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POI-Antillas

CONTENIDO Presentación .............................................................................. 3 Introducción ............................................................................... 5 1.

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5.

Orientaciones sobre el Proyecto Orgánico Inspectorial (POI) .................. 5 Nuestro Proyecto Orgánico Inspectorial:POI 2009-2014........................... 6 Planificación a realizar a partir del POI. ................................................... 7 Criterios en la puesta en práctica del POI. .............................................. 8 Conclusión. ............................................................................................... 9

Misión, Visión y Valores .......................................................... 11 Valores .................................................................................................... 12 Fidelidad ................................................................................................. 12 Organización ........................................................................................... 13 Solidaridad .............................................................................................. 14 Pasión Apostólica .................................................................................... 15 Trabajo en Grupo .................................................................................... 16

Objetivos Estrategicos ............................................................ 17 Volver a Don Bosco ................................................................................ 17 Urgencia de Evangelizar ......................................................................... 18 Necesidad de Convocar .......................................................................... 19 Pobreza Evangélica ................................................................................ 19 Nuevas Fronteras .................................................................................... 20 Organización Institucional ....................................................................... 20

Organigrama ............................................................................. 21 Matrices .................................................................................... 22

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PRESENTACIÓN Queridos hermanos salesianos y comunidades educativo-pastorales: Es para mí un motivo de alegría y esperanza presentarles el PROYECTO ORGÁNICO INSPECTORIAL (POI), como el Plan Estratégico de animación y gobierno que nos ayudará a ser fieles a la Misión Salesiana y a los jóvenes, nuestros destinatarios preferenciales.

Como ustedes saben, este es un año especial, pues estamos iniciando un nuevo sexenio en la Inspectoría y en estos momentos hemosterminado la elaboración del PROYECTO ORGÁNICO INSPECTORIAL (POI). Es el fruto del trabajo de todos y guiará en los próximos años 2009-2015 nuestra misión educativo-pastoral en cada nación y en todas las obras de la Inspectoría. Para ello hemos organizado, de manera formal, en cada una de las naciones de la Inspectoría, la entrega y lanzamiento del Proyecto a cada salesiano y a cada comunidad como el instrumento útil, valioso y fundamental, que nos orientará sobre la misión, la visión y los valores que los salesianos queremos impulsar a través de nuestra acción educativo-pastoral en las Antillas.

Con la implementación de este proyecto, nuestra Inspectoría se pone en sintonía con toda la Congregación que, a partir del último Capítulo general XXVI, nos ha lanzado el reto de volver a Don Bosco para volver a los jóvenes con un espíritu renovado. Para ello el Rector Mayor nos invita a calentar el corazón a través de un encuentro con Jesucristo que nos ayude a volver a encontrar nuestras mejores energías, las que brotan del corazón; que vengan a dar alegría y encanto a nuestra vida, a profundizar nuestras motivaciones, a reforzar nuestras convicciones, a estimularnos a caminar en fidelidad, a ordenar nuestra vida personal, comunitaria e institucional según los valores del Evangelio y según el carisma de Don Bosco.

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Con la puesta en marcha de este proyecto, nuestra Inspectoría está dando ciertamente un paso de calidad en la planificación estratégica y un ejemplo de crecimiento y madurez en la forma de realizar la misión que el Señor y la Iglesia nos han encomendado. Asumirlo con responsabilidad, apertura y disponibilidad, redundará en grandes frutos espirituales y vocacionales para el futuro del carisma salesiano en cada una de las naciones que forman nuestra Inspectoría.

Les invito a seguir fortaleciendo entre nosotros esta mentalidad de la planificación y a acoger este Proyecto, no como un documento más, sino como un camino concreto y seguro, una herramienta válida y efectiva, que nos ha implicado a todos en su elaboración y que ahora nos necesita a todos para su implementación.

