Karleby Energi-bolagens år och ansvarsfullhet 2023

Ansvarsfullhet

och leveranssäkerhet

i centrum för all verksamhet

DEN offentliga diskussionen om energibranschen begränsas ofta till börspriset på el. Det handlar emellertid om mycket mer som också förtjänar att bli beaktat.

Av Karleby Energis prioriterade områden är ansvarsfullhet det absolut viktigaste. Ansvarsfullhet omfattar personalsäkerhet, miljösäkerhet och miljöprestanda över lag. Dessa är av första prioritet och måste beaktas i all verksamhet och allt beslutsfattande.

Även leveranssäkerhet anknyter starkt till ansvarsfullhet. Även dyr el är bättre än ingen tillgång till el alls. Samma gäller fjärrvärme och ånga som levereras till industrin. Kunderna får stora svårigheter om ett tekniskt fel eller annan störning bryter av tillgången till energi.

För att ansvarsfullhet och leveranssäkerhet ska förverkligas behövs investeringar. Anordningar och nätverk måste vara i skick och utöver det ska det finnas tillgång till rätt slags teknologi. Nu förflyttas prioriteringen allt mer mot kolsnåla lösningar och investeringar som de förutsätter. Karleby storindustriområde är ett bra exempel på detta. Genom sina investeringar och övriga verksamhet måste Karleby Energi kunna se till att utvecklingen av företagen i KIP-området inte hänger på utsläppssnål värme eller ånga.

För att kunna sköta ovan nämnda punkter måste vårt bolag ha ett tillräckligt stabilt ekonomiskt resultat. Då kan företaget handla och även betala ut en måttlig dividend till sin ägare.

Även fjärrvärme är en av de frågor som fått för lite uppmärksamhet i den allmänna diskussionen. Framför allt i Karleby är fjärrvärme en utmärkt energiform eftersom den till största delen består av utsläppsfri överskottsvärme från industrin. Utöver detta har

fjärrvärme ett stabilt pris och är förmånlig. Situationen förbättras ytterligare om el, värme och ånga kan produceras samtidigt – som i Karleby. Däremot försvagas situationen om vilket som helst av dessa tre faller bort. Av denna orsak behövs en god balans mellan alla tre energiformer. Fjärrvärmen i Karleby är verkligen ren och koldioxidsnål. Därför är det också en fördel för Karleby Energi att storindustrin utvecklas och att den goda situationen består.

En av fjolårets positiva händelser var att elmarknaden blev lugnare och att de dyra långvariga pristopparna föll bort. Vi såg även höga priser, men perioderna var korta. Det här underlättade verksamheten jämfört med föregående år och den allra första början av 2023.

“Fjärrvärmen i Karleby är verkligen ren och koldioxidsnål.”

I framtiden är det bra att komma ihåg att man stöter på överraskande utmaningar när världen förändras. Vi måste kunna anpassa oss till förändringarna och lösa utmaningarna tillsammans baserat på bästa tillgängliga information och kompetens. Detta orsakar naturligtvis huvudbry och stress, men det är inte fråga om något större, utan frågor som hör till affärslivet.

JARMO HERRONEN, styrelseordförande

Karleby Energi bolagens styrelse

På bilden Karleby Energis styrelsemedlemmar Senior Headhunter Marita Vuorinen (vän.), styrelsens ordförande FM Jarmo Herronen (fr.o.m. 9.5.2024), stadens jurist Ben Weizmann och ekonomichef Vuokko Kalliokoski. Styrelseledamöterna verkställande direktör Ville Herlevi och styrelsens sekreterare Karleby Energis förvaltningschef saknas på bilden.

Med blicken långt in i framtiden

I omställningen av energibranschen måste man planera framtiden tillräckligt långsiktigt. På Karleby Energi utför vi strategiarbete där vi tar sikte på år 2040 och vidare. Denna period är egentligen kort med tanke på livscykeln för våra investeringar, som vanligtvis är minst 35 år. Genom dagens val bygger vi ett välmående samhälle för kommande generationer.

För oss är det viktigt att utföra kontinuerligt strategiskt scenarioarbete både inom våra bolag, i styrelsen och tillsammans med ägaren och kunderna. På så sätt är vi smidiga också när det gäller förändringar som man måste kunna genomföra i en föränderlig värld.

Strategiarbetet innehåller stora frågor som man måste fundera på. Vi vet att betydande förändringar behövs inom energiproduktionen, trafiken och byggnadsverksamheten, men vad innebär elektrifieringen av samhället och den rena omställningen för oss i praktiken? En avgörande framtida fråga berör lagring av energi och teknologier i anslutning till detta. Hurdana batte-

rilösningar finns det i framtiden och vilken roll kommer väte att ha? Vi funderar också på vår roll i sektorintegrationen. Energiindustrin är nämligen inte bortkopplad från till exempel fastighetsverksamheten. Stadens fastigheter kunde ju anslutas för att balansera förbrukningen och produktionen.

