Ejecutivos 126

REVISTA DEL CLUB DE EJECUTIVOS DEL PARAGUAY

126 JULIO 2022

 

PARAGUAY EXPORTA

ECONOMÍA

Congreso Paraguayo de Políticas Económicas (1ra Parte) reunió a expertos internacionales que opinaron sobre el rumbo de la economía del país

— Hilagro produce y exporta harinas Hildebrand.

Un ejemplo para las empresas que quieren vender sus productos en el exterior —

NEGOCIOS El floreciente negocio del vino en Paraguay.

Sus pros y sus contras  

Presidente y fundador de Royal Seguros SA.

CÉSAR MARSAL ESTÁ ENFOCADO EN CONVERTIR A SU COMPAÑÍA EN LA REALEZA DE LAS ASEGURADORAS LOCALES

RADO.COM

MASTER OF MATERIALS

CAPTAIN COOK HIGH-TECH CERAMIC DIVER

C ARTA

DEL

PRESIDENTE

126

Encontremos las oportunidades EN ESTE SEGUNDO SEMESTRE DE 2022 TE-

nemos por delante las dos alternativas que normalmente nos planteamos como ejecutivos, emprendedores o empresarios.

Una de ellas es mirar lo queda por delante de forma limitada, hasta diría pesimista, atribuyéndole perspectivas inciertas o negativas, teniendo en cuenta el entorno externo y ajeno a nuestro manejo. La otra alternativa es la de buscar las oportunidades y aprovechar aquello que pocos ven, es decir, la ventaja de los contextos complejos.

En mi experiencia, con todos mis años como empresario, puedo afirmar que gran parte de los logros que obtuve, como también los saltos cualitativos de crecimiento, los he realizado en contextos “adversos”.

Justamente este tipo de contextos favorece el desarrollo de habilidades y de nuevos modos de abordar el objetivo de crear y crecer.

Como Club, una de nuestras fortalezas reside en que no somos solo un gremio, sino una asociación de personas en funciones ejecutivas. Lo integramos empresarios dueños de sus unidades de negocio y profesionales de primera línea en empresas de diversas verticales de la economía. Por esta razón, es importante que los eventos que llevamos adelante con el fin de interactuar socialmente y de participar en programas de actualización, nos permitan generar debate en torno a la dinámica de cada sector. Es crucial nutrirnos de este espíritu de buscar hacer la diferencia,

LINKEDIN t JAIME EGÜEZ Presidente Club de Ejecutivos

de encontrar la oportunidad a través de la apuesta al mayor conocimiento, de la sinergia con otros socios o con los inversionistas que cada mes recibimos en el Hub de Inversiones del Club de Ejecutivos.

Este segundo semestre es un campo de oportunidades, un espacio solo para los más preparados. Aquellos que tienen la iniciativa de tomar, más que de pedir. Ahí queremos estar como Club, dando los espacios de integración y de capacitación disruptiva.

No compremos la imagen que los medios nos presentan a diario de un país que parece estar dividido por colores e intereses. Nosotros vemos un país diferente, reconocemos que enfrenta grandes desafíos institucionales y en la estructura del poder, pero también entendemos que paralelo a esto, existe un Paraguay productivo, un Paraguay que los inversionistas ven a diario y que debemos potenciar todos los que estamos en el sector privado. Paraguay se construye con el esfuerzo de cada paraguayo y con la visión de sus líderes. Es aquí donde estamos más que convencidos de que el socio del Club tiene su mayor posibilidad.

2022 es un año bisagra, nos permitirá entrar a años con mayor dinamismo en un contexto mundial que nos presenta muchísimas posibilidades. ¡Éxitos a cada uno y apoyémonos en un Club cada vez más fortalecido y alimentado por la energía de sus asociados!

E JEC UT I VOS 2022

5

INSPIRED BY ARCHITECTURE

OCEAN STAR 200C

CONTENIDO 22 NOTA DE TAPA

César Marsal es socio fundador de Royal Seguros SA. una empresa que sobresale en el mercado de seguros nacional.

34 ECONOMÍA

Congreso Paraguayo de Políticas Económicas Las reformas estructurales fueron para ayer y no se puede esperar al mañana.

126

8

E J ECU T I VO S 20 22

CONTENID O

126

www.clubdeejecutivos.org.py NEG O CIOS

44

DIRECTORIO DEL CLUB DE EJECUTIVOS PRESIDENTE VICEPRESIDENTE SECRETARIO TESORERO

El negocio del vino en Paraguay está en ascenso.

El acceso a productos y la difusión de la cultura vinícola abren camino al rubro.

GENER ACIÓN E

18 Lorena Vázquez, gerente de desarrollo de negocios en Italquímica afirma que seguimos luchando con las secuelas postcovid.

DIRECTORES JAIME ZÚÑIGA RAQUEL DENTICE ANALÍA LIRD ANTONIO ESPINOZA SANDRA ZANDONÁ FERNANDO ESTIGARRIBIA CLAUDIO ACOSTA SÍNDICO TITULAR AGUSTÍN ANDRADA SÍNDICO SUPLENTE MARIO MÉNDEZ

E VENTO

16 Vuelve Expo Navegistic después de 2 años, para reunir a los referentes del sector logístico intermodal regional y mundial.

NEG O CIOS

32

48

Hábitos Atómicos de James Clear nos enseña que cambios pequeños dan grandes resultados cambiando nuestra vida para mejor.

Diego Venica, líder de MG Importadora, sostiene que el mercado está cambiando a un modelo de trabajo en conjunto con las marcas.

E J EC U T I VO S 20 22

STAFF DEL CLUB ENCARGADO DE COMUNICACIÓN CÉSAR PEREIRA DA COSTA COORDINADORA VIVIANA DA COSTA ADMINISTRADORA Y CONTADORA NADUA FRETES ASISTENTE COMERCIAL Y OPERATIVO EDSON COLMÁN

LIBRO

10

JAIME EGÜEZ GLORIA AYALA PERSON JORGE BERNARDEZ CÉSAR CÁCERES

AUX. ADMINISTRATIVA CLARA AGUIRRE ATENCIÓN AL SOCIO Y ADMISIÓN LARISSA ARECO SERVICIOS BEATRIZ MARTÍNEZ Avda. España 766 casi Gral. Garay Asunción (021) 664 886

E D I T O R I A L DIRECCIÓN DIRECTOR CREATIVO REDACCIÓN PRODUCCIÓN FOTOGRAFÍA

JANINE GIANI PATTERSON BRUNO TARTALLONE NATHALIA LLERENA SILVANA SALAS CHELO ENCINA GUILLERMO FRIDMAN RETOQUE DIGITAL JORGE TORRES

GERENTE COMERCIAL PAULA ARRICOBENE PUBLICIDAD ALCIDES SANTANDER Prócer Teniente Pedro Alcántara Estigarribia 1178 Asunción +595 992 572 381 Ejecutivos© es una publicación del Club de Ejecutivos realizada por Dervish Editorial y distribuida de forma gratuita y exclusiva. Prohibida su venta. Los artículos que integran esta edición son responsabilidad de sus autores y no representan necesariamente la opinión de los editores. Los avisos publicitarios publicados en esta edición son responsabilidad de las empresas auspiciantes y/o autores. Las reproducciones son con permiso de autor mencionando su fuente original.

Las producciones fotográficas son propiedad de Dervish Editorial.

ejecutivos

NOTICIAS

+digitales: Extensionismo Digital para MIPES El Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicación presentó +Digitales, para apoyar la implementación de nuevas tecnologías y servicios digitales en las micro y pequeñas empresas. Se dirije a emprendimientos de hasta 30 colaboradores y facturación anual de hasta G.3220 millones. El programa vincula a las empresas con las prioridades identificadas con proveedores de esos servicios y financia hasta G 3.500.000 cada uno.

2 startups paraguayas reconocidas en el exterior

Más startups paraguayas Por primera vez, 75 startups paraguayas participan del XPASS, un programa de desarrollo para startups. Las empresas reciben un entrenamiento de 3 meses con Platzi (la plataforma digital de capacitación para profesionales en tecnología más importante de Latinoamérica) y tendrán acceso a eventos de negocios, ruedas de inversionistas y sesiones para aplicar a aceleradoras internacionales. El programa es impulsado por OpnX, en alianza con Platzi.

La app nacional REVA quedó seleccionada entre las 10 startups de Latinoamérica para el DemoDay en Venture Capital Summit en Miami. Se trata de una app para alquilar canchas que fomenta los deportes amateurs y opera en Paraguay, Bolivia y Colombia. Sus fundadores son Guillermo Arce, José Guggiari y Juan Manuel Alonso.

La startup paraguaya REMANGO fue la ganadora del Hult Prize 2021, la mayor competencia universitaria mundial que premia emprendimientos de impacto, conocida como el “Premio Nobel del Estudiante”. En 2020 la organización hizo un llamado a participar del desafío Food for Good 2021 creando empresas alimentarias viables que influyan en la vida de 10 millones de personas en la próxima década, fortalezcan las comunidades, aumenten los ingresos de personas pobres y creen empleos. Fue entonces que Paolo Stagni, Gonzalo Martínez e Ignacio Rotela fundaron ReMango, enfocada en reducir el desperdicio de mango en el Paraguay, dando empleo a “los mangueros” personas que juntan el mango y produciendo alimento en base al mango. El premio de USD 150.000 será aplicado a impulsar la empresa.

12

E J EC U T I VO S 20 22

El Club de Ejecutivos y UENO firmaron una alianza estratégica para fomentar la capacitación empresarial con inclusión financiera. Este convenio es el puntapié inicial de un acuerdo de largo plazo que permitirá trabajar en conjunto 4 ejes estratégicos: capacitación, expansión nacional e internacional, incidencia pública y networking. En este escenario los espacios que el Club de Ejecutivos promueva en el sector empresarial serán apoyados por UENO como presentador principal y aprovechados para promover los beneficios de una banca digital para la inclusión financiera. UENO nace como una nueva etapa en la larga historia de más de 45 años de Financiera El Comercio, con una app que ofrece productos y servicios financieros, soluciones digitales innovadoras y un modelo revolucionario de atención al cliente.

Un acuerdo con impacto en el país El acuerdo contempla charlas en instituciones educativas de todo el país para captar talentos y motivar a los universitarios a lograr sus objetivos, alcanzar el éxito y convertirse en referentes empresariales. Ambas instituciones integrantes del acuerdo apuntan a fortalecer su presencia en Ciudad del Este, por lo que se trabajará para posicionarse como un lazo entre los empresarios y las universidades de la zona y la capital. Firmaron el acuerdo Jaime Egüez, presidente del Club de Ejecutivos y Carlos Carvallo, presidente de UENO, en el marco de la Expo Mariano Roque Alonso.

Acuerdo entre el Club de Ejecutivos y UENO Apuntando a servir a un futuro disruptivo y digital, firmaron este convenio Jaime Egüez, presidente del Club de Ejecutivos y Carlos Carvallo, presidente de UENO, durante la Expo Mariano Roque Alonso.

La India tiene gran interés en impulsar el intercambio tecnológico, industrial, comercial y cultural con Paraguay.

En este marco, el embajador Yogeshwar Sangwan recibió a nuestros socios en el stand de la Embajada de la India, en la Expo Mariano Roque Alonso. El embajador presentó las oportunidades que ofrece su país y a su vez se informó sobre las acciones que lleva adelante el Club para ser un punto de recepción de inversores y un promotor del fortalecimiento de los vínculos con distintos países. También se habló de las distintas oportunidades que ofrece Paraguay para las industrias indias. Los socios pudieron conocer aspectos de la cultura de la India, su riqueza gastronómica e idioma, y además pudieron crear lazos para la que será una excelente oportunidad de generar inversiones.

Primera misión diplomática permanente de India en Paraguay E JEC UT I VOS 2022

13

EXPO LOGÍSTICA

El sector logístico se mostró más fuerte que nunca BAJO EL LEMA #MÁSFUERTES SE REALIZÓ LA XI EDICIÓN DE LA EXPO LOGÍSTICA PARAGUAY QUE REUNIÓ A LAS EMPRESAS DEL PAÍS Y DE LA REGIÓN PERTENECIENTES A ESTE SECTOR VITAL PARA LA ECONOMÍA.

2 70 días

Stands en la zona interna

14

Espacios en la zona externa

3.800 Visitantes registrados

18

USD millones En intención de negocios

L

a logística involucra todas las operaciones que hacen posible que un producto llegue al consumidor desde el lugar donde se obtienen las materias primas para fabricarlo, pasando por el lugar de su producción, el transporte, el almacenaje y la distribución en el mercado. Se trata de un universo empresarial enfocado en que los productos sean entregados en tiempo, cantidad, precio, calidad y localización acordada. Este diverso y gran sector de empresas cumple un rol trascendental en la cadena de suministros para cualquier industria o negocio, así lo demostraron durante la pandemia y hoy siguen superando desafíos para abastecer al comercio local e internacional.

114 empresas y marcas de Paraguay, Argentina, Brasil, Uruguay y Chile se reunieron en la XI edición de la Expo Logística Paraguay para compartir las últimas novedades y tendencias de esta industria y desarrollar nuevos negocios.

Los expositores de maquinarias y vehículos utilitarios, en especial, registraron un índice mayor de compromisos de venta y acceso a nuevos contactos. Las firmas de software y elementos de trazabilidad fueron muy visitadas, nos contó Carlos Núñez, director de Market Comunicaciones, organizadora del evento. En general, la intención de negocios supera los USD 18 millones según el reporte final.

