Teorías de Liderazgo El liderazgo siempre se relaciona con términos como: dirigir, guiar, orientar, encaminar y enfocar; todos ellos, son roles que nos van a encaminar hacia las relaciones interpersonales básicas, donde el líder se convierte en esa cabeza visible llevando y transmitiendo un mensaje de enfoque a su equipo de trabajo y a la consecución de una meta en común. Podemos encontrar varias Teorías del Liderazgo, lo que las hace diferentes unas de las otras, es el uso y aplicación del concepto de manera adecuada de Liderazgo, aplicable al ámbito familiar, organizacional y/o empresarial.
1. Teoría De Los Rasgos Se centra en los rasgos de personalidad que tienen los individuos, y, las diferencia entre unos de otros, en el caso de liderazgo son aquellos aspectos que los hace sobresalir y ser excepcionales para manejar los grupos de trabajo; es una teoría que ejerce y se preocupa por el interés interpersonal de cada ser, puesto que, lo que se busca es la inspiración. Una de las teorías que aparecen en este punto es: la teoría del gran hombre de Tomas Carlyle, donde manifiesta que los líderes nacen y no se hacen, ya que, tienen cualidades innatas, donde se ejerce el poder y la influencia de forma natural para crear y hacer seguidores. Es evidente que en la teoría del Gran Hombre existe un sesgo predominante de género, debido a que históricamente se pensaba que sólo los hombres eran líderes y Carlyle (1985) dentro de sus héroes deja de lado a las heroínas. (Pautt, 2016) Los rasgos relevantes que identificaban a un líder eran: inteligencia, conciencia sobre las necesidades de los demás, comprensión de la tarea, iniciativa, persistencia para enfrentar problemas, confianza en uno mismo, deseo de aceptar responsabilidades y de ocupar un cargo que requiera de dominio y control.
Las premisas de los rasgos de personalidad, deja un sin sabor con los aspectos excepcionales, ya que, en su revisión teórica no se identificó algo suficiente, ni necesario; el patrón de características personales del líder debe tener alguna relación importante con las características, actividades y metas de los seguidores. De acuerdo a los rasgos de personalidad, se evidencia que los diferentes autores como Stogdill, manifiestan como fundamental la confianza en sí mismos y el sentido de identidad personal, disposición a tolerar el estrés interpersonal, la frustración y el retardo; además, manifestaron la capacidad para influir en los comportamientos de las demás personas y de estructurar sistemas de interacción social. En el liderazgo se actúa de forma independiente con su rasgo de personalidad, se tiende hacer una relación entre las personas y la situación social, lo que significa que no en todas las situaciones los lideres tienen características fuertes para asumir las mismas; todo depende de que rasgos tienen más desarrollados.
2. Teorías Conductistas Del Liderazgo En esta teoría podemos revisar el concepto de liderazgo a través de los comportamientos observables y que puede ser aprendido por sus seguidores; los líderes no nacen sino se hacen. Liderazgo Democrático, Autocrático. El estilo Autocrático, representa características de castigo para cumplir una acción, y evidentemente se obtienen resultados de acuerdo a lo que el líder exige, pero, este nivel liderazgo lleva a la hostilidad y a la rivalidad entre los grupos de trabajo, lo que no lleva a la consecución de objetivos a través de la sinergia sino por el temor a las represarías del líder, es un nivel de liderazgo con desconfianza y sin la delegación de las distintas actividades. El estilo Democrático, aquí se produce un cambio significativo ya que el liderazgo se basa en la participación activa, el respeto y la coherencia entre las acciones, dando así cohesión entre los miembros del equipo, ya que, todos pueden tomar decisiones, es capaz de delegar y tiene confianza en las acciones de su grupo de trabajo.
3. Teorías X y Y McGregor es el autor que postula, acerca de los comportamientos y la naturaleza, polarizados por una visión pesimista o muy optimista. En la teoría X, las personas no les gusta intrínsecamente el trabajo, los lideres deben brindar recompensas basados en el rendimiento, ya que, es la única manera que el personal se sienta comprometido con la causa, las personas que dirige se convierten en personas con poca ambición y les gusta que siempre estén dirigidos para el cumplimiento de sus labores. En la teoría Y, se basa en un sistema más humanitario, un liderazgo con equidad y generosidad, las personas sienten satisfacción por la labor que hacen, y toman sus labores con responsabilidad, aquí el liderazgo debe ser dinámico y no estático buscando que las personas tengan una motivación intrínseca.
4. Teorías Situacionales Sostienen que las conductas del líder deberían estar sometidas a la situación que lo rodea para que pueda ser eficaz; las teorías que a su vez conforman esta categoría son: el modelo de contingencias de Fiedler, los estilos de liderazgo de House y el modelo de liderazgo de creación de roles (EVD) de Grae. Modelo De Contingencias De Fiedler El comportamiento como función de la personalidad, por tanto, el grado de influencia del líder depende de: la relación del líder con los miembros, aquí influye el poder y la aceptación de los miembros del equipo, son seguidos por carisma y la integridad que rodean al líder con las personas a las que dirigen. Aquí también es importante que los lideres definan adecuadamente las tareas, da las instrucciones precisas y con coherencia de poder, para que de esta manera sean realizadas de forma exactas debido a la estructura que se les da a sus objetivos.
