Wonen en Werken

ABPAYMENTFLOWS

Veilige informatiestroom bespaart alle betrokkenen geld

Blockchain-technologie kan eraan bijdragen de financierbaarheid van het MKB te vergroten. Bovendien verlaagt dit het risico voor alle betrokkenen. Resultaat: de klant betaalt lagere rentepercentages, terwijl de bank die instapt toch een zeer gunstige verhouding tussen risico en opbrengst krijgt. Dat is de kracht van informatie.

In Nederland heeft ongeveer de helft van het MKB moeite met het krijgen van kredietverlening bij een bank. De banken schatten het risico als te hoog in. Die bedrijven zijn voor hun kredietverlening daarom aangewezen op een fintech, die een hogere rente berekent dan de bank. ABPaymentflows is een fintech, maar pakt de kredietverlening aan het MKB anders aan dan banken en andere fintechs.

Communities

De serviceverlening gaat uit van inherent veilige Blockchain-technologie (zie kader). Gerard Markerink is eigenaar van ABPaymentflows BV (ABP, licentiehouder), en organisator van kredietuitvoerder Your Capital Support NV (YCS). Communities met tienduizend of meer leden nodigt wij graag uit om zich aan te sluiten. Hij legt uit: “We richten onze software in voor deze klant-communities. De community heeft de klanten en deze hebben e-invoicing. De klant-community is hardware. De banken, die twee rekeningen per klant verstrekken, zijn ook hardware.”

Daarnaast werkt het op basis van de hardware van een bank, in de vorm van

een bankrekening. ABP verbindt hardmet software. Markerink: “De actie vindt plaats tussen YCS, bank en community. Tussen YCS en ABP zet ABP een roll-out partner in, die bestuurlijk een rol speelt. De banken en communities kunnen net als YCS een belang verwerven in elke community die als bank fungeert. Wij betrekken de bestuurlijke laag bij de bank en community.”

Inherent veilig

Het vernieuwende van ABPaymentflows zit hem in de blockchain-software. ABP brengt deze software van YCS in Microsoft Azure in. Markerink: “Die software zorgt ervoor, dat we inherent veilig kunnen werken, zonder tussenkomst van een

notaris. In de blockchain zit het systeem van dubbel boekhouden met als derde onderdeel de grootboekrekening waaraan de kredietverlening is verbonden. Banken bieden tot nu toe nog niet zo’n blockchain-systeem aan hun klanten aan.”

Essentieel is, dat ABPaymentflows in de blockchain-software realtime door klanten verstuurde facturen kan zien. Dat is nodig voor het nauwkeurig inschatten van het risico. Markerink: “Hoe beter het risico ingeschat kan worden, hoe lager de rente. En we hebben uit voorinformatie en de realtime facturen alle informatie die voor kredietverlening aan de klant noodzakelijk is.”

blockchain in een notendop Een blockchain is een voorbeeld van inherent veilig ontworpen software. Het idee berust op een keten van datablokken, bijvoorbeeld met reeksen transacties. Die datablokken verwijzen naar elkaar. Ze kunnen daardoor niet gewijzigd worden, zonder wijzigingen in andere blokken te veroorzaken. Daardoor is eventueel misbruik snel op te merken en te voorkomen. Voor het accepteren van wijzigingen in een blok is namelijk de instemming van andere blokken nodig.

Gerard Markerink, Eigenaar ABPaymentflows BV (ABP, licentiehouder)

De bank int de vorderingen en betaalt het binnenkomde geld uit als kredietkosten. De rest wordt vier keer per maand aan de klant uitbetaald. De bank loopt hierbij geen risico

Gunstige switch

Het volledige systeem van ABPaymentflows zit nog iets ingewikkelder in elkaar. Markerink: “We werken met twee licenties. Bij de eerste licentie doet ABP zelf de screening van bedrijven uit de community die in aanmerking komen voor het InHouse Finance (IHF) krediet. Ze hebben onder andere drie jaar aan facturen overlegd, op basis waarvan wij bijvoorbeeld kunnen vaststellen dat er geen verdachte transacties hebben plaatsgevonden. Bovendien komen bedrijven uit sommige risicosectoren niet in aanmerking voor deelname op de eerste licentie.”

Omdat ABPaymentflows realtime inzicht in de facturen heeft en weet wat er in de facturen zit, kan het bijvoorbeeld twee keer per week als voorfinanciering een gestandaardiseerde betaling van 100.000 euro doen voor een bepaalde reeks aan facturen (‘slot’)

in een blockchain. Daar zit natuurlijk nog altijd een bepaald risico in, dus wordt het via ons met geld van de bank voorgefinancierde bedrag gemaximeerd op 85% van de factuurtotalen. Dit risico is beheersbaar, zegt Markerink: “We kennen de debiteuren en slechte debiteuren werken we uit het ‘slot’.