Les pido que no tengamos miedo a los nuevos retos que nos plantean los jóvenes hoy, ni a las nuevas fronteras que nos esperan. La misión salesiana es una respuesta y una propuesta válida y significativa y ha de continuar. No estamos solos, el Espíritu del “Da mihi animas, cetera tolle” de Don Bosco nos anima y la protección de María Auxiliadora nos acompaña en cada paso y en cada acontecimiento. ¡Que el Señor nos ayude, a cada salesiano y a cada comunidad educativa, a seguir siendo “signos y portadores del Amor de Dios a los jóvenes, especialmente a los más pobres, abandonados y en peligro”!.

En Don Bosco Santo,

P. Víctor Pichardo SDB Inspector

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INTRODUCCIÓN (POI) 1. Orientaciones sobre el Proyecto Orgánico Inspectorial (POI) El POI es el plan estratégico de animación y gobierno de la Inspectoría, que presenta el conjunto de la vida, la misión y las opciones fundamentales que nos deben orientar durante estos años.

El Capítulo General XXV nos pidió trabajar con esta herramienta, dándonos la siguiente orientación: “El Proyecto Orgánico Inspectorial presenta las opciones fundamentales que guían el desarrollo de la Inspectoría, asegurando su continuidad y la coherencia de las decisiones” (CG25, 82).

Es bueno que tengamos siempre presente los objetivos que se propone el POI: 1. Reforzar, en cada hermano y en cada comunidad el sentido de la misión común y de la corresponsabilidad en ella; 2. Redimensionar o reestructurar los frentes de compromiso y de desarrollo de la Inspectoría; 3. Superar situaciones comunitarias de fragmentación, de dispersión y de inconsistencia numérica; 4. Dar realmente prioridad a las presencias más significativas y proféticas y lograr una expresión más auténtica de la misión salesiana en la zona” (CG25,83).

Consecuentemente, el POI es el punto de referencia para todos los proyectos y programaciones de los organismos de animación y gobierno, de la comunidad y de las obras de la Inspectoría y consecuentemente señala las líneas a seguir en:

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El Proyecto Educativo Pastoral Salesiano Inspectorial (PEPSI) y en el Proyecto Educativo Pastoral Salesiano Local.

El Proyecto Inspectorial de Formación (PIF) y el Proyecto Comunitario.

El Balance Económico Inspectorial junto al Plan de Solidaridad y el Balance Local.

En definitiva: “Abarca los campos de acción prioritarios para los próximos años, los criterios operativos que deben guiar los diversos planes y proyectos, las presencias a las que hay que prestar atención, las líneas generales para la preparación de las personas y el desarrollo económico y estructural, respondiendo a las urgencias actuales y a las previsiones de futuro surgidas del análisis de la zona” (CG25, 82).

2. Nuestro Proyecto Orgánico Inspectorial: POI 2009-2014 Tenemos en nuestras manos, ahora, la herramienta que entre todos hemos construido y que es la carta de ruta en el camino a realizar por nuestra Inspectoría de las Antillas durante los próximos seis años.

Es el fruto de la reflexión que, partiendo del CI17 y del CG26, hemos hecho en las Comunidades Salesianas de la Inspectoría, en las reuniones de Directores y en el trabajo final del Inspector con su Consejo, acompañados por el Equipo Inspectorial de Pastoral Orgánica.

Nuestro POI es un Plan Estratégico que marca las directrices y el comportamiento necesario para que la Inspectoría de las Antillas alcance las aspiraciones que ha proyectado.

Nuestra Inspectoría ha elegido “Seis Directrices” que guían el rumbo hacia donde queremos ir. Son los ideales que nos trazamos para estos años y que nos marcan el norte hacia donde hemos de caminar.

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Las cinco primeras Directrices del POI se identifican con los cinco núcleos temáticos del Capítulo General XXVI, a saber, “Volver a partir de Don Bosco”, “La urgencia de Evangelizar”, “La necesidad de convocar”, “La pobreza Evangélica” y “Las Nuevas Fronteras”. La sexta Directriz nos indica el “Modelo de Estructura Inspectorial” que queremos.

