Ijmondiaan 2013 2

IJmondiaan jaargang 9, editie 2 - 2013

Thema: samenwerking

Samen sterker in de IJmond!

Drie grote facilitaire bedrijven hebben het begrepen Verbinden en het leveren van duurzame kwaliteit als belangrijkste doelstellingen

Gezocht: sponsors voor Havenfestival IJmuiden Financiële crisis bedreigt jaarlijkse feestje voor de bevolking

“Groot worden is niet moeilijk,groot blijven wel” Bobs Party & Events: voor uw bedrijfs­feesten en bijeenkomsten

www.ijmondiaan.nl

officiële mediapartner van: federatie de ondernemende ijmond

Onderneem het met Bannink

Als ondernemer wilt u ondernemen. En Bannink Accountants en Belastingadviseurs helpt u daarbij. Als sparringpartner en als onvoorwaardelijke bondgenoot op financieel, administratief en fiscaal gebied. Met 2 vestigingen in de regio IJmond zijn wij betrokken en altijd in de buurt voor advies. Samenwerking en vertrouwen, daar gaat het om. Zodat u zich als ondernemer op uw onderneming kunt richten.

accountants en belastingadviseurs

Kennemerlaan 70 1972 EP IJmuiden

Meer weten? Bel 0255 525906 of kijk op onze website www.banninkab.nl

Eerste Emmastraat 18 2012 GG Haarlem

voorwoord

Samenwerking Met een mooie soepele pedaalslag in volledige cadans kop over kop samenwerken, beukend tegen de wind in over de Afsluitdijk naar Friesland. Dat was nog maar een paar dagen terug. Moet er niet aan denken dat ik het alleen had moeten doen.

Hoe­wel, ik ben getraind en krijg dan ook wel een sardonisch genoegen als mijn kompaan in de strijd (W.S. te B.) de pijn probeert weg te masseren in zijn bovenbenen. Ik ben blij als de sluis in zicht komt. Uiteindelijk komen we gezamenlijk aan in Zurich alwaar ik twee bier bestel en W.S. te B. ze opdrinkt, zoals ik bemerk na toilet­bezoek. Ook dat is samenwerking, krijg ik te horen.

Thuis wordt er ook samengewerkt, hoewel het er niet altijd op lijkt. Probeer maar eens pubers aan een klusje te zetten zonder discussie, dat is een verloren zaak.

Maar als je er niet bent als ouders en de kids hebben een gezamenlijk doel, dan komen er pas samenwerkingskrachten los, waar je het bestaan niet van wist.

De beste feesten worden dan georga­ niseerd, zonder dat je het als ouders achteraf bij thuiskomst merkt.

IJmond: door samenwerkingsverbanden zorgen dat er zoveel mogelijk geleverd kan worden vanuit de regio!

Veel leesplezier met dit mooie nummer!

Jan Boudesteijn Hoofdredacteur van het mooiste ondernemersblad in de IJmond

Wat blijkt? Samenwerking loont, maar dat wisten we al een tijdje. Niet voor niets zeggen we 'Samen sta je sterk' of '1+1=3' of 'Wie kan delen, kan ook vermenig­ vuldigen'. Soms hebben we een aan­ leiding nodig en die zie je nu in de IJmond ontstaan. Tata Steel heeft, zoals u elders in dit nummer kunt lezen, aan­ gekondigd dat ze het aantal contracten met toeleveranciers wil verminderen.

Daarin ligt een mooie uitdaging voor de

IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond

juni 2013 • pagina 3

nr 2 - 2013 Volg ons ook op: www.facebook.com/ijmondiaan

www..linkedin.com/in/ijmondiaan

www.twitter.com/ijmondiaan

Aanzien MiddenhavengebiedIJmuiden sterk verbeterd De infrastructuur van het Middenhavengebied IJmuiden wordt momenteel flink opgepimpt. In augustus moet fase 1 van de zogenaamde revitalisering gereed zijn. "We zijn hier als bedrijven erg blij mee", stelt Ton Wijker van Zwart Techniek. "Het hele gebied verandert van kleur en krijgt een veel beter aanzien", aldus Peter van de Meerakker, algemeen directeur van Zeehaven IJmuiden N.V.

/// verder in deze editie pagina 6

IJmond Werkt! gelanceerd!

pagina 13

Werkgever, let op uw zorgplicht bij pensioen

pagina 22

IJmond wil Fast Flying Ferry niet kopje onder laten gaan

pagina 30

Parkeerdruk Broekerwerf wordt maar niet aangepakt

pagina 4 • juni 2013 www.ijmondiaan.nl

inhoud

colofon

In the picture

Uitgever

Een inspirerend gesprek met ondernemer Huib Visser

Dorpsstraat 1068a

IN DE VINGERS Media 1566 JM Assendelft Tel 075-6428114 www.indevingers.nl

Vormgeving IN DE VINGERS Reclame Dorpsstraat 1068a 1566 JM Assendelft Tel 075-6428114 www.indevingers.nl

Redactie Jan Boudesteijn, Wendy Bosch, Friso Huizinga, Marc Kok, Merel de Vries.

Door zijn werkzaamheden als fotograaf heeft Sander van der Torren vele inspirerende ontmoetingen.

In zijn column 'in the picture' geeft Sander een kijkje in de keuken bij verschillende collega-ondernemers. Deze keer een gesprek met directeur Huib Visser van Visser Elektrotechniek.

Ondernemers maken IJmond sterker

Verspreiding 4 x per jaar.

Coverfoto Beeldbewerking: IN DE VINGERS Reclame

Fotografie Ronald Goedheer, Ko van Leeuwen Sander van der Torren, Reinder Weidijk Fotografie.

Columns De columns in IJmondiaan zijn geschreven vanuit het perspectief van de columnist en vallen daar­ mee buiten de verantwoordelijk­ heid van de redactie.

IJmondiaan wordt gratis in controlled circulation verzonden naar bedrijven in de gemeenten Uitgeest, Heemskerk, Beverwijk en Velsen. © Het auteursrecht van deze uitgave wordt door de uitgever nadrukkelijk voorbehou­ den. Het is verboden om zonder schriftelijke

De Kracht van de IJmond is uitgegroeid tot een platform waar onder­nemers met elkaar con­crete ideeën uitwerken om de sterke positie van de regio vast te houden.

IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond

toestemming onderwerpen te kopiëren en/ of te publiceren. De uitgever kan niet verant­ woordelijk worden gesteld voor eventuele schade als gevolg van publicaties in deze uitgave. Druk- en zetfouten voor­behouden.

juni 2013 • pagina 5

perspectief

IJmond Werkt! gelanceerd!

Één loket voor de werkgever én de werkzoekende

V

ooruitlopend op nieuwe wet- en regelgeving hebben de IJmondgemeenten en de Meergroep hun krachten gebundeld in een nieuwe organisatie. Deze organisatie gaat onder de naam IJmond Werkt! de re-integratie­ taak die voortvloeit uit de nieuwe wet uitvoeren. Mark Bouma, voorheen algemeen directeur van de Meergroep, staat aan het roer van dit nieuwe bedrijf.

"Al sinds er wordt gesproken over een modernisering van onder andere de sociale werkvoorziening is direct de samenwerking tussen de vier IJmond­ gemeenten en de Meergroep gezocht.

Het bundelen van kracht en kennis is al direct als voorwaarde gezien om een goed functionerende uitvoering op te zetten.", aldus Bouma.

Voorop lopen "De nieuwe wetgeving vervangt zoals het er nu naar uitziet de huidige Wet Werk en Bijstand (Wwb), Wet Sociale Werkvoorziening (Wsw) en een deel van de Wajong. We lopen met de oprichting van IJmond Werkt! landelijk gezien voor­ op, in veel regio's is men nog zoekende naar een vorm hoe invulling te geven aan de toekomstige wetgeving. Het is voor alle partijen prettig om nu al optimaal voorbereid en in bedrijf te zijn. Zowel voor de nieuwe doelgroep (vanuit de Wet Werk en Bijstand) die beroep gaat doen op de dienstverlening van IJmond Werkt! als voor de werkgever voor wie IJmond Werkt! hét loket is om personeelsvraag­ stukken neer te leggen.

Één loket voor werkgever als voor de werkzoekende En dat is meteen de kern van IJmond Werkt!, één loket vormen voor iedereen die op het gebied van werk hulp nodig heeft. Zowel de werkgever die een vaca­ ture heeft maar door het enorme aanbod van sollicitanten door de bomen het bos niet meer ziet als de werkzoekende die zich meldt en die via training en coaching zo snel mogelijk aan werk wordt geholpen.

Randtaken door IJmond Werkt!

Voor al deze partijen is expertise gebun­ deld in IJmond Werkt! IJmond Werkt! ondersteunt de werkgever vanuit een werkgeversservicepunt bij het invullen van vacatures, en bijvoorbeeld om in de toekomst aan de quotumregeling te kunnen voldoen. Bijvoorbeeld door te adviseren over jobcarving. Onderzoek leert dat medewerkers veel van hun tijd aan taken besteden die niet tot hun echte werk behoren. Door deze randtaken uit te laten voeren door een medewerker van IJmond Werkt! haalt een werkgever meer rendement uit medewerkers.

pagina 6 • juni 2013 www.ijmondiaan.nl

Mark Bouma

Werkzoekenden worden voorgesteld aan werkgevers en kunnen deelnemen aan bijvoorbeeld een sollicitatietraining.

Het aanleren van eventueel ontbrekende werknemers- en beroepsvaardigheden is mogelijk door deel te nemen aan een werkstage bij werkgevers of bij één van de interne werkplekken van IJmond Werkt!

Pragmatisch en doelgericht Met IJmond Werkt! blijft, ondanks alle forse bezuinigingen op re-integratie in de afgelopen jaren, de re-integratiedienst­ verlening op peil. De gemeenten en de Meergroep bundelen hun krachten om ondanks teruglopende budgetten, toch zoveel mogelijk mensen aan het werk te helpen. En daarnaast helpt IJmond Werkt! werkgevers de beste mensen voor een vacature te vinden. Dit alles met zo min mogelijk bureaucratie, maar pragmatisch en doelgericht. Dit is ook een enorme uitdaging voor de betrokken werkcoaches van IJmond Werkt! die aan de wieg staan van nieuwe en innovatieve dienst­ verlening aan werkgevers en cliënten."

IJmond Werkt!

Stationsplein 48a, 1940 LC Beverwijk T 0251 - 279 000, info@ijmondwerkt.com www.ijmondwerkt.com

nieuws

De verborgen lagen in de IJmondiaan

Reinder Weidijk Fotografie

De IJmondiaan heeft een 'magische' laag. Een laag waarin filmpjes, extra foto's en nog veel meer te vinden is. Overal waar je het Layar-logo ziet, hebben we wat leuks toegevoegd. Deze extra's tover je heel eenvoudig tevoorschijn met je smartphone of tablet.

Stap

1

Download de gratis Layar-app voor Android of iPhone, of update de laatste versie als je Layar al hebt.

Stap

2

Open de app en ga naar de pagina's met het Layar-logo.

Stap

3

Houd je telefoon boven een van deze pagina's. Druk op 'scan' en blijf richten op de hele pagina.

Stap

4

Wacht tot de digitale extra's (bijv. een 'film'-­button) op het apparaat verschijnen.

IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond

U vindt het Layar-logo op de volgende pagina's: 15, 17, 23, 32, 33, 35, 39, 46

juni 2013 • pagina 7

Zwart op wit

www.batenburg.eu

Bezoek nu onze nieuwe showroom!

Reinigingsmiddelen

taxaties:

snel, deskundig & discreet

Reinigingsmachines Reinigingsmaterialen HygiĂŤne Papier Afvalbakken en Disposables Veiligheid en Milieu

Taxatie van uw bedrijfspand inzake bedrijfsopvolging, verkoop, financiering Geaccepteerd door alle banken Bel voor een offerte Simon Hamming.

Tel. 0251-212102 of mail: bedrijven@teer.nl

www.teer.nl

schoonmaakar tikelen

Gejoma Schoonmaakartikelen b.v.

Waterland 25 1948 RK Beverwijk T. 0251 - 21 19 21 info@gejoma.nl www.gejoma.nl

ondernemersnieuws

‘ Facilitaire bedrijven met elkaar verbinden’ Jan Boudesteijn

Weeren IkHans ga graag een won schone samenwerk met u a

Vincent Klopper

D

e regionale eco­ nomie is gebaat bij een krachtige samen­werking tussen bedrijven. Drie grote facilitaire bedrijven in de IJmond/Metropool Regio Amsterdam hebben dit goed begrepen. Zij besloten eerder dit jaar tot de oprichting van FacilityLink.nl. Deze stichting zonder winst­oogmerk heeft ont­zorgen, verbinden en het leveren van duur­ zame kwaliteit als belangrijkste doel­stellingen.

420472 Visitekaartje_HW_V05_5kl.indd 1

De initiatiefnemers Boudesteijn TopMovers, Hans Weeren BV en Witteveen.com bieden samen met de preferred partners van FaciltyLink.nl een totaaloplossing voor organisaties en bedrijven die gaan (ver)bouwen, verhuizen of willen over­ stappen op Het Nieuwe Werken. "Als een bedrijf met onze stichting in zee gaat, dan neemt één van de geselecteerde projectmanagers het proces over", zegt voorzitter Jan Boudesteijn. "De project­ manager kent de regio en zorgt ervoor dat de beste leveranciers uit de facilitaire branche -onze preferred partners- met elkaar worden verbonden."

Kwaliteit, duurzaamheid en solvabiliteit Door de strenge selectiecriteria werkt FacilityLink.nl uitsluitend samen met preferred partners die garant staan voor kwaliteit, duurzaamheid en solvabiliteit.

Per branche is ruimte voor één preferrred partner. Op dit moment voert het bestuur van FacilityLink.nl gesprekken met diverse regionale bedrijven, waaronder een

IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond

aannemer, schilder, installateur, project­ inrichter, uitzendbureau, financiële dienstverlener en een cateraar. Het staat organisaties en bedrijven die het project­ management overdragen aan FacilityLink. nl vrij om voor hun eigen leveranciers te kiezen.

Vermogen om samen te werken De IJmond -onderdeel van de Metropoolregio Amsterdam- is de eco­nomisch sterkste regio van ons land.

"De kracht van de IJmond is het vermo­ gen om samen te werken", stelt penning­ meester Vincent Klopper. "Dat is ook het idee achter FacilityLink.nl. Wij verbinden de beste bedrijven in de facilitaire sector met elkaar. Het stimuleren van de regio­ nale economie is één van de belangrijkste kernwaarden van de stichting."

Meer weten?

T: 088 115 28 88 E: info@facilitylink.nl www.facilitylink.nl

juni 2013 • pagina 9

Ik ga graag een wonderschone samenwerking met u aan!

