Ejecutivos 120

REVISTA DEL CLUB DE EJECUTIVOS DEL PARAGUAY

El emprendedor de sueños Camilo Guanes Nos presenta Lynch, soñado y creado en Paraguay. El primer gin de caña de azúcar con botánica guaraní, listo para exportar al mundo.

120 JUNIO 2021

Inversiones Extranjeras Directas Se consideran motores que impulsan las economías y el crecimiento de los países donde se instalan.

PG.38

CÍTRICOS

Y E R B M

KAPI'I

A A T

CEDRÓN

ENEBRO

E

CAÑA

DE

AZÚCAR

EUCALIPTO

CLUB

Comités S O C I A L y de NETWORKING Los integrantes de estos dos equipos de tarea hablan de su colaboración personal y del trabajo que están realizando para los socios.

PIMIENTA

CARDAMOMO

PG.22

CHUCHUWASY

RAÍZ DE HIERBA DEL ESPÍRITU SANTO

Elegance is an attitude Simon Baker

The Longines Master Collection

Todo empieza con

UN PASO

Caminamos juntos, desde 1920

C ARTA

DEL

PRESIDENTE

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Urge involucrarnos para defendernos...

Son momentos de inflexión en nuestras acciones del día a día. Los empresarios, directores, ejecutivos y emprendedores que trabajamos para lograr resultados y eficiencia en nuestro trabajo, enfrentamos los retos de una responsabilidad testimonial y activa.

El rol que desempeñamos está identificado con producir y generar condiciones para un crecimiento sostenido de la economía, que permita, a través de un correcto marco regulatorio, aportar impuestos a un Estado que trabaje en desarrollar áreas fundamentales para el progreso del país. ¿Quién puede quejarse si nuestros impuestos mejoran la educación en Paraguay? ¿Quién dudaría poner parte de sus utilidades generadas con esfuerzo en mejorar el sistema sanitario del país?

Mi opinión es que la mayoría de los socios del Club coincidimos en que nuestro diario empeño está dirigido a construir un país más justo y socialmente sustentable.

Ponemos 100% de nuestro tiempo en ser productivos.

Pero indudablemente, la modalidad única en la que todos exigimos trabajar y esforzarnos es un marco de Leyes y Reglamentos que respeten las condiciones básicas de protección a nuestros bienes y sacrificio.

Para esto está el Poder Político, espacio que en nuestro concepto Republicano tiene un rol muy importante.

Pero hemos visto tanto -en estos últimos días- como emergen peligrosamente en un año eleccionario todo tipo de planteamientos inentendibles y acuerdos de poder entre bambalinas, que nos hace dudar si tenemos o no las condiciones para estar seguros de que nuestro esfuerzo servirá para el desarrollo del país.

Es un momento que me impele a llamar a los socios a tomar conciencia de que urge involucrarnos para defender las condiciones que nos permitan generar puestos de trabajo, impulsar inversiones y arriesgar patrimonio en proyectos, que no solo benefician a los trabajadores -incluyéndonos- sino que generan impuestos. Los que, justamente, están “impuestos” porque no puedo negarme a entregar parte de mis

t JAIME EGÜEZ Presidente Club de Ejecutivos

utilidades. Impuestos que permiten que el Estado tenga fondos para trabajar una política de gastos eficiente y útil para los ciudadanos.

Hoy, el Poder transformador de acciones públicas está amenazado por un grupo que pretende cambiar drásticamente la visión de nuestro querido Paraguay. Y, so pretexto de una defensa social, denigra, ataca e intenta someter por el imperio de nuevas leyes a los que trabajamos para sostener el proceso de desarrollo uniforme de una sociedad moderna.

Los malos de la película son los anarquistas, los que de forma sistemática impulsan prácticas como hemos visto en otros países de la región. Fórmulas que han demostrado generar pobreza, familias sin concepto de dignidad por el trabajo y la destrucción de sistemas de inversión por la anulación de leyes que potencien el deseo de trabajar y de construir riqueza.

Solo puede distribuirse lo que fue creado de alguna manera. Mi pregunta contundente a los anarquistas que solo buscan beneficio personal so pretexto de un discurso “social”, es ¿qué tipo de país pretenden construir sin forma de generar ingreso? Porque, señores, una tierra invadida deja de producir.

Una fábrica bloqueada por cierres, huelgas, falta de mano de obra, es una fábrica que para y no genera ingreso a ninguna contraparte, ni al Estado. ¿A qué fiesta quieren invitarnos, políticos anarquistas? Irresponsables que nos quieren vender pesadillas en la que son los protagonistas postulados.

En la República del Paraguay el sector privado formal respeta las Leyes, construye riqueza, construye un camino al desarrollo para cada paraguayo.

Y eso lo defenderemos a como dé lugar. El Club de Ejecutivos apoya y defiende el Clima de Negocios y la Seguridad Jurídica de la República como base para el desarrollo de todos los ciudadanos del Paraguay.

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CONTENIDO 14 22

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6 E J EC U T I VO S 20 21

NOTA DE TAPA

Camilo Guanes y su producto recién lanzado, gin Lynch, que cambia el concepto de "Hecho en Paraguay" a "Creado en Paraguay" COMITÉS

Los integrantes de los comités Social y de Networking hablan de las tareas que están realizando para los socios.

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CONTENID O

120 www.clubdeejecutivos.org.py DIRECTORIO DEL CLUB DE EJECUTIVOS PRESIDENTE JAIME EGÜEZ VICEPRESIDENTE GLORIA AYALA PERSON SECRETARIO LAURA MÉNDEZ

TECNOLOGÍA

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TESORERO CÉSAR CÁCERES DIRECTORES LIZ RAMÍREZ ESTEBAN BRITOS ANALÍA LIRD ANTONIO ESPINOZA JORGE BERNARDEZ SANDRA ZANDONÁ

El sector de las telecomunicaciones empujado por la digitalización está cambiando rápidamente llevando a los grandes operadores como Personal a sumar productos digitales.

RODRIGO WEIBERLEN SÍNDICO TITULAR AGUSTÍN ANDRADA SÍNDICO SUPLENTE JAIME ZÚÑIGA

QUO VADIS

OPINIÓN

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El líder empresarial en una empresa contemporánea es el capitán de un barco que no navega en aguas tranquilas. El profesor y autor Ron Heifetz, autoridad en el tema liderazgo, orienta en este tema.

¿A qué nos enfrentamos realmente con el Covid-19?

Sandra Zandoná, opina que debemos corregir los factores que amplifican el efecto de estas enfermedades.

NEGOCIOS

EVENTOS

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Parque Las Golondrinas es el primer complejo residencial de departamentos estilo jardín en Paraguay y se presenta con la promesa de ofrecer una mejor calidad de vida.

Hubo mucho movimiento en el Club.

Eventos de todo tipo: institucionales entre asambleas y reuniones con autoridades y eventos sociales, espectáculos y catas. Los comités están haciendo su trabajo.

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STAFF DEL CLUB ENCARGADO DE COMUNICACIÓN CÉSAR PEREIRA DA COSTA COORDINADORA VIVIANA DA COSTA ADMINISTRADORA Y CONTADORA NADUA FRETES ASISTENTE COMERCIAL Y OPERATIVO EDSON COLMÁN AUX. ADMINISTRATIVA CLARA AGUIRRE ATENCIÓN AL SOCIO Y ADMISIÓN LARISSA ARECO SERVICIOS BEATRIZ MARTÍNEZ Avda. España 766 casi Gral. Garay Asunción (021) 664 886

E D I T O R I A L DIRECCIÓN JANINE GIANI PATTERSON DIRECTOR CREATIVO BRUNO TARTALLONE REDACCIÓN ALFREDO SCHRAMM NATHALIA LLERENA PRODUCCIÓN SILVANA SALAS FOTOGRAFÍA CHELO ENCINA GUILLERMO FRIDMAN RETOQUE DIGITAL JORGE TORRES GERENTE COMERCIAL PAULA ARRICOBENE PUBLICIDAD NOEMÍ ORREGO Prócer Teniente Pedro Alcántara Estigarribia 1178 Asunción 0992 572 381 Ejecutivos© es una publicación del Club de Ejecutivos realizada por Dervish Editorial y distribuida de forma gratuita y exclusiva. Prohibida su venta. Los artículos que integran esta edición son responsabilidad de sus autores y no representan necesariamente la opinión de los editores. Los avisos publicitarios publicados en esta edición son responsabilidad de las empresas auspiciantes y/o autores. Las reproducciones son con permiso de autor mencionando su fuente original.

Las producciones fotográficas son propiedad de Dervish Editorial.

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NOTICIAS

Paraguay segundo proveedor de carne bovina de Taiwán P A R A G U A Y H A quedado ubicado como segundo mayor proveedor de carne bovina de Taiwán, detrás de Estados Unidos, según la Administración de Aduanas de la República de China (Taiwán). En los primeros cuatros meses de 2021 se observaron avances en la importación y se espera que vaya en aumento ya que la carne paraguaya se ha convertido en un fenómeno en el territorio asiático.

De los 27.215.000 kilos de carne importados por Taiwán, 7.645.288 son de EEUU y 7.645.216 de Paraguay, sumando más del 56% del volumen total importado, le siguen los proveedores Nueva Zelanda y Australia.

Viajar, vivir y trabajar desde donde quieras.

A I R B N B , la plataforma digital que oferta alojamiento a particulares en todo el mundo anunció la mayor actualización de su servicio hasta el momento, porque según su director ejecutivo, Brian Chesky ahora “La gente no solo se hospeda con Airbnb cuando viaja; también vive en Airbnb”. El trabajo remoto y la nueva flexibilidad de los empleados, -según Airbnb- cambió el comportamiento de su consumidor.

Cada vez más gente viajará en cualquier momento porque no estará atada a una ubicación física para trabajar o a un tiempo específico para vacacionar. Los viajes se flexibilizaron. Por ejemplo, viajes a “áreas urbanas de baja densidad”, como pueblos pequeños, subieron de 26% en 2018 a 35% en lo que va de 2021 y la gente se queda más tiempo.

Los millennials y generaciones siguientes que propagan la economía colaborativa que ha dado origen a empresas como Airbnb, ahora quieren viajar, vivir y trabajar desde cualquier parte.

A medida que más personas se vacunen y se eliminen las restricciones, Airbnb pronostica un enorme repunte de viajes y están ofreciendo nuevos destinos flexibles por ubicación y tipo de propiedad. Las nuevas categorías incluyen: Cabañas, Barcos, Granjas, Castillos, Faros, Molinos de viento, Contenedores de envío, Lugares “Off the grid”, Cuevas, otros...

Hace un año, cuando los viajes se redujeron drásticamente, la pregunta era si Airbnb iba a sobrevivir. Hoy, los clientes cambiaron y hay un nuevo panorama.

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La ceramista Julia Isidres, primera embajadora de las artes populares de Parguay L A A R T I S T A recibió de la directora nacional de REDIEX, Estefanía Laterza, el certificado de licencia Marca País Paraguay, símbolo del compromiso de representar al país como una de sus destacadas artistas. 13.000 de sus obras Zoomorfos (formas de animales) fueron empaquedados y preparadas para enviarse a la Expo Dubai a realizarse en octubre 2021.

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NOTICIAS

V

INFOMERCIAL

CEO de GEENE S.A. consultora de tecnología habla de los beneficios de las plataformas Low-Code.

1.000.000 de vacunas donadas por EEUU a PY P A R A G U A Y S E R Á U N O D E los primeros países de Latinoamérica en recibir vacunas donadas por EEUU, anunció la subsecretaria de Estado norteamericano, Victoria Nuland, en una conferencia el 28 de junio en Asunción. 1.000.000 de dosis de Pfizer donadas a Paraguay llegarán «en pocas semanas» a través del mecanismo internacional Covax, de la Organización Mundial de la Salud.

Juan González, asistente especial del presidente Joe Biden, declaró que esta donación a Paraguay forma parte de un conjunto de acciones de ayuda a países de menores economías a afrontar la pandemia, y que las cantidades anunciadas «son apenas el inicio» de esas acciones.

Certificado Sanitario Europeo Entró en vigor en la Unión Europea para viajar.

El documento -digital o impreso- certifica que el portador ha sido inmunizado con una vacunas aprobadas en la UE, con resultado negativo en examen reciente o inmunidad por haber superado la infección. El certificado permite viajar por los 27 países de la UE y 4 asociados (Islandia, Noruega, Suiza y Liechtenstein), todos están obligados a aceptar a viajeros inmunizados con: Pfizer/BioNTech, Moderna, AstraZeneca y Johnson & Johnson.

No están obligados (tampoco prohibido) admitir personas inmunizadas con otras vacunas.

