeel voor de toekomst van de zorg. Dit betreft niet alleen innovatieve hulpmiddelen, maar zeker ook verbeteringen in werkprocessen. Dat betekent soms dat je met iets stopt dat je al jaren op een bepaalde manier gedaan hebt.

Vaak denken we bij innoveren aan grote veranderingen als robotica. Maar innoveren kan ook door het verkrijgen van real-time inzicht in de conditie en plek waar de hulpmiddelen staan, of inzicht hebben in de kennis van de zorgverleners middels interactieve e-learnings. Dit zijn voorbeelden van kleine(re) innovaties die én relatief eenvoudig geïmplementeerd kunnen worden én een grote impact hebben. Kleine veranderingen helpen mogelijk ook de veranderbereidheid wanneer grotere innovaties nodig zijn.

Arjo is een innovatieve weg ingeslagen.

Eén die dankzij de focus op werkmethoden en meetbaarheid klaar is voor de toekomstbestendigheid van de zorg.

contentway.nl

07

THINC.: Tijdige evaluatie voorkomt teleurstelling binnen MDR traject

In een wereld waarin gezondheidszorg en technologie steeds nauwer vervlochten raken, speelt THINC. - Het Healthcare Innovation Center – een cruciale rol. Als onderdeel van het Universitair Medisch Centrum in Utrecht is THINC. toonaangevend op het gebied van kort-cyclisch innovatieonderzoek. THINC. biedt ‘science as a service’ die bijdraagt aan de technical-, clinical en market readiness van een gezondheidsinnovatie. “Er is een enorme toename van innovatie in de zorgsector”, stelt Gerdi Janssen, Senior Business Developer bij THINC. “Onze missie is om de mogelijke impact van deze zorginnovaties snel en efficiënt te onderzoeken, dicht bij de praktijk. We denken al in een vroeg stadium mee over de werkzaamheid, bruikbaarheid en kosteneffectiviteit.

Veelzijdige partner

THINC. biedt een uitgebreid spectrum aan diensten. Ze genereren inzicht hoe de innovatie aansluit op een zorgbehoefte en leveren bewijs aan stakeholders, waaronder investeerders, potentiële kopers of vergoeder.

Janssen vertelt: “En niet op de laatste plaats bieden we advies, evaluaties rond, het verkrijgen van zowel CE- als FDAgoedkeuringen.”

Een belangrijk aspect van het werk van THINC. is het ontwerpen, uitvoeren en analyseren van klinische studies en bruikbaarheidstests om te bewijzen dat een product veilig en effectief is – een cruciale stap voor het verkrijgen van CE-certificering (MDR) of FDA-goedkeuring. “Als onderdeel van een academisch ziekenhuis bevinden we ons in een unieke positie hiervoor en hebben toegang tot patiënten, zorgprofessionals, KOL’s en zorgdata. We hanteren een wetenschappelijke standaard, maar kunnen snel schakelen.” aldus Janssen.

beperkte medische expertise. We hebben THINC. gekozen vanwege hun vermogen om ons te ondersteunen bij CE-certificering (MDR) en hun snelle responsiviteit. De communicatie met hen was uitstekend.”

De samenwerking tussen THINC. en smartQare illustreert perfect: “We zijn er om bedrijven zoals smartQare te helpen navigeren door het complexe landschap van medische certificering en het juiste bewijs te verzamelen. We zijn trots op wat we samen hebben bereikt. Ik zou ondernemers, met name van buiten de zorg, willen vragen ons tijdig in te schakelen. Wij adviseren of ze als medical device worden gezien en welke onderzoeken, dus investering en tijdslijnen, daarmee gemoeid zijn. Dit is nodig om investeerders hier tijdig in te kunnen betrekken.” Aldus Janssen.

Goede samenwerking en vlotte certificering

THINC. www.thinc.healthcare

Innovatie is cruciaal om de immense uitdagingen in de zorg het hoofd te bieden.

Het personeelstekort groeit. Steeds meer zorg zal buiten het ziekenhuis en ‘op afstand’ plaatsvinden. Gelukkig groeien ook de technologische mogelijkheden om patiënten efficiënt en effectief met slimme hulpmiddelen zorg te bieden: thuis, bij de huisarts, in het verzorgingshuis en in het ziekenhuis.

Het is heel belangrijk dat alleen veilige en effectieve innovaties op de markt komen.

Het belang van gedegen certificering is daardoor toegenomen. De EU heeft daarom in 2021 de MDD vervangen door de Verordening Medische Hulpmiddelen (Medical Device regulation – MDR) voor CE-certificering. Die kent vier klassen, te weten I, IIa, IIb en III. Het betreft instrumenten, apparaten, software, implantaten en materialen voor medische doeleinden. De MDR ziet voorspelling en prognose nu ook als medisch doel.

Daardoor wordt nu ook software vaker als medisch hulpmiddel gezien.

Janssen: “De eisen aan klinische bewijsvoering zijn hoger. Voorheen volstond het vaak nog om via een literatuurstudie aan te tonen dat een nieuw product vergelijkbaar was met een eerder gecertificeerd product. Onder de MDR moet de veiligheid en werkzaamheid vaak toch voor het specifieke product worden bewezen.” THINC. werkt samen met partners die de dossiervorming (regulatory) kunnen verzorgen.

“Wij adviseren over de combinatie van de claim en de benodigde inspanning om die te onderbouwen. De meest vergaande claim stelt de hoogste eisen aan de hoeveelheid en zwaarte van onderzoek dat moet worden uitgevoerd. We kijken daarin wat het best past bij de intentie van de innovator.”

Met welke onderzoeken ondersteunt THINC. Het certificeringsproces?

SmartQare, Ronald Olie Co-founder, ontwikkelt, fabriceert en brengt een 24/7 monitoring oplossing op de markt. Het monitoringapparaat was bedoeld om als consumentenproduct te dienen. Door de aard van de combinatie van functionaliteiten – het monitoren van vitale waarden en andere gezondheidsparameters – bleek het medisch te moeten worden. Met de regels voor medische apparaten die steeds strenger worden, had smartQare de expertise van THINC. nodig. Olie: “Voor smartQare resulteerde dit in een koerswijziging vanwege

Belang van gedegen certificering toegenomen

Gerdi Janssen, Senior Business

Developer, THINC Ronald Olie, Co-founder SmartQare

THINC. is sterk in het ophalen van het juiste bewijs voor het CE-certificeringstraject, via geaccepteerde methodes en formats. Literatuurstudie is daarbij belangrijk voor de rest van de klinische evaluatie van de ‘Technical file’. Janssen: “Ook ontwerpen we onderzoeken voor volledige klinische studies of aanvullende klinische data waarmee innovatoren hun MDR-aanvraag kunnen onderbouwen. Wat is er binnen de CEcertificering al bekend over veiligheid en risico’s? Welke Clinical Validity Checks zijn aanvullend nodig? Meet een apparaat wat het moet meten en hoe accuraat gebeurt dit? Usability tests (gebruiksvriendelijkheid) zijn bijvoorbeeld een verplicht onderdeel, waarbij wij in verschillende stappen systematisch gebruik-gerelateerde risico’s testen en elimineren. In klinische studies evalueren we de werkzaamheid en de haalbaarheid in de dagelijkse praktijk. We stellen vast of het risico van het product afweegt ten opzichte van de daadwerkelijke verbetering, maar achterhalen ook de mate waarin de innovatie daadwerkelijk gebruikt en geaccepteerd wordt en voldoende past in het huidige zorgproces.”

ADVERTORIAL