Analys Ekonomi #1 by Contentway

ANNONS

HELA DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN EUROPEAN MEDIA PARTNER

ANNONS

ANALYS EKONOMI MED FOKUS PÅ DIGITALISERING OCH SMARTA STÄDER

CONTENT WITH A PURPOSE

NR 1 DECEMBER 2017 ANALYSEKONOMI.SE

Cecilia Mortimer – e-handelschef Åhléns Digitaliseringen har revolutionerat dagligvaru- och e-handeln under kort tid i och med att fler kunder väljer att handla online istället för i butik. Utvecklingen ställer krav på att butikskedjor följer med i utvecklingen och förenklar för kunderna. Det är en läxa som Åhléns och e-handelschef Cecilia Mortimer Meurling lärt sig mycket av. Det är viktigt för företaget är att arbeta mycket med att tydliggöra navigeringen och förenkla sökfunktionen i webbshopen, något som är nödvändigt med tanke på att varuhuset har många olika avdelningar och produktkategorier. – Digitaliseringens möjligheter är definitivt inte begränsade till en e-handelssajt utan i vill använda de digitala möjligheterna även i den fysiska butiksmiljön. Samspelet mellan fysisk butik och e-handel är en framgångsfaktor i framtiden. För oss handlar det bland annat om att kunna erbjuda kunder ett stort sortiment, oavsett var de bor, säger Cecilia Mortimer Meurling. Läs mer på sida 11

FRAMTID

Digital kompetens “I dag är det andra parametrar som driver utvecklingen och ligger till grund för outsourcing, även om den finansiella aspekten inte är oviktig. Kvalitet och kompetens bedöms av företag som minst lika viktiga, om inte viktigare.” Peder Bank, VD Interxion i Norden. Läs mer på sida 24

FRAMTID

Det uppkopplade livet

“Digitalisering handlar om att implementera och integrera olika system för att automatisera informationsflöden, menar Rami Avidan, VD på Tele2 IoT AB. Läs mer på sida 8

ANALYS EKONOMI

Läs fler reportage på analysekonomi.se Följ oss även på Facebook : Analys Sverige, för de senaste nyheterna inom IoT, digitalisering, framtiden och mycket mer.

LARS KRY

VD, SIGMA IT CONSULTING

”I dag är det ett stort behov av IT-resurser” Läs mer på sida 16 Medföljer som bilaga i Dagens industri december 2017

Framtidens hållbara stad byggs på höjden

SSM säger sig inte bara bygga bostäder, bolaget bygger stadsmiljö med helhetstänk och har starka visioner om hur.

– Vi vill utveckla staden och våra projekt ska bidra till allas Stockholm. Vi har en unik situation med flest singelhushåll i världen, närmare 50 procent, och ständig brist på bostäder. Det finns ett genuint behov av olika slags boenden som vi vill möta. Fler måste kunna ha råd att bo i citynära lägen och fler vill dela på resurserna – därför bygger vi alltid in någon form av gemensamhetsytor som till exempel pool, takterrasser, bilpooler med mera i våra projekt. Vi vill också skapa öppenhet och tillgodose flera önskemål som levande kvarter med restauranger och butiker i bottenplan och hus med mötesplatser, som torg fast inomhus, säger Mattias Roos. Det mest visionära projektet just nu är Tellus Towers. De två tornen blir bland norra Europas högsta bostadshus och de

högsta bostadshusen i Stockholm med sina cirka 240 respektive 180 meter. De rymmer cirka 1 200 bostäder, varav drygt 95 procent är ettor och tvåor. Placeringen blir vid Telefonplans tunnelbanestation straxt utanför Stockholms city. – Vi vet genom undersökningar att vår målgrupp – ”morgondagens urbaniter” – sätter boende utmed spårbunden trafik högst. Det är dessutom hållbart att bygga där kommunikationer och infrastruktur redan finns. Placeringen vid Telefonplan har en intressant historia. I kvarteren låg tidigare Ericssons huvudkontor och på platsen redan då ett högt torn som var en känd silhuett i gamla tiders Stockholm. – I den nya staden har Ericsson-tornet kommit i skymundan med fler höga hus i närheten men nu plockar vi fram detta igen.

Tellus Towers - unika, multifunktionella lägenheter SSM har en vision om att bygga ”affordable” enligt mottot ”bo mindre – lev större”. Det handlar om att bygga yteffektivt och smart. Det är därför som 95 procent av de 1 200 bostäderna i Tellus Towers är en- och tvårumslägenheter med unik funktionalitet. – Våra lägenheter är byggda enligt konceptet ”multi-use-of-space” skapat av Hong Kong arkitekten Gary Chang. Väggar och inredning kan dras ut och flyttas runt vilket gör att flera funktioner ryms på samma yta och man anpassar själv utifrån det behov man har för stunden, säger Mattias Roos. Vad sägs om walk-in-closet, parallellkök som tas fram genom att flytta en vägg som annars fungerar som förvaring, mobil workstation, gästrum, man kan duka till tio personer, biorum. Utöver Tellus Towers har SSM under hösten säljstartat flera spännande projekt, alltifrån bostäder 40 meter över marken i Bromma Boardwalk till studentbostäder till en rimlig prislapp i Sollentuna. Alla projekt är flerbostadshus i kvarter med skräddarsydda storlekar för målgrupen inriktade på att leverera så mycket funktion som möjligt.

Läs mer på: www.ssmlivinggroup.com

Hitta våra bostäder: www.ssmliving.se

Besök oss på facebook: www.facebook.com/ssmliving

Följ oss på Instagram: www.instagram.instagram.com/ssmliving

Den moderna staden och rådande urbanisering kräver nya lösningar. Att bygga på höjden sparar inte bara yta utan även miljö och möter de behov som finns nu och framåt. – Morgondagens urbaniter vill njuta fördelarna av att bo modernt i citynära lägen, de delar gärna resurser med sina grannar och vill ha pengar över till annat än boende. Vårt bostadsutvecklingsprojekt Tellus Towers blir Stockholms första riktiga skyskrapor och är en skräddarsydd produkt för denna målgrupp, säger Mattias Roos, VD och koncernchef för den nyligen börsnoterade bostadsutvecklaren SSM.

FAKTA TELLUS TOWERS Tornen Tellus Towers blir Stockholms första riktiga skyskrapor, även bland norra Europas högsta bostadshus, med sina cirka 240 respektive 180 meter och som sådana en blivande turistattraktion. Det högsta tornet kommer därför att vara öppet för allmänheten som utsiktscentra. Där kommer finnas en restaurang, en skybar och ett spa. I det lägre tornet kommer takterrassen vara öppen för de boende. Placeringen av tornen är vid T-banan Telefonplan strax utanför Stockholms city. Lägenheterna Cirka 1 200 bostäder: ettor och tvårums lägenheter på 35 respektive 42 kvadratmeter. De byggs yteffektivt och smart med multifunktioner som flyttbara väggar och rum som med enkla handgrepp kan förändras efter behov. Varje lägenhet får en hel vägg med bara fönster för att utnyttja vyn maximalt. Lägenheterna kommer att finnas både som hyresrätt, bostadsrätt och äganderätt. Samarbetspartners Prisbelönte arkitekten Gert Wingårdh har ritat husen och interiört har Gary Chang designat. Den senare är ett stort namn inom functional housing och compact living och har skrivit flera böcker om konceptet multi-useof-space vilket innebär flerfunktionell design och interiör. På bottenplan kommer externa entreprenörer driva hotell, restaurang och butik.

Foto: Peter Knutson

ANNONS – SPONSRAT INNEHÅLL

NÅGRA SNABBA TILL KONCERNCHEF MATTIAS ROOS: Varför bygga på höjden? Det är hållbart att ta mindre yta i anspråk och bygga där infrastruktur redan finns. Det pratas mycket om att bygga ut tunnelbanan men varför inte nyttja befintliga stråk och förtäta där? Vår målgrupp sätter boende i citynära lägen utmed spårbunden trafik som viktigast. De är också miljömedvetna och vill ha allt på tillgängligt avstånd och slippa bil. Vad tycker stockholmarna om Tellus Towers? – Sveriges Radio gjorde en enkät på stan när det stod klart att vi skulle bygga vid Telefonplan och det visade sig att 9 av 10 var positiva. Det är glädjande eftersom vår idé är att tornen ska komma hela kvarteret till godo och vi tror att det kan höja attraktionen till hela området med fler mötesplatser där man kan träffas och jobba, äta och umgås. Vi vet också från våra egna undersökningar att många vill bo i tornen. Vi har ett kundregister på cirka 30 000

personer och det är utifrån deras önskemål vi skräddarsytt detta projekt. Kommer Tellus Towers vara öppna för allmänheten? Ja, vi vill att de ska vara tillgängliga för stockholmarna. Alla ska kunna bo där. Därför arbetar vi efter en vision om att en del av husen ska fungera som hotell. Man kan bo en natt, en vecka eller efter konceptet long stay. En bostadsrättsförening skulle innebära slutenhet men en del av visionen med tornen är att skapa öppenhet och gemensamma rum. När får stockholmarna se lägenheterna? Vi håller på att färdigställa en visningslägenhet som bör vara klar under början av 2018. Under 2018 är det byggstart om detaljplansprocessen fortskrider som den är tänkt och det innebär att första inflytt sker 2022. Redan nu har närmare 16 500 individer visat intresse för att bo i tornen.

FAKTA SSM SSM är den ledande bostadsutvecklaren i sin nisch inom Storstockholmsområdet och har i dag närmare 7 000 byggrätter i sin bostadsportfölj. Bolaget producerar prisvärda och yteffektiva bostäder med attraktiva gemensamhetsytor, nära allmänna kommunikationer i citynära lägen till bolagets målgrupp – morgondagens urbaniter. Bolagets vision är en bostadsmarknad med plats för så många människor som möjligt och bolagets långsiktiga målsättning är att producera 60 procent bostadsrätter, 30 procent hyresrätter och 10 procent studentbostäder. SSM har som målsättning att successivt öka antalet produktionsstarter till 1 800 under 2021. SSM grundades 1993 och noterades på Nasdaq Stockholm den 6 april 2017.

Annons

Hela denna tematidning är en annons från European Media Partner

CONTENT WITH A PURPOSE

INLEDNING – ANALYSEKONOMI.SE

ANALYS EKONOMI

PROFILER I PUBLIKATIONEN

Företagarnas VD, Günther Mårder tar i sin ledarkrönika upp faktumet att digitaliseringen är en möjlighet för oss alla. Ett företag som har tagit tillvara den kunskapen är Tele2, som lägger stort fokus på att förenkla vardagen genom digitalisering i allmänhet och Internet of Things i synnerhet. Hur ska företag göra för att hänga med i utvecklingen? I kampanjens huvudreportage berättar Lars Kry. Han är VD för Sigma IT Consulting om företagets resa, med målet som att leda den digitala utvecklingen framåt. Digitaliseringens utveckling har pågått under många år, men under den senaste tiden har utvecklingen växlats upp – vilket förändrar spelreglerna för många företag. Har man inte implementerat en digital strategi finns det en risk att man inte hänger med.

I skrivande stund är det sju dagar kvar till julafton, välbehövd ledighet och ett nytt år. Vi på European Media presenterar stolt 2017 års sista kampanj – Analys Ekonomi. Den här cross media-kampanjen har ett övergripande tema runt digitalisering och distribueras med Dagens industri. Vi har valt ämnet med omsorg eftersom det finns få delar av samhället som inte genomsyras eller påverkas av digitala krafter i dag. Vi vill veta mer, prata med personerna som kan mest och intervjua företagen som använder den förnyade spelplanen till sin fördel. Vi kommer att fråga ut inflytelserika företagsledare, forskare och chefer, både inom privat och offentlig sektor för att analysera de små och stora frågorna som rör en så pass stor del av vårt samhälle i dag.

ANALYSEKONOMI.SE

ANDREAS TIPSAR!

Peter Eriksson, Digitaliserings- och bostadsminister.

Andreas Hörlin, Campaign Manager

Talieh Ashjari, Chef – Social hållbarhet på Länsstyrelsen.

Peder Bank, VD för Interxion i Norden.

EXKLUSIVT FÖR WEBBEN

DIGITALT INNEHÅLL POPULÄRA ARTIKLAR PÅ ANALYSEKONOMI.SE Fler blickar mot molnet

Följ oss digitalt:

Missa inte filmer och annat rörligt material på kampanjsidan.

I ledande position

”Allt fler tjänster blir molnbaserade. Det stämmer inte minst för ERP-systemen. Fördelarna med att hantera sina affärssystemsapplikationer i molnet är många. Det menar Mariette Larsson, Dynamics-chef på Microsoft Sverige.”

”David Mothander, chef för samhällsfrågor på Google i Norden, arbetar med att stärka Sverige som digitaliseringsland och att stärka digitaliseringskompetensen bland såväl småföretagare som politiker.” Foto: Microsoft Sverige

Vill du ta del av våra nyheter och artiklar varje dag, 24 timmar om dygnet? På Analys Sverige samlar vi de bästa interjuerna och artiklarna från våra plattformar och temamagasin. Varje dag publicerar vi nytt innehåll som du kommer att gilla, vare sig du är intresserad av samhällsfrågor, industrifrågor, ekonomi, hälsa eller livsstil. Missa aldrig en spännande nyhet. Få tillgång till varenda intervju. Bara på Analys Sverige.

INNEHÅLL 6

Ledarkrönika – Günther Mårder

Expertpanel – digital kompetens

Maskiner och redskap till IoT

Digital och fysisk handel i ett

Betalningslösningar

Profilintervju – Lars Kry

Framtidens digitala hälsorum

Expertpanel – smarta städer

Outsourcing av datacenter

Elon Musk om hållbarhet

ANALYS EKONOMI

Campaign Manager: Andreas Hörlin andreas.horlin@europeanmediapartner.com

Foto: Privat

BARA PÅ ANALYS SVERIGE

Jag tipsar gärna om intervjun med Åhléns e-handelschef Cecilia Mortimer Meurling. Hon har lyckats med att göra en stor nationell kedja digital, vilket är imponerande!

På kampanjsidan har vi möjlighet att gå ännu djupare och göra längre analyser och intervjuer.

VD: Tobias Valfridsson Chief Content Officer: Mats Gylldorff Textbearbetning: Hans-Peter Öhman Grafisk formgivare: Johanna Sjöberg Text: Mats Carlbäck, Anna Bjärenäs Martin Westholm, Anders Edström Frejman Omslagsfoto: Max Alm-Norell, Pressfoto, TELE2 Distribution: Dagens industri, december 2017 Tryck: Bold Printing, Stockholm, Bold Printing, Malmö, Bold Printing, Borås, Daily Print, Umeå

CONTENT WITH A PURPOSE

Krönikor skrivna endast för våra digitala plattformar finns att läsa på vår kampanjsida.

@europeanmediapartner

analysekonomi.se

Återvinn eller ge tidningen vidare!

European Media Partner Sverige AB Hamngatan 4, 211 22 Malmö Tel: 040-606 68 00 Email: info@europeanmediapartner.com www.europeanmediapartner.com

European Media Partner är specialister på content marketing. Vi hjälper företag att nå en exakt målgrupp genom skräddar-sydd media. Vi distribuerar relevant information av högsta kvalitet som med genomtänkta och aktuella ämnen i fokus skapar och erbjuder rätt mediaexponering åt våra kunder.

ANNONS

Morgondagens infrastruktur skapas i 3D Med intelligenta modeller i 3D effektiviseras hela processen vid byggnation av ny infrastruktur.

FOTO: BENGT NELDEMO

Tomas van Zalingen VD, Technology for Infrastructure projects, TFIP

Långsiktiga investeringar i samhällsbyggnad och infrastruktur är två viktiga hörnstenar för en fortsatt tillväxt i Västsverige. Morgondagens infrastruktur byggs i dag vilket ställer krav på robusta och hållbara anläggningar, såväl över som under jord. – Alla infrastrukturprojekt, inte minst underjordiska anläggningar, är komplexa och omgärdade av höga krav på planering, byggnation och underhåll, säger Tomas van Zalingen, VD på Technology for Infrastructure projects, TFIP. Företaget medverkar som komplett installationskonsult vid några av Västsveriges största anläggningsprojekt.

Visuellt och informativt i 3D Enligt Tomas van Zalingen stavas några av framgångsfaktorerna i stora, komplexa projekt en god samsyn men också exakt information. – Samhället och tekniken utvecklas i allt snabbare takt. Vi måste dock fortfarande tänka långsiktigt, kostnadseffektivt och hållbart vad gäller vår infrastruktur. TFIP använder sig av intelligent 3D-modellering under planeringsstadiet vilket inte bara gör att infrastrukturprojekt kan visualiseras för effektivare beslutstagning.

tillhörande egenskaper som material, byggdelar och klassificering. – Information som finns digitalt lättillgänglig under hela livscykeln rationaliserar inte bara själva bygget utan också underhållsprocessen. Resultatet blir kostnadseffektiva men också mer hållbara samhällsbyggnader, avslutar Tomas van Zalingen.

Morgondagens infra

Med intelligenta modeller i 3D effekt

SPONSRAT INNEHÅLL

Dessutom skapas objekt med FOTO: BENGT NELDEMO

Tomas van Zalingen vd, Technology for Infrastructure

ångsiktiga

investe-

rige. Morgondagen byggs idag vilket robusta och hållb ar, såväl över som – Alla infrastruk minst underjordis ar, är komplexa oc höga krav på plane och underhåll, säg lingen, vd på Tech

ANNONS – SPONSRAT INNEHÅLL

Foto: Pressfoto

Cisco: öka takten i resan mot smartare städer!

”

För att en stad ska bli smart i den bemärkelse som vi på Cisco använder, krävs också att man kopplar ihop flera olika saker. Man börjar dela data mellan olika användningsområden och genast skapas ahaupplevelser.

Anders Johansson, ansvarig offentlig sektor och Smarta Städer på Cisco i Sverige.

En lång rad städer i världen har redan blivit smarta. Nu är det dags för Sverige att ta upp stafettpinnen, enligt Cisco, världsledande på området. I de allra flesta moderna städer används en lång rad olika smarta tekniska lösningar. Men smart stad betyder mer än så. – För att en stad ska bli smart i den bemärkelse som vi på Cisco använder, krävs också att man kopplar ihop flera olika saker. Man börjar dela data mellan olika användningsområden och genast skapas aha-upplevelser, förklarar Anders Johansson, ansvarig offentlig sektor och Smarta Städer på Cisco i Sverige. Ett exempel är parkering. Här finns redan en rad appar och lösningar för att hjälpa bilister att hitta lediga parkeringsplatser. Konsten är att ta det ytterligare ett steg, och koppla ihop data om parkeringsbehov med exempelvis trafikdirigering och styrning av gatubelysningen. På det viset kan bilisterna lättare hitta parkeringsplatser, trafikstockningar förebyggas och utsläppen av

koldioxid minskas. Den konkreta nyttan för människorna är tydlig. Samtidigt kan smarta, sammankopplade lösningar också innebära stora besparingar för samhället. Exakt hur stora är omöjligt att veta, men allt tyder på att de är betydande. Konsultföretaget McKinsey beräknar i en färsk rapport att de direkta finansiella vinsterna av digitaliseringen i offentlig sektor, där smart stad är en del, år 2025 kan komma att uppgå till mellan 255 och 290 miljarder kronor per år. Cisco har varit med och byggt upp lösningar för över ett hundra smarta städer runt om i världen, och utnämndes under hösten av analysfirman Navigant Research till världens främsta leverantör av lösningar för smarta städer. Ciscos plattform Kinetic for Cities ger möjlighet att sammanställa data från många olika källor i en stad och få en helhetsbild av faktorer som trafik, koldioxidutsläpp, belysning och parkeringssituation. Kinetic blir, enkelt uttryckt, en slags trafikcentral för hela stadens infrastruktur.

Den smarta staden innebär att mycket data samlas in och behandlas. IT-säkerhet måste därför vara inbyggt i lösningarna från början och är inget som kan komma senare, efter teknikutvecklingen. – I stället för att sätta plåster på säkerhetsbristerna måste man från början bygga upp immunförsvaret så att det fungerar. Ett exempel på ett framgångsrikt smart stad-arbete är Köpenhamn, där Cisco var med i processen i ett tidigt skede. Fokus i Köpenhamn låg mycket på att minska stadens miljöpåverkan och få ner koldioxidutsläppen. Här kom såväl trafik och parkering som gatubelysning att bli viktiga delar. Precis som i de flesta andra städer som lyckats bra med sina satsningar på smart stad fanns i Köpenhamn ett helhetstänkande kring stadens behov, påpekar Anders Johansson. – En av de erfarenheter vi har fått av vårt arbete är att besluten måste fattas på högre nivå än enskilda teknikgrenar eller förvaltningar. Det krävs att man enas om att dela både på kostnader och på vinster.

I Köpenhamn, precis som i alla liknande projekt, samarbetade Cisco med flera kommunala institutioner och en rad olika företag. Samverkan är helt nödvändig för att nå målen om smarta städer. – Vi tycker att Cisco har en roll att fylla, men vi klarar inte på långa vägar av allt det här på egen hand. Mycket bygger på ett bra samarbete med staden och med andra bolag, både stora och små, inom de områden som berörs. Intresset för digitalisering och smarta städer är stort i Sverige, enligt Anders Johansson, som dock vill se ett tydligare helhetsgrepp på digitaliseringen och en högre takt i arbetet. – Vi vill vara med och bidra till utvecklingen och samarbeta med våra kommuner och städer. Vi tror oss känna till en del av de utmaningar som man står inför, men det kan också finnas andra. Varje stad behöver ta sin egen angreppsvinkel, säger Anders Johansson, och avslutar: – Det här är en resa som påbörjats. Vi vet en del vad vi vill uppnå efter vägen, men exakt var den slutar vet vi inte än.