0472 Visitekaartje_HW_V05_5kl.indd 1

1-5-2012 15:42:08

meer op pag. 13

column

Reorganiseren

I

k ben advocaat, maar ik ben ook met enige regelmaat curator in faillissementen.En in een faillissement wordt ook onderzoek gedaan naar de oorzaken van een faillissement. Wat niet verwonderlijk is, is dat bedrijven die failliet gaan doorgaans al langere tijd verlies maken. Wat wel opvalt, en dan met name bij de iets grotere bedrijven, is dat er nogal voorzichtig is bezuinigd en gereorganiseerd. Of zelfs niet.

Als er verlies wordt gemaakt, moet er voor worden gezorgd dat er weer winst wordt gemaakt. Dat is vrij logisch.

Maar de reorganisaties die plaatsvinden worden nogal vaak beperkt gedaan.

Er wordt niet zover gereorganiseerd dat er weer een goede winst wordt gemaakt, maar er wordt gereorganiseerd tot on­geveer break-even.

Opdraaien voor verlies Als de markt weer voorzichtig aantrekt kan dat, maar in een markt die alleen maar verslechtert betekent te voorzichtig reorganiseren dat uiteindelijk toch weer verlies wordt gemaakt. En iemand moet voor dat verlies opdraaien. Banken zijn zeer terughoudend. En leveranciers en belastingdienst worden steeds voor­ zichtiger vanwege het toenemend aantal faillissementen. Dat betekent dus toch echt dat als er wordt gereorganiseerd, er zover wordt gereorganiseerd dat er zeker winst wordt gemaakt.

Enkele maatregelingen Niet alleen door personeel te ontslaan, maar ook door het gesprek aan te gaan met verhuurder en leasemaatschappij en door alle niet noodzakelijke kosten te

schrappen. Dat is hard, dat is niet leuk, maar ook dat hoort bij ondernemen.

En zachte heelmeesters leiden tot het overlijden van de patiënt.

Liquiditeitsprognose Wanneer scherp aan de wind wordt gevaren, is het ook noodzakelijk om een precies inzicht te hebben hoe de onder­ neming financieel draait. Niet per half jaar of per kwartaal, maar zeker per maand. Met een liquiditeitsprognose.

Dat is niet makkelijk, dat kost veel tijd, maar bij een zieke patiënt is het echt noodzakelijk dat de vinger aan de pols wordt gehouden.

Te vaak blijkt de directie bezig te zijn geweest met het dichten van het ene gat met het andere zonder goed inzicht te hebben hoe de onderneming draait.

Michel is vennoot bij Tanger Advocaten N.V., met vestigingen in de IJmond, Alkmaar en Haarlem één van de grootste advocatenkantoren van Kennemerland.

Zie de website www.tanger.nl. Mail uw jaarrekening naar a.g.moeijes@tanger.nl

Tering naar de nering Dit lijken wellicht open deuren, maar u wilt niet weten hoe vaak de eigenlijke oorzaak van een faillissement is dat verzuimd is tijdig de tering naar de nering te zetten. En dat is jammer.

Mr. Michel Moeijes

IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond

juni 2013 • pagina 11

column

JuISt een kwetSbare SItuatIe vraagt om daadkracht

Coffee, what else?

U kent het vast wel. Een accountmanager wil graag bij u langs komen voor een kop koffie. Is uw koffie zo lekker en bijzonder dan? Dat weet uw accountmanager helemaal niet en waarschijnlijk zal het hem worst zijn welke kwaliteit koffie u schenkt.

Hij wil bij u aan tafel om zijn product te verkopen. Maar deze vraag stellen is ondanks onze beoogde open en directe cul­ tuur van zaken doen binnen BV Nederland toch te direct. De vraag stellen om een kop koffie bij u te mogen drinken staat synoniem voor het vragen van een uurtje van uw tijd voor een 'face-to-face' overleg. Dat weet hij en dat weet u als u instemt met het verzoek. Koffie is belangrijker dan u denkt.

Ook binnen uw bedrijf. Ga maar eens na… De werkdag moet gestart worden met koffie. Het werkoverleg kan niet zonder koffie, anders weet u zeker dat dit overleg stroef verloopt.

Tijdens pauzes moet er koffie zijn, anders is het geen pauze.

Koffiemomenten. We kennen ze in vele varianten.

Vinden we met elkaar het donkerbruine, warme en veelal cafeïnehoudende drankje zo lekker dan? Natuurlijk vinden we de kwaliteit belangrijk. Vaak een terugkerend punt binnen organisaties, de kwaliteit van de koffie. Een dankbaar onderwerp waar iedereen iets van vindt. Koffie drinken is voor velen een vorm van gezelligheid, ontspanning en onderlinge betrokkenheid. U herkent vast de situatie dat er een groepje mensen bij de koffiemachine staat dat de laatste informatie uitwisselt (nee, uiteraard zijn dat geen roddels…). Kortom, koffie staat voor verbinding. En dat is natuurlijk wat u ook wilt binnen uw organisatie. Daarom haalt bij veel organisaties het onderwerp koffie de agenda van het managementteam.

Koffie is dus van invloed op uw bedrijfsvoering, zo mag nu worden verondersteld. U realiseert zich inmiddels, dat u een signaal afgeeft aan uw mensen als u goede of slechte koffie aanbiedt. Maar u kunt de koffiecultuur beïnvloeden binnen uw organisatie. Wat te denken van het structureren van de koffiemomenten. Daarmee bedoel ik uiteraard niet de terugkeer van de koffiejuffrouw, maar wel het terug­ dringen of juist stimuleren van overlegmomenten.

Koffie staat hierbij cen­ traal weten we inmiddels.

Mijn ongevraagde advies is dan ook: ob­serveer eens uw koffiecultuur binnen uw organisatie.

Wellicht kunt u de koffie zakelijker gaan inzetten.

Overigens wil deze accountmanager graag verder met u hierover van gedachten wisselen.

Uiteraard wel met koffie.

Voor mij graag een dubbele espresso!

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Frankfort HRM | Olof Frankfort

daadkracht doen wat je belooft vinden we bij Snijder heel belangrijk.

In de samenwerking, maar zeker ook bij het innen van gelden, mag je de ander aan zijn afspraken houden.

1-4 ad. Frankfort.pdf

03-01-2012

www.snijderincasso.nl

14:36:42

column Werkgever, let op uw zorgplicht bij pensioen! et de introductie van de nieuwe Pensioenwet van 1 januari 2007 staat transparantie centraal en zijn werkgevers verplicht hun voorlichting over pensioenen te verbeteren. Zo moeten zij bijvoorbeeld werknemers al binnen een maand nadat ze zijn begonnen laten weten of ze hen een pensioenregeling aanbieden of niet en wie de pensioenuitvoerder is.

Verzuimt een werkgever dit aan te geven, dan kan dit hem duur komen te staan omdat de werknemer dan automatisch toetreedt tot de regeling.

Naast salaris en flexibele werktijden is de pensioenregeling top drie van belangrijke arbeidsvoorwaarden waarover werk­ gevers communiceren naar (potentiële) werknemers. Nu de discussie over de pensioengerechtigde leeftijd hoogtij viert, indexering bij pensioenfondsen achterwege blijft en de werknemer om helderheid vraagt, raken werkgevers zich steeds bewuster van hun rol.

Risico & aansprakelijkheid Met de toename van de hoeveelheid informatie die moet worden verstrekt zal ook de kans dat er foutieve informatie wordt verstrekt toenemen. Van belang met betrekking tot de verdeling van de aansprakelijkheid tussen werkgever en pensioenuitvoerder kan zijn wat er precies is afgesproken in de uitvoerings­ overeenkomst. Daarnaast dienen aan­ vullende afspraken worden vastgelegd over het kwaliteitsniveau van voorlichting aan deelnemers.

Een tekortschieten in de zorgplicht kan voor problemen zorgen waar het gaat om aansprakelijkheidsstelling door een (ex-)partner of kind van de inmiddels overleden (gewezen) werknemer.

Laat u professioneel ondersteunen De werkgever dient duidelijk te maken wat de regeling en de daarbinnen gemaakte keuzes precies inhouden en wat de consequenties daarvan zijn voor de werknemer.

het nabestaandenpensioen. Bij de laatst­ genoemde is het wettelijk vereist dat wanneer een pensioenregeling voorziet in een verplicht nabestaandenpensioen, het niet kiezen voor een dergelijk pensioen de toe­stemming (handtekening) van de partner vereist.

Daarnaast is het van belang dat de werk­ gever de werknemer periodiek inlicht over de bij de werkgever bekende per­ soonlijke (gezins)gegevens en de door de werknemer gemaakte keuzes. Hierbij vermeldt de werkgever tevens de door de werknemer gemaakte keuzes en de consequenties ervan en de mogelijk­ heden om deze keuzes aan te passen.

Pas bij voornoemde werkwijze voldoet de werkgever op een juiste manier aan haar zorgplicht en is zij gekweten van toekomstige aansprakelijkheidsstelling.

Lands Advies adviseert werkgevers dan ook de hiaten in hun zorgplicht te dichten door een structurele aanpak.

Het adviseren over, en het onderhouden van een pensioenregeling is voorbehou­ den aan adviseurs die voldoen aan de vakbekwaamheidseisen van het AFM (WFT Pensioen). Lands Advies voldoet als een van de weinige advieskantoren aan deze zware eis. Voor u wellicht een reden om eens een afspraak te maken.

Denk hierbij aan bijvoorbeeld de beleggingsvrijheid binnen een premie­ regeling, het wel of niet verzekeren van

IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond

Hans van der Linden Directeur / Adviseur MKB

Lands Advies Wijkermeerweg 41, 1948 NT Beverwijk T 0251 - 290 900, info@lands.nl www.lands.nl

juni 2013 • pagina 13

OHBU nieuws

e 4

Algemene Leden­vergad van de OHBU in Chateau M groot succes!

H

oewel zo’n Algemene Ledenvergadering haar onver­ mijdelijke formele kanten heeft (vaststellen jaarrekening, begroting komend jaar e.d.), streven wij er altijd naar om de jaarvergadering ook culinair en qua entertainment op peil te hebben. U weet inmiddels of dit gelukt is, voor ons is het nu nog spannend!

Een ieder van u die wel eens zo'n bijeen­ komst georganiseerd heeft, weet dat dit een heel circus is. Er zijn 1001 dingen te regelen en ik prijs mij als voorzitter bij­ zonder gelukkig met een zeer ervaren team aan organisatoren. Naast dit team maakt een groot aantal ondernemers onder voorzitterschap van een OHBU bestuurslid zich in de werkgroepen sterk

voor het bedrijfsleven in de IJmond. Oók in deze tijd, waarin het al lastig genoeg is om je eigen (ondernemers)hoofd boven water te houden. Wat mij betreft verdie­ nen allen alle lof!

Maar waar houden zij zich zoal mee bezig? Wat is dat nu eigenlijk; je sterk maken voor het bedrijfsleven in de IJmond. Ik geef u een paar voorbeelden.

Hele praktische zaken

Cees Oostrom

Jan van Run

Bert Zijl

Bedrijventerreinen Een voortdurende bron van zorg is de kwaliteit van de bedrijventerreinen in de IJmond. De ene is beter dan de andere, maar overall is de kwaliteit niet best.

Dan gaat het om heel praktische zaken; matig onderhoud van groenvoorzienin­ gen, straten die blank staan na een regen­ bui, zwerfvuil, vrachtwagens die (nood­ gedwongen) laden en lossen op de open­ bare weg, tekort aan parkeerruimte etc.

Samen met de gemeenten, politie en brandweer maakt de OHBU zich sterk om de kwaliteit te verbeteren. Via parkmanagement. Door het aangaan van Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO) trajecten.

Heel concreet betekent dat: terreinen schouwen (onderzoek doen en rapporten schrijven over de aangetroffen situatie), verantwoordelijke ambtenaren en wet­ houders aanspreken, een parkmanager

“ Het probleem van: 'te hoge vrachtwagens/ te lage tunnel', wordt pagina 14 • juni 2013 www.ijmondiaan.nl opgelost”

aanstellen (en bij vertrek; een nieuwe parkmanager vinden), de centen bewaken, teleurgesteld raken/boos worden, de draad weer oppakken etc.

Met als uiteindelijke doel de kwaliteit van de terreinen te verbeteren om daar­ mee de ondernemers op die terreinen optimaler te kunnen laten ondernemen.

Bereikbaarheid Dat het voor uw bedrijfsvoering in de regel van groot belang is dat u bereikbaar bent, zal weinig toelichting behoeven.

Tijd is geld, en medewerkers die stilstaan voor de Velsertunnel vanwege het pro­ bleem van een te hoge vrachtwagen (of een te lage tunnel; het is maar net hoe je dat wilt zien) kosten geld.

Maar denk ook aan de situatie bij calami­ teiten. Vaak wordt gedacht dat wij met onze twee tunnels (Wijker- en Velser­ tunnel) altijd wel een goede ontsluiting naar bijvoorbeeld Amsterdam hebben.

Maar dat is slechts een schijnzekerheid.

Want zoals u weet komen de wegen op de hoogte van de Velserbroek weer samen en pas bij het Rotterpolderplein is er een afslagmogelijkheid. Om deze en vele andere redenen pleiten wij al jaren voor een goede ver­binding tussen de A8 en A9. Samen met de Milieudienst en de wegbeheerders van de IJmond­ gemeenten werken wij via Stichting IJmond Bereikbaar (www.ijmondbereik­ baar.nl) aan een goede bereikbaarheid van de IJmond, nu en in de toekomst.

Een recent succes van IJmond Bereikbaar (onder voorzitterschap van Bert Zijl) is dat het eerder genoemde probleem van 'te hoge vrachtwagens/te lage tunnel' wordt opgelost. Omdat de eenvoudigste oplos­ singen vaak de beste zijn, wordt nu toch

OHBU nieuws

dering Marquette Chateau Marquette Heemskerk

eindelijk het hoogteportaal (waarmee de hoogte van de vrachtwagens gemeten wordt) verplaatst, zodat de betreffende vrachtwagens eerder kunnen worden afgevangen en een alternatieve route kunnen kiezen. De eenvoud van de oplos­ sing zie je overigens niet terug in de kosten. Serieus geld; 1,9 miljoen euro.

Een ander succes is dat het voucher­ systeem verbeterd is. Met het MKB vouchersysteem kunnen uw medewer­ kers tegen jaarlijks een relatief gering bedrag met het openbaar vervoer reizen.

Probleem was dat het werkingsgebied beperkt was en niet al het openbaar ver­ voer toegankelijk. Dat is opgelost. Er is nu een persoonlijke 'OV chipkaart' met onge­ kende mogelijkheden. Voor gedetailleer­ de informatie verwijs ik u graag naar Cees Oostrom van IJmond Bereikbaar.