Voordelen

“Dit waterdichte systeem houdt in, dat het bedrijf feitelijk nauwelijks vorderingen op debiteuren meer heeft”, zegt Markerink, “omdat het de bedragen direct op de rekening courant krijgt. Voor de klant is het voordeel, dat het geen rekening-courantkrediet met de bijbehorende hoge rente hoeft te hebben, maar een veel lagere rente betaalt. Een klant die eenmaal het systeem van licentie één zit, gaat nooit meer weg.”

Dat is overigens niet alleen vanwege het financiële voordeel, maar ook vanwege

de inzichtelijke grafieken die we maken. “Die gebruiken we voor onze eigen informatie, maar bedrijven kunnen daar ook hun voordeel mee doen.”

Voor de bank die meewerkt is er een ander voordeel, aldus Markerink: “In plaats van een bedrag aan debiteuren met het bijbehorende klantrisico komt er een zeer groot bedrag aan kastegoeden op de balans. Dat is een zeer prettige boekhoudkundige switch. Deze voordelen voor alle betrokkenen zijn mogelijk door de informatieflow in de blockchain.”

Tweede licentie

Op basis van vraag heeft ABPaymentflows nog een licentie twee ontwikkeld. Klanten binnen de community die zich niet kwalificeren voor de eerste, komen in aanmerking voor deze tweede licentie. Markerink: “De bank die bankrekeningen aan onze klanten wil verstrekken, krijgt de gelegenheid via deze tweede licentie binnen ons Blockchain-systeem te werken.”

Elke klant heeft twee rekeningen. Op de ontvangstrekening betaalt de klant van

de YCS-kredietnemer. De bank verstrekt een LT annuïteiten-krediet. Afhankelijk van de hoogte van het krediet kan de bank bepalen of via vier keer per maand een gelijk bedrag aan klantbetalingen op de vrije rekening, na inning van de annuïteit leidt tot elk jaar een nieuwe leningsafspraak. De bank maakt zelf het contract met de klant op basis van rendement en risico-perceptie en geeft dit softwarematig door aan YCS.

Moody’s en MKB-kredietverlening Het artikel ‘De toekomst van MKB-kredietverlening’ van het Moody’s Analytics team uit Risk Perspectives, editie december 2016 had grote invloed. Commentaar ABPaymentfliowas: “Wij vervullen met het ontwerp van ons bedrijfsconcept volledig de voorwaarden die het Moody’s Analytics-team beschrijft voor haalbare MKB-financieringen. Daarom waarderen we de analyse van Moody’s zeer, aangezien deze zeer professionele instelling praktisch de criteria definieert om ons concept aan te bevelen.”

Blockchain reduceert risico assed based financiering bank

Banken zij n steeds meer risicomijdend. Met als gevolg dat mkb-bedrij ven toenemende moeite hebben om financiering te krijgen. ABPaymentflows zet blockchain-technologie en bankrekeningen in om het financieringsrisico voor banken tot het absolute minimum te beperken.

ABPaymentflows heeft een methodiek ontwikkeld voor asset based financiering. ‘Zekerheid voor vaste activa heet hypotheek. Zekerheid voor semi vaste activa heet leasing. Daar komt een derde vorm van zekerheid bij, voor vlottende activa: assed based paymentflows. De uitstaande facturen van debiteuren in de balans van het bedrijf vormen het fundament onder de financiering, waarbij blockchain de zekerheid levert,’ verklaart

ABPayment Flows-oprichter Gerard

Markerink. Het bedrijf staat vermeld in de recente Global top-100. Risicobeoordelaar Moody’s ziet het als de beste methode voor kredietbeoordeling bij asset based financiering. ‘Dus we weten dat we het goede systeem hebben en er geen beter systeem is. Met onze blockchain-oplossing, slots en bankrekeningen is het risico tot een minimum beperkt voor banken die met onze methode een lange termijn annuïteitenlening in STP-vorm verstrekken.’

ABPaymentflows biedt het financieringsinstrument in licentie aan voor alle banken.

ABPaymentflows BV

www.abpaymentflows.com

Community

De kredietbeoordelingsmethodiek bestaat uit een ingenieuze samenwerking van hardware en software, waarbij de debiteuren als zekerheid dienen. ‘Een bank per land moet de gegevens van de bankrekeningen leveren van het mkb-bedrijf dat kortlopende financiering krijgt. De andere banken die de annuïteitenleningen verstrekken krijgen de klanten aangeleverd van de andere hardwarepartner, de community die de mkb-bedrijven levert. Daarbij kun je denken aan leveranciers van boekhoudpakketten of aan MKBservicedesk.’ Samen met licentiegever ABPaymentflows, die de software heeft ontwikkeld om via Your Capital Support (YCS) volledig geautomatiseerd de kredietverlening te doen. ‘De banken kunnen een belang krijgen in de YCSstructuur.’ ‘Slechts 2 procent van de bedrijven in Nederland voldoet aan de voorwaarden voor inhouse financiering, stelt Markerink. ‘De reden is dat banken niet genoeg klanten hebben met veel facturen tussen de 3000 en 7000 euro om de “time-to-bank” binnen 10 dagen te laten plaatsvinden.’ De software en blockchaintechnologie die ABPaymentflows voor YCS heeft ontwikkeld biedt banken snel zekerheid. ‘We werken met twee licenties. Bij de eerste licentie doen we zelf de screening van het bedrijf dat in aanmerking wil komen voor InHouse Finance krediet, onder meer op basis van drie jaar aan facturen. Met licentie 1, die de bank niet ziet, maar de balans van de

klant wel ziet, is de verandering dat er geen debiteuren meer zijn maar 3 maanden factuurwaarde minus uitgaven die de klant heeft gedaan.’

