Estrategia

Estrategia

Profesor: Crist贸bal

Benavides A.

Curso: Gesti贸n de Medios

Septiembre 2008

Dirección estratégica • Proceso racional de cálculo y análisis, destinado a obtener la máxima ventaja competitiva a largo plazo.

Dirección Estratégica en Medios • Qué peculiaridades plantea Θ Problemas complejos = soluciones integradoras Θ E compuestas de subsistemas con relaciones dependientes.

Dirección Estratégica en Medios Realidad dinámica

Ventaja competitiva sostenible

Capacidad de adecuarse a los cambios

Dirección Estratégica en Medios • Diferencias • Dirección Estratégica • Eficacia operativa • Estrategia

Direcci贸n Estrat茅gica en Medios

Dirección Estratégica en Medios • Tres tipos de empresas:

Θ Creadores Θ Seguidores Θ Rompedores

Estrategia según Hamel

• Θ Planificación no es verdadera estrategia Θ Estrategia debe ser subversiva Θ Cuello de botella parte alta Θ Revolucionarios en cada compañía Θ El problema no es el cambio, sino el compromiso

Estrategia según Hamel

• Θ Debe ser democrática Θ Cualquiera puede ser activista estratégico Θ Perspectiva es vital Θ Unidireccional Θ No se puede ver el final en el comienzo

Dirección Estratégica en Medios • Análisis del Mercado y la industria

Sun Tzu “El Arte de la guerra”

Dirección Estratégica en Medios • Análisis del Mercado y la industria Θ Conocer los aspectos fundamentales del sector o sectores en los que compiten

Dirección EstratÊgica en Medios • 5 Fuerzas de Porter Entradas Potenciales Poder de negociar de los suministradores

Suministradores

Amenaza de nuevos competidores Poder de negociar de clientes

El sector. Rivalidad entre E existentes

Amenaza de productos o ss sustitutos

Sustitutos

Compradores

Dirección Estratégica en Medios • Análisis Interno Θ Identificar y evaluar los puntos fuertes y débiles. Θ Las fortalezas son capacidades o recursos que las empresas pueden usar de modo eficiente Θ Las debilidades son limitaciones, defectos o carencias que dificultan el logro de las metas establecidas.

Matrices para realizar anålisis interno • Dafo Oportunidades (Entorno)

Debilidades

Fortalezas (Internas)

(Internas)

Amenazas (Entorno)

Matrices para realizar anรกlisis interno โ ข BCG (Boston Consulting Group) Porcentaje de Mercado Medio

Tasa de Crecimiento

Alto

Bajo

Alta

Estrellas

Interrogaciones

?

Media

Vacas Lecheras

Bajo

Perros

Dirección Estratégica en Medios ¿Cuándo tiene valor el análisis interno?

Cuando se compara con algo Θ Con la misma empresa Θ Con otras empresas del mismo sector Θ Benchmarking

Dirección Estratégica en Medios ¿En qué se concentra?

Competencias esenciales (3 características) Θ Acceso potencial a una variedad de mercados Θ Ventajas percibidas por los clientes Θ Difícil de imitar Ejemplos…

Dirección Estratégica en Medios Elaboración de la Estrategia: Compartir un modo de competir en el presente

Implica cumplir varios requisitos: • Directivos escuchan y fomentan comunicación • Recursos áreas prioritarias •Continuo replanteamiento ¿Cuáles son los errores más frecuentes?

Dirección Estratégica en Medios Razones por qué se sostiene una V. Competitiva (Ghemawat): Θ Mayor tamaño Θ Mejor acceso Θ Restricciones

Dirección Estratégica en Medios Tipos de Estrategia: a) Corporativas: • • •

Crecimiento Estabilización Repliegue

B. Producto • • •

Básicas Ofensivas Defensivas

C. Funcionales