Naast de bovengenoemde praktische zaken zijn er ook belangen die in breder verband moeten worden gezien. Zaken waarbij vaak ook het rijk en de provincie betrokken zijn. Persoonlijk vertegenwoor­ dig ik daarvoor de OHBU in het REOIJmond (het Regionaal Economisch Overleg IJmond). Het REO, onder voorzit­ terschap van gedeputeerde Jan van Run, bestaat uit de provincie, IJmond gemeen­ ten, KvK en bedrijfsleven (OHBU/HOV/ MKB).

Doel: stimulering van de economie in de IJmond. Aankomende maand stelt het REO een gebiedsprogramma vast, waarin de kansen van de IJmond zijn beschreven en projecten voor de komen­ de jaren zijn benoemd.

Een voorbeeld: Topsectorenbeleid Zoals u waarschijnlijk weet heeft de

Nederlandse rijksoverheid de econo­ mische markt als het ware 'opgedeeld' in 9 zogenaamde topsectoren. Sectoren die de concurrentiekracht van Nederland ten opzichte van sterk opkomende econo­ mieën in Azië en Zuid-Amerika moeten waarborgen. Doel is om deze topsectoren nog beter te maken dan ze al zijn. Door innovatie. Door inzet van vele honderden miljoenen euro's aan overheidsgelden en een veelvoud daarvan aan geld van het bedrijfsleven zelf. Overheidsgelden van de Nederlandse rijksoverheid, maar ook van de EU. Op regionaal niveau wordt natuurlijk verlangend gekeken naar deze overheids­ gelden. Vrijwel iedere regio, maar ook vele steden binnen deze regio's, proberen zich zodanig te profileren dat het Rijk en Brussel binnen hun regio/stad econo­ mische topsectoren herkent en ze een deel van de koek toebedeelt. De IJmond is daarbij onderdeel van de Metropool Regio Amsterdam (MRA). Om als MRA slagvaardig voor de dag te komen, is de zogenaamde Amsterdam Economic Board opgericht.

U voelt het al aan. Daar waar bij de omschrijving van de regio 'Amsterdam'

IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond

nog keurig sluitpost is, staat ze bij de Board vooraan. Ook de Board heeft 'topsectoren' , clusters benoemd. Niet negen, maar zeven economische clusters: Creatieve Industrie, Logistiek, ICT/e-Science, Financiële- & Zakelijke Dienstverlening, Toerisme & Congressen, Life Science & Health en Flowers & Food.

En laten wij in de IJmond nu net sterk zijn in de Maakindustrie! En die staat niet op de kaart. Toch jammer, zomaar vergeten!

Reden voor de OHBU om samen met de HOV, collega organisaties en een bekend staalbedrijf uit de regio om stampij te maken. Met als resultaat dat inmiddels de directeur van Tata Steel, Dook van den Boer uitgenodigd is om zitting te nemen in de Amsterdam Economic Board met als taak om de cluster Maakindustrie verder vorm te geven.

En dat is belangrijk. Want realiseert u zich.

Circa 22% van alle banen in de IJmond zijn te vinden in de (maak)industrie.

Meer weten?

T: 06 - 23 30 69 02 www.ohbu.nl

E: info@ohbu.nl

juni 2013 • pagina 15

achtergrond Financiële crisis bedreigt jaarlijkse feestje voor de bevolking

O

p 31 augustus en 1 september viert het Havenfestival IJmuiden de 10de editie. Maar door een gebrek aan financiële middelen is de toekomst van het jaarlijkse, nazomerse feestje allesbehalve zeker.

“We zijn daarom hard op zoek naar nieuwe sponsors”, zegt festivalvoorzitter Jurriaan Blom. “Groot of klein, elke bijdrage is meer dan welkom.”

Jurriaan Blom

Gezocht: sponsors voor Havenfestival IJmuiden Het Havenfestival is sinds 2004 verankerd in de IJmuidense samenleving. Elk jaar komen zo'n 30.000 tot 40.000 bezoekers naar het tweedaagse evenement. Om bij de IJmuidense Vissershaven en de bijbe­ horende Trawlerkade te genieten van spectaculaire optredens, een indrukwek­ kende scheepsvloot en enerverend straat­ theater.

Oorsprong "Het Havenfestival IJmuiden is ooit bedacht door een aantal lokale onderne­ mers, die iets wilde terugdoen voor de bevolking. De eerste editie was direct een succes, waarna het vervolgens alleen maar groter is gegroeid", weet voorzitter Jurriaan Blom. "Inmiddels is het een vaste festiviteit aan het eind van de zomer.

Waarbij cultuur, nautische elementen, de IJmuidenaren en het plaatselijke bedrijfs­ leven succesvol bij elkaar komen.

Iedereen kijkt er elk jaar weer naar uit."

Blom hoopt dan ook dat het festival nog een lange, gezonde toekomst heeft. Maar sinds de financiële crisis is uitgebroken, merkt de organisator dat het steeds moei­ lijker is om de benodigde pecunia te vin­ den. "Eén van onze uitgangspunten is altijd geweest dat we het festival gratis toegankelijk willen houden. Dan moet je wel genoeg budget hebben. Dit jaar is onze wensbegroting 200.000 euro. Maar

daarop komen we nu zo’n 60.000 euro te kort. Alles wordt duurder en de inkomsten helaas minder. Daarom zoeken we voor de toekomst naar nieuwe sponsors."

Vroeger ondersteunde een kleine geld­ schieter met 500 euro en een grote 5000.

"Maar we hebben een extra mogelijkheid.

Mensen kunnen nu ook een artiest of een optreden sponsoren", geeft Blom aan.

"We hopen op deze manier extra onder­ steuners te vinden. Die kunnen zich aan­ melden via onze website www.havenfesti­ valijmuiden.nl’ Minder geld, minder artiesten Voor de komende editie is Blom duidelijk.

"Het Havenfestival zal helaas korter duren dan normaal. Het was altijd van zaterdag­ middag 12.00 uur tot middernacht en op de zondag van 12.00 tot 18.00 uur.

Vanwege de beperkte geldelijke middelen vangen we nu pas op zaterdagmiddag 17.00 uur aan. Ons uitgangspunt is immers dat we met de optredens kwaliteit willen bieden. Een gebrek aan geld betekent dus minder artiesten."

Dit jaar is het festivalthema 'IJmond maakt'. De organisatie wil veel bedrijven, organisaties en verenigingen die de IJmond 'maken' tot wat zij is, via het festi­ val in de schijnwerpers zetten. "Het eve­ nement heeft inmiddels een regionale uitstraling", zegt Blom. "We willen ons ook

pagina 16 • juni 2013 www.ijmondiaan.nl

regionaal presenteren. Misschien dat we in de toekomst Havenfestival IJmond gaan heten."

Nautische- en basisscholen bij het festival betrekken Het evenement zal dit jaar voor het eerst een weekje ná de zomervakantie worden georganiseerd. Blom: "Een bewuste keuze.

We willen namelijk de nautische- en basis­ scholen bij het festival betrekken. Dan moeten de leerlingen uiteraard aanwezig kunnen zijn." Bovendien wordt de Velser Gemeenschap, die het 60-jarig bestaan viert, in het zonnetje gezet. "De VG is een overkoepelend orgaan voor amateurver­ enigingen op cultureel gebied. Zo zullen op zondag o.a. shantikoren optreden, maar kan er op het festival ook naar opera, musical en toneel worden gekeken.

Uiteraard krijgen ook de kunstenaars een podium met de expositie Kunst op de Kade. Het wordt zeker weer een feest.

Hopelijk kunnen we ons mooie evene­ ment in de toekomst continueren. De IJmond verdient dat. Met de hulp van extra sponsors hopen wij dat mogelijk te maken."

Aanbevelingen Frans Baud, eerste voorzitter havenfestival: "Omdat destijds Vlaggetjesdag en het Beeckestijnfestival waren verdwenen,

besloten we negen jaar geleden wat nieuws op te zetten. We hebben fondsen geworven om iets te organiseren voor de IJmuidense bevolking. Dat werd het Havenfestival. Dat er jaarlijks tienduizen­ den mensen komen, geeft aan hoe belangrijk het evenement is. Veel IJmuidenaren die uitgezworven zijn, komen tijdens het Havenfestival graag terug naar ons vissersdorp. Als je niet komt, mis je echt een IJmuidens feest."

Roemer Boogaard, directeur KNRM en voorzitter Raad van Advies: "Normaal wordt er hard gewerkt in de haven, tijdens het festival kan iedereen er ontspannen. Het is een uniek evenement.

Ik zie nog zo voor me hoe de vroegere voorzitter Frans Baud na afloop zelf de bezem ter hand nam en de Spiegeltent veegde. Zo laagdrempelig is het. Ik roep het bedrijfsleven graag op om het festival te ondersteunen. Als iedereen een klein steentje bijdraagt, kan dit prachtige eve­ nement blijven voortbestaan."

Jim Iskes, hoofdsponsor, bestuurslid en founding father: "Wij hebben met ons havensleepdienstbedrijf Iskes Tugs altijd van de visserij geleefd. We voelen ons dus erg verbonden. Het is prachtig dat, dank­ zij het festival, er één keer per jaar in de haven iets moois gebeurt. Er liggen sche­ pen en visserijbootjes, men mag meeva­ ren, er is muziek én het is gratis toeganke­ lijk. Het Havenfestival zet IJmuiden twee dagen op de kaart."

Hans Weeren, directeur Hans Weeren BV en 500 euro-sponsor: "Het Havenfestival is een erg leuk evenement. Mijn hobby zijn maritieme dingen, dus ik geniet enorm.

Maar ook het culturele aspect is leuk. En er is voor elk wat wils. Als bedrijf draag is graag bij om dit voor de gemeenschap mogelijk te maken en de IJmondianen een plezierig weekend te bezorgen."

Irene Kan, manager Marketing, Communicatie en Coöperatie Rabobank Velsen en Omstreken: "De Rabobank ondersteunt activiteiten en initiatieven waarbij mensen elkaar ontmoeten en samenwerken. Juist daarom is de Rabobank al jaren de hoofdsponsor van het Havenfestival. We zien dit als een eve­ nement om mensen, zowel particulieren

fotografie: Joost J. Bakker

als ondernemers, met elkaar te verbin­ den."

Daniëlle Braamhaar, directeur bedrijven Rabobank Velsen en Omstreken: "Rabobank Velsen en Omstreken is om verschillende redenen al jaren betrokken bij het Havenfestival. Zo heerst in het havengebied positieve energie en dyna­ miek. De ondernemers hebben talloze creatieve ideeën en daadkracht, hetgeen in het huidige economische klimaat van mooi ondernemerschap getuigt. Het thema van het Havenfestival, 'IJmond maakt', sluit goed aan bij het initiatief van

IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond

Rabobank Velsen en Omstreken en Rabobank IJmond-Noord. Samen met de stakeholders en ondernemers uit de regio is het rapport 'De Kracht van de IJmond' tot stand gekomen en een innovatief plat­ form gecreëerd om kennis en ervaring met elkaar te verbinden en de economi­ sche ontwikkeling van de regio IJmond te versterken."

Meer weten?

E: info@havenfestivalijmuiden.nl www.havenfestivalijmuiden.nl

juni 2013 • pagina 17

!

T ES FE FS IJ R ED B • ER IN D & H C N KICK OFF • TEAMBUILDING • LU ar ess a n in g s aa bu r V ze ! on als de W

ij ma ke n g ra a g e en passen d voorste l voor u .

groot budget.... of n ei Kl . ... ak tp aa m of rk tju Fees esvolle oplossing Voor ieder evenement een succ 51 315 150 • WWW.BOBS.NL • WESTERWERF 1 • UITGEEST • T: 02

WiFi GRATIS

ZAKELIJKE MEETINGS Motiverend PERSONEELSFEESTEN

Onvergetelijk EVENTS Verrassend

GROEPSUITJES Gezellig FAMILIE-

BIJEENKOMSTEN O n t s p a n n e n d

WORKSHOP Creatief Sportief

DAGACTIVITEITEN

Ook in de IJmond!

Comeniusstraat 10a (Postbus 75, 1800 AB) Alkmaar, T 072 - 5127117, F 072 - 5126957, info@knuwer.nl, www.knuwer.nl

column

Vertrouwen of controle?

H

eugelijk nieuws deze week voor iemand die zo gelukkig is tot onze beroepsgroep te behoren en zich in het bericht herkende. Zeker omdat menig accountant de achterliggende jaren behoorlijk onder vuur heeft gelegen bij verschillende aangelegenheden en de beroepsgroep als geheel in het maatschappelijk debat. Vanaf nu kunnen we ons weer vertonen, worden we niet meer kritisch en meewarig aangekeken als we trots vertellen dat we als accountant proberen ons steentje aan de maat­ schappij bij te dragen.

Wat blijkt namelijk, onderzoek van Market­ Response onder ruim 1.200 burgers heeft uitgewezen dat het vertrouwen van de burger in accountants het grootst is in vergelijking tot andere dienst­verlenende beroepsgroepen. Slechts een kwart van de Nederlanders geeft aan weinig tot geen vertrouwen in accountants te heb­ ben, terwijl dit bij andere beroeps­groepen soms wel de 50% overstijgt.

Vertrouwen Vertrouwen wordt over het algemeen van groot belang geacht voor het functio­ neren van de economie. Het gaat hier immers om zaken als 'de bereidheid om afhankelijk te zijn van een ander' en 'te geloven dat iets goed zal gaan'.

In verband hiermee wordt de term in deze tijd vaak gebezigd in relatie tot de eco­ nomische vooruitzichten. De index die het vertrouwen in de economie in de euro­zone weergeeft steeg in mei van dit jaar met bijna een punt in vergelijking met een maand eerder. Nederland was een van de sterkste stijgers.

Overlever van de crisis Hoe is het eigenlijk met het vertrouwen in uw eigen onderneming gesteld?

De omgeving om ons heen en de aan­ houdende stroom van berichten daarover heeft velen onder ons behoorlijk onzeker gemaakt. Wij hebben in onze praktijk een

duidelijk patroon kunnen herkennen. In de eerste jaren van de crisis zijn vooral bedrijven geraakt die het al moeilijk had­ den. Oorzaken hiervan lagen vaak op het gebied van te zware financieringslasten, of een te hoge kostenstructuur. Daarna is er een fase gekomen waarin bedrijven veel last kregen van elkaar, waardoor een keten van liquiditeitsproblemen ontstond.

In de laatste fase is vooral de aanhouden­ de teruggang van economische activi­ teiten de oorzaak, waardoor reserves uitgeput zijn en de tegenvallende om­zetten niet meer zijn op te vangen.

Nu we in 2013 leven en als uw onder­ neming nog bestaat, u tot de gelukkigen behoort die de inmiddels lange crisis heeft overleefd, maar er nog steeds geen concreet zicht is op verbetering, waar haal je dan het vertrouwen nog vandaan om door te gaan?

De touwtjes in handen En is vertrouwen nog wel een relevant begrip of is het door de crisis ten onder gegaan? Het is een oud gezegde, 'Vertrouwen is goed, controle is beter' en dus is het op zich weinig vernieuwend.