Annuïteitenlening

Bedrijven die niet kwalificeren voor inhouse financiering – ‘98 procent van de bedrijven!’ – kunnen via licentie 2 worden gefinancierd in de vorm van een annuïteitenlening, vertelt Markerink. ‘We hebben op verzoek van een bank een blockchainsysteem met twee rekeningen per klant uitgevonden, waarbij YCS de kredietverlening uitvoert en het risico voor de bank nul is.’ Op de eerste rekening betaalt de debiteur van de kredietnemer. De bank bepaalt de jaarlengte van de STP-annuïteitlening en loslaten van klantbetalingen op de vrij e rekening. Het voordeel voor de klant is dat hij een veel lagere rente betaalt dan voor een normaal rekeningcourant krediet of andere fi nancieringsvormen, zoals een LT-bedrijfskrediet of factoring. Om uit te leggen hoe de blockchainfinanciering voor het IHF-krediet werkt, gebruikt Markerink de luchtvaart als metafoor. ‘KLM kan niet vliegen zonder passagiers (“de debiteurs”).

De passagiers checken in op Schiphol en KLM vliegt pas als alle passagiers via de slurf in het vliegtuig zijn. Wij noemen dat bij de voor financiering een “slot”. We selecteren een aantal facturen en die zetten we in een “slot” in de blockchain. Die vervoeren we tot het geheel of een groot deel is betaald. Dan sluiten we het slot af.’ Hij vergelijkt het met een KLM-vlucht

op Madrid. ‘KLM weet welke passagiers Madrid als eindbestemming hebben en welke passagiers verder reizen.’ Het YCSkrediet werkt vergelijkbaar. ‘Omdat we real-time inzicht hebben in de facturen, kan ABPaymentflows bij voorbeeld twee keer per week een gestandaardiseerde voorfinanciering doen voor een reeks aan facturen (de “slot”). Omdat er altijd een risico is, wordt het voorgefinancierde bedrag gemaximeerd op 85 procent van de “slot”. Het voordeel van de bank is dat in plaats van debiteuren op de balans nu het dubbele bedrag aan cash op de rekening van de klant staat. Per dag maken we met grafieken het klantrisico duidelijk.’ De banken zijn ondanks de Global top100-vermelding en Moody’s aanbeveling terughoudend, vertelt Markerink. ‘Ze sturen mkb-bedrijven naar factoring, wat veel duurder is.

Gerard Markerink, Eigenaar ABPaymentflows BV (ABP, licentiehouder)

Ode aan de onvoorwaardelijke liefde

Kunstenaar Marie-Thérèse Schlösser presenteert ongeveer tegelijk een glaskunstwerk – een gegoten open oloïde - en een boek. Ze legt uit hoe beide kunstuitingen een heel andere manier zijn om dezelfde gedachten te laten samenkomen – in gestold glas en gestolde inkt.

Toen ik zeven was, kreeg ik mijn eerste schetsblok met waterverfset”, zegt Schlösser. “Sindsdien hebben tekenen en schilderen me nooit meer losgelaten.” Sterker nog, later kwam er ook nog keramiek, beeldhouwen en glaswerk bij – en dat altijd naast de drukke bezigheden voor eigen bedrijven.

Van stilzitten moet ze niet veel hebben. “Veel doen houd je jong. Ik ben nu zeventig, maar ik voel me jong. Als je nieuwe dingen doet, maken je hersenen nieuwe neuronen aan. Daarom is het nuttig om actief te blijven.” Maar eerlijk is eerlijk, als het niet nuttig was, zou ze het ook doen –stilzitten is geen optie.

Oloïde

In haar kunst raakte Schlösser gebiologeerd door de oloïde, een geometrisch lichaam dat in 1920 werd gepresenteerd

door de Zwitserse uitvinder, kunstenaar en wiskundige Paul Schatz. “De vorm ontstaat als je een kartonnen rechthoek binnenstebuiten draait”, omschrijft Schlösser. Ik ben met die vorm aan de slag gegaan en heb er uiteindelijk mijn eigen twist aan gegeven.

Er bleek ook een heel praktische toepassing voor” licht Schlösser toe, “Het is een efficiënte vorm voor roerwerken voor het mengen van vloeistoffen.” En zo raakte de olïde ook aan de zakelijke activiteiten van Schlösser en haar man Paul Evers. Want Alko Research International, toen hun bedrijf, ontwikkelde en produceerde roomlikeuren en non-alcoholische dranken.

