Kokkolan Energia -yhtiöiden vuosi ja vastuullisuus 2023

KOKKOLAN ENERGIA -YHTIÖIDEN

VUOSI JA VASTUULLISUUS 2023

Vastuullisuus ja

toimitusvarmuus

kaiken tekemisen ytimessä

ENERGIA-ALAA koskeva julkinen keskustelu rajoittuu usein sähkön pörssihintaan. Kyse on kuitenkin paljon muustakin, joka ansaitsee tulla huomioiduksi.

Kokkolan Energian painopistealueista ehdottomasti tärkein on vastuullisuus. Se pitää sisällään henkilöturvallisuuden sekä ympäristöturvallisuuden, ja kaiken kaikkiaan ympäristösuorituskyvyn. Nämä ovat ykkösprioriteetteja, jotka on huomioitava kaikessa tekemisessä ja päätöksenteossa.

Vastuullisuuteen liittyy vahvasti myös toimitusvarmuus. Kalliskin sähkö on parempi kuin ettei sähköä tule lainkaan. Sama pätee kaukolämpöön ja teollisuudelle toimitettavaan höyryyn. Asiakkaille aiheutuu isoja vaikeuksia, jos tekninen vika tai muu häiriö katkaisee energian saannin.

Jotta vastuullisuus ja toimitusvarmuus toteutuvat, tarvitaan investointeja. Laitteiden ja verkostojen on oltava kunnossa, minkä lisäksi käytettävissä on oltava oikeanlaista teknologiaa. Nyt painotus siirtyy yhä enemmän vähähiilisyyteen ja sen edellyttämiin investointeihin. Kokkolan suurteollisuusalue on hyvä esimerkki. Kokkolan Energian on pystyttävä investoinneillaan ja muulla toiminnallaan huolehtimaan siitä, ettei KIPin yritysten kehittyminen jää kiinni vähäpäästöisestä lämmöstä tai höyrystä.

Jotta pystymme hoitamaan edellä mainitut asiat, yhtiömme taloudellisen tuloksen täytyy olla vakaa. Silloin yritys kykenee toimimaan ja maksamaan myös maltillisen osingon omistajalleen.

Kaukolämpökin kuuluu asioihin, jotka ovat jääneet liian vähälle huomiolle yleisessä keskustelussa. Erityisesti Kokkolassa kaukolämpö on erinomainen energiamuoto, koska se on suurelta osin päästötöntä teollisuuden ylijäämälämpöä, minkä lisäksi

kaukolämpö on hintavakaata ja edullista. Tilanne käy vieläkin paremmaksi, jos sähköä, lämpöä ja höyryä pystytään tekemään samanaikaisesti, kuten Kokkolassa tapahtuu. Toisaalta tilanne heikkenee, jos mikä tahansa näistä kolmesta jää pois. Siksi kaikkien kolmen energiamuodon kesken tarvitaan hyvä tasapaino. Kokkolalainen kaukolämpö on todella puhdasta ja vähähiilistä. Siksi on Kokkolan Energiankin etu, että suurteollisuus kehittyy ja tämä hyvä tilanne säilyy.

“Kokkolalainen kaukolämpö on todella puhdasta ja vähähiilistä.”

Yksi positiivisista asioista viime vuonna oli sähkömarkkinan rauhoittuminen ja kalliiden pitkäaikaisten hintapiikkien jääminen pois. Korkeitakin hintoja nähtiin, mutta ne jaksot olivat lyhyitä. Tämä helpotti toimintaa verrattuna edelliseen vuoteen ja aivan 2023 alkuvuoteen.

Tulevaisuudessa on hyvä muistaa, että maailman muuttuessa vastaan tulee yllättäviä haasteita. Meidän täytyy pystyä mukautumaan muutoksiin ja ratkoa haasteita yhdessä parhaaseen saatavissa olevaan tietoon ja osaamiseen perustuen. Toki siitä aiheutuu päänvaivaa ja stressiä, mutta kyse ei ole kuitenkaan mistään suuremmasta, vaan asioista, jotka liittyvät liike-elämään.

JARMO HERRONEN, hallituksen puheenjohtaja

Kokkolan Energia -yhtiöiden hallitus

Katse

ENERGIATOIMIALAN murroksessa on tulevaisuutta suunniteltava riittävän kauaskantoisesti. Kokkolan Energiassa teemme strategiatyötä, jossa katsomme vuoteen 2040 ja siitä eteenpäin. Tämä aikajänne on oikeastaan lyhyt, kun peilaamme sitä investointiemme elinkaareen, joka on lähtökohtaisesti 35 vuodesta ylöspäin. Tämän päivän valinnoilla rakennamme hyvinvoivaa yhteiskuntaa tuleville sukupolville. Olemme onnistuneet, kun tulevat sukupolvet voivat olla ylpeitä työmme tuloksista.

Pidämme tärkeänä, että teemme jatkuvaa strategista skenaariotyötä niin yhtiöidemme sisällä, hallituksessa kuin yhdessä omistajan ja asiakkaiden kanssa. Näin olemme ketteriä toteuttamaan myös muutosliikkeitä, joita muuttuvassa maailmassa täytyy kyetä tekemään.