DEN SMARTA STADEN I den smarta staden används insamlade och sammankopplade data från en rad olika viktiga funktioner för att lösa de utmaningar som moderna städer står inför. Med hjälp av dessa data kan staden fördela sina resurser så effektivt som möjligt, både i planeringsstadiet och i realtid.

Annons

CONTENT WITH A PURPOSE

LEDARKRÖNIKÖR – ANALYSEKONOMI.SE

Foto: Arsty

Foto: Pressfoto

Hela denna tematidning är en annons från European Media Partner

DIGITALISERINGEN INNEBÄR FANTASTISKA MÖJLIGHETER FÖR OSS ALLA! Den största förändringen är att matchningen mellan den som erbjuder något och den som efterfrågar något har förbättrats dramatiskt genom digitala tjänster. Utvecklingen går snabbt nu och detta påverkar förutsättningarna för alla som driver företag, oavsett om man vill det eller inte. Från Företagarnas sida ser vi

mycket positivt på utvecklingen. Vi arbetar idogt för att Sveriges småföretagare ska kunna ta del av alla fördelar som digitaliseringen skapar. Det gäller

inte minst den stora gruppen äldre företagare, som ibland kan behöva inspireras av en yngre generation om hur man bäst tar till sig nya arbetssätt och metoder. Digitaliseringen påverkar förstås inte bara företagen, utan också myndigheternas sätt att arbeta. I och med digitaliseringen kan myndigheterna arbeta snabbare och vara mer tillgängliga än någonsin förut. Ett lyckat exempel på hur myn-

digheterna gjort det enklare att driva företag är Verksamt. se, en sida med samlad service

“Om vi frigör kraften i digitaliseringen kommer hela Sverige tjäna på det.” från Skatteverket, Bolagsverket, Tillväxtverket och Arbetsförmedlingen. Där kan potentiella företagare enkelt och smidigt registrera en verksamhet, ansö-

ka om F-skatt, göra affärsplaner, få svar på vanliga frågor eller ta del av exempel på hur andra entreprenörer löst sina problem. Den förbättrade servicen mot företagare är något jag personligen är både glad och tacksam över. Senast jag startade ett bolag tog det mig inte mer än 15 minuter att registrera verksamheten. Men det gäller att hela tiden tänka framåt. Med ökad tillgång till offentliga data skulle tredje part lättare kunna skapa myndighetstjänster som gjorde det ännu enklare och mer attraktivt

att starta och driva företag. Tänk, vilka tids- och effektivi-

tetsvinster som skulle kunna skapas om företagen kunde använda sig av affärssystem som automatiskt rapporterade den data som myndigheter kräver (givetvis efter accept från företagaren). Digitaliseringen har potentialen att frigöra administrativ tid som sedan kan ägnas åt saker som skapar större värden. Om vi frigör kraften i digitaliseringen kommer hela Sverige tjäna på det. Günther Mårder VD – Företagarna ANNONS

VD- och Styrelseutbildningar Professionellt styrelsearbete

Utbildning för Styrelsesekreterare

Ordförandekurs

M&A Företagsöverlåtelse, förvärv och samgående

Kurslängd 3 dagar, 22–24 januari, 12–14 mars eller 21–23 maj 2018

Kurslängd 2 x 2 dagar, 8–9 samt 14–15 februari (fullbokad) eller 10–11 samt 16–17 april 2018

Professionellt vd-arbete

Nyhet! Kurslängd 3 dagar, 29–31 maj 2018

Kurslängd 1 dag, 20 mars

Kurslängd 1 dag, 16 maj 2018

Digitalisering – Styrelsens möjligheter och utmaningar Kurslängd 1 dag, 26 april 2018

Mer info och anmälan på mbbv.se eller 08-663 90 00. Välkommen!

ANNONS – SPONSRAT INNEHÅLL

Se karlastaden.se för mer information.

Ny hållbar stadsdel i Göteborg När området Karlastaden byggs i Göteborg är teknikkonsulten Bengt Dahlgren involverad inom bland annat stadsdelscertifiering och komplex teknik.

245 meter höga Karlatornet kommer att vara Nordens högsta byggnad. Det uppförs tidigt i projektet och kommer att stå klart 2021.

Teknikkonsulten Bengt Dahlgren AB är ett av de största företagen som är verksamma inom hela bygg- och förvaltningsprocessen. Och när det kommer till smarta städer krävs kompetens inom en rad områden. – Området Karlastaden i Göteborg är ett bra exempel på ett modernt projekt där vi är med. Det handlar om en helt ny stadsdel och det som gör projektet lite unikt är att det är ett av de första i Sverige och den första på västkusten som certifierar enligt BREEAM Communities, säger Maria Perzon, Senior Miljökonsult på Bengt Dahlgren. Den övergripande områdesplaneringen är nu certifierad enligt BREEAM Communities och arbete planeras för certifiering av området mer i detalj.

Maria berättar att Bengt Dahlgren fått uppdraget att samordna certifieringsprocessen. Denna tar ett helhetsgrepp på att göra stadsdelen mer hållbar ur ett brett perspektiv. – I många fall handlar miljöcertifieringar om att enskilda byggnader ska nå upp till vissa miljömål, där energieffektivitet och byggmaterialens miljöpåverkan bara är två exempel på parametrar. Här blir bilden mycket större.

I Sverige har det traditionellt sett inte byggts så många höga hus. De som finns är ofta enskilda prestigeprojekt. I Karlastaden kommer en helt ny stadsdel att växa fram med byggnader mellan sju upp till 73 våningar. När blandstaden Karlastaden står klar någon gång 2024 kommer den att bestå av runt 2 000 bostäder samt handel och kontor. Det FAKTA / Karlatornet Beställare: Karlastaden Utveckling AB Arkitekt: Skidmore, Owings & Merrill BTA Karlatornet med podie: 95 000 m²

När nu Nordens högsta torn ska byggas på Lindholmen i Göteborg har Bengt Dahlgren även fått ett stort och tekniskt komplext uppdrag i Karlastaden-området. Det omfattar bland annat projektering av systemhandlingar för VVS, styrsystem och sprinkler. – Vi måste använda våra yttersta teknikkunskaper, säger Jan-Olof Johansson, uppdragsansvarig på Bengt Dahlgren. Han berättar att Bengt Dahlgren har varit och är med i ett flertal projekt med höga byggnader. Till exempel Turning Torso i Malmö och nu Karlatornet i Göteborg. Höga byggnader är rent tekniskt

mer avancerade, vilket löses med zonindelning av de tekniska installationerna inom fastigheten. – Det handlar till exempel om att hantera och fördela det tryck som uppstår i de olika systemen när vatten-, värmeoch kylsystem skall distribueras inom de olika zonerna, vilket utreds tidigt i designprocessen. Trycksättning av hissar och trapphus, vilka är aktiverade vid brand kräver, tekniskt avancerade lösningar, berättar han. Teknikutrymmen blir större för högre byggnader. De behöver även fördelas på ett flertal våningar för att optimera teknik och schaktytor. – I och med att yteffektivitet är extremt viktigt i höga byggnader gäller det att få så smarta och slimmade teknikytor, schakt- och undertakslösningar som möjligt. För att skapa en så hållbar stadsdel som möjligt kommer man att använda smarta sätt att hantera energi mellan de ingående fastigheterna. – Mycket förenklat kommer värme från hissar, transformatorer, dataenheter med mera att återvinnas centralt. Och genom att använda värmepumpar och på smarta sätt ackumulera och distribuera värme så kan till exempel effekttoppar vid morgonduschar reduceras.

Illustration, Karlastaden Utveckling AB

Höjd: 245 meter Antal våningar: 73 Totalyta området: Cirka 270 000 m² ANNONS

SMART

BYGGLOGISTIK Servistik är en trygg logistikpartner som genom digitalisering och fokus på ’last mile’ levererar en smartare bygglogistik. Hur mycket kan ni spara på att utveckla bygglogistiken? Det vet vi!

www.servistik.se

Annons

CONTENT WITH A PURPOSE

EXPERTPANEL – ANALYSEKONOMI.SE

Foto: Amazon

Foto: Pressfoto

Hela denna tematidning är en annons från European Media Partner

Göran Kördel, CIO Boliden AB.

Darren Mowry, Nordenchef för Amazon Web Services.

Metall möter historia

IT-jätte satsar i Sverige

Metallföretaget Boliden har länge varit en tung aktör inom svenskt näringsliv där

Det amerikanska it-företaget Amazon Web Services har landat på svensk mark. Un-

tradition och historia utgjort viktiga delar. Men precis som inom så många andra branscher står man nu inför en spännande framtid i takt med att digitaliseringen letar sig ända ner i de djupa gruvschakten. Bolidens CIO Göran Kördel ser med tillförsikt fram emot de möjligheter som öppnar sig: – Digitaliseringen innebär en oerhörd potential för vår bransch. Framför allt ser vi att mycket kommer att hända inom produktionen. Vi har under en längre tid arbetat med automation för bättre effektivitet, bättre miljö och bättre säkerhet, men digitaliseringen tar oss ett steg längre. En viktig faktor, ur flera perspektiv, är möjligheten att nu koppla upp sig nere i de

djupaste gruvorna, något som tidigare inte varit möjligt. – Därmed kan så väl maskiner och människor som jobbar långt nere i gruvorna arbeta både säkrare och effektivare. Nätverk, positionering och sensorer gör det möjligt att mäta, analysera och styra verksamheter på ett helt nytt sätt, förklarar Göran Kördel, som även ser en annan fördel med detta: – Digitaliseringen skapar större delaktighet i och med att alla i organisationen kan få en bättre tillgång till information. Det har lett till att vi upplever en ökad kreativitet bland medarbetarna, där nya lösningar plötsligt bara händer – något som känns otroligt spännande. Genom att vi digitaliserar och automatiserar ökar vi produktiviteten på flera plan, vissa som vi kanske inte ens tänkt på. Digitaliseringen kan alltså innebära en hel del positivt, men den kräver också en

tydlig strategi. – Utvecklingen går väldigt snabbt just nu, inte minst inom ”Internet-of-things” och det gör att man måste hänga med, men också satsa på rätt saker. För det måste vi hela tiden se till att vi har en bra och pålitlig kompetensförsörjning. Överlag ser det rätt hyggligt ut, men vi måste hela tiden titta framåt. Den här processen som har påbörjats får inte stanna av. Vi måste se till att kompetensförsörjningen framöver bibehålls så att vi kan behålla den unika kompetens vi har, även i framtiden. I Bolidens fall handlar det mycket om samarbete med leverantörerna.

– Varken produktionsingenjörer eller IT-specialister kan lösa det själva, det gäller att skapa förutsättningar för ett närande samarbete där de olika delarna kompletterar varandra – då kan vi lyckas i vår målsättning. Det blir allt svårare att vara expert på allt och därför blir integrationen av olika expertområden, kopplat till hela vår verksamhet, nyckeln till framgång i den digitala framtid vi står inför.

der 2018 kommer företaget via Mälardalen erbjuda molntjänster för företag, något man tror kommer gynna stora delar av Sverige. När Amazon Web Services bestämde plats för datacentren i Sverige tittade man på

en rad faktorer. Bland annat hur det såg ut med bredbandsutbyggnad, nätverksinfrastruktur, närhet till teknisk kompetens och tillgång till förnybar energi. Valet att placera sig i Mälardalen säkerställer låga svarstider till alla nordiska huvudstäder, något som är viktigt eftersom deras kunder kör affärskritiska applikationer i AWS datacenters. Darren Mowry är Nordenchef för Amazon Web Services. – Vi genomgår just nu en digital transformering som inte liknar något tidigare – och det sker med en enorm hastighet, mycket snabbare än vad folk hade trott. Vi tror att mycket få företag kommer att ha egna datacenters i framtiden vilket betyder att majoriteten av alla applikationer kommer att finnas i molnet. I tider av internationell osäkerhet kring IT-frågor, med en nationell kris som höjd-

punkt, erbjuder Amazon möjligheten att lagra daga inom landet gränser. – Kunderna kommer också kunna lagra sina data i Sverige vilket även kommer gynna de organisationer som helst vill lagra sina data inom landets gränser av olika integritets- eller säkerhetsskäl. Innehållet kommer aldrig att flyttas om inte kunden vill det. Självklart kommer vi också att välkomna en hel del nya medarbetare, vi söker i dag folk till alla våra datacenters. Den svenska Mälardalsregionen kommer ha tre tillgänglighetszoner, vilka blir i Ka-

trineholm, Eskilstuna och Västerås. Där igenom kommer AWS kunder få tillgång till avancerad molnteknologi vilket man tror kommer främja svensk industri och svenska ”startups”. – Självklart kommer detta ha stor påverkan på regionen, inte minst genom nya jobb och de kringtjänster som vi kommer att behöva. Med det är viktigt att inte stirra sig blind på arbetstillfällena i datacentren, man bör också se bortom själva byggnaderna. Det är infrastrukturen i sig som bidrar till jobb och tillväxt. Många av de svenska tillväxtföretagen – som Izettle, Bambora, Tink och Klarna – var tidiga ut i molnet och har i dag flera hundra anställda. – Företag runt om i Norden som Scania, Assa Abloy och Klarna, har i en allt högre grad valt att flytta sina data från egna datacenter till Amazon Web Services. Många av våra nordiska kunder har hittills haft sina data i några av våra befintliga regioner inom EU. Text: Andreas Ellhar ANNONS

GDPR i praktiken eSumIT ger dig stöd! - Vilka system har vi - Vilken information hanteras - Vad är GDPR-klassat - Behörighetshantering www.esumit.se

Annons

Hela denna tematidning är en annons från European Media Partner

CONTENT WITH A PURPOSE

Foto: Martin Westholm

Foto: Per Kustvik/Saab AB

ANALYSEKONOMI.SE

Lars Ydreskog, VD på Combitech.

Benny Svensson, CIO på IKEA Digital Solutions & IT.

Med fokus på partnerskap

Möt den digitala förändringen på IKEA

För ett företag sprunget ur försvars- och säkerhetskoncernen Saab, är och förblir digita-

Digitalisering är en av de viktigaste parametrarna för IKEA:s framtid och fortsatta lönsamhet. Det menar Benny Svensson, CIO på IKEA Digital Solutions & IT – en av Helsingborgs största och mest populära arbetsplatser.

lisering en central del i allt man gör. Teknikkonsulten Combitech, ett fristående bolag i Saab-koncernen, ser nu en viktig roll i att bidra till att sprida digitaliseringen och dess möjligheter till andra branscher och man gör det med ett tydligt framtidstänk med fokus på partnerskap snarare än konsulttjänster. I dag är man nästan 2 000 medarbetare som framför allt arbetar med högteknologiska innovationer, där mycket handlar om att utveckla digitala, teknologiska ekosystem, och där kunskap och erfarenheter byggs, förvaltas och sprids med Combitech som nav. Combitechs vice VD Lars Ydreskog förklarar mer:

– Med våra rötter i Saab och inte minst utvecklingen av Gripen E och liknande högteknologiska projekt, har vi genererat en unik kompetens som vi nu vill anpassa till andra branscher och därmed alstra ytterligare kunskap och erfarenhet. Även om svensk industri ligger långt framme så står vi inför något helt nytt och ganska omvälvande. För att allt detta ska bli verklighet är samverkan ett nyckelord och det är den strategin man i Combitech värderar extra högst, inte minst med tanke på att det är stora, komplexa och ofta traditionella industribolag som i första hand är Combitechs kunder. – Vi står inför vad som populärt brukar kallas ”Industri 4.0”, som egentligen innebär att faktiskt använda och utnyttja digitaliseringen till att ta fram nya produkter och tjänster. Även om det är ett hett område har vi troligen bara sett början. Det är nu det händer! För till skillnad från tidigt 2000-tal så finns nu faktiskt förutsättningarna på plats vilket gör att vi kommer att få se en synnerligen spännande utveckling framöver. På Combitech ser man tre tydliga faktorer som gör att vi är redo att ta nästa stora steg:

– Vi har en mognad i samhället där vi är mer redo att använda och samverka kring de lösningar som nu är genomförbara. Dessutom har teknologin blivit billigare och vi har tillgång till bra och säkra uppkopplingar samtidigt som processorkraften, den som ska processa alla data, också blivit både bättre och billigare. Det räcker med processorn i en PC för att hantera allt det teknologiska i en Gripen E, förklarar Lars Ydreskog. Den stora utmaningen framöver är och förblir emellertid komplexiteten. Tittar man på

industrin, där Combitech nyligen inlett ett omfattande samarbete med Atlas Copco, är det en mängd delar av verksamheten som ska kopplas ihop. – Det handlar om att bygga digitala och teknologiska ekosystem där alla delarna hänger ihop, hämtar data från varandra och tillsammans styr processen. Det handlar om att skapa system av system där produkterna ingår och där mjukvarorna blir allt viktigare.

Det går inte att ta miste på att Benny Svensson gillar sitt jobb som CIO för IKEA Digital Solutions & IT. Det bokstavligt lyser av entusiasm och arbetsglädje när han slår sig ner i kontorsstolen SKRUVSTA i ett av de små konferensrummen på Sockerbruket i Helsingborg med en skylt som underförstått meddelar att ett möte helst inte bör ta mer än 50 minuter. IT är en viktig del av IKEA. IT möjliggör hela den dagliga verksamheten; kassorna i

varuhusen, kommunikationen med kunder och underleverantörer och logistiken för att nämna några exempel. – Vår huvuduppgift är att se till att verksamheten fungerar 24 timmar om dygnet, sju dagar i veckan, 365 dagar om året, både i dag och i morgon. – Digitaliseringen är en av de viktigaste parametrarna för IKEA:s framtid. Hänger vi med i den snabba utvecklingen skapar vi också goda förutsättningar för fortsatt tillväxt och är relevanta för morgondagens kunder.

Efter gymnasiet blev det flytt till Lund och studier på LTH. Resultatet blev en civilingenjörsexamen i maskinteknik och kort därefter en första anställning på IKEA:s då ganska blygsamma IT-avdelning. – Jag började arbeta på IKEA:s IT-avdelning med utveckling av företagets olika ITsystem. Den gången var vi bara ett 50-tal medarbetare. Som chef för närmare 1 500 medarbetare är Benny Svensson medveten om att han har ett stort ansvar och att IKEA Digital Solutions & IT spelar en viktig roll i det nordvästskånska näringslivet. – Vi finns här långsiktigt och vi har expanderat kraftigt under senare år. Bara under förra året välkomnade vi många nya medarbetare och framöver kommer det att bli tal om fler nyanställningar. Det finns alltid nya projekt och utmaningar att ta itu med. Ett av de viktigaste, och som vi arbetar med just nu, är att ge IKEA:s kunder samma upplevelse oavsett var man möter IKEA; i ett varuhus, i mobilen, på internet eller i någon app. – Jag är omgiven av engagerade, självständiga medarbetare som är idérika, nyfikna och vill göra skillnad. Där är jag lyckligt lottad. Den positivitet och entusiasm som jag möter varje dag, och som är en förutsättning för att bygga framtidens IKEA, är imponerande. – Tro mig, det är kul att vara chef med så goda förutsättningar! Text: Martin Westholm ANNONS – SPONSRAT INNEHÅLL

Foto: Fredrik Dhejne

Bygma presenterar digitala lösningar som stärker hållbart byggande

Carl Evedius, inköps- och marknadschef vid Bygma Gruppen AB.

Bygmagruppen har 17 anläggningar i Sverige och är bygghandeln som tidigt var ute med att driva frågan vad hållbart byggande betyder i praktiken för byggentreprenören. Redan för två år sedan ordnade man tillsammans med kommunföreträdare, sakkunniga och leverantörer en hållbarhetsturné på flera orter runt om i Sverige. Syftet var att väcka nyfikenhet, inspirera och förklara värdet av hållbart byggande för lokala byggentreprenörer. De senaste åren har digitaliseringen genomsyrat även byggbranschen och att det på flera sätt stärker hållbart byggande är ingen nyhet. Branschens större aktörer arbetar kontinuerligt med olika lösningar som ska göra vårt samhälle mer hållbart och kraven på miljöcertifieringar på byggnader och spårbarhet i byggmaterial ökar.

”Knappen” är en funktion som ger en digital sammanställning av all dokumentation på de byggvaror som Bygma levererar. Du får ut en ”digital pärm” med all nödvändig info som exempelvis produktdatablad och miljödeklarationer, som du sedan kan lämna till din kund på ett USB-minne. I dagsläget finns 700 000 dokument med produktbeskrivningar

Bygma fortsätter att ligga i framkant med att driva frågor som rör hållbart byggande bland annat genom att presentera digitala verktyg som underlättar och förenklar vardagen för byggentreprenörerna i framtiden. Digitala verktyg som på ett enkelt sätt sammanställer information och gör köpprocessen av byggmaterial snabbare, men också verktyg som sammanställer all nödvändig dokumentation av byggmaterial för miljöcertifiering. – För oss är det viktigt att förenkla och förbättra vardagen för våra kunder. Vi har bland annat tagit fram en app där man snabbt kommer åt pris, lagersaldo och produktinformation. Nu har vi också lagt till en finurlig funktion där man som kund kan skanna streckkoden med telefonen och få fram all information, säger Carl Evedius, inköps- och marknadschef vid Bygma Gruppen AB.