Schlösser: “

Open

Als Schlösser zich eenmaal ergens in vastbijt, laat ze niet meer los. Haar eerste

oloïden waren dicht, net als die van Schatz. Acht jaar meten, snijden en schaven in prototypes van PIR en PUR leidden haar uiteindelijk tot perfectie. Dat werd een open oloïde. Schlösser: “Rechtopstaand staat deze vorm voor de verbinding tussen hemel en aarde, dimensies die wij kennen en dimensies die wij niet kennen. Hij is geïnspireerd op de zwarte gaten uit de kwantumfysica, waarin materie ‘verdwijnt’ of overgaat naar een andere dimensie.” of, meer ‘down to earth’: “Twee cirkels onder een hoek van 95 graden die in elkaar zakken. Zie het als twee bierviltjes met een knip erin, die je in elkaar schuift, met volume eromheen.”

De nieuwe vorm die ontstond combineerde strakke ‘mannelijke’ lijnen met glooiende ‘vrouwelijke’ vormen.

Proces

De eerste open oloïde maakte Schlösser in Rosa Portugallo marmer, zestig centimeter, liggend, spiegelglad gepolijst. Na marmer stapte ze over naar glas. “Mijn open oloïde in glas bleek niet te bestaan. Daarom heb ik er patent op aangevraagd en gekregen voor Europa en China; patentaanvragen in Japan en de Verenigde Staten lopen nog.”

Schlösser zocht een goede partner voor het realiseren van oloïden van gegoten glas. “Het is een technische uitdaging. Alleen een gedreven en innovatiegerichte partij die zijn ambacht beheerst wil die aangaan. Je moet erop vertrouwen dat het kan. Het koelen van een glasmassa met dunne en

dikkere delen is geen sinecure. Tijdens het afkoelen ontstaan materiaalspanningen.”

De eerste twee pogingen mislukten. De eerste keer ontstonden er barsten vanwege te snelle koeling – zo’n sculptuur blijkt gedurende weken in de oven langzaam te moeten afkoelen. De tweede glazen open oloïde vertoonde een kleurzweem – onduidelijk waardoor dat kwam. De glasgieter nam geen halve maatregelen: met nieuwe mallen en nieuw glas werd de derde poging aangevangen. En dit keer was het raak: een perfecte open oloïde in groen en blauw.”

Omslag

Die sculptuur is al tentoongesteld geweest en werd prachtig aangelicht. Schlösser: “Toen na de expositie de lampen uitgingen, was het werk even knalgeel – dat kwam door uraniumoxide in het glas. Binnen een paar tellen was die kleur weer weg. Voor mij geeft dat het werk nog een extra dimensie.”

De volgende open oloïde werd lila. “Magisch in het zonlicht”, zegt Schlösser, “en elke uitvoering is anders door de belletjes in het glas die het licht telkens weer anders breken.”

De open oloïde siert ook de omslag van het boek dat Schlösser binnenkort uitbrengt. “Net voor corona vertelde ik mijn oudste kleinkind Naomi een verhaal dat mijn man en ik hadden meegemaakt. Mijn man is in 2009 omgekomen in een vliegtuigcrash. ‘Oma, waarom schrijf je die verhalen niet op?’, vroeg ze. Dat heb ik gedaan.”

Wat eeuwig duurt

Het resultaat is ‘Wat eeuwig duurt’. Vijftien jaar waren Paul en Marie-Thérèse toen ze wat met elkaar kregen. Ze daagden elkaar steeds uit: durf jij dat wel? “Zo stonden we op de Maasbrug in Roermond: wie durfde van daaraf in de Maas te springen? Zoals pubers elkaar kunnen uitdagen – Ik sprong uiteindelijk als eerste, daarna hij. Ik verdronk bijna, ik was blij dat ik weer bovenkwam. Daarna volgden er steeds weer nieuwe uitdagingen.”

Daar gaat het boek over, bijna verdrinken en weer bovenkomen.

Het is een verhaal over leven, geluk en verlies – zaken waar iedereen die leeft mee te maken krijgt. “Het gaat over hoe je weer jezelf wordt, nadat je degene van wie je het meeste houdt, verliest.” Maar het is geen sneu boek, verzekert Schlösser. “Iemand vroeg of het een vorm van rouwverwerking was. Maar je kunt zo’n ode aan de onvoorwaardelijke liefde niet schrijven als je nog in volle rouw bent. ”

De boekpresentatie van ‘Wat eeuwig duurt’ vindt plaats op 24 september om 14.00 uur in de Bombardon in Heythuysen.