Strategiatyössä riittää laajoja kysymyksiä pohdittavaksi. Tiedämme, että energiantuotannossa, liikenteessä ja rakentamisessa tarvitaan merkittäviä muutoksia, vaan mitä kaikkea yhteiskunnan sähköistyminen ja puhdas siirtymä käytännössä

Kuvassa Kokkolan Energian hallituksen jäsenistä senior headhunter Marita Vuorinen (vas.), hallituksen puheenjohtaja FM Jarmo Herronen (9.5.2024 alkaen), kaupunginlakimies Ben Weizmann ja talouspäällikkö Vuokko Kalliokoski. Kuvasta puuttuvat hallituksen jäsenistä toimitusjohtaja Ville Herlevi sekä hallituksen sihteerinä toimiva Kokkolan Energian hallintojohtaja Heli Vuorinen

pitkällä tulevaisuudessa

tarkoittavat meille? Yksi ratkaiseva tulevaisuuden kysymys koskee energian varastointia ja siihen liittyviä teknologioita. Millaisia akkuratkaisuja on tulevaisuudessa, entä mikä tulee olemaan vedyn merkitys? Mietimme myös rooliamme sektori-integraatiossa, sillä energiateollisuus ei ole erillään vaikkapa kiinteistötoiminnasta. Kaupungin kiinteistöthän voisi kytkeytyä tasapainottamaan kulutusta ja tuotantoa. Oma lukunsa on Kokkolan Energian energiaportfolio tulevaisuudessa. Siihen vaikuttaa esimerkiksi se, mitä kaikkea jatkossa luetaan vihreän rahoituksen piiriin. Se on jo nähtävissä, että polttotekniikka kallistuu koko ajan. Pienydinvoimalat vaativat edelleen kehittämistä, vaan voivatko ne olla varteenotettava vaihtoehto lähivuosina? Realiteetti on se, että tällä hetkellä toimivat, luotettavat ja kustannuksiltaan kilpailukykyiset vihreät tuotantomuodot ovat tuuli ja aurinko, joiden yleistyminen lisää puolestaan säätövoiman tarvetta. Varmuudella voimme sanoa, että kymmenen vuoden kuluttua energiaportfoliomme

on erilainen kuin tänä päivänä. Roolimme energiamarkkinassa tulee muuttumaan, samoin tarjoamamme energiamuodot ja painotukset oman tuotannon ja osakkuustuotannon välillä.

Energiasektorin tulevaisuutta pohtiessamme, meidän on huomioitava myös raaka-aineiden saatavuutta uhkaava resurssiniukkuus, mikä nostaa raaka-aineiden hintoja. Senkin takia meidän täytyy harkita huolellisesti, mihin investoimme ja panostamme, jotta toimintamme on kestävää. Kokkolan suurteollisuuden kasvussa ja vetovoimassa roolimme on hyvin vahvasti investointien mahdollistajana, puhutaan sitten sähkönsiirron riittävästä kapasiteetista tai vaikkapa prosessihöyrystä tai hukkalämmön hyödyntämisestä. Pitämällä tulevaisuudessakin huolta ketteryydestämme, mahdollistamme osaltamme suurteollisuuden investoinnit, jotka tuovat alueellemme hyvinvointia.

KIRSI HAUTALA, Toimitusjohtaja, Kokkolan Energia

KOKKOLAN ENERGIA -YHTIÖT

PUHTAAN SIIRTYMÄN VAUHDITTAJA

Edistämme monin tavoin puhdasta siirtymää. LNG-terminaaliimme ja maakaasuverkkomme Kokkolan suurteollisuusalueella mahdollistaa teollisuudelle vähäpäästöisen tuotannon.

MAAKAASUVERKKO

KAKSI VOIMALAITOSTA

Voimalaitoksemme Power ja Voima sijaitsevat Kokkolan suurteollisuusalueella. Laitokset on yhdistetty toisiinsa höyryputkilla ja kaukolämpölinjalla, minkä ansiosta asiakkaille voidaan toimittaa höyryä kahdesta suunnasta.

SÄHKÖVERKKO

TOIMINTAVARMAT JAKELUVERKOT

OMISTAJANA POHJOLAN VOIMASSA

Tytäryhtiömme Kokkolan Voima Oy on yksi Pohjolan Voima Oyj:n omistajista. PVO-omistus mahdollistaa monipuolisesti eri tuotantomuodoilla tuotetun sähkön hankinnan ja myynnin

Energiatoimitukset vaativat luotettavat jakeluverkot. Laajennamme säävarmaa sähköverkkoa ja investoimme niin nykyisiin ja uusiin teollisuuden jakeluverkkoihin kuin kaukolämpöverkkoomme.

KAUKOLÄMPÖVERKKO

PAIKALLISIA

PUURAAKA-AINEITA

Polttoainehankinnassaan Kokkolan Energia panostaa vahvasti paikalliseen energiapuuhun. Tämä parantaa toimintavarmuutta ja vahvistaa aluetaloutta.

EDISTÄMME KIERTOTALOUTTA

Olemme tärkeä osa KIPin alueen ainutlaatuista kiertotalouden kokonaisuutta. Yhtenä esimerkkinä kaukolämpö, jota Kokkolan Energia tuottaa teollisuuden prosesseissa syntyvästä hukkalämmöstä.

HÖYRYPUTKISTO

LUOTETTAVA ENERGIANTOIMITTAJA

Toimitamme energiaa asiakaslähtöisesti, luotettavasti ja vastuullisesti. Myymme ja jaamme sähköä, lämpöä sekä höyryä.

SOSIAALISTA

VASTUUNKANTOA

Kokkolan Energia on houkutteleva ja vastuullinen työnantaja. Olemme vahvasti mukana kokkolalaisten arjessa myös ihmisten vapaa-aikana esimerkiksi tukemalla paikallisten yhdistysten toimintaa.

KAUPUNKILAISTEN OMISTAMA

Kokkolan Energian omistaa Kokkolan kaupunki, eli olemme kokkolalaisten oma energiayhtiö. Vuonna 2023 tuloutimme kaupunkiomistajalle osingonjakona 3,5 miljoonaa euroa.