Mijn ervaring is dat beide begrippen hand in hand kunnen en zouden moeten gaan.

Zonder vertrouwen in de mensen om je heen en jezelf wordt het een eenzame strijd. Zonder controle wordt het onder­ nemerschap al gauw een soort kansspel

IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond

Ron Schaasberg, registeraccountant en directeur bij Kennemerwaert Groep Maerten van Heemskerckstraat 34, 1961 EB Heemskerk T 0251 257 957 E rschaasberg@kennemerwaert.nl www.kennemerwaert.nl

waarover je geen enkele regie meer hebt. Gelukkig is er een categorie dienst­verleners die goed te vertrouwen is die van controle hun beroep hebben gemaakt. Gebruik ze, zodat u de touwtjes weer in handen krijgt en ook het laatste stukje van de crisis doorkomt.

juni 2013 • pagina 19

In the picture

D

oor zijn werkzaamheden als fotograaf heeft Sander van der Torren vele inspirerende ontmoetingen. In zijn column 'in the picture' geeft Sander een kijkje in de keuken bij verschillende collega-ondernemers. Deze keer een gesprek met directeur Huib Visser van Visser Elektrotechniek. Opgericht in 1919, is het van oudsher een familiebedrijf en dat tot op de dag van vandaag. De belangrijkste werkzaamheden zijn installatiewerk, keuring & inspectie en beveiliging.

Wanneer ben je in de zaak gaan werken?

Het vak is me met de paplepel ingegoten.

Al heel jong ging ik aan de gang, daarbij heeft m'n vader het ook wel gestimuleerd, die zag al vroeg m'n talent. Al vanaf 8 jaar liep ik met schakelaars te sleutelen, vond m'n vader prachtig!

Na afronden van m'n schooltijd, rond 1983, was ik zoekende. Er was toen net als nu een wereldwijde crisis en het was een slechte tijd op de arbeidsmarkt. M'n vader stelde voor in het bedrijf te komen werken.

Toen ging het heel snel, 5 jaar later zat ik in de directie. En een paar jaar daarna heb ik alle aandelen overgenomen. Jong en ambitieus.

Voelt een familiebedrijf als een druk?

M'n vader zat nog wel in het bedrijf en de steun vanuit collega's was groot. Het was een samenspel met z'n allen, waarbij ik dan de jongste was. Ik kreeg volop de ruimte me te ontplooien, maar kon ook terugvallen op anderen. Je groeit erin.

Vanuit de praktijk doorgroeien tot directeur zie je dat als een voordeel?

Als er hier een keer wat moet worden beoordeeld of je gaat kijken op een werk, weet je wel waar het over gaat. Ook bij het beoordelen van de prijs heb je zelf spullen in je handen gehad, weet je hoe je daarmee moet omgaan en in wat voor tempo je dat zou kunnen doen. Bij de omvang als het bedrijf van Visser, vind ik werkervaring op de werkvloer een pré als directeur-eigenaar.

Hoe zie je jezelf als baas, wat is een karaktereigenschap waar je bedrijf op draait?

Ik ben een doener. Als er wat moet gebeuren sta ik graag mee te sleutelen.

Ik zeg niet dat dat altijd goed is. Ik kan heel snel beslissingen nemen, dat probeer ik ook over te dragen. Als een klant iets vraagt van ons dan kunnen we als team snel inspringen, regelen en de uitdaging aangaan.

Dus heel service gericht?

Als er wat gebeurt, een calamiteit bijvoor­ beeld, dan is dat een serieuze uitdaging.

Ook al moet er een team van vijftien man dag en nacht voor werken. Dan gaan we er wel met z'n allen voor. Daarin kun je je ook onderscheiden naar je klant toe.

Wat vind je dan het leukste de praktijk of management? [vol enthousiasme; red.]: de praktijk vind ik nog steeds leuk, dat vind ik toch wel een van de leukere dingen, een project bezoeken, zien hoe de mensen met hart en ziel ervoor gaan! Dat doet me heel wat.

Wat lokt deze roerige economisch tijd bij jou uit?

Wij hebben daar natuurlijk ook last van.

We moeten ook scherp blijven, zien dat prijzen onder druk staan. We hebben hier meer dan 50 man rondlopen en moeten uiteraard blijven zoeken. Natuurlijk gaan we er op onze manier ook in mee, maar het is lastig. We hebben één groot voor­ deel dat we als Visser zijnde, we zijn een oud bedrijf, in de loop der tijd vele relaties hebben opgebouwd. Dus op basis van onze relatiekringen hebben we een werkaanbod waar we voor een groot deel mee uit de voeten kunnen. Maar daar­ naast zijn we ook andere markten aan het opzoeken. We doen veel in keuring en inspectie en dat willen we uitbreiden om niet afhankelijk te zijn van alleen maar de aanbestedingsmarkt. Continuïteit creëren.

pagina 20 • juni 2013 www.ijmondiaan.nl

…een in met onde Keuring en inspectie komt periodiek terug en er volgen bijvoorbeeld reparaties uit.

Hoe probeer je dan het onderscheid te maken?

Mooiste is als je een project maakt, dat je niet afscheid neemt bij de oplevering, maar ook terugkomt om het onderhoud te doen, keuringen te doen, en als er uit­ breiding is, dat ook voor je rekening te nemen. We streven ernaar om een lange relatie op te bouwen met onze klanten.

Harde business?

In deze tijd is de concurrentie harder worden. Waar voeger wel vaak een gun­ factor was zie je dat veranderen. Mensen denken er is veel aanbod. En dan uitpro­ beren of iemand het goedkoper of sneller kan. Daar hebben wij ook mee te maken.

Maar waar red je het dan op?

Waarom zou de concurrent het wel

nspirerend gesprek ernemer Huib Visser Huib Visser

kunnen en wij niet? Meedenken in budget is nadenken of je sneller en efficiënter kunt werken.

Lastig om daar grip op te krijgen?

Je moet natuurlijk uitkijken dat je niet in die spiraal naar beneden gaat dat je denkt het kan steeds goedkoper, op een gege­ ven moment stopt het natuurlijk.

Doen jullie veel aan werving?

We hebben veel warme contacten, via-via komen we overal terecht. Het simpel versturen van brieven dat werkt niet meer in deze tijd. Het zijn eco­ nomisch moeilijke tijden maar wij zijn een gezond bedrijf te zijn en hopen dat opdracht­gevers daar ook gevoelig voor zijn. We zeggen "OK, als je met Visser zaken doet, doe je in ieder geval met een partij zaken die ook over een paar jaar nog bestaat". Een betrouwbare partner zijn, daar streven we naar.

Wat is de kick?

Als ik zie dat een project keurig netjes op tijd wordt opgeleverd met alles erop en eraan. En dat iedereen te­vreden is en dat de mannen op de werkvloer met passie en plezier eraan hebben gewerkt.

En als ze in het weekend aan het werk zijn dan denk ik: ze staan er toch allemaal om 07.00 uur 's morgens. Als ik dan weer terugrijd dan vind ik dat wel stoer. Dat geeft mij ook weer een kick, als het erop aan komt kunnen ze wel wat met z'n allen.

Wat is jouw allergrootste ambitie?

Heel simpel: Visser Elektrotechniek 100 jaar oud maken, is mijn allergrootste ambitie. Op een gezonde basis. Het is een mooi bedrijf, een sterk bedrijf en dat moet sterk blijven.

Ultieme doel is het bord hofleverancier aan de gevel, iets wat ik heel graag zou willen.

IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond

• de rode 5 mm LED de meest voorkomende is, namelijk 80% van de wereldproductie?

• je vanuit je luie strandstoel op je smartphone de beelden van je bewakingscamera's kunt bekijken?

• de langst brandende gloeilamp hangt in een brandweerkazerne in Californië en al sinds 1901 brandt?

• hotel Krasnapolsky in Amsterdam in 1882 als een van de eerste gebouwen in Nederland werd voor­ zien van elektrisch gloeilamplicht?

• lampje een bekend stripfiguur is in de Donald Duck?

• datatransport via glasvezel niet af te luisteren is met elektromagnetische middelen?

• bij een 100 W gloeilamp slechts 5 tot maximaal 10 watt omgezet wordt in zichtbaar licht?

Interview en beeld : Sander van der Torren Fotografie

www.torren.nl

juni 2013 • pagina 21

HOV nieuws Brief moet provincie Noord-Holland overtuigen van belang FFF

IJmond wil Fast Flying Ferr

Fast Flying Ferry (foto: www.wikipedia.nl)

N

a 15 jaar dreigt de Fast Flying Ferry (FFF) kopje onder te gaan. Als het aan Gedeputeerde Staten van Noord-Holland ligt, zal de snelle openbaar vervoerverbinding met draagvleugelboot tussen Velsen-Zuid en Amsterdam Centraal eind dit jaar verdwijnen. "Wij zien echter nog kansen op een succesvolle doorstart", stelt Ton van der Scheer, die als voorzitter van de HOV IJmond één van de initiatiefnemers is om de FFF in de vaart te houden.

Op 31 december a.s. loopt het contract van vervoerder Connexxion Water af.

De provincie Noord-Holland is niet voornemens de verbintenis op de niet-rendabele verbinding, die jaarlijks 300.000 passagiers vervoerd,

te verlengen, c.q. de kosten voor de dan verplichte aan­besteding te maken. Dit ondanks het feit dat er nog voor twee jaar jaarlijks 1,2 miljoen euro beschikbaar is ter dekking van exploitatietekorten.

pagina 22 • juni 2013 www.ijmondiaan.nl

De draagvleugelboot IJmuidenAmsterdam moet blijven Als Gedeputeerde Staten haar zin krijgt, komt er een definitief einde aan de water­ vlugge verbinding die in 2008 door de reizigers nog als beste openbaar vervoer

ry niet kopje onder laten gaan product werd gekwalificeerd en sindsdien jaarlijks bij de landelijke top 3 zit. In de regio IJmond is inmiddels een breed gedragen weerstand ontstaan om de draagvleugelboot over een half jaar uit de roulatie te nemen. Het gevoel is dat de provincie een besluit heeft genomen op basis van een bijzonder summier rapport met een zeer beperkte scope. Niet alleen de gemeenten Velsen, Beverwijk en

van de FFF omhoog moeten en de kosten omlaag. Daarvoor is een plan bedacht.

Een plan "Als de provincie een innovatieve aan­ besteding van start laat gaan, worden de kansen uit de markt benut", geeft Van der Scheer aan. "Geïnteresseerde partijen zouden hierbij vrij moeten zijn om met een innovatieve aanbieding te komen qua afvaartlocaties, type boot, vaartijd en mogelijke tussenstops in bijvoorbeeld Beverwijk en Zaandam. De huidige aan­ bieder Connexxion Water heeft aange­ geven zo'n innovatieve aanbieding te

Ton van der Scheer

Zaandam en vervoerder Connexxion wil­ len de Fast Flying Ferry behouden. Ook de ANWB, Amsterdam Marketing, reizi­ gersorganisatie Rover, lokale scholen, het MKB en vele bewoners uit de IJmond (de petitie 'De draagvleugelboot IJmuidenAmsterdam moet blijven' is door 4.500 personen ondertekend,) zijn in verweer gekomen.

Op 23 mei j.l. heeft de gemeente Velsen namens deze brede groep partijen een brief geschreven naar de provincie. Doel is om de Fast Flying Ferry ook na 2013 in bedrijf te houden. De briefschrijvers begrijpen dondersgoed dat de inkomsten

willen doen. Door creatieve oplossingen mogelijk te maken, zijn wij er als groep van overtuigd dat enerzijds het aantal klanten kan doorgroeien naar 350.000 à 400.000 passagiers per jaar, en anderzijds aanvullende inkomsten kunnen worden verworven door meer diensten aan te bieden."

"Zo zou bijvoorbeeld het aantal passa­ giers vergroot kunnen worden door het toevoegen van extra haltes in Beverwijk en Zaandam. Deze gemeentes zouden hier aan mee willen betalen", vervolgt Van der Scheer. "Bovendien kan het toeristische gebruik van de FFF bevorderd

IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond

worden door bijvoorbeeld arrangemen­ ten voor passagiers op cruiseschepen aan te bieden. Ook moet de bekendheid van de FFF vergroot worden via OV9292 en andere OV-app's. Reclame op de boten is eveneens een potentiële inkomstenbron.

Naar onze mening is het tevens mogelijk om de reizigersbijdrage te verhogen. Dan kun je denken aan een beperkte bijdrage voor het meenemen van de fiets en/of het beperkt verhogen van de prijs van het vervoersbewijs. Daarnaast kun je de kosten beperken. Bijvoorbeeld door de inzet van kleinere en daarmee goed­ kopere boten buiten de spitsuren."

De kosten daarvoor zijn het waard Het is echter de vraag of de provincie het voorstel van de briefschrijvers zal omarmen. Zo heeft Gedeputeerde Staten eerder dit jaar gesteld dat een prijsver­ hoging van de kaartjes tot reizigersuitval zal leiden. Bovendien wordt het vervoer van cruisepassagiers niet als openbaar vervoer bestempeld. De provincie onder­ zoekt als alternatief liever het intensiveren van buslijn 82 in de spitsuren. De brief­ schrijvers verwachten niettemin dat hun argumenten de provincie alsnog zal over­ tuigen van het maatschappelijk nut en de noodzaak om de FFF, al dan niet in de huidige vorm, voor de komende jaren voor Nederland, Noord-Holland en de Metropoolregio Amsterdam te behouden.

Van der Scheer: "Wij denken dat we in onze brief zoveel nieuwe openingen hebben geboden, dat de provincie in elk geval een aanbesteding zou moeten willen doen. De kosten daarvoor zijn het waard, omdat die aanbesteding zeer kansrijk is."

Meer weten?

T: 023 - 513 31 13 E: info@hovijmond.nl www.hovijmond.nl

juni 2013 • pagina 23

werk ijzersterk.

Elke vakman voelt zich thuis bij Het IJzerhuis!

Wij leveren een zeer compleet assortiment aan bouwbedrijven, installateurs, elektrotechnische bureaus, woningbouwcorporaties, schildersbedrijven, hoveniers en timmerfabrieken. Maar ook de industrie, facilitaire diensten van zorginstellingen, fabrieken en scholen behoren tot onze klantenkring.

Shops in shops Festool / Protool / Makita / Bosch Professional Domotica / Hang- en sluitwerk Onze merken en diensten Meer dan 24.000 artikelen op voorraad / alle A-merken in huis Ons huismerk IVANA Het IJzerhuis is aangesloten bij de IVANA groep, een inkooporganisatie voor groothandels en speciaalzaken in ijzerwaren, bouwbeslag, hang- & sluitwerk, verven, gereedschappen, machines en bevestigingsmaterialen. De IVANA producten hebben kwalitatief duidelijk pluspunten en zijn concurrerend geprijsd.