De cada una de estas Directrices se derivan una serie de “Objetivos Estratégicos” (entre tres o cuatro por cada directriz), que se derivan de las líneas de acción asumidas por el CG26 y de las metas que la inspectoría se propone conseguir. Los objetivos estratégicos, por tanto, se relacionan a las directrices, explicitando lo que queremos alcanzar en las Antillas.

Los objetivos estratégicos desembocan en los Planes Estratégicos, que nos señalan las acciones concretas que vamos a realizar. Los Planes Estratégicos son los más numerosos.

Con la finalidad de poder realizar mejor nuestros planes marcamos los Indicadores, el Cronograma y los Responsables, cuantificando sus resultados, situándolos en un tiempo determinado y asignándoles unos responsables.

3. Planificación a realizar a partir del POI Una vez formulado el POI, le corresponde, ahora, a la Inspectoría hacer el Proyecto Educativo Pastoral Salesiano Inspectorial (PEPSI), el Proyecto de Formación, el Plan de la Familia Salesiana y el Balance Económico.

Luego, cada año, se irán programando los Planes Operativos con sus correspondientes Presupuestos Económicos.

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A nivel local, cada comunidad salesiana formulará el Proyecto Educativo Pastoral Salesiano Local (PEPS), su Proyecto Comunitario, el Plan de la Familia Salesiana y su Balance Económico Local. Estos cuatro elementos son los que forman el Proyecto Orgánico Local (POL).

4. Criterios en la puesta en práctica del POI La planificación, además de ser una metodología, es fundamentalmente una mentalidad que nos hará adquirir el gusto por la planificación.

Como metodología nos ayuda en la misión que tenemos encomendada, pues “nos obliga” a definir los procesos a realizar (no podemos salir de viaje sin saber a dónde vamos) y a marcar las metas u objetivos que queremos alcanzar (pudiendo medir los resultados). De esta manera garantizamos la continuidad en el camino.

El POI es cosa de todos y todos debemos estar implicados. Cada uno debe participar en el POI desde el puesto en que ha sido colocado, desempeñando los roles y funciones que corresponden al cargo que desempeña. Desde esta perspectiva exige, en primer lugar, la actitud de sentirnos responsables de la misión que debe realizar la Inspectoría y, en segundo lugar, la actitud de estar en un permanente compartir, pues nuestra responsabilidad es eminentemente comunitaria.

Mentalidad de red. La “mentalidad de red” apunta a un crecimiento participativo y coherente en el trabajo en equipo ante una gestión a realizar. La red es la estructura que nos une, nos hace trabajar con criterios comunes y nos integra sinérgicamente. Cuando comunicamos a los cuatro vientos la misión que nos hemos trazado y nos sumamos a los demás salesianos para alcanzar los mismos fines, estamos trabajando en red.

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Presencia y participación de los laicos. El Carisma Salesiano es de todos. Tenemos un enorme grupo de laicos que comparten con nosotros la misión salesiana. Los roles y funciones que les corresponden, en la realización de la misión salesiana hoy, son una maravillosa riqueza. Su implicación y participación en nuestra Planificación Estratégica es determinante para alcanzar las metas que nos hemos trazado.

Monitorear es parte de la planificación. Es preciso ir controlando los resultados alcanzados y evaluando el desempeño de las personas responsables. Cada persona que forma parte de la organización se convierte en el elemento que garantiza el mejor resultado.

Monitorear no es signo de desconfianza sino control de resultados.

Es al “superior” al que le corresponde hacer el monitoreo.

5. Conclusión La planificación, cuando está animada por los Dones del Espíritu, se llena de vida y de creatividad, produciendo los frutos carismáticos de nuestra misión salesiana.