Karleby Energis energiportfolio i framtiden är ett eget kapitel, och påverkas till exempel av vad man framöver räknar som grön finansiering. Vi kan redan se att förbränningstekniken hela tiden blir dyrare. Små kärnkraftverk kräver fortfarande utveckling, eller kan de vara ett beaktansvärt alternativ under de kommande åren?

Realiteten är att de pålitliga gröna produktionsformer som fungerar för tillfället och som är konkurrenskraftiga med tanke på kostnaderna är vind och sol. När dessa blir vanligare ökar i sin tur behovet av reglerkraft. Vi kan med säkerhet säga att vår energiportfolio ser annorlunda ut om tio år jämfört med idag. Vår roll på energimarknaden kommer att förändras tillsammans med de energiformer som vi erbjuder, och

prioriteringen mellan vår egen produktion och delägarproduktion likaså.

När vi funderar på energisektorns framtid bör vi också beakta den resursbrist som hotar tillgången till råämne och som höjer råämnespriserna. Även av den orsaken måste vi noggrant överväga vad vi investerar i och vad vi satsar på för att vår verksamhet ska vara hållbar.

I fråga om tillväxten av storindustrin i Karleby och dess attraktionskraft har vi en väldigt stark roll som möjliggörare av investeringar, oberoende om man talar om tillräcklig elöverföringskapacitet eller till exempel processånga eller utnyttjande av spillvärme. Genom att fortsätta vara smidiga även i framtiden kan vi för vår del möjliggöra sådana investeringar inom storindustrin som tillför välfärd i vår region. Vi har lyckats när kommande generationer kan vara stolta över resultatet av vårt arbete.

KIRSI HAUTALA, verkställande direktör Karleby Energi

DRIVKRAFT FÖR DEN RENA OMSTÄLLNINGEN

Vi främjar den rena omställningen på många sätt. Vår LNG-terminal och vårt naturgasnät i Karleby storindustriområde möjliggör en koldioxidsnål produktion för industrin.

NATURGASNÄT

TVÅ KRAFTVERK

Våra kraftverk Power och Voima ligger i Karleby storindustriområde. Anläggningarna har anslutits till varandra via ångledningar och en fjärrvärmeledning. Tack vare detta kan ånga levereras till kunderna från två riktningar.

ÄGARE I POHJOLAN VOIMA

Vårt dotterbolag Kokkolan Voima Oy är en av ägarna till Pohjolan Voima Oyj. Ägandet av bolaget möjliggör mångsidig anskaffning och försäljning av el som producerats genom olika produktionsformer.

ELNÄT

DRIFTSSÄKRA DISTRIBUTIONSNÄT

Energileveranserna kräver pålitliga distributionsnät. Vi utvidgar det vädersäkra elnätet och investerar både i nuvarande och nya distributionsnät inom industrin och i vårt fjärrvärmenät.

FJÄRRVÄRMENÄT

LOKAL TRÄRÅVARA

I sin anskaffning av bränsle satsar Karleby Energi starkt på lokal energived. Detta förbättrar driftsäkerheten och stärker den regionala ekonomin.

VI FRÄMJAR CIRKULÄR EKONOMI

Vi är en viktig del av den unika helheten för cirkulär ekonomi i KIP-området. Ett exempel är fjärrvärme som Karleby Energi producerar från spillvärme som uppstår vid industriprocesserna.

ÅNGRÖR

EN PÅLITLIG ENERGILEVERANTÖR

Vi levererar energi på ett kundorienterat, pålitligt och ansvarsfullt sätt. Vi säljer och distribuerar el, värme och ånga.

SOCIALT ANSVAR

Karleby Energi är en attraktiv och ansvarsfull arbetsgivare. Vi deltar starkt i Karlebybornas vardag även under människors fritid, till exempel genom att stöda lokala föreningars verksamhet.

STADENS INVÅNARE SOM ÄGARE

Karleby Energi ägs av Karleby stad, vilket innebär att vi är Karlebybornas eget energibolag. År 2023 delade vi ut 3,5 miljoner euro i dividend till stadsägaren.

Lugnare elmarknad, fortsatt sänkta CO2-utsläpp vid

EFTERDYNINGARNA av den energikris som orsakats av kriget i Ukraina märktes fortfarande på elmarknaden i början av 2023. Vid sidan av kraftiga prisvariationer väckte tillgången till el på vintern oro bland annat för att Olkiluoto 3 fortfarande var i testskedet. Elen räckte emellertid till för alla och prisvariationerna jämnades ut betydligt mot slutet av året. Även marknadspriserna på energiproduktionens råämnen, såsom stenkol, naturgas och olja jämnades ut och hölls på en rimlig nivå.