Logistiek & snelle levering Distributiecentrum ingericht op rotatiesnelheid. Barcodes voor een foutloze opslag en orderpicking. Leverbetrouwbaarheid, uw project moet immers door!

Workwear & PBM PBM shops (voorzien van paskamers) met ruime keuze aan overalls, werkbroeken, werkjassen, t-shirts, etc van topmerken als Mascot, Blåkläder, Caterpillar etc.

Ook voor oog- en adembescherming en valbeveiliging. Collectie werkschoenen (ook voor dames) met o.a. de merken Steelblue, Grisport, Puma, Bata, Redbrick. Bedrukking werkkleding met uw bedrijfslogo!

Elektronisch z@kendoen Digitale facturen in PDF of klantspecifieke oplossingen zoals ‘Sales in de Bouw’ of via XML of EDI / Orderbevestigingen per e-mail / 24/7 online bestellen in onze webshop met eigen klantspecifieke bestellijst / SMS alert wanneer uw bestelling klaar ligt om afgehaald te worden.

Hang- en sluitwerk Drie verschillende series IVANA bouwbeslag (Basic, Economy en Necosteel) / Luxe deurbeslag in aparte shop in shop / Deurnaalden en draai- en kiepbeslag in huis op maat / Sleutelservice en mogelijkheid om IVANA Necoloc cilinders ‘gelijksluitend’ maken.

A9, afslag 9

De Trompet 2820 Bedrijventerrein De Trompet II 1967 DD Heemskerk tel. 0251 - 81 00 58

Geopend: Maandag t/m vrijdag: 07.00 - 17.00 uur Zaterdag: 09.00 - 17.00 uur

1200 m2 winkel!

one stop shopping!

www.ijzerhuis.nl

ondernemersnieuws

Frans Baud nieuwe voorzitter Amports

H

Frans Baud

et algemeen bestuur van Amports, de regionale promotieorganisatie voor de zeehavens aan het Noordzeekanaal, heeft Frans Baud (58) benoemd tot voorzitter. Hij volgt Michiel Wijsmuller op die deze functie sinds 2003 heeft bekleed.

Baud was al vice-voorzitter van Amports. De overdracht van de voorzittershamer gebeurde in Het Scheepvaartmuseum, waar zo’n 120 genodigden op feestelijke wijze afscheid namen van Michiel Wijsmuller.

Frans Baud is algemeen directeur van KVSA van Halverhout & Zwart en Zurmühlen BV in IJmuiden. KVSA is een omvangrijke maritieme dienstverlener en houdt zich onder andere bezig met stuwadoors- en cargadoorswerkzaam­ heden, terminaldiensten, maritieme communicatie en webdiensten.

De tijd voor KVSA Voordat hij in 2001 bij KVSA in dienst kwam, was Frans Baud directeur bij diver­ se dochterbedrijven van Société Générale de Surveillance (SGS). Ook was hij commercieel directeur bij Verdugt BV. Daarvoor werkte de IJmuidenaar tien jaar in Zuid-Amerika voor Holland Chemical International BV.

Heden Frans Baud, die is afgestudeerd aan Nyenrode Businness Universiteit, is jarenlang voorzitter geweest van onder­ nemersvereniging HOV IJmond. Voorts is hij lid van de raad van advies van het Havenfestival IJmuiden, voorzitter van de raad van commissarissen van

fotografie: Reinder Weidijk

Rabobank Velsen e.o. en bestuurslid van de Stichting Steunfonds SIVN, Maritime Service Centre IJmond (MSCIJ) en ASCO Holland.

Michiel Wijsmuller (63) is directeur van WorldWise Marine Holding BV en president van Offshore Ship Designers BV, beide met hoofdkantoor in IJmuiden.

Hij blijft als algemeen bestuurslid aan Amports verbonden. Tevens is Wijsmuller

IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond

lid van de raad van commissarissen van Zeehaven IJmuiden NV.

Amports Havengebouw 13e etage De Ruijterkade 7, 1013 AA Amsterdam T: (020) 627 37 06 E: amports@amports.nl www.amports.nl

juni 2013 • pagina 25

achtergrond Vernieuwing infrastructuur werpt zijn vruchten af

Aanzien Middenhavengebie

D

e infrastructuur van het Middenhavengebied IJmuiden wordt momenteel flink opgepimpt. In augustus moet fase 1 van de zogenaamde revitalisering gereed zijn. "We zijn hier als bedrijven erg blij mee", stelt Ton Wijker van Zwart Techniek. "Het hele gebied verandert van kleur en krijgt een veel beter aanzien", aldus Peter van de Meerakker, algemeen directeur van Zeehaven IJmuiden N.V.

Peter van de Meerakker

Het wegdek van het Middenhavengebied IJmuiden was erg slecht, de riolering sterk verouderd, de gastoevoer niet betrouw­ baar en de straatverlichting deed het voor de helft niet meer. Het is duidelijk dat een fikse infrastructurele ingreep meer dan wenselijk was.

"We zijn hier erg blij mee", vertelt Ton Wijker. "We zijn hier al mee bezig sinds de Werkgroep Ondernemers Midden­ havengebied, kortweg de WOM, in 2002 is ontstaan. Het heeft uiteindelijk een lange tijd geduurd voordat alle betrokken

pagina 26 • juni 2013 www.ijmondiaan.nl

partijen, zoals onder andere de Zeehaven IJmuiden, de gemeente Velsen, de Provincie Noord-Holland, de Haven Ondernemers Vereniging en de WOM, met elkaar op één lijn zaten. Zowel qua plannen als financiering van het miljoenenproject."

Beste combinatie van inschrijvingsprijs en plan van aanpak Enkele jaren geleden zorgde de gemeente Velsen voor een doorbraak. Na de Provincie Noord-Holland stelde ook

“ We zijn hier al mee bezig sinds de Werkgroep Ondernemers Middenhaven­ gebied, kortweg de WOM, in 2002 is ontstaan”

Ton Wijker (foto: www.zwarttechniek.nl)

met de omgevingsmanager. Die heeft toen direct geregeld dat er rijplaten werden neergelegd. Zo konden wij onze bedrijfsvoering goed uitvoeren."

Mooi om te zien Volgens Peter van de Meerakker krijgt het Middenhavengebied IJmuiden een veel beter aanzien. "En daarmee een duidelijke kwaliteitsverbetering van de bedrijfs­ omgeving. Dat is erg belangrijk voor de uitstraling", zegt hij. "De revitalisering van het Middenhavengebied is een mooi vervolg op andere projecten.

We begonnen ooit in de jaren '90 met de Cruisekade. Daarna zijn ook de Spoorwegdriehoek, de Strandweg en het Blokkenterrein onder handen genomen en is de nieuwe IJmondhaven aangelegd.

Met al deze projecten liepen we met een grote boog om het Middenhavengebied heen. Gelukkig wordt nu ook hier de zaak

edIJmuiden sterk verbeterd Velsen zo'n 1,5 miljoen euro beschikbaar.

Daarna kwam eveneens het Ministerie van Economische Zaken als subsidieverstrek­ ker over de brug. Vervolgens hebben zeven bedrijven interesse getoond om het grote project te gaan uitvoeren.

Uiteindelijk is gekozen voor de firma Schot Infra. Deze onderneming had de beste combinatie van inschrijvingsprijs en plan van aanpak (inclusief de commu­ nicatie met de bedrijven en het garande­ ren van de bereikbaarheid) ingediend.

Onder handen genomen Sinds eind oktober 2012 wordt er door Schot Infra hard gewerkt. Inmiddels zijn de Loggerstraat, Haringkade, Trawlerkade, Middenhavenstraat en Industriestraat reeds geheel of gedeeltelijk onder han­ den genomen. De Joonstraat en de Breelstraat komen nog aan de beurt. Zo zijn onder meer de rioleringen vervangen, indien nodig de ondergrondse nutsvoor­ zieningen vernieuwd en tevens de weg

geasfalteerd. Bovendien worden enkele gevaarlijke kruisingen aangepast. Wijker: "Bij het kruispunt Middenhavenstraat/ Haringkade is bijvoorbeeld een goede snelheidsbeperkende verandering doorgevoerd. Daar was het een behoor­ lijke racebaan. Nu is het een stuk veiliger geworden."

Omgevingsmanager "Hoewel het project nog niet gereed is, verloopt het vooralsnog erg voorspoedig", vervolgt Wijker. "Schot Infra heeft tevens een omgevingsmanager aangesteld en dat werkt uitstekend. Deze manager houdt contact met de omgeving, zorgt voor een tijdige informatievoorziening en springt direct in als omwonenden of bedrijven een probleem hebben. Zo was eind mei, vanwege de werkzaamheden, de achteringang van ons bedrijf Zwart Techniek niet bereikbaar. Maar omdat een groot transport voor ons daar per se moest lossen, hebben wij contact gezocht

IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond

goed vernieuwd. In een eerdere fase heb­ ben we bij de Haringhaven een nieuwe kade van 490 meter aangelegd. Het is mooi om te zien dat de helft van deze locatie nu een nieuwe bestemming heeft.

Het bedrijf Breman bouwt hier momen­ teel aan een 23 meter hoge nieuwe bedrijfshuis­vestiging. Zij hopen in augustus klaar te zijn met de bouw."

Snel doorpakken Als over twee maanden de eerste fase van de revitalisering Middenhavengebied IJmuiden is afgerond, hopen de onder­ nemers dat rap wordt overgeschakeld naar fase 2. Daarbij zal de omgeving ten westen van de Haringkade onder handen worden genomen. Van de Meerakker verwacht dat er snel kan worden door­ gepakt. "Wanneer wij onze huidige omzetten kunnen handhaven, streven we ernaar in de volgende twee jaren de herstructurering van het Middenhaven­ gebied af te kunnen afronden."

juni 2013 • pagina 27

column Zakelijk vastgoed: waardevol of waardeloos?

Tot een paar jaar geleden was de geijkte vraag op een verjaardagsfeestje: “Weet je nog een interessant beleggings­ pand?” Het liefst ging de vraagsteller nog op die avond met een optie op een leuk pand of een goede tip naar huis.

Nu is de standaardvraag: Hoe gaat het in de markt? Om nog voordat ik antwoord kan geven een breed uitgemeten visie op de markt voor woningen en bedrijfspanden van de vraagsteller te krijgen.

De veranderende vastgoedmarkt waar men als particulieren mee te maken heeft met een veranderende waarde van de eigen woning, en als ondernemer als eigenaar van een of meerdere bedrijfspanden, is een vraagstuk dat nog nooit zo actueel is geweest als nu, en dat velen bezighoudt.

Als huurder van een bedrijfspand biedt deze tijd geweldige kansen. Het besef bij verhuurders van bedrijfsmatig vastgoed om meer kwaliteit te bieden voor een aantrekkelijker huur­ prijs dan voorheen is breed doorgedrongen. In de praktijk kan een aanhurende partij momenteel echt goed zaken doen. En laten wij eerlijk zijn, een verhuurder is momenteel ook blij als zich een huurder aandient, en hij de kasstroom kan optimaliseren Hoewel de aard van de (onroerende) zaak zich er ogenschijn­ lijk verzet tegen, vergt het bezit van een onroerende zaak een dynamische benaderingswijze. Het kan niet zo zijn, dat een bedrijfspand 20 tot 30 jaar in zijn oorspronkelijke hoe­ danigheid ongewijzigd blijft. De tijd verandert, de wensen van de gebruikers veranderen, de wereld om ons heen verandert, technische eisen worden aangescherpt, en dikwijls verandert de directe omgeving.

Daar waar bedrijfsmatig vastgoed min of meer in zijn oor­ spronkelijke staat is gebleven, merk ik dat daar momenteel de hardste klappen vallen, en dat de markt genadeloos haar werk doet. Terwijl eigenaars van bedrijfspanden die in het verleden structureel en alert hebben gereageerd op veran­ deringen, of dit nu een locatieverbetering betrof van een verouderd bedrijventerrein, dat werd ingesloten door de woningbouw naar een modern bedrijventerrein, of interne aanpassingen qua inrichting, investeringen in (milieuvriende­ lijke) installaties, en investeringen in het exterieur om een pand aantrekkelijk te houden, nu als eersten hun slag slaan en hun vastgoed weer verhuurd of verkocht zien worden.

De afgelopen jaren hebben de (overgebleven) hypotheek­ verstrekkers de eisen die aan de taxatierapporten, en de eisen die aan de bedrijfs­ matige taxateurs worden gesteld verregaand aange­ scherpt. Ik concludeer bij het uitbrengen van die rappor­ ten telkens weer dat deze vorm van bezit van bedrijfs­ matig vastgoed wel degelijk waardevol is, met name daar waar de ondernemer heeft geïnvesteerd in een modern, courant en representatief pand, en dat dit juist in deze tijd een welkome aanvulling op de vermogenszijde van uw balans kan zijn.

Teer Bedrijfsmakelaars | Simon Hamming RT

w w w.d e k antoor c ent r al e.nl (0251) 24 22 88

Alkmaar Almere Amsterdam Centrum Amsterdam Noord Beverwijk

Haarlem Heerhugowaard Hoofddorp Wormerveer Zaandam

uitzendbureaus

www.pdz.nl

techniek

logistiek

ZORG

office

FOOD

productie

PDZ Beverwijk Begijnenstraat 25 1941 BR Beverwijk T 0251 27 88 33 beverwijk@pdz.nl

PDZ Wormerveer Marktstraat 75 1521 DX Wormerveer T 075 621 22 21 wormerveer@pdz.nl

PDZ Zaandam Rustenburg 104 1506 AZ Zaandam T 075 650 10 65 zaandam@pdz.nl

column

De bank uw beste vriend?

O

nderdeel van onze advisering in de overnamepraktijk is financieringsbegeleiding. Tegenwoordig veelal aparte vraagstukken. De grondslag voor financiering is dan niet een overname, maar steeds meer de situatie dat een bedrijf in zwaar weer terecht is gekomen. Lastige vraagstukken en soms schrijnende situaties. Banken staan niet vooraan om dan te gaan financieren, laat staan dat ze hun positie willen uitbreiden.

Toch zijn er uitzonderingen.

De afgelopen maanden zijn we betrokken geweest bij een bedrijf in zwaar weer. Het bedrijf zat al bij het zogenoemde intensief beheer van de bank. Kapitaalsintensief: veel machines, waarvan een deel geleased. Verder heeft men te maken met een seizoenpatroon. Winst wordt behaald in de zomermaanden, en wanneer het dan einde winter is, staat de liquiditeit maximaal op spanning. Kortom, men ver­ diende geen geld en kon nauwelijks nog leveranciers betalen. De afgelopen maan­ den is hard gewerkt aan oplossingen. Op enig moment kreeg ik een telefoontje van de bank. Men was bereid om enkele ton­ nen extra krediet te verstrekken. Het was fantastisch nieuws voor onze cliënt.

