Muhaz vol ii issue 9 by D & T Law Office in Addis Ababa, Ethiopia

ዋጋ 19.99

ቅፅ

ነሐሴ 9 ር ቁጥ

5 200

በቀጣይነት ዙሪያ አንዳንድ ነጥቦች

ኒሀው ተረጂ ‘የሰጡትን ይቀበላል’ የሚለውን ያለፈበት አስተሳሰብ ማስወገድ ያስፈልጋል በኢኮኖሚ፣ በአካልና በመንፈስ የበለፀጉ ኢትዮጵያውያንን ማየት

“ዓለማችን በተጨማሪ የሚያስፈልጋት ነገር ምንድነው?” የወሩ መልዕክት የዓለም የሰብዓዊነት ቀን ኦገስት 19 (ነሐሴ 13)

Price 19.99

N l2

3 201 . g u 9A

Notes on Sustainability

“Ni Hao” We Need to Do Away with the Belief that a Beneficiary will Accept Whatever is Offered “Seeing Ethiopian rich in economic, physical and spiritual terms” “‘What do you think the world needs more of?’” This Edition’s World Humanitarian Day, Message 19 August

አ አሚ ሚ ከከ ስስ ሚዲያ ሚዲያ ፕሮሞሽን ፕሮሞሽን እና እና ኮሙዩኒኬሽን ኮሙኒኬሽን

• የቴሌቪዥን እና የሬዲዮ ድራማዎች • የቴሌቪዥን እና የሬዲዮ ማስታወቂያዎች • ዶክመንተሪ ፊልም • የክዋኔ ዝግጅት(Event Organizer) • እና ሌሎች የኮሙኒኬሽን ሥራዎች እንሠራለን

አድራሻ፡ስልክ፡- 0115526769/0911228115 ፖስታ፡-121525 ኢሜል፡-endish22@yahoo.com

እንኳን ለ 2006 ዓ.ም እና ለብርሃነ መስቀሉ በሰላም አደረስዎት፡፡ መልካም የመስቀል በዓል እንዲሁም መልካም አዲስ አመት እንዲሆን እንመኛለን!!

ሙሐዝ መፅሔት በአሚከስ ሚዲያ ፕሮሞሽንና ኮሙኒኬሽን ፒ.ኤል.ሲ አሣታሚ በየወሩ የሚታተም በሲቪል ማህበራትና በበጎ አድራጎት ድርጅቶች ዙሪያ የሚያጠነጥን ወርሃዊ መፅሔት ነው፡ ፡ “ሙሐዝ” ቃሉ የግዕዝ ሲሆን መውረጃ (ቻናል) የሚል ትርጉም አለው፡፡ መፅሔታችን ሲቪል ማህበራትን የሚመለከቱ ሃሳቦች መንሸራሸሪያና መልዕክት ማስተላለፊያ እንድትሆን በማሰብ ይህንን ሥያሜ ሰጥተናታል፡፡

በአሚከስ ሚዲያ ፕሮሞሽንና ኮሙኒኬሽን ፒ.ኤል.ሲ አሣታሚ

አቃቂ ቃሊቲ ክፍለ ከተማ ወረዳ 2 ቀበሌ 01/03 የቤት ቁጥር 862

ስልክ 011552 67 69/0911228115 ፖስታ 121525 ሎጂክ ማተሚያ ቤት አራዳ ክ/ከተማ፤ ቀበሌ ስልክ ቁጥር 011 1 11 54 37

544 ሰልጣኞች ተመረቁ በ ገፅ 3

ማኔጅንግ ኤዲተር ብርሃኔ በርሄ ስልክ 0933-694149 E-mail ezana_7@yahoo.com

ከ84% በላይ ስራ ይዘዋል

በ ገፅ 3

‹‹ላለው ይጨመርለታል እንዳይሆን››

ዋና አዘጋጅ ዘለዓለም ወዳጅ አቃቂ ቃሊቲ ከፍለ ከተማ ወረዳ 1 የቤት ቁጥር 588 ስልክ 0911 38 28 75 E-mail wzelalem13@yahoo.com

ሥራ አስኪያጅ በ ገፅ 4

እንደሻው ኃብተገብርኤል ስልክ 0911 22 8115

ኮምፒዩተር ፅሁፍ እና ሽያጭ ራህመት አብደላ ስልክ 0924 77 87 78

ቅፅ2 ቁጥር 9 ነሐሴ 2005

የአዘጋጁ

አ ስ ተ ያ የ ት ማስታወሻ

ስልታዊ ጥምረት ለስኬት

የሙሐዝ መጽሔትን በየወሩ እንገ ዛለን፤ እናነባለን፡፡ ጅምራችሁ ጥሩ ነው፡፡ ገንቢ አስተያየቶችን ይዛ ትወ

በመርህ ደረጃ የሲቪል ማህበራትና ብዙሀን መገናኛዎች ከየትኛውም መንግስታዊ አካልና

ጣለች፡፡ የመንግስት አካላትን ማነጋገ

ፖለቲካ አስተሳሰብ በገለልተኛነት የሚቋቋሙና የሚሰሩ ናቸው። ይህን ስንል ታዲያ በግል ደረጃ

ራችሁም መልካም ነው፡፡ ሆኖም ግን

የሚቋቋሙ ብዙሃን መገናኛዎች የህዝብ ኢንቨስትመንት ባለመሆናቸው የአንድ ህብረተሰብ ክፍል

የበጎ አድራጎት ድርጅቶች የማህበረሰ

ዓላማን ወይም አስተሳሰብ ለማራመድ የሚቋቋሙ መሆናቸውን ከግምት ውስጥ በማስገባት

ቡን ህይወት በመለወጥ ረገድ ያስገ

ነው። የሆነው ሆኖ የአንድን አገር ህዝብ ማህበራዊ፣ ኢኮኖሚያዊና ፖለቲካዊ ጉዳዮች በማሻሻል

ኙትን ውጤት ለማሳየት ይረዳ ዘንድ

ሂደት የሚኖራቸው ድርሻ ከፍተኛ ነው። በተለይ ማህበራዊ እድገትን ከማምጣት አኳያ የጋራ

ወረድ ብላችሁ የተጠቃሚውን ማህ

ተሣትፎአቻው ወሣኝነት አለው።

በረሰብ ግብረ-መልስ በቃልም በፎ

እውነታው ይህ ቢሆንም በአገራችን ያለው የብዙሃን መገናኛና የሲቪል ማህበራት ግንኙነት

ቶግራፍም አስደግፋችሁ ብታወጡ

በዝምድና ላይ የተመሰረተ እንዳልሆነ በድፍረት መናገር ይቻላል። በአብዛኛው ግንኙነቱ

የተሻለ ይሆናል፡፡

ጥርጣሬና አለመተማመን የተጫነው ነው። ሁለቱም ወገኖች በህግና በፖሊሲ መሰረት የተቋቋሙ ሆነው ሳለ አንዱ ለሌላው እውቅና ለመስጠት ሲተናነቃቸው ይታያል። ከመተባበርና አንዱ የሌላውን ስራ ከማቀላጥፍ ይልቅ መነቃቀፍ ላይ ያተኩራሉ። ይሁን እንጂ የትኛውም ተቋም በራሱ ብቁ ባለመሆኑ አንዱ የሌላውን ድጋፍ መፈለጉ የግድ ነው። አንዱ ጋር ያለው ሌላው ጋር ስለሌለ አብሮ የመስራት ጥምረትን ይጠይቃል። ሲቪል ማህበራት

አቶ ጂሃድ ቀኖ የኢትዮጵያ የእምነት ተቋማት የልማት ፎረም ሥራ አስፈፃሚ ዳይሬክተር

ስራዎቻቸውን ለህዝቡ ለማስተዋወቅ፣ በገቢ አሰባሰብ ለመታገዝ፣ በህግ በፖሊሲና በአሰራር ደረጃ የሚገጥሟቸውን ችግሮች ይፋ ለማድረግ፣ በጉዳዮቻቸው ላይ ህዝቡን ለማወያየትና ለማስተባበር፣ የተዛቡ ማህበረሰባዊ አስተሳሰቦችን ለማረቅ፣ ተአማኒነትን ለመገንባት ወዘተ. የብዙሃን መገናኛ ድጋፍ የግድ ይላቸዋል። በአንፃሩ ብዙሃን መገናኛዎች ከሲቪል ማህበራት ጋር መሥራታቸው በጥናትና ምርምር የተደገፉ መረጃዎችን፣ እንዲሁም በየዘርፉ የምሁራን አስተያየቶችን በአጥጋቢ ሁኔታ ለማግኘት ያስችላቸዋል። ስለሆነም “በጋራ ለውጥ እናመጣለን” እንደሚባለው በመካከላቸው ስልታዊ ጥምረት ያስፈልጋቸዋል፡፡ ለዚህ ደግሞ አንዱ ለሌላው ራሱን መሸጥ ይኖርበታል። ከግለሰብ ባለሙያዎች ጀምሮ ሁለቱም ተቋማት ጠንካራ የግንኙነት መረብና ተግባቦት መፍጠር ቀዳሚ ተግባራቸው ሊሆን ይገባል። ስለስራዎቻቸው፣ ስለግንኙነታቸውና ስለችግሮቻቸው የሚመክሩበት የሲቪል ማህበራት እና ብዙሃን መገናኛ ፎረም መስርተው ስራዎቻቸውን ቢመሩ ስኬቱ የጋራም፣ የሚያገለግሉት ህዝብም ይሆናል። መልካም ንባብ! -------------------------

ሙሐዝ መጽሔትን አልፎ አልፎ አነባ ታለሁ፡፡ ስለበጎ አድራጎት ድርጅቶችና ማህበራት የስራ እንቅስቃሴ በርካታ መረጃዎችን ታስተላልፋለች፡፡ ከድርጅ ቶቹ ስራ ጋር ተያይዘው የሚነሱ ጉዳ ዮችንም በጥልቀት ትመረምራለች፤ ገንቢ መልእክቶችን ታስተላልፋለች፡፡ በሌላ በኩል ከቅርጽ አኳያ የእያንዳንዱ አምድ መጣጥፍ ያልተንዛዛና ሳቢነት ቢኖረው።በተለያዩ ጊዜያት የሚወጡት መጽሔቶች የሽፋን ቀለም ተመሳሳይ ቢሆን ይመረጣል፡፡እነዚህንና መሰል ማስተካካያዎችን በማድረግ በተሻለ መልኩ ተጠናክሮ መቀጠል አለበት፡፡

አስቴር ኤልያስ የኢትዮጵያ ፕሬስ ድርጅት ጋዜጠኛ

14,947 አባላት ያሏቸው አስር ክበባትን አቋቁሞ በልዩ ልዩ ዘርፎች ህብረተሰቡን በማስተማርና ግንዛቤን በመለወጥ ሂደት ላይ ነው፡፡

ቪዥን ኢትዮጵያ ፎር ዴሞክራሲ (ቪኢኮድ) በ38ኛው ዙር ለሦስት ወራት በአስተዳደርና ሥራ አመራር ሙያ ያሰለጠናቸውን 544 ሰልጣኞችንና ለ3ኛ ጊዜ ያቋቋመውን የመልካም ስነ-ምግባር አምባሳደሮች ክበብ አስመረቀ፡፡

የበኩሉን ድርሻ የሚወጣ ትውልድ መፍጠር እንደሆነ በእለቱ ንግግር ያደረጉት የቪኢኮድ ሥራ አስፈፃሚ ዳይሬክተር እና የሥልጠና አስተባባሪ የሆኑት ወ/ሪት ብርቱካን ዘውዱ ገልፀዋል፡፡ የሥራ ኃላፊዎቹ እንደገለፁት ቪኢኮድ በ38 ዙሮች ውስጥ 12,506 ሰልጣኞችን በአስተዳደርና ስራ አመራር ሙያ ማሻሻያ አሰልጥኖ ከማስመረቁም በተጨማሪ በድምሩ

የስልጠናው መሠረታዊ ዓላማ ለለውጥ የሚተጋ፣ ስለመብቱ የሚቆምና የሚታገል፣ ለዴሞክራሲና መልካም አስተዳደር መስፈን

ቪኢኮድ ላለፉት 10 ዓመታት ባከናወናቸው ተግባራት የንግግር ነፃነትን በማዳበር፣ በዴሞክራሲና ሰብአዊ መብት፣ በሴቶችና ህፃናት ጥቃት፣ በአስተዳደርና ሥራ አመራር ሙያ ማሻሻያ፣ በሥነ-ዜጋ እና ሥነ-ምርጫ፣ እንዲሁም ሥነ-ምግባር ትምህርት በተለያዩ ጊዜያት ከልዩ ልዩ የአገሪቷ ክፍሎችና ተቋማት ለተውጣጡ 3,320,557 ተሣታፊዎች ስልጠና መሰጠቱን አቶ ታደለ ደርሰህ፤ የቪኢኮድ ሥራ አስፈፃሚ ዳይሬክተር ገልፀዋል፡፡ የ38ኛው ተሳታፊዎች ምርቃት ሐምሌ 28 ቀን 2005 ዓ.ም. የተከናወነው በአገር ፍቅር አዳራሽ ሲሆን በእለቱ የሥነ-ምግባርና ፀረ-ሙስና ኮሚሽን፣ የኢትዮጵያ ብሔራዊ ምርጫ ቦርድ፣ የበጎ አድራጎት ድርጅቶችና ማህበራት ኤጀንሲን ጨምሮ ጥሪ የተደረገላቸው የመንግስትና የግል ድርጅት ኃላፊዎችና ባለሙያዎች ተገኝተዋል፡፡

ከ84% በላይ ስራ ይዘዋል ላይቭ አዲስ የኢትዮዽያ ነዋሪዎች በጎ አድራጎት ድርጅት ለ5ኛ ጊዜ በልዩ ልዩ ሙያ ያሰለጠናቸውን 75 ወጣቶች አስምረቀ። ድርጅቱ በልብስ ስፌት፣ በቪዲዮግራፊ፣ በቆዳ ስራ እና መሰል የሙያ ዘርፎች ያሰለጠናቸውን ስራአጥ ወጣቶች በኮከበጽባህ 2ኛ ደረጃ እና መሰናዶ ትምህርት ቤት “የላይቭ አዲስ ወዳጆች ቀን” በተሰኘ ፕሮግራም ነሐሴ 18 ቀን 2005 ዓ.ም. ያስመረቀ ሲሆን የፕሮግራሙ ዋና ዓላማም የእለቱ ተመራቂዎች እና በ10 የማሰልጠኛ ተቋማት በልዩ ልዩ ሙያዎች በመሰልጠን ላይ የሚገኙትን ወጣቶች ከቀጣሪ ድርጅቶች ጋር በማስተዋወቅ ስራዎቻቸውንና ብቃታቸውን ለታዳሚዎች እንዲያስጎበኙ ለማስቻል እንደሆነ ተገልፃEል። የድርጅቱ የፕሮጀክት ልማት ኃላፊ የሆነችው ወጣት ዘላለም ከበደ በሰጠችው ገለፃ ተመራቂዎቹና ሰልጣኞቹ ቀደም ሲል የመማርና የመስራት እድል ያልነበራቸው ሲሆኑ የሰለጠኑባቸው ሙያዎች በግልም ሆነ ተቀጥረው ስራ ለመያዝ የሚያስችሉ፤ አዋጪነታቸውንም ድርጅቱ ባካሄዳቸው የገበያ ጥናቶች እና የፌዴራል የጥቃቅንና አነስተኛ ኢንተርፕራይዞች ልማት ኤጀንሲ

በየዓመቱ በሚያወጣቸው መረጃዎች የተረጋገጡ መሆናቸውን አስገንዝባለች። በማከልም ወጣቶቹ ስልጠናውን ካጠናቀቁ በኋላ በድርጅቱ የቅጥር ስራ ኃላፊ ኦፊሰር አማካኝነት ከቀጣሪ ድርጅቶች ጋር ኔትዎርክ በመፍጠር እና በግላቸው መስራት ለሚፈልጉት የንግድ እቅድ በማዘጋጀት በሚያደርግላቸው እገዛ አብዛኞቹ ሰልጣኞች ስራ ማግኘታቸውን ጠቁማለች። የላይቭ አዲስ የኢትዮዽያ ነዋሪዎች በጎ አድራጎት ድርጅት ስራ አስፈፃሚ ዳይሬክተር አቶ ዓለማየሁ ተሾመ በበኩላቸው ባደረጉት ንግግር ባለፉት አራት ዙሮች ድርጅቱ በልዩ ልዩ ሙያዎች ካስመረቃቸው 649 ወጣቶች ውስጥ ከ84% በላይ የሚሆኑት አንድም በራሳቸው አልያም ተቀጥረው ለስራ መብቃታቸውን

ገልፀዋል። ላይቭ አዲስ ኢትዮዽያ “ሰዎች የኤኮኖሚ አቅማቸው ሲቃወስ ማህበራዊ ሁኔታቸው ይቃወሳል” በሚል አስተሳሰብ ላይ ተመስርቶ ለችግር የተጋለጡ የህብረተሰብ ክፍሎችን የኑሮ ሁኔታ ለማሻሻል እ.ኤ.አ. 2009 የዳግም ምዝገባ ፈቃድ ካወጣ ወዲህ በርካታ ተግባራት በማከናወን ላይ እንደሆነም አቶ ዓለማየሁ አስገንዝበዋል። አያይዘውም ድርጅቱ ትኩረት ካደረገባቸው ስራዎች ውስጥ የሴቶችን ሁለንተናዊ አቅም ማሳደግ፣ የሥነ-ተዋልዶ ጤና፣ ወላጆቻቸውን ያጡ ህፃናትን መርዳት፣ የስራ እድል ፈጠራ፣ ኤች.አይ.ቪ/ኤድስና ትምህርት፣ የአካባቢ ጥበቃና ሥርአተ-ፆታ የሚጠቀሱ መሆናውቸን ገልፀው ይህንን ለማሳካት ከማህበሩ አባላት በሚገኝ መዋጮ፣ ከሌሎች የበጎ አድራጎት ድርጅቶችና ማህበራት፣ ከመንግስት፣ ከኤምባሲዎች እና ኔፓድን ከመሳሰሉ ተቋማት ጋር በመተባበር ድርጅቱ እየሰራ መሆኑን ገልፀዋል። በላይቭ አዲስ የሚሰጡ ሥልጠናዎች የሚወስዱት ጊዜ ዝቅተኛው 2 ወር ከ15 ቀናት፣ ከፍተኛው 10 ወራት መሆኑን መረዳት ተችሏል። በዕለቱ የተመራቂ ቤተሰቦች፣ ጥሪ የተደረገላቸው የበጎ አድራጎት ድርጅቶችና ማህበራት እና የመንግስት ተቋማት ተወካዮች ተገኝተዋል።

ቅፅ2 ቁጥር 9 ነሐሴ 2005

544 ሰልጣኞች ተመረቁ

ቅፅ2 ቁጥር 9 ነሐሴ 2005

‹‹ላለው ይጨመርለታል እንዳይሆን›› ተሳታፊ “የድጋፍ ፕሮግራሙ ሁሉን በእኩል አይን የሚያወዳድር ነው››

ዶ.ር ቸኮል ኪዳኔ

በብሪቲሽ ካውንስል ሲቪል ማህበራት ድጋፍ ፕሮግራም ምክትል ስራአስኪያጅ

በብሪቲሽ ካውንስል አስተባባሪነት የሚከናወነው ሁለተኛው ዙር የሲቪል ማህበራት የድጋፍ ፕሮግራም በኢትዮጵያ የበጎ አድራጎት ድርጅቶችና ማህበራት ለሚከናወኑ የልማት፣ የድኅነት ቅነሳና የመልካም አስተዳደር ግንባታ 36 ሚሊየን ዩሮ ድጋፍ መደበ፡፡

የድጋፍ ፕሮግራሙ ለድሃው የህብረተሰብ ክፍል ቅድሚያ የተሰጣቸውን ጉዳዮች ይበልጥ ተግባራዊ ለማድረግ በሲቪል ማህበራት፣ በመንግስት አካላትና በሌሎች ተዋናዩች መካከል ትብብርንና ጤናማ የስራ ግንኙነትን ለመገንባት የሚያበረታታ እንደሆነ አስገንዝበዋል፡፡

በድጋፍ ፕሮግራሙ የድጋፍ መጠየቂያ መመሪያዎች እና ፎርም ላይ ነሐሴ 20 ቀን 2005 ዓ.ም. በግዮን ሆቴል የበጎ አድራጎት ድርጅቶችና የሲቪል ማህበራት ተወካዮች በተገኙበት ገለፃና ውይይት የተደረገ ሲሆን ፕሮግራሙ በተለይ በማህበራዊ መገለል፣ በመልከአ-ምድር ርቀት፣ በአነስተኛ ሀብት እና በልማት ትኩረት መነፈግ ሳቢያ ተደራሽ ያልሆኑትን ድርጅቶችና ተጠቃሚዎቻቸውን አቅም ለመገንባት ቅድሚያ መስጠቱን መገንዘብ ተችሏል፡፡

ቀደም ሲል በነበረው የድጋፍ ፕሮግራም ተጠቃሚ የነበሩት ክልሎች አምስት ብቻ እንደነበሩ የገለፁት ዶ.ር ቸኮል የሁለተኛው ዙር ድጋፍ አዲስ አበባንና ድሬዳዋን ጨምሮ ሌሎች ክልሎችንም ማካተቱን ጠቁመዋል፡፡ ዶ.ር ቸኮል እንደገለጹት በፕሮግራሙ ተጠቃሚ ለመሆን ከሚያስፈልጉት መስፈርቶች ውስጥ በህጋዊ መንገድ ተመዝግበው የሚንቀሳቀሱ መሆን እና አግባብነት ያለው ዝቅተኛ የፋይናንስ አስተዳደር ብቃትን ማረጋገጥ የሚችሉ የሚሉት ይገኙበታል፡፡

