LIDERAZGO Gonzalo Díaz-Báez · Embajador y director de We For Leadership www.wefor.co gonzalo@wefor.co
SER UN GRAN LÍDER VA MÁS ALLÁ DE SER SOLO BUENA PERSONA
¿Q
ué es lo que está pasando con el liderazgo en el siglo XXI? Es una pregunta retórica; realmente me pregunto ¿qué está pasando con la forma de
generacional; tiene que ver con mucho más allá de lo que pasa en un salto de era, donde las cosas son más de lo que esperábamos, donde las empresas crecen exponencialmente pero el tiempo de
ver el liderazgo?
cada colaborador y de cada talento transcurre linealmente.
Mientras doy conferencias o realizamos un proyecto con alguna
¿CÓMO LOGRAR TRANSFORMAR EN LIDERAZGO EN EL
empresa, la pregunta más constante en algunos foros es “¿qué
SIGLO XXI?
hacemos con los millennials?” La realidad es que me tiene un poco
1.
Gestionar por fortalezas. Es momento de construir con las
agotado este tema, y me tiene agotado porque ya no es un tema;
empresas un nuevo formato de gestión de talento, parar la
los millennials son la mayor fuerza laboral en el 2020; muchos de
atención a las oportunidades y dar impulso a las fortalezas.
ellos ya son líderes y dueños de empresas, dirigen y construyen, y
Ya lo dijo Martin Seligman, padre de la psicología positi-
como todos los otros jefes, tienen retos de dirección de talento y
va: “Nuestras fortalezas y virtudes trabajan en contra de la
otros más. A la pregunta “¿qué hacemos con los millennials?”, mi
desgracia y en contra de los trastornos psicológicos, y son la
respuesta siempre es “¿qué harás contigo para aprender a empatizar con los millennials y ser líder en este siglo?”.
clave para aumentar la resiliencia”. 2.
Liderazgo flexible. El liderazgo flexible no quiere decir en lo más mínimo “trabaja de casa cuando quieras”; quiere
Por otro lado, nos encontramos con otro gran reto: ¿qué hacemos
decir que los mandos de una organización deben reconocer
con los baby boomers y la generación X? Solo basta reflexionar
cuándo no son los mejores para ejecutar un proyecto y ceder
un poco: el amor a la libertad emocional, de pensamiento y la rebeldía al statu quo de los millennials no es más que un reflejo
el liderazgo a alguien más. 3.
Alineación a un propósito. Está demostrado que las orga-
de las limitantes sociales, económicas y de criterio que vivieron
nizaciones que tienen un propósito logran mejores resulta-
las generaciones pasadas. Por eso la otra pregunta que viene a
dos; de hecho, de acuerdo con la organización de Conscious
mi mente cuando hablamos de liderazgo en el siglo XXI tiene
Capitalism, el 53% de los consumidores no confían en las
que ver con qué haremos cuando llegue el 2020 y más millen-
empresas porque no tienen un propósito elevado. Pero se
nials estén en puestos de liderazgo y ya no aprecien el talento
logra aún mayor resultado cuando nos hacemos la siguiente
“viejo” y solo quieran ideas frescas, ideas millennials. Estaremos
pregunta: ¿el propósito de nuestra empresa está realmente
potencialmente en el filo de perder la experiencia y serenidad de un baby boomer y la disciplina y entrega al trabajo duro de la
al servicio de los demás, está al servicio del cliente? 4.
Equidad. La equidad es una característica que va más allá
generación X. Así que, bien, si te preguntabas si este artículo es
de solo el género. Situación, trato, edades, oportunidades
de la relación intergeneracional en las organizaciones, te aclaro
son los elementos para llevar al éxito a la organización en
que tampoco lo es, porque eso es un hecho que tenemos que
este sentido.
atender de manera natural y constante dentro de las empresas y organizaciones.
No es el liderazgo solo un elemento de carisma; es el crear oportunidades y espacios para que los colaboradores logren ser efec-
El liderazgo del siglo XXI no tiene que ver con el momento inter-
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MARZO - ABRIL 2020
tivos pero a la vez felices.