Elmarknadens balanserades särskilt av den regelbundna elproduktionen vid Olkiluoto 3, som inleddes den 16 april, samt den ökade vindkraftsproduktionen. Under år 2023 ökade Finlands vindkraftskapacitet med upp till 30 procent, det vill säga med cirka 1 500 megawatt. Vindkraftsproduktionen uppskattas fortsätta öka kraftigt under de närmaste åren. Till exempel vid Bottniska viken pågår dessutom stora havsvindkraftsprojekt. För dessa uppskattas produktionen vara i gång i början av 2030-talet. För de största havsvindparkerna skulle den årliga elproduktionen vara till och med över 10 TWh.

produktionen

Den ökade produktionen sänkte elpriset och under året såg man också negativa priser. Eftersom elpriset är förmånligt under blåsiga perioder och på motsvarande sätt dyrare under vindstilla perioder har elbolagen utvecklat nya elprodukter som beaktar prisvariationerna. Även Karleby Energi har lanserat nya elprodukter för sina kunder, vilket för sin del ledde till att kundmängderna hölls på eftersträvad nivå.

Koldioxidutsläppen minskar snabbt

Koldioxidutsläppen fortsatte minska kraftigt inom produktionen. Utsläppen minskade med drygt 21 procent jämfört med föregående verksamhetsår. I enlighet med Karleby Energis kolsnålhetsstrategi är målet att minska koldioxidutsläppen från produktionen med minst 80 procent fram till 2028 jämfört med nivån 2020.

Av de fasta bränslena var andelen biobränsle 80 procent och andelen torv 20 procent. När man beaktar spillvärme var andelen spillvärme från industrin 40 procent, andelen från biobränsle cirka 42 procent och andelen från torv cirka 18 procent.

Den turbulens på elmarknaden som upplevdes under början av året och den varma vintern skapade utmaningar för produktionen under verksamhetsåret. Detta framkom både som kraftiga variationer i elpriset och som en mindre mängd producerad el än förutsett. Som följd av Rysslands anfallskrig har även priset på biobränsle stigit i Finland och Europa.

Som svar på sina kunders behov av förnybar energi fattade Karleby Energi sommaren 2023 ett investeringsbeslut om att bygga en fast biobränslestation i anslutning till Powers kraftverk. Bränslestationen förbättrar dessutom försörjningsberedskapen och ger flexibilitet vid planeringen av bränsleanvändningen i produktionen. Det är fråga om en investering på cirka 12 miljoner euro och avsikten är att bränslestationen ska vara klar att användas före slutet av 2024.

Energiomställningen ställer krav på elnätet

I den pågående energiomställningen förändras produktionsformerna för energi och

förbrukningen av energi. Detta avspeglas hos alla kunder vid Karleby Energinät Ab när industrin elektrifieras och människor övergår till eltrafik. En ökad effekt i elnätet förutsätter att kapaciteten utökas.

Inom storindustrin i Karleby är situationen särskilt intressant. I KIP-området utvidgar de nuvarande produktionsanläggningarna sin produktion och dessutom har nya funktioner som bygger helt ny produktion etablerats i området. De eventuella nya aktörerna representerar bland annat väteindustrin som använder väldigt stora mängder el.

I sin utvecklingsplan har Karleby Energinät beaktat sina kunders växande elförbrukning och anslutande investeringar som möjliggör en ökad förbrukning. År 2023 anslöts byggprojektet för Sibanye-Stillwaters Keliber-litiumprojekt och byggprojektet för Hycamite TCD Technologies Oy:s väteproduktionsanläggning till vårt nät i KIP-området. Under hösten blev det dessutom klart att Karleby Energinät bygger ett distributionsnät för kondenserad naturgas och en

LNG-terminal i KIP-området. Karleby Energinät har också utmärkta förutsättningar att producera mervärde i form av en tjänst inom huvudeldistributionen i industrikundernas eget elnät.

Följande övervakningsperiod för Energimyndigheten som övervakar nätbolagens prissättning omfattar åren 2024–2027. Trots att nätinnehavarna på nationell nivå upplevt att regleringen i anslutning till övervakningsperioden är utmanande anser Karleby Energinät att bolaget särskilt tack vare den kraftigt ökande industrin kan gå vidare som planerat till exempel med utvecklingen av den nätinfrastruktur som förutsätts av den rena omställningen och försörjningsberedskapen.

År 2023 anlade Karleby Energinät 35 kilometer ny jordkabel. I slutet av året hade ledningar dragits i cirka 77 procent av medelspänningsnätet och i cirka 83 procent av lågspänningsnätet.

En ökad effekt i elnätet förutsätter att kapaciteten utökas.

