Ejecutivos 110 by Dervish Editorial

La Revista del Club de Ejecutivos del Paraguay

G EDICIÓN 110 AGOSTO 2019

UNIÓN EUROPEA Y MERCOSUR FIRMAN EL MAYOR ACUERDO COMERCIAL DE REGIÓN A REGIÓN CECON INYECTARÁ AL MERCADO LOCAL 1 MILLÓN DE TONELADAS DE CEMENTO POR AÑO

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C A R TA D E L P R E S I D E N T E

DEBEMOS TENER UN MAYOR GRADO DE MADUREZ POLÍTICA El acuerdo Mercosur-UE representa una oportunidad enorme para un país como el nuestro. Pero por alguna razón no tuvo una repercusión importante en el debate público. Podría ser porque la gente está un poco escéptica con respecto a estos acuerdos, no los entiende bien, ven que se trata de un proceso largo y hay cierta decepción en términos generales desde hace mucho tiempo con las expectativas del Mercosur. YAN SPERANZA Presidente del Club de Ejecutivos

No obstante, acceder al mercado europeo de ingreso per cápita promedio de USD 34.000, es una gran oportunidad. Prácticamente el 95% de nuestra oferta exportable entra en este acuerdo. Analicemos. Paraguay necesita diversificar sus mercados. Tiene competitividades interesantes como energía abundante y limpia que ayuda a crear productos con poco impacto ambiental, algo que Europa busca por tener estándares socioambientales muy altos. Para satisfacer esa demanda debemos prepararnos. El proceso de ratificación del acuerdo nos da el tiempo necesario para avanzar en esta preparación. ¿Qué podemos hacer en este sentido? Buscar alianzas estratégicas, hacer joint ventures, identificar sectores donde tenemos mayor capacidad, desarrollar nuestra inteligencia comercial... Es mucho en lo que tenemos que prepararnos, pero es un camino que vale la pena seguir. Sin embargo, a pesar de comenzar julio con esta excelente noticia, entramos de nuevo en una tremenda inestabilidad política y social. Parece mentira que a un año escaso de la asunción del nuevo Gobierno, se plantee una crisis tan grave. Este grado de inestabilidad impacta en lo interno, en un momento en que nuestra economía está bastante desacelerada. Teníamos una expectativa más positiva para el segundo semestre y obviamente este tipo de crisis política, además de afectar esa recuperación potencial, envía señales muy negativas al exterior. En un mundo absolutamente abierto, donde las comunicaciones fluyen rápidamente, cualquier inversor potencial se entera de este tipo de situaciones y se ve disuadido de invertir. Debemos tener un mayor grado de madurez política; esto exige al Gobierno una mejor gestión. Hacer un esfuerzo entre Gobierno y sector privado para recomponernos rápidamente y aprovechar las oportunidades. Un Gobierno debilitado no conviene a nadie en Paraguay. Se trata de evitar condiciones desfavorables para que la inversión y los nuevos mercados que tanto necesitamos, nos lleven al crecimiento económico y a un mayor desarrollo como país.

EJECUTIVOS 2019  5

08.19

Contenido

NOTA DE TAPA

PG.

UE-Mercosur Acuerdo de libre comercio

¿Qué necesitamos para aprovechar esta oportunidad? DISPONIBILIDAD DE CEMENTO

CECON

PG.

6  EJECUTIVOS 2019

La planta cementera que cambiará el mercado de la construcción (y otras cosas).

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Contenido

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SOCIOS

El presidente de Ferrocarriles Paraguay, Lauro Manuel Ramírez tiene un nuevo desafío: “Mejorar la calidad de vida de la ciudadanía con un nuevo tren moderno, cómodo, eficiente y sustentable”.

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EXTERIOR

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PRESIDENTE VICEPRESIDENTE SECRETARIO TESORERO

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LIBRO

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MUNDO

La movilidad está viviendo una profunda transformación. El Dr. Hugo Mersán, presidente del TACPy nos habla de cómo se adapta una institución centenaria a este fenómeno.

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YAN SPERANZA LUIGI PICOLLO SEBASTIEN LAHAIE ALEJANDRO JARA

DIRECTORES CAROLINA GALEANO DE BESTARD JAVIER VIVEROS JAIME EGÜEZ LIZ RAMÍREZ GLORIA AYALA PERSON

Fernando Ojeda, exembajador de Paraguay en Alemania nos habla sobre el papel de la diplomacia en el desarrollo económico del país.

Tim Ferriss descubrió un atajo para el éxito haciendo las cosas de una manera totalmente distinta a como las hacemos los demás.

www.clubdeejecutivos.org.py DIRECTORIO DEL CLUB DE EJECUTIVOS

GERARDO PEYRAT ESTEBAN BRITOS SÍNDICO TITULAR JORGE BERNARDES SÍNDICO SUPLENTE GLORIA ORTEGA STAFF DEL CLUB GERENTE GENERAL ENCARGADO DE COMUNICACIÓN COORDINADORA ADMINISTRADORA Y CONTADORA ASISTENTE COMERCIAL Y OPERATIVO AUX. ADMINISTRATIVA

MANUEL CAREAGA CÉSAR PEREIRA DA COSTA VIVIANA DA COSTA NADUA FRETES EDSON COLMÁN CLARA AGUIRRE

RECEPCIONISTA LARISSA ARECO SERVICIOS BEATRIZ MARTÍNEZ Avda. España 766 casi Gral. Garay Asunción (021) 664 886

EDUCACIÓN

Escuela Social Eagle: una nueva forma de entender la capacitación ejecutiva.

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EMPRENDEDOR

Blondas & Cía tiene ADN Millennial y una cabeza con una visión muy clara de negocio.

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IMPACTO

Lo barato sale caro. Algunos productos tienen precios que solo son posibles si el medio ambiente y las personas pagan la diferencia (de la peor manera): Campaña Veinte30 del Pacto Global.

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QUO VADIS

¿Tiene nuestro cerebro la capacidad de regenerarse? Y lo que es más importante, ¿podemos hacer algo a propósito?

8  EJECUTIVOS 2019

E D I T O R I A L DIRECCIÓN JANINE GIANI PATTERSON DIRECTOR CREATIVO BRUNO TARTALLONE EDITORA MABEL ÁLVAREZ malvarez@dervish.com.py REDACCIÓN GRACIELA MURANO DIEGO DÍAZ PRODUCCIÓN SILVANA SALAS FOTOGRAFÍA CHELO ENCINA ARTE ROBERTO BERNAL RETOQUE DIGITAL JORGE TORRES GERENTE COMERCIAL PAULA ARRICOBENE PUBLICIDAD VIVIANA ZAPATA ALICE RIVEROS CAROLINA VEGA NOEMÍ ORREGO LIZA ZELAYA DISTRIBUCIÓN RODRIGO SOTO Prócer Teniente Pedro Alcántara Estigarribia 1178 Asunción (021) 614797 Ejecutivos© es una publicación del Club de Ejecutivos realizada por Dervish Editorial y distribuida de forma gratuita y exclusiva. Prohibida su venta. Los artículos que integran esta edición son responsabilidad de sus autores y no representan necesariamente la opinión de los editores. Los avisos publicitarios publicados en esta edición son responsabilidad de las empresas auspiciantes y/o autores. Las reproducciones son con permiso de autor mencionando su fuente original. Las producciones fotográficas son propiedad de Dervish Editorial.

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ejecutivos NOTICI AS

CAMPAÑA 20 AÑOS

100% PARAGUAYO

Para celebrar su aniversario vigésimo, el Club de Ejecutivos lanza una campaña inspiradora sustentada en todo aquello que representa el Club: una institución que ve más allá del horizonte y que busca ir un paso adelante impulsando políticas públicas, desarrollando una cultura empresarial que se adecue a cada tiempo, accionando para incidir positivamente en el clima de negocios, potenciando la competitividad de las empresas de sus asociados, etc. “Esta campaña refleja lo que la organización ha hecho en estos 20 años, pero también a dónde apunta en el futuro”, declaró César Pereira.

Paraguay será país socio en Anuga La feria de alimentos más importante del mundo, que cumple 100 años en esta edición y se desarrolla en octubre en Colonia, Alemania, tiene como anfitrión a Paraguay. La vicepresidenta de la empresa organizadora del evento, Anna Schummacher, declaró que nada ayudará más a promocionar la calidad de los productos paraguayos en el mercado global que este destaque especial en la feria. Esta será una oportunidad histórica de mostrar ante el mundo todo lo que puede ofrecer Paraguay en materia de alimentos.

LEASING, LO NUEVO DE SUDAMERIS

Sudameris acaba de lanzar su nuevo servicio de leasing en conjunto con las concesionarias Automaq, Condor, Diesa, Garden, Kurosu, Rieder, Tape Ruvichá y Toyotoshi. Un servicio de alquiler con opción a compra que facilitará la adquisición de autos y maquinaria agrícola y vial a clientes que necesitan utilizarlos por un tiempo limitado.

COPACO ANUNCIA WIFI P/ VEHÍCULOS

En conjunto con Telefónica Internacional, Copaco se prepara para lanzar el servicio de WIFI para vehículos en nuestro país. Según fuentes de la nacional, hace tan solo dos meses que este producto se lanzó en España, donde ya tiene 64.000 vehículos conectados.

SE CREA LA RED DE APOYO A LA INNOVACIÓN

La Cámara Paraguaya de Comercio Electrónico, la Cámara Paraguaya de Fintech, Koga, la Cámara Paraguaya de la Industria del Software y la Asociación Paraguaya de Emprendedores ha creado esta red de apoyo para proteger iniciativas innovadoras como MUV y Uber. 10  EJECUTIVOS 2019

ÚNICA PARAGUAYA EN LA CUMBRE ANUAL DEL G20 YEA Analía Lird, socia del Club, fue la única compatriota que participó en la reciente cumbre del G20 Young Entrepreneurs´Alliance (YEA) en Japón, cuyo foco estuvo en la creación de una economía más sostenible, la innovación y la tecnología 5.0.

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Lauro Manuel Ramírez López PRESIDENTE DE FERROCARRILES PARAGUAY Y DIRECTOR DE INTELLIGO CONSULTING GROUP

¿Cuál ha sido tu mejor decisión de negocios? Respecto al ferrocarril: analizar el proceso de avance del Tren de Cercanías antes de su concreción pues la necesidad de transporte público ya no tolera un nuevo fracaso. Respecto a Intelligo: hacer una alianza estratégica con una consultora europea que elevó nuestros estándares. ¿Qué querías ser de niño? Astronauta (risas). ¿De qué te sentís orgulloso? De mis hijos. ¿Qué es lo más disparatado que has hecho en lo profesional? Pretender que una locomotora a vapor volviera a funcionar para transportar carga. Se trabajó en equipo y funcionó. ¿Y lo más acertado? Empezar y terminar un MBA a la par de las corridas diarias y la presión laboral. Alguien que te haya dejado huella José María Escrivá y su cultura del trabajo bien hecho y de excelencia. El mejor consejo que te han dado Estar más pendiente de mis objetivos que de lo que digan los demás. Tu filosofía de vida Contribuir con discreción y decisión al crecimiento del país. Un nuevo desafío Mejorar la calidad de vida de la ciudadanía con un nuevo tren moderno, cómodo, eficiente y sustentable. Una sugerencia para otro emprendedor Renovarse en los conocimientos y adaptarse continuamente a las necesidades de la sociedad. Innovar.