“Tuvimos gran cantidad de visitantes del exterior.

Recibimos llamadas desde el aeropuerto Silvio Pettirossi, que nos reportaban la llegada verdaderas delegaciones. Algunos expositores nos explicaron que no todos pudieron encontrarse en la feria de San Pablo y que habían quedado en coincidir en Asunción” agrega Nuñez.

10+ AÑOS CONECTANDO AL SECTOR

La Expo Logística Paraguay comenzó en 2009.

Market Comunicaciones lanzó la idea de realizarla y recibió el apoyo de 24 empresas y un año más tarde se realizó la primera feria. Carlos Núñez recuerda lo emotivo de ese primer encuentro entre proveedores y compradores que, en muchos casos, se veían por primera vez. Ese mismo espíritu estuvo ahora presente en la XI edición.

“Fue un reencuentro. La emoción a flor de piel y muchas historias que contar, pese a que ahora estamos más conectados y que las reuniones por zoom nos dan la posibilidad de vernos, no reemplazan al apretón de manos, los abrazos y el compartir un brindis para hablar de los futuros negocios”. Núñez destaca la importancia de contar con estos espacios para afianzar al sector, confirmar las posiciones de empresas líderes y acelerar las nuevas compañías.

14

E J EC U T I VO S 20 22

Todos los viajes tienen INDISPENSABLES, Como tu ASISTENCIA AL VIAJERO de EUROP ASSISTANCE. Escribinos y contratá el plan que mejor se ajuste a vos.

Viajá con la empresa creadora del concepto de asistencia al viajero en el mundo.

Escaneá aquí y contactanos

+595 994 567 627 consultas@europ-assistancepy.com europ-assistancepy.com

VIAJÁ CUBIERTO.

DESCUBRÍ MÁS.

LUCAS VARELA

Fundador y director Expo Navegistic

DAVID SEMEGHINI

Fundador y director Expo Navegistic

16

E J EC U T I VO S 20 22

Vuelve la Expo Navegistic La cita está marcada para los días 12, 13 y 14 de octubre. En su novena edición y tras un hiato obligado de dos años, promete ser un gran reencuentro de los referentes del sector logístico intermodal regional y mundial.

E

Entusiasmados con la idea de volver a encontrarse e impulsar nuevos negocios, David Semeghini y Lucas Varela, fundadores de la Expo Navegistic, se encuentran alistando la próxima edición de la mayor feria intermodal y fluvial de Sudamérica. “Navegistic es un evento de negocios y este es el mejor momento para volver a encontrarnos y aprovechar las oscilaciones positivas como fuentes de desarrollo y aprendizaje para el crecimiento. Vemos óptimas oportunidades de negocio a corto, mediano y largo plazo” dice David Semeghini. Navegistic es un espacio único -explica el fundador- para que las empresas de logística, transporte y navegación den a conocer sus productos y servicios, puedan crear consciencia de marca y visibilidad bien dirigida. Una oportunidad de agrandar la red de contactos y vínculos reencontrándose con los clientes internos y externos.

EXPOSITORES Y CAPACITACIÓN

La Expo Navegistic contará con la participación de empresas regionales, europeas, norteamericanas y de distintos puntos del mundo que han reservado más del 90% de los espacios. Recibirá delegaciones gubernamentales internacionales, una de ellas, la Embajada de los Países Bajos. También estarán presentes entes del gobierno nacional que promueven la participación de empresas nacionales para contribuir al crecimiento continuo del sector.

Otro punto focal de la Expo es la formación profesional. “Navegistic se ha posicionado como referente de capacitación y plataforma de actualización profesional, donde se difunden los avances tecnológicos y las nuevas tendencias técnicas del sector” destaca Lucas Varela. Para ello, la feria propone conferencias, cursos y capacitaciones a cargo de profesionales internacionales y personalidades de los sectores público y privado, que comparten sus conocimientos y experiencia en lo relacionado a logística, transporte, puertos y navegación.

Además, la feria ofrece mesas de PARTICIPAN diálogo donde sumar conocimienEMPRESAS Y tos y oportunidades comerciales.

ORGANIZACIONES UN SECTOR IMPRESCINDIBLE

La logística fluvial es vital para el desarrollo económico de nuestro país y región. La Hidrovía Paraguay-Paraná está compuesta de más de 3.400 km navegables que conectan a cinco países y permiten transportar millones de toneladas de productos, generando un enorme movimiento económico y empleos directos e indirectos.

La logística intermodal -detalla David Semeghini- proporciona medios de subsistencia alimentaria a millones de personas, facilitando que la producción tanto de pequeños como grandes productores llegue a las mesas de los consumidores alrededor del mundo.

Los fundadores de Navegistic coinciden en que se debe aprovechar cada crisis global para convertirla en oportunidad de crecimiento y mejora regional.

Consideran que para lograr mayor crecimiento es necesario realizar más y mayores inversiones y que los gobiernos participen en el sector de forma más activa.

-España -Inglaterra -Italia -Canadá -Estados Unidos -Colombia -Brasil -Argentina -Uruguay -Chile -Japón -Paraguay -Otros EXPOSITORES E INTERESADOS -Transporte Multimodal -Navieras -Seguros -Agencias -Despachantes -Fabricantes -Representantes -Agentes de Carga -Puertos -Astilleros -Armadas -Educación Técnica y Universitaria -Entes Gubernamentales -Gremios y Cámaras

La Expo Navegistic se realizará en el Centro de Eventos del Paseo La Galería. La entrada es libre y gratuita. Los detalles de participación están disponibles en el correo: operaciones@navegistic.com o la web www.navegistic.com E JEC UT I VOS 2022

17

LINKEDIN

GENERACIÓN (E)

LORENA VÁZQUEZ

d

¿Cuál es tu estilo en los negocios?

La autenticidad. Para mí es clave mantenerla en mis intenciones al hacer negocios, sea para plantearme nuevos negocios o cuando estoy negociando con alguien. Esto impulsa a que los otros sean más honestos con sus intenciones. ¿Algo que no harías en los negocios?

Quedarme con dudas antes de cerrar un trato. Prefiero entender todos los detalles del proyecto donde estoy entrando y conocer a las personas con quienes trato.

Cada uno sabe qué le causa inseguridad en sus negocios. En mi caso, es no tener todo claro antes de lanzarme. ¿Qué deseabas ser cuando eras niña?

Me gustaba cantar y pasar tiempo en la naturaleza. Hoy, no estoy alejada de mi llamado a cuidar nuestros recursos naturales y la música es algo que hago a modo personal para encontrar paz en momentos de tensión. ¿Cuál fue tu mejor decisión profesional?

Hacer un programa híbrido de 2 maestrías en Administración de Empresas y Gestión Ambiental, de la Duke University EE.UU. Dos mundos que se fusionan para el desarrollo económico global.

No puede hablarse de uno sin el otro. ¿Si volvieras atrás, qué harías diferente?

Estoy contenta con mis decisiones, exitosas o no. Mis errores me hicieron crecer y tener coraje para seguir mis pasiones que me han dado satisfacción.

Solo dudo si tomé la decisión correcta al regresar tan pronto a Paraguay.

Tenía una oferta laboral interesante en EE.UU. Hoy, me quedaría unos años más antes de regresar. ¿El mayor desafío en tu trabajo?

Las secuelas postcovid. La disrupción en importaciones y supply chain internacional y nacional. El desánimo de las personas y otros bajones. La pandemia nos dejó muchos desafíos logísticos, económicos y emocionales. Aún estamos lidiando con esto casi 2 años después.

Gerente de Desarrollo de Negocios en Italquímica Especialista en sustentabilidad. Encargada de estudios de mercado y tendencias; análisis de datos para las métricas de impacto social y ambiental de nuevos negocios y propuestas de modelos financieros de flujo de caja y proyecciones para valuar nuevos proyectos.

V

M Á S P R O T E C C I Ó N Y R E N D I M I E N T O PA R A T U V E H Í C U LO

www.petrobrasdistribucion.com.py +595 618 1000

sac@nextar.com.py

PETROBRAS PRESENTÓ LA NUEVA NAFTA GRID 95, +RENDIMIENTO, MÁS OCTANAJE UNA NAFTA DIFERENCIADA, DE ALTO ESTÁNDAR DE CALIDAD, ACORDE A LAS NECESIDADES ACTUALES DEL MERCADO AUTOMOTRIZ. UNA NAFTA COMPLETA REDISEÑADA PARA BRINDAR MAYOR RENDIMIENTO Y POTENCIA. 95

o c ta no s

L A MAYOR GAR ANTÍA DEL MERC AD O

une tecnología y tradición en una nafta de alta calidad garantizada por Petrobras mediante estrictos procesos de producción. “La visión de Petrobras es innovar permanente en sus productos, en servicios y en experiencia, para fortalecer los vínculos con los consumidores finales y que vuelvan siempre a nuestras estaciones de servicio convencidos de que nuestros productos son los que sus autos necesitan” dice Jorge Astigarraga, gerente comercial de Nextar/ Petrobras.

Las nuevas tecnologías que se aplican en la industria automotriz, en la fabricación de los motores -explica Astigarragacrean nuevas demandas que deben ser atendidas por la industria del combustible.

En este escenario nace el combustible Grid 95, una nafta completa, especialmente diseñada para motores que requieren un mínimo de 95 octanos.

Esta nafta se desarrolla bajo estrictos estándares de calidad internacional y es accesible a todos, gracias a su precio competitivo.

El nuevo producto fue rediseñado para que ofrezca mayor rendimiento y potencia. Su formulación contiene un paquete de aditivos multifuncionales que se traducen en múltiples beneficios para el motor. En principio, permite que el motor trabaje mejor bajo condiciones ideales con mayor rendimiento, potencia y protección. Además, los aditivos que lleva esta nafta ayudan a mantener el sistema del automóvil limpio, y esto se traduce en un consumo de combustible más eficiente, por ende en mayor ahorro.

Es importante resaltar que Petrobras es el único emblema operando a nivel nacional que cuenta con el reconocimiento y la garantía de tres normas internacionales en la formulación del producto, la distribución y la logística.

Las tres normas son: certificaciones de calidad (ISO 9001), medioambiente (ISO 14001) y seguridad (ISO 45001). También cuenta con su propio equipo técnico y laboratorio de última generación para el análisis y formulación de los productos.

Estas certificaciones refuerzan el compromiso del emblema de seguir sirviendo al desarrollo del negocio con calidad, seguridad y respeto al medio ambiente, mientras que para sus clientes y consumidores representan la seguridad de que encontrarán una nafta de calidad garantizada mediante un sistema de distribución y logística acorde con las normas más exigentes.

“En cada producto buscamos garantizar al consumidor final la máxima protección de su vehículo y la certeza de que recibe todo el respaldo que la compañía Nextar/ Petrobras puede ofrecer, con el seguimiento y acompañamiento de Petrobras Brasil” finaliza Astigarraga.

L

a n u e va g r i d

POR QUÉ USAR GASOLINA GRID 95

La principal diferencia de Grid 95 es su índice de octanaje, una medida que indica la resistencia a la detonación del carburante cuando se comprime en el cilindro de un motor. Para que se produzca la combustión en el interior del cilindro, la explosión de la mezcla gasolina y aire debe ser tal que permita crear el efecto de

empuje sobre el pistón. Pero este empuje debe ser suave y continuo o, sino, afectaría la mecánica del automóvil. Por lo tanto, a mayor octano, mayor capacidad de antidetonación de la gasolina y mejor y más suave rendimiento del motor. Si queremos que nuestro motor dure más y se comporte mejor, debemos cargar siempre gasolina de mayor octanaje. Hoy, Grid 95 es una gran solución muy recomendada para ayudar a reducir el consumo, limitar las emisiones contaminantes en el ambiente y prolongar la vida del motor.

Las principales ventajas de esta gasolina de 95 octanos son: - Protege y alarga la vida del motor.

- Mantiene limpias las partes importantes del propulsor del vehículo.

- Optimiza las prestaciones del automóvil en cuestión.

- Reduce el azufre en su composición, descendiendo el nivel de emisiones contaminantes.

La nueva Grid 95 está disponible al público en la red nacional de estaciones de servicio Petrobras.

La nafta Grid 95 propone � Rendimiento: El mayor octanaje permite un rendimiento óptimo del motor y mayor potencia. � Protección: Sus aditivos multifuncionales reducen el desgaste y las pérdidas por fricción en el motor.

PETROBRAS, LA GRAN PETROLERA BRASILEÑA, BASA SU NEGOCIO EN TRES EJES PRINCIPALES: CALIDAD, SEGURIDAD Y RESPETO AL MEDIO AMBIENTE GARANTIZANDO ASÍ COMBUSTIBLES DE ALTO RENDIMIENTO Y PROTECCIÓN PARA EL CONSUMIDOR FINAL. 20

E J ECU T I VO S 20 22

INFOMERCIAL

Federico Peire y Ana Royg en el lanzamiento de Grid 95

DIEGO VENICA

Propietario de MG Importadora

Jorge Astigarraga, gerente comercial de Nextar/Petrobras junto a colegas e invitadas en la presentación del nuevo combustible

Enfocado en convertir a

Royal en la Realeza de la Industria Aseguradora Este año, Royal Seguros SA celebrará su aniversario número 10. Fundada por César Marsal, esta empresa de seguros ha logrado posicionarse muy bien en el atiborrado mercado nacional de seguros. El hecho es que cuando una empresa sobresale en un escenario complejo, lo hace porque está bien liderada.