L A P A N D E M I A nos enseñó que debemos ser capaces de adaptarnos a nuevas formas de hacer las cosas, esto también incluye al desarrollo de software. Durante el confinamiento de 2020, numerosas organizaciones tuvieron que acelerar su transformación digital; muchas operaban con sistemas obsoletos y personal sin formación para este reto. Ante esta pro- E S T E B A N G Ó M E Z N U Ñ E Z blemática, comenzaron a resaltar los beneficios de las plataformas Low-Code. Pero, ¿qué son las nuevas tendencias de desarrollo “Low-Code/No-Code”?

Desde que la transformación digital está a la orden del día, la capacidad de adaptación y la rápida respuesta a cambios y oportunidades, es esencial en cualquier organización y las soluciones tecnológicas deben ajustarse a este paradigma. El enfoque tradicional de desarrollo de software, a veces parece insuficiente.

El Low-Code es un enfoque de desarrollo de software que requiere poca o ninguna codificación para crear aplicaciones y procesos. Utiliza interfaces visuales con lógica simple y funciones de arrastrar y soltar, en lugar de extensos lenguajes de codificación.

Se estima que las plataformas Low-Code habrán crecido 70% en 2025 y que para 2024 más del 65% del desarrollo se realice con Low-Code.

Lo interesante de esta tendencia es que une más a los programadores con los usuarios. Actualmente, es habitual tener cuellos de botella en la parte técnica de la organización y muchas de las ideas que nacen en marketing, ventas o producto, se ven afectadas por la falta de recursos técnicos. Unir a programadores y usuarios, permite trabajar en las necesidades reales e inmediatas de la organización ayudando a optimizar tiempo y a que personas de otras áreas colaboren en el proceso aun sin tener conocimientos de programación, empoderando a los usuarios no técnicos en la transformación digital.

Un estudio de Forrester Consulting revela que el desarrollo Low-Code puede ser hasta 10 veces más rápido que el tradicional.

El Low-Code puede aplicarse a — Desarrollar una fuerza laboral remota productiva.

— Unificar datos en una sola plataforma.

— Remplazar o actualizar aplicaciones obsoletas.

— Reducir tiempo y costos optimizando las tareas diarias con automatización inteligente.

— Mejorar los tiempos de desarrollo y resolver la problemática del déficit de programadores.

— Integrar aplicaciones de diferentes plataformas.

Contáctenos en cualquier momento: Moisés Bertoni 1270 Asunción, Paraguay T (+595) 21 612000 atc@geene.com.py www.geene.com.py

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– GENERACIÓN (E) UNA NUEVA

GENERACIÓN DE EJECUTIVOS

Empresarios comprometidos, Ejecutivos abiertos, Emprendedores innovadores Empresas exitosas

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necesita una nueva generación de ejecutivos, conscientes de la necesidad de renovar lo que actualmente no está funcionando. En este momento las empresas y el mundo necesitan líderes capaces de integrar visión, innovación, ética e inteligencia emocional para dar vida a una existencia mejor.

UN MUNDO EN CAMBIO

El Club de Ejecutivos está en plena sintonía con estos conceptos renovadores e impulsa a la Generación (E) de ejecutivos, conformada por todas las generaciones, porque lo que importa no es la edad ni el género, sino la visión de un mundo construido por quienes comprenden que la productividad debe generar felicidad, salud y abundancia social. En sus 21 años de existencia el Club ha crecido con el empresariado local gestando esta nueva generación de ejecutivos que hoy tiene cada vez mayor incidencia el mundo de los negocios del país, y sigue trabajando para hacer realidad un escenario mejor estructurado para los negocios y el desarrollo de las ideas.

d ¿Cuál es tu estilo personal en el trabajo?

Mi estilo de trabajo se basa principalmente en la buena comunicación con mi equipo. ¿Quién te inspira? ¿A quién admirás?

Me inspira mi padre Ángel Aguilera, por su gran pasión por esta industria. Admiro a las personas que hacen un cambio positivo en el mundo, que se preocupan por facilitar más derechos y mejores oportunidades para todos.

NATHALIA AGUILERA VENUS MEDIA

DIRECTORA DIGITAL

Responsabilidades: Encargada de elaborar la estrategia digital y el plan de marketing de la empresa.

Una decisión excelente que tomaste en tu vida…

Haber culminado mis estudios de marketing. ¿Cuál es el mayor desafío que has enfrentado en tu empresa, en tu trabajo?

El mayor desafío es buscar e implementar en la empresa los avances de nuestra industria. ¿Qué aprendiste en 2020 que vas a aplicar en el futuro?

Aprendí que la vida es impredecible y que la capacidad de adaptación es lo que cuenta en los momentos de crisis. ¿Cómo ves el panorama de tu industria?

La industria está evolucionando y se está potenciando al ritmo de las nuevas tecnologías, cada vez se utilizan más plataformas para estar al alcance de los nuevos hábitos de los consumidores. Y tenemos que seguir ese ritmo. ¿Qué harías diferente si volvieras a empezar?

Haría todo igual. ¿Qué consejo le darías a una joven que recién comienza?

Le diría que fije objetivos claros y que vaya por ellos.

G E N E R A C I Ó N (E)

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Un Emprendedor De

Camilo Guanes se autodefine como tal y nos cabe constatar que desde su factoría de lo onírico, ha logrado concretarlos. Uno de los más recientes dio a luz al primer gin paraguayo, producto de caña de azúcar orgánica y de nombre: Lynch

Sueños FOTOS GUILLERMO FRIDMAN TXT MARÍA ELENA GALEANO

EJEC UT I VOS 2021 1 5

A

Antes de hablar de la bebida espirituosa, el director general creativo de una de las publicitarias más galardonadas de nuestro país, Oniria, hace un recorrido por su trayectoria de 20 años al frente de la publicitaria.

“Empezamos entre dos personas que nos habíamos quedado sin trabajo, con toda la convicción de que en la publicidad habíamos encontrado nuestra pasión y nos metimos de lleno en una intersección entre las ideas, el emprendimiento y la innovación. Hacer cosas que nunca pensamos que podíamos hacer, es nuestra visión y hasta hoy sigue marcando nuestro camino”, cuenta Camilo Guanes.

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Además, señala que uno de los objetivos de su empresa fue y es ubicar a Paraguay en el mapa global de la publicidad. “Queríamos levantar una bandera que nos identificara y nos hiciera sentir orgullosos. Ese camino nos tomó muchísimos años y logramos varias cosas muy importantes, pero todavía queda mucho por recorrer y como siempre decimos, lo más difícil no es llegar sino mantenerse y seguir. Por eso, hoy esa misma bandera nos sigue inspirando a crear.”

Su espíritu inquieto también lo llevó a meterse en la producción ejecutiva de películas, como la premiada 7 Cajas y otros proyectos. Sin duda, la innovación es una característica que lo empuja a generar y a seguir hurgando en ese mundo de sueños.

Como resultado de esa necesidad de crear nacen también Koga, la primera empresa social del país y luego Gramo, una plataforma de inspiración a la acción para las próximas generaciones.

“En paralelo le fuimos dando forma a Icon, que hoy es un holding de empresas de economía creativa, desde donde impulsamos: Brandon, Viento Sur, YN, 23 Sports, Miut, entre otros

—— La premisa fue cambiar el “Hecho en Paraguay” por el “Creado en Paraguay”

emprendimientos”. La pasión, las ideas y el fútbol lo sumaron también a la comunicación y marketing del club de fútbol más popular de Paraguay, Cerro Porteño y a trabajar la marca "Cerro", una de las marcas paraguayas más importantes.

Resumiendo, Camilo Guanes, feliz esposo y padre de 4 maravillosos niños, se considera afortunado por tener la chance de generar oportunidades y sobre todo, seguir soñando. Hoy, en el contexto de pandemia, es un desafío enorme emprender cualquier proyecto, especialmente desarrollar un producto sin precedentes en el país, como es el gin. Sin embargo, dicen que en la crisis siempre existe la oportunidad, y más aún, para las mentes creativas.

Lynch, una ginebra original for export La idea nació de un encuentro con amigos entrañables, amigos con quienes Camilo compartía las ganas de crear un producto

inspirado en Paraguay con calidad de exportación. La premisa para este equipo fue cambiar el Hecho en Paraguay por Creado en Paraguay, y sobre esto, nos explica la diferencia. “Crear algo conlleva interés, tiempo, procesos y un cuidado muy especial.

Tomar nuestras materias primas y transformarlas, agregarles valor y contar una historia”.

Si bien Paraguay está más identificado con la producción de ron (caña paraguaya), la elección de producir gin local -dice Camiloobedece a la creciente popularidad mundial del gin, una espirituosa que además, tiene la característica de ser una bebida fresca. “El gin tonic es uno de los tragos que más se venden en el mundo y también en Paraguay. Además, es fresco teniendo en cuenta nuestro clima y pensando en innovar y exportar pensamos que era un lindo camino para recorrer.” Entonces, luego de un intenso año y medio de trabajo e investigación con Víctor Hugo Riveros, junto al expertise de la destilería Legado, surgió Lynch, el primer gin paraguayo hecho de caña de azúcar orgánica.

Como primera etapa de cata y testeos, organizaron un primer lanzamiento el año pasado en San Bernardino. Presentaron una edición limitada en un envase preliminar de cerámica, a un grupo de invitados que degustó la bebida en diferentes tragos de autor. Luego, en abril de este año hicieron una nueva cata con el lanzamiento del envase definitivo y la presentación del producto en el local gastronómico de Pakuri. Eventos de este tipo se seguirán desarrollando a lo largo del año.

La proyección es producir 9000 botellas al año.

El foco del negocio es la exportación. Para ello, han diseñado una estrategia de promoción en ferias especializadas y presencia en bares de alta coctelería en las principales ciudades del mundo. A esto se suma el canal de ventas marketplace digital –un formanto cada vez más utilizado y de creciente importancia en estos tiempos de Covid- allí puede adquirirse el producto online y recibirlo por delivery.

El costo de la botella de 700 ml es de G. 200.000.

Por otra parte, la firma La Caoba tiene la distribución del producto en todo el mercado nacional. Lynch puede comprarse en el showroom de La Caoba, y se encuentra también disponible en tiendas gourmet y restós como Boutique, Almacen 247, Mercado La Herencia, La Provista comedor, Luxury Duty Free (tienda online libre de impuestos), Gitano E JEC UT I VOS 2021 1 7

Rooftop y Garden y Patria Parrilla. Todos estos negocios están también presentes en Instagram y Facebook.

“En Paraguay, la idea es liderar e impulsar la industria del gin y posicionar la marca; que la gente compre con orgullo un producto local y lo pueda llevar de regalo. Un producto embajador del Paraguay”. Al mismo tiempo Camilo destaca que ya tuvieron varios pedidos de compatriotas que quieren lucirse en el exterior con el destilado como presente.

La campaña de lanzamiento de Lynch, se basa en dos conceptos base que le dan su impronta al producto. El primero tiene que ver con la botánica única y particular de nuestro país, “The secret of the guaraní botanical” (El secreto de la botánica guaraní) que incluye la bebida. El otro, le da su nombre, y es la historia de Elisa Lynch, quien fue “una de las mujeres más controversiales e influyentes de la sociedad paraguaya y cuyo espíritu vanguardista ha sido fuente de inspiración para la creación del gin”. La etiqueta del producto está inspirada en las joyas de Madame Lynch y fue diseñada con la técnica de grabado y coloración artesanal por un —— artista de Areguá: Rodrigo Velázquez.

La caja de presentación “The Secret Camilo Guanes, siempre de lleno book” (El libro Secreto) está fabricada en la intersección con detalles artesanales y elaborada entre las ideas, el con materiales amigables con el medio emprendimiento ambiente. y la innovación.

En suma, el producto gin Lynch tiene las características apropiadas para

posicionarse como bebida premium en los mercados del mundo.

Mientras tanto, según testeos, los consumidores aprueban el producto, y esto ya es un gran éxito. Y como vemos en el video publicitario de Lynch, un globo aerostático que recorre “para iluminar un mundo repleto de maravillas escondidas”, asimismo, Camilo Guanes y su equipo deciden seguir explorando ideas, ediciones especiales y por qué no, nuevos productos.

¿Qué es el gin Lynch?

Lynch es un gin que se elabora con caña de azúcar 100% orgánica, yerba mate, cedrón kapi'i, eucalipto, cáscaras de cinco cítricos, bayas de enebro, pimienta, cardamomo, chuchuwasy, raíz de hierba del espíritu santo y otros agregados. El uso de plantas de la botánica autóctona es el rasgo distintivo de Lynch que busca unir dos culturas: la Europa ilustrada y la naturaleza guaraní, encontrando ese nexo en el personaje histórico de Elisa Alicia Lynch, la razón del nombre de la bebida.