El Nuevo Pentecostés que nos corresponde vivir en estos años, renovará la faz de nuestra Inspectoría de las Antillas y seremos testigos de la Profecía Salesiana que se alimenta en la fuente de nuestro nacimiento y continúa la herencia de nuestro Fundador, Don Bosco.

Adquirir gusto por la planificación y estar entusiasmados con la misión que el POI nos propone realizar es el punto de partida de un eficiente y feliz trabajo salesiano y de una fecunda promoción vocacional entre nosotros.

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Las Nuevas Fronteras son los lugares en que nos esperan los jóvenes. En ellas es donde debemos ser los Nuevos Don Bosco entre los jóvenes, para realizar con ellos la Nueva Evangelización que tanto necesitan. ¡Que la misión, la visión y los valores de nuestro Proyecto Orgánico Inspectorial (POI) estimulen todo nuestro ser y nuestro hacer en la misión a realizar en este sexenio!.

EQUIPO INSPECTORIAL DE PASTORAL

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MISIÓN Los Salesianos somos, en las antillas, signos y portadores del amor de Dios a los jóvenes, siguiendo a Jesucristo, Buen Pastor, al estilo de San Juan Bosco

VISIÓN Ser una institución educativo-pastoral, organizada, solidaria y actualizada, con salesianos salesianos apasionados por Cristo y por los jóvenes

VALORES FIDLIDAD ORGANIZACIÓN SOLIDARIDAD PASIÓN APOSTÓLICA TRABAJO EN GRUPO

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VALORES FIDELIDAD (Exactitud de la ejecución de algo)

A CRISTO, DON BOSCO Y LOS JOVENES CONDUCTAS O COMPORTAMIENTOS ASOCIADOS 1. Conozco la persona de Don Bosco, su vida y sus escritos.

2. Educo con el corazón de Don Bosco colocando al joven como centro de la misión.

3. Actúo con el modelo de Jesús buen pastor.

4. Vivo la vida cristiana y la consagración religiosa con alegría.

5. Fortalezco mi unión con Cristo por medio de la celebración de los sacramentos, la meditación diaria y la lectio divina.

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ORGANIZACIÓN (Manera en que las partes que componen un ser están dispuestas para cumplir ciertas funciones)

CONDUCTAS O COMPORTAMIENTOS ASOCIADOS 1. Llevo y cumplo con los itinerarios establecido.

2. Realizo la planificación anual y busco el cumplimiento de la misma.

3. Acompaño la gestión administrativa por medio de evaluaciones y monitoreo.

4. Sigo los procesos administrativos establecidos en la obra.

5. Delimito los roles y funciones en la gestión administrativa.

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SOLIDARIDAD (Actitud de adhesión circunstancial a la causa o empresa de otros)

CONDUCTAS O COMPORTAMIENTOS ASOCIADOS 1. Saco tiempo para escuchar las preocupaciones de mis hermanos y/o destinatarios sin pasar juicio sobre los mismos, creando un clima seguro.

2. Me pongo en la posición de mis hermanos y/o destinatarios en momentos difíciles.

3. Estoy dispuesto a buscar soluciones ante las necesidades y problemas de los otros.

4. Acompaño a los hermanos y/o destinatarios en sus dificultades.

5. Salgo al encuentro de las iniciativas y necesidades de los demás.

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TRABAJO EN EQUIPO (Grupo de personas que trabajando en conjunto buscan un mismo fin.)

CONDUCTAS O COMPORTAMIENTOS ASOCIADOS 1. Valorizo y busco la contribución e ideas de los demás, aún cuando estas pueden ser diferentes a las mías.

2. Pongo a disposición de mis compañeros los talentos y cualidades que poseo para contribuir a lograr los objetivos comunes establecidos.