OMSÄTTNING (M€)

82

SÄHKÖN SIIRTO ASIAKKAILLE (GWh)

489,65

TILLFÖRSEL AV EL (GWh)

342,3

ELFÖRSÄLJNING TILL SLUTKUNDER (GWh)

336,4

FÖRSÄLJNING AV FJÄRRVÄRME (GWh)

320

KONCERNRESULTAT (M€)

13,2

ELPRODUKTION (GWh)

87

FÄRDIGA INVESTERINGAR (M€)

7,4

ELÖVERFÖRINGSNÄTETS LÄNGD (km)

1

654

ELÖVERFÖRING TILL KUNDERNA (GWh)

489,65

Via QR-koden nedan kan du bekanta dig noggrannare med Karleby Energi-koncernens bokslut från 2023: PRODUKTIONENS KOLDIOXIDUTSLÄPP (tn) –21,1 %

64,149

Viktiga

händelser i Karleby Energi bolagen 2023

Karleby Energi och Metsän Woima undertecknade ett avtal om anskaffning av lokal skogsenergi. I enlighet med avtalet, som förbättrar leveranssäkerheten, skaffar Metsän Woima skogsenergived och -flis från närliggande skogar genom rot- och leveransköp.

Iden svåra bränslesituationen förlitade sig Karleby Energi även på importerad flis från västmarknaden. Det första flisfartyget anlände till Karleby hamn i början av januari.

Den 16 april sade Mikko Rintamäki upp sig som verkställande direktör vid Karleby Energi. Samtidigt meddelade två av bolagsstyrelsens medlemmar att de lämnar sina poster. Produktionschef Tommi Korpi tog över som tillfällig verkställande direktör.

Förnyandet av fjärrvärmenätet i Halkokari inleddes i maj. Fjärrvärmenätet förnyades på en sträcka av nästan 900 meter.

Karleby Energis bolagsstämma samlades i maj och fastställde sammansättningen av bolagets nya styrelse. Till styrelsens ordförande valdes Jarmo Herronen

K

arleby Energi utvecklade sin kundtjänst genom att förnya kundportalen Kompassen. De första förnyelserna trädde i kraft under sommaren.

Elförsäljningen till områden utanför Karleby inleddes på nytt och pristaket för Vuodenaika-produkten ströks i början av oktober.

Karleby Energi satsar på förnybar energi och berättade att de bygger en fast biobränslestation i anslutning till Powers kraftverk.

Planen på ett naturgasnät och en LNG-terminal i Karleby storindustriområde genomförs och projektet framskred till byggnadsskedet. Målet är att inleda lagring av kondenserad naturgas och gasdistribution i början av 2025.

Man beslutade att bygga en värmeackumulator och en elpanna i Kosila. Genom sin investering förbereder sig Karleby Energi på att producera fjärrvärme med el och optimera produktionen till förmånliga timmar under dygnet.

Diplomingenjör, teknologie doktor Kirsi Hautala tog över som Karleby Energis nya verkställande direktör den 4 december.

Ansvarsfullhet genom mål och gärningar

VID sidan av att garantera leveranssäkerhet består vårt centrala ansvarsfullhetsmål av säkerhet. Vi är stolta över hur våra anställda förbundit sig till säkerhetsarbetet. År 2023 registrerade de anställda över 600 säkerhetsobservationer och -rundor. Vår verksamhet styrs dessutom av miljöansvar, socialt ansvar och administrativt ansvar.

MILJÖ ANSVAR

Vi fortsätter målmedvetet med att minska CO2-utsläppen i vår egen produktion och genomför lösningar för att stöda våra kunder i den rena omställningen. Vi följer miljölagar och -bestämmelser och till och med överskrider kraven inom alla delområden.

SOCIALT ANSVAR

Vi satsar på förutseende säkerhet för att alla anställda ska ha en trygg arbetsdag och för att alla ska gå hem friska. Vi är en inspirerande arbetsplats genom att genuint engagera de anställda både i säkerhetsarbetet och utvecklingen av organisationen.

ADMINISTRATIVT ANSVAR

Vi utvecklar vårt ledningssystem och våra processer så att hela organisationen genomsyras av ett gemensamt handlingssätt. Tillsammans med våra engagerade och kunniga anställda garanterar vi på så sätt leveranssäkerhet samt att vi är en pålitlig partner för våra kunder i alla lägen.

Tillsammans kan vi

VID Karleby Energi arbetar engagerade anställda som har långa arbetskarriärer bakom sig. Under undantagsåret 2023 var personalomsättningsprocenten högre än vanligt, 8,4 procent, men omsättningsprocenten på

PRODUKTION (%) 40

4,24 procent från 2022 beskriver nivån på längre sikt.

År 2023 hade bolagen i genomsnitt 118 anställda. Personalen hade en medelålder på 44 år.