Lynch es elaborado en Paraguay por Legado Organic Craft Distillery en la localidad de Arroyos y Esteros. Legado es una destilería reconocida por ser parte del movimiento orgánico con certificaciones orgánicas internacionales como USDA, el 18 E J EC U T I VO S 20 21

“ Buscamos que la originalidad de Lynch esté basada en su origen”

Estándar de Agricultura de Japón (JAS), EU 2092/91 y Bio Suisse (Suiza) y por ser una de las primeras en adherirse a las prácticas del fair trade (comercio justo). La destilería ha estado a la vanguardia por más de 25 años, adoptando prácticas sustentables y apoyando a las comunidades agrícolas locales. La materia prima, es la caña de azúcar, el origen de todo, a diferencia de los demás gins que en su mayoría son destilados de granos de cebada u otros cereales.

La caña de azúcar corresponde a variedades híbridas, plantadas en el ingenio azucarero propio de Legado, ubicado al lado de la destilería. Usan variedades híbridas de caña de azúcar porque dan mejor rendimiento en zafra y buena calidad de azúcar.

Los demás ingredientes son provistos por productores locales.

agua y levaduras pasa por una fermentación que genera el alcohol en forma de ron. En la tercera fase, el líquido más puro se macera con enebro y cítricos locales, dando nacimiento al gin base de Lynch. Este líquido resultante de color ambarino, luego pasa por otro destilado. En la última etapa en los alambiques, el alcohol, que se encuentra en estado gaseoso, se mezcla con los demás ingredientes de la fórmula de la botánica guaraní de Lynch donde adquiere sus sabores y pasa nuevamente por la condensación y se liquidifica. El resultado de todo este proceso es un gin orgánico de caña de azúcar, equilibrado, mezclado con enebro, yerba mate y otros ingredientes únicos del Paraguay.

La recomendación para beberlo es con hielo, agua tónica y hierbas que realcen el sabor original del gin, como el cedrón o especias como el cardamomo, aunque para Camilo, Lynch se puede tomar según la preferencia de cada uno.

Procesos de producción En cuanto al proceso, el jugo de la caña de azúcar pasa por cuatro destilaciones a través de alambiques. En primer lugar se limpia y se filtra, luego aplicando calor se extrae el azúcar, dando origen a la melaza. En una segunda fase este líquido acompañado de

Web y Redes La página de Lynch es www.lynchgin.com en español e inglés. En Instagram @lynch.gin y en Facebook Lynch Gin, donde se pueden ver novedades y actividades exclusivas en torno al destilado.

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LIBRO

Trab ajo Profundo: Re glas p ara el éxito enfo cado en un mundo distraído Una obra rica en ideas y sugerencias concretas para mejorar la productividad.

¿LAS DISTRACCIONES NO DEJAN QUE TE CONCENTRES?

¿No podés enfocar tu atención en el trabajo y tus resultados son mediocres? ¿Terminás agotado/a luego de todo un día sin lograr los resultados que querías? ¿Querés mejorar tu productividad? Enfocate y lo vas a conseguir. Aprendé las estrategias para lograr concentración.

Deep Work es el término usado por el autor y profesor Cal Newport para describir la capacidad que tienen algunas personas para concentrarse en un trabajo importante, sin distracciones y de esta manera obtener resultados impactantes.

En su libro Deep Work, en español Enfocate. Trabajo Profundo: Reglas para el éxito enfocado en un mundo distraído, el autor habla de desarrollar la capacidad de enfocarse 100% en una tarea, evitando las múltiples distracciones que generan las nuevas tecnologías de la comunicación -especialmente las redes sociales- y de los beneficios que trae aparejada esta capacidad de enfocarse

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Bio de Cal Newport Profesor de Ciencias de la Computación en la Universidad de Georgetown y autor Best Seller del New York Times. Ha escrito 7 libros incluyendo: Un mundo sin Email, Minimalismo digital y Trabajo Profundo.

Ha sido publicado en más de 35 idiomas.

Es colaborador contribuyente de la revista New Yorker, el periódico New York Times y la revista Wired. Hace más de 10 años publica artículos en su página web calnewport.com

en un mundo tan competitivo como el actual. Pues, en estado de concentración, las capacidades cognitivas se agudizan y se focalizan en la tarea, por lo que todas los conocimientos y habilidades se ponen al servicio del objetivo en el que te concentrás.

Para entrar a la zona de trabajo profundo, el autor dice que la persona debe querer hacerlo porque es un proceso exigente que amerita dedicación y esfuerzo para cambiar muchos de nuestros hábitos comunes que nos boicotean.

El libro trata sobre cómo lograr enfocarse en un mundo lleno de distracciones, el multitasking, el trabajo superficial y las estrategias para lograr un trabajo profundo. Para esto último, Cal Newport propone cuatro reglas de oro que pueden ayudar a los interesados a perfeccionar las técnicas que los conduzcan a poder realizar un Trabajo Profundo. # 1: Trabajar en Profundidad # 2: Abrazar el Aburrimiento # 3: Salir de las Redes Sociales # 4: Drenar lo Superficial El autor ofrece consejos prácticos que le han sido útiles en su experiencia personal y la inspiración de citas importantes. ¿Qué se aprende con este libro?

En primer lugar, a tomar consciencia de que atender múltiples focos impide la concentración y el alto rendimiento.

Se aprende también en qué consiste el trabajo profundo y cómo este tipo de trabajo rinde excelentes beneficios.

Vas a conocer las reglas de oro que deben practicarse para lograr concentración, algo que te va a ahorrar un montón de tiempo, esfuerzo y dinero.

Vas a ver el valor de deconectarte de todo lo que no sea la tarea en la que estás enfrascado, porque los logros se manifiestan de forma inmediata.

Vas a poder reconocer que promoviendo y facilitando el trabajo profundo y la concentración de tus colaboradores aumentará la productividad de tu empresa.

INFOMERCIAL

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COMITÉ SOCIAL

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SU FUNCIÓN: ORGANIZAR EVENTOS EN NUEVOS FORMATOS, ESPACIOS Y NUEVAS EXPERIENCIAS DE INTERACCIÓN ENTRE LOS SOCIOS.

LÍDER

Karina López de Egüez Socia Directora 5TA. GAMA SRL

“El factor social es parte del ser humano por naturaleza, un factor emocional que incide en el nivel de satisfacción con una experiencia determinada. El Club mantiene los espacios donde el socio puede socializar, disfrutar y relajarse. Para nosotros esto es parte de la distinción del Club de Ejecutivos.”

UN EQUIPO QUE TRABAJA PARA CELEBRAR LAS FECHAS QUE IMPORTAN En la edición pasada hablamos con los y las líderes de los Comités que nos presentaron su visión acerca del trabajo que están realizando. Ahora, son los integrantes de estos equipos quienes nos cuentan cuál es su colaboración personal y qué significan para ellos las tareas que están realizando en sus respectivos comités.

COMITÉ SOCIAL

EJEC UT I VOS 2021 2 3

El valor que propone nuestro comité es la oportunidad de sentir alegría

Trabajamos para tener espacios donde el socio pueda socializar y disfrutar.

Ruth Domínguez

Luz Marina González

GESTION MERCANTIL S.A.

INMOBILIARIA ATENAS

La misión de nuestro comité es desarrollar espacios de interacción social para los socios. Somos seres emocionales y nos conectamos por experiencias entre grupos y nuestra satisfacción muchas veces depende de esta interrelación.

Mi experiencia personal me permite colaborar con los eventos propuestos por el comité en el campo de la creatividad y la interacción.

Este año enfocamos esfuerzos en tres eventos claves. Dos de ellos ya han pasado, el Día de la Madre, el Día del Padre, nos queda el aniversario del Club.

Lograr el éxito de este tipo de eventos reside en atender y responder a las expectativas de los diferentes grupos que integran hoy el Club y poner un alto nivel de exigencia en los detalles de cada evento.

En este momento el país se encuentra en un contexto difícil y el gran desafío es cuidar de la protección sanitaria, porque primero debe estar la seguridad sanitaria.

El valor para el socio/a que propone nuestro comité es la oportunidad de sentir alegría y creamos el ambiente para ello, ¿se puede explicar algo así? Diría que es una experiencia única y personal para cada uno, algo que cada uno siente.

El Club de Ejecutivos es la única asociación que aporta como valor agregado estos espacios de interacción entre sus miembros, esto nos diferencia de los demás grupos empresariales.

Mi trabajo en el comité, junto con los demás socios es lograr eventos especiales creativos, con ideas y que se generen nuevas experiencias a partir de estos eventos.

Nuestra misión principal es crear estos espacios de interacción social en un ambiente distendido para lograr una conexión más cercana entre los socios.

Establecimos tres grandes eventos que se suman a los proyectados por el Comité de Networking. Fechas importantes como el día de la Madre, el día del Padre, que ya hicimos y fueron jornadas exitosas.

También se prevé la tradicional fiesta de Aniversario del Club.

El éxito de un evento está en cuidar los detalles y cumplir las expectativas de los socios. Entre estos detalles, el primordial es brindar absoluta seguridad debido al contexto que enfrentamos. En este tiempo de restricciones y crisis nuestro trabajo beneficia a los socios con oportunidades para distenderse y disfrutar.

El ser humano es una persona social, tiene una parte emocional que marca su nivel de satisfacción. Por esta razón, el objetivo del club siempre será generar un impacto social en el sector empresarial y así se diferencia de las demás organizaciones.

Directora General

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Presidente

COMITÉ SOCIAL

Estamos listos para encarar los desafíos que contribuyan a destacar la imagen pública del Club

Lo fundamental es la calidad y despertar el interés

Gloria Dos Santos

Claudia Pereira

PHARMA ARTE

PEREIRA CORREDORA DE SEGUROS

Soy un nexo entre los miembros del club, aporto ideas y ayudo a los coordinadores del comité, ese es mi compromiso.

Propongo experiencias que conecten los objetivos del Club con actividades de tipo social. Queremos celebrar y a la vez construir espacios de donde los socios siempre puedan llevarse algo más que la experiencia de un simple evento.

El comité social, a través de sus miembros y coordinadores, planifica experiencias innovadoras para que en cada evento se resalte una cualidad única de los miembros del Club de Ejecutivos. Por ser un comité nuevo nos enfocamos en los eventos más significativos del calendario pero el interés es intervenir en acciones sociales de mayor envergadura a lo largo del año.

Para lograr que un encuentro sea exitoso lo principal es interpretar a quién va dirigido. El momento sensible que vivimos y las nuevas coyunturas implican estar presentes en la vida de los socios, pero creando maneras distintas para lograrlo. Sabemos que nuestros socios son exigentes y desean eventos a la altura y nuestro compromiso es sorprenderlos en cada encuentro. Sostenemos la imagen interna de este nuevo comité, cuyos miembros son empresarios comprometidos con los objetivos de la Comisión Directiva y del presidente. Estamos listos con mucho gusto para encarar los desafíos y contribuir a destacar la imagen pública del Club.

El objetivo de nuestro comité integrado por este equipo de mujeres es reunir a los socios en eventos sociales interesantes que propicien ambientes favorables para el relacionamiento.

Mi misión en el comité es aportar ideas y ayudar a concretarlas para que los eventos sean significativos.

Este año nos hemos propuesto agasajar a los integrantes del Club de Ejecutivos en las fechas más importantes y generar un ambiente festivo. Cualquiera sea la temática de los eventos, para nosotras lo fundamental es la calidad y asegurarnos de que despierten el interés de los socios y socias, porque para que un evento sea exitoso además de cuidar de la calidad, hay que poner mucha atención en ese componente, el que sea interesante para los socios y socias.

El mayor desafío al organizar estas reuniones de interacción es justamente impulsar a los socios a que participen, especialmente aquellos socios que no acostumbran a integrarse a los eventos, buscar que lo hagan y se conecten con los demás.

Directora

Socia Gerente General

COMITÉ SOCIAL

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COMITÉ DE NETWORKING

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SU FUNCIÓN: CREAR Y FORTALECER LA CONEXIÓN ENTRE LOS SOCIOS PARA QUE HAGAN NEGOCIOS ENTRE ELLOS

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D E

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MITÉ •

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LÍDER

Eduardo Cárdenas PROVIDENZA CORREDORES Y CONSULTORES DE SEGUROS

“Hoy más que nunca debemos generar oportunidades y sinergia entre las empresas de los socios. Cada socio debe conocer la oferta de sus pares con el fin de reactivar la economía en esta coyuntura de pandemia. Nuestro comité trabajará para lograrlo”.