Att sammanställa nödvändig dokumentation när byggprojektet färdigställs är något som är både tidsödande och kostsamt för byggentreprenörer. Dokumentationen blir dessutom alltmer omfattande om byggnaden ska miljöcertifieras. – En digital funktion som vi är extra stolta över är den som heter Knappen, eftersom den på ett så tydligt sätt sparar tid och därmed pengar för våra kunder. Med Knappen kan vår kund med en enkel knapptryckning hämta all dokumentation som krävs. Vi ser att många vill certifiera sina byggprojekt och då ställs det krav på relevant dokumentation på byggmaterialen. Vi tog initiativet till den här lösningen eftersom vi tidigt såg att kraven på sådan här information skulle komma. Nu ser vi en ökad efterfrågan och det är värdefullt för oss att erbjuda lösningar som bidrar till hållbart byggande, avslutar Carl Evedius.

i Bygmas databas. För att komma åt den kostnadsfria tjänsten behöver man ha ett konto hos Bygma och vara registrerad som kund. Det blir man genom att besöka närmaste anläggning eller gå in på bygma.se. Tjänsten gör det lättare att bygga mer hållbart, göra aktiva val och ta ställning till byggmaterialens påverkan på människa och miljö.

Annons

CONTENT WITH A PURPOSE

FRAMTID – ANALYSEKONOMI.SE

Foto: TELE2

Hela denna tematidning är en annons från European Media Partner

ALLT FLER APPARATER BLIR UPPKOPPLADE Rami Avidan är VD på Tele2 IoT AB.

Digitalisering handlar om att implementera och integrera olika system för att automatisera informationsflöden. Som en del i digitaliseringen kopplar vi upp allt fler vardagliga maskiner och redskap till internet – Internet of Things (IoT). Tele2, välkänd mobiloperatör i

Europa, med marknad i nio länder, driver också en helt annan affär – i bolaget Tele2 IoT AB. De globala IoT-tjänsterna nyttjas i över 160 länder och är en ren B2B-affär. Rami Avidan, VD på Tele2 IoT AB, berättar mer om verksamheten: – IoT handlar i grund och botten om att koppla upp assets. En ny bil är till exempel ofta uppkopplad via två SIM-kort – ett så att räddningstjänsten kan lokalisera fordonet i händelse av en olycka eller nödsituation och ett som strömmar content i form av film och musik till surfplattor och telefoner. Tele2 IoT gör kommunikationsdelen och närbesläktade system. Ett annat exempel är taxibranschen där digitaliseringen har medfört att flödet av information och hela verksamheten har automatiserats. Du beställer via en app, information skickas från appen till bilen och sedan betalar du med appen. Det krävs en rad styr- och stödsystem kring SIM-kortet för att denna end-to-end-tjänst ska fungera.

Tele2 IoT levererar horisontella tjänster, plattformar och infrastruktur som kan användas av vilken bransch som helst och som kan anpassas och byggas in i kundens egen infrastruktur. Det internationella företaget Kinsa har utvecklat en termometer som utvärderar ditt välmående, från febern bryter ut till dess att du är symtomfri. Termometern ger också tips och råd om hur man ska kurera sjukdomen. – Om tio år kommer vi inte att prata om IoT längre, det kommer att vara en självklar del av livet och vardagen. Automatisk kaffekokning, automatisk bilvärmare, automatisk information om ledig parkering etcetera. På samma sätt som IoT kommer att vara en självklar del av vardagen kommer det att vara en självklar del av din affär. Att i realtid få information om hur dina tillgångar eller kunder mår. Allt vävs samman till en enda stor informationskälla. Ett annat intressant projekt kom-

mer från företaget Ray, som siktar mot att konkurrera bort alla fjärrkontroller i hemmen. Genom en app i telefonen kan man nu kontrollera bland annatTV, musikenheter och TV-spel. Digitalisering drivs av viljan att skapa en starkare konkurrenskraft och strävan efter att bli mer effektiv. I Sverige har en av drivkrafterna bakom den digitala

utvecklingen varit den hårda konkurrensen från tillverkningsländer med billig arbetskraft. Eftersom vi inte kan konkurrera genom att pressa priserna har digitaliseringen möjliggjort att vi kan hålla högre priser med hjälp av bättre kringtjänster och service. Företag slutar leverera enbart produkter och börjar leverera tjänster. Rami ser stora mervärden med att implementera denna typ av tjänst. – Jorden producerar råmaterial, men då konsumtionen är större än tillgången måste vi ha koll på resursutnyttjandet och se hur vi kan optimera resursförbrukandet på ett bättre sätt. De makroeffekter vi ser är befolkningsökning, att vi blir äldre, sjukare, och så vidare. Vi måste bli bättre på att lösa sjukvårdsproblem och kommunikation mer effektivt. Vi skulle kunna effektivisera hur vi producerar, förädlar, förpackar och konsumerar mat och minska matsvinnet genom att skicka ner mat som blir över till fattiga länder. Vi måste hitta exponentiella lösningar på exponentiella problem och digitalisering och IoT är en stor del av lösningen på dessa fenomen som genomsyrar hela samhället. Inom sjukvården skulle digitalise-

ringen kunna förbättra effektiviteten i hur vi tar hand om äldre och sjuka. Rami tror att

”Vi lever i en spännande tid av förändring. Vi måste bli bättre på att hantera förändringar, för det är så vi kommer att klara oss.” framtiden skulle kunna innebära virtuella ålderdomshem, där de äldre som föredrar det kan bo kvar hemma och ändå ha tillgång till social kontakt och möjlighet till hjälp när de behöver. Likaså bör telefonen kunna förmedla basinformation om patienterna till sjukhuset direkt från ambulansen vid olyckor. Personer med diabetes kan redan nu i vissa landsting själva mäta sina insulinvärden och vara uppkopplade mot sjukvården. – Det handlar om att allokera resurser och pengar. All nödvändig teknik för att kunna lösa allt detta finns redan. Det gäller att hitta en balans mellan privat och offentlig sjukvårdssektor och lösa frågan om vem som ska bekosta detta.

Rami menar att det i nuläget byggs för mycket silolösningar, att man implementerar smarta lösningar för en funktion i stället för att ta ett helhetsgrepp och försöka lösa många utmaningar på en gång. – Det finns stora möjligheter att implementera holistiska lösningar och uppnå smarta städer. Se bara på smarta fastigheter, med automatisk dimning av fönster, energieffektivitet, solceller och uppkopplade system. De som säljer fastigheter kommer i framtiden även att börja sälja tjänster som Internet, TV och content, matleverans, bilpool, tvättservice, transport etcetera. Med uppkopplade maskiner kan leverans av tvättmedel och diskmedel skickas automatiskt till de boende när det börjar ta slut. Vi lever i en spännande tid av förändring. Vi måste bli bättre på att hantera förändringar, för det är så vi kommer att klara oss. Text: Anna Bjärenäs

DIGITALISERING – EN MÖJLIGHET ANALYSEKONOMI.SE ”Digitaliseringen har gått från att vara ett sätt att administrera något till att vara en del av det mesta. Inte i någon bransch kan man göra anspråk på ledarskap utan att offensivt finna digitala lösningar som flyttar fram positionerna.” – Dan Olofsson, Entreprenör

Annons

Hela denna tematidning är en annons från European Media Partner

CONTENT WITH A PURPOSE

Foto: Roland Magnusson

Foto: Pressfoto

ANALYSEKONOMI.SE -– AKTUELLT 11

Cecilia Mortimer Meurling.

DET VIKTIGA SAMSPELET MELLAN FYSISK OCH DIGITAL HANDEL I mars 2016 lanserade Åhléns sin e-handelslösning som integrerar den digitala och fysiska shoppingupplevelsen. En viktig del i satsningen är att paketutlämning och returhantering erbjuds i samtliga varuhus. Tanken är att kombinera digitaliseringens möjligheter med den service som kan erbjudas i kedjans fysiska butiker. – Kundbeteendet har definitivt

förändrats på senare år. E-han-

exempelvis att hämta ut de varor som beställts på nätet på något av våra varuhus. Kunden kan även lämna in returnerade varor på valfritt varuhus. I framtiden tror jag definitivt att andelen handel som äger rum via nätet kommer att öka. Samtidigt fyller varuhusen en nyckelfunktion för att vi ska kunna erbjuda en hög servicenivå, säger Cecilia Mortimer Meurling, som sedan april 2016 är e-handelschef på Åhléns.

”Kundbeteendet har definitivt förändrats på senare år. E-handeln och den fysiska handeln integreras på många olika plan. Många av våra kunder väljer exempelvis att hämta ut de varor som beställts på nätet på något av våra varuhus.” deln och den fysiska handeln integreras på många olika plan. Många av våra kunder väljer

Hon betonar att Åhléns över

60 varuhus runtom i landet

även fortsättningsvis fyller en viktig funktion i strävan efter en optimal och kundanpassad shoppingupplevelse som tillåter kunderna att röra sig fritt mellan den fysiska och digitala världen. I dagsläget erbjuder Åhléns drygt

30 000 varor via sin webbutik. Målsättningen är att under året utöka sortimentet till cirka 50 000 varor. Ytterligare en viktig målsättning framöver är att identifiera fler synergier mellan det digitala och de fysiska varuhusen framöver. – Vi befinner oss fortfarande i startgroparna med vår e-handelssatsning. De kommande åren är jag övertygad om att kundbeteendet kommer att förändras i snabb takt, det blir spännande att vara en del av utvecklingen. Åhléns har ett välkänt och starkt varumärke, vi har en god potential att växa i e-handelssegmentet, säger Cecilia Mortimer Meurling, som arbetade med digital försäljning och affärsutveckling i Schibsted i tio år innan hon kom till Åhléns. Det är viktigt för Åhléns är att

arbeta mycket med att tydliggöra

”Digitaliseringens möjligheter är definitivt inte begränsade till en e-handelssajt utan i vill använda de digitala möjligheterna även i den fysiska butiksmiljön. Samspelet mellan fysisk butik och e-handel är en framgångsfaktor i framtiden.” navigeringen och förenkla sökfunktionen i webbshopen, något som är nödvändigt med tanke

på att varuhuset har många olika avdelningar och produktkategorier. – Digitaliseringens möjligheter är definitivt inte begränsade till en e-handelssajt utan i vill använda de digitala möjligheterna även i den fysiska butiksmiljön. Samspelet mellan fysisk butik och e-handel är en framgångsfaktor i framtiden. För oss handlar det bland annat om att kunna erbjuda kunder ett stort sortiment, oavsett var de bor, säger Cecilia Mortimer Meurling. Text: Annika Wihlborg

HÅLLBARA FÖRETAG KRÄVER FLER KVINNOR ANALYSEKONOMI.SE Antalet kvinnor i svenska styrelser och ledningsgrupper ökar inte i den takt som är önskvärt. Fortfarande är den kvinnliga representationen i ledningsgrupperna och styrelser låg. Det skapar obalans, hämmar utveckling och minskar framgången. En undersökning från kreditupplysningsföretaget UC visar att ett bolag där styrelsen består av både män och kvinnor har större chans att överleva än företag med enbart män i styrelsen. Läs mer om detta på Analys Industri.

Annons

Hela denna tematidning är en annons från European Media Partner

CONTENT WITH A PURPOSE

TRENDER – ANALYSEKONOMI.SE

STARKT LAG LOVAR GOTT

När Swedbank nu tar över PayEx blir det början på en helt ny era i företagets historia som sträcker sig hela vägen tillbaka till 1972. Såväl storbanken som PayEx har båda drivit utvecklingen inom betallösningar och tillsammans blir de en tung aktör, inte bara på den svenska marknaden. – Det här innebär en fantastisk möjlighet för oss båda. Vi, som hela tiden varit ett entreprenörsdrivet företag, får nu en möjlighet att jobba tillsammans med en tungviktare som Swedbank och vi har båda enormt mycket kompetens som vi nu kan utveckla tillsammans, förklarar PayEx:s CIO Dan Rådström, som är fylld av tillförsikt inför framtiden. Förvärvet kommer med all säkerhet

att resultera i en hel del nya betallösningar där digitaliseringen och automatiseringen oundvikligen kommer att bli central, något som PayEx fokuserat på ända sedan starten. Målen är också högt ställda: – Vi har som mål att vara Nordens bästa IT-avdelning inom fem år, hävdar Dan Rådström, och då krävs det givetvis att vi

Foto: Privat

PayEx, ett av Nordens ledande företag inom betalningslösningar och med djupa rötter i den gotländska kalkjorden, står onekligen inför en spännande tid. Swedbanks nyligen genomförda förvärv av verksamheten öppnar för nya möjligheter och skapar ett tungt team som kompletterar varandra på flera sätt.

PayEx:s CIO – Dan Rådström.

fortsätter att utvecklas i samma takt som tidigare – eller snarare än snabbare. PayEx har alltid haft en väldigt

tydlig kundfokusering med en ambition att utveckla betalningslösningar som möter kunden där kunden vill bli mött och det med betallösningar som kunden vill och kan använda sig av på ett enkelt och effektivt sätt. – Många av våra lösningar använder slutkunderna utan att veta att det faktiskt är PayEx som står bakom, till exempel när man tankar i en obemannad bensinstation. Nu går utvecklingen snabbt – det är verkligen 24/7 på riktigt och det är det som driver oss framåt. Det är därför det

är spännande och attraktivt att jobba här. – Vi har alltid arbetat för att betalningsprocessen ska genomföras på det sätt som kunden önskar – det finns liksom i hela i vår ryggmärg och ska så förbli. Här har man kommit en bra bit på väg även om det är en ständig utveckling. Samtidigt jobbar man hårt på tillgängligheten där ambitionen är att man alltid ska finnas där för kunderna. Och här spelar automationen, där olika delar av tjänsterna blir automatiserade för att frigöra resurser, en viktig roll. Resurser som sedan kan användas där det behövs som bäst – att leverera värde till kund! – Vi arbetar hela tiden mål-

“Det här innebär en fantastisk möjlighet för oss båda.”

medvetet med kundfokus – den måste alltid prioriteras. Och i vår sektor måste vi samtidigt se till att alla föreskrifter och regler uppfylls och efterlevs. Det ställs höga krav och det är vår uppgift att ta hänsyn till detta, förklarar Dan, som även håller ett vakande öga på säkerheten: – När det gäller säkerhet generellt är ju Internet snarast att betrakta som ”vilda västern”, ingenting är riktigt ”säkert” där ute. Så, att försöka vara med på vad som händer, och proaktivt vara ”tillräckligt säker” och samtidigt smidig och flexibel är a och o i betalbranschen. Att digitaliseringen utgör en stor möjlighet inom de flesta branscher är svårt att argumentera emot. Den allt mer accelererande processen innebär också utmaningar. – Det handlar om två stora utmaningar; resurser och tid, så enkelt är det. Vi har alla begränsat med båda dessa, och då gäller det att prioritera rätt – de produkter och lösningar som ger våra kunder mest mervärde. Eftersom utvecklingen går snabbt

och det inte finns några tecken

på avmattning ställer det stora krav på kompetensförsörjningen. Även om kvantiteten är viktig, här ser vi att i stort sett alla branscher söker personal med rätt kompetens, så blir kvaliteten eller kanske sammansättningen allt mer betydelsefull. – Att ha kompetenser som tillsammans kombinerar affärskunskap, teknologi och säkerhet blir avgörande i framtiden. Därtill måste man koppla en analytisk förmåga. ”Big data” är här oavsett vad vi tycker om det – det handlar om att kunna analysera, hantera hela datamängder och att göra något användbart med dem. På PayEx ser man att framtida

medarbetare på ett smidigt sätt måste få ihop de olika delarna, lite som ett gränssnitt mellan de olika digitala verktygen och med en stor måtta affärsmässighet som grädde på moset. Här jobbar man aktivt internt men också kopplat till nyrekrytering för att så vis även fortsättningsvis kunna leda utvecklingen framåt. Andra företag som tillhandahåller faktureringstjänster är till exempel Collector Bank och Firmify. Text: Mats Carlbäck

IOT REVOLUTIONERAR NÄRINGSLIVET ANALYSEKONOMI.SE ”IoT, internet of things, står för en revolution av samma omfattning som den industriella revolutionen en gång var. Näringslivets utvecklings-och effektiviseringspotential med hjälp av IoT är mycket hög.”

Foto: Anders Jilden

ANNONS – SPONSRAT INNEHÅLL

SBAB siktar ännu högre SBAB, med erkänt hög servicenivå, siktar på att bli ännu bättre och för att nå sina högt uppsatta mål vill man utnyttja digitaliseringen fullt ut. Mindre tid till rutinuppgifter ska ge mer tid över till kunderna. SBAB har som en av få banker fötts i den digitala eran och det är därför man är och förblir en distansbank. Även om SBAB varit framgångsrika i sin strategi och skapat en verksamhet där kundernas bästa alltid kommer främst, vilar man inte på gamla meriter. I stället vill man ta verksamheten till nya nivåer och det genom att dra nytta av de möjligheter som digitaliseringen erbjuder. SBAB:s CIO Klas Ljungkvist har bilden klar för sig: – Vi måste fortsätta vårt arbete med att nå kunderna på ett enkelt sätt. De yngre generationerna förväntar sig att man kan lösa mycket med ett enkelt klick och då måste våra system vara anpassade därefter. Eftersom detta just nu händer i ett lavinartat tempo lägger vi mycket krut på den biten.

Samtidigt innebär den ökade digitaliseringen ytterligare en möjlighet för SBAB. Genom att digitalisera mera får bankens medarbetare tid över till det som verkligen betyder något: kunderna. Om de uppgifter som egentligen inte behöver manuell handpåläggning sköts automatiskt frigörs mycket tid – tid som kan användas där den gör skillnad. – Vi fokuserar mycket på att vässa våra verktyg och se till att automatisera allt som går för att förenkla processerna för våra kunder och våra medarbetare, förklarar Klas Ljungkvist och betonar: – Men det måste bli enkelt, det är den stora utmaningen – för oss och framför allt för kunderna. De ska kunna lösa det mesta själva men på ett sätt som inte försvårar för dem, utan tvärtom. Vi är väldigt måna om kundupplevelsen. Just kundupplevelsen är något som Klas Ljungkvist tror att hela banksektorn måste arbeta hårt med: – Även om vi har kommit långt så tror jag att hela branschen måste snäppa upp sig eftersom banksektorn ligger en bit efter flera andra branscher, vilket givetvis är en utmaning.

En orsak till det kan vara den ganska täta djungel av regler och föreskrifter som reglerar banksektorn och som man i alla processer måste ta hänsyn till. – Det är en utmaning för oss alla och problematiken ligger till viss del i att nya regleringar verkar komma betydligt snabbare än tidigare och utan förvarning, menar Klas Ljungkvist. För att lyckas med sina högt ställda mål är SBAB, precis som så många andra, beroende av en aldrig sinande kompetensförsörjning. Den pågående digitaliseringen kräver stor tillgång på personer med inte bara hög utan även rätt utbildning. Klas Ljungkvist ser emellertid att kompetens finns, utmaningen är att locka den just till den egna verksamheten i den tuffa konkurrens som råder. – Här jobbar vi stenhårt med att bygga vårt varumärke ytterligare och vi har tydliga strategier för hur vi ska se till att kunna locka till oss all den kompetens vi behöver. I dag erbjuder vi en enormt spännande och utvecklande miljö i Stockholm, och inom kort även i Karlstad.

ANNONS – SPONSRAT INNEHÅLL

Cybercom lotsar företag till hållbarhet genom IoT-lösningar IoT, internet of things, står för en revolution i företags arbetssätt och erbjudande gentemot marknaden. IoT har utvecklats från en spännande trend till en nödvändig konkurrensfaktor för företag i många branscher. Några avgörande framgångsfaktorer för att lyckas är att våga prova sig fram samt att utgå från kundbehov snarare än specifika tekniska lösningar. IoT liknas ibland vid en revolution, inte minst eftersom företags utvecklings-och effektiviseringspotential med hjälp av IoT-lösningar är mycket hög. IoT kan bland annat bidra till att omvandla traditionella produkterbjudanden till mer mångfacetterade tjänsteerbjudanden. Det kan också generera många avgörande konkurrensfördelar som i framtiden kan utgöra skillnaden mellan att ligga steget efter eller steget före konkurrenterna. – En värld där enheter utvecklas och existerar i separata universum är inte längre realistisk. Den nya verklighet som IoT innebär bygger i stället på att enheter ständigt är uppkopplade, kommunicerar med varandra och agerar utan handpåläggning. Att genomföra genomtänkta IoT-satsningar är inte längre en spännande utvecklingsmöjlighet, det är för många företag en avgörande förutsättning för långsiktig överlevnad säger John Wibrand, Senior IoT Advisor och Innovation Leader på IT-konsultbolaget Cybercom. Var konsekvent och våga misslyckas Cybercom lotsar företag igenom hela IoT-processen, från behovsanalys och idégenerering till teknikutveckling, implementation och uppföljning. John Wibrand rekommenderar företag att komma över trösklarna till IoT som företeelse genom att våga testa olika IoT-lösningar i mindre skala. – Det är mycket möjligt att era första IoT-satsningar misslyckas av olika anledningar, men om ni väljer att testa tidigt och i liten skala i projekten, så behöver inte eventuella misslyckandena bli så kostsamma. Genom att kontinuerligt testa delar som är kritiska för att projektet ska lyckas minimeras risken och de misslyckanden man upplever blir en användbar erfarenhet snarare än bortkastade pengar, säger John Wibrand.