ስለድጋፍ ፕሮግራሙ አጠቃላይ ይዘት፣ መጠየቂያ መመሪያዎችና ፎርም ማብራሪያ በሰጡት የፕሮግራሙ ምክትል ስራ አስኪያጅ ዶ.ር ቸኮል ኪዳኔ ገለፃ መሠረት የተመደበው ገንዘብ የበጎ አድራጎት ድርጅቶችና ማህበራት እ.ኤ.አ. እስከ 2016 ለሚያከናወኗቸው ተግባራት አቅም ግንባታ እንደሚውል ጠቁመዋል፡፡ አያይዘውም

በሌላ በኩል ፕሮግራሙ ውጤታማ የሆነ ያለፈ የሥራ አፈፃፀም ያላቸውን በጎ አድራጎት ድርጅቶችና ማህበራት ይበልጥ ተጠቃሚ የሚያደርግ የአሰራር መመሪያ ስላለው ‹‹ላለው ይጨመርለታል›› በሚል መርህ ብቃት ኖሯቸው ነገር ግን አፈፃፀማቸውን ማሳየት የማይችሉትን አዳዲስ የበጎ አድራጎት ድርጅቶችና ማህበራት እኩል ተወዳዳሪ የማያደርግ እንደሆነ ከተሳታፊዎች አስተያየት ተሰጥቷል፡፡ ዶ.ር ቸኮል በበኩላቸው

የድጋፍ ፕሮግራሙ ዋና ዓላማ የሲቪል ማህበራትን አቅም ማጎልበት በመሆኑ ድርጅቶቹ በሚያቀርቡት ፕሮጀክት ፕሮፖዛልና ፕሮግራሙ ትኩረት በሰጠባቸው መስፈርቶች መሠረት አሳማኝ ሃሳብና የገንዘብ አጠቃቀም አቅም ይዘው የሚቀርቡ የበጎ አድራጎት ድርጅቶችን እና ማህበራትን በእኩል እንደሚያወዳድር አስገንዝበዋል፡፡ በብሪቲሽ ካውንስል አስተባባሪነት የሚመራው ይህ የሁለተኛው ዙር የሲቪል ማህበራት የድጋፍ ፕሮግራም የአምስት ዓመታት የአቅም ግንባታ አካል ሲሆን ከዴንማርክ፣ ከአየርላንድ፣ ከኖርዌይ፣ ከኔዘርላንድስ፣ ከስዊዲን እና ከዩናይትድ ኪንግደም መንግሥታት የተገኘን የገንዘብ ድጋፍ የሚያጠቃልል ነው፡፡ ለወደፊቱም የካናዳ መንግስት የዚህ ፕሮግራም አካል ይሆናል ተብሎ እንደሚጠበቅ ከዶ.ር ቸኮል ገለፃ መረዳት ተችሏል፡፡ በተጨማሪም በፕሮግራሙ ተሣታፊ ለመሆን የሚፈልጉ መንግሥታዊ ያልሆኑ ድርጅቶች የሥራ ዕቅድ ፕሮፖዛል ለማቅረብ የተሰጣቸው የጊዜ ገደብ እ.ኤ.አ እስከ ኦክቶበር 4 ቀን 2013 (መስከረም 24 ቀን 2006 ዓ.ም.) ድረስ እንደሆነ ታውቋል፡፡ የመጀመሪያው ዙር የድጋፍ ፕሮግራም እ.ኤ.አ. ዲሴምበር 22 ቀን 2011 ይፋ ተደርጎ በትግበራ ላይ መሆኑ ይታወሳል። -------------

|5 በጌትነት ምትኩ የማህበራዊ ህግ ተመራማሪ

1 መግቢያ የበጎ አድራጎት ድርጅቶችና ማሕበራትን እንቅስቃሴ፣ የሥራ አፈፃጸም እና ውጤቶች ከመገምገም አኳያ የቀጣይነት ጉዳይ በይበልጥ ትኩረት እያገኘ መጥቷል፡፡ በተለይም በመርሃግብሮቻቸው ማጠናቀቂያ የሥራቸው ውጤት የሆኑ ቁሳዊ ውጤቶችን ለማህበረሰቡ ወይም ለመንግስት አካላት ለሚያስረክቡ ድርጅቶች ቀጣይነት ዋነኛ ታሳቢ ይሆናል፡፡ ከቅርብ ጊዜ ወዲህ በሰፊው እየተሰራበት ያለው ይህ ውጤቶችን የማስተላለፍ አካሄድ የሚተላለፉ ተቋማትን ቀጣይ እንቅስቃሴና አስተዳደር ለማረጋገጥ የማያስችል በመሆኑ ከተቋማቱ የሚገኘውን ጥቅም ቀጣይነት አያረጋግጥም የሚል ትችት ይሰነዘርበታል፡፡ ይህ አጭር ጽሁፍ በመርሃግብር አቀራረጽ እና የማጠቃለያ ሂደት ላይ በማተኮር እነዚህ ጉዳዮች ምላሽ የሚያገኙባቸውን መንገዶች ለመጠቆም ይሞክራል፡፡

2 .የቀጣይነት ትርጉም ቀጣይነት የልማት እርዳታ ወይም ድጋፍ ከተጠናቀቀ በኋላ ከአንድ የልማት መርሃግብር የሚመነጩ ጥቅሞች ሳይቋረጡ መቀጠላቸውን፣ የረጅም ጊዜ ጥቅሞች የመገኘታቸውን እድል ወይም ከመርሃግብሩ የተገኙ ጥቅሞች በጊዜ ሂደት የሚከሰቱ ፈታኝ ሁኔታዎችን ተቋቁመው መቀጠላቸውን ያመላክታል (ኦ.ኢ.ሲ.ዲ./ዲ.ኤ.ሲ.)፡፡ በሌላ አባባል ቀጣይነት የመረሃግብር ውጤቶች ወይም የረጅም ጊዜ አወንታዊ ተጽእኖዎች ከመርሃግብሩ መጠናቀቅ በኋላ የመቀጠላቸው ወይም ያለመቀጠላቸው ጠቋሚ ነው (ዩ.ኤስ.ኤ.አይ.ዲ.).

የበጎ አድራጎት ድርጅቶችና ማህበራትን ….የሥራ አፈፃጸም እና ውጤቶችን

የቀጣይነት ወሳኝ ክፍሎች የሚከተሉትን ያካትታሉ፡ -

ከመገምገም አኳያ

•

ከአገሪቱ መንግስት ፖሊሲዎችና የሕግ መአቀፍ ጋር መጣጣም፣

የቀጣይነት ጉዳይ

•

ከብሔራዊ እቅዶች፣ መመሪያዎች እና ግቦች ጋር መጣጣም፣

በይበልጥ ትኩረት

•

የአገሪቱ መንግስት መርሃግብሩን የሚደግፉ ፖሊሲዎችን ለማውጣት ያለው ፈቃደኝነት፣

እያገኘ መጥቷል

•

የገንዘብ ፍሰት ቀጣይነት፣

•

የተዋጣለት የግብአት አጠቃቀም፣

•

የገቢ ደረጃ፣

•

ከለጋሾች እና ከሌሎች አግባብነት ያላቸው ባለድርሻ አካላት ጋር

ማስገኛ

እንቅስቃሴዎች

የቅንጅት መዋቅር መፈጠሩ፣ • •

አስፈላጊ ክህሎቶች መኖራቸው ብቃት እና አቅም፣ የርስ-በርስ ግንኙነት እና የሀላፊነት/ የሥራ ክፍፍል፣

•

የቁጥጥር መፈጠሩ፣

መዋቅርና

ስርዓት

•

የቴክኒክ መፍትሄዎች ባለቤትነት፡፡

የአንድ መርሃግብር ስኬት የሚለካው ከመርሃግብሩ የተገኙ ጥቅሞች ውጫዊ ድጋፍ ከተጠናቀቀ ወይም ከተቋረጠ በኋላ በመቀጠላቸው ወይም የመርሃግብሩ አወንታዊ ውጤቶች በመቀጠላቸው ነው፡ ፡ ስለዚህም በመርሃግብሩ መጀመሪያ ላይ መርሃግብሩ ስለሚጠናቀቅበት ሁኔታ ቀድሞ ማቀድ ያስፈልጋል፡፡ ይህም እቅድ የማጠቃለያ እቅድ (exit strategy) በመባል ይታወቃል፡፡

3.የማጠቃለያ እቅድ ምን ማለት ነው� የማጠቃለያ እቅድ በመሰረቱ የቀደመው የገንዘብ ድጋፍ ሲጠናቀቅ አንድ መርሃግብር ወይም አዲስ የተቋቋመ ድርጅት ምን እንደሚሆን የሚያስቀምጥ እቅድ ነው፡፡ በውጫዊ ድጋፍ የሚተዳደሩና ሥራቸውን የሚያከናውኑ ድርጅቶች በድጋፍ የሚከናወኑ ሥራዎቻቸውን ለማስቀጠል እንዴት እንደሚችሉ የሚያሳይ ዝርዝር እና በጥናት ላይ የተመሰረተ ሰነድ ነው፡፡ ይህም የመርሃግብሩን ሽፋን በመቀነስ ወይም ጭራሹኑ በመዝጋት፣ አማራጭ የገንዘብ ድጋፍ ምንጮችን በማፈላለግ፣ ሥራዎችን ለመንግስት አካላት በገፅ 6 ይቀጥላል ...

ቅፅ2 ቁጥር 9 ነሐሴ 2005

በቀጣይነት ዙሪያ አንዳንድ ነጥቦች

ከገፅ 5 የቀጠለ

...

በማስተላለፍና ወጪን በራስ በመሸፈን እንዲሁም ከበጎ

ቅፅ2 ቁጥር 9 ነሐሴ 2005

አድራጎት ተግባራት ገቢ በማሰባሰብ ሊከናወን ይችላል፡፡

አንዳንዶቹ የገንዘብ ድጋፍ ምንጮች ወይም ለጋሾች ድጋፍ ለመጠየቅ ከሚቀርብ ማመልከቻ ጋር አብሮ የማጠቃለያ እቅድ እንዲቀርብ ይጠይቃሉ

አብዛኞቹ የገንዘብ ድጋፍ ምንጮች ድጋፍ የሚያደርጉት ለተወሰነ ጊዜ በመሆኑ ድጋፋቸው ከጊዜ በኋላ መቋረጡ አይቀርም፡፡ እጅግ ጥቂት የሆኑ ለጋሾች ብቻ ናቸው በቀጣይነት ድጋፍ ለማድረግ እና መሰረታዊ አግልግሎቶችን ለማስቀጠል ፈቃደኛ የሚሆኑት፡፡ ስለዚህም እነዚህ መርሃግብሮች የግድ የማጠቃለያ እቅድ ሊኖራቸው ይገባል፡፡ እርግጥ ነው አንዳንድ መርሃግብሮች (ለምሳሌ የእቃ ግዢ ብቻ የሚመለከት መርሃግብር) ሲጠናቀቁ ዓላማቸውን አሳክተው ስለሚያበቁ ይህ እቅድ ላያስፈልጋቸው ይችላል፡፡ ይሁን እንጂ የመጀመሪያው የገንዘብ ድጋፍ ከተጠናቀቀ በኋላ የሚቀጥሉ እና ተጨማሪ ገንዘብ ለሚያስፈልጋቸው መርሃግብሮች የማጠቀለያ እቅድ ወሳኝ ይሆናል፡፡ በተጨማሪም አንዳንዶቹ ዋነኛ የገንዘብ ድጋፍ ምንጮች ወይም ለጋሾች ድጋፍ ለመጠየቅ ከሚቀርብ ማመልከቻ ጋር አብሮ የማጠቃለያ እቅድ ወይም የማስተላለፊያ ስልት እንዲቀርብ ይጠይቃሉ፡፡

4.2 የአገልግሎቶችን አሰጣጥ ለመንግስት አካላት ማስተላለፍ ከመነሻው

የማጠቃለያ እቅድ አዘገጃጀት

የተገኘውን

የገንዘብ

ድጋፍ

በመጠቀም

መርሃግብሩ

ዓላማዎቹን በአግባቡ ካሳካ በኋላ የሚመለከታቸው የመንግስት አካላት

የማጠቃለያ እቅድ በተቻለ መጠን በመርሃግብሩ የመጀመሪያ በሕግ በተሰጣቸው ሥልጣንና ሀላፊነት መሰረት የመርሃግብሩን ደረጃዎች - የመርሃግብሩ እቅድ በሚነደፍበት ጊዜ - መዘጋጀት ውጤቶች እንዲረከቡ እና አገልግሎቶቹን እንዲሰጡ ማድረግ ሌላው አለበት፡፡

የገንዘብ

ድጋፍ

ለማሰባሰብ

የሚያስችል

የመነሻ አማራጭ ነው፡፡

እቅድ እንደተዘጋጀ ወዲያውኑ የተለያዩ አካላትን ዝግጁነት በመዳሰስ የመርሃግብሩን ውጤቶች ለማስተላለፍ የሚያስችል

4.3

ገቢ ማሰባሰብ

እና የማጠቃለያ እቅዱን ይዘት የሚወስን መረጃ ማሰባሰብና በበጎ አድራጎት ሥራ መልክ የተጀመረ መርሃግብር በቀጣይነት የራሱን ውሳኔዎች ላይ መድረስ ይቻላል፡፡ በዚህ ጊዜ የምንደርስበት ገቢ የሚያስገኝበት መንገድ ሊኖር ይችላል፡፡ መርሃግብሩ ወደላቀ ላይ ደረጃ ከተሸጋገረ በኋላ የራሱን ወጪ ሊሸፍን ወይም በንግድ መሰል የሚመሰረት ይሆናል፡፡ ለአንድ መርሃግብር አግባብነት ያለው እንቅስቃሴዎች ተጨማሪ ገቢ ሊያስገኝ ይችላል፡፡ አንድን ሕዝባዊ አማራጭ ከሚከተሉት ውስጥ አንዱ ሊሆን ይችላል፤ ይህም ዓላማ ለማሳካት የተጀመረ እንቅስቃሴ አግልግሎቶቹን ከሚጠቀሙ ደንበኞች ክፍያ በመቀበል ሊሰጥ የሚችል አገልግሎት ሊያመነጭ በማጠቃለያ እቅዱ ውስጥ በዝርዝር ተብራርቶ ይቀመጣል፡፡ ውሳኔ

በመርሃግብሩ

ዓይነት

እና

ቀጣይ

እቅዳችን

ይችላል፡፡ ስለዚህም ለምክር አገልግሎት ክፍያ በማስከፈል፣ ለንግድ

4.1

አማራጭ የገንዘብ ድጋፍ ምንጮችን ማፈላለግ

አንድን መርሃግብር ለማስቀጠል ግልጽ የሆነው አማራጭ በእርዳታ፣ ብድር፣ ስጦታ ወይም በአባልነት ክፍያ መልክ አዳዲስ የገንዘብ ምንጮችን ማፈላለግ ነው፡፡ አንድ ድርጅት ራሱን ከተለያዩ ለጋሽ ድርጅቶች ጋር በማስተዋወቅ ከመነሻው

ድርጅቶች ዝግጅቶችን በማዘጋጀት፣ አገልግሎቶችን በመስጠትና ሸቀጦችን በመሸጥ፣ ወዘተ … መርሃግብሩን በከፊል ገቢ ማሰባሰቢያ ለማድረግ ይቻላል፡፡

4.4 የገንዘብ ድጋፍ ሲጠናቀቅ አብረው የሚጠናቀቁና በጊዜ የተወሰኑ መርሃግብሮች

ይችላል፡ የሚጠበቁትን ውጤቶች ያስገኘ እና ሊያሟላ የታቀደውን ፍላጎት ፡ አማራጭ የገንዘብ ድጋፍ ምንጮች መኖቸውን ማረጋገጥ ያሟላ መርሃግብር ደረጃ በደረጃ ሽፋኑን በመቀነስ ሊጠቃለል ይችላል፡ ፡ በዚህ ጊዜ የማጠቃለሉ ሂደት በተጠቃሚዎች እና በመርሃግብሩ በአንድ የገንዘብ ምንጭ ላይ ጥገኛ ከመሆን የሚያድን ከመሆኑ ሰራተኞች ላይ አሉታዊ ተጽእኖ እንዳያሳድር ድርጅቱ ከፍተኛ ባሻገር የመርሃግብሩን ዓላማዎች የሚፃረሩ ቅድመ ሁኔታዎችን ጥንቃቄ ሊያደርግ ይገባል፡፡ ደረጃ በደረጃ የሚከናወን የማጠቃለል ለመከላከልም ያግዛል፡፡ ሂደት የመርሃግብሩ አመራሮች መርሃግብሩ በተጠቃሚዎች አማራጭ

የገንዘብ

ድጋፍ

ምንጮችን

ሊያዘጋጅ

ላይ ያሳደረውን ተጽእኖ ለመገምገም እና በቀጣይ ለሚታቀዱ መርሃግብሮች ከሂደቱ ትምህርት ለመቅሰም የሚችሉበትም እድል ይፈጥራል፡፡

በገፅ 20 ይቀጥላል ...

ተረጂ ‘የሰጡትን ይቀበላል’ የሚለውን ያለፈበት አስተሳሰብ ማስወገድ ያስፈልጋል ሙሐዝ፡-

ማዕከሉ

የተለያዩ

ተቋማት ህብረት መሆኑ ይታወቃል፡ ፡ በማዕከሉ ስር

የታቀፉ አባላት

ምን ያህል ናቸው? እየተከናወኑ ያሉ ተግባራትስ ምንድን ናቸው? አቶ ኩሲያ፡- በአሁኑ ጊዜ በአጠቃላይ 25 አገር በቀልና ዓለም አቀፍ ድርጅቶች በአባልነት ታቅፈዋል፡ ፡ የማዕከሉ ዓላማም በእነርሱ መካከል ያለውን የመተባበር፣ የመተሳሰብ እና የመደጋገፍ ተግባራት ማጠናከር ነው፡፡ ከዚህ ጋር ተያይዞ ከመንግስት ተቋማት ጋር ያላቸውንም ግንኙነት የበለጠ ለማጠናከር ድርጅታችን የተለያዩ ተግባራትን ያከናውናል፡ ፡ ከዚህ በተጨማሪ የአገር በቀል ድርጅቶችን አቅም ለማጎልበት የአቅም ግንባታ ስራዎችንም እንሰራለን፡፡ በተጨማሪ ማዕከሉ የሴክተሩን ምንነት እና ሚና አስመልክቶ የፕሮሞሽን ስራ ይሰራል፡፡

አቶ ኩሲያ በቀለ አቶ ኩሲያ በቀለ ይባላሉ፡፡ በሐዋሳ ከተማ የሲቪል ማህበረሰብ ድርጅቶች መረጃ ማዕከል ሥራ አስፈፃሚ ናቸው፡፡ ከዚህ በተጨማሪ አቶ ኩስያ በኢትዮጵያና በጀርመን መንግስት መካከል በተፈረመ የሁለትዮሽ ስምምነት በሚከናወነው የሰላም ግንባታ ፕሮግራም ሀገራዊ የሰላም ኤክስፐርት በመሆን ያገለግላሉ፡፡ ማዕከሉ በሲቪል ማህበረሰብ የሥራ ሒደት ውስጥ የታህታይ ተጠያቂነት (Downward Accountability) ለማስረፅ የተለያዩ እንቅስቃሴዎች ይተገብራል፡፡ በዚህ ረገድ እየተከናወኑ ስላሉ ተግባራት ከአቶ ኩስያ ጋር ያደረግነውን ቃለ-ምልልስ እንደሚከተለው አቅርበናል፡፡ * * * * * *

ሙሐዝ፡-

ማዕከሉ

የሲቪል

ማህበረሰብ ታህታይ ተጠያቂነትን አስመልክቶ

... ማህበረሰቡን ሳናሳትፍ፣ ችግሩን በትክክል ሳንለይ፣ ቢሮ ቁጭ ብለን ፕሮጀክት የምናዘጋጅበት ሁኔታ አለ

እንቅስቃሴ

እያከናወነ ምን

ያለው

እንደሚመስል

ቢገልፁልን፡፡ አቶ

ኩሲያ፡ይህ ህብረት የሚሰራው የሲቪል ማህበረሰብ ተቋማትን አቅም የማጎልበት ስራ ነው፡፡ የአቅም ግንባታ ስራውም በገፅ 8 ይቀጥላል ...

ቅፅ2 ቁጥር 9 ነሐሴ 2005

የሲቪል ማኅበረሰብ ተቋማት የገጠሟቸው ወቅታዊ ስጋቶች እና ተግዳሮቶችን አስመልክቶ የሚመለከታቸውን የመንግሥት አካላት፣ በጉዳዩ ላይ አግባብነት ያላቸውን ባለሙያዎችና የሲቪል ማኅበረሰቡን ተወካዮች የሚሠጧቸው ቃለ-ምልልሶች የሚተላለፍበት ዓምድ ነው፡፡

|8 ከገፅ 7 የቀጠለ ...

ቅፅ2 ቁጥር 9 ነሐሴ 2005

ተረጂ ‘የሰጡትን ይቀበላል’... ባለብዙ ዘርፍ ነው፡፡ ቴክኒካዊ እውቀት የማስጨበጥ እና የክህሎት ሙያ አቅም የማሳደግ ተግባር ያከናውናል፡፡ በተጨማሪም የአመራር እና የመልካም አስተዳደር ክፍተቶችንም

በመመርመር

አቅም

የመገንባት ስራን ይሰራል፡፡

ማእከሉ እ.ኤ.አ. በ2008 አካባቢ ስትራቴጂክ ፕላን ሲያዘጋጅ የተለያዩ የባለደርሻ አካላት ዳሰሳ እና ትንተና (Stakeholder Analysis) እንዲሁም የአውድ ትንተና (Context Analysis) ሰርቷል፡፡ በአጠቃላይ ጥናቱ በሲቪል ማህበረሰብ ድርጅቶች አካባቢ የተለያዩ የአቅም ግንባታ ክፍተቶች መኖራቸውን፣ በተለይም ተጠያቂነትን በተመለከተ ሰፊ ክፍተት እንዳለ አሳይቷል፡፡ ተጠያቂነትን በሦስት ከፍለን ማየት ይቻላል፤ 1.