SOCIOS

EJECUTIVOS 2019  13

ACUERDO

MERCOSUR UNIÓN EUROPEA FOTO GENTILEZA

14  EJECUTIVOS 2019

ECONÓMICO POR DIEGO DÍAS Y MABEL ÁLVAREZ

U Aproximadamente 20 años pasaron para que el Mercosur y la Unión Europea estrechen sus lazos y establezcan un acuerdo comercial que, aunque necesita ser homologado por los parlamentos, ya está generando expectativas en el sector público y privado de los países del Mercosur, por los requerimientos necesarios para adecuarnos al mercado europeo.

n síntesis, el Mercosur y la Unión Europea proyectan la eliminación de aranceles, restricciones y regulaciones de las exportaciones e importaciones, pero todavía hay detalles que ajustar en cuanto a los productos que estarán incluidos dentro del acuerdo de libre comercio, algo que va a dar mucho que hablar a lo largo de todo este proceso de adecuación. Para el especialista en relaciones internacionales Carlos Olmedo Colarte, la consolidación de un pacto entre ambos mercados responde a la necesidad que tienen la Unión Europea y América Latina de hacer contrapeso a la guerra comercial entre EE.UU.-China 16  EJECUTIVOS 2019

continental, conflicto que hace ya bastante tiempo tiene acaparada la agenda política y económica internacional. Al mismo tiempo, es un mensaje al resto del mundo de que el libre mercado no va a dejar tan fácilmente que el modelo económico proteccionista vaya desarrollándose a tiempo récord. “Hay que tener en cuenta que tanto Argentina como Brasil tienen sus motivaciones particulares para cerrar este acuerdo, en el primer caso hay una finalidad electoralista para resaltar la tarea de Mauricio Macri en un contexto económico desfavorable, y en el caso brasileño se busca afianzar la línea liberocambista que caracteriza al actual ministro de economía Paulo Guedes”.

¿qué sectores serán los verdaderos beneficiados y cuáles serán los perjudicados? Obviamente no hay una sola respuesta, para el especialista en términos generales la ampliación y liberalización de los mercados hace que los sectores más competitivos se sientan a gusto, mientras que a los menos competitivos les genera sospecha. “En ambos lados del Océano Atlántico existen grupos a favor y en contra. Los agroganaderos y ambientalistas del bando europeo se autoperciben como perdedores en este acuerdo, y en Latinoamérica la industria automotriz, los productores de maquinarias y la industria farmacéutica elevan voces de protesta”, dice Olmedo Colarte.

Más allá de las posiciones estratégicas en la política internacional, y marchando hacia lo concreto, el interrogante sobre el acuerdo entre el Mercosur y la UE es

Actores políticos como el candidato opositor para la presidencia de Argentina, Alberto Fernández manifestó su preocupación por la industria

automotriz y el sector farmacéutico argentino, así como la posibilidad que existe de reprimarizar la economía sudamericana con el acuerdo entre el Mercosur y la UE. En el caso europeo, es Francia el país que tiene sectores que se resisten al nuevo pacto, como por ejemplo los que están ligados a la agricultura y ganadería, que deberán competir con la producción brasileña, argentina, paraguaya y uruguaya. “A primera impresión el tratado podría ser beneficioso para el Mercosur porque reduce su dependencia de EE.UU. y China al abrir las puertas de un mercado interesante para la exportación de nuestros productos agrícolas y ganaderos”, apuntó Olmedo Colarte. Según la calificadora Moody’s, los grandes beneficiados dentro del Mercosur serían Uruguay y Paraguay por tener economías abiertas y pequeñas, a diferencia de Brasil y Argentina. No obstante, para capitalizar el tratado lo más que se pueda hay que tomar algunas medidas. “El sector privado debe estar a la altura de la demanda creciente y sostenida de un gran mercado como el de la UE con productos que reúnan los estándares de calidad y seguridad basados en normas internacionales”, sostiene Aida Romero, directora del departamento de Información y Notificación de Comercio Exterior del Ministerio de Industria y Comercio. A criterio de Romero, para que las empresas exportadoras brinden mayor calidad deben invertir en recursos humanos especializados en obstáculos técnicos al comercio, que sean capaces de aplicar los acuerdos de la negociación relacionados a las normas como el Codex alimentarius de las Naciones Unidas, normas de la Organización Internacional de Normalización (ISO), normas de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (ITU), normas del Comité de Electromecánica Internacional (IEC). Y que en el caso que no puedan cumplirse, podamos acceder a un trato diferenciado (con justificaciones razonables), algo permitido para miembros de la Organización Mundial del Comercio (OMC), que el acuerdo Mercosur-UE reconoce. “Tenemos empresas que exportan a Europa productos de primerísima calidad, que dieron importancia a la seguridad, cumplieron las demandas técnicas

El acuerdo entre la Unión Europea y el Mercosur ofrece la oportunidad de aprovechar un espacio económico conformado por 800 millones de habitantes, un PIB conjunto que equivale a una cuarta parte del PIB mundial, US$ 100.000 millones de dólares de movimiento comercial y un PIB per cápita de US$ 34.000 por año.

El presidente de Argentina, Mauricio Macri (i), y el presidente de la Comisión Europea, Jean-Claude Juncker (d), participando en una sesión de valoración del acuerdo Unión Europea - Mercosur durante la Cumbre del G20, en Osaka (Japón). FOTO GENTILEZA © AFPE y el volumen requerido en tiempo y forma. Estas empresas lograron superar obstáculos y ajustaron sus niveles de contaminantes de aflatoxinas que se generan durante el transporte marítimo por la humedad en los contenedores, así como eliminaron las trazas de residuos de plaguicidas para mantener y consolidar la inserción en los mercados europeos”, resalta. Asimismo, Romero menciona como exigencias fundamentales las que incluye la UE entre sus medidas sanitarias y fitosanitarias relacionadas con la inocuidad de los productos, que requerirán la aplicación sostenida de buenas prácticas agrícolas en la producción primaria y la verificación de trazas de plaguicidas.

Para Paulo Duarte, presidente de la UIP Joven, el principal desafío de nuestras industrias va a ser el adaptarnos a esos mercados tan exigentes, donde la calidad y la innovación no son negociables, y en los que incluso estos factores pueden no ser suficientes, porque estos mercados buscan valor agregado y procesos de producción que impacten positivamente en la sociedad y el medio ambiente. Así también son mercados con pedidos mínimos muy altos, por lo que nuestras empresas, además de comprometidas con el desarrollo de la sociedad civil, deberán tener la capacidad de escalar ya que mantenerse a tono con esta demanda conlleva un gran esfuerzo . EJECUTIVOS 2019  17

Ajuste de la industria nacional

Para aprovechar esta oportunidad que se abre ante nosotros, Olmedo recomienda U

 La industria debe contar con laboratorios de ensayo para verificar la calidad de sus productos y que estén acreditados ante la Organización de las Naciones Unidas (ONU).

 Las instituciones públicas involucradas en el ámbito de los obstáculos técnicos al comercio, como el MIC, MAG, MSPyBS, SENAVE, SENACSA, MADES, CONATEL, INTN, ONA, deben modernizarse e incorporar recursos humanos calificados, acelerar los procesos administrativos y permitir que los agentes económicos nacionales y extranjeros obtengan las documentaciones requeridas en un plazo razonable.



Manuel Ferreira, ex ministro de Hacienda Esta es una gran oportunidad. Sudáfrica, por ejemplo, después de haber hecho un acuerdo con la UE multiplicó por 3 la inversión extranjera, México lo hizo por 6 y Túnez, un país con un desarrollo parecido al de Paraguay la multiplicó por 12. Son los países de economías más chicas los que pueden aprovechar esto si juegan bien su partido. Se nos abre un mercado de 800 millones de habitantes y tenemos que poner los puntos sobre las íes. ¿Qué nos pueden ofrecer a nosotros los europeos? Tecnología fundamentalmente en todo sentido ¿Qué le podemos ofrecer nosotros a los europeos? Mano de obra barata (que necesitamos capacitar), electricidad abundante y limpia, impuestos bajos (aunque no haya aun acuerdos fiscales con Europa) y seguridad social accesible. Nuestra competencia pasó a ser no solo los países de la región, sino los de Europa del Este, con niveles de educación, productividad y tecnología muy diferentes a los nuestros. Entonces tenemos que ir trabajando en cuestiones como hacer un acuerdo de doble tributación, etc .

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Solicitar asistencia a la Unión Europea para adecuarnos a las normas que requiere la exportación de productos automotrices -incluyendo autopartes-, ya que en el capítulo que corresponde a los obstáculos técnicos al comercio (OTC) se negoció un anexo que da mayores posibilidades para el envío de estos productos. Lo mismo para productos eléctricos y electrónicos, farmacéuticos y de la industria química.

 Solicitar asistencia a la Unión Europea en el aspecto ambiental para cumplir con las normas REACH de restricción de productos químicos dañinos.

 Trabajar con la UE en regulaciones de aspecto comercial, social, ambiental, empleando las diferentes metodologías utilizadas en el mercado europeo. El nuevo director de la Red de Inversiones y Exportaciones (Rediex), Mario Romero, anunció que para atraer mayores inversiones cuando empiece a correr el acuerdo hay que mejorar los procesos de apertura de cuentas corrientes en el país y los problemas de doble tributación que, aunque aparentemente sea algo simple, son detalles que las empresas extranjeras tienen en cuenta cuando analizan si conviene o no instalarse en un país. "Desde Rediex apoyamos a las empresas que quieren aprovechar el acuerdo entre el Mercosur y la Unión Europea haciendo estudios de mercado, fomentando la participación en ferias internacionales, facilitando los registros de marcas y el cumplimiento de las certificaciones de calidad, etc”. Al margen de las dificultades que existen, el nuevo director calificó de buena la imagen que brinda el Paraguay al extranjero y muestra de ello son las visitas de comitivas de empresarios portugueses, tailandeses y estadounidenses que tuvimos entre junio y julio del presente año.

La guerra comercial EEUU-China podría ser también una oportunidad Más del 30% de las importaciones de Paraguay corresponden a productos chinos (tecnología en su mayor parte). Sin embargo, la inexistencia de relaciones diplomáticas con el gigante asiático hace imposible la exportación de productos paraguayos a ese mercado. En una visita reciente, el Dr. Charles Tang, presidente de la Cámara de Comercio e Industria Brasil-China y de la Cámara de Comercio Paraguay-China mencionó que la guerra comercial EE.UU.-China ha beneficiado mucho a Brasil, que logró exportar al continente asiático el 90% de su producción de soja. Ahora con el brote de gripe porcina africana, China necesitará nuevas fuentes de proteínas que podrían proceder de la carne bovina, por ejemplo. Sin embargo, Paraguay no puede exportar ni un kilo de su carne por no tener relaciones diplomáticas con ese país, lo cual hace dificil hacer inversiones y/o negocios con China.

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EFECTOS DE LA DISPONIBILIDAD DE CEMENTO NACIONAL

ENTREVISTA AL EMPRESARIO JOSÉ ORTIZ, CEO DE CECON

CON UNA INVERSIÓN TOTAL EN TORNO A LOS USD 220 MILLONES (DE CAPITAL 100% PARAGUAYO), CECON (CEMENTOS CONCEPCIÓN SAE) ES PROBABLEMENTE LA MAYOR INVERSIÓN PRIVADA EN ESTE MOMENTO EN EL PAÍS. ECON planea convertirse en la productora nacional de cemento más grande del país, aportando al mercado 1.030.000 toneladas anuales del producto. Según palabras de nuestro entrevistado José Ortiz, CEO y accionista (en conjunto con Grupo Cartes y Grupo Jiménez Gaona & Lima) de CECON, este proyecto va a generar un impacto socio-económico gigantesco en el distrito de San Lázaro, Concepción (donde se ubica) y especialmente en las comunidades de Morado y Tres Cerros.

¿En qué punto se encuentra el proyecto?

La construcción está en etapa incipiente, estamos ya con movimientos de suelos, limpiando y nivelando los terrenos. La construcción se está licitando entre varias empresas nacionales que deben estar consorciadas con empresas internacionales con experiencia en cementeras, dada la complejidad de las características técnicas del proyecto. Imaginate que solo el contrato con la empresa proveedora de máquinas tiene 1.000 anexos. Y después la ingeniería de detalles que se hace en España es tremenda. Hemos contratado consultoras para cada aspecto. Creemos que la planta cementera va a estar en funcionamiento a finales de 2022, y en 2023 estaremos ya en el mercado. En 2026 estimamos llegar a la plena capacidad de producción. El proyecto va más allá de la construcción de una cementera...