HACER NEGOCIOS ES BUENO, HACERLOS ENTRE SOCIOS ES MEJOR...

A partir del contacto personal se pueden cultivar relaciones profesionales de calidad y generar negocios.

Conocerse y compartir es un camino abierto a la confianza y a hacer emprendimientos en común o llevar nuestros servicios ante potenciales interesados. En esto trabaja el equipo del Comité de Networking.

COMITÉ DE NETWORKING

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Una mirada nueva y descontracturada

Estar mas cerca de los socios

Franco Palacini

Esteban Gómez Núñez

NEA SERVICIOS INTEGRALES

CEO GEENE

Promovemos las relaciones entre socios, creando contexto y ambiente para que los ejecutivos se conozcan, se integren y desarrollen negocios. Mi aporte es la mirada de los socios más nuevos y desestructurados del Club, los emprendedores en la franja etaria cercana a los 40. Este “acento” se complementa con el resto del equipo en decisiones más amplias y heterogéneas.

Este año nos propusimos que cada socio logre al menos 1 nuevo contacto en cada evento. Nos enfocamos en experiencias que dejen marca y favorezcan la integración. Por ejemplo, los “happy hours”, excelentes para el networking y actividades donde se compartan intereses y hobbies serán oportunidades para el networking.

Los espacios sociales, deportes, ruedas de negocio, son propicios para iniciar relaciones exitosas. El mayor reto es relacionar a personas que nunca habían interactuado, frenando la inercia de los grupos consolidados, pero sin generar incomodidad. Queremos empujar al socio fuera de su zona de confort para que conozca y se relacione con nuevos ejecutivos, en un espacio de confort ampliado y más productivo. Para atraer a los reticentes a participar, la estrategia es crear encuentros diversos en términos de experiencia y networking. Escuchamos a los socios, sus preferencias y aprendemos de cada actividad. Hacemos hincapié en que el networking genera negocios en un ambiente de disfrute, ocio y cultura.

Mi contribución es debatir ideas para impulsar acciones que permitan al comité organizar eventos de integración y crear experiencias únicas que generen relacionamiento entre los socios.

Es fundamental fortalecer el networking y fomentar los negocios entre los asociados. Las mejores actividades para esto son las experiencias gastronómicas y culturales en espacios descontracturados donde los socios puedan ampliar su red de contactos.

Para obtener resultados positivos durante el networking, el componente infalible es trabajar en dinámicas que fomenten el conocimiento empresarial entre los socios, que todos puedan conocer qué es lo que hace el otro.

Somos conscientes de que aglutinar a un gran número de socios no es tarea fácil -especialmente en estos tiempos- por lo cual este equipo se propone realizar acciones diferentes, más personalizadas y de esta forma potenciar la percepción de que el Club está cada vez más cerca de sus socios.

Recalcamos la importancia de contar con un comité de esta naturaleza que trabaje en ampliar la red de contactos y en fomentar el intercambio comercial entre los socios, siempre de manera cercana y eficiente.

Socio gerente

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Socio Gerente

COMITÉ DE NETWORKING

Propuestas para atraer a todas las generaciones

Es importante dar una chance de conocer a los otros socios

Claudio Acosta

Alessandra Lima

BAYER SA

ZADOCK

El fin último del comité es que cada socio haga networking y obtenga nuevos contactos con posibilidad de negocios futuros, pero también es importante proponer actividades en las que no sólo se trate de oportunidades, sino también de llevar recuerdos positivos.

Analizamos una variedad de espacios como happy hours, after office, almuerzos, desayunos de trabajos o encuentros con speakers.

Desde mi experiencia, mi aporte es aplicar know-how y tiempo para innovar en las ideas y encontrar la mejor manera de implementarlas.

Propondremos para el 2do semestre buenas experiencias que aporten al menos un nuevo contacto, una nueva oportunidad de negocio favorable para ambas partes. La pandemia es un gran reto al organizar eventos, también lo es el factor de romper la barrera de timidez e introversión. Debemos generar dinámicas que animen a los participantes a conversar con alguien que no conocen, a interactuar conocer e intercambiar contactos. Para atraer a los socios que no asisten a los encuentros, la estrategia es crear eventos pensados para los diferentes socios. Por ejemplo, mujeres, millennials, nativos digitales, generación X o Baby boomers. Es un proceso de prueba y error y trabajamos para atraer a todas las generaciones y lograr que más socios tengan ganas de participar. El beneficio del trabajo que realizamos es brindar experiencias memorables, una red de contactos más amplia y nuevas oportunidades de negocios con futuro.

Nuestro objetivo es generar momentos de integración con experiencias únicas, fortalecer el relacionamiento y crear oportunidades de negocios entre los asociados. Es por esto que unimos fuerzas con todo el equipo para organizar eventos de integración como los conocidos happy hours, esperando que este año logremos aumentar el intercambio de informaciones entre los socios y la generación de negocios.

Las actividades más adecuadas para el networking son las que estimulan la comunicación y el interés de los asociados. Teniendo esto en cuenta, planteamos la creación de los espacios de interacción con dinámicas participativas que fusionan ocio, cultura y negocios.

El reto es lograr el mayor número de participación de los asociados ya que existe una preocupación por el contagio durante esta situación de pandemia.

En cuanto a la relevancia de estos espacios de intercambio, los miembros del Club de Ejecutivos son parte de una gran red de empresarios de diversos rubros en Paraguay por eso es importante dar una chance de conocer a los otros miembros y generar así negocios e interactuar con el club y otros asociados.

Gerente Administrativo

Directora Marketing & Comercio Exterior

COMITÉ DE NETWORKING

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H E R R A M I E N TA S D I G I TA L E S I N N O VA D O R A S PA R A E M P R E S A S D E C U A LQ U I E R TA M A Ñ O

INFOMERCIAL

www.personal.com.py (+595) 0971 100 000

PERSONAL EMPRESAS: SOLUCIONES PARA TRABAJAR MEJOR EN LA NUEVA REALIDAD EL SECTOR DE LAS TELECOMUNICACIONES EMPUJADO POR LA DIGITALIZACIÓN ESTÁ CAMBIANDO MÁS RÁPIDO QUE NUNCA LLEVANDO A LOS GRANDES OPERADORES A SUMAR NUEVAS FORMAS DE SERVIR A CLIENTES Y EMPRESAS. que ha tomado Personal con una serie de servicios y soluciones digitales que facilitan la operación de las empresas en general, permitiéndoles operar y crecer sin tener que preocuparse por cuestiones externas a lo que atañe específicamente a su negocio. La propuesta de Personal fomenta el dinamismo y el desarrollo de las empresas respaldada por una vasta experiencia, infraestructura y la confianza que construye Personal con sus clientes. ¿Pero de qué tratan puntualmente estos nuevos productos y servicios? Preguntamos al vocero de Personal, Juan Ayala, Jefe de Servicios.

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ste es el ca mino

¿Qué es exactamente la división empresas de Personal?

Es la unidad de negocio dentro de la compañía que desarrolla herramientas y soluciones innovadoras para empresas, independientemente de su tamaño. Nos apoyamos en 6 grandes ejes de negocio: COMUNICACIÓN CONECTIVIDAD SERVICIOS EN NUBE, SOLUCIONES (Móviles y Financieras) SEGURIDAD M2M/IOT

En los dos primeros ejes, Personal ha hecho importantes inversiones para hacer frente a los nuevos retos priorizando al cliente, sosteniendo sus redes y llevando comunicación y conectividad a más personas y hogares. ¿Qué son los servicios en Nube? ¿Cómo pueden beneficiar a una empresa?

Son servicios que no se encuentran alojados en la infraestructura del cliente. Personal ofrece a las empresas llevar a Internet una parte de la estructura del trabajo con servidores remotos, almacenamiento de datos, entre otros. Servidores virtuales privados (SVP/VPS) accesibles por internet desde

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cualquier lugar del mundo. Las principales ventajas que presentan son precisamente accesibilidad y disponibilidad. Los usuarios pueden acceder a su información y trabajar con sus sistemas independientemente del lugar en el que se encuentren, lo cual aumenta la productividad. Otra gran ventaja es que los servicios en la nube son escalables.

Si una empresa necesita mayor capacidad, sea de almacenamiento de datos, de procesamiento o de cuentas de usuario puede solicitar el aumento, sin tener que invertir en hardware o configuraciones costosas.

Esto beneficia a la empresa porque le permite adaptarse rápidamente a los cambios que le exigen sus negocios, sin incurrir en gastos excesivos. ¿Explíquenos más sobre el “servidor virtual” y qué tan privado puede ser?

Así como nosotros necesitamos una computadora personal para el trabajo diario, las empresas necesitan servidores que soporten operaciones a gran escala. El concepto de servidor virtual viene de la idea de dividir una gran computadora en computadoras más pequeñas o virtuales. Cada una cuenta con acceso exclusivo a una parte de la gran computadora: procesador, memoria RAM, capacidad en disco duro, lo que le permite tener su propio sistema operativo, sus propios usuarios, accesos a internet y reglas de seguridad. Al ser completamente independientes unas de otras, estas computadoras (o servidores) se comportan idénticamente a los servidores tradicionales, con la gran diferencia de que al encontrarse alojadas en grandes datacenters, con acceso redundante a internet y energía, sistemas de seguridad tanto física como lógica ofrecen una enorme disponibilidad y privacidad inclusive mayor a la que ofrece un servidor tradicional.

Entre los incontables usos de un Servidor Virtual Privado (SVP), están el alojamiento de sitios web, bases de datos, servidor e-mail, CRM, herramientas de facturación y muchos más.

¿Qué beneficios concretos tienen frente a los servidores tradicionales que se tienen dentro de la empresa?

Montar y mantener servidores físicos por cuenta propia implica una gran inversión en hardware, personal de alta formación e instalaciones adecuadas, configuración y pruebas, además de cierto tiempo offline.

Actualmente se puede contratar un servidor en la nube por una cuota mensual reducida.

Este servidor virtual, mediante software y una infraestructura redundante, distribuye la ejecución de las tareas se entre un conjunto de máquinas físicas. Quiere decir que, si un dispositivo físico falla, el servicio sigue funcionando normalmente, porque los datos no dependen de un solo equipo. Otra ventaja de un Servidor Virtual es la seguridad en cuanto a la accesibilidad de los datos.

- Rentabilidad. Posibilidad de contratar un plan que se ajuste a los recursos que necesita realmente, en lugar de pagar por un equipo «entero» que solo aprovechamos en parte.

- Gastos fijos. Mantenemos y actualizamos la infraestructura. El cliente no tiene gastos imprevistos ni situaciones del tipo bajas de personal especializado, etc.

- Accesibilidad. La información no reside en una única máquina, se puede acceder a ella en cualquier momento y desde cualquier lugar. ¿A qué se refieren con Soluciones Móviles y Financieras?

La movilidad y el internet abren posibilidades ilimitadas para conectar a los colaboradores a la gestión frente a clientes o proveedores y las aplicaciones móviles nos permiten evolucionar innovando y haciendo más eficientes los procesos y tareas.

Nuestras soluciones móviles incluyen desde aplicaciones de visitas para gestionar la fuerza laboral de calle, encuestas y digitalización de formularios, tracking para control de cobertura y gastos en movilización del personal de campo y gestión

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C I B E R S E G U R I D A D , U N O D E LO S D E S A F Í O S M A S I M P O R TA N T E S PA R A U N A E M P R E S A

INFOMERCIAL

www.personal.com.py (+595) 0971 100 000

express para la toma de pedidos de clientes, registro de entregas y devoluciones. Todo esto se realiza mediante apps nativas que funcionan desde smartphones y un portal web. Para la gestión de cobranzas, están las soluciones financieras. Personal ofrece un canal adicional de pago para colaboradores perfecto para pago de viáticos o comisiones, incluso de salarios, y un canal de cobro de bienes y servicios libre de los riesgos propios del traslado de dinero en efectivo. Acompañan los beneficios de la Billetera Personal que incluye descuentos en comercios y paquetes promocionales.

Háblenos de la ciberseguridad, del servicio de Mitigación de ataques DoS y DDoS ¿De qué trata esto? ¿Todas las empresas son vulnerables?

Todas las empresas que tienen información o datos en internet son vulnerables. Esto incluye a casi todas las empresas dado que de una forma u otra todas tienen información en línea. Toda empresa que cuenta con servicios expuestos, como una página web o un sistema que genera o consume datos a través de internet puede recibir ataques. Uno de los ataques más comunes y más difíciles de contrarrestar, es el ataque de negación de servicio, este ataque busca saturar la conexión a internet del sitio o los servidores donde funcionan los sistemas de una empresa, volviéndolos inutilizables o inaccesibles por horas, días o semanas.

