2022 November/December MUSE

At times, our own light goes out and is rekindled by a spark from another person. Each of us has cause to think with deep gratitude of those who have lighted the flame within us.

— Albert Schweitzer —

In this issue the reader will see an expression of gratitude for the many folks who give of their time and talents to help MOC and Food Bank of the Rockies distribute much needed food resources to those whose light may have gone out temporarily or for the long haul. In this season of giving and receiving and for showing thankfulness, we might all reflect upon the ways in which we can express gratitude to those who have blessed us with kindness.

The leading quote is by Albert Schweitzer who was awarded the Nobel Peace Prize in 1952 for his philosophy of "rever ence for life" and tireless humanitarian work. We don’t have to be Nobel Peace Prize winners -- in fact our tiny acts of kind ness are as important as those sweeping acts of charity that characterize awards and prizes – to express gratitude. The following are some simple ways of showing one’s gratefulness summarized from an article by Paulina-Cal-y-Mayor-Galindo at BetterUp.com.

1. Each day, think of three things you’re thankful for. Make it a daily habit to visualize what’s good in your life.

2. Start a gratitude journal. Journaling can be an excellent self-therapy technique.

3. Thank someone new every week. There are many people around us, and we are all connected somehow.

4. Meditate. When it comes to gratitude, meditation can take us as deep as it gets.

5. Focus more on others' intentions. When you receive a gift or a nice gesture from someone, consider how they in tended to bring good into your life.

Those who know me well know that the past two years have been a time of deep grief for me, a time when I thought my light was extinguished. During this time my spark has been rekindled many times by loved ones, acquaintances, friends, and even strangers. To each of you -- Khadija, Mitzi, Mary Etta, Beverly, Daniella, Mary Ann, Victoria, Lakeshia, and many others not named in this short missive – my most heartfelt gratitude. You remind me of the goodness and hope all around me even when I feel lost and off.

Who might you express gratitude to today? Let them know of your appreciation. They may need your spark but at the very least they and you will feel better for it. “Besides reducing and countering negative emotions, practicing gratitude is linked to other healthy behaviors. Research has also associated gratitude with more robust immune systems, fewer aches and pains, lower blood pressure, and a deeper, more restoring sleep.” Thank someone.

With Gratitude, Donna Garnett Editor, Montbello Urban Spectrum Edition

AD SALES - Mary Etta Curtis

MONTBELLO URBAN SPECTRUM EDITION

PUBLISHER

Montbello Organizing Committee/Denver Urban Spectrum

EDITOR AND LEAD WRITER - Donna Garnett

CONTRIBUTING WRITERS - James Coleman, Stacie Gilmore, Jeff Howard,Nivan Khosravi, Stephany Klatt, Leonardo Lopez, Michelle Mendoza, Joey Pena, Blanca Silva, Kacie Warner

PHOTOS: American Heart Association, Gomez Howard Group, Maxwell Elementary, Montbello Organizing Committee, CBS4

TRANSLATOR - Marta Welsh

ART DIRECTOR - Bee Harris

The Montbello Urban Spectrum Edition (MUSE) is a bi-monthly pub lication produced and published by the Denver Urban Spectrum (DUS) and the Montbello Organizing Committee (MOC). MUSE is circulated throughout Denver’s Far Northeast community.

Contents of MUSE are copyright 2022 by Denver Urban Spectrum and the Montbello Organizing Committee. No portion may be reproduced without written permission of the publishers.

MUSE welcomes all letters, but reserves the right to edit for space, li belous material, grammar, and length. All letters must include name, address, and phone number. We will withhold author’s name on request. Unsolicited articles are accepted without guarantee of pub lication or payment and may be submitted to the editor at montbello news@gmail.com.

For advertising information, email montbelloadvertising@gmail.com or call 303-292-6446

Is The Pandemic Over?

By Donna Garnett, CEO Montbello Organizing Committee

I

n September, President Biden announced on 60 Mi nutes that the pandemic was over! But is it really? Public health officials resoundingly say, NO!

While most places in Col orado have limited if any re strictions and, generally, people have elected to discard their masks, the fact remains that thousands of Coloradoans are testing positive for COVID with 90% - 100% of cases being the Omicron BA.5 vari ant. Since the first case of COVID was diagnosed in Col orado, 1.7mm residents have experienced the virus and over 14,000 of those died.

Some experts posit that a pandemic is over when most people behave as if the pan demic is over. Many pan

demics eventually do become endemic, meaning the infection is still present in a region or population but the way in which it manifests is predict able, and the numbers of cases and deaths no longer spike. Learning to live with a virus is a key feature of an endemic virus; think flu or even the common cold. Those viruses appear annually but medical professionals can predict the form the virus will take and can even develop vaccines to mitigate the symptoms. It is difficult to tell if a pandemic has transitioned to endemic ex cept in retrospect, in other words only after it happens.

As of this writing, the Col orado Department of Public Health and Environment re ports an upswing across the state in respiratory viruses, in cluding flu, Respiratory Syn

cytial Virus (RSV), and COVID-19. “As the weather gets colder, more people are spending more time indoors, and viruses are more likely to spread indoors,” says Dr. Ra chel Herlihy, state epidemiolo gist, CDPHE. “We have three respiratory viruses circulating right now, but we can all help reduce disease transmission by getting vaccinated, isolating when sick, and maintaining good hand hygiene, which can help lessen the strain on our health care system.”

In the absence of proof that the pandemic is indeed behind us, public health experts con tinue to recommend an abun dance of caution. At the top of the list of cautions is getting the full regimen of vaccines, including the primary series and all boosters. While over 4 million Coloradoans (70.81%)

have received the primary series of COVID-19 vaccines, fewer than a million have re ceived both boosters. Recent studies from UC Health Uni versity of Colorado suggests that regardless of infection or vaccination, COVID-19 immu nity appears to diminish over time. The implication is that the pandemic is here to stay as new variants emerge and are introduced into the population.

Robert H. Shmerling, MD, Senior Faculty Editor, Harvard Health Publishing recommends that common sense precautions still make sense. Until the pan demic is finally behind us:

•Stay up to date with your vaccinations.

•Move indoor activities out doors if possible and avoid indoor

¿Se AcabÓ La Pandemia?

Por Donna Garnett Directora Ejecutiva Comité Organizador de Montbello

¡E

n septiembre, el pres idente Biden anunció en 60 Minutos que la pandemia había terminado! ¿Pero es realmente? Los funcionarios de salud púb lica dicen rotundamente, ¡NO!

Si bien la mayoría de los lugares en Colorado tienen restricciones limitadas y, en general, las personas han optado por descartar sus máscaras, el hecho es que miles de habitantes de Colorado están dando positivo por COVID con el 90% - 100% de los casos siendo la variante Omicron BA.5. Desde que se diagnosticó el primer caso de COVID en Colorado, 1.7 mm residentes han experimentado el virus y más de 14,000 de ellos murieron.

Algunos expertos postulan que una pandemia termina cuando la mayoría de las personas se comportan como si la pandemia hubiera terminado. Muchas pandemias eventualmente se vuelven endémicas, lo que significa que la infección todavía está presente en una región o población, pero la forma en que se manifiesta es

predecible y el número de casos y muertes ya no au menta. Aprender a vivir con un virus es una característica clave de un virus endémico; piense en la gripe o incluso en el resfriado común. Esos virus aparecen anualmente, pero los profesionales médicos pueden predecir la forma que tomará el virus e incluso pueden desar rollar vacunas para mitigar los síntomas. Es difícil saber si una pandemia ha pasado a ser endémica excepto en retrospec tiva, en otras palabras, solo después de que sucede.

Al momento de escribir este artículo, el Departamento de Salud Pública y Medio Am biente de Colorado (CDPHE, en sus siglas en ingles) informa un aumento en todo el estado de los virus respiratorios, in cluida la gripe, el Virus Respi ratorio Sincitial (RSV en sus siglas en ingles) y el COVID19. “A medida que el clima se vuelve más frío, más personas pasan más tiempo en el interior y es más probable que los virus se propaguen en el interior”, dice la Dra. Rachel Herlihy,

epidemióloga estatal, CDPHE. “Tenemos tres virus respirato rios circulando en este mo mento, pero todos podemos ayudar a reducir la transmisión de enfermedades vacunándo nos, aislándonos cuando esta mos enfermos y manteniendo una buena higiene de manos, lo que puede ayudar a disminuir la tensión en nuestro sistema de atención médica.

En la ausencia de pruebas de que la pandemia haya quedado atrás, los expertos en salud pública continúan recomen dando una gran cantidad de precaución. En la parte super ior de la lista de precauciones está obtener el régimen com pleto de vacunas, incluida la serie primaria y todos los re fuerzos. Si bien más de 4 mil lones de habitantes de Colorado (70.81 %) han reci bido la serie primaria de vacu nas contra el COVID-19, menos de un millón han reci bido ambos refuerzos. Estudios recientes de UC Health Univer sity of Colorado (Universidad UC de Salud de Colorado) su gieren que, independiente

mente de la infección o la vac unación, la inmunidad al COVID-19 parece disminuir con el tiempo. La implicación es que la pandemia llegó para quedarse a medida que surgen nuevas variantes y se intro ducen en la población.