För att utveckla yrkeskompetensen har de anställda bland annat möjlighet att avlägga yrkesexamina som anknyter till deras arbete. Dessutom stöder man de anställdas välmående genom Epassi-förmånen. Vid den årliga personalundersökningen övergick man 2023 till personalundersökningen Siqni. Svarsaktiviteten var hög, 85 procent.

MEDELÅLDER 44 INTERN SERVICE(%) 12

FJÄRRVÄRME (%) 7 PERSONAL TOTALT 118

KUNDFÖRHÅLLANDEN OCH ELFÖRSÄLJNING (%) 12

Mångfald är en resurs. Mehreen Khan (till vänster) och Viivi Turunen avlade internationell praktik på Karleby Energi och stärkte sin innovativitet och kreativitet.

KARLEBY ENERGINÄT AB (%) 30

”Det är viktigt att se helhetsbilden, vad man gör och varför.”

Från kraftverk till fjärrvärmearbete

FJÄRRVÄRMEPLANERAREN Timo Niemi är en ”återflyttare” som återvände till en bekant arbetsgivare.

”Jag arbetade vid Karleby Energis kraftverk och därefter byttes arbetsplatsen ut till UPM. För ett par år sedan sökte jag ett arbete inom fjärrvärme på Karleby Energi och fick platsen. Det var dagarbetet som lockade och jag hade positiva upplevelser av Karleby Energi som arbetsplats sedan tidigare”, berättar Timo Niemi.

I sin nuvarande uppgift har fjärrvärme enligt Niemis egna ord blivit bekant över hela linjen. Förutom övergripande byggande av fjärrvärmenät består arbetsdagarna

också till exempel av terrängplanering och arbeten inom underhåll.

”Det är viktigt att se helhetsbilden, vad man gör och varför. Det behövs tålamod och noggrann planering och undersökningar ur flera olika vinklar. Vi utför mycket grävarbeten och under marken finns också ofta annan infrastruktur som vi måste nästla oss in i. Ibland behövs även snabba beslut, till exempel om det dyker upp överraskningar under marken. Det är också viktigt att tidsplanera för att arbetsskedena ska löpa smidigt. Det allra viktigaste är naturligtvis att arbetet utförs på ett säkert sätt både med tanke på egna anställda och utomstående.”

I Karleby är fjärrvärmen en lokal framgångshistoria. Förutom småhus levereras fjärrvärme även till några enstaka stora objekt.

”Numera behövs det många slags utredningar och man samarbetar med många parter. Enligt tidens anda är kunderna alltmer intresserade. De vill veta vad man tänker göra och hur. Vi i vår tur försöker utveckla vår egen verksamhet för att kunna göra saker minst lika bra som tidigare”, säger Timo Niemi.

Utsiktsplats över elnätet

KAARINA Dahlbacka är driftschef för Karleby Energinät och tillsammans med sitt team ansvarar hon för att elen hålls påslagen för Karlebyborna. De två viktigaste prioritetsområdena i Dahlbackas arbete är säkerhet och leveranssäkerhet för el.

”Jag ansvarar för att alla som utför driftsarbeten har en tillräcklig expertis att sköta sitt arbete på ett tryggt sätt. Som driftschef för nätbolaget svarar jag för att utarbeta ett service- och underhållsprogram för elnätet. Utöver det övervakar jag att programmet genomförs på planerat sätt. Jag anser att vi lyckats väldigt bra med vårt arbete eftersom vi inte har särskilt många elavbrott.”

Kaarina Dahlbacka inledde sin långa arbetskarriär vid Karleby Energi som kontorsingenjör. Chefsuppgifterna har varit en del av arbetsbilden ända från början.

”Systemen är ett delområde som följt med hela tiden. Att sköta det här arbetet kräver att man kan hantera stora helheter och ansvaret har ökat mycket under årens gång. Som chef är det viktigt för mig att de anställda är nöjda i sitt arbete och att de kan utföra sitt arbete med glädje.”

Energibranschen beskriver Dahlbacka som intressant både i det stora hela och på lokal nivå.

”År 2022 hände det mycket i verksam-

hetsmiljön. Framför allt industrins utveckling i KIP-området är en sak som garanterat kommer att påverka även mitt arbete. Där fortsätter myllret fortfarande.”

“Jag anser att vi lyckats väldigt bra med vårt arbete eftersom vi inte har särskilt många elavbrott.”

”Vi uppskattar våra kunder och därför vill vi ha trivsamma ramar även för personlig kundtjänst.”

Med kunden och servicen i centrum

MÅNGA organisationer har skurit ner och till och med helt lagt ner sin fysiska kundtjänst och koncentrerar sig endast på elektroniska tjänster. Karleby Energi går mot den allmänna strömmen. Vi vill uttryckligen satsa på en mångsidig kundtjänst. Hösten 2023 fattade bolaget därför ett beslut om att flytta kundtjänsten från Kallestorg till fastigheten på Niemi-tomten i stadens kärncentrum. Flytten till nya utrymmen sker i maj 2024. Enligt kundservicechef Tarja Söderling berättar flytten av kundtjänsten till en alltmer central plats och satsningarna på egna utrymmen om att Karlebybornas eget energibolag vill vara nära kunden.

