GESTIÓN DE PROYECTOS II DANIELA MENDOZA NAVARRO 20173602
UNIVERSIDAD DE LIMA
Facultad de Ingeniería y Arquitectura Carrera de Arquitectura - Área de Gestión Ciclo 2021-2
822
Profesor: Claudia Chávez Abad
PORTAFOLIO
Universidad de Lima Facultad de Ingeniería y Arquitectura Carrera de Arquitectura Alumna Daniela Mendoza 20173602 Profesor Claudia Chávez Abad
Lima, Perú, 2021-2
PORTAFOLIO
GESTIÓN DE PROYECTOS II DANIELA MENDOZA NAVARRO 20173602
CONTENIDOS
TABLA DE
TR01 TP-1 GESTIÓN DE ALCANCE
02
TR02 TI-1 MONOGRAFÍA PARCIAL
12
TR03 TP-2 CRONOGRAMA
16
TR04 TP-3 PRESUPUESTO
20
FLUJO DE CAJA-EVALUACIÓN TR05 TP-4 DE PROYECTOS
24
(CG1, CG5, CG6, CG7, CG10, CG11)
(CG1, CG4, CG5, CG6, CG7, CG10, CG11)
(CG4, CG6, CG11)
(CG4, CG6, CG11)
(CG4, CG6, CG11)
TR06 TI-2 MONOGRAFÍA FINAL
(CG1, CG4, CG5, CG6, CG7, CG10, CG11)
28
VALORACIÓN DEL CURSO DIFICULTAD DEL TEMA MOTIVACIÓN FRENTE AL TEMA TIEMPO UTILIZADO EN TEORÍA TIEMPO UTILIZADO EN PRÁCTICA
TR01
TP-1 GESTIÓN DE ALCANCE (CG1, CG5, CG6, CG7, CG10, CG11)
SEMANA 4
DESCRIPCIÓN El trabajo consiste en la definición del alcance del producto. Para ello deben presentar el terreno elegido donde se viene desarrollando un proyecto inmobiliario en etapa inicial o de preventa. Sobre dicho terreno, realizan un análisis del certificado de los parámetros emitidos por la Municipalidad, así como el análisis del entorno terminando en un análisis FODA. Asimismo, realizan un estudio de mercado, analizando oferta, demanda y competencia para poder definir el público objetivo y proponer una cabida preliminar donde determinarán los m2 del área construida y área vendible para desarrollar un proyecto inmobiliario en ese terreno. Terminarán proponiendo un perfil de producto, comprendiendo el concepto de alcance de producto vs el alcance del proyecto.
OBJETIVOS Identificar las características del terreno: dimensiones, ubicación, parámetros normativos que lo hacen atractivo como inversión. Identificar las ventajas competitivas del terreno para el desarrollo de un proyecto inmobiliario: ubicación, accesibilidad, entorno, equipamiento, etc. Analizar el mercado, oferta, demanda y competencia Definir el público objetivo Elaborar el Test de cabida Definir el alcance del proyecto y alcance del producto.
FORMATO DE ENTREGA Power point y exposición.
TP1 - GESTIÓN DE ALCANCE Criterios de evaluación
Puntaje
Presentación del terreno y entorno
3.00
Estudio de mercado oferta
3.00
Estudio de mercado demanda
3.00
Estudio de mercado competencia
3.00
Definición del público objetivo
2.00
Estudio de cabida
2.00
Definición del perfil de producto
2.00
Presentación y coherencia
2.00 20.00
2
ANÁLISIS DE LA EMPRESA
Se comenzó con la creación de la empresa. Para el logo se tuvo en consideración 5 principales objetivos: Eficiencia, eficacia, sostenibilidad, pertinencia y calidad. Estas serían bases de la empresa, pues cada una de estas palabras sería reflejada en el nivel de la presentación de nuestros productos. Una vez planteado nuestros objetivos, decidimos vincular la cantidad de los mismos con la idea del logo y el nombre. En el logo, se planteó la forma de un pentágono debido a que cada punta representa uno de estos objetivos y para el nombre se usó una combinación de diagramas que iban de acorde a estos. Es así como nuestra empresa adopta el nombre de Pentagroup.
VISIÓN
MISIÓN Nuestro propósito fundamental es otorgar a la vida de las personas distintas soluciones pertinentes, rápidas e innovadoras a través de nuestro gerenciamiento de proyectos.
Nuestro objetivo principal es ser el líder en el mercado en los próximos 10 años y llegar a ser la empresa de gerenciamiento de proyectos inmobiliarios en el rubro de vivienda.
ANÁLISIS DEL TERRENO 13.50
ÁREA LIBRE
DIMENSIONES
Después se procedió a escoger el terreno para ubicar el proyecto inmobiliario. Se buscó terrenos atractivos y de fácil acceso a información y se terminó escogiendo un lote de 735 m2 ubicado en la calle Bielovucic Cavalier en el distrito de San Borja. Se realizó un análisis del terreno en cuánto a su ubicación y dimensiones. Se evaluó las potencialidades del terreno por su ubicación, el acceso a información, los espacios atractivos cercanos, entro otros.
3
30% = 220. 5
15x49x13.5=735m 2
ÁREA CONSTRUIDA
70% = 514. 5
Nº¨DE DPTOS
10 DPTOS
.00
49 15.
00
ANÁLISIS DEL ENTORNO Con el objetivo de tener un análisis macro de la zona del proyecto, se realizó una zonificación de todo el distrito de San Borja para evaluar el desarrollo del mercado inmobiliario, la distribución de equipamiento urbano. Se encontró que San Borja era un distrito predominantemente residencial. Cuenta con una densidad resiencial baja, comercio en las avenidas importantes del distrito como la av. Aviación y la av.San Luis. y que es uno de los distritos con más cantidad de áreas verdes por habitante del país.
Se realizó también un análisis micro para estudiar el entorno inmediato del lote y su relación el distrito. Encontramos una gran cantidad de áreas verdes en una zona de densidad residencial baja. El terreno no cuenta con variedad de equipamiento, debido a que solo se encuentra un inmueble religioso y un centro escolar en un radio de 3km. En cuestión al flujo vehicular, las vías principales aledañas al terreno, serían la Av. Primavera con la carretera Panamericana Sur, las cuales brindarían un acceso rápido y cómodo a la zona desde cualquier parte de Lima.
4
CABIDA FIT Se realizó el cálculo de cabida fit para determinar las tipologías de departamentos por piso y el total de departamentos en el edificio. Los datos fueron: área del terreno, zonificación, altura, retiros, área libre, área mínima y estacionamientos por unidad de vivienda. RESULTADO Área libre y área construida de 220.5 m2 y 514.5 m2 respectivamente. Área de circulaciones aproximadas de 51.5 m2. Área construida vendible disponible de 463.1 m2. Según lo analizado, la preferencia de los clientes es de 120 a 125 m2, por lo que elegimos una opción que nos brindaría diferentes metrajes. Se contó entonces con un total de 15 departamentos; siendo 3 departamentos por piso, 1 departamento con 120 m2 y 2 departamentos de 172 m2.