የመጀመሪያው ላዕላይ ተጠያቂነት (Upward

Accountability)

የሚባለው

ነው፡፡

ለመንግስትና

የበላይ

ይኼ ለሆኑ

አካላት የሚኖረውን ተጠያቂነት የሚያመለክት

ነው፡፡

ከለጋሾች

ጋር ያለው ተጠያቂነትም በዚህ ውስጥ ሊካተት ይችላል፡፡ 2.

ሁለተኛው

የጎንዮሽ

(Horizontal የሚባለው

ተጠያቂነት

Accountability) ነው፡፡

ይህም

በአቻ

አገልግሎት ለሚሰጣቸው አካላት ያለን ተጠያቂነት የሚገልፅ ነው፡፡

እንደተመለከትነው ላእላይ እኛ ተጠያቂነት በትክክል እየተተገበረ ነው - የተወሰኑ ክፍተቶች ቢኖሩም፡፡ የጎንዮሽ ተጠያቂነትም እንደዚሁ ጥቂት ችግሮች ቢታዩበትም ይህን ያህል የጎላ አይደለም፡፡ ታህታይ ተጠያቂነትን በተመለከተ ግን በስትራቴጂክ ፕላኑ መሠረት ሲጠና ሰፊ ክፍተት እንዳለ ነው የታየው፡፡ ስለዚህ እዚህ ጋር ያለው ክፍተት መሞላት አለበት የሚል አቋም ያዝን፡፡ ትሩ ኬር፣ ሲያፍ እና ካፉድ የሚባሉ የተለያዩ የእንግሊዝ ተቋማት የሚደግፏቸው ድርጅቶች አሉ፡፡ እነዚህ ድርጅቶች የሲቪል ማህበረሰብ ልማት ፕሮግራም ኮምፖነንት ያላቸው ሲሆን በዚህ ሥር በሰጡን ድጋፍ ይህን የታህታይ ተጠያቂነትን ፅንስ ሃሳብ ለሲቪል ማህበረሰቡ ማስረፅ አለብን በሚል አንዳንድ እንቅስቃሴዎችን ጀመርን፡፡ ይህን ሥራ በፓይለት ደረጃ የጀመርነው በ2010 አጋማሽ አካባቢ ነው፡፡ በመነሻ ላይ ስድስት ድርጅቶችን ነው የመረጥነው፡፡ በ6 ድርጅቶች ላይ ሙከራ አድርገን ውጤታማ ከሆነ ለማስፋፋት እና ለሁሉም ሲቪል ማህበረሰብ ተቋማት ተሰራጭቶ እንዲጠቀሙበት ለማድረግ ሥራው ተጀመረ፡፡ የፓይለት ፕሮጀክቱም እጅግ ውጤታማ ሆነ፡፡ ታህታይ ተጠያቂነት የራሱ መገለጫዎች

ደረጃ ካሉ ድርጅቶች፣ እንዲሁም ከመንግስት

ተቋማት

ጋር

የሚኖሩ የተጠያቂነት አሰራሮችን የሚያመለክት ነው፡፡ 3.

ሦስተኛው ታህታይ ተጠያቂነት (Downward

Accountability)

የምንለው ነው፡፡ ይህ የተጠያቂነት ዘርፍ

ለዋና

ተጠቃሚዎችና

ማህበረሰቡን ወክለው ሊናገሩ የሚችሉ ሰዎችን ከማህበረሰቡ ከራሱ እናስመርጣለን

አሉት፡፡ ለምሳሌ፡- ግልፅነት አንዱ መገለጫ ነው፡፡ ይህም ማለት ስራዎች የሚሰሩለት የህብረተሰብ ክፍል ስለሚሰሩት ስራዎች፣ ስለተበጀተው በጀት፣ ስለበጀት አፈጻጸም፣ ስለስራው ጥራት፣ ወዘተ. የሚያውቅበትን መንገድ መፍጠር ማለት ነው፡፡ ከተጠቃሚው ህብረተሰብ የተደበቀ ነገር ሊኖር አይገባም የሚለው አንዱ የታህታይ ተጠያቂነት መገለጫ ነው፡፡ ስለዚህ በዚህ ዙሪያ የተወሰኑ እርምጃዎችን መውሰድ ጀምረናል፡፡ ለምሳሌ፡- እንደሚታወቀው ከቅርብ ጊዜ ወዲህ በመንግስት ተቋማት ውስጥ “ኢንፎርሜሽን ቦርድ” የሚባለው የመረጃ ማሰራጫ ሰሌዳ በጥሩ ሁኔታ ተግባራዊ እየሆነ ነው፡፡ ይህ ሰሌዳ ድርጅቶች የራሳቸውን ተልዕኮ፣ ራዕይ፣ ዓላማዎች አጠቃላይ መሠረታዊ የሆኑ መረጃዎችን የሚያስቀምጡበት ነው፡ ፡ ይህ ሁኔታ ሲቪል ማህበረሰብ ድርጅቶች ውስጥ ብዙም አይታይም፡ ፡ በመሆኑም ይህን መልካም ተሞክሮ ወደእኛ በመውሰድ ስለድርጅቱ ማወቅ የሚፈልግ ማንኛውም ተጠቃሚ ወይም ሌላ አካል በቂ መረጃ ሊያገኝ የሚችልበትን አሠራር ለመፍጠር ሥራዎች ተሰርተው ነበር፡፡ ሌላው ደግሞ የአስተያየት መስጫ ሳጥን ነው፡፡ ጥናቱ በአንዳንድ ድርጅቶች ዘንድ የአስተያየት መስጫ ሳጥን መኖራቸው ተመልክቷል፡፡ ግን ብዙም ትኩረት የሚሰጣቸው አልነበሩም፡ ፡ ስለዚህ ይህ ቅሬታ የማቅረቢያ አንዱ ስልት ስለሆነ ሁሉም በአግባቡ ተግባራዊ እንዲያደርግ ለማድረግ ጥረት ተደርጓል፡፡ ሳጥኑን ማስቀመጥ ብቻ ሳይሆን ተጠቃሚዎቻቸውን ቀስቅሶ ቅሬታቸውን የሚያሰሙበትን ሁኔታ እንዲያመቻቹ ድርጅቶችን የማነሳሳት ስራ ሰርተናል፡፡ ከዚህም በተጨማሪ የአስተያየት ሳጥኑ በኮሚቴ እንዲከፈትና በቀረቡት ሃሳቦች ዙሪያ ማኔጅመንቱ እየተወያየ ውሣኔ የሚያስተላልፍበት ሁኔታ እንዲፈጠር አድርገናል፡፡ በአሁኑ ጊዜም ብዙ ድርጅቶች ይህን ተግባራዊ ለማድረግ ችለዋል፡፡ በገፅ 11 ይቀጥላል ...

ት

በራስ ተነሳሽነት በበጎ አድራጎት ሥራ ላይ የተሰማሩ ግለሰቦች ወይም ሲቪል ማህበረሰቦች በጎ ሥራ የሚዳሰስበት ዓምድ ነው።

ከብርሃኔ በርሄ የዓለምአቀፍ ህግ ባለሙያ

‹‹ኒ ሀ ው››

ህብረተሰብ

የዋልኩት ውጭ ጉዳይ ነው፡፡ ሐምሌ

ሆኜ

፡

ሳስበው

ከረምኩ ብል ይሻላል፡፡ ለለፍቶ አዳሪ

አይቀር

የግማሽ ቀን ያላግባብ መንገላታት በራሱ

ለማለት አፌን አሞጥሙጬ ነበር፡

፡ እንደው አንዳንዶችን አልኩ እንጂ።

፡

ለምን አትበሉኝ፡፡ አጋጣሚው ከተፈጠረ

፡ ቻይንኛን ቢያንስ ለሁለት ወር

ብትሆንም የጓዳ ጎድጓዳዬን አምጥቼ

ያውም በሰዓቱ›› የሚል መፈክር አንግቤ በቅድሚያ ወደ ትርዮ ካፌ አመራሁ፡፡ ትንሽ ቀማመስኩና ተሰናበትኳቸው ወደ ቀጠሮዬ። ይህን ፅሁፍ ስፅፍ በኤፍ ኤም ራዲዮ ጣቢያ አንድ ምርጥ የህክምና ባለሙያ ከአንድ ምርጥ ቃለ-መጠይቅ አቅራቢ ጋር ሲነጋገር አደመጥኩ፡፡ ጋዜጠኛዋ ስለምታወያየው

ጉዳይ

ጥንቅቅ

ያለ

እውቀት ይዛ የቀረበች ነበረች፡፡ እርሱን/ እርሷን

ባደረገኝ

የላችሁም?

የምትሉት

ለኔ

እንደዚያ

ሰው ነበረች፡፡

በአካል እንኳን አላውቃትም፡፡ ጎበዞችን ማድነቅ

እወዳለሁ፡፡

እንዲህ

ዓይነት

ላሳሰብ

እወዳለሁ፡፡

እንደተደናቂው

በዚህ

ባህል ሰው

አጋጣሚ

እንድናዳብር

የሚደነቅ

ከሌለ

ለመሆን

ተግቶ

የሚሰራ የተሻለ ትውልድ አይፈጠርም። ተጋባዡ

የህክምና

ባለሙያም

እንደዚሁ ውስጤ የገቡ ምሁር ናቸው፡ ፡ ከንግግራቸው ‹‹አገርን የሚለውጠው

በቢሮው

ቋንቋ ‹‹ሰላም›› እንደማለት ነው፡

አስተሳሰብና አመለካከት የሚንፀባረቅባት

‹‹ዝናብ ባያሳድግም ቀጠሮ ይከበራል፤

አልተሳካልኝም፡፡

የምችል ሰው ስላልነበረ፡፡ በቻይንኛ

፡ ሙሐዝ የብዙዎች ናት፡፡ የተለያየ

ጨረስኩ ብዬ ስወጣ ዝናቡ ተቀበለኝ፡፡

ግን

ካገኘኋቸው ውስጥ ‹‹ኒሀው›› ልለው

እሱን በሌላ መድረክ አጫውታችኋለሁ፡

ለማንኛውም ውሎዬ ያታከተኝ ሳይበቃ

አድርጌ

፡ ቢሮአቸው እንደገባሁ ‹‹ኒሀው››

ጤዛ ነሽ አሉ፡፡ ተቋሙን አላልኩም፡

አልፈልግም።

በካሳንችስ

ዋና መሥሪያቤት ከሚገኝበት ህንፃ፡

ተንገላታሁ፡፡ እንኳን ዘንቦብሽ ድሮም

ላደርጋት

የለም

ካሰብኩበት ደረስኩ- የሊፋን ሞተርስ

ብዙ ዋጋ ያስከፍላል፡፡ እኔ ግን ለቀናት

መነታረኪያ

ገንቢ

በሌላ በኩል ማፍረሱ የማይቀር ነው፡

ቅርንጫፍ መስሪያ ቤት። ምን መዋል እንደተገልጋይ

እንጂ

አይሆንም፡፡ በአንድ በኩል ሲያለማ

24 ቀን 2005 ዓ.ም.፡፡ ካዛንቺስ ባለው ብቻ

አፍራሽ

ያህል እንደልጅነቴ ከተማሪዎቼ ጋር ሰው ነው፤ ሰው ካልተለወጠ ደግሞ

ተቀምጪ ልማረው ሞክሬ ነበር፡

አገር አይለወጥም….›› ያሉት ተለይቶ

፡ ምን ያደርጋል ታዲያ እንዳማረኝ

ለጆሮዬ ተደመጠው፡፡ እርግጥ ነው፡

ቀረ፡፡ ቃላቶቻቸው ፎቶ ኮፒ ወይም

፡ ሰው ካልተለወጠ ተቋማት ቢገነቡ፣

ፎቶግራፍ

ያምሩ ህግጋት ቢወጡ አገር በራሷ

ችሎታ ሊፃፉ (ሊሳሉ ብል ሳይሻል

መቼም አትለወጥም፡፡

አይቀርም)

የሚነሱ

እንጂ

የሚችሉ

በዚያው

ስላልነበሩ

ተሰነባበትን፡፡

የህክምና ባለሙያው አባባል ታሪክን

ቢቀርም

የኋሊት አስቃኘኝ፡፡ በግምት የዛሬ 9

ይዤ ወጣሁ፡፡

በእኔ

‹‹ኒሀው››ን

የቀረው እንደምንም

ዓመት አካባቢ ነው፡፡ ነገርን በምሳሌ ብቃት

ኢትዮጵያውያን በአንድም ሆነ በሌላ

ያለው አንድ ጓደኛችን አውሮፓ ደርሶ

መልኩ በጎ የማድረግ ባህል አለን፡

ሲመለስ አገኘነውና ‹‹እነርሱ የደረሱበት

፡

የምንደርስ

የአስተሳሰብ

እያዋዛ

ሰዎችን

የማሳመን

ይመስልሃል?››

ብለን

አስቀድመን

ያነሳነው

ለውጥ

ዓይነት

ያላቸው

ጠየቅነው፡፡ መልሱ አጭር ግን መቼም

አድራጊ

የማይረሳ ነበር፡፡ ‹‹እነርሱ ወደኢትዮጵያ

ድርጅቶችም የዚህ ባህላችን ተዋናይ

መጥተው

መሆን ከጀመሩ ውለው አድረዋል፡

ሲሰሩና

ሲገነቡ፤

እኛ

ግለሰብ

በጎ

ወደሊፋን

ሞተርስ

ባለሀብቶችና

ደግሞ እነርሱ አገር ሄደን የሰሩትን

፡

ስናፈርስ በእኩል የእድገት ደረጃ ላይ

ያመራውም ይኸው የበጎ ምግባር

አንድ ቀን እንገናኛለን›› የሚል ነበር፡

ጉዳይ ስቦን ነው፡፡

፡ ደግሞ አስከተለና ‹‹ከምንም በላይ የሚያስፈልገን የሰው ኢንቨስትመንት ነው፤ የአስተሳሰብ ለውጥ የሚያመጣ ኢንቨስትመንት›› አለን፡፡ ዛሬ ላይ ሆኜ ሳስበው

በእርግጥም

ላካ

ጓደኛችን

ትክክል ነው፡፡ አስተሳሰቡ ያልተለወጠ

በገፅ 10 ይቀጥላል ...

እግራችን

ቅፅ2 ቁጥር 9 ነሐሴ 2005

ስ

ኬ

| 10

‹‹ኒ ሀ ው››...

...

ቅፅ2 ቁጥር 9 ነሐሴ 2005

ከገፅ 9 የቀጠለ

በጀሞ ተራራ አገር በቀል ዛፍ ተከላ በሊፋን ሞተርስ/ ኢትዮጵያ ሠራተኞችና በጎ ፈቃደኞች ሰኔ 29 ቀን 2005 ዓ.ም. (እ.ኤ.አ. ጁላይ 6 ቀን 2013) ሊፋን ሞተርስ በቻይና የሚገኝ የቾንቺን ሲቲ ዋና ካምፓኒ አካል ነው፡፡ ከአራት ዓመት በፊት በሌላ አገር ከሚገኝ ገጣጣሚ ፋብሪካ ጋር በጋራ የጀመረ ቢሆንም ከዚያ ወዲህ ራሱን ችሎ መስራት ጀምሯል፡፡ ድርጅቱ 7 ዓይነት ሞዴል መኪኖችን የሚገጣጥም ሲሆን ከጥቂት ዓመታት በፊት በሜሪጆይ ኢትዮጵያ ለሚረዱ 400 ህፃናት ድጋፍ በማድረግ የበጎ አድራጎት ተግባርን የጀመረ የመኪና አምራች ኩባንያ ነው፡፡ በአሁኑ ጊዜ የእርዳታ አሰጣጡን ወጥ በማድረግ ከእያንዳንዱ መኪና ሽያጭ ብር 300 በመቀነስ በየዓመቱ ሁለት በጎ አድራጎት ድርጅቶችን በመምረጥ እኩል እንዲካፈሉት ያደርጋል፡፡ የድርጅቱ ዓመታዊ ሽያጭ በአማካይ 1000 መኪና ሲሆን በዓመት እስከ 300,000 ብር ለበጎ አድራጎት ሥራ ያውላል፡፡

ለመሆኑ

ተረጂ

ድርጅቶችን

ይመርጣል?

ስንል

የፕሮሞሽን አቶ ፡

ክፍል

ዳንኤል በመጀመሪያ

ትርፋማነት

የሆኑት

የእርዳታው

ጠየቅናቸው፡

መንግስታዊ

ያልሆኑ

የበጎ አድራጎት ድርጅቶችና ማህበራት በየጊዜው የእርዳታ ፍላጎት ፕሮፖዛል ለድርጅቱ ፡

እንዲያቀርቡ

ፕሮፖዛሉን

የእርዳታ ዘርፍ፤

ይደረጋል፡

መሠረት

ጠያቂዎች ብቃት፤

በማድረግ የተሰማሩበት

ዓላማና

ያቀረቡት

ፕሮጀክት እንዲሁም መሰል ድርጅታዊ እንቅስቃሴዎችን ድርጅቱ ይገመግማል፡፡ ከዚህ በመነሳት የዓመቱ አሸናፊ ሆነው ሁለት ድርጅቶች ይመረጣሉ፡፡ እንደአቶ ዳንኤል

ገለፃ

ናቸው፡፡ የኩባንያው የመኪና ሽያጭና

የኩባንያው ኃላፊ

ታምራት

እንዴት

የእርዳታው

ተጠቃሚ

የሚሆኑት ድርጅቶች ወይም ማህበራት በሚያቀርቡት ፕሮጀክትና በሚያከናውኑት ተግባር ተገምግመው በየዓመቱ ሊቀያየሩ ይችላሉ፡፡ በያዝነው ዓመት የተመረጡት ተጠቃሚ ድርጅቶች የሜሪ ጆይ የልማት

ቁጥር

እየጨመረ መጠንና

ከፍ

እያለ

አያጠያይቅም

ሲሉም

ህሙማን

መርጃ

ማዕከል

የተጠቃሚዎች እንደሚሄድ አቶ

ዳንኤል

ገልፀውልናል፡፡ ሊፋን ሞተርስ በገንዘብ ድጋፍ ብቻ ሳይወሰን ከየአካባቢው ህብረተሰብ ጋር በመተባበር በአካባቢ ጥበቃ ሥራ ላይም ተሳትፎ

እንደሚያደርግ

ለመረዳት

ችለናል፡፡ ይበል የሚያሰኝ ነው! ከአቶ ዳንኤል ጋር የነበረኝን ቆይታ በዚህ

መልኩ

አንድ

ቻይናዊ

ጨርሼ

ልወጣ

የኩባንያው

ስል

ባልደረባ

ከአቶ ዳንኤል ወንበር አጠገብ መጥቶ ተቀመጠ፡፡

አጋጣሚው

ሳያመልጠኝ

አልኩና ‹‹ኒሀው›› በማለት ተሰናብቻቸው መጣሁ፡፡ የ“ኒሀው” ቀን ለሁላችን!

ተራድኦ እና መቄዶኒያ የአረጋውያንና የአእምሮ

ሲሄድም

ቸር እንሰንብት!

| 11 ...

