Proyecto Period铆stico Facultad de Comunicaci贸n Profesor: Crist贸bal Benavides A. 2008
Proyecto Periodístico
El ser humano es artífice fundamental de todas las innovaciones
Romanos Revolución Industrial Ford W. Disney S. Jobs-B. Gates J. Bezos
Proyecto Periodístico
Frente al cambio hay una posibilidad importante de lograr recompensas atractivas.
Espíritu Empresarial: Papel básico en todo proceso de desarrollo humano.
Proyecto Periodístico
El Empresario
Identifica Crea e innova Consecución Participa Invierte Busca beneficios Crea Independencia
Proyecto Periodístico
El Empresario
Es la persona capaz de percibir una oportunidad de producción o servicio, a la que le asigna recursos naturales, monetarios, tecnológicos y humanos para la empresa. y crea poner en marcha para la economía Crea valor trabajo. Busca también y satisfacción social. recompensa personal
Proyecto PeriodĂstico
Necesitamos a alguien exactamente como usted, pero que ademĂĄs sea inteligente, trabajador, respetuoso, honesto, ambicioso, emprendedor...
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Empleo: escaso.
Tipos de empleo:
Acción empresarial Acción laboral Acción social Personal
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Creación de empleo
80% Pymes
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EE.UU cada año se crean 800 mil y 3,5 millones de empresas.
Global EntrepeneurShip Monitor: 1 de cada 12 habitantes inicia una empresa cada año.
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Éxito Trabajo
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Características Empresariales
I. Factores Motivacionales (Necesidades): • • • • • •
Logro Aprobación Beneficios $ Desarrollo personal Independencia Escape
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II. Comportamiento
• • • • •
Liderazgo Capacidad de decisión Iniciativa Flexibilidad Atraído por retos
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III. Intelectuales • • • • •
Imaginación, Innovación Conocimiento del negocio Solución de problemas Realismo Capacidad de analizar el ambiente
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Mitos frente al empresario
1. No analizan 115.259 uin uy uoi i iy uy
Error: Los empresarios exitosos no juegan a la ruleta rusa, no son pura corazonada. Analizan muy bien las oportunidades.
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2. Nacen, no se hacen
Error: Ser empresario implica atributos, conocimientos que son adquiridos y aprendidos durante las diferentes etapas de formación académica.
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3. Genio
Error: No siempre hay que inventar algo. Además, no sólo es empezarlo, sino que ser parte de la función, crecimiento y supervivencia a Largo Plazo de la empresa.
Proyecto Periodístico
4. Todo lo que necesita es Plata
Error: Una de las cualidades es identificar y conseguir recursos financieros. La falta de $ es más bien un síntoma que la causa del problema.
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5. Falta de preparación
Error: Desde los `80 la mayoría de los empresarios tienen título universitario. Estudian, analizan e investigan el sector en el que están. Muchos poseen MBA
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6. Todo lo que se necesita es suerte
Error: Si se quiere llamar suerte a la capacidad de ver y apreciar oportunidades, entonces sí es suerte.
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7. Rico con el primer negocio
Error: Hay oportunidades permanentes, pero hay que ser constante, perseverante y levantarse una y otra vez. En promedio se logra el éxito después de 2,5 intentos fallidos.
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8. Sólo los experimentados son empresarios
Error: National Federation Independent Business de EE.UU 76% menores de 44 años, 11% menores de 25, sólo un 8% son mayores de 54.
Proyecto Periodístico
9. El país no permite crear empresas
Error: La mala situación dificulta, pero no impide. Sólo basta revisar la historia de los últ. 25 años de América latina.
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10. Hay que ser Inventor
Error: Muchas empezaron con avances tecnológicos, otras se basaron en esos avances.
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11. El empleo es seguro, los negocios no
Error: Hoy no es garantía tener un trabajo de por vida en alguna empresa. A CP es arriesgado, a LP menos.
Proyecto Periodístico
12. Ser periodista, no es para formar empresas
Error: Hay que formar a la gente para el trabajo creativo en una organización propia o en la que se integre.
Proyecto PeriodĂstico Establecimiento de una empresa
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Ingredientes básicos de todo negocio
Conocimiento técnico Oportunidad Contactos personales Recursos Clientes
Proyecto Periodístico
1. Conocimiento técnico
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2. Oportunidad Identificar Éxito. Atento a lo que aparece en el camino. Actitud.