Robert H. Shmerling, MD (Doctor en Medicina), Editor Principal de la Facultad, Har vard Health Publishing (Pub licación de Harvard Health) recomienda que las precau ciones de sentido común sigan teniendo sentido. Hasta que la pandemia finalmente haya que dado atrás:

•Manténgase al día con sus vacunas.

•Si es posible, traslade las actividades interiores al exte rior y evite las multitudes en el interior, especialmente si vive en un lugar con un número alto o creciente de casos de COVID-19.

•Use una máscara bien ajus tada en entornos de alto riesgo (como viajar en condiciones de hacinamiento), entornos interi ores concurridos o en transporte

Continued from page 4 crowds, especially if you live in a place with high or rising numbers of COVID-19 cases

•Wear a well-fitted mask in higher-risk settings (such as traveling in crowded con ditions), crowded indoor set tings, or on public transportation). Just because masking is no longer required doesn’t make throwing out your masks a good idea.

•Wash your hands or use hand sanitizer (60% alcohol or higher) regularly.

•Isolate yourself if you test positive for COVID-19 (or if you have symptoms of COVID-19 and haven’t been tested yet). Contact a doctor to decide whether you should take antiviral treatment if you test positive for COVID-19.

Since the emergence of COVID-19, the concern that “things will never be the same again,” has been a common re frain. While as a community,

we may endeavor to strike a balance in what was with the “new normal” realities, truth fully, the pandemic and its ef fects are still present, and our everyday lives continue to be transformed by those effects. Ask any parent whose children spent more than a year learning virtually at home, ask any em ployer trying to return to doing business like in the past, ask any employee who has discov ered that work can be accom plished effectively and efficiently virtually at home, ask any family member waiting in line for charitable food re sources, ask any small business owner whose endeavor didn’t survive the pandemic, if they believe the pandemic is over. Their answer will likely be a resounding No!Y

Editor’s note: For more infor Editor’s note: For more infor mation or need vaccines, visit mation or need vaccines, visit https://covid19.colorado.gov/ https://covid19.colorado.gov/ vaccine/where-you-can-getvaccine/where-you-can-getvaccinated vaccinated to find a location to find a location near you. near you.

Continued from page 5 público). El hecho de que ya no se requiera el uso de máscaras no significa que tirar las máscaras sea una buena idea.

•Lávese las manos o use de sinfectante para manos (60% de alcohol o más) regular mente.

•Aíslese si su prueba de COVID-19 da positivo (o si tiene síntomas de COVID-19 y aún no se ha hecho la prueba). Póngase en contacto con un médico para decidir si debe tomar un tratamiento antiviral si da positivo por COVID-19.

Desde la aparición del COVID-19, la preocupación de que “las cosas nunca volverán a ser iguales” ha sido un estri billo común. Si bien, como co munidad, podemos esforzarnos por lograr un equilibrio en lo que fue con las realidades de la “nueva normalidad”, la verdad es que la pandemia y sus efec tos aún están presentes, y nues tra vida cotidiana continúa

siendo transformada por esos efectos. Pregúntele a cualquier padre cuyos hijos pasaron más de un año aprendiendo virtual mente en casa, pregúntele a cualquier empleador que in tente volver a hacer negocios como en el pasado, pregúntele a cualquier empleado que haya descubierto que el trabajo se puede realizar de manera efec tiva y eficiente virtualmente en casa, pregúntele a cualquier familia miembro que espera en la fila para obtener recursos ali mentarios caritativos, pregún tele a cualquier propietario de una pequeña empresa cuyo es fuerzo no sobrevivió a la pan demia, si cree que la pandemia ha terminado. Su respuesta probablemente será un rotundo ¡No!Y

Nota del editor: ¿Necesita va Nota del editor: ¿Necesita va cunas? – Visite a cunas? – Visite a https://covid19.colorado.gov/ https://covid19.colorado.gov/ vaccine/where-you-can-getvaccine/where-you-can-getvaccinated vaccinated para encontrar para encontrar una ubicación cerca de una ubicación cerca de usted. usted.

Maxwell Elementary Focuses on Holistic Approach

By Nivan Khosravi, Principal, Maxwell Elementary

Jessie Whaley Maxwell Elementary is a neighborhood community school here in Montbello, serving over 640 students and partnering with parents and community. At Maxwell, as an inclusive com munity and in partnership with parents, we develop our stu dents’ independence, critical thought, and enduring love for learning.

This year, Maxwell edu cators have been working har der than ever to support our amazing young people, and to ensure we are supporting the whole child. The pandemic has created challenges we’ve never seen before in education, and yet the Maxwell team is resil ient, fully inclusive, and com mitted to meeting students where they are and helping them become their best selves.

At Maxwell, social-emotional supports, arts education, and extracurriculars abound. Stu dents have been engaged in project-based learning, STEM activities, crochet, painting, choir, instrumental music, cod ing, team-building physical education and so much more!

Maxwell’s staff and students are committed to intentionally and actively creating a school

culture where people of all identities, backgrounds and cultures are welcomed. Last month the entire school partici pated in Hispanic Heritage Month Events, and staff and students joined together to parade through and around the building, celebrating independ ence days of Central American countries and Mexico! Max well has incredible bilingual programming for our students who are multi-lingual learners. This year, all students at Max well who don’t yet speak Spa nish have begun to learn Spanish language and culture!

This fall the students at Maxwell showed a commit ment to health and wellness with an incredibly well-at tended Walk to School event on October 7th! We had hun dreds of students, staff and par ents join us for a walk to school, and we were even joined by Dinger from the Col orado Rockies! Our com munity showed-up for Breast Cancer Awareness as well, wearing pink, and spreading awareness and support!

Maxwell Elementary is moving and shaking! Lots of joyful teaching and learning, and community connections have already happened at Max well this year. More is yet to come! Jessie Whaley Maxwell is actively seeking new com munity partnerships - com munity members are encouraged to contact the school by calling 720-4245740.Y

La Escuela Primaria de Maxwell se Enfoca en un Método Holístico

Por Nivan Khosravi, Director, Escuela Primaria de Maxwell

La Escuela Primaria de Jessie Whaley Maxwell es una escuela comunitaria de vecin dario aquí en Montbello, que atiende a más de 640 estudi antes y se asocia con los padres y la comunidad. En Maxwell, como comunidad inclusiva y en asociación con los padres, desarrollamos la independen cia, el pensamiento crítico y el amor perdurable por el apren dizaje de nuestros estudiantes.

Este año, los educadores de Maxwell han estado trabajando más duro que nunca para apoyar a nuestros increíbles jó venes y para garantizar que apoyemos al niño en su totali dad. La pandemia ha creado desafíos que nunca antes habí amos visto en la educación y, sin embargo, el equipo de Maxwell es resistente, total mente inclusivo y está com prometido a encontrar a los estudiantes donde están y ayu darlos a ser lo mejor de sí mis mos. En Maxwell, abundan los apoyos socioemocionales, la educación artística y las activi dades extracurriculares. ¡Los estudiantes han participado en el aprendizaje basado en proy ectos, actividades STEM, gan chillo, pintura, coro, música instrumental, codificación, formación de equipos, educa ción física y mucho más!

El personal y los estudiantes de Maxwell están comprometi dos a crear intencional y acti vamente una cultura escolar en

la que se dé la bienvenida a personas de todas las identi dades, orígenes y culturas. El mes pasado, toda la escuela participó en los eventos del Mes de la Herencia Hispana, y el personal y los estudiantes se unieron para desfilar por y al rededor del edificio, ¡cele brando los días de independencia de los países de América Central y México! Maxwell tiene una programa ción bilingüe increíble para nuestros estudiantes que son estudiantes multilingües. ¡Este año, todos los estudiantes de Maxwell que aún no hablan es pañol han comenzado a ap render el idioma y la cultura española!

¡Este otoño, los estudiantes de Maxwell demostraron su compromiso con la salud y el bienestar con un evento de ca minata a la escuela increíble mente concurrido el 7 de octubre! Tuvimos cientos de estudiantes, personal y padres que se unieron a nosotros para caminar a la escuela, ¡e incluso Dinger de los Colorado Rockies se unió a nosotros! ¡Nuestra comunidad también se presentó para la Concienti zación Sobre el Cáncer de Mama, vistiendo de rosa y di fundiendo la conciencia y el apoyo!