22

E J ECU T I VO S 20 22

CÉSAR MARSAL

Presidente de Royal Seguros SA Compañía de Seguros

EJEC UT I VOS 2022

23

C César Marsal

Nos recibió en las oficinas de Royal Seguros, un lugar que él considera su segundo hogar y asiento de sus mayores logros profesionales.

MARSAL ES LICENCIADO EN COMERCIO

Internacional, se inició en el sector bancario, -trabajó 10+ años en Citibank-. Incursionó en el rubro seguros como broker o corredor de seguros. Luego de ganar experiencia y conocer el mercado, vio la oportunidad de crear una empresa aseguradora en colaboración con un grupo de amigos, compañeros de rugby en su juventud. De esto hace ya casi 10 años.

Lo primero que cautivó mi vista fue la cantidad de trofeos y reconocimientos que visten el modular y las paredes de su oficina. Objetos nos hablan de un espíritu esforzado y competitivo. “Soy un apasionado del rugby y el automovilismo de rally” nos cuenta mientras nos explica lo mucho que aprendió de estos deportes.

La perseverancia, la disciplina, la importancia de formar buenos jugadores y sobre todo, que cada punto ganado es la consecuencia del esfuerzo de un equipo.

Marsal dice que adoptó estas lecciones como su filosofía de vida, tanto profesional como personal.

24

E J ECU T I VO S 20 22

10 Años en el mercado

SUCURSALES Asunción (Casa matriz) Luque (Plaza Madero) Ciudad del Este (Avda. Monseñor Rodriguez Km 5,5)

Encarnación (Ruta VI esq. Tte Petronillo Zalas)

10.000 CLIENTES

META 2026 Ubicarse en entre las primeras 8 compañías de seguro en el ranking local (hoy 16)

El hombre Otra lección que César Marsal contempla en su día a día es la relación con su familia. “Llevo más de 25 años casado con mi novia del colegio. Tenemos dos hijos que ya encontraron sus caminos como profesionales” dice con orgullo. Todos los días trata de pasar tiempo con su familia para cargar las pilas. Lo segundo, es la actividad física. Inicia sus días practicando actividades lo mantengan saludable.

Llega a su oficina a las 9am y mantiene su puerta abierta, como pudimos comprobar. El flujo de colaboradores con documentos que entran y salen de la oficina es constante. Una firma acá, recomendaciones allá, mini reuniones y saludos de quienes pasan, fueron continuos mientras estuvimos allí. “En la oficina trabajo de cerca con las distintas áreas. Almuerzo aquí y me retiro a las 5.30pm. Inculcamos a nuestros colaboradores a terminar sus tareas para esa hora, para que dispongan de tiempo para dedicar a sus vidas personales.” La disciplina es importante cuando además de liderar Royal Seguros se tienen otras actividades.

Marsal ha sido integrante de la Comisión Deportiva del Touring y Automóvil Club Paraguayo. Presidente del Centro Paraguayo de Volantes y presidente del Club Universitario de Rugby de Asunción. Miembro de la Unión de Rugby del Paraguay.

La empresa “Royal Seguros nació del deseo de seguir creciendo en lo profesional”. Sobre el grupo de amigos que serían los socios fundadores de Royal nos contó “les propuse la idea, armamos el plan de negocios y nos lanzamos al mercado el 3 de diciembre del 2012. Desde entonces, el directorio lo integran las mismas cuatro personas. Estructuramos la compañía con talento altamente capacitado y conocedores del mercado que, día a día, buscan satisfacer las necesidades de los clientes con transparencia y profesionalismo”.

"Como empresa aseguradora- señala- lo primero a lo que apuntamos es a la satisfacción del cliente a través de soluciones personalizadas, rápidas y eficientes." Su cartera de clientes está compuesta tanto por el sector corporativo como por el particular o consumidor final. El seguro de caución es el más demandado por los clientes corporativos, y los seguros de automóvil y de personas por los clientes particulares. “Damos cobertura a distintos sectores económicos, ofreciendo un abanico de productos innovadores ajustados a la necesidad de cada cliente”, añadió.

EJEC UT I VOS 2022

25

El motivador MARSAL LIDERA CON EL EJEMPLO, TRABAJA MANO A

mano consu equipo haciéndolos partícipes de cada etapa y alentándolos a dar lo mejor de sí mismos. "Trazamos un plan estratégico -detalla- al que damos seguimiento mensual y comunicamos los resultados a todos los colaboradores. También les compartimos las utilidades del año, porque entendemos que el capital humano es nuestra mayor fortaleza." El plantel directivo creó políticas institucionales que convirtieron a Royal en uno de los mejores lugares para trabajar en Paraguay. Políticas de entrenamiento y capacitación constante, acompañamiento y asistencia al colaborador, así como la preponderancia del liderazgo participativo valieron este reconocimiento. “Buscamos que nuestra gente se sienta cómoda en la empresa y juntos caminamos hacia los objetivos que nos vamos trazando. Esto se ve reflejado en la asistencia a nuestros clientes”.

Más cercanos a la gente

CARTERA DE PRODUCTOS  Automóviles 

Seguro de vida

 Seguro de Hogar  Multicomercio 

Caución

 Robo o asalto  Transporte de mercadería 

Incendio

 Vida Mujer  Responsabilidad Civil 

Aeronavegación

 Equipos electrónicos  Vida Hombre

“EN LA PANDEMIA APRENDIMOS A ACERCARNOS

mucho más a nuestros clientes. Entendiendo la situación país fuimos más flexibles con los pagos, lanzamos productos específicos para ayudar a protegerse durante ese periodo y, por ejemplo, en el caso de vehículos, dimos descuentos en las cuotas mensuales, conscientes de que se usaban menos por las restricciones de circulación”.

Para el sector asegurador la recuperación de las ventas viene acompañada del aumento en la contratación de seguros vinculados a la protección de la salud o el bienestar individual y de la familia, segmentos que antes del Covid mostraban poca demanda. En Royal Seguros ven con optimismo este periodo post covid. En junio pasado cerraron el ejercicio 2022 con un aumento de 27% de su cartera de clientes. Si bien las utilidades bajaron, es un resultado esperado debido a las coyunturas económicas del último par de años. También planean seguir expandiendo sus agencias de atención y ventas, el primer paso fue instalarse en el Shopping Madero en Luque. La incursión en centros comerciales responde a la meta de estar presentes en las ciudades de la periferia de Asunción para dar facilidades y asistencia más rápida a los clientes.



Todo riesgo contratista o montaje

REASEGURADORAS CON LAS QUE TRABAJA

MS Amlin SCOR Navigators Hannover re Hamilton Insurance Group Patria Re Beazley Liberty Mutual

UNA DE LAS GRANDES ENSEÑANZAS DE LA PANDEMIA ES LA IMPORTANCIA D E T R A B A J A R C O N L A C O M P E T E N C I A .”

26

E J ECU T I VO S 20 22

Más digitales Otra meta a conquistar es convertir la empresa en una aseguradora digital, por lo que desde hace tres años vienen trabajando con una firma brasileña. Los clientes de Royal hoy cuentan con una app, que les permite descargar la póliza en formato digital, visualizar el estado de su cuenta, solicitar presupuestos, denunciar un siniestro, localizar vehículos y acceder a una rápida asistencia. También da información sobre las sucursales para realizar pagos, ubicar los talleres adheridos, parkings, números de emergencia y otros. Además tienen una moderna página web con las mismas funciones.

“Estoy muy contento con el camino que recorre nuestra empresa”. Este nuevo periodo, iniciado en julio, traerá más oportunidades al mercado, por lo que apuntan a un crecimiento sostenido de entre el 25% y 30% en ventas. La gran meta a conquistar para el 2026 es ubicarse en entre las primeras 8 compañías de seguro (hoy ocupan el puesto 16) en el ránking de producción local.

E JEC UT I VOS 2022

27

EL SERVICIO AL CLIENTE Y EL CUIDADO DE LOS COLABORADORES VIENE IMPREGNADO EN NUESTRO ADN”

PRINCIPALES FORTALEZAS Adecuados niveles de solvencia patrimonial y margen de solvencia.

Continuo crecimiento de la producción y de los ingresos técnicos.

Adecuado desempeño financiero (Utilidad y tasas de rentabilidad superiores al promedio).

Importante aumento de la liquidez y de las inversiones en los últimos años.

Hay mercado para todos PARA CÉSAR MARSAL, ENTRE LAS ENSEÑANZAS QUE DEJÓ LA

pandemia está la importancia de trabajar con los competidores.

"Hoy tenemos mucha más llegada entre las empresas -detalla- estamos tratando de generar nuevos negocios juntos para que el mercado de los seguros crezca y se desarrolle de forma sólida y positiva."

A pesar de considerar que la cantidad de empresas trabajando actualmente en el sector seguros es desmedida, opina que hay mercado para todos, y que en un futuro podrían darse fusiones y adquisiciones que reducirán el número de aseguradoras, una tendencia que hoy se está dando en el sistema financiero local.

Respecto al desarrollo del mercado nacional, Marsal destaca la gestión de la Superintendencia de Seguros que, entre aciertos y desaciertos, busca establecer nuevas normativas conducentes a la profesionalización de las empresas, como también a una mayor protección guiando a la industria hacia el crecimiento.

28

E J ECU T I VO S 20 22

Importantes mejoras de los aspectos cualitativos de la gestión del negocio (control interno, desarrollo tecnológico y cultura organizacional).

Adecuados índices de eficiencia operativa y de siniestralidad durante los últimos años (más favorables que el promedio de la industria).

Pero por otro lado, afirma que faltan leyes. Los seguros de accidente de tránsito y de trabajo -según César Marsal- deben ser exigidos por ley. Estos seguros protegerían a la ciudadanía ante accidentes o eventualidades y alimentarían el crecimiento de la industria, generando empleos y dinamismo en un negocio que atiende a distintos sectores económicos. “También ayudaría a fomentar la cultura de comprar seguros, porque el consumidor local todavía está verde, hay mucho por trabajar en ese sentido.

Tanto las empresas como las entidades reguladoras tienen un rol formador importante”.

Seguros que no tenemos, que deberíamos tener...

La obligatoriedad de estos seguros -tránsito y trabajo- es una realidad en Argentina, Brasil, Uruguay y Chile. “Están muy desarrollados en lo referente a riesgo trabajo, cuentan con empresas específicas que cubren este aspecto dando al trabajador mayor seguridad y un respaldo ante eventualidades que puede darse en el ámbito laboral”.

Otro foco es el desarrollo de los seguros de retiro individual o jubilación privada, un rubro de casi nulo mercado en Paraguay, que tiene un gran potencial.

Temas que son parte de la visión de César Marsal y Royal Seguros para el futuro del mercado asegurador nacional.

V

T E C U I D O , U N S E R V I C I O O R I E N TA D O A L S E C T O R E M P R E S A R I A L

www.interasistencia.com.py +595 21 259 4000

informacion@interasistencia.com.py

IMPULSANDO LA CULTURA DEL CUIDADO DE LOS COLABORADORES EN PARAGUAY ASÍ COMO EXISTE EL ENTENDIMIENTO QUE NO HAY EMPRESA SIN PERSONAS, INTERASISTENCIA BUSCA CONCIENTIZAR SOBRE LO PRIORITARIO QUE ES CUIDAR A LAS PERSONAS QUE HACEN A NUESTRAS EMPRESAS. CON ESTE OBJETIVO, FUE CREADO EL SERVICIO DE ASISTENCIA MÉDICA COMPLEMENTARIA “TE CUIDO”.

L

a g r a n m e ta e s i n s e r ta r l a

cultura del cuidado en el ecosistema empresarial paraguayo, y a partir de allí, crear una red que beneficie a todo el país. Pero... ¿qué entendemos por cultura del cuidado y cómo nos beneficia?

Salim Salemma, director ejecutivo de Interasistencia nos responde esta pregunta y nos brinda detalles sobre la propuesta que ofrece su compañía.

Cuando hablamos de cultura del cuidado -explica Salemma- nos referimos a la filosofía de las organizaciones que tienen como eje principal el talento humano y son conscientes y constantes en la búsqueda de valor agregado para sus colaboradores. Te Cuido es una herramienta que sirve para fortalecer estas iniciativas, dando a mipymes y grandes empresas la facilidad de ofrecer a sus colaboradores atención rápida y eficiente a sus necesidades primarias de salud, un beneficio que puede extenderse a los familiares del colaborador si este lo desea.

P ORQUÉ TOMAR ESTE SERVICIO

“Las empresas comenzaron a tomar consciencia de que la fidelización de los colaboradores trae buenos resultados porque el colaborador que se siente cuidado rinde más. Como dice nuestro slogan “lo que se cuida dura más”. Es difícil saber si una persona se irá o no de la empresa, pero mientras se sienta cuidada dará lo mejor de sí misma en su trabajo y relacionamiento con los clientes. Te Cuido es una inversión que retorna en múltiples beneficios para las organizaciones, sean con o sin fines de lucro”, añade Salemma.

RED DE CUIDADO

El servicio fue lanzado hace seis meses y ha tenido un gran impacto en empresas de distintos tamaños y sectores. Su variedad de planes y la posibilidad de adaptación de los paquetes es muy flexible.

“Nuestros clientes ya están fidelizando a sus clientes. Por ejemplo, cerramos algunos casos como el de una universidad que brindará nuestro servicio a sus colaboradores y alumnos. También una casa de electrodomésticos -con varias sucursales en el país- que incluirá esta cobertura a clientes que pagan cuotas”, detalla. Este servicio puede beneficiar a empresas de cualquier tramo de la cadena productiva, sean proveedores de productos o prestadores de servicios.