Estos ataques son producto de miles de computadoras o dispositivos, normalmente infectados con virus o malware y controlados por una persona o un grupo de personas, que intentan conectarse de manera simultánea a los servicios de la víctima, saturando el servidor y ocacionando la caída del servicio. Nuestro sistema de Mitigación de Ataques DoS/DDoS analiza constantemente los patrones de tráfico que llegan a nuestros clientes y son capaces de detectar y desviar este tipo de ataques, descartando las conexiones maliciosas, dejando pasar únicamente a los clientes legítimos.

Un servicio que ofrecemos en Seguridad es el Análisis de Vulnerabilidades, mediante el cual rastreamos y detectamos debilidades

en la infraestructura de red de la empresa que puedan ser aprovechados por atacantes de forma interna o por hackers externos. De esta forma se evitan posibles fugas de información o que se puedan ver comprometidos equipos y dispositivos de las empresas. Es un servicio de diagnóstico que debe requerir el cliente que permite conocer la vulnerabilidad de la empresa. Puede realizarse hasta 4 veces en un año, mediando la firma de un contrato. ¿Qué es la prueba Pen Test?

La prueba de Pentest consiste en intentar acceder a información privilegiada o sensible dentro de los sistemas de una empresa. Esta prueba la lleva a cabo un equipo de expertos en seguridad informática que buscan la manera de infiltrarse en los sistemas de una empresa para acceder a su información. Hay dos tipos de prueba: White Box, los expertos tienen información inicial de acceso al sistema, por ejemplo, un usuario con pocos privilegios, y desde allí buscan aumentar esos privilegios para ir adentrándose cada vez más en el sistema y acceder a información. Black Box no provee a los expertos ninguna información, y estos intentan acceder a los sistemas y a su información sin conocimiento previo del sistema. ¿Qué es M2M/IOT o internet de las cosas? ¿Cómo se aplican en una empresa?

M2M/IoT es uno de los grandes cambios que estamos viviendo. En un mundo totalmente interconectado, cada vez más dispositivos cuentan con acceso a internet, desde el sistema de rastreo de vehículos hasta los televisores, heladeras o inclusive focos o tomacorrientes. Este acceso permite que los dispositivos sean controlables desde internet. Una empresa puede beneficiarse fácilmente con la gestión remota de dispositivos, sensores o controladores específicos, lo que le da dinamismo y flexibilidad al gestionar sus recursos o los de sus clientes. ¿Qué es Microsoft 365? ¿Estas herramientas se pueden utilizar si la empresa trabaja sobre MacOS? Microsoft 365 es la solución de trabajo en

equipo y colaboración de Microsoft para todas las empresas. Además de ofrecer su conocidísima suite Office, con Word, Excel, Powerpoint y Outlook, ofrece aplicaciones empresariales para trabajo en equipo como Teams, una plataforma que unifica y facilita el trabajo en equipo, interconectando a colaboradores y permitiendo compartir trabajo y documentos, ofreciendo al mismo tiempo la mejor calidad para llamadas, videollamadas y videoconferencias. Todo lo anterior sumado a 1TB de almacenamiento en la nube con el servicio de OneDrive, y a la gestión del correo de la empresa desde la plataforma Outlook. Todos los servicios pueden ser utilizados por usuarios tanto de Microsoft Windows como de MacOs, salvo Publisher y Access que por el momento solo cuentan con aplicaciones para Microsoft Windows. ¿Cómo se accede a estos servicios?

A través de una suscripción general, una suscripción por servicio, por rango de volumen.

Cada uno de nuestros servicios, salvo el Análisis de Vulnerabilidades y el Pentest, cuentan con suscripciones mensuales de acuerdo con el producto contratado, por ejemplo, Mitigación de Ataques DDoS y los Servidores Virtuales Privados tienen un costo de acuerdo a la capacidad contratada, y Microsoft 365 tiene un costo mensual de licencia por cada usuario. Análisis de Vulnerabilidades y Pentest, al ser servicios de análisis, son servicios que no se activan todo el tiempo, y por lo tanto se cobran por cada vez que se solicita.

Entendemos que hacen consultoría para determinar el tipo de servicio que requiere la empresa. ¿Cómo es la operativa de esto?

Contamos con un área especializada, Soluciones Tecnológicas, que acompaña al ejecutivo de cuentas y realiza el relevamiento de las necesidades de la empresa, para luego recomendar los servicios que mejor se adapten a la empresa. Igualmente una empresa que conoce sus necesidades puede contactarse y solicitar específicamente el servicio o producto que necesita.

EL SISTEMA PERSONAL DE MITIGACIÓN DE ATAQUES DOS/DDOS ANALIZA CONSTANTEMENTE LOS PATRONES DE TRÁFICO QUE LLEGAN A NUESTROS CLIENTES DETECTANDO Y DESVIANDO LOS ATAQUES, DESCARTAN CONEXIONES MALICIOSAS, DEJAN PASAR SOLO A LOS CLIENTES LEGÍTIMOS. 32 E J EC U T I VO S 20 21

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VADIS

Liderazgo eficiente en crisis

En este momento el mundo experimenta 3 crisis: salud, economía e inequidad o desigualdad. Primero, la pandemia, una gran crisis que atenta contra la salud y requiere adaptarse desde el micro nivel de cada persona, cada familia hasta los macro niveles sean empresas, aulas, sector público y gobiernos. La epidemia generó un desafío local a global exigiendo adaptabilidad a las personas. La segunda crisis es la economía, no solo es la salud sino de cómo viviremos con el cierre de las economías. La tercera crisis es la que acentuó la pandemia: las diferencias estructurales y sistémicas, la desigualdad social que hace que los pobres sufran más las consecuencias de la pandemia, siendo más vulnerables ante el virus y la muerte por este virus.

Cualquier crisis origina desequilibrio.

La gente y las empresas viven en un cierto equilibrio y de pronto algo sucede y se crea un pico de desequilibrio y estrés en el sistema social. Ante esto todas las sociedades humanas responden inmediatamente entrando en modo “resolución de problemas”. Si el problema es técnico y tenemos el know-how para resolverlo, aunque haya generado un enorme desequilibrio lo resolvemos y retornamos al estado normal. La situación es más grave cuando las crisis no son generadas por cuestiones que ya dominamos, sino que requieren que la gente aprenda nuevas formas y capacidades para resolver problemas.

Estos son los llamados desafíos adaptativos que 34 E J ECU T I VO S 20 21

requieren precisamente adaptabilidad y no se resuelven rápidamente sino que generan niveles de desequilibrio y estrés prolongados. ¿Qué debe hacer el líder?

En estos casos uno de los desafíos del liderazgo es mantener a la gente dentro de niveles de estrés aceptables para que puedan seguir produciendo, mientras se gestiona el aprendizaje de capacidades y habilidades nuevas para que sepan qué deben hacer, para que puedan cambiar sus antiguas formas de pensar y aprendan a adaptarse para establecer devuelta el equilibrio pero en un nuevo nivel de funcionamiento.

Los desafíos adaptativos son exógenos o endógenos.

La presión exógena que demanda cambios en como se trabaja o vive, viene de afuera, como el covid 19. Este tipo de desafíos los enfrentan los organismos en tiempos de evolución, por ejemplo, el cambio climático que nos hará cambiar cosas en la economía y el ambiente. La presión a adaptarse hace una selección natural de los organismos más capaces de cambiar y crecer en el nuevo ambiente; al igual que en la naturaleza.

En las culturas humanas la cuestión es distinta. La mayoría de las presiones para adaptarse son endógenas, se generan adentro de las propias culturas. Gente que demanda cambios, esto se está viendo en diferentes lugares del mundo, como la demanda de cambios ante la crisis de la desigualdad.

Las crisis endógenas las crean grupos de personas que manifestan al resto de la sociedad una contradicción en los valores que sostiene esa sociedad y de este modo, la sacan del equilibrio para que comience a hacer las adaptaciones necesarias con el fin de encontrar nuevas formas de vivir, educar, trabajar, gobernar. Y lo más profundo, nuevas formas de entender el DNA de nuestra identidad y qué debemos cambiar.

La esencia del liderazgo El problema es que la gente no quiere hacer el trabajo de adaptarse y se resite a cambiar. Adaptarse es doloroso y precisa 3 tareas de revisión: 1. Saber qué debemos conservar. La naturaleza es altamente conservadora, por ejemplo, gran parte del DNA de un chimpancé es igual al humano, sin embargo, los humanos tenemos capacidades

Artículo basado en una charla dada por Ron Heifetz, profesor, autor y autoridad en el tema liderazgo. titular en Liderazgo en Políticas Públicas en Harvard Kennedy School.

El líder empresarial en una empresa contemporánea es el capitán de un barco que no navega en aguas tranquilas. Más bien navega en la “tormenta perfecta” de complejidad, diversidad e inseguridad. Aún así, ¿quién hubiera dicho que el liderazgo iba a pasar de repente por esta prueba global? Este artículo está basado en una charla de Ron Heifetz, profesor, autor y autoridad en el tema liderazgo.

LA ESENCIA DEL LIDERAZGO ES MOVILIZAR EL TRABAJO ADAPTATIVO DE LA GENTE, ESAS TAREAS Y CAMBIOS INDISPENSABLES QUE NO SE QUIEREN HACER. EL LÍDER AYUDA A LA GENTE A EVOLUCIONAR SUS CULTURAS Y A ADAPTARLAS PARA QUE ESTÉN A LA ALTURA DE LOS MÁS ALTOS VALORES QUE SOSTIENEN ESAS CULTURAS Y COMENZAR A RESOLVER LAS CONTRADICCIONES INTERNAS.

transformadoras comparados con los chimpancés. La naturaleza o Dios (como se elija) es enormemente eficiente en el conservar, no empieza de cero con cada cosa. Siempre construye a partir de lo que funciona.

2. Saber qué debemos descartar de nuestro corriente DNA 3. Saber qué innovaciones nos van a permitir llevar lo mejor de nuestra historia hacia el futuro.

Este duro trabajo adaptativo lleva tiempo e involucra pérdidas.

Aunque puedas conservar 90% del DNA cultural que heredaste, aunque 90% de lo que te enseñaron tus padres, abuelos, hermanos, maestros y religiosos es correcto y lleno de amor y sabiduría, hay un porcentaje que es incorrecto, que está errado y es contradictorio. Decimos, por ejemplo, que queremos igualdad de oportunidades para todos, pero esto en la práctica no existe y lo sabemos, y hay muchas otras cosas que son contradictorias aunque sean inconscientes.

Hacer esta tarea de revisión para cambiar y adaptarse es un trabajo emocional difícil y por eso la gente se resiste a cambiar. Además tenemos una enorme cantidad de mecanismos para evitar el trabajo de adaptación: escaparnos, negar, proyectar el problema en otros como si estuviera afuera y no adentro, evadiendo la responsabilidad y el trabajo que precisamos hacer para adaptarnos. Esto nos incluye a todos. Todos tenemos un trabajo adaptativo que hacer. Un trabajo que lleva tiempo.

La esencia del liderazgo es precisamente movilizar ese trabajo adaptativo de la gente, esas tareas y cambios indispensables que no se quieren hacer. El líder ayuda a la gente a evolucionar sus culturas ya adaptarlas para que estén a la altura de los más altos valores que sostienen esas culturas y comenzar a resolver las contradicciones internas.

Es trabajo duro porque el equilibrio no se puede reestablecer rápidamente. Por ejemplo, en este momento, la vacunación contra el Covid19 llevará tiempo para que todos se vacunen, mientras tanto debemos vivir en desequilibrio, tenemos que cuidar la salud, mantener a la familia, la empresa, la educación de los niños, el estado mental, el trabajo online etc. Debemos adaptarnos a todo esto para mantenernos hasta que tengamos una solución técnica que nos devuelva el equilibrio. La vacuna, una innovación que resuelva la crisis del virus.

Otro reto del liderazgo es detectar cuando surgen patrones de negación para evitar el trabajo de adaptarse y contrarrestarlos. Los denominadores comunes que sigue la gente que evita adaptarse son: distracción (este no es mi problema, no necesito mirarlo) proyección (es problema de otros y busco responsables para no responsabilizarme por nada).

El líder habla con la gente y mantiene las preguntas difíciles en el centro de atención para hacerles ver que deben tomar responsabilidad porque son parte del problema y también parte de la solución. El líder crea momentos de enseñanza para llevar a la gente a enfrentar la necesidad de renovar las formas actuales de hacer las cosas y así mejorar en un mundo cambiante.