ባለድርሻ አካላትና ከመንግስት ጋር በሚኖራቸው ግንኙነትም ላይ የራሱ የሆነ ተፅዕኖ እንደሚኖረው ይታወቃል፡፡

ሌላው ደግሞ የባለድርሻ አካላትንና የተጠቃሚዎችን ተሣትፎ ማጠናከር ነው፡፡ በዚህ ዙሪያ የሚነሱ የተለያዩ ችግሮች አሉ፡፡ አንዳንድ ጊዜ የማህበረሰቡን ችግሮች እናውቃለን ብለን እነርሱን ሳናሳትፍ፣ ችግሩን በትክክል ሳንለይ ቢሮ ቁጭ ብለን ፕሮጀክት የምናዘጋጅበት ሁኔታ አለ፡፡ ይህ ዓይነቱ አሰራር መለወጥ አለብት ነው የኛ አቋም፡፡ በማህበረሰቡ ትክክለኛ ፍላጎት ላይ የተመሰረተ እቅድ መሰራት አለበት፡፡ ይህን ለማድረግ ደግሞ የህብረተሰቡ ተሣትፎ ወሣኝ ነው፡፡ ተሣትፎው ለይስሙላ ሳይሆን በአግባቡ ተፈፃሚ መሆኑ የተረጋገጠ እንዲሆን አንዳንድ ተግባራዊ እንቅስቃሴዎች ጀምረናል፡፡ በፓይለትነት የመረጥናቸው ስድስቱ ድርጅቶች እቅድ በሚያዘጋጁበት ጊዜ በቅድሚያ ወደ ማህበረሰቡ ወርደው ተጠቃሚውን ማህበረሰብ በአግባቡ እንዲያሳትፉና በትክክል የታየውን ችግር መነሻ እንዲያደርጉ፣ በአፈጻጸሙም ላይ ያንኑ ማህበረሰብ እንዲያሳትፉ አቅጣጫ አስይዘናል፡፡ ተጠቃሚው ማህበረሰብ ከችግር ፍተሻ (problem identification) ጀምሮ በዕቅድም፣ በትግበራም፣ በቁጥጥርና በግምገማ ላይ ያለው ተሣትፎ እንዲጠናከር፤ በተጨማሪም ስለሚሰሩት ሥራዎች አስተያየት የመስጠት ሙሉ መብት እንዲኖረው ለማስቻል የተለያዩ ሥራዎች ተሰርተዋል፡፡ ተጠቃሽ የሚሆነው ከተጠቃሚዎቹ መካከል የታህታይ ተጠያቂነት ተወካዮች (Focal Persons) እንዲመረጡ የተደረገበት አሰራር ነው፡፡ በእነዚህ ተወካዮች አማካኝነት ተጠቃሚዎቹ የፈለጉትን አስተያየት እንዲሰጡ እና ቅሬታም ካላቸው ማቅረብ እንዲችሉ ሁኔታዎች ተመቻችተዋል፡ ፡ ይህንን ሁኔታ የበለጠ ለማጠናከር ተወካዮች ወደ ማህበረሰቡ በመውረድ ተጠቃሚዎች ስለሚሰራው ስራ

ስራው በተደራቢነት ስለሚሰራ ስልቶቹን በብቃት ተግባራዊ ከማድረግ አኳያ ችላ የማለት ሁኔታ ይታያል የፈለጉትን ሃሳብ መስጠት እንዲችሉ፣ ቅሬታቸውንም በግልፅ ፊት ለፊት አልያም በአስተያየት መስጫ ሳጥን ወይም መዝገብ (Suggestion Book) እንዲያሰፍሩ የግንዛቤ ማስጨበጫ መድረኮችን አከናውነናል፡፡ ይህ ሁኔታ መልካም ጅምርና ተቀባይነት እያገኘ ያለ አሰራር ነው፡፡ ምክንያቱም ሲቪል ማህበረሰቡ ተጠያቂ አይደለም ተብሎ እየተወቀሰ ነው ያለው፡፡ በተለይ ቀደም ሲል ተጠቃሚዎቹ ስለሚሰራው ስራ የሚቆጣጠሩበት መንገድ እንዳልነበረ አይተናል፡፡ ይህ ሁኔታ ደግሞ ከሌሎች

የተጠያቂነት አለመኖር መተማመንን ይሸረሽራል፡፡ የተጠያቂነት ባህል በደንብ አልዳበረም፡፡ አሁን ለሴክተሩም እድሜ ሲባል፣ ለተጠቃሚዎቻችንም አቅም መጎልበት ሲባል ይህንን ባህል መትከል መቻል አለብን፡ ፡ የሴክተሩ መኖር የሚወሰነው በተጠቃሚዎቻችን ነው፡፡ ስለዚህ ከምንም በላይ ለተጠቃሚዎቻችን ተጠያቂ መሆን አለብን፡፡ በሌላ በኩል ተጠተቃሚዎች መረጃ እንዲያገኙ ይደረጋል ሲባል ስለሚሰራውና ስለተሰራው ስራ ብቻ አይደለም፤ ኦዲት ከተደረገም በኋላ የኦዲት ሪፖርቱን በተመለከተ፣ የሠራተኛ ቅጥርና የመሳሰሉ ተግባራትም ተከናውነው ከሆነ አግባብነቱን ጭምር ተጠቃሚው ማወቅና በአፈፃፀሙ ላይ አስተያየት መስጠት፣ ጥያቄ መጠየቅ ወይም ቅሬታ ካለው መሰገዘር መቻል አለበት፡፡ የተጠቃሚ ቅሬታን በማስተናገድ ረገድ የቅሬታ ማስተናገጃ ስልቶችን በሚመለከት የተለያዩ ልምዶች ወስደን ስልጠና ሰጥተናል፡፡ አሁን ሁሉም ድርጅቶች ይህንን አካሄድ ተግባራዊ በማድረግ ላይ ናቸው፡፡ ሌሎች እንቅስቃሴዎችም አሉ፡ ፡ ለምሳሌ፡“ሶሻል ኦዲት” የሚባል አለ፡፡ በእርግጥ አሁን በስፋት አልሄድንበትም፡፡ በቀጣይ ደረጃ በደረጃ ሶሻል ኦዲት ማለት ምንድነው? ህብረተሰቡ ወይም ተጠቃሚዎች ኦዲት የሚያደርጉት እንዴት ነው? ወዘተ. የሚሉት ፅንሰ-ሃሳቦች ተግባራዊ ለማድረግ አስበናል፡፡ በገፅ 18 ይቀጥላል ...

ቅፅ2 ቁጥር 9 ነሐሴ 2005

ከገፅ 8 የቀጠለ

ተረጂ ‘የሰጡትን ይቀበላል’...

ተመክሮ

| 12

ቅፅ2 ቁጥር 9 ነሐሴ 2005

ይህ አምድ የበጎ አድራጎት ድርጅቶችና ማኅበራት አመሠራረት፤ የተቋቋሙባቸው ዓላማዎች፤ ስኬቶቻቸውና ተግዳሮቶቻቸው የሚዘገብበት ነው፡፡

‹‹በኢኮኖሚ፣ በአካልና በመንፈስ የበለፀጉ ኢትዮጵያውያንን ማየት››

አቶ ጂሃድ ቀኖ ይባላሉ፡፡ የኢትዮጵያ የእምነት ተቋማት የልማት ፎረም ስራ አስፈፃሚ ዳይሬክተር ናቸው፡ ፡ ስለፎረሙ አመሰራረትና አጠቃላይ የስራ እንቅስቃሴ አነጋግረናቸው ነበር፡ ፡ እንደሚከተለው እናካፍላችሁ፡፡

አመሰራረት የኢትዮጵያ የእምነት ተቋማት የልማት ፎረምን ለማቋቋም ጥንስሱ የተጀመረው እ.ኤ.አ በ2002 አጋማሽ ነው፡፡ሆኖም ግን ከፍትህ ሚኒስቴር ፈቃድ በመውሰድ እውቅና አግኝቶ ስራውን በይፋ የጀመረው እ.ኤ.አ መስከረም 2006 ነው። አዲስ በወጣው የበጎ አድራጎት ድርጅቶችና ማህበራት ኤጀንሲ አዋጅ መሠረት እ.ኤ.አ በ2010 የኢትዮጵያ ነዋሪዎች በጎ አድራጎት ድርጅት ሆኖ በድጋሚ ምዝገባ ፈቃድ አግኝቶ የተመሰረተበትን ዓላማ በማከናወን ላይ ይገኛል፡፡

ዓላማ ስሙ

እንደሚያመለክተው ፎረሙ በባህሪያቸው አንድ ዓይነት የሆኑ የእምነት ተቋማት ጥምረት ነው፡፡ የእምነት ተቋማቱ በዋናነት የየራሳቸው እምነትና አስተምህሮት ያላቸው ቢሆንም በሁሉም ሃይማኖቶች ውስጥ ያለውን ለሰው ልጆች በጎ ምግባር የማከናወን ተመሳሳይ እሴት ውጤታማ ለማድረግ እንዲችሉ ኃይላቸውን ለማስተባበር አቅደው ፎረሙን መሠረቱ። ጥምረቱን የመሰረቱት በጥቅሉ የክርስትና፣ የእስልምና እና የካቶሊክ የእምነት ተቋማት ናቸው፡፡ እነዚህ ተቋማት ረዥም እድሜ ያላቸው የልማት ክንፍ አቋቁመው በልማትና መሰል ተግባራት ላይ በየፊናቸው ተሰማርተው የቆዩ ቢሆንም ይህን ተመሳሳይ

ሙ የፎረ ርስ እ ስረት ማማር መ መ ለመ ስ ር በእ ይይት ን ው ው እና ስፈልጋቸ ያ የሚ ዎች ጋራ ዳ የ . . ን . አጀ ረፅ .. ዝበት ቅ ያ በመ እንዲ ሚ አቋም ል ጠቃ ስቻ ል ማ ለ ገኝቷ ተ ሆኖ

ዋናው ችግር በዓላማ ማስፈፀሚያ በጀት ሊያዙ የሚገባቸው ወጪዎች በ30% ውስጥ የተጠቃለሉ መሆናቸው ነው የበጎ ምግባራቸውን በጋራና በመተጋገዝ ለማከናወን በማሰብ ፎረሙን አቋቁመዋል፡፡ የፎረሙን መመስረት እርስ በእርስ ለመማማር እና ውይይት የሚያስፈልጋቸውን አጀንዳዎች በመቅረፅ ለሃይማኖት ተከታዮች ጭምር በማቅረብ መግባባት እንዲፈጠርና የጋራ አቋም እንዲያዝበት ለማስቻል ጠቃሚ ሆኖ ተገኝቷል፡፡ ይሁንና ፎረሙ እያንዳንዱ የእምነት ተቋም በተናጠል በሚያካሂደው ልማት ውስጥ ጣልቃ አይገባም። የእምነት ተቋማቱ በተናጠል የሚያከናውኑት ተግባር እንደተጠበቀ ሆኖ በተለይ በጋራ ቢሰሩ አዋጪና ይበልጥ ውጤት ያስገኛል በሚሏቸው ጉዳዮች ላይ ፕሮጀክቶችን ቀርፀው ያከናውናሉ፡፡ ለምሳሌ፡- የኤች. አይ.ቪ/ኤድስ ጉዳይ ሃይማኖት፣ ዘር፣ ዕድሜ ወዘተ. የማይለይ በመሆኑና በተለይ ከእምነት ጋር በተያያዘ በሚፈፀም አድሎና ማግለል ሳቢያ ብዙ ጉዳት ስለደረሰ የጋራ ተግባራቸው ነው፡፡ በመሆኑም ሁሉንም ሃይማኖቶች በሚመለከቱ መሰል ጉዳዮች ላይ በቅድሚያ ውይይት ለማድረግና ለስራው የሚያስፈልግ የገንዘብ ድጋፍ ለማሰባሰብ ጥምረቱ ሚና አለው፡፡ በፎረሙ አማካኝነት ለምሳሌ፡- ከግሎባል ፈንድ እ.ኤ.አ. ከጃንዋሪ 2009 ጀምሮ እስከ ዲሴምበር 2013 ድረስ በአገሪቱ 300 በሚጠጉ ወረዳዎች ለሚተገበር የኤች. አይ.ቪ/ኤድስ ፕሮጀክት 29 ሚሊዮን ዶላር ማስገኘት ተችሏል፡፡ የፕሮጀክቱ አንዱ ዓላማ ህብረተሰቡን በማነቃቃት ግንዛቤ ማስጨበጥ፤ በተለይ ደግሞ በኤች.አይ.ቪ/ ኤድስ እና በሌላ ምክንያት ወላጆቻቸውን ያጡ ህፃናትን መርዳት ሲሆን ተቋማቱ ይህን በተመለከተ ያከናወኑት የጋራ ተግባር ከፍተኛ ለውጥና ውጤት አስገኝቷል፡፡

ራዕይ ከድህነት የተላቀቀች ኢትዮዽያን፤ በኢኮኖሚ፣ በአካልና በመንፈስ የበለፀገ ሰፊ የኢትዮጵያ ህዝብን ማየት፤

ተልዕኮ •

በልማት እሴቶችና ተግባራት ላይ ያተኮሩ ውይይቶችን ማካሄድ፤

•

የፎረሙን አባላት አቅም መገንባት፤ እና

•

የፎረሙ አባላት በጋራ ለመስራት የሚያስችላቸውን አመቺ ሁኔታዎች መፍጠር

ግብ ቀጣይነት ባለው የእምነት ተቋማት ትብብር የኢትዮዽያ መንግስትን የእድገትና ትራንስፎርሜሽን እቅድ ለማሳካት አስተዋጽኦ ማድረግ፣፤

የትኩረት አቅጣጫዎችና ስኬት ፎረሙ በአብዛኛው የሚሰራው በኤች. አይ.ቪ/ኤድስ ላይ ነው። ከ50ሺ የሚበልጡ ህፃናት የትምህርት፣ የመጠለያ፤ የምግብና የግንዛቤ ማስጨበጫ ድጋፎች እንዲያገኙ ተደርጓል፡፡ ከ2,500 በሚበልጡ የሃይማኖት አባቶች አማካኝነት የግንዛቤ ማስጨበጫ ተግባራትና በተለይ ወላጆቻቸውን ያጡ ህፃናት የሚረዱበት ሁኔታና የአመለካከት ለውጥ እንዲመጣ ሰፊ ስራ ተሰርቷል፡ ፡ ኤች.አይ.ቪ/ኤድስ ከእናት ወደ ልጅ እንዳይተላለፍ ከዩ.ኤስ.አይ.ዲ በተገኘ ገንዘብ በሃይማኖት አባቶች አማካኝነት በ20 ወረዳዎች በርካታ ተግባራት ተከናውነዋል፡ ፡ እንደዚሁም ከሌላ ድጋፍ ሰጪ በተገኘ ገንዘብ በትግራይና በአማራ ክልሎች ‹‹ማኔጅመንት ሳይንስ ፎር ሄልዝ›› ከተሰኘ ድርጅት ጋር በመተባበር ከ60 በሚበልጡ ወረዳዎች ኤች.አይ.ቪ/ኤድስ ከእናት ወደ ልጅ እንዳይተላለፍና የዕድሜ ማራዘሚያ መድኃኒት እንዲጠቀሙ የሚያስችሉ ስራዎች ተተግብረዋል፡፡ አድሎና መገለልን በማስቀረት ረገድም ከተለያዩ ተቋማት ጋር በርካታ ስራዎች ተሰርተዋል፡፡ በሌላ በኩል ከዩኒሴፍ ጋር በመተባበር በተለያዩ ወረዳዎች በአካባቢ ጤና እና ንጽህና ላይ እንደዚሁም ከዓለም ባንክ በተገኘ ገንዘብ በአምስት ወረዳዎች በመልካም አስተዳደር ዙሪያ ፎረሙ በስፋት ሰርቷል፡፡ በሌሎች ወረዳዎችም ማህበራዊ ተጠያቂነትን የሚመለከቱ ተግባራትን ለማከናወን ዝግጅቱን አጠናቋል፡፡ የፎረሙን አባላትና ሠራተኞች አቅም ለመገንባት የሚያስችሉ ስራዎችም ተከናውነዋል፡፡

በአጠቃላይ ሲታይ በእነዚህ ጥቂት ዓመታት ውስጥ በውስን በጀትና የሰው ኃይል የተከናወኑት ተግባራት ውጤታማ ናቸው ማለት ይቻላል፡፡ በተለይ በመንፈሳዊ እና በትምህርት የበለፀገ እውቀት ያላቸው ሰዎች የሚመሩት ጥምረት በመሆኑ ፕሮጀክቶቹንና ስራውን በአግባቡ ለማስኬድ አስችሏል፡፡ አሁን ያለው የሰው ኃይል ብዛት በዋናው መስሪያ ቤት 30 ሠራተኞች ያሉ ሲሆን በትግራይና በአማራ ክልል ቅርንጫፍ መስሪያ ቤቶችን ከፍቶ እየሰራ ይገኛል፡ ፡ ይህም ሌላው የስኬቱ መግለጫ ነው፡፡

ተግዳሮቶች የበጎ አድራጎት ድርጅቶችና ማህበራት አዋጅ በመጠኑም ቢሆን በፎረሙ ስራ ላይ ተፅእኖ አሳድሯል፡፡ ፎረሙ የተመዘገበው በኢትዮጵያ ነዋሪዎች የበጎ አድራጎት ድርጅትነት በመሆኑ በሰብአዊ መብት፣ በሰላምና ግጭት እና በመሳሰሉት ጉዳዮች ላይ የግፊት ሥራ (advocacy) ለመስማራት አይችልም፡፡ እነዚህ ጉዳዮች ለሃይማኖት ተቋማት ተፈጥሮአዊ መገለጫዎቻቸው (inherent value) ናቸው፡፡ ሆኖም አዋጁ ባስቀመጠው ገደብ ምክንያት ከዚህ ጋር በተያያዘ ያገኝ የነበረው ድጋፍ በመቋረጡ ለፎረሙ ይህ አንዱ ተግዳሮት ነው፡፡ በሌላ በኩል የ‹‹70/30›› በጀት አጠቃቀም በራሱ ችግር የለበትም፡ ፡ ከልምድ መረዳት እንደተቻለው ለጋሾች ራሳቸው ለአስተዳደራዊ ወጪ ከ30% በላይ አይፈቅዱም፡፡ ዋናው ችግር በዓላማ ማስፈፀሚያ በጀት ሊያዙ የሚገባቸው ወጪዎች በ30% ውስጥ የተጠቃለሉ መሆናቸው ነው፡ ፡ ለምሳሌ፡- የቁጥጥርና ክትትል ሥራ የፕሮጀክት አካል ነው፡ ፡ ሥልጠናዎችና ሌሎች የአቅም ግንባታ ተግባራት የፕሮጀክት አካል ናቸው፡፡ ሆኖም ለእነዚህ የሚወጡት ወጪዎች የሚካተቱት በአስተዳደራዊ ወጪዎች ውስጥ ነው፡፡ ይህ አሰራር በተለይ በድርጅቱ አባላት ስራ ላይ እንቅፋት የፈጠረ ከመሆኑም በላይ የተሻለ ስኬት ለማስመዝገብ መሰናክል ሆኗል፡፡ ------------

ቅፅ2 ቁጥር 9 ነሐሴ 2005

| 13

| 14 ይህ አምድ በሲቪል ማኅበረሰቡ ላይ ያተኮሩ ወቅታዊና አንገብጋቢ ጉዳዮችን በማንሳት የሚመለከታቻው አካላት ሃሳባቸውን የሚሰጡበትና የሚለዋወጡበት ነው፡፡

ቅፅ2 ቁጥር 9 ነሐሴ 2005

ካለፈው የቀጠለ... የመገናኛ ብዙሃንን እና የበጎ አድራጎት ድርጅቶችን ግንኙነት አስመልክቶ የተለያዩ ሲቪል ማህበራት የሚሰነዝሯቸውን ሃሳቦች ለእናንተ ለአንባብያን ለማቅረብ ባቀድነው መሠረት ባለፉት ተከታታይ እትሞቻችን የሴክተሩ ባለሙያዎችና የሥራ ኃላፊዎች የሰጧቸውን አስተያየቶች ማቅረባችን ይታወሳል፡፡ ካለፈው በመቀጠል የዚህ እትም እንግዳ ያደረግናቸው የቪኢኮድ መስራችና ዳይሬክተር የሆኑት አቶ ታደለ ደርሰህ በጉዳዩ ላይ የሰጡንን አስተያየት እንደሚከተለው አቅርበናል፡

አቶ ታደለ ደርሰህ መገናኛ ብዙሃን መንግስታዊ ላልሆኑ ተቋማት እንዲህ ዓይነት አመለካከት አላቸው ብሎ በጥቅሉ ለመናገር አይቻልም፡፡ ምክንያቱም አመለካከት የግለሰብ ጉዳይ ነው፡፡ ከአመለካከት አንፃር ግለሰባዊ ልዩነት (individual difference) አለ፡፡ ነገር ግን ከበጎ አድራጎት ድርጅቶች የስራ እንቅስቃሴ ጋር በተያያዘ መገናኛ ብዙሃን ምን

ማድረግ አለባቸው በሚል ጭብጥ ዙሪያ ሃሳብ መሰንዘር ይቻላል፡፡ እንደሚታወቀው መንግስታዊ ባልሆኑ ድርጅቶች ውስጥ በብዛት ስራ የሚሰራው በበጐ ፈቃደኝነት ላይ በተመሰረተ ነው፡ ፡ ይህ በበጐ ፈቃደኝነት የሚሰራው ስራ ደግሞ ሰዎች በተነሳሽነትና ቁርኝነት አገርንና ወገንን ለመጥቀም የሚያከናውኑት እንጂ ሌላ ዓላማ ያለው አይደለም፡፡ ሥራው አገርንና ወገንን የሚጠቅም እስከሆነ ድረስ ደግሞ እንደነዚህ ዓይነት ስራዎች መበረታታትና መታገዝ ይገባቸዋል፡፡ በተለይ በበጎ አድራጎት ድርጅቶች እና ማህበራት ኤጀንሲ አዋጅ መሠረት የገቢ

ምንጫቸው 90 በመቶ ከአገር ውስጥ ሆኖ ከ10 በመቶ ያልበለጠውን ከውጪ አምጥተው የአድቮኬሲ ስራ መስራት ያለባቸው ድርጅቶች ልዩ ድጋፍ ያስፈልጋቸዋል፡፡ የአድቮኬሲ ስራ ማለት የመተባበር ስራ ማለት ነው፤ የአድቮኬሲ ስራ ማለት የግንኙት ስራ ማለት ነው፤ የአድቮኬሲ ስራ ማለት የህብረት ስራ ማለት ነው፤ የአድቮኬሲ ስራ አጋርነትን እና ትብብርን የበለጠ የሚያጐለብትና የሚያዳብር ስራ ነው፡፡ እንደዚህ ዓይነት ስራ ደግሞ ብቻውን በአንድ አካል የሚሰራ ስራ አይደለም፡፡ “ሎቢይንግ” ያስፈልገዋል፡ ፡ በተለይ “ሎቢይንግ” ስንል መነጋገር ያስፈልገዋል፤ መረጃው በአግባቡ