John Wibrand, Senior IoT Advisor och Innovation Leader på IT-konsultbolaget Cybercom.

Han betonar att begränsningarna vad gäller IoT sällan är tekniken i sig. Den teknik som behövs för att förverkliga de allra flesta nuvarande behov och krav finns tillgänglig i dagsläget. Det är ofta andra faktorer som sätter käppar i hjulet för företags IoT-satsningar, såsom svag förankring i eller kompetensbrist i organisationen eller att själva erbjudandet inte tas väl emot av kunderna. Utgå därför alltid från era kunders behov när ni initierar IoT-projekt och betrakta hela IoT-resan som en ständigt pågående lärandeprocess. – Var ihärdig och konsekvent, det gäller att skapa insikter och ständigt fortsätta försöka, säger John Wibrand. Lever som de lär Cybercom strävar efter att leva som de lär genom att ständigt testa och utvärdera nya tekniker som kan användas i samband med IoT-projekt. Genom konceptet ”Innovation Zone” testar och analyserar Cybercom därför kontinuerligt nya tekniker som kan implementeras i IoT-projekt. Den Innovation Zone i Jönköping som John leder tittar just nu mycket på radiotekniker för att sända sensordata energisnålt över långa avstånd samt VR/AR (Virtual and

Augmented Reality). Båda teknikerna kommer bli mycket betydande för många företag, men än saknas i många företag kunskap om vilka tekniker som ska väljas till vilka applikationer. – Det är viktigt för oss att undersöka det allra senaste för att kunna hjälpa våra kunder på bästa sätt när det är dags för dem att anamma de nya teknikerna, säger John. Bistår från idégenerering till uppföljning Cybercom utmärker sig bland annat genom en tydlig hållbarhetsprofil och är ett av få svenska IT företag som sitter med i FNs Global Compact. De strävar efter att implementera hållbarhetsaspekter när de lotsar sina kunder genom IoT-projekt. Att använda hållbarhetsaspekter som en konkurrensfördel för varje enskild kund är en ambition från Cybercoms sida. Cybercom bistår bland annat företag i arbetet med att bli nettopositiva, vilket innebär att produkter och lösningar lämnar världen lite bättre än den var innan projektet inleddes. – I våra uppdrag vill vi utvärdera påverkan mot de 17 utvecklingsmålen och strävar efter att bistå företag i arbetet med att bli

nettopositiva, vilket innebär att nya produkter och lösningar ger samhället och jorden mer positiva effekter än de kostar jorden och samhället under produktion och användning av dem. Världen blir lite bättre än den var innan projektet inleddes. Vi är helt övertygade att det är de företagen som inser detta som kommer att vara vinnarna i framtiden, en mycket snar framtid. – Ett fint exempel som vi medverkat i hjälper till att styra belysningen i växthus för att optimera tillväxten hos grödorna. På detta sätt kan energi sparas, skörden maximeras och personalplaneringen förenklas. – Vi är med fördel med så tidigt som möjligt i våra kunders IoT-satsningar. Vi bistår dem i innovationsprocessen, är med och utvärderar de idéer som genereras genom exempelvis en brainstorming, bistår med all den teknikutveckling som krävs för att förverkliga idéerna och finns självklart även vid kundens sida i samband med drift och underhåll. Våra kunder får därmed ta del av vår samlade erfarenhet av IoT-projekt för företag inom olika branscher samt vår beprövade metodik för att genomföra IoT-projekt från start till mål, säger John Wibrand.

Att tänka på vid IoT projekt:

1. Kundvärde. Börja med att förstå användaren, vad är deras behov, vad är motigt för dem nu och vad kan de vinna på en lösning. 2. Prototypa. Säkerställ att lösningen tilltalar användare, testa prototyper på riktiga användare. 3. Fånga data. Vilken data behövs för användarupplevelsen och vilka tekniker krävs för att fånga datan. 4. Tillsätt krossfunktionella team och förankra i organisationen. 5. Börja smått. Bygg liten del av lösningen men som sträcker sig end-to-end. 6. Iterera och arbeta agilt, hela tiden med prioriteringar baserade på kundnyttan. Lås inte fast utvecklingen. Läs mer på https://www.cybercom.com/what-we-do/internet-of-things/ Tänk på säkerhet, integritet i alla stegen och utvärdera mot de sjutton globala målen, en positiv bonus som kan motiveras.

ANNONS – SPONSRAT INNEHÅLL

Betong har en given plats i det hållbara samhället Text: Fredrik Dhejne / Foto: Svensk Betong Betong är ett av våra viktigaste byggmaterial med många fördelar. Hur hållbar är betong ur ett klimatperspektiv? Malin Löfsjögård, VD på Svensk Betong, berättar att klimatarbetet har stort fokus inom branschen. Utsläppen av koldioxid från betong vid husbyggnad har redan minskat med cirka 20 procent de senaste 20 åren. Målet är klimatneutral betong ur ett livscykelperspektiv. – Vi behöver bygga med material med hög kvalitet, lång livslängd, som bibehåller egenskaperna över tid och som står emot framtidens klimatförändringar. Vi träffar Malin Löfsjögård på Easyfairs mässa Smarta städer där jag frågar henne hur hon ser på betong i samband med begreppet smarta städer? – Hållbarhet är i dag en angelägen fråga för bygg- och anläggningsbranschen och mycket fokus ligger på klimat, men även social och ekonomisk hållbarhet är viktigt. Det handlar om att både bygga smart och att utforma våra samhällen så att de bidrar till trygghet och trivsamma miljöer att leva, bo och arbeta i. Vi behöver bygga med material med hög kvalitet, lång livslängd, som bibehåller egenskaperna över tid och även står emot framtidens klimatförändringar, som till exempel fuktigare klimat. Varför vi ska använda betong? – Det är ett av våra viktigaste byggmaterial och så gott som alla byggnader och anläggningskonstruktioner

innehåller betong. Betong har funnits i flera tusen år och användes redan av antikens romare. Materialet är robust och består av naturliga oorganiska komponenter som berg, grus och cement där huvudråvaran är kalksten. Därför går 100 procent av betongen att återvinna. Om betong som byggmaterial använts under så lång tid, är materialet ”klart” eller utvecklas det fortfarande? – Nej, det är ett material med oändliga möjligheter och det har genom åren skett en ständig utveckling av betong som material. Nu är det stort fokus på fortsatt minskning av klimatpåverkan. De senaste 20 åren har det skett ett omfattande arbete för att sänka koldioxidutsläppen från betong. Insatserna hittills har främst varit kopplade till cementtillverkningen, då den största klimatpåverkan från betong kommer från cement, som är en råvara vid betongtillverkning. Minskning hittills för betong till husbyggnation är cirka 20 procent men genom aktiva val och optimering av betongsammansättning går det redan i dag att nå cirka 30 procent lägre klimatpåverkan. Utvecklingen fortsätter nu inom flera områden utifrån målsättningen att inom fem år nå halverad klimatpåverkan och på längre sikt klimatneutral betong sett ur ett livscykelperspektiv. Malin berättar vidare att klimatförbättrad betong som finns på marknaden i dag, också utvecklats genom att alternativa bindemedel ersätter en del av cementen vid betongtillverkning.

Dessa består ofta av återvunna restprodukter från industriella processer, till exempel flygaska eller slagg. Betong är ett naturligt material, som inte innehåller några utfasningsämnen eller ämnen klassade som farliga för hälsa eller miljö. Redan i dag använder många tillverkare enbart krossmassor som ballast i sin produktion och det pågår en gradvis utfasning av naturgrus vid svensk betongtillverkning. Malin Löfsjögård betonar att livscykelperspektivet är viktigt för långsiktigt hållbart samhällsbyggande. Materialens klimatpåverkan under hela livscykeln behöver beaktas där materialets egenskaper och livslängd har stor betydelse. Betong har lång livslängd och möjliggör hållbart byggande. Betongkonstruktioner tar också under hela sin livslängd upp koldioxid genom karbonatisering, vilket reducerar klimatpåverkan sett över materialets livscykel. Beroende på hur ytan är exponerad kan betongen återta upp till en femtedel av den mängd koldioxid som uppstått i samband med tillverkningen. Betongens långa livslängd är en stor fördel i ett hållbart byggande och den bibehåller sina egenskaper utan större krav på underhåll. För att förstärka betongen vid konstruktion av byggnader och anläggningar armeras betongen med stålstänger eller stålnät. Därigenom klarar betongen tunga laster med långa spännvidder mellan pelare eller bärande väggar. Armerad betong är väldens mest använda konstruktions-

material för bostäder, broar, tunnlar, dammar, vägar och mycket mer.

Betong har också stor betydelse för brandsäkerhet. Den brinner inte och avger inte rök eller giftiga gaser. Den förhindrar också att bränder sprider sig. En betongstomme behåller sin bärande kapacitet vid brand. Alla dessa egenskaper är bestående och finns kvar så länge byggnaden står kvar – utan behov av löpande åtgärder och kostnader.

Betong påverkas inte av fukt eller mögel och det är ett tungt, värmetrögt material som ger stora möjligheter till energieffektivisering. Hus med stomme och fasad av betong ger också bra ljudnivå inomhus och skyddar både mot buller inifrån huset och mot trafikbuller. Betong är ett formbart material som ger stora estiska möjligheter vid gestaltning. Infärgad betong blir allt vanligare, liksom grafisk betong som ligger i tiden och ger oändliga möjligheter att skapa spännande uttryck. Med betong bygger man också kostnadseffektivt och industriellt, både vid platsproduktion och prefabricering.

Svensk Betong har nyligen presenterat rapporten ”Betong och klimat” innehållande klimatfakta för betong, information om arbetet hittills samt utvecklingen framåt för att nå klimatneutral betong sett ur ett livscykelperspektiv. Rapporten finns att hämta på www. svenskbetong.se/klimatrapport och ger viktig kunskap om varför betong har en given plats i det hållbara samhället.

Malin Löfsjögård är VD för Svensk Betong samt adjungerad professor vid KTH, tekn. dr och civilingenjör, väg och vatten. I Sverige produceras årligen mer än fem miljoner kubikmeter betong. Totalt omsätter betongbranschen cirka 24 miljarder kronor, inräknat tillverkning av fabriksbetong, prefabricerade betongprodukter, transport, montage och betongpumpning. Företagen inom betongrelaterad verksamhet sysselsätter cirka 7 000 personer.

ANNONS – SPONSRAT INNEHÅLL

Digitaliseringen revolutionerar dagligvaruhandeln Det har skett stor utveckling inom den traditionella retailbranschen under de senaste åren – och det finns mer kvar att göra. Detaljhandelns butiker genomgår stora förändringar och kommer att bli mer av en upplevelse- och mötesplats för konsumenten menar Ulf Rostedt, VD och koncernchef för ITAB Shop Concept.

– Den digitala utvecklingen i den fysiska butiken driver vår utveckling och försäljning framåt. Vi ligger långt framme inom flera delar av den digitala utvecklingen. Det innebär fler och större affärsmöjligheter för oss, säger Ulf Rostedt.

morgondagens butiker, har ITAB arbetat hårt med att utveckla verktyg och lösningar som effektiviserar kassalinjen, framför allt när det kommer till självscanning. Målet är att genom AI göra tekniken så smart att scanningsmaskinerna kan interagera, kategorisera och väga varor utan att kunden behöver blanda sig i. Man har kommit långt – genom Easyflowtekniken färdas varorna genom en tunnel som känner igen, väger och kategoriserar dem. Tekniken testas för fullt i Frankrike och Sydkorea, och Ulf Rostedt är säker på att svenska matbutiker snart hoppar på tåget – Inom ett år finns tekniken hos flera svenska handlare, det är jag säker på!

Ulf har med 20 år i branschen stor erfarenhet och har sett mycket ske inom dagvaruhandeln som vi ser i dag. – För åtta år sedan erbjöd vi hyllor i trä och metall. Men under de senaste 4-5 åren har vi satsat mycket på det digitala, för att utveckla smarta butiker som är optimala för både handlare och kunder. Vi har varit väl förberedda för utvecklingen och fortsätter att jobba framåt. ITAB är en av Europas främsta leverantörer av butikskoncept, kassadiskar och butiksutrustning som ska ge en smidig och trevlig miljö för handlare och kunder. Varje år säljer företaget mellan 20-25 000 kassaenheter över hela världen. En viktig strategi för den digitala kundupplevelsen i butik lanserades i början på året i samband med Euroshop, en stor mässa för retail. Erbjudandet bygger på en helhetslösning som inkluderar bland annat system för personlig kommunikation, interaktion via mobil och andra informations och beställningspunkter i butiken till sömlös transaktion och betalning. En framtida butiksupplevelse där många lösningar är färdiga redan i dag. System för att mäta kundströmmarna i butik på samma sätt som på en e-handelssite har också utvecklats. Likt en hemsida kan mätningar göras om vilket kundsegment kunder tillhör, vart de går i butiken, hur olika kunder rör sig mellan avdelningar, var de stannar och plockar upp varor och vad som leder till avslut. Lösningen

använder i stort existerande utrustning i butik vilket innebär en begränsad investering i infrastruktur. – Butikerna vill identifiera vad just du är intresserad av och de jobbar mer med riktade erbjudanden via digitala displayer i butiken. Det gäller att göra butiken så intressant som möjligt så att vi konsumenter vill gå dit – här kan vår expertis och våra innovationer hjälpa till. Intelligenta belysningssystem ITAB bedriver också egen produktutveckling inom belysningssystem. Utvecklingen har fortsatt och ITAB kan erbjuda belysningssystem som kombinerar styrning av belysning, ljud och bild i ett och samma trådlösa system. Butikerna kan genom systemet styra belysningen efter exempelvis hur soligt det är eller hur mycket kunder det är i butiken. Styrningen sker också för att skapa en speciell upplevelse eller ge rätt intryck. Allt sker från ett och samma ställe och kan också automatjusteras.

ITAB Shop Concept, med huvudkontor i Jönköping, har cirka 3 600 medarbetare. ITAB är en av Europas ledande aktörer inom kundunika butikskoncept, kassadiskar, självutcheckningssystem och professionella belysningssystem. Koncernen har under de senaste åren expanderat kraftigt genom organisk tillväxt och strategiska företagsförvärv. ITAB bedriver egen verksamhet i ett 30tal länder och har ett 20-tal produktionsanläggningar i Europa och i Kina. ITAB har även samarbetspartners i stora delar av Europa. ITAB Shop Concept är börsnoterat vid NASDAQ Stockholm i segmentet Mid Cap. www.itab.com

Digitaliseringen driver självutcheckningen framåt För 15 år sedan var självutscheckning en omöjlighet man bara kunde drömma om. Men i och med att digitaliseringen växer sig starkare, utvecklas tekniken snabbare med den. ITAB:s målsättning är att kunna kommunicera med kunden, genom digitala skärmar, belysning och pushmeddelanden. På så sätt kommer man kunna skräddarsy upplevelsen för varje specifik kund. – Ett annat projekt går under namnen Endless aisle riktar in sig mot mindre matbutiker som inte har ett så brett sortiment i butik. Genom tjänsten ska man kunna beställa produkter man saknar, antingen till butikens uthämtningssystem eller direkt hem till dörren. Att handla online och i butik kommer att flyta samman mer och mer. Matvarorna vägs och kategoriseras utan din hjälp Som en del i arbetet med att utveckla

ITAB har under det senaste året tagit ytterligare ett steg och utvecklat ett självutcheckningssystem för fashion. Genom en säker process där kunden själv kan scanna varor och avaktivera larm, skapas möjlighet till självutcheckning även inom fackhandeln. – Vi har använt olika kompetenser inom koncernen. Vi sammanförde våra team inom fashiondesign och självutcheckningslösningar och utvecklade ett koncept för självutcheckning inom fashion. Click & Collect ITAB utvecklar också system för att effektivisera leveranser från butik eller lager. Click & Collect finns i dag på många ställen och innebär att konsumenten beställer varor i butik eller via internet för att sedan hämta det på ett obemannat utlämningsställe. Skåpen finns från enklare varianter till avancerade för robotlager med hög kapacitet. ITAB har i dag ett komplett erbjudande som också innehåller kyl- och frysmöjligheter för dagligvaruhandeln.

Annons

Hela denna tematidning är en annons från European Media Partner

CONTENT WITH A PURPOSE

PROFIL – ANALYSEKONOMI.SE

SPELPLANEN RITAS OM Under många år har Sverige legat långt framme inom flera områden, inte minst digitaliseringen. Men precis som inom så många andra områden går utvecklingen overkligt snabbt framåt och då gäller det att hänga med. Sigma IT Consultings VD Lars Kry vet vad som krävs.

Det är nog få som tvivlar på att vi

i Sverige är framstående, för att inte säga ledande, inom IT och digitalisering. Flera fantastiska och numera världskända företag, en hög generell digitaliseringsfaktor tillsammans med ett över lag välfungerande samhälle är tydliga indikationer på att så är fallet. Samtidigt som det här av naturliga skäl ger oss oanade framtidsutsikter måste vi också se upp så att vi inte missar det berömda tåget. Lars Kry, VD på Sigma IT Consulting, som jobbar med att förverkliga och iscensätta digitaliseringens möjligheter, tror att vi står vid ett avgörande vägskäl och att det är hög tid att välja den framtida färdvägen: – Det viktigaste är att vi sätter en tydlig agenda för framtiden, att vi bestämmer oss hur vi ska ta oss framåt – vad vi faktiskt vill bli. Ska vi satsa fullt ut på digitaliseringen med allt vad det innebär eller ska vi låta bli? Och även om svaret på den frågan borde vara ganska självklar, speglar inte riktigt utvecklingen i Sverige att så är fallet. Innebär detta då att Sverige inte

redan befäst positionen som den framstående IT-nationen för all framtid? Kommer Sverige inte

alltid att vara en av de ledande aktörerna på den globala scenen vad det gäller IT, digitalisering, artificiell intelligens samt automation? – Vi står inför en rad utmaningar som vi måste identifiera och agera på. Det viktigaste är som sagt att vi fastställer vår önskade framtida position och sedan arbetar utifrån det, förklarar Lars Kry och utvecklar: – Det är inom den här sektorn som arbetstillfällen skapas, och agerar vi inte nu kommer vi inte att kunna erbjuda lika många jobb framöver. Samtidigt innebär detta att om vi tar tag i våra utmaningar så har vi alla möjligheter i världen att både behålla och dess utom stärka vår position som en framstående IT-nation. Det gäller alltså att skyndsamt

förvandla utmaningarna till möjligheter och då behöver samverkan mellan samhället, akademin och näringslivet bli än bättre och än mer effektivt. Enligt Lars Kry handlar det mycket om att locka nya individer till branschen: – I dag är det ett stort behov av IT-resurser. Vi måste helt enkelt öka intresset för vår bransch, vi måste få unga personer att

”Nu måste vi bestämma oss.” inse att detta är en spännande bransch. Vi måste locka betydligt fler kvinnor och vi måste se till att lösa arbetskraftsinvandringen som just nu inte fungerar särskilt väl. Den ofta missvisande bilden av en mansdominerad och lite nördig bransch måste tvättas bort en gång för alla och i stället förmedla ett budskap om en spännande, integrerad framtidsbransch där utvecklingen och de häftiga jobben finns. Här vill Lars Kry se en snabb och avgörande åtgärd: – Vi måste in med kodning och programmering tidigt i undervisningen och då inte som en tillämpning i hur man använder digitaliseringens möjligheter utan konkret programmering som ämne, precis som svenska eller matematik. Detta är en mycket viktig del av vår framtid och då måste det också få sin egen plats. I den nya läroplanen finns programmering medtagen

men inte som ett eget ämne. Man har istället beslutat att programmering ska ingå som en del i matematik och teknik samt att man inom övriga ämnen ska tillämpa digital kompetens. Det är ett jättebra första steg men det räcker inte – det behövs mer, i större omfattning och i snabbare takt. Jag vill gärna se att man redan i nio till tolv års ålder har programmering på schemat en gång i veckan – det behöver bli en naturlig del av skolarbetet. Lösningarna finns alltså inom räckhåll, men åtgärderna behövs nu. En färsk rapport indikerar att vi i en relativt snar framtid kan stå inför det faktum att vi saknar uppemot 70 000 personer med den relevanta kunskap och utbildning som behövs. Lars Kry som personligen drivs av att jobba för en bättre morgondag ser oanade utsikter med den digitala utvecklingen, inte minst vad det gäller just potentialen att med hjälp av samhällsbyggande skapa förbättrade möjligheter för alla framöver. – Digitaliseringen påverkar vårt framtida välstånd – titta bara på vårdsektorn. En digitalisering inom vården skapar inte bara enorma hälsoeffekter utan

bidrar framför allt till ökad livskvalitet då betydligt fler personer kan göra egna val som t.ex. att bo på landsbygden, då mycket av vården kan skötas digitalt och det bidrar till ett levande samhälle. Folk slipper pendla 20 mil för ett besök på en vårdcentral. De positiva hälsoeffekterna är bara

en fördel. En digitalisering av vården kan innebära stora kostnadsbesparingar och därmed effektivisera hela vårdapparaten. – Samtidigt sitter vi nu, i och med digitaliseringen, på mängder av data som vi måste nyttja på bästa sätt och det görs lämpligast digitalt. Även här kan vi skapa stora vinster på såväl individ- som samhällsnivå, menar Lars Kry med tillförsikt. Allt detta händer här och nu och

det går rasande snabbt, men Lars Kry vill ändå lyfta blicken och titta längre fram. En spännande och på många sätt omvälvande utveckling väntar oss och då blir strategiskt planeringsarbete och samverkan helt avgörande. Vi vill ju faktiskt även framöver vara med och leda utvecklingen – inte bara titta på. Text: Mats Carlbäck