PERFIL DEL PRODUCTO
Se definió un perfil de producto determinado dirigido a nuestro público objetivo. Se tomó en consideración las especificaciones normativas obtenidas del estudio de cabida fit. Se concluyó que el edificio sería un multifamiliar de tipo A que contaría con espacios comunes ubicados en la azotea (mini - gimnasio, zona de parrilla, piscina, terraza) y un lobby de ingreso. Contaría con revestimientos de madera fina para fachada y pisos de madera o parquet. Así también se definió que el tipo de marketing que emplearía para promocionar la venta de departamentos sería digital en su mayoría tomando en cuenta la edad de nuestro público objetivo.
5
ACTA DE CONSTITUCIÓN
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO Nombre del proyecto
Bielovucic Cavalier
Ubicación:
San Borja
Auspiciador o cliente:
Pentagroup
Gerente del proyecto:
Daniela Esther Mendoza Navarro
Representante del cliente:
Claudia Chavez
Fecha:
24-09-2021
Entrega
Terreno
Perfil d
Diseño
Justificación del proyecto para el propietario:
Se realizó el acta de constitución, documento que autoriza formalmente el proyecto y en donde se especifican sus principales requisitos y características.
Diseño
El proyecto busca una forma de adaptarse a las necesidades de los clientes a través de departamentos amplios y áreas comunes. Ubicado f rente al parque del Pentagonito, el proyecto tiene una relación estrecha con las diversas áreas verdes disponibles, comodidad y paz. Descripción técnica del proyecto:
za, Alexandra Bolo, Brunella Cicarrelli, Sebastian Puelles, Diego Trucios y Luis Valentin.
Realizar este documento nos permitió ONSTITUCIÓN conocer mejor el proceso legal para los permisos necesarios ECTO adquirir para llevar a cabo los proyectos inmobilirios, lo cual fue una novedad y será de gran utilidad al desarrollar San Borja el futuro. Pentagroup
Bielovucic Cavalier
Daniela Esther Mendoza Navarro Claudia Chavez 24-09-2021 propietario:
adaptarse a las necesidades de los clientes a través de departa-
es. Ubicado f rente al parque del Pentagonito, el proyecto tiene versas áreas verdes disponibles, comodidad y paz.
nciamiento, diseño y construcción de un edificio multifamiliar. es Pentagroup. Los responsables del proyecto Daniela Mendo-
arrelli, Sebastian Puelles, Diego Trucios y Luis Valentin.
Venta d
Supuesto
Los dep al parqu
Requerimientos especiales para el proyecto: El terreno es de 735 m2 en la Av. Bielovucic Cavalier 157 en la urb. Chacarilla del estanque en el distrito de San Borja. La ubicación esta próxima al Pentagonito , centros educativos y áreas de recreación pública.
Restricciones del proyecto: Parámetros urbanísticos del distrito de San Borja y el reglamento nacional de edificaciones.
La amp se con
Contar diferen
Comple Objetivos del proyecto
Se desarrolló los requerimientos especiales y sus principales restricciones, así como se determinó los objetivos del proyecto respecto al alcance, el plazo y los costos.
Constru
Campa
El proyecto consiste en el gerenciamiento, diseño y construcción de un edificio multifamiliar. La empresa que lo llevará a cabo es Pentagroup. Los responsables del proyecto Daniela Mendo-
En este documento ubicamos los datos principales como la ubicación, las fechas de construcción y los principales responsables a cargo de este. Definimos también la justificación del proyecto en la que se describe lo que este quiere generar para el cliente y de qué forma quiere lograrlo.
Presup
Criterios de éxito:
Persona que aprueba:
respecto a: Alcance:
Pareja de adultos, personas solteras, familias en crecimiento
Tener una buena recepción de parte del público objetivo y vender el 85% de departamentos antes de finalizar el proyecto.
Plazo:
18 meses
Ejecutar el proyecto según el cronograma sin retrasos
Costo:
-
No exceder el presupuesto
Inversionistas, socios, gerente de proyecto
Supervisor de obra, gerente de proyecto
Inversionistas
Entregables:
Responsables:
Terreno a la inmobiliaria
Gerente de ventas
Perfil del proyecto
Gerente de proyecto
Diseño estructural
Ingeniero Estructural
Diseño arquitectónico
Pentagroup
Presupuesto del proyecto
Gerente de finanzas
Construcción del edificio
Supervisor de obra
Campaña publicitaria del proyecto
Gerente de marketing
Venta de departamentos
Gerente de ventas
Supuestos Los departamentos tendran una gran recepción por parte del público al estar ubicados f rente al parque del Pentagonito en San Borja.
el proyecto:
. Bielovucic Cavalier 157 en la urb. Chacarilla del estanque en el
ón esta próxima al Pentagonito , centros educativos y áreas de
trito de San Borja y el reglamento nacional de edificaciones.
La amplitud de los departamentos permitirá a los clientes estar de manera cómoda y adaptarse con mayor facilidad al proyecto y el entorno.
Contar dentro del proyecto con zonas de áreas comunes y de servicio que permitirá al proyecto diferenciarse del resto de los competidores y sus alcances.
Completar los tiempos del cronograma de obras sin generar retrasos. Criterios de éxito:
Tener una buena recepción de parte del público objetivo y vender el 85% de departamentos antes de finalizar el proyecto. Ejecutar el proyecto según el cronograma sin retrasos
No exceder el presupuesto
Persona que aprueba:
Inversionistas, socios, gerente de proyecto
Supervisor de obra, gerente de proyecto
6
ANÁLISIS FODA Con la finalidad de encontrar estrategias pertinentes al desarrollo del proyecto inmobiliario, se procedió a realizar una tabla de análisis FODA cruzado, en el cual se compara los distintos puntos positivos y negativos del terreno a trabajar. En el siguiente cuadro se realizó una confrontacón de amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades en el que se propuso estrategias para contrarrestar los puntos débiles del proyecto , engrandecer nuestras fortalezas y aprovechar las oportunidades.
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
FODA CRUZADO
Oportunidad de inversión a
Fuerte
futuro
debido a la presencia de
por
el
alza
de
la
competitividad
demanda inmobiliaria año a
empresas
año.
establecidas en el mercado
grandes
ya
Facilidades del distrito para
con años de experiencia y
la gestión de
un
edificaciones
medioambientales a través
estándar
de
calidad
específico.
de políticas de sostenibilidad.
FORTALEZAS Cercano
a
deportivas
áreas y
verdes,
recreativas
como el pentagonito. Cercano a vías estratégicas e importantes,
como
panamericana
la que
interconectan la zona con el
Desarrollo de promoción de
Gestionar el marketing en
departamentos ecológicos,
todos los medios digitales
sostenibles y modernos.
para llegar a las personas jóvenes.