La red de asistencia médica Te Cuido tiene cobertura en las principales ciudades del país. Si el servicio es solicitado en

TE CUIDO Planes

Básico, Compacto, VIP y Premium

Servicios

Atención médica Telemedicina Exámenes de laboratorio Servicios de salud a domicilio Consulta odontológica Cobertura de internación Acompañamiento profesional a pacientes Delivery de medicamentos

zonas donde todavía no tiene cobertura, Interasistencia busca prestadores en el lugar con el fin de ampliar la red y, de ser posible, lograr que sectores vulnerables accedan a la cobertura médica básica. ¿CÓMO FUNCIONA TE CUIDO?

Se creó una red profesional de prestadores de servicios médicos que asisten al consumidor final. Interasistencia se encarga de ser el núcleo y nexo entre los clientes, los consumidores y los prestadores. El equipo de Interasistencia brinda la contención, la agenda, gestión y seguimiento de cada caso a fin de que los beneficiarios reciban la mejor asistencia.

Cada beneficiario de este servicio, independientemente de la empresa a la que pertenezca, recibe una tarjeta tipo carnet.

Esta tarjeta- destaca Salim Salemma- es para recordarles a los colaboradores que disponen de este beneficio y que se sientan cuidados por su compañía.

INTER ASISTENCIA

Es una empresa de asistencia integral, que brinda contención y soluciones inmediatas a sus clientes en los ámbitos de Viajes, Vehicular, Hogar, Salud, Telemedicina y otros.

Se destaca por su confiabilidad, la calidad de los servicios y el compromiso de cumplir con las expectativas de sus clientes.

Interasistencia está alineada con el crecimiento y desarrollo de la cultura de cuidado, la innovación y la mejora continua del entorno. La asistencia al cliente es su meta diaria, y su misión empresarial es la de ser líderes en servicios de calidad, creando vínculos sostenibles desde Paraguay al mundo.

LAS EMPRESAS ESTÁN COMENZADO A TOMAR CONSCIENCIA DE QUE LA FIDELIZACIÓN DE LOS COLABORADORES TRAE BUENOS RESULTADOS, PORQUE EL COLABORADOR QUE SE SIENTE CUIDADO RINDE MÁS. COMO DICE NUESTRO SLOGAN “LO QUE SE CUIDA DURA MÁS”.

30

E J ECU T I VO S 20 22

INFOMERCIAL

SALIM SALEMMA

Director ejecutivo Inter Asistencia

LIBRO

moldean nuestro comportamiento y nos muestra cómo hacer para aplicar cambios reales a la vida y el trabajo. James Clear explica métodos basados en investigaciones científicas, para terminar con los hábitos malos y desarrollar nuevos más positivos.

LAS 4 ENSEÑANZAS

Nuestro comportamiento no sucede de manera espontánea, resulta de una acción inicial que desata una cadena de acciones.

Por eso, es importante desarrollar hábitos saludables, porque si empezamos algo bien, le siguen cosas buenas.

1 Los hábitos, parecen insignificantes, pero tienen enorme influencia en nuestro bienestar. Estamos cada vez más acostumbrados a los resultados inmediatos y los pequeños cambios nos parecen triviales porque no vemos resultados inmediatos.

Entonces, en vez de concentrarnos en los resultados, debemos concentrarnos en las acciones. Cambiar la vida no requiere cambios gigantes, sino modificar pequeñas cosas que repetimos todos los días.

Hábitos Atómicos Cambios Pequeños.

Resultados Extraordinarios.

NUESTROS HÁBITOS SON COMO UNA

espada de doble filo. Los malos nos juegan en contra, los buenos pueden desarrollarnos. Comprender cómo funcionan y cómo diseñarlos a nuestro gusto es crucial para evitar la mitad peligrosa de la espada.

Los hábitos son comportamientos automáticos, sin mucho raciocinio. Van desde tomar café negro con dos cucharadas de azúcar, revisar redes sociales inmediatamente al despertarnos, vestirnos siempre de negro, comer en el escritorio, ver dos horas de televisión antes de dormir, etc.

James Clear llama a estas decisiones “hábitos atómicos”: diminutos como una partícula, pero poderosos como un tsunami, y nos muestra cómo pequeños cambios en nuestros hábitos pueden crecer hasta llegar a cambiar nuestra carrera profesional, relaciones y otros aspectos de nuestra vida.

Muchas veces nos desviamos del camino: dejamos de hacer ejercicio, comemos mal, tomamos demasiado alcohol, fumamos, dormimos poco, despilfarramos. ¿Por qué es tan fácil caer en los malos hábitos y tan complicado seguir los buenos?

Este libro explica las fuerzas ocultas que

32

E J EC U T I VO S 20 22

James Clear Es autor del éxito de ventas Nº 1 del New York Times, Atomic Habits, que ha vendido 8 millones de copias en el mundo y ha sido traducido a más de 50 idiomas.

Clear también es conocido por su popular boletín informativo 3-21, que se envía cada semana a más de 1 millón de suscriptores.

2 Los hábitos son comportamientos que aprendimos de la experiencia y hacemos automáticamente. Por ejemplo, cuando estamos aburridos o ansiosos, buscamos el teléfono para que nos cambie el ánimo. Cuando sabemos cómo se crean los hábitos, podemos diseñar acciones más productivas.

3 Desarrollar hábitos requiere un plan de acción y recompensa. Cuando algo nos da placer, nuestro cerebro destila dopamina, la hormona que nos hace sentir bien.

Hasta podemos generarla en anticipación a una experiencia. Conocer cómo funciona nuestro cerebro nos permite hacer planes que cultiven hábitos saludables.

4 Integrar recompensas inmediatas a los hábitos que queremos desarrollar y medir nuestro progreso. La sociedad nos empuja a favorecer la gratificación inmediata. Ir al gimnasio no nos adelgaza de manera inmediata, pero comer torta nos hace sentir bien en el momento. Cuando queremos hábitos nuevos, debemos encontrar la forma de premiarnos lo antes posible y no desencadenar una letanía de acciones negativas.

Sí queremos dejar atrás los malos hábitos, y mejorar la vida este libro ofrece ayuda verdadera.

ECONOMÍA

C

P

N

A

D E

R

P

E C

G

A

R

G

U

E

S

A

Y

L Í T I C A S

N Ó M I C A S

HACEDORES DE POLÍTICAS ECONÓMICAS AFIRMAN QUE APUNTAR AL DESARROLLO SOSTENIBLE DESDE LO ECONÓMICO, SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL ES EL ÚNICO CAMINO A SEGUIR PARA SOBRELLEVAR LA COYUNTURA GLOBAL Y NACIONAL. LAS REFORMAS ESTRUCTURALES FUERON PARA AYER Y NO SE PUEDE ESPERAR AL MAÑANA.

34

E J ECU T I VO S 20 22

¿Qué hacer en materia de política fiscal y financiamiento estatal?

El primer congreso paraguayo de investigadores, productores y hacedores de políticas económicas realizado por CAF y el Gobierno paraguayo, recalcó la importancia de atender a la mala redistribución de gastos públicos, el combate a la informalidad y el fortalecimiento del trabajo conjunto entre el sector público y privado. Recogemos una primera parte en la que los protagonistas debatieron las debilidades y las fortalezas de América Latina y de Paraguay en materia de financiamiento y administración pública.

OSCAR LLAMOSAS Ministro de Hacienda Paraguay

I VA N HAAS Viceministro de Economía Ministerio de Hacienda Paraguay

MANUEL ALARCÓN Escuela de Economía Universidad Nacional de Asunción

TIM KEHOE Economista Universidad de Minnesota

ALBERTO BARREIX Consultor Fiscal - Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Centro Interamericano de Administración Tributarias (CIAT)

ECONOMÍA

FELIPE LARRAÍN Profesor Pontificia Universidad Católica de Chile

ADRIANA ARREAZA Gerente de Conocimiento Banco de Desarrollo de América Latina (CAF)

EJEC UT I VOS 2022

35

P

LITICA FISCAL

Esta rama de la política económica se centra en la administración y gestión de los recursos públicos. Implica administrar con eficiencia la deuda pública y mantener estables y predecibles los gastos e inversiones.

OSCAR LLAMOSAS

TIM KEHOE

Herramienta muy importante

Políticas fiscales mal formuladas

Es una de las herramientas más importantes que tienen los gobiernos para incidir en el bienestar y desarrollo económico. El desafío es lograr la convergencia de las reformas o programas fiscales con la política de gastos. Con una coyuntura compleja, mayores niveles de endeudamiento no son sostenibles. Se debe aprovechar otras formas de financiación disponibles como por ejemplo la participación del sector privado, tenemos experiencia con las APP, Ley de llave en mano y otros proyectos con organismos multilaterales.

Si miramos América Latina, Paraguay lo ha hecho muy bien, pero debe mejorar bastante en comparación con el mundo, hace falta mejorar los gastos. Las grandes crisis económicas, si bien son de manifestaciones diferentes, todas fueron resultado de políticas fiscales mal formuladas o mal implementadas. El déficit fiscal, en poco tiempo, implica mucha inflación, y en materia de inflación, es entender que las políticas antiinflacionarias no tienen que ser contraccionales, es decir, representar una reducción. También pueden estimular el crecimiento de la economía. Una buena formulación e implementación fiscal puede lograr eso.

I VA N H A A S FELIPE LARRAÍN

Buscar otros modelos como la inversión privada

Trilogía para desarrollar la política fiscal 2.0

Las finanzas públicas no son muy diferentes a las de una “familia tipo” que se maneja con un presupuesto acotado, gasta casi todos sus ingresos en consumo y ante imprevistos recurre a un préstamo. La deuda pública es buena pero hay que usarla con cuidado, es decir, para infraestructura, inversión o política pública, nunca para gastos corridos. No obstante, como consecuencia de las decisiones de los hacedores de políticas públicas, termina financiando los gastos que no pueden ser cubiertos con ingresos genuinos.

También ocurre que Paraguay construyó un modelo de crecimiento en infraestructura financiado a través de la deuda pública que ha funcionado bastante bien y de manera muy acotada puede seguir adelante, pero debemos buscar otros modelos como con la inversión privada o la deuda con organismos bilaterales para mantener el mismo ritmo.

36

E J ECU T I VO S 20 22

Las instituciones fiscales son cruciales, en especial para los países intensivos en recursos naturales.

Estas instituciones fiscales se deben componer de tres elementos: regla fiscal con visión a mediano y largo plazo, la existencia de fondos soberanos y un consejo fiscal independiente. Esta es la trilogía para una institución fiscal 2.0 y esto debe ser prioritario para la política económica durante los próximos años.

Otros desafíos que se deben lograr son una mayor colaboración internacional sanitaria y financiera, potenciar la inversión pública y privada, pensar en la recuperación verde e inclusiva.

Tendremos que convivir con los legados de las crisis que se manifiestan en mayores niveles de deuda fiscal y de desempleo.

ECONOMÍA

P

L Í T I C A T R I B U TA R I A

Rama de la política fiscal que comprende los criterios y lineamientos para utilizar los instrumentos fiscales, entre ellos los impuestos, principal generador de recursos genuinos para el Estado.

MANUEL ALARCÓN

mercado. El segundo pilar alcanzará a Paraguay, el próximo 2024, y es la decisión de que grupos empresariales que facturan 700 millones de euros pagarán en cada país el 15% de tributación sobre la utilidad contable regida por las normas internacionales. El desafío será que van a convivir un montón de regímenes, incentivos especiales, zonas francas, pequeñas y medianas empresas. La oportunidad de arbitraje es grande, entre otros; lo que crea fórmulas particulares.

Esto también permite divorciar totalmente las tasas personales del impuesto de empresas, se desmenuza el impuesto a la renta.

La capacidad de reacción ha sido buena En periodos de crisis la política económica debe ser diferente, son preocupantes los niveles de inflación, pero si entramos en recesión económica eso es más alarmante. Entonces se deben definir bien los objetivos prioritarios. La capacidad de reacción ha sido buena, pero podemos estar mejor. En crisis hay que abandonar las políticas tradicionales y “tomar al toro por las astas”, el momento de las reformas estructurales fue ayer. También es clave definir el modelo país que queremos, si apuntamos a ser un hub logístico o a trabajar en otros ejes como por ejemplo bienes de alta tecnología o matriz energética.

ADRIANA ARREAZA

Apuntar al empoderamiento mutuo del Estado y de la ciudadanía

ALBERTO BARREIX

Políticas para la tributación más justa y actual

Es importante vincular el gasto con su financiamiento para crear un círculo virtuoso que permita mayor y mejor producción de bienes y servicios públicos. El nivel de impuestos y gastos gana participación dentro del Producto Interno Bruto a medida que los países se desarrollan. La forma en que el sector público financia sus derogaciones impacta sobre la eficiencia, tamaño de presupuesto y la capacidad para fomentar un desarrollo con equidad. Si proviene de impuestos cobrados puede inducir un proceso de empoderamiento y reciprocidad entre Estado y ciudadanía.

Se generan en los contribuyentes incentivos para una mayor participación y contraloría de la gestión pública. La coexistencia de programas sociales puede crear un consenso político para aprobar una política fiscal con contenido redistributivo y adecuadamente financiada con tributos. La redistribución no apunta tanto a la transferencia monetaria o al sistema impositivo, sino por la prestación de servicios de salud y educación pública, allí la importancia de mejorar la calidad y eficiencia del gasto.