¡La Escuela Primaria de Maxwell se está moviendo y temblando! Mucha enseñanza y aprendizaje alegres, y con exiones comunitarias ya han ocurrido en Maxwell este año. ¡Más está por venir! Jessie Whaley Maxwell está bus cando activamente nuevas aso ciaciones comunitarias: se alienta a los miembros de la comunidad a comunicarse con la escuela llamando a 720-4245740. Y

Water on the Mind of American Heart Association

By Kacie Warner, MPH Community Impact Director American Heart Association

The American Heart Associ ation and our advocacy arm Voices for Healthy Kids be lieve that all children, toddlers, and infants, no matter where they live, should grow up with access to healthy, affordable foods, safe drinking water, high-quality early childhood development, and familyfriendly places for physical ac tivity. One of our priorities is to work with school districts and schools to establish and implement policies that ensure kids have access to water at no cost throughout the school day as well as before and after school activities.

Because water is a basic human need that kids cannot live without, there’s no doubt that all kids in all U.S. schools should have access to water at no cost. Schools should make water widely available via water dispensers, water bottle filling stations, or water foun

tains throughout the day and at mealtimes.

But the reality is that water that is both safe and appealing is not readily available at many U.S. schools. A nationally repre sentative survey published in 2015 showed that more than half of school-aged children were inadequately hydrated. Water access in schools and consumption by students can vary by gender, race, ethnicity of students, socioeconomic status of students’ families, and geographic region. For example, Black children are less likely to drink enough water compared to white children; and boys are less likely to drink enough water compared to girls.

This matters because water plays an important role in maintaining a child’s overall health. Water helps children’s muscles, joints, and tissues. Water keeps kids’ growing bodies hydrated.

When water is not available, children tend to have more sugary drinks, like sports drinks, fruit-flavored drinks with added sugar, energy drinks, and soda—all of which contain empty calories and are linked to chronic diseases such as type 2 diabetes and heart disease. Drinking water instead of sugary drinks can also re duce children’s risk of dental cavities.

Drinking water while at school helps kids learn better. According to a national survey, healthy, active children per form better academically. Drinking water can improve children’s fine motor skills and visual attention, which helps with learning activities such as reading.Y

Editor’s note: For more infor Editor’s note: For more infor mation, go to Water Access in mation, go to Water Access in Schools | Voices for Healthy Schools | Voices for Healthy Kids. Kids.

Agua en la Mente de la Asociación Americana del Corazón

Por Kacie Warner, MPH Director de Impacto Comunitario, American Heart Association

La Asociación Americana del Corazón (American Heart Association) y nuestro brazo de defensa, Voces para Niños Saludables (Voices for Healthy Kids), creen que todos los niños, niños pequeños e in fantes, sin importar dónde vivan, deben crecer con acceso a alimentos saludables y ase quibles, agua potable segura, desarrollo infantil de alta cali dad y lugares amigables para la

familia para la actividad física. Una de nuestras prioridades es trabajar con los distritos esco lares y las escuelas para es tablecer e implementar pólizas que aseguren que los niños ten gan acceso al agua sin costo durante el día escolar.

Debido a que el agua es una necesidad humana básica sin la cual los niños no pueden vivir, no hay duda de que todos los niños en todas las escuelas de los Estados Unidos, deben tener acceso al agua sin costo alguno. Las escuelas deben hacer que el agua esté amplia mente disponible a través de dispensadores de agua, esta ciones de llenado de botellas de agua o fuentes de agua du rante todo el día y durante las comidas.

Pero la realidad es que el agua que es a la vez segura y atractiva no está fácilmente disponible en muchas escuelas

de EE. UU. Una encuesta rep resentativa a nivel nacional publicada en 2015 mostró que más de la mitad de los niños en edad escolar no estaban hidra tados adecuadamente. El ac ceso al agua en las escuelas y el consumo de los estudiantes puede variar según el género, la raza, el origen étnico de los estudiantes, el nivel socioeco nómico de las familias de los estudiantes y la región geográ fica. Por ejemplo, es menos probable que los niños Afroamericanos beban sufi ciente agua en comparación con los niños blancos; y es menos probable que los niños beban suficiente agua en com paración con las niñas.

Esto es importante porque el agua juega un papel importante en el mantenimiento de la salud general de un niño. El agua ayuda a los músculos, las articulaciones y los tejidos de

los niños. El agua mantiene hidratados los cuerpos en cre cimiento de los niños.

Cuando no hay agua dis ponible, los niños tienden a tomar más bebidas azucaradas, como bebidas deportivas, bebi das con sabor a frutas con azú car agregada, bebidas energéticas y refrescos, todos los cuales contienen calorías vacías y están relacionados con enfermedades crónicas como la diabetes tipo 2 y enfermedad del corazón. Beber agua en lugar de bebidas azucaradas también puede reducir el riesgo de caries dental en los niños.

Beber agua en la escuela ayuda a los niños a aprender mejor. Según una encuesta na cional, los niños sanos y acti vos se desempeñan mejor académicamente. Beber agua puede mejorar las habilidades motoras finas y la atención vi sual de los niños, lo que ayuda

con actividades de aprendizaje como la lectura.Y

Nota del editor: Para obtener Nota del editor: Para obtener más información, visite a más información, visite a Water Access in Schools | Water Access in Schools | Voices for Healthy Kids. (Ac Voices for Healthy Kids. (Ac ceso al Agua en las Escuelas ceso al Agua en las Escuelas | Voces para Niños Salud | Voces para Niños Salud ables.) ables.)

VOICES FROM THE NEIGHBORHOOD - VOCES DEL BARRIO

The Future of Two Montbello High Schools Grab Media Attention

The talk around Montbello and its high schools has been at the forefront in the Denver community for years. In most of those conversations, the main topics are the future of what, where and how many high school options Mont bello will have. In October, both Montbello Career and Technical High School and Montbello High School got some media focus that were positive for both.

Chalkbeat Colorado covered the seeming change of heart of Denver Public Schools regard ing the future of the Montbello Career and Technical High School. The story headline

reads: “In about-face, Denver won’t close Montbello Career and Technical High School.” In the article written by Erica Meltzer, Chalkbeat covered the change in superintendent Alex Marrero’s posture on the rec ommendation to close the high school. In the article, Meltzer

points out the automotive focus of the programs at the school and how the students have had great success in landing jobs at a respectable pay range upon graduation.

Montbello High School got a positive boost as CBS4 re ported on the groundbreaking

ceremony of the second phase of the school’s reconstruction. With the headline “Montbello neighborhood celebrates sec ond phase of high school re construction,” the station rolled video of students, DPS offi cials, and community members taking the first dig.Y

Editor’s note: The complete Editor’s note: The complete story on Montbello Career and story on Montbello Career and Technical High School written Technical High School written by Erica Meltzer can be found by Erica Meltzer can be found at at https://co.chalkbeat.org/ https://co.chalkbeat.org/ . To watch CBS4’s coverage of To watch CBS4’s coverage of the Montbello High School the groundbreaking visit to groundbreaking visit to www.cbsnews.com/col www.cbsnews.com/col orado/. orado/.

El Futuro de Dos Escuelas Secundarias de Montbello Capta la Atención de los Medios de Comunicación

La charla sobre Montbello y sus escuelas secundarias ha es tado a la vanguardia en la co munidad de Denver durante años. En la mayoría de esas conversaciones, los temas prin cipales son el futuro de qué, dónde y cuántas opciones de escuelas secundarias tendrá Montbello. En octubre, tanto la Escuela Secundaria Profesional y Técnica de Montbello como la Escuela Secundaria de Montbello obtuvieron un en foque de los medios que fue positivo para ambos.

Chalkbeat Colorado cubrió el aparente cambio de opinión de las Escuelas Públicas de Denver con respecto al futuro de la Escuela Secundaria Téc nica y Profesional de Mont bello. El titular de la historia dice: “En cambio, Denver no cerrará la Escuela Secundaria Técnica y Profesional de Montbello”. En el artículo es crito por Erica Meltzer, Chalk beat cubrió el cambio en la postura del superintendente Alex Marrero sobre la reco mendación de cerrar la escuela secundaria. En el artículo, Meltzer destaca el enfoque automotriz de los programas de la escuela y cómo los estudi antes han tenido un gran éxito

MONTBELLO IN THE NEWS - MONTBELLO EN LAS NOTICIAS

en conseguir trabajos en un rango de pago respetable des pués de graduarse.

La Escuela Secundaria de Montbello recibió un impulso positivo cuando CBS4 informó sobre la ceremonia inaugural de la segunda fase de la recon strucción de la escuela. Con el titular “El Vecindario de Mont bello Celebra la Segunda Fase de la Reconstrucción de la Es cuela Secundaria”, la estación mostró un video de estudiantes, funcionarios del DPS (Escuelas Públicas de Denver) y miem bros de la comunidad durante la primera excavación.Y Nota del Editor: La historia Nota del Editor: La historia completa de la Escuela Se completa de la Escuela Se cundaria Profesional y Téc cundaria Profesional y Téc nica de Montbello escrita por nica de Montbello escrita por Erica Meltzer se puede encon Erica Meltzer se puede encon trar en trar en www.co.chalkbeat. www.co.chalkbeat. org/ org/ . Para ver la cobertura del . Para ver la cobertura del

canal CBS4 de la inaugura canal CBS4 de la inaugura ción de la Escuela Secundaria ción de la Escuela Secundaria de Montbello, vaya a de Montbello, vaya a www.cbsnews.com/col www.cbsnews.com/col orado/ orado/ .