ANNONS – SPONSRAT INNEHÅLL

På SEK, Svensk Exportkredit, har man ett tydligt uppdrag: att främja svensk export. Och även om det just nu ser väldigt ljust ut på den fronten fortsätter man på SEK att sikta framåt med oförminskad kraft. Att ett relativt litet land som Sverige är starkt beroende av en framgångsrik export är ganska självklart. Därför blir SEK:s uppdrag, att främja svensk export, en viktig del av landets utveckling både när det gäller långsiktig hållbar tillväxt och bibehållen sysselsättning. – Vi är väldigt ödmjuka inför det viktiga uppdrag vi har samtidigt som vi nu kan påvisa goda nivåer för svensk export, där vi ser tydliga tecken på en positiv utveckling. Det är naturligtvis väldigt roligt för oss – det ger oss ännu mer energi, förklarar Catrin Fransson, VD för SEK. Stärka exportföretagens konkurrenskraft Mycket av SEK:s arbete handlar om att stärka svenska exportföretags kon-

kurrenskraft på den internationella arenan och det gör man genom att bidra till finansieringen av svenska företags exportsatsningar. Dessutom arbetar man aktivt med att underlätta för köpare av svensk export genom att även där bidra med olika finansieringslösningar. – Vi gör detta genom att jobba väldigt nära företagen. Det blir extra viktigt eftersom svenska företag ligger långt fram i utvecklingen och är bra på innovativa lösningar och produkter. – Här är det viktigt att svenska företag fortsätter att satsa på forskning och utveckling, inte minst nu med tanke på den snabba utvecklingen inom digitalisering och automatisering. Hållbarhetsfrågorna får en allt viktigare roll och driver utvecklingen inom flera områden. Kundernas behov styr digitaliseringen På SEK har man tagit höjd för den pågående digitaliseringen, det är en prioriterad fråga i alla delar av verksamheten för såväl alla affärer som

Foto: SEK

FORTSATT BRA EXPORTTRYCK processer. – Kundens behov kommer att vägleda oss i vilken ordning vi digitaliserar och våra interna processer anpassas utifrån detta. I vårt arbete med de riktigt stora bolagen ställs vissa krav, och i vårt arbete med mindre bolag ställs helt andra krav – där måste vi vara lyhörda. Precis som för så många andra kräver den ökande takten av digitalisering en säkrad kompetensförsörjning och här har SEK tydliga strategier: – Tempot på utvecklingen ställer stora krav. Med tanke på att vi arbetar med export på den globala arenan, och därmed blir en viktig del av samhällsutvecklingen, har vi ganska lätt att rekrytera kompetenta medarbetare, men den ökade komplexiteten kommer att ställa högre krav framöver. Vår digitaliseringsresa kommer att påverka alla enheter på SEK och vi kommer att behöva kompetenshöjning inom alla delar, såväl interna avdelningar som IT och affärssidan, avrundar Catrin Fransson.

Catrin Fransson, VD för SEK.

”Vi tar vårt uppdrag, att främja svensk export, på största allvar.”

Annons

Hela denna tematidning är en annons från European Media Partner

CONTENT WITH A PURPOSE

MÅNGA FÖRETAG EFFEKTIVISERAS MED IT-SYSTEM Foto: Pressbild

Text: Max Alm-Norell

ANALYSEKONOMI.SE 17

Karl Bohlin, VD HansaWorld.

Affärssystem är sammansatta programpaket med interagerade IT-system som är framftagna för att ta hand om till exempel informationshantering hos företag. Dessutom ska de tillgodose företagens behov av styrning och admininstration. Ett välfungerande affärssystem kan effektivisera stora delar av ett företags infrastruktur, dessutom finns det stora möjligheter att spara in pengar. Den nya generationens affärssystem nyttjar modern teknik och digitaliserade verktyg, bland annat Internet of Things för att till exempel koppla samman hårdvaruenheter eller koppla samman och förenkla kommunikationen mellan olika servar.

FAKTA

Hansa World har hjälpt sina kunder i över 25 år med liknande frågor. Specialiteten ligger i att effektivisera verksamheter med hjälp av affärssystem. Hansa World tillhandahåller integrerade lösningar inom redovisning bland annat redovisning, logistik och CRM. Man arbetar riktat mot många branscher, bland annat Hotell- och restaurangbranschen, utbildning och hos eventföretag. 500 000 företag i 70 länder är i dag uppkopplade till Hansas system.

Namn: Lars Kry Titel: VD på Sigma IT Consulting Sweden AB Ålder: 48 Bor: Kinna

ANNONS – SPONSRAT INNEHÅLL

Så gör man en stad till en smart stad Genom att visa upp goda exempel på fungerande smarta energilösningar i befintlig stadsbebyggelse hoppas GrowSmarter inspirera städer till att bli mer miljövänliga.

kommer att upprepa flera av lösningarna, därtill finns ett tjugotal ytterligare städer som har börjat följa projektet som inspiration

Stockholms stad ansvarar för EU-projektet GrowSmarter. Med hjälp av smarta miljötekniklösningar inom energi, infrastruktur och transporter har man tre mål som man vill uppnå. – Det handlar om energieffektivisering, minskad klimatpåverkan samt att fler jobb skapas, säger Gustaf Landahl, avdelningschef på planoch miljöavdelningen, Stockholms stad.

I korthet kan man säga att projektet syftar till att vara mycket konkret när det kommer till att visa upp fungerade lösningar i praktiken. Fokus är på lösningar i befintlig bebyggelse. – En tredjedel av alla bostäder i Europa är byggda på 50–70-talet och de står inför stora renoveringsbehov. Om man gör detta på rätt sätt till exempel genom att förbättra klimatskalet samtidigt som man – enkelt förklarat - gör styrningen av energianvändningen smartare så kan man komma mycket långt och kan åstadkomma mycket på ett kostnadseffektivt sätt.

Han är koordinator för GrowSmarter-projektet där åtta europeiska städer samarbetar med olika miljöteknikföretag för att testa och utveckla tolv smarta lösningar för urban hållbar tillväxt. – Stockholm, Barcelona och Köln är demonstrationsstäder tillsammans med de miljöteknikföretag som ingår i projektet. – Fem andra städer följer projektet och

Läs mer på www.grow-smarter.eu

Gustaf Landahl menar att en stor skillnad med GrowSmarter jämfört med många andra projekt är att man i detta fall låter de medverkande miljöteknikföretagen få en framskjuten plats vid studiebesök.

– Vi tror att om de medverkar vid demonstrationerna så kan det generera affärsmöjligheter. Med två år kvar av projektet har fem av de medverkande miljöteknikföretagen kunnat konstatera att de fått fler beställningar som en direkt följd av sin medverkan. I Stockholm testar Stockholmshem smarta lösningar som bland annat omfattar, närvarostyrd gatubelysning, tilläggsisolering, visualisering av energianvändning för hyresgäster och sopsug med optisk sotering av färgade soppåsar. Detta för att kunna skilja ut brännbart avfall från organiskt för att kunna öka biogasproduktion. Därtill finns flera mobilitetslösningar som el-bilspool, lånecyklar, leverensrum i trapphus för varor beställda på nätet etcetera. – Bostadsrättsföreningen Årstakrönet har infört en rad smarta lösningar för att minska energianvändning och kostnader för energi. Bland annat genom solceller och smart fasutjämning. Det senare har medfört lägre nätkostnader tack vare att man kunna säkra ned huvudsäkringarna.

Gustaf Landahl, avdelningschef på planoch miljöavdelningen, Stockholms stad.

Foto: Boliden/Tomas Westermark

ANNONS – SPONSRAT INNEHÅLL

Boliden erbjuder det mesta Foto: Tomas Westermark

Med tanke på att Boliden nästan kan ses som synonymt med svensk gruvindustri är det förståeligt att det främst förknippas med mer traditionella och mytomspunna yrkesroller. Men i själva verket erbjuder man en rad olika spännande och utmanande roller. Boliden, det högteknologiska metallföretaget med sina rötter djupt förankrade i den norrländska gruvindustrin, erbjuder i dagsläget närmare 200 yrkesroller i sin verksamhet i Norden och på Irland. Den historiskt traditionella gruvindustrin har i digitaliseringens och automatiseringens tidsålder utvecklats till en komplex och utmanande verksamhet, där flera olika expertområden är helt avgörande för att möjliggöra nästa steg i utvecklingen. Bland dagens cirka 5 500 medarbetare hittar vi bland annat geologer, gruvingenjörer, elektriker, mekaniker, kemister och projektledare och många andra roller som man kanske inte direkt förknippar med gruvjätten. Gemensamt för samtliga yrkesroller är dock ett stort fokus på hållbar metallproduktion, något som genomsyrar allt man gör såväl i dag som i morgon. – Det stämmer verkligen. Det är utifrån det vi arbetar samtidigt som det styr vår verksamhet och är något som ständigt kan utvecklas och därmed göra metallindustrin i allmänhet och Boliden i synnerhet så spännande, menar Martin Eman, Manager Employer Branding på Boliden. Den ständiga utvecklingen och därtill kopplade utmaningar och möjligheter gör att man på Boliden konstant är på jakt efter talanger som vill vara med på denna spännande framtidsresa.

– Framför allt kan vi erbjuda en kombination av hållbarhetsarbete och samhällsutveckling, vilket gör att man som medarbetare hos oss verkligen kan vara med och bidra. Det är viktigt nu och kommer med all säkerhet att bli än viktigare framöver, tror Martin Eman. Hos Boliden är det framför allt tre områden som identifierats som särskilt viktiga framöver, både när det gäller utvecklingsarbetet med också som grund för rekryteringen; innovation, hållbarhet och automation. – Vi jobbar ju med hela värdekedjan och den pågående digitaliseringen och automatiseringen skapar nya möjligheter för såväl oss som hela branschen. Därför behöver vi hela tiden säkerställa en kompetensförsörjning inom en rad expertområden – det

räcker inte att vi bara kan vissa delar. Helheten blir avgörande framöver, förklarar Martin Eman, som arbetar aktivt med att just säkerställa kompetensförsörjningen. Arbetet innebär både att man på Boliden satsar stort på att synas, attrahera och rekrytera duktiga medarbetare både på kort och lång sikt, samtidigt som man lägger stor vikt vid kompetensutveckling inom organisationen. – Även om vi hela tiden måste rekrytera in nytt är det minst lika viktigt att vi engagerar oss i de medarbetare vi redan har och ger dem en chans att alltjämt utvecklas - det är då vi blir som starkast som organisation, menar Martin Eman och betonar: – Det gör att det är jätteroligt att arbeta med de här frågorna i ett

företag som Boliden. Det finns ett stort engagemang för just de här frågorna inom organisationen och det gör att man känner sig stolt över den utveckling som just nu pågår – där kompetensutveckling och hållbarhet hamnar högst upp på agendan. Att säkerställa kompetensförsörjningen är emellertid inget som sker per automatik, inte ens för en koncern med ett varumärke av Bolidens dignitet – det kräver omsorgsfulla och tydliga strategier. Martin Eman tror mycket på en aktiv insats: – Eftersom vi behöver och kommer att behöva kompetens framöver kan vi inte ligga på latsidan. Ska vi nå topptalangerna så måste vi synas – så enkelt är det. Och där är det fysiska mötet viktigt. Därför försöker vi träffa potentiella medarbetare på lärosätena, på arbetsmarknadsträffar och till och med på grundskolan. Då kan vi förklara vilken diversifierad arbetsgivare vi är och vilka möjligheter vi erbjuder, berättar Martin Eman och fortsätter: – Dessutom jobbar vi med de digitala kanalerna som bland annat sociala medier. Med tanke på att Boliden kan erbjuda flera spännande yrkesroller i en dynamisk framtidsbransch där kompetensutveckling och inte minst hållbarhetsfrågor prioriteras, känns det inte som en alltför vågad gissning att om väl budskapet når fram så kommer kompetensförsörjningen att vara tryggad. I Sverige är vi bra på metaller, vi ligger långt framme inom digitalisering och automation och vi vill gärna driva hållbarhetsutvecklingen. Här får man en enastående möjlighet att bli en bidragande del i detta arbete.

ANNONS – SPONSRAT INNEHÅLL

SMART PARKERINGSSYSTEM FÖR SMIDIGARE PARKERING

”

”Vi vill vara det personliga parkeringsbolaget” Per Edlund, Parkman i Sverige AB.

Genom ett smart och effektivt parkeringssystem ska parkeringskunderna alltid lätt kunna betala sin parkering när de parkerar i en anläggning som drivs av Parkman i Sverige AB. – Vår inställning är att du som kund aldrig ska behöva få en p-bot när du ställer bilen i våra anläggningar, säger VD Per Edlund. Parkman startade för sex år sedan och är i grunden ett traditionellt p-bolag. – Vi förvaltar och driftar garage och parkeringsanläggningar åt fastighetsskötare och förvaltare, berättar VD Per Edlund. Bland några av de anläggningar Parkman förfogar över ingår Sheraton, Arenagaraget vid Friends Arena, Kista Galleria och Solna Business park, med flera. Parkman driver även systerbolaget Flygets Långtidsparkering vid Eurostop/Arlandastad. Företaget har sedan två år tillbaka startat upp ett nytt parkeringssystem som idag finns i de flesta av Stockholms köpcentrum. Detta gör det lättare för kunderna att betala för sin parkering och undvika straffavgifter.

– Systemet heter AUTOPAY och är utvecklat i Norge och vi har licensen för systemet i Sverige. Grundsyftet är att underlätta parkeringen för kunden så att de kan utföra sina ärenden eller besök och ta den tid de behöver utan att de ska få några extraavgifter. Kunden kan välja att betala efter sitt besök eller hemma. Dessutom får fastighetsägaren tillgång till statistik i realtid, säger Per Edlund. AUTOPAY fungerar så att kameror läser av registreringsskylten vid in- och utkörning och registrerar därmed den exakta parkeringstiden. Kunden kan sedan välja att betala parkeringen vid en automat eller via mobilen. Det går också bra att bara köra ut och betala hemma genom att besöka parkman.nu och knappa in registreringsnumret och betala inom 48 timmar. Gör man inget av detta kommer en faktura hem med posten. Systemet går utmärkt att kombinera med parkeringar där man vill bjuda gästerna på ett par timmars fri parkering eller för medlemmar i en kundklubb som får extratid genom medlemskapet. Det fungerar också bra utomhus

och kamerorna tar tillräckligt bra bilder även när det är mörkt ute. Kamerorna fotograferar endast registreringsskyltarna. Hur har systemet mottagits? – Det har tagits emot väldigt väl och nu har vi ett tiotal anläggningar i Sverige bland annat i Täby Centrum, Nacka Forum, Kista Science Tower, Liljeholmstorgets Galleria med flera, och fler anläggningar är på väg. Vi räknar med att ha mellan 15 och 20 stycken i drift under 2018. Vi tittar på andra städer utanför Stockholm också och räknar med att sluta avtal med flera. Varför väljer ägare till garage och parkeringar att lägga ut driften på företag som Parkman? – För att fastighetsägare är måna om sina kunder och vill att de ska få en så bra upplevelse som möjligt i deras anläggning och det ser vi också att de får i den feedback vi får tillbaka. För många fastighetsägare är parkering ingen kärnaffär och det gäller att ha volym för att kunna optimera driften så att den blir lönsam. En av våra styrkor är att optimera anläggningarna och genom att vi sköter och driver hela ytan med vår egen

parkman.nu

personal slipper fastighetsägarna ha någon egen organisation för detta. Vi har städmaskiner och vi gör en hel del arbeten med att fräscha upp garagen med målning och liknande. Vad har du för framtidsfunderingar? – Först och främst siktar vi mot att etablera oss på fler ställen. Vi har redan börjat etablera oss i Göteborg och ser framemot att ta mer marknadsandelar både där och i Malmö-området. Vad betyder det troliga skiftet från bensin/diesel till eldrift, hybrider och kanske bränslecellsteknik för er? – Det väsentliga är att vi med stor säkerhet kommer att fortsätta att köra bil oavsett hur bilarna drivs och då behövs parkeringar. Möjligen kan antalet parkeringar minska i storstäderna genom införandet av miljözoner. Tillsammans med fastighetsägaren följer vi hur parkeringsanläggningar kommer att utvecklas på sikt ur miljösynpunkt. Vi har redan börjat med laddstolpar i några av våra garage och det kommer säkert att utvecklas mer, säger Per Edlund till sist.

Annons

CONTENT WITH A PURPOSE

MÖJLIGHETER – ANALYSEKONOMI.SE

Foto: Pressfoto

Hela denna tematidning är en annons från European Media Partner

Jonas Berggren, VD för Nordic Health Innovation.

DIGITALA HÄLSORUM ÖKAR TILLGÄNGLIGHETEN FÖR PATIENTER OCH SPARAR PENGAR När det är långt till doktorn och vårdcentralen kan digitala hälsorum vara ett komplement till den vanliga vården. I Norrlands inland pågår spännande försök som gett positiva resultat. Sveriges befolkning blir äldre och äldre och i takt med ökad ålder ökar också behovet av sjukvård. Samtidigt är avstånden, särskilt i glesbygden, stort till närmaste vårdcentral. Ibland kan det röra sig om resor på tio mil eller mer i vardera riktningen. I glesbygden finns också den högsta andelen äldre människor. Många är dessutom multisjuka. – Om utvecklingen fortsätter som i dag finns det mycket som pekar på att det om mindre än 15 år finns fler personer i icke arbetsför ålder än i arbetsför ålder i många av Sveriges glesbygdskommuner, säger Jonas Berggren som är VD för Nordic Health Innovation. Ett av problemen blir då att säkerställa att alla har tillgång till en bra och effektiv sjuk- och hälsovård. Och då är digitala hälsorum ett utmärkt komplement till den traditionella vårdcentralen. Nordic Health Innovation i Storu-

man har utvecklat den här typen av hälsorum som är öppna

”I hälsorummet kan man bland annat kontrollera blodtryck och ta blod-, diabetes-, och varanprover.” dygnet runt för vårdtagare i glesbygd. – I hälsorummet kan man bland annat kontrollera blodtryck och ta blod-, diabetes-, och varanprover. Informationen överförs sedan elektroniskt till patientansvarig läkare och sjukvårdens journalsystem, berättar Jonas Berggren. Han fortsätter:

– Om det finns behov kan också läkare eller sjuksköterskor, som befinner sig på annan ort, om så behövs koppla upp sig via videolänk för att kunna samtala med patienten, för att på så sätt kunna skaffa sig ytterligare information för bedömning och rådgivning. Inom de närmaste åren hoppas Nordic Health Innovation på att ha bortåt 200 digitala hälsorum i

Sverige och utomlands. Det håller på att byggas upp många aktörer som kan bidra på olika sätt till morgondagens digitala ekosystem. Exempel på andra digitala hälsorum är Medicoo och Imagine Care. Erfarenheterna så långt har varit

övervägande positiva särskilt som personal, exempelvis medarbetare i hemtjänsten eller skolsköterska, kan knytas till hälsorummen vid behov. – Fortfarande är vi i ett initialt skede. Det här är bara inledningen på en teknikrevolution inom sjuk- och hälsovården, förklarar Jonas Berggren. I ett lite längre perspektiv kommer de digitala hälsorummen att få fler och fler funktioner, liksom att allt mer av vården flyttar hem till patienterna. – Om inte allt för länge hoppas vi kunna göra exempelvis ultraljusundersökningar, hörselscreening och ögontryckmätningar utan att patienten ska behöva uppsöka en vårdcentral eller en specialistklinik. En fördel är just att specialister kan konsulteras redan i ett tidigt skede. – Även patienterna är med på noterna. Man tycker framför allt att det är positivt att slippa resa. Det sparar både tid och pengar för den enskilde och samhället

”Det sparar både tid och pengar för den enskilde och samhället om personal på exempelvis ett vårdhem måste följa med till läkarbesöket som kanske tar en hel dag i anspråk.” om personal på exempelvis ett vårdhem måste följa med till läkarbesöket som kanske tar en hel dag i anspråk. – Man tycker också att det är bra att många prover kan tas i god tid före man träffar sin doktor, framhåller Jonas Berggren. Potentialen för digitala hälsorum

är stor. Behovet finns inte bara i Sverige utan i princip i alla länder med glesbygd och en allt

äldre befolkning, till exempel USA, Kanada och Australien. – Det finns också ett stort intresse från flera utvecklingsländer som också brottas med stora avstånd och få läkare och ännu färre specialister. Med den här typen av vård kan fler få tillgång till avancerad sjukvård som tidigare inte varit möjligt, berättar Jonas Berggren. Men det är inte bara glesbygden

som kan dra nytta av de digitala hälsorummen. – Även i storstäder finns det ett behov av detta. För många, framför allt äldre, kan det vara besvärligt och tidsödande att ta sig till vårdcentralen när man måste åka kollektivt eller beställa färdtjänst. I framtiden skulle exempelvis alla apotek kunna ha ett digitalt hälsorum. – Dessutom skulle man slippa boka tid när man bara kan titta in när man exempelvis ska hämta ut sina läkemedel. Text: Martin Westholm

RISK MANAGEMENT INOM VÅRD ANALYSEKONOMI.SE ”Betydelsen av Risk Management ökar i takt med att världen blir allt mer uppkopplad och att kontroll av och tillgång till information är nycklar för överlevnad.”