Voor aankoop of expositie van de open oloïde glassculpturen of het boek mail naar, info@schlosser-art.com

Anker Amsterdam Spirits biedt superbreed portfolio aan in Europa

Wat hebben exclusief geïmporteerde merken Flor de Caña Rum, Aman Tequila, Ukiyo Gin en Cellini Limoncello, maar ook A-merken met een grotere naamsbekendheid zoals Johnnie Walker of Bacardi met elkaar gemeen? Deze prachtige merken en ruim 7.500 overige spirits worden gedistribueerd door Anker Amsterdam Spirits, één van de grootste onafhankelijke drankengroothandels van Nederland en Europa.

Wie het brede drankenportfolio van de distributeur doorneemt, komt terecht in een overvloed aan en een brede range van smaken en varianten. Dat is ook één van de kwaliteiten van Anker Amsterdam Spirits, benadrukt

Directeur Remko van der Weijden. “Dit brede portfolio komt voort uit een groeiende vraag naar variatie bij klanten zoals online spelers, zelfstandige slijters, groothandels, retailketens en in toenemende mate horeca. Partijen die zich willen onderscheiden in hun drankenaanbod weten in ieder geval zeker dat het Anker hierin kan ondersteunen.”

Specifieke merkdranken

Het drankenportfolio van horeca en de totale retail is daarmee in de loop der jaren steeds meer uitgegroeid tot onderscheidend onderdeel van de positionering. Zo is voor te stellen, dat een hippe cocktailbar of gerenommeerde hotelbar een ander assortiment wil aanbieden dan een traditionele

Anker Amsterdam Spirits

bruine kroeg op de hoek van de straat. “Dit onderscheid bieden wij voor alle klanten door onze portfolio, leveringsvoorwaarden, persoonlijke kennis en klantservice.”, aldus Marketing Directeur Alexander van Wier, die daar nog aan toevoegt dat consumenten tijdens zomervakanties vaak ook in contact komen met merken en smaken die voorheen onbekend waren. “We zien in de verkoopcijfers terug dat mensen in de nazomer nog even willen vasthouden aan de smaken waarmee ze tijdens hun vakantie in aanraking zijn gekomen.”

Buitendienst

Anker Amsterdam Spirits onderscheidt zich bovendien met een gespecialiseerde horeca- en retail-salesteam. Het totale horeca- & retail-salesteam bestaat uit drie accountmanagers en drie brand ambassadors.

Met hun persoonlijke kennis en ervaring begeleiden ze klanten naar het juist dranken assortiment, bieden ze educatie en inspiratie. Denk aan de inrichting van winkeletalages of het ontwikkelen van onderscheidende cocktails en menukaarten.

Evolutionaire/revolutionaire ontwikkelingen

Van der Weijden: “Ook de merken die wij vertegenwoordigen, gaan met de trends mee. Zo is er meer aandacht voor alcoholvrij, terwijl ook de duurzaamheid van verpakkingen tegenwoordig meer in de belangstelling staat.”

Anker Amsterdam Spirits is opgericht in 1990 en is uitgegroeid tot één van de grootste onafhankelijke drankengroothandels van Nederland en Europa. Met een ruim assortiment aan binnen- en buitenlands gedistilleerd, bier, wijn en fris richt Anker Amsterdam Spirits zich op Retail organisaties (zoals slijters, avondwinkels, online platforms en supermarkten), (horeca) groothandels en bierbrouwers. Het huidige assortiment bevat meer dan 7.500 artikelen, waaronder alle bekende merken, goedkope alternatieven en eigen importen. De groothandel wil zich daarbij onderscheiden door snelle leveringen, goede service, goede prijzen en betrouwbaarheid.

Dutso Dairy – Partner Content

Dutso produceert Ghee van hoge kwaliteit

Ghee, ooit van gehoord? Bij mensen met een Nederlandse achtergrond is deze botervariant grotendeels onbekend, terwijl Ghee bij consumenten met een allochtone achtergrond, maar zeker ook in het buitenland, een grote populariteit geniet. Ghee kenmerkt zich door zijn rijke smaak, terwijl de Ghee op een hoge temperatuur verhit kan worden zonder dat het verbrand.

Anton van Kreij, oprichter van de Nederlandse Ghee-producent Dutso Dairy, heeft een missie. Wat hij vooral wil vertellen, is dat Ghee ten opzichte van andere vetten en oliën het hoogste ‘rookpunt’ heeft. Dat is de temperatuur waarbij olie of vet begint te roken of te walmen, bij boter is dat 130 ⁰C. Dat zorgt niet alleen voor een onplezierige smaak, maar er ontstaan ook schadelijke stoffen, zoals oxidanten en vrije radicalen. “Dat is dus in feite behoorlijk ongezond, terwijl ons product Ghee een rookpunt heeft van 250 ⁰C. Bakken, braden, koken, stoven en wokken is dus veiliger en lekkerder met Ghee. Elk product dat wordt afgebakken in de oven, wordt verhit op een temperatuur hoger dan 180 ⁰C. Dus zeker ook bij ovenproducten is Ghee sowieso aan te bevelen”, aldus Van Kreij. Ghee kun je vergelijken met geklaarde boter, legt hij uit, maar dan net even iets beter. Ook Ghee wordt gemaakt van koemelk(-boter), maar door verhitting wordt al het water in de boter verdampt. Daarna wordt de temperatuur nog verhoogd boven 120°C. De eiwitten en overige stoffen worden vervolgens uit het melkvet gefilterd. Het resultaat