Efectivamente. Contempla la instalación de dos industrias: la cementera y una planta de cal agrícola (de USD 4 millones) que va a estar funcionando antes de fin de año. Pero además, se requiere la construcción de una subestática propia, un puerto privado para recibir insumos y enviar el cemento, una infraestructura vial y urbanística importante, puesto

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que prácticamente debemos construir una villa con más de 70 departamentos para que se hospeden los técnicos que vendrán de afuera y las vías para toda la logística. También una planta potabilizadora de agua, que no existe en la región y que va a beneficiar a las comunidades de Morado y Tres Cerros. Nosotros vamos a recibir la energía eléctrica en 66.000 volts desde la subestática de Vallemí, de ahí vamos a transportar esos voltios a través de líneas privadas (que también instalaremos) a lo largo de 26 km hasta nuestra propia subestática donde bajaremos la potencia a 23.000 volts y a 380 volts. En cuanto al puerto, tendrá unas dimensiones de 140 metros y estará equipado con dos grúas de altísima capacidad de carga y descarga simultánea. ¿Qué determinó la elección del enclave donde estará la planta?

En primer lugar la zona es tremendamente rica en piedra caliza, materia prima fundamental. Después, el lugar resultó ideal porque tenía una mina con autorización de explotación y acceso por ruta asfaltada y por vía fluvial, donde construiremos el puerto. Para esto compramos una sociedad (Calera Risso S.A.) propietaria de las tierras. El proyecto cuenta con las 4 licencias ambientales para la cementera, la calera, la subestática y el puerto. El entorno será un área verde protegida fantástica pues de las 1.505 has que tenemos, 600 quedan en reserva. Hemos considerado proteger también otras 50 has pertenecientes a uno de los dos cerros, que tiene una hermosa caverna. Creemos que se trata de un área con un potencial turístico muy interesante y queremos trabajar con las autoridades estatales para potenciarla. Hablemos de tecnología punta

CECON ha adquirido lo que sería el Ferrari de las máquinas cementeras, de

la empresa danesa FL Smith que cuenta con más de 140 años en su rubro y tiene sede en muchos países del mundo. Los equipos se están fabricando en distintos lugares del planeta. Serán unas 20.000 toneladas de equipos de altísima tecnología con unos niveles de emisión muy inferiores a los exigidos por la Unión Europea y una eficiencia máxima en materia de costos operativos y de consumo de combustibles y energía. Va a ser una planta con cero emisiones y polvo. La última tecnología disponible en el mundo en producción de cemento. ¿De qué manera un millón de toneladas de cemento transformará el mercado local?

Paraguay tiene una demanda insatisfecha de casi 250.000 toneladas anuales que se cubre con importaciones. Que haya demanda insatisfecha hace que disminuya el potencial de consumo del cemento. Paraguay tiene un consumo de apenas 185 kg per cápita por año. Estamos dentro de los niveles más bajos de consumo de cemento y eso tiene que ver con la escasez y el costo. Nuestro país ha venido creciendo aproximadamente un 4% anual, pero el cemento lo ha hecho entre el 6% y el 7% a pesar de la escasez, casi el doble del PIB. CECON hará crecer la demanda y también la mejora de la vivienda (tenemos un gran déficit de viviendas y de calidad de las mismas). Es una industria plenamente justificada y nosotros vamos a cuidar que la INC siempre esté vigente. El hecho de que exista mayor oferta beneficia al mercado. La especulación se va a terminar y los precios, más baratos, van a estar establecidos en guaraníes. Esto brindará certeza de costos a los proyectos económicos relacionados, algo que hasta ahora no se puede hacer. Va a haber una mayor previsibilidad. Tendremos productos cerámicos de industria nacional, cemento abundante

de industria nacional, mano de obra nacional, la energía eléctrica nacional, agua, ... entonces los componentes importados, con variabilidad en los precios, serán solo los derivados del petróleo y unos pocos más. Vamos a poder hablar de desarrollos inmobiliarios con mucha precisión de costos y con proyección de ventas en guaraníes a largo plazo. Lo cual no solo va a facilitar el desarrollo inmobiliario sino también el desarrollo estructural del país, porque vos estás hablando de caños de cemento, vigas de cemento, viaductos de cemento, puentes de cemento, todo lo que es infraestructura fundamental para el desarrollo pasará a tener mucho menor costo. Empezaremos a tener industrias de premoldeados (estructuras prefabricadas). Las posibilidades se amplían con la abundancia del producto. Hoy existen, por ejemplo, máquinas de pavimento rígido muy eficientes y al parecer el pavimento rígido es más económico y longevo que el asfalto. Entonces, que se instale en Paraguay una industria como esta trae una gran oportunidad a desarrollistas, a emprendedores, a empresas vialeras y a otras industrias derivadas del cemento que ahora no existen. El hecho de que haya suficiente oferta de cemento en guaraníes crea un efecto desarrollista virtuoso.

José Ortiz, CEO y accionista de CECON

¿Cuál será el impacto del proyecto en la comunidad?

Estamos pegados a las comunidades de Morado y Tres Cerros y esto va a tener un impacto brutal. En esa región las personas trabajan casi en condiciones medievales, extrayendo piedra caliza y fabricando cal viva a cielo abierto en pozos, cocinándola con madera nativa en una situación absolutamente irregular. Hoy ya hemos contratado a una buena cantidad de esas personas que han pasado a tener un trabajo formal, con IPS, salario fijo regulado y condiciones

“QUE SE INSTALE EN PARAGUAY UNA INDUSTRIA COMO ESTA TRAE UNA GRAN OPORTUNIDAD A DESARROLLISTAS, EMPRENDEDORES, EMPRESAS VIALERAS Y A OTRAS INDUSTRIAS DERIVADAS DEL CEMENTO QUE AHORA NO EXISTEN. EL HECHO DE QUE HAYA SUFICIENTE OFERTA DE CEMENTO EN GUARANÍES CREA UN EFECTO VIRTUOSO”.

EJECUTIVOS 2019  21

EFECTOS DE LA DISPONIBILIDAD DE CEMENTO NACIONAL

laborales dignas. Esta planta va a producir una transformación total en esas dos ciudades. Tenemos planes de RSE en los que avanzaremos gradualmente y una de las primeras acciones en los próximos 6 meses es la provisión de agua potable. Ambos pueblos carecen de esta provisión y nosotros vamos a instalar una planta potabilizadora de agua que va a beneficiarlos. En la zona hay unas 400-500 familias y durante la época de construcción la empresa va a generar mínimo unos 1.500 empleos. Cuando la planta esté operativa, tanto en el área industrial como en lo comercial-administrativo estimamos que crearemos unos 500 empleos entre directos e indirectos. Hay otra cuestión, estas construcciones requieren mano de obra con especialización. Y previendo eso estamos hablando con el SNPP para que todas estas personas se capaciten. Ya hicimos cursos de operadores para las actividades que se están desarrollando en este momento. Después tendremos que hacer hasta cursos de cocina porque se tiene que alimentar a una 1.500 personas, muchas de las cuales van a estar viviendo ahí. Va a ser una dinámica enorme. Es mucho lo que conlleva la creación de una ciudad industrial. Y una cementera es una ciudad industrial.

EN ESA REGIÓN LAS PERSONAS TRABAJAN CASI EN CONDICIONES MEDIEVALES... YA CONTRATAMOS A UNA BUENA CANTIDAD QUE HAN PASADO A TENER UN TRABAJO FORMAL CON IPS, SALARIO REGULADO Y CONDICIONES DIGNAS

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IMPACTO SOCIAL CECOM tendrá un gran impacto en la creación de valor humano y social en las comunidades de Morado y Tres Cerros. Una cementera es como una ciudad industrial. Se van a generar 1.500 empleos (durante la construcción) y 500 cuando esté operativa la planta. Empleos formales con IPS y condiciones dignas de trabajo. Se instalará una planta de agua potable que hoy estos pueblos no tienen. Hay tratativas con el SNPP para la capacitación de personas en trabajos técnicos. Cursos diversos como por ejemplo, de cocina, para servir a las 1.500 personas que van a vivir ahí.

IMPACTO AMBIENTAL 4 licencias ambientales. De las 1.505 has totales, 600 quedan en reserva protegida (un área verde fantástica). Otras 50 has donde hay una caverna, quedarán también protegidas pues es un área de gran potencial turístico.

LAS CIFRAS Inversión

U$S 220 millones Producción de cemento

1 millón

de toneladas anuales Salida al mercado

año 2023

EFECTOS DE LA DISPONIBILIDAD DE CEMENTO NACIONAL

1 2

Impulsará el desarrollo inmobiliario y estructural fundamental del Paraguay.

Pondrá fin a la especulación y a la dependencia de productos importados.

3 4

Bajará los precios y los fijará en guaraníes dando certeza de costos y previsibilidad.

Se desarrollarán nuevas industrias asociadas como las de premoldeados y/o prefabricados.

5 6

Se expandirá el uso de pavimento rígido que es más económico y longevo que el asfalto.

Se abrirán oportunidades para desarrollistas, emprendedores, vialeras, venta de maquinaria... que hoy no existen.

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"Paraguay tiene lo que Alemania necesita y viceversa".

M FERNANDO OJEDA Exembajador de Paraguay en Alemania (2014-2018)

En 2014, Fernando Ojeda fue designado por el entonces presidente Horacio Cartes, como embajador de la República del Paraguay en Alemania. Un año después de finalizada su labor, el exembajador ha sido convocado para recibir la Orden del Mérito de la República Federal de Alemania por los logros en su gestión. Aprovechamos la noticia para hablar con el Sr. Ojeda de la importancia de la gestión diplomática en el desarrollo de la economía del país y sobre los principales logros por los que está siendo distinguido. Entre ellos, la participación de Paraguay, por primera vez, como país anfitrión de la feria Anuga (el mayor escaparate de alimentos del mundo) a celebrarse en Colonia, Alemania, del 5 al 9 de octubre próximo.

¿Cuáles fueron sus principales objetivos como embajador?

Posicionar a Paraguay en el mapa alemán y de paso en el europeo. Fui a la embajada con un plan de trabajo basado en 7 áreas específicas y 3 ejes estratégicos. Las áreas eran: política, economía comercial (que fue en la que más trabajé pues soy economista), cooperación, jurídica, consular, cultura y turismo. En todas obtuvimos resultados positivos. Los tres ejes de trabajo fueron: 1. Buscar inversión directa alemana para Paraguay. 2. Aumentar nuestras exportaciones. 3. Buscar transferencia de tecnología alemana al Paraguay para mejorar la productividad de nuestras empresas.

EXTERIOR

¿Qué retos recuerda como los más difíciles?

Fueron varios los retos al decidir tomar el cargo. Los personales, los familiares y también los profesionales. En lo profesional lo más difícil fue volver a ganar la confianza de Alemania hacia Paraguay. Que nos vieran como un país serio que quiere hacer bien las cosas por más pequeños que seamos. En lo personal, adaptarme al clima, las costumbres, el trato tan formal y estructurado. El idioma tuve que desempolvarlo. La adaptación de mi familia a los colegios, etc.

¿A qué tipo de renuncias se enfrenta un embajador?

Al arraigo a la tierra, a las costumbres, y a la contención de los amigos y la familia. Uno tiene que renunciar también al ego, a los intereses particulares, e incluso a la afiliación a un partido político. Y trabajar siendo muy consciente de que uno representa al país, y por tanto tiene que trabajar para defender los intereses de todos sus compatriotas.

¿Qué puede ofrecer Paraguay a Alemania y al revés?