Dos pilares de cambio nuevos para Paraguay. El primero son cambios de políticas tributarias de la renta, internacionales, a los que Paraguay se adhirió firmando con otros 137 países un acuerdo que busca una tributación más justa y adecuada a la realidad actual. A nivel global 100 mega empresas (google, amazon, etc., empresas que facturan cada una más de 20 billones de dólares) van a liquidar sus impuestos, ya no en distintos países sino en su casa matriz, desde un balance mundial consolidado, y la base imponible que corresponda se distribuye entre las jurisdicciones donde opera la empresa según sus ventas en cada

ECONOMÍA

EJEC UT I VOS 2022

37

EXPORTADOR

HARINAS HILDEBRAND Embajadores de calidad nacional, Grupo Hilagro es una empresa agroindustrial productora de alimentos basados en trigo y ha conquistado mercados regionales con sus harinas Hildebrand.

GRUPO

HILAGRO

Gerente Centro de Distribución Asunción

E X P O R TA N D O H A R I N A S

DANI DUECK

L L E VA 1 0 + A Ñ O S E JEC UT I VOS 2022

39

WHEAT MÁS SOBRE HILAGRO

La cadena de producción detrás de las harinas Hildebrand incluye la selección, cuidado y acopio del grano de trigo, el proceso de molienda, almacenamiento según los tipos de harina y el transporte de los productos hasta los lugares de expendio para llegar a la mesa de miles de hogares.

BADGE-CHECK PRINCIPALES HITOS DE LA EMPRESA

Reestructuración de la organización a través de una consultoría internacional.

Creación de unidades de producción y respectivas ampliaciones.

Creación del Grupo Hilagro.

Apertura de una sucursal en Brasil, filial operativa desde hace siete años.

CIRCLE-DOWN NO SOLO SE TRATA DE DE COSECHAR Y PRODUCIR...

En los negocios también hay que plantar y ver los frutos. Por esta razón Grupo Hilagro impulsa la Responsabilidad Social Empresarial a través de la Cooperación Empresarial para el Desarrollo Comunitario (CEDEC) que trabaja por el desarrollo y el bienestar familiar a través de la educación.

También aporta a la sociedad impulsando la transformación positiva del mercado laboral, difundiendo valores, apostando a la formalidad, la inclusión y la fidelización de los colaboradores.

40

E J ECU T I VO S 20 22

L A HISTORIA DEL GRUPO HIL AGRO INICIÓ EN EL AÑO 2 0 0 0 , en Campo 9, cuando Albert Hildebrand fundó una empresa

familiar del mismo nombre con el sueño de desarrollar una industria molinera propia. Dos años más tarde ingresó al mercado industrial poniendo en marcha su primer molino (capacidad de molienda de 90tn/día) y lanzó la marca de harinas Hildebrand. “Desde un principio, nos establecimos con valores de excelencia, trabajo en equipo, innovación, competitividad, compromiso, disciplina y honestidad, y esto nos ayudó a crecer” cuenta Dani Dueck, gerente del Centro de Distribución Asunción de Hilagro. En la actualidad, Hilagro abarca distintas etapas de la producción agroindustrial, siempre enfocados en el trigo. Cuenta con dos plantas con la capacidad para producir 500tn/día de molienda, un moderno laboratorio de alta tecnología y un gran equipo humano capacitado para el control y análisis de la producción de harinas de calidad internacional.

HARINAS DE EXPORTACIÓN

Han pasado poco más de 10 años desde la primera vez que las harinas Hildebrand, tipo 3 y 4 ceros, para industria y consumo final, fueron exportadas a Brasil y Bolivia, sus dos principales compradores. “En Brasil trabajamos con la filial y, en este momento, entramos a Bolivia con harina en paquete para el consumidor final”, detalla Dueck. Sus harinas también han sido exportadas a Ecuador, Chile, Venezuela y Angola. Los volúmenes de exportación- explica Dueckvarían de año a año. Dependen mucho de cómo se comporta el mercado regional. No obstante, la empresa cuenta con clientes fijos que desde hace años son compradores fieles, entre ellos Domino’s Pizza Brasil. Hilagro también tiene un compromiso de abastecimiento con el mercado local, por lo que el total de sus exportaciones en los últimos años no ha superado el 10% de su producción.

EL TRIGO Y SUS DESAFÍOS

Atender ambos mercados, el interno y el de exportación, demanda previsión y prudencia pues se enfrentan distintas coyunturas en torno a la materia prima, el trigo. Por ejemplo, este año presenta un escenario muy particular, en el que la cotización del trigo subió a niveles significativos. “Nuestro mayor desafío -destaca Dani Dueckes transferir este aumento de precio a nuestros clientes. Además hay que ser cautelosos y, en primer lugar, proteger el mercado local.”

Por otro lado, este escenario también abre oportunidades de nuevos mercados, como por ejemplo el de Chile. La visión estratégica es clave cuando se trata de identificar los espacios de negocio para este sector. En cuanto a las crisis de logística, tener una buena red que incluye siete sucursales en diferentes puntos del país dotadas de buena capacidad de almacenaje, le ha permitido a Hilagro sobrellevar la situación favorablemente, incluso en tiempos de pandemia.

LA VISIÓN PAÍS

Frente al escenario de Paraguay como proveedor global de alimentos, Dueck está convencido de que, en términos de calidad, Paraguay tiene todas las cualidades para proveer alimentos al mundo. Se requiere de una mayor inversión para lograr aumentar el volumen de producción para abastecer las posibles demandas, pero la calidad de los productos locales, es innegable.

DIVERSIFICACIÓN DE TAREAS

2006 - Hilagro comenzó la producción de fideos secos.

2007 - Se instaló una fábrica de balanceados.

2022 - Hilagro opera en 10+ rubros: harinas, fideos, enlatados, conserva, galleta molida, snacks, extractos, salsa de soja, queso rallado, dulces, balanceados, jugos y alimento de mascotas.

Grupo Hilagro está integrado por Hilagro y Transagro, para atender los distintos negocios que abarcan toda la cadena de producción y comercialización de los productos. Hilagro opera alimentos y Transagro atiende el trading de granos (7 centros de acopio), insumos agrícolas, transporte de cargas, tiendas de repuestos para el agro y combustibles.

RECONOCIMIENTOS

Top Of Mind (2 años) Exportador del año (4 años) Uno de los 100 mayores empleadores formales.

CABERNET SAUVIGNON

CABERNET FRANC

TANNAT

EL NEGOCI PINOT NOIR

CARMENERE

PETIT VERDOT

SAUVIGNON BLANC

E L V I N O YA N O E S P E R C I B I D O C O M O U N P R O D U C T O E X C L U S I V O P A R A A C O N T E C I M I E N T O S E S P E C I A L E S O P A R A S E G M E N T O S D E A LT O P O D E R A D Q U I S I T I V O , L A C R E C I E N T E O F E R TA D E B O T E L L A S P E N S A D A S P A R A D I S T I N T O S P Ú B L I C O S , L A S F A C I L I D A D E S D E A C C E S O Y L A M AY O R D I F U S I Ó N D E I N F O R M A C I Ó N E N T O R N O A L A C U LT U R A V I N Í C O L A T R A Z A R O N U N N U E V O C A M I N O PA R A E S T E R U B R O .

SANGIOVESE

O DEL VINO GEWÜRZTRAMINER

PINOT GRIS

SYRAH

CABERN

NEGOCIOS

E L M E R CA D O D E L V I N O E N P A R A G U AY E X P E R I M E N T Ó U N I M P O R TA N T E C R E C I M I E N T O Y P A S A P O R U N A E TA P A D E

H

D I V E R S I F I CAC I Ó N Y M A D U R E Z

H OY E S CO N S U M I D O P O R U N A M P L I O S E G M E N TO

de la población, incluyendo a las nuevas generaciones que se están volviendo más entendidas y estudiosas del vino; esto debido al auge de locales gastronómicos, hoteles, vinotecas, bodegas boutique y tiendas especializadas que ofrecen las más variadas alternativas en vinos.

El sector también vive la constante incorporación de nuevas variedades y etiquetas que, si bien no quitan el lugar a los vinos de siempre, están ganando mercado y alimentan esa sed de nuevas experiencias y nuevos sabores en los consumidores jóvenes. A su vez, la prosperidad del sector cautiva a grandes importadoras, pequeñas empresas y personas que año a año se suman al negocio de importar y comercializar vinos, incluso hay quienes persiguen el sueño de producir vinos de alta gama en el país.

VINOS DE LA REGIÓN Y EL MUNDO

Algo en que coinciden sommeliers y profesionales del vino es que el conocimiento y el gusto por esta bebida surge de la práctica. Sabemos más si podemos experimentar más. Paraguay no producre vino pero sí, importa. Cuando personas entendidas del sector llegan al país, lo primero que destacan es el privilegio que tenemos de gozar de un gran surtido de vinos provenientes de todas partes del mundo. Quizás esta sea una de las razones por las cuales se ha difundido tanto la cultura del vino en Paraguay.

No obstante, los sabores regionales son los principales actores del mercado, destacando Argentina y Chile como los países de origen de las mayores importaciones de vino. Existe actualmente una interesante participación de Brasil y Uruguay que va ganando mercado, tanto en segmentos populares como en segmentos premium.

44

EJ ECU T I VO S 20 2 2

De origen europeo, los vinos más difundidos son los de Francia, España e Italia, con grandes novedades del este europeo con los vinos de Moldavia. También en menor medida vinos del nuevo mundo de EEUU y Australia.

La oferta local hoy cubre la demanda desde el segmento de vinos muy económicos de consumo masivo -los vinos de mesa, que fueron los de mayor ingreso en el primer trimestre de 2022- a los clásicos, las nuevas creaciones y presentaciones, hasta las etiquetas premium y exclusivas.

El consumidor local de cualquier segmento tiene opciones para probar y rotar marcas de vino por precio, variedad y calidad, siendo el vino tinto el de mayor consumo local.

MERCADO INTERNO Y EXTERNO

El negocio del vino en Paraguay se divide en dos mercados diferenciados, el interno dirigido al consumo de los residentes en el país y el externo dirigido fundamentalmente a consumidores brasileños y argentinos que realizan compras en las regiones fronterizas. La mayor parte de estas adquisiciones se producen en Pedro Juan Caballero, Ciudad del Este y Saltos del Guairá, donde se realizan compras aprovechando los precios menores del vino en Paraguay. Siendo Ciudad del Este en Alto Paraná el polo principal de este modelo de negocio que está regido por el Régimen de Turismo de Reexportación, sistema especial de pago de tributos para productos importados de países no limítrofes y destinados a la exportación.

ESTRUCTURA COMERCIAL SÓLIDA

Paraguay ha fortalecido la confianza de las marcas internacionales porque mantiene un canal de comercialización corto y controlado por un núcleo de empresas que son importadoras, distribuidoras, mayoristas y representantes a la vez, abasteciendo del producto a todo el país. El vino es la segunda bebida alcohólica más consumida EL CONOen Paraguay. Sus puntos de venta CI M I ENTO Y más fuertes son supermercados, E L G USTO vinotecas, bodegas y el canal de POR EL hoteles, restaurantes y caterings.

También está ganado cada vez VINO SURGE más lugar en plataformas de DE LA ventas online, tiendas de conveP R ÁC T I CA . niencia y especializadas, en un ecosistema comercial favorable.

SAB E M O S El último informe sobre el merM Á S S I E Xcado de vino en Paraguay de la PERIMENOficina Económica y Comercial de la Embajada de España en TA R M Á S .

EL NEGOCIO DEL VINO

NEGOCIOS

Asunción, en 2020, resalta que como receptor de exportación de vino el país posee un potencial no despreciable por la expansión del consumo per cápita en los últimos años.

Antes de la pandemia -señala el informe- las proyecciones eran optimistas, los ingresos pasarían de 64,15 dólares por habitante en 2020, a 71,58 dólares en 2023, con un crecimiento del 11,58% (Statista, 2020). No obstante, el cierre de fronteras y las crisis logísticas impactaron en el comercio exterior y en la dinámica del sector.

NO TODO ES BUENO: FORMALIDAD VS INFORMALIDAD

El contrabando de vinos, especialmente argentinos, es uno de los mayores desafíos que enfrenta el sector. “Hay una evidente y masiva oferta de productos de origen informal.

El ingreso ilegal de bebidas alcohólicas, sostenido en el tiempo, fue uno de los de mayor volumen” cuenta Carlos Díaz director ejecutivo de la Cámara Paraguaya de Bebidas Alcohólicas. Esto afecta al vino, cervezas y espumantes.

El gremio estima que en algunos productos el perjuicio formal es del 50%; pero en general, el impacto negativo ronda entre el 30% y 40% del mercado total. Es difícil cuantificar la informalidad, (no hay cifras oficiales). Se estima que ronda entre los 75 y 100 millones de dólares por año.

EL PROBLEMA NO ES ECONÓMICO, SINO CULTURAL

"Para desarrollar más el mercado, hace falta más educación en el vino y, sobre todo, más conciencia de la legalidad", dice Christian Kennedy, director de London Import y directivo de CAPRO. "Los que representamos vinos entendemos que no hay mucha fidelidad, más bien lealtad es lo que se busca, pues el contrabando está instaurado, no solo en vinos económicos sino en botellas de alta gama, lo cual indica que el problema no es económico, sino cultural." Afirma que muchas inversiones caen por esta informalidad que desanima al inversor. A futuro ve un mercado auspicioso para el vino, pues el vino es social y nuestra gente es social.