Some Morning Show Love at Food

Distribution

Personalities and behindthe-scenes personnel from the 9News Morning Show took some time out of their day to lend a hand at the Montbello Drive Up Food Distribution, held twice monthly on des ignated Thursday mornings. The crew helped with packing, sorting, and delivering muchneeded food to local residents while also conducting inter views with pantry volunteers and officials.Y

El Programa de la Mañana Muestra un

Poco de Amor en la Distribución de Alimentos

Las personalidades y el per sonal detrás de escena del Pro grama de la Mañana de 9News se tomaron un tiempo de su día para echar una mano en la Dis tribución de Alimentos de Montbello Drive Up, que se celebra dos veces al mes los jueves por la mañana. El equipo ayudó a empacar, clasi ficar y entregar alimentos muy necesarios a los residentes lo cales, al tiempo que realizó en trevistas con voluntarios y funcionarios de la despensa.Y

HABLAN

The Impact of Change

By Councilwoman Gilmore District 11

summers, events, and reunions. But in the blink of an eye, it can all be turned on its head. I re member seeing the empty streets during the initial days of the Stay-at-Home Executive Order; it seemed surreal to see our once busy streets sitting empty. Our office was a first hand witness to our city’s trans formation. It took some adjusting, but we managed to pull together during such an un precedented time.

neighbors, and colleagues, we can weather any storm.

Change is unavoidable; it is guaranteed in life. As I sit at my kitchen table, with a cup of cof fee in my Montbello home, thinking about what to write, I keep thinking to myself, “Change is unavoidable.” It has almost been three years since our way of life was drastically changed. The uncertainty we shared throughout the COVID19 pandemic reminded us that our lives are constantly subject to change. We can plan out our

While change is scary, it doesn’t have to stay that way. We may not be able to choose the shift per se, but we can choose how we deal with it. For example, during the initial ambiguity of the pandemic, our community came together to help reduce the spread of the virus by staying at home, wea ring a mask, social distancing, or sharing updates. These were new and necessary changes that each of us had to make, they weren’t easy, but thanks to our diligent work, we were able to adjust. Yes, change is difficult, but when we can count on our family, friends,

Before the pandemic, change had already started to brew in our beautiful city of Denver. Our older adult neigh bors and longtime Montbello, Gateway, and Green Valley Ranch residents can attest to our district’s changes. Whether by new amenities, devel opments, infrastructure, a boom in population, or new leadership, our older adult neighbors have directly wit nessed the change our com munity has gone through. With five decades under its belt, Montbello has no shortage of rich history. For this reason, our office hosts the Annual Older Adult and Youth Break fast every summer so that our older adults can share their stories and provide knowledge to our youth to better prepare themselves for the changes they will undergo.

My family and my hus band’s family have long, deep roots and ties to Montbello. It is our home. This is the com munity where I have raised my children, and I want my grand children to come to this same home to visit. My home, family, friends, parks, and neighbors are all familiar to me, and there is comfort in the stability of our community. Yet, throughout the years, I have seen this district grow; I’ve welcomed new neighbors, said goodbyes to close friends, and witnessed new ventures. Thanks to the community neighbors I’ve been lucky to meet, I am reminded that we overcome anything that comes our way together.

As always, you are our pri ority. Please do not hesitate to reach out to me at Stacie.Gil more@denvergov.org or 720337-7711.Y

El impacto del cambio

Por la Concejal Gilmore Distrito 11

El cambio es inevitable; está garantizado en la vida. Mien tras me siento en la mesa de mi cocina, con una taza de café en mi casa de Montbello, pen sando en qué escribir, sigo pen sando para mi mismo: “El cambio es inevitable”. Han pa sado casi tres años desde que nuestra forma de vida cambió drásticamente. La duda que compartimos durante la pan demia de COVID-19 nos recordó que nuestras vidas están constantemente sujetas a cambios. Podemos planificar nuestros veranos, eventos y re uniones. Pero durante el parpa deo de un ojo, todo se puede poner de cabeza. Recuerdo haber visto las calles vacías du rante los primeros días de la Orden Ejecutiva de Quedarse en Casa; Parecía surrealista ver nuestras calles, una vez ocupa das, sentadas vacías. Nuestra oficina fue testigo de primera mano de la transformación de nuestra ciudad. Tomó algunos ajustes, pero logramos unirnos durante un tiempo sin prece dentes.

Mientras que el cambio da miedo, no tiene por qué per manecer así. Tal vez no poda mos elegir el turno en sí mismo, pero podemos elegir cómo lo manejamos. Por ejem plo, durante la ambigüedad ini cial de la pandemia, nuestra comunidad se unió para ayudar a reducir la propagación del virus al quedarse en casa, usar una máscara, distanciarse so cialmente o compartir actual izaciones. Estos fueron cambios nuevos y necesarios que cada uno de nosotros tuvo que hacer, no fueron fáciles,

ELECTED OFFICIALS SPEAK OUT - LOS FUNCIONARIOS ELEGIDOS

pero gracias a nuestro trabajo diligente pudimos adaptarnos. Sí, el cambio es difícil, pero cuando podemos contar con nuestra familia, amigos, veci nos y colegas, podemos capear cualquier tormenta.

Antes de la pandemia, el cambio ya había comenzado a gestarse en nuestra hermosa ci udad de Denver. Nuestros veci nos adultos mayores y los residentes de Montbello, Gate way y Green Valley Ranch desde hace mucho tiempo pueden atestiguar los cambios de nuestro distrito. Ya sea por nuevos servicios, desarrollos, infraestructura, un aumento en la población o un nuevo lider azgo, nuestros vecinos adultos mayores han sido testigos di rectos del cambio por el que ha pasado nuestra comunidad. Con cinco décadas bajo su cin turón, a Montbello no le falta una rica historia. Por esta razón, nuestra oficina organiza el Desayuno Anual de Adultos Mayores y Jóvenes cada ver ano para que nuestros adultos mayores puedan compartir sus historias y brindar conocimien tos a nuestros jóvenes para pre pararse mejor para los cambios que experimentarán.

Mi familia y la familia de mi esposo tienen raíces y lazos largos y profundos con Mont bello. Es nuestro hogar. Esta es la comunidad donde he criado a mis hijos y quiero que mis nietos vengan a visitar esta misma casa. Mi hogar, mi fam ilia, mis amigos, mis parques y mis vecinos me son familiares, y hay consuelo en la estabili dad de nuestra comunidad. Sin embargo, a lo largo de los años, he visto crecer este dis trito; Di la bienvenida a nuevos vecinos, me despedí de amigos cercanos y fui testigo de nue vas empresas. Gracias a los ve cinos de la comunidad que he

tenido la suerte de conocer — recuerdo que juntos superamos todo lo que se nos presente.

Como siempre, tú eres nues tra prioridad. Por favor, no dude en ponerse en contacto conmigo en Stacie.gilmore@denvergov.org o llamar al 720-337-7711.Y

The Need for Change Agents

By James Coleman Senate District 33

engaging with other policy makers, community leaders, healthcare professionals and providers, businesses, students and teachers, districts, environ mental experts, and more - all as a part of the work that is needed to keep learning and create informed policy deci sions as we press forward.

Environmental Issues

tinue to prioritize these very types of solutions as sustain able changes - ones that not only the community is asking for, but also, that are afford able. In order for them to work, they must be accessible to ev eryone - no matter their zip code.

Housing

In the midst of uncertainty, we deserve leaders who can not only affect the change our community wants to see, but also, help to guide and support the community through it. This is what our office sees as a change agent - and is what I have and will always dedicate my work towards. Realizing those growths and changes for both our community and for the great state of Colorado will always be a priority for us, and is only furthered by all that I learn from you as the people I so humbly represent.