Waarom lukte het hier wel? De onder­ nemer was een realist en deed er alles aan om het bedrijf door deze zware periode heen te loodsen. Daarom een aantal algemene tips die geleid hebben tot uitbreiding van deze kredietverlening:

• Zorg allereerst dat uw bedrijf in 'control' is. Dat wil zeggen, dat de interne rappor­

tages altijd 'bij' is en op orde. Daar begint het mee. Bovendien, progno­ sticeer (realistisch) op maandbasis.

Eigenlijk moeten prognoses in werkelijk­ heid uitsluitend kunnen meevallen.

Het is immers scherp aan de wind zeilen.

meer ontslag van personeel, en scherpere inkoop in combinatie met een agressieve acquisitie. Rapportages waren drie werk­ dagen na afloop van de maand beschik­ baar en prognoses werden bijgesteld. Een investeerder was gevonden. Ook hij was bereid te investeren in het bedrijf.

• Zorg dat u zo snel mogelijk weer winst maakt op basis van huidige of zelfs lagere omzetniveaus. Pas het kosten­ niveau hierop aan. Hopen op betere tijden zonder maatregelen te nemen, kan alleen als u in staat bent de slechte periode te overbruggen.

• Onderzoek de mogelijkheden of u als ondernemer, of investeerder, bereid bent voor een deel de extra financiering voor uw rekening te nemen. Laat de financiering niet alleen het probleem van de bank worden. U geeft hiermee het signaal af dat u er zelf, of de inves­ teerder ook vertrouwen in hebt.

Het management zag in, dat reorganisatie noodzakelijk was en heeft het kosten­ niveau substantieel verlaagd door onder

IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond

Verschillende gesprekken met de bank hebben plaatsgevonden. Het manage­ ment geloofde in de onderneming en wist dat overtuigend te presenteren.

Cijfermatige onderbouwingen, gecombi­ neerd met een duidelijke visie op de markt leidde ertoe, dat de bank overstag ging. De zomer komt er aan. De zon gaat weer schijnen voor dit prachtige bedrijf!

Pieter van den Berg, Managing Partner Sophista B.V.Alkmaar Robijnstraat 20, 1812 RB Alkmaar Postbus 3026, 1801 GA Alkmaar T 072 540 80 10 F 072 540 80 20 E info@sophista.nl www.sophista.nl

juni 2013 • pagina 29

HOV nieuws

Velserbroekse ondernemers willen samenwerking met gemeente Velsen, maar:

“ Parkeerdruk Broe wordt maar niet aan De Broekerwerf bestaat ruim 25 jaar.

Het heeft zich in die periode ontwikkeld tot een bloeien en goed functionerend bedrijventerrein. Het levert daarmee een belangrijke bijdrage aan de economie en werkgelegenheid van Velsen. "Deze ont­ wikkeling en de autonome groei van autogebruik hebben er helaas ook voor gezorgd dat de parkeerdruk op zowel de private als openbare ruimtes erg hoog is geworden", gaf Klopper reeds in juli 2012 aan richting de Velsense wethouder Vennik. "Er staan nu dagelijks 150 auto's in

de berm geparkeerd. Dat is slecht voor de uitstraling en zorgt bovendien voor een ongewenste, gevaarlijke verkeerssituatie."

zowel de be­staande, veelal consument­ gerichte, bedrijven, als ook nieuw te vestigen firma's."

Schouders eronder "Wij zijn dan ook van mening dat de tijd is aangebroken om gezamenlijk, dat betekent de gemeente en de onder­ nemers, de schouders te zetten onder een kwaliteitsinjectie van de kavels op de bedrijventerreinen in Velserbroek. Het is immers ook in het belang van Velsen dat de terreinen aantrekkelijk blijven voor

Het upgradings-plan De werkgroep heeft een adviesbureau een plan laten opstellen hoe zij denkt de problemen bij businesspark Broekerwerf te kunnen verhelpen. Deze rapportage is verstuurd naar wethouder Vennik. Het upgradings-plan pleit o.a. voor een her­ indeling van gronden. Hierdoor ontstaat er een perceel ter plaatse van de Manden­

pagina 30 • juni 2013 www.ijmondiaan.nl

“ Er zal toch wel echt iets moeten gebeuren, want het is wachten totdat het fout gaat!”

Ronald Vennik

Vincent Klopper

B

edrijven in de Broekerwerf willen dolgraag met de gemeente Velsen de toe­nemende parkeerdruk op dit Velserbroekse bedrijventerrein aanpakken.

“We hebben een mooi plan ingediend”, zegt Vincent Klopper, die als bestuurslid van de HOV IJmond de belangen van de werkgroep Broekerwerf behartigt.

“Maar de gemeente laat al een paar maanden niks concreets van zich horen.

Dat is erg frustrerend.”

ekerwerf ngepakt” makerstraat, Zadelmakerstraat en Lange Sloot. Hierbij is er mogelijkheid om deze als horecabestemming te gaan ontwikke­ ling waarbij er een functionele eetgele­ genheid gecreëerd kan worden voor de directe omgeving. De hoofdverkeersader zal worden verlegd naar de Klompen­ makerstraat en er zal ter hoogte van de Kleermakerstraat een aansluiting op de Rijksweg 208 worden gerealiseerd.

Bovendien wordt in het plan naar de parkeerproblematiek van zowel vracht­ wagens als personenauto's gekeken. De

werkgroep Broekerwerf denkt door herin­ richting de parkeercapaciteit te kunnen verhogen, waardoor de huidige problema­ tiek en onveilige situaties tot het verleden gaan behoren. Om daarnaast aan te sluiten op de groene, duurzame en hoogwaardige kwalitatieve inrichting, worden er in het plan diverse elektrische oplaadpunten voor de personenauto's van bezoekers en gebruikers van het gebied opgenomen.

Projectteam Om deze herinrichting van het gebied

IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond

mogelijk te maken, wil de werkgroep o.a. een deel van de Broekerwerf-grond kopen. Eigenaar gemeente Velsen staat niet te springen om grond te verkopen.

Wethouder Vennik heeft in november 2012 laten weten 'graag samen met de werkgroep naar goede oplossingen met een breed draagvlak te willen kijken.'

Klopper en de gemeente hebben in­middels meermaals overleg gehad.

Wethouder Vennik heeft 13 juni 2013 aangegeven dat de gemeente Velsen inmiddels een integraal verband ziet in de problematiek die door zowel EZ, als RO en Verkeer dient te worden opgepakt. De gemeente gaat een projectteam formeren dat met de ondernemers zal gaan samen­ werken om de problemen aan te pakken.

Wel heeft de gemeente Velsen inmiddels besloten dat het parkeerterrein bij McDonalds geen optie is om te gaan gebruiken voor zowel de vrachtwagen­ problematiek als ook de wagens van de kermisexploitanten in augustus met de feestweek van Santpoort. Die zullen ook weer op het terrein te Velserbroek worden geparkeerd. Er zal toch wel echt iets moeten gebeuren want, het is wachten totdat het fout gaat!

juni 2013 • pagina 31

column

Plan voor werk en leven Hebt u gemerkt dat ik een koersverandering heb ingezet? De inhoud van mijn columns gaat over duurzaam inzetbaarheid en vitaliteit en niet meer over ARBO. Om duurzaam fit en met plezier te kunnen werken, zul je je met regelmaat de vraag moeten stellen of je nog doet wat je graag doet en in de omstandigheid of omgeving waar je energie van krijgt.

Dit geldt voor uw medewerkers, maar stelt u zichzelf als directeur of leidinggevende deze vraag ook wel eens?

Ik heb dat 2,5 jaar geleden ook gedaan en ben vanaf dat moment me gaan verdiepen in een nieuwe koers om mensen te helpen. Daar is ondernemend samenwerken met een plan voor werk en leven uitgekomen.

Hoe vindt u de volgende definitie van werken: doen wat je graag doet en waarmee je iets toevoegt aan de ander. Degene die het naar hun zin hebben, praten eigenlijk niet over werken, maar over hun hobby of vertellen gepassioneerd over waar ze dagelijks mee bezig zijn. Zij zijn in staat om hun taken flexibel in te delen over de dag en avond, omdat het geen opgave is maar vooral leuk is om te doen.

Denk eens na, bent u nog steeds energiek en vol goede zin?

Bruist u van de ideeën of 'kluunt' u zich zelf van de maandag naar het weekend? Hebt u zelfs al eens een lichamelijke waarschuwing gekregen in de zin van burn-out achtige klachten, hart- en vaatziekte etc. ? Welnu, dan is het tijd voor actie, ga doen waar u goed in bent, namelijk organiseren.

Maar dan nu alleen uzelf en dat kan als moti­vator en voorbeeld dienen voor uw mensen.

Ik geef u een aantal basiselementen om mee aan de slag te gaan:

Ondernemend samenwerken Met maximaal plezier optimaal rendement.

belastbaarheidsmanagement

www.bm-groep.nl

1. Maak een persoonlijk mission statement, de IK-verklaring.

2. Vertaal deze naar de volgende onderdelen van de schijf van 5: Actief, Fysiek, Mentaal, Sociaal en Materieel 3. Stel doelen voor het komend jaar voor de onderdelen van de schijf van 5 Zo ontstaat er een plan voor werk en leven. Als u uw mede­ werker uitdaagt dat ook te doen, ontstaat er een gesprek over gezamenlijk waarden, en vormen de ingrediënten van de schijf van 5 de basis voor communicatie over inzetbaarheid en vitaliteit.

Immers hoe kun je gelukkig blijven tijdens je werkbare leven, zelfstandig inkomen genieten, maar ook geluk­ kig blijven na die periode?

Met een plan voor werk en leven blijf je op koers en raak je niet snel van slag als er veranderingen op je pad komen.

BM Groep en ARBO West bv | Raymond Gruijs

Hoofdkantoor Postadres Telefoon E-mail Website

Stationsplein 48a, 1948 LC Beverwijk Postbus 282, 1940 AG Beverwijk 0251 - 27 90 00 info@ijmondwerkt.com www.ijmondwerkt.com

ondernemersnieuws

Ondernemers maken IJmond sterker De Kracht van de IJmond is uitgegroeid tot een platform waar onder­ nemers met elkaar con­ crete ideeën uitwerken om de sterke positie van de regio vast te houden.

Tijdens een reeks ontbijtseminars in het Tata Steel Stadion werd door regionale ondernemers samen met Rabobank Velsen en Omstreken en Rabobank IJmond Noord antwoord gegeven op de vraag "Welke kansen grijpen we geza­ menlijk aan om op te pakken en de IJmond te versterken". Dat leidde tot drie concrete acties: een promotiecampagne voor de gehele IJmond, het versterken van de relatie met Tata Steel en het technisch onderwijs op een hoger niveau brengen.

Geen toevalstreffer De Kracht van de IJmond is het sociaaleconomische perspectief dat vorig jaar door beide Rabobanken werd gepresen­ teerd. In het rapport werd dieper inge­ gaan op de nummer 1-positie van de IJmond in de Rabo MKB Top 40. "Met het organiseren van de ontbijtseminars zijn wij de uitdaging aangegaan om te bewij­ zen dat dit geen toevalstreffer is en dat we deze sterke positie ook in de toekomst kunnen vasthouden door samen te wer­ ken", aldus Mathijs Smit, directievoorzitter van Rabobank Velsen en Omstreken. Zijn collega Jan Willem Griep van Rabobank IJmond Noord vult aan: "In deze tijd is het belangrijk om innovatief te zijn en samen op te trekken. De ontbijtseminars die wij in het kader van de Kracht van de IJmond samen met de Businessclub Telstar orga­ niseren, zijn daar een goed voorbeeld van. De meerwaarde van onze regio zit hem écht in samenwerken."

Inventariseren en partijen met elkaar verbinden De deelnemers aan de ontbijtseminars

Mathijs Smit

willen dat er één promotiecampagne komt voor de IJmond. "Op het gebied van promotie gebeurt al heel veel, dus mis­ schien is het misschien alleen een kwestie van inventariseren en partijen met elkaar verbinden", aldus Bas Dortmundt van Exclusevents. Een andere ondernemer vindt dat de toeristische attracties in de IJmond 'nadrukkelijker en in samenhang met elkaar moeten worden gepromoot.'

Maar het ontwikkelen van een campagne met als naam 'IJmond maakt het' kan ook op veel bijval rekenen.

Aanbod van geschoold personeel op peil te houden Het tweede concrete idee waar de onder­ nemers mee aan de slag zijn gegaan, is het op een hoger niveau brengen van het technisch onderwijs. Ook hierbij is het koppelen van bestaande initiatieven - zowel ten noorden als ten zuiden van het Noordzeekanaal - de voornaamste taak van de werkgroep. "Het is belangrijk om het aanbod van geschoold personeel op peil te houden. Het tekort dat er nu is zullen we met elkaar moeten aanpakken",

IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond

Jan Willem Griep

aldus Gertjan Huijbens, die met diverse stichtingen een waardevolle bijdrage levert aan de ontwikkeling van het technisch onderwijs in de regio.

Relatie met Tata Steel De wens van de ondernemers om de relatie met Tata Steel te versterken, heeft geresulteerd in de organisatie van een informatiebijeenkomst gericht op onder­ houd. Het staalconcern wil graag blijven samenwerken met regionale onder­ nemers, maar doet hierbij wel een beroep op de organisatiekracht van de IJmond. Het derde ontbijtseminar over de Kracht van de IJmond vond plaats op dinsdag 18 juni. Het verslag is te vinden op www.rabobank.nl/velsen, www.rabobank.nl/ijmondnoord en in de regionale media.

Meer weten? www.rabobank.nl/velsen www.rabobank.nl/ijmondnoord

juni 2013 • pagina 33

Je zakelijk bestaan in balans met je sociale leven.

Vriendenclub Thirty Something bedankt Sylvia van der Scheer voor het perfect organiseren van het jaarlijkse vriendenuitje.

Sylvia van der Scheer bedankt De Hooge Waerder voor het advies rondom het openen van haar tweede bedrijfsvestiging.

Sylvia van der Scheer vindt quality time met haar vrienden heel belangrijk. En hoewel het openen van de tweede vestiging van haar beautysalon en de bijkomende drukte roet in het eten dreigde te gooien, zit ze nu toch met haar vrienden in Wijk aan Zee op het strand.

Doordat De Hooge Waerder haar op weg heeft geholpen met online boekhouden en een online personeels- en salarisadministratie heeft ze inzicht en overzicht over haar twee vestigingen. Door de tijdsbesparing die dit oplevert, houdt Sylvia genoeg tijd over voor de organisatie van haar vriendenuitje .

advies

Dure oproepkracht

O

proepkracht heeft steeds recht op betaling van drie uur loon per oproep, ongeacht het aantal oproepen per dag. Door Tjerk Feenstra (Bedrijfsjurist)

Gebogen over de vraag

Dat dit kan leiden tot een 'dubbele belo­ ning' maakt geen verschil. Het is namelijk, aldus de Hoge Raad, ook de bedoeling van de wet dat de werkgever wordt gesti­ muleerd het werk zodanig te organiseren dat een werknemer niet meermalen per dag wordt opgeroepen voor een korte periode. Als een werkgever hier niet toe in staat is, dient de werknemer daarvoor te worden gecompenseerd. Ook als dat leidt tot het betalen van 18 uur loon voor 7 uur werk.

