PROYECTO PERIODISTICO

Proyecto Period铆stico Facultad de Comunicaci贸n Profesor: Crist贸bal Benavides A. 2008

Proyecto Periodístico 

El ser humano es artífice fundamental de todas las innovaciones      

Romanos Revolución Industrial Ford W. Disney S. Jobs-B. Gates J. Bezos

Proyecto Periodístico 

Frente al cambio hay una posibilidad importante de lograr recompensas atractivas.

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Espíritu Empresarial: Papel básico en todo proceso de desarrollo humano.

Proyecto Periodístico 

El Empresario        

Identifica Crea e innova Consecución Participa Invierte Busca beneficios Crea Independencia

Proyecto Periodístico 

El Empresario

Es la persona capaz de percibir una oportunidad de producción o servicio, a la que le asigna recursos naturales, monetarios, tecnológicos y humanos para la empresa. y crea poner en marcha para la economía Crea valor trabajo. Busca también y satisfacción social. recompensa personal

Proyecto PeriodĂ­stico

Necesitamos a alguien exactamente como usted, pero que ademĂĄs sea inteligente, trabajador, respetuoso, honesto, ambicioso, emprendedor...

Proyecto Periodístico 

Empleo: escaso.

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Tipos de empleo:    

Acción empresarial Acción laboral Acción social Personal

Proyecto Periodístico 

Creación de empleo

80% Pymes

Proyecto Periodístico 

EE.UU cada año se crean 800 mil y 3,5 millones de empresas.

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Global EntrepeneurShip Monitor: 1 de cada 12 habitantes inicia una empresa cada año.

Proyecto Periodístico

Éxito Trabajo

Proyecto Periodístico 

Características Empresariales 

I. Factores Motivacionales (Necesidades): • • • • • •

Logro Aprobación Beneficios $ Desarrollo personal Independencia Escape

Proyecto Periodístico 

II. Comportamiento

• • • • •

Liderazgo Capacidad de decisión Iniciativa Flexibilidad Atraído por retos

Proyecto Periodístico 

III. Intelectuales • • • • •

Imaginación, Innovación Conocimiento del negocio Solución de problemas Realismo Capacidad de analizar el ambiente

Proyecto Periodístico 

Mitos frente al empresario 

1. No analizan 115.259 uin uy uoi i iy uy

Error: Los empresarios exitosos no juegan a la ruleta rusa, no son pura corazonada. Analizan muy bien las oportunidades.

Proyecto Periodístico 

2. Nacen, no se hacen

Error: Ser empresario implica atributos, conocimientos que son adquiridos y aprendidos durante las diferentes etapas de formación académica.

Proyecto Periodístico 

3. Genio

Error: No siempre hay que inventar algo. Además, no sólo es empezarlo, sino que ser parte de la función, crecimiento y supervivencia a Largo Plazo de la empresa.

Proyecto Periodístico 

4. Todo lo que necesita es Plata

Error: Una de las cualidades es identificar y conseguir recursos financieros. La falta de $ es más bien un síntoma que la causa del problema.

Proyecto Periodístico 

5. Falta de preparación

Error: Desde los `80 la mayoría de los empresarios tienen título universitario. Estudian, analizan e investigan el sector en el que están.

Muchos poseen MBA

Proyecto Periodístico 

6. Todo lo que se necesita es suerte

Error: Si se quiere llamar suerte a la capacidad de ver y apreciar oportunidades, entonces sí es suerte.

Proyecto Periodístico 

7. Rico con el primer negocio

Error: Hay oportunidades permanentes, pero hay que ser constante, perseverante y levantarse una y otra vez. En promedio se logra el éxito después de 2,5 intentos fallidos.

Proyecto Periodístico 

8. Sólo los experimentados son empresarios

Error: National Federation Independent Business de EE.UU 76% menores de 44 años, 11% menores de 25, sólo un 8% son mayores de 54.

Proyecto Periodístico 

9. El país no permite crear empresas

Error: La mala situación dificulta, pero no impide. Sólo basta revisar la historia de los últ. 25 años de América latina.

Proyecto Periodístico 

10. Hay que ser Inventor

Error: Muchas empezaron con avances tecnológicos, otras se basaron en esos avances.

Proyecto Periodístico 

11. El empleo es seguro, los negocios no

Error: Hoy no es garantía tener un trabajo de por vida en alguna empresa. A CP es arriesgado, a LP menos.

Proyecto Periodístico 

12. Ser periodista, no es para formar empresas

Error: Hay que formar a la gente para el trabajo creativo en una organización propia o en la que se integre.