”Vi övervägde både hyreslokaler och köp av en egen lokal, och bestämde oss för det senare. Satsningarna på egna utrymmen

går hand i hand med vårt bolags strategi, enligt vilken kunderna och kundtjänsten är vår prioritet. Vi finns här för kunderna”, betonar Söderling. Kundtjänsten placeras på bottenvåningen i en affärs- och bostadsfastighet som färdigställdes våren 2022.

”Vi vill vara tillgängliga för kunderna på ett så mångsidigt sätt som möjligt, och också på så sätt skapa en positiv energi omkring oss och visa uppskattning för våra kunder. Vid sidan av att ta kontakt via e-post och telefon träffar många oss gärna ansikte mot ansikte, och tack vare det centrala läget har kunderna framöver lätt att sköta sina ärenden hos oss. Vid planeringen av de kompakta utrymmena har vi utgått från att de är trivsamma och fungerande både för kunderna och för de anställda.”

Vid kundtjänsten arbetar hela tiden flera personer som betjänar både el- och fjärrvärmekunder. Enligt Söderling är avsikten att ordna olika temadagar där sakkunniga från Karleby Energi finns på plats och svarar på frågor till exempel om solenergi.

”Vi väntar väldigt ivrigt på att få flytta till den nya lokalen och på alla de möjligheter som lokalen erbjuder för kundtjänsten”, gläds Söderling.

Elkundens förtrogna rådgivare

NÄR Karleby Energis företagskund kontaktar sin elförsäljare besvaras telefonen eller e-posten endera av försäljningschef Hanna Hallanoro eller försäljnings- och marknadsföringskoordinator Maria Kakkuri. Kunden behöver inte ledas vidare från en person till en annan eftersom båda två känner sin kund och företagets behov.

”Den goda servicen vid Karleby Energi uppskattas. Kunderna får service utan att köa och vanligtvis hittar man lösningar på frågorna direkt. I det här arbetet kommer belöningen i form av en nöjd kund”, säger Maria Kakkuri.

Kakkuri började arbeta på Karleby Energi som försäljningssekreterare 2002. Även om titeln ändrats har arbetsuppgifterna förblivit ganska oförändrade.

”Jag deltar i planeringen av elförsäljningen och har kontakt med företagskunderna bland annat genom att skapa erbjudanden åt dem. Vi funderar alltid på våra tjänster ur kundens perspektiv. Även marknadsföring är en trevlig syssla. Jag uppdaterar webbplatsen och kanaler på sociala medier, deltar i arbetet med kundtidningen och representerar bolaget på mässor”, berättar Kakkuri som exempel.

”Inom den här branschen blir man inte uttråkad. Det dyker hela tiden upp något nytt och det är viktigt att utveckla sig själv. Någon klok har sagt att ett framgångsrikt företag ständigt förändras. Därför är det värt att förhålla sig positivt till förändringar.”

Vad har då fått Maria Kakkuri att stanna kvar så länge hos samma arbetsgivare?

”Den första orsaken är de trevliga kollegorna och jag kan också i övrigt rekommendera Karleby Energi som arbetsgivare. Här finns mångsidiga arbetsuppgifter och även branschen i sig är intressant.”

”I det här arbetet kommer belöningen i form av en nöjd kund.”

LNG-investering möjliggör

utsläppssnål produktion

KARLEBY Energinäts förberedande LNG-investering i Karleby storindustriområde, som framskridit till byggnadsskedet i oktober, gör det möjligt för industrin att använda utsläppssnålt bränsle i sin produktion. LNG, det vill säga kondenserad naturgas, är också förmånlig, vilket förbättrar

industrins konkurrenskraft. För invånarna i regionen innebär investeringen en allt bättre luftkvalitet.

Investeringen omfattar en LNG-terminal och byggandet av ett naturgasnät. De totala kostnaderna är cirka 5,8 miljoner euro, av vilket terminalens andel är 3,5 miljoner euro.

Av företagen i KIP-området undertecknade Yara Suomi Oy, Sibanye-Stillwaters Keliber-litiumprojekt och Hycamite TCD Technologies Oy ett avtal med Karleby Energinät om leverans av naturgas. LNG-infrastrukturen och den anslutande lagringen, förångningen och överföringen av kondenserad naturgas är affärsverksamhet som sker under Karleby Energinät. Anskaffningen av LNG och försäljningen av den till kunderna ingår däremot i Karleby Energis affärsverksamhet.