De Hoge Raad heeft zich in een recente uitspraak (HR 3 mei 2013, LJN BZ2907) gebogen over de vraag of artikel 7:628a van het Burgerlijk Wetboek altijd moet worden toegepast. Dit artikel is van toe­ passing op een arbeidsovereenkomst van minder dan 15 uur per week en waarin de tijdstippen waarop moet worden gewerkt niet zijn vastgelegd (een zogenaamd 'oproepcontract'). Het bepaalt dat de werknemer recht heeft op uitbetaling van tenminste drie uur loon per oproep, ook als die werknemer korter aan het werk is geweest.

Situatie als deze voorkomen Deze uitleg van de Hoge Raad betekent dat u zich nog eens goed achter de oren moet krabben als u veelvuldig personeel oproept om voor korte tijd (minder dan 3 uur per keer) werkzaamheden te ver­ richten. Je kunt je afvragen of het niet beter is deze werknemers voor langere tijd op te roepen, de tijden waarop arbeid moet worden verricht vast te leggen, of eenvoudigweg een contract voor meer dan 15 uur per week te geven. In die gevallen valt men niet meer onder artikel 7:628a BW en wordt een situatie als deze voorkomen.

Uitbetaald Wat was er aan de hand? Mevrouw X was in dienst bij een taxibedrijf voor 12 uur per week. Haar ritten werden een dag van tevoren aan haar doorgegeven, of op de dag zelf telefonisch aan haar opgedragen.

Mevrouw X meent dat zij voor elke rit die zij heeft uitgevoerd tenminste drie uur moet worden uitbetaald op grond van de wet.

Niet de bedoeling Het hof Leeuwarden wees die vordering af. Het hof neemt als voorbeeld een dag waarop de totale werktijd 7,5 uur is geweest. Op die dag was mevrouw X zes keer opgeroepen en zij wilde dus voor 18 uur loon ontvangen. Het Hof Leeuwarden vond dat te ver gaan en kwam tot het oordeel dat dit niet de bedoeling van de wet kan zijn.

Dubbele beloning De Hoge Raad denkt daar toch anders

Tjerk Feenstra

over. Het wetsartikel is er onder andere op gericht dat de onzekere situatie van de werknemer die op oproepbasis werkt, wordt verbeterd door voor iedere oproep tenminste drie uur loon toe te kennen.

IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond

Meer weten over deze zaak en de gevolgen voor u? Neem gerust contact op.

De Hooge Waerder Accountants - Belastingadviseurs - Juristen Vondellaan 4a, Beverwijk | T 0251 22 97 52 dvdeng@dehoogewaerder.nl www.dehoogewaerder.nl

juni 2013 • pagina 35

advertorial Opslagplaats als officieel bedrijfspand, inclusief vestigingsadres, huisnummer, postbusnummer en brievenbus!

Top-Box Beverwijk, garageboxen voor zowel opslag als bedrijfsunit

T

op-Box biedt op het terrein gelegen naast Boudesteijn Verhuizingen gelegen aan Flevoland 1 te Beverwijk, particulieren en ondernemers garageboxen voor zowel opslag, stalling als werkplaats. Bij de totstandkoming van deze garageboxen en bedrijfsunits is vooral gelet op kwaliteit, gebruiksvriendelijkheid en veiligheid.

De Top-Box locatie kan tevens fungeren (en dat is voor ondernemers ronduit aantrekkelijk te noemen) als officieel vestigingsadres. Iedere box krijgt zijn eigen individuele huisnummer en eigen brievenbus. De garageboxen zijn zowel te koop als te huur.

Top-Box, veilig en toegankelijk Het afgesloten terrein is brandveilig, goed verlicht, beschikt over camera­ beveiliging, elektronische toegangs­ controle en is 24 uur per dag toeganke­lijk.

De Top-Boxen liggen op straatniveau en zijn hierdoor direct te benaderen.

De boxen zijn volledig gemaakt van gestort beton met voldoende ventilatie en uitgevoerd met een luxe sectio­ naaldeur.

Ideaal vestigingsadres voor de ondernemer Veel kleine ondernemers willen hun eigen woonadres niet gebruiken als vestigings­ adres. Top-Box is daarom een passende uitkomst voor deze ondernemers. Het gebruik van Top-Box als vestigingsadres is volkomen legaal; het houdt privé en zaken op deze wijze eenvoudig gescheiden. De Top-Box is als com­ fortabele opslagplaats uitermate geschikt voor kleine ondernemers als webshop­eigenaren, zzp'ers, marktkoop­ lieden en doe-hetzelvers. De box is te gebruiken voor opslag van voorraden, huisraad, gereedschap, auto, boot, archieven enz. Top-Box is een initiatief van Jan Boudesteijn en Frank Dijkman.

De ondernemers zien een gat in de

IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond

markt en verwachten dat er een sterke behoefte is aan professionele, klein­schalige opslag tegen een betaalbaar tarief. In de regio Noord-Holland is er blijkbaar een tekort aan goed beveiligde en brandveilige bedrijfsboxen.

Meer informatie Top-Box Neem contact op met Frank Dijkman Flevoland 1 1948 RH Beverwijk T: 0251 27 50 10 E: contact@top-box.nl www.top-box.nl

juni 2013 • pagina 37

advertorial

“ Groot worden is niet moeilijk,groot blijven wel”

B

obs is een begrip in de IJmond en ver daarbuiten. Binnen de zakelijke markt staat Bobs bekend om de diverse mogelijkheden op het gebied van vergaderingen, seminars en de bedrijfsuitjes en personeelsfeesten op maat. Het familiebedrijf, dat wordt gerund door dochters Annet en Claudia en schoon­zoon Peter, bestaat inmiddels ruim dertig jaar. Momenteel ondergaat Bobs een grote verbouwing. pagina 38 • juni 2013 www.ijmondiaan.nl

" We zijn gespecialiseerd in het organi­seren van diverse bedrijfs­feesten en bijeenkomsten"

(v.l.n.r.) Bas Martens, Annet Martens, Peter en Claudia

Bas Martens: "Toen ik in 1959 begon met een eenmanszaak, had ik nooit verwacht dat ik een bedrijf als Bobs zou opbouwen.

Ik werkte als interieurbouwer binnen de horeca. Dankzij de wijziging van de hore­ cawet werd het veel eenvoudiger voor mensen om een café te starten. Drukke tijden voor een interieurbouwer en de start van mijn bouwbedrijf. Na de bouw van een bowling op Texel en in Den Helder ontstond het idee om een bowling in Uitgeest te realiseren. Het was echter nooit de bedoeling dat mijn toenmalige zakenpartner en ik dit zelf zouden gaan runnen. Dingen lopen soms echter anders dan verwacht. In overleg met mijn zakenpartner besloten we dat ik zelf verder zou gaan met de bowling.

Het was nogal een gok om middenin de crisis van de jaren 80 een bedrijf te starten, maar vanaf de opening in

1982 bleken de bowling, het restaurant en de discotheek een succes te zijn."

Annet Martens (dochter van) gaat verder: "Het liep allemaal zo lekker dat we in 1985 besloten uit te breiden. De thema­zalen bleken een schot in de roos. Onze vader zag hier weer nieuwe kansen, want ook de zakelijke markt had interesse in thema­ feesten. Zo ontstond het idee voor Bobs.

Het succes van Bobs was ongekend!

Tot twaalf uur hadden we besloten feesten voor groepen van ruim 700 mensen, om één uur ging de discotheek open voor het grote publiek. Vanuit heel Nederland kwamen mensen naar Bobs.

Bas: "Groot worden is niet moeilijk, groot blijven wel. Vanaf de start van het bedrijf zijn we doorlopend in beweging. Ook nu zijn we weer aan het verbouwen. Een van de wensen was een knusse ruimte voor kleinere feesten: de Chesterbar. De laatste fase van de verbouwing is de moder­­ nisering van het restaurant bij de bowling.

Je moet meebewegen met de markt en niet van een ding afhankelijk zijn. Veel discotheken hebben het moeilijk en grote themafeesten worden vanwege de crisis nauwelijks nog gegeven. Dan moet je je richten op een andere markt." Annet : "We zijn gespecialiseerd in het organi­ seren van diverse bedrijfs­feesten en bijeenkomsten. Feitelijk is bij ons alles mogelijk, we bieden maatwerk of het nou gaat om een bedrijfsfeest voor relaties, een personeelsfeest, een groots event of een seminar. De laatste tijd verzorgen we regelmatig zogenaamde kick-offs voor bedrijven.

Terwijl het personeel gebrieft wordt, kun­ nen de partners deelnemen aan een leuke workshop, om daarna de dag feestelijk af te sluiten."

Claudia: "We rolden vanuit de school­ banken het bedrijf in en zijn nooit meer weggegaan. Peter was hier ook al vanaf het begin, we zijn meegegroeid met het bedrijf. Het verbouwen, het realiseren van nieuwe plannen, dat geeft voldoening, niet alleen voor ons, maar ook voor het personeel. We werken allemaal even hard.

Goed personeel is onmisbaar, daar moet je zuinig op zijn."

Peter: "Bas is van de plannen. Hij zit nooit stil, is altijd bezig en heeft altijd ideeën.

Hij is écht een ondernemer. Dat is ook wel de kracht van dit bedrijf. Hij heeft het van nul opgebouwd tot wat het nu is en daar zijn we toch erg trots op."

Op 26 september is de officiële en feestelijke opening van Bobs. Wilt u deze bij­wonen? Meldt u dan aan via www.bobs.nl/opening.

1 Receptie 2 Grand Cafe 3 Bowling 4 Bobby’s 5 Receptie Restaurant 6 La Grande Salle

7 La Petite Salle 8 South Beach Lounge 9 Brasserie 1900 10 Club Planet 11 Café de Ouwe Neel 12 Grand Ballroom

10

11 7 5

8

6

12 9

4 3

1

IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond

2

Bobs Party & Events T: 0251 315 150 E: info@bobs.nl www.bobs.nl

juni 2013 • pagina 39

het IJmond Society Journaal De IJmondiaan heeft de afgelopen maanden weer volop netwerkbijeen­ komsten bezocht en zag toute ondernemend IJmond in acie.

(v.l.n.r.) Leen Wisker, Rik Smit, Jeroen Smits en Henk Broekkamp

ijm

Soc Joun

Ellen van Tongeren

overzicht zaal ALV Piet Hoogeveen (l) en Bert Klein (r) Aspergeridder Onze commissaris van de Koning, de heer Remkes, werd tot 'asperge'ridder geslagen tijdens het asperge diner bij Restaurant IJmond.

pagina 40 • juni 2013 www.ijmondiaan.nl

mond ciety naal

Frans Baud nam afscheid als voorzitter van HOV om voorzitter van Amports te worden. Ton van der Scheer neemt het stokje over. (v.l.n.r.) Bas Groenheide, Hans Weeren jr., Cor Koopmans

(v.l.n.r) wethouder W.J.M. Spaanderman (Uitgeest), de heer P.G. Drogtrop, Ruud Halbersma en Toan Tan

Ton Visser (l) Max Kwantes (r)

Jeroen Smits en M. Smit

IJmondiaan, hĂŠt businessmagazine van de IJmond

Heeft u ook foto's?

overzicht gedeelte eetzaal

Bezoekt u ook zakelijke bijeenkomsten en heeft u daar leuke foto's van? Mail deze naar: info@ijmondiaan.nl en wie weet staan ze volgende keer op deze pagina!

juni 2013 • pagina 41

MKB-IJmond “ Wil je snel gaan, ga alleen. Wil je ver komen, ga samen!”

Fabian Nagtzaam

MKB-IJmond;

“ Samenwerken in de IJmond een (nog) beter ondernemer MKB-IJmond is een, zo niet hét, voorbeeld wat betreft samenwerking in de IJmond. Samen sterker was ooit bij de oprichting al een van de drijfveren om tot 1 MKB-ondernemingsvereniging in de IJmond te komen. De voorloper van MKB-IJmond was namelijk MKB-Velsen welke haar lobbypijlen voorname­lijk richtte op de gemeente Velsen. In de aanloop naar de oprichting van MKB-IJmond bleek echter dat er steeds meer ondernemersgerelateerde thema’s gezamenlijk aangepakt moesten/ konden worden. Gezamenlijk vanuit de IJmond regio en dus vanuit de ondernemers uit de 4 tot deze regio behorende gemeenten; Velsen, Beverwijk, Heemskerk en Uitgeest.

Samenwerkingsthema’s Thema's als; veilig ondernemen, detailhandelsvisie(s), arbeidsmarkt & onderwijs, administratieve lasten en bereikbaarheid hebben allen lokaal overstijgende facetten in zich. Deze zijn dus niet alleen aan te vliegen vanuit één gemeente. Roel Huisman, voorzitter van MKB-IJmond;" Toen wij onze vere­ niging gingen opzette zijn wij direct aan­ sluiting gaan zoeken bij de verschillende onder­nemersverenigingen in de regio en hebben deze gevraagd zitting te nemen in ons bestuur, te participeren en lid te worden. Hierdoor krijgen deze vereni­ gingen de voorhanden informatie vanuit eerste hand en vliegen wij gezamenlijk de genoemde thema's aan. Binnen die dossiers nemen wij uiteraard een stand­ punt in, ge- en beredeneerd vanuit de

achterban; ondernemers uit het midden- en kleinbedrijf die lid zijn bij ons en de aangesloten verenigingen; Winkeliersvereniging Velserbroek, Zakencentrum Kennemerlaan, Horeca Velsen, Heemskerkse Centrum Winkeliers, Winkeliersvereniging Santpoort-Noord en Ondernemersvereniging Velsen-Noord".

Partners De samenwerking heeft MKB-IJmond dus vanaf het begin opgezocht en deze blijkt prima te werken onderschrijft ook Harald Heijmerikx, voorzitter van Zakencentrum Kennemerlaan te IJmuiden en vanuit deze functie gedelegeerd bestuurslid en dus partner van MKB-IJmond. Heijmerikx; "In 2012 hebben wij mede door MKB-IJmond een visiestuk 'De Kennemerlaan gepresen­ teerd' kunnen opstellen waarin staat hoe

pagina 42 • juni 2013 www.ijmondiaan.nl

wij als detailhandelsstraat ons (nog) beter op de kaart kunnen zetten. MKB heeft hierbinnen samen met de KvK een leiden­ de rol in gespeeld en dit stuk gebruiken wij dan ook in onze lobby richting politiek en ambtelijk Velsen om de Kennemerlaan als bijzondere winkelstraat in de gemeen­ te Velsen in de spotlights te zetten. Dit bij­ zondere karakter wordt veroorzaakt door een aantal aspecten: de mix van wonen, dienstverlening, winkels en horeca en de lengte van de straat waardoor wij ook gewend zijn en altijd moeten samen­ werken. De ondernemers in de Kenne­ merlaan zijn trots op hun straat en van plan om met hernieuwde energie de laan weer tot dé winkelstraat van IJmuiden te maken. Met samenhang tussen dienstver­ lening, horeca, food- en non-foodwinkels.