Paraguay tiene lo que Alemania necesita y viceversa. Nuestra superficie es prácticamente la misma que la de Alemania y Suiza juntas. Pero Paraguay tiene 7 millones de habitantes, mientras que Alemania tiene 83. Nosotros tenemos mucha gente joven, impuestos bajos, tierra abundante, una ubicación estratégica,

energía renovable y barata, entornos turísticos, alimentos, ... y Alemania tiene el know how, la experiencia, la tecnología, la capacidad de inversión, el pragmatismo y la mentalidad estructurada que Paraguay tanto necesita.

¿Qué papel juega la diplomacia en el desarrollo económico de un país? Un papel fundamental y preponderante, por lo que representa conectarse con otras naciones. Nosotros como país agroganadero tenemos que potenciar el campo trayendo de países como Alemania la tecnología, el conocimiento que

Logros fundamentales 2014-2018  Posicionamiento del Paraguay en Alemania con una renovada imagen tanto interna como externa.  Misión empresarial del Paraguay con visita de autoridades paraguayas y gira por las principales ciudades alemanas para dar a conocer las ventajas de nuestro país a inversores alemanes.

nos ayude a aumentar nuestra productividad y eficiencia. Si el mundo demanda alimentos y nosotros somos un país productor de alimentos, necesitamos encontrar al mismo tiempo mercados para nuestros productos. Es un intercambio. Por eso un embajador debe ser no solo un representante del Gobierno, sino un agente comercial, un vendedor de las maravillas de su país. Tiene que estar atento a las oportunidades, manteniendo contacto con empresarios y políticos. Y entender cómo beneficiar a ambas partes a través de la cooperación mutua.

¿Qué debe tener un embajador para llevar adelante su labor con éxito? El perfil del embajador, primero debe estar a tono con el tipo de relaciones

 Reunión del embajador Fernando Ojeda y el presidente Horacio Cartes con directivos de la empresa Imperial Shipping Company que anunciaron una inversión de USD 35 millones en Py.

Profesional de Alemania (BIBB) y el Ministerio de Trabajo (SNPP- SINAFOCAL) para implementar el sistema de educación dual en Paraguay.

 Visita del entonces presidente del Para Acompañamiento a guay a las instalaciones empresarios de Polonia de Siemens AG en interesados en producir Berlín, cuyos directivos encendedores para confirmaron su deseo leña bajo el régimen de de seguir invirtiendo en maquila en Paraguay, Paraguay, poniendo a  Participación paracomo también de disposición una línea guaya en varias ferias exportar carbón parade crédito de hasta mil alemanas de alimentos, guayo en conjunto con millones de euros. turismo y economía. la empresa paraguaya Dolimex.  Visita oficial del  Apertura del Condirector Regional para sulado General del  Visita oficial del América Latina y el Paraguay en la ciudad entonces presidente, Caribe del Ministerio de Fráncfort del Meno Horacio Cartes a la Federal de Relaciones que comenzó a operar República Federal de Exteriores, embadesde el primero de Alemania. jador Dieter Lamlé septiembre de 2017. y del secretario de  Suscripción de acuer- Estado Parlamen Reducción del plazo dos de cooperación tario Hans-Joachim para la exportación relativos al medio am- Fuchtel al Paraguay. anticipada de vehículos biente, entre Paraguay Ambas visitas de suma de diplomáticos pay Alemania por valor de importancia para el raguayos por término € 11.350.000.00. fortalecimiento de las de misión (6 meses), relaciones bilaterales, en el marco de la  Suscripción del multilaterales y de reciprocidad. acuerdo de cooperacooperación. ción entre el Instituto Federal de Formación

existentes entre ambos países. No es igual si se trata de un país con el que existen problemas políticos o diplomáticos, que un país como Alemania, con el que tenemos buenas relaciones y se trata de potenciar las áreas de cooperación, comercio internacional, etc. Ahora, desde mi humilde opinión, un embajador debe tener conocimientos de diplomacia y capacidad de negociación, de gestión y liderazgo. Pero ante todo, debe ser un gran patriota. Debe ser una persona que ame realmente a su país y que esté orgulloso de lo que representa. Solo así tendrá la actitud y la pasión adecuadas para mostrar las bondades de nuestra tierra y tomar las decisiones capaces de beneficiar a ambas partes, en especial a la nuestra.

 Gestiones ante el secretario de Estado Rainer Bomba del Ministerio Federal de Infraestructura y Economía Digital, decisivas para la inclusión del Paraguay en el Proyecto de Ferrocarril Bioceánico.  Se consiguió que la organización de ANUGA, la feria más importante en alimentos y bebidas del mundo, que se realiza cada 2 años en Colonia, Alemania, y que establece la agenda para el futuro en alimentos, nombrara a Paraguay como país anfitrión en la feria de ANUGA 2019.  Visita oficial del secretario de Estado Parlamentario Hans-Joachim Fuchtel a Paraguay, representante del Ministerio de Cooperación (BMZ) a Paraguay.  Capacitación del Dr. Cristóbal Frutos del IPS por el Prof. Dr. Dietger Niederwieser de la

Clínica Universitaria de Leipzig en transplante de médula ósea. Por primera vez, un médico paraguayo obtuvo el conocimiento necesario para hacer esta intervención en nuestro país. Fue posible gracias a la cooperación y el apoyo del Dr. Andras Maske, cónsul general honorario del Paraguay en Hamburgo.  Se realizaron 7 (siete) transplantes de médula ósea en Paraguay gracias a la cooperación entre la Clínica de Leipzig, el Instituto de Previsión Social y el Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social MSPBS, la participación del Dr. Cristóbal Frutos y de su mentor Prof. Dr. Dietger Niederwieser a través de la telemedicina.  Se logró la donación para la compra de 100 sillas de ruedas para compatriotas de escasos recursos por la empresa Delta Management, a través de la Fundación Guaraní.

EJECUTIVOS 2019  25

N0. 1 New York Times Bestseller Internacional

Encontrá otros resúmenes de libros en www. inversionesandes.com/noticias

Todo lo comúnmente aceptado como cierto es falso La semana laboral de 4 horas de Timothy Ferriss En 1999, Tim Ferriss ganó el oro en el Campeonato Nacional Chino de Kickboxing, habiéndose preparado tan solo un mes antes. Era la primera vez que practicaba esa disciplina. ¿Cómo lo hizo? No ganó porque fuera muy bueno dando puñetazos y patadas -aclara en su libro La semana laboral de 4 horas-. Gané porque me leí las reglas y busqué vacíos legales que pudiesen beneficiarme . Sabiendo que los participantes eran pesados la víspera del campeonato para clasificar por categorías de peso, Ferriss perdió 14 kilos en 18 horas utilizando técnicas de deshidratación. Y una vez fue asignado a una categoría, se rehidrató de nuevo para recuperar su peso. Es difícil luchar contra alguien que pertenece a tres categorías de peso por encima de la tuya , bromea. El resto fue limitarse

26  EJECUTIVOS 2019

a lanzar hacia abajo a su contrincante, ya que la norma establecía que si un combatiente se caía de la plataforma elevada tres veces en una ronda, su oponente ganaba por incomparecencia del adversario . Es probable que lo primero que pensemos es ¡eso es hacer trampa! Sin embargo, con esta experiencia, Ferriss demostró que se puede alcanzar el éxito, incluso el más inverosímil, haciendo las cosas de manera diferente a como todo el mundo las hace.

Diseñando un estilo de vida donde importan más los ingresos relativos que los absolutos

Todos queremos ser millonarios porque creemos que siéndolo podremos dedicar nuestro tiempo a lo que realmente queremos hacer. Pero el dinero por sí mismo no es la solución. La búsqueda de dinero a ciegas es una empresa descabellada. He alquilado aviones privados para volar sobre los Andes; he catado muchos de los mejores vinos del mundo entre descensos por las mejores pistas de esquí y he vivido a cuerpo de rey tumbado en la piscina infinita de una mansión privada. Aquí va el secreto que rara vez desvelo: todo eso cuesta menos que el alquiler en EE.UU. Si puedes liberar tu tiempo y desvincularte de una ubicación, tu dinero valdrá automáticamente entre 3 y 10 veces más. Esto no tiene nada

que ver con los cambios de divisa. Ser rico en términos de dinero poseído y ser capaz de vivir como un millonario son en esencia dos cosas muy distintas. Según este criterio, el gestor de banca de inversiones que trabaja 80 horas por semana y gana 500.000 dólares al año es menos «poderoso» que el empleado por cuenta ajena que trabaja una cuarta parte de esas horas a cambio de 40.000 dólares, pero tiene libertad completa sobre cuándo, dónde y cómo vivir. Los 500.000 del primero quizá valgan menos de 40.000 y los 40.000 del segundo más de 500.000 cuando miramos el tipo de vida que su dinero costea a cada uno . Para Tim las preguntas que debemos hacernos son: ¿De qué manera ser «realista» o «responsable» me ha impedido tener la vida que quiero?, ¿de qué manera hacer lo que «debía» se ha traducido en experiencias insatisfactorias?, ¿qué voy a sacrificar si continúo así durante 5, 10 o 20 años más? Este libro está dirigido a quienes la búsqueda del Dorado se hace cuesta arriba, sea empleado por cuenta ajena o emprendedor. A través de técnicas detalladas y probadas por él mismo, sus lectores y hasta sus alumnos de Princeton, Tim Ferris nos muestra que es posible diseñar el estilo de vida que queremos sin necesidad de pagar un precio demasiado alto. Venciendo el juego sin jugarlo .

LIBRO

INFOMERCIAL

O Desarrollando negocios. Creando oportunidades.

nnix Ventures se lanzó oficialmente al mercado paraguayo el 11 de abril de 2019 junto a su aliada estratégica Aimpro SA, proponiendo nuevos modelos de negocio y dando a conocer la importancia de los mismos como impulsores y respaldo a los emprendedores del país. El presidente y CEO de Onnix, Rodrigo Dos Santos y el Econ. Amilcar Ferreira (consultor asociado) manifestaron que este tipo de emprendimiento busca promover el crecimiento económico continuo del Paraguay. Actualmente, los emprendedores tienen muchas limitaciones en nuestro mercado. Obtener los recursos financieros apropiados para el desarrollo de sus proyectos, es para muchos muy difícil.

Rodrigo Dos Santos Presidente & CEO Onnix Ventures

Emprendedurismo y sinergia económica Onnix Ventures es una desarrolladora de negocios y oportunidades que brinda nuevas opciones de inversión a emprendedores y empresarios. La firma mantiene una sinergia económica entre inversionistas y emprendedores para potenciar a estos últimos, al mismo tiempo que logra rentabilidad para los inversores.

Onnix Ventures ofrece a los emprendedores la oportunidad de exponer sus proyectos ante inversionistas potenciales, mientras ofrece a los inversores la supervisión y el control de la correcta colocación de sus capitales, velando por el cumplimiento de las obligaciones contractuales convenidas por ambas partes. La empresa busca dinamizar el mercado de Paraguay, creando nuevas oportunidades, desarrollando nuevas herramientas que beneficien a ambos, tanto al emprendedor como al inversor.

Los primeros automóvil clubes surgieron a principio del siglo XX movidos por la necesidad de impulsar la creación de caminos que permitieran el uso de los nuevos vehículos autopropulsados. Gracias a la labor de estas organizaciones sin fines de lucro los mapas tejieron las primeras rutas modernas. Cuando los territorios nacionales ya no fueron suficientes para los entusiastas de los vehículos de cuatro ruedas, los clubes de todo el continente crearon una red federada de servicios y asistencia capaz de proteger a los valientes pioneros que buscaban atravesar por ruta las fronteras de sus países.