Proyecto PeriodĂ­stico Establecimiento de una empresa

Proyecto Periodístico 

Ingredientes básicos de todo negocio     

Conocimiento técnico Oportunidad Contactos personales Recursos Clientes

Proyecto Periodístico 

1. Conocimiento técnico

Proyecto Periodístico 

2. Oportunidad  Identificar  Éxito.  Atento a lo que aparece en el camino.  Actitud.

Proyecto Periodístico 

3. Contactos personales

Proyecto Periodístico 

4. Clientes con pedidos

Proyecto Periodístico 

Caso amazon.com (Jeff Bezos)     

Saber tecnológico Oportunidad Contactos personales Recursos Clientes

Proyecto Period铆stico Etapas de formaci贸n de una empresa

Proyecto Periodístico Motivación  Generación de una idea  Oportunidad de negocio  Plan de negocio  Conseguir recursos  Nacimiento  Supervivencia  Crecimiento 

Proyecto Periodístico ETAPA

OBJETIVO

ACTIVIDADES

Motivación

Definir carrera

Hoy, mañana, perspectivas

Proyecto Period铆stico ETAPA

OBJETIVO

ACTIVIDADES

Motivaci贸n

Definir carrera

Hoy, ma帽ana, perspectivas

Generaci贸n idea.

Actividad para potencial negocio.

Estudiar oportunidades, evaluar ideas, seleccionar ideas.

Proyecto Period铆stico ETAPA

OBJETIVO

ACTIVIDADES

Motivaci贸n

Definir carrera

Hoy, ma帽ana, perspectivas

Generaci贸n idea.

Actividad para potencial negocio.

Estudiar oportunidades, evaluar ideas, seleccionar ideas.

Oportunidad de negocio

Determinar el plan Capacidades personales, de negocio segmentar el mercado, evaluar prototipos, identificar competidores, etc

Proyecto Periodístico ETAPA

OBJETIVO

ACTIVIDADES

Plan de negocio

Factibilidad de la empresa

Análisis de entorno, necesidades y recursos, metas, cronograma, variables estratégicas, presupuesto, etc

Proyecto Periodístico ETAPA

OBJETIVO

ACTIVIDADES

Plan de negocio

Factibilidad de la empresa

Análisis de entorno, necesidades y recursos, metas, cronograma, variables estratégicas, presupuesto, etc

Conseguir los Platas necesarias recursos para iniciar el negocio

Proveedores, identificar los trámites legales, socios, bancos, empresas de apoyo.

Proyecto Periodístico ETAPA

OBJETIVO

ACTIVIDADES

Plan de negocio

Factibilidad de la empresa

Análisis de entorno, necesidades y recursos, metas, cronograma, variables estratégicas, presupuesto, etc

Conseguir los Platas necesarias recursos para iniciar el negocio Nacimiento

Proveedores, identificar los trámites legales, socios, bancos, empresas de apoyo.

Hacer realidad Trámites legales, ordenes de todo lo que está en compra, instalaciones, el papel operación misma, redes, etc

Proyecto PeriodĂ­stico ETAPA

OBJETIVO

Supervivencia Que el negocio pase la etapa inicial y genere utilidades

ACTIVIDADES Nuevos clientes, mejorar relaciones con los actuales, consolidar negocio, control de costos, etc

Proyecto Period铆stico ETAPA

OBJETIVO

ACTIVIDADES

Supervivencia Que el negocio pase la etapa inicial y genere utilidades

Nuevos clientes, mejorar relaciones con los actuales, consolidar negocio, control de costos, etc

Crecimiento

Identificar nuevos mercados, nuevas tecnolog铆as, nuevos recursos, plan de crecimiento, capacitaci贸n, etc.

Identificar formas de expansi贸n

Proyecto Periodístico

Alta Baja

Tasa de innovación

Clasificación de Empresas Crecimiento limitado Glamorosas Núcleo económico

Baja

Ambiciosas

Alta

Tasa de crecimiento

Proyecto Periodístico 

Ideas de Negocios   

Problemas (Ej: Seguridad) Necesidades (Ej: Celular) Deseos (Ej: Ropa)

Proyecto PeriodĂ­stico Plan de negocios

Proyecto Periodístico 

Plan de negocios    

Qué es y en qué consiste el negocio.

Quién dirigirá el negocio.

Cuáles son las causas y razones del éxito.

Cuáles son los mecanismos y las estrategias que se van a utilizar para lograr conseguirlos.

Proyecto Periodístico 

Qué es un plan de negocios?  



La diferencia entre elaborar un proyecto y elaborar el plan de negocios es básicamente el contenido de la información.

Proyecto se limita a describir un conjunto de actividades que se tienen que realizar para lograr un objetivo particular, con un costo y tiempo determinado.

Plan de negocios es un documento de análisis para la toma de decisiones sobre como llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio.

• Tiene entre sus características ser un documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o área de oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad, así como la estrategia a seguir para generar un negocio viable.

Proyecto Periodístico 

Tres atributos básico  Dispone de un excelente producto o servicio 

Cuenta con un excelente grupo empresarial y humano.



Tiene definida las formas de operaciones, requerimientos de recursos, resultados potenciales y estrategias.

Proyecto Periodístico 

Razones de elaboración            

Evaluación real del potencial del negocio.