LNG-terminalen och naturgasnätet som byggs i KIP-området

erbjuder industrin en möjlighet att använda förmånlig naturgas som minskar utsläppen från produktionen.

Ny biobränslestation främjar användning av förnybar energi

I augusti undertecknade Karleby Energi och BMH Technology ett avtal om byggande av en fast bränslestation i anslutning till Powers kraftverk. I bakgrunden till investeringen på cirka 12 miljoner euro finns Karleby Energis behov att svara mot sina kunders behov av förnybar energi.

Den nya biobränslestationen fördubblar mottagningen av bränsle och fyrdubblar lagringskapaciteten för bränsle som används vid kraftverket. Tillsammans ökar dessa faktorer försörjningsberedskapen och flexibiliteten vid planeringen av bränsleanvändningen vid produktionen. Avsikten

är att bränslestationen ska vara färdig att användas före slutet av 2024. Karleby Energis mål är att utöka användningen av förnybar energi och samtidigt sluta använda torv som bränsle.

Karleby Energi Ab:s ledningsgrupp

KIRSI HAUTALA, verkställande direktör (1)

TOMMI KORPI, produktionschef (ersättare till vd:n) (2)

JOUKO HAAPOJA, affärsverksamhetsdirektör, elaffärsverksamhet (3)

MARKUS KEKOLAHTI, affärsverksamhetsdirektör, Karleby Energinät (4)

HEIDI KETO-TOKOI, ansvars- och HR-chef (5)

HELI VUORINEN, ekonomi- och finansieringsdirektör (6)

SUSANNE STARCK, kommunikationschef, ledningsgruppens sekreterare (7)

ANSSI HAAPANEN, it-chef (8)

KUNDER, SAMARBETSPARTNER, ÄGARE, INTRESSENTGRUPPER

ELAFFÄRS VERKSAMHET

Jouko Haapoja

PRODUKTIONSVERKSAMHET

Tommi Korpi

ENERGINÄT

Markus Kekolahti

KONCERNSERVICETEAM

• KUNDFÖRHÅLLANDEN OCH INTRESSENTGRUPPER: Kirsi Hautala

• KOMMUNIKATION: Susanne Starck

• PERSONAL OCH ANSVARSFULLHET: Heidi Keto-Tokoi

• INFORMATIONSFÖRVALTNING: Anssi Haapanen

• EKONOMI OCH FINANSIERING: Heli Vuorinen

Sustainability and security of supply are at the heart of everything we do

THE public debate on the energy sector is often limited to the market price of electricity. But there is much more at stake that deserves to be taken into account.

Of all Kokkolan Energia’s priorities, sustainability is the most important. It includes personal and environmental safety and our overall environmental performance. These are our top priorities that must be taken into account in all our decision-making and everything we do.

Security of supply is an important part of sustainability. Even expensive electricity is better than no electricity at all. The same applies to district heating and steam for industry. If a technical fault or other disruption cuts off a customer’s energy supply, they will face major difficulties.

To achieve continued sustainability and security of supply, investments are needed. Not only must the equipment and networks be in good order, but the exact right technology must be available. Right now, the emphasis is shifting more and more towards low-carbon solutions and the investments needed to achieve them. Kokkola Industrial Park (KIP) is an excellent example. With its investments and other activities, Kokkolan Energia must be able to ensure that the development of the companies at KIP does not

get stunted due to the lack of low-emission heat or steam.

To be able to take care of the above, our company’s financial performance must be stable, because then Kokkolan Energia will be able to continue to operate and also pay a moderate dividend to its owner.

District heating is another issue that has been neglected in the public debate. In Kokkola in particular, district heating is an excellent form of energy because it is largely emission-free industrial surplus heat, and it is also affordable and stable in price. The situation is even better if electricity, heat and steam can be produced simultaneously, as is the case in Kokkola. But if any of these three is not available, it is not good news. That is why we need a good balance between electricity, thermal energy and steam power generation. District heating in Kokkola is extremely clean and low-carbon. It is therefore in the best interests of

Kokkolan Energia that large-scale industry in the city continues to develop, ensuring that the current healthy situation remains.

One of the positives to occur last year was the calming down of the electricity market and the elimination of expensive long-term price spikes. High prices occurred too, but for short periods only. This made our operations easier compared to the previous year and the very early part of 2023.

Going forward, it is good to remember that, as the world changes, unexpected challenges cannot always be avoided. We need to be able to adapt to change and tackle challenges together, using the best available knowledge and expertise. Of course, it may be inconvenient and cause some stress, but it’s nothing we can’t handle; it’s just the way business works.

JARMO HERRONEN, Chairman of the Board of Directors

“District heating in Kokkola is extremely clean and low-carbon.”