ከቦታ ቦታ መሰራጨት ያስፈልገዋል፡ ፡ ይህንን ለማድረግ ደግሞ መገናኛ ብዙሃን ሊጫወቱት የሚችሉት ሚና በቀላሉ የሚገመት አይደለም፡፡ የበጎ አድራጎት ድርጅቶችና ማህበራት የምንሰራው ለኢትዮጵያና ለኢትዮጵያ ሕዝብ ጥቅም ነው፡፡ በመሆኑም ስራችን በሚዲያ መታገዝ መቻል አለበት፡ ፡ መተጋገዙ የመብትም የኃላፊነትም ጉዳይ ነው፡፡ ያለዚያ የእኔና የመሰሎቼ መሯሯጥ የትም ሊያደርሰን አይችልም፡ ፡ እያንዳንዱ ሚዲያ የሕዝብ ንብረት ነው፡፡ የኢትዮጵያ ሬዲዮ እና ቴሌቪዥን ድርጅት የኢትዮጵያ ሕዝብ ንብረት ነው፤ የግል ሚዲያዎችም ቢሆኑ የኢትዮጵያ ሕዝብ ንብረቶች ናቸው፤ የአዲስ አበባ ብዙሃን መገናኛ ድርጅትም ቢሆን የሕዝብ ንብረት ነው፡፡ ከላይ እንደጠቀስኩት በሰዎች መካከል የአመለካከት ልዩነት ስላለ መገናኛ ብዙሃን መንግስታዊ ላልሆኑ ተቋማት አሉታዊ ወይም አዎንታዊ አመለካከት አላቸው ብሎ በጥቅሉ ለመናገር አስቸጋሪ ነው፡፡ በመሠረቱ የአመለካከት ልዩነት መኖሩ የሚጠላ አይደለም፡፡ ልዩነቱ ግን በመወያየት እና በመነጋገር መፈታት መቻል አለበት፡፡ በአሁኑ ጊዜ በጎ አድራጎት ድርጅቶች እና ማህበራት እያከናወኑት ያለው የልማት ተግባር በቀላሉ የሚገመት አይደለም፡ ፡ ለዚህም ነው መንግስት የሚመሩበት ሕግ ያወጣላቸው፡፡ እኔ እስከሚገባኝ የሕጉ አስፈላጊነት በሕጉ እንዲስተካከሉ፣ ውጤታማ እንዲሆኑ እና የበለጠ ሥራ እንዲሰሩ እንጂ አያስፈልጉም ተብሎ የወጣ እንዳልሆነ እርግጠኛ ነኝ፡፡ ተቋማቱ እንደሚያስፈልጉ፣ የመንግስት የልማት አጋር እንደሆኑ፣ መንግስት ያልሸፈናቸውን ቀዳዳዎች የመሸፈን ኃላፊነታቸውን እና ግዴታቸውን እየተወጡ እንዳሉ ህጉ ያመላክታል፡፡ ይህ ከሆነ ደግሞ ሚዲያውም ማንፀባረቅ ያለበት ይህንኑ ነው እንጂ ድክመታቸውን ብቻ ፈትሾ አሉታዊ ነገር ማስተላለፍ ተገቢ አይሆንም፡ ፡ መልካም ስራቸውም እንደዚያው ጐልቶ መነገር አለበት፡፡ ሚዲያው የኢትዮጵያ ሕዝብ ንብረት እስከሆነ ድረስ በሚዲያው ሁሉ መጠቀም መቻል አለብን፡፡ መንግስት የራሱን ሥራ ይሰራል፤ እኛም መንግስትን

እያንዳንዱ ሚዲያ የሕዝብ ንብረት ነው... መተጋገዙ የመብትም የኃላፊነትም ጉዳይ ነው

ለማገዝ፣ አገርን ለመርዳት፣ ሕዝብን ለማገልግል የተቋቋምን ነን፡፡ መንግስት በልማት አጋርነታችን እስካመነበት ድረስ ሚዲያው ስራችንን የማስፋፋት (ፕሮሞት) የማድረግ ኃላፊነት አለበት፡፡ ለእኔ ዴሞክራሲ ማለት የሚገባኝን አለማጣት፣ የማይገባኝን አለመመኘት ማለት ነው፡፡ በዚህ ረገድ ለሥራዬ የሚዲያ ሽፋን የማግኘት መብት ይገባኛል፤ ይህ መብቴ ነው፡፡ የአገሬን ዓላማ፣ ፕሮግራም፣ መልካም አስተዳደር፣ ዴሞክራሲና የሰብአዊ መብት ልማት አስተዳደር የሚያቀጭጩ ስራዎች መስራት ግን አይገባኝም፡፡ ሕገ-መንግስታዊ ኃላፊነቴን ስወጣ ሕገመንግስታዊ መብቴ ሊከበርልኝ ይገባል፡ ፡ ይህንን ያልተረዱ የሚዲያ ክፍሎች ሊኖሩ ይችላሉ፡፡ ሕገ መንግስቱን ጠንቅቀው ያወቁ፣ የዜጐችን ሰብአዊና ዴሞክራሲያዊ መብት የተረዱ የሚዲያ አካላት ለስራችን መቃናት አስፈላጊውን ትብብር ሲያደርጉ ሕገ መንግስቱን ጠንቅቀው ያልተረዱ፣ የዜጐችን መብትና ኃላፊነት ያላወቁ ደግሞ ስራችን የሚዲያ ሽፋን እንዳያገኝ እንቅፋት ሆነው ይገኛሉ፡፡ ይህ ደግሞ የመንግስት ችግር ሳይሆን የግልሰቦች ችግር ነው፡፡ እነዚህ ግለሰቦች እንዲማሩ እድል መስጠት ያስፈልጋል፡ ፡ የማይማሩ ከሆነ ደግሞ ከእነርሱ ጋር መነጋገር፣ ከሚመለከታቸው አካላት ጋር መነጋገር ግድ ይላል፡፡

ሰዎች በተቀመጡበት የኃላፊነት ቦታ መስራት አለባቸው፡፡ መስራት የማይችሉ ከሆነ ግን ለሚሰራ ሰው ቦታ መልቀቅ እንጂ በህዝብ ንብረት ላይ ተቀምጠው መቀለድ ወንጀል ነው፡፡ ስለዚህ የዴሞክራሲ ባህል አስፋፋለሁ፤ የዜጐችን ሰብአዊ መብት አስከብራለሁ፤ ሕገ-መንግስታዊ ግዴታዬን ተወጥቼ ሕገ-መንግስታዊ መብት አስከብራለሁ የሚል ሕገመንግስት ባለበት አገር ውስጥ በሚዲያ መሸፈን የሚገባውን ስራ ለመሸፈን ፍቃደኛ አለመሆን ሕገመንግስቱን ካለመረዳት፣ የዴሞክራሲ ባህልን ካለመገንዘብ የሚመነጭ ነው፡፡ በእርግጥ መንግስታዊ ያልሆኑ ድርጅቶች ሁሉ ሙሉ በሙሉ ከስህተት የነፁ ናቸው ማለት አይቻልም፡፡ ስህተት የሚፈፅሙ ድርጅቶች ሊኖሩ ይችላሉ፡፡ ይህ ከሆነ ደግሞ ስህተታቸው ሊነገራቸው ይገባል፡፡ ያጠፉ ሰዎች አይታረሙ ማለት አይደለም፤ ሊታረሙ ይገባል፡ ፡ ነገርግን ስለጥፋታቸው ተጨባጭ ማስረጃ ማቅረብ ያስፈልጋል፡፡ የሚወሰደው እርምጃ ደግሞ ትምህርት ሰጪ መሆን አለበት እንጂ የሁሉን አንገት በሚያስደፋ ሁኔታ፣ በስድብ፣ በመቆጣት፣ ታርጋ በመለጠፍ፣ የሚካሔድ ከሆነ በቀጣይነት የሚሰራ ሰው አይኖርም፡፡ እኔ የበጎ አድራጎት ድርጅት ሳቋቁም ቢያስ የበኩሌን አስተዋፅኦ ላደርግ እንጂ ሌላ ችግር ኖሮብኝ አይደለም፡ ፡ የበኩሌን አስተዋፅኦ ላደርግ ስነሳ ደግሞ በተቻለ መጠን እገዛ ሊደረግልኝ ይገባል፡፡ በበጎ ፈቃደኛነት ተነሳስተው የተለያዩ ስራዎችን የሚሰሩ ግለሰቦችም ሆኑ አካላት ሊበረታቱ፣ መልካም ተግባራቸውም በሚዲያ ሊዘከር ይገባል፡፡ የቅንነት ችግር ካልሆነ በስተቀር እኛ የመገናኛ ብዙሃንን እየጠየቅን ያለነው “እንደዚህ ዓይነት ስራ ተሰርቷልና ሽፋን ስጡን” ነው፡ ፡ ይህ ደግሞ ከባድ ጥያቄ አይደለም፡፡ የኛ ፖለቲካ፣ የኛ ዴሞክራሲ፣ የኛ በገፅ 17 ይቀጥላል ...

ቅፅ2 ቁጥር 9 ነሐሴ 2005

| 15

| 16

ቅፅ2 ቁጥር 9 ነሐሴ 2005

ማ

ረ

ፊ

ያ

የዓለም የሰብዓዊነት ቀን ኦገስት 19 (ነሐሴ 13) ፍቅር

እ.ኤ.አ. ኦገስት

ምግብ

ተስፋ

1 9 ጥንካሬ

መግቢያ የተባበሩት መንግስታት የዓለም የሰብዓዊነት ቀን እ.ኤ.አ. በየዓመቱ ኦገስት 19 (ነሐሴ 13) ይከበራል፡፡ ይህ ቀን ለሰብዓዊ ዓላማ የሰሩትን እና በዚሁ ሥራ ሂደት ሕይወታቸውን ያጡትን ሁሉንም የሰብዓዊ ተግባር ሠራተኞችን የምናስብበት ነው፡፡ ዓላማውም በዓለም ዙሪያ ስለሚከናወኑ የሰብዓዊ እርዳታ ተግባራት እና የዓለም አቀፍ ትብብርን አስፈላጊነት አስመልክቶ በሕዝብ ዘንድ ግንዛቤ ለማሳደግ ነው፡፡ የዓለም የሰብዓዊነት ቀን እንዲከበር የተባበሩት መንግስታት ጠቅላላ ጉባዔ የወሰነው እ.ኤ.አ. በዲሴምበር 2008 ሲሆን ለመጀመሪያ ጊዜ የተከበረው ደግሞ እ.ኤ.አ. በኦገስት 2009 ነበር፡፡

ይጀምራል ደስታ

የሰብዓዊ ተግባር ሠራተኞች እነማን ናቸው? የዓለም የሰብዓዊነት ቀን ሌሎች ሰዎችን ለመርዳት የሚሰሩ ሰዎችን የምናከብርበት ቀን ነው፡፡ የሰብዓዊ ተግባር ሰራተኞች በዓለም ዙሪያ በሚሊዮኖች ለሚቆጠሩ ሰዎች ሕይወት አድን ድጋፍ ያደርጋሉ፡፡ በግጭት አካባቢዎች እና የተፈጥሮ አደጋ በደረሰበት ቦታ ሌሎችን ለመርዳት የራሳቸውን ሕይወት ለአደጋ ያጋልጣሉ፡ ፡ ከሰባት መቶ በላይ የሚሆኑ የሰብዓዊ ተግባር ሠራተኞች በችግር ውስጥ ያሉትን ለመርዳት ሕይወታቸውን አጥተዋል ወይም ለከፍተኛ አደጋ ተጋልጠዋል፡፡ የሰብዓዊ ተግባር ሠራተኞች ረሃብ፣ ፆታዊ ጥቃት፣ ስደትና መፈናቀል፣ ሕፃናትን መርዳት እንዲሁም ንፁህ የመጠጥ ውሃና መፀዳጃ አቅርቦትን የመሳሰሉ በርካታ ዓለም አቀፍ ችግሮችን ለመቅረፍ ድጋፍ ያደርጋሉ፡፡

እ.ኤ.አ. ኦገስት 19 ቀን 2013 በዚህ ዓመት የዓለም የሰብዓዊነት ቀን መርሃ-ግብር የተከበረው ሌሎችን ለመርዳት እጅግ የሚያስፈልገውን ገንዘብ ለማሰባሰብ ባለሙና በዓለም ዙሪያ ለአንድ ወር ያህል በተካሄዱ ዝግጅቶች ነበር፡፡ ይህ መርሃ-ግብር ቃላትን ወደ ገንዘብ ድጋፍ ለመቀየር የተደረገው የመጀመሪያው መረሃግብር ነበር፡፡ ምንም እንኳ የእለቱ አከባበር ይህ እትም ከመውጣቱ በፊት የተጠናቀቀ ቢሆንም ሃሳባችሁን እለቱን ለማሰብ በተዘጋጁ በሚከተሉት ጥያቄዎች ላይ እንድታሳርፉ እንጋብዛለን፡ -

ዓለማችን በተጨማሪ የሚያስፈልጋት ነገር ምንድነው? ምላሻችሁን ሰዎች ለሰዎች ያበረከቱትን መልካም ተግባር ታሳቢ አድርጋችሁ ለመስጠት ሞክሩ፡፡

| 17

ሰብአዊ መብት፣ ገና አልዳበረም፤ ገና ጅምር ነው፡፡ በጅምሩ ሁሉም ሰው ቁርጠኝነት ላይኖረው ይችላል፡፡ ስለዚህ ቁርጠኝነት ያላቸውን ሰዎች ሚዲያው ካላገዛቸው እንዴትም አድርገው ውጤታማ ሊሆኑ አይችሉም፡፡ በሰለጠነው ዓለም ሚዲያው ራሱ ነው በር አንኳኩቶ የሚመጣው፤ “ምን ስራ እየሰራችሁ ነው” ብሎ የሚያነጋግረው፡ ፡ እኛ አገር ግን ደብዳቤ ተፅፎላቸው እንኳን የማይመጡ ሚዲያዎች አሉ፡ ፡ ይህ ሁኔታ በጣም ያሳፍረኛል፤ ያሳዝነኛልም፡፡ በእርግጥ ሁሉንም ሚዲያዎች አንድ ላይ መፈረጅ ያስቸግራል፡፡ አንዳንድ ጊዜ ምንም ሳንጠይቃቸው መጥተው ሥራችንን የሚዘግቡ ሚዲያዎች አሉ፡፡ ለዚህም ደግሞ እኛ በአቅማችን በህዝብ ፊት ምስክርነት እና ሸልማት በመስጠት መበረታታት የሚገባቸውን ሚዲያዎች አበረታተናል፡፡ በዴሞክራሲ ግንባታ ውስጥ ሊሟሉ ከሚገባቸው በርካታ ጉዳዮች መካከል ነፃ (ኢንዲፔንደንት) ሚዲያ አንዱ ግብአት ነው፡፡ ነፃ ሚዲያ ስንል ከመንግስት ቁጥጥር ነፃ የሆኑ፣ የራሳቸው ማንነት ያላቸው ሚዲያዎች ማለታችን ነው፡ ፡ በዴሞክራሲ ግንባታ ሂደት ውስጥ ደግሞ መገናኛ ብዙሃን ለአገርና ለሕዝብ ሊጠቅም የሚችል፣ ወቅታዊ የሆነ፣ አድሎአዊነት የሌለው መረጃ ለሕብረተሰቡ የማቅረብ ከፍተኛ ሚና አላቸው፡፡ ከዚህ አንፃር እኛ በአቅማችን ከታዘብነው በመነሳት ከመልካም ተመክሯቸው አኳያ ምስክርነታችንን የሰጠናቸው 5 የሚሆኑ የመገናኛ ብዙሃን ድርጅቶች አሉ፡፡ እነሱም የአዲስ አበባ መገናኛ ብዙሃን ኤጀንሲ፣ የኢትዮጵያ ፕሬስ ድረጅት፣ ሬድዮ ፋና፣ ሸገር 102.1፣ ሙሐዝ መፅሔት፣ ሜዲካል ጋዜጣ እና ሪፖርተር ጋዜጣ ናቸው፡፡ እኛ ከተቋቋምን 10 ዓመታችን ነው፡፡ በእኛ እይታ የኢትዮጵያ ፕሬስ ድርጅት ለሌሎች ሚዲያዎች መልካም አርአያ እና ምሳሌ ሊሆን የሚችል ድርጅት ነው የሚል እምነት አለኝ፡፡ ድርጅታችን ከእነርሱ ጋር የቀረበ ግንኙነት አለው፡

ከገፅ 15 የቀጠለ

...

ለመዘገብ የሚጠይቁ አሉ፡፡ ይህ በጣም ደስ የሚል እና በጣም የሚያስመሰግን ስራ ነው፡፡

መንግስታዊ ያልሆኑ ድርጅቶች ሁሉ ሙሉ በሙሉ ከስህተት የነፁ ናቸው ማለት አይቻልም

፡ ለምናከናውናቸው ተግባራት ሁሉ የሚዲያ ሽፋን ይሰጡልናል፡፡ “በዚህ ቀን ፕሮግራም አለን” ብለን ደብዳቤ ብቻ ነው የምፅፍላቸው፤ ያለምንም ማመንታት ተገኝተው ይዘግባሉ፡፡ አንዳንድ ጊዜ በስልክ ብቻ የምንነግርበት ጊዜም አለ፤ ይመጣሉ፡፡ ይህ ደግሞ ትልቅ ምሳሌነት ነው፡፡ ከዚህም ሌላ ሬዲዮ ፋና፣ ዋልታ ኢንፎርሜሽን፣ ዛሚ 90.7፣ ሪፖርተር ጋዜጣ፣ ሸገር 102.1፣ ሜዲካል ጋዜጣ፣ ፋና 98.1፣ እንዲሁም ሙሐዝ መጽሔት የሚያደርጉት ቀና የስራ ትብብር በጣም የሚደነቅ ነው፡፡ በአንፃሩ በፅሁፍ ጠርተናቸው የማይመጡ አንዳንድ የሚዲያ ተቋማት አሉ፡፡ ለምን እንደሆነ ግን እኛም አልገባንም፡ ፡ በተቻለን አቅም ከሚመለከታቸው አካላት ጋር ለመነጋገር እንፈልጋለን፡፡ በአሁኑ ጊዜ አንዳንድ የሚዲያ ተቋማት ጥሩ የአጋርነት መንፈስ እየፈጠሩ ነው፡ ፡ በራሳቸው ተነሳሽነት ስራዎቻችንን

ከድርጅታችን ተጨባጭ ሁኔታ በመነሳት ሃሳብ ለመሰንዘር ቢፈቀድልኝ፣ አንዱ የቪኢኮድ ዋና ዓላማ ዴሞክራት ጋዜጠኞች እንዲፈጠሩ ማድረግ ነው፡፡ በዚህ ረገድ በሂደት ውስጥ የገቡና ፍፁም ባይሆኑም ወደዚህ ሂደት እየመጡ ያሉ ሚዲያዎች አሉ፡፡ እነዚህ እንዲበረታቱ የበኩላችንን አስተዋፅኦ እናደርጋለን፡፡ እነዚህን ጅማሬዎች ለማበረታታት ማድረግ የምንችለው ነገር አንዱና ዋንኛው የምስጋና ምስክር ወረቀት መስጠት ነው፡፡ ይህ ሁኔታ በመገናኛ ብዙሃን እና መንግስታዊ ባልሆኑ ተቋማት መካከል የሚኖረውን ግንኙነት ያጠናክራል የሚል እምነት አለኝ፡፡ ለወደፊት ምን መደረግ አለበት ለሚለው? ብዙውን ጊዜ ችግሮች የሚከሰቱት ካለመቀራረብ የተነሳ ነው፡፡ በመቀራረብ ከተነጋገርን፣ በመቀራረብ ከተደማመጥን መፍትሔ አናጣም፡ ፡ ችግሩ መቀራረብና መነጋገር፣ መደማመጥና መተማመን ሳንችል ስንቀር ነው፡፡ ችግር የለም ማለት አይደለም ችግር አለ፡፡ ችግሮችን በውይይት መፍታት ይቻላል፡ ፡ ለግንኙነታችን መዳበር ሁላችንም የበኩላችንን አስተዋፅኦ ማድረግ መቻል አለብን፡፡ በመካከላችን የጋራ የሆነ ስምምነት ካላዳበርን የትም ልንደርስ አንችልም፡፡ የተቋቋሙበትን ዓላማ በትክክል እያስፈጸሙ ያሉ በጎ አድራጎት ድርጅቶች በሚዲያው ሊበረታቱ ይገባል፡፡ ደከም ያለ እንቅስቃሴ የሚያሳዩ የብርቱዎቹን አርአያ እንዲከተሉ የሚደረገው በሚዲያ ሲታገዝ ነው፡፡ ከዚያ ባሻገር ደግሞ ሚዲያዎች የጥሪ ደብዳቤ እስኪፃፍላቸው የመጠበቅ ልምዳቸውን መተው አለባቸው፡፡

ቅፅ2 ቁጥር 9 ነሐሴ 2005

የሲቭል ማህበረሰብ...

| 18

ተረጂ ‘የሰጡትን ይቀበላል’... ቅፅ2 ቁጥር 9 ነሐሴ 2005

ከገፅ 11 የቀጠለ

መሐዝ፡- ከእቅድ እስከ ትግባር ድረስ ተጠቃሚው ህብረተሰብ ይሳተፍ ሲባል አፈፃፀም ላይ ችግር

አይፈጥርም ወይ? በምን መልኩ ነው?

ተሣትፎውስ

አቶ ኩሲያ፡- በእርግጥ አሰራሩ የራሱ የሆኑ ተግዳሮቶች ሊኖሩት ይችላሉ፡ ፡ ግን እንደአቀራረቡ ማህበረሰቡን ሊያሳምን ይችላል ብዬ አስባለሁ፡ ፡ ለምሳሌ፡- ደመወዝን ብትወሰድ አንድ ሰው ሶስት ሺህ፣ አራት ሺህ ያገኛል ቢባል ያለውን ሁኔታ ካለመረዳት ማህበረሰቡ ብራችንን ጨረሰው ብሎ ሊያስብ ይችላል፡፡ በመሆኑም ሁኔታውን በተጨባጭ እና በዝርዝር ማስረዳትን ይጠይቃል፡፡ በሌሎች አካባቢዎች ያለውን ልምድ፣ የከተማውን ኑሮ፣ የሠራተኛው ንየትምህርት እና የሙያ ብቃት፣ ለሥራው እያበረከተ ስላለው አስተዋፅኦ፣ ወዘተ. በማሳየት ማህበረሰቡን ማሳመንና ማግባባት ይቻላል፡፡ በተጨማሪም ለአስተዳደር ወጪ መንግስት ያስቀመጠው ገደብ ስላለ (የ30/70 መመሪያ ማለት ነው) አፈፃፀሙ በዚህ ውስጥ የተካተተ መሆኑን በግልፅ ማስረዳት ይጠበቃል፡፡ ዋናው ነገር ከእቅድ ጀመሮ ይቺ ለደመወዝ፣ ይቺ ለዚህ ዓይነት ተግባር፣ ይቺ ለግንባታ፣ ወዘተ. ተብሎ መተማመን ላይ መተማመን ላይ መድረስ ከተቻለ፥ በኋላም በተማመነው መሠረት እየተሰራ ነው ወይ? ብለው እንዲያዩ ነው ሊነገራቸው የሚገባው፡፡

ሙሐዝ፡በአብዛኘው እንደሚታወቀው የተጠቃሚው ማህበረሰብ የትምህርት ደረጃ ዝቅ

...

