Table des matières
XI
4. Prédominance du bénéfice net sur le solde de trésorerie . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 4.1 Bénéfice net et solde de trésorerie : deux réalités différentes . . . . . . . . . . 145 4.2 La trésorerie finit par rejoindre le bénéfice net . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 4.3 Le bénéfice net est prédominant sur le solde de trésorerie . . . . . . . . . . . . 146 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147
CHAPITRE 7
Analyse des investissements en agriculture et de leur financement . . . . . . . . . 149 1. Définitions et conséquences des investissements en agriculture . . . . . . . . . . . 151 1.1 Deux définitions complémentaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 1.2 Conséquences d’un investissement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 1.2.1 Amortissement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 1.2.2 Remboursement des emprunts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 1.2.3 Modification des résultats générés par l’entreprise . . . . . . . . . . . . . 152 1.3 Importance des investissements en gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152 2. D’abord s’assurer que le projet retenu est le bon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153 3. Classification des investissements réalisés dans une entreprise agricole . . . 155 3.1 Classement en fonction de l’impact sur la rentabilité de l’entreprise agricole . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155 3.1.1 Investissements non productifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155 3.1.2 Investissements moyennement productifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 3.1.3 Investissements très productifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 3.1.4 Règle de gestion des investissements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 3.2 Autre classification des investissements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162 3.2.1 Investissements de remplacement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162 3.2.2 Investissements d’expansion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162 4. Méthode simple d’analyse d’un projet d’investissement : le budget partiel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162 4.1 La méthode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163 Étape 1 – Définir de façon précise le changement . . . . . . . . . . . . . . 163 Étape 2 – Chiffrer les améliorations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163 Étape 3 – Chiffrer des détériorations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163 Étape 4 – Résultat du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164 Étape 5 – Analyse de sensibilité du résultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164 Étape 6 – Évaluation qualitative et décision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164 4.2 Un exemple : drainage sous-terrain de terres mouillées . . . . . . . . . . . . . . . 166 4.2.1 Définition du changement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166 4.2.2 Données pour réaliser le budget partiel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167 4.2.3 Le budget partiel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 4.2.4 Analyse de sensibilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 4.2.5 Analyse qualitative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170