“Es una bebida con arte, historia y tiene mucho que ofrecer a quienes viven la experiencia de consumir vino” destaca.

London Import fundó el primer Club del Vino del Paraguay, en 1999, impulsando educación y conocimiento de la bebida. Sumaron a la oferta local los primeros vinos de California de Mondavi, los primeros naturales Santa Julia y ahora vinos de Washington State, USA. MISIONES COMERCIALES Y EXPOSICIONES

En los últimos 10 años hemos recibido delegaciones del exterior como Promendoza, Uruguay Wine y otras, interesadas en promover el negocio reuniendo a distribuidores, vinotecas, sommeliers, influencers y consumidores finales.

También la ya tradicional Expo Vino, se convirtió en cita ineludible con sus propuestas de alta gama para público de diferentes edades y paladares. La presencia de expositores y de nuevas etiquetas de vino, así como la masiva presencia de público durante las tres noches del evento son el reflejo de un negocio que se fortalece con los años.

46

EJ ECU T I VO S 20 2 2

LA SOMMELIER ARGENTINA D A N I E L A G . D ÁV I L A C L A S I F I C A LA PROFESIÓN, EN SU BLOG SOMME, SEGÚN FUNCIONES Y O P O R T U N I DA D E S D E E M P L E O EN EL SIGUIENTE ORDEN

— Sommelier de servicio Vinculado a la gastronomía con un amplio espectro de lugares tales como restaurantes, hoteles, bares de vinos, cruceros, entre otros.

— Sommelier de bodega marca o grupo de bebidas. Vinculado al área de marketing y comercial.

Se encargan de la imagen de marca, asesoran en la realización de contenido para redes sociales, son embajadores de marca en el exterior.

— Sommelier comercial Vinculado a la venta directa de vinos y experiencia en torno a los vinos y otras bebidas, ya sea en vinotecas o en distribuidoras.

— Sommelier Freelance Trabaja independiente para las empresas, organizaciones, ferias o exposiciones.

— Sommelier periodista escritor o comentarista especializado.

Comunica todo lo relacionado al mundo del vino.

— Sommelier asesor Brindar asesoría sobre todo lo relacionado o vinculado con el sector de vinos.

— Sommelier como educador Ofrece oportunidades de capacitación de manera independiente o en institutos culinarios.

Puede brindar cursos largos, curriculares o de corta duración.

— Sommelier emprendedor Puede crear su propio negocio, clubes de vinos, grupos o talleres de catas, entre otros servicios y productos vinculados con su especialización.

— Paraguay cuenta con su propia asociación de sommeliers APS Asociación Paraguaya de Sommeliers bajo la dirección del sommelier Oliver Gayet, que nuclea a profesionales y aficionados al sector y a través de la cual participamos de los encuentros y concursos internacionales de ASI.

Uno de los indicios de la importancia del servicio del vino en el país es que este año tuvimos el privilegio de enviar a dos representantes de Paraguay al mayor Concurso de Sommeliers de las Américas organizado por la Association de la Sommellerie Internationale, ASI y localmente por la Asociación Paraguaya de Sommeliers, APS , previo a la Competencia Mundial en Francia 2023 que elegirá al mejor sommelier del mundo. Dos sommeliers ganadores locales, Christian Mezger, Mejor Sommelier de Paraguay, y Alejandra Gavigán nos representaron compitiendo con sommeliers de Chile, Argentina, Brasil, Uruguay, Canadá, EEUU, Dominicana y varios países más de América. Un acontecimiento importante que impulsa la profesionalización del vino en Paraguay y la creación de nuevos negocios y puestos de trabajo en torno al vino.

La sommellerie es un área académica que definitivamente va ganando adeptos. La figura del sommelier profesional en restaurantes, tiendas y eventos sociales es cada vez mas requerida e impulsa la oferta de capacitación que tiene mucho por ofrecer al mercado laboral.

VINOS PARAGUAYOS

PROFESIONALIZACION DEL VINO EN PARAGUAY

EN CUANTO A LA PRODUCCIÓN D E V I N O S E N P A R A G U A Y , es muy

discreta, existen pequeñas áreas de cultivo de vid que se ubican en Guairá y, en menor medida, en Itapúa. Entre los productores nacionales se encuentran pequeñas bodegas como Bühler, en Colonia Independencia, o La Copa SA, con sus vinos La Copa. Sin embargo, se trata de productos de limitada distribución que no compiten con los productos importados.

En 2010 el vino Bühler ganó una medalla de plata en el Berliner Wein Trophy, competencia internacional en Berlín, celebrada por la sociedad Deutsche Wein Marketing con el patrocinio de la Organización Internacional de la Viña y el Vino (OIV) y el reconocimiento del Senado de Berlín y la Unión Europea.

VISIÓN Y SUEÑOS DE EMPRENDEDORES PUESTOS EN EL CHACO

Otra novedad fue la apertura de la bodega Giacometti, empresa que importa uvas congeladas de Argentina y elabora dos líneas de vino en Paraguay cumpliendo con el sueño de elaborar vinos de alta gama en el país.

También están realizando una serie de plantaciones experimentales de distintas variedades de vid en el Chaco paraguayo con el fin de desarrollarlas en la zona.

El vino es un mercado complejo y exclusivo de explotar por las características del negocio y si hablamos de producción, por la condiciones climáticas del país, pero definitivamente siempre cautiva a emprendedores y apasionados.

EL NEGOCIO DEL VINO

V

LA DEMANDA DE VINOS TIENE DOS TEMPORADAS FUERTES: INVIERNO Y FIN DE AÑO

www.mgimportadora.com.py +595 982 921 210

info@mgimportadora.com.py

“DEBEMOS ENTENDER EL MERCADO Y TRABAJAR DE CERCA CON LAS MARCAS" EL NEGOCIO DEL VINO ESTÁ MARCANDO UNA RUTA DE DESARROLLO EN TODOS LOS SEGMENTOS DE CONSUMO AMPLIANDO LAS OPORTUNIDADES DE NUEVOS NEGOCIOS Y DE DIVERSIFICACIÓN PARA LAS EMPRESAS. MG IMPORTADORA DECIDIÓ APROVECHAR ESTO PARA FORTALECER SU MARCA Y APUNTAR A NUEVOS MERCADOS.

E

l m e r c a d o m ayo r i s ta d e

Paraguay tiene sus particularidades, es altamente dependiente de los precios competitivos. Pero hoy, vemos que está cambiando hacia un modelo de trabajo más en conjunto con las marcas” detalla Diego Venica, director de MG Importadora, una compañía paraguaya, con más de 25 años de experiencia en la importación, representación y distribución de productos internacionales y también nacionales que hacen llegar a las familias paraguayas en todo el país. La diversa cartera de la importadora está integrada por marcas muy reconocidas de jugos, edulcorantes, salsas, condimentos, leche condensada, golosinas y un vino de mesa argentino muy popular en tetrabrik, el Uvita.

Según Diego Venica, los consumidores ya no solo miran el precio, sino que, por ejemplo, las activaciones en los puntos de venta que se enfocan en hacer conocer el producto y dan respuestas claras a las necesidades y exigencias del comprador son acciones que van tomando importancia en la decisión de compra. Otro factor fundamental es conocer cómo se mueve la economía y entender el impacto de los cambios de gobierno tanto locales como de países vecinos. Como empresa importadora y distribuidora, esto les ha permitido crecer y acompañar el desarrollo de distintos mercados, entre ellos el de los vinos de mesa.

La empresa importa y distribuye vinos desde el 2000. Inició con vinos de mesa para luego incluir propuestas de botellas como plan de ingreso al mercado de varietales, siempre de vinos argentinos.

Estos productos van por canales tanto mayoristas como minoristas, sean supermercados, tiendas de conveniencia, pequeños comercios, restaurantes y hoteles de todo el país.

“El comportamiento del consumidor ha ido cambiando en los últimos años, haciendo que la demanda de los vinos en tetrabrik disminuya -aunque sigue siendo importante- mientras que los vinos varietales muestran un crecimiento muy destacado” explica Venica.

La demanda está marcada por dos épocas del año, invierno y las fiestas de fin de año. En cuanto a variedades, la oferta de MG Importadora incluye vinos tinto, rosado y blanco de las variedades malbec, cabernet sauvignon, chardonnay y blanco dulce. Sin embargo, los vinos tintos tienen mayor aceptación.

SIEMPRE ESTÁN LOS RE TOS

Si bien la pandemia trajo sus desafíos, no afectó el ciclo de abastecimiento de la empresa y representó un aumento en la venta de vino cuyo consumo creció, influenciado por las restricciones.

Este aumento de consumo en tiempo de cierre de fronteras fue generalizado y alcanzó también a otras categorías de productos. Para Diego Venica el desafío mayor realmente se está viviendo ahora, en postpandemia, cuando se está sintiendo el impacto económico a nivel global. Sumado a esto, en nuestro país, está el volumen que se mueve por contrabando, una situación que afecta contrariamente a las empresas formales, y es el gran reto para el sector importador.

VOLVIEND O AL VINO MIR AND O HACIA NUE VOS CONS UMID ORES

El desarrollo del negocio del vino en nuestro país y de los gustos del consumidor -que cada vez pide mejores productos- los impulsa a querer cubrir otros segmentos del mercado de mayor y más alto nivel de exigencia. Para esto trabajan con un equipo de cuentas especiales capacitado para atender a este tipo de consumidor.

“Estamos con planes de trabajar las líneas y marcas de nuestro socio, Bodega RPB, que atienden a todos los niveles de consumidores de vino."

Esta bodega que fue fundada hace más de medio siglo, por Rufino Pablo Baggio se encuentra radicada en la provincia de Mendoza, Argentina, donde se elaboran las diferentes líneas de vino.

"En muy poco tiempo, -adelanta Diego Venica- vamos a ofrecer al mercado los vinos de la marca Ricordi y la colección Épico de Bodega Privada. También estamos en tratativas con bodegas de Chile, España, Francia e Italia”.

SOBRE MG IMP ORTAD OR A

Los miembros de la empresa trabajan con una visión clara de crecimiento a nivel país. "Hoy contamos con un equipo encargado de las operaciones comerciales, financieras y logísticas preparado para las situaciones cambiantes del mercado.

Trabajamos con una fuerza de ventas propia que atiende todo tipo de canales sean tradicionales o modernos. Nos enfocamos en ofrecer productos de calidad y un buen servicio con el fin de establecer una relación de confianza con nuestros socios comerciales y con el consumidor final".

MG IMPORTADORA ES UNA EMPRESA 100% PARAGUAYA CON VISIÓN CLARA DE CRECIMIENTO EN TODO EL PAÍS. IMPORTA Y DISTRIBUYE VINOS DE MESA DE LAS LÍNEAS BODEGA PRIVADA Y UVITA, ADEMÁS DE UNA AMPLIA CARTERA DE PRODUCTOS DE OTRAS CATEGORÍAS. 48

E J ECU T I VO S 20 22

INFOMERCIAL

DIEGO VENICA

Director de MG Importadora

VINOS

DE

MOLDAVIA

LA REPÚBLICA DE MOLDAVIA SE ENCUENTRA EN EUROPA DEL ESTE, ES UN PEQUEÑO PAÍS SOLEADO DE HERMOSOS PAISAJES Y COLINAS VERDES

50

E J ECU T I VO S 20 22

DECLARÓ SU INDEPENDENCIA DE LA UNIÓN SOVIÉTICA EN 1991 Y DESDE ENTONCES HA BUSCADO IR MEJORANDO SU INTEGRACIÓN ECONÓMICA, SOCIAL Y POLÍTICA CON LA UE Y PAÍSES DEL OCCIDENTE.

La producción de vino en este territorio tiene una historia antiquísima de miles de años.

Es la bebida nacional de este país y lo ha sido desde su origen mismo. Antes de la apertura de Moldavia al mercado internacional, la cultura local era que cada familia moldava hacía su propio vino y lo compartía. Moldavia tiene la mayor densidad de viñedos del mundo, ubicados en la misma latitud que otras famosas regiones vinícolas, como Burdeos en Francia, y elabora vinos exquisitos.

Tiene la distintiva particularidad de poseer bodegas de cientos de kilómetros de túneles subterráneos repletos de botellas añejando. Desde los vinos caseros en el campo, hasta los viñedos de gran producción de Cricova, los moldavos sienten pasión por sus vinos y el cuidado que implica producirlos.

Hoy, una de cada cuatro personas en Moldavia está empleada directa o indirectamente en la industria vinícola. Estos vinos son considerados un artículo de lujo en gran parte de Europa del Este y en Rusia, y en la actualidad están conquistando el mundo con su estilo fresco y singular.

P P P EJEC UT I VOS 2022

51

LA MARCA PAÍS

En 2013 Moldavia decidió impulsar su industria de vino, modernizándola, reformándola y centrándose en la calidad y el rendimiento. “Vinos de Moldavia” es la marca país que adoptó para unir a todos sus productores de vino detrás de este emprendimiento. Una cigüeña blanca es el símbolo de la industria del Vino de Moldavia, apoyada por muchas leyendas locales. Se creó la Oficina Nacional de la Vid y el Vino (ONVV) con la misión buscar mercados para exportar sus vinos de calidad.