Our office is proud of what we have accomplished over the last session, but we are most eager for what this next year holds. We will continue to fight and be a voice for this district and know that we can only do it by working and learning to gether. Because of that, we ac tively and regularly have been

Globally, nationally, and lo cally - the environment ranks as one of society’s greatest shared concerns. As someone who was both raised in Park Hill and still resides in our dis trict, Senate District 33, I have witnessed the various iterations of change to our community and the concerns around the environmental impacts that arise as a result. Issues ranging from the impact of being re quired to drive very far from where you live just to get to work all the way to the fiscal impacts of greener solutions have been a large part of many of our discussions. Hearing these concerns, I have been looking into what we can sup port to create greater access to greener, more affordable trans portation. This work includes understanding how to be a change agent as everyone looks to push toward green so lutions. This past session, CO Democrats, including your House District representative, Rep. Jen Bacon who was a prime sponsor, were able to de liver on SB-180: Programs To Reduce Ozone Through In creased Transit, to provide free transit services for at least 30 days during Colorado’s ozone season in order to provide ease of access to the RTD and re duce ozone levels within the community and the state. One of my goals this coming ses sion is to ensure that we con

Alongside these high-rank ing concerns in our community this past session was the issue of being able to afford to live where you work, should you choose to. This continues to be an issue statewide, and espe cially for our community so this past session we were proud to pass historic legislation, in cluding HB-1378: Denvermetro Regional Navigation Campus Grant, to provide $50 million dollars to create a re gional facility with wraparound services for our unhoused pop ulation. We also passed HB1304: State Grants Investments Local Affordable Housing, which provides $178 million to create affordable housing and increase our housing supply. These are great steps towards ensuring all Coloradoans are housed, but we want to take one step further this coming session. We know that home ownership is a means of eco nomic mobility, and therefore, it is important that we can all realize it. Beyond making housing affordable, we MUST ensure it is also attainable. Pro grams that aren’t benefiting those they are meant to serve must be changed and re-vi sioned to reflect that. This was part of the impetus for our bill, HB-1205: Senior Housing In come Tax Credit, which created a tax credit for senior renters and homeowners that is portable and more accessible.

ELECTED OFFICIALS SPEAK OUT - LOS FUNCIONARIOS ELEGIDOS HABLAN

Continued from page 13

If we want to be change agents, leaders and governments must hear what your needs and road blocks may be when finding and keeping affordable AND attainable housing, and to gether work towards a plan to meet those needs.

My legislative prioritiesyouth violence, prison recidi vism, and the Black wealth gap - are all focused on being a change agent, and being able to recognize what we have done in the past may no longer work or meet the needs of today. As your State Senator, I will con tinue to advocate for the changes you hope to see, de velop clear steps and strategies towards getting there, and stay informed by not only the ex perts who can help to craft those strategies but also, you and your voices.

It is a blessing to be rep resenting you as my family, and community, and as a part of Senate District 33. Please do not hesitate to reach out whenever I can be your change agent.Y

La necesidad de agentes de cambio

Por James Coleman Distrito Senatorial 33

Nuestra oficina está orgullosa de lo que hemos lo grado du rante la última se sión, pero estamos más ansiosos por lo que nos depara el próximo año. Continuaremos luchando y siendo una voz para este dis trito y sabemos que solo pode mos hacerlo trabajando y aprendiendo juntos. Por eso, nos hemos estado involucrando

activa y regularmente con otros legisladores, líderes comunitar ios, profesionales y prove edores de atención médica, empresas, estudiantes y maes tros, distritos, expertos ambien tales y más, todo como parte del trabajo que se necesita para seguir aprendiendo - y crear decisiones políticas informadas a medida que avanzamos.

Asuntos Medioambientales

A nivel mundial, nacional y local - el medio ambiente se ubica como una de las mayores preocupaciones compartidas de la sociedad. Como alguien que se crió en Park Hill y aún re side en nuestro distrito, el Dis trito Senatorial 33, he sido testigo de las diversas itera ciones de cambio en nuestra comunidad y las preocupa ciones sobre los impactos am bientales que surgen como resultado. Cuestiones que van desde el impacto de tener que conducir muy lejos de donde vive solo para ir a trabajar hasta los impactos fiscales de las soluciones más ecológicas han sido una gran parte de mu chas de nuestras discusiones. Al escuchar estas preocupa ciones, he estado estudiando lo que podemos apoyar para crear un mayor acceso a un trans porte más ecológico y ase quible. Este trabajo incluye entender cómo ser un agente de cambio a medida que todo el mundo busca avanzar hacia so luciones ecológicas. En esta úl tima sesión, los Demócratas de Colorado, incluida su represen tante del Distrito de la Cámara, la Representante Jen Bacon, quien fue una de las patrocina doras principales, pudieron cumplir con el Proyecto de Ley del Senado, SB-180: Progra mas Para Reducir el Ozono a Través de un Mayor Tránsito, para proporcionar servicios de

tránsito gratuitos durante al menos 30 días durante la tem porada de ozono de Colorado para facilitar el acceso al RTD (Distrito Regional de Trans porte) y reducir los niveles de ozono dentro de la comunidad y el estado. Uno de mis objeti vos para la próxima sesión es asegurar que sigamos dando prioridad a este mismo tipo de soluciones como cambios sos tenibles - que no solo pide la comunidad, sino que también son asequibles. Para que fun cionen, deben ser accesibles para todos, sin importar su có digo postal.

Las Viviendas

Junto con estas preocupa ciones de alto rango en nuestra comunidad, esta última sesión estuvo relacionada con el hecho de poder vivir en el lugar donde trabaja, en caso de que así lo decida. Esto con tinúa siendo un problema en todo el estado, y especialmente para nuestra comunidad, por lo que en la última sesión nos enorgullece aprobar una legis lación histórica, incluida el Proyecto de ley de la Cámara de Colorado, HB-1378: Subvención del Campus de Navegación Regional Metro politana de Denver, para pro porcionar $50 millones de dólares para crear una instala ción regional con servicios in tegrales para nuestra población sin vivienda. También aproba mos el Proyecto HB-1304: El Estado Otorga Inversiones para Viviendas Locales Asequibles, que proporciona $178 millones para crear viviendas asequibles y aumentar nuestra oferta de viviendas. Estos son grandes pasos para garantizar que todos los habitantes de Colorado ten gan alojamiento, pero quere mos dar un paso más en esta próxima sesión.

Sabemos que la vivienda propia es un medio de movili dad económica, y por lo tanto, es importante que todos poda mos concretarlo. Más allá de hacer que la vivienda sea ase quible, DEBEMOS asegurar nos de que también sea alcanzable. Los programas que no benefician a quienes deben servir deben cambiarse y revis arse para reflejar eso. Esto fue parte del ímpetu de nuestro proyecto de ley, HB-1205: Crédito Fiscal Sobre el Ingreso de Viviendas para Personas de la Tercera Edad, que creó un crédito fiscal para inquilinos y propietarios de viviendas de la tercera edad que es portátil y más accesible. Si queremos ser agentes de cambio, los líderes y los gobiernos deben escuchar cuáles pueden ser sus necesi dades y obstáculos al encontrar y mantener viviendas ase quibles Y alcanzables, y traba jar juntos en un plan para satisfacer esas necesidades.

Mis prioridades legislativas - violencia juvenil, reinciden cia en prisión y la brecha de riqueza de los Afroamericanos) se centran en ser un agente de cambio y ser capaces de recon ocer que lo que hemos hecho en el pasado ya no funciona ni satisface las necesidades de hoy. Como su Senador Estatal, continuaré abogando por los cambios que espera ver, desar rollaré pasos y estrategias cla ros para lograrlo, y me mantendré informado no solo por los expertos que pueden ayudar a diseñar esas estrate gias, sino también por usted y sus voces.

Es una bendición represen tarlos como mi familia y comu nidad, y como parte del Distrito Senatorial 33. No dude en comunicarse siempre que pueda ser su agente de cambio.Y

Bank of America Names

Montbello Organizing Committee One of Two 2022 Neighborhood Builders®

Programs and services that are addressing the Denver area’s economic mobility and individ ual sustainability will expand, helping more people chart a path toward economic opportu nity with help from a multi-year grant from Bank of America.

The Montbello Organizing Committee (MOC), along with Metro Caring, has been named as the 2022 Bank of America Neighborhood Builders® awardees for their work in the Denver community removing

economic barriers and advanc ing economic opportunity.

“Metro Caring and Mont bello Organizing Committee are helping bridge important gaps for individuals, families and entrepreneurs of color to help them chart a path toward economic opportunity and sta

bility,” said Raju Patel, pres ident, Bank of America Col orado. “Programs like Neighborhood Builders helps these organizations, builds cross-sector partnerships and promotes socioeconomic pro gress as part of its approach to responsible growth.”

Each organization receives a $200,000 grant over two years, comprehensive leadership training for the executive di rector and an emerging leader on topics ranging from increas ing financial sustainability, human capital management and strategic storytelling, joins a network of peer organizations across the U.S., and gets the opportunity to access capital to expand their impact. The pro gram continues to be the na tion’s largest investment into nonprofit leadership devel opment.

“The Montbello Organizing Committee works with com munity partners to help them build healthy internal systems and sustainability, and we are so pleased to be selected for

on page 16

Continued from page 15 this meaningful investment in our work,” said Donna Garnett, MOC executive director. “With this grant, the MOC team will work with community members and other stake holders to finalize the 10-year economic development plan and begin implementing that plan. The goal is to support community nonprofits and leaders dedicated to the Mont bello Community’s wellbeing.”