is een puur product, zonder kleurstoffen en E-nummers, van 99,9% zuiver melkvet. Van Kreij: “Het is niet mijn ambitie om onze Ghee in supermarkten gedistribueerd te krijgen. Het karakter van het kwaliteitsproduct past meer bij speciaalzaken, delicatessenwinkels en winkels met een migratieachtergrond. Maar wat ik zeker zou willen, is dat meer Nederlanders kennis kunnen maken met ons kwaliteitsproduct.”

New Hope – Partner Content

New Hope ondersteunt hulpbehoevende mensen

Bij elk mens duikt er soms een periode op van onbehagen. Dat hoort nu eenmaal bij het leven. Geen probleem, maar als dat misnoegen vastgrijpt in het dagelijkse doen, dan wordt het de hoogste tijd om daaruit te ontsnappen.

Stichting New Hope in Dordrecht wil zich daarbij manifesteren als vangnet voor mensen die vastgelopen zijn in de samenleving. Oprichters Teun en Dinie Stortenbeker baseren zich daarbij op pastorale, christelijke waarden. Teun Stortenbeker: “De situatie waarin men verkeert, is geen toevalligheid, maar het eindsaldo van keuzes die eerder gemaakt zijn. Keuzes bepalen als het ware de lijn in ons leven, zowel positief als negatief. Dat heeft ook zijn gevolgen voor de wijze waarop we ons werk verrichten of zelfs niet meer kunnen verrichten.

Wij zijn er om hoop te bieden voor mensen die een minder positieve afslag in het leven hebben genomen.” Het is niet ieder mens gegeven om weloverwogen besluiten te nemen. Tegelijkertijd geldt dat verkeerde keuzes zich structureel kunnen manifesteren. Dinie Stortenbeker: “Je ziet niet zelden dat verkeerde keuzes telkens een bevestiging zoeken. Het wordt onderdeel van je gedragspatroon. Als je herkent hoe je daarop bent gaan acteren, dan heb je ook de mogelijkheid om die

keuze te herroepen. Wij helpen daarbij om je leven anders in te richten.” New Hope is gebaseerd op christelijk pastoraal werk. De deur bij het pastorale centrum in Dordrecht staat echter voor elk gezindte open, ook voor niet-gelovige mensen. Wie met problemen worstelt en graag hulp wil inroepen, kan zich online aanmelden. Na het eerste fysieke kennismakingsgesprek kunnen vervolggesprekken voor mensen op afstand in Nederland ook via beeldbellen worden ondersteund. Er zijn geen financiële verplichtingen verbonden aan de ondersteuning. De bijdrage is volledig vrijblijvend. Wat het echtpaar Stortenbeker daarbij tot slot opmerkt, is dat eigenlijk alle deelnemers, ook de niet-gelovigen, zich uiteindelijk richten naar de hulp van de christelijke God.

Alexander van Wier, Marketing Directeur, Anker Amsterdam Spirits

Remko van der Weijden, Directeur, Anker Amsterdam Spirits

Raad en Mulder ziet behoefte aan financiële en juridische ondersteuning snel stijgen

Er is sprake van een soort van veenbrand in het MKB. Financiële problemen zijn nog niet grootschalig in de openbaarheid gekomen, maar onderhuids ontstaan tal van financiele complicaties. Raad en Mulder, dat financieel en juridisch advies onder één dak combineert, ziet dat een toenemend aantal ondernemers met adviesvragen zitten.

Raymond Raad, eigenaar van het juridisch-financieel adviesbureau, heeft een korte en tevens plausibele verklaring voor deze beproeving. Door de corona-ellende en de daaropvolgende steun van de overheid zijn veel bedrijven uit de wind gehouden. Nu de fiscus betalingsachterstanden op grote schaal wil rechttrekken, ontbreekt het vaak aan financiële mogelijkheden om aan die plicht te voldoen. “Winkels en horeca hebben in de coronaperiode wekenlang hun deuren moeten sluiten. Het gebrek aan omzet werd gecompenseerd door een coulante houding van de Belastingdienst, maar nu de fiscus in hoog tempo die achterstanden wil wegwerken, zie je dat veel ondernemers financieel niet in staat zijn om aan verplichtingen te voldoen.”

De effecten daarvan laten zich raden. Ondernemers raken van de regen in de drup, financiële uitdagingen stijgen boven hun kunnen uit. Wat Raad in deze context vooral wil meegeven, is het advies om niet voor problemen weg te lopen, maar tijdig aan de bel te trekken. “Er zit vaak schroom bij ondernemers. Die blijven willens en wetens volhouden dat het wel goed gaat komen. Pas als het echt fout gaat, trekken ze aan de bel. Ze komen om vijf over twaalf binnen, terwijl ik ze liever zie om

Raad en Mulder

vijf voor twaalf. Er is altijd speelruimte om problemen op te lossen, mits je tijdig gaat communiceren met eisende partijen.”