Kokkolan Energia Group’s Board of Directors

Looking far into the future

IN the midst of the transformation of the energy sector, we need to plan for the future with sufficient foresight. In our strategic work at Kokkolan Energia, we are looking ahead to 2040 and beyond. In fact, this time span is fairly short when you consider that the life cycle of our investments is usually upwards of 35 years. The choices we make today will build a prosperous society for future generations.

We believe it is important to carry out continuous strategic scenario analyses both within our companies, the Board of Directors and together with the owner and our customers. This will ensure that we are also agile enough to make the changes required by an ever-changing world.

There are big issues to consider when building a strategy. We know that major changes are needed in energy generation, transportation and network construction, but what does the electrification of society and the clean transition mean for us in practice? One crucial issue for the future concerns energy storage and related

technologies. What battery solutions will there be in the future, and what role will hydrogen play? We are also thinking about our role in sector integration, because the energy industry is not completely separate from, say, real estate. In fact, the city’s real estate could be linked to balance consumption and production.

The future energy portfolio of Kokkolan Energia is a chapter of its own. It will be affected, for example, by what will be included in green financing in the future. It is already apparent that combustion technology is becoming more and more expensive. Nuclear power plants with small reactors still need further development, but can they be a viable option in the coming years? The reality is that wind and solar power are currently viable, reliable and cost-competitive forms of green generation, and their proliferation will in turn increase the need for balancing power. It is safe to say that in ten years’ time our energy portfolio will be different from the way it is today. Our role in the energy market will

In the photo Kokkolan Energia´s Board members: Senior Headhunter Marita Vuorinen (left), Chairman of the Board FM Jarmo Herronen (since May 9, 2024), City Attorney Ben Weizmann and Financial Manager Vuokko Kalliokoski. Missing from the photo are CEO Ville Herlevi and Heli Vuorinen, Administrative Director of Kokkolan Energia, Secretary to the Board.

change, as will the types of energy we offer and the balance between our own power production and power generation through shareholdings.

When considering the future of the energy sector, we must also take into account the resource scarcity threatening the availability of raw materials, which is pushing up raw material prices. That is why we need to think carefully about what we invest in and focus on to make sure our operations are sustainable.

In the growth and magnetism of largescale industry in Kokkola, our role is very much that of an investment enabler, whether we are talking about sufficient electricity transmission capacity or, say, process steam or waste heat recovery. By maintaining our agility into the future, we are playing our part in enabling the investments of large-scale industry which play a fundamental part in bringing prosperity to our region. We will have succeeded when future generations can look at the results of our work with pride.

KIRSI HAUTALA, CEO, Kokkolan Energia

CLEAN TRANSITION ACCELERATOR

We promote clean transition in numerous ways. Our LNG terminal and natural gas network in the Kokkola Industrial Park (KIP) enable low-emission production for industry.

PART OWNER OF POHJOLAN VOIMA

Our subsidiary Kokkolan Voima Oy is one of the owners of Pohjolan Voima Oyj (PVO). PVO ownership enables us to purchase and sell electricity produced using a wide range of generation methods.

NATURAL GAS NETWORK

TWO POWER PLANTS

Our Power and Voima power plants are located in the Kokkola Industrial Park. The plants are connected to each other by steam pipes and a district heating line, allowing steam to be supplied to our customers from two directions.

ELECTRICITY NETWORK

RELIABLE DISTRIBUTION NETWORKS

Energy supply requires reliable transmission networks. We are expanding our weather-proof electricity network and investing in both existing and new industrial distribution networks and also our district heating network.

DISTRICT HEATING NETWORK

LOCAL RAW WOOD MATERIAL

In its fuel procurement, Kokkolan Energia relies heavily on local fuel wood. This improves our security of supply and strengthens the regional economy.

WE PROMOTE THE CIRCULAR ECONOMY

We are an important part of the unique circular economy system of the KIP area. One example of this is district heat, which Kokkolan Energia produces from waste heat generated through industrial processes.

A RELIABLE ENERGY SUPPLIER

We deliver energy in a customer-oriented, reliable and responsible way. We sell and distribute electricity, heat and steam.

SOCIALLY RESPONSIBLE

Kokkolan Energy is a magnetic and responsible employer. We also play an important role in people’s everyday lives during leisure time, for example by supporting the activities of local associations.

OWNED BY THE CITY’S RESIDENTS

Kokkolan Energia is owned by the City of Kokkola, meaning that we are an energy company owned by the people living in Kokkola. In 2023, we paid a total of EUR 3.5 million in dividends to our city owner.

STEAM LINES

KARLEBY ENERGI-BOLAGENS

ÅR OCH ANSVARSFULLHET 2023

Publicerad/beställd av: Karleby Energi/Susanne Starck

Producent: ........................... Jorma Uusitalo

Bilder: .................................... Clas-Olav Slotte/Envato Elements

Layout och utseende: Creamdia/Olli Ilmanen

Tryck: ..................................... Painotalo Välikangas