Neighborhood Builders is the bank’s signature philan thropic program that advances economic mobility and non profit leadership. It creates more sustainable communities by providing nonprofits with

RESOURCES FOR RESIDENTS - RECURSOS

the critical tools to develop stronger strategic plans, chart a succession plan and enhance funding opportunities.

Through 2021, Bank of America has invested over $280 million in 50 com munities through Neighborhood Builders, partnering with more than 1,400 nonprofits and helping more than 2,800 non profit leaders strengthen their leadership skills. Neighbor hood Builders is just one ex ample of how Bank of America deploys capital in communities, builds cross-sector partnerships, and promotes so cioeconomic progress as part of its approach to responsible growth.Y

PARA RESIDENTES

Bank of America Nombra al Comité Organizador de Montbello Uno de Los Dos

Constructores de Vecindarios de 2022®

Los programas y servicios que abordan la movilidad eco nómica y la sustentabilidad in dividual del área de Denver se expandirán, ayudando a más personas a trazar un camino

hacia la oportunidad económ ica con la ayuda de una sub vención de varios años de Bank of America (Banco de America). El Comité Organiza dor de Montbello (MOC),

junto con Metro Caring, han sido nombrados Neighborhood Builders® (Constructores de Vecindarios) por Bank of America 2022, y premiados por su trabajo en la comunidad de Denver, eliminando barreras económicas y promoviendo oportunidades económicas.

“Metro Caring y el Comité Organizador de Montbello están ayudando a cerrar bre chas importantes para indi viduos, familias y empresarios de color para ayudarlos a trazar un camino hacia la oportunidad económica y la estabilidad”, dijo Raju Patel, presidente de Bank of America Colorado. “Programas como Neighbor hood Builders ayudan a estas organizaciones, construyen asociaciones intersectoriales y promueven el progreso socio económico como parte de su enfoque hacia el crecimiento responsable”.

Cada organización recibe una subvención de $200,000 durante dos años, capacitación

integral en liderazgo para el di rector ejecutivo y un líder emergente en temas que van desde el aumento de la sosteni bilidad financiera, la gestión del capital humano y la narra ción estratégica, se une a una red de organizaciones homólo gas en los Estados Unidos y tiene la oportunidad de acceder al capital para expandir su im pacto. El programa continúa siendo la inversión más grande de la nación en el desarrollo de liderazgo sin fines de lucro.

“El Comité Organizador de Montbello trabaja con socios co munitarios para ayudarlos a con

struir sistemas internos salud ables y sostenibles, y estamos muy contentos de haber sido se leccionados para esta inversión significativa en nuestro trabajo”, dijo Donna Garnett, directora ejecutiva de MOC. “Con esta subvención, el equipo de MOC trabajará con los miembros de la comunidad y otras partes inter esadas para finalizar el plan de desarrollo económico de 10 años y comenzar a implementar ese plan. El objetivo es apoyar a las organizaciones comunitarias sin fines de lucro y a los líderes dedicados al bienestar de la co munidad de Montbello”.

Neighborhood Builders es el programa filantrópico distin tivo del banco que promueve la movilidad económica y el lid erazgo sin fines de lucro. Crea comunidades más sostenibles al proporcionar a las organiza ciones sin fines de lucro las herramientas críticas para de sarrollar planes estratégicos más sólidos, trazar un plan de sucesión y mejorar las opor tunidades de financiamiento.

Hasta 2021, Bank of America ha invertido más de $280 millones en 50 comunidades a través de Neighborhood Builders, asociándose con más de 1400 organizaciones sin fines de lucro y ayudando a más de 2800 líderes sin fines de lucro a fortalecer sus habili dades de liderazgo. Neighbor hood Builders es solo un ejemplo de cómo Bank of America despliega capital en las comunidades, crea asocia ciones intersectoriales y pro mueve el progreso socioeconómico como parte de su enfoque de crecimiento re sponsable.Y

RESOURCES FOR RESIDENTS - RECURSOS PARA RESIDENTES

The Montbello Community Building Meets Residents Where They’re At

By Joey Pena, Staff Writer

Academy 360’s back-toschool night was a meaningful celebration for the Montbello neighborhood.

To kick off the night of classroom visits, the public charter school and its neigh bors cut the ribbon on the newly named Montbello Com munity Building, which is home to Academy 360 and nearly a dozen organizations that provide vital services in the neighborhood.

The new name better re flects the school’s and its part ners’ goal of making the shared building a “placemaker”—a public space that strengthens connections between service providers and a community, and that prioritizes the health and happiness of the neighbor hood’s residents.

“The vision has always been to set a new precedent for how our school serves our com munity,” said Becky McLean, the school director at Academy 360.

The community building is designed to increase access to services, create more equity in the neighborhood, and change the narrative that Montbello is underserved.

“We all have the same goal of supporting the Montbello community and helping its res idents be successful,” said Ari zona Alli, the family and

community engagement man ager for Academy 360.

Inside the Montbello Com munity Building, people can access housing, health, food and advocacy services. There are also youth-serving and arts organizations that call the building at 12000 E 47th Ave nue home. Resources are free to all and there are bilingual service providers throughout the building.

“Partners seek to build neighborhood relationships through education and com munity programming to meet the needs of children and their families in the Montbello and Far Northeast communities— truly offering a wraparound services approach,” McLean said.

Denver Human Services, one of the Montbello Com munity Building’s tenants, opened a neighborhood re source site there during the pandemic to “meet people where they’re at,” said Victoria Aguilar, a spokesperson for the Denver department.

The now-Montbello Com munity Building is near where people congregate and close to public transportation, she said.

“At the onset of the pan demic, we shifted our service model in a way to better serve the community,” Aguilar said.

Folks can visit the Human

Services site in the Montbello Community Building to re ceive assistance with food benefits, medical services, child care, and rent or utilities. Visitors don’t need an appoint ment and can leave the same day with approved benefits.

Human Services shares a space in the building with Families Forward; these kinds of partnerships allow the build ing’s tenants to provide serv ices in more efficient ways and better engage with the com munity, Aguilar said.

Having a school in the building also gives organiza tions a more direct way to en gage with kids and families.

“It’s a huge benefit for the Struggle of Love Foundation,” said LaKeshia Hodge, the ex ecutive director of Struggle of Love Foundation, a nonprofit organization that provides a wide range of services, includ ing youth competitive sport, mental health and mentorship programs, a food pantry, and school supply and toy drives. “This gives us direct access to the families that frequent this location that are in need of services or know others in need of services, and it allows us to support them. We have direct access to people in the com munity just by being in this building.”

Academy 360’s students

enjoy sharing space with the building’s community partners, particularly its arts and advo cacy organizations. The school’s students learn every thing from music to gardening to dance with the building’s various partners. On Tuesdays and Thursdays, for example, Struggle of Love works with students at Academy 360 to provide mentorship, mental health and academic programs.

The school’s unique model appears to be successful with families and students.

According to Academy 360’s data, family and student satisfaction levels are high. In the school’s most recent family satisfaction survey, 92.7% of families were satisfied with our performance, outpacing the district average, and student satisfaction was at 89.5%.

The school and the com munity organizations demon strate a “true collaborative partnership,” said LaToya Petty, the Director of Com munity Partnerships for Mont bello Organizing Committee, which calls the community building home.

The building’s wraparound services reduce barriers for Montbello residents, who might otherwise find it chal lenging to travel to other parts of the city to access resources.

“People shouldn’t have to drive 40 minutes to downtown Denver to receive the services they need,” Petty said. “That’s a barrier and a hardship for people who may have limited transportation options. With the Montbello Community Building, they can come to one place to get all the services they need.”Y

El Edificio de la Comunidad de Montbello se Encuentra con los Residentes Donde Están

Por Joey Pena

Escritor del Personal

La noche de regreso a las clases de Academy 360 fue una celebración significativa para el vecindario de Montbello.

Para dar inicio a la noche de visitas a los salones de clases, la escuela pública chárter y sus vecinos cortaron la cinta en el recién bautizado Montbello Community Building (Edificio de la Comunidad de Mont bello), que es el hogar de Academy 360 y casi una docena de organizaciones que brindan servicios vitales en el vecindario.

El nuevo nombre refleja mejor el objetivo de la escuela y sus so cios de hacer del edificio compar tido un “marcador de lugares” — un espacio público que fortalece las conexiones entre los prove edores de servicios y la comuni dad, y que prioriza la salud y la felicidad de los residentes del ve cindario.

“La visión siempre ha sido establecer un nuevo precedente sobre cómo nuestra escuela sirve a nuestra comunidad”,

dijo Becky McLean, directora escolar de Academy 360.

El edificio comunitario está diseñado para aumentar el ac ceso a los servicios, crear más equidad en el vecindario y cambiar la narrativa de que Montbello está desatendido.