Juist op dat vlak, benadrukt Raad, zit de sterke kracht van zijn bureau, dat juridisch en financieel advies behandelt als beide kanten van dezelfde medaille. Beide werkvelden grijpen structureel op elkaar in. Bovendien vergt het een mate van deskundigheid en ervaring om problemen als betalingsachterstanden en dreigende faillissementen af te wenden. “Wat ondernemers hebben te beseffen, is dat er oplossingen bestaan om te behoeden dat je als ook als mens onderuit gaat. Daar moet je dan wel kennis van nemen en voor open staan, zoals bijstand voor zelfstandigen, die bedoeld is voor ondernemers die in zwaar weer terecht zijn gekomen. Zo zijn er uiteenlopende mogelijkheden om bedrijven meer lucht te geven op momenten dat het tegenzit.”

Er is altijd speelruimte om problemen op te lossen, mits je tijdig gaat communiceren met eisende partijen

Wat Raad daarbij verder wil meegeven, is dat ondernemers het inhuren van experts vaak als kostenpost beschouwen, terwijl ze eigenlijk dienen te beseffen dat advies juist geld oplevert. Of in ieder geval leidt tot een besparing. Bovendien wil Raad en Mulder zich niet uitsluitend beperken tot uitsluitend de boekhouding van de onderneming. Ook de positie van de ondernemer, inclusief zijn particuliere leven, leggen gewicht in de schaal als het aankomt op ter zake kundig advies. “Duurzaam ondernemen betekent niet alleen dat je boekhouding op orde is, maar dat je ook als ondernemer aan het hoofd van een bedrijf een ethische koers vaart. Geen enkele ondernemer raakt voor de lol in financiële problemen, maar het vergt wel verantwoordelijkheid om bij tegenslag weer op het juiste pad te raken.”

Raymond Raad sprak eerder over corona en de impact daarvan op horeca en detailhandel. Bedrijven uit die sectoren zijn stevig vertegenwoordigd in het relatiebestand, terwijl Raad en Mulder daarnaast tevens een keur aan overige bedrijven bijstaat, van grote en middelgrote bedrijven tot zzp’er. “Veel ondernemers zijn vanuit de passie voor hun vak in het ondernemerschap terecht gekomen. Dat geldt voor koks die een eigen restaurant

zijn begonnen, maar ook voor zelfstandige stukadoors. Juist ook in deze groep, die niet het ondernemerschap, maar liefde voor het vak als uitgangspunt nemen, is er veel behoefte aan ondersteuning.”

Coulante houding fiscus

De fiscus heeft zich lange tijd coulant getoond met het afbetalingen van coronaschulden. Volgens schattingen van de Belastingdienst gaat het daarbij om tienduizenden ondernemers. De tijd begint te dringen voor deze groep, want na een vorm van terughoudendheid begint de fiscus nu echt haast te maken met invorderingen. Staatssecretaris Marnix van Rij (Belastingdienst) zegt in de pers zich behoorlijk zorgen te maken over deze groep. Het dwangbevel wordt niet meteen op je deur genageld, laat hij weten, maar de oproep luidt ook om je te melden als er betalingsproblemen zijn. Bedrijven die zich niet laten horen, krijgen vroeg of laat wel met zo’n dwangbevel te maken.

Bij Raad en Mulder staan wij klaar om uw bedrijf te ondersteunen met onze financiële en juridische dienstverlening op maat. Neem vandaag nog vrijblijvend contact met ons op voor een persoonlijk gesprek. Ontdek hoe wij u kunnen helpen uw bedrijfsdoelen te bereiken en een succesvolle toekomst op te bouwen. Er is sprake van een gratis intake, er worden geen kantoorkosten in rekening gebracht, terwijl het bureau een landelijke dekking kent. Bovendien wordt er telkens getracht een vaste prijsafspraak te maken voor de te behandelen procedures. www.raadenmulder.nl

Aan de kant van de oorzaak neem je het heft in eigen handen

Mensen hebben grofweg twee keuzes te maken: sta je aan de kant van de oorzaak of aan de kant van de gevolgen? De afweging daartoe heeft forse impact op je particuliere welzijn, maar ook op zakelijk succes. Jan Boomsma, oprichter van Boomsma Training & Coaching, maakt mensen bewust van hun eigen sturing.