Lev väl, Sverige! Vi tror på Sverige. Därför har vi bestämt oss för att vi vill vara med och ta ansvar för det samhälle vi delar. Som en av Nordens största bostadsutvecklare är det långsiktiga arbetet för ett hållbart samhälle grunden i vår verksamhet.

www.obos.se/hallbarhet

Annons

Hela denna tematidning är en annons från European Media Partner

CONTENT WITH A PURPOSE

EXPERTPANEL – ANALYSEKONOMI.SE

Foto: Pressfoto

Foto: Regeringskansliet

Text: Mats Carlbäck

Anna Eriksson, utvecklingsdirektör, Lantmäteriet.

Digitaliserings- och bostadsminister Peter Eriksson.

Myndigheten som kartlägger Sverige

Smarta städer – viktigt i framtiden

Det finns nog inte många verksamheter som kan uppvisa samma möjligheter kopplade

Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter. Nu storsatsar regeringen på uppbyggnaden av smarta städer, vilket ska leda till högre livskvalitet och ett hållbart samhälle. Transformationen av samhället som digitaliseringen innebär har potential att växa sig större, med nya produkter och tillämpningar. Från regeringens sida driver man samverkansprogrammet Smarta Städer och försöker på så vis få ut mesta möjliga nytta av digitaliseringens möjligheter. Digitaliseringsminister Peter Eriksson berättar: – Sverige har möjlighet att utveckla och skapa många nya jobb inom digitalisering. Det är med de ögonen som vi startat samverkansprogrammet. Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter och vi ligger i dag i topp när det gäller den privata sektorn. Sämre ställt är det med offentlig sektor och byggsektorn, där vi har en lång resa kvar att göra. I Danmark har man lyckats bättre med digitalisering av byggsektorn och i USA pratar man mer om smarta hus än vad vi gör i Sverige.

till digitaliseringen som Lantmäteriet. Förutom att kart- och mätdata kan hanteras på ett helt nytt sätt, skapar det förutsättningar för såväl spännande som pedagogiskt innovativa användningar av 3D och VR (virtual reality).

Lantmäteriet är den myndighet som kartlägger Sverige. Till myndighetens uppgifter hör också att registrera och säkra ägandet av alla fastigheter samt hantera deras gränser, och vi pratar om en verksamhet som startade redan 1628. Digitaliseringen har givetvis inneburit stora förändringar rent verksamhetsmässigt eftersom alla kartor och därtill kopplad data nu kan sparas och hanteras digitalt. – Absolut. Den processen har pågått under en längre tid, och det innebär stora möjligheter för oss att utveckla nya, spännande och bra tjänster för våra användare, berättar Anna Eriksson, utvecklingsdirektör på Lantmäteriet. Det handlar i mångt och mycket om helt nya arbetssätt och att synliggöra och tillgängliggöra information som tidigare varit komplicerat och arbetskrävande att ta fram. Anna Eriksson sticker inte under stol med att det är spännande tider som väntar:

– Det blir nu betydligt enklare för oss att utveckla innovativa lösningar framöver och förmodligen handlar det om sådant som vi ännu inte ens funderat på. Det är inte så svårt att tänka sig vilka möjligheter kartor i 3D kan betyda – det ger ju en helt annan möjlighet till visualisering. VR kommer att revolutionera möjligheterna när man i stället för att titta på en karta faktiskt kan gå runt i en virtuell värld och skaffa sig en helt annan förståelse. På Lantmäteriet har man nu siktet inställt på att försöka få ut den mesta effektiviteten av

det som digitaliseringen kan erbjuda. Men utan att tumma på säkerheten: – Säkerheten måste alltid ligga i framkant eftersom det är en rad juridiska aspekter vi måste förhållas oss till, inte minst nu när allt digitaliseras. Framöver kommer mycket att handla om utbyte av information mellan olika digitala system och då måste den biten fungera tillfredsställande.

Möjligheterna kopplade till den digitala utvecklingen är med andra ord stora för Lantmä-

teriet, något som då ökar kraven på kompetensförsörjning framöver. Med tanke på de synnerligen spännande utsikterna inom 3D- och VR-utveckling kan Lantmäteriet locka med spännande arbetsuppgifter, men vem söker man då efter? – Det viktigaste är att man förstår både teknologi och verksamhetsutveckling, att man gränslöst kan arbeta med båda och se hur de fungerar i symbios. Vi jobbar med samhällsutveckling, vilket innebär att det finns ett lite djupare syfte – något som kan betyda mycket för många framtida medarbetare.

Byggsektorn är fortfarande en av de minst digitaliserade sektorerna. Här menar Peter

Eriksson att det är viktigt att få till en effektivisering och ett bättre resursutnyttjande, men också att jobba snabbare med planprocesserna. Något som håller på att revolutionera branschen är de prefabricerade byggena. Dessa har mycket gemensamt med annan industri och är därmed mer digitaliserade. För att skapa ett ökat intresse och engagemang för digitalisering håller Näringsdepartementet löpande möten med bygg- och fastighetsbranschen. – Jag har gett i uppdrag till Boverket att få till en digitalisering av planprocesserna. Detta gör hela processen snabbare. Det ger företag och industri möjlighet att påverka och lägga förslag på förbättringar i ett tidigt skede. Hur kommer då uppbyggnaden av smarta städer påverka Sverige och i vilken riktning?

– Jag tror att framtiden kommer att innebära att vi i allt större utsträckning får vår energi ifrån system som är oberoende av elnätet. Fastighetsbranschen är inne i en tid när digitaliseringen förändrar mycket på energisidan. Solenergi är på väg att bli det billigaste energislaget, allt pekar mot att vi kommer att använda batterier i större utsträckning, då utvecklingen av effektivare energilagringsmöjligheter går stadigt framåt. – Fördelarna med den snabbt växande digitaliseringen är uppenbara. De utmaningar som går att skönja är att digitaliseringen redan nu är ett område som hotas av kompetensbrist. Här krävs att kommuner och yrkesutbildningar snabbt ställer om för att få fram kompetent arbetskraft som kan driva den hållbara stadsutvecklingen framåt, avslutar Peter Eriksson.

ANNONS – SPONSRAT INNEHÅLL

E-SIGNERING GER SNABBARE OCH FLER AFFÄRSMÖJLIGHETER Tidigare var signering av avtal och andra bindande dokument tidsödande. Det kunde ta både en och två veckor där dokument skulle skickas fram och tillbaka mellan parterna. I dag kan det göras i realtid genom e-signering. För sju år sedan startade Scrive. Affärsidén var att ersätta papper och penna med digitala avtal som skrevs under i realtid.

– När vi startade mötte vi motstånd, men i dag är det en självklarhet för många verksamheter att kunna erbjuda sina kunder och affärspartners den här servicen, säger Viktor Wrede,VD och en av grundarna till Scrive. – Fördelen med vårt system är snabbheten, flexibiliteten, effektiviteten och säkerheten, men också att det kan implementeras helt utan integrationer för den som inte har tiden eller resurserna att integrera. – Vi är även ensamma på marknaden om en plug and play lösning som låter kunden digitalisera sina processer helt utan integration till deras egna system.Vi har exempelvis rullat ut och digitaliserat butikskedjor med över 100 butiker på mindre än två veckor. Marknaden för e-signering växer kraftigt för varje år som går. Framför allt bland företag som frekvent tecknar många avtal. Niklas Fehrm, Chief Revenue Officer & Viktor Wrede, VD på Scrive.

– Vi har kunder i många branscher, allt från banker och andra finansiella aktörer till företag inom telekom och inom bilindustrin, där det kan handla om finansiering, uthyrning, försäkringar och försäljning, fortsätter Niklas Fehrm som är Chief Revenue Officer på Scrive. Scrive har flera av Sveriges största nischbanker i kundportföljen. För dessa har man kunnat korta ledtiden att onboarda en ny kund från veckor av avtalshantering via post och papper till minuter i en digital process. Bankernas slutkunder blir också aktiva betydligt fortare efter att avtalet är signerat och kommer igång att nyttja bankens tjänster på en gång. Ett annat exempel handlar om en av Sveriges största välgörenhetsorganisation som skaffat nya medlemmar under en TV-gala. – I stället för att ringa in sin gåva, strula med autogiro och så vidare får tittarna möjlighet att bli månadsgivare direkt genom att e-signera avtal och autogiro. Resultaten överträffar alla förväntningar när man under en kväll registrerar 10 000 nya månadsgivare. e-Signering är juridiskt bindande på precis samma sätt som en vanlig namnunderskrift.

– Kunden godkänner avtalet som man kommit överens om genom att klicka i en godkännanderuta.Vill man, kan man också koppla godkännandet till att kunden måste legitimera sig med hjälp av sitt BankID, förklarar Viktor Wrede. – BankID används ofta i sammanhang där avtalet är kopplat till ett erbjudande, exempelvis att man får en mobiltelefon på köpet. Allt för att minska affärsrisken och öka säkerheten. I Scrives lösning finns också en digital försegling, en inbyggd spärr, som gör att det inte går att ändra i dokumentet i efterhand. Alla dokument återstämplas digitalt via Blockchain teknologi, som gör att äktheten i ett avtal signerat Scrive kan verifieras oberoende av Scrive för all framtid. – Just nu arbetar vi också med att utveckla en modul i tjänsten som ska kunna hantera slutkundens medgivande till insamling av personuppgifter, kopplat till den nya GDPRlagstifningen som träder i kraft till våren, avslutar Niklas Fehrm.

Annons

Hela denna tematidning är en annons från European Media Partner

CONTENT WITH A PURPOSE

ANALYSEKONOMI.SE 23

Foto: Pressfoto

Foto: Misak Nalbandian

Text: Anna Bjärenäs

Peder Sjölander, CIO, Pensionsmyndigheten.

Talieh Ashjari, chef för enheten för social hållbarhet på Länsstyrelsen.

Vinnande koncept hos myndighet

Digitalisering förenklar integration

På Pensionsmyndigheten strävar man efter att ligga långt framme inom den

De senare årens migration har medfört större uppmärksamhet kring behovet

digitala utvecklingen, och det med en liten och slimmad organisation. Med tanke på det stora kundunderlaget och att kunderna ofta har väldigt varierande kunskap och behov, ställs det stora krav på myndighetens arbete. Men enligt CIO Peder Sjölander har man hittat ett vinnande koncept – främst med hjälp av ett tydligt agilt tillvägagångssätt. Med tanke på att Pensionsmyndighetens uppdrag är att administrera och betala ut den allmänna pensionen. – Det grundläggande för IT-avdelningen inom Pensionsmyndigheten är naturligtvis att alla som får eller ska få ut pension känner sig trygga i sin situation och kan erhålla riktig information. I takt med den ökade digitaliseringen måste vi hela tiden anpassa oss och samtidigt utvecklas. Även om Pensionsmyndighetens utvecklingsarbete först och främst sätter kun-

den i centrum arbetar man parallellt med att utnyttja digitaliseringen till att effektivisera verksamheten och därmed frigöra resurser. – Det är där vi ser den kanske största fördelen. Genom att vi kan digitalisera och automatisera stora delar av hanteringen skapar vi förutsättningar att även ta hand om de kunder eller ärenden som kräver manuell hantering. Vi närmar oss ett läge där 70 procent av ärendena hanteras digitalt och då vill vi verkligen kunna lägga kraft på de övriga, de som kräver anpassade lösningar. Just själva hanteringen av pensioner och pensionsutbetalningar är en stor

del av uppdraget, men även information om hur olika val kan påverka den framtida pensionen är central. Också här bidrar den digitala utvecklingen, inte minst av att olika system kan kommunicera med varandra och därmed få fram tydligare och mer korrekt information. – Digitaliseringen erbjuder oss alltjämt möjligheter att ta fram nya tjänster som ska komma våra kunder till godo, det är en stor del av vår drivkraft, men det gäller att hela tiden arbeta agilt och därmed anpassningsbart. – Vi måste våga vara ”cutting edge”, vi måste våga driva utvecklingen och vi måste våga göra det på vårt sätt. Och även om målen är kundcentrerade så jobbar vi även på ett djupare plan – vi bidrar till samhällsbygget på lång sikt.

av systematiska informationsinsatser till asylsökande och nyanlända. För att förenkla integrationen och hjälpa dessa individer att få tillgång till information om det svenska samhället har den digitala portalen ”Informationsverige” utvecklats på uppdrag av Regeringen.

Regeringen skriver i sin senaste budgetproposition om nyanländas etablering: ”Informationsverige” förvaltas och utvecklas av länsstyrelserna genom Länsstyrelsen i Västra Götalands län, i samråd och med delfinansiering från Arbetsförmedlingen och Migrationsverket. Under 2016 registrerades drygt 1,8 miljoner sidvisningar, vilket är en ökning med 80 procent jämfört med 2015. Länsstyrelserna anger vidare i sin rapportering enligt regleringsbrev för 2016 att portalen är viktig som kanal för att tillgängliggöra information om tidiga insatser för asylsökande med flera.” Det finns i dag väldigt mycket digital information tillgänglig i Sverige. Med

portalen har myndigheterna försökt skapa ett redskap som är en väg in till grundläggande och relevant information för nyanlända och asylsökande. Genom portalen har samhällsinformation tillgängliggjorts på tio språk.

En av de senaste funktionerna som utvecklats på uppdrag av regeringen är ett digitalt språkinlärningspaket som lanserades i våras. De asylsökande själva kan använda verktyget för att tillskansa sig grundläggande språkkunskaper.

Naturligtvis blir kompetensförsörjningen avgörande för hur väl man lyckans upp-

nå de högt ställda förväntningarna, och här har Pensionsmyndigheten en plan: – Det handlar mycket om att ta rejält med höjd för framtiden och samtidigt se till att vi fortlöpande vidareutvecklar våra medarbetare för att vi ska hålla vårt höga tempo, avrundar Peder Sjölander. ANNONS

ANNONS

HELA DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN EUROPEAN MEDIA PARTNER

ANNONS

ANALYS VÄSTRA GÖTALAND MED FOKUS PÅ SVERIGES FRÄMSTA MÖTESPLATS

NR 4 JANUARI 2017 ANALYSSAMHALLE.SE

Läs fler reportage på vår kampanjsida

LÖN FÖR MÖDAN DEN TREDJE BÄSTA TEMABILAGAN I SVERIGE

På analyssamhalle.se finner du fler intressanta artiklar, expertutlåtande och exklusiva reportage om ämnen som bland annat berör stadsutveckling, byggbranschen, framtidsvisioner, bostadsmarknaden och regional tillväxt. Läs mer på analyssamhalle.se

Vi på European Media Partner siktar mot att skapa produkter och innehåll som berör, engagerar och skapar diskussion. Genom engagerat arbete, en tydlig målbild och en vilja att bli bäst på det vi gör, har vi nu tagit stora steg framåt.

Sveriges mäktigaste opinionsbildare 2016 pratar om digitala möjligheter Digitaliseringen kommer att innebära såväl tillväxt som hållbar utveckling, dessutom mer utbildning och bättre hälsa för alla, menar Darja Isaksson, strategen som hjälper regeringen med digitaliseringsfrågor. Läs mer på sida 10

HANS WALLENSTAM

I september blev vi nominerade till Publishingpriset 2017, Sveriges största tävling för filmer, trycksaker och webbplatser, för vår temabilaga Analys Västra Götaland som gick ut i januari 2017.

”En förutsättning för att komma framåt som region är att börja verka tillsammans”

Det var första gången vi blev nominerade – men inte den sista. Vi kan summera en kväll där vi fick bra betyg och tydlig feedback med oss hem – tillsammans med bronsmedaljen.

MÖJLIGHETER

”Målet är en fossilfri fordonsflotta till år 2030” Transportindustriförbundet för utmaningen att vara en framtidsbransch i skarpt läge. Det är viktigt att en sådan fråga ges utrymme att diskuteras på ett sakligt och balanserat sätt.

Läs mer på sida 28

UTVECKLING

Enorm expandering i hela Västra Götaland

VD FÖR WALLENSTAM AB

Läs mer på sida 16

Mitt i centrala Göteborg växer Nordens största stadsutvecklingsprojekt fram, samtidigt som Mölndal och Borås utvecklar strategiskt viktiga byggprojekt i rasande takt. Läs mer på sida 12

Medföljer som bilaga i Göteborgs-Posten januari 2017

Hyr, Hyr, köp, köp, hyr hyr ut! ut! Västsveriges Västsverigesmarknadsplats marknadsplatsför förbostäder bostäder

boplats.se boplats.se

Nu siktar vi mot nya höjder och utmaningar. Tro oss, det var inte sista gången ni såg oss på prispallen!

Annons

Hela denna tematidning är en annons från European Media Partner

CONTENT WITH A PURPOSE

AKTUELLT – ANALYSEKONOMI.SE

OUTSOURCING AV DATACENTER FÖR VIKTIGT FÖR ATT BARA BLI EN FRÅGA OM KOSTNADER Foto: Casper Helmer

Allt fler företag outsourcar mer av sin datadrift. Skälen till detta är många. Genom outsourcing får man tillgång till en professionell organisation som kan säkerställa drift och åtkomst dygnets alla timmar, året runt. Men också mer tid för den egna IT-avdelningen att ägna åt företagets kärnverksamhet. I dag med den stenhårda konkur-

rens som råder inom de flesta branscher handlar det framför allt om att koncentrera sig på det man är bäst på. För de flesta företag är det inte IT utan något helt annat. Fram tills nu har många före-

tag haft sina egna datacenter ”i källaren”, i god tro om att det varit både praktiskt och säkert att ha allt inom företagets fyra väggar, och att ha egen personal som klarar av att hantera alla situationer som kan uppkomma. – Hur märkligt det än kan låta är många företag fortfarande mitt i eller bara i början av sin digitala resa. Vissa branscher har kommit längre, andra har mycket arbete kvar att göra. Det gäller även många av de större företagen som har stora behov av att se över sin IT-struktur, säger Peder Bank som är VD för datacenterföretaget Interxion i Norden. – För vissa av dem är det rent av affärskritiskt! Med ökade krav på att IT måste

fungera dygnet runt under årets

Peder Bank, VD för datacenterföretaget Interxion i Norden.

alla dagar är det inte längre säkert att in house alltid är den bästa, mest effektiva och säkra lösningen. Och inte nödvändigtvis heller den mest kostnadseffektiva. Därför står allt fler företag i begrepp att gå över från egna datacenter till molnet eller till fristående datacentertjänster, för att ta höjd för både befintliga och framtida behov. Att bygga och driva egna anlägg-

ningar är kostsamt. – I dag är det andra parametrar som driver utvecklingen och ligger till grund för outsourcing, även om den finansiella aspekten inte är oviktig. Kvalitet och kompetens bedöms av företag som minst lika viktiga, om inte viktigare, fortsätter Peder Bank.

Ett IT-system som inte fungerar, exempelvis på grund av ett elavbrott, överhettning eller en vattenläcka, kan på kort tid förorsaka stor skada och därmed i sin förlängning miljoner i förlorade intäkter på kort tid. En annan fördel med outsour-

cing är att man kan fokusera på sin egen kärnverksamhet, att resurser frigörs så att den egna IT-avdelningen får mer tid för utveckling av den egna affären. – Ytterligare en sak som talar för outsourcing är att man hela tiden har tillgång till den senaste tekniken samtidigt som man får ökad flexibilitet vid val av leverantör, exempelvis innehållsleverantörer, operatörer, nätverksoperatörer och molnplattformar.

Väljer man outsourcing har man

så att säga alla vägar öppna eftersom tekniken är leverantörsneutral och kan anpassas helt efter kundens behov och önskemål. – Som företag vinner man också på att man slipper allt underhåll för själva datacentret. Datacenter kräver stora investeringar och många bolag har insett att de hellre vill investera i sin egen kärnverksamhet och då passar det bra att outsourca sitt datacenter. I dag väljer företag ofta mellan en lösning som är helt och hållet molnbaserad och en så kallad tredjepartslösning, det vill säga att köpa housing (en egen plats) i ett datacenter. Många organisationer väljer också en hybrid

IT-lösning. På så sätt kombinerar man datacenter, in house eller köper datacenter som en tjänst, fördelar med olika typer av kombinationer av molntjänster. – Det gör att man kan dra nytta av molnets alla fördelar för att utveckla sin verksamhet och snabbt kunna nå nya marknader, samtidigt som man behåller känslig data tryggt och säkert i en egen miljö, förklarar Peder Bank. Hur avgör man då vad som passar bäst i det enskilda fallet? För att få en genomlysning av behoven är det klokt att vända sig till något eller några av de företag som har datacenter som sin affärsidé och därmed kan göra en helhetsbedömning av företagets befintliga och kommande behov. Där även direkta förbindelser till molnplattformarna finns. Interxion är ett av de ledande datacenterföretagen i Sverige och Europa med stor lagringskapacitet i såväl Stockholm som i Köpenhamn. – Vi finns också i flertalet europeiska huvudstäder och finansiella center. Bland våra kunder finns flera stora nationella och internationella företag som alla har det gemensamt att de har högt ställda krav på såväl fysisk säkerhet som driftsäkerhet. Men även konnektivitet och tillgänglighet till IT-leverantörer och molnet direkt i datacentret, avslutar Peder Bank. Text: Martin Westholm ANNONS – SPONSRAT INNEHÅLL

ApParkingspot lanserar ny digital parkeringstjänst ApParkingspot har tagit fram en app som gör det enkelt att dela på parkeringsplatser och att hyra ut platser som inte används. Tillsammans med Lunds kommunala parkeringsbolag gör man nu även försök med en nyutvecklad sensor för att få ett effektivare utnyttjande av allmänna parkeringsplatser.