“Todos tenemos el mismo objetivo de apoyar a la comu nidad de Montbello y ayudar a sus residentes a tener éxito”, dijo Arizona Alli, gerente de participación familiar y comu nitaria de Academy 360.

Dentro del Edificio Comuni tario de Montbello, las per sonas pueden acceder a servicios de vivienda, salud, alimentación y defensa. Tam bién hay organizaciones artísti cas y de servicio a la juventud que llaman hogar al edificio en 12000 E 47th Avenue. Los re cursos son gratuitos para todos y hay proveedores de servicios bilingües en todo el edificio.

“Los socios buscan construir relaciones vecinales a través de la educación y la programación comunitaria para satisfacer las necesidades de los niños y sus familias en las comunidades de Montbello y el Extremo No reste—ofreciendo realmente un enfoque de servicios inte grales”, dijo McLean.

Los Servicios Humanos de Denver, uno de los inquilinos del Edificio Comunitario de Montbello, abrieron un sitio de recursos vecinales allí durante la pandemia para “conocer a las personas donde están”, dijo Victoria Aguilar, portavoz del departamento de Denver.

El “ahora” Edificio Comuni tario de Montbello está cerca de donde la gente se congrega y cerca del transporte público, dijo ella.

“Al inicio de la pandemia, cambiamos nuestro modelo de servicio de una manera para

MONTBELLO

servir mejor a la comunidad”, dijo Aguilar.

Las personas pueden visitar el sitio de Servicios Humanos en el Edificio Comunitario de Montbello para recibir asisten cia con beneficios de alimen tos, servicios médicos, cuidado de niños y alquiler o servicios públicos. Los visitantes no necesitan una cita y pueden salir el mismo día con benefi cios aprobados.

Servicios Humanos com parte un espacio en el edificio con Families Forward (Famil ias Adelante); este tipo de aso ciaciones permiten a los inquilinos del edificio propor cionar servicios de manera más eficiente y comprometerse mejor con la comunidad, dijo Aguilar.

Tener una escuela en el edi ficio también da a las organiza ciones una manera más directa de relacionarse con los niños y las familias.

“Es un gran beneficio para el “Struggle of Love Founda tion” (la Fundación Lucha de Amor), dijo LaKeshia Hodge, directora ejecutiva de Struggle of Love Foundation, una or ganización sin fines de lucro que brinda una amplia gama de servicios, incluidos deportes competitivos para jóvenes, pro gramas de tutoría y salud men tal, una despensa de alimentos y colectas de útiles escolares y juguetes. “Esto nos da acceso directo a las familias que fre cuentan este lugar que necesi tan servicios o conocen a otras personas que necesitan servi cios, y nos permite apoyarlos. Tenemos acceso directo a las personas de la comunidad con solo estar en este edificio”.

Los estudiantes de Academy 360 disfrutan de compartir el espacio con los socios comuni tarios del edificio, en particular con sus organizaciones artísti

cas y de defensa. Los estudi antes de la escuela aprenden de todo, desde música hasta jar dinería y baile con los diversos socios del edificio. Los martes y jueves, por ejemplo, Struggle of Love trabaja con estudiantes en Academy 360 para brindar programas académicos, de salud mental y de tutoría.

El modelo único de la es cuela parece tener éxito con las familias y los estudiantes.

Según los datos de Academy 360, los niveles de satisfacción de las familias y los estudiantes son altos. En la encuesta de satisfacción familiar más re ciente de la escuela, el 92.7% de las familias estaba satis fecha con nuestro desempeño, superando el promedio del dis trito, y la satisfacción de los es tudiantes fue del 89.5%.

La escuela y las organiza ciones comunitarias demues tran una “verdadera asociación colaborativa”, dijo LaToya Petty, Directora de Asocia ciones Comunitarias del Co mité Organizador de Montbello, que llama hogar al edificio comunitario.

Los servicios integrales del edificio reducen las barreras para los residentes de Mont bello, que de otro modo pod rían tener dificultades para viajar a otras partes de la ciu dad para acceder a los recur sos.

“Las personas no deberían tener que conducir 40 minutos hasta el centro de Denver para recibir los servicios que necesi tan”, dijo Petty. “Esa es una barrera y una dificultad para las personas que pueden tener opciones de transporte limita das. Con el Edificio Comuni tario de Montbello, pueden venir a un solo lugar para ob tener todos los servicios que necesitan”.Y

MONTBELLO VIEWPOINTS - PUNTOS DE VISTA DE

RESOURCES FOR RESIDENTS - RECURSOS PARA RESIDENTES

First English Building Wealth from Within Cohort Enters

Final Weeks

By Leonardo Lopez, BWFW Program Coordinator

The first English-speaking group of the new Montbello Organizing Committee (MOC) Building Wealth from Within (BWFW) initiative is winding down. The intent of BWFW is to provide business employ ment and ownership opportuni ties for residents, combat gentrification, and create path ways to sustain generational wealth. The latest group of par ticipants is diverse in their business aspirations and plans for the future. Individuals par ticipating in the program and their business focus include:

•Pamela Toney: Toxin-free, environmentally friendly can dles and body care.

•Essance Brown: Clothing for women over 5’11’’

•Ron Taylor: Gift Shop

•April Trimble: Child-care

•Margaret Casarez: Afford able grocery store

•Andrea Williams: Soul food

•Veronica Tinoco: Mold Remediation

•Bushenga AaronALi: Arts Activation Mindfulness Co-op that facilitates peaceful experi ences through authentic ex pression

•Malebo Marutle: Health and Wellness

Based on feedback from the first group of BWFW partici pants, the class structure was modified to include two in-per son sessions weekly for 12 weeks. Mondays are dedicated to learning the material from

the curriculum. Wednesdays are reserved for guest speakers and as a computer lab day for participants to work on their business plans with the support of the facilitators. The current cohort is being supported by facilitators Andy Figueroa and Rodney Bates.

The group will complete their business plans the first week of December and present to the community during the graduation ceremony on De cember 10th at the Montbello Recreational Center. If you know of someone who would like to be considered for the next session of Building Wealth from Within, please visit www.montbellobuilding wealth.org. Participants who complete the training and coaching series may be eligible for small start-up grants, re volving low-interest loans, and other financial supports and re sources.Y

Editor’s note: Leonardo Lopez Editor’s note: Leonardo Lopez recently joined the Montbello recently joined the Montbello Organizing Committee as Organizing Committee as the Building Wealth From the  Building Wealth From Within Program Coordinator. Within  Program Coordinator.

Lopez understands the vital Lopez understands the vital role small businesses and en role small businesses and en

trepreneurs play in the com trepreneurs play in the com munity. As a team member of munity. As a team member of the program, he will assist the the program, he will assist the efforts to take small business efforts to take small business owners through Entrepreneur owners through Entrepreneur training, obtaining business training, obtaining business loans, technical assistance, loans, technical assistance, and a small business incubator and a small business incubator process. process.

La Primera

Cohorte de Construyendo

Riqueza

Desde Dentro Entra Las Últimas Semanas

Por Leonardo Lopez, Coordina dor del Programa BWFW

El primer grupo de habla in glesa de la nueva iniciativa, Construyendo Riqueza Desde Dentro/ Building Wealth from Within (BWFW) del Comité Organizador de Montbello (MOC) está llegando a su fin. La intención de BWFW es brindar empleo comercial y oportunidades de propiedad para los residentes, combatir la gentrificación y crear vías para sostener la riqueza genera cional. El último grupo de par ticipantes es diverso en sus

aspiraciones comerciales y planes para el futuro. Las per sonas que participan en el pro grama y su enfoque comercial incluyen:

•Pamela Toney: Velas sin toxinas, respetuosas del medio ambiente y el cuidado del cuerpo.

•Essance Brown: Ropa para mujeres de más de 5’11’’

•Ron Taylor: Tienda de re galos

•April Trimble: Cuidado de los niños

•Margaret Casarez: Tienda de comestibles asequible

•Andrea Williams: Comida para el alma

•Veronica Tinoco: Remedi ación del molde

•Bushenga AaronALi: Co operativa de activación de las artes que facilita la atención plena y experiencias pacíficas a través de la expresión autén tica

•Malebo Marutle: Salud y Bienestar

Según los comentarios del primer grupo de participantes de BWFW, la estructura de la clase se modificó para incluir dos sesiones presenciales se

manales durante 12 semanas. Los lunes se dedican a ap render el material del plan de estudios. Los miércoles están reservados para oradores invi tados y como día de laboratorio de computación para que los participantes trabajen en sus planes de negocios con el apoyo de los facilitadores. La cohorte actual cuenta con el apoyo de los facilitadores Andy Figueroa y Rodney Bates.