Marketing con énfasis en la ubicación
privilegia
al
f rente del pentagonito.
Realizar estrategia
una
adecuada
de
marketing
comunicativa y rápida para
resto de distritos de Lima.
llegar a las personas.
Distrito seguro, ideal para familias con niños. Cercano a diversos espacios públicos, mobiliario urbano con
mantenimiento
constante y de calidad.
DEBILIDADES
Enfatizar en el marketing
Zona con poca variedad de
equipamiento.
No
cuenta con centros de salúd,
educativos
o
comerciales cercanos. Quinto distrito más caro de Lima. Los niveles de precios de la zona son elevados en comparación a la mayoría de distritos de la ciudad.
7
del proyecto las ventajas de la seguridad del distrito como una buena inversión de
vivienda
para
familias con niños.
las
Realizar
una
basada en
estrategia
eficiencia de
costos para poder competir con
las
mercado.
empresas
del
ANÁLISIS DEL MERCADO OFERTA A continuación se estudió la oferta del mercado inmobiliario del distrito en la actualidad con la finalidad de medir el nivel del producto final que se está ofreciendo. Se tendría esta información en consideración para presentar un producto distintivo y atractivo para los consumidores. Se confirma algunas aseveraciones hechas en los estudios anteriores al comprobar que, efectivamente, San Borja es un distrito con una fuerte competencia en cuanto a la venta de viviendas y multifamiliares. Según Lima Top, San Borja es un distrito principalmente residencial, es por ello, que su oferta inmobiliaria casi en su totalidad son casas y proyectos de departamentos. Así también se obtuvo datos empíricos sobre el promedio de metraje ofertado en Lima y en San Borja, el promedio de dormitorios ofrecidos por los multifamiliares.
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA Continuando con el proceso de análisis de oferta, se estudió también la competencia directa de multifamiliares ubicados en el contexto inmediato del lote adquirido. Se realizó una tabla comparativa con las características de los departamentos ofrecidos, como sus acabados, la cantidad de espacios de estacionamientos disponibles, la tipología de los departamentos, el metraje, etc. Es de esta forma que se completa nuestro estudio de la oferta con una idea mucho más clara de la competencia que representan otras empresas en la zona. ANÁLISIS DEL MERCADO COMPETENCIA
2
1
GALEÓN 146 INMOBILIARIA METRAJE
JN Construciones
2K
120 m2 - 273 m2
123 m2 - 189 m2
PRECIO M 2
3
MATAMOROS 118
RECUERDOS 234
ANÁLISIS DEL MERCADO COMPETENCIA
2K 121 m2 - 212 m2
S/ 7 423.20
S/ 7 869.24
S/ 8 402.40
6
5
4
3-4
3
3
PISOS DORMITORIOS TIPOLOGÍAS
1 Sí
No
Sí
3-4
2-3
3-4
ESTACIONAMIENTO
2
2
2
ESTACI. PRECIO M2
2
2
CUARTO DE SERVICIO BAÑOS
Áreas verdes Certificación Edge
EXTRAS ACABADOS
2
Áreas verdes Certificación Edge
Áreas verdes
-Pisos de bambú
-Campana extractora
-Piso de bambú sólido de madera.
-Tableros de granito (baños y
-Encimera y horno
-Porcelanato (pisos y paredes)
cocina)
(Kitchen Center)
-Tablero de marmol y espejos biselados (baño)
-Cocina encimera clósets con
-Tableros de granito (cocina)
- Chapa digital
cajonería
-Grifería de bronce pesado cromado.
Samsung en puerta
-Puertas contraplacadas con
-Puerta pesada estructuradas en MDF pintadas
principal
marcos de madera enchapadas
3
2
en blanco con marcos de cajón.
en cedro
REDES SOCIALES
Twitter Pinterest Facebook
PROMEDIO
Facebook Instagram Whatsapp
5
173 m 2
3
Facebook Instagram Whatsapp
S/ 7 898.28
3
2
8
DEMANDA Asimismo, se estudió la demanda inmobiliaria del distrito para estar actualizados en los nuevos requerimientos de las personas al comprar un departamento. Se hizo una investigación sobre los precios de venta en dólares por m2 de San Borja en comparación con más distritos. Se buscó la lista de distritos más pedidos en el útlimo año y se definió de forma general el perfil del consumidor. Se investigó, además, qué formato de vivienda las personas están buscando en el distrito: compra o alquiler. Se concluyó que estos porcentajes son casi iguales entre sí, predominando con 55.05% el alquiler de departamentos.
Para este análisis, fue fundamental reconocer las nuevas tendencias de los últimos años. Debido a la pandemia del covid-19, las personas cambiaron sus rutinas y cambiaron sus necesidades. Por lo que empezaron a buscar espacios al aire libre, espacios amplis, luminosidad, terrazas, entre otras. Este ejercicio nos permitió contar con un panorama más amplio de lo que el mercado demanda en tiempos actuales y de quiénes son, qué edad tienen, y a qué estrato socioeconómico pertenecen. Con esta información se diseñará un producto acorde a las necesidades y requerimientos de este mercado.
9
PÚBLICO OBJETIVO Se realizó una encuesta con la finalidad de conocer los intereses de las personas con respecto a la oferta inmobiliaria. Debido a que este fue un ejercicio académico, la encuesta no tendría el alcance necesario para sacar conclusiones certeras del mercado inmobiliario de San Borja, por lo que su utilidad radicó en la confirmación de las conclusiones del estudio hasta ese punto. La encuesta se realizó de forma virtual y tuvo una muestra de 80 personas. Nuestros encuestados se encuentran en su mayoría en un rango entre 20 y 40 años y tienen hijos entre 1-3. En cuanto a su rango salarial, la mayor parte de estos se encuentran entre los niveles socioeconómicos A al C. Las características que ellos prefieren en cuanto al entorno donde van a vivir es una buena seguridad y gran cantidad de parques y, con respecto a los departamentos, buscan una media de 100 - 200m2 y que el edificio ofrezca un área común como zonas de parrillas o gimnasios. Todas estas características coinciden con las conclusiones de los estudios previos, por lo que supimos que la investigación iba por buen camino.
PERFIL DEL CONSUMIDOR Con toda la información recolectada, se realizó el perfil del consumidor en cuanto a edad, sexo, nivel adquisitivo e interereses particulares. Hijos
40 + añ os
S o l te ro s
3 0 a ñ os 25 a
3H Se tiene dos rangos de edad. El primero son jóvenes entre 18 y 34 años de edad y, por otro lado, los adultos de más de 40 años de edad, que representa el grupo mayoritario.
NSE NS E: A
S/. 12 12,660
NSE NS E: B
S/. 7,020
Se cuenta con un promedio de 2 hijos por familia y, en menor medida, solteros y parejas sin hijos.
Se determinó que el nivel socio económico objetivo tiene que ser el nivel A elevado debido a que este nivel cuenta con un mínimo de ingresos mensuales de 12,660 soles.