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3. Contactos personales
Proyecto Periodístico
4. Clientes con pedidos
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Caso amazon.com (Jeff Bezos)
Saber tecnológico Oportunidad Contactos personales Recursos Clientes
Proyecto Period铆stico Etapas de formaci贸n de una empresa
Proyecto Periodístico Motivación Generación de una idea Oportunidad de negocio Plan de negocio Conseguir recursos Nacimiento Supervivencia Crecimiento
Proyecto Periodístico ETAPA
OBJETIVO
ACTIVIDADES
Motivación
Definir carrera
Hoy, mañana, perspectivas
Proyecto Period铆stico ETAPA
OBJETIVO
ACTIVIDADES
Motivaci贸n
Definir carrera
Hoy, ma帽ana, perspectivas
Generaci贸n idea.
Actividad para potencial negocio.
Estudiar oportunidades, evaluar ideas, seleccionar ideas.
Proyecto Period铆stico ETAPA
OBJETIVO
ACTIVIDADES
Motivaci贸n
Definir carrera
Hoy, ma帽ana, perspectivas
Generaci贸n idea.
Actividad para potencial negocio.
Estudiar oportunidades, evaluar ideas, seleccionar ideas.
Oportunidad de negocio
Determinar el plan Capacidades personales, de negocio segmentar el mercado, evaluar prototipos, identificar competidores, etc
Proyecto Periodístico ETAPA
OBJETIVO
ACTIVIDADES
Plan de negocio
Factibilidad de la empresa
Análisis de entorno, necesidades y recursos, metas, cronograma, variables estratégicas, presupuesto, etc
Proyecto Periodístico ETAPA
OBJETIVO
ACTIVIDADES
Plan de negocio
Factibilidad de la empresa
Análisis de entorno, necesidades y recursos, metas, cronograma, variables estratégicas, presupuesto, etc
Conseguir los Platas necesarias recursos para iniciar el negocio
Proveedores, identificar los trámites legales, socios, bancos, empresas de apoyo.
Proyecto Periodístico ETAPA
OBJETIVO
ACTIVIDADES
Plan de negocio
Factibilidad de la empresa
Análisis de entorno, necesidades y recursos, metas, cronograma, variables estratégicas, presupuesto, etc
Conseguir los Platas necesarias recursos para iniciar el negocio Nacimiento
Proveedores, identificar los trámites legales, socios, bancos, empresas de apoyo.
Hacer realidad Trámites legales, ordenes de todo lo que está en compra, instalaciones, el papel operación misma, redes, etc
Proyecto PeriodĂstico ETAPA
OBJETIVO
Supervivencia Que el negocio pase la etapa inicial y genere utilidades
ACTIVIDADES Nuevos clientes, mejorar relaciones con los actuales, consolidar negocio, control de costos, etc
Proyecto Period铆stico ETAPA
OBJETIVO
ACTIVIDADES
Supervivencia Que el negocio pase la etapa inicial y genere utilidades
Nuevos clientes, mejorar relaciones con los actuales, consolidar negocio, control de costos, etc
Crecimiento
Identificar nuevos mercados, nuevas tecnolog铆as, nuevos recursos, plan de crecimiento, capacitaci贸n, etc.
Identificar formas de expansi贸n
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Alta Baja
Tasa de innovación
Clasificación de Empresas Crecimiento limitado Glamorosas Núcleo económico
Baja
Ambiciosas
Alta
Tasa de crecimiento
Proyecto Periodístico
Ideas de Negocios
Problemas (Ej: Seguridad) Necesidades (Ej: Celular) Deseos (Ej: Ropa)
Proyecto PeriodĂstico Plan de negocios
Proyecto Periodístico
Plan de negocios
Qué es y en qué consiste el negocio. Quién dirigirá el negocio. Cuáles son las causas y razones del éxito. Cuáles son los mecanismos y las estrategias que se van a utilizar para lograr conseguirlos.
Proyecto Periodístico
Qué es un plan de negocios?
La diferencia entre elaborar un proyecto y elaborar el plan de negocios es básicamente el contenido de la información. Proyecto se limita a describir un conjunto de actividades que se tienen que realizar para lograr un objetivo particular, con un costo y tiempo determinado. Plan de negocios es un documento de análisis para la toma de decisiones sobre como llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio. • Tiene entre sus características ser un documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o área de oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad, así como la estrategia a seguir para generar un negocio viable.
Proyecto Periodístico
Tres atributos básico Dispone de un excelente producto o servicio
Cuenta con un excelente grupo empresarial y humano.
Tiene definida las formas de operaciones, requerimientos de recursos, resultados potenciales y estrategias.
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Razones de elaboración
Evaluación real del potencial del negocio. Determina las variables críticas Permite identificar supuestos fatales Evaluar escenarios Explicar, justificar, proyectar el negocio Reducir los riesgos Establece el plan estratégico Entrega el primer presupuesto Conocer en detalle las facetas del negocio Evalúa el estado actual y futuro del entorno de la empresa Establece objetivos y metas a CP y LP Define los recursos necesarios y cómo conseguirlos.