Sähkömarkkina rauhoittui, tuotannon CO2-päästöjen lasku jatkui

UKRAINAN sodan aiheuttaman energiakriisin jälkimainingit näkyivät sähkömarkkinoilla vielä vuoden 2023 alkupuolella. Voimakkaiden hintavaihteluiden ohella huolta aiheutti sähkön riittävyys talvella muun muassa sen vuoksi, että Olkiluoto 3 oli tuolloin vielä testivaiheessa. Sähköä kuitenkin riitti kaikille, ja hintavaihelutkin tasaantuivat merkittävästi vuoden loppua kohti. Myös energiantuotantoon liittyvien raaka-aineiden, eli kivihiilen, maakaasun ja öljyn markkinahinnat tasaantuivat ja pysyivät maltillisina.

Sähkömarkkinaa tasasivat erityisesti 16. huhtikuuta alkanut Olkiluoto 3:n säännöllinen sähköntuotanto sekä lisääntynyt tuulivoimatuotanto. Suomen tuulivoimakapasiteetti kasvoi vuoden 2023 aikana peräti 30 prosenttia, eli noin 1 500 megawattia. Tuulivoimatuotannon kasvun arvioidaan jatkuvan voimakkaana lähivuodet. Esimerkiksi Pohjanlahdella on lisäksi vireillä suuria merituulivoimahankkeita, joiden tuotannon on arvioitu käynnistyvän 2030-luvulle tultaessa. Toteutuessaan isoimpien merituulipuistojen vuotuinen sähköntuotanto olisi jopa yli 10 TWh.

Lisääntynyt tuotanto laski sähkönhintaa, ja vuoden aikana nähtiin negatiivisiakin hin-

toja. Koska tuulisina aikoina sähkönhinta on edullinen, ja vastaavasti vähätuulisina aikoina sähkö on kalliimpaa, sähköyhtiöt ovat kehittäneet hintavaihtelut huomioivia uusia sähkötuotteita. Myös Kokkolan Energia toi asiakkailleen uudenlaisia sähkötuotteita, mikä osaltaan vaikutti siihen, että asiakasmäärät pysyivät tavoitellulla tasolla.

Hiilidioksidipäästöt vähenevät nopeasti

Tuotannossa hiilidioksidipäästöjen väheneminen jatkui voimakkaana, sillä edelliseen toimintavuoteen verrattuna hiilidioksidipäästöt vähenivät vuonna 2023 runsaat 21 prosenttia. Kokkolan Energian vähähiilisyysstrategian mukaisesti tavoitteena on vähentää tuotannon hiilidioksidipäästöjä vuoteen 2028 mennessä vähintään 80 prosenttia vuoden 2020 tasosta.

Biopolttoaineiden osuus kiinteistä polttoaineista oli 80 prosenttia ja turpeen 20 prosenttia. Kun huomioidaan hukkalämmöt, teollisten hukkalämpöjen osuus oli 40 prosenttia, biopolttoaineiden noin 42 prosenttia ja turpeen noin 18 prosenttia.

Alkuvuonna koettu sähkömarkkinoiden turbulenssi ja lämmin talvi tekivät toimin-

tavuodesta tuotannolle haasteellisen. Tämä näkyi niin sähkönhinnassa voimakkaina vaihteluina kuin ennakoitua pienempänä sähköntuotannon määränä. Venäjän aloittaman hyökkäyssodan seurauksena myös biopolttoaineen hinta on noussut Suomessa ja Euroopassa.

Vastatakseen asiakkaidensa uusiutuvan energian tarpeisiin Kokkolan Energia teki kesällä 2023 investointipäätöksen kiinteän biopolttoaineaseman rakentamisesta Powerin voimalaitoksen yhteyteen. Lisäksi polttoaineasema parantaa huoltovarmuutta sekä tuo joustavuutta tuotannon polttoaineiden ajosuunnitteluun. Kyse on noin 12 miljoonan euron suuruisesta investoinnista, ja aseman on määrä olla käyttövalmiudessa vuoden 2024 loppuun mennessä.

Energiamurros asettaa vaatimuksia sähköverkolle

Meneillään olevassa energiamurroksessa energian tuotantomuodot ja energian kulutus muuttuvat. Tämä heijastuu Kokkolan

Energiaverkot Oy:n kaikkiin asiakkaisiin, kun teollisuus sähköistyy ja ihmiset siirtyvät sähköiseen liikenteeseen. Tehonkasvu sähköverkossa edellyttää kapasiteetin kasvattamista.

Kokkolan suurteollisuudessa tilanne on erityisen mielenkiintoinen. KIPin alueella nykyiset tuotantolaitokset laajentavat tuotantoaan, minkä lisäksi alueelle on sijoittunut uusia toimijoita, jotka rakentavat täysin uutta tuotantoa. Mahdollisissa tulijoissa edustettuna on muun muassa vetyteollisuus, joka käyttää hyvin suuria määriä sähköä.

Kokkolan Energiaverkot on huomioinut kehityssuunnitelmassaan asiakkaidensa sähkönkulutuksen kasvun ja siihen liittyvät investoinnit, joilla kulutuksen kasvu mahdollistetaan. Vuonna 2023 KIPin alueella verkkoomme liitettiin Sibanye-Stillwaterin Keliber-litiumhankkeen rakennusprojekti sekä Hycamite TCD Technologies Oy:n vedyntuotantolaitoksen rakennusprojekti. Tämän lisäksi syksyllä varmistui, että Kok-

kolan Energiaverkot rakentaa KIPin alueelle nesteytetyn maakaasun jakeluverkon sekä LNG-terminaalin. Kokkolan Energiaverkoilla on myös erinomaiset edellytykset tuottaa lisäarvoa palveluna teollisuusasiakkaiden oman sähköverkon puolella pääsähkönjakelussa.