Det här innebär att folk inte behöver köra runt och leta parkering, säger Sasa Farkas, VD för bolaget. I Danmark har man fått ner söktrafiken från 25 till tolv minuter, och det skulle i så fall innebära en halvering av koldioxidutsläppen just för söktrafiken samtidigt som kunderna sparar tid. Att p-platser samtidigt kan utnyttjas bättre gör det hela till en win-win för alla parter. Sensorn kan användas i flera sammanhang. Ett exempel är för bokning av laddplatser till el-bilar. – Ju fler elbilar det blir, desto mer ökar trycket på effektiva laddstolpar. Möjligheten att förboka en stolpe tror vi kommer att bli mycket efterfrågad, fortsätter Sasa Farkas.

Förmedling av p-platser

Den ursprungliga idén är att föra samman privatpersoner, organisationer och företag som har p-platser som periodvis står oanvända, med bilister som behöver en tillfällig parkering. Med appen går det lätt att lägga upp en plats i systemet. Telefonens gps noterar var användaren befinner sig och visar på en karta de platser som finns i närheten. Användaren kopplar ett kreditkort till sitt konto och betalar hyran. Alla transaktioner går via den globala transaktionstjänsten Stripe. – Det är en förutsättning för oss att alla betalningar går med automatik från köpare till säljare. Det skulle medföra alldeles för mycket administration för oss att själva ta in pengarna och betala ut, säger Sasa Farkas och tillägger att det dessutom blir det säkrare för alla parter. Privatpersoner och företag kan hyra ut sina platser, schemalägga när man är på jobbet eller när kontoret stänger. – Vi öppnar man upp en marknad som inte funnits tidigare, säger Sasa Farkas. I Sverige har vi fem p-platser per bil, trots det är det brist

på p-platser, särskilt i storstäder. Genom att utnyttja företagsparkeringar på helger, privata parkeringar på dagarna och så vidare, får vi ett bättre flöde och minskad trängsel. – Det finns ju heller ingen risk i detta jämfört med att till exempel hyra ut sin bostad. Det går även att förboka när man skall åka till en konsert, flygplatsen eller bara till stan och vill vara säker på att ha en parkeringsplats när man kommer fram. Crowdfunding skall säkra medel för bred marknadskampanj

ApParkingspot siktar nu på en bredare lansering. – Alla appar har ju barnsjukdomar och buggar i början, det går sällan att komma ifrån. Nu känner vi att appen fungerar till 100 procent och att det är dags att göra det här mer känt. Därför gör vi en nyemission och vänder oss till investerare via FundenByMe. Kampanjen startar den 2 november. – Vi ser det hela både som en kapitalisering av bolaget och som en marknadsföringskampanj, avslutar Sasa Farkas.

AParkingSpot är en del av CleanTech Scandianavias Accelerator och Drive Sweden. Tillsammans med VTI (Statens väg- och transportforskningsinstitut) samarbetar Apparkingspot också på forskningsprojektet ”Delningsekonomin – en innovation för hållbara transporter” och Apparkingspot är också en del av FutureByLund projektet ”Smarta Offentliga Miljöer 2”.

ANNONS – SPONSRAT INNEHÅLL

DET SMARTA SAMHÄLLET HANDLAR OM EN FÖRDJUPAD OCH BÄTTRE DEMOKRATI Text & foto: Fredrik Dhejne

Många tror kanske att begreppet smarta städer eller smarta samhällen handlar om att vara uppkopplad. Det är alldeles för enkelt. Slutmålet eller visionen är snarare att medborgarna känner till och kan använda de tjänster som våra samhällen erbjuder. Först då kan vi kalla våra samhällen smarta. – När vi talar om smarta städer talar vi ofta om att vi ska vara uppkopplade. Men det finns ett bredare perspektiv där vi måste utgå från medborgarnas behov och hur vi kan ge människor större möjligheter att delta i de beslut som påverkar vardag och deras livsmiljö. En smart stad blir inte smart förrän den upplevs som smart av sina invånare, besökare och företag, säger Julie Améen, ansvarig för offentlig sektor vid CGI Sverige AB. Hon konstaterar att resan dit går via de tre stegen; digitalisera, styra och engagera. – Inledningsvis bör vi digitalisera det vi redan kan, som infrastruktur, bibliotek och liknande. Det ger fler tillgång till sådant medborgarna redan har finansierat via sina skatter. Att styra innebär här att bygga ihop de ”digitala öarna” till en helhet. Det

krävs en tydlig vision och beslut från ledningsnivå. Slutligen att engagera innebär precis som ordet betyder, det vill säga att motivera medborgare och personal. – Att styra är nog det svåraste. 91 procent av våra kunder säger att kultur och förändringsledning är en av de viktigaste faktorerna som bromsar omvandlingen till ett smartare samhälle. Vi behöver bryta de tekniska och organisatoriska stuprören. Att få med människor och ta in deras synpunkter och förslag är mycket viktigt, menar Julie Améen. Hon berättar att det finns flera exempel på att det går att engagera människor för saker som de upplever är viktigt i eller för deras livsmiljö. – Det finns flera lyckade exempel, bland annat i Holland, där polisen har engagerat 1,6 miljoner medborgare i att lösa brott. Förutom fler och snabbare lösta brott så skapas även en känsla av delaktighet och samhörighet i arbetet med att skapa ett tryggare samhälle. Julie poängterar att kommun och stat måste vara öppna och förändringsvilliga i sin syn på begreppet smarta samhällen. – Utmaningen nu är att bygga det

digitala till en helhet och komma förbi stuprörstänket. Vi vet att det ofta finns olika kulturer i staten, myndigheter, kommuner, men också i företag som kan hindra medborgarfokuserad och smart digitalisering. Julie säger vidare att det är en stor styrka om man kan engagera folk med hjälp av smarta lösningar. Med data från uppkopplade medborgare och olika sensorer kan man skapa smartare tjänster och även en bättre interaktion med medborgarna. I en framtid kanske vi får möjlighet att rösta digitalt via internet och även kunna påverka kommunala beslut mellan val genom någon form av elektroniskt röstande. Hon tror att det finns en stor potential att ta in synpunkter och utnyttja många människors digitala kunnande för att hitta bättre lösningar på gemensamma problem. Men då måste vi skapa strukturer som medger detta och ger beslutsfattarna möjlighet att hantera alla de synpunkter, och förslag på lösningar som kan komma in från allmänheten. – När vi talar om att vi vill att folk ska ha möjlighet att påverka beslut om gemensamma saker är det oerhört viktigt att de som tar emot synpunkter och förslag också återkopplar till dem som har lämnat dem, avslutar Julie Améen.

Julie Améen ansvarar för försäljningen till offentlig sektor i Sverige.

Fakta CGI Sverige AB CGI är ett kanadensiskt IT-tjänsteföretag med 71 000 medarbetare verksamma över hela världen. CGI levererar IT-lösningar och konsulttjänster. I Sverige sysselsätter bolaget 3 800 medarbetare och har kontor i 30 städer.

SPONSRAT ANNONSINNEHÅLL DETTA ÄR EN NANNONS FRÅNANNONS NORDISK–INDUSTRIOPTIMERING

Nordisk Industrioptimerings konsulter rustar industrin för industri 4.0 Nordisk Industrioptimering är ett konsultföretag som fokuserar på effektivisering av industriella produktionsprocesser. Våra erfarna konsulter, med specialistkompetens inom verktygsteknik, underhållsteknik och kvalitetsteknik, bidrar med kompetens och mervärden som stärker industriföretags lönsamhet och rustar dem för industri 4.0. TEXT ANNIKA WIHLBORG

– Med våra egenutvecklade koncept skräddarsyr vi konsulttjänster som underlättar industriföretags resa mot en effektiv produktion, från sammansatta analysbeskrivningar ner till enskilda aktiviteter. Våra erfarna och seniora konsulter hjälper våra kunder att identifiera resursläckor i produktion, samla in data, analysera och göra beräkningar som utgör en viktig del av optimeringsarbetet, säger Martin Eriksson, marknadsansvarig på Nordisk Industrioptimering. I samverkan med kunden formulerar Nordisk Industrioptimering rutiner och identifierar förbättringsmöjligheter. Nordisk Industrioptimering ingår i Sustainability Circle, en tankesmedja med 54 medlemsföretag som tillsammans verkar för en smart industri genom utvecklingen och införandet av begreppet Smart Maintenance. På senare år har Smart

Maintenance fått ett allt starkare fäste i svensk industri. – Inom vårt affärsområde underhållsteknik erbjuder vi konsulttjänster som rustar industriföretags underhållsorganisationer inför de förändringar som industri 4.0 medför. Framtidens tillverkningsutrustning kommer att kunna diagnostisera sig själva och därmed indikera när de behöver repareras eller åtgärdas på något annat sätt. Det innebär i sin tur helt nya möjligheter för industriföretag att planera underhållsarbetet. Vi hjälper företag att bygga upp en effektiv underhållsorganisation enligt principerna som styr industri 4.0, säger Martin Eriksson.

Hjälper industriföretag att ta ett helhetsgrepp om kvalitetsarbetet Inom bearbetningsteknik har Nordisk Industrioptimering sin spetskompetens inom skäran-

de bearbetning. De kan hjälpa industriföretag i det segmentet att kombinera verktygsteknik med underhållsteknik och identifiera beräkningsmodeller som gör att dessa två områden hänger ihop. Nordisk Industrioptimerings konsulter hjälper sina kunder att välja rätt metod och att använda rätt teknik i olika tillverkningsprocesser. – Inom ramen för vårt affärsområde kvalitetsteknik hjälper vi våra kunder att ta ett helhetsgrepp om sitt långsiktiga kvalitetsarbete. Utöver kompetens inom kvalitetssäkring och utredningar vid kvalitetsstörningar har vi även kompetens inom processutveckling, mätberedning och målsättning. Vi hjälper företag att skapa de strukturer och etablera de rutiner som behövs för att de ska kunna ligga steget före konkurrenterna och möta industri 4.0 på ett bra sätt, säger Martin Eriksson.

Nordisk Industrioptimering Nordisk Industrioptimering är ett konsultföretag som fokuserar på effektivisering av produktionsprocesser inom industri. Vi erbjuder skräddarsydda konsulttjänster och bidrar med kunskaper och mer värden som utvecklar och stärker ditt företags lönsamhet.

www.nordiskindustri.se Kontakta oss: Martin Eriksson • 0500-745611 martin.eriksson@nordiskindustri.se Mattias Wernersson • 0500-745612 mattias.wernersson@nordiskindustri.se

ANNONS – SPONSRAT INNEHÅLL

LANTMÄTERIET VISAR VÄGEN Precis som på övriga håll i samhället ställer den omfattande digitaliseringen stora krav på Lantmäteriet och dess framtidsanpassning. Men flera års idogt arbete har gjort att myndigheten inte bara lyckats anpassa sig utan dessutom inta något av en ledande roll. Systemutvecklingschefen Elenor Bond förklarar gärna hur man utvecklat sitt arbetssätt men också strategiarbetet med att säkra kompetensförsörjningen på lång sikt.

Två stora utmaningar har länge stått högt på Lantmäteriets agenda. Dels handlar det om att anpassa det interna arbetssättet för att dra nytta av digitaliseringens alla möjligheter. Dels handlar det om hur man säkerställer den långsiktigt hållbara kompetensförsörjningen, något som krävs för att lyckas med myndighetens högt ställda mål om en effektiv och anpassad myndighet – en myndighet som faktiskt har för avsikt att leda utvecklingen. – Vi har gjort hela resan och vi har tagit det hela vägen. Nu kan man verkligen säga att vi arbetar agilt och att alla medarbetarna känner sig delaktiga i allt vi gör, berättar Elenor Bond, som bara ser fördelar: – Vi såg stora effektiviseringsbehov i verksamheten, inte minst då förändringstakten i samhället går allt snabbare, precis som digitaliseringen. Med vårt nya arbetssätt kan vi anpassa oss bättre och därmed lättare uppfylla våra mål om att effektivisera våra flöden. Nu kan vi leverera oftare, leverera rätt och helt enkelt undvika onödigt arbete. Nu har vi genomgått en stor och omfattande kulturförändring i hela verksamheten och den vill vi spinna vidare på framöver. Anpassningen till ett agilt arbetssätt har inneburit en omdanande process för såväl chefer som medarbetare inom Lantmäteriet. När nu medarbetarna hamnar mer i centrum, blir chefernas roll mer att förtydliga mål och skapa rätt förutsättningar för medarbetarna. Därmed blir medarbetarna inte bara mer nöjda med sin roll utan uppskattar också möjligheten att vara del i ett större sammanhang. Samtidigt bidrar detta också till att man på Lantmäteriet är mindre personberoende än vad man tidigare varit och därmed också mindre fragila. Elenor Bond är mycket nöjd med resultatet:

något som man på Lantmäteriet redan har tagit höjd för genom en omfattande strategi för just detta. Utmaningarna som väntar kräver att man kan attrahera, rekrytera, utveckla och bibehålla rätt kompetens framöver för att fortsätta den påbörjade resan. – Vi tar kompetensförsörjningen väldigt seriöst och arbetet med att utveckla vårt sätt att arbeta är en viktig del av detta – det gäller att skapa en attraktiv arbetsplats där medarbetarna trivs. Då blir det lättare att rekrytera den kompetens man behöver, hävdar Elenor Bond, som ser det som en avgörande konkurrensfördel: – En god arbetsmiljö där medarbetarna trivs är oerhört viktigt för vår förmåga att säkra kompetensförsörjningen.

Elenor Bond, systemutvecklingschef – Det agila arbetssättet är en viktig del i vårt arbete med digitaliseringen och vi har uppnått en härlig ledarskapskultur i en myndighet där tilllitsfullhet och transparens genomsyrar allt vi gör. Framgångarna med Lantmäteriets utvecklingsarbete har inte bara gjort avtryck internt på myndigheten, utan även lockat till sig nyfikna blickar från en rad andra myndigheter och organisationer. Dessa andra myndigheter, med likande effektiviseringsbehov, har redan gjort studiebesök för att få en bättre förståelse för hur man faktiskt kan göra. – Det känns väldigt positivt och vi delar förstås gärna med oss hur vi har gjort, berättar Elenor Bond, och vill gärna framhålla två områden som särskilt lyckade: – Vårt nya arbetssätt har ökat trivseln bland medarbetarna, som upplever att det är både roligare och mer kreativt att arbeta än tidigare. Dessutom har vi faktiskt ökat kompetensen

inom organisationen då fler medarbetare kan mer inom olika områden än tidigare. Genom att arbeta i team har kunskaperna spridit sig i organisationen – varje team jobbar med olika delar av processerna och fördelar därmed ansvaret på ett nytt sätt. Just kompetensen eller närmare bestämt kompetensförsörjningen utpekas som en annan av Lantmäteriets utmaningar, och detta är onekligen ett stort steg i rätt riktning. Här handlar det mycket om att hantera och utnyttja de möjligheter som digitaliseringen erbjuder. – Sverige ska ju bli världsbäst på digitalisering och vi på Lantmäteriet ska ligga i absolut framkant – det är vår fullständiga framtidsbild. Våra digitala tjänster ska vara där för kunderna och minska handpåläggningen, först då blir vi effektiva, hävdar Elenor Bond. Detta ställer onekligen höga krav på en hållbar kompetensförsörjning,

Nu vill man på Lantmäteriet dra nytta av den positiva anda som genomsyrar myndigheten genom att visa upp sig mer och synas i olika sammanhang för att på så vis locka till sig nyfikna potentiella medarbetare. – Vi vill visa vad vi står för, hur vi arbetar och framför allt vart vi är på väg. Vi har ju högt satta mål och då ska detta förmedlas också. En viktig faktor i Lantmäteriets arbete är förutom en ökad synlighet, även en satsning på internutbildning och jobbrotation för att på så vis öka kompetensnivån ytterligare. – Vi ska ju inte bara rekrytera in nytt, vi ska även utveckla den fantastiska kompetens vi redan har och se till att vi har en bra mix av unga och mer erfarna – det är viktigt för oss, menar Elenor Bond. Med andra ord är det mycket som har hänt och kommer att hända på Lantmäteriet. Kanske är det så man måste agera för att hänga med i den allt snabbare utveckligen.

FAKTA: Lantmäteriet är den myndighet som kartlägger Sverige. Till uppgifterna hör också att registrera och säkra ägandet av alla fastigheter samt hantera deras gränser. Hos Lantmäteriet kan man få information och dokumentation om Sveriges geografi och hjälp med att stycka av en tomt eller på andra sätt förändra fastighetsgränser. Det är också hit man vänder sig med sin ansökan om lagfart för att registrera sig som ägare av en fastighet.

ANNONS – SPONSRAT INNEHÅLL

SMART POSITIONERING REVOLUTIONERAR INDUSTRIN H&D Wireless är en svensk leverantör av tjänster inom Internet of Things (IoT) och RTLS molnplattformar. Hittills har bolaget levererat 1 100 000 trådlösa produkter för IoT-lösningar över hela världen och förbereder listning på Nasdaq First North under 2017. H&D Wireless ligger i framkant med sina Real Time Location Services (RLTS) och nu har bolaget utvecklat ett sätt att använda denna tjänst som ökar affärsnyttan och möjligheterna till effektivitetshöjningar för industrikunderna. För de flesta industrier transporteras olika delar som skall monteras i förpackningar, till exempel på rackar eller pallar, vilket benämns returbara transportemballage, (RTP). Dessa används i hela leveranskedjan för att sedan, efter tömning, återvända till början av kedjan igen och kan i vissa branscher har ett värde av miljontals SEK per fabrik. De stora utmaningarna med RTP är den manuella hanteringen och tiden som tillbringas för att leta efter dem, samt att de genererar produktionsstopp och ett långsammare flöde. – H&D Wireless lanserade GEPS for Industry sommaren 2017 – en världsledande

RTLS-lösning inom industriell IoT för positioneringstjänster av RTP, berättar Pär Bergsten, grundare och VD för H&D Wireless AB. GEPS for Industry är speciellt framtagen för att lösa problemet med bristen på realtidsinformation mellan fysiska objekt i processen och affärssystemet genom att digitalisera hanteringssystem och visualisering inom den globala tillverkningsindustrin. Detta går att applicera på till exempel hantering av varor, flaskhalsar inom produktionen, ojämnt produktionsflöde och oväntade maskinavbrott. Med smart positionering kan man se precis var personer eller

”

”Det vi lanserat i år är framtiden för att digitalisera fysiska processer.”

föremål befinner sig med decimeterprecision. Genom att lokalisera rackar och lastpallar kan man avsevärt förbättra flödet i fabrikerna, och på så vis skapa bättre ordning och därmed öka produktionen avsevärt. Företaget vill lyfta

www.hd-wireless.com

fram tjänsten som är tänkt att användas inom industri och handel. Det nya systemet för positionering säljs som en tjänst integrerat med affärssystemet. – Systemet stöder flera trådlösa tekniker som UWB, BLE, RFID, NB-IoT, GPS och Wi-Fi, som kombinerat med dataanalys och artificiell intelligens kan identifiera gaffeltruckar, varor, människor, produkter och arbetsprocesser. Det gör det möjligt för medarbetare och ledning att följa affärsutvecklingen, och identifiera tveksamheter innan de blir till problem. Det vi lanserat i år är framtiden för att digitalisera fysiska processer, avslutar Pär.