Habitaciones
Zona de Parrilla s
Parques Cercanos
120 Área m2
Gimnasi o
Dúple x
Se determinaron a base de la encuesta, los principales intereses para el producto fueron gimnasios, zonas de parrillas, departamentos dúplex y parques cercanos al proyecto.
En base a estos datos, se logró personificar bien a los clientes y sacar un perfil más específico de cada uno de ellos.
10
VALORACIÓN DEL CURSO DIFICULTAD DEL TEMA MOTIVACIÓN FRENTE AL TEMA TIEMPO UTILIZADO EN TEORÍA TIEMPO UTILIZADO EN PRÁCTICA
TR02
TI-1 MONOGRAFÍA PARCIAL (CG1, CG4, CG5, CG6, CG7, CG10, CG11)
SEMANA 8
DESCRIPCIÓN Los estudiantes realizarán una entrega y exposición del trabajo grupal en su etapa parcial Se solicita lo siguiente que abarquen lo siguiente: 1. Introducción: donde deben presentar a la empresa y el proyecto y sustentar los argumentos que lo hacen interesante como inversión. 2. Definición del proyecto: Deben presentar el acta de constitución del proyecto. 3. Establecimiento de las bases del proyecto: Análisis de la ubicación y entorno, certificado de parámetros y normatividad vigente. FODA del terreno 4. Estudio de mercado y público objetivo. 5. Fit test del proyecto. Alcance y Perfil del producto. 6. Estimado de inversión inicial 7. Brochure del producto.
OBJETIVOS Analizar el terreno y entorno y determinar los criterios que justifican su elección Demostrar el conocimiento del mercado, realizando un análisis de la oferta y demanda del distrito. Identificar y Analizar la competencia del proyecto. Demostrar los criterios empleados para la elaboración de una cabida preliminar que responda al mercado y normativa analizadas Entender el concepto de estimación preliminar de ingresos y costos, identificar ratios para estimar la inversión del proyecto que responda al perfil definido. Definir los atributos del producto y presentarlo al mercado (elaboración de brochure).
FORMATO DE ENTREGA Exposición y trabajo monográfico en pdf.
TPI - PARCIAL Criterios de evaluación
Puntaje
Acta de Constitución/Presentación del terreno
2.00
Estudio de mercado: demanda y oferta
2.00
Estudio de competencia
3.00
Definición del público objetivo
2.00
Estudio de cabida
1.00
Definición del perfil de producto
2.00
Estimado de inversión
3.00
Marketing del producto/Brochure
2.00
Coherencia y calidad de información
3.00 20.00
12
MONOGRAFÍA PARCIAL Se realizó una monografía parcial explicativa de todo el desarrollo de Pentagroup visto hasta el momento: la elección del terreno, los estudios de mercado y la investigación de los procesos legales. En este nuevo trabajo se incorporaría nuevos temas como la estimación de costos y el diseño de un brochure.
ESTIMACIÓN DE COSTOS El cuadro de estimación de costos fue de utilidad para llegar a una aproximación de los egresos que iba a tener el proyecto por cada actividad y darse una idea de la futura rentabilidad que este iba a tener. Se consideró en el cálculo el costo del terreno, el desarrollo del proyecto, las licencias, trámites y las diferentes ingenierías.
Cuadro de Valores Unitarios Oficiales de Edificaciones para la Costa Vigente desde el 01 al 31 de mayo del 2021
Resolución Ministerial Nº 270-2020-VIVIENDA - Fecha publicación en Diario El Peruano: 30-oct-2020
El presente Cuadro de Valores Unitarios ha sido actualizado con el indice de precios al Consumidor de Lima Metropolitana, acumulado al mes de abril 2021: 1.0136
CATEGORÍA
Resolución Jefatural Nº 091 -2021-INEI (01 mayo 2021) IPC mes de abril 2021: 1.36%
A B C D E F G H I
VALORES POR PARTIDAS EN NUEVOS SOLES POR METRO CUADRADO DE ÁREA TECHADA ESTRUCTURAS ACABADOS MUROS Y PUERTAS Y REVESTITECHOS PISOS COLUMNAS VENTANAS MIENTOS (1) (2) (3) (4) (5)
BAÑOS (6)
INSTALACIONES ELÉCTRICAS Y SANITARIAS (7)
Aire acondicionado, iluEstructuras laminares minación especial, venti curvadas de concreto Aluminio pesado con Losa o aligerado de lación forzada, sist. hidro armado que incluyen en Mármol importado, madera concreto armado con luces Mármol importado, piedras perfiles especiales. Madera Baños completos (7) de neumático, agua caliente y una sola armadura la fina (caoba o similar), mayores de 6m. Con fina ornamental (caoba, naturales importadas, lujo importado con enchape fría, intercomunicador cimentación y el techo. baldosa acústica en techo sobrecarga mayor cedro o pino selecto). porcelanato. fino (mármol o similar). alarmas, ascensor, sist. de Para este caso no se o similar. 2 (1) bombeo de agua y a 300 kg/m . Vidrio insulado considera los valores de la desague (5), teléfono, columna Nº2. gas natural. 526.63
319.85
Columnas, vigas y/o placas de concreto armado y/o metálicas.
Aligerados o losas de concreto armado inclinadas.
312.90 Placas de concreto (e=10 a 15 cm), alba- ñilería armada, ladrillo o similar con columna y vigas de amarre de concreto armado. 233.72
Aligerado o losas de concreto armado horizontales.
Ladrillo o similar sin elementos de concreto armado. Drywall o similar incluye techo (6)
Calamina metálica, fibrocemento sobre viguería metálica.
226.02
109.43
208.68
260.31 Mármol nacional o reconstituido, parquet fino (olivo, chonta o similar), cerámica importada, madera fina. 169.30
285.79
308.05
aluminio o madera fina (caoba o similar) de diseño especial, vidrio polarizado (2) y curvado, laminado o templado.
Mármol nacional, madera fina (caoba o similar) enchapes en techos.
150.64
233.39
79.04
223.06
Madera fina machihembrada, terrazo.
Aluminio o madera fina (caoba o similar), vidrio tratado polarizado (2), laminado o templado.
Superficie caravista obtenida mediante encofrado especial, enchape en techos.
Baños completos (7) nacionales con mayólica o cerámico nacional de color.
Igual al Punto "B" sin ascensor.
111.44
89.73
158.88
Adobe, tapial o quincha.
Madera con material impermeabilizante.
159.11
40.80
Parquet de 1ra., la- jas, Ventanas de aluminio, cerámica nacio- nal, loseta puertas de madera selecta, veneciana 40x40 cm, piso vidrio tratado transparente laminado. (3). 98.30
Madera (estoraque, pumaquiro, huayruro, Calamina metálica, machinga, catahua fibrocemento o teja sobre amarilla, copaiba, diablo viguería de madera corriente. fuerte, tornillo o similares). Drywall o similar (sin techo)
29.25
88.89
Baños con mayólica blanca, parcial.