ያለ ነው፡፡ ከዚህ አንፃር የተቋማቱን የስራ እንቅስቃሴ አፈፃፀም ከእቅድ እስከ ትግብራ በአግባቡ መቆጣጠር እና መገምገም ይቻላል ተብሎ ይታሰባል? አቶ

ኩሳያ፡-

ከትምህርት

ጋር

ተያይዞ

በተጨማሪም ማህበረሰቡ ሊገነዘበው በሚችል መልኩ በተለያዩ ብሮሸሮችና ሊፍሌቶች አማካኝነት ስለድርጅቱ የሥራ አፈፃፀም ሁኔታ መረጃ እንዲሰጣቸው ለማድረግ እንሰራለን፡ ፡ ቢያንስ ቢያንስ ግን በዓመት አንድ ጊዜ ታች ወርዶ ለመላው ተጠቃሚ ዓመታዊ ሪፖርቱን ሰፋ ባለ መልኩ ማብራራትና ማቅረብ የግድ ይሆናል፡ ፡ ይህ አሰራር ከዚህ በፊት አልነበረም፡፡ “ተጠቃሚ የሰጡትን ይቀበላል” የሚል አስተሳሰብ ነበር የነበረው፡፡

የአቅም ውስንነቶች እንዳሉ ግልጽ ነው፡

ሙሐዝ፡- በሌላ በኩል አስተያየት ሳጥን ውስጥ የሚገኙ ፡ ማህበረሰቡን ወክለው ሊናገሩ የሚችሉ መስጫ ሰዎችን ከማህበረሰቡ ከራሱ እናስመርጣለን፡ መረጃዎች አንዳንድ ጊዜ ሐሰተኛ ፡ የማህበረሰቡ ሃሳብ የሚንፀባረቀውና ሲሆኑ ይችላሉ፡፡ ይህንን ሁኔታ ተሣትፎው የሚገለፀው በተወካዮቻቸው እንዴት ማጣራትና በትክክለኛ የሚመረጡት አማካኝነት ይሆናል፡፡ በመረጃነት መውሰድ ይቻላል? ተወካዮች ደግሞ አንፃራዊ በሆነ መልኩ ፡ እኛም ለዚህ ነው ተወካይ የመረጥነው፡

የተሻለ እውቀትና የትምህርት ደረጃ ያላቸው ናቸው፡፡ እነሱም በመጀመሪያ ስለማህበረሰቡ መብት፣ ስለድርጅቶቹ ግዴታ፣ ስለክትትሉ ሂደት ወዘተ. አስቀድሞ ስልጠና ይሰጣቸዋል፡፡ በዚህ መልኩ ሊኖር የሚችለውን የአቅም ክፍተት (Capacity gap) አስቀድመን እንሞላን፡፡

አቶ ኩሲያ፡- በእርግጥ ልክ ነው፡፡ እገሌ እንዲህ አደረገ የሚል ሃሳብ ተፅፎ ሰለተገኘ ብቻ እርምጃ አይወሰድም፡ ፡ በቅድሚያ በኮሚቴው ምርመራ ይካሄዳል፤ ትክክለኛነቱ በተለያየ መንገድ ይጣራል፡፡ እንደአጠቃላይ ተጠቃሚው ማህበረሰብ ትክክለኛ ነገር ያቀርባል ብለን ተስፋ እናደርጋለን፡፡ የሆነው ሆኖ ግን ትክክለኛነቱ በአግባቡ ተጣርቶ ነው ወደ እርምጃ የሚኬደው፡፡

ሙሐዝ፡- ድርጅቶቹ ለማህበረሰብ ተወካዮች የሥራ አፈፃፀም ሪፖርት ሙሐዝ፡እስካሁን በስድስት እንዲያቀርቡ ይገደዳሉ? ድርጅቶች ላይ ነው የፓይለት ጥናቱን አቶ ኩሲያ፡- በእኛ እምነት ድርጅቶቹ ያካሄዳችሁት፡፡ ይህንን አሰራር በየሦስት ወሩ የሚያዘጋጁት የሥራ ለማስፋፋት በማዕከሉ አፈፃፀም ሪፖርት ቢያንስ ኮፒው ወደሌሎቹ ለማህበረሰቡ ሊደርስ ይገባል፡ የተወሰደው እርምጃ ምንድን ነው? ፡ ቢቻል ድርጅቱ ራሱ በየሶስት ወሩ ማህበረሰቡን ሰብስቦ የአፈፃፀሙን ሪፖርት ማቅረብ አለበት፡፡ ካልተቻለ ደግሞ ሪፖርቱን ለተወካዮቹ በመስጠት ተወካዮቹ ማህበረሰቡን ሰብስበው እንዲያወያዩና በውይይቱ የቀረቡትን ሃሳቦችም ሆኑ ቅሬታዎችና ጥያቄዎች ለድርጅቱ በግብረ-መልስነት እንዲያመጡ ይጠበቃል፡፡ ማህበረሰቡ የግድ ካለ ደግሞ የድርጅቱ ባለሙያዎች ሪፖርቱን ሄደው ማቅረብ አለባቸው፡፡

አቶ ኩሲያ፡- የፓይለት ጥናት ደረጃው

ቀደም ሲል ተጠናቋል፡፡ በስድስቱ ድርጅቶች ላይ ለአንድ ዓመት የተሰራው ስራ አሰራሩን በስፋት በሌሎችም ላይ ለመተግበር ከመወሰኑ በፊት የተካሄደ የማጠናከር ስራ ነው፡፡ በአሁኑ ሰዓት አሰራሩ በሁሉም ተቋማት ላይ ተግባራዊ ለማድረግ ከፍተኛ የሆነ ፍላጎት አጭሯል፡፡ አብዛኛዎቹ ተቋማት ያዘጋጀናቸውን ስልቶች እና ሜካኒዝሞች ለመጠቀምና የታህታይ

| 19

ከገፅ 18 የቀጠለ

...

አሰራር ተጠቃሚ መሆን ለፈንድ ቅድሚያ የሚያስገኝበትን የመመዘኛ መስፈረት ሥራ ላይ ቢውሉ ጥሩ ነው የሚል እምነት አለኝ፡፡ ሲቪል ማህበረሰቡም ቀደም ሲል የነበረውን “ተረጂ የሰጡትን ይቀበላል” የሚለውን ጊዜ ያለፈበትን አስተሳሰብ በማስወገድ ተጠቃሚውን ማህበረሰብ እንደዋና አካል በማየት ለታህታይ ተጠያቂነት ቁርጠኝነት ማሳየት አለበት፡፡

ተጠያቂነትን ሜይንስትሪም የማድረግ ፍላጎት አሳይተዋል፡፡ በአካሄድናቸው ስልጠናዎችና የፖናል ውይይቶች መረዳት የቻልነው ይህንን ነው፡ ፡ በመሆኑም በቀጣይ ከአስራ ሁለት ድርጅቶች ጋር ለመስራት የተለያዩ እንቅስቃሴዎችን ጀምረናል፡፡ በሂደትም ቀስ በቀስ ሁሉም ጋር ለመድረስ እቅድ ይዘናል፡፡

ሙሐዝ፡- ይህን ስራ ለማስኬድ እስከዛሬ የገጠሟችሁ ተግዳሮቶች ምንድን ናቸው? አቶ ኩሲያ፡- በስራችን ላይ ያጋጠመን

ከፍተኛ ተግዳሮት የገለፅኳቸው ስራዎች ሁሉ በአስተዳደራዊ ወጪነት መመደባቸው ነው፡፡ በሁለተኛ ደረጃ የሚነሳው ተግዳሮት በዓላማ የመፅናት ችግር ነው፡፡ ተጠያቂነት ለማረጋገጥ የሚመደብ ኦፊሰር በጀት አብሮ ባለመኖሩ ስራው በተደራቢነት ስለሚሰራ አንዳንድ ጊዜ ስልቶቹን በመቀበል በብቃት ተግባራዊ ከማድረግ አኳያ ችላ የማለትና ጊዜ የመፍጀት ሁኔታ ትንሽ ይታያል፡፡ ምክንያቱም ነው፡፡ ከዚህ ውጪ የጎላ ችግር ወይም ተግዳሮት ብዬ የማየው ነገር የለም፡፡

ሙሐዝ፡- ታህታይ ተጠያቂነትን እውን ለማድረግ ከማን ምን ይጠበቃል?

አቶ ኩሲያ፡- ይህ እንግዲህ ጥሩ የሆነ መነሳሳት ነው፡፡ አገራችን በአሁኑ ጊዜ የዴሞክራሲ ሂደትና የመልካም አስተዳደር ግንባታ ላይ እንደምትገኝ ሁላችንም እናውቃለን፡፡ ስለዚህ ሲቪል ማህበረሰቡም በሂደቱ ውስጥ በሚያደርገው ተሣትፎ እነዚህን አሰራሮች ማስረጽ አለበት የሚል እምነት አለን፡፡ ይህ ደግሞ የመንግስትም ፍላጎት ነው፡፡ ስለዚህ መንግስት ይህንን አሰራር በሲቪል ማህበረሰቡ እንዲሰርፅ ለሚደረጉ ስራዎች ድጋፍ መስጠት አለበት፡፡ ለዚህ ዓይነት ተግባር ማስፋፊያ የሚወጡ ወጪዎች ሙሉ በሙሉ እንኳን ባይሆን በተወሰነ መልኩ በዓላማ ማስፈፀሚያ ወጪነት የሚመደቡበትን ሁኔታ መንግስት ቢያመቻች ጥሩ ነው ብዬ አስባለሁ፡፡ ገንዘብ ለጋሽ አካላትም የሚለግሱት ገንዘብ ለታለመለት ዓላማ እንዲውል ይፈልጋሉ፡፡ ይህ ከሆነ ደግሞ ተጠቃሚው ማህበረሰብ የተቋማቱን ስራና እንቅስቃሴ እየገመገመና እየተቆጣጠረ አፈጻጸሙን የሚከታተልበትን አቅም እንዲያጎለብት የማድረግ ስራ የሚሰሩ ፕሮግራሞችን መደገፍ አለባቸው የሚል እምነት አለኝ፡፡ በሂደትም ታህታይ ተጠያቂነትን “ሜይንስትሪም” ማድረግ ለፕሮጀክቶቻቸው ገንዘብ የማግኛ አንዱ መመዘኛ መስፈርት እንዲሆን ቢያደርጉ መልካም ነው፡፡ የታህታይ ተጠያቂነት

ተጠቃሚ ማህበረሰብ በበኩሉ መብቱን ማወቅ አለበት፡፡ ለእርሱ አገልግሎት ለመስጠት የተቋቋሙ ድርጅቶች በዚህ መርህ መሠረት እየተቀሳቀሱ መሆኑን ማረጋገጥ ይኖርበታል ብዬ አስባለሁ፡፡

ሙሐዝ፡- አባሎቻችሁ ይህንን አሰራር ተግባራዊ እንዲያደርጉ የማስገደድ መብት አላችሁ? አቶ ኩሲያ፡- እስካሁን የግድ ይህንን ተቀበሉ ብለን አላስገደድንም፡ ፡ እያደረግን ያለነው አሰራሩን የማስተዋወቅና የማስረፅ ስራ ነው፡፡ ድርጅቶቹ ራሳቸውን ሲገባቸው በፈቃደኝነት ይቀበሉትና ይተግብሩታል የሚል እምነት አለን፡ ፡ ለወደፊቱ ግን የውዴታ ግዴታ ሊፈጥሩ የሚችሉ አሰራሮችን ልንጠቀም እንችላለን፡፡ ለምሳሌ፡ለአባሎቻችን የምናከፋፍለው ገንዘብ ሲኖር እንደአንድ ቅድመ ሁኔታ የምንወስደው አሰራር ይሆናል፡፡ ወደፊት ይህንን ጉዳይ መንግስትም ሆነ ለጋሾች በዋናነት ይወስዱታል ብለን እናስባለን፡፡ ይህ ከሆነ ደግሞ አሰራሩ ግዴታም ጭምር ይሆናል ማለት ነው፡፡

እናመሰግናለን!

ቅፅ2 ቁጥር 9 ነሐሴ 2005

ተረጂ ‘የሰጡትን ይቀበላል’...

| 20

ቅፅ2 ቁጥር 9 ነሐሴ 2005

በቀጣይነት ዙሪያ አንዳንድ ነጥቦች 5 ቀጣይነትን ለማረጋገጥ ሊወሰዱ የሚችሉ እርምጃዎች ቀጣይነትን

ከማረጋገጥ

ውጤታማ

የሆነው

አኳያ

አሰራር

እጅግ በተቀናጀ

መልኩ አጋር ድርጅቶችና መዋቅሮችን መደገፍ ነው፡፡ የዚህ ሂደት አጠቃላይ አላማ አጋር ድርጅቶችና መዋቅሮች ከመደበኛ የልማት ተግባራቸው ጋር አቀናጅተው በራሳቸው

መርሃግብሮችን

ለመተግበር

እና

ለማረጋገጥ ብቃት

ለመቅረጽ፣

ቀጣይነታቸውን

የሚያስችል

እንዲኖራቸው

አጠቃላይ

ማድረግ

ነው፡፡

አንዳንድ ጊዜ መርሃግብሩን የተገበረው ድርጅት

ክንውኖቹን

የሚያስተላልፍበት ፡

ይህም

የሚከናወነው

ድጋፍና

ምክር፣

ሲሆን

የበጎ

ማህበሩ

ተቋማዊ ባለድርሻ አካላትን በመርሃ-ግብር አቀራረጽ እና ትግበራ ሂደት በቀጥታ ማሳተፍ በረጅም ጊዜ የመርሃግብሩን ቀጣይነት ለማረጋገጥ የሚያስፈልገውን የሰው ኃይል እና የገንዘብ ግብአት ለመገንዘብ እንዲችሉ ያግዛል

ይኖራል፡ የመርሃግብር

አቅም

...

ለማረጋገጥ ተጨማሪ ጊዜ የሚያስፈልገው

ለተጠቃሚዎች

ሁኔታ

ከገፅ 6 የቀጠለ

አድራጎት

የአጋርነት

ድርጅቱ

ወይም

ስምምነቱን

ለቀጣይ

አጭር ጊዜ ለማራዘም ሊያስብ ይችላል፡፡ እንደአግባብነቱም መርሃግብሩን በማስፋፋት ወይም በሌላ አካባቢ በመተግበር ሂደት በአጋርነት

የተመረጠው

ተቋም

ሊሳተፍ

ይችላል፡፡

የማጣቀሻ ምንጮች Austrian Development Cooperation, Guidelines for Project and Programme Evaluations, Final Draft, July 2009 M.

Adil

Khan,

Planning

for

and

Monitoring of Project Sustainability: A Guideline on Concepts, Issues and Tools, UNDP, December 2000 Marcus

Ingle,

Sustainability

ግንባታ፣

Ph.D.,

Project

Manual:

How

Sustainability

into

the

ክትትልና ግምገማ፣ የእውቀት ሽግግር

Incorporate

እና

Project Cycle, Executive Leadership

የሚመለከታቸውን

አካላት

ድጋፍ

ማሰበሰብን በተመጣጠነ መልኩ ባካተተ

Institute

ሂደት ነው፡፡

School

ዋነኛና

ተቋማዊ

በመርሃግብር ሂደት

አቀራረጽ

በቀጥታ

ክንውኖች፣

ለማረጋገጥ

የሚያስፈልገውን

የሰው

የገንዘብ

ለመገንዘብ

ያግዛል፡፡

ብዙውን

ጊዜ

•

ውጤቶችና

ቀጣይነት ግብአት

ትግበራ

በረጅም

ኃይል

ጊዜ

እና

•

ስልታዊና የቴክኒክ ምክር፣

July 2005

ከመርሃግብሩ ጋር የተያያዘ የእውቀትና

OECD,

የክህሎት አቅም ግንባታ፣

በመርሃግብር ክትትልና ግምገማ ሂደት

•

በእውቀት

ሽግግር

በሚያከናውነው የበጎ አድራጎት ድርጅት

ማሰባሰቢያ

ወይም ማህበር እና በተመረጠው አጋር

ማሳተፍ፣ እና

መካከል የመግባቢያ ሰነድ ይፈረማል፡፡ በመግባቢያ ሰነዱ በተሸፈነው ጊዜ ውስጥ የበጎ አድራጎት ድርጅቱ ወይም ማህበሩ መርሃግብሩን

ለማቋቋምና

ለማካሄድ

የሚያስፈልገውን ገንዘብና የሰው ኃይል ያቀርባል፡፡

በተጨማሪም

የሚከተሉትን

ጨምሮ የተለያዩ ድጋፎችን ያደርጋል፡ •

በመርሃግብር

አቀራረጽ፣

ትግበራ

እና በገቢ ማሰባሰብ ዙሪያ ተከታታይ

•

እና

እንቅስቃሴዎች

የድጋፍ ላይ

Glossary

Evaluation,

Hatfield Portland

of in

Terms

Used

‘Methods

and

Procedures in Aid Evaluation’, 1986 OECD,

ማሳተፍ፣

እንዲችሉ

መርሃግብሩን

Mark

Government,

State University, Portland, Oregon,

አካላትን

እና

ማሳተፍ

የመርሃግብሩን ጥቅሞች

ባለድርሻ

(ELI), of

the

The

DAC

Evaluation

Principles

for

Development

Assistance, 1991 OECD, The Glossary of Evaluation

በቅንጅትና ትብብር መዋቅሮች ውስጥ ለመሳተፍ የሚያስችል ድጋፍ፡፡

ይህ የመጀመሪያው የመርሃግብር ትግበራ

and

Results

Based

Management

(RBM) Terms, 2000 and 2010 Pernille

Nesje

(Project

ደረጃ ሲጠናቀቅ በአጋርነት የተመረጠው ተቋም የመርሃግብሩን ወጪዎች በመደበኛ

STRATEGY:

ተቋማዊ በጀት ውስጥ በማካተት ወይም

sustainability, MIC Seminar Mukono,

ከተጠቃሚዎች መዋጮና ክፍያ በማሰባሰብ

Uganda, 21 – 25 May 2012

ወይም ከሌሎች አጋር ድርጅቶች ድጋፍ በማሰባሰብ

መሸፈን

ይጠበቅበታል፡

፡ በአጋርነት የተመረጠው ተቋም እምነት ሊጣልበት የሚችል እና የሚፈለገውን ውጤት ሊያመጣ የሚችል ሆኖ የተሟላ ቀጣይነትን

International

Manager,

KS’

Projects),

How

EXIT ensure

Muhaz Magazine Published by Amicus Media Promotion PLC every month on issues revolving around civil society organizations. "Muhaz" originates from the language of Geez and has the meaning "channel". We have conferred the name to our magazine in acknowledgement of its role to serve as a forum for discussion, debate and commentary on issues of civil society organizations.

9 7

Publisher

Amicus Media Promotion and Communication P.L.C Akaki Kaliti sub city/wereda 02/ kebele 01/03/H.N 862 Tel.0115526769/0911228115/ P.O.Box 121525

Printing

Logic Printing Press Arada Sub City, Kebele Tel. 011 1 11 54 37

12 544 Trainees Graduated

Managing Editor Berhane Berhe Tel.0933694149 E-mail ezana_7@yahoo.com

ON PAGE 3

Editor in Chief

More than 84% are Employed ON PAGE 3

â&#x20AC;&#x153;It should not benefit only those who already have access to fundingâ&#x20AC;?