Liderazgo distributivo Para el trabajo adaptativo funciona mejor un modelo de liderazgo distributivo, es decir, más liderazgo distribuido y menos liderazgo directivo. Esto evita que la gente quede en suspenso esperando a que el gran líder diga lo que hay que hacer. Si dependemos demasiado de personas en situación de autoridad o de un líder carismático que reaccione bien y a tiempo y provea el liderazgo necesario, no siempre lo conseguiremos. Somos vulnerables a la sensación de seguridad, pero puede ser falsa. En grandes crisis es importante el empoderamiento y el ingenio de las personas enfrentando la incertidumbre y el reto.

El desafío adaptativo que es la naturaleza de las crisis que estamos enfrentando, enseña que es más útil un modelo de liderazgo distributivo en el que mucha gente -aún sin autoridad- ejerce liderazgo en sus comunidades, en sus empresas... porque para lograr cambios precisamos micro adaptaciones en micro ambientes, comenzando por las familias.

Adaptabilidad e improvisación constantes “No hubiéramos podido desembarcar en la playas de Normandía sin un plan, pero en el momento en que llegamos a la playa tuvimos que descartar el plan”, dijo Dwight Eisenhower, comandante de las fuerzas aliadas sobre el Día D. También dijo “los planes son esenciales pero no tienen ningún valor”. Sabía que una vez que comenzamos a movernos debemos tener adaptabilidad constante y flexibilidad para alterar y cambiar el curso si es necesario.

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SANDRA

OPINION

ZANDONÁ

¿Pandemia o sindemia?

¿A QUÉ NOS ENFRENTAMOS REALMENTE CON EL COVID-19?

C a d a ve z m á s c i e n t í f i c o s

afirman que la situación que estamos viviendo hoy con el SARS-CoV-2 no debería tratarse como pandemia, sino como una sindemia. Este término nace de la unión de dos conceptos, sinergia y pandemia. Se refiere a la suma de dos o más brotes de enfermedades de manera secuencial o concurrente, que interactúan y terminan causando un daño mucho mayor. Es decir, el mayor daño del coronavirus no es el COVID-19, sino el COVID-19 agravado por otras circunstancias que rodean a la persona que ha contraído la enfermedad: desde las enfermedades de base y comorbilidades hasta las circunstancias socioeconómicas en las que vive.

SINDEMIAS ANTERIORES

Esta no es la primera vez que estamos ante una sindemia.

Un ejemplo claro es la sindemia de obesidad + desnutrición + cambio climático. Parece una contradicción de buenas a primeras ¿verdad?, pero lo cierto es que la manera en que nos alimentamos hoy en día causa malnutrición, sea obesidad o desnutrición —según el lugar y las condiciones sociales y económicas—.

A su vez, este mismo sistema de producción de alimentos

genera gran parte de los gases de efecto invernadero que causan el cambio climático. Sí, el mismo que arruina cosechas y deja sin alimentos a personas que dependían netamente de su propia producción. Se nota ya el “círculo vicioso” y cómo una condición afecta y retroalimenta a la otra. En este sentido, las acciones orientadas a cambiar los sistemas de producción contribuirán a solucionar en parte los problemas de malnutrición y viceversa. Este sería un enfoque sindémico para solucionar el problema.

Como odontóloga, me toca contemplar panoramas así todo el tiempo. La salud bucodental de una persona no puede verse como consecuencia de sus hábitos de higiene, solamente. También de factores como la alimentación, la salud mental (las personas con depresión muestran menor adherencia a tratamientos de salud propuestos), el estrés, el acceso a medicamentos, etc.

Si pretendiera solucionar el problema puntual de cada paciente con un simple tratamiento de una vez y no contemplara los factores que garantizan un tratamiento exitoso, ¿de qué serviría tanto esfuerzo y recursos invertidos? ¿En qué cambia la solución desde el punto de vista de la sindemia?

Enfrentar al COVID-19 desde la perspectiva de la sindemia nos permite fijarnos no solo en la enfermedad, sino también en el contexto de las personas.

Las sindemias no son causa del virus solamente, sino de la combinación de otros factores como: pobreza, inequidad en el acceso a medicamentos, estrés, violencia en los núcleos familiares, mala gestión de la salud pública.

Esto implica que no importa cuán efectiva sea la vacuna o los tratamientos propuestos: la lucha contra el COVID-19 fracasará si no tenemos en cuenta también los otros factores que forman parte de este combo.

Tenemos que abordar de igual manera la diabetes, las enfermedades cardiovasculares, las respiratorias, la obesidad… (sí, esas enfermedades no transmisibles que solo son un tema en la agenda de países mucho más ricos).

Los problemas sociales no se resuelven con más médicos, más medicamentos o más hospitales. Se resuelven desde las políticas públicas que disminuyan la inequidad en el acceso a ellas.

Sí, esta puede ser una opinión polémica, pero es infantil creer que vacunados estaremos protegidos de este virus. No es por polarizar, ni pasarnos al bando de los negacionistas de esta realidad. Es entender que, vacunados o no, también debemos tratar otros factores endémicos y otras realidades sociales que afectan la salud de las personas. ¿Y si empezamos a llamar a las cosas por su nombre?

Elegir la palabra adecuada para denominar la situación que estamos viviendo hoy es importante. Las palabras nos traen a la mente ideas, conceptos, entendimiento. Si hablamos de sindemia en vez de pandemia, estamos enfatizando factores que van mucho más allá de las cuestiones médicas o biológicas. Nos hace pensar, necesariamente, en todo el contexto que rodea a esta enfermedad. Para evitar futuras sindemias necesitamos solucionar problemas mucho más profundos y complejos que un virus. Necesitamos alejarnos del pensamiento reduccionista y hacer frente a la realidad que intentamos evitar a toda costa. Hoy, más que nunca, nos encontramos en la situación ideal para hacerlo. Nunca antes fuimos tan conscientes de nuestros propios límites, de nuestra vulnerabilidad como seres humanos.

Esto nos confirma, incluso, que a pesar de lo eficaz que sea la vacuna, ya no existe un “volver a la normalidad”. Si seguimos haciendo caso omiso a enfermedades como la hipertensión, diabetes, malnutrición y otras no transmisibles, si seguimos ignorando que las políticas públicas hoy día no responden a las necesidades que tienen las personas (ricas y pobres), ¿cuánto tiempo pasará hasta que una nueva sindemia vuelva otra vez a agitar nuestro mundo?

Los tratamientos y vacunas son evidentemente importantes. Pero también es fundamental llevar a cabo actuaciones para corregir los factores sociales, económicos y ecológicos que amplifican el efecto de estas enfermedades.

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INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA

ECONOMÍA

Inversiones Extranjeras Directas en Paraguay

G

randes emprendimientos

están estableciéndose en el país. Algunos avanzados, otros más demorados, pero todos con la intención manifiesta de estar en funcionamiento para 2024. Las IED parecen ser la nueva tendencia.

La inversión extranjera directa (IED) ha tenido un crecimiento global en las últimas décadas. Este tipo de inversiones que vienen del exterior (en general y dependiendo de qué rubro se trate) son vistas como motores que impulsan a las economías y el crecimiento de los países donde se instalan.

Además de empleo, aportan transferencia de conocimiento, tecnología y know how entre las empresas extranjeras inversoras y las nacionales, generando productividad para las economías receptoras. Al mismo tiempo, contribuyen a diversificar las exportaciones y a transformar la estructura productiva del país receptor.

FÓRMULA DE LA IED

La IED se define como una operación de largo plazo en la cual una persona física o jurídica residente de una economía (inversor directo) obtiene una participación duradera en una empresa residente de otra economía. Una IED implica que el inversor ejerza significativo control en el manejo de la empresa residente en la otra economía.

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Los métodos utilizados por el Banco Central del Paraguay (BCP) en la medición de las IED, requieren como mínimo, una participación de capital del 10% en la compañía, pues a partir de ese porcentaje se considera que existe un grado de importancia y de influencia en el manejo de la empresa. En los casos en que esa participación supera el 50% del capital ya se habla de “control.”

Las IED o Inversiones Extranjeras Directas presentan tres modos de financiación de proyectos: 1. Aportes o ampliaciones de capital (tangibles o intangibles) del inversor extranjero.

2. Préstamos o deudas contraidas con la matriz del exterior.

3. Reinversión de utilidades.

También existen los proyectos IED canalizados vía “fusiones y adquisiciones” (mergers and acquisitions) y los proyectos totalmente nuevos que usualmente se conocen como “greenfield”.

IED EN PARAGUAY

En la última década los índices macroeconómicos del Paraguay han sido positivos (buen nivel de reservas internacionales, inflación controlada, capacidad de respuesta ante eventuales fluctuaciones de oferta y demanda de los mercados, etc.) Todos estos indicadores positivos atrajeron inversiones extranjeras creando una tendencia de crecimiento constante.

En 2019 crecieron 14% con respecto al 2018. Según el BCP en un informe de septiembre de 2020, al cierre de 2019 eran 433 las empresas de capital extranjero instaladas en Paraguay, 97% se dedica a actividades no financieras y 3% son bancos

y aseguradoras. Los países de donde provienen las inversiones mayores son EEUU, Brasil, España y Holanda.

El rol de las IED será importante en la etapa post pandemia, en un escenario mundial de potencial relocalización de las cadenas globales de valor. Los especialistas hablan de repensar las políticas de promoción que se destinan a atraer estos capitales en un contexto donde probablemente se refuerce la competencia por atraer y retener inversiones a nivel global. Es un momento en que los capitales están buscando alojarse en lugares seguros y las cadenas productivas están cambiando sus fisonomías.

Paraguay debe aprovechar esta coyuntura generando plataformas adecuadas porque la mera estabilidad macroeconómica seguro ya no alcance para captar mayor flujo de capitales o evitar que los que están se escapen. La fortaleza de las instituciones será fundamental y debe ser parte de una causa nacional.

La llegada de capitales no solo implica movimiento de dinero, sino mejor calidad de vida para los ciudadanos a través del empleo y la potencialidad de desarrollar polos industriales para ir migrando de la exportación de materias primas a las manufacturas con el know-how que trae el dinero foráneo y la potencial integración a las cadenas de países industrializados.

En esta dirección debemos apuntar.

Cuatro IED en diferentes estadios causarán impacto en el país

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INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA

ECONOMÍA

1

Paracel S.A.

Planta de producción sustentanble de celulosa blanqueada de eucaliptos (BHKP) abastecida por plantaciones propias.

CONFORMADA POR

70% de capital paraguayo del Grupo Zapag y 30% de capital extranjero de Girindus Investments, en Suecia.

INVERSIÓN ESTIMADA

3200 millones de dólares

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MISIÓN DE LA EMPRESA

Paracel SA será uno de los productores de pulpa más competitivos del mundo, abasteciendo al mercado mundial.

La creciente conciencia ambiental de los consumidores, gobiernos, comunidad y las organizaciones civiles continuará aumentando la demanda de productos biodegradables en el futuro.

Dentro del mercado de la pulpa, la demanda proviene de productos como pañales, papel higiénico, envases y otros productos de papel. Para satisfacer esta demanda es clave tener mayor oferta de plantaciones sostenibles bien gestionadas y producción de celulosa.

Paracel está en proceso de convertirse en un productor de pulpa de eucalipto de clase mundial con plantaciones forestales propias

en Concepción. Su enfoque es construir y operar una planta de celulosa de pulpa Kraft blanqueada de última generación producida con madera certificada FSC (Forest Stewardship Council) de plantaciones sostenibles propias y del mercado.

La empresa buscará abastecer mercados de Asia, Europa y EEUU, con criterios de restauración de los recursos naturales empleados en su producción.

Inician con un patrimonio de 150 mil has de tierra propia a 130km de la fábrica y destinarán 60% a plantaciones de eucalipto y 40% a áreas protegidas.

La fábrica producirá 1,5 millones toneladas por año de celulosa. Las plantaciones producirán madera con una tasa de crecimiento entre 35 y 45 m3 por hectárea por año y con una rotación de seis años.

DATOS

APORTE DE LA EMPRESA

Paracel creará 4.000 puestos de trabajo directos, unos 16.000 empleos indirectos y otros 20.000 empleos indirectos en la región, un total de 40.000 puestos de trabajo. Se espera un pico de mano de obra de 8.000 personas en fase de construcción y, a medida que se completen las fases de la instalación de la planta, serán incorporados puestos de trabajo directos e indirectos en la planta industrial, en el puerto y en las plantaciones.

DONDE ESTARÁ INSTALADA

Concepción

Las lluvias en la región, las condiciones climáticas, la topografía plana y los suelos profundos, convierten a Concepción,

Paraguay, en un lugar ideal para plantar, cultivar y cosechar durante todo el año.