Touring y Automóvil Club Paraguayo 95 años acompañando la evolución de la movilidad El touring Club (hoy TACPy) nació en 1924 del esfuerzo de un grupo de empresarios amantes del turismo y los autos que imaginaron un Paraguay con una red vial que permitiera el desarrollo turístico, económico y social de nuestro país. El primer camino entre Asunción e Itá Enramada se construyó íntegramente con fondos del TACPy. Durante más de nueve décadas el Touring ha contribuido al principal objetivo que lo vio nacer. Hoy es el organismo referente del deporte motor en Paraguay y goza de prestigio nacional e internacional, siempre fiel a su historia, que es una historia de amor al país y su gente. Entrevistamos al Dr. Hugo Mersán Galli, presidente del TACPy y vicepresidente del Consejo Mundial del Deporte Motor de FIA (Fédération Internationale de l’Automobile) para que nos hablara del desafío que supone para una institución centenaria adaptarse a estos tiempos.

MUNDO

¿Cómo mantiene el Touring su vigencia en un escenario tan cambiante como el de la movilidad?

M DR. HUGO MERSÁN GALLI Presidente del TACPy y vicepresidente del Consejo Mundial del Deporte Motor de FIA

El TACPy se inició con el objetivo de fomentar el turismo por carretera y de crear una red vial adecuada. La institución ha acompañado los cambios estando atenta a las necesidades de los socios y de la sociedad. Es cierto que las cosas están cambiando mucho, pero en Paraguay seguimos teniendo áreas muy sensibles como la seguridad vial, el nivel de nuestras escuelas de conducción, el cumplimiento de los reglamentos de tránsito, la señalización de nuestras calles (Paraguay aun debe adherirse a los convenios internacionales de señalización del tránsito), y otros. Así que nuestra labor, como club, perdura. Hace poco, por ejemplo, hicimos un relevamiento de 5.000km sobre las condiciones de nuestra infraestructura vial. Lo entregamos al Gobierno para que se corrijan las imperfecciones. Estamos en un momento en que los recursos y los medios son distintos, pero los objetivos se mantienen. Los clubes de movilidad como el nuestro van a perdurar en el tiempo a través de sus servicios. Cambia el enfoque pero la esencia se mantiene.

¿En qué consiste ese cambio?

Tras décadas de trabajo y de políticas dirigidas a crear espacios para el auto (ensanchamiento de calles, construcción de parkings y eliminación de obstáculos para la libre circulación de los vehículos, etc.) el mundo empieza a percatarse de que dejamos de lado lo más importante: las personas. Las ciudades que hemos construido no son saludables para las personas, no cuidan el medio ambiente y no brindan servicio a todos sus habitantes sino solo a los dueños de un auto. Originariamente nuestro enfoque estaba en el vehículo. Ahora el socio requiere una asistencia integral, independientemente del transporte que use. Este nuevo escenario busca dar una mejor calidad de vida a las personas. Ya no es el medio de transporte el que debe ser atendido, sino el ser humano.

¿Qué iniciativas está llevando adelante el TACPy en este sentido?

Nuestro deber es estar informados e informar de los cambios que se están dando en el mundo y vienen a Paraguay. En septiembre pasado nos reunimos con otros miembros de la sociedad civil, el

Gobierno y el sector privado y creamos la Mesa para la formación de un Plan Nacional de Movilidad Eléctrica. En junio de este año realizamos el Primer Salón de Movilidad Eléctrica y Ciudades Inteligentes. Estos cambios buscan una mejor calidad de vida que es lo que pretendemos con las actividades de una movilidad más segura, una formación adecuada, el respeto a las normas de tránsito, etc. Estamos preparándonos para que nuestro servicio de asistencia tenga esa integralidad a la que aspiramos, centrándose en la persona, ya no solo en el vehículo. Con la Cruz Roja estamos formando a nuestros conductores en primeros auxilios para prestar asistencia en accidentes, conocer los protocolos para mover a las personas y localizar centros médicos cercanos que cuenten con los medios para salvar vidas. Estamos empezando también a ver los protocolos de asistencia para vehículos eléctricos, porque un vehículo eléctrico siniestrado podría generar una potencia extra de descarga que dificulte la asistencia, y requerir otro tipo de manejo, un uniforme especial, guantes, etc. Nuestra autoescuela ha incluido vehículos eléctricos y ofrecemos un servicio de remises con estos vehículos. Firmamos un acuerdo con Yacyretá para instalar estaciones de carga para autos eléctricos en nuestro parador de Villa Florida, dentro del proyecto Ruta Verde. Incluso, dentro de la administración de la institución se están aplicando los cambios que la tecnología y los tiempos nos demandan.

Estos cambios también han llegado al deporte motor...

Así es. El deporte motor es el laboratorio de la industria automotriz, es donde se prueba cada innovación. La tecnología de los autos de calle se desarrolla, se prueba y se valida en el deporte. Esto se aplica a la movilidad eléctrica también. La Fórmula eléctrica que se disputa hace varios años, nos permite comprender cómo evolucionan y se adaptan estos vehículos, y qué ocurre en caso de accidente y cómo actúan los técnicos en esos casos. El TACPy está muy atento a este aprendizaje para volcarlo en nuestro día a día, es una realidad que ha empezando a llegar y somos protagonistas en ella.

EJECUTIVOS 2019  29

EL FUTURO DEMANDA UN PROCESO DE CAPACITACIÓN PERMANENTE

APRENDER A APRENDER ESCUELA SOCIAL EAGLE

LATINOAMÉRICA DEMANDA NUEVAS FORMAS DE CAPACITARSE PARA AFRONTAR LOS CAMBIOS DE PARADIGMA QUE SE ESTÁN DANDO EN EL MERCADO. SOCIAL EAGLE SE PRESENTA CON UN CONCEPTO NUEVO DE CAPACITACIÓN INTEGRAL. ara Hernán Serrano, director académico de Social Eagle y catedrático de la Universidad de Buenos Aires (UBA), en Paraguay “donde la mitad de la población tiene 25 años o menos, la necesidad de nuevas formas de interpretar la capacitación ejecutiva se hace más urgente”. En este contexto, Daniel y David Bosch, presidente y gerente general de la escuela, deciden crear una propuesta de formación en conjunto con Hernán Serrano, avalada por docentes de la UBA y su metodología para enseñar a pensar, enseñar a aprender y enseñar a hacer.

que impartimos, nivelado entre la teoría, la práctica y la aplicación técnica. Los contenidos son exactamente los mismos de los cursos de postgrado de la UBA, dictados por los mismos docentes. Sabemos que la experiencia de capacitación es holística, así es que cuidamos los detalles, desde el catering hasta los after office de los viernes, donde buscamos generar vinculación para que los alumnos aprovechen el networking de estos ámbitos. Tenemos un Campus virtual al que acceden los alumnos por nuestra web con material complementario audiovisual y de lectura.

¿Qué es la Escuela Social Eagle?

¿Qué cursos tienen más demanda?

Es una propuesta de educación ejecutiva. Una escuela de negocios para gerentes, empresarios, emprendedores y personas en general con inquietudes relacionadas con Marketing, Negocios y Tecnología, donde hacen foco nuestros cursos. Comenzamos en 2018 con la intención de ofrecer al mercado paraguayo un concepto innovador en capacitación ejecutiva. Toda nuestra oferta académica está avalada por docentes de distintas facultades de la Universidad de Buenos Aires que llegan a Asunción para dictar los cursos y compartir su expertise. La escuela propone una experiencia de capacitación integral basada en tres pilares: dictado, contenido y docentes.

El Marketing digital y el Marketing estratégico son los más elegidos…, pero toda la oferta académica es demandada. Actualmente, un gerente, un empresario, quien tiene que tomar decisiones debe tener una visión amplia para desempeñarse. Creemos que el Marketing, la tecnología y los negocios están íntimamente ligados. No son compartimentos estancos. Cuando hablamos de Neuromarketing hablamos de neurociencias y lo relacionamos con el mercado y los negocios. Cuando hablamos de Marketing estratégico vemos conceptos asociados a otras áreas, como psicología cognitiva o filosofía, conceptos que exceden los límites de la educación profesional formal.

¿Qué diferencia a la Escuela Social Eagle?

¿Cómo podemos adelantarnos a las necesidades profesionales del futuro?

Fundamentalmente que somos serios, pero no solemnes en el dictado de nuestros cursos. Sabemos que la capacitación después del horario laboral es un desafío. Nuestros cursos son motivadores, inspiradores, descontracturados y los realizamos en un espacio confortable, y de excelencia, como el Business Center de las Torres del Paseo donde los alumnos encuentran todas las comodidades. También nos diferencia el contenido

El futuro demandará un proceso de capacitación permanente. Hoy estamos en un entorno VICA: volátil, incierto, complejo y ambiguo. A partir de esas 4 características la única forma de estar atentos a los cambios y la disrupción permanente en el entorno, es actualizándonos constantemente. Teniendo una mirada amplia de los temas donde tenemos que tomar las decisiones cotidianas.

¿Cómo es el alumno de hoy?

Busca renovarse y entiende la necesidad de la actualización constante. Un alumno hiperinformado con acceso a múltiples canales de información. En Paraguay lo vemos con potencial de crecimiento, en una etapa de desarrollo extraordinaria. Formulándose preguntas y en busca de nuevas respuestas. Muy motivados y abiertos a las nuevas tendencias. ¿Cómo debe ser el docente de hoy?

Debe ser una persona que se capacite aún más. Debe nutrirse del mercado. Esa figura del docente que pasaba horas en la institución académica ha quedado en desuso. Hoy, el docente está integrado al ecosistema empresarial. Antes, a lo sumo era consultor o asesor; hoy también es gerente, emprendedor, empresario, ... la visualización más amplia del ecosistema le permite estar atento a los nuevos requerimientos de los alumnos. Hay un cambio de paradigma. Hay tanta información disponible que no se tiene la capacidad para procesarla y saber cuál es la adecuada. Este contexto VICA nos posiciona en la era del desconocimiento. Ahí están los docentes, para ordenar, acompañar, y ayudar a entender la realidad. ¿Cómo fue el primer año de la escuela? ¿Qué proyecciones tiene?

Empezamos con programas ejecutivos y seminarios, y pasaron más de 200 alumnos por la escuela. Eso nos motivó a ampliar la oferta académica con un Diplomado Internacional en Dirección de Marketing e Innovación Tecnológica, cursado en Asunción, finalizando con clases magistrales en Buenos Aires.

www.escuelasocialeagle.com Acá Caraya 381 c/ Dr. Prieto +59521204380/+5959 71765352

“PROYECTAMOS SEGUIR AMPLIANDO NUESTRA OFERTA ACADÉMICA BASADA EN LOS PILARES: MARKETING, NEGOCIOS Y TECNOLOGÍA”. 30  EJECUTIVOS 2019

X DAVID BOSCH Gerente general

2 HERNÁN SERRANO Director académico C DANIEL BOSCH Presidente

LOS CENTROS DE NEGOCIO SON UNA SOLUCIÓN QUE ADOPTAN CADA VEZ MAS LAS EMPRESAS

AL ELEGIR UN CENTRO DE NEGOCIOS ¿QUÉ DEBEMOS TENER EN CUENTA? UBICADO EN EL PISO 19 DE LA TORRE 1 DEL WORLD TRADE CENTER ASUNCIÓN, EL BYSPANIA BUSINESS CENTER OFRECE UN ENCLAVE EXCEPCIONAL, UN EQUIPAMIENTO TECNOLÓGICO DE PRIMERA Y DIVERSAS OPCIONES DE ALQUILER. contratación de centros de negocios o business centers, está en auge en todo el mundo. Es una elección que toman cada vez más empresas conscientes de los beneficios que estos workspaces aportan a sus negocios. Un business center es un espacio de trabajo donde los profesionales -cualquiera sea su rubro- pueden contratar de forma inmediata todos los servicios necesarios para desarrollar sus actividades puntuales, a corto y mediano plazo, ahorrando tiempo y gestión, aumentando productividad y reduciendo costos. En Asunción, el Byspania Business Center, inaugurado en 2017, en la Torre 1 Byspania del complejo World Trade Center (WTC), se destaca en la oferta. Este espacio fue creado para servir a las empresas con oficinas en las torres, pero también da servicio a empresas y organizaciones que busquen un lugar perfectamente acondicionado para sus actividades corporativas. Byspania Business Center tiene infraestructura de vanguardia, oficinas completamente amobladas, soporte técnico total y gran flexibilidad para adaptarse a los requerimientos. Sin embargo, para tomar la decisión de seleccionar el servicio de un centro de negocios siempre es bueno calificarlo en base a un checklist de factores que lo hacen más o menos conveniente.