3. Busco el bien del grupo de trabajo por encima de mis intereses personales.

4. Persigo el cumplimiento de los compromisos o acuerdos del equipo de trabajo dentro y fuera de l mismo.

5. Aporto una actitud de ganar – ganar.

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PASIÓN APOSTÓLICA (Solicitud e impulso continuo que orienta la conducta hacia la misión)

CONDUCTAS O COMPORTAMIENTOS ASOCIADOS 1. Me preocupo por la situación actual de los jóvenes.

2. Dedico gran parte de mis energías al servicio de la misión.

3. Comparto siempre con los jóvenes en el patio.

4. Pongo todos mis dones y talentos al servicio d la juventud.

5. Desarrollo espacios y procesos en bien de los jóvenes con criterio oratoriano.

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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2009 – 2014 V O Lx Vx Ex x Rx x Ax

D O N B O S C O

Conocer más a Don Bosco, como discípulo de Cristo, y aplicar su pedagogía desde los avances de los estudios modernos.

Asumir en todas nuestras obras la línea de la opción preferencial de destinatarios desde el criterio oratoriano.

Fortalecer desde la experiencia de fe la mística del DACT y la pasión apostólica en la formación inicial y permanente.

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URGENCIA DE EVANGELIZAR Proponer el encuentro con Cristo en la Palabra y en la Eucaristía en el centro de nuestras Comunidades para ser discípulos auténticos y apóstoles creíbles.

Proponer con alegría y valor itinerarios de educación en la fe que lleven a un encuentro personal con Jesucristo, a vivir con sentido cristiano y a celebrar los diversos sacramentos.

Hacer el Proyecto Educativo Pastoral como mediación para la Evangelización y la Catequesis, animado por la Comunidad EducativoPastoral.

Realizar los programas de evangelización y catequesis inspectoriales de acuerdo a los planes de la Iglesia Local, con la incorporación de los laicos y los medios de comunicación, en respuesta a los desafíos de cada contexto.

Formar catequistas y agentes de pastoral a un nivel medio en la línea del ser, del saber, del saber hacer.

(DGC, 238)

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NECESIDAD DE CONVOCAR Testimoniar con valor y alegría la vida consagrada salesiana, haciendo de cada salesiano y de cada comunidad un agente de promoción vocacional Promover los procesos de formación, para suscitar en los jóvenes el compromiso apostólico por el Reino de Dios, con la pasión del DACT. Hacer la propuesta explícita de la vida consagrada salesiana, por medio del acompañamiento espiritual, en comunión con la Familia Salesiana, promoviendo nuevas formas de acompañamiento vocacional Realizar una mayor promoción del Salesiano Coadjutor y orientar su formación hacia el mundo laboral y social.

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POBREZA

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EVANGÉLICA 4.

Testimoniar personal y comunitariamente la pobreza evangélica.

Crear y llevar a cabo el modelo económico y administrativo de solidaridad.

Implementar métodos administrativos comunes de modo responsable y transparente.

Capacitar a los Salesianos y Laicos en el área administrativa y financiera, para el testimonio evangélico.

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N U E V A S F R O N T E R A S

1.

Crear un proyecto de pastoral de inmigrantes, favoreciendo el uso de espacios en nuestras casas para los inmigrantes, ir al encuentro de ellos, colaborando con la pastoral de la iglesia local.

2.

Fortalecer la Red de Muchachos y Muchachas con Don Bosco desde la perspectiva oratoriana de manera que se pueda extender a nuestras obras en las tres naciones.

3.

Involucrar a la familia, en forma más significativa, en la misión educativa.

4.

Elaborar el Proyecto Inspectoríal de Comunicación Social.

5.

Acoger en nuestras Obras a los destinatarios pertenecientes a las «nuevas pobrezas».

ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL Revisar el modelo de gestión de las obras para una presencia educativa y evangelizadora más eficaz.

Constituir la Fundación Don Bosco y potenciar la oficina de desarrollo.

Elaborar e implementar el Proyecto Laicos Inspectoríal.

Crear la Gerencia de Recursos Humanos.

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