Zelealem Wadaj Akaki kaliti sub city wereda 01H.N. 588 Tell-0911382875 E-mail wzelalem13@yahoo.com

Manager

Endeshaw HabteGebriel 0911 22 8115 Secretary And Advertising Representative Rahimet Abedela Tel. 0924 77 87 78

Graphic design

ON PAGE 4

Mistire Fiseha mis0002@yahoo.com

A U H

Vol.2 No. 9 Aug 2013

Strategic Partnership for Success In principle, mass media outlets are expected to function independently from any government body and political outlook. Of course, we should also take into account the fact that private media without any public investment are established to promote the aims and perspectives of a section of society. Whatever the case, their role in improving the social, economic and political situation of a society is significant. Their contribution to bringing about social progress is particularly important. Yet, one can confidently say that the relationship between mass media and civil society in our country is not one of synergy. Comments given by the sectors reflect that the relationship is generally characterized by mutual suspicion and mistrust. Although both parties are established as per the prevailing laws and policies, they find it difficult to recognize each other as partners. Thus, they tend to criticize each other rather than facilitating their operations for a greater good. However, since no single institution can function alone, they are bound to seek each otherâ&#x20AC;&#x2122;s support. The fact that each has a relative advantage in some aspect of its profile enforces the need to work in collaboration and concert. Civil society institutions need the support of the mass media to popularize their activities, engage in income generation, to communicate the policy and legal challenges they face, to consult and mobilize the public, address negative attitudes, build credibility, etc â&#x20AC;Ś On the other hand, mass media outlets could access research results and the opinions of experts on issues relating to different sectors by conjointly working with civil society. Thus, they need to establish a strategic alliance to bring about change through collaboration. To this end, each should convince the other on its contributions. The two institutions should create a strong network and mutual understanding starting at the level of individual experts representing each sector as a matter of priority. If these institutions come together to form a civil society and mass media forum to consult each other, the benefits would be mutual and ultimately serving the public they seek to serve. Have a good read! -------------------

Comments We purchase and read Muhaz magazine every month. It is a good start. The magazine comes out with constructive opinions. It is also good that you consult with government bodies. However, it would be more useful if you could talk to the beneficiary communities to come up with feedback and photo evidence of what charities have contributed in terms of changing the lives of the society. Ato Jihad Keno Executive Director Inter-Faith Development Forum

I read Muhaz magazine on and off. It disseminates a lot of information on the activities of charities and societies. It also analyzes issues relating to the operations of the institutions and communicates constructive messages. On the other hand, the form of each column could be improved in terms of attractiveness and brevity. It is also preferable that the cover of periodicals have a regular color. Muhaz should continue to come out having corrected these and other elements. Aster Elias Journalist Ethiopian Press Organization

NEWS

A U H

544 Trainees Graduated Also, Ato Tadesse Dereseh, Executive Director of VECOD, indicated that the organization has provided training to 3,320,557 participants drawn from various parts of the country on freedom of expression, democracy and human rights, violence against women and children, administration and management skills development, civic and voter education as well as ethics through activities conducted over the past ten years. Vision Ethiopia Congress for Democracy (VECOD) has graduated 544 trainees having completed its 38th round three month training on Administration and Management and celebrated the founding of its third Ethical Conduct Ambassadors’ club. Speaking on the occasion, W/t Bertukan Zewdu - Coordinator for training, noted that the basic

objective of the training is to create a generation striving for change, stands and fights for its rights, and plays its part for the realization of democracy and good governance. As noted by the officials, VECOD has not only provided training on Administration and Management for 12,506 trainees in 38 rounds but also established ten clubs with a total membership of 14,947 to educate

Present during the graduation ceremony organized for the 38th graduates on August 4, 2013 at the Hager Fikir Theater were representatives of the Ethics and Anti-Corruption Commission, National Electoral Board, the Charities and Societies Agency as well as officials and experts from other invited government and private organizations.

More than 84% are Employed Live Addis Ethiopian Residents’ Charity has graduated 75 youth trained in various vocational skills for the 5th round. The organization has graduated unemployed youth trained in tailoring, videography, leather craft, and other vocations during the “Day of Friends of Live Addis” organized on 24 August 2013 at the Kokebetsebah Secondary and Preparatory School. The aim of the programme was described as introducing the graduates and youth being trained in 10 vocational training institutions with potential employers and giving them a chance to showcase their work and qualifications. According to Zelealem Kebede, Project Development Officer with the organization, the graduates and trainees previously had no opportunities for education or work. She also stated that the vocational fields they have been trained in have been confirmed as marketable both for self-employment or employment opportunities through

the feasibility studies conducted by the organization as well as the annual data released by the Federal Micro and Small Enterprises Development Agency. Moreover, the officer noted most of the graduates to date have secured employment or become self-employed through the support provided by the employment officer of the organization in the form of networking with employers and development of business plans. The Executive Director of Live Addis Ethiopian Residents’ Charity, Ato Alemayehu Teshome, on his part noted that more than 84% of the 649 graduates in the previous four rounds have already secured employment either through self-employment or with employers. Ato Alemayehu also noted Live Addis Ethiopia has been conducting various activities since re-registering in 2009 to improve the livelihoods of vulnerable social sections based on the adage that “People’s social status will be disrupted when their economic capacities are disrupted”. In this connection, he

described the focal issues for the organization as enhancing the holistic capabilities of women, reproductive health, supporting orphaned children, creating employment opportunities, HIV/ AIDS and education, environmental protection and gender. The organization is working to achieve these goals using membership fees, contributions of other charities and societies, the government, embassies and institutions such as NEPAD. The training programmes organized by Live Addis take between a minimum of 2 months and 15 days and a maximum of 10 months. Present at the occasion were family members of the graduates as well as representatives of invited charities and societies and government bodies.

Vol.2 No. 9 Aug 2013

the public and create awareness in various sectors.

A U H

Vol.2 No. 9 Aug 2013

“It should not benefit only those who already have access to funding” Participant “The support programme involves everyone on equal footing” Dr. Chekol Kidane The British Council Civil Society Support Programme Deputy Manager

The second round of the Civil Society Support Programme undertaken by the British Council has allocated 36 million euros for development, poverty reduction and good governance activities to be conducted by charities in Ethiopia. In the information and discussion forum organized for representatives of charities and societies on 26 August 2013 at the Ghion Hotel on the regulations and application form for the programme, it was disclosed that the focus of the programme will be on building the capacities of organizations and their beneficiaries rendered inaccessible due to social exclusion, physical distance, resource limitations and lack of development attention. According to the explanations offered by the Deputy Manager of the programme, Dr. Chekol Kidane, the funds allocated will be utilized

to support the activities of charities and societies until 2016. In addition, he noted that the support programme will encourage cooperation and healthy relationships between civil society, government bodies and other actors to better realize the results prioritized by the most vulnerable social sections. After noting that the previous round of the programme covered only five regions, Dr. Chekol indicated that the second round will encompass all regions including Addis Ababa and Diredawa city administrations. Among the criteria set for benefiting from the programme are operating with a valid registration and showing the minimum appropriate financial and administrative capacity. On the other hand, some participants have noted that the programme puts new charities and societies at a disadvantage since its regulations include those which would benefit charities and societies with a track record of successful implementation. Dr. Chekol on his part explained that since the core objective of the

programme is to build the capacities of civil society, all charities and societies submitting a proposal in line with the focal areas of the programme as well as appropriate financial utilization will be treated on equal footing. The second round of the Civil Society Support Programme coordinated by the British Council is part of the five year capacity building programme encompassing financial support provided by the governments of Denmark, Ireland, Norway, Netherlands, Sweden and United Kingdom. Dr Chekol also indicated that the government of Canada is expected to join the programme in the future. The nongovernment organizations wishing to take part in the programme are given until October 4th, 2013 as deadline to submit their activity proposals. The first round of the support programme is still under implementation having been commenced on 22 December 2011. -------------

|5 This column accommodate research and analysis by scholars that focus on the diverse sectors in which CSOs work to accomplish their missions and offer policy alternatives to make positive impacts

A U H

By Ghetnet Mitiku Socio-legal researcher

Notes on Sustainability The issue of sustainability of project results has become an important consideration in the examination of the activities, performance and achievements of charities and societies. This has been particularly true for organizations and projects involving the transfer of physical outputs to communities or government institutions. This approach, which has become very popular in recent years, has been criticized for failing to provide for sustained operation and management of facilities thereby failing to ensure the sustainability of benefits. This brief article attempts to outline some mechanisms through which these issues may be addressed focusing mainly on the design and terminal stages of the programming process.

2 - MEANING OF SUSTAINABILITY Sustainability

can

defined

FINANCIAL FLOW

has

long-term benefits, or the resilience to risk of the net benefit flows over time (OECD/DAC). Sustainability is an indication of whether the outcomes (end of project results) and the positive impacts (long term results) are likely to continue after the project ends (USAID).

ELEMENTS OF SUSTAINABILITY INCLUDE CONSISTENCY WITH PARTNER’S POLICY AND LEGAL FRAMEWORK •

CONSISTENCY WITH NATIONAL PLANS, GUIDELINES AND/OR GOALS

•

PARTNER’S WILLINGNESS TO INTRODUCE COMPLEMENTARY POLICIES

•

SUSTAINABILITY OF

LEVEL OF INCOME

•

COORDINATION MECHANISMS IN PLACE

been

completed, the probability of continued

•

GENERATING ACTIVITIES

development intervention after major assistance

ECONOMIC EFFICIENCY

the continuation of benefits from a development

•

– WITH DONORS AND

The issue of sustainability of project results has become an important consideration in the examination of …achievements of charities and societies

OTHER RELEVANT STAKEHOLDERS •

SKILLS AVAILABLE – COMPETENCE AND CAPACITY

•

RELATIONS AND DIVISION OF RESPONSIBILITY

•

STRUCTURES/CONTROL SYSTEMS IN PLACE

•

OWNERSHIP OF TECHNICAL SOLUTION

The success of a project is the continuation

benefits

upon

completion of external support, or that positive effects can be sustained, thus it is important to plan for the end of the project in the beginning of the project. Which takes us to planning an exit strategy. Cont. page 6

Vol.2 No. 9 Aug 2013

1 - INRODUCTION

A U H

Notes on Sustain ability... 3-WHAT IS AN EXIT STRATEGY?

For page 6- Some of the major funding streams require exit or succession strategies upon application

An exit strategy is essentially a plan setting out what will happen to a project or new organization once its initial funding ends. It is a detailed and thoroughly researched document, illustrating how organizations operating with external funding or grant

Vol.2 No. 9 Aug 2013

From page 5

holders intend to maintain their funded activities. This may be achieved by scaling back a project or closing it altogether, locating fresh sources of funding, diversifying or contracting within the public sector or becoming self-sustaining, securing income through chargeable services.

Ensuring a diverse funding base will avoid the need to rely on a single income source, with possible changes

Most funding streams are fixed-term, meaning their finances

in criteria that are contrary to the project’s purpose.

will eventually expire. Only a minority of funding providers

4.2 the

are willing to support projects on an ongoing basis, sustaining core services. These projects typically require an exit or transfer

Contracting services through public sector

strategy. Some projects, of course, don’t require a long-term succession plan. A small one-off initiative seeking a grant to

Once the original funding has successfully enabled

buy equipment for a particular cause may have its needs and

your project to meet its goals, the organization may

objectives met once the money has been spent. However, for

be in a position to seek approval from public sector

those projects expected to continue long after the original grant

organisations to fulfill their statutory obligations.

money has been spent and require additional funding, a detailed

4.3

exit strategy is paramount. Some of the major funding streams

A project initiated as a charitable activity may

require exit or succession strategies upon application.

eventually have the potential to create its own revenue.

Once mature, the project may become self financing,

Developing an Exit Plan

Income generation

An exit strategy should be formulated at the earliest stage – from

generating income by trading. Something that started

the outset of the original project plan. Once the initial plans for

out as a means to support a particular cause may find

funding have been completed, a readiness assessment should

itself fulfilling a chargeable service for those who

be undertaken to decide the most likely route to succession and

access it. You could commercialize certain aspects of

the content of the exit strategy. This will be largely dependent

your project by charging for advice, running workshops

on the nature of the project and its intended future. One of the

for the commercial sector, providing a service or selling

following options may be considered as is appropriate for the

a product, for instance through a charity shop.

specific project and outlined in the exit plan.

4.4

4.1

Sourcing new channels of financial support

Time-limited projects that end when the grant has been spent

For projects that have met their expectations and

One of the most obvious ways of keeping a project alive is to

addressed all their needs, a staged winding down

research and find new sources of financial support, through

process can be undertaken. The organization should

grants, loans, donations or subscriptions. An organization may

ensure this is timed so as not to negatively impact on

consider enlisting supplementary funding sources from the

service users and project staff. A scaled closure will

outset by making itself known to multiple funding providers.

also enable administrators to successfully monitor the project’s influence and learn lessons for future initiatives.

Cont. page 20 ...

A U H

We Need to Do Away with the Belief that a Beneficiary will Accept Whatever is Offered Muhaz:- The Center is a consortium of various institutions. How many members does the center have? And what are the activities being undertaken by the Centre? Ato Kusiya:- Currently, we have 25 indigenous and foreign organizations as

members.

The

objective

the Center is to strengthen the cooperation,

collaboration

and

mutual support among them. Our organization has also conducted various

activities

further

strengthen their relationship with the government. We also engage in capacity building activities to enhance the capacities of indigenous organizations. Moreover, promotion activities are undertaken regarding the profile and role of the Center.

His name is Ato Kusiya Bekele. He

Muhaz:- Can you describe the activities of the Center directed towards downward accountability of civil society?

is the Executive Director for the Civil Society Organizationsâ&#x20AC;&#x2122; Information Center

Hawassa

town.

addition, Ato Kusiya serves as the National Peace Expert for the peace building

programme

undertaken

under a bilateral agreement between the

governments

Ethiopia

and Germany. The organization implements

various

activities

strengthen downward accountability in the operation of civil society. The following is an interview with Ato Kusiya on the activities underway to this end. ******

... there are cases where we design projects at the office without involving the community and properly identifying its problems

Ato Kusiya:- This consortium works on building the capacities of civil society.

The

capacity

building

activities are multi-dimensional. It conducts activities directed towards transferring

technical

knowledge

and enhancing skills. Moreover, Cont. page 8 ...

Vol.2 No. 9 Aug 2013

This column covers interviews with government ofďŹ cials,professionals and representatives of civil society on the current concerns and challenges faced by CSOs as well as proposed solutions

A U H

Vol.2 No. 9 Aug 2013

We Need to Do Away...

From page 7...

it undertakes capacity building to address identified gaps in leadership and good governance.

However, the studies under the strategic plan reflected significant and serious gaps in downward accountability. Thus, we took the

In the process of developing its strategic plan in 2008, the Center has conducted a stakeholder analysis and context analysis. Generally, the study showed that there are various gaps in terms of capacity among civil society organizations. The gaps were especially broad in relation to accountability.

position that the gaps at this level of

from the beneficiary community. Thus,

accountability need to be addressed.

we have taken some measures around

We can see accountability at three levels. 1. The first is upward accountability. This refers to accountability to the government and other bodies. Accountability to donors could also be included at this level. 2. The second is horizontal accountability. This is indicative of accountability mechanisms with parallel institutions and government bodies. 3. The third is downward accountability. This level of accountability describes our accountability to our ultimate beneficiaries and service recipients. In our view, upward accountability

is being implemented properly, though with some gaps. Similarly, horizontal accountability does not suffer from significant gaps.

There are organizations being supported by British institutions named True Care, Siyaf and Cafud. These organizations have a civil society development programme components under which they provided us support to disseminate the idea of downward accountability among civil society organizations. This initiative started as a pilot project in mid-2010. Initially, we selected six organizations. Once the pre-test has been implemented successfully, the idea was to replicate and expand the project for the benefit of all civil society organizations. The pilot project was very successful. Downward

accountability

has

own

features.

instance,

basic

For

its

accountability is one of these features. This refers to creating mechanisms to inform the beneficiary community on the activities implemented, the budget

Individuals who can speak on their behalf are elected from among the community

allocated, budget utilization, quality of implementation, etc â&#x20AC;Ś One of the basic features of downward accountability is the adage that nothing should be hidden

this issue. For instance, government bodies are using their information

very effectively. These boards provide information on the vision, mission, objectives and other general information about the specific organization. This practice is not widely observed among civil society organizations. Thus, we have undertaken activities to create mechanisms whereby a beneficiary or other body can access basic information about organizations based on this good practice.

boards

The other approach is the opinion box. The study has found that some organizations use opinion boxes to get feedback. Yet, they are not given much attention. Since this is one compliant mechanism, efforts have been made to ensure that all organizations properly utilize this approach. We have implemented activities designed to initiate organizations to go beyond putting up the boxes and to proactively seek complaints by facilitating the process. In addition, we have helped ensure that the boxes are opened by designated committees and the opinions submitted are discussed and resolved by the management. Currently, many organizations have implemented this approach. The other feature is enhancing the

participation of stakeholders and beneficiaries. There are various problems raised in this connection. Cont. page 11...

A U H

Berhane Berhe International Law professional

Su c

cesse

in another.

I spent the whole day at the offices of the Ministry of Foreign Affairs

Ultimately,

around Kasainchis on 31 July 2013.

arrived

destination – the Lifan Motors head

Looking at it as a client, I could

office around Kasainchis. I was

say that I spent most of my time

looking forward to saying ‘Nihaw’

there. Even half a day is too long

on arrival at their office only to be

for anyone who has to work for a

disappointed as there was no one

living; I was made to wait day after

I could appropriately say ‘Nihaw’

day. I am not blaming the institution

to. It means ‘hello’ in the Chinese

as a whole, only some of the staff.

language or mandarin. I have tried

Although Muhaz is a public forum

to learn the language for at least two

entertaining various points of view,

months. Despite my utmost efforts,

I will not go into the explanations

it was to no avail. I couldn't develop

of my encounter with the office as

the skill to understand their writing.

it should not be boggled down by

he said: “Only people can change

personal disputes.

As if my day

a country; unless people change,

couldn’t get any worse, I had to

the country will not …”. I would

walk out into the pouring rain and sit

agree with that. Irrespective of the

We Ethiopians have various ways of

inside Tryo Café before going back

institutions built and good laws

engaging in philanthropy. Investors

to my appointment.

enacted, a country will not change

and organizations that have already

by itself.

achieved the above noted attitudinal

While writing this article, I was

Thus, the only thing I learnt was ‘Nihaw’.

change have been doing so for quite

listening to an interview with a

The words of the medical professional

medical professional on an FM

took me back to the past. It was about

radio station. The journalist appears

9 years ago. A very articulate friend

to have studied the subject matter

of ours comes back from Europe and

thoroughly before coming to the

we ask him whether we would reach

Lifan Motors is a subsidiary of

interview. She was so good you

their current level of development.

Chonchin

would wish it was you. Though I do

He responded “we will meet on the

China. Though it started work in

not know who she was, I do like to

way when they come here to build

partnership with another company

appreciate competence. We should

and we go there to destroy what

to assemble cars, it has since

develop such a culture. Unless

they built”. He then added we above

we start appreciating others, we

all need human investment, an

will not have a generation striving

investment that can change attitudes.

for

medical

Thinking about it now, I have found

interviewed

that our friend was right. A society

was also an academic of note. My

with unchanged attitudes can only

attention was drawn to one thing

destroy rather than build. Even if it

competence.

professional

being

The

builds in one area, it would destroy

some time. And this philanthropic culture is why we came to the offices of Lifan Motors.

City

Cont. page 10 ...

Company

Vol.2 No. 9 Aug 2013

“Ni Hao”

A U H

From page 9 ...

Vol.2 No. 9 Aug 2013

Ni Hao

| 10

Planting of indegineous trees on Jemo Mountain By Lifan Motors Ethiopia Employees and Volunteers July 6, 2013 beneficiary

the

The organization assembles seven

First, charities and societies are

types of vehicles and started its

asked to submit funding proposals

charitable activities by supporting

to the organization on an annual

400 children being cared for by Mary

basis.

Joy Ethiopia. It has since regularized

evaluates the proposals based on

its charitable activities and supports

the sectors of engagement, their

two selected organizations annually

competence, objectives and the

by allocating equal shares of ETB 300

proposed activities, as well as other

from each car sales. Since the annual

organizational operations. The two

sales of the organization is around

organizations are selected annually

1,000 vehicles, its annual allocation

on this basis. According to Ato

As I was about to leave, the moment

for charitable activities amounts to

Daniel, the selected organizations

that I was witing for happened- a

ETB 300,000.

may be changed based on the

Chinese member of the organization

Then,

the

organizations.

of support and number of supported

become an independent operation.

organization

organizaitons is bound to expand with increasing sales and profitability of the organization. We have also learned that Lifan Motors does not limit itself to financial support and engages in environmental protection activities in collaboration with the local community. This is to be commended!

projects submitted as well as their We asked the Promotion Director of

came to Ato Daniels office and

performance.

organizations

the company, Ato Daniel Tamerat,

sat down beside him. I grabed the

selected for the current year are

about the mechanism used to select

opportunity and took my leave

Mary Joy Development Association

saying ‘Nihaw’.

and

The

Mekodenia

Elderly

and

Mentally Disabled Support Center. Ato Daniel also noted that the scale

A ‘nihow’ day for all of us!

| 11

A U H

From page 8 ...

Sometimes we claim to have insight into the problems of the community. There are cases where we design projects at the office without involving the community and properly identifying its problems. Our position is that this approach has to be changed. We have to develop our plans based on the

books. This is an approach that is progressively gaining acceptance since the civil society is being criticized for not being accountable in its activities. We have specially seen that the beneficiaries had no control over the activities implemented. This in turn had impacted upon the relationship between the organizations and other stakeholders including the government.

expressed needs of the communities. The participation of the community is crucial in this respect. We have initiated some concrete activities designed to

Lack of accountability erodes mutual trust. The culture of accountability has not yet developed. Now, we

ensure that participation is meaningful rather than nominal.

The six organizations selected for the pilot phase have began to participate the beneficiary community and design their plans based on properly identified problems as well as involve the same community in the implementation process. Various activities have been undertaken to strengthen the participation of beneficiary communities in problem identification, planning, implementation, monitoring and evaluation as well as establishing their rights to comment on any aspect of the activities. One notable achievement is the practice of electing focal persons responsible for downward accountability from among the beneficiary communities. Mechanisms have been put in place for the beneficiaries to voice any opinions or lodge complaints through these focal persons. We have organized a number of awareness raising forums to strengthen this mechanism by enabling focal persons to go to the communities so that beneficiaries can voice their opinions or lodge complaints face-to-face or through suggestion boxes and suggestion

Since the work is done as an additional

responsibility, there is some

lack of attention in relation

to effectively

implementing the strategies

have to develop this culture for the sake of the survival of the sector and of building the capacities of beneficiaries. The survival of the sector is to be determined solely by our beneficiaries. Thus, we should above all else be accountable to our beneficiaries. On the other hand, informing beneficiaries goes beyond reporting on completed and ongoing activities; it should also include information on audit reports, employment of staff and other decisions. The beneficiaries should be able to determine the propriety of decisions, comment on performance, raise questions or lodge complaints. With regard to compliant handling mechanisms, we have organized a training based on various experiences. Currently, all organizations are implementing this approach. There are also other initiatives.