APLICAMOS LA EVALUACIÓN AL BYSPANIA

UBICACIÓN: Inmejorable, pues

el WTC es el corazón del centro corporativo de Asunción, próximo a centros financieros, servicios

para negocios, shoppings, viajes, entretenimiento y recreación.

ESPACIOS Y CAPACIDAD: Los

espacios son de calidad, bien mantenidos, totalmente equipados con el mobiliario adecuado. Son 430 m2 divididos en 2 auditorios con capacidad de hasta 120 personas, 2 salas de reuniones para 12 y 8 personas y 3 oficinas privadas para dos a cuatro personas. Los espacios son de gran funcionalidad con terminaciones elegantes pensados para favorecer la experiencia de los asistentes. Son flexibles para ampliar o reducir, organizar sesiones de capacitación, conferencias, sesiones de consulta con diseños innovadores. EL PLUS: Una vista espectacular desde los ventanales del piso 19. Una visión que predispone a sentirse privilegiado de poder apreciar un espectáculo hermoso.

SOPORTE TECNOLÓGICO: Byspania

Business Center provee todo lo esencial que puede requerir un evento corporativo. Wi-Fi, sistema completo de audio (incluyendo para interpretación simultánea y videoconferencias), sistema de video, pantalla, proyector, papelógrafo, pizarra acrílica, TV, control de temperatura, instalaciones de impresión y copia. El cliente ajusta los elementos de acuerdo a sus necesidades. Si precisa una herramienta especial el Byspania la consigue. EL PLUS: los soportes están incluidos en el precio de los espacios.

PARKING: Estacionamiento en el

Parking comercial (propiedad de Byspania) del complejo WTC.

HOSPITALIDAD Y SEGURIDAD:

Recepción profesional, producción y procedimientos para eventos y reuniones, manejo de invitados, instalaciones para refrigerios, limpieza y soporte de mantenimiento las 24 horas. Alta seguridad de ingreso y en el recinto para los invitados.

CATERING: Opciones de desayuno,

coffee break, almuerzo y cena diseñados especialmente. EL PLUS: Servicio de Luna 21 Rooftop Asunción, un restaurante de primera categoría, si el cliente lo desea. CONCLUSIÓN: Un espacio de reuniones,

conferencias u oficinas es una herramienta para conectarse y comunicar de manera más efectiva con clientes y equipo. Cuanto mejor sea ese espacio, mejor será la imagen de su empresa para atraer más clientes y nuevos negocios.

SOBRE GRUPO BYSPANIA

Grupo Byspania es un grupo empresarial nacional de capital español. Inició en Paraguay en 2010 con inversiones inmobiliarias, comerciales y gastronómicas en Asunción, Coronel Oviedo y Caaguazú. Gestiona más de 50.000 m2 construidos y una cartera de suelos con potencial de 200.000 m2 construibles.

WORLD TRADE CENTER

El complejo empresarial más importante de Asunción: 4 torres de 20 pisos c/u. Una plataforma que vincula a más de 1.500.000 de empresas del mundo. Grupo Byspania compró la Torre 1 del WTC Asunción y luego el Parking Comercial ante la necesidad de estacionamiento en el nuevo eje corporativo de Asunción.

BYSPANIA BUSINESS CENTER LE DA EL LUGAR PERFECTO EQUIPADO PARA QUE USTED SE ENFOQUE 100% EN SU ACTIVIDAD Y DEJE LOS DETALLES EN MANOS DE PROFESIONALES, SIN PREOCUPACIONES, NI COSTOS ADICIONALES. 32  EJECUTIVOS 2019

Blondas & Cia

Nació online y se convirtió en experta en cosméticos en el país POR GRACIELA MURANO Cuando en 2014 nace Blondas & Cia con el boom de internet en nuestro país, Melissa Nuñez, fundadora de la compañía y socia del Club de Ejecutivos, tenía una clara visión de negocio. “Arranqué con una inversión de USD 100 en productos de belleza. Al segundo día tuve que duplicar mi inversión, y en ese momento comencé a visualizar donde me quería ver en los siguientes 5 años”, comenta. El plan de negocio funcionó. Actualmente Blondas & Cia provee en exclusiva a 500 salones de belleza y unas 80 casas de cosméticos en todo el país. Trabaja con 5 distribuidoras, un canal de e-Commerce para llegar al cliente final, más un local propio, ubicado en Moisés Bertoni 1245 y Malutin, Villamorra. El 90% de los productos que comercializa Blondas & Cia es de origen brasilero. “Hicimos alianzas con importadores de los que éramos clientes y hoy somos socios. Yo investigo productos, marcas, fábricas y ellos se encargan de la importación, los procesos legales y la exclusividad para tenerlos disponibles en el país”. El éxito de la empresa está ligado a la investigación y selección de productos superiores que Melissa ha hecho desde el principio. “Siempre analicé cada producto. Leía componentes, investigaba, estudiaba, googleaba para ver qué usar en cada caso y cómo obtendrían mis clientes los mejores resultados”. Buscando soluciones reales Melissa creó tres marcas propias que se producen en Brasil y ahora está por nacer la cuarta marca. Hoy, sus marcas propias representan el 80% de las ventas globales de su empresa, superando en demanda a otras reconocidas marcas brasileras.

EMPRENDEDOR

Para Melissa hoy día no basta con tener un buen producto y un buen precio. En las ventas hay que ir siempre un paso más allá. Cuando una clienta me hacía un pedido, yo iba con el objetivo de vender más. Algo que realmente necesitara. Le hacía preguntas sobre su tipo de cabello, la observaba y siempre terminaba comprándome más productos. El cliente no siempre sabe qué comprar, a veces incluso puede comprar un producto que no es el que realmente necesita y en ese caso, la compra no se repite . Así comprendió que debía incluir entre sus servicios el diagnóstico capilar. Analizar el cuero cabelludo y el estado de la fibra capilar de sus clientes. Y a partir de este análisis realizado por una especialista, ofrecer los productos adecuados. Un cliente que ve resultados reales es un cliente que repite . Blondas & Cia nace comercializando sus productos en las redes sociales. Lleva en su ADN la cultura millennial y parte de su estrategia de marketing es compartir en sus redes testimonios de los usuarios acerca de los productos. “Contamos las experiencias de clientes reales que nos envían sus comentarios acerca de los productos y los cambios visibles que constatan en su apariencia. Todo esto edifica la marca y ha sido desde siempre la piedra angular sobre la que se ha ido construyendo la reputación de Blondas & Cia”. La empresa tiene un plantel de 18 colaboradores que trabajan de forma directa en las áreas comercial, administrativa, marketing y logística, y reciben capacitación constante. “La filosofía de

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la empresa es que un equipo feliz genera clientes felices y mayor productividad. Para mantener el entusiasmo del staff y un excelente clima laboral tenemos un programa de desarrollo organizacional”, explica la propietaria. Actualmente trabajan en un proyecto para expandir la empresa y al mismo tiempo dar oportunidades a otras mujeres de crear sus propias tiendas. Nos efocamos en pequeñas emprendedoras, mujeres de todo el país, que puedan hacer una compra mínima de nuestros productos y se beneficien al comercializarlos con un porcentaje interesante de ganancia. El programa incluye capacitación, seguimiento comercial y apoyo motivacional. Yo empecé con muy poco, y si pude hacerlo, por qué no otra. Compartir lo que he aprendido puede ayudar a otras mujeres a tener éxito también , comenta la emprendedora.

Proyecciones

Blondas & Cia proyecta la construcción de un laboratorio propio orientado -en una primera etapa- a producir cosméticos, productos de aseo personal y fitoterapéuticos. “Queremos mayor autonomía en el proceso creativo y en la distribución de los productos, reducir costos y brindar trabajo a paraguayos”, explica Melissa. Con este laboratorio, también planean abrir mercados extranjeros a productos paraguayos premium. Otro de los objetivos estratégicos que persiguen en el corto plazo es la distribución de sus productos en supermercados y farmacias.

"Yo empecé con muy poco, y si yo pude hacerlo ¿por qué no otra? Compartir lo que he aprendido puede ayudar a otras mujeres a tener éxito también". Melissa Núñez, fundadora de Blondas & Cia  Moisés Bertoni 1245 esq. Malutin, Asunción.

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privado, las ONG y la ciudadanía misma. Los miembros del Pacto Global están haciendo talleres para dar a conocer los ODS, y mesas de trabajo para establecer los objetivos prioritarios del país, y las acciones concretas para lograrlos. Pacto Global tiene previstas mentorías en empresas interesadas en conocer las medidas correctas a tomar con miras a la sostenibilidad.

¿Por qué optar por una producción sostenible?

Campaña Veinte30 En la búsqueda del precio justo para el planeta Caro o barato son parámetros que guían nuestra conducta al elegir un producto u otro. Pero ¿qué pasa si ahondamos en el origen e historia detrás del producto? Lo aparentemente barato podría tener un altísimo costo para el planeta y la sociedad. POR MARIA ELENA GALEANO Cuando nos llega el producto a las manos no podemos ver el trasfondo de la producción de ese determinado artículo: podrían existir desigualdades de género, incumplimiento de aportes sociales, condiciones insalubres de trabajo como jornadas interminables, etc. Para crear conciencia sobre esta posible realidad surge la campaña El Precio Injusto para el Planeta , iniciativa de Juntos por el Desarrollo Sostenible en Paraguay, bajo el Pacto Global en alianza con CIRD, y apoyo de la Unión Europea. La iniciativa inició en mayo de este año con una activación que simuló la apertura de la tienda Veinte30 en el Shopping del Sol. Allí se podía optar por uno de dos precios de un mismo artículo: el precio injusto para el planeta y la sociedad o el precio que cumplía con normas de producción sostenible. La tienda continúa en forma digital www.veintetreinta.com.py para concientizar sobre el impacto negativo de comprar productos de precio diferenciado a costa de vulnerar derechos

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humanos, laborales y ambientales. El consumidor debe exigir estrategias sostenibles de producción favorables a las generaciones presentes y futuras.

¿Por qué Veinte30?

“La idea de esta campaña es dar a conocer los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para que la ciudadanía exija su cumplimiento antes del 2030”, explica Verónica Gauto, coordinadora del proyecto. La fecha fue establecida en la Cumbre de Desarrollo Sostenible en 2015 en Nueva York, durante la Asamblea General de las Naciones Unidas. Establecieron que de 2015 a 2030 deben cumplirse 17 ODS y 169 metas, que incluyen la eliminación de la pobreza, combate al cambio climático, avance en educación, igualdad de la mujer, defensa del medio ambiente, diseño sostenible de las ciudades, etc.