Determina las variables críticas Permite identificar supuestos fatales Evaluar escenarios Explicar, justificar, proyectar el negocio Reducir los riesgos Establece el plan estratégico Entrega el primer presupuesto Conocer en detalle las facetas del negocio Evalúa el estado actual y futuro del entorno de la empresa Establece objetivos y metas a CP y LP Define los recursos necesarios y cómo conseguirlos.

Proyecto Periodístico Antecedentes

Justificación



Descripción del origen o motivaciones para el desarrollo de la idea u oportunidad de negocio.



Planificación Estratégica, que defina:  



Misión Visión

Objetivos: Fines a alcanzar, medibles en el tiempo y factibles de lograr. Permiten fijar prioridades.

Proyecto Periodístico 

Análisis FODA / 5 Fuerzas



Herramienta que se utiliza para conocer la situación presente de una empresa.



El propósito: es potenciar las fortalezas para:   



Aprovechar oportunidades.

Contrarrestar amenazas.

Corregir debilidades.

5 Fuerzas:     

Barreras de Entrada Amenaza de Sustitutos Poder de negociación Compradores Poder de negociación Proveedores Rivalidad de Empresas

Proyecto Periodístico 

Análisis de Mercado       

Entorno económico.

Producto.

Determinar existencia de clientes Competencia.

Mecanismos de ventas y marketing Distribución Ventajas y desventajas competitivas

Proyecto Periodístico 

Análisis Técnico 



Determinar si es posible lograr elaborar, vender el producto/servicio con la calidad, cantidad y costo requerido.

Identificar tecnologías, maquinarias, equipos, MP, procesos, recursos humanos, proveedores, etc

Proyecto Periodístico 

Análisis del producto: Analiza todos los aspectos que se relacionan con la elaboración del producto o servicio.

• Proceso del producto/servicio • Desarrollo del producto/servicio • Localización • Equipos y maquinarias • Distribución de planta • Sistemas de Control

Proyecto Periodístico 

Análisis Administrativo Definir las características necesarias para la conformación del staff.  Grupo Empresarial  Personal Ejecutivo  Organización  Empleados

Proyecto Periodístico 

Análisis Legal y Social 

Definir la posibilidad legal y social para que el negocio se establezca y opere: • • • • • • •

Definir tipo de sociedad Procedimientos para conformación Implicaciones tributarias, comerciales o laborales Análisis ambiental Permisos especiales Efectos sociales (apoyo o rechazo) Servicios que la empresa trae o demanda a la comunidad.

Proyecto Periodístico 

Análisis Económico 

Determinar las características económicas del proyecto.

• Inversión en activos fijos • Capital de trabajo • Presupuesto de ingreso • Presupuesto de materias primas • Presupuesto de personal • Presupuestos de otros gastos • Deducciones tributarias

Proyecto Periodístico 

Análisis de costos 

Al tener los ingresos, costos y gastos de pueden proyectar una serie de componentes: • Costos fijos • Costos Variables • Costo Total • Costo Promedio (CT/Prod CP de una unidad producida) • Margen Unitario • Pto de equilibrio (nivel mínimo de prod. y vtas en cantidad que hay que lograr para poder generar una utilidad.

Proyecto Periodístico 

Análisis Financiero     

Determinar las necesidades de recursos financieros, las fuentes y las condiciones de ellas.

En caso de usarlas, saber cuáles son los gastos y pagos propios al préstamo.

Flujo de caja EE.RR. Balance

Proyecto Periodístico 

Análisis de Riesgo 

Analiza los efectos y cambios potenciales en las variables básicas del proyecto.

• Riesgo de Mercado (cambios en el sector, nvos productos) • Riesgos técnicos (desarrollo oportuno, obsolescencia de equipos) • Riesgos económicos ( $ del producto, $ MP, $ equipos, etc.)

• Riesgos financieros ( Demoras de aportes, de $ créditos, costos de capital, etc.)

Proyecto Periodístico 

Evaluación integral del proyecto 

Determinar para el proyecto los principales indicadores de factibilidad.

Proyecto Periodístico Flujo de Caja totalmente neto Año -1 Ut. Neta después impuestos + Deducciones tributarias - Pagos de capital (1) Flujo de Caja Neto

Inv. Ac. Fijos + Inv capital de trabajo + Gastos operativos -Préstamos (2) Inv. Netas propias

Valor de Mercado de la empresa + Recuperación capital de trabajo (3) Flujo de liquidación

Flujo de caja totalmente neto= 1+2+3

Año 0

Año 1

Año 2

Proyecto Periodístico 

6 pasos: un excelente plan de negocios 

Escriba su concepto básico del negocio.



Reúna todos los datos que pueda sobre la perspectiva y los puntos específicos de su concepto del negocio.



Focalice y afine su concepto en base a los datos que ha recopilado.



Destaque lo específico de su negocio. El uso de un enfoque “qué, dónde, por qué, cómo” puede ser de utilidad.



Dé a su plan una forma convincente para que se convierta en una valiosa herramienta para manejar las relaciones comerciales.



Revise planes modelo anteriores pueden servir de utilidad.