Agua fría, agua caliente, corriente monofásica, teléfono, gas natural.
17.20
64.56
Loseta corriente, canto rodado, alfombra.
Ventanas de fierro o aluminio industrial, puertas contraplacadas de madera (cedro o similar), puertas material MDF o HDF, vidrio simple
Tarrajeo frotachado y/o yeso moldurado, pintura lavable.
Baños blancos sin mayólica.
Agua fría, corriente monofásica, gas natural.
59.37
12.81
44.97 Loseta vinílica, cemento bruñado coloreado, tapizón.
15.43
39.69
Sin techo.
Cemento pulido, ladrillo corriente, entablado corriente.
-
132.84
91.40
22.44
-
140.72 Agua fría, agua caliente, corriente trifásica teléfono, gas natural.
Superficie de ladrillo caravista.
Madera rústica o caña con torta de barro.
0.00
54.83 Baños completos (7) nacionales blancos con mayólica blanca.
72.98
119.84
-
173.14
65.86
Pircado con mezcla de barro. 70.61
281.25
Sistemas de bombeo de Baños completos (7) importados con mayólica o agua potable (5), ascensor, cerámico deco- rativo teléfono, agua caliente y importado. fría, gas natural.
Enchape de madera o laminados, piedra o material vitrificado.
85.28
Parquet de 2da., loseta Ventanas de fierro, puertas veneciana 30x30 cm, lajas de madera selecta (caoba o similar), vidrio de cemento con canto transparente (4) rodado.
95.80
54.79 Madera corriente con marcos en puertas y ventanas de pvc o madera corriente. 29.60
Estucado de yeso y/o Sanitarios básicos de losa barro, pintura al temple o al de 2da., fierro fundido o agua. granito.
Madera rústica.
22.89
14.80
Tierra compactada.
Sin puertas ni ventanas.
4.97
0.00
36.93 Agua fría, corriente monofásica, teléfono.
52.83
8.81
34.26
Pintado en ladrillo rústico, placa de concreto o similar.
Sin aparatos sanitarios.
Agua fría, corriente monofásica sin empotrar
21.13
0.00
Sin revestimientos en ladrillo, adobe o similar. 0.00
Se contó con el Cuadro de Valores Oficiales de Edificaciones otorgados por las municipales para estimar costos por m2 de los diferentes materiales de forma estandar divididos en dos: construcción de sótanos y construcción sobrerasante. En el caso de nuestro proyecto, en la construcción sobrerasante, se eligieron los materiales más finos debido a que nuestro público objetivo es de Clase A. Estos datos se ingresan en la parte de “Construcción”. Estos nos llevan a una suma total de gastos que será diferenciada a de los ingresos obteniendo así una utilidad aproximada. Esta estimación gruesa debido a que los datos ingresados no son exactos, sino extraidos de proyectos análogos. Sin embargo, su utilidad radica en obetener una idea general de la ganancia y la rentabilidad del proyecto.
18.51 Sin instalación eléctrica ni sanitaria.
-
0.00
2
En Edificios aumentar el valor por m en 5% a partir del 5to. Piso.
El valor unitario por m 2 para una edificación determinada, se obtiene sumando los valores selecionados de cada una de las 7 columnas del cuadro de acuerdo a sus características predominantes. (1) Referido al doble vidriado hermético, con propiedades de aislamiento térmico y acúsctico. (2) Referido al vidrio que recibe tratamiento para incrementar su resistencia mecánica y propiedades de aislamiento acústico y térmico, son coloreados en su masa permitiendo la visibilidad entre 14% y 83%. (3) Referido al vidrio que recibe tratamiento para incrementar su resistencia mecánica y propiedades de aislamiento acústico y térmico, permiten la visibilidad entre 75% y 92%. (4) Referido al vidrio primario sin tratamiento, permiten la transmisión de la visibilidad entre 75% y 92%. (5) Sistema de bombeo de agua y desague, referido a instalaciones interiores suberráneas (cisterna, tanque séptico) y aéreas (tanque elevado) que forman parte integrante de la edificación. (6) Para este caso no se considera la columna Nº 2. (7) Se considera mínimo lavatorio, inodoro y ducha o tina.
CONSTRUCCIÓN SOBRE RASANTE CONSTRUCCIÓN SOTANOS
AREA (m2) 2572.5 1470
SOLES /M2 1258.24 717.73
CUADRO DE VALORES UNITARIOS SAN BORJA: http://www.munisanborja.gob.pe/legislacion/
T.C. 4.14
13
t.c 4.14 US$/M2 303.92 173.36
us$
781.841.16 254.846.16 1.036.687.32 COSTO DE OBRA A VALORES OFICIALES
BROCHURE Asimismo, presentamos junto a los estudios previos el diseño de un brochure de promoción de nuestro proyecto inmobiliario. El diseño utilizado tuvo como propósito proporcionar información acerca de los departamentos ofrecidos por la empresa, realzar las características positivas más fuertes y enfocarse en nuestro público objetivo. Como se puede observar, en la portada se utiliza una imagen familiar predominante en donde se ven niños disfrutando áreas verdes. Esto es debido a que nuestro público objetivo son adultos pareja e hijos y que una de las potencialidades más importantes del proyecto es al parque del pentagonito. Al interior del brochure, están los beneficios que nuestro público objetivo valora más: áreas verdes, accesibilidad, seguridad y calidad de espacios públicos. También encontramos las tipologías de los departamentos, la cantidad de dormitorios y los precios. Y, por último, imágenes atractivas de los acabados finos que cuenta el multifamiliar. Este realce visual de las potencialidades del proyecto incentivará a las personas a interesarse en los departamentos.
Esta monografía nos permitió describir el trabajo detalladamente y predecir el futuro éxito. La estimación de costos nos permitió contar con un estimado de rentabilidad para continuar con la idea del proyecto. Por otro lado, diseñar el brochure fue un ejercicio en el que empleamos conocimientos obtenidos de nuestro público objetivo para tomarlos como elemento principal al momento de promocionar el producto.
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VALORACIÓN DEL CURSO DIFICULTAD DEL TEMA MOTIVACIÓN FRENTE AL TEMA TIEMPO UTILIZADO EN TEORÍA TIEMPO UTILIZADO EN PRÁCTICA
TR03
TP-2 CRONOGRAMA (CG4, CG6, CG11)
SEMANA 10
DESCRIPCIÓN Los estudiantes elaboran el cronograma integral del proyecto inmobiliario empleando la herramienta MS Project, sobre la cual han tenido previamente un taller de capacitación. El trabajo es una critica calificada de avance sobre el tema.
OBJETIVOS Definir claramente las etapas, plazos y secuencias de las actividades del proyecto inmobiliario trabajado, para lograr una buena administración del tiempo del proyecto Aplicar el aprendizaje del taller de MS Project, elaborando el cronograma y diagrama de Gantt en Project Entender de manera práctica la relevancia de la gestión del tiempo en el éxito del proyecto.