Trabajo en equipo

La sostenibilidad atañe al trabajo mancomunado entre los sectores público y

Porque favorece al medio ambiente y promueve una sociedad equitativa, y representa mayor rentabilidad para las empresas. “Los mecanismos sostenibles, como energía solar o captación de agua de lluvia, por ejemplo, reducen costos de producción y esto genera mayor rentabilidad para la empresa, al mismo tiempo mitiga los efectos negativos en el medio ambiente”, sostiene Verónica. En la página 4 del Informe de la Comisión de Comercio y Desarrollo Sustentable de 2017, encontramos que los ODS se traducen en nuevas oportunidades de negocio: Lograr los Objetivos Globales puede generar USD 12 billones en oportunidades de mercado en los 4 sistemas económicos examinados por la comisión: alimentos y agricultura; ciudades; energía y materiales; salud y bienestar . Según los investigadores, para 2030 los Objetivos Globales habrán generado los 60 mayores “centros de actividad” en el mercado, que implicarán esos USD 12 billones por año en ahorros comerciales y ganancias en los ámbitos examinados. Si las empresas no buscan el desarrollo sostenible “los costos y la incertidumbre del desarrollo no sustentable podrían aumentar hasta que no haya un mundo viable donde operar comercialmente”. En Paraguay, 100 organizaciones ya trabajan con el Pacto Global para conocer y aplicar las prácticas de desarrollo sostenible. Una de ellas, que aplica casi la totalidad de los 17 Objetivos Globales, es Las Tacuaras S.A que ya invirtió más de G. 1.000 millones en esto. Latifi Chelala, gerente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de la empresa asegura: “desde que incorporamos estas medidas de sostenibilidad el negocio se hace cada vez más rentable”.

IMPACTO

INFOMERCIAL

MADES / Tayi Ambiental

Cooperan para mejorar la gestión de residuos hospitalarios e industriales

n julio 2019 el titular del Ministerio del Ambiente y Desarrollo Sostenible (MADES), Ariel Oviedo y el presidente de Tayi Ambiental SA, Carlos Duarte Luraghi firmaron un convenio de cooperación público-privado para la protección del medio ambiente. “Entendemos la importancia del trabajo mancomunado entre el sector público y el privado para resguardar los recursos naturales. Tenemos una gran responsabilidad generacional de dejar un medio ambiente limpio y sano, y desarrollar actividades sustentables pues somos conscientes de la difícil situación ambiental en la que nos encontramos a nivel global.

La suma de todos nuestros actos va a generar acciones trascendentales, por ello celebro esta cooperación interinstitucional”, expresó el titular del Ambiente, Ariel Oviedo. El Ing. José Macías Roig, autoridad de Tayi Ambiental, (operadora de Sermat SA), compartió el perfil de la empresa. Se trata de la primera planta de tratamiento y gestión de residuos hospitalarios, farmacéuticos, patogénicos, industriales y comerciales, peligrosos y no peligrosos, del Paraguay. La compañía da soluciones sostenibles y ambientalmente correctas para una gestión innovadora, segura y eficiente de residuos especiales, trabajando por un Paraguay libre de contaminantes.

CLIMA

DE NEGOCIOS

Pulso económico social y político

El economista Manuel Ferreira, exministro de Hacienda y Germán Martínez, analista político brindaron una charla sobre la situación actual del país en el contexto regional e internacional. Algunos de los temas sobre los que disertaron fueron la renegociación del Tratado de Itaipú, el punto en el que estamos con respecto al acuerdo económico Mercosur-UE, y la guerra comercial entre China y EE.UU. 1 Gabriela Mercado, Mariana Gómez, Atilio Pereira. 2 Ignacio De Barros, Fernando Ortigoza. 3 Arthur Von Schocher, Analía Lird. 4 Cristina de Tanaka e hijos. 5 Manuel Ferreira, Germán Martínez, Elisa Méndez, Roberto Ugarte.

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CLIMA DE NEGOCIOS

HAPPY

HOUR

Celebramos la amistad

En el Club de Ejecutivos sabemos mejor que nadie que quien tiene un amigo tiene un tesoro y que en los mejores momentos, aquellos que dejan huella en la memoria, siempre están nuestros amigos. Por eso quisimos celebrar con una parrillada en La Huella Resto Bar. 1 Samir Acosta, Melissa Núñez. 2 Diana de Gamarra y Gustavo Gamarra. 3 Armando Castillo, Gerónimo Castillo, Vicente Fromherz. 4 Rosana Henry y Ricardo Maistegui. 5 Griselda Giménez, Ramiro Vera.

HAPPY HOUR

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CLIMA

DE NEGOCIOS

Factura electrónica en Paraguay

Jairo Lemus, consultor colombiano a cargo del desarrollo del proyecto Factura Electrónica en la SET y Alejandro Guanes, socio de GHP Abogados, explicaron aspectos prácticos como el concepto de facturación electrónica, las diferencias con la factura convencional, sus ventajas y las implicaciones legales. También se habló sobre el marco legal vigente, el concepto jurídico de la firma digital, el rol del facturador electrónico, los efectos legales del empleo de la firma digital, etc.

1 Jairo Lemus. 2 Hugo Insfran, Gabriela Badgen. 3 Alejandro Guanes. 4 Sandro Da Silva. 5 Fernando Estigarribia, Rubén Guillen.6 Leticia Grassi, Miriam Rojas.

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CLIMA DE NEGOCIOS

INFOMERCIAL

LAVAZZA

LA PAUSA PARA EL CAFÉ EN LA OFICINA Italia es el país del café por excelencia, donde el espresso es casi sagrado. Si uno simplemente pide un “café” en Italia, le servirán un espresso. Y el favorito es LAVAZZA, lo cual no sorprende ya que este café se viene sirviendo desde 1895. Ahora fácilmente podemos degustar el placer de un café LAVAZZA en nuestras oficinas. Tomar café en el trabajo se ha convertido en un ritual diario muy positivo que, según afirman, afecta la productividad de la empresa pues el café repone energía, agudiza la memoria y el ánimo. Además, en todo el mundo, el café une a las personas y promueve el trabajo en equipo. Las máquinas Espresso Point y Lavazza Blue llevan la calidad de la cafetería a la oficina. Las nuevas cápsulas de Espresso Point ofrecen una gama de gustos para satisfacer a todos en todas las oficinas. Por otra parte el Lavazza Blue tiene espresso, café largo, mezcla descafeinada, opciones para satisfacer todos los gustos. Y si queremos usar una máquina espresso y moler el café, el Lavazza Espresso en grano es el indicado o si preferimos un delicioso café de filtro el aconsejado es Lavazza Filter Blend Grand Hotel.

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COMPETITIVIDAD

EMPRESARIAL

La perspectiva de los mercados futuros 1

Predecir el futuro en materia económica no es tarea fácil. Pero haciendo un análisis riguroso del comportamiento de los mercados hasta hoy, es posible. José Luis Revah, especialista en Coaching Ontológico y Habilidades Directivas y profesor de ADEN International Business School, disertó ante nuestros socios sobre los cambios que se avecinan en los mercados.

1 José Luis Revah. 2 Manuel Silveira, Leticia Cacavelos. 3 Rubén Guillén. 4 Karina Bellenzier. 5 Raquel Colman. 6 Gerardo Ruíz.

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

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FACEBOOK-SQUARE @ernesto.prietogratacos chrome www.ernestoprietogratacos.com youtube-square Terapia Metabólica del Cáncer LINKEDIN Ernesto Prieto Gratacós

Por Ernesto Prieto Gratacos, científico especializado en terapias metabólicas

Más información sobre el seminario en www.regeneracion.bio/cognitiva-asuncion

 REPOSICIÓN HORMONAL La edad biológica, según nuestra experiencia clínica, es el factor más importante en la degeneración cognitiva. Se puede medir y mejorar devolviendo al cuerpo los niveles juveniles de hormonas como la testosterona, DHEA y serotonina, ... que le dan al cerebro la oportunidad de regenerarse.  EJERCICIO FÍSICO SISTEMÁTICO El incremento del flujo sanguíneo y la disminución de la inflamación crónica son dos de las numerosas vías a través de las cuales el ejercicio físico promueve la neurogénesis, previniendo el deterioro cognitivo engendrado por la hiperglucemia sostenida (niveles matutinos de glucosa superiores a 80 mg/dL).  AYUNOS CORTOS La restricción calórica en forma de ayunos de 24 a 48 horas por semana tiene un impacto regenerador sobre el organismo, incluido el tejido nervioso. El ayuno incrementa la neuroplasticidad (capacidad del cerebro para adaptarse y cambiar) y mejora las funciones cognitivas, siendo una herramienta poderosa para la prevención de enfermedades neurodegenerativas.  ABORDAR PROYECTOS Y ESTUDIOS COMPLEJOS El empeño intelectual, sea en forma de nuevo emprendimiento o estudio de un tema desafiante,

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que estas personas tienen mayor comunicación entre los dos hemisferios del cerebro. Tocar un instrumento ayuda a la formación de nuevas redes neurales por la asociación de los estímulos sonoros, las acciones de motricidad fina y los sentimientos que despierta.

¿Podemos revitalizar nuestro cerebro? El auge de las neurociencias ha cambiado el paradigma de que nacemos con un número limitado de neuronas que con los años tiende a disminuir inexorablemente. Descubrimientos recientes apuntan a que la neurogénesis (nacimiento de nuevas neuronas) en los adultos, sí es posible y se da fundamentalmente en una región de nuestro cerebro llamada hipocampo. ¿Será que podemos contribuir con ese proceso regenerativo del cerebro? Ernesto Prieto, científico dedicado al desarrollo de tratamientos para patologías neurodegenerativas, oncológicas e inmunológicas, quien recientemente visitó el país, asegura que sí se puede. Y comparte con nosotros 8 prácticas para frenar el deterioro cognitivo y reparar las lesiones del sistema nervioso. incrementa la activación neuronal y la tolerancia cognitiva frente a los cambios cerebrales fisiológicos relacionados con la edad o con ciertas patologías.

información producto de la experiencia incrementa la arborización de las dentritas, y con ello el número de interconexiones neuronales.

 CONOCER LUGARES NUEVOS Viajar a lugares desconocidos es un desafío sensorial e intelectual para nuestro cerebro que al procesar la

 TOCAR UN INSTRUMENTO MUSICAL Estudios de resonancia magnética cerebral aplicados a músicos revelan

 BAILAR O PRACTICAR ARTES MARCIALES Las artes marciales que emplean llaves con intensos intercambios de posiciones son excelentes para el cerebro. Lo mismo sucede con el baile libre que exije una secuencia contínua de toma de decisiones. Hay estudios que afirman que bailar habitualmente con una pareja disminuye más el riesgo de contraer Alzheimer (un 76%), que los crucigramas (47%) y la lectura (35%).  SUPLEMENTACIÓN CON DIHIDROERGOTOXINA Este cognotrópico (sustancia que modifica el ritmo cardíaco) tiene un efecto análogo al factor de crecimiento nervioso (NGF), limpiando las neuronas de los detritus generados por las grasas oxigenadas (lipofusina). El fenómeno de rancificación de las grasas conocido como peroxidación lipídica ahoga las células del sistema nervioso central. La dihidroergotoxina limpia los depósitos de lipofusina atrapados en las neuronas del hipocampo, principal receptáculo de la neurogénesis en los adultos.

QUO VADIS

INFOMERCIAL

Dr. Gastón Trossero Odontogénesis

ALIGNERS LA ORTODONCIA INVISIBLE La tecnología odontológica está llegando a niveles nunca antes logrados, lo digital 3D ha cambiado la forma de diagnosticar, planificar y llevar adelante tratamientos efectivos, prácticos y precisos. Se comienza tomando modelos digitales con scaners que se llevan a un poderoso software donde el especialista los procesa y junto con las fotografias del paciente, los estudios radiográficos y las tomografías hará un diagnóstico preciso y un pronóstico de predictibilidad del 100%. Utilizando impresoras 3D se generan los modelos del paciente con las pequeñas modificaciones que irían logrando las placas (aligners). Se trata de placas transparentes muy delgadas que van haciendo su trabajo ortodóncico paulatinamente. Son tan finas que no se sienten y son completamente transparentes. La ventaja más llamativa de los aligners es que el paciente puede sacarse la placa cuando quiera, de modo que no interfiera con su actividad. Los aligners son un trabajo de alta complejidad desde el punto de vista digital, que se traduce en algo estético y tremendamente práctico para el paciente.