Verkkoyhtiöiden hinnoittelua valvovan Energiaviraston seuraava valvontajakso kattaa vuodet 2024–2027. Vaikka verkonhaltijat valtakunnallisesti ovat kokeneet valvontajaksoon liittyvän regulaation haasteelliseksi, Kokkolan Energiaverkot näkee, että varsinkin voimakkaasti kasvavan teollisuuden ansiosta yhtiö voi viedä suunnitellusti eteenpäin esimerkiksi puhtaan siirtymän ja huoltovarmuuden edellyttämää verkkoinfrastruktuurin kehittämistä.

Kokkolan Energiaverkot rakensi 2023 uutta maakaapelia 35 kilometriä. Vuoden lopussa keskijänniteverkosta oli kaapeloituna noin 77 prosenttia ja pienjänniteverkosta noin 83 prosenttia.

Tehonkasvu sähköverkossa edellyttää kapasiteetin kasvattamista.

LIIKEVAIHTO (M€)

82

SÄHKÖN SIIRTO ASIAKKAILLE (GWh)

489,65

SÄHKÖN HANKINTA (GWh)

342,3

SÄHKÖN MYYNTI LOPPUKÄYTTÄJILLE (GWh)

336,4

KAUKOLÄMMÖN MYYNTI (GWh)

320

TUOTANNONHIILIDIOKSIDIPÄÄSTÖT (tn) –21,1 %

64,149

KONSERNITULOS (M€)

13,2

SÄHKÖN TUOTANTO (GWh)

87

VALMISTUNEET INVESTOINNIT (M€)

7,4

SÄHKÖN SIIRTOVERKON PITUUS (km)

1

654

SÄHKÖN SIIRTO ASIAKKAILLE (GWh)

489,65

Kokkolan Energia -yhtiöiden tilinpäätöksiin voi tutustua tarkemmin oheisen QR-koodin kautta:

Keskeiset tapahtumat

Kokkolan Energia -yhtiöissä 2023

Kokkolan Energia ja Metsän Woima allekirjoittivat sopimuksen paikallisen metsäenergian hankinnasta. Toimintavarmuutta parantavan sopimuksen mukaisesti Metsän Woima hankkii metsäenergiapuuta ja -haketta lähialueen metsistä pysty- ja hankintakaupoilla.

Haastavassa polttoainetilanteessa Kokkolan Energia turvautui myös länsimarkkinoilta peräisin olevaan tuontihakkeeseen. Ensimmäinen hakelaiva saapui Kokkolan satamaan tammikuun alussa.

Mikko Rintamäki sanoutui irti 16.4. Kokkolan Energian toimitusjohtajan tehtävästä. Samanaikaisesti kaksi yhtiön hallituksen jäsentä ilmoitti jättäytyvänsä pois hallituksesta. Väliaikaisena toimitusjohtajana aloitti tuotantojohtaja Tommi Korpi.

Kaukolämpöverkon uusiminen Halkokarilla alkoi toukokuussa. Kaukolämpöverkkoa uusittiin lähes 900 metriä.

Toukokuussa kokoontunut Kokkolan Energian yhtiökokous vahvisti yhtiön uuden hallituksen kokoonpanon. Hallituksen puheenjohtajaksi valittiin Jarmo Herronen

K

okkolan Energia kehittää asiakaspalveluaan uudistamalla Kompassi-asiakasportaalinsa. Ensimmäiset uudistukset astuivat voimaan kesällä.

S

ähkönmyynti Kokkolan alueen ulkopuolelle alkoi uudestaan ja Vuodenaika-tuotteen hintakatto poistui lokakuun alussa.

K

okkolan Energia panostaa uusiutuvaan energiaan ja kertoi rakentavansa kiinteän biopolttoaineaseman Powerin voimalaitoksen yhteyteen.

S

uunnitelma maakaasuverkosta ja LNG-terminaalista Kokkolan suurteollisuusalueelle toteutuu ja hanke eteni rakennusvaiheeseen. Tavoitteena on aloittaa nesteytetyn maakaasun varastointi ja kaasunjakelu vuoden 2025 alussa.

K

osilaan päätettiin rakentaa suuri lämpöakku ja sähkökattila. Investoinnillaan Kokkolan Energia valmistautuu tuottamaan kaukolämpöä sähköllä ja optimoimaan tuotantoa vuorokauden edullisille tunneille.

D

iplomi-insinööri, tekniikan tohtori Kirsi Hautala aloitti Kokkolan Energian uutena toimitusjohtajana 4. joulukuuta.

Vastuullisuuden rakennamme tavoitteilla

ja teoilla

TOIMITUSVARMUUDEN takaamisen ohella keskeinen vastuullisuustavoitteemme on turvallisuus. Olemme ylpeitä siitä tavasta, miten henkilöstömme on sitoutunut turvallisuustyöhön. Vuonna 2023 henkilöstö kirjasi yli 600 turvallisuushavaintoa ja -kierrosta. Toimintaamme ohjaavat lisäksi ympäristövastuu, sosiaalinen vastuu ja hallinnollinen vastuu.

YMPÄRISTÖVASTUU

Jatkamme määrätietoisesti CO2-päästöjen vähentämistä omasxsa tuotannossamme ja toteutamme ratkaisuja, joilla tuemme asiakkaitamme puhtaassa siirtymässä. Noudatamme ympäristölakeja sekä -määräyksiä, ja jopa ylitämme vaatimukset kaikilla osa-alueilla.

SOSIAALINEN VASTUU

Panostamme ennakoivaan turvallisuuteen, jotta kaikilla työntekijöillä on turvallinen työpäivä ja jotta kaikki pääsevät terveinä kotiin. Olemme innostava työpaikka osallistamalla henkilöstön aidosti niin turvallisuustyöhön kuin organisaation kehittämiseen.