La planta de celulosa está situada sobre el Río Paraguay –uno de los más importantes de América del Sur- que va hasta el Río de la Plata. La combinación del río, el clima y el que dos tercios de las rutas que rodean la planta estén asfaltadas, crea una logística óptima para los productos y materiales hacia y desde la planta. En estas condiciones, Paracel estará preparada para abastecer al mercado global con pasta de celulosa certificada, bajo los principios del Forest Stewardship Council (FSC).

DESARROLLO

La construcción de la planta de celulosa arrancará en el segundo semestre de 2021 y se estima su puesta en marcha en 2023.

US$ 3.200 millones ——— El emprendimiento está en Concepción y arrancará la construcción el 2do semestre de 2021. Comenzará a funcionar en 2023.

——— La capacidad de producción es de 1,5 millones de toneladas de BHKP por año.

——— Se abastecerá de madera 80% de plantaciones propias y 20% de productores.

——— Producirá 220MW de energía renovable, 100MW serán suministrados a la región circundante.

——— Cosecha de madera en 6 años.

——— La madera tendrá certificación FSC.

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INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA

ECONOMÍA

2

Omega Green

Un complejo industrial de producción de biocombustibles avanzados producidos a partir de aceites vegetales y grasas. Es la primera planta avanzada en el Hemisferio Sur que producirá diésel verde HVO –aceite vegetal hidrotratado –, queroseno de aviación renovable o SPK y Naphta Verde para fabricar plástico verde y productos sostenibles.

CONFORMADA POR

ECB Group originaria de Brasil y propietaria de Omega Green Paraguay INVERSIÓN ESTIMADA

800 millones de dólares

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MISIÓN DE LA EMPRESA

Producir y exportar biocombustibles avanzados a países signatarios del Acuerdo de París, EEUU, Canadá y miembros de la Unión Europea. ECB Group ha firmado un contrato con Shell y British Petroleum (BP) para proveerles el 100% del biocombustible a ser producido por Omega Green Paraguay a partir del 2024. ECB Group se posicionará como el principal proveedor de BP en el continente.

Los países signatarios del Acuerdo de París ampliarán la producción y uso de combustibles alternativos a los de origen fósil. Paraguay es un país agropecuario y forestal con un potencial importante en la producción de combustibles alternativos.

El desarrollo de la agroenergía y los biocombustibles en Paraguay está basado en la cantidad de especies y variedades vegetales con buenos rendimientos que pueden servir de materia prima para obtener este tipo de energía. Especies como caña de azúcar, mandioca, maíz y sorgo para obtener alcohol, tienen larga trayectoria productiva en el país y pueden expandirse y fortalecerse dadas buenas condiciones de financiamiento, asistencia técnica, organización y promoción. Con esta inversión, Paraguay se convertirá en uno de los principales actores del mercado mundial de biocombustibles APORTE DE LA EMPRESA

Inversión sostenible, creación de empleos,

Erasmo Carlos Battistella, CEO de ECB Group más exportaciones y más desarrollo para el Paraguay. Se estima que esta inversión generará 3.000 empleos directos en la fase de construcción. Se espera que más de 20.000 familias de pequeños agricultores se beneficien de los programas de certificación para el suministro de materias primas.

DONDE ESTARÁ INSTALADA

La planta será construida en un predio de 70 hectáreas ubicadas en Villeta, Departamento Central.

DESARROLLO

La planta de biocombustibles funcionará a pleno desde el segundo semestre de 2024.

DATOS

US$ 800 millones ——— El nuevo emprendimiento es iniciativa de ECB Group de Brasil, un holding agroenergético con más de 20 años de trayectoria en el sector de energías renovables ——— Se estima que tendrá un impacto en el PIB de Paraguay de unos U$S 8.000 millones en 10 años ——— Capacidad de producción total de 20.000 barriles por día de diésel y queroseno renovables, para lo cual demandará de 15 toneladas de aceite de soja al día.

——— El complejo instalado en Villeta, en el Departamento Central, Paraguay, será la tercera planta más avanzada y de mayor importancia del mundo en la producción de biocombustibles.

——— Producirá HVO (Hydrotreated Vegetable Oil, también conocido como Diésel Renovable), SPK (Synthetic Paraffinic Kerosene, también conocido como Sustainable Aviation Fuel o Biojet), y Green Naptha (utilizado por la industria química para hacer plástico verde y otros productos).

——— Será financiado por los bancos globales Barclays y UBS

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INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA

ECONOMÍA

3

Hospital Mount Sinai

Hospital de nivel terciario para el trato de patologías complejas que requieren procedimientos especializados y de alta tecnología.

CONFORMADO POR

El grupo empresarial paraguayo Leri Frizza con el Grupo Mount Sinaí Hospital de Nueva York.

INVERSION ESTIMADA

250 millones de dólares

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DATOS

US$ 250 millones ——— El nuevo hospital que llevará el nombre de Centro Médico Jerovia se desarrolla en asociación con el Hospital Mount Sinai de Nueva York ——— La inversión será en préstamo con entidades financieras de los Estados Unidos y en aporte de capital de los accionistas.

——— Empleará a unos 3000 profesionales y trabajadores ——— 240 camas para internación ——— Centro Médico Jerovia en asociación con Hospital Mount Sinai de Nueva York tiene previsto abrir sus puertas en el año 2024.

MISIÓN DE LA EMPRESA

Instalar el Primer Hospital Mount Sinaí en América Latina en Paraguay, una contribución que levantará el sistema de salud paraguayo. El hospital estará orientado a servir con medicina de alta complejidad y los más altos estándares de calidad tanto a las poblaciones de recursos, como a las de bajos recursos.

APORTE DE LA EMPRESA

Será el primer y único centro médico en el país acreditado por la Joint Commission International (JCI) -la acreditación sanitaria más importante del mundo-. Estará orientado a servir con unos 2.000 profesionales, 240 camas para internación en su primera etapa y equipamientos de última generación para ofrecer cuidados médicos de nivel terciario. Incluirá centros de excelencia en cardiología, oncología, pediatría y cirugía, así como un completo servicio ambulatorio, centro de rehabilitación, hotel y otros.

DÓNDE ESTARÁ INSTALADO

En 10 has de superficie, en el barrio Zeballos-Cué de Asunción.

DESARROLLO

El proyecto arquitectónico y ejecutivo está en manos de la empresa arquitectónica HKS de Dallas-Texas, Estados Unidos, una de las dos empresas de arquitectura más importante de ese país, con mucha experiencia en proyectos hospitalarios.

La inversión está siendo ajustada a las nuevas características técnicas exigidas en el contexto de la pandemia COVID-19 (más salas con presión negativa, híbridas UTI-intermedia, convertibles para mayor capacidad de camas, entre otras).

4

MISIÓN DE LA EMPRESA

CTC Global

Fábrica de cables conductores de energía eléctrica de avanzada tecnología para prestadores de servicios eléctricos y líneas de transmisión.

Ser la primera planta en toda Latinoamérica de CTC Global ocupada en la fabricación de conductores eléctricos de alta tensión de la tecnología más avanzada.

El conductor CTC Global ACCC® ofrece el doble de capacidad que un conductor convencional, fabricado totalmente de aluminio o reforzado con acero con mucho menos pandeo térmico. El conductor ACCC funciona de manera más fría y eficiente que cualquier otro tipo de conductor del mismo diámetro y peso. Se reducen las pérdidas de línea en cualquier situación operativa asegurando la capacidad de generación para atender la creciente demanda mientras se reducen las emisiones.

APORTE DE LA EMPRESA

Ampliación de la exportación y puestos de trabajo pues la mano de obra será 100% paraguaya. Apunta a exportar a países del Mercosur y de Centroamérica. La empresa CTC Global sirve a más de 250 empresas de servicios públicos con el conductor ACCC en más de 800 proyectos, más de 50 países.

DONDE ESTARÁ INSTALADA

Departamento Central DESARROLLO

La fábrica está en la fase inicial de construcción de la planta, donde estiman estar operando con la producción en agosto o setiembre de 2021.

CONFORMADA POR

CTC Global con sede central en Irvine, California, EEUU.

DATOS

El nuevo emprendimiento es iniciativa de CTC Global de EEUU ——— La inversión será con aporte de capital de los accionistas.

——— Empleará 100% personal paraguayo ——— El conductor eléctrico CTC Global ACCC es actualmente el de mejor rendimiento general comparado con cualquier otro conductor existente del mercado actual.

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U N C O M P L E J O D E T R E S E D I F I C I O S E N U N G R A N E S PA C I O V E R D E C O N A M E N I T I E S D E A LTA C A L I D A D

INFOMERCIAL

info@parquelasgolondrinas.com.py (0971) 480 000

EN MEDIO DE LA NATURALEZA, EN BUSCA DE UNA MAYOR CALIDAD DE VIDA...

PARQUE LAS GOLONDRINAS SE PRESENTA COMO EL PRIMER COMPLEJO RESIDENCIAL DE DEPARTAMENTOS ESTILO JARDÍN EN PARAGUAY CON LA PROMESA DE OFRECER UNA FORMA DE VIDA DE MAYOR BIENESTAR. ¿PERO, QUÉ ES UN APARTAMENTO ESTILO JARDÍN? LOS AMENITIES Todo lo importante que precisan los habitantes del complejo, está en el complejo.

Directivos de Tago SA (de izq. a der.) Adolfo Koo, Antonio Espinoza, Walter Allende y Gustavo Koo n pr incipio, los

departamentos estilo jardín nacieron como un concepto en los EE.UU. Se trata de unidades residenciales con acceso a grandes espacios de jardín o césped. Tienen pocos pisos y dado que priorizan la naturaleza, suelen estar ubicados en áreas residenciales suburbanas.

Un complejo de apartamentos estilo jardín en general está compuesto por varios edificios de poca altura distribuidos en una propiedad con gran espacio verde para uso de los residentes. Normalmente también tienen piscinas, casas club, áreas de juego y jardines comunitarios.

Así es Parque Las Golondrinas, precisamente un complejo de departamentos estilo jardín de cinco niveles de altura que incluye amenities de primera clase. Está ubicado en Loma Pytã, Asunción, y según Walter Allende gerente general de Tago,

E

la desarrolladora del proyecto, combina comodidad, seguridad y naturaleza. “Es el primer complejo estilo jardín en Paraguay.

Instala departamentos en medio de la naturaleza en un parque privado de 5.400 m2 con árboles añejos y será habilitado a mediados de 2022”, dice Allende.

Son tres edificios de cinco pisos, Pakuri, Manaka y Guavira. Cada edificio tiene 40 departamentos amplios y luminosos de 1, 2 y 3 dormitorios diseñados para aprovechar las vistas verdes y la naturaleza que lo rodea.

Se ha priorizado el paisajismo incluyendo la plantación de 54 árboles adicionales a los ya existentes en el parque y 2800 plantas y flores. En este increíble entorno natural, Parque Las Golondrinas tiene un circuito perimetral aeróbico con aparatos de gimnasia al aire libre. Los niños más pequeños también tienen un lugar especial para jugar y una piscina con cerco a nivel de jardín.

• Estacionamiento propio cubierto incluido en el precio, y acceso a estacionamientos adicionales • Sistema de seguridad 24H con cámaras y guardia • Jardines amplios arborizados con circuito perimetral aeró bico inmerso en la naturaleza • Piscina con solarium a nivel de jardín integrada al paisaje • Club House y centro de eventos con parrilla, cocina, baños sexados, entrada independiente para visitas.

• Gimnasio • Aparatos de ejercicios al aire libre • Área de juegos infantiles • Área para servicio doméstico y mantenimiento, provisto con lockers, duchas para hombres y mujeres • Bauleras privadas • Entrada social independiente • Estacionamiento de visitas • Estaciones de recarga para vehículos eléctricos • Generador de emergencia de 350kva • Ubicado frente al Centro Deportivo Fanáticos, operado por el Grupo Interamericana • Ubicado frente a Biggie Express 24 horas (próx.)

PARQUE LAS GOLONDRINAS SE ENCUENTRA EN EL BARRIO PRIVADO LAS GOLONDRINAS DE 13 HAS, CERCA DE LOS CENTROS COMERCIALES MÁS IMPORTANTES DEL PAÍS Y CON ACCESO AL CENTRO DE ASUNCIÓN POR EL CORREDOR VIAL BOTÁNICO. TIENE HERMOSOS DEPARTAMENTOS A PRECIOS ACCESIBLES VAN DESDE US$ 67.000 CON FINANCIACIÓN PROPIA. 4 6 E J ECU T I VO S 20 21

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U N A N U E VA F O R M A D E V I V I R E N M E D I O D E L A N AT U R A L E Z A

INFOMERCIAL

info@parquelasgolondrinas.com.py (0971) 480 000

LA EXPERIENCIA CERCA DE TODO Como dentro de un gran jardín, Parque Las Golondrinas ofrece la oportunidad de vivir rodeado de naturaleza en un entorno tipo vacacional en uno de los barrios mas lindos de Asunción con amenities inigualables y a precios accesibles.