Basándose en el modelo de la Unión Europea de indicaciones geográficas protegidas (IGP), Moldavia logró un progreso impresionante en la mejora de la calidad de sus vinos en los últimos cinco años. Ganaron 420 medallas en certámenes internacionales como: Decanter World Wine Awards, Mundus Vini, Concours Mondial du Bruxelles, International Wine Challenge, y otros.

La marca país Vinos de Moldavia, representa la nueva generación de vinos que provienen de una tradición milenaria que adoptó las tendencias modernas de vinificación. La consecuencia de todo esto es que el reconocimiento y la demanda del vino moldavo a nivel internacional está en auge.

OTTOBIANO

Hoy tenemos la suerte de poder probar en Paraguay estos singulares vinos. La importadora Ottobiano que trabaja con marcas exclusivas de todos los rincones del mundo, ha hecho una investigación minuciosa en la República de Moldavia, en sus bodegas más reconocidas, degustando los vinos y eligiendo etiquetas para importar. Además de esto, han tenido que hacer un trabajo de logística complicado -debido al conflicto bélico por el que está pasando esa zona-, para traer a nuestro país estos vinos singulares de las grandes bodegas de Moldavia. En este momento Ottobiano ofrecen vinos blancos y tintos, espumantes y espirituosas de las grandes Cricova y Kvint. Para ver la variedad y adquirir estos productos hay que ingresar a www.ottobiano.com.py

52

E J ECU T I VO S 20 22

RLA UVAS

Varietales poco conocidos para nosotros que son propios de la zona de Moldavia

— Feteasca Alba Una cepa muy antigua que se ha cultivado durante siglos en la región.

Produce vinos finos, delicados y ligeros con aromas florales y frutales. Se usa en vinos espumantes, secos y dulces. La palabra Feteasca significa “doncella” en moldavo. Esta cepa es Feteasca Alba, la “doncella blanca” — Feteasca Neagra Otra cepa es la “doncella negra”.

Tiene más de 2000 años de existencia y es de Moldavia. Produce tintos de alta calidad, con aromas típicos de cerezas silvestres y violetas y frutos rojos concentrados con buena estructura.

— Saperavi Una cepa de piel oscura y pulpa rosada que se cultiva en todo el Este Europeo, y ha ganado popularidad en Moldavia. Es una uva más teñida, con jugo y pulpa también teñidos de rojo además de la piel. Tiene mucho color, acidez y tanino. Sabores de frutas oscuras, cerezas, humo, cuero, especias y tabaco.

Fiesta Nacional del Vino comienza en octubre en toda Moldavia, cuando termina la vendimia honran los incontables siglos de elaboración de vino en el país con fiestas, celebraciones callejeras y degustaciones.

54

E J ECU T I VO S 20 22

Los vinos Moldavos nos resultaron particularmente atractivos por su alta calidad y su novedad para nuestro mercado, en cuanto a origen, a los métodos y las cepas utilizadas para su producción” cuenta Francisco Pfannl representante de la empresa, junto con Teresa Pfannl. El consumo de vino en Paraguay creció exponencialmente en los últimos años afirma Pfannl, y una buena parte de este crecimiento se dio por los productos nuevos, exóticos y exclusivos. Precisamente tres de las cualidades más resaltantes de los productos de Crivova y Kvint, dos grandes productores moldavos. “Las bodegas nos enviaron sus presentaciones y muestras. Tuvimos varias reuniones virtuales durante la pandemia 2020 hasta que logramos avanzar para la primera importación de productos, que además, fue la primera importación de productos moldavos al Paraguay de la que se tenga registro” relata.  

Importadora Ottobiano, está siempre en la búsqueda de productos nuevos y exclusivos para el mercado paraguayo.

 Para ver la variedad y comprar los productos pueden hacerlo en la plataforma de ecommerce: www.ottobiano.com.py También están disponibles en La Sacristía, Bodega Boutique, Tequila & Limón, Whisky House. Además están presentes en las cartas de varios restaurantes asuncenos como por ejemplo, Pakuri y San Pietro.

“Las etiquetas las elegimos con la ayuda de asesores, sommeliers y enólogos de España, basados en su experiencia de venta de productos moldavos en el mercado europeo, principalmente el español. También realizamos catas en Paraguay con conocedores del vino, que ayudaron a preseleccionar la lista de productos. Esta misma lista- destaca Francisco- nos fue de suma utilidad para ir ajustando nuestras siguientes importaciones al gusto y al paladar paraguayos, bastante encasillado en productos regionales de características muy diversas.”

En este momento Ottobiano ofrece los vinos de Cricova y Kvint en la gama de tintos, rosados, blancos, licores, Ice Wine y espumantes, como por ejemplo, Amplius, Riesling, Electio, Kvintessence, Fetească Albă, Prestige Pinot Grigio y sumando a esto, un destilado, el brandy de KVint.

Para Francisco Pfannl el diferencial de estos vinos reside en su riquísima historia de producción que se remonta a más de 2800 años. Hoy, ese antiguo legado sigue evolucionando con las tendencias internacionales

e incluye variedades de uva de Europa occidental, caucásicas e indígenas. Los viñedos moldavos cubren 112 mil hectáreas plantadas con vitis vinífera -detalla- de las cuales el 70% son variedades blancas como Rkatsiteli, Sauvignon Blanc, Chardonnay, Aligote, predominantemente en la zona de Codru y 30% variedades rojas, Cabernet Sauvignon, Merlot, Pinot Noir, Saperavi y otras, típicas de las regiones del sur.

Aunque la autenticidad y singularidad de los vinos moldavos está representada por las variedades autóctonas.

Ottobiano Importadora comenzó con la idea de traer vinos exclusivos en 2020. Las restricciones de la pandemia obligaron a postergar el proyecto y fue recién en 2021 cuando se lanzaron al mercado con propuestas de vinos y bebidas que ofrecen nuevas experiencias.

“En el caso de los vinos moldavos hemos tenido una muy buena aceptación, el público no solo se interesa por el producto, sino que busca saber más sobre el país, sus vides, procesos y tecnologías, su cultura y sus tradiciones de miles de años produciendo vino” finaliza.

EJEC UT I VOS 2022

55

V

T O D A S L A S C A R A C T E R Í S T I C A S D E U N B A R R I O C E R R A D O + I N C R E Í B L E N AT U R A L E Z A

www.crecer.com.py

(021) 3381199 - 0993 384363

comercial@crecer.com.py

BELLA NATURA, UN HERMOSO ECOBARRIO EN LA ZONA DE PIRIBEBUY CRECER INMOBILIARIA LANZÓ SU NUEVO ECOBARRIO UBICADO EN MEDIO DE LA NATURALEZA. SE TRATA DE UN LOTEAMIENTO QUE PROPONE INVERTIR EN CALIDAD DE VIDA Y EN EL FUTURO.

E

l e c o b a r r i o b e l l a n at u r a ,

está pensado para familias que deseen un segundo hogar o una casa quinta donde pasar los fines de semana lejos del ajetreo del área metropolitana. También responde a inversores con visión a largo plazo o para quienes deseen construir espacios que produzcan renta directa. El ecobarrio Bella Natura está ubicado en la ciudad de Piribebuy, Departamento de Cordillera, en un sitio magnífico que reúne cuatro elementos naturales: arroyo, vegetación, serranías y aire puro.

“Es el quinto ecobarrio que lanzamos» nos cuenta Carlos Colombino, gerente de marketing de Crecer Inmobiliaria. «Los anteriores están totalmente vendidos. Esto nos dio la pauta de la gran aceptación por parte del público de este tipo de lugares, y la demanda insatisfecha de barrios que ofrezcan el valor agregado del componente natural”.

Bella Natura fue creado bajo el concepto de barrio ecológico y turístico, inserto en la naturaleza. Fue desarrollado por Crecer Inmobiliaria, una empresa desarrolladora que ofrece barrios exclusivos y los vende con financiación propia. “Bella Natura es un nuevo concepto de barrio que sigue los principios de desarrollo sostenible, integrando servicios de electrificación, agua potable, sector recreativo y de turismo.

Presenta las características de un barrio cerrado, con seguridad, pórtico de acceso, ordenamiento visual y reglamento de convivencia. Los propios residentes construyen su comunidad, pero al precio de un loteamiento.” detalla Carlos Colombino. Por otra parte, Piribebuy es considerada una ciudad histórica que en estos momentos

se encuentra en pleno auge turístico por su encanto. Y toda la zona se destaca por sus atractivos naturales, su vegetación con paisajes encantadores, arroyos cristalinos, serranías y colinas. Este paraiso natural está ubicado a pocos kilómetros de Asunción. Bella Natura, cuenta con el cristalino Arroyo Yhaguy, con sus aguas templadas para disfrutar todo el año. Es un espacio único, ideal para pasar los mejores momentos en familia y con amigos, rodeado de la paz que ofrece lo natural.

SOSTENIBLE Y SUSTENTABLE

El ecobarrio busca fomentar una nueva generación de inversores y residentes comprometidos con el medio ambiente y el desarrollo sustentable. «Nuestro equipo -destaca Carlos Colombino- está capacitado para asesorar a los compradores en cada etapa. Desde la compra, la implementación de infraestructura básica, hasta la construcción para fortalecer el compromiso sostenible y sustentable de los emprendimientos. Creemos que si hay barrios de este tipo, hay crecimiento.

Se trata de contribuir a la marca ciudad generando desarrollos inmobiliarios que atraigan inversores y que las zonas crezcan y desarrollen su potencial dentro de la sustentabilidad. Es una iniciativa que ya se está replicando en el mercado inmobiliario”, agrega.

FINANCIACIÓN

Crecer Inmobiliaria ofrece financiación propia que se ajusta a las preferencias de cada cliente. Por ejemplo, existe la posibilidad de comprar en 130 cuotas corridas sin reajustes y a partir de un monto de cuota de G.680.000. El tamaño y el precio de los

lotes varían de acuerdo a su localización.

Se pueden reservar presentando la Cédula de Identidad del interesado y pagando una seña. Los pagos al contado tienen un descuento de 30%. “El mercado demanda soluciones de barrios innovadores y de calidad, que se ajusten a las necesidades de las personas. En Crecer Inmobiliaria cuidamos de cada detalle, aseguramos un producto que cumple con el aspecto regulatorio y que permite la posesión inmediata. Acompañamos, asesoramos y creamos vínculos de largo plazo con nuestros inversores, porque generar confianza con los clientes es lo que nos hace fuertes como inmobiliaria” finaliza Carlos Colombino.

Principales características � Se encuentra a 3,5km de la Ruta Paraguarí-Piribebuy, 11km de la ciudad de Piribebuy y 23km de la ciudad de Paraguarí. � Elementos naturales: Vista a las serranías, acceso al arroyo Yhaguy, vegetación abundante, aire puro y espacios de esparcimiento. � Lotes desde 360 m2. � 8 manzanas disponibles. � 2 parcelas a habilitar. � Espacios públicos. � Financiación propia con cuotas hasta 130 meses. � Se ubica a 5 Km de la Ruta Paraguarí-Piribebuy.

CRECER INMOBILIARIA BRINDA SOLUCIONES INNOVADORAS, ECOLÓGICAS Y SOSTENIBLES EN EMPRENDIMIENTOS INMOBILIARIOS QUE TIENEN EL POTENCIAL DE MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS CLIENTES Y ACERCARLES LAS MEJORES Y MÁS ACTUALES ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN. 56

E J EC U T I VO S 20 22

INFOMERCIAL

BUSINESS STYLE |

58

SP I RI T

ZULU TIME EJECUTIVOS

SE INSPIRA EN EL PRIMER RELOJ DE MUÑECA DE LONGINES PARA INDICAR UN SEGUNDO HUSO HORARIO: EL MODELO ZULU TIME DE 1925 CON SU TÍPICA BANDERA Z EN LA ESFERA. LA Z SE REFIERE A LA HORA ZULU, EL FORMATO DE HORA UNIVERSAL QUE SE USA EN LA AVIACIÓN Y EN EL MUNDO MILITAR HASTA LA FECHA.

Longines cuenta con más de 100 años de experiencia en el desarrollo de relojes que muestran varios husos horarios. La marca presentó el primer reloj de bolsillo Longines que marcaba dos zonas horarias en 1908, fabricado para el Imperio Otomano (actual Turquía). Este reloj funcionaba con doble juego para indicar horas y minutos, y marcar la hora turca y la francesa en la misma esfera. Longines presentó una patente para esta técnica en 1911 (Montre turque a deux tours d’heures / Reloj turco con doble vuelta de horas), a lo que siguió una segunda patente en 1918 (Montre a double cadran / Reloj de doble esfera). En 1931 Longines desarrolló un reloj de cabina especial que se entregó al piloto pionero estadounidense Clyde Pangborn, el primero en volar sin escalas de Japón a Estados Unidos. Este instrumento especial estaba equipado con dobles agujas para indicar las horas y minutos y con dos esferas de 24 horas concéntricas. Más adelante encontraremos en esta familia de relojes de cabina un reloj con dos esferas de 12 horas, de nuevo con dobles agujas. En 1933, Longines modificó para las muñecas de los pilotos un reloj Weems grande 47mm, con doble juego de agujas para hora y minutos. El nuevo Longines Spirit Zulu Time abre un nuevo capítulo en nuestra rica historia de instrumentos multiusos para pilotos y viajeros. No importa cuál sea su destino, ni el lugar al que le lleve su gusto por la aventura; jamás perderá la noción del tiempo con un Longines Spirit Zulu Time en su muñeca.