HALLINNOLLINEN VASTUU

Kehitämme johtamisjärjestelmäämme ja prosessejamme niin, että yhteinen tapa toimia kulkee läpi koko organisaation. Näin varmistamme sitoutuneen ja osaavan henkilöstön kanssa toimitusvarmuuden sekä sen, että olemme asiakkaillemme luotettava kumppani kaikissa tilanteissa.

Yhdessä osaamme

KOKKOLAN Energian palveluksessa työskentelee sitoutunut henkilöstö, jolla on takanaan pitkiä työuria. Henkilöstön vaihtuvuusprosentti oli poikkeusvuonna 2023 tavanomaista korkeampi, 8,4 prosenttia,

vaan vuoden 2022 vaihtuvuusprosentti 4,24 kuvaa pidemmän aikavälin tasoa. Konsernin henkilöstömäärä vuonna 2023 oli keskimäärin 118. Henkilöstön keski-ikä oli 44 vuotta.

Ammatillisen osaamisen kehittämiseksi henkilöstöllä on muun muassa mahdollisuus suorittaa työhönsä liittyviä ammattitutkintoja, ja työntekijöiden hyvinvointia tuetaan Epassi-edulla. Vuosittaisessa henkilöstökyselyssä siirryttiin 2023 Siqni-henkilöstökyselyyn. Vastausaktiivisuus oli korkea, 85 prosenttia.

TUOTANTO (%) 40

KAUKOLÄMPÖ (%) 7

ASIAKKUUS JA SÄHKÖN MYYNTI (%) 12

KESKI-IKÄ 44 SISÄISET PALVELUT (%) 12

HENKILÖSTÖÄ YHTEENSÄ 118

KOKKOLAN ENERGIAVERKOT OY (%) 30

Monimuotoisuus on voimavara. Mehreen Khan (vas.) ja Viivi Turunen olivat kansainvälisessä työharjoittelussa Kokkolan Energialla vahvistaen innovatiivisuutta ja luovuutta.

”On tärkeää nähdä kokonaiskuva, mitä ja miksi ollaan tekemässä.”

Voimalaitoksilta kaukolämpötöihin

KAUKOLÄMPÖSUUNNITTELIJA Timo Niemi on ”paluumuuttaja”, joka palasi takaisin tutun työnantajan palvelukseen.

”Työskentelin Kokkolan Energian voimalaitoksilla, minkä jälkeen työpaikka vaihtui UPM:lle. Pari vuotta sitten hain ja pääsin takaisin Kokkolan Energialle kaukolämpöpuolelle. Päivätyö houkutteli, ja edelliskerrasta minulle jäi tosi positiiviset kokemukset Kokkolan Energiasta työpaikkana”, Timo Niemi kertoo.

Nykyisessä tehtävässä kaukolämpö on tullut Niemen omien sanojen mukaan tutuksi laidasta laitaan. Työpäiviin mahtuu kaukolämpöverkon kokonaisvaltaisen

rakentamisen lisäksi esimerkiksi maastosuunnittelua ja kunnossapitoon liittyviä töitä.

”On tärkeää nähdä kokonaiskuva, mitä ja miksi ollaan tekemässä. Tarvitaan myös malttia ja asioiden tarkkaa suunnittelua ja tutkimista useammasta kulmasta. Teemme paljon kaivutöitä, ja maan alla on usein muutakin infraa, jonka joukkoon meidän pitää soluttautua. Joskus tarvitaan nopeitakin päätöksiä, jos esimerkiksi maan alta paljastuu yllätyksiä. Myös aikatauluttaminen on olennaista, jotta työvaiheet etenevät sujuvasti, ja kaikkein tärkeintä on tietenkin se, että työt tehdään turvallisesti

niin oman henkilöstön kuin ulkopuolisten näkökulmasta.”

Kaukolämmitys on Kokkolassa paikallinen menestystarina. Pientalojen lisäksi kaukolämpöä tuodaan yksittäisiin isoihin kohteisiin.

”Nykyään tarvitaan monenlaisia selvityksiä ja tehdään yhteistyötä monien tahojen kanssa. Ajan henkeen kuuluu, että asiakkaat ovat entistä kiinnostuneempia. He haluavat tietää, mitä asioita aiotaan tehdä ja miten. Me taas pyrimme kehittämään omaa toimintaamme, jotta voimme tehdä asiat vähintään yhtä hyvin kuin aikaisemmin”, Timo Niemi sanoo.

Näköalapaikka sähköverkkoon

KOKKOLAN Energiaverkkojen käyttöpäällikkö Kaarina Dahlbacka on tiiminsä kanssa vastuussa siitä, että kokkolalaisilla sähköt pysyvät päällä. Kaksi tärkeintä prioriteettia Dahlbackan työssä ovat turvallisuus ja sähkön toimitusvarmuus.

”Minun vastuullani on, että kaikilla käyttötöitä tekevillä on riittävä ammattitaito tehdä työnsä turvallisesti. Verkkoyhtiön käytönjohtajana vastaan sähköverkon huolto- ja kunnossapito-ohjelman laatimisesta, minkä lisäksi valvon, että ohjelma toteutuu suunnitellusti. Mielestäni olemme onnistuneet työssämme oikein hyvin, sillä sähkökatkoja ei ole kovin paljon ollut.”

Kaarina Dahlbacka aloitti pitkään jatkuneen työuransa Kokkolan Energialla toimistoinsinöörinä. Esihenkilön tehtävät ovat kuuluneet työnkuvaan alusta saakka.