El grupo completará sus planes de negocios la primera semana de diciembre y los pre sentará a la comunidad durante la ceremonia de graduación el 10 de diciembre en el Centro Recreativo Montbello. Si con oce a alguien a quien le gus taría ser considerado para la próxima sesión de Con struyendo Riqueza Desde Den tro, visite www.montbellobuilding wealth.org. Los participantes que completan la serie de ca pacitación y asesoramiento pueden ser elegibles para pequeñas subvenciones inici ales, préstamos renovables a bajo interés y otros apoyos y recursos financieros.Y Nota del Editor: Leonardo Nota del Editor: Leonardo López se unió recientemente López se unió recientemente al Comité Organizador de al Comité Organizador de Montbello como Coordinador Montbello como Coordinador del Programa Building Wealth del Programa Building Wealth

From Within. Lopez entiende el From Within. Lopez entiende el papel vital que juegan las papel vital que las pequeñas empresas y los em pequeñas empresas y los em presarios en la comunidad. presarios en la comunidad. Como miembro del equipo Como miembro del equipo del programa, ayudará en los del programa, ayudará en los esfuerzos para llevar a los pro esfuerzos para llevar a los pro pietarios de pequeñas empre pietarios de pequeñas empre sas a través de la sas a través de la capacitación para Emprend capacitación para Emprend edores, la obtención de prés edores, la obtención de prés tamos comerciales, asistencia tamos comerciales, asistencia técnica y un proceso de incu técnica y un proceso de incu bación de pequeñas empre bación de pequeñas empre sas. sas.

Denver Santa Claus Shop Ready to Bring Smiles to Families this Holiday Season

By Stephany Klatt 1st Vice President Denver Santa Claus Shop

The Denver Santa Claus Shop (DSCS) is proud to con tinue its service of collecting toys and giving families the opportunity to shop for free gifts at a time of year that fo cuses on the importance of community. DSCS’s mission is “A Toy for Every Girl & Boy” each holiday season – no matter what. Celebrating 92 YEARS of providing free toys to children in need, our all-vol unteer-run nonprofit has served more than one million local children since we began in 1931. We set up a giant toy shop each year, where families arrive ready to “shop” for that special gift. Parents can cer tainly come alone, but some times the kids get to tag along and pick out the toy that catches their eye. This year, we expect to serve nearly 15,000 Denver-area children.

As we have for so many years, the Denver Santa Claus Shop appreciates all the sup port we receive from the gener ous people throughout Colorado and the local busi nesses that believe in what we do. Since 2015, Larry H. Miller Dealerships have col

lected toys in their showrooms to support our cause.

This year, customers, com munity groups and the general public dropped off donations at the following locations:

• Larry H. Miller Ford Lakewood: 11595 W. 6th Ave, Lakewood 80215

• Larry H. Miller Nissan Highlands Ranch: 1320 Plum Valley Lane, Highlands Ranch 80129

• Larry H. Miller Volks wagen Lakewood: 8303 W. Colfax Ave, Lakewood 80214

• Larry H. Miller Chrysler Dodge Jeep Ram 104th: 1800 W. 104th Ave, Thornton 80234

• Larry H. Miller Ram Truck Center: 2500 W. 104th Ave, Thornton 80234

• Larry H. Miller Colorado Jeep: 350 S. Havana Street, Aurora 80012

• Larry H. Miller Chrysler Dodge Ram Fiat Denver: 2727 S. Havana Street, Denver 80014

• Larry H. Miller Nissan 104th: 2400 W. 104th Ave, Denver 80234

• Larry H. Miller Nissan Arapahoe: 10030 East Arapa hoe Road, Centennial 80112

If you’d like to donate toys, The Denver Santa Claus Shop is seeking NEW and “GENTLY LOVED” toys for children ages newborn through 11 years old. Specifically, we could use the following:

DOLLS (Barbies, baby dolls, etc.)

BOOKS (Paperback + hard cover)

COLORING BOOKS (Crayons + workbooks)

TOY TRUCKS & CARS (All sizes, metal or plastic, model kits)

BOARD GAMES & PUZZLES (New or in good con dition with all parts and pieces)

CRAFT KITS (New onlybead sets, jewelry making, art sets)

INFANT & TODDLER (Toys and dolls - prefer new ones)

CONSTRUCTION TOYS (Building blocks + legos)

BALLS (Regulation soccer, football, basketball, volleyball)

GENERAL TOYS (Robots, figurines, pop its, Mr. Potato Head)

Continued from page 21

In addition, a wish list is available at https://amzn.to/3TX9taB and monetary con tributions can be made online at denversantaclausshop.org/donate

Families interested in reg istering for toys may seek a re ferral from their social service groups, schools, shelters and places of worship. Remember, ALL TOYS ARE FREE, and this year’s shop dates are De cember 9, 10, 12, and 13. More information is available at www.denversantaclausshop.org /register-for-toys Y

RESOURCES FOR RESIDENTS - RECURSOS PARA RESIDENTES

Por Stephany Klatt, 1er Vice presidente, La Tienda de Santa Claus de Denver

La Tienda de Santa Claus de Denver (The Denver Santa Claus Shop (DSCS)) se enor gullece de continuar con su servicio de recolectar juguetes y brindarles a las familias la oportunidad de comprar obse quios en una época del año que se enfoca en la importancia de la comunidad. La misión de DSCS es “Un Juguete Para Cada Niña y Niño” cada tem porada de Navideña – pase lo que pase. Celebrando 92 AÑOS de proporcionar ju guetes gratis a niños necesita dos, nuestra organización sin fines de lucro dirigida por vol untarios ha atendido a más de un millón de niños locales desde que comenzamos en

1931. Abrimos una juguetería gigante cada año, donde las familias llegan listas para “comprar” para ese regalo especial. Los padres cierta mente pueden venir solos, pero a veces los niños los acompa ñan y eligen el juguete que les llama la atención. Este año, es peramos atender a casi 15,000 niños del área de Denver.

Como lo hemos hecho du rante tantos años, la Tienda de Santa Claus de Denver agradece todo el apoyo que recibimos de las personas generosas de todo Colorado y de las empresas lo cales que creen en lo que hace mos. Desde 2015, los Concesionarios de Larry H. Miller han recolectado juguetes en sus salas de exposición para apoyar nuestra causa.

Este año, los clientes, los gru pos comunitarios y el público en general dejado donaciones en los siguientes lugares:

• Larry H. Miller Ford Lakewood: 11595 W. 6th Ave, Lakewood 80215

• Larry H. Miller Nissan Highlands Ranch: 1320 Plum Valley Lane, Highlands Ranch 80129

• Larry H. Miller Volks wagen Lakewood: 8303 W. Colfax Ave, Lakewood 80214

• Larry H. Miller Chrysler Dodge Jeep Ram 104th: 1800 W. 104th Ave, Thornton 80234

• Larry H. Miller Ram Truck Center: 2500 W. 104th Ave, Thornton 80234

• Larry H. Miller Colorado Jeep: 350 S. Havana Street, Aurora 80012

• Larry H. Miller Chrysler Dodge Ram Fiat Denver: 2727 S. Havana Street, Denver 80014

• Larry H. Miller Nissan 104th: 2400 W. 104th Ave, Denver 80234

• Larry H. Miller Nissan Arapahoe: 10030 East Arapa hoe Road, Centennial 80112

Si desea donar juguetes, La Tienda de Santa Claus de Den ver está buscando juguetes NUEVOS y “SUAVEMENTE USADOS” para niños desde re cién nacidos hasta 11 años de edad. Específicamente, podría mos usar lo siguiente:

MUÑECAS (Barbies, muñecas de bebe, etc.)

LIBROS (Rústica + tapa dura)

LIBROS PARA COLOR EAR (Crayones + cuadernos de trabajo)

CAMIONES Y COCHES DE JUGUETE (Todos los ta maños, metal o plástico, kits de modelo)

JUEGOS DE MESA Y ROMPECABEZAS (Nuevos o en buen estado con todas las partes y piezas)

KITS DE ARTESANÍA (Solo nuevos: juegos de cuen tas, fabricación de joyas, jue gos de arte)

BEBÉS Y NIÑOS PEQUEÑOS (Juguetes y muñecas, prefieren nuevos)

JUGUETES DE CON STRUCCIÓN (Bloques de construcción + legos)

PELOTAS (Fútbol regla mentario, fútbol, baloncesto, voleibol)

JUGUETES GENER ALES (Robots, figuritas, pop its, Mr. Potato Head)

Además, hay una lista de deseos disponible en https://amzn.to/3TX9taB y las contribuciones monetarias se pueden hacer en línea en den versantaclausshop.org/donate

Las familias interesadas en registrarse para recibir juguetes pueden solicitar una referencia de sus grupos de servicio social, es cuelas, refugios y lugares de culto. Recuerde, TODOS LOS JU GUETES SON GRATIS, y las fe chas de compra de este año son el 9, 10, 12 y 13 de diciembre. Hay más información disponible en www.denversantaclausshop.org. Y

La Tienda de Santa Claus de Denver Está Lista Para Llevar Sonrisas a Las Familias Esta Temporada Navideña

Illustration by Dion Harris