Proyecto Periodístico Antecedentes
Justificación
Descripción del origen o motivaciones para el desarrollo de la idea u oportunidad de negocio.
Planificación Estratégica, que defina:
Misión Visión
Objetivos: Fines a alcanzar, medibles en el tiempo y factibles de lograr. Permiten fijar prioridades.
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Análisis FODA / 5 Fuerzas
Herramienta que se utiliza para conocer la situación presente de una empresa.
El propósito: es potenciar las fortalezas para:
Aprovechar oportunidades. Contrarrestar amenazas. Corregir debilidades.
5 Fuerzas:
Barreras de Entrada Amenaza de Sustitutos Poder de negociación Compradores Poder de negociación Proveedores Rivalidad de Empresas
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Análisis de Mercado
Entorno económico. Producto. Determinar existencia de clientes Competencia. Mecanismos de ventas y marketing Distribución Ventajas y desventajas competitivas
Proyecto Periodístico
Análisis Técnico
Determinar si es posible lograr elaborar, vender el producto/servicio con la calidad, cantidad y costo requerido. Identificar tecnologías, maquinarias, equipos, MP, procesos, recursos humanos, proveedores, etc
Proyecto Periodístico
Análisis del producto: Analiza todos los aspectos que se relacionan con la elaboración del producto o servicio. • Proceso del producto/servicio • Desarrollo del producto/servicio • Localización • Equipos y maquinarias • Distribución de planta • Sistemas de Control
Proyecto Periodístico
Análisis Administrativo Definir las características necesarias para la conformación del staff. Grupo Empresarial Personal Ejecutivo Organización Empleados
Proyecto Periodístico
Análisis Legal y Social
Definir la posibilidad legal y social para que el negocio se establezca y opere: • • • • • • •
Definir tipo de sociedad Procedimientos para conformación Implicaciones tributarias, comerciales o laborales Análisis ambiental Permisos especiales Efectos sociales (apoyo o rechazo) Servicios que la empresa trae o demanda a la comunidad.
Proyecto Periodístico
Análisis Económico
Determinar las características económicas del proyecto. • Inversión en activos fijos • Capital de trabajo • Presupuesto de ingreso • Presupuesto de materias primas • Presupuesto de personal • Presupuestos de otros gastos • Deducciones tributarias
Proyecto Periodístico
Análisis de costos
Al tener los ingresos, costos y gastos de pueden proyectar una serie de componentes: • Costos fijos • Costos Variables • Costo Total • Costo Promedio (CT/Prod CP de una unidad producida) • Margen Unitario • Pto de equilibrio (nivel mínimo de prod. y vtas en cantidad que hay que lograr para poder generar una utilidad.
Proyecto Periodístico
Análisis Financiero
Determinar las necesidades de recursos financieros, las fuentes y las condiciones de ellas. En caso de usarlas, saber cuáles son los gastos y pagos propios al préstamo. Flujo de caja EE.RR. Balance
Proyecto Periodístico
Análisis de Riesgo
Analiza los efectos y cambios potenciales en las variables básicas del proyecto. • Riesgo de Mercado (cambios en el sector, nvos productos) • Riesgos técnicos (desarrollo oportuno, obsolescencia de equipos) • Riesgos económicos ( $ del producto, $ MP, $ equipos, etc.) • Riesgos financieros ( Demoras de aportes, de $ créditos, costos de capital, etc.)
Proyecto Periodístico
Evaluación integral del proyecto
Determinar para el proyecto los principales indicadores de factibilidad.
Proyecto Periodístico Flujo de Caja totalmente neto Año -1 Ut. Neta después impuestos + Deducciones tributarias - Pagos de capital (1) Flujo de Caja Neto
Inv. Ac. Fijos + Inv capital de trabajo + Gastos operativos -Préstamos (2) Inv. Netas propias
Valor de Mercado de la empresa + Recuperación capital de trabajo (3) Flujo de liquidación
Flujo de caja totalmente neto= 1+2+3
Año 0
Año 1
Año 2
Proyecto Periodístico
6 pasos: un excelente plan de negocios
Escriba su concepto básico del negocio.
Reúna todos los datos que pueda sobre la perspectiva y los puntos específicos de su concepto del negocio.
Focalice y afine su concepto en base a los datos que ha recopilado.
Destaque lo específico de su negocio. El uso de un enfoque “qué, dónde, por qué, cómo” puede ser de utilidad.
Dé a su plan una forma convincente para que se convierta en una valiosa herramienta para manejar las relaciones comerciales.
Revise planes modelo anteriores pueden servir de utilidad.