FORMATO DE ENTREGA Crítica en clase y envío de cronograma en Ms Project
TP2 - CRONOGRAMA Criterios de evaluación
Puntaje
Listado de actividades - EDT
4.00
Secuenciamiento del proyecto
4.00
Desarrollo en MS Project
12.00 20.00
16
17
CRONOGRAMA GANTT
Se realizó un cronograma en el programa de Microsoft Project para calcular el periodo de tiempo del proyecto. Se calcularon los costos de las ingenierías eléctricas, sanitarias y estructurales a partir de ratios otorgados por la cátedra y se utilizó los costos del metrado de la planta típica del multifamiliar. El programa ordenó las 11 partidas asignándole un tiempo estimado a cada una de las tareas que se iban intersectando en el tiempo según las condiciones de cada una.
Duración 595
días
También se incluyeron los estudios específicos los cuales incluirían el estudio de mercado, el estudio de suelos y el levantamiento topográfico. Se incluyó los servicios públicos, los aspectos legales, la partida de gestión, la cual duraría todo la realización del proyecto y, por último, las partidas de ventas operativas. Todo esto daría como resultado que nuestro proyecto inmobiliario contemplaría 595 días para que pueda desarrollarse.
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VALORACIÓN DEL CURSO DIFICULTAD DEL TEMA MOTIVACIÓN FRENTE AL TEMA TIEMPO UTILIZADO EN TEORÍA TIEMPO UTILIZADO EN PRÁCTICA
TR04
TP-3 PRESUPUESTO (CG4, CG6, CG10, CG11)
SEMANA 11
DESCRIPCIÓN Los estudiantes elaboran los metrados de las partidas de Arquitectura de una planta típica del proyecto inmobiliario e investigan sobre precios unitarios. Con esta información realizan el presupuesto detallado de Arquitectura el cual complementan con un presupuesto en base a ratios del resto de partidas de construcción para llegar a tener el presupuesto de construcción de la obra, el cual emplearán en las siguientes etapas del trabajo.
OBJETIVOS Entender la relación entre el alcance y perfil del proyecto y la gestión de costos y cómo la selección de materiales y sistemas constructivos deben estar alineados a ello. Elaborar los metrados de arquitectura por partidas de una planta típica Aprender a preparar un presupuesto estimado en base a ratios y un presupuesto detallado en base a metrados. Investigar sobre costos reales de mercado de las partidas unitarias (uso de revista Costos, visitas a proveedores especializados) Entender de manera práctica la relevancia de la gestión del costo en el éxito de un proyecto.
FORMATO DE ENTREGA Crítica en clase y envío de presupuesto en Excel.
TP3 - METRADOS Y PRESUPUESTO Criterios de evaluación
Puntaje
Metrados de arquitectura
10.00
Obtención de precios unitarios
6.00
Consolidación presupuesto de obra
4.00 20.00
20
METRADO DPTO 202 PENTAGONITO
DPTO 203
DPTO 201
Se levantó la planta típica del multifamiliar con el propósito de realizar el metrado de la partida de arquitectura. Nuestra planta típica cuenta con 3 flats, dos ubicados al frente del pentagonito y uno ubicado en la parte posterior cuyas vistas recaen en el jardín trasero. Se metró los muros, las vigas, tarrajeos, pisos, zócalos, entre otros, registrando sus dimensiones (ancho, largo, alto) y sacando los subtotales y después el total. Este metrado tenía que ser un trabajo meticuloso con el objetivo de poder tener un presupuesto y un flujo de caja acertado.
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PRESUPUESTO Como paso siguiente al metrado, se realizó el presupuesto. Esta etapa consistió en calcular el costo de toda la obra. Se consideró el valor unitario de cada partida que incluía tanto el material, las herramientas y la mano de obra por unidad (m2, ml, un, m3, etc) de cada partida o trabajo. Al igual que el metrado, para el desarrollo del presupuesto también se desarrolló una plantilla en la cual se ordena cada partida metrada. En esta plantilla se multiplican los valores unitarios y los metrajes para obtener como resultado el costo parcial de cada trabajo. La suma total de todos los trabajos o partida nos proporcionó el estimado total de toda la obra.
Realizar el presupuesto de la planta típica nos permitió entender mejor el proceso de estimación de valor en m2 que se emplean en el presupuesto de un proyecto real. Asimismo, reforzamos y recordamos el orden que se debe seguir al manejar los costos y el metraje después de las partidas. Por último, aprendimos en manejar precios y escoger artefactos coherentes con el nivel socioeconómico de las personas al que el proyecto está dirigido.
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VALORACIÓN DEL CURSO DIFICULTAD DEL TEMA MOTIVACIÓN FRENTE AL TEMA TIEMPO UTILIZADO EN TEORÍA TIEMPO UTILIZADO EN PRÁCTICA
TR05
TP-4 EVALUACIÓN DE PROYECTOS, FLUJO DE CAJA E INDICADORES (CG4, CG6, CG10, CG11)
SEMANA 12
DESCRIPCIÓN Los estudiantes deben elaborar el flujo de caja del proyecto. Esto incluye el flujo de ingresos en función a la venta, el flujo de egresos en función a los costos del proyecto, para luego determinar el flujo de caja operativa del proyecto y obtener los indicadores financieros. Para el presente trabajo los estudiantes utilizarán como referencia la teoría brindada en clase sobre los conceptos económicos y financieros del proyecto. También deberán utilizar el cronograma previamente realizado para incorporar el factor tiempo en la distribución de los ingresos y costos del proyecto.
OBJETIVOS Cuantificar los ingresos y gastos totales del proyecto inmobiliario. Definir los criterios para la distribución de costos Preparar el cronograma de ventas Preparar el cronograma de ingresos y desembolsos del proyecto y armar el flujo de caja. Calcular el flujo económico, flujo acumulado Calcular el VAN y TIR del proyecto y entender los factores que afectan su rentabilidad Entender la interrelación entre la Gestión del Alcance, Gestión del Tiempo y Gestión del Costo del proyecto, y su relevancia como factores críticos para el éxito del mismo.
FORMATO DE ENTREGA Crítica en clase y envío de presupuesto y flujo en Excel.
TP4 - INGRESOS - GASTOS - FLUJO Criterios de evaluación
Puntaje
Ingresos detallados
6.00
Gastos detallados
8.00
Elaboración de flujo de caja
6.00 20.00
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FLUJO DE CAJA Se procedió a realizar el flujo de caja, cuadro que nos permitiría visualizar claramente las variaciones de ingresos y egresos del periodo del proyecto. Con esta herramienta seríamos capaces de averiguar certeramente si el proyecto inmobiliario propuesto era rentable o no y, en caso sea rentable, qué tan rentable sería. El flujo de caja se basó en las estimaciones y proyecciones de los ingresos y gastos del proyecto durante su tiempo de vida. Se consideró los costos adquiridos en el presupuesto y se ordenó según los meses indicados. Se incluyó cada aspecto del proyecto, como los costos de la gestión, los procesos legales, los servicios públicos, los gastos administrativos y de gerenciamiento, entre otros. Para completar los campos de egresos de manera exacta se realizó cuadros de presupuesto de gerenciamiento y un plan de marketing detallado incluyendo los costos fijos como el merchandising y los variables como la publicidad en revistas y redes sociales. También se incluyó los ingresos provenientes de los departamentos vendidos y divididos en preventa y venta.