ANNONS – SPONSRAT INNEHÅLL

Ecoclime växlar upp med cirkulära energisystemlösningar – revolutionerar energieffektivitet och inomhuskomfort

Geovärme/kyla

Evertherm ® sjövärme/kyla

Biobaserad fjärrvärme

Evertherm ® atervinning luftvärme 0

Evertherm ® återladd ning av geo-energi

Ecoclime Optima

Styrning & optimering

Ecoclime® komforttak för kyla/värme

Ecoclime Group har efter flera års utvecklingsarbete växlat upp verksamheten 2017 med cirkulära energisystem som kan minska energikonsumtionen i fastigheter med upp till 80 procent. Det sker genom återvinning av värme från spillvatten, ventilationsluft och komfortkyla som kombineras med energilagring via geoenergi och ett unikt ackumulatorsystem för att utjämna och återvinna spillvärmeflödena i fastigheter. Etablerat unika energiprodukter sedan 2014 Ecoclime erbjuder sedan 2014 produkter för bättre inomhuskomfort i fastigheter och produkter som återvinner upp till 95 procent av all energi som antingen spolas ut i avloppen eller ventileras bort via komfortkyla. Ecoclime erbjuder även system för att utvinna sjövärme med mycket hög verkningsgrad på små ytor i sjöar. Basen i verksamheten är unika värmeväxlare som både kan nyttjas för inomhuskomfort, energiåtervinning och energilagring. Produkter som medger att energi kan återanvändas upp till 10 gånger i samma fastighet. Det här cirkulära nyttjandet av energi har företaget introducerat som cirkulära energisystem i fastighetsmarknaden under 2017. I fastigheter kan Ecoclimes system kopplas samman med vanliga värmesystem som fjärrvärme och bergvärme. Genom att sammankoppla t ex bergvärme med Ecoclimes system kan energisystemen i fastigheter optimeras så att fastighetsägaren kan spara upp

till 80 procent av energikostnaden och minska CO2-utsläppen i motsvarande grad. Då kan fastigheter som installerar komfortenergi bli i det närmaste självförsörjande av termisk energi. Ecoclimes produkter kan användas i både nyproduktion och i äldre fastigheter. Lösningarna är mer kostnadseffektiva och ger bättre energikomfort än andra i marknaden visar en rad tester som gjorts vid universitet vid SP/Sverea och av kunder. Ecoclimes komfortprodukter är de enda som i realiteten uppfyller Boverkets miljökrav när det gäller gränsvärden för drag, ljud och temperatur, det så kallat PPD-värdet. Ecoclime distribuerar och optimerar energistyrnigen via ventilationssystem, radiatorer och så kallade komfortpaneler. Distributionssystemet kan integreras i fastigheter med hjälp av den senaste digitala tekniken. Energioch komfortsystemen baseras på företagets unika värmeväxlare för återvinning av värme från spillvatten och komfortkyla. Värme som både kan användas för att värma varmvattnet och olika lokaler i en fastighet. Levererar stora mängder energi även i kallt och mörkt klimat Ecoclimes system för inomhuskomfort och energieffektivisering har sedan mer än fyra år utvecklats och installerats i olika fastighetsprojekt hos flera olika fastighetsägare runt om i landet. Från Malmö i söder till Saxnäs i Lapplands inland i norr, där temperaturen kan vara under –40 grader under flera dagar, vintertid.

G��

Ecoclimes systemprodukter kan både lagra och utvinna energin när den som bäst behövs Mer än 70 procent av den energi som används i Ecoclimes energisystem är alltid återvunnen, förnyelsebar och gratis. I system med värmepumpar kan Ecoclime sänka energikostnaden med upp till 80 procent. Det ger en normal avskrivningstid mellan två till åtta år, för investeringen. Det kan jämföras med till exempel stora solcellsparker där avskrivningstiden i Sverige normalt är mer än 20 år. Där de bästa solcellerna kan leverera 200 W/m2 installerad effekt ger en energikollektor från Ecoclime mer än 10 000 W/m2 återvunnen värme från spillvatten. Alltså 50 gånger mer effekt på samma installationsyta. I Sverige innebär det i praktiken att solcellen i bästa fall kan leverera 200 kWh/m2, medan Evertherm som Ecoclimes system kallas, återvinner 70 000 kWh/m2 värme från spillvatten i en fastighet på samma yta som solcellen. En skillnad som är 350 ggr till Evertherms fördel. Ett normalt Evertherm system från Ecoclime för att återvinna energi från spillvattnet i en större fastighet över 5 000 m2, kostar mindre än hälften per kWh återvunnen energi i jämförelse med installation av solceller. Och då producerar Evertherm energi året om, alla timmar på dygnet. Särskilt effektivt när det uppstår toppar i varmvattenbehoven. Mest ekonomiskt hållbara inomhuskomforten Ecoclimes produkter har även en rad andra fördelar. Ventilationssystemen är helt dragfria när

ventilationsluften sprids i lokalerna oavsett om det är varm luft för komfortvärme vintertid, eller svalare luft för komfort sommartid. Några andra fördelar med komfortprodukterna är den låga bygghöjden och vikten samt flexibiliteten vid installationer och att produkterna är brandklassade som gips, vilket betyder att de inte har några installationsbegränsningar. Det är enkelt och miljövänligare att installera Ecoclimes komfortventilation. Installationer som kostar mindre och ändå uppfyller avsevärt högre hållbarhets- och komfortkrav än traditionella ventilationssystem. I nya och gamla fastigheter Återvinningssystemen av värme från spillvattnet och komfortsystemen för ventilation kan installeras i både gamla och nya fastigheter. Där Evertherm återvinner mer än fyra gånger mer energi än de bästa konkurrerande lösningarna. Komfortventilationen separat ger mer än åtta procent i energibesparing och tillsammans med bergvärme kan den sänka energikostnaden med upp till 80 procent. Därtill innebär såväl energi- som ventilationslösningarna minimala kostnader för drift och underhåll. Ecoclime har under utvecklingsperioden installerat mer än 30 000 m2 av de nya ventilationssystemen för komfortkyla. Mer än 50 000 m2 fastigheter förses med komfortenergi från Ecoclimes systemlösningar. Redan 2018 kommer Ecoclime att fördubbla antalet m2 termisk energi levererad från Ecoclimes installationer via de cirkulära energisystemen.

ANNONS – SPONSRAT INNEHÅLL

SMIDIG, EFFEKTIV ORGANISATION HANTERAR ENORM KUNDBAS Pensionsmyndighetens uppdrag berör de flesta av oss. Vad många inte känner till är att organisationen är förhållandevis liten. Därför satsar man på effektivitet genom ett modernt och anpassningsbart angreppssätt som sätter kundernas behov i centrum. Text: Mats Carlbäck / Foto: Johannes Sköldeberg

Det är lätt att tro att en myndighet som hanterar över sju miljoner kunder skulle vara en stor, tung och opersonlig organisation. Verkligheten är så långt därifrån man kan komma. Det är faktiskt en i sammanhanget liten organisation, där en uttalad företagskultur ligger till grund för en kreativ och samarbetsfrämjande miljö, och där det satsas lika hårt på att leda den digitala utvecklingen som på att bli en bra och attraktiv arbetsgivare. – Pensionsmyndigheten är trots allt en liten organisation med stor kunskap vilket ger oss en konkret närhet i uppdraget och fördelen med detta är att det ger oss alla en helhetssyn och enastående möjligheter till samarbete. Vi kan arbeta agilt, i ordets rätta bemärkelse, vilket gör att vi faktiskt ligger väldigt långt fram rent utvecklingsmässigt, förklarar Daniel Andersson, utvecklingschef på Pensionsmyndigheten. Åtskilliga besök och nyfikenhet från andra myndigheter, organisationer och privata företag bekräftar verkligen Pensionsmyndighetens ställning som ledande inom just IT-utvecklingen. Något som givetvis uppskattas av Daniel Andersson: – Det är fantastiskt att ligga i framkant och att andra vänder sig till oss med frågor om hur man på bästa sätt kan lösa olika utmaningar. Men bakom organisationens framgångar ligger flera faktorer, inte minst kopplade till företagskulturen och dess vikt för allt arbete som utförs. En liten organisation ställer givetvis högre krav på att samarbetet fungerar på bästa möjliga sätt, något som Jenny Fådal märker tydligt i det dagliga arbetet: – Det är en öppen och hjärtlig ton där alla hälsar, oavsett vilken befattning man har. Det gör att man känner sig väldigt delaktig och samtidigt uppskattad. Kollegan Maria Widenstål håller med och tillägger: – Vi jobbar väldigt tätt och det känns som en familjär organisation, det finns alltid någon som kan ge stöd eller råd. Jag måste erkänna att detta är ganska unikt på ett positivt sätt, men det gör verkligen att vi jobbar mot samma mål. Just företagskulturen är något man inom Pensionsmyndigheten arbetar hårt med. Att det finns en uttalad

Peder Sjölander, Jenny Fådal, Maria Widenstål och Daniel Andersson.

företagskultur och tydliga anvisningar om hur man anammar den är en viktig del i arbetet kopplat till organisationsutvecklingen. – Man får väldigt tidigt en tydlig bild av den företagskultur som gäller här. Redan som nyanställd presenteras detta tidigt och man känner samtidigt att det faktiskt är något som fungerar, något man arbetar efter, menar Maria Widenstål. Även Jenny Fådal är positivt överraskad över hur djupt förankrad företagskulturen är: – Man upplever den väldigt markant, varje dag, i varje situation. Och det är något som genomsyrar hela organisationen nerifrån och upp och som därmed påverkar allt man gör. Daniel Andersson menar att det är helt avgörande för att man som organisation ska nå de högt uppsatta målen man har: – Vi ska ju bli landets bästa IT-avdelning 2020 och eftersom det är ett visionärt mål snarare än något som faktiskt kan mätas, blir organisationens sätt att arbeta och hur väl den uttalade kulturen efterlevs helt avgörande. Eftersom den är baserat på ett lednings-

”Det är en öppen och hjärtlig ton där alla hälsar, oavsett vilken befattning man har. Det gör att man känner sig väldigt delaktig och samtidigt uppskattad.” beslut och samtidigt tydligt kommunicerad, så lever vi faktiskt som vi lär. En annan faktor som är väldigt framträdande hos Pensionsmyndigheten är det faktum att man inte arbetar med en lösning som ”bara” ska fungera för kunderna, även om det i sig är viktigt. Med tanke på Pensionsmyndighetens ansvar för våra pensioner och all kommunikation därikring erbjuder ett arbete hos Pensionsmyndigheten faktiskt något mer – man blir en del av samhällsbygget och får en möjlighet att vara med och påverka allas vår framtid. Detta innebär också att man måste förstå alla situationer och hela kundresan vilket medför ett nära samarbete mellan myndighetens alla avdelningar. – Det var absolut en bidragande orsak till att jag valde att söka mig

till Pensionsmyndigheten, det ger en stolthet, som man inte alltid upplever på andra arbetsplatser, förklarar Jenny Fådal och får medhåll av Maria Widenstål: – Det ger även en lite speciell arbetsglädje, att man får vara med och påverka hur det blir för miljoner människor framöver och faktiskt för mig själv också! Även jag är ju trots allt kund här. Att erbjuda ett arbete som inte bara innebär roliga arbetsuppgifter och ett lönekuvert i slutet av månaden kommer, enligt flera forskningsrapporter, att bli än viktigare framöver. När milleniumgenerationen så sakteliga gör ett allt större avtryck på arbetsmarknaden får samhällsnytta, etiska förhållningssätt och upplevd stolthet en allt större betydelse. – Visst är det så, det vore ju sorgligt annars. Här känner man en enorm stolthet, framför allt över att vi hela tiden fortsätter att utvecklas. Det vi gör blir man aldrig klar med och det sporrar oss. Vår vilja och ambition att alltid bli bättre gör oss väldigt innovations- och utvecklingsfokuserade och det råder sannerligen ingen brist på idéer, avrundar Daniel Andersson.

Pensionsmyndighetens uppdrag är att administrera och betala ut den allmänna pensionen och samtidigt informera om hela pensionen oavsett om man är pensionssparare, blivande pensionär eller pensionär. Pensionsmyndighetens vision är: Vi gör pensioner enklare - för att alla ska kunna leva i nuet.

www.pensionsmyndigheten.se/itjobb

Annons

Hela denna tematidning är en annons från European Media Partner

CONTENT WITH A PURPOSE

FRAMTID – ANALYSEKONOMI.SE

TESLA SATSAR ALLT MER PÅ HÅLLBART SAMHÄLLE Foto: Tesla

Sydafrikanen Elon Musk vill revolutionera användningen av energi och drömmer om att befolka andra planeter. Han har kommit en bit på väg. Superentreprenören Elon Musk har

i flera olika intervjuer konstaterat han att han redan som ung funderade på vilka områden som i grunden kommer att påverka framtiden och ha en grundläggande effekt för mänskligheten. Han kom fram till tre områden: hållbar energi, internet och att befolka andra planeter. Denne sydafrikan som lever den amerikanska drömmen flyttade som 17-åring till Kanada och sedan till USA. 1995 lämnade han Stanford för att tillsammans med sin bror grunda företaget Zip2. Ett företag som utvecklade publiceringsprogam för internetbaserat material från nyhetsföretag. Zip2 såldes till Compaq redan fyra år senare. Nästa steg var att grunda företaget X.Com. – Jag ville helt enkelt förändra sättet vi betalar och utnyttja nätet för snabba transaktioner, berättar han i en intervju för Bloombergs Risktakers. Företaget gick redan 2000 ihop med Confinity som hade utvecklat betaltjänsten PayPal. Året därpå köpte eBay företaget för 1,5 miljarder dollar.

i förhållande till de cirka 100 miljoner bensin- och dieselbilar som årligen rullar av fabriksbanden. – Elbilsprogam, eller program för alla fordon som inte bränner kolväten, vid de stora tillverkarna är små till obefintliga och utgör i genomsnitt mindre än en procent av deras totala bilförsäljning, skrev han på sin blogg. Så här motiverade han kort och

Elon Musk.

Elon Musk är också känd för att

ha spelat en mycket viktig roll för Tesla Motors som han kom in i redan i februari 2004. Det vill säga redan under företagets första levnadsår. Den första modellen företaget började sälja var sportbilen Tesla Roadster. Sommaren 2012 lanserades Tesla Model S, en elbil i mellansegmentet, som vunnit flera utmärkelser. Tesla är pionjär även inom självkörande bilar. I samband med mjukvaruuppdateringen för Model S förra hösten meddelande Elon Musk att ägaren nu skulle få tillgång till en ”autopilot” som i prakti-

ken är en ytterst avancerad farthållare. Elon Musk brinner för elbilar och vill se ett genombrott i användandet av dessa. Tätare nätverk av så kallade ”supercharging stations” – där en bil kan laddas till 50 procent på 20 minuter – är ett sätt att minimera begränsningarna av batteridrift. Han vill även se fler, men framför allt betydligt billigare elbilar. Batterierna har från starten varit den stora utmaningen och krävt att man använder lätta material, en avancerad teknik och design. Företagets satsning på en batterifabrik i jätteformat som håller på att byggas i Nevadaöknen är

ett led i detta liksom att man redan i dag är underleverantör av drivlinor till vissa av Mercedes och Toyotas modeller. Större tillverkade volymer av en viss teknik möjliggör helt enkelt ett lägre pris. Ett ganska oväntat steg annon-

serade han 2014 då han gjorde klart att Tesla Motors kommer släppa sina patent fria. Syftet är att möjliggöra för vilken biltillverkare som helst att snabba på utvecklingen av elbilar. Elon Musk konstaterade på sin blogg i samband med kungörandet att det byggs en försvinnande liten mängd elbilar

gott beslutet att göra Teslas kunskap till Open Source. – Vi tror att Tesla, andra företag som tillverkar elbilar och världen gynnas av en gemensam teknikplattform som utvecklas snabbt. Ett ytterligare parallellt projekt för denne serieentreprenör är SolarCity som grundades 2006 av två av hans kusiner utifrån ett koncept föreslaget av honom själv. – Det låter galet, men vi vill förändra hela världens energiinfrastruktur så att vi inte längre släpper ut några växthusgaser. Text: Anders Edström Frejman

”TEKNOLOGISKA FÖRÄNDRINGAR” ANALYSEKONOMI.SE Läs intervju på analysekonomi.se med förre finansministern Anders Borg, om stora möjligheter med digitalisering. ANNONS

Fjärrunderhåll och molntjänster Vi skräddarsyr säkerhetslösningar för ditt industriella nätverk.

Med Weidmüllers webbaserade fjärrunderhållsslösning u-link övervakas maskiner säkert och effektivt. Förutom molntjänst som körs på säkerhetsklassade dataservrar i Tyskland, med hög tillgänglighet, är u-link också en onlineplattform med säker lagring. Tillsammans med Weidmüllers I/O-system och industriella nätverkskomponenter har du ett komplett system som skyddar dina anläggningar mot obehörig åtkomst. Let’s connect.

www.weidmuller.se

ANNONS – SPONSRAT INNEHÅLL

LARS-INGE SJÖQVIST Titel: VD Bakgrund: Civilingenjör med lång erfarenhet

från ledande positioner inom näringslivet, bland annat som VD för Semcon.

Största förebilden som företags-ledare?

Elon Musk, han vågar utmana för en bättre framtid för kommande generationer Vad är det roligaste med ditt jobb? Att sitta med nyckeln till framtidens wireless technology och få bygga Gapwaves kring det är oerhört inspirerande!

Gapwaves gör sig redo för genombrott på marknaden TEXT: ANDREAS JOHANSSON / FOTO: KRISTOFER HEDLUND

Med en ny revolutionerade teknik står Gapwaves redo att utnyttja pågående teknikskiften i två jättebranscher. Nu gäller det att vinna över skeptiker och klara industrialiseringen, säger VD Lars-Inge Sjöqvist. flera industrier står inför spännande teknikskiften. Inom telekom håller nästa generations mobilnät på att utvecklas och byggas. Samtidigt inom automotive fylls bilarna med fler och fler sensorer med förhoppningen att de snart ska kunna köra sig själva. GAPWAVES, VARS TEKNIK har sin bas i den framlidne Chalmersprofessorn Per- Simon Kildals forskning om vågledare, har precis tagit steget in i

GAPWAVES

industrialiseringsfasen och positionerar sig för att dra nytta av dessa skiften. Namnet på bolaget kommer från Kildals teknik som går ut på att leda vågor i luften i gapet mellan två plattor, en slät och en med ett upphöjt mönster. Det är en teknik som lämpar sig mycket väl för massproduktion, särskilt för höga frekvenser. ETT OMRÅDE DÄR tekniken kan göra stor skillnad är aktiva antenner på millimetervågor för nästa generations mobilnät, 5G. Millimetervågar är intressanta eftersom datakapaciteten är väldigt hög. Nackdelen med spektrumet är den korta räckvidden med dagens antennlösningar, vilket allt annat lika gör att fler bas-

Gapwaves grundades 2011 och noterades på Nasdaq Firsth North i slutet av 2016. Bolaget utvecklar vågledar- och antennprodukter baserade på den framlidne och mycket välrenommerade Chalmersprofessorn Per-Simon Kildals forskning. Bolaget för diskussioner med flera stora marknadsaktörer som visat intresse för tekniken och tecknade nyligen ett samförståndsavtal med amerikanska Jariet Technologies om gemensam utveckling av aktiva antenner. www.gapwaves.com

stationer måste byggas. GAPWAVES TEKNIK ERBJUDER dock en lösning. Med en prestanda som är tio gånger bättre än nuvarande lösningar, vilket innebär att den har räckvidd på en kilometer i stället för 100 meter, kan den placeras på existerande platser för basstationer, som sitter med ungefär en halv till en kilometers mellanrum, och därmed spara capex för telebolagen. – Man kan tycka att det här vore enkelt att sälja in, men det finns alltid skepsis. Det finns de som säger att det här kan inte vara så bra, det är omöjligt. Så det är ett jobb för oss att övertyga om förbättringspotentialen som sitter i det här, säger Sjöqvist.

INOM AUTOMOTIVE HAR bolaget tittat på hur tekniken kan förbättra den radar som i dag sitter i allt fler modeller. Och resultaten är lovande. Bolagets teknik kan göra radarn mindre samtidigt som prestandan ökar väsentligt, säger Sjöqvist. SAMTIDIGT SOM BOLAGET fortsätter att utveckla nya produkter läggs nu mycket fokus och energi på industrialisering. – Det gäller att designa för tillverkningen, göra verktygen och så vidare för att kunna massproducera utan defekter. Det är alltid en utmaning, säger Sjöqvist.

ANNONS – SPONSRAT INNEHÅLL

GDPR – Risker och kostnader för alla företag

Karl Bohlin, VD HansaWorld

Alla företag måste se över sina informations- och datalagringsrutiner, och det kan bli mycket kostsamt. GPDR är bara halvfärdigt. Vi har en mycket lång lista av problem vi måste lösa.

kostar, men nu vill vi/EU ha det och då skulle inte lite mer vägledning skada.

Klarare riktlinjer om försäljningsdata För företag är informationen om vem som köpt vad guld. Det är en unik De behöver inte veta exakt identifikation vilken person det rör sig om Det finns nästan inga föreför att kunna rikta erbjudantag idag som sparar tillräck- den och kampanjer. Den ligt med information för att nya lagen kräver nu att man unikt identifiera privatperskall kunna ta bort denna soner. Det innebär att om värdefulla information. Inget någon ringer och sitt namn moraliskt fel i detta men det som Sven Svensson och ställer till elände i hantebor på adressen X har alla ringen av uppgifter. Vad EU svenska företag utom ban- egentligen vill skydda medkerna inga möjligheter att borgarna mot är i dagsläkorrekt identifiera personen. get oklart och skulle med Att ha säker identifiering fördel kunna exemplifieras.

Anledningen till detta är kostnaderna för alla företag. Att leva upp till nuvarande GDPR är orealistiskt för alla utom exempelvis Amazon. Det skulle kosta för mycket, och jättarna skulle kanske konkurrera ut alla små och medelstora bolag för att de försöker bära kostnaderna varje företag för sig. Ett centralt system skulle kunna vara mycket mer effektivt, men nu vill EU att alla företag skall lösa detta var för sig. Klarare riktlinjer om gammal data Vi har haft ekonomisystem i 30 år. Idén om att data skall tas bort efter några

år är inte byggt in i något system jag känner till. Inte heller lagras information om personen inte har godkänt att dessa gamla data lagras, detsamam gäller säker information om vem personen faktiskt är. Om vi skulle radera denna information skulle alla svenska företag stå på knäna eller gå under. Vi behöver övergångsregler och dessa saknas helt. Sammantaget kan vi som arbetar i IT-industrin med ekonomisystem förmodligen lösa de moraliska problem, som nu blivit lag, men kostnaderna för våra kunder riskera att bli skyhöga. Våra lagstiftare behöver skärpa sig.

hansaworld.com