Estrategia
Profesor: Crist贸bal
Benavides A.
Curso: Gesti贸n de Medios
Septiembre 2008
Dirección estratégica • Proceso racional de cálculo y análisis, destinado a obtener la máxima ventaja competitiva a largo plazo.
Dirección Estratégica en Medios • Qué peculiaridades plantea Θ Problemas complejos = soluciones integradoras Θ E compuestas de subsistemas con relaciones dependientes.
Dirección Estratégica en Medios Realidad dinámica
Ventaja competitiva sostenible
Capacidad de adecuarse a los cambios
Dirección Estratégica en Medios • Diferencias • Dirección Estratégica • Eficacia operativa • Estrategia
Direcci贸n Estrat茅gica en Medios
Dirección Estratégica en Medios • Tres tipos de empresas:
Θ Creadores Θ Seguidores Θ Rompedores
Estrategia según Hamel
• Θ Planificación no es verdadera estrategia Θ Estrategia debe ser subversiva Θ Cuello de botella parte alta Θ Revolucionarios en cada compañía Θ El problema no es el cambio, sino el compromiso
Estrategia según Hamel
• Θ Debe ser democrática Θ Cualquiera puede ser activista estratégico Θ Perspectiva es vital Θ Unidireccional Θ No se puede ver el final en el comienzo
Dirección Estratégica en Medios • Análisis del Mercado y la industria
Sun Tzu “El Arte de la guerra”
Dirección Estratégica en Medios • Análisis del Mercado y la industria Θ Conocer los aspectos fundamentales del sector o sectores en los que compiten
Dirección EstratÊgica en Medios • 5 Fuerzas de Porter Entradas Potenciales Poder de negociar de los suministradores
Suministradores
Amenaza de nuevos competidores Poder de negociar de clientes
El sector. Rivalidad entre E existentes
Amenaza de productos o ss sustitutos
Sustitutos
Compradores
Dirección Estratégica en Medios • Análisis Interno Θ Identificar y evaluar los puntos fuertes y débiles. Θ Las fortalezas son capacidades o recursos que las empresas pueden usar de modo eficiente Θ Las debilidades son limitaciones, defectos o carencias que dificultan el logro de las metas establecidas.
Matrices para realizar anålisis interno • Dafo Oportunidades (Entorno)
Debilidades
Fortalezas (Internas)
(Internas)
Amenazas (Entorno)
Matrices para realizar anรกlisis interno โ ข BCG (Boston Consulting Group) Porcentaje de Mercado Medio
Tasa de Crecimiento
Alto
Bajo
Alta
Estrellas
Interrogaciones
? Media
Vacas Lecheras
Bajo
Perros
Dirección Estratégica en Medios ¿Cuándo tiene valor el análisis interno? Cuando se compara con algo Θ Con la misma empresa Θ Con otras empresas del mismo sector Θ Benchmarking
Dirección Estratégica en Medios ¿En qué se concentra? Competencias esenciales (3 características) Θ Acceso potencial a una variedad de mercados Θ Ventajas percibidas por los clientes Θ Difícil de imitar Ejemplos…
Dirección Estratégica en Medios Elaboración de la Estrategia: Compartir un modo de competir en el presente
Implica cumplir varios requisitos: • Directivos escuchan y fomentan comunicación • Recursos áreas prioritarias •Continuo replanteamiento ¿Cuáles son los errores más frecuentes?
Dirección Estratégica en Medios Razones por qué se sostiene una V. Competitiva (Ghemawat): Θ Mayor tamaño Θ Mejor acceso Θ Restricciones
Dirección Estratégica en Medios Tipos de Estrategia: a) Corporativas: • • •
Crecimiento Estabilización Repliegue
B. Producto • • •
Básicas Ofensivas Defensivas
C. Funcionales