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Meses Costos fijos Caseta de ventas Mobiliario Maqueta Merchandising Espacio publico …. costos variables Diarios Revistas Pauta - redes sociales Servicios publicos Seguridad Sueldos personal …. Total soles Total dolares
0 20000 2000 500 1000 20000
1 …. …. …. ….
…. …. …. ….
….
43500.00 10609.76
2
3 …. …. …. ….
….
4 …. …. …. ….
….
5 …. …. …. ….
….
6 …. …. …. ….
….
7 …. …. …. ….
….
…. …. …. ….
….
PLAN DE MARKETING 9 10
8 …. …. …. ….
….
…. …. …. ….
….
11 …. …. …. ….
….
12 …. …. …. ….
….
13 …. …. …. ….
….
14 …. …. …. ….
….
15 …. …. …. ….
….
16 …. …. …. ….
….
17 …. …. …. ….
….
18 …. …. …. ….
….
19 …. …. …. ….
….
20 …. …. …. ….
….
21 …. …. …. ….
….
….
3000 6000 1000 200 300 2000
3000 0 0 200 300 2000
3000 6000 1000 200 300 2000
3000 0 0 200 300 2000
3000 6000 1000 200 300 2000
3000 0 0 200 300 2000
3000 6000 1000 200 300 2000
3000 0 0 200 300 2000
3000 6000 1000 200 300 2000
3000 0 0 200 300 2000
3000 6000 1000 200 300 2000
3000 0 0 200 300 2000
3000 6000 1000 200 300 2000
3000 0 0 200 300 2000
3000 6000 1000 200 300 2000
3000 0 0 200 300 2000
3000 6000 1000 200 300 2000
3000 0 0 200 300 2000
3000 6000 1000 200 300 2000
3000 0 0 200 300 2000
3000 6000 1000 200 300 2000
12500.00 3048.78
5500.00 1341.46
12500.00 3048.78
5500.00 1341.46
12500.00 3048.78
5500.00 1341.46
12500.00 3048.78
5500.00 1341.46
12500.00 3048.78
5500.00 1341.46
12500.00 3048.78
5500.00 1341.46
12500.00 3048.78
5500.00 1341.46
12500.00 3048.78
5500.00 1341.46
12500.00 3048.78
5500.00 1341.46
12500.00 3048.78
5500.00 1341.46
12500.00 3048.78
Luego de ordenar las entradas y salidas según periodos de tiempo, se calculó la utilidad del proyecto. Después se calculó el VAN, para traer a la actualidad las ganancias y el TIR, cuyo propósito radica en calcular el porcentaje de rentabilidad del proyecto. Nuestro flujo de caja tuvo un error debido a la tasa que se aplicó en el VAN (5%), pues esta era muy alta considerando que se le aplicaba a cada mes. Corregido este error, con una tasa de 1%, la utilidad resultante fue de $1.851.848, el VAN de $776.102 con un TIR de 5%. Por lo cual, comprobamos que nuestro proyecto es rentable.
PRESUPUESTO GERENCIAMIENTO REMUNERACION US$/MES PERSONAL Gerente de proyecto 4000 3000 RESIDENTE 2500 espec estruc 2000 espec sanit 2000 espec electr 1150 Secretaria 8800 Honorario de abogados …. …. ….
PRESUPUESTO GERENCIAMIENTO gerente proyecto RESIDENTE espec estruc espec sanit espec electr secretaria Honrario deabogados etc TOTAL GASTO DE GERENCIAMIENTO
VAN
776.102
1
2 50% 100% 15% 15% 15% 100% 100% ….
2000 3000 375 300 300 1150 8800 ….
3 50% 100% 15% 15% 15% 100% 100%
…. 15925
TIR
4 50% 100%
50% 100% …. …. ….
….
2000 3000 375 …. 300 …. 300 …. 1150 8800 …. 15925
5%
100% 100% …. ….
100%
2000 3000
2000 3000 …. …. ….
1150 8800 …. …. 14950
…. ….
% de dedicación al mes 5 6 50% 50% 100% 100% …. …. …. 100% 100% …. ….
Gasto por gerenciamiento al mes 2000 2000 3000 3000 …. …. …. …. …. …. 1150 1150 1150 …. …. …. …. 6150 6150 6150
TASA
…. …. …. …. ….
…. …. …. …. ….
236000.00 57560.94
7 …. 50% …. 100% …. …. …. …. 100% …. …. ….
2000 …. 3000 …. …. …. …. 1150 …. …. …. 6150 ….
1% mensual
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VALORACIÓN DEL CURSO DIFICULTAD DEL TEMA MOTIVACIÓN FRENTE AL TEMA TIEMPO UTILIZADO EN TEORÍA TIEMPO UTILIZADO EN PRÁCTICA
TR06
TP-4 MONOGRAFÍA FINAL (CG1, CG4, CG5, CG6, CG7, CG10, CG11)
SEMANA 12
DESCRIPCIÓN El trabajo final contiene todos los temas tratados durante el semestre aplicados a un proyecto inmobiliario. Consta de lo siguiente: 1. Introducción, nombre de la empresa y objetivos 2. Definición del proyecto: 3. Establecimiento de las bases del proyecto: Análisis de la ubicación y entorno, certificado de parámetros y normatividad vigente. FODA 4. Estudio de mercado y público objetivo. 5. Fit test del proyecto. 6. Perfil del producto. 7. Estimado de inversión inicial 8 Características del proyecto. Presentación de proyecto para venta/marketing: 9. Cronograma y metrados del proyecto.10. Presentación de flujos de ingresos y gastos, cálculo de VAN y TIR del proyecto. 11. Conclusiones finales y los factores de éxito del proyecto.
OBJETIVOS Demostrar la aplicación de los fundamentos de la gestión de proyectos en el desarrollo de un proyecto inmobiliario Realizar el análisis del terreno y del entorno y definir los criterios que justifican su elección Realizar un análisis integral del mercado, y definir un producto que responda al mercado analizado, esté claramente sustentado y genere interés para un usuario final. Definir y planificar las actividades y procesos que forman parte integral del proyecto, organizarlas en un cronograma en Ms Project Calcular el presupuesto de ingresos y gastos del proyecto y entender la aplicación de los distintos tipos de estimaciones de costos Entender la relación entre el cronograma del proyecto y los flujos de ingresos y gastos Entender la importancia de la evaluación económica y el análisis para que una inversión sea rentable Concluir cuales son los factores de éxito del proyecto y preparar escenarios de gestión evaluando riesgos y sus posibles impactos.