Prácticamente cerca de todo: a 15 minutos del aeropuerto internacional, del Shopping La Galería y del centro de Asunción, a 12 minutos de la Conmebol, a 10 minutos del Parque Ñu Guasú y del Comité Olímpico.

LOS DEPARTAMENTOS Diseñados para disfrutar de comodidad y seguridad, todos los departamentos se destacan por sus espacios amplios y luminosos con grandes ventanales. Cada departamento incluye un balcón amplio con parrilla para invitar amigos y familiares a disfrutar de la vida en Parque Las Golondrinas.

El área social se caracteriza por tener puertas corredizas de cristal que dan al balcón para maximizar la luz natural y las vistas verdes. También cuentan con diversas características y detalles de buena terminación.

WALTER ALLENDE Gerente General de TAGO SA

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• Amplio balcón con parrilla • Un estacionamiento incluido en el precio, y la posibilidad de adquirir adicionales • Muebles de cocina y placares integrados de la marca Achon • Grandes ventanales con vistas verdes • Aire Acondicionado en todos los ambientes • Terminaciones de calidad especialmente seleccionados • Acceso a amenities de primera clase

LA CALIDAD El diseño y la construcción del exterior de los edificios incluye materiales de alta calidad y nobleza, incluyendo ladrillo visto, barandas de acero y pisos exteriores de porcelanato. Todos estos materiales perdurarán en el tiempo sin exigir grandes costos extra de mantenimiento.

LA UBICACIÓN Parque Las Golondrinas está ubicado en Barrio Privado Las Golondrinas de 13 has, en plena ciudad de Asunción. Vivir en Parque Las Golondrinas ofrece la comodidad de estar a minutos del trabajo y de los centros comerciales más importantes.

Parque Las Golondrinas queda a pasos de los mejores accesos a la ciudad incluyendo la nueva conexión al centro, el Corredor Botánico. Además, para los amantes de los deportes, está frente al Centro Deportivo Fanáticos Altamira del Grupo Interamericana.

LA INAUGURACIÓN El primer edificio Pakuri se entregará en junio 2022. El conjunto completo con los edificios Manaka y Guavira se proyecta entregar a propietarios en julio 2023 BENEFICIOS PARA INVERSORES Parque Las Golondrinas ofrece descuentos especiales por tiempo limitado para la compra de departamentos en pozo con 20% al contado y un descuento de 10% con financiación propia. El retorno anual proyectado es de más del 7%.

“ES EL PRIMER COMPLEJO ESTILO JARDÍN EN PARAGUAY. INSTALA DEPARTAMENTOS CON AMENITIES EN MEDIO DE LA NATURALEZA, EN UN PARQUE PRIVADO DE 5.400 M2 CON ÁRBOLES AÑEJOS Y DONDE SE HA PRIORIZADO EL PAISAJISMO.”

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EVENTO

ASAMBLEAS

Asamblea general extraordinaria & Asamblea general ordinaria El Club de Ejecutivos del Paraguay realizó 2 asambleas virtuales el viernes 30 de abril a través de la plataforma Zoom.

Primero, fue convocada la Asamblea General Extraordinaria para aprobar el Código de Ética -elaborado por el Tribunal de Ética- y la modificación del artículo 72 de los estatutos sociales, también relativo al Tribunal de Ética. Ambos fueron aprobados por unanimidad por los asambleístas. Luego se realizó la Asamblea General Ordinaria, para presentar el Balance General y Memoria 2020, también aprobados por unanimidad. Las asambleas se desarrollaron de manera virtual para propiciar la participación de asociados sin reuniones físicas. Cuidarnos entre todos es lo fundamental.

REUNIONES

El Club con REDIEX Nuestro presidente Jaime Egüez y los integrantes del comité Hub de Inversiones y Relaciones Internacionales, se reunieron con Estefanía Laterza, directora de REDIEX, organismo del Ministerio de Industria y Comercio (MIC) que promociona las inversiones, locales y extranjeras.

El Club busca mejorar el clima de negocios y potenciar las oportunidades que ofrece Paraguay tanto para atraer inversores al país -viendo las inversiones como vehículo para el desarrollo de nuestra economía-, como para incrementar la exportación nuestros productos.

REUNIONES

El Club con el ministro de Relaciones Exteriores El presidente del Club de Ejecutivos, Jaime Egüez, la presidenta de ADEC, Gloria Ayala y la vicepresidente del Pacto Global Paraguay, Liz Ramírez, se reunieron con el ministro de RR.EE, Dr. Euclides Acevedo, para plantear iniciativas directas del sector privado en el suministro y distribución de vacunas contra el Covid-19, sin costo para el Gobierno.

El aporte del sector privado aceleraría el proceso de vacunación ayudando a mitigar la crisis sanitaria y a fomentar un mejor escenario para la recuperación económica. Las empresas que componen las asociaciones mencionadas han trabajado desde el inicio de la pandemia donando insumos y materiales críticos para la lucha contra el Covid-19. Esta iniciativa del sector privado puede hacer una diferencia real en la crisis sanitaria y la reactivación del país.

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EVENTO

EVENTOS

SOCIALES

13 De mayo. Lugares diferentes, experiencias diferentes... Una misma celebración Después de un año atípico volvimos a encontrarnos con un nuevo formato, nueva dinámica, cupos limitados, nuevos cuidados pero con las mismas ganas de compartir con todos los protocolos sanitarios que se requieran.

Estuvimos en diferentes lugares, simultáneamente, pero conectados por el mismo interés de disfrutar de una experiencia nueva. Por primera vez el Club de Ejecutivos hizo varios eventos el mismo día, a la misma hora y en locaciones distintas.

Cada uno ofreció experiencias diferentes para disfrutar: cocina en vivo, cata de vino, cata de whisky.

Cata de vinos en La Cabrera

Cata de vinos en La Factoría

Cata de Whisky en Nunciata

Cocina en vivo en La Trattoria de Tony

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EVENTO

STAND

UP

Anticuerpos para la mala onda “Generación X” con Jorge Ratti El show stand up que estuvo a cargo de humorista y actor paraguayo Jorge Ratti fue una invitación a reirnos de nuestros propios miedos y a reconocer en nuestras acciones la similitud con el otro y las visiones compartidas: cómo vemos y vivimos este momento tan particular de nuestras vidas.

El evento se realizó en el Mburicao en un ambiente cuidado y seguro donde los socios se reencontraron con humor y protección.

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EVENTO

DÍA

DE

LA

MADRE

Celebramos a la madres del CEP En La Provista, comedor peruano, se celebró al aire libre el Día de las Madres en un encuentro especial con música en vivo de la DJ Julia Hermosa. La conducción del evento estuvo a cargo de Paola Herman y Vivian Benítez y hubo regalos, juegos, exposición de alta costura de Stephanie Gosling y joyas Fió para disfrute de las madres.

El evento fue entretenido porque se desarrollaron varias dinámicas en las que el centro de atención fue el encuentro de las presentes con ellas mismas con el objetivo de maximizar su belleza interior.

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F

FLASH Ejecutivo

PERFIL Y REQUISITOS PARA ASOCIARSE

F N V C A P I TA L S . A .

World Trade Center Asunción (torre 3 piso 14) info@fnvcapital.com

Perfil del socio del Club de Ejecutivos del Paraguay Ser empresario u ocupar alta gerencia ejecutiva con experiencia de 5 años y/o ser el principal ejecutivo de la empresa o el segundo en el organigrama.

Líder con actitud emprendedora y pensamiento estratégico.

Buena trayectoria personal y empresarial.

Interés en seguir actualizándose como empresario / ejecutivo.

Persona comprometida con el desarrollo del país.

Requisitos y condiciones de admisión

Es una compañía de gestión de fondos de capital privado, que opera hace siete años en Paraguay invirtiendo recursos propios y de sus inversores en diferentes sectores de la economía paraguaya, principalmente en el sector financiero. Nuestros clientes son profesionales independientes y pequeñas y medianas empresas.

FNV Capital se destaca por la diversificación de

sus inversiones y por un equipo de trabajo de alto rendimiento.

Entre nuestros logros recientes está la exitosa colocación de deuda privada en Paraguay.

En este momento estamos trabajando en la creación de tres fondos de inversión. Uno de ellos es un Venture Capital que impulsará al sector emprendedor y al ecosistema de las startup en Paraguay.

Grupo Park Avda. Santa Teresa y Juan Decoud 0991 518346 / 0986803101

Fundada a principios de la década de 1970, esta empresa está dedicada fundamentalmente a proyectos de construcción civil, financiamiento y venta de viviendas y oficinas, con más de 50.000 m2.

GRUPO PARK es una empresa inmobiliaria especializada en el desarrollo de proyectos de vivienda, buscando la máxima eficiencia en la disposición de espacios y asegurando un alto estándar de calidad en sus diseños y materiales utilizados. Somos una empresa compuesta por un directorio con experiencia y prestigio en el mercado que busca ofrecer la mejor inversión al menor costo del mercado, con un enorme rentabilidad y capitalización.

Reunir el perfil de socio del Club de Ejecutivos del Paraguay.

Presentar Solicitud de Admisión firmada.

El ingreso se canaliza por referencia escrita de 2 socios, lo cual no significa aceptación.

Aprobación de la Comisión Directiva.

Pagar la cuota ingreso de G. 1.500.000 y la cuota social mensual de G. 250.000 exclusivamente por débito automático.

Si desea participar en la revista con un contenido favor escribir a: comunicacion@ Clubdeejecutivos.org.py 54 E J ECU T I VO S 20 21

Santa Clara Medicina Prepaga O’higgins 631 e/ Sucre y Lillo T 418 0000 @santaclaramedicinaprepaga www.santaclara.com.py

La empresa se constituyó en 1969 y gracias a la confianza y al posicionamiento que supo ganarse, en 1984 inauguró el sanatorio Santa Clara.

En 2014, bajo una nueva administración, la prepaga y el sanatorio, pasaron a funcionar como dos

unidades independientes.

La prepaga conservó su nombre Santa Clara S.A. el Sanatorio, totalmente renovado fue reinaugurado con el nombre de Sanatorio Británico, que es actualmente nuestro sanatorio cabecera. Un centro médico de alta complejidad de Nivel 3 (el más alto), que ha sido equipado para cumplir con los más altos estándares de calidad internacional de la salud.

Utilización de las instalaciones del Club Espacios disponibles para encuentros empresariales y de negocios.

alquiler

alquiler

Alquiler de Salón Auditorio – De 18 a 20 horas Gs. 350.000 – Media jornada (AM o PM) Gs. 280.000 – Jornada completa Gs. 450.000

Alquiler de Salón Auditorio – Media jornada (AM o PM), en horario de oficina Gs. 280.000 – Jornada completa (AM y PM) en horario de oficina Gs. 550.000 – Horario nocturno y/o media jornada los sábados: Gs. 450.000 (desde las 18 horas) – Sábado jornada completa Gs. 660.000

para menos de 5 personas

IVA Incluido

Servicios que incluye – Utilización de monitor plasma – Papelógrafo – Papelería – Banda ancha o ampliada (opcional).

para más de 5 personas

Servicio de Cafetería Italiano Incluye: café Lavazza, leche, té, chipitas, alfajores (o similar), galletitas saladas, gaseosa y agua. Precio por persona: Gs. 25.000 IVA Incluido.

IVA Incluido

Para reservas comunicarse con la coordinación del Club.

El horario se puede modificar y reservar de acuerdo a disponibilidad y conveniencia.

contacto

servicio de cafetería Servicio de Cafetería Ejecutivo Incluye: café , leche, té, chipitas, alfajores (o similar), galletitas saladas, gaseosa y agua.

Precio por persona: Gs. 18.000 IVA Incluido.

coordinacion@clubdeejecutivos.org.py info@clubdeejecutivos.org.py (021) 664 886 (021) 664 887 (0994) 652 800

Termos de café (adicionales) Gs. 25.000 por termo.

B E N E F I C IOS E X C L U S I V O S P A R A L O S S O C I O S

Podes acceder a todos estos beneficios presentando tu carnet digital de asociado desde tú celular. El carnet está disponible en tu perfil del área de asociados.

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SERVICIOS

Gema 15% off coberturas de urgenicas y emergencias.

HOTELERÍA

30% off en servicios clínicos e implantes 50% off en blanqueamientos, ortodoncia, alineadores y brackets.

HOTELERÍA

Margraf

30% off en arancel de odontología 20% off en arancel de psicología, fonoaudiologia y masajes.

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