VENTAJAS DE LOS ALIGNERS  Ortodoncia estética que apenas se percibe, gracias a sus férulas transparentes.  Resultados exitosos y rápidos.  Mayor comodidad del paciente durante el tratamiento.  Mejor higiene dental, debido a que el aparato de dientes es removible.  Menor posibilidad de urgencias dentales por impactos en los brackets.  Menos molestias que con la ortodoncia ﬁja.  Estética dental durante todo el procedimiento.

ES UN TRATAMIENTO DENTAL DE AVANZADA QUE CORRIJE LA MALOCLUSIÓN Y EL ALINEAMIENTO DE DIENTES PARA LOGRAR UNA DENTADURA PERFECTAMENTE ALINEADA Y FUNCIONAL SIN QUE SE NOTE LA ORTODONCIA.

 Facundo Machaín 6250 c/ R.I. 2 Ytororó - Barrio Mcal. Estigarribia - Asunción - Paraguay  (021) 537 025  0984 102984

business | STYLE // Varios

NUEVO AUDI Q3, POTENTE, REFINADO Y EFICIENTE

YA ESTÁ EN PARAGUAY LA SEGUNDA GENERACIÓN DEL SUV ALEMÁN AUDI Q3 QUE SE INSPIRA EN SU HERMANO MAYOR, EL AUDI Q8, Y OFRECE LA ÚLTIMA TECNOLOGÍA DE LA MARCA, MÁS POSIBILIDADES DE PERSONALIZACIÓN Y UN DISEÑO MÁS DEPORTIVO QUE EL ANTERIOR. Diesa y Prestigio del Grupo Diesa. Precio contado desde USD 49.900

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l nuevo Audi Q3 tiene un concepto totalmente digital de manejo y de pantallas, numerosas soluciones de información y entretenimiento e innovadores sistemas de asistencia. Asegura confort adicional, y un nuevo ajuste de suspensiones. El nuevo Audi Q3 llega a Paraguay con un motor 1.4 TFSI, 150 caballos de fuerza y caja de cambio s tronic de 6 velocidades. Inyección directa y turbo compresor, potente, refinados y eficientes.

Fuerza y presencia

Diseño exterior

La imagen de esta nueva versión es mucho más deportiva. Su parrilla octogonal Singleframe, dividida por 8 barras verticales, junto con las grandes tomas de aire laterales, le dan una visual bien masculina y un intensivo juego de luces y sombras. Los grupos ópticos se perfilan hacia dentro con forma de cuña. Audi los ofrece en tres versiones. La opción más avanzada son los faros Matrix LED que, con luz adaptativa de largo alcance, iluminan inteligentemente el camino. En la vista lateral del vehículo la imagen que crean los faros delanteros y traseros es simétrica y la impresión general del auto

es atlética. Su contorno inspirado en el ADN quattro de Audi hace que parezca más ancho. Las molduras de color en los pasos de rueda realzan su imagen todoterreno. En combinación con un largo spoiler en el borde del techo que rodea la parte lateral de la luneta, los pilares D ligeramente inclinados crean una sensación de impulso hacia delante.

asientos traseros pueden desplazarse longitudinalmente 150 mm. Los respaldos son ajustable en siete posiciones y el volumen del baúl varía de acuerdo a como estén regulados los asientos traseros. El suelo del baúl se ajusta a tres niveles. La puerta trasera es eléctrica, y también puede abrirse y cerrarse con un movimiento del pie en combinación con la llave.

Deportivo y orientado al conductor

El interior

Líneas nítidas y estilo tridimensional, el interior recuerda al de los modelos superiores de marca. Su arquitectura está acorde al nuevo concepto de manejo. El elemento central es la pantalla MMI touch. Todas las pantallas, botones y controles están situados ergonómicamente. Los asientos son confortables y la ubicación del volante proporciona una posición de conducción deportiva.

Mundo digital

Controles y pantallas

Audi apuesta por la digitalización total. Desde la versión básica se incluye de serie una pantalla digital de 26 cm (10,25 pulgadas), que el conductor maneja a través del volante multifunción. Los sistemas MMI Navegación plus y Audi virtual cockpit ofrecen muchas funciones adicionales.

Conectado inteligentemente Generoso y variable

El espacio

El nuevo Audi Q3 ha crecido en todas sus dimensiones. Mide 4.485mm de largo, el ancho es de 1.849mm y la altura 1.585mm. La distancia entre ejes, aumentó 77mm, todo esto da mayor amplitud interior y versatilidad. Los

infotainment

Una gama de módulos de hardware completa los sistemas de infotainment, incluyendo el Audi phone box, que enlaza el Smartphone del propietario del vehículo con la antena del auto y carga el teléfono de forma inductiva mediante el estándar Qi. Mediante el Audi Smartphone

interface se enlazan los teléfonos IOS y Android de los usuarios, situándose los entornos Apple Car Play o Android Auto en la pantalla del MMI.

Seguridad

Asistencia de conducción

El park assist dirige automáticamente el vehículo para entrar y salir del estacionamiento. Para salir marcha atrás de un lugar estrecho se activan los sensores de alerta para monitorear el área tras el vehículo. El control de descenso se activa con un botón y mantiene la velocidad seleccionada al afrontar una pendiente pronunciada. Usando el sistema de conducción dinámica Audi Drive Select, el conductor puede variar las características del Audi Q3 en función de la situación, las condiciones del camino o sus necesidades. Ofrece seis programas, que se enfocan en confort y eficiencia pasando también por el modo deportivo. Ofrece una suspensión sport de serie con el paquete S Line exterior con muelles más firmes y amortiguadores y dirección progresivos. Su desmultiplicación se va haciendo más directa a medida que aumenta el ángulo de dirección, lo que mejora notablemente la agilidad.

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business | STYLE // Varios

BURBERRY HER BLOSSOM EDT

FRAGANCIAS FEMENINAS FLORALES Cada momento va acompañado con su propio perfume y debemos usar fragancias distintas según la ocasión. Porque no es lo mismo estar trabajando, que estar de fiesta... Pasamos mucho tiempo en la oficina, un lugar cerrado. Hay que tener en cuenta cuando elegimos un perfume, que sea agradable a todos. Lo ideal son los perfumes florales o cítricos por su aroma equilibrado y armónico con el entorno, y te sentirás bien todo el día. La recomendación:

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Dicen en Burberry que su nueva fragancia Her Blossom es una carta de amor a Londres inspirada en la primavera ¿y a qué huele ese amor? Londres huele a flores en primavera porque es una ciudad que cuida de sobremanera sus grandes parques y jardines y una cosa que gusta a un inglés, además del té de las cinco, es un bello jardín en primavera. Inspirada en esos aromas londinenses de flores, Burberry crea Her Blossom y nos anima a perfumarnos con notas de pimienta rosa, ciruelo, almizcle y ámbar seco. Para presentar la nueva fragancia... Cara Delevingne pasea por un jardín envuelta en flores en una campaña romántica, dulce y atractiva a rabiar.

COACH FLORAL BLUSH

Una nueva fragancia floral y afrutada se abre con notas chispeantes de bayas de Goji y pomelo. Su corazón revela un ramo aterciopelado de flores aromáticas, cediendo paso a un fondo de madera ambarina delicada. Es un perfume fresco y divertido que celebra la vida y la energía del verano. Está inspirada en la rosa de té, el código de la marca y símbolo de la naturaleza femenina de la joven Coach. La campaña de Coach Floral Blush, está ambientada en un campo de flores silvestres durante un cálido día de verano. Este perfume representa la actitud femenina y audaz de la joven mujer Coach reflejando un espíritu optimista y brillante.

Inglés, por motivos educativos o laborales Actualmente en Paraguay, el ANGLO es el único centro autorizado para administrar los exámenes de Cambridge y IELTS. Los exámenes ESOL (English for Speakers of Other Languages) de la Universidad de Cambridge son certificados expedidos por esta institución educativa que evalúan el conocimiento del idioma inglés de personas no nativas. Estos certificados son ofrecidos y respaldados por Cambridge Assessment English, que lleva más de un siglo desarrollando pruebas y títulos de inglés, de todos los niveles, a nivel internacional. Aparte de los examenes de inglés general

de Cambridge, ofrecemos exámenes especializados en inglés para los negocios y las finanzas, así como certificaciones para niños como parte de la oferta educativa del ANGLO. Miles de universidades, empresas e instituciones gubernamentales de todo el mundo confían en los certificados de Cambridge Assessment como una prueba de competencia en el uso del inglés. Reconocidos mundialmente por más de 20,000 universidades, empleadores y gobiernos líderes, estas evaluaciones

basadas en la investigación son una marca de excelencia que abre puertas.

Cursos empresariales

El Anglo también tiene cursos empresariales para personas que deben usar el inglés con el fin de llevar negociaciones, dirigir reuniones, presentar proyectos, redactar correos o hacer llamadas telefónicas. Es ofrecido a empresas y personas que necesitan una formación en inglés que esté centrada en las necesidades particulares de sus negocios.

Brumado SA Brumado comenzó su actividad comercial en 1984, especializándose en la importación y distribución de cerveza. En los últimos años, debido a la gran demanda de nuevos productos la empresa empezó a desarrollarse en nuevos segmentos de negocios, como la importación de alimentos y otras categorías de bebidas. Los pilares de la empresa son un equipo de trabajo motivado y los fuertes lazos con sus stakeholders. INFO Avda. Gral Eugenio A. Garay 9091 esq Las Mercedes (021) 652 548 / 652 549 brumado@brumado.com.py www.brumado.com.py

Universidad del Pacífico La UP acaba de organizar el II Congreso Internacional de Innovación en Educación en Ciencias de la Salud y la II Jornada Internacional Estudiantil de Educación en Ciencias de la Salud UP. Eventos que reunieron, del 7 al 9 de agosto, a expertos nacionales e internacionales, para disertar sobre innovación curricular en la enseñanza y evaluación de los aprendizajes; calidad en la información de profesionales de la salud; entre otros temas de interés. INFO (+595 336) 272 344 Sede 1: Av. Natalicio Talavera e/ Gral. Díaz, Asunción Sede 2: José de Jesús Martínez e/ Mcal. López y Dr. Francia, Asunción – info-pjc@upacifico.edu.py www.upacifico.edu.py

Acuerdo con Park and Travel Recientemente Park ande Travel y el Club de Ejecutivos firmaron un convenio gracias al cual ahora los socios del Club tienen un 15% de descuento al contratar los servicios de la empresa, que corresponden a estacionamiento y traslados de ida y vuelta al aeropuerto Internacional Silvio Pettirossi, con una ubicación privilegiada frente al Aeropuerto. Para generar la reserva los interesados pueden acceder al sitio web www.parkandtravel.com.py e ingresar el código de descuento que será proveído por el Staff del Club. INFO +(595) 981 832300 info@parkandtravel.com.py

Perfil y requisitos para asociarse Perfil del socio del Club de Ejecutivos del Paraguay

Requisitos y condiciones de admisión

5 Ser empresario u ocupar alta gerencia ejecutiva con experiencia de 5 años y/o ser el principal ejecutivo de la empresa o el segundo en el organigrama. 5 Líder con actitud emprendedora y pensamiento estratégico. 5 Buena trayectoria personal y empresarial. 5 Interés en seguir actualizándose como empresario / ejecutivo. 5 Persona comprometida con el desarrollo del país.

5 Reunir el perfil de socio del Club de Ejecutivos del Paraguay. 5 Presentar Solicitud de Admisión firmada. 5 El ingreso se canaliza por referencia escrita de 2 socios, lo cual no significa aceptación. 5 Aprobación de la Comisión Directiva. 5 Pagar la cuota ingreso de G. 1.500.000 y la cuota social mensual de G. 250.000 exclusivamente por débito automático.

$ Si desea participar en la revista con un contenido favor escribir a: comunicacion@clubdeejecutivos.org.py

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