Jan Boomsma heeft een geschiedenis. Als ondernemer, maar ook als mens. Geboren met een spierziekte moest hij zich neerleggen bij het feit dat zijn lichaam niet optimaal kon functioneren. In eerste instantie was er de neiging om de omgeving als schuldige aan te wijzen: het ziekenhuis waar hij ter wereld kwam, de samenleving, zelfs het geloof. In tweede instantie wist hij deze flegmatische levensbeschouwing om te draaien tot een initiatiefrijke opvatting. “Dat bedoel ik ook met: sta je aan de kant van de oorzaak of aan de kant van de gevolgen? Mijn spierziekte is een gegeven. De samenleving de schuld geven, doet daar niets aan af. Waar ikzelf wel verantwoordelijk voor ben, is die hoedanigheid ten positieve omdraaien. Ik neem wat ik wel kan als uitgangspunt en ben nu een positief, ondernemend mens.”

NLP

De inleiding die Boomsma hiermee schetst, ligt aan de basis van zijn trainingsen coachingsbureau, die voor zijn opleidingen en coachingstrajecten voor bedrijven en individuen Neuro-Linguistisch Programmeren als uitgangspunt neemt. Bij de term NLP gaat bij veel mensen weliswaar

Boomsma Training & Coaching

een lampje branden, hoewel de specifieke kwaliteiten van dit traject vaak onbekend zijn. NLP, ligt Boosma verder toe, is te zien als een methode die zich richt op de manier waarop je denkt, voelt en handelt. NLP leert hoe je je gedachten, gevoelens en gedrag kunt veranderen om je doelen te bereiken. “De situatie waarin mensen zich bevinden, is een optelsom van indertijd genomen beslissingen. Een belangrijke kernboodschap van ons coachingstraject is dat

Er bestaan geen verkeerde keuzes, maar in feite alleen leerprocessen waar je doorheen bent gegaan

er geen verkeerde keuzes bestaan, maar in feite alleen leerprocessen waar je doorheen bent gegaan. Als je dat eenmaal beseft, is er altijd ruimte om te anticiperen op het moment van nu. Reflectie op het verleden

betekent ook dat er ruimte is om proactief te veranderen, waardoor er meer kansen ontstaan om beter te presteren als directeur, werkgever, manager, maar natuurlijk ook als mens.”

Boomsma ontmoet in zijn zakelijke omgeving regelmatig relaties die volhouden dat ze als werkgever of manager anders in elkaar steken in vergelijking met hun gedrag als particulier. De coach/trainer heeft daar eigenlijk niet veel mee op, maar ziet het gedrag als ondernemer/manager onlosmakelijk verbonden met dat als mens. Als een holistisch geheel. “Wat ik vaak hoor, is dat ondernemers geld willen verdienen om als particulier levensvrijheid te kunnen kopen. Dat gaat echter moeilijk samen. Geld verdienen, betekent ook dat je moet werken en inspannen. Wat ik hiermee wil meegeven, is dat veel mensen ideeën in hun hoofd hebben gecreëerd die niet versterkend zijn voor de doelen die we willen bereiken. Veel

Ben je een manager die op zoek is naar nieuwe vaardigheden en technieken om je managementvaardigheden te verbeteren?

Dan is de 3-daagse NLP Management Training van Boomsma Training & Coaching iets voor jou!

mensen zijn zich amper bewust van de wijze waarop ze naar het leven kijken en de mogelijkheid om dit te veranderen om tot betere prestaties te komen.”

Onbewust

Het is op dit punt waarin de sterke kracht schuilt van NLP. Het voert te ver om trainingen van Boomsma tot in detail te beschrijven, maar deelnemers ervaren dat ze met een effectieve methode de drijfveren en motivaties van ons handelen kunnen determineren en op basis daarvan kunnen acteren. “Uitgangspunt is dat we deelnemers stimuleren om te genieten van hun dagelijks handelen en verantwoordelijkheid geven voor hun beslissingen. Mensen gaan anders luisteren en communiceren, de effecten daarvan zijn direct merkbaar.”

NLP

NLP is ontwikkeld in de jaren zeventig aan de Universiteit van Californië. Als je die term uit elkaar haalt, heeft Neuro betrekking op de perceptie van onze omgeving en de wijze waarop ons brein is geprogrammeerd op basis van die informatie. Linguïstisch heeft een relatie met de wijze waarop we communiceren: zowel met onszelf of anderen, verbaal en non-verbaal. En de P van Programmeren tenslotte gaat over het besef om je gedrag en communicatie te kunnen sturen.

In deze training leer je hoe je NLP-technieken kunt gebruiken om je communicatie, motivatie en besluitvorming te verbeteren. Je leert hoe je effectiever kunt communiceren met je team, hoe je je team kunt motiveren en hoe je betere beslissingen kunt nemen. De training wordt gegeven door Jan Boomsma, een ervaren NLP-trainer en coach. Jan heeft meer dan 20 jaar ervaring in het werken met managers en heeft een passie voor het helpen van mensen om hun potentieel te bereiken.

De training wordt gegeven op 13, 14 en 15 oktober in Groningen. De kosten van de training zijn €1.573,80. Wil je meer weten over de training of je aanmelden?

Kijk dan op de website van Boomsma Training & Coaching: https://boomsma-training-en-coaching.com/3-daagse-nlp-management-training/

Jan Boomsma, Oprichter, Boomsma Training & Coaching