5. Teoría de Hersey y Blanchard Hersey y Blanchard postularon la teoría del liderazgo situacional; el estilo de liderazgo que debe llevar a cabo un líder en determinada situación, debe ser el resultado de la relación entre la disposición de los seguidores, que varía de baja a alta, con uno de los cuatro estilos de liderazgo, los cuales se enmarcan en conductas del líder orientadas a las tareas y a las relaciones. Pautt (2016). Aquí lo que se busca es que a medida que el líder prepara a sus seguidores, ellos irán perfeccionando sus actividades, por tanto, debe existir nivel de exigencia para mejorar sus niveles de conocimiento por parte del líder. Los líderes deben basar su estilo de liderazgo en decir, convencer, participar y delegar. Comportamiento del Líder
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Rel. Al Tat. Ba.
S2 Explica las decisiones y permite aclararlas
Ta. Al Re. Ba.
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Comparte ideas y facilita la toma de decisiones
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(Alta)
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Ceda las responsabilidad Da instrucciones de las decisiones especificas y supervisay su inlantación do cerca el desempeño
(Baja)
Figura de Pautt (2016)
Comportamiento del Relación (conducción)
(Alta)
6. Teoría Transaccional Este tipo de liderazgo es basado en intercambios de actividades y recompensas sean positivas o negativas de acuerdo al resultado del desempeño; los líderes que desarrollan o ejercen esta teoría solo intervienen con los grupos cuando las normas no se están cumpliendo, lo que implica de una u otra forma también reforzar solo la eficiencia cuando tienen un adecuado cumplimiento. Bryant (2003) describe algunas de las características de los líderes transaccionales: Trabajan con su equipo para desarrollar objetivos claros y precisos, y se aseguran que estos obtendrán la recompensa prometida si logran alcanzar dichos objetivos. Intercambio de recompensas entre el líder y el esfuerzo de los trabajadores. Son sensibles a los intereses de los colaboradores, siempre y cuando el trabajador pueda suplir sus necesidades individuales al mismo tiempo que las de su trabajo. El líder transaccional es un líder que centra su atención en el desarrollo de las acciones y en el cumplimiento del objetivo y no en las relaciones, como lo describe Bryant, es un líder no emocional, sino justo y equitativo para que su equipo sienta que se da recompensa por las acciones desarrolladas adecuadamente.
7. Teoría Transformacional Burns (1978) quien por primera vez dio a conocer el término liderazgo transformador, definiéndolo como: un proceso en el que tanto líderes como seguidores se ayudan entre sí, para lograr niveles altos de moral y motivación. Pautt (2016). El líder transformacional es fuente de inspiración, busca que las personas que dirigen busquen sueños, aspiraciones y vayan más allá de lo que se les pide, pero con un factor primordial no pensar en forma individual, sino siempre grupal, ya que cuando se consiguen las metas en equipo, la visión se vuelve fuente de energía para encontrar todos unos motivos para aportar, se basa en la relación de confianza. Pautt (2016):
Líder Transformacional Carisma: proporciona visión y sentido de misión, infunde orgullo, gana respeto y confianza. Inspiración: comunica altas expectativas, utiliza símbolos para centrar los esfuerzos, expresa propósitos importantes de manera sencilla. Estimulación intelectual: promueve la inteligencia, racionalidad y solución cuidadosa de problemas. Consideración Individualizada: presta atención, trata a cada persona individualmente, aconseja.
Líder Transaccional Recompensa contingente: contrata el intercambio de recompensas por esfuerzo, promete recompensas por buen desempeño, reconoce los logros. Administración por excepción (activo): observa y busca desviaciones de las reglas y normas, toma acciones correctivas. Administración por excepción (pasivo): interviene sólo si no se cumplen las normas. Laissez-faire: responsabilidades, evita tomar decisiones. Con estas características definidas de manera concreta, se puede evidenciar que el líder transformacional, es un líder que puede perdurar en el tiempo, ya que, genera orgullo, confianza e inspira que es lo que caracteriza a un líder, buscar contagiar su visión y su energía para lograr cumplimiento de objetivos en común; el líder debe constantemente rodearse y empoderar a su equipo, pero está claro que en la actualidad el liderazgo no puede basarse solo en recompensa y castigo, sino brindar la confianza y claramente el poder y la autoridad moral para corregir y adecuar decisiones en pro del equipo y no solo del líder. Es por ello que las múltiples teorías de una u otra forma juegan de acuerdo al rasgo de la personalidad de cada líder, el liderazgo tiene un objetivo primordial y es tener un estilo de ejecución u orientación para los equipos de trabajo; es buscar la manera de inspirar y explotar todas las competencias blandas que se pueden tener en un grupo, de esta manera cada uno con su área de desempeño se enfoquen por un bien común.
8. Estilos De Liderazgo Cuando revisamos los estilos de liderazgo, todo depende del tipo de personalidad de cada uno, pero, sin olvidar algunos objetivos del liderazgo como son: ser un líder efectivo, eficiente y que cause movilización por la coherencia entre los actos y las acciones; para ello, si revisamos los estilos de liderazgo, no buscamos que se tomen los extremos, ya que, pueden contaminar el ambiente laboral y desenfocar el objetivo común. Estilos de Liderazgo por Ruiz (2015): Carismático: habilidad de dirigir mediante la proyección de su personalidad. Burocrático: prudente, disciplinado y perfeccionista; no es dominante, sino que delega las decisiones en las personas más cualificadas. Autocrático: es dominante, solo se deja asesorar en las personas de su confianza y recae toda la responsabilidad en él. Paternalista: asume un rol fraternal y asume las obligaciones de su grupo de trabajo.