Grupo Chronos www.grupochronos.com.py

JULIO 2022

59

JULIO 2022

EJECUTIVOS

BUSINESS STYLE |

MONTBLANC LEGEND SE RENUEVA Y VISTE DE ROJO

60

Montblanc lanzó una nueva versión del Montblanc Legend, un perfume masculino legendario que vuelve más intenso, determinado y vestido de rojo. Hace 10 años, Montblanc sedujo con una fragancia que se convirtió en un clásico de la perfumería masculina selectiva y que sigue entre los más vendidos. El Montblanc Legend. Ahora Montblanc lanza una versión mejorada y de intenso color rojo, un color emblemático de Montblanc presente en sus colecciones de escritura y productos de piel, ahora en fragancia, con el Montblanc Legend Red. EJECUTIVOS

JULIO 2022

LA MAISON MONTBLANC, ES EXCELENCIA EN ARTESANÍA FINA Y DISEÑO. INGENIO E IMAGINACIÓN SON SUS FUERZAS MOTRICES EN INSTRUMENTOS DE ESCRITURA, RELOJES, ARTÍCULOS DE PIEL, ACCESORIOS Y FRAGANCIAS.

LA FRAGANCIA

Los perfumistas Anne Flipo y Nicolas Beaulieu, crearon es una fragancia amaderada carismática, fresca pero intensa, audaz pero sensible. Cedro, salvia y haba tonka usados en su elaboración son de LMR, que trabaja con productores locales e ingredientes puros, naturales y sostenibles con transparencia, cuidado ambiental, sustentabilidad y apoyo a comunidades.

La fragancia no contiene ingredientes de origen animal.

JULIO 2022

61

SU HERMOSO FRASCO

Vanguardista, sostenible y único, representa los clásicos códigos de Montblanc. Sólida forma curva, suavidad que recuerda la experiencia sensorial de la escritura de la icónica lapicera Meisterstück de Montblanc y su emblemática superficie lacada. Es un objeto que lleva los sellos distintivo de la marca y es indispensable en el armario de fragancias de todo hombre.

EJECUTIVOS

CONVERSATORIO

Si uno cambia, todo cambia 62

Bruno Fiorio, coach, trainer & speaker, certificado por “The John Maxwell Team”, desarrolló una charla sobre los cambios personales internos y el impacto del desarrollo personal en nuestro entorno. “Así como cada año se planifica el crecimiento de la empresa, debemos también planificar el crecimiento de los colaboradores” fue la recomendación de Bruno Fiorio al inicio del conversatorio. No hay empresas sin personas -continuó diciendo- y el desarrollo personal es el principal motor para el desarrollo empresarial. Personas, cambio, crecimiento y pensamientos son factores que hacen un todo para lograr conquistar las metas personales y empresariales, dijo Fioro.

Conseguir este desarrollo demanda cambios que deben partir de uno mismo, del trabajo en el ser, en la forma de pensar y ver la vida, para actuar conforme a pensamientos y no sólo reaccionar ante las situaciones exteriores. Nuestros pensamientos y creencias juegan un rol muy importante. “El hacer depende del ser, todo lo que hago es el reflejo de lo que soy. Para lograr grandes resultados debemos trabajar en el ser, porque cuando uno crece hace cosas mejores y ese crecimiento se logra con el perfeccionamiento de nuestros pensamientos” explicó.

La única manera de ser plenamente feliz y conquistar nuestras metas es salir a buscar esa grandeza, ese desarrollo personal que nos encamine al crecimiento personal y que trasciende al ámbito profesional.

Business storytelling Richar Ruiz, psicólogo, Máster en psicoterapia cognitiva conductual dio la charla “Business Storytelling”... El lenguaje secreto de los líderes. Alguien empieza a contarte una historia con la que empatizás y conectás al instante. Eso es básicamente la esencia del storytelling. Se puede definir como el arte de contar una historia. Escuchamos historias en todos lados y a todas horas, también en el mundo de los negocios. El Business Storytelling se ha convertido en una forma de llegar y quedarse en el corazón de los consumidores, además de ser una herramienta útil para hablar en público, inspirar y conectar.

Se trata no solo de contar una historia sino de crear mediante la historia un vínculo emocional con el otro.

El psicólogo compartió algunos tips para estructurar nuestro propio storytelling de negocios y seguir fortaleciendo vínculos con el público, los clientes y socios de negocios a través de historias. El evento fue organizado por la Academia Ejecutiva y se desarrolló en el edificio Initiative.

EJECUTIVOS

JULIO 2022

TALLER

63

Mindfulness para el bienestar Paula Mendonca, máster en psicología clínica, guió este taller y habló de la importancia del mindfulness en la gestión del líder. El «mindfulness» consiste en prestar conciencia plena a la realidad del momento presente con una actitud básica de aceptación sin juzgar. El origen de esta práctica milenaria está en la tradición budista y la figura de Siddharta Gautama, el buda Sakyamuni, iniciador de esta tradición religiosa y filosófica hace 2500 años, que se extendió por el mundo y entre cuyas esencias fundamentales está el lograr un estado de «mindfulness». En los años 80, psicólogos americanos trajeron la disciplina de oriente y comenzaron a difundirla en los EEUU, como una práctica terapéutica y educativa que

JULIO 2022

reduce el stress, la ansiedad, devuelve la calma interior y mejora la calidad de vida de las personas.

Llegar a un profundo estado de consciencia de la realidad inmediata, permite actuar a partir de esa noción, esto es lo que propone la técnica del «mindfulness». A través de ejercicios prácticos de respiración descubrimos cómo sacar partido de esta técnica para aplicarla en nuestro día a día. Para hacerla sostenible en el tiempo, se recomienda asignar un horario fijo con el fin de practicar los ejercicios todos los días buscando convertirlos en un hábito para que puedan tener un impacto significativo en nuestras vidas.

El taller fue organizado por el Comité de Bienestar Ejecutivo.

EJECUTIVOS

CELEBRACIÓN DÍA DE LA MADRE

64

Nuestras socias además de ser mamás son mujeres que crean oportunidades y negocios fortaleciendo el empoderamiento femenino. Celebramos su día con un encuentro de intercambio de experiencias en el que las mujeres fueron las grandes protagonistas.

Fue una noche de mucho color, buena música y llena de inspiración.

EJECUTIVOS

JULIO 2022

CELEBRACIÓN DÍA DEL PADRE

Organizamos para los papás una cata especial de copas Riedel. A diferencia de la cata tradicional que se enfoca en el vino, la cata de copas muestra la experiencia sensorial de degustar diferentes vinos en las copas diseñadas específicamente para esas variedades de vino, que potencian al máximo sus características.

La cata fue muy apreciada, interesante y educativa.

Tuvo lugar en el restaurante Josephine de Talleyrand.

JULIO 2022

EJECUTIVOS

65

FLASH EJECUTIVO

PERFIL Y REQUISITOS PARA ASOCIARSE Perfil del socio del Club de Ejecutivos del Paraguay Ser empresario u ocupar alta gerencia ejecutiva con experiencia de 5 años y/o ser el principal ejecutivo de la empresa o el segundo en el organigrama.

IMPULSORES DEL MERCADO DE VALORES

Aviadores del Chaco 2050. WTC. Torre 4 (021) 237 6991 info@puentenet.com.py www.puentenet.com.py

EXITOSA TRAYECTORIA EN VERTICAL

Líder con actitud emprendedora y pensamiento estratégico.

Buena trayectoria personal y empresarial.

Interés en seguir actualizándose como empresario / ejecutivo.

Persona comprometida con el desarrollo del país.

Requisitos y condiciones de admisión Reunir el perfil de socio del Club de Ejecutivos del Paraguay.

Presentar Solicitud de Admisión firmada.

El ingreso se canaliza por referencia escrita de 2 socios, lo cual no significa aceptación.

Dr. Morra 1849 esq. Guido Spano (0974) 400 800 contacto@petraurbana.com www.petraurbana.com

EXPERIENCIA, CALIDAD Y TECNOLOGÍA

Aprobación de la Comisión Directiva.

Pagar la cuota ingreso de G. 1.500.000 y la cuota social mensual de G. 250.000 exclusivamente por débito automático.

Si desea participar en la revista con un contenido favor escribir a: comunicacion@ Clubdeejecutivos.org.py 66

E J ECU T I VO S 20 22

Cap. Andrés Insfrán 2342. Luque, (0993) 300 957 info@grconstructora.com.py www.grconstructora.com.py

El grupo Puente se instaló en Paraguay en noviembre 2014, tiene base en Reino Unido y cuenta con subsidiarias en Estados Unidos, Paraguay, Uruguay y Argentina. Con más de 100 años de trayectoria como grupo, ofrecen una amplia gama de productos y servicios financieros. Desarrollan un modelo de negocio de atención a personas, empresas e instituciones enfocado en alcanzar los objetivos de inversión y financiamiento de sus clientes.

Puente es referente en los negocios de Wealth Management, Sales & Trading, Capital Markets, Asset Management y Corporate Finances gracias a una sólida red de clientes y el vínculo con inversores internacionales.

Petra Urbana, empresa paraguaya, desarrolla viviendas verticales en Asunción. Lleva 623 departamentos comercializados en 6 años y 300+ unidades entregadas. Trabaja con innovación y cumplimiento, genera cientos de puestos de trabajo y aporta cambios para una capital a la altura de las grandes ciudades. Su línea LIFE son departamentos de alta calidad en zonas premium, a precios accesibles, energía renovable, facilidades pet friendly y diseño de vanguardia. Las líneas FORUM, AGORA y próximamente SPIRIT, son productos funcionales requeridos por el mercado. La torre emblema de Asunción, PETRA Tower -el edificio más alto del país de 170m de altura- está en ejecución. Es proyectado y construido por expertos nacionales e internacionales.

GR Constructora ofrece un abanico de servicios y soluciones integrales al sector de la construcción.

Esta empresa se destaca por su capacidad de adaptación a las necesidades del cliente, siempre mejorando de la relación calidad-precio. Marca pautas​​ en experiencia, tecnología y responsabilidad. Se caracteriza por su amplia experiencia, la responsabilidad que pone en cada proyecto, el profesionalismo y el conocimiento de las nuevas tecnologías constructivas y la voluntad de asumir un total compromiso en todos los aspectos y etapas del desarrollo de los proyectos, ofreciendo la mayor calidad en todos sus servicios.

Utilización de las instalaciones del Club Espacios disponibles para encuentros empresariales y de negocios

reuniones

reuniones

capacidad de los salones

para menos de 5 personas

para más de 5 personas

Sálon 1: 25 personas Sálon 2: 14 personas

– De 18 a 20 horas Gs. 350.000 – Media jornada (AM o PM) Gs. 280.000 – Jornada completa Gs. 450.000

– Media jornada (AM o PM), en horario de oficina Gs. 280.000 – Jornada completa (AM y PM) en horario de oficina Gs. 550.000 – Horario nocturno y/o media jornada los sábados: Gs. 450.000 (desde las 18 horas) – Sábado jornada completa Gs. 660.000

IVA Incluido

IVA Incluido

contacto

Larissa Areco info@clubdeejecutivos.org.py (0992) 223 608

Servicio de catering integral Estacionamiento propio

BENEFICIOS EXCLUSIVOS PARA LOS SOCIOS Podes acceder a todos estos beneficios presentando tu carnet digital de asociado desde tú celular.

El carnet está disponible en tu perfil del área de asociados.

BMW Owner's Hub Beneficios Exclusivos

E J ECU T I VO S 20 22

SERVICIOS SALUD

Talleyrand 50% off en alquiler de salones costanera y Mcal. López.

Margraf

Gema 15% off coberturas de urgenicas y emergencias.

HOTELERÍA

30% off en servicios clínicos e implantes 50% off en blanqueamientos, ortodoncia, alineadores y brackets.

HOTELERÍA

7 Saltos Resort Tarifa diferencial para socios.

68

5días 20% off en pauta publicitaria.

SALUD

Mastercard Black Sudameris Beneficios exclusivos.

HOTELERÍA

E S PAC I OS D E T R A B A J O

TARJE TAS

DE

MEDIOS

CRÉDITO

U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U

Acaray Hotel Casino Tarifa diferencial para socios.

Carnaval Hotel Casino Tarifa diferencial para socios.

BENEFICIOS EXCLUSIVOS PARA LOS SOCIOS Podes acceder a todos estos beneficios presentando tu carnet digital de asociado desde tú celular.

El carnet está disponible en tu perfil del área de asociados.

Hotel Casino Acaray Tarifa diferencial para socios.

10% off.

Todos Tus Muertos

15% y 10% off.

VIDA NOCTURNA, BARES Y CLUBS

Gitano Rooftop Garden

VIDA NOCTURNA, BARES Y CLUBS

VIDA NOCTURNA, BARES Y CLUBS

VIDA NOCTURNA, BARES Y CLUBS

20% off.

Kilkenny

15% y 10% off.

Novecento bistró argentino

20% off.

VIDA NOCTURNA, BARES Y CLUBS

Sushi Club

RESTAUR ANTES

RESTAUR ANTES

RESTAUR ANTES

U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U

Sacramento Brewing Co.

10% off.

Capitão Bar

15% y 10% off.

E JEC UT I VOS 2022

69

AUSPICIANTES

DEL

MES

La banca digital para los emprendedores de la vida

P R E S E N TA N

PAT R O C I N A N

AUSPICIAN

M E D I A PA R T N E R S

70

E J ECU T I VO S 20 22

(021) 619-0450

www.lexus.com.py

Lexus Paraguay

infolexus@toyotoshi.com.py

Lexus Py