FORMATO DE ENTREGA Exposición y trabajo monográfico en pdf.
TI - FINAL Criterios de evaluación
Puntaje
Bases del proyecto (Trabajo parcial)
2.00
Presentación del cronograma
3.00
Detalle de ingresos
2.00
Detalle de gastos
3.00
Flujo de caja
3.00
Indicadores financieros Van y Tir
1.00
Conclusiones finales
3.00
Presentación, coherencia de información
3.00 20.00
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MONOGRAFÍA FINAL Como última entrega del curso, se actualizó la monografía del proyecto incluyendo los temas vistos después de la entrega parcial explicándolos detalladamente. En este trabajo se resumieron todos los ejercicios realizados en el curso de manera secuencial y ordenada.
2 Análisis del entorno Se analizó el entorno macro y micro del proyecto estudiando sus problemas y potencialidades.
3 Análisis de la oferta 1 Creación de la empresa
Se estudió la oferta del mercado en Lima coonsiderando la ubicación del lote y consultando revistas, bancos y periodicos del rubro.
Se explicó el porqué del logo y el nombre de la empresa de gestión de proyectos.
9 Cronograma Se desarrolló un diagrama de gantt en el que se definió el tiempo total del proyecto.
7 Estimación de costos Se obtuvieron datos aproximados de los costos y ganancias usando ratios y datos referenciales.
8 Brochure Se desarrolló un folleto promocional de los departamentos en donde se aplicó la teoría aprendida.
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4 Competencia Se analizó la competencia de multifamiliares en el entorno inmediato a través de cuadros comparativos.
6 Perfil de consumidor En base a lo estudiado se definieron las características específicas de nuestros futuros compradores.
ETENCIA
1
5 Análisis de la demanda
3
2
Se estudió la demanda del mercado inmobiliario y se investigó a cerca de las nuevas tendencias.
11 Flujo de caja
Se concluye el proyecto comprobando la utilidad y la rentabilidad del proyecto.
40 + añ os
Hijos 3 0 a ñ os 25 a
S o l te ro s
Concluimos entonces el curso entendiendo el valor del tiempo al momento de gestionar un proyecto inmobiliario y la importancia de la supervisión constante en las diferentes estapas del mismo. Asimismo comprendemos el proceso de investigación previa al desarrollo de un proyecto con el propósito de reducir la incertidumbre y asegurar una rentabilidad adecuada. De esta manera, se asegurarían proyectos futuros prósperos.
10 Presupuesto total Se desarrolló un diagrama de gantt en el que se definió el tiempo total del proyecto.
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DANIELA MENDOZA SOBRE MÍ Soy estudiante de octavo ciclo de arquitectura de la Universidad de Lima. Estoy interesada en el diseño de arquitectura bioclimática y temas de urbanismo. Mi meta a futuro es aportar al desarrollo sostenible de mi ciudad y país con mis conocimientos de arquitectura sostenible y urbanismo.
CONTACTO 941 037 820
San Borja, Lima
danielamn7@gmail.com
FORMACIÓN ACADÉMICA Pregrado:
Universidad de Lima
(2017-Actualidad)
Educación secundaria: San Andrés Educación primaria:
(2012-2016)
William Lambert Brittain College (2004-2011)
IDIOMAS
Ingles (FCE: First Certificate in English-Cambridge)
PROGRAMAS Illustrator Sketchup
Photoshop Indesign Revit
Autocad Twinmotion
RECONOCIMIENTOS 2021-2. Participación en el equipo ganador del concurso de remodelación de la Plaza de Armas de Juliaca, Puno. 2017-2. Seleccionado para exposición. Proyecto final del curso Proyecto de Arquitectura I 2018-1. Seleccionado para exposición. Proyecto parcial del curso Proyecto de Arquitectura I 2018-2. Seleccionado para exposición. Proyecto final del curso Proyecto de Arquitectura I 2020-1. Seleccionado para exposición. Proyecto final del curso Proyecto de Arquitectura VI
EXPERIENCIA LABORAL CINEPLANET S.A. (DIC 2018 - MAR 2019) ÁREA DE SERVICIO: Puesto en boletería. Manejo de caja. Atención al cliente. Puesto en taquilla. Atención al cliente. Puesto de moza. Servicio y asistencia personalizada al cliente. LOGROS: Ascención de atención del área de servicio regular al área prime.
BE MORE ARQUITECTOS S.A.C ÁREA DE DESARROLLO DE PROYECTOS: Dibujo técnico de proyectos de vivienda. Desarrollo de modelados 3D.
ACTIVIDADES ADICIONALES - HOBBIES Campeona escolar en tennis de mesa (2013-2014-2015-2016) LSP (Lenguaje de señas peruano) ASL (American sign language) Dibujo
INFORMACIÓN DEL CURSO
NOMBRE DEL CURSO Gestión de Proyectos II NOMBRE DEL PROFESOR Claudia Chávez Abad SECCIÓN 822
I. SUMILLA La asignatura proporciona instrumentos y metodologías para la gestión integral de proyectos, el manejo de sus distintas variables así como su evaluación económica-financiera para la toma de decisiones de inversión. En su contenido se estudian las distintas áreas a gestionar, los criterios de éxito y los riesgos inherentes a todo proyecto, asimismo, temas referidos al valor del dinero en el tiempo; cálculo de ingresos y gastos, elaboración de flujos de caja; calculo de VAN TIR, relación costo-beneficio, período de recuperación de capital, entre otras herramientas para la evaluación de proyectos de inversión.
II. OBJETIVO GENERAL Entender el concepto de proyecto como un conjunto de actividades y recursos relacionados y coordinados entre sí para lograr un fin concreto y poder así desarrollar la capacidad para preparar y manejar herramientas de gestión y evaluación básica de proyectos, basadas en la metodología PMI.
III. OBJETIVOS ESPECIFICOS 1. Investigar las actividades de un proyecto hasta la etapa de finalización, organizarlas secuencialmente y valorizarlas como componentes dentro del mismo. 2. Analizar y formular los elementos que conforman la línea base del proyecto y aprender las herramientas básicas para el control del mismo: uso de herramientas tecnológicas para elaborar el Diagrama de Gantt, preparación de estimaciones, presupuestos detallados y flujo de ingresos y desembolsos en concordancia con todas las disciplinas involucradas. 3. Entender el concepto del valor del dinero en el tiempo y resolver problemas de aplicación de los indicadores que permiten evaluar la conveniencia o no de emprender un proyecto. Aprender a calcular el VAN Y TIR del proyecto en estudio con el uso de herramientas tecnológicas. 4. Aplicar los conocimientos y herramientas impartidos en el curso en el desarrollo de un proyecto urbano residencial, llegando a la identificación de las variables de éxito del mismo.
Daniela Mendoza danielamn7@gmail.com 941037820 Lima, Perú, 2021-2