”Järjestelmät on yksi osa-alue, joka on kulkenut mukana koko ajan. Tämän työn hoitaminen vaatii laajojen kokonaisuuksien hallintaa, ja vastuu on lisääntynyt paljon vuosien kuluessa. Esihenkilönä minulle on tärkeää, että työntekijät ovat tyytyväisiä työssään ja että he voivat tehdä työtään hyvällä fiiliksellä.”

Energia-alaa hän kuvaa todella mielenkiintoiseksi niin isossa kuvassa kuin paikallisesti.

”Vuonna 2022 toimintaympäristössä tapahtui monenlaista. Erityisesti teollisuuden kehittyminen KIPin alueella on asia, joka varmasti tulee vaikuttamaan minunkin työhöni. Siellä jatkuu kova pöhinä edelleen.”

“Mielestäni olemme onnistuneet työssämme oikein hyvin, sillä sähkökatkoja ei ole kovin paljon ollut.”

”Arvostamme asiakkaitamme, ja siksi haluamme miellyttävät puitteet myös henkilökohtaiselle asiakaspalvelulle.”

Keskiössä asiakas ja palvelu

MONET organisaatiot ovat karsineet ja jopa kokonaan lopettaneet fyysisen asiakaspalvelun, keskittyen ainoastaan sähköisiin palveluihin. Kokkolan Energia kulkee vastavirtaan yleistä suuntausta; haluamme nimenomaan panostaa asiakaspalvelun monimuotoisuuteen. Vuoden 2023 syksyllä yhtiössä tehtiinkin päätös siirtää Kallentorilla sijaitseva asiakaspalvelupiste kaupungin ydinkeskustaan Niemen tontille valmistuneeseen kiinteistöön. Muutto uusiin tiloihin tapahtuu toukokuussa 2024.

Asiakaspalvelupäällikkö Tarja Söderlingin mukaan asiakaspalvelun siirtyminen entistä keskeisemmälle paikalle ja panostaminen omiin tiloihin kertoo siitä, että kokkolalaisten oma energiayhtiö haluaa olla lähellä asiakasta.

”Harkitsimme sekä vuokratiloja että oman toimitilan ostamista, ja päädyimme jälkimmäiseen. Omiin tiloihin panostaminen noudattaa yhtiömme strategiaa, jonka mukaan asiakkaat ja asiakaspalvelu ovat meidän ykkösasiamme. Olemme täällä asiakkaita varten”, Söderling painottaa.

Asiakaspalvelu sijoittuu katutasoon keväällä 2022 valmistuneeseen liike- ja asuinkiinteistöön.

”Haluamme olla asiakkaiden tavoitettavissa mahdollisimman monipuolisesti, ja myös sillä tavalla luoda positiivista energiaa ympärillemme sekä osoittaa arvostusta asiakkaillemme. Sähköpostin ja puhelimen ohella monet ihmiset tapaavat meidät mielellään kasvotusten, ja keskeisen sijainnin ansiosta asiakkaiden on jatkossa helppo

tulla asioimaan meille. Kompaktien tilojen suunnittelussa olemme lähteneet siitä, että ne ovat viihtyisät ja toimivat sekä asiakkaille että työntekijöille.”

Toimipisteessä työskentelee koko ajan useita henkilöitä palvelemassa niin sähkö- kuin kaukolämpöasiakkaita. Söderlingin mukaan tarkoituksena on järjestää lisäksi erilaisia teemapäiviä, jolloin Kokkolan Energian asiantuntijat ovat paikalla opastamassa vaikkapa aurinkoenergiaan liittyvissä asioissa.

”Odotamme todella innoissamme muuttoa uusiin tiloihin sekä kaikkia niitä mahdollisuuksia, joita tilat tarjoavat asiakaspalvelulle”, Söderling iloitsee.

Sähköasiakkaan luottohenkilö

KUN Kokkolan Energian yritysasiakkaalla on asiaa sähkönmyyjälleen, puhelimeen tai sähköpostiin vastaa joko myyntipäällikkö Hanna Hallanoro tai myynti- ja markkinointikoordinaattori Maria Kakkuri. Asiakasta ei tarvitse ohjata luukulta toiselle, sillä molemmat tuntevat asiakkaansa ja yrityksen tarpeet.

”Kokkolan Energian hyvää palvelua arvostetaan. Asiakkaat saavat palvelua jonottamatta, ja yleensä asioihin löydetään ratkaisut saman tien. Tässä työssä palkitsee nimenomaan tyytyväinen asiakas”, Maria Kakkuri sanoo.

Kakkuri aloitti Kokkolan Energialla 2002 myyntisihteerinä. Vaikka tehtävänimike on vaihtunut, työtehtävät ovat pysyneet aika lailla samoina.

”Olen mukana suunnittelemassa sähkönmyyntiä, ja yritysasiakkaisiin olen yhteydessä muun muassa tekemällä heille tarjouksia. Pohdimme palveluita aina asiakkaan näkökulmasta. Myös markkinoinnin työt ovat mieluisia. Päivitän verkkosivuja sekä sosiaalisen median kanavia, osallistun asiakaslehden tekemiseen ja edustan yhtiötä messuilla”, hän kertoo esimerkkejä.

”Tällä alalla ei leipiinny. Koska koko ajan tulee uutta, on tärkeää kehittää itseään. Joku viisas on sanonut, että menestyvä yritys on jatkuvassa muutoksessa. Siksi muutoksiin kannattaa suhtautua positiivisesti.”

Entä mikä on saanut Maria Kakkurin pysymään pitkään samalla työnantajalla?

”Ensimmäinen syy on kivat työkaverit, ja muutenkin voin suositella Kokkolan Ener-

giaa työnantajana. Täältä löytyy monipuolisesti työtehtäviä, ja toimiala itsessäänkin on mielenkiintoinen.”

”Tässä työssä palkitsee nimenomaan tyytyväinen asiakas.”