En met samenhang tussen Kennemerplein

en Kennemerlaan. Net als vroeger. Een mooie resultante van deze samenwerking tussen ondernemers is het aankomende Zomerfestival, Kennemerlaan leeft!, van 17 t/m 21 juli waarin de laan bruist van allerlei activiteiten voor ieder wat wils! Op donderdag is er bijvoorbeeld de Korte baandraverij en op zondag een culinaire markt. Ook de andere dagen is er vertier voor jong en oud al was het alleen al de kermis die grootser is dan ooit. Wij roepen

d leidt tot rsklimaat” dan ook alle ondernemers en consumen­ ten uit de IJmond op een kijkje te komen nemen en samen met ons te genieten van al dat moois in de Kennemerlaan".

goed georganiseerd bedrijfsleven leidt tot een beter ondernemersklimaat en uitein­ delijk tot een stem richting de IJmond gemeenten, Provincie Noord-Holland, het Rijk maar ook richting Brussel!

IJmond breed Ook de vereniging Heemskerkse Centrum Winkeliers (HCW) is lid van MKB-IJmond.

Sjon Koelman, voorzitter van de HCW, is net als zijn collega van het Zakencentrum Kennemerlaan positief over de lokaal overstijgende IJmond brede samen­ werking. Koelman; "Uiteraard begint samenwerken eerst binnen de eigen achterban maar verder kijken dan je eigen voordeur is als ondernemer natuurlijk nooit verkeerd. Ons heeft de samen­ werking in ieder geval nieuwe inzichten gebracht over hoe ons centrum en de acties aldaar te ondersteunen. Ook heeft er laatst een netwerkbijeenkomst plaats­ gevonden -georganiseerd door MKB-

gemeente een uitstekend voorbeeld is van hoe het ook in andere IJmond gemeente zou moeten kunnen werken".

'Uit het oog, uit het hart', maar vooral 'Wat niet weet dat niet deert' geldt ook voor de overheid en dat is ook wel geble­ ken. Gebleken is ook dat diezelfde over­ heid graag, middels een gezamenlijke woordvoerder (de ondernemers­ vereniging), contact heeft met onder­ nemers en daarmee samenwerkt! Als die communicatie goed is, ontstaat er een overlegstructuur en wordt er ook veel bereikt, zie bijvoorbeeld de vereende krachten die nu proberen de FFF in de vaart te houden. Een ander goed voor­ beeld is het inmiddels succesvolle Ondernemersloket in Velsen waardoor ondernemers één aanspreekpunt hebben bij bijvoorbeeld vergunnin­gaanvragen.

Goede contacten en dus samenwerken scheppen een band en daardoor eenheid

Samenwerken is normaal gedrag Fabian Nagtzaam, regiodirecteur van MKB-Nederland in Noord-Holland, sprak recent tijdens de oprichting van een nieu­ we ondernemersvereniging in de IJmond 'Jong van Geest' de woorden uit dat samenwerken eigenlijk gewoon normaal gedrag is. Het doel van MKB-IJmond en MKB-Nederland is om samen met alle andere verenigingen en spelers op het maatschappelijk middenveld in de komende jaren het ondernemersklimaat in de IJmond verder te optimaliseren en dat doen de MKB-verenigingen dus samen en samen is niet alleen!

Samenwerken is teamwork en dat team­ work leidt tot een beter presterend onder­ nemerschap in de IJmond! Nagtzaam sloot zijn inspirerende speech af met een Keniaans spreekwoord; 'Wil je snel gaan, ga alleen. Wil je ver komen, ga samen!

Hiermee slaat hij de spijker op zijn spreek­ woordelijke kop en zijn uitspraak is er dan ook geen een als; 'Wij van WC eend, advi­ seren WC eend' maar geeft aan dat een

Roel Huisman

IJmond- in het prachtige Marquette te Heemskerk welke tot doel had om juist de onderlinge 'Business-to-Business' gedachte verder te stimuleren.

Verder biedt de samenwerking ons steun in het te voeren beleid en heeft Roel Huisman eerder dit jaar een brain­ stormsessie voorgezeten met onze leden welke op dit moment verder wordt uit­ gewerkt. Uit de contacten met de overige verenigingen blijkt overigens ook dat wij het in Heemskerk al voor een groot gedeelte goed voor elkaar hebben en dat bijvoorbeeld ons contact met de

IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond

Harald Heijmerikx

Sjon Koelman

waardoor men informatie deelt met elkaar over de onderwerpen die spelen.

Als je kunt delen kan je vermenigvuldigen en daar gaat het om, zeker in deze tijd met allerlei sociale media. Uiteindelijk moeten al deze inspanningen leiden tot een beter ondernemersklimaat.

MKB-IJmond biedt vaak steun in de belangenbehartiging, lobby trajecten, service en dienstverlening.

Meer informatie of lid worden: www.mkb-ijmond.nl

juni 2013 • pagina 43

Eveline Dirks (l) en Patricia van de Reep (r)

Uitbreiding bij Knuwer advocaten

H

et onder meer in Alkmaar gevestigde bijna 65-jarige Knuwer advocaten is recentelijk aanzienlijk gegroeid door een fusie met Leesberg advocaten. Leesberg Advocaten is ruim 100 jaar actief in Alkmaar en omstreken.

Een fusie derhalve van twee vertrouwde kantoren met een mooie historie, waar 21 advocaten en in totaal meer dan 40 medewerkers werkzaam zijn.

Ons kantoor in Alkmaar is gevestigd op een mooie A-1 locatie aan de ringweg, namelijk op de derde verdieping van het KvK-gebouw. De verdieping is vorig jaar geheel verbouwd en heeft een fris en modern interieur gekregen. Knuwer is overigens volstrekt onafhankelijk van de KvK, maar de locatie past prima bij een belangrijke doelgroep; de ondernemer.

Door de juridisering van maatschappij en (steeds) complexere regelgeving is specialisatie noodzaak. Dat vereist dat het kantoor een bepaalde omvang heeft.

Knuwer is gespecialiseerd in onder­ nemingsrecht, vastgoed en bouwrecht,

aanbestedingsrecht, contracten en aan­ sprakelijkheid, familierecht en strafrecht.

Ook hebben wij een gecertificeerd mediator en een incassopraktijk.

Knuwer is vanuit de vestiging in Alkmaar ook zeer actief in de regio IJmond, niet in de laatste plaats, omdat een aantal van onze advocaten (Patricia van de Reep en Eveline Dirks – zie foto) in de regio IJmond woonachtig is. Zij zijn regelmatig aanwezig bij evenementen van de OHBU. In onze dagelijkse praktijk hebben we vaak te maken met emotioneel beladen onderwerpen. Want of er nu sprake is

pagina 44 • juni 2013 www.ijmondiaan.nl

van ontslagen worden of mensen moeten ontslaan, van een bedrijfsovername of een echtscheiding, voor zowel particulier als ondernemer geldt dat dit vaak gevoe­ lige kwesties zijn. De menselijke maat en een dienstverlenende, servicegerichte benadering is dan essentieel. Ons uit­ gangspunt is dan ook dat wij juridische diensten leveren, maar bovenal doel­ gerichte oplossingen.

Daarbinnen past dat onze advocaten regelmatig, op locatie of op het eigen kantoor, lezingen geven en in house trainingen. Zij doen dat graag en vooral bij inwerkingtreding van nieuwe regel­ geving is de belangstelling voor die lezingen groot. Mocht u interesse daarin hebben dan kunt u dat laten weten via vandereep@knuwer.nl.

Knuwer advocaten Comeniusstraat 10a 1817 MS Alkmaar T: 072 512 71 17 F: 072 512 69 57 www.knuwer.nl

Tata Steel gaat onderhoud anders organiseren met minder leveranciers

T

ata Steel heeft op woensdag 5 juni leveranciers uit de IJmond geïnformeerd over de nieuwe aanpak voor de inkoop van onderhoud. Deze nieuwe aanpak betekent dat Tata Steel met een kleiner aantal leveranciers zal werken, die nauwer samenwerken met elkaar en het staalbedrijf. Dit vertelde Dook van den Boer, directeur Tata Steel in IJmuiden tijdens een bijeenkomst in het Tata Steel Stadion. Samen met Annemarie Manger en Jacob Gerkema, eindverantwoordelijk voor respectievelijk Onderhoud en Inkoop in IJmuiden, gaf Van den Boer tekst en uitleg over het beleid van het staalbedrijf.

Nu werkt het staalconcern met meer dan 1.000 bedrijven die op de of andere wijze onderhoud verrichten op de site in IJmuiden. Vanaf augustus zal Tata Steel alle huidige leveranciers en de onderhouds­ markt benaderen om de nieuwe onder­ houdsstrategie verder vorm te geven.

Meer toegevoegde waarde De staalindustrie in Europa staat onder druk, als gevolg van de huidige econo­ mische crisis in Europa maar ook als gevolg van blijvende verschuivingen in de mondiale economie, waarbij met name China en India in opkomst zijn. "Ondanks de crisis in Europa en de structurele ver­ schuivingen op de wereldwijde staal­ markt, zien wij een goede toekomst

"

voor ons staal­bedrijf in IJmuiden", zo stel­ de van den Boer. "Om in deze ingrijpend veranderde context succesvol te zijn, is het belangrijk dat wij onze klanten een hoge toe­gevoegde waarde bieden, betrouwbaar leveren en dat tegen een scherpe prijs. Onderhoud speelt daarin een belangrijke rol."

"Door een andere aanpak van de inkoop van onderhoud willen we de kwaliteit en betrouwbaarheid van het onderhoud verder verbeteren en de kosten verlagen.

Wij vragen onze leveranciers om flexi­ biliteit en vernieuwend denken. De sleutel tot succes voor ons staalbedrijf én onze partners is gelegen in het bundelen van onze krachten om zo efficiënt mogelijk hoogwaardige en innovatieve staal­

Ondanks de crisis in Europa en de structurele verschuivingen op de wereldwijde staalmarkt, zien wij een goede toekomst"

IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond

(v.l.n.r.) Jacob Gerkema, Dook van den Boer en Annemarie Manger

soorten te produceren. De nieuwe aanpak betekent dat het aantal leveranciers zal dalen. Onze voorkeur gaat ernaar uit om, net als nu, te blijven werken met bedrij­ ven uit de IJmond en de metropoolregio Amsterdam", aldus Van den Boer.

Directeur Engineering en Site Services Annemarie Manger ging in op het onder­ houdsprogramma van Tata Steel: "We hebben ons in eerste instantie gericht op interne efficiency verbeteringen. Daarmee hebben we goede resultaten bereikt. De komende periode richten we ons meer op het verbeteren van betrouwbaarheid en effectiviteit. Dat is belangrijk voor de winstgevendheid van IJmuiden." Directeur Inkoop Jacob Gerkema: "Wij zijn op zoek naar partijen die daarin met ons mee­ denken en meewerken. De afgelopen periode hebben we al een begin gemaakt in het realiseren van inkoopvoordelen door bundeling van contracten en het beoordelen op Total Cost of Ownership.

We gaan daar nu de volgende stap in zetten en zoeken nadrukkelijk de samen­ werking met leveranciers op."

Tata Steel - Hoofdkantoor Nederland T: 0251 49 91 11 (centrale) F: 0251 47 00 00 www.tatasteel.nl

juni 2013 • pagina 45

evenementenagenda 2013

jun 2013

organisator

evenement

25

HOV IJmond

Haringparty

26

OHBU

Seminar arbeidsmarkt en omscholing

jul 2013

organisator

evenement

4

HOV IJmond

Borrelbijeenkomst

sept 2013

organisator

evenement

5

HOV IJmond

BBQ

12

Parksociëteit

3e bijeenkomst

26

OHBU

Ledenlunch

okt 2013

organisator

evenement

11

Parksociëteit

Herfstborrel

31

HOV IJmond

Lunchbijeenkomst

nov 2013

organisator

evenement

5

MKB-IJmond

Algemene Ledenvergadering

7

HOV IJmond

Lunchbijeenkomst

14

OHBU

Herfstborrel Uitgeest

21

OHBU

Herfstborrel Heemskerk

22

Parksociëteit

15-jarig jubileum

27

MKB-IJmond

Ondernemerscongres

28

OHBU

Herfstborrel-Beverwijk

dec 2013

organisator

evenement

12

HOV IJmond

Borrelbijeenkomst

Organiseert u ook een evenement?

Geef het ons door op: info@ijmondiaan.nl

Op onderstaande websites leest u alles over de verenigingen: OHBU: www.ohbu.nl HOV IJmond: www.hovijmond.nl

pagina 46 • juni 2013 www.ijmondiaan.nl

Parksociëteit: www.parksocieteit.nl MKB IJmond: www.mkb-ijmond.nl

Ontmoetingsplaats

voor ondernemers

Ondernemers onder elkaar Bent u benieuwd naar de gang van zaken bij de Parksociëteit? Twijfelt u over een vast lidmaatschap?

Kom gewoon een keertje langs tijdens één van onze bijeenkomsten. Neem een drankje, mengt u zich in het bonte gezelschap en vraag uzelf af of u zich thuis voelt bij de Parksociëteit Kennemerland.

Wie zich via onze website: www.parksocieteit.nl aanmeldt voor één van onze bijeenkomsten kan vrijblijvend de sfeer komen proeven.

Parksociëteit Kennemerland

AGENDA 2013 BIJEENKOMSTEN: donderdag 1e Bijeenkomst BBQ + partners woensdag 3e Bijeenkomst donderdag Jubileumfeest vrijdag 15 jaar Parksociëteit PARKSOOS BORRELS: NieuwjaarsBorrel VoorjaarsBorrel HerfstBorrel EindejaarsBorrel

vrijdag vrijdag vrijdag vrijdag

7 maart 19 juni 12 september 22 november

25 januari 26 april 11 oktober 13 december

Parksociëteit Kennemerland Postbus 440, 1940 AK Beverwijk www.parksocieteit.nl

IJmondiaan, hét businessmagazine van de IJmond

juni 2013 • pagina 43

Weten wat er in uw sector speelt

met één druk op de knop.

De Rabo Kennis App: actuele kennis direct beschikbaar.

Op de hoogte blijven van ontwikkelingen in uw sector is nu wel erg eenvoudig.

Met de Rabo Kennis App heeft u relevante kennis snel bij de hand om uw visie te bepalen en te anticiperen op economische ontwikkelingen in uw branche.

Download nu de Rabo Kennis App via rabobank.nl/kennis Samen sterker. Dat is het idee van coöperatief bankieren.