Cont. page 18 ...

Vol.2 No. 9 Aug 2013

We Need to Do Away ...

A U H

Experience

| 12

This column deals with the objectives of establishment, successes and challenges of Charities and Societies

Vol.2 No. 9 Aug 2013

“Seeing Ethiopian rich in economic, physical and spiritual terms”

His name is Ato Jihad Keno. He is the Executive Director for the Ethiopian Inter-Faith Development Forum. We have spoken to him about the establishment and overall activities of the Forum. It is

Ato Ararso Director

presented below

Establishment

The initiative to establish the Ethiopian Inter-Faith Development Forum came about in mid 2002. However, the Forum secured recognition from the Ministry of Justice and became operational only in 2006. In accordance with the new Charities and Societies Proclamation, it has been re-registered with the Charities and Societies Agency as an Ethiopian Residents’ Charity in 2010.

Objectives As the name indicates, the Forum is a coalition of religious institutions with similar profiles. Although the religious institutions have their own beliefs and teachings, they have come together to establish the forum to enable them coordinate their efforts and effectively realize the common values of charity inherent in all religions. The coalition was formed by Orthodox Christian, Islamic and Catholic institutions. These institutions have a long history and have been undertaking development

ent m h is abl t s has e e m Th foru be e o h t t d of oun terms f n in bee , ial ing c i n f r e a ben ual le a end ut g m a g of or ifyin .. f t . n ide gue n o l a i mo d m o for a c g in n tak itio pos

Vision

The major challenge is that expenses that should have been considered operational are included within the 30% and related activities for some time. They formed the forum to conduct their similar charitable activities in a coordinated and collaborative manner. The establishment of the forum has been found to be beneficial in terms of mutual learning, identifying agenda for dialogue, creating consensus by presenting issues to followers for taking a common position. However, the forum does not interfere in the development activities conducted by each religious institution independently. Notwithstanding the development activities undertaken by each religious institution, they design and implement projects in areas where they could be more efficient and effective by working together. For instance, HIV/ AIDS is a common area of concern in light of the fact that it does not distinguish among persons based on religion, race or age and since much damage has been done due to stigma and discrimination associated with religious beliefs. Thus, the forum has a role to play in discussing issues of common concern for all religions as well as raising funds for the activities. For instance, the forum has been able to raise 29 million dollars for an HIV/AIDS project to be implemented in around 300 woredas across the country between January 2009 and December 2013 from the Global Fund. The major objective of the project is to mobilize the public and support children orphaned by HIV/AIDS. The joint activities of the religious institutions under the project have brought about significant results and changes.

To see an Ethiopia free from poverty and an Ethiopian public rich in economic, physical and spiritual terms;

Mission •

• • •

Conducting discussions focusing on development values and activities; Building the capacities of forum members; and, Creating conditions enabling forum members to work together.

Goal

Contributing towards the growth and transformation plan of the Ethiopian government through sustainable collaboration between religious institutions

Focal Areas and Successes The forum generally focuses on HIV/ AIDS. More than 50 thousand children have benefited from educational, shelter, nutritional and awareness raising support provided by the forum. Extensive activities have been undertaken especially on promoting support for orphaned children and bringing about attitudinal changes through more than 2,500 religious leaders. Various activities have also been undertaken to prevent mother to child transmission of HIV/AIDS in 20 woredas through religious leaders with financial support from USAID. Activities designed to prevent mother to child transmission and promote use of ART in more than 60 woredas of Tigray and Amhara regions have also been implemented in collaboration with Management Science for Health. Major activities have been undertaken to prevent stigma and discrimination in collaboration with various organizations. On the other hand, the forum has conducted activities on environmental health and sanitation in various woredas in collaboration with UNICEF as well as good governance activities in five woredas through financial support of the World Bank. It has also completed preparations to undertake social

A U H

accountability initiatives in other woredas. Other activities targeted building the capacities of forum members. Generally, one can say that the activities conducted with limited budget and human resources have been effective. The fact that it is led by individuals with extensive spiritual and educational knowledge has enabled the forum to properly undertake its projects and operations. Currently, it has 30 staff members at the head office and has branch offices in Tigray and Amhara regions. This is another aspect of its success.

Challenges The Charities and Societies Proclamation has had some limited impact on the activities of the forum. Since the forum has been registered as an Ethiopian Residents’ Charity, it cannot engage in advocacy activities relating to human rights, peace, conflict and related areas. These issues are inherent to religious institutions. Yet, the financial support previously received by the forum to engage in these activities has dried up due to the proscriptions of the Proclamation. This is one of the challenges. On the other hand, the application of the 70/30 budget utilization directive presents its own problems. Experience shows that donors will not allow the utilization of more than 30% of the budget for administrative costs. The major challenge is that expenses that should have been considered operational expenses are included within the 30%. For instance, monitoring and evaluation is part of the project. Training and other capacity building activities are part of the project. Yet, the costs for these activities are included in the administrative expenses. This approach has created problems for the members of the forum and had become an obstacle in our effort to be more effective. ------------

Vol.2 No. 9 Aug 2013

| 13

A U H

| 14

MEDREK

This column is where concerned bodies express their opinions and exchange ideas on issues of current and critical interest for civil society

Vol.2 No. 9 Aug 2013

Relationship between Civil Societies and the Mass Media Continued from the previous issue In line with our promise to present to you the opinions expressed by civil society institutions on the relationship between mass media and charities we have presented the opinions expressed by experts and officials in the sector in consecutive issues. In this issue, we have come to you with the opinion submitted by Ato Tadele Derseh, Founder and Director of VECOD.

Ato Tadele Derseh It is difficult to say that mass media outlets have the same perspective about non-government organizations; since perspectives are too individual to be so generalized. There are bound to be individual differences. Yet, one can

opine about what mass media outlets should do in relation to the activities and operations of charities. As is broadly recognized, non government organizations conduct most of their activities based on voluntarism. These voluntary activities are conducted by people as a result of initiative and commitment to serve their country and compatriots rather than any hidden agenda.

As long as the benefits accrue to the country and the public, such activities should be supported and encouraged. The organizations that are expected to engage in advocacy activities by rasing 90% of their funding from local sources with no more than 10% from foreign sources especially need such encouragement and support. Advocacy is about collaboration;

advocacy is about networking; advocacy means collective action; advocacy activities enhance and increase partnership and coordination. Such an undertaking cannot be accomplished by an organization alone. It requires lobbying. Lobbying requires dialogue and information has to be disseminated properly. The role of the mass media in accomplishing this task could not be underestimated. Charities and societies work for the benefit of Ethiopia and the Ethiopian people. Thus, our activities should be supported; collaboration is a matter of both right and responsibility. Otherwise, the efforts of myself and others like me will be futile. Each mass media outlet is the property of the public. Ethiopian Radio and Television are public institutions. Even private media outlets are the property of the Ethiopian public. The same is true for the Addis Ababa Mass Media Organization. As I have already indicated, it is difficult to generalize the perspective of mass media outlets towards non-government organizations as positive or negative due to individual variations. By the way, the differences in opinion are not necessarily undesirable. However, the differences should be resolved through dialogue and discussion. The current contribution of charities and societies to development activities is not to be undervalued. This is why the government decided to provide a legal regime for their operation. In my opinion, the law was put in place to improve their activities, enhance their effectiveness and lead them towards improved achievements rather than to belittle their importance. The law indicates that they are necessary, are development partners to the government and are undertaking their responsibilities in filling the gaps not covered by the government.

Each mass media outlet is the property of the public â&#x20AC;Ś thus, collaboration is a matter of both right and responsibility If this is the case, the mass media should reflect the same issues rather than focusing on and reporting their weaknesses. Their achievements should also be highlighted. Since the mass media belongs to the people, we should be able to use all mass media outlets. While the government has to undertake its responsibilities, we are here to support the government, benefit the country and serve the public. As long as the government continues to believe in our status as development partners, there is no reason why the media shouldn't promote our activities. For me, democracy is getting what I should and not seeking what isnâ&#x20AC;&#x2122;t due to me. From this perspective, I am entitled to mass media coverage for my activities; this is my right. On the other hand, I should not do something that would adversely affect the goals, programme, good governance, democracy, human rights and development of my country. My constitutional rights should be respected and I should undertake my constitutional responsibilities. However, there may be parts of the media who have failed to understand this.

A U H

While mass media outlets having a comprehensive understanding of the Constitution, the human and democratic rights of citizens provide us the support necessary for the success of our activities, those who have failed to understand the Constitution and the rights and responsibilities of citizens put hurdles against the coverage of our activities in the media. This is a problem of individuals, not the government. We should give these individuals a chance to educate themselves. If they would not, we need to hold talks with them and other concerned bodies. Individuals should properly undertake their responsibilities inherent in their positions. If they cannot do so, they need to vacate the position for others who can. To do otherwise would be a crime. Thus, failure to provide appropriate coverage to activities deserving coverage in a country with a constitution promoting democratic culture, respect the human rights of citizens, and protecting constitutional rights in parallel to fulfilling constitutional responsibilities is a result of failing to understand the Constitution and democratic culture. Of course, one cannot say that all non-governmental organizations are free from fault. There are bound to be organizations committing errors. In such cases, they should be told about their mistakes. People can always correct their erroneous ways. However, concrete information should be presented to show their errors. Any corrective measures should be educational rather than resorting to insult, anger, attribution putting Cont. page 17 ...

Vol.2 No. 9 Aug 2013

| 15

A U H

| 16

World

Humanitarian Day Vol.2 No. 9 Aug 2013

August 19

# Love #Food

BEGINS

#STRENGTH

#HOPE

AUGUST #HAPPINESS

Background

The United Nationsâ&#x20AC;&#x2122; (UN) World Humanitarian Day is held on August 19 each year. The day honors all humanitarians who have worked in the promotion of the humanitarian cause, and those who have lost their lives in the cause of duty. It aims to increase public awareness about humanitarian assistance activities worldwide and the importance of international cooperation. World Humanitarian Day was established by the General Assembly of the UN in December 2008 and was first observed in August 2009.

Who are Humanitarians?

World Humanitarian Day is a global celebration of people helping people. Humanitarians provide life-saving assistance to millions of people worldwide. They place their own lives at risk to help others in conflict zones and areas of natural hazards. More than 700 humanitarian workers have died or experienced the most dangerous situations while trying to help those in need. Humanitarians provide support for different world challenges such as hunger, gender-based violence, refugees and displaced people, help for children, as well as clean water and access to sanitation.

19 August, 2013

This year the World Humanitarian Day project was celebrated as a month-long campaign of events around the world to raise much-needed funds to continue the effort to help others. This project was the first of its kind aimed at turning words into currency. Though the celebration has already passed at the time of issuance of this months' magazine, we nonethless invite you to bring your thoughts to the question-

What do you think the world needs more of? and try answering for yourself in memory of the good deeds of people to people.

Relationship between...

From page 15...

everyone to shame. If this is the case, no one will have the initiative to work in the long run. When I start a charitable organization, it is to make my own contribution rather than to benefit myself. As such, I should be supported in making my contributions in as much as possible. Individuals and bodies conducting various activities on the basis of voluntarism should be encouraged and their good deeds should be reported in the media. Unless there is a problem of good faith, all we are asking of the media is to cover our activities. That is not too much to ask. Our politics, our democracy, our human rights (system) is still developing. Not everyone may have the commitment at the start. Thus, the few that are committed would not be effective if they are not supported by the media. In the developed countries, it is the media that seeks information and asks what everyone is doing. On the other hand, some mass media outlets in our country will not come to you when invited to report. This is shameful and sorrowful. Of course, not all mass media outlets could be accused of this indifference. There are those who attend our activities some by their own initiative. We have given our public testimony and awarded these media outlets. One of the basic features of a democratic system that needs to be part of any democratic system building is an independent media. By independent media we are referring to mass media outlets that are free from government control and having independent identity. In the process of democratic system building, independent media outlets have a critical role to play in availing information that is beneficial to the

One cannot say that all nongovernment organizations are free from fault

public, timely and fair to the public. In this connection, there are around 5 mass media outlets on whose behalf we have publicly spoken based on their good practices. These are: the Addis Ababa Mass Media Agency, the Ethiopian Press Organization, Radio Fana, Sheger 102.1, Muhaz magazine, Medical newspaper and Reporter newspaper. It has been 10 years since our establishment. In our view, the Ethiopian Press Organization could be a good example for others. Our organization has a close relationship with them. They provide media coverage to all of our activities. Whenever we send them a letter of invitation, they come to cover our events without hesitation. Sometimes we communicate only by phone; they arrive without fail. This is a good example. In addition, the collaboration offered by Radio Fana, Walta Information Center, Zami 90.7, Reporter newspaper, Sheger 102.1, Medical newspaper, Fana 98.1 as well as Muhaz magazine is exemplary. Currently, some media institutions are creating a spirit of

A U H

partnership. Some even ask us to cover our activities on their own initiative. This is a commendable initiative. If I be allowed to express an idea based on the circumstances of our organization, one of the major objectives of VECOD is to create democratic journalists. In this connection, there are mass media organizations that are in the process and others at early stages. We do our best to encourage these. One of the things we can do to encourage this good start is to issue certificates of appreciation. We believe that this could further strengthen the relationship between mass media outlets and non-governmental organizations. In reference to what should be done in the future, most problems arise for lack of communication. If we come together and talk to each other, we can solve any problem. The problem is when we cannot come together, talk to each other, listen to each other and mistrust each other. I am not saying that there are no problems; there are problems. We can solve these problems through dialogue. All of us should contribute to strengthen and enhance the relationship. We cannot achieve anything if we cannot enhance mutual understanding and consensus. Charities properly undertaking their establishment objectives should be encouraged by the media. The weaker ones can follow in the footsteps of the stronger ones only if the process is supported by the media. Besides, mass media outlets should do away with the practice of waiting for an invitation letter.

Vol.2 No. 9 Aug 2013

| 17

A U H

| 18

Vol.2 No. 9 Aug 2013

We Need to Do Away...

From page 11 ...

One is the social audit. Although we have not yet implemented this approach broadly, we are planning to implement concepts such as the meaning of social audit, how communities or beneficiaries conduct audits, etc …

expected to be low. Taking this into account, can one expect the community to be able to properly monitor and follow up the activities of the organizations from design to implementation?

Muhaz:- Wouldn’t it be difficult to ensure the participation of communities in project design and implementation? How is such participation to be realized?

Ato Kusiya:- Obviously, there are bound to be some capacity limitations associated with educational level. This is why we opt for elected representatives. Individuals who can speak on their behalf are elected from among the community. The participation of the community is manifested and realized through their representatives. The elected representatives are relatively better informed and educated. They are also provided training on the rights of the communities, the obligations of the organizations, the process of monitoring, etc … We address the potential capacity gap through this approach.

Ato Kusiya:- Of course, it would

pose its own challenges. However, it could be convincing to the community if properly presented. For instance, if a CSO staff is paid three or four thousand birr per month, the community may believe that it is too much. This requires concrete and detailed explanations. For instance, it is possible to convince the community based on salary scale experience in other areas, the cost of living, the qualifications of the employee, the employee’s contributions to the work, etc … Moreover, since there is a limit set by the government (namely the 70/30 directive), we can clearly show that the expenses are included therein. The main thing is reaching consensus on the allocation of funds for salaries, activities, etc … Then, the beneficiaries could be told to follow up on the implementation in accordance with the plans.

Muhaz:Generally, the educational level of the beneficiary community is

work to ensure that the community can access relevant information on the implementation of activities through appropriate media such as brochures and leaflets. At the very least, the organization should present and explain its annual reports directly to the community. This approach was not part of the practice. The attitude was that beneficiaries will accept whatever is on offer.

Muhaz:- On the other hand, information in suggestion boxes may sometimes be inaccurate. How can one investigate the veracity of such information and take appropriate measures? Ato Kusiya:- This is true. Measures should not be taken just because of allegations in a suggestion box. First, the committee should investigate the matter and verify the allegations through various means. Generally, we expect the beneficiary community to provide accurate information. But whatever the case, measures are to be considered only after proper investigation.

Muhaz:- Are the organizations required to submit Muhaz:- You have conducted implementation reports to the the pilot study on six organizations so far. What community representatives? plans are underway to expand Ato Kusiya:- It is our belief that the the scope of your activities to quarterly report prepared by the other organizations? organizations should at least be copied to the community. If possible, the organization should present its quarterly reports to the community directly. If not, the reports should be given to the representatives who are then expected to consult with the community and come up with feedback incorporating the opinions and complaints of the community. If the community requires so, the experts of the organization should present the reports. Moreover, we

Ato Kusiya:- The pilot study stage has already been completed. The activities focusing on the six organizations for a period of one year are designed to strengthen the findings before taking the decision to expand the scope of implementation. Currently, there is strong interest to replicate the approaches in all organizations. Most organizations have shown an interest to utilize the strategies and mechanisms we have

A U H

It is my belief that it would be good if they could use as criteria the incorporation/application of downward accountability mechanisms as a factor in getting priority access to funding. The civil society should do away with the belief that the beneficiaries will accept whatever is being offered and show commitment to downward accountability by recognizing beneficiary communities as core stakeholders. designed and mainstream downward accountability. This is what we have found through the training workshops and panel discussions we have organized. Thus, we have commenced activities to work with twelve organizations in the next stage. We plan to reach all of the organizations progressively.

Muhaz:- What are the challenges you have faced so far in conducting your activities? Ato Kusiya:- The major problem we

have faced in implementing our activities is categorization of all the costs of our undertakings which I described above as administrative expenses. The second challenge is limited commitment. Since there is no budget allocated for an officer responsible for accountability and the work is done as an additional responsibility, there is some lack of attention in relation to timely and effective implementation of the strategies. I can think of no other major problem or challenge.

Muhaz:- What is expected and from whom in terms

of realizing accountability?

downward

Ato Kusiya:- This is an important initiative. We all know that our country is currently in the course of building a democratic process and good governance. Thus, we believe that the civil society should incorporate these approaches and mechanisms in its participation in the process. The government should also support the integration of these approaches within the civil society sector. In my opinion, it would be good if the government could create conditions where at least some of the expenses for these activities could be considered as part of operational costs. Donors on their part want to ensure that the money they have contributed is used for the planned purposes. If so, I believe that they should support projects designed to enhance the capacities of beneficiary communities to monitor and evaluate the activities of the organizations. Progressively, they should make mainstreaming downward accountability part of the criteria for financial support.

The beneficiary communities, on their part, should be aware of their rights. It should ensure that the organizations established to serve its needs are operating in line with this principle.

Muhaz:- Do you have the mandate to require your members to implement these approaches? Ato Kusiya:- To date, we have not forced anyone to do so. What we are doing is disseminating and promoting the approach. We believe that the organizations will implement it on their own initiative once they understand the approach. However, we may use voluntary commitments in the future. For instance, we may use it as a precondition in allocating money to our members. We also believe that both the government and donors will take up this issue. Then, it would become an obligation. Thank You!

Vol.2 No. 9 Aug 2013

| 19

A U H

| 20

Notes on Sustainability ...

agreements with other development

5 - Measures to Ensure Sustainability

partners. In cases where the partner has proven to be a reliable partner and able

Vol.2 No. 9 Aug 2013

ensure sustainability is an integrated approach to supporting project partner organisations. The overall aim is to help partners develop all the necessary competencies be

able

independently

formulate, implement and sustain project activities as part of their key development programmes. In specific cases the project partner organization

hands

over

the

activities to the beneficiaries or end users. This is achieved by applying a balanced mix of strategies involving project

support

and

to achieve the agreed results, but has not

Involving key institutional actors and stakeholders in the design and implementation of a project gives them a chance to sustain the project in the long run

The most effective mechanism to

From page 6

advice,

been able to reach full sustainability, the organization can consider extending the partnership agreement and funding for a shorter additional period. Involvement in the replication and up-scaling of projects could also be considered where appropriate.

Major Sources Austrian

Evaluations, Final Draft, July 2009 M.

Adil

Khan,

Incorporate

and lobbying.

gives them a chance to appreciate

and

UNDP, December 2000 Ingle,

Sustainability

and implementation of a project

for

Guideline on Concepts, Issues and Tools,

and evaluation, knowledge sharing,

and stakeholders in the design

Planning

Monitoring of Project Sustainability: A

Marcus

•

Cooperation,

Guidelines for Project and Programme

capacity development, monitoring

Involving key institutional actors

Development

Ph.D.,

Project

Manual:

How

Sustainability

into

the

regular strategic and technical

Project

Cycle,

Executive

Leadership

advice on project formulation,

Institute (ELI), Mark O. Hatfield School of

project implementation, and fund-

Government, Portland State University,

raising

Portland, Oregon, July 2005

capacity

OECD, Glossary of Terms Used in

necessary to sustain the activities,

development support in the area of

Evaluation, in ‘Methods and Procedures

outputs and benefits of the project

soft and technical skills;

in Aid Evaluation’, 1986

participation in monitoring and

OECD, The DAC Principles for the

evaluation exercises;

Evaluation of Development Assistance,

the human and financial resources

in the long run. Typically, a short

•

term partnership agreement (or MoU) is signed with the identified

•

partners during which the charity or society in question provides funding for the project investments, human resources and operational costs. The organization also provides other forms of support during this initial period including:

project-related

participation in knowledge sharing

OECD, The Glossary of Evaluation and

and lobbying activities; and, •

support

networking

involvement and

coordination

At the end of this initial period the partner is expected to secure its own funding, either by integrating the costs and revenues in the overall institutional from

through

beneficiaries,

Results Based Management (RBM) Terms, 2000 and 2010 Pernille Nesje (Project Manager, KS’

arrangements.

budget,

1991

contributions and/or

funding

International Projects), EXIT STRATEGY: How

ensure

sustainability,

MIC

Seminar Mukono, Uganda, 21 – 25 May 2012