LNG-investointi mahdollistaa vähäpäästöisen tuotannon

LOKAKUUSSA rakentamisvaiheeseen edennyt, Kokkolan Energiaverkkojen valmisteleva LNG-investointi Kokkolan suurteollisuusalueelle, mahdollistaa teollisuudelle vähäpäästöisen polttoaineen käytön tuotannossaan. LNG eli nesteytetty maakaasu on myös edullista, mikä parantaa

teollisuuden kilpailukykyä, ja alueen ihmisille investointi tarkoittaa entistä parempaa ilmanlaatua.

Investointi sisältää LNG-terminaalin sekä maakaasuverkon rakentamisen. Kokonaiskustannukset ovat noin 5,8 miljoonaa euroa, josta terminaalin osuus on 3,5 miljoonaa

euroa. Kokkolan Energiaverkkojen kanssa KIPin yrityksistä sopimuksen maakaasun toimittamisesta allekirjoittivat Yara Suomi Oy, Sibanye-Stillwaterin Keliber-litiumhanke sekä Hycamite TCD Technologies Oy. LNG-infra ja siihen liittyvä nesteytetyn maakaasun varastointi, höyrystys ja siirto ovat Kokkolan Energiaverkkojen alaisuudessa tapahtuvaa liiketoimintaa. LNG:n hankinta ja sen myyminen asiakkaille ovat puolestaan Kokkolan Energian liiketoimintaa.

KIPin alueelle rakennettava LNG-terminaali ja maakaasuverkko tarjoavat teollisuudelle mahdollisuuden käyttää hinnaltaan edullista ja tuotannon päästöjä vähentävää maakaasua.

Uusi

biopolttoaineasema edistää

uusiutuvan energian käyttöä

KOKKOLAN Energia ja BMH Technology allekirjoittivat elokuussa sopimuksen kiinteän polttoaineaseman rakentamisesta Powerin voimalaitoksen yhteyteen. Noin 12 miljoonan euron suuruisen investoinnin taustalla on Kokkolan Energian tarve vastata asiakkaidensa uusiutuvan energian tarpeisiin.

Uusi biopolttoaineasema kahdentaa polttoaineen vastaanoton sekä nelinkertaistaa voimalaitoksella käytettävän polttoaineen varastointikapasiteetin. Nämä tekijät yhdessä lisäävät huoltovarmuutta sekä joustavuutta tuotannon polttoaineiden ajosuunnittelussa. Polttoaineaseman

on määrä olla käyttövalmiudessa vuoden 2024 loppuun mennessä.

Kokkolan Energian tavoitteena on kasvattaa uusiutuvan energian käyttöä ja samalla luopua turpeen osuudesta polttoainekäytössä.

Kokkolan Energia Oy:n johtoryhmä

KIRSI HAUTALA, toimitusjohtaja (1)

TOMMI KORPI, tuotantojohtaja (tj:n varahenkilö) (2)

JOUKO HAAPOJA, liiketoimintajohtaja, sähköliiketoiminta (3)

MARKUS KEKOLAHTI, liiketoimintajohtaja, Kokkolan Energiaverkot (4)

HEIDI KETO-TOKOI, vastuullisuus- ja HR-johtaja (5)

HELI VUORINEN, talous- ja rahoitusjohtaja (6)

SUSANNE STARCK, viestintäpäällikkö, johtoryhmän sihteeri (7)

ANSSI HAAPANEN, tietohallintopäällikkö (8)

ASIAKKAAT, KUMPPANIT, OMISTAJA, SIDOSRYHMÄT

SÄHKÖLIIKETOIMINTA

Jouko Haapoja

TUOTANTOLIIKETOIMINTA

Tommi Korpi

ENERGIAVERKOT

Markus Kekolahti

KONSERNIPALVELUTIIMIT

• ASIAKKUUDET JA SIDOSRYHMÄT: Kirsi Hautala

• VIESTINTÄ: Susanne Starck

• HENKILÖSTÖ JA VASTUULLISUUS: Heidi Keto-Tokoi

• TIETOHALLINTO: Anssi Haapanen

• TALOUS JA RAHOITUS: Heli Vuorinen

Sustainability and security of supply are at the heart of everything we do

THE public debate on the energy sector is often limited to the market price of electricity. But there is much more at stake that deserves to be taken into account.

Of all Kokkolan Energia’s priorities, sustainability is the most important. It includes personal and environmental safety and our overall environmental performance. These are our top priorities that must be taken into account in all our decision-making and everything we do.

Security of supply is an important part of sustainability. Even expensive electricity is better than no electricity at all. The same applies to district heating and steam for industry. If a technical fault or other disruption cuts off a customer’s energy supply, they will face major difficulties.

To achieve continued sustainability and security of supply, investments are needed. Not only must the equipment and networks be in good order, but the exact right technology must be available. Right now, the emphasis is shifting more and more towards low-carbon solutions and the investments needed to achieve them. Kokkola Industrial Park (KIP) is an excellent example. With its investments and other activities, Kokkolan Energia must be able to ensure that the development of the companies at KIP does not

get stunted due to the lack of low-emission heat or steam.

To be able to take care of the above, our company’s financial performance must be stable, because then Kokkolan Energia will be able to continue to operate and also pay a moderate dividend to its owner.

District heating is another issue that has been neglected in the public debate. In Kokkola in particular, district heating is an excellent form of energy because it is largely emission-free industrial surplus heat, and it is also affordable and stable in price. The situation is even better if electricity, heat and steam can be produced simultaneously, as is the case in Kokkola. But if any of these three is not available, it is not good news. That is why we need a good balance between electricity, thermal energy and steam power generation. District heating in Kokkola is extremely clean and low-carbon. It is therefore in the best interests of

Kokkolan Energia that large-scale industry in the city continues to develop, ensuring that the current healthy situation remains.

One of the positives to occur last year was the calming down of the electricity market and the elimination of expensive long-term price spikes. High prices occurred too, but for short periods only. This made our operations easier compared to the previous year and the very early part of 2023.

Going forward, it is good to remember that, as the world changes, unexpected challenges cannot always be avoided. We need to be able to adapt to change and tackle challenges together, using the best available knowledge and expertise. Of course, it may be inconvenient and cause some stress, but it’s nothing we can’t handle; it’s just the way business works.

JARMO HERRONEN, Chairman of the Board of Directors

“District heating in Kokkola is extremely clean and low-carbon.”

Kokkolan Energia Group’s Board of Directors

Looking far into the future

IN the midst of the transformation of the energy sector, we need to plan for the future with sufficient foresight. In our strategic work at Kokkolan Energia, we are looking ahead to 2040 and beyond. In fact, this time span is fairly short when you consider that the life cycle of our investments is usually upwards of 35 years. The choices we make today will build a prosperous society for future generations.

We believe it is important to carry out continuous strategic scenario analyses both within our companies, the Board of Directors and together with the owner and our customers. This will ensure that we are also agile enough to make the changes required by an ever-changing world.

There are big issues to consider when building a strategy. We know that major changes are needed in energy generation, transportation and network construction, but what does the electrification of society and the clean transition mean for us in practice? One crucial issue for the future concerns energy storage and related

technologies. What battery solutions will there be in the future, and what role will hydrogen play? We are also thinking about our role in sector integration, because the energy industry is not completely separate from, say, real estate. In fact, the city’s real estate could be linked to balance consumption and production.

The future energy portfolio of Kokkolan Energia is a chapter of its own. It will be affected, for example, by what will be included in green financing in the future. It is already apparent that combustion technology is becoming more and more expensive. Nuclear power plants with small reactors still need further development, but can they be a viable option in the coming years? The reality is that wind and solar power are currently viable, reliable and cost-competitive forms of green generation, and their proliferation will in turn increase the need for balancing power. It is safe to say that in ten years’ time our energy portfolio will be different from the way it is today. Our role in the energy market will

In the photo Kokkolan Energia´s Board members: Senior Headhunter Marita Vuorinen (left), Chairman of the Board FM Jarmo Herronen (since May 9, 2024), City Attorney Ben Weizmann and Financial Manager Vuokko Kalliokoski. Missing from the photo are CEO Ville Herlevi and Heli Vuorinen, Administrative Director of Kokkolan Energia, Secretary to the Board.

change, as will the types of energy we offer and the balance between our own power production and power generation through shareholdings.

When considering the future of the energy sector, we must also take into account the resource scarcity threatening the availability of raw materials, which is pushing up raw material prices. That is why we need to think carefully about what we invest in and focus on to make sure our operations are sustainable.

In the growth and magnetism of largescale industry in Kokkola, our role is very much that of an investment enabler, whether we are talking about sufficient electricity transmission capacity or, say, process steam or waste heat recovery. By maintaining our agility into the future, we are playing our part in enabling the investments of large-scale industry which play a fundamental part in bringing prosperity to our region. We will have succeeded when future generations can look at the results of our work with pride.

KIRSI HAUTALA, CEO, Kokkolan Energia

CLEAN TRANSITION ACCELERATOR

We promote clean transition in numerous ways. Our LNG terminal and natural gas network in the Kokkola Industrial Park (KIP) enable low-emission production for industry.

PART OWNER OF POHJOLAN VOIMA

Our subsidiary Kokkolan Voima Oy is one of the owners of Pohjolan Voima Oyj (PVO). PVO ownership enables us to purchase and sell electricity produced using a wide range of generation methods.

NATURAL GAS NETWORK

TWO POWER PLANTS

Our Power and Voima power plants are located in the Kokkola Industrial Park. The plants are connected to each other by steam pipes and a district heating line, allowing steam to be supplied to our customers from two directions.

ELECTRICITY NETWORK

RELIABLE DISTRIBUTION NETWORKS

Energy supply requires reliable transmission networks. We are expanding our weather-proof electricity network and investing in both existing and new industrial distribution networks and also our district heating network.

DISTRICT HEATING NETWORK

LOCAL RAW WOOD MATERIAL

In its fuel procurement, Kokkolan Energia relies heavily on local fuel wood. This improves our security of supply and strengthens the regional economy.

WE PROMOTE THE CIRCULAR ECONOMY

We are an important part of the unique circular economy system of the KIP area. One example of this is district heat, which Kokkolan Energia produces from waste heat generated through industrial processes.

A RELIABLE ENERGY SUPPLIER

We deliver energy in a customer-oriented, reliable and responsible way. We sell and distribute electricity, heat and steam.

SOCIALLY RESPONSIBLE

Kokkolan Energy is a magnetic and responsible employer. We also play an important role in people’s everyday lives during leisure time, for example by supporting the activities of local associations.

OWNED BY THE CITY’S RESIDENTS

Kokkolan Energia is owned by the City of Kokkola, meaning that we are an energy company owned by the people living in Kokkola. In 2023, we paid a total of EUR 3.5 million in dividends to our city owner.

STEAM LINES

KOKKOLAN ENERGIA -YHTIÖIDEN

VUOSI JA VASTUULLISUUS 2023

Julkaisija/tilaaja: Kokkolan Energia/Susanne Starck

Tuottaja: ....................... Jorma Uusitalo

Kuvat: ........................... Clas-Olav Slotte, Envato Elements

Taitto ja ulkoasu: Creamedia/Olli Ilmanen

Paino